Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Майкопский государственный технологический университет»
Факультет экономики и управления
Кафедра конституционного строительства и государственного и
муниципального управления
Л. К. Бзегежева
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА»
Учебно-методическое пособие
Майкоп - 2024
1
УДК 338.2(07)
ББК 65.9-56
Г 72
Рецензенты:
кандидат экономических наук, председатель Комитета Республики Адыгея
по регулированию контрактной системы в сфере закупок Мекулов Н.А.
доктор экономических наук, профессор Зарубин В.И.
Составитель:
Кандидат филологических наук Бзегежева Л.К.
Государственная инновационная политика»: Учебно-методическое
пособие. 165 с.
Настоящее пособие предназначено для обучающихся в аспирантуре и
магистратуре Майкопского государственного технологического
университета, углубленно изучающих дисциплину «Государственная
инновационная политика». В пособии систематизированы теоретические и
практические основы организации инновационной деятельности
хозяйствующего субъекта. Основное внимание уделено рассмотрению
вопросов сущности инноваций, эффективной организации инновационных
процессов в целях формирования и развития конкурентных преимуществ
организации.
Пособие также может быть интересно студентам других
специальностей, аспирантам, преподавателям, научным и практическим
работникам, интересующимся особенностями реализации государственной
инновационной политики.
2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
4
1.	ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ЕГО ЭТАПЫ И	6
УЧАСТНИКИ
2.	РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ	30
3.	КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ	50
4.	ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ. ВИДЫ 67
ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ИННОВАЦИЙ
5.	ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ УРОВНИ	76
6.	ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ	89
7.	УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ	108
8.	СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ	128
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
ГЛОССАРИЙ	147
ЛИТЕРАТУРА	157
з
ВВЕДЕНИЕ
В учебном пособии дается комплексное представление об
инновационных процессах, инновационной деятельности в системе
государственного и муниципального управления в Российской Федерации.
Адресовано студентам, обучающимся на программах бакалавриата и
магистратуры по направлениям подготовки «Государственное и
муниципальное управление», «Экономика» всех форм обучения, может быть
интересно для преподавателей, государственных и муниципальных
служащих, специалистов государственных и муниципальных организаций,
широкого круга читателей.
Цель учебного пособия состоит в помощи обучающимся в
формировании у них представлений, знаний, умений и навыков
осуществления деятельности в сфере управления инновационной
деятельностью в системе государственного и муниципального управления.
Овладение теоретическими и понятийными аспектами деятельности
в сфере управления инновационной активностью повышает возможности
студента к адаптации к изменяющимся социально-экономическим и
профессиональным условиям. Знание основ деятельности в указанной сфере
повышает правовую и информационную культуру студента, влияет на
правильное формирование и развитие профессиональных компетенций и
установок.
Основные положения учебного пособия так или иначе соотнесены с
нормативно-правовым обеспечением инновационной деятельности в РФ. При
разработке пособия были учтены и такие факторы, как требования
Федерального государственного образовательного стандарта третьего
поколения, выделение уровней единой образовательной системы РФ и
компетентностный подход.
В результате обучающийся должен:
знать:
4
-	содержание государственной инновационной политики;
-	сущность инновационных процессов в современной экономике;
-	понятийно-категориальный аппарат инноватики;
-	современные научные концепции инновационного развития;
-	современные концепции инновационного управления в экономике;
Уметь:
-	определять направления, цели, этапы и методы инновационной
деятельности;
-	прогнозировать и оценивать реальное развитие инновационной
сферы общества;
владеть:
-	навыками обобщения и оценки отечественной и зарубежной
информации по инновационной политике.
Для студентов, магистрантов, преподавателей вузов, руководителей
научно-исследовательских организаций и специалистов всех уровней
управления в области инновационной деятельности.
5
1.	ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ЕГО ЭТАПЫ И УЧАСТНИКИ
Инновация - это всегда результат интеллектуальной деятельности
человека для создания новых идей, изобретений, продуктов, процессов и
услуг.
По словам Витмайер А. В. «можно встретить определение инновации
как продукта творческого труда, который имеет законченный вид товара,
готового к продаже. Этим самым можно подчеркнуть взаимосвязь
инноваций со спросом, то есть с платежеспособной потребностью, которая
необходима в процессе реализации новых достижений в нынешних условиях
экономики» [71].
Витмайер А.В. отмечает «несомненно, более широким является первое
определение. Оно описывает создание чего-то нового не только в
коммерческих целях, но и ради общественного блага» [71].
Витмайер А.В выделяет «множество классификаций инноваций» [71].
«По объектам инновационной деятельности можно выделить
следующие виды инноваций:
1.	Инновация услуги или продукта - претворение в жизнь нового
способа удовлетворения желаний потребителя.
2.	Инновация процесса - создание новой технологии, которая может
обеспечить улучшение качества, сокращение затрат и уменьшение времени
на производство продукта.
3.	Инновация стратегии - создание новых методов в управлении. По
масштабу выделяют следующие виды инноваций:
1. Базисная инновация, основой которой является новое основное
научное достижение, которое позволяет создать предметы, товары,
технологии и оборудования следующих поколений.
2. Интегрирующая инновация, получаемая использованием
оптимальных наборов ранее созданных научных достижений в мире» [71].
Далее Витмайер А.В отмечает, что «Иозефом Шумпетером было
б
предложено разграничение стадий инновационного процесса, которые
включают:
а)	стадию изобретения или генерации новых идей;
б)	стадию нововведений, когда благодаря разработкам новые идеи
превращаются в продукты и процессы, имеющие коммерческую ценность;
в)	стадию распространения новых продуктов и процессов в рамках
потенциального рынка» [71].
Витмайер А.В говорит, что «на каждом этапе идеи	проходят
отбор: немногие доводятся до коммерциализации и только некоторые
инновации успешно распространяются.
«Этапы инновационного процесса можно представить более широко в
виде следующего порядка:
1.	замысел;
2.	НИР;
3.	НИОКР;
4.	прототип;
5.	малая серия;
6.	серийное производство;
7.	продажи;
8.	обслуживание» [71, 54].
«Суть каждого из этапов продвижения технологии, с экономической
точки зрения, состоит в снижении рисков при выходе на рынок.
На каждом следующим этапе требуется в десятки раз больше затрат,
чем в предыдущем. Это связано с привлечением большего количества
участников.
Критерий успешного проекта-это коммерциализация каждого этапа
исполнения.
Задача этапа НИР заключается в уменьшении риска несоответствия
законам природы.
НИОКР убирает риск не реализуемости на данном этапе развития
7
общих технологий» [71,54].
«Создание прототипа, а затем малой серии снижает риски,
связанные с несоответствием спроса рынка и условиям производства на
определенном предприятии».
Снять риски несоответствий спроса и предложения позволяет
серийное производство.
Витмайер А.В выделила, что «на стадии продажи и обслуживания
происходит снижение риска в процессе доставки товара потребителям.
Государство и благотворительные фонды финансируют создание товара
только на начальных этапах. После выпуска первого опытного образца
финансирование поступает из венчурного капитала. В случае, если
венчурные фонды убеждены, что на создаваемый товар будет рыночный
спрос, то они могут профинансировать все этапы» [71, 54].
«В данное время ученными выделено 6 моделей инновационного
процесса:
1.	Линейная (до 1960-х гг.);
2.	Рыночная (1960-е гг.);
3.	Интерактивная (1970-е гг.);
4.	Интеграционная (1980-е гг.);
5.	Сетевая (1990-е гг.);
6.	Информационная (2000 - настоящее время)» [71, 54].
Далее Витмайер А.В. пишет, что «в качестве главной и единственной
основы новшеств в рамках линейной модели инновации, представленной на
рисунке 1, на национальном уровне использовалась система НИОКР. В
данной модели в начале каузальной цепочки находятся фундаментальные
исследования. Они разрабатывают теории и открытия, которые проходят
процесс переопределения в прикладных исследованиях, а потом в
процессе разработки проходят тест-драйв и только после этого выходят на
рынок и предлагаются как промышленные инновации. Итогом внедрений
данных моделей инноваций в жизни стало расширение научных
8
лабораторий» [71, 27].
Рис. 1. - Линейная модель инновации
Зотов А. В. отмечает, что «в рыночной модели основоположником
инновационных процессов становится «сигнал рынка» (рисунок 2), то есть
новый продукт возникает вследствие повышения спроса на него у
потребителей» [71,27].
Рис. 2. - Рыночная модель инновации
Зотов А. В. также отмечает, что «повышение конкуренции и
уменьшение жизненного цикла продуктов производства создали
необходимость усиления взаимосвязи НИОКР с последующими этапами
инновационного процесса. Как следствие появилась интерактивная модель,
которая соединяет в себе рыночную и линейную модели. Такая модель
представлена на рисунке 3».
Рынок
Рис. 3. - Интерактивная модель инноваций
Далее Зотов А. В. Говорит, что «приверженцы данной модели
инновационного процесса считали, что создание новых технологических
идей основывается не только на новейших, но и на существующих
знаниях» [71, 27].
9
«Возникновение четвертой - интегрированной модели инновации
появилось в следствие развития новых методов организации труда на
предприятиях в Японии. В этой модели основной упор делался на
объединение исследований и научных разработок с производством товара и
на прочное сотрудничество с поставщиками и потребителями. В результате
роста этой модели появилось больше совместных организаций, фирм и
стратегических альянсов» [71,27].
«Пятая модель инновационной системы - сетевая (рисунок 4). Она
возникла благодаря быстрому росту сетевого аспекта в экономических
исследованиях. Настоящая модель определяется присутствием таких
стратегических компонентов как - корпоративная гибкость, интеграция с
основными центрами логистики, поставщиками, внедрение баз данных в
электронном виде, стратегия направленная на запросы потребителя,
присутствие горизонтального технологического сотрудничества» [71, 27].
Эта модель рассматривается как фундамент создания инновационных
процессов в народном хозяйстве.
1 этап.
Подготовка
проекта
6 этап.
Реализация
продукции
5 этап.
Серийное
производство
2 этап.
Фундамен-
тальные
исследования
Инвестиции
3 этап.
Прикладные
исследования
4 этап.
Производство
опытных
образцов
Рис. 4. - Сетевая модель инноваций
«Главной отличительной чертой сетевой модели инноваций
становится применение 1Т-технологий. Преобладание информации и
различных данных в инновационном процессе запустило начало
10
возникновения большого числа информационно-коммуникационных
решений, результатом которых стал быстрый обмен информации и легкость
хранения большого объема данных» [71,27].
«Усиление роли знаний как одного из главного фактора
конкурентоспособности нынешней экономики дало начало созданию
информационной модели. Ключевым отличием шестой модели является то,
что организации разнятся между собой информацией, которая у них есть в
распоряжении и тем, как они применяют, используют и преумножают
данные знания» [71,27].
«Одним из важных направлений работы по активизации
инвестиционной деятельности на сегодняшний момент считается работа с
талантливой молодежью» [27].
Триере С. В дискуссионном клубе на РБК напомнил, «что 8 февраля -
День российской науки, развитие которой невозможно без привлечения в
сферу исследований и разработок молодежи. Эта задача является одной из
важнейших в национальном проекте «Наука и университеты». Такая же цель
стоит перед федеральным проектом «Платформа университетского
технологического предпринимательства», который входит в план
Десятилетия науки и технологий, объявленного в России с 2022 по 2031 год.
Федеральный проект помогает студентам развить предпринимательские
компетенции и запустить стартап еще в университете» [72].
Далее было отмечено, что «количество стартапов в России сегодня
значительно меньше, чем в странах - лидерах в сфере технологического
предпринимательства. Так, в 2020 году на миллион человек в Швейцарии
приходился 1791 стартап, в Сингапуре - 1393, в США - 1211, в Ирландии -
1186, в России - меньше полусотни. Долгие годы в стране не было системы,
которая обеспечивала бы массовую подготовку технологических
предпринимателей. В последние годы ситуация изменилась: к
корпоративным и венчурным акселераторам, инкубаторам и фондам, которые
поддерживают стартаперов, добавились и другие инструменты и программы
11
поддержки, которые позволят создать фактически новый класс -
технологических предпринимателей. Многие из этих инструментов заточены
на развитие стартапов в университетах» [72].
Триере С. на РБК отмечает, что «в Европе примерно четверть всех
стартапов возникают в университетской среде. В России - всего лишь 3 %,
притом, что именно университеты служат идеальной площадкой для того,
чтобы найти идею для высокотехнологичного бизнеса, собрать команду и
начать работу над проектом. В вузах есть и наукоемкая среда, и доступ к
лабораторно-технической инфраструктуре, и эксперты из числа
преподавателей, и увлеченные студенты, с которыми можно собрать
команду. Именно в университетах и научных организациях родились многие
известные сегодня компании, в том числе с российскими основателями.
По правительственным данным, реализация инициативы федерального
проекта «Платформа технологического предпринимательства» в
университетах позволит создать не менее 30 тыс. новых университетских
стартапов и 150 тыс. высокотехнологичных рабочих мест в инновационных
секторах экономики» [72].
Триере С. обращает внимание, что «федеральный проект направлен на
увеличение числа предпринимателей, начинающих свою деятельность еще в
вузе, а также вовлечение талантливой молодежи в науку, что является
приоритетной целью национального проекта «Наука и университеты» [72].
Он говорит, что «один из наиболее востребованных во всем мире
форматов для работы со стартапами - это акселераторы. Они бывают
венчурными, корпоративными, экосистемными, собственные акселераторы
есть у крупного бизнеса и институтов развития.
В 2022 году по федеральному проекту «Платформа университетского
технологического предпринимательства» акселерационные программы
начали массово запускать и в вузах. 150 акселерационных программ
доступны студентам по всей стране. Акселераторы охватывают все
актуальные технологические направления, например искусственный
12
интеллект, биомедицинские технологии, робототехнику, а также
перспективные рынки, например персонализированного питания,
беспилотных летательных аппаратов, цифрового сельского хозяйства и так
далее. Студенты могут участвовать в любом акселераторе независимо от
того, в каком вузе они обучаются. В каждом акселераторе задействованы
около 300 участников» [72].
«Для развития предпринимательства в вузах был запущен формат
площадок, где студенты могут найти команду или идею для проекта, освоить
предпринимательские компетенции, получить оценку от экспертов,
воспользоваться необходимым оборудованием. Площадки получили
название «Предпринимательские точки кипения», они расширяют
запущенный еще в 2014 году формат пространств для коллективной работы.
Проект реализуется в рамках Национальной технологической инициативы, и
«Точки» выступают площадкой взаимодействия представителей бизнеса,
власти, образовательных и научных организаций, местных сообществ,
стартаперов» [72].
«В 2022 году открылось 60 таких «Точек кипения», где студенты могут
получить всю необходимую информацию о доступных им грантовых
программах и мерах поддержки» [72].
Триере в дискуссионном клубе на РБК также отметил, что «еще один
инструмент для поддержки технологических команд — проектно-
образовательные интенсивы формата «Архипелаг». В рамках таких
интенсивов стартапы могут пройти акселерационную программу,
представить свои проекты потенциальным инвесторам и индустриальным
партнерам, найти заказчиков и площадки для пилотирования. Помимо
представителей бизнеса презентовать проект можно региональным и
федеральным чиновникам. В 2022 году интенсив прошел уже в шестой раз.
За пять лет через «Архипелаги» прошли тысячи проектов. Около 500
стартапов выросли из студенческих проектов. В 2022 году в программе
участвовали 1159 команд. Команды - участники акселератора «Архипелаг-
13
2022» подали 132 заявки на участие в конкурсах от Фонда содействия
инновациям на общую сумму 438 млн руб. [72.]
«В «Архипелагах» могут участвовать стартапы независимо от того, на
базе вузов они возникли или нет. Специально для университетских
проектных команд запущены интенсивы «От идеи к прототипу» (организатор
- «Университет 2035»), Задача проекта проста - научить студентов работать в
командах в проектной логике над решением технологических и бизнес-задач.
В течение двух-трех месяцев команды занимаются разработкой проекта либо
под запрос индустриального партнера (это, может быть, как крупный бизнес,
так и небольшая компания), либо прорабатывают собственные проекты.
Только в 2022 году обучение прошли 20 тыс. студентов и 1,5 тыс. команд.
Среди проектов, которые разработали студенческие команды, есть такие,
которыми уже интересуются потенциальные заказчики. Например, команда
из Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического
приборостроения создала универсальный способ очистки для лидаров у
беспилотных автомобилей. Такая система позволяет минимизировать риски
возникновения неисправной работы автомобиля и ДТП» [72].
Триере С. отметил, что «студенты из Грозненского государственного
нефтяного технического университета разработали виртуального
персонального помощника для пенсионеров и сейчас дорабатывают его под
использование на чеченском языке. Аграрные роботы, приложение для
лечения фобий, система распознавания курильщиков в неположенных
местах, устройство для автоматической отправки показаний счетчиков - все
это реальные разработки студенческих команд.
Основная сложность в работе со студенческими стартапами состоит в
том, что многие проекты и команды распадаются, когда завершается
образовательная или акселерационная программа. Студенты зачастую не
знают, что дальше делать со своим проектом: как его развивать, где
пилотировать, как искать инвесторов. Меры поддержки национального
проекта «Наука и университеты» позволяют стартапу бесшовно пройти через
14
все эти этапы развития» [72].
Крюков С. указывает на то, что «начинающие предприниматели,
например, не всегда знают, где найти идею для спортивного стартапа. Хотя,
если вдуматься, они буквально повсюду. В этой сфере особенно важно,
чтобы человек работал не только ради денег, а по-настоящему горел идеей,
воплощал свою мечту. Например, я с детства мечтал играть в баскетбол, но
столкнулся с отсутствием секций в школе. Тренировался самостоятельно, а
первая баскетбольная секция появилась, только когда я перешел в 11 -й класс.
Профессиональным игроком я не стал, но мечта о баскетболе сбылась:
работаю исполнительным директором Ассоциации студенческого баскетбола
(АСБ), в которую входит 800 команд из 450 учебных заведений» [73].
Итак, Крюков отмечает, что «при выборе идеи для спортивного
стартапа первое и главное, чтобы это спортивное направление вам нравилось,
вдохновляло вас. При этом, конечно, успех инициативы зависит от того,
сможете ли вы учесть потребности аудитории. С аудиторией нужно
налаживать общение, например в социальных сетях. Такой подход позволит
выстроить узнаваемый бренд и получить обратную связь. В АСБ мы сделали
максимально открытые соцсети, которые ведут наши самые медийные
игроки» [73].
«Мало создать стартап, его нужно масштабировать и улучшать.
Предпринимателю придется постоянно учиться презентовать и продвигать
проект. Упаковать проект и найти проблемные места в бизнес-модели
помогают образовательные акселераторы от экспертов и спортивных
деятелей. Как показало исследование компании Endeavor, у создателей более
чем 30% успешных стартапов были менторы, которые направляли их и
делились опытом. Важно также изучить рынок, найти схожие начинания -
такой подход позволит использовать отдельные фрагменты или уже готовые
пласты при запуске стартапа. Например, успешные кейсы размещаются на
платформе для обмена лучшими практиками для решения социально-
экономических задач АСИ «Смартека». Предприниматели делятся своим
15
опытом, а другие пользователи могут перенять решение и внедрить у себя в
регионе» [73].
По мнению Крюкова С. «Нужно также уметь искать финансирование.
Многие ориентируются на венчурные фонды, однако в этом году венчурный
рынок замедляется — по данным СВ Insights, в первом квартале 2022 года
глобальное финансирование новых проектов сократилось на 19 %, до $144
млрд по сравнению с концом 2021 года. Это не значит, что финансирования
не найти, есть много других путей. Для ряда российских инвесторов
зарубежные рынки стали недоступны, но появился тренд на внутреннее
финансирование» [73].
Он отмечает, что «поиск инвесторов - ювелирная работа. Важно, чтобы
инвестору, так же как и автору идеи, были интересны проект и вид спорта.
Например, ко мне нередко обращались родители, чьи дети занимаются
баскетболом. Они видят проблематику в деталях и предлагают помощь.
Такие инвесторы четко понимают, куда и на что следует тратить деньги.
Помимо частных инвесторов найти финансирование можно и с помощью
государственных программ и грантов» [73].
«Упростить жизнь проекту, его участникам и организаторам помогают
современные технологии, на использование которых следует
ориентироваться в самом начале пути. Высокотехнологичные решения
помогут отслеживать статистику, будут предоставлять аналитику, облегчат
бизнес-процессы. Например, в турнирах АСБ принимают участие более 10
тыс. человек из 70 регионов России, поэтому у нас создана своя ЕИАС -
верифицированная форма документооборота, которая оптимизирует процесс
подачи заявок» [73].
Крюков С. обращает внимание, что «различные федеральные
программы призваны активно привлекать к участию в конкурсах - как
региональных, так и всероссийских. Например, можно принять участие во
Всероссийском конкурсе спортивных проектов «Ты в игре». Он проводится
АНО «Национальные приоритеты» при поддержке Министерства спорта РФ
16
благодаря федеральному проекту «Спорт - норма жизни» национального
проекта «Демография» [73].
Он отмечает, что «за два сезона в «Ты в игре» приняли участие более
6,6 тыс. инициатив. Многие из участников организуют совместные
мероприятия и поддерживают друг друга. Повысить компетенции и
прокачать проект позволяет образовательный акселератор. Есть еще одна
мотивация для участия: победители в пяти основных номинациях получат
гранты размером 300 тыс. руб. на развитие проекта, а обладатель Гран-при -
1 млн руб. Еще, например, в этом году некоторые проекты попадут на
менторство к КХЛ.
Среди участников конкурса есть люди, которые сталкиваются с
проблемой и ищут пути к ее решению. Например, победитель в номинации
«Трансформация в спорте» второго сезона конкурса - проект Limetime -
появился благодаря увлечению его автора - Александра Селищева. Он
организовывал локальные велосоревнования в Зеленограде и столкнулся с
необходимостью фиксировать результаты. Записывать было неудобно,
арендовать электронный хронометраж - дорого. Так появился Limetime -
высокотехнологичное оборудование для хронометража и облачное
приложение для организаторов соревнований» [73].
Другой проект, на который обращает внимание Крюков С., - «5
ВЕРСТ» - «объединил еженедельные старты для всех желающих в 100
городах России. Ранее проект являлся международным брендом «Паркран»,
однако организаторы столкнулись с необходимостью трансформации в
российский бренд «5 ВЕРСТ». У проекта активное сообщество в социальных
сетях, и после трансформации в нем зарегистрировались более 15 тыс. новых
участников» [73].
Автор говорит, что «в целом универсальная модель создания
спортивного стартапа существует. Она включает в себя несколько важных
шагов: нужно сформировать первоначальную идею, изучить аудиторию,
поднять опыт смежных стартапов, найти ментора и сформировать
17
сообщество. С учетом всех факторов можно приступить к созданию
финансовой модели и, если собственных средств для запуска недостаточно,
найти инвестора. Далее старт проекта, анализ действий и их корректировка»
[73].
Другой автор Механик А. отмечает, что «одной из причин того, что
России пока так и не удалось построить полноценную инновационную
систему и инновационную экономику, несмотря на все усилия,
предпринимаемые государством уже 30 лет, является то, что так и не удалось
добиться, чтобы научные организации, где родятся научные знания, где
появляются технологии были бы связаны с экономикой и промышленностью.
Инновационную политику можно разделить на три типа: линейная,
реализованная в советской инновационной модели, проектная, когда вы
работаете в режиме реагирования на угрозу, и наконец, экосистемный
подход, который закрепился в России как некий стандарт в нулевые годы»
[74].
Механик А. уверен, что «именно сочетание этих трех подходов, баланс
между ними лежит в основе успеха инновационной политики. России нужна
новая инновационная политика, которая позволит сложить эти три типа
политики в единую синергетическую линию. Даже система управления
инновациями в стране разделена: часть ведомств и институтов занимается
больше наукой, образованием, другая занимается экономикой,
промышленностью по разным отраслям и так далее. Но единой
инновационной линейки нет. В советское время таким центром был ГКНТ»
[74].
Далее он говорит, что «в технологических секторах нужно обеспечить
конкуренцию, потому что без конкуренции нет инноваций, а в России во
многих технологических секторах все-таки довлеет государство и
госкорпорации, и технологическому предпринимателю тяжело составлять им
конкуренцию. Здесь важнейшим пунктом является необходимость поощрять
успешные быстрорастущие технологические компании, которые
18
поддерживают во всем мире. Сейчас таких программ поддержки более 50 - в
Китае, Корее, европейских странах. У России такой опыт тоже есть, и здесь
можно упомянуть проект «Национальные чемпионы». Кроме того, в России
существуют инновационные институты, есть компаний, которые стали
единорогами: это и Miro, и Veeam, Xsolla, InDriver, Playrix. Но это всё
компании, которые сейчас не является российскими компаниями, в лучшем
случае у них остались здесь Я&В-подразделения» [74].
«Проблема заключается в том, что, как только компания пробивает
определенный уровень инноваций и понимает, что она находит product
market fit, то есть какую-то свою рыночную нишу, в которой она видит
интересный потенциал для своего рынка, она вынуждена уехать в другую
юрисдикцию. Первая причина - это доступ на рынок, который требует
инновационный продукт. Потому что спрос на инновационные сервисы в
России крайне невелик. Второе - это доступ к капиталу. Потому что
компанию, которая достигла определенного уровня, нужно быстро накачать
ресурсами. Сейчас в России инвестиционных денег примерно в 20 раз
меньше, чем нужно. Третья причина - доступ к кадрам. В России хорошие
программисты, но, например, в компании Microsoft работает 10 процентов
программистов, а остальные - это не программисты, это продакт-менеджеры,
это специалисты по маркетингу, потому что инновационная компания - это
не компания, которая изобрела технологию, а компания, которая упаковала
эту технологию в продукт и довела ее до рынка и завоевала этот рынок» [74].
«В результате исследования, проведенного ФРИЛ совместно с
ЦМАКП, они пришли к выводу, что для решения обозначенных проблем в
России должны быть созданы якорные компании, которые способны
претендовать на технологическое лидерство. Они должны быть достаточно
крупными, с оборотом, хотя бы приближающимся к 50-60 миллиардам
рублей, чтобы иметь возможность играть в глобальную игру, то есть иметь
возможность поглощать компании, до 100 миллионов долларов при одной
покупке. А изучив международный опыт, во ФРИИ поняли, что во многих
19
странах - Китае, Чили, Франции - для создания таких компаний государство
определяет национальные приоритеты и под них создает вертикально
интегрированные инвестиционные фонды, задача которых - вырастить целый
набор критических технологий в определенной области» [74].
«В связи с этим, в России намерены ускорить внедрение результатов
инновационных исследований в реальный сектор экономики. Такую цель
ставят перед собой такие стратегические партнеры, как НИЦ «Курчатовский
институт», ВЭБ.РФ и Национальный центр государственно-частного
партнерства. Среди направлений совместной работы - продовольственная и
энергетическая независимость государства. Также в программу
сотрудничества войдут проекты, связанные с транспортом и программным
обеспечением. Представители партнеров подчеркнули тот факт, что,
несмотря на внешнеполитическую нестабильность, перед Россией открылись
новые возможности для технологического развития. Вместе организации
запустят проекты, направленные на обеспечение технологического
суверенитета России в различных отраслях» [74].
«В ходе работы подписавшие стороны планируют как можно скорее
внедрять результаты научных исследований и технологических разработок в
производство. Сейчас между проведением экспериментов в лаборатории и
использованием их результатов в реальном секторе экономики могут пройти
годы, а то и десятки лет. Нужны новые меры и законы, способные ускорить
этот процесс, уверены участники соглашения» [74].
«В рамках партнерства НИЦ «Курчатовский институт» выступит в
роли научного и технологического центра компетенций, который будет
отвечать за координацию проведения исследований, создание научных
центров, отбор и апробацию передовых разработок, способствовать
внедрению новых технологий и стандартов.
Задача ВЭБ.РФ в совместной работе - определение будущих трендов
технологического развития по направлениям сотрудничества,
организационная и финансовая поддержка научных разработок и
20
инвестиционных проектов, консолидация финансовых, технических и
научных ресурсов на одной площадке.
Подобное сотрудничество направлено на развитие технологических
компетенций по таким направлениям, как чистая энергия и вода, безопасный
и комфортный транспорт, программное обеспечение. Например, потребность
ведущих предприятий различных отраслей во внедрении отечественного
промышленного программного обеспечения превышает 300 млрд рублей.
Потенциальный рынок мембранных технологий водоочистки - порядка 100
млрд. Этот спрос важно обеспечить за счет конкурентоспособных
отечественных решений» [74].
Уже сформирован пул первых системообразующих пилотных
проектов, которые планируют запустить партнеры. Национальный центр
ГЧП станет проектным офисом.
Для эффективного и быстрого запуска проектов выработан свой
системный подход, который подразумевает аккумулирование отраслевых
компетенций, использование инструментов проектного управления,
привлечение необходимых для реализации проектов ресурсов, в том числе
финансовых, и применение современных цифровых решений. Важно, что для
каждого проекта выбирается стратегический партнер, который уже
присутствует в отрасли. Такой подход позволит запустить запланированные
инициативы в кратчайшие сроки.
Ежегодно в мире публикуется рейтинг наиболее преспективных
инновационных проектов. В 2022 году были отмечены 10 таких
инновационных технологий для устойчивого развития.
Необходимость стремиться к нулевым выбросам ССЬ заставляет весь
мир искать новые решения. The Sociable выбрала стартапы, прогрессивные
технологии которых позволяют приблизиться к устойчивости в 2022 году.
1. Быстро заряжающиеся аккумуляторы для электромобилей
21
«Переход на электромобили идет медленно. Одна из вероятных причин
-сам процесс заправки. Залить бензин в бак гораздо быстрее, чем дожидаться
полной зарядки аккумулятора. Обычному электромобилю для этого
требуется почти восемь часов» [60].
«Свое решение предложила израильская компания StoreDot. Ее
аккумулятор удастся зарядить до 100% всего за 10 минут, причем не боясь
повреждений элементов батареи» [60].
2. Биоразлагаемая упаковка для пищи
«Сегодня в мире производится около 300 миллионов тонн пластиковых
отходов в год. Почти половина когда-либо изготовленного пластика
используется всего один раз, а затем выбрасывается. По данным Greenpeace
Korea, 78,1 % бытовых пластиковых отходов приходится на пищевую
22
упаковку» [60].
«Бостонский стартап Mori создал альтернативу - похожую на пластик
пищевую пленку из натурального протеина шелка. Она помогает продуктам
сохранять свежесть, при этом полностью натуральна по составу. В отличие
от пластика, такой материал биоразлагаем. При желании его даже можно
съесть» [60].
