Author: Зайцов А.А.
Tags: всеобщая история период первой российской революции (1905-1907 гг) военное дело государственное управление издательство кучково поле экстремальные условия антология отечественной военной мысли
ISBN: 5-86090-056-2
Year: 2003
Text
УДК 947
ББК 63.3(2)523
3 17
Текст печатается по изданию
Зайцев А. А. Служба Генерального штаба.
Нью-Йорк, 1961.
Настоящее издание осуществлено
в рамках мегапроекта
«Антология отечественной военной мысли»
Научный руководитель проекта
И. С. Даниленко
S *
' •»
Зайцов А. А.
3-17 Служба Генерального штаба / Вступ.
ст. И. С. Даниленко, В. Я. Мелешин. —
Жуковский; М.: Кучково поле, 2003. 416 с.
ISBN 5-86090-056-2
Труд А. А. Зайцева (1889—1954), выдающегося
русского военного ученого, впервые выходит в Рос-
сии. В нем рассматриваются формирование и функ-
ционирование службы Генерального штаба — одной
из важнейших структур в системе государственного
управления.
Книга рассчитана не только на профессиональ-
ных военных, ио и на всех, кто занимается пробле-
мами больших управленческих систем, особенно их
деятельности в экстремальных условиях.
ISBN 5-86090-056-2
© Кучково поле, 2003
© Вступит, ст. И. С. Даниленко,
2003
ОГЛАВЛЕНИЕ
Стр.
Даниленко И., Мелешин В. Давно пора «собирать
камни» ............................................ 7
Лампе Л. «Служба Генерального штаба» А. А. Зайцева.. 19
Предисловие к первому изданию ..................... 25
А.А. Зайцов
СЛУЖБА ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА
Глава I. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ШТАБ........................ 29
а) Предмет службы Генерального штаба ......... 29
б) Краткий исторический очерк возникновения
русского Генерального штаба ................. 32
в) Комплектование Генерального штаба...........36
г) «Большой» и «войсковые» Генеральные штабы . 40
д) Прохождение службы офицерами Генерального
штаба....................................... 50
е) Современный офицер Генерального штаба ..... 61
Глава II. ОБЩИЕ ОСНОВАНИЯ
УСТРОЙСТВА ШТАБОВ ............................ 67
а) Назначение штабов........................ 67
б) Органы управления войсковыми соединениями и
службы.................................... 71
в) Организация войсковых штабов ............ 74
г) Взаимоотношения штаба с командиром,
при котором он состоит..................... 84
д) Взаимоотношение штаба с войсками..........89
е) Взаимоотношения штаба со службами ....... 95
ж) Общий распорядок службы в штабе.......... 98
з) Командировки ............................ НО
Глава III. ОПЕРАТИВНАЯ РАБОТА ШТАБОВ .... 127
а) Подготовка элементов решения ........... 127
6) Разработка и принятие решения........... 133
в) Передача решения; различие между директивой
(инструкцией) и приказом ................ 146
г) Отдача приказаний........................ 180
1) Содержание приказ’а .................... 181
2) Редакция приказов и их форма ........... 194
3) Типы приказаний ........................ 203
4) Распространение приказаний ............. 206
д) Донесения................................. 211
Глава IV. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ СВЯЗИ ............ 219
а) Современная проблема связи................219
6) Влияние техники связи на методы управления.226
к
1) Место начальника и его штаба............226
2) Характер управления ................... 232
в) Роль штабов в организации связи...........257
Глава V. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВЕДКИ.................. 270
а) Сбор и изучение сведений о противнике.....270
б) Общий характер сбора сведений в мирное и
военное время................................275
в) План сбора сведений или «план разведки»
в мирное время................................287
г) План сбора сведений или «план разведки»
в военное время...............................313
д) Органы и средства разведки и план организации
сбора сведений или план организации разведки,
то есть «план розыска»........................325
е) Изучение разведывательного материала
в мирное и военное время......................371
ж) Обеспечение от разведки противника
(контрразведка и дезинформация) ............ 395
Список опубликованных работ А. А. Зайцова....... 408
Именной указатель...............................412
И. Даниленко, В. Мелешин
ДАВНО ПОРА «СОБИРАТЬ КАМНИ»
После двух революций 1917 г. и Гражданской
войны наша отечественная военная мысль разде-
лилась на два независимых и враждующих по
политико-идеологическим позициям потока: за-
рубежный и внутренний (советский). Такая ситу-
ация была чрезвычайно ущербной для общего
развития отечественной военной мысли.
Несмотря на то что военные мыслители обоих
потоков в своем подавляющем большинстве были
людьми, настроенными патриотически, их разная
общественная ориентация, а тем более неприми-
римая враждебность объективно наносили урон
военной мощи и безопасности Отечества. Обе
стороны в пылу общего радикального настроя ве-
дения политико-идеологической борьбы слишком
рьяно «разбрасывали камни», не щадили друг
друга и тем самым попутно наносили ущерб сво-
ей Родине, хотя и клялись ей в любви и вернос-
ти. К сожалению, радикализм целей и методов
политико-идеологической борьбы, принесение в
жертву победе в ней национально-державных
интересов Отечества стали для нашей страны в
XX веке порочным кругом. Нужны здравый
смысл и ответственная политическая воля для
того, чтобы решительно его разорвать. Без этого
Россия не выйдет из кризисного исторического
8 И. Даниленко, В. Мелешин
1 .. "’ ...'ЛЯНИ S?^**^^^*v*?**SS?TTT!?3S?^S25b
тупика, в который ее завела радикальная внутри-
политическая борьба.
Ущербность разделения отечественной воен-
ной мысли по критериям и логике внутриполити-
ческой борьбы начала осознаваться уже в 20 —
30-е годы прошлого века. В среде российского
военного зарубежья, продолжавшего военно-тео-
ретическую работу, высказывались мнения о
том, что придет время, когда зарубежная и совет-
ская военная мысль сольются в единый поток и
послужат своему Отечеству.
Такое время настало. Но слишком много его
утекло. Принципиально изменилась ситуация в
нашем Отечестве и на планете. По причине вре-
мени и общественных перемен значительная
часть военной мысли XX века, особенно первой
его половины, потеряла свою актуальность. Но
все же осталась, что называется, ее нетленная
часть, представляющая ценность с исторической,
теоретической и практической точек зрения. И
современным поколениям российских военных
теоретиков есть что синтезировать из обоих пото-
ков отечественной военной мысли: зарубежного и
советского. К широкому кругу проблем, исследо-
вание которых обоими потоками представляется
актуальным, на наш взгляд, относится проблема
предназначения, организации и работы Генераль-
ного штаба.
XX век показал, что исторический процесс
продолжает идти миро-военным путем. Искрен-
ние благородные усилия отдельных политиков и
даже массовых движений перевести ход истории
па мирные рельсы не увенчались успехом. В
этом веке войны били рекорды предшествующих
веков по многим показателям: масштабам, много-
Давно пора «собирать камни»
дикости, потерям человеческих жизней, объемам
разрушений, крушению государств (коалиций) и
т. д. Существенно углубилось и усложнилось
разделение труда народов на нужды мирной
жизни и па подготовку и ведение войн. В меха-
низме этого разделения труда важная роль отве-
дена Генеральным штабам. Уже в XIX веке они
стали важным фактором жизни государств и на-
родов, стали выполнять основную функцию ра-
бочего органа государства по подготовке к вой-
нам и руководству их ведением.
Качество работы Генштабов стало оказывать
возрастающее влияние па внутреннюю и между-
народную жизнь, миро-военное содержание исто-
рического процесса. В XIX веке ярким подтвер-
ждением сказанному явился опыт Германии. Ее
военные победы над Австро-Венгрией и Франци-
ей в значительной мере были предопределены
постановкой научно-аналитической и организаци-
онно-управленческой генштабовской работы.
Этот опыт не случайно в той или иной мере ста-
ли учитывать все другие государства.
Большой проверкой качества деятельности
Генштабов различных государств явилась Первая
мировая война. Сравнительное изучение их орга-
низации и работы в этой войне становится особо
важным предметом военной науки во многих
странах, в том числе в обоих потоках отечествен-
ной военной мысли.
В советском потоке генштабовской проблемати-
кой занимались А. А. Незнамов, А. М. Зайопч-
ковский, Л. А. Свечип, Л. Е. Снссарсв, В. Ф. Но-
вицкий, Б. М. Шапошников и др. Основные идеи
советских военных теоретиков были реализованы
в годы Великой Отечественной войны. При этом
особой поддержкой государственной власти
пользовался Б. М. Шапошников. Его труд «Мозг
армии»', специально посвященный деятельности
и роли Генштаба, был высоко оценен политиче-
ским руководством страны. У других авторов эти
вопросы рассматривались что называется попут-
но, в связи с проблемами стратегии, планирова-
нием и ведением войны.
В среде российского военного зарубежья, где
оказалось много больших чинов Генерального
штаба России, также глубоко исследовались про-
, блемы работы Генштабов. Среди военных уче-
' пых, занимающихся этими проблемами, особо
выделялся такой известный военный теоретик,
I как генерал Н. Н. Головин. Он возглавил воен-
' но-научную и всГешю-пёдагогическую деятель-
ность организованной Белой эмиграции. Под его
непосредственным руководством и влиянием
сформировался как военный ученый Арсений
Александрович Зайцев (1889—1954) — автор
труда «Служба Генерального штаба», впервые
публикуемого па Родине в рамках проекта «Ан-
тология отечественной военной мысли».
К сожалению, мы мало знаем о его сложном
и большом жизненном пути. Известны только ос-
новные вехи.
А. А. Зайцев окончил Пажеский Его Величе-
ства корпус и Николаевское инженерное училище,
из которого вышел в 1909j. в лейб-гвардии Семе-
; повский~полк. Незадолго до начала Первой миро-
вой войны поступил в Императорскую Николаев-
скую военную академию, по не успел ее окончить,
так как ушел на войну в составе своего полка, в ря-
дах которого прошел всю войну, был награжден
1 Шапошников Б. М. Мозг армии. Ч. 1—3. М., 1927 — 1929.
многими орденами и Георгиевским оружием. В
1916 г. был причислен к Генеральному штабу.
После Великой Октябрьской социалистиче-
ской революции — «убежденный противоболь-
шевик, признанный знаток коммунистического
аппарата войны — Красной Армии»’. С конца
1918 г. А. А. Зайцов в Добровольческой армии.
Командовал батальоном лейб-гвардии Семенов- z
ского полка в 1-м сводно-гвардейском полку. В
Русской армии генерала П. Н. Врангеля занимал
должность старшего адъютанта штаба Донского
корпуса генерала Ф. Ф. Абрамова. Вместе с кор-
пусом эвакуировался из Крыма — сначала в ла-
герь Чатадджа, около Константинополя, а затем
на остров Лемнос. Впоследствии прибыл с кор-
пусом в Болгарию и до марта 1922 г. состоял на --
службе в штабе Донского корпуса м-Стара Заго-
ра, исполняя должность старшего адъютанта. С
августа 1922 г. числился помощником'начальни-
ка гвардейского отряда в Болгарии. В 1924 г.'
был вызван генералом А. П. Кутеповым в Па-^
риж, где стал его ближайшим сотрудником по
закрытой (разведывательной) работе на Россию.
В то же время, начиная с 1928 г., стал ближай-
шим помощником и соратником профессора гене- 1
рала Н. И. Головина, часть трудов которого
опубликована в предыдущих изданиях проекта
«Антология отечественной военной мысли»2.
1 Газета «Русская правда», Париж, 9.4.54, № 14.
2 Головин Н. Н. Суворов и его «Наука побеждать»;
Наука о войне; О социологии изучения войны. Репринтное
издание. М.: ВЛГШ, 1995; Исследования боя; Исследова-
ния деятельности и свойств человека как бойца; Статьи и
письма. М.: ВЛГШ, 1995; Военные усилия России в миро-
вой войне. М.: Кучково поле, 2001.
12
И. Даниленко, В. Иелешин
А. А. Зайцев был помощником Н. Н. Голови-
на при создании и организации им работы Па-
рижских высших военно-научных курсов, пре-
тендовавших на роль своего рода белоэмигрант-
ской Академии Генерального штаба. Он актив-
но участвовал в организации и функционирова-
нии других военно-учебных заведений для под-
готовки (переподготовки) офицерских кадров
Белой эмиграции, читал курс: «Эволюция но-
вейшего военного искусства». В условиях эмиг-
рации он защитил диссертацию, получил уче-
ное звание «профессор». В 1951 г. собрал
часть преподавателей и слушателей курсов, де-
ятельность которых была прекращена в связи с
началом Второй мировой войны и смертью гене-
рала Н. Н. Головина (1944), и руководил ими до
конца жизни. В дальнейшем профессор А. А. Зай-
цев — один из организаторов и руководителей
Института по исследованию проблем войны и
мира имени профессора генерала Н. Н. Голови-
на, филиалы которого после Второй мировой
войны были созданы во многих государствах
мира. Автор ряда военно-научных трудов (изве-
стные нам публикации А. А. Зайцова представ-
лены в данном издании). Скончался в Париже
2 апреля 1954 г. Похоронен Арсений Александ-
рович на русском кладбище в Сент-Женевьев де
Буа.
Представляемая в данном издании книга «Служ-
ба Генерального штаба» написана А. А. Зайцевым
в 30 —40-е годы на основании материала предме-
та «Служба Генерального штаба», преподававше-
гося им на Высших военно-научных курсах, а
также па базе предшествующих работ Н. П. Го-
ловина.
Давно попа «собипать камни» У?
Предмет «Служба Генерального штаба» был
впервые введен в Императорской Николаевской
военной академии генералом (тогда еще полков-
ником) Н. Н. Головиным в 1911 г. и читался им
самим.' При этом под предметом «Служба Гене-
рального Штаба» или «Служба штабов» понима-
лась «особая вспомогательная дисциплина тео-
рии военного искусства», призванная изучать
«механизм боевого управления войсками, техни-
ку работы штабов, приемы оперативной и разве-
дывательной работы, организации связи, управ-
ления работой тыла и снабжения». По данному
предмету Н. Н. Головин планировал разработку
капитального военно-теоретического труда в трех
частях: «Основы службы Генерального штаба в
военное время», «Прикладное изучение службы
Генерального штаба во время операций; во время
выполнения марш-маневра, боя, после боя» и
«Служба Генерального штаба в мирное время».
Каждая часть должна была содержать несколько
выпусков по пять-шесть очерков.
Перед Первой мировой войной (в 1912 г.)
вышел только первый очерк службы Генераль-
ного штаба. В 1918 г. в Киеве под названием
«Служба Генерального штаба: разведывательная j
служба» издается второй очерк. Издание было i
осуществлено по рукописи, изъятой при обыске'
у Н. Н. Головина в Одессе (на сегодняшний
день данная книга не обнаружена). Больше пла-
нируемые Н. Н. Головиным очерки не издава-
лись. Однако, по имеющимся сведениям, в ходе
всей жизни Н. Н. Головин продолжал работу по
тематике службы Генерального штаба, ввел ее
изучение па Парижских высших военно-науч-
ных курсах.
14 И. Даниленко, В. Мелешин
Ближайший сподвижник Н. Н. Головина по
военно-научной деятельности профессор полков-
ник А. А. Зайцов обобщил его наработки, уточ-
нил и дополнил их с учетом методического опы-
та преподавания па Высших военно-научных
курсах и подготовил к изданию в виде фунда-
ментального труда «Служба Генерального шта-
ба». Однако данный труд увидел свет лишь че-
рез семнадцать лет после смерти А. А. Зайцева.
Он был издан в Нью-Йорке в 1961 г. В пашей
стране труд ранее не издавался.
Для современного читателя книга А. А. Зай-
цева «Служба Генерального штаба» представля-
ет, па наш взгляд, двоякий интерес: во-первых, с
исторической и, во-вторых, с научно-практиче-
ской точек зрения.
В историческом плане изучение материалов
книги позволит вдумчивому читателю глубже по-
знать историю создания штабов, механизм и техни-
ку их работы в различные исторические периоды
их функционирования. В книге па богатом факти-
ческом материале, па конкретных исторических
примерах анализируется работа различных орга-
нов военного управления, их должностных лиц и
делаются соответствующие обобщения и выводы,
позволяющие уяснить сущность и особенности ра-
боты по управлению войсками в конкретных исто-
рических условиях. Кроме того, анализ представ-
ленных в книге материалов позволит увидеть усло-
вия, порядок и особенности работы штабов, а так-
же состав, возможности и порядок применения
средств управления того времени, взгляды па орга-
низацию связи и управления работой тыла.
В научно-практическом плане читатель может
узнать много нового непосредственно по «техни-
ке» работы штабов, их должностных лиц, углу-
бить свои знания по специфике оперативной,
разведывательной и контрразведывательной ра-
боты по взглядам того времени. Определенный
интерес для современного читателя представляют
и взгляды автора на взаимоотношения команду-
ющих (командиров) и штабов, на организацию и
практическое ведение работы по обеспечению
принятия решения, разработке и передаче в вой-
ска распоряжений, на роль и место в общей сис-
теме военного управления и т. д. Сопоставление
этих, теперь уже исторических, взглядов с совре-
менными позволит глубже рассмотреть отдель-
ные вопросы управления войсками (силами) в
динамике их исторического развития, сделать оп-
ределенные выводы на будущее.
Структурно книга А. А. Зайцева состоит из
пяти глав. Первая из них («Генеральный штаб»)
посвящена истории создания и развития Генераль-
ных штабов, их роли и месту в системе государ-
ственного управления различных государств, а так-
же целесообразному составу и структуре Генераль-
ного штаба, системе его комплектования офицера-
ми, организации их подготовки и прохождения
службы. В главе обосновывается необходимость
изучения предмета «Служба Генерального штаба»
или «Служба штабов», излагаются взгляды автора
на практическую организацию такой службы.
Во второй главе труда («Общие основания
устройства штабов») изложены общие основы
организации и строительства штабов, показаны
методы их работы, раскрыты основы взаимоот-
ношений штабов с войсками и службами.
Третья глава труда («Оперативная работа
штабов») посвящена описанию работы штабов и
конкретных должностных лиц при разработке и
принятии решения на операцию (бой), по подго-
товке распоряжений и донесений. В главе деталь-
но рассматриваются различные формы оператив-
ных (боевых) документов, методы их отработки.
В четвертой главе труда («Управление рабо-
той связи») раскрывается влияние техники связи
на методы управления и показывается роль шта-
бов в организации связи.
Пятая глава труда («Организация разведки»)
освещает вопросы практической работы штабов
по организации и ведению разведки и контрраз-
ведки.
Анализируя содержание книги А. А. Зайцова
с современных позиций, можно сказать, что в
ней заложены многие основные положения, на-
шедшие свое отражение и развитие в теории и
практике военного искусства наших дней. Вмес-
те с тем следует отметить, что рассматриваемые
в книге А. А. Зайцова вопросы параллельно раз-
рабатывались и советскими военными учеными.
Они были успешно реализованы в ходе строи-
тельства Вооруженных Сил СССР, нашли свое
отражение в соответствующих руководящих до-
кументах, учебниках и трудах, в практике рабо-
ты штабов и их должностных лиц. Однако и в
настоящее время отдельные положения, изло-
женные в труде А. А. Зайцова, имеют актуальное
научное и практическое значение.
Большой практический интерес в современ-
ных условиях представляют суждения А. А. Зай-
цова о роли и месте Генерального штаба в систе-
ме государственного военного управления, о
принципах его комплектования и механизме рабо-
ты. В связи с атим стоит отметь, что после 20-х
Давно пора «собирать камни
годов XX века в нашей военно-научной и военно-
исторической литературе было крайне мало ра-
бот по тематике службы Генерального штаба, так
что публикация труда Л. А. Зайцова частично
восполняет данный пробел.
Значительный интерес для современника
представляют и взгляды А. А. Зайцова на орга-
низацию работы штабов, их должностных лиц,
на требования, которым должен соответствовать
штабной работник.
За более чем пятьдесят лет, прошедших со
дня написания книги «Служба Генерального
штаба» многое изменилось, и жизнь внесла опре-
деленные коррективы в понимание изложенных в
ней вопросов. Прежде всего существенно измени-
лось содержание войн. При этом изменились не
только техника и искусство ведения вооружен-
ной борьбы. Убедительно подтвердились выводы
военных мыслителей о том, что «война ведется
не только мечом» и «поползла» в глубокий тыл,
что война в XX веке потребовала существенного
расширения функций экономического и инфор-
мационного характера в системе генштабовской
деятельности. Функции и характер деятельности
Генштабов в начале XX века выглядят суще-
ственно иначе в начале XXI века.
Но при этом основные проблемы, затронутые
А. А. Зайцевым, в своей принципиальной поста-
новке не устарели и в наше время. Научный ин-
терес и историческая ценность публикуемой кни-
ги бесспорны. Она поможет читателю лучше по-
пять историю развития штабов, методы их рабо-
ты и, самое главное, позволит сделать определен-
ные научно-практические выводы в целях..даль-
пейшего совершенствования /пРа^
1М В.Г.Коропснка
?""" 0 32 3 89 5
т
18 И. Даниленко, В. Мелешин .
ми (силами), повышения обороноспособности
страны. Особую ценность данный труд представ-
ляет для создания полной истории Генерального
штаба, т. е. со времени его основания в России
до наших дней, включая все советские периоды
нашей истории (20-х и 30-х годов, Великой Оте-
чественной войны и послевоенный) и постсоветс-
кого времени. Пока мы имеем только солидную
мемуарную литературу1. Нужно же историко-те-
оретическое исследование. Потребность в таком
труде, несомненно, имеется и ждет своих иссле-
дователей.
Доктор философских наук, профессор
генерал-майор в отставке И. С. Даниленко
Доцент, кандидат военных наук,
старший научный сотрудник
генерал-майор В. Я. Мелешин
’ Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны. М.,
1968; Василевский А. М. Дело всей жизни. И., 1974; За-
харов М. В. Генеральный штаб в предвоенные годы. М.»
1989.
Курс «Службы Генерального штаба» был
впервые введен в Императорской Николаевской
военной академии профессором генералом (тогда
еще полковником) Николаем Николаевичем Го-
ловиным в 1911/1912 учебном году и читался
им самим тогдашним слушателям академии, в
числе которых был и я, на старшем классе ака-
демии.
Ломая старую академию, вводя при сотрудни-
честве им самим избранных себе помощников,
применяя впервые «Прикладной метод» и расши-
ряя практические занятия по всем отраслям Так-
тики, профессор Головин пользовался полной
поддержкой бывшего тогда начальником акаде-
мии генерала Щербачева, и главным образом им
обоим обязаны были молодые офицеры Гене-
рального штаба, окончившие курс перед Первой
мировой войной, тем, что во всех штабах именно
они часто были инициаторами постановки работы
в соответствии с современными тогда требовани-
ями военного дела.
Чтение нового курса профессор Головин, к со-
жалению, не закончил, и после этого остались
только также незаконченные записки его лекций.
2*
20
А. Лампе
*’
Как известно, реформы Военной академии нс
встретили поддержки военного министра генера-
ла Сухомлинова, и постепенно как самому про-
фессору Н. Н. Головину, так и его сотрудникам
пришлось покинуть степы академии, оставив
свою столь важную для армии работу незакон-
ченной.
А потом наступила война, и после нее револю-
ция вынесла пас всех пз пределов России. В чис-
ле покинувших Родину оказался и профессор ге-
нерал Головин.
Естественно, что, учреждая в Париже курсы
военных наук, которые потом приняли его имя,
генерал Головин ввел в число изучаемых предме-
тов и «Службу.Генерального штаба».
Чтение этого предмета было поручено бли-
жайшему сотруднику профессора генерала Голо-
вина — полковнику (впоследствии профессору)
Арсению Александровичу Зайцеву, которого
преждевременная смерть унесла из наших рядов
2 апреля 1954 г.
Ученики профессора генерала Головина и
полковника Зайцова поставили своей задачей со-
хранить то, что им преподавали скончавшиеся их
руководители. Напрягая все усилия и преодоле-
вая исключительные трудности, которые так не-
избежны на пути издательской работы в эмигра-
ции, они во главе с капитаном Г. М. Кузнецовым
закончили издание книги профессора полковни-
ка Арсения Александровича Зайцова, предисло-
вием к которой и является настоящая моя корот-
кая заметка.
Со свойственной ему сжатостью в мыслях и
точностью в изложении автор книги изложил
курс службы Генерального штаба в пяти главах,
«Служба Генерального Штаба» А. А. Зайцова 21
которые уточнили вопрос этой службы почти
полностью. Дав точные указания о Генеральном
штабе вообще, автор книги указал общие основа-
ния устройства и службы штабов и регламенти-
ровал их оперативную работу. Словом, система-
тизировал все то, что так или иначе говорилось
их слушателям как самим генералом Головиным,
так и им лично. Наконец появились системати-
ческие указания в той области, которая всегда
оставалась как бы недоговоренной и во все вре-
мя существования российского Генерального
штаба вела к иногда роковому непониманию вой-
сками штабов и штабами — войск.
Труд А. А. Зайцова вносит совершенно опре-
деленное указание в область работы штабов и
офицеров Генерального штаба и, что главное, в
область взаимодействия войск и штабов... Автор
книги дает ясное определение работы штабов и
ставит им определенные требования, как в обла-
сти оперативной работы, так и в вопросах тех-
ники, отводя последней главы 4 и 5 своего тру-
да. Первая посвящена вопросам связи, с теми
коррективами, которые внесла в этот вопрос эво-
люция техники со времени Первой мировой вой-
ны. Как мне кажется, к сожалению, А. А. Зай-
цев мало учел тот корректив в работе штабов и
технике связи, который внесли парашютные ча-
сти своими действиями, парализующими самое
существование штабов и нарушающими самую
налаженную технику. Но это уже вопрос даль-
нейшей разработки вопросов, так ясно и опреде-
ленно поставленных в своем труде покойным.
Несколько особняком стоит глава пятая труда,
посвященная вопросам разведки (и даже контр-
разведки). Этот вопрос касается областей, выхо-
дящих из пределов узко военных рамок, и требу-
ет дополнительной и немалой работы. Но и тут
профессор полковник Зайцев дает читателю его
труда те исходные точки, от которых он может
начинать свою дальнейшую работу.
Я вижу в издаваемой книге совершенно ис-
ключительное по авторитетности руководство
для всех, кто не отошел от изучения военной
мысли, и не только для русских военных эмиг-
рантов, без различия их наименований — «ста-
рых», «новых» или «новейших», по и для всех
тех, кто в пределах своего отечества хотел бы
изучить вопрос техники службы Генерального
штаба и вопрос техники управления войсками. Я
не сомневаюсь, что труд профессора Зайцева за-
интересует не только русских и что он в самом
непродолжительном времени появится в перево-
дах на иностранные языки.
Мне хочется также сказать несколько слов о
самом Арсении Александровиче Зайцеве, с кото-
рым меня связывает общность военной школы —
мы окончили старое Николаевское инженерное
училище и Императорскую Николаевскую воен-
ную академию, хотя и в разное время (он был
немного младше меня), но потом нас соединила
совместная служба в родном нам обоим лейб-
гвардии Семеновском полку и пребывание в пе-
риод эмиграции в объединении этого полка.
Под впечатлением неожиданной кончины пол-
ковника Зайцева 2 апреля 1954 г. я писал о
нем’:
1 Газета «Русская правда*, Париж, 9 апреля 1954 г.,
.№ 14, чю было пгрепечаiапо частью русской зарубежной
прессы.
«Служба Генерального Штаба» А. А. Зайцева 23
«Исключительный знаток Красной Армии с
первых дней ее сформирования на «той сторо-
не», полковник Зайцов был по личному выбору
генерала Кутепова привлечен к секретной его ра-
боте и пользовался исключительным доверием
генерала.
Создание в Париже Высших военно-научных
курсов генералом Головиным в сильной степени
было результатом работы полковника Зайцова,
на которого профессор генерал Головин возло-
жил обязанности своего помощника. В беспри-
мерно трудной работе по созданию кадров воен-
но образованных офицеров в составе русской
эмиграции заслуги генерала Головина должны
быть в значительной их части разделены с пол-
ковником Зайцевым, который и впоследствии,
после смерти своего начальника, продолжал
объединять группу учеников генерала Головина,
стоя во главе ее до дня своей преждевременной
смерти.
Непрерывно изучая военное дело, столь изме-
нившееся после войны 1914—1918 гг., а в осо-
бенности после недавней мировой войны 1939 —
1945 гг., профессор полковник Зайцов, получив-
ший свое ученое звание в нелегкой обстановке
защиты диссертации в эмиграции, русской воин-
ской средой почитался одним из лучших знато-
ков нашего противника. Его выступления с док-
ладами и лекциями всегда искренне приветство-
вались всеми, начиная с Общества офицеров Ге-
нерального штаба, членом которого он неизмен-
но был.
Прекрасный докладчик, талантливый лектор,
военный ученый, способный к восприятию всех
изменений военной доктрины, свидетелями кото-
рых нам пришлось быть, он проявлял исключи-
тельное спокойствие и объективность в обобще-
ниях и смелых заключениях...
Смерть безжалостно прервала его военно-на-
учную работу, от которой мы, его соратники,
имели право ожидать и ждали многого...
Ушел из рядов эмиграции один из лучших во-
енных умов и работников по исследованию воп-
росов войны — и ушел тогда, когда перед всем
миром все более и более намечается возможность
именно путем новой войны решения вопросов
бытия всего цивилизованного мира.
Ушел убежденный противобольшевик, при-
знанный знаток коммунистического аппарата
войны — Красной Армии...»
Все это я могу повторить и сейчас, и потому
меня радует появление труда А. А. Зайцова в пе-
чати.
Генерал-майор А. Лампе
Париж, декабрь 1956 г.
ПРЕДИСЛОВИЕ
К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
Появлению этой книги в свет предшествовало
фатальное невезение. Еще до Второй мировой
войны делались три попытки ее издания, и три
раза все расстраивалось.
В последний свой приезд в Германию в 1950 г.
Арсений Александрович говорил о своем намере-
нии освежить свой труд «Служба Генерального
штаба», пополнив его конкретными примерами
из Второй мировой войны. Преждевременная
смерть не дала ему возможности осуществить это
намерение.
Тем не менее предлагаемый вниманию читате-
лей настоящий его труд, в старой редакции,
представляет для нас исключительный интерес.
Ценность труда проф. полковника А. А. Зайцова
заключается в том, что он не ограничивается из-
ложением одной сухой теории службы Генераль-
ного штаба, а разбирает ее на конкретных приме-
рах из прошлых войн. Он излагает принципы
этой службы и дает нам отправную точку, как бы
ставя нам вехи для дальнейшего изучения этого
вопроса. Естественно, что методы выполнения
этой службы будут совершенствоваться и менять-
ся сообразно эволюции техники. Вот почему этот
труд нс утратил своей ценности и в настоящее
время.
Мы горячо рекомендуем эту книгу нашему за-
рубежному русскому воинству.
Предисловие к первому изданию
Мы приносим искреннюю благодарность суп-
руге проф. полковника А. А. Зайцова Татьяне
Вадимовне за безвозмездное предоставление пра-
ва на издание его труда «Служба Генерального
штаба» нам — издательству «Военный вестник»
в Нью-Йорке.
Мы очень признательны также секретарю Об-
щества по изучению проблем войны и мира в Па-
риже Андрею Алексеевичу Власову за его боль-
шой труд по приведению в удобочитаемый вид
всего материала «Служба Генерального штаба»,
что нам значительно облегчило работу.
А. А. Зайцев
СЛУЖБА
ГЕНЕРАЛЬНОГО
ШТАБА
b
t
£ ‘
i
hi ’
I»-и
**
S
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ШТАБ
а) Предмет
службы
Генерального
штаба
Под именем Генерально-
го штаба разумеется тот
орган при командирах
высших войсковых со-
единений, при посред-
стве которого они осу-
ществляют оперативное управление этими соеди-
нениями. Возник Генеральный штаб сравнитель-
но недавно. Организация его в том виде, как мы
его понимаем сейчас, относится лишь к середине
XIX века. Еще в эпоху Наполеона, при сосредо-
точенных действиях армий и личном руковод-
стве, даже главнокомандующего, сражением, в
этом органе особой потребности нс было. Воз-
ник он лишь в эпоху появления частных армий,
рассредоточенных действий корпусов и дивизиу
и насыщения армий техникой. Последнее было
решающим, так как благодаря разнообразию и
количеству придаваемой современным армиям
техники управление ими все б-,-2г г ' элее ослож-
нялось и совершенно вытеснил: гч.ж -
го управления командиром вверенны z ему вой-
сками. Процесс «машиг'"’"' а -1ий предо;
жается и идет во все возрастающей прогрессии.
Управление войсками все более и более услож-
30 Глава I. Генеральный штаб
няется, и роль Генерального штаба поэтому все
возрастает.
Ограничиться сейчас одним изучением при-
емов боевых действий войск (тактика) нельзя.
Необходимо изучение и самого механизма боево-
го управления войсками. Изучением этого и за-
нимается особая вспомогательная дисциплина те-
ории военного искусства — «Служба Генераль-
ного штаба» или «Служба штабов». Не являясь
самостоятельным отделом военного искусства,
подобно стратегии, тактике или его истории,
служба Генерального штаба, лишь исходя из об-
щих положений стратегии и тактики и опираясь
на опыт новейшей военной истории (ибо возник-
новение самой службы Генерального штаба отно-
сится к ближайшей к нам эпохе), изучает техни-
ческую сторону их применения. Чем эта техни-
ческая сторона становится сложнее, тем большее
значение приобретает ее изучение и установление
общих принципов ее проведения в жизнь. То, что
раньше сливалось с искусством командования и
осуществлялось самим командиром, теперь тре-
бует и особого аппарата и особых приемов его
проведения.
Поэтому «Служба Генерального штаба» или
«Служба штабов» занимается изучением техники
работы придаваемого старшим начальникам ап-
парата и исследует приемы общей организации и
распорядка службы состоящих при них штабов,
а также приемы оперативной и разведывательной
работы, организации связи и управления работой
тыла и снабжения.
Сам термин «Генеральный штаб» не совсем
удачно передает основную идею работы этого
органа. Термин этот — немецкий и, по существу
а) Предмет службы Генерального штаба 31
'>ЕЗЗИИИИВВЖЖВМВВШЕЯЯЯВИП1Н22а2ЕЕЕЗПетзШЕ2’ЯИВИПЕВ28ЖЗГЯЯЕЯЖЕЯ2гЯЯ^П
X .
дела, должен был бы быть переведен термином
«генеральский штаб», т. е. штаб, обслуживаю-
щий командиров высших войсковых соединений
(генералов). У немцев термину «Generalstab» в
сухопутной армии во флоте, например, соответ-
ствует термин «Admiralstab», не очень грамотно
переводившийся у пас названием «морской Гене-
ральный штаб». Понятие же Генеральный штаб
этимологически скорее выражает идею некоего
верховного (Генерального) или главного, т. е.
возглавляющего, штаба. Этот же последний яв-
ляется лишь одной из разновидностей Генераль-
ного штаба в лице обслуживающего Верховного
главнокомандующего органа. Кроме германцев и
дореволюционной России термин этот был при-
нят лишь австрийцами. Сейчас и в Красной ар-
мии, и у французов его не существует, а у гер-
манцев он был восстановлен лишь после денон-
сирования ими Версальского договора. Во Фран-
ции и в Красной Армии офицеры Генерального
штаба именуются, по получении ими для этой
службы специальной подготовки, во Франции
«Officiers brevetes» (т. е. получившие диплом
Высшей военной школы, по нашему — Военной
академии), а в Красной Армии — «академика-
ми», т. е. окончившими Военную академию. Сле-
довательно, термин «служба Генерального шта-
ба» не точен и, в общем, сейчас очень условен.
Правильнее было бы его заменить термином
«служба штабов». Это последнее понятие шире и
обнимает весь обслуживающий старшего началь-
ника аппарат. Офицеры же Генерального штаба
(дипломированные, академики) играют в нем
лишь руководящую роль, занимая все ответ-
ственные посты в этом аппарате. Сейчас в воен-
32 Глава I. Генеральный штаб
ной литературе совершенно исчез термин «Гене-
ральный штаб» н везде заменен словом «штаб»
(Etat-major у французов, Fiirerstab у немцев,
просто «штаб» в Красной Армии).
Понятие собственно Генерального штаба сей-
час поэтому правильнее отнести не к самому
органу управления, а лишь к топ категории лиц,
которые особо к этой службе подготовляются и
без наличия которых работа штабов сейчас не-
мыслима. И так как именно эта категория лиц
осуществляет оперативную, в широком смысле
слова, сторону управления войсками, то изуче-
ние штабной службы мы и ограничиваем изуче-
нием работы именно этих лиц. Поэтому мы и мо-
жем «штабную службу» обозначить термином
«служба Генерального штаба».
Службу Генерального штаба или службу
штабов мы можем определить как изучение само-
го механизма боевого управления высшими войс-
ковыми соединениями и его работы.
б) Краткий
исторический
очерк
возникновения
русского
Генерального
штаба
С известной натяжкой
родоначальником рус-
ского Генерального шта-
ба можно считать чинов
квартирмейстерской ча-
сти, на которых Петров-
ский Устав 1716 г. воз-
лагал: «хорошо знать
страну, где ведется вой-
на, уметь изображать
ландкарты, учреждать походы, лагери, а по
случаю фортификации и ратраншементы; вести
протоколы всем походам и бывшим лагерям».
Однако точного разграничения обязанностей чн-
нов квартирмейстерской части и военных инже-
неров не существовало.
Лишь при импёратрице Екатерине II в 1763 г.
чины квартирмейстерской части были выделены
в особое учреждение под названием Генерально-
го штаба, переданное в непосредственное ведение
вице-президента Военной коллегии. Общее число
чинов Генерального штаба было определено в 40
человек (штаб- и обер-офицеров). На чинов Гене-
рального штаба возлагалось: в мирное время —
«собирание сведений о местности пограничных
пространств», а в военное — «разведывание для
всех дивизий и колонн ситуации, приготовление
им дорог и передвижение колонн, а особливо
препровождение деташементов».
В 1772 г. во главе Генерального штаба был
поставлен генерал-квартирмейстер Боур. Штат Ге-
нерального штаба установлен в 12 штаб-, 24 обер-
офицера и 60 «провожатых к колоннам» (унтер-
офицеров), которые должны были служить для
пополнения Генерального штаба. Прием в это
последнее звание был обусловлен экзаменом. На
геперал-квартирмейстера были возложены чтение
им лекций, руководство съемками и общая под-
готовка их к службе. Таким образом, после ре-
формы Баура Генеральный штаб составляет не-
кий, в сущности, совершенно независимый от ос-
тальной армии и с ней не связанный корпус. Не-
естественность подобного порядка вещей привела
к тому, что Генеральный штаб постепенно захи-
рел и наконец в 1796 г. императором Павлом I
был и вовсе упразднен.
Взамен же Генерального штаба XVIII века
был в том же году учрежден настоящий родона-
чальник российского I енералыюго штаба в лице
3-2110
34 Глава I. Генеральный штаб
«Свиты Его Величества по квартирмейстерской
части». Первым ее начальником, в звании гепе-
рал-квартирмейстсра, был известный генерал,
барон (впоследствии граф) Аракчеев.
Однако лишь в царствование императора
Александра I Свита Е. В. по квартирмейстер-
ской части получила полное свое развитие при
двух стоявших во главе ее начальниках: Сухте-
лене (до 1810 г.) и св. князе П. М. Волконском
(по 1823 г.). Состав Свиты постепенно увеличи-
вался, дойдя от 106 офицеров в 1803 г. до 317
в 1825 г. Комплектование Свиты обеспечива-
лось главным образом частным училищем ко-
лонновожатых генерала Н. Н. Муравьева в
Москве (с 1815 по 1823 г.), а потом в Санкт-
Петербурге (до 1826 г.). По существу дела оно
является родоначальником нашей будущей Во-
енной академии.
Частично пополнялась Свита и из Финлянд-
ского кадетного корпуса, и из 2-классной офи-
церской школы при I армии в Могилеве.
С 1814 г. некоторым чинам Свиты даны пра-
ва Старой гвардии, и они образовали «гвардейс-
кий Генеральный штаб». Этот штаб вовсе не
имел назначением обслуживание лишь гвардии, а
являлся личным отличием для некоторых офице-
ров Свиты. Общее их число составляло к началу
20-х годов XIX века примерно до 1/3 всего со-
става Свиты.
В 1826 г. после генерала Дибича, сменившего
князя Волконского, генсрал-квартпрмейстером
был назначен генерал-майор гр. Сухтслсп 2-й. В
связи с восстанием декабристов было закрыто в
1826 г. Санкт-Петербургское училище колонно-
вожатых и был установлен прием в Свиту офи-
церов из армии не ниже чина поручика. Наконец
в 1827 г. (27 июня по старому стилю) Свита Его
Величества по квартирмейстерской части была
переименована в Генеральный штаб.
В царствование императора Николая I Гене-
ральный штаб окончательно сложился. В 1832 г.
его комплектование было обеспечено учреждени-
ем Императорской военной академии и установ-
лены штаты Генерального штаба. За время свое-
го существования с 1832 по 1917 г. Император-
ская военная академия трижды меняла свое на-
звание. В 1861 г. она была переименована в Ни-
колаевскую академию Генерального штаба, а в
1910 г. — вновь в Императорскую Николаев-
скую военную академию. Новая организация Ге-
нерального штаба, однако, составила из него со-
вершенно обособленную от армии категорию
офицеров (всего 297), проходивших всю свою
службу только в Генеральном штабе, без обмена
со строем и возможности занятия ими высших
строевых должностей.
Лишь в царствование императора Александра II
наш Генеральный штаб приобрел современный
облик и устройство. В 1864 г. была упразднена
категория офицеров гвардейского Генерального
штаба, была введена должность начальников
штабов дивизий и был окончательно установлен
порядок прохождения службы, обеспечивавший
обмен со строем и достижение офицерами Гене-
рального штаба высших командных должностей.
Положение о службе Генерального штаба было
зафиксировано приказом 2 января 1865 г., яв-
лявшимся основой его устройства до Первой ми-
ровой войны. Существовавший с 1832 г. центр
управления Генерального штаба в виде департа-
мента Генерального штаба был переименован в
Главное управление Генерального штаба, влив-
шееся в 1865 г. в Главный штаб.
Дальнейшие изменения в организации цент-
рального органа и перемены в комплектовании и
прохождении службы офицеров Генерального
штаба в конце XIX и начале XX века будут из-
ложены дальше в соответствующих отделах.
. _ Во всех армиях мира
в) Комплектование j для включепия в с0.
Генерального ; став корпуса офице.
ШТа^а ': ров Генерального
штаба требовалось и
требуется либо окончание высшего военно-учеб-
ного заведения, в виде военной академии, либо
сдача при пей зачетных экзаменов по ее курсу
(допускается во Франции). Такой порядок явля-
ется, конечно, вполне естественным, так как лишь
он обеспечивает орган, обслуживающий высшее
войсковое командование, офицерами, имеющими
достаточную военно-научную подготовку. Одна-
ко один лишь факт успешного окончания акаде-
мии, конечно, еще не гарантирует достаточной
подготовки к несению службы Генерального шта-
ба. Приобретенные в высшей военной школе зна-
ния должны преобразоваться в умение, требую-
щееся при несении службы Генерального штаба.
Это требует еще дополнительной и не менее важ-
ной подготовки и по окончании академии. По
слову величайшего военного философа последне-
го столетия генерала Клаузевица, «знание долж-
но перейти в умение» («О войне», кн. II, гл. I ,
88). Клаузевиц это поясняет примером: «одно
в) Комплектование Генерального штаба 37
сознание истины бессильно, чтобы подтолкнуть
на дело; от «знать», далеко до «хотеть», почти
так же далеко, как от знания до умения; можно
сознавать положение и все-таки не решиться на
дело; точно так же можно знать, что надо дей-
ствовать, и все-таки не уметь взяться за дело»
(кн. I, гл. III, 53).
Другими словами, помимо приобретенных в
высшей военной школе знаний офицер Генераль-
ного штаба должен научиться и умению их при-
менять. Отчасти это достигается применением
при обучении в академии прикладному методу, т. е.
приучением к работе на конкретных примерах и
частных случаях, главным же образом это явля-
ется плодом послеакадемической работы.
Существовавшее в России до 1910 г. наимено-
вание нашей высшей военной школы Академией
Генерального штаба как бы указывало, что дава-
емый ею объем знаний гарантировал подготовку
офицера Генерального штаба. Нигде в других ар-
миях это не существовало. Kricgsakademie, т. е.
военная академия, у германцев, Ecole Superieure
de Guerre — высшая военная школа у французов
гораздо вернее выражают задачу высшего воен-
но-учебного заведения. Впрочем, и в России в
1910 г. наша Николаевская академия Генерально-
го штаба была переименована в Императорскую
Николаевскую военную академию. Суть дела,
конечно, не в словах и титулах, а в том взгляде
на роль высшей военной школы, который суще-
ствовал в разных армиях. И в этом отношении
наша точка зрения до Первой мировой войны
резко отличалась и от французской, и особенно
от германской. В то время как французский
«brevet» и особенно факт успешного окончания
Военной академии в Берлине совершенно еще не
гарантировали зачисления в Генеральный штаб,
успешное окончание российской академии прак-
тически обеспечивало перевод в Генеральный
штаб. Таким образом, иностранные военные ака-
демии производили лишь отбор лучших, наша
же академия давала право на перевод в Гене-
ральный штаб.
Понятие «brevete», как и термин Красной Ар-
мии «академик», шире понятия диплома. Это не
марка или штамп пригодности к несению службы
Генерального штаба, а лишь отбор категории, из
которой должен комплектоваться Генеральный
штаб. Поэтому этот термин вернее передает на-
значение Военной академии. Особенно резко это
деление на две ступени — окончивших академию
(низшая ступень) и офицеров Генерального шта-
ба (высшая ступень) было проведено в довоен-
ной Германии. Действительно, там из числа ус-
пешно окончивших Военную академию офицеров
лишь в среднем 1/5 — 1/6 переводилась впо-
следствии в Генеральный штаб. То есть из пяти-
шести успешно окончивших Военную академию
офицеров становился офицером Генерального
штаба лишь один. Таким образом, Германская
Военная академия, являясь практически необхо-
димой ступенью для перевода в Генеральный
штаб, никогда, однако, одним фактом ее оконча-
ния прав на подобный перевод не давала. Окон-
чательный отбор офицеров, окончивших Воен-
ную академию, производился там лишь после, у
нас же — при окончании академии. Успешно ее
окончившие причислялись к Генеральному шта-
бу. Затем, в зависимости от часто менявшихся
правил, через год или два (обычно посвященные
в) Комплектование Генерального штаба 39
ИШВЯМЯНЯЯНЯКЯЯМПЯНЯПЯ^ ’? ''ШИПЯ
отбыванию строевого ценза) они, как правило, ав-
томатически переводились в Генеральный штаб. В
этом было весьма существенное различие.
Наша довоенная точка зрения критерием для
перевода в Генеральный штаб признавала успехи
в академии, т. е. ограничивала пригодность офи-
цера степенью его знаний. Германская же точка
зрения этот перевод обусловливала степенью
пригодности данного офицера к несению им
службы Генерального штаба, т. е. его умением.
Эта оценка производилась на основании ознаком-
ления с его послеакадемической работой высшей,
по отношению к академии, инстанцией в лице на-
чальника Генерального штаба.
С этой целью из числа успешно окончивших
академию только около 40% прикомандировыва-
лось (по нашему: причислялось) к Большому Ге-
неральному штабу. Целью этого причисления
был дополнительный и еще более тщательный
отбор достойных перевода в Генеральный штаб.
Причисленные обычно в течение двух лет выпол-
няли в Большом Генеральном штабе попутно с
текущей работой ряд специальных работ в виде
решения тактических задач, участия в военных
играх и полевых поездках. Первоначальной их
подготовкой руководили начальники тех отделе-
ний, к которым они были прикомандированы.
Впоследствии задания и поверка решений произ-
водились и всеми старшими чипами, вплоть до
самого начальника Генерального штаба включи-
тельно. Таким образом, перевод в Генеральный
штаб причисленных к нему офицеров произво-
дился на основании оценки самого начальника
Генерального штаба, даваемой на основании лич-
ного ознакомления его с офицерами за время
40
Глава I. Генеральный штаб
r<r *-• -гг*Н»
;.-. ,r. v>>< Як' ..УЧ:rgj^/ЖЯ/'
22ES22J
длительного их прикомандирования к Большому
Генеральному штабу. Оценка эта производилась
пе па основании удовлетворительности выполне-
ния их текущей работы, а на основании успеха в
их специальной военно-научной работе и, глав-
ным образом, тех практических занятий по тео-
рии военного искусства, к которым они привле-
кались. Таким образом, двухлетний курс при
Большом Генеральном штабе являлся необходи-
мым условием для перевода в Генеральный штаб.
При этом отбор, производившийся при переводе
в Генеральный штаб, являлся не менее тщатель-
ным, чем отбор при окончании академии. Дей-
ствительно, если в среднем 40% окончивших ака-
демию причислялось к Генеральному штабу, то
после двухлетнего стажа при Большом Генераль-
ном штабе в Генеральный штаб переводилась
лишь половина этого числа.
Итак, комплектование Генерального штаба у
нас фактически принадлежало академии, в Гер-
мании же — самому Генеральному штабу. Для
пояснения различия в этих порядках ознакомим-
ся с общей структурой Генерального штаба. Наи-
более типичными в этом отношении, каждый со
своей точки зрения, были наш и германский до-
военные Генеральные штабы.
Хотя оба эти термина
германские, так как
только в довоенной Гер-
мании было формально
проведено это деление,
по сути дела, деление
это существовало и существует и посейчас и во
всех остальных больших армиях. Под именем
г) «Большой» и «войсковые» Гаморальные штабы 41
<*. JL J. ,<> i.l.^*flS?TirCTTO'8TflPS??54S
__________________________________________________________________________ . Л
«Большого» Генерального штаба принято подра-
зумевать центральный орган, ведающий общей
подготовкой к войне. Таковы, например, сейчас
Штаб армии (Etat-major de I’armee) во Франции
и Генеральный штаб в СССР. Таковыми же до
Первой мировой войны были прусский Большой
Генеральный штаб (der grosse Generalstab) в
Берлине и паше Главное управление Генерально-
го штаба в Санкт-Петербурге, сокращенно
ГУГШ. К войсковому Генеральному штабу в Гер-
мании официально, а в остальных армиях фак-
тически относились офицеры Генерального штаба,
состоящие в штабах войсковых соединений — ди-
визий и корпусов (а в России военных округов).
Большой Генеральный штаб, ведавший общей
подготовкой к войне, либо подчинялся военному
министру (Франция), либо, минуя военного ми-
нистра, — непосредственно главе государства
(Германия). У нас в этом вопросе были некото-
рые колебания. Так, до 1832 г. Главный штаб
Его Величества был непосредственно подчинен
государю. Но после смерти фельдмаршала Диби-
ча он был подчинен в течение свыше 70 лет воен-
ному министру. Затем, после конца Японской
войны он в течение трех лет (1905—1908) опять
был непосредственно подчинен государю (Глав-
ное управление Генерального штаба во главе с
начальником Генерального штаба). Наконец, с
1908 г. он был вновь подчинен военному мини-
стру, и с этой организацией мы вступили в Пер-
вую мировую войну. После Первой мировой вой-
ны повсеместно (кроме Германии, с февраля
1938 г.) Большой Генеральный штаб не является
уже органом, непосредственно подчиненным гла-
42
Глава I. Генеральный штаб
ве государства. Таким образом, внешне как буд-
то после Первой мировой войны прусская идея
самостоятельного Генерального штаба вышла из
моды. Так ли это, однако, на самом деле?
Существо вопроса лежит ведь не столько в
том, независим ли или подчинен какой-либо воен-
ной инстанции начальник Большого Генерального
штаба, сколько в том, кому именно он подчинен и
как это подчинение мирного времени согласуется
с его деятельностью в военное время.
Действительно, лицо, ведающее в мирное вре-
мя всей подготовкой к войне, естественно, с ее
объявлением становится либо во главе всех во-
оруженных сил страны, либо — начальником
штаба возглавляющего их Верховного главноко-
мандующего. До Первой мировой войны преоб-
ладала первая точка зрения. Действительно, в
монархиях, как Россия и Германия, во главе во-
оруженных сил страны в военное время должен
был стать монарх. В Германии так и было. У нас
это предусматривалось, и на основании именно
этой идеи было разработано основное регулиру-
ющее взаимоотношения старших начальников в
военное время «Полевое положение об управле-
нии войсками».
Фактически, как известно, в течение первого
года мировой войны это не было у нас проведе-
но. Во главе вооруженных сил при мобилизации,
хотя и не сразу, был поставлен великий князь
Николай Николаевич. При нем в роли начальни-
ка штаба, т. е. при некоторой фикции действи-
тельного возглавлсппя вооруженных сил монар-
хом, фактически Верховным главнокомандую-
щим становился начальник Большого Генераль-
ного штаба. В республиках, как например, во
г) «Большой» и «войсковые» Генеральные штабы 43
Франции, начальник Генерального штаба
(Жоффр) с объявлением войны становится «ге-
нералиссимусом», т. е. Верховным главнокоман-
дующим. При этих условиях естественно, что на-
чальник Большого Генерального штаба в мирное
время должен был подчиняться только главе ис-
полнительской власти, т. е. при существовавшем
до Первой мировой войны в России и Германии
строе (отсутствие в обеих странах ответственно-
го перед парламентом министерства) — непос-
редственно монарху. Так и было в Германии, и
это вполне отвечало логике организации; не так
было у нас, и это создавало явное противоречие
между организацией мирного и военного време-
ни. Во Франции, где президент республики яв-
лялся лишь номинальным главой вооруженных
сил страны, начальник Большого Генерального
штаба мог подчиняться либо ему, либо факти-
ческому главе вооруженных сил в лице военного
министра. Последнему и был подчинен Жоффр.
Насколько, однако, даже это чисто формальное
уклонение от основной идеи вызывало трения,
показывает нам опыт первого года Первой миро-
вой войны во Франции. Действительно, Жоффр
если не юридически, то фактически стремился
считать себя подчиненным только президенту
республики. Таким образом, и во Франции сис-
тема подчинения начальника Большого Генераль-
ного штаба в мирное время не противоречила
организации командования во время войны.
После Первой мировой войны 1914 — 1918 гг.
выдвинулась иная точка зрения. Начальник
Большого Генерального штаба мирного времени
предназначается в военное время на должность
не Верховного главнокомандующего, а на долж-
Глава l. Генеральный штаб
44
«A ’’ i
ность начальника штаба всех вооруженных сил.
На должность же Верховного главнокомандую-
щего назначается уже в мирное время особый ге-
нерал. Так, в Польше это был генерал-инспектор
армии, во Франции — начальник Штаба нацио-
нальной обороны, в Красной Армии — народный
комиссар обороны. И именно этому лицу подчи-
няется и начальник Большого Генерального шта-
ба, что, конечно, только вполне логично.
Подчинение начальника Большого Генераль-
ного штаба военному министру (не как главе во-
оруженных сил, как это имело место во Франции
перед Первой мировой войной) лишь как некой
высшей военной инстанции себя, бесспорно, не
оправдывает. Действительно, круг ведения воен-
ного министра в мирное время и так чрезвычай-
но обширен, касаясь всех вопросов администра-
ции и организации армии, ее бюджета, снабже-
ния и пополнения. Такой же остается его сфера
деятельности и во время войны. Все это непо-
средственного отношения к кругу ведения на-
чальника Большого Генерального штаба, конеч-
но, не имеет. Раз он не будет подчинен военному
министру в военное время — совершенно непра-
вильно его подчинение министру до войны.
Таким образом, остается либо подчинение гла-
ве исполнительной власти, если начальник Боль-
шого Генерального штаба предназначен в воен-
ное время на должность Верховного главноко-
мандующего, либо его подчинение и в мирное
время тому лицу, которое станет во главе воору-
женных сил страны во время войны. Это реше-
ние, осуществляющее уже в мирное время тот
порядок, который намечается на время войны,
конечно, является наилучшим.
г) «Большой» и «войсковые» Генеральные штабы 45
Круг ведения Большого Генерального штаба в
мирное время обнимает всю военную подготовку
государства к войне. В настоящее время, конеч-
но, подготовка к войне в целом уже выходит за
пределы деятельности Большого Генерального
штаба, обнимая политическую и главным обра-
зом экономическую, в самом широком смысле
этих понятий, подготовку страны, и ложится и
на ряд других органов государственного управ-
ления. Поэтому в Большом Генеральном штабе
сейчас сосредоточивается работа по разработке
мобилизации и сосредоточения армий, по развед-
ке, по военному использованию путей сообщения
и т. д. То есть разрабатывается целиком вся во-
енная сторона подготовки к войне.
Наряду с этим, однако, на Большой Генераль-
ный штаб ложатся еще две не менее важные за-
дачи.
Первая из них выражается в общем руковод-
стве организацией и техническим оборудованием
армии. Задачей Большого Генерального штаба
при этом не является, конечно, само проведение
в жизнь этих организационных мер и техниче-
ское руководство оборудованием армии. Это
дело военного министерства. Его роль лишь в по-
становке заданий, вытекающих из общих основа-
ний подготовки к войне и достигнутого техникой
уровня. Разгруженный от исполнительной и тех-
нической работы мирного времени, Большой Ге-
неральный штаб разрабатывает основные вопро-
сы военного дела. То, что ускользает от взора за-
валенных канцелярщиной органов военного ми-
нистерства, должно служить предметом обстоя-
тельной разработки Большого Генерального шта-
ба. Он является поэтому как бы заказчиком и
46 Глава L Генеральный штаб
идейным руководителем армии, оставляя испол-
пение п детальную техническую разработку орга-
нам военного министерства, являющимся лишь
исполнителями в проведении его идей. Насколь-
ко эта роль может быть велика и значительна,
лучше всего показывает деятельность германско-
го Генерального штаба перед Первой мировой
войной, когда, например, по настоянию его на-
чальника графа Шлиффепа были введены тяже-
лая полевая артиллерия и в состав пехотных ди-
визий — легкие гаубицы. Весь вопрос только в
том, что Большой Генеральный штаб не может
при этом, конечно, оставаться обычным бюрокра-
тическим органом, подобно управлениям военного
министерства, а должен быть органом, стоящим
на высоте современной военной науки и уровня
военной техники. Без этого его роль невыполнима
и он явится только помехой очередной работе ис-
полнительных органов военного министерства.
Кроме того, Большой Генеральный штаб дол-
жен служить рассадником и проводником единой
военной доктрины в армии и органом практиче-
ской (теоретическая под общим руководством
Большого Генерального штаба ложится на воен-
ную академию) подготовки кадров офицеров Ге-
нерального штаба. Эта вторая его, уже чисто во-
енно-научная задача является, по существу дела,
основной его работой. Без нее Большой Гене-
ральный штаб обращается в очередную канцеля-
рию и не может выполнить своего ответственно-
го назначения.
Задачи, возлагаемые на Большой Генераль-
ный штаб, конечно, требуют для сохранения
единства руководства длительного пребывания
па посту начальника Генерального штаба и вклю-
г) «Большой» и «войсковые» Генеральные штабы 47
чения в его состав значительного количества
офицеров Генерального штаба. В довоенной Гер-
мании, например, за почти столетнее существова-
ние во главе его стояло лишь 7 человек. Граф
Мольтке Старший занимал эту должность 31 год,
граф Шлиффен — 15 лет. Таким образом, сред-
няя продолжительность пребывания начальника
штаба в занимаемой им должности составляет
примерно 15 лет. Так же решался этот вопрос
после Первой мировой войны во Франции. С
1918 по 1939 год, т. е. за 21 год, на посту на-
чальника Генерального штаба сменилось лишь
три лица (генералы Бюа, Дебенэй и Гамелей).
При этом еще нужно учесть чрезвычайно жестко
проводившийся во Франции после Первой миро-
вой войны закон о предельном возрасте (уволь-
нение от службы по достижении 62 лет). Не так
было у нас. Например, за десятилетие, предше-
ствовавшее Первой мировой войне, у нас на по-
сту начальника Генерального штаба сменилось
6 лиц (генералы Палицын, Сухомлинов, Мыш-
лаевский, Гернгросс, Жилинский и Янушкевич).
При этом некоторые из них занимали этот пост в
течение лишь нескольких месяцев (Сухомлинов —
4 месяца, Мышлаевский — 6 месяцев).
По числу составляющих его офицеров Гене-
рального штаба Большой Генеральный штаб
вследствие объема и разнообразия его работы
должен включать не менее половины общего их
числа. Так, в довоенном прусском Большом Ге-
неральном штабе (1910), который является и по-
сейчас образцом организации высшего органа Ге-
нерального штаба, из общего числа офицеров Ге-
нерального штаба 53% входили в состав Большо-
го Генерального штаба (138 из 260). Совершен-
Я по / Гпнрпя
но иная точка зрения на Большой Генеральный
штаб, существовавшая у нас перед войной и, в
общем, сводившая его роль лишь к роли одного
из «главных управлений военного министер-
ства», ведавшего подготовкой к войне, приводи-
ла к обратному взаимоотношению. Из общего
числа наших офицеров Генерального штаба
(1913) в Большом Генеральном штабе у пас со-
стояло примерно лишь 1/5 (132 из 700). Сверх
штатного состава к прусскому Большому Гене-
ральному штабу было прикомандировано еще по-
чти такое же число (127) обер-офицеров из чис-
ла последних трех выпусков Военной академии.
В состав войскового Генерального штаба в
Пруссии (германская армия в подавляющей сво-
ей части: 20 корпусов из общего числа 25 — об-
служивалась офицерами прусского Генерального
штаба, почему состав именно этой части герман-
ского Генерального штаба является типичным;
помимо в Баварии и Саксонии существовал свой
Генеральный штаб; число этих последних офице-
ров Генерального штаба, вместе взятых, не пре-
вышало, однако, 1/6 общего числа офицеров
германского Генерального штаба) входило 47%
(122 из 260), а у нас 4/5 (568 из 700) общего их
числа. Таким образом, у пас процент офицеров
войскового Генерального штаба был вчетверо
больше, чем в Пруссии. То есть, в общем, учиты-
вая сравнительную численность армий (20 кор-
пусов в Пруссии, 37 у нас, т. е. соотношение ар-
мий как 1:1,85), все же число офицеров нашего
войскового Генерального штаба вдвое превосхо-
дило это число в прусской армии.
Итак, у нас цент]» тяжести размещения офице-
ров Генерального штаба лежал в войсковом Гене-
г) «Большой» и «войсковые» Генеральные штабы 49
ральном штабе, а у германцев — в Большом.
Выше было уже упомянуто, насколько это разли-
чие точек зрения отражалось на характере рабо-
ты Большого Генерального штаба. Дальше будет
указано, какое это имело влияние и на степень
подготовки офицеров Генерального штаба.
Офицеры войскового Генерального штаба у
пас занимали должности в штабах: военных окру-
гов, корпусов, дивизий пехотных и кавалерий-
ских, отдельных стрелковых бригад и крепостей.
В состав штаба округа входило в зависимости от
его значения (штабы военных округов у нас явля-
лись кадром штабов армий и фронтов на время
войны) от 7 — 9 до 19 — 21 офицера Генерального
штаба (первые цифры относятся к Казанскому и
Омскому, последующие — к Киевскому и Вар-
шавскому военным округам). В большинстве
штабов округов было по двадцать офицеров Ге-
нерального штаба. В штабах корпусов и крепо-
стей 1-го класса (Ковпо, Новогеоргиевск, Брест-
Литовск) их было по три. В ряде пограничных
корпусов (Кавказских, Сибирских, Туркестанских
и т. д.) их было по четыре. В штабах дивизий
(пехотных и кавалерийских), крепостей 2-го и
3-го класса (например, Либава, Свеаборг и т. д.)
и стрелковых бригад было по два офицера Гене-
рального штаба. Наконец, в штабах отдельных
кавалерийских бригад их было по одному-два.
Из этого краткого перечня видно, что количество
офицеров Генерального штаба в пашем войско-
вом Генеральном штабе было в среднем по два на
дивизию и отдельную бригаду, по три — на кор-
пус и по большей части двадцать на штаб воен-
ного округа. Цифры эти были вполне достаточ-
ны, так как опыт войны показал, что штаты во-
4-2110
50 Глава!. Генеральный штаб
енного времени остались теми же, как в мирное
время; лишь число офицеров Генерального шта-
ба в штабах корпусов было доведено до пяти.
В Германии (и во Франции) благодаря кор-
пусной, а не военно-окружной системе распреде-
ление офицеров войскового Генерального штаба
было несколько иным. Хотя некоторым подоби-
ем наших военных округов (в смысле кадров
штабов армий на время войны) в Германии были
армейские инспекции, но штабов при этих инс-
пекциях, в нашем русском понятии, не было
(при геперал-инспекторе состоял лишь один
штаб-офицер Генерального штаба). В штабах
корпусов в Германии было по три, как и у нас,
но в штабах дивизий лишь по одному офицеру
Генерального штаба. Но при этом не нужно за-
бывать, что на германские штабы корпусов в
мирное время ложилась значительная часть рабо-
ты наших военно-окружных штабов. Лишь во
время войны число офицеров Генерального шта-
ба в германских штабах корпусов было увеличе-
но до четырех, а в дивизиях до двух.
д) Прохождение
службы
офицерами
Генерального
штаба
Прохождение службы
на должностях Гене-
рального штаба, т. е.
при высших войсковых
инстанциях и в роли
ближайших и непосред-
ственных сотрудников
старших войсковых начальников, естественно,
создает для офицеров Генерального штаба отлич-
ное от строевых офицеров привилегированное
положение. Сама служба и штабах, кроме того,
о сличается от службы в строю и создает для
д) Прохождение службы офицерами...
-vl >
офицеров Генерального штаба особую присущую
им сферу служебной деятельности, как бы явля-
ющуюся их специальностью, подобно тому как
специализируется служба офицеров в различных
родах войск. Эти связанные с прохождением
службы офицерами Генерального штаба предпо-
сылки грозят созданием из корпуса офицеров Ге-
нерального штаба особой замкнутой привилеги-
рованной касты, что совершенно не отвечает их
основному назначению быть тесно связанными с
армией помощниками высшего командования и
кандидатами на замещение высших командных
должностей в армиях в будущем. Наконец, один
лишь факт перевода в Генеральный штаб еще со-
вершенно не гарантирует пригодности офицера
Генерального штаба к несению им службы в
дальнейшем, если только этим ограничивается
его подготовка.
Прохождение службы офицерами Генерально-
го штаба должно поэтому непременно учитывать
эти особенности и вносить соответственные кор-
рективы для того, чтобы не впасть в этот опасный
уклон и в то же время обеспечить надлежащую
подготовку офицеров Генерального штаба во все
время продвижения их по иерархической лестни-
це. Эти необходимые коррективы должны выра-
жаться в соблюдении трех основных положений:
а) сохранение офицерами Генерального штаба
принадлежности к своему основному роду
войск;
б) чередование при прохождении службы ко-
мандования строевыми единицами с заня-
тием штабных должностей;
в) обмен между офицерами Большого и вой-
скового Генеральных штабов.
4*
52 Г а а в a I. Генеральный штаб
>г Первое из этих положений обеспечивает со-
храпение в составе Генерального штаба предста-
вителей, не потерявших с ними связи, всех родов
войск, т. е. наличие в составе Генерального шта-
ба процента представителей! каждого рода войск
соответственно примерному их соотношению в
пределах всей армии в целом. С другой стороны,
это же гарантирует и продвижение па высшие
должности в каждом роде войск некоторого числа
офицеров Генерального штаба. Таким образом, и
Генеральный штаб в целом не порывает связи с
отдельными родами войск, и эти последние не за-
мыкаются в своих собственных рамках, получая
часть своих командиров из состава офицеров Ге-
нерального штаба. Это наиболее надежный способ
борьбы со специализацией отдельных родов войск
и их центробежными стремлениями.
Порядок этот был принят еще перед Первой
мировой войной в Германии и Франции и суще-
ствует и посейчас. Принят он и в Красной Армии
для офицеров-академиков. Офицер Генерального
штаба — артиллерист получает в командование
артиллерийский полк или бригаду, точно так же
как кавалерист — кавалерийский полк или бри-
гаду. Самостоятельная линия каждого рода
войск кончается лишь при назначении на долж-
ности командиров соединений, в состав которых
входит несколько родов войск (дивизия).
В отличие от этого у нас перед Первой миро-
вой войной порядок был совершенно иным. Как
пережиток прежних эпох, когда артиллерия и
технические войска составляли особые замкну-
тые в себе специальности (внешним выражением
этого был так называемый в общежитии «ученый
кант», по нижнему краю воротника), у нас и в
д) Прохождение службы офицерами... 53 «
1^..‘<i->#«. .\*л. -. 41: '* *$<^!S№^RSRS3SBBSS9KSRIIB8BZKES9ES^IS^^ *^Я
XX веке он продолжает сохранять свою полную
автономию. Все офицеры нашего Генерального
штаба поэтому до 1913 г. делились на две кате-
гории: пехотинцев и кавалеристов. При этом, как
правило, в категорию пехотинцев зачислялись
все офицеры артиллерии (кроме конной) и тех-
нических войск. Окончание после академии Офи-
церской кавалерийской школы причисляло окон-
чивших ее офицеров Генерального штаба к кате-
гории кавалеристов. С 1913 г. порядок этот был
изменен в том смысле, что при окончании акаде-
мии представлялось право перемены рода войск.
Это, конечно, уже совсем не трудно объяснить,
тем более что дальнейшее деление лишь на пехо-
тинцев и кавалеристов оставалось в силе. Ни в
артиллерии, ни в технических войсках офицеры
нашего Генерального штаба нести службу не мог-
ли. Поэтому отсутствие в нашем Генеральном
штабе знающих свое дело артиллеристов и офи-
церов технических войск, конечно, ослабляло его
престиж в глазах этих последних. Они же в свою
очередь не могли получать командиров из соста-
ва офицеров Генерального штаба, т. е. из числа
офицеров, по идее являющихся отбором офице-
ров всей армии.
Второе положение — чередование службы в
строю и на штабных должностях — в принципе
было общепринятым во всех армиях. На практи-
ке, однако, это давало совершенно разные ре-
зультаты в зависимости от точки зрения па
этот вопрос. По сути дела, это чередование име-
ет, конечно, целью стремление сохранить связь
со строем, дабы длительная штабная служба не
отрывала офицера Генерального штаба от чув-
ства реальности и не замыкала бы офицеров Ге-
54 Г л а в а I. Генеральный штаб
•
нерального штаба в обособленную от всей армии
касту. В то же время это, несомненно, повышает
и престиж офицеров Генерального штаба в гла-
зах армии, так как они этим сливаются с ее жиз-
нью и их видят и судят не только в роли караю-
щей или милующей инстанции, но и на тех же
ролях, которые составляют удел остальных офи-
церов армии. Мундир Генерального штаба явля-
ется лишь внешним выражением занимаемой
должности, а не личным как бы правом каждого
переведенного в Генеральный штаб. Во Фран-
ции, например, и до сих пор особого мундира Ге-
нерального штаба не существует. В Германии его
носили офицеры Генерального штаба лишь во
время занятия ими должностей по Генеральному
штабу. Самый порядок чередования службы в
строю и в штабах может осуществляться по-раз-
ному. Во Франции — это обязательное строевое
командование в течение двух лет в каждом чине
(т. е. для обер-офицеров рота, эскадрон или ба-
тарея, для штаб-офицеров батальон или дивизи-
он, для полковников — полк). В Германии обя-
зательное командование офицерами Генерально-
го штаба в обер- и штаб-офицерских чинах стро-
евой частью не было связано никаким сроком, и
время его колебалось в зависимости только от
усмотрения начальника Генерального штаба для
разных офицеров от нескольких месяцев до не-
скольких лет. В среднем каждое пребывание в
строю длилось около 2 — 3 лет. При этом и во
Франции, и в Германии во время командования
строевой частью офицеры Генерального штаба
обязательно носят мундир этой части.
Совершенно иной порядок был принят у нас.
Пребывание на строевых должностях было у нас
д) Прохождение службы офицерами...
сокращено до минимума, и само это пребывание
являлось лишь командировкой, а не переводом в
строй. До 1905 г. командование ротой (эскадро-
ном) и батальоном (в кавалерии этому соответ-
ствовало «прикомандирование для ознакомления
с общими требованиями управления и ведения хо-
зяйства») производилось в форме Генерального
штаба, т. с. было в полном смысле слова лишь
командировкой. Длилось оно при этом в первом
случае около года, во втором — не свыше 4 меся-
цев. После 1905 г. порядок командования ротой
(эскадроном) был изменен. Срок этого командо-
вания был увеличен до двух лет, и оно имело мес-
то после окончания академии перед переводом в
Генеральный штаб. В обоих случаях все же, та-
ким образом, получение мундира Генерального
штаба гарантировало его сохранение (при отсут-
ствии серьезных служебных поступков) до полу-
чения в командование полка. Тогда впервые офи-
цер Генерального штаба надевал мундир строевой
части. Подобное пренебрежение службой в строю,
конечно, способствовало и понижению престижа
наших офицеров Генерального штаба в глазах
строевой части армии и отрывало их от жизни ар-
мии, создавая из них своего рода замкнутую кас-
ту, продвижение в пределах которой всецело за-
висело только от их успехов по штабной линии.
Это пренебрежение к строевой стороне служ-
бы офицеров Генерального штаба выражалось у
нас и внешне искусственным повышением значе-
ния штабных должностей по сравнению со строе-
выми. Так, у нас начальник штаба дивизии был
приравнен (пользовался правами) к командиру
полка, начальник штаба корпуса — к начальни-
ку дивизии, начальник штаба армии — к коман-
56 Глава I. Генеральный штаб
диру корпуса и т. д. То есть всегда штабные дол-
жности у нас сопрягались с правами по должнос-
ти непосредственно по иерархической лестнице,
высшей. Еще более резко это было проведено до
начала Второй мировой войны в Красной Армии,
где начальник штаба дивизии был выше коман-
дира полка, а начальник штаба корпуса — выше
начальника дивизии.
В Германии и во Франции это было поставле-
но совершенно иначе. Там на всех ступенях во-
енной иерархии проводилось, как правило, пре-
имущественное положение на каждом этапе соот-
ветствующей строевой должности перед штабной.
Действительно, в Германии до Первой мировой
войны назначение командиром роты было повы-
шением для капитана Генерального штаба; бата-
льон получал заслуженный майор (первый.штаб-
офицерский чин) и т. д. В довоенной Германии
начальник штаба дивизии (точнее — лицо, ему
соответствовавшее, так как этого названия не
было) был ниже командира батальона, а началь-
ник штаба корпуса приравнивался к командиру
полка. Эта точка зрения, бесспорно, заслуживает
самого пристального внимания. Понижение ран-
га штабных должностей по сравнению со строе-
выми на практике, безусловно, выражает вырав-
нивание возможности преувеличенного влияния
начальника штаба, связанного с его служебным
положением. Это, с одной стороны, обеспечивает
авторитет строевых начальников, с другой же —
позволяет выдвигать па ответственные штабные
должности энергичных, относительно молодых
офицеров Генерального штаба.
Наконец, третье положение — об обмене меж-
ду Большим и войсковым Генеральными штаба-
д) Прохождение службы офицерами.
л ' * л;-:•:•>
SSE
ми только и может надежно обеспечить надлежа-
щую подготовку и совершенствование офицеров
Генерального штаба во все время прохождения
ими службы. Наиболее полно порядок этот был
проведен в довоенной Пруссии. После перевода в
Генеральный штаб, как правило, все молодые
офицеры Генерального штаба оставлялись в тече-
ние двух лет в Большом Генеральном штабе. Та-
ким образом, каждый офицер германского Гене-
рального штаба проводил не менее четырех лет в
начале своей службы в его стенах. Лишь после
этого большая часть переводилась на 2 — 3 года в
войсковые штабы и затем в строй для командова-
ния ротами, эскадронами и батареями. В течение
дальнейшей их службы между Большим и вой-
сковым Генеральными штабами существовал не-
прерывный обмен. Размер этого обмена был при
этом таков, что ежегодно (например, в 1913 г.) в
этом обмене между Большим и войсковым Гене-
ральными штабами участвовало до 1/5 общего
состава офицеров Генерального штаба. (Интере-
сующиеся подробностями организации и прохож-
дения, службы германским Генеральным штабом
могут их найти в моей статье «Германский Гене-
ральный штаб» в «Военном сборнике» — Бел-
град, 1929 и 1930, кн. 10 и 11.) Благодаря этому
каждый германский офицер Генерального штаба,
только получив основательную 4-летнюю подго-
товку в стенах Большого Генерального штаба,
допускался в состав войскового Генерального
штаба. Дальнейший же обмен между обеими со-
ставными частями Генерального штаба обеспечи-
вал руководство со стороны начальника Гене-
рального штаба и дальнейшее совершенствование
офицеров Генерального штаба.
Это приводило к тому, что в то время как гер-
манский Большой Генеральный штаб включал
всех генералов Генерального штаба и 2/3 моло-
дых офицеров (капитанов), в войсковом Гене-
ральном штабе была большая часть штаб-офице-
ров (60%). То есть Большой Генеральный штаб
сперва готовил всех офицеров Генерального шта-
ба и затем вторично отбирал, уже в старших чи-
нах, наиболее пригодных для наиболее ответ-
ственной работы. При подобной организации
войсковой Генеральный штаб всецело руковод-
ствовался и находился под непрерывным влияни-
ем Большого Генерального штаба, что обеспечи-
вало и единство взглядов и, главное, непрерыв-
ное совершенствование офицеров Генерального
штаба.
Совершенно иным было положение у нас. От-
сутствие соответствующего германскому Большо-
му Генеральному штабу органа (не формально, а
по существу) переносило центр тяжести па вой-
сковой Генеральный штаб, лишенный его руко-
водства и совершенно оторванный от центрально-
го органа. У нас как раз наоборот подавляющая
часть (более 95%) молодых офицеров Генераль-
ного штаба (капитанов) состояла в войсковом
Генеральном штабе. Центральный орган Гене-
рального штаба этим отказывался у нас от подго-
товки молодых офицеров Генерального штаба.
Следствием этого было отсутствие внутреннего
(научного) единства нашего Генерального штаба.
Наш войсковой Генеральный штаб существовал
сам но себе, а центральный его орган жил своей
собственной, совершенно с ним не связанной
жизнью. В итоге можно лишь еще раз повторить,
что подобный порядок являлся отказом от едино-
го, действительно руководимого его начальником
Генерального штаба.
В заключение описания порядка прохождения
службы офицерами Генерального штаба нельзя
не остановиться на очень болезненно восприни-
маемых строевыми офицерами всех армий при-
вилегиях, связанных со службой офицеров Гене-
рального штаба. В принципе, конечно, совершен-
но естественно, что получившие высшую военно-
научную подготовку офицеры, прошедшие, кро-
ме того, через ряд искусов, путем постепенного
отсеивания выделившихся из их среды достойней-
ших для перевода в Генеральный штаб, продвига-
ются по служебной лестнице быстрее, чем осталь-
ные офицеры армии. Этого требуют и правильно
понятые интересы самой армии, и просто элемен-
тарная справедливость. Однако эти преимущества
не должны переходить в выделение Генерального
штаба в особый привилегированный «род войск»
со своей отдельной линией производства, резко
отличающейся от условий прохождения службы
остальными офицерами армии.
