Г. К. ЛУБЕНЕЦ
кандидат технических наук, Герой Социалистического Труда
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
ИЗДАТЕЛЬСТВО
«БУДIВЕЛЬНИК»
Киев —1968
ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА
И

Т"
г.н .лУвЕнЕц,
кандидат технических
наук,
Герой Социалистического
Труда
ці.-.і -. --1 - .- 'Е
ПОДГОТОВНА
ПРОИЗВОДСТВА
УІОПЕРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ”
СТРОИТЕЛЬСТВОМ
ВТОРОЕ ПЕРЕРАБОТАННОЕ
И ДОПОЛНЕННОЕ ИЗДАНИЕ
Допущено Министерством высшего и средне-
го специального образования УССР в качестве
учебного пособия для студентов строительных
факультетов высших технических учебных
заведений.
ИЗДАТЕЛЬСТВО
«вудпввльник»
Киев--1968

Подготовка производства и оперативное управление
строительством. Лубенец Г. К., изд-во <<Будівель-
ник», 1968, стр. 1-709.
Автор настоящей книги на основе многолетнего опы-
та и обобщения практики крупнейших строек Украины
и Урала освещает основные принципы и методы подго-
товки производства в строительном треста и непосред-
ственно на стройплощадке. На конкретных примерах
рассказывается о порядке изучения и обработки тех-
нической документации в тресте и стройуправлении, об
основных принципах разработки проектов производ-
ства работ, технологических карт, а также об органи-
зующем и мобилизующем влиянии генеральных и ком-
плексных графиков строительства. Большое внимание
отводится разработке недельно-суточных графиков
производства работ и их материально-технического обес-
печения, основным принципам построения сетевых гра-
фиков, показаны место, роль и задачи диспетчеризации
и ее влияние на структуру строительных подразделений.
В НЗСТОЯЩЄЄ Издание включена новая глава «Науч-
ная организация труда в строительстве», ряд других глав
переработаны с учетом требований экономической ре-
формы, проводнмой в нашей стране. Автором учтены
критические замечания и предложения читателей.
Книга предназначена для ин›кенерно~технических
работников главков, комбинатов, трестов, стройуправ-
лений и производителей работ, может быть использо-
вана студентами строительных вузов и учащимися тех-
никумов. Таблиц 96, рисунков 200, вкладок 2, библиогра-
фий 99.
Свои отзывы и пожелания просим направлять по
адресу: Киев-3, Владимирская, 2'-4, издательство <<Вуді-
ВЄЛЬНИК».
__,
_
___“__
_
338:БГ
Л
УДК 658.51 + 69.0013 : 65,014
КИЕВСКАЯ КІ-ІІ/ЮКНАЯ 'ГИҐІОГРАФИЯ Не 6.
1
*І
З«-2- - 7
139--68М
ё
СО 1\С)\.
Ёг_
4_ЁЁ
,
Ы~Ё_Н-$ц_›ж
,
і
1`
Ё"
'
¦.Ё
'
_
'
ЄЁЦ.
__
""1
'
1гҐ_
д
_
_
-
__
,
_
-
-
_»
Ё
-
:-,+15
_
.
. гЁї~!Ц11
і
'
3"
'
“Т
І
ш
1
3
Р
"'”'*їд
-
ъ
, #40
-
`
.
|
-“
п
!
1
И
Ьї
._
.
І
її.-! С
Ё
-1
:
І
:
1
-
і'
._ :,;ь___,_с
ъ
у
1

Рі
..г "
'
ї_.:-
і
Ё
іт
6*
ў
-._ ..--
-..._-±_--_.
__
_-_.______,___._
_
__
__
__
_
ПРЕДИСЛОВИЕ
'
кКтомгмунистическая партия и Советсктое правительство пов-
сетдневтно заботятся о развитии стгроителнногто производства в
нашей стране, принимают все -меры к тому, чтобы соткращались
сроки возведения объектов, повышалась производительность
труда, снижалась себестоимость иповыщалось качество строи-
тельно-монтажных работ.
Все большее влияние на дальнейшее развитие строительного
производстьва отказытвают з±кон*о-мгические мероприятия, разрабо-
танные после октябрьского (1964 го.) Пленума ЦК КПСС. В
1968 г. новые условия хозяйствования начали внедряться в
тстрои-тел иных ортгатнизациях.
В
Успешное решение задач, поставленных ХХІІІ съездом
КПСС, в»озро›с±ш~ие- масштабы произъводства и его конценттрацтии,
огромные объемы капитальіного строительст.ва, необходимость
быстрого внедрения достижений науки ти техники, повышения
,качества пъртодуктции, роста тпроизводительтности труда, -- весь
этот комплекс проблем требует большой гибко-сти и оператчивно-
сти в управлении производством и -вт планировании се тем, чтобы
шире использовать преимущества социалистической системы хо-
зяйства.
г
^
Вполне понятно, что при огромном* масштабе капитального
строительства очень важное значение приобретают правильное
определение объективно нетобхотдаигмьтхо объемов пусковых комп-
лексов, намеченных к строительству, их тпозлементное комплек-
тование материально-техническими ресурсами, а также подчи-
нение этой единой цели всей деятельности строительно-монтаэк
ных организацией и заводов-затказ~чиков.
к
п
р
о
В мьнисгтерстве, в комбинатах, трестах и стройуправлениях,
а также в ведомствах и на зав›одах~заказчнках должна своевре-
менно и комплексно осуществляться подготовка производства тв
полном объеме, начиная о-т разработки графиков выдачи доку-й
ментации, заказа материалов, изделий ки оборудования и кон-
чая организацией контроля за их выполнением. Необходимы вы-
сокая организованность, четкая согласованность действий всех
звеньев строительного прои-зв«одс~тва в строгом соответствии с
предварительно установленной технологией и оперативными
графиками работ.
Й
3

`#
_
---*_
__
~
--ї-~-ппппппйлппппппп-Й--~
-7 ь--
'_
Й*__
'“
На крупнейших стройках Приднепровья, Урала и Донбасса
накоплен богатый опыт организации подготовки производства и
управления строительством, позволивший в небывало короткий
срок обеспечить выполнение огромных объемов работ и ввести
тв эксплуагтацию ткрутпнейшие комплексы металлурпичеоких, хи-
мических, гти~,щроттехни+чеоки±х и других предприятий »и сооруже-
ний. Если до 1957 г. возведение коксохимического завода осу-
ществлялось на протяжении 4-6 лет, то с применением новых
методов подготовлки проиоводсттва и органнизагции оперативного
управления стр-оительством круптнейший комзплекс Коммунар-
окого кокс-охими-ческого завода был построен, начиная от раз-
бивки в натуре и до выдачи пер~в-ого кокса, за 23 месяца. Строи-
тели Донтбаоса, иопользуя передовые -методы оперативного управ-
ления, в течение 5 лет построили 11 доменных гпечей, несколько
ктокскохигмических батарей, »отбогатительную фабрику, канал Се-
верный Доиец --- Донбасс. За -рекордно короткий срок -- 18 ме-
сяцев - на Жда.нотв›стко-м металлур-гтиче -оком заводе имени Ильича
был построен крупнейший в стране прокатный стан «1700». В
юбилей-ном 1967 г. раньше установленного срока построена и
сдана в зиоптлуатацию униткальтная домна .1\Г<.г 8 в Криворожье
объемом 2700 ма.
Рост объемов строительстъва, сл~ож<п-ость техники, разнообра-
зие отраслей чи объемов ставят перед строителями первоочегред-
ную задачу _ организационную. В связи с этим подтверждается
жти*з›ненн~ая необходим~ос ~ть самого ши~роког×о распространен*ия
опыта, накоплентного на [передовых стройтках спраны по подго-
товке п-роитзоодтсттва и опера-'пи~вн-омту упратвлению строительством.
Учитывая многотчиьсленньте пожелания строительтной общест-
венности, автор поставил задачу - обобщить накопленный опыт
подготовки тп-р~оти-зводства ~и опер ативтного ужпрачвления строитель-
ством на передовых стройках Украины. Во второе издание книги
введена новая глава о научной организации труда сев строитель-
стве. Некоторые главы переработаны и доп-олтнены с учетом тре-
бований -экономической реформы. А -втором учтены замечания и
предложения читателей, высказанные «по первому изданию.
Автор выражаетблагодарностьВ.А.Иванову,В.И.Шу-
тылеву и другим товарищам, оказавшим помощь в подборе
некоторых материалов, заслуженному строителю УССР ,доценту
В. -С.
- Г І о с я д е - за кропотливый труд при специальном редак-
тировании книги, доктору технических наук Ю. А. В етрову
и кандидату технических наукК.Р.Кучеренко-за ценные
замечания при рецензировании рукописи.

др..-її - _
------_---~-і_є--
'-'
*'- *'“ '_* -_
'
Т
Т
«
І~
Ч
Ёп
І`
І
1
І
1
Ё
_1
1
,
__
1
1
51
1
__
,Ё
_.
,
__
.
.
.
_
_
_
.
_
_
.
.
=
_
.
.
_
Глава
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЬІМ ПРОИЗВОДСТВОМ
ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
гсттроительство, как и другие отрасли народного хо-
зяйства СССР, развивается на основе государст-
венных планов, отражающих требования экономических законов
социализма. В строительстве широко применяется современ-
ная машинная техника, созданы пост-оятнные нивалтифицированные
кадры, работы ведутся итнтдустриальными методами.
Строительству пгрисущи все основные черты, характертные для
социалитстиичес-кого производства. Вместе с тем, в сравнении с
промышленным про-игзво -дством, строительство имеет ряд техни-
ко-зконотмхичесгких особенностей, которые вносят св-оеобтразие в
формы его органъизацъии, планирования и финансироцвагнтия. Эти
особенности вытекают прежде всего из характера продукции
ст-роигтельного про-изъводства. Если в промышленности в птроцессе
производства, как правило, в движении находится изготавливае-
мая продукция, а орудия труда остаются неподвижными, то в
строительстве, наоборот, подвижны орудия труда, а продукция
(возгводимые объекты) неподвижна. Стчроительствту присуща
территориальная разобщенность объектов, их объем, характер
и состав п-ост ~оя~нн -о меняется.
На ход строительного производства большое влияние оказы-
вают трудноучитьлваемьге факторы -- агрессивные грунтовые во-
ды, работа на отктрытом «воздухе в различное время года, в том
числе в зимних условиях и во время атмосферных осадков.
В строительстве нет присущей про-мышле-иному производству
длительной стабильности технологических процессов, так как в
зависимосхтти от конкретных условий возводимого объекта, его
техтнологиче-ских ос-о=бенностей, геологических условий площадгки
ти других фак-то-ров в каждом случае схема организации работ
будет различной. Сттроительное «производство требует одновре-
менной ти совместной работы на одном ти том же объекте различ-
ных подразделений с разным тмехановооружением. Следует учи-
тывать ти тот факт, что на стройку обычно приходят рабочие, не
имеющие специальности. В процессе пьроизводства они должны
0д~Нт0ВРЄМЄ*Н-НО давать продукцию ти птриобъретать ивалтификацию.
В строительстве зачастую нельзя создать на объектах гарантии-
ньае производственные запасы. материалов и полуфабрикатов,
которые имеются в промышленном производстве (например,
5

Развитие ФРГ/книздционньіх Фовм
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В СССР
За годы Советской власти ор-гаьн-изационньпе формы подготов-
тки строительного пироизв-од-ства =и утплравления неоднократно пе-
-реоматривалиьсь и из-менялитсь.
В первые годы Советок-ой власти, в тпериод вто-с-становления
и реконструкци-и шнагродног-о хозяйтства СССР, строительство но-
-сило сезонный ха›ра=ктер,
.ра-боты вып-олтнялтитсь х›озяй~ствен.ным
-способом и в ооновном ~р-учнымти, ткустарными методами. Затем
были оозданы первые постоянно .действующие строительные
организации -- вресты Строитель, Моострой и другие, которым
были прнсущли некоторые черты подрядных ортгалнизаций. Стал
-накачпливаться первый опыт строительства в условиях социали-
стнчеоког-о пьроизв-одства.
В декабре 1929 г. было опубликовано постановление СНК
СССР «О мерах по оздоровленито с-'прои-тельства», пи-оложи-вшее
-начало инду-стр*иалъиизацИ'и строительства. В соответс*1твин с эти-м
постановлением были пос-трое-ны первые заводы строительных
деталей и с-оздатны научио-иоследовательотвие о=рга'ни.зации.
Уже тв годы первой «пн-тилетки были достипнуты некоторые
у.опехи в -органи;зац~и'и и техънологии п~ромы-шленного н :~кил~нщ.н~ого
стр-оительства. Прежде всего---это переход на круглог-одичное
пыроизводств-о «клад-оч~ных и бет-онных работ, отка.завш.ий большое
влияние на темъпы стчр-оительства и стабильность его организаци-
онных -фор-м. Были значительно улучшены технология строитель-
тных раб-от и оргагнизания труда. Вместо артелей рабочих-сезон-
инков создавалась бр-и-гадно-.звеньевая оитстема, ос~нова'н-ная на
принципах равделенитя труда.
В начале второй пятилетъкм были заложеньт о-оно-вы
-на-уіки
об органи-зацити и гплатни'ро'ва:н1и-и стро-нтельсвва. Это спос~о-бство-
вал-о у.ск-оренному 'развитию строительной тех›ни~к=и, до-срочному
решению на=род=н-охоеяйтстчвенньтх задач. Получил-о раопросврнне-
-ние проектирование организации -строительтных работ, ставшее
в дальнейшем обя.зательиь1.м. Возникла тенденция специализации
строительных органи.зан.ц_ий -и кооперирования в строительстве.
Одтнаеко индустриальные методы -строительства развтивалитсь
еще медленно и 'не нс-оотчветствовали темпам развития .народн-ого
хозяйства -страны. В п~оста'новле~н-ити СІ-ІК СССР и ЦК ВКП (б)
от 11 февраля 1936 -г. <:<Об улучшении стро-ительн-ого дела и об
“удеше-влении строк-твльствая, которое и в настоящее время игме-
ет актуальное значение для строительных оргганизаций, были
указаны пути преодоления недостатков в -строительном тпроизвод-
сгве, поставлены задачи значительного улучшения существовав-
шои практики строительства, как не соответствовавшей новым
ета-сштаба.м и темпа-м развития народ-но-го хозяйства СССР. В
атом постановлении было намечено осуществить:
7

--Р--~
-
гг
переход от -кустарньтх методов работ на путь «крупной строи-
тельной индустрии;
максимальную «механизацию строительства и подчинение за-
дачам механизации всей организации работ на строительной
площадке;
а
переход от хозяйстпвенн-ого метода ведения работ тк подрядно-
му «и создание крупных те-рриториальньтх строительных органи-
заций;
установление хозяйственного расчета и финансового контроля;
ликвидацию сезонности в строительстве ти создание постоян-
ных кадров строительных рабочих.
Выполнение указаний партии и правительства позволило
ко-ренньтм образом изменить органтизацию работ на строитель-
ных площадках, последовательно превращая их в монтажные.
Повышение уровня индустриализапии, развитие захватно-ярусной
системы организации работ по совгмещенному графику и поточ-
ный метод строительства позволили значительно снизить сроки
возведентия зданий и сооружений, резько повысить производи-
тельность труда.
ХУІІІ -съезд -нашей партии обратил внимание строителей на
необходимость решительного внедрения в практику строительно-
го производства поточных методов и комплексной механизации,
а также дальнейшего развития индустриализации.
Совершенствование строительного
,
производства продолжа-
лось и в годы Великой Отечественной войны. Это -особенно ярко
прояивилось в деле -развития скоростных методов строительства
на Урале и в Сибири.
.
В послевоенные годы партия и правительство уделяли боль-
шое внимапие восстановлению и развитию производственной ба-
зы строительства, специализации и укрупнению сттроительных ор-
ганизации.
1
Новый мощный подъем строительной индустрии начался в
нашей стране в 50-х годах. 19 августа 1954 г. было опубликовано
постановление ЦК КПСС ~и Совета Ммнистртов СССР <<О разви-
тии производства сборных железобетоньных конструкций и дета-
лей для строительства», в котором тнамечалась широкая про-
грамма строительства Іновых заводов и иполигонов с~бор=но-го же-
лезобетона, указьттвались пути массового тп-римененитя бетонных
и железобетонных «конструкций в промышленном и гражданском
строительстве. 23 августа 1955 г. ЦК КПСС и Совет Мини-ст›ров
СССР приняли постановление <<О мерах по дальнейшей инду-
стриализации, улучшению качества и снижению стоимости
строительства››, а 31 июля 1957 г. -~ < <О «развитии жилищного
строительства».
ХХІІ съезд КПСС нам-етил рубежи, которые должны быть до-
стигнуты в борьбе за дальнейшую интдустриализацию строитель-
ного производства в нашеи стране.
8

і
тп- ч
4: -пццн ь
Й-
__
77___-
___.___ ____._
І
_
'ъ
.
_
_
_
_
_
,
,
І,_
ІГ
1
1.
1
Ё1
Ґ
Іі,
г
Ґ
д
.
І
.
.
.
_
.
_
ї
.
-
6
,
,
Постоятнтная забота партии и правительства о развитии
стчроительсттва отк1рыла широктие перспективы для внедрения
прогрессивной техн-ологии в строительном ~производстве на осно-
ве индустриализации, комплексной механизации и автоматизацъити
пърхоцетсоов.
С
Важнейшее значение имеет завершение органивационного
выделения строительства в самостоятельную отрасль на~роднтого
хозяйства, проведенное в соответсттвии с решением ноябрьского
(1962 г.) Пленума ЦК КПСС. Ныне в строителвсттве с-оз -дана Но-
вая система управления, проводится большая работа по специа-
лизации и уктрупнению строительных ор~ганиза»ц1ий, совершенство-
ванию технологии и повышению уровьнъя индустриализации.
В пьромышленном ти гражданском строительстве участвуют
сотни крупных предприятий и специализированных монтажтных
организаций. Руководство ими осуществляется строительно-мон~
тажным трестом, вытполняющим фуннкции генерального подряд-
чака.
В современных условиях, когща строительтные организации
оснащены высокопроигзьводительными машитнамчи и получают
большое количество готовых деталей и консттрукций заводского
изготовления, строительство нельзя вести без тщательно проду*
манной технологии и проектов производства работ, иначе это
приведет тк простоям машин и механизмов, к срыву графиков
ввода объектов в срок. Вместе с тем широкая индустриализация
настоятельно требует дальынейшего тразвития специализации
строительных организаций с применением наиболее прогрессиав-
ных методов протизводгственньш процессов. Специализация спо-
собствует созданию высококвалифтицированных кадров инжене-
ров, техников и рабочих, владеющих необходимыми навыками
и опытом, хорошо знакомых с новейшими достижениями, опособ~
»ных широко внедрять в ироитзводство новую техгниаку, двигать ее
вперед. В специализизрованных организациях быстрее осваива-
ются и лучше иопользуются новые вьтсокопроиъзводительные ма-
шины и приспособления.
Качественные изменения материально-технической базы
строительства чи организационных »форм вызывают необходимость
совершенствования действующей системы планирования и под-
готовки п«роизводства, а также методов ручководспва стройками.
В связи с этим исключительно важное значение имеют ре-
шения сентябрьокого (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, направлен-
ные иа дальнейшее совершенствование упьравлентия ьпромышлен-
ностью. Притнятая Пленумом ЦК и шестой сесоией Верховного
Совета СССР новая организационная структура управления про-
извмотдисттвом, меры по улучшению планирования и экономической
работы открывают широкие в-озм«о>к*ности «для еще более уопеш-
ного развития не только нашей тпромышленности, но и строи-
тельного производства.
9

_
*ч-Р_.~~
ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
В строительсттве, как и в других отраслях народного хозяи-
ства, процесс управления п;рои:з<во«дхством сводится к следующим
основным фундкшияам:
ок изучению условий тпртохитзьвосдспва на основе разных видов тех-
нической документации и отчетных «данных о ходе работы;
1-2
ї
_4П\
_ _-ї
СЙ
___
Й
Й
7
7
П
777 І
т
СЗ!
модель лраиздодстда
ус
р
\
®"'н
ь
СВ
Ё/пдадление
;Ж
лроиддадстдвм
н
План лдаиздодстда
---
---
дддйддддгтдд
Ё
,__,
.. .Ґ Ёп,
__,__, _,
Рис. 1. Общая схема управления производством.
тк разработке мероптриятий, определяющих дальнейший нор-
мальный процесс производства;
к реализации разработанньтх мероприятий и осуществлению
оперативного контроля за их выполнением.
Процесс управления производством в общем виде можно
изооразить схемой (рис. 1), где пароизводственные мощности и
все виды ресурсов данного проиов~одства обозначены блоком
«Условгия птроизводстчва>>. Линия А предусматривает аппарат уче-
та и передачи информации об условиях п~роиизв~одства. Блок
«Техтнитко-дэконотмичеокая модель производства» -_
это комплекте
данных, которыми должны руководствоваться тв процессе разра-
ботки организационных и техьнических мероприятий, определяю-
щих дальнейший процесс птроизводства. Пункттирная линия Б с
блоком 59 показывает, что представление об условиях производ-
стчва может иметь некоторые отклонения от действительности.
На основе технике~э«киономи«чеокой модели производсттва ор-
ганы уп«равления разрабатывают основные мероприятия, обус-
ловливающие процесс производства. Они отражаются ~в блоке
«План п«роизводства>>, на основе которого ти осуществляется про-
цесс проитзводстгва. Линия Г показывает доведение плана до
непосредственных исполнителей работ. Пунктир В означает
возможность отклонения реального процесса производства от его
10
1
Ёъ
4
І
І
4
І
1!
І
І
т1?
Т
-
›
.
.
__
-
-
-
мг
і
Ґ
5”
-
ч
-
Н
-
-
ї
-
-
.
.
.
|
і
т
1
*
*Ъ
.
_,
ам,

їіід -- ~
---
-›-_;-ї__,,____.
___
__
описания тв плане. Пункти-р Д изображает степень соответствия
реального «процесса производства плану ти техтпико-зкономическои
модели (условия производства), а блок К является коэффици-
ентом корреляции между ними.
Процесс производстъва зависит от его условий (линия Е), а
результат производства оказывает обратное воздейстгвие на ус-
ловия п=р-оизводства
з
(линия Ж), что вызывает «новый цикл управ-
ления.
Таким образом, управление «производством не ограничивается
только административными функциями. В каждой отрасли про-
ьмышленности оно приобретает строго определенные, специфи-
ческие организационно-технические формы и оснащается спе-
циальными техническими сре-дстхвами.
В строительном ъпроизтводстве по мере роста индустриализа-
ции и механовооруженности работ, гвнед-=рения поточных методов
и специализации строительных организаций возникает необхо-
димость тв организации централизованного оперативного управ-
ления производсттвенньттмзи птроцессами по заранее разработан-
ным техническим параметрам, которые должны обеспечить
взаимную увязку действий всех участвующих в строительстве
подразделений при заданных темпах работ.
Важнейшим ор-гаиизационным принципом управления социа-
листи~чеоки*м пгроизводством является осуществление единого и
целйеустремленнохго руководства деятельностью всех звеньев
стройки в соотпвепствии кс народнохозяйствен-ным планом. Это
требует от руководителя любой стройки особой оперативности и
гиёбъкости в деле решения вопросов ведения работ на объектах
соответстєвеино плану и графику. Если нет четкой координации
рахбот ,всех участков строительства, осуществляемой трестом-
генгподрядчиком, то даже при наличии налаженного материаль-
но-технического снабжения нельзя обеспечить «концентрацию
строительно-монтажных работа на пусковых объектах, а следо-
вательно, и ввод их в эъисплуатацию в установленный срок.
К. Маркс писал, что <<в~ся«кий непосредстьвеино общественный
или совместный труд, птроизтводимый в сравнительно »крупных
размерах, нуждается в большей или меньшей степени в управле-
нии, которое устанавливает гармонию между индивидуальньтми
работами и вьттполгнъяет общие функции, «возникающие из движе-
ния всего производственноготела в отличие от движения его
самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управляет
-собою, оркестр нуждается в дирижере» *.
Схема (см. рис. 1) показывает, что процесс управления,
осуществля-емый гколлективом сіпециалистов, сводится к созна-
тельному выбору цели и критериев, по которым вытрабатывается
опттитмальный план производства. Что же гкасается аппарата
* К.Маркс. Капитал, т. І,1955,стр.337.
11

*
“
управления, то он должен иметь службы оперативного руковод-
ства и централиз-ованног ~о контроля за ходом производстве-:нтнь1х
процессов. Такая централизация контроля н оперативного управ-
ления производственными н другнмн процессами при помощи
средств связи, сцгналнзацна, телгмгханшш н автоматика на ос-
нове наперед заданных тгхннчесннх параметров производства
называется днспетчернзацней.
Цель диспетчеризации -- оперативное руководство и конт-
роль за точным выьпо-лнением производственных процессов, пла-
нов производства и твыипуска продукции (движения поездов, хода
строительно-тм-онтаж~ных работ, энертоснахбжения).
Следует вспомнить, что система оперативного управления
хп-роизводством в самых элементарных формах появилась давно.
Еще на заре своего развития она резко ускорила производствен-
ные процессы. Так, во Фтранции в конце Х\/ІІІ в. и начале ХІХ в.
применение диспетчерской системы управления железнодорож-
ным.транспорто~м повысило скорость пропуска поездов в 5-6
раз. В России зачатки диспетчеризации появились в Х\/ІІІ в. на
уральских заводах. Это способствовало значительному ускоре-
нию процессов вытплавки металла.
Система оперативного управления - это ряд организационно-
технпческнх мероприятий, различных в зависимости от отрасли
промышленности н являющихся неотъемлемой частью управле-
ния всякого крупного предприятия, треста, а иногда н объедине-
ния (энергосистемы, железные дороги, авиация и др.).
І~Іакопленный и изученный опыт оперативтного диспетчерского
управления произъводством в промьтшлениости позволил приме-
нить его и в строительстве. Однако до Великой Отечественной
войны на некоторых стройтках диспетчерская система не решала
поставленные перед ней задачи. В строительных подразделениях
(трестах, управлениях) под оперативный ,контроль брались
только отдельные объекты в отрыве от огромного хозяйства
стройки. Поэтому существенного влияния на ход производства
всех подразделений диспетчеризации не оказылвала. Она не име-
ла главного документа --оперативного сменно-сут-очного графи-
ка производства работ и их материально-технического обеспе-
чения, который увязывал бы воедино работу всех звеньев и
хозяиств строики.
Усугублялось дело еще ти тем, что некоторые руководители
строек при введении оперативного контроля производства с само-
го начала недооценивали его существа. Они загружали аппарат
контроля обязангностямги, совершенно несвойственными ему, и
тем самым совершали грубую ошибтку, превращая контроль в
бюро по сбору тразличных сводок, информаций, вызову отдель-
ных лиц, передаче ~все±возможиых сообщений, телефонограмм
и т. д . Диспетчерская служба становилась как бы придатком ад-
министративно-хозяйственного отдела, а диспетчеры из опера-
12
ті;
У
1тГ
ї
Ё
'Ф
І
І
І
“Т
К?
-
И*ті
ъ
%
\
І
\\
\
4\ї
И
*гг
тд

тизвных кто-нтрхолеров, следивших за выполнендием графиков про-
игз~во ~дства работ, превращались в ратосыльных. К тому же диспет-
черами часто назначатли безьгнициативных, плохо знатощгих
ст›роитель~ное дело работниъков.
К сожалению, *некотоърые руководители считают, что доста-
точно установить связь---и оперативное управлетние производ-
ством будет обеспечено. Как показал опыт работы строек, дис-
петчерская овязь и современные виды технигчеокогто оснащения
диспетчертов ктрайне ~необхо;димы, од~нако, они сами по себе без
суточного графика птроизводства и его материальтногхо обеспече-
ния ничего не решают и не «дают надлежащего эффекта.
Известно также, что довоенный опыт оперативного диспет-
черокого управления охватьпвал стчроительстчво хотдельньтх жи-
.лых
зданий .и небольших про~мышлхе1н*ных коиртпутсов. В начале
Великой Отечественной войны, когда многие промышленные
предприятия были эвакуированы на Восток, сроки строительства
оборонных цехов и заводов исчнслялись не годами и даже не
месяцами, а сутками. Это потребовало в корне перестроить систе-
му управления строительным производством. Частично такая
задача была решена в тресте Магнитострой. Здесь были разрабо-
таны и внедрены оперативные декадно-суточные графики строи-
тельно-монтажных работ и материальнотехнического обес-
лечения. Эти графики охватывали все звенья строительного
производства треста и позволяли резко сократить сроки ввода
объектов в эксплуатацию.
Раб-ота по деткадно-сутотчьнотму гра-фтнку способствовала *росту
п«ро+и;зводительности труда, оовободила техни*че›окий персонал от
нетнужвото <<~вы=ктолачива<ния>> материалов, «дала возможность опе-
ративно устранять все орган=иза~цион.ные и технические неувязки,
больше уделять внимания вопркосатм технологии птроизводства,
органиезации рабочих мест.
Отператчивное управление произв-одсттвом на основе декално-
сут«о«чннот~о гграфитка в нртутпъньтх масштабах получило овое даль-
нейшее тразвитие в третсте Затпкорожтсттрой в годы восстановления
завода <<За@порожсталь>>. До второй половины 1946 г. этот трест
неретулятрно вытполнял пркоизводственную программу, сроки вво-
да ттохбъектов кв зк~оп,луата,ц›ию срывались. Материальнотехни-
ческие ресурсы ратспылялись по многим объектам. Это тормозило
работы на «пусковых котмаплетксах.
В конце 1946 г. началась «коренная перестройка подготовки
ти топеративнотг-о утпрагвления пртотизводством. Она началась в тре-
сте с внедрения деткадно-суточного гьрафиька пр~оиз:во~дства работ,
графика материально--технического обеспечения чи крутглосутотчно-
го диспетчетрокото контроля. При этом не тольмко єиопользовался
опыт ратботы треста Матьнитоістрой, но ~и были разработаны более
оовертшенные формы гратфитков, а также улучшена методика их
составления и контроля, ±ус±о~ве«р:шенствовано техтньичеокое оснаще-
13

-
ние диспетчерской службы и по-добратны кадры «диспетчеров из
опытных инженеров-строителей, хорошо знающих сттроьительное
произв«одств›о и условия работы данной стройки.
Ра-остма-ттрьивая причины неудовлетвортительной работы треста
3а:по-рожстрой в 1945-1946 гг., ЦК ВКГІ(-б) отметил как одну
из важнейших - _ нарушение принципов единонаналия-и предло-
жил ввести на этой крупнейшей стройке полное подчинение всех
участвующих в строительстве специализированных субподряд-
ных организаций тресту-генподрядчику. Все организации, неза-
висимо от их ведомственности, в оперативно-производственном
отношенити были подчитнены пре-,сту-тениодрядчику, который пла-
нировал их работу по недельно-сутъо-чным графиком.
В результате перестройки системы оперативного управления
«пр-оизв›о~дством *прест кв очень «короткие сроки ввел в эксплуата-
цию первую очередь завода <<Загпорожсталь>> и ряд других объ-
ектов, за что тв конце 1947 г. был награжден орденом Ленина.
Опыт оперативного управления стройзкой, наькопленный тре-
стом Зап-о›рожст›р›ой, начал быстро раопространяться на других
крупных стройках страны. С 1950 г. система опесративтнотго управ-
ления строительным производством по нед-ельно-суточным гра-
фика~м (взамен декаъдных) с дисьпетчерокитм контролем исполне-
ния была введена на всех стройках бывшего Министерства
строительства предприятий тяжелой промышленности СССР.
Многолетний опыт работы строек по этой системе показывает,
что без нее высокие темпы работы и ввод объектов в эксплуата-
цию в сжатые сроки были бы невозможны.
с Анализируя ход жилищного строительства в Донбассе за
1958 г. и первый квартал 1959 г., плену-м Донетцгкото обкома КП
Украины (май 1959 г.) отметил большое отличие показателей
трест-ов, вьнедривших доперативное управление производств-о=м на
основе недель-но-сут›о~ч«ного гр афика с ди-опетчерстким контролем
исполнения, от тех трестов, которые продолжали работать по
старкинке. Там, где было внедрено оперативъное управление про-
игзводствтом и соответственно мперестроена оистема управлении
при '-всех прочих »равных условиях -- о=бесгпечен~ии материалами,
механизмами, проектной документацией ти рабочей силой, --
стройки были пртитбьтльаньтстми, выъполнялся план сдачи жилья. І/І,
наоборот, на тех стро-йках, где система управления производ-
ством оставалась старой, там были убытки, план сдачи жи-
лья не выполнялся, культура производства работ оставалась
низкои.
х
Пленум Д=оне=шкого обкома партии приьнял решетние, в котором
указывал-ось: <<-Считать главной зад аней гп а рти й-
ных, советских, общественных и хоз яйствен-
ных организаций повсеместный переход стро-
ек на оперативное управление производством
по ,недельно-су*точ~нь1м гтрафикам производ-
14
Ґ
_
ы
Е
и*
!

›.
1*-
І
д
\›
ч
-
-
1
,
.
.
-
.
.
1
-
_
:
і'
\
"'\
5
Ч
:
І
1
|
3
1
Ф"
$.
І1
1
1
Ё
І
1
,ЦЁ
Ё
Ч;
_
.
_
.
__
,
,
.
,
±
.
.
.
___
«ме~.
,
_
_
дм___
'\
Ё4
і
1
1так
ї
ства работ, гр афикам матетриальтн о-технич е-
ского обеспечения и диспетчерского контро-
ля за исполнением».
Дальнейшее применение и совершенствование методов опера-
тивного управления строительством, улучшение средств диспет-
че›рс-кой связи привели тк тому, что все крупные стройки страны
ыпере-шли на новую оистему управления. В 1964 г. эта система
стала обязательной для всех строек бывшего М~инистерст›ва
тстроитегльства УССР.
_
С
Централнный Комитет КПСС и Совет Миънистров СССР на-
стоятельно рекомендуют повсеместно применять оперативное
дисттпетче-гр-скгое управление строительством,
-основанн-ое на не-
дельно-суточном планировании п~роиз~в1од-ства.
в
Правильгная постановка оперативного уьправления произ-
водством является важгнейшим фактором, обеспечивающитм ус-
пешную работу строительных ›ор-гани-за -цъий. Руководители строек
должны систематичеоки аънализироватть условия строительства,
уметь из мъногиьх вопросов выбрать главные, от решения которых
зависит ,нормальный ход проивводственногто ъпроцеоса. Если в
сложной цепи строительного проитзводства птроизой-дет разрыв,
то нарушится весь производственный цикл и исправить его труд-
но. Легче исправить в одном определенном месте звено цепи, чем
воостановьить всю цепь тпосле ее разрушения.
При отсутствии вв строительном тресте недельно-су-точ-ных
графитк-ов произво.дства работ и тматериально-техническогто обес-
печени-я, а также четкого диопетчерского «контроля за их выпол-
нением руководители строек затрачивают большую часть
своего рабочего времени на разрешение различных неувязок,
упуская главное звено общего хода производственного процесса.
Представим себе один обычный день начальника строитель-
ства, ра~б ~о -тающего по старин-ке. Приехав на стройку, он узнает,
что на участок не по-дан лес, нет транспорта, произошла неувяз-
ка с изготовлением сборных железобетонных изделий. На заводе
об-орного железобетона изготовили изделия и отправили их для
объекта Ме 1, где они будут нужтны только тчерев 4~5 суток; а на
объекте Ме 2 орываются работы как ,раз из-за
-отсутствия этих
изделий.
По телефону сообщили: -нет воды, остановились бетонные ра-
боты, сошел с релвсов железнодорожный кран, который должен
монтировать газопровод. В техснабе выделили <<пробтивному>>
агенту сънабжения одного из учасвков гкислород на десять дней
вперед, а в это же время на другом участке сорвал-ись работы
из-за отсутствия вкислорода. Строители ,мешают работать метал-
ломо~нтажника~м, а те не дают фронта работ механомонтажни-
кам. Вдобавок ко всему требуется разрешить срочные вопросы
с закасзчиком, переговорить с главком, главснабом, министерст-
вом, банком и т. д.
з
15

*-
гг
_
Некоторые руководители строительных организаций счита-
ют, что они должны самти ежедневно занипматвся +расп;ре-делеснне-м
строительных материалов, тполутфабтриькатов, изделий, машин и
другими опер-ативными вопросами, а это еще больше отвлекает
их от целеустремленного руководства стройкой. При такой систе-
ме управления, как правило, работать ритмично стройки не могут,
так как их руководители, занимаясь решением мелких оператив-
ных вопросов, отвлекаются от главных задач производства.
Как показал опыт работы крупнейших строек страны, един-
ственно правильным методом управления производством в сов-
ременном строительном тресте является своевременная и четкая
подготовка производства, оперативный «круглосут~о -чньтй диспет-
черокий контроль за выполнением недельно-оуточных графиков
работ и их тматертиалвно-техниче-ского обеспечения.
Развитие кибернетики и появление достаточного количества
электронно-вычислительных машин дают возможность улучшить
оперативное управление стройтками, перейти на методы сетевого
спланирвования, охватывающего все этапы строительства, нагчи-
ная с изготовления и выдачи «проектной документации, размеще-
ния заказов на изготовление оборудования и кончая сдачей объ-
ектов св экс~плуатац~ию. 1 -Іамечаемая в недалеком будущем авто-
матизация разработки недельно-суточных гра-фзиков на основе
четкой информации, представляемой вычислительными центра-
ми, откроет широкие возможности для улучшения системы управ-
ления стр оител ьством.
В организации четкой работы строительного треста, управле-
ния, цеха и прорабского участка очень важно составить *план
и суточный график и довести их до исполнителей. Это определя-
ет ясную цель и направленность действий каждого подразделе-
ния, участвующегго в стр-оительном производстве. При этом одной
из основных задач управления следует считать оперативное ре-
гулирование и контроль за выполнением суточного трафика по
всем показателям и тв строго установленный срок за счет моби-
лъизацъии всех внуттренних ресурсов, тк-от-орыми располагает
строика.
Недельно-суточтный график производства и его материально-
технического обеспечения позволяет ежесуточно и по неделям
о-существлять всестортонний и действенный конттроль за выполне-
нием принятых бригадами социалистических обязательств. Он
дает возможность привлекать к оперативному управлению строи-
тельтным пр-о-изводством, к борьбе за выполнение планов и гра-
фиков весь рабочий »коллектив строителей. Решения декабрьского
(1957 г.) Пленума ЦК КПСС об улучшении работы производ-
ственных совещаний на предприятиях и широком пр-ивлечении
рабочих к управлению производством тп-озволгили значителвно
повысить роль общественности в ходе контроля за организацией
производства на стройках «по неделвно-суто±чънь1:м графигкам.
16
І
_
.
.
.
к-ышщжг.ш
Ъ1-4
_
.
.
.
_
.
.
_
.
_
-
.
-
.
«
_
_
»-
і.
і
Ъ
1
5
.
.
.
М
-
_
.
.
~
.
.
-
.
.
_
т
.
.
.
.
*
.
_
_
.
,
.
.
м
.
_
.
.
.
ь
.
ь
.
-
-
.
ц
ь
,
.
›
\
І
1
1

Как известно, на крупных стройках, кроме строительных ор-
ганизаций, входящих в трест-генподрядчик, занято много спе-
циализиртованных суб~подрядч›иков. Опыт гпоказывает, что чем
лучше отработана специализация, тем качественнее и быстрее
выгполняют-ся работы.
с
'
В строительстве принимают участие также ряд проектных
организаций, цехов строящегося или действующего завода, зна-
чительное количество производственных и обслуживающих пред-
приятий, которые выпускают полуфабрикаты ти детали. Речь
идет о бетонорастворных и асфальто-бетонных заводах, полиго-
нах и заводах оборного железобетона, дерев-ообделочных цехах,
заводах стеновых материалов, арматурных и опалубочных ма-
стерских, ремонтно-механических заводах, которые, кроме ре-
монта строительных машьин и меха~н.и±зм-ов, занимаются изготов-
лением мелких металлоконструкций и закладных деталей. На
строительстве гидроэлектростанций к таким обслуживающим
предприятиям относятся карьеры гравия, песка, бута.
Обычно строительство обслуживает крупный железнодорож-
ный цех, располагающий паровозным и вагонным парком, депо
для ремонта подвижного состава, службами и другим хозяй-
ством. На стройке занято также значительное количеств-о авто-
транспорта. Тресты, размещенные у судоходных рек, имеют обыч-
но и речной флот.
Большой объем работ, сжатые сроки их выъполнеиъия, а также
наличие многочисленных организаций на строительной площад-
ке требуют конкретного и оперативного руководства, координа-
ции ти контроля их деятельности со стороны треста-генпод›рядчн-
ка. Оперативное тру-ководство и контроль заключаются в систе-
матической проверке выполнения плана и сут-очного графика,
-производственных инструкций и распоряжений, рационально-го
расходования аматериа-лов и использования механизмов. При
этом контроль может быть действенным лишь в том случае, если
он является систематическим, круглосуточным, охваты.вающим
все стороны производства, все без исключения основные и вспо-
могательные стройьки. Только тогда он может обеспечить задан-
ный темп строительства, предусмотренный гтрафиком, без рыв-
ков и штургмовшгины.
В каждой строительной организаци-и в той или иной- степени
пров-одится подготовка производства --пр-оектируется организа-
ция работ, ведется перспективное и оперативное планирование,
а в некоторых организациях создана диспетчерская служба,
оснащенная современными средствами связи. Однако, как пока-
зывает аналтизїработы многих строек, гпрактитка проекти~рования
организацими работ, порядок, содержание перспективгного и опе-
ративного планиьрования, а также деятельность диспетчерской
службы не увязаны в одну четкую систему управления. Они
функционируют раздельно и вследствие этого не обеспечивают
2-237
17

-
~
координированного руководства строительством. Графики про-
изводства работ зачастую не увязываются с материально-техни-
ческим снабжением данной стройки, они академичны, оторваны
от реальной дейтстаительногсти- от системы управления произ-
водством -- и не тмогут оказать положъительног-о влияния на ход
строительства.
В таких условиях огперат-ив -ное и перспективное планирование
не достигает своей цели. Работа планового отдела по существу
сводится к статистическому учету, не обогащается данными по-
вседневного руководства стройкой.
Такая система организации и контр-оля (рис. 2) за ходом
строительства может установить отклонения от утвержденных
графиков работ только после завершения того или иного «произ-
водственного процесса, т. е. тогда, гкогда уже невозможъно пред-
-отвратить причины, вызвавшие отклонения. Особенно вредно
это сказывается при -совм-ещетнии работ многих организацхий на
одном и том же объекте.
І-Іа основе многолетнего опыта работы ряда крупнейших тре-
стов страны -- Магнитостроя, Запорожстроя, Днепростроя, Ком-
мтунарскстроя, Аз-овстальстроя и »других-выработана новая
схема управления стр=оитель.ством (рис. 3). Учитывая некоторые
особенности той или иной строительной о'ргани:заши=и, в этой схе-
ме дополнялись гили уменьшались некоторые производственные
звенья, но в принципе она на протяжении многих лет остается
неизменной.
' Из приведенных схем видно, что производственно-техническигй
отдел треста разделен на два самостоятельных отдела -- произ-
водственный, -осуществляющий подготовку и общее управление
производством строительно-монтажных работ на стройке, и
технический, который занимается, в основном, проектной
документацией.
В производстве-ином отделе организовано оперативное дис-
петчерокое производственно-распоря~дительное бюро, направляю-
щее и координирующее всю текущую производственную
оперативную деятельность строительно-монтажных управлении,
промышленных предприятий стройки, вспомогательных хозяйств,
транспортных цехов треста и су-бъподрядных организаций в соот-
ветствии с утвержденным недельно-суточным графиком.
В диспетчерской треста, возглавляемой главным диопетчером,
заняты 4 сменных старших инженера-диспетчера, техни,-ки, опе-
раторы, работающие в часы максимального напряжения, и тех-
ник овязи. Главный диспетчер является заместителем начальни-
<КЕ1 ›-ПрО.И'ЗВОД-СТВЄННО-ГО ОТДЄЛЕІ. ОН ОСУЩЄ=С`Т=В;ПЯЄТ КО*Н"І"рОЛЬ 321 ВЫ ~ ~
полгнением графика, утверждегнн-отго руководством стройки. Его
распоряжения являются обязательными для всех подразделе-
ний стройгки и отделов треста. В непосредственном оперативном
подчинении у главного диспетчера находятся также производ-
1з
1
г

.__..._____,__.____..._.______.__..
_
_
_
_____...---.
..--_..----і-._.
...__
-
-,.«~ т-~--т~«
ь --~---*-"'_*~*~*---~@чг
-
--
-' Шут
-
"
'
" """"
'”" "
-Ь
\О
І\3
Ф:
$/прадлпющш) т,ж/пан
заметит
шт` е"“”“
дїїўм: штат Эплтттп
гладит
дтд”
У
тдддд ~
””д"”'-'д
Ёдёйд тъддт
лтдта-
улшдлм- _
д
!/
инженеда
т"°“”д
%
шт тег
шт трее
дд
ї_*МЙї_*Ґ
*__ 1
__ҐїїҐї
мяты-
тм по
мднтажным
ЙЙ
шин Імт-
сюттям
шдатдм
за:/$5Э%;51› дайгёжйёїлд
лдоїешємымыд
тн
ф
атлтее/па
%
і
1
инженера
инженера
д
97777
тддгїдд
;7 0/гддщд
ЛО
270
ПДКІЮ КИ 0!
і
и льманг/га лдштшлен- жилищно-
,
ддггт
~
5,,,д0Л1.дид нщ/ стаи- му стаи- Желдоитдт/ Ддретраи
ддхддддддтдд тельс/му /лгмг/Му
%
Лдонстрои
Іададг/ти
Ч-Е
ёЪ
ча»Ъ_
1:-
-г
-ц\==ь
ъЅё
Н
_
=..` ;
0Л0,МЖ
злая › тн/па
Дамешлтд
\
ф
3*
дї
,
*
Зжгтдация
след/ст 0
~
*І
%
`Ё97л'°Ё'ї%'›ЁЁг›а4
`
/їтттгтдои
д
фИ
~
С д415235,
тїдддтдддд
щ
Ммжтдш
% идет
% штшт/ %
МП
ддїддд
/гра ление
30500
_
› 0:/вллиил
дддтд/тт 0
Ш
Ґддтд
ЁЁЁЁЁЁЁЁ
дМ0
“д
д
лтжттт
л 0 лен:/е
ех
дд,<Ёдвм
ддшд “тд
дтдглст
'
Ц
л лет/е
“
^“'
ЁЁЁЙ ЁЁЁШ
/М так
тп -єП"
ЛМ
ні
`.`
Ж:
ьёзг
ІШЄ НЯд!!!/Р
Рис. 2. Структура треста Запорожстрой в 1944~» -1946 гг.

/Іланадий атасл
___
Гладныа индекса І
дажтитело
ТГ
агаеата
'І
Ят
\
_
ра
1 ц_.
/Га
7_
її/””т У Лиашааст ника
\_/
_
мага ин-
ат=гл
К-.._____і`-..._____
-..____
~-
,гуд
""'ч."
;""/ъ_
Страиттнае
/ттдулрадаанис
уаратющии тааатам
нд-і
_іц
іи -Ц
_і
і Эта
і*
**
4ї
*
*
Ё!ЪОЬ.пЁ
И
_т._ц-їў
7
Й*
Тахнииасяиа
тдел
.-ц ІІ"" "
цІІ
'
_
нас
'””'”“'
“
нага инженера
І
Ё*
чнц___
Закгсиа/пала глад-
ла
/
І
ла жилишнащг
,
55
Ґ
страитеааатаи И
“*~
а;Ь\~ лааиая
Єлсшшизи-
Мраааннае
илраалакие
-
~
_.__
_; 7;
ҐЦ
\
*чь Ж
Елаииализа
Иааааинае
илаамеиие
"`
диспетчер-
/а
ехал
-
а шантаж `
І
-Ч.
"'“-кчіч """"›
."..
\
__
_
І__
:--
~Ґ Ґ_зьҐ 'ҐЪ-цдёі-;`*›-г 'Й
И
'т_ '*'
*
7-
~"'
""'-'
"177*_*1
Дслг;/ради: диспетчера;
5/тайные адаанаагиия
- _ - -дпаратидюе рулаааа-
стда и каитшта итал-
\
начал ауптшга гщш/ла р
\\
---Мминиатратиднае
±.
*
~
лад:/иныиа и рилаааа›
стаа
щпнг-
-цв дн- -Ь
-н |_
\р
% \\.
/1,І
{*'Й;'3//</І
І ›/их ,/
,
1
111
\\\
`\\\\Ф
\
\`1\ \_|\
\\
дин -
-н ьд,
4/
дп
ї
__ _Йг
4/
Ы.
_
__.,
цд
_
їі
Ё
.. ._
пп-ІР
_
-І
ч
_
4
'-""'
-нд
-п ь.
Е
Сдтдтттпъ
илааакние'
1//
/РЦНЕІ
-
абанкаг
прадажи:
//
///
//ІІ
Ё
_
ҐТЛОП
С
тдЁ ,7/
\\
Рис. 3. Схема управления строительно-монтажным трестом с диспетчерским контролем исполнения недельно-суточпых
бригады аааааиг
би/гады ааааиих
графиков.
киждна
Ч:
_
.
053
05?
›Лгаиага
железа атака
Здгд
НСХ0//ІБПЦН0
СНЁНІЛНЫ 1
ЛСЛШг0
ІІСЛЩОІ7 І НМ
`
даааа
п'Ґ'- И*
Шиш
/
/
.І
І 1,/
І/
/
/. __.
3:.
-
3
Желар
диск Штия Спиди
илааал Ё
гладкий лежаки.:

Ё
.
_
.
.
.
-
.
_
.
-
-
-
_
,
-
_
-
.
-
-
=
-
,
_
_
_
-
.
.
_
.
1
.
Р
\.,.
Ё
І
І
Ъ
ственные предприятия и транспортные цехи, призванные обеспе-
чить работу стройки по графику.
*
І
Введение такой системы управления «производст-во-м точно оп-
ределяет круг -обязанностей каждого руководителя не только 'в
тресте, но и на участках.
До введения оьпе«ратитв=нгото управления гпрьогизводстгвгогм в ре-
зультате рассмотрения разльичныъми лицами стройки одних и тех
же гвопросов, -решения часто быъвали пгротиворечивы *в особен-
ности по вопросам направления техники и материальных ресур-
сов. Например, машигнгным парком рагопоряжалиьсь заместитель
угпгравляющего, гкоторому гпощчинен трагнгопорт, управляющий,
главный инженер, заместитель глатвного инженера, а иногда и
другие лица. Их распоряжения =част«о были пгротивгоречивы: на
одну и ту же автомашину поступало пять команд диспетчеру ав-
тохозяйстгва о том, куда ее послать. Это вынуждало работнигков
трангопортной конторы в конце концов решать по своему усмот-
рению. В результате, зачастую тгрангопорта не оказывалось там,
где он в первую очередь требовался.
С введением системы операти@в~ног»о управления заместитель
управляющего трестом, которому подчинен транспорт, занимает-
ся обеспечением транспортной конторы только необходимыми
ресурсами (запасными частями, горючими материалами, рези-
ной). Дать задание о выходе машин он не может, ибо такое рас-
поряжение не будет выполнено без согласия главного или дежур-
ного диопетчера треста. И это вполне гпонятно, так как отправить
одну машину не «по назначенъию - зьначит, не дать ее тому управ-
лению, которому она была «предназначена графиьком. Если же
машина будет направлена не по назначению, то диспетчер немед-
ленно узнает о нарушении графика. На основангии своих прав
диспетчер потгребует от рабхотнгигков трагиспортнгой конторы объ-
яонения причин срыва графика.
При такой организации работы аппарат треста, управления
пгроизводственных пгредьприя-тий, техгничеокогго снабжения и дру-
гих служб занят только обеспечением доставки на площадку
строительства требуемых материалов, мехагнгизм-о±в, полуфабри-
катов и деталей, а вопрос о том, когда, куда и кому их поста-
вить, решает только диопетчер, руководьствуягсь утвержденным
суточньгм графигкогм.
Таким образом, главная диспетчергокая становится основным
прои±з~водственгно-огперати<вным центром, натпгра;вляющи=м и конт-
ролирующим всю пгроизводственьную деятельность не только це-
хов, участков и предприятий, но и отделов треста, непосредствен-
но связанных с пгроизгводством.
Введение раоомотренной системы иодготовэки производства
и управления им создало такую высокую степень организацион-
ной четкости в работе строек при соответствующей концент-
рации материально-технических ресурсов, которая позволила
21

_т___* і
*т
'
значительно сократить продолжительность строительства круп-
нейших объектов. Если Ю--15 лет назад продолжительность
строительства комплекса доменной печи составляла 2--3 года,
то теперь его возводят за 6-~ 1'2 месяцев.
В настоящее время на строеительстве таких крупных объектов,
как комплекс доменного цеха, прокатного стана и других, опе-
ративное ругководствго стройгкой ьосугществляется аппаратом на-
чальника комплеъкса. В зависимости от объе-мов строительгно-
монтажных ,работ в тресте может быть органгизовано «несколько
кгогмгплексов.
Успешный опыт применения новых схем управления строи-
тельным п›рго«изводством позволяет сделать вывод: структура
управления в тресте и строительном уиравленеии должна быть
гибкой и легко перестраиватвся в соотъветствии с изменениями
условий гптроизводстгва, «возникающими тв процессе строительства.
При этом следует четко определить фунгкшии, нрава И обязанно-
сти каждого ,работника треста, стройуправления, участка, цеха и
предприятия, от «которого зависит вьшолнение суточното графи-
ка. Для этой цели необходимо разработать должгностные инст-
рукции каждой группы работников, соответствующие 'центра-
лизованному оперативному (диспетчерскому) управлению про-
изводством. Квалификация работников должна соответствовать
функциям, возложенным на этих работнигков должностными
инструкциями.
І

"'“ї" " 'Ч± 'ї-_
-і--_-± _-__ _.
Глава
подготовкА пвоизводств/-\
в ствоитєльно-монтА›кном теєсте
ВЛИЯНИЕ СВОЕВРЕМЕННОГО ИЗУЧЕЕНИЯ
И ОБРАБОТКИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ НА СРОКИ
И КАЧЕСТВО ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
П рактигка работы передовых генподрядных трестов
показывает, что «правильно руководить строитель-
ным производством возможно при условии своевременной, комп-
лексной и качественной проработки вопросов подготовки произ-
водства работ.
Под подготовкой производства в строптельно-монтажком
тресте следует понимать комплекс взаамоувязанных организа-
ционных, технпческих, плапово-финансовых документов и. меро-
приятий, систематически разрабатываемых п оперативно контро-
лируемых для обеспечения восполнения заданной программы
строительства с наибольшей экономической эффективностью.
Основными ,доку-ментами, опгределяющимъи норьмальную под-
готовку строительгного производства, являются:
годовой план строительно-монтажных работ;
гпуоковые комгплексы и внутриъпостроечные титульные списки
объектов строительства;
квартальные и месячные планы работ <строитель›ных и специа-
лизированных ортанигзаций треста, подведомственных предприя-
тий и цехов;
генеральные (гко-мгплексные), сетевые гграфигки -производства
работ на пусковые комгплексы;
проекты пр-оитзгводства работ (включая гчпредлгожегние по по-
тотной организации строительства) с ком›пле~ктами технологи-
ческих карт и калькуляциягмєи трудозатрат к ним;
средства механовооружения и о;сн.а~стки;
-
спецификация ресурсов с поквартальными заказами;
лимитные ъкарточьки пообъектной потребности в остродефиі
цитных материалах, выделяемых по фондам;
предложения по унификации строительных конструкций (де-
талей) заводского изготовлен-ия и мероприятия по разьвитию про-
изводственных предприятий, изготовляющих эти конструкции
(детали) и закладгные части к ним.
В «разработке документов участвуют: технический отдел гс груп-
пой ПП Р, плановый ,и гпроизв-о _дгственнь1й отделы, отдел главного
механика и эгнергетика, управленгие снабжением, сметно-договор
ныи отдел, главная диспетчерская треста, ,начальники «комплек-
сов, строительные *и опециализирован-ные упгравлен-тия (рис. 4).
23

СОГЛВСОВЗЪГИЄ СОСТЄІВЗ ҐІУСКОВЫХ КОМ-
работ строительных трестов и субпод-
плексов и титульных списков. Рассмот-
** тп"
т
реиие н утверждение годовых планов
Минтяждтрдд удар
рядных организаций. Разработка планов
=-*
Т
-
-
-- -+*~~*
материально-технического снабжения и
МЦН&І6`т:9ДСтд0/58070/'1 'С`Л7д0)
защита в госплане республики отрасле-
вых норм расхода материалов. Разра-
а ,С С даказчёка
ботка плана развития производствен-
\
ной базы комбината и трестов. Разра
ботка оргтехплана комбината
,зз_ззчз
__
Согласование с заказчиками титуль-
ных списков, состава пусковых комп-
лексов, графиков выдачи техдокумента-
ции, оборудования и спецматериалов по
всем объектам строительства. Разра-
ботка и согласование с заказчиками
директивных генеральных или комп-
лексных графиков строительства. Рас-
смотрение техдокументадии. определе-
ния потребности в материально-технш
ческих ресурсах и оформление их зака-
за. Разработка и согласование графиков
изготовления конструкций с определе-
нием количества металла, передавае-
мого заводам-изготовителям. Участие
в еоставлении месячных и квартальных
планов. Разработка и контроль испол-
нения
иедельно-суточных
графиков
производства работ и материально-тех
нического их обеспечения. Утверждение
лимитных карточек. Контроль за внед-
рением проектов производства работ,
технологических правил и карт на
стройке. Оформление заказов на изго-
товление конструкций, изделий, инвен-
таря и т. д. Участие в разработке орг-
техплана треста
--+
ы
,
.
.
.
-
.
-
-
-4
;
И
де/2 трав-
ле/гг круп-
С/проитвльнь/и
0/праследоа улрад-
комбинат
ление за/(03 чи/(0
Генлодрядныєі
цёиўёёдда
строи/пе//ма/42
ддт ддт-
тддєт
ария//тя
/7 350.17-
›00г1 _
/Мандбыєі
гтбенньш
__
___
___
дтддд
/пдд/1
/,Ѕдггта
тддд/да
т
\\
Ё
"\
/
1*
`
`
\/ /\
Гехот-
Комп-
Аж
та и ерул-
»юга
1
д
/за /7/7Р
объекта
Ц
її
`
ь
дв
Составление тнтульных списков, ут-
ВЄрЖдение их и защита в госплане
республики. Разработка перспективных
планов проектирования капитального
строительства и их осуществление. Рас-
смотрение проектных заданий. Выдача
специфицнроваиъгых заявок на оборудо-
вание и размещение через госплан за-
казов на изготовление. Выдача- планов
поставки спецматериалов
Разработка титульных списков и про-
ектов состава пусковых комплексов и
графиков передачи строителям техдо-
кументации, оборудования и спецмате-
риалов. Выдача ведомостей физобъемов
строительно-монтажных работ. Разра-
ботка перспективных планов развития
предприятия. Заключение договоров с
проектными и подрядными строитель-
ными организациями. Технадзор за
строительством. Выдача оборудования
в монтаж
Разработка перспективных планов,
в том числе по повышению производи-
тельности тРУда и снижению себестои-
мости по строительству и промпредприя-
тиям треста. Разработка годовых, квар-
тальных, месячных планов и доведение
их до исполнителей. Участие в разра-
ботке оргтехплана по разделу «Эконо-
мика строительства». Подготовка к ут-
верждению структуры и штатов всех
подразделений треста. Составление опе-
ративной отчетности. Контроль за вы-
полнением плановых показателей. Пла-
нирование работы спецорганизаций.

_
:
:
ї
щ
Р
:
Ф
Ё
%
ы
о
ц
щ
о
:
І
Ф
ш
Р
о
Ц
о
ш
т
:
о
ц
щ
'
о
щ
О
ш
ш
ц
:
“
Ё
й
о
х
о
ш
г
щ
ш
и
ш
ь
:
ы
ш
О
Ё
о
Ь
Ц
о
с
Ш
з
ё
о
и
щ
%
Ч
_
ц
:
Ь
_
т
_
О
Е
ё
Ё
г
_
И
_
_
Ё
Н
Н
О
_
;
0
_
О
_
Е
=
_
Ф
_
_
Н
_
Ё
_
Ё
%
_
Ё
О
Е
Ё
О
Ь
О
Щ
Ш
О
Щ
Ё
Ы
М
О
П
О
П
'
а
н
а
щ
_
д
Ё
Ф
_
_
Ц
Ф
Ё
ш
_
Е
›
_
_
;
Щ
О
_
З
_
^
Ѕ
Ё
Ё
Ш
О
Ш
Ё
Ѕ
І
К
Ф
Н
О
5
5
5
5
5
0
8
Щ
2
Ё
_
ё
Щ
О
Ё
Ф
О
П
Е
Ф
І
Щ
Ш
Ш
О
О
Ш
Е
О
О
а
д
:
Ё
_
Ё
_
ц
О
_
_
Ё
І
0
т
_
_
Ё
_
ё
2
_
Н
д
Ѕ
Ю
Ё
Ё
Ё
О
Ц
О
Щ
М
Ы
О
Ц
С
Е
Е
Ш
Ё
Ё
Ё
Е
Н
О
П
Ё
Ё
О
Н
Ф
Ё
О
Ц
Ь
Ё
И
Щ
Ё
Ш
Ё
Ь
О
Ё
О
І
К
В
І
Ё
О
Ё
О
С
_
\
_
Ё
Ё
_
О
Ю
ш
_
п
_
О
Е
О
Ц
О
Щ
З
Ё
Щ
_
:
Ё
ш
т
_
Ё
Ѕ
_
ц
о
З
Р
О
Ю
Щ
Д
Н
Щ
Щ
Б
Ц
О
Ш
Ё
О
Э
Н
Щ
О
Ё
Ф
О
П
Е
Ф
_
Ё
Ш
&
О
Е
8
ш
д
Н
Щ
О
Е
З
Ё
Ё
ё
л
_
Е
_
О
г
Є
'
С
І
Д
Ё
Ш
Ц
Ф
І
5
_
Ё
Е
_
О
С
Ё
І
Ё
Ф
Ё
Ю
щ
_
Д
І
Ш
д
_
Ґ
Ш
д
_
Ё
о
_
щ
Ф
=
_
2
_
~
т
Ё
О
=
Ё
Д
Щ
О
Ё
Ё
П
_
Ё
_
Ё
Ф
Е
_
_
О
Ц
*
Ё
П
т
Ё
Ъ
О
Ц
Ё
О
М
_
Е
_
8
Е
Ф
Е
_
О
Ё
Ё
_
Ё
ш
_
Ё
д
о
'
Ш
О
Ц
Ф
Ё
Ю
Е
_
_
Ё
Ю
Н
Ш
Ц
О
П
Ё
Ё
М
Ё
З
Ё
М
О
И
О
Ш
Ж
Ф
Ё
Ё
Ю
Ѕ
Б
П
И
Ё
М
О
Ш
Ё
Е
О
Ш
О
Ё
Ф
Е
Б
Ё
Ц
Ф
М
Б
Ф
_
Ё
8
_
Ф
Е
_
Е
О
М
×
Е
_
т
_
О
Ё
ё
_
Ё
Е
Ё
Ю
Ё
9
Е
Ё
О
9
Ё
_
ш
_
д
|
_
_
Ё
_
_
Ё
_
_
а
Ё
К
Ё
Щ
О
Д
Ч
Щ
Й
Ѕ
Є
Р
О
С
Ы
Е
Е
Й
Ш
Ѕ
Ю
Ш
Щ
О
С
О
Щ
О
Ц
Ф
Ѕ
Ю
Е
Щ
Щ
О
Ш
Ё
Ш
Е
Й
Е
Ё
О
Ю
Ю
Ц
О
А
Ё
_
Ё
О
ю
_
а
Щ
О
Е
Ё
_
_
_
И
З
Щ
Е
Є
'
Ф
Б
Ф
Е
5
Ё
_
ш
5
О
О
_
2
Е
\
_
Н
ч
_
“
т
Е
_
_
ш
(
_
д
О
,
_
5
_
5
Щ
Ё
Ѕ
:
_
о
$
_
%
С
Е
Б
Ю
Ё
_
_
Н
_
_
_
)
_
_
Ё
е
О
д
С
_
Ё
_
:
_
2
в
ц
_
Ё
5
_
ё
О
Ш
І
Ш
Ё
Е
Ш
Щ
Є
Ж
О
Ц
Н
О
Ѕ
Е
О
Ю
Ё
Ё
Ц
О
щ
_
Ё
Ѕ
Ё
Ю
_
Ё
8
_
Ф
Щ
Ё
Е
Ч
Б
О
п
т
;
ё
_
_
Ё
О
Ш
Б
Ц
О
Щ
Ф
Ё
Е
_
Щ
О
у
Е
д
Ё
Е
Щ
І
Щ
Ф
Ш
Ч
О
Е
Ё
'
_
_
т
_
Е
п
Ё
Д
Ч
О
Ц
Ё
О
М
_
ж
:
Ё
т
“
_
а
Ф
Ю
_
О
о
К
_
Ё
Щ
Е
_
І
Ё
Ё
О
Ш
_
Ё
т
Ё
Ё
О
_
Ц
:
_
Ё
Б
_
:
З
Ё
8
Ё
Ё
Н
О
К
О
П
М
Ы
Ё
Ё
Ё
Ш
Ё
О
Щ
_
Ё
и
Ф
_
Ё
О
Щ
К
Ѕ
Щ
2
0
%
;
'
ю
з
а
ю
О
Ф
Н
Ё
Е
Ф
Ц
_
Е
_
Н
_
т
_
т
_
Ё
9
а
О
Ё
Ё
Е
Ё
_
О
ц
Ш
т
Ш
ц
Ю
Ы
:
Ш
Ц
О
Щ
Ё
Ё
Д
Ё
Ё
О
Д
Ё
Е
Ё
Ю
Ё
Ё
т
ё
й
_
%
Е
О
Щ
_
Ё
_
щ
%
Е
2
Щ
О
Е
_
д
_
щ
д
г
_
Ё
Ё
_
ы
н
О
_
_
_
_
Ё
_
2
_
Ё
_
Ф
Ц
Ё
Е
Ф
Ѕ
Щ
Б
Н
Щ
Щ
Р
О
О
О
Ё
Ѕ
ё
ш
ё
Ю
_
_
“
_
_
_
\
_
Є
_
\
а
!
_
_
Ё
О
М
Е
Ё
Ё
Ц
Ё
_
5
_
_
Ё
_
_
щ
О
_
п
_
І
Ь
Ё
О
Ю
О
_
_
\
_
_
Ё
м
ш
Ё
2
;
и
О
Ц
Ё
_
_
_
Е
Ы
Ё
Ш
Ё
Ш
Ч
О
П
Ё
т
т
;
_
щ
_
Е
д
т
_
М
Ю
_
Ё
_
О
д
Ё
8
_
Ё
О
Ю
Ё
Щ
О
Е
\
_
_
Н
_
Ч
Ё
!
Н
Ё
Ё
Ё
_
ё
Ё
Ф
г
_
Щ
Ё
Ё
О
Ё
_
Е
2
9
_
_
К
_
Ё
Щ
Е
_
±
Ё
_
Ё
_
Ш
Е
_
О
Ю
Ё
ю
_
щ
п
_
_
Н
~
ё
В
_
_
ы
Е
9
щ
О
І
Б
Щ
О
Ы
І
Ѕ
Ё
$
8
5
8
Е
Ё
Ш
Ё
Ф
Ц
Ф
Ц
Ц
О
Щ
Ф
д
з
ш
є
д
Ч
Ю
“
Е
щ
ё
д
ы
ш
и
т
ы
ы
ы
_
ё
`
\
`
\
\
Ц
М
`
"
\
1
Ц
Ч
\
М
\
$
`
А
З
Ѕ
ё
ё
`
ч
_
`
Ё
_
Ё
Ё
\
Ё
ё
ё
Ё
ё
ё
^
_
ы
_
_
ё
Ё
5
К
_
ї
_
_
`
ф
5
%
д
а
ё
ё
ё
ъ
3
9
%
Ё
Ё
Ё
А
ё
ё
ё
з
ё
9
_
Ё
Ё
Ш
_
Ё
_
С
ё
т
Щ
Щ
О
Ё
Б
Д
Ь
О
_
\
_
_
ц
_
щ
Н
_
Н
_
Щ
О
Ь
Щ
П
Ф
Щ
Щ
Ш
Ё
Ё
Ц
О
Й
Ч
О
_
ю
Щ
“
_
_
Ё
Ё
Ё
Б
О
П
Ё
О
П
_
Б
Ю
_
ш
П
_
Ѕ
ш
ц
о
_
_
Е
_
О
Ю
_
а
Ф
_
д
_
_
_
_
Ё
Ё
Ш
І
Щ
О
Ё
Ю
Ф
Е
=
Ф
Ґ
_
Щ
ю
Ё
О
О
Ё
О
Ю
Н
Ё
Ш
Щ
Н
О
Ц
О
Щ
Ё
О
Ц
П
:
_
Ё
9
$
_
^
Е
Щ
Ё
_
Ф
_
Ё
_
_
щ
Ё
Д
Ч
О
Ц
Ё
О
Ы
_
_
~
т
_
Ѕ
ы
_
О
Щ
_
Ё
О
_
Ё
Ё
Щ
О
Р
'
Е
щ
ё
Е
д
а
Щ
О
Р
О
Ю
Ю
Ц
О
Щ
Ѕ
Ц
О
Щ
О
Ё
Е
_
Ё
Ё
Ч
:
Ё
8
_
Ц
Е
О
ц
О
Е
^
2
_
*
_
Ё
Ю
Ё
Ю
Щ
Р
О
Ц
О
Щ
Ё
'
Е
Е
Щ
О
Ё
Ф
О
Ц
Ё
Ш
2
Е
_
Ш
:
_
=
_
_
_
О
С
Ё
О
_
Ё
Ё
Ю
_
ё
І
О
Ц
Щ
_
Е
Щ
ц
Ф
:
_
Ю
Ф
&
Е
_
О
Ш
Ф
Ф
Ф
Е
_
Ф
щ
Ф
Н
_
Ф
Ц
_
_
б
_
Ш
_
Ц
Е
_
\
_
_
\
д
_
_
ш
_
_
_
т
_
Ф
_
Ё
Е
О
Ё
Б
_
Ґ
%
_
5
т
_
Ё
_
О
щ
_
М
2
_
О
Р
'
Е
ё
И
_
д
=
Н
Ѕ
Е
Ш
=
_
Ф
_
Ё
М
Ё
_
_
_
щ
2
_
8
О
_
д
Ё
_
ш
Ѕ
О
П
П
Ф
_
Ё
2
В
р
_
`
О
г
_
Ё
Ё
п
Ш
Щ
Щ
О
Ё
Ё
Ё
Ё
Щ
Ф
Ц
Ё
Ц
О
Ё
О
_
И
Щ
Е
Ч
Ф
ц
т
:
_
_
Ё
:
_
$
=
а
Ю
ш
д
:
Ё
_
О
_
_
_
_
И
_
щ
_
_
›
1
_
ш
_
\
_
%
_
_
_
_
;
_
Щ
Щ
Р
О
О
Ш
Ю
Ф
Е
О
П
Ф
Е
З
Ё
Н
Б
П
Є
О
_
Щ
О
І
*
Е
Е
Ё
Ё
Е
Б
Ф
Ё
Ш
Щ
Н
О
Ю
Ш
Ц
Ю
Ш
Ц
Щ
Ф
_
\
_
Ё
Ё
:
д
_
Ё
Щ
О
_
_
_
о
%
×
Щ
М
0
Ф
_
_
Ѕ
Щ
×
Ф
Н
Щ
Е
Ё
Щ
_
Ё
И
Е
Ё
Ё
Е
О
Ч
О
І
И
Ф
Р
_
8
Е
_
Ш
_
_
_
Н
О
:
_
_
_
Ю
_
8
Ё
5
:
8
:
Ю
Ш
_
Ё
О
п
_
Ё
З
щ
_
^
т
_
О
Е
_
З
Ш
_
:
З
Ё
Ё
Ф
5
_
ю
ц
Е
Е
О
д
_
Ѕ
Ш
Щ
Б
_
ц
О
Щ
_
Ё
О
п
Е
5
5
2
І
О
_
Е
О
Н
_
Е
Н
_
_
а
_
_
Ц
Е
О
Ё
Щ
Д
О
Щ
Ѕ
Ц
О
Щ
О
Ё
Є
_
_
_
_
О
Ю
з
а
Ш
Щ
Ё
Ц
О
Щ
Ё
О
Ё
Ё
т
_
О
:
5
_
О
п
Ё
Е
Ф
Щ
Ё
Ц
Ц
Ф
Ш
Щ
Ё
Д
Ч
О
Э
Щ
О
М
_
_
Ё
Ч
Н
_
ш
Ё
Ф
Ё
Ё
О
_
Ц
Е
О
Ѕ
Ё
_
_
Ё
Е
Ё
_
Ё
_
Е
И
Ё
Ё
Ё
Ф
Ё
Ё
О
Ы
_
›
Ё
!
_
_
Е
Б
Ё
Е
Ё
Ь
Ё
Ё
3
5
5
%
Ф
“
Е
Е
Ы
_
Ё
Ё
Ё
П
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
*
В
_
Ё
ю
_
3
Ш
Ш
Ё
Ц
О
Щ
Ё
О
Ц
П
Щ
Ф
Ё
Ф
О
Ц
В
а
_
(
_
_
О
Ю
Ь
ш
д
ё
д
М
Е
Ё
Щ
_
Ё
Ѕ
_
Ё
2
ц
О
_
Ё
Ё
;
Ф
О
Э
_
Ш
Ё
Щ
О
е
_
8
$
ь
_
_
г
а
О
Ё
Щ
Щ
Щ
Ц
Ш
Ш
Ё
а
ц
з
щ
К
а
:
Щ
:
_
_
Ё
_
ш
Ё
И
_
Ё
О
Ф
_
_
Е
О
Ч
О
Ё
3
д
в
а
ш
_
_
_
щ
Ё
_
ц
О
_
т
_
_
І
Ё
О
П
Є
Щ
О
Ё
Ф
О
Ц
Е
Ф
Е
О
Ю
Ш
Ц
Ю
Ю
Ц
_
Ё
_
_
_
3
5
:
_
6
8
0
Щ
З
Е
Д
Б
Ё
Ё
_
д
_
Ё
_
:
~
д
2
_
т
:
Ы
И
Н
Ё
Ё
Ф
Ч
П
Ё
О
М
_
Ё
п
Е
Ш
;
$
_
Ф
%
_
Ц
Ш
Е
_
О
_
Ю
Ю
_
ц
Ю
_
ш
п
_
Щ
Ф
ё
з
ё
й
_
Ш
Щ
_
Н
З
Ч
Ф
Ё
О
ц
Ё
_
О
щ
Е
Ё
т
_
Ё
_
~
'
а
О
Щ
щ
а
а
д
д
Ё
Ё
Е
Н
К
З
Щ
Д
Ё
Р
Щ
О
Ц
Ё
Ф
Щ
Ё
Щ
О
Д
Ё
Щ
Ф
О
Ц
Щ
Ё
Ё
Н
Щ
О
Ч
Ё
К
Щ
Щ
О
Ф
Т
Щ
Щ
И
Ф
Ь
Ё
Ё
Ё
О
Ё
Ё
О
О