3. Обучение машин «умной» работе
«На цепочки поставок приходится более 80 % выбросов парниковых
газов и более 90 % негативного воздействия на воздух, землю, воду,
биоразнообразие. Культура потребления привела к тому, что часто на
фабриках продукцию производят в избытке. Результат - бессмысленная трата
ресурсов, а также увеличение выбросов парниковых газов из-за доставки
и хранения ненужных вещей» [60].
«Компания IndustrialML предложила технологическое решение,
которое уменьшит количество лишней продукции. Речь об обучении машин -
способности искусственного интеллекта, помогающей ему
совершенствоваться после получения новых данных. Industry ML использует
возможности машинного обучения, чтобы сделать фабрики более
«интеллектуальными», способными использовать меньше сырья для
23
производства и минимизировать отходы. Тогда удастся увеличивать свои
мощности, при этом минимально вредя окружающей среде. Новая
технология поможет улучшить производственные процессы и повысить
эффективность, при этом снизив энергопотребление и сократив выбросы»
[60].
4. Пластик из древесины
«По оценкам исследователей, с начала 1950-х годов в мире
произведено более 8,3 миллиардов тонн пластика, 60 % которого попало
либо на свалку, либо в окружающую среду. Лучшее, что можно сделать для
решения этой давней проблемы - найти материалу достойную замену.
Свою альтернативу предложил Финский центр технических
исследований VTT, разработавший компостируемый многослойный
материал из побочных продуктов сельского и лесного хозяйства. Речь идет о
древесине, содержащей целлюлозу, самый распространенный
возобновляемый полимер на планете, благодаря ему новый материал
становится экологически чистой заменой пластиковой упаковке на основе
ископаемого топлива и прекрасно подходит для упаковок для таких
продуктов, как мюсли, орехи, сухофрукты или рис» [60].
24
5. Плавучие солнечные панели
«Солнечная энергия - не только «зеленый», но и один из самых
распространенных и дешевых видов энергии на свете. Главным препятствием
их активного использования становится размер - панели, как правило,
занимают много места. Эффективным выглядит решение использовать
плавучие солнечные панели. Их можно размещать на поверхности больших
водоемов, где они будут поглощать энергию даже более эффективно, чем
наземные варианты за счет охлаждающего эффекта воды. Более того,
замечено, что такие панели помогают защитить озера от некоторых вредных
последствий изменения климата» [60].
«Эффективное, недорогое и надежное решение для «плавучего»
производства солнечной энергии предложил норвежский стартап Ocean Sun.
Их запатентованные непроницаемые мембраны быстро и надежно
прикрепляются к солнечной панели с помощью уникального фиксирующего
механизма» [60].
25
6.	Замена мяса и синтетических пищевых добавок
«Исследования показывают, что на производство продуктов питания
приходится треть всех газов, вызывающих перегрев планеты. При этом мясо
животных вызывает вдвое большее загрязнение, чем продукты растительного
происхождения. Именно мясо - причина почти 60 % всех парниковых газов,
выделяемых при производстве продуктов питания» [60].
«Live Green Со, технологическая компания, занимающаяся
экологически чистыми продуктами питания, предлагает свое решение. Их
платформа Charaka, работающая за счет искусственного интеллекта, сочетает
в себе мудрость предков с биотехнологиями и умеет рекомендовать
растительные заменители животных и синтетических добавок для пищевых
продуктов» [60].
Ее задача - сохранить вкусы, но предложить более устойчивые,
здоровые, полностью растительные альтернативы.
7.	Вертикальные фермы
26
«В 2019 году Агентство по охране окружающей среды США сообщило,
что 12 % выбросов парниковых газов в США приходится на процессы,
связанные с использованием земли, включая сельское и лесное хозяйство.
Для достижения нулевых образом необходимо переосмыслить обращение с
почвой. Одним из актуальных решений могут стать вертикальные фермы -
конструкции, в которых растения укладываются друг на друга. Они дают
возможность выращивать большие объемы на относительно небольшом
пространстве» [60].
«Калифорнийский стартап Plenty недавно создал прототип фермы
площадью 2 акра, производящей столько же продуктов, сколько хозяйство на
720 акров. В методе используется искусственный интеллект, он позволяет
убедиться, что растения получают необходимое им количество света и воды,
а также гарантирует, что любые фрукты и овощи можно выращивать круглый
год.
Фермы Plenty способны увеличить урожайность более чем в 350 раз.
Это многообещающее технологическое решение для сокращения выбросов
парниковых газов, а также для обеспечения продуктами постоянно растущего
населения Земли» [60].
8.	Использование искусственного интеллекта для повышения
устойчивости
«В 2021 году в США произошло 18 стихийных бедствий, финансовый
ущерб от каждого из которых превышали 1 миллиард долларов. Бездействие
увеличит количество таких природных катастроф, а устойчивые решения
27
требуют сложной аналитики, которую практически невозможно понять без
помощи искусственного интеллекта и интерактивной визуализации данных»
[60].
«Компания Gramener занимается исследованием данных и использует
все эти методы, чтобы помочь решить сложные бизнес-задачи. Широкий
спектр методов позволяет Gramener уменьшить некоторые из наиболее
актуальных неравенств в социальной устойчивости благодаря
сотрудничеству со специалистами в области здравоохранения,
предприятиями, местными органами власти, некоммерческими
организациями и технологическими партнерами.
В итоге	компания	предлагает	устойчивые решения для
широкомасштабных инфраструктур» [60].
9.	Сокращение выбросов, вызванных электронными устройствами
«Только в 2021 году во всем мире произвели примерно 57,4 миллиона
тонн электронных отходов. По оценкам экспертов, к 2040 году такой вид
мусора будет составлять 15 % глобальных выбросов, что равно половине
сегодняшних выбросов всего мирового транспортного сектора» [60].
«Амстердамская компания Fairphone представила специальный дизайн
для своего нового Fairphone3 в 2020 году. Их запатентованная конструкция
может продлить срок службы телефона с 2,7 лет до пяти, что приведет к
сокращению выбросов парниковых газов на 30 % за год» [60].
«Важно, что каждый Fairphone 3+ на 41 % состоит из переработанного
28
пластика - это прогресс по сравнению с 9 % для Fairphone 3. В 2020 году
Fairphone также успешно отремонтировала около 40 % собранных старых
смартфонов. То, что не подходило для повторного использования, было
безопасно переработано. А в рамках европейской программы возврата
Fairphone компенсировала 18 % за сбор старых устройств, что сделало ее
одной из ведущих компаний в области устойчивых технологий в мире» [60].
10.	Роботы-доставщики еды
«Инновационная колумбийская компания Kiwibot предлагает новый
способ доставки еды. Их решение поможет значительно уменьшить нагрузку
на природу. Это своевременно, поскольку было спрогнозировано, что к 2022
году выбросы углерода от доставки еды вырастут на 32 % и составят около 6
миллионов тонн. Kiwibot позволяет клиентам заказывать еду из участвующих
в проекте ресторанов в их районе. Вместо курьера ее доставляет автономный
робот на колесах» [60].
«Программа была запущена в 2017 году, за это время 400 роботов
Kiwibot уже доставили более 150000 заказов, что сделало их платформой
доставки роботов номер один в мире. С тех пор компания расширяется по
всему миру - из Колумбии в Калифорнию, США, в Тайвань» [60].
«По данным Forbes, стартап недавно подписал соглашение о
сотрудничестве с Careem - дочерним приложением Uber, работающим
на Ближнем Востоке. Речь в нем идет о запуске 1200 роботов-доставщиков в
Дубае, ОАЭ» [60].
29
2. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ
Национальный исследовательский университет «Высшая школа
экономики» отмечает, что «главным фактором опережающего развития
экономики называют инновации. Наиболее полную картину инновационного
статуса стран мира дает Global Innovation Index - рейтинг стран,
составленный по 80 параметрам.
«В Глобальном инновационном индексе-2022 Россия заняла 47-е место
из 132 стран. Лидерами названы Швейцария, Нидерланды, Швеция,
Великобритания и Сингапур» [62].
Преподаватели университета говорят о том, что «Россия в последние
годы занимает в рейтинге достаточно стабильные позиции в промежутке 43-
49. В разрезе главных субиндексов динамика такая: за последние пять лет
позиции по субиндексу ресурсов инноваций заметно улучшились, однако по
показателям эффективности инноваций и результатов инновационной
деятельности мы переместились на более низкие места» [62].
Леонид Гохберг, первый проректор, директор ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
пишет, что «преимуществами России традиционно являются факторы,
характеризующие развитие человеческого капитала. Например, Россия
выступает абсолютным лидером по занятости женщин с высшим
образованием, входит в топ-20 стран по качеству системы высшего
образования, численности выпускников научных и инженерных
специальностей, представленности ведущих университетов в рейтингах
глобальной конкурентоспособности. Неплохая ситуация складывается по
индикаторам масштабов внутреннего рынка (6-е место) и развитию научно-
технологической сферы: Россия занимает 17-е место по численности
работников, занятых в сфере наукоемких услуг, и 16-е - по числу патентных
заявок на изобретения, поданных резидентами» [62].
Он также отмечает, что «слабые стороны, на которые обращают
внимание составители рейтинга, связаны с качеством институтов (74-е
30
место), регулирования (110-е), инфраструктуры (63-е), включая логистику
(97-е), а также с внедрением международных стандартов качества и
созданием бизнес-моделей (94-е). Россия занимает 75-е место по развитию
микрофинансирования и 71-е - по сделкам с использованием венчурного
капитала, что свидетельствует о довольно существенном потенциале для
развития инструментов финансовой поддержки инноваций» [62].
Далее специалисты говорят об «относительно высоком уровне
инновационной активности (вплоть до 31,8 процента в 2019 году) в России,
что демонстрирует традиционный «хайтек» (фармацевтика, производство
медицинского оборудования, электроники, химических продуктов,
транспортных средств и др ). Но его вклад в ВВП довольно низок - менее 4
процентов» [62].
Леонид Гохберг прогнозирует, что «дальнейшему развитию
инновационной деятельности должны способствовать научные разработки.
Наука призвана обеспечивать получение новых знаний, с помощью которых
бизнес создавал бы новые товары и услуги. Кроме них значимую роль в
превращении научных идей в продукты играют власть, институты развития,
общество в целом. От слаженности общих усилий, нацеленных «в
направлении изменений» (именно так переводится с латыни «innovatio»),
обеспечивающих конкурентоспособность страны, во многом зависят успехи
национальной экономики и, соответственно, позиции в Глобальном индексе.
Для инновационного развития важны и спрос на новые разработки со
стороны бизнеса, и их предложение, в том числе со стороны науки» [62].
«К сожалению», - пишет Гохберг Л., - «в России есть проблемы и с тем,
и с другим. Большинство компаний недостаточно заинтересованы в
инновациях по причине слабой конкурентной среды и недостаточной
вовлеченности в экспортные цепочки, высокой стоимости кредитных
ресурсов, длительных сроков окупаемости инвестиций, короткого горизонта
планирования. Как следствие, инновации не становятся значимым фактором
конкурентоспособности для большинства предприятий, приоритетом их
31
стратегий. Но и российская наука пока по большей части не готова
эффективно взаимодействовать с бизнесом, выступать активным игроком на
рынке технологий и интеллектуальных услуг» [62].
«Многие компании не готовы внедрять инновации из-за больших
сроков окупаемости инвестиций и короткого горизонта планирования.
В России до сих пор фактически сохраняется архаичная модель науки
как по структуре финансирования, так и во многом в выборе
исследовательских приоритетов. В затратах на науку доминирует
государство: доля бизнеса, который к тому же в значительной степени
представлен компаниями с госучастием, составляет всего 30 процентов
(причем в длительной ретроспективе), в развитых странах - 50 процентов и
более. Основной вклад отечественной науки в мировую (доля публикаций в
ведущих международных научных журналах) заметен по тем направлениям,
которые лидировали еще с советских времен: это физика, химия, науки о
Земле, материаловедение» [62]. «Ведущие страны обеспечивают лидерство в
первую очередь за счет междисциплинарных исследований и "сквозных",
платформенных технологий, делают ставку на развитие робототехники,
аддитивных технологий и новых материалов, биотехнологий и др.», -
продолжает Гохберг Л. [62].
Выступая на конфереренции по экономике, Гохберг Л. Отметил, что
«причины отставания кроются не только в недофинансировании. В 2021 году
было проведено исследование делового климата в российской науке, которое
назвали Doing Science. Опросили топ-менеджеров 360 вузов и научных
организаций о том, что, на их взгляд, способствует и что мешает развитию
российской науки. По мнению респондентов, сильнее всего развитие науки
сдерживают недостаточная интеграция в глобальное научное пространство,
институциональные барьеры, связанные с бюджетным, налоговым,
таможенным регулированием. Одна из проблем - дефицит специалистов в
передовых научно-технологических областях, а также ведущих
исследователей - руководителей научных коллективов. Основные причины -
32
не слишком привлекательные в материальном отношении условия работы в
науке, отсутствие перспектив карьерного роста для молодежи, низкий
престиж научной деятельности в целом. Хотя в последнее время динамика
несколько улучшилась, прежде всего благодаря укреплению
исследовательского потенциала ведущих университетов» [62].
«В первую очередь», - говорят экономисты, - «необходимо
сфокусировать внимание на усилении преимуществ и преодолении слабостей
российской инновационной системы. Ключевым приоритетом должно стать
последовательное стимулирование конкуренции и улучшение
институциональных условий. Важно сформировать доверительную среду для
компаний из разных секторов экономики. Этому может способствовать,
например, применение особых правовых режимов («регуляторных
песочниц») для широкого спектра инноваций (а не только в рамках
программы развития цифровой экономики, как это планируется сейчас)» [62].
«Нужно содействовать повышению спроса на инновации и
одновременно улучшать качество их предложения. Учитывая высокую роль
госсектора в экономике, по-прежнему актуально снятие барьеров для входа
инновационных МСП на рынки закупок крупных госкомпаний и государства.
Кроме того, политика государства должна быть нацелена не только на
высокотехнологичные отрасли, но и на «массовизацию» инноваций, их
поддержку во всех секторах, вносящих существенный вклад в экономический
рост, включая сферу услуг. Важно поддерживать внедрение не только
технологических, но и организационных и маркетинговых инноваций, без
которых повышение конкурентоспособности производства невозможно»
[62].
Гусарова В. Ю говорит, что «инновационный путь развития страны -
это путь, основанный на тех знаниях и научных достижениях, благодаря чему
Россия должна изменить свою сырьевую направленность в мировом
товарообороте к 2030 году, как это указано в «Концепции долгосрочного
социально-экономического развития РФ». Россия должна войти в пятерку
зз
лидеров мирового экономического развития и торговать на мировом
товарном рынке преимущественно наукоемкой высокотехнологичной
продукцией» [19].
Овчаренко Я.Е. указывает «Впервые инновационный путь развития
России был продекларирован Правительством РФ в 2002 году в документе
«Основы политики РФ в области развития науки и технологий до 2010 года и
дальнейшую перспективу», утвержденный указом Президента РФ от 30
марта 2002 года. В этом документе указано, что целью государственной
политики в области развития науки и технологий является переход к
инновационному пути развития страны на основе избранных приоритетов»
[49]. «Достижение основных целей предполагает:
-	выход России на стандарты благосостояния, соответствующие
развитым странам мира (в том числе среднедушевой ВВП по паритету
покупательной способности - 30 тысяч долларов США в 2020 году и 40-50
тысяч долларов США в 2030 году);
-	обеспечение научного и технологического лидерства России по
направлениям, обеспечивающим ее конкурентные преимущества и
национальную безопасность;
-	обеспечение специализации России в мировой экономике на основе
передовых научно-исследовательских разработок и высоких технологий.
Россия должна занимать значимое, не менее 10 процентов, место на рынках
высокотехнологичных товаров и услуг по 4-6 и более позициям;
укрепление позиций России в формировании глобальной
энергетической инфраструктуры;
-	реализация глобальных конкурентных преимуществ в сфере
транспорта и транзитных потоков;
-	превращение России в один из ведущих мировых финансовых
центров, обладающих независимой национальной финансовой
инфраструктурой и обеспечивающих лидирующие позиции России на
финансовых рынках стран СНГ, ЕврАзЭС, Центральной и Восточной
34
Европы;
формирование эффективных демократических институтов,
влиятельных и активных институтов гражданского общества» [49].
Овчаренко Я.Е. отмечает, что «переход к инновационному, социально
ориентированному типу экономического развития вызывает потребность в
определении государственной инновационной политики. К сожалению, в
России отсутствует федеральный закон о государственной инновационной
политике. Основы государственной инновационной политики России были
заложены с принятием 23 августа 1996 г. Федерального закона № 127-ФЗ «О
науке и государственной научно-технической политике». В законе прописана
государственная поддержка инновационной деятельности: определены
основные цели и принципах» [49]:
Рис. 5. - Принципы, цели, виды и свойства государственной
инновационной политики
«Напомним, - говорит она, - «что слово «инновации» вошло в
российский политический лексикон в 90-е гг., в этот же период в мире начала
расти популярность термина «инновационная политика», и самые разные
страны от США и Китая до Финляндии и Израиля - стали в приоритетном
35
порядке строить, совершенствовать национальные инновационные системы
(НИС)» [49].
«Россия была занята сначала в этой сфере реформой советского
наследства, но в нулевых тоже приступила к созданию собственной НИС, на
что были выделены существенные бюджетные средства и административный
ресурс. К началу десятых стало понятно, что построение НИС по
зарубежным лекалам не дает заметного результата. Однако вплоть до
окончания второго десятилетия собственную модель инновационной
политики сформировать так и не удалось. Осознанием этого факта стали
заявления о смене приоритетов инновационной политики и о реформе
институтов инновационного развития в 2020-2021 гг. Для выбора
дальнейшей инновационной стратегии страны необходимо провести анализ
предыдущего тридцатилетия активности государства в этой сфере» [49].
Исследования показывают, что «российская инновационная политика
прошла с 1991 по 2021 гг. три основных этапа, каждому из которых можно
предложить следующие названия» [43]:
1.	1991 -2000 гг. - «Первые шаги».
2.	2001-2012 гг. - «Время завышенных ожиданий».
3.	2013-2021 гг. - «Избавление от иллюзий». [43]
«В определенном смысле их можно сопоставить с участками «кривой
Гартнера»: триггер - движение к пику завышенных ожиданий -
разочарование и плавный выход на «склон просветления» [43].
36
СХЕМАТИЧЕСКОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ «КРИВОЙ ГАРТНЕРА»
Рис.6. - Предложенный консалтинговой компанией Gartner график,
отражающий цикл зрелости технологий. Используется для описания этапов
развития инновации в связи с определенным уровнем информационной
шумихи вокруг нее.
«Естественно, деление на этапы и их названия условны, внутри
каждого из них можно выделить и отдельные периоды, и разнонаправленные
тенденции, которые в исследовании подробно описаны. Однако если
посмотреть на ход событий в исторической оптике и, что, возможно, важнее -
в исторической логике, именно такое трехчастное деление является
оправданным» [43].
Овчаренко Я.Е. дает классификацию:
«Первый этап - это 90-е гг., когда строились отдельные элементы
новой инновационной системы, разрабатывались первые законодательные
акты в этой области, а также предпринимались попытки восстановления
прерванной с распадом советской системы инновационной цепочки от
фундаментальной науки до рынка. Параллельно шло активное формирование
частных технологических компаний. Особенностью этапа стало стремление
выстроить отечественную НИС на основе зарубежного опыта и под влиянием
различных внешних сил» [43].
«Второй этап - 2001-2012 гг., ознаменовался комплексным
формированием инновационной системы. В этот период стали вводиться
37
инструменты и инфраструктуры, помогающие развитию инновационной
активности бизнеса. Этот же этап ознаменовался стартом активного создания
госкорпораций, и один из первых институтов инновационного развития
(Роснано), появившихся в эти годы, был первоначально сформирован в
госкорпоративной модели. Госкорпорации рассматривались в том числе как
«локомотивы» инновационного развития российской экономики, для чего на
них накладывалась обязанность разрабатывать и согласовывать с
государством программы инновационного развития. Тем не менее, несмотря
на повышенную активность самых разных игроков и большие ожидания от
стимулирования инноваций, период завершился разочарованием в
актуальности и приоритетности инновационной повестки для России, а также
в готовности государства последовательно и в течение длительного времени
проводить целостную инновационную политику» [43].
«Третий этап продолжался в течение 2013-2021 гг. Попытка
механического переноса в Россию западной модели развития инноваций, под
знаком которой прошел второй этап, оказалась малорезультативной - так же,
как и попытка имплементации на отечественной почве разнообразных клонов
используемых за рубежом институтов и инфраструктур. При этом готовой
альтернативной модели не появилось, поэтому достаточно длительное время
участникам рынка инноваций приходилось действовать методом проб и
ошибок. Не будет преувеличением утверждать, что поиск этой модели
продолжался вплоть до окончания 2021 г. В этот период происходил переход
к новому системному уровню регулирования: государство стало больше
внимания уделять проведению промышленной политики,
импортозамещению, цифровизации, а также формированию масштабных
проектов, отвечающих на стоящие перед страной вызовы и угрозы.
Главными опорами национальной инновационной политики стали
государственный и ИТ-сектора» [43].
Овчаренко Я.Е. предлагает «посмотреть на историю российской
инновационной политики исходя из концепции деления ее на три типа:
38
линейную, проектную и экосистемную (сходную систематизацию
предлагает один из зарубежных исследователей, разделяя инновационную
политику на стимулирующую R&D, миссионерскую и системную)» [43].
«Линейная инновационная политика последовательно стимулирует
инновационный процесс от исследовательской стадии к прикладным
разработкам и далее - до выхода на рынок, что в целом соответствует модели
последовательного развертывания инновационного процесса» [43].
«Инновационный процесс в линейной модели развивается в основном
эволюционно, в соответствии с логикой развития научной мысли в том или
ином научно-технологическом направлении. Этот подход хорошо ложится на
плановый механизм управления, поэтому линейная инновационная политика
была доминирующей в СССР, когда результаты фундаментальной науки,
сконцентрированной в АН СССР, переходили в зону прикладных
исследований, ведущихся отраслевыми НИИ, затем через систему проектных
институтов и КБ транслировались в промышленность. Заметим, что без
развитой промышленности, «вытягивающей», или, в других терминах,
предъявляющей спрос на инновационные разработки, линейная политика
работает плохо. Кстати, в самих компаниях традиционный внутренний
инновационный процесс по совершенствованию применяемых технологий и
выпускаемых продуктов организуется прежде всего по линейной модели -
именно на такие работы корпорации во всем мире выделяют основной объем
средств на инновации», - отмечает исследовтель [43].
«Проектная, или миссионерская, инновационная политика исходит
из логики больших вызовов или масштабных задач, ответом на которые
становится реализация того или иного проекта. В компаниях также
существует аналог такой политики, когда используются методы
корпоративного проектного управления в ответ на рыночные вызовы. Если
главной движущей силой линейной модели выступает внутренняя логика
развития технологии, то в проектной модели главными мотиваторами
выступают внешние вызовы и угрозы проиграть конкурентную борьбу или
39
понести серьезные потери» [43].
Она говорит, что «проектный подход предполагает необходимость не
столько создания или развития конкретного продукта или технологического
процесса, сколько достижения успеха в выбранном направлении, получения
нового качества роста, выход на новые, ранее недоступные рубежи. Для
реализации проекта, как правило, создается отдельная, обособленная система
управления, формируется сводная команда из представителей разных
направлений, назначается специальный руководитель проекта.
Миссионерская инновационная политика в масштабах государства ярче и
четче всего проявляется в ситуации угрозы национальной или общественной
безопасности (атомный проект, создание вакцины в условиях пандемии и т.
п.). При этом особенностью данного подхода является то, что в процессе
реализации проекта могут быть получены иные положительные результаты
(экстерналии), не предусмотренные ранее, но учитываемые при оценке
работы команды проекта и его руководителя» [43].
Мо мнению Овчаренко Я. Е., «третий тип инновационной политики
- системный (отсюда «национальная инновационная система» как
синтетический объект этой политики) или, в более позднем варианте, -
экосистемный. Считается, что третий тип политики оформился в мире как
самостоятельный тип инновационной политики позже первых двух, в 90-е гг.
прошлого столетия, хотя экосистемы начали развиваться задолго до этого.
Задача экосистемного подхода - сформировать среду, благоприятную для
самостоятельного развития большого числа отдельных самостоятельно
действующих субъектов инновационной деятельности» [43].
Овчаренко Я. Е говорит, что «эта политика обеспечивается
функционированием национальной инновационной системы через институты
развития, специализированные государственные или квазигосударственные
организации, деятельность которых направлена на обеспечение социально-
экономического и научно-технологического развития страны. В случае
компании речь идет о создании широкой кооперационной сети (экосистемы)
40
внешних поставщиков и потребителей инновационных решений.
Формирующий экосистему субъект управления (государство или
корпорация) не задает цели и задачи, а предоставляет относительно
самостоятельным командам доступ к набору базовых технологических
платформ (например, делает доступными для использования достижения в
науке и технике), к инфраструктуре и информации о потребностях рынка,
включая и собственные потребности. Используя эти возможности, команды
разрабатывают новые решения, растут, предъявляют результаты, а
организатор экосистемы ведет постоянный мониторинг и селекцию
достигнутых результатов. В случае, если эти результаты оказываются
интересными с точки зрения дальнейшего развития, команды получают
дополнительные ресурсы и могут быть интегрированы в кооперационные
цепочки» [43].
Инновационная политика современного развитого государства
представляет собой комбинацию обозначенных выше подходов.
Комбинирует их и современная продвинутая компания.
Мо мнению Овчаренко Я. Е., «использование проектного режима для
ответа на возникшую на горизонте угрозу в отсутствие работающей базовой
линейки, протянутой от НИОКР к продажам, может принести быстрые
результаты, но имеет ограниченную эффективность. Так же, как и
экосистемные упражнения и многочисленные стартап-команды без нее
«повиснут в воздухе». С другой стороны, в ситуации большого вызова
линейная модель сама по себе не сможет сгенерировать ответ в виде
большого проекта - у нее другая менеджерская матрица. А без экосистемного
подхода, подпитки энергией из внешней среды в условиях принципиально
гибких связей между различными игроками, не структурированных жесткой
иерархией и целеполаганием, и национальная экономика, и компания будут
терять конкурентоспособность, не успевая реагировать на быстрые
изменения внешней среды» [43].
«На языке «трех политик» периодизация истории инновационной
41
политики выглядит следующим образом. В СССР была создана мощная
линейная модель научно-технического развития, в советской системе
управления умели запускать и масштабные проекты. А вот экосистемная
модель не вписалась в плановую экономику, и это стало одной из причин ее
неэффективности, а впоследствии и разрушения. Что касается российской
инновационной политики, то первый ее этап (90-е гг.) совпал с радикальным
разрушением линейной советской модели. Государство стремительно
покидало место, которое занимал советский инновационный контур.
Поэтому значительная часть усилий организаторов проводимой политики
была связана с попытками сохранить до лучших времен хотя бы часть
звеньев советской инновационной цепочки (например, введение института
государственных научных центров, ГНЦ). Также предпринимались первые
попытки применить системный инструментарий и сформировать условия для
появления инновационной экосистемы - создавались институты поддержки
науки и инноваций на новых конкурсных условиях, призванных
стимулировать и даже создавать новую среду. Параллельно шел процесс
формирования предпринимательской среды, без которой экосистемная
модель не работает. Большие проекты на этом этапе отсутствовали: для этого
не было ни ресурсов, ни политической воли» [43].
Овчаренко Я.Е. также добавляет, что «на втором этапе (первое
десятилетие XXI века) возобладал системный подход. Оглядываясь на
примеры более развитых в инновационном отношении стран, Россия начала
строить по их лекалам собственную национальную инновационную систему:
формировались институты и инфраструктуры инноваций, стимулировалось
появление стартапов. Однако два других модуса - проектный и линейный -
продолжали деградировать, а в некоторых секторах даже отсутствовать.
Параллельно со строительством НИС на этом этапе шло активное
строительство госкорпораций. В новых условиях они были призваны
воссоздать внутри себя цепочку разработки новых технологий в парадигме
линейной модели - в плотной кооперации с фундаментальной наукой,
42
сильным внутренним НИОКР и корпоративными инновационными центрами
- и быть готовыми к переходу при необходимости в проектный режим.
Модный экосистемный подход при отсутствии мощной национальной
промышленности и масштабных «миссионерских» проектов предсказуемо не
дал ощутимого экономического результата» [43].
«В ходе третьего этапа (2012-2021 гг.), - добавляет исследователь,- в
инновационной политике России была предпринята попытка выйти на
реализацию проектной модели, однако инновационные проекты буксовали.
Полноценного восстановления линейной цепочки тоже не произошло, за
исключением, возможно, госкорпорации Росатом и оборонно-
промышленного комплекса (ОПК). Предпринятая попытка реформирования
системы академической науки ничуть не приблизила выстраивание цепочки
от фундаментальных исследований к рынку, сектор прикладных
исследований также остался вне зоны внимания. Внимание к формированию
экосистемы снизилось, сосредоточившись преимущественно на нескольких
актуальных направлениях (ИТ, интернет, генетика)» [43].
Сегодня мы видим неутешительные результаты третьего периода в
виде технологического шока, полученного нашей экономикой и обществом
после введения новых беспрецедентных санкций. Созданная инновационная
система оказалась не готовой предложить ответ на возникшие вызовы.
Овчаренко Я.Е. обращает внимание на то, что «в новом цикле развития
российская инновационная политика будет становиться все более проектной,
при этом задачи восстановления линейной модели и строительства
экосистемы остаются нерешенными. Поэтому ключевой задачей
инновационной политики станет поиск ответа на вопрос о создании нового
облика фундаментальной науки, восстановления науки прикладной и
систематизации работы с корпоративными исследованиями и разработками.
При этом нельзя прекращать поддержку экосистемного направления, так как
именно из данного сегмента могут появиться нетривиальные решения
многих возникающих проблем, и только он является залогом мобильности и
43
развития страны в ходе новой глобальной технико-экономической волны»
[43].
Она предлагает обратиться к истории: «Посмотрим на историю
российской инновационной политики еще под одним углом. Для
эффективного инновационного развития экономики нужна критическая
масса предпринимателей и интенсивная конкуренция между ними.