В Германии перед Первой мировой войной пе-
ревод в Генеральный штаб ускорял производство
по сравнению с их строевыми сверстниками па
6 лет (на 2 года раньше производство в капита-
ны и на 3 — 4 года в штаб-офицеры). Этим огра-
ничивались преимущества Генерального штаба
по чинопроизводству. В дальнейшем их произ-
водство шло по общеармейской линии, и они уже
более никаких выгод по ускорению производства
нс получали. Подобное преимущество нельзя не
считать справедливым.
Совершенно иначе вопрос этот был поставлен
у пас. Наши офицеры Генерального штаба дости-
60
Глава I. Генеральный штаб
гали чипа полковника через 15—17 лет службы
(как пример: в выпуске из пашей академии 1899 г.
3/4, т. е. 42 из 53, были произведены в полков-
ники к 15—17 годам службы, а из них 21, или
ровно половина общего числа, даже па 15-м
году), т. е. тогда, когда главная масса строевых
офицеров, состоя в чине капитана или ротмист-
ра, не могла и помышлять о производстве не
только в чин полковника, но и в первый штаб-
офицерский чин (подполковника).
К тому же наши офицеры Генерального шта-
ба составляли свою особую линию на получение
полков. Это приводило к тому, что перед Первой
мировой войной офицеры Генерального штаба,
составлявшие лишь около 2% общего офицерско-
го состава нашей армии, занимали 1/3 всех
должностей командиров пехотных полков, полу-
чая их к 20 — 21 году службы, т. е. тогда, когда
строевые офицеры в лучшем случае (в виде ис-
ключения) могли рассчитывать на получение
лишь батальона. Конечно, подобные привилегии
не могли не вызывать чувства горечи в массе
строевых офицеров и не могли почитаться спра-
ведливыми. Несомненно, что размер этих при-
вилегий в нашей довоенной армии являлся отго-
лоском и пережитком гораздо более ранних
эпох, когда низкий уровень армейской массы,
бесспорно, оправдывал более быстрое выдвиже-
ние наиболее образованных офицеров. В этом
основа и гвардейских привилегий и отмененных
за несколько десятилетий до Первой мировой
войны привилегий но производству офицеров
артиллерии и инженерных войск. В XX столе-
тии эти привилегии себя более не оправдывали
и принесли гораздо больше вреда, чем пользы.
е) Современный офицер Генерального штаба 61
Только низкий общий культурный уровень офи-
церской среды в армии оправдывает подобные
привилегии.
Наконец, чрезмерные, в ущерб строевым офи-
церам, преимущества по производству офицеров
Генерального штаба могут с успехом быть заме-
нены, как уже упоминалось выше, понижением
ранга штабных должностей. При этом, не нару-
шая резко интересов по производству всей ар-
мии, можно выдвигать на высшие штабные дол-
жности и сравнительно молодых, наиболее спо-
собных офицеров Генерального штаба и главное,
сохранять их в течение более долгого срока на
этих должностях, что, конечно, чрезвычайно
важно для обеспечения единства и постоянства
командования.
е) Современный
офицер
Генерального
штаба
Начальник германского
Й! Генерального штаба фельд-
Ц маршал граф Шлиффен
Ц так определил роль офи-
цера Генерального штаба:
|Ц «больше делать, меньше
выступать; больше собой представлять, чем казать-
ся». Этот афоризм Шлиффена очень метко выра-
жает существо роли офицера Генерального шта-
ба. Офицер Генерального штаба должен всегда в
своей работе придерживаться равнодействующей
между тем, чтобы не узурпировать, с одной сто-
роны, власти командования, с другой же сторо-
ны, не быть пассивным его сотрудником, лишен-
ным инициативы, выжидающим хода событий и
ожидающим вопросов командования. Найти эту
равнодействующую — дело такта. Поэтому чув-
ство такта является одним из необходимейших
62 Глава I. Генеральный штаб
свойств каждого офицера Генерального штаба.
Работа каждого офицера Генерального штаба не-
пременно должна быть самостоятельной. Харак-
тер, личность и идеи каждого из них должны
свободно и ярко проявляться в его работе. Толь-
ко при этом условии он может быть полноцен-
ным сотрудником командования. Он должен не
подлаживаться, а докладывать то, что он думает,
давая каждый раз совершенно определенное свое
решение. Право предложения является не толь-
ко обязанностью каждого офицера Генерального
штаба, но без пего его работа теряет свой смысл
и ничем не отличается от канцелярской работы,
не имеющей ничего общего со службой Генераль-
ного штаба. При этом критика необходима и пло-
дотворна, но только при непременном условии
предложения своего собственного решения. Ина-
че опа бесплодна и вредна.
Окончательное решение, однако, принадле-
жит командиру. Вся ответственность ложится па
него. Поэтому, как только командиром принято
решение, офицер Генерального штаба, невзирая
на то, что оно, может быть, в корне противоре-
чит его собственному решению, должен полнос-
тью приложить все силы своего ума и характера
без остатка и намека па «заднюю мысль» для
проведения в жизнь решения командира, слив-
шись с ним и сделав его своим. Как гражданское
мужество и небоязнь ответственности являются
основными качествами командования, так спо-
собность к самоотречению является одним из ос-
новных свойств работы офицера Генерального
штаба. Только при полном отсутствии всякого
личного честолюбия работа офицера Генерально-
го штаба может быть ценной и плодотворной.
е) Современный офицер Генерального штаба 63 ™
^~ТЮГ-~ . -'П л . — л 1 -.у.. 1 " Т?!ЗЯ!Т3859СЕЗ!ЯНВ5*?*!ЗС5&^7г^« -• -1
Ёй^ВшяяшяШшвйяВкш^ВВшшшВВшВшшшВшпш^Л
Единственной и лучшей наградой для пего явля-
ются лишь слова его начальника.
Одним из основных качеств офицера Гене-
рального штаба является предвидение, т. е. по-
стоянная разработка обстановки, имеющая целью
подготовку всех необходимых данных для коман-
дования. При этом важно не только изучение су-
ществующей обстановки, по необходимо преду-
смотрение и ее вероятных изменений с тем, что-
бы в нужном случае без замедления доложить
своему начальнику выводы иза новой обстанов-
ки. Только предусматривая обстановку, офицер
Генерального штаба сможет предложить коман-
дованию наиболее целесообразное решение при
всех ее изменениях.
Усложнение техники требует от современ-
ного офицера Генерального штаба самого осно-
вательного с ней знакомства с тем, чтобы, не
будучи самому техником, уметь ею пользовать-
ся, знать, что она может дать, что от нее мож-
но потребовать и как ее можно применить. Ко-
нечно, офицер Генерального штаба не может и
не должен быть специалистом, но для его рабо-
ты по согласованию действий разных родов
войск и использованию всей многочисленной и
разнообразной современной техники ему нужно
самое основательное знакомство с ее возможно-
стями.
Офицер Генерального штаба может не знать
техники артиллерийской стрельбы, по он должен
отчетливо знать потребный расход снарядов, воз-
можности ее разрушения, способность поддерж-
ки ею пехоты и действительность ее огня с раз-
пых дистанций. Точно так же офицер Генераль-
ного штаба, не будучи водителем и не владея
64
лава I. Генеральный штаб
техникой механизма танка, должен без помощи
танковых командиров знать его пробивную спо-
собность, проходимость, расход горючего, воз-
можности его взаимодействия с другими родами
войск и радиус действия. Еще, быть может, важ-
нее самое основательное знакомство с возможно-
стями авиации и современными техническими
средствами связи. При этом сведения эти, конеч-
но, не могут ограничиваться лишь знанием циф-
ровых данных из справочных таблиц, а требуют
глубокого понимания каждого вида военной тех-
ники и знания его особенностей, свойств и, глав-
ное, практического применения в разнообразных
условиях обстановки.
Главной, основной обязанностью офицера Ге-
нерального штаба является согласование дей-
ствий отдельных родов войск. Как специализа-
ция является уделом в пределах каждого рода
войск, так координирование действий — основ-
ной работой офицера Генерального штаба. Вся-
кая специализация выражает центробежное
стремление. Борьба с ним и подчинение интере-
сов частного интересам целого — стремление
центростремительное и является существом дея-
тельности Генерального штаба. Правильное ру-
ководство возможно лишь при условии согласо-
вания стремлений, возможностей, достоинств и
недостатков отдельных слагаемых столь сложно-
го сейчас военного механизма. Но помимо слож-
ности механизма им руководят люди с их слабо-
стями, самолюбием, свойствами, характером.
Умение согласовать их действия для получения
наилучших результатов является еще более су-
щественным п осуществляется лишь органом, об-
служивающим интересы целого. Все это и явля-
е) Современный офицер Генерального штаба 65
ется уделом офицера Генерального штаба и его
основным полем деятельности.
Техника работы современного офицера Гене-
рального штаба по сравнению с прежними эпо-
хами, конечно, изменилась. Четкий почерк, уме-
ние ездить верхом и умение производить съем-
ки, являвшиеся основой техники офицеров Ге-
нерального штаба второй половины XIX века,
сейчас отошли па второй план. Умение печатать
па машинке, управление автомобилем (и в бли-
жайшие годы — самолетом связи) и воздушное
наблюдение и чтение аэроснимков наряду с уме-
нием использовать радиотелеграф и радиотеле-
фон сейчас, конечно, гораздо важнее, и ими
должен уметь владеть каждый офицер Гене-
рального штаба. Расширение области военного
искусства и все усиливающийся рост современ-
ной техники требуют от офицера Генерального
штаба не столько знания языков пограничных
стран, на что прежде обращалось главное вни-
мание, сколько знания мировых языков (кроме
русского — английского, немецкого, француз-
ского) для того, чтобы следить за мировой воен-
ной и военно-технической литературой. Знание
пограничных языков — дело переводчика. Дело
офицера Генерального штаба — их использова-
ние. Но никакой переводчик не может заменить
знания языка при желании постепенного совер-
шенствования в области военного искусства и
создания себе самостоятельной, путем собствен-
ной проработки, точки зрения на основные воп-
росы военного дела.
Наконец, в заключение нужно всегда помнить,
что лучшей и наиболее верной оценкой работы
офицера Генерального штаба является признание
5-2110
66 Глава 1. Генеральный штаб
его работы войсками и заслуженное им доверие с
их стороны. Не нужно думать, что это достигает-
ся путем только личных отношений и общения.
Ведя войска к победе, беречь их кровь, заботить-
ся о них — единственный верный и надежный
для этого путь. А для этого каждый офицер Ге-
нерального штаба должен помнить, всегда и
твердо, что не войска созданы для штабов, а
штабы для войск.
ОБЩИЕ ОСНОВАНИЯ
УСТРОЙСТВА ШТАБОВ
Громадное увеличение тех-
нического оборудования
современных армий и по-
вышение их численности,
превзошедшие все довоенные расчеты, конечно,
очень усложнили управление крупными войско-
выми соединениями. Командование войсковыми
соединениями, начиная с дивизии, фактически
неосуществимо силами одного лица — команди-
ра. Без помощи какого-то органа управления он
выполнить своих функций не может. Необходи-
мо наличие при командире особого аппарата уп-
равления. Какова роль этого аппарата? Боевое
управление высшим войсковым соединением
слагается из:
а) изучения обстановки в целом и анализа
наиболее характерных для данной задачи
данных; ,
6) принятия решения;
в) передачи его в виде приказания войскам.
Первая задача требует двоякой работы. Во-
первых, синтеза, т. е. создания общей рельефной
картины из ряда сведений и фактов и выявления
наиболее существенных данных, являющихся ти-
пичными для данной обстановки. Во-вторых,
68 Глава II. Общие основания устройства...
анализа этих характерных данных. Лишь проде-
лав эту двойную работу, может быть принято от-
вечающее данной обстановке решение.
Вторая задача технически не сложна, но тре-
бует решимости, проявления воли и принятия на
себя ответственности, т. е. является наиболее
трудным волевым актом.
Наконец, третья задача — чисто техническая,
требующая, однако, специальных познаний и
большого практического навыка для выполнения
ее в кратчайший срок и в наиболее совершенных,
т. е. наиболее рельефно, ярко и четко передаю-
щих идею решения командира формах для пере-
дачи ее войскам.
Ясно, что вторая задача — принятие решения
целиком ложится на ответственного за свое со-
единение начальника, т. е. на его командира.
Не так обстоит дело с первой и третьей зада-
чами командовация. Насколько принятие реше;
иия не может быть передоверено командиром
кому бы то ни было, настолько изучение данных
для принятия решения и передача этого решения
в виде приказаний войскам только выигрывают
от предварительной их подготовки и обработки.
Только при этом условии ответственный началь-
ник, разгруженный от кропотливой работы по
изучению обстановки и сложной сейчас техники
работы по передаче своего решения войскам, по-
лучает возможность целиком посвятить себя сво-
ей основной идейной работе по принятию реше-
ния. Только освобожденный от длительной пред-
варительной работы над сырым материалом, еще
нс обработанным, он может все свое внимание
посвятить характерным для данной обстановки
данным (ее, так сказать, «доминантам», как на-
зывает их современная наука), не теряя своего
времени и особенно не развлекая своего внима-
ния на черновую работу. В равной мере это от-
носится и к технике передачи решения. Не отвле-
каясь технической стороной передачи, командир
может и должен ограничиться лишь стороной
идейной. Разгруженный от техники работы пере-
дачи решения, он может все свое внимание по-
святить лишь тому, чтобы дух приказа точно вы-
ражал идею его решения. Придание техническо-
го совершенства передаче его решения — не дело
командира. Его дело — передача идейного соот-
ветствия отданным приказаниям духу принятого
им решения. Из этого ясно, что для наибольшей
производительности работы командира часть ра-
боты управления должна быть им передоверена
некоему состоящему при нем техническому аппа-
рату. Наличие этого технического аппарата в
наше время является, безусловно, необходимым,
начиная с эшелона, дивизии (если даже не пол-
ка), и этим определенно намечается и роль этого
технического аппарата — штаба.
Штаб ни в коем случае не является поэтому
каким-либо самостоятельным органом, являю-
щимся посредником или искусственно вдвинутым
между командиром и подчиненными ему войска-
ми и службами. Штаб является личным органом
командира, само существование которого опреде-
ляется только потребностью в нем командира,
при котором состоит штаб. Из этого вытекает не-
возможность исчерпывающего определения объе-
ма работы штабов и строгого разграничения об-
ласти его работы и работы командира. Граница
между областью работы командира и его штаба
очень неопределенна и целиком зависит от ко-
70 Глава И.
Общие основания устройства...
мандира, а отчасти от инстанции командования.
Чем войсковая инстанция выше, т. е. чем круг
деятельности командира шире и сложнее, тем,
как правило, командир передоверяет своему шта-
бу все большую и большую часть своей работы.
Действительно, если на самых низших эшелонах
командования командир целиком берет на себя
всю работу управления, то по мерс повышения
эшелона командования и усложнения работы ко-
мандир для того, чтобы сохранить за собой охват
обстановки в целом и разгрузиться от мелочей,
неизбежно должен часть своей работы перело-
жить на штаб. Только при этом условии он со-
хранит широту взгляда и сможет целиком себя
посвятить идейной стороне работы, не отвлека-
ясь деталями.
В какой мере граница между личной работой
командира и областью работы его штаба может
измениться в ту или иную сторону — дело каж-
дого случая. Как правило, можно лишь сказать,
что чем эшелон выше и чем технически совер-
шеннее штаб, тем область работы штаба шире и
в большей степени разгружает командира.-Вооб-
ще же, чем больше командир передоверяет шта-
бу технику работы, тем совершеннее управление
войсковым соединением, ибо лишь при этом ус-
ловии командир может себя целиком посвятить
только идейной работе и все свое внимание об-
ратить, так сказать, на одухотворение техниче-
ской работы своего штаба. Насколько же это
важно, понятно уже потому, что только при
этом условии управление принимает личный ха-
рактер, т. е. все внимание командира может
быть обращено на передачу своего решения и
своей воли войскам.
б) Органы управления войсковыми ... 71
б) Органы
управления
войсковыми
соединениями
и службы
Отсюда ясно, что при
каждом командире круп-
ного войскового соедине-
ния, начиная от дивизии,
состоит особое управле-
ние, состоящее из орга-
нов командования от-
дельными родами войск, служб и собственного
штаба.
Органы командования отдельными родами
войск свое полное развитие получают в дивизии,
т. е. там, где их наличие вызывается невозмож-
ностью непосредственного управления команди-
ром десятком отдельных войсковых единиц. В
корпусе и армии, т. е. в инстанциях, в отличие
от дивизии состоящих не из элементов отдельных
родов войск, а из соединений, в которых эти эле-
менты уже сведены в более сложные единицы
(дивизии, армейские корпуса), органы командо-
вания отдельными родами войск носят лишь
вспомогательный характер. Действительно, они
являются лишь органами управления придавае-
мых корпусу и армии элементов отдельных ро-
дов войск (артиллерии, технических войск, авиа-
ции и обозов).
В дивизии органы командования отдельных
родов войск состоят при общепринятой современ-
ной организации (трехполковая дивизия) из:
а) командира пехоты;
б) командира артиллерии;
в) командира саперов;
г) командира связи и
д) командира дивизионных обозов.
Таким образом, наряду с командиром разве-
дывательного отряда дивизии (или кавалерий-
ского полка, дивизиона и эскадрона) и команди-
ром авиационного отряда, нс входящим в состав
управления дивизии, так как они находятся все-
гда при своих частях, состоя их непосредствен-
ными начальниками, в непосредственном подчи-
нении командиру дивизии состоит 7 команди-
ров.
.В отличие от довоенных, как правило, четы-
рехполковых дивизий, в которых пехота и ар-
тиллерия были объединены бригадными коман-
дирами, сейчас определенно проведено не сведе-
ние двух пехотных или артиллерийских полков в
бригаду, а объединение каждого рода войск в ру-
ках своего командира. (При нашей довоенной '
организации артиллерийские бригады не отвеча-
ли понятию бригады, т. е. соединения двух от-
дельных частей одного и того же рода войск.
Наименование «артиллерийская бригада» вызы-
валось соображением повышения чинов артилле-
рийских начальников, являвшимся пережитком
прежних эпох.) Вот почему взамен командиров
бригад теперь повсеместно, как правило, они на-
зываются командирами пехоты или артиллерии
дивизии (General или Colonel, commandant
L’infantcric или L’artillerie divisionnairc у фран-
цузов; Infanterie или Artillerie-Fiihrer в герман-
ской армии).
Введение промежуточных органов командова-
ния отдельными родами войск, несомненно, вне-
сло облегчение управления все более усложняю-
щимся организмом современной дивизии, прово-
дя принцип лишь согласования, в лице се коман-
дира, работы отдельных родов войск. Наличие
б) Органы управления войсковыми ... 73
небольшого органа управления при каждом из
начальников отдельных родов войск еще более
облегчает эту задачу. Наконец, каждый род
войск получает при этом своего командира, явля-
ющегося его представителем перед общевойско-
вым начальником в лице командира дивизии. В
корпусе и армии органы командования отдельны-
ми родами войск разгружают командиров этих
соединений от непосредственного командования
отдельными приданными им по большей части
техническими частями и артиллерией.
Службы. Под этим термином сейчас приня-
то подразумевать те руководящие отдельными
видами снабжения органы, которые придаются
всем высшим войсковым соединениям, начиная с
дивизий. Основными являются службы снабже-
ния — артиллерийского, инженерного, связи, ин-
тендантского, санитарного и ветеринарного. Кро-
ме того, есть еще ряд второстепенных, не имею-
щих боевого значения вспомогательных служб в
виде военно-судебной части, полевых жандар-
мов, казначейства и почты. Обычно службы
снабжения артиллерийского, инженерного и свя-
зи возглавляются соответственными органами ко-
мандования артиллерии, инженерных войск и
связи. Прочие же службы имеют во главе своих
собственных начальников — специалистов.
Наконец, в высших эшелонах — корпусе и
армии обычно добавляются еще службы авиаци-
онного снабжения, а в армии еще, кроме того, и
службы ремонтов (кавалерийских) и военных со-
общений. Подобно органам командования от-
дельными родами войск службы являются орга-
нами, специализированными в одной совершенно
определенной области. Задача координирования
74
//. Общие основания устройства...
всех этих органов лежит на командире и его шта-
бе, которые поэтому являются инстанцией коор-
динирующей, т. е. согласующей работу инстан-
ций специализированных.
в) Организация
войсковых
штабов
14 ' л т '' Г * "
Собственно войсковые шта-
' бы постоянно существуют,
начиная с эшелона диви-
зии (в Красной Армии даже
А с эшелона полка). В орга-
низации войсковых штабов существуют две тен-
денции. Одна из них французская, проводящая
резко разграничительную специализацию отдель-
ных подразделений штаба по характеру их рабо-
ты. Другая тенденция — германо-русская, в об-
щем, не специализирующая работы отдельных
органов штаба. Обе эти тенденции, конечно, в
жизни не проводятся полностью, но во француз-
ской системе идея специализации выражена со-
вершенно определенно. В германо-русской же
она производилась лишь на высших эшелонах
командования.
Идея французской системы организации шта-
бов заключается в разделении их на 4 отделения
(bureaux):
1) организационное;
2) разведывательное;
3) оперативное и
4) по службе снабжения и тыла.
Г
В круг ведения 1-го организационного от-
деления входит поэтому ведение учета и
пополнения личного н конского состава в
самом широком смысле этого понятия.
в) Организация войсковых штабов
bssubbsbeeik:
В круг ведения 2-го разведывательного от-
деления помимо разведки входят и сно-
шения с гражданскими властями.
В круг ведения 3-го оперативного отделе-
ния входит собственно оперативная ра-
бота с тактическим обучением войск.
В круг ведения 4-го отделения, по служ-
бе снабжения и тыла, входит направле-
ние работы снабжения и организации
сообщений.
Таким образом, при французской системе
организации штабов налицо совершенно опреде-
ленно разграниченная специализация каждого из
отделений с совершенно определенным кругом
ведения каждого из них. Нельзя отказать в логи-
ке и стройности подобной организации, прове-
денной во всех инстанциях французских штабов
сверху донизу. Лишь в штабах дивизий разделе-
ние на 4 отделения не закреплено штатами, а су-
ществует только по обычаю и традиции. Система
проста, организационно обоснована и полностью
проводит типичный для всех организаций нашей
эпохи принцип разделения труда.
Конечно, как и всякая организация, она не
безгрешна. Недостатками се являются почти не-
избежные некоторый внутренний сепаратизм
каждого отделения и вредная для дальнейшей
подготовки офицеров штаба узкая их специали-
зация. Действительно, вполне житейски понят-
ное стремление каждого отделения смотреть на
обстановку под своим специфическим углом зре-
ния неизбежно ведет к некоторому разнобою,
вредно отражающемуся па интересах целого.
Точно так же при этой системе не может не стра-
76 Глава II. Общие основания устройства...
'ZL jvvA
Л*1 ’ > ?
дать и подготовка офицеров Генерального штаба
для замещения ими в будущем неспециализиро-
ванных должностей в виде должностей начальни-
ков штабов. Недостатки эти обычно все же не не-
устранимы и, во всяком случае, с лихвой окупа-
ются простотой и целесообразностью организа-
ции в целом. Устранение сепаратизма отделений
в значительной мерс, однако, возможно путем
установления ежедневных и еженедельных об-
щих докладов всех чинов штаба (французские
bureaux). На подобном общем докладе (па еже-
дневных обычно присутствуют лишь начальники
отделений и офицеры связи с артиллерией, свя-
зи и авиации; на еженедельном — все офицеры
штаба и все начальники служб) каждый из на-
чальников отделений и служб кратко излагает
командиру и начальнику штаба обстановку в пре-
делах своего ведения, докладывая о своих за-
труднениях и нуждах. Ряд последовательных док-
ладов позволяет каждому из докладчиков ознако-
миться с общей обстановкой и ввести свою рабо-
ту в рамки интересов целого. Со своей стороны
старший начальник этим же путем дает свои об-
щие для всех указания, и этим координируется
работа всех органов управления данного войско-
вого соединения.
Как пример можно привести тип подобного
еженедельного общего доклада в штабе француз-
ского корпуса. Темы этих докладов:
Начальник 1-го отделения: боевой состав, по-
тери, дезертиры, больные, награды, состояние
учебных частей, пополнения людей и лошадей.
Начальник 2-го отделения: положение про-
тивника, его части, обнаруженные на фрон-
в) Организация войсковых штабов
те корпуса, изменения в положении против-
ника со времени предыдущего общего докла-
да (за неделю). Вероятные намерения и воз-
. можности противника, организация текущей
разведывательной работы и проекты на бу-
дущее.
Начальник 3-го отделения: расположение
частей корпуса, отданные приказания, со-
вершающиеся передвижения. Доклад на-
чальника 3-го отделения дополняет доклад
об авиации: о расположении отрядов и при-
вязанных шаров, полученных ею задачах и
о числе недостающих самолетов и аэроста-
тов и о связи: о передней границе армей-
ской сети связи, главных линиях и централь-
ных станциях корпусной связи и текущих и
намеченных работах по службе связи.
Начальник 4-го отделения и начальники
служб: Интендантство — состояние про-
довольственных запасов, разгрузочные же-
лезнодорожные станции и перегрузочные
центры, маршрут продовольственных обо-
зов, снабжение мясом (и свежими овоща-
ми), организация интендантства (гурты ско-
та, продовольственные и вещевые магазины
и склады), предположения о снабжении
продовольствием и фуражом на случай
боя, потребности в рабочей силе и сред-
ствах подвоза.
Артиллерия — доклад распадается на две
части: материальная часть и снабжение огне-
припасами.
а) Материальная часть артиллерии: недо-
стающая материальная часть, расположе-
78 Глава II. Общие основания устройства...
нис починочных мастерских, снабжение
предметами, необходимыми для содержа-
ния материальной части, противогазовая
материальная часть.
б) Огнеприпасы: артиллерийские — наличие
огнеприпасов в «единицах огня» корпуса
и каждой из дивизий, предположения на
случай боя, расположение армейских и
корпусных складов огнеприпасов, пере-
грузочные центры, средства подвоза (кон-
ные, автомобильные) как органически
приданные частям корпуса, так и переда-
ваемые армией, снабжение частей 1-й ли-
нии, возможность усиления их снабжения,
потребность в рабочей силе и средствах
подвоза; пехотные — наличие, расход,
пополнение.
Инженерное снабжение', материалы, скла-
ды, потребность, подвоз, рабочая сила, рабо-
ты, дорожные работы. Санитарная часть'.
потери, общая картина функционирования
санитарной части, расположение санитар-
ных учреждений и средств эвакуации, ли-
ния эвакуации, средства эвакуации (кон-
ные, автомобильные), дополнительно пере-
данные санитарной части грузовики и гру-
зовики, возвращающиеся порожняком. Каз-
начейство и почта', организация службы,
во сколько времени доходят из центра воен-
ной почты письма. Служба дорог', дороги,
переданные под автотранспорт, степень на-
пряжения движения по отдельным наибо-
лее загруженным дорогам, критические, т. е.
наиболее загруженные пункты или зоны на
них, организация службы полиции путей.
Рабочая сила и средства подвоза', распреде-
ление и применение.
в) Организация войсковых штабов
По окончании подобного доклада, обычно
длящегося 1—2 часа, начальник штаба делает
свое заключение и дает указания, которые счита-
ет возможными, о ходе текущих операций и об-
щие директивы начальникам служб. При подоб-
ной системе недостатки чрезмерной специализа-
ции в значительной мере устраняются и в то же
время используются все выгоды твердо проведен-
ного принципа разделения труда.
Второй недостаток французской системы
организации штабов — отсутствие при ней разно-
сторонней подготовки офицеров Генерального
штаба для занятия ими высших уже не специали-
зированных штабных должностей — теоретиче-
ски устраняется путем постепенных переводов
офицеров Генерального штаба из отделения в от-
деление. Практически это, однако, далеко не так
просто. Специализированный в определенной об-
ласти офицер ведь только и ценен тогда, когда
он в этой области работает долго. Частые переме-
щения свели бы приобретенные ими навыки и
знания на нет. Естественно, что и начальники от-
делений дорожат специализированными в своей
работе офицерами штаба и всегда стремятся их
удержать. С этим неизбежно приходится счи-
таться, и вряд ли недостаток этой системы прак-
тически устраним. Все же преимущества фран-
цузской системы настолько очевидны, что с этим
приходится мириться, стремясь вести общую
подготовку офицеров Генерального штаба путем
внеслужебных занятий и работ, перенося центр
тяжести общей их подготовки на военно-научную
работу и служебные командировки.
Основы русско-германской системы организа-
ции штабов несколько иные. Не отрицая необхо-
80 Глава И. Общие основания устройства...
димости специализации штабов высших инстан-
ций, она в низших штабах проводила ее или го-
раздо менее резко, или вовсе ее не допускала.
Действительно, в 1914 г. в штабах дивизий гер-
манских и русских было проведено разделение
лишь на часть Генерального штаба и на часть ад-
министративно-хозяйственную. В германских ди-
визиях 1914 г. вся оперативная, разведыватель-
ная и по координации тылов работа ложилась
целиком на «офицера Генерального штаба диви-
зии», т. е. налицо было полное отсутствие специ-
ализации работы штаба. В германских дивизиях
до конца Первой мировой войны не существова-
ло должности начальника штаба, а командиру
дивизии непосредственно подчинялись офицер
Генерального штаба и «адъютант», ведавший
личным составом. Вскоре, во время войны уже,
выяснилась, однако, необходимость реформы
этой организации и в состав штабов дивизий
были введены 2-е офицеры Генерального штаба.
При этом была установлена и некоторая специа-
лизация, так как оставлялись в ведении 1-го
офицера Генерального штаба вопросы оператив-
ные и общеорганизационные, а на 2-го офицера
Генерального штаба была возложена работа по
разведке и службе снабжения и тыла.
В штабах германских корпусов, делившихся
па 4 отделения: Генерального штаба, адъюнкту-
ру, судное и тыловое, отделение Генерального
штаба, т. с. собственно штаб в тесном смысле
этого слова, делилось по роду работы составля-
ющих его офицеров Генерального штаба (четы-
рех) на три секции. В германской армии было
принято обозначен не офицеров Генерального
штаба римской цифрой 1 с добавлением очеред-
в) Организация войсковых штабов 81
. .. .. хжашхжкаам1.. ;^.^^2^Eraas®raam^s>j^3i
ной буквы алфавита в порядке их старшинства.
Так, 1-а — старший офицер Генерального штаба
в штабе, 1-с — третий по старшинству офицер
Генерального штаба и т. д. 1-я Секция: 1-а и 1-д —
ведала оперативную часть; 2-я Секция: 1-в —
службы тыла и 3-я Секция: 1-е — разведку.
В процессе войны специализация была еще
усилена. Отделение Генерального штаба распа-
лось на два: собственно оперативное во главе с
1-а, делившееся на две секции: 1-е по разведке и
руководимую самим начальником отделения 1-а
при помощи. I-д оперативную, и отделение по
службе тыла, во главе которого стоял второй по
старшинству офицер Генерального штаба 1-в.
Наконец, в штабах армий было уже в 1914 г.
проведено разделение на оперативную часть и
часть по службе тыла (во главе с обер-квартир-
мейстсром). Однако деление самой оперативной
части, так же как и в корпусе, было проведено
лишь по признаку распределения работы между
отдельными входившими в его состав офицерами
Генерального штаба. Из восьми офицеров Гене-
рального штаба (помимо начальника штаба и
обер-квартирмейстера) в состав оперативной час-
ти входили семь и в управление обер-квартир-
мейстера — один офицер. В германской органи-
зации после Первой мировой войны должность
«квартирмейстеров», т. е. офицеров Генерально-
го штаба, ведающих службой снабжения и тыла,
была введена в штабы и корпусов, и дивизий.
Подводя итоги германской организации шта-
бов, видно, что специализация в них проводи-
лась гораздо менее резко, чем при французской
системе. В сущности, резко было проведено
лишь деление работы оперативной и работы по
6-2110
лава П. Общие основания устройства...
^^Т’-’ДЬи
службам снабжения и тыла. Германская система
организации штабов является, таким образом,
как бы промежуточной с определенным, однако,
уклоном в сторону специализации.
Наша русская система организации штабов
являлась наименее специализированной. Не
только в штабах дивизий, но и в штабах корпу-
сов существовало деление лишь на часть опера-
тивную и часть административно-хозяйственную.
И начальник штаба, и старший адъютант Гене-
рального штаба у нас являлись ответственными
за всю боевую работу дивизии, но аппаратом для
се проведения они не располагали. Наличие
лишь второго старшего адъютанта по хозяйствен-
ной части у нас фактически переложило на пле-
чи старшего адъютанта Генерального штаба всю
оперативную, разведывательную и отчетную ра-
боту, на него же ложились и согласование рабо-
ты тылов, и вопросы связи.
Ясно, что совмещение у нас в двух лицах, без
строго разграниченной сферы работы, всех этих
обязанностей не могло дать безотказного дей-
ствия во всех этих областях. Пока дивизии были
технически несложными, дело еще шло. Но в со-
временной дивизии подобная организация совер-
шенно немыслима. Организация эта все же у нас
просуществовала не только в течение всей Пер-
вой мировой войны, но была сохранена и в вой-
ну Гражданскую. Отказалась от нее лишь Крас-
ная Армия, определенно ставшая в вопросе орга-
низации штабов на точку зрения специализации.
Ту же картину мы наблюдаем и в пашей пре-
жней организации штабов корпусов. Офицеры
Генерального штаба в корпусе не были специали-
зированы, и хотя их было 4 (штаб-офицер для
поручений, старший адъютант и два обер-офице-
ра для поручений), ни один из них не имел оп-
ределенного круга обязанностей. Работа их явля-
лась только импровизацией, всецело зависевшей
от усмотрения начальника штаба. Этот столь не
отвечающий общим условиям организации труда
в XX веке порядок, однако, продержался у нас в
течение всей Первой мировой войны и оставался
в силе и после нее в период войны Гражданской.
Лишь в эшелоне армии наши штабы были спе-
циализированы. При этом делились на три части;
управление генерал-квартирмейстера, управление
дежурного генерала и этапно-хозяйственную
часть. Первое ведало оперативной, разведыватель-
ной и работой связи (по одному отделению на
каждую отрасль); второе — личным составом и
третье — всеми вопросами снабжения и тыла.
Другими словами — в высших инстанциях специ-
ализация была и у нас проведена полностью. Ха-
рактерной особенностью нашей организации была
инстанция генерал-квартирмейстера, целиком
объединявшего всю работу Генерального штаба в
целом. Ни в одной другой армии этой инстанции
не существовало, и везде начальник штаба непо-
средственно имел дело с начальниками оператив-
ного и разведывательного отделений. И эта после-
дняя точка зрения имеет за себя очень многое.
Наиболее ответственная часть работы штаба, есте-
ственно, должна и непосредственно руководиться
ответственным за всю работу штаба лицом, т. е.
его начальником. Передоверие этого непосред-
ственного руководства одному из своих помощни-
ков, естественно, ослабляет влияние на нее само-
го начальника штаба. Гораздо более целесообраз-
ной представляется поэтому германская и фран-
6*
84 Глава II. Общие основания устройства...
’-и-.' .71 \ ‘J ;:. 'J
—.^^ж^ммшаанвовймшммямммнмммммакэд££«ам*£’мнвавв г vf -д-з ”л«я' m'-’^rM-warwiinr-ptw —_ m wi i j
цузская система, при которой старший помощник
начальника штаба (обер-квартирмейстер) разгру-
жает его именно от второстепенной работы (не-
посредственное руководство службой снабжения
и тыла), освобождая начальника штаба для наи-
более важной — оперативной работы.
Той же точки зрения придерживается и фран-
цузская система, доводя ее вниз даже до штабов
корпусов путем передачи начальнику штаба по-
мощника (sous-chef), главной обязанностью кото-
рого является наряду с заместительством началь-
ника штаба именно разгрузка последнего от по-
вседневной текущей работы. В круг ведения по-
мощника начальника штаба французского кор-
пуса или армии обычно входят: разбор и распре-
деление почты (донесения и приказания), орга-
низация общего распорядка службы штаба, обес-
печение связи между работой отделений и, нако-
нец — наиболее ответственные командировки. В
общем же принято говорить, что «помощник на-
чальника штаба делает то, чего не хочет или не
может делать сам начальник штаба».
Наконец, в состав штаба входят небольшая
(обычно эскадрон) непосредственно прикрываю-
щая его часть (конвой, эскорт) и комендатура, ве-
дающая внутренним распорядком жизни штаба.
Взаимоотношения
г) Взаимоотношения , • | штаба со своим ко
штаба с командиром, - мандиром опреде
при котором он
состоит
мандиром опреде-
ляются общей зада-
чей штаба: подго-
товка решений ко-
мандира, передача их войскам, наблюдение за их
выполнением.
г) Взаимоотношения штаба с командиром... 85
Таким образом, штаб не является ни органом
командования (подобно командиру войскового
соединения), ни органом исполнения (подобно
низшим командным инстанциям или начальни-
кам служб). Вся его работа ограничивается под-
готовкой для командира элементов его решения и
обработкой, согласованием и приведением в дей-
ствие этих решений. Не командуя сам, он лишь
содействует командованию.
Во времена Фридриха Великого и Наполеона
командование осуществлялось непосредственно
генералами (командирами). Зачатки штабов сво-
дились к офицерам-ординарцам, единственной
задачей которых была быстрая передача прика-
заний («galopins», как их называли от основного
аллюра их передвижений). С тех пор роль и осо-
бенно величина и состав штабов резко измени-
лись. Управление дивизии сейчас по величине
приближается к батальону, а корпуса — к пехот-
ному полку. Ясно, что это увеличение происхо-
дит за счет боевой силы дивизии и корпуса. Но и
помимо этого разрастание штабов таит в себе
другую опасность. Увеличение роли штаба легко
может повлечь за собой ослабление личного ру-
ководства командиром своего войскового соеди-
нения. Конечно, современный командир дивизии
или корпуса не может работать без штаба, но пе-
редача всего командования штабу является боль-
шой ошибкой. Личное вмешательство командира
(не постоянное, а в решающих случаях) все-таки
необходимо. Иначе командование приобретает
бюрократический и, главное, анонимный харак-
тер. Подготовительная работа выполняется шта-
бом, но командир должен обладать знаниями, не-
обходимыми для непосредственного руководства
86 Гл а в а II. Общие основания устройства...
своим соединением. Конечно, не дело командира
полка разбираться в задержках пулемета или ко-
мандира дивизии — в деталях пехотного или ар-
тиллерийского огня. Однако еще хуже, если ко-
мандир бессилен руководить своей частью без
помощи своего штаба. Штаб разгружает коман-
дира, ему помогает, но отнюдь его не заменяет.
Эта подмена командования штабом является са-
мым большим злом.
Особенно опасной является поэтому тенден-
ция командования сверху вниз и донесений сни-
зу вверх по «штабной линии». «Штабодержа-
вие» есть худшее решение проблемы командова-
ния. Штаб в лице своего начальника подчинен
только своему командиру, а отнюдь не высшей
штабной же инстанции. Однако эта система пус-
тила прочные корни в некоторых армиях, и — не
стоит этого сейчас скрывать — это зло царило и
в нашей армии. Конечно, отчасти это вызывалось
несоответствием современным условиям войны и
боя ряда старших, хотя и заслуженных началь-
ников. Не проще ли, однако, при этом не стес-
няться заменять негодных, чем вводить организа-
цию, в корне нарушающую иерархию командова-
ния. Сношения между командирами высших и
низших инстанций командования не могут быть
подменены сношениями штабов соответствующих
эшелонов. Начальник штаба ответствен только
перед своим командиром. Поэтому управление
по штабной линии — управление безответствен-
ное, управление безответственных друг перед
другом лиц. Насколько этот вопрос сложен и как
практически трудно совершенно устранить это
ненормальное явление, показывает нам опыт та-
кой совершенной по своей организации и по сво-
г) Взаимоотношения штаба с командиром... 87
ей боевой работе армии, как германская в Пер-
вую мировую войну 1914 — 1918 гг.
Известный подполковник Хентч, командиро-
ванный из германской Ставки 8 сентября 1914 г.
в разгар Марнского сражения в правофланговые
германские армии, прибывает 9 сентября в штаб
1-й армии.
Там предстоит принятие решения, от которого
зависит не только участь германских армий, но и
судьба всей войны. Посланец Ставки идет гово-
рить не с командующим армией, а с его началь-
ником штаба. Во время часовой беседы в присут-
ствии обер-квартирмейстера армии подполковник
Хентч склоняет штаб 1-й армии к принятию его
решения — об отводе армии. Передав, сослав-
шись на свои полномочия, приказ об отводе 1-й
армии ее начальнику штаба генералу фон Кулю,
подполковник Хентч подтвердил, что эта дирек-
тива должна быть выполнена несмотря ни на ка-
кие другие сообщения. И лишь после этого «ге-
нерал-полковник фон Клук, к которому после
беседы (с подполковником Хентчем) явился с
докладом генерал фон Куль, с тяжелым сердцем
согласился с приказом об отходе».
Роль командующего армией в эту критическую
минуту, в которую решалась судьба не только его
армии, но и целого генерального сражения, пред-
ставляется более чем скромной. Он лишь согласил-
ся с отдачей решенного его начальником штаба, пос-
ле его беседы с представителем Ставки, приказа.
Возьмем другой пример. Генерал Людендорф
в своих воспоминаниях так характеризует взаи-
моотношения Ставки с армией:
«Мои сношения с армиями не ограничивались
еженедельными поездками. Каждое утро я гово-
S8 Глава II. Общие основания устройства...
рил по телефону с начальниками штабов армий...
Само собою разумеется, что мои разговоры с
ними докладывались ими командующим армиям.
Я всегда был против «штабодержавия» (Chef-
herrschaft). При моих посещениях фронта на-
чальники штабов докладывали мне обстановку.
При этом присутствовали и командующие арми-
ями. Начальники штабов докладывали мне так
же откровенно, как и офицеры Ставки...- Всегда
за докладами следовал обмен мнений, в котором
принимал участие и командующий армией, если
только он сам не делал доклада, за что я им бы-
вал особенно признателен».
Тон воспоминаний генерала Людендорфа не-
смотря на подчеркиваемую им борьбу со «шта-
бодержавием» не оставляет, однако, сомнений
в весьма значительной роли «штабной линии»
в организации командования германской ар-
мии.
Единственным радикальным путем борьбы с
командованием по штабной, а не по командир-
ской линии является, конечно, нс столько фор-
мальное неподчинение начальников штабов низ-
ших инстанций высшим штабам, сколько подбор
командиров, обеспечивающий возможность осу-
ществления ими командования лишь при содей-
ствии своих штабов, а не в зависимости от них.
Только наличие командира, не зависящего от
своего штаба, а лишь широко его использующе-
го, обеспечивает нормальные его взаимоотноше-
ния со штабом. Вне этого взаимоотношения
штаба с командиром принимают ненормальный
характер и личное командование заменяется
анонимным и, что еще хуже, безответственным
коллективом.
д) Взаимоотношение штаба с войсками 89
.''жмиц^ 4^-^ '^г
bfl’dMP Г'кЧ2ВКЗЯ№ЗЯНММ1МЯЯЮП "' t• *'4'iaicwjwm *у<у*тюг№яятт• •»*? / 'дтаяым"iмт, ?
И®^^»ЯиИЮ»ЯИВДИЫИВвЙЯвИИИИвИИИииИиНЬ-и*; > ЛиЖ£сХи31МНЗМКИм%>ч.1иим^К. з.&£а1Я№пь. 1 Ляс
д) Взаимоотношение w Оно исчерпывающе
штаба с войсками Й отделяется самим
:Д назначением штаба:
L ' J L j 1 '-л "4.1‘-ЛТД // JJ *7.
с'^ЯНМНШНИМКшн»Л1 «штабы для войск,
а не войска для штабов». Штаб для этого должен
идти навстречу войскам, т. е. офицеры штаба
должны «идти на места», чтобы отдать себе яс-
ный отчет в нуждах и потребностях войск. Штаб
всегда будет отставать от жизни, если он будет
ожидать очередных донесений, в которых войска
будут заявлять о своих нуждах. Кроме того, по-
мимо нужд штаб всегда должен быть точно осве-
домлен о настроении, взглядах и всех «радостях
и горестях» войск соединения, которое он обслу-
живает. Только при этом условии командование
может опираться на реальные конкретные усло-
вия, а не оперировать с отвлеченными величина-
ми, существующими лишь на бумаге.
Поясним это примером. Нормальная величина
перехода дивизии близка к 25 км в сутки. В то
же время военная история нас учит, что, напри-
мер, в Первую мировую войну бывали примеры
увеличения длины перехода вдвое по сравнению
с этой средней величиной. Например — 6-я ди-
визия 1-й германской армии генерала фон Клука
за 7 —8 сентября 1914 г. (Марнское сражение)
прошла 78 км; 18-я и 17-я дивизии IX корпуса
той же армии прошли за те же два дня соответ-
ственно по 82 и 92 км. XVII германский корпус
во время сражения под Танненбергом (Сольдау)
за 25 августа 1914 г. прошел 50 км. При этом
войска, совершив эти усиленные переходы, всту-
пали в тот же день в бой. Можно ли, однако,
обосновать спои оперативные расчеты на этих
форсированных нормах? Конечно, как правило,
90
II. Общие основания устройства...
нет! Только точно зная состояние и порядок ком-
плектования (а не только состав) своих частей и
отдавая себе совершенно ясный отчет в их физи-
ческом и моральном состоянии, можно прибегать
без риска безусловно вымотать войска к подоб-
ной форсировке переходов. А для этого нужно
знать это состояние. Никакие донесения и разго-
воры по телефону этого дать не могут. Для того
чтобы знать, нужно видеть войска собственными
глазами и нс только видеть, но и уметь видеть и
чувствовать состояние войск. Ясно, что для этого
офицеры штаба должны находиться в непрерыв-
ном общении с войсками своего соединения и
ощущать биение пульса войсковой жизни. Вся
трудность осуществления этого необходимого
для успешности боевой работы требования, одна-
ко, заключается в том, что офицеры штаба легко
забывают свое основное назначение — содей-
ствие войскам, а не только содействие командо-
ванию. Цель и смысл их общения с войсками
двояки: помочь управлению, давая ему ясную
картину состояния вверенных ему войск, и по-
мочь войскам, точно передавая их нужды и воз-
можности командиру.
К сожалению, очень распространенной ошиб-
кой является забвение этой второй, хотя и не ме-
нее важной задачи штаба. А при этом из роли со-
трудника и желанного помощника войск офи-
цер штаба становится одиозным для войск над-
смотрщиком — «инквизитором». Войска начина-
ют смотреть на него как на помеху их работе,
как на чуждого нм представителя какого-то кон-
тролирующего, как бы прямо противоположного
их войсковым интересам начала. И войска пра-
вы. Раз они знают, что приезд офицера штаба
д) Взаимоотношение штаба с войсками
91
’___________
связан с последующей критикой их работы,
стремлением «выжать» из них больше, чем они
могут дать, — войска не могут желать и ждать
посещения их офицером штаба иначе, как с иро-
нией, недоверием и скрытой враждой.
Для того чтобы этого избежать и не впасть в
эту ошибку, офицер штаба при посещении им
войск должен всегда ясно отдавать себе отчет в
том, что он послан к войскам не с целью оценки
их работы, а с задачей объективного доклада об
их состоянии и действиях. Будучи глазом ко-
мандира, он не должен узурпировать функций
его мозгов. Оценка — целиком дело командира.
Роль офицера штаба — лишь наблюдение и точ-
ная и, главное, объективная передача ему ви-
денного и слышанного. Объективное же наблю-
дение требует от офицера штаба полного отрече-
ния от вопросов личных и от критики. Факты и
только факты, а не лица; наблюдение, а не
оценка. Только при этом условии войска начи-
нают видеть в офицере штаба помощника, а не
врага.
Одного объективного наблюдения, однако,
еще недостаточно. Можно сказать, что это основ-
ная и необходимая предпосылка взаимоотноше-
ний штаба с войсками, но предпосылка еще недо-
статочная. Мало быть объективным: нужно, что-
бы войска ощущали, что их общение с офицером
штаба не только нс является им помехой, но что-
бы они знали, что это общение в их же собствен-
ных интересах. Для этого мало узнавать нужды
войск. Офицер штаба, их узнав, должен всемер-
но содействовать скорейшему и полнейшему их
удовлетворению. Только при этих условиях вой-
ска увидят в нем не только безразличного наблю-
92 Гл а в а //. Общие основания устройства...
датсля, т. е. лицо хотя и не враждебное, но как
бы нейтральное, а союзника и ходатая.
Ясно, конечно, что офицер штаба при этом ни
в коем случае не должен нарушать иерархии ко-
мандования. Отдавая отчет своему командиру о
состоянии или боевой работе батальона, он нс
может и не должен миновать промежуточных ин-
станций, в данном случае командира пехотного
полка. Сообщая ему о своих впечатлениях и по-
лученной им задаче, офицер штаба получает до-
полнительную, чрезвычайно ценную и совершен-
но необходимую для успешного выполнения сво-
его задания ориентировку и коррективы для сво-
их донесений командиру. Действительно, полу-
чая картину обстановки, в данном случае — ба-
тальона, не только с узкой точки зрения этого
последнего, но и в рамках всего целого (полка,
дивизии), он не впадает в крайность переоценки
чисто местных взглядов и точек зрения и сможет
сделать своему командиру действительно отвеча-
ющий положению доклад. Только при подобных
взаимоотношениях с войсками штаб получает
удовлетворение в сознании пользы своей работы.
Он видит, что войска понимают цель его суще-
ствования и неблагодарная анонимная работа
штаба находит их признание, а офицер штаба —
сознание оказываемой им войскам помощи и со-
действия.
Практически это выражается особым внима-
нием со стороны штаба к вопросам «личного со-
става», такой разработкой, подготовкой поход-
ных движений и операций, которые оберегают
войска от излишних трудов и лишней крови, и,
наконец, ежедневной заботой о своевременном
снабжении войск всем необходимым. Программа
эта очень обширна и затрагивает все стороны
жизни войск, но несоблюдение даже одного из ее
пунктов лишает штаб доверия своих войск. Толь-
ко при этих условиях работа штабов осмысленна,
опа приобретает реальный, а не отвлеченный
«кабинетный» характер и становится производи-
тельной и незаменимой и для своего командира и
для войск.
Есть и еще одна, хотя и гораздо менее суще-
ственная, но все же заслуживающая внимания
сторона вопроса о взаимоотношениях штаба и
войск, а именно вопрос о подчинении штабам, в
лице их начальников, войсковых частей. При
французской схеме организации штабов вопрос
этот совершенно отпадает. Командир войскового
соединения является прямым начальником ко-
мандиров отдельных родов войск и начальников
служб, т. е. лиц, ведающих отдельными отрасля-
ми снабжения войск. Он осуществляет свое ко-
мандование войсками и управление службами
при содействии своего штаба. При этой схеме
взаимоотношения штаба и войсковых начальни-
ков ясны и определенны.
Существует, однако, и другая точка зрения,
которая наиболее ярко была проведена в Крас-
ной Армии. Так, Полевой устав 1929 г. опреде-
ленно закреплял 'подчинение начальникам шта-
бов дивизий и корпусов войск связи, органов
разведки (в лице: для дивизии — ее конницы, а
для корпусов — авиации), а в корпусе и службы
тыла в лице начальника этапно-транспортной
службы (НЭТ). Некоторым пояснением подоб-
ной точки зрения может служить, конечно, толь-
ко стремление подчинить штабу те части войск
или служб, которые непосредственно руководят-
94 Глава И. Общие основания устройства...
дЛЯМ1ТГ1».^.й^к.. ..
таямию.'МЖ .-дуа, -л; д.кууж-Ж'
ся штабом и как бы являются его органами. Дей-
ствительно, работа и связи, и разведки, и этапно-
транспортной части не является действием само-
стоятельным, подобно, например, работе пехоты,
артиллерии или инженерных войск. Они лишь
содействуют осуществлению командиром управ-
ления своим войсковым соединением.
Согласиться с этой точкой зрения, однако,
трудно. Ведь если допустить, что для успешнос-
ти работы штаба требуется подчинение ему всех
органов, через которые командир осуществляет
свое управление, то можно прийти и к необходи-
мости переподчинения ему и всех промежуточ-
ных между командиром и отдельными войсковы-
ми частями инстанций. Между тем никакой на-
добности в этом не встречают и сторонники под-
чинения штабам органов разведки и связи. Дей-
ствительно, независимо от подчинения или не-
подчинения штабу войсковых частей они ведут
боевую работу по указаниям штаба, в соответ-
ствии с его заданиями, выражающими волю ко-
мандира войскового соединения.
Таким образом, точное выполнение заданий
штаба обеспечено и при подчинении, и при не-
подчинении штабу войсковых частей и служб.
Если этого нет налицо, то, значит, штаб не явля-
ется рупором командира и его авторитет недоста-
точен. Вообще же говоря, в подчинении штабу
войсковых частей или служб лежит внутреннее
противоречие. Этим штаб из роли личного при
командире органа разменивается на роль проме-
жуточной командной инстанции в отношении
лишь некоторых частей всего войскового соеди-
нения, которое он обслуживает. Поэтому это
подчинение прямо противоречит тому заданию,
е) Взаимоотношения штаба со службами
5-4'
которое ставится работе штаба, понимая ее лишь
как обслуживание командира, при котором он
состоит.
е) Взаимоотношения
штаба со службами
Хотя непосредствен-
В ные сношения с на-
я пальниками служб и
чрезвычайно облег-
чаются постоянным их нахождением в месте рас-
положения штаба, взаимоотношения эти встреча-
ют два основных затруднения, являющихся след-
ствием принципов, положенных в основание
организации служб. Действительно, здесь налицо
строгая специализация каждой службы и двой-
ное подчинение или, во всяком случае, двойная
зависимость начальника каждой из них. На ко-
мандира ложится применение или, точнее, ис-
пользование служб в интересах войскового со-
единения, а на начальника высшей технической
инстанции — техническое направление работы
службы низшей инстанции. Конечно, применение
служб до известной степени обусловливает и тех-
нику их работы. Поэтому при условии этой двой-
ной зависимости преобладающая роль принадле-
жит все-таки войсковому командиру. Дивизион-
ный интендант или начальник связи дивизии бо-
лее зависит от командира дивизии, чем от кор-
пусного интенданта или от начальника связи кор-
пуса. Все же в некоторых областях двойное под-
чинение таит в себе возможность довольно серь-
езных конфликтов. Устранение этого несомнен-
ного зла, однако, практически неосуществимо.
Организация снабжения требует своей техниче-
ской линии управления наряду с общевойсковой
командой. Вопрос, следовательно, сводится к
II. Общие основания устройства...
96 Гл а в а
уменьшению трений при этих неизбежно их вы-
зывающих взаимоотношениях. Так как все сно-
шения командира со службой обычно ведутся -и,
во всяком случае, сейчас, при технической слож-
ности высших войсковых соединений, должны
вестись через штаб, то на этот последний и ло-
жится обязанность по устранению и, во всяком
случае, доведению до минимума этих трений.
Единственный разумный и целесообразный
для этого путь — согласование усилий инстан-
ции, использующей службы (командира и ин-
станции, технически ее направляющей, началь-
ника службы высшей инстанции). Для этого же
штаб войскового командира должен иметь совер-
шенно ясное представление об организации каж-
дой службы и основательно знать технику ее ра-
боты. Со своей стороны высшая техническая ин-
станция должна быть ознакомлена с общей об-
становкой для того, чтобы своевременно подгото-
виться к выполнению своей работы в тех услови-
ях, которые ей ставятся заданиями командной
инстанции. И то, и другое целиком ложится на
штаб. В самом деле, для устранения трений нуж-
но, чтобы и высшая техническая инстанция и
штаб так организовали службы снабжения, что-
бы их работа отвечала, во-первых, требованиям
данной обстановки и заданиям командной ин-
станции, а во-вторых — техническим возможнос-
тям работы служб. Роль высшей технической ин-
станции — подчиненная, с ее стороны требуется
лишь добрая воля для выполнения заданий ко-
мандования. Роль штаба сложнее. Одной доброй
волн здесь мало. Нужно так ставить задания,
чтобы они были технически выполнимы. Сверх
того нужно так и притом своевременно ориенти-
ровать начальников служб, чтобы они могли
организовать свою работу, отдавая себе ясный
отчет в тактическом или оперативном задании.
Второе затруднение при организации работы
служб, как было уже упомянуто выше, лежит в
узкой специализации каждой из них. Каждая
служба ведает своей совершенно определенной
отраслью снабжения, обладающей своими совер-
шенно обособленными от других служб задания-
ми, интересами, возможностями, потребностями.
Иное дело с войсковыми соединениями. Штаб
оперирует с единицами однородными (дивизии)
либо подобными (корпусами, состоящими из раз-
ного числа, но все же однородных дивизий), по-
лучающими задания одного и того же порядка.
Со службами дело обстоит иначе. Каждая из них
имеет совершенно особое назначение, особые воз-
можности и средства. Каждой из них нужно ста-
вить особые, отличные от других служб задания.
Вдобавок еще интересы отдельных служб часто
прямо противоречат друг другу. Дивизионный
или корпусной интендант, например, заинтересо-
ван в скорейшем возвращении порожних пово-
зок, доставивших войскам продовольствие или
фураж. Санитарная часть при том же соединении
часто заинтересована как раз в использовании
этого порожняка для усиления эвакуации ране-
ных. При стандартных, т. е. однотипных неспе-
циализированных обозах каждая из служб заин-
тересована в предоставлении ей максимального
числа транспортов. То же самое при формирова-
нии «боевого эшелона» транспортов в дивизии.
Войскам нужны и огнеприпасы, и хлеб, и колю-
чая проволока. Каждая из отраслей снабжения
смотрит со своей точки зрения, и по-своему она,
7-2110
98
Глава II. Общие основания устройства...
» |ф1 . «1111 г
ЖМИ Wi I йгш» >
SA&SESL.
— 4'... Л
шея
вирг*
I
конечно, права. Войска и конский состав не мо-
гут голодать, самолетам и автомобилям нужно
горючее, артиллерии и пехоте требуются огне-
припасы, при обороне колючая проволока часто
важнее снарядов и даже пайка. Каждая служба,
исходя из своей точки зрения, считает себя глав-
ной. Для согласования их работы, для определе-
ния того, что нужнее в данной обстановке, и рас-
пределения транспортных средств, наконец, для
определения порядка срочности снабжения каж-
дой из отраслей снабжения необходима коорди-
нация их работы. Это и является основной зада-
чей штаба как органа, обнимающего интерес це-
лого и согласующего усилия каждой из них.
Из этого ясно, что роль штаба по организации
и координации работы служб далеко не простак
Чем большее значение приобретает сейчас техни-
ческое оборудование войск, тем роль эта ответ-
ственнее и сложнее и, главное, требует от штаба
основательного знания службы снабжения в це-
лом и знакомства с ее особенностями.
Ж) Общий
распорддок
службы в Ц
штабе У.
Е"ТУЗиii.1%'-та1
В каждом штабе в зависи-
мости от инстанции, об-
становки и характера и
взглядов его начальника,
конечно, устанавливается
тот или иной распорядок
службы. Никакой схемы для этого не существу-
ет, и всякий шаблон может быть только вреден.
Ясно, конечно, что некоторый шаблон все-таки
имеет место в отношении чисто, так сказать, кан-
целярской его службы. Входящие и исходящие
бумаги заносятся в журналы, ведутся дела за но-
мерами и т. д. Но все это не имеет прямого от-
ж) Общий распорядок службы в штабе 99
ношения к службе Генерального штаба и регули-
руется положениями о письмоводстве и т. д. С
точки зрения службы Генерального штаба важно
установление лишь некоторых общих положений
или принципов распорядка службы в штабе. Вот
их-то мы и коснемся.
Для того чтобы штаб мог выполнять свое на-
значение, он должен:
а) быть построенным по строго иерархическо-
му принципу;
б) иметь соответствующее помещение;
в) быть способным к непрерывной работе в
течение круглых суток;
г) обладать средствами передвижения;
д) быть всегда связанным с подчиненными
ему инстанциями и с инстанцией высшей;
е) быть обеспеченным от захвата противни-
ком.
Рассмотрим подробнее каждое из этих поло-
жений.
Построение штаба по строго иерархическому
принципу, конечно, предусматривается всеми
штатами и положениями о службе штабов. Одна-
ко на практике этот принцип часто нарушается.
Происходит это главным образом вследствие не-
правильной точки зрения на штаб как на группу
лиц, обслуживающих командира. Так было в
эпоху Наполеона, когда командир лично управ-
лял боем, рассылая своих адъютантов и ординар-
цев. Далеко не так дело обстоит сейчас. Штаб не
является лишь группой лиц, обслуживающих ко-
мандира, а представляет собой особо и нарочно
7*
100 Глава II. Общие основания устройства...
ш
для этого сформированный орган с ответствен-
ным перед командиром начальником во главе.
Начальник штаба является единственным ответ-
ственным докладчиком командиру, и он устанав-
ливает и распределяет общий порядок работы
штаба. Как правило, командир имеет дело лишь
с начальником штаба или с чинами штаба в при-
сутствии начальника. Таким образом, командир
имеет дело со штабом в целом через его началь-
ника, а не с отдельными чинами штаба. Устране-
ние начальника штаба от его законной роли сра-
зу заменяет управление через ответственный ор-
ган в лице начальника штаба управлением через
безответственных советников — офицеров штаба.
А это является наихудшей системой управления.
Действительно, в безответственных советниках
никогда не бывает недостатка в любом штабе,
особенно крупном. Ясно, насколько усложняется
роль командования при условии подобного окру-
жения.
Подобно тому как командир должен стремить-
ся разгружать себя от всего второстепенного и
всех мелочей, и начальник штаба (и чем штаб
выше, тем это важнее) должен, распределяя ра-
боту, всегда себя разгружать, дабы иметь воз-
можность спокойно сосредоточиться на главном
и не тонуть в мелочах. Французская система спе-
циализации по отделениям очень в этом отноше-
нии удобна, заранее определяя круг ведения
каждого из сотрудников начальника штаба. На-
конец, при всяком вызываемом боевой обстанов-
кой делении штаба его начальник должен быть
непременно при той его части, которая находит-
ся при командире. Конечно, это нс нужно пони-
мать буквально в смысле необходимости началь-
ж) Общий распорядок службы в штабе 101
•.XX
нику штаба непрерывно и постоянно сопровож-
дать командира. Это — дело личного адъютанта.
Вопрос только в том, что, если командир берет с
собой часть штаба, т. е. сохраняет при себе орган
управления, орган этот непременно должен воз-
главляться его ответственным начальником.
Для бесперебойной и производительной рабо-
ты штаб должен иметь соответствующее помеще-
ние. Не нужно под этим подразумевать непре-
менно дом, но штабу в отличие от войск нужны
такие условия работы, чтобы он мог выполнять
свое назначение независимо от времени года, су-
ток и погоды и располагать возможностями, до-
пускающими письменную работу. Размер совре-
менных штабов довольно велик. Приведем для
примера средние цифры состава современных
штабов:
Автомобилей
Офи- церов Сол- дат Лоша- дей легк. Груз. всего
Штаб дивизии 13 35 10 15-25 15-25 30-50
Штаб кав.див. 13 30 20 30
Штаб корпуса 25 60 10 л 25 20 45
Штаб армии 180 850 50 90
Из этой таблицы видно, что собственно штаб
дивизии по численности близок к взводу, но
снабжен примерно одним автомобилем на каж-
дых 1—2 чинов штаба. Штаб корпуса вдвое при-
мерно больше штаба дивизии, а штаб армии по
численности превосходит батальон. Для практи-
ческих расчетов размещения и перевозки штабов,
однако, характерны цифры состава всего управ-
102 Глава II. Общие основания устройства...
4
Ъ'
ления дивизии, корпуса и армии. Общая числен-
ность всего управления .значительно выше и для
расчетов принимается равной в среднем:
Штаб
(вернее, управление) — батальон
дивизии — 1 эшелон по ж. д.
Штаб
(вернее, управление) — пехотный полк
корпуса — 2 эшелона по ж. д.
Штаб
(вернее, управление) — 2 пехотных полка
армии — 4 эшелона по ж. д.
Поэтому часто, особенно в низших штабах,
для руководства боем приходится помимо штаба
иметь еще и командный пункт, на котором ко-
мандир с частью штаба управляет боем. Большая
часть штаба остается при этом позади. Не следу-
ет, однако, считать, что командный пункт не тре-
бует некоторого оборудования. Иначе штаб не
сможет выполнить на нем своей работы. Конеч-
но, вопрос личных удобств и комфорта не играет
при этом никакой роли, но самое примитивное
оборудование командного пункта должно допус-
кать на нем чтение карт, таблиц, письменную ра-
боту и составление схем. То есть он должен быть
укрыт от ветра и дождя и иметь простейшие при-
способления, необходимые для письменной рабо-
ты. Отсюда ясно, насколько важно штабу посто-
янно иметь под рукой эти приспособления пере-
носного типа.
В связи с вопросом о помещении штаба, ко-
нечно, стоит и вопрос о возможности работы при
условии поражения его противником, т. е. во-
ж) Общий распорядок службы в штабе ЮЗ L
чоыежз^—.„. 11 шмнмнмминим11Мишм1иИ!
прос удаления штаба или, точнее (сейчас из-за
авиации), степени его неуязвимости от огня про-
тивника. С точки зрения тактики вопрос удале-
ния штаба может решаться по-разному в зависи-
мости от обстановки. С точки зрения условий его
службы важно стремиться к обеспечению наи-
большей его неуязвимости. Вопрос здесь не
столько в храбрости или даже потерях, сколько
в связи. Действительно, при воздушных налетах
или интенсивной бомбардировке дальним артил-
лерийским огнем главной помехой работе штаба
является разрушение сходящихся к штабу прово-
дов. Укрытие самого штаба в блиндажах делу не
поможет. Провода все равно будут разрушены.
Поэтому, учитывая неизбежность поражения с
воздуха даже самых высших штабов, центр тя-
жести защиты штаба нужно сейчас переносить не
на его удаление или укрытие, а на его маскиров-
ку, т. е. на затруднение противнику его нахож-
дения. Время расположения штабов в крупных
господских дворах или на площадях селений и
городов прошло. Сейчас штаб при возможности
его обстрела должен стремиться располагаться
именно в наименее заметных и наименее бросаю-
щихся в глаза пунктах. Говорить о том, что ра-
бота штаба в хижинах или летом в сарае не мо-
жет быть продуктивной, конечно, не стоит. Для
работы штаба нужны только укрытие от непого-
ды и простейшие приспособления для письмен-
ных работ. Вне этого всякий комфорт скорее
вреден, так как он создает в войсках и в низших
штабах по отношению к высшим представление о
разных условиях перенесения ими тягот войны.
Штаб должен работать непрерывно в течение
круглых суток. Ни о праздниках, ни о закрытии
104
Глава II. Общие основания устройства...
штабов подобно лавкам в определенный час, ко-
нечно, не может быть и речи. Ясно, что весь
штаб целиком все время работать не может.
Нужна, однако, такая организация его службы,
чтобы в любое время дня и ночи штаб в кратчай-
ший срок мог начать работу и чтобы непрерывно
в штабе был офицер, могущий постоянно дать
необходимую справку, получить приказание и
его передать. Ясно поэтому, что офицеры штаба
по очереди должны дежурить (в течение круг-
лых суток). Важно, однако, не только наличие
дежурного офицера, но и то, что в это понятие
вкладывается. Если поставить дежурными млад-
ших офицеров штаба, то толку из этого будет
мало. В самом деле, для чего нужен дежурный
офицер?
В войсках на дежурного офицера возлагается
наблюдение за порядком. В штабе его роль со-
вершенно иная. Назначение дежурного по штабу
офицера — во время перерыва работы штаба его
заменять. Иначе говоря, он должен в каждом
данном случае отдавать себе ясный отчет, что он
должен сделать. Поясним это примером. Ночью
получается донесение о резком изменении такти-
ческой или оперативной обстановки. Ясно, что
дежурный офицер должен будить начальника
штаба и, разбудив его, сделать ясный доклад об
этом изменении на основании полученных им на
дежурстве сведений. Вот другой пример: ночью
же получена разведывательная сводка. В нор-
мальной обстановке нужно будить начальника
разведывательного отделения, который сможет
разобрать, требуется ли это донесение сейчас же
начальнику штаба или пет. Но может быть и
другая обстановка, когда данные разведыватель-
ж) Общий распорядок службы в штабе 105
ной сводки имеют характер первостепенной важ-
ности (например, скажем, в условиях Первой
мировой войны — появление на фронте герман-
цев вместо австрийцев). Сделать об этом доклад
в этом случае, может быть, нужно и самому на-
чальнику штаба. Ночью же по телефону переда-
ется требование на сапоги или телефонное иму-
щество. Ясно, что можно подождать и до утра.
Ведь действительно, если служба дежурного
офицера построена на чисто формальном отно-
шении к делу, каждое донесение и приказание
должно быть сообщено ведающему данной отрас-
лью чину штаба. Но при этом его роль сводится
к роли простого будильника. Важно же не толь-
ко быть будильником, но и будильником, отдаю-
щим себе отчет в том, нужно ли будить и кого
именно будить. Ясно, что для этого он должен
быть в курсе текущей обстановки и уметь в ней
разбираться. Поэтому в высших штабах обяза-
тельно наличие дежурного офицера Генерально-
го штаба, а в низших — дежурство старших чи-
нов штаба, а не, как это часто, к сожалению, во-
дится, офицеров связи и прикомандированных к
штабу чинов войсковых частей.
Наличие способного разобрать данные в срав-
нительно сложной обстановке дежурного офице-
ра избавляет штаб от изматывающей его непре-
рывной работы. В самом деле, штабу очень часто
приходится работать ночью, чтобы к утру войска
получили приказ на следующий день. Не следу-
ет, однако, забывать, что чем позже ночью при-
каз пишется, тем меньше у войск (и, следова-
тельно, у низших штабов) остается времени для
его исполнения. Превращение ночи в день хотя
часто и неизбежно, но все-таки — зло, и забы-
106
II. Общие основания устройства...
ил-ЭДЦыдваЕЯ
ВмйММКшивяваеЗ|
’» акл-. ........
вать этого не следует. Измотанный, издерганный
ночными «бдениями» штаб встает поздно и рабо-
тает вяло. Это неестественно, и этого нужно из-
бегать. Жизнь штаба в боевой обстановке часто
не может быть размеренной и регулярной. Но
это нс правило, и нужно стремиться ввести эту
жизнь в регулярные рамки. Какой бы ни была
напряженной работа штаба, все-таки в подавля-
ющем числе случаев это не должно вносить сум-
бура и суеты. Даже в разгар операций можно
вовремя обедать и завтракать. Совершенно- нет
надобности суетиться весь день и делать все на
ходу. Размеренность жизни штаба показывает со-
вершенство его механизма. Суета и спешка ука-
зывают на неорганизованность его работы,, под-
меняемой «надрывом». . ’
Конечно, не следует делать из этого вывода о
возможности бюрократически-размеренного от-
правления службы. Строго определенные часы
докладов каждого из сотрудников начальника
штаба возможны, да и то далеко нс всегда, толь-
ко в штабах высших инстанций. Важно не это,
важно, чтобы работа штаба протекала спокойно
и была введена в известные рамки. Ясно, что в
период боев начальник штаба будет целиком си-
деть на оперативной и разведывательной работе,
сняв с себя заботы о личном составе и даже о
тылах. Важно, чтобы это не вносило беспорядка
и не издергивало штаба.
Подвижность штаба является одним из важ-
нейших условий возможности производительной
его работы. К сожалению, по преимуществу по-
зиционный характер Первой мировой войны в
значительной степени затушевал это положение.
Между тем в условиях маневренной войны и
ж) Общий распорядок службы в штабе 107
’ Т:"?ТйД1^^»ЛЛ1^'«'..'ТЗ^ИМИНИИИИВЯВ ^)Я
КсЗВВИйЯМЙГ.-Л-'' ^/"’к ь^тмивмтвиримгш я ij»_r _ и j к
»ииииаиними>оииииивиыинииява«.^ . м^^лмакзикож' ^^а»виви»Нгал*а?!данг^'. 131
особенно в связи с нарождением моторизованных
войск вопрос этот приобретает первостепенное
значение. Подвижность штаба слагается из двух
условий: наличия средств передвижения и быст-
роты развертывания и свертывания штаба. Пер-
вый вопрос решается придачей штабу средств пе-
редвижения: автомобильных или железнодорож-
ных. Второе — такой организацией штабов, ко-
торая бы предусматривала возможность в мини-
мум времени открыть действие штаба, т. е. тре-
бует наличия особого быстро складывающегося и
раскладывающегося имущества и быстро уста-
навливаемого укрытия от непогоды. Не менее
важно и наличие простейших средств освещения.
Все это, конечно, требует особого автообоза, спо-
собного быстро подавать «инвентарь» штаба в
нужное место.
Наличие быстроходных средств передвиже-
ния помимо сближения штаба с управляемой им
инстанцией, кроме того, увеличивает время ра-
боты штаба. Действительно, при старой органи-
зации штаб дивизии на конной тяге должен был
на совершение нормального перехода затратить то
же время, как и подчиненные ему войска, т. е.
прерывать свою работу на все время совершения
перехода. Моторизованный штаб дивизии про-
делывает нужный переход в течение нескольких
десятков минут. Таким образом, непроизводи-
тельная потеря времени на его передвижение от-
падает.
Теоретически наилучшим решением являлось
бы при этом такое снабжение быстроходными
средствами передвижения, чтобы штабы низших
инстанций были бы целиком моторизованы, а
108
Г а а в а II. Общие основания устройства.
штабы высших постоянно размещались в особых,
для сего оборудованных поездах. Практически в
это приходится внести, однако, некоторые по;
правки. В штабах самых низших инстанций
нельзя все-таки целиком отказаться от конной
тяги (главным образом для личного передвиже-
ния чинов штаба в районах действий войсковых
частей). В штабах же высших должен быть пре-
дусмотрен и временный их переход на автотягу,
дабы не быть постоянно пришитым к железно-
дорожной колее и на случай разрушения или
неготовности (восстановления) этой последней.
Как правило, все же сейчас определенно требу-
ются полная моторизация низших штабов (с пе-
ревозкой верховых лошадей в грузовиках) и
размещение высших в специально оборудован-
ных для этого железнодорожных составах, с пе-
ревозкой этими последними необходимых
средств автотранспорта для перевода штаба на
автотягу.
Необходима постоянная связь штаба с подчи-
ненными ему инстанциями и с инстанцией выс-
шей. Это является, конечно, аксиомой. Весь во-
прос в том, как это осуществить. Так как это со-
ставляет предмет особой главы («Организация
связи»), то здесь нужно только упомянуть, что
штаб, лишенный связи, вообще теряет смысл сво-
его существования. Поэтому при всех передвиже-
ниях должны быть учтены те преимущества, ко-
торые это передвижение дает, и те недостатки,
которые из этого вытекают в смысле перерыва
связи.
Наконец, ясно, что штаб должен быть обеспе-
чен от захвата противником. В условиях стаби-
лизованных фронтов это условие достигается
ж) Общий распорядок службы в штабе 109 ®
мипмтмгаиж<9ИВ|жни1Н9И№918юп«< ’ «уэжмвч 1и«»»в!юек№^чг»и«миеввжжиижятв™г#г«1я
само собою — расположением штаба за непре-
рывной укрепленной линией фронта. Иначе об-
стоит дело в условиях войны маневренной. Дей-
ствительно, прерывчатые фронты в эпоху мото-
ризации делают налеты иа штабы этих частей бо-
лее чем вероятными и, главное, возможными.
Коннице и партизанам это редко удавалось в те-
чение Первой мировой войны. (Хотя, например,
известен случай налета наших партизан в Пин-
ских болотах на штаб германской 80-й резервной
дивизии в 1915 г. Партизаны целиком захватили
этот штаб. Это тем примечательнее, что налет
произошел после осенней стабилизации нашего
фронта. Конечно, в условиях Пинских болот эта
стабилизация лишь отдаленно могла напоминать
укрепленные фронты, например во Франции.)
Из этого еще совершенно не следует, что в
войну будущую это не удастся моторизованным и
особенно механизированным войскам. Отсюда
вытекает требование либо постоянной охраны
штабов войсками (старое «прикрытие» к артил-
лерии!), либо придачи самим штабам каких-то
органических частей для их постоянной охраны.
Второе решение целесообразнее, так как оно не
нарушает нормальной организации. Этот эскорт
или конвой штаба должен быть, однако, совре-
менным, т. е. должен быть в состоянии обеспе-
чить штаб от захвата налетом небольших частей
противника. Главной опасностью являются бро-
несилы. Поэтому в основе это должен быть не-
большой отряд, способный к борьбе с ними, т. е.
отнюдь не конница, обычно составлявшая в Пер-
вую мировую войну штабные конвои, а противо-
танковые части на автотягс. Конечно, вести само-
стоятельные операции штабы не будут, но они
II. Общие основания устройства...
110
должны быть в состоянии отбить налет проско-
чивших через линию фронта небольших мотори-
зованных частей противника и обеспечить безо--
пасность от подобных же налетов передвижений
штаба.
з) Командировки
...
Все, что говорилось до
сих пор, относилось
главным образом, если
можно так выразиться, к «внутренней» службе
штабов. Этим роль штаба, однако, не исчерпыва-
ется, и его чинам приходится выполнять работу
и вне штаба в качестве делегатов командования.
Подобные командировки обычно имеют задачей
разведку, поверку исполнения и передачу прика-
заний с пояснением на словах. Разберем их по
порядку.
Разведка. При всякой командировке с целью
разведки офицер штаба должен ясно отдавать
себе отчет, для кого он ее делает, т. е. кому (ка-
кой инстанции) результаты его разведки нужны,
и помнить, что ценность его разведки прямо за-
висит от степени ясности его отчета. То есть он
должен помнить, что разведку он делает не для
себя, а для других, и важно, чтобы те, для кого
он ее делает, могли бы ее использовать. Поясним
это примером. Разведка местности для дивизии
носит характер чисто тактический, для армии —
оперативный. В первом случае важен рельеф, во
втором — сеть путей. Только при соблюдении
этих двух условий — становиться при разведке
па точку зрения того эшелона командования, для
которого она делается, и давать в отчет о пей в
ясной и точной форме только то, что нужно ко-
мандованию, — разведка имеет ценность.
з) Командировки
111
2^
В зависимости от задачи разведки, конечно,
меняется и способ ее выполнения. Все же общей
для всех подобных командировок является подго-
товка к ней. Подготовка эта важна тем, что чем
она совершеннее, тем быстрее и полнее сама раз-
ведка. Не нужно думать, что при получении по-
добной задачи наилучшим решением является,
что называется, «сломя голову» бросаться ее вы-
полнять. Так понимаемая экономия времени себя
не окупает. Время же, потраченное на подготов-
ку, сторицей окупится при самой разведке.