Ё
Ё
В основе своевременной и качественной подготовки произ-
водства лежит тщательное и всестороннее изучение технической
документации всеми без исключения инженерно-техническими
работниками строек. Нарушение этого азбучного положения не-
редко приводит к невосполнимым потерям времени и средств.
На одном из металлургических заводов Донбаоса намечалось
провести в сжатые сроки (4 месяца) реконструкцию машинного
зала блюминга, что обеспечило бы резкое повышение его произ-
водительности. Проверкой графика производства- работ было
установлено, что, несмотря на полное обеспечение ресурсами,
ЧЄРЄЗ 2 МЄСЯЦ8 ПОСЛЄ НЕІЧЕІЛЕІ СТРОИТЄЛЬСТВЕІ ИМЄЛО МЄСТ0 ОТСТЕІВЗ-
ние по предоставлению фронта работ смежным организациям на
12 суток.
т
При анализе пртичтин срьтва гьрафигка выягонилось, что, неомот-
ря на почти полное завершение строительных работ (железобе-
тонного перекрытия над под-валом, фундаментов преобразовате-
лей, стен, остекление здания, у,строй«ств~о кровли), приступить к
монтажу д~вигателей_главьной цели 'всех работ по машинному
залу--не представлялось возможным. Огкагзалось, что стойки,
пвотддерживавшъие опалубку железобетонного перектрытия над
подтвалом машинного зала, установлены без учета необходимости
устртойства монолитных вентиляционных «камер обдувки преобра-
зователей. Вследсттвие этого нельзя было удалить стойки в местах
размещения камер до той поры, пока бетон доститгнет требуемой
прочности. Это, тв овою очередь, не по;з1вол'ило =вЬпполн-ять работы
по устройству камер и монтажу двигателей.
г
Устранение такого, с позволения сказать, технического недо-
смотра [потребовало напряжения усилний ъвтсех «строительных
подразделений ти «привлечения дополнительного количества ра-
бочих с других, не менее важных строек для обеспечения окон-
чания работ к намеченному сроку.
І-Іеооответсттвие между проектными и фактическими объема-
ми работ в графике производства работ свидетельствовало о том,
что в данном тресте мало уделяли внимания изучению техниче-
ской документации в процессе подготовки производства, не было
тесной связи технического отдела треста с группами ГІПР строи-
тельных управлений ти участкогв.
Своевременная проработка технической документации позво-
ляет:
забтлаговременно рагссматривать .и решать вопросы унифика-
ции строительных деталей и конструкций;
вносить предложения, существенно изменяющие проектные
решения тв напраъвлении сокращения объемов работ, уменьшения
капиталовложений и продолжгительности строительства;
разрабатывать наиболее рациональную технологию и орга-
низацию работ с учетом интересов всех смежных о-рганизаций;
26

,,__,,
_.- -, _.
_
В
і
:
.
;
.
з
р
-
#
0
2
:
Ё
Ч
т
і
Ґ
›
И
Ґ
\
і
т
Ё
Т
_
.
.
.
.
.
.
_
_
_
.
.
_
.
~п
-
-
_
Г
Р
*
і
1І
Г
своевременно ±выя~влять потре-бтность в необходимых материа-
лах, изделиях, полуфатбрикатах и вести четкий учет «поступления
технической документации.
Так, благодаря овоевременному и квали«фицированно›му изу-
чению проекта доменной печи Мг 4 Ком-мунарского металлурги-
ческого завода грабоетниьками треста К=ом;му-нарскстрой совмеасгтно
И
т
,__
зії
~
І__
1---+ --п ----о ------
*__
М "-4
_"-'
"
`
_”
_““
_Т _Ґ1-(_ Й *
|
«
_,
..
р
ЦО
_____,__
.--
`
..
ті
"“*г**
,...щ5г*"""..,
т
1!_ъа±,, ,.:::
*1эч%,
92 ,їх
ь
"уер-адн
нее
-
ЁІ ^_______
--
-
-_ _: :: :іт:--- г*___;і'_' .: .т ..: .' .- ...- _: :.~. .-. .
~
-ци
,.м\н\\
_
*т ""'-' """ """-›
0Й:
.
,
__
._____
--*-+4
.
_
_
Щ
1__
Ц
.
пп
_
Ус//00//ые дбозначения
@ Вдгдшдтгдеідате//Ь 11/1-ілдеди ,__,,, .,д-д-С железнодорожные пути уж/гады -
смотренныи проектом Ги/теста»
даемые по проекту Гиїгростали
ли два мен радзбираемого
+- ~= - -с Железнодорожные пути. заправк-
® Рдгдщтгмшг д0Зд!/10/Шгреда-
тироданные Гилдоста/то но не
тд/Ш Д/7'5
улаженные д сдлйи с предложени-
-- - - <: Сущестдующие железнодорож-
ем строителе
//Ыд /14//ті
Ёжелезоодооож/ные пути, уложен-
------г г Железнодорожные пути , запра-
ные по предложению стдгттг ~
ектиооданные Гипросталью
лей
и
Й,Ши Ём
,
!..'Ѕ\.'Ч7 /
- Б+Е'г
ІІ
ІІІІЁ
ІІ
І""'І
І
'Й
І-
Рис. 5. Схема переустройства железнодорожных путей доменного цеха Ком-
мунарского металлургического завода, выполненная по предложению строи-
телей.
с*Приднетптрчовокитм Промсттройпроектом были внесены предложе-
ния, которые позволили заводу и проектчному институту <<Гипро-
сталь_>> отказаться от ранее предусмотренного проектом пере-
усттройства литейного двора доменной »печи Ма 5, сноса ряда зда-
ний вопомогатаельногто назначения и сооружения нового воздухо-
нагревателя взамен оносимого у действующей печи Ме 5 (рис. 5).
В результате строители смогли на целый месяц сократить общие
сроки строительства, сокгономить свыше 200 тыс. руб* и высво-
бодить значительную часть материальных и трудовых ресурсов.
Было также реализовано предложение выгполнить постамент
машинного зала в сборном желез-обетоне взамен монолиттного,
что резко сократило срок работ и уппростило их пвртоизводство.
В подготовке строительного п.р -оизводст-ва большое значение
имеет порядок изучения, обработки и своевременного направле-
ния -иополгнителям технической документации. На промышлен-
;і._.-.-._.._._.__,__,._._....._
* Здесь и дальше все расчеты приведены в масштабе цен с 1/І 1961 г.
27

2:
і
12І!
Ёп
1
І
іі
1.
\
Ё
ных стройках Донбасса и на большинстве строек Приднепровья
сложился и зарекомендовал себя с положительной стороны сле-
дующий порядок прохождения проектной ддокументации. Заказ-
чик - отдел капитального строительства завода (ОКС) -на -
правляет тресту три эькземплтяра рабочих чертежей с проставлен-
ным на каждом листе штампом «Годен к производству работ»
и «подписью главного инженера ОКСа. Работник архива техниче-
ского отдела треста принимает чертежи ти регистрирует в* специ-
альном журнале. Инженеры технического и производственного
отделов в течение двух дней изучают эти чертежи и готовят пред-
ложения тпо возможной замене конструкций, основные сообра-
жения по организации работ и распределении их между испол-
нителями. В то же время груэптпа ГІПР, делает из чертежей вы-
борки ,потреб«ностчи тв основных материалах и заносит гих в журнал
учета.
а
р
Главный инженер треста по мере постутпления чертежей еже-
дневно в установленное время с участием начальников производ-
ственного и технического отделов, главного технолога и своего
заместителя рассматривает подготовленные предложения, дает
указания о разработке проекта пр-оиеводсттва работ, технологи-
чеоких карт ти утверждает распределение чертежей гпо исполните-
лям. По указанию главного инженера треста работник техниче-
ского архива рассылает чертежи и делает соответствующие
отметки в журнале регистрации.
СОСТАВ, ОБЪЕМ И СРОКИ ПОЛУЧЕНИЯ
ТЕХНИЧЕСКОЙ Д.ОКУМ .Е.НТАЦИИ ОТ ЗА-КАЗЧИКА
_
І/Інженерная подготовка строительной гплощадьки в значи-
тельной мере зависит от местных условий, определяющих осо-
бенности возведения заданного сооружения. Поэтому за-долго
до начала строительства заказчик обязан гпередать подрядчиьку:
а) проектное задание, которое наряду с притнципиальными
проектными решениями должно содержать:
результаты гегологических и гчидрогеологитчесі-ких изысканий,
произведенных на площадке строительства;
схемы и чертежи существующих подземных и надземных ком-
муникаций и сооружений на застраиваемом участке;
данные 0 средствах, затрачиваемых на развитие строительной
базы;
основные предложения по организации ст,гр-оительства; одно-
временно строительной организации должны быть вручены до-
кументы об отводе площадки под застройку, а также разрешение
государственного архитектурно-строительного контроля (ГАСК)
на строительство городских объектов (жилье, здания и сооруже-
ния культурно-бытового строительства);
28

1
,1
\
\
т
сп
т
т
т
т
дмг
И
з
*
-«-.
'_"'і_'_""""*"
7
7
1
б) рабочие чертежи с тем, чтобы своевременно подготовить
проект производства работ (ГІПР), и другие необходимые доку-
менты;
тв) объектные сметы по рабочиам чертежам, ведомости затрат
ресурсов, каталоги единичных расценок и калькуляции стоимости
материалов;
г) при передаче площадки под застройку заказчик обязан пс-
редать подрядчитку по акту знаки закрепления основных осей
зданий и сооружений, а также р-епера вертикальных отметок;
д) при передаче оборудования в монтаж, кроме монтажных
чертежей, заказчик обязан выдать заводские инструкции на
монтаж, паспорта, сертификаты, акты лабораторных и техниче-
ских испьттан-ий;
е) на строительство гражданских и коммунальных обьектов
городского строительства заказчик передает подрядчику согла-
сование технической документации ис горэлектросетью, связью зи
другими органами городокого хозяйства.
При возведении технологически сложных объектов на дей-
ствующих предприя^ти.ях (доменной или мартеновокой печи, про-
катных станов, объектов химии-ческой »промышленности и других)
правильное решение при разработке ГІГІР можно принять, толь-
ко располагая исполтнительными схемамчи размещения подзем-
ных коммуникаций и существующих сооружений. Поэтому для
сложных комплексов заказчик ,передает генподрядчику дополни-
тельно следующие документы: генеральный план застройки, план
действующих и проектируемых *подземных коммуникагций, вклю-
чая планы технологических и кабельных тоннелей внутри цеха и
за его пределами, наружных и внутренних сетей водоводов, кана-
лизации, паропроводов и др.
В решениэи задач подготовки зпроизводства большое значение
приобретают деловые взаи=мояо~тно=шения между трестом-генпод-
рядчиком, заказчиком и проектными организациями, начиная с
уточнения технических условий, связанных с выбором строитель-
ных консттрукъций и методов пр=оив.водства строительно-монтаж-
ных работ, и кончая согласованием кальыкуляций стоимости ма-
териалов и единичных ,расценок на производство работ.
Поэтому в соответствии с действующим законодательством
заказчик (проектная организация) обязан согласова=ть с генпод-
_рядчиком:
технтичеокие условия на разработку проектного задания, ра-
бочих чертежей, исходя из наличия местных материалов, ката-
логов изделий действующих в данном районе предприятий
строительной индустрии, а также механо-вооружения строитель-
ных организаций и т. д.;
' сводную ведомость затрат, относящихся к возведению времен-
ных сооружений, зимнему удорожа-нию, пер-евозьке рабочих и дру-
гих услуг, а также к созданию базы стройиндустрии;
29

і
1
.
_
.
.
ы
_
=
.
=
г
м
-
-
›
›
.-
Ч,
гіі
з
Ё4
4
5ъё
чтЧ
1-" 1
Ё!
4Ёц.
2*:
єіс.
І*
їй
\
Ю
і
із*
Ёай
і'
""'Ч
каталоги единичных -расценок и калвкуляптий;
проект организации строительства, разработатнный -на стадии
проектного задания.
У
В целях обеспечения слажеиной работы всех участниъков
строительства спешиализированъные субподрядные организации
обязаны сяотгласоьвыванть овои проекты пртомизвощтствха работ с ген-
под~рядчик»ом и только «после этого приступать к осуще~ст±влению
планов строительства.
Обычно такому согласоватнию подлежат:
г
генеральный или комплексный график сттроит~елЬства;
стр о йг енпл ан;
методы пряоизгводтства основных видов строителвно-монтажных
работ;
л
расчеты тпотребнотсти (и и~сточники ее покрытия) в інео~бход~и-
мых механизмах ~и других средствах оснащения строительно-
монтажной организации (э«неірго=слнахбжен<ие, овя;зь, транспорт),
рабочих (шо перитодам года), жилья и иугльттурно-«бытовых по»
мещений.
Таъкая последовательность раоомотрения, изучения и согла-
сования техничеокой Ідокгуметнтацити полностью себя оыпиравидывает
и обеопеч=ивает овоевременную и качественную разработку ме-
роприятий и документов, овяъзанных с реп-одгхоттотвкой пртоихз+вод«ст\ва
работ и контролем за их осуще«ствле«нием.
Среди указанных документоъв особое значение приобрел
*С'ТрО`И'ТЄЛЬІ -ІО-' ГЄ ХН ОЛ ОГИЧ Є -СКдИ*Й ПЕ1СПОр'Т .ПУС.КО'В0ГО 'К'ОМ 'ПЛЄ 'К~С& ПРО-
мытшленного предприятия, который представляет собой динамич-
ную техтникио-эъкономичеоктую модель строит›ельной площадки,
необходиімую тресту-геняподрядчгику и вышестыоятщим организаци-
ям для предметного руъковод›ст«ва стройткой.
Строительніо-технолоягичеокий паспорт пус«ков«ого комплекса
обычно содержит в себе следующие документы:
-общие сведеянмя о пуоковом комплексе гс указанием євсех ор-
ганизаций --участников строительства, фамилий руководителей,
номеров телефонов;
с
пула-н финаноирования и директивные сроки строительства по
основным узлаъм пуокового комтплекса;
л.
стртойгенплатны по этапашм ~строителвст±ва;
=виз«уальные схемы зданий и сооружений пускового комплек-
са, инженерных сетей и транспортных комнмуникацхий с накопи-
тельными ведомостям=и объемов выполняемых работ и у~словны~
ми знаками для их обозначения «на вгизуатльной схеме.
В связи с организацией групп ППР при технических отде-
лах трестов для овоевременной разхрахбиотчкти проектов производ-
ства работ и решения дртугих вопросов гподг-отовки протинзводства
созданы пред+посыл=ки для цетнтралгизованного получения трестом-
генподрядчиыком всей техни«че~ской документации обработки и
тнатпрагвления ее исполгнителям.
30

Ё.
\
5
\
Ё
Зг
\
т
рт
Ё
ъ
Р
і
Ё
її
1
?
1
м
І
1
їх
Р
1
1гг
Ё
т
-
Ж
-
ї
Е
і
.
_
»
›
.
=
_
-
-
-
т
-
м
г
ч
г
-
'
-
ї
Ъ
Ь
Ё
І
ГОДОВОЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ
При «разработке годового плана строительно-монтажных ра-
бот решаются следующие вопросы:
определяются объемы работ, передаваемые трестом-генпод-
рядчтитком опециализитрованным субьподрядныгм организациям, и
заключаются с ними соответствующие договоры;
в соответствии со структурой плана на наступающий год раз-
р21гб3ТЬІ1ВЕ1ЮТ*СЯ
'И
С>О=ГЛ8'С'О\ВЬІ`В21Ю 'ІїСЯ П=ЛІ:`і'НО*ВЬІЄ ЛИМИТЬІ ПО ТРУДУ
(численностьрабочих, про±и±зводиттельность труда, фонд заработ-
ной платы и др.);
,изучается технти~ческая дсокументация намечаемых к строи-
тельству .в наступающем году объектов с целью выявления и под-
счета необходимых маттериальтньтх ресурсов для [выполнения пла-
на строительства в установленные сроки и защиты этой потребно-
сти тв вышестоящих организацтиях;
«по рабочим чертежам разра=батычваются схемы и пзодочитыва-
ются ресурсы на сети трубопроводов и желегзньтх дорог, а при
отсутствии рабочей документации от проектных о›р=ганизаций по-
лучают предварительные заявочные спецтифиткации и утверждают
их в вышестоящих организациях; ~
опсределяеттся пообъектная «потребность в металлоконструк-
циях, сборном железо-бетоне ти размещаются заказы на заводах-
изготовителях с определением необходимого количества переда-
ваемого материала;
и
определяется потребность в местных строительных материалах;
разрабатываются планы авто- їи железнодорожных перевозок;
определяется потребность в новых машинах и механизмах,
энерговооружении, запасных частях для ремонта эксплуатируе-
мых машин, и защищается эта потребность в вышестоящих
организациях;
разрабатывается план собственного капитального строи-
тельства, овягзанного ис ра-звгитием предприятий строительной ин-
дустрии и ремонтной базы трестов, ив соответствии с годовым
планом работ по генподтряду;
хразрабатываются генп»одрядч,-икохм с привлечением заказчиков
и специализированных организаций организагцтионно-технические
мероприятия для решения вопросов, возниыиших в связи с внедре-
нием новой техники, механизации работ, органчизации дополни-
тельных подразделений и др.;
определяются годовые «фонды и «поставки маториальньгх ре-
сурсов по кварталам тв наступающем году в соответствии с пла-
ном строительства и ввода пусковых объектов в эьксплуатацию.
Сложность ив опроделении потребности материальных ресур-
сов заключается ~в том, что, как правило, в начале года отсут-
ствует значительное колигчество рабочих чертежей и смет к ним.
Поэтому такая работа ведется на основании титульных списков
31

Е
1
1
ё
гёіїё
ат-"
''
-
*-Ё
-
~
*--- --
- -нд
и рабочих чертежей, имеющихся в наличии, а при отсутствии
их--на основании структуры работ объектов, включенных в
план, и норм расхода материалов на 1 млн. руб. сметной стоимо-
сти строительно-монтажных работ (см. главу 5). Гіроизводствен-
ные выборкъи материалов .и конструкций из чертежей, смет и спе-
цификаций по мере их поступления группируются пообъектно в
специальных накопительных журналах. В них пьредусматривается
ссылка на номера чертежей, смет и спецификаций по видам ра-
бот. Такие выборки являются основой для выдачи заказов заво-
дам- ~ поставщи~кам.
Практика показала, что такая система обработки технической
документации даже тв условиях, когда чертежи поступают в не-
сколько сроков, -обеопечивает ктвалифицированное обоснование
потребности в материалах. Выборки, оведенные в специальные
журналы, служат также основанием для составления лимитных
карточек отпуска материалов на объекты.
Тресты, «работающие по этой системе, обычно заказывают
требуемые профили металла, труб и других мате±риало.в . На окла-
дах не бывает сверхнохрматхитвных запасов материалов, возникаю-
щтих из-за неточных заказов.
ч
На основании годового плана генподрядный строительный
трест определяет по-объектную загрузку каждой :пр*ивл~ека-емой
опециализированной органигзации и .предварительно согласовы-
вает ее с ними. Оакончательное согласование объемов работ, пе-
редаваемых специализированнытм субтподдрядным организациям,
произывтодтится в вышестоящих организациях, которым они подве-
домственны. Одновременно трестом устанавлива-ется программа
работ для строительных управлений по генподряду и собствен-
ными силами с указанием объемов работ, передаваемых специа-
лизированным организациям и предприятиям строительной
индустрии.
й
ТИТУЛЬНЬІЕ СПИСКИ И ПУСКОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ
Правильное определение состава титульного списка и пусково-
го комплекса является основой для составления годового плана
работ строительно-монтажного треста. При составлении титуль-
ных списков необходимо строго соблюдать следующие принципы:
включать в титульные списки только те объекты, которые
полностью обеспечены технической документацией и финанси-
рованием;
концентрировать денежные средства в первую очередь и в
полном объеме на объектах пусковых кзомплеклсов;
предусматривать выделение денежных средств ,на работы
по задельным объектам в размерах, обеспечивающих ввод их в
эксплуатацию в установленные сроки, «с учетом норм продол-
жительности строительства;
32

\
Е
1
\
М
Ё
\
|
1
г
Ъ
Ь
\
г
І
гі
І
'›
›
і
и
чт
\
І
і
г
ъ
ї
Г
у
їїг
-
±
-
-
-
1
*
-
-
-
-
.
-
-
<
.
м
.
_
.
.
,
і
ЕГ
Ё
ъ
,Є
Ё
Р
р
ц
р
ц
п
-
щ
а
с
!
-
ИПИ
І
-
=
-
т
ь
-
*
Й
-
предттусматривать выделение заказчиком средств для возве-
дения временных сооружений в размерах, определяемых дейст-
вующими инструктивныъми указаниями Госстроя СССР;
Недооценка детального и своевременного изучения и коррек-
тировки проектов титульнь1х списков и годовых планов работ
часто приводит к тяжелым осложнениям в течение всего календар-
ного года. Например, в титульном списке завода <<Запорож-
сталь» предусматривалось 6,5 млн. руб. на сооружение жилых
домов в одном из кварталов Запорожья. После завершения
строительства этих зданий и «полного использования выделенных
средств оказалось, что некоторые дома не могут быть сданы в
эксплуатацию, так как нет денежных средств на полное оконча-
ние благоустройства жилого квартала.
На одном из предприятий Донецкой области в титульный
список был включен пусковой объект 51-57 с ассигнованиями,
заниженными на 300 тыс. руб. В то же время тв списке значился
рятд второстепенных объектов, обеспеченных финансированием
с начала года, ,и не были предусмотрены средства на задельные
объекты. Это привело к тому, что трест, не имея возможности
прервать работы на сооружении важтнейшего пускового объекта,
продолжал их после исчерпания титульных ассигнований за счет
своих оборотных средств и попал в тяжелое финансовое положе-
ние, продолжительное время ожидая погашения задолженности.
Попытка исправить недосмотр, вызванный петдо~ста~точной
прораб-откой заказчиками ти генподря»днь1ми трестами титульных
списков, путем многоираттного их изменения и утверждения на-
носит порой непоправимый ущерб всей хозяйственной деятель-
ности строительных организаций, подрывая в самой основе
условия правильной и своевременной подготовки произгводства.
Например, изменение титульного списка только по Макеев-
скому металлургическому заводу привело в 1958 г. к заморажи-
ванию на складе 750 т металлоконсттруькций. Этот металл в изго-
товленных конструкциях был законсервировагн в то время, -когда
на ряде других объектов этого же завода работы задерживались
из-за того, что не было металлоконструкций.
В 1957 г. тресту Доненкметаллургстрой было предложено
вместо ранее запланирова-нного прокатного цеха-блюмиинга по-
строить в мартеновскогм цехе установку непрерывной разливки
стали (УІ-ІРС). В результате из 500 тыс. руб. годовых ассигно-
ваний по титульному списку завода на строуительствхо этой уста-
новки было использовано только 7 тыс. руб. Это произошло по-
тому, что завод и проектный институт <<Гип~росталь>> не преду-
смотрели переключения сталевозных железнодорожных путей
для освобождения территории «в разливочном пьролете мартенов-
ского цеха, на «которой размещалась установка. Эти пути заводом
были переключены только в сентябре 1958 г., а к строительству
можно было приступить только тв -ноябре этого же года.
3-237
33

\›
і
:
ті11
,
31'
7
.
.
"
.
.
'
і
“
!
:
ї
'
7
'
4
г
Ё
і
`
_
"
і_
1
5:їа
її;4
Еёсп?-і сд,
Не имея возможности своевременно составить заявки на по-
требное количество материалов для сооружения УІ-ІРС, трест
вынужден был материалы, запланироьванные на строительство
других объектов, перебрасывать на возведение установки. Это
вызвало затруднительное положение «почти на всех объектах,
сооружаемых строительными организациями треста. Таковы по-
следствия нарушения подготовки =производ-ства по вине плани-
рующих органов, завода-заказчика и проектнои -организации.
С 1957 г. на стройках Донбасса был введен следующий поря-
док разработки титульных спи-сков. Заводы-загказчики совместно
кс «подряд-ными и строительными организациями в обязательном
порядке прорабатывают титульные списки, приводят в со-
ответствие с ними материально-техническое обеспечение на опе-
рационный год, согласовывают и утверждают их. Разногласия
по титульным спискам между предприятиями и строительными
трестами на последнеи стадии согласования рассматривались
отраслевыми управлениями ведомств заказчиков и строительных
организаций. При так-ом порядке оставалось неттсолглас-овалнньгм
небольшое количество принципиальных вопросов, которые фик-
сировались протоколами разногласий.
Окончательное согласование и утверждение' титульного
списка осуществлялись руководством ведомств заказчика и ген-
подрядчика. Такая практика уже ив 1960 г. в значительной сте-
пени исключила произвольное варьирова-ние титульным списком
в течение года, обеспечила более рациональное и эффективное
использование капитальных вложений и уменьшила объемы не-
завершенного производства.
Нео-тъемлем-ой частью титульного списка является пусковой
комплекс. Пусковым комплексом называются поаменкьаї состав
объектов, агрегатов, механизмов а оптамальное количество
энергетических а транспортных коммуникаций, а также средств
специального транспорта, обеспечивающих нормальную работу
намеченпьгх к строительству а вводамьгх в эксплуатацию произ-
водственных мощностей.
Согласованный и утвержденный комплекс служит основанием
для включения 'необходимых ассигнований в титульный список.
К титульному списку работ заказчик обязан прил-ожить и пере-
дать подрядному строительном-у тресту график выдачи проектно-
сметной рабочей документации, график -выдачи в монтаж обо-
рудования и специальных материалов и ведомость основных
физических объемов работ. Формы пускового комплекса,
титульного списка и приложений к нему приведены ниже.
От четкого определения состава пускового комплекса во мно-
гом зависит правильная прора-ботка вопросов подготовки произ-
водства. Этой важной работе следует уделять особое внимание,
ибо от того, насколько правильно определены состав комплекса
с точки зрения включения =в, него объектов, технологически
34

-_ і_
___ _
.ї..-1----..
--- .- --- --
_
їі
'
“
(
-
-
т
-
-
_
-
;
:
_
.
.
,
Ё
,
-
1
Утверждаю
Начальник главка____
19 г.
<(
>>
______
пусковой комплекс строительства объекта ___ ___
_
_
_
_
сс*сЙ;
(наименование завода)
Годовая м0Щи«оСтЬ_________
__
еевсе_
на
Й ~~Й
(выпуск продукции)
(тЫС- Руб -)
_
__
_
Й
Объекты и виды работ
1
Сметная стоимость
Д
в том числе
Й
І
В*-“О
`
е
строительио-монтаж- Ф
И
ных работ
оборудования
]
*
\
*""""7"ЙЙ."
7ПтЙ
Г
_
_
__*
_
т
т
Т Г**
___
_
Г__
1
Директор проектного института
__
______
_
_
,
Главный инженер проекта ___
._у,____.._у.____.Л_.у____Ё__с__иь_,__с__.у._а__т_.--_._
Согласовано:
Директор завода_ _ __
__
_
Управляющий трестом _ _ ______
Утверждаю
Директор предприятия (заказчик)
(подпись)
,,
“
__
_19
г.
Министерство
_
___
_
__
_
Главное управление _
__
_
_
Строительство
___
__
_
_
Общая сметная стоимость стройки
_
_________
__
Остаток сметного лимита на начало года ___ _ __ _
_
Годовой титульный список работ на 19
г. по объектам и затратам
(тыс. руб.)
наимено_
*
А
Полная смеТ_
__
Годйовоитўплан _ _
*_ Ввод вўдействийе
вание
*~ ная стоимость
~
Остаток
~
то*
**
Сметная
объектов НЮ УТВЄРЖДЄНҐ Сметного
Строитель" Оборудо- стоимость
Срок
и затрат
ўўрўрўентётии Х
_ __*
ные Рдйотыў
_
_
1 фондов
_
_
_
_
7
Й
\
ИЙ*Ъ
"П,
'Й
7777777
цій*
Й
777 гтўй
1
ї
\
\
Ъ
ї
і
1
Из общего объема работ предусмотрено планом выполнение подрядным
способом строительно-монтажных работ на. . . . .
_
. ть1с. руб .
3*
35

'
$
=
-
У
щ
$
&
=
м
п
#
-
-
г
-
З ..І
:
:
_
:
ў
-
ї
“
-
=
Е
"
-
Ѕ
~
а
7
.
.
.
.
.
-
^
-
.
1:11?"_Ё "
'
*
›
\
І
4
л
Щ
-.
.
Директор строящегося
(действующего) предприятия
Министерство
_
_
__
___
(зтроительство
__
_
__
______
__
_
Внутрипостроечиый титульный список на 19 г. __ _
__
_
__ (ть1с. руб)
затраты
яц)
МЄС
и
(год
у
_
т
__,.і....-.і..-.._
\
\
видыработ
роительа
но-
~
раб
ния
СТВ
МОН ОТ
екты,
оборудова
ЄЛЬ Х
алост
О
строит тажны
Всего
Ъ
Нач
Об
Всег
_
\
т
\
І
\
\
т
(подпись)
~
**
*т
с
їб***
\
а
`а
"`б
*Остаток смет-
*
(1
т
Сметная
\
ного лимита
`
Годовой , Ввод в действие мощностей.
стоимость
на начало
план работ
объектов и основных фондов
ҐОДЗ
у
А
Втом `у
*
`
В том
Д
др
*
\т числе
ї
=
т
числе
\
В том
Ц________`
числе
`
строитено-мон- танпияхработ
удования го иьо-мон - ньхабот
ДОВЗНИЯ
ЛЬ
ЛН
Р
\
»-1
строте таж сбору В н М
обор_ В
СЄ
1
1
(--+ - - -- -планируемого~ Й е ~*е
=Йет=~
**_~
е=ет
МО НТ
ВОДИ-
НЬ
Х_»
`
т
\
ие
ег
вов
действие
водимыевдейств
Щ ости
,
0бъектььагрЬ ашиньит.д . диницамере Количест
мная
мь
вдвин
Бов ЄС.
ННЯ
ЄОС
ОСТ
из
0 тои
ейст
а
вс
Д
)
›-І
Срокв (год,М
МЬХ фондов
ЄТ пн-1
Е
С
1
т
,
Приложения гс внутршъостроечному титульному списку
(
Ъ
*
`
т
)\)
Г
~
\
\
,
}
Ф
,
,
э
1
Ч
Ц
\
ї
Заказчик _
_
_
_
Генеральный подрядчик _ __ _ _
__
_
График выдачи проектно-сметной рабочей документации на строительство
объекта
Виды документации
\
(месяц)
_
0РГ&НИЗ&ЦИЯ
І
*
Сроки выдачи
Проектная
\
`
'
Смета (сметно-финансовый расчет)
Единичные расценки
Паспорт проекта
Заявочные спецификации на трубы, металлокон-
струкции, оборудование и др.
Технический проект (при трехстадиином проекти-
ровании)
Рабочие чертежи
Строительные:
Санитарно-технические:
36

і
4___
1
_
_
,
*ть
*
_Ѕд4л тд
`
.
)›
\
ї
П родолжгние
\
ї
Сроки выдачи
Проектная
Виды документации
(месяц)
организация
Механомонтажные:
у
Электромонтажные:
у
КИП и автоматика:
`
ПРОЧИЕ П
шт)
С
"СиИі
\
р
Д
\
Директор проектного института _ __
_
Главный инженер проекта
_______
_
_
_
С огласоаано:
_
Директор завода
_______
_
Управляющий трестом_____
___
__
(генподрядчик)
График выдачи в монтаж оборудования и специальных материалов,
поставляемых заказчиком для строительства объекта
Оборудование, материалы
Единица
Количе-
Заводы*
Номер
СРОК
и их характеристика
измерения
ство
попав"
нарнда
выдачи
Щики
(месяц)
ЦС
І1
\\КС
Согласовано:
Директор завода
_
Управляющий трестом_ _
_
(генподрядчик)
Ведомость основных физических объемов работ, подлежащих выполнению
на строительстве пускового комплекса
(наименование завода)
В том числе по объектам
Р6
Единица
В
_
_
__
___
_
3ты
измерения
сего
І
)
)
ССС
І)ІІ
Заместитель директора завода
ПО КЕПНТЗЛЬНОМУ СТРОИТЄЛЬСТВУ ______
_____
___
_
___
(подпись)
37

\*;
1
(5І
,Ф
“Е
Ач
і
І1
›
5Ч;
1;
5:'
г
и
м
н
а
ы
н
м
е
н
м
н
а
м
м
г
и
м
м
м
д
г
г
т
д
т
г..
_
Утверждаю
Утверждаю
Министр черной металлургии УССР Министр строительства предприятий
«
›> декабря 1967 г..
тяжелой индустрии УССР
<<
>› декабря 1967 г.
Ведомость уточненных объемов работ по пусковым комплексам
(в соответствии с выделенными капиталовложениями по титульным спискам),
подлежащих выполнению в 1968-1969 гг., млн. руб.
_
7
`
Т
7777
77"
77"
:
7
И
7"
7
77
ҐЙЙЙЧ ў
*
ї
Слкидаемое вы-
›
Выполняется
*
Полный Объем
т
полнение на
ч
в1968І\ до
т
Выполняется
1
по проекту у _1 _ду?58_г _
_!і '_
йтўпуска _
і___ в1969г.
капитало- вложений
втомчисле строительно- монтажньхработ
<апитало- вложений
втомчисле строительно- уонтажньхработ
капитало- вложений
втом
числе строительно- монтажныхработ
капитало- вложений
втомчислестроительно- монтажныхработ Іїримечание*
\
И
Наименование
\
строек,объ-\
ектов и кон-
,
структивных
\
_
Д
_
\
элементов
--1
1
\
ат
*
4
,
*
1
\
_
\
4
*
ЦЁ7
_
ўў ;і* __ў_
**; _
_
_
-
'ті
*Йй
7Т_
т
'
'ї__
'“і
4'_й__
7
Йў_
_
7
' “'_
_
С
Й7 із _-ўЙ__
Ё
`
,
1
\
\
\
\
,
І
_
,\
1,
1
*
Директор завода
_
__
Представитель Минчермета УССР
Главный инженер проекта
Представитель Минтяжстроя УССР
Управляющий генподрядным трестом
__
_
_
_
_
_
___
связанных между собой, его сметчная стоимость, а также потреб-
ность в материально-техтнитчес-ких и трудовых ресурсах, зависит
своевременный ввод комплекса в эксплуатацию.
Только неудовлет›ворительны›м изучением ли определением со-
става пусковых ,ктомпл-ексо~в можно объяснить такие просчеты,
когда сметная стоимость пускового «комплекса доменной печи
Мг 3 Жда,новкско«го металлургического завода им. Ильича перво-
начально определялась «в 5,4 млн. руб., затем возросла до 12,2
млин. руб. Сметная «стоимость пускового комаплекса доменной печи
.1\Гг 4-бис на Енакиев~ском металлургическом заводе первоначаль-
но определялась в 3,5 млн. руб.,
а фактически составила
6,3 млн. руб., прокатного стана <<600>› Коммунаръокогто металлур-
гического завода -- соо -тветственно 16,3 и 24,25 млн. руб.
Определение состава пусковых комплексов входит ов огбязан-
ность предприятъий-заказчиков. Однако они нередко занижают
сметную стоимость комплексов и включают в их состав второсте-
пенные ~объегкть1.- Для устран-ения этого Целесообразно привле-
кать проектные организацгии. В этих случаях сравнительно пра-
вильно подсчитывается сметная стоимость объектов ко±мпле›к«са.
Однако даже при участии проектных организаций в опреде-
лении объемов пусковых коміплектсов промышлегнных предприя-
і~ _н
* В примечании указывается, какая часть здания или сооружения инженер-
ных коммуннкации и других объектов пускового комплекса должна быть вы-
полнена в 1968 г. и в каких пределах.
38

ўті
*
й7"
-
"'
*Ис
Й
Й
-_
тий «имеются просчеты и заинижаются средства, выделяемые на
производство стр-оительно-тмонтажных работ.
І-Іапритмер, по кислородно- ~конвер~торному цеху Еналкиевского
металлургического завода в состав пускового комплекса не были
включены водовод длиной 14,5 км, диаметром 1220 мм и другие
объекты, без (которых невозможтна нормальная эксплуатация це-
ха. Объем капиталовложеьний на пусковой комплекс этого цеха
п-о состоянию на 1 января 1967 г. был определен в сумме
22 млн. руб., а к 1 апреля он был увеличен до 28 млн. руб. Не-
смотря на то, что к -концу года объем капиталовложений был
полностью освоен, для ввода св эксплуатацию заданного комп-
лекса потребовалось еще 15 млн. руб.
Подобное положение сложилось и на строительстве прокат-
ного стана <<350›› в Днепродзержиноке. Здесь в течение 1967 г.
в порядке уточнения объемов работ по пусковому комплексу было
добавлено бмлн. руб. Несмотря на то, что годовая программа
строительспва на этом объекте былавыполнена за 11 месяцев, вве-
сти вэксплуатацию удалось только первую очередь стана с объ-
емом переходящих работ на 1968 г. на сумму около 5 млн. руб.
На строительстве объектов завода <<1(риворожсталь›› про-
грамма лработ на 1967 гг. была установлена на сумму 43 млн. руб.,
предусматрнвающую ввод в эксплуатацию крупнейшей в мире
доменной печи 1\І`9 8 полезным объемом 2700 ма «и других объек-
тов. Вследствие просчета в определении сметной стоимости
объектов (пускового комплекса- доменной печи и необходимотст.и
пуска ее в заданный срок эта программа капгитального строи-
тельства завода «была освоена св течение 10 месяцев, и ив течение
птотследующих 2 месяцев строиетели должны были работать на
других объектах завода. А~налогтичное полотжеиие имело место
на стро*ительстве горнообогатительных комбтинатогв Криворож-
ского железорудного бассейна и других заводов Мтинистерсттва
черной металлургии УССР.
Приведенные «примеры свидетельствуют о том, что нарушение
установленного «порядка определения и со=гласо~вания составов
пусковых комлплексов промышлен+ных предприятий вследствие
недооценки работни<ка«ми заводов-заказчиков, проектных органи-
заций и ген<подря,:цных трестов этого важнейшего оргаиизующего
документа приводит к распыле›н=ию ти замораживанию денежных
средств, выделяемых на капиталь›ное строительство.
Учитывая очень высокую концентрацию в 1968 г. ассигнова-
ний на строительство пусковых комплексов черной металлургии
Украины, которые составляют примерно 75% общей суммы вы-
деляемых средств, Министерство черной металлуртии УССР и
Министерство строительства пред±прия^тий тяжелой индустрии
УССР приняли совместное решение об организации специальных
смешанных бригад в составе представителей заводов-зазказчигков,
проектных организаций, геннподрялных трестов и обоих мини-
39

[
і
›
і
1
і
4
,_
і
.'і
'\
11
М
Іт
ёіїі.
'.
І
І
п
г.І.
_
-
ь
ь
д
г
.
.
.
=
.
_
.
-
›
-
:
-
-1
.
|4
1
Т
---
стерств по выявлению оптимальных минитмумов пуоковых коми-
лексов, соотгветствующих выделенным каъпиталовложентиям.
Результаты работы этих бригад должны быть зафиисиротватньт в
ведомостях (ом. форму на тстр. 38) и утчверждены рутководством
обоих министерств.
Из этой ведомости видно, что в ней по каждому объекту и
его конструктиъвным элементам отражается тот о=бъем-минимум,
который должен быть выполнен в операционном году в соответ-
ствии -с выделентными денежными средствами и матттериальными
ресурсами, ~с отнесением на следующий год фтигзинеоких объемов
строительно-монтажных ра-бот, не обесьпеченных финансирова-
нием.
Такой метод определения состава пусковых комплекстов поз-
воляет направлять ресурсы металлургичеоких затводов, горно-
рудных комбинатов и строительно-монтажнь1х трестов на выпол-
нение заданной программы по вводу промышленных мощностей
в зкоплуатацию, исключает волевые решения руководителей от-
дельных предприятий, повышает организованно-сть »и четкость
в работе всех подразделений «стройки Ти, как след=ствие, обеспечи-
вает своевременный вводвдействие производственных мощностей
промышленных предприятий с высокой степенью отдачи выде-
ляемых денежных стредстчв.
ПРОЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
Объем и состав проектов организации строительства и про~
актов производтства работ реглатментируются инструткцией Гос~
строя СССР <<О [порядке »составления и утверждения проектов
оргаьниузации строительства и проектов произв-о,д«ства стро~итель~
ных и монтажных работ по промышленному и жилищно-г.раж~
данокому стр-отителЬ±ству>> (СН 47-59).
Прхоеьктьг организации строительства раўзрабатываются про~
ектными о~рганизац~иями на основе техническтих условий, согла~
сованных со строителвно-монтажными торгантивациями. Это де-
лается ~с целью учета местных условий и исптользотвания имею-
щейся производственной базы.
Практика работы крупных строек покаьзала, что разработтку
проекта организации строительства цел~е»сообразно поручать тем
проектным организациям, по технитчеокой докуметнтации ткоторых
возводятся строительные объекты. В этом случае более полно и
операти~вно учитываются требования технологии и организации
работ к характеру конструктивных, нередко и объем~но-тплантиро-
вочных решений.
Проекты производства работ должны разраб,аты«вать«ся непо-
средственно в трестах группами ППР или выездными бригадами
трестов и бюро Отргтехстр-ой. Каждый проект производства ра-
бот дио утаветрждентия об~сужлается в группах ГІПР сттроительных
управлений с участием исполнителей, в том числе бригадиров,
40
.

электрнков, механитков и сантехников. И только после внесения
замечаний проект представляется на «утвержъдение главному ин-
женеру треста. Проекты ьпртоизводства работ, разрабатываемые
специалоизированными органиъза-ц ~иянми для даьнного объекта, при-
обретают силу только после согласоватния их с трестом-генпод-
рядчиком. Все это позволяет учитывать конкретные условия
строительной органиъза-ции и ывыдавать на стройгку реальные про-
ектные решения. Затраты, связанные с разработкой, а также
привязкой типовых проектов производства работ к местным
условиям, производятся каждой строительной или монтажной
организацией за счет накладных расходов. Поэтому при разработ-
ке проекта протизводства работ силами своих групп строитель-
ные тресты экономят значительные средства, а также получают
проекты, соответствующие реальным возможностятм производ-
ственной базы и механовоо~ружен@ию данной стройки.
Так, на содержание созданной группы ППР трест Комму-
нарскстрой за ,шва года «израсходовал 22 тыс. руб. За этот период
были разработатны проекты производства работ на строительство
комплекса доменной печи .1\Ге 4, прокатного стана <<2800>>, серо-
очист±ки, н-ового коксо-химического завода, ряда жилищнотраж-
даноких и других объектов. За два предшествующих года до
создания группы ГІПР трестом было уплачено проектным орга-
низациям только за разработку проекта проиггзтвтодства работ по
строительству 'блюминга 35 тыс. руб.,
тпрокатн-ого стана -20,
доменной печи Мг 3 -- 10, а всего около 75 тыс. руб. При этом зна-
чительная часть проектов вследствие разратботки их вне строи-
тельной площадки была выполнена ;в отрыве от реальной дей-
ствительности и не иопользоватна на стройках.
Поскольку опыт рагзработки тпроектов организации строитель-
ства и проектов проигзввтодства работ рассматривает;ся в главе 3,
обратим внимание только на исключительно важный для пра-
вильной и своевременной потдготовтки Апр-оизводства работ во-
прос - первоочередтное «выполнение «комъплекса подготовительных
работ. І/Іх состав, содержание и последовательность «вьтполнентия
должны решаться ~п«роектом оэргатнизатции строительства.
Придавая особое значение взаимной економичеокой эффек-
тивности строительства с полнотой и своевременностью выполне-
ния подготовительных работ, партия и правительство обязали
министерства, ведомства, директоров предприятий, руководите-
лей строительных уи кмонтажных оргагнизаций начинать новые
стройки только «после проведения всей необходимой «подготовки
к строительству, что создаст условия для его выполнения в сро-
ки, установленные народнохозяйственным ›планом.*
См. постановление Центрального Комитета КПСС и Совета Министров
СССР от 7 октября 1961 г. 1\Ге 920 «О мерах по более эффективному исполь-
зованию капитальных вложений и усилению контроля за вводом в действие
строящихся предприятий».
41

І
Т
.
.
.
.
.
.
-
_
_
_»
.
Т
\(
г›1 _
Ё
Т
Т"
1!д.
1
Чр
Т
И
1
2%__: _,
_
-
-«_
Поэтому ф~инансироваъни~е основтных объектов строительства
в настоящее время осуществляется только после про-ведения под-
готовительных работ.
В соответст.вии с действующим законодательством в план
капитального строительства могут включаться только такие
стройки, которые «на 1 сентября года, предшествующего плани-
руемому, имеют -утвержденную в установленгном порядке техни-
ческую документацию и рабочие чертежи на годовой объем
работ, по которым определено размещение заказов на оборудова-
ние, обеспечена соответствующая-производственная база строи-
тельства, выделены необходимые материалы.
Следовательно, ок вопросам подготовки тптроизводства должно
быть приковано внимание всех звеньев аппарата генподрядного
треста.
Рюмєщєниє зАкАзов НА пвомышлєнных пввдпвиятиях
ТВ системе «подготовки произв-одства особое место занимает
установление четкого порядка размещения заказов на изготов-
ление конструкций, изделий и полуфабрикатов. Рекомендует-ся
о~правдав«ш=ий себя на практике ,порядок подготовки и выдачи
заказов. Строительные управления направляют заказы на из-
готовление конструткций, изделий и полуфабриткатов тв «Стол за-
казов» производственно~го отдела треста. Заказ направляется в
двух экземплярах с приложением одно-го экземпляра чертежей.
Один «экземпляр заказа с чертежами и объектной карточкой,
утвержьденный на-чальнитком ьпроиьзіводственного отдела треста,
направляется предприятию для исполнения.
Начальник производственного отдела вносит предложения
главному инженеру о включении на планичруемый месяц выпол-
нение того или «иного заказа про*изводс-твенными «предприятиями
треста. Он может вернуть заказ в том случае, если стройуправ-
ление имеет возможность вытполнить его своими силами.
Система оформления заказов стройуправления через трест яв-
ляется более стройной, чем существующий в отдельных трестах
порядок выдачи стр-ойуправлениям заказов непосредственно
производственьным предприятием. Она *позволяет тресту тплани-
ровать и контролировать работу птроизвогдьственньтх предприятий,
обеспечивать строительство конструкциями, изделиями и полу-
фабрикатами комплект.но с доставкой их на объекты в соответ-
ствии с недельно-суточньтчми графигками. Не зная характера и
сложности заказанных изделий, аппарат треста не может обеспе-
чить надлежащего оперативного планиро~ва=ния работы своих
предприятий.
Поскольку порядок выдачи загказов на изгото~вл ~ение сталь-
ных и сборных железобетонных конструкций связан не только =с
технологией работы заводов-изготовителей, но ти с передачей
42

____,__,_,__ _____________ _
_
__
_
_
щ
ї
им материальных ресурсов, остановимся на этом вопросе более
подробно.
_
Заказы на изготовление металлоконструкций вместе с черте-
жами на стадии технического проекта (КМ) строительный трест
обычно передает металломонтажной ~охрганизации, действующей
на данной площадке. Вместе с этой организацией трест в соот-
ветствии с планом ввода объектов тв эксплуатацию определяет
очередность изготовления конструкций по кварталам и месяцам.
Исходя из плана и=зготовления металлоконструкций, трест-ген-
подрядчик за 45 дней до начала операционного квартала пере-
дает заводам-изготовителям материальные фонды для изготов-
ления металлоконструкций. В большинстве случаев передача
фондов на металл «производится по заказам треста на год непо-
средственно строительным комбинатом или министерством, а за-
тем уточняется по кварталам.
При значительных объемах металломонтажных работ конт-
роль за ›своевр-еменной передачей заводу-,изгкотовителю чертежей
на стадии КМ и фондов на металл принимает на себя монтажьная
организация. Она также осуществляет контроль за своевремен-
ным изготовлением, ткомтплексной отгрузкой конструкций и выда-
чей деталировочных чертежей (К-ДМ) заводом-изго-товит-елем на
мьонттажгную площадтку.
ь
Аналогично комплектованию потребности тв металлоконструк-
циях решаются вопросы обеспечения строек сборным железобе-
тоном. А если учесть, что сборность на стройках бывшего
Минстроя УССР в 1966 г. достигала 46 0/0 и для их комплектации
тпотребовалось свыше 6,2 млн. мз сборных железобетонных кон-
струкций в год, становится ясным, что от правильного комплекс-
ного решения этой задачи при разработке вопросов подготовки
производства во многом зависит успех работы строительных ор-
ганизаций. Пгоэтому пра_в ~ильнь1й выбор системы выдачи заказов
на изготовление изделий с учетом сложившейся гкооперации спе-
циализированных предприятий стройиндустрии, часто разме-
щенных в нескольких административных районах, своевременное
обеспечение их требуемыми марками и сор-таментами стали, це-
ментом и другими материалами, является основой правильной
подготовки производства и приобретает особый интерес при ре-
шении задачи комплектования строек сборными железобетонны-
ми конструкциями в соответствии с утвержденным графиком
монтажа.
На рис. 6 приведены принципиальная схема решения такой
системы, начиная от министерства до треста, стройуправления,
объекта, и график прохождения заказа от объекта до изготови-
теля с поставкой последним ицзтотовленоных конструкций в сроки,
установленные графиком монтажа.
В основу взаимоотношений между строительными организа-
циями и предприятиями по изготовлению сборного железобетона
43

г
і
.
г
1
ЁЁ'
'Ё
Рё
_
ъ-н ='
.
-
:
3Ч
в <си›с-теме Министерства строительства предприятий тяжелой ин-
дустрии УССР положены следующие принципы:
Т
строгая специализация заказов;
кооперация ,св
-
_
_
_
.\
до
СКСТЯА
*її
І_ц
нп
її*
Минтяжстроб 5/ССР
глабное произбодстбенно-
Ы роспорядительное улробленое
Во*
ЦССЧҐі
_,
Строи- І
5Ча5тЯЖ'
Ъ телдьньхи
Пд,,----- Пт ---- Пт
Строй-
,
ком инат
6
индустрия
А
›
_
5
С строительно-
5
І:
монтажный трест
д
Ч
'× 'Ъ
до оды
_
ааоады
ФФЧ¦Ч
тобтягк-
А комбината
стро” "
База П пдроотельно-
“ндустд
м нтожные
тдддтд 3 пооления
Строительные
обьекты
_
_
Йў___е
*_*
1*
'
_*_'т
І_;
мг
Ь/слобнь/е обозначения
'
---------
Расчет потребности 6 строительных деталях
--5 Т--~
Баланс потребности и обеспечения по тресту
- - 5,,--- ~ Баланс потребности и обеспечения по комбоноту
--ст,--~
сбодньні план посгпабок по кооперации
- - П, ---- План загрузки произбодстбенноб базы треста
_ -_-.
ПК,,--- План постабок по кооперации
- - 3 - - Заказы но озготобленое строительных детолео
- -Пд -- Подтберждение еободо о принятии заказа
------
Лостобка еотобьхх строительных де/палеб
9-1-
*Ы
`\
\.
,
#4
Внутрикомбинот
/**Т *4С
Т
ТС*ТТ
03
Э
.з
но
ТТСТ
терскоякооперация
Общеминис
_-
~›_-›гл..
_
_
_
_
_
_
_
н
_
Рис. 6 . Схема взаимоотношениймежду строительными организациями и
предприятиями стройиндустрии при планировании производства, изготовле-
ния и поставки сборных железобетонных конструкций.
ограничение количества типо-р азмеров, изготовляемых конст-
рукций на основе составленных каталогов унифицитрованъных
сборных железобетонных конструкций, обязательных к примене-
нию орга:низац1ия'ми, занятыми разработкой техтнической доку-
ментации для строек министерства;
нетиповые индивидуальные и од=иноч~ные конструкции прини-
маются єк изготовлентию в виде исключения по указанию выше-
стоящих организаций (комбината мичниастерства) с гарантией
44

предохстахвления заказчиком оснастки или оплаты фа-ктической ее
стоимо~сти.
Заказы на конструкции выдаются в целом на объ-ект строи-
тельства с [приложением рабочих чертежей в одном экземпляре,
сводной специтфикации и пообьектной монтажной «карточки
По данным годовых заявок трестов строительные комбииаты
(по кооперативным межрайонным поставкам -- министерство)
до 1 августа текущего года состатвляют баланс «потребности и
покрытия, а также утверждают сводные годовые ведомости рас-
пределения по заводам заказов на и;зготовление железобетонных
конструкций на планируеумьій год с указанием основной номен-
клатуры изделий и сроков их поставки.
В соотв›етс'пв.ии
-с годовыми договорами и соглашетниями трест
через главк дентрализо-вантн=о передает завотду-изго~тови*телю на
весь годовой объем фонды на основные материалы (цемент, ще-
бень, арматурная и профильная сталь). Взаиморасчеты по этим
материалам производятся в конце операционного квартала.
На основании утвержденгной минис*тер~ств ~ом, комбинатом годо-
вой ведомости поставки и в строгом соответпствии с выданными
заказами строителвные тресты не позже, чем за два месяца до
начала планируемого квартала тпредставляют тв комбинат квар-
тальную заявку. За 45 дней до начала операционтного квартала
комбинат утверждает и направляет предприятиям и трестам
кварталь-ный график (см. на стр. 46) «поставки с разбивкой по
месяцам.
За 20 дней до начала планируем-ого месяца в строгом соот-
ветствии с квартальным графиком строительные тресты согласо-
вывают с заводами поставку железобетонных конструкций на
предстоящий месяц в разрезе недели. Корректиркование месячных
прафиков тв течение операционного периода не допускается.
План изготовления конст-рукций, согласованный с графиком
их монтажа, является основой недельно-суточного планирования
на стройке. Так как изготовление кгонструктций обычьно ведется с
опережением монтажа и конструкции .нака:пл«и±ваются на складе
завода, создаются устойчивые условия их поставки «в *монтаж по
суточному графику. В особых случаях, когда поставка осущест~
вляется несколькими заводами по плану кооперации, а отгрузка-~
железнодорожным транспортом, на стройплощадке создается
промежуточ~ныи мехаънеизированный склад для подкомплектации.
Завод~изгото±витель за два месяца до «планируемого квартала
передает комбитнату ›спе,ци»фиц*иртховаиную заявку но каждому
заказу на металл, элегктроды (см. форму на стр. 46). Для с;ве-
дения один экземтпляр этой заявки передается тресту-заказчику.
Одновременно заказьтваютстя цемент, лес и другие материалы.
В начале наступающего квартала тв соответствии с поэлемент~
ной потребтностью в конструкциях, определяемой по мо-нтажхным
карточкаьм (трис. 7), уточняются потретбтность =и номенклатура
45

а
т.ц-
Е3 І,З 5.
ііЁіі
.1 -И
и`
_
1
.~ ;д
,...:
ат
тдГ. 'др
ай!
41 г!
І
,1111т»ъ11л
т
-__
-Ш
__
›-"мг
'
-
-
-
подлежащих и~зг+отовлехчнию конструкций. Уточненные дан-ные за-
писываются на обратной с-тотрчоне карточки.
Утверждаю
Начальник комбината
у
«
»
19
Г.
Квартальный график поставки сборного железобетона предприятиями
стройиндустрии на
__
_
___
_
_
квартал 19
г. по тресту
-.ї-..ї---..-
----------і~і-_~_~
Ё
,
1
,
Н
В том числе по заводам-поставщикам
,їїотребность на __ И
___
__,
_
дь
,
_
вд
_
_
квартал
“
стройдеталь до 1
А
стройдеталь до 2
Іїаименованиерї
~
*
Г* Ґ*`"“й”б' ** й 7 ”*****'бййс Є? “й*" бы ” * ;БЬ д ёъё *й
объекта И
\
И тн том числе* Г,
,Г в том чиўл
т“
Л*в
іуиі
конструкции
Н
Г
838
Ііомерзак
всего
январь фев- раль
март
всего
январь фев- раль
март
всего
январь фев-Н ральН
март
1%:
Начальник производственного
Начальник управления (отдела)
управления (отдела) главка
стройиндустрии главка
С получением заказа и монтажъных карточек в установленном
объеме от строителнн~о -монтажтных трестов затвод-изготовитель
обязан »тв течение 15 суток по каждому заказу разработать техно-
логию изготовления »этих конструкций, определить потребность
в оснастке, а также разработать ряд мероприятий, которые обя-
заны решить службы изавода-изготовкителя до начала работ по
выполнению заказов. Одновременно определяется потребность
~в «объемах и =по профилям в 'ме~талле, электродах, цементе и дру~
гих материалах.
Один экземпляр ведомости натптравляется для сведения тре-›
сту-±заказ~ч@икту, а второй, как было указано выше, за два месяца
до наступающего квартала -- отделу снабжения комлбината для
централитзованной занарядки материалов.
Карточка потребности в металле для изготовления сборного железобетона
по заказу Мг _ ___ _ __ ____________ объект____ ___ _ __ ___ _ _
_
тирматурная сталь (по диаметром)
Е Сортовая сталь~
,_; _
__ __,
_:
__ _,
:
__
__,
_
_-_
___
__,
_,
7 \г,_1__ 1:.
П,
ор-
Проволока
Ґ
Ё
ї
т
Изделия Количество изделий Усредненнаян марасходаметаллана
І.м' позаказу
тт.5
,
т.3
Ст. Збгс Ст. 30×2с
катан- ка
высоко- прочная
холодно тянутая
листовая
угловая
цвеллер
Ш
~
4 ї ' д“а”"ГТР
Іза_
ппц
І. :=
іа.
Ё.
ЭЁЁЁ
ы4
Главный инженер завода_
_
__
_
Начальник ПТ0___ _
__
_
_
_
_
__
46

_
_
ш
_
Ё
Е
Е
_
5
ш
Ё
Ё
_
Ё
О
_
_
_
8
о
щ
Ё
8
М
^
Е
Ё
Ё
Ю
О
ш
_
Ё
Ф
Ё
о
_
Б
_
ё
\
_
Ё
Щ
Щ
Щ
Ы
Щ
Ш
Ё
_
$
_
Ё
_
О
Е
Ё
Ѕ
_
_
д
о
_
_
_
%
ж
Ы
з
а
_
@
®
®
Ё
_
ш
@
@
Ё
©
Ё
^
Ш
_
Ё
ё
ё
э
@
_
Э
_
_
ї
_
_
м
ы
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
?
ї
_
Ы
_
і
щ
ё
ш
Ё
_
ы
_
%
_
м
ы
Ч
Ъ
_
_
_
:
_
_
Е
1
_
_
_
*
_
_
Ё
Ё
Щ
Г
Щ
_
4
ж
ё
_
_
Ё
Ь
_
_
_
_
_
Ц
_
Ё
_
_
“
М
_
Ё
Т
ы
Ё
_
_
_
_
ё
_
_
Ё
Ё
_
_
_
_
_
2
_
_
_
_
щ
а
Ч
П
_
_
_
_
ш
т
Ы
ч
Ё
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
М
Ё
Ё
_
_
_
_
ы
_
_
_
_
_
_
_
і
Т
@
_
Ю
Е
Ё
Ё
ы
Ё
_
_
Ё
Ё
Ё
*
%
_
_
_
_
_
_
_
_
_
;
_
_
_
1
_
_
ї
т
_
_
_
:
_
_
”
_
Т
”
_
_
_
ї
ї
_
/
_
*
:
Н
і
ї
ї
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
{
_
_
_
_
”
т
і
_
_
Ё
Ё
_
_
_
ї
_
_
_
_
_
:
Ё
;
_
;
_
_
1
_
_
_
_
;
_
_
_
Ж
Ы
Ю
И
_
т
і
ы
Ё
_
_
_
_
ы
ё
_
_
'
П
-
_
_
_
_
;
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Е
_
:
_
_
д
_
_
:
_
_
_
_
_
_
`
_
%
ц
_
_
Ё
\
%
_
_
_
:
"
_
_
?
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
;
_
_
Ё
Т
Т
ї
_
”
Й
Т
М
М
_
_
И
Й
_
Т
_
_
Ё
*
_
*
_
Ш
_
_
_
_
*
Ґ
_
_
а
к
а
*
_
_
_
:
Ё
"
_
П
_
”
_
_
_
_
П
_
_
_
_
“
_
_
_
т
_
_
_
_
_
ї
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
:
_
_
Л
Й
_
_
*
_
_
_
;
_
%
_
_
Ё
т
_
_
_
ї
_
_
_
і
_
_
щ
т
і
ї
ї
ї
Ж
3
”
Ы
ч
Ы
*
_
ї
%
Ё
Ц
м
_
_
_
“
Щ
_
м
ы
_
_
*
_
М
_
Т
ї
_
_
_
;
М
д
ж
_
В
Ч
_
_
Ф
З
*
_
_
_
_
_
:
:
_
_
Ѕ
_
`
×
И
_
_
_
_
%
`
_
%
Ь
\
%
_
_
_
?
_
_
?
_
;
Ґ
_
#
_
Ё
_
_
*
_
ї
_
_
_
_
_
й
Ё
“
_
Ё
ж
д
и
“
_
_
"
ї
_
“
#
4
_
“
Й
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
4
%
Ё
*
_
Ё
_
Ё
_
Ы
_
Ы
_
Ё
*
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
*
_
_
_
_
?
_
;
_
_
ї
З
_
;
“
Ґ
Ё
_
_
ч
т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ы
м
ё
Щ
_
_
_
_
Т
_
_
_
_
т
_
Л
_
*
Ж
З
_
_
*
р
_
_
Ё
*
ё
ё
ё
_
_
Т
_
_
_
”
_
:
2
Ґ
ў
ї
ї
_
?
_
_
_
_
_
_
_
_
_
д
_
_
_
_
_
Ё
м
і
ж
_
“
_
_
_
_
Г
_
щ
_
_
2
_
М
_
&
Щ
_
Ё
_
_
}
_
_
Ё
@
_
_
_
;
Ё
_
_
д
_
Ё
_
_
_
_
Ё
_
Ё
#
_
_
_
_
_
Н
Ё
_
ё
®
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
:
“
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Д
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ў
_
Ш
_
И
*
т
_
_
_
_
_
_
и
щ
е
т
_
_
Ъ
_
_
_
і
ї
і
Д
_
Є
_
_
Ы
_
\
_
`
_
Ъ
_
_
(
Ы
2
%
%
_
_
_
М
_
ч
_
_
_
Ё
Є
_
ї
ї
_
_
_
*
&
_
ї
_
а
_
_
€
Ё
Ч
Ъ
Ё
5
ю
_
ё
Ё
_
Ё
_
`
ё
Е
І
_
ч
Ё
$
_
_
&
_
Ь
\
э
_
_
Ё
Е
Ё
_
Ё
т
;
й
Ё
_
ё
Ё
Ш
Ё
Ф
И
О
Щ
Ю
Ш
Ё
Ю
Р
Ш
О
Ё
Ё
ё
є
ё
_
ш
Ё
Ё
_
Ё
ё
_
_
_
Ч
Ё
р
г
ц
з
ш
Н
Ю
Щ
Ѕ
Д
Ё
Ё
О
Ц
Ё
Ё
Ф
Ё
О
_
Ё
_
Ё
Ё
;
Э
ё
О
М
ы
Ё
Л
И
Ё
О
Б
Ю
О
Ю
Ш
Ё
Ё
Ц
О
Ё
Ю
_
Ц
_
=
Ё
О
Щ
_
~
_
Ё
_
О
_
_
_
Н
д
_
з
Ё
Щ
О
Ё
_
_
Ё
_
ч
О
Ё
т
_
Ц
_
_
О
&
ё
О
@
Ё
Е
_
_
_
5
=
ш
в
а
:
Щ
О
Е
О
Ц
О
Ё
Ю
Й
Ё
О
Ё
Ё
Ф
Ё
Ю
Ю
т
_
_
_
_
_
_
д
Ё
Е
_
_
_
_
_
Е
г
_
И
_
_
щ
_
_
_
_
Ъ
_
Ф
$
ю
Ф
$
_
з
М
_
^
Е
Ё
_
_
_
8
“
_
Ф
_
_
_
т
_
Ф
Е
_
Е
Ф
_
ё
_
Ё
_
_
_
5
2
_
Е
_
_
_
а
Ё
&
Щ
Б
ю
ё
ю
ю
Ё
д
а
ё
т
Ы
Ѕ
Щ
Ю
_
_
Ч
Ф
=
_
д
Щ
Ѕ
_
_
_
2
_
_
н
$
_