Инновации без предпринимателя не существуют. В 90-е гг. с резким
ослаблением государства в инновационном контуре стали появляться первые
российские технологические компании предпринимательского типа, самые
сильные из них быстро росли и занимали различные ниши. Особенно заметно
это было в новых секторах, связанных с ИТ, но процесс шел по всей толще
национальной экономики. Более того, был создан как минимум один
системный инструмент для поддержки технологических компаний - Фонд
содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
(Фонд содействия инновациям, или Фонд Бортника, - по фамилии первого
директора фонда). На этом этапе государство играло скорее пассивную роль,
позволив различным экономическим субъектам самостоятельно определять
правила игры. Некоторые респонденты - участники исследования даже
предложили назвать этот первый этап истории российской инновационной
политики «предпринимательским» [43].
«Второй этап ознаменовался активным возвращением государства в
инновационный контур. Как уже было сказано, помимо строительства
элементов национальной инновационной системы, в которой главная роль
отводилась государственным институтам развития, он оказался отмечен
формированием госкорпораций, постепенно монополизирующих целые
отрасли и распространяющих постепенно свои интересы на соседние или
даже отдаленные от этих отраслей сектора. Подросшие частные
технологические компании начинали сталкиваться с серьезным
экономическим соперником, использующим административный ресурс, и
либо не выдерживали, либо находили формы симбиоза с ним. Все больший
44
сегмент рынка (особенно рынка высокотехнологических продуктов и услуг)
занимал спрос государства или компаний с государственным участием,
проникнуть на который небольшим игрокам крайне трудно. Немалое
значение государство приобрело в инвестиционной и финансовой сферах, в
том числе замещая частные инвестиции» [43].
«В то же время ответственные за инновационную политику этой
проблемой не занимались, увлекшись студенческим предпринимательством,
стартапами и малыми формами бизнеса. В результате государственной
монополизации уровень конкуренции в контролируемых государством
отраслях падал, а предприниматели оказывались ограниченными в
возможностях развития. Именно на втором этапе государство сделало ставку
на госкорпорации как на локомотивы инновационного развития, что
противоречило как либеральной экономической теории, так и практике
советской социалистической экономики. Технологические прорывы СССР
осуществлялись, как правило, в режиме жесткой борьбы между различными
организациями, специально инициированной политическим руководством,
будь то авиационные КБ, космические «фирмы» или альтернативные
команды разработчиков в атомном проекте» [43].
Медовников Д., Розмирович С. говорят о том, что «перед
госкорпорациями к концу третьего этапа государство начало ставить
инновационные задачи прорывного характера, требующие перехода в
проектный режим работы. Но с большой долей уверенности можно
утверждать, что возникнут проблемы с трансляцией этих решений в рынок, с
диффузией в смежные сектора, с выходом на зарубежные рынки, и без
подключения частного технологического бизнеса на равных с
госкорпорациями к реализации больших проектов интегральный эффект для
страны от их реализации может оказаться недостаточным. Одновременно в
ходе третьего этапа на инновационной арене все более весомо стали заявлять
о себе средние технологические компании, прошедшие суровую школу
выживания и готовые к конкуренции с традиционными лидерами
45
национального и мирового рынков» [43].
«В ситуации санкций велик соблазн не только свести всю
инновационную политику преимущественно к проектной модели, но и
опереться в ее реализации только на государственные организации, в том
числе госкорпорации. Однако в отсутствие конкуренции и слоя
предпринимательских компаний, на равных играющих с госкорпорациями, в
краткосрочной перспективе российский рынок получит длительные циклы
принятия решений и раздутые сметы. А в среднесрочной перспективе -
дорогие и неконкурентоспособные продукты и отсутствие навыков работы с
ними на каких-то других рынках, кроме рынка госзаказа. При этом
выдавленные с рынка частные технологические компании в следующем
цикле экономического развития будет уже не восстановить: как показывает
практика, во многих отраслях выращивание сильной конкурентоспособной
компании может занять не одно десятилетие» [43].
Медовников Д., Розмирович С. отмечают, что «имеет смысл
рассмотреть историю отечественной инновационной политики и с точки
зрения системы государственного управления. На первом этапе штаб по ее
выработке и реализации находился в Министерстве науки (позже
Минпромнауки), при этом главный идеолог инновационной госполитики
этого периода Борис Салтыков, министр науки, на небольшом отрезке
времени занимал пост вице-премьера. На том этапе инновационная политика
в глазах государства слабо отделялась от политики научно-технической»
[43].
«На втором этапе первоначально инициатива исходила от Миннауки.
Однако постепенно она перешла к Минэкономики - именно здесь с середины
нулевых рождались и реализовывались главные инициативы по
формированию национальной инновационной системы. Минэкономики
также курировало программы инновационного развития госкорпораций. С
ведомством пыталось конкурировать Минцифры (до 2018 г. - Минкомсвязи)
со своими системно-инновационными инициативами, но к заметным
46
результатам на втором этапе это не привело» [43].
«На третьем этапе элементы инновационной политики все чаще стали
проявляться в деятельности Минпромторга и, несколько позже, Минцифры.
Одной из последних инициатив в системной политике Минэкономразвития
РФ в инновационной сфере оказался проект «Национальные чемпионы»
(системная поддержка государством частных быстрорастущих
технологических компаний-лидеров среднего размера), который успешно
завершился в 2020 г., так и оставшись ведомственным проектом. Конец
третьего этапа, как уже было отмечено, сопровождался переходом в
проектный режим с опорой на госкорпорации, причем проекты
формулировались в терминах не инновационной, а промышленной и научно-
технической политики. Уровень управления был поднят на вице-
премьерский уровень, но зона инновационной ответственности оказалась
распределена сразу между тремя вице-премьерами» [43, 50].
Медовников Д., Розмирович С. признают, что «за все три этапа у
российской инновационной политики практически не было на сколь-нибудь
продолжительном временном отрезке единого управляющего органа с
персонально ответственным чиновником высокого (выше министра) уровня.
При этом, по мнению экспертов, хорошо разбирающихся в способах
функционирования российской системы власти, без постоянного
курирования темы инноваций на уровне как минимум вице-премьера, без
регулярного микроменеджмента с его стороны и со стороны премьер-
министра РФ (регулярные совещания с ключевыми ведомствами и
институтами с разрешением возникающих вопросов и постановкой задач в
«ручном режиме»), без формирования единого центра управления на уровне
аппарата Правительства РФ или отдельного ведомства с мощным
аналитическим обеспечением (аналог ГКНТ СССР), затруднительно
реализовать возможность проведения системной инновационной политики и
осуществления технологических прорывов не на отдельных участках, а по
всему фронту» [43, 50].
47
Они отмечают, что, «если государство захочет продолжать развиваться
в этом направлении, ему будет на что опереться. Во-первых, появился слой
просвещенных чиновников, хорошо разбирающихся в инновационном
инструментарии и имеющих опыт работы во всех трех форматах
инновационной политики. Во-вторых, отечественный НИОКРовский контур
претерпел серьезную эволюцию и смену поколений. И хотя он значительно
меньше и фрагментарнее советского, здесь научились внедрять передовые
управленческие практики — особенно это касается некоторых университетов
и корпораций, не только государственных. В-третьих, в России есть
практически все необходимые для полноценной инновационной системы
институты. Наконец, появился главный объект инновационной политики: за
30 лет выросли инновационно активные компании, на которые можно и
нужно опереться как в линейном, так и в проектном и экосистемном модусах
инновационной политики» [43].
«В краткосрочной перспективе российский рынок будет еще больше
фокусироваться на проектной инновационной политике, заявившей о себе на
третьем этапе и ставшей безальтернативной на новом этапе, стартовавшем в
2022 году. При этом отечественный рынок столкнется с тремя главными
сложностями:
1)	слабость и фрагментарность линейного инновационного контура;
2)	отсутствие единого межведомственного центра по выработке
целостной инновационной политики с персонально ответственным
руководителем не ниже уровня вице-премьера;
3)	политическое и экономическое доминирование госкорпоративных
структур, пониженный статус частных технологических компаний среднего и
среднекрупного размера» [43].
«Но есть и преимущество. Если в предыдущей истории инновационной
политики России можно было спорить о ее целях и задачах, придумывая
многослойные формулировки, ссылаться на различные кейсы из
международного опыта, отодвигать ожидаемые результаты за десятилетний,
48
а то и двадцатилетний горизонт, то сегодня все становится более жестким и
определенным. В кратчайшие сроки в условиях беспрецедентных санкций
стране необходимо обеспечить выживание и развитие нашей экономики за
счет новых технологий (новых только для нас или/и для мира тоже - сейчас
вопрос второстепенный). Решить эти задачи Россия сможет только при
условии формирования инновационной политики нового типа и эффективной
системы ее реализации» [43, 50].
49
3.	КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
«С целью успешного управления инновационной деятельностью
необходимо тщательное изучение инноваций. Классификация инноваций
позволяет систематизировать знания о видах инноваций и их проявлении в
деятельности фирм. Инновации принято классифицировать по ряду
признаков» [30, 32].
В зависимости от вида объекта инновации делятся:
-	«предметные инновации - это новые материальные ресурсы, сырье,
полуфабрикаты, комплектующие, продукты;
-	процессные инновации - это новые услуги, производственные
процессы, методы организации производства, организационные структуры,
системы управления» [32, 33].
По месту в системе предприятия:
-	«инновации на входе предприятия - новые материальные ресурсы,
сырье, информация;
-	инновации внутри предприятия - новые полуфабрикаты и
технологические процессы, информационные технологии;
-	инновации на выходе предприятия - новые продукты, услуги,
технологии, информационные процессы» [32, 33].
В зависимости от степени новизны:
-	«радикальные - относятся к принципиально новым продуктам и
технологиям;
-	улучшающие - инновации, связанные с совершенствованием уже
существующих продуктов, с новыми или усовершенствованными методами
организации производства;
-	модификационные - новый продукт на основе рационального
предложения новое для данной отрасли или конкретно для организации.
С учетом сфер деятельности инновации делятся:
-	производственные;
50
-	торговые;
-	социальные;
-	управленческие» [32, 33].
В зависимости от характера использования инновации делятся:
-	«потребительские (новые виды одежды, пищи, услуги, бытовые
приборы, техника и т.д.);
производственные (новые виды инструментов, технологий,
оборудования и т.д.) [30,32].
По масштабу распространения:
-	трансконтинентальные;
-	транснациональные;
-	государственные;
-	республиканские;
-	региональные и т.д.
Существуют и другие классификации инноваций в зависимости от того
какую роль они играют в развитии экономической системы» [30].
«Инновации могут появляться как по инициативе потребителей (рынок,
заказ от правительства, производственные нужды изготовителей и др.), так и
в результате появления новых научных идей, возникших в ходе проведения
научных и экспериментальных работ. В большинстве своем инновации на
рынке появляются в связи с инициативой потребителей» [28, 30].
«Процесс развития инноваций тесно связан с развитием научно-
технического прогресса (НТП), который стимулирует качественное
преобразование материального производства и непроизводственной сферы,
оказывая воздействие практически на все стороны жизни общества.
При изучении научно-технических факторов следует обращать
внимание на смежные науки, а может даже и совершенно далекие от
деятельности фирмы отрасли. Производство новых технологий одних
отраслей могут благоприятно способствовать или даже кардинально
изменить многие производственные и непроизводственные сферы. Наличие
51
потенциала прогресса, или склонность к инновационному развитию -
важнейшее ресурсное достояние хозяйствующего общества, дающее ему
огромные преимущества в конкурентоспособности в сравнении с другими
странами. В настоящее время инновационные технологии становятся
основой развития и выживания фирм» [30,32].
«Научная деятельность традиционно считается сферой активной
государственной политики. Научные идеи не могут быть непосредственно
использованы в хозяйственной деятельности, целью которой является
прибыль. Поэтому организации весьма сдержанно идут на прямое
финансирование расследований, хотя испытывают большую потребность в
их результатах. В современных условиях государство во многом берет на
себя функцию обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов
инновационного процесса - научными знаниями и идеями» [28,30].
«В Российской Федерации государство осуществляет политику
поддержки инновационной деятельности. Поддержка инновационной
деятельности - система мер, осуществляемых органами государственной
власти РФ, ее субъектов, органами местного самоуправления и направленных
на поддержку развития инновационной деятельности» [33].
«В России развивающиеся рыночные отношения приводят к тому, что
основой решения противоречий инновационного процесса становятся
рыночные механизмы. На передний план выходят проблемы спроса на
инновации и окупаемости затрат на их производство. Производство
инноваций обеспечивается дешевым сырьем и рабочей силой, а человеческий
капитал, как фактор развития не сформировался» [33].
Государство должно реализовать национальные приоритеты через
создание определенных экономических условий, в которых интересы
участников инновационного процесса соответствуют целям развития
национальной экономики. Так государство должно иметь четко
сформулированную инновационную политику и пользоваться доверием
инвесторов. В общей системе экономических отношений инновационной
52
деятельности принадлежит ключевое место, поскольку ее конечными
результатами - повышением эффективности производства, ростом объемов
выпуска наукоемкой продукции - определяется в современных условиях
экономическая мощь страны [33].
«В бизнес-компаниях существует своя классификация инноваций.
Примечательно, что многие ошибочно полагают, что компании делятся на
инновационные и инертные. Это очень одностороннее и упрощенное
суждение, которое не учитывает различные типы инноваций, которые
применяют сегодняшние организации.
Для начала разберем инновации в двух измерениях: технология и
рынок, которые включают в себя 4 типа инноваций, а затем рассмотрим
остальные 10, разработанные группой Doblin» [63].
Инкрементные инновации являются «наиболее распространенной
формой инноваций. Они используют вашу существующую технологию и
повышают ценность для клиента на существующем рынке. Это могут быть
особенности продукта, изменения дизайна и т.д. Почти все компании
участвуют в дополнительных инновациях в той или иной форме» [63].
Примеры включают «добавление новых функций к существующим
53
продуктам или услугам, или даже удаление каких-то функций (ценность
через упрощение). Даже небольшие обновления пользовательского опыта
могут повысить ценность. Все эти изменения, которые могут показаться
просто обновлениями, на самом деле являются небольшими постепенными
изменениями, нацеленными на увеличение ценности существующего
продукта. Они окажутся новаторскими, если клиенты получат лучший опыт
работы с продуктом» [63].
Подрывные инновации, «также известные как скрытые инновации,
включают применение новых технологий или процессов на рынке вашей
компании. Эта тенденция носит скрытый характер, поскольку новые
технологии часто будут уступать существующим технологиям данного
рынка» [63].
Эта новая технология «часто более дорогая, имеет меньше функций,
сложнее в использовании и не так эстетически приятна, но потребитель
желает ее получить, чтобы прикоснуться к чему-то новому. Только после
нескольких циклов новая технология превосходит старую и разрушает все
существующие компании. К тому времени уже слишком поздно для
устоявшихся компаний быстро что-то менять и пытаться конкурировать с
новыми технологиями» [63].
Есть немало примеров «подрывных инноваций, но одним из наиболее
ярких является разгром iPhone рынка мобильных телефонов. До iPhone
большинство популярных телефонов полагалось на кнопки, клавиатуры или
колеса прокрутки для пользовательских манипуляций» [63].
Как отмечают исследователи, «IPhone был результатом
технологического течения, которое создавалось годами, в основном с
использованием телефонов Palm Тгео и персональных цифровых
помощников (КПК). Чтобы подорвать рынок мобильных телефонов, Apple
пришлось собрать воедино удивительный сенсорный экран с простым в
использовании интерфейсом и предоставить пользователям доступ к
большому ассортименту встроенных и сторонних мобильных приложений»
54
[63].
Отмечают, что «Архитектурные инновации просто извлекают уроки,
навыки и общие технологии, и применяют их на другом рынке. Такое
новшество помогает увеличить количество новых клиентов, пока новый
рынок к этому восприимчив. В большинстве случаев риск, связанный с
архитектурными инновациями низок из-за надежности и повторного
внедрения проверенных технологий. Хотя в большинстве случаев и
требуется некоторая настройка, чтобы соответствовать требованиям нового
рынка» [63].
«В 1966 году исследовательский центр NASA попытался повысить
безопасность авиационных подушек. Им удалось создать новый тип пены,
которая реагирует на давление, оказываемое на нее, но волшебным образом
возвращается к своей первоначальной форме. Сначала такой материал
продавался на рынке как медицинское оборудование для настольных
подушек и спортивного инвентаря, прежде чем добился большего успеха в
качестве использования в матрасах. Эта технология «медленной пружинной
пены» подпадает под архитектурные инновации. Она еще широко известна
как пена памяти» [63].
Радикальные инновации - это то, «о чем мы в основном думаем при
рассмотрении инноваций. Они порождают новые отрасли (или поглощают
уже существующие) и предполагают создание революционных технологий.
Самолет, например, не был первым видом транспорта, но он революционен,
поскольку позволил коммерческим воздушным перевозкам развиваться и
процветать» [63].
Упомянутые здесь «четыре различных типа инноваций (инкрементные,
подрывные, архитектурные и радикальные) помогают проиллюстрировать
различные способы инноваций в компаниях. Есть больше типов инноваций,
чем эти четыре. Важно найти тот тип или несколько, которые подходят
вашей компании, чтобы добиться успеха на рынке» [63].
10 типов инноваций группы Doblin
55
Специалисты говорят,
что
«инновации имеют тенденцию
фокусироваться на производительности продукта - новые продукты, новые
обновления, новые функции. Вот почему компании часто считают
инвестиции в НИОКР ингредиентом для инноваций. Но есть много
инноваций в других областях, которые окружают продукт.
Глядя на успешных новаторов, мы видим, что они искусны в поисках
открытий в этих окружающих продукт областях. 10 типов инноваций - это
методология, которая особенно полезна для того, чтобы помочь нам мыслить
более широко. Давайте посмотрим, как она работает» [63].
«С конца 90-х годов группа Doblin работает с концепцией Десять
Типов, которую возглавляет Ларри Кили. Десять типов разделены на три
области. В центре находится Предложение, которое содержит основные
элементы продукта, а также то, как продукт организован и интегрирован.
Слева находится Конфигурация - организация компании для получения
прибыли. А справа Опыт взаимодействия компании с клиентом. Рассмотрим
каждый из элементов в деталях» [63].
1.	Модель образования прибыли.
Как организация превращает стоимость товара в прибыль?
«Новаторским примером может стать компания Gillette, которая перевернула
свою модель прибыли с дорогих бритв с дешевыми лезвиями на продажу
дешевых ручек станка, но с дорогими сменными лезвиями-картриджами. Они
обучили потребителей, что лезвия являются одноразовыми, и их не нужно
заострять и обслуживать» [63].
Такую же модель можно увидеть на примере компании Hilti, которая
«предоставляет электроинструменты для строительной отрасли и предлагает
услуги по абонентскому обслуживанию. Компаниям больше не нужно
владеть инструментами, что устраняет необходимость в хранении и
обслуживании дорогостоящего оборудования» [63].
2.	Сеть (коммуникации).
Очень немногие люди или организации «могут быть успешными сами
56
по себе, поскольку мир слишком конкурентоспособен, чтобы действовать в
одиночку. Необходимо создавать надежную сеть людей и компаний, с
которыми можно работать и использовать их ресурсы, процессы, технологии
и т. д. Открытые инновации сами по себе являются одной из форм сетевых
инноваций - они используют навыки и опыт людей, не входящих в вашу
организацию» [63].
3.	Структура.
Можно работать» над новыми инновациями просто структурировав
свою организацию таким образом, чтобы все таланты внутри компании
могли раскрыть свой потенциал. Как отличная структура может
способствовать инновациям, так и плохая структура может помешать
прогрессу. Это черта, которая может сократить оба пути, поэтому важно,
чтобы хорошая структура была одной из основных целей организации» [63].
4.	Процесс.
Один из способов «выделиться из толпы на конкурентном рынке -
использовать процесс лучше, чем у конкурентов. Постепенная разработка
лучших процессов - это то, к чему стремится большинство предприятий, но
лишь немногие действительно достигают значимых результатов. Если ваша
организация сможет добиться реального прогресса, с точки зрения процесса,
который вы используете для выполнения своей работы, вполне возможно,
что вы будете рассматриваться как новатор в своем бизнес-пространстве»
[63].
5.	Характеристика продукта.
Продукты, «которые вы выводите на рынок, во многих отношениях
являются лицом вашего бизнеса, поэтому инновации путем предложения
уникальных продуктов - один из самых мощных способов дифференциации
вашей компании. Сюда входит качество товара, набор функций, его
возможности и т.д.» [63].
Инновационные менеджеры отмечают, что «примером может служить
прорывная технология двойных циклонов пылесосов Dyson без
57
использования мешка, на изготовление которой ушло 15 лет и более 5000
прототипов или Gorilla Glass от Corning, основной компонент многих
ведущих технологических брендов» [63].
6.	Система продуктов.
В дополнение «к наличию определенных продуктов, которые каким-то
образом выделяются на рынке, ваша организация может также предложить
выбор продуктов, которые работают вместе, дополняя друг друга. Этот вид
единой системы продуктов является мощным инновационным методом,
поскольку он позволяет достигать того, чего нельзя было сделать с помощью
одного отдельного продукта» [63].
7.	Обслуживание.
«Каждый клиент любит отличное обслуживание, и одним из способов,
с помощью которого вы сможете внедрять инновации в организации,
является предложение разнообразных методов поддержки и улучшений. Эти
элементы поддержки увеличат ценность продукта, который вы предлагаете
своим клиентам, и потенциально выведут ваши продукты и услуги на новый
уровень. Большинство людей не связывают сервис с инновациями, но
отличный сервис может иметь большое значение для создания
впечатляющего обслуживания клиентов» [63].
8.	Каналы или способы доставки.
«Как вы передаете свою продукцию клиентам? Это ваш канал сбыта, и
вы, возможно, сможете стать новатором на своем рынке, найдя новый и
более эффективный метод передачи ваших продуктов покупателям. Каналы
доставки значительно изменились за последние годы благодаря технологиям,
и эти инновации были одними из самых заметных за последние годы» [63].
9.	Бренд.
«Ваш бренд во многом связан с вашим успехом или провалом на
рынке. Клиенты, как правило, доверяют определенным брендам, основываясь
на репутации или личном опыте, поэтому наличие сильного бренда даст вам
возможность вводить новшества, когда вы привлечете внимание своего
58
целевого рынка. Создание сильного бренда необязательно является
инновацией само по себе, но оно предоставит платформу, на которой вы
сможете реализовывать инновационные проекты» [63].
Ю.Взаимодействие с клиентами.
«Собираетесь ли вы взаимодействовать с рынком так, чтобы ваш опыт
был уникальным для вашего сегмента или революционным во всех
направлениях? Возможно, вы сможете внести значительный вклад в
инновации, решив, как взаимодействовать с вашими клиентами [63].
Благодаря высокотехнологичному миру, в котором мы сейчас живем, есть
много способов оставаться на связи с вашим целевым рынком. Будь то
цифровое или личное общение, активное участие клиентов всегда является
причиной процветания бизнеса» [63].
Комбинации типов инноваций
Когда компания объединяет «несколько типов инноваций, они часто
дают эффективные результаты. Группа Doblin изучила компании,
считающиеся инновационными в 2021 году, сгруппировав их по средним и
лучшим инноваторам, и обнаружили, что лучшие инноваторы (те, кто
неоднократно запускал успешные предложения) интегрировали в два раза
больше типов инноваций, чем средние» [63].
Почти все предприятия, «которые мы отмечаем как ведущие
инноваторы, регулярно используют несколько типов инноваций и легко
превосходят средние фирмы, которые вводят инновации более наивно.
Интеграция большего количества типов инноваций может помочь обеспечить
превосходные финансовые результаты» [63].
Компания Nike, «занимающаяся производством, в течение десятилетий
создавала ведущую спортивную одежду и экипировку. В 1985 они сделали
замечательное новшество, подписав тогда начинающую баскетбольную
звезду Майкла Джордана для поддержки бренда Nike. Эта тенденция
поддержки звездами спорта продолжается по сегодняшний день, чтобы
помочь подобным Nike и Adidas сохранить доминирование на рынке» [63].
59
«В 1990 году был запущен Niketown - нововведение компании, чтобы
представить «розничную торговлю как театр». Флагманские магазины стоят
миллионы и, очевидно, никогда не получат отдачу от инвестиций, продавая
товары через них. Вместо этого инициатива финансировалась за счет
рекламного бюджета. Магазины могут сделать больше для создания
инновации бренда, чем любая рекламная кампания» [63].
Относительно недавно Nike «запустила Nike +, ведущую систему
продуктов, которая интегрирована в ассортимент спортивной одежды и
позволяет бегунам и спортсменам отслеживать свои движения. Эта линейка
также интегрирована с продуктами Apple в сетевые инновации. Эти шаги
касаются только половины 10-ти типов инноваций, но в результате Nike
неизменно является одним из ведущих брендов в мире» [63].
Если у компании возникли трудности «с поиском идей, выходящих за
рамки производства продукта, она может запустить серию идейных
кампаний, чтобы охватить различные аспекты десяти типов инноваций» [63].
«В то время как НИОКР фокусируется на инновациях в продукты,
компания должна подумать, насколько отдел кадров, например, может быть
полезен в структурных инновациях. Как продажи и финансы относятся к
модели образования прибыли или маркетинг к инновациям бренда и
взаимодействия с клиентами?» [63].
Как отмечают специалисты по инновация, «десять типов инноваций
позволяют создать мозговой штурм и сосредоточить внимание в одной
конкретной области. Все это поможет создавать высококачественные идеи.
Приведем несколько тактик для Модели Образования Прибыли» [63]:
-	«принудительный дефицит: ограничьте предложение или доступ к
товару, чтобы повысить спрос и/или цены;
-	учтенное использование: предложите клиентам платить только за то,
что они используют;
-	микротранзакции: продайте некоторое количество продукта за 100
рублей, чтобы стимулировать импульсивные покупки;
60
-	распределение риска: откажитесь от части стандартных расходов,
если определенные показатели не достигаются, но при этом увеличивайте
размер прибыли, если наоборот» [63].
Одно из лучших «применений данной структуры заключается в том,
чтобы помочь всему бизнесу обдумать инновационные возможности» [63].
«Россия долгие годы не считалась технологическим и тем более
инновационным лидером, несмотря на одну из сильнейших в мире научно-
технических школ. Но ситуация меняется. Более других в инновации
вкладываются отечественные промышленные предприятия, следом за ними -
сфера услуг, сельское хозяйство и строительство» [64].
«Не исключено, что скоро российские ученые и предприниматели
будут определять ландшафт глобального рынка хай-тек. Какие из свежих
отечественных разработок готовы двигать прогресс уже сейчас?» [64]
Искусственная рука нового поколения
История MaxBionic - «стартапа, который занимается изготовлением
передовых бионических протезов - началась с того, что сооснователь проекта
Максим Ляшко потерял руку на производстве. А всего через несколько лет
MaxBionic привлекла через краудфандинг 1,5 млн руб. и стала самой
многообещающей инновационной компанией 2019 года в сфере
61
протезирования «[64].
Их главный продукт - «MeHandS - это сверхлегкая кисть, которая
функционирует как настоящая робо-рука, причем подстраивается
индивидуально под каждого пользователя. При помощи программируемых
чипов, датчиков и сенсорного пульта управления пользователь может
полностью контролировать работу протеза и даже ощущать силу захвата.
Правда, стоит подобное удовольствие немало - $14 тыс. Возможно, в
будущем основателям MaxBionic удастся снизить стоимость продукта и
запустить массовое производство» [64].
Промышленными «экзоскелетами уже мало кого удивишь - многие
предприятия разрабатывают их, чтобы снизить риск травмирования
работников. Но в ExoAtlet пошли дальше, создав экзоскелет для
медицинской реабилитации. Он помогает пациентам с параличом нижних
конечностей, болезнями опорно-двигательного аппарата или нервной
системы передвигаться без посторонней помощи. Люди, которые еще
недавно не чувствовали собственные ноги, получают возможность
самостоятельно садиться и вставать, подниматься и спускаться по лестницам.
В результате, их реабилитация, в том числе психологическая, проходит
быстрее, а нагрузка на персонал клиник снижается» [64].
Установка лазерной обработки
«Компания «ТермоЛазер» предоставляет услуги термического
62
упрочнения деталей. Недавно «ТермоЛазер» и госкорпорация «Ростех»
впервые представили мобильный лазерный комплекс для обработки деталей
различного элементного состава и размеров. Использование технологии
повышает износостойкость изделий и продлевает срок их службы в
несколько раз» [64].
Именно мобильность - «главное преимущество роботизированного
комплекса. Для термического упрочнения и лазерной наплавки нужны были
стационарные условия. Мобильное решение «ТермоЛазера» способно
обрабатывать даже крупногабаритные детали, не поддающиеся
транспортировке. Это, например, компоненты бортовой обшивки кораблей.
При этом не требуется дополнительной механической обработки каждой
детали постфактум, которая обычно удлиняет технологический процесс»
[64].
Система жидкостного охлаждения центров обработки данных
«Непосредственное жидкостное охлаждение - еще одно изобретение
российских инженеров» [64].
Разработчики Inpro Technologies «создали вычислительно-
коммуникационный комплекс Liquid Cube, который обеспечивает
термостабильный режим работы для систем хранения и обработки данных за
счет погружения оборудования в диэлектризованную жидкость. Именно
нетоксичная жидкость и способ ее циркуляции в «кубе» является главным
секретом разработчиков» [64].
При этом «потребляется до 30 % меньше электроэнергии, чем при
63
использовании традиционных решений. Комплекс Liquid Cube позволяет
ускорить в несколько раз процесс запуска информационной инфраструктуры
и снизить операционные издержки на нее почти вполовину» [64].
Бизнес получил «российское энергоэффективное решение и сможет
обрабатывать постоянно растущие объемы информации без существенного
роста энергопотребления» [64].
Прорыв за три измерения: 5П-принтер
Волгоградский «производитель «СтереоТек» выпустил принтер
STE520 с долей отечественных комплектующих 94,5%, который считается
первым в мире настольным 5Э-принтером. Это не значит, что аппарат может
напечатать время и ощущения - просто вместо трех осей координат X, Y и Z
он печатает еще в двух плоскостях» [64].
Инновационная технология «аддитивной пятиосевой печати позволяет
создавать более прочные изделия, чем при обычной ЗЭ-печати. Причем, как
утверждают создатели, качество печати с технологией 5Dtech не зависит от
формы деталей. Правда, размер изделий пока ограничен: 15x15x15 см. Но это
препятствие преодолимо, тем более что технология вызывает большой
интерес со стороны авиационных и оборонных предприятий» [64].