Всякая подготовка к разведке требует: во-пер-
вых, отдать себе ясный отчет в цели разведки,
затем осуществить сбор нужных для разведки
сведений и изучение карт. Что значит отдать себе
ясный отчет в цели разведки? Практически это
выражается ответом самому себе на четыре во-
проса: что смотреть, для чего именно, как это
сделать и куда ехать. Ответив себе на эти вопро-
сы, надлежит ознакомиться с нужными для раз-
ведки данными. Например, при разведке пути:
какие войска и какие повозки (войска конной
тяги или автотяги, калибры артиллерии и т. д.)
должны по этим дорогам пройти. Наконец, изу-
чение карты (и ее запоминание) даст довольно
полную предварительную картину того, что при-
дется узнавать на самом деле.
Командировки с целью поверки исполнения
приказаний подчиненной инстанцией являются
наиболее щекотливыми. В самом деле, при этом
офицер штаба легко может впасть в ошибку.
При этой поверке вместо донесения фактов он
может внести в свои донесения и элемент оцен-
ки. Между тем основной задачей при этой ко-
мандировке является лишь донесение о фактах.
112 Глава II. Общие основания устройства.
Ни критика, ни оценка, ни установление ответ-
ственности не входят в его задачу. Получив со-
вершенно определенное поручение, он должен
представить пославшему его командиру строго
объективное донесение о том, что он видел, нс
сопровождая его своей собственной, личной
оценкой ни в отношении фактов, ни в отноше-
нии исполнителей.
Наконец, наилучшим способом выполнения
является доклад командиру той инстанции, в ко-
торую он послан, как о полученной им задаче,
так и о том донесении, которое он представит по-
славшему его командиру. То же самое команди-
рованный офицер штаба должен сделать по край-
ней мере на обратном пути и в промежуточных
инстанциях между пославшим его командиром и
начальником, к которому он послан.
Такова теория вопроса, и теория эта отвечает
своему назначению. Увы, практика много труд-
нее. Беспристрастно наблюдать и беспристрастно
доносить способны очень немногие. Важно и то,
что впечатление у командира составляется не
только на основании того, что ему доносит, по-
сланный им офицер его штаба, но и как он это
доносит. Особенно много трений на практике вы-
зывает командировка так называемых «офицеров
связи», посылаемых старшей инстанцией в под-
чиненные ей штабы и войска. По идее эта коман-
дировка должна давать командиру точную карти-
ну всего происходящего, т. е. этот офицер связи
должен быть «глазом командира», видящим за
него и этим ускоряющим сношения между ним и
инстанцией, при которой он состоит. В теории
офицеры связи должны явиться и рупорами по-
требностей этих низших инстанций и этим уско-
рять их удовлетворение. И то и другое, конечно,
очень важно и нужно для гибкости управления и
связи начальника с подчиненными. На практике,
однако, роль этих офицеров очень трудна. На
них смотрят как на соглядатаев, ревизоров или,
во всяком случае, как на чужих, присутствие ко-
торых чаще вызывает неприятности, чем облегча-
ет сношения с командной инстанцией. Они сразу
попадают в обстановку недоверия, иногда подо-
бострастия, иногда иронии и даже плохо скрыто-
го недоброжелательства. То есть, другими слова-
ми, они для выполнения своей роли должны
прежде всего преодолеть критическое к себе от-
ношение. Нельзя, конечно, дать правил, как это
сделать и как лучше всего выполнить эти коман-
дировки. Это дело такта и личного авторитета
командированного офицера. Главный совет, ко-
торый можно для этого дать, — стараться воз-
можно больше «войти в интересы и жизнь» ин-
станции, в которую он послан «для связи», с ней
«сжиться» и научиться ее «понимать». Только
при этом условии его донесения будут не только
объективно правдивыми, но и будут отвечать ре-
альной обстановке, а при этом легче всего устра-
нить и те конфликты, вину за которые обычно
сваливают на офицеров связи.
Наконец, третьей категорией являются коман-
дировки для передачи приказаний и их поясне-
ния. Первая часть задачи не сложна. Важно
только, в случае словесной передачи, командиро-
ванному офицеру точно уяснить себе смысл и
идею приказания. Лучше всего, если он при этом
получает хотя бы самое краткое, но все-таки
письменное задание. Иначе на практике очень
легко искажается его смысл. Вторая часть много
8-2110
114
II. Общие основания устройства...
“тг
Ж
•tf
сложнее. Комментарии — вещь очень опасная,
если только посланный офицер не проникся це-
ликом мыслью его пославшего и не только про-
никся ею, но и сам мыслит так же, как его на-
чальник. Только единство военной доктрины и
подготовки мирного времени могут до известной
степени гарантировать полное соответствие ком-
ментариев идее приказания.
Еще более вопрос усложняется при условии,
когда за время передачи приказания (и его
разъяснения) меняется обстановка и приказание
ей больше совсем или хотя бы отчасти уже не от-
вечает. Часто это изменение обстановки к тому
же сообщается инстанции, в которую он коман-
дирован, самим же командированным офицером
штаба. Как правило, неисполнение приказа или
его изменение целиком ложится на ответствен-
ность командира. То есть командированный, в
низшую инстанцию офицер штаба должен доло-
жить полученный им приказ, дать, если это ему
приказано, нужные разъяснения и, наконец, до-
ложить тс изменения обстановки, которые ему
могли стать известными за время его команди-
ровки. Если приказ противоречит этим изменени-
ям, все-таки он должен быть передан. Выполне-
ние или невыполнение его принадлежит решению
командира, которому он передан.
Такова опять-таки теория. На практике это,
однако, решается не так гладко. Больше всего
трений, конечно, вызывают комментарии, а в
них-то и вся суть. Действительно, ведь только
передать приказ и проще и скорее путем техни-
ческих средств связи. Передача его через офице-
ра связи, конечно, преследует другую цель —
его уяснение. Наконец, чаще всего подобные ко-
мандировки имеют целью дать лишь общую идею
задания с целью приспособления ее на месте к ме-
стным условиям. То есть задачей командирован-
ного является передача мысли пославшего его ко-
мандира той инстанции, в которую он командиро-
ван. Так же на практике усложняется вопрос и с
несоответствием приказа создавшейся обстановке.
Конечно, право (и ответственность) за его измене-
ние или неисполнение целиком лежит на команди-
ре той инстанции, в которую командирован пере-
давший его офицер. Практически, однако, важно
не это, а важно то, чтобы этот командир поступил
и в изменившейся обстановке так, как это отвеча-
ет идее командования. Другими словами, роль ко-
мандированного офицера — так передать общую
идею этого последнего, чтобы командир, к которо-
му он послан, понял, чего хочет командование и
что оно от него ожидает.
Вопрос этот далеко не прост и с большим тру-
дом укладывается в рамки теории. Между тем
значение его очень важно. Поэтому взамен пред-
ложения чисто теоретических рассуждений на
эту тему полезнее дать исторический пример вы-
полнения подобной командировки и на нем ра-
зобрать этот сложный вопрос.
Возьмем для этого историческую командиров-
ку германского подполковника Генерального
штаба Хентча в решающие дни (8 — 9 сентября
1914 г.) Марнского сражения.
Причиной этой командировки, как известно,
было стремление согласовать действия не объ-
единенных общим командованием трех право-
фланговых германских армий. Удаление от них
Ставки (от Люксембурга до правого фланга —
200 км) и отсутствие иных технических средств
116 Глава II. Общие основания устройства...
связи, кроме малосовершенного осенью 1914 г.
радиотелеграфа, требовало или личного вмеша-
тельства главнокомандующего, или посылки им
для этого доверенного офицера своего штаба.
Бросим сперва общин взгляд на сложившуюся
обстановку. '>
К утру 8 сентября 1914 г., т. е. к третьему дню
Марнского сражения, на всем фронте установи-
лось некоторое равновесие. Правофланговой 1-й
германской армии (генерал фон Клук) удалось
сдержать натиск 6-й французской армии (гене-
рал Монури), и этим угроза германскому право-1
му флангу была временно устранена. Наиболее
опасным представляется Ставке разрыв между
двумя правофланговыми германскими армиями.
Действительно, из радиограммы 1-й армии, по-
лученной в Ставке в 4 часа 8 сентября, явствова-
ло, что генерал фон Клук оба своих левофлан-
говых корпуса (IX и III корпуса), примыкав-
ших к соседней слева 2-й армии, с рубежа р. Ма-
лый Морен направил на Уркский фронт, где
он предполагал «с надеждой на успех продол-
жить наступление». Благодаря этому между 1-й и
2-й армиями получился разрыв в 40 км (устье
р. Урк — Монмирай на р. Малый Морен), при-
крывавшийся четырьмя кавалерийскими дивизи-
ями. Еще более встревожила Ставку принятая ею
радиограмма I кавалерийского корпуса (9 час.),
сообщавшая, что его позиции в разрыве между
l-ii и 2-й армиями по р. Малый Морен прорван
противником и что он медленно отходит к севе-
ро-востоку. Из этого Ставка выводила заключе-
ние, что противник новел наступление в образо-
вавшийся между правофланговыми германскими
армиями разрыв. К тому же 2-я германская ар-
з) Командировки т
мия, хотя и намеревалась продолжать наступле-
ние своим левым флангом, в то же время доно-
сила, что «из-за больших потерь ее боевая сила
не превышает трех корпусов» (во 2-й армии все-
го их было четыре). Обстановка на правом флан-
ге германских армий к тому же еще осложнилась
совершенно противоположной оценкой ее со сто-
роны командующих 1-й и 2-й армиями. Генерал
фон Клук, приняв решение всеми силами бить
армию генерала Монури (фронтом на запад), за-
тянул получившийся благодаря этому разрыв
между ним и 2-й армией конницей и искал пол-
ной победы на р. Урк. Командующий 2-й армией
генерал фон Бюлов больше всего боялся разры-
ва и все свое внимание обращал на него. Своему
собственному наступлению (левым флангом ар-
мии совместно с правым флангом соседней слева
3-й армии) он придавал второстепенное значе-
ние. Таким образом, в то время как на флангах
1-й и 2-й германских армий развивалось наступ-
ление, разрыв между их внутренними флангами
увеличивался. Весь вопрос был поэтому в том,
чему придавать решающее значение — успехам
на флангах или разрыву между армиями.
Утро 8 сентября 1914 г. дало крупный успех
левому флангу армии генерала фон Бюлова.
XI французский корпус в ночном бою был совер-
шенно разгромлен прусской гвардией и саксонца-
ми (3-й германской армии), и ими захвачен Фер-
Шампенуаз. По существу это был прорыв фран-
цузского центра. Ставка, однако, несомненно,
склонялась к точке зрения генерала фон Бюлова.
Известие об увеличении разрыва между 1-й и 2-й
армиями сильно встревожило фактического глав-
нокомандующего генерала фон Мольтке.
Общие основания устройства...
Глава И.
118
Тогда он решил, «для выяснения обстанов-
ки», послать в автомобиле на правый фланг гер-
манских армий своего доверенного офицера Гене-.
рального штаба подполковника Хснтча. Какова
была задача подполковника Хснтча? Увы, пись-
менной инструкции оп нс получил. Генерал фон
Мольтке считал, что «подполковник Хснтч им
был послан во 2-ю и 1-ю армии лишь с целью
ориентировки в обстановке и указания 1-й армии
в случае, если она будет вынуждена к отступле-
нию, — отходить на фронт Суассон — Фим,
чтобы снова примкнуть ко 2-й армии». Подпол-
ковник Хентч же полагал, что генерал фон
Мольтке его уполномочил «в случае необходи-
мости именем Верховного командования дать
приказ об отходе всех пяти правофланговых
германских армий за рубеж р. Ведь и на север-
ную окраину Аргона».
Ставка оценивала обстановку в мрачных то-
нах. Все ее внимание было поглощено разрывом
между 1-й и 2-й армиями. Успехам на наружных
флангах этих армий значения не придавалось, да
и степень этих успехов не была ей точно извест-
на. Основной ее идеей было устранение разрыва,
т. е. стремление оттянуть 1-ю армию, дабы ее
примкнуть ко 2-й. Что 1-я армия «будет вынуж-
дена к отступлению», Ставке казалось неизбеж-
ным, и поэтому миссия подполковника Хентча,
даже в редакции генерала фон Мольтке, своди-
лась лишь к «урегулированию» направления это-
го отступления в целях устранения все того же
пугавшего Ставку разрыва между 1-й и 2-й арми-
ями. В этих условиях отсутствие письменной ин-
струкции было очень опасным. Отход 1-й армии
Ставка считала неизбежным. Ну, а если этот от-
ход нс был неизбежен? Подполковник Хснтч
считал себя вправе тогда его приказать. Ближай-
ший сотрудник генерала фон Мольтке, по долж-
ности начальника железных дорог в Ставке, под-
полковник (впоследствии генерал-лейтенант и
военный министр) Тренер, сослуживец подпол-
ковника Хентча, считает это обстоятельство несу-
щественным, так как «едва ли даже может воз-
никнуть сомнение, что сам генерал фон Мольтке,
если бы он лично выехал на фронт, поступил бы
точно так же, как подполковник Хентч». Этими
словами генерал Тренер, несомненно, хочет пока-
зать, что преобладающей идеей Ставки было
«оперативно невозможное» положение 1-й ар-
мии. Ее отход считался Ставкой предрешенным.
В действительности же 1-я армия отходить совер-
шенно не собиралась. Будь у подполковника
Хентча письменная инструкция, в редакции хотя
бы генерала фон Мольтке, тогда, столкнувшись
с действительностью, противоречащей представ-
лениям Ставки, ему пришлось бы ограничиться
лишь ориентировкой в положении на правом
фланге, ибо права приказать отход он бы не
имел. Несомненно, что подполковник Хентч вер-
но отражал мысль пославшего его начальника,
но расплывчатость его полномочий, не введен-
ных в рамки письменной инструкцией, делала
эту командировку чрезвычайно опасной.
В самом деле, развивая представление об об-
становке, сложившееся у генерала фон Мольтке
и у него самого, он считал себя вправе «в случае
необходимости» делать из этого выводы. Оценка
же степени этой «необходимости» благодаря от-
сутствию письменной формулировки задачи це-
ликом предоставлялась ему самому. Таким обра-
120 Глава II. Общие основания устройства
зом, из роли посланца Главного командования с
задачей лишь отдать себе отчет в обстановке на
месте и, если она окажется такой, какой она пред-
ставлялась Ставке, ввести ее в рамки идеи Став-
ки, подполковник Хентч оказывался полномоч-
ным се представителем с правом решения. Благо-
даря отсутствию ограничения его задачи, из роли
командированного он становился фактически
главнокомандующим. В этом лежала первая ос-
новная причина трагических для германской ар-
мии последствий его командировки.
Кто был подполковник Хентч? Не нужно ду-
мать, что малый сравнительно, по нашим русским
понятиям, чин верно отражал удельный вес под-
полковника Хентча. Чин подполковника Гене-
рального штаба в германской армии по служебно-
му стажу и годам соответствовал нашему чину ге-
нерал-майора Генерального штаба. Подполковни-
ку Хситчу было 45 лет, и он занимал ответствен-
ный пост начальника разведывательного отделе-
ния в Ставке, являясь непосредственным и одним
из самых близких сотрудников самого генерала
фон Мольтке. Сменивший генерала фон Мольтке
на посту начальника штаба германских армий ге-
нерал фон Фалькенхайн в свою очередь посылал
подполковника Хентча осенью того же 1914 г. к
фактическому австрийскому главнокомандующе-
му генералу Конраду с очень ответственным за-
данием. Хентч же разработал в 1915 г. поход на
Сербию. Говорить поэтому, что выбор подпол-
ковника Хентча был неудачен, пожалуй, слиш-
ком опрометчиво. Подполковник Хентч был од-
ним из выдающихся офицеров прусского Гене-
рального штаба, и поэтому-то па нем и остановил
свой выбор генерал фон Мольтке.
121
з) Командировки
Дело не столько в самом подполковнике Хен-
тче, сколько в том методе управления, который
был принят генералом фон Мольтке. Вместо
личного управления он в решающий момент сра-
жения передал его командированному им офице-
ру, не ограничив даже полномочий последнего.
Вечером 8 сентября 1914 г. (в 19 ч. 45 мин.)
подполковник Хентч прибыл в штаб 2-й армии
генерала фон Бюлова. Крупный успех своего ле-
вого фланга был недооценен генералом фон Бю-
ловом. В то же время неустойка правофланговой
дивизии армии (у Монмирая) заставила генера-
ла фон Бюлова сразу отдернуть весь свой пра-
вый фланг на полупереход (на фронт Марньи —
Ле-Ty). С горечью обвиняя 1-ю армию в причи-
нах разрыва фронта, генерал фон Бюлов сам же
этот разрыв расширил на полперехода. Францу-
зы, как сейчас известно, за отошедшим правым
флангом генерала фон Бюлова не пошли. Отход
правофланговой 13-й дивизии 2-й армии, по-ви-
димому, произвел сильное впечатление на под-
полковника Хентча. Основываясь на точке
зрения Ставки, считавшей положение 1-й армии
очень серьезным, он опасался, что она, будучи
связанной на Уркском фронте, не сможет помочь
ликвидации разрыва между 1-й и 2-й армиями.
Между тем движение в этот разрыв противника
к Марне вынуждало, по его мнению, 1-ю армию,
в случае перехода им Марны, к отходу. Поэтому,
ссылаясь па свои полномочия, он рекомендовал
генералу фон Бюлову «своевременный и добро-
вольный отход обеих армий — 1-й и 2-й, так как
это является единственным способом восстано-
вить связь между ними». Генерал фон Бюлов
придерживался своей точки зрения, считая дос-
122 Глава IL Общие основания устройства...
таточным вместо отхода обеих армий лишь «при-
тянуть» 1-ю армию ко 2-й. В конце концов было
решено, что «2-я армия должна начать отход,
если противник действительно перейдет значи-
тельными силами Марну и этим будет грозить
тылам 1-й армии».
Итак, вечером 8 сентября в штабе генерала
фон Бюлова подполковник Хентч счел себя впра-
ве использовать свои полномочия. «Необходи-
мость» отхода им при этом ставилась в зависи-
мость от перехода крупными силами противника
р. Марны. Не будем касаться того, насколько это
решение было правильно. Разберем лишь техни-
ку принятия этого решения. Что узнал подпол-
ковник Хентч во 2-й армии? Успех на ее левом
фланге и неуспех на правом. Что узнал подпол-
ковник Хентч о 1-й армии, т. е. о главной цели
своей миссии? Последние о ней сведения (в 17 ч.)
гласили, что она держит свой фронт и что линия
Марны прикрыта 2-м кавалерийским корпусом и
двумя смешанными отрядами. Другими словами,
подполковник Хентч уговорил генерала фон Бю-
лова отойти в случае перехода противником
Марны, не имея точных сведений ни о состоя-
нии, ни о намерениях 1-й армии. Все его сведе-
ния о ней исчерпывались лишь ее положением к
вечеру 8 сентября. Вот тут-то и лежит начало ис-
кажения подполковником Хснтчем своей задачи.
Вместо того чтобы ознакомиться на месте с
обстановкой на всем правом фланге германских
армий, он, исходя из предвзятой точки зрения,
начинает уже отдавать распоряжения именем
Верховного командования. Мало того, он не спе-
шит с поездкой в 1-ю армию. Он ночует в штабе
генерала фон Бюлова и лишь утром 9 сентября,
з) Командировки
123
и притом кружным путем (опять-таки из-за раз-
рыва, значение которого им все время переоцени-
вается), едет в штаб 1-й армии в Марейль-сюр-
Урк, куда и прибывает в 12 ч. 30 мин.
Между тем вечером 8 сентября 1-я армия теле-
графировала Ставке: «Армия и сегодня удержа-
лась в тяжелом бою с превосходными силами про-
тивника западнее Урка на фронте Антиньи —
Конжи. III и IX корпуса днем подошли к право-
му флангу и с утра атакуют с охватом фланга
противника. Линия Марны Лизи — Кожан будет
обороняться II кавалерийским корпусом и уси-
ленной пехотой бригадой против наступления
противника со стороны Куломье».
Радиограмма эта заслушана 2-й армией, увы,
не была. Утром 9 сентября осторожное наступле-
ние англичан в разрыв между 1-й и 2-й армиями
достигло к 10 ч; рубежа р. Марны. В И ч., уз-
нав из радио II кавалерийского корпуса о пере-
ходе «сильными пехотными колоннами Марны у
Шарли и Нантейля», генерал фон Бюлов отдал
приказ об отходе. Генерал фон Клук реагировал
па это иначе. Он решает бить переправившихся
англичан и, загибая свой левый фланг от Варедд
на Вэнси — Мэ — Кулобм, бросает на Монт-
рейль целую дивизию и продолжает свое наступ-
ление правым флангом на Нантель.
В это-то время в штаб 1-й армии и прибыл
подполковник Хентч. Загиб левого фланга 1-й
армии он оценивает так же, как и накануне отход
правофланговой дивизии 2-й армии. В концеп-
ции Ставки это развитие противником удара в
наиболее грозном для нее направлении — в пре-
словутый разрыв между 1-й и 2-й армиями. Под-
124 Глава II. Общие основания устройства...
полковник Хентч поэтому настаивает на отходе
1-й армии. Командование 1-й армии сопротивля-
ется, но подполковник Хентч, как и с генералом
фон Бюловом накануне, «предъявляет» свои пол-
номочия, оправдывая свою точку зрения полным
истощением 2-й армии («перегоревший шлак») и
начавшимся уже ее отходом. Это-то и сыграло
решающую роль в исполнении командованием
1-й армии требования подполковника Хентча об
ее отходе.
Итак, прибыв в штаб 1-й армии, подполков-
ник Хентч застает совершенно иную картину,
чем ту, которая рисовалась в Ставке и в штабе
генерала фон Бюлова. Но подполковник Хентч
не хочет ее видеть. Решение им уже принято
накануне, в штабе генерала фон Бюлова. Отвод
2-й армии при достижении крупными силами
противника рубежа р. Марны предрешает необ-
ходимость отвода и 1-й армии, независимо от об-
становки на фронте самой этой армии. Другими
словами, посланец Ставки застает на месте со-
вершенно другую обстановку. Ясно, что прежние
предположения Ставки ей уже не отвечают. Дело
командования 1-й армии принять новое решение.
Этого оно и добивается, но подполковник Хентч
лишил его этой возможности, сговорившись еще
накануне с генералом фон Бюловом об отходе. В
этих условиях возможность принятия нового ре-
шения командованием 1-й армии отпадает. Ведь
подполковник Хентч, говоря об уже начавшемся
отходе 2-й армии, чем он и склонил командова-
ние 1-й армии принять его точку зрения, знал о
том, что он уже начат, потому что он сам на нем
настоял накануне, обусловив его начало перехо-
дом Марны крупными силами англичан.
Теперь мы знаем, что успех, особенно левого
фланга 2-й армии, и возможности, представляв-
шиеся правому флангу 1-й, не исключали пред-
положения о полной победе германцев. Вмеша-
тельство Ставки эти надежды похоронило. Раз-
берем теперь миссию подполковника Хентча с
точки зрения ее выполнения.
Подполковник Хентч, бесспорно, верно вос-
принял точку зрения пославшего его генерала
фон Мольтке. С этой стороны подполковнику
Хентчу ничего поставить в упрек нельзя. Первой
основной причиной, опорочивающей миссию под-
полковника Хентча, было отсутствие определен-
ного задания, на практике вылившееся в переда-
чу подполковнику Хентчу командных функций
Ставки. Второй вытекающей из этой основной
предпосылки и не менее важной причиной был
метод выполнения подполковником Хентчем сво-
ей миссии. Он не спешит ознакомиться на месте
с обстановкой в целом, зато он спешит принять
решение. То есть предвзятое решение он ставит
впереди ознакомления с фактической обстанов-
кой. Третьей основной причиной было принятие
им, не ознакомившись с обстановкой, такого ре-
шения, которое уже предрешало действия 1-й ар-
мии, ни состояния, ни намерения которой он не
знал.
Другими словами, обобщая, можно сказать,
что при командировке подполковника Хентча
была неправильно поставлена задача или, точнее,
ему не было поставлено определенной задачи.
В выполнении же ее подполковник Хентч со-
вершил две ошибки. Первую — в том, что он
сперва принял решение, а потом уже ознакомил-
ся с изменившейся обстановкой, вторую же —
//. Общие основания устройства...
К
ц^ГТИ
тем, что он своим решением связал свободу ре-
шения командующего 1-й армией. То есть он не
выполнил своей основной задачи — ориентиро-
ваться в действительном положении правого
фланга германских армий и своим поспешным
решением прервал маневр 1-й армии.
Иначе говоря, возвращаясь к теории вопро-
са, — он не только передал приказание, по он
сам его отдал, и отдал его так, что оно не только
не отвечало действительной обстановке, но еще и
лишало командующего 1-й армией, т. е. основ-
ную инстанцию его командировки, возможности
принять решение, ей соответствовавшее.
ОПЕРАТИВНАЯ РАБОТА ШТАБОВ
а) Подготовка
элементов
решения
Р
она, с одной стороны,
Оперативная работа шта-
бов заключается в подго-
товке элементов решения
и в проведении этого ре-
шения в жизнь. Поэтому
состоит в сборе и класси-
фикации данных обстановки — эта работа подго-
товительная. С другой же — в их использовании
и разработке для принятия командиром решения
и передачи этого решения подчиненным инстан-
циям. Первая область является работой чисто
технической. Вторая же область — работой твор-
ческой. Конечно, центр тяжести оперативной ра-
боты штаба лежит именно в этой последней обла-
сти. Не следует, однако, преуменьшать значения
и чисто'технической области подготовительной
работы. >Думать,’ что творчество может заменить
предварительную подготовку, в современных ус-
ловиях нельзя. Только при наличии этой подго-
товки творчество будет быстрым, реальным, а не
фантастическим и сможет все усилия направить
на существо дела, не отвлекаясь мелочами.
Сбор и классификация данных обстановки
сводится к ответу на два вопроса: что нужно
знать и как эти данные свести для получе-
128 Глава III. Оперативная работа штабов
пня ясной и наглядной общей картины. Что же
нужно знать? Свои возможности, условия местно-
сти и данные о противнике. Всячески избегая
шаблонов и схем, способ группировки этих дан-
ных предоставляется каждому штабу. Никаких
уставных положений для этого существовать не
может. Как пример, можно лишь сказать, что в
условиях маневренной войны, при движении, они
должны дать ответы на такие, например, вопросы:
1. Свои возможности:
а) местонахождение, состав и состояние
своих войск;
б) наличная сеть связи и ее возможности;
в) состояние боевого снабжения (артилле-
рийского).
2. Условия местности: наличная сеть путей и
их состояние, как вывод — возможная сте-
пень их загрузки (пропускная способ-
ность), характерные рубежи (препятствия
и возможности наблюдения).
3. Данные о противнике.
В этом примере данные о противнике даются
органом штаба, ведающим разведкой, а данные о
снабжении — органом, ведающим организацией
этого последнего. Все остальное ложится на от-
дел штаба, ведающий оперативной работой.
Вторым вопросом является: как эти данные
сгруппировать? Опять-таки никаких схем и шабло-
нов для этого не существует. Важно лишь, чт;обы
эти данные были наглядны, позволяли быстрое на-
ведение справок и выделяли главное от второсте-
пенного. Значит, они должны быть в виде таблиц,
карт и дневников. Таблицы должны давать место-
а) Подготовка элементов решения 129
нахождение подчиненных инстанций по дням. Их
назначение — справки. Карты должны давать на-
глядное обозначение расположения своих частей и
сети связи, данных о противнике и условий мест-
ности. В низших инстанциях часто все это сможет
уместиться на одной карте крупного масштаба. В
высших штабах это обычно потребует нескольких
карт. Главное требование от этих карт — их на-
глядность. Для этого карты должны быть «подня-
тыми» и обозначение своих войск и противника —
давать отчетливую картину, выделяя основное за
счет деталей. «Поднять» карту, конечно, не значит
ее просто раскрасить разными цветами. Для того
чтобы карта могла действительно почитаться «под-
нятой», нужно, чтобы она подчеркивала и выделя-
ла те особенности местности, которые смогут сыг-
рать роль при принятии решения. Иными словами,
она должна как бы осветить все нужное, оставив в
тени все неважное. Суть дела при этом не в искус-
стве раскраски, а в понимании задачи и определе-
ния того, что нужно выделить и что можно оста-
вить в стороне. Поясним это примером.
На картах средних масштабов (5-верстка,
1:200 000), на которых дается сейчас главным
образом работа штабов армий и корпусов, обыч-
но уже подняты леса, водные рубежи и главней-
шие пути. Это сильно облегчает работу по «подъе-
му» карты с точки зрения чистой техники работы.
С точки зрения оперативной, однако, этого совер-
шенно недостаточно. Действительно, важны не
столько водные рубежи, сколько выделение на
них переправ (количество и качество их — мосты,
железнодорожные мосты, переправы, паромы и
броды). Важна не столько раскраска сети путей,
сколько выделение наиболее совершенных (шос-
се, окопанные дороги). Наконец, наличие на кар-
9-21 ю
130 Глава III. Оперативная работа штабов
3S.
те рельефа — в отсутствии мало-мальски разра-
ботанного рельефа лежал главный недостаток на-
шей «10-верстки», 1:420 000, которая в силу от-
сутствия промежуточных масштабов между нею и
чисто войсковыми картами, 2- и 3-верстки, т. е.
1:84 000 и 1:126 000, являлась основной картой
наших штабов, кроме штабов дивизий — не ис-
ключает необходимости выделения его харак-
терных оперативных особенностей. Ведь действи-
тельно, даже точно нанесенный рельеф в гори-
зонталях, как, например, па современных картах
масштаба 1:200 000, не дает все же наглядного
представления о местности. Практически нужно
непременно ее «ретушировать». Делается это
обычно так. В районе, нужном для оперативных
соображений данного штаба, берется некоторая
характерная «средняя» горизонталь, т. е. гори-
зонталь, типичная для данного рельефа (либо
«подошва высот», либо «берега» наиболее харак-
терных лощин). Все, что выше или ниже этой
средней горизонтали, в зависимости от того, при-
ходится ли в данном случае исходить из изуче-
ния гребней (высот) или лощин (низин), закра-
шивается. Это сразу выделяет систему гребней
или систему лощин, в зависимости от значения
тех или других для данного района. При жела-
нии уточнить картину можно, а по большей час-
ти бывает и нужно выбрать в пределах закра-
шенных горизонталей еще одну или две горизон-
тали, выражающие характерные детали в преде-
лах основных «средних» горизонталей и опять-
таки эти районы закрасить тем же цветом, но бо-
лее густым топом. Например, выбрав среднюю
горизонталь «120» и закрасив светло-коричневой
краской все, что выше этой последней, избирает-
а) Подготовка элементов решения /_J7
ся еще две дополнительных горизонтали, напри-
мер «140» и «180». Тогда все, что находится
между горизонталями «140» и «180», закрашива-
ется более темной коричневой, а все, что выше
«180», еще более темной коричневой краской,
карандашом. После такой «ретуши» карта полу-
чает не только топографически бесстрастное, по
и оперативно яркое выражение. Все искусство,
конечно, в выборе характерных для данного слу-
чая «средней» и дополнительных горизонталей.
Приведенная в такой вид карта теоретически
должна была бы отвечать оперативному зада-
нию. Есть, однако, некоторое «но». Дело в том,
что доставшиеся нам в наследство от прежних
эпох карты не учитывают ряд данных, весьма
важных для нашей эпохи. Главным образом это
касается полного неучета ими моторизованных
войск. Действительно, на современных картах
мы часто найдем число дворов в селениях, ха-
рактер леса (хвойный, лиственный, смешан-
ный), часто род посевных культур (виноградни-
ки, выгоны ит. д.), т. е. ряд сведений в общем с
оперативной точки зрения второстепенных. То
есть карты по современным к ним требованиям
недостаточно милитаризоваппы. В то же время
ни одна карта до сих пор по дает таких первосте-
пенных с точки зрения боевых действий данных,
как глубина и ширина рек и характер их дна,
грузоподъемность мостов и паромов, ширина до-
рог, степень густоты и, главное, мощности лесов
(высота и средний объем стволов, наличие под-
леска и т. д.), род почвы (песчаная, глинистая,
каменистая). Между тем все эти данные могут
оказаться решающими при оперативных расче-
тах. Вопрос этот приобретает особое значение
9*
130 Г пав a 111. Оперативная работа штабов и
1 T-v'i-v'Jх5 1 - ~I J<JlJ' ' -sLi'f*^Z^!^TW^WW*WIW* '~: ~L 1 ~~4 » J
те рельефа — в отсутствии мало-мальски разра-
ботанного рельефа лежал главный недостаток на-
шей «10-верстки», 1:420 000, которая в силу от-
сутствия промежуточных масштабов между нею и
чисто войсковыми картами, 2- и 3-верстки, т. е.
1:84 000 и 1:126 000, являлась основной картой
наших штабов, кроме штабов дивизий — не ис-
ключает необходимости выделения его харак-
терных оперативных особенностей. Ведь действи-
тельно, даже точно нанесенный рельеф в гори-
зонталях, как, например, на современных картах
масштаба 1:200 000, не дает все же наглядного
представления о местности. Практически нужно
непременно ее «ретушировать». Делается это
обычно так. В районе, нужном для оперативных
соображений данного штаба, берется некоторая
характерная «средняя» горизонталь, т. е. гори-
зонталь, типичная для данного рельефа (либо
«подошва высот», либо «берега» наиболее харак-
терных лощин). Все, что выше или ниже этой
средней горизонтали, в зависимости от того, при-
ходится ли в данном случае исходить из изуче-
ния гребней (высот) или лощин (низин), закра-
шивается. Это сразу выделяет систему гребней
или систему лощин, в зависимости от значения
тех или других для данного района. При жела-
нии уточнить картину можно, а по большей час-
ти бывает и нужно выбрать в пределах закра-
шенных горизонталей еще одну или две горизон-
тали, выражающие характерные детали в преде-
лах основных «средних» горизонталей и опять-
таки эти районы закрасить тем же цветом, по бо-
лее густым тоном. Например, выбрав среднюю
горизонталь «120» и закрасив светло-коричневой
краской все, что выше этой последней, избирает-
а) Подготовка элементов решения
131
мавкяапммвавмпа
ся еще две дополнительных горизонтали, напри-
мер «140» и «180». Тогда все, что находится
между горизонталями «140» и «180», закрашива-
ется более темной коричневой, а все, что выше
«180», еще более темной коричневой краской,
карандашом. После такой «ретуши» карта полу-
чает не только топографически бесстрастное, но
и оперативно яркое выражение. Все искусство,
конечно, в выборе характерных для данного слу-
чая «средней» и дополнительных горизонталей.
Приведенная в такой вид карта теоретически
должна была бы отвечать оперативному зада-
нию. Есть, однако, некоторое «но». Дело в том,
что доставшиеся нам в наследство от прежних
эпох карты не учитывают ряд данных, весьма
важных для нашей эпохи. Главным образом это
касается полного неучета ими моторизованных
войск. Действительно, на современных картах
мы часто найдем число дворов в селениях, ха-
рактер леса (хвойный, лиственный, смешан-
ный), часто род посевных культур (виноградни-
ки, выгоны и т. д.), т. е. ряд сведений в общем с
оперативной точки зрения второстепенных. То
есть карты по современным к ним требованиям
недостаточно милитаризовапны. В то же время
ни одна карта до сих пор не даст таких первосте-
пенных с точки зрения боевых действий данных,
как глубина и ширина рек и характер их дна,
грузоподъемность мостов и паромов, ширина до-
рог, степень густоты и, главное, мощности лесов
(высота и средний объем стволов, наличие под-
леска и т. д.), род почвы (песчаная, глинистая,
каменистая). Между тем все эти данные могут
оказаться решающими при оперативных расче-
тах. Вопрос этот приобретает особое значение
9‘
132
///. Оперативная работа штабов
еще и потому, что почти все эти данные не могут
быть получены от быстрого и точного органа раз-
ведки местности — авиации. Поэтому при «подъе-
ме» карты в случае отсутствия на ней этих дан-
ных их необходимо внести, получив их путем их
сбора на местности. Наконец, внесение этих дан-
ных должно точно так же руководствоваться тре-
бованиями наглядности и выделения главного за
счет второстепенного. Например, степень прохо-
димости леса выражается соответственной густо-
той его закраски зеленым цветом. Качество пере-
прав выражается усилением знака переправ в за-
висимости от их мощи (полезны общие грубые
цифры грузоподъемности). Ширина рек — очер-
чиванием их берегов более или менее широко
расставленными линиями, глубина — усилением
синей закраски их русла и т. д.
Обозначение па карте своих войск и противни-
ка должно носить тот же характер наглядности и
выделения главного за счет второстепенного. При
обороне — резкое выделение фронтов охранения
и главной линии, отчетливое разделение родов
войск и т. д. При наступлении — район исходно-
го положения, характерные данные группировки
и т. д. Разграничительные линии наносятся, окру-
жая определяющие их пункты скобкой, обращен-
ной своей открытой стороной в сторону того со-
единения, которому они даются. Эти отдельные
пункты соединяются между собою прямыми лини-
ями. Во всяком случае, соблюдается обозначение
частей своих и противника разными цветами.
Наконец, в заключение полезно помнить, что
местность является величиной постоянной, а вой-
ск;» свои в противника данной переменной.
Подъем карты должен делаться поэтому по воз-
б) Разработка и принятие решения 133 «ц
мниимижвпвавииаамаятнввя>
можности основательно (прочно), т. е. лучше все-
го тушью или цветными карандашами, обозначе-
ние же войск — легко стирающимися цветными
мелками, мягкими карандашами или углем.
Дневники или журналы военных действий
дают в хронологическом порядке историю опера-
тивной работы данного соединения. Назначение
их двоякое: облегчать справки и служить доку-
ментальным обоснованием истории. С обеих то-
чек зрения при составлении этих журналов дол-
жно руководствоваться накоплением в них мате-
риала и максимально сокращать оценки и выво-
ды. Ценность подобных журналов в приводимых
фактах, а не в их разработке. Чем проще его
«сырье», тем журнал ценнее. Действительно, чем
его редакция дальше от (выражаясь мягко) «сти-
лизованных реляций», тем лучше он выполнит
свою роль справочника и «сырого» материала
для истории. И для того и для другого нужно в
него заносить полученные приказания и отдан-
ные распоряжения, наиболее важные передвиже-
ния и действия, схемы расположения к концу
каждого дня, потери, изменения в составе соеди-
нения. Эти данные вполне исчерпывают задания,
предъявляемые к журналу военным делом. Все
остальное, вся «лирика» и все умозаключения
только его засоряют и загромождают.
Лишь подготовив все эти данные, можно пе-
рейти к их использованию, т. е. к разработке
элементов решения.
б) Разработка
и принятие
решения
Постоянно имея наготове
все элементы подготовки
решения, начальник штаба
обязан их разработать и
Глава Ш. Оперативная работа штабов
134
использовать для предложения решения. Это и
его право и его обязанность. Дело командира, ко-
торому он делает доклад, его принять, изменить
или с ним не согласиться. Дело начальника штаба
это решение предложить, и не только тогда, когда
этого потребует командир, но и во всех тех случа-
ях, когда начальник штаба сочтет это нужным по
обстановке. Окончательное решение принадлежит
командиру, и в конечном счете начальник штаба
является лишь его исполнителем, по право пред-
ложения является и его прямой обязанностью.
Разработка решения обычно облекается в одну
из двух основных форм: оценку обстановки с ко-
нечным ее выводом в виде формулировки решения
или решение с краткой его мотивировкой. Первый
прием применяется во всех случаях, когда это по-
зволяет время. Второй — в случаях, когда время
не терпит и когда развитие доводов для обоснова-
ния решения уступает место его срочности. По су-
ществу дела, оба приема преследуют ту же цель.
Различие лишь в форме. В первом случае доклад,
затрагивая все данные обстановки и их оценивая,
дает полную ее картину, заканчивающуюся реаль-
ным выводом. Во втором — предлагаемое началь-
ником штаба решение только вкратце обосновыва-
ется и доклад является лишь как бы пояснением
причин предложенного решения.
Перейдем теперь к подробному разбору мето-
да составления подобных докладов. Имея нали-
цо сведения о своих войсках и поставленную
свыше задачу, данные о противнике и о местнос-
ти, нужно приступить к их оценке. Прежде все-
го, однако, нужно их основательно продумать.
Что зто значит? Это значит проникнуться не
только буквой, ио и духом полученного приказа
б) Разработка и принятие решения
и беспристрастно оценить все полученные сведе-
ния. Наиболее распространенной ошибкой имен-
но ведь и является расцепка сведений в жела-
тельном для себя смысле, т. е. подгонка этих
данных под свое решение. Нужно же действовать
как раз наоборот, подгонять решение под обста-
новку, т. е. не фантазировать, а основываться па
конкретных данных действительности. Часто
встречается и другая ошибка — формальное от-
ношение к полученной задаче. Между тем дух
полученного приказа, его идея не может не отра-
жаться на способе его выполнения. Возьмем как
пример такой случай: корпусу ставится задача
обеспечения фланга армии, наносящей удар во
фланг же противнику. Выполнение этого задания
должно быть разным в зависимости от общей об-
становки на фронте армии. Например, крупный
успех соседних корпусов требует наибольшего
риска в маневре нашего корпуса. Неудача там же
потребует наиболее осторожных приемов выпол-
нения задачи. Изучая полученную задачу, нужно
проникнуться идеей старшего начальника, его
оценкой обстановки, его замыслом.
Лишь основательно продумав обстановку,
можно приступить к составлению доклада. Не
нужно, конечно, думать, что составление подра-
зумевает его писание. В большинстве случаев это
будет устный доклад и под составлением нужно
понимать лишь его построение (писаное или
мысленное, это безразлично).
Примерный ход мыслей при этом должен
исходить из принципа проведения своей зада-
чи, т. е. собственного желания (чего я хочу),
вводя в пес поправки за счет условий местности
(как это сделать) и противодействия противника
136 Глава IIL Оперативная работа штабов
(чем мне при этом может помешать противник).
Другими словами, оценка обстановки исходит из
данных, поддающихся учету, и вносит в них лишь
поправки за счет данных, такому учету не подла -
ющихся. Суть этого метода, таким образом, в пе-
ренесении центра тяжести рассуждения па то, что
зависит от самого себя, и на то, что можно точно
определить, лишь корректируя их за счет величин
только предположительных и вероятных.
Практически, следовательно, доклад явится
ответом на ряд последовательных вопросов.
- Прежде всего, нужно ввести собственную задачу
в рамки данной конкретной обстановки, т. е. за-
дать себе вопрос: какова моя задача! и затем:
каковы условия местности? Отсюда получается
вывод — каковы реальные возможности для вы-
полнения поставленной мне задачи. Зная задачу,
т. е. чего нужно добиваться, расположение и воз-
можности своих войск и соседей и условия мест-
ности (рельеф, укрытия, препятствия, сети пу-
тей) — их нужно оцепить, взвесив данные за и
против, получить таким образом вывод: как я
могу выполнить поставленную мне задачу в дан-
ных условиях. Эта первая часть оценки обста-
новки выясняет, таким образом, свои возможно-
сти и основывается на поддающихся точному
учету собственной воле и условиях местности. •
Лишь после этого в ход рассуждения вводит-
ся элемент, не поддающийся точному учету: про-
тиводействие воли противника. Действительно,
если данные о местонахождении противника еще
поддаются некоторому (в зависимости от степени
совершенства разведки) учету, то предположение
о его действиях, конечно, учету нс поддастся и
можно лишь судить но степени их вероятности.
б) Разработка и принятие решения 137
Вот в этой оценке их вероятности и лежит боль-
шая опасность. Действительно, основываясь на
выхваченных из общего контекста его мыслей
словах фельдмаршала Мольтке Старшего: «Пра-
вильный путь для принятия решения во всех
случаях состоит в том, чтобы определить наибо-
лее опасный для пас образ действий противника
и действовать сообразно этому», — часто делал-
ся, да порой еще делается и сейчас, вывод, что в
центре рассуждения должно стоять именно гада-
ние за противника. На этой точке зрения, как из-
вестно, стоял и наш довоенный Полевой устав
(«Обдумывая план своих действий, начальник
должен всегда сначала решить задачу за неприя-
теля»). Другими словами, указание фельдмар-
шала Мольтке на способ оценки противодей-
ствия противника толковалось как метод приня-
тия решения. Из этой же подмены получается
логический абсурд: рассуждение велось исходя
не из данных реальных, поддающихся учету, а
основываясь на данных гадательных. Таким об-
разом, оценка обстановки исходила из нереаль-
ных данных, внося в нее поправки на основании
данных реальных. В этом лежит первый основ-
ной порок системы «гадания за противника».
Но этим еще порочность этой системы далеко не
ограничивается. В самом деле, эта система под-
меняла рассуждение о собственных действиях и
возможном противодействии противника как раз
обратным: действиями противника и собствен-
ным им противодействием. То есть из роли ак-
тивной принятие решения становилось в поло-
жение пассивное.
Взамен проведения своей идеи решение иска-
ло лишь противодействие идее противника.
138 Глава Ш. Оперативная работа штабов
-Ж»-. - - -I - -1 Г¥,*ПЛЯМЧмЛТО&’’ * 4 ',' ' - ' • •-• . •’. " “JWS’ES??*’*' ’• ’•ЧГЬ Ч**"*‘- •* • Z* -•.•.< с-Г’Т'Г *.*
Наконец, третьим пороком подобной системы
является и некоторая переоценка противника. Не
нужно, конечно, противника считать дураком,
опасно считать его оперативно безграмотным, ос-
торожнее при расчетах делать преувеличения,
чем преуменьшения. Нс нужно, однако, впадать
и в другую крайность. Недаром еще сто лет тому
назад величайший военный мыслитель генерал
фон Клаузевиц предостерегал: «Не надо забы-
вать, что по свойствам человеческой природы
всякий предрасположен скорее к переоценке, чем
к недооценке им противника». Клаузевиц приво-
дит эту очень глубокую и верную мысль как по-
яснение задержек в оперативных действиях, ос-
нованных именно па этом свойстве человеческой
природы. Не нужно недооценивать противника,
но есть и другая крайность — его переоценка.
Вопрос еще, что хуже. Вспомним самих себя в
Первую мировую войну. Первые германские ус-
пехи 1914 — 1915 гг. создали германцам в наших
глазах такой ореол, который совершенно затума-
нивал их фактическую слабость на пашем фрон-
те в 1916 г. (из-за растяжения фронтов и замены
на нашем фронте большинства первоочередных
германских частей частями третьей очереди, ланд-
вером).
Выяснение порочности системы гадания за
противника имеет для нас далеко не академиче-
ское значение. На нем была построена вся систе-
ма нашей оперативной работы. Система эта на-
столько прочно вкоренилась, что, когда группой
молодых профессоров академии во главе с (тог-
да полковником) Н. Н. Головиным была сделана
попытка се изменения и введения метода реше-
ния исходя из своей задачи, это закончилось на-
б) Разработка и принятие решения 139
ж
№
значением полковника Головина командиром
полка и устранением из академии этого «новше-
ства». Ведь весь план для Первой мировой вой-
ны был нами построен на этом именно гадании.
Генерал Головин приводит в своем исследовании
Галицийской битвы 1914 г. разительный тому
пример. Даже такой выдающийся офицер наше-
го Генерального штаба, как генерал М. В. Алек-
сеев, в своей «Записке 15 марта 1912 г.», разра-
батывавшей план действий нашего Юго-Западно-
го фронта, целиком исходит из гадания за про-
тивника. «Прежде чем приступить к постановке
первоначальных задач своим армиям, он до мел-
ких подробностей решает задачу за неприятеля».
Австрийцы, как известно, в 1914 г. изменили
свой план развертывания, и, таким образом, до-
бытые нами случайно верные сведения о действи-
ях противника оказались фактически к тому же
и неверными.
Итак, элемент противодействия воли против-
ника вводится как корректив в оценку собствен-
ных возможностей выполнения задачи. При этом
нужно быть очень осторожным в обращении с
этим коррективом, отдавая всегда предпочтение
данным о положении противника по сравнению с
предположениями о его намерениях.
Как общий вывод тогда становится оконча-
тельный вопрос: как я могу в данных условиях,
учитывая противодействие противника, выпол-
нить свою задачу с наибольшим успехом'* При
этом ответом на него является либо решение,
либо через оценку обстановки выясняется, что
полученная задача из-за ее изменения невыпол-
нима. Лишь в этом последнем случае приходится
ставить себе новый вопрос: какую новую задачу
140 Глава III. Оперативная работа штабов
,..гт., г... .. .. \,г... J |
.янкявниввашввя
я должен себе поставить, чтобы мои действия от-
вечали духу приказания высшей инстанции и со-
ответствовали бы общей обстановке в целом, а не
только частной обстановке в моем районе? Только
при этих условиях может быть оправдано неис-
полнение полученной задачи и замена ее новой.
Нужно только твердо отдавать себе отчет в том,
что изменение полученной задачи допустимо лишь
при полном несоответствии изменившейся обста-
новке, а не при соответствии ее лишь, по мнению
исполнителя, существуюгцей. В самом деле, если
каждый подчиненный будет критиковать получен-
ную задачу и оценивать ее соответствие обстанов-
ке — ничего, кроме анархии и сумбура, получить-
ся не может. Изменение полученной задачи закон-
но лишь при условии, что те данные обстановки,
па которых она была обоснована, изменились и,
таким образом, мотивы, руководившие высшей ин-
станцией при постановке задачи, отпали.
Р'ешение-пдея должно быть, однако, облечено
в совершенно реальные формы. Недостаточно
дать идею маневра, нужно, чтобы эта идея при-
обрела и реальное очертание. Так, например, ре-
шение атаковать должно выражать и направле-
ние главного удара, и его силу и время. Решение
обороняться — общее распределение сил и глав-
ную линию обороны. То есть «решение» должно
давать ответ не только на вопрос, что делать, ио
и давать общие указания на то, как это сделать.
Не нужно, конечно, из этого делать вывод, что
решение выражается перечнем приказаний..Это
было бы совершенно неверно. Необходимая
краткость формулировки решения этого совер-
шенно нс позволяет, но в зародыше в нем уже
должен быть план действия. Здесь не важно, ка-
б) Разработка и принятие решения 141
ГТ!. ЯИМ&Ж2'4. - AXU^UJ а.'
кие именно полки (дивизии) будут выполнять
решение, но важно, сколько их назначается и
куда именно. Только при этом условии решение
из области чисто отвлеченной переносится в об-
ласть действенную, создавая реальную основу
для распоряжений о его выполнении.
В заключение приведем некоторые общие ука-
зания для принятия решения. Самым трудным,
как это известно по опыту не только военному, но
и общежитейскому, является после обсуждения
всех данных обстановки остановиться на опреде-
ленном решении, т. е. преодолеть те колебания,
которые неизбежны. Каждое решение имеет дан-
ные за себя и против себя. Особенно трудно это
на войне, где благодаря неизбежной неясности и
изменчивости обстановки приходится исходить из
предположений, оценивая ряд не поддающихся
точному материальному учету данных. Действи-
тельно, кроме величины материального порядка
приходится учитывать и данные порядка мораль-
ного, и данные, совершенно не поддающиеся уче-
ту, как, например, намерения противника.
Все это в связи с тяжелой ответственностью,
не только личной перед командованием, но и еще
более тяжелой — за пролитую кровь, не может
не приводить к колебаниям и сомнениям. Стрем-
ление найти идеальное решение часто может при-
вести к решению наиболее безличному или к за-
мене решения выжиданием событий. Между тем
найти решение необходимо. Часто это нужно сде-
лать и быстро, ибо время не терпит. Часто это
решение и бесповоротно, т. е. не позволяет его
выправить при его несоответствии в будущем. Из
этого ясно, насколько принятие решения, как
всякий чисто волевой акт, требует и силы воли и
142 Глава HI. Оперативная работа штабов
гражданского мужества и насколько оно трудно.
Дать указания па то, чем руководиться при его
принятии, конечно, невозможно.
Военный опыт многих веков указывает нам,
однако, на некоторые общие основные требова-
ния при принятии решения.
Эти общие указания можно свести в две груп-
пы. Первая касается существа решения, вторая —
способа его принятия.
По существу, как нас учит военная история, в
запутанной и трудной обстановке нужно прежде
всего отдать себе отчет, в чем дело («De quoi
s’agit-il?» маршала Фоша), т. е. выделить глав-
ное от второстепенного. Другими словами: наме-
тить себе общие линии своей задачи, ее существо,
местность (то, что имеет значение, например в по-
ходном движении число сквозных маршрутов, пе-
реправ и т. д.) и противодействие противника (где
он, что он делает, сколько его и т. д.). Только
упростив таким образом обстановку, т. е. ее обоб-
щив, становится ясным, в чем дело и как из этого
положения выйти. Итак, как общее правило, все-
гда стремиться, прежде чем раскусить орех, сперва
отделить его от шелухи, а отделившись от нее, ос-
тановиться только на главных данных обстановки
и их взаимодействии.
В случае сомнения всегда выгоднее принимать
более смелое решение. «В общем, — писал фельд-
маршал Мольтке, — и в сомнительных случаях
и при неясной обстановке, как это столь часто
имеет место на войне, лучше действовать актив-
но и брать инициативу в свои руки, чем выжи-
дать действий противника».
Фельдмаршал граф Шлиффен говорит: «Од-
ному мы можем, однако, научиться в искусстве
б) Разработка и принятие решения 143
"&JE
~ЯКЖЖЕЯСЯКМИЯВДС^л^ 1 - X.J£'J~
ггсвдг^яим, ..inин иг эяшетяиг^зж^
достижения победы: в каждом случае лучше дей-
ствовать смело и ставить вопрос об обеспечении
своей безопасности позади стремления уничто-
жить врага».
Итак, вопреки житейской поговорке, отража-
ющей чисто «обывательскую мудрость» (Dans 1е
doute abstiens-toi, т. е. — в случае сомнения воз-
держись!), в военном деле нужно поступать как
раз наоборот. Чем больше сомнения, тем больше
решимости. Лучшая страховка — свой собствен-
ный удар, так как он вызывает противодействие
ему противника и тем связывает его в выполне-
нии им своего собственного плана.
Наконец, надо крепко держаться раз принято-
го решения. Не нужно, конечно, этого придержи-
ваться до абсурда, вопреки здравому смыслу, т. е.
нельзя держаться раз принятого решения и при
коренном изменении обстановки. Ясно, что все
меняется и на войне иногда все меняется, и очень
быстро. Суть дела, конечно, в другом. Нужно
твердо держаться раз принятого решения в смысле
того, чтобы не поддаваться колебаниям. Под влия-
нием внешних причин и внутренних сомнений че-
ловеку психологически свойственно стремиться
вносить поправки в раз принятое решение — «сде-
лать лучше». Вот в этом-то и лежит главная опас-
ность. Очень глубоко это определил Клаузевиц,
говоря: «Вся трудность заключается именно в
том, чтобы плоды прежних размышлений отсто-
ять от напора на них новых явлений и мнений».
Поэтому-то он и считает необходимым «иметь в
виду одно правило, а именно при всяких сомне-
ниях держаться первоначального мнения и не от-
ступать от пего до тех пор, пока оно не опровер-
гнуто вполне убедительными данными».
144 Г пав а Ш. Оперативная работа штабов
Упорство в проведении раз принятого решения
несравненно более сулит успеха, чем постоянное
внесение в него «улучшений» и поправок. Лучше
неважное, но упорно проводимое решение, чем
ряд сменяющих друг друга, хотя бы и блистатель-
ных, мыслей. Упорство и в жизни и на войне —
великая вещь и вернейший залог успеха. Не нуж-
но только смешивать упорство с упрямством. Сто
лет тому назад очень верно и метко подметил это
же Клаузевиц. Правильно именуя упорство силой
характера, он так определил различие между ним
и упрямством: «Говоря о силе характера (упор-
стве), нельзя умолчать об его разновидности, т. е.
об упрямстве. В каждом данном случае часто
трудно бывает сказать, где кончается сила харак-
тера и где начинается упрямство; тем не менее
легко установить границу в понимании между
ними. Упрямство не есть порок в области ума, под
упрямством подразумевается отвращение перед
лучшим пониманием. Упрямство есть порок духа.
Это непреклонная воля и отвращение к противо-
положным мнениям, имеющее основанием только
особого рода самолюбие, которое выше всего ста-
вит удовольствие повелевать себе и другим своим
только умом. Итак, скажем, что сила характера
переходит в упрямство тогда, когда человек про-
тивится чужим мнениям не потому, что опирается
на свое лучшее понимание или исходя из общего
принципа, а руководится единственно чувством
отрицания, противоречия... Оно показывает, что
упрямство вовсе не есть увеличенная сила харак-
тера. Оба эти свойства граничат между собою, по
не смешиваются. Много бывает случаев упрямцев,
которые из-за недостатка ума вовсе по отличают-
ся силой характера».
б) Разработка и принятие решения 145
Итак, как общий вывод: упорно и не упрямо
держаться раз принятого решения.
В отношении способов принятия решения нуж-
но придерживаться следующих общих положе-
ний. Прежде всего, нужно делать это спокойно,
без суеты и спешки, в случае неясности переспро-
сить сотрудников, навести справку. Нервность,
помимо суеты, передается и подчиненным, и вой-
скам. Затем нужно решать единолично. Лучше
одно плохое мнение, чем два хороших. В этом ос-
новной порок всех «военных советов». Конечно, в
любом учебнике тактики и стратегии мы найдем
осуждение этой системы. На практике, однако,
это все еще далеко не так. Достаточно вспомнить
метод командования генерала фон Мольтке Млад-
шего в 1914 г., собиравшего для принятия важ-
ных решений «командную комиссию» (Fiihrungs-
Komission) из трех начальников отделений —
подполковников Генерального штаба Таппена,
Хентча и Домеса. Сбор своих подчиненных или
сотрудников штаба (начальник штаба), дабы вы-
слушать их мнение, почти всегда ведет не к выяс-
нению обстановки, а к ее затемнению. К тому же,
и что еще хуже, решение очень легко становится
не определенным, придерживающимся одной точ-
ки зрения, а компромиссным, учитывающим раз-
ные выслушанные точки зрения.
Наконец — решать нужно самостоятельно. Это
не значит, что командир должен непременно де-
лать это целиком сам. Доклад начальника штаба
и предложение им решения необходимы. Дело
лишь в том, что командир должен не только лишь
выслушать предложение решения, но и самостоя-
тельно его продумать. Только при этом условии
принятие, изменение или отклонение его может
146 Глава III. Оперативная работа штабов
быть им сделано сознательно и обоснованно. Ина-
че он или целиком принимает на веру мнение, или
его отклоняет без достаточных к тому оснований.
То же самое целиком относится и к начальнику
штаба, предлагающему решение, в отношении под-
чиненных ему офицеров, его подготовивших.
в) Передача
решения;
различие между
директивой
(инструкцией) и
приказом
*’;'ч
а*. :
*
Принятое решение дол-
жно быть передано ис-
полняющим. Для этого
существуют два пути.
Первый имеет задачей
передать исполнителям
общие намерения коман-
дира, так сказать, план
действий. Второй — указание, что именно де-
лать. Первый путь является, таким образом, по
аналогии с командным языком в строю как бы
«предварительной» командой, второй же —'«ис-
полнительной». Первый прием передачи прика-
заний называется директивой или инструкцией,
второй — приказом.
Директива или инструкция выражает общую
идею задуманного начальником маневра и имеет
основной целью ориентировать подчиненных в
намерениях командования и дать им необходи-
мые указания для их действий вообще, при вся-
кой обстановке, сообразно с его намерениями.
Приказ дает совершенно определенные указа-
ния для применения их в точно определенных
условиях времени и пространства.
Разграничение этих понятий имеет большое и
совсем не только теоретическое значение. Между
тем часто эти понятия смешиваются, и передача
приказаний благодаря этому теряет одповремеп-
в) Передача решения; различие... 147
но и четкость и гибкость. В особенности большое
смещение понятий существовало в этом отноше-
пии у нас. Действительно, особенно в Первую
мировую войну у нас существовало три вида пе-
редачи решения: директива, приказ и приказа-
ние. На практике обычно директивой называется
приказ высших инстанций (армий, групп армий
или «фронтов» и Верховного командования),
приказами — приказы всех низших инстанций,
отданные за подписью командира, и приказа-
ниями — те же приказы, но отданные от имени
командира за подписью его начальника штаба
(адъютанта в самых низших инстанциях, в кото-
рых при командирах не было положено особых
штабов). Таким образом, у нас это деление носи-
ло чисто формальный характер, в зависимости от
инстанции или формы передачи решения. Стро-
гого разграничения, по существу, у нас не было.
Ниже мы приведем этому примеры.
Между тем передача решения путем директи-
вы (инструкции) или приказа носит глубокое
внутреннее различие по существу дела. Вот поче-
му мы и вводим, дабы избежать типичного для
нашего командования в Первую мировую войну
смешения этих понятий, французский техниче-
ский термин «инструкция» вместо (тоже ведь не
русского) термина «директива».
Конечно, передача решений путем инструкций
(директив) обычно применяется лишь в высших
инстанциях (как правило, от армии вверх и
лишь в виде исключения в корпусах). Однако
это совершенно не исключает отдачи этими же
высшими инстанциями и приказов. Суть инструк-
ции (директивы) заключается в том, что она дает
не одну определенную задачу, а несколько этапов
10*
148 Глава III. Оперативная работа штабов
:.. ". д?.. ..зсл^, _ак лай
решения. Предвидя различные возможности, она
должна быть, как правило, пригодна на извест-
ный более или менее продолжительный срок.-
Обычно поэтому инструкция (директива) сопро-
вождается и приказом той же инстанции, опреде-
ляющим исполнение лишь первого этапа инструк-
ции. Для составления инструкции (директивы) не
может быть установлено никаких форм. Вся суть
в том, чтобы в инструкции ясно была выражена
мысль отдающего ее начальника и чтобы в ней оп-
ределенно чувствовалась его воля. Этими двумя
положениями и только ими и определяется состав-
ление инструкции (директивы).
Приказ отдается иначе, и хотя и для него не
может быть определенного шаблона, все же су-
ществуют некоторые общие положения его со-
ставления и построения. Различие это вытекает
из заданий, ставящихся инструкции и приказу.
Первая имеет задачей лишь ввести подчиненных
в русло мысли начальника. Второй указывает,
что, как и когда нужно выполнить. Насколько
первое задание широко и разнообразно, настоль-
ко второе ограниченно и все-таки всегда может
быть введено в известные рамки.
Наконец, в заключение теории этого вопроса,
остановимся в нескольких словах на понятии
«приказание» (в нашем русском смысле этого тер-
мина). Конечно, это деление на приказ и приказа-
ние чисто канцелярское и никакого оперативного
смысла не имеет. И приказание, отданное за под-
писью начальника штаба, и приказ, подписанный
самим командиром, имеют совершенно одинако-
вую, обязательную силу для подчиненных. К
чему же тогда вводить лишний термин, только пу-
тающий существо дела? И у французов, и у гер-
в) Передача решения; различие...
149
мапцсв тоже, конечно, не все приказы подписыва-
лись самим командиром, но от этого они не теря-
ли значения приказа. Подпись начальника штаба
«именем такой-то командной инстанции» у гер-
манцев и «по приказанию» у французов даст под-
писанному ими приказу такую же силу, как и
подписанному самим командиром.
Итак, передача решения выполняется двумя
приемами: инструкцией и приказом. Для лучше-
го уяснения этого вопроса возьмем типичный
исторический пример — сражение на Марне
1914 г. Этот выбор делается нами умышленно
не столько с точки зрения совершенства переда-
чи в этом сражении решений командования,
сколько потому, что Марна 1914 г. типична как
самое крупное и решающее по своим результа-
там для всего хода войны маневренное сраже-
ние.
За пять дней до начала сражения, 1 сентября,
главнокомандующий французской армией гене-
рал Жоффр отдал основную инструкцию для
этого сражения. Приводим ее полностью:
ОБЩАЯ ИНСТРУКЦИЯ № 4, 1 /IX 1914
1. Несмотря на тактические успехи, одержанные
3, 4 и 5-й армиями в районе р. Мааса и у
Гиз, охватывающий маневр противника на
левом фланге 5-й армии, недостаточно пари-
рованный английской и б-й армией, заставля-
ет наши армии отходить, опираясь левым
флангом на правый. Как только 5-я армия
выйдет из-под угрозы обхода своего левого
фланга, 3, 4 и 5-я армии вновь перейдут в
наступление.
150 Глава III. Оперативная работа штабов L
_________ ................
С ' -/- - - ..LT . .. SUU-’ . ...Л
2. Отход может привести к общему движению в
течение некоторого времени в направлении с
севера на юг. 5-я армия не должна ни в коем
случае допустить противника настичь ее левый
фланг. Прочие армии, движения которых не
связаны с такой срочностью, могут останавли-
ваться, задерживать противника и пользовать-
ся всеми удобными случаями для нанесения
ему ударов. Движения наших армий при этом,
однако, должны обеспечивать фланги соседних
и командующие армиями должны непрерывно
обмениваться сведениями о своих намерениях,
движениях и данных разведки.
3. Разграничительные линии между армиями 4-й
и 3-й — дорога Гранпре — С. Мепехульд —
Ревиньи (для 4-й). В полосе 4-й армии армей-
ская группа генерала Фоша (будущая 9-я ар-
мия во время Марнского сражения) должна
поддерживать непрерывно связь с 5-й армией.
Промежуток между ними ныне наблюдают 5-я
и 9-я кавалерийская дивизии 4-й армии при
поддержке пехотных частей, выделенных из
этой армии. 3-й армии двигаться под прикры-
тием высот правого берега р. Маас.
4. Пределом отхода намечается (хотя достижение
этого дела и пе должно почитаться обязатель-
ным) момент следующего взаимного положения
армий: 5-я — за р. Сеной южнее Ножам, 4-я
(армейская группа Фоша) — за р. Об южнее
Арен, 4-я (главные силы) — за р. Орнен вос-
точнее Внтри, 3-я — севернее Бар-ле-Дюк. При
этом 3-я армия будет усилена резервными диви-
зиями, которые будут сняты с высот правого бе-
рега р. Мааса для участия в общем паступлс-
в) Передача решения; различие... /5/
^ШИДЛ«ЯЯИ«ЯИ8ЯИИММ1МЦ' *^и^ПДДта8ЯИШИВМЖ8ИВИ?
ЕММВННКНВИННННВМКВИНЯЯМННМНВИМИНВМНВ1ВМНВ1
ими. Если обстановка это позволит, части 1-й и
2-я армия своевременно будут отозваны для
участия в общем наступлении. Наконец, и по-
движные части Парижского гарнизона смогут
также принять участие в этой операции.
152 Глава HL Оперативная работа штабов
На следующий день, 2/IX генералом Жоффром
была в дополнение дана вторая секретная инст-
рукция командующим армиями.
№ 3463 - ЛИЧНО И СЕКРЕТНО,
ДОПОЛНЕНИЕ, 2/IX
План операции, проведенной в инструкции
№ 4, преследует следующие цели:
а) вывести армии из-под нажима противника,
дать им сорганизоваться и усилиться в зоне,
где они остановятся по окончании отхода;
б) развернуть все наши силы на общей линии
Пор-сюр-Ионн — Ножан-сюр-Сен — Арси-
сюр-Об — Бриэнн — Жуанвиль (в измене-
ние линии, указанной в § 4 общей инструк-
ции № 4), где они будут пополнены;
в) правофланговая армия (3-я) усиливается дву-
мя корпусами из Нансийской и Эпипальской
армий;
г) в эту минуту общий переход в наступление;
д) левый фланг прикрывается всей наличной
конницей между Монтеро и Мелэн;
е) к английской армии обращена просьба уча-
ствовать в маневре:
1) удержанием Сены от Мелэн до Жювизи,
2) наступлением с этого же фронта одновре-
менно с переходом в наступление 5-й ар-
мии;
ж) одновременно с этим Парижский гарнизон бу-
дет действовать в направлении па Мо.
в) Передача решения; различие... 153
Разберем теперь обе эти дополняющие друг
друга инструкции (директивы). Не будем совер-
шенно касаться оперативной их оценки. В этом
последнем отношении они далеко не безупречны
и против них можно возразить многое. Разберем
их только с точки зрения их техники. Выше мы
уже установили те основные требования, кото-
рые предъявляются к инструкциям (директи-
вам). Посмотрим теперь, насколько обе эти инст-
рукции им удовлетворяют.
Во-первых, обе инструкции намечают ряд дей-
ствий на длительный период времени. От рубе-
жа, на котором находились армии, до рубежа,
намеченного директивой, от 70 до 120 км, т. е. в
среднем 4 — 6 армейских перехода. Итак, они на-
мечают идею операции, только зародившуюся у
главнокомандующего.
Насколько ясно выражена в них мысль отдав-
шего их генерала?
В первой из них основным лейтмотивом явля-
ется стремление вывести армии из охватывающе-
го их левый фланг положения. План будущего
маневра намечается лишь в самых общих чертах.
Для сосредоточения армий даются не фронты, а
лишь прикрытые районы. Особенно неопреде-
ленные фланги этого маневра. Однако уже совер-
шенно ясно намечается основная его идея: вывес-
ти левый фланг армий из-под угрозы его охвата,
остановиться примерно на рубеже р. Сены и пе-
рейти самим в наступление. Вторая директива
уже уточняет плап маневра. Опа намечает общий
фронт остановки. Уклонение назад правого
фланга и примыкание к Парижу обрисовывают и
общую его форму: опереть фланги па Туль —
Нанси и Париж, прикрыв фронт сильным реч-
154 Г л а в a IIJ. Оперативная работа штабов
иым рубежом. Таким образом, первая инструк-
ция дает идею маневра, а вторая и общий его
план. Мысль генерала Жоффра совершенно ясна,
и командующие армиями получают определенное
представление и о замысле и об исходном поло-
жении предстоящего маневра. С этой точки зре-
ния инструкции безупречны.
Не менее ярко сквозит в них и воля главноко-
мандующего. Решение генерала Жоффра: оста-
новить отход и самому перейти в наступление.
Разберем их, наконец, и в отношении их фор-
мы. Прежде всего, в них ясно проведена класси-
фикация материала и внутренняя логика постро-
ения. Возьмем инструкцию 1/IX. § 1 — дает об-
щую идею маневра, § 2 — дает схему выполне-
ния отхода до занятия исходного положения для
маневра, § 3 — уточняет взаимодействие на сты-
ках при этом отходе, § 4 — намечает исходное
положение для маневра.
Во второй инструкции: § 1 — уточнение идеи
маневра, § 2 — уточнение фронта исходного по-
ложения, данного в инструкции от 1/IX. Ос-
тальные параграфы — указания на действия
флангов, еще не оформившиеся в предыдущей
директиве.
Наконец, отметим их безупречную стилисти-
ку: без повторений, без размазывания и, главное,
без этого бича всех оперативных распоряжений —
общих фраз. Не менее совершенны они и в отно-
шении их краткости. Инструкции семи армиям
перед генеральным сражением, решающим участь
страны, содержат: первая — 37, а вторая — лишь
20 строк.
4 сентября 1914 г. генерал Жоффр под на-
стойчивым давлением, главным образом военно-
го губернатора Парижа генерала Галлиени, ре-
шает ускорить начало задуманного им маневра.
Опять-таки с оперативной точки зрения эта уступ-
ка легко поддается критике. Недаром один из се-
рьезнейших германских исследователей сраже-
ния на Марне, бывший германский военный ми-
нистр генерал Тренер пишет по этому поводу:
156 Глава Ш. Оперативная работа штабов
".n.JUiai&jy 1 'Д^ЛДиЛЛУТ-Л'.?- 'А.1.,?.. 1Я1ГДД1Я
«Во Франции спорят о том, кто из двух — Жоффр
или Галлиеии — является победителем па Мар-
не. В эту минуту (т. с. 4 сентября) победителем
был Галлиеии, и победил оп Жоффра».
Насколько эта «победа» генерала Галлиеии
способствовала общей победе, видно из оценки
того же генерала Тренера: «Слишком поспешное
наступление было второй благоприятной случай-
ностью, дарованной германцам военным счасть-
ем, первая заключалась в промедлении француз-
ского генералиссимуса создать в Париже удар-
ную массу».
Во всяком случае, под влиянием генерала
Галлиеии генерал Жоффр прерывает свой план
маневра (инструкции 1 и 2 сентября) па полпу-
ти и вечером 4 сентября отдает следующий при-
каз:
ПРИКАЗ
22 ч. 4/IX 1914
№ 6
1. Дабы использовать рискованное положение, в
котором находится 1-я германская армия, над-
лежит сосредоточить против нее усилия союз-
ных армий крайнего левого фланга. 5 сентяб-
ря все должно быть подготовлено с целью на-
чала атаки 6-го.
2. К вечеру 5 сентября занять следующее распо-
ложение:
а) все наличные силы 6-й армии северо-вос-
точнее Мо в готовности перейти р. Урк
между Лизи и Мэ в направлении на Шато-
Тьери; генералу Мопурп подчиняются все
наличные части конного корпуса;
в) Передача решения; различие...
ЖЕ
б) английская армия па рубеже Шанжи — Ку-
ломье, фронтом на восток в готовности ата-
ковать в общем направлении на Монмирайль;
в) 5-я армия, слегка принимая к своему лево-
му флангу, на фронте Куртасон — Эстер-
пе — Сезан в готовности атаковать в об-
щем направлении с юга на север. II кава-
лерийский корпус для связи между 5-й и
английской армиями;
г) 9-й армии прикрыть правый фланг 5-й,
удерживая южные выходы болот Сен Гоп
и заняв частью сил плато С. Сезанн.
3. Начало наступления этих армий 6 сентября с
утра.
Жоффр
Опять-таки совершенно отбрасывая оператив-
ную сторону, остановимся лишь на технической!,
сверив построение этого приказа с установленными
выше требованиями теории. С точки зрения опре-
деленности указаний приказ дает только идею ма-
невра (сосредоточение усилий армий левого флан-
га против 1-й германской, очутившейся в рискован-
ном положении), но скупой на слова генерал
Жоффр дает этим определением, однако, совер-
шенно ясное представление о сути дела: кому, кого
и почему бить. Дальше приказ в той же лапидар-
ной форме дает такие же исчерпывающие и точные
ответы и на остальные два основных вопроса: ус-
ловия места и условия времени. Условия места:
кому, с какого фронта, в каком направлении бить
или кому, на каком фронте держаться. В немногих
строках приказ строго разграничивает роль каж-
158 Глава III. Оперативная работа штабов
дой армии в пространстве. Условия времени:
даны приказом с той же исчерпывающей точнос-
тью — «к вечеру 5/IX все должно быть подго-
товлено с целью начать атаку G/IX. Начало на-
ступления армий — 6/1Х с утра».
в) Передача решения; различие...
159
ЗКЯЗЯЕТ
Итак, в отношении требований, предъявляе-
мых к приказу, он безупречен. В заключение ос-
тановимся лишь еще на его форме. Логика его
построения бросается в глаза:
п. 1 — идея, закапчивающаяся установлением
срока занятия исходного положения;
п. 2 — перечисление частных задач армий слева
направо;
п. 3 — срок начала наступления.
Краткость приказа четырем армиям для ге-
нерального сражения не менее замечательна:
21 строка!
С формальной точки зрения можно было бы
лишь возразить на прием перечисления задач
слева направо, а не справа налево. Думается, од-
нако, что это не недосмотр штаба, а скорее отра-
жение руководящей идеи — маневр левым флан-
гом, где все сражение как бы развивается слева
направо!
С оперативной точки зрения, конечно, мож-
но возразить и против усиления главным обра-
зом не ударного (левого), а правого фланга ар-
мий и замены шарнира Верден шарниром Туль
(инструкция), и против слабого размаха манев-
ра, сходящегося на фронте Мопмирайль —
Шато-Тьери. Но все это относится к области
оперативной. С точки же зрения техники командо-
вания и инструкция и приказ генерала Жоффра
для Марнского сражения могут служить образ-
цом управления.
Невольно в них обращает на себя внимание
одна характерная и очень существенная мелочь.
И инструкция и приказ не загромождены геогра-
фическими названиями, и в то же время назва-
160 Глава III. Оперативная работа штабов
ния эти относятся к довольно крупным населен-
ным пунктам. Это очень выделяет идею и основ-
ные линии приказа, не загромождая их рядом де-
талей и мелочей. В самом деле, Верховное ко-
мандование не может наподобие аптекаря отве-
шивать и отмеривать с точностью, превосходя-
щей размах его расчетов. Оно должно давать об-
щие линии. Дело исполнителей пригнать их к
точной мерке своей инстанции.
Наконец, хотя Жоффр и вел свои армии «на
коротком поводу» (в отличие, например, от со-
вершенно распустившего вожжи Мольтке Млад-
шего) и его слепые поклонники Мольтке Старг
шего скорее могли бы даже упрекнуть в излиш-
нем стеснении свободы действий командующих
армиями, он «корпусами» все-таки не командо-
вал. Ставя задачу армиям, Мольтке Старший не
вмешивался в распределение ими своих корпу-
сов. Уточнение постановки задач, по сравнению
с методом командования Мольтке Старшего, —
вопрос техники. Мы его коснемся в главе об
организации связи. В этом Жоффр был на уров-
не своего века, и в этом он был прав. Но веде-
ние армий на более «коротком поводу» не рав-
носильно командованию за подчиненных. В ме-
лочности его упрекнуть нельзя, в этом отсут-
ствии мелочности и предоставлении подчинен-
ным исполнения и лежит причина ясности, от-
четливости и четкости его управления.
Возьмем теперь другой пример управления,
относящийся к той же эпохе — началу кампании
1914 г. против того же противника германцев, но
на русском фронте. Разберем для этого управле-
ние нашего Северо-Западного фронта и 2-й ар-
мии генерала Самсонова.
Начиная операцию в Восточной Пруссии, та-
кой же начальник нашего Генерального штаба
мирного времени, каким был Жоффр во Фран-
ции, генерал от кавалерии Жилинский отдал сле-
дующую директиву:
ДИРЕКТИВА
КОМАНДУЮЩЕМУ 2-й АРМИЕЙ
г. Волковыск №2 13 августа 1914 г.
(Карта 10 верст в д.)
Противник направил большую часть своих
сил на свой западный фронт против Франции.
По имеющимся сведениям, в Восточной Прус-
сии им оставлено от 3-х до 4-х корпусов и не-
сколько резервных дивизий и лапдверных бри-
гад. Авангарды его выдвинуты к границе, но
главные его силы находятся, несомненно, за ли-
нией озер.
Я предполагаю перейти в решительное против
него наступление с целью разбить его, отрезать от
Кенигсберга и захватить его пути отступления к
Висле, для чего 1-й армии наступать от линии Вер-
жболово — Сувалки на фронт Ипстербург — Ан-
гербург в обход линии Мазурских озер с севера, а
2-й армии — от линии Августово — Граево —
Мышииец — Хоржеле на фронт Летцен — Арис —
Руджаны — Ортельсбург, направляя главные
силы от линии Мышииец — Хоржеле на фронт
Руджаны — Пассенгейм и далее к северу во
фланг и тыл линии озер. Таким образом, наступ-
ление будет ведено в обход обоих флангов про-
тивника, находящегося в озерном пространстве,
1-й армией с севера, 2-й с юга.