_
_
_
_
_
_
_
_
_
Й
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Й
_
*
_
_
_
_
_
_
_
?
_
т
п
_
_
_
_
_
т
_
_
_
_
2
_
*
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
;
“
_
Т
М
Ь
Ф
Ч
Ф
Щ
К
Ф
Р
*
_
_
_
д
_
_
_
Щ
Ю
=
_
'
_
_
\
1
ї
ч
О
Р
:
К
Щ
=
д
Ч
Щ
_
_
Щ
=
Ф
5
6
Щ
а
т
Ф
_
_
2
Ж
Й
Ю
“
&
ш
т
Ф
п
т
:
_
*
т
д
Ш
Н
Ё
;
ю
_
ю
_
Ь
_
^
_
щ
_
У
Ю
Ф
Ю
Ю
Ш
Г
_
_
7
о
п
т
_
_
?
т
и
ф
Ъ
Ч
М
Н
*
_
_
Ю
_
Ю
Ж
9
%
а
щ
%
&
_
_
_
М
ш
т
_
Ф
*
т
ы
#
т
д
Ъ
+
т
д
Ю
ў
ф
Ё
Ф
Ф
Ю
2
Ю
ш
&
Ю
Ф
М
\
Е
в
а
%
_
*
З
_
^
_
:
_
ш
з
_
_
Щ
Ё
Ь
ї
т
д
;
Ц
д
д
о
щ
о
д
ъ
:
\
Ф
Т
Ц
!
Ю
Т
Ц
М
_
Е
;
Ю
ф
щ
д
і
ж
_
Ё
;
Г
Щ
Ь
Щ
І
Т
М
б
ь
ё
т
!
т
_
ш
М
_
щ
_
Н
_
М
"
П
е
ё
;
й
Н
_
Ё
щ
о
щ
_
о
у
_
_
О
Т
ш
т
ю
щ
е
_
_
І
ш
_
_
Ё
е
*
_
"
в
а
ш
е
д
а
_
_
'
Ё
ї
_
_
:
_
_
_
_
*
“
Ё
*
Ґ
д
а
_
“
Ё
д
э
~
“
Н
ч
д
а
й
Ъ
“
Щ
ў
“
Ё
_
_
_
_
:
=
О
ё
ї
є
д
ц
_
_
Л
Р
О
О
Щ
Ю
Ш
Ц
Р
Ф
П
_
й
2
_
Ф
_
_
Ё
2
_
п
:
Ц
Ё
Ю
ё
_
_
_
О
_
_
Ф
щ
_
Щ
~
_
_
:
_
Ф
_
_
Л
Ё
Ф
Щ
Ф
Ф
Ё
Ф
Щ
_
Е
Щ
Ё
_
_
`
`
І
`
`
`
"
`
_
\
:
`
_
"
"
_
`
`
"
`
М
а
м
ы
`
"
`
І
_
І
`
`
\
`
`
{
`
_
`
;
`
І
`
ш
о
в
Е
_
т
_
_
\
_
Ё
_
_
Ё
Ё
Е
О
Ч
_
Й
Е
:
І
Ф
Щ
Ё
Щ
Ф
Щ
Ф
Е
З
Щ
Е
І
М
Т
О
Р
Ц
Ю
М
Ю
Ш
О
Ц
О
Р
О
т
Ю
щ
Н
Щ
ц
Ю
о
Ю
ц
ч
ю
ю
Ё
_
Й
т
Ѕ
_
Ё
И
_
Ё
:
Ѕ
_
_
\
_
д
_
=
_
_
_
М
_
_
Б
_
ё
_
Е
2
_
_
_
›
Э
Ѕ
8
4
_
_
_
_
_
_
1
_
_
,
_
_
_
_
“
|
Ё
_
і
_
і
_
_
і
Ё
*
Ё
_
Ё
_
\
_
г
І
`
_
ч
_
!
_
є
_
¦
`
н
`
_
_
'
_
'
_
_
2
к
_
Ц
'
_
”
_
'
а
_
]
_
_
_
;
_
_
_
_
_
_
_
|
Ц
_
_
_
_
_
›
_
н
Ч
*
Ѕ
_
г
р
_
_
_
Ё
_
д
ч
п
_
п
(
Ё
_
_
_
?
_
_
_
`
_
_
'
_
_
_
`
_
_
_
_
_
`
_
п
_
_
|
_
_
]
|
_
Ч
_
_
_
И
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
П
_
_
_
`
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
'
_
Ы
Ц
_
Ц
_
`
_
І
,
_
_
_
_
_
_
0
_
_
4
_
_
'
_
_
:
_
ц
_
_
ж
_
П
_
Ц
_
`
ь
“
_
_
_
_
_
_
Т
_
_
_
_
_
Ц
_
_
_
›
_
_
_
І
_
“
_
_
ч
и
_
_
_
_
|
_
_
'
І

___,__,_._..__
*___
_
-
-
-
----
*'
тя*
я
В цехах пр_оизво_дится подготовка оснастки и опалубки, изго-
товляются арматурные каркасы ти закладные детали для конст-
рукций, подлежащих изготовлению в нахс-тупающем месяце. По
мере проведения _по,дгото~вки за месяц до начала посттавки эти
конструкции включаются в месяч_ный график изготтовления и в
план поставки конструкций в монтаж.
Подготовка заказа на изготовление сборных железобетонных
конструкций в строительном тресте осуще_ствляет_ся группой
ППР треста или про_и_зводственно-техн_ическо_го отдела (ПТО)
с-тройу_правле_н _ия на основе разрабатываемьїх технологических
карт монтажа конструкций. При значительных объемах монта-
жа сборного железобетона _проектным^и органи_зация_ми разра-
батываются монтажные схемы и про-екты прои~зводст_ва работ,
которые являются основан_ием для заказа.
Для крупных объектов, например, обогатительных фабрик,
тресты обяза_ны требовать от нроектньтх организаций _монтажные
схемы. Во всех случаях прои_з_водится разбивка каркаса здания
на узлы (блоки) «и составляется схема очередности монтажа,
которая и определяет последовательность изготовления конст-
рукций. Эти данные заносятся в монтажную каргточку, которая
_ в ме~сте с заказом передается заводу-изготовителю. Принятая
раъзбивка обеспечивает беоперебойный монтаж конструкций бло-
ка здания на площадке и является обязательной для комплект-
ной поставки сборного желез-обетона.
В зависимости от сложности объекта, его размеров и насы-
щенности сборными конструкциями трест может выдавать заво-
ду-изготовителю несколько заказов на один объект. Так, для
механосборочного цеха с крановыми нагрузками выдаются сле-
дующие заказы на _конструкции:
каркас здания с разбивкой на блоки в _соответств_ии с мон-
тажной карточкой;
внутрицеховые сборные тоннели (плит 'пе_рекрытий, лотков
И др);
внешние коммуникации и бытовые помещения, относящиеся
к нусковому комплексу.
При во_зведени=и многоэтажных зданий тв зависким-_ о«сти от при-
нятой схемы монтажа (тем_ператур^ными блоками или по эта-
жам) очередность изготовления конструкций на заводе и выдача
их _в монтаж осущест_вляются поблочно или поэтажно.
~
І/Ізготовление сборных железобетон_ных конструкций для жи-
лищно-граж_данс_кого строительства _производится при наличии
пообъектной карточки (комшлектовочной ведомости) с указани-
ем поэтажной разбив_к=и со с_сы_лкой на каталоги (см. ниже
формуу
Придавая особую важность правильному установлению оче-
ред=н-ости изготовления конструкций, технологические карты мон-
тажа, на_п _ра*вляемые заводу-*и~зг_о _то_ви _телю, должны подписы-
4-2З7
49

_
~
:
т
Ґ
_________
.
_
_
.
-
_
.
.
_
_
к
.
.
.
_
Г_.
__
.
,__ `.`
Ъ; ':і' Ж
1_ 1:1--_
_,_
-__, д
пдд
-
:
-
-
-
ч
т
-
"
-
"
-
~
“
-
"
=
'
”
-
"
"
ТЁ
'
1
'
1..1
_
_
_
_
ІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІ'|ІІІ_[[І||[І[ІІІЦІЦІЦ1ІЦІ1Ц1І1ІІ1ц11цццдццццццццц_- --- --- --~ __~ _-Ц .»-
__
ваться главным инженером, н_а_чальн_ико_м проиввотдственнкого
отдела и главным бухгалтером треста.
Комплектовочная ведомость на поставку сборных железобетонных изделий на
стрдительство жилого дома ___, _ _И;__ ,
__
110 заказу .Ю_________ ОТ
1;_ я
__
7, яя:___
*
"**ў_; *
_'1
7*
7т
~
'У ЙТ
Й*7
кд*
'
“
*"_'
77
"7
1
:'
7
_
__
,_
`
,_
ф
`_
Всего
В том числегкззтажам
_
`_
А
(захваткам)
_
_
__
_,
_
__
__
А
_
--_
*7__
`
_
_
_
_-
ъ
е**т
гг"
*_
с*_
Ііомер серии,
_
__
_
_
Іїомер заказа
_
РЁЁЁЗ ,_Пр ў 7 рщдїй __ уў ,ЙІІЙ
[ІІ
ІЧ, ] Год ВЫ“УСКа
_
_
,_с
каталога
_
!
_
`
_
_
Ч
8
_
шт.
шт. д шт.
`
шт.
_
Ч
ІЦТ.
м
м8
м8
_
ма
_
_и3
_
_
_
~
_
цҐ
*гт й
У-
_
*Й
_
_
_
__
_
_
_
__
_
_
__
_
__
__
Т
-7
дым
Всего
Начальник ПТО__;_ __ ,
;__
_
_
_
.
_
_
,
±
-
±
_
_
-
і
_
_
,
і
-
.
.
.
_
Главный инженер треста .Щ ____ ___
_,
_ _, ___ __,,_ __
Вместе с заказами направляются монтажные схемы: один
экземпляр -- производственному отделу комбината, два -- заво-
ду-изготовителю ти один остается в тресте. Заводу-и_зготковителю
передаются также рабочие чертежи (один экземпляр для типо-
вых конструкций и два --если конструкции не типовые).
Создание крупных заводов по изготовлению сборных желе-
зобетонных конструкций, деревообрабатывающих комбинатов,
заводов металлок«о_нструкций «способствует не только улучшению
качества выпукскаемиой продукции, повышению использования
мощностей, снижению себесто_имо_сти _продукци_и, но и значитель-
ному повышению роста прои-зводительности труда в связи с ши-
рокими возможностями внедрения автоматизации и программи-
рования в управлении производством.
Однако наряду с преимуществами, вытекающими из созда-
ния крупных заводов стро-йиндустрии, несколько усложняются
вопросы комплектной поставки готовых _и~зделий тв строгом соот-
ветствии с графикиом производства монтажных работ как у по-
ставщиков готовой продукции, так и у заказчика-»потребителя
сборных конструкций при оформлении заказа.
р
В конечном счете успех дела зависит от правильного и свое-
гвременного решения этих вопросов. Поэтому они должны всегда
находиться в поле зрения руководителей строек, стройобъедине-
ний и министерств, а четко налаженная система планирования,
оперативного руководства *комплектацией и поставкой сборных
конструкций будет с_пособс~тво-вать улучшению всего комплекса
строительно-монтажных работ на стройках.
Чтобы усилить действенность условий комплектной поставки
изделий в срок на объект или на очередную захватку по гра-
фику, в договоре на поставку пре_дуомотре_ны особые условия ил
во
р
,ї.._.__ ._,...._._,_.._- _.__.__›_. ..±

___..
_
.
_-.-.-.-_.-.--
санкции, например, оговаривается, что «комплектом по-ставки
считаются количество ти типоразмеры изделий, устанавливаемые
в комплектовочных ведомостях на <<зтап>> или <<захватку>›. Если
завод не обеопечит поставку изделий «на очередную предусмот-
ренную трафиком захватку в срок и нач±Нет завозить на объект
изделия следующей захватки, то такие поставки считаются не-
комплектными. В этих случаях заказчик вправе потребовать
д«оуко±мплектования захватки, может отказаться от оплаты не-
комплектно завезенной продукции и предъявить поставщику
санкции в виде штрафа в размере 13% стоимости некомплектно
поставленных изделий и сверх того иск на покрытие убытков,
вызванных некоьмплектной поставкой, в сумме, не покрывасмой
размером санкции. «За нарушение предусмотренных графиком
сроков поставки получатель взыскивает с по-ставщтитка штраф в
размере 3% стоимости не поставленной в срок продукции.
Разумеется, если получатель не представил своевременно
комплектовоч-ных ведомостей и графиков поставки, завод не 'не-
сет ответственности за некомплектную поставку. Ра-ссчитывается
заказчик с поставщиком послепоставки всех изделий комплекта,
и для этого поставщик обязан .пре_дъявить товаро-транспортные
накладные и экземпляр котмплектовочиой ведомости.
Если комплектность поставок нарушается по вине заказчика
(отсутствуют подъездные пути, разгрузочные средства и др.), он
оплачивает поставщику стоимость завезенных изделий и возме-
щает убытки поставщика, вызватнные некомплектностью поста-
вок; если же заказчик необоонованно отказывается от завезен-
ных конструкций, с него взыскивается стоимость по акту, офор-
мленному в установленном порядке.
Особо следует отметить одно важтное условие: завод-постав-
щик не несет ответственности за несвоевременность выполнения
заказов, оформленных позже чем за три месяца до начала пла-
нируемого квартала поставки, или в случаях отсутствия техни-
ческой документации в установлен-ный орок.
й
Важное значение в указанных услиовиях придается вопросу
обеспечения качества продукции: заказчик имеет право требо-
вать от поставщика доведения изделий до ткондиции, если они не
отвечают нормам, техническитм условиям или ГОСТу по внеш-
нему виду, размерам и качеству отделки. Висключитель-ных слу-
чаях тс согласия потребителя и разрешения вы-шестоящей орга-
низации поставщика недоведенные до кондиции изделия все же
могут быть поставлены заказчику.
о
Расчеты за такую продукцию устанавливаются соглашением
сторон по ценам, не превышающим 70% цены первого сорта.
Поставка так-ой некондиционной продукции оформляется дву-
сторонним актом, и копия его прикладывается к паспорту на от-
гружаемое изделие. Если на изделиях, завезенныхна объект, бу-
дут Обнаружены производственыньте недостатки, поставщик обя-
4*
51

-~
~
«
.
ь
,
д
-
-
.
.
.
.
«
-
мг-
.
\
.
_
д
.
.
м
.
.
.
-
т
.
,
.
м
-
ь
.
}
,
`
Ё
тП
ИІ:
Е
і
_
Ґ`_
'
.І
\
..
.___
ні
57
'
д
.
*Ё
'
т
“
'
-2
'
_
,
.
.
,
.
.
,
_
.
\
«
-
ча,
І Ёдї
.
'Ы-г ы
Ё: г.'__,,
-
Ёї !мы
на
Г“Ч
...І
Ш
ІЁ
\
\
Ё-
-
г
г
:
-
~
_
.
І_ ЁЁ
Ё""
Ё
І
;;
=.
_
-_,
,
.
Ёш
зан их устранить своимаи средствами и за свой счет в кратчайший
технически возможный срок, определяемый актом сторон.
Если поставщик не выполнил своих обязательств по устране-
нию недостатков в срок, установленный актом, заказчик может
устранить их своими силами и взыскать штраф в размере 200 0/О
суммы понесенных расходов по исправлению дефектов, но не
более 15% стоимости продукции. К производственным недостат-
кам относятся дефекты на поверхности изделий, пропуск заклад-
ных частей, отверстий, болтов и т. д .
й
Столь жесткие условия поставки и заказов на изделия помо-
гут упорядочить технологию монтажа зданий, обеспечить
своевременную комплектную поставку изделий по графикам
и создать нормальные условия работы заводам-изготовителям
конструкций.
Введение такой системы взаимоотношений между строитель-
ными организациями и заводами-изготовителями сборного желе-
зобетона ,позволило улучшить условия производственной деятель-
ности заводов и строек и обеспечить четкий ритм в работе всех
подразделений не только в комплектном изготовлении, но и на
их монтаже.
ЛИМИТНЬІЕ КАРТОЧКИ
Одним из элементов подготовки производства является со-
ставление лгимитпньтх карточек на отпуск ф-онди=руе»мых строитель-
ных материалов центральными складами снабженческих под-
разделений трестов или комбинат-ов. Их цель--обеспечить эко-
номное и «концеснтрированное использование наиболее дефицит-
*-ных материалов, отпускаемых тресту целевыъм тназначением на
определенные пусковые объекты, а также установить более эф-
фективный контроль за их расходованием (см. форму на стр. 53).
Эти карточки составляются в трех экземплярах по рабочим про-
ектам исполнителями работ--строительно-монтажными управ-
лениями, а для крупных объектов -Ч группами ПГІР трестов.
Лимитные карточки на остродефицитные материалы (метал-
лопрокат, трубы, стекло, олифа ти др.) представляются производ-
ственному отделу треста для проверки соответствия их рабочему
проекту. Иногда в лимитные »карточки включаются и такие ма-
териалы, как деревянные .и другие конструкции, материалы для
настилки полов и др.
Объем лимитных карточек обычно определяется для каждой
стройки отдельно в зависиьмости от ее конкретных особенностей
и условий работы. Лимитные карточки направляются стройуп-
равлению-исполнителю, ъпроизводственном-у отделу и отделу
снабжения треста.
В настоящее время на -стройках -практикуется следующий
порядок выдачи материалов по лимитным карточкам. Для полу-
52

чения из склада тех или иных материалов обычно потребитель
предъявляет требование соответствующего отдела конторы
Минтяжстрой УССР
Утверждено
Комбинат
Е
Управляющий трестом
Трест
(генподрядчик)
Управление
Л имитная карточка на отпуск труб, металлопроката и рельсов
Объект І
__
_
Виды работ ,
__,
_,
Обоснование
(номера чертежей, проектные спецификации и др.)
атериалы
измерения
Заявт- “О
лимит
выдачи документа ВО мате
риалов
М
а Единица
1 Утвержденный Дата
Номер К0~““Че°т'
!
І
і\
І7\
Начальник управления (главный инженер) __
_
_
,
в__
с
Начальник производственного отдела у ,
,_
Проверил
_
__
д _;,,,
снабжения с разрешением -на выдачу материалов. Кроме этого,
до получения материалов потребитель обязан Зарегистрировать
требование на их отпуск у плановика конторы снабжения, кото-
рый ведет учет выдачи .материалов, указанных в лимитных кар-
точках. Без этой визы кладовщики не отпускают материалы со
склада. Такие материалы, как «красители олифа, стекло и дру-
гие могут отпускаться в ооответстъвыии -с лимитной карточкой
полностью за один раз на весь объект (например, жилой дом).
Еженедельно до утверждения су-точного графика материаль-
но-техничсского ~обес-печения производствеїнный отдел треста све-
ряет выдачу дефицитных материалов по лимитным карточкам в
конторе снабжения. В случае, если установленный лимит на
получение материалов исчерпан, а работы по проекту не окон-
чены, отпуск тматериалов прекращается. Дополнительная ,выдача
материалов на такие работы может быть произведена складом
только после получения письменного разрешения от ;руковод-
ства трестом. Прежде чем дать такое распоряжение, руковод-
ство трестом (стройуправлением) должно выявитьпричины пе-
рерасхода материалов и принять соответствующие меры воздей-
ствия в отношении лиц, по вине которых допущен перерасход
материалов.
_

Г
Ь
5,
\
Т..
м
НҐ
_
±
=
-
±
и
р
±
_
-
_
;
Е
-
*
-
4
,
;
-
:
1
5:
ї
'Ё
І
1
1
1
_
.
_
_
.
.
.
-
-
;
_
.
.
_
4<
,
_
1
Ё
І
І
¦.Ё
`
І
ігр-
і:.
,-
-ні
*і іч
Е
..р
Ъ
-
гаи*
1: на
'і; Нм
1; Её)
на
Ё. Ч-Т
Ё:
`
1;
;І`
є.,
і=1 ~ЁЁі(
.
_
Т,
пт
""
'
3:4Ц41:
Глава;
ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ
ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
О сновным документом подготовки производства на
строительной площадке является проект производ-
ства работ. Он разрабатывается на основании проекта организа-
ции строительства и содержит следующие документы:
А
строительный генеральный план (стройгенплан);
календарный план (генеральный или сетевой график) произ-
водства работ по объектам пускового комплекса, включающий
работы подготовительного периода;
график поступления на объекты строительных конструкций,
деталей, полуфабрикатов, технологи-чес=к«о-го оборудования и ос-
новных материалов с приложением комплектовочных ведомостей;
график движения рабочих по тпрофестсисям;
график работы основных строительных, дорожных И мон-
тажных машин;
технологические карты на сложные работы и работы, выпол-
няемые новыми методами, не получившими широкого распростра-
нения (на остальные виды строительно-монтажных и специаль-
ных работ составляются схемы организации с указанием после-
довательности и методов их произвол-ства лс подсчет-ом потребных
затрат труда =и машин согласно типовым технологическим кар-
там);
Е
о
рабочие чертежи временных зданий и сооружений, а также
различных устройств ти приспособлений (при отсутствии типовых
решений);
В
решения по технике безо-паоности, требующие проектной раз-
работки (укрепление земля±ных выемок, временное крепление
монтируемых конструкций, *устройство защитных перекрытий,
лесов, опраждений и т. п .);
краткую пояснительную записку, содержащую, помимо не-
обходимых обоснований основных решений проекта, такие тех-
нико-экономические показатели: продолжительность строитель-
ства, уровень применения сборных конструкций, уровень механи-
зации осн-овных строительно-тмонтажвых работ, трудоемкость в
чел. -днях на единицу продукции (1 мз здания, 1 м2 жилой или
производственной площади), среднедневную выработку одного
рабочего по основным видам работ в физических объемах и сред-
54
О

нюю выработку по строительству тв денежном выражении, расход
сборного железобетона на 100 тыс. руб. сметной стоимости строи-
тельно-монтажных работ.
В основу составления проекта производства работ должны
быть положены следующие принципы:
- разделение всего строительства в целом ти строительства
каждого из объектов в отдельности на два периода -- подготови-
тельный 1и основной;
В
превращение строительной площадки кв монтажтную путем
максимальной индустриализации (работ (заготовка и укрупни-
тельная сборка отдельных узлов ти конструктивных элементов
как металлоконструкций, так и технологического оборудования
должны производиться на заводах или в центральных заготовк-
тельных мастерских специализированных организаций);
стротительство в первую очередь объектов, открывающих
фронт для наиболее сложных видов работ по монтажу стальных
конструкций, технологиче-ского оборудования, электротехниче-
ских установок и др.;
тщательная тразработка организатции и технологии производ-
ства строительных «и монтажных работ, а также заблаговремен-
ное проведение всех подготовительных мероприятий, обеспечи-
вающих возможность наибольшего применения передовых
методов работ;
комплексная механизация основных строительных, монтажных
и специальных работ, в первую очередь погрузочно-разгрузочных
и транспортных;
-
применение стандартного инвентаря и приспособлений
лучших образцов;
выявление всех необходимых хматериально-технических ре-
сурсов;
внедрение оперативного диспетчерского управления строи-
тельством на основе недельно-суточного планирования, контроля
и учета строительного производства.
Рассматривая проекты производства работ на строительство
различных объектов и гехнологич-еск›их комплексов промышлен-
ных сооружений (доменных и «мартенов-ских печей, прокатных
станов, коксохимических цехов, обогатительных фабрик),
повсеместно находим в их составе аналогичные объекты и
конструктивные решения. Следовательно, на таких объектах
могут повторяться схемы организации и технология производства
строительно-монтажных и специальных видов работ. Это дает
предпосылки для создания типовых проектов производства работ.
Поскольку такие типовые проекты устанавливают основные
технологические законы на строительстве объектов комплекса,
они получили название типовых технологических правил, а схемы
выполнения различных видов работ на отдельных объектах, уз-
лах, блоках -- типовых технологических корт.
55

-
_
Впервые техно-логические правила на жилищное строитель-
ство были разработаны в 1947 г. в тресте Запорожстрой под
-руководством инженера В. Э. Дымшица. Через некоторое время
такие правила были разработаны на сооружение доменной печи.
За период кс 1947 г. технологические правила, непрерывно совер-
шенствуясь, нашли самое широкое распространение во всех об-
ластях строительства.
Технологическиеправила на жилищное строительство так же,
как и на промышленное, решают весь комплекс вопросов, начи-
ная от увязки работ по технологическим картам для различных
специальностей и кончая оплатой работ и сдачей жилого дома
в эксплуатацию. При этом обеспечивается самый прогрессивный,
поточный метод ведения работ.
Основой типовых техно-логических правил для жилищного и
промышленного строительства является технологическая карта
На 0рГа~НИ-ЗЭЦИЮ и производство отдельных видов работ на объ-
екте, блоке, узле. Комплект карт на разнообразные виды работ
для различных специальностей на данном объекте или комплексе
объектов с увязкой их со стройтенпланом и другими технологи-
ческими факторами получил название обязательных технологи-
ческих правил.
В настоящее время применяются типовые проекты производ-
ства работ для комплекса объектов центрального узла домен-
ных печей полезным объемом 1033, 1386, 1513, 1719 и 2000 мз, а
также заканчивается разработка такого проекта на строитель-
ство сверхмощной доменной печи объемом 2700 мз, в котором
используется опыт скоростного строительства доменной печи Мо 8
-за в ода Криворожсталь, осуществленного в 1967 г. Типовые про-
екты организации строительства и проекты производства работ
разработаны на многие промышленные комплексы металлурги-
ческой, горнорудной и других отраслей промышленно-сти. Они
отражают последние достижения науки и передового опыта
«возведения комплекса сооружений.
При разработке проектов производства работ весьма важно
максимально учитывать влияние особенностей эксплуатации ра-
нее возведенных либо возводимых сооружений на условия строи-
тельства. Например, на строительстве комплексов доменных
печей наиболее благоприятные условия для работы достигаются
в том случае, когда сооружение доменного цеха начинается с
печи, расположенной со стороны подачи сырья и мест слива
жидкого чугуна. В этом случае ввод ее в эксплуатацию не вызы-
вает затруднений при решении стройгенплана для строительства
последующих печей, так как горячие чугуновозные пути не бу-
дут пересекать территорию строительной площадки.
Если же строительство доменного цеха будет начато с печи,
расположенной в направлении, противоположном подаче сырья,
местам потребления жидкого чугуна, то после ввода ее в эксплуа-
56

.
.
_
.
_
.
_
.
.
.
_
.
.
-
.
.
-
.
_
-
.
.
.
-
-
Д.
1
\_
1
тацию составы с горячим чугуном будут пересекать строительную
площадку. Это вызовет большие затруднения при т.ранспорт%иров-
ке конструкций, оборудования и материалов к объектам соору-
жения последующих печей.
,
Еще с большими трудностями встречаются строители, решая
вопросы стройгенплана при реконструкции доменных цехов,
когда необходимо выполнить строительство одной или несколь-
ких доменных печей, расположенных в середине доменного цеха,
Поэтому разработанные Пр~иднепровс~ким Промстройпроектом
совместно со ~специализированными єпроектными органгизациями
типовые проекты организации строительства и проекты производ-
ства работ на строительстве доменных печей предусматривают
различные варианты стройгенпланов.
Стройгенпланы объекта или комплекса объектов являются
документами, на которых, кроме основных зданий и сооружений,
подлежащих возведению, указаны места для складирования ма-
териалов и деталей, разымещение производственных предприятий,
механизированных установок, временных строений, дорог, сетей
водоснабжения, электроснабжения Ти других устройств, необходи-
мых на площадке к определенному периоду строительства.
Стройгенплан характеризует проводимые непосредственно у объ-
ектов строительства организационные мероприятия, способствую-
щие наиболее эффективному выполнению работ.
Он, как и генеральный график, является документом, имею-
щим организующее значение для осуществления строительства
в установленные сроки. Наличие хорошо запроектированного
стройгенплана создает порядок на стройке, отвечающий плану
развертывания работ, требованиям техники безопасности Ти про-
тивопожарным правилам, предотвращает непроизводительные
затраты, вызываемые неправильным складированием материа-
лов и деталей, размещением строительных машин; определяет
пути удобной и быстрой подачи материалов ки деталей к подъем-
но-транспортныгм механизмом и на рабочие места.
В составе проектов организации строительства и проектов
производства работ разрабатываются следующие виды стройген-
планов:-
р
всей площадки, включающей основное, в~сп-омогательное и
временное строительство;
объектного, являющегося частью общеплощадочного;
организации рабочего места, «составляемый при проектирова-
нии строительного процесса.
У
Каждый из этих видов стройгенплана должен быть увязан
с графиками строительства, т. е. общеплощадочные стройгенпла-
ны увязываются с общим директивным планом всего строитель-
ства, объектные-с графиком строительства объекта, а планы
организации рабочих мест составляются при разработке техно-
логических карт строительных процессов.
57

_
~
_
Стройтенпланы хадрактериз-уют также состояние строитель-
ной площадки для различных этапов строигтельства: на период
освоения площадки, проведения работ нулевого, а затем мон-
тажного и других циклов.
С целью сокращения проектной документации часто разра-
батывают так называемые совмещенные стройтгенпланы, на ко-
торых изменение производственной обстановки отмечается раз-
личными условными обозтначениятми. І-Іапример, места, на кото-
рых =в начале строительства располагались оклады материалов,
в период последующих работ используются для размещения
строительных машин. Это находит свое отражение на совмещен-
ном стройгенплане.
Обычно за основу проектирования стройггентпланов берутся
следующие принципы:
рациональное использование строительной площадки;
соответствие решений с~тройген«планов технологии возведения
зданий и сооружений, отраженное в ~календар.ном графике строи-
тельства;
взаимная увязка в размещении на стройгенплане машин,
складов, -материалов и деталей, сетей временного водоснабже-
ния, электропитания и дорог, производственных предприятий и
временных строений в целях беоперебойного обслужитвания про-
изводства основных работ при возведении объекта с минималь-
ными затратами хресурс-ов;
соблюдение требований по технике безопасности и противо-
пожарных правил;
обеспечение культурно-бытового обслуживания рабочих
стройки.
Таким образом, правильное решение стротйтенплана позволя-
ет снижать схебестоимость строительно-монтажных работ, повы-
шать производительность труда и вводить объекты в эксплуата-
цию в установленные сроки.
В качестве примера «правильнтогко и всесторонне продуманного
решения стройгенплана для промышленного объекта может слу-
жить разработка генерального плана строительства доменной
печи на одном из металлургичес~ких заводов Украины. Для соору-
жения комплекса доменной печи были составлены два обще-
строительнь1х генеральных плана центрального района: пер-
вый--для стадии подготовительного периода (рис. 8) и
второй-для стадии развернутого строительства (рис. 9). Они
разрабатывались на основе технического проекта доменного. це-
ха с корректировкой по рабочим чертежам железнодорожных
объектов. В стройгенплане было указано размещение основных
монтажных механизмов и строительного оборудования, всех вре-
менных сооружений, путей и инженерных сетей строительной
площадки.
При определении мест раоположения механизмов, главным
вв
й
ьщі^ 1
ї
1
1

Е/спо бные обозначения
Постоянные сооружения и устроистоа --»ч-› Временные сети электроснабжения
с:--:› Ст оящаеся обьекты комплекса ДП 5 _-
»-- Р
оя
,_~*»~;.;
_
~
Р
5
дки
_
_
_
__
__
Х/Р
'Ш
Ф даменты дозбеденные при стран-
складские площадки и плащи
5:53
ун
'
5Ёо'ь°о .о .9ЁоЁ
~
те/и›стоеДП-1;
^'
укрулнотельнаи сбордш
_
металлоконструкции
Гя
Еї Сущдстдующие Юдружения
-"'=*:'°- В менные пути доменных кронод
=-_ .
Сушестоующие железнодорожные пути ,..........< ,її
Т
Мат НМ
радш/Юные Ожтш
-__.. .
д
.
~
ансозор р
Сущестдующие адтомобилрные орааи
І ы __,_\` РШОСКЮШ КМ
Ники
ЁСд
ї
6
_
мо
х
і
..›
9
1
1-
К
|
1
Вренеёгньке сооружения и уапроис/то *
ыїїшп
.._\_ \/_ /
,
_
_
ран
""'*-~
!
с:- _ :.:: Временные адтодорого
---..ь_ _5К_ 25_
3
,К0МЛретр_ Ґ
Ё
-
В еменные сети додасногїиеноя
з
_
.. =. .= . .= . Временные железнотрїкїрте пути
-
~
,_
Й ьіная
І
д_ч________'_
-ц~
И ті*
ШП
ШЛ
І
Й.цІЁ
Й
_
.
М
__
її
Й*
_д,.,,
-=;:_
ц
Й
,
4
__
-_____-
-
Т- "__
_.
'_
__
І
'Чт-не
і
-
.
"_
_"
_
_;_..:--5-;:..
_\
_
Щ
_
_.
-дач* чи Є 92392 \
ч~
*
_
-
-.ь-_--3.;-;*:,.:.:,а.,.:~:.:ет Ё
.
*-ц....____
г
ь
*_
'
ъїоїїїї
_
_
,
_
щ_
7*
__
р:о;о,¦
1”/\Ґ%Нъ
ь'\ Ёэдїд ны.
_1
'
Ґ; Ё-_
_
1 Ґпдо- ,удар
',.;._`
*__ 5
______
"
_
*_-_*
_
-__
Чцг _-
~_Ё "їп±
_
ЖЁ:%є1и --5 1
Г
і'ііі
,ь.'_'
_
_
_
_
Д
_
,даёт
ъщцщ11МІЪ___
-
э:.::;<;,е
--
_
ды
я
с
-' \\ пдрШ"ПВ тє-ФФ*
--
с*~ а
:__
-_
~
\
эЙ.
Й
_;
*7
**
'--
_
*""
ІҐІЦ,- І ”
".|
4
11В
31,12 В
тўтт-
_
-г -Ё
Імг,,д
_
дП"ї)ШІ?[3 Щ п пп ЕЦ 53
гзСІС1 " Ш
ЁЬ...
_
*І ООО
не
"“ч .
Чеё
50,
їдна:
І
\-І5то,_
Ё/1%
гЁ'
-'
І
_
9.!
_:
фіїід
ті.
=1
›'о * .`!ўёёёї-'
\д-ЕЦ
`
"-
»І
Ь,
_:
_
"'
-__
"--
.
.
___
"`
-___
нд"
_
*_
і
""
.. .__
_-`*-.
_
_
'
-ї._;__
_-- .
д$':°<›Ґ
43-41
;п ЁпСІ 4ъ:!'
а'
Ё:$$:$°$"-,м›$2_$¦%;.
-
4
'Ёп 3-1 -1
*&_±п_
__ _ -± д_ьЪ±=__
_
.-
,«-“7 Н-еще _ ___ _
И
ПНД. "_
І\
_
»А
Ч-95 -
3дг^'т/ддстотшеска """ _
_
ь;!.!__ 5, І
'”'"
Ґ.:
Ґ/ООООФ$530 О
водоочистки
её*0*;
!Ьг/те;/лооитело ц!._ ' ~д
~
~Н__
В В ЁКСЁ2
Ц*
1-_.
\
`
_
чьтт-_;т_-Т...
і- «-
93%О'59.ОІ999.
0.9
--_
-_
--.
""- _
4П
щ"`-~""~
_
-
чЖ
--
__
г
$.!//
"
""М\\""""-\...ю
__
_
_
_
__
-
__
_
__
___
_
_
/
Ж 'Нь`\~
И
П__
-Ь
'_
_
_
__
-Ь
`
.-__ь.__
__
-Н
1
-_
_
жд/ Ъошенныи ггр-ЧН 5 таже По
'
-
__
Ы м..;,ё Дело
~
_
_
'*-
___
_`
__.___
-
-»__
-.
Ґ
И 405
ешеная доме -
і
-Ё'ч дддиддчўїўа
-
ремонта
“ад” цеха
Машт,
коошео
Ё,
хомоодоочис-Же
__
гпко
Рис. 8. Стройгенплан для стадии подготовительного периода.
`

шт Сущестоующиг
›_- -
сущгстфгющие железнодорожные пути
комплект ДП-5
І
1×
1Ы/
услоднне обозначения
Постоянные сооружения о устройстоа Временные сооружения и устроистоо
\
: ::: Строящиеся оодеж/тм холме/а:оД/7- .5 ::=:.1 временные сооружения
<::: Сущесгпдующ ие сооружения
Временные адтодораги
р
:1-"' Железнодорожные пу.ти
Сїїїії
Ё Складские площадки и плош
гпельнои сборки
Тіёїдрндди Ш_
а
Радио/тоные отст
_
,
Ники
Склад 1 __
укрупни
металлоконструкции
_
ОСК Н
е ытргста Союзтеплострои ,ООО КМ
_
_
огнеупороо
1:-шапка пНСЛОДЛ7 р
›=-= -= - аеденные железнодорожные пути
Ё
"`''''
`
" " Ж " “ '^ "'* '°" -' -' ч1:*' ------5 -›±.-_.-_::: :::::_.,._
.'. "' 4'4 "-ц ›.ь д .,..
ь' 4ч
_,
д~ д9дЧ"дтА\фФ4\д'ф14У Чдтфїдўд'ф'Д7д'@'@'д '47А .$дїд' .* _
-_ І_Од'. д `
_
.-_АО.
.
\ __ ІІІІІІІНІ|щ||'|ц
бункерная зстокодо
`
н
Ш
_
тг-
_
4.0 ..
'д
'
*
'
сО.
щ
*дц
**_
І
тд`
_
4
-
'ча
Імг.
Ґ
7
й-__
`
7
7
-
ї
1
_
7
_
19
'
~
___ _
_
*
-
*
_, _ц:о7Од д 1 .,
'
_
_..~
...дед _ - _.
р:о:о:о,О:Чь*-9».
'
1О
-У
'
Й_
-
до.
от*
-гг
~_
*
::о:о:::Г\ 7151
-~
_
`
`\?0,О.
У.
"
Ч
7
г'-
-
_
*Ё
/до
1
"'
Ь
П
1І1
77І
.
,_
__,
--
_-
\*_
,
, _ч%
ў
р,____
_
_
__
ў
_
__
-
---35*
"
_
›~ %_
~_
~_
щг
*_'
4? вксм оп
. -:~:.;.~. .
_
_
_
-ее-_
_
×.«
_
'
д_
*д,.\-51; Ё11
ї,-;_
_. _._ _ _ д:-0.3 2530:, І.О;ч!
,за
І
'
#1'
..
'
д.ї.-Ё "_
І-ц
'т` 6 с9'9\""г 'О-_ ідо
*'
*
'
_
_;_-*
И
І
'Озы'Ос,
-~
_
_
-1 »И
«
»д°.._ .
-
-
,
4
И
ьдц__1
`
.
.
'
)_-І ,_ °-*І
\_____\
і
-_
__
_. 1..
-
а.
±
дї
_
__
_
_.
'
З ››__
_
\
Э @ Воздухоногреоателг
.
ё___
_
п-
`ї'-'5"
^_їЙ<
О
*_
'Аг
"\
.-ИС
Ё.
Цф.
Ъ
1
"Ё"'ї*~г_:=°-3-т -
Ё`*
_
_
`
от
В~
1
`
'И1\
ъ;~ Ю'›-. -:
1
1._- 1
'І
А.
“
.
`
°<
'
9
'
ьч дч1
°\
'
А
'
д г 99%2°$ о'чЪ*540:,' ҐС. С
до*0о$525
о0*920?
О09:=:ё\
512*5:0.
ОО
0.0 *1 -2
.
доо0 ь:о:
до
ҐЗ 'о
І:И
_
Ігї
.д0070оос:0:1 ..д О ©
'с - ї бгьесы
Ёгонны Ё
`›
Ёп°с "оЧ$:°› =\:9:$;;:›
_
_
;;д;Ъ:;. `9 .О.О
"
~~--к
. 1; м°ь~ .;« ~.› -«мг
-.
о 09 одид,
*гг=:'-.- °Р .О Г"
`
Ь-_
.-дв» _
_
_
1
›
"___`\
И-.
_. .~~. 0'.
.
51д. %0 .:.:›фд.;О.: '6І
с'оО00%:о°одо
Ь.`
03*
*
-.--'
Е
,Й
1_Ід_йод
' '5-1;-ї ~°._
ч,
'ци
т
~_
"~<
ЁЕЁ'
,до
1:
І
` І›«<,дв
\_;_
н /"\\
І
`
\
'
^°›°-°~°Ьооо0 ||
`
`
""'^ *` ~'
жд
._9.ь
_
СО
-
%54
Ь.:'~ о.1.. -:;_-_<›*.*
'
'40
Ёїлектростатичеагдді І КШЁ
газоочистка
__
_
*Ё
`
*д
Ь
.'
нО`
-1т
Ж
;5;{±;; 'І'ьд90%*' о
_
,о,о.`›
П9ооь*
`
›°о°Ф'
Ю*оо
ч-._ _
.о,
':
..%
-'
20%0 их\\\
г
:^ -1
_
_
`*
__
І
-
е`@\Ё@З-3Ё$Ё$°І*$*:та::х.;е:«-да
_
*
В~
**====°'1:1:г:~:ё'%ё:оЁІ ~ І
я**
онн
дїщдьь...
-
Ъ-
,, ._
__
я
__/__ __._
_.
_
___ .._
_
_
_
_
__ __
О
Рис. 9. Стройгенплан для стадіти ра:-ъвернутого строительства.
1
Восвеин
`
по
71/
быпдгггїгёния
`
Де
ГЮ
_
-
тд
доменного
,І
Роз/шоочноя
%"_;Е_,Н
>
цеха
И//
_
МПШЫНП
/
хомоодоочис
П*1
о
`
'
тксг
ей

__
__
,
_
ї
т__й _
_
_______________
т
ї
\
-
4
-
4
тїп
образом подъемно-транспортных, тщательно разрабатывались
схемы их использования с учетом выполнения встпомогательных
работ без установки дублирующ-их машин, которые в стесненных
условиях загромождали бы площадку.
Для сложных промышленных комплексов к подготовитель-
ному периоду могут быть отнесены работы по возведению частей
основных зданий и сооружений (фундаменты, межцеховые ком-
муникации) .
А
А
При возведении доменной печи к подготтовительноыму периоду,
который охватывает и часть «нулевого цикла, относятся работы
по переключению железнодорожных путей, строительству тон-
нелей, фундаментов литейного двора, машинного зала, пылеуло-
вителей и газоочистки; по переносу некоторых коммуникаций и
объектов действующего цеха, расположенных в районе намечен-
ных к строительству сооружений, а также работы по кабельным
разводкам временного электроснабжения, трубопроводам сжа-
того воздуха, пара и воды. В этот же период возводятся времен-
ные склады, здание комтплекса, помещения для приема пищи ти
другие временные административные и бытовые сооружения, ко-
торые по своему назначению должны быть расположены вблизи
строящихся объектов.
А
Принципы построения графиков подготовительных работ и
увязка их кс работами основного периода раосматгриваются в
главе 7.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КАРТЫ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ
И ПОРЯДОК _ИХ РАЗРАБОТКИ
Важнейшим документом проекта производства работ явля-
ются технологические карты и калькуляции трудовых затрат к
ним.
Технологические карты цразрабатываются ~с целью установле-
ния способов производства работ и организации рабочих мест,
уточнения последовательности и про,должительно=сти выполнения
рабочих процессов, определения потребного состава бригад, ма-
териальных и технических ресурсов, необходимых для производ-
ства единицы .конечной продукции заданного вида работ, а так-
же упорядочения учета расхода потребных ресурсов, в том числе
заработной платы и уточнения бюджета времени, требуемого
для выполнения данной работы.
Технологические «карты являются «важнейшим средст=вом нор-
мализации и типизации строительного производства. Они состав-
ляются с учетом использования прогрессивной технологии,
комплексной механизации работ и лучших примеров научной
организации труда.
Разработанные и оплробованные на стройках техныологиче-ские
карты с наиболее зкономичнытми решениями обычно оттбираются,
-
61

утверждаются и являются обязательными к п«рименению при со-
ставлении проекта прои-з<вод~ства работ. Будучи составной частью
проекта, они служат основным документом для линейного пер-
сонала ьпри подготовке рабочего места и непосредственно при
выполнении работ.
Технологичеокие карты включают тв себя исходные данные
для составления недельно-суточных прафиков материально-тех-х
нического обеспечения и аккордно-премиальных нарядов на опла-
ту труда бригадам. Они являются основой для устанохвления оп-
тимальной продолжительности работ в календарных планах,
комплексных, сетевых или линейных генеральных графиках про-
изводства работ на отдельных объектах и пусковых комплексах.
Технологические карты являются основой для разработки
калькуляций оплаты труда бригад. При разработке технологи-
ческих карт, необходимо помнить, что их главной целью явля-
ются:
снижение себестоимотсти строительства;
ч
т
оптимальное сокращение продолжителнности стротительства;
рациональное итспользование рабочей силы и машин;
повышение производительности труда;
улучшение качества работ;
внедрение поточных методов и обеспечение безопасности
работ;
учет достижений научной ортганизации труда.
Обычно технологические карты гразрабатываются на:
возведение конструктивных элементов, отражающих специ-
фику производства определенно-г -о вида работ на ,конкретном
объекте, например, возведение фундамента доменной печи, фун-
даментов под колонны здания, «монтаж конструкций здания, обо-
рудования и т. д.;
выполнение определенных видов строителвно-монтажных ра-
бот --например, рытье котло=вано~в под раздельные фундаменты
птромышленного здания в зависимости от принимаемого меха-
низма и даже типа его рабочего органа, кирпичная кладка, от-
делочные работы, устройство полов, а также выполнение в неко-
торых случаях комплексов простейших сттроительных процессов,
входящих в состав условной единицы измерения конечной про-
дукции (укладка 100 м трубопровода заданного диаметра,-1 км
кабеля и др.);
возведение комплекса работ, связанных со строительством
части здания или сооружения (монтаж сборных железобетонных
элементов типовой секции здания, устройство водопропускной
трубы под насы-пью дороги и др.) .
Технологическая карта должна включать в себя технологи-
ческую последовательность и ооновные принципы организации
труда при выполнении всех операций, входящих кв состав рассмат-
риваемой работы. Натпример, при укладке бетонной смеси в кон-
62
І
І

стртукцию должны быть указаны опособы ее птриемки, перегрузки
и доставки к месту работ, укладки и уплотнения. По каждому
строительно-монтажному процессу следует разрабатывать
несколько вариантов технологических карт с учетом применения
различных технологических схем производства работ, комплек-
тов строительных машин, приспособлений, инвентаря, инстру-
мента и средств подачи грузов по ,вертикали и горизонтали,
условий производства работ, определяемых не только ус-
ловиями площадки и заданными сроками, но и временем года,
климатическим поясом, когда и где эта работа будет выпол-
няться.
І/Ісходными документами для разработки технологической
карты являются нормативы ЕІ-ІиР изместные прогрессивные про-
изводственные нормы затрат труда, составленные на основании
обобщения» передового опыта, а технические решения--на ос-
новании рабочих чертежей возводимых зданий и сооружений,
конструкций ьи наиболее прогрессивных схем научной организа-
ции труда.
Как показал опыт, для строительных, монтажных. и специ-
альных работ может быть принята единая »форма технологиче-
ской карты. Исключением являются технологические карты на
монтаж металлических конструкций специальных сооружений, в
которых отсутствует графическая часть, а имеется лишь ссылка
на чертежи рабочего проекта. Для монтажа подобных сооруже-
ний к технологической карте прикладывают рабочие чертежи
узлов.
т
В составе технологическтих карт обычно содержатся следую-
щие разделы:
технологическая схема выполнения строительно-монтажных
работ;
основные указания по технологии строгительно-монтажного
процесса с определением технологической последовательности
выполнения операций;
А
указания по технике безопасности;
график выполнения строительного процесса;
_
таблица принятого количества рабочих по профессиям и раз-
рядам;
таблица потребно~сти материально-технических ресурсов;
таблица *потребности механизмов и инвентаря;
указания по технической приемке работ;
калькуляция затрат труда;
х
технико-экономические показатели, отнесенные к единице
измерения конечной продукции работ, охваченных картой.
Составление технологической карты начинается с изучения
видов и характеристик конструктивных элементов здания, соору-
жения, заданных к строительству, и ознакомления с соответ-
ствующими данными нормативной документации.
63

Технологическая карта разрабатывается с таким расчетом,
чтобы ее решения были лаконичны, четки и кратки.
Важным является оформление технологических карт и удоб-
ство пользования ими в полевых усл-овиях. Размер их может
изменяться. Обычно на строительных площадках УССР размер
технологической карты принят в четверть стандартного ватман-
ского листа.
Порядок разработки, утверждения, привязки и применения
'технологических карт. Технологические карты, как правило, раз-
рабатываются трестами и бюро Оргтехстрой, а также группами
подготовки производства строительно-монтажных трестов.
В целях использования опыта прорабов, мастеров и бригад,
которые обязаны выполнять работы по запроектированным тех-
нологическим картам, а также с учетом местных условий строи-
- тельной площадки, технологические карты до утверждения долж-
ны рассматриваться на совещании группы подготовки производ-
ства работ строительно-монтажного управления.
Только после внесения замечаний и предложений группой
подготовки производства работ технологические карты утверж-
даются главным инженером треста (стройуправления) и приоб-
ретают силу закона для выполнения рассматриваемого вида ра-
бот в данной организации.
При обсуждении технологической карты в группе подготовки
производства работ строительно-монтажного управления доклад
о рекомендуемой схеме, механизмах, приспособлениях, трудоем-
кости, расценках, сумме заработка и премий за сокращение сро-
ков работ, экгоном*ичности обычно делает руководтитель бригады
Оргтехстроя или ведущий инженер группы ППР, принимавший
непосредственное участие в ее разработке. Принимаемая карта
должна включать в себя только те механизмы, которыми строй-
ка располагает. В целях более глубокого изучения рабочего про-
-екта сооружения исполнителями (мастерами, бригадирами, меха-
низаторами, электриками и другими рабочими) одновременно с
рассмотрением технологической карты производитель работ до-
кладывает о характере предложенного проекта сооружений, его
конструктивных особенностях, основных размерах и объемах.
Все это позволяет до начала работ на объекте всем исполните-
лям изучить -рабочий проект сооружения, проект производства
работ и калькуляции тк ним, что является залогом успеха в про-
цессе строительства.
После такого обсужтдения и утверждения технологической
карты с обязательным приложением к ней калькуляции трудо-
вых затрат и указанием номера наряда и суммы заработной пла-
ты за единицу конечной продукции всего комплекса выполняе-
мых работ ей присваивается определенный номер. После этого
карта размножается и направляется техническому отделу треста,
'управлению сттуроитель-ства комъплекса, стройупъравлению, а также
64

_
_
.
_
,
_
.
.
±
-
_
_
.
-
-
-
-
Ч
\
._- _.- ._. --. -.-
-____ .-__
_
выдается прорабу, мастеру ти бри~гадирам-исполнителям вместе с
нарядаппт В слуиае,если изменение условий производства ра-
бот требует корректировки утвержденной карты, ее изменяют
или перерабатывают только с разрешения главного инженера,
который ее утвердил.
ІЭтветственньп& исполнитель (производитель работ, мастер)
вноситтзтехнологическук›карту данные оєрактических объемах
выполненных раб-от, трудовых затратах и составе бригад, указы-
вая фактические сроки начала и окончания работ, а также сумму
основной и дополнительной заработной платы.
1 целях соверпникпвования технологических карт и отбора
наиболее эффективных из них, применения дополнительных при-
способлений н механизмов, а также повышения технико-эконо-
мических показателей на бланке карт отводится место для вне-
сения производителем работ возникших в процессе производства
работ отклонений с указанием причин, которые их вызвали. При
сдаче работ смежникам (например, фундамента под монтаж кле-
тей прокатного стана,электрическото привода к ним,срундапмнг
тов под конструкции здания и т.тт) или заказчикутна бланке
карты проставляепжтсоотвепивукпцая оценка их выполнения.
Заполненные технологические карты после выполнения ра-
бот передаются техническому отделу треста для учета и анализа
технико-экономических показателей. Осуществляя такой анализ
карты, группа ПП-Р имеет возможность отобрать наиболее эф-
срективные из них или внести Необходипияеіизменения в приня-
тукэсхему производства работ.
Отбор и утверждение технологических карт к широкому
примененинэ производятся только после сопоставления и ана-
лиза техниконмиипииических показателей,запроектированных и
достигнутых в процессе производства работ. Такой анализ и
отбор, напритммд в системе Ьдинистерства строительства пред-
приятий тяжелой гиндустрии Украинской ССР, осуществляются
отделами типового проектирования трестов Сиичехстрой по ис-
п-о:лнительны«м технологическим картам, представляемым строи-
тельно-монтаяиппми тфмютадпт Іїосле отбора тт корректировки
технологическиеікарты рекомендукпся для повторного примене-
ния в трестах с последующей пр-ор аботкой их в группах подготов-
,ки производства стройуправлений и утверждением для приме.не-
ния на стройке. Таким образом, в процессе повторного примене-
ния происходит очередная проверка принятых в картеїмппений.
После вторичной проверки эфтфективности установленной тех-
нологии и обсуисдения в строительнодттоиибинате технологиче-
ская карта (в полном объеме с калвкуляцией) направляемн
главному техническому управлении)пппнкиерства,которое,при-
влекая ЦНИС, оргтехстрои, научно-и-с=следовательские институ-
тьк проводит ее экспертизу и представляет руководству мини-
стерства на утверждение для массового применения на стройках
5--237
65

_
республики. После этого каждой карте присваивается определен-
ный шифр, и карты поступают в специальную библиотеку типовых
технологических -карт, организованную при одном из трестов
Оргтехстрой. Библиотека рассылает комбинатам, трестам ката-
логи карт и по заявкам последних размножает карты в требуемом
количестве.
А
Выбор технологических карт ни п«рив»язка их к ППР произво-
дятся оргтехстроями или группами подготовки производства
работ трестов (стройуправлений) в процессе разработки проек-
тов производства работ с учетом конкретно сложившихся усло-
вий данной площадки объекта (размеров ти компоновки объек-
та), имеющихся ресурсов (строительных машин, инвентаря,
приспособлений и др.), а также наиболее приемлемой техноло-
гии и -соответствия ее срокам исполнения, принимаемым в сете-
вом или генеральном графике.
На основании утвержденной карты и калькуляции трудоза-
трат к ней прораб или мастер выдает бригаде наряд на выпол-
нение всей работы с установлением не только суммы заработной
платы, но и премий за сокращение установленных сроков и высо-
кое качество работ. При внедрении в производство технологи-
ческих карт особое внимание должно быть обращено на своевре-
менную подготовку работ, предусмотренных в карте, а именно,
на создание необходимого запаса материалов и строительных
деталей, позволяющего своевременно начать работы и вести их
строго по графику, на осуществление заблаговременного монта-
жа и опробование строительных механизмов, обеспечение работ
нужным количеством лесов, подмостей, строительным инвента-
рем, подведение электроэнергии, воды и т. д.
Методика составления технологических карт. При разработ-
ке технологических карт на отдельные виды работ представляет-
ся возможность, используя принципы НОТ, лучшим образом ор-
ганизовать строительные процессы, максимально устранить руч-
ной труд и с помощью механизмов, инвентаря, приспособлений,
инструмента достичь наибольшей эфт-фекстивн-ос-т ~и в выполнении
строительных и монтажных работ.
Использование технологических карт значительно упрощает
разработку проектов производства работ на строительство за-
данного объекта. Отбирая соответствующие карты, можно найти
наиболее экономичные решения для выполнения тех или иных ра-
бот как с точки зрения взаимоувязки отдельных производствен-
ных процессов, так и бюджета времени, необходимого для опре-
деления сроков -строьительства, преду-смо-тренных в генеральном,
календарном или сетевом графиках. Поэтому при разработке
технологических карт методика выбора механизмов, приспособ-
лений, инвентаря и способов производства работ с их технико-
экономическим анализом представляет значительный интерес.
Рассмотрим основные разделы т~ехнолог:ическ-ой карты.
66

г____чът, с
_
_
І. Технологическая схема. Она включает в себя выкопировг-
ку из генплана или конструктивнойсхемы здания (сооружения)
с разбивкой ее на узлы, захватки, ярусь1 или из планов инженер-
ных коммуникаций с указанием их размеров и кратких харак~
теристик. На выкопировке показывают схемы размещения
строительных машин, площадок для укрутпнгительной сборки
монтажных узлов И других успройств, связанных с производ-
ством работ. Технологическая схема на данный конкретный вид
работы дотялдктна отображать последовательность и основные
принципы организации труда всех операций, входящих в состав
раосматриваемой ~ра.боты. Напрьимер, при укладке бетонной смеси
в конструкцию долгк-ны быть указаны сп~ооо±бы ее приема и пере~
прузки в средстіва вну~три±площатдочного транепотрта, доставки
смеси к месту работ, разгрузки и укладки смеси в конструкцию
с уплотнением. Предположим, «нужно подать «бетонную смесь в
фундамент обэкгимной клети лгисто*прока*т,ного стана. При нали-
чин транопортеров схема может быть такой: от бетонного заво~
да к строительной площадке бетонная омесь доставляется в ав~
тосамосвалах, затем она попадает в перегрузочный вибробункер
для подачи на ленту транспомртера и последним п±ри помощи двух~
барабанной сбрасывающей тележки с вибролотком подается к
месту укладки. Разрав=нивание и уплотнение смеси осуществля-
ются с помощью вибратора.
Может быть ти другая схема подачи бетонной смеси, напри--
мер, с помощью передвиэъкной эестакатды, бетононасоса или ка-
ким-либо другим =епособом. Поэтому на один и тот же вид рабо-
ты может быть хразработано несколико технологических схем в
зависимости от объема и за;проектированной интенсивности ра-
бот, используемых механизмов и т. д.
Технологическая схема разрабатывается в полной увязке с
картой лорганизации труда, если она имеется.
На о*снованіи:и рабочих чертеъкей датнного с-ооружения, а если
это типовой проект, то по рабочей документации, для целого
ряда возводимых типовых сооружений разрабатываются тех-
нологические схемы выполнения отдельных видов работ (про-
цессов).
с
Технологическая схема является основным стержнем карты,
на основе которой разрабатываются все элементьт, составляю-
щие технологитческую карту. На схеме показываюттся расстанов-
ка строительных механизмов (направление их движения и
места стоянок), транспортных средств и бригад, рабочих зон,
складирование материалов и укрупнение конструкций, разбивка
сооружения на участки работ, захватки и ярусы.
Размещение механизмов и направление их движения следует
вести с учетом отобранных и аьпробированных на стройках ти-
повых схем комплексной механизации строиттельно-монтажных
работ, включающих в себя не только комплекты машин, но и
5::
_
Ґ
'67

-ш
состав обслуживающего их персонала, указания и последова-
тельность выполнения операций и технико-экономические пока-
затели.
й
Последовательность и направление работ тв технологических
схемах следует принимать гс учетом карт о±рган1изахцити труда и
других материалов о передовом опыте. При размещении зон
складирования изделий, тпоалуфабрикатов, материалов необхо-
димо учитывать возможтность свогбоднохго прохода принятого
внуприплощадочного транспорта, удобства разгрузки и дальней-
шего производства работ (монтаж гс минимальным количе=ством
стоянок). Зоны сксладиерования материалов должны обеспечи-
вать бесперебойную и ритмичную работу. При этом не следует
забывать, что генеральным графиком может быть предусмотре-
но совмещение нескольких видов работ.
Место пи порядок раскладки конструкций выбираются таким
образом, чтобы обеспечить их установку монтажными механиз-о
мами в проектное положение без промежуточного складирова-
ния.
с
Рїа технологических картах (69-72, 73-376) показываются
варианты размещения вспомогательных устройств, лесов, подмо~
стей и других приспособлений, приводятся технологические схе~
мы монтажа сборных железоебетонньтх колонн унифицированной
ячейки размером промышленного здания 72><72 м с указанием
«направления движения монтажных кранов тв первом варианте
пневмоколесного крана К-161 и во втором -гусеничтного крана
СКГ-30, транспортных средств (тягач МАЗ-200 с полупритцепом
УПП-16), подающих конструкции в зону складирования и мон~
тажа.
ІІ. Указания по технологии производственного процесса. Тех-
нологическая последовательность выполнения операций состав-
ляется с учетом указаний строительных норм и правил (СНИП)
в части технических условий и правил производства работ, а
также достижений І-ІОТ. В этом разделе приводятся данные о не-
обходимой технической готовности предшествующих работ для
выполнения процесса, разрабатываемого технологической кар-
той, а также о составе подготовительных работ.
Так, например, на технологичесхкой карте монтажа сборных
желетзобето-нных конструкций (колонн) промышленного одно-
этажного цеха с крановой нагрузкой следует указать на »необхо-
димость предварительзного возведения (до начала монтажа)
фундаменте-в под каркас здания ти об,ратн*ой засыпки грунта в их
пазухи.тВ зависимости от объемов работ, глубины заложеъния
фундаментов под о=борудо~ва~ние и принятой технологи~ческой по-
следотвательности вьшолнения работ часто до начала монтажа
колонн такого типа здания принимается *решение выполнить
весь нулевой цикл вплоть до устройства каналов и подготовки
под полы св птролетах здания.
ва

\
ж-47 -4
-
17
*
Ъ
1
\
т
Технологическая карта монтажа железобетонных колонн.
одноэтажного промышленного здания (первый вариант)
!__С!е°1<1 н0НШ›тч..1гча»и±:
оь ~;
.~
-
,_
__
,
9:-/геджие сдозже-некая
ЬІҐШ _ +“
"" 'Ц "Ѕ=""""' '*" И
Монтажная) с/тян
,Ц
І [ЭЪ00
Ё,-
70190 .3С70
-он-› Ка крана
`
“' '* `~`>*йї* Ё
*'
`*%›": 1 33 0*
*
<:== Налрадление ддажнея
др||*Й__усо4900
/Ёзнтжнога механиз-
Й-Ь
_
Й
Й
х_Й
іц*
0
*
~
Гы-
5
А
4.. Нааред/яежее ддажеи/ея
-----ч-±--
:,;,
1000/с000т 0 #0/«ст-
<-
\
°
== "°"'""'
рукаиями
І
---
Путь дсїажения
---
_
ч~- д-_
из-= _~=:
-~<-
тддждижд
,
ет-
не -т
-
е-
ЛН
\
:-±Ґг е
-е4*~
і=--- +44-
Ґшёдїддді
<-И
-ве, тех в
0
@72,
,
а
,
ь
00
б
с
о
/а00
0
і000010000 9005`
90%? І,
Ѕ
_:-_, Ь
_*_`
5
Ё
е
"
#4'*дп
454.50004500Ё
,Ьц,
М..
*×,,
`
Рё:ад
,
- т-'*::-
Ё.'СЭ
-_-75067
%-Ч-ї|-<-
00<;@90Ё
Щ
то
?е0”
(Эу
®+Ё
Ё
;:;;-ее
12000
т
12000 ,ъ 02000 __
ь*
_) 02000,'"“`Д"т*`
~
веки К- /51
Ст /га
С/пдееодига
\
_
*
,І
__
екшнш
аееемгш
тд ідд, т
Гредерса 0=/'5т
Іїіъ ,;пЁЁЁ.'7й›. ліім
'
Полуадтеме/00</есжиа
°'ї-Ъ 4_ў22__ 4500
А
ддт” 042 Т
Точка 00200- Ф
Ч
Ё,
`/(сложна
/ леди:
,_;,Щ, _
___
0000
2017? , Ё
би ї}:1Ё7дЁщЁ; *ЁІЁЁЁ
“"'””т""“)
ЮЕЙ7
70500 __ ___
Ё..
'~`,
Лелуедтдмети-
Ёрегеееое далее/0/яеї/ие
Схема 10000/га
РШК0 Ф,
й
*
желе///ви
;и00г00/5011025/×К К/линий
11/дуг 0000
_
Рима /0,0ш0и000м›ея
элитное .
0<тт 00 отч-
Ш
олуаётсмати- менше ---
:: чести писал
Ш- -00
лечение
дї*
._
Ё %5 Ёс”“е Ы Вертикальная
_:
\_-
Щтшдя
раша
,
І дггддя 1 Ст?
Цифрами показана лотедода-
0
;_=1дд,.,,.,,
9 ддт
тельность заделки к/тега
0
,Шарма ддт
`м"!.
'
дм
*' ческие стрел
,..%
АЦ
Ё-.›
500
,гб
0 мясная
Ф
1296;/онжд
ГҐ Ч,
/1” 757
*ЗЁ
ІІ. Основные указания по монтажу колонн
1. Т ехническая готовность предшествующих работ к монтажу колонн
До начала монтажа колонн должны быть закончены следующие работы:
устройство и выверка фундаментов, подливка дна стаканов фундаментов до
проектных отметок должна иметь не менее 50% проектной прочности; устрой-
ство внешиего временного освещения; устройство подготовки под полы; нане-
сение краской рисок разбивочных осей на фундаментах; геодезическая съемка
69

-
-
н оформление акта приемки фундаментов с исполнительной схемой. Допусти-
мые отклонения от проекта: по 'внутренним размерам стакана фундамента
±-20 мм; по смещению осей стаканов от разбивочных осей здания :_+_ - 11 0 мм;
по отметке дна стакана --20 мм.
2. Способ п последовательность выполнения основных процессов
А. Транспортирование колонн осуществляется тягачом МАЗ-2100В на по-
луприцепе_УГІП -16; разгрузка---монтажным краном К-161 на вылете 4,5 м
(длина стрелы 10 м) с помощью 4-ветвевого стропа с раскладной 14 колонн
для двух рядов на шпальиые подкладки у мест установки.
р
Б. Строповка для монтажа выполняется в надконсольной части полуавто-
матическим стропом. Подъем и установка 'производятся краном К-161 мето-
дом горизонтального поворота стрелы (вылет 4,5 м). Выверка и временное
закрепление осуществляются с помощью телескопических подкосов и клиньев.
Расстроповка производится путем вьгдергивания запорного штыря с помощью
шнура. Проектное положение колонны в плане регулируется клиньями, по
вертикали--изменением длины подкосов и определяется двумя теодолитамн
по рискам, нанесенным в двух взаимно перпендикулярных осях в верхнем и
нижнем сечениях колонны.
0
В. К замоноличиванию приступают после установки не менее одного ряда
колонн. Бетон марки «200» подвозится автосамосвалом и выгружается в ящи-
ки с последующей перевозкой тачками к стыкам. Укладка бетона производит-
ся вручную, уплотнение--вибратором И-116 с удлинением для труднодоступ-
ных мест.
ІІ_І. Указания по технике безопасности
1. Зону монтажа необходимо оградить.
2. Не разрешается применение не предусмотренных картой и неиспытанных
приспособлений.
3. Запрещается использовать расстроповочный шнур в качестве оттяжки.
4. Подкосы снимаются после достижения бетоном в стыках не менее 540%
проектной прочности.
5. Не допускается очищать поднятый кузов, находясь в нем или стоя на
колесе.
'
'
6. Вибратор и кожух рубильника заземлить.
І\/. График монтажа колонн
ЕдиницаИзмерения
Объемработ
количество
:Количестволовек вбрале
Ґ
Затраты труда,
М Состав
*
,
1
~
челмчас
звена
=
1
рабочие
, смены
Наименование
ту'
,
по нормам М приня-
,___ ___ ___ __
процессов
(3
тые *про-
1
`
1
*
1
=
_
_
__
_
_,
,__ П
1
фессия
др
Д
1
на ели-1
А
,
и раз-
1
1
ЧЄ
ИГ
3ме_
,
объем объем
,
Г 11 Ёгния ц_Ёаб91`РЁЁ°_тф` Г
1
,
1
1
(
1
1
11
`
`
МОН_1
"
1
`
`
,
М
ї
ТаЖ"
,1
,
1
),1
~ники®
Разгрузка и рас- г 10 ту 39,341 1,0(39,34, 34 5-й 1,
1
,
у
кладка колонн
1
у
разр.
;
1
1
1
1
Установка колонн А
,
шт."35
\
11,5 402,5
`
342
~
4-йто1
1
5
~
1
в стаканы фунда-
`
1
*
(разр.)
~
1
ментов
*(
у
1
З0
З
Ч
,
`
р
`
_и
`
"
Замоноличивание ,(1 стык; 35 \` 1,371 47,951 41
~
разр.
А
1
`
стыков
1
,
*
,
Ц
`~
70
,
“иду на весь на весь ряд
,
12116

У. Таблица принятого количества рабочих
Специальность
\
Разряд
1
КОЛНЧЄСТВО
Монтажник-бетонщик
5-й
%
4-Й
То Же
_
__
___
_
___
__
__
_
_
_
_
__
_
_
_
___
_
7
И__
_*
*__
“_
т
'_
'
7
7
3
»
3-Й
3
\/І а. Конструкции и материалы
1;:
_
*__
*ні7__
*7__
+
**
_
__
*__
*_
7:Т
*т_
-
Единица П
измерения
Количество Іщарка бетона
Ііаимеиование
\
\
Д
Колонны крайнего ряда
То же, среднего
Бетон товарный
р
Краска для обозначения осей
\!І' ' б. Машины и электроинструмент
мз
\
кг
шт.
*
14
200
,,
21
300
5,25
200
0,15
-
т~:*~| цц:___
_
__
_
й
__ *__
т*_
й
*_
*__
*__
_
Ц Тип,
\~Коли
Наименование
Ц Марка Чество
`*
' Затратьд
Ь маиь-смена Ц
\
\
\
М
1
по
-
норме` тые
р
ц
приняр
Техническая характе-
РИСТНКЗ МЗШИНЫ
Кран монтажный пнев- `
К-161
1
Вибратор игольчатый Ч1 И-116
1
1 2,34; 2,2 С удлинителем для труд-
їнодоступных мест
\/І в. Инвентарь и приспособления
д24,7
}:14,б8 р* 12,5 *І стрелы=І0 м. Сто-
моколесный
*
р
;
д
имость 1 маш. ~смены-
руб.
Ґ
Наименование
л
Количе-
Тїпд марка
ство
\
г
\
\
;
Іїримечание
\
Строп 4-ветвевой
*
(2 -=15 т
Строп полуавтоматический
т
62:12
Подкосы телескопические
-
\
Клинья составные
Ломики монтажные
*
Подкладки деревянные
\
Теодолит
_
Нивелир
1
Колья разбивочные
Лопаты штыковые
±
.і..
150><150
Ё...
ЛКП-1
р
1
Т
Ґ
1
\
Д14шт.
*комплектно
84
0,1
2
ізз
=2
1
1
;
ї
т
20
\
Д1
м
л
І.=6 м
р
Ь=3,2 м
с
Ь=4 м
Металлические
*
ГОСТ 1405-47
~
І.=1 м
Для теодолита
ГОСТ 3620--63
71

_
'
Продолжение
*
*
"*Г
*
***”* *
1-"
на
1
~
1,
1
`
Количе-
Наименование
-
1
Тип, марка
,
ство
Примечание
г__
-
--
- --_ __,
Й
_
* ___
_
_
1
1
1
1
Кельмы
р
КБ
ГОСТ 9533-60
Щетки стальные
`
_
ГОСТ 7282-54
Ящик деревянный
1 0,05 МЗ
1
ДЛЯ бЄТ0Нг1
Тачка
*`
--
`
--
Маты соломенъные
--
50 М2
--
Ограждение временное
,
~
1
148 м Инвентарное
Мачты про:›кекторные
1 Н=21.6
21
--
Гірожекторы
ГВС-45
-
Рулетка
1
Ь_.:20 м
1 ГОСТ 7502-61
= -= С›0Ю1-*
і
ў
>
ї
\
Э
І
\
Э
[
\
Э
›
-
-
*
С
.
Л
*
'
-
*
ОО
Метр складной
р
_
И
11 ГОСТ 7253-54
Лестница-стремянка
*
~--~
1-=2,4 М
Лопаты совковые
ЛП-1
`,
1
ГОСТ 3620*-63
Электрощит
1ЯРВ1
-
Опоры осветительные
Ж Н=:2 мг
1
1
Переносньте
Светильники «Кососвет»
220 в
Для местного осве-
1
*
200 вт
1
їщения
Гїредупредительные таблицы
1
,
-
,
12
А
Для ограждений
\/П. Указания по технической приемке работ
При приемке работ проверяются следующие допуски на монтаж колонн
одноэтажных производственных зданий: смещение осей колонн в н1и›кнем сече-
нии относительно разбивочных осей ±5 мм; отклонение осей колонн от верти-
кали в верхнем сечении (при высоте колонн до 15 м) ±15 мм; отклонение от-
меток опорнык площадок оголовка ±10 мм.
\/ІІІ. Технико-экономические показатели
_
1
Наименование показателеи
_
1
ные
Принятые
измерения
д
ЕННР
Трудоемкость на весь объем
чел. -день
~
71,7
`
61,0
Трудоемкость монтажаіколонны
чел.- час
1
13,99
1
11,9
Выработка на 1 рабочего в смену
мз
2,25 Ё 2,65
Затраты на весь объем работ
, ` маш.-смена
1
14,7
,
`
12,5
Заработная плата на весь объем работ
руб.
223--57
1
223-57
Заработная плата на единицу измерения
~
(1 колонна)
,,
6--38 ,7 6 --38,7
72