Другой «перспективный проект с использованием ЗО-печати (но не
только ее) предназначен уже для детской аудитории. ROBBO - проект
свободной образовательной робототехники на открытом программном и
аппаратном обеспечении. Фактически это робо-конструктор, который
64
позволяет собрать собственного робота и написать для него первую
программу. Помимо этого, компания открыла «РОББО Клубы» - кружки
робототехники и свободного программирования, где дети учатся создавать
роботов «с нуля» при помощи технологий ЗО-моделирования и ЗВ-печати, а
также писать программы для управления ими. С помощью ROBBO обучается
50 тыс. детей в более чем 200 школах и 110 кружках в 16 странах мира» [64].
Big Data для предупреждения эко-катастроф
Студенты «Новосибирского государственного технического
университета НЭТИ разработали автономную беспроводную система сбора
данных (WDAS) для автоматического мониторинга состояния почвы,
воздуха, проверки исправности трубопроводов и линий электропередач» [64].
Система «состоит из комплекса датчиков, устройства сбора данных и
базовой станции. Устройства в режиме реального времени принимают
данные об экологической обстановке с различных типов датчиков и
передают их на базовую станцию по протоколу LoRa. А уже станция
переправляет комплексный отчет по GPRS и/или GSM-каналу на сервер
заказчика. Таким образом, компоненты Big Data и сенсорики позволяют
отслеживать критический уровень экологического загрязнения по
параметрам, которые человеку не подсчитать самостоятельно» [64].
Впрочем, «от интересной разработки до ее успешного вывода на рынок
- множество препятствий. Не зря одним из ключевых ограничений для
65
инновационного развития России эксперты называют низкий уровень
коммерциализации научных разработок». Но перспективы очевидны, Россия
имеет все шансы отвоевать себе место в инновационном будущем планеты»
[64].
66
4.	ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ.
ВИДЫ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ИННОВАЦИЙ
Экономисты говорят, что «современное развитие экономики и науки
предполагает непрерывность и цикличность инновационного процесса. Его
детальное проектирование позволяет в дальнейшем произвести оптимальную
корректировку выпуска продукции и проанализировать соответствие
новшества потребительским ожиданиям. Инновационный цикл включает в
себя несколько крупных фаз, стадий и их этапов, которые взаимосвязаны
между собой. Построение стратегии, согласно которой производство
движется от инноваций к качеству продукции, а затем к издержкам, дает
значительные конкурентные преимущества» [35].
Под инновационным циклом «понимают модель, которая описывает
процесс внедрения новшества от начального этапа (освоение информации) до
конечного - потребления готового инновационного продукта. В современной
литературе нет общепринятого понятия для этого процесса. Существует 2
основных подхода к этой проблеме: общеэкономический (описание
институциональной структуры внедрения технологий будущего) и в рамках
развития отдельной организации» [35].
В менеджменте инноваций «используется несколько видов
моделей:
1.	Линейная. Является одной из первых (предложена в середине
XX в.) и представляет собой линейную последовательность, описывающую
постадийный инновационный процесс от формулирования идеи до
реализации продукции. Ее недостатками являются отсутствие учета
рыночного спроса на инновации, и ориентация в основном на
фундаментальные исследования, что не соответствует нынешнему этапу
развития науки и техники» [35].
67
Линейная модель
инновационного процесса
характеризуется упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к
потребителю результатов технической активности производства. Типична
для 1950-х — середины 1960-х гг и относится к первому поколению
инновационного процесса, который подталкивается технологиями
Рис.8. - Линейная модель инновационного процесса.
2.	Нелинейная. «Согласно этой модели, между всеми этапами и
институтами происходит постоянное взаимодействие: обмен потоками
информации, инвестициями, человеческими и материальными ресурсами. В
современных организациях отсутствует детерминированность
инновационной деятельности, функции различных институтов часто
пересекаются и дополняют друг друга» [35].
68
Генерация
новации
Рис.9. - Нелинейная модель инновационного процесса.
3.	Продуктовая. «Основана на жизненном цикле товара и
представляет собой описание ряда работ, конечный результат которых
воплощается в виде нового или усовершенствованного продукта,
внедренного на рынке» [35]
4.	Процессная. «Среди подвидов выделяют организационно-
управленческую и технологическую модели инновационного цикла.
Использование вышеописанных моделей позволяет проводить анализ,
планирование систематической работы по выпуску инноваций и управление
инновационной деятельностью предприятий. В более узком смысле
жизненный цикл новшества - это период времени, в течение которого оно
приносит производителю или продавцу какую-либо выгоду» [35].
Фазы инновационного цикла
В общем случае выделяют «5 крупных фаз жизненного цикла
инноваций:
1.	Изучение основных закономерностей (фундаментальные
исследования).
2.	Поиск практического решения проблем (прикладные изыскания).
3.	Процесс проектирования.
69
4.	Освоение и производство.
5.	Потребление» [35].
Детальные «особенности структуры инновационного цикла зависят от
типа инновации. Этот процесс может сопровождаться различными видами
деятельности и финансовыми составляющими» [35].
К основным стадиям «инновационного цикла продукта относят
следующие:
1.	Разработка (маркетинговые исследования, НИОКР, испытания,
конструкторско-технологическая и организационная подготовка
производства и другие этапы). Для этого периода характерно активное
вложение капитала.
2.	Старт продаж. На данной стадии продукт начинает приносить
прибыль (выгоду). Наиболее важными факторами являются рекламная
политика, уровень инфляции.
3.	Расширение областей сбыта. Рост объема продаж до момента
насыщения рынка.
4.	Стабилизация уровня продаж. Спрос на рынке еще активный, но
уже намечается его спад.
5.	Уменьшение объема реализации. При расширении ассортимента
и переориентации рынка последние 2 стадии могут отсутствовать» [35].
Для описания «инновационной операции (технологии) выделяют 4 ее
стадии: разработка, реализация; стабилизация рынка; снижение объема
реализации (его закономерное падение)» [35].
«Длительность и количество стадий, их влияние на развитие цикла
определяется особенностями того или иного новшества.
На каждой стадии можно выделить несколько этапов,
характеризующих определенный вид проводимых работ. Для продуктовой
модели этапами инновационного цикла являются» [35]:
Опытно-конструкторские работы, маркетинговые исследования
(прогноз спроса и коммерческого успеха). «Инвестиции в последние виды
70
работ могут быть соизмеримыми с таковыми на проведение исследований и
технических разработок, так как от этого зависит конечный результат
деятельности» [35].
Опытное производство (изготовление образца нового решения).
«При необходимости - доработка, исправление первоначальных идей
на основании результатов предыдущего этапа» [35].
Массовое производство новой продукции.
Оформление товарной марки.
«Для организационно-управленческой и технологической модели
выделяют следующие сходные этапы:
-	разработка управленческих решений (ОКР для технологии);
-	апробация/опытная эксплуатация;
-	внедрение в организационный/общий технологический процесс;
-	оформление документации, охранных патентов, лицензий на
инновацию» [35].
Конечным этапом «для всех моделей является реализация инновации и
ее улучшение в процессе использования потребителями» [35].
Фундаментальные исследования «являются наиболее важными в
управлении технологиями будущего. Особенностями их проведения
являются: [35]
-	конечный результат и ресурсные затраты для его получения заранее
неизвестны;
-	поисковые исследования на начальном этапе выполняются без их
соотнесения с практическим применением;
-	индивидуальный характер проведения работ;
-	открытие общих закономерностей или категорий, обоснование теорий
и принципов;
-	оформление результатов в научных публикациях и отчетах,
изготовление опытных образцов» [35].
Фундаментальные и прикладные исследования могут не проводиться,
71
«если имеющийся объем знаний позволяет сформировать инновационные
идеи» [35].
Прикладные исследования «базируются на фундаментальных.
Проводится отбор результатов, которые могут быть пригодны для
практической реализации и извлечения определенной выгоды. Производится
техническое и экономическое обоснование использования новых продуктов и
технологий. Результатом деятельности на этом этапе могут быть» [35]:
-	«технологические регламенты;
-	стандарты и методики, типовые нормативы;
-	эскизные проекты;
-	предварительные планы, включающие чертежи, расчеты, макеты;
-	технические задания, требования и другие научно-технические
рекомендации» [35].
На этом этапе «в рамках инновационного цикла проводятся
лабораторные и опытные производственные испытания, определяющие
долговременные тенденции развития, осуществляется обобщение и оценка
научно-исследовательских работ» [35].
На основе полученных результатов «в процессе прикладных
исследований начинается изготовление документации (технические и
экономические расчеты, схемы, пояснительные записки, сметы и
калькуляции, графики и другие) для производства новых продуктов или
технологий. Разработки на этом этапе различают по их видам:
конструкторские, технологические, организационные, проектно-
изыскательские, изготовление первых образцов продукции для проведения
испытаний» [35].
Эти работы являются «подготовительными перед массовым запуском в
производство. Данный этап часто объединяется с предыдущим в рамках
НИОКР и его можно определить, как процесс, основной целью которого
является реализация ожиданий и требований потребителей в инновационной
продукции. Здесь уже становятся известными такие параметры
72
инновационного цикла, как» [35]:
-	«качество и конкурентоспособность продукции;
-	сроки проектирования, изготовления и выхода на рынок;
-	возможность модификации продукта;
-	бюджет проекта» [35].
Производство
На этапе производства можно выделить 2 ступени:
«Изготовление опытной партии или единичных экземпляров,
(промышленных образцов), пуск (ввод в эксплуатацию) технических
объектов» [35].
Экономическое освоение производства продукции. «На этой ступени
достигается полная проектная мощность изготовления (материало- и
энергоемкость, производительность труда, себестоимость, фондоотдача) и
использования новшества» [35].
Этот этап может включать в себя следующие работы:
-	«разработка технологического проекта;
-	утверждение технических условий, заводских нормалей;
-	изготовление серийной оснастки и инструмента;
-	переподготовка или повышение квалификации персонала для
внедрения новшества;
-	строительно-монтажные работы;
-	изменение оплаты труда или структуры организации.
Управление инновационными циклами проводится в двух основных
направлениях:
-	на государственном уровне;
-	на микроуровне в рамках организации» [35].
Государственное регулирование осуществляется с помощью
следующих инструментов:
Институты, деятельность которых связана с инновационными
процессами (министерства экономического развития, финансов, образования,
73
Центр «стратегических разработок, организации по защите прав
интеллектуальной собственности и другие)» [35].
Законодательные акты, общефедеральные и отраслевые нормативные
документы.
«Образовательные учреждения и исследовательские организации,
финансируемые из федерального бюджета» [35].
Инфраструктурные объекты (технопарки и технополисы,
информационно-технологические центры, наукограды, бизнес-инкубаторы и
другие).
Рыночные институты «коммерциализации (венчурные фонды и
компании, лизинговые и страховые фирмы)» [35].
Управление на уровне организации «производится на всех этапах
жизненного цикла инновациями и состоит из таких элементов, как:
-	прогнозирование, определение наиболее перспективных путей
развития и потребности в новшествах;
-	планирование этапов и их обеспечение ресурсами;
-	анализ существующих проблем и эффективности внедрения
инноваций;
-	разработка альтернативных технических решений и выбор
наилучшего из них;
-	выработка управленческого решения;
-	контроль результатов» [35].
Приведенная классификация «видов и стадий жизненного цикла
инноваций является основой воспроизводственных экономических циклов,
формирования целостной структуры хозяйственных комплексов на основе
специализации и кооперирования субъектов их научно-производственной и
инфраструктуры, оценки и стимулирования развития их инновационных
потенциалов» [35].
На всем «жизненном пути инновации возникает целый ряд
взаимосвязанных проблем научного, технического, производственного,
74
экологического, социального, правового и экономического характера.
Управление ими является сложным, но необходимым процессом, который
может и должен обеспечить устойчивое развитие общества» [35].
75
5. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ УРОВНИ
Женщины - бизнесмены, рассуждая об инновациях, говорят, что
«инновационные стратегии - это вектор развития компании на перспективу,
отличающийся новизной и являющийся качественным скачком в
производственной деятельности» [65].
«Качественно новым объектом для управляющей организации является
инновационно-инвестиционный проект, состоящий из среднесрочных и
долгосрочных проектов, которые обладают высоким уровнем риска. На
инвестирование таких проектов позволяют себе пойти только рисковые
предприниматели» [65].
Для управления «большим потоком изменений в предприятии,
связанных с реструктуризацией, требуется стабильность ведения
повседневных производственных процессов, сочетание стратегических
решений с финансовыми, научно-техническими и маркетинговыми
вопросами. Инновационные стратегии предполагают наличие цели, средств,
финансовых источников, а также сложные условия корпоративного
управления - фирменного и проектного. Для достижения цели требуется
умение справляться с рисками, так как применение новаторской тактики
повышает показатель неопределенности в конечном результате. По сути,
каждый инновационный проект ставит перед собой целью удовлетворение
76
потребностей потребителя в конкретном виде продукции или услуг путем
внедрения новшеств. Оптимальный метод реализации проекта заключается в
поиске, нахождении, целесообразном и рациональном использовании
ресурсов» [65].
Стратегии «развития отличаются направлением и способом их
реализации. Она может основываться на наступательной, оборонительной,
поглощающей, имитационной и другой тактике» [65].
В зависимости от этого «различают следующие их разновидности:
1.	Оборонительная или защитная инновационная стратегия ставит
целью минимизацию рисков. Путем ее осуществления является
использование уже реализованных в жизнь проектов. Реализация таких
инноваций сопровождается малыми издержками производства. Этого
способа придерживаются средние предприятия, не занимающие лидирующее
положение и не обладающие значительными ресурсами. Они ориентированы
на определённую нишу рынка и стараются удержать свои позиции. Обычно
эти компании обладают достаточным потенциалом для модификации
разработок в сфере своей деятельности» [65].
2.	Наступательный «способ инновационной стратегии основывается
на самостоятельной разработке новых путей развития. При выборе этого вида
стратегии концентрация ресурсов направляется на выпуск определённого
типа продукции и подразумевает значительное вложение финансовых
средств. Приверженцы наступательной тактики делают ставку на наличие
ресурсов, квалификацию сотрудников, способных видеть перспективу,
разработать и внедрить инновации. Она сопряжена с большими рисками, в то
же время обеспечивает наибольшую эффективность. Подходит для крупных
компаний, являющихся лидерами в соответствующей сфере производства. В
то же время нередко наступательной тактики придерживаются и небольшие
фирмы, которые готовы рисковать текущей коммерческой деятельностью в
случае провала проекта» [65].
3.	«Промежуточной инновационной стратегии придерживаются
77
компании, которые стремятся удерживать свои позиции и преимущества на
рынке. Этот вид стратегии основывается на отказе некоторых фирм от
конкуренции с большими компаниями в выпуске определенного вида
продукции. Инновационная деятельность этих предприятий направлена на
изучение и удовлетворение специфических потребностей покупателя,
отвергающих стандартную продукцию и ориентированных на дорогие и
качественные изделия. При некоторых условиях гигантские масштабы
производства мешают быстро отреагировать на запросы потребителя и
превращаются в недостаток, чем пользуются малые и средние компании»
[65].
4.	«Разбойничью инновационную стратегию предпочитают
компании, которые ставят во главу угла внедрение новейших разработок,
принципиально отличающихся от существующих видов продукции или
услуг. Несмотря на отсутствие противоправных действий, свое название этот
способ оправдывает, так как приводит к обрушению рынка существующих
товаров, вытеснению их производителей с занимаемой ниши. Примером
может послужить начало производства калькуляторов, с появлением которых
завершилась монополия арифмометров. Этот вид тактики часто используют
небольшие компании, которые решили изменить специализацию, радикально
изменить вид выпускаемой продукции ради завоевания новой ниши» [65].
5.	«Имитационную инновационную стратегию используют
компании, имеющие богатые традиции и высокую культуру производства.
Под имитацией новаторской стратегии подразумевается доработка и
применение чужих разработок. Маневры и гибкая политика с учётом
изменений ситуации помогают имитаторам улучшать идеи первоначальных
разработчиков и обойти их на выбранной рыночной нише» [65].
6.	«Поглощающая стратегия инновационного развития
основывается на достижениях и новых разработках других компаний и
научных организаций. Мелкие и средние фирмы вынуждены прибегнуть к
поглощающей стратегии, так как не имеют своих ресурсов для научных
78
исследований. Большие корпорации также используют чужие новаторские
проекты, которые затрагивают сферы, не входящие в круг их собственных
разработок» [65].
Направленные «на нововведения в управлении, производстве или
оказании услуг изменения обычно контролируются самим предприятием,
взявшим курс на инновационные процессы. Но иногда происходят фоновые
изменения под давлением конкурентов и общества» [65].
Привлечения «покупателя и повышения конкурентоспособности можно
достичь снижением цен, улучшением качества, увеличением ассортимента
продукции. Другими словами, жёсткая конкуренция на рынке при выпуске
конкретного вида товара заставляет предприятия стать активным
проводником инновационной стратегии» [65].
Конкурентоспособности «можно достичь путем снижения затрат на
производство по примеру китайской стратегии развития. Минимизация
затрат ресурсов снижает цену. Китайские товары недолговечны, что
повышает спрос на них, хотя это и звучит абсурдно. Низкие цены на
продукцию обуславливают её востребованность, ускоренный товарооборот и
конкурентоспособность в сравнении с качественным изделием» [65].
«В условиях объективной реальности трудно найти правильное
решение. От выбора вектора развития и воли руководства зависит поведение
компании, что необходимо учесть при разработке инновационной системы,
подчиняющейся универсальным правилам и поддающейся чёткой
классификации» [65].
79
Конкурентное «поведение предприятий схоже с экологическими
системами, которые можно разделить на четыре главных типа поведения:
виолентное, патиентное, эксплерентное и коммутантное» [65].
«Виолентным поведениям присущи признаки лидерства. Виоленты-
это компании монополисты, поведенческая стратегия которых имеет ярко
выраженную направленность на удержание уже завоёванных ниш.
Характерной чертой таких компаний является производство товаров
массового потребления. Обычно они выбирают защитную или
промежуточную инновационную стратегию» [65].
«Предприятия патиентного поведения имеют узкую специализацию,
приспосабливаются к конкретной нише и предпочитают выпускать новую
продукцию или модернизируют старую с целью придания уникальных
свойств. Эти предприятия придерживаются разбойничьей стратегии и
меняют мир производства и потребления» [65].
«Эксплеренты в экосистеме - это виды организмов, выживающие за
счёт перемены обстановки и условий обитания. Такой же тактики
придерживаются предприятия, предпочитающие этот тип поведения и
захватывающие ещё не занятую часть рынка, выходя на него с новым
продуктом» [65].
«Коммутантное поведение - другое состояние эксплерентов, которые
занимают небольшие ниши, протискиваясь между виолентами и патиентами.
Осваивая новый вид продукции и услуг, эти предприятия маневрируют
между большими компаниями. Этот тип поведения относят к имитационной
стратегии» [65].
80
Выбор «нового направления развития предполагает принятия ряда мер,
сопровождаемых поиском путей разработки инновационной стратегиии
внедрением новых идей в управление и производство, направленные на
развитие, стабильности положения на рынке и увеличение прибыли
предприятия» [65].
«Решение о выборе компанией инновационной стратегии зависит от:
1.	Инвестиционного потенциала.
2.	Положение на отдельно взятом рынке.
3.	Продвижения нового или модифицированного вида продукции.
4.	Маркетинговых возможностей и особенности действий для
формирования спроса на продукцию» [65].
Риски «от конкретной инновационной стратегии для одной компании
приемлемы, в то же время для другого предприятия недопустимы. Результат
мероприятия зависит от итогов поиска и нахождения компромисса между
ними» [65].
Следует также обратить внимание «и на уровни цифровизации,
81
способы цифровизации компании, предприятий для удержания лидерских
позиций в своей сфере и на рынке.
По итогам первого полугодия 2020 года только 11 % российского
бизнеса отличается высоким уровнем цифровизации. Общий индекс
цифровизации составляет 50 пунктов из 100. На диаграмме, созданной по
результатам опроса KMDA в 2020 году, показаны уровни развития цифровой
инфраструктуры компаний в России» [50]:
Развитие цифровой инфраструктуры в российских компаниях*
Первый уровень
Несвязання инфраструктура,
происходит цифровизация
отдельных элементов
Второй уровень
Элементы инфраструктуры
связаны и интегрированы
друг с другом
Третий уровень
На базе инфраструктуры выстроена
полная цифровая модель компании,
* все процессы оцифрованы
Четвертый уровень
Уже реализованы инструменты
предиктивной самокоррекции
" Пятый уровень
Полная зрелая
открытая инфраструктура
Рис. 10. - Развитие цифровой инфраструктуры в российских компаниях
*Данные округлены
Как видно из этой диаграммы, «83 % российских бизнесов находятся на
первой-второй стадии цифровизации. Это значит, что у них нет CRM-
системы, организованного сбора и анализа данных, возможности
анализировать свою аудиторию и ее нужды. А значит, они не могут
развиваться настолько быстро, чтобы успевать за меняющимся миром» [50].
Первый уровень цифровизации.
Запустить «процесс цифровой трансформации сможет объяснение
сотрудникам основных принципов цифровизации и мотивация руководителя.
Согласно исследованию НАФИ, всего 14 % руководителей заинтересованы в
цифровизации бизнеса, но они часто ей пренебрегают, думая, что раз их
82
предприятие и так зарабатывает деньги, то менять ничего не надо. Но тем
самым они пренебрегают своим будущим успехом и расширением бизнеса.
Осознать, что цифровая трансформация необходима - это уже первый шаг»
[50].
После этого «нужно объяснить команде, зачем нужна цифровизация и
как она поможет в работе, в том числе - упростит их деятельность. Чтобы
обучить сотрудников и подготовить их к переменам, необходимо повысить
«цифровой интеллект» (Digital IQ) компании [50]:
-	поделиться с сотрудниками целями цифровизации;
-	рассказать о трендах и их важности;
-	показать основные инструменты для работы (такие как CRM —
система управления взаимоотношениями с клиентами и ERP — система
управления предприятием);
-	создать общую для организации ИТ-стратегию;
-	рассказать, как будет проходить процесс, и выстроить правильную
мотивацию;
-	донести важность лидерства компании в будущем и шаги, которые
нужно для этого предпринять» [50].
Второй уровень цифровизации.
После того, «как вы начали уверенно себя чувствовать на первом
уровне, пора переходить на второй. С этим вам поможет установка CRM,
ERP и правильный сбор и анализ данных» [50].
По данным Росстата, «уровень проникновения CRM - системы
управления взаимоотношениями с клиентом - в России в 2019 году составлял
всего 15,7 %. С учетом пандемии и перехода большинства компаний на
удаленку этот показатель несомненно продолжит рост. Пока нет четких цифр
использования CRM в 2020 и 2021 годах, однако уже известно, что за 2020
год в России было продано лицензий на П5 млрд, а объем рынка внедрения
составил от D10 млрд до D20 млрд.» [50].
Пока многие финансисты и аналитики говорят «о тренде на
83
использование CRM, малый бизнес не спешит внедрять эти системы из-за
ряда причин: небольшим компаниям хватает бесплатных инструментов для
сбора данных, которых полно на рынке; малый бизнес не доверяет сторонним
компаниям-провайдерам и переживает о краже данных» [50].
Получается замкнутый круг - «на втором уровне цифровизации
находится малый бизнес, в котором отсутствуют автоматизированные
механизмы сбора и анализа данных вроде CRM-систем. Чтобы перейти на
следующие уровни и расширяться, им необходимо внедрить эти
инструменты. Но из-за указанных причин они отказываются это делать и
остаются на низших уровнях цифровизации» [50].
При этом «польза от внедрения CRM и ERP-систем намного превышает
риски. Эти механизмы помогают компаниям правильно собирать и
анализировать данные, то есть изучить своих потребителей и их потребности,
а также ключевые показатели своего бизнеса. На основе этих данных они
могут расширяться и добавлять новые продукты или услуги в свое
предложение» [50].
Третий уровень цифровизации.
Чтобы попасть «на третий уровень цифровой трансформации,
компаниям нужно корректное описание бизнес-процессов и четкая ИТ-
стратегия» [50].
«Такая стратегия разрабатывается на трех организационных уровнях:
-	корпоративном (уровень стратегического управления компании);
-	деловом (уровень бизнес-единицы);
-	функциональном (уровень отдела компании: маркетинг, сбыт,
логистика и так далее)» [50].
ИТ-стратегия нужна, чтобы «не слить бюджет, оцифровывая все
процессы без расстановки приоритетов. При ее разработке необходимо
выполнить анализ и определить, какие конкурентные преимущества есть на
всех уровнях, и какие инструменты подойдут для каждого из них» [50].
Например, «отделу маркетинга точно нужна CRM-система. Она
84
поможет выстраивать отношения с клиентами, автоматизировать бизнес-
процессы, управлять финансами, отправлять рассылки покупателям и
сообщать им о новых предложениях и акциях» [50].
Для «финансового департамента CRM может быть не нужна, но им не
обойтись без учетной системы и финансовых инструментов, чтобы вести
бухгалтерию и планировать бюджет» [50].
Для большинства компаний «третий уровень цифровизации даст
необходимые преимущества, чтобы успешно вести бизнес. Но чтобы стать
цифровым гигантом и перейти на четвертый и пятый уровни, недостаточно
лишь подготовить ИТ-стратегию, необходимо заложить в этой стратегии
продвинутые инструменты автоматизации: предикативную самокоррекцию и
открытые интерфейсы» [50].
Четвертый уровень цифровизации.
Именно инструменты «предикативной самокоррекции помогут бизнесу
перейти на четвертый уровень цифровой трансформации» [50].
Предикативная «(она же предсказательная) аналитика - это
интеллектуальный анализ данных, который включает статистическое
моделирование, изучение исторического опыта и планирование результатов
на основе полученных моделей. Сегодня такой аналитикой пользуются
передовые компании: крупные ретейлеры, банки» [50].
«С помощью предикативной аналитики можно прогнозировать спрос
на товары в зависимости от погоды и других факторов, оценивать качество
заемщика по тому, как он ведет себя в социальных сетях» [50].
«Внедрение инструментов предикативности позволяет дополнительно
увеличить устойчивость и эффективность цифровой инфраструктуры,
строить гипотезы и играть на опережение по сравнению с конкурентами.
Исходя из аналитического отчета KMDA, посвященного цифровой
трансформации, только 3 % компаний сейчас используют такие
инструменты», - подчеркивают эксперты консалтинговой фирмы UXSSR»
[50].
85
Здесь также «важно понимать, что предикативный анализ сейчас стал
намного доступнее - не обязательно открывать отдел, который будет
заниматься анализом. Уже есть компании, которые на аутсорсинге
предлагают готовые шаблоны для настройки самых популярных прогнозов»
[50].
Пятый уровень цифровизации.
За «переход и закрепление на пятом уровне цифровизации отвечает
целый комплекс инструментов, которые называются открытой цифровой
инфраструктурой. Главное здесь - это использование открытых цифровых
интерфейсов (API)» [50].
Внедрение API «дает возможность бизнесам открывать свои системы
сторонним разработчикам. Это увеличивает аудиторию и дает пользователям
более бесшовный опыт. Простой пример использования API - это
регистрация на сайте с использованием данных вашей страницы в соцсетях»
[50].
Технологии API «позволяют эффективно решать три задачи любого
бизнеса: его развитие, разработку продуктов и сервисов, управление
ресурсами и поставками. Именно поэтому можно утверждать, что именно за
открытым подходом стоит будущее, и многие крупные компании это
понимают» [50].
«Подобрать примеры компаний для первых четырех уровней несложно,
но на пятом уровне цифровизации находится не так много российских
бизнесов. Среди них можно выделить Х5 Retail Group» [50]
Почему мы считаем, что Х5 находится на пятом уровне цифровизации?
«Открытые цифровые интерфейсы. В 2020 году поставщики Х5
получили возможность загружать данные о товарах онлайн по API. Теперь
зарегистрированные пользователи площадки смогут установить себе софт
одного из контент-провайдеров и передавать через него данные о своих
товарах сразу в систему Х5» [50].
«Прозрачное взаимодействие с поставщиками. Сеть «Перекресток»
86
разработала и внедрила сквозную систему управления жизненным циклом
товаров Product Lifecycle Management (PLMX). PLMX позволит сократить
срок запуска новых СТМ-товаров (собственной торговой марки. - РБК
Тренды) на 38%. С ее помощью можно управлять запуском новых СТМ-
товаров в течение всего их жизненного цикла: от момента формирования
идеи по товару и проработки его деталей до попадания на полку
супермаркета и сбора аналитики по продажам» [50].
Удобное взаимодействие с клиентом. Х5 Retail Group «запускают
новый продукт - подписку на различные сервисы по типу «Сбер Прайм» и
«Яндекс Плюс». В рамках сервиса подписки компания планирует сделать
персональные скидки в сетях «Пятерочка», «Перекресток», онлайн-сервисе
«Перекресток Впрок», доставках «Быстро» и «Около» до 10%. Кроме того,
компания хочет привлечь партнеров, например, химчистки, и предоставить
скидки на их услуги» [50].
Цифровая трансформация «уже происходит, хотите вы этого или нет. И
именно она определяет будущее вашей компании и ваши взаимоотношения с
клиентами» [50].
Также стоит отметить, что «уже довольно скоро появятся шестой и
седьмой. Есть и хорошие новости - чтобы внедрить инновации у себя, не
обязательно быть цифровым гигантом. Многие функции можно отдать на
аутсорсинг» [50].
Но для этого важно понимать: «на какой стадии цифровизации
находится ваша компания; какая цифровая бизнес-модель подходит вашему
бизнесу; в чем будет ваше конкурентное цифровое преимущество» [50].
«Среди приоритетных направлений цифровизации мы выделяем
следующие:
-	экосистемы;
-	предотвращение углеродного следа;
-	проекты на стыке XR;
-	машинное обучение;
87
-	интерактивные технологии и фиджитап-продукты» [50].
88
^ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Преподаватели ВШЭ отмечают, что «процессы, происходящие в
течение последних нескольких лет в мировой экономике, создали условия,
способствующие активному развитию инструментов «новых денег». К ним
относятся в том числе платформенные решения, функционирующие на
основе краудтехнологий и позволяющие вовлекать дополнительные средства,
необходимые для развития инновационных и быстрорастущих проектов. При
этом данные инструменты обладают рядом преимуществ по сравнению с
классическими, что связано с их инновационным характером,
обусловленным использованием передовых технологий (сети Интернет,
финансовых технологий, платежных систем и систем кибербезопасности и
пр.). Это дает возможность применения новых подходов к заключению
сделок, в частности:
•	заключение сделок финансового характера электронно, без личного
присутствия контрагентов, и с минимальными рисками;
•	привлечение инвестиций от широкого пласта непрофессиональных
инвесторов в самый динамичный сектор экономики;
•	снижение транзакционных издержек за счет упрощения процесса
совершения сделок и проведения их через автоматизированные платформы;
•	предоставление дополнительной гибкости для инвестора за счет
возможности варьирования объема инвестиций в одну компанию и создания
портфеля, соответствующего его индивидуальному риск-профилю» [66].