П-2И0
Глава III. Оперативная работа штабов
162
Во исполнение изложенного предписываю 2-й
армии перейти границу на всем указанном фронте
конницей, где возможно поддержанной пехотой,
18 августа, а главными силами корпусов — 19 ав-
густа, причем к западу от Мазурских озер от ли-
пни Мыпшпец — Хоржеле на фронт Руджапы —
Пассепгепм и далее Растспбург — Зеебург долж-
ны быть направлены главные силы армии.
в) Передача решения; различие... 163
Имея в виду чрезвычайно важное для пред-
стоящей операции направление от Августова на
Гродно и незаконченности крепости Гродно, счи-
таю необходимым, чтобы II корпус наступал от
Августова па запад и прикрыл бы вместе с тем
указанное направление. Прочному занятию этого
направления в первые дни операции, до выясне-
ния способов действий противника, я придаю
чрезвычайное значение.
Для предстоящего наступления можно вос-
пользоваться и 2-й пехотной дивизией из Ново-
георгиевска, с оставлением крепости 1-й стрелко-
вой бригады и бригады из пограничников. Кроме
того, сосредоточивающаяся к Малкину с 22-го
дня (т. е. с 21 августа) 79-я пехотная дивизия
будет направлена без высадки ее у Малкина пря-
мо в Новогеоргиевск.
При наступлении к западу от Мазурских
озер необходимо иметь в виду, что противник
может со стороны Алленштейна атаковать ле-
вый фланг 2-й армии, почему в этом направле-
нии должна вестись особенно интенсивная раз-
ведка. На кавалерию возлагаю заслонить,
скрыть от неприятеля направление наших кор-
пусов, закрепить наиболее важные пункты, за-
хватить переправы для нас и разрушить даль-
ние в тылу, дабы помешать увозу подвижного
состава железных дорог.
1-я армия перейдет границу на фронте Верж-
болово — Сувалки главными силами 17 августа и
левофланговым корпусом будет направляться от
Сувалок на Ангербург, имея заслон к Летцену.
Неприятель на всем фронте и во всех случаях
должен быть энергично с упорной настойчивос-
11*
164 Глава III. Оперативная работа штабов
тыо атакован. Эти указания не касаются укреп-
лений Летцена, на случай атаки коего последует
особое приказание.
Линией, разграничивающей районы действий
1-й и 2-й армий, назначаю линию селений Липов-
ка — Летней, причем вся эта линия считается за
2-й армией.
Главнокомандующий армиями
Сев.-Зап. фронта
генерал от кавелерии Жилинский
Начальник штаба
генерал-лейтенант Орановский
Опять-таки совершенно не касаясь оператив-
ной стороны этой директивы, исчерпывающе раз-
работанной и осужденной генералом Головиным
в его труде, из которого мы и приводим ее текст,
коснемся лишь технической стороны вопроса.
Поставим ей те же вопросы, как и инструкциям
генерала Жоффра. ..
На какой срок директива намечает операции?
Отдана она была 13 августа и намечала первый
акт — переход границы на 17, 18и19 августа (со-
ответственно для 1-й армии, конницы и главных
сил 2-й армии). Задачи же, ей ставившиеся, наме-
чают достижение фронтов Инстербург — Ангер-
бург и даже Растепбург — Зеебург, т. е. в удале-
нии от первого этапа — прусской границы на 60
и 80 км, или па 3 — 4 перехода. Таким образом,
директива намечала операцию по крайней мерс па
10 дней вперед. С этой точки зрения это действи-
тельно директива, т. с. инструкция об общем пла-
не действий па значительный срок вперед.
в) Передача решения; различие... 165
Посмотрим теперь, насколько она отвечала
двум основным требованиям, предъявляемым ко
всякой инструкции (директиве).
Насколько ясно выражена в ней мысль гене-
рала Жилииского?
Ответ на этот вопрос может быть только отри-
цательный. Внимательно изучая третий ее абзац
(«я предлагаю перейти в решительное против
пего наступление»), невольно приходит в голову,
что основная мысль генерала Жилииского не та,
которая им пространно описывается, а окруже-
ние Мазурских озер, за которыми «несомненно»
находятся его (т. е. противника) главные силы.
В одном месте германцы даже прямо отождеств-
ляются с этими озерами — «в обход обоих флан-
гов противника, находящегося в озерном райо-
не». Допустим даже, что окружение озер, совпа-
давшее в представлении генерала Жилииского с
окружением 8-й германской армии, мы сможем
принять за основную идею его маневра. Посмот-
рим все же, как эта мысль отражается на задани-
ях интересующей нас сейчас 2-й армии.
Раз идет окружение озер и 2-й армией, при-
том «с юга», ясно, что центр тяжести ее действий
должен быть перенесен на направление в обход
озер с запада. Но тут оперативная мысль дирек-
тивы очень нечетка. С одной стороны, требуется
направить главные силы армии «с линии Мыши-
нец — Хоржеле на фронт Руджаны — Пассен-
гейм», т. е. левый фланг армии должен насту-
пать на Пассенгейм. В другом же месте говорит-
ся о наступлении армии на фронт «Летцен —
Арис — Руджаны — Ортельсбург», т. е. левый
фланг па Ортельсбург. Пассенгейм же располо-
жен в 15 км северо-западнее последнего.
166 Глава III. Оперативная работа штабов
: : . .:.. ..’МИК...'. ... . ... .
Итак, давая направление действий «главных
сил армий», генерал Жилинский в одной и той же
директиве указывает два разных пункта для опре-
деления левого фланга этого главного направле-
ния. Еще более нечеткой становится мысль дирек-
тивы введением двух поправок. Первая — прида-
ние сю «чрезвычайного» (повторено дважды) зна-
чения направлению на Августово — Гродно и опа-
сение за левый фланг движения 2-й армии (угро-
за со стороны Аллепштейпа). Так как при этом
фронт наступающей 2-й армии дается в 150 км
(Августово — Хоржеле), то очень трудно уловить
истинную мысль автора директивы. Раз он окру-
жает противника в Мазурских озерах, причем же
тогда угроза от Аллепштейпа (в четырех перехо-
дах к западу от озер) и причем тут Гродно? Ведь
не пойдет же окруженный, по директиве, с обоих
флангов и тыла противник вперед на хотя и «не-
законченную», но все-таки крепость — Гродно.
Да если бы и пошел, то, по директиве, это только
бы облегчило ее выполнение, так как в этом слу-
чае маневр 1-й и 2-й армий прямо резал бы тылы
противника. Мысль генерала Жилинского двоит-
ся и даже троится, она нечетка (пет даже точного
направления движения главных сил), и опа, нако-
нец, основана па хотя и «несомненном» для ее ав-
тора, но все же и для него все-таки предположе-
нии о тождественности окружения Мазурских
озер и 8-й германской армии.
Посмотрим теперь, насколько ясно директива
выражает волю главнокомандующего Северо-За-
падным фронтом.
Ио первому взгляду ясна и определенна воля
к разгрому неприятеля: «решительное наступле-
ние е целью разбить, отрезать от Кенигсберга и
в) Передача решения; различие..»
167
задета
ЕВУ!'!—' *
захватить пути отступления к Висле». Таково
введение. Дальше она, однако, этот наступатель-
ный порыв ограничивает. Правда, что в ней ге-
нерал Жилинский пишет, что «неприятель па
всем фронте и во всех случаях должен быть
энергично с упорной настойчивостью атакован»,
но это — общая фраза. Генерал Жоффр, наме-
чая свой удар к Марне, не боялся дать оборони-
тельную задачу генералу Фошу, и это не ослаб-
ляло впечатления воли к атаке. Наоборот, оно ей
давало конкретное содержание, ибо было видно,
чего хочет главнокомандующий. Атаковать же
«на всем фронте» и «во всех случаях» можно
только на бумаге. Во-первых, весь абзац, посвя-
щенный Гродно, носит ярко оборонительный ха-
рактер, и, что важнее всего, этой тенденции при-
дается «чрезвычайное» значение. Дальше выска-
зывается опасение за Аллепштейн. Таким обра-
зом, начав с победного наступления, директива
кончает опасениями за фланги этого наступле-
ния. Еще хуже фраза «до выяснения способов
действий противника». Этим самым воля главно-
командующего, следовательно, ставится в зави-
симость от действий врага.
Перейдем теперь к форме директивы. В этом
отношении она по сравнению с инструкцией гене-
рала Жоффра прямо детский лепет. Начнем с
внутренней логики ее построения. Поначалу ее
еще можно найти. В самом деле, первые три аб-
заца дают сведения о противнике, общую задачу
и частную задачу 2-й армии. Дальше она, одна-
ко, сбивается. 4-й абзац говорит о правом флан-
ге. 5-й — о крепости Новогеоргиевск. 6-й — об
угрозе левому флангу, и в нем же ставится зада-
ча коннице. 7-й перебрасывается па действия 1-й
армии. 8-й посвящен атаке неприятеля «на всем
фронте и во всех случаях». 9-й — разграничи-
168 Глава III. Оперативная работа штабов
....................................._ _ |
ffc; • * : X*»*. - > - '-►Ч 'ЧЦУ-Ч.3» : 'Ч,. . . 1 ~11?|^Г1ш!38Е£В&&2^u J~ l***^^ES5«S/T?3T?>!*?^T,ihrT!!!!?T^!JSo5KSu5533!E!»5tASi3
тельные линии. В общем — винегрет. Притом
еще постановка общей задачи изменяется (рас-
ширяется) в постановке частной.
CinujiucmunecKu она тоже малоудачна. Такие
фразы, как «противник направил большую
часть своих сил на свой западный фронт во
Францию», — явная тавтология. Если во Фран-
цию, то ясно, что па запад, а не на восток.
Стиль неопределенный — «можно воспользо-
ваться и 2-й дивизией». Значит, можно и не вос-
пользоваться? Директива пестрит такими общи-
ми местами, как «на кавалерию возлагаю засло-
нить, скрыть от неприятеля направление наших
корпусов, закрепить наиболее важные пункты,
захватить переправы» и т. д. Как, какие — ос-
тается без ответа. «На этом направлении (Ал-
ленштейнском) должна вестись особенно интен-
сивная разведка». Дальше уже упомянутая фра-
за об энергичной атаке неприятеля «па всем
фронте и во всех случаях». Наконец, повторе-
ния (два раза задание 2-й армии).
Столько поэтому грешит она и в отношении ее
краткости. Инструкции генерала Жоффра семи
армиям занимают от 20 до 37 строк. Здесь же
директива одной 2-й армии умещается лишь на
60 строках, т. е. в среднем генерал Жилинский
вдвое многоречпвсс генерала Жоффра, при по
крайней мерс втрое меньшем количестве подчи-
ненных инстанций. (С некоторой натяжкой мож-
но принять эту директиву 2-й армии и за дирек-
тиву обеим армиям фронта. Действительно, текст
директивы другой армии его фронта — 1-й на
3/4 совпадает с директивой 2-й армии.)
Перейдем теперь к порядку приведения в ис-
полнение этой директивы, т. е. к разбору мето-
дов управления 2-й армией генералом Самсоно-
вым. По получении директивы генерала Жилин-
в) Передача решения; различие... 169 v»
ского, на следующий день, 14 августа, генерал
Самсонов отдает приказ № 1. Вот его текст:
ПРИКАЗ 2-й АРМИИ № 1
г. Белосток 14 августа 1914 г.
Противник направил большую часть своих сил
па свой западный фронт против Франции. В Во-
сточной Пруссии им оставлено от 3-х до 4-х кор-
пусов, несколько резервных дивизий и ландвер-
иых бригад. Авангарды его выдвинуты к границе.
В Варшаву прибыли направленные распоряжени-
ем Верховного главнокомандующего части нашего
I армейского корпуса, 5-й кавалерийской диви-
зии. Прибывают части Гвардейского корпуса.
2-й армии приказано к 6 часам вечера 17/VIII
занять исходное положение и сосредоточиться:
II армейскому корпусу в районе Августова, VI кор-
пусу в районе Ломжи, XIII корпусу в районе Ос-
тролепки, XV корпусу в районе Рожай, XXIII кор-
пусу (без 3-й гвардейской дивизии и 1-й срелно-
вой бригады) в районе крепости Новогеоргиевск.
Корпусам даны для разведки полосы:........
Армейская конница — 6-я и 15-я кавалерийские
дивизии под общим начальством генерал-лейте-
нанта Любомирова в районе Цеханова. Задача:
наблюдение за левым флангом.
Командующий армией
генерал от кавалерии Самсонов
Вслед за тем еще через два дня, 16 августа,
генерал Самсонов отдает еще директиву № 1.
Приводим и ее текст:
170 Глав а III. Оперативная работа штабов
ДИРЕКТИВА 2-й АРМИИ № 1
г. Белосток 16 августа 1914 г.
Противник на фронте 2-й армии без перемен.
Лишь на фронте Решка — ст. Гуттеп (между Бя-
лой и Иоганнесбургом) обнаружено около диви-
зии пехоты XVII корпуса. Нейдепбург сильно
укрепляется.
17 августа паша 1-я армия переходит в на-
ступление с линии Вержболово — Сувалки на
фронт Инстербург — Ангербург. Левофланговый
корпус (IV) направляется на Ангербург, имея
заслон к стороне Летцена.
2-му армии, усиленной Гвардейским и I ар-
мейским корпусами, перейти в наступление на
фронт Летцен — Руджаны — Ортельсбург —
Пассенгейм, направляя главный удар в обход
Мазурских озер с запада с целью разбить про-
тивника, действующего в заозерном простран-
стве, и отрезать его от Вислы.
II армейскому корпусу обеспечить правый
фланг армии от покушений противника, могуще-
го дебушировать из проходов Мазурской озерной
полосы. Для чего наступать па фронт Летцеи —
Иоганнесбург, действуя энергично против фрон-
та Арис — Иоганнесбург, прикрывая себя от
ударов со стороны Летцена. Наступление начать
17 августа.
Остальным корпусам, кроме I, начать на-
ступление 18 августа. При этом для наступления
VI, XIII и XV корпусам предоставляются поло-
сы, указанные в приказе 2-й армии от 14 августа
№ 1 как районы разведки. XXIII корпусу, без
3-й гвардейской пехотной дивизии и 1-й стрел-
ковой бригады, предоставляется дорога....
I армейскому корпусу начать наступление 17 ав-
густа. Дорога: Новогеоргиевск — Насельск —
Цеханов — Млава и пути к западу от нее.
VI, XIII, XV и I армейским корпусам 18 авгу-
ста дойти до линии Добрый Ляс — Збойка — Гра-
бузск - Ружецк - Маков - Помаски - Сонек
(р. Сена). 19 августа: Пупковизпа — Липники —
Воля Блепдовская — Едпорожец — Праспыш —
Писво. 20 августа: Домброво — Пелты — Монт-
виц — Хоржеле — Кржиковлога — Жабоклик —
Млава. XXIII корпусу дойти 19 августа до
Пржеводово, 20 августа — до Муравы. Гвардей-
скому корпусу сосредоточиться в районе Варша-
ва — Новогеоргиевск.
4-й кавалерийской дивизии (без IV уланского
полка) обеспечить правый фланг VI корпуса со
стороны Мазурских озер и связать его со II кор-
пусом, действуя в районе между II и VI корпуса-
ми. 6-й кавалерийской дивизии разведывать в по-
лосе, ограниченной справа линией Прасныш —
Янов — Молиска, а слева шоссе Новогеоргиевск —
Млава (вкл.). 15-й кавалерийской дивизии обес-
печивать левый фланг армии, ведя разведку в
полосе, ограниченной справа шоссе Новогеорги-
евск — Млава (иск.), а слева линией Планск —
Дробин — Страсбург.
Штаб армии 18-августа утром переедет в Ос-
троленку.
Командующий армией
генерал от кавалерии Самсонов
Сравнивая приказ и директиву генерала Сам-
сонова, мы не найдем мало-мальски существен-
ного различия между ними. Оба по существу
П2 Г
лава III. Оперативная работа штабов
в Кеиигсбепг
Схема № 5
ВАГШАВА
I ГМДГГМ
I <шл»п
О Аягтвбум
«Г
Пувю
Декорам
* Мам
1пмж«
1ле»МфрМГ<«
XIII
Uw*rwr
Л»»м
XV
Н^имк ДвАром
Пулпде
>$ачклнш I нмм
«
Мжилаб 1:1,WXLUOO
О
Г'умлмв
в Бовнч
в Жнрардоп
Пурсдячд решения командирам
(Приказ Командующего 2-й Армией
№ I от 14 август* 1914 г. и его
директивы № I от 16 августа
м № 2 от 20 августа 1914 г.)
ххш
в Ковно
Аэгуггев
ылагтмг
дела — приказы. Директива отличается от при-
каза только тем, что опа ставит задачи на не-
сколько дней (17 — 20 августа), а приказ только
на один (17 августа). Но и это различие для ме-
тодов управления генералом Самсоновым и его
штабом своей армией очень условно. В самом
в) Передача решения; различие... /73 I
ГЗ
деле, в своей второй директиве от 20 августа № 2
он уже не делает и этого различия. Действитель-
но, вот ее подлинный текст:
ДИРЕКТИВА 2-й АРМИИ № 2
г. Остроленка 20 августа 1914 г.
Более дивизии противника сосредоточено в
районе Нейденбург — Сольдау — Гильгенбург,
передовые части у Млавы. На фронте Хоржеле —
слабые части. В районе Иоганнесбург — Лык
около дивизии. Лык 19 августа занят войсками
II армейского корпуса.
1-я армия после удачного боя у Бильдервейт-
шена (5 км к северу от Сталупенена) продолжает
наступление на фронт Инстербург — Ангербург.
2-й армии 21 августа продолжать наступле-
ние, для чего:
II корпусу выполнять поставленную ему зада-
чу в директиве № 1;
VI, XIII, XV и I корпусам, наступая в поло-
сах, указанных приказом армии № 1 от 14 авгу-
ста, овладеть линией Фридрихсфельде — Вал-
лен — Куцбург — Канвизен — Янов — Нова
Весь — Млава;
XXIII корпусу (без 3-й гвардейской пехотной
дивизии и 1-й стрелковой бригады) перейти в
район Козичип;
Гвардейскому корпусу (без одной бригады,
оставленной в Варшаве) перейти в район Плон-
ска, обеспечивая левый фланг армии;
4-й кавалерийской дивизии выполнять задачу,
указанную в директиве X? 1 от 16 августа;
6-й кавалерийской дивизии вести разведку в
полосе, ограниченной справа линией Млава —
174 Глава III. Оперативная работа штабов
Сольдау — Гильгепбург, слева — Журомип —
Лаутепбург — Лобау (вкл.);
15-й кавалерийской дивизии разведывать в
полосе, ограниченной справа районом 6-й кава-
лерийской дивизии, а слева линией Серпец —
Страсбург — Бишофсвердер.
Генерал от кавалерии Самсонов
Назвать директивами оба этих последних до-
кумента никак нельзя. В самом деле, оба они не
выражают ни «идеи задуманного начальником
маневра», ни «ориентируют подчиненных в на-
мерениях командования» и не «дают им необхо-
димых указаний для их действий вообще, при
всякой обстановке, сообразно с его намерения-
ми», т. е. не удовлетворяют пи одному из трех
основных принципов построения всякой директи-
вы (инструкции). Действительно, внимательно
изучая обе директивы командующего 2-й армией
(№ 1 от 16 августа и № 2 от 20 августа), мы не
найдем в них ответа пи на один из этих вопро-
сов. В чем, по этим директивам, идея задуманно-
го маневра? 1-я директива только переписывает
идею маневра генерала Жилииского — «перейти
в наступление на фронт... направляя главный об-
ход Мазурских озер (!) с запада с целью разбить
противника, действующего в заозерном про-
странстве, и отрезать его от Вислы». Не касаясь
пока крайне безграмотной стилистики редакции,
посмотрим лишь на вопрос по существу. Идея
маневра 2 й армии буквальная передача идеи
генерала Жилииского «обойти озера». Свою
мысль в этой директиве командующий 2-й арми-
в) Передача решения; различие... 175
ей не выдает, хотя и направит сообразно с ней
свои главные силы на совершенно другой фронт
(вместо Руджаны — Пассенгейм на фронт Руд-
жаны — Млава). Фактически генерал Самсонов,
меняя фронт, был прав (как образно отметил это
генерал Головин, «его потянуло» к железной до-
роге Новогеоргиевск — Млава), но исполните-
лям об этом изменении по директиве приходится
только догадываться. Своей идеи, если она у
него была, генерал Самсонов в директиве не вы-
дает... 2-я директива (20 августа № 2) даже и
этого пересказа хотя бы чужой идеи уже совсем
не дает, ограничиваясь лишь постановкой теку-
щей задачи на следующий день.
Насколько эта директива генерала Самсонова
ориентирует подчиненных в намерениях коман-
дования? Ответ па этот вопрос для обеих дирек-
тив может быть только один — никак... «Наме-
рения командования» выражаются лишь в раз-
графлении карты (вернее даже, схемы, так как
никаких рубежей, кроме чисто геометрических
линий, в ней мы не найдем) на продольные и по-
перечные полосы (разграничительные линии и
фронт на каждый день).
Наконец, какие же эти директивы дают под-
чиненным указания для их действий вообще, при
всякой обстановке, сообразно с намерениями ко-
мандования, т. е. общие указания корпусам для
того, чтобы ввести их оперативную мысль в рус-
ло мысли командующего 2-й армией? Опять-таки
ответ может быть только отрицательный. Даже
тех общих «трескучих» фраз об атаке противни-
ка «па всем фронте и во всех случаях», которые
мы видели в директиве Северо-Западного фрон-
та, в директивах генерала Самсонова мы не пай-
176
III. Оперативная работа штабов
Ai
/.< Г
* - ’ - —
дем. Никаких указаний! Никаких указаний,
кроме наступления в данных им полосах и дос-
тижения ими указанных фронтов, директивы не
дают. Да это и естественно. Раз директивы не
дают пи идеи маневра командующего армией,
ни поясняют его намерения, какие же они могут
дать общие указания о характере их действий
своим подчиненным? Если командующий арми-
ей не выражает в своих директивах ни своей
идеи, пи своих намерений, как же может он
дать указания корпусам о согласовании их дей-
ствий с этой скрытой от них оперативной мыс-
лью их старшего начальника?
Нет, назвать директивами эти оперативные
распоряжения генерала Самсонова никак нельзя.
Вместо управления директивами генерал Самсо-
нов и его штаб управляли своей армией только
приказами. Почему же все-таки они называли их
директивами? Это смешение понятий на первый
взгляд представляется необъяснимым. Ведь под-
чиненные, получая эти «директивы», были
вправе рассчитывать на ту общую ориентиров-
ку, целью которой является управление дирек-
тивами. Ведь не сознательно же штаб генерала
Самсонова вводил в заблуждение своих корпус-
ных командиров и старших кавалерийских на-
чальников? Объяснение этого в том, что дела-
лось это, безусловно, бессознательно и происхо-
дило это от смешения понятий директивы и при-
каза. Поверхностное и непродуманное принятие
лишь формальной стороны методов управле-
ния, введенных Мольтке Старшим, и приводи-
ло па практике к тому, что у пас часто прини-
малось ,ia np.'itiii.'io, что ни.unite ппетапцпи уп-
равляются приказами, а высшие (от штабов ар-
мий вверх) — директивами. Таким образом,
разница между приказом и директивой толкова-
лась не по существу, а лишь в зависимости от
эшелона командования. Армией управляют «ди-
рективы», а дивизией — «приказы», т. е. как
будто армейский приказ называется директивой,
а приказ по дивизии — приказом.
Раз, как мы это сейчас установили, «директи-
вы» 2-й армии были просто оперативными при-
казами, то и разберем их с точки зрения соответ-
ствия их требованиям, предъявляемым к прика-
зам. Вывод из этого получается, однако, тоже
малоутешительный. В самом деле, поставим им
те же вопросы, как выше это было сделано для
приказа генерала Жоффра.
Какова степень определенности указаний
этих приказов? Определенные указания дает
лишь приказ № 1 (14 августа). Обе «директивы»
(№ 1 и 2 от 16 и 20 августа) гораздо более рас-
плывчаты. Из дословного текста обоих этих до-
кументов ясно лишь стремление командующе-
го армией подвести корпуса к южной границе
Восточной Пруссии и перейти ее. Между тем об-
щее задание армии ставится гораздо шире, трак-
туя о действиях в самой Восточной Пруссии. По-
становки общей задачи корпусам 2-й армии нет,
есть только переписанное буквально полученное
от Северо-Западного фронта задание. Еще более
туманна задача, поставленная коннице. В первом
приказе (14 августа) — «наблюдение за левым
флангом». Во втором (директива 16 августа)
трем кавалерийским дивизиям армии ставятся
три такие задачи: одной — «обеспечение правого
фланга VI корпуса со стороны Мазурских озер и
связь его со II корпусом», другой — «разведка
।п-21 10
178 Г пава III. Оперативная работа штабов L.
(кого, чего?) в данной директивой полосе» и, на-
конец, третьей — «обеспечение левого фланга
армии и ведение разведки также в определенной
полосе». И то и другое, конечно, чисто формаль-
ная постановка задач. Мысли командующего ар-
мией, его желания, что ему нужно от конницы,
мы I; 'мой директиве не найдем.
Наконец, третий приказ (директива 20 авгус-
та) еще менее определенный. Одной кавалерий-
ской дивизии предписывается продолжение вы-
полнения старой задачи (от 16 августа), двум
другим просто нарезываются полосы для развед-
ки. Посмотрим теперь, как соблюдены в этих
приказах указания па выполнение задачи в про-
странстве и времени. В отношении условий мес-
та приказы дают только маршруты для движе-
ния. Никакой связи между этими передвижения-
ми и оперативной задачей (приведенной в дирек-
тиве 16 августа) найти, однако, нельзя. И на-
правление движения не соответствует этой зада-
че, и сами маршруты доводят лишь до перехода
границы Восточной Пруссии. С этой точки зре-
ния это даже не оперативный приказ, а просто
армейское расписание движения корпусов и ка-
валерийских дивизий вне боевой обстановки.
Так же формально трактуются и условия вре-
мени. С этой точки зрения это тот же железнодо-
рожный путеводитель. Такого-то числа перейти
туда-то. При этом даже нет общей группировки
движения по дням, а каждому корпусу дается
свое расписание на определенные дни.
Перейдем теперь к форме этих приказов. В
этом отношении они все-таки классом выше ди-
рективы генерала Жилинского. Известную, хотя
и чисто внешнюю, а не внутреннюю логику по-
в) Передача решения; различие... 179
ь ." j ...';.'- ^ышиь_д»држяМя
.-- <-^МИШИШ№;.ЁЙШИт1И|<1И11111М11 III IUMI -
строения в них все же можно найти. Все они по-
строены по одному общему принципу: несколько
строк о противнике, сведения о 1-й армии, зада-
ча 2-й армии (все это почти целиком из директи-
вы фронта) и затем постановка задач корпусам
(справа налево, по очереди) и кавалерийским ди-
визиям (в том же порядке''. Стилистически очи
грешат какой-то безличностью. Генерал Самсо-
нов порой говорит, как бы бесстрастно передавая
чужие решения: «2-й армии приказано занять ис-
ходное положение», «корпусам даны для развед-
ки полосы» (из приказа № 1 от 14 августа). Све-
дения о противнике — без всякой их оценки,
только голые факты. При этом, однако, еще по-
рой и самые эти факты передаются в довольно
смутной редакции. Например: «в районе Иоган-
песбург — Лык около дивизии (противника).
Лык 19 августа занят войсками II корпуса» (2-й
армии). Так и не ясно, кто же в Лыке: против-
ник или II корпус 2-й армии? Выше мы уже упо-
минали о «направлении главного обхода Мазур-
ских озер с запада» как образце туманности мыс-
ли штаба 2-й армии. Наконец, «геометрический»
метод командования графлением карты на поло-
сы и фронты, вне учета местности, приводит к
необычайному загромождению приказов совер-
шенно ненужными, длинными перечислениями
мелких селений, определяющих эти излюблен-
ные штабом 2-й армии линии.
Благодаря этому — хотя приказы генерала
Самсонова и превосходят разумный предел лако-
низма, ограничиваясь лишь голой передачей
фактов, без какой бы то пи было оценки, а по-
становка ими задач сводится лишь к указаниям
полос движения и фронтов ночлегов, — приказы
12
180 Глава III. Оперативная работа штабов
эти все же сравнительно многословны. В самом
деле, они, являясь по существу дела лишь распи-
санием для походного движения, все же заклю-
чают в себе от 30 до 50 строк (приказ генерала
Жоффра для Марны — 20 строк).
Подведем теперь итоги. Из примеров управле-
ния генералами Жоффром, Жилинским и Самсо-
новым отчетливо проступает коренное различие
между инструкцией (директивой) и приказом.
Мало называть приказ директивой, как это делал
генерал Самсонов. От этого он директивой не
становится. Из этих примеров видно и другое.
Управление директивами ведет к осмысленности
оперативной работы подчиненных инстанций,
раскрывая им общую идею намерений командо-
вания и общий замысел маневра. Приказ дает
только строго определенные этапы их выполне-
ния. И директивы, и приказы нужны, каждый в
своей области. Нельзя ограничиваться одними
лишь директивами, как это делал генерал Жи-
линский, но нельзя и управлять армией только
приказами, как это делал генерал Самсонов.
г) Отдача '
приказаний .
Установив различие между
инструкцией (директивой) и
приказом перейдем теперь к
изучению составления прика-
зов. Действительно, выше уже было установле-
но, что составление инструкций (директив) .не
поддается каким-либо правилам. Вся суть лишь
в ясной передаче общей идеи командира и его
воли, т. с. в указании подчиненным инстанциям
идеи маневра и в их ориентировке в общих наме-
г) Отдача приказаний
181
&
(Л!
рениях командира, дабы ввести их оперативную
мысль в русло мысли отдающего ее командира.
Приказ преследует другие цели. Он должен
дать точные указания: что, где и когда делать.
Поэтому, хотя и для приказа не может существо-
вать строго определенного шаблона, его состав-
ление все же обусловливается некоторыми общи-
ми правилами.
Основой всякого приказа является, конечно,
его содержание, и лишь затем уже становится
вопрос об его редакции, типе и порядке распрос-
транения.
1) Содержание приказа. Начнем поэтому с
исследования требований, которым должно отве-
чать содержание всякого приказа. Прежде всего,
перед отдачей каждого приказа нужно совершен-
но ясно отдать себе отчет в цели, которую он
преследует, т. е. нужно знать, чего хочешь. Ины-
ми словами, приказ всегда должен ясно и совер-
шенно определенно выражать волю отдающего
его командира. До тех пор пока эта воля не вы-
кристаллизовалась, отдавать приказ нельзя.
Определить, что именно должно быть включе-
но в приказ, т. е. дать перечень всего того, что
должно быть в приказе, на все случаи боевой об-
становки, совершенно невозможно. Все зависит
от условий обстановки и инстанции командова-
ния и никаким точным и исчерпывающим теоре-
тическим правилам нс поддается. Существуют
лишь самые общие положения, а отнюдь не без-
условные расписания и шаблоны.
Наиболее общим определением содержания
приказа является правило: <<В приказе должно
182 Глава III. Оперативная работа штабов
К
МЖ
быть все то, но и только то, что нужно знать под-
чиненному для его выполнения». Это правило
является безусловной основой содержания всяко-
го приказа, во всякой обстановке. При этом уда-
рение нужно практически ставить на слова «но и
только то, что нужно знать подчиненному». На
практике неполные приказы сравнительно редки.
Гораздо чаще стремятся сделать приказ исчерпы-
вающим и этим его перегружают и «засоряют».
Ничего не упускающие из виду, теоретически со-
вершенные приказы, выдерживающие любую
послевоенную критику и содержащие все, что
только может быть интересным всем подчинен-
ным, и передающие все, что известно отдающему
их командиру, на практике, как правило, не от-
вечают своему назначению. Обилие материала
затемняет существо дела, не говоря уже о том,
что их составление, распространение и изучение
(чтение) подчиненными инстанциями отнимают
много времени, требуют слишком большого ко-
личества сотрудников, бумаги и слишком много-
численных и сложных орудий распространения
(пишущие машинки и множительные аппараты).
К тому же они своей тяжеловесностью исключа-
ют возможность быстрого ведения операций, ши-
рокого применения принципа внезапности, т. е.
гибкости и подвижности командования. Нужно
всегда помнить, что вовремя отданный приказ
лучше запоздалого, хотя бы и совершенного по
форме и содержанию, приказа.
Стремление все разъяснять, все указывать,
ничего нс упустить загромождает и утяжеляет
приказ, но совершенно все-таки нс гарантирует
безупречного его исполнения подчиненными. Га-
рантия точного выполнения воли начальника его *
г) Отдача приказаний
183
подчиненными не в многоречивом рецепте испол-
нения, а в единстве военной доктрины, т. е. в
единстве военного мышления. Без этого никакой,
хотя бы самый совершенный, приказ этой гаран-
тии не дает, и заменить это единство военной
мысли он не может.
Итак, определенность мысли и сообщение
подчиненным всего того, но и только того, что им
нужно знать, является основой содержания вся-
кого приказа.
Перейдем теперь к практическому выполне-
нию этих требований. Что же должен содержать
в себе всякий приказ? В зависимости от условий
обстановки и инстанции командования содержа-
ние приказа, конечно, не может не меняться, но
все же есть некоторые положения, общие для
всякого приказа. Поэтому на вопрос, что же дол-
жен содержать приказ, можно ответить, что есть
положения безусловные, т. е. общие для всякого
приказа, и данные условные, т. е. нужные лишь
для некоторых приказов.
Безусловными данными, обязательными для
каждого приказа, являются следующие четыре
положения:
а) общая обстановка;
б) задача всего соединения;
в) исполнение этой задачи, т. е. частные зада-
чи подчиненным, и
г) место командира и как с ним сноситься.
Эти четыре основных положения определяют
составление каждого приказа, независимо ни от
инстанции командования, ни от условий обста-
новки.
184 Глава III. Оперативная работа штабов
Разберем теперь подробно, каким требовани-
ям должны отвечать сперва основные положения
каждого приказа, а затем перейдем к изучению и
дополнительных условий.
Итак, начнем с ответа па первый вопрос —
изложение общей обстановки. Под этим понима-
ется изложение общих сведений о противнике и
о своих войсках, т. е. сообщение подчиненным
тех сведений, которые характеризуют общие ус-
ловия выполнения им предстоящей задачи.
Начнем со сведений о противнике. Данные
эти в широком масштабе получаются от высшей
инстанции, в самом же узком масштабе — от сво-
их подчиненных. Поэтому большой ошибкой яв-
ляется буквальная передача в приказе всего по-
лученного штабом, и сверху, и снизу. То, что по-
лучено сверху, обычно представляет для подчи-
ненных лишь относительный интерес. То, что по-
лучает штаб от самих подчиненных инстанций,
представляет для них интерес лишь постольку,
поскольку эти сведения не общеизвестны всем из
них, т. е. если эти сведения различны для каж-
дого из них. Следовательно, при изложении све-
дений о противнике нужно полученный и сверху
и снизу материал переработать так, чтобы он да-
вал подчиненным только те сведения, которые
им нужны, и только тс, которые им неизвестны.
Практически это сводится к сильному сокраще-
нию и, главное, обобщению сведений, получен-
ных от высших штабов, и выборке для помеще-
ния в приказе только тех полученных от подчи-
ненных данных, которые известны только неко-
торым из них, а нужны всем.
Данные о своих войсках должны давать яр-
кую, по обобщенную картину, т. е. дать лишь об-
г) Отдача приказаний
185
*жЖ**«*^
щее упрощенное представление о целом, в рам-
ках которого действует отдающая приказ инстан-
ция. Поэтому в этих сведениях нужно давать об-
щую характеристику положения своих войск, не
забывая особенно достигнутых успехов. С них
непременно нужно начинать изложение, дабы
сразу ввести подчиненных в то, если можно так
выразиться, «настроение», которое не может не
влиять самым решительным образом и на харак-
тер исполнения общей задачи.
В то же время сведения о соседях должны но-
сить самый ограничительный характер — только
то, что нужно знать подчиненным, а не все то,
что о них известно отдающему приказ команди-
ру. Наконец, в заключение можно еще раз лишь
повторить, что сведения об общей обстановке в
приказе должны являться плодом переработки
имеющихся в отдающем его штабе данных, а от-
нюдь не их буквальной передачей.
Задача всего соединения, или общая задача,
распадается на постановку задачи в рамках цело-
го и на изложение общего характера ее выполне-
ния, т. е. на то, что приказано делать, и на то,
как отдающий приказ командир решает это ис-
полнить. В отношении первого, т. е. постановки
задачи в рамках целого, нужно не увлекаться
слишком широкими, по сравнению с оператив-
ным масштабом соединения, рамками. Сведения
эти по большей части не нужны подчиненным и
в то же время раскрывают общий замысел манев-
ра, т. е. являются данными, требующими наи-
большего сохранения их в тайне. Чем ниже ин-
станция, тем больше шансов, что приказ может
стать известен противнику. Поэтому, как прави-
ло, общие оперативные рамки задачи должны по
186 Глава III. Оперативная работа штабов [—
:л S3s5^.’2x.. л
мере понижения эшелона командования сужать-
ся, ограничиваясь лишь самыми общими поло-
жениями. В случае же если постановка общей-
задачи в самых широких рамках все же требует
ознакомления с пей и низших командных ин-
станций, т. с. тогда, когда это не может по вли-.
ять па характер исполнения ими своей задачи,
данные эти лучше сообщать отдельно, дабы в
наибольшей степени гарантировать их сохране-
ние в тайне.
Вторая часть постановки задачи, т. е. решение
о порядке ее выполнения отдающего приказ ко-
мандира, должна давать ясно формулированное
задание, чтобы подчиненные могли уяснить себе
мысль начальника и его намерения и действовать
сообразно с ними и в изменившейся обстановке.
Таким образом, решение должно давать характер
и общую линию поведения. Формулировка реше-
ния, как правило, указывает лишь, что делать, а
не почему это делается. То есть она ставит зада-
чу, се нс обосновывая. Правило это, однако, сей-
час нельзя уже считать таким безусловным, ка-
ким оно признавалось до Первой мировой войны.
Отсутствие в формулировке решения элементов
его обоснования (т. е. предположений и оценок
командира), считавшееся до Первой мировой
войны незыблемым основанием передачи своего
решения подчиненным, сейчас не всегда явится
правильным. Могут быть случаи, когда это обо-
снование может быть даже полезно, уясняя под-
чиненным мотив решения. В общем можно ска-
зать, что, чем ниже инстанция и чем проще об-
становка, тем реже приводится обоснование ре-
шения, и наоборот, чем отдающая приказ инстан-
ция выше и чем обстановка сложнее, тем чаще
решение будет сопровождаться пояснением при-
ведших к нему мотивов. Конечно, яснее и проще
прямо ставить задачу. Все-таки ее обоснование
ослабляет впечатление и, так сказать, снижает ее
командный тон.
Бывают, однако, случаи, когда тем не менее
обоснование решения необходимо для обеспече-
ния осмысленности его выполнения в сложной
обстановке. Что понимать под таким обосновани-
ем решения? Конечно, оно отнюдь не может но-
сить характера как бы «оправдывания» принятия
данного решения. Это в приказе совершенно не
может иметь места. Под обоснованием нужно по-
нимать лишь приведение начальником, отдаю-
щим приказ, основных его предположений и оце-
нок, касающихся обстановки, необходимых для
пояснения его идеи. Действительно, в очень
сложных и запутанных условиях подобные пред-
положения и оценки разъясняют подчиненным
ход мыслей командира и дают им исходные дан-
ные для исполнения этого решения в быстро ме-
няющейся обстановке.
Итак, как вывод, можно сказать, что нужно
всемерно стремиться давать лишь определенную
формулировку решения. Обоснование же его не-
обходимо лишь тогда, когда только этим путем
можно гарантировать правильное его понимание
и обеспечить его выполнение подчиненными в
духе идеи начальника и в условиях быстро меня-
ющейся обстановки. То есть каждый раз нужно
взвесить: можно ли избежать обоснования без
ущерба для дела и только в случае отрицательно-
го ответа нужно не бояться его приводить.
Исполнение, т. е. постановка частных задач
исполнителям, является третьей, и притом паи-
188 Глава HI. Оперативная работа штабов L
1%лл«.ь . м* Я&в!
&_• /Л&ЗЕЖйЕх! ^Ш»ЗЖННШаВММВШ
более сложной и пространной частью всякого
приказа. Ставя во исполнение принятого реше-
ния задачи подчиненным, нужно руководство-
ваться следующими общими положениями.
Во-первых, нужно всегда ставить себя в поло-
жение того, той инстанции, которой дается зада-
ча. Только ясно отдавая себе отчет в возможнос-
тях исполнения (степень утомления войск, усло-
вия местности, расположение и т. д.), постановка
задачи приобретает реальный характер. Иначе за-
дача может оказаться непосильной и расчеты, по-
строенные иа ее выполнении, нереальными.
Затем задача ставится всегда органическим
войсковым соединениям, т. е. полкам, дивизиям,
корпусам, а не отрядам или импровизированным
единицам («участкам», «группам» и т. д.). Дей-
ствительно, каждое определенное войсковое со-
единение обладает органами управления, развед-
ки и связи, которые обеспечивают возможность
наилучшего выполнения поставленной им зада-
чи. Всякие же импровизированные соединения
этих средств управления лишены и должны для
выполнения поставленной им задачи их импрови-
зировать. Ясно, что это не может не отражаться
на качестве исполнения.
Ставя частные задачи, нужно указывать сред-
ства для их выполнения (т. е. состав соединения,
подчиненные инстанции, начальник) и что де-
лать, но не как это выполнить. Постановка зада-
чи — дело командира, способ выполнения —
дело подчиненного. Поэтому постановка частных
задач должна быть краткой, ограничиваясь лишь
перечнем подчиненных частей и указанием тре-
бований командира, которые подчиненные ин-
станции должны выполнять.
Наконец, последним требованием является оп-
ределенность и ясность при постановке исполни-
телям частных задач. Тягчайшей ошибкой явля-
ется такая постановка задачи, которая перекла-
дывает ответственность с плеч командира на пле-
чи подчиненных. Умышленная неясность при по-
становке задач сводит па нет значение приказа и
передает управление в руки подчиненных, т. е.
приводит к анархии и произволу. Во всех случа-
ях из постановки задачи подчиненному должно
быть ясно, что именно он должен делать, т. е.
наступать или обороняться, быть в боевой готов-
ности, на отдыхе и т. д. Приказывая наступать,
нужно давать направление (полосу) наступления
и фронт атаки. Приказывая обороняться, нужно
указать фронт обороны («от» и «до»), главную
линию обороны и т. д. То же самое относится и
к походным движениям (маршрут или полоса
движения, часы и пункты выступления, часы
прибытия в указанный район и т. д.). Для сокра-
щения приказа и облегчения его изучения иногда
очень полезно сопровождать его схемами (марш-
руты, районы разведки, линии обороны и охра-
нения и т. д.). Это облегчает приказ, т. е. взамен
целого ряда названий дает графическое изобра-
жение, к тому же более наглядное, чем только
перечень пунктов.
Все эти требования обязательны при поста-
новке частных задач на всех эшелонах командо-
вания. Различие в зависимости от отдающей при-
каз инстанции лишь в том, что армии и корпуса
ставят задачи целым войсковым соединениям
(корпусам и дивизиям), в пределах которых уже
организовано взаимодействие отдельных родов
войск, тогда как дивизии ставят задачи соедине-
г
188 Глава III. Оперативная работа штабов
более сложной и пространной частью всякого
приказа. Ставя во исполнение принятого реше-
ния задачи подчиненным, нужно руководство-
ваться следующими общими положениями.
Во-первых, нужно всегда ставить себя в поло-
жение того, Toil инстанции, которой дается зада-
ча. Только ясно отдавая себе отчет в возможнос-
тях исполнения (степень утомления войск, усло-
вия местности, расположение и т. д.), постановка
задачи приобретает реальный характер. Иначе за-
дача может оказаться непосильной и расчеты, по-
строенные на ее выполнении, нереальными.
Затем задача ставится всегда органическим
войсковым соединениям, т. е. полкам, дивизиям,
корпусам, а не отрядам или импровизированным
единицам («участкам», «группам» и т. д.). Дей-
ствительно, каждое определенное войсковое со-
единение обладает органами управления, развед-
ки и связи, которые обеспечивают возможность
наилучшего выполнения поставленной им зада-
чи. Всякие же импровизированные соединения
этих средств управления лишены и должны для
выполнения поставленной им задачи их импрови-
зировать. Ясно, что это не может не отражаться
на качестве исполнения.
Ставя частные задачи, нужно указывать сред-
ства для их выполнения (т. е. состав соединения,
подчиненные инстанции, начальник) и что де-
лать, но не как это выполнить. Постановка зада-
чи — дело командира, способ выполнения —
дело подчиненного. Поэтому постановка частных
задач должна быть краткой, ограничиваясь лишь
перечнем подчиненных частей и указанием тре-
бований командира, которые подчиненные ин-
станции должны выполнять.
Наконец, последним требованием является оп-
ределенность и ясность при постановке исполни-
телям частных задач. Тягчайшей ошибкой явля-
ется такая постановка задачи, которая перекла-
дывает ответственность с плеч командира на пле-
чи подчиненных. Умышленная неясность при по-
становке задач сводит на пет значение приказа и
передает управление в руки подчиненных, т. е.
приводит к анархии и произволу. Во всех случа-
ях из постановки задачи подчиненному должно
быть ясно, что именно он должен делать, т. е.
наступать или обороняться, быть в боевой готов-
ности, на отдыхе и т. д. Приказывая наступать,
нужно давать направление (полосу) наступления
и фронт атаки. Приказывая обороняться, нужно
указать фронт обороны («от» и «до»), главную
линию обороны и т. д. То же самое относится и
к походным движениям (маршрут или полоса
движения, часы и пункты выступления, часы
прибытия в указанный район и т. д.). Для сокра-
щения приказа и облегчения его изучения иногда
очень полезно сопровождать его схемами (марш-
руты, районы разведки, линии обороны и охра-
нения ит. д.). Это облегчает приказ, т. е. взамен
целого ряда названий дает графическое изобра-
жение, к тому же более наглядное, чем только
перечень пунктов.
Все эти требования обязательны при поста-
новке частных задач на всех эшелонах командо-
вания. Различие в зависимости от отдающей при-
каз инстанции лишь в том, что армии и корпуса
ставят задачи целым войсковым соединениям
(корпусам и дивизиям), в пределах которых уже
организовано взаимодействие отдельных родов
войск, тогда как дивизии ставят задачи соедиие-
190 Глава III. Оперативная работа штабов
пням отдельных родов войск. Из этого ясно, что в
эшелоне дивизии постановка задач носит более ча-
стный характер, в эшелоне же корпуса и армии —
характер более общий. Иначе говоря, дивизия при
постановке частных задач имеет дело с разнород-
ными величинами (соединения разных родов
войск), корпус же и армия имеют дело с величи-
нами однородными. Первая должна согласовать
действия разнородных величин, последние же —
лишь однородных. Из этого же вытекает, что по-
становка частных задач в эшелоне дивизий состо-
ит из ряда разнородных (в зависимости от рода
войск) заданий, в корпусе же и армии эти част-
ные задания однородны. Поэтому корпус и ар-
мия постановкой частных задач обеспечивают
лишь согласование действий подчиненных им ин-
станций, дивизия же — и взаимодействие отдель-
ных родов войск. В этом существенное различие
в постановке частных задач дивизией и высшими
войсковыми соединениями.
Четвертым слагаемым всякого приказа явля-
ется указание на место командира и на то, как с
ним сноситься. Иными словами, приказ должен
указывать всем подчиненным инстанциям, как
им держать связь с командиром для передачи
ему донесений и получения от пего указаний.
Для этого приказ должен точно указывать, когда
и где будет командир соединения (его штаб) и
как будет осуществляться связь с ним. Под по-
следним нужно понимать не общую организацию
связи, о которой будет речь ниже, а лишь указа-
ние па то, где подчиненным примкнуть к выдви-
гаемой командиром линии связи, или указание
па то, как эта связь осуществляется самим ко-
мандиром, если он ее целиком берет па себя.
Следовательно, из приказа каждый подчиненный
должен знать, где и когда будет командир и как
с ним связаться или как командир свяжется с
ним сам.
Этими четырьмя основными положениями ис-
черпывается безусловное содержание приказа.
Наряду с этим имеются также очень важные,
но все же лишь условные, т. е. не обязательные
для всякого приказа, положения. Эти последние
либо включаются в приказ, либо отдаются от-
дельно, в дополнение к нему. Их также можно
свести в четыре основные группы:
а) разведка;
б) организация связи;
в) организация тылов;
г) противовоздушная оборона.
Чем инстанция ниже и чем ответ на эти четы-
ре вопроса проще, тем чаще они включаются в
общий приказ. Однако в более сложных услови-
ях и особенно в высших инстанциях они обычно
выделяются в особые дополнения к приказу.
Разберем теперь общие условия, которым они
должны удовлетворять. Подробное изучение
первых трех вопросов мы отнесем к последним
главам, разбирая организацию разведки, связи
и снабжения. Здесь мы поэтому коснемся их
лишь вкратце, останавливаясь только на их су-
ществе. Каждая из этих задач преследует двоя-
кую цель. Во-первых, указать соответствующе-
му органу, что он должен делать. Во-вторых,
ознакомить с этим заданием остальных подчи-
ненных. Все, что носит характер общий, т. е.
касается всего соединения, либо включается в
192 Глава III. Оперативная работа штабов
приказ, либо рассылается приложением к прика-
зу. Все, что касается только того органа, который
выполняет эту задачу, сообщается только ему.
Разберем это па примерах для каждой из этих че-
тырех категорий приказаний.
Задача разведке. При постановке этой задачи
нельзя ограничиться указанием лишь, где разве-
дывать («разведывать в такой-то полосе» или
«осветить» такое-то направление или такой-то
район), ибо в этом лишь первое, правда необхо-
димое, по еще далеко не достаточное условие по-
ставленной разведке задачи. Второй и притом
наиболее существенной ее частью является указа-
ние па то, что именно разведывать. Это после-
днее указание должно отражать желание коман-
дира, т. е. что ему нужно узнать или что он хо-
чет узнать. При подобной постановке задачи
разведывательным органам (конница, авиация и
т. д.) они знают, где и что они должны разведы-
вать, т. е. что от них ожидает пославший их ко-
мандир. Остальные же подчиненные узнают,
куда и зачем направлена разведка. Первый по-
этому знает, на что должны быть затрачены его
усилия и что важно и что второстепенно в глазах
командира. Вторые же при подобной постановке
вопроса узнают, куда и на что направлен глаз
командира и что он хочет узнать.
В эшелоне дивизии всегда, а в корпусе часто
задание разведки включается в общий приказ.
Все детали задания и вообще все, что не имеет
общего значения, служат предметом отдельного
приказания соответствующему органу.
Организация связи. Выше мы уже видели,
что каждый приказ обязательно содержит те све-
дения о связи, которые необходимы подчинен-
г) Отдача приказаний 193
t
ным для выполнения поставленных им задач (где
начальник, где связаться и т. д.). Вопрос этим,
однако, не исчерпывается. В самом деле, то, что
указано в приказе, дает лишь общую картину
связи, по помимо этого каждый командир дол-
жен указать его задачу тому соединению связи,
которое его обслуживает, т. е. дать ему указания
по самой организации этой связи. Иначе говоря,
в отдельном приказании командир указывает на-
чальнику связи, что ему от него нужно, т. е. что
именно должна дать связь или кого, с кем, ког-
да, где и какой связью нужно связать. Ответы па
эти 5 вопросов и составляют задание связи. Вы-
полнение, т. е. вся техническая сторона, целиком
ложится на начальника связи. Последний дол-
жен лишь получить определенные ответы на эти
вопросы, т. е. понять, что от него требует коман-
дир, что командиру нужно от связи. Что являет-
ся главным, что — срочным, насколько совер-
шенно должно быть оборудовано то или иное на-
правление связи и, наконец, где связь смыкается
с сетями высшей и низшей инстанций. Зная эти
требования, начальник связи, как техник, смо-
жет наилучшим образом использовать весь свой
аппарат. Всякого рода технические указания по-
этому в приказе общевойскового начальника бу-
дут совершенно неуместны. Следовательно, вся
суть этого приказа в постановке оперативно-так-
тической задачи связи.
Организация тылов. Она выражается в указа-
ниях, где, что и когда получать и откуда, куда и
когда эвакуировать. Эти сведения должны быть из-
вестны всем исполнителям, подчиненным отдаю-
щей приказ инстанции. Ввиду некоторой тяжело-
весности этого приказания и меньшей по сравне-
13-21W
194 Глава III. Оперативная работа штабов
*^1^Т1^Я^??Г7>ТГ|^"'"^^7кйГ,7^ДТГ. ^^тД-^Т^^ЯГЯЗВииД
нию с оперативной стороной приказа его срочнос-
ти, организация тылов обычно составляет особое
приложение к приказу. Вопрос об организации ра-
боты самих органов снабжения, не интересующий
остальных исполнителей, составляет предмет осо-
бого приказания, отдаваемого только по тылам.
Наконец, вопрос об организации противовоз-
душной обороны, обнимающий противовоздуш-
ное наблюдение, защиту и маскировку, точно так
же распадается па часть, носящую характер об-
щий, и на часть, интересующую только органы
этой обороны. Поэтому в приказ (или в общее
дополнение к приказу) включаются указания,
где и когда активные средства противовоздушной
обороны (зенитная артиллерия и пулеметы, про-
жекторы и истребительная авиация) должны ее
обеспечить. Все остальное, касающееся общей
организации всей службы противовоздушной
обороны, составляет предмет особого приказания
этим органам. Опять-таки эта постановка задач
сводится не к указаниям их использования, а
ограничивается лишь указанием, что именно и
когда важнее всего прикрыть. Наконец, вопрос
противовоздушной обороны иногда может слу-
жить и предметом особых указаний по принятию
всеми особых мер предосторожности. Вообще же
даются не указания об организации противовоз-
душной обороны, а лишь требования, которые в
зависимости от общей оперативной обстановки ей
ставятся соответствующим общевойсковым на-
чальником.
2) Редакция приказов и их форма. Всякое
приказание должно быть отредактировано ясно,
г) Отдача приказаний
195
КК
сжато и в то же время полно (исчерпывающе).
Все эти три требования одинаково важны, но час-
то противоречат друг другу. Полнота приказа ча-
сто противоречит его сжатости, а эта последняя —
его ясности. Примирение этих противоположных
требований и составляет искусство редактирова-
ния приказов. Никаких безусловных теоретиче-
ских правил для редактирования приказов в соот-
ветствии с этими тремя основными требованиями
поэтому не существует. Можно дать лишь не-
сколько практических указаний. Прежде чем пе-
рейти к ним, остановимся, однако, на уточнении
этих трех основных требований редакции прика-
зов, так как от ясного их понимания главным об-
разом и зависит совершенство формы приказа.
Ясность редакции выражает ясность и чет-
кость мысли. Неясная редакция отвечает неопре-
деленности мышления. Поэтому ясная редакция
возможна только при определенности решения.
Редакция всякого приказа не должна оставлять у
подчиненных никакого сомнения в том, что от них
требует командир. В особенности важно, чтобы не
могло возникнуть никакого сомнения о порядке
подчинения. Если подчиненному для исполнения
его задачи придается какая-либо другая часть,
должно быть точно оговорено, куда и когда она
прибудет и кто кому будет подчинен.
Всячески следует избегать неопределенных
выражений и общих фраз. Например, такие вы-
ражения, как «по возможности», «по обстанов-
ке», «возможно», «попытаться», «противодей-
ствовать», «утром», «вечером» и т. д., по своей
неопределенности не отвечают требованиям ясно-
сти. Точно так же и общие фразы наподобие
«спешно», «безусловно», «энергично», «без за-
13*
196 Глава HL Оперативная работа штабов
•Ч"
держки», «во что бы то ни стало», «не считаясь
ии с чем» и т. д. (а таких излюбленных фраз пе
одни десяток), пе выражая ничего.определенно-
го, только засоряют приказ и его затемняют или
своими преувеличениями подменяют ясность тре-
бований командира. Во всяком случае, нужно
всегда помнить, что ясность является основным
требованием редакции приказа. Это требование,
так сказать, безусловное. Чем приказ яснее, тем
он лучше. При этом еще очень полезно всегда
помнить, что мало того, чтобы приказ был ясен
самому его отдающему, — важно, чтобы он был
ясен и тому, кому его придется исполнять.
Степень сжатости приказа в отличие от яс-
ности является требованием условным. Мы
умышленно избегаем термина «краткость», ибо
краткость понятие более узкое, чем сжатость.
Под сжатостью редакции нужно понимать не
стремление во что бы то ни стало сократить при-
каз, а требование его ограничить предельным
для ясности понимания минимумом слов. При
этом степень сжатости приказания зависит как от
способа его передачи, так и от степени военной
подготовки исполнителей. Радиоприказ требует и
радиостиля, т. е. ограничения радиограммы при-
мерно 180 знаками (в среднем 30 — 40 слов).
Письменный приказ, пересылаемый на мотоцик-
лете, позволяет, конечно, гораздо менее сжатую
его редакцию. Отдача приказаний сработавшим-
ся с командиром, одинаково с ним мыслящим и
оперативно и тактически грамотным подчинен-
ным позволяет максимальную сжатость приказа.
Отсутствие этих условий потребует для сохране-
ния ясности приказа и малоподготовленным под-
чиненным гораздо более пространного изложе-
ния. Чем командный состав менее развит вообще
и чем менее подготовлен по своей специальности
в частности, тем приказ будет длиннее и тем,
следовательно, управление тяжеловеснее. Это
все нужно помнить, так как было бы большой
ошибкой думать, что совершенство и гибкость
управления достигаются только совершенством
формы приказов. Степень гибкости управления
и, следовательно, краткости приказаний нахо-
дится в прямой зависимости от степени подготов-
ки командного состава каждой армии.
Наконец, полнота приказа, конечно, стоит в
противоречии с его сжатостью. Масштабом, оп-
ределяющим степень полноты приказа, служит
отсутствие после него дополняющих его распо-
ряжений. Конечно, это не значит, что приказ
должен заключать в себе все приказания. Выше
мы видели, что целый ряд приказаний отдается
дополнительно, дабы не перегружать приказа.
Суть в том, чтобы то, что сказано в приказе, не
требовало бы развития в последующих основ-
ных приказах.
В особенности нужно избегать фразу «о по-
следующем будет сообщено дополнительно» или
«дополнительные приказания следуют».
Итак: ясность, полнота и возможная сжа-
тость. При редактировании приказа нужно преж-
де всего думать о его ясности, затем об его пол-
ноте и, наконец, о том, чтобы все это было выра-
жено возможно сжато. Другими словами, редак-
ция приказа может быть охарактеризована так:
все, что нужно, и только то, что нужно, поточ
и покороче. Этими требованиями ограничивается
вся теория вопроса. Дальнейшее зависит от ис-
кусства их применения на практике.
198 Глава IIL Оперативная работа штабов
гМпИ'МТГ fА '.- |Г
— иклли.
.1. .XHflk’nw Д ЦжМГОУ
Теперь, установив эти основные общие требо-
вания редакции приказаний, перейдем к частным
практическим указаниям их редактирования, т. е.
к вопросу о форме приказаний. Прежде всего,
всякое приказание должно быть удобочитае-
мым, т. е. написано разборчиво, достаточно
прочно (т. е. чтобы его можно было читать и под
дождем) и достаточно ярко (т. е. чтобы оно могло
быть прочитанным и при плохом освещении).
Всякий приказ с точки зрения его редакции
- состоит из заголовка, ряда параграфов и пунктов
и подписи с добавлением указания на его рас-
сылку.
Заголовок приказа должен давать его поряд-
ковый номер (приказ II корпусу № 2, приказ
3-й дивизии № 023; «0» перед порядковым номе-
ром приказа обычно ставится для обозначения,
что это приказ оперативный) и указание на то,
где и когда он отдан. «Где», как правило, дает
место расположения соответствующего штаба.
(Иногда в целях соблюдения тайны указывается
лишь командный пункт такого-то штаба.) «Ког-
да» обозначает время отдачи приказа, т. е. его
подписи. Иногда, в случае общепринятого
пользования разными картами одного и того же
района, указывается и карта. Для упрощения
чтения приказов все же желательно пользоваться
только какой-либо одной картой.
Самый текст приказа распадается па ряд па-
раграфов, заключающих каждый какую-либо оп-
ределенную часть приказа. Если содержание па-
раграфа распадается на ряд отдельных по свое-
му содержанию частей, то параграф делится па
пункты. Па практике обычно параграфы нумеру-
ются цифрами, а пункты в параграфах — буква-
г) Отдача приказаний
199
ми. Примерный порядок распределения приказа
на параграфы и пункты может быть такой:
Заголовок
Где (приказ по ... дивизии или ... корпусу) когда
Номер................(карта.....)
§ 1. Сведения о противнике.
§ 2. Сведения о своих войсках.
§ 3. Задача, ставящаяся соединению его коман-
диром.
§ 4. Частные задачи исполнителям:
а) 1-й пехотный полк (в дивизии) или 1-я
дивизия (в корпусе);
б) 2-й пехотный полк (в дивизии) или 2-я
дивизия (в корпусе).
§ 5. Разведка (не обязательно).
§ 6. Противовоздушная оборона (не обязательно).
§ 7. Тылы (не обязательно).
§ 8. Место командира и как с ним сноситься.
§ 9. Заместители (если это не установлено раз на-
всегда) .
Внизу приказа ставится подпись командира
(только на основном экземпляре, остальные
скрепляются словами: «С подлинным верно — на-
чальник штаба...), или же приказ подписывает-
ся начальником штаба с добавлением слов: «По
приказанию командира....начальник штаба».
Наконец, под подписью помещается перечень
лиц, которым приказ послан, и способ его пере-
200 Глава III. Оперативная работа штабов
'l.1^;11-."^. ;л*£~ /гTir.T?SE2^SSB!S!!^S' ^''^.^п||'уУ,ЯВЕ<И!!СЗи^иУУ*~^ iJlr?->1Ln-;'JI'
u;„; л.^.. .. ...:.-i. ...*=..^-? _....._„
дачи (например: командиру 1-й дивизии с мото-
циклистом и т. д.).
Не нужно, конечно, смотреть на приведенный
выше перечень как на безусловную схему или
определенный шаблон. Приводится она лишь как
справка для того, чтобы, с одной стороны, не
упустить того, что должно быть в приказе, а с
другой стороны, как образец классификации ма-
териала.
Коснемся теперь некоторых деталей редак-
ции, способствующих ясности и сжатости в изло-
жении, в отношении пользования картой, обозна-
чения времени и войск.
В отношении карты можно указать на следу-
ющие общие положения:
а) всегда обозначать направления не по руке
(направо, слева и т. д.), а по сторонам све-
та, обозначая эти последние начальными
заглавными буквами каждой из них (С —
север, ЮЗ — юго-запад и т. д.). Исключе-
ние делается лишь для рек, берега которых
можно называть правым и левым (считая
вниз по течению);
б) тщательно придерживаться в перечне гео-
графических названий орфографии карты,
всегда избегая мелких, трудно находимых
па пей пунктов. Если упоминание последних
(отдельных домов, отметок высот и т. д.) все
же необходимо, нужно непременно уточ-
нять их положение ссылкой на близлежа-
щий крупный пункт. Например, упоминая
об отметке высоты, следует се обозначать
гак: ч132>, что в 1 км СЗ с. Духовщипа, и
т. д. В особенности это важно при нарезке
разграничительных линий, которые осо-
бенно трудно бывает находить на карте
при чтении приказа;
в) не забывать упоминать о том, кому из двух
соседних частей дается пункт (рубеж), об-
щий для обеих («вкл.» или «иск.»);
г) всегда стремиться не перегружать приказы
географическими названиями, ограничива-
ясь упоминанием лишь тех, которые, без-
условно, необходимы для его ясности.
Время обозначения всегда по 24-часовому ци-
ферблату, отделяя часы от минут запятой или ста-
вя последние в виде «показателя». День и год —
арабскими цифрами, месяц — римскими. Так, на-
пример, 6 ч. 30 мии. вечера 9 августа 1939 г. обо-
значается так: «18,30 — 9/VIII — 1939».
При обозначении времени нужно избегать выра-
жений «сегодня», «завтра», «вчера», заменяя их
соответственными числами месяца. При обозначе-
нии полуночи лучше всего ставить — «0 ч.», если
действие (движение, наступление) начинается с по-
луночи, и «24 ч.», если оно должно быть к этому
сроку закончено. Так, например, в зависимости от
задания полночь с 9 на 10 августа может быть обо-
значена и «24 ч. 9/VIII» и «0 ч. 10/VIII».
Наконец, при обозначении войск полезно ру-
ководствоваться следующими правилами, значи-
тельно облегчающими чтение приказа и сильно
его сокращающими:
а) всегда вести перечисление пунктов и частей
справа палево, становясь лицом к против-
нику, т. е. если противник на севере, то ве-
сти перечисление с востока на запад. По-
202 Глава III. Оперативная работа штабов
этому перечисление частей или рубежей у
противника ведется слева направо, т. е.
как бы становясь за него в то же положе-
ние, лицом к неприятелю;
б) обозначение войсковых частей делать со-
кращенно цифрами. Между прочим, очень
практичен для этого германский прием,
заключающийся в следующем: роты (бата-
реи, эскадроны), полки, дивизии и армии
обозначаются арабскими цифрами. Все же
промежуточные между ними инстанции
(как бы «четные»), т. е. батальоны (диви-
зионы), бригады, корпуса — римскими.
Обозначение рода войск делается сокра-
щенно первыми буквами: пехотный полк —
п.п., артиллерийский полк — а.п. и т. д.
Так, например:
2-я рота 7-го пехотного полка обозначается —
2/7 п.п.
* .• • *
2-й батальон того же полка — П/7 п.п.
1-й дивизион 8-го артиллерийского полка —
1/8 а.п. ' 1 ' '
8-й пехотный полк — 8 п.п.
2-я пехотная дивизия — 2 див.
1-я кавалерийская дивизия — 1 кавдив.;
9-й армейский корпус — IX к-с
в) широко прибегать к сокращению длинных
наименований, пе впадая, однако, при этом
в излишество (приказы Красной Армии в
большинстве случаев чрезмерно увлекают-
ся этими сокращения мп в ущерб ясности и
понятности). Так, например, обозначать
г) Отдача приказаний
er
начальными буквами штабы — «шта», ко-
мандиров — «ком», начальников — «на»,
что дает для штаба дивизии — «штадив»,
для командира корпуса — «комкор», для
начальника штаба армии — «наштарм».
3) Типы приказаний. По типу все приказания
делятся в зависимости от способа передачи на уст-
ные и письменные и в зависимости от постановки
задачи — на общие, частные и предварительные.
Для того чтобы решить вопрос, что лучше —
устный или письменный приказ, нужно отдать себе
отчет в цели, к которой стремится отдача приказа-
ния. В самом деле, нужно, чтобы приказ был ясен
и пе вызывал недоразумений, и в то же время же-
лательно, чтобы командование было простым, гиб-
ким и быстрым. Первому требованию лучше отве-
чает письменный приказ, второму — устный. К
тому же не нужно забывать, что позиционный ха-
рактер Первой мировой войны приучил к некото-
рой тяжеловесности командования и чрезмерной
переписке. Поэтому в низших инстанциях (до пол-
ков вкл.) полезно отдавать предпочтение устным
приказаниям, при непременном, однако, условии
краткой хотя бы записи текста — поставленной за-
дачи и важнейших сроков (часов) исполнения.
Письменные приказания сохраняются лишь для
высших инстанций (начиная от дивизии).
Сложнее сейчас обстоит вопрос о предпочтении
общего приказа отдельным приказаниям и о
пользе и необходимости приказов предваритель-
ных. Нужен ли вообще предварительный приказ?
До Первой мировой войны вопрос этот не воз-
буждал сомнения и польза его считалась всегда
204 Глава III. Оперативная работа штабов
очевидной. Несомненно, что отдача предвари-
тельных приказов может принести пользу и даже
быть необходимой. Весь вопрос лишь в том, все-
гда ли они нужны? И на этот вопрос можно от-
ветить, лишь ясно отдавая себе отчет о цели, ко-
торую они преследуют. Их цель — заблаговре-
менно предупредить подчиненных о том, что они
должны делать для выполнения известной зада-
чи, и, следовательно, ускорить исполнение, пред-
упреждая о срочной задаче. Значит, предвари-
тельный приказ должен давать достаточно мате-
риала для того, чтобы подчиненный мог отдать
соответствующие распоряжения. На практике,
однако, в подавляющем большинстве случаев
предварительные приказы либо дают для этого
слишком мало, либо — слишком много. В пер-
вом случае они не достигают своей цели, так как,
давая только отрывочные данные, не могут слу-
жить основой разумных распоряжений подчинен-
ным, а лишь обременяют отдающие их штабы.
Во втором случае это недоделанное отдельное
приказание, так как последнее может быть отда-
но лишь тогда, когда решение и порядок его ис-
полнения окончательно разработаны команди-
ром. В лучшем же случае они при этом делают
излишней отдачу общего приказа. Поэтому, ре-
шая вопрос, нужны ли предварительные прика-
зания, следует всегда ставить себе два вопроса:
а) требует ли задача заблаговременной отдачи
подчиненными распоряжений и можно ли
заблаговременно дать им для этого доста-
точно оснований?
б) не проще ли и скорее это сделать отдачей от-
дельных приказаний или общим приказом?
г) Отдача приказаний 205
Итак, предварительные приказания полезны и
необходимы лишь тогда, когда их содержание
дает достаточно оснований для отдачи подчинен-
ными, по их получении, соответственных распо-
ряжений. Если нужна срочность этих распоряже-
ний и если для них можно дать заблаговременно
достаточно оснований, предварительные приказы
необходимы. При отсутствии этих условий они
излишни.
Второй вопрос: что лучше, общий приказ или
отдельные приказания? Конечно, бесспорными
преимуществами общего приказа являются и бы-
строта его составления, и полнота ориентировки,
даваемой им всем подчиненным. В этом, однако,
и его слабости. Ведь важна не столько быстрота
отдачи распоряжений, сколько быстрота их по-
лучения теми, кому они отдаются. И вот в отно-
шении быстроты этой общий приказ не всегда
достигает цели. Действительно, очень часто важ-
нее, чтобы дольше длилась общая отдача распо-
ряжений, по зато они скорее бы дошли до тех
инстанций, на которые падают срочные задачи,
о есть важнее не общая быстрота, а важно, что-
бы скорее пошли и скорее получили приказ лишь
некоторые подчиненные, остальные же по боль-
шей части могут и подождать. То есть отдельные
приказания требуют в общем больше времени,
зато скорее ставят срочные задачи отдельным ис-
полнителям. А часто в этом вся суть.
Не менее условны достоинства и полнота
ориентировки общим приказом. Полнота эта до-
стигается ценой несомненного нарушения основ-
ного правила отдачи всякого приказания — со-
общать подчиненным «все то, но и только то,
что им нужно знать». Поэтому сейчас нельзя
206 Глава JH. Оперативная работа штабов
уже так безусловно, как это делалось до сих
пор, отдавать предпочтение общему приказу пе-
ред отдельными приказаниями. И те, и другие
имеют свои достоинства и недостатки, и реше-
ние вопроса о типе приказа всегда зависит от
у сл о в и й обета и о в к и.
Как вывод можно поэтому сказать, что от-
дельные приказания в общем яснее и лучше, по
они требуют больше времени для их составления
и не являются наиболее скорыми для всех испол-
нителей. Общий приказ составляется скорее, и
он является наиболее быстрым способом переда-
чи всем исполнителям. Итак, если нет срочной
задачи отдельным исполнителям, лучше общий
приказ. Если срочная задача для разных испол-
нителей различна, лучше отдельные приказания.
Вообще же нужно не бояться управлять отдель-
ными приказаниями, памятуя, что это лучший
способ их передачи с точки зрения исполнителей,
что и является наиболее важным. Прибегать же
к общему приказу лишь тогда, когда нет времени
для отдачи отдельных приказаний и, главное,
нет срочной передачи приказа некоторым испол-
нителям.
4) Распространение приказаний. Отданное
приказание должно быть доставлено исполните-
лям. Для этого существуют разные пути. Не вда-
ваясь пока в вопрос организации связи, ограни-
чимся лишь указанием работы в этом отношении
штаба.
Если приказ общий, т. е. он касается ряда ис-
полнителей, штаб должен его размножить, т. е.
воспроизвести в количестве экземпляров по чис-
лу исполнителей. Для этого существуют два
пути: диктовка, т. е. размножение устное, и вто-
рой — переписка его в нужном по числу испол-
нителей количестве экземпляров.
Первый путь, т. е. диктовка, конечно, для
штаба проще. Ему нужно лишь либо вызвать к
телефону все заинтересованные инстанции и че-
рез центральный коммутатор сразу его продикто-
вать всем, либо заблаговременно вызвать офице-
ров этих частей в штаб и по составлении приказа
его им продиктовать. Преимуществом этого спо-
соба распространения приказаний является и
возможность при этом попутных разъяснений и
выяснения недоразумений путем живого обмена
словом. Недостатком является трудность повер-
ки — правильно ли записан приказ (особенно в
отношении названий при передаче по телефону).
Во всяком случае, путь этот требует телефонной
связи со всеми подчиненными инстанциями и
возможности своевременного вызова от них офи-
церов. Он доступен лишь для низших эшелонов
командования, до дивизии включительно, когда
штаб имеет дело с разнородными величинами
(соединения разных родов войск). Являясь наи-
более удобным для штаба, он далеко не всегда
наиболее удобен для подчиненных.
Второй путь — переписка требует затраты на
это работы штаба и этим, конечно, несколько
замедляет его получение исполнителями. Зато
он устраняет возможность ошибок при записи его
под диктовку и является документом. При этом он
не связан расстоянием и доступен для всех эшело-
нов командования. Независимо от способа его пе-
редачи подчиненным (по телеграфу, с посыль-
ным, на мотоцикле, самолете и т. д.) он требует
208 Глава III. Оперативная работа штабов
>.- л-<
быстрого его размножения в штабе, отдавшем
приказ. До Первой мировой войны единствен-
ным путем была переписка его от руки и, как
максимальное усовершенствование, пользование
при этом «прокладной», т. е. копировальной,
бумагой. Применение этой последней действи-
тельно дает возможность получения одновре-
менно 4 — 5 копий, но зато возможно лишь пу-
тем писания карандашом, с затратой известной
при этом энергии (сильно нажимать каранда-
шом). Написанный же карандашом приказ и
особенно последние (4-я и особенно 5-я) его ко-
пии не отличаются особой разборчивостью, осо-
бенно если переписывающий его офицер пе об-
ладает очень четким почерком и не применяет
при этом известной сноровки (например: писать
все названия пе прописью, а печатными буква-
ми и т. д.). Вторым недостатком этого способа
является и неизбежное при этом плохое каче-
ство бумаги (для получения достаточно четких
копий нужно пользоваться очень тонкой бума-
гой). Таким образом, переписка от руки все же
сравнительно медленна и копии при этом недо-
статочно четки и разборчивы. Каждому, кому
приходилось на войне «дешифровать» подобные
приказы, хорошо известно, насколько этот путь
несовершенен.
Гораздо более совершенным является механи-
ческое их размножение, т. е. на пишущей маши-
не, при помощи множительного аппарата или ти-
пографским путем. Во всех этих случаях, конеч-
но, копии получаются наиболее четкими и разбор-
чивыми, так как является возможность воспроиз-
вести их печатными буквами, па хорошего каче-
ства бумаге и, главное, с достаточной яркостью
г) Отдача приказаний
209
ди.1 'л1 д№ОйшияятУЕ
(вместо карандаша — краска). Однако этот не-
сомненно наиболее совершенный способ получе-
ния копий обладает громадным недостатком —
медленностью его выполнения. Не говоря уже о
печатании приказа типографским путем, требую-
щим несколько часов, и множительные аппараты
требуют также пе минуты, а часы (печатание
сперва на машинке на «химической» лепте и за-
тем перевод на множительный аппарат и снятие
этим последним нужного число копий). Зато при
этом, практически говоря, увеличение числа ко-
пий не увеличивает времени, потребного для их
изготовления. Долго набирать (типография) или
напечатать и перевести па множительный аппа-
рат. Снятие же с них отдельных копий — вопрос
даже пе минут, а секунд.
Промежуточным приемом между перепиской
от руки и размножением путем разного рода
множительных аппаратов (от переносного «гек-
тографа», через легко перевозимый «ротатор»
до требующей сложной и сравнительно громозд-
кой установки типографии) является снятие ко-
пий при помощи пишущей машины. Давая ту
же четкость и разборчивость копий, как и эти
последние, пишущая машина в то же время, од-
нако, ограничивает число копий 7 — 10. Даже
вернее, приказ, как правило, возможно полу-
чить лишь в числе 8 копий. Другими словами,
она дает лишь двойное, по сравнению с перепис-
кой от руки, число копий. Наконец, в смысле
быстроты работы, она примерно также вдвое
(при некоторой средней практике) превосходит
эту последнюю. Итак, пишущая машинка вдвое
быстрее и дает вдвое большее количество копий,
притом отвечающих всем требованиям ясности и
М-2110
210 Глава III. Оперативная работа штабов
отчетливости их выполнения. Итак, в лице став-
шей сейчас неотъемлемой принадлежностью каж-
дого оперативного органа пишущей машины шта-
бы получили очень совершенное средство для
снятия копий.
Чем штаб выше и чем размножение приказов
поэтому допускает больший срок и в то же время
требует большого количества копий, тем, конеч-
но, выгоднее применение сложных множитель-
ных аппаратов (до типографии включительно).
Чем эшелон командования ниже, т. е. чем огра-
ниченнее срок на размножение приказов и чем
число копий меньше, тем выгоднее пользование
пишущей машиной, обладающей всеми достоин-
ствами переписки от руки и значительно ее пре-
восходящей и качеством работы, и числом ко-
пий, и быстротой работы. Техника выделки пи-
шущих машин, непрерывно развивающаяся и в
мирное время, допускает уже и сейчас примене-
ние их и в полевой работе. Давно пора уже бро-
сить предрассудок о том, что пишущая машина
годна лишь для канцелярской работы.
Если приказ касается только одного исполни-
теля, т. е. не является общим, то соображения о
его размножении, конечно, отпадают. Здесь вся
суть лишь в быстроте его изготовления. Поэтому
дело штаба при отдаче отдельных приказов лишь
скорее их изготовить. Опять-таки тут возможны
три приема: устная диктовка, передача по теле-
фону и печатание на пишущей машине для его
доставки (путем ли телеграфа или при помощи
иных средств связи).