Технологическая карта монтажа железобетонных колонн
одноэтажного промышленного здания (второй вариант)
;
\
Ё.
-1
1- __ 5^'д”Ч_ ”0”'7'Є:УГ0 ^'д('0/И
Ыслодные обозначения
_
'
*Й
Й
%
І1
С
**
*
й”' *
2
_
стяжка крана
±--
-1- -±
н""'Т.1І І ±.--Т -.`
.-_ -ь-н
,
1
,
,
,
__
,__
<:= Налрадагжас даажсная
-›
мантажжага меха/тна
®2120002
_
Ё016000/800011а000_,”02”'"'“4500
О
“$500;й*”+'1їд014500
в-гїі-1
_ ______
11-
'Ґвагіеїн
Нааз-
-не
-ні,Ё
.
в±_Ч"--
Ю__
.
тт
ЁЁ1.у _,,;_э'
2..
--»---------+=-
-
_
___
_
11__.
_
___”
_
д; 4- Налаадаежаг ддажааая
1
-
транслаата с конструк-
`
_
Нача/10 Монтаж
ааяма
~
`
у,
11
--
Путь даажсная транс-
*
у
..
;
г
лад/ла
-
_аГ_;_а_ ва -
-а -н
1/111-1 Ё
//Я 15
__...
\
__. .. .___
__._._...
__.. .
..._ .. л. . 4- (разгрузка) /
._............і1;..................._....._..
-_...-.,-._.._1-+-Ь
//О
~
1-
ее~~
/
Д
""' н
Ъ. 1ь`
.
"
І
-_
1
,
.
1
.
'і
'
*_
М
у
/
---- -›
*тм _
--4
----1-_--і--Ь
Ё
__
<Ё..Ё1=100
І
450
"* 'чё:'
11-
Ц_Н
_
___.
Ц_-__
Д]
Щ.
== ;%з мёд
12000 12000 12000112000 12000 512000,
Ід,
у
72005
у
,
Ёкїдд 4500
Ф
(5ооЁ)ФсоЁ)
006%/с диска
Стдаааджа
6"//120/гадига
!
214% И дд ,Ы Расха Ёўёд.
МН
Традсрса 0=151
Лоадерса 0=151
(манит) /295
ЧЬ
т,
%
Точка сярссаджа
_
`
ъ
Ё
Дсасдянньхс /яадтадига
1
Ё
*ть
'За
й 7/_ав00\
1*н
_
_
,_
_
_
1
_
-
'Ёц
_
_
_
2*; =;ї___
_
;ї;ї** _ _______;-23115
**_
*гг
211151: 35204 |290<:1 1. тд 4.9021 І на
фадсдса для ,монтажа 111000131
Ыстансдхажангухтсра 5,3 _ .'
`
-61 00
Ю
4):/52
на сиакааарйрсааарамеата “` › на Ё
±;;;_ Т
І-І- - -!...І-п Ё Ж 9000
1
і, (›
І.
1 *Ч1*
_
Ч 1;Ё
Ф Кдддуктаа
К0/1'0Н›'10
Шнур для
5.ігў"""""
'її
Вещниа ,0ег;,1/1а,0000ч11ы:2
,оасстролодха
~-
1-
т
аинт
5ка
&®
ІІ. Основные указания по монтажу колонн
І. Т вхническоя готовность предшествующих работ к монтажу колонн
До начала монтажа колонн должны быть закончены следующие работы:
устройство и выверка фундаментов; подливка дна стаканов фундаментов до
проектных отметок должна иметь не менее 50 0/0 проектной прочности; устройство
внешнего временного освещения; устройство подготовки под полы; нанесение
краской рисок разбивочнык осей на фундаментах; геодезическая съемка и
73

__
оформление акта приемки фундаментов с исполнительной схемой. Допустимые
отклонения от проекта: по внутренним размерам стакана фундамента ±20 мм;
по смещению осей стаканов от разбивочных осей здания ±10 мм; по отметке
дна стакана -- 20 мм.
2. Способ и последовательность выполнения основных процессов
А. Транспортирование колонн осуществляется тягачом МАЗ-2 -ООВ на по-
луприцепе УПП-16; разгрузка--монтажнтым краном СКГ~30 на вылете 9 м
(длина стрелы 20 м) с помощью 4-ветвевого стропа с раскладной 14 колонн
для двух рядов на шпальные подкладки у мест уста,н1овки.~
1
1
В. Строповка для монтажа выполняется в надконсольной части травер-
сой со штыревым полуавтоматическим захватом. Подъем и установка произ-
водятся краном СКГ›-30 методом горизонтального поворота стрелы (вылет
9 м). Выверка и временное закрепление осуществляются с помощью кондук-
тора, закрепляемого на стакане фундамента. Расстроповка производится пу-
тем выдергивания фиксатора шнуром. Проектное положение колонны опре-
деляется двумя теодолитами по рискам, нанесенным в двух взаимно перпен-
дикулярных осях в верхнем и нижнем сечениях колонны.
В. К замоноличиванию приступают после установки не менее одного ряда
колонн. Бетон марки «200» подвозится автосамосвалом и выгружается вящи-
ки с последующей перевозкой тачками к стыкам. Укладка бетона произво-
дится вручную, уплотнение-вибратором И-116 с удлинителем для трудно-
доступных мест.
,
ІІІ. Указания по технике безопасности
1. Зону монтажа необходимо оградить.
2. Не разрешается применение не предусмотренных картой и неиспытан-
ных приспособлений.
3. Запрещается использовать расстроповочный шнур в качестве оттяжки.
4. Кондукторы снимаются после достижения бетоном в стыках не менее
50% проектной прочности.
5. Не допускается очищать поднятый кузов, находясь в нем или стоя на
колесе.
В
6. Вибратор и кожух рубильника заземлить.
ІУ. График монтажа колонн
1
_
1
Затраты труда,
А
Состав
_
Ґ
\
,
челгчас
1
звена
~
Рабочие
_____
_
, ___
_______,___
__
смены
1
Единицаизмерения
Объемработ
профессияиразряд количество Количествойчеловек В_бРИгад@
_
І»-1
Ы)
_1__
СЭ
1
п иня-1
~
1
Виды работ
1
По НОРМЄ у Еье
1
1пы__тГ_Т __
,
_
`
1
т
1*
на еди-*
у
1
В
_
4
, ницу ~на весь на весь;
..,
*
1
изме-
_объем объем “
___
_
_
1
1
, рения
,
1
1
1
1,
1
1
1
,
1
1,
1`
1
1
1
\
`
ф
`
`
ф
1
1
1
]
1
1
21
*
1
1
1
1
1
ЬАсп{~1
1
,
`
,
`і
В
1
1
1
1ТЗЖ-1
`
`
1
\
,
,
_
\`
1
~ники1
1
11
,
Разгрузка и рас- 1 10 т, 39,3-4,1 1,0 39,34 34
,
15-й11
1
,
1,
кладка колонн
`
т
,
_
,
разр.
1
,
`~
1
,
,
`
1
7
*
Ґ
1
1
Установка колонн шт.
35
1
9,1 318,51290 4-й *` 1 1Ґ5~
`
`1
`
1
`
в стаканы фунда-
*
~
1
1
,разр. 1
,
1
~
1
ментов
11
1
*
1
1
1
Замоноличивание
Істык 35 И 1,37
к
47,954113-й13,11
стыков
"
~
-
,
разр.Ц 1 1
д
74

У. Таблица принятого количества рабочих
Специальность
І
Разряд
[_
Количество
_
_*
__
7
- ----
,___
_
:-_
Т_
_
_
__,
__
ї___
_
_*
_
___ _
_,
_
Монтажник-бетонщик
То же
75*
НМенаН
1 Единица
,
Количе-
,1
Марка
3"
ва не
1 измерения
1
ство
,
бетона
Ё^*'?“9“ :т.«=:~=-
\1Іа. Конструкции и материалы
т*7
П*7
7'- -
Й-
**"'
й7-
_
7*" -
*Ґ -7*
**_
_
7** т_ї'_:__ *_
_*' "'
_
_1 %%
~_< ~*_'
_
_-
7___77 _
І
1
3
1
1
Колонны крайнего ряда
То же, среднего
Бетон товарный
"Краска для обозначения осей
У! б. Машины и электроинструмент
1,
шт.
1- 14
д
_
,
,,
21
В
ма
1
кг
,Й
ЙЁ--
4 *___
_-1
1
1
200
1
300
5,25 М 200
,
0,15
__
,
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
_
Затраты,
1
1 машгсмена
`
Количе4'
,
'Наименование
1, Тип,марка
*
*-“““*-_ * -“” -
1
по * ири-
,
,,норме ,иятые
\
_
Техническая харак-
теристика
"Ч
Кран монтажный , СКГ-30
гусеничный
1
ный
1
\/І в. Инвентарь и приспособления
77: 7
*Т
О
741 777
ЙД1577ПР77777
71:
1
--
1
1-
,
1
,
12,1
1
11 1! стрелы=20 м.
,
_
,Стоимость 1 маш.
\
1
,смены 34,30 руб.
Вибратор глубин- Ч И-116
,
1
`
2,34, 2,2 С у
1
1
1
17
Ііаименование
1 Тип, марка
,
Количе-
Примечание
Строп 4-ветвевой
Траверса
Кондукторы
Ломик монтажный
Подкладки деревянные
Теодолит
Нивелир
Рулетка
Лопаты совковые
Лопаты штыковые
Щетка стальная
Ящик деревянный
1
С2=15т
;
<9=:15,~
0,1
,
15о><1зо
!,=-20 м
дткгът
*
1
-
-
\
¦
\
.
Э
›
-
-
^
[
\
І
)
0,6 мз
*_Ґ*:”
*ПТ
Й:
Ь=6 м
Со штыревым а
ХВЗТОМ
ГОСТ 1405--47
І.=1 м
ГОСТ 7502-61
ГОСТ 3620-63
ГОСТ 7282-54
Для бетона
,
75
длинителем для
руднодоступных мест

Кельма
Продолжение
ь
'йт
г
Ййт *
ї*
Й
““
ОЛНЧЄ
К
Наименование
-
т
Тип, марка
т
ство
Примечание
2
\
\
Маты соломенные
-
--
50 мз
Ограждение монтажной зоны
тд
--
ъ
148 м
Ведра
*
-
Мачть1 прожекторные
Н=21,б м
Прожекторы
ПЗС-45
Электрощит
т
ЯРВ
Опоры осветительные
1-1:2 м
Светильники «Кососвет»
220 в
р
200 ат
Предупредительные таблицы
*-
'Ґачка
_
Колья разбивочные
р
--
Метр складной
-~
\/ІІ. Указания по технической приемке работ
ї
\
Э
І
\
'
.
>
!
\
ЭО0
І
\
'
Э
12
1
20
5
т
КБ
тя
2
Инвентарное
___.
Переносные
Для местного осве-
Щения
Для ограждения
Для теодолита
ГОСТ 7253-54
ГОСТ 9533-60
При приемке работ проверяются следующие допуски на монтаж колонн
одноэтажнтых производственных зданий: смещение осей колонн в нижнем се-2
чении относительно разбивочнык осей ±5 мм; отклонение осей колонн от вер-
тикали в верхнем сечении (при высоте колонн до 15 м) ±15 мм; отклонение
отметок опорных площадок оголовка ±10 мм.
\/ІП. Технико-экономические показатели
д,
*~ ~_
_
ї:ї _±
7~7,
__
_
_
7**
Т
__
7
__
_
7_
_
Й ;__
д
і
І
Единица З Нормативд
Наименование показателей
~
измерения д
ные
;
Принятые
ЕНИР
Трудоемкость на весь объем
1
чел.-день
1
59,46
*
53,5
Трудоемкость, монтажа 1 колонны
р
чел.-час
1
11,6
1
10,4
Выработка на І рабочего в 1 смену
Ґ
мз
*р 2,72
,
3,0
Затраты на весь объем работ
1
маш.-смена
`
12,2
1
11
Заработная плата на весь объем работ
ї
руб.
184-37
`
184~37
Заработная плата на единицу измерения
1
.
(1 колонна)
`
,,
5-26 ,8
З
5*-26 ,8
76

Поэтому в этом разделе определяются не только очередность
и объем выполнения подготовительных работ, производимых до
начала монтажа, но но устанавливаются основные технические
требования, предъявляемые к фундаментам под колонны, а также
допуски в части горизонтальных и вертикальных привязок к осям,
реперам и др.
В технологической карте оговаривается, что до начала монта-
жа колонн фундаменты передаются исполнителям монтирующей
организации (участку) по акту с нанесением в установленном
порядке на фундаменте рисок осей и отметок, определяющих его
фактическое положение в плане и по вертикали. При наличии
отклонений от проекта указывается их величина с нанесением
фактического положения осей на фундаменте и закрепление их
несмываемой краской.
Здесь же обычно устанавливаются состав и последователь-
ность выполнения основных операций расс«маттриваемого процес-
са, тпринципиальные указания о методах производства работ и
способах транспортировки материалов, конструкций, полуфаб-
рикатов и оборудования. Например, на схеме оргатнизации
рабочего места долж.но быть указано, что сборные железобетон-
ные *колонны доставляются к месту их монтажа (в зону склади-
рования) тна полуприцепе УПП-16 с тягачом МАЗ-200 и раскла-
дываются согласно схеме, приведенной в технологической карте
(стр. 69 -72) в количествах, обеспечивающих темп работ, при-
нятый картой.
Раскладка колонн осуществляется с помощью монтажного
крана.
Составютроительного процесса и последовательность выпол-
нения принимаютвв соответствии с ЕІ-ІиР и учетом передового
опыта по карте организации труда.
Так, монтаж сборных железобетонных колонн осуществляет-
-ся
методом поворота стрелы краном К-161 грузоподъемностью до
10 т и вылетом стрелы 4,5 м.
4
До начала монтажа на колонну наносят оси, если они не
НЕІНЄСЄНЫ ЗЕІВОДОМ-ИЗГОТОВИТЄЛЄМ . СТРОПОВКЕІ ПРОИЗВОДИТСЯ В Над-
КОНСОЛЬНОЙ ЧЗСТИ ПОЛУЕІВТОМЭТИЧЄСКИМ СТРОПОМ. ІЗЕІТЄМ С ПОМОЩЬЮ
стропов и крана колонна устанавливается в башмак фундамента.
ПРЄДВЗРИТЄЛЬНО ОН3 ВЬІВЄРЯЄТСЯ С ПОМОЩЬЮ ОТВЄСОВ ПО ВЄРТИКЗЛИ
їИ ПЄРЄНОСНЬІХ ВИНТОВЬІХ ДОМКІЭЕІТОВ, РИХТУЄТСЯ ПО РИСКЗМ В ҐІЛЕІНЄ.
ҐІОСЛЄ ЭТОГО ПРОИЗВОДИТСЯ ВРЄМЄННОЄ КРЄПЛЄНИЄ С ПОМОЩЬЮ ИН-
вентарных металлических подкосов с хомутами.
Положение колонны в плане фиксируется с помощью клиньев,
которые до отказа не забиваются для возможности последующей
выверки. Рихтовка и выверка с помощью теодолита установлен-
нои колонны осуществляются после ее надежного закрепления.
Окончательная выверка колонн по вертикали производится
с помощью теодолита. Регулировка отклонений осей колонн от
77

вертикали выполняется путем изменения длины подкосов. Рих-
товка в плане осуществляется домткраьтами. После окончательной
выверки колонны кли-нья забивают до отказа, а затем приступа-
ют к замоноличиванию. В карте привод-яться способ ти последова-
тельность замоноличивания стыков, укаэзьгвается, что подкосы,
фтиксирующие положение колонны по вертикали, снимаются при
достижении бетона в стыках 50-нпроцентной проектной прочно-
сти и др.
Затем даются утказания, на каком этапе и какие следует про-
изводить геодезические работы (разбивки и привязки или конт-
рольные проверки), а также перечень скрытых работ, подлежа-
щих актированию. Для четкой организации труда в бригад-е при
разработке карт трудовых птроцессов следует разпраничивать
обязанности между исполнителями по выполнению операций,
а также давать принципиальные указания по организации
труда.
ІІІ. Указания по технике безопасности. Они должны отра-
жать основные конкретные указания для данного вида работ по
безопаоному их выполнению. При изложении указаний следует
помнить, что производственный травматизм возникает не только
от недостаточно продуманных мероприятий по технике безопас-
ности, но и по технологическим причинам. Поэтому необходимо
особо оговаривать опасные места и предупреждать об этом ис-
полнителей.
ІУ. График выполнения строительных процессов. Этот гра-
фик устанавливает подробный перечень операций в порядке их
технологической последовательности, объем работ по каждой
операции, количество рабочих по профессии и разряда-м, трудо-
емкость, сроки начала и оконча«н:ия работ, обычно совпадающие
со сроками генерального или сетевого графика. График состав-
ляется на комплексные процессы по видам работ с их разблилв-
кой на отдельные циклы в технологической последовательности
(по ЕНиР или карте оргагничзации труда). В графике приводятся
объем работ, трудоемкость, состав звена, бригады с учетом вы-
полнения прогрессивных норм, основанных на передовом опыте
и местных нормах, установленных НИС, птродолэкительность каж-
дого процесса.
Объем работ определяется по рабочим чертежам. График
монтажа сборных железобетонных колонн приведен в технологи-
ческой карте на стр. 69 -72.
У. Таблица принятого количества рабочих по профессии и
разрядам. Она определяется в соответствии с графиком выпол-
нения строительного процесса с учетом состава звеньев. Для
данного рассматриваемого случая в соответствии с графиком
технологической карты потребуется 6 рабочих.
\7І. Таблица потребности материально-технических ресурсов.
Расчет потребности материально-технических ресурсов произво-
тв
О
ск
.
,
ка
2
1
т

дится по рабочим чертежам, принятым схемам и графикам про-
изводства работ, запроектированным в технологической карте.
В таблице указываются потребное количество монтажных эле-
ментов, комплектно по маркам, твключаемым в монтажные бло-
ки, и потребность вспомогательных и эксплуатационных мате-
риалов, а также энергоресурсов.
Количество основных материальных ресурсов для рассматри-
ваемого случая приведено в технологической карте на стр. 69-
72. В соответствии с графиком выполнения строительного про-
цесса ти таблицей потребности материально-технических ресурсов
назначаются сроки поставки их по недельно-суточному графику
с учетом необходимого опережения с целью создания гарантий-
ного запаса, обеспечивающего .непрерывность производственных
циклов.
Доставка бетона для замоноличивания предусматривается в
часы его потребления и производится по команде диспетчера
треста.
УІІ. Таблицы потребности механизмов и инвентаря. Особый
интерес при установлении рациональной технологии строитель-
ного процесса представляет выбор комплекта строительных ма-
шин путем технико-экономического сравнения вариантов с уче-
том веса и размеров кон~ст=рукций, размеров и конфигуратции
строящегося сооружения и т. д .
Так, на основании этих данных определяется техническая
характеристика крана-грузоподъемность, вылет стрелы и вы-
сота подъема.
Обычно технологическая карта разрабатывается на один
монтажный механизм.
Например, на строительстве жилых зданий по технологиче-
ским правилам треста Запорожстрой на один башенный кран
с определенньтм комплектом приспособлений и инвентаря пгре-
дусматривается монтаж 14 тыс. м2 жилья в год.
Для выполнения работ по рассматриваемой технологической
карте в соответствии с принятой схемой работ данные потребно-
сти в механизмах, приспособлениях и инве-нтаре приведены _в
соответствующих таблицах карты (стр. 69- -72).
`\/ІІІ. Указания по технической приемке работ. Эти указания
Содержат в -себе основные правила птриемки законченных работ
с определением нормативных допусков для возможности оценки
качества по методике, изложенной в СНИП ІІІ-В.3- -62. Напри-
мер, для монтажа -колонн промышленного одноэтажного здания
с крановыми нагрузками для рассматриваемого случая установ-
лены следующие допуски:
смещениеосей колонн «в нижмнем сечении относительно раз-
бивочных осей ±5 мм;
отклонение осей колонн от вертикали в верхнем сечении при
высоте колонны до 15 м ±15 мм;
79

отклонение отметок опорных площадок о-головка ±10 мм.
ІХ. Калькуляция трудовых затрат. Она охватывает только те
произтводственньте процессы, которые включены в технологитче-
скую карту. Следовательно, наряды рабочим, твыписанные на
основании этих калькуляций, являются залогом точности соблю-
дения запроек<ти~рованной технологии.
е
Калькуляция для рассматриваемой технологитческой карты
приводится в табл. 1 .
-
Х. Технико-экономические показатели на объем работ.
В этом разделе технологической карты приводятся нормативные
и принятые показатели, определяющие эффективность запроек-
тированного метода работ. Кроме того, в нем предусматривается
графа фактических показателей, заполняемая на стадии внедре-
ния карты с целью исследования и отбора наиболее рациональ-
ных карт.
Обычно для этой цели принимаются следующие показатели:
трудоемкость на объем работ по карте и на единицу конечной
продукции, «выработка на одного рабочего тв смену ;в натураль-
ном измерителе, затраты машино-смен, заработная плата за вы-
полненный объем работ и расход энергоресурсов.
В рас-сма~тривае~мой технологической карте трудоемкость
141,76 мз монтажа *колонн в объеме по «калькуляции составляет:
норматив-ная _ 73,82 чел.- дня, или 516,79 чел.- часа, и принятая-
61,04 чел.-дня, или 427 чел.-часов.
Таким образом, нормативная трудоемкость монтажа колонн,
отнесенная тк единице измерения конечной продукции, составит
516,79
~ = ---- = 3,63 чел.-часа .
141,76
Трудоемкость работ по технологической карте составляет
427
-
~~- - 23,01 чел.-часа .
-
141,76
Нормативная выработка одного рабочего в смену вв «натураль-
ном выражении определится отношением объема работ конеч-
ной продукции =к суммарной трудоемкости на весь объем или
117
.
`
2:,-±е,1_97
73,82
. З апроектитрованная тв ыьр аботка
'
141,76
.
--- -- 2,32 ма
61,04
Затраты машино-смен на весь объем работ по нормам состав-
ляют 14,9; по техтнологической ка,рте-- 12,5 машитно-смен .
80

з
і
;
Ф
Ю
Ф
І
Щ
М
Ы
И
Ф
Ф
Ё
Ф
З
і
ё
Ю
ю
г
і
а
%
|
|
_
ш
т
о
Ф
Ю
Ф
Ф
І
І
Ё
Ы
М
ё
д
:
_
_
Ё
Ё
Ю
Ъ
Ф
_
Ё
_
:
Ъ
Ф
Ю
ш
щ
ш
й
ё
ш
о
ё
т
м
Е
_
_
_
:
ш
Ъ
о
ц
щ
ц
Е
Ё
Ё
Ё
ш
т
а
б
а
Ш
М
Щ
О
Щ
Ш
Ѕ
Ё
И
М
т
і
м
і
ч
Ы
Ю
Ё
Ю
Н
т
у
т
_
-
_
І
М
%
_
Ю
Ё
Ф
І
И
2
6
5
Ё
,
Ё
_
_
:
ў
Ъ
_
_
_
д
т
З
а
п
о
р
д
о
а
т
о
Ц
Ё
д
_
Ю
_
Ф
Ш
_
_
_
|
_
%
Ё
_
П
Ф
Ф
Ю
Ф
Е
9
з
о
_
Ю
;
И
_
!
А
А
Е
й
_
_
_
Ф
д
|
_
ц
т
щ
д
е
ё
і
й
_
І
_
П
_
_
_
щ
ш
9
И
Ё
Ю
І
О
Ю
З
?
Ю
З
Ф
*
ч
ё
_
Ё
о
ї
ю
ё
_
а
т
о
_
"
#
6
П
Ф
д
Ъ
І
Ф
Ю
Ё
Ы
Ф
Ё
Ф
Ё
В
ы
_
т
_
т
і
^
^
Е
і
т
_
_
_
_
Ф
_
Ё
А
о
д
_
Ф
Ю
Б
І
Ф
Ч
е
й
_
_
І
ф
т
щ
д
Ф
_
_
_
,
Щ
І
Ф
Ю
Ё
_
М
Ф
_
”
Ф
;
О
Ґ
Т
Щ
Ё
Щ
Ы
А
Ю
Ё
Ф
Ы
Ю
Н
т
ю
ы
ю
Ф
М
Ё
І
Ф
3
%
Ф
Ё
:
*
_
Р
Т
И
Ё
Ё
Ё
Б
Щ
_
_
ю
т
Ф
ж
д
:
Ё
Ш
Ё
О
Е
Е
Ё
Ё
О
М
Щ
Э
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ю
_
_
_
_
_
_
Й
”
*
Ё
п
Ё
Ё
Ш
Ё
Щ
О
Ё
Є
Ш
Ю
Ё
Н
Ё
Ф
%
Е
_
Е
Е
Ё
Ф
Е
Ё
К
Ё
Ю
Н
Ё
Ѕ
Ё
О
г
_
О
_
Н
_
Е
_
_
_
_
б
д
Ю
О
Д
О
Ф
Щ
Ё
О
Ь
О
Р
Е
Ф
М
_
Э
д
ї
ш
э
щ
ё
Е
Ё
Щ
Г
Ш
Ф
Е
О
Ё
О
Е
ё
Е
д
щ
ё
о
г
в
е
І
2
з
а
Ё
Ё
ш
т
й
о
д
т
і
:
Т
Р
П
о
з
ы
Ц
Ё
Е
Щ
З
Ф
Щ
_
_
Ч
о
Т
З
,
Ф
Ф
:
_
о
Ш
Е
О
О
Щ
Ё
Ф
Ш
О
С
Ж
О
Ё
Е
Ф
Ю
Ё
щ
Е
_
о
_
[
:
_
а
[
Ш
,
т
Ф
Ъ
2
6
Ш
Ё
Ё
О
Ш
5
8
2
0
Щ
О
Н
Е
О
Ё
Ю
_
Ш
Ё
т
д
Й
Ё
Д
Б
Ш
Ѕ
Е
Е
Щ
о
ь
б
ё
д
ф
Ф
_
Ё
“
Ё
_
Ф
Ё
О
Ё
Щ
Ж
О
Ё
Ё
Ё
О
Е
Е
Е
Ж
Ъ
Ё
Т
Е
Ё
Ё
Ф
Ц
Щ
Ш
О
Ч
Ш
Ш
О
О
Е
Ѕ
І
Ё
Е
Б
О
Ё
О
Ё
Ф
Щ
_
_
_
_
Ш
_
ё
і
Ф
О
Ф
6
Ю
:
_
с
Е
_
т
Ё
Е
щ
2
Ф
Щ
т
Ю
ш
_
Ю
Ш
ж
д
_
щ
щ
о
т
›
Ё
Ё
Е
Ф
Е
О
Ж
О
Ш
Щ
Ш
Р
Ф
Ю
Ы
Б
Е
Щ
Щ
П
:
і
т
1
,
т
Й
Ё
Ё
Е
Е
Ё
Е
Щ
Ѕ
Ю
Ѕ
Ш
Б
Ю
Ф
:
2
8
%
Ф
Ь
М
Ш
О
Ц
Ё
И
Н
Е
Ц
Ф
Э
ш
щ
о
ч
о
ш
Щ
ё
о
щ
н
щ
а
ы
д
ч
Ч
_
}
_
_
_
_
_
_
Ё
т
_
_
Т
Щ
Е
Ш
Е
Ё
Ё
Е
Щ
Щ
Ё
Ѕ
Щ
Ь
ч
е
2
8
0
9
Ь
Ё
д
э
_
Е
Ё
Ш
Ю
Щ
С
Ё
Ё
Ё
Ё
8
ю
т
Ё
Ф
Ё
Ё
О
Щ
К
Ц
Ё
О
С
М
М
О
Е
Б
Ё
Ю
Ё
,
:
Д
Э
5
:
_
_
т
_
_
,
ш
'
,
т
:
Ъ
_
|
]
т
д
ю
і
д
д
т
Д
Ю
_
:
О
Ц
5
8
%
Ё
О
Ё
М
Ё
ї
%
Ю
_
~
п
щ
_
ш
г
г
_
\
[
І
Ю
_
,
Н
М
_
ё
_
_
'
_
Ё
т
_
Ф
Ё
Ё
Ё
Ё
_
_
Ё
_
$
@
ш
2
Ю
:
,
Ф
”
,
_
5
:
5
_
1
_
\
\
,
1
\
,
,
`
\
И
1
1
р
1
,
_
,
1
Ц
М
і
Ц
,
р
1
1
1
,
М
М
Ё
?
Е
;
П
Ц
_
,
_
_
_
І
.
_
_
_
1
_
_
Щ
_
_
`
_
П
Ш
а
х
д
а
_
Е
;
_
ш
Р
З
"
_
,
Б
о
8
%
Ч
Р
Ё
Е
І
Ѕ
Ё
Ё
_
Ё
Ф
Ё
Щ
Е
Ь
О
О
Ё
Ю
Ё
Ё
_
Ф
Ё
Ё
_
П
Р
о
с
а
Ш
д
і
ё
ф
щ
т
ё
ё
щ
И
Е
з
д
а
_
:
Ё
Е
%
Ю
_
_
~
Ё
Ё
Ё
п
_
Ф
Ё
З
Ё
Є
Р
”
Ѕ
_
Ё
_
_
Ё
Е
2
2
5
0
И
Ё
Ч
Ѕ
Щ
Ф
_
Ё
Щ
Ё
Ё
Е
5
Е
Щ
1
Й
Ё
_
щ
Ё
ш
Ю
і
ш
т
Ѕ
Ё
О
Щ
_
_
_
т
_
Ё
_
ы
д
:
:
_
Ю
_
,
_
_
_
_
_
_
1
Ф
Ф
_
_
_
_
_
_
_
і
_
_
І
І
Ф
_
;
Ё
Н
_
Ё
Ю
ц
^
_
_
_
т
_
Ф
_
5
Є
_
Р
_
“
5
_
_
:
_
_
Ё
н
_
_
ё
у
_
Ш
7
3
4
6

Заработная плата, рассчги-танная по ЕНиР, составляет на
весь объем работ по карте--235,93 труб., на единицу конечной
235,93
продукции (1 мз) -- ИТ-,Её = 1,67 руб. Нормативная и факти-
ческая зарплата совпадает, так как она определяется только по
ЕНиР или утвержденным местным нормам (табл. 2).
Технико-экономические показатели тех~но.логических карт в
значительной степени зависят от степени механизации основных
и вспомогательных гработ. Придавая важное значение этому во-
просу, рассмотрим методику выбора оптимального комплекта
строительных машин для технолотпической карты.
Таблица 2
Технико-экономические показатели на весь объем работ
1
1
1
1
,-
`
1
-_-
Ноы поЕНиР
рято
актиче- кидо-
\-*
ё_ц
Гдиница
НЕІНМЄНОВЗННО ІІОКВЗШГЬЛСН
Н дмерения
РМ
І-' ІН
..-
Чт-
-ь.
_
Ґ1
Ф)ст'Н
Трудоемкость работ на весь объем по карте
у
чел.- день 173--821 61,0 хр
То же, на единицу измерения конечной про-
1
1
*
дукции
у чел.-час. 1
,
3-63 3 ,01 `\
Выработка одного рабочего в* смену в нату-
,
1
Ё*
1
,
ральном выражении
,
м3
*
1т97` 2,351
Затраты машине-смен на весь объем работ
,
Ґ
ї
по карте
тмаш. -смена
1
14,9
`
г
12,3 *Ж
Заработная плата на весь объем работ по Г
`
,
карте
*
руб.
235,931123 -5 ,93
То же, на единицу измерения конечной про- І
1
1
,
1
дукции
,
1
1,67Д 1,67 ,
ПРИМЕР ВЬІБОРА ОПТИМАЛЬНОГО КОМПЛЕКТА СТРОЙМАШИН
В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КАРТЫ
Выбор комплекта машин для выполнения принятого вида ра-
бот в рассматриваемом случае монтажа сборных железобетон-
ных колонн одноэтажного промышленного здания с кран-овыми
нагрузками обычно осуществляется в два этапа.
На первом этапе определяются необходимые технологические
и технические параметры механизмов, а также дается расчет
необходимого количества механизмов. На втором этапе опреде-
ляется оптимальный вариант механизации на основе технико-
экономического сравнения показателей различных вариантов.
Обычно при варьировании рассматриваются следующие показа-
тели:
интенсивность работы;
продолжительность работы;
трудоемкость единицы продукции;
82

энергоемкость единицы пьродукции;
стоимость единицы продукции.
т
Интенсивность работы определяется 'эксплуатационной про-
изводительностью ведущих машин ти механизмов, состав котр-
рых обусловлен производственными факторами -- величиной
фронта работ, объемом работы, «принятыми в технологической
схеме методами произвохдства работ и др.
1:А1ГІ, + А2П2+.
_.,
где 1 -- интенсивность, измеренная количеством единиц про-
дукции, птроизведенной в сутки;
Ад, А2 -- ~ сментность работы машин;
П1, П2--оменная пьроизтводительность основных машин.
Слменная экоплуатационная ~производительно«сть определяется
П : (533 . 11% . КВ ( ,*їд;”Р9дУ“'1':*”) ,
\
СМЄІІЕІ
где ПШ -- производительность за 1 ч чистой работы;
КВ-*~К0;ЭкффИЦиент использования машин по времени за
смену, учитывающий организационньіе перерывы в
работе;
~
6,83 --среднее количество ч в смене при шестидневной ра-
бочей неделе; «нри пятидневной- 8,2 ч.
Часовая производительность машин определяется по формуле
Пчдс =- О ' .КгК1;1 " п×,
Т/Ч»,
..
где О -- грузоподъемность крана при заданном вылете стрелы;
К, --коэффициент использования крана по грузоподъемно-
сти (отношение веса монтирхуемых конструкций к гру-
зоподъеамности крана).
__.
'
КГ “_” -'
Оз
где (2 -- полезный вес мо=нти;руемь1х элементов, Т;
КВ! -- коэффициент использования крана по времени, учиты-
вающий технологические «перерьївьт в работе;
п - число циклов за 1 ч работы.
60
п 5: -- _.М_..___.___
3
ТЦ
где ТЦ - ~ время цикла.
Продолжительность цикла определяется как сумма продол-
жительности ручной и машинной операций
ТЦ :: Труч + Тмашэ
где Тру.,-время в цикле, затраченное на ручные операции при
монтагке;
6*
вт

__ ,і
Т`,,,,,,- -твтремтя в цикле, чзатранентное на Механиъзированные
операции при монтаже.
Тру., и Т,,,,,ш принимаются ъно затратам овгремени, установлен~
ным в картах организации труда или По действующим нормам,
а при -их отсутствии---Іна основании Хронометра›к.ных наблю-
дений.
о
с
Коэффициент использования но времени определяется по
формуле
К; ,Ё Чїїдгвгт
*й
420 ”
где іщ,-время, затрачиваемтое на технологические перерывы,
мин, обычно ,принимается на основании усредненных
дан~ных*;
х
420 -- количество мин .в рабочей смене.
Продолжительность работы машин на объекте определяется
путем построения трафика. Аналитическим путем ее можно оп-
ределить по формуле
-
.)
Т:
==
, сутки,
где А/ -- количество монтаэкных элементов;
Р - объем работ, т.х
Трудоемность единицы продукции определяется по формуле
Ѕ
ЕЅМ1) + ЁЅТЮ 1
ЕЅП
е ї -_--- ---_-------------
-«Г ---~---
,
Р
Р
ЧЄЛ.-ДС!-ІЬ
где Ѕе Н трудоемкость единицы гплротду;кци;и,ьзЪ~їЁ5дї- ;
Ѕм,., - трудоемкость «механизиарованных операций в общем
объеме работ, нел.-дни;
Ѕ,._,,
- -трудоемкость ручных операций в общем объеме ра-
бот, чел.- дни;
Ѕ,,-трудоемкость подготовительных работ, чел.- дни;
Р -- общий обьем работ, вьгполненньтх на данном объекте.
При определении трудоемкости механигзированных опера-
ций усллонно учитываются только рабочие, постоянно хобслужи-
вающие машину или закрепленные за ней (машинисты, кочега-
ры, слесари, электрики и др.) . Рабочие, временно обслуживаю-
щие машину, в связи с особенностью того или иного вида работ
(нижняя бригада -та*кела>кїники и др.) учитываются со всеми
другими рабочими, занятыми на вьшолнении процесса при опре-
делении трудоемкости ручных операций, *включая рабочих, заня-
тых текущим ремонтом машин, учетом «работы и др.
.
.~і~-.і-
* <<Строительные краны». М ., Госстройиздат, 1954, стр. 33.
84

Отдельно учитываются рабочие, занятые на подготовительных
работах (монтаж и демонтаж машин, устройство крановых пу-
тей и др.).
'
л
Энергоемкость единицы продукции ~о -предел-яется по формуле
ЕЕ
ББ= ~~~- ,
П
К8т.Ч
где іЄ,- энергоемкость единицы продукции, Ё--- или
едлрод.
лсіч
ЄД.ПрОД.
,
21? - ~- сумма-ртный расход энергоресурсов, л.с/и; квт-ч .
Стоимость единицы продукции определяется по формуле
Г сс 2<=:,-м+1~еС-Ю ,с не _
й
“ЗЫ
Р
Р'
'
ед.прод.
СМ_;ЁМ_
-_
производственная стоимость машине-смены;
Ср,,,;,--- заработная плата рабочих, занятых в строительстве,
не учтенная в стоимости машине-смены;
Р-_
общий объем работ, вытполненных на данном объекте;
С,,--стоимость
подготовительных работ, не учтенных в
стоимости машине-смены .
Как видно из приведенного уравнения, на себестоимость еди-
ницы продукции значительное влияние оказывает стоимость ма-
шино-смен «применяемых строительных машин. Следовательно,
их правильный выбор по паспортным и стои-местным характери-
стикам является главным в ,решении этой задачи. Производствен-
ная стоимость машино-смены слаъгается из статей расходов, ко-
торые по своему характеру подразделяются на три группы-
постоянные, единоврементные и йэксплуатационнь=:е. Рассмотрим
их слагаемые по методологии обсчета, предло›ке.нной І-ІИІ/ІОМТГІ
Госстроя СССР.
Постоянные расходы, отчисляемые независимо от состояния
находящихся на балансе машин. Это сумма амортизации, вклю-
чающая в себя отчисления на погашение тпервонатчальной стои-
мости машины, изнашивающейся в процессе работы, и на ее ка-
питальный ремонт; отчисления на содержание управления меха-
низации (МГІБ). Постоянные расходы за смену определяются по
формуле
СМ (30 + ас_М)
"'р 100-гЫ.лС
где СМ -- расчетная стоимость машины, руб.;
ао--процент отчисления от стоимости на амортизацию и
ка,-питальньтй ремонт машины;
паи-- процент отчисления на содер›ка.н-ие управлений меха-
низации (МПБ);
85

Ь<.г- число календарных дней работы машины в году;
АС- число машине-смен в течение суток.
Единовременные расходы на транспортитровку машины с од-
ного места на другое, ее монтаж иедемонтаж, а также связан-
ные с этим подготовителльные работы (устройство подкрановых
путей, подведение энергопитания и др.) и, наконец, транспорти-
ровка механизма с места работы на базу, с базы --*на рабочее
место на другом объекте, а также расходы на ее перемещение
в пределах строительной площадки без полного демонтажа.
Эти расходы определяются по формуле
Се Ё, См°д+тСп +СТ'Ё
.р
1
Ао
где Сил -_
расходы на монтаж и демонтаж, ру-б .;
т -_ число перестановок механизмов;
СП- стоимость перестановок машины без полного демон-
тажа и монтажа, руб;
Ст_р- расходы на транспортировку машин с »одного места
работы на базу МГІБ и с базы на объект, руб.;
АО- число смен работы машины на одном объекте без пе-
реброоок.
`
Для машин, переброски которых осуществляются самохо-дом
без демонтажа, произтводственная стоимость машине-смен опре-
деляется (приблизительно) по формуле
Сср ' Тем
Сар 1-1 *
~~~
,
-40
где ССР--среднее значение стоимости машигно-смен;
Ты, -_ время переброски машин самоходом.
Эксплуатационные расходы: за смену в процессе работы ма-
шины состоят из расходов на средние и текущие ремонты; затрат
в -связи с износо-м эксплуатацион-ных материалов (пн-ев-мо-машин,
т.ра±н=опо-ртерной ленты, приводных ремней, дисков феррадо и др.);
себестоимости энергоресурсов (топлива, смазочных материалов,
пара и др.); доставки их к машине и, наконец, заработной пла-
ты персонала.
Величина эисплуатагцион-ных расходов за смену определяет-
ся по формуле
СЭ.рїСр “І”СН.о +С9
сс:
где Ср- ~ затраты на все виды ремонтов (за исключением капи-
тального), отнесенные гк одной машине-смене, руб;
С,,_<,-- затраты на износ оснастки и вспомогательные мате-
риалы, отнесенньте к одной машино-смене, ,руб.;
С,,--стоимость энергоресурсов, расходуемых в течение од-
ной машино-смены, руб.;
СС--стоимость «смазочных материалов, расходуемых в те-
чение 1 машине-смены, руб.
86

В общем виде стоимость производственных затрат машино-
смены определяется по формуле
Сіьїьсм ї Сп.р + сор 4" 1-08Сэ.ф + 115Сз. от
где С3_<,- заработная плата рабочих, обслуживающих машину;
1,08--коэффициент, учитывающий -накладные расходы на
эксплуатационные затраты;
1,5
--
то же, на прямые затраты.
Для определения стоимости машине-смены стр-оймашин, пс-
реброска которых осуществляется самоходом, формула для при-
ближенного определения производственной стоимости примет
следующий вид:
смїСдр"Ё"Се.р
р
1›5Сз.о-
Если имеется ево-зможно-сть использования нескольких раз-
личных комплектов машин, то, используя рассмотренные форму-
лы, можно установить наиболее эффективный из них с точки
зрения минимизации производственньтх затрат на механизацию,
отнесенных к единице измерения конечной продукции строитель-
но-монтажных (работ, охваченных технологической картой.
Пример. Требуется определить тип монтажного механизма для монтажа
железобетонных колонн одноэтажного многопролетного промышленного зда-
ния по схеме ранее рассмотренной технологической карты (см. технологиче-
скую карту на стр. 69--72).
Всего предстоит установить 35 колонн; из них 14--в крайних и осталь-
ные -- в средних рядах. Вес колонн крайнего ряда (21=10,4 т и среднего-
С22=11,8 т. Колонны устанавливаются в стаканы ранее смонтированных баш-
маков. Кран может подойти непосредственно и месту монтажа. Высота подъ-
ема крюка в процессе монтажа должна быть не менее 8 м.
В распоряжении строительной организации имеются краны К-161 и СКГ-30,
которые по своим паспортным характеристикам могут быть использованы для
монтажа колонн крайних и средних пролетов здания (табл. З).
Таблица 3
Техническая характеристика монтажных кранов
__
___
_:
-*__ __
7_
_
:__
е
_
_
_
жўп _
т*
_
_
4
7:___
е
_
_
_
___ Ґ :г_
1
Ъ
,
1-ГҐ
_
3
Высота подъе-
Вылет стрелы. м
1, Шдюпод Ьеиностїд
ма крюка, м
т
м,П
1
І* Длина
г
у
Ри
т
“Іт
Тип Крана
*
стрельї ,
`
Т-----'-~ -~ ~ ~-----іі--
---------_`:
_----
----
І ---~------------
--
-
--
1
- -------- і-_-ї---
0
р
наимень
наиболь-
ді
І
`~
І
І
)
тП
так
\`
тіп
так
ї
1пии,Ітіп ший, Ітах
,
Ч
ї
к-161
,то 10,0
,
3,75 10,0
,
16,0
3,1
скг-30
20,0 6,15 18,0
,
от 20,0
11,=›
слов -Ь -4
сп
3--Ё юоо --Ъо
дн
Эффективность применения любого из этих кранов может быть определена
путем сравнения их технико-экономических показателей, подсчитаниых по рас-
смотренным формулам и расчетным параметрам, обусловленным заданием и
действующими нормами (табл. 4).
Подставив в соответствующие формулы значения расчетных параметров,
приведен-ные в табл. 4, получим искомые показатели эффективности использо-
вания рассматриваемых кранов (табл. 5).
87

-
Основные расчетные параметры для кранов К-161 и СКГ-30
Таблица 4
Ііаименование расчетных параметров
1
1
1
БУКВЄННЫЄ
А
Численные значения
обозначения,
1
1 па амет ов для кзана
Ё принятые в
А
р
Р
І
*
расчетных
"""
д єрормулах
\
К-161 Ґ (Н{Г-30
Количество колонн, подлежащих монтажу,
шт.:
в крайних рядах
в средних >>
Вес монтируемой колонны, т:
крайнего ряда
срЄДНЄГО >>
Грузоподъемность крана при расчетном вы-
лете стрелы, равном (ті,-,, т
Установленная мощность электродвигателей,
квт-ч
Время технологических перерывов в работе
крана при 7-часовой рабочей смене, мин
Коэффициент использования крана по вре-
меня:
по организационным причинам
ПО ТЄХНОЛОГИЧЄСКИМ
>>
Коэффициент использования крана по гру-
зоподъемности:
при монтаже колонн крайнего ряда
то же, среднего
Продолжительность цикла монтажа одной
колонны по данным карты организации тру-
да, мин
КОЛИЧЕСТВО МОНТЗЖНЬІХ ЦИКЛОВ В 1 Ч
Трудоемкость монтажа согласно калькуля-
циям трудовых затрат, чел.-дни:
механизированных операций
то же, Р)/Ч.н:ь1х
Трудоемкость подготовительных работ, чел. -
дни
Расчетная стоимость машины, руб.
Планируемое число календарных дней рабо-
ты машины в году
_
Планируемое число машине-смен, сутки
Сгтчисления на амортизацию машины, проц.
Отчисления ,на содержание базы механиза-
ции
Расходы, связанные с эксплуатацией кранов,
отнесенные к 1 маш.- смене, руб.:
на все виды ремонта, кроме квартально-
го
88
ц
МК
11
МС
Ох
0::
3
Ёх
1
г
(КВ
Ґ Ктк *10-
)
Е
Сї __..
3
Ё
ї
ТЦ: Тиз/Ч+
Ё
.
ГП
1
ЕЅМА)
2800
2311
1
СМ
Ёкл
Аа
до
1
1
1с.м
,
ср
КВ
1
420-Ё
1 420,
1КГОС`1
14
21
10,4
11,8
16,0
48,0
88,0
0,76
0,79
0,65
0,74
59,0
2,5
17130
200
1
2
12,5
0
2,79
14.-
21
10,4
11,8
20,0
99,5
54,0
0,82
0,87
0,52
0,59
“ йтъёгъш 1-5+77:9216+81=97
) 0,65
`
0,62
1
1'Гїм.см А 1`[1м.см
46,0
70, 0
32442
200
2
12,0
0
1,46

П одолжение табл. 4"
7
_
_
_
_
__
_____
___
_,
7 _________
_
_
І)
7
___,
\
Буквенные
обозначения,
Наименование расчетных параметров
у
принятые н
т
расчетных
`
формулах
Численные значения
параметров для крана
К-161 Ц Сї<Ґ-30
на износ оснастки
на смазочные материалы
стоимость энергоресурсов
Еднновременные затраты, отнесенные на
весь объем работ, руб.:
на
нереоснастку
крана
на транснортнрование >›
Заработная плата рабочих, подсчитанная по
ЕНиР на весь объем работ с учетом исноль~
зования кондуктора при монтаже колонн В
краном СКГ-30
,
Срд,
(_.и_г)
СС
СЭ
(4']`р
т
\
\
г*
*
«-1ІІ.І<
Ч
4,05
0,75
1,28
31,5
12,58
187,25
*-*С>І\Э <.О .4>-›-*ОССДЬ-*
76,4
60,18
148,05
Таблица 5
Расчет технико-экономических показателей работы кранов К-161 и СКГ-30
На МОНТЗЖЄ КОЛОНН ОДНОЗТЗЖНОГО ПРОМЫШЛЄННОГО ЗДЗНИЯ
Ііаименонание показателей
для рассматриваемого случая
Значение показа-
<Рормутпя расчета, преобразованныс
теля для крана
к-161 до скг-зо
Энсплуатацнонная пронз-ч `
водительность, т/ч:
у
на монтаже колонн
П|<_1{ас :: 8К|\_|(КВ1!.г
}
то же, среднего
р
ПС Час == ЄКГ сК,,1п
5,05
Смешная производитель-
ность кранов (нрн 7-насо-д
Щ
вой рабочей
смене),!
т/смена:
`~
на монтаже иолонщ
крайнего ряда
ПК ±= 6,$3 Пк_ЧШ_/\'н
то же, среднего
ПС Ё 6,83 Пг Чж{(н
Интенсивность суточной
1
'
работы крана, т/сутки:
на монтаже колонн:
то же, средних
І.:
-
_
`
27,7
31,5
крайних рядов
ІКТАПИЁ1ПК_с
27_7
С ІПаК
*` 31,5
Производительность ра-
'
боты крана на объекте,
А/'КОК
^/сО<-
~
132
+
4
1
с тки
Т ~-~---
““'“**“
У
/.т
А
Средняя
трудоемкость
монтажа одной колонньтў*
__
Ё`$5М_0 4 - ЁЅШ, 23311
2,14
чел. - день
т
Ѕе Ц -~ -~ -*її-~~_?7;/~--И“М
8
І”
С
Энергоемность единицы
`
\
с
конечнои
продукции,
6 83_К ТК
квт-а/т
і
дэ 2 ,Не;Щ__Н аааасїїд со
3,35
И
\
т
Фкмк -г Осмс
5,60
6,38
03СОСЧ
-
-
*
'-4
-Ь
31,4
35,7
11,6
3,64
16,4
8%

.. лонк-ы
(усредненная) ,
Продолжение табл. 5
Значение показа-
Н
__
..
форм;-'лы расчета, преобразованные
теля для крана
Шшенование показашлеи
для рассматриваемого случая
3,1* Й;_ Й_
_
__"
Д
1
`
к-161 гскг-зо
___
__
__
_
т
:'
**~
-~
Й їтт-*** *Й
-
_____ _
_
т
т
~~-
:___т
_
_;*_
_
_*
_,,__,_*__
_
*тпі_Й____
7 7 77,41
1;
1
\
'мость монтажа одной ко-Ё* Се
*Ёп 14'95
\
1 ]5'70
. р:«б~
+ СЧ-1:*Ё?-9_Ё_Ёан;цг› + 1,0а(ср+
^
'Калькуляцнонная
стон
І
[СМ(<10 + нс м)
1
__
,
ИЧ
1,5-ср
1
.
др +('и.о+СЭ"ГСе)1"Ё"
Ь
т
{
`
І
Численные значения в расчетах приняты по справочному пособию
їВІ-«ІИИОМС «Строительные краны» и работам І-ІІ/ІИСГІа *. Для сравнения по-
казателей оптимального варианта найденные данные сводим в табл. 6 .
Таблица 6
Процентное соотношение показателей вариантов работ с применением
щранов К-161, СКГ-30
ту
1
Варианты , Ґїронентное отноше-
Мднтажд
\
ние по показателям
краном
~~=~_ _
Й
Н
\
_ І,_
р
Единица
ї
у
*_
1
1
краном
`
` ; К-161 СКї`~ 30
ПтЙЙїйїт "П
~
1
\:
И К-161
СКГ-30
' ПІ ІТ Є Н С ИВ І-ІОСТЬ МОІІТЕІЖЗ СРЄД- *М
г]*(т_ру;3;,5;1
\
31,4
ъ
р
ЁСЮІ
`
них колонн
`*
1
1
Продолжительность монтажа Ц сутки
*
13,2
`
11,5 та
109
87,5
ТрУд°е““°°“° ед”“““Ы “р0*“у“'_іїЁа”~'де*Е__* 2,14” 3,64 шо
`
по
ции
колонна
И
\
'
р
~ ЭНерг0ЄМ1<0СтЬ
А
;<ат.=±/т 1, а,зг›д 1е,4оу шсо
197
Т
Т
руб.
ї
`
1
1
(ЗТОНМОЁТЬ ЄДИНИІЁЫ Пр0›ІУКЦИИ -----
,
15,
ЁСНШ
3
1
\
Из приведенных данных видно, что следует отдать предпочтение варианту
'монтажа краном К-161, который принят в рассматриваемой технологической
ясарте. Этот вариант при незначительном снижении темпа монтажа имеет явные
преимущества по трудоемкости, стоимости единицы продукции н энергоемкости.
* Показатели усреднснной себестоимости машнно~смены основных стро-
игсльнь1:< машин. К . , над-во <<Будівсльннкт›>, 1966.
-
90

ОТБОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КАРТ
ПО ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
_
Птри наличии нескольких технологических карт на выполне-
ние одного и того же тсттроителвного процесса с применением раз-
ной технологии и механизации работ в случае, если могут быть
применены сразу неск~олько карт, производится их технико-эко-
гномическое сравнение по установленным показателям.
Выбор наиболее экономичного варианта технологической
карты производится по себестоимости единицы конечной продук-
ции работ, охваченных картой.
В себестоимость включаются следующие затраты:
прямые затраты, включающие заработную плату и суммар-
ную себестоимость механизации, отнесенные к единице измере-
ния конечной продукции;
накладные расходы, зависящие от трудоемкости работ, а
также расходы на заработную плату.
Экономический эффект от применения технологической кар-
ты определяется по формуле
Э =-_
Р(С--С,),
где С- -«себестоимость единицы объема работ по нормативам
(ЕНиР);
С, --то же, по наиболее экономичной карте;
Р _ объем ъработ по технологической карте.
Для примера »рассмотрим два варианта технологической кар-
ты на монтаж секции 72><72 м одтиоэтажньтх производственных
зданий (колонны серии КЭ-01-49).
І вариант. Монтаж колонн производится краном К-161 полу-
гавтоматическим стропом, закрепление и выверка колонн - с по-
мощью иневенетарньтх телескопических подкосов и клиньев (см.
стр.69 -72).
ІІ вариант. Монтаж прохизводится краном СКГ-30 . Подъем
колонн о~суще:ствляется при помощи траверсы со штытревым за-
хватом. Колонны заводятся вертикально в кондуктор, при помо-
щи которого заткрепляюттся, и выверяется их положение св плане
и по вертикали. Техникоекотномитчеокие ,показатели каждого из
вариантов согласно технологическим картам (стр. 69 -72,
73- ~ 76) приведены в табл. 7.
Себестоимость единицы объема работ без учета стоимости
материалов равна, руб.:
По І варианту технологической карты
Зарплата .
_
.
.
.
.
_
_
.
.
.
6,387
Стоимость 1 машиносмены (2-4,7 руб.><0,357 мз) . 8,82
Накладные расходы на зарплату (150/0)
(6,387 руб.><15%)
_
.
.
.
.
.
.
_
0,96
Накладные расходы на зарплату (150/0)
(40 коп. на 1 чел. -день, т. е. 11,9 чел. -дня><0,40 руб.) 4,76
Итого С1,руб.
.
.
.
.
_
.
.
.
.20,93
91

По ІІ варианту технологической карты
Зарплата
.
.
.
.
.
.
_
.
.
.
.
Стоимость 1 машинто-смены (34,29 руб.><0,314 мз)
Накладные
расходы
на
зарплату (150/0)
(5,268 руб.><15°/0) . .
_
.
.
.
.
.
.
Накладные расходы, зависящие от трудоемкости
(40 коп. на 1 чел. -день, т. е . 10,40 чел.- дня><
5,268?
10,70
0,79
0
п
І
9
›
ц
ь
а
.
><0,40 руб.)
_
4,16
Итого С2, руб.
_/.
.тҐ.Ґ*
Зарплата . .
По норматнвам ЕНиР
20,92
6,387
Стоимость 1 машино-смены (24,70 руб.><0,419м3)
Накладные расходы на зарплату (150/0)
(6,387руб.><15°/0)
.
.
.
_
_
.
.
.
Накладные расходы, зависящие от трудоемкости
(40 коп. на 1 чел.-день, т . е . 13,99 чел.-дня><
10,349*
0,96
><0ло рувд .
е
1
4
.
-
ц
5,59*
гттагасц рук [
11" ЙССЩС ”["2аёа1
СЛЄДО'ВЕіТЄЛЬІН 'О, ИЗ ДВУХ ра-С 'СМО'1 `1рЄ=Н'НЬ1Х -ВЄ1рИ21 “Н*'Г0*В ННИЁЗОЛЄЄ:
зко,±номичны1м является ІІ вариант технологической карты
С, = 20,93>С2=20,92.
Экономический эффект применения технологической схемы
и механизации І варианта технологической карты по сравне-
нию с нормативами равен
Э2Р(с__с,) =_- за723,29 20,92):82,95руб
Таблина 7
ТЄХНИКО-ЭКОНОМИЧЄСКРІЄ ПОКЕІЗЕІТЄЛИ ВЗ.рИ3 .НТ0В ТЄХНОЛОГИЧЄСКОЙ К8.рТЫ
Зн ачени е показател ей
1
Гдинина
ноМ
по технологической
Наименование показатетеи
1
иёмереннн
Р г1'1`НВНЫ?< М
карте
1
к-ты 1 скг-40
1
1 вариант 1 н вариант
Трудоемкость на весь объем
работ
Трудоемкость на единицу из-
мерения (на І мз)
Объем работ
Затраты на весь
объем работ
Затраты на 1 мз
Заработная плата на 1 мз
Стоимость 1 маш. -смены
92
1
шпт.
35:0 '
,
т маш.- смена 14,68 1
руб. 1 6,387*
5
п
і
|
1 изза
1
,,
7 0,419 .
3
чел.-дни *71,7 159 ,47
Ь--4сд);-Ь
ШФЮСл›- ~
ї\
'
)С›ЭІ\Эот*
ФФ 0300
61,0
11,9
35,0
10._.
›
-
1
`
=
-
ОЪС>
І
\
Э
'
ЧСЮООСЯ1
0001"-~1"-3
53,5
10,4
35,0
11,0
0,314
5,268
34,29

_
ГРАФО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД ВЬІБОРА ОПТИМАЛЬНОГО
-ПО
СЕБЕСТОИМОСТИ СПОСОБА ПРОИЗВОДСТВА
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЬІХ РАБОТ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОБЪЕМОВ
И СРОКОВ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ
Аналитическая форма функций себестоимости строительно-
гмонтажных работ. Себестоимость единицы измерения конечной
продукции рассматриваемого вида строительно-монтажных ра-
бот в общем виде может быть представлена следующим урав-
мнением:
ЕС.і
>;С
Сыр2Ср*1"СМ`1"Ст'1` -__$їт +нўрщ715СН-111
(1)
где СЦ, --- себестоимость единицы измерения конечной продук-
ции рассматриваемого вида строительно-монтажных
работ,руб4
СІ,--тсебес-тоимхостхь рабочей силы, отнесенная к единице
х
измерения работ, руб.;
С,,,- себестоимость материалов вместе с транспортными
расходами, связанными гс доставкой их на строитель-
ную площаддку, отнесенная к единице измерения ра-
бот, руб;
С,-- себестоимость транспортных работ в пределах строи-
1
тельной площадки, отнесенная к единице измерения
конечной продукции, руб.;
С`,,,,,г- сумма затрат, связанных с монтажом, лсмонтажом
,
и эксплуатацией строительных машин и оборудования,
отнесенных к одной рабочей смене, руб.;
Сар- сумма затрат, связанных с подготовкой и ликвидаци-
ей рабочих мест, руб.;
1/--полный о-бъем «выполненных работ »в единицах изме-
рения конечной продукции;
Сн.р - величина ,накладных расходов на единицу измерения
конечной продукции рассматриваемого ви-да работ,
стаб-
Величина СН.,-› слагастся из двух составляющих:
СМ, --условно-постоянная часть накладных расходов (админи-
стративно-хозяйствентньте и жилищно-коммунальные рас-
ходы, износ ,нетитульных временных сооружений, содер-
жание сторожевой и *противопожарной охраны, затраты на
охрану труда и технику безопасности, а также на благо-
устройство строительной площаадки), которая зависит от
продолжительности выполнения работ и составляет около
60% общей суммы накладных расходов, т. е. С*
--
и_р__
:"016Сн р Ё
С; р- ~ - условно-переменная часть накладных ,расходов (допол-
нительная заработная плата с начислсниями, износ про-
93

изводственного инвентаря и инструмента, мелкие произ-
водственные расходы, свявзанньте с выполнением заданных
видов работ), которая не зависит от продолжительности-
работ и составляет примерно 40% С,,_р.
Условно-постоянная часть накладных ,расходов находится в
прямой зависимости от сроков сттроительства объекта.
Если про,должительнос~ть какой-либо работы сокращается на
10%, то на 10% сокращается и условно-постоянная часть на-
кладных расходов, т. е. возникает гтэкоххнотмивя, которая находится
в прямой пропорциональной зависимости от сокращения продол-
жительности проведения работы и может быть выражена сле-
дующим равенством:
›
Эн, р =0,6С,,, р 12,, Ш 1,),
(2)
где 13,, -- нормальная птродолжительность работы;
1*, _-
то же, сокращенная.
Полная величина накладных расходов, отнесенная ко всему
объему работ У, подлежащих выполнению *в течение 1* времени,
будет
С,,_ ру = С,,_ р (0,41/ -1 ~ 0,625).
(3)
Отдельные составляющие уравнения (1) можно разделить на
две группы: постоянные параметры, характеризующие рассмат-
риваемый способ производства работ, и переменные величины,
определяющие себестоимость работ в зависимости от их задан-
ного объема и продолжителнности.
К постоянным параметрам относятся: Ср - заработная пла-
та рабочих; СМ - себестоимость материалов; С, - транспортные
расходы; Смех --затраты на механизацию; Сор -сумма разо-
вых затрат на организацию и ликвидацию рабочих мест и СМ, --
сумма накладных расходов. Переменными величинами будут:
СЦ, - общая сумма затрат, отнесенная к единице измерения ко-
нечной продукции переменной части накладных расходов С;_р;:
1/--объем работ и і--их продолжительность.
Для установления оптимума экономичности себестоимости
тстроительио-монтажных работ, выполняемых различными мето-
дами, следует найти функционалвную зависимость в формуле
себестоимости работ, для чего уравнение (1) нужно привести
1; виду:
2 1-*Ґ МУ),
(4)
где 2--зависимая переменная, определяющая себестоимость
работ, охваченных технологической картой;
х--,независимая переменная, характеризуемая темтпом ра-
бот І, предусмотренным тех~нологиче~ской картой;
у --независимая переменная, характеризуемая объемом ра-
бот, подлежащих выполнению.
Приняв обозначения постоянных параметров уравнения (1)-
94

Ё.
Ё
\\
\
_й_
-
1ї
Ъ
'
зі›
-
г
с
»
-
Ж
-
-
«
-
-
і
1
г
'
|
Ё Есмехй ї
3-3: 6, .
Сшрї (),6С||_р М* - і: С
И
Ср '+” СМ "%* СТ "'Ё"' 0,4С11_ І) її: СХ,
получим
У
У
В этом уравнении 2>0, так как переменные х>0, у>0, а па-
раметры а> 0, д>0, сі>0, С>0.
При сравнении методов птроизводства работ, имеющих одина-
ковую продолжительность, уравнение себестоимости единицы
конечной продукции примет вид функции одной переменной у:
а+Ь
ИЛИ
,Сравнивая методы производства, устанавливающие их раз-
ную продолжительность птри постоянном объеме работ, уравне-
ние (5) можем птредставить в виде функции одной переме=нной,
зависящей только от продолжительности строительства
2=]”(х) или 2:: (а,.+ с)х+ (6 ~| ~ аї).
(7)
Выбор способа производства работ, оптимального по себе-
стоимости при заданном объеме производства. Выполнение ка-
кого-либо строительного процесса связано с иопользованием од-
ного из многих известных методов, различаемых по степени
механизации и автоматизации работ. Выбор из многих возмож-
ных способов производства работ, удовлетворяющих условия,
минимизации затрат, является существенным фактором сниже-
ния себестоимости строительства.
Как указывалось ранее, любой способ произвоудства работ
можно выразить *в виде переменной функции, определяющей за-
висимо-сть себестоимости строительно-монтажных работ от усло-
вий их производства. Указанные функции имеют свои геометтри-н
ческие изображения, которые тпоказывают характер их развития
в рассматриваемых интервалах. Во всех случаях «наиболее эко-
номичные решения возникнут при условии
2::]“(ху) жгпіп.
(8)»
Исследование развития функций себестоимости и определе-
ние интервалов выполнения условия (8) являются основной за-
дачей при поиске оптимального решения.
Уравнение себестоимости оптимального объема работ при
заданнои их продолжительности, т. е . при ісопз, , имеет вид
функции
а---Ъ-Ь
2=
+ (вы).
у
Указанная функция является убывающей, так как значение ,тя
95-

Ка
/
гькуляционнаястоимость
ра/д`0т
'уменьшается по мере увеличения объема производства и пред-
ставляет собой уравнение гиперболы (рис. 10), у которой по мере
увеличения значения у (объем производства) уменьшается ве-
личина 2 (себестоимость единицы конечной продукции) и при-
ближается к себестоимости, определяемой ординатой 2=с-Ні, в
то время как при у=1
г+±а+Ь+с єі.
Тч_. ._-
І
ляцианнаястоимость
*Ы
гы ,ли-
2
ІЁ
-адод
І
у +с1*ф
(Ъ *дэ
\
=а -ЪЬЁ *С-ЪС1
ф
__
то
тд
2-0*/>+г+0'*_,*
_
г
ттг*'”“'
е”3
и.2=т::е;°:%
М._
=®+11«*<=«*<и_
і
Ё
_
_
_
7*+
п
о
«с_
Ё*
_
_
_
_
_
_
_
_
ЧТ
ддты
М
д
,
'Ь1:»
іеіе
-
--4
±А
-
1
.
-
_
*Ф Кальку
ра
_ё 2:`*ЗШ;_
2" С;
т
_
7*“77
7
7
__
"1
гр
_
_ 1›_; ппц
І
ы,
__"
_
п*__:
_~д'“_
т
___ "Й 1%
0 у-1 5/9
и
Обьем работ
+
Обьет работ
0:-2» д
Рис. 11 . График пересекающихся кри-
Рис. 10 . График функции 2*:
е~¦
аї-4 -6,
У
вых функций 2-*= ““'"_“ +(сд+і1;)
--І~-
(с-Ні).
У
дай- да
и 2:: И-~ ~ "*+ (с2+сІ2) и определение
'
У
ИЗ ПРИВЄДЄННОГО следует, интервалов рентабельности в зависи-
цто Максимальный Объем Про-
мости от объема работ при двух спо-
изводства при использовании Собах их ВЫ“°ЛНеН“”'
рассматриваемой технологической карты должен отвечать мак-
симальной эксплуатационной производительности применяемых
средств механизации при полном устранении потерь рабочего
времени машин И рабочих.
При сравнении двух способов производства работ, полагая,
что единицы измерения конечной продукции каждого из них оп-
ределяются уравнсниями
гї
н
(01 __ф _ аі) И 2 ї Ё:-$__ЁЁ_
(02 __\_ .
Ы2),
легко установить области их экономичности графически путем
построения в системе прямоугольных координат гиъперибол этих
уравнений и нахождения точки их пересечения д (рис. 11) или
аналитически путем совместного решения указанных уравнений
с целью определения координат точки пересечения 3.
Значение «координат точки ,9 можно установить как частное
определителей этих уравнений, составленных из коэффициентов
при неизвестных и значений свободных членов.
96

(411 + 51); (01 + 051)
2
;(а2 + 6-)Ёр_(52 + 512) 1: (ат 4” 51) (52 + до) :“Ё(а2 “І” д;›),_Ё _Ё1_Ґії 412 .
2”
(чт+до; 1
(а,+ад»М(а,+др
`
|(а3 "І " 872); 1
(ат+51);1
(92 +Ё2)ї їх
(її їїіёьїї (412 +92),
(52+412);1ф
(дв ті- 42) "т (01 + 051)
(01 дг 41); 1
Чтобы установить, какой из рассматриваемых методов и тв
каком интервале будет *вьгпол-нять условие Г(2у) =1т1±іп, необхо-
димо гисследовать оба уравнения в интервалах справа и слева
от точки 3.
При исследовании в первом интервале (см. ри-с. ІІ) более
экономичным является второй способ, так как г2=тіп, в то же
время как во втором интервале более экономичным будет первый
способ. При анализе двух способов «производства работ может
получиться так, что сіистема уравнений не будет им-есть решения.
Это возникает в том случае, если определителти знаменателей бу-
дут равны нулю.
В данном случае кривые не пересекаются, т. е. отсутствует
точка границы экономичности 9, вьгделяющая интервалы приме-
нения отдельных способов; линии располагаются параллельно.
Независимо от этого выбор способа, определяющего условие
;°(2у) ==тіп, может быть осуществлен по параметрам (с1+с11) и
(с2+о2). Если (с1+сі1)<(с2+аї2), более экономичным явится
первый способ, а когда (с\+аІ1) > (с2+сі2), то нужно отдать пред-
почтение второму способу. В случае нераувенстіват (щ-І -!›1)>
> (а2+Ь2) более экономичным окажется второй способ и наобо-
рот.
Величина параметра (а+д) характеризует уровень подготов-
ки производства и степень механизации работ, в то время как
свободный член уравнения (с-Ні) в основном определяет вели-
чину затрачиваемого живого и овеществленного труда, поэтому
критерию экономичности должно сооттветствовать условие, при
котором повышение уровня механизации должно соответствовать
снижению трудоемкости работ и себестоимости конечной про-
дукции. Например, для устройства пересечения коллектора
ливневой канализации завода <<Запорожсталь>> с весьма загру-
женной железнодорожной линией Министерства путей сообщения
СССР было эапроектировано два варианта производства работ:
первый-путем устройства временного путепровода с подведе-
нием под действующие железнодорожные пути металлических
балок и второй _ методом продагвливания сборных железобетон-
У3 '"'
7-237
97

ных элементов прямоугольного сечения ггидравлическимн домткра-
тами, упирающ-имися тв тпгредварительно ,забетони-рогван›ную часть
коллектора (рис. 12). Технигко-эткономичес-кий анализ обо-их ва-
риантов показал, что, несмотря на повышенгие трудоемкости ра-
бот вследспвие ручной выемки грунта в «процессе продачвливания
І
1
І
/-1"\
11\
'
\
І›.
РФ-
ч
_Ц цнп
І
Ч`
\
Оі-
Ьвїіцы
нд»
4,4»
І/
,4'
Л
//
×5//'О
""
'
Ч-Псъ у
ЪЦ
'_
_"
'_"'
_
9
І
їдЬ_М
_
\___ш±:Н_Р _
\
'
'
В1
6 ні!
Н
+›н|1Р_вг.|||||,1ІЁ'і. -'ёёё
1-Ё
Т
`
_
¦ __.
9
Ь
гц
~
«
`
1\
]'
\
1
2
«
*
т
Д
Щ"
Е
Іъ
*
.
\`
`ч
1
с
И
.
_
\
*
~'
ї- '_- “І ду ,....
,
,д
.
,`
-
_
-І?
..
д
.ь
ь
дА
ў
`
`
К*Ф
›"
ЙЙ
чгнлнншилъшишппжмнмммнмдчшшщд_,
-
-
~_-
_-Т
_'~
3
_
ъ
8
4
"
дм-им» __ __ ___ ___
ьцдддьаодпдгдл,-,_ .д д ц ~4'_ц,.- м и. _ ›,.цг. -ь .мгм~ ~ ~ Ё11-Ь.
.
.
цсджиъчпвпщщчнншшцщдг. - -
-
І_!/
-ў дог цїд? ё»
ьў.
«_»
,-3
1:».
.'
`І;\;"' _ ~т›`
на
`Ё- ЪЧ.
\, \:~,
..'
~_
Ё
Рис.12 .(2хема прокладки коллектора ливневой канализации завода «Запо-
рожсталь» на участке пересечения с железнодорожной веткой МПС:
І--ножевой блок тоннеля; 2- рядовой блок; .З-режущее устройство пропеллерного
типа; 4--электропривод режущего устройства; 5--гидродомкрат О*-=20О т; б-дом-
кратный гидропресс; 7- маслопровод гидропресса; 8-- землевозная тележка; 9--кран
«Пионер» для подъема землевозных тележек; 10- гусеничный кран для монтажа бло-
КОВ ТОННЄЛЯ.
железобетонных контуров коллектора, второй вариант оказался
более экономичным по затратам на подготовку И механизацию
работ, при этом была исключена необходимость остановки дви-
жения поезда. На основании указанного анализа был принят к
производству способ продавливания железобетонных элемен-
тов на уча-стке пересечения длиной 39 м при заложении коллек-
тора на глубине 6,2 м от головки рельса.
В случае, когда при повышении уровня механизации увеличи-
вается участие живого труда, например, при экскаваторной раз-
работке траншей в неустойчивых грунтах для прокладки трубо-
проводов глубокого заложения взамен ручной штольневой,
такой способ производства работ не может удовлетворить усло-
вие Дэу) =гпіп, и, следовательно, он не эькономичен.
Выбор оптимального решения тиз ,нескольких способов работ
значительно усложняется, так как количество граничных точек
рентабельности на кривых себестоимости возрастает в загвиси-
мости от количества рассматриваемых способов по закону
п(п-1)
арифметическои прогрес-сии и для п способов составит 1\ї= ---5--›
98

При этом количество интервалов применения может колебаться
В пределах от 1 -до п.
Чтобы упростить задачу выбора метода производства работ,
удовлетворяющего условия минимизации затрат, в первую оче-
редь -следует прохвести анализ уравнений себестоимости, пред-
ставленных в виде
функций (6) по пара-
метрама,Ь,сиаї,ипу-
тем сравнения их вели-
чин установить, -какими
вариантами можно пре-
небречь.
Оставшиеся функ-
ции имеют точки 9 гра-
ниц экономичности, ко-
ординаты которых про-
ще всего установить
графо - аналитическим
методом путем построе-
ния кривых себестоимо-
сти на основании остав-
шихся уравнений и на-
хождения точек их пе-
ресечения (рис. 13).
Выбор оптимально-
го по себестоимости
способа производства
работ в зависимости от
продолжительности их
выполнения. При реше-
нии задачи сокраще-
ния продолжительности
строительства следует
искать
оптимальные
варианты способов про-
но-монтажных работ в
работ
лалькуляционнаястоимость
2
95
90
дн
ф.СЗ 1
5% 44
701
от
Ё* -ЬЬ
5,,
А
із”
40*
354
до-І
251
20-Ъ
100
І
Ч:
І!
Рис. 13. Построение огибающей,
у
устанавливающей
интервалы
рентабельности в зависимости
Ш
от объема работ при несколь-
ких способах их выполнения:
І, П, НІ, ІІ/, У--способы про-
Л/
изводства работ.
І/
Огибающоя
`
`
У
1
\__\ _ Л,
Интврбалы способод
ИП
И!ІЛ/_]ІІ/ЬИ І
І
_ї ІҐ__
ійп лг
__*
___її_1
-
7
*
*чё
,И
01231»552в9р
изводства
строитель-
діьвм рада/гг
ЗЗВИСИМОСТИ ОТ КІЭИТЄРИЯ МИНИМИЗЗЦИИ РЗСХОДОВ, Т. Є. ОТ УСЛОВИЯ
2==ў(ху)==1т1іп.
При заданномобъеме строительно-монтажных работ уравне-
ние себестоимохсгти единицы конечной продукции выражается
функцией (7) 21*-=(Ы+0)х+(д+сі), являющейся уравнением пря-
мой, растущей по мере увеличения продолжительности работ,
так как ;°(х)>0. График этой -функции показан на рис. 14 .
При анализе двух способов птроивводства работ значения се-
бестоимости единицы конечной продукции следует представить в
виде уравнений 2:: (а1+с1),х+-(Ь,'+с1,) и 2-== (о2+с2)х+,('Ь2+сі2),
7*
-99

Й,ТЙ-
,
_
_
_
. _, -совместное решениеькоторых позволит найти координаты 2:8 и
хз, точки 3 границы рентабельности каждого из рассматриваемых
.спо~соб~ов (рис. 15).
,
--
пос/ль
ы
МОС/та
_
Д
°
Способ 1
«
В
=(стг-/с(д;+0Ъ)
Колькуионноястаи
тяработ
Ѕо. \\
1/ОННЯСт'0Ц
работ
д
Ъ.
ц
І
,
0
ъ.
.___г_1=д
'ду _..
з
В 1 Способ 1!
дїдг 1 ___.
_
І2=Ё..72.: .с^Ё!/Ё(д2+аЬ)
“Ґ "їїгнтеобо/г+/7/їгтербол
с сїддддїд Ц 0В0<~ `9дЧ_1ї с ,___
0 Х=1
Х9
Х
Продолжительность робот
=о+о+о+с
2==(1+с/х+(о+0У
2-о+
/Голькуляц
'г
ляц
""'
-1,”
'Ё
”
*І--И
пчнчтчппчтчгчї-
0 х=І
х
Продолжительность робот
Рис. 15. Определение интервалов рен-
табельности в зависимости от продол~
жительности работ при двух способах
их выполнения.
Рис. 14. График функции г= (а+с)х+
+(Ь+41).
Решая эти уравнения с помощью определителей, получим:
(511 + 01); (дт + (і1)\
(ат + Ё2)і_ Ёд2,:'Г ії=гЁ,,,,_с : Ѕаьї €1“(ї"=с+ЁзЁ“ї ( “чт” ,_°3_)ь<дк+_ї*' 1?
(дэ+да);1І
І
1;он+«ті
х=--
Ц_
е~01 І
он+со-~ он+со
(ао+02)?1
28 Ь: ___
пт.(411+51);1
(ат + 01)*(02+Са)
,
со11(ЙаЧ?42),,_ Т
_(д2Ё1д%?ї'“Ёд1 Щ),
3
(.)›1
'
Для выяснения, какая функция и в каком интервале будет
выполнять условие ;°(2х) =гпіп, достаточно исследовать поведе-
ние этих функций ~в первом интервале. Для этого нужно опреде-
лить себестоимость -работ для периода их продолжительности,
равного единице.
В данном случае будем иметь:
2; ш (а1+ с,) + (61 + аїу); (способ І)
ад = (ов + сд) -{- (Ь2 + 42). (способ 11)»
Если 21 >2ц, то в первом интервале оптимальным является
способ ІІ 2п=птіп; когда 2:1 <2п, в первом интервале более рен-
хтабельным будет способ І. Во-втором интервале получается
наоборот.
Анализируя различные случаи, возникающие при рассмотре-
_н и и двух способов производства работ, можно встретиться с
.Т.3КИМ 'ПОЛОЖЄНИЄМ , КОГДЕІ ОПРЄДЄЛИТЄЛЬ ЗНЭМЄНЕІТЄЛЯ СИСТЕМЫ
-шо

_
,
<
_
_
_
д
-
д
.
_
_
.
,
ї
э
-
г
с
_д
-
«
-
.
і
'?
уравнений будет равен нулю. В этом случае точка 3 отсутствует,
и линии обеих функций проходят параллельно (рис. 16). Здесь бо-
лее экон~о«мичнь1м является способ, у которого свободный член
(І)-І-сі) будет меньше. Может случиться также, что (о2+єі2) ~›-_
-(ЬІ-| -сі1)=0.Вэтом случае 2=о+сі; х=0.
С
'
Колькуляционн-оястоимость
ггтд,
работ
ст ~І~
51`Ы
1\
С
С
ч\ д_м_
___
Ко/,акуляцидннастоимддтд
к.або/п са +
@51Ы
:: ;'
4
И
”
”
4
4
*ІІ- *\\
›< у\\
4.
__
Способ 1
т
1:-а@,›»~и+«,
Способ Л
І2=/<1Ь*~4Ъ)Х*
і ¦*о*°'
яР
-- -' --*'/ '
Способ І/
дддсдд 1 р
И 2=-«<›2+«=2›×+«г›.««ч
_ :-1
.2.а@,/«+«›,+о
тд ,ат
7
..
,
Продолжительность
работ
1
~~~
*~~*~~
_
1:-
=
х
Продолжительность работ
Рис. 16 . График двух функций 2: (о-;- Рис. 17. График двух функций 2= (о+
+с)х-| -(о+єі) при равных угловых +с)х+(Ь+сі) при равных нача.льн.Ых
коэффициентах.
ординатах.
Лиьния фу.нкции для данного случая показана на рис. 17.
Условие минимизации расходов будет выполнено только одним
способом производства работ, у которого параметр (о-1-с) будет
меньшим. Таким образом, при любом случае имеется возмож-
ность определить, какой из двух способов и когда выполняет усло-
вие минимума себестоимости работ в течение всего периода их
выполнения.
ь
Выбор одного из многих изве~ст›нь1х способов производства
работ в зависимотсхти от сроков их выполнения и минимума за-
трат значительно усложняется, так как количество предельных
точек пересечения линий функций себестоимости по мере уве~
личения количества рассматриваемых способов растет в ариф-
мет~иче ~ской про-гресоити, а число интервалов их применения для
п способов может быть от 1 до п.
По аналогии с ранее рассмотчренной задачей выбора наиболее
дешевого способа производства работ в заданный срок в пер-
вую очередь сіистему уравнений (7) следует рассмотреть с точки
зрения затрат на подготовку птроизводства и механизацию, ха~
рактеризуемых параметрами од и од, а также с точки зрения па-
раметра сд, устанавливающего величину условно-постоянной ча-
сти накладных расходов, зависящей от продолжительности
строительства, с целью исключения из числа исследуемых урав›
нений снаибольшитми значениями тпараметров, как характери-
зующих менее рентабельные способы производства работ.
101