Указанные преимущества, «а также возрастающий спрос на
финансирование со стороны технологических компаний привели к тому, что
с 2012 по 2016 годы мировой рынок «новых денег» вырос более чем в 19 раз
и достиг отметки в 52 млрд долл. США. Большая часть этой суммы, порядка
% всего рынка, приходится на сделки в сфере краудлендинга» [66].
В течение последних нескольких лет «рынок «новых денег» получил
активное развитие и в России, хотя его объемы пока еще не сопоставимы с
89
объемами в странах - лидерах данного сегмента, таких как Великобритания,
США и пр. На территории России созданы и успешно функционируют
несколько инвестиционных площадок, таких как StartTrack, VentureClub,
Planeta.ru и другие. Российский рынок «новых денег» проходит только
начальную фазу развития, что обуславливается как небольшим числом
активных площадок и инвесторов, так и отсутствием устоявшихся подходов
к его регулированию со стороны государственных органов. Такая ситуация
дает возможность для формирования экосистемы, обеспечивающей
функционирование и эффективное развитие «новых денег» с учетом
имеющегося мирового опыта и практик его построения, использованных в
государствах, лидирующих в данном сегменте. Таким образом, наиболее
приемлемыми подходами для регулирования сектора «новых денег» в России
являются:
•	обеспечение саморегулирования рынка альтернативных финансов;
•	привлечение финансирования от институциональных инвесторов в
качестве гарантии для краудинвесторов;
•	установление максимальных «чеков» инвестиций для
непрофессиональных инвесторов;
•	обязательное доведение информации об общих и специфических
рисках компании, привлекающей краудфинансирование;
•	законодательное закрепление модели All-Or-Nothing для всех
моделей краудфандинга;
•	законодательное закрепление основных понятий в сфере
краудфандинга;
•	введение налоговых льгот для краудинвесторов, стимулирование
проектов, привлекающих краудфинансирование;
•	законодательная возможность реализации инфраструктурных и иных
проектов в сфере государственно-частного партнерства (ГЧП) с
использованием краудтехнологий» [66].
Чрезмерное регулирование «российского рынка «новых денег» на его
90
текущей, зачаточной стадии может привести как к его переходу в серую зону
экономики, так и к полному исчезновению. Такое положение требует
осторожности и внимательного отношения к позиции участников рынка со
стороны государственных органов при выработке подходов к его
дальнейшему развитию и регулированию. При этом в перспективе сектор
способен оказать положительное влияние на экономику России. В частности,
ожидается, что развитие индустрии за период 2017-2020 года привело к
следующим экономическим эффектам:
•	запуск/финансирование более 9 000 компаний, из которых свыше 2
ООО будут относиться к венчурным;
•	прирост ВВП в размере 255,8 млрд рублей к концу 2020 года: 173,3
млрд руб. будут получены за счет краудлендинговых проектов и 82,5 млрд
руб. - за счет краудинвестинговых;
•	создание порядка 21 000 рабочих мест, при этом компании,
получившие финансирование с помощью краудинструментов, продолжат
набирать сотрудников в течение своего жизненного цикла и после
прогнозного периода;
•	более чем 15 млрд руб. поступят в бюджет как налог на прибыль
профинансированных компаний в течение прогнозного периода» [66].
Также было «обеспечено поступление в бюджет прочих налоговых
отчислений бизнеса (налог на имущество, НДФЛ сотрудников и т. д.).
Молодые ученые непрерывно ищут механизмы привлечения
инвестиций для реализации своих инновационных идей, что в перспективе
позволит им открыть динамично развивающийся, функционирующий,
высокотехнологичный бизнес» [67].
Однако в этой связи «неизменно встает вопрос финансирования на
самых ранних, первоначальных стадиях зарождения, формирования,
становления проекта. Грантовая поддержка - это эффективный,
апробированный способ получения финансирования. Одним из ключевых
примеров является конкурс УМНИК («Участник молодежного научно-
91
инновационного конкурса») Фонда содействия инновациям - федерального
института, более четверти века поддерживающего инновационные проекты, с
более чем 20 тысяч профинансированных компаний и с более чем 8 тысяч
созданных стартапов по итогам поддержки в рамках конкурсных отборов»
[67].
«УМНИК - ключевая программа Фонда содействия инновациям,
ориентированная на поддержку проектов молодых ученых в возрасте от 18
до 30 лет с дальнейшим выходом их разработок на рынок, обладающих
широким потенциалом коммерциализации. Таким образом, УМНИК -
оптимальный шанс раскрыть инновационный потенциал научно-
исследовательского труда, в совокупности с первичной поддержкой самых
ранних наработок, уже имеющих сформированный план коммерциализации
проекта» [67].
«В 2022 году Фонд содействия инновациям отмечает юбилей - 15 лет
программы УМНИК. Эта цифра содержит в себе более 20 тысяч
поддержанных проектов по стране, около 150.000 обработанных заявок со
всей России и более 8.5 миллиардов рублей, привлечённых в качестве
грантовых средств на научно-исследовательские работы молодых
инноваторов» [67].
С 2015 года «на базе нижегородского технопарка «Анкудиновка»
функционирует региональное представительство Фонда содействия
инновациям. Именно здесь проводится ежегодный финал регионального
конкурсного отбора на протяжении вот уже семи лет (повлиять на изменение
этого формата смогла разве что пандемия). Так случилось и в 2022 году. 63
проекта молодых ученых были поддержаны на общую сумму 79.9 миллионов
рублей. Многие из поддержанных «УМНИКов», используя
консультационную поддержку сотрудников технопарка, поэтапно получая
гранты на развитие не только идеи, но и уже сформированного благодаря
Фонду коммерчески успешного бизнеса» [67].
Вот лишь несколько примеров: «победитель конкурса УМНИК 2016
92
года Илья Тишин со своим проектом «СКАИВОРД» смог не только стать
резидентом фонда «Сколково» (чьим региональным оператором в
Нижегородской области тоже является технопарк «Анкудиновка»), но и
передовым разработчиком технологических решений для повышения
надежности воздушных линий электропередач» [67].
Региональное представительство «способствует развитию и
продвижению научно-технических идей молодых ученых, вовлекая их в
активную инновационную деятельность Фонда: проект Егора Петракова с
разработкой гасителя колебания крыльев беспилотных летательных
аппаратов, победившего в программе УМНИК в 2020 году, уже получил
заинтересованность от крупных компаний-производителей БПЛА» [67].
Отбор проектов «происходит очень тщательно: в этом участвуют не
только сотрудники технопарка, но и представители ведущих вузов области,
на базе которых и прошли полуфинальные испытания: прием заявок
стартовал в марте на базе 13 аккредитованных Фондом площадках» [67].
2022 год «стал рекордным по количеству поданных заявок, а в
финальный этап прошли 68 инновационных проектов по 6 якорным
направлениям (цифровые технологии, медицина и технологии
здоровьесбережения, новые материалы и химические технологии, новые
приборы и интеллектуальные производственные технологии, биотехнологии,
ресурсосберегающая энергетика). Экспертиза финалистов проходила в очном
формате на базе Технопарка «Анкудиновка» [67].
Экспертное жюри «в первую очередь оценивало квалификацию
заявителя и перспективу коммерциализации проекта, а конкурсная часть
прошла на высоком уровне по всем направлениям, которые ежегодно
становятся всё более актуальными в соответствии с общими приоритетами
развития региона» [67].
Результаты конкурса «станут известны спустя несколько недель - 22
инновационных проекта получат грантовое финансирование по программе
УМНИК в размере 500.000 рублей, которые можно будет потратить на
93
дальнейшую доработку и расширения промышленного потенциала проекта»
[67].
Развитие технологий подарило нам множество новых возможностей.
«Раньше, чтобы получить деньги на развитие бизнеса,
предпринимателю предстояло отстоять очередь в отделении банка и
подготовить кучу документов. Сегодня возможностей привлечь деньги
значительно больше. И для этого не обязательно обращаться в банк» [68].
Крупному и среднему бизнесу «безусловно легче - у него есть
возможность содержать штат казначейства, которое будет заниматься
исключительно работой с банками и торговаться за каждые 0.1 % годовых.
Крупные компании держат в своем портфеле 5-6 банков для создания
конкуренции и снижения зависимости от одного кредитора. Несмотря на
значительные ресурсы, часто даже крупные компании ориентируются на
такие сомнительные для крупнейшего бизнеса показатели как переплата по
кредиту или лизинговому платежу, и считают, что развиваться лучше на свои
деньги» [68].
«Ситуация в малом и микро бизнесе складывается несколько иная.
Предпринимателю приходится самостоятельно разбираться во всех
финансовых инструментах. Благодаря современным решениям бухгалтерию
можно отдать на аутсорс, освободив время для основной деятельности. Но
часть функционала в любом случае придется брать на себя и изучать
самостоятельно» [68].
Бизнес является «основным потребителем заемного финансирования,
это общемировая тенденция. Формула WACC, используемая кредитными
аналитиками, показывает средневзвешенную стоимость капитала компании и
доказывает, что разумный кредитный рычаг эффективен для бизнеса.
Главное не выходить за пределы Долг/EBITDA больше 4» [68].
Монополия банков «на кредитование уходит в прошлое. Например,
общий объём рынка заимствований, включая корпоративные облигации и
корпоративные кредиты составил по итогам 2021 года 47,1 трлн, рублей. В
94
России из всего портфеля банковских активов более 75 % - кредиты,
выданные компаниям» [68].
Рынок облигаций «всегда был доступен только для крупного бизнеса, в
связи с тем, что экономическая целесообразность эмиссии выпуска возникает
при сумме от 1 млрд, рублей. Тем не менее их доля в объеме корпоративного
долга за последние 10 лет выросла до 30 %» [68].
Монополия банков «на кредитование в последние годы размывается и
появляются новые способы привлечения инвестиций. Если раньше
предприниматель чаще всего организовывал дело на собственные деньги, на
потребительские кредиты в банках или заимствуя у друзей, то сейчас на
рынке появилось множество других вариантов привлечения средств в
компанию. В качестве новых методов финансирования можно рассматривать
факторинг, краудлендинг, венчурное финансирование, ТСО» [68].
Факторинг.
Относительно «новыми способом финансирования бизнеса,
получившим активное развитие в последнее десятилетие является факторинг.
Факторинговая компания кредитует поставщиков путём выкупа
краткосрочной дебиторской задолженности, как правило, не превышающей
180 дней. Рынок факторинга после стагнации в 2019-2022 годах показывает
уверенный рост. В 2021 году он вырос на 42 %, до 2,6 трлн рублей» [68].
Сохранение разрыва «между факторинговыми и кредитными ставками
на низком уровне - 2-3 %, будет стимулировать устойчивый спрос на
факторинг. Как со стороны традиционно пользующихся данной услугой, так
и новых клиентов, в особенности из нефтегазового и производственного
секторов» [68].
Кроме того, «в 2023 году можно ожидать увеличение доли факторинга
за счет привлечения в него малого и среднего бизнеса. Это, прежде всего,
связано со снятием законодательных ограничений в сфере госзаказа и более
привлекательных условий по факторингу по сравнению с кредитованием»
[68].
95
В пандемию «в России существенно вырос рынок факторинга -
привлечения бизнесом финансирования в обмен на долги контрагентов.
Объем средств, полученных компаниями таким путем, вырос за
пандемийный 2020 год более чем на 700 млрд руб.» [68].
Объем «выплаченного факторингового финансирования, то есть
средств, предоставленных компаниям в обмен на уступку прав денежных
требований к их контрагентам, в 2020 году вырос на 24 %, с 3,112 трлн руб.
годом ранее до 3,867 трлн руб., свидетельствуют результаты исследования
рейтингового агентства НКР. Для сравнения: в 2020 году, по данным ЦБ,
малому и среднему бизнесу было выдано кредитов на 7,5 трлн руб.» [68].
«Из 3,867 трлн руб. почти три четверти сделок - 74 % - приходится на
сделки без регресса (то есть такие сделки, при которых риски невыплаты
долгов контрагентов бизнеса берет на себя факторинговая компания)» [68].
Пик спроса «на факторинг пришелся на конец года - в четвертом
квартале было выплачено 37 % от всего объема финансирования за год. По
итогам года общий портфель факторинговых компаний вырос на 37 %, до
рекордных 1,1 трлн руб. Портфель рос за счет финансирования
представителей химии и нефтехимии, производителей машин и
оборудования, а также добывающих компаний. В целом они обеспечили 56 %
годового прироста портфеля (167 млрд руб.)» [68].
Потенциал факторинга сохраняется даже в условиях слабой экономики.
Годом ранее «рост финансирования составил лишь 18 %. НКР
связывает ускорение роста рынка факторинга с удлинением сроков оплаты
компаниям-поставщикам из-за сокращения выручки и аналогичных задержек
платежей у их контрагентов. Общая кредиторская задолженность компаний в
2020 году выросла на 11,5 трлн руб. (плюс 22 %), дебиторская - на 10,7 трлн
руб. (плюс 21 %)» [68].
Факторинг - «это уступка дебиторской задолженности. Компания-
фактор может забрать дебиторку и отдать живые деньги, которые можно
тратить прямо сейчас. За это нужно заплатить фактору комиссию.
96
Покупатель же платит полную сумму фактору» [68].
Факторинговые компании «используют разные схемы выплат. Чаще
всего они перечисляют не всю сумму сразу, а делят ее на два платежа,
например 70 % и 30 %. Остаток - своего рода залог, вдруг форс-мажор какой-
нибудь свалится или покупатель сильно просрочит оплату, тогда из второго
платежа можно будет удержать дополнительную комиссию. Факторинговая
компания пересылает сначала первый платеж. Когда покупатель скидывает
всю оплату фактору, то и вам на счет прилетает остаток, из которого вычли
комиссию» [69].
Рис. 11,- Схема действия факторинга
«Комиссия фактора от 8 до 40 % годовых. Она начисляется не за весь
год, а за время пользования деньгами. Представим, что с того момента, как
фактор скинул деньги поставщику Леше, до того времени, как его покупатель
Олег отправил их фактору, прошло два месяца. При 24 % годовых комиссия
будет 4 % от суммы накладной или 40 тысяч от 1 миллиона» [69].
Виды факторинга.
Есть два вида «факторинга регрессный и безрегрессный» [69].
Регресс - это возврат денег. «Вот вы получили часть денег от фактора,
а ваш покупатель не перечислил фактору оплату. Хотя должен был. Так вот,
при безрегрессном факторинге - это головняк фактора. Правда, за это он,
97
скорее всего, не отдаст вторую часть платежа - её просто-напросто съедят
комиссии» [69].
А при регрессном «вы будете на пару с фактором взывать к совести
своего клиента. После окончания отсрочки, есть период ожидания - обычно
это около месяца. Вдруг у дебитора кассовый разрыв или бухгалтер заболел и
не может провести платеж. А если за период ожидания дебитор не оплатит,
то придется вытаскивать деньги из своего бизнеса, чтобы вернуть фактору
средства, которые он перечислил вам» [69].
Безрегресс «стоит дороже регресса, а получить по нему одобрение
сложнее. Ведь, в случае чего, фактору придется взять убыток на себя. При
этом, безрегресс не страхует отказ покупателя платить, если товар оказался
некачественным. То есть, продать тонну скисших йогуртов, оформить
безрегресс, получить часть денег и исчезнуть не получится» [69].
Покупатель не заплатил
фактору
Надо возвращать деньги,
которые фактор перевел
Не надо возвращать
фактору ничего
Рис. 12. - Виды факторинга
Надежность покупателя - «вот что самое важное для получения
одобрения от фактора. Смотрят, крупная ли компания и как долго существует
компания, какие обороты. Еще обязательно уточнят, как долго он работает с
вами и случались ли за ним грешки - долгие просрочки или срывы оплаты»
[69].
98
Чтобы «прощупать контрагента, вас попросят рассказать о нем в анкете
и показать документы, которые подтвердят, что вы с ним знакомы не первый
день, например, карточки 62 счета, чтобы увидеть расчеты с клиентом,
договоры поставок, могут запросить финансовую отчетность покупателя»
[69].
По мелочи «к факторинговым компаниям обращаются редко, обычно
уступают накладные по крупным регулярным поставкам. У каждой компании
разные условия по длительности отсрочек, но пристроить дебиторку с
отсрочкой больше 150 дней непросто» [69].
Важный момент - «не получится переуступить просроченную
накладную. Например, Леша отгрузил Олегу товар с отсрочкой 60 дней.
Прошло 60 дней, денег от Олега нет, на контакт он не выходит. Такую
накладную Леша не сможет переуступить фактору - она просрочена» [69].
В каких ситуациях факторинг поможет
Кажется, что «факторинг не очень-то выгоден поставщику, ведь нужно
свои законные деньги отдавать куда-то налево. Но предприниматели
продолжают им пользоваться. В чем же факторинг помогает? Давайте
разбираться» [69].
Вылезти из кассового разрыва. «Когда бизнес машет ручкой
обязательствам, находясь на дне финансовой ямы, приходит на помощь
фактор. Настоящими деньгами можно покрыть кассовый разрыв и жить
дальше» [69].
Но стоит отметить, что «кассовый разрыв не всегда удастся залить
«факторинговыми» деньгами. Если фактор понимает, что компания не
развивается, приносит убытки, а кассовые разрывы - привычное дело, то в
финансировании может быть отказано» [69].
Понравиться «крупным покупателям и увеличить оборот. Федеральные
сети и крупные оптовики часто закупают товар с отсрочкой - в их мире
вечером стулья, а утром деньги. Сначала они закупают товар, продают его у
себя, а затем рассчитываются с поставщиком. Большой период отсрочки -
99
выгодное условие для них, поэтому с поставщиками, которые не против
отложить оплату на подольше, заключают долгосрочные договоры со
стабильными закупками. А такие договоры выгодны уже поставщикам» [69].
Дисциплинировать тех, «кто платит не вовремя. Бывает, что
покупатели оттягивают платежи даже после крайнего-прекрайнего срока. Но
при появлении третьей стороны - фактора - делать так уже неудобно, потому
что специалисты факторинговой компании, в отличие от поставщика, не
спешат понравиться и не сюсюкают со сроками. Деликатное подпинывание
от факторинговой компании помогает избежать просрочек платежей от
покупателей и в некотором смысле страхует от неуплаты» [69].
Заработать больше. «Если отсрочка слишком большая, то компания
потеряет дополнительную прибыль, ведь на вырученные деньги можно было
купить ещё товара и реализовать его. Может, даже не один раз. А если у
компании нет денег, то и в оборот пускать нечего» [69].
Факторинг «помогает работать «как бы без отсрочки»: можно уступить
накладную прям в день отгрузки товара, получить деньги сразу и покупать
товары для производства или продажи снова» [69].
Увеличить оборот в сезон. «Если товар или услуга сезонные - срок их
реализации ограничен - нужно разовое увеличение объемов продаж.
Отсрочки платежей будут некстати, потому что могут забрать деньги,
нужные для увеличения оборота. Но факторинг решает эту проблему: вот вам
деньги прямо сейчас, успевайте зарабатывать пока сезон и есть спрос» [69].
Проверить контрагентов. «Факторинговые компании тщательно
просматривают документы перед тем, как одобрить финансирование. Этим
они страхуют себя от провальных сделок и связанных с ними головняков.
Обтекаемые формулировки и лазеечки в договорах поставки проверяют в
факторинговой компании, когда оценивают надежность контрагента. Им же
тоже проблемы не нужны» [69].
Навести порядок в документах по поставкам. «Если работа с
факторинговой компанией - это не разовый аттракцион, а постоянное
100
сотрудничество, то вы получаете налаженный документооборот по
поставкам. Сверка расчетов, контроль сроков оплаты, учет всех договоров»
[69].
Риски факторинга.
Фактор не будет «просить отчитываться за деньги, которые перевел, но
лучше всего их потратить на приобретение товара для надежного покупателя,
с которым вы уже работали. Это застрахует компанию в случае регресса:
если дебитор не заплатит, хотя бы будет, где взять деньги для возврата
фактору. Даже если будут просрочки и штрафы, все равно получится
расплатиться» [69].
Краудлендинг.
Открытием для российского финансового рынка «является
краудлендинг, кредитование физическими или юридическими лицами
бизнеса напрямую. Объём рынка краудфандинга, составной частью которого
является краудлендинг в 2020 году по данным ЦБ он составлял 11,2 млрд
рублей с годовыми темпами роста более 100 %» [68].
«Сейчас на этом рынке представлены не более 15 компаний. Условно
их можно разделить на две категории: у «Альфа-банка» есть «Поток», у
2Модуль банка» сервис «Модуль-деньги». Росатом представлена платформой
«Атоминвест». Остальные игроки, такие как Пененза, JetLend, Старттрек,
Город Денег и Фандико являются частными и не аффилироваными с
банковскими структурами. В ближайшее время на этот рынок выйдет
Сбербанк и Озон, которые со своими ресурсами способны кардинально
изменить этот рынок» [68].
В 2019 году было принято решение «о подписании законопроекта по
регулированию краудфандинга, который позволит структурировать
зарождающуюся отрасль выстроив четкие правила игры» [68].
Преимущество «краудлениднга прежде всего в скорости и
минимальном количестве документации. Безусловно, банковское
кредитование дешевле и деньги обычно «длиннее», но его доступность для
101
бизнеса сильно ограничена, особенно если нет сильной бухгалтерской
отчетности с нематериальными активами на балансе» [68].
Напомним, что «краудлендинг - это инструмент кредитования
физическими и юридическими лицами бизнес-проектов, то есть это механизм
коллективного инвестирования по договорам займа. В отличие от
краудфандинга, где инвесторы не ставят себе цель заработать, краудлендинг
больше похож на классическое кредитование. Только вместо банков
кредиторами выступают частные лица. Рынок краудфандинга (куда входит и
краудлендинг) в США и Канаде оценивается в $73,9 млрд, а европейский - в
более чем $22 млрд. Российский рынок выглядит скромно - МСП-банк и
Ассоциация операторов инвестиционных платформ прогнозируют, что в 2021
году его объем достигнет □ 11 млрд - это в 1,5 раза больше, чем годом ранее.
В последующие два года он будет удваиваться и в 2023 году составит П40
млрд. [68].
При этом основным заемщиком является сегмент малого и среднего
бизнеса. Средняя сумма выданного займа составляет примерно D1 млн. В
краудлендинге инвесторов привлекает высокая доходность, в несколько раз
превышающая ставки по депозитам. На фоне низких банковских ставок все
больше людей ищут способы если не дополнительного заработка, то хотя бы
сохранения сбережений. Поэтому и интерес к инвестиционным
инструментам будет только возрастать.
В России действует более 30 краудлендинговых площадок с
различными бизнес-моделями и условиями предоставления займов. В
основном это площадки, на которых бизнес может найти средства под
исполнение госконтрактов или пополнение оборотных средств без
обеспечения. Есть факторинговые площадки, финансирующие под
обеспечение дебиторской задолженности, или площадки, где можно
инвестировать исключительно под залог недвижимости, в том числе на ее
покупку или строительство.
В качестве заемщиков на краудлендинговых платформах выступают
102
представители малого бизнеса, которым по каким-либо причинам сложно
получить кредит в банке. Например, слишком короткий срок существования
бизнеса, скромные финансовые показатели или маленькие суммы контрактов
- все это неинтересно банкам. Даже для владельца коммерческой
недвижимости, несмотря на наличие залога, может быть недоступен
банковский кредит при отсутствии официального денежного потока.
Из-за этого займы на краудлендинговой платформе, как правило,
дороже, чем банковские кредиты, и обходятся заемщику от 15% до 30%
годовых. При этом стоит помнить, что на рынке краудлендинга все риски
невозврата ложатся на инвестора. Если ваш заемщик внезапно прогорит, вам
не поможет ни ЦБ, ни условное Агентство по страхованию вкладов (АСВ).
Единственный способ застраховать себя от потерь - диверсифицировать
инвестиции по разным площадкам, заемщикам и внимательно рассматривать
проект при принятии решения об инвестициях.
Риски краудлендинга.
1.	Отсутствие унифицированной системы оценки заемщика. Первое,
что нужно помнить, - вся ответственность лежит на инвесторе. Площадка
сводит заемщика и кредитора, информирует инвесторов, но не дает никаких
рекомендаций и гарантий. У краудлендинговых платформ нет
унифицированной системы оценки заемщика и нет единой системы рейтинга
- каждая оценивает их по-своему и присваивает рейтинг по собственной
методике, детали которой, как правило, не раскрываются. У инвестора
возникает вынужденная необходимость доверять конкретной платформе, ее
опыту, риск-менеджменту, порядочности и так далее. При этом в случае
дефолта сама площадка не несет никаких потерь, кроме репутационных.
2.	Непрозрачность бизнеса.
У заемщика на разных площадках могут быть разные рейтинги, хотя
площадки, как и банки, в своей оценке заемщиков используют одни и те же
источники информации (отчетность предприятия, выписки по счетам, данные
судебных приставов, арбитражных судов и судов общей юрисдикции,
103
информация от бюро кредитных историй, с сайтов госзакупок и так далее).
Значительная часть российского малого бизнеса находится в серой зоне и
официальная отчетность далеко не отражает реальное положение.
3.	Асимметрия информации.
Платформы определяют объем необходимой к раскрытию информации
по своему усмотрению, профильный закон содержит лишь минимальный
перечень требований. Возникает дилемма: с одной стороны, платформе
нужно предоставить максимально полную информацию инвестору, с другой -
не отпугнуть заемщика. Часто бизнес сам не хочет раскрывать более
подробную информацию о состоянии своих дел и давать чувствительную для
себя информацию для публикации.
Возникает эффект асимметрии: платформа обладает гораздо большим
объемом данных, чем инвестор, и упаковывает результат в определенный
рейтинг, рассчитанный по собственной системе. А решение и риск остается у
инвестора, который обладает значительно меньшим объемом информации о
заемщике.
4.	Другие риски.
Также заемщику стоить помнить о не менее важных рисках: потеря
данных платформой, так как пока нет требований об операционной
надежности для платформ на законодательном уровне и минимальных
требований к софту; прекращение деятельности площадки. В случае дефолта
или просто ухода с рынка остается открытым вопрос о том, кто будет
осуществлять администрирование платежей. В законе не прописано единого
механизма действий инвесторов, регулятора и администрации платформы в
случае прекращения деятельности, хотя все данные об операциях инвесторов
и передаются в банк, в котором открыт номинальный счет платформы;
процесс взыскания долга. На данный момент большинство платформ берет
на себя процесс взыскания при наступлении дефолта заемщика, но были
примеры, когда инвесторам приходилось самостоятельно заниматься
процессом судебного взыскания. Механизм взыскания и его тарификация
104
регулируется исключительно внутренними документами каждой платформы,
требования к нему никак не отражены в профильном законодательстве, у
некоторых процесс совсем не регламентируется или регламент не
соблюдается. Потенциальному инвестору на это стоит обращать особое
внимание до начала инвестирования.
Сейчас рынок активно развивается, становясь более упорядоченным и
предсказуемым. Даже с учетом всех вышеперечисленных рисков он по-
прежнему является одним из высокодоходных и менее затратных по времени
способом инвестирования, а любых проблем можно избежать, если знать об
угрозах заранее. Краудлендинг, как и любой другой вид инвестиций, может
стать неплохим способом диверсификации вашего портфеля, если помнить
главное правило инвестора: никогда не вкладывать последнее.
ICO
Модель привлечения инвестиций в бизнес через ICO приобрела
огромную популярность в 2017 году и составила конкуренцию венчурному
капиталу. ICO - форма привлечения инвестиций в виде продажи инвесторам
фиксированного количества новых единиц криптовалют. В 2016 году в мире
было проведено ICO на сумму 103 млн долларов, а уже в 2017 году было
проведено более 300 ICO, в ходе которых было собрано почти 4 миллиарда
долларов инвестиций [68].
При проведении ICO вся ответственность ложится на компанию,
которая выпускает свою криптовалюту, и государство не защищает права
инвесторов. В данный момент рынок ICO напоминает бум доткомов конца
90-х, когда компании под идею и презентацию привлекают миллионы
долларов. В дальнейшем большинство из подобных проектов проваливается
или оказывается вовсе мошенническими.
Сейчас на рынке появилась новая разновидность ICO - IEO. Для
инвесторов IEO гораздо проще, удобнее и надежнее, чем традиционные ICO.
ICO (Initial Coin Offering) - аналог IPO или краудфандинга, только с
большими рисками, но и с возможностью получить большую прибыль.
105
Компания-стартап публикует так называемый white paper, в котором дает
информацию обо всех аспектах проекта, надеясь привлечь деньги.
Все желающие переводят авторам криптовалюту (чаще всего Ethereum)
и получают новые токены на кошелек той платформы, на которой
проводится ICO. Если проект не прогорает и создатель доводит начатое до
конца, то эти токены после начинают торговаться на бирже [68].
Венчурные инвестиции.
Венчурное инвестирование «подразумевает долгосрочное
капиталовложение до реализации проекта, при этом инвестору передается
право собственности на долю в компании. В среднем успешная реализация
проекта проходит за 5-7 лет» [68].
Венчурные инвестиции - «это финансовые вложения в начинающие
рискованные предприятия (стартапы). Риск при таких инвестициях
оправдывается ожиданием сверхвысокой прибыли. Венчурные инвесторы
мыслят категориями X, т.е. показателем, отражающем кратный рост
стоимости стартапа. Получить больше ХЮ - считается отличным
результатом. Х50 - мечта любого бизнес-ангела или фонда. Но количество
стартапов с такими показателями в портфеле обычно составляет не более
10%. Целевая эффективная годовая ставка доходности инвестиционного
портфеля в итоге составляет - 25-30 %» [68].
Доходность инвестор рассчитывает получить не за счет доли в текущей
прибыли (например, в виде дивидендов), а только за счет роста
капитализации компании.
Инвестиционный рынок сегодня расширяет свои границы, становится
более масштабным и гибким, позволяя вливаться в него новым участникам.
Глава Сбербанка Герман Греф в своих выступлениях не раз делал акцент на
том, что в будущем собирается конкурировать не с банками, а с Google и
Amazon.
Корпоративное кредитование, безусловно, в ближайшем будущем
остается важнейшим способом финансирования крупного бизнеса, но
106
появления факторинга и краудлендинга способны существенно изменить
структуру финансирования малого и среднего бизнеса.