В заключение поэтому можно сказать, что
при сравнении преимуществ общих и отдельных
приказов нужно учитывать и эту сторону вопро-
г
д) Донесения 211
I
са, т. е. затрату времени на размножение прика-
заний. При этом нужно, конечно, учитывать, что
техника сейчас облегчает эту последнюю работу.
~ Под донесениями мы ра-
А) Донесения 1 зумеем всякого рода сно-
шения с высшими инстан-
циями, имеющие задачей их осведомление. Дру-
гими словами, донесения, направляемые снизу
вверх, являются как бы противоположностью
приказов, имеющих целью постановку задач
сверху вниз. Приказ дает указание что делать,
донесение осведомляет о том, что делается. Пер-
вый является работой творческой, второе — ис-
ключительно технической. Если в приказе вся
суть в его идее и в претворении им ее в жизнь,
то в донесении весь его смысл лишь в точности
осведомления. Из этого вытекает, что достоин-
ство всякого донесения определяется только ка-
чеством осведомления, даваемого им высшей ин-
станции. Поэтому и начнем с определения этого
качества донесения. По форме донесение должно
отвечать, в смысле его редакции, тем же точно
требованиям, как и приказ (см. раздел 3, п. В на-
стоящей главы). По существу оно должно удов-
летворять основному требованию давать высшей
инстанции такой материал, который бы служил
ей надежным основанием для ее распоряжений.
Разберем поэтому подробнее, какой же именно
материал отвечает этому требованию. Выше мы
уже указывали, что существом всякого донесения
является осведомление высшей инстанции о том,
что делается. То есть путем донесений командо-
вание должно быть непрерывно в курсе дела
всех изменений обстановки. Поэтому донесения
14*
212 Глава III. Оперативная работа штабов
должны его осведомлять о том, что ему нужно,
непрерывно, точно и, конечно, своевременно.
Для того чтобы донесения давали именно то,
что нужно командованию, необходимо соблюде-
ние двух правил. Во-первых, командование дол-
жно так ставить задачи подчиненным, чтобы им
было ясно, что именно от них требуется и что
именно интересно ему от них знать. Другими
словами, исполнителям должен быть совершен-
но ясен общий замысел командира. Или он его
им сообщает, или, если он этого не может или
не хочет сделать, он им указывает, какие имен-
но сведения он от них требует. Только введя ис-
полнителей в рамки общей идеи маневра и мож-
но ожидать от них таких донесений, которые
нужны командованию для его работы. Во-вто-
рых, сами исполнители должны разбираться в
том, что именно доносить, для того чтобы осве-
домить командование наилучше об общей обста-
новке и дать ему прочные основы для принятия
им решений. То есть исполнитель не может огра-
ничиваться только механической передачей, а
должен искать материал для своего донесения,
отвечающий требованиям максимального осве-
домления командования. Как пример, приведем
довольно распространенный случай так называ-
емых «негативных» донесений, т. е. осведомле-
ние начальника о том, что данный район или
пункт противником не занят. Конечно, доносить
об этом без разбора значит попросту загружать
высший штаб без всякой пользы для дела. Од-
нако, зная, что именно начальнику нужно, по-
добные негативные донесения могут приобре-
тать совершенно исключительное значение.
Осведомление командования путем донесении
должно быть непрерывным. При этом встает во-
д) Донесения
213
зязвяяа
прос о так называемых «срочных донесениях»,
понимая под ними не донесения, носящие харак-
тер особой срочности, а донесения, приурочивае-
мые к известным срокам. Теоретически срочные
донесения как будто наилучше обеспечивают
осведомление, давая для определенных сроков
общую картину обстановки на всем фронте под-
чиненных командованию инстанций. Действи-
тельно, на первый взгляд представляется, что
этим путем командование вводит исполнителей в
известные рамки, обеспечивающие ему непре-
рывность осведомления. На практике это менее
убедительно. Система «срочных донесений»
очень легко вводит живое дело осведомления в
мертвые рамки канцелярщины и бюрократиче-
ской волокиты. Нельзя, конечно, совершенно от-
рицать их пользы, но относиться к этой системе
все же нужно с большой осторожностью. И вот
почему. Во-первых, система «срочных донесе-
ний» меняет основную установку, как бы связы-
вая отправление донесений не с наличием извест-
ных событий (фактов), а лишь с известным сро-
ком. Во-вторых, «срочные донесения» не устра-
няют необходимости и «внесрочных» в случае
обнаружения особо значительных по своему со-
держанию данных или действий, своих или про-
тивника. Наконец, очень трудно установить дей-
ствительно отвечающие меняющейся обстановке
сроки. Безусловным сроком можно считать лишь
наступление темноты, т. е. положение при пере-
ходе от дня к ночи. Все же остальные сроки, ко-
нечно, очень произвольны. И тут легко впасть в
ошибку, увлекаясь желанием иметь эти донесе-
ния возможно чаще. Этим чрезмерно загружают-
214 Г а а в а III. Оперативная работа штабов
ся, по большей части непроизводительной рабо-
той, подчиненные штабы.
Гораздо более отвечающей существу дела си-
стемой является такое воспитание подчиненных
инстанций, которое обеспечивает присылку по-
следними донесений, не ожидая запросов коман-
дования. Для этого прежде всего нужно взаим-
ное доверие. Подчиненные должны проникнуть-
ся мыслью, что своевременность донесений
столько же в интересах командования, сколько
и в их собственных. А для этого, конечно, ис-
полнители должны быть уверены, что с их до-
несениями считаются, а не смотрят на них лишь
как на некую с их стороны повинность или от-
бывание номера. Раз подчиненный знает, что
нужно знать командиру, чего этот последний от
него ожидает, он понимает, насколько вопрос
своевременности донесений важен, и может со-
знательно относиться к вопросу, когда и о чем
он должен доносить.
Типично отрицательным в этом отношении
примером является приведенный генералом Го-
ловиным факт из периода наших первых опера-
ций в Восточной Пруссии в 1914 г. При на-
ступлении 2-й армии генерала Самсонова с ли-
нии р. Царева на южную границу Восточной
Пруссии командующий армией совершенно
справедливо опасался за свой левый фланг, тог-
да как директива штаба фронта с этим мало
считалась. Поэтому «в штаб фронта для лично-
го доклада главнокомандующему об опасениях
генерала Самсонова за свой левый фланг и тыл
был командирован генерал-квартирмейстер шта-
ба армии генерал Филимонов. Генерал Жнлин-
ский решительно не согласился с доложенными
ему соображениями и требовал немедленного же
продолжения наступления в глубь Восточной
Пруссии. При этом свою беседу, проведенную
очень резким тоном, он закончил так: видеть
противника там, где его нет, — трусость, а тру-
сость я не позволю генералу Самсонову и тре-
бую от него продолжения наступления». Ясно,
что в таких условиях доверия к командованию
со стороны исполнителей быть не могло и доне-
сения могли сводиться лишь к механическому
докладу о событиях па фронте и исполнению
полученных распоряжений. Вопрос доверия
подчиненных к командованию — основная пред-
посылка надежного непрерывного осведомления
командования. Раз его нет налицо, никакие
срочные донесения, как бы часто ни устанавли-
вать эти сроки, дать его не могут.
Точность донесений является основой их
качества. Весь вопрос только в том, что под
этой точностью разуметь. Всякое донесение
должно быть правдивым. Это первое и непре-
менное условие. Без его соблюдения донесение
теряет всякий смысл и приносит не пользу, а
вред делу, давая командиру неверные данные
для его соображений. Между тем, хотя это
правило и кажется элементарным, правдивость
донесений соблюдается далеко не всегда. Ко-
нечно, речь здесь идет не о злой воле, что уже
совсем нетерпимо. Гораздо чаще это носит ха-
рактер либо умолчания, либо преувеличения.
И то и другое, особенно последнее, в корне по-
рочит донесение.
Умолчание по большей части преследует уз-
кие местные интересы во вред интересам целого.
Например, умолчание о захваченных пулеметах,
216 Глава 111. Оперативная работа штабов
что очень часто имело место в Первую мировую
войну па австро-венгерском фронте. Недостаток
у пас пулеметов заставлял войсковые части не-
посредственно или при содействии командной
инстанции (штабы дивизий) очень часто умалчи-
вать о числе захваченных у австро-вснгсрцев пу-
леметов, усиливая ими пулеметное вооружение
полков из-за опасения, что эти пулеметы будут у
них отобраны. Нс говоря уже о том, что пре-
уменьшение числа захваченных пулеметов созда-
вало неверную картину о степени достигнутого
успеха, это мешало и правильному распределе-
нию пулеметов, в которых еще больше, чем вой-
ска, дравшиеся с австрийцами, нуждались и
наши войска, сражавшиеся с более сильным про-
тивником — германцами.
Еще хуже преувеличения. Донесения о том,
что части «потеряли половину своего состава»,
«режут проволоку», «поле покрыто трупами
противника», «потери противника исчисляются
тысячами» и т. д., только вводят в заблуждение
командование, преследуя цель либо повлиять на
его решение, умышленно преувеличивая серьез-
ность обстановки, либо желая прихвастнуть сво-
ими успехами, либо, наконец, искажая истинное
положение дела при невозможности выполнения
поставленной задачи. Еще хуже, когда доносит-
ся о захвате определенного пункта, часто вполне
добросовестно заблуждаясь, который на самом
деле не имел места (Спидолу в 1905 г.) и обычно
при захвате одного из отрогов или вершин какой-
либо имеющей важное значение командующей
высоты в горной войне. Ясно, что подобное доне-
сение4 может привести к принятию командиром
совершенно неверного решения.
Нужно всегда помнить, что для оценки степе-
ни успехов важна не быстрота отступления про-
тивника или показания его пленных, т. е. не
субъективная оценка, а оценка объективная, ос-
нованная па числе взятых пленных, орудий и пу-
леметов. Вот почему так важна точность донесе-
ний об этом.
Очень характерен в этом отношении пример
германской Ставки в августе 1914 г. Победонос-
ное наступление германских армий через Бель-
гию в глубь Франции, сопровождавшееся рядом
«победных» донесений Ставке командующих ар-
миями об их «решающих победах и принявшем
характер бегства отступлении противника» (гене-
рал Тренер), было неправильно оценено. Осно-
вываясь именно па донесениях, а не на числе
захваченных пленных, орудий и пулеметов
(сравнительно совершенно незначительном), на-
чальник оперативного отделения Ставки и «пра-
вая рука» генерала Мольтке полковник Таппен
полагал, что поход к Марне и полное поражение
французов сводится лишь к тому, чтобы их «до-
бить». Эта уверенность, как известно, дорого
обошлась германцам. Несомненно, однако, что
помимо неправильной оценки донесений полков-
ником Таппеном решающую роль в этом сыграло
явное преувеличение своих успехов в донесениях
командующих армиями.
Наконец, громадное значение для точности
донесений имеет указание на источник и особен-
но на время, к которому относятся сообщаемые
факты или действия. В самом деле, указание на
то, что делается, может иметь цену лишь при со-
провождении его ссылкой на когда именно это
имеет место.
218 Глава III, Оперативная работа штабов «
ИИИИНИЖИИИИИИНИИИИИИЯИИИИИИИИШИ1
Совершенно аналогичный донесениям харак-
тер носит и осведомление соседей. В отличие от
донесений (старшей инстанции) они называются
обычно «сообщением» или «сношением». Требо-
вания к ним предъявляются совершенно те же, и
очень часто рассылка донесения командиру сосе-
дей заменяет необходимость особых сообщений
этим последним.
УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ СВЯЗИ
а) Современная Ь Не стоит/даваться в
проблема связи I длиппые объяснения для
________ § того, чтобы доказывать,
что никакое управление
не возможно без наличия связи. Это положение
принадлежит к числу немногих аксиом военного
дела. Весь вопрос только в том, что понимать под
наличием связи. Не вдаваясь в широкое толкова-
ние этого понятия, мы его примем сейчас лишь в
смысле понятия передачи, т. е. возможности ко-
мандиру передавать свои распоряжения исполни-
телям, а этим последним ему докладывать. Ясно,
что только наличие подобной возможности позво-
ляет оперативную работу штабов. Не все в этом
вопросе, однако, сейчас ясно и определенно.
В эпоху Наполеона размеры полей сражений и
применение для сосредоточения и передвижения
армий лишь копной тяги просто и, в принципе,
безотказно решали вопросы связи. Конные орди-
нарцы при надлежащей организации их службы
могли обеспечить надежную связь на походе и в
рамках оперативного управления. Команды и сиг-
налы на поле сражения вполне удовлетворительно
решали этот вопрос и тактически. Проблемы связи
при Наполеоне практически не существовало.
Во вторую половину XIX века, т. с. в эпоху
Мольтке, применение железных дорог для стра-
тегического развертывания армий и расширение
220
Управление работой связи
полей сражений из-за применения нарезного ору-
жия, равно как и увеличение численности армий
благодаря возможности их снабжения по желез-
ной дороге сразу поставили вопрос о несоответ-
ствии Наполеоновских приемов связи с новым
размахом операций и сражений этой эпохи.
Правда, что к середине XIX века был изобре-
тен электрический телеграф, но сложность, а
главное, длительность его установки нс позволя-
ли его применения даже для оперативного управ-
ления Главной квартирой частными армиями.
Мецкая операция в августе 1870 г. (Марс-ля-
Тур, Гравелотт, Сен Прива) разыгрывалось
Мольтке Старшим на конной связи. Даже со
штабами армий Главная квартира Прусского ко-
роля сносилась конными ординарцами, а на по-
ходе Мольтке приходилось давать своим армиям
самые общие директивы, лишь предугадывая
развитие операций и учитывая невозможность
твердого управления ими из-за несовершенства
средств связи. Конная связь уже не могла обес-
печить своевременного вмешательства Главной
квартиры в руководство боем частных армий.
Появление в начале XX столетия скорострель-
ного и дальнобойного оружия и развитие сети
железных дорог потребовали для обеспечения
связи иных, более совершенных средств, чем
медленно продвигающийся за армиями телеграф
и конная связь. Появился телефон. Наша война
с японцами в 1904— 1905 гг. показала, что без те-
лефона управление стало невозможным. Однако
привычные методы управления, основанные па
навыках, прочно укоренившихся еще с прошлого
века, с трудом переходили на новые рельсы. Да
огчпегп :по было и верно и, но всяком случае,
попятно. Ведь взамен гибких зрительной связи
а) Современная проблема связи 221
команд и в общем надежной, при слабом разви-
тии огня в XIX веке, живой связи вводилась
хрупкая, негибкая, требующая времени для ее
проводки проволочная связь. Все же проволоч-
ная связь (телефон и телеграф) постепенно вы-
теснила живую связь, и это, конечно, влияло на
приемы управления, делая их негибкими и гро-
моздкими. Несмотря на совершенствование теле-
фона и применение скоропишущих и буквопеча-
тающих телеграфных аппаратов, недостатки за-
мены гибкой живой связи жесткой канвой прово-
локи оставались в полной силе. Широкий, быст-
рый маневр на такой связи был невозможен.
К началу Первой мировой войны военная тех-
ника, однако, указала выход из этого тупика.
Появились радиотелеграф и автомобиль. Правда,
что в 1914 г. радиотелеграф был еще сложен,
громоздок и не позволял одновременной работы
достаточного числа станций в нужном районе. К
тому же и неизбежная по существу его работы в
общем и для себя, и для противника «мировом
эфире» шифровка еще более ограничивала его
применение. Печальный опыт наших радиоди-
ректив в Восточной Пруссии в августе 1914 г.,
одновременно обслуживавших и корпуса наших
1-й и 2-й армий, и разведку генерала Гинденбур-
га, заставил относиться к радиосвязи еще осто-
рожнее.
Хотя автомобиль того времени был еще мало
приспособлен для полевой езды по плохим дорогам,
все же он уже являлся мощным средством оператив-
ного управления. Наконец, техника дала еще и но-
вое средство, может быть, и до сих пор еще недоста-
точно оцененное, в лице самолета связи.
Однако навыки проволочной связи прочно вне-
дрились в методы управления, а беспроволочная
222
Управление работой связи
11 •£
связь по-прежнему упрощенно мыслилась главным
образом в виде конных и пеших посыльных.
Там, где маневр мог развиваться на прочной
базе постоянной (гражданской и железнодорож-
ной) телеграфной сети, проволочная связь еще
допускала оперативное управление. Но там, где
размах маневра не позволял подобного базирова-
ния на постоянной проволочной сети, управление
на проволочной связи отказывало. Наступление
германских армий осенью 1914 г. на Париж ра-
зительный тому пример. Германская Главная
квартира (в Люксембурге), оторванная от своих
армий (до правофланговой свыше 200 км), попро-
сту перестала ими руководить. Армии пошли
вразброд и так без общего управления сверху и
начали решающее Марнское сражение. Слабая
попытка оперативного управления на беспрово-
лочной связи (несколько самого лапидарного
стиля радиограмм) и две автомобильные поездки
подполковника Хентча не могли, конечно, заме-
нить правильного управления по проволоке. На
беспроволочную связь смотрели лишь как на
паллиатив и основывать управление на ней не
решались. К тому же приемы управления армия-
ми эпохи Мольтке Старшего, основанные на от-
сутствии средств связи, не допускавшие в 70-х
годах прошлого века регулярного руководства
движущимися армиями и заставлявшие его да-
вать самые лишь общие директивы, уже устаре-
ли для второго десятилетия нашего века. То, что
отвечало и величине армий, и району их манев-
ра, и технике связи во времена Франко-прусской
войны, совершенно не соответствовало ни разма-
ху операций армий 1914 г., ни, главное, тем но-
вым средствам связи, которые уже дала к этому
времени военная техника. Между тем эти при-
а) Современная проблема связи 223
ПЛ
емы и в 1914 г. почитались еще единственно пра-
вильными.
Еще резче это выявилось на примере руковод-
ства штабом нашего Северо-Западного фронта
своими армиями в Восточной Пруссии осенью
1914 г. Согласовать действия обеих своих армий
штаб Северо-Западного фронта, цепляясь за про-
волоку, никак не мог. Оперативное управление в
условиях широкого маневра в подвижной войне,
основанное на проволоке, при отсутствии посто-
янной сети, определенно отказало. Переход же в
этих условиях на беспроволочную связь при ее
относительном несовершенстве в 1914 г. еще не
решались допустить. И это привело в первый же
год Первой мировой войны к острому кризису
связи, а значит, и к кризису управления. Кризис
этот был, однако, затушеван наступившей повсе-
местно в 1915 г. позиционной войной. Фронты
стабилизировались и обросли прочной и широко
развитой сетью проволочной связи. Разговоры по
«прямому проводу» на скоропишущих, печатаю-
щих прямо буквами аппаратах возвращали опе-
ративное руководство к привычным приемам
проволочной связи. Германцы же и французы
даже и оперативное, а не только тактическое уп-
равление перевели на телефон. Проволока снова
стала единственным средством оперативного уп-
равления. Позиционная война, как известно, в
той или иной степени просуществовала до заклю-
чения перемирия в 1918 г. Заставивший всех в
1914 г. насторожиться кризис управления и свя-
зи был основательно позабыт, и опыт последних
лет Первой мировой войны затемнил в послево-
енную эпоху нужный для будущего опыт ее ма-
невренного периода.
Наряду с этим Первая мировая война ввела в
дело авиацию и бронесилы на автотяге. Связь с
224
Глава
IV. Управление работой связи
ними по самому их существу, конечно, возможна
только беспроволочная.
И оперативно и особенно тактически (что выхо-
дит за пределы нашего исследования, касаясь глав-
ным образом взаимодействия между пехотой и ар-
тиллерией, составляющего предмет ведения такти-
ки) проволочная и живая связь решить общей про-
блемы связи не смогла. Позиционная война зату-
шевала этот кризис с точки зрения оперативной,
т. е. управления. Решения этой проблемы связи
Первая мировая война, однако, не дала, и очень
стойкий налет довоенной «проволочной» теории
связи был силен еще 20 лет после ее окончания.
Между тем маневренная война требует гибкой
и быстрой связи. Управление современным боем
возможно лишь при посредстве действующей бе-
зотказно, не рвущейся и неуязвимой от огня свя-
зи. Сношения с бронесилами и авиацией возмож-
ны лишь при помощи беспроволочной связи. На
смену живой (эпохи Наполеона) и проволочной
(начала XX века) выдвигается связь беспрово-
лочная. Лишь при ней возможен широкий опера-
тивный маневр современных массовых армий, и
лишь она обеспечивает возможность руководства
современным боем. Наконец, только беспрово-
лочная связь позволяет ввести в общее русло
операций и боя самолеты и бронесилы.
Послевоенная техника для беспроволочной
связи дала радиотелеграф и радиотелефон, авто-
мобиль, мотоциклет и самолет. Они и являются
сейчас основанием беспроволочной связи. Их до-
полняют почтовые голуби и, главным образом на
поле сражения, подземный телеграф и оптиче-
ская сигнализация. И этих средств достаточно
для радикальной перестройки всей системы свя-
зи и перевода ее с проволочной на беспроволоч-
а) Современная проблема связи 225
-33 —— • —III-..___J- "il—
ную. Конечно, беспроволочная связь, решая в
целом проблему управления массовых армий в
подвижной войне и тактическое управление со-
временным боем, совершенно не исключает при-
менения и проволочной связи.
В оперативном масштабе проволока дает ту
прочную канву, на которой будет передвигаться
сеть беспроволочной связи. Как автомобиль не
вытесняет железной дороги, так и колеблющаяся
подвижная беспроволочная связь не заменяет не-
подвижной надежной проволочной базы. Чем
глубже тыл, тем больше ее значение. Чем война
менее маневренна, тем большую роль она будет
играть. Поэтому естественно, что о полном пере-
ходе целиком на связь беспроволочную не может
быть и речи. Мощная проволочная сеть и ее от-
дача во много раз превосходят сеть беспроволоч-
ную. И в этой негибкой «рабочей» ее роли — ее
громадное будущее. Только при наличии мощной
проволочной сети гибкая, но малоэкономная бес-
проволочная связь лишь и может дать все, что от
нее можно потребовать.
Достоинства проволочной сети неоспоримы, и
останавливаться на них из-за их очевидности
просто не стоит. Суть дела не в ее достоинствах,
а в том, что она одна несмотря на них все же не
способна разрешить в нашу эпоху проблему свя-
зи и должна уступить первое место беспроволоч-
ной связи, лишь ей помогая и дополняя ее рабо-
ту. И эта область настолько обширна, что наря-
ду с беспроволочной и проволочная связь будет
беспрерывно расти и развиваться и, несомненно,
достигнет в будущую войну несоизмеримых даже
с концом Первой мировой войны масштабов. Но
на первое, решающее место по праву в нашу эпо-
ху выходит связь беспроволочная.
!5-211°
б) Влияние
техники связи
на методы
управления
Какие же из этого напра-
шиваются выводы? Раз
техника связи позволяет, в
значительной мере освобо-
диться от зависимости от
проволоки и сделать уп-
равление более гибким, ясно, что это не может не
оказать влияния и на самые приемы управления.
Благодаря успехам техники управление может
стать более подвижным и более непосредствен-
ным. Поэтому техника связи влияет и на место на-
чальника (штаба) и на характер управления. Раз-
бором этих двух положений мы и займемся.
1) Место начальника и его штаба. При бази-
ровании целиком на проволочную связь совершен-
но естественно, что штабы как бы оседают на важ-
нейших ее узлах. Их передвижение поэтому свя-
зано с перемещением этих узлов, что требует и
времени и. довольно сложных работ. Вне переме-
щения этих узлов проволочной связи, конечно, не
может иметь места и перемещение штабов, так как
в этом случае они лишаются возможности управ-
ления. Хуже, однако, то, что при быстром продви-
жении войск установка этих узлов проволочной
связи часто от него отстает и штабу приходится ре-
шать вопрос, либо держаться за сеть связи, либо
следовать за своими войсками и от нее оторваться.
Ясно, что и то и другое пе является решением воп-
роса и управление в этих условиях становится
крайне несовершенным, если только не вовсе не-
возможным. К тому же прочные навыки проволоч-
ной связи почти всегда заставляют штабы цеплять-
ся именно за раз налаженный узел связи.
Так поступала германская Ставка в 1914 г.,
сидя в Люксембурге в то время, как судьба
Марнского сражения решалась в 200 км от нее
6) Влияние техники связи на методы...
на р. Урке, проволочная же связь была дотянута
от нее лишь до штаба 4-й армии. Другими слова-
ми, три важнейшие правофланговые армии были
практически лишены руководства Ставки. Оста-
вался, правда, радиотелеграф, но к управлению
при его помощи еще не привыкли. Двинуться же
с места и хотя бы перейти в наиболее выдвину-
тый узел связи в район штаба 4-й армии Ставка
не решалась. Слишком это бы нарушало привыч-
ную систему переезда лишь по мере продвиже-
ния всей сети узлов связи.
Такую же картину, мы, в общем, наблюдаем
и в расположении штаба нашего Юго-Западного
фронта во время Галицийской битвы. До 1 сен-
тября 1914 г., т. е. всю первую ее половину, он
просидел в Ровно, т. е. в 250 — 300 км от штабов
своих правофланговых армий (4-й в Люблине и
5-й в Холме), и только со 2 сентября переместил-
ся, и то лишь по настоянию Ставки, из Ровно в
Луков на направление своего главного удара (за
9, 4 и 5-й армиями).
Наконец, 6 лет спустя, во время польско-совет-
ской войны, когда Красная Армия Западного
фронта к середине августа 1920 г. подошла к Вар-
шаве, штаб фронта продолжал сидеть в Минске в
450 км от своих армий. Чем это можно объяс-
нить? Только боязнью оторваться от узла прово-
лочной связи. Фактически и на Марне и в Восточ-
ной Пруссии в первом случае все три правофлан-
говые германские армии, а во втором — 2-я ар-
мия генерала Самсонова не были связаны прово-
локой со Ставкой и штабом Северо-Западного
фронта. И все-таки штабы, ими управляющие,
сдвинуться с места не считали возможным. Про-
волока как бы цепенит управление, делает его
психологически неподвижным. Эти же навыки
15'
228 Глава IV. Управление работой связи
приводят и к цеплянию высших штабов за желез-
ные дороги. Конечно, штабы армий связаны с
железными дорогами из-за снабжения, но это со-,
вершенно не исключает их собственного передви-
жения по железной дороге и даже полного отры-
ва от них оперативной части штаба. Штабные по-
езда, имеющие целью именно облегчить передви-
жение высших штабов, упрощая сборы и облег-
чая включение в проволочную сеть через желез-
нодорожные станции, на практике почти всегда
приводят к обратному, пришивая высшие штабы
к железнодорожным магистралям и даже не
столько к самим магистралям, что было бы еще
полбеды, сколько к определенным пунктам на
них. Между тем при быстром, например, продви-
жении и невозможности такого же быстрого вос-
становления железнодорожной сети и высшие
штабы должны не колеблясь «сходить с рельсов»
и переходить на автотягу.
Обладая достаточной мощи беспроволочной
связью, штабы не должны сейчас бояться отры-
ваться от проволочной сети. Впереди медленно
продвигающейся сети проволочной связи должна
работать связь беспроволочная, и это позволит
подвижное командование и непосредственное ру-
ководство подчиненным инстанциям. Сойдя с
проволочной сети, командование сейчас уже со-
всем нс беспомощно. Не имея столь совершенно-
го аппарата связи, каким является проволочная
сеть, оно все же обладает вполне достаточными
средствами управления. Чем инстанция ниже,
тем это имеет большее значение, К концу Первой
мировой войны многие германские начальники
это уже осуществили. Примеры блистательного
действии корпуса, командир которого генерал
фон Бсррера был убит в итальянском прорыве
осенью 1917 г. во главе своих пехотных частей,
и дивизии, командир которой генерал принц фон
Бухау был убит в то время, как он верхом дви-
гался со своими передовыми частями при проры-
ве фронта в мае 1918 г. во Франции, подтверж-
дают, что бывают минуты, когда основываться на
проволочной связи не только бесцельно, но и
вредно. Ясно, что суть дела не в том риске, кото-
рому подвергает себя при этом начальник, а в
том совершенстве управления, которое при этом
достигается. И дивизии генерала принца Бухау,
и корпусу генерала Беррера принадлежала льви-
ная доля успеха в этих операциях.
Для командования моторизованными частями
и авиацией все равно проволочная связь беспо-
лезна. Чем решительнее и быстротечнее маневр,
тем цепляние за проволочную сеть опаснее. Имея
быстроходные средства передвижения в виде ав-
томобиля и самолета, штабы в условиях манев-
ренной войны сейчас должны стать подвижными,
и место начальника не на узле проволочной свя-
зи, а там, откуда он может действительно управ-
лять своими частями. Конечно, что называется
«висеть на проволоке» часто удобнее, так как это
теоретически дает возможность спокойной работы
на месте и переговоров и вверх, и вниз, и с сосе-
дями. Увы, это только теоретически. Практически
в маневренной войне это почти всегда совсем не
так. Сохраняя связь с высшей инстанцией, обыч-
но теряется при этом связь с подчиненными. Из
двух зол нужно выбирать меньшее. Лучше надеж-
нее обеспечить связь с подчиненными, хотя бы це-
ной ухудшения связи с высшей инстанцией. Дей-
ствительно, ведь самый смысл каждой командной
инстанции в том, чтобы опа руководила работой
своих подчиненных, ее же связь с высшей инстан-
230
Управление работой связи
z
№
цией имеет лишь второстепенное значение, и ее
обеспечение — дело этой последней.
Конечно, не нужно этого толковать буквально и
примитивно, как это сделал, например, при наших
первых операциях в Восточной Пруссии генерал
Самсонов. Действительно, в самый разгар сраже-
ния под Танненбергом (Сольдау), в 7 ч. 15 мин.
28 августа 1914 г. генерал Самсонов посылает
главнокомандующему Северо-Западным фронтом
такую телеграмму: «I корпус, сильно расстроен-
ный вчера вечером, по приказанию генерала Арта-
монова (т. е. его командира) отступил к Иллову,
оставив арьергарды впереди Сольдау. Сейчас пере-
езжаю в штаб XV корпуса Надрау для руководства
наступающими корпусами. Аппарат Юза снимаю.
Временно буду без связи с Вами». Ошибочно было
бы думать, однако, что «руководство наступающи-
ми корпусами» подразумевало какие бы то ни
было возможности этого руководства. Ничего, кро-
ме незашифрованных радиограмм, генерал Самсо-
нов им нс посылал. Отрываясь, таким образом, от
командной инстанции, т. е. в данном случае шта-
ба Северо-Западного фронта, генерал Самсонов
ничего не приобретал и в смысле улучшения свя-
зи со своими корпусами. Еще более безграмотным
со стороны штаба 2-й армии технически было сня-
тие аппарата Юза и сообщение о том, что «вре-
менно остаюсь без связи с Вами». Оставив аппа-
рат Юза на своей последней стоянке (в Нейден-
бурге), генерал Самсонов давал бы все же штабу
Северо-Западного фронта возможность сноситься
с ним через Нсйдспбург. Снимая его, он просто
терялся для штаба Северо-Западного фронта в
пространстве. Ведь он не сообщил последнему ни
времени своего прибытия в Надрау, куда он пере-
езжал, ни даже того, собирается ли он восстало-
--------------------т---------------------------
б) Слияние техники связи на методы... 231
г
вить с ним связь из этого Надрау. Его донесение
глухо сообщает лишь о том, что он «временно»
остается без связи со штабом фронта. Что пони-
мать под этим термином «временно», предостав-
лялось угадать генералу Жилинскому.
Мы нарочно привели этот отрицательный
пример для того, чтобы наши слова не могли
быть истолкованы в смысле допустимости пере-
рыва связи со старшей инстанцией на неопреде-
ленный срок и без указания ни на ее возобновле-
ние, ни даже возможности восстановления ее си-
лами и средствами этой последней. Решение ге-
нерала Самсонова к тому же в корне противоре-
чит и высказанному нами положению о допусти-
мости ухудшения связи со старшей инстанцией
за счет улучшения ее с подчиненными. Связь
свою с подчиненными он не улучшал (те же не-
зашифрованные радиограммы), а даже ухудшал
(со своими фланговыми корпусами: VI и I).
Итак, как вывод, можно сказать, что совре-
менное развитие техники беспроволочной связи
дает возможность большей подвижности коман-
дования. Это приближает начальника к подчи-
ненным и улучшает руководство, выражаясь
выдвижением штабов вперед. Наконец, в значи-
тельной мере при подобном выдвижении отпада-
ют и заботы об обеспечении связи с высшей ин-
станцией, сильно стеснявшие при базировании
целиком на проволочную связь. Конечно, беспро-
волочная связь не может обеспечить двухсторон-
них переговоров (телефон и буквопечатающие
телеграфные аппараты), но зато наличие самоле-
тов связи и автомобилей чрезвычайно облегчает
возможность личных сношений. Новые средства
техники требуют новых приемов управления и
приспособления к ним. Выгоды подвижного и
232 Глава IV. Управление работой связи L
--—.ч- .г:.~ —1."1 " <. 2 > •’ *.?.>. У
•» Г1’ ’ ' 4 'tKJKC^i' Я ’** rw< r Т
действительного руководства подчиненными
слишком велики, для того чтобы от них отказать-
ся ради, быть может, и удобных, но уже пе отве-
чающих сейчас своей цели старых приемов уп-
равления только по проволоке.
2) Характер управления. Возможность, бла-
годаря совершенствованию техники беспроволоч-
ной связи, подвижного и непосредственного уп-
равления, конечно, требует изменения и его
характера, т. е. и самих приемов управления. Во
времена Мольтке командование благодаря состо-
янию техники связи эпохи по могло непосред-
ственно руководить подчиненными ему инстанци-
ями. Приказания и донесения шли в среднем со
скоростью передвижения самих войск, так как
они основывались главным образом на той же
конской тяге. А раз это было так, командование
должно было давать приказания, указывавшие
лишь па общий характер предстоящих действий.
Давать точных и частых указаний из-за несовер-
шенства связи они пс могли. Это, конечно, тре-
бовало, кроме того, особенно па высших, более
оторванных от подчиненных инстанциях и боль-
шой интуиции командования. Точных данных об
обстановке получить было нельзя, они доходили
с запозданием, и ждать их пс представлялось
возможным. Конечно, большое значение имело
при этом и несовершенство органов разведки. Но
даже и тогда, когда эти органы разведки выпол-
няли свое назначение (как, например, 5-я прус-
ская кавалерийская дивизия по Мецом 15 авгус-
та 1870 г.), нельзя было из-за несовершенства
связи этих сведений от них получить. Приходи-
лось многое предугадывать, основываться лишь
па вероятностях, а не фактах, т. е. на действи-
тельности. Такие, основанные по большей части
б) Влияние техники связи на методы...
233
все же лишь на предположениях, указания, ко-
нечно, не могли быть и очень определенными.
Многое невольно приходилось предоставлять ре-
шению самих исполнителей. Из этих условий,
типичных для второй половины XIX столетия, и
родилась система управления, связанная с име-
нем фельдмаршала Мольтке. Величие Мольтке
Старшего не в абсолютной ценности его метода
управления, а в его приспособлении к условиям
своего времени. Для своей эпохи он был действи-
тельно наиболее совершенным, отвечая и состоя-
нию техники передачи приказаний и порядку по-
лучения сведений об обстановке, на которых они
основывались. Совершенство этих методов в эпо-
ху Мольтке, однако, как это часто случается в
военном искусстве, было многими истолковано
как их совершенство абсолютное, отвечающее
любой эпохе. Самый обобщенный характер ука-
заний, предоставление широкой самостоятельно-
сти подчиненным и некоторая неопределенность
постановки задач, неизбежные по условиям тех-
ники для эпохи Мольтке, были введены в обра-
зец и поставлены на пьедестал и в эпоху совер-
шенно иных возможностей техники связи.
Для того чтобы не быть голословным, обра-
тимся к архиву военной истории и посмотрим,
как же именно вел управление своими армиями
старший Мольтке. Разберем для этого один из
типичнейших примеров его управления во время
Мецкой операции, а именно директивы его для
решившего эту операцию сражения 18 августа
1870 г. при Гравелотт — Сен Прива.
После боя 16 августа у Марс-ля-Тур (Резон-
виль — Вионвиль), связавшего Рейнскую ар-
мию французов, 17 августа соприкосновение с
противником германцами было потеряно. Ко-
234 Г а а a a IV. Управление работой связи
мандующий 2-й германской армией принц Фрид-
рих Карл Прусский полагал, что армия генера-
ла Базена уже начала свой отход от Меца в се-
веро-западном и западном направлении на Вер-
ден. Фельдмаршал Мольтке, хотя и считался с
этой возможностью, одновременно с этим учи-
тывал и вероятность вторичной попытки фран-
цузов принять решительное сражение западнее
Меца. Поэтому в 1 ч. 45 мин. 17 августа генера-
лом Мольтке был отдан приказ, считавшийся с
обеими возможностями. Вот текст приказа, от-
данного им 1-й и 2-й армиям:
«2-й армии, выступив завтра в 5 ч., наступать
эшелонами с левого фланга между ручьями Ирон
и Горз (в общем, между Виль-сюр-Ирон и Резон-
виль). VIII корпусу примкнуть к этому движе-
нию на правом фланге 2-й армии. VII корпус по-
лучает сперва задачу обеспечить движение 2-й
армии от каких-либо действий противника со
стороны Меца. Дальнейшие указания Его Вели-
чества Короля будут зависеть от мероприятий
противника. Донесения Его Величеству пока на
высоту, что южнее села Флавиньи».
Утром 18 августа генералом Мольтке было
дано 1-й армии еще следующее дополнительное
указание:
«VII корпусу пока придерживаться оборони-
тельного образа действий. Связь его с VIII корпу-
сом может быть установлена в направлении вы-
движения последнего. Если будет установлено,
что неприятельская армия откатывается к Мецу,
с нашей стороны будет предпринято захождение
направо (т. е., по нашей русской терминологии,
захождение «левым плечом»). Непосредственная
поддержка 1-й армии, если эго будет нужно, бу-
дет оказана из 2-го эшелона 2-й армии».
\
На прилагаемой схеме указало фактическое
расположение французской армии генерала Ба-
зена и 1-й и 2-й прусских армий вечером 17 ав-
густа, т.- с. накануне сражения. Из этой схемы
видно, что генерал Базеи никуда уходить уже
больше не собирался и решил принять сражение
на высотах левого берега р. Мозеля в 8 — 10 км
западнее Меца, причем он развернул свою ар-
мию на 10-километровом фронте так, что его
правый фланг был у Ронкура, т. е. в 5 км север-
нее того пункта (Монтиньи-ля-Грапж), где, как
мы сейчас увидим ниже, его искал штаб Мольт-
ке. У Главной квартиры Прусского короля утром
18 августа создалось представление, что против
1-й армии на высотах по ту сторону р. Маас,
находятся крупные силы французов, и ей каза-
лось, что после 9 ч. эти последние начали движе-
ние в северном направлении, примерно на Бриэ.
Вследствие этого ей казалось, что для поддерж-
ки 1-й армии достаточно лишь правофлангового
корпуса 2-й армии.
Вскоре после этого, однако, вновь у нее окреп-
ло представление о том, что французы все же ре-
шили принять сражение крупными силами. По-
этому в 10 ч. 30 мин. генералом Мольтке был от-
дан 2-й армии следующий приказ:
«Судя по полученным сведениям, можно по-
лагать, что противник будет удерживать плато
между Ле Пуан дю Жур и Монтиньи-ля-Гранж.
Четыре батальона противника заняли лес Жени-
во. По мнению Его Величества, целесообразно
направить движение 12-го и Гвардейского корпу-
сов (т. е. обоих левофланговых корпусов 2-й ар-
мии) на Батильи, дабы в случае если противник
будет отходить на Бриэ, его настичь у С. Мари о
Шен, в случае же если он останется на высотах
236 Глава IV, Управление работой связи L—
Z-’ <®г к>'*жаегяввМЭД ЯНР".; ТУ^П! сгй?ж- ' ‘ *»"i»ngr-’-Л » а< J Wil'1 МИЯКЭ JUiSiilM
...„ ,-Х- —Л- . 1 ,-. - ..- . . . • • --U
(левого берега Мозеля, западнее Меца), его ата-
ковать от Аманвильера. Одновременно с этим
должна была бы последовать атака и 1-й армии
от леса Во и Гравелотт, IX корпусом па лес Же-
ниво и Верпевиль, левым же флангом 2-й армии
с севера от них».
Этот приказ очень типичен для характеристи-
ки управления армиями Мольтке Старшего. От-
сутствие твердых данных об обстановке заставля-
ет Мольтке центр тяжести своих решений перено-
сить на предположения. Отсюда и в тексте прика-
зов очень осторожные формулировки: «Судя по
полученным сведениям, можно полагать» (приказ
18 августа); «По мнению Его Величества Короля
будет целесообразно» (приказ 10 ч. 30 мин. 18 ав-
густа); «Дальнейшие указания Его Величества
Короля будут зависеть от мероприятий противни-
ка» (приказ 1 ч. 45 мин. 17 августа).
Постановка задач по тем же причинам дает те
же лишь очень обобщенные указания, позволяю-
щие действия при двух противоположных пред-
положениях о движении армии генерала Базена
на отход или о принятии им сражения у Меца
(приказ 17 августа), либо прямо ставящая две
задачи в зависимость от действий французов
(приказ 18 августа). Самый стиль приказа пред-
положительный (сослагательное наклонение —
«должна была бы последовать атака 1-й армии»
в приказе 18-го).
Как известно, тем не менее эти приказы Моль-
тке своей цели достигли. Вопреки мнению коман-
дующего 2-й прусской армией принца Фридриха
Карла, который еще утром 18 августа (в 5 ч.) по-
лагал, что французы уже ушли из Меца на запад
и что поэтому 2-я армия при своем выдвижении
на север может встретить лишь тыловые их эше-
лоны, Мольтке предусматривал и другую возмож-
ность (защиту ими Меца), что на самом деле име-
ло место. Хотя в своем предположении, что пра-
вый фланг генерала Базена у Монтиньи-ля-Гранж,
Мольтке и ошибся па 5 км, так как он был у Рон-
кура, и это стоило кровавых потерь гвардии, ата-
238 Гл а в а IV. Управление работой связи
ковавшей в лоб у Сен Прива, общее направление
им колонн 2-й армии все же вывело саксонцев
(XII корпус) на Ронкур.
При возможностях той эпохи в смысле полу-
чения донесений и отдачи приказаний, конечно,
распоряжения Мольтке представляют высокий
образец военного искусства. Весь вопрос только
в том, что основной предпосылкой целесообраз-
ности и обоснованности подобного метода управ-
ления является практически отсутствие каких бы
то ни было средств связи, кроме конной.
Развитие проволочной связи в начале XX века
эти предпосылки сильно изменило. Неподвижная
сеть штабов на узлах проволочной связи давала
возможность непрерывных разговоров и обмена
мнений между штабами до самых низших ин-
станций и, главное, — отдачи длинных, подроб-
ных и определенных приказов. В отношении
высших инстанций, от штабов армий вверх, это
как будто наиболее совершенно решало вопрос
связи. Действительно, не только односторонние
сношения, ио и двухсторонний разговор «по пря-
мому проводу», т. е. при помощи буквопечатаю-
щих телеграфных аппаратов, давал возможность
и обмена мнений, а не только посылки приказа-
ний и получения донесений. Вся беда была в
том, что подобное удобство сношений часто при-
водило на практике к совершенно излишней,
если можно так выразиться, «оперативной бол-
товне» и пересудам.
Как иначе назвать, например, приводимый ге-
нералом Головиным разговор по «прямому про-
воду» между начальниками штабов наших 1-й
армии и Северо-Западного фронта 31 августа
1914 г., т. е. сейчас же после гибели генерала
Самсонова. Вот выдержки из этого разговора:
б) Впили не техники связи на методы... 239
»
«Начальник штаба СЗ фронта: Какие меры
вы предполагаете принять ввиду положения 2-й
армии?
Начальник штаба 1-й армии: Ввиду положе-
ния 2-й армии у меня является мысль о необхо-
димости отойти с ныне занимаемых позиций (в
общем по рекам: Дейме, нижнее течение Алле и
Омет и по линии Мазурских озер, восточнее по-
следних) на линию Инстербурга, дабы занять та-
кое положение и так расположить корпуса, что-
бы весьма вероятный обход левого фланга армии
через Мазурские озера можно было соответствен-
но встретить контрманевром. Эта мысль мною
совместно с генералом-квартирмейстером обду-
мывается и обсуждается. Я еще не докладывал се
командующему (армией) и потому не знаю,
встретит ли сочувствие. Хотел бы знать ваше
мнение по этому вопросу.
Начальник штаба СЗ фронта: Я совершенно
с этим согласен. Вам надлежит обратить особое
внимание на серьезное разрушение железных до-
рог, дабы германцы не могли их использовать
для перевозки войск. Пользуясь железной доро-
гой, они всегда успеют сосредоточить у вас на
фронте значительные силы. Мнение генерала
Ренненкампфа вы мне сообщите. Я вам сообщил
свое мнение, т. е. не главнокомандующего, кото-
рый еще воздерживается.
Начальник штаба 1-й армии: Мы предпола-
гаем осадить левофланговый корпус за Гольдап.
Начальник штаба СЗ фронта: Правильно.
Где конница Нахичеванского?
Начальник штаба 1-й армии: Относительно
конницы докладываю следующее: хан Нахичеван-
ский (1-я гвардейская, 2-я и 3-я кавалерийские ди-
визии) с 29-го на 30-е ночевал у Ландсберга, по-
240
IV. Управление работой связи
портив сильно окрестные станции. Раух (2-я гв.
кавалерийская дивизия) сегодня ночевал у Фрпд-
лапда, Гурко (1-я капалери некая дивизия) —
имею точные сведения — ночевал в 10 верстах к
югу от станции Коршей, сегодня он двинулся на
юг в направлении на Пассенгейм. По имеющейся
обстановке нс признаете ли возможным прекра-
тить коннице такие длинные рейды (под «длин-
ными» рейдами начальник штаба 1-й армии под-
разумевал выдвижение армейской конницы на
1 — 2 пехотных перехода перед фронтом армии;
лишь «рейд» 1-й кавалерийской дивизии генерала
Гурко на Пассенгейм выбросил ее вперед на 70 км,
т. е. на форсированный кавалерийский переход) и
обратиться к выполнению задачи исключительно
разведывать на фронте и флангах, особенно на ле-
вом? Нужно признать, что конница достаточно из-
мотана, и если ее своевременно не оттянуть, мы мо-
жем ее потерять.
Начальник штаба СЗ фронта'. Конечно, кон-
ницу теперь нужно притянуть к армии. Она была
послана ввиду исключительной обстановки.
Начальник штаба 1-й армии: Слушаю. О ре-
зультатах моего доклада командующему и его ре-
шении доложу вам приблизительно через час».
После доклада начальника штаба 1-й армии
генералу Ренненкампфу разговор возобновился:
«Начальник штаба 1-й армии: Мой доклад
по затронутым вами вопросам, как я и ожидал,
не встретил сочувствия. С одной стороны, мне
указано, что ни в коем случае отходить назад не
согласны, так как это произведет дурное мораль-
ное впечатление, а с другой стороны, на все мои
указания о возможности наступления неприятеля
было отвечено, что, стоя здесь, можно париро-
вать возможные удары. Единственно, что прика-
б) Влияние техники связи на методы... 241 [
зано, это выставить против Летцена дивизию в
виде заслона, укрепивши его. Кроме того, мне
указано, что вся кавалерия должна продолжать
поставленные ей с сегодняшнего дня задачи. Од-
ним словом, полный отказ во всех предположе-
ниях. При этом командующий высказал, что нас
мало ориентируют об обстановке во 2-й армии.
Что теперь делать?
Начальник штаба СЗ фронта'. Я передам
разговор главнокомандующему.
Начальник штаба 1-й армии'. Все?
Начальник штаба СЗ фронта'. Все».
Разговор этот происходил ровно за неделю до
начала наступления 8-й германской армии, с охва-
том ею левого фланга нашей 1-й армии через
Мазурские озера, которое привело к разгрому
армии генерала Ренненкампфа в так называемом
«осеннем сражении» у Мазурских озер.
Каковы были смысл 'и цель подобного разго-
вора по «прямому проводу»?
Ни один из начальников штабов не выражал
мнения своего начальника. Генерал Ренненкампф
сразу же дезавуировал своего начальника штаба.
Начальник штаба Северо-Западного фронта прямо
говорит, что он «сообщает» лишь «свое мнение, но
не главнокомандующего, который еще воздержи-
вается». Другими словами, этот разговор являет-
ся обменом мнений двух безответственных ин-
станций, к тому же и не выражавших точек зре-
ния своих ответственных за операции начальни-
ков (генералы Ренненкампф и Жилинский). Та-
кова формальная сторона этой «беседы». Посмот-
рим теперь, каков был ее смысл по существу.
Начальник штаба 1-й армии, правильно пред-
видя возможность германского удара в левый
фланг армии со стороны Мазурских озер, хочет
16-2110
242
Глава IV. Управление работой связи
тпяежяе
этот удар парировать. Мысль, бесспорно, совер-
шенно верная и отвечающая обстановке. Но как
он ее в этом разговоре выражает? Правда, что
речь идет о предполагаемом им контрманевре, но
эта «мысль» им пока еще только «совместно с ге-
нералом-квартирмейстером обдумывается и об-
суждается». До этого же обсуждения идея на-
чальника штаба 1-й армии очень туманна —
«отойти па линию Инстербурга», дабы «весьма
вероятный обход левого фланга армии через Ма-
зурские озера можно было соответственно встре-
тить контрманевром». Мысль и не ясна (какова
эта линия Инстербурга, ведь всякая линия опре-
деляется не одной (Инстербург), а по крайней
мере двумя точками) и неопределенная (соответ-
ственный контрманевр).
Еще туманнее ответ начальника штаба Севе-
ро-Западного фронта. Он «с этим совершенно
согласен». С чем именно, невольно хочется его
спросить. Дальше он дает еще более туманные
указания на необходимость основательного раз-
рушения железных дорог, дабы германцы,
пользуясь ими, не смогли бы «успеть сосредото-
читься» на фронте 1-й армии значительными си-
лами. Тут уж полный туман. До сих пор речь
шла об опасениях начальника штаба 1-й армии
за свой левый фланг, начальник же штаба Севе-
ро-Западного фронта опасается сосредоточения
германцев на фронте 1-й армии и рекомендует
для этого «обратить особое внимание па серьез-
ное разрушение железных дорог». Каких же
именно? Об этом пи слова. К тому же, узнав из
слов начальника штаба 1-й армии о выдвижении
ее армейской конницы как раз перед фронтом
армии, он сейчас же соглашается с предложени-
ем последнего «притянуть конницу к армии».
6) Влияние техники связи на методы... 243
I
Кто же в таком случае будет эти железные доро-
ги разрушать? Быть может, начальник штаба Се-
веро-Западного фронта полагал, что генерал хан
Нахичеванский, ночевавший у Ландсберга и
«сильно попортивший окрестные станции», эту
задачу уже выполнил? Но в этом случае, значит,
начальник штаба Северо-Западного фронта дей-
ствительно говорил о разрушении железных до-
рог перед фронтом 1-й армии, а не перед ее ле-
вым флангом, за который опасался начальник
штаба 1-й армии. К тому же и в этом случае при
беглом даже взгляде на карту ясно, что «сильно
попортить окрестные станции у Ландсберга»
было совершенно недостаточно для того, чтобы
помешать сосредоточению германцами на фронте
1-й армии значительных сил.
Действительно, район Ландсберга — совер-
шенно второстепенный с железнодорожной точки
зрения район Восточно-Прусской сети. Это сра-
зу же бросается в глаза при первом же взгляде
на железнодорожную карту Восточной Пруссии.
Ландсберг расположен на одной из пяти второ-
степенных железнодорожных линий, лишь свя-
зывающих основные магистрали, по которым
могла быть германцами совершена переброска
из района разгрома нашей 2-й армии к фронту
1-й (Мариепбург — Кенигсберг и Торн-Коршен).
Итак, весь этот разговор можно охарактеризо-
вать только как совершенно бесполезную трату
времени. Безответственные собеседники, не вы-
ражавшие мнения своих начальников, даже и не
договорились между собой. Один говорил о ле-
вом фланге, другой в своем ответе рассуждал о
центре армии. Начальник штаба Северо-Запад-
ного фронта даст совет о разрушении железных
дорог, но не указывает, каких именно, и к тому
244
Управление работой связи
ГТ
же соглашается на отвод выброшенной впереди
армии конницы 1-й армии и, следовательно, не
указывает также способа его выполнения.
Ясно, что подобные разговоры могут принес-
ти не пользу, а только вред, и иначе как «опера-
тивной болтовней» их назвать нельзя.
Но этим дело не ограничивалось. Удобство
сношений по проволочной сети в условиях ма-
невренной войны было доступно лишь высшим
инстанциям до штабов армий включительно.
Дальше вниз, начиная от штабов корпусов про-
волочная сеть не поспевала, и в стройной систе-
ме проволочной связи получался разрыв. Воз-
можность при этом длительных, хотя и бесполез-
ных бесед (по большей части) на высших коман-
дных эшелонах сменялась полным разрывом сно-
шений этих последних с подчиненными им ин-
станциями. Своим корпусам оба наших команду-
ющих армиями в Восточной Пруссии осенью
1914 г. посылали незашифрованные радиограм-
мы. Связаться с ними проволокой они не могли.
Итак, что же давало базирование на прово-
лочную сеть? Максимальное удобство сношений
на высших эшелонах командования и отрыв этих
последних от своих подчиненных. Отрыв этот
был тем опаснее, что в основе всей организации
связи лежала проволока и методы управления
были целиком основаны именно на возможности
проволочной связи. Как только эта проволочная
сеть отказывала, приходилось импровизировать.
Импровизация же эта, как и всякая импровиза-
ция, была обычно малоудачна (хотя бы, напри-
мер, незашифрованные радиограммы генералов
Реинекампфа и Самсонова) и, кроме того, совер-
шенно не отвечала навыкам и приемам проволоч-
ной связи.
6) Влияние техники связи на методы... 245
X *1
Еще хуже обстояло дело при невозможности
организовать проволочную связь даже и между
высшими эшелонами командования, как это име-
ло место при быстром продвижении армий.
Очень типичен в этом отношении пример герман-
ской Ставки осенью 1914 г. при быстром продви-
жении германских армий к Парижу. Отрыв
Ставки от правофланговых армий заходящего
крыла совершенно выбивает Ставку из обычной
колеи управления по проволоке, и она впадает в
другую крайность — управления своими армия-
ми не приказаниями, а лишь самыми общими
указаниями. Как иначе, действительно, назвать
радиодирективу германской Ставки, отданную
ею в ночь со 2 на 3 сентября 1914 г. и в корне
менявшую всю идею прежнего маневра. Вот ее
текст:
«Намерение Верховного командования — от-
теснить французов от Парижа в юго-восточном
направлении. 1-я армия следует уступом за 2-й и
далее принимает на себя обеспечение фланга ар-
мий».
Фактически в это время 1-я армия, двигаясь в
юго-западном направлении на Париж, была уже
на переход впереди 2-й, т. е. директива могла
быть выполнена приостановкой 1-й армии по
крайней мере на двое суток! Об этом Ставка, од-
нако, ни слова не говорит и решение этого корен-
ного вопроса целиком предоставляет командую-
щим 1-й и 2-й армиями. Как известно, команду-
ющий 1-й германской армией генерал фон Клук
решил эту задачу несколько своеобразно: своими
тремя левофланговыми корпусами и армейской
конницей он в течение 3 и 4 сентября продолжал
преследование в юго-восточом направлении,
обеспечив правый фланг лишь уступом из двух
246 Глава IV. Управление работой связи
своих правофланговых корпусов. Винить в этом
генерала фон Клука, однако, очень трудно. При-
нимая это решение, он ведь исходил из основной
мысли радиодирективы Ставки — оттеснения
французов от Парижа в юго-восточном направле-
нии. При двухсуточной остановке, необходимой
для принятия 1-й армией уступного положения,
требуемого второй фразой радиограммы, он по-
лагал, что ему не удастся оттеснить противника
от Парижа, так как при подобной остановке
французы и англичане получили бы полную опе-
ративную свободу. В результате 4 сентября 1-я
армия генерала фон Клука большей частью сво-
их сил (тремя корпусами из пяти и всей конни-
цей) переправилась через р. Марну.
В ночь же с 4 на 5 сентября Ставка дает сле-
дующую радиодирективу:
«1-я и 2-я армии оставляются против восточ-
ного фронта Парижа: 1-я между Уазой и Мар-
ной, занимая переправы через Марну западнее
Шато-Тьерри, 2-я — между Марной и Сеной,
занимая переправы через Сену между Ножан и
Мери включительно, 3-я армия наступает на
Труа-Вандевр. 4-я и 5-я армии должны быст-
рым продвижением в юго-восточном направле-
нии открыть 6-й и 7-й армиям переход через
верхний Мозель».
Эта опять-таки снова совершенно менявшая
идею маневра радиодиректива требовала отвода
1-й армии за Марну. Неопределенность указаний
Ставки и неясность идеи ее маневра на практике
привели к полному сумбуру. В самом деле, ко-
мандующий 3-й армией, из-за чрезвычайного
утомления своих войск, дает им на 5 сентября
дневку. Командующий 2-й армией начинает за-
хождение своей армией фронтом на запад. Ко-
б) Влияние техники связи на методы... 247
мандующий же 1-й армией, полагая, что нужно
сперва отбросить противника за р. Сену и что
лишь после этого возможно повернуть армию
фронтом на Париж, продолжает тремя корпуса-
ми и всей конницей и 5-го сентября движение на
юг. В результате 6 сентября левый фланг 1-й ар-
мии, обращенный фронтом на юг, выдвигается
на переход впереди поворачивающей на юго-за-
пад 2-й армии, а 3-я армия висит, в свою оче-
редь, на уступе (тоже в одном переходе) позади
2-й. И при этом разнобое начинается решающее
сражение на Марне!
Три последовательных изменения плана Став-
ки: сперва наступление правофланговых армий
на юго-запад на Париж, затем оттеснение про-
тивника в юго-восточном направлении от Пари-
жа (2 — 3 сентября) и, наконец, операция лево-
фланговыми армиями (3-й и 7-й), и лишь обес-
печение этой последней двумя правофланговыми
армиями (4 — 5 сентября) совершенно сбили с
толку исполнителей, тем более что ко времени их
получения обе радиограммы (2 — 3 и 4 — 5 сентяб-
ря) совершенно не отвечали фактически сложив-
шейся на правом фланге армий обстановке.
Слишком уж обобщавшие задачи армий директи-
вы Ставки не могли заменить оперативного руко-
водства ими этой последней. Армии оказывались
предоставленными самим себе. К тому же срав-
нительная неопределенность постановки Ставкой
задач и предоставление решения коренных во-
просов, требовавшего объединения их действий
(особенно радиограмма 2 — 3 сентября самим ис-
полнителям), привели на практике к действиям
вразброд.
Чем же вызывалась такая система руковод-
ства? Ответ может быть только один. Пережит-
248 Глава IV. Управление работой связи
ками прежней эпохи, осложнившимися к тому
же еще новыми навыками управления при помо-
щи проволочной связи. Подражание Мольтке
Младшего методам управления Мольтке Старше-
го в условиях 1914 г. было совершенно неумест-
но. То, что приходилось делать Мольтке Стар-
шему в 1870 г., вызывалось отсутствием средств
связи, и свой метод управления фельдмаршал
ведь, кроме того, выправлял личным руковод-
ством в дни, предшествовавшие решительным
сражениям. Под Мецом, управляя прусскими ар-
миями самыми общими директивами, Мольтке
Старший ведь сам-то находился на линии своих
корпусов (высота южнее Флавиньи), а не в Люк-
сембурге в 200 км от фронта, как это имело мес-
то в сентябре 1914 г.
В распоряжении Мольтке Младшего была
проволочная связь до штаба 4-й армии, самоле-
ты, автомобили и радиотелеграф. Умелое ис-
пользование всех этих средств связи давало в его
руки громадные козыри по сравнению с 70-м го-
дом прошлого века. Действовал же он так, как
будто он ими не располагал. Либо управление по
проволоке, либо возвращение к методам общих
указаний эпохи Франко-прусской войны. Ни то,
ни другое, однако, не подходило к условиям
1914 г. Привыкшее к управлению по проволоке
командование при ее отсутствии сразу же теря-
лось и начинало действовать так, как будто бы
вне проволоки создавалась обстановка второй по-
ловины XIX века. В самом деле, как иначе по-
нять выезд генерала Самсонова в Надрау для
«руководства наступающими корпусами». Такой
переезд, лишивший его всякой связи, возвраща-
ет нас к эпохе даже нс Мольтке Старшего, а ко
времени Наполеоновских кампаний. Между тем
6) Влияние техники связи на методы... 249
rVeJJ".'' "У
и в распоряжении Мольтке Младшего, и у на-
ших командующих армиями в Восточной Прус-
сии был уже радиотелеграф. Использование его,
однако, совершенно не отвечало ни его возмож-
ностям, ни его свойствам.
Мольтке Младший, обладая радиотелегра-
фом, ограничивается посылкой изредка самых
общих указаний, как будто его радиограммы
должны были давать армиям указания общего
характера на долгий срок. Но ведь если в пре-
жнее время отсутствие средств связи и вынужда-
ло к отдаче таких общих указаний, то наличие
радиотелеграфа позволяло хотя и краткую, но не
только ежедневную, а почти ежечасную и посыл-
ку указаний и получение донесений. Вместо это-
го он, обладая аппаратом управления, выпускает
свои армии из рук и предоставляет их самим
себе, заменяя общее управление толкованием
этих директив каждым из командующих армия-
ми в меру своего разумения.
Генералы Ренненкампф и Самсонов просто по
радиотелеграфу передают приказы типа приказов,
выработанного при системе проволочной связи.
То, что радиотелеграф не приспособлен для пере-
дачи длинных приказов, их не смущает. Раз дол-
го шифровать, можно и не шифровать, и приказы
1-й и 2-й армиям посылаются, как впоследствии
говорили большевики, «всем, всем, всем», т. е.
для ознакомления с ними и своих войск и против-
ника. Трудно допустить, чтобы штабы наших 1-й
и 2-й армий не отдавали себе отчета в безумии по-
добного управления. И все-таки это делалось, так
как без проволоки они растерялись и не знали,
как управлять своими войсками.
Маневренный период Первой мировой войны
указал и на негодность базирования целиком на
250 Глава IV. Управление работой связи
проволочную связь и на возможность примене-
ния при помощи новых средств беспроволочной
связи более совершенных приемов управления,
чем это имело место в XIX веке. Понято это
было лишь до известной степени. Новые возмож-
ности техники связи требуют новых методов уп-
равления.
Оперативное управление при современном
развитии техники радиотелеграфа уже возмож-
но вести радиограммами. Работа на незатухаю-
щей волне позволяет и не снившееся еще в про-
шлую войну «уплотнение» радиосети, т. е. ста-
ла возможной одновременная работа в том же
районе целого ряда беспроволочных станций.
Вопрос только в умении овладеть этой радиосе-
тью для оперативной работы. Основным райо-
ном оперативной работы беспроволочной связи
является сношение штабов армий со своими кор-
пусами. Часто беспроволочная связь явится ос-
новной и для управления групп армий своими
армиями и штабов корпусов — своими дивизия-
ми. Основой управления беспроволочная связь
служит и в отношении бронесил и авиации.
Лишь сношения Верховного командования со
штабами групп армий, как правило, из-за их
сравнительной неподвижности и удаленности от
фронта могут по-прежнему базироваться на про-
волоке.
Радиотелеграммы, конечно, должны шифро-
ваться. Зашифровка и расшифровка требуют
времени. Нужный для этого срок в весьма значи-
тельной степени зависит от техники шифрова-
ния, ио не меньше значения имеет и редакция
приказаний. Многословные, все предусматрива-
ющие приказы расписания при беспроволочной
связи, конечно, уже отжили свой век. Взамен
б) Влияние техники связи на методы... 251 к
.у-'^длл... unuasHB^.Tkwg -- * '
Т^*Г^НММИММММТ—IM—1ИЯЦ-П — ш—гтис ._. • «мчии^мм им—ni _lm mi —г- . - - --- .- _
длинных приказов нужны частые приказы. Спо-
соб передвижения современных оперативных
штабов (до штабов корпусов включительно) по-
зволяет им поддерживать почти непрерывную
беспроволочную связь с высшей инстанцией и во
время самого быстротечного маневра.
Опасения расшифровки приказов и радио-
слежки со стороны противника («запеленговани-
ем» работающих станций и определением их «по-
зывных») не так уж обоснованны, как это часто
стремятся представить. Морской флот давно уже
целиком работает на беспроволочной связи, и за-
щита от разведки противника — лишь вопрос
техники. Ведь нет же надобности, в самом деле,
писать номера корпусов и дивизий. Они могут
заменяться и названиями по коду, географиче-
ские пункты обозначаться условно по карте. Ра-
диограммы по существу дела — «команды».
Объяснения и разъяснения должны даваться
иным путем, не загружая радиотелеграфа.
Неизбежные для всякого средства связи недо-
статки, однако, для радиотелеграфа несравнимы
с возможностью обеспечения при его помощи не-
прерывной связи в движении. Старший началь-
ник снова при помощи радиотелеграфа получает
возможность непрерывного управления подчи-
ненными ему инстанциями. Радиотелеграммами
он может снова ими «командовать». А значит,
становится возможным и самый широкий маневр
без риска выпустить вожжи из рук и обратиться
в того волшебника, который, вызвав духов, не
может уже с ними справиться, как это случилось
при проведении Шлиффеновского плана осенью
1914 г. во Франции с Мольтке Младшим. Радио-
телеграф уже сейчас дает возможность управле-
ния независимо от наличия постоянной телеграф-
252
Глава IV. Управление работой связи
пой сети и времени, потребного для того, чтобы
связать между собою проволокой оперативные еди-
ницы.
При всех своих недостатках, основным из
коих является либо его «откровенность» при
незашифрованной передаче, либо некоторая
медлительность по сравнению с проволочным
телеграфом при шифровании и сравнительно
малая его мощь, радиотелеграф дает совершен-
но исключительную, недостижимую при прово-
лочной связи возможность непрерывного уп-
равления.
Но нельзя, конечно, требовать от радиотеле-
графа того, чего он не может дать. Пользовать-
ся им для передачи директив (инструкций),
предусматривающих ведение операций вперед
на долгий срок и дающих общую картину всей
обстановки и, главное, — своих предположе-
ний, конечно, нельзя. Это ему и не по силам, и
слишком рискованно, ибо, как бы ни была со-
вершенна техника шифра, нс надо забывать, что
передача ио радиотелеграфу и в зашифрован-
ном виде все-таки этим дает противнику матери-
ал и для его расшифровки-. И тут на смену ему
приходят самолет и автомобиль (мотоциклет).
Несомненная в будущую войну рабочая ско-
рость самолетов связи не менее 200 км/час по-
зволит и на самых широких фронтах передачу
директив (инструкций) и вспомогательных, не-
избежно многословных распоряжений (особенно
по тылам) в течение дня их отдачи как макси-
мальный срок. И этот срок при наличии воз-
можности непрерывного «командования» хотя
бы самыми краткими, по зато частыми радио-
граммами вполне удонлс! порист своему назначе-
нию. Там, где дистанция невелика (на низших
б) Влияние техники связи на методы... 253
эшелонах командования), самолет может быть с
успехом заменен автомобилем или мотоцикле-
том. Но для спешной передачи, независимой от
состояния путей и начертания сети путей, само-
лет связи все-таки всегда выгоднее.
Только радиотелеграф может надежно обеспе-
чить управление выдвинутых вперед и на флан-
ги частей армейской конницы и связь с авиаци-
онными эскадрами в армейском масштабе. Мото-
ризованные и механизированные части, несмотря
на совершенно иные масштабы скоростей их дви-
жения по сравнению с войсками на конной тяге,
не выходят при такой связи из рук командова-
ния. Старший начальник снова получает в свои
руки надежное управление всеми своими силами,
дерущимися и на воздухе, и на автотяге, и на
коне, и в пешем строю. Он снова становится «ко-
мандиром».
Не меньшее влияние беспроволочная связь
оказывает и на тактическое управление (в пре-
делах дивизии). Здесь на первое место в ряду
средств беспроволочной связи все больше и
больше выдвигается радиотелефон. Столь важ-
ное в оперативном масштабе сохранение тайны
тактически, в общем, второстепенно. Указание
артиллерийскому дивизиону перенести свой
огонь с одного квадрата карты на другой может
при беспроволочной незашифрованной передаче
стать мгновенно известным и противнику, и все
же та цель, на которую переносится огонь, бу-
дет обстреляна и тем самым задача будет выпол-
нена. Точно так же и приказ пехотному баталь-
ону овладеть «зеленым полем, что левее дома с
красной крышей» не составляет военной тайны,
требующей его шифровки. Радиотелеграф требу-
ет для приема радиограммы специалистов —
Глава IV. Управление работой связи
. ~л
«слухачей», а для их передачи — телеграфис-
тов — «морзистов», то есть все же лиц, совер-
шенно свободно владеющих хотя бы и неслож-
ным алфавитом Морзе. Радиотелефон доступен
каждому и, главное, обеспечивает мгновен-
ность передачи. Если оперативная «команда»
может приниматься к исполнению через не-
сколько часов после се передачи, то ведь так-
тическая должна исполняться по большей час-
ти сейчас же.
Каково бы ни было напряжение боя, какой
бы силы ни был огонь, радиотелефон, не боя-
щийся ни огня (как проволока), ни химии (как
посыльные и собаки), обеспечит связь команди-
ра со своими войсками и со своей авиацией. Ни
дым, ни пыль, ни время суток (в отличие от оп-
тической связи) не препятствуют его работе.
Сейчас остается лишь чисто техническая про-
блема облегчения веса аппаратов радиотелефо-
на, т. е. обеспечение их достаточной боевой пор-
тативности. По здесь па помощь технике воен-
ной приходит гражданская техника. Коммерче-
ски выгодная эксплуатация, благодаря повсеме-
стному сейчас распространению радиопередач
среди гражданского населения, позволяет совер-
шенствовать радиотелефон таким темпом, кото-
рого, например, увы, недостает коммерчески
убыточной или в лучшем случае бездоходной
гражданской авиации. Поэтому сейчас можно
смело делать ставку на грандиозное развитие
техники радиотелефона в будущую войну. Ши-
рочайшая эксплуатация радиопередачи еще в
мирное время безвозмездно для армии куст ей
мощное оружие связи для войны.
Для тактического управления в помощь ра-
диотелефону, конечно, остается и радиотеле-
б) Влияние техники связи на методы... 255 I—
Ь.ч.е.*К^^ч.аИВ^ЖИМИК«й58Кг<1&ЯЙБШИМЯт?*^
граф, но это средство связи высших инстанций,
недоступное самым низшим эшелонам войсково-
го командования (от штабов полков вниз). Нако-
нец, почтовые голуби, поземный телеграф и оп-
тическая сигнализация дополняют основные
средства тактической беспроволочной связи —
радиотелефон и радиотелеграф.
Выдвижение сейчас на первые роли авиации
и бронесил ставит, конечно, на очередь вопрос
и о их собственной связи. Управление эскадра-
ми в десятки и сотни самолетов путем условных
сигналов и эволюций ведущего аппарата, конеч-
но, уже отживают свой век. На смену им прихо-
дит командование командиров эскадрилий и эс-
кадр своими аппаратами по радиотелефону.
Опыты, производящиеся сейчас, уже показыва-
ют на полную осуществимость этого средства
управления. При этом в авиации, как самом бы-
строходном роде войск, где все измеряется се-
кундами, только мгновенно принятая команда
позволяет своевременное осуществление воз-
душного маневра или атаки. Для связи авиации
с землей радиотелеграф остается на первом мес-
те в ряду средств связи. Для связи самолетов
между собою или, вернее, для командования в
воздухе группой самолетов на первое место вы-
двигается радиотелефон.
Так же обстоит вопрос и с тактическим управ-
лением бронесилами. Раз брошенные в атаку тан-
ки совершенно вырываются из рук пустивших их
в бой начальников. Ни постановка им задач об-
щевойсковыми начальниками, ни командование
тапками их собственными танковыми командира-
ми, ведущими их непосредственно в бой, было до
сих пор неосуществимо. Радиотелеграф для них
неприменим, но зато и тут радиотелефон обеща-
Управление работой связи
:'«ifcit-iTv-Tai^*.*- •’
caSaiSS
ет самые широкие возможности и для управле-
ния танками общевойсковых командиров, и для
командования танковых командиров своими тан-
ками.
Итак, современное состояние техники связи,
давая командованию возможность непрерывного
управления, пс только на месте, но и в движе-
нии, и притом всеми категориями вооруженных
сил (не только па конной тяге, но и моторизован-
ными, и механизированными, и в воздухе), тре-
бует для их использования и соответствующих
им методов или приемов управления.
Конечно, существо приказаний остается пре-
жним. Приемы передачи не могут влиять на их
содержание. Меняются, однако, сами приемы уп-
равления и форма приказаний. При базировании
в основе на беспроволочную техническую связь
управление сейчас приближается к эпохе Напо-
леона. Под понятие «управление», как оно пони-
малось со второй половины XIX века, подставля-
ется понятие «командование». То есть, во-пер-
вых, частые приказы, во-вторых, приказы крат-
кие. Следовательно, исполнительная, так ска-
зать, часть управления разбивается на ряд при-
казаний, требующих и соответствующей их ре-
дакции (см. «Радиостиль» в главе IV). Иначе го-
воря, короткие, частые приказы и, как следствие
этого, гораздо более твердое руководство коман-
дира своими подчиненными. В то же время вся
часть командования — предварительная и испол-
нительная (дополняющая) — может быть более
развита. Директивы (инструкции) и дополни-
тельные приказания по отдельным отраслям по-
лучают большее развитие. Те ограничения, кото-
рые этому ставились проволочной связью, благо-
даря автомобилям и самолетам отпадают. Нс
в) Роль штабов в организации связи 25 7
ЙЕЗ^
Ьь,г.<_ |
только эта часть управления развивается в смыс-
ле ее уточнения, т. е. увеличение объема и коли-
чества этих приказаний, но, главное, и в смысле
возможности снабжения их географическими
приложениями. Это же последнее дает им по
сравнению с чисто письменным текстом приказа-
ний два очень крупных преимущества. Во-пер-
вых, сокращение за их счет чисто письменных
частей, во-вторых, приобретение ими благодаря
этому гораздо большей рельефности и ясности.
Другими словами, сейчас благодаря этому увели-
чивается возможность воздействия и влияния ко-
мандира на подчиненных. Внешне это выражает-
ся возможностью развития — и в смысле объе-
ма и, главное, в смысле их качества — приказа-
ний и донесений, не имеющих характера осо-
бой срочности. Часть же управления, требую-
щая срочности, меняет форму. Взамен длин-
ных и редких — краткие и частые приказы.
Значит, нужны два вида приказаний: один для
распоряжений несрочных и другой — для сроч-
ных. Первые становятся полнее и рельефнее.
Вторые — хотя и более краткими, но зато отда-
ются чаще и тем обеспечивают постоянство ру-
ководства и гибкость их приложения к изменив-
шейся обстановке.
В главе, разбиравшей
оперативную работу шта-
в) Роль штабов
в организации было уже отмечено,
связи
что именно штабы долж-
ны указать техническим
органам связи для организации этой последней.
Штаб дает им указания: кого, с кем, когда и где
связать. Разберем теперь, в чем заключается
оперативная сторона организации связи, ложа-
17-2110
258 Глава IV. Управление работой связи
щаяся на штабы, т. е. те положения или прин-
ципы, которыми они должны руководствоваться
при отдаче этих указаний. Другими словами, на
основании каких соображений эти указания ими
даются.
Вся работа по оперативной стороне организа-
ции связи ложится на оперативные отделения
штабов. Только этот орган, будучи постоянно в
курсе всей обстановки в целом и, главное, в
курсе собственных предположений на будущее,
может своевременно дать исчерпывающие указа-
ния для организации- связи. Выполнение же
этих указаний целиком ложится на технические
органы связи в лице ее начальника с подчинен-
ным ему техническим аппаратом связи. Подоб-
но тому как это имеет место и в отношении дру-
гих командных инстанций, и технические орга-
ны связи не подчиняются ни штабу, ни тем бо-
лее оперативному отделению этого последнего.
Взаимоотношения их сводятся к передаче опера-
тивным отделением от инстанции командования,
т. е. командира, при котором состоит данный
штаб, соответствующих указаний техническому
органу связи и в выполнении этим по-следним
поставленной ему задачи теми способами и теми
средствами, которые он считает наиболее при-
годными для данного случая. Что делать — ука-
зывает штаб (оперативное его отделение). Как
это выполнить — дело технического органа свя-
зи. Насколько вмешательство технического
органа связи в вопрос о том, что нужно делать,
является неуместным, настолько же неуместно и
вмешательство штаба в порядок выполнения, т.
е. в вопрос, как это сделать.
Конечно, при постановке задач штаб должен
получить от начальника связи необходимые ему
сведения о возможностях последнего, ибо только
при этом условии постановка задачи становится
реальной. Равным образом и штаб в своем при-
казе должен дать указания и на род связи, кото-
рый ему требуется.
Прежде чем перейти к разбору принципов,
на которых основана отдача руководящих ука-
заний техническим органам связи штабами, мы
хотим только отметить тот совершенно не соот-
ветствующий существу дела порядок, который
был в этом вопросе установлен в нашей армии в
Первую мировую войну и который продержался
на нашей стороне и в войну Гражданскую. У
нас начальником связи являлся офицер штаба
(начиная от штаба корпуса вверх — офицер Ге-
нерального штаба), а не офицер — техник свя-
зи. Этому же последнему подчинялся и весь
технический аппарат связи. Благодаря этому
происходило полное смешение двух совершенно
различных функций — указаний что делать и
самого выполнения. И то и другое ложилось на
одно и то же лицо. При этом, так как это лицо
являлось офицером штаба, оно было недоста-
точно компетентно в вопросах технического вы-
полнения. Таким образом, помимо нарушения
самого принципа разграничения работы штабов
и командных инстанций имело место и смеше-
ние двух сторон работы связи.
Между тем чем техническая связь становится
сложнее и чем больше она получает значения в
ряду других средств передачи, тем, конечно,
нужнее надлежащая техническая подготовка того
лица, которое является ответственным за ее вы-
полнение. Ясно, что сейчас, когда техническая
связь является преобладающей и именно в ней
17*
260 Г
лава IV. Управление работой связи
лежит центр тяжести организации передачи, это
требование становится непременным условием
надежности ее действия и целесообразности ее
использования. Поэтому сейчас начальник свя-
зи, начиная с инстанции дивизии, должен быть
обязательно специалистом-техником своего де-
ла. При несоблюдении этого условия сложный
аппарат технической связи не может дать всего
того, что от него можно потребовать и на что от
него вправе сейчас рассчитывать командование.
Конечно, это совершенно не исключает необхо-
димости полной осведомленности штабов в со-
временных возможностях средств технической
связи и в особенностях ее работы. Все же одно-
го этого для бесперебойного и наиболее произ-
водительного использования технической связи
сейчас еще недостаточно. Сложный современ-
ный технический аппарат связи должен приво-
диться в действие непременно техником — спе-
циалистом своего дела.