~-
_
-:1
.
Оставшиеся уравнения ,расчленяются на две-три группы с от-
бором от каждой из них уравнения-тптредставителя, имеющего
наименьшую величину суммы ад-1 -од--су.
Дальнейшее исследование «сводится к определению коорди-
нат граничных точек 23 и х 8, интервалов применения путем сов-
местного решения си-
стемы
отобранных
уравнений.
1
Если число отобран-
,ддт
ных уравнений превы-
1
шает три, то определе-
Ш ние координат границ
рентабельности проще
1
провести графическим
во-
ду способом, т. е. построе-
С
нием линий функций
себестоимости отобран-
ных схем производства
работ до точек их пере-
сечения (рис. 18).
Пример выбора оп-
тимального по себесто-
Е
имости варианта бето-
н
<
нирования фундамента
доменной печи. И с-
ходные данные.
Объем
фундамента
2160 мз. Исходя из ус-
ловия послойной уклад-
ки бетонной смеси в
,
ИНтЄРдСт-'=››' 011000505
фундамент без устрой-
701НШШ7
`
ства рабочих швов,
0Шададад,д_5ад(17ад(29хТемп
беТ0НИр0ВаНиЯ
Продолжительность родом
должен быть Не Менее
С
35 ма/ч.
т
Рис. 18. Построение огибающей, устанавливаю-
Гараж 633131 Механи-
ЁїейпЁ$*2ЁЕЁ<аиЁЁлЅЁЁЁЁЁЄЛЁЁЁЁТИПЁИ ЗЁЁЁЁЁЁЅЕЕЁ ШИН РЮО-ПОЖЄН На
Р
“
расстоянии 7 км от ме-
способах их выполнения:
І, Н, ІН, Н/, У--способы производства работ.
СТ21 р8бОТ. ДОСТЗВКЗ бе"
тонной смеси от цент-
рального бетонорастворного завода, размещенного на расстоя-
нии 4,5 км от места бетонирования, производится в автосамосва-
лах МАЗ-205.
Оснащение строительной площадки позволяет применить лю-
бой из следующих способов бетонирования фундамента.
е
Способ І (рис. 19). І-Іад фундаментом возводится временная
трехпутная эстакада конструкции Приднепровского Промстрой-
102
2
110 І
І
11
907
стоимостьробот
ЁЁ83 -то
ч
1
-
4
ад
<::
Колыгуляционн
нв
\
'
О
Ля <Ё `СЭ
.-
под
./
,
Огибающоя
Ч
4
1'і
ч
1

проекта, на которую твъезжаютт автосамосвалы для выгрузки бе-
тонной смесчи непо-средств~енно в фундаментный массив через лю-
ки, размещенные в проезжей части зстакады и через направляю-
щие лотки. Раязратвнисвание бетонной смеси ручное, уплотнение
ее при помощи вибраторов.
По І-!
5
4
7
"*
/
І
9
Є!
'
|
1
.
ІЁПЬІ і
5
то
1 _Т7о"`
__, тк
5і
____ ,__ ___ _7/___,
________
\/5
4 *и,т% '%%'/т
"
/-
А».
ІІҐ І
,Ё
д
.і, 4-
'
.
›:~
..
4::
1-_- .
_.. - .3 ..:_
_- -›
.± ....:-1:-__
*_--: _
/Ґ
ЕЁ
Х
4
~.-:~
___ ___
еў
Ё“
е
/Ё
План
4
1
Ё-їг
ДПНИ
@
ї
.
д
.
_
-
.
-
,
.
-
.
.
.
±
_
.
-
_
.
.
ь
±
ц
ч
ь
ї
-
$
\
-
*
±
-
ц
І
-
і
\ Ь:-нпцппц
дтп
І
Іпппп 4-ІІІІ
Ичщч
1* І~ІІІҐ”4І ~ `Ґ
_-_
І/
\
т"П
*ив-г
йпіттў
Ъ:-п -ЬНО1
,_
:пп*гг
_:-І *Й 'г Йўўмг **
_-
'й '-ті
*І ГА
"1
`
С і'_
"""'
'-1
Рис. 19 . Схема подачи бетонной смеси в фундамент доменной печи по трех-
путной эстакаде (способ І):
1--фундамент доменной печи; 2--фундамент воздухонагревателей; 3-трехпутная
эстакада; 4- автосамосвал; 5- стойки эстакады из труб; 6- прогон І 27; 7- накат
из бревен 2ї=20О мм; 8- загрузочный люк; 9 - перила; 10- боковые лотки; ІІ - пе -
регрузочный бункер.
Способ ІІ (рис. 20). Бетон_ная смесь из кузова автосамосвала
выгружается в бадьи с открьтвающимися днищами емкостью 6 мз
для *последующей подачи ее в массив фундамента башенным
краном БК-406А.
_
Способ 111 (рис. 21). Бетонная смесь в автосамосвалах под-
водится к двум модернизированным бетоноукладчикам <<Запо-
103

.
~-
--Ё-~
-
рожстроя>>, оонащенным вибролотками для удлинения радиуса
подачи бетонной смеси в фундамент. Использование двух бето-
ноукладчиков вызвано необходимостью непрерывного бетониро-
вания с темпом подачи бетона в фундамент не менее 35 ,из/ч.
По І-І
\/
-С*
_
`"
Ё
×-@т::::
СП
\.___
1
со
6
~
ЁЁ
1/-
........... .........;
_
Ф: .._.
-.»
~.:є-
Ё*- 7
__-_________,...--"""
'тв
45%-_
(1: .
~.`
`- тк?
'7 :$І'
о°Е 5%
І
План
ц
.-
:
\Ц
І
і
__
\ "=-., 1
\
"::: _
-
.
4
.
14%
ё%>,.,_
2__ _
~'
| \Г4;~:'
"'
"""'
_
_..
_
_-
_
_-::_
_
_
Ь"
ЁІІІІІІІЧІІІІІІГ
.±:~от=››Ч
Ґ :\×,_
Ё:.-
Ь1
»К
“Ё”
.,«
ё›<:::::І/:>--
-ДЦ
/ц
со
1"
%_. .. ,. . ___,_
._=......_.---т-›
-
--...К
\
""ч- .
""ч ь
""н.
__
_.
а_,
4
я
`*~~,_
__
_
__,_ ,_
_
до\\;
,_
,
_.
__
_.
_
:-» ...
_
_
.Ґ,. _._- _».. _м -
щ_Й
дцд -
И, *Т
_гў
,-1
-
И_
,
__
-- - 7 *__,,,
--
;*_____1,
*
,Ь-ІІ -пи р*
---**__-
_-
'_
Ь'
*_
Рис. 20. Схема подачи бетонной смеси в фундамент доменной печи башен-
ным краном БК-406А (способ ІІ):
І-фундамент доменной печи; 2-фундамент воздухонагревателей 3--башенный
кран БК-406! -Х; 4 - автосамосвал; 5 - вибропитатель; 6 - бункер 1/=6,0 ,м3; 7 - приямок
для бункеров.
Способ П/ (рис. 22). Подвози-мая в автосамосвалах бетонная
смесь выгружается в три виброперегружателя для подачи на
ленту наклонного транспортера и последующего перемещения
в раздаточный бункер поворотной башни, установленной в Цент-
ре фу-ндамента. Из бункера бетонная смесь поступает через сек-
торный затвор на ленту вращающегося по кругу транспортера,
104

оснащенного двухбарабанной сбрасывающей тележкой с на-
правляющими хоботами.
_
При сравнении калькуляционной стоимости бетонных работ
следует учесть то, что в процессе подачи бетонной смеси по трех-
путной эстакаде возникают мертвые зоны, вызывающие ручную
'
По 1-1
0 -_.
7 , 7 -..*_3_-її
'Чць :
`
г
на_1.
р
,АМ
,-г
х
_
1
9
.
,
.._`
Ч
\_-__ _-- -' - ' ...щппрцп±цпиь-гиг -пїьпї.
,__-_.ї
.
У
.Ъ_
::'\,
\
.
І'\І/
,
К?О .ц ні.,
==› '\
'\
,.
\2:.,
0
І
`
_
І
І
\,,
.г_,
'
_І.
цліі*
1
ЖЕ;
СИ
Ч
9_
0:;ў І
*
(:-
'
41%
Д*
""Ічц_-__
.
*Ц
.
Ме тдоя зона
-*
- *""'--
'""'~-- _. . .
\-/дъшцшшшшдшшдц
\\/
~
ШНПППППН
со
*\ $/`атЁ К!
-.
п[Ётпттё
-------со
- ---<
5до
% гд//1
"`*~
\
1
\\
\ё\
План
1
_ .... ..._ц І; \\
/\\\._...._._
с
в1±іцтІ-яііщщіо цпппїппиццппьцд-нппппіоїппппщі-Іьпщіщд-ьі!-ПтІІчСі_
Рис. 21. Схема подачи бетона в фундамент доменной печи с помощью ски-
пового перегружателя (способ ІІІ):
1 _ фундамент доменной печи; 2 - _ фундамент воздухонагревателей; 3 - временное
крепление стен котлована; 4 - скиповый перегружатель; 5 - автосамосвал; 6- пово-
ротный автосамосвал; 7 - портал скип-бункера; 8 - лебедка поворота; 9-- ленточный
транспортер; Ю - вибролоток.
перекидку около 40 0/О бетонной смеси на расстояние от З до 6 м,
а при использовании скиповых перегружателей <<Запорож«строя>>
требуется перекидать около 20% бетонной смеси на расстояние
до3м.
_
Калькуляционная стоимость основных строительных материа-
лов и полуфабрикатов, расходуемых при возведении фундамента,
105

.
включая транспортные расходы, связанные с их доставкой на
строительную площадку, приведена в табл. 8.
Себестоимость основных материалов зи полтуфахбрикатов, ОТ-
3042324
несенная к 1 мз фундамента С,,::
- 2-1 -60
--=14,10 руб.
ПО І-І
~
'
Ґ.-
К
1_ '__ў4_ _-
А-_
'“""_' """'**"_
пт"-* _
-.
:'-лог
..----"""""""""-
"""“*"
,аду _.;;.;.._
.___:__
›2;:Ґ'4`
'
..-.-- -'~
_
ігг4%
-
-
1 //3%
-
9›.› г. ..
_
_
.
.
^
/'Ё/Й /Ё
~ :«:-. :~. ~:-' 4».-23.,
-
~ .'±.$:-. 4222:;
, ;.:5д:-
,д.; .;_ ;,д;;3;_ ,дэ
І
І
План
1
1
_
~п'п 1
б
С
4
\
5Ё3
"її 1* 1%: /1
К
....\
“Ёп. І” Й
НПППНІН
\ `І›......и
-~
/'
__
ц-__ ---_-14. еікць. Йздёе- , _
1,
--
_ 'Ѕ7-Ь; ....д...---
Рис. 22. Схема подачи и укладки бетонной смеси в фундамент доменной
печи с помощью наклонного и радиального транспортеров (способ П/):
І -- фундамент доменной печи; 2 - фундамент воздухонагревателей; 3 - автосамосвал;
4 - вибропитатель; 5 - наклонный транспортер; 6 - опора наклонного транспортера;
7 -- радиальный транспортер; 8 -- двухбарабанная сбрасывающая тележка; 9 -- пово -
ротная перегрузочная башня; 10 - перегрузочный бункер.
Единовременные затраты, связанные с организацией и лик-
видацией рабочих мест, принимаются на основании производ-
ственных калькулягций, включенных тв состав технологических
карт.
К указанным затратам отнесены: при первом способе произ-
водства работ калькуляционная стоимость трудовых затрат, ма-
-
106

Таблица 8
Калькуляционная стоимость основных строительных материалов
иполуфабрикатов, расходуемых в процессе бетонирования фундамента
доменной печи
1
Калькуляционная стоимость,руб. `
Единица измерения Количе- ство
и полуфабрикатов
единицы
всго ко
транс
СТОИМОСТЬ»
измерения1 личества
порта
У
Ііаименование материалов
_
"О
О
_
Ё*ОС
.
Й; Ії“““аЯ
е
-
1
-
1
Т
ї
ц рб'
,
Г
,
Эўїїёсбакіис ра°“°рКаМ“
164 26 3,10 107,36
гвозди
_
кг :ззо,о_
36,961 0,98 37,94
_
_
_
-
.
-
,_,_ Е,_
&СД
со 07 9-4
сэсэио -.1 .1 _сэ-сэиз
Бетонмубо
Ь 1.23 122оз,о,
_, 2зз41,е 1з49,1 зоъооло
1-ъСО Ё
1
итого 1 -_
-
9_-
2ззо9,4115зз,зз,з042з,24
П р и м еч а н и я: 1. Объем бетона подсчитан с учетом потерь при транс-
портирования -- 2%.
2. Работы, связанные с монтажом арматуры в объеме 112 т на сумму
10416 рубч вікалькуляционнукэстоимость не:вклкгпппя,так как они предусмот-
рены в составе отдельной технологической карты.
шинного времени и материалов с учетом их возврата при устрой-
стве трехпутной эстака-ды для въезда автомашин, собранной из
металлических опор и балок и деревянного настила; при втором
способе-затраты труда и материалов на подготовку площа-
док для приема бетона в бадьи путем устройства для них приям-
ков с деревянными креплениями и четырех вибропитателей; при
третьем ьспособе-затраты труда, машинного времени и мате-
риалов на подготовку площадки для установки скиповых пере-
гружателей <<,3апорожстроя>› и транспортные расходы, связан-
ные с перемещением их от базы механизации к строительной пло-
щадке и обратно; при четвертом способе--затраты труда, ма-
шинного времени, материалов и транспорта, связанные с подго-
товкой площадки для установки наклонног-0 транспортера,
монтажом металлоконструкций поворотной башни, установкой
перегрузочного бункера, транспортеров и механизма поворота,
демонтажом указанных металлоконструкций и оборудования, а
также расходы по перевозке оборудования от базы механизации
к месту монтажа и обратно.
о
Общая сумма указанных затрат приведена в табл. 9.
Согласно расчетам, произведенгным по ранее рассмотренной
методологии, калькуляционная стоимость машино-смен опреде-
лена: для автокрана ЛАЗ-690
-
13,2 руб.; башенного крана
БК-406А--67,48; скипового перегружателя <<За›порожстроя>> в
комплекте с поворотным транспортером и вибролотком - 13,10;
вибропитателя--2,14; установки с радиальным раздаточным
107

Таблица 9
Единовременные затраты, связанные с организацией и ликвидацией
рабочих мест
1
Затраты на производство
Вид Чатрат
*
работ по способам, руб.
1
пї111
Ш
~
~
\
:
Устройство и разборка эстакады для въезда авто- ”
1
`
самосвалов за вычетом стоимости материалов и ~4790_0и _. _
\
__
__
детален, используемых после разборки
~
,
,т
Ю
Переброска машин, инвентаря и приспособлений ст
`
*
базы механизации на объект и после демонтажа на
и
1
\
сиииди визы меиииизииии
45,20* 82,40 1з,ао^121,во
Монтаж и демонтаж машин, инвентаря И приспо-
*
`
сооиеиии
Н д221,7о* 86,0 224,70
Строительные работы, связанные с подготовкой ра-
д
`
*
бочих мест, монтажом оборудования и благо-
,
;
1
устроиством площадки после демонтажа
,\63,0 312,00 98,2 [1Т6.80
_
_
_
3
ит0гО200,,
|499а,2і616,1о19а,0 523,10
Пр и меч ани я: 1. Единовременные затраты, связанные с устройством и
разборкой подкрановых путей, а также монтажом и демонтажом башенного
крана БК-406'А, подсчитаны с учетом соотношения продолжительности его
работы в период бетонирования фундамента к общей занятости на строи-
тельстве доменной печи.
2. Транспортные расходы определены с учетом использования на погрузоч-
но-разгрузочных работах автомобильного крана ЛАЗ-690 .
транспортером -- 14,32; бадьи для бетона емкостью 6 мз-0,32
и вибратора Ц 0,32 руб.
Зная калькуля«цио~нную стоимость машино-смены каждой из
используемых машин и определив на основании технологических
карт количество их рабочего времени, можно подсчитать сумму
затрат на механизацию при бетонирования фундамента с учетом
темпа бетонирования 35- 8=280 мз в смену и общей продолжи-
2160
тельности этих работ і= ЁБ =7,7 смены.
Результаты этих ,подоче-тов приведены в табл. 10.
Затраты, связанные с оплатой труда рабочих, занятых на
основных чи вспомогательных работах при установке опалубки,
на укладке и уплотнения бетона, а также на отделке бетонных
поверхностей, подсчитанньте на основании калькуляций трудовых
затрат по рассматриваемым технологическим картам, приводе-З
ны в табл. 11.
с
При подсчете общей суммы затрат (табл. 12) величину на-
кладных расходов Сщ, принимаем в размере 17% прямых за~
трат, в том числе
с;.,,,:о,ес., _,, и с,Ё,_ ,,=..-0,40 с,,_,,.
108
З

Ф
3
,_
--1
7
І
1
Ъ
4
4
-
«
_
»
-
1
-
т
р
у
п
-
«
Т
І
І
г
±
;
-
2
Ч
ж
І
›
-
«
4
'
Таблица Ю
Затраты на механизацию при возведении фундамента доменной печи
Машины и приспособления “ ЁМЁЮ
І
[
ІІ
і
Ш
[
1\/
У
ь
77
7
"Й ;17 +77
*Й
І
\
С
Ё
4
4
Затраты на механизанию труда по способам, руб.
МЕХ
МЄХ
МЄХ
МЄХЁ
6
га
"Ч-
гъ
Башенный кран БК-406А 67,484 -
,
--
Вибропитатели
5214---
'І
Скиповые перегружатели*
в комплекте с транспорт
'
терами
¦13,10
-~--0
--
,--
ї
~
Ё15,4*201,'?4, -;1 _
Установка с радиальнымй
раздаточным транспорте-
4
4
4
1,
4
4`
4
4
519,5
--
4-_
4~д
_
А
65,91* _
4
,
4- 23,14 40,43
4
4
`
“
сд;Ф* -1
СЮН1
ром
14,32
--
~-
,
Щ-_
д4 -4
~_
7,7\10,26
Бадьи для бетона 4 шт.
`,
0,32* --
`
-
130,8 9,86 _
-
`
Ы
*
-~
виороторы 20 шт.
4 0,36 д 154 55,44 4,154 д 55,44,154 55,44\154
4
55,44
Ґ
\
\
\
4
\
итого.>:с,,,,г
А
-4. \~
А
55,4 Д
,
- _» 650,34 -4 257,2 44 а 215,1
Таблица Н
Заработная плата рабочих, занятых на основных и вспомогательных работах
на 1 мз бетона, уложенного в фундамент
Заработная плата (руб.) за
работу, произведенную по
Вид работы
способам
41411*111}1у
4
4
Установка и разборка деревянной опалубки
4
0,03 0,02
`
0,03 0,03
1
Подача, разравнивание, укладка и уплотнение бе-
,
тонной смеси и отделка бетонных поверхностей
\
0,33 0,41
4
0,27 0,20
'
\
\,
4
итого
0,35 у 0,43 0,30 Ё 0,23
4
І
4
Таблица Ш
Кальхуляционная стоимость бетонных работ при возведении фундамента
доменной печи
Вид затрат
Затраты на производство работ по способам
4
1
1
11
111
4
ту
А
ппц
навес Объем
4
\
1
4
Є
из
ВЕСЬ ЕМ
(ЕДИ- , .
БЄСЬ СМ
ЁІП-- Б Г
СЬ
М
И-.
по-1
ди-
БЄЄ
ед ту
о-г
4
›_.
›-а
›-Іг
`
на ни
на объ
на ниі
на Объ
на ніт
а
(бъ
на ни
4
Р" н-к
4
\
{
»--
4
`
4
4
4
Затраты на подготов-
ку и ликвидацию ра-
бочих мест 2Сор
22,
\
4
4
4
4
4
\
4*
,
1
1
4
`
4
,
4
,499з,2, 44 517,10, Ы-
,
198,0 , И ,52з,10,4 44
--
4
2,32 44 0,29
,
4- 0,09
-4
4
0,24
у
4
4
4
4
109

-
Продолжение табл. 12
Вид затрат
Затраты на производство работ по способам
І
ІІ
1
ІІІ
4
І\ї
Ь
Ь
Ь
Ь
ЕСМ
ДИ-
ЄСМ
и-
ЄСМ
дН-
ЄСМ
НаЄдвиду
нав объе
еЦУ
еЦУ
навобъе
НЭВ объе
на ни
нав объе
На НН
наедипищу
Затраты на механиза-
цию ЅСМЭХІ
:Е:(:мехЁ
У
Калькуляционная сто-
имость материалов и
полуфабрикатов,
включая транспортные
расходы СМ +Ст
Зарплата рабочих
55,40 , -_ 1, 650,8,
-_
257,2 1, _- 1 215,1
4
1
Щ 40,08* -4
,0,804 __ 0,12 Ю
^
80-128,2 14,10 “з0428,2*1-4,10 50428,2,14,1 4з042з,2
777,8* 0,364 905,24 0,434 685,34* 0,80* 500,7
0,10
14,10-
0,23
Сумма прямых затрат
СП.3
Накладные расходы
С:н4>==0,Ґ7 (Ёп з
В том числе:
с,,_,, =0,5 с,,,,,
Сн_р
=0,4 Сн.р'
4* 5159,з“ 2,86
“
5881,1, 2,57 4 5з57,84 2,48 5з82,о4
13б253,1 ,1б ,81 9З2594 ,815 ,12 31513,7 ,14 ,61 “31662 ,1`1
4
`
У
1
,
8595,54 1,72 4 з515,7*~ 1,54 з211,4\ 1,491 8229,о4
2463,79 1,14 _ 2344/1 1,03
1
2142,94 0,99, 215З,04
4,07
2,49
1,50
0,99
Общая сумма затрат
сор
Сп.3=Сн.р
`
4
4
І
`
1
1
Ё
42412,4,19,87з8455,9418,59 8о871,0,17,104,з7044,71 17,16
На основании данных, приведенных в табл.12, можно соста-
вить уравнения, характеризующие калькуляционную стоимость
бетонирования фундамента любым из рассмотренных способов,
приведенных к формулам 6 и 7.
В ура4в4нен4ии, :п7р4иведен4н4ом 'в формуле 6, значения апараметров
а и Ь должны быть подсчиттаны для всего объема работ, так как
в данном случае рассматривается вопрос выбора наиболее эф-
фективного способа производства всех заданных работ в установ-
(д+д)
~
ленный срок, и выражение --= - представляет собой затраты
У
на механизацию и подготовку рабочих мест, отнесенные к едини-
це измерения конечной продукции. Следовательно, остальные
параметры этого уравнения (с+сі) также должны быть отнесе-
ны к единице измерения конечной продукции.
Учитывая то, что в уравнения калькуляпионной стоимости ра-_
бот, приведен4но4м в формуле (7), 4неза4висн-мая перемен4ная х ото-
ждествляет оптимальное количество единиц календарного време-
ни, потребного для выполнения рассматриваемых работ, а про-
110

~из4ведение х(а+с) определяет сумму затрат на механизацию и
условно-постоянную часть накладных расходов *на весь объем
работ, параметры а и с должны быть отнесены к единице кален-
дарного времени, а параметры 6 и а'- к полному объему работ,
так как зависимая переменная 2 определяет калькуляционную
стоимость всего объема работ.
Исходя из указанных предпосылок, уравнения, выражающие
функциональную зависимость между калькуляционной стоимо-
стью, объемом 4пр4оизвод4ства и продолжительностью работ, бу-
дут иметь вид, как указано в 'табл. 13.
4
Таблица 13
Уравнения калькуляционной стоимости бетонирования фундаментов
_
доменной печи, приведенные к формулам (6) и (7)
пособ оизвод- варабот
овньй екс внения
т
Значение параметров уравнения,
6.
ру
Вид Уравнения
С“Рст
Усл инд Ура
а
о-
о}
9.
(ті
“4
4
55449982
44
,
4
`
2-="д“ - }їгт“д- -І-(І ,724 -15 ,6):
.
1
6 4}55,4 4998 ,2:1,72
,
1,56_
3
()
4
;
,
`
5053,6
І
1
`
р
Ж
.
'р
==т*Т;"* '% -17,32
4
4
4
4
у
`
1
Е
14
р
4
5~
3
2= (8,40+481,6)х+ (4998,2 '
А
(7)
3
8,40 4998,2з481,5 з.,554,2
р
+33664,2)=490х+38662_4 “Г
`і
4
4
550,8 515,10
.
4
,
2,.-4
-4
-+44 444-4+(1,54+
5 550,8 515,10*1,54 15,55
У
4
И
4
г
12554
,4
4
Ё
і
А
+15,55)=-еїе-4 -17,10
4
4
г= (84,0-4 -4з1,2)х+(616,10+
4, (7)
,
84,0 515,10 481,2 зз572,7
+33672,7)=5І5,2х+34308,8
“
Д
'
“
4 2 Щ 2ЁЁ±Ёт1_93<,,9, + 11,49 +
4 (5) 257,2198,01,49 15,89
155,2
Ш
4
-1 -15,39): 137- -1- 16,88
1
,
4
г=(8з,5+417,2)х+(198+
4
(7)
,
3346 198404173] 3320144 +зз201,4)=450,8х+ззз99,4
4
4
4
4
4
4
4
4
,
д
2 = 215-1 _±,533›1 1 + 11,50 +
Ю (5) 1215,1452з,10 1,50, 15,82
4
У7382*
,1у4
,
1`
р
+15,32)=. --- ў-+16,82
4
4
4
4
4
.
4
“
`
г= (28,0+420,0)и+ (52з,1+
,
(7)
р
28,0 523,1 Ґ420,0, зз075,9
р
+33076_9)=448х+33600
111

-і
-
Сравнение сумм параметров ка; и Ь, в уравнениях, пр~иведен-
ных к формуле 6, показывает, что их наименьшие значения отно-
сятся к т4ретьем4у и четвертому способам производства работ, а
величины параметров с, и 01, всех уравнений очень близки друг к
ДРУГУ-
*-*
1
Указанныи анализ свидетельствует об вэфвфективно-сти третьего
и четвертого способов бетонирования фундаментов по сравне-
нию с первыми двумя.
Координаты 23 и уд границы рентабельности последних двух
способов производства будут:
4
455,2; 16,88
4
788,2,р15,82 Й 455,2><15,82-788,2><15,88 Ё
-3 4553: Ґ С С (455Ё“2-і788,2 Т С Ш
788,2; 1
ї _7555,4д-_12450,8
,_ жд-4804,4__ ,_
“С
9;288,0 ШТ" ;288,09 Т
455,2; І
2:8 :
17,00 руб.
___
738,2; 1\ __ 455.2-738 ,2* _г _ Р-283 ,0
___
3
Ум* І1о;82;'1І'"*
",,,ў82_;,,,,[,,,, *“”:”<ї,56 "4716 М*
1688;1
Значение най4де4нных 4коо4рди4нат показывает, что в первом ин-
тервале от начала коор4д&инат до у,_, =4716 мз более рентабель-
нь1м окажется третий спо-соб производства работ. Следовательно,
для объема фундамента 1/=--2160 мз более эффективной окажется
подача бетонной смеси в фундамент доменной печи с помошью
скиповых перегружателей «Запорожстроя», оснащенных бетоно-
укладывающими т4рансп4о4ртерами и вибролотками. Указанный
вывод по4дтверж4дает4ся приведенными на рис. 23 графиками
функций 2: для всех способов.
Предварительный анализ уравнений калькуляционной стои-
мости работ, приведенных к формуле (7), показывает, что наи-
меньшее значение суммы параметров а,, 0, и сд возникает при
третьем способе производства работ; 4следова4тельно, этот способ
следует принять к производству как наиболее полно отражающий
условие ў(2х) =гпіп.
Если по каким-либо причинам возникли трудности в приме-
нении указанного опособа (так, если скиповые перегружатели
За4порож4строя в период, установленный для произв-о4дс~тва работ,
вышли из строя и находятся в капитальном ремонте), -следует
выбрать наиболее э4ф4фекти4в4ный из оставшихся трех способов бе-
тонирования фундаментов.
В этом случае, при решении уравнения калькуляционной стои-
мости первого способа производства работ со вторым и четвертым
112

Ё
1
1
1
1
1
1.
.
,
_
_
,
,
,
_
,
.
-
.
-
.
-
_
_
.
.
.
_
.
_
›
-
7
1
1
1
І.
З
.
,
-
=
±
-
-
Е
.
›.
Г
способам-и, возникают отрицательные значения независимой пере-
менной х, вь1ражаюЩей продолжительность работ, т. е. первый
вариант во всех оставшихся случаях не удовлетворяет условия
оптимальности по сроку
выполнения работ.
При совместном реше-
нии уравнений прямых,
выражающих второй и
третий способы производ-
ства работ, находим так-
же отрицательное значе-
ние х, что подтверждает
недостаточную эффектив-
ность второго способа бе-
тонирования.
В результате решения
уравнений, определяющих
калькуляционную
стои-
мость третьего и четверто-
го способов производства
работ, находим хр =75 сме-
нам, т. е. затраты на под-
готовку и ликвидацию ра-
бочих мест при четвертом
способе бетонирования
фундаментов могут быть
стоимость7м`Ёруд
'\1
ШЁ
Ё34»
адду
/голькуляиионноя
Ю5513
СЭФ
а
т
!
_:-нЧип
-
І
т
*
І
п1
г
_
00
007
4
1/-заданные!
у*
002›Е'М Г!
Іспособ г-=
+ 1232
1
1
1
/І способ
2:
Ш способ г= -де-года
/д дд:_ . . о -Инбїедддд КД С/705092,
52204
Т-ЁГ-42
11/способ г= 33%-“Ё -15,52
--
то
4552
41-47›5
г-= 1200
Интероол
4Ь-1--о--_-_.._.__._.
і І1/способа
Рис. 23. Графики зависимости себестоимости
от объема при различных способах бетони-
1”,4
4-1- 1
_
на
0 7000 2000 3000 4000
І_;
*1_ї"
Обьем ообот 543000 6000 у
рования фундаментов доменных печей.
оправданы только при общей продолжительности работ не менее
75 дней. Указанные выводы иллюстрируются графиками, показан-
стоимосторобот.об
- Её«Ь<==:›ь
8
,
,в,
«-
40
42000
09011 по йгросоикудр `4
ееЁ
КолыгуляиионнояЁ
со
1
І способ г= 490х +.ї8бб2
1! способ
2 = 575 2х +31/308
111 оооооо г-4505× + 13390
60001
д; 1'1/способ г== 44/8Х+33б00~
1
072345578
17, +-- -г
*т ~ тест
-то
'Ч
5 Ґ 1'Ґ* Ь*Т*" ой
91027013
.
Продолжительность робот. смены
ї>`4 СЧ, \-
Рис. 24. Графики за-
висимости себестоимо-
сти от продолжитель-
ности бетонирования
фундамента доменной
печи при различных
способах
производ-
с-тва,
ными на рис. 24. Результаты проведенного исследования показы-
вают ,целесообразность применения средств малой механизации
8--237
113

при бетонировании фундаментов доменных печей, дымовых труб
и других подобных сооружении взамен бетонирующих зстакад,
получивших широкое распространение на стройках Приднепровья
и Донбасса.
ПРИМЕРЬІ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СХЕМ,
ПРИМЕНЯЕМЬІХ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КАРТАХ
Технологические карты, на основании которых в генеральном
или сетевом графике приняты сроки работ, интенсивность их по-
тока, а также лимиты материалов и заработной платы, являются
обязательными для данной стройки.
В настоящее время в практике промышленного стр«оительства
применяются две группы технологических карт. К первой группе
относятся технологические карты, отражающие специфику про-
изводства определенного вида работ на конкретном объекте
(возведение фундамента доменной печи, монтаж кожуха, холо-
дильников, засыпного устройства домны и др.). Ко второй группе
относятся технологические карты на отдельные виды массовых
строительно-монтажных работ (рытье котлованов под отдельно
стоящие опоры и фундаменты промышленных зьданий, цехов,
прокладка межцеховых коммуникаций и т. п.), которые могут
разрабатываться как типовые.
При наличии в тресте библиотеки технологических карт на
«производство различных видов работ разработка проектов про-
изводства работ значительно упрощается и во многих случаях
сводится к подбору и «привязке серии таких карт к местным
условиям. Это существенно облегчает разработку проекта про-
изводства работ непосредственно на площадке.
Разработка новых схем производства работ для различ~ных
объектов и комплектация карт осуществляются оргтехстроями,
научно-исследовательскими и проектными институтами, группа-
ми ППР трестов =с обязательным участием групп ППР строи-
тельных управлений исполнителей.
При разработке технологических карт особое внимание сле-
дует обращать на повышение «степени блочной сборности, за-
водской готовности и комплексной механизации работ, которые
являются важнейшими факторами роста произвотдлительнотсти
труда.
Необходимо стремиться к разработке и внедрению таких тех-
нологических схем, которые обеспечивают доставку строитель-
ных материалов и конструкций к месту укладки или монтажа без
ручных перегрузок. Этому принципу полностью отвечают техно±
логические схемы бетонирования фундаментов доменной печи
(рис. 25), тпрокатного стана (рис. 26), нижней плиты коксовой ба-
тареи (рис. 27) и др. Применение таких схем, тв частности схемы
бетонирования фундамента доменной печи, позволило осуществить
114
й

5
170 1*/
1:1 5
'
""'
`
'
Ё'
'
1'/ам
2=
.
--..
_
,
_
1]
*,
іі
*
-'ъ'!' *те Ш Й із
-жт
.!_.._.__
І
И
І
'-' “' і-' -*І -їн
1--1-тд...-.
.__..._._.,.
то щї
Щ;
1_ЁЁ?.=¦ З ІЁЁЁІііццц .
,
4*
1
1
| ~4,ссд
Ь,_
її: Р
1-ц
...Ад
,ьещьїад_* О
ья
0/ОЁ**5т";
1,
._;евее+Й-Йетза
"
т1*
"
*Й
Й* *~*"~ тя" _
*>
_
7,_
,,_~
_
9_,
_°_ ,
Ё _ °____
9_Ёо_
І 5400
т
7500
_
`г_
7500
и
*в в*
..`
Н____Г“
_
__
*Ё2;_т
__*
'П р :::||}}
у
11 Й1~
'Ы
,ТЗ
___
;
~
-
шт=5
7*
Ь
,Д
\
"
ь_!
. _._...__.
і-'Ь
.
-1
'__
1
}
Ё-їё пищи? И
1,Ё
гйтп
4:щ7Г4:4::;;4
4
4
4
1
`
4
*
4
4
%
!
ҐГГГї4
\_\
/=2
`~~---гїїиї,Щ ==Е;
е
е
-=
ВыЁЕ9
ті
/`\,Ё. _
,,
,
гг
,`
Ё; \'І..т. .Т км<-Ё
\у
1.;ў
йк"`:Ё2$`1
ад"
›\
\'г
`:_
11
єҐ
=<->,В
и-_-.
\
,
“І
1: "“*т'~=1,»,Ё**Ё
*Т3'Гтгг
ь_*
,ї_
15*ч
_!
,
_ ,,"ї7,_
-.-'_І
- 11-
_
до
- ..І
Ььдч.
. ;7.0›.4
'-
-1Д
,
Т
т¦
1
"
Щ"
`
¦1
. 1туЦ
І;
` -1--
`
Ы~СЁЕ
г'-_ _.
ь..;-: _
,.... ,_
,
4
Ц7
""^'--гг 1"
,_ъ
,І
,
ШВ
п
т
1* их
,
т
5 ъдї
1//›Б_ Ф\
"Ё"-г 1_";:_ . - ' _і
_ 1_|
\.;
-'_ъ Ґ':_
1-1 ь'-Ё .' -
П
_
Ґ-`:
_1
г_ .,-ъІЬЁ
:.Е.::*_› Ґ_ '. ` Ґ`
"І
гг-_-,1
1:.:
1..5:-_:*..1
'“.:'1 СЦ
_
""-ч
І.:
_:
ШЁ
--:-1.*-"_*--а
'д;-т1
ч
ь_':'::ТгЁ:'*-і
Ы
її*
т
,
,
-_
г~
--
~~
-Р
1 :::
*
_
ци
'
-
-
І!-И "
\
т`,
`
Ё
И
1
"
А
Ч
І
И
*
1
т
*
с
все 1;
*
`
;
ЁЁ
ат2
'
васЦс
" 4300 3075 0751*
^
*Ё
тд
Ё
ї
,...._. .. ,. .. _.. ., _._. .. к
3 1400, _42Ё0_ 420”
35, ,Ад -тд
т
же тд
т
її
,
*А
т
т,
ЁЩЬЧІЁ «
*
;
А Ь_':-'ЕД
й
д
6,.,
_
_
'Фев
Рис. 25. Схема организации бетонирования фундамента доменной печи:
1- башенный кран БКСМ-БП; 2- башенный кран БК-405; 3- звеньевые хоботы; 4-- б
тонная подготовка; 5 - металлический мост для проезда автобетоновозов.
наааФаііъ а
8*
115

принцип непрерывного бетонирования и сократить продолжи~
тельность работ на 14 ч, что особенно важно при строительстве
доменных печей (рис. 28). При этом выработка одного бетонщи-
ка составила около 34 ма в смену.
2
:.
//\
/1\
/
\
_/
І
\
/
\
/
/
І
`\
/
\
45
5
/1
\
/
\
ї
/
|
\
/
______
_
,_
_...______
_
__
_ _.О.
_
_
__________
__
_ _______.____
__
\
З/
-1
ІІІІІІЦИ гг- ГЪІХІІІЁ
~7"'";н**"""'..;*Ґ'”*"'"..і=
*****"де-*ў-!~!
Чйї
|||ї
«Ґ
_
.
' 1-Ё.
-.
'
_
..'1-и
=.
1
`
Рис. 26. Схема бетонирования фундаментов прокатного стана:
1 - подкрановая балка; 2 -- опорные рельсы; 3 - подъемные съезды; 4 -- передвижной
мост; 5 -- бункер; 6 -- самосвал с бетоном; 7- лебедка; 8 -- настил для моторнстов;
9 -- железобетонные подколонники.
Не менее высокая производительность достигается при уклад-
ке бетона в конструкции с применением вибробункера для прие-
ма бетона из автосамосвалов, транспортеров, оборудовангных
самосбрасывающими двухбарабанными тележками и вибролот-
._
1
_.
«, ~:т ' '_ 'т ._.;---_-г___
.т..
__-
- -<г'
-~
'
-1
Т:"Ч" '
м*.
ї-* ` ='Ё1:Ё`2ЁЁ'
1
Ё-Є ~)і' -"4;-
--г"
-\=
-
.
-
_.
_-С
_
-
-
-
"_"
-Г
5
- .|-1 '7,
я
т
\\
_- : -1:1
“дК
не
1
11
Р:
-Т
:::
;__Ё -Ёе
_ _= ш_:1“;:д_а
_
Ё2 Тпїїчї_ " "
'
1*-т:
Ё-
_ _ _пі--*ІІІ
=--*гагг*-=
-
1
Ф
і
шч
і
і
йенд
/_
-
__Ґ _\
'.
,
-
_
_
ку*_
Т\
щь__
л.
тЫ11
1*$121
Е__
~\ї_;_
-
,
_ __Ё:
мы~==
*'<~
-
.
-___
:
_-т
і
-__
\
`
Ч.
.
'
'
-:_'_
,
`
".; -..і
-
-.;'Ё
'Ё
_г-_':"_
,
_
.,,."
. - |Іі-Ъіщївь. д ..-;.- - - _д'-.=
___:
._
'
- - = -:_ - -1- _: =[- -'::;=,=|' --Г-_
_ ;д д- -4. .- -1-ь,-_._..._«?......-...-.--_
-.
_
- “ """¦ї* "-7 1"- '_ ":. "'":' .:Ё' :::
¦
*'
_ .1:;::;::_::_
. 2.....-..._
...
.-
Ш .'..-
.
5
у
_
г
__
-
_
-__
=_.
_
-'
*
/-. \
:
_
.
-
¦_.
_дд_;______!
1
ъ«чт
Ё
:"_
"
'
і_
_...
і-Ц
'
__
2.!-І
Ё
-
_ _...
чнъ-__"-""""'**"'*
_
И
І1 ъі
_
.
,;|
_
“
`*~ ЬЁть×
~
тн ні
т
1
_
"
-
_
.
:"'_
_
._ 11" ,,
_
_
ді Ё:
:н
т
- "Ё .':Ч
*г*
и
х
«
“Анн-г1Ет%!!!нЁ"1'нШт*_й%ї!Ъі%!!'!!л<т
_
.
;:'-;,,-7*
-
_
._:=г
_-
_; 5"
-_
,5__ц :_,
.-.=.
_
__
_|_
Іаіі
_
Ґ ::: ЁЁ- т: 'а-_
їїт
--
Де- 3*”-="5;<
Щ 5*:-'
хВ
_
__
_;=--1
_-
3
_.
1-
_ д -;_тї/Ёїйе 1
*_
-
.%ё~' ,× /й"-"
_
ат* ' .“ї` ди?
___
1," .Ё'.\:-'І-;' Ґ
Д
4: ,/,.//',/
«'//,І
-
'*"д-
_
_ ;:*
а
/І
і\\\\\\\ __\!\\\\\
М\ ,\
Её
Рис. 27. Подача бетона автосамосвалами в нижнюю плиту коксовой батареи.
ками, доставляющими бетонную смесь непосредственно к месту
укладки. Такая схема транспортировки и укладки бетона в верх~
нюю плиту батареи была принята в технологических картах на
сооружении Коммунарского коксохимического завода.
116
І

По этой схеме на первой площадке тепляка был установлен
магистральный звеньевой тран~спортер со сбрасывающей двухба-
рабанной передвижной тележкой. Вдоль боровов на кронштей-
нах закреплялись три узкоколейных рельса, по которым передви-
гался второй катучий поперечный транспортер, оборудованный
также
передвижной
Сб0гСЫВ-ЧЮЩЄЙ ДВУХЙЗ-
ггчлрелїїйй гёіїлдёім
”ї25ал,9еля_Ё
рабанной ТеЛеЖКОй_ Бе_
1,923 2~ясмена `3 ~яс;4ена`уі-ясмвна`Злсмелфё-лшснс* 1-яст~@на%лўсм;яа_%
тон, выгруженный в
ї,
т
і
,
Ч,
5011
торце тепляка из само-
,_
У 2403,/ 15 *і
“`“"“_""""
'_Ё
`ы"'”"
,*"'“”_Т'_""'*"""`
свалов в вибробункер,
1
А
д
І //т
Д
поступал на магист-
Мао
,__
Ё_Тум
_
ральныи транспортер.
В требуемых местах
, едва /×-2 ,І
_
і
бетон передавался на
д
ті
й""Ё:“"*“Ё б
поперечный транспор-
1
_
2400, у,
тер, с которого при по-
Ґ 4 Г"“";"Г 1 3*"
,
_
мощи сбрасывающей
А_
тележки, регулирующей
3201:
~~*Г~*
~=-”г -Щ" *
--- -
его подачу по ширине
*;/
1
у
_
@
'
дхї
_
01/ 1
_
_
_
,Щ мы
А
батареи, поступал не
8,д243,404856
посредственно к месту
врьмяч
уКЛадКИ'
Рис. 28 . Исполнительный график бетонирования
ДЛЯ” ДЄІННОГО СООРУ- фундамента доменной печи:
ЖЄНИЯ, ПОМИМО 'ГрЄбОВЕ1- І-фактически; 2- по плану.
ния непрерывности бе-
тонирования, весьма существенным являлось соблюдение по
всей поверхности ,плиты повышенной точности укладки бетона
с допусками ±5 мм. Обеспечение такой точности было достиг-
нуто благодаря тому, что к кронштейнам, поддерживающим
рельсы катучего ктранспортера, геодезисты установили вдоль ба-
тареи уголки, фиксирующие верхние отметки плиты, а для вырав-
нивания бетонной поверхности между этими уголками переме-
щалась виброрейка длиной 2,5 м из швеллера Мг 8 с вибратором
І/І-7 . Общий вид укладки бетона по этой схеме показан на рис. 29.
Типовые технологические карты на выполнение земляных ра-
бот разрабатываются на отдельные операции, в зависимости от
применяемых машин и видов работ. К таким видам работ, на-
пример, относятся: разработка грунта под фундаменты экскава-
тором Э-505, оборудованным ков-Шом <<драглайн>› емкостью
0,5 мз с погрузкой в автосамосвал; обратная засыпка и разрав-
нивание грунта бульдозером Д-271 и уплотнение его с помощью
навесного устройства; разработка бокового заб-оя экскаватором
Э-505, оборудованным прямой лопатой емкостью 0,5 мз с транс-
портировкой грунта автосамосвалами; разработка уширенного
лобового забоя экскаватором Э-1004, оборудованным прямой ло-
патой с ковшом емкостью 1 ма ти погрузкой на автосамосвалы
ОбьембетонаМЗ Оз90 -Ь433 її*
_
С-Ё”
_
_
_
_
___
_
_
_
4-4- \
\ў--
хда
\
*Ё
са::: \
\
117

(МАЗ-205, ЗІ/ІЛ-585); разработка недобора на дне котлована
бульдозером Д-271, уборка грунта и зачистка откосов экскава-
тором Э-505, оборудованным ковшом <<драглайн>> емкостью
0,5 мз (рис. 30); разработка пионерных траншей, устройство на-
сыпей и другие работы.
-
_ |1`,
Ь,
__
**'*
' ъ_._
,ь____
_
'
,`_
_
Т*І7 __
-'
ёіі:
>___;:: --2- Й ;Й_
Ґ '11ї'='д т ..-; '_ П
І
Рис. 29. Укладка 'бетона в верхнюю
2
,
2
плиту коксовой батареи.
_.._,...-
ўфпнц __*
___._.д,_,.,.._-п-1
_*
`\ __
...__
1 Гёг
±`
_.._ --
×`
1-4
__
_
_
'
.'
--- -
×-.-;~. ~
_
. _.--*
_
д
Х
І.І[Іп
,п
""
___.--""'_'_,-_.
-.
І
-
-.
__
" ~.\
_,....---
-
'-'5›'-\Ъ -
._
-_
'#5
_
:Ґ- '"'
Хъ.
.
Н
_
-;
.-_
'ТР
||\- “І
,а аа
-'І
_ __-дг
"
_ ё"~
Ё
'
- -_»--5
ь'-ага:-..--:-ї*1`-тд "“*г;=`,
к
т й“'“****~е-«-= *--
_.
' Ъ "3Ті' ...
3"- ~
-_
__
д=-ш т .-'
_
-
- г -›'=~'*:3~=`*-ї=і'~='*7"їйё`;.“\*Щ':..
"'ї*›;; --
г
___
_-
"¦і1"ы›\"~ыв1››'**
'гы
-Е1 '
_
151” <Ь "\ ЧФ-
Чьи.
--___
_-
--'
.П
-
-.
_
1
15
.
_
"ЧР-*~
_;
.
_
Ё1
-_
-_
;.
_
'-
-
\
'- __
_ -г;,~.
_-
'
_
~'
--
'
*_
"'--
`
_
-
.
_
-
-
,
.
_;
\
.
к
_.
-`
'Н
`
_
'
.«
:;_,__\.:3,`
-\\
"'-.\__
\.\.
'_›__.г1___::_
"І
_
_:.:.г_.-'. Ь.,-_¦_
_
` -___
.,__
.
Ёётфї
`^~'1*
Р
Ё'Ё
Ё _Ё/
__
\
"
.
'
*"=
'
- ""--гг
.
-_
.
_
`
дп
и
_
І
/
А_ її
Ё 'ІЁ-" г-
'Ё 91* \\ :\'\ь\ь
Ж
*:є2Ё~і› 1%» *а"',.Ё:~"-
дог: " __ 1 5,...-ь
'С
'Ъ
«'.5*-›\*'-¦“:-›,`*`;1'~= -~ ›:ч- .'!г--т;.: `»
_
"Ш 1; *кт
~.:=1*.:=:1-хм 2”
*
_
_
_
-__
Ч: гф-'?'__'____.'_
__..
_.
(1,0
_
'І1 І
_
_
тп
-
Н
"" П"
свій- ~=т:11ї$-~*
. ,4$*Ё›**~?3'**# `~ ,к
-**-*_
\*-
Є*\\*:.\-":.*›':-
,_
х
д
9 ^- -ъ*-с*-\›×\
-
--
-
›
-
/--я
" 09”Х*\*ъш
д Ц`1
..
І,
“І
яёдь ;<._,..:,_,: _; *
1
'~
`-
~
-
/'
_
_
_
.
....
_
,М
154. л
53 1**г'="""'“”“
1;ЁєрїІ;
її/
/' Ґ`` __ /Ґ,
/_У
*",//
Ґ
_
»Ґ
Ґ
Специфика производства земляных ~ра=бот требует, чтобы в
технологических картах были четкие указания по организации и
технологии их производства.
Так, для разработки лобового забоя экскаіватором Э-1004 ре-
комендуется следующая технологическая последовательность.
Вне контура котлована по его оси разрабатывается пионер-
ная траншеи до заданной глубины забоя. После этого экскаватор
расширяет траншею до размеров разрабатываемого котлована.
Минимальная ширина лобового забоя должна обеспечить сво-
бодный разворот автомашин. Затем экскаватор и автотранспорт
устанавливаются в положение, указанное на рис. 31. Дальней-
шая разработка производится уширенным забоем с передвиже-
нием экскаватора на очередную стоянку по зитгзагу. С каждой
стоянки экскаватор вырабатывает грунт на половине забоя, вы-
гружая его в атвтотранопорст попеременно справа и слева. Автоса-
мосвалы (МАЗ-205, «ЗИЛ-585) подаются под погрузку задним
ходом и устанавливаются за пределами хвосто~вой части кабины
118

Г
4_
.
_
.
Ч
›
т
\
і
Ё
Ё
і
т
Еі.
тҐ
5.
Е
ъ
т
.
.
,
_
_
›
«
4
.
-
г
г
П
т
\
\
.<
т
*
1±
Г
Ы
эктскаватора. Недобор грунта против проектнои отметки дна
допускается не более 0,2 м. -Смежные процессы (разгрузка, раз-
равнивание и уплотнение грунта на свалке или полезной насы-
пи, а также зачистка дна котлована и откосов до проектной от-
метки) выполняются в соответствии с типовыми технологически-
Л0 І-І
С-быемни
4*;Д
41
Ъ#1
,ЁҐ
4.---_ _
__
“ЧР*11
'т гт
1
'
___”
_
т__ _
-_
_
"›'-
~п
*-
СЭ__ “її
и~-=ь
І-1%
пи:
11іі
'
""'
__.
___.
___
--~
'
::. _- :±=.:: - дп* ;.т;-;- - -ч*з#. _'!"*'±:*ї±:; ~;
--
_
.
,
,.
1% її
План
ҐІ
'_ З -505
Ч
_*
ее ее
____
±~~_е~~~~. › ;_г___ ,
_.
--« ет,
1
1 ›--Й т:*:±:_: е :
›
І
:
4*
0т2д05
Ч,
х
'Ё
О
'П-
-:.о
о
'о
'Э
9
Ширина за×.<›тЩЁ
Ь..
~:::
,
а,1:
ІІІІЬ
Ч-п
4
ь:›7..
5"40›.."0
\._____ї`
3,38 ,3
'
:
1
_”
а
д ч е е \ьї\__......______
1111 1
отп
ппп|п.\|І\:у|п¦пЕ Е
'
Ё
-5
от .5
т:
_
7_
т_д_ _
___
77
7
7
т
:
"
'
*
___
п
С
_тб
Рис. 30. Схема зачистки откосов и днища котлована:
І--проектный откос; 2--недобор на 0,2 м грунта при разработке котлована
зкскаватором; 3- направление движения фронта экскаваторнык работ; 4--не -
добор на 0,07 м грунта после зачистки бульдозером.
ми картами. Такие карты группа ППР должна приложить к рас-
сматриваемой схеме ведущего процесса общего комплекса работ.
В технологической карте приводятся также нормальные дан-
ные о тпроизвосдиттелвности экскаватора в зависимости от пара-
метров забоя ти характера его работы (в отвал или на тратнспорт),
режтиме работы, составе бригады рабочих, обслуживающих экс~
каватор, и нормы их выработки, а также потребность в транс-
портных средствах с учетом дальности транспортирования
грунта.
Одновременно с технологической картой на разработку кот-
лована производителю работ выдается типовая технологическая
б
119
'шь
де

карта на зачистку откосов и дна котлована., а также дРУ1Ґие кар-
ты в соответствии с заданными видами работ.
Технологические карты на механомонтажные работы. Значи-
тельный интерес представляют технологические карты на меха-
По І~1
ее
250
Й* Вдїй її? Й 37*;Ц 880 Й
1
-
1
ту
,Ц
0/7720'05м_
Ь0
4:
(Ц1 `
С-0
*ттіт
Е-З
ЕІ; "ІЁІ
4
Ц
0(азадбоя
-
:ен“*-
¦ЁЁ1
ІІІІ!1Щ___ 2.;
'*
_
шприц
11..: 2.20 та.. не х
Щ 3250
3
11
Д
~
* 'Ей
-е*--г-пп -
~
_;
/Ман
7 “#0
Щч'
,
Ё Защ/из У8
у
Е.: І!!!
-а
Иг
,{__'*' ї2аІіЅЁІ "'дЧ!!ІІ ЁЁ ~“:д__}І
Гг?
Ш
~Т' 1
их
~
950
950 ~
//7
И`
“_ _ _1г,5ае_е е
__у_
_е1ая
Рис. 31. Схема разработки уширенного забоя
экскаватором Э-1004, оборудованным пря-
мой лопатой:
1-центр тяжести левой стороны забоя; 2--ось
крайнего положения экскаватора; 3--недобор на
0,2 м грунта при разработке котлована; 4--центр
тяжести правой стороны забоя; 5--вышка; 6--
направление движения экскаватора; 7- направле-
ние движения автотранспорта.
номонтажные работы. Как
правило, монтаж техноло-
гического оборудования
производится параллель-
но с выполнением комп-
лекса строительных работ.
Это вызывает необходи-
мость уделять особое вни-
мание увязке строительно-
монтажных работ, учиты-
вать специфические осо-
бенности каждого объек-
та. Наличие в ряде случаев
узкого фронта монта-
жа оборудования и огра-
ниченных возможностей
применения тех или иных
подъемно - транспортных
средств требует тщатель-
ной разработки техноло-
гических карт на все виды
совмещенных работ.
Характерным приме-
ром удачного решения во-
просов организации мон-
тажных работ могут слу-
жить технологические кар-
ты на монтаж оборудова-
ния комплекса доменной
печи Мг 6 завода «Азов-
сталь>>. Всего по комплек-
су этой печи было разра-
ботано свыше 60 техноло-
гических карт.
І-Іа основе принятых в
технологических картах
решений
нормативной
станцией для каждой кар-
ты были разработаны
калькуляции трудовых затрат, определяющие количество рабочих
для каждой операции, продолжительность выполнения работ, а
также сумму заработной платы. Впоследствии они служили осно-
ванием для выдачи нарядов рабочим бригадам.
120

Творческий подход к решению технических вопросов на
стройке проявился в изменении ряда традиционных приемов тех-
нологии монтажа отдельных узлов оборудования доменной печи.
Так, с целью сокращения сроков монтажа по предложению
производителей работ и брига-
диров было решено изменить
технологическую схему монта-
жа штанг большого и малого
конусов, объединив их в один
блок с малым конусом и ча-
шей (рис. 32).
х
Применение технологичес-
ких карт и калькуляций к ним
в сочетании с организацией ра-
боты по недельно-суточным
графикам И с осуществлением
оперативного контроля испол-
нения в тресте-генподрядчике и
на комплексе резко улучшило
организацию монтажных работ,
повысило производительность
труда бригад в течение всего
периода монтажа (табл. 14).
Значительно возросла заработ-
ная плата рабочих всех специ-
альностей, которые принимали
участие в монтаже.
В
Управление Ждановметал-
лургмонтаж достигло высоких
технико-экономических показа-
телей. Выработка на 1 чел.-день
на монтаже оборудования со-
,-9%2
»
, 104500
~.Ё
*І4
г,.._ ,
_
оїоїо
_
'_
чиіин Т 5
~
С
Ґ
`Ф
4)`
'
*І
""==
`:
,,, "\съ!
..
І"
~
%
он
-
ЁЁ-д .
І" -.
Ё'-'а0
'
-
-
-
п\\\,_!"
І__;` - .
0;
-`
\,
ц
:
ц
:
:
:
:
:
:
п
:
|
Р=1
'ип
.
4 -"-_
'
_-
'
.
`
.
.
.
_-1 -"
'
-
'
___
-
'
__
.
!
до
«-
.-на
'/
'=|
Ё5:
//И05
`І
/
г
*
6
Ё _ 32450
Рис. 32 . Схема монтажа штанг боль-
шого и малого конусов доменной печи:
І, ІІ, ІІІ - последовательное положение
штанг при монтаже; 1-консольно-нова
ротный кран; 2- трос на лебедку, установ-
ленную на колошниковой площадке; 3-
верх площадки балансиров; 4- уровень го-
ловки рельсов монтажной тележки; 5-- ма -
лый конус; 6-_
временная тележка.
ставила 0,245 т (7 руб. 15 коп. без учета стоимости оборудова-
ния), металлоконструкций--0,109 т (20 руб. 73 коп.), трубо-
проводов--0,82 м (7 руб. 51 коп. без учета стоимости оборудо-
вания).
Фактическая себестоимость работ составила 288,1 тыс. руб.
против сметной стоимости 342,4 тыс. руб. Таким образом., управ-
ление получило 54,3 тыс. руб. прибыли.
50700
Технологические карты на монтаж стальных конструкций.
Специфика организации процессов монтажа стальных конструк-
ций и значительный объем расчетно-нормативных данных нашли
отражение в неоколь-ко иной по форме и содержанию техно-
логической карте, выполняемой на двух листах. Первый лист
такой карты содержит: схему организации работ; ведомость ос-
Новных объемов монтажных работ, такелажных приспособлений,
технические указания о степени укрепления конструкций, их
121