107
7.	УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Наумов О. А. в своих работах отмечает, что «на сегодняшний день, ни
один экономический субъект не может обойтись без создания и применения
какого-либо инновационного проекта для победы в конкурентной борьбе на
рынке. Также, многочисленные исследования показывают, что экономический
эффект инвестиций в инновациях превышает окупаемость инвестиций во
многих других сферах применения финансовых ресурсов. Этот факт
свидетельствует о высокой привлекательности данной сферы для
экономических субъектов. И в процессе работы с инновациями, как
следствие, предприятие или фирма непременно сталкивается с некой
неопределенностью, с риском, которым необходимо управлять. А от
успешности выбора метода управления и правильности построения
эффективной системы менеджмента зависят результаты реализации всего
инновационного проекта» [47].
Сам по себе, «инновационный проект - это совокупность определенных
целей и задач для создания и внедрения какого-либо инновационного
продукта. Результатом разработки инновационного проекта является документ,
включающий в себя подробное описание инновационного продукта,
обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы
привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и
учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения» [47].
«Инновационный проект обладает следующими отличительными
признаками:
1.	строгими и обоснованными целями, которые должны быть
достигнуты с одновременным выполнением ряда технических,
экономических и других требований;
2.	наличием и внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач
и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта;
3.	определенными сроками начала и конца проекта;
108
4.	ограниченными ресурсами;
5.	определенной степенью уникальности целей проекта и условий его
осуществления;
6.	неизбежностью различных конфликтов;
7.	неопределенной степенью риска» [47].
Повышенная «рискованность инноваций объясняется уникальностью
данной экономической категории, отсутствием какой-либо
экстраполированной статистической базы об условиях и последствиях
осуществления инновационных проектов вследствие их многообразия и
неповторимости.
Под инновационным риском понимается измеримая вероятность
(угроза) потери, по крайней мере - части, своих ресурсов, недополучения или
потери запланированных доходов (прибыли) от инновационного проекта, или
появления дополнительных расходов и / или обратное - возможность
получения значительной выгоды (дохода) по сравнению с запланированной в
будущем в результате осуществления инновационной деятельности в условиях
неопределенности» [47].
Анализируя точки зрения различных авторов, можно выделить
«несколько видов риска, наиболее характерных для инновационных проектов:
9.	собственно инновационные, т.е. риски неполучения ожидаемых
результатов НИР, научных и инженерных разработок;
10.	технико-технологические, обусловленные трудностями
технической и технологической реализации новшества и т.п.;
11.	производственные, связанные с необходимостью адаптации техно-
логии, остановками и перерывами в производстве, задержкой в по- ставках
сырья и т.п.;
12.	экономические (рост затрат, прежде всего на стадии НИОКР,
увеличение цен на сырье и комплектующие, инфляция и т.п.);
13.	коммерческие (отторжение новшества потребителем, уменьшение
емкости рынка, риск появления товара-аналога, обладающего патентной
109
защитой и т.п.);
14.	финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски,
связанные с биржевыми операциями);
15.	социальные (несоответствие новшества культурным ценностям
потребителей и т.д.);
16.	политические (изменение законодательства, приоритетов,
административные ограничения и т.д.);
17.	отраслевые, т.е. специфические риски отраслевой деятельности;
18.	экологические и природно-климатические;
19.	риски умышленных противоправных действий (мошенничество и
т.п.)» [45].
Отдельно «следует выделить классификацию, в которой отражены
основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций (табл. 3).
К факторам, определяющим риски инновационных проектов, относятся:
♦	возможность выявления (идентификации);
•	источники информации о выявлении рисков;
♦	причины возникновения;
•	этапы инновационного цикла;
•	субъект инновационной деятельности» [47].
В условиях «объективного существования риска и связанных с ним
финансовых, моральных и других потерь возникает потребность в
определенном механизме, который позволил бы наилучшим из возможных
способов с точки зрения поставленных предприятием (фирмой) целей
учитывать риск при принятии и реализации хозяйственной деятельности.
Таким механизмом является управление риском (риск-менеджмент)» [47].
Таблица 3 - Риски, связанные с созданием и продвижением инноваций
Стадия инновационного проекта	Риск
Проведение поисковых исследований	Получение отрицательного результата
	Отсутствие результата в установленные сроки
110
Проведение НИОКР	Получение отрицательного результата
	Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки
	Отказ в сертификации результата
	Получение непатентоспособного результата
	Несвоевременное патентование
Внедрение результатов НИОКР в производство *	Получение отрицательного результата
	Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки
	Экологические риски НИОКР
Продвижение нового продукта, созданного на основе НИОКР, на рынок	Отторжение рынком
	Более низкие объемы сбыта по сравнению с запланированными
Цель «управления риском заключается в соблюдении разумного
сочетания рисков и выгод проектов. На успех управления рисками
инновационной деятельности, как в рамках отдельного инновационного
проекта, так и в целом, влияет несколько взаимосвязанных факторов:
1.	организация управления рисками;
2.	уровень развития инструментов, методов и средств управления
рисками;
3.	качество исполнения мероприятий по управлению рисками» [47].
Несмотря «на отраслевую специфику, в большинстве секторов экономики
используются во многом схожие методы и механизмы снижения рисков,
поэтому многообразие способов обеспечения экономической безопасности
инновационной деятельности в рамках реализации концепции приемлемого
инновационного риска путем снижения до допустимого и управления уровнем
инновационного риска можно объединить в несколько следующих основных
групп:
4.	избежание (уклонение от риска);
5.	компенсация (резервирование) риска;
6.	страхование;
in
7.	хеджирование;
8.	локализация риска;
9.	распределение риска» [47].
Избежание» (уклонение от риска) на практике чаще всего реализуется в
форме отказа от связанного с риском инновационного проекта и предпочтения
в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов или
минимизации» [47].
Наумов О.А. пишет, что «компенсация (резервирование) риска -
наиболее сложный и тонкий инструмент обеспечения безопасности
инновационной деятельности. Возможные пути его реализации: создание
системы материальных и / или информационных резервов их резервирования и
планирование действий участников хозяйственной деятельности на случай тех
или иных изменений условий его реализации. Создание резерва на покрытие
непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между
потенциальными рисками, влияющими на стоимость активов, и размером
расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении инновационного
проекта. Инновационный проект считается эффективным и устойчивым, если
все возможные неблагоприятные последствия могут быть ликвидированы за
счет созданных запасов и резервов или возмещены страховыми компаниями»
[47].
«Страхование рисков - основной прием снижения риска. По своей
природе страхование - это форма предварительного резервирования ресурсов,
предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления
различных рисков. Экономическая сущность страхования заключается в
создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для
отдельного страхователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем
сумм ожидаемого убытка и, как следствие, страхового возмещения» [47].
Таким образом, страхование есть, «по существу, передача определенных
рисков от страхователя к страховщику (страховой компании).
Страхование или полное резервирование как таковые не ставят своей
112
целью уменьшение вероятности проявления рисков. Они нацелены главным
образом на возмещение материального ущерба от реализации рисков.
Хеджирование предназначено для снижения возможных потерь
вложений вследствие рыночного риска и, реже, кредитного риска» [47].
Хеджирование - «это форма страхования от возможных потерь путем
заключения уравновешивающей сделки и, как следствие, переноса риска
изменения цены с одного лица на другое. Различают хеджирование покупкой
и хеджирование продажей фьючерсных контрактов. Как и в случае
страхования, хеджирование требует отвлечения дополнительных ресурсов»
[47].
Локализацию «риска или его последствий можно осуществить путем
переноса хозяйственной деятельности, связанной с повышенным
инновационным риском, в пределы небольшого дочернего хозяйствующего
субъекта (венчурной компании).
Распределение (диссипацию) риска можно применять как во времени,
так и в «пространстве». Распределение риска во времени возможно, если
проект позволяет выделять последовательные и достаточно четко
разграничиваемые этапы. Распределение рисков в «пространстве» достигается:
1.	диверсификацией деятельности;
2.	распределением риска между	участниками инновационного
процесса;
з.	дроблением рынка сбыта;
4.	дроблением рынка поставщиков» [47].
Снижение степени риска «может быть достигнуто его распределением
между участниками инновационного проекта посредством заключения
многостороннего договора или множества двусторонних договоров,
регламентирующих ответственность участников проекта в случае неудачи
(индексирование стоимости продукции и услуг, предоставление гарантий,
различные формы страхования, залог имущества, система взаимных штрафных
санкций)» [45]. Итак, система «управления рисками предполагает
113
всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию,
оценку и выработку механизмов контроля. Эффективность функционирования
системы риск-менеджмента на предприятии во многом определяется
корректностью выбранного режима реализации политики управления рисками»
[47.]
Риски в проекте.
Менеджер проектов «может написать идеальный план работы, но в 99
% случаев что-то пойдёт не так: подведёт подрядчик, смежный отдел
провалит сроки или во время переговоров с клиентами во всём районе
выключится свет. Риск - это событие с долей неопределённости, которая
может сказаться на проекте отрицательно или положительно, привести к
возникновению угроз для проекта или появлению возможностей. Риски
бывают негативными и позитивными» [16].
«Компания «Бурёнка» производит молочные продукты в Рязани и
продаёт их в центральной России. «Бурёнка» заключила контракт с сетью
продовольственных магазинов в Новосибирске, но в первую же отгрузку
логистическая компания не предоставила машину, запасного варианта не
было, и пришлось заплатить штраф 500 000 рублей за невыполнение
обязательств по контракту.
Позитивный риск
Локальный бренд одежды запланировал выпустить несколько моделей
пуховиков. Когда покупали ткань, оказалось, что фабрика сделает скидку и
себестоимость каждого изделия снизится на 10 %.
Негативный риск - это не проблема, а только её вероятность. Если
компания его учитывает, то сможет скорректировать действия, когда риск
приведёт к проблеме.
Риск: «Бурёнка» первый раз работает с логистической компанией,
поэтому есть риск, что будут проблемы с доставкой» [16].
Проблема: компания «сорвёт сроки поставки, сеть магазинов выставит
штрафы и прекратит сотрудничество.
114
Решение: договориться с другими логистами, которые работают со
срочными заказами и могут быстро предоставить машину.
Рисками учатся управлять для того, чтобы не только снижать их
вероятность, но и принимать последствия. Какими бывают цели управления
рисками проекта:
•	Снизить финансовые потери. В примере с «Бурёнкой» заплатить за
машину по двойному тарифу обойдётся дешевле, чем оплачивать штраф»
[16].
•	Не затягивать сроки проекта. Например, «компания планирует
выпустить приложение до Нового года. Менеджер проектов знает, что в
предновогоднюю пору очень много заказов, команда разработчиков
перегружена и, скорее всего, не успеет выполнить свою часть работы,
поэтому нанимает проектных работников и делегирует им часть задач, с
целью управления рисками.
•	Оправдывать доверие клиентов. Если подрядчик постоянно
срывает сроки или выходит за рамки бюджета, он создаёт ненужные
финансовые риски, и с ним вряд ли продолжат работать» [16].
•	Снизить уровень стресса в команде. Сотрудники «меньше
переживают, когда знают, что риск может наступить, и у них есть чёткие
инструкции, как справиться с его последствиями» [16].
•	Использовать риски как возможности. «Если учитывать не только
негативные, но и положительные риски, у компании появится больше
возможностей для развития. Например, с июля 2022 года, чтобы попасть на
футбольный матч, нужно оформить паспорт болельщика. Для билетных
сервисов это событие стало рисковым: отлаженная система продаж могла
зависнуть, а болельщики потеряли бы возможность купить билеты на сайте.
Те, кто взяли этот риск в работу и перенастроили свою платформу, теперь
выгодно выделяются среди конкурентов» [16].
Основные виды рисков
По причинам риски бизнес-процессов «можно разделить на
115
внутренние и внешние:
•	Внутренние риски проекта зависят от компании, сотрудников,
процессов или оборудования. Например, компания по производству детской
мебели «Деревяшки» закупила новое оборудование, которое дешевле в
обслуживании. Руководство выиграло тендер по обустройству детских садов
в одном из городов России, и теперь есть риск, что новое оборудование не
выдержит такую большую нагрузку и выйдет из строя» [16].
•	Внешние риски могут «возникнуть по причинам, не зависящим от
компании: погода, новые законы, стихийные бедствия. Например, частной
школе или вузу стоит учитывать риск, что осенью количество заболевших
COVID-19 увеличится. Значит, придётся переходить на онлайн-обучение,
обеспечить педагогов ноутбуками и гарнитурами, подготовить аккаунты на
платформах для конференций или создать собственную LMS-систему» [16].
По возможным последствиям риски бывают:
•	Временные
Последствия этих рисков «приведут к нарушению сроков проекта.
Например, бренд детской одежды планирует к сентябрю выпустить новую
коллекцию школьной формы. Если запланировать основной пошив моделей
на лето, есть риск, что произойдёт задержка по срокам из-за того, что многие
швеи и закройщики уйдут в отпуск» [16].
•	Бюджетные
Такие финансовые риски «грозят увеличением проектной сметы. К
примеру, компания-застройщик может не вписаться в запланированный
бюджет, если курс доллара вырастет и это приведёт к повышению стоимости
сырья» [16].
•	Риски объёмов работ
Они «влияют на трудочасы команды или отдельных сотрудников.
Допустим, команда дизайнеров готовит айдентику для ресторана при
сыроварне, у которой несколько учредителей, и все хотят участвовать в
выборе логотипа. Есть риск, что согласование дизайна может затянуться и
116
замечаний будет больше» [16].
•	Риски взаимодействия или зависимости
Возникают, «когда один этап проекта зависит от окончания другого.
Например, компания «Бурёнка» планирует запустить в продажу новое
обезжиренное молоко. Уже подписали договор с торговой сетью. Если
дизайнер уйдёт в отпуск, он не успеет подготовить новую этикетку, чтобы её
выпустили к дате отгрузки. По размеру возможных потерь виды рисков
проекта делятся на три вида» [16]:
•	Допустимые
Это значит, что «если риск перерастёт в проблему, то потери не
превысят размер прибыли. Например, если компания не успеет закупить
сырьё по старым ценам, а новые вырастут максимум на 5%, это не сильно
отразится на размере выручки.
•	Критические
Могут привести к потере выручки или вложенных в проект денег.
Например, если курьер не успеет привезти партию праздничных тортов к
назначенной дате, товары не примут, продукты испортятся, их придётся
утилизировать, и кондитерская понесёт убытки.
•	Катастрофические
Могут привести к последствиям, которые обанкротят компанию, будут
угрожать жизни и здоровью людей, влиять на экологию. Пример последствий
катастрофического риска - авария на Чернобыльской АЭС. Сотрудники
станции предполагали, что реактор не справится с нагрузкой, но не
предприняли действий, чтобы избежать этого риска» [16].
Оценка рисков проекта
Анализ рисков проекта «происходит по двум направлениям:
качественному и количественному. В качественном анализе рисков
описывают:
•	что может произойти;
•	когда;
117
•	что это повлечёт за собой;
•	какова вероятность такого риска.
Методы качественного анализа риска проекта» [16]:
•	Метод экспертных оценок.
Он основан на мнении людей с опытом в данном проекте. «Такой
анализ можно провести в формате мозгового штурма или используя метод
Дельфи, суть которого в опросе группы независимых экспертов. Опрос
должен быть анонимным, чтобы на мнения не влияли личные
взаимоотношения или должности участников» [16].
•	SWOT-анализ.
«Это анализ сильных сторон (англ, strengths), слабых сторон (англ,
weaknesses), возможностей (англ, opportunities) и угроз (англ, threats).
Например, оператор мобильной связи планирует запустить новую услугу -
голосового помощника. Команда проводит анализ рисков бизнес-процессов и
определяет, что сильные стороны проекта - это алгоритм, который обучит
робота отвечать на вопросы клиентов из разных сфер услуг: от салонов
красоты до университетов. Слабые стороны в том, что обучать помощника
долго и для этого нужны записи разговоров клиентов. Возможности новой
услуги - расширение аудитории и привлечение новых клиентов. Угрозы - это
стереотипы, что голосовые роботы говорят сухо, по шаблону и раздражают
клиентов» [16].
•	Спираль рисков.
Спираль показывает «ранжирование рисков в зависимости от степени
их вероятности и влияния на проект. Чем больше цифры, тем выше риск.
Например, риск того, что менеджер уйдёт в отпуск, минимальный и не
повлечёт серьёзных последствий. А если логистическая компания не успеет
найти достаточное количество машин к нужной дате, это уже критический
риск» [16].
Количественный анализ «определяет, сколько денег или времени
компания потеряет, если риск наступит. Этот анализ проводят после
118
качественного и учитывают риски с высокой вероятностью и значительными
последствиями. Например, если компания-застройщик сдаст квартиру с
ремонтом ненадлежащего качества, то покупатели смогут обратиться в суд и
потребовать компенсацию от 500 000 рублей. Если в доме 200 квартир, то
финансовые потери компании составят более 100 миллионов рублей» [16].
маркетинг
Рис. 14. - Спираль рисков
«Качественный и количественный анализы помогут разделить риски на
три группы:
1.	Риски с высокой степенью вероятности и влияния.
От них нужно защититься в первую очередь.
2.	Риски с высокой вероятностью и низким влиянием или с низкой
вероятностью, но высоким влиянием.
Достаточно держать под контролем.
4.	Риски с низкой вероятностью и низким влиянием.
Учитывать, но не тратить время и силы на предотвращение» [16].
Стратегии управления рисками
Управление рисками проекта - это не просто алгоритм действий, а
119
постоянный анализ и принятие решений, поиск баланса между затратами на
то, чтобы избежать рисков, и стоимостью их последствий. Разберём четыре
основных метода управления негативными рисками проекта:
1.	Уклонение - способ избежать риска, изменив ход реализации
проекта.
Риск: «автомобильный завод закупил новое оборудование, чтобы
выпустить большую партию деталей. Технологи ещё не разобрались в новом
оборудовании, из-за этого выпуск деталей может задержаться» [16].
Решение: отложить использование нового оборудования и закончить
заказ на старом.
2.	Принятие подходит, если риск не влечёт за собой тяжёлых
последствий, но имеет высокую или среднюю вероятность. Риск учитывают,
но ничего не предпринимают для снижения или устранения. Метод принятия
используют, когда:
•	невозможно исключить все риски из проекта;
•	последствия риска некритичны;
•	затраты на снижение риска превышают вероятные потери.
Принятие бывает «пассивным и активным. В первом случае компания
принимает риск и ничего не делает, а во втором для устранения вероятных
последствий риска создают резерв ресурсов, например денежных» [16].
Риск: «школа иностранных языков хочет запустить новый онлайн-курс
по испанскому для взрослых. Методист ещё не закончил предыдущий проект
и, скорее всего, не успеет выполнить свою часть работы к поставленным
срокам, поэтому их придётся сдвигать.
Решение: у школы нет задачи выпустить курс побыстрее. Важно
уложиться в бюджет и не привлекать сторонние ресурсы. Поэтому риск
принимают и начинают работу по другим направлениям, чтобы
минимизировать задержку» [16].
3.	Снижение - «это метод управления рисками, направленный на
уменьшение их вероятности или негативных последствий.
120
БЕЗ МЕР ПО СНИЖЕНИЮ
ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКА
ХОД ПРОЕКТА
ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКА
ПРИНЯТЫЕ МЕРЫ ПО СНИЖЕНИЮ
ХОД ПРОЕКТА
Рис. 15. - Меры по управлению рисками
Риск: на швейную фабрику поставили новое оборудование.
Руководители цеха боятся, что оно может дать сбой или выйти из строя.
Решение: провести дополнительные испытания, выделить опытную
группу специалистов, которые проверят оборудование на практике» [16, 47].
4.	Передача рисков подразумевает, что их негативные последствия
берёт на себя третья сторона. Например, компания может справляться с
финансовыми рисками с помощью страхования, условий договора или
гарантийных обязательств.
ХОД ПРОЕКТА
121
Рис. 16. - Внешние источники рисков
Риск: строительная компания на начальном этапе не может точно
назвать сроки, объёмы работ и количество материалов. Если нужно будет
докупать материалы по новым ценам, можно не вписаться в смету.
Решение: риск повышения стоимости материалов принимает на себя
заказчик.
Для позитивных рисков стратегии другие:
•	Использование позитивных рисков - это поиск возможностей.
Например, «если привлечь сильного специалиста, проект будет сдан раньше
срока и сотрудники получат премию за перевыполнение KPI. Менеджер
проекта принимает решение использовать этот риск и выносит на
обсуждение идею о найме дополнительного сотрудника» [16,47].
•	Совместное использование - это объединение компаний,
предприятий, создание партнёрств, чтобы они могли вместе реагировать на
позитивные риски. Например, книжный магазин приглашает известного
писателя провести мастер-класс. Чтобы привлечь больше посетителей, они
решают провести совместную акцию с университетом, предоставив
студентам скидки.
•	Усиление «повышает вероятность, что позитивный риск возникнет, и
увеличивает его положительное влияние на проект. Например, если сеть
производителей молочных продуктов «Кормилица» подпишет контракт с
компанией «Бурёнка», то они смогут увеличить объём выпускаемой
продукции и снизить затраты на логистику. Чтобы усилить этот риск,
менеджер едет на переговоры с руководством сети» [16].
Этапы управления рисками.
Процесс управления рисками проекта можно разделить на шесть
этапов:
1.	Выявление рисков проекта.
122
Для выявления рисков проводят мозговой штурм и обсуждают
возможные форс-мажоры. Если команда большая, менеджеру лучше
разделить участников на группы и провести совещание в формате «мирового
кафе» - когда небольшая группа людей обсуждает задачу в непринуждённой
обстановке. Чтобы не упустить из виду серьёзный риск и не потратить все
силы на снижение несущественного, менеджеру проекта надо применять
критическое мышление.
2.	Оценка рисков реализации проекта.
Делается с помощью «качественного или количественного анализа
[16].
3.	Составление плана управления рисками проекта.
Команда подбирает стратегию к каждому риску: уклонению, принятию,
снижению или передаче.
4.	Реагирование на риски согласно плану.
5.	Мониторинг рисков.
Команда отслеживает выполнение плана и возникновение новых
рисков, влияние рисков на проект и результаты, которых добились. Бывает,
что уклонение от одного риска провоцирует другой. Поэтому менеджер
должен постоянно отслеживать работу по проекту и вносить корректировки»
[16].
6.	Описание возникших рисков.
Помогает в работе со следующими проектами и упрощает работу
менеджера.
Как составить план по управлению рисками.
План по управлению рисками - «это документ, который ещё
называют картой риска. Формат плана может быть любой: от таблицы Excel
до онлайн-доски для совместной работы, например Confluence. Составлять
план начинают после качественного и количественного анализов рисков и
заносят туда последовательность действий, которые команда будет
предпринимать в зависимости от выбранной стратегии» [16].
123
В карте риска обязательно должны быть:
•	Ответственный
За оценку, контроль и управление конкретным риском. Например,
«молодой команде разработчиков не хватает опыта, чтобы быстро выполнить
объём работы для запуска нового мобильного приложения. Менеджер
проекта видит риск не успеть вовремя и назначает ответственного - старшего
разработчика, который будет следить за скоростью выполнения задач и
отвечать за соблюдение сроков» [16, 47].
•	Стратегия.
Для каждого риска выбирают и заносят в карту стратегию: уклонение,
принятие, снижение или передачу. В примере менеджер проекта понял, что
затягивать сроки выпуска нового приложения нельзя, поэтому выбрал метод
снижения риска.
•	Воздействие на риск.
Конкретные методы работы с риском бизнес-процессов или проектов.
Методом может быть любое действие, которое снизит вероятность риска или
последствий: например, привлечение опытного наставника, дополнительных
сотрудников, распределение нагрузки между командами.
•	Стоимость воздействия.
Эксперты оценивают, во сколько обойдётся «снижение рисков. Можно
сразу прописывать примерную сумму затрат на работу с рисками, а можно
использовать градацию: высокая, средняя или низкая» [16].
124
Риск	Стратегия	Владелец риска	Воздействие на риск	Стоимость воздействия
У новой команды	Снижение	Василий Иванов,	Привлечение опытного наставника Привлечение	Средняя. Премия наставнику за дополнительную нагрузку -100 ООО рублей Высокая.
оказалось мало опыта		лид проекта	дополнительных сотрудников Распределение нагрузки между командами	Зарплата трем специалистам - 300 000 рублей Низкая. Бесплатно
Рис. 17. - Стратегия снижения рисков
•	Документы
Они нужны, чтобы регламентировать процессы управления риском.
Например, в одной компании над выявлением рисков проектов может
работать только один ответственный, а в другой по регламенту должна быть
команда из 15 человек.
•	Вероятность и последствия
Эксперты оценивают их по специальной шкале. «Ими могут быть
сотрудники, которые работают над проектом. Например, в образовательном
проекте это учителя, кураторы или методисты, а в автомобильной компании
— инженеры и технологи.
Для каждого проекта создаётся шкала, которая помогает быстро
ранжировать риски. Ответственный определяет значения последствий и
вероятности наступления рисков и вносит данные в матрицу» [16].
125
МАТРИЦА ВЕРОЯТНОСТИ
И ПОСЛЕДСТВИЙ
Рис. 18. - Матрица вероятности и последствий
•	Оценка риска
Чтобы оценить риск, нужно умножить коэффициент вероятности на
коэффициент последствия, которые определили эксперты.
А	В	С	D	Е	F	G	Н
Риск	Стратегия	Владелец риска	Воздействие на риск	Стоимость воздействия	Вероятность	Последствия	Оценка
У новой команды оказалось мало опыта	Снижение	Василий Иванов, лид проекта	Привлечение опытного наставника Привлечение дополнительных сотрудников Распределение нагрузки между командами	Средняя. Премия наставнику за дополнительную нагрузку -100 ООО рублей Высокая. Зарплата трем специалистам - 300 000 рублей Низкая. Бесплатно	3	3	9
Рис. 19. - Карта рисков
Бороться с рисками бессмысленно - «ими надо управлять. Для этого
можно использовать методику, которая описана выше, и сочетать разные
методы снижения риска. Если не заниматься управлением рисками, это
126
приведёт к срыву проекта и отрицательно скажется на репутации
специалиста и компании. Необходимо помнить, что в управлении рисками
важно находить баланс между последствиями и стоимостью работы» [16].
127
8. СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
«Мы живем в самое интересное время за всю историю человечества.
Технологии развиваются экспоненциально, а не линейно как это было
принято ранее. В настоящий момент есть предсказания по инновационным
прогнозам и развития технологий на следующие сто лет. Изучение
современных знаний в сфере новейших технологичных направлений, в том
числе управление инновациями и организацию инновационных процессов -
курирует уникальное направление модернистской науки - инноватика. По
своей сути, обсуждаемые нами современные инновационные технологии
имеют тренд направления на достижение удовлетворения потребностей
современного мира - как общественных так и насущных, непосредственно
касающихся самого человека в условиях некоторой неопределенности» [70].
«Нередко инновационные технологии связаны с огромным
количеством проблемных зон и вопросов и непосредственно с предметом из
изучения и исследования. Если подойти к самой сущности понятия
современных инновационных технологий - то это несомненно новизна в
области мировых трендов технологий и решений, как с технической
составляющей так и касающейся процессов управления в том числе и
координации труда, в основе которого стоит уникальный опыт, последние
достижения науки и конечно же эффективность в методологии.
Инновационные технологии нацелены на повышение качества выпускаемой
продукции и совершенства самой производственной сферы. Право на жизнь
самого термина, как инновационные технологии подразумевает не просто что
-то новое или какое -то необычное нововведение, а именно то, которое
предназначено и имеет возможность и компетенции кардинально и
серьезным образом увеличить эффективность какой - либо зоны
ответственности» [70].
Внедрение инновационных технологий «влечет за собой к целостность
128
мероприятий и организационных наработок, направленных непосредственно
на разработку, производство, эксплуатацию и обслуживание а в случае
необходимости проведение и непосредственно ремонта и восстановления
продукта или инновации с наиболее оптимально применяемыми затратами по
работам и конечно же номинальными количественными характеристиками.
Внедрение современных инноваций направлено на совершенное и
эффективное использование как экономических так и материально,
социальных ресурсов» [70].
При создании самой системы инновационных технологий часто имеет
место «целесообразно выделения процессов диагностики и исследования
инноваций. Термин инновация впервые был замечен в латинском языке, это
отслежено с середины 17 века и имеет значение как внедрение чего - то
нового в существующую уже некую зону ответственности, становления в
данной сфере и инициации комплекса и процессов изменений в данной
области. То есть инновация - это процесс внедрения, новшества, реализации
самого нововведения в сферу, и не представляет собой предмет. Успешность
современной инновационной технологии связана именно с совокупностью
связанных между собой видов работ, взаимодействие между которыми и
приводит к непосредственному появлению и достижению действительной
инновации (современного изобретения) Что же это именно» [70]:
•	Научная деятельность и разработки, нацеленные на достижение
новых знаний, для дальнейшего использования этого как констатации
открытия или же нового изобретения.
•	Проектные работы и процессы, имеющие направленность на
достижение новых технологичных инструментов при помощи которых в
данных возможных условиях целесообразно действовать и принимать
решения для получения цели как инновационный проект.
•	Для достижения реализации современного инновационного проекта
на практике, то есть выполнение его реализации не мало важным фактором
выступает и образовательный процесс субьекта, помогающий совершенному
129
формированию как самих знаний так и необходимого опыта для воплощения
проекта в жизнь [70].
В самой диагностике инновационного процесса выделяют несколько
этапов [70]:
1.	До проведения новшества (путем определения имеющихся
проблемных зон, которые имеют право на жизнь в процессе реализации
самого инновационного процесса - обработанная таким образом информация
характеризуется как информация идеологического и политического окраса.)
2.	В момент проведения самого новшества, переосмысление
полученных ранее знаний дает возможность производить моментальную
доработку, проектные работы по реализации новшества с возможными
уточнениями появляющихся ситуационных особенностей.
3.	После реализации нововведения (проводится диагностический
процесс сопоставления самой среды новшества и процессов его проведения.