Перейдем теперь к определению тех общих
положений, на которых основывается отдача
штабом указаний техническому органу связи.
Для того чтобы их установить, посмотрим на то,
как вопрос организации связи соприкасается с
оперативной работой, иначе говоря, чем штаб
должен руководствоваться и из чего исходить
для того, чтобы проведение в жизнь оперативно-
го решения могло базироваться на соответству-
ющей ему сети связи. Основной точкой или цен-
тром связи, в оперативном, конечно, смысле
этого понятия, является место штаба. Из этого
центра связь для проведения в жизнь принятого
оперативного решения должна обеспечить сно-
шения с подчиненными и соседями. Это являет-
в) Роль штабов в организации связи 261
ся,.так сказать, основным остовом или скелетом
связи. При последовательном проведении этой
точки зрения на всех эшелонах командования
получается стройная система связи сверху до-
низу, причем возможность сношений низших
инстанций с высшими достигается автоматиче-
ски, путем обязательной связи этих последних
с подчиненными им инстанциями. Вопрос свя-
зи с соседями для избежания ее дублирования
обычно решается обязательным установлением
связи в одну сторону. Так, например, у нас
была обязательная связь с левым соседом, а у
германцев— связь с правым. В обоих случаях
это, естественно, дает автоматически связь с
обоими соседями.
Такова общая картина установки сети связи.
Этого, однако, еще не достаточно. В пределах
этой сети нужно еще распределение на главные и
второстепенные направления связи, установление
порядка срочности оборудования отдельных на-
правлений и выделение резервов связи для воз-
можного оборудования новых направлений в свя-
зи с общими оперативными предположениями на
будущее; •
Теперь, имея перед глазами общую картину
оперативного задания связи, установим основные
положения, па которых основываются указания,
даваемые штабами для ее организации. •
Первым вопросом является установка основ-
ного центра связи, т. е. оборудование стоянки
штаба. При остановке или на стабилизированных
фронтах это выражается устройством центра свя-
зи при штабе. В движении, т. с. в нормальных ус-
ловиях маневренной войны, этот вопрос осложня-
ется. Каждая перемена стоянки штаба тем самым
перемещает и центр связи.: Значит, переходу
262 Глава IV. Управление работой связи
--Bl-W 1ЫЯШ. ' -> -
L...........:. . . .. ... . Г:.....
штаба на новую стоянку должно предшествовать
оборудование на ней нового центра связи. В ус-
ловиях Первой мировой войны, в которой связь,
можно сказать, целиком базировалась на прово-
локу, это решалось переходом штаба на новую
стоянку лишь после того, как до этой новой сто-
янки была со старой дотянута проволока и на
новой стоянке был организован центр связи. В
самом деле, только при этом условии обеспечи-
валась возможность управления и избегался пе-
рерыв связи, что, особенно в связи с медленнос-
тью передвижения низших командных инстан-
ций средствами конной тяни, имело большое
значение. Этот принцип непрерывности связи,
конечно, остается в полной силе и сейчас. Ме-
няется несколько лишь форма его проведения в
жизнь.
Так же как и прежде, переходя на новую сто-
янку, штаб непременно должен обеспечить себе
на ней с минуты своего перехода возможность
управления, т. е. связь. Следовательно, началь-
ник связи должен оборудовать на ней центр свя-
зи, действие которого должно начаться не поз-
же, чем с переходом на нее соответствующего
штаба. Вопрос только в том, что сейчас подра-
зумевается под организацией центра связи. Чем
большее значение придается беспроволочной
связи и чем, следовательно, ей отводится боль-
шая роль в ряду других средств связи, тем этот
вопрос решается сейчас быстрее и проще. Дей-
ствительно, взамен прокладки новой проволоч-
ной сети достаточно лишь установки на новой
стоянке станции радиотелеграфа, посадочной
площадки для самолетов связи и организации
линий мото- пли автопочты (в низших инстан-
циях и самокатной, т. е. на велосипедах). Под
в) Роль штабов в организации связи 263
Г -' T-CTWT
мото- и автопочтой, хотя этот термин и не со-
всем точен, ибо под понятие «мото-» подходят
вообще все моторизованные части, обычно при-
нято понимать мотоциклетную или автомобиль-
ную почту, т. е. линии, по которым обеспечена
передача при посредстве мотоциклетов или ав-
томобилей связи. Ясно, что это требует гораздо
меньше времени и делает перемещения штабов
гораздо более простыми. Для того чтобы не
быть голословными и придать этому положению
конкретное значение, приведем цифровое его
выражение.
При базировании на конную связь и проволо-
ку (типа связи Первой мировой войны) время,
потребное для организации связи, таково:
в Проводка полевой телефонной линии в каж-
дом направлении — 3 км в час
Проводка постоянной проволочной линии в
каждом направлении — 10 км в сутки
Установка линии конной почты
— 8 —12 км в час
Установка линии самокатной почты
— 15 —20 км в час
При этом еще все приведенные выше цифры
являются максимальными, т. е. отвечают макси-
мальной успешности.
При базировании на беспроволочную техниче-
скую связь цифры эти несколько иного порядка:
Установка линий мото- или автопочты
— не менее 30 — 40 км в час
Установка станции радиотелеграфа:
для дальности передачи не свыше 15 км
— не более 10 мин.;
264
Управление работой связи
для дальности передачи нс свыше 25 км
— не более 15 мин.;
для дальности передачи не свыше 300 км
— не более 20 мин.
Цифры эти являются к тому же минимумом,
т. е. сроки эти не являются пределом, а в благо-
приятных условиях эти показатели могут быть
еще улучшены. К тому же при организации кон-
ной почты требуется для линий и вдвое большее
число постов (обычно в 15 — 20 км), чем для
мото- или автопочты (посты на каждой линии в
30 — 40 км). Самое общее сопоставление этих
цифр показывает на то, что при проволочной
связи организация новых центров измеряется ча-
сами, а при беспроволочной — минутами.
Мы уже неоднократно указывали выше па до-
стоинства проволочной связи. В обстановке, по-
зволяющей широкое ее использование, она, ко-
нечно, совершеннее беспроволочной. Весь вопрос
только в том, что ее громоздкость и тяжеловес-
ность сильно ограничивают ее применение в ус-
ловиях подвижной войны. Поэтому в тех случа-
ях, когда наличие проволочной сети связи будет
признано необходимым, нужно учитывать те за-
труднения, с которыми при этом связано переме-
щение штабов.
Вторым основным положением, наряду с
принципом непрерывности, является принцип ве-
дения связи сверху вниз, т. е. от начальника к
подчиненному. Положение это, конечно, не ис-
ключает необходимости для подчиненных все-
мерно стремиться к поддержанию связи и с выс-
шей инстанцией, но, как правило, эта обязан-
ность лежит на этой последней; Поэтому в тех
случаях, когда низший штаб меняет стоянку по
в) Роль штабов в организации связи 265 Lm
’ имямнвмммнммвнвммммммвнвянминибпмвйВ
приказанию высшего штаба, этот последний дол-
жен обеспечить непрерывность связи при перехо-
де низшего штаба, т. е. связать до этого перехо-
да прежнюю стоянку с новой. В тех же случаях,
когда низший штаб меняет свое местоположение
по. собственному почину, он непременно должен
указать, когда и куда он переходит, дабы дать
возможность высшему штабу своевременно обес-
печить связь и на новой стоянке, либо низший
штаб должен сам своими средствами предвари-
тельно обеспечить непрерывную связь при этом
переходе.
Вопрос этот имеет большое практическое зна-
чение. Выше, на примере переезда генерала Сам-
сонова из Нейденбурга в Надрау, мы видели, к
чему приводит несоблюдение этого приказа. По-
этому-то очень часто старшая инстанция именно
для обеспечения связи берет в свои руки решение
вопроса о месторасположении подчиненных ей
штабов; точно указывая последним пункты их
стоянки и часы перехода на них. Конечно, это до
известной степени стесняет управление в преде-
лах самих этих низших инстанций, лишая их ко-
мандиров права выбора наилучше обеспечиваю-
щих их управление стоянок. С точки зрения свя-
зи это, однако, дает громадные преимущества, и
поэтому, как правило, высший штаб должен ука-
зывать своим подчиненным пункты расположе-
ния их штабов. Это не значит, однако, что низ-
шие штабы этим совершенно лишаются права
свободы передвижения. Условия боевой обста-
новки могут, и это случается, притом довольно
часто, потребовать их перемещения и вне указа-
ний высшей инстанции, но все же на это нужно
смотреть скорее лишь как на исключение из об-
щего правила.
266 Глава IV. Управление работой связи
——г
Третьим положением является принцип рас-
пределения линий (направлений) связи, т. е. ука-
зание на степень их значения или важности. Дей-
ствительно, оперативные требования придают со-
вершенно различное значение тем или иным на-
правлениям связи. Технически существуют лишь
линии более или менее сложные, т. е. требующие
большей или меньшей степени затраты средств и
труда. С оперативной точки зрения разные на-
правления могут иметь совершенно различное
значение. Притом значение это может быть двоя-
ким. Или требуется особая срочность установки
связи на отдельном направлении, или же требуют-
ся на них особая надежность и мощность переда-
чи. Поэтому-то перед отдачей указаний начальни-
ку связи штаб должен предварительно этот вопрос
основательно продумать с тем, чтобы путем эконо-
мии времени и средств на второстепенных направ-
лениях можно было бы обеспечить максимальную
срочность или мощность и надежность передачи
на направлениях основных.
Наконец, очень часто, особенно в низших ин-
станциях (от дивизии вниз), для экономии средств
связи приходится ограничиваться лишь одним
основным направлением связи, так называемой
магистралью или осью связи. Выбор направле-
ния этой магистрали, конечно, ложится на штаб,
так как только он может дать ей то направление,
которое наилучше обеспечит при этом приеме
связь с теми инстанциями, которые имеют глав-
ное значение по соображениям оперативным.
Штаб же должен дать указания и на пункты этой
магистрали, в которых подчиненные инстанции
должны к ней примкнуть.
Таким образом, при отдаче указаний начальни-
ку связи штаб должен точно и ясно ему указать:
в) Роль штабов в организации связи 267 Ц
^ПВИННИНВМННННВВННИВВНННМI
1) какие направления связи должны быть
оборудованы в первую очередь и порядок
срочности оборудования остальных;
2) степень мощи оборудования отдельных на-
правлений, т. е. какую степень интенсивно-
сти передачи каждое направление должно
обеспечить; практически говоря, это долж-
но дать указания на степень оживленности
обмена передач на каждом направлении.
Нужна ли связь непрерывная или возмож-
на связь с перерывами (например, мото- и
автопочта или самолет) и т. д.;
3) степень надежности оборудования отдель-
ных направлений, т. е. необходимость для
безотказности их действия их дублирова-
ния, т. е. обеспечение несколькими сред-
ствами связи на случай отказа в действии
одного из них.
Только получив эти указания, командир свя-
зи может наиболее целесообразно и наиболее
экономно распределить для оборудования сети
связи все имеющиеся у него средства. Действи-
тельно, только при такой постановке задач ра-
бота начальника связи становится оперативно-
осмысленной и техника службы связи использу-
ется в интересах оперативных.
Последним положением является организация
резервов связи, т. е. учет вероятных изменений
сети связи в соответствии с оперативными сооб-
ражениями на будущее и возможности оборудо-
вания средствами связи этих новых направлений.
В самом деле, начиная выполнение маневра (опе-
рации), штаб должен предусмотреть и вероятные
ее будущие этапы в смысле обеспечения связи и
в этих условиях. Конечно, это могут быть только
268 Гл а в а IV, Управление работой связи
предположения, но все же штаб должен заранее
их предвидеть и выделить резерв связи, дабы нс
быть застигнутым ими врасплох. Как и всякий
резерв, резерв связи, естественно, ослабляет ве-
дение операции. Весь вопрос поэтому в том, что-
бы найти разумную меру этого резерва. Для это-
го же нужно прежде всего взвесить, что в данной
обстановке важнее — надежность обеспечения
связи в настоящем ее периоде пли же возмож-
ность ее перестройки для будущего се периода.
При этом самым важным является оценка того
минимума, которым можно будет ограничиться
для выделения резервов средств связи. Все же во
всяком случае выделение резерва связи придает
гибкость командованию, и поэтому если налич-
ность его не обязательна, то, во всяком случае,
крайне желательна.
В тесной связи с вопросом о выделении резер-
ва связи стоит и вопрос об общей ориентировке
штабом начальника связи. Ориентировка эта
должна быть непременно и своевременной, и по-
стоянной. Только при соблюдении обоих этих ус-
ловий работа начальника связи может быть про-
изводительной. Действительно, одно выделение
резервов связи само по себе еще не. обеспечивает
возможность быстрого ее применения к новой об-
становке. Для успешности этой последней важно,
чтобы начальник связи заранее знал намечаемый
характер операции. Только при этом условии он
может своевременно так распределить свой тех-
нический аппарат, чтобы обеспечить наиболее
быструю и наиболее экономную его перестройку
на новый лад. Наконец, техника связи сейчас на-
столько сложна, что ее перестройка требует по-
рой довольно длительных работ. Поэтому-то
очень важно, чтобы начальник связи был заранее
в) Роль штабов в организации связи
269
тиол?
осведомлен штабом об этих предстоящих ему ра-
ботах. Нс меньшее значение имеет и постоянство
ориентировки. Обстановка меняется, бои и опе-
рации редко разыгрываются на практике по зара-
нее намеченным схемам. Для обеспечения гибко-
сти управления необходимо, чтобы начальник
связи постоянно был в них ориентирован. Поэто-
му место начальника связи всегда при штабе того
соединения, которое он обслуживает, и в самой
тесной связи с оперативной его частью.
В заключение можно только сказать, что со-
временная техника связи дает управлению гро-
мадные возможности и время, потраченное шта-
бами на ее организацию, всегда окупится, и оку-
пится притом сторицей.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВЕДКИ
а) Сбор и
изучение Я
сведений о
противнике
Задача разведки. Этот
подзаголовок определяет
существо разведыватель-
ной работы штабов и ука-
зывает иа две основные ее
отрасли. Совершенно оче-
видно, что обе эти отрасли одинаково важны и что
только одновременное их развитие может дать над-
лежащие результаты. Для этого, однако, необхо-
димо строгое разграничение работы в каждой из
этих отраслей, так как и методы и существо работ
для каждой области совершенно различны. В са-
мом деле, сбор сведений сводится к добыванию
материалов, т. е. как бы «сырья». Их изучение же
сводится к получению выводов, т. е. как бы к пе-
реработке этого «сырья» в «фабрикаты» или, ина-
че говоря, к обобщению. Успешность сбора сведе-
ний прежде всего обусловливается быстротой,
т. е. своевременностью получения сведений. Цен-
ность же выводов при изучении собранного мате-
риала главным образом зависит от глубины оцен-
ки. Бесспорно, что между этими двумя требовани-
ями лежит некоторое внутреннее противоречие и
каждое из mix требует своей собственной, отлич-
ной от другой, системы работы. Развитие лишь
одной из них не может дать мало-мальски ценных
выводов. Военная история дает этому многочис-
ленные примеры. При этом опыт указывает, что
обыкновенно страдает постановка именно второй
отрасли. Как это ни может показаться с первого
взгляда странным, но опыт военной истории нас
учит, что легче собрать сведения, чем сделать из
собранного материала правильный вывод.
Чтобы не быть голословными, приведем два ти-
пичных примера. В 1914 г. австро-венгерское
Главное командование (в лице генерала барона
Конрада фон Гетцендорфа) 14 августа, т. е. за не-
делю примерно до начала Галицийской битвы, по-
лучило от своего генерального консула в Яссах
(фон Гетца) точный перечень, до корпусов вклю-
чительно, состава русских 3-й и 8-й армий, насту-
павших в Галицию с востока. Сведения эти к тому
же отвечали данным разведки мирного времени.
Тем не менее австро-венгерская Ставка отдает
предпочтение случайному сведению от 21 августа,
указывавшему на отсутствие на этом направлении
сколько-нибудь значительных русских сил. Причи-
на в том, что австро-венгерская Ставка была на-
столько поглощена основной идеей своего главно-
го удара между Бугом и Вислой, что она не прида-
ла значения тревожным сведениям, угрожавшим
этому удару, и хотела верить тем сведениям, кото-
рые ее точку зрения подтверждали. Итак, сведе-
ния были, и получены они были своевременно, но
использовать их австрийцы не сумели.
Второй пример еще убедительнее. К началу рус-
ской революции, т. е. к марту 1917 г., германская
армия на русском фронте насчитывала в своем
составе 76 пехотных дивизий. Эта цифра явля-
лась максимальной от начала войны. Революцией-
272
V. Организация разведки
STS
gs
ный развал русской армии весной и летом 1917 г.,
несомненно, хорошо известный германцам, так как
в период общего разложения сбор сведений, ко-
нечно, был сильно облегчен, приводит, однако,
вопреки очевидности к усилению германской арМии
на русском фронте, доводя число германских диви-
зий до 90 ко времени наступления генерала Корни-
лова (начало сентября 1917 г.). Ослабление рус-
ского фронта начинается только со времени лик-
видации выступления генерала Корнилова и
вплоть до большевистского переворота (7 ноября
1917 г.). Выражается оно цифрой лишь в 7 диви-
зий, оставляя все же к этому дню на русском
фронте 83 пехотные дивизии. (Данные о числе
германских дивизий основаны на таблице, состав-
ленной по официальным материалам германского
государственного архива майором Гере.) Таким об-
разом, оценивая влияние русской революции на
силу занятия германцами своего восточного фрон-
та, приходим к выводу, что за период времени до
советского переворота германцы усилили свои ар-
мии в России на 7 дивизий по сравнению с силами,
занимавшими русский фронт до революции. Зна-
чит, факт полного развала русского фронта за пер-
вые 8 месяцев революции был учтен германцами не
в смысле соответствующего ослабления, а в смыс-
ле усиления войск их фронта. Произошло полное
несоответствие между фактами и выводами из них.
Говорить о том, что германцам не было известно
истинное состояние русского фронта, конечно,
нельзя. Их действия в Галиции, у Риги и Якоб-
пггадга не могли не показать им быстрого падения
боеспособности русской армии за это время.
Иначе говоря, получение сведений, хотя бы
своевременно, еще совершенно не гарантирует
правильное их использование, т. е. получение со-
ответствующего из них вывода.
Резкое разграничение обеих отраслей разведки
к тому же приводит и к разной степени значения
каждой из них на различных эшелонах командова-
ния. Чем инстанция ниже, тем большее значение в
ее работе приобретает сбор сведений. Чем команд-
ная инстанция выше, тем более центр тяжести се
работы перемещается на изучение и оценку добы-
того материала. К тому же работа по оценке по
мере повышения командной инстанции становится
труднее, требуя более широких обобщений и более
глубоких выводов.
Характер работы в обеих отраслях совершенно
различный. Для сбора сведений нужны совершен-
но иного типа работники, чем те, на которых ло-
жится оценка и изучение этих сведений. Можно
сказать, что работа по организации сбора сведений
требует со стороны наиболее квалифицированных
штабных работников, т. е. офицеров Генерального
штаба, лишь общего руководства в смысле ее на-
правления и наблюдения. Работа эта требует не
столько широкого военного кругозора и общей
военной подготовки, сколько чисто специфической
к ней пригодности. Тратить на нее офицеров Гене-
рального штаба нецелесообразно. Совершенно ина-
че обстоит вопрос с изучением полученного мате-
риала и его оценкой. Эта работа целиком ложится,
в особенности в области оценки и выводов, на наи-
более квалифицированных офицеров штаба, то
есть офицеров Генерального штаба. Поэтому чем
штаб выше, тем большее число офицеров Генераль-
ного штаба должно входить в состав разведыва-
тельных отделений штабов.
Итак, общая схема разведывательного отделе-
ния всякого штаба такова: во главе — начальник
18-2110
К Организация разведки
отделения, которому подчинены два подотдела:
один — по сбору сведений, а другой — по их изу-
чению и оценке. На начальника разведывательного
отделения ложится: в отношении сбора сведений —
постановка задач, т. е. что нужно узнать, и общая
ее организация, т. с. указание, какими средства-
ми это выполнить. Другими словами, на начальни-
ка возлагается составление плана разведки и пла-
на ее организации. В отношении изучения и оцен-
ки собранного материала — указание вопросов,
подлежащих разработке, и окончательные выводы
из произведенных разработок и оценок.
В частности, каждый из подотделов в этих пре-
делах ведет работу самостоятельно. Подотделы,
ведающие сбором сведений, всегда многочисленнее
по своему составу, но состоят из менее квалифи-
цированных офицеров. Подотделы, ведающие раз-
работкой полученного материала (кроме лишь са-
мых высших штабов), всегда менее многочислен-
ны, но зато состоят из более квалифицированных
офицеров.
В штабах дивизий и даже корпусов разработка
материалов имеет второстепенное значение — в
штабах, начиная от штабдв армий и выше, центр
тяжести ложится именно на нее. Поэтому при все-
гда ограниченном числе офицеров Генерального
штаба использование их для разведки должно
быть очень скупым в низших эшелонах командова-
ния и, наоборот, их число в высших штабах всегда
должно быть максимально возможным, так как
именно в этих инстанциях их использование наибо-
лее производительно и целесообразно.
Изучение разведывательной работы штабов мы
поэтому и разделим на исследование сперва вопро-
са о сборе сведений, разобрав последовательно
общий его характер в мирное и военное время, со-
б) Общий характер сбора сведений... 275
ставлепие плана разведки и, наконец, составление
плана ее организации и затем лишь перейдем к раз-
бору работы по изучению собранного материала в
различных ее условиях.
б) Общий характер
сбора сведений
в мирное и
военное время
Разведка мирного вре-
мени стремится к изу-
чению возможностей и
характера действий
противника в военное
время. То есть она за-
р
дается целями и действиями широкими и на долгий
срок. Важны не отдельные выхваченные факты, а
общая картина, рисующая всю подготовку к войне
данного государства в целом. Поэтому при сборе
этих сведений сейчас уже не годится широко прак-
тиковавшийся до Первой мировой войны, если
можно так выразиться, «детективный» метод. Сей-
час нужен подход совершенно иного порядка, ко-
торый можно охарактеризовать как подход «науч-
ный», ведущий разведку по строго определенному
плану и строго определенными методами.
Получение отдельных сведений о плане разве-
дывания противника или даже ознакомление с ним
полностью, считавшееся верхом достижения раз-
ведки до Первой мировой войны, как показал
опыт этой последней, является палкой о двух кон-
цах. Первый год Первой мировой войны дает ра-
зительные примеры этого явления.
Наиболее ярким примером является русское
развертывание против Австро-Венгрии в 1914 г.
Русской разведке удалось получить подробный
план австро-венгерского развертывания на случай
войны с Россией в Галиции. (В начале апреля
1913 г. при содействии германской разведки авст-
18'
276 Глава V. Организация разведки
рийцам удалось обнаружить шпионаж в пользу
России начальника штаба VIII австро-венгерского
корпуса полковника Редля, продавшего, между
прочим, и общий план развертывания. Уличенный
в этом Редль по предложению генерала Конрада
застрелился.) По этим действительно совершенно
точным сведениям австро-венгерские армии раз-
вертывались к востоку от р. Сапа впереди Львова
(а именно в районе Трембовля — Каменка Стру-
милова — Львов — Ярослав — Ниско). Именно
на основании этих сведений целиком строился ге-
нералом Алексеевым план развертывания русских
армий Юго-Западного фронта. Однако по сообра-
жениям общеполитической обстановки начальник
австро-вепгерского Генерального штаба генерал
фон Конрад с 1913 г. намечал и другой вариант.
После убийства эрц-герцога Франца-Фердинанда он
1 июля 1914 года, т. с. за месяц до начала войны,
изменил план этого развертывания, отнеся его глуб-
же в тыл, примерно на линию р. Днестра и Сана
(фронт Бучач — Сборо — Злочев — Жолкев —
Сенява — устье р". Сана). Это последнее измене-
ние русской разведке осталось неизвестно^ рус-
ские армии Юго-Западного фронта начали Гали-
цийскую битву в предположении, что австро-вен-
герские армии развернулись согласно их прежнему
плану сосредоточения. Таким образом, весь осно-
ванный, казалось бы, на неоспоримой и совершен-
но нсрвЬкласспой данной план действий оказался
не отвечающим новой обстановке. Наносившийся
русскими армиями Юго-Западного фронта удар
приходился впустую. Значит, данные разведки
мирного времени несмотря па их выдающееся ка-
чество оказались уже устарелыми и послужили не
па пользу, а во вред.
б) Общий характер сбора сведений... 277 Lj
В более мелком масштабе подобная же ошибка
имела место и во время самой Галицийской битвы.
В критический ее период, когда 5-я русская армия
генерала Плеве была повернута главнокомандова-
нием Юго-Западного фронта на запад для содей-
ствия 4-й армии (на подступах к Люблину), во
фланг армии генерала Плеве генералом Конрадом
был выдвинут XIV австро-венгерский корпус. Вы-
яснение наличия или отсутствия этого корпуса на
фланге 5-й армии имело решающее значение для
всей операции армии генерала Плеве. По мирному
расписанию в состав XIV австро-венгерского кор-
пуса входили: 3, 8 и 44-я пехотные дивизии и 38-я
бригада Императорских стрелков (тирольских).
Корпус этот в составе 3-й и 8-й дивизий 27 авгус-
та 1914 г. действительно выходил во фланг лево-
фланговому корпусу 5-й русской армии (подходя
к р. Рате), но его 44-я дивизия была задержана у
Львова, а 88-я стрелковая бригада была выдвину-
та 27 августа на рубеж р. Золотой Липы. В сраже-
нии 3-й русской армии 26 и 27 августа у Злочева
(его часто не совсем точно называют сражением
на Золотой Липе) эти батальоны 88-й стрелковой
бригады были обнаружены. В результате команду-
ющий 3-й русской армией генерал Рузский донес
главнокомандующему Юго-Западным фронтом ве-
чером 27 августа 1914 г.: «Выясняется, что армия
имела дело с III корпусом, частями XI, XII, XIV
корпусов и 22-й ландверной дивизией». По суще-
ству дела, донесение это соответствовало тем све-
дениям, которыми располагало командование 3-й
армией о боевом расписании австро-венгерской ар-
мии. Действительно, обнаруженные па Золотой
Липе батальоны 88-й стрелковой бригады соглас-
но этим данным входили в состав XIV корпуса.
278 Глава V. Организация разведки
Весь вопрос был только в том, что эта организа-
ция была изменена и 88-я стрелковая бригада с
25 августа из этого корпуса была выделена. Та-
ким образом, верные теоретически сведения ввели
в заблуждение русское главнокомандование Юго-
Западного фронта, позволяя ему считать XIV кор-
пус не на фланге заходившей левым плечом армии
генерала Плеве, а на фронте своей 3-й армии на
Золотой Липе.
Не избежали подобных ошибок и германцы. По
русскому плану развертывания, также в большей
или меньшей степени известному германцам, в со-
став русской 1-й армии, наступавшей в Восточ-
ную Пруссию с линии Немана, согласно высочай-
ше утвержденным 1 мая 1912 г. «Указаниям ко-
мандующим войскам па случай войны с держава-
ми Тройственного союза», т. е. согласно мобили-
зационному расписанию № 18 измененному, вхо-
дили следующие корпуса: Гвардейский, I, III и IV
и 5-я стрелковая бригада, т. е. всего 8,5 дивизий.
Правда, что согласно позднейшим высочайше
утвержденным 25 сентября 1913 г. «Основным
соображениям по развертыванию русских воору-
женных сил при войне с державами Тройственно-
го союза», т. е. согласно мобилизационному рас-
писанию за № 20, в состав 1-й армии вместо I кор-
пуса включался XX корпус, но это, по-видимому,
германцам известно не было. Поэтому они свои
расчеты основывали на данных прежнего плана
развертывания 1912 г.
Сражение у Гумбипена 20 августа 1914 г. 8-й
германской армии с 1-й русской армией нс внесло
ясности в вопрос о том, какие корпуса составляют
t-ю русскую армию. Действительно, командующий
8-й германской армией мог предполагать, что в ее
б) Общий характер ' сбора сведений... 279
-гияажиашЕижаиваитиматвадпадд iniiiiii и iiiiiiiiiiiii i i и д
MHMHFm;; :-г.- . "Трт-rs
состав входит до 10,5 дивизий, а не только те 8,5,
иа которые ои мог рассчитывать по данным «Ука-
заний 1 мая 1912 г.». В самом деле, боем герман-
цами были обнаружены два корпуса из состава в
пей предполагавшихся (III и IV). Два других: I и
Гвардейский — обнаружены, правда, не были, но
зато пленными было точно установлено наличие
XX корпуса, по данным «Указаний 1912 г.» вхо-
дившего в состав нашей 4-й армии (Юго-Западного
фронта). И здесь сказалось то преувеличенное зна-
чение, которое обычно в начале войны придавалось
данным разведки мирного времени. По «Указани-
ям» в нашей 1-й армии должны были быть Гвардей-
ский, I, III и IV корпуса. Необпаружение, однако,
двух из них боем 20 августа нисколько не поколе-
бало убеждения командующего 8-й германской ар-
мией о том, что они должны быть в составе нашей
1-й армии. Поэтому вечером 20 августа генерал
Притвиц определил силы 1-й русской армии вместо
фактически бывших в ней 6,5 дивизий (III, IV, XX
корпуса и 5-я стрелковая бригада) в 10,5 дивизий
(Гвардейский, I, III, IV, XX корпуса и 5-я стрел-
ковая бригада). Это явилось одной из основных
данных, решивших отход 8-й германской армии от
Гумбипена 21 августа 1914 г.
Во всех трех приведенных выше примерах вер-
ные данные, добытые в мирное время, оказались
устарелыми. Между тем неправильный подход к
разведке мирного времени, выше всего ценившей
ознакомление с «подлинными» документами, фа-
тально приводил к преувеличенной их расценке,
имевшей, как мы видели в этих примерах, часто
роковое значение.
Как бы совершенно ни была поставлена раз-
ведка мирного времени в отношении «добычи»
280
V. Организация разведки
документов, она никогда не сможет гарантировать
того, что эти документы в военное время не ока-
жутся устаревшими. Отсюда и весьма относитель-
ная их ценность. Нельзя, конечно, отрицать не-
сомненной некоторой их пользы, но строить на
них целиком свои расчеты является большой
ошибкой, тем более опасной, что сведения эти
представляются «документальными», т. е. не
предположительными, а как будто бы бесспорны-
ми фактами.
В прежнее время при слабом относительно раз-
витии военной техники, а главное, промышленнос-
ти, когда война велась на запасы мирного време-
ни, наличие запасов военной техники в мирное вре-
мя позволяло учитывать возможности данной
страны и во время войны. Так же обстоял вопрос
и с запасом военнообучепных, поддававшимся точ-
ному учету в мирное время.
Сейчас это уже не так. Современные миллион-
ные армии в военное время пополняются не толь-
ко запасом обученных в мирное время, но и новы-
ми призывами, не проходившими обучения в мир-
ное время. Та техника, которая обслуживает со-
временные армии в военное время, в значитель-
ной мере, а порой и целиком (например, хотя бы
автотанки в Первую мировую войну, атомная бом-
ба во Вторую) создается во время самой войны.
Отсюда следует, что разведка мирного времени
требует сейчас другого подхода. Важно не столько
определение существующего, сколько возможнос-
тей данной страны в военное время. Важно знать
или, вернее, оценить не только то, что есть, а то,
что может быть, т. е. что может дать страна при
полном ее напряжении в военное время. Конечно,
такая разведка много сложнее и шире, но зато толь-
б) Общий характер сбора сведений... 281 м
—г~~т г jтжтивкяимвзжт» ииия - ^.^яев .гтамвяЕжив^ц '
пяшшйимш^шшпш^мм
ко она, и то до известной степени, может гаранти-
ровать от печальных сюрпризов во время войны.
Этим в значительной мере сейчас меняется и
роль военных агентов («военных атташе») при
посольствах и миссиях за границей. В предвоен-
ную эпоху детективного подхода к разведке, хотя
и дававшего иногда важные документы (значение
которых притом же, как было показано выше, еще
и значительно переоценивалось), их внимание по-
глощалось целиком этой стороной работы. На-
чальник разведывательного отделения германской
армии перед войной и во время Первой мировой
войны — Генерального штаба полковник Николаи
в своей книге приводит ряд примеров подобной
работы русских военных агентов в Берлине перед
войной, неизменно к тому же заканчивающихся
необходимостью их отозвания вследствие «прова-
лов» при подобной работе. Еще более типичные
данные в этом отношении приводит начальник ав-
стро-венгерской военной разведки генерал-майор
Ронге о русских военных агентах в Вене (особен-
но об отозванных из-за этого полковниках Мар-
ченко и Занкевиче).
Конечно, сейчас подобная постановка работы
военных агентов совершенно не отвечает своей
цели. Заниматься шпионажем против той страны,
при которой он аккредитован, военный агент («ат-
таше») не может и не должен. Его работа совер-
шенно иная, и круг его деятельности гораздо
шире. Его роль — быть специалистом-осведомите-
лем своего правительства в военных возможнос-
тях той страны, в которой он состоит. Под этим
нужно понимать самое широкое и разностороннее
его ознакомление с армией и со всеми теми данны-
ми. которые являются сейчас решающими факте-
280
V. Организация разведки
документов, опа никогда нс сможет гарантировать
того, что эти документы в военное время не ока-
жутся устаревшими. Отсюда и весьма относитель-
ная их ценность. Нельзя, конечно, отрицать не-
сомненной некоторой их пользы, но строить на
них целиком свои расчеты является большой
ошибкой, тем более опасной, что сведения эти
представляются «документальными», т. е. пе
предположительными, а как будто бы бесспорны-
ми фактами.
В прежнее время при слабом относительно раз-
витии военной техники, а главное, промышленнос-
ти, когда война велась на запасы мирного време-
ни, наличие запасов военной техники в мирное вре-
мя позволяло учитывать возможности данной
страны и во время войны. Так же обстоял вопрос
и с запасом военнообученных, поддававшимся точ-
ному учету в мирное время.
Сейчас это уже не так. Современные миллион-
ные армии в военное время пополняются нс толь-
ко запасом обученных в мирное время, но и новы-
ми призывами, не проходившими обучения в мир-
ное время. Та техника, которая обслуживает со-
временные армии в военное время, в значитель-
ной мере, а порой и целиком (например, хотя бы
автотанки в Первую мировую войну, атомная бом-
ба во Вторую) создается во время самой войны.
Отсюда следует, что разведка мирного времени
требует сейчас другого подхода. Важно не ст олько
определение существующего, сколько возможнос-
тей данной страны в военное время. Важно знать
или, вернее, оценить пс только то, что есть, а то,
что может быть, т. с. что может дать страна при
полном ее напряжении в военное время. Конечно,
такая разведка много сложнее и шире, но зато толь-
б) Общий характер сбора сведений... 281
ко она, и то до известной степени, может гаранти-
ровать от печальных сюрпризов во время войны.
Этим в значительной мере сейчас меняется и
роль военных агентов («военных атташе») при
посольствах и миссиях за границей. В предвоен-
ную эпоху детективного подхода к разведке, хотя
и дававшего иногда важные документы (значение
которых притом же, как было показано выше, еще
и значительно переоценивалось), их внимание по-
глощалось целиком этой стороной работы. На-
чальник разведывательного отделения германской
армии перед войной и во время Первой мировой
войны — Генерального штаба полковник Николаи
в своей книге приводит ряд примеров подобной
работы русских военных агентов в Берлине перед
войной, неизменно к тому же заканчивающихся
необходимостью их отозвания вследствие «прова-
лов» при подобной работе. Еще более типичные
данные в этом отношении приводит начальник ав-
стро-венгерской военной разведки генерал-майор
Ронге о русских военных агентах в Вене (особен-
но об отозванных из-за этого полковниках Мар-
ченко и Занкевиче).
Конечно, сейчас подобная постановка работы
военных агентов совершенно не отвечает своей
цели. Заниматься шпионажем против той страны,
при которой он аккредитован, военный агент («ат-
таше») не может и не должен. Его работа совер-
шенно иная, и круг его деятельности гораздо
шире. Его роль — быть специалистом-осведомите-
лем своего правительства в военных возможнос-
тях топ страны, в которой он состоит. Под этим
нужно понимать самое широкое и разностороннее
его ознакомление с армией и со всеми теми данны-
ми, которые являются сейчас решающими факте-
рами военной мощи страны. Изучение организации
ее армии, уставов, военной доктрины данной стра-
ны, усвоение се духа и настроений и т. д. сейчас
гораздо важнее, чем скупка планов и расписаний.
Эта последняя работа совсем не дело военного
агента, а тайной разведки, с ним не связанной.
Дело военного агента лишь указать центру на тс
объекты, которые подлежат освещению путем тай-
ной разведки. Он должен только указывать цент-
ру задания, а совершенно не размениваться па их
выполнение. Его роль — быть очевидцем-наблю-
дателем, улавливающим па месте то, что нс подда-
ется никакому изучению вне реальной обстановки
жизни данной страны, а вовсе не роль явного гла-
вы тайной разведки в этой стране. Эта роль в
силу внутреннего противоречия, в пей заключаю-
щегося, и неблагодарная, и нецелесообразна. Из
этого ясно, что роль военного агента («атташе»)
гораздо шире, чем это обычно было принято счи-
тать в мирное время, и требует от него и широты
военного кругозора, и большой работы, и безус-
ловной необходимости сравнительно длительного
пребывания на своем посту. •'>
Это резкое разграничение роли военных аген-
тов и тайной разведки в мирное время является
основой современной постановки этого дела. Их
согласование может иметь место только через
центр (т. с. Генеральный штаб страны, командиро-
вавшей военного агента) и выражается только в
том, что военный агент даст своему центру указа-
ния на то, что именно представляет в данную ми-
нуту особый интерес или имеет особое значение.
Никакой другой связи между ними быть не может
и не должно. Особенно рельефный пример прове-
дения этого современного метода разведыватель-
б) Общий характер сбора сведений... 283
uss
ной работы в мирное время мы видим сейчас в
английской организации, где работа военных аген-
тов резко разграничена от работы тайной разведки
(«интеллиженс сервис»).
Совершенно иной становится, конечно, работа
военных агентов в военное время. По самому су-
ществу дела они, естественно, могут лишь оста-
ваться в нейтральных странах, и здесь их работа
при этом целиком направляется по линии тайной
разведки. Особенное значение их работа, конечно,
приобретает в тех нейтральных странах, которые
представляют наибольшее удобство для проникно-
вения с их территории в страны противника. Так,
во время Первой мировой войны, по весьма авто-
ритетному мнению германского полковника Нико-
лаи, основным центром подобной работы против
Германии для Франции была Швейцария, для Анг-
лии — Нидерланды, а для России — Дания, Ни-
дерланды и Швейцария (последняя в отношении
Австрии). Выше всего он ставит постановку этого
дела французами, ниже всего (кроме нашей раз-
ведки в Нидерландах) — русскую. Правда, что
России приходилось вести разведку в отличие от
французов не только против Германии, но по двум
направлениям: и против нее, и против Австро-Вен-
грии. Все же очень типично указание Николаи, что
русская разведка значительно уступала француз-
ской, особенно в смысле системы, так как методы
ее работы были теми же в военное время, как и в
мирное, тогда как работа военной агентуры в мир-
ное и военное время, как мы уже подробно излага-
ли это выше, совершенно различна.
Работа военной агентуры в нейтральных стра-
нах во время войны приобретает особое значение
в войнах, носящих позиционный характер, как
284 Глава V. Организация разведки ~
мадвокЕк' 7 . 7"....
это, например, имело место в Первую мировую
войну 1914 — 1918 гг. Полная непроницаемость
фронтов для тайной разведки настоятельно требу-
ет отыскания отдушин для ее проникания в стра-
ны противников. В этих условиях она, конечно,
приобретает совершенно исключительное значение.
При этом эти условия для России были много
хуже, чем условия ее союзников. Непосредствен-
ное соприкосновение России с центральными дер-
жавами через территории сопредельных и с ними и
с Россией нейтральных государств имело место
лишь в отношении Румынии, да и то только до
осени 1916 г., даты вступления Румынии в войну.
Притом соприкосновение это касалось лишь Авст-
рии и Болгарии. С Германией Россия могла таким
путем сноситься только через удаленные от Рос-
сии нейтральные государства (Данию, Нидерлан-
ды и Швейцарию).
Учет подобной работы в нейтральных странах
в военное время, конечно, требует (или, во вся-
ком случае, это является крайне желательным)
подготовки подобной базы еще в мирное время.
Это совершенно не противоречит высказанному
нами выше требованию полного разграничения
работ военного агента и тайной разведки. Там
шла речь о неправильности задания военным аген-
там шпионажа против той страны, при которой
они аккредитованы. Здесь имеет место совершен-
но другое — организация базы тайной разведки
не против той страны, при которой состоит воен-
ный агент, а против соседнего государства, лишь
с территории нейтральной страны. Для надежной
и широкой постановки подобной работы первым
условием, однако, является наличие нейтральной
страны, непосредственно граничащей и со своей
б) Общий характер сбора сведений... 285 I™
—.^дшяииишвива«^ьи1дц|ва1|,»ла||аяа1|МДМ1И' i химшымыЙ^
территорией, и с территорией противника. Орга-
низация же подобной базы в удаленной, не погра-
ничной нейтральной стране, граничащей только с
территорией вероятного противника, из-за труд-
ности связи и потребного на сношения времени
по большей части приносит мало пользы в воен-
ное время и не окупает тех затрат и не оправды-
вает тех неизбежных при этом трений, которые
она вызывает.
Общий характер сбора сведений в военное вре-
мя находится в прямой и самой тесной зависимо-
сти от типа самой войны. Действительно, в усло-
виях позиционной войны, т. е. при стабилизиро-
ванных фронтах, характер сбора сведений будет
совершенно иным, чем, например, в войне манев-
ренной. Наконец, и степень подвижности ведения
операций (например, при войсках на конной тяге и
при войсках моторизованных) оказывает на это
самое существенное влияние. Наконец, в отличие
от разведки в мирное время сбор сведений во вре-
мя войны преследует получение главным образом
определенных данных, подлежащих немедленному
использованию. Поэтому, ставя основной своей
задачей сбор возможно большего числа фактов,
разведка во время войны приобретает тот или
иной характер в зависимости от типа этой после-
дней. Определяющими ее характер данными явля-
ются: время, степень ее детализации (уточнение) и
степень изменчивости обстановки.
Сбор сведений в позиционной войне обычно нс
носит характера особой спешности, а обстановка
более или менее устойчива, но зато он требует
максимальной детализации, т. е. уточнения собран-
ных данных. В отличие от этого сбор сведений в
маневренной войне носит всегда характер срочное-
286 Глава V. Организация разведки
itVii ~/i.r
.£»Щ.<3.
й«^£^^ХлйШ!ИИВК: Жбткг&КК^
ти. Обстановка меняется быстро, но зато уточне-
ние или детализация сведений пе имеет большого
значения. Следовательно, в зависимости от харак-
тера войны либо нужна разведка очень уточнен-
ная, но зато несрочная, либо разведка более гру-
бая, но зато срочная. В обоих случаях, естествен-
но, требуется разный подход.
Действительно, в условиях позиционной войны
важны детали сооружений, тщательнейшее наблю-
дение за движением по сети железных дорог и
грунтовых путей, малейшие изменения характера
занятых позиций и работы тыла и т. д. Срочность
получения этих сведений из-за устойчивости об-
становки не имеет первостепенного значения. Важ-
на не столько их срочность, сколько их непрерыв-
ность и постоянное их сопоставление.
В войне маневренной дело обстоит совсем ина-
че. Важны не детали, а получение основных дан-
ных, характеризующих быстро меняющуюся об-
становку, хотя бы и за счет ее уточнения. И сбор
сведений в этих условиях гораздо труднее, чем
при позиционной войне, тем более что ошибки при
этом сказываются сразу и имеют решающее значе-
ние, не поддаваясь по большей части возможности
их выправления последующими донесениями. Еще
более трудный характер носит сбор сведений при
введении в дело моторизованных соединений, ха-
рактер действий которых вносит еще большую не-
устойчивость в обстановку.
Итак, характер сбора сведений меняется в зави-
симости от того, имеет ли он место в мирное или
военное время. Не меньшее значение имеет и ха-
рактер самой войны. Поэтому система сбора сведе-
ний должна отвечать этим условиям, иначе она
своего назначения выполнить не может.
в) План сбора сведений... 287
т—'...и,дилмшш>л.жаждал»дня?.дав.1
л::тж. MW1
Вся работа по сбору
сведений и в мирное и в
военное время должна
сейчас носить строго си-
стематический харак-
тер. Важно не столько
количество собранных
сведений, сколько ответ на те вопросы, которые
ставит оперативное задание. То есть для разумно-
го, отвечающего своему назначению сбора сведе-
ний нужно знать, что именно подлежит разведке,
т. е. какие именно данные должны быть ею со-
браны. Систематизированный перечень этих во-
просов и составляет то, что принято называть за-
данием разведке или «планом разведки». Разбе-
рем поэтому последовательно, каков же должен
быть этот перечень для разведки мирного и воен-
ного времени.
План разведки мирного времени, как мы виде-
ли это уже выше, должен преследовать цель пол-
ного освещения всех возможностей вероятного
противника в военное время. Поэтому сейчас уже
разведка пе может ограничиваться только чисто
военной стороной вопроса. Нужно, и это не менее
важно, подробное ознакомление и с факторами
экономическими и политическими, оказывающими
сейчас не менее решающее влияние на ход войны,
чем данные чисто военного порядка. Поэтому план
разведки мирного времени должен сейчас предус-
матривать освещение трех наиболее важных сто-
рон военной мощи противника:
а) его ресурсы;
б) его внутренне-политическое положение;
в) его чисто военную мощь.
288 Глава К Организация разведки w
/ *»УД71/ ' • * ** *•' * ixSSffiffSS^^^y
Ресурсы. Под этим понимаются:
а) запасы людские;
б) запасы поенного имущества и поенная про-
мышленность;
в) запасы сырья;
г) транспорт в самом широком смысле этого
понятия.
Под людскими запасами нужно сейчас понимать
не только запас воеппообученных, по и весь резер- I
вуар пригодных к военной службе людей, т. е. и не
проходивших военного обучения. Общий итог дол-
жен дать по категориям запас военнообученных с
оценкой качества обучения отдельных категорий
этого запаса и запас необученных по возрастным
срокам, включая в них и вероятные досрочные
призывы. При этом под запасом военнообученных
нужно сейчас понимать нс только прошедших во-
инское обучение в войсковых частях, но и полу-
чивших ту или иную степень военной подготовки
иного порядка. Наконец, особое значение сейчас
приобретает правильный учет командных кадров,
т. е. количество, а главное — качество унтер-
офицерского и офицерского состава в военное
время. Вопрос этот сейчас приобретает совершен-
но исключительное значение вследствие сложнос-
ти технического оборудования армии. Разверты-
вание миллионной армии требует увеличения по-
чти в 7 —8 раз офицерских кадров. Так, например,
уже во время Первой мировой войны офицерский
кадр мирного времени русской армии, составляв-
ший около 30 000 офицеров, развернулся до
200 000 — 250 000. Подобное же развертывание
имело место и в других армиях. Для успеха подоб-
ного увеличения во время войны офицерских кад-
ров, конечно, требуется наличие запаса лиц, при-
годных по своему образованию и воспитанию для
занятия офицерских должностей п военное время.
Это было, между прочим, как раз одним из сла-
бых мест русской армии. Важна, конечно, и оцен-
ка степени подготовки этого офицерского резерва,
но еще важнее ясное представление не столько
лишь о наличии только подготовленного офицер-
ского резерва, сколько о том, каковы возможнос-
ти страны в смысле численности того ее культур-
ного слоя, который сможет дать во время войны
запасных офицеров.
Запас военного имущества и военная про-
мышленность. Вопрос этот сейчас имеет, конеч-
но, громадное значение, и с военной точки зрения
большевики вполне правы, вводя понятие «эко-
номического шпионажа» и сурово его преследуя.
Так, например, ввоз в Россию из-за границы в
1914—1917 гг. винтовок, пулеметов, тяжелых
орудий и снарядов к ним, самолетов и даже поро-
ха, не говоря уже о предметах инженерного и ин-
тендантского довольствия, показал воочию, что
без надлежащих запасов военного имущества вое-
вать сейчас нельзя. Величина запаса этого имуще-
ства лучше всего характеризует степень военной
подготовки данной страны. Вопрос этот, однако,
сейчас осложняется тем, что помимо накопленных
в мирное время запасов для ведения войны реша-
ющее значение имеют не они, а возможность их
производства в военное время. И тут вопрос этот
к тому же еще и двоится. Во-первых, важно знать,
что может дать промышленность данной страны в
смысле количественной выработки военного иму-
щества во время войны. Во-вторых же, не менее
19-21Ю
290 Глава V. Организация разведки
важно (и это, конечно, труднее всего) определить
качественную ее сторону, т. е. что именно эта про-
мышленность будет в военное время производить.
Поясним это примером. Допустим, что страна, в
которой ведется разведка, располагает известны-
ми запасами в мирное время, выражающимися в
определенном числе орудии, пулеметов, самолетов
и т. д. известных моделей и образцов. Важно оп-
ределение не только того, какое количество этих
моделей и образцов орудий, пулеметов, самолетов
и пр. сможет производить промышленность этой
страны в военное время, но и какие именно моде-
ли и образцы она будет производить. Вопрос этот,
в сущности, возник лишь после Первой мировой
войны. Дело в том, что сейчас ввиду непосильно-
го финансового бремени, связанного с перевоору-
жением армии более современными образцами во-
енной техники, обычно в мирное время разрабаты-
ваются и изготовляются лишь так называемые
«пилоты» или «прототипы» новых образцов, т. е.
как бы их образчики. Затем вместо массового их
производства ограничиваются лишь подготовкой
нужного числа потребных для их выделки в воен-
ное время станков.
Таким образом, важно знать и наличие, и образ-
цы запасов военного имущества в мирное время, и
степень производительности промышленности в
военное время (т. е. не только максимальное про-
изводство в военное время чисто военной про-
мышленности, по и степень «военизации» или пе-
рехода па выработку военного имущества граж-
данской промышленности во время войны), и, на-
конец, какие именно образцы и модели нредполо-
же но производить в военное время, используя «нн-
лоты» и «прототипы» мирного времени.
Конечно, это задание не легкое. Взамен требо-
вавшегося от разведки до Первой мировой войны
лишь учета наличных запасов военного имущества
и, в крайнем случае, производительности заводов
военной промышленности, теперь ей ставят вдоба-
вок к тому два очень трудных задания. Правиль-
ная оценка возможности «военизации» граждан-
ской промышленности, т. е. перехода ее с изготов-
ления предметов мирного обихода па изготовку сю
предметов военного имущества всех категорий,
требует глубокого изучения этого вопроса ввиду
исключительной трудности получения точных для
этого данных и большой творческой работы, осно-
ванной на правильной оценке различных вероятно-
стей этого перехода с мирных на военные рельсы
и их возможностей. Еще сложнее определение того,
что именно эти заводы будут производить в смысле
образцов. Заблаговременное осведомление об этом
между тем важно чрезвычайно, так как неожидан-
ное появление их па театре войны вызывает очень
опасные сюрпризы. Вспомним хотя бы из опыта
Первой мировой войны появление 42 см гаубиц,
которыми германцы громили бельгийские крепости
в 1914 г. Точный и спокойный учет их действий
(особенно под Верденом в 1916 г.) показал, что
пробивная их сила все-таки не является непреодо-
лимой и вопрос борьбы с ними лежит в надлежащей
толщине бетонных перекрытий. Эффект сюрприза
в 1914 г. был, однако, настолько велик, что дей-
ствие этого орудия сильно преувеличивалось и
даже поставило на очередь вопрос о полной непри-
годности сооружений долговременной фортифика-
ции. Не то же ли имело место и с тапками?
Ясно, что разработанные в мирное время «об-
разчики» хранятся в величайшей тайне. Узнать это
19*
очень нелегко, и, скорее всего, в случае невоз-
можности получения документальных данных су-
дить о них можно по общим тенденциям военной
доктрины и военной литературы данной страны.
Конечно, предвоенная германская литература не
давала калибра 42 см гаубиц, но настойчиво про-
водимая в ней идея ускоренной атаки крепостей
давала все основания ожидать появления подоб-
ных орудий.
Запасы сырья. Определение запасов сырья
имеет сейчас первостепенное значение для оценки
возможности ведения войны данной страной.
Вопрос этот притом распадается па два. Во-пер-
вых, нужно определить степень зависимости стра-
ны от иностранного ввоза сырья, т. е. могут ли
ее добывающая промышленность, земледелие и
скотоводство обеспечить страну всем ей необхо-
димым в военное время своими средствами, без
ввоза из-за границы. Для этого нужно определить
потребности страны в военное время в хлебе,
фураже, технических культурах (хлопок, расти-
тельные жиры, сахар, табак и пр.), в скоте (мясо,
жиры, кожи, шерсть), нефти, металлах (как чер-
ных, так и цветных), лесе, угле, каучуке и сы-
рье, потребном для производства химической
промышленности. Определив же их, нужно оце-
пить возможности данной страны в смысле их
удовлетворения.
Раз этот вопрос решается положительно (что
на практике является исключением), дальнейшее
его изучение, конечно, излишне. Блокада, как
оружие войны, к этой стране неприменима. В слу-
чае же отрицательного решения встает второй
вопрос: определение того, как этот недостаток
может быть данной страной пополнен. Уже опыт
в) План сбора сведений...
293
Первой мировой войны с очевидностью показал
на решающее значение этого вопроса по отноше-
нию к странам, к которым может быть применена
блокада. В таком положении были союз централь-
ных держав и отчасти из-за удаленности доступа
к свободным морям — Россия. (Взамен нормаль-
ного ввоза через Балтийское и Черное моря —
малодоступный Ледовитый океан и удаленный на
тысячи километров от центра страны и боевого
фронта Тихий.) Разнообразие ресурсов России,
требовавшей лишь ввоза сырья в виде цветных
металлов (что, кстати, вполне устранимо благо-
даря наличию их в недрах России) и каучука,
впрочем, не ставило слишком остро этого вопро-
са для России. Во время Второй мировой войны
только англо-американский подвоз дал возмож-
ность Красной Армии продолжать борьбу с дер-
жавами «оси». В совершенно ином положении
была Германия. Не имевшая собственной нефти и
каучука и достаточных запасов продовольствия
всех видов, Германия была поставлена блокадой
в исключительно тяжелое положение, и, несом-
ненно, блокада явилась одной из решающих при-
чин ее поражения.
Итак, в случае возможности блокады первосте-
пенное значение приобретает определение налич-
ных запасов недостающего сырья, накопленных в
мирное время. В случае же невозможности блока-
ды все же очень важно знать, сколько и какого
сырья этой стране не хватает, так как это опреде-
ление указывает на ее зависимость от стран, вво-
зящих в нее это сырье, и на ограничение ее воз-
можностей в этом отношении.
Наконец, последней отраслью общих ресурсов
страны для ведения войны является состояние ее
294
Глава V. Организация разведки
транспорта в самом широком смысле этого ело-
ва. Мы определенно настаиваем на самом широком
толковании этого понятия, ограничивая его, ко-
нечно, лишь внутренним транспортом, так как оп-
ределение морского тоннажа входит в область уже
чисто морской войны. И настаиваем на этом пото-
му, что под понятие транспорта обычно подстав-
ляется лишь один его вид, а именно транспорт же-
лезнодорожный. Между тем одним железнодорож-
ным транспортом дело сейчас не ограничивается.
Конечно, по своей мощи железнодорожный транс-
порт по-прежнему занимает первое место, но все
же не исчерпывающее. Наряду с ним громадное
значение приобретают сейчас и автотранспорт, и
речной, и конный, и даже воздушный. Только
оценка всех этих пяти видов транспорта может
дать полную картину его состояния. Возьмем при-
мер из той же Первой мировой войны. Роль кон-
ного транспорта для России и для Германии и
Франции была, конечно, различна, но разве мож-
но было правильно оценить степень маневренной
способности русской армии, не отдавая себе ясно-
го отчета в громоздкости и загруженности ее ты-
лов вследствие базирования их целиком на кон-
ную тягу и полного отсутствия автотранспорта. В
таком же положении стоял в России и вопрос с
широко практиковавшимся в Германии и Франции
использованием речного подвоза. Он практически
не существовал в сколько-нибудь приближающих-
ся к ним размерах в России. Взаимная зависимость
всех видов транспорта заставляет непременно изу-
чать все его отрасли, не ограничиваясь лишь изу-
чением важнейшей.
Состояние железнодорожного транспорта оп-
ределяется степенью развития железнодорожной
в) План сбора сведений...
295 w
'•-.'L.»:..'. .VJUbMUUaf
сети, ее начертанием, ее провозоспособностью, на-
личием подвижного состава, организацией ее ис-
пользования, наконец, степенью ее уязвимости.
Степень развития сети, ее начертание и наличие
подвижного состава не составляют военной тайны,
и здесь центр тяжести лежит не в сборе сведений,
а в их изучении. Провозоспособность определяет-
ся как числом пар поездов, пропускаемых желез-
нодорожной линией в сутки, так и максимальным
числом осей, допустимых по условиям ее устрой-
ства, в эшелоне. Это последнее обстоятельство
главным образом имеет значение для горных райо-
нов. Например, при изучении австро-венгерской
довоенной железнодорожной сети это обстоятель-
ство имело большое значение. Действительно, из
числа шести линий, пересекавших Карпаты, по ко-
торым шло сосредоточение австро-венгерских ар-
мий в Галиции, две (основная магистраль Буда-
пешт — Перемышль и линия Чоп — Стрый), пе-
ресекая хребет у Мезолаборча и Лавочно, могли
пропускать только 50-осные поезда. На остальном
же протяжении этих линий они были рассчитаны
на 100-осные составы. Благодаря этому магистраль
Будапешт — Перемышль с провозоспособностью
48 пар поездов практически давала для военных
перевозок лишь 25 пар (так как на участке у Ме-
золаборча ее пропускная способность равнялась
60-, даже 50-, а не 100-осным парам).
Очень большое значение для оценки железно-
дорожного транспорта с разведывательной точки
зрения имеет изучение организации его использо-
вания. Под этим подразумевается, конечно, не по-
рядок службы железнодорожной администрации,
которая носит повсеместно более или менее оди-
наковый характер, а главным образом изучение
работы и возможностей (т. е. степени развития)
крупных железнодорожных узлов и оборудова-
ния железной дороги разгрузочными платформа-
ми. Эти последние данные наряду с провозоспо-
собностью наиболее характерны для военного
развития железных дорог.
Наконец, под степенью уязвимости железнодо-
рожного транспорта подразумевается количество в
нем сложных искусственных сооружений, разру-
шение которых требует значительного времени на
их восстановление (туннели, мосты, виадуки и
т. д.), и степень охраны как этих сооружений, так
и главным образом главных железнодорожных
узлов. Вопрос этот сейчас, в эпоху развития бом-
бометной авиации приобретает громадное значе-
ние, и самое тщательное изучение его является
одной из первейших задач современной разведки
железнодорожного транспорта.
Состояние автотранспорта обусловливается
развитием и начертанием шоссейной и проходимой
для всякого вида автотяги грунтовой сети путей и
наличием автопарка. Вопрос его развития относит-
ся к области автопромышленности, а уязвимость
автотранспорта по сравнению с железными доро-
гами ничтожна. Во время Первой мировой войны
автотранспорт играл лишь подсобную роль разво-
за в прифронтовой полосе подвезенного по желез-
ным дорогам. Сейчас вопрос этот получает более
широкое значение. Действительно, совершенно
справедливы опасения в отношении уязвимости
железнодорожного транспорта, поэтому они вы-
двигают вопрос о необходимости дублирования
железнодорожной сети мощной, специально при-
способленной для движения тяжелого автотранс-
порта шоссейной сетью. Это так называемые «ав-
тострады» или шоссейные магистрали без перекре-
стков, способные полностью использовать мощь
автотранспорта. Наконец, в отношении изучения
автопарка первостепенное значение имеет класси-
фикация его по типам легковых, полугрузовых
(до 1,5 тонн) и грузовых машин разной грузоподъ-
емности и мощи, равно как и количество колесных
и гусеничных автомобилей.
Речной или точнее — внутренне-водный транс-
порт имеет большое значение для разгрузки глав-
ным образом железнодорожной сети от так назы-
ваемых «массовых» грузов (руда, уголь, песок,
известь, лес, зерно и пр.). Степень его мощи опре-
деляется как начертанием сети внутренних водных
путей (особенно соединительных каналов), так и
его провозоспособностью, зависящей как от про-
пускной способности шлюзов на каналах, так и от
грузоподъемности судов.
Наконец, изучение конного транспорта имеет
главным образом значение как в смысле определе-
ния его роли в подвозе, так и его мощи. Роль кон-
ного транспорта в общем подвозе обусловливается
главным образом состоянием сети грунтовых пу-
тей в прифронтовом районе, т. е. на вероятном те-
атре военных действий, в смысле ее непригоднос-
ти для автотранспорта. Там, где это имеет место,
ясно, что его должен заменить конный транспорт.
Чем состояние этой сети хуже, тем большее он
получает значение и тем больших размеров он до-
стигает. А раз конный транспорт призван играть
значительную роль в прифронтовом подвозе, как
это, например, имело место для русской армии в
Первую мировую войну, ясно, что большое значе-
ние имеет учет годного для военной службы кон-
ского поголовья в стране по категориям (по степе-
ни мощи коней).
298 Г /7 л в а V. Организация разведки
—г- .'г-уегг-л: •dujirt". 'Т.'^^км ' .J»'
КЖаММКЫЕИЕХ ЧИЕ ..С X
Изучением людских запасов, военной промыш-
ленности, запасов военного имущества, запасов
сырья и состояния транспорта исчерпывается об-
зор сведений для определения ресурсов страны,
необходимых ей для ведения войны. Несмотря на
обилие необходимых сведений и трудность полу-
чения и оценки некоторых из них, все же изучение
ресурсов является единственной категорией дан-
ных, полностью поддающихся определенному уче-
ту. Сложнее обстоит дело с двумя другими катего-
риями сбора сведений вследствие большей их не-
определенности, так как в них приходится учиты-
вать данные и морального порядка, совершенно не
поддающиеся цифровому учету.
Внутренне-политическое положение. С
военной точки зрения для разведки мирного вре-
мени можно собрать сведения, определяющие, так
сказать, общую устойчивость государственного
организма. Для того чтобы при последующем изу-
чении собранных сведений можно было сделать
правильный вывод, нужно располагать теми эле-
ментами, которые определяют степень этой внут-
ренне-политической устойчивости страны. Конеч-
но, для каждой страны эти элементы различны, и
дать для этого общий рецепт нельзя. Все же мож-
но эти элементы свести в основные, так сказать
доминирующие, группы. Такими основными вопро-
сами являются следующие три:
а) жизненность режима;
б) наличие национальных сепаратизмов;
в) социальные противоречия.
Уточним эти понятия с разведывательной точ-
ки зрения.
в) План сбора сведений... 299
Под степенью жизненности режима подразуме-
вается его сила, т. е. способность вести за собой
страну, а не быть вынужденным поддаваться на-
строениям среды. Поясним это примером. В Пер-
вую мировую войну, начиная с 1917 г., США,
вступив в войну по инициативе своего президен-
та, несмотря на ряд очень сильных течений, это-
му противодействовавших, целиком пошли за
ним. Исполнительной власти без труда удалось
провести ряд ограничивающих частную свободу
мер, и пе только в области политической, но и в
особенности претивших духу довоенной Америки
мер в области экономической. Правительственная
власть определенно вела за собою народ. Еще
резче это выразилось во время Второй мировой
войны. Такой режим нельзя не назвать жизненным.
В том же 1917 г. Австро-Венгрия, со времени
вступления на престол императора Карла (с 21 но-
ября 1916 г.), представляла собой как раз обрат-
ную картину. Под давлением «общественного
мнения» и продовольственных затруднений
власть определенно капитулировала. Ведя войну
на фронте, опа всячески стремилась ее покончить
миром. Пример Брестских переговоров в начале
1918 г., в которых Австро-Венгрия вопреки сво-
им интересам боялась разрыва с большевиками из-
за опасения этим не оправдать надежд населения
на скорый мир (какой угодно ценой), очень пока-
зателен. Правительственный аппарат Австро-Вен-
грии в 1917 г. шел на поводу у безответственно-
го общественного мнения. Эти два примера, ко-
нечно, очень элементарны, и приводятся они
лишь для того, чтобы яснее иллюстрировать об-
щую мысль. Для разведки мирного времени во-
прос этот, конечно, сложнее, и определение при-
знака той или иной степени жизненного режима
сделать не так просто.
Что же именно на это может дать указания?
Конечно, большой ошибкой! было бы базироваться
только на характеристике парламентских прений.
Представительные учреждения далеко не выража-
ют своими прениями степень жизненности режима.
Очень убедителен в этом отношении пример недо-
оценки Германией во время Первой мировой вой-
ны степени прочности правительственного режима
Франции. Внешнее благополучие в этом отноше-
нии Российской империи перед этой войной тоже
не отражало истинного положения дел. Определе-
ние жизненности режима с большим трудом подда-
ется определенному учету. Приходится главным
образом учитывать только основные признаки, по-
зволяющие о ней судить. Каковы же эти призна-
ки? Во-первых, нужно определить степень устой-
чивости режима, т. е. насколько он силен и на-
сколько его можно считать долговечным. Этот
вопрос имеет большое значение и относится ко
всем типам режима, начиная от диктатуры и кон-
чая крайними формами народоправства. Здесь
центр тяжести вопроса лежит в силе правитель-
ственного организма и в способности его себя за-
щитить от покушений на него. Вторым, еще более
существенным вопросом является степень укоре-
нения режима в толще, т. с. в широких кругах на-
селения. Режим может быть сильным благодаря
совершенству правительственного аппарата и воле
вожде!!, по в то же время он может не иметь со-
вершенно корней в толще народа. Это — два по-
нятия совершенно разных. Сильный, но не имею-
щий корней в народе режим действует принужде-
нием; режим, отражающий или, вернее, ведущий за
ТЕК
в) План сбора сведений... 301
'.чыха1: •••.^
собой широкие слои населения, действует, доводя
эти настроения до энтузиазма. Решение обоих этих
вопросов, т. е. определение силы режима и степе-
ни его укоренения в толще народа (что нс равно-
сильно так называемой «популярности», являю-
щейся выражением лишь поверхностного сочув-
ствия населения режиму), и определяет степень
жизненности режима и, значит, его возможности в
смысле напряженности и длительности вооружен-
ной внешней борьбы.
Чтобы не быть голословными, приведем при-
мер. Режим императорской Германии отвечал, бес-
спорно, второму условию и, судя по всем дан-
ным, первому. При этом степень укоренения ре-
жима в толще страны важнее для его жизненнос-
ти, чем его абсолютная сила. Возьмем другой
пример — СССР. Первое условие, бесспорно, на-
лицо. Соблюдено ли второе? Будучи совершенно
объективными, приходится ответить па этот во-
прос отрицательно.
Задача разведки — сбор этих признаков для суж-
дения о том, насколько эти стремления удались.
Наличие национальных сепаратизмов. Вопрос
этот имеет хотя и существенное, но все же огра-
ниченное значение. Роль его становится очень су-
щественной в случае наличия серьезных поводов
для сепаратизма и ничтожной — в случае их от-
сутствия или недостаточности. Нужно, однако, в
этом отношении предостеречь от очень распрост-
раненной ошибки недооценки этого фактора ус-
тойчивости внутренне-политического положения
страны. Что подразумевается под серьезными по-
водами сепаратизма? Во-первых, разноплемен-
ность населения страны; во-вторых, степень раз-
вития отдельных национальных культур. При на-
302 Г /7 а в а К Организация разведки м
* * ’1. % «.-''..''и.
rw- '-**4 W’-'4 З’’?'*. •’-*;• ' *Г**ГаИ®Юа8*Т*^Г!Р »;£<ЯЛф!^». ••"Pfrw
^£^.\и>иМ»«М>ММШШАх4.Ь.ииЖ1Г- •» х<иД-«1ЯП< .. . Ш«1~Л лиАЛ - Jtt-»» : XiMJjAU m№jt Й^УЖг.'-^иУ %. . uiU.:*>VU<
личин этих двух условий вопрос национальных
сепаратизмов всегда становится реальным, и пра-
вильный его учет имеет большое значение для суж-
дения об общем внутренне-политическом состоя-
нии страны.
Особенно рельефными в этом отношении при-
мерами являются довоенная Австро-Венгрия и со-
временная Франция. Разноплеменность австро-
венгерской монархии и высокая степень отдельных
национальных культур (особенно чешской и вен-
герской) вводили во внутренне-политическую
жизнь этого государства весьма сложные элемен-
ты, правильный учет которых имел первостепен-
ное военное значение. Если эти отдельные сепара-
тизмы и были далеко не единодушны в своем от-
ношении к будущей войне с державами Согласия,
все же их наличие чрезвычайно ослабляло общую
политическую позицию Австро-Венгрии. Массовая
сдача в плен славянских элементов монархии и
продовольственные затруднения, чинимые Венгри-
ей, до крайности осложнили ведение войны Авст-
ро-Венгрией.
Совершенно обратный пример представляет со-
временная Франция. Национально современная
Франция едина (с единственной лишь поправкой
за счет Эльзаса-Лотарингии, впрочем, весьма от-
носительной, так как опыт последнего полустоле-
тия показал, что сепаратизм, например, Эльзаса,
этнически более близкого Германии, чем Франции,
был гораздо сильнее в период включения его в
состав Германии, чем сейчас в составе Франции).
Говорить серьезно о бретонской или провансаль-
ской национальной культуре нс приходится, и по-
этом}' вопрос сепаратизмов для Франции имеет
совершенно ничтожное значение.
в) План сбора сведений... 303
Наконец, бывают и сепаратизмы «ложные». К
числу их относится, например, долго считавшееся
аксиомой наличие внутренних сепаратизмов в са-
мой Германии, особенно противопоставление юж-
ных германских государств (Баварии, отчасти
Вюртемберга и Бадена) и западных провинций
(Рейнских) — северным (Прусская группа). Во-
прос этот считался настолько серьезным, что, на-
пример, в Мюнхене, т. е. в столице Баварии, Вер-
сальский договор сохранял отдельную француз-
скую миссию. Не менее любопытны были и попыт-
ки насаждения прирейнского сепаратизма. И пле-
менной состав, и культура Германии — едины.
Происхождение этих «ложных» сепаратизмов чис-
то внешне-политическое, являющееся пережитком
узко-династических притязаний и тяжб отдельных
мелких владетельных домов на территории Герма-
нии. В эпоху Наполеона эти сепаратизмы имели
свой смысл. Базироваться на них в XX веке было
ставкой на заведомо битую карту. Лучшее под-
тверждение этого — полное устранение этих «лож-
ных» сепаратизмов режимом национал-социалисти-
ческого правительства Гитлера в 1933 г. Очень
сложна оценка этого вопроса в отношении СССР.
Поэтому опа требует самого внимательного к ней
отношения, избегая трафаретов.
Таким образом, в вопросе национальных сепа-
ратизмов, правильное использование которых мо-
жет иметь громадное значение во время войны,
важно определить прежде всего степень их обо-
снованности или, точнее, — наличие данных для
их обоснования, что на практике далеко не одно и
то же. Наличие данных — чисто объективная сто-
рона вопроса. Суждение об их обоснованности —
вопрос более или менее субъективный. С точки
зрения разведки необходимо чисто объективное к
ним отношение. Наконец, очень важно самое осмот-
рительное отношение к «ложности» некоторых се-
паратизмов.
Социальные противоречил. Вопросу этому до
сих пор разведка уделяла очень мало внимания.
Между тем это является, бесспорно, одним из ос-
новных факторов для суждения об устойчивости
государственного организма. Весь вопрос в том,
что под этим подразумевать. Устойчивость госу-
дарственного организма в социальном отношении
определяется отсутствием резкого противоречия
интересов между отдельными классами населения.
Понятие это, конечно, очень общее и неопреде-
ленное и требующее его расшифровки. Начнем
это с примеров. Возьмем императорскую Россию.
Можно лишь говорить о наличии в ней резких со-
циальных противоречий? Промышленность Рос-
сии была слишком мало развита для того, чтобы
рабочий класс мог играть в ней сколько-нибудь
решающую роль. Поэтому эта сторона вопроса
для предвоенной России отпадает. Совершенно
иначе, однако, обстоял вопрос в отношении ос-
новного класса населения Российского государ-
ства — его крестьянства. Земельный вопрос и,
быть может, еще больше его мистическая сторона,
чем реальное противоречие интересов средних и
крупных землевладельцев и крестьянства, опреде-
ленно задавали обстановку социального противо-
речия. 1917 г. показал это воочию. Не то же ли
происходит начиная с 1930 г. и в СССР после при-
нудительной коллективизации мелкой крестьян-
ской собственноетн?
В странах с развитой промышленностью обыч-
но вопрос социальных противоречий приходится
искать в области рабочего движения. Не нужно,
конечно, ограничивать область социальных проти-
воречий лишь низшими слоями населения. В усло-
виях, например, СССР существует целая катего-
рия так называемых -«лишенцев», т. с. лиц, в силу
своей принадлежности к бывшим правящим клас-
сам населения лишенных сейчас самых элементар-
ных прав. Ясно, что интересы этой категории пря-
мо противоположны интересам господствующего
класса СССР. Обобщая, поэтому можно сказать,
что для учета социальных противоречий важно
определить категории недовольных, обоснование
этих недовольств и, как вывод, степень остроты,
вызываемой этим социальным противоречием, рав-
но как и удельный вес этих групп.
Как и в вопросах сепаратизма, конечно, главным
для разведки является чисто объективное освеще-
ние вопроса, т. е. установление фактов, определя-
ющих эти социальные противоречия. Так же как и
там, нужно строго разбираться между противоре-
чиями, которые обоснованы фактами, и противо-
речиями чисто внешними (ложными). В конечном
итоге это далеко не просто, и для правильного
суждения необходимо накопление большого коли-
чества строго проверенных данных. Только при
этом условии вопрос этот может быть освещен
правильно и не послужит причиной лишь недора-
зумений и ложных выводов. Наконец, при изуче-
нии режимов «тоталитарных» также имеет громад-
ное значение правильная расцепка взаимоотноше-
ний и мощи политического аппарата.
Чисто военная мощь. Мы умышленно вы-
делили в рубрику ресурсов страны все, относяще-
еся к общему усилию страны или к тому напряже-
нию, с которым она может вести войну. Действи-
20-2110
306 Глава К Организация разведки
телыю, ограничение в современных условиях об-
щей мощи страны лишь военной ее организацией
уже не отвечает истинному положению дела. Уже
Первая мировая война наглядно и очень убеди-
тельно это показала. Однако и значение чисто во;
спного элемента сохранилось по-прежнему. Вопрос
лишь в несколько иной его постановке. Поэтому
под чисто военной мощью страны мы будем сейчас
подразумевать те факторы, которые являются спе-
цифически военными, т. е. собственно военную
подготовку страны в мирное время. Каковы же
чисто военные факторы? ,
Первым из них и при этом решающим является
военных дух или военное настроение страны или,
выражая это проще, степень желания данного на-
рода вести войну. Несмотря на все старания паци-
фистов, несмотря на доказанную еще Первой ми-
ровой войной очевидную невыгодность ведения
войны не только для побежденных, но даже и для
большей части победителей, все же войны неиз-
бежны, и в жизни пародов наступают минуты, ког-
да они готовы драться. Война есть своего рода
«социальная болезнь». Это желание притом не вы-
текает из расчета выгодности или невыгоднос-
ти ведения войны, а является чисто импульсив-
ным, так сказать, иррациональным. Определение
степени желания, вернее — готовности данного
народа вести войну, конечно, нс поддается ника-
кому конкретному учету. Выразить это пи в циф-
рах, ни в формулах невозможно. И тем не менее
наличие пли отсутствие этой готовности является
очевидным фактом, и притом фактом решающим
для суждения о чисто военной мощи страны. В
Самом Д<'ЛГ, ирн ОТСУТСТВИИ ЗГОЙ ГОТОВНОСТИ Ш’СТИ
войну все детали фактической военной подготов-
в) План сбора сведений... 307
ки теряют всякое значение. Самое совершенное
оружие, самое совершенное оборудование страны
для ведения войны во всех областях при отсут-
ствии желания или готовности драться, конечно,
ровно ничего не стоит. Определенная степень это-
го желания или готовности воевать является по-
этому одной из основных данных сбора сведений
в мирное время. Центр тяжести этого вопроса ле-
жит ввиду невозможности точного, корректного
учета подобных «невесомых», морального поряд-
ка факторов, конечно, в создании возможно точ-
нее отвечающей действительному положению
дела, но все же некоторой приблизительной кар-
тины, т. е. в правильном отражении господствую-
щих в стране настроений.
Дело это, хотя оно и кажется по первому
взгляду не очень-то замысловатым, однако, дале-
ко не простое. Вопрос сильно бы упрощался, если
бы дело сводилось лишь к ответу на вопрос: будут
воевать или не будут? Подобная постановка, одна-
ко, слишком примитивна и правильного ответа на
вопрос не дает. Действительно, такой ответ дать
очень трудно. Весь вопрос здесь в оттенках. От
отказа воевать до желания драться есть ряд про-
межуточных этапов: различные степени нежела-
ния, различные оттенки готовности и желания во-
евать. Между тем именно определение этого оттен-
ка общего военного настроения страны и имеет
решающее значение.
Обратимся к опыту Первой мировой войны.
Хотела ли, например, Франция воевать в 1914 г.?
Ответ на этот вопрос может быть только отрица-
тельным. Можно ли, однако, из этого сделать вы-
вод, что в случае объявления ей войны Франция
воевать не будет? Конечно, нет. 1914 г. показал
20*
308 Глава V. Организация разведки
совершенно обратное. Между тем, несомненно,
Германия этот вопрос решала несколько иначе, и
национальный подъем Франции в 1914 г. до изве-
стной степени оказался для нее сюрпризом. При-
мер этот показывает, насколько трудно правиль-
ное решение этого вопроса, а между тем от степе-
ни правильности его решения в самой значитель-
ной мере зависит правильная оценка противника.
Много сложнее обстоял этот вопрос в отношении
СССР во время Второй мировой войны.
Второй данной, характеризующей чисто воен-
ную мощь страны, является ее военная организа-
ция, т. е. устройство ее военного аппарата. Сбор
сведений о военном аппарате противника в мирное
время должен вестись, однако, с известной систе-
мой, а не ограничиваться лишь бессистемным сбо-
ром возможно большего количества материала.
Наметим поэтому общие принципы этой системы.
Прежде всего, встает вопрос: из чего при этом ис-
ходить? Ответ может быть только один: стремить-
ся определить по данным состояния этого аппара-
та в мирное время, каков он будет во время вой-
ны. Исходя из этого общего положения, уже мож-
но наметить и частности решения этого вопроса.