монтажном весе при соответствующих вылетах стрел монтажных
кранов, об оснащении поднимаемых конструкций подмостями,
приспособлениями; технологические указания по производству
работ.
Таблица 14
Выполнение норм выработки на строительстве доменной печи М 6
завода «Азовсталь»
у
Затраты труда,
}
И
Затраты труда,
1
1
челмдни
1
11
1
челгдни
1
,
_
*_
__
_
ПРОЦЄНТ
,
Процент
В4ЄСЯЦЬІ "Ш
1
Т*
*, ВЫПОЛНЄ- ,`
ййесяцьт “' ”'б
Т"]
*П
1 выполне-
1*
ЧНИЯ`д
*
ния
фактиче-
1
фактиче-1
,
ПО НОРМЄ
1
1пономе
1
_
С
}
Ё
ски
Р
сии
1
,_
1
,_
1,1
1
1
февраль
,
466 290 161 1* июнь
у
4732
“
3052 155
Март ^ 2641
*
1746 11 146 1 июль
9076
1
5285 172
Апрель 3054 1990 153 Авг-уст
1
1491 4901 152
май
1
3734
,
2252 , 166
1
А
д
,
ї*
`;
Второй лист имеет все данные о нормативном расходе ресур-
сов, необходимых для производства работ по данному блоку. Он
составляется с таким расчетом, чтобы отдельные таблицы и ведо-
мости можно было выдавать на стройку по мере выполнения той
или иной операции.
Этот лист ~обь1-чяно содержит тсгводные ведомости выполнения
работ и 1ра1сх.одован~ия заработной платы, а также по-трек-бньтх
материалов ти конструкций. Для примера на стр. 123 притводим
первый лист такой карты.
При разработке технологических карт на монтаж некоторых
узлов металлоконструкций и на механомонтажные работы иногда
вводят дополнительные листы, на которых по мере необходи-
мости приводятся данные о трудозатратах, порядке подачи дета-
лейвмонтажит.д.
Каждая технологическая карта охватывает весь комплекс ра-
бот (укрупненную сборку конструкций, установку в проектное
положение, закрепление и сдачу смежникам по акту), выполняе-
мых на блок-участке.
Под блок-участком похнимаевся часть здания и сооружентия,
характеризующаяся общностью тконструкттивных решений ти тех-
нологии возведения, размеры которой обеспечивают относительгно
длительную и непрерывную ,работу бригады ьрабочих с придан-
ным ,комплектом машин.
1
Опыт работы многих строительно-монтажных организаций
показывает, что при разбивке крупных сооружений на блоки сле-
дует исходить из:
соответствия геометрических размеров и количества блок-
участков запроектированной очередности строительства;
122

Технологическая карта по монтажу металлоконструкций горна доменной печи
І. Схема организации.
Ло І-І
_
:'
»
1
' :::
“
Р Схема ухаулненных лаясаб
пт
1
гдача гг атжгщение их ладтстяпи
'**"=ё-гг гг -зи: -22555
И
'З
Н.
кит
”
*-
20т Эл. 9; 24,2 т
`ь
ЕЁЁЁЁ:
..=%%
"*<›_
\
44
4
'чідіч
___ __ :“:_____
'д
Ф:
--
_
ІІ'
Д*
Ёп °-: --
__.
__..
"Ё
445571 45 гг-30т Ё
1,
“Ґ
.
'
/ааа?
*2К*
- ета/12-ч4ма1н;2.3Є02 `11
ЁХРИ0 А/ттнёния 0
ст//окнами шахты 5 5%?-Ёёаутлша
их
'Ф
въейв`*.,т 6*"
9*
2145525
1902617
ЁЦШЁЁЛШЙШЙЬх »Ч
гддтчерез45/и
-
8;16,5т
~
7:1'7;.9т
~
6:І95т
/тяг гот
'тд _
на20.7
`\
з'?.$ _
_
Л
со
1
'\
Ё;× ЁХ ЁЙ,
ва*-4
,_
1:;
/$-
н1,{*`
І
я щїтііі
___. .
,1%€=%ё_. ~,ї11_!ж уїі
нал? ЗЛЕМРНЛШ
(їдмд жрулнения
: 4Ы1а1›-Здщх
\
0,)
_
Жддддёфд /пдд д ИЁН/ТІЄЖНЬІЄ
Ё,
.
,
.-1-22
“Щ- -1 -Н-
-* '== ,е
~г›
“даёт .
/та, 0 ,-
вт
аж
Ё
,І
'Ць
0
\
5-
И,
_
'її
,І/
/ \:`
440
Ц ×~_Е-
=±*тїї*-5
3,1:”сд:_Єтт
5*2
1
5Л
"`
%.!1г$~ `
`
..`
*
11 ег
;; 5*
1-
`
7
8І,1
__
,Ж,А4,Ъ ,
0)
201.
_
2"'="-=:::'5“
›>'*
її
/'`
5-2555:;
'
ІІ:
4
І
шт
М,~
----3 ж
'Ёу
е±'}*_* -2-5-3::
2.33?
\\ Ё.,'
'_ .'
_
І
/
\йк *й4
Деталь устанобки
Им - ,ёддт
лаичостей на пжах
=%==' щи ' "ЕЩЁ
д
щ Лодмос/ли для
----
-~
1; дддддгд 0 -
у шахты
%гдажд%0щие
«ми мм
/їадмасти для
'ЁЁ-Е
'вт
1
дїёталь оснащения
дгддт дддддд. адг - -9; 1----1
Щиты
/20 дстяии опўандго кольца
цебой труде 10/ \и р ,ды-..
Ш дм Нддгдт
Ёахтдя ииїьцг 020 _;
4- --_
4, ее
,І
т
Цщї
01! ЄММ
ддухддрд ддд
,
0400
\`
Щ
'
__'Ё_ '
/ \"1
й,
'
Щ,_
Ш
1
Мета/щ/игддщ;
/7лдмостЪ,,А 1 26, д
1
г
2**1~ее
_
5 И/дг//тдрнош кронштейн
г:
Р01
*
_
6360

Ка/тонны а сбязи горна
чудщшлетки
16350 _____ _ _ _
4365
,-'
/“0/меда
дазд х0000 00 52
че2
/(76 _, уц
Ж
_
`
_
-
Н
:
га
І
__.2._
-4
__.
_-1~
___
--~
1 ___
_
'Ы
-_-Ъ
_1
_\
8
_
]8_
**=ї*ї1-Ч
--
Ё-
'пап/11:
1.57 25424 ” д
Ґ/О ЧРШ
_
Ь
ҐҐШПЦП70 К К0
Ё
К? ,7 л0ннеК! бал-
/гу Ё/*Ё тама 0'-22
*ча
%
Щ___%0г0Д/75*
О4;
-
ъ
9
52
Т
І
І
1
П тїіїё- '_
КШ
ШГ/_
1
[_
21СЭ 1*-11
-"П
1__: .д
-'
не
кд
'--
е›
_ ;э~
е~
'
2313. Г
1І“
дЁ!
200` -" Ґ
'
І""
'
Цг--4*__.
--
Є
'З
Цщ
Ё/Ґ;
%\,\!\
1
-
1
.
_
,
.
,
_______
Ё
ЗЄЛД”
іі `К`
__
;
ц
-ее
Ф'
Ф ба/иаасдязи
К-5 тд хкд
рабочем 0/10шадка(ла1ІІ Ш)
_
Е.--_ .-43І
Под д
8700
зие/Ш" *
000 З”
Ь.
_.
ЦЄД_\
_л9
ВТ
/'т-Ь
1,”
//'
<,;,
`
сь ЧЧЁ-Шри
59Ш
7200
“-5
~.“2 0
ткіі
їїе »Е
Ёёї
Щ .из.
йнї
- ---ҐЪ~
Е”
ї
й
750С7\\
І
дудд \
\ ,Дю И5/ЗМ
/
"_=
"
Ь200
120о0аД \д \ї
±\/2
крен
'Й
4! 0*!
ить к катание
Ж
4,...
--Ар 00
болтами 1122
даздглтка кожуха горна
кальиєдод дпорног к0//1›и0
доздшгалаобод
іг=481/3
16360
5_
4Й*ї
_
Х
_
Н Юта?
14410* ЁЁЁЁЁ
М 7л0яс
Ё бгюяс
0350 ілояг
ітаяс
І
їргдїргд т0г2ї/0Г/ ї!0Г2_ 10/' Г4
-
1 “га [0г5 Т0г7 [ап Вт іугз 91"*_ Ґ
_
__
ат вгдд вгц ап вгг вгздї 0/“4 1
нахаидм [ддт їдга Тдгг [дп ?“1тга~ї), 0/4 Ъдтджтш,
[Ні]5/'5її?Ё/7 Г? ї5Г3 _ _ д/тш/то
1 4;-дїагд [ап Мг: 4г2~Р×д1;[ ага Чанг датам
Ётяг -
до 3/5 Ътгїйїггі її/'2 ТЗ” ШҐ4Ё;Т` 0ЁЁ,ЁЁ_ЁС_ЁШЁ
=І“ъЁ`1 2П0яС
-28
4* такс
_
-
0
рт [ага тэг? їгп Тггг іггз _Г2г4 Ё
,,
1г5 [ига РП і/г: Т ггг Г/гз11/74 “ШМЖ
0_{;›_Д _/7
_, 0020
- *Яд
,*
500 раздела)/10,17/гдяса И И
адддндгшшд
<;“Еш'|
Щ
г'
е
_
-
_
ь._._.___.,....
к
Дата/15 угтанодки м0н0-
ка/лшгдая тлудаиманодг/или фу Ф” `*
дела: Ё %
/ФЁЦ `*`*
ей
йИ
5
1
О
ад`_ % `\0сЁ%: 0
'
ж 11;збалддддаыа
'1¦\ шеи* 4
_
у 1111*“
Ф
Ё1І__и_ ____ %|ф
-
1
.
-
_
-
__ __
ї
__
наи,
/70дА вт. Ґ;
00,1
_
'
падбїж &_.±,,,» ,
въ ~Цд!!д0Ф
_іг

П. Ведомость основных объемов монтажных работ
Ііаименование и номер монтано
ных элементов
СТВ0
Вес Т
Вес навыливаемых
1
'присп0соблений,т
Количе
2
Т
7771
77
117777С
*(7 77"
777
Йіра-721
Ц крон- ціитові Вере
1
1
ІІНТ. обнщий пнтеи-
нас-
стро-
нов
тила
под Ч
¦
Суммарнь
и весподъемат
Нулевой
кольцом
ПОЯС ГОРНЗ С ОПОРНЫМ
\
\
1
11
\
1
1
1
1
1
5
5
--
--
Л 7,4
1-й пояс горна сопорным коль-
1
*
,
42
цом1Г1-ІГ7
1
1
В
17,2
1
17,2
`
Т- ЁЁ .2,4
і
2,4 23,0
2-й, 3-й, 4-й пояса горна 2ГІ
2Г7, ЗГ1,
1
›
,
1
1
42
ЗГ7, 4Г1, 4Г7›
1З~
ї
16,2 48 ,6
- 1** Ё2,4
_Ё_
2,4 22,0
5-Й, 6-й ,
5Г7, 6Г7,
7-й пояса горна 5Г1,
7Г1-1
О-Э ні 65, зи
1
В
В11
1 2,4
17,5
,
16,2
8-й , 9-й пояса горна ап-7, 9г1-7 1, 1
д
16,1 1 19,1
,
ЁІЁ
,
1
1
Ё
~
2,4
*-1
2,4
23,9
^-42*
10-й пояс горна 10Г1-7
`
1 14,6 14,6,
..і_.
дЁ1
,
231
20,0
Секции опорного кольца ІК3;
І
5 ,205 1; 102
,
1
ГК3; КГ; ІК7; К17
1
*
50:53
1
'_'
_Ё_
0,2
20,9
1
1
г
Ч
`
1
1\олоннь1 горна І и ІІ с крон-
=
,
1
штейнами и с подвесками КІ,
1
`
1
1
К2, К9
2
1
18,51 36,9
,
--
1
1
1
1
_2
0,2
18,9
П р И М Є Ч 21 Н И Є. В ЧИСЛИТЄЛЄ -- КОЛИЧЄСТВ0 ЭЛЄМЄНТОВ, В ЗНЗМЄНЗТЄЛЄ _
ВЄС ОДНОГО ЭЛЄМЄНТ8.
ІІІ. Ведомость приспособлений и такелажа
Количество
расход мате"
риалов с уче
Ели-
_
_
_
,
том оборачи-
ница
1
В
ваемости
Ііаименование приспособлений
Лдарка
и3ме_
1
1
""`і_`_П”"і'
ранил ,
с учетом
~
всего уоборачи-
пило-у метдл_
1
ваемости
1
леса,
,
\
1
ад
спа, Т
Кольцевые подмости (щиты, на-
стил, перила)
,
-Кронштейны пальцевых под-
мостей
Опорные кронштейны под коль-1
цевую трубу
7Ё7ЧЁЧЁЁяв4еЁЁ0300
1
~~
1
ц1т. 420
Ё
280
28
1:
,
420
280
,,7,7~,1
6,6
1,5
125

ІІІІІІІІІІІІІІІ-ІІ _-__ _ІІІ-Ц-щ -ц -____, _____ф_ЫН
Продолжение
М
Ц Еди- Цв_;;в_
\
Ч
Количество
у Расход мате”
,
у
т
НИЦЗ
\
т
Ііаименование приспособления Ю йиарка А и3Ме_ р
\
\
`урения*\
\
К
Ц
Д Всего
\
\
\
\
1
`
у
т
с учетом
риалов с уче»
оборачи- А пило-
ваемости
у
леса,
\
Ъ »из
_
со_:_:Цтомоб
`
ваем
орачи-
ости
_._і....:._.._.__-~±-.і._..---
'_
ЛЗ,Т
у
Ъ
д
Ґ
“
Ц
й
Подмости по кольцевой трубе
1
`*
д
`
(настил)
1
:
Щ-1
1
ШТ-
`
105
Пальцы подмостей
Р
на
,.
28
`
`
`
м
28
мы-..
`
3,9
ті ...
Й П: Й :ҐЙ4П\Ґ;ЙЙ Й *Л
Ц
Н
__.- п
---И
СЭ СВ“Ч
.,.,__,_..
КРЮЦЬЯ
>>
И
,,
ум
Подмости кольцевого воздухе-Ё
..
Ц28И28П
А
провода
И
,,
`
29
`
29
1.4
`
1
1
^
^
~ Ё*9
ЕЕ
Ёїыс
д.,_.--
Траверса
,,
т
іт -- су2,4
1*
1
`
1*
11
Электроприводная лебедка (2-ещ
*
Ц
Ґ
==2 Т
'*“
`
р
2
2
ї
”“
Ж
Тросбд 17 мм
\_
-Ё
701
;
70М-
...--ь-в
&з
._›--ь
І\/. Технологические указания
Блок Ме 1 монтируется в следующем порядке.
П
Защитный бандаж (нулевой пояс) укрепляется на стенде и устанавливает»
ся на арматурный каркас фундамента доменной печи до его бетонирования.
На четырех стендах в порядке очередности монтажа укрупняются, свари-
ваются, оснащаются монтажными подмостями и проушинами для строповки
пояса брони горна, которые затем устанавливаются в проектное положение с
помощью башенного крана грузоподъемностью 40 т.
Колонны горна оснащаются временными кронштейнами для опоры кольце-
вого воздукопровода. Колониы ІІІ-\/'ІІ укрупняются сегментами опорного
кольца шахты, посредством которых прикрепляются к броне горна. Колонны.
І и ІІ устанавливаются без сегментов опорного кольца и после установки на
анкерные болты закрепляются на броне горна временными уголковыми распор~
нами. Колонны горна до их подъема необходимо оснастить подвесками коль-
цевой трубы и несущими частями монтажных подмостей. На колонну \/ІІ сле-
дует установить лестницу с ограждеиием.
После сварки опорного кольца шахты кольцевой воздухопровод (укруп-
ненный в три блока с площадками, монорельсом и оснащенный несущими час-
тями подмостей) устанавливается на временные кронштейны, выверяется и бе-
рется на постоянные подвески. Перед монтажом кольцевого воздухопровода
должны быть убраны подмости для сварки опорного кольца шахты, Щитьт
этих подмостей используются на подмост-як кольцевого воздухопровода.
Частичное укрупнение и монтаж блока Мг І производятся башенным кра-
ном со стоянки 1\Ге 1. Подача, разгрузка и укрупнение конструкций осуществля-
ются с -монтажного пути железнодорожным краном СК-25 (стрела дли-
ной 20 м).
Испытание кольцевой трубы производится дважды: вначале на 1 атмосфе-
ру--до установки фурм, на полное давление--после установки фурменных
приборов и футеровки кольцевой трубы.
Испытание брони горна производится при испытании собственно печи. При
испытаниях следует -руководствоваться схемой производства и испытаний объ-
екта, а также соответствующими инструкциями.
Кольцевая труба -и броня горна окрашиваются после испытаний на плот~
ность, остальные конструкции -- по мере их готовности.
126

возможности комплектной поставки заводом-изготовителем
всех конструкций данного блока по одному заказу;
возможности открытия фронта работ для смежных органи-
заций в минимальные сроки, предусмотренные генеральным гра-
фиком строительства;
возможности выполнения-работ на блоке одной комплексной
бригадой с приданным постоянным комплектом машин;
из условий, при которых границы блока должны обеспечивать
независимое от примыкающих узлов сооружения испытание и
сдачу их по техническому акту смежникам или заказчику.
В промышленных сооружениях границами блока могут слу-
жить температурные и осадочные швы, а блоками могут быть
технологически законченные отсеки, пролеты. Так, при монтаже
стальных конструкций стана <<1700>> на Ждановском металлурги-
ческом заводе им. Ильича состав блоков совпадал с составом
принятых узлов генерального графика (рис. 33). В отдельных
случаях специальные сооружения-резервуары, газгольдеры,
радиомачты, дымовые трубы, рудно-грейферные краны и дру-
гие- расчленять на блоки не следует, а каждое из них считать
за один блок.
х
В зависимости от сложности монтажа конструкций и с целью
облегчения работы линейного инженерно-технического персонала
на площадке дополнительно к технологической карте (в виде
приложения) проектировщиками производства работ совместно
с группой ППР управления разрабатывается ведомость после-
довательности монтажа. Она представляет собой подробный
перечень монтажных узлов с указанием очередности их монтажа
раздельно или группами. Под монтажной группой при секцион-
ном монтаже обычно понимают панель каркаса здания в преде-
лах шага колонн.
Например, в блоке горна доменной печи такими группами яв-
ляются броня и -колонны горна гс опор-ным кольцом шахты, коль-
цевой «воздухопроевод горячего дутья с -площадками и моънорель-
сом и др.
Ведомость последовательности монтажа позволяет произво-
дителю работ заблаговременно подготовить очередной узел и
обеспечить необходимую устойчивость ранее смонтированной
части блока,-а также определить, какими группами необходимо
завозить из базисного склада конструкции на монтажную пло-
щадку, чтобы излишне не загромождать ее и иметь возможность
своевременно подготовить к монтажу требуемые конструкции.
Имея такую ведомость, производитель работ освобождается от
необходимости выбирать марки для каждого очередного заказа
конструкций со склада.
В свою очередь склад конструкций по этой ведомости может
заранее комплектовать и подготавливать к отправке на объект
очередную партию конструкций.
127
ч
І
_
Ё
і
=
|
ды
.
х
Ц.
г
ї
т
-
1
7
-
+
'
›.
.
Г
'
*
"
'
_
'
2
7
-
1
-
"
ї
7
Ґ
ё
$
›
*
-
"
'
ч
д
=
Ё
'
ї
7
'
ї
*
*
і
ь
ї
”
"
її.
1=
.`.
її
и
Щ5.
<~
'
*
-
.
'
.
4
:
ї
ї
ї
4*_
Ё7?
"
ЁёҐ
;
_
'
_
_
_
-
.
.
Й
-
ў
т
д
-
›\'
дл
Н!
41,=_=
.
›
-
.
.
-
.
~
;
_
:
›
,-
Р*›. |
\
_
-
ц¦
:
г
\|1
П
.
.
.
.
г
=
.
.
.
-
.
?
'
3
5
*
'
“
“
"
"
"
7
5
*
'
*
`
1
5
'
.
Ё
.
Ё
'
:
Ё
3
3
'
Ё
-
;
-
г
і
г
г
і
т
г
т
-
-
А
-
<
:{
'
*"4
Ъ*1
'Г|1 р
=-;
2Ъ
НЮ
`І 1*\
от
їїїїй\,.
М
“Йа
гл
.І' Л
гд_
м
д
ё
ь
ї
ф
ї
.
«
-
.
.
-.-
:
_
*
:
:
ь
:
ш
›
Ьтд
ті
'..` ]
,!
{і ї'
ізЕЕ
1-`
“Ц
Ёїї

ХХХ!
йоїйёїзй
Рис. 33. Схема разбивки стана «І700» На узлы.
Пускодд комп/гг кс
стана
1700 '
Иджднддндд
Здание
'їїгхно/того ческое
дспомоготе/иные
дд-ддуддддиид
прокатного
оборудоооние
объекты
прдмдддщцдкц
ЦЄХВ
ЛДОКШПНОЄО ЦЄХО
Д1 І" 1 КОМПЛЄКШ
ХХХІ -- Ідзопдодод доменного года
п
-
-
.
.
,
,
,
--
.
.
,
Ш!И
шт
г@о_ 44
*гад на 132 то 19**їоа
Ш” '__ Ё:Ё:*ІгтЪрЬосноожения@'
-Ё
Ё
ФФ 'Ё
___...
Одддтноіії ЦЦКЛ
/
\
додосноожвния
_
___
днт походгпомлодод-
ХХХ ___ Внешние сета оодопро ХХ”
нщёў Ёїш рёзня «їтад
додо и канализации
“
8Чу
ХХШ -- Фекольнан канализация
У!\ІІУШП[ПЛ
І
у
\
зі
'Ф
@
їїЦўіг*її
Шу _______ Внутрицехобые электро-
ХХХП '-- ЖдддЗН0д0д0Жнь:е пути
магистрали и осдешение
'
ДЁПЮЁЄІЮЄЫ, {?/ШНЫВОЁКО,
_____
Сбязь
'
`
>-<
__
__.._.-._...-..._
00
длогоусгороостдо и осде
И
: ;:' иткїі: 2-1,
1ес1
І
з~газа
ї1
.
<
.
.
.
_
.
"Й"
.
-
_
_
.
-
\
.
.
_
__*
_
.
_
~
.
_
-
_
_
.
.
.
_. _._ .« _-Ч
1
|
:-:
-'- _
ҐЁЗЖ со 1 ,,т,Ьд±4±_в:,,
--н
г“°`\
ПС--Іг* =г|\._ Іг-- 11 . _, _ `”'“Ё
._.,._.
ХХш____ Во/гьиетокорноя мастерская
є годрооккумуляторнои
ХХ Щ1, _____ дытодые, кослородноя о другое
здания пускодого комплекса
_ .30Єёгё
830
.{_;і-±.г
_
771
Ф
=
ее ььььееЁх-
-
П
1: її:-,ї_:,г1›';ї.;*.,: г* ..:
Ё _ її-1-*Ц-П-ШІУІЁ
Х”^:“д=*ЁІХ,,,_ 1,; *~1.Х,%;ї
1
_.
._
_
- ..Ь
.___._.;_›› =_._ь -=-.- Ъ
ні
®”~*
Тёїсгзг с, _ Ё ооо, _,
ее
Х{_____ Пакетлр-пресс и дртўао-е- _мелкое ___
одорудодание одыостожо
ат”
_
*Й
7'
,,
ььдіїбьы.
ФЗ
___
Монтаж мостодол
кронод

Таким образом, ведомость последовательности монтажа по-
могает устранять возможные неувязки между звеньями монтаж-
ного участка.
Составной частью технологической карты являются монтаж-
ные чертежи, разработанные заводом-изготовителем стальных
конструкций на стадии КМД.
В целях упрощения последующей разработки технологиче-
ских карт и другой документации проекта производства работ
монтажное управление при заказе заводуизготовителю метал-
локонструкций в числе дополнительных технологических требо-
ваний на их поставку должно обусловить, чтобы монтажные чер-
тежи разрабатывались на каждый блок (узел) отдельно. При
этом документация блока (узла) должна размещаться на одном,
максимум на двух листах, содержать его монтажные схемы, де-
тали, ведомости заводских отправочных элементов, сварных
швов, заклепок и чистых болтов с разбивкой их по маркам,
а также необходимые технологические указания.
Для упрощения пользования этими документами на монтаж-
ной площадке перечисление элементов конструкции в указанных
ведомостях производится группами в соответствии с ЕНиР на
монтажные и сварочные работы. В ведомости заводских отпра-
вочных элементов указываются тип и вес группы конструкций,
а в ведомостях сварочных и клепальных работ- вес наплавлен-
ного металла или веса метизов.
В целях обеспечения нормальной работы конструкторов за-
вода-изготовителя металлоконструкций, которые разрабатывают
рабочие чертежи, разбивку сооружения на блоки следует пере-
давать заводу во время заключения договора на изготовление
конструкций. Это обязывает строительные и монтажные органи-
зации уже при разработке директивного графика определять
разбивку сооружений на блоки (узлы).
ПРИВЕДЕННЫЕ НОРМЫ ВРЕМЕНИ И НАРЯДЬІ НА РАБОТЫ,
ВЬІПОЛНЯЕМЬІЕ КОМПЛЕКСНЫМИ БРИГАДАМИ
_
Составной частью правильной подготовки строительного про-
изводства и обязательным приложением к технологическим кар-
там являются наряды на оплату труда рабочих за выполнение
ими объемов строительно-монтажных работ.
)Опыт работы многихстроек Украины показывает, что одной
из эффективных мер по улучшению организации оплаты труда
является специализация комплексных бригад по выполнению тех
или иных видов строительно-монтажных работ по законченным
циклам.
Такая специализация -позволяет применять при составлении
нарядов на выполняемые работы нормы выработки и расценки,
9-23?
129

Калькуляция трудозатрат и зарплаты рабочих при производстве кладочных работ на строительстве дома серии І-4
Таблица 15
38-2,5-5
Основание
(ЕНиР)
Едн-
у
,
Норма вре-
`
Распенка Ґ
дс
В
6
ница Объем
1
меня на еди- на едииицуф ТрУд°' Ц О
нд ра оты
и3ме_ работ
Состав звена
д
“иду тигра,
,
1
измерения, емкость.
1
п
рения 1
1
`
ния, чел.-час Ё Руб.-коп. Че”-'Чад
,
Работ*
с
--'о
умма на
бъем вы-
олненных
3-1-3, табл. 3;
1
п. ба; К-1, 15;
(техническая Ц
часть, п. 6)
3-1-2 Мг 2
Сборник 3-1
(техническая
1
ЁЧЁЩ Ё' Щ
Кладочные работы
Кирпичная кладка стен на це-
ментном растворе с расшивкой
,
1-
швов, укладкой железобетон-
,
< 3-го ,,
-2
И
-н ых
перемычек и устройством
1
1
,И
каналов. Наружные и внутрен-
*
1
ние стены простые толщиной в
2 кирпича.
слоя на цементной стяжке
Расшивка внутренних стен лест-
ничной клетки
1 мз 914,7 Каменщики
4-го разр. -1
Рулонная гидроизоляция в 2д М2
*
80 1* КЗМЄНЩИК
3
”
1 3-го разр. -- 1
1 ,, 375,2* Каменщик
1
,`
р
4-го разр. -- 1
,
А
доз
0.088
0,25
1
`
`г
`
1--37
~
3475,86
3
1
0-04
7,04
0-12
1
93,8
_
ў
,
__
М,_
ў `д_
_,
_,}_
,,_
`
,ў
,,_1РУб'*'ЁЁ“'
253--14
3-20
45-02
а1е,лът
3-1-11 табл. 2,.
М212
Усредненные показатели на 1 ма 1
1,
8
кладки
1
Монтаж конструкций
Монтаж сборных, железобетон-
ШТ-118 д
ных лестничных площадок ве-
сом до 1 т припомощи башен-
ного крана
_
СПЛОШНОМ ОСНОВЭНИИ
Ей іі
_
`
_
_
-
,І
г
.
Ммг
"
\\
\
`
1
1
р
Е,
1
,
Монтажники
т
,конструкций
д
4-го разр.- -2 ,`
,
А.
М 3-ГО
,,
-2
А
Монтаж сборных железобетон-
8
,
-М
13,2 1 КИМЄНЩИКН
,
ных сплошных ступеней на
1
04-ГО РЗЗР - -3-1)
,і
Ґ
,3--го" ,,
_
--1
,
1
,
1
1
,
.
М
Ц
3,910
1
1,1
0,9
гййг
1
\
1
1
1-42 3576,?
т
1
1
0+50
1
19,8
`
9-00
о-41 д 1ъ9 " 5-41
7
7
ііймпт
77
П
“
Т"" "'_ "
*
п Мгц* '* 4**
*
#7- -
ў' ~**^ ~ЪдІ^~ *д- _
~
~^* **^
_-
^
7*

41.
'
_
..д,
-
СО
'ЗР
ІІЬ
ШН..
3"1"11 Табл. 2, 11
МЗ:
_
1
1) __
Установка - сборных железобе-
тонных подоконников весом до
50 кг
д
ла
1
82 ,ть же
0,98
:
0_«1з
Т
11,9 185-20
6-1 -18, Не 32
6-1 -13, К-1, 15,
М 3 (приме~ 1
чание 5)
1
Усредненные показатели на Імз 1
кладки
А
.
Плотничные работы
Устройство защитных козырь-
ков для кирпичной кладки с на-
,
веской металлических крон- 1
штейнов
1
Установка оконных блоков сд
остекленными переплетами при
подаче их вручную
То же, балконных и дверных
1
блоков
;
1
1
1
1
1
1
Е
1
1
`римет-
}
ра бло- ~
]
ков
1
1
1
1
Ё-
,
0,898 Т 0-05,4
ф
1
,
,
З-го разр.-- 1
1
`
.
ў
1
1
1
6
\
,
2-г0
п
»#1
1
Ё
1
4-го разр.- 1
у
2-го ,,
-1
,
Э
,
\
1
Ь
м 1108 ,плотным 1 0,185 0-0551 14,18 5--18
мне-
И
128,1 плашки
0,12 0-088
1
81,81 дл 88-59
-т ь Же) 181,:-1110 же
1
0,12 0-за 1 22,48 109-21
1
*
1
1-8 (примеча-
ние)
1-4, табл. 2
,:|`
1
1
1
Усредненные показатели на 1 ма
кладки
'
Транспортные работы
Разгрузка раствора из самосва-
ла с очисткой кузова
Подъем столярных изделий в
пакетах на высоту 12 м башен-
1
ным краном
1
Усредненные показатели на Імз
,
7
1
1
р
1
*
т
Ё
462 ~Транспортные~
0,08
1
,
0-02,8
,
`3 6,96
1
12- 4
ем 1*
*
кладки
_
'
И
,›
“
1
0,048 ,0-01,1
0,1352
1
0--15 ;314,82
,
1
,
рабочие 1-го
1
*;-
разр.-- 1
~
`
у
“
2-го разр. -2
1
1
1
-_
:___
-Й
___
*7
__
_
Й*_._
1_
гг
_
4* пт-
_
Ґйў
ЙТ-\7
1
1
1
1,
1
*
1
подъ-,`
57 1Такелажники,
0,142
*
О--056 8,09
-

приведенные к укрупненнь1м измерителям (1 м2 жилой площади,
1 м3 кладки, 1 т или 1 мз смонтированных конструкций). Это
в свою очередь позволяет значительно сократить количество на-
рядов, выдаваемых бригадам на основании калькуляций, форма
которых приведена в табл. 15 и 16. 2
2
'
Таблица 16
Сводная калькуляции затрат труда и размеров заработной платы по видам
работ, выполняемых комплексной бригадой на строительстве жилого дома
серии І-438-2 ,5-5
,1
1
:
=
1
(
М Единица
Объем фу Норма
~
Трудоем-
*
Сумма зара-
Вид работы
Иїтмеренияд работы 1; времени,
\
кость, у ботной платы,
р
,
1
чел.-час ру чел.-час
\
руб.--коп .
11
*
1
1,
1
кьадьчиые
из 1 914,1
,1 8,91
5
з518,1*, 1301--за
Монтаж сборного железо- 1,
,,
`
--
0,898 И 821,1
49-67
бетона
*
1
`
1
Плотничные
1
,,
р
,
--
`
0,1352
,
124,03
\
143-64
Транспортные
,
,,
1,
~-
0,048 [ 4-5,05
1
16--13
1
1
_
,
7
__
__
ў
,
,
_,
_
_
Т
с
__
_,
,
77
с
с
Й"
*__
с
_
3
,
11
Итого
т
і
)
,
`
914,7
~
_
4,991
~
і
*
4566,88 Ё 1510--80
Ц
С переходом строительных организаций на 7-часовой рабочий
день +в 1960 г. изменяли=сь условия оплаты их труда, произошли
изменения в тарификации рабочих и работ, в нормах выработки,
премиальных системах. В з1на'чи'тельной мере были укрупнены
единьте нормы и грасценки на строительно-монтажтньке работы.
Если раньше монтаж металлоконструкций здания среднего
типа нормировался по 200~223 элементным нормам с 16 изме-
рителями, то по новым нормам на эти работы установлена одна
укрупненная норма с одним измерителем. Например, при мон-
таже стальных металлоконструкций комплекса доменных свар-
ных печей измеритель предусмотрен на 1 т металлоконструкций
каждого блока.
Весьма примечательно, что укрупненные ЕНиР на монтаж
стальных конструкций сварных доменных печей были разрабо-
таиы в соответствии с типовыми технологическими картами на
монтаж каждого отдельного блока комплекса. Эти укрупненнь1е
нормы включают весь комплекс работ по выгрузке конструкций
на монтажной площадке, укрупнению их с контрольной сборкой,
устройству подмостей, монтажу со всеми сопутствующими рабо-
тами, в том числе с испытанием, обкаткой, разборкой подмостей
и сдачей работ заказчику. В них учтены также операции по газо-
резке, электроприхватке, обслуживанию электрических лебедок,
устройству подмостей и другие процессы, производимые одно-
временно с монтажными работами и выполняемые комплексной
бригадой, занятой на монтаже данного блока.
Структура укрупненных норм времени и расценки на 1 т
132

11.
Г
Г
1,.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Ё
1
1
_
_
_
_
їІі
~
*
“
*
"
”
4
Г
.
К
_
,
_
_
_
_
монтажа металлоконструкций различных объектов дана диффе-
ренцированно с разбивкой по блокам, предусмотренной в типо-
вых технологических картах. Такая укрупненная норма времени
позволяет выдавать на монтаж каждого блока комплексной
бригаде только один наряд с указанием номера блока, а следо-
вательно, нормы времени и расценки на 1 т монтажа блока и на
весь блок.
Закрытие наряда производится помесячно с учетом объема
выполненных работ, которые заносятся в ведомости объема мон-
тажных работ второго листа технологической карты. Если при
закрытии наряда за истекший месяц работы по блоку не закон-
чены, то на оставшийся объем работ выдается дубликат наряда
на следующий месяц. Оплата труда рабочих производится с уче-
том готовности работ по блоку в целом, для чего пользуются
данными журнала работ.
Определение премиальной доплаты за сокращение сроков
строительства. Рабочие-сдельщики, занятые в строительном про-
изводстве, премируются за выполнение аккордного задания
к установленному календарному сроку или за досрочное выпол-
нение работ в размере от 0,5 до 1% сдельного заработка по ак-
кордному наряду за каждый процент сокращения нормативного
времени.
Аккордные задания устанавливаются для комплексных и спе-
циализированных бригад, звеньев или отдельных рабочих, заня-
тых на важнейших работах и объектах. Руководитель строитель-
ной организации, исходя из производственной необходимости,
экономической целесообразности и периодов строительства, по
согласованию с комитетом профсоюза утверждает не менее чем
на квартал перечень важнейших объектов и работ, а также кон-
кретные размеры премий.
Продолжительность выполнения аккордного задания устанав-
ливается производителем работ, исходя из сроков, предусмот-
ренных графиком производства работ по объектам строительства,
и конкретных производственных условий. При невыполнении
этого задания к установленному сроку оплата выполненных ра-
бот производится по сдельным расценкам без начисления пре-
мий. Перенос срока окончания аккордного задания независимо
от причин задержек в работе не допускается.
Премия за выполнение аккордного задания в срок и досрочно
выплачивается при выполнении всех работ в соответствии с тех-
ническими условиями. Отдельные отступления от технических
условий и погрешности, допущенные бригадой, звеном или ра-
бочим в процессе выполнения работ, должны быть устранены
в пределах срока, установленного для выполнения аккордного
задания.
Премия за выполнение задания в срок и досрочно выплачи-
вается после окончания всех работ по данному наряду. Проме-
133

.-. ..
Ж
жуточные расчеты производятся за фактически выполненные
в данном расчетном периоде работы по установленным сдельным
расценкам.
Сокращение нормативного времени по аккордному наряду
подсчитывается по формуле
`
ВН-Вф
С ~~=
-~ Ё-~ : Й-100, проц.,
где Вф -время, фактически отработанное по аккордному на-
ряду, чел.- час.;
,
В -,нормативное время по аккордному наряду, чел.- час.
Пример. Рассмотрим расчет суммы премии по аккордному наряду на за-
крепление конструкций. Комплексной бригаде выдан аккордный наряд на вы-
полнение работ по блоку Ме 1 (горн печи). Согласно заданию работа должна
быть начата 25 марта и закончена 25 апреля. Эта работа была выполнена с
соблюдением всех требований по качеству, предъявляемых техническими усло-
виями, и в заданный срок.
Нормативное время на данную работу составляет 3886,8 чел.- часа, факти-
чески работа выполнена за 3450 чел.- часов и сдельный заработок составил
1977 руб. 86 коп. За каждый процент сокращения нормативного времени по
аккордному наряду выплачивается премия в размере 0,90/0 сдельного заработка.
388б,8 - 3450, З
'
Сокращение нормативного времени составит С: *Ё
ап*-100=
=11,2%, а размер премии по аккордному наряду в процентах от сдельного
заработка- 11,2-0,9=10,08%. Следовательно, бригада должна получить пре-
мию в сумме
197? руб. 86 коп.
-
10,08
~е
Т *тїбо * *ппц--*=199 руб. 37 коп.
Наряды на оплату дополнительных работ. Все наряды, вы-
данные на всякого рода переделки, дополнительное перемещение
стройматериалов и конструкций и другие работы, не учтенные
в калькуляциях трудозатрат, а также на доработку изделий до
заводской готовности, должны выдаваться с диагональными по-
лосами (красной, зеленой или синей) ст утверждением их до
начала производства работ главным инженером строительного
управления.
ы
Выполнение дополнительных работ, возникших не по вине
строительной (монтажной) организации, должно быть оформ-
лено специальным актом. В этом случае наряды выписываются
с синей диагональной полосой. Дополнительные затраты на ука-
занные работы взыскиваются с заводов-поставщиков.
с
ы Наряды на работы, не учтенные калькуляциями,выписывае-
мые на бланках с зеленой полосой, анализируются группой ППР.
Изучение причин, вызвавших изменения технологии, дает воз~
можность вносить необходимые коррективы в утвержденные тех~
нологические карты и тем самым непрерывно их улучшать.
Наряды на непроизводительные работы, вызванные наруше-›
'1 34

нием технологии, а также работы по исправлению допущенного
брака, вьтхгпгигсьпваются 'на бланках ,с красной полосой. Изучая эти
наряды, группа ППР дает предложения для проведения меро-
приятий тпо недопущению не=п~р -о -изводителыньтх работ.
ФУНКЦИИ ГРУППЫ ППР СТРОИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ (УЧАСТКА)
Для разработки технологической документации, учета и конт-
роля работ, проводимых по рассмотренной выше системе подго-
товки производства работ, при каждом строительно-монтажном
управлении в составе производственно-технического отдела орга-
низуется прутпьпа подготовки тпроизвиодства (ППР). Если строи-
тельное управление расположено на значительном расстоянии
от треста или находится в другом городе, то в нем организуется
самостоятельная группа ППР.
При подготовке документов проекта производства работ
в строительно-монтажных трестах-площадках или трестах город-
ского типа их разработку принимает на себя группа ППР треста
и привлекает некоторых работников управления или участка, ко-
торому будет поручено возведение данного объекта.
В 1964 г. при крупных строительных объединениях УССР
были организованы тресты и бюро Оргтехстрой, которые разра-
батывают проекты производства работ на сложные строитель-
ные комплексы и осуществляют методическое руководство груп-
пами ППР строительных организаций.
т
В ряде случаев оргтехстрои к разработке проектов производ-
ства работ для сложных промышленных комплексов привлекают
проектные организации на правах субподряда. Как правило, та-
кая разработка производится бригадами оргтехстроев или проект-
ных организаций непосредственно на строительных площадках.
Это дает возможность учитывать конкретные условия строи-
тельства и привлекать к участию в работе непосредственных ис-
полнителей -- главных инженеров управлений, начальников
участков, главных механиков трестов, механизаторов и других
специалистов, что в свою очередь позволяет задолго до начала
работ изучить местные условия строительной площадки, проекты
сооружений, особенности принятых конструктивных решений и
способствует лучшему внедрению таких проектов в жизнь.,
Группы ППР или бригады оргтехстроеви проектных органи-
заций подробно прорабатывают технологические схемы, которые
обсуждаются в строительных управлениях на совещаниях испол-
нителей. На таких совещаниях присутствуют прорабы, мастера,
механик участка, бригадиры, экспедиторьдуработники производ-
ственно-технического отдела, отдела снабжения, бухгалтерии,
планового отдела, нормировщик данного управления, а также
представители субподрядных организаций, которые привле-
каются к работам надд-анном объекте.
-
'
"Ч -ч
-.
135

-Ё
Обычно на совещаниях групп о конструктивных решениях и
объемах работ по объекту докладывает начальник участка, а о
решениях, принятых в проекте производства работ,- ведущий
инженер группы ППР треста, который разрабатывал проект.
В его докладе обязательным является информация не только
о принимаемых методах производственных процессов, но и о ме-
ханизмах, приспособлениях, необходимом количестве рабочих,
материалов, а также сумме заработной платы за выполнение
данных работ.
Аналогично разрабатываются и изучаются технологические
карты на выполнение отдельных видов работ.
После рассмотрения проекта производства работ и техноло-
гических карт в группе ППР и внесения необходимых исправле-
ний эти документы утверждаются главным инженером треста.
Такой порядок проработки технической документации обеспечи-
вает непосредственную увязку проектов производства работ с их
суточным оперативным планированием. Начиная с 1963 г. по
этой схеме техническая документация прорабатывается во всех
строительных трестах УССР, ведущих промышленное строи-
тельство, она узаконена соответствующими директивными доку-
ментами и действует на стройках металлургии, химии, машино--
строения и др.
Состав группы ППР управления непостоянный. Он зависит
прежде всего от степени сложности и объема работ. За последние
годы для объектов со значительным объемом работ группы ППР
управления определяются примерно в таком составе, как пока-
зано в табл. 17.
`
Таблица П
Примерный состав группы ППР
_
_,
Штатная должность
Выполняемая обязанность по группе ППР
Начальник ПТО управле-
ния (участка)
Инженер ПТО управле-
ния (участка)
Инженер ПТО управле-
ния (участка)
Техник ПТО управления
(участка)
Нормировщик управления
(участка)
136
Руководитель группы ППР осуществляет руковод-
ство группой, проверку технологической докумен-
тации, контроль, увязку и согласование работы по
системе ППР во всех звеньях монтажной органи-
зации
Инженер группы определяет потребность в мате-
риалах, конструкциях и полуфабрикатах, разме-
щает заказы на изготовление, ведет увязку ППР
с недельно-суточным графиком, занимается контро-
лем материально-технического обеспечения
Старший технолог разрабатывает технологическую
документацию и ведет учет работ
Техник осуществляет разработку и размещение
технологической документации
Нормировщик нормирует и учитывает трудовые за-
траты и зарплату, подготавливает к выдаче наряды

_
Продолжение табл. 17
Штатная должность
Выполняемая обязанность по группе ППР
Работник
бухгалтерии, Техник-учетчик размножает документацию, ведет
планового отдела
учет расхода материалов и работы механизмов,
разрабатывает калькуляцию, а также ведет учет
3
входящей документации и текущие дела
Кроме того, в зависимости от объема работ в состав группы
ППР включаются инженер, техник и копировщик проектной кон-
торы монтажного треста или группы ППР строительного треста,
которые участвуют в разработке и оформлении проекта произ-
водства работ и технологических карт.
В зависимости от специфики работ, выполняемых данным
управлением (работы нулевого цикла, возведение коробки зда-
ния, отделочные, бетонные, металломонтажные, механомонтаж-
ные и другие работы), состав группы ППР обычно меняется. Так,
при больших объемах сварочных работ на монтаже металличе-
ских конструкций в группу ППР дополнительно включается ин-
женер сварочного участка. При небольших объемах такая группа
может состоять из двух-трех человек.
Если проекты производства работ разрабатываются на не-
сложные работы при наличии технологических карт, участие
инженеров отделов ППР строймонтажных трестов обычно не
требуется. Поэтому тресты, разрабатывая типовые технологиче-
ские карты производства работ и калькуляции к ним, а также
си-с -тематичесии отбирая лучшие образцы карт, которые «приме-
няются на других строиках, непрерывно пополняют этими доку-
ментами библиотеки управлений и участков. Наличие типовых
технологических карт позволяет группам ППР управлений
(участков) привязывать их к местным условиям своими силами,
не прибегая к помощи проектных отделов треста.
Как видно из изложенного, главным в работе ПТО управле-
ния является разработка документов ППР. Общее руководство
разработкой документации проекта производства работ и конт-
роль за правильностью ее применения в управлении осущест-
вляет главный инженер управления (участка). В металломон-
тажных и спецмонтажных управлениях иногда такие группы
возглавляет ведущий инженер, а начальник ПТО осуществляет
только общее руководство и принимает на себя взаимоувязку
документации проектов производства работ с недельно-суточным
планированием.
0
Начальник и главный инженер управления несут полную от-
ветственность за организацию работ на объектах в строгом со-
ответствии с проектом производства работ, а также за обеспе-
чение и использование трудовых и материально-технических
137

ресурсов. Они направляют работу бухгалтерии, планового и дру-
гих отделов управления так, чтобы расход ресурсов был скон-
центрирован на ведущих объектах и видах работ.
Система подготовки производства работ требует, чтобы бух-
галтерскии учет, планирование и учет в плановом отделе управ-
ления производились раздельно по объектам или блокам объек-
тов согласно указаниям группы ППР. Для этого до начала работ
между группой ППР, плановым отделом и бухгалтерией согла-
совываются шифры строящихся объектов. Это дает возможность
четко анализировать материальные, трудовые, транспортные и
другие затраты исопоставлять их с лимитами, предусмотрен-
ными проектом производства работ. Плановый отдел управле-
ния при выдаче планов и определении показателей работ бригад,
прорабочв и участков также руководствуется документами П-ПР.
т Работники группы ППР управления систематически прове-
ряют степень внедрения разработанной документации непосред-
ственно на рабочих местах. Результаты этой проверки рассмат-
риваются на расширенном производственно-техническом сове-
Щании управления.
-
В течение всего периода строительства начальник и главный
инженер управления осуществляют непрерывный оперативный
контроль за выполнением работ в сроки, установленные графи-
ком, уделяя при этом особое внимание возникающим отклоне-
ниям от технологии, заданной документацией проектапроизвод~
ства работ. Степень отклонения от принятой технологии харак-
теризуется количеством выданных дополнительных нарядов (не
предусмотренных документацией), т которые, как отмечалось
выше, не принимаются бухгалтерией к оплате без разрешения
начальника (главного инженера) управления.
ы
р
4
Большой технико-экономический эффект, получаемый строи-
тельными организациями от разработки и внедрения технологи-
ческой документации в соответствии с рассмотренной системой
подготовки производства работ, вызвал особый интерес инженер-
ной общественности многих строительных и монтажных органи-
заций. В ряде строительно-монтажных трестов и управлений
с учетом накопленного опыта были разработаны специальные
положения о порядке разработки и применения документации
подготовки производства работ.
Особый интерес представляет разработка проектов произ-
водства работ для таких сложных работ, как монтаж -кон-
струкций доменных печей, конверторов, сооружение фундамен-
тов прокатных станов и др, Например, на возведение фундамен-
тов прокатных станов разрабатываются проекты их опалубки
(рис. 34), несущих лесов, кружал, чертежи кондукторных ус-
тройств для закрепления анкерных болтов и др. Общий вид уста-
новленных анкерных болтов на кондукторных устройствах пока-
заннаРИс.35. 7 х
ч
-
“
6
138
1
1
5

Ж
8
Т
Н
О
И
умрММ
шт
М
Є_
ЫШ
НК
Ж
8:
НЯЄ
С_Т
ТТИж
®Ю}ОЗЯДТ
ЛО
8КИ
[_
ИИИСШЙМ
МБЦМ
ВНКО
ЗЗУВ
шдтж
С
т__МНЄ
ІОЫ
ВЮКМ
ОХЄ
Тшыа
КВ
ЄХНІ
Отшж
И88“ИТб
ИС8
Шцию
НЩІЖШІ
ЄЄ
ШШШЗ
СІ
шнтт
стЄ
ЮШ
ХЗщ
ИИ
ЄИ
Шб__ЦЗШК
Ы
Н
р
рр
ЄТ
СЧС
“
___
_
__ ____І
Н______П _
_
М
Ь
ДЛРТУ
8Т
__.,
“__
І
ч
,
І
__Ц_ц_5
_
_
'
ц_Ю _ _ЖшЮ_
\
ф4____Ы_Ѕ __ __ _
_
_
(Ё_*_ _ __М_ _Ёу____
/
__
Ъ,
р
у
р
А
Ѕ_ЁЁд@рднфё
І
__
_
_
_
|
_`
_7\
_
І
_
___
-
,
__І]_|
_
\
_
"
|
'
І
І
\
І
І
_
_
'
_
:
_
_
її**_
/нии»
___
КЖ"
*Ч___& _“$,
е__1 __1_&__ ___Ґ _ .Ё `*уЬ_Ё
4
`
__
І
'
2_
`
Ф__
.
Ъ"
_
_
›
'
_
_
_
_
1
`
_
Н
_
_
"
г
_
_
_
д
_
_
_
'
_
1
`
_
›
'
ь
_
_
_
`
_
›
,
`_._ч_\
І
_
."
Н__Ц _"ь&
'
Ф__
."______”
'
”
//
`___
_
Ё“ ___
_
_
Ъ___И _“_Н _Іфііідыж\__мІ______“"
_г_$
_
_
_
`
_
_
<
_
$
_
_
_
ш
_
_
_
“
ч
_
щ
І
_
Г
_
'
_
_
_
_
_
_7__т
\
,
_Ц1___д __
`
___
/
__
`
______
“ ___
_
\“
нд*
4___Н_ИНі
__
*___$ _
`
ь__
`
~
›
~___
,
_
“
І
`
\
_
І
,
__
"
:
`
НН
І
___ __
:
___ _
_`
І
`/
`
_"Н
_"
І
*_
` її!
__
І
р
ф
Ё*КМУ/К__фрмёъд4/щЧ__*_ _”/__І[Ф
_
_`__
_
*_
_'_'а_
*Ё".х\*›%«`
' І(__
`
4/гигзаЁ!_
//
тєдш/\І®ї&$$ЖЖЁНтў
, Й/_
`_
_ ,_ [Р__ў_ЩИ__
__"
_,Ж
_`
Н___
“
'
_у
`
ЩЦ__
“
д___
:
__
щ
_
_
ї
_
_
&
!
з
д
_
“
мЧ
_
_
_
_
_
_
Ё
І
'
нёмІ/4Щ_Ф«
\__шН_Ё$`ЁЅьёёщъ__Ітдт\щш__щшЩ__щЦ
'
%тьШ^_д`
`_і›ЪщЬ_/(фу__ЁЛг_
\ ___'_щ __4Ч {____ў_/(,ЁЁ_ЁЩЁФдм_т_ЖФЫЙЁ
_ ё}у&ЙЁ,(\ЁтёЧ%ттЩМШЁ%Ш(
2\$Ы____1 _%
^”_____гт
_
М;_ышг_ _ш__% _
ъиїчи
Ну1;Г,
,
_у
І
,
'
шЦЧ
/
І
І
;
/
'
М
\_` .
..
' ___
'_""""_1
____І
'
__
_
_ ___Ч_Ч_
“
“_
. `\“
Ь_`щ _Щ\щ
щ"'Щ__
"_"
Ч
р
“___
Ктщыї
Жн“_“ _ъшшЩ"
ду
“гр
.
\
\
Ш"
_
_
_”
йН_щЧ“ц "
тц
'
_Ш __ИЧГ___
_
_.
Иж
_ __у__
Ґ
_
_
д
_
_
_
_
__ _Н____
_
'
_
'
¦
_
'
_
І
__
і
_
.
ш___
І_
'
м__`›|
Н_`___ " "\_ч
НЧку
_
\
\
щ
`
_
_
=
`
=
_
=
=
_
=
`
_
_
_
ч
_
`
_"
'
_____”
'__ `"Ф"м%“_
_ ,/_
ы___`
щ
_
\
___
\__\
1
]
1
,
\
_
І
Ради,Ш _Ш _Шц_`
,
т_К
'
Мд_
|
Нр
\
_
“
«
_
\
_
Г
_
_
_
_
_
_
д
_
_
_
"
ЧЙ
_
І
п
_
_
_
_
д
_
д
`
І
` _ Ъ_дщ`ЩЮ___Ж _\
__
:
___ ___
___/
\___уп/"Ш
_ _ _ [і:11Ії_Ё\\__Ґ:__ъ
_”
у\
р
Ё%_Ш_лр__\4штЮ(6У(шМЁщ“щ\щ\Щ\щЁщ_ЩЁ
"Её
___
І
_
______"__'Ь__Ё_
\
_ Ё__ _Н_ “"_
ЧЧІЅ`
__`
І_1жЦ“Ё_ы_Ыщ__Шч___ўЛЧ\
_ _Й ЩмЖ___( _( _т
ц_ш[”щж__
“ щм_Ы__щ `Э_ _7
__
__
_
Ё4%
\_Ё`у_т
/
_Ш
:
ЁфЙИМфШИ
/
М"
ай,ё__~_ч
_;
_
,пддмы
&Ё_щ“ь_Й“(фу#_____
\що&_4Ё__ .
Йх
`
__
“
”
__ "щ_ _тцты_ж_М _ЁЩдт_
Р_
_
Ш;_!"
`_
__
95
_Шу
_
Ё
“
_
_
_
М
_
Ё
_
"
ч
_
м
Ґ
_
_
“
ш
_
Н
ё
Ц
д
д_тш _% _й
_ /7,/“ай
дцщууші/ЁЮЛМЮМ
Ь%_ш
_
__?
_
__'ЁО(_/,гг//Н?
_ __ !/_ы
ЁІ
,Ё
____`
__
1_'__ч
_ь
'
__
'
_
І
“
__Н
“
'
¦/Н
!]__
'
І____Ц
'
/
_
_
_
_
`
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
“
Н
_
_
_
”
“
_
_
_
Ё
_
"
_
Ч
_
_
_
п
_
_
н
_
_
_
_
_
_
›
_
_
\
_
_
_
1фуй›Е
р
Ёцтіщжрум
_ Ё_ _д/“_
Ё
р
у
,(уш`И'фм/“Р
,_%МщЖ__НТ_І_Ж _$Кмі
_
Ітд
_
_
_
ИІІ___:_\ _
'
~______І\
`
1. _ І'ІІІІІ'Н
“І
Ндп
и_Ы_
_
×\
_”
'
І__цІ_Н
_ 'ГК
__
І
__
ті
\“` Ц\Щ\І_ц __ _ц
_Н_
І
____
“
_
ІН1'ч"___н
__
а__ч _\___
›__
І___:
'_И
<5!_'\____\Ё€Чъ_ `\(ЧІ?
ІІІ”“МЫЩна
____
ЦіщЩЧН
Е,\
“_
}
Т
К
Є
О
р
П
{
1
М
ИТЄЛК
йОВОНО__
Є
Ч
И
Щ”
ЛЄТН
М
О
Л
О
Н
И
Л
8
К
О
И
К
/О
У
Л
а
П
О
Д
И
оды
ТЛ
же
Дж
Н_
О
К5
Ин
Пт
МО
Уб
МЮ
ЁОр
Як
НН
На
В
М_
Є4_
р__
КШНТСЛВОКб
В__
аж
КЬ
Н
Ир
КЄ
ЙК
ОН
ТЗ
С
И
ВК
ИБ
КО
СН
Є8
Ч(
Ищю
М:ЗЯМИ
ММК
д
МВН
_ру
О
эт
_8
УК
Н_
В
кдб
Й
Ш6О
дм
3
С
И
Р
Н
ЙОЩЛЕВ
даж
тм
аЯ
Іра
Ь_Н
Т_
Изш
Щ__т _
_Вб
00
_____Ю_З
ф
О
П
“И
И
Ц3
р
Є
ПО
ЯИ
НЄН
Л
О
Ш
ЬВ
ЬТ
Р_
а
К
Є
И
К
С
Є
Ч
ИГОЛ
О
НХЄТ
ЮЬВО
П
И
Т
3_
ВИ
Шш
Д
_
Т
ЮЮ
ЗЗ
ШИ
рШПЩ
ШИКЗ
ж
рС
П
И
И“И
3ШВУТрСТ
МС
Н
ЄОТКИОО
ШМС8
ИМ
ИМ
Ц
ЮШИЗН
_
У
8Р
ЩП
ОО
І
ЬИ
Т_К
К_И
Є
Ирф
а
0;_,
ртрй
О
Пб_ГЄ
____а
_ш
_р
_Т
9
З
1

-
_:^ +
график представления под монтаж фундаментов и подачи
д
конструкций в монтаж;
х
график производства работ.
,
Проекты производства работ, как отмечалось выше, состав~
«
ляются для отдельных сооружений или их частей, образующих
_
_
_
.
.
'
.
.
_
,
Е
Рис. 35. Общий вид установленных анкерных болтов.
самостоятельный монтажный блок. Поэтому важнейшим этапом
работы при разработке документации подготовки производства
является разбивка конструкций на монтажные блоки.
От удачного решения этого вопроса в значительной степени
«
зависит успех выполнения таких операций, как разработка мон-
тажных чертежей, комплектование заказов металлом, комплект-
,
ная отгрузка конструкций заводом, организация комплексных
бригад на монтаже и загрузка основных монтажных механизмов.
Состав, содержание, порядок разработки и прохождения до-
кументации ППР на каждый монтажный блок сооружения при-
ведены в табл. 18.
,
Таблица" 18
Состав, порядок разработки и прохождение документации ППР
на монтажный блок
\
у
й
составитель И к°ли`
,
Ё Кому и для каких целей направ-
Документ и его содержание
_
честно выдаваемых
ляется
_
т
ЭКЗЄМПЛЯРОВ
*
__
__
_
_
_
_
|___ __
__
_
______
_
___
_
__
___
_
_
_
зы
\
1. Монтажные чертежи:
Ё
Завод-изготовитель Центральному складу конструк~
монтажные схемы кон-* металлоконструк-
ций для учета прибытия конст-
струкций
*
ций (6 экз.)
,;` рукций и отгрузки их на объек-
ты (используются совместно с
З приложением к технологической
карте)
5
і -ЬФ
5

Продолжение табл. 18
Документ и его содержание
Составитель и коли-
чество выдаваемых
экземпляров
у
Кому и для каких целей направ-
ЛЯЄТСЯ
детали узлов монтажных
соединений
ведомости заводских от-
правочных элементов
ВЕДОМОСТИ МОІ-ІТЗЁКНЫХ МЄ-
' ҐИЗОВ И СВЭРНЬІХ ШВОВ
2. Технологическая карта
(лист Мг 1):
схемы организации и ме-
ханизации работ (по бло
КУ)
ведомость подъемов
ведомость приспособле-
нии и такелажа
ведомость объема работ
основные указания по вы
полнению процесса
график выполнения про-
цесса
-
указания по технике без-
опасности
'
3. Технтоло-гическая карта
(лист .І\Г<г 2):
ведомость объемов мон-
тажных работ и учета их
выполнения
ведомость объемов сва-
рочных, Клепальных ра-
бот и учета их выполне-
ния
сводНг1Я Вёдомость выпол-
нения работ и расходова-
ния зарплаты
Завод-изготовител
металлоконструк-
ции (6 экз.)
Группа ППР мон-
- *тажного управле-
ния с участием
монтажного треста
(4 экз.)
іГруппа ППР мон-
тажного управле-
ния (3 экз.)
Ь
гг __,_ _
,,
_
___
-
---*_
_
1Производителю монтажных ра-
бот (мастеру) для производства
работ, учета, а также для зака-
(за конструкций 'с центрального
` склада (используется совместно
,С
ПРИЛОЭКЄНИЄМ К ТЄХНОЛОГИЧЄ-
Ц ской карте)
т
Бригадиру монтажной комп-
лексной бригады для тех же це-
:
лей, что и производителю работ
Группе ППР для разработки
1
технологической документации и
учета работ
`Заказчику при сдаче работ но
+
техническому акту
Один экземпляр остается в ПТО
монтажного управления
ТГІроизводителю монтажных ра-
бот (мастеру) для производства
работ, заказа приспособлений и
5* такелажа
Бригаднру монтажной комплекс
ной бригады для тех же целей
Группе ГПЧР управления (уча-
стка)
*Главному механику управления
(участка)
Правая часть карты -- произво-
дителю монтажных работ (ма-
стеру) для организации произ-
водства работ и учета расходо-
вания материальных ресурсов
Левая часть карты--произво
дителю сварочно-клепальных ра-
бот (мастеру) для тех же це-
лей
Журнал работы механизмов --
механику управления для орга-
низации работ механизмов и их
учета
141

_
_
Й_
__
4-
_
__
,тї__ г
Йў,
*П
__
_,
_
Документ и его содержание
-1
Составитель и коли- (
чество выдаваемых
экземпляров
Продолжение табл. 18
Кому и для каких целей направ-
ляется
журнал работы механиз-
МОВ
\
журнал учета расхода ма-
териалов
4. Приложение к техноло-
гической карте:
ведомость последователь-
ности монтажа
(
ведомость учета выполне-
ния складских и монтаж-
ных работ
5. Основные наряды на
работы, предусмотренные
документацией ППР (ти-
повая форма ЦСУ СССР)
\
6. Дополнительные наря-
ды на работы, предусмот-
ренные
документацией
ППР (форма Не 90 ЦСУ
СССР, типовая с диаго-
нальной синей или крас-
ной чертой)
7. Акт о выполнении до-
полнительных работ
8. Лист учета работы ме-
ханизмов и обслуживаю-
щего персонала
9. Требования на мате-
риалы, инвентарь и обо-
рудование
,тажного управле-*
х
ния (5 экз.)
(Группа ППР мои-*
тажного управле-д
д
ния (3 экз.)
1,
1)
1Группа ППР мон-
Группа ППР
і
(2 экз.)
х
\
О
Производитель ра-~
,т бот, ПТО монтаж-
, ного
управления`
(инженер по сме-`
там и договорам--(
2 экз.)
управления (1 экз.) й
\
ц Производитель ра-
і
Главный механик,
О
бот (2 экз.)
,`
4
Журнал учета расхода материа-
лов--кладовщику для органи-
зации снабжения материалами
и учета их расхода
у
Полная карта-группе ППР
для учета и контроля
Производителю -работ по мон-
тажу (мастеру) для производ-
ства работ, заказа конструкций
и учета
Мастеру и бригадиру для кон-
троля за очередностью установ-
ки элементов и учета
Складу металлоконструкций для
организации складирования, по-
дачи и учета-конструкций
Производителю работ (после за-
крытия наряд поступает В груп-
пу ППР для проверки и учета)
Бригадиру (после закрытия на-
ряд поступает в бухгалтерию
для оплаты) _
Группе ППР для проверки н
учета
Бригадиру для производства ра-
бот (после закрытия наряд по-
ступает в_ бухгалтерию для
оплаты)
_
-
Организации, по чьей вине вы-
званы дополнительные работы
Сметно-договорной группе и
бухгалтерии управления для
взыскания убытка с виновной
организации
Машинистам механизмов
Исполнителю для получения ма-
териалов, инвентаря или обору-
дования (после получения мате-
риалов требование остается у
кладовщика и в концемесяца
сдается в бухгалтерию)
Выдача документации проектов производства работ и учет
выполнения работ, Использование документации проектов про-
изводства работ для организации монтажных работ и учета их
выполнения на площадке определяется примерно по такой
142
.\і

схеме. В подготовительный период, именуемый в графике работ,
нулевым, на основании общестроительного проекта организации
работ и соображений по монтажу стальных конструкций выпол-
няется общая подготовка к возведению объекта; проклады-
ваются железные и шоссейные дороги, крановые -пути; устанавли-
ваются монтажные краны, компрессоры, сварочная и автогенная
аппаратура; завозятся на склады и в кладовые необходимые
конструкции и материалы; возводятся временные кладовые, кон-
торы участкового персонала, бытовые помещения; комплек-
туются монтажные и сварочные бригады, а также линейный уча-
стковый персонал и производятся другие подготовительные
работы. На все эти работы, выполняемые монтажной организа-
цией, группа ППР подготавливает и выдает необходимую техни-
ческую документацию, включая рабочие наряды. При этом ши-
роко используется типовая технологическая документация на
монтаж кранов, возведение временных зданий и сооружений.
За 5+-6 дней до начала работ по блоку группа ППР управ-
ления выдает в производство разработанную комплектную доку-
ментацию (монтажные чертежи, технологические карты, наряды,
учетные листы машинистов, требования на материалы и другие
документы). По мере выполнения работ их учет осуществляется
следующим образом.
-Выполненные складские операции-на цент-
ральном складе конструкций фиксируются путем соответствую-
щих пометок на монтажных схемах. Учет сортировки, комплек-
тации и отгрузки конструкций на объект производится в ведо-
мости последовательности монтажа, приложенной к технологи-
ческой карте.
т
'
Выполненные монтажные операции учитываются в течение
месяца путем соответствующих пометок на монтажных схемах.
В конце учетного периода (месяца, недели) их вес суммируется
по группам конструкций и заносится в учетную часть ведомости
объемов монтажных работ второго листа технологической карты.
Выполненные операции по закреплению -конструкций учиты-
ваются так же, как и монтажные, но заносятся в учетную часть
ведомости работ по закреплению конструкций второго листа тех-
нологической карты.
Учет работы механизмов производится в конце учетного пе-
риода главным механикомпутем выборок из учетных листов
отработанного механизмами времени и соответствующих записей
в журнале их работы. Учет выдачи материалов производится
кладовщиками в конце учетного периода путем выборок из тре-
бований с занесением итогов в журнал расхода материалов.
Все операции по выдаче документации и приемке закрытых
нарядов, учетных листов работы механизмов, требований на ма-'
териалы фиксируются в журналах, которые ежемесячно в одном
экземпляре передаются по назначению. Перечень таких журна-
лов приводится в табл. 19.
143

,
Т
Таблица 19
Перечень журналов для учета производственной документации
Наименование
›
Кто ведет
Кому журнал передается
_
Ж
Ц
Журнал регистрации выдачи *Ё Группа ППР
і
Остается в группе ППР
технологических карт на произ- д
д,
-
1
водство (форма произвольная)
_
4
Журнал регистрации основных То же.
То же
и дополнительных нарядов
М
(
_
Журнал учета работы механиз- ;`, Главный механик] Бухгалтерии для оплаты
мов
(управления (участ-,труда машинистов и их
`, ка)
Ё помощников
Журнал учета выдачи материа-
\
`
Техснаб управле-,т Бухгалтерии для. учета
лов
,ния (участка)
(расхода материалов на
_
Ц Кладовщик
производство
Анализ фактических данных по каждому монтажному блоку
производится группой ППР на протяжении всего периода мон-
тажа. После окончания работ по данному блоку группа ППР
совместно с бухгалтерией и плановым отделом монтажного уп-
равления определяет итоговые технико-экономические показа-
тели. На основании этих данных вносятся предложения по совер-
шенствованию конструкций, улучшению технологии производства
работ и форм организации труда рабочих.
Описанная »система по-дготовтки произ=водства -работ обеспе-
чивает:
улучшение технологии и организации производства строи-
тельно-монтажных работ путем централизованной предваритель-
ной разработки всей необходимой документации группой ППР
с учетом реальных местных условий;
создание единой комплексной документации по планирова-
нию и учету производства монтажных работ;
повышение качества строительно-монтажных работ за счет
разгрузки линейного персонала от составления рабочих нарядов,
планов производства работ и сосредоточения его внимания на
непосредственном руководстве работами и контроле за их вы-
полнением в соответствии с предусмотренной технологией.
Кроме того, эта система позволяет:
привлекать работников бухгалтерии и плановых отделов
строительно-монтажных управлений к работе по сокращению
расхода заработной платы и материалов путем установления ими
систематического контроля за соблюдением нормативов;
,
-
привлекать широкие массы рабочих к активному внедрению
недельио-суточных графиков производства и материально-тех-
нического обеспечения, переходу на работу комплексными
бригадами со сдачей работ по отдельным конструктивным эле-
ментам, блокам или сооружениям с установлением для их вы-
полнения лимитов заработной платы и материалов..
144

Глава
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
осовенности соци/хлистичєской нм/чной
овгдниздции ТРУДА
Кчислу наиболее актуальных проблем коммуни-
стического строительства принадлежит научная
организация труда (І-ІОТ). В последнее время она все больше
и больше привлекает внимание хозяйственных руководителей,
научно-исследовательских и проектных организаций, широких
кругов общественности. И это не случайно. НОТ наряду с внедре-
нием новой техники и улучшением ее качества является тем ры-
чагом, который позволит ускорить темпы роста производитель-
ности труда, что является самым важным, самым главным
в развитии социалистической экономики, в воспитании нового
человека, повышении его благосостояния.
К. Маркс подчеркивал, что с общественной точки зрения
производительность труда возрастает также с его экономией.
а последняя включает в себя устранение всякого бесполезного
труда. Экономию времени Маркс назвал первым экономическим
законом и даже в гораздо более высокой степени законом. Вот
почему борьба за научную организацию труда и его высшую
производительность является первейшей задачей науки и прак-
тики.
В капиталистическом обществе погоня за прибылью накла-
дывает хищнический отпечаток на организацию труда. Капита-
лизм, добиваясь высокой производительности, убивает самое
важное в-процессе труда~рабочую инициативу, разумное со-
вершенствование методов труда.
Как известно, зарождение науки об организации труда при
капиталистическом _ способе производства, происходившее
в конце прошлого и начале текущего столетий, связано с рабо-
тами американского инженера Ф. Тейлора.
В. И. Ленин охарактеризовал тейлоризм как «научную си-
стему» выжимания пота», он подчеркивал, что сущность системы
Тейлора состоит в том, чтобы <<выжимать из рабочего втрое
больше труда в течение того же рабочего дня. Заставляют рабо-
тать самого сильного и ловкого рабочего; отмечают по особым
часам -- в секундах и долях секунды -количество времени, иду-
щего на каждую операцию, на каждое движение; вырабатывают
самые экономные и самые производительные приемы работы;
воспроизводят работу лучшего рабочего на кинематографической
ленте и т. д.
10-237
145
.ї
«$|
Ц.:
' ,ТТ
*її
з( Т,
-
_
'
-- ^.І_
:
'
.
"
_
'
.
.
Г
'
1_
.
'
'
_
_
_
.
_
-
-
-
-
°
-
-
.
'
_
.
.
;
.
.
Ё
`
_
_
'
:
'
І
-
-
-
-
-
-
-
'
_
.
'
.
'
.
.
_Ё
'
;
_
іі
Ч
.-
зі,
і'
Ё
І-Т
ЧТ._,
Т
ТТІ:
.І.
г_:
11
нд
ё-' і
›
:
'*Т: Ё
;
'
т
ё
ї
дд
-
в
,
-
Й
3
.
.
Т
,
,
а
д
.
Т
Т
.
.
к
.
.
н
г
-
-
_
-
-
м
е
т
?
-
~
=
-
-
ї
-
д
-
=
т
.
'
Ґ
=
.
,
.
м=Ґ3-с -'
5*1
ї
;
,
,
Т
,
'
€3ъ
в
г
~
_
;
-
:
ї
±
;
-д-
=
-
'
_
'
".'
Е"
Е
.
і
'
“
"
\
Т
І
”
Ч
=
-
"
"
"
-
"
'
“
'
'
-
"
-
=
'
""
'
"_
Ту,
(ШЁ
\
.Т
МП¦
'
Т›Т
“пн -_
Т
Т
1
ъ
-Т
\
і.І.
*
і.
Т
;
Т
Т
:
І
Т
Т
Т
1,. Ё.
^
*
** .“=- 1.- ”
'
*
ї
Ё
г
ї
і
€
:
€
д
^
~
_
-
1
-
^
=
-
и
:
*
ї
%
_
ТТ-:
Т.¦
*-да
к_
.
.
=
-
_
.
.
.
=
:
ь
:
д
.
ц
=
.
;
.
»
-
±
ь
=
-
.
-
-
=ъ
-
_
.
ад
1
э
=
т
г
:
=
+:
_гг
*Тыї Т
4-1
11
_
1
ї
1.
22.-
Тг?.-
±
4
"
П
-
€
`
1
5
3* -Ё