Настоящий момент явно проявляется мнение и тенденция, что не существует
никой конкурентной линии товаров и оказания услуг, имеет место лишь
конкуренция в инновационной стратегии современного управления. В
настоящий момент инновационные производственные фирмы не
конкурируют за сам продукт, который стремительно меняется и
инновационно совершенствуется, поэтому становится абсолютно бесполезно
стараться, что -то воспроизводить. В современном инновационном мире
отчетливый соревновательный тренд модели управления. Несомненно,
яявным лидером в гону и воспроизводства товаров принадлежит Китайскому
бизнесу, который в настоящий момент умеет не только что - то просто
делать, а принял на вооружение современную модель управления,
позволяющая воплощать современные инновационные решения и
технологии с небывалыми ранее скоростями и совершенно сжатые
временные промежутки. Воспроизвести товар всегда было возможно, а вот
выиграть в сроке современных инновационных технологий можно лишь
компании имеющей с своей системе наиболее эффективную модель
130
управления. Не одна инновационная компания взявшая тренд развития
современных технологий не может выиграть в этой гонке, если она не
совершенствует и не трансформирует модель управления бизнесом. Это
прекрасно показали известные всем компании Google, Microsoft, JP Morgan
Chase, Uber. Современный инновационный мир развития технологий
захлестнул agility, на вооружении гибкость, мобильность, скорость и даже
проворность. В мире трансформации меняется отношение к commodities,
если это раньше было газ, удобрение нефть и прочее, то сейчас commodity-
это уже видеокамеры, телевизоры, телефоны и т.д. [70]
В мире современных инноваций появляются и совершенно новые
мультипликаторы рыночной капитализации компаний. Очень интересные и
яркие примеры тому развития и взлета Netflix и несомненно Uber.
Современный мир и конечно же технологи постигают серьезные
изменения и преобразования, которые видны практически во всех секторах
экономики [70].
Так, в банковском секторе JP Morgan и Citigroup переходят к хранению
своей информации и данных уже в публичных облаках (Amazon Cloud), и
несомненно все развитие в совершенстве Big Date, объемы хранения
иноформации увеличиваются и растут с космическими скоростями. Какие
перемены и изменения заметны в финансовом секторе экономике
современного мира - это несомненно переход многим на agile,
дистанционное банковское обслуживание клиентов, личные финансы,
совершенные кредитные платформы и корпоративный банкинг [70].
Появились инновационные финтеховые компании, внесшие современные
реорганизации в процесс, которые они делают совершенно бесплатно для
клиентов и учатся извлекать прибыли и для себя. Многие банки пытаются
или же перейдут в ближайшем будущем только на мобильные технологии и
версии своих продуктов и полностью отойдут в скором времени от офисов и
терминально- аппаратных версий [70]. Несомненно, современный
банковский мир ожидает взрывной рост применения инновационных
131
платформ PFM (персональный финансовый менеджер) использующие в
своих технологиях и консультациях клиентов искусственных советников,
machine learning и даже deepmachine [70]. В настоящий момент Банк Англии
и даже финансовый сектор Казахстана отрабатывают на своих рынках и
практически завершают пилотные проекты с использованием blockchain в
применении как виртуальным валютам на основе искусственного интеллекта,
что несомненно, ставит банковский сектор в очень сложные и совершенно
новые конкурентные условия и, можно даже сказать, в борьбу за выживание
[70].
Огромный интерес и бурный рост на современном этапе развития
общества представляют облачные технологии [70].
Главным приоритетом и важнейшей ценностью практически всего
человечества, считается получение качественного современного образования.
Здесь на помощь в обучение приходят достижения в области
интерактивных инноваций и средства мультимедиа. В обиходе новый термин
«умная школа», оснащенная в современных условиях уже не только
проекторами и компьютерами и, но и совершенно уникальными
инновационными технологиями в самой сфере образовании [70].
Осуществление инновационной политики предполагает
использования широкого перечня доступных инструментов инновационной
политики. Данные инструменты имеют свои определенные достоинства и
недостатки, связанные с особенностями социально-экономического
состояния страны, в которой они применяются [53, 55]. Сформулируем
данные утверждения в рамках экономики России.
Российская наука обладает довольно высоким научным потенциалом,
большим запасом еще не реализованных технологий и разработок,
перспективных фундаментальных исследований, на основе которых могут
быть созданы новые технологии и изобретения. В свою очередь эти знания и
технологии являются не только потенциалом, но и угрозой, т.к.
нереализованные технологии представляют собой малую полезность,
132
существует большая опасность раскрытия коммерческой тайны и их кражи
конкурентами, либо устаревание в случае не реализации и, в следствии этого,
дальнейшая не востребованность, что приводит к пустым затратам на
исследования по их разработке. Поэтому чем выше наращивается потенциал
интеллектуальной собственности, тем более совершеннее и надежнее
должны быть механизмы защиты прав на эту собственность.
Другим инструментом инновационной политики являются субсидии,
позволяющие поощрение социально значимых проектов с положительными
внешними эффектами. Однако в этом случае существует сложность в отборе
проектов, т.к. необходимо найти баланс социальной значимости и
экономической эффективности таких проектов, что в свою очередь требует
развитых механизмов мониторинга, оценки инновационных проектов и
контроля за использованием субсидий. Помимо этого, существует снижение
поступлений от субсидий из-за дополнительных расходов по контролю за их
использованием, а также незаконное присвоение денежных средств путем
коррупционных связей.
В инновационно развитых странах налоговые льготы являются очень
важным и эффективным инструментом инновационной политики. В России,
как отмечалось ранее, налоговые льготы оказывают менее эффективное
воздействие на стимулирование инновационной деятельности. Достоинством
налоговых льгот является возможность снижения предельной стоимости
инвестиций, возможность получать более эффективную отдачу от
инвестируемых затрат. К недостаткам налоговых льгот можно отнести
злоупотребление налоговыми льготами в угоду отдельных лиц и сложность
нахождения оптимального баланса между интересами всех лиц,
задействованных в инновационных процессах. Таким образом, налоговые
льготы - это сложный инструмент инновационной политики, который должен
разрабатываться с учетом многих факторов и обеспечивать точное
воздействие на предполагаемую целевую аудиторию. Также на наш взгляд в
данном виде стимулирования наиболее заинтересованы крупные и средние
133
инновационные компании, т.к. обладают более достаточными средствами для
проведения инновационной деятельности и налоговые льготы могут
обеспечить им существенное снижение издержек, малые инновационные
компании чаще всего заинтересованы в прямом субсидировании.
Конкурсы и премии могут организовываться как государственными,
так и негосударственными организациями, являются хорошим
мотивирующим инструментом инновационной политики. К достоинствам
данного инструмента инновационной политики относятся: создание
информационной базы с перечнем задач и потенциальных изобретений;
поиск наиболее оптимального и эффективного решения по заданной
проблеме, т.к. решением одной и той же задачи занимаются разные
участники с использованием разных методов и подходов; финансовая
мотивация победителей, способствующая активному участию в дальнейших
исследованиях; нематериальная мотивация, престижность получения премий,
побед в конкурсах. К недостаткам: необходимость изначально иметьчеткие
представления о желаемом результате; необходимость передачи прав на
интеллектуальную собственность в пользу учредителя конкурса или премии,
чаще всего встречающаяся если организатором конкурса выступает
негосударственная организация; дублирование расходов на разработку
инноваций всеми участниками конкурса; обоснованность стоимости приза,
обеспечивающая желание участвовать в конкурсе или премии.
Государственные закупки являются также одним из основных
инструментов инновационной политики, применяемых во многих странах.
Способствуют инвестированию средств в наиболее востребованные в
стратегическом плане сферы производства, в том числе военно-
промышленное производство. Основным достоинством государственных
закупок является решение национальных стратегических задач. К
недостаткам государственных закупок относится: препятствие приобретению
инновационных товаров, не относящихся к стандартизированным и
невошедших в реестр закупок; коррупционные риски, связанные с
134
закрытостью системы; содействие развитию монополизации; ограничение
распространения результатов исследования (особенно в военной сфере).
Таким образом, являясь эффективным инструментом развития
инновационной деятельности в передовых сферах производства,
государственные закупки обладают довольно высокими факторами риска, в
результате чего требуют высокого контроля по использованию
инвестируемых средств. Таким образом, в задачи совершенствования
инновационной политики России входит максимальное раскрытие всех
преимуществ существующих инструментов, а также их взаимное
рациональное применение и устранение факторов, способствующих
проявлению их недостатков.
Германия относится к ведущим странам в области исследований и
науки. Не в последнюю очередь это связано и с развитой системой
поддержки исследований, проводимых университетами, предприятиями,
стартапами, и поддержкой кооперации между предприятиями и наукой.
«ЭЖ» подготовила краткий обзор наиболее важных инструментов
государственного стимулирования инноваций в Германии [42].
В Германии насчитывается более 1000 финансируемых из бюджета
научных организаций, около 450 исследовательских объединений и
кластеров, а также центров исследований и развития, финансируемых
промышленными концернами. Германия поставила амбициозную цель: до
2035 г. довести уровень расходов на исследования и разработки до 3,5% от
ВВП. На что именно будут тратиться средства и каким образом будут
происходить инвестиции - определяют рамочные программы, в частности
такие, как «Стратегия высоких технологий 2025» (Hightech-Strategie 2025),
которая должна способствовать коммерциализации научных знаний. Для
этих целей предприятия, высшие учебные заведения и исследовательские
организации должны объединить свои усилия по многим направлениям
исследований, в том числе и на основе международного сотрудничества,
поэтому был разработан документ «Стратегия Федерального правительства
135
по интернационализации образования, науки и исследований» («Strategic der
Bundesregierung zur Internationalisierung von Bildung, Wissenschaft und
Forschung») [42].
Стратегия высоких технологий 2025.
Основной посыл Hightech-Strategie 2025 (сокр. HTS) звучит так: от
страны открытий к инновационной нации. В ней обозначены основные
направления развития для успешного будущего Германии на основе
исследований и инноваций, всем участникам инновационных процессов
даются ориентиры для действий. Согласно стратегии стимулируются
исследования и разработки, помогающие людям и способствующие
удовлетворению их потребностей: «Здоровье и уход», «Устойчивость, защита
климата и энергия», «Мобильность», «Государство и страна»,
«Безопасность» и «Экономика и работа 4.0» (Поле действий I). Стратегия
способствует следующей технологической революции в целях сохранения
рабочих мест и обеспечения благосостояния населения страны. И здесь
стимулирование новых технологий идет рука об руку с инвестициями в
образование и повышение квалификации населения для подготовки людей к
изменениям (Поле действия II). Чтобы создать возможности для инноваций,
необходимо обеспечить сотрудничество множества участников
инновационных процессов, для этого в стратегии предусмотрена специальная
поддержка (Поле действий III). HTS 2025 может быть интересна и другим
странам для развития сотрудничества в области науки и разработок. Для
реализации стратегии необходимы сильные партнеры. Все Федеральные
министерства действуют сообща для упрощения трансфера научных знаний в
реальные разработки [42]. Борьба против раковых заболеваний, уменьшение
отходов из пластика, структурные изменения для равноценных условий
жизни в Германии - это только три из дюжины миссий, заложенных в HTS
2025. Так же, как поддержка правительственными структурами, важна и
консолидация бизнеса, науки и общества - это ключ к успеху. Стратегия
открыта для дискуссий с исследователями, бизнесом: ведется специальное
136
сопровождение и консультирование по поддержке инновационной
деятельности [42].
Наука и передовые исследования.
Высшие учебные заведения в Германии являются важными
участниками исследований. Они вместе с другими неуниверситетскими
исследовательскими организациями, финансируемыми из бюджета, тратят
ежегодно около 30 млрд евро на исследования и разработки. Чтобы в
будущем, в том числе на уровне конкретных ученых, обеспечить
возможность проведения передовых исследований и улучшить их качество,
правительство и организации земель разработали специальные программы
финансирования [42].
Стратегия превосходства (Exzellenzstrategie). Ее цель: способствовать
развитию передовых направлений исследований. Комитет международных
экспертов принимает решение по крупному финансированию передовых
кластеров и университетов [42].
Пакт для исследования и инноваций (Pakt fur Forschung und Innovation).
Его цель - в усилении крупных внеуниверситетских исследовательских
организаций, также включенных в международную конкуренцию. Этот
документ создает стабильные финансовые рамочные условия для передовых
исследований на международном уровне [42].
Пакт институтов 2020 (Hochschulpakt 2020) предоставляет
финансирование институтам для обеспечения студентам высокого уровня
качества обучения: больше денег выделяется на инфраструктуру, обучение и
исследовательские проекты [42].
Кооперация исследований между наукой и экономикой.
Наука и экономика действуют сообща, междисциплинарно и на
международном уровне, что помогает развитию регионов страны, а также
учитывает глобальные вызовы. Для этих целей действуют несколько
программ [42]:
-	программа go-cluster помогает членам кластеров (исследовательским
137
объединениям) в области маркетинга, в установлении связей с иностранными
партнерами и сетями и при разработке стратегий развития, так как без
грамотного управления даже самые успешные проекты могут потерпеть
неудачу;
-	программа «Интернационализация передовых кластеров, проектов
будущего и сравнимых сетей» поддерживает сотрудничество региональных
кластеров и сетей с международными партнерами, в которые включаются
малые и средние предприятия;
-	концепция финансирования «Инновации и структурная перестройка»
имеет в фокусе внимания слабые регионы в Германии: поддерживается
структурная перестройка для усиления потенциала регионов, при этом
финансируются междисциплинарные, отраслевые и межинституциональные
объединения;
-	исследовательские кампусы - в них наука и бизнес работают
совместно, например, над инновационными методами диагностики
инфекционных заболеваний или над реконструкцией электроснабжения для
новой энергетической политики. Поддержка оказывается в рамках
инициативы «Исследовательские кампусы - государствен но-частное
партнерство для инноваций» (Forderinitiative «Forschungscampus - offentlich-
private Partnerschaft fiir Innovationen») [42].
Поддерживающая инициатива «Инновационные институты» берет на
себя миссию «Трансфер и инновации» и направлена прежде всего на малые,
средние предприятия и институты [42].
Поддержка исследований и инноваций на предприятиях.
Малые и средние предприятия (МСП) часто являются скрытыми
чемпионами и находятся на передовой в своей области. Но им непросто
финансировать крупные и прорывные исследовательские проекты. Чтобы
поддержать такие предприятия, в Германии существуют программы
поддержки [42].
Промышленные совместные исследования: для малых и средних
138
предприятий зачастую важную роль играют фундаментальные исследования,
но их особенно трудно финансировать. Совместные исследования
индустриальных партнеров помогают общими усилиями работать над идеями
проектов. Результаты доступны в таких случаях всем предприятиям-
партнерам [42].
Центральная инновационная программа для среднего бизнеса (ZIM):
инновационные средние предприятия и сотрудничающие с ними
исследовательские учреждения могут получать субсидии на перспективные
проекты научных исследований и разработок, результатом которых могут
стать новые виды продукции, технические услуги или же улучшение методов
производства. Для одобрения субсидии важно, чтобы проекты отличались
новизной и имели хорошие шансы на рынке. Проекты могут реализовывать
как отдельные предприятия, так и в сотрудничестве с исследовательскими
учреждениями или другими предприятиями, в этом случае оказывается
поддержка менеджменту и организации созданной сети предприятий [41].
Программа «KMU-innovativ» (KMU - сокр. с немецкого «малые и
средние предприятия») помогает находить финансирование, подавать заявки,
консультировать МСП, способствует проведению передовых исследований
даже на малых предприятиях. МСП часто обладают недостаточным опытом
по привлечению бюджетных средств на исследовательские проекты, поэтому
подобная программа очень важна для них. Особое внимание уделяется
наиболее важным научным и прикладным направлениям для Германии,
например: электроника, медицинская техника, ИТ и средства коммуникации,
исследование материалов, взаимодействие человека и техники, фотоника и
квантовые технологии, производственные технологии, эффективность
потребления ресурсов и защита от климатических изменений [42].
Поддержка инновационных стартапов.
Молодые фирмы ряда отраслей находятся в центре внимания.
Поддержка оказывается собственникам предприятий из области науки и
исследований, например, в области привлечения рискового капитала от
139
частных инвесторов.
Программа EXIST (разработана Федеральным Министерством
экономики и энергии Германии BMWi и софинансируется Европейским
социальным Фондом ESF) оказывает поддержку предпринимателям из
научной области: например, предоставляются стипендии студентам,
выпускникам, ученым на создание собственного инновационного
предприятия [42].
Фонд высоких технологий (High-Tech Grtinderfonds, сокр. HTGF)
является в Германии крупнейшим инвестором при финансировании ранней
фазы развития инновационных и технологически-ориентированных
предприятий. При этом фонд оказывает поддержку не только на начальных
стадиях финансирования, но также при создании новых предприятий [42].
Программа INVEST позволяет найти друг друга бизнес-ангелам и
стартапам, способствует мобилизации рискового капитала для интересных
проектов. 20 % инвестиций освобождаются от налогообложения,
минимальная инвестиция в стартап составляет 10 тыс. евро.
Инновационный ландшафт в Германии разнообразен и продуман, что
проявляется даже в легкости «навигации» по сайтам, где уполномоченными
организациями и министерствами представлена вся нужная для
заинтересованных сторон (университетов, предприятий, стартапов и
отдельных ученых) информация [42].
Цифровая Россия - 2024. Как новые технологии изменят жизнь россиян.
Работа по развитию «сквозных» цифровых технологий в России в
ближайшие пять лет будет определяться специальными стратегическими
документами - дорожными картами [59].
В нацпроекте «Цифровая экономика» выделяются девять «сквозных»
цифровых технологий: «большие данные» (big data), нейротехнологии и
искусственный интеллект, системы распределенного реестра (блокчейн),
квантовые технологии, новые производственные технологии, промышленный
интернет, компоненты робототехники и сенсорика, технологии беспроводной
14U
связи (в частности, 5G), технологии виртуальной и дополненной реальности (VR
и AR). Эти технологии считаются наиболее перспективными, их применение
ведет к радикальным изменениям существующих рынков, а также к появлению
новых. По каждой из технологий будет подготовлена отдельная дорожная карта.
Согласно нацпроекту «Цифровая экономика», эти документы должны
учитывать потребности ведущих компаний в области цифровой экономики [59].
Блокчейн как драйвер экономики
Одной из самых интересных тем оказался блокчейн, или система
распределенного реестра. Речь идет о децентрализованной базе данных, у
которой устройства хранения информации не подключены к общему серверу.
На основе этой технологии работают криптовалюты, в том числе биткойн.
Главное преимущество блокчейна в безопасности, так как никто не может
подделать или подменить зафиксированную в блокчейне информацию. Авторы
дорожной карты ожидают, что потенциальный экономический эффект от
внедрения технологии блокчейн в России к 2024 году может составить свыше
1,5 трлн, рублей [59].
Что касается приоритетных сфер внедрения технологии блокчейн в
России, авторы дорожной карты выделили пять основных: финансовая и
страховая деятельность, транспортировка и хранение, госуправление,
здравоохранение и обрабатывающие производства. Согласно презентации
руководителя проектного офиса по цифровой экономике ГК «Ростех» Тимура
Бурунбаева, в сфере финансов и страхования блокчейн, как ожидается, это
позволит серьезно сократить затраты на клиринг и урегулирование транзакций, а
также вдвое уменьшить длительность проведения транзакций. Применение
блокчейна в обрабатывающих производствах приведет к существенному
сокращению затрат на документооборот и контроль качества сырья. В области
логистики блокчейн позволит снизить вдвое расходы на перемещение грузов, а
также сократить количество ошибок при их отправлении [59].
Технология блокчейн, по мнению экспертов, также сможет повысить
доверие населения к процессам госуправления, в которых она будет
141
применяться. Также блокчейн поможет сократить административные расходы
государства на оказание госуслуг. Благодаря использованию новой технологии
оборот контрафактных медицинских препаратов снизится вдвое, так же как и
расходы на обработку и хранение персональных медицинских данных. Список
приоритетных сфер для применения блокчейна в России в дальнейшем
планируют расширить [59].
Искусственный разум и виртуальный мир
Чтобы лучше представить значение такой «сквозной» цифровой
технологии, как искусственный интеллект (ИИ), достаточно сказать, что без
него не будет «Яндекса». Технология ИИ - это основной рабочий инструмент, и
если его убрать, то бизнес исчезнет просто совсем, «Яндекса» не будет. Весь
«Яндекс» - это тонкая оболочка сервисов на технологии искусственного
интеллекта [59].
Координатором разработки дорожной карты по нейротехнологии и
искусственному интеллекту стал Сбербанк, а в работу были вовлечены около
100 экспертов. Специалисты предложили следующую «нарезку» направлений
(или субтехнологий): компьютерное зрение, обработка естественного языка,
распознавание и синтез речи, нейропротезирование (решения для
взаимодействия человека с гаджетами) а также нейроинтерфейсы,
нейростимуляция и нейросенсинг (то есть решения помогут отслеживать
мозговую активность человека и влиять на нее). В отдельное направление также
выделены рекомендательные системы и интеллектуальные системы поддержки
принятия решений, а также перспективные методы и технологии ИИ. [59].
По мнению экспертов, прежде всего для дальнейшего развития этого
рынка необходимо разработать методы подтверждения стойкости системы ИИ.
По их словам, пока нет понятных критериев, по которым, например, можно
было бы определить, кто лучше справляется с задачей - беспилотный
автомобиль или реальный профессиональный водитель. При этом,
беспилотному автомобилю не простят ошибки, первая серьезная авария,
виновником которой будет признан беспилотный автомобиль, откинет их
142
внедрение лет на 5-10 назад.
Наша страна выступает с инициативой о необходимости разработки
стандартов, которые фиксируют некие сертификационные требования при
использовании искусственного интеллекта. Выполнение этих требований
позволит применять технологии ИИ при решении ряда важных задач,
некорректное решение которых может приводить к негативным последствиям.
Пока это сильно ограничивает возможности по их практическому применению.
Технологии виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности сейчас
лучше всего знакомы заядлым игроманам, однако через пять лет они могут стать
привычными атрибутами в школьных классах и кабинетах врачей [59].
Можно выделить направления рынка виртуальной и дополненной
реальностей, к которым в первую очередь рассчитывается применить
результаты развития этих технологий. Многие исследователи пришли к выводу,
что концентрироваться нужно на требовательных к технологиям рынках: это
рынок образования, рынок медицины, промышленность и в меньшей степени
культура и продукты двойного назначения. Считается, что регулирование этих
рынков дает нам возможность сыграть на опережение, потому что современное
развитие технологий не позволяет массово быстро делать в какой-то
достаточной степени качество, чтобы они вызывали у всех этих рынков доверие
[59].
Роботы на службе у человека
За разработку дорожной карты по робототехнике и сенсорике отвечает
университет Иннополис. Рынок робототехники в России сейчас на очень низком
старте. Если сформировать правильные источники поддержки, то с низкого
старта можно получить очень большой прирост ВВП. В экономиках развитых
стран робототехника занимает приблизительно 10 % прироста ВВП. У нас
сейчас гораздо ниже, но поэтому на горизонте пяти лет можно ожидать, что доля
прироста ВВП у робототехники будет даже не 10 %, а в пределах 20 % [59].
В его презентации приводятся цели, установленные дорожной картой по
пяти приоритетным направлениям (субтехнологиям). В частности, эксперты
143
ожидают, что к 2024 году в российской промышленности на каждые 10 тыс.
работающих людей будут приходится 60 роботов. К этому же сроку половина
компонентов робототехники и сенсорики будет производиться в России - такая
цель установлена в документе по направлению «Манипуляторы и технологии
манипулирования». Локализацию не нужно делать просто как
импортозамещение - нужно создавать продукт, который будет
конкурентоспособен на мировом рынке [59].
Эксперты также проанализировали, как изменятся ключевые отрасли
экономики с внедрением роботов, они также перечислены в презентации.
Внедрение роботов в сельском хозяйстве поможет повысить урожайность,
сократит расходы на логистику и средства защиты растений, а также
положительно скажется на экологии. В логистике, благодаря роботам, заказы
будут собираться быстрее, а также снизятся издержки.
Роботы, задействованные для добычи полезных ископаемых, помогут
повысить безопасность на производстве и снизить число несчастных случаев, а
роботизация обрабатывающих производств станет стимулом для повышения
качества продукции и производительности. В области здравоохранения и
социальных услуг внедрение роботов позволит повысить уровень сервиса,
точность диагностики заболеваний и эффективности лечения [59].
Куратор для роботов
Отдельно в текущей версии дорожной карты предусмотрена разработка
национальной стратегии развития робототехники в России, а также назначение
профильного вице-премьера или министра - об этом ранее сообщал ТАСС со
ссылкой на проект дорожной карты. Также в документе было предложено
создание специального органа, который будет координировать работу
государства по вопросам развития робототехники [59].
В российском механизме государственного управления существует
большая проблема дискоординации полномочий различных государственных
органов - это препятствует эффективному внедрению роботов в жизни. Первый
способ решения проблемы, которым можно решить быстро: создать
144
координирующую должность или наделить кого-то полномочиями по
разрулению ситуации, когда никто не хочет браться за проблему робототехники.
Второй способ - создание специализированного министерства или агентства,
или любого другого органа в структуре органов госвласти, который будет
специализированно заниматься вопросами робототехники. Также эксперты
отмечают, что важно определиться с вопросами ответственности за действия
роботов и страхования в этой сфере [59].
Сейчас полномочия по регулированию робототехники в России частично
возложены на Минкомсвязь и Минпромторг: первое министерство занимается
регулированием в сфере информационных технологий, второе - темой
роботизации промышленности. Минкомсвязь не стала комментировать
инициативу, а в Минпромторге сказали, что обсуждать эти вопросы до
утверждения дорожных карт поспешно и нецелесообразно [59].
Проекту еще предстоит пройти не один круг согласований и обсуждений,
в ходе которых представители государства, бизнеса, отраслевых ассоциаций,
экспертного и академического сообщества будут совместными усилиями
дорабатывать и совершенствовать проект. В ходе этой работы он несомненно
претерпит ряд корректировок, и финальная версия будет отличаться от
представленной сейчас [59].
«Вторая квантовая революция»
Отдельное внимание эксперты уделили квантовым технологиям. Этому
была посвящена дорожная карта, подготовленная Российским квантовым
центром и НИТУ «МИСиС» [59].
Исследователи мельчайших частиц - квантов - считают, что именно эта
«сквозная» технология должна стать основой развивающейся цифровой
экономики. Разработки, основанные на исследовании квантов, позволят
создавать мощнейшие компьютеры, способные мгновенно обрабатывать
информацию и при этом поддерживать высокую многозадачность, обладать
почти стопроцентной защитой от кибератак. Так, квантовые компьютеры будут
способны быстро и точно обрабатывать «большие данные», помогать развивать
145
искусственный интеллект и промышленный интернет [59].
Разработчики также уверены, что сенсорные приборы, созданные при
помощи квантов, повысят чувствительность и точность приборов. К примеру,
система GPS, основанная на квантовых технологиях, сможет с точностью до
нескольких сантиметров показывать местоположение объекта, а использование
квантов в промышленности позволит сократить энергопотребление на
производстве минимум в 100 раз. По мнению экспертов, это поможет в том
числе построить эффективную работу сетей 5G [59].
Квантовые технологии - это не только использование эффектов квантовой
физики, а работа с индивидуальными квантовыми системами, с одним атомом, с
одним фотоном, с одним ионом. Квантовой физике уже около 100 лет, но
первые результаты мы увидели только в середине прошлого века. Лазер и
транзистор - два самых известных примера "первой квантовой революции", и
вся индустрия IT - результат этой революции. Вторая революция - это
использование индивидуальных частиц, и ожидается, что ее эффект будет не
меньше, чем эффект первой [59].
Создатели дорожных карт по промышленному интернету и «большим
данным» - Национальный центр информатизации (входит в концерн
«Автоматика» госкорпорации «Ростех») - считают, что обе «сквозные»
технологии придадут новый импульс развитию российским компаниям и
помогут новым компаниям быстрее выходить на международные рынки [59].
Так, главная цель дорожной карты по «большим данным», отмечают ее
разработчики, - это достижение технологического лидерства крупнейших
российских компаний в мире за счет эффективного анализа огромных массивов
информации. Их коллеги по НЦИ, разрабатывающие дорожную карту по
промышленному интернету, своими главными задачами называют повышение
производительности труда, сокращение издержек, повышение конкурентных
преимуществ российской продукции, в том числе сложного технологического
оборудования - все это, прогнозируют эксперты, даст экономический эффект в
размере 1,5 % прироста ВВП до 2024 года [59].
146
ГЛОССАРИЙ
Агентства - автономные учреждения власти, выполняющие от имени и по
поручению государства функции по оперативному управлению в
соответствующей сфере.
Агломерация - компактная и относительно развитая совокупность
дополняющих друг друга городских и сельских поселений, группирующихся
вокруг одного или нескольких мощных городов-ядер и объединенных
многообразными и интенсивными связями в сложное и динамичное
единство.
Антрепренер - ключевая фигура инновационного управления. Это, как
правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает
новые идеи, возможно, что и свои собственные, не боится повышенного
риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных
решений и преодолению трудностей при воплощении. Для антрепренера
характерны и специфические личностные черты: интуиция, преданность
идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать
бюрократические преграды.
Базисные инновации включают создание принципиально новых видов
продукции, технологий, новых методов управления, формирующих новую
отрасль или подотрасль. Потенциальными результатами базисного
нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над
конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций.
Бенчмаркетинг - изучение конкурента, обладающего высоким
инновационным потенциалом, для использования его опыта при
формировании собственной инновационной стратегии.
Бизнес - деятельность субъекта в условиях рыночной экономики,
нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации
определенной продукции или услуги.
Бизнес-ангелы - физические лица, выступающие в качестве инвесторов
рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие
компаний. Использование их в качестве источника финансирования имеет
ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как они не имеют, в
отличие от рисковых фондов, накладных расходов. В отличие от банков они
не требуют от предпринимателей в залог его дома и предприятия в качестве
гарантии займа. При необходимости они могут оказать рискофирме быструю
помощь.
Бизнес-инкубатор - организация, обеспечивающая малые предприятия
методической помощью, а также физическим пространством для работы,
помещениями и сооружениями на основе совместного использования,
147
доступом к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса.
Блокчейн (от англ, blockchain) — технология, объединяющая ряд
математических, криптографических и экономических принципов, которые
поддерживают существование распределенного между несколькими
участниками реестра. Особенности технологии заключаются в
невозможности изменить или подделать данные, в прозрачности
производимых транзакций, децентрализованной проверке данных,
избыточности узлов сети и особенностях верификации с помощью цифровых
подписей.
Бюрократия -
1) элитарный правящий класс, формирующийся, в отличие от традиционных
элит, по профессиональному, а не наследственному принципу;
2) метод управления, основывающийся на принципе превосходства права,
профессионализма и формализации процедур.
Валовой региональный продукт - объем производства региона за
определенный период за вычетом затрат на него.
Венчурная фирма (от англ. Venture - риск) - коммерческая
научнотехническая фирма, занимающаяся разработкой и внедрением новых
технологий и продукции с не определенным заранее доходом (рискованный
вклад капитала).