Приведем их перечень:
а) организация армии, т. е. устройство ее цент-
рального руководящего органа, число и тип
военных соединений и их оборудование во-
енной техникой;
б) се племенной, возрастной и классовый со-
став;
в) дислокация, т. е. се распределение по терри-
тории страны, в связи с наличной сетью же-
лезнодорожных (и отчасти шоссейных) пу-
тей и плотностью и составом населения в
районах расположения ее частей и инженер-
ной подготовкой в смысле наличия и каче-
ства долговременных фортификационных
сооружений;
г) мобилизация, т. е. сроки приведения ее на
военное положение, и новые формирования;
д) развертывание армии в военное время, т. е.
план ее стратегического сосредоточения.
Перечнем этих данных исчерпывается изучение
устройства военного аппарата страны. Не все при-
веденные выше данные являются, однако, величи-
нами одного и того же порядка. Есть данные без-
условные, поддающиеся строгому учету, сбор све-
дений о которых — необходимые предпосылки, на
которых можно базироваться 1<ак на фактах. К их
числу относятся организация армии, ее состав и
дислокация. Базируясь на них как на данных стро-
го определенных, поддающихся цифровому учету,
приходится подходить к сбору сведений второй
категории, а именно — мобилизации армии и ее
развертыванию. Конечно, как раз эти категории
данных и представляют наибольший интерес, так
как именно с ними придется считаться в случае
войны. Отсюда совершенно естественное стремле-
ние к перенесению центра тяжести изучения воен-
ного аппарата противника в мирное время именно
на них.
Путь этот, однако, очень опасный и, главное,
далеко не наиболее верный и прямой. Дело в том,
что в отличие от данных первых трех категорий
(организация, состав и дислокация армии), являю-
щихся основными факторами военного аппарата,
изменение которых происходит явно, и мобилиза-
ция, и развертывание принадлежат к категории
данных производных, т. с. вытекающих из того
или иного использования данных основных кате-
горий, и при этом их изменения происходят тайно.
Ясно, что учет факторов основных и явных много
проще и вернее, чем подобный же учет данных,
производных из этих основных и притом тайных.
К тому же если и удастся эти данные получить,
то, как уже было подробно разобрано в начале
этого очерка, нет никакой гарантии, что они пе
явятся устарелыми в минуту их использования,
т. е. в начале войны. Поэтому их получение,,ко-
нечно, очень полезно, проливая свет па использо-
вание противником основных факторов его военно-
го аппарата, но в то же время их переоценка очень
опасна. Наиболее правильным путем сбора сведений
об устройстве военного аппарата противника в мир-
ное время является поэтому возможно более пол-
ный сбор сведений по категориям организации, со-
става и дислокации армии и затем лишь поверка
наиболее вероятных из них собственных выводов
данными, которые удастся получить об ее мобили-
зации и развертывании.
Наконец, третьей дайной для суждения о чисто
военной мощи страны является сбор сведений о
качестве ее военного аппарата. Под этим мы по-
нимаем целую категорию данных, позволяющих
судить не о самом строении военного аппарата, а
об его внутренней годности. Поскольку суждение
о внешней структуре армии противника (устрой-
стве его военного аппарата) всегда является глав-
ной заботой разведки мирного времени, постольку
вопрос о качестве армии, т. с. се внутренней цен-
ности, обычно привлекал к себе недостаточное
внимание. Мало при этом ограничиться суждением
в) План сбора сведений... 311 Н
, Мгя
--,. ли миции ш mi III rnju I .^.ЛТЛАДк, _ ткдЦ
о том, что та или иная армия по своему качеству
уступает другой или ее превосходит. Разведка дол-
жна показать, и какова степень этого качества, и
каковы причины, его вызывающие. Чем же опре-
деляется качественная сторона армии? Ниже при-
водимый перечень данных дает на этот вопрос си-
стематизированный ответ, являющийся заданием
разведки мирного времени в этом отношении:
а) внутренний быт армии, т. е. дисциплина, во-
инский дух, традиции и степень политиче-
' ской благонадежности армии, порядок про-
хождения службы, общественное положение
и роль, равно как и материальное обеспече-
ние ее офицерского состава;
б) степень подготовки ее кадров или общекуль-
турный и чисто военный облик ее командно-
го состава, т. е. степень и порядок его под-
готовки и соответствие выпадающей на его
долю роли;
в) ее военная доктрина или доминирующие в
военной науке, литературе и уставах взгля-
ды на военное искусство;
г) степень подготовки армии, т. е. ее обучение.
Перечень этих данных приведен в порядке их
важности и значения для определения качества
военного аппарата. При этом первые два фактора
являются решающими для определения качества
армии. Только политически надежная, дисциплини-
рованная, обладающая воинским духом армия,
предводимая хорошо подготовленным и обладаю-
щим надлежащим авторитетом командным соста-
вом, и способна успешно воевать. При отсутствии
хотя бы одной из этих данных боеспособность ар-
мии, несмотря на все остальные факторы и, даже
можно сказать, независимо от степени внешнего
совершенства ее организации, сразу ставится под
вопрос. Можно сказать, что степень соблюдения
этих основных условии является главным крите-
рием боеспособности армии при условии, конечно,
надлежащего устройства ее военного аппарата.
Остальные две данные для суждения о каче-
стве военного аппарата армии — степень совершен-
ства ее военной доктрины и ее боевая подготовка,
конечно, имеют очень большое значение и служат
важным критерием для оценки ее качества. Весь
вопрос только в том, что обе эти данные, как бы
они пи были важны сами по себе, имеют значение
и играют роль только при условии положительно-
го ответа на первые две категории вопросов. Вне
этого их роль сводится к нулю. К тому же в весь-
ма значительной степени, если не целиком, обе эти
последние категории являются производными от
качества командного состава армии.
Поэтому, изучая чисто военную сторону
мощи страны в мирное время, разведка прежде
всего должна собрать возможно полный матери-
ал для суждения о степени желания и готовнос-
ти страны воевать. Лишь после этого она долж-
на собрать материал для оценки устройства во-
енного аппарата (организация, состав и дислока-
ция) армии, для возможности получения наибо-
лее вероятных из них выводов об ее мобилиза-
ции и развертывании на случай войны. Весьма
ценным пособием для поверки этих выводов яв-
ляется, конечно, сбор сведений и об ее мобили-
зации и развертывании.
Собранные данные после этого должны под-
вергнуться поверке с точки зрения качества воен-
ного аппарата. Только взаимная поверка данных о
313
*
внешней организации военного аппарата данными
об его внутреннем качестве и наоборот и может
позволить правильное суждение о боеспособности
армии. .
В отличие от сбора све-
дений о противнике в
мирное время, всегда
имеющего задачей все-
стороннее освещение в
крупном масштабе,
план разведки во вре-
мя войны зависит от инстанции, ведущей развед-
ку. Действительно, помимо разведки в крупном
масштабе всеми командными инстанциями одно-
временно ведется сбор сведений и в области их
ведения и, значит, в соответствующем более мел-
ком масштабе.
Вторым отличием является то, что помимо об-
щего плана разведки, предусматривающего общее
се направление, во время войны она еще дополня-
ется частными планами, применительно к опреде-
ленным вопросам, выяснение которых требуется
определенными условиями обстановки данной вой-
ны или данного ее периода или фазы для данной
определенной инстанции командования. Разберем
поэтому составление плана разведки во время вой-
ны в различных условиях, выделив наиболее ти-
пичные ее случаи.
Начнем с общего плана разведки в наиболее
крупном масштабе, ставящей себе целью сбор све-
дений о противнике в целом, т. е. для нужд Вер-
ховного командования. Конечно, общая програм-
ма «плана разведки»- остается в этом случае такой
же, как и в мирное время, обнимая собой сбор све-
214 Глава V. Организация разведки
дений о ресурсах противника, его внутренне-поли-
тическом положении и чисто военной мощи. Раз-
личие лишь в том, что при сохранении той же про-
граммы, однако, меняется придаваемый ей уклон.
Взамен более широких обобщений требуются бо-
лее конкретные данные, отвечающие определенно
сложившейся фактической обстановке. То есть как
бы задачи, ставящиеся разведке по сбору сю све-
дений о противнике, сужаются и вводятся в опре-
деленное русло данного конкретного случая. ;
Для того чтобы пояснить это общее положение!
приведем примерный образец перечня вопросов
для подобного плана разведки. '
• ...
I. Ресурсы противника:
. * . ..Л
а) Пополнения. Новые призывы. Использова-
ние запаса обученных и необученных.'.Учет
потерь и возвращение раненых в строй. Ис-
пользование и создание запасов офицерских
IGVipOB. >
б) Запасы военного имущества и военная про-
мышленность. Результат мобилизации про-
мышленности. Ее производительность. Род и
качество производства.
в) Запасы сырья. Определение недостающих
категорий сырья и порядок их пополнения;
ввоз, замена паллиативами (германские эрза-
цы), продовольственные затруднения.
г) Транспорт. Железнодорожный транспорт. В
> первую очередь, состояние его в отношении
оперативных перебросок и снабжение армий.
Новые железнодорожные липин широкой и
узкой колеи, их состояние, восстановление
разрушений. По вторую очередь, общее его
состояние в стране и, главным образом, ис-
пользование его в целях снабжения.
Автотранспорт. Наличие автопарка и его
использование. Внутренне-водный транс-
порт. Его роль по разгрузке железнодорож-
ного транспорта. Конный транспорт. Его
роль в общем подвозе. Наличие конского
поголовья. Воздушный транспорт. Аэро-
дромная сеть. Наличие и мощь воздушного
транспорта.
II. Внутренне-политическое положение:
а) Жизненность режима. То же, что и для раз-
ведки мирного времени, с учетом главным
образом отражения войны на его силе и свя-
зи с широкими массами народа.
б) Наличие национальных сепаратизмов —
главным образом с точки зрения отражения
их на ведении войны (сдача в плен, возмож-
ность пропаганды,’ использование их для
внесения разлада во внутреннюю жизнь стра-
ны и противника).
в) Социальные противоречия — главным об-
разом их обострение в связи с войной и про-
довольственными затруднениями.
III. Чисто военная мощь:
а) Военный дух или настроение страны. Глав-
ное внимание на проявление упадка духа, ус-
талость от ведения войны, стремление к
миру и т. д.
б) Устройство военного аппарата'.
1) Организация армии. Изменение в ее орга-
низации по сравнению с мирным време-
нем. Новые формирования. Организация
командования:' * •
316 Глава V. Организация разведки
2) Состав: племенной, возрастной и классо-
вый в разных категориях войсковых со-
единений.
3) «Боевое расписание», т. е. распределение
войсковых частей на фронте и их группи-
ровка. Резервы.
в) Качества военного аппарата:
1) Внутреннее состояние: дисциплина, дух,
настроение.
2) Степень подготовки кадров, главным об-
разом в отношении резервных офицеров.
3) Степень стойкости различных категорий
войсковых соединений и отдельных час-
тей.
Эта общая программа, в общем аналогичная та-
кой же для сбора сведений в мирное время, являет-
ся основной и пригодной па все время войны. Отли-
чие ее от программы мирного времени лишь в том,
что в пей красной нитью проходит учет военной
мощи противника применительно к ведущейся войне.
Ею, однако, сбор сведений в военное время
ограничиваться пс может. Действительно, помимо
общих затрагиваемых ею вопросов, касающихся
ведения войны противником в целом, каждая вой-
на ставит ряд частных специфических для нее за-
даний, носящих пе постоянный, а временный и
притом по большей части срочный характер. Зада-
ния эти различны, как в зависимости от типа вой-
ны, так и в зависимости от инстанции, ведущей
разведку.
Дать рецепт плана разведки, конечно, нельзя. В
каждом данном случае частный план разведки бу-
дет различен. Можно лини» привести несколько
примеров, поясняющих, как при этом ставится за-
дача. Вся суть дела лишь в том, чтобы в частном
плане разведки ясно был поставлен вопрос: что
нужно узнать?
Возьмем для примера обстановку начала Пер-
вой мировой войны, т. е. август 1914 г. Первым
вопросом, который вставал перед русской Став-
кой, был вопрос: куда и сколько своих сил направ-
ляют германцы и австрийцы. Подобный же во-
прос, естественно, задавали себе и Сербия в отно-
шении австрийцев, и Франция в отношении гер-
манцев. Решение этих вопросов носило срочный
характер и временно оттеснило па задний план все
остальные общие задания разведке. Это было пер-
вое и основное задание русской разведке в начале
войны. Только зная, куда течет главный поток сил
германцев и австрийцев и степень его мощи, и
можно было принять то или иное решение. В част-
ности, для России это означало принятие или ва-
рианта «Г», т. е. развертывание сил на случай на-
правления Германией своего главного удара про-
тив России, или варианта «А», т. е. развертывание
сил на случай направления германцами главных
сил против Франции. Ответ па этот вопрос дол-
жен был быть получен не позже 14.30 девятого
дня мобилизации, т. е. 8 августа, так как именно к
этому сроку подходили к поворотным железнодо-
рожным станциям головы корпусов первого эше-
лона, имевших различное назначение в зависимос-
ти от избранного варианта. Эта задача была рус-
ской разведкой выполнена. Действительно, 8 авгу-
ста Ставка уже могла телеграфировать о направ-
лении главных сил Германии против Франции.
Оставалось решение второго вопроса: сколько
же сил направляет Германия против Франции, или,
к Организация разведки
"53SSS
что то же самое, какие силы она оставляет на сво-
ем фронте против России. Ответ русской разведки
на этот вопрос был неопределенный, хотя и да-
вал все же сравнительно верную картину. В са-
мом деле, директива Ставки (№ 345) от 10 авгу-
ста сообщает, что «по имеющимся вполне досто-
верным данным, Германия направила свои глав-
ные силы на западную свою границу против
Франции, оставив против нас меньшую часть сво-
их сил. Хотя эти силы с полной достоверностью
еще не выяснены, но можно предполагать, что в
Восточной Пруссии германцами оставлены четы-
ре корпуса (I, XX, XVII и V) с несколькими ре-
зервными дивизиями и лапдверными бригадами;
сверх того, гарнизон Кенигсберга из частей пепо-
левых войск».
Насколько этот ответ соответствовал действи-
тельности?
В отношении полевых войск ошибка на 25%,
вместо предполагавшихся четырех корпусов гер-
манцы оставили только три: I, XX и XVII. О кон-
нице сведений не дается. Между тем, конечно, гро-
мадное значение имело оставление Германией про-
тив России в Восточной Пруссии только одной,
расквартированной там и в мирное время, 1-й ка-
валерийской дивизии.
Хуже справилась со своей задачей русская раз-
ведка в отношении резервных и лапдверных форми-
рований. Что действительно значит выражение «с
несколькими резервными дивизиями и ландверны-
мп бригадами»? В действительпости германцы ос-
тавили в Восточной Пруссии три резервные диви-
зии и три ландвериые бригады. Наконец, герман-
цы использовали для своих действий и гарнизоны
крепостей Восточной Пруссии и помимо указанно-
го Ставкой Кенигсберга, общим числом в пять
бригад крепостных гарнизонов (3 ландверных и 2
запасных). Таким образом, всего резервных и ланд-
верных. дивизий было 7 или на одну больше, чем
соответствующее число полевых дивизий. Вряд ли
при этих условиях выражение «с несколькими»
было вполне уместно.
Посмотрим теперь, как была решена задача рус-
ской разведки в отношении Австро-Венгрии. Хотя
документально этого установить нельзя, ибо ди-
рективы Ставки об этом умалчивают, но более чем
вероятно, что вопрос о направлении главного по-
тока австро-венгерских сил вообще русской раз-
ведке не ставился, так как русское Главное управ-
ление Генерального штаба предрешало его направ-
ление не в сторону Сербии, а па русский фронт.
Теоретически такая предпосылка являлась, конеч-
но, обоснованной. На практике, однако, эта пред-
посылка оправдалась лишь отчасти. Благодаря
гибкости австрийского плана сосредоточения во-
прос этот мог быть решен Австрией различно. Дей-
ствительно, все вооруженные силы Австро-Венгрии
на случай войны распределялись на три группы:
сербскую («минимальная» Балканская группа: 8 ди-
визий и 7 второочередных бригад), русскую (эше-
лон «А»: 28,5 пехотных и 10 кавалерийских диви-
зий и 21 второочередная бригада) и запасную груп-
пу (эшелон «В»: 13 пехотных и 1 кавалерийская
дивизия и 7 второочередных бригад).
Австро-Венгрия, считая вначале вероятной вой-
ну лишь против одной Сербии, мобилизовала про-
тив нес 25 июля 1914 г. и Балканскую и запасную
(эшелон «В») группы. Русскую же группу она на-
чала мобилизовывать лишь только 31 июля 1914 г.,
т. е. лишь когда выяснилась неизбежность войны
320 Глава V. Организация разведки L—
. .z..^ . . . .Ш . -- ... ... .... ;
и с Россией. Вследствие этого получилось, что на
сербский фронт австрийцы направили на 7 диви-
зий больше, чем это было бы в случае одновре-
менной мобилизации Австро-Венгрии и против
России, и против Сербии. Часть дивизий запасно-
го эшелона была задержана и против Сербии на-
правлена не была. То есть из общего числа своих
дивизий все же до 30% направила против Сербии.
Несомненно, что главный поток австро-венгер-
ских сил был направлен все же на русский фронт,
в Галицию. В отношении Австро-Венгрии, однако,
в противоположность постановке задач разведке
против Германии, главным вопросом являлось не
направление главного потока сил, что объяснялось
слишком уж большим несоответствием сил России
и Сербии, а величина этого потока, т. е. вопрос не
столько куда направит свои силы Австро-Венгрия,
а сколько она их направит на русский и сербский
фронты. Правда, что впоследствии австрийцы нача-
ли обратную перевозку с сербского фронта на рус-
ский, оставив против Сербии только 10 пехотных
дивизий и 5 второочередных бригад, т. е. сосредото-
чили против России всю свою конницу, 4/5 своих
перволинейных дивизий и 6/7 своих второочеред-
ных бригад. Однако части эти стали прибывать в
Галицию со значительным опозданием. В то же вре-
мя как основная «русская» группа австрийцев раз-
вернулась в Галиции к 20 августа, головы эшело-
нов с сербского фронта ст; ли подходить только на-
чиная с 22 августа, хвосты же их подтянулись толь-
ко к 8 — 9 сентября 1914 г (IV корпус).
Знать это своевременно было, конечно, очень
важно русскому командованию. Знало ли оно это,
остается под большим вопросом. Иначе трудно себе
объяснить роль 8-й русской армии, направленной в
Галиции вдоль р. Днестра, сначала совершенно впус-
тую, против района сосредоточения сил, обратно пе-
ребрасываемых австрийцами с сербского фронта.
Посмотрим дальше, каковы должны были быть
задания по разведке следующих эшелонов коман-
дования, т. е. групп армий (или по русской терми-
нологии — «фронтов»). Юго-Западный фронт
должен был точно так же поставить вопрос — где
австрийцы развертываются. Следующим вопросом
было — куда они идут и в каких силах, т. е. нано-
сят ли они своими главными силами удар на север
или на восток.
Чем ниже командная инстанция, тем, естествен-
но, постановка частных заданий разведке уже и
тем большее значение приобретают за счет общего
плана разведки частные планы.
Естественно, что, так как план разведки обни-
мает всю совокупность тех сведений, которые
нужны командованию для оперативного руковод-
ства подчиненными ему инстанциями, задание для
этого плана исходит от него. То есть командова-
ние дает указание разведке, что ему в данную ми-
нуту нужно от нее получить. Это и определяет со-
держание частного плана разведки. Таким обра-
зом, разведывательный орган (в лице разведыва-
тельного отделения соответствующего штаба) по-
лучает указания для составления плана разведки от
командования через его оперативный орган (т. е.
оперативное отделение данного штаба). Получив
эти общие указания на то, что именно нужно ко-
мандованию, и одновременно с этим па степень
важности и степень срочности ответа па отдельные
вопросы, разведывательное отделение может уже
составить частный план разведки применительно к
данному случаю.
2 —2110
322 Г л а /з а V. Организация разведки
U « &»а —/.. ЗЗК .’Л. ’ о|
Каково же содержание этих частных планов
разведки? Выше уже были разобраны условия,
которым они должны удовлетворять, или, точнее,
указано на примерах их содержание для высшей
инстанции командования. Перейдем теперь к низ-
шим его эшелонам. Взамен широких обобщений и
хотя трудных по своему содержанию и масштабу,
но зато немногочисленных и простых по форме
вопросов частные планы разведки низших команд-
ных инстанций состоят из ряда менее сложных по
своему содержанию, но зато более многочислен-
ных и менее простых по своей форме вопросов. В
общем содержание этих частных планов разведки,
начиная от штабов армий вниз, обычно сводится к
постановке трех основных вопросов, которые
можно охарактеризовать так: какой противник,
что он делает и как он это делает. Эти три основ-
ных вопроса, общие для всякого частного плана
разведки, получают большую или меныпую сте-
пень развития в зависимости от эшелона исполне-
ния и от обстановки. Разберем теперь их подроб-
нее, дабы установить то содержание, которое
вкладывается в каждый из этих трех основных
вопросов.
Начнем с первого. Что понимается под терми-
ном «какой» противник? Под этим разумеется оп-
ределение того, какие боевые единицы противника
и на каком именно фронте, с какого времени и в
каком составе расположены пли находятся, т. с.
выяснение, какие именно соединения противника,
и в каком именно составе, и с каких нор действу-
ют на определенных фронтах. Разведка ставит
себе задачей определение того, с какими силами
противника приходится иметь дело. Это является
первым условием всей разведки — знать, с кем
имеешь дело. Это первое задание в общем паибо-
г) План сбора сведений...
323
лее просто, так как оно имеет дело с величинами,
поддающимися точному учету, и все зависит лишь
от степени полноты полученного па пего ответа.
Второй вопрос, что именно противник делает,
т. с. обороняется ли на месте, движется в поход-
ном порядке, наступает или отступает, имеет це-
лью определить внешнее проявление его намере-
ний. Здесь, конечно, основное значение имеет пе
столько констатирование самого факта того или
иного действия противника, сколько выяснение
того, выражением каких именно его намерений оно
является. То есть нужно по поведению противника
разгадать его намерения или планы. Эта сторона
сбора сведений является наиболее трудной, так
как в отличие от первого вопроса здесь дело не
ограничивается только определением данных,
поддающихся точному учету, а заключается глав-
ным образом в том, чтобы по этим данным разга-
дать их причины, т. е. замысел противника. Труд-
ность этого вопроса увеличивается еще тем, что
замысел противника не является величиной посто-
янной, а в зависимости от его воли и обстановки
меняется. Поэтому особенно важно своевременно
разгадать признаки, указывающие на вероятность
подобного изменения. Одним из самых верных
признаков этого является изменение в характере
поведения (действий) противника, ибо оно почти
всегда отвечает изменению его намерений. Поэто-
му задание определить, что именно делает про-
тивник, должно быть формулировано так, чтобы
оно предусматривало пе только характер его дей-
ствий, по и особенно все признаки, указывающие
на его изменение.
Наконец, третий вопрос, как именно противник
действует, вытекая как следствие из первых двух,
является наиболее обширным и разнообразным.
21*
324 Глава И Организация разведки
Действительно, он, с одной стороны, обнимает
весь большой круг сведений, с другой же сторо-
ны, зависит от характера военных действий. Опре-
делим сначала, сбор каких именно основных дан-
ных является необходимым для ответа на этот
вопрос. Выяснение того, как именно действует
противник, сводится в основе к определению:
а) распределения и месторасположения его сил;
б) его техники и
в) его тылов.
Ясно, что в разных условиях постановка зада-
чи по пункту «а>> будет совершенно различна.
Возьмем для примера сближение с противником в
условиях маневренной войны. В этом случае зада-
чей разведки является определение его колони и
рубежей, достигнутых их авангардами и главными
силами. В условиях остановившегося противника
это вызовет требование выяснения лишь его бое-
вого охранения, главной линии обороны, резер-
вов, штабов и пр.
В отношении выяснения техники, которой рас-
полагает противник, обычно главные усилия на-
правлены на определение действий его артиллерии,
авиации и бронесил и силы его фортификацион-
ных сооружений. В частности — на их расположе-
ние (артиллерийские позиции, аэродромы, районы
сбора бронесил) и их характер действий (район
поражения артиллерией противника и характер
этих огней в смысле их состава и напряжения, ха-
рактеристика работы авиации и пр.). В отношении
фортификационных сооружений основным вопро-
сом разведки является определение степени их
силы, т. г. выяснение мощи средств, необходимых
для их преодоления. Первым вопросом поэтому
1
д) Органы и средства разведки... 325
является выяснение наличия и рода препятствий,
затем силы укрытий и, наконец, общего начерта-
ния укрепленной линии или полосы.
Наконец, разведка тылов сводится к выясне-
нию как статики (т. е. расположения складов, ма-
газинов и и т. д.), так и динамики снабжения (т. е.
работы подвоза по путям сообщения).
Естественно, что сообразно условиям войны и
операции меняются как значение отдельных пунк-
тов, так и степень уточнения их разработки. В вой-
не позиционной часто степень укрепления позиции
и действия артиллерии являются решающими. В
условиях войны подвижной значение приобретает,
наоборот, ответ на первые два вопроса: какой про-
тивник и что он делает.
Искусством составления частных планов раз-
ведки и является применение этих общих правил в
соответствии с условиями каждого частного слу-
чая, т. е. выделение и развитие наиболее отвечаю-
щих ему пунктов за счет вопросов, имеющих для
данной обстановки значение второстепенное. Об-
щего перечня на все случаи, конечно, дать нельзя.
На приведенный выше перечень можно смотреть
как лишь на общую схему, подлежащую непремен-
ной обработке применительно к каждому частному
случаю.
д) Органы и сред-
ства разведки и
план организации |
сбора сведений или |
план организации |
разведки, то есть
«план розыска»
Ведение разведки
сообразно постав-
ленному ей планом
заданию требует со-
ответственных ра-
бочих органов. Уме-
лое и целесообраз-
ное их использова-
326 Г п а в а К Организация разведки
пие, конечно, возможно только путем планомерно-
го и отвечающего особенностям каждого из них
их применения. Поэтому использование органов
разведки составляет предмет особого плана орга-
низации сбора сведений или «плана организации
разведки», или «план розыска». Для того чтобы
установить принципы, на которых он строится,
нужно, однако, сначала ознакомиться с наиболее
характерными особенностями основных органов
разведки, координацию действий которых пресле-
дует «план организации разведки».
Все органы и средства разведки можно свести
в две основные группы: органов активных, т. е.
способных добывать сведения путем проникания в
расположение противника, и средств пассивных,
роль которых ограничивается лишь регистрацией
наблюдений и сведений, производящейся вне рас-
положения противника.
К числу первых относятся:
а) воздушная разведка;
б) разведка наземных родов войск;
в) тайная разведка.
К числу вторых:
а) наблюдение и подслушивание;
б) опрос пленных, перебежчиков и местных
жителей и
в) сбор документов.
Начнем с изучения особенностей и возможнос-
тей активных органов разведки. Типичными осо-
бенностями каждого из трех активных органов
разведки являются:
для воздушной'. независимость се от наземных
преград (т. е. возможность ее проникания неза-
д) Органы и средства разведки... 327
висимо от линий фронта противника и есте-
ственных препятствий — рубежей), ее быстро-
та, величина захватываемого сю района, точ-
ность, доведенная до предела (фотография),
невозможность определения ею всех данных,
требующих непосредственного контакта (какие
части, их состояние и т. д.) и се условность (т. е.
отсутствие гарантии занятия или незанятая про-
тивником известных районов и пунктов, так как
она дает не то, что есть в действительности, а
лишь то, что ей удалось наблюдать) и, наконец,
известная зависимость се от состояния погоды
и отчасти от времени года;
в для разведки наземных родов войск — ее зави-
симость от наземных преград (т. е. невозмож-
ность ее проникновения сквозь непрерывный
фронт противника или естественные недоступ-
ные рубежи), ее медленность, незначительность
захватываемого ею района, лишь относительная
се точность (глазомерная съемка и кроки), но
зато возможность определения ею всех данных,
требующих непосредственного соприкоснове-
ния с противником (номера полков и дивизий,
их состояние, намерения и т. д.), ее безуслов-
ность (т. е. возможность определения ею того,
что есть па самом деле, путем фактического оп-
ределения ею на месте наличия и отсутствия
противника) и ее независимость от состояния
погоды и времени года;
в для тайной — независимость ее от наземных
преград, ее медленность, ограничение объектов
разведки, чрезвычайное разнообразие в зависи-
мости от условий работы, степени точности се
данных, ее безусловность (т. е. возможность
328 Глава V. Организация разведки я
---- —-—г-?...............гтг ^ЯЯНЯШШШЕ^- . 'J
™ 1 —»«.....Щ|
фактического определения объектов разведки)
и ее независимость от времени года и состояния
погоды.
Из этого перечня особенностей каждого из ак-
тивных органов разведки видно, что разведка на-
земных родов войск и тайная по своим свойствам
очень близки. Их различие только в области их
работы. Первая работает на внешнем контуре
фронта противника, вторая — за этим внешним
контуром, в его тылу. Разведка же воздушная, не
ограниченная областью ее применения, так как она
ведется и по внешнему контуру фронта противни-
ка и за ним, обладая совершенно отличными от
них средствами, превосходит их своей мощью (бы-
стротой и радиусом действий), по уступает им в
безусловности ее результатов и своей зависимос-
тью от состояния погоды и времени года. Из это-
го видно, что каждой из них должна ставиться
особая категория заданий, отвечающих ее свой-
ствам.
Общей для всех характеризующей данной явля-
ется вопрос связи. Этот последний наиболее сло-
жен для тайной и наиболее прост для воздушной
благодаря ее быстроте, позволяющей иногда даже
замену радиопередачи данных разведки личным
докладом по возвращении.
Что может дать каждый из этих органов раз-
ведки? Не касаясь оперативной и тактической сто-
роны их работы, относящейся к области ведения
тактики, рассмотрим только техническую сторону
вопроса под углом зрения лишь сбора сведений.
а) Воздушная разведка в общем может дать об-
щую картину: контур фронта, систему его
укреплений, характер передвижений и рабо-
Д) Органы и средства разведки... 329
ту тыла, т. е. ряд данных, позволяющих су-
дить об общей обстановке в данном районе в
отношении противника. Сведения эти, одна-
ко, неизбежно «безличны», т. е. дают харак-
теристику лишь внешней картины обстанов-
ки, а не внутренней ее сущности. Воздушная
разведка дает снимок, сделанный с извест-
ного удаления, не будучи в состоянии пояс-
нить содержания этого снимка. Она может
дать глубину колонны, но не может опреде-
лить, из кого, т. е. из каких именно частей,
опа состоит. Она дает величину сил против-
ника, но не дает ни их качества, ни их состо-
яния. Сведения эти могут быть предельно
точными (фотография), ио без гарантии их
полноты (лес, туман, противовоздушная
оборона или маскировка могут создать очень
существенные пробелы в общей картине).
Наконец, вопрос связи (радио и особенно
возможность личного доклада) решается
вполне удовлетворительно.
б) Разведка наземных родов войск дает точное
начертание внешнего контура и его, так ска-
зать, содержание, т. е. состав и силу занима-
ющих его частей противника. Сведения эти,
естественно, имеют лишь относительную точ-
ность, но зато с гарантией их полноты (оп-
ределение действительного наличия или от-
сутствия противника в данном пункте или
районе). Глубина ее зависит от степени не-
проницаемости фронта противника и может
доходить почти до пуля (в позиционной вой-
не при максимальном сближении сторон),
повышаясь в случае прерывчатости фронта
и его разряженности до 100 км в сутки для
К Организация разведки п
_ .................. _ I }
моторизованных частей и 50 км для конни-
цы. Вопрос связи зависит от степени орга-
низованности беспроволочной передачи по
радио. Вне этого только автопочта может
выполнять свое назначение, так как и про-
волочная связь, и доставка конными по-
сыльными слишком медленны и ставят под
большой вопрос возможность своевременно-
го использования добытых сведений. Рабо-
та ведется моторизованными частями для
глубокой разведки и войсковыми разведы-
вательными отрядами, артиллерией, пехотой
и инженерными частями для разведки ближ-
ней или войсковой (боевой).
Следовательно, разведка наземных родов войск
в отличие от воздушной может дать не общую кар-
тину — глубокую, а только ее уточнение, давая
внешний контур противника, но зато не в виде без-
личной картины, даваемой воздушной разведкой,
а в виде совершенно конкретных данных, рисую-
щих и состав и состояние частей противника. В
общем, она только дополняет воздушную развед-
ку, но зато только это дополнение, хотя и ограни-
ченное лишь пределами внешнего контура против-
ника, может его «оживить», т. е. дать помимо
внешнего его облика и внутреннюю его сущность.
в) Тайная разведка до нарождения воздушной
целиком принимала на себя освещение всего
происходящего за внешним контуром против-
ника. Сейчас по мерс развития авиации се
роль становится скромнее. Главной се зада-
чей является только дополнение воздушной
разведки, «оживление» ее данных, подобно
тому как это имеет место для внешнего кон-
Д) Органы и средства разведки... 331
ак^ил^уд.!"* л"1 1 "'J1*1' "'Li 1 “'''*'л*1 w?.1 т111-"."^ •
гзж . •.-•;зинвмний
тура противника при разведке наземных ро-
дов войск. Но наряду с этим на нее по-пре-
жнему ложится освещение и тех районов и
сторон деятельности противника, которые не
поддаются учету воздушной разведки.
Для того чтобы отдать себе ясный отчет в на-
значении и деятельности тайной разведки, нужно
прежде всего отбросить весь тот романтический
палет, всю ту фантастику, с которыми обычно свя-
зано в общежитии представление о шпионаже. Тай-
ная разведка не является рядом фокусов, проде-
лываемых шпионами-престидижитаторами, и во-
прос строго научной ее постановки получает все
большее и большее значение. Поэтому для изуче-
ния работы тайной разведки нужно точно устано-
вить цели, которыми она задается, пути ее рабо-
ты, органы, которыми она располагает, и, нако-
нец, порядок связи для получения от нее донесе-
ний. Только разобрав каждую из этих четырех сто-
рон ее деятельности, и можно установить ее воз-
можности и ее значение в ряду других органов
разведки, равно как и приемы ее использования.
Цели, которыми задается тайная разведка, или
задачи, которые ей сейчас ставятся, распадаются на
три основные категории: чисто военные, экономи-
ческие и политические. До Первой мировой войны
обычно постановка заданий тайной разведке огра-
ничивалась только сбором чисто военных сведений.
Лишь в процессе этой войны прежняя постановка
заданий потребовала ее расширения, и постепенно
новые задания, т. е. политические и экономические,
переросли военные, став главными ее целями.
«Цели военные для тайной разведки уступают сей-
час заданиям политическим и экономическим», —
уже пишет начальник германской разведки в Пер-
332 Глава V. Организация разведки
вую мировую войну полковник Николаи. При этом
он замечает, что, например, Америка, фактически
принявшая участие в этой войне лишь в течение ее
последнего года, целиком перешла па эту новую
установку работы тайной разведки, направив ее
всецело по линии задач чисто политических. Анг-
лия точно так же в значительной мере центр тяже-
сти своей тайной разведки перенесла в область
экономического шпионажа. Точно так же и фран-
цузская тайная разведка наряду с чисто военными
заданиями все больше и больше внимания по мере
продолжения войны стала уделять целям и поли-
тическим. Как пример полковник Николаи приво-
дит захваченную германцами инструкцию француз-
скому тайному агенту от сентября 1917 г. Вот пе-
речень ее заданий:
1. Настроение в западном промышленном рай-
оне Германии, в городах Кельне, Берлине,
Лейпциге и Мюнхене. В частности, слышно
ли о тайной пропаганде революции, были ли
в связи с этим аресты и осуждения.
2. Верно ли, что в Познани обнаружен боль-
шой польский заговор и что многие занима-
ющие видное положение поляки, из коих
два депутата (рейхстага), арестованы.
3. Какие войска стоят сейчас в Тендерне, Гузу-
ме, Гадерслебене, Вендербурге, Шлезвиге,
Киле, Рендсбурге и Ней-Мюнстре (первые
пять пунктов находятся в приграничном с
Данией районе, последние три — в районе
Кильского капала). Как фамилия нынешне-
го заместителя командира IX корпуса (т. е.
командующего войсками в приграничном с
Данией районе). Верно ли, что во Фленс-
д) Органы и средства разведки... 333 m
чЙ
^^"BriirM"iii,i iiMiiiiiiiiinn iiniiar
бурге новый комендант. Нужно ли попы-
таться познакомиться с матросами.
Таким образом, из трех заданий этой инструк-
ции только последнее носит чисто военный харак-
тер, два же первых целиком посвящены освеще-
нию внутренне-политической обстановки в Герма-
нии.
Это изменение характера заданий, т. е. целей
тайной разведки, конечно, вытекает как из пере-
мены общего характера современных войн, центр
тяжести ведения которых все более и более пере-
мещается в область политики и экономики, так и
из нарождения новых органов разведки (особенно
авиации и радиослежки), в значительной мере при-
нявших на себя выполнение чисто военных зада-
ний, прежде целиком ложившихся па тайную раз-
ведку.
Области же экономические и политические по-
прежнему полностью ускользают от этих новых
органов разведки. Все же и в области чисто воен-
ной тайная разведка по-прежнему незаменима.
Только она может определить, какие именно части
перемещаются позади линии фронта, новые фор-
мирования внутри страны, результаты воздушных
налетов и т. д., т. е. все те данные не поддаются
наблюдению с воздуха и подслушиванию по радио,
а требуют определения их воочию, на месте.
Из этого и вытекает, что сейчас на тайную раз-
ведку ложится добыча всех сведений в областях
политической и экономической и тех сведений чис-
то военных, которые не могут быть добыты в
тылу противника путем воздушного наблюдения и
подслу I пива! гия.
Ясно, что роль тайной разведки так же значи-
тельна и в мирное, как и в военное время. В самом
334
деле, в мирное время па тайную разведку ложится
не только работа по добыче сведений, но и подго-
товка ее сети на время войны. Вопрос этот явля-
ется чрезвычайно существенным и находится в
тесной зависимости от строения органов тайной
разведки. Поэтому мы и перейдем сейчас к изучеп
пню этого последнего.
Органы тайной разведки. Ведение тайной
разведки поручается так называемым агентам, в
обиходе обычно называющимся шпионами. Все
агенты тайной разведки по роду своей работы де-
лятся на две основные категории: резидентов и
ходоков, то есть на агентов оседлых и агентов
передвигающихся. Первые делятся в свою оче-
редь на резидентов активных п резидентов пас-
сивных. Активные резиденты, постоянно прожи-
вающие в определенном пункте, занимаются сбо-
ром сведений. Пассивные резиденты, или так на-
зываемые в общежитии «почтовые ящики», име-
ют задачей не сбор сведений, а только получение
и отправку приказаний и донесений тайных аген-
тов.
Для развития серьезной сети тайной разведки
особенное значение имеют эти последние. В самом
деле, организовав еще в мирное время обширную
сеть подобных «почтовых ящиков», можно рассчи-
тывать и во время войны, базируясь на эту сеть,
развить работу и агентов-ходоков, особенно если
эти «почтовые ящики» смогут быть использованы
и как «явки», т. с. пункты укрытия агентов-ходо-
ков. Соблюдение в полной тайне этой сети пассив-
ных аген тов имеет такое значение, что возложение
па пих и активных заданий является определенно
неправильным, рискуя этим путем выдать их дея-
тельность. Развитие сети пассивных резидентов
имеет не мепьшее значение и в смысле охраны от
обнаружения ее противником и собственной сети
активных резидентов, ибо в подавляющем боль-
шинстве случаев «провал» активных резидентов
вызывается именно обнаружением сношений с
ними (т. е. передачи ими донесений или получения
ими указаний от руководящего органа разведки).
Значение пассивных резидентов очень ярко обна-
руживает случай, имевший место в самом начале
Первой мировой войны в Англии. Вся германская
тайная агентура в Англии была связана с Берли-
ном через одного такого пассивного резидента.
Некий Эрнст, как об этом свидетельствует в своей
книге начальник английской разведки во время
войны сэр Бэзиль Томсон, являлся подобным «по-
чтовым ящиком» и через пего шла вся корреспон-
денция с 22 германскими агентами — активными
резидентами. Еще в мирное время англичанам уда-
лось обнаружить этого Эрнста. Англичане его пс
трогали, ио благодаря его обнаружению узнали
всю сеть германской тайной резидентуры. С
объявлением войны все эти агенты были сразу же
арестованы. Таким образом, провал одного «по-
чтового ящика», на который базировалась вся гер-
манская тайная агентура в Англии, вызвал сразу
же полное ее исчезновение.
Агенты-ходоки командируются в отличие от
резидентов на определенный лишь срок и по изве-
стным маршрутам. Их задачей является, таким об-
разом, выполнение частных заданий, а не постоян-
ное осведомление из определенных пунктов подоб-
но резидентам. Таким образом, можно сказать, что
агенты-ходоки являются как бы маневренной
группой тайной разведки в отличие от позицион-
ной группы в лице ее резидентов.
И. Организация разведки
По своему составу все агенты тайной разведки
могут быть отнесены к трем основным видам: аген-
там идейным, агентам платным (к ним-то, соб-
ственно, и относится кличка «шпионы») и агентам
двойным, т. е. работающим за плату одновременно
па обе стороны.
Наибольшую, если только можно так сказать —
единственную, ценность представляют собой, ко-
нечно, агенты идейные, работающие из патрио-
тизма. Эта категория агентов вопреки нелестной
кличке «шпионы» заслуживает, конечно, самого
глубокого уважения. Агенты платные, т. е. един-
ственным мотивом работы которых является ко-
рысть, конечно, гораздо менее ценны, ибо глав-
ным стимулом их работы является максимальный
заработок при минимальном риске. Наконец, аген-
ты двойные, т. е. работающие одновременно на
обе стороны, являются, в принципе, более цен-
ными, чем обыкновенные платные односторонние
агенты, так как, исходя из тех же побуждений,
их работа является наименее опасной и в то же
время благодаря двойному заработку наиболее
выгодной. Весь вопрос только в том, что чрезвы-
чайно трудно определить, какой именно стороне
они приносят больше пользы, т. е. па какую имен-
но сторону они только страхуются, а на какую
действительно работают. На практике поэтому
ввиду почти всегда полной невозможности это
определить обе стороны относятся к таким аген-
там с подозрением, а из этого вытекает, что и со-
бираемые ими сведения не могут иметь перво-
классного значения.
В общем, как правило, нужно поэтому сказать,
что лучше поменьше агентов, но надежных и лов-
ких, чем большое их число, но второго сорта. В
\
тайной разведке все зиждется на качестве, а от-
нюдь не на количестве. Выражение «наводнить
своими шпионами» с деловой точки зрения поэто-
му не имеет никакого смысла. То же самое отно-
сится и к количеству донесений. Хорошие агенты
всегда доносят только о важном, поэтому их доне-
сения сравнительно редки. Плохие — наоборот,
качество донесений стремятся заменить их количе-
ством. Поэтому большое число агентов и частые
от них донесения, выражающие как будто картину
внешнего благополучия постановки тайной развед-
ки, на самом деле обычно показывают именно на
несерьезность ее постановки.
Наконец, помимо морального, так сказать, ка-
чества агентов, т. е. побуждений, из которых они
ведут свою работу, не меньшее значение приобре-
тает сейчас и чисто техническая подготовка, т. е.
их соответствие и умение выполнить порученную
им работу. С этой целью каждый агент должен
предварительно получить общую подготовку в
специальных школах тайной агентуры,- организуе-
мых при центральных органах разведки. Програм-
ма подготовки агентов в этих школах сводится к
изучению ими как методов работы (переход, под-
держание связи), так и различных для отдельных
агентов областей их будущей работы. Например:
военной организации противника, его экономиче-
ской базы, организации противовоздушной оборо-
ны и т. д.
Пути тайной разведки или приемы работы для
их изучения можно подразделить на переход и на
сами приемы работы.
Переход в расположение противника может
быть совершен двумя способами: либо переход че-
рез линию фронта противника (или его охраняе-
22-2110
мую и закрытую границу), либо проникновение в
страну противника через соседнее с ней нейтраль-
ное государство. Разберем сначала первый случай.
Переход через линию фронта пли через закрытую
границу противника может быть совершен либо
пешком, путем скрытого перехода через линию
постов противника, либо при посредстве самолета
(«парашютах»). Первый прием имеет за собой то
преимущество, что он осуществим всегда, все за-
висит лишь от степени трудности обмана бдитель-
ности охранения противника. Второй прием для
своего осуществления требует известных предпо-
сылок. В самом деле, опуститься в расположение
противника с воздуха можно с успехом лишь при
условии знакомства с районом агента и сочувствия
или, во всяком случае, доброжелательного нейтра-
литета населения. Иначе подобный! спуск заранее
обрекает агента па неудачу. Поэтому, например, в
обе мировые войны прием этот широко практико-
вался на французском фронте, где спускались
агенты с воздуха в оккупированные германцами
территории Франции и Бельгии, и был малодосту-
пен, например, германцам, которым, естественно,
было трудно спускать своих агентов, скажем, в
СССР или Великобритании.
Неоднократно уже упоминавшийся полковник
Николаи сообщает о высадке тайных агентов в
1914 —1917 гг. следующие подробности. Все вы-
садки имели место, конечно, ночью, точнее, перед
рассветом или сейчас же после захода солнца,
дабы облечь высадку наибольшей тайной и в то
же время гарантировать возможность посадки са-
молета. Впоследствии из-за шума самолета, при-
влекавшей о внимание, стали применять и воздуш-
ные шары (в 310 куб. м). Бесшумный спуск ша-
д) Органы и средства разведки... 339
ров, однако, сопровождался двумя крупными не-
достатками этого приема спуска агентов. Во-пер-
вых, зависимостью их от направления ветра. Во-
вторых, малой дальностью полета подобных шаров
(40 — 50 км). Поэтому с 1917 г. большее развитие
получил спуск агентов с самолета на парашютах,
что, конечно, является наиболее совершенным в
смысле сохранения тайпы высадки приемом, но
представляет для агента при ночном спуске на па-
рашюте, конечно, некоторую опасность. Агенты,
спускавшиеся с воздуха, как правило, были одеты
в военную форму. Поверх нее было надето штат-
ское платье. При этом агенты-французы всегда
разведывали в штатском и лишь при невозможнос-
ти избежать захвата быстро его снимали, дабы при
захвате, будучи в военной форме, почитаться не
шпионами, а военнопленными. Наоборот, француз-
ские агенты из немцев (военнопленных эльзас-ло-
тарингцев) по спуске сейчас же снимали штатское
платье и благодаря знакомству их с обычаями и
порядками службы в германской армии всю раз-
ведку вели в германской военной форме. Подоб-
ный же прием применялся и англичанами и фран-
цузами на салоникском фронте для перевоза серб-
ских агентов в район оккупированной центральны-
ми державами Сербии.
Условия позиционной войны, в особенности на
французском фронте в 1914 — 1918 гг., практиче-
ски исключали переход фронта иначе, как при со-
действии воздушного флота. На русском фронте
малая его сравнительно насыщенность и особенно
болотистый и малопригодный для военных дей-
ствий район Полесья во все время войны позволя-
ли переход агентов через линию фронта. Все же и
в условиях русского фронта в Первую мировую
22*
войну далеко не на всех участках фронта и не все-
гда это было все же возможно. Потому наряду с
посылкой агентов через фронт всем воюющим
широко приходилось прибегать и к посылке своих
агентов через нейтральные страны.
Ясно, что посылка агента в страну противника
через нейтральное государство требовало снабже-
ния агента соответствующими документами. Изго-
товление подобных документов при современной
технике не представляет особых трудностей. На-
ряду с поддельными документами широко приме-
нялись и документы подлинные, по используемые
не их собственниками. Эти подлинные документы
требовали обычно лишь перемены фотографии,
: что технически сейчас выполнимо путем обесцве-
чивания карточки и нанесения на нее нового фото-
графического снимка того лица, которое этим пас-
портом будет пользоваться. Преимуществом под-
линных, хотя и чужих документов является невоз-
можность определить их подделку при их рассмот-
рении, но зато они поддаются поверке путем за-
проса в страну, где проживает действительный их
владелец. Так, например, был обнаружен извест-
ный германский морской офицер капитан фон Рии-
телеи англичанами, путем поверки его швейцар-
ского паспорта па имя некоего г. Гоше, действи-
тельно проживавшего в Швейцарии. Наиболее
удачным является использование такого паспорта,
при котором эта поверка неосуществима. Приме-
ром может служить случай с английским агентом
капитаном Хиллом в Советской России в 1918 г.
Ведя сначала свои дела с ведома и сочувствия
большевиков, пытаясь их склонить к продолжению
noihtt.i е германцами, летом 1!)1<Ч г. он сам попался
в этой игре и должен был быть арестован больше-
д) Органы и средства разведки... 341
виками. Скрываясь, он достал себе паспорт на имя
некоего Бергмана, русского (капитан Хилл сво-
бодно владел русским языком), но родившегося в
Балтийских провинциях. В то время они были ок-
купированы германцами, что исключало возмож-
ность фактической проверки личности владельца
паспорта. Происхождение же из Балтийских про-
винций объясняло и неизбежный иностранный ак-
цепт Хилла.
При наличии хорошего документа и, главное,
полного вхождения в роль, соответствующую это-
му документу, въезд агента в страну противника
не представляет обычно затруднений. Важно толь-
ко, чтобы этот документ был правдоподобен, т. е.
чтобы лицо, им пользующееся, и по своему обли-
ку, и обхождению, и занятиям соответствовало бы
тому, что написано в его документе.
Попав на территорию противника, агент начи-
нает выполнение своей работы. Все приемы этой
работы, конечно, нельзя перечислить, и они не
поддаются точной регламентации. Все же есть не-
которые общие принципы этой работы, которые
являются основой деятельности тайных агентов.
Во-первых, по своему внешнему облику агент ни-
когда не должен привлекать к себе внимания, т. е.
пе выделяться из той среды, в которой он работа-
ет. Во-вторых, среда, в которой им ведется рабо-
та, должна соответствовать его профессии — до-
кументам, т. е., другими словами, он должен быть
с нею достаточно знаком. Эти два общих правила
являются основой приемов работы всякого тайно-
го агента.
Наиболее опасной стороной его жизни являет-
ся период ночлега, ибо в это время он из положе-
ния движения, во время которого он всегда при
342
К Организация разведки
известной ловкости сможет установить, что за ним
есть слежка, переходит в положение неподвижное,
лишаясь главного своего ресурса: меняя место, за-
мести свой след. К тому же ночлег почти всегда
связан с предъявлением документов или зависимо-
стью от домохозяина. Отсюда ясно, какое значе-
ние имеют надежные «явки», т. е. наличие сети
пассивных резидентов.
Агент никогда нс должен иметь при себе ниче-
го, могущего послужить доказательством его ра-
боты. При необходимости получения им докумен-
тов сейчас всегда нужно пользоваться фотографи-
ей, так как пропажа документов, естественно, вы-
зывает подозрения и поиски. Современная же фо-
тографическая техника позволяет переснятие до-
кументов на пленках, формат которых допускает
хранение их в алюминиевых капсюлях. При опас-
ности ареста капсюли могут быть проглочены
агентом. Из этого видно, какое значение имеет для
агента память, т. е. возможность не заносить свои
наблюдения па бумагу. Наконец, каждый агент
должен всегда твердо помнить, что успех его ра-
боты зависит нс только от собранного им материа-
ла, но и от возможности своевременно его доста-
вить пославшему его органу разведки. В общем,
можно сказать, что вопрос организации тайной раз-
ведки есть в значительной степени вопрос связи.
Связь агентов с пославшим их лицом или воз-
можность своевременной передачи ими результатов
своей работы является коренным вопросом служ-
бы тайной разведки. Средства связи, которые мо-
гут быть при этом использованы, можно свести в
основные категории:
а) перенос или провоз на себе;
б) переписка по почте;
в) пересылка по радио, до известной степени;
г) пересылка при помощи почтовых голубей.
Перенос или провоз на себе результатов раз-
ведки по самой своей сути страдает двумя крупны-
ми недостатками. Во-первых, он требует перерыва
работы, что далеко не всегда совпадает с интере-
сами срочной доставки, и, во-вторых, требует зна-
чительного времени. Как правило, под переносом
или провозом агентом данных своей разведки нуж-
но, конечно, понимать не фактический провоз им
каких-либо документов, а лишь накопление напа-
мять всех данных разведки для доклада. Исключе-
нием могут служить лишь алюминиевые капсюли
формата, позволяющего их проглотить при опас-
ности ареста. И то это не является гарантией, так
как применение рвотных в случае подозрения по-
зволяет обнаружение и этого приема передачи. Все
остальные более или менее остроумные приемы
проноса в конечном итоге для опытной контрраз-
ведки не представляют затруднений для их обна-
ружения. К числу таких, можно сказать, все же
примитивных, приемов относятся: прокалывание
булавкой отдельных букв в газетах, использова-
ние для донесений разрезанного надвое и на горя-
чем пару снова склеенного куска мыла, зашивание
в подошвы и подкладку платья и белья, в бинты,
прикрывающие ложные или умышленно причинен-
ные себе ранения, скрытие донесений в волосах
(особенно у женщин), в часах (между внутренней
крышкой и механизмом, что, впрочем, останавли-
вает ход часов и потому может привлечь к себе
внимание), в просверленных палках, двойном дне
чемодана и т. д. Все перечисленные выше приемы
были использованы в Первую мировую войну и
все без исключения были обнаружены. Конечно,
344 Глава К Организация разведки
Г”
IM*.
это не исключает того, что изобретение нового ос-
троумного приема может позволить с успехом ис-
пользование его в течение нескольких раз, но га-
рантии на возможность его принятия на сколько-
нибудь долгий срок он дать никогда не может.
Основным пороком системы связи путем про-
носа или провоза является риск, которому при
этом подвергается агент. Действительно, именно
наличие вещественных доказательств обычно и
губит агента. Учитывая же и связанные с этим
приемом связи медленность и необходимость пере-
рыва работы, ясно, что этот путь является наиме-
нее совершенным и его всячески нужно избегать.
Отсюда вытекает, что в принципе работа агента,
его переход и возвращение должны быть незави-
симы от работы по доставке донесений. То есть
связь с агентом должна быть независимой от его
личных передвижений и, во всяком случае, эта
связь должна быть обеспечена и вне личной дос-
тавки агентом. Конечно, иногда, особенно при ра-
боте па близких дистанциях и в малом масштабе,
это неустранимо и личный доклад агента является
единственным способом связи с ним, но в крупном
масштабе правило независимости посылки донесе-
ний от личного возвращения агента должно слу-
жить основой организации связи с агентом. Из из-
ложенного ясно, какое большое значение имеет
поэтому возможность пересылки тайными агента-
ми своих донесений.
Наиболее распространенным и наиболее про-
стым в период Первой мировой войны из этих при-
емов была пересылка по поите: в письмах, газе-
тах, книгах и т. д. Этот прием к тому же при нали-
чии резидентов — «почтовых ящиков» допускает
и двухстороннюю связь, т. е. посылку агенту за-
дапий и указаний и получение от него донесений.
Для использования в этих целях переписки или
пересылки по почте требуется применение тайно-
писи и кода, т. е. условных обозначений.
Тайнопись, т. е. письмо так называемыми «сим-
патическими» чернилами, позволяет скрыть напи-
санное и может быть обнаружена только при «про-
явлении» письма особым составом, так называе-
мым «проявителем». Простейшими видами соста-
вов, применяемых для тайнописи, являются: моча,
молоко, разведенный крахмал, лимонный сок и
т. д. Обнаружение их не представляет сколько-ни-
будь значительных затруднений, но зато их боль-
шое достоинство в том, что их приобретение
(крахмал, лимоны) и их хранение у себя не вызы-
вает подозрений. Уже за время Первой мировой
войны техника тайнописи достигла громадных ус-
пехов. Были изобретены сложнейшие химические
составы, поддающиеся проявлению лишь специаль-
ными проявителями. Все же в этой борьбе победа
всегда остается за проявителями. К тому же эти
сложные составы представляют большие затрудне-
ния при их проносе или провозе и особенно хране-
нии. Почти все тайные агенты в Первую мировую
войну (и в этом сходятся и англичане и германцы)
гибли из-за обнаружения у них симпатических чер-
нил и проявителей или же из-за проявления от-
правляемых или получаемых ими писем. Поэтому
все, что можно сказать в отношении применения
этого способа связи, — это что сложные химиче-
ские составы достигают своей цели только при ча-
стой их перемене, а храпение этих составов пред-
ставляет величайшую опасность для агентов.
Одной тайнописью сохранение в секрете пере-
писки не достигается. Действительно, в случае ее
346
V. Организация разведки
л^'^тзкяжз;
'^2a>",*,'"^33!!S355S!S!S!!SJE8!s
обнаружения и «провала» таким образом агента
важно, чтобы эта гибель была локализована и не
захватывала бы всей сети агентуры и особенно
агентов-резидентов. Равным образом важно, что-
бы самый факт проявления переписки не давал
еще в руки противника и полного ее содержания.
Применение шифра при этом нецелесообразно. В
самом деле, условия работы тайных агентов пе
допускают снабжения и хранения ими сложных
ключей и шифров. Всякий же примитивный шифр
поддается почти мгновенной расшифровке. Поэто--
му в тайнописи обычно применяется другой при-
ем, а именно условные обозначения. Под такими
условными обозначениями скрываются имена
агентов-резидентов, корреспондентов, с которыми
сносятся в нейтральных странах агенты, лиц, ру-
ководящих органами разведки, и т. д.
В некоторых случаях ограничиваются и одним
лишь применением кода, особенно при необходи-
мости телеграфных сношений. Важно только, что-
бы эти коды не носили слишком неправдоподобно-
го характера. Так, например, еще во время Первой
мировой войны англичанам удалось обнаружить
двух германских агентов, пересылавших в Голлан-
дию по телеграфу из Англии громадные заказы га-
ванских сигар. Сигары эти обозначали в зависимос-
ти от марки категории судов военного флота число
их — условное число судов каждой категории, а
место отправки — соответствующий приморский
пункт. Между тем англичанам стало известно, что
фирма в Голландии, которой они давали эти зака-
зы, являлась чисто фиктивной и представляла со-
бой едва оборудованную табачную лавочку.
Сильно привлекает внимание и посылка писем
или телеграмм все по тому же заграничному адре-
д) Органы и средства разведки... 347 «
*' ЯВИИИИИИИИИИИИИИИИВИИИИИИ—е -- jhi.
L/.Wllili ШУШЬ.
су. Наконец, большое значение имеет и сам адрес
в нейтральной стране, по которому агентом посы-
лаются письма. Действительно, в нейтральной
стране наряду с разведкой противника работает
обычно и собственная, и она всегда сможет оце-
нить правдоподобность адреса и что именно собой
представляет этот адресат.
Пересылка сведений при посредстве газет и
книг носит тот же характер. Наконец, особенно в
мирное время, при свободном обращении иностран-
ных газет, часто применяется помещение в газетах
условных объявлений, имеющих задачей осведом-
ление агента или сообщение им донесений. В воен-
ное время прием этот встречает затруднения ввиду
стеснений, которыми обычно подвергается распро-
странение органов иностранной и нейтральной пе-
чати. Однако несмотря на это он все же применя-
ется. Начальник австро-венгерской разведки гене-
рал Ронге приводит пример подобной связи между
Веной и Цюрихом во время Первой мировой вой-
ны. Агент Согласия помещал в венских газетах
объявление, которое через день могло быть про-
чтено в разведывательном органе на нейтральной
территории (в данном случае в Швейцарии).
Примером такого объявления может служить
следующий приводимый им образец: «Швейца-
рец, 35 лет, знающий ведение книг и корреспон-
денции, пробывший несколько лет в должности
начальника отдела в Вене. Первоклассные реко-
мендации». Смысл этого объявления был таков:
«35 пехотных дивизий через Вену перебрасыва-
ются в Италию».
Следующим приемом связи, притом основным
со времени Второй мировой войны, является ис-
пользование радио. Несмотря па его заманчивость
ввиду возможности благодаря его использованию
организовать двухстороннюю мгновенную связь,
применение его в тайной разведке все же ограни-
чено. Сравнительная легкость обнаружения его
установки и, наконец, возможность нахождения
его противником по наблюдению за радиопереда-
чами заставляют его считать средством связи хотя
и исключительно удобным, по не дающим полной
гарантии. Наибольшее применение радиосвязь в
тайной разведке может получить лишь при усло-
вии заблаговременной тайной установки аппара-
тов у резидентов еще в мирное время и парашю-
тажа. При этом, конечно, работа (главным обра-
зом на передачу, а не па прием) должна начинать-
ся лишь во время войны. В военное время уста-
новка радиосвязи в тайной разведке возможна
только при содействии самолетов, т. е. путем вы-
садки или парашютажа агентов с радиоаппарата-
ми. В общем, нужно сказать, что будущее этого
вопроса в самой значительной степени зависит от
техники конструкции радиоаппаратов. Выгоды,
даваемые этим видом связи, настолько велики,
что самое серьезное изучение этого вопроса оку-
пит себя сторицей.
Наконец, последним видом связи, широко при-
менявшимся в Первую мировую войну, является
связь тайных агентов при помощи почтовых голу-
бей и шаров. Доставка голубей возможна и путем
проноса и, главным образом, при посредстве само-
летов ш шаров, снабженных особыми парашютами,
с которых опускаются корзины с голубями. Нако-
нец, возможна установка голубиной станции у ре-
зидента еще в мирное время. Главным недостатком
этого вида связи является легкость обнаружения
вылета голубя. Действительно, голубь при полете '
поднимается вертикально по кругам и этим, при не-
котором навыке, позволяет точно определить место
его вылета, что, конечно, крайне облегчает нахож-
дение голубиной станции. Опыт показывает, что в
среднем при полете гибнет 30% голубей, поэтому
донесения этим путем должны непременно посы-
латься двойные, т. е. нужно использовать для того
же донесения двух голубей. Большим преимуще-
ством этого приема является его быстрота. В сред-
нем доставка этим путем в 10 — 20 раз превышает
скорость доставки донесения через посыльных.
В Первую мировую войну часто применялись и
особые шары из голубой (по цвету неба) шелко-
вой ткани, наполненные легким газом, которые
спускались в тылу противника и могли быть ис-
пользованы агентами для отсылки их обратных
донесений. Для этого посылалась целая пачка та-
ких шаров и необходимый химический состав для
их наполнения и пуска. Главным минусом этого
вида связи является, конечно, его зависимость от
ветра.
Наряду с активными органами, разведыватель-
ная работа которых может быть направлена для
добычи определенных данных, большое значение
имеет и использование пассивных средств развед-
ки. Главным недостатком этих последних являет-
ся, конечно, невозможность направления их уси-
лий в ту именно сторону, которая в данную мину-
ту нужнее всего. По самой своей сути они могут
лишь регистрировать то, что удалось добыть, не-
зависимо от того, отвечает ли это сведение зада-
нию или ист. Рассмотрим их возможности.
Органы наблюдения и подслушивания.
Органы наблюдения вне самых узких техниче-
ских рамок, в общем, применяются лишь в ус-
ловлях позиционной войны. Зато в этом случае
систематизированная их организация даст весьма
существенные результаты. Наблюдение в этих
условиях служит одной из главных данных, по-
зволяющих судить о намерениях противника пу-
тем сличения ежедневных наблюдений за опре-
деленный период времени. Наиболее существен-
ным в этом наблюдении является выяснение пу-
тем непрерывного сбора самых незначительных
подробностей общей картины, рисующей быт
противника. Малейшее изменение облика наблю-
даемой жизни противника сразу же дает указа-
ние на какие-то перемены в его поведении, а сле-
довательно — и намерений. Конечно, такое на-
блюдение может быть ценно, только если оно не-
прерывно и ведется специалистами-наблюдателя-
ми, а результаты их наблюдения регистрируются
соответствующими органами, ставящими им за-
дания и систематизирующими их донесения.
В условиях же боя наблюдение является цен-
нейшим средством для разведки артиллерии про-
тивника путем засечки его батарей и, главное, —
фиксирования поражаемых, артиллерией противни-
ка районов и степени интенсивности их поражения.
При систематизации этих наблюдений они дают
очень полную и ярко выражающую намерения про-
тивника картину действий его артиллерии.
Органы подслушивания распадаются на три
главные категории; артиллерийские, телефонные и
радиослежку.
Артиллерийские органы подслушивания или так
называемые звукометрические отделения, опреде-
ляя но шуму разрывов и выстрелов место распо-
ложения батарей противника, являются одним из
весьма ценных средств специально артиллерийской
разведки.
д) Органы и средства разведки.., 351
....ияпя№мнивяяиминмвнншмнввнмааввннвш?к>^кгппя
Телефонное подслушивание практически воз-
можно лишь в условиях позиционной войны при
значительном сближении сторон.
Наиболее существенной является поэтому при-
меняемая во всех условиях радиослежка. Эта по-
следняя преследует две различные цели: перехват
радиограмм противника и радиогониометрию, или
засечки (запелепгирование) его радиостанций.
Основной является, конечно, первая цель. Этот
новый прием разведки, родившийся в Первую ми-
ровую войну, сразу же приобрел совершенно ис-
ключительное значение благодаря его быстроте,
точности сведений и, главное, в силу определе-
ния им наиболее трудно поддающихся определе-
нию намерений противника. Типичным примером
может служить широкое использование в августе
1914 г. 8-й германской армией незашифрованных
радиограмм 1-й и 2-й русских армий. Не меньшее,
впрочем, значение имели перехват и расшифров-
ка германцами русских радиограмм и в осеннем
походе 1914 г. (Лодзь). Конечно, техника радио-
шифра ушла сейчас далеко вперед по сравнению
с примитивными приемами 1914 г., все же полной
гарантии никакой шифр (особенно па долгий
срок) дать не может. Даже при самых технически
совершенных приемах шифровки всегда возмож-
ны хотя бы и короткие периоды, во время кото-
рых радиошифры противника смогут быть рас-
шифрованы. Весь вопрос в технике организации
расшифровки. Обычно это возлагается на особые
мощные неподвижные радиостанции, имеющие
своей задачей только перехват всего радиообме-
на. Состоящие же при них особые дешифрирую-
щие органы путем ряда весьма сложных техниче-
ских приемов занимаются расшифровыванием по-
352
Глава V. Организация разведки
лученных телеграмм н срочной их передачей в
расшифрованном виде подлежащим командным
инстанциям. В войну 1914—1918 гг. на русском
фронте работу эту у германцев несли главным
образом радиостанции пограничных прусских кре-
постей (Торн, Познань и т. д.).
По свидетельству начальника германской раз-
ведки во время этой войны полковника Николаи,
наиболее легко поддавались расшифровке русские
шифры. В частности, в своих воспоминаниях офи-
цер, ведавший этим делом в штабе германского
командования на русском фронте, говорит: «Хотя
русский шифр менялся каждый месяц, требовалось
лишь 3 — 4 часа па определение нового шифра, и
только перемена ими шифра во время сражения у
Лодзи (т. е. в ноябре 1914 г.) потребовала около
10 часов для его определения».
Начальник австрийской разведки в Первую ми-
ровую войну генерал Ропге утверждает, что рус-
ские радиошифры в мирное время были австрий-
цам не известны. Тем пе менее в сентябре 1914 г.
они полностью овладели русским радиокодом. Ге-
нерал Ронге приводит примеры расшифровывания
радиограмм командира конного корпуса генерала
Новикова (25 сентября) и русской 9-й армии (от
26 и 28 сентября 1914 г.).
«Начиная уже с 4 октября 1914 г., — пишет ге-
нерал Ронге, — русские радиограммы расшифровы-
вались ежедневно». Причиной подобной легкости
расшифровки русских радиограмм генерал Ронге
считает помимо большой неосторожности еще и по-
рочность метода русской шифровки: менялся ключ,
а пс система шифра. Всего австрийцы, таким обра-
зом, расшифровали 16 русских шифровальных клю-
чей. В частности, во время наступления 7-й русской
д) Органы и средства разведки... 353
н';
швтвшяшшеязвяяаашввшгшввг -
армии па р. Стрыпа (новогоднее сражение на пере-
ломе 1915 —1916 гг.) австрийцы следили за пим по
русскому радио «час за часом».
Итальянские шифры, даже самые сложные,
максимально требовали от австрийцев не более
двух недель па расшифровку (итальянский шифр
в феврале 1918 г.). Во Франции, Англии и Герма-
нии дело это было поставлено гораздо лучше и
применение чисто научных приемов и приборов
(особых шифровальных машин) для шифровки не
позволяло столь легкого их дешифрирования. Од-
нако и эти «научные шифры» не неуязвимы. Не
поддающегося расшифровыванию шифра вообще
существовать не может, и весь вопрос только в ко-
личестве перехваченных телеграмм, зашифрован-
ных тем же шифром.
В частности, вера в непроницаемость своего
шифра оказала плохую услугу германцам. Изобре-
тя особенно сложный шифр для внешних сноше-
ний, крайне затрудненных для Германии из-за мор-
ской! блокады Согласия, германцы этим шифром
довольно широко пользовались. Между тем англи-
чане смогли этот шифр расшифровать благодаря
работе созданной ими особой организации, воз-
главлявшейся сэром Альфредом Кингом. 16 янва-
ря 1917 г. статс-секретарь по иностранным делам
Германии, пользуясь этим шифром, по радио теле-
графировал германскому посланнику в Мексике
Экхардту: «С 1 февраля мы начинаем подводную
войну без ограничения. Тем не менее мы надеемся
на нейтралитет Соединенных Штатов. В против-
ном случае мы предложим Мексике союз на следу-
ющих условиях: совместное ведение войны и за-
ключение мира. Мы предоставим финансовую под-
держку и потребуем возвращения Мексике терри-
23-2110
V. Организация разведки
лава
торий Новой Мексики и Аризоны, утерянных ею
в 1848 г. (территории, отошедшие к Соединенным
Штатам). Выполнение деталей будет возложено на
вас. Вам поручается с соблюдением строжайшей
тайны прозондировать Каррансу (президент Рес-
публики Мексика), и как только уверенность в
войне с Соединенными Штатами станет фактом,
вы ему подадите мысль самому вступить в перего-
воры с Японией, приглашая ее присоединиться к
нему и предложив ему посредничество между Гер-
манией и Японией. Обратите внимание Каррансы
на то, что подводная война без ограничений может
заставить Англию просить мира через несколько
месяцев. Подтвердите получение. Циммерман».
Расшифровка англичанами этой телеграммы и
немедленная, конечно, передача ее Америке сыгра-
ли очень крупную роль в решении последней при-
нять участие в Первой мировой войне па стороне
держав Согласия.
Радиогониометрия, или засечка и определение
станций, преследует двоякую цель. Во-первых, оп-
ределение по радиостанциям войсковых единиц и,
во-вторых, выяснение по степени интенсивности
радиообмена сосредоточения сил противника и их
переброски. «Засекая», т. с. определяя нескольки-
ми своими станциями радиостанции противника и
их позывные, т. с. как бы их паспорт или номера,
создается картина общей группировки противника,
исходя из того, что каждой определенной радио-
станцией обслуживается известное войсковое со-
единение противника. Постоянная непрерывная
слежка радиостанций в случае появления новых
нпп исчезновения старых даст поэтому ответ и па
В горой вопрос О Ш'рсброгкс НОВЫХ ЧПСТСП против-
ника или их уводе из наблюдаемого радиослежкой
д) Органы и средства разведки... 355
района. Наконец, степень интенсивности работы
радиостанций указывает на большее или меньшее
оживление деятельности противника в наблюдае-
мом районе и служит ценным указанием на намере-
ния противника. Главным недостатком этого при-
ема разведки является обычное при крупных пере-
бросках временное прекращение работы станции.
Это, однако, все же дает хотя и косвенное, но все
же ценное указание па какие-то предпринимаемые
противником действия, которые он стремится
скрыть или замаскировать приостановкой работы
своей радиосети.
в Опрос пленных, перебежчиков и местных
жителей. Опрос пленных в некоторых усло-
виях может приобретать совершенно исключи-
тельное, можно даже сказать, порой решающее
значение. Так, начальник германской развед-
ки полковник Николаи прямо говорит, что па
французском фронте для германцев главным
источником сведений были именно пленные.
Оценка опроса пленных как средство развед-
ки сводится к определению двух основных
вопросов: что именно может дать этот опрос
и как вести этот опрос для того, чтобы наи-
лучше использовать этот источник сведений о
противнике.
Всякий пленный представляет собой, если мож-
но так выразиться, «живой документ». Степень
ценности этого живого документа зависит от его
качества. Ясно, что малообразованный солдат и
занимающий более или менее значительный пост
офицер или генерал представляют собой совершен-
но разные величины с точки зрения сведений, ко-
торые можно от них получить. Вопрос только в
том, что на практике именно наиболее ценные с
точки зрения их осведомленности пленные по
большей части являются наименее доступными для
опроса. Все же ясно, что чем пленный выше по
своему положению, тем больший он представляет
интерес. Удача или неудача опроса зависит от мно-
гих причин, но все же в этом случае есть шанс
добиться цепных сведений. От мало же развитого
рядового все равно, невзирая на его большую или
меньшую словоохотливость, добиться получения
ценных сведений нельзя.
Все же всякий, хотя бы наименее осведомлен-
ный пленный всегда является как бы «веществен-
ным доказательством» наличия части, к которой
он принадлежит, характера ее пополнения и отчас-
ти ее состояния (довольствие, обмундирование,
общее настроение и т. д.). Таким образом, наличие
пленных во всех случаях, независимо от качества
или их разведывательной ценности, всегда дает
точное представление о группировке противника
на фронте.
Гораздо труднее этим путем добиться наиболее
важных для разведки сведений, а именно данных
о его группировке за линией фронта, т. е. о его
резервах и особенно о его намерениях. Так как эти
последние данные можно получить только от плен-
ных развитых и осведомленных, т. е. от пленных
высшего качества, то громадное значение получа-
ют приемы опроса’ т. е. такое его ведение, чтобы
добиться получения этих сведений. »•
Приемы запугивания и угроз для этого совер-
шенно неприемлемы. Чем более ценен для развед-
ки пленный, тем он сам себе яснее отдает отчет п
том, что он может сказать и чего он ни в коем
случае выдать опрашивающему не имеет права.
д) Органы и средства разведки... 357
^^ЯКЖГ^
Наоборот, даже настойчивость и угрозы лишь яс-
нее ему дают понять, что именно то, что от него
требуют, идет вразрез с его присягой и его дол-
гом. Только в условиях гражданской войны при
несоблюдении элементарных международных
правил о положении пленных и обращении с
ними угроза может явиться приемом, заставляю-
щим пленных говорить. Как правило же нужно
считать, что наиболее мягкие приемы опроса явля-
ются наиболее действительными. Того, чего не
удается добиться силой, очень часто можно до-
биться умением и ловкостью.
Взятый после перенесенных им впечатлений
боя пленный, естественно, в первую минуту оше-
ломлен происшедшим. Захватом в плен его поло-
жение настолько сразу резко меняется, что плен-
ному трудно приспособиться к своей новой роли.
Поэтому прежде всего важно, чтобы пленный по-
чувствовал к себе человеческое отношение: перевя-
зать раненого, напоить и накормить голодного, дать
табаку, разрешить ему сразу же написать письмо
родным о том, что он жив. Затем после самого ко-
роткого опроса для выяснения только тех сведе-
ний, которые нужны захватившей его части всех
мало-мальски ценных пленных следует немедленно
же отвезти в тыл (в штаб армии или, в крайнем
случае, корпуса), где они только и могут подверг-
нуться действительно отвечающему своему назначе-
нию опросу специалистами этого дела.
При этом опросе прежде всего нужно оценить
качество пленного, т. е. степень его возможной
осведомленности и степень его словоохотливости.
Хотя оба эти условия совпадают редко и даже по
большей части взаимно противоположны, но все
же эта оценка необходима. Для получения сведс-
ний от пленных первой категории нужно примене-
ние особых приемов. Для пленных второй катего-
рии этого не требуется.
К этой последней категории относятся пленные,
либо по национальному, либо по классовому при-
знаку враждебные или,-во всяком случае, недо-
брожелательные к своей собственной армии или
стране. В подобном положении в Первую мировую
войну были по отношению к Германии эльзас-лота-
рипгцы и отчасти поляки, в отношении Австро-
Венгрии — славянские элементы, итальянцы и ру-
мыны. Конечно, и это отношение далеко не безус-
ловно. Например, сербы (хорваты) были враждеб-
ны Австро-Венгрии и очень охотно шли в русский
плен, но не так обстояло с ними дело на фронте
итальянском, так как еще больше, чем к австрий-
цам, хорваты, например, были враждебны к Ита-
лии. По классовому признаку в Первую мировую
войну большую ценность для всех армий представ-
ляли крайние левые политические партии, опреде-
ленно враждебно относившиеся к войне вообще.
Еще более резко классовый признак проявляется
во всякой гражданской войне. В лице враждебных
или недоброжелательных к своей стране пленных
разведка, конечно, получает ценнейший материал,
так как здесь существо вопроса сводится не к
тому, чтобы добиться нужных сведений вопреки
нежеланию пленного, а лишь к тому его направле-
нию, чтобы возможно полнее исчерпать весь мате-
риал, могущий быть сообщенным пленным.
Гораздо труднее добиться сведений от пленных
первой категории, т. е. от пленных, пе желающих
давать показаний. В этом случае приходится при-
бегать к особым приемам, дабы и помимо их воли
этих сведений добиться.
д) Органы и средства разведки... 359
Во-первых, у пленного должно создаться впе-
чатление, что опрашивающий его уже полностью
осведомлен о всем том, что пленный ему может
сообщить. То есть опрашивающий должен так вес-
ти опрос, чтобы, пользуясь имеющимися у него
частичными сведениями, произвести на пленного
впечатление полной своей осведомленности и,
главным образом, его поразить степенью этой ос-
ведомленности. Большое значение при этом приоб-
ретает знакомство опрашивающего с различными
деталями положения у противника (боевой исто-
рии части, фамилиями начальствующих лиц и
т. д.). При этом у пленного пропадает главный сти-
мул его молчания. Раз он видит, что все равно все
уже известно, он своими ответами,, стало быть,
никакой уже тайны не выдает.
Во-вторых, важно, чтобы опрос не носил харак-
тера выпытывания или допроса. Нужно, чтобы у
пленного создалось впечатление разговора, а не
снятия с пего показания. Поэтому не нужно слова
пленного сейчас же записывать (во всяком случае —
на виду у него), но нужно опрос облекать в форму
вопросов, требующих точного ответа. Наконец,
идти при этом нужно кружным путем, начиная оп-
рос со сведений общего характера и только посте-
пенно переходить на те вопросы, которые могут
возбудить подозрение пленного. Так, например,
при опросе переброшенных с другого фронта плен-
ных опрос нужно непременно начинать с расспро-
сов об условиях прежнего фронта. При некотором
навыке очень легко придать этим расспросам ха-
рактер желания, чтобы пленный лишь поделился
своими боевыми впечатлениями. Затем уже можно
перейти па сравнение условий па разных фронтах,
па сравнение, например, потерь, на действие артил-
360
И" Организация разведки
.лерии на обоих фронтах и т. д., постепенно подво-
дя его к интересующим опрашиваемого вопросам.