%-
А в результате-за те же 9--10 часов работы выжимают
из рабочего втрое больше труда, выматывают безжалостно все
его силы, высасывают с утроенной скоростью каждую каплю
нервной и мускульной энергии наемного раба. Умрет раньше? --
Много других за воротами!..>› *.
Чтобы заставить рабочих выполнить и перевыполнить эту
норму, Тейлор применял разработанную им систему урочно-пре-
миальной зарплаты, которую он и его последователи назвали
дифференцированной, а рабочие-штрафной. Сущность ее со-
стоит в установлении двух тарифных ставок за выполнение одной
и той же работы. Рабочие, выполнившие и перевыполнившие
«урок», получали зарплату по повышенной расценке, а не выпол-
нившие (если даже это недовыполнение составляло незначитель-
ную величину) --по сильно сниженной расценке, т. е. штрафо-
вались.
Поэтому в капиталистическом обществе рабочие не заинте-
ресованы в повышении производительности труда. Наоборот, они
враждебно относятся к проводимым предпринимателями в этом
направлении мерам, так как целью последних является извле-
чение максимальной прибыли за счет усиления интенсификации
труда.
На максимальную интенсификацию труда направлена и си-
стема непрерывно-поточной организации производственных про-
цессов, разработанная Г. Фордом. Сущность ее заключается
в том, что производственный процесс дробится на мельчайшие
односложные операции, доступные благодаря своей простоте ра-
бочим низкой квалификации. Система Тейлора таит в себе утон-
ченное зверство буржуазной эксплуатации и направлена на
максимальное увеличение прибыли хозяина-капиталиста. Другие
многочисленные «научные» системы-Хэльси, Роуэна, Ганта,
Бедо и т. д. -- представляют собой разновидности тейлоризма и
фордизма.
,
Вместе с тем отдельные конструктивные положения и методы,
разработанные Тейлором, Фордом, Гантом и другими, пред-
ставляют определенный интерес для решения некоторых вопро-
сов организации труда и управления на социалистических пред-
приятиях. Поэтому эти системы были подробно изучены, и все
то, что в них было ценным, внедрено в народное хозяйство на-
шей страны в период первых пятилеток. Однако было бы непра-
вильно думать, что источником для научной организации труда
у нас послужил зарубежный опыт. В СССР было и свое неоце-
нимое достояние- _- огромный организаторский опыт Коммуни-
стической партии, инициатива и творчество советских людей и
революционный размах в постановке и решении экономических
проблем.
_і..
* В.И.Ленин.Соч., т.18,стр.556.
146

--;< -1-
-
-
-
,
.
.
±
-
›
ї
т
-
П
,
-
К
І
"
Н
І
І
!
"
'
І
!
\
-
т
-
-
р
~
.
<
-
-
-
г
-
-
~
:
-
\
-
-
<
-
Ґ
.
.
-
ч
І
І
!
І
'
\
-
ў
Возникновение науки о социалистической организации про-
изводства и труда в СССР связано с началом строительства
социалистической экономики. Научная организация производства
на социалистических предприятиях развивалась на основе прин-
ципиальных теоретических положений, разработанных В. И. Ле-
ниным. В первые дни Советской власти Ленин считал вопросы
внедрения научной организации труда одной из главных задач
молодой Страны Советов. Он особо подчеркивал, что после
победы социалистической революции на первый план выдви-
гается задача «создания высшего, чем капитализм, обществен-
ного уклада, именно: повышение производительности труда, а в
связи с этим (и для этого) его высшая организация» *.
*
В ряде своих работ (<<Странички из дневника», «Лучше
меньше, да лучше», «Как нам реорганизовать Рабкрин», «Оче-
редные задачи Советской власти» и др.) В. И. Ленин неодно-
кратно ставил вопрос о перестройке государственного аппарата
на научной основе. В. І/І. Ленин указывал, что «гвоздь» всей со-
ветской политики сводится к организации, к учету и контролю,
к медленному, осторожному, деловому подходу в практической
задаче, к проверке фактической работы, к изучению нашего прак-
тического опыта» **.
Разоблачая классовую сущность и эксплуататорский харак-
тер капиталистической науки и практики, Ленин призывал по-
ставить на службу делу совершенствования социалистического
производства все важные достижения в этой области, больше
и глубже заниматьсянаучной организацией труда во всех ее
звеньях и видах, изучать все ценное, что создало человечество,
и использовать его в борьбе за построение социализма.
Идеи научной организации труда и производства, выдвину-
тые В. И. Лениным и развитые Коммунистической партией в про-
цессе социалистического строительства, реализуются в повсе-
дневной практике научных, хозяйственных, советских, профсоюз-
ных и других организаций. Еще в 20-х годах в стране разверну-
лось широкое движение за НОТ. Был создан Центральный
институт труда (ЦИТ) при ВЦСПС и более 50 институтов и ла-
бораторий по научной организации труда на местах. Кроме
этого, на предприятиях и в учреждениях возникли в большом
количестве ячейки и кружки НОТ. ЦИТ был создан как иссле-
довательский и практический центр научной организации труда
в производстве. Разработанные им методы исследования, проек-
тирования рациональной организации процессов труда, повы-
шения мастерства рабочих, производственного инструктажа
полезны и в настоящее время..
~
2
В эти годы вопросы НОТ широко освещались в центральной
ї...ї...ї.і - Т.і ._.._. -Т і..
е н и на. Соч., изд. 4-е, т. 27, стр. 227.
ен1тн.ІТолн.собр.сочч'п 45,стр.169 .
Ё.: - фр” 55 ЁЭЁЗ
10*
147
і

_
иместнойтптечати, выпускалось много книг, издавались специаль-
ные журналы: «Организация труда», «Вестник труда», «Время»
и др. Для координации всей этой работы при Наркомате Рабо-
че-крестьянской инспекции был создан Совет по научной орга-
низации 'ГРУда (СОВНОТ).
Важнейшими мероприятиями тех лет было создание технико-
нормировочного бюро (ТНВ), а также созыв в 1921 г. І -й Все-
рТоосийТской ги Тв 1924 г. ІІ -й Всесоюзной конференций Тпо пробле-
мам НОТ, которые проходили под лозунгом <<В связи с жизнью,
для жизни, не отрываясь от жизниї». Вопросы научной органи-
зации труда в тот период были специальным предметом изуче-
ния в вузах и техникумах.
После ІІ-й Всесоюзной -конференции НОТ прошло более
40 лет, но многие выработанные ею рекомендации и положения
не потеряли своего значения до сих пор. Конференция явилась
важным этапом на пути социалистического строительства.
-
В 20-х годах были заложены основы научной работы по нор-
мированию труда. Позднее для оказания предприятиям помощи
во внедрении рациональной организации производства и труда
стали создаваться специальные хозрасчетные организации: <<Орг-
металл», «Оргтекстиль», <<Оргхим>> и др.
Формы и методы научной организации труда и управления
производством развивались и совершенствовались в ходе социа-
листического строительства. Ярким выражением этого явились
ударничество, социалистическое соревнование и движение за
коммунистический труд.
Что же представляет собой научная организация труда?
В резолюции по докладу В. В . Куйбышева, принятой ІІ-й Все-
союзной конференцией по научной организации труда было дано
следующее определение: «НОТ нужно рассматривать как про-
цесс внесения В существующую организацию труда ДОЄЫТЫХ
наукой и практикой усовершенствований, повышающих 0бЩуЮ
продуктивность труда». Это определение НОТ остается правиль-
ным и в наше время.
Цели и задачи организации труда зависят от социального
строя данной страны, являются следствием господствующих
в ней производственных отношений.
Социализм впервые в истории человечества создал условия
для превращения труда в творческий процесс, в котором уча-
ствуют миллионы свободных от капиталистического рабства
людей.
Подчеркивая эту особенность социалистического труда,
В. И. Ленин писал: «Впервые после столетий труда на чужих,
подневольной работы на эксплуататоров появилась возможность
работы на себя, и притом работы, опирающейся на все завоева-
ния новейшей техники и культуры» *.
_
* В.И.Ленин.Соч., т.26,стр.368.
148

При социализме труд свободен от эксплуатации, это труд на
себя, на свое общество, труд коллективно организованный.:
Вследствие этого социалистическая организация труда строится
на сознательном отношении к нему и сознательной дисциплине,
Все это обусловливает особый, свойственный только социализму
характер методов научной организации труда.
,
Поэтому целью и задачами НОТ при социализме является
повышение продуктивности труда и обеспечение наиболее благо-
приятных условий труда с учетом физиологических и психологи-
ческих факторов.
,
Социалистическая организация труда обеспечивает небыва-
лый при капитализме рост производительности труда и в то же
время предусматривает высокий материальный и культурный
уровень жизни трудящихся.
_
Большое социально-экономическое значение имеет поставлен-
ный на ХХІІІ съезде КПСС вопрос о переводе рабочих и слу-
жащих на пятидневную рабочую неделю. Это экономически
целесообразно для народного хозяйства. Так, в строительстве
переход на пятидневку позволяет улучшить организацию произ-
водства и сократить внутрисменные простои, снизить расход
энергии и топлива, установить более правильный режим ухода
за машинами и механизмами. Увеличение количества выходных
дней выгодно трудящимся, так как позволяет уменьшить потери
свободного времени, связанные с поездками на работу, приемом
и сдачей смен, обеспечивает благоприятные условия для рацио-
нального отдыха, а также создает некоторые удобства для ве-
дения домашних дел и предоставляет родителям возможность
больше времени и внимания уделять воспитанию детей.
Следовательно, принципиальное отличие социалистической
научной организации труда от капиталистической состоит в том,
что первая служит интересам трудящихся, а вторая -- интересам
эксплуататорских классов.
=
Научная организация производства и труда в современных
условиях приобретает особое значение. Как подчеркивается
в Отчетном докладе ЦК КПСС ХХІІІ съезду партии, <<в качестве
одной из первоочередных народнохозяйственных задач выдви-
гается вопрос о внедрении на всех наших предприятиях научной
организации производства и труда, соответствующей требова-
ниям современного научно-технического прогресса» *.
В настоящее время НОТ-~ обязательная функция мини-
стерств и ведомств. В связи с этим и возрастает роль Государ-
стве:нного комитета Совета Мини-стров СССР по «вопросам труда их
заработной платы и НаучТно-иТсТследовательского института труда.
Во многих областях нашей страны на крупных предприятиях
т
* Материалы ХХІІІ съезда КПСС. М. Издательство политической лите-
ратуры, 1966, стр. 59.
149

`
и стройкахсозданы сотни лабораторий НОТ. Только на Украине
в *системе строительных министерств УССР имеется 108эк*оно-
мических лабораторий, в которых занято 540 инженерно-технгь
ческих работников, которые занимаются 'проблемами НОТ.
Активное участие в этом деле принимает общественность. На
многих стройках действуют творческие бригады, которые иссле-
дуют резервы роста производительности труда на каждом
рабочем месте. В строительных организациях республики этим
занято 638 общественных бюро и групп экономического анализа
и технического нормирования. Число их участников превышает
5000 человек.
х Широкий размах внедрения НОТ в строительное производ-
ство--важная предпосылка совершенствования всего процесса
труда, залог дальнейшего и быстрого роста его производитель-
ности.
СОКРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ --
'
ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА НОТ
~
І
Неотложной задачей НОТ в строительстве являются органи-
зация самого широкого и глубокого изучения производственных
процессов и циклов, обучение этим процессам рабочих, коренное
улучшение подготовки производства и тем самым уменьшение
значительных потерь рабочего времени во всех его видах.
НОТ в строительстве охватывает в основном три группы во-
просов: подготовку производства, организацию рабочего места
н организацию труда на рабочем месте.
К первой группе относятся вопросы совершенствова-
ниятметодов подготовки и управления строительством, своевре-
менное изучение и анализ технической и проектно-сметной доку-
ментации, разработка проектов производства работ, технологи-
ческих карт и калькуляции трудовых затрат к ним.
г
Т К о в т о р о й -- рациональная организация рабочих мест на
основе планомерного обеспечения объектов строительными ма-
териалами, конструкциями и -изделиями в соответствии с недель-
но-суточными графиками, оснащение рабочих мест необходи-
мыми инструментами, механизмами и приспособлениями.
Т К тр етьей-- рациональный подбор численного и профес-
сионального состава бригад и звеньев, совершенствование тру-
довых процессов, внедрение рациональных методов и приемов
труда, устранение лишних и утомительных движений, макси-
мальная механизация труда, рациональное использование рабо-
чего времени и перерывов на отдых, обучение и повышение ква-
лификации работников, разработка нормативной базы для
оплаты труда, развитие коммунистического отношения к труду,
гигиена и эстетика труда. Т Т
Таким образом, научная организация труда охватывает
150
І

Ё
І*
г
В
[
_
І
Р
ат
З
м
-
н
а
-
р
д
д
-
=
-
«дм
ч
-
ин
=~
;
л
т
-
ы
г
-
-
1
.
;
-
-
»
_
-
›
›
сложный комплекс организационно-технических мер в сочетании
с экономиической и общественно-политической работой на каж-
дои строике.
Все более полное удовлетворение постоянно растущих мате-
риальных и культурных потребностей всех членов нашего об-
щества-Цель социалистического производства. Достижению
этой цели служит неуклонное повышение производительности
общественного труда на основе прогресса и борьбы трудящихся
за наиболее эффективное использование рабочего времени. На-
учная организация труда рекомендует прежде всего экономию
рабочего времени, которая может осуществляться в двух на-
правлениях:
сокращением цельнодневных простоев за счет улучшения
организации труда и укрепления трудовой дисциплины;
_
ликвидацией внутрисменных простоев за счет улучшения
труда на рабочих местах.
Производительность труда как эффективность трудовых за-
трат, выраженная количеством продукции, производимой в еди-
ницу времени, тем выше, чем полнее иэффективнее исполь-
зуется рабочее время. Поэтому борьба с потерями рабочего
времени --важнейшее условие роста производительности труда.
В строительных организациях потери рабочего времени из
года в год снижаются, однако, они еще остаются высокими. Так,
только по организациям бывшего Минстроя УССР потери рабо-
чего времени в 1965 г. составили 6,2°/0. что равнозначно допол-
нительному вовлечению в строительство 15--20 тыс. рабочих.
Если сложить рабочее время, которое поглощается внутрисмен-
ными И Целосменными простоями, и направить его на пользу
производства, то при тех же мощностях, с теми же трудовыми
ресурсами можно повысить производительность труда на 6%.
Из приведенных цифр видно, во что обходятся простои государ-
ству. На стройках также значительны внутрисменные потери
рабочего времени, они составляют около 11% всех затрат рабо-
чего времени. По материалам нормативно~исследовательских
станций (НИС) внутрисменные потери рабочего времени за не-
сколько лет по некоторым стройкам бывшего Минстроя УССР
характеризуются данными табл. 20.
Как видно из данных табл. 20, наибольший удельный вес
в общем балансе потерь рабочего времени исследуемых строек
занимают потери из-за несвоевременного обеспечения рабочих
мест материалами, из-за нарушения трудовой дисциплины, вы-
полнения лишних работ, связанных с ликвидацией брака и пере~
делок.
Р
Только по этим трем причинам, полностью зависящим от
инженерно-технических работников строительных управлений и
трестов, занятых подготовкой и оперативным управлением строи-
тельного производства на основе недельно-суточного графика
й
й
151

-
Таблица 20
Внутрисменные потери рабочего времени
1
1
Потери времени, проц.
Наименование показателей
Г'** *"
*111
1Г***:*Т
у
1963г. 1* 1964г. 1 1эззг.
:
“та ”
И2"ЙЙП"Й
И
П
П1*т
Й5
20ЙПту “П
П
1
6
1
Всего потерь
Ё 13,
1
13,19у 11 ,2
Причины потерь *:
-
,
отсутствие материалов и деталей на рабо-
1
1
чем месте
-
36,2
41,7
,=
41.4
отсутствие орудий труда
11 ,4
1
4
у
4
отсутствие фронта работ
'
1*10,619,71*6
нераспорядительность линейного персонала
и руководства
1
2,6
нарушение трудовой дисциплины
12
15
выполнение лишних и случайных работ
,
20,2
`
5,9
СО “Ч
ь
-
-
Ы
-
ъь
-
1
І
-
Р
-
ЪСОООРО 10000550
18
прочие причины
13
(производство и обеспечение), из-за нераспорядительности и сла-
бого контроля за качеством работ в процессе производства, на-
рушения трудовой дисциплины потери рабочего времени во иссле-
дуемых строительных организациях за 1965 г. составили 35%
общих потерь. Иными словами, причиной внутрисменных потерь
рабочего времени явились организационные неполадки, которые
в большинстве случаев можно устранить на месте.
х
Еще не изжиты потери рабочего времени из-за болезней.
Наукой установлено, что в большинстве случаев заболевания
связаны с влиянием на организм рабочего производственных
условий (смена высокой и низкой температур, запыленность воз-
духа, шум и др.) . Поэтому чрезвычайно важно при разработке
ППР и других мероприятий создать на стройках на всех рабочих
местах нормальные санитарно-гигиенические и психофизиологи-
ческие условия труда.
`
В ликвидации потерь рабочего времени заложены огромные
резервы повышения экономичности производства. Поэтому строи-
тельные, научно-исследовательские и другие организации, рабо-
тающие в области научной организации труда, должны прежде
всего начинать эту работу с анализа трудозатрат и причин, вы-
зывающих потери рабочего времени.
э
Большое значение в совершенствовании научной организа-
ции труда имеют самодисциплина рабочих, их сознательное от-
ношение к труду, стремление эффективнее использовать свое
рабочее время, борьба с непроизводительными затратами вре-
мени в течение рабочего дня.
1
Примером сознательного участия рабочих в научной орга-
низации труда является самофотографирование производствен-
ных процессов. Самофотографирование-это фиксация самими
* Если принять потери за 100%.
152
'Ч
1
1
І
441 *дж ип
*
1
1
1
1
1
ъ
1
1-

Р
рабочими потерь рабочего времени и внесение предложений по›~
иХ устранению.
Массовый самоконтроль своего рабочего дня, обобщение его»-
'ЫРЄЗУЛЬТЭТОВ ПОЗВОЛЯЮТ УСТЕІНОВИТЬ НЕ! ТОЛЬКО ЧЕІСТНЬІЄ, РЕІЗОВЫЄ,
но и общие, характерные причины потерь рабочего времени, на-
метить пути их устранения, что способствует росту производи-
тельности труда и повышению заработной платы рабочих. Орга-
низацию проведения самоконтроля (самофотхографирования):
можно разделить на 4 этапа.
К первому этапу относятся подготовительные мероприятия,
т. е. обеспечение рабочих бланками самофотографирования, про-
ведение инструктажа по технике и приемке заполненных блан-
ков, проверка наличия и исправности часов и других приборов.
Ко второму этапу относится самофотографирование; данные-
самофотографирования рабочие заносят в бланк в течение рабо-
чего дня_ Для примера приводим бланк самофотографирования*
рабочего дня, проведенного 29 ноября 1966 г. в тресте 1\Г9 3 быв-
шего Главкиевстроя.
Бланк самофотографирования рабочего дня 29 октября 1966 г.
І. Общие сведения
<[.Заполняется ответственными за проведение самофотографирования)
Трест
.
_
_
,
_
,
_
,
.
.
_
Ме 3 Главкиевстроя
Стройуправление
_
_
.
_
_
Не 36
Участок _ _ _
.
_
_
_
_
_
_
_
М1
Объект строительства _ _ _ _ _ _ _
Школа
Фамилия производителя работ (мастера) _ _ А . М . Василенко
Бригада (профессия)
_
_
_
_
_
_
_
Каменщики
Фамилия, профессия и разряд звеньевого (ра-
бочего)
.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
В.Л _Максименко,4-й разр_
Количество, профессия и ра.зряды рабочих в
звене (в том числе звеньевой) _ _ _ _ _ 18
Начало смены
_
_
_
_
_
_
_
_
_
8.00
Конецсмены_______
_
16.00
Наименование вьтполненной работы
_
Кладка стен
ІІ". Потери рабочего времени
-
1* Заполняется
за проведение
_
самобкпогра-
1 фировання
1
`
_
Іїродолэкительность потерь рабочего
,
д
,
времени
1 Количество 1
Причиньапотерь ~ _,
Ё_,
й і1:”
_
_
и пропюссия ]0бипнэпотери,
рабочего времени
у
Начало фу конец
у
Всего
у
простаивакъ ,
чет-мин
1д,
___,
__
щ
_
_
щих рабочих
,
Заполняется бригадироьт(рабочим)
,
ч Ю мину, ч ф_мин
_
чҐмин
1
_
Отсутствие:
'
_
3
_
1_
А
фронта работ (кла-,
8ї00
_
815--154камен-Г
105
дочных)
_
1
,
щика
М
1
,
1
1
у: 3 монтаж-1,
1
г
1
1
1
Ц
1
ника 1
1 53-ї
,
ОТВЄТСТВЄННЫМ

ІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІіііцппцпц----_ -_ __ т_
Продолжение
:-_
_
-_
_
_
77
7 77±-7±---7__7ш±__7
_
-
-
-7
41
Заполняется
_
самофотогра-
д фирования
рабочего времени
у
_
_ ___
___1____
____д____,
___
_^1цих рабочих 1
_
Пр
Іїричины потерь ,___
~_±_
-*_
-*_
__
_
_-
_
--_
-__
__
__~~_-
_
'_
_
Й_
-
;
гл _ ___7___
_Й
-__
-_
~
_
1
одолх<ительность потерь рабочего Ц
д
_
времени
у Количество Щ
_
_
__
__
_
_
_
_
_
_
_
_
и профессия *Общие потери
На
п
*
7*1
Ґчх
1
1
1
ц
*`
_
мин; ч
мин1
ч 1 мин1\
*
электроэнергии
фронта работ (мон-
тажных)
указании персонала
11
материала (раство-1 8 15 _*
8
1
40
_
--
Р1
1
^
1
О
^
14
114
15
,
1
25Ё4камен- 1
175
_
_
_
_
_
тцика
1
_
,
3 монтаж-
_
,
1 ника
_
30
~
14 45у-
`
15 1 кранов- 1
75
1
1
,
у
тцик
_
*
1 4 камен-
,
1
тцика
у
зо 1; 6 монтаж-
1
тзо
,
`
ников
;
10Г4монтаноу
40
1
\
1 ника
1
1
ь-4 СЭ
2014зо
1
151 20
1
`1
д_._-
ц_ .-_
_
`
1
Итого потерь,
чел мин
чел час
`
_
Т
..-._›
К третьему этап
самофотографирования рабочего дня. Эту работу выполняют
работники по труду строительного управления или работники
нормативно-исследовательской станции совместно с обществен-
ным бюро по нормированию. Для учета потерь рабочего времени
используется следующая форма.
д
__
_
__
___
__`
_
Й
_
_
,_,_ _1,__ш _ _
_
1
1
`
(
"
_
1
_`
`
,
_\
у
у
_
_
1
_
1
_
1
1
1
1
М
_(
Ё»_1
-
11
-
11
575
1
1;
9,58
1
1
._.-__.
...--1.-ц
-, _-1
__
_д
1
_.
,
`
,
1
(1
1
_;
1
1
у относятся обобщения и анализ результатов
ка потерь рабочего времени
твойрабочих
охва-2 самофюто
г
рафирова
-
к5лЁчество1чел
-
ча
-
ачньхсамофото-вае
І
ї
аименованиепрофессийрабо
4М
ЄН НИ
чих
Колиес ченньх нием Обцнш совохв графиро
Ё
В том
числе
общие
потери
%
-ЧЗ С
чел.
проц
1
\
у
\
_
_
`
`
`
1
1
11
у
Іїричины потерь рабочего времени
~;
1 _ин-
у
_*
,~
1
,1 ЩЄНИЄ
(1 отсутст~ Отсутст- 1 отсутст- Ё отсутст- 1 отсутст~ _
трудо-
,
вне ма- двие фрон- вие инст -(вне зада-фвие элект-1 вои
,териалов та работ 1 румента
1
ния
т_роэнергии~ дис-
_
1
1
“
1
1 ЦНИ-
1
1
1
1
1
\
лины
_
Ё___ш,
_
1: -*_
__
__
Й-_----_
`
-_
_
ы
_
г; *_
_
1
`
1
час
-ча с
-ча с
-ЧЭС
ЧЁІС
-ЧЕІС
'Ё
проц.
ЧЄЛ.
ЧЄ
Ч
ЧЄ-Пт
по
ЧЄЛ,
Л.
ЧЄЛ. -
Ир
ЄЛ
про
по
_Й__Й_Й : __
-_Й_<_
_~1
1
_
~
О1
1
*`
11
1
1
1
1
1
!1
д ответственным
Заполняется брнгадиром (рабочим)
*їзд проведедие
І

6
К четвертому этапу относятся разработка и внедрение меро-
приятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего
времени. Разработку внедряемых мероприятий целесообразно
производить по такой форме:
Содержание мероприятий І
Сроки внедрения
І Ответственный за внедрение
Мероприятия, которые должны быть осуществлены силами
участка, стройуправления, мастера, решаются немедленно.
Остальные-после обобщения утверждаются приказом вышестоя-
щих начальников строек и подлежат безусловному выполнению.
Важным в деле внедрения мероприятий является обсужде-
ние материалов самофотографирования на производственных со-
вещаниях бригад, постоянно действующих производственных
совещаниях, общих собраниях.
Как показывает практика, на стройках, где выявлению .и
устранению потерь рабочего времени уделяется должное внима-
ние и где по ним намечаются и внедряются соответствующие
технические мероприятия, внутрисменные потери рабочего вре-
мени снижаются до минимума и не превышают 1-2% общих
затрат времени.
Вместе с тем потери рабочего времени возникают не только
от того, что отсутствуют стройматериалы, инструмент, электро-
энергия и т. д. Это очевидные и легко поддающиеся учету по-
тери. Есть еще скрытые потери рабочего времени, к ним отно-
сятся:
_
затраты труда рабочих, занятых на вспомогательных опера-
циях, когда, материалы, детали и конструкции при доставке их
на строительные площадки размещаются и укладываются вне
зоны действия рабочих органов строительных машин (башен-
ного крана или другого механизма);
,
нарушение принятой схемы производственного процесса для
данного вида работ;
нарушение нормальной технологической последовательности
выполнения работ, например, преждевременное устройство чи-
стых полов с последующей пробивкой отверстия для прохода
сантехнических коммуникаций, пробивка гнезд и борозд, преду-
смотренных проектом, но не сделанных при выполнении пред-
шествующих работ, и т. д.;
применение малоэффективных методов производства раб-от
по сравнению с предусмотренными в технологических картах,
например, ручная отстрожка полов вместо механизированной;
ч использование материалов и деталей, не соответствующих
требованию технологической карты (изготовление опалубки из
155
›

отдельных досок, толщина которых часто превышает необходи-
МУЮ_ И до-);
_
О
низкое качество применяемых материалов, деталеи, конструк-
ций и выполняемых работ, что вызывает дополнительные затраты
труда и рабочего времени на устранение брака и доводку дета-
лей до заводской готовности;
использование бригад и звеньев на работах, не соответствую-
щих профилю их специализации.
Скрытые потери рабочего времени трудно поддаются учету.
Однако на основе обследования многих строящихся объектов
можно сделать вывод, что потери еще очень велики. Поэтому
рациональное использование рабочего дня на стройках является
огромным резервом строительного производства, который дол-
жен быть с помощью самого широкого применения научной ор-
ганизации труда поставлен на службу народному хозяйству.
_
С внедрением новой системы планирования и экономического
стимулирования повышается заинтересованность работников
в более рациональном использовании рабочего дня, но это не
означает, что в новых условиях простои машин, оборудования,
потери рабочего времени сами собой сойдут на нет.
Попытка научного подхода к организации труда была прове-
дена в тресте .1\Г9 1 бывшего Главкиевстроя под девизом «Ни ми-
нуты простоя>>, максимального уплотнения рабочего дня на основе
широкого внедрения высокопроизводительных методов труда
и производственных процессов. В результате строители этого
треста за 9 месяцев 1966 г. сэкономили 47,1 тыс. чел.- дней, что
позволило дополнительно выполнить работ сверх плана на сумму
924 тыс. руб. Экономия рабочего времени была достигнута в ре-
зультате повышения индустриализации и механизации строи-
тельства (24 тыс. чел.- дней) и совершенствования недельно-су-
точного планирования производства по планам НОТ (23,1_ тыс.
чел. -дней).
Из приведенного видно, что имеющиеся недостатки в подго-
товке производства и оперативном управлении строительством
нарушают ритмичность строительных процессов, вызывают по-
тери рабочего времени и неудовлетворительное использование
средств механизации. Поэтому вопросы совершенствования под-
готовки и управления производством являются важнейшими
в научной организации труда.
1
УСЛОВИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
При разработке мероприятий по научгной орга*ни_зац_- и н
труда
необходимо учитывать специфику и особенности строительного
производства.
В условиях современного индустриального строительства
площадка превращается в монтажную, где происходит машин-
156

1
1
1
1
1
Ё111
*
Ё
11
1
1
1
1
1
1
1
1
1
-
щ
т
.
1
=
г
»
-
п
=
-
г
т
=
г
"
=
І
І
"
"
___
,
-
т
і
1
›
1
І
1
1
1
1
1.
1
ў
.
`г
1
\
Ь
1
1
1
ная сборка зданий и сооружений из готовых деталей, имеющих
повышенную заводскую готовность. Результатом этого является
сокращение не только трудозатрат, но и продолжительности
- строительства зданий, а следовательно, сокращение накладных
расходов.
Р Преимущество домостроительных и заводостроительных ком-
бинатов состоит в том, что они готовят комплект деталей в соот-
ветствии с технологией их монтажа. Введенный в действие Бро-
варской заводостроительный комбинат Министерства промыш-
ленного строительства УССР уже в первый период своей работы
изготовил и смонтировал четыре заводских корпуса общей пло-
щадью 65 тыс. м2. При этом выработка увеличилась в пять раз,
а продолжительность строительства сократилась в три раза про-
тив фактически достигнутой на других подобных стройках.
Повышение уровня индустриализации строительства настоя-
тельно требует внедрения прогрессивной технологии и отбора
лучших методов организации строительного производства.
При наличии столь мощной высокопроизводительной техники
зи индустриализации на строительных площадках немыслимо ру-
ководить работами без тщательно «продуманной технологии и
наперед разработанных ППР. Требуется принять особые меры
по повышению квалификации бригадиров и рабочих.
Бесспорно, чем выше квалификация, тем производительнее,
эффективнее трудится рабочий. Знания и опыт помогают ему
*тщательно продумать производственный процесс и умело орга-
низовать труд_ У опытного рабочего нет ни суеты, ни спещки
в работе, инструмент у него в порядке и всегда удобно распо-
ложен.
Рабочий, имеющий образование и обладающий техническими
знаниями и производственным опытом, хорошо разбирается
в качестве и свойствах применяемых материалов. Он сразу за-
метит даже небольшие дефекты в конструкции, столярном и дру-
тих изделиях. Например, если на рабочее место доставлен рас-
твор низкого качества, то рабочий поставит в известность брига-
дира или мастера. А это дает возможность предупредить
переделки работ, избавит от излишних затрат труда и средств.
Квалифицированные Рабочие грамотно выполняют все про-
изводственные операции, избегая ошибок в работе, что позволяет
им систематически перевыполнить установленные нормы выра-
_ ботки_
На стройках нашей страны имеются все условия для повы-
шения квалификации рабочих. Только на стройках Минтяж-
«строя УССР ежегодно обучаются новым профессиям около 14%
рабочих и повышают квалификацию 27% всего состава рабо-
тающих.
О
Однако уровень подготовки рабочих еще не отвечает совре-
менным требованиям. Дальнейший технический прогресс и
'
157

_
_
повышение культуры строительного производства ,настоятельно
требуют улучшить профессиональное обучение с учетом измене-
ния и улучшения технологии производства и внедрения новой
техники. Вместе с тем необходимо решить вопрос о подготовке
специалистов в области организации труда и управления строи-
тельным производством.
_
Одним из условий созидательного труда является его высо-
кая организованность. Плохо организованный процесс произ-
водства изнуряет силы работающего, раздражает его. Русский
физиолог Н. Е. Введенский по этому вопросу говорил, что люди
изнемогаютт не оттого, что много работают, а оттого, что не
отдыхают при наступающем утомлении_ На основе большого-
числа опытов он доказал, что одно из главных условий повыше-
ния работоспособности-правильное чередование труда и от-
дыха, а также смена одних форм труда другими. Исследования
показывают, что там,-где плохо организован труд, текучесть
кадров значительна.
_
Правильно расставив работников строительного производ-
ства, четко определив обязанности каждого из них, обучив их
передовым приемам и методам труда, мы не обеспечим высокой
производительности труда, если организация труда и рабочих
мест не будет соответствовать современным требованиям.
В. И. Ленин неоднократно подчеркивал, что залогом жизнен-
ности и успехов диктатуры пролетариата" «является то, что про-
летариат представляет и осуществляет более высокий тип обще-
ственной организации труда, по сравнению с капитализмом_
В этом суть. В этом источник силы и залог неизбежной победы
коммунизма» *_
_
Улучшение организации труда предполагает систематическое
осуществление мероприятий, обеспечивающих рабочему наибо-
лее благоприятные условия для выполнения производственных
заданий:
устройство наиболее рациональных рабочих мест;
обеспечение рабочего меставсем необходимым для качествен-
ного выполнения производственного задания;
внедрение рациональных инструментов и приспособлений;
рациональное укомплектование звеньев и бригад рабочими;
правильная организация заработной платы и технического
нормирования.
'
_
Этот перечень далеко не исчерпывает всего комплекса вопро-
сов, относящихся к организации труда, но вместе с тем он до-
статочно ярко характеризует важность работы в этой, области.
Организация труда и _пр«о~из=водства тесно связаны между
собой. Если организация производства учитывает все процессы
коллективного труда, то организация труда--только сторону
~#-_*
* В.И.Ленин.Соч., т.29,стр.386.
_
158

'г
Ёт
:
*Є
'_.
-д. ,
Ц
производственного процесса и связана с применением живого~
труда.
Организация труда должна соответствовать определенному-'
уровню техники и технологии строительного производства и п0~ -
этому не может долгое время оставаться неизменной. Измене-ь
ния, происходящие в технике и технологии строительного произ-
водства, вызывают соответствующие формы организации труда
строительных бригад.
Организация рабочих мест. Правильность трудовых процес-т
сов неразрывно связана с организацией рабочего места, созда- ~ ›
нием условий для бесперебойного выполнения работы с наимень-
шей затратой времени и сил. Под термином «рабочее место»
в строительном производстве понимается рабочая зона, в преде-ь
лах которой осуществляется производственный процесс, переме- ~
щаются рабочие, располагаются материалы, детали, инстру-ь
менты и вспомогательные устройства, а также продукция,
полученная в результате производственного процесса, например,
кирпичная кладка стен.
Правильно организованное рабочее место способствует вы-~
сокой производительности труда, и поэтому его подготовке
должно уделяться серьезное внимание как со стороны линейного
инженерно-технического персонала, так и со стороны самих
рабочих-исполнителей. Рабочие места в строительном произ-
водстве можно свести к двум видам:
рабочее место для производственного процесса, выполняемого,
с применением ручного инструмента, приспособлений;
рабочее место механизированного производственного про~-
цесса, когда работы выполняются с помощью машин.
Рабочие места бывают стационарными и подвижными. Впро-
мышленном производстве, например, на заводах строительной:
индустрии или на прокатном стане металлургического завода
рабочие места преимущественно стационарные. Там на многие
годы вперед задана постоянная технология, установлено обору~
дование, на котором трудятся рабочие, а продукция производ-
ства движется; рабочий изо дня в день повторяет одни и те же
операции на одном месте.
у
При производстве строительных и монтажных работ продук-в
ция производства (например, кирпичная кладка, уложенный
бетон, смонтированные колонны) остается на месте, а средства.
труда и рабочие движутся, переходя с одного места на другое,
организуя свой труд и рабочее место каждый раз в новых, часто
совершенно различных условиях. Например, для кладки стен;
здания в пределах одного этажа рабочее место каменщиков не-
обходимо создавать трижды по ярусам кладки высотой 1,1-~
1,2 м вначале на 1-м ярусе на смонтированиом перекрытий,
затем--- на 2-м и 3-м ярусах устанавливаемых подмостей
(рис. 36); по мере увеличения высоты отделанной поверхности
159*
'
І
1Д.
да
1,;
.|
2.:
д
д
-
_
_
_
.
.
.
,
.
.
~
м
.
д
.
.
2
.
1
›
.
.
;
'
ч
-
Ч:
,_
І'Ё
=
1
І
1І
|
\
\'. \
.\
'Ґ_\
їії
..`
'\Р
-:
И
;
-
<
.
.
.
_
,
.
.
Ё
.
:
-
-
-
3
-
-
_
.
.
-
т
-
.
_
т
т
1
.
ь
.
-
,
_
_
_
.
:
-
а
ї
:
-
±
ц
.\\
.
.!
.
;
т
,
=
;
_
.
,
_
=
=
.
=
=
=
ц
7
-
-
вы
'г
1
1%
=
_
.
;
=
±
=
-
;
~
=
-
дщь
.
їі`|
Ґ!
ЁЁ
\
ч-*
'
і
|
'
І

і
меняются рабочие места штукатура, маляра. В процессе укладки
бетонной смеси перемещаются рабочие места бетонщнков и т. д .
Подобных примеров можно привести много.
Указанная особенность организации рабочих мест строителей
требует высокой мобильности, что достигается сборностью и
_
. ,..
_
_
,_7
_
_
"
14
ІІІДоу? _
1,2
Ц
1і1Ё1_ ,;,, ,л11І111@$,, їадф
_
_
_
_
_
_
_
_
__
__
_
__
_,_,7_
_
_
_
;_, _
'дїі/11:11/11:11/1:1:/11111 1 жждіиииі
-
1
*її ,×;2,;//1* -1?
И
Й Йна
~
й1_
~
_ =›__~ ;~
,
/'_ 'І
..
-І
__
.
,
/'.
_
її
4.-
,-
.-.___
Ім; ,
-.-___
ду;
.:.-_..-,г
_
/,- -.
-_,
на:4./1і1
__
_ -/-
дІ»
_
О
_.-чтении
_
//-
П-'
- ”/ й.///1 .
' - 1Ё;..А// _/ўї”/Ё*
-_
_/'
4 '”/0?/ 9
//аф
11.? -1 .:
.
_
'
%// //
“_-/3
//ду ,
_»,-'
/,~/х. -',1
_.
_
1”
" (011-«
Ё:
/
/д-І
-/_
.
.,
,,
_
_
/.«//.=,/_ -_ / /_/ ×/ /--
» ' /_,-'._-
'
~ “ц:,;:п$
___ __
Ё\\\\$ '
""""д_
И/,,//× ××
×
»× .›
,/
/
-
,,,;:.;~$:я
ё\\*Е;
47" /
_
,_
. ...___...
___-..
_-....__-_- ---..___......__.,__..
ямвгіш/
э$'>\~< _ _
,
/
_
'---4-'г=_ __
--*Ч-і:'_
- ---1 -^
'
-
--,-
' --:
-
'_;
-
"
*
1
!її_*11:
\-~
"!. *Ж__?
_-__
-
; ЁДЁ
\_,;,
"*Ё
:'>`\"7-Ё-1;
_
Ё'<,-їгг:г*:;хя
Ё-5
ФЖёгдя
Ёїїї
:_
“
г.='-^=-=,___
ы-
"` 1~ї*>;
,Ё
$і¦
аж
\Ё.
2
3
_
их
"'\Г` И
”
*
ПАЬЙ
П”ПЙ
ПП
н
,
І_-їдм:__
«
Ё ::::з:::5:::
їі;;і5:::::::`
'Й 11
4
5
6
5
5
5
6
5
65
Рис. 36. Схема рабоч го места каменщика:
Є
_ ! - - первая захватка; 2 Н вторая захватка; 3 - стена; 4 - ~ п одмости; 5 - ящики для рас-
твора; 6 - контейнеры с кирпичом; І - рабочая зона; ІІ -- зона расположения материалов;
ІІІ - зона транспорта.
простотой устройства элементов, составляющих оборудование
рабочего места (лесов, подмостей, осветительных приборов, ра-
бочего инвентаря и т. д .), а также способностью применяемых
машин и механизмов быстро перемещаться в нужных направ-
глениях.
Учитывая систематическую сменяемость рабочего места в це-
лях максимального исключения потерь рабочего времени, необ-
ходимо:
в период выполнения звеном или бригадой производственного
задания на одной захватке заранее готовить рабочее место на
другой;
рабочее место должно быть организовано таким образом,
чтобы затраты времени на его подготовку были минимальными.
Минимальный объем работы на рабочем месте должен обес-
печить звену или бригаде возможность трудиться на новом месте
в течение хотя бы полной смены.
Организуя рабочее место, необходимо учитывать, что утом-
_ л яемость рабочего в значительной степени зависит от положения
его тела во время выполнения работы. Поэтому работы, при вы-
полнении которых приходится подолгу держать предметы на
весу, должны быть по возможности исключены или облегчены
поддерживающими приспособлениями. Это можно проследить
,на таком примере. На кладке кирпичной стены производитель-
'1 60

і
_
_
,
,
,
.
.
.
-
.
-
.
.
-
.
-
.
.
_
_
~_
-
-
-
-
~
ность труда каменщика достигает нормальной величины (100 0/0)
при высоте кладки 60 см от подмостей. На высоте 12-15 см
производительность составляет 54% нормальной, а если высота
приближается к 150 см, выработка резко падает до 17% нор-
мальной. Площадь рабочего места должна быть достаточной для
размещения на ней оборудования, приспособлений, материалов
и деталей, а также свободного выполнения рабочих приемов и
передвижения по фронту работы.
Особое внимание следует уделять правильному размещению
по фронту работ инструментов, приспособлений и материалов.
Каждый инструмент должен находиться на предназначенном
для него месте: справа-для правой, слева--для левой руки.
Расположение материалов и полуфабрикатов на рабочем месте
должно исключать лишние движения рабочего.
Оснащение каждого рабочего места должно быть увязано
с технологией выполняемых производственных процессов. Осна-
стить рабочее место--это значит сосредоточить на нем и пра-
вильно разместить необходимые для работы машины, инстру-
менты и приспособления, инвентарь, материалы, а также все
вспомогательные устройства, обеспечивающие рациональное ве-
дение работ и безопасные условия труда.
І-Іормальному ходу производственного процесса должно спо-
собствовать: соответствующее обслуживание рабочих мест, обе-
спечение их до начала рабочей смены всем необходимым мате-
риально-техническим оснащением, бесперебойная подача в тече-
ние смены всехтребуемых материалов, уборка отходов, а также
заправка и мелкий ремонт инструмента и приспособлений.
_
Обслуживание рабочих мест предусматривает:
планирование подготовки рабочих мест по отдельным перио-
дам суток;
Р
разработку недельио-суточных графиков материально-техни-
ческого обеспечения и оперативный контроль за их исполнением;
регулярное проведение планово-предупредительного ремонта
машин, транспортных средств (подъемных кранов, транспорт-
ных средств и т. д.) и механизированного инструмента.
Классификация производственных процессов. Производ-
ственные процессы, выполняемые при возведении, реконструк-
ции, восстановлении, ремонте и разборке промышленных, жи-
лых, культурно-бытовых и других зданий и сооружений, назы-
ваются строительными.
Производственные процессы в зависимости от способа их
выполнения (вручную или при помощи машин) подразделяются
на ручные и механизированные; по признаку разделения труда -
наиндивидуальные, звеньевые и бригадные; по технологиче-
скому признаку-- на цикличные и нецикличные и, наконец, по
степени организационной сложности--на рабочие операции
(элементы), рабочие комплексные процессы.
11--237
161

__
Простейший технологически однородный производственный
процесс называется рабочей операцией. Основным отличитель-
ным признаком, характеризующим рабочую операцию, является
неизменность состава исполнителей, рабочего места, орудий про-
изводства и материалов.
-
Изменение одного из признаков, который характеризует опе-
рацию, означает переход к другой рабочей операции. Так, про-
изводственный процесс кирпичной кладки состоитиз целого ряда
рабочих операций: перелопачивание раствора в ящике, рассти-
лание раствора, кладка кирпича, расшивка швов и т. д.
Рабочие операции могут быть расчленены на составляющие
ее рабочие приемы и рабочие движения. Рабочим движением
называется наименьщая измеримая часть рабочей операции,
которая заключается в однократном непрерывающемся движе-
нии,-- взятии, взмахе, перемещении. Рабочий прием представ-
ляет собой совокупность следующих друг за другом рабочих
движений, направленных на выполнение части рабочей опера-
ции. Рабочие операции могут быть индивидуальные, выполняе-
мые одним рабочим, или звеньевые (бригадные), выполняемые
совместными усилиями нескольких рабочих; ручные и машин-
ные, включающие приемы, выполняемые рабочими (поворот
рычага, наблюдение за ходом машины) и машинами.
Совокупность организационно объединенных в определенной
технологической последовательности рабочих операций, характе-
ризующихся неизмеиностью состава исполнителей и рабочего
места, называется рабочим процессом. Процессы могут быть
индивидуальные и звеньевые, ручные и механизированные, цик-
личные и нецикличные.
Совокупность одновременно выполняемых и находящихся
в организационной зависимости рабочих процессов, образующих
единый производственный поток, который характеризуется един-
ством конечной продукции, называется комплексным процессом.
Производственный процесс, в составе которого можно выде-
лить группу рабочих операций (элементов), всегда повторяю-
щихся в одной и той же последовательности (причем в резуль-
тате каждого такого повторения, цикла получается одинаковое
количество законченной продукции), называется цикличным*
процессом.
Примером цикличного процесса может служить разработка
грунта ковшовым экскаватором. В результате завершения каж-
дого цикла (например, набор грунта в ковш, подъем ковша и
поворот стрелы, разгрузка ковша, обратный поворот стрелы
к забою и опускание ковша) получается примерно одинаковое
количество вынутого грунта, равное емкости ковша экскаватора.
При экскаваторной разработке грунта наряду с циклич-ными*
имеют место и нецикличные операции, к которым относятся
переход экскаватора вдоль забоя, перерывы в работе для смазки:
162

и заправки и т. д. Рабочие операции (элементы), входящие в со-
став цикличной части процесса, носят название цикличных эле-
ментов.
Производственный процесс, состоящий из рабочих операций,
последовательность выполнения которых может меняться или
не связана с выполнением постоянного количества продукции,
называется нецикличным процессом.
Рациональная организация труда в строительном производ-
стве требует для выполнения большинства рабочих процессов
одновременного участия нескольких исполнителей и разделения
труда между ними по степени его сложности. В этом случае ра-
бочие объединяются в звенья и бригады.
Определение численного и квалификационного составов
звена, предназначенного для выполнения тех или иных рабочих
процессов, производится на основе анализа рабочих операций,
составляющих процесс и замеры времени, затрачиваемого на
выполнение каждой из этих операций.
Определение состава звена (бригады). Рабочий процесс, как
отмечалось выше, расчленяется на составляющие его рабочие
операции, продолжительность которых устанавливается хроно-
метражными наблюдениями. Последующий анализ рабочих опе-
раций дает возможность установить степень сложности каждой
из них и на основе тарифного квалификационного справочника
определить разряды работы, соответствующие сложности опе-
раций, и количественный состав звена. В процессе определения
состава звена необходимо обращать внимание на то, чтобы
затраты времени, приходящиеся на долю каждого рабочего,
были равными. В противном случае загрузка будет неравномер-
ной и неизбежны внутрисменные простои.
Количество рабочих, необходимых для управления машинами
и механизмами (управления экскаватором, бульдозером и т. д .)
и ухода за ними, устанавливается без специального расчета.
Обычно это количество определяется конструктивными особен-
ностями машин и механизмов. Состав звеньев такелажников
определяется также отдельно.
Специализированные и комплексные бригады. Специализи-
рованные бригады состоят из рабочих одной специальности. Они
предназначаются для выполнения одного какого-либо вида ра-
бот, соответствующего специальности рабочих. Численный и ква-
лификационный составы специализированной бригады опреде-
ляются заданным объемом и нормой выработки.
Наряду с положительными факторами в работе специализи-
рованных бригад имеется и ряд существенных недостатков.
Прежде всего -- это потеря рабочего времени на стыках отдель-
ных технологических процессов, выполняемых различными
бригадами. Чем уже специализированы бригады, тем больше
будет технологически связанных с ними смежных или обслужи-
11*
163

-3
вающих бригад (звеньев) и тем вероятнее возможность потери
рабочего времени из-за организационных неполадок. Кроме того,
обслуживающие бригады организационно не связаны с основной
специализированной бригадой, дающей конечную продукцию и,
как правило, не заинтересованы в получении максимального
количества этой продукции, так как оплата их труда от нее не
зависит, а определяется другими показателями.
Как показал опыт строек, более прогрессивной формой орга-
низации труда рабочих являются комплексные бригады. Они
объединяют рабочих различных специальностей для выполнения
комплексных взаимосвязанных процессов. Например, кирпичная
кладка стен, как известно, состоит из следующих производствен-
ных процессов: кирпичной кладки, выполняемой каменщиками;
утстагнов-ки и »перестановки подмосттей, осуществляемых плотгнзи-
ками; монтажа железобетонных панелей и перекрытий, на ко-
тором заняты монтажники и бетонщики; подачи на подмости
стеновых материалов, раствора и сборных элементов, осуществ-
ляемой машинистом башенного крана, такелажниками, транс-
портными рабочими.
При гвыъполїнеінии этих ›ра-бот спец-иализированными бригадами
на объекте должны работать 5 самостоятельных бригад и
звеньев: бригады каменщиков, плотников, бетонщиков-монтаж-
ников, звено, обслуживающее башенный кран, и звено транс-
портных рабочих. Все эти бригады ;и звенья не за:и_н~те~ре:с-оваиьт
в увеличении выпуска конечной продукции, так как оплата их
труда осуществляется по отдельным видам работ.
При выполнении комплексной бригадой всех необходимых
при кирпичной кладке производственных процессов во ее состав
должны входить и подчиняться одному бригадиру рабочие всех
перечисленных в бригаде звеньев. Внутри бригады эти работы
производятся звеньями с выделением одного основного веду-
щего звена, дающего конечную продукцию. В данном случае
таким звеном будут каменщики.
Благодаря этому все рабочие комплексной бригады заинтере-
сованы в получении максимального количества конечной про-
дукции, в уменьшении объемов вспомогательных работ и ликви-
дации простоев отдельных звеньев путем загрузки их на отстаю-
щем участке работы, так как-заработок каждого члена бригады
зависит только от объема конечной продукции.
-
Анализ работы многих строек бывшего Министерства строи-
тельства УССР показал, что по группе трестов, осуществляющих
строительство предприятий черной металлургии, охват рабочих
комплексными бригадами увеличился с 16,30/О в 1955 до 73%
в 1964 г., у шахтостроителей -- с 17,10/О в 1957 до 66 °/0 в 1964 г.
и в-трестах, ведущих промышленное строительство,--с 43%
в1957до75%в1964г.
т Комплексные бригады -наиболее приспособлены для обслу-
1в4- О

тн
вв
живания современной техники в условиях комплексной механи-
зации. Но не только в этом состоит их принципиальное значение.
Организация звеньев в этих бригадах основана на принципе
взаимопомощи и взаимозаменяемости, что способствует форми-
рованию рабочих широкого профессионального профиля.
'
Правильный подбор количественного и качественного соста-
вов комплексной бригады способствует росту производительности
труда. 'Оптимальный состав комплексной бригады для выпол-
пения работ, предусмотренных в технологической карте, опре-
деляется:
т
количеством нормативного времени, подсчитанного по видам
работ, охваченных картой;
директивными сроками выполнения работ;
данными уровня производительности труда, достигнутого
бригадой за последние три месяца.
Пример. Для устройства кирпичной кладки средней сложности объемом
2500 мз требуется затраткть по нормам на весь комплекс работ 2165 чел. -дней,
в том числе: на устройство подмостей--152 чел.- дня, кирпичную кладку--
1580 чел.- дней, на погрузочно-разгрузочные работы--433 чел. - дня.
х
Удельный вес по отдельным видам составит:
152
плотиичные работы ЖЗ =0,07;
1580 073
каменные
>> 2165 --,
,
433- (120
'Гр2ІПСІ'10р'І`НЬІЄ
>>
2165 -
,
.
По графику предусмотрен срок выполнения данной работы за 50 дней,
Расчет состава бригады приведен в следующей таблице.
Расчет оптимального состава комплексной бригады
1
'
1
И
! Затраты тру- Удельный вес *Ё ВЬ'“%-'шение __“д _ _
_ _ С0с_таН_б;}н_т_їЁІ ,;___
В
(_
,
ла на весь
работ по от- 1 “ЧР”
_ р “ГадО“1 _
_
ПРННЯТЬІЙ
“Д Ра 30114 1
объем,
,
дельиым ви-
3** “°“"ед”"е
*
по
1
с учетом пе-
1
`
дам
1 3 месяца,
~
расчету
`
рсвыполнения
,
;
_
1,
1111011-
ы
) норм
_,
_
Чел.-ДНИ
1
пльтничныь
1
152. 1 0,07
дз
С
2
Каменные
_
1580
0,73
120
_
31'
95
Транспортные 1
433
`
0, 20
~
1
_
:
,
1
КФ
*-3
итого_12165і1,00от
1431за
Таким образом, для выполнения указанного объема работ оптимальный
состав комплексной бригады- 34 человека.
ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ КИНОСЪЕМКИ
В современных условиях применяется киносъемочная аппа-
ратура для более глубокого исследования трудовых процессов
с целью выявления потерь рабочего времени при выполнении
165-

_
той или иной работы звеном, а также правильного определения
состава звена или бригады с точки зрения равномерности за-
грузки рабочих.
Киносъемка как метод исследования трудовых процессов
позволяет регистрировать на кинопленке все процессы и циклы
в том виде, в каком они протекают в действительности, и воспро-
изводить их на экране любое количество раз. Это дает возмож-
ность детально изучить и всесторонне анализировать как весь
процесс в целом, так и его элементы, включая рабочие дви-
жения.
_
При этом исследуемый процесс может фиксироваться с одной
скоростью, а воспроизводиться на экране исследователя --
с другой (замедленно или ускоренно). Благодаря этому стано-
вятся доступными зрительному восприятию такие элементы и
закономерности строительного процесса (рабочего приема дви-
жения), которые неуловимы при обыкновенном визуальном
наблюдении.
Расчленение исследуемого процесса на элементы, выбор
фиксажных точек и определение продолжительности элементов
производятся визуально с помощью аппарата «Микрофот», вы-
пускаемого серийно Московским заводом киноэлектромеханиче-
ской аппаратуры.
Изучение движений методом замедленной киносъемки осо-
бенно полезно при исследовании длительных циклов, операций
с нерегулярно повторяющимися элементами, а также групповых
операций и фиксации на пленку существующих методов и усло-
вий труда.
Для съемки трудовых процессов обычно применяют кино-
съемочную аппаратуру, работающую с частотой 50 и 100 кадров
в 1 мин. Это позволяет производить замеры в единицах времени,
равных 0,01 мин, которые при нормирования труда более удобны,
чем замеры в секундах. Просмотр отснятой пленки с частотой
100 кадров в 1 мин дает возможность измерять продолжитель-
ность элементов движений с большей точностью, чем при обыч-
ном хронометраже.
В период киносъемки групповых процессов, когда одновре-
менно снимается несколько человек (звено, бригада), следует
убедиться в возможности легко различить каждого из них при
дальнейшем анализе.
Если значения продолжительности, определяемые по пленке,
непосредственно зависят от длины траектории движения, то при
съемке необходимо сфотографировать план рабочего места.
В справочных целях следует также иметь подробные эскизы мест
складирования материалов, рабочих мест и т. д.
Для того чтобы иметь точное представление о темпе работы,
снимается контрольная пленка с нормальной частотой (для
16-миллиметровой пленки обычно 960 или 1000 кадров в 1 мин).
изв
'

Длина пленок контрольной и периодической съемок зависит
:в основном от числа рабочих, сложности изучаемых операций,
их продолжительности и количества циклов, подлежащих иссле-
дованию.
В процессе изучения отснятых кинопленок устанавливается
наиболее целесообразнее расчленение производственных про-
цессов на элементы, и путем их сравнения отбираются наиболее
рациональные по темпу приемы выполнения работ, применяемым
инструментам, приспособлениям и т. д.
Для обеспечения просмотра и сравнения операций, отснятых
на пленке, используют кинопроекционный аппарат со счетчиком
кадров. В ходе просмотра устанавливаются фиксажныеточки,
составляется стандартное описание элементов операций, в кото-
ром четко указываются начальная и конечная фиксажные точки
и содержание элементов рабочих операций.
_
Для облегчения анализа кадров киноленты каждому эле-
менту присваиваются шифровые индексы. Например, О~для
технологической операции, Т -- операции транспортировки и т. п.
Одноименные элементы обозначаются соответствующими номе-
рами--Т1,Т2ит.д .
,
При каждом просмотре киноленты исследуется работа од-
ного рабочего, а после второго и третьего просмотров-всего
состава звена или бригады. Показания счетчика кадров для
каждого элемента наносятся на диаграмму, -карту или таблицу.
Сначала отмечаются показания счетчика кадров на момент нача-
ла выполнения первого элемента операции первым рабочим, а ра-
бота другого элемента подвергается изучению. Этот кадр пленки
принимается за начало отсчета и при анализе работы всех
остальных рабочих. Пленка протягивается до момента начала
следующей операции. Показания счетчика для этого момента
принимаются за конечную фиксажную точку первого элемента
и начальную - второго.
Просмотр пленки и запись показаний счетчика кадров для
каждого из элементов ведутся до тех пор, пока не будет полу-
чено достаточное количество данных. Затем пленка перематы-
вается до кадра, принятого за начало отсчета, и аналогичным
путем фиксируется работа второго рабочего. Процесс повто-
ряется до тех пор, пока не будет проанализирована работа всего
состава звена (бригады).
По данным анализа определяем потери времени каждым
членом звена при выполнении заданной работы.
Например, при ручной установке осветительного столба в та-
ком месте, где невозможно применить автокран, для выполнения
операций, связанных с подноской столба, его разворотом и
подъемом, выверкой по вертикали и уплотнением грунта в выко-
панной яме, требуется звено из 4 человек. При этом все они
работают, как это видно при просмотре кинопленки, только при
167

-
заводке и подъеме столба, а в остальное время только трое ра-
бочих имеют полную загрузку.
Таким образом, если в процессе перемещения столба к месту
установки применить двухколесную рычажную тележку, весь
процесс можно будет выполнить звеном в составе трех рабочих
примерно за то же время и тем самым сократить затраты труда
на 25% за счет внесения в процесс дополнительного приспособ-
ления.
Такой метод исследования затрат труда и научного подхода
к сокращению рабочего времени позволяет отбирать лучшие
способы выполнения производственных процессов с тем, чтобы
их применить в технологической карте при решении вопро-
сов ППР.
Как показывает опыт, применение киносъемки на стройках
является мощным средством, позволяющим глубоко проникнуть
в сущность трудового процесса, способа и метода выполнения
операций и циклов, дающим возможность принимать правильное
технически обоснованное решение при его последующем приме-
нении.
НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА СТРОИТЕЛЕЙ
_
Важнейшим элементом научной организации труда является
техническое нормирование. Роль его прежде всего состоит в том,
что путем установления технически обоснованных норм оно обе-
спечивает наиболее эффективное использование строительных
машин и механизмов, внедрение прогрессивной технологии и
применение наиболее рациональных приемов и методов труда.
Совершенствование технического нормирования, применение
системы эффективной оплаты труда, разработатнной на научной
основе, способствуют росту производительности труда и обеспе-
чивают осуществление социалистического принципа оплаты
труда в зависимости от его количества и качества.
Технически обоснованные нормы выработки рабочие будут
легко выполнять, если на рабочем месте будут в достатке нахо-
диться необходимые материалы, изделия, инструменты, если ра-
бочих обучат передовым методам труда и создадут условия, при-
нятые в технологической карте, обеспечивающие бесперебойный
труд. В этом случае будет достигнут успех, который приведет
к резкому повышению производительности труда.
Поэтому в первую очередь должны быть решены вопросы под-
готовки производства работ и его оперативного управления, из-
лагаемые в предыдущих разделах книги.
Применение действующих, как правило, элементных норм
и расценок для определения размера заработной платы и уста-
новление нормативного времени на производственные задания
В таком виде, как они приведены ов ЕНиР, порой приводят К по-
168
'

тере связи между выработкой и заработком. При выдаче наря-
дов бригадам на их основе зачастую рабочим неясно, какую
заработную плату они получают в результате своего труда, не
говоря уже о том, что составление и закрытие нарядов забирают
до 5% рабочего времени мастеров и прорабов_
Для устранения этих недостатков рекомендуется выдавать
бригадам аккордно-премиальный наряд на весь комплекс работ,
охваченных технологической картой.
Основой аккордно-премиальной оплаты труда являются
укрупненные нормативы, приведенные к единице конечной про-
дукции. Например, возведение коробки здания жилого дома
приводится к 1 мз кладки, 1 м2 жилой площади и т. д .
Укрупненнь1е нормативы разрабатываются на основании
калькуляций трудовых затрат по принятым технологическим
картам и заработной платы по ЕНиР; Они должны удовлетво-
рять следующие требования:
сокращение трудоемкости составления и закрытия нарядов;
и освобождение от этой работы инженерно-технических работ-
ников стройки с тем, чтобы они могли больше внимания уделять
улучшению технического руководства производством;
обеспечение заинтересованности бригад рабочих в результате
своей работы и выполнение большего количества конечной про-
дукции;
_
стимулирование внедрения прогрессивных методов произ-
водства;
обеспечение равной оплаты за равный труд;
_
удобство использования и ясность определения аккордной-
расценки за выполненный комплекс работ.
При разработке калькуляций, являющихся основой укруп-
ненной расценки, необходимо прежде всего правильно выбрать,
измеритель конечной продукции, для которой устанавливаются
укрупненная норма и расценка. Измеритель должен быть иден-
тичным как в расчетах с заказчиком и рабочими бригадами, так
и при списании материалов.
В перечень нормируемых и оплачиваемых работ по аккорд-
ной расценке должны войти все вспомогательные, транспортные-
и сопутствующие работы, технологически необходимые для вы-
полнения комплексного строительного процесса в соответствии:
с технологической картой, а при ее отсутствии -_
по рациональ-
ной схеме, принятой в ППР.
О
Оплата труда машинистов башенных кранов и других меха-
низаторов, обслуживающих бригаду рабочих, часто производится
по аккордным расценкам конечной продукции.
.
Таким образом, аккордно-премиальная оплата труда на ос-
нове укрупиенных расценок за конечную продукцию является:
одним из основных стимулов улучшения работы производствен-
ного аппарата на стройке.
'
169*

Однако ее внедрение сдерживается вследствие отсутствия
'требуемой нормативной базы -укрупненных расценок. Эту за-
дачу в ближайшем будущем должны решить оргтехстрои и нор-
мативно-исследовательские станции.
с
Для обеспечения требуемого качества выполняемых работ
дв системе Министерства строительства предприятий тяжелой ин-
дустрии УССР принят
Таблица Ш
_
__
коэффициент к преми-
Величина коэффициента к премиальнои
альной доплате (табл.
._І І.0П.1І&ТЄ В ЗЗВИСИМОСТИ ОТ Ка* -І ЄСТ ВН
твыполненных работ
__
---
-
~~
-
~
---
----Н
Внедрение на строи-
Оцснка качества
,_- __
как акк
"
_
ак-
Тудов-1
"
ОРДНОИ И
Вид Рдбт
`
лотио-`
отлич-
КОРДНО - ПРЄМИЕІЛЬНОЙ
_ ритс.'п.- ХОРОШО
но
_
,,,,
,
_
оплаты труда наряду с
1
1
организационно - тех-
- Общестроительные
ЬШЧ ЄСКИМИ М еїропірпия _
МОНШЖНЬЮ
тиямаи
существенно
,
~
_
;
влияет на откачеств-ен»ное
улучшение
основных
показателей -работы строительных организаций.
_
Так, в строительном управлении Ме 17 треста Одесспромстрой
тв апреле 1965 г. аккордно-премиальная оплата составила 31,6%
общей суммы выплаченной заработной платы сдельщиков, а в
- июне- 52,7%. Соответственно изменились и показатели работы
_ управления,процх
'Отделочные
ФСС С.ЛС.ЛСЛ
СЭСЭСЭ СШ"-×1О
'
Ъ
С:<
'
- "`/›-* ОСКОС2
Апрель
Июнь
Выполнение плана собственными
силами
_
.
_
_
.
.
_
96,6
104,9
Выработка
.
.
_
.
.
.
93.
111,8
Средняя заработная плата . . 87
103,8
-
Анализ работы -строительных организаций показывает, что
там, где применяется аккордная и аккордно-премиальная оплата
труда, -повышаеттся производительность труда на 9--14, заработ-
ная ъплата увеличишваеттся ана 6--8,
- расход фонда заработной
,платы на единицу продукции снижается на 3--5%.
УСЛОВИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Научная организация труда предполагает высокую производ-
- ст вен ную культуру. Это значит, что составной ее частью яв-
.ляются
всемерное оздоровление и облегчение условий труда,
обеспечение благоприятных санитарно-гигиенических, физиоло-
.гических
и эстетических условий труда, позволяющих полнее
проявиться творческим способностям каждого работника. Все
'это должно учитываться при разработке проектов производства
работ и других мероприятий при внедрении НОТ в строитель-
-ство.
т
'170

Известный русский физиолог Н. Е. Введенский назвал пять
условий, которые необходимо соблюдать, чтобы повысить рабо-
тоспособность:
во всякий труд нужно «входить» не сразу, а постепенно;
необходимо соблюдать ритм в работе;
нужна ,привычная последовательность трудовой деятельности;
необходимо соблюдать правильное чередование труда и от-
дыха, а также смену одних форм тРУда другими;
соблюдать благоприятное отношение общества к труду.
Никакие усовершенствования не достигнут цели, если рабо~
ние не могут нормально работать, если их нервно-психическое
напряжение превышает норму. Такие перегрузки вызываются
,плохой освещенностью рабочих мест, их запыленностью и за-
хламленностью, повышенным шумом, несвоевременной подачей
материалов, плохо подготовленным инструментом и т. д.
Эти факторы приводят к определенной реакции организма на
условия труда н и вызывают изменение его работоспособности
в течение рабочего дня, снижают качество работы, вызывают
заболевание, а иногда приводят к травматизму.
В нашей стране ежегодно выделяются крупные средства, за
счет которых на стройках оборудуются различные санитарно-
бытовые устройства, проводятся лечебно-профилактические ме~
роприятия, улучшается качество спецодежды и т. д.
Усталость человека наступает не только от работы, но и от
нерационального расходования своих сил. Наприме , при бес-
порядочной подаче кирпича на рабочее место каменцїик вынуж-
ден делать более 2 км лишних движений на каждую уложенную
тысячу кирпича, что естественно утомляет его и снижает произ-
водительность. й
Решением президиума ЦК профсоюза рабочих строительства
и промышленности стройматериалов от 30 января 1963 г. утвер-
ждены оптимальные нормативы освещенности рабочих мест
(табл. 22).
л
-
ТаблиЦа22
Нормы минимальной освещенности рабочих мест
'
ЙЙ
1
тйїдінималїїї
о
й*
й
В
6
1
ная освс- Ы
Плоскость, для которой уста-
идраот
1
щснность.
нонлены нормы освещенности
т
лк
і
\
Погрузка и разгрузка железнодорож- Ё 2 3
,
Горизонтальная и вертикаль-
ных вагонов (немеханизированная)
1
ная
Экскаваторнтые работы
5-10 др То же
Ручные земляные »
`
10 ' Горизонтальная
\
'Опалубные и арматурные работы
,
5
В требуемой плоскости
Бетонные работы:
*
д
открытый массив
р
5
На уровне поверхности бе-
\`
~
тона
171

_і
П родолжение табл. 22
Вид работ
Т МинимальЁ1
ная осве-
щенность,
лк
Плоскость, для которой уста-
новлены нормы освещенности
простые бетонные и железобетон-
ные конструкции
сложные железобетонные конст-
рукцин
Бутовая, бутобетониая и кирпичная
кладка
Монтаж стальных конструкций
Крановые работы
_
Такелажные ››
10
30
2..
25
5-10
10
5
Ы-І*-Ё
*"""
то
...Ад
ОЩ
Ш Ё133Ф
уровне поверхности бе~
Горизонтальная и вертикаль»
ная
В требуемой плоскости
Горизонтальная и вертикаль»
пая
1
Горизонтальная
Примечание. Для простейших расчетов электроэнергии в_ среднем
принимают на 1 лк 0,2--0 .35 вт/м2.
Огромное влияние на организм рабочего-строителя оказы-
вают времена года. Поэтому при работе на открытом воздухе
необходимо предохраняться летом от солнца, зимой от ветра,
осенью и весной от ненастной погоды. Все эти меры должны на~
ходить свое отражение в технологических картах и ППР, в раз-
работке регламентированных перерывов, организованного от-
дыхаит.д.
Работоспособность человека--величина переменная. Она
возрастает ~в начале и падает в конце смены и рабочей недели.
Эти понижения работоспособности можно предотвратить или по
крайней мере уменьшить рациональным режимом труда и от-
дыха, а также устранением перечисленных выше факторов.
Исследования в этой области показывают, что в первые час~
два кривая производительности растет (период врабатывае-
мости). Затем достигнутый уровень держится около полутора
часов и постепенно падает к средние рабочего дня. После обе-
денного перерыва выработка снова возрастает, хотя уже и не
достигает уровня первой половины дня, а затем уменьшается.
Интенсивность труда рабочих, занятых на устройстве кирпич~
ных перегородок, тна одном из объектов треста Ялттсопецстрой
в 1966 г. по данным НИС показана на рис. 37.
Поэтому обеденный перерыв целесообразно назначать в сре-
дине рабочей смены или так, чтобы вторая половина рабочего
дня, как более трудная, была на полчаса или час меньше, чем
первая.
Для обеспечения высокой производительности во второй
половине дня руководители строительных подразделений обя-
заны организовать обеденный перерыв из условия ,затраты на
принятие пищи не более 15--20 мин. Остальное время рабочий
должен отдыхать в полулежачем или лежачем положении. Такие
172