Венчурный фонд - специализированный фонд, осуществляющий
финансирование высокорискованных инновационных проектов.
Виолентная (силовая) стратегия применяется предприятиями, которые
действуют в сфере крупного стандартного производства и получают
конкурентные преимущества за счет массового производства товаров
среднего качества по низкой цене.
Власть - важное звено в системе социального контроля, воплощающее
возможность использования норм и санкций по его регулированию. Без
власти, закрепляющей собой наличие ресурса: финансов, политических
полномочий, подтвержденных силовыми структурами, интеллектуальным
капиталом, осуществление реального социального контроля невозможно.
Государственная служба - исторически закрепившиеся нормы и правила
поведения людей в сфере государственного управления. Как социальный
институт она имеет в своем распоряжении значительный объем
материальных, идеологических и социально-принудительных ресурсов,
обеспечивающих особую роль и статус работников органов государственной
власти и местного самоуправления.
148
Государственное управление в широком смысле рассматривается как
управление национальной социальной системой, в узком смысле — это
деятельность, заключающаяся в разработке и реализации политики
правительственных и иных государственных органов, а также управление
организациями и людьми, так или иначе вовлеченными в этот процесс.
Государственные закупки - процедура приобретения государством и
государственными предприятиями товаров и услуг, необходимых для их
функционирования.
Государственный (региональный) заказ - соглашение между органами
государственной (региональной) власти и подрядной организацией о
выполнении определенного вида работ.
Государственное решение - одна из технологий управления государством,
заключающая в себе интенцию к обновлению и ее реализацию.
Гражданский контроль - наблюдение за деятельностью органов
государственной и муниципальной власти, прочих государственных органов
и должностных лиц, оценка законности и эффективности этой деятельности,
а также принятие правовых мер по пресечению выявленных нарушений прав
и свобод человека со стороны указанных органов и должностных лиц.
Девиация (от лат. - поведение, отклоняющееся от рекомендуемых или
принятых норм. Выявление (и наказание) девиантного поведения является
важнейшим направлением социального контроля.
Диффузия инноваций - процесс масштабного распространения инноваций в
различных отраслях и сферах экономики.
Жизненный цикл инновации - последовательный (относительно) состав
стадий преобразования инноваций по цепочке от исследований до
потребления и сервисной поддержки. В него включается 8 этапов:
1. Исследования (научная идея, прикладное исследование и макет).
2.	Разработки - конструкторско-технологические решения и опытный
образец.
3.	Промышленное производство (производственные решения и серийные
образцы).
4.	Маркетинговые решения (с помощью обратной связи воздействующие на
три предыдущих стадии).
5.	Логистика информационных и материально-вещественных потоков (с
помощью обратной связи решения логистики воздействуют на четыре
предыдущих стадии).
6.	Диффузия инноваций (рыночное распространение).
7.	Рутинизация инноваций у потребителей (этапы: приобретение; освоение;
149
подготовка к потреблению (адаптация); включение в технологию своего
делового процесса и повышение технологического уровня; включение в
культуру своей организации и повышение своей компетенции; получение
выгоды).
8.	Сервисная поддержка.
Изобретение - результат, созданный человеком и реализованный в новом
приборе, механизме, инструменте, технологии.
Инвестиция - финансирование затрат на производство.
Инновационная активность - комплексная характеристика инновационной
деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых
действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал
необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны,
способность обеспечить обоснованность методов, уровень технологии
инновационного процесса по составу и последовательности операций.
Инновационно-активное предприятие - предприятие, которое
систематически, динамично и целенаправленно осуществляет разработку и
применение новых видов продуктов и технологий или иных видов
инновационной деятельности.
Инновационная бизнес-система - система, направленная на устойчивую
реализацию данного инновационного бизнес-процесса, которая включает как
сам инновационный бизнес-процесс, так и дополняющие его другие
инновационные компоненты, в том числе организационные формы
инновационной деятельности, инновационную среду, инфраструктуру,
динамику развития, стратегические позиции, организационный механизм,
систему управления. Инновационная бизнес-система определяется
конкретной бизнес-моделью.
Инновационный бизнес-процесс - инновационный процесс, направленный
на получение инновационного продукта и коммерческого результата от его
реализации на рынке новшеств, включающий определенные ресурсы и
оператора (трансформатора, преобразователя, механизм) превращения этих
ресурсов в инновационный продукт.
Инновационная деятельность - совокупность действий участников
инновационного процесса, имеющих определенную цель, средства
достижения цели, осуществляющих свои функции соответственно своей роли
в инновационном процессе и достигающих определенных результатов.
Инновационная система - часть производственно-хозяйственной системы
организации, элементы которой в наибольшей степени участвуют в
инновационном процессе и инновационных трансформациях. Совокупность
150
элементов инновационной системы может обеспечить проведение
инновационных преобразований. Назначение инновационной системы
организации - подготовить свои элементы и инновационный потенциал в
целом для успешной реализации инновационных стратегий. Основную роль в
инновационных системах при этом играет инновационный механизм в виде
инновационного мультипликатора - умножителя инноваций.
Инновационная среда - внешнее окружение инновационной организации,
ее инновационной системы, состоящее из дальнего окружения (макросреды),
практически малодоступной для оказания со стороны организации какого-
либо влияния, и ближнего окружения (микросреды), поведение которого
находится под определенным влиянием организации. В инновационной среде
формируется инновационное поведение организации. Внешняя среда
составляет инфраструктуру инновационной системы организации.
Инновационная стратегия - 1) совокупность мер в среднесрочной и
долгосрочной перспективе по разработке и внедрению новшеств,
воспроизводимых на производстве и востребованных рынком; 2) способ или
средство достижения цели инновационного развития организации,
представляющее собой какую-либо инновацию, определяющее участие
организации в инновационном процессе и осуществление жизненного цикла
инноваций, инновационное поведение организации, ее инновационную
активность. Разработка и реализация инновационной стратегии представляет
собой инновационный проект, через который инновационная стратегия
инвестируется.
Инновационная сфера - представляет собой систему взаимодействия
инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной
продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.
Инновационный климат организации - это сложившиеся за определенный
период времени условия в окружении организации, влияющие на
эффективность ее инновационной деятельности; это состояние внешней
среды организации, содействующее или противодействующее достижению
инновационной цели.
Инновационный проект - сложная система взаимосвязанных по ресурсам,
срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение
конкретных задач и приоритетных направлений развития науки и техники.
Инновационные проекты могут быть разными. 1. Создание нового: бизнеса,
продукции, услуги, технологии, метода, предприятия, подразделения,
системы.
Инновационный процесс -	1) совокупность научно-технических,
технологических и организационных изменений, происходящих в процессе
реализации инноваций; 2) процесс преобразования научного знания в
инновацию; 3) сочетание основного и вспомогательного процесса, когда
151
осуществляется основной процесс преобразования знания в инновацию и
инновации в компетенцию, а вспомогательный процесс обеспечивает
основной необходимыми услугами. Основной процесс можно представить
как последовательную цепь событий, в ходе которых идет созревание идеи
до конкретного продукта, технологии или услуги, и инновация
распространяется, затем принимается, осваивается и практически
используется, и извлекается выгода. Параллельно идет вспомогательный
процесс, обеспечиваемый инфраструктурными звеньями.
Инфраструктура - комплекс сооружений и коммуникаций (транспорта,
связи, инженерного оборудования), а также объектов культурно-бытового
назначения, обеспечивающих устойчивое развитие и функционирование
поселений.
Кластер - сконцентрированная на территории группа взаимосвязанных
организаций:	поставщиков продукции, комплектующих или
специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских
институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и
усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера
в целом.
Коммерциализация - превращение новации в инновацию посредством
внедрения на рынок; промышленное освоение инноваций и доведение их до
потребителей.
Контроллинг - одна из форм контроля, заключающаяся в технико-
экономическом направлении, призванном сопоставлять фактические
результаты с плановыми, осуществлять сравнения между предприятиями,
отраслями, периодами по производственным показателям.
Коррупция (от лат. - продажность, развращенность, испорченность) -
разновидность преступной деятельности должностных лиц, использующих
доверенные им государством или обществом права и властные полномочия в
корыстных целях.
Краудфандинг- технология коллективного финансирования, в рамках
которой сбор средств для реализации того или иного проекта происходит за
счет привлечения широкого круга добровольных вкладчиков и
осуществляется с помощью сети Интернет на специализированных интернет-
ресурсах - краудфандинговых платформах.
Краудфандинговая платформа - специализированный интернет-ресурс для
осуществления коллективного финансирования проектов путем привлечения
средств от широкого круга добровольных вкладчиков.
Криптовалюта - цифровая валюта, подкрепленная криптографическими
вычислениями на основе децентрализованной реестровой записи,
152
исключающей двойные транзакции.
Лоббизм - разрешенное законодательством представительство интересов
корпоративных групп в органах законодательной власти, направленное на
закрепление в законодательстве новых норм, облегчающих и
поддерживающих интересы тех или иных социальных групп или
экономических кругов.
Модернизационный проект - проект, ориентированный на незначительные
изменения технологии.
Муниципальное или местное управление (МСУ) - второй уровень
управления после государственного. Он призван организовать порядок и
жизнедеятельность общностей более мелкого масштаба, чем государство, -
поселений или их частей, районов города.
Новаторский проект - проект, в котором полученный инновационный
результат существенно отличается от базового изделия и типа технологии,
применяемых на предприятии.
«Новые деньги» - совокупность инструментов в форме платформенных
решений на основе краудтехнологий, позволяющих привлекать средства для
развития инновационных и быстрорастущих проектов.
Опережающий проект - проект, в рамках которого предприятие пытается
освоить технологии и продукты на новых технических решениях.
Особая экономическая зона - часть территории страны, где действует
особый режим осуществления предпринимательской деятельности.
Оценивание - одно из направлений контроля, которое предполагает сбор,
систематизацию и формирование постоянных информационных потоков с
целью объективного анализа происходящего. Современный этап означает
создание институциональных форм, гарантирующих всеобщую обязанность
по представлению информации, привлечение к анализу независимых
авторитетных ученых-аналитиков, прозрачность информационных потоков и
их доступность для всех заинтересованных лиц.
Патент - государственный документ, подтверждающий	право
интеллектуальной собственности на изобретение.
Патиентная (нишевая) стратегия применяется фирмой, которая имеет
узкую специализацию, ориентирована на ограниченный круг потребителей.
Выпускает дорогую и высококачественную продукцию для тех, кто занимает
определенную рыночную нишу.
153
Планирование - сложный и многофакторный процесс, включающий в себя
совокупность разнообразных средств и методов, предопределяющих
оптимальность распределения финансовых, материальных и трудовых
ресурсов системы, последовательность действий, обоснованный выбор па-
правлений развития и т.д.
Прогнозирование - метод аналитического предвидения будущего. Он
составляется на основании научных расчетов, построенных по нескольким
вариантам, включая лучший, средний, худший.
Программы - важнейший и самый современный (удобный в свете
перманентности политического руководства) метод планирования. Они
основаны на директивности, но в отличие от плана их действие дискретно,
т.е. ограничено либо сроком правления лица, инициировавшего программы,
либо достижением целей, которые в них были поставлены. Программы
чрезвычайно разнообразны по целям и направлениям.
Псевдо ин новации - инновации, несущественно изменяющие базисные или
модифицирующие и зачастую отличающиеся сомнительной степенью
востребованности потребителем.
Регион - территория, обладающая общностью природных, социально-
экономических национально-культурных и прочих условий.
Рыночная система (рынок) -
1) это система, которая за основу саморегуляции взяла конкуренцию между
независимыми товаропроизводителями за покупателя, предоставив ему
лучший товар и (или) лучшее обслуживание;
2) это система управления производством, при которой основу механизма
составляют горизонтальные коммуникации между производителями и
покупателями.
Рынок инноваций - совокупность организационно-экономических
отношений, возникающих в процессе обмена результатами инновационной
деятельности и согласования интересов его участников по ценам, срокам и
масштабам такого обмена.
Свободная экономическая зона - территория, в отношении которой
принято особо благоприятное экономическое законодательство, в
инфраструктуру которой вкладываются крупные инвестиции ввиду
некоторых преимуществ конкретных компактных территорий.
Стратегия копирования. Фирма приобретает лицензию на право
производства нового товара либо лидера, либо последователя и начинает
154
производство точной копии этого продукта. Получает конкурентные
преимущества за счет ценовых факторов и предоставления дополнительных
услуг клиентам.
Стратегия зависимости. Фирма начинает осваивать инновации только по
требованию рынка.
Стратегия усовершенствования. Принципиально новый продукт не
осваивается и не копируется. Предприятие совершенствует товар с целью
снижения себестоимости и увеличения прибыли.
Стратегия пассивная (маркетинговая) инновационная. Постоянные
инновации в области маркетинга.
Субвенции - денежные средства, выделяемые на конкретные цели и на
определенный срок, подлежащие возврату в случае неиспользования их по
назначению и в срок.
Субсидии - денежные средства, выделяемые безвозмездно на долевых
началах.
Технопарки - структуры, создаваемые, как правило, на базе университетов
или реструктуризации промышленных зон, пользующиеся государственной
(региональной) поддержкой в виде государственных (региональных) заказов,
льготной или бесплатной аренды помещений и т.д.
Федеральная целевая программа- комплекс мероприятий, согласованный
по срокам их исполнения и объему требуемых ресурсов, обеспечивающих
реализацию цели развития экономического объекта.
Федеративное государство - это сложное союзное государство,
объединяющее административно-территориальные или национальные
образования - субъектов (членов федерации), которые обладают
значительной степенью самостоятельности (штаты в США, области или края
России) или суверенитетом (кантоны в Швейцарии, республики в России).
Форфейтинг (англ, forfaiting, от фр. a forfait - «целиком, общей суммой»)
- операция по приобретению финансовым агентом (форфейтором)
коммерческого обязательства заёмщика (покупателя, импортера) перед
кредитором (продавцом, экспортером)
Ценности представляют собой идеальные образцы, конструирующие
представление индивида о значимости окружающих его феноменов, а также
регулирующие поведение людей посредством воздействия на их потребности
155
и мотивы. Система ценностей - это совокупность иерархически
упорядоченных представлений о значении той или иной вещи, явления или
понятия.
Экономическая эффективность (продуктивность или
производительность) - объем продукции в расчете на единицу
используемых ресурсов, факторов производства.
156
ЛИТЕРАТУРА
1.	Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993 г., с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 1 июля 2020 г.) [Электронный ресурс]. URL:
http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LA \¥_28399//(дата обращения:
10.01.2023).
2.	Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г.
№ 51-ФЗ (ГК РФ) (последняя редакция) [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/(дата обращения:
12.01.2023).
3.	Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч.
1).-Ст. 3.
4.	Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-
ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Собрание законодательства РФ. - 03.08.1998. - №
31.-Ст. 3823.
5.	Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ (ред. от 31.12.2017)
«О промышленной политике в Российской Федерации» // Собрание
законодательства РФ, 05.01.2015, № 1 (часть I), ст. 41. [Электронный ресурс].
URL:	http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 5142/(дата
обращения: 12.04.2023).
6.	Федеральный закон от 24 июля 2007 г. 209-ФЗ «О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с
изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 5142/ (дата обращения:
24.03.2023).
7.	Федеральный закон от 31 июля 2020 г. № 258-ФЗ «Об
экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций в
Российской Федерации». [Электронный ресурс]. URL:
157
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения:
17.12.2022).
8.	Указ Президента РФ от 01.12.2016 № 642 «О Стратегии научно-
технологического развития Российской Федерации» // Собрание
законодательства РФ, 05.12.2016, № 49, ст. 6887.
9.	Приказ Министерства экономического развития РФ от 14
февраля 2018 г. № 67 «Об утверждении требований к реализации
мероприятий субъектами Российской Федерации, бюджетам которых
предоставляются субсидии на государственную поддержку малого и
среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские)
хозяйства, а также на реализацию мероприятий по поддержке молодежного
предпринимательства, и требований к организациям, образующим
инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего
предпринимательства». [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons doc_LAW_5142/ (дата обращения:
27.03.2023).
10.	Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от
10.02.2017) «О Концепции долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года» (вместе с
«Концепцией долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2020 года») // Собрание
законодательства РФ, 24.11.2008, № 47, ст. 5489.
И. Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 № 1632-р «Об
утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации» //
Собрание законодательства РФ, 07.08.2017, № 32, ст. 5138
12.	Арутюнов, Юрий Аванесович Инновационная политика.
Учебник. Гриф УМО МО РФ: моногр. / Арутюнов Юрий Аванесович. - М.:
КноРус, 2017. - 202 с.
13.	Арутюнов, Юрий Инновационная политика / Юрий Арутюнов. -
М.: КноРус, 2019. - 778 с.
158
14.	Внешняя политика России XIX и начала XX века. Том 4 (12).
Март 1821 г. - декабрь 1822 г. - М.: Наука, 2019. - 784 с.
15.	Внешняя политика России XIX и начала XX века. Том 5 (13).
Январь 1823 г. - декабрь 1824 г. - М.: Наука, 2018. - 832 с.
16.	Голайдо Р., Андреева К. Угроза или возможность: как работать с
рисками в проектах // Блог Яндекс Практикум от 15 сентября 2022.
17.	Гретченко, Александр Государственная инновационная политика
России / Александр Гретченко. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017.
- 364 с.
18.	Грехова, Татьяна Владимировна Дальний Восток: Инновационая
Политика И Информационные Ресурсы. Статья / Грехова Татьяна
Владимировна. - Москва: Гостехиздат, 2017. - 590 с.
19.	Гусарова, В. Ю. Основные направления развития инновационной
теории / В. Ю. Гусарова// Аналитический вестник. - 2010. - № 5. - С. 33-37.
20.	Девяткина, М.А. Инновационная политика высшего учебного
заведения / М.А. Девяткина. - М.: Экономика, 2017. - 866 с.
21.	Джабиев, Рауф Государственная политика Азербайджана в
инновационной сфере / Рауф Джабиев. - М.: LAP Lambert Academic
Publishing, 2018.- 180 с.
22.	Долан, Эдвин Дж; Кэмпбелл Колин Д. Деньги, банковское дело и
денежно-кредитная политика / Долан, Эдвин Дж; Кэмпбелл, Колин Д.,
Кэмпбелл, Розмари Дж. - Л.: Автокомп, 2017. - 448 с.
23.	Долан, Эдвин Дж; Кэмпбелл Колин Д. Деньги, банковское дело и
денежно-кредитная политика / Долан, Эдвин Дж; Кэмпбелл, Колин Д.,
Кэмпбелл, Розмари Дж. - М.: М.-СПб: Автокомп; Профико, 2017. - 448 с.
24.	Жаркова, Н. Н. Инвестиционная политика в области научно-
технической инновационной деятельности предприятий текстильного и
швейного производства / Н.Н. Жаркова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 918 с.
25.	Жаркова, Н.Н. Инвестиционная политика в области научно-
технической инновационной деятельности предприятий текстильного и
159
швейного производства: Монография / Н.Н. Жаркова. - М.: ИНФРА-М, 2018.
-819 с.
26.	Замятина, Н.Ю. Инновационный поиск в монопрофильных
городах: блокировки развития, новая промышленная политика и план
действий / Н.Ю. Замятина. - Москва: Мир, 2017. - 638 с.
27.	Золотов А.В. Участники инновационной деятельности и формы
их взаимодействия [Электронный ресурс] / А.В. Золотов, Н.Н. Буреева, О.Р.
Чепьюк. URL: http://chaliev.ru/innovations/innovation- participants.php.
28.	Зотов В. В. Инновационная политика. Проблемы и драйверы
социально-экономического развития / В.В. Зотов. - М.: Перспектива, 2018. -
977 с.
29.	Ибероамериканская культура. Инновационные процессы и
государственная культурная политика. - М.: Институт Латинской Америки
РАН, 2018. -212 с.
30.	Иванова, Н.И. Инновационная политика. Россия и мир. 2002-2010
/ Н.И. Иванова. - М.: Наука, 2017. - 339 с.
31.	Инновационная политика и региональное развитие в
современном мире. - М.: Институт научной информации по общественным
наукам (ИНИОН) РАН, 2017.-351 с.
32.	Инновационная политика. Учебник: моногр. - М.: Юрайт, 2018. -
504 с.
33.	Инновационная политика: учебник для вузов/ Л. П. Гончаренко
[и др.]; под редакцией Л. П. Гончаренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва:
Издательство Юрайт, 2023. - 229 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-
534-11388-4. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт
[сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/511022 (дата обращения: 24.03.2023).
34.	Инновационное наполнение инвестиционной политики: моногр. -
М.: Проспект, 2018. - 240 с.
35.	Инновационные циклы: стадии и этапы [Электронный ресурс]:
FB.ru: https://fb.ru/article/432252/innovatsionnyie-tsiklyi-stadii-i-etapyi.
160
36.	Константинова, Н.С. Ибероамериканская культура:
инновационные процессы и государственная культурная политика / Н.С.
Константинова. - Москва: Мир, 2019.-401 с.
37.	Кузнецов, М.И. Цифровые сервисы Роспатента: поддержка
инноваторов и бизнеса / М. И. Кузнецов, П. С. Житницкий //
Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2022. -
№12.-С. 4-14.
38.	Курочкин, А. В. Инновационная политика в условиях сетевого
общества (европейская модель): моногр. / А.В. Курочкин. - М.: Издательство
Русской Христианской гуманитарной академии, 2017. - 132 с.
39.	Кушлин, В.И. Инновационное наполнение инвестиционной
политики. Монография / В.И. Кушлин. - М.: Проспект, 2017. - 325 с.
40.	Левин, Ю.А. Инновационная политика. Учебное пособие / Ю.А.
Левин. - М.: Русайнс, 2018.-541 с.
41.	Лосев, С. С. Актуальные проблемы противодействия
злоупотреблениям исключительными правами на объекты интеллектуальной
собственности в законодательстве и правоприменительной практике
государств - членов ЕАЭС / С. С. Лосев; рецензент В. Н. Лопатин // Право
интеллектуальной собственности. - 2022. - № 4. - С. 4-11.
42.	Маликова С. Эффективные инструменты государственного
стимулирования инноваций: опыт Германии // «Экономика и жизнь». - 2019.
- №33 (9799). Источник: https://www.eg-online.ru/article/405053/.
43.	Медовников Д„ Розмирович С. Инновационный императив
России //Стимул от 14 июня 2022.
44.	Мельникова, В. Г. Правовой режим инновационных технологий:
элементы, влияющие на конкурентоспособность / В. Г. Мельникова;
рецензент А. М. Сорокин // Право интеллектуальной собственности. - 2022.
-№4.-С. 34-39.
45.	Муратбай, Сихимбаев Инновационно-инвестиционная политика
горнорудных корпораций / Сихимбаев Муратбай , Динара Сихимбаева und
161
Алуа Жонкина. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2018. -112 с.
46.	Мухутдинова, Т. 3. Государственная научно-техническая и
инновационная политика, венчурное финансирование в НХГК / Т.З.
Мухутдинова. - М.: Гибком, 2017.- 199 с.
47.	Наумов О. А. Управление рисками инновационного проекта //
Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013.
№3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-innovatsionnogo-
proekta-1 (дата обращения: 19.09.2023).
48.	Овчаренко Я.Е. Развитие и инновации - особенности
теоретического подхода / Я.Е. Овчаренко // Вестник Калужского
университета. - Калуга, 2013. С. 49-57.
49.	Пронин, Н. Н. Инновационная политика и инновационный
бизнес в России / Н. Н. Пронин // Аналитический вестник. - 2011. - № 2. - С.
19-29.
50.	Пять уровней цифровизации бизнеса: как в России стать
компаний	будущего:	[Электронный	ресурс]:
https://trends.rbc.ru/trends/innovation/60b4cb349a79473d14ea025f.
51.	Савостова, Т.Л. Государственная кадровая политика и
инновационное развитие России: концептуальные подходы. Монография /
Т.Л. Савостова. - М.: Русайнс, 2017. - 678 с.
52.	Сапожников, Никита Государственная инновационная политика
(на примере г. Москвы) / Никита Сапожников. - М.: LAP Lambert Academic
Publishing, 2017. - 104 с.
53.	Селезнев, П. С. Инновационные проекты современности.
Политико-экономический опыт для России / П.С. Селезнев. - М.: Российская
политическая энциклопедия, 2019. - 304 с.
54.	Федосова Т.В. Трансфер объектов промышленной
интеллектуальной собственности: сущность, место в инновационном
процессе, проектно-информационный подход / Т.В. Федотова // Известия
ЮФУ. Технические науки. Таганрог. 2012.	№1. URL:
162
http://cyberleninka.ru/article/n/transfer-obektov- promyshlennoy-intellektualnoy-
sobstvennosti-suschnost-mesto-v-innovatsionnom-protsesse-proektno-
informatsionnyy.
55.	Филин С. Инновационная политика. Учебник для бакалавриата и
магистратуры: моногр. / Сергей Филин. - М.: Юрайт, 2019. - 287 с.
56.	Щитова, А. Н. Инновационная политика экономики России / А.
Н. Щитова // Инновационная экономика: материалы I Междунар. науч. конф,
(г. Казань, октябрь 2014 г.). - Казань: Бук, 2014. - С. 6-11. - URL:
https://moluch.ru/conf/econ/archive/130/6181/ (дата обращения: 06.03.2023).
57.	Шрайберг, Я. Л. Роль современных библиотек в развитии
национальной системы научно-технической информации / Я. Шрайберг //
Информационные ресурсы России. - 2022. -№ 4. - С. 84-87.
58.	Shiryaev D.V., Artemova E.I., Zelinskaya M.V., Novoselov S.N.,
Galiullina S.D., Pismennaya E.E. “Knowledge economy” as a resource for the
intensification of socio-economic transformation of the regional economic space.
// International Review of Management and Marketing, 2016. - T. 6. - № SI. - P.
232-237.
59.	Цифровая Россия - 2024. Как новые технологии изменят жизнь
россиян//ИННОПОЛИС /Республика Татарстан/, 24 мая 2019 год /ТАСС/
60.	10 инновационных технологий для устойчивого развития в 2022
году:	[Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.c-o-
k.ru/market news/10-innovacionnyh-tehnologiv-dlya-ustoychivogo-razvitiya-v-
2022-godu/ (дата обращения: 24.03.2023).
61.	30 лет русских инноваций: почему не сложился пазл:
[Электронный ресурс]: Режим доступа: https://kiozk.ru/article/ekspert/30-let-
russkih-innovacij-pocemu-ne-slozilsa-pazl (дата обращения: 24.09.2023).
62.	Электронный ресурс. Статьи на тему: Рейтинг на вырост
https://issek.hse.ru/news/281655701 .html?ysclid=ln2vrhzbna86427701	(дата
обращения: 14.09.2023).
63.	Электронный ресурс. Статья на тему: Типы инноваций в
163
современном бизнесе:	Режим доступа:	https://www.vour-
mentor.ru/business/108-tipy-innovatsij-v-sovremennom-
biznese?vsclid=ln2wcv6dtg266812918 (дата обращения: 04.08.2023)..
64.	Электронный ресурс. Статья на тему: На острие эпохи: семь
российских инноваций, которые изменят будущее: Режим доступа:
https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5de7ae4e9a79478976062b0e (дата
обращения: 24.03.2023).
65.	Электронный ресурс. Статья на тему: Риски и преимущества
стратегии и тактики инновационного бизнеса. Инновационная стратегия
развития:	сущность, виды и методы: Режим доступа:
https://businessforwomen.ru/riski-i-preimuschestva-strategiya-i-taktika-
innovatsionnogo-biznesa/?vsclid=ln2x3ce9xd961894019	(дата обращения:
25.09.2023)..
66.	Электронный ресурс. Новые инструменты привлечения
финансирования для развития технологических компаний: практика
использования и перспективы развития в России аналитический доклад:
Режим	доступа:
https://publications.hse.ru/mirror/pubs/share/direct/2194922057ysclid4n2yc783gi
321217205 (дата обращения: 25.09.2023).
67.	Электронный ресурс. Статья на тему: От идеи до
инновационного бизнеса - один шаг: Режим доступа:
https://nn.plus.rbc.ru/partners/638772527a8aa9d3ac3f68de7ysclidMn2ylhzpgl427
351766 (дата обращения: 17.09.2023)..
68.	Электронный ресурс. Статья на тему: ICO, краудлендинг и
венчурное финансирование - какие новые способы финансирования дарит
нам технический прогресс? Режим доступа: https://vc.ru/money/65807-ico-
kraudlending-i-venchumoe-finansirovanie-kakie-novye-sposobv-finansirovaniya-
darit-nam-tehnicheskiy-progress?ysclid=ln2yuhvopd624597490 (дата обращения:
17.09.2023)..
69.	Электронный ресурс. Статья на тему: Что такое факторинг и
164
когда им выгодно пользоваться: Режим доступа: https ://noboring-
finance.ru/gazeta/faktoring?ysclid=ln2zcmqvxq299994427 (дата обращения:
24.08.2023)..
70.	Электронный ресурс. Статья на тему: Современные
инновационные	технологии:	Режим	доступа:
http://www. inteeu.com/2017/07/1O/sovremennye-innovatsionnye-
tehnologii/?ysclid=ln30hzq3fs31030927./ (дата обращения: 07.08.2023).
71.	Электронный ресурс. Витмайер А. В. К вопросу об
инновационном процессе // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». - 2017. - Т. 39. - С. 3101-3105: Режим доступа: https://e-
koncept.ru/2017/970947,htm?ysclid=ln311саЬ54135441465 (дата обращения:
07.08.2023). .
72.	Электронный ресурс. Статья на тему: Станислав Триере. Зачет и
стартап: как вузы поддерживают предпринимательство // РБК:
Дискуссионный клуб 08 февраля 2023 года: Режим доступа:
https://www.rbc.ru/opinions/society/08/02/2023/63ddl37a9a7947553f8e332a
(дата обращения: 16.09.2023).
73.	Электронный ресурс. Статья на тему: Сергей Крюков. Правила
стартапа: как запустить свой проект в спорте РБК: Дискуссионный клуб 08
февраля 2023 года: Режим доступа:
https://www.rbc.ru/opinions/own business/08/1 !/2022/636a35409a794744d69f8e
Ь9/// (дата обращения: 24.06.2023).
74.	Электронный ресурс. Статья на тему: Александр Механик.
Нужна достройка инновационной системы: Режим доступа:
https://stimul.online/articles/sreda/nuzlina-dostroyka-innoyatsionnoy-sistemy/
(дата обращения: 28.08.2023).
165