Большое значение имеет при этом лестная оценка
опрашиваемым качеств армии или части, к кото-
рой принадлежит пленный, и очень полезно иногда
упомянуть, что опрашивающий, зная хорошо каче-
ства армии и пленного, и не надеется получить от
него ответа на те вопросы, которые представляют
военную тайну, почему таких вопросов и не зада-
ет. ’п
Очень много полезных сведений еще в Первую
мировую войну все разведки получили от летчи-
ков путем отправки пленных летчиков в свои
авиационные части, где их принимали не как плен-
ных, а как товарищей по оружию. При этом все
опросы велись с точки зрения чисто как бы
спортивной, в обстановке товарищеской беседы в
собрании.
В случае невозможности добиться нужных све-
дений этим путем приходится прибегать к более
сложным приемам. Суть их заключается в том,
чтобы получить нужные сведения путем их под-
слушивания или введения пленного в заблуждение
о роли его собеседника. Для этого либо в сосед-
ние камеры, где размещены несколько пленных,
сажается особый переводчик, точно заносящий все
подслушиваемые им разговоры, либо в самой ка-
мере пленных ставится микрофон (конечно,
скрытно). Взятым под подобное наблюдение плен-
ным при этом даются газеты, «подбрасываются»
(т. с. как будто нечаянно забываются в их каме-
ре) куски карты последних боев и т. д., дабы та-
ким путем придать разговору нужное направление.
Еще более совершенным приемом является под-
сылка к пленным агентов-пленных, т. е. завербо-
ванных па свою службу пленных противника.
д) Органы и средства разведки... 361
Дабы не вызвать подозрений пленных невязками
при расспросах, этот прием применяется только в
больших скоплениях пленных разных частей, где
они друг друга знать не могут. Кроме того, конеч-
но, пленные-агенты получают соответствующие
инструкции для ознакомления с частями противни-
ка, местностью и характером боя, в котором взяты
пленные, подлежащие их наблюдению и опросу.
При хорошо осведомленной разведке подбор от-
личительных знаков частей у этих пленных-аген-
тов не вызовет подозрений у настоящих пленных.
Задачей этих пленных-агентов является путем об-
мена мнений со взятыми пленными добиться от-
вета на те вопросы, которые не могли быть полу-
чены путем опроса. Конечно, главное задание при
этом — надлежащее инструктирование пленных-
агентов. При надлежащей постановке этого дела
это обычно дает лучший результат, чем простое
подслушивание.
В отличие от пленных перебежчики либо явля-
ются агентами противника, либо бегут из страха,
либо, наконец, передаются сознательно из вражды
к своей стране или армии. Весь вопрос поэтому в
том, чтобы разобрать: к какой именно категории
принадлежит перебежчик, и это-то и представляет
наибольшую трудность. Между тем от этого цели-
ком зависит ценность перебежчика. Не говоря уже
об агентах противника, не представляющих, конеч-
но, не только никакой ценности, но являющихся
опасными, и перебежчики из страха редко могут
дать сколько-нибудь ценный материал. Как прави-
ло, роль этих последних ограничивается предуп-
реждением о готовящемся наступлении, так как
они бегут именно перед атакой. Наиболее ценной
категорией перебежчиков являются, конечно, пе-
ребежчики сознательные, роль которых совершен-
362 г лава И Организация разведки
г ,.жктвИЕЕзЁЕяиЕааам1й
но подобна той, которую играют пленные, недо-
брожелательно или враждебно настроенные к сво-
ей стране.
Опрос местных жителей имеет в общем лишь
ограниченное значение. Действительно, этот прием
разведки доступен лишь при наступлении, когда
жители покинутых противником районов могут
дать о нем сведения. При этом вследствие их не-
знакомства с военной организацией и техникой по-
казания их носят очень неточный и часто неясный
характер, притом же почти всегда преувеличен-
ный. Наконец, прием этот дает сравнительно хоро-
шие результаты лишь при наличии сочувствия на-
селения, т. е. главным образом в своей стране.
Сбор документов. Под сбором документов
разумеется захват или обнаружение всякого
рода письменных и печатных материалов, могу-
щих пролить свет на деятельность противника.
К числу их относятся:
1) военные документы общего значения;
2) личные документы воинских чинов;
♦
3) материалы почтово-телеграфных станций;
4) печать.
Сбор этот ложится на военных агентов в мирное
время и на войска и все разведывательные отделе-
ния штабов в военное время. Для правильного рас-
пределения этой работы и разумного ее направле-
ния нужно только ясно отдать себе отчет в ценнос-
ти и значении разного рода документов. Разберем
поэтому подробно, что представляет собой с точки
зрения сведений о противнике каждая из приводи-
мых выше четырех категорий документов.
д) Органы и средства разведки... 363 к?
--?—и гнч II. , WWUHW»— м Iiiaiiif м. II хШй
РГЛЯегЖУ: ?^«111Г^1Г‘^л'~у~тпМЯИТМГИИ>тТПГ1МПГПИТг~ Г~ • JU'UTMiirmwi— ,! м ши XII
. •• _- X Л V >? й»* - <*'*
Военные документы общего значения могут
быть секретные и несекретные. Первые, конечно,
имеют большое значение, заключая в себе сведе-
ния наиболее важные. Получение их, однако, ско-
рее дело случая, так как приобретение их, т. е.
наиболее верный путь их добыть, относится цели-
ком к области тайной разведки. К числу военных
документов общего значения относятся всякого
рода приказы, инструкции, чертежи, схемы и т. д.
Иногда, особенно на убитых или при захвате шта-
бов, данные эти могут иметь большое значение (на-
пример, захват на потопленной 17 апреля 1915 г.
английской подводной лодке документов о высад-
ке 25 апреля того же года у Дарданелл), позволяя
своевременное их использование. В большинстве
случаев, однако, они являются.устарелыми. Все
же сбор их имеет большое значение для изучения
противника, о чем речь будет впереди. В общем,
как правило, все военные документы общего ха-
рактера, как дающие наиболее ясное представле-
ние об общем положении противника, должны не-
пременно и притом немедленно же препровождать-
ся в разведывательное отделение штаба для их
изучения.
Личные документы воинских чинов, т. е. нахо-
димые на пленных и убитых карточки, фотогра-
фии, письма, дневники, цифры и клейма на пред-
метах обмундирования и снаряжения и т. д., все
подлежат непременному сбору и немедленной же
их пересылке для изучения в разведывательные
отделения штабов. Ценность этих документов не в
их отдельных экземплярах, а в массовом и непре-
рывном их сборе.
Материалы почтово-телеграфных станций,
т. е. старые телеграфные ленты, копии телеграмм,
364 Глава V. Организация разведки
корреспонденция и т. д., подлежат обязательному
сбору и немедленной отправке их для изучения.
Особую ценность представляет подобный матери-
ал, найденный па железнодорожных станциях и па
станциях военной связи.
Наконец, печать в отличие от трех предыду-
щих категорий, сбор которых возможен лишь в
военное время, подлежит приобретению и сбору и
в мирное время и во время войны. В мирное время
она дает ценнейший материал для суждения об об-
щей военной подготовке страны, в военное же вре-
мя печать, несмотря на цензуру, при внимательном
ее изучении всегда заключает в себе ряд сведений,
систематизация которых может дать очень ценные
выводы.
Перечислив все органы сбора сведений для раз-
ведки, можно теперь перейти к составлению плана
организации сбора сведений или «плана организа-
ции разведки», т. е. к «планурозыска».
План организации разведки составляется разве-
дывательным отделением каждого штаба. Его це-
лью является распределение сбора сведений меж-
ду различными органами разведки в зависимости
от их свойств и возможностей. Иначе говоря, исхо-
дя из плана разведки, ставящего задания, план
организации разведки эти задания расчленяет и рас-
пределяет их между отдельными исполнителями со-
образно их пригодности для выполнения того или
иного задания. Поэтому план организации разведки
должен распределять все задания, вытекающие из
плана разведки, указав каждому исполнителю его
задание. Обычно это выражается в форме ряда во-
просов, ставящихся каждому из них.
Для составления плана организации разведки пе
существует никакой внешней формы. Все зависит
д) Органы и средства разведки... 365
от задания и средств для его выполнения. Суще-
ство дела лишь в том, чтобы наилучше использо-
вать имеющиеся органы разведки. Естественно,
что в силу различия условий мирного и военного
времени и планы организации разведки или планы
розыска различны для обоих этих случаев.
В мирное время органы и средства разведки
ограничены. Действительно, ни воздушная развед-
ка, ни разведка отдельных родов войск не могут
иметь место. Точно так же отпадают подслушива-
ние, опрос пленных, перебежчиков и местных жи-
телей, равно как и сбор документов всякого рода,
кроме официальных и сведений из печати. Итак,
основными средствами разведки в мирное время
являются тайная разведка, наблюдение и сбор офи-
циальных документов и сведений из печати. Поэто-
му план организации разведки сравнительно прост.
Исходя из заданий плана разведки, он ставит пере-
чень вопросов тайной разведке соответствующим
военным агентам или особо уполномоченным лицам
для сбора сведений, а также лицам, ведающим сбо-
ром сведений из повременной печати.
На тайную разведку планом ее организации
возлагается сбор всего, ие могущего быть добы-
тым открытым путем. Задания ей поэтому очень
обширны. На военных агентов ложится главным
образом наблюдение в самом широком смысле это-
го слова за страной, в которой они состоят, с точ-
ки зрения, конечно, ее подготовки к войне, т. е.
получение сведений, не подлежащих запрету. Глав-
ной их задачей является изучение чисто военной
мощи страны. Наконец, сбор сведений из повре-
менной печати преследует и освещение ресурсов
страны, и изучение ее внутренне-политического
положения, а также тенденций в ее военной лите-
ратуре. Это задание возлагается обычно на осо-
бых лиц, дабы разгрузить от этого военных аген-
тов, главной задачей которых является наблюде-
ние, т. е. роль «ока» центрального разведыватель-
ного органа в данной стране, и изучение се чисто
военной мощи.
В военное время план организации разведки
сложнее. Происходит это по двум причинам. Во-
первых, вследствие ввода в действие самых разно-
образных се органов и использования всех ее
средств. Во-вторых, вследствие различия се зада-
ний и по общему, и по частным планам разведки.
Высшие инстанции для сбора сведений пользу-
ются преимущественно воздушной и тайной раз-
ведкой и используют сведения печати и радио-
слежку.
Средние инстанции основывают сбор сведений
как на воздушной, так и па разведке наземных от-
дельных родов войск и радиослсжке. Наконец,
низшие командные инстанции, особенно в бою,
применяют и воздушную и наземную разведку, и
подслушивание, и наблюдение, и, наконец, на них
же падает и сбор документов. Ясно, что только
при целесообразном распределении работ отдель-
ных органов разведки и возможно получение всех
нужных сведений.
План организации разведки, т. е. план розыска,
в общем поэтому строится так/
Из плана разведки (общего или частного) бе-
рутся отдельные задания. Каждое задание оцени-
вается с точки зрения его выполнимости отдель-
ными органами разведки и в зависимости от этого
поручается тому, который наиболее к этому при-
годен. Этому последнему ставится ряд вопросов.
Таким образом, план организации разведки пред-
ставляет собой, с одной стороны, перечень зада-
ний, подлежащих освещению, с другой же сторо-
ны —указания против каждого задания на орган,
которому это поручено, с перечнем ставящихся
ему вопросов.
Поясним это примером, взяв частный план раз-
ведки, уже разобранный выше, для начала войны
1914 г. для России в отношении Германии. План
этот ставил первой задачей выяснение того, куда
направится главный поток германских сил, и опре-
деление его мощи или, точнее, величины сил, ос-
тавляемых Германией на русском фронте. Как
было уже указано выше, сведения эти должны
были быть получены не позже 14 ч. 30 мин. 8 ав-
густа 1914 г. (девятого дня русской мобилизации).
Вот то задание и ограничения, которые ставились
планом разведки.
Посмотрим теперь, как это задание должно
было переливаться в план организации разведки,
т. е. в план розыска. Проанализируем сначала
само задание. Что нужно было узнать? Куда
германцы начнут перебрасывать по железной доро-
ге свои главные силы, т. е. определить, идет ли их
главная переброска против Франции или же против
России и, в частности, какие именно силы направ-
ляются против России. Срок выполнения этого
задания ограничивался двумя пределами: началом
войсковых перебросок Германии и 14 ч. 30 мин. 8 ав-
густа. Таким образом, срок выполнения задания
ограничивался «X» днем германской мобилизации
и девятым днем русской. Таково было общее за-
дание.
Посмотрим теперь, как оно должно было быть
преобразовано для плана организации разведки,
т. е. плана розыска. Во-первых, для составления
368
И Организация разведки
перечня вопросов органам разведки нужно было
это общее задание конкретизировать, т. е. поста-
вить им частные задачи, указать сроки, избрать
наиболее подходящие из них для их выполнения.
Начнем с частных заданий органам разведки.
Как определить, куда идет переброска главных сил
Германии и какие именно силы опа оставит против
России? Для этого нужно было узнать, во-первых,
остаются ли в своих районах приграничные с Рос-
сией германские корпуса, т. е. I, V, VI, XVII и XX,
центрами расположения которых были Кенигсберг,
Познань, Бреславль, Данциг и Алленштейи. Во-вто-
рых, определить направление и силу железнодорож-
ного потока войсковых перевозок через некоторую
линию железнодорожных узлов, опоясывающую с
запада районы этих приграничных корпусов. В са-
мом деле, ответ на оба эти вопроса давал указания
либо па то, остаются ли против России германские
приграничные корпуса и подвозятся ли к ним но-
вые с запада, либо на то, увозятся ли все эти кор-
пуса или некоторые из них на запад.
Поэтому перечень вопросов в плане организа-
ции разведки должен быть таков:
Первый вопрос: наблюдение по линии пример-
но: Белград — Кюстрин — Коттбус — Герлиц
(линия узловых железнодорожных станций,
опоясывающая с запада район расквартирова-
ния пограничных с Россией германских корпу-
сов) с целью определить суточное число эшело-
нов, проходящих через эту линию с востока на
запад и с запада па восток.
я Второй вопрос: определить число эшелонов,
проходящих ежесуточно через каждый из этих
железнодорожных узлов в обоих направлениях.
д) Органы и средства разведки... 369 L*
ИИИМВВИММИИИИИВИВЙНВВИЯНИВЯЯИНЯЕИИИНВЕ^ЯвИИЯИИВйЕИИИИВЯВИЯЯ|
Ответ на эти два вопроса дает весь материал,
необходимый для решения вопроса о направлении
главного потока войсковых перевозок, а также и
для оценки сил, оставляемых Германией на рус-
ском фронте.
Следующим вопросом является определение
срока этой работы разведывательных органов, т. с.
указание им начального и конечного срока этих
наблюдений. Определение конечного срока не
представляло затруднений. Объявление Россией
первым днем мобилизации 31 июля 1914 г. авто-
матически ставило этим пределом 14 ч. 30 мин.
девятого дня мобилизации, соответственно 14 ч.
30 мин. 8 августа 1914 г. Сложнее обстоял во-
прос с начальным сроком. По первому взгляду
может показаться, что постановка этого вопроса
излишняя. Действительно, как будто чем раньше
начать производство этих наблюдений на указан-
ной выше линии железнодорожных узлов, тем
лучше. На самом деле это, однако, было не так.
В самом деле, германские железнодорожные пере-
возки с объявлением мобилизации последователь-
но проходили две совершенно отличные друг от
друга по своему характеру стадии. Сперва пере-
возки мобилизационные, имевшие задачей подвоз
необходимых пополнений в мобилизующиеся час-
ти для доведения их до штатов военного време-
ни, а затем перевозки по сосредоточению, имев-
шие целью перевозки этих частей в район страте-
гического развертывания. Для данного задания
значение имела лишь вторая стадия перевозок. В
самом деле, наблюдение за железнодорожными пе-
ревозками в первой стадии (т. е. «мобилизацион-
ными») могло только ввести в заблуждение орга-
ны разведки. Действительно, во время этих пере-
2П-2,10
370
V. Организация разведки
'^'."ЖДУГДИДИГ....”
возок в пограничные корпуса Восточного фронта
из центральной и западной Германии (главным
образом из Берлина и с Рейна) было перевезено
148 000 человек. Ясно, что доклад об этих перевоз-
ках мог только ввести в заблуждение. Значит, чрез-
вычайно важным было определение дня начала гер-
манских перевозок но сосредоточению. В действи-
тельности начались эти перевозки лишь с вечера
пятого дня германской мобилизации, т. е. с вечера
6 августа 1914 г. Поэтому в перечень вопросов в
плане организации разведки должны были бы
быть добавлены еще и следующие вопросы:
" Третий вопрос: когда начинаются германские
железнодорожные перевозки по сосредоточе-
нию и
Четвертый вопрос: определение времени на-
блюдения, ограничивающегося этим сроком как
его началом, и 14 ч. 30 мин. 8 августа как его
окончанием.
Наконец, оставалось еще решение, какому орга-
ну разведки поручить выполнение этого задания. В
условиях 1914 г. ответ мог быть лишь один — тай-
ной разведке. В нынешних условиях значительное
участие в выяснении этого задания могла бы при-
нять и авиация, по в обстановке 1914 г. это было
совершенно исключено. В этом случае оставалось
бы для окончательного составления плана органи-
зации разведки лишь распределение заданий между
авиацией и тайной разведкой. Например, па первую
могло бы быть возложено наблюдение за общей
картиной железнодорожного движения в крупных
чертах, а па вторую — специальное наблюдение за
названными выше железнодорожными узлами.
е) Изучение разведывательного... 371
Совершенно таким же образом решается вопрос
составления плана организации разведки и для
низших инстанций. Никогда не нужно только при
этом забывать, что важен не только сбор сведе-
ний, но и своевременное их получение, т. е. каж-
дый раз при распределении задач органам развед-
ки нужно взвесить возможность получения от них
этих донесений в срок, нужный для этого, т. е.
вопрос связи с ними. Это обстоятельство застав-
ляет очень часто дублировать наиболее совершен-
ные с точки зрения выполнения данной задачи
органы разведки, органами гораздо менее пригод-
ными, по зато связь с которыми надежнее и быст-
рее. В подобном положении в приведенном выше
примере могла бы быть более совершенная для
данной задачи тайная разведка, связь с которой
сложна, и хотя менее пригодная, но зато гораздо
более совершенная в смысле быстроты и надежно-
сти связи с ней разведка воздушная.
с) Изучение
разведыва-
тельного
материала в
мирное и
военное время
Весь собранный орга-
нами и средствами раз-
ведки материал посту-
пает в разведыватель-
ные отделения или,
точнее — специальные
их подотделы для его
изучения. Таким обра-
зом, первая стадия разведки, заключающаяся в по-
становке заданий (план разведки) и их распреде-
лении между отдельными ее органами и средства-
ми (план розыска, т. е. организация разведки),
этим переходит во вторую, состоящую в обработ-
ке полученного материала путем его оценки и из-
влечения из него выводов. Дать точные и исчер-
пывающие указания, как это делать, конечно, не-
возможно. Это вопрос умения и искусства. Можно
лишь уточнить цель, которую эта вторая стадия пре-
следует, и указать па общие методы этой работы.
Целью изучения собранного разведывательного
материала является воссоздание путем его сопо-
ставления и оценок общей картины деятельности и
состояния противника и извлечение из этого нуж-
ных для оперативной работы выводов. Другими
словами, работа по изучению собранного развед-
кой материала имеет задачей как бы его «перева-
ривать», систематизировать и классифицировать,
дабы из общей массы разнородных, часто проти-
воречивых сведений извлечь все пригодное и от-
делить верное от неверного, факты от предполо-
жений и этим дать обобщенные выводы в виде
пригодном и, главное, удобном для их использова-
ния. Следовательно, работа эта состоит вначале в
анализе полученного материала, а затем в синтезе,
т. е. систематическом воссоздании целого из част-
ностей и извлечения из пего определенных выво-
дов.
Работа эта существенно различается для развед-
ки мирного и военного времени. В первом случае
она имеет дело с более или менее устойчивой или,
во всяком случае, медленно и лишь постепенно
меняющейся обстановкой. Во втором ей приходит-
ся иметь дело с обстановкой, непрерывно меняю-
щейся. В первом случае главное значение имеет
глубина изучения. Во втором — его срочность.
Наконец, в мирное время собранный разведкой
материал с трудом поддается проверке, тогда как
во время войны эта поверка гораздо более проста.
Поэтом}' изучение разведывательного материала в
мирное время основывается главным образом на
предположениях, в военное же время — на фак-
тах. Отсюда видно, насколько изучение собранно-
го разведкой материала труднее в мирное время,
чем во время войны. Перейдем теперь, установив
общие цели изучения разведывательного материа-
ла, к изучению методов этой работы в мирное и
военное время.
Изучение собранного разведкой матери-
ала в мирное время. Целью этого изучения яв-
ляется определение общей военной мощи страны,
сведения о которой собирала разведка, т. е. степе-
ни ее подготовки к войне и ее возможностей в
смысле ее ведения. Не следует только это понятие
смешивать с модным сейчас, пущенным еще до
Второй мировой войны тогдашним французским
министром иностранных дел Полем Бонкуром в
женевских кругах Лиги наций термином «военного
потенциала» страны. Термин этот совершенно не
военно-научный и слишком уж упрощает понятие
военной мощи страны, подменяя его формулой,
будто бы поддающейся точному цифровому учету.
Выше, разбирая вопрос о плане разведки в мирное
время, уже указывалось, что ресурсы страны, т. е.
именно то, что по теории «военного потенциала» и
определяет целиком военную мощь страны, явля-
ются только одной, хотя и весьма существенной,
но далеко не исчерпывающей всего вопроса, дан-
ной для суждения о ней. Подобный чисто материа-
листический, да притом еще и ограниченный, так
как он почти не затрагивает качественной стороны
вопроса, подход слишком узок и не позволяет су-
дить о действительной, а не только поддающейся
цифровому учету военной мощи страны. Разве
возможно, например, сравнение военной мощи той
же Германии, придерживаясь метода «военного
потенциала», в эпоху правления, скажем, канцлера
Брюпинга и в 1933 г., в период прихода к власти
Гитлера. Данные, положенные в основу расчета
«военного потенциала», остаются теми же, но раз-
ве можно сделать из этого вывод, что военная
мощь Германии в 1931 г. ив 1933 г. была одина-
кова? При этом различие лежало совершенно нс в
области развития «тайных вооружений», а в чисто
качественной стороне: силе и устойчивости режи-
ма и взвинченности национального духа страны.
Предметом же изучения является именно опре-
деление всей военной мощи противника в целом.
Ясно, конечно, что так как для суждения о пей
приходится учитывать ряд данных, пе поддающих-
ся цифровому учету, то вопрос этот много слож-
нее, чем математическое определение «военного
потенциала». Тем не менее для получения правиль-
ных выводов и избежания печальных сюрпризов
изучение непременно нужно вести не по этому
упрощенному методу, а изучать и оценивать воен-
ную мощь противника в целом, учитывая и те дан-
ные, которые цифровому учету не поддаются.
План разведки ставит задачей сбор сведений о
ресурсах страны, ее внутренне-политическом поло-
жении и степени ее чисто военной мощи. Следова-
тельно, нужно параллельное изучение результатов
разведки по каждой из этих трех отраслей и из-
влечение из этого изучения соответственных вы-
водов, т. е., вернее, прогнозов или предположений
па случай войны с этим противником. Таким обра-
зом, задачей изучения мирного времени является
подведение итогов по каждой из этих трех катего-
рий и затем уже, па основании этих итогов, общая
оценка п предположения о вероя тных действиях
противника.
\
Установим теперь методы этой работы, начав с
подведения итогов. Первая категория данных раз-
ведки дает сведения о ресурсах страны, т. е. о ее
людских запасах, военной промышленности и за-
пасе техники, запасах сырья и транспорте. По каж-
дой из этих отраслей изучения должен быть дан
ответ па следующие два вопроса: наличие и воз-
можности их использования. Поясним это при-
мером. Определение людских запасов выражается,
во-первых, в подсчете разных категорий обучен-
ных и необученных контингентов (учитывая сте-
пень их подготовки, возраст и т. д.). Это дает таб-
лицу количественного и качественного наличия
людских ресурсов. Вторая часть работы должна
дать ответ на возможности их использования, т. е.
на возможность и качество новых формирований,
пополнения офицерских кадров и т. д.
Подобным же образом изучается вопрос и о
запасах техники и военной промышленности.
Прежде всего, подводится итог наличным запасам
и возможностям военной промышленности. Это
дает цифры запасов огнеприпасов, вооружения и
т. д. по категориям. Вторая часть работы сводится
к определению, какие возможности в смысле веде-
ния войны дают эти цифры. Например, если бы
германской и австро-венгерской разведкам было
известно, что наличие винтовок в русской армии
составляло в 1914 г. 4 290 450, состав же ее по
мобилизации — 4 900 000, а ежемесячное произ-
водство русских ружейных заводов составляло
44 тыс. винтовок, то им было бы ясно, что для
русской армии неизбежен -«ружейный кризис» в
первый же год войны. Действительно, ведь за пер-
вый год войны (по сентябрь 1915 г.) было при-
звано еще 5 млн. человек, а подача винтовок на
И Организация разведки
фронт составляла ежедневно лишь 2 тыс., т. е. за
год только три четверти миллиона. Точно так же
определяется наличие сырья и состояние транспор-
та и делается из этого вывод о возможностях в
связи с этим в смысле продовольствия и работы
промышленности для первого и возможностей
транспорта в смысле перебросок и снабжения.
Изучение второй категории данных, т. с. суж-
дение о внутренне-политическом положении
противника. Прежде всего подводится итог дан-
ным, характеризующим жизненность режима, на-
личие национальных сепаратизмов и социальных
противоречий. Для этого важно учесть все дан-
ные, не только в отношении мирного времени, но
и их вероятное развитие с началом войны. Напри-
мер, важно учесть не только наличие нацио-
нальных сепаратизмов, по их вероятное развитие
в случае частичной оккупации подобной области
своими войсками, йх отношение к войне и т. д.
Точно так же нужно учесть, как отразится война
на социальных противоречиях, усилит ли она их
или, наоборот, ослабит. Ведь, например, в стра-
нах, в которых имеется налицо сильное рабочее
движение, его острота сильно сглаживается вы-
сокими заработками рабочих военной промышлен-
ности и их освобождением от службы на фронте
во время войны. Затем дается оценка устойчиво-
сти режима.
Наконец, изучение третьей категории данных,
характеризующих чисто военную мощь противни-
ка, также сводится к подведению итогов по вопро-
сам военного настроения страны, устройству ее
военного аппарата и качества этого последнего.
Затем делается вывод о ее возможностях в этом
отношении. Что разумеется в данном случае под
е) Изучение разведывательного...
выводами? Допустим, что организация армии в
точности известна. Важно, чтобы эти данные и
получили оценку. Например, германская дивизия
1914 г. состояла из четырех пехотных 3-батальон-
ных полков, двенадцати 6-орудийных батарей (1 /4
их них легкие гаубичные, остальные легкие пу-
шечные) и одного кавалерийского полка; русская
же — из четырех 4-батальонных пехотных полков
и шести 8-орудийных батарей легких пушек. Изу-
чение этих данных должно было ясно указать, что
сила германской дивизии в полтора примерно раза
превосходит русскую. Такой вывод позволил бы
при учете разведывательных данных ввести необ-
ходимый коэффициент в свои оперативные расче-
ты. Действительно, ведь, например, русской раз-
ведке важно было знать не только сколько у гер-
манцев дивизий, но и какова их сила, и ввести за
счет этой силы коэффициент, позволяющий пра-
вильно их подсчитать.
Точно так же и изучение военной доктрины ар-
мии противника, подводя наиболее характерные ее
итоги, должно заканчиваться их оценкой, т. е. оп-
ределением вероятного характера действий этой
армии. Подведение всех этих итогов с их оценками
сводится по каждой категории отдельно, давая
обобщенные выводы, отвечающие па каждый из
вопросов плана разведки.
Затем лишь можно приступить ко второй, наи-
более трудной части работы, а именно к предполо-
жениям о вероятном характере действий противни-
ка. Как это па первый взгляд ни представляется
гадательным и шатким, все же на самом деле это
далеко не так. Внимательный учет всех данных,
добытых согласно заданиям плана разведки, по-
зволяет судить и об общем вероятном характере
378 Г /7 а в а V. Организация разведки
действий противника и о его намерениях. Эта
часть работы, конечно, наиболее трудна, так как
помимо глубокого изучения противника требует и
известной интуиции; ио чем глубже это изучение,
тем более вероятно, что вывод из него ближе к
действительности. Весь вопрос только в том, что-
бы выводы эти были обоснованы оценками разве-
дывательных данных всех категорий плана развед-
ки, а не являлись предположениями, обоснование
которых не вытекает из этих оценок. Это строго
научная работа, а не «гадание на кофейной гуще»,
понимая под этим чисто интуитивный подход «га-
дания за противника».
Изучение собранного разведкой матери-
ала в военное время. Это изучение ложится
главным образом па высшие командные инстанции.
Только они, обладая надежным аппаратом и, глав-
ное, имея возможность обработки материала, со-
бранного на обширных участках фронта, способ-
ны к обобщениям и цепным выводам, вытекающим
из разработки большого числа данных. Поэтому
низшие инстанции должны всегда возможно ско-
рее все данные разведки передавать в высшие ин-
станции, где их изучение всегда продуктивнее, не
задерживая их у себя для изучения ими самими.
Для этого они не располагают соответствующими
аппаратами, а неизбежная узость их кругозора,
ограниченного небольшим фронтом, не позволяет
достаточно широких обобщений и выводов.
Изучение собранного разведкой материала во
время войны, конечно, зависит от ее характера.
Чем война носит более неподвижный (позицион-
ный) характер, тем это изучение полнее и шире.
Разберем сперва поэтому методы этой работы в
условиях стабилизировавшихся фронтов, а затем
е) Изучение разведывательного... 379
уже укажем па ее особенности со время маневрен-
ных периодов.
Как и в мирное время, работа по изучению раз-
ведывательного материала сводится к его класси-
фикации и оценке. В отношении изучения внутрен-
не-политического положения страны работа анало-
гична подобной же работе в мирное время. Что же
касается изучения ресурсов противника и чисто
военной его мощи, то методы при этом применя-
ются несколько иные.
Начнем с изучения ресурсов противника. Во-
прос изучения работы военной промышленности,
запасов сырья и состояния транспорта относится к
ведению общего руководства ведения военных
действий, т. е. Главного командования. В отличие
от этого вопрос о людских запасах ведется всегда
разведывательным отделением, имея основной сво-
ей целью определение:
а) размера, состава и качества новых формиро-
ваний;
б) потерь и
в) пополнений.
Изучение этих данных и их сводка дают чрез-
вычайно ценный материал для составления окон-
чательных выводов в высших инстанциях. Дей-
ствительно, например, взятыми пленными и по до-
кументам на убитых устанавливается, какие кате-
гории пополнений поступают и с каких пор, что
даст ясное указание па использование людских за-
пасов. Сбор и регистрация этих сведений ведется,
конечно, главным образом высшими инстанциями,
так как только из большого числа данных можно
сделать характерный вывод о степени расходова-
380
Глава V. Организация разведки
"ГТ*
пня людских запасов. Все же и отдельные данные
часто дают очень ценный материал. Так, например,
хотя бы единичное появление на фронте людей
новых призывов, характеризующих типичную во
время большой войны их досрочность, или, как
это имело место в Первую мировую войну в авст-
ро-венгерской армии, пополнение которой посыла-
лось на фронт целыми «марш-батальонами», имев-
шими порядковые номера с начала войны, сразу
дает картину степени использования людских ре-
сурсов. Точно так же этим же путем определяется
и процент возвращения па фронт раненых, т. е.
как бы относительное влияние потерь, и т. д. Наи-
большее развитие, конечно, получает изучение ма-
териалов, характеризующих чисто военную мощь
противника. Приведем поэтому для примера (ко-
нечно, отнюдь не как обязательный шаблон) поря-
док этого изучения в отношении чисто военной
мощи противника. Изучение это ведется, класси-
фицируя его по двум основным категориям: еже-
дневным журналам и справочникам.
Ежедневные журналы или дневники ведутся по
следующим отраслям:
1) Боевое расписание противника. Оно наносит-
ся па карту ежедневно, и все листы подши-
ваются вместе. Ежедневные изменения этой
карты позволяют судить о перебросках, сме-
нах и изменениях в расположении и т. д.
Дневники или журналы боевых расписаний
противника должны давать возможно более
полную картину расположения противника,
т. с. плотность занятого им фронта, указы-
вая графически эту последнюю (пропорцио-
нально более толстыми полосами более плот-
но запятые им участки фронта), расположе-
е) Изучение разведывательного... 381
ние его штабов, резервов, тыловых учреж-
дений, передвижения в его тылу и железно-
дорожное движение и т. д. Непременно на
этих ежедневных листах должно отмечать
обнаруженные смены, посещения началь-
ствующими лицами с указанием их маршру-
тов. На эти же листы наносятся и «засечен-
ные» радиостанции противника с обозначе-
нием их позывных.
Данные эти являются сводкой сведений
от войсковой тайной и воздушной разведок,
опроса пленных и перебежчиков, наблюде-
ния и подслушивания и, наконец, изучения
документов. Каждое сведение, требующее
проверки, непременно сопровождается зна-
ком вопроса. Позже поступившие сведения
наносятся, если они относятся к более ран-
ним срокам, на листы этих последних. На-
пример, установленное, скажем, 1 декабря
наличие какой-либо части противника в оп-
ределенном пункте 29 ноября должно быть
нанесено «задним числом» па лист этой
даты, т. е. 29 ноября.
2) Детали расположения артиллерии наносятся
таким же точно порядком, как и для боево-
го расписания, но лишь в более крупном мас-
штабе. Ежедневно наносятся все батареи, ар-
тиллерийские наблюдательные пункты, поро-
ховые погреба противника с обозначением
как их калибра, так и, главное, их деятель-
ности. Заштриховываются поражаемые ими
ежедневно районы, меняя густоту заштри-
ховки или окраски этих районов в зависимо-
сти от степени интенсивности их обстрела.
Каждая категория артиллерии (ио калибру и
типу) отмечается особой краской. В резуль-
тате сопоставление подобных данных за не-
который срок дает чрезвычайно наглядную
и весьма ценную картину работы артиллерии
противника, позволяющую судить о его на-
мерениях и указывающую на значение, при-
даваемое им отдельным районам или пун-
ктам своего расположения.
Сведения эти,-как правило, поступают в
разведывательное отделение от соответству-
ющих артиллерийских штабов, наиболее ква-
лифицированных для их составления па ос-
новании данных воздушной разведки и
службы наблюдения. Крайпе важно только
указывать па этих ежедневных листах, если
они, конечно, имели место, причины обстре-
лов (например, движение повозок, смены и
т. д.). Эти последние данные являются пре-
восходной поверкой несения службы и ука-
занием опасных районов действий вслед-
ствие возможности наблюдения их против-
ником.
3) Укрепление фронта отмечается па картах са-
мого крупного масштаба, обычно 1:20 000,
так как только при этом условии возможно
па нее нанесение всех нужных для полной
характеристики укрепления фронта деталей.
Основными для этой работы являются све-
дения воздушной фотографии. Сличение ее
снимков (по возможности, т. с. в зависимос-
ти от состояния погоды, ежедневных) дает
картину иг только состояния укреплении
фронта, по и его изменении. Попутно с эти-
ми воздушными фотографиями даются све-
дения и об артиллерийских позициях против-
ника, которые также наносятся на эти лис-
ты, и о расположении его траншейной артил-
лерии, пулеметов и т. д. Одной воздушной
фотографии для составления этих отчетов,
однако, недостаточно. Для надлежащего ее
использования необходимо применение при-
емов так называемой фотограмметрии, за-
рождение которой относится еще к Первой
мировой войне.
Фотограмметрия, или изучение сним-
ков воздушной фотографии, преследует
цель их, так сказать, расшифровки, т. е. оп-
ределения действительного назначения вы-
ражаемых на них фигур и часто просто пя-
тен. Значение правильной постановки фото-
грамметрического изучения воздушных
снимков имеет громадное значение. Только
при этом условии «слепые» воздушные фо-
тографии оживают и некоторые их особен-
ности (особенно «игра теней») получают
правильное и соответствующее действитель-
ности их истолкование. Широкое применение
получает при этом увеличение их па экране
при помощи волшебного фонаря, позволяю-
щее детальное их изучение. Главным же ус-
ловием успеха работы фотограмметрии яв-
ляется практическое знакомство с деталями
укрепленных позиций ведущих эту работу
лиц. Для этого во Франции, например, в
Первую мировую войну они непременно при-
влекались к участию в атаках пехоты, дабы
па месте ознакомиться с действительным ви-
дом сооружений противника и действием на
И Организация разведки
V.
них своего огня. Нс менее существенны и
командировки их в свои окопы для ознаком-
ления со сведениями пехоты, их занимаю-
щей, часто вернее всего могущей судить по
собственному опыту о назначении отдель-
ных сооружений или деталях укреплений
противника. Большое значение для правиль-
ной оценки воздушной фотографии имеют и
стереоскопические снимки, дающие ощуще-
ние рельефа и корректирующие неясности
«гладких» фотографий.
4) Работа авиации противника отмечается на
картах сравнительно мелкого масштаба
(1:100 000 и 1:200 000). Первая дает карти-
ну полетов рабочей авиации, вторая — об-
щую картину деятельности всей авиации в
целом в данном районе. Особенное значение
имеет при этом определение аэродромов и
посадочных площадок авиации противника,
даваемое воздушной фотографией. Наряду
с этим нс меньшее значение для выяснения
характера ее действий и намерений против-
ника имеет и ежедневное нанесение марш-
рутов, полетов и особенно районов бомбо-
метания. При этом важно указание как чис-
ла самолетов, так и их типа, а в отношении
бомбометания те же данные, как и для оп-
ределения районов и степени интенсивности
артиллерийского обстрела.
Данные эти, как правило, поступают от служ-
бы противовоздушного наблюдения, располагаю-
щей для этого и соответственными приборами и
знанием особенностей аппаратов противника. Со-
поставление этих данных дает основание для оцен-
ки работы авиации противника и его общих наме-
рений. Непременно нужно отмечать на этих листах
и районы работы его истребительной авиационной
завесы, указывающей на желание противника при-
крыть тот или иной район или пункт. Равным об-
разом это относится и к зенитной артиллерии, рас-
положение и характер деятельности которой нано-
сится именно па эти, а пе на специально артилле-
рийские схемы дневников.
Этими четырьмя основными типами журналов
исчерпывается, как правило, ведение дневников.
Остальные сведения записываются в особые спра-
вочники.
Справочники (альбомы) и графики преследуют
цель сбора и классификации сведений, имеющих
постоянное значение как для справок, так и для
общих выводов. Основными типами подобных
справочников являются:
1. Организация армии противника в виде пе-
речня и состава всех войсковых соединений
противника с указанием командного состава
их, с общими характеристиками последнего
и самих частей. Эти справочники составля-
ются по материалам, полученным как с
фронта, так и иными путями, и рассылаются
Главным командованием ежегодно или, что
лучше, каждые шесть месяцев во все штабы
для руководства, справок и дополнений. В
коалиционных войнах справочники эти со-
ставляются на основании сведений, получа-
ющихся от всех союзников. В Первую миро-
вую войну лучшим образцом таких справоч-
ников были английские о германской армии.
Составляются эти справочники так:
прежде всего в них вносятся сведения о
всех кадровых частях, т. е. войсковых еди-
25-2110
386 Глава И Организация разведки Ц
г
вицах противника, существовавших в мир-
ное время. Это является остовом работы.
Затем вкладываются отдельные листы для
всех новых формирований противника, рав-
но как вносятся и все изменения, имевшие
место в организации по сравнению с мирным
временем. Сведения об этих новых форми-
рованиях непременно должны указывать их
происхождение, т. е. порядок их формирова-
ния, для оценки степени их боеспособности.
Сведения эти поступают из собранных доку-
ментов, иногда из печати, из опроса пленных
и перебежчиков и от тайной разведки.
2. Боевая история дивизий и авиационных
групп противника представляет собой книгу
в виде регистра, который ведется в каждом
штабе, начиная от штаба армии (или даже
корпуса), и в котором отводятся отдельные
страницы для каждой дивизии противника, с
которой приходилось иметь дело. Для каж-
дой такой дивизии отмечается число взятых
у нее пленных, орудий, пулеметов и т. д. в
каждом бою, что позволяет судить о степе-
ни се боеспособности, появление ее на фрон-
те и ее уход, ее состав — национальный,
классовый и возрастной, категории пополне-
ний в смысле их обучения, данные об ее ко-
мандном составе, ее техническом оснащении
ит. д. Другими словами, задачей этой исто-
рии является дать полную характеристику
каждой такой дивизии или авиагруппы для
возможности суждения о степени се устой-
чивости и об се боевом прошлом.
Сведения эти при переходе дивизии или
авиагруппы на другой фронт пересылаются
е) Изучение разведывательного... 387
^gab'JTWilI 1 HIИ1ИI ! IWI Т.ТГ "Л!цЬ-^'Г»1ИЦШи«-Ш.<и»1^. J
в копии той инстанции, па фронте которой
она обнаружена, для продолжения ее исто-
. рии. Таким образом, история каждой диви-
зии или авиагруппы ведется непрерывно и,
если можно так выразиться, следует за ней
по линии своего, т. е. противостоящего ей,
фронта. В случае возвращения какой-либо
дивизии противника на прежний фронт, на
котором было начато ведение ее истории,
этот фронт получает с тех фронтов, на кото-
рых она действовала в этот период, все о
ней сведения, и, таким образом, история ее
ведется непрерывно. Кроме этого, необходи-
мы краткие выводы о каждой дивизии про-
тивника посылать в высшие инстанции, где
эти выводы вносятся в справочник органи-
зации армии противника, давая хотя и крат-
кую, но общую их характеристику для суж-
дения об их качествах в общих чертах.
3. Справочники о приемах действий противника
или об его тактике составляются в высших
инстанциях на основании собранных доку-
ментов, показаний пленных и перебежчиков
и донесений войсковых частей и служат для
широкого ознакомления всех своих войск с
опытом отдельных войсковых единиц.
4. Справочники по военной терминологии про-
тивника указывают на принятые им в воен-
ном обиходе сокращения, разъясняют зна-
чение военных терминов иностранной армии
и объясняют значение условных букв и
цифр на предметах обмундирования, снаря-
жения и вооружения. Справочники эти име-
ют большое значение, облегчая опрос плен-
25*
вых и ознакомление с документами против-
ника.
5. Графики или картограммы обычно применя-
ются для более наглядного выражения из-
менений за более или менее продолжитель-
ный период времени. Например, в случае
коалиционной войны для распределения сил
общего противника ведется график, обозна-
чающий двумя линиями распределение его
сил на каждом из фронтов союзников в чис-
ле дивизий и авиагрупп. Ведется обычно он
по координатам: по линии абсцисс отмечает-
ся промежуток времени (недели, декады и
месяцы), по линии ординат — число диви-
зий и авиагрупп. Получающиеся кривые
дают картину изменения сил противника на
всех фронтах и, следовательно, значение,
придающееся им каждому из них. Подобный
же график часто составляется и для опреде-
ления плотности занятия фронта противни-
ком па различных участках фронта. Для это-
го обычно прочерчивается общая линия
фронта в виде прямой линии, служащей ли-
нией абсцисс, и на ней откладываются в виде
ординат данные о плотности фронта против-
ника, принимая, например, за единицу плот-
ность его дивизии или авиагруппы и т. д.
Коснемся теперь особенностей изучения данных
разведки в маневренный период войны. Естествен-
но, что и условиях подвижной войны главное зна-
чение приобретает не столько непрерывность на-
блюдений и сопоставление данных для одного и
того же стабилизированного фронта в разные пе-
риоды, сколько изучение в более общих чертах
е) Изучение разведывательного... 389
в
изменений группировки и оценка этих группиро-
вок. Поэтому указанная выше классификация ма-
териала несколько меняется. В дневниках центр
тяжести переносится на боевое расписание и работу
авиации за счет могущих даже совсем отпасть днев-
ников работы артиллерии противника и укрепления
им своего фронта. При этом в дневниках боевого
расписания громадное значение приобретает не
только определение его боевых единиц, но и опре-
деление хотя бы лишь их количества, т. е. не
столько их номеров, сколько их общего числа и
расположения. Из этого следует, что изучение ра-
боты воздушной разведки в этом направлении при-
обретает большее сравнительно с позиционной
войной значение.
Громадное значение приобретает и изучение
тыла противника, так как сеть путей в тылу и ее
использование во время подвижной войны точно
определяют вопросы переброски и снабжения, т. е.
характеризуют возможности противника в целом и
служат данными, позволяющими судить об его ве-
роятных намерениях. Применение в подвижной
войне быстроходных родов войск (бронесил, мо-
торизованных частей и изредка и конницы) точно
так же заставляет изучение боевого расписания
противника вести, так сказать, глубоко забираясь
в тыл, т. е. оценивать не только то, что на фрон-
те, но и то, что делается в его сравнительно глу-
боком тылу.
Обобщая, можно поэтому сказать, что в манев-
ренные периоды войны изучение боевого расписа-
ния противника захватывает более глубокую по-
лосу, чем это имеет место в войне позиционной. К
тому же именно изучение глубокого тыла (4 — 5 пе-
реходов как величина нормального суточного пе-
V. Организация разведки
--------------------------------- -л—---------------IXIMJI.IJW.» 1. Л» - ! .1- Л.1
рехода моторизованных частей) и имеет наиболее
важное значение, дабы разгадать истинные наме-
рения противника.
Под таким же точно уклоном ведутся в этих
условиях и дневники работы неприятельской авиа-
ции. Точно так же и в этом вопросе первостепен-
ное значение приобретает главным образом харак-
теристика се деятельности, т. е. определение райо-
нов ее сосредоточения (сгущение аэродромов) и
интенсивной ее работы (основные направления
главных полетов и направлений вводимой в дей-
ствие истребительной и бомбардировочной авиа-
ции). Выяснение главных направлений работы
авиации противника вернее всего разъясняет его
намерения в целом. Поэтому особое значение при-
обретает правильная классификация этого матери-
ала, т. е. постоянный учет районов работы разных
видов его авиации и степени интенсивности этой
работы, точно так же и противовоздушной оборо-
ны противника.
В отношении составления справочников рабо-
та в период маневренной войны в общем ничем не
отличается от таковой же во время позиционной
войны.
Классификация всех собранных сведений и их
оценка позволяют точно так же, как и для мирно-
го времени, после этого переход к выводам, даю-
щим как общую характеристику возможностей и
деятельности противника, так и указывающим на
вероятный характер его намерений. Эти-то выво-
ды и яплнются основной задачей работы по изуче-
нию собранного разведкой материала, т. с. ОНИ
входят составной данной в оценку обстановки, из
которой вытекает оперативное решение. Ценность
этих выводов, конечно, всецело зависит как от ко-
е) Изучение разведывательного... 391
. Mil—a— । г*
Г. Т*!’"*'LfTTIMiT?.ПГГПДГИИШТЖТ»'V ' V'ПГ № — У1111И1ИШ1 I
личества собранного материала, так и в еще боль-
шей степени от системы его классификации.
Разведывательные сводки, т. е. срочные сооб-
щения о результатах разведки, преследуют двоя-
кую цель. С одной стороны, они являются донесе-
ниями низших инстанций высшим штабам по линии
их разведывательных отделений. С другой сторо-
ны, они служат для осведомления низших инстан-
ций о результатах работы высших по изучению
собранного разведкой материала. И те, и другие
должны непременно отвечать общему для них тре-
бованию — не являться лишь сырым, несгруппи-
рованным материалом, только передающим ряд
фактов, а непременно давать этот разведыватель-
ный материал в виде уже обработанном, т. е. под-
вергнувшимся изучению и оценке.
От первого типа разведывательных сводок, т. е.
от сводки, идущей снизу вверх, или собственно
разведывательного донесения, требуется прежде
всего их точность. Под точностью здесь разуме-
ется указание не только факта, но и времени его
обнаружения и всех поясняющих его данных. На-
пример, появление на фронте новой части в раз-
ведывательной сводке, идущей снизу вверх, дол-
жно (помимо указания этой части) сопровождать-
ся временем и местом ее обнаружения и, кроме
того, пояснением способа этого обнаружения и
оценкой ввода в дело противником только лишь
этой части или же всего соединения (дивизии), к
которой эта часть принадлежит. Поясним это при-
мером.
Выше уже было упомянуто, что штаб 3-й рус-
ской армии во время сражения у Злочева (Гали-
цийская битва в августе-сентябре 1914 г.) вече-
ром 27 августа 1914 г. донес об обнаружении на
392
V. Организация разведки
фронте армии помимо III австро-венгерского кор-
пуса и частей XI, XII и XIV австро-венгерских кор-
пусов и 22-й ландверной дивизии. Каких именно ча-
стей — эта сводка не указывала. В отношении XI и
XII корпусов это имело большое значение, так как
отделения их дивизии в этот же день дрались с 8-й
русской армией (43-я лапдверная XI корпуса —
южнее Днестра и 38-я гонведная XII корпуса — у
: Монастержиски па р. Коропце). Поэтому, конечно,
очень важно было знать, где же дрались главные
силы этих корпусов. Еще более существенное зна-
чение приобретал ответ на вопрос: какие же имен-
но части XIV корпуса, до этого дня еще нигде на
фронте не обнаруженного, были обнаружены 3-й
русской армией у Злочева, на реке Золотой Липе.
Как известно, из частей XIV австро-венгерского
корпуса в сражении у Злочева приняли участие
лишь несколько батальонов 88-й бригады Импера-
торских стрелков (тирольских). Хотя бригада эта
входила в состав XIV австро-венгерского корпуса
и в мирное время, по она была всегда отдельной, т.
е. этот корпус состоял из трех пехотных дивизий
(3, 8 и 44-й) и этой отдельной бригады.
Если бы штаб 3-й русской армии донес своему
главнокомандующему Юго-Западным фронтом,
что им обнаружены только части этой отдельной
бригады XIV корпуса, то вывод о нахождении на
том или ином направлении всего этого корпуса
был бы, конечно, более осторожным. В самом
деле, наличие отдельной бригады корпуса менее
убедительно в смысле его обнаружения, чем опре-
деление ряда входящих в его состав дивизий.
Между тем, как это было уже указано выше, от
этого вывода в самой решительной мере зависел
успех флангового маневра 5-й русской армии гене-
е) Изучение разведывательного... 393
3₽
' :г -
рала Плеве. К тому же упоминание в донесении
штаба 3-й русской армии об обнаружении частей
XIV австро-венгерского корпуса наряду с частями
XI еще более создавало впечатление о наличии
этих корпусов целиком на фронте этой армии. Дей-
ствительно, наличие XI австро-венгерского корпу-
са, ив мирное время расположенного в Восточной
Галиции, со штабом во Львове, было более чем
естественно на подступах ко Львову, т. е. у Зло-
чева. В то же время, умалчивая об этих весьма
существенных деталях, почему-то донесение штаба
3-й армии упоминало, что «помимо III австро-вен-
герского корпуса» была обнаружена и 22-я ланд-
верная дивизия в то время, как эта дивизия орга-
нически входила в состав именно этого III корпу-
са и в мирное время.
Вторым требованием, предъявляемым к этим
разведывательным донесениям, является их свое-
временность, т. е. донесение о всяком существен-
ном, меняющем обстановку фронта их наблюдения
и помимо нормальных установленных сроков
(обычно раз или два раза в день — вечером за
день или сутки и иногда утром за ночь). При этом
сообщение отдельных донесенных фактов непре-
менно должно фигурировать и в нормальном сроч-
ном донесении.
Наконец, помимо сообщения фактов разведы-
вательные донесения непременно должны сопро-
вождаться и результатами их оценки, т. е. сообра-
жениями низшей инстанции, являющимися плодом
их изучения этой последней. Действительно, это
последнее требование (к тому же по большей час-
ти, к сожалению, обычно не соблюдающееся) име-
ет большое значение. Хотя эти выводы (оценки)
низшей инстанции благодаря неизбежной узости ее
394 Глава И Организация разведки
разведывательного кругозора требуют дальнейшей
их разработки, зато они благодаря близости к ис-
точнику получения сведений почти всегда лучше,
чем высшие инстанции, учитывают некоторые под-
робности, ускользающие вследствие их отдаленно-
сти от этих последних.
Сводки этого типа, как идущие всегда по линии
разведывательных отделений соответствующих
инстанций, должны касаться всех сторон деятель-
ности разведки, т. е. заключать в себе не только
основные факты, но все подробности и детали.
Разведывательные сводки второго типа, т. е.
идущие сверху вниз, имеют целью сообщение под-
чиненным разведывательных выводов высшей ин-
станции. Поэтому они не должны загромождаться
деталями, а сообщать лишь главное и особенно то,
что нужно для оперативных решений. В отличие
от разведывательных сводок первого типа они все-
гда более кратки и перечисление фактов в них за-
меняется их сообщениями и выводами из них. По-
этому требования, которые к ним предъявляются,
носят несколько иной характер. Главным требова-
нием является ясность их выводов, т. е. возмож-
ность практически использовать эти последние.-
Действительно, только при условии основательной
разработки часто противоречащих данных вывод
получает практическое значение. Иначе не перера-
ботанный разведывательный материал, сообщае-
мый подчиненным, может только затруднить их
оперативную работу, осложняя ее рядом противо-
речивых или нс получивших достаточной оценки
сведений.
Наряду с этим разведывательная сводка, иду-
щая сверху вниз, не должна только ограничивать-
ся возвращением назад хотя бы и разработанных
ж) Обеспечение от разведки... 395 !•-
" 1.1 щимидииннмидмддимиии!иимяииимдваииидивимши»иииЯ|
полученных снизу сведений. Главной ее задачей
является сообщение подчиненным именно новых,
добытых средствами высших инстанций сведений
и согласование их со сведениями, которыми распо-
лагает низшая инстанция. Таким образом, разведы-
вательная сводка, посылаемая для осведомления
подчиненных, должна давать им и новый, недо-
ступный этим последним материал, и результаты
их работы по изучению всего собранного низшими
инстанциями материала.
Итак, как общий вывод, можно сказать, что
разведывательная сводка, идущая снизу вверх,
имеет задачей возможно более полное и точное
осведомление разведывательных органов; сводка
же, идущая сверху вниз, должна в краткой ясной
форме давать подчиненным инстанциям основания
для оценки ими противника.
ж) Обеспечение
от разведки
противника
(контрразведка и
дезинформация)
г?
Термин контрраз-
ведка не совсем точ-
но передает связанное
с этим понятие. Дей-
ствительно, если тол-
ковать это понятие
широко, как все дей-
ствия, направленные против разведки противника,
то под контрразведку подойдет и работа истреби-
тельной авиации, и противовоздушная оборона, и
т. д. Между тем ее основная работа — обеспече-
ние от тайной разведывательной работы противни-
ка, т. е. самооборона от его тайной разведки. Кро-
ме того, часто под контрразведкой разумеется со-
вершенно иное и ее путают с разведкой. Разграни-
чение заданий между контрразведкой и разведкой
между тем совершенно определенное. Разведка
ищет сведения о противнике, а контрразведка
обеспечивает от тайной разведки противника. По- .
этому французский термин «Contre-espionnage». и
германский «Spionage-Abwehr» вернее передают
существо ее работы.
Контрразведка, имея задачей обеспечение от
тайной разведки противника, центр тяжести своих
усилий должна обращать на меры превентивные,
т. е. стремиться не допустить работы его тайной
разведки, а не розыск его уже проникших агентов.
То есть не столько дезинфекция, сколько профи-
лактика, выражаясь медицинскими терминами.
Важнее не допустить болезни в виде тайной аген-
туры врага, хирургические же меры являются
лишь крайним средством, и ими одними помешать
работе тайной разведки противника трудно. Поэто-
му все усилия контрразведки должны быть на-
правлены на меры обеспечения, т. е. на создание
непроницаемых для тайной разведки кордонов по
границам и позади линии фронта. Точно так же
наиболее верный путь противодействия тайной
разведке противника лежит не столько в розыске
самих агентов, сколько в розыске идущих к ним
нитей, особенно из нейтральных стран, а не линии
связи с ними.
Сильно мешает правильной постановке работы
контрразведки очень распространенное, особенно
в начале каждой войны, явление, которое можно
назвать «шпиономанией». Это чисто любитель-
ское отношение к делу часто принимает характер
настоящего психоза. Уже все участники Первой
мировой войны в 1914 г. переболели этой болез-
нью. Ветряные мельницы, бетонные площадки
для тенниса, фонари па окнах, обыкновенные го-
луби принимались за сигнализацию противнику,
ж) Обеспечение от разведки... 397
THLJaiU'J'
. *
установки для его тяжелой артиллерии и т. д.
Проверки всех этих, подчас более чем наивных
сведений, отнимали массу времени и только сби-
вали правильную работу контрразведки. Очень
подробно об этом психозе пишут и начальник ан-
глийской контрразведки во время Первой миро-
вой войны сэр Бэзиль Томсон, и германский пол-
ковник Николаи. Сэр Бэзиль Томсон даже делит
его на три категории: шпиономанию наивную, го-
лубиную и радиотелеграфную. Этот же психопа-
тический и любительский подход к делу приводит
к тому, что ищут шпионов не там, где они работа-
ют, а там, где они представляются разгоряченно-
му воображению. Более чем вероятно, что жерт-
вой подобной шпиономании пал и русский жан-
дармский полковник Мясоедов. И полковник Ни-
колаи, и его сотрудник по работе Бауэрмейстер
совершенно определенно отрицают какую бы то
ни было его прикосновенность к германской тай-
ной разведке. Конечно, на это можно возразить,
что, быть может, руководители германской тай-
ной разведки не хотели раскрыть своей агентуры.
Почему же тогда они не скрывали, например,
принадлежности к своей агентуре известной
танцовщицы Маты Хари и ряда других своих
агентов в Англии?
Между тем работа контрразведки не может но-
сить пи любительского, пи чисто детективного ха-
рактера. Ее задачи строго определены, и только
при систематической организации ее работы она и
может выполнить свое важное назначение.
Основные области работы контрразведки сво-
дятся к:
а) обеспечению своих границ;
398 Глава V. Организация разведки
—whmui утм'шшцжд мягаяижнннкет^мивияижу’
б) наблюдению за соседними нейтральными
странами;
в) наблюдению за всеми почтово-телеграфными
сношениями с заграницей;
г) радионаблюдению;
д) обеспечению прифронтового района.
Обеспечение границ имеет задачей устройство
непроницаемого кордона, препятствующего проник-
новению в страну из-за границ, вне пунктов конт-
роля. Таким образом, задача сводится к устройству
непроницаемого барьера вне контрольных пунктов
и организации этих последних. Нужно только ска-
зать, что задача эта главным образом зависит от
географического положения каждой страны. На-
пример, в Первую мировую войну Англия была га-
рантирована подобным барьером в виде окружав-
шего ее моря, на котором господствовал британ-
ский флот. Для Франции этот барьер был нужен
по тем же причинам лишь на границе ее со Швей-
царией и в меньшей степени, благодаря ее изоли-
рованному по отношению к центральным державам
положению, — с Испанией. В другом положении
была Германия. Помимо швейцарской границы ей
приходилось обеспечивать и границы свои с Дани-
ей и Голландией, причем с последней не только по
линии своей государственной границы, по и по
границе с Голландией, оккупированной германца-
ми Бельгии. Особенное значение приобретала при
этом граница между Бельгией и Голландией, в
силу того что Бельгия являлась тыловым при-
фронтовым районом, а ее население было враж-
дебно Германии. Поэтому германцы в конце кон-
цов, испытав все меры, пришли к убеждению, что
ж) Обеспечение от разведки... 399
1
единственной гарантией непроницаемости этой гра-
ницы является устройство на ней действительного
проволочного барьера. Впоследствии, с 1915 г. ба-
рьер этот стал двойным со 100-метровой полосой
между двумя полосами проволоки. Через проволо-
ку был пропущен электрический ток высокого на-
пряжения, и по всем лицам, обнаруженным в про-
межуточной 100-метровой полосе, сразу же откры-
вало огонь охранение этого проволочного барьера.
Казалось бы, что этот барьер был действительно
непроницаем. Тем не менее полной гарантии он не
давал. Действительно, агенты при помощи изоли-
рующей резиновой одежды, из таких сапог, перча-
ток, плаща и шлема, вооруженные изолированны-
ми ножницами, проникали и сквозь этот барьер.
Конечно, условия голландско-бельгийской грани-
цы были особенно трудны для ее изоляции в силу
враждебности германцам бельгийского населения,
легко укрывавшего агентов и снабжавшего их про-
водниками через эти заграждения. Все же это по-
казывает на те трудности, с которыми сопряжено
действительное закрытие границы. При отсутствии
же подобного барьера, естественно, что теряют
свое значение и контрольные пункты на границе.
Организация контрольных пунктов имеет зада-
чей просеивание через них всего заграничного дви-
жения. Основным их назначением являются повер-
ка паспортов и таможенный обыск, приспособлен-
ный к задачам контрразведки. И то и другое, есте-
ственно, поэтому должно обслуживаться органами
этой последней. При просмотре паспортов особое
внимание должно быть обращено на паспорт типа
книжки, так как именно этот образец благодаря
легкости подмены отдельных листов особенно про-
сто поддается подделке. Таможенный обыск точно
400
V. Организация разведки
так же должен быть в руках специалистов, ибо
лишь при этом возможно обнаружение всего того,
что может выдать агентов. Обычные, часто наи-
вные приемы таможенного досмотра мирного вре-
мени, конечно, совершенно нс годятся.
Еще большее, однако, значение, чем обеспече-
ние собственных границ, имеет наблюдение за со-
седними нейтральными странами. В самом деле,
именно в этих последних обычно во время войны
основываются бюро тайной разведки, и свои и про-
тивника. В Первую мировую войну такими страна-
ми по отношению к обеим группам воевавших были
главным образом Голландия, Швеция и Швейца-
рия. Во Вторую — та же Швейцария, Испания и
отчасти Швеция и Турция. Задачи контрразведки
при этом заключаются в обнаружении этих бюро,
их адресов, их внешнего облика (т. е. чем они при-
крываются: торговая фирма, бюро путешествий и
т. д.) и их внешней деятельности. Последняя по-
лучает большое значение, так как именно этим
путем удается легче всего разгадать их истинную
сущность. Выше уже был приведен пример табач-
ной лавочки в Голландии, посылавшей тысячные
заказы па лучшие сорта сигар в Англию, что, ко-
нечно, сразу же раскрыло истинный характер ее
работы. Подобное наблюдение в корне пресекает
работу тайной агентуры противника, освещая ее
центры, т. с. поражая основной узел, а не гоня-
ясь за отдельными нитями, сходящимися в подоб-
ный узел.
Наряду с этими заданиями одной из важнейших
задач контрразведки является наблюдение за по-
чтово-телеграфнымп сношениями с заграницей или
заграничная цензура, преследующая цель контро-
ля всех внешних сношений страны. Для этого вся
ж) 'Обеспечение от разведки... 401
- $
' Д '" -^^5ЯВДБЯМИМЕ8ИММИИЯИМЯМИВ88к!'^^'*у‘"ЯД >*^ПВ!ВКЯИВИДВ8ЯВЙ1пЯ8ВЗЯКиИК^т '
вшиииииишиишив^
переписка и все телеграммы, поступающие из-за
границы, равно как и отправляемые за границу из
своей страны, должны подвергаться просмотру.
Работа эта очень обширна, но вне ее нет никакой
гарантии в том, что этим путем не ведутся сноше-
ния с агентами тайной разведки противника. Зада-
чей заграничной цензуры является определение
того, кто, что, кому и как пишет за границу, и от-
вет на те же вопросы в отношении лиц, сносящих-
ся с заграницей в своей стране. Широко применяв-
шийся еще в Первую мировую войну прием осве-
домления путем помещения в газетах агентами-ре-
зидеитами объявлений вынудил во вторую ее по-
ловину посылку газет из Германии и А&стро-Венг-
рии за границу только с отрезанными от них лис-
тами объявлений. °
Параллельно с заграничной цензурой действует,
конечно, и цензура внутренняя, по ее задачи — не
дать проникнуть в печать и в среду гражданского
населения сведений, могущих пролить свет на не
подлежащие оглашению действия своих вооружен-
ных сил или своей военной промышленности, —
только косвенно соприкасается с прямой работой
контрразведки. Действительно, ее задачей являет-
ся не нарушение работы тайной разведки против-
ника, а только затруднение ее работы путем лише-
ния ее материала. Все же области эти настолько
близки, что руководство и внутренней цензурой
либо целиком передастся контрразведке, либо эта
последняя принимает участие в ее руководящих
органах, соблюдая в ее работе специфические ин-
тересы контрразведки.
Радиопаблюдепие имеет целью обнаружение ра-
диостанций противника на своей территории, как в
отношении приема, так и передачи ими радио-
26-2 ио
402 Глава V. Организация разведки
грамм. Эта специальная отрасль контрразведки
выполняется, конечно, специалистами радиотеле-
графа. >
Обеспечение прифронтового района имеет зада-
чей создание барьера за районом расположения
своей армии, препятствующего проникновению в
него тайных агентов противника и передаче из
него сведений, имеющих следствием нарушение
военной тайны. Первая задача чрезвычайно рас-
ширяется, ибо сейчас ведет войну не только
фронт, но в ней участвуют и военная промышлен-
ность внутри страны и транспорт. Точно так же
практически неразрешима и задача воспрепятство-
вать передаче из прифронтового района всех све-
дений, нарушающих военную тайну. В самом деле,
для этого пришлось бы контролировать всю пере-
писку чипов армии и населения прифронтовой по-
лосы с внутренними районами страны, что, конеч-
но, мало-мальски серьезно не может быть сделано
из-за объема этой переписки.
Все эти соображения и приводят к тому, что
единственной гарантией подобного обеспечения
прифронтовой полосы является не постоянный
барьер, а, во-первых, прочное закрытие границ
страны и, во-вторых, временные барражи отдель-
ных районов. Последнее выражается в полном
ограждении от проникания в них и из них кого бы
то ни было, каким бы то пи было путем и в пол-
ном прекращении и доставки и отправки из него
всякой корреспонденции. Мера эта, конечно, мо-
жет быть только временной, по лишь подобная
полная изоляция целых районов перед крупными
операциями и даст гарантию сохранения их в пол-
ной тайне. Подобная же изоляция может практи-
коваться и по отношению к важнейшим промыш-
ж) Обеспечение от разведки... 403
222SSSSSSS^-
f
ленным центрам, транспорту и т. д. в периоды, в
которые нужно полностью закрыть их от наблюде-
ния агентуры противника.
Дезинформация. Наряду с контрразведкой,
преследуя, в общем, те же цели, стоит и так на-
зываемая дезинформация. Под ней принято под-
разумевать введение противника в заблуждение
путем умышленного сообщения ему ложных све-
дений или производства таких действий, которые
способствуют введению его в заблуждение. Об-
ман, лежащий в основе всякой дезинформации,
конечно, стар, как мир. Стратагемы древних гре-
ков служат тому примером. Однако систематиза-
ция этого приема и придание ему известной орга-
низации относятся лишь к Первой мировой войне.
Всякая дезинформация, конечно, может достичь
очень крупных целей, прием этот может иметь
решающее влияние на действия противника. Од-
нако это палка о двух концах, и пользование ею
требует большой осмотрительности. Поэтому все-
гда, как правило, применение дезинформации це-
ликом находится в руках высшей инстанции, толь-
ко и могущей ей дать правильное направление.
Низшие инстанции, ие будучи в курсе намерений
высшего командования и всей обстановки в це-
лом, часто, давая предполагаемую ими дезинфор-
мацию, могут на самом деле как раз информиро-
вать противника о неизвестных им намерениях
высшей инстанции и совершенно спутать все кар-
ты дезинформации.
Приемы дезинформации чрезвычайно разнооб-
разны, и можно даже сказать, что число их не
ограничено. Поэтому, не пытаясь сколько-нибудь
их исчерпать, остановимся лишь па наиболее ти-
пичных примерах.
404
V. Организация разведки
й
В мирное время основным приемом дезинфор-
мации является продажа ложных документов, в
частности относящихся к мобилизации, сосредо-
точению и т. д. Интерес, связанный с получени-
ем этих документов, является наилучшей при-
манкой.
В военное время по опыту последней войны де-
зинформация получила особенно широкое развитие
в двух областях: в передаче ложных радиограмм и
в маскировке железнодорожных перевозок.
Передача ложных радиограмм имеет двоякую
цель: во-первых, введение в заблуждение против-
ника об истинном характере своих намерений и,
во-вторых, пользуясь знанием его шифра, сооб-
щение его агентам неверных сведений. Так, на-
пример, было во время Первой мировой войны,
по свидетельству начальника английской контр-
разведки сэра Бэзиля Томсона, использовано анг-
личанами знание ими германского шифра для вы-
зова агента Германии в США по саботажу воен-
ных поставок державам Согласия капитана фон
Ринтелена. Таким же путем по тому же свидетель-
ству была заманена к Фолклендским островам и
эскадра германского адмирала фон Шпее. Как
курьез можно привести такой почти анекдотиче-
ский факт, который несмотря па всю его неле-
пость, однако, сыграл большую роль в решении
германской Ставки в августе 1914 г. Бывший гер-
манский военный министр, а во время Первой
мировой войны — начальник железных дорог при
Ставке генерал Тренер в своей книге приводит
такой факт. В августе месяце 1914 г. из Архан-
гельска в Англию отправлялась партия в 80 тыс.
русских яиц. Для сокращения в телеграмме яйца
были обозначены одним словом «русские». Эта
телеграмма была перехвачена германцами, и Став-
ка, по словам Тренера, несмотря на техническую
нелепость подобной переброски серьезно ее об-
суждала, полагая, что идет речь о переброске
80 тыс. русских войск из Архангельска в Анг-
лию. Как это не нелепо, но перехват этого извес-
тия сыграл большую роль в опасениях германс-
кой Главной квартиры в начале Марнского сра-
жения за свой правый фланг (особенно за бель-
гийское побережье). Конечно, это не была созна-
тельная дезинформация, но факт этот указывает
на те возможности, которые ей открываются при
организованной и продуманной ее работе.
Маскировка железнодорожных перевозок еще
в Первую мировую войну была очень искусно ис-
пользована германцами, для которых она приоб-
ретала особенное значение ввиду ведения Герма-
нией войны на два фронта и связанных с этим
постоянных железнодорожных перебросок с од-
ного фронта на другой. Примером этого может
служить направление головных эшелонов герман-
ских корпусов, сосредоточивавшихся в Западной
Галиции, весной 1915 г., кружным маршрутом,
дабы создать впечатление о переброске их в Вос-
точную Пруссию. Прием этот применялся не раз,
и «ложные маршруты» являлись хорошим сред-
ством введения в заблуждение агентуры, наблю-
давшей за железнодорожными перевозками. Этот
же прием был применен и перед германским на-
ступлением на итальянском фронте в 1917 г.
Дабы отвлечь внимание от фронта на реке Изоп-
цо, где и был совершен прорыв (Капоретто),
один германский корпус в сентябре 1917 г. был
демонстративно перевезен на противоположный
фланг австрийского фронта — к Тиролю.
лава V. Организация разведки
Наконец, наряду с этими двумя испытанными
приемами сейчас повсеместно поднят вопрос о при-
менении дезинформации и при показаниях плен-
ных. Конечно, этот прием требует предваритель-
ной разработки и соответствующей подготовки
еще в мирное время. Вопрос этот, однако, заслу-
живает самого большого внимания. Умелое инст-
руктирование и знание пленными, что именно они
должны в целях дезинформации показывать при
опросах, может сослужить большую службу в во-
просах введения противника в заблуждение. Важ-
но, конечно, при этом лишь, чтобы эти дезинфор-
мации носили правдоподобный характер.
Редкий пример дезинформации был применен
англичанами во время кампании фельдмаршала
Алленби в Палестине в 1917 г. Желая отвлечь
внимание турок от их левого фланга (Вирсавия),
где англичане намечали свой удар, он решил вве-
сти турок в заблуждение, убедив их, что удар на-
мечается на правом фланге турок (Газа). С этой
целью один английский офицер, подобрав часть
документов (часть из них настоящих, но маловаж-
ных, а часть ложных, указывающих па приготов-
ления англичан для атаки правого фланга турок),
набил ими свою полевую сумку и отправился яко-
бы па разведку турецких позиций. Затем он, при-
кинувшись раненным огнем турок, вызванным
его разведкой, ускакал обратно, демонстративно
потеряв сумку. Турки ее нашли и из изучения
этих документов пришли к выводу, что атака Ал-
ленби будет направлена па их правый фланг
(Газа). На самом же деле через две недели после
этого англичане атаковали левый фланг турок
(Вирсавия) и захватили их врасплох. Конечно,
прием этот удался с турками, по введение его в
правило было бы все же опасным. Слишком уж
он примитивен.
Точно так же широкое поле для дезинформации
открывается и при применении двойных агентов.
Вообще можно сказать, что вопрос этот еще толь-
ко начинает сейчас разрабатываться, и приведение
его в систему сулит большие возможности в смыс-
ле введения противника в заблуждение и помехи
работе его разведке.
Список опубликованных работ
А. А. Зайцова
ЗАЙЦОВ А. А. Мысли о гражданской войне // Рус-
скип инвалид. 1930. № 10. С. 2 — 4; № И. С. 1.
Предмет теории гражданской войны. — Прин-
ципы ее ведения и особенности. — Импровизации
в устройстве армии. — Характер связи политики
и вооруженной борьбы. — Отсутствие в гражданс-
кой войне мирного населения. Абсурдность поло-
жения «армия вне политики» применительно к
гражданской войне. — Необходимость политаппа-
рата войск. — Анализ технической стороны граж-
данской войны в России.
ЗАЙЦОВ А. Красная Армия // Часовой. 1931. № 54.
С. 10-12.
Противоречивость мнений о Красной Армии. —
Краткая история ее создания. — Реорганизация и
развитие Красной Армии. — Военные уставы и
военная наука. — Качество и состояние армии. «И
организованно и технически она не уступает сосе-
дям... Не в этом ее слабость. Ахиллесова пята
Красной Армии — се командный состав... Он нс
на высоте тех требований, которые ему предъявит
война. Советская «самокритика», доносы, отсут-
ствие авторитета его подтачивают... У верхов нет
смены. Пизы нс подготовлены».
ЗАЙЦОВ Л. А. Германский Генеральный штаб.
Список работ А. А. Зайцова 409
-< i . ^^^иавквнмкявш. ^<^змон
ЗАЙЦОВ А. А. Очерки новейшей военной истории.
Париж, 1932.
ЗАЙЦОВ А. А. Где был наш Генеральный штаб во
время Гражданской войны // Русский Инва-
лид. Париж, 7 марта 1932 г. № 36.
ЗАЙЦОВ А. А. Красная Армия // Армия и Флот.
1932. № 9. С. 31—34.
Противоречивость мнений о Красной Армии. —
Краткое описание истории возникновения и развития
Красной Армии. — Командный состав — главная
проблема Красной Армии. — Система комплекто-
вания армии. — Оснащение современным стрел-
ковым вооружением.
ЗАЙЦОВ А. А. 1918 год. Очерки по истории рус-
ской Гражданской войны. Париж, 1934.
ЗАЙЦОВ А. А. Высшая тактика. Париж, 1932.
ЗАЙЦОВ А. А. 16 лет РККА. 1934.
Из истории создания Красной Армии в 1918 —
1920 гг. — Фрунзе как выдающийся руководи-
тель. Реформа 1924 — 1927 гг. — Организация и
техническое оборудование армии в начале 30-х го-
дов. — Управление и дислокация. — Классовый и
партийный принципы в кадровой политике. — Ин-
тернационализация армии. — Политический аппа-
рат — «паутина, опутавшая армию». — Образова-
тельный и военный уровень командного состава. —
Руководящие верхи. Характеристика Ворошилова,
Тухачевского, Егорова, Уборевича, Якира, Блюхе-
ра и др. — Заключение.
ЗАЙЦОВ А. А. Разгром в Красной Армии или раз-
гром Красной Армии? // Русский Инвалид.
1937. № 105. С. 2-4.
«Чистка» верхов Красной Армии. — Характе-
ристики личностей Ворошилова, Гамарника, Его-
рова, Федько, Буденного, Дыбенко.
410 Список работ А.А. Зайцева
ЗАЙЦОВ А. А. В Красной Армии. Реформа воен-
ных академий // Вестник Галлиполийцсв. 1937.
№43. С. 2-7.
Новые сроки и условия приема в академии. —
Методы обучения. — Учет успеваемости. — При-
своение имени военным академиям. — Проблема
подготовки военно-научных кадров.
ЗАЙЦОВ А. А. Причины побед и поражений / /
Часовой. 1940. № 253. С. 5 — 6.
Анализ причин побед фашистской Германии и
поражений Польши, Норвегии, Бельгии, Фран-
ции в войнах 1939 — 40 гг. в Европе.
ЗАЙЦОВ А. А. Атомная бомба // Возрождение.
1949. Тетр. I. С. 140-144.
Атомная бомба как новый вид оружия, в корне
изменяющий приемы вооруженной борьбы. — Воз-
можности атомного оружия и увеличение их с раз-
работкой ракетной техники. — Защита от ядерно-
го оружия.
ЗАЙЦОВ А. А. Динамика движения населения
СССР на 1952 год. Институт по изучению истории
и культуры СССР в Мюнхене. 1953.
ЗАЙЦОВ А. А. Служба Генерального штаба. Нью-
Йорк, 1961.
ЗАЙЦОВ А. А. Характер нашей Гражданской войны.
Природа Гражданской войны в русских усло-
виях. — Связь Гражданской войны с Первой ми-
ровой войной. — Удар революции по государ-
ственным скрепам. Дробление империи. — Основ-
ные социально-политические группировки проти-
воборства. Вопрос о крестьянстве. — Особенности
характера и способов ведения Гражданской войны
в России. — Причина и природа иностранной ин-
тервенции. — Периодизация Гражданской войны.
ЗАЙЦОВ А. А. Новые веяния в военном деле.
Войны неистребимы. — Правители не думают
о последствиях войны. — Техника стала ведущей
Список работ А. А. Зайцева 411
осью в военном деле. — Век решающего значения
авиации (50-е годы). — Военно-философский па-
радокс: все ускоряющееся развитие техники и все
возрастающая роль партизанской (примитивной)
формы ведения войны. — Революция в военном
деле и мышлении. — Воевать пехотой во второй
половине XX века — посылать людей не в бой, а
па убой. — Эра технократии.
ZAITSOV A. Russia and USSR. N. Y.: William
Farquahar, Fayson. Ed. Malevsky-Malevitch, 1933:
The Soviet Union today. N.Y.: Fayson book from
Paisley Press. Ed. Malevsky-Malevitch, 1936.