Text
James P. Womack
Daniel T. Jones
LEAN
THINKING
Banish waste and create wealth
in your corporation
Джеймс Вумек
Дэниел Джонс
Бережливое
ПРОИЗВОДСТВО
Как избавиться от потерь
и добиться процветания вашей компании
Содержание
БЕРЕЖЛИВОСТЬ НЕ роскошь.
«средство выживания
ПРЕДИСЛОВИЕ К ИЗДАНИЮ 2003 ГОДА
ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
ЧАСТЬ 1. ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
часть rv. ЭПИЛОГ (SOOS)
Глеев 15
послесловие
БЕРЕЖЛИВОСТЬ НЕ РОСКОШЬ,
А СРЕДСТВО ВЫЖИВАНИЯ
Библиография
ПРЕДИСЛОВИЕ
К ИЗДАНИЮ 2003 ГОДА
ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
От бережливого производства
к бережливому предприятию
ЧАСТЫ
ПРИНЦИПЫ
БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА
ВВЕДВШЕ
Бережливое производство
как средство против муда
Определение ценности
поХ ~н-,гвТ |И.М-"^*Т'“^
f г I ". 6 i;n 1 р' 1 h h
Определение потока создания ценности
Организация движения потока
Совершенство
Средство против застоя
pjM-
За работу!
is 1 i 5 ?
Забудьте все, что вы раньше знали о ценности
Определяйте ценность для продукта в целом
чтобы переосмыслить ценность
ГЛАВА 2
Поток создания ценности*
Что можно увидеть на полкам супермаркета
Поток создания ценности упаковки3 кояы
Ilf
Производство кояы
ниш
Глубинные причины образования м}да
Как заказать колу
Как применить анализ потока
создания ценности на практике
ГЛАВА3
Организация движения потока
Лобро пожаловать в мир партий и очередей
Метод потока
Производство велосипедов:
от работы партиями к потоку
Как применить философию потока
к любому виду деятельности
Поток а работе, работа как поток
Одного потока недостаточно
ГЛАВА4
Вытягивание
Производство в старые НЕдобрые времена
Вытягиваем систему производства
Дистрибуция е старые НЕдобрые времена
Й ш
<a h'
Вытягивание от сервисного
подразделения к сырьевому
Это только начало
Реален ли хаос?
Вытягивание ценности
путь к совершенству
ГЛАВА!
Совершенство
По дороге пошаговых улучшений
инлшшньшь
ЧАСТЬ II____________
ОТ РАЗМЫШЛЕНИЙ
К ДЕЙСТВИЯМ:
СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Бережливая революция
I
S
f
Основные результаты
Работа как поток
Заглядывая дальше
ГЛАВА 7
Более сложный случай
Как система «точно вовремя»
чуть не свела Wiremold в могилу
Wiremotd становится на «бережливый» пута
Что делать с избытком
рабочей силы и «балластом»?
Как научить людей видеть
По очереди атакуем каждый поток
создания ценности
Как организовать поток создания ценности?
Сокращаем запасы
Наведение порядка с приемом заказа
Как связать прибыль
и вознаграждение за труд
Что делать с поставщиками?
Разработка стратегии роста
Что делать фирмам, у которых
еще более тяжелый случаи?
ГЛАВА8
Испытание на прочность
Орел набирает высоту
Как Вторая мировая война помогла
развитию массового производства
Реактивный орел
Рисунок 8*1. Уровень заказов гражданских реактивных
i i i i i
Как нашему орлу в первый раз не повезло
Рисунок 8*3. Число работников на Pratt & Whitney
вО 43 44 вв 44 70 72 74 7в 78 SO 82 84 Зв 88 90 92 94
Слегка бережливое производство
Становясь меньше, организуем реальный поток
Агент перемен номер два
Рисуим 8-4, i
Производство двигателей в непрерывной потоке
Вездесущие проблемы с качеством
Основные итоги улучшения
ситуации на производстве
Назад дороги нет
Следующий шаг вперед
Рисуим t-i. Структура f’ratt & Whitney e 1994 году
й
Как быть с компанией
совершенно иной культурой?
ГЛАВА9
Бережливое производство бросает
вызов немецкой традиции
Кризис
Таблица 9-1: Производство авгомобивей Porsche (тыс. штук)"
ms«
Агент перемен
Рисунок 9-1.1
। на Porsche
И»яь1М2
Август 19SS
(Июль 1691) 392 —»- 328--------*- 228
Пришествие сенсея
Что деяать с рабочими
Наведение порядка в общем руководстве
Наведение порядка с модельным рядом
Наведение порядка в разработке продукции
Роль немецких традиций
Hi ё
Германия против Японии
ГЛАНЮ
Огромная Toyota
и малюсенькая Showa
Кризис на Showa
Первое испытание
'Ш1
Противоречия в мышлении
Новая структура для поддержки
бережливого производства
основные результаты:
успехи бережливого производства
Рисунок 10-4. Объем продаж к прибыль фирмы Shows.
1989-1995
Какова ситуация в остальной Японии?
«...Когда поражение становится преимуществом»
f
1
Творческий кризис
Sill
Медленное, но верное продвижение идей
I
i
Завершение революции в производстве
Toyota сегодня
iHiihisoi!
Последовательность действий везде одинакова
План действий*
преобразования
ИШШ
Как можно быстрее начните с доступной,
iH
Продуктовая команда А
4_ Продуктовая команда в
Продуктовая команда С
Как стимулировать переход
на бережливое производство?
ни
Что обязательно произойдет через пять лет
Следующий виток
ЧАСТЬ III
БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ
ГЛАВА 12
Канал — для потока,
долина — для канала*
Бережливое предприятие
е
Что осталось сделать
ГЛАВА 13
Образ совершенства
Путешествия на дальние расстояния
ЧАСТЬ»
ЭПИЛОГ (2003)
ГЛАВА 14
Философия бережливого
производства завоевывает мир
i у
ilftll»
нш
»laT1 61SJS
ГЛЙВА15
Революция становится нормой
Улучшенный план действий
j
I
i
Рисуиоя 15-В. Основные показатели Текущего Состояния
443 дна
состит—вр—ни-ма-а 0,00%
Соожма—не еоада—в и— ноете их
«0
Эфм доставка* в
Шагов, довеем—в и—несть* т
Провдонке. раеевмкм 3300 н—ъ
ihl'ffliiMHiHffiHMIl! I
Рисунок 15*11. Сравнение основных показателей Текущего Состояний и Будущих Состояний
Мдавдето-"».. «Майя S£iBt— »м«в«
жни» несет iSS
КиОФвипднг О 0 и
т т е
Tai.*..,.. **• 3300 МВЛС воют
- Огноииняе оокттттте WIIK/ИЧШИ. питов потом > иипеппмшнм
a
! a
ВОСЛЕСЛОВИЕ
Бережливое сообщество
ПРИЛОЖЕНИЕ
Благодарности людям
и организациям, которые
нам помогали
t til
ГЛОССАРИЙ
3
ВИМЕЧАНИЯ
Предисловие. Or бережливого производства
к бережливому предприятию
введение. Бережливое производство
как средство против иуда
I
I
Глава 5. Совершенство
Глава 8. Испытание на прочность
о »u<4 ч»ю
tdiitmau
Of нторах
Бережливое производство
Как избавиться от потерь
добиться процветания вашей компании