условия отдыха максимально восстанавливают производитель-
ность.
В соблюдении трудового режима большое значение имеет
сохранение питьевого режима, а также выбор правильной позы
для выполнения работы. Поэтому создание нормальных условий
32-д
ё/модные обозначения
_
и
__ ___
___
___ ___ _,,,_,_,
°--И Рико/чендуемь/й режим
Ё 2,15
"' *' " ":;т""
"І'
- - Фактшдс/гиг? режим
__
_
.
_*
_
_
_
ў_Й Й
__
__,
___
___
___
0.
-4
""Г
'“ТГ
І"
1-
жакирпич
ыы52Ё
Й
1*
1ь--
- р±в-п -ип
Вырабат *-
' \› <` -28 """""'Т "
чт
_ цї__.-1
ї ї-В
-ж
і
-
0004
*ЗФЁФЗФЗФЗ
%'0*0°02ў
ддеддн/км? дерерыд 9, _9 ,, ,9, . ,
_..
ц цї-
ь_,
їцгиї-+±цв
- _ :-пщц_.
00.00" 'Ё-1 . . ' 0м0
"_"'_ -::ЖЁп
1"0
1**
'1'
ї
ї
%°020*00
й''°$°$€
-.
~
--
~.ч
1«
0
т<
1*
___
_-
_
5
Т
І
520
с
5202020
1
2
З
4
,
Время работы, ч
І
0*.
3:20
,,_
52020202
6
7
8
Рис. 37. График интенсивности труда рабочего в течение рабочей смены.
,для рабочих, хорошее обслуживание строительной площадки,
обучение рабочих правильным, рациональным приемам остаются
,важнейшей задачей работников строек.
При проведении мероприятий по улучшению условий труда
«большое значение имеет производственная эстетика. Это новое
научное направление, вырабатывающее рекомендации, основная
цель которых-сделать труд человека красивым. Поэтому за-
дачи инженерной психологии тесно связаны с производственной
,эстетикой строительных » работ, отражающей эмоциональную
реакцию на окружающую обстановку: машину, инструмент,
»оформление рабочего места, спецодежду, освещение, располо-
жение предметов и т. д. Все это играет большую роль в поддер-
жании того или иного эмоционального состояния человека, т. е.
физиологических и психологических факторов. Поэтому рацио-
нальная окраска строительных машин, инвентаря, инструмента,
помещений, ограждений, наведение чистоты и порядка, озелене-
ние террит-ории всегда будут спостобсгттвовать повьтшетиию про-
«изводительности труда. И это должно найти свое место в раз-
грабатываемых ППР на стройках. Окраска рабочих мест,
инструментов должна осуществляться по строго продуманному
проекту.
Опыт показывает, что на тех стройках, где последовательно
,повышается культура производства, процесс труда более привле-
кательный и творческий, улучшается качество выполняемых
113

;
строительно-монтажных работ, значительно повышается произ-
водительность труда, резко снижается производственный трав-
матизм.
Инструмент необходимо подбирать для каждого рабочего
в отдельности в зависимости от его роста, физического развития.
Нужно стремиться, чтобы рабочий мог выполнять трудовой
процесс минимальным количеством инструмента. Это сокращает
время на замену инструмента. Ручки инструментов необходимо
подбирать для каждого рабочего индивидуально. Доказано, на-
пример, что шестигранная рукоятка ударных инструментов наи-
более отвечает анатомическому строению кисти и ее положению
при сжатии инструмента. Такая рукоятка устраняет скольжение,
обеспечивает нормальное давление на всю поверхность кисти.
При разработке НОТ на стройках к числу мероприятий со-
циальной психологии, определяющей взаимоотношения людей,
следует относить:
0
привитие каждому трудящемуся любви к труду, его обще-
ственной значимости и необходимости. Если руководитель сумеет"
убедительно объяснить человеку, а еще лучше, показать, почему и
для чего необходим его труд, он, безусловно, добьется большего,
чем В том случае, если будет просто говорить: <<давай, давай>>;
необходимо, чтобы значение, смысл деятельности* человека
подтверждались всей организацией труда и производства.
*
Трудно убедить бригаду уплотнить рабочий день, если она
часто простаивает из-за несвоевременной доставки материалов,
из-за неисправности строительных механизмов, отсутствия ка-
чественного инструмента. Такая «организация труда», если она
становится системой, расшатывает трудовую дисциплину. Хоро-
шая дисциплина в коллективе-Щ залог хорошей работы.
Руководителям строительных организаций при формировании
строительных бригад следует учитывать индивидуальные осо-
бенности каждого рабочего, их привычки, антипатии и симпатии
друг к другу, соответствие порученному делу, профессиональные
навыки и степень квалификации и другие факторы, обеспечиваю-
щие работоспособность коллектива.
Указанные факторы должны учитываться в плане НОТ, как;
создающие предпосылки роста производительности труда.
ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ ГОДОВЫХ ГРАФИКОВ ЗАГРУЗКИ БРИГАД
Как указывалось ранее, внедрение новой техники в строи-
тельство требует перестройки организации труда их производства,
внедрения новых форм подготовки производства и обслужива-
ния рабочих мест, а также новых методов оперативного руко-
водства сложным комплексом строительных работ.
В планировании строительных работ в настоящее время осо-
бое место занимает решение вопроса о сохранении равномерной
174
›1
і
і
Т
і
'Ё
І
і
~
\
\
1
*Г
І

в течение квартала, полугодия или года занятости бригад при
наиболее полном использовании их рабочего времени. Это до-
стигается организацией единых сквозных технологических пото-
ков, в состав которых входят бригады и звенья различных про-
фессий. Так, на ряде строек Приднепровья одновременно
с организацией единых технологических потоков в жилищном
строительстве была решена задача установления бригадам го-
довых планов работы.
Примером организации работы по годовым планам может
служить опыт заслуженного строителя УССР, Героя Социалисти-
ческого Труда, бригадира монтажников Ганчева из треста Мар-
ганецрудстрой. Опыт работы его бригады по годовым графикам
нашел широкое распространение на стройках Донбасса и При-
днепровья.
Разработка этих планов, организация работы по ним осу-
ществляются в такой последовательности:
установление объема строительства, возможного для осуще-
ствления одним сквозным технологическим потоком на основа-
нии годового плана работы строительного управления, характера
и количества объектов;
определение сроков ввода объектов и продолжительности их
строительства по нормативам СНИП;
разработка проектов организации работ (ПОР) на все
объекты, включенные в технологический, поток, разработка тех-
нологических карт на отдельные виды работ и производственных
калькуляций трудовых затрат и заработной платы;
использование ППР и рабочей технической документации как
основы для проектирования технологического потока, учитываю-
щего соблюдение принципов равномерной годовой загрузки
бригад, обеспечение рационального использования мощностей
предприятий строительной индустрии и других технико-экономи
ческих ресурсов.
При уточнении технологического потока по срокам ввода
определяется окончательная численность рабочих в бригадах для
участия в потоке. Например, в жилищном строительстве в состав
технологических потоков входят бригады нулевого цикла, мон-
тажников, отделочников, сантехников и злектриков. На основные
виды работ, включенных в поток, разрабатываются карты орга-
низации труда и определяются рациональный профессиональный
и численный составы, а также отбираются к применению техно-
логические карты.
При составлении годового плана строительства крупнопанель-
ных и крупноблочных домов и последующих работ выделяются
ведущие бригады в потоке, в данном случае -- монтажники,
определяющие темп работы потока, а следовательно, и объем
загрузки других бригад, занятых в потоке.
В состав годового плана бригады входят:
175

общий объем работ по плану;
трудовые затраты на 1 м2 жилой площади;
РИТМІКЛЮКЗІПІМОНТ ЭЭКІЗД
годовая выработка на основной монтажный механизм (ба-
шенный кран);
выработка на монтажника и рабочего;
среднее выполнение норм выработки и средняя заработная
ПЛЭТЭ.
-
Перечень объектов, объем работ, твьлполъняе:мых ъв 1966 г.
бригадой Ган-че -ва, ра«спределение ввода жилой «площади по квар-
талам приведены в табл. 23 и 24.
Объем работ, выполненных ведущей бригадой монтажников в потоке
Таблица 23
Краткая характеристика строяпдихся домов
Т
у
Количество “_“ а“М° “ 0ва““ °
бригады
.
Количество
Жилдя І
Серия
ц
Где строится
плои1аль,.
дома
т
Рїаименование
.
і
из
.
_
\
,
бригад`человек
Микрорайон .1\Гв 34, Дом
Ме 9, г. Орджоникидзе Т
Детские ясли Не 19 на
280 мест, т. Орджоникид-
зе
ййикрорайон ДМЬ 34, дом,
Ме 11, г. Орджоникидзе
Микрорайон Мг 45, дом,
;МЬ19,г.Ъіикополь
1
Микрорайон Мг 45, дом
.1\ Г9
20, г. Никополь
1
Микрорайон .1\Гз 45, дом
Ме 23, г. Никополь
Микрорайон Мг 45, дом
,
Мг 24, г. Никополь
_
*Й
_
Ё
__
___
ўщ1
,П
Т
\
\
2.057
2057
3027
ї
2173 ,
3027
2173
1-4б4п-5
2у-04
438-15т
1-464п-5
1-у-438
Ан-34к
1-у-438
Ап~33к
1-у -438
Ап-34
1-у-438
Ап-33к
Монтажникн
,
Плотники-
столяры
Кровельщики
Отделочники
,
Сантехники
,
Электрики
4
`
Работы закон- `
чены
То же
`
4ў_ж
77:;
;7
І
С
7777 7
Ййі ті
Г
Й
С
40
Й 30--
9
1` 68
`
16
,
8
\
Общая жилая площадь
домов
14514
*
\
'“'
Ё8
Распределение ввода жилой площади по кварталам -потока
,
163
Таблица 24
Іїанмснование показателем
Ж Распределение ввода нтилой плопїади по кварталам
ї
І
ІІ
;
ІІІ
В
І\Ґ
Всего
за гол
План монтажных работ,
тыь.руа.
2 409,35 зз2,1з
1
зе4,1з 6з2Ё,ь1
,
8
А
Монтаж жилои площади,м
9056
р
7002
\
7304
176
1464, 2
30220
ЩЁ-Т

График работы ведущей и сопутствующих бригад, участвую-
щих в непрерывном потоке, предусматривает район застройки,
серии и номера домов, жилую площадь (мї) и ввод ее по квар-
талам, месяцам и исполнителям (рис. 38).
С
_
*ГТ
Т
Т"Ё
т___ _ __ ___
Р
Ж
1
,
__
4__
_
_
радар
ддрш? /;Ё9 І/тд/7/Ш/778/Ш
] удар/770/7
17 /(дар/770/7
4
-
Ме-
~< Янеедрд Федршл Март дпрелд Мои,
_ 4((95×9_
гтеешш ддт Щ3; ддддддд,
~
Н 6, д ул”--_
-~ 4ее
4
,
И
_
2 з@:4дд±7=д9›е//Мдщттфщг 2 *
Ган:/еда
~
її
д
,
1` 1`
А
ё__._1
“ча/70 Г.
ТЁ1 -ч ;Ё
Ддмшдг
Ресее//ее дЗ0И
3
ф
-5--1-3-`-д; рд
Ґ
митамдтезау
ў.5д“/Ё':;{5-їг 3%
,
дл А===т==* ___~_ _!________ _,_;
1
дг~дддЖ””””””ъ`”
і
2” 4/Ё;/1/ина 34
Ё
,
`
-2
°т<
`
1
*
Т
4
,
`
Ллдееигода
1
д
л
.
дно/1/го
И Смета
_
1,
_д,
`-1 Й ус*
`
\
,С
'"
Ё
Г
*
~
дат Г
Е
т**т***** “
›
,
Т
или *дппт _
1
1
1
Ё дддіъёёёўд то
/греде/ме/ми? 9
1
В
:===і====-4
Ю
1
ф
4
1
'
1
М
1
1
*
`
`
`
`1
1
,ттагааж/»›,*
/70г,Ё<;,”;,€{,*;7{,7;,* 32
а
7
,
4
^
И,
з
.
;;:;ї;*;@
2
”””›Ёї(Шд””ж0315
А *Ее/техники
,
8
3! і-~ ×+×--~ ` *
1
Ё
`
,
1
то-»Ъ-~
гад днитдїд
1
Сантехника 8,8
ї
і
ї
Ґ
1
Ст-×т-~
р
<
ф
р
}
*-Ь --«Г-1
А
,
10
В
Ё_З“1її47?*?ї4ї'Ч_,,,д
нхл) [_ т'“ҐТ"',
_ф
/~4*51/0-5
_<=эзЁ
- 4-Ъ-,Р
е
.,
ЁТІЁТ,
їїТ 0,4
ҐЁ1<
4
_
4
24-04-438-
і
і
т
ТЫч
[_І1__В
_
_
р
_
4-г
-
С
з
#4
!щ_
_
,
н
а
_
!,*___
_
_
43
-
-
-
і-1
-
-
гг!
э
Вдед же//тя до
,
х
кдерте//ам
1
`
д
,
і
*` /гели:/естдо
,
*
уддделтед ,
-
,
-
`
4
3
дсеге /теща
,
“
Ц
ддгіёїг _ Д
-
-1
__
_
_
/528
ддід
_,
ус/тдные обозначения
›-- ~ мо нт ажны е реде/ль; (еееущие) ---- Отделе:/на/е раддтш
~- -- ~ /7/20/пничные ,деда/хм;
-- ›=-1 Сантехнические деда/ль/
їг проделана/е работы
›-.› -« Электра/иентажнд/е ,ееео/тм
Примечание Цифра; над услоднд/Ми одш/тченг/яма д графике
ведете:/еют /ге/гачестде ,еадт/их, ее/литых нд
стро;/т е/мат/де данного доме
Рис. 38. График работы ведущих и сопутствующих бригад.
При разработке этого графика одновременно составляется
график поставки столярных изделий, в котором указываются
номера и серии домов, наименование комплектов, единицы изме-
рения и потребное количество по кварталам, месяцам и неделям.
К графику прилагаются комплектовочные спецификации сто-
лярных изделий, составленные по сериям на дом и на весь объем
работ, которые включают в себя наименования комплектов из-
делий, их марки, количество на дом в шт. и в м2, в том числе по
этажам.
График поэтажной поставки сборных железобетонных изде-
лий составляется с указанием объема поставки по кварталам
12--237
177

и месяцам. К графику прилагаются комплектовочные специфи-
кации железобетонных изделий на этажи домов, назначенных
к строительству.
В конце каждого месяца уточняется план изготовления сто-
лярных н железобетонных изделий с учетом их поставки по
неделям.
Разработанные годовые планы рассматриваются и согласо-
вываются бригадирами, мастерами и прорабами потока, руково-
дителями управлений, предприятий стройиндустрии, службами
механизации, автохозяйства и специализированных организаций,
которые несут ответственность за выполнение плана и утвер-
ждаются трестом. Аналогичные планы могут быть применены
и в промышленном строительстве. В зависимости от характера
строящихся промышленных объектов срок выполнения плана
может быть сокращен до квартала или полугодия.
Необходимым условием успешной работы по годовому плану
являются повышение материальной заинтересованности рабо-
чих и четкая организация труда, поэтому всем бригадам одно-
временно с годовым планом выдаются аккордно-премиальные
наряды.
Высокая квалификация и правильный подбор рабочих по
мастерству в бригаде Г анчева, четкая организация труда на ра-
бочих местах позволили достичь высокой производительности
труда, значительно сократить сроки строительства крупноблоч-
ных и крупнопанельных жилых домов.
'
Эффективное использование механизмов, сокращение вре-
мени подготовительно-заключительных работ и технологических
перерывов, рациональный состав звена монтажников (три чело-
века вместо четырех) позволили монтировать конструкции зна-
чительно быстрее темпа, принятого графиком (табл. 25).
Таблица 25
Нормативное и фактическое время монтажа конструкций в бригаде Ганчева
__
ННН
__
НН
_
Н*
-
т
ій
'
7Т
Н
7пп
Т
"
*шт
"
`
'ТТ ї"
'
'НЭТ ЙПННТ
Н-
''Й
4
1 Трудовые за-
,
Ежи траты на мои-
1
Наименование элементов
иже, ,'_“ _“'“'*"”щ"*,1 норм выра-
,
рения
,
по
;
факти- ,
ботки- ПРОЦ-
1
;
норме 1 Чески
1
1
1
ІІ-1
=н
гг
ЮФ ~Р~*-1
1-*СЭ ФКЗ -4100
Плиты покрытия ПТК 59-8
:
1
304
Балконные плиты без кронштейнов
,
224
Блоки-перемычки наружных стен весом до Ц
О63І 22
286
1т
.,
,
,
1
То же, внутренних стен весом до 0,5 т
,,
1
0,41 0,17
,
241
Блоки наружных стен весом:
1
1
В
до1т
`
.,
0,23
*
274
›› 3,5т
`
.,
298
1`
4*-
4
--<:› їьоъ
со
са ›-Г -Ъ -чт
17вҐ

?”*Ті'Ё`
І
.+
1
\..`
І,
Проектом производства работ и картами организации труда
монтаж конструкций крупноблочных домов предусматривается
вести двумя захватками, каждая из которых разделена на две
очереди. Это разделение позволило повысить степень совмеще-
ния работ звеньев бригады, обеспечить монтаж одного этажа
60-квартирного жилого дома в течение шести дней и выработку
башенных кранов типов БК-100 и С-419 довести до объема
17000--18000 м2 жилой площади в год.
Зная свой годовой план, перспективу работы, бригада пра-
вильно планирует свое рабочее время. Благодаря четкому обе-
спечению работ ресурсами по недельно-суточному и почасовому
графикам в сменах, в бригаде были почти полностью устранены
потери рабочего времени.
О
Важным фактором в ликвидации потерь рабочего времени
явились своевременная в соответствии с годовым планом работы
подготовка объектов и строгое соблюдение календарных гра-
фиков их строительства. Это из года в год обеспечивает бригаде
непрерывную загрузку рабочих всех специальностей, что, в ко-
нечном счете, значительно увеличивает производительность
труда.
-
В 1965 г. бригадами, работающими по годовым планам,
только на стройках Приднепровья было построено 363,2 тыс. мг
жилья. В результате этого продолжительность строительства
жилых домов сократилась на 1--1,5 месяца в сравнении с нор-
мативными сроками, производительность труда рабочих повыси-
лась в среднем на 20%, а общий экономический эффект достиг
более 1 млн. руб. Бригада Ганчева в 1965 г. смонтировала
10 крупноблочных жилых домов, при этом выработка на одного
рабочего по сравнению с предыдущим периодом увеличилась на
8115 руб. и составила 24665 руб.
В 1966 г. на стройках Приднепровья по годовым планам ра-
ботало 33 бригады с общей численностью 1135 человек, кото-
рыми за 10 месяцев было построено 449,9 тыс. м2 жилья. Только
бригадой Ганчева в этом году смонтировано 28622 мї жилья,
при этом выработка на одного рабочего по сравнению с преды-
дущим периодом увеличилась на 6749 руб. и составила 31414 руб.
Все это убедительно свидетельствует об огромном значении
загрузки бригад по годовым планам.
Планирование работы бригад по годовым (квартальным,
полугодовым-) ,планам --чрезвычайно интересная, экономически
целесообразная и перспективная форма организации труда
в строительстве.
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
Современная строительная организация-это весьма слож-
ный хозяйственный организм, управлять которым становится
с каждым днем труднее. Быстрое накопление информации, необ-
12*
-
179

ходимость срочной ее переработки и использования для опера-
тивного регулирования хода производства, усложнение функций
хозяйственного инженерно-технического персонала по подготовке
производства, его планированию, материально-техническому обе-
спечению и учету деятельности строительной организации на-
стоятельно требуют повышения эффективности и производи-
тельности труда ИТР и служащих, а также совершенствования
форм управления. Поэтомунаучная организация управления и
управленческого труда приобрела в настоящее время исключи-
тельно важное народнохозяйственное значение.
С развитием технического прогресса в строительстве, выра-
жающегося в непрерывном совершенствовании конструкций
технологии и организации производства на базе последних до-
стижений науки и опыта, увеличивается и инженерно-техниче-
ский персонал.
_
Правильная организация управленческого труда--одно из
непременных условий повышения эффективности производства.
Поэтому одновременно с изучением трудовых затрат, улучше-
нием технологических процессов и других факторов в работе
каждого рабочего, звена, бригады нельзя забывать о системати-
ческих исследованиях работы линейного (мастера, прораба, на-
чальника участка) и другого персонала стройуправления.
Руководящие и инженерно-технические работники из-за от-
сутствия в ряде случаев четкого разграничения прав и обязан-
ностей структурных подразделений и отдельных исполнителей,
нехватки вычислительной техники и недооценки правильного
оборудования рабочих мест затрачивают много времени на вы-
полнение обязанностей, не свойственных их квалификации. По-
этому правильное определение численности инженеров, техников
и служащих на основе норм времени для выполнения работ,
норм обслуживания и норм управляемости; разработка и внедре-
ние типовых положений о структурных подразделениях, квали-
фикационных справочников и должностных характеристик, пре-
дусматривающих обязанности, права и ответственность как
структурных, так и отдельных работников; внедрение прогрес-
сивной технологии для выполнения различных операций; руко-
водство производственным процессом, базирующимся на широ-
ком использовании математических методов, современной элек-
тронно-вычгислгиттельной техники и средств 1меха1низации, яв-
ляются одной из главных и неотложных проблем.
,
Исследования, проведенные в различных строительных орга-
низациях, выявили факты дублирования функций, выполняемых
линейным инженерно-техническим персоналом, а также ИТР
управленческого аппарата. Это вызывает не только потери рабо-
чего времени высококвалифицированного инженерного персо-
нала, но и (а это самое главное) потерю чувства ответствен-
ности за порученный участок работ. Очень важно,-чтобы каждый
180

работник строительного управления знал свои обязанности и нес
полную ответственность за них.
Работу по исследованию и проектированию рационального
использования рабочего времени линейного и управленческого
инженерно-технического и счетного -персонала, по нашему мне-
нию, следует проводить следующим образом. Работники научно-
исследовательских станций под руководством главного инже-
нера стройки на основании материалов опросного листа (или
другими методами) составляют примерные перечни функций
линейного инженерно-технического персонала строек и отделов
строительного управления. Приняв их за основу (рассматривая
конкретно сложившиеся условия строительного управления), ра-
ботники НИС подготавливают для обсуждения на техническом
совете проект предложения по закреплению за каждым долж-
ностным лицом определенных функций, за выполнение которых
это лицо несет ответственность.
Задача эта может решаться в несколько этапов путем раз-
работки обязанностей вначале одного или нескольких мастеров,
затем прорабов, инженеров производственного или технического
отделов и т. д.
Предложенный проект следует рассматривать на техсовете
и утверждать приказом по строительному управлению с после-
дующей корректировкой принятого решения по мере накопления
опыта.
Изучение и многолетние наблюдения за практическим разре-
шением всех вопросов подготовки и управления производством,
правильной постановки трудовых вопросов, реализации всего
комплекса научной организации труда возможны лишь при усло-
вии соответствующей подготовки организаторов производства
(мастера, прораба, начальника участка, бригадира).
Непосредственным организатором производственного кол-
лектива должен быть мастер. Он ближе всех к рабочим. Он
лучше других руководителей производства должен знать рабочих,
владеть методами индивидуальной работы с ними.
Мастер и бригадир должны правильно определить, на какую
работу лучше всего поставить рабочего, кому повысить квали-
фикационный разряд. Мастер и бригадир обязаны знать условия
жизни каждого рабочего, того окружения, в котором он прово-
дит свободное от работы время. Главное в воспитательной ра-
боте мастера и бригадира с рабочими--это формирование ин-
тереса к профессии, к труду вообще.
Особое воспитательное значение имеет личный пример мас-
тера, бригадира. Там, где мастер и бригадир являются актив-
ными рационализаторами, обычно хорошо поставлена работа по
техническому творчеству. Когда у людей появляется исследова-
тельский подход к своей работе, влечение к ней становится более
глубоким и устойчивым.
181

В строительном производстве практически назрел вопрос об
овладении мастером систематизированным минимумом педаго-
гико-психологических знаний. Без такой специализированной
подготовки мастера и ему самому, и его подчиненным трудно
решать поставленные перед ними задачи. Поэтому в программах
подготовки мастеров, технологов и инженеров-строителей этим
важнейшим вопросам необходимо уделять большое внимание.
Научной организации управленческого труда способствуют
создание совершенных систем управления на базе современной
техники, внедрение сетевых графиков, позволяющих ускорить
строительство промышленных объектов, культурно-бь1товь1х и
жилищных зданий, снабжение аппарата стройуправлений, тре-
стов и оргтехстроев техническими средствами диспетчеризации
и связи, составления, копирования, размножения и хранения
документаций, а также рациональным оборудованием рабочих
мест инженерно-технических работникови служащих.
В. И. Ленин подчеркивал: «Приемы работы, способы повы-
шения ее производительности, методы контроля, вырабатывае-
мые в этих немногих, но действительно образцовых учреждениях,
должны быть затем постепенно вводимы во всех совучрежде-
Ниях» *.
1
Проведенная осенью 1966 г. в Москве международная вы-
ставка средств механизации инженерно-технических и админи-
стративно-управленческих работ <<Интероргтехника-66>> пока-
зала, что в нашей стране и за рубежом имеется значительный
опыт создания хорошей техники для управленческих работ.
Поэтому установление оптимального соотношения рабочих
и инженерно-технических работников, дальнейшая унификации
проектной и отчетной документации, внедрение вычислительной
техники, определение конкретных обязанностей руководящих
работников, четкое разграничение функций подразделений строи-
тельных организаций, решение вопроса об организации эффек-
тивной службы информации заслуживают особого внимания,
и им должна быть посвящена специальная работа.
*
КАРТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Новой формой технологической документации наиболее про-
грессивных процессов и циклов, применяемых рабочими при
выполнении работы, являются карты организации труда. Они ис-
пользуются в услойиях строительного производства для внедре-
ния прогрессивных приемов и методов труда, в школах подго-
товки и повышения квалификации рабочих кадров, при составле-
нии планов НОТ, а также при разработке технологических карт.
Карты организации труда разрабатываются на основании
изучения и обобщения опыта передовых бригад, звеньев и от-
_Р..ї_,____.,_._..-_-.--»_-----›-±.і
* В. И. Л ен и н. Полн. собр. соч., т. 45, стр. 154-155.
4
182

дельных рабочих и включают в себя все лучшее, отобранное
в процессе исследования рабочих движений, приемов, инстру-
мента, приспособлений и т. д,
Устанавливая четкий порядок в выполнении операций, прие-
мов и методов труда, карта организует рабочих для точного
соблюдения технологии строительного процесса. Внедрение ре-
комендаций, как правило, не связано со значительными затратами
материальных или финансовых ресурсов, что способствует мас-
совому внедрению их и существенно влияет на улучшение пока-
зателей в работе.
1
Таким образом, имея заранее разработанные карты органи-
зации труда, можно легко создать технологическую карту про-
изводства работ с применением самых прогрессивных и произ-
водительных приемов труда.
Состав карт организации труда. Разделение труда на виды
работ, процессы, циклы, в том числе на типовые элементы
(приемы) позволяет на основе изучения опыта передовиков про-
ектировать оргаиизацию труда рабочего, машины, звена и
бригады.
Примером отбора циклов, операций и создания схемы орга-
низации труда по устройству ступенчатых монолитных фунда-
ментов объемом от 10 до 25 мз промышленных сооружений под
колонны зданий может служить опыт работы трестов Запорож-
алюминстрой (бригада Нестеренко) и Полтавпромстрой (брига-
да Забигайло) бывшего Министерства строительства УССР,
а также треста Тагилстрой (бригада Климова) бывшего Мини-
стерства строительства РСФСР.
Используя металлическую опалубку, гусеничный кран для
выполнения операций по монтажу, подаче бетона и демонтажу
опалубки, на строительстве промышленных объектов они до-
стигли значительных экономических показателей (табл. 26).
'
Таблица26
Экономические показатели работы бригад монтажников Нестеренко и Климова
_
Единица 1 Алюминстройд Тагилстрой,
Наименование показателей
измерения бригада Не-
*
бригада
стеренко
~
Климова
Выработка на 1 чел. - день в натуральном
,
,
,
выражении
ф
мз
3,14
`
2,63
Выработка на 1 чел.- день
,
руб.
1
72,40
1
60,65
Затраты труда на 100 ма бетона в фунда-
1
1
,
Т
менте объемом до 10 ма:
`
,
1
по норме
1
чел. -дни1 55
*
55
фактически
,,
=
32
\38
Выполнение норм
проц.
3
172
145
На основе изучения опыта работы этих бригад, а также
бригад других строек, занятых на сооружении ступенчатых фун-
183

ДЭМЄНТОВ ПОД КОЛОННЫ ЗДЗНИЯ5 бЫЛИ С0ЗД8НЫ.ТЄХНОЛОГИЧЄСКИЄ
схемы по видам работ и операциям.
Комплект карт организации труда по каждому из этих видов
работ (приемы труда, организации труда в звеньях и бригадах
на закватке) содержит комплект инструмента для выполнения
операций (табл. 27).
Таблица 27
Комплекты инструментов, применяемых при возведении фундаментов колонн
ПРОМЫШЛЄНІ-ІОГ0 ЗДЕІНИЯ
Наименование
д
инструмента и при-
н
способления
Ъ
КОМПЛЄКТ8
Количест- воинстру- ментов
Единица измерения 1
Назначение комплекта
и приспособления
Для монтажа Сварочный аппарат
арматурных
*Электрокабель КРПТ
сеток и карка- Электродержатель
сов
Щиток защитный
\Лом монтажный
Отвес
Рулетка измеритель-
йіная
*Домкрат винтовой ав-
дКлюч гаечный 19/22-
миллиметровый
Рама деревянная
Для сборки и їСкребок
в
разборки она- \Щетка металлическая
лубки
Молоток слесарный
Кисть маховая для
смазки опалубки
“ Ведро
дУровень строительный
Клинья дубовые
,;.Пом слесарный
Монтажный захват
Вибробункер поворот-
уплотнения бе- ный І/=0,85 мз
тонной смеси ЦВИбраторы: 0
Су глубинныи
вибробулава
площадочный
,Лопата совковая
*
>›
штыковая
Для приема и
д
Кельма
1
Шланг резиновый
4-ветвевой строп
\
ї
Гладилки
184
`
том обильный усилием*
3т
ї
3
6
3
ІІ-Н-1
г
×э
:
×
:
>
г
×
:
>о
*
›
-
-
-
›
›-*Ю--И -^
Ь3ьньмьдЬ3
2
100
1
ПІТ.
Л!
ІПТ.
В
І
В
Ю
99
Я
В
И
Ю
И
10
Я
Я
Ю
И
И
И
Я
Л!
КОЬФ-
ПЛЄКТ
1
шт.
і
\
1
Для
электронрихватки
армокаркаса и сет-ок
Для выверки и установки
сетки каркаса
Для отрыва вкладыша
стакана от бетона
Для разбалчивания опа-
лубки
Для установки металли-
ческой опалубки
Для очистки внутренней
поверхности опалубки от
бетона
Для выверки опалубки
Для съема опалубки
Для приема и подачи бе-
тонной смеси
Для унлотнения бетонной
смеси
Для подбора бетона
Для распределения бетона
ной смеси
Для поливки бетона
Для арматурных, бетон~
ных и опалубочных работ
Для обработки лицевых
поверхностей бетона
"
_
_
ы
_
_
_
ы
ы
щ
л
ы
_
а
И

Весьма существенным дополнением к инструментам является
применение в работе нестандартного оборудования-в данном
случае металлической опалубки для возведения фундаментов
объемом до 25 ма. Она состоит из металлических щитов, соеди-
ненных по углам болтами (рис. 39). Опалубка подколонника
состоит из четырех элементов, соединяющихся болтами и опи~
рающихся при помощи опорных
болтов на нижние уступы ме-
таллической опалубки.
На элементах опалубки под-
колонника перпендикулярно к
6
9
7
10.
Рис. 39. Блочная металлическая опа-
лубка:
1 - установочная риска на блоке; 2 _ короб
\
фундаментной плиты; 3 -- опорная балка;
4- монтажная петля; 5 -- форма подколон-
ника; 6 - отверстия для болта крепления
вкладыша; 7 -- вкладыш стакана; 8 --
овальное отверстие; 9-опорная балка
рькладьнша ст%кана; 10-уёолок обрамления
ормы; ІІ- олт стыка ормы;
- крои-
-
й
1
-
'
'йтї ЁрўїйтёёёаїїїїиПЁЁЁЁЁЁЁЪЁ йймїрёёїт 2, Ж
..
ф
_
"Ч-..
І?
_
/
ОСИ рЯД8 КОЛОНН ПРИВЕІРЄНЫ КРОНШТЄЙНЫ ДЛЯ УСТЗНОВКИ ДОМКРЄ1*
6
11
62%;/'Ха
/Ца\щ
%
ч...
1!
д
«ад»
3
«Гг-
крепления; 15-Щит короба; 16- устано
вочная риска на подготовке; 17-- бетонная
подготовка
та, предназначенного для отрыва вкладыша от бетона. Вкладыш
устанавливается на форму подколонника при помощи опорных
балок, используемых для его закрепления, и после бетонирова~
ния для отрыва его от бетона с помощью домкрата.
Результаты внедрения указанной карты организации труда
отраъкены в технико-экономических показателях (табл. 28).
_
И
Таблица 28
Технико-экономические показатели, полученные при возведении ступенчатых
фундаментов промышленных зданий
1
Усреднениый
показатель на
100 ма фунда-
ментов в сек»
,
у
,
1
ции размером
`
до10м”
1
до25ма
в плане
р
,
*
1
144><144 м
1
1
,
1
Г
Снижение затрат труда
г чел.-дни 1
,
29,9
,
14,8 Ы
Повышение
производительности 1
*
°
труда
1
проц. Ц 122,0
,
78,5 1
Выработка 1 рабочего бригады за ,
,
д
ф
1 чел.-день в натуральных измери-
`
,
Й
1*
телях
мз
1
4,1
1
5,25
1
Показатели на 100 ма
;
фундаментов объемом
д Единица ,
_
,
__,
Наименование показателей
измерения
1,
,
16,1
81,8
5,18
185
14
15

Птро<д«олже.н .и›е табл. 2 8
1
ц
1
›
1
1 Показатели на 100 ма
,
ф їёгїёёгееїїїыїа
Единица
у
фундаментов объемом
р
ЮО мп фУнда_
Наименование показателей
, изм ерения,
"*
1;
с
\
ментов в сек-
`
у
,
Д
~
ции размером
1
до10мі до25мд
в плане
Й
И
П
`
Ґ
Й
Расчетная экономическая эффек-
,
,
д
тивность, в том числе за счет:
руб.
,
270
*
177
1 190
повышения
производитель-
1,
1*
1,
ности труда
`
,,
`\` 110,3
49,9
*
`
59,6
уменьшения затрат на меха-
1
1
1
низмы
1
,,
2,7'
*
2,4 1;
2,5
применения металлической опа-
`
,
,
лубки вместо деревянной
,т
,.
165151,7
52,9
сокращения срока работ
у
,,
*
92
73
'ТБ
Экономия лесоматериалов в расче-1
,
9,
~
›
те на 100 мз фундаментов
,
м* 1* 2,3
`*
2,1
,
2,2
,
*
\\
1
1
1
1
Примечание. Принятый в таблице объект размером в плане 144><
Х144 м соответствует унифицированной типовой секции промышленного зда-
ния и предусматривает на 100 ма устройство 103 фундаментов общим объе-
мом 2338 мз (без учета бетонной подготовки); из них фундаменты объемом:
до 10 ма- 25 шт. (212 мз); до 25 ма--65 шт. (1675 ма), более 25_ ма- 13 шт.
(451 мз).
1
Разрабатываемые карты организации труда можно разде-
лить на три основные группы: карты прогрессивных приемов
труда, организации труда в звене рабочих- и карты организации
труда на захватке.
Для удобства пользования каждой группе карт присваивается
шифр: первой группе КТ-1, второй-КТ -2, третьей-КТ-3.
Обычно такие карты разрабатываются по видам работ, т. е .
создается набор (комплект) карт. Для облегчения выбора наи-
более эффективных решений к каждому такому комплекту раз-
рабатывается заглавный лист, который определяет состав карт,
область и эффективность их применения, преимущества рекомен~
дуемых решений по сравнению с ранее принятыми, технологи-
ческую последовательность выполнения строительных процес-
сов, а также содержит данные о применяемых инструментах,
приспособлениях, машинах, материалах, потребных в течение
смены при соответствующей интенсивности работ.
Номер карты включает цифры, обозначающие порядковый
номер карты в комплекте с цифрой 0 и год издания карты.
Цифра 0 используется для замены ее порядковым номером
карты, вводимой в комплект дополнительно.
1
Ниже приводится заглавный лист карты организации труда
при устройстве монолитных железобетонных ступенчатых фун~
да ментов колонн.
186

#4___т
,
_
1
1
Карта организации труда при устройстве монолитных железобетонных
ступенчатых фундаментов-колонн промышленных зданий с применением
блочной металлической опалубки
у,
Вид работы
1
1
,
Карты
ТРУДЭ
1
_
Устройство монолитных железобетон-~ ,
КТ *оёёаїї (ных фундаментов ступе-нчатого типа
1 Ц под сборные железобетонные колонны кТ_4 _2 _]
і
М
,`с применением блочной металлическойт,
*
*_
'
і
[опалубки
5
1
Шифр 1
,ї Вза-
комплек-і' Её* ,~`
мен
1
та карт І_0_Ё5 карты
,
Выполнено
трестом
1 Харьковоргтехстрой
Заглавный лист
Министерства
про-
, мышленного
строи-
т
тельства УССР
Область применения
комплекта карт
т Устройство фундаментов под колонны промышлен-
ных зданий
Эффективность
применения
Сокращение затрат труда но сравнению с ЕНиР
Г ига 100 ма фундаментов объемом до 10 мз-на
~
29,9 чел. -дня; до 25 м3-- на 14,8 чел. ~ дня
_ __*
:**_
_7** *_ __*
:_
ї*_
___,
*___7
__: ~
_*
_ __*
***_
_*
*__ *
_
^-- *
_*
її
_*
** 47*
~_
*::
_
_
Содержание комплекта карт
1
1
* Взаменї
11омер картьлі Кафты уді
Іїаимсноваиис составных частей карты
____
_
Ц _____ _ *___
__
___
_
__
,___
_
__
___
___
_
__
_
_.
...55
.,
--
-~б5
_-
- «65
1
65
›
-
1
-
Ь
(
.
`
.
/
010*
-
^
ФФФФФФСЭСЗ
10» - ~65
11
6.5
12__ _-65 1
. 1з___ _-за
20-0- 65
,Ъ
21--О-65
22»-О-65
2з__о_ _вз
.
зо__о _ _в5
з1__о_ __в5 1]
1
-40--0-65
1
Н
1
1
ъ
1
1
Заглавный лист
Введение
Комплекты инструментов и приспособлений
Ведомость материалов и изделий
Приемы труда при монтаже арматурных сеток и каркасов
Приемы труда при установке блока опалубки
То же, при съеме блока опалубки
То же, при укладке бетонной смеси в конструкции фун-
даментов объемом до 10 мз
_
Организация труда в звене монтажников при устройстве
фундаментов объемом до 10 мз
То же, в звене бетонщиков при бетонирования фундамен-
тов объемом до 10 мз
То же, в звене монтажников при устройстве фундаментов
объемом до 25 ма
'То же, в звене бетонщиков при бетонирования фунда-
ментов объемом до 25 ма
То иёе, бригады на захватке при объеме фундаментов до
10м
_
То же, бригады на захватке при объеме фундаментов до
25 ма
То же, бригады ,на объекте
187

ИСХОДНЬІЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ КАРТ
И МЕТОДИКА ИХ СОСТАВЛЕНИЯ
Исходными данными для разработки карт организации труда
являются прогрессивные конструктивные решения, прогрессив-
ная технология производства и орудия труда, применяемые на
данной строительной площадке.
До начала изучения передового опыта организации труда
необходимо создать на рабочих местах оптимальные условия
обеспечения материальными ресурсами, инструментом и приспо-
соблениями. Затем с целью выявления прогрессивных решений
целесообразно внимательно и вдумчиво изучить ход работ с тем,
чтобы получить общее представление о работе бригады в целом.
Наиболее распространенными формами изучения передового
опыта являются хронометражные наблюдения и фотоучет. При
использовании этих форм необходимо определить пределы изу-
чаемого явления, используя для этого систему фиксажных точек,
характеризующих начало и конец процесса или операции; за-
траты труда по операциям; схемы движения и характер участия
каждого рабочего, звена, бригады в коллективной работе.
Анализ изученного опыта и определение оптимальных реше-
ний производятся на основе совокупности наиболее прогрессив-
ных элементов, изученных по различным источникам.
Для облегчения определения преимуществ рекомендуемых
решений по сравнению с ранее применяемыми карта содержит
в себе исходные данные уровня производительности при суще-
ствующей организации труда, а также уровня производитель-
ности рекомендуемой организации труда, а следовательно, и ее
эффективность. Эти показатели приводятся в пояснительной
записке н используются для совершенствования трудового про-
цссса.
Опыт применения карт организации труда на стройках по-
казывает, что те карты получают широкое распространение и
эффективно используются рабочими, где графики и схемы просты
и служат наглядной иллюстрацией для расстановки рабочих,
применения способов выполнения операций. Поэтому при разра-
ботке карты необходимо уделять внимание не только техноло-
гическому содержанию, но и четкости оформления и технической
грамотности. Объемы разработок при проектировании трудовых
процессов и сопутствующих факторов,,благоприятствующих улуч-
шению условий труда и развитию творческой активности и ини-
циативы рабочих, прихведетньт в картах организацити труда.
Карта прогрессивных приемов труда (КТ-І). Основной целью
такой карты является раскрытие сущности и способа освоения
рациональных целенаправленных движений, с помощью которых
выполняются рабочие операции. Приводимая ниже карта рас-
сматривает и отбирает п»рогресси<вные гприемы труда, т. е.
решающие факторы, зависящие непосредственно от рабочего, его
188

Карта рациональных приемов труда при монтаже арматурных сеток
и каркасов
4
Д
Вид работы
1
і
И
В
,
-___
_
_
~
__
_~
_
_~\
1
1
~
,.
Шифр
~
1
ат
_,
-
1
К р а ,Устроиство монолитных жече
,
Ком” , Номер 11 Взамен
1
г
-
*
-
Кт__1
;
`
ор дани зобетонных фундаментов сту
`
Лета А Карты Д карты
у
за, ии
1
пенчатого типа под сборные
Карт Ю_0_ _,65 М,
1
1
-
,
труда железобетонные колонны спри-\ К-Г _4 _2_1
т
1
1
менением блочной металличе-у
`
.
фской опалубки
^
+
,
1
4
`
`
І
На“Ё*е“°ВаН“е КЁРТЁІ _ ________ ___,
Выполнена трестом Харь-
Приемы труда при монтаже арматурных сеток
КОВОРГТЄХСТРЁЁІСІЁ/:\Ё,нпрОм`
и каркасов
строя
Об/теста применения карта.:
Установка и сборка арматурных сеток и пространственных каркасов
с применением стрелового крана
Показатели исходного уровня организации труда
Нормативная трудоемкость установки (по ЕНиР):
сетки фундаментной плиты весом до 300 ке-0,8 чел. - часа;
вертикально-го каркаса весом ' до 300 кг-1,5 чел.-часа.
Особенности п показатели рекомендуемой организации труда
За счет сокращения числа операций по установке арматурной сетки и кар-
каса в проектное положение путем предварительной разметки и применения
приваренного к сетке фиксирующего шаблона-хомута затрачивается:
на установку сетки
- 0,55 чел. - часа;
на установку пространственного каркаса--0,75 чел. ~часа.
Эффептпзностд применения карты
Сокращение затрат труда на установку:
арматурной сетки
- 0,25 чел.- часа;
пространственного каркаса -- 0,75 чел. -часа.
,Указания по подготовке выполнения оперсщшї
-
Звено монтажников в составе трех человек (М, - ~ 1 1 -й разр., М2 - 3 -й разр.,
МЗ--2 -й разр.) до начала работ производит:
разметку краской на бетонной подготовке осей фундамента и положе-
ния сетки; нанесения краской рисок на стержнях сетки.
Н
**
*
* со “**«п,,,,,ї;,;п;:
приема (опера-
, Нитедид
труда
Описание приемов
15 приемов,
ции)
,др й
Й
Г*ЙЙ*
*Й “ть фыйтрмй мин
\
,
Укладка арма-
1
М, М Монтажный* М1, Мг становятся на оси тран-`
5
турной сетки
,
М2
,
Т кран
,щей по обе стороны бетон.н:ой1
на бетонную К Р
,
(подготовки, КР опускает сеткуд
подготовку
1
“
] до высоты 0,5 м от уровня под-'
,
1*
1 готовки. М, и М2 берутся двумя:
Ё
,руками за сетку и при медлен-
,
1
1 ном опускании производят ее
укладку в проектное положение,
у
совмещая разметочные риски на,
стержнях сетки с рисками на
;
1
, * бетонной подготовке
189

ь
**
__
_
Продолжение
Наименование
“Т
*ПҐ
Й`
*
7*С*7С”С
*про,=їол;ікБ-
1
Испол-
Орудие
тельность
а
приема (0Пера"
ни-І -ели\
труда
ІІ
Описание ПРНЄМОВ
приемов,
ции)
`
Й
К
1;
мин
Установка ар- М, 1 Монтажный; Крановщик производит медлен-*
5
_
М2
матурного кар
д
,
каса подко-
1
КР
1
лонника
1
1
1
,.
кран
,
НЮЄ ОҐІУСКЭНИЄ КЁІРКНСЗ На Центр
1
1
^
,1
\
`
1
сетки. М 1 и М2 принимают кар- Е
кас и при медленном опускания
направляют его внутрь контура-
шаблона, приваренного к стерж-=
ням сетки
*
Выверка поло- ,: М,
\
Монтаж- т1М2 проверяет положение сетки
16
жения сетки и
ти каркаса
,
1
,
Ма × НЫИ ЛОМИК., по осям подготовки, при необ-І
вертикалънос-
,
отвес
йходимости вь1правляет положе-
1
,
`
Ґ
"
1
*
И/І; при помощи отвеса проверя-,ъ
І
1
.
г
НИЄ СЄТКИ, ГІРИМЄНЯЯ МОЪЕТЗЖНЬІИ,
ЛОМИК
1
ет вертикальность каркаса по*
'
угловь1м стержням, при необхо-
димости исправляет положение*
каркаса, наклоняя его вверх в`
ту или иную сторону
1
,
1,
1
11рихватка
*т ДЛ,
_
электросвар-
=
у
кой каркаса Ґ
к сетке
1
Сварочньтй
аппарат,
держатель
злектродё,
защитный
щиток
-
77
1
Ма производит прихватку углов
3
каркаса к стержням сетки
мастерства, что в конечном итоге определяет темп работы и ка-
чество создаваемой продукции.
В зависимости от поставленных задач карты прогрессивных
приемов труда могут разрабатываться на совокупность операций
процесса или на отдельные операции, выполняемые наиболее
эффективными приемами.
,
Основой карты прогрессивных приемов труда являются ри-
сунки (фотографии), подобранные строго по рассматриваемым
процессам, наглядно и доступно демонстрирующие сущность
приема, показывающие направление или порядок выполнения
движений, а также краткий пояснительный текст. При изложе-
нии и иллюстрировании приемов труда целесообразно соблю-
дать технологическую последовательность смены операций.
Описания приемов труда должны быть краткими, четкими и од-
новременно достаточно полными и ясными для того, чтобы рабо-
чий мог уяснить их назначение, содержание и особенность вы-
полняемого комплекса.
Опыт тпртитменения карт по±казь1гвает, что «наиболее удачным
будет такое изложение приемов, которое поможет рабочему из-
бежать механического корректирования рекомендуемых движе-
190

д_
.
.
д
-
ц
.
_
д
и
ч
и
.
-
г
-
'
р
ъ
ЁЗС ›
т
М
Ё.
'›-
ний и позволит ему понять сущность приемов с целью выпол-
нения операций осмысленно, творчески, целеустремленно.
Для этих целей весьма полезным является изготовление худо-
жественных плакатов с показом выполнения цикла рабочих опе-
раций отдельными рабочими или звеном в целом. Для разра-
ботки таких плакатов следует привлекать художников и авторов
карт организации труда.
Каждый прием труда должен быть всесторонне освещен
в карте в следующем порядке: назначение приема, требования,
*предъявляемые к качеству результатов, описание и изображение
приема, продолжительность его выполнения, затраты труда и
машинного времени и, наконец, методика наиболее быстрого и
качественного освоения рабочими рекомендуемых приемов.
Приемы труда, отбираемые для карт организации труда,
должны отвечать таким требованиям: быть высокопроизводи-
тельными и удачными, т. е. сочетать высокую производительность
с наименьшей утомляемостью рабочего, для чего обычно отби-
рают прием с минимальной затратой сил и энергии, с устране-
нием лишних движений; быть безопасными для здоровья рабо
чего, обеспечивать высокое качество работы, максимальное сни-
Схема изучения трудового процесса методом киносъемки
Выделение массо-
=
е
ь
Ч
Изучение проект-
,
вых
трудоемких
`
1
строительно-мон-
, тажных процессов,
р
нию
подлежащих кино-
г
“
*
ОМ**Ц
ной документации,
у
Трудовой процесс,
г
анализ и_ оценка
*-- _- - › подлежащий изуче- д---ы принятой на стро-
:
ительстве техноло-
*
`
гии
изучаемого
,,анализу
пр
Я процесса
Ознакомление
Киносъемка про-
*цесса с одновре-
к
чї полнителей с про-
~
І
Т
т
ы
М
і
\
Ъ
і
`\
___
*_Ф
*
___
___
"*Й
ис-
`,
=
ЦеСС0М› УТ0ЧНЯЄ' *111 Организация тех-
~е -- -, мым киноанализом
НОЛОГИЧЄСКОГО ПРО*
МЄННЫМ
ИССЛЄД0-
ОО
ванием методами
ттехнического нор-
мирования
" гг*
г**г
і
носъемочнои
і
паратуры
,
~
_
__
#7
_
_
_
___, Ні:
т
\
\
,
д*д
Составление с'ье~ *_
*__
,
мочного плана схе-
__
,
ту мы размещения ки-
"
ап-
цесса по принятой
технологии
і
1*
541
_.ц_
~д___ Й
її,
<:'
+7
7__
_
Обработка пленки, предвари-
тельный анализ изучаемого про-
__Н
' цесса с привлечением исполни-
телей
*
Составление карты изученного
процесса с предложениями по
прогрессивной технологии и эф-
фективной организации труда
ГЁ
Э.
ух
\
Г
_
,_
,__
_
___
Разработка рекомендаций и пе-
редача их строительно-монтаж-
ному управлению для внедре-
ния
ї
-191

жение трудоемкости. Приемы должны выполняться в удобной,
не напряженной для рабочего позе, не вызывать дополнительного
расхода материалов. Изучение и отбор наиболее эффективных
приемов труда осуществляются с помощью хронометражных
наблюдений и методом киносъемки. Последовательность изуче-
ния трудовых процессов и разработка передовой технологии ра-
бот и организации труда с применением метода киноанализа
показаны в схеме на стр. 191.
Карта организации труда в звене рабочих (КТ-2). Если про~
грессивные приемы труда определяют в основном уровень инди~
видуального мастерства каждого рабочего, то правильная
организация труда в звене позволяет сочетать мастерство с наи-
большей слаженностью совместной работы. Состав карты орга-
низации труда и эффективность ее применения приведены ниже.
Организация труда в звене монтажников при устройстве фундаментов
объемом до 10 мз
О*О
О "Й вид работа О
ОО ОО
т
Карта
*
.,
С? Ц ОргаНи_ Устроиство монолитных железобетон
і__
р
Защ/Ш *ных фундаментов ступенчатого типа
3 її Труда под сборные железобетонные колонны
`
с применением блочной металлическом
І
допалубки
ії
1
\
Вза-
мен
карты
Мг
И
,
Шфр
~
Номер
*
комплек- карты
ака
т
рт,
__
,
кт-4 -2 -1 204) 65,
Наименование карты
Организация труда в звене монтажников при уст-
ройстве фундаментов объемом до 10 ма
Выполнена трестом Харь-
коворгтехстрой Минпром-
строя УССР
Область применения карты
Арматурные и опалубочные работы при устройстве фундаментов, выполняемые
с применением гусеничного крана Э-652 со стрелой длиной 18 м (пример раз-
работан для шага колонн 6 м).
Показатели исходного уровня организации труда
Нормативная трудоемкость работ по ЕНиР на І фундамент:
армирование одного фундамента -2,3 чел.- часа;
сборка и разборка деревянной щитовой опалубки- 19,9 чел.- часа.
Особенности и показатели рекомендуемой организации труда
Уменьшение числа операций и сокращение времени их выполнения при сборке,
разборке опалубки и монтаже арматурных сеток и каркасов путем:
установки опалубки одним блоком;
применения металлического вкладыша стакана;
распалубки фундамента - съема блока без разборки;
установки пространствен.н±ого каркаса арматуры подколонника в гнездо
шаблона (хомут, приваренный к сетке);
поточной организации и применения прогрессивных приемов труда [карты
10-0-65, 1 1--0-65, 12--0 -65).
При рекомендуемой организации труда трудоемкость составляет:
армирования 1 фундамента -- 1,3 чел.- часа;
установки и разборки блока опалубки - 5,7 чел. - часа.
192

_
С
Продолжение
.
Эффективность применения карты
,Э
~
Затраты труда
1
ЧЄЛ.-ЧЗС
МЭШ.-Ч&С
`
Единица
,__,,
_ ,;____
0до
_
Вид работы
,
`
измерения Ч,
М
”
`
С“П
С
\
`
эффек-
1
1
,А
по ЕІ-ІиР
по карте
\
тивность
1
по норме
т
по карте
т
т
і
\
\
\
\
1
_
__
ў_______
__
_
_
_
_
_ў___
_
___*
__
_
ў____
___*
_
__
_
___
4,
.Арматурные 1 фундамент
г 0,57
т
<Эпалубочные
`
_-
І
›-А (ОКО ССЭОФ
сд:-А
'- 10д
1-1 ,;:д.›- -1 ЮФ
ФФ От
5
итого ,
,
22,2
,
7,0, 15,2 0,57 , 0,16
Схема организации труда при выполнении цикла арматурных
и опалубочных работ приведена на рис. 40. Пооперационный
график организации труда в звене на этих работах при устрой-
стве одного фундамента (рис. 41) и график загрузки рабочих
(рис. 42) предусматривают работу звена на установке армалтіурьт
и опалубки в составе трех монтажников: М, -4 разр.,
2-
3 разр. и МЗ -- 2 разр. За смену они выполняют комплекс арма-
турных и опалубочных работ для трех фундаментов с продол-
жительностью одного цикла 2 ч 15мин. Цикл работ выполняется
в 3 этапа.
Первый этап цикла. М,, ,на рабочем месте по оси 3 производит
очистку и смазку опалубки. М, и М,, подносят к рабочему ме-
сту-- фундаменту -- по оси 2 по одному домкрату, ключи и мон-
тажные ломики. Становятся на уступы фундаментной плиты по
обе стороны фундамента и последовательно выполняют опера-
ции: снимают болтовые крепления, домкратами отрывают от
бетона вкладыш и производят распалубку.
По окончании ,подготовки блока опалубки к снятию М, и М,
переходят на бетонную подготовку по оси 5, выверяют положе-
ние арматурной сетки, фундаментной плиты, проверяют верти-
кальность установки каркаса подколонников и производят
прихватку по кондуктору к сетке плиты. Затем Мг и М, пере-
ходят на фундамент по оси 4, где к этому времени закончена
укладка бетона до уровня низа стакана, и производят установку
вкладыша. МЗ на рабочем месте по оси 2 производит строповку
подготовленного вкладыша. М, и М2 принимают его, устанавли-
вают и закрепляют. После этого М,, М,, и МЗ переходят на ра-
бочее место подготовки опалубки по оси 3.
Второй этап цикла. Монтажники М, и М2 переходят на фун-
дамент по оси 2, кран устанавливается на УК-ІІ по той же оси.
М, и М2 производят строповку и извлечение вкладыша при по-
мощи крана, а М,, принимает его и устанавливает на место
очистки по оси 4. Затем очищается и смазывается опалубка.
Третий этап цикла. М, и М2 переходят на ось 5, кран устанав-
ливают на УК-ІІІ, и операции повторяются.
13--237
-
193

І этап
М0
М
_-Ё -_
? Ё? Ё? /ММ) 55555555 Мг/И
Итачи |||и||| |||н||| над) "гаи"
===гггг===
“_
ЕЕ.
Шїїк
д
¦¦%іі¦¦¦
_
її
її3,
'"""""'
,
(761
шт
_,
,
П-=
И
,Ё
> дед ддижения крана
,е\~›'°
,гы
сд?
І..-.-
""""'І
І..._...._І аЙ
Ё этап
М, (12, хз)
пгт
Ъ=1дм' вы
/4;
_
Ж
ух-1
Ю
×”
×”
Чі7
І!!,.!±
(7) і Мддд
3 таит
ІІІІІІІІ
ІІІІІІІІ
Чпппг
'іпцпг
(72 /3 "Ё"
'Ґ
** * ІІЬЫІ
ІІШІІ
її
ті
М
194
її
__..-
"'
Ні- їійї
*П*
ІІ1
6,,
°
_
!_
"
,1,5 М
"тм:-›авд›±ама'рмм›:дана
32
ІІІІІІІІппппппв
і
цнп::з|І ІІІІІІІІІІІБЅІЦІІпппппцпп ІІІІІІІІ
ппппцп:
ппцнцпп
ІІПЗПІІ
Іііннііі
Іііннііі
ІІЦІІІІІІ
нппнцп:
_._ІШІІ
_
_
_______
Ё-
_ _І ШіЩі±ШШ
2м
4/І-І" и
*г /// //,и
////Д
Е
_
_-
-
-_
.
_ __,::_-
__
.
±__,_ :::_
-
.
щ_ __
..
___
_
_;
__
ры-
:*
-т
-
Ь 'дп _ Ё На/Ёрадление ,ведет где»/а
дд///ет 1.25,,,**т
т
#7
`~*~-
/ак 12/<
Ж "×-
_
;::- -_---
_ __; _:_
"\
.
==
І:їЁ:_ -'Ц нддав
. 9-652
5//г-Д
Ш? ,м
1
0198
дед ддт/жения /тада
ЦІІІІІІІІІІІІІІІ
'
ІН¦=Й
'
І-ІІ -
- І ".!! ."ІІНІІІІІ'ІІІІІІІ

Ееэтао
6,о
,,
чт
11!
2!
ЁЁЁЁЕЁ
ІШІ ІІнІІ ІІШІІ
Нд
___
_; М,,!/4)~ ::::::
м4
Щ
20) _ так
/-мага 2* Мг тн га
1п-п ппїї
_4 І-і* "7
7 777
4%
'*н
Ин
атС
<
'
дыіід
%1
е°`
не
~с`ў+“*'
/ШШ
\\
грн
25! 1,€г\ ' І/
\\\\
(""\›
З
1
ё.
Оса даажгная крана
_
_
_
\
_
на/таагдагсдзаадягзагнг 0*
__)
,Ш :_,
0
<-. ,, ,,”
л
«Ё
1-1ам,дЫ
»Й `~
/// И
..._
їн Эт
ЧТЗ!Інц-Ет-
3%"-КЁ\ --Ж
СПЕЦ
ў
/4, Мантажнє//г араза (ааа/но еааа)
/42 Ман//га»/<//г/х`; З,оаз,а.'(саа.0щг//г)
/-4 ла//тажных 2раз,а /таке//ая/шок)
МЦ 2,534) ис/га/Ин:/тела а /-тигр
С
адааааиг/ /га а/7е,00'о/1/0/то -
му гаааўг//(0
7/г дледааая, до//ют/яамая с /да -
мощью крана
Ш бетонная лаагат аа/га
\
/4
/4э(/5)
5/слаа//ыа одазначения
Д
17/////
////
`.
Н
//
64994? Й
›~.5`
ак-Щ
"'
Д-
І-І ..- -І -Ґ. -'Й дмц
Щ,
ІЪ
ІІЪЧІІІІ
ІЄІІІІЦІ
ІІІІІІЙІ
75/Ґ
-, И 75/Г
ЁЁЁЁЁЁЁЁ /из (мг)
555; ат/атурная сет/га сшад/тнам
"" таксидадания /га,а/гаса сайт -
/га/ти/га
П /Даматурнд/а /гаа/гас /гадга//анна/га
Ё 5//аж мата/таг/ес/гаа ааа/гуд/то
3 5/г/тада/ш стакана
Ц Рама для устанаа/га а//а/га ааа-
/гуд/ги
Гатаас/а тунаа/-/вет
Рис.40.(Зхема организации труда при выполнении арматуриых и опалубочных
работ.
Правильная организация труда 0-в звене «рабочих является
важным фактором роста производительности группы рабочих,
объединенных в первичный производственный коллектив.
Таким образом, основным назначением карты организации
труда в звене рабочих являются определение рационального со-
става звена по численности и уровню их мастерства (разрядам);
правильная расстановка рабочих при выполнении процесса,
обеспечивающая наилучшие результаты при наименьших затра-
тах труда, времени, ресурсов.
Для этогов карте приводятся данные о расчленении процесса
(производственного цикла) на соответствующие элементы (опе-
195

,_ /іаал/е//ааа/к
4: алераш/
д.
'І
13
_
е,Ч
'
іуўёдаьаитх
93%
_..
\
1
С/705.9
її
`
П
1
д
,
*Ґ
1
,
з аамйайї/(ЁЁЙ/4 га*-,з
=
,-.
І- Ё;
_
_
*
1
р
“
таже
,
М
\
_
,
\
\
\
101121 Ду/
/ д/50/І//270
или ат ,н
-Е: ІІ
С
аетана
е/аедга сет/га
5 //амет'676-З
д
ще:/гг/Ё//гдітч
_
_
\
;
ад/аержа
из--, Ё
Єнатаедал ~
_.
;
,
г
т
,
:
,
;
т
_
А/}'/И”/2//г//1/Я 7 14,"
,
7
1
,
т
,
т
;
т
Ло схеме на ест т
ж//ада/ааа
т
'І
,
*
,
_
*
\
,э
,
,
_
д
/а аж
"-"'
Т_Т"“'
,
,
2 таїгжад?-_ 75 26 - 2
*
'--
аатае/лана,
Ґ/,аасїа//жите//ея/асто цаж/га, мае
її
13
2
їЁ;
заее4550 ее а5га75га2:за35ее4:зааа1/015
`1 Т""""""7,ў**"'тг,
;,1_7'0›Ке,
1
-е
І
М
55
--- --
+,не-
М,
,
И
\
м;
,
_ 7оже,:
\
®
1
Ё
Й*~
“
То же
т
~~
@не
`
5 дўгд/гддд МО 30*"1\3
`
0 АТ?/0////І/і'0'
\
\
ы
С-Р
,
,
т
т
,
"
І
\
:@
,
$7стё/та/га
стажа//0
дыд гр/га
,
],\
1
,“
1
,,
13 ак/»ада/а/а ,4 6*-1 ;` д
т
,
\
гр7
Ы
_єа е_^'е=е «_» т
;__._.;__
,
«
_
1,
=
_%
`
7 аклада/ща *5 75 213
-1
_
_
4
4
щ
.
_
Ґ
:`М2
\
5
*
Ч-пицца-, __
-
7---~
,__
4 -Пі-
2* :т3: ;
_
_
.
-- -- «Ґ -1,.
,
\
.
ааа//ус?/га
1
мет со
=
И
г
,
не реааеее не
.
,:
3
0,*/а./7_4 _{ _а `/га _
_
,м_,,
І
_
_
_@
___
гт 1**
«
,
.
нігт ~~:
г
*
ф ,,,,
Пїзі
19
24 2*"\7
т
,
т
_
т
И
1
1
сте аж/ст/га
____д
ааси__
-0
,
т
1*-
-#-
”з,
Гаже Ч
1-_
\
ада//одна
6/зале че/-/с/е
12 ак/года/ща ,І5 5:5
,
з
ті
СЛЁЧ/Гана, , , т
М
І,
Ё
`
ч"_
_›ь ___
ди
,
Затяяїт ста/-Ё225'
“
П /гад д//ака
2
339755-
41
\__д
---+1
_ц-
тм-1
_ ,__
П
І\\\\
ОСХЄМЄ
Шїаже,
ЩЦЩ* _ц;їіёїЄ-Ъ
І___±
,Ь
-
ее ::=:: ×,;;- ы
9
-,
~н,-, --
Ё: 73
!Ё”Ё
де-°'ї'_
й”г
т
їаже
*
Ма
*"*---т -
-
_
-
-_
Ііўчтгг* _
-н---__
1
\
\
,\
ф
_
\
,
.
\
І
,
\
\
,
И\
\
С
Ё3*
сь55"-
1%
_ 1;ід-”ї””і
не
а/2"й1;__;
`
Єае д
к
к
а/1д,лу%±35`755^д
1
\
*
\
Тджд
,
,Ь Ь.і. ;
ї
т
і
,
.
на
І
цю
Ё
_,_,_
к____ Ґ
а/ежа//а 25 ма
,І
а/яадл* ак:/,Щ 52 ДЁ
3,;- _
ее
,
Мг
*
1
\
`
^
ее
мдё
Іб фундаментной 5 75 5
,
плиты ___Г__,____,Ґ_
__, ___
_
ат
Г: тМ*Ґ”Т
акасетж
Ґ,
,
,
\І*_
Ч1`1~М
"
\д`,
ш\г\ф Щ
із* ее -<ь
ет
МІЁ
МЁІЁР
*
_,
__ ____Ъ___
1~- -
_
ладксла/»лажа
*
,
*
Д
й
~
,
`
т
*
,
М
1
_
,
,,
т
,
1
_
,
Ё] -'
76 *каркаса бібб 2
;
їджд
А
д
,
~
,
,
;
г,Ё
,
\
*
`
*
,
*
`
_
1173 І
5/отдана/е асїазнаг/енг/я
бас/лад заееа мантажнщгдд
--
М, исааанатерс
лс - 4 разряд
М: Операции до//тлняемд/е с
Мг " дддд/'Яд
®т
-5_$
КЗ,
Чдї?
Ё ,-7; /гриппа//е//ден крана 3-6.52
*Ё " гддд/'Яд
С:| Работа здена мантажни/гра, саамещенная ла арел/ана де/паниродания
раунда/тента до оси @
Рис. 41. Пооперационный граф_ик организации труда при выполнении
арматурных и опалубочных. работ.
196

рации или группы операций) и на этапы, характеризуемые со-
держанием работы и порядком взаимодействия рабочих.
Карта должна дать возможность каждому рабочему, уча-
ствующему в процессе, четко представить порядок работы звена
в целом, уяснить во всех деталях состав и последовательность
операций, возложенных на него непосредственно. Изучение этих
_ ,/димднддание
/7,00должс/телснасто цикла, мин
осла/гнс/те//ес? 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 /0
5 75_25}3.5 ,45 55 5 ,1/5125 35 45 55 53/5
А/0//тажи/их-(трав. 7*
і
131
ті
И
Ё7`ї
`
771 3*
*
,
ТЁ15:
(М,-заенаедадіо
2
`
_
56
,
г
72 _,
4_
,
И
~
\
`
1
,
,
,
,
1,
*
і
\
Ё
\
у
,
,
*
*
* "~~
т***~--И*-----е"""*~
“~+-
~
де ее--«
---~---
_-__---Ь--__--#_-А
Г*1
,
\
\
\
,
,
,
\
Меетежутіееде- І їг 35
,
5е7дИг
О
4 -неё
д .р__
*п_
ч._
Ь
_
7 ,___
Ь
_
_
1
,_
_
_
4Г___
,_
_,4
~-~-
7%*
*ї*"`
*щ___
т
_
\
_
!
5 _1617,
013,
,
уіўд,
3
`
1
,
`
т
*
т
\
й
*
їт
\
~
~
`
*
_пІ
-1-1
_
7*
І`___і
.
`
`
`
`
Рис. 42. Схема загрузки рабочих звеньев при выполнении пооперационного
графика.
карт каждым рабочим является основой подготовки выполнения
того или иного задания, ибо только тогда можно выполнить
работу наиболее эффективно, когда методы ее выполнения, за-
ложенные в карту, будут изучены и использованы в процессе
работы.
Основной целью карты организации труда (КТ-2) является
изложение взаимодействия рабочих в звене, иллюстрированное
графиками и схемой организации рабочего места.
Опыт применения карт на стройках показывает, что членение
комплекса работ на этапы в последовательности их выполнения
способствует лучшему пониманию членами звена принятых
в карте рекомендаций и усвоению их, что способствует повышению
эффективности, запроектированной картой организации труда.
Пооперационный график организации работы в звене рабочих
должен дать ясное представление о загрузке каждого рабочего
в его взаимодействии с другими членами звена на любой отрезок
времени.
Таким образом, эффективная организация труда в звене ра-
бочих достигается за счет правильного сочетания и полного
использования рабочего времени и отдыха каждым рабочим.
Эффективное разделение труда между членами звена позво-
ляет лучше использовать мастерство каждого рабочего, его ра-
бочее время путем совмещения профессий в разумных пределах,
не влияющих на качество работ, и наиболее рационально исполь-
зовать строительные и транспортные машины.
И
197

Карта организации труда звена рабочих на захватке по
своему содержанию приближается к технологической схеме вы-
полнения несложных видов работ и имеет своей Целью опреде-
лить рациональный режим труда рабочих, увязанный с техноло-
гическим режимом выполнения сменного задания на захватке.
Если комплекс работ на захватке выполняется на протяже-
нии нескольких смен, то карта должна охватывать весь комп-
лекс работ с четким подразделением на смены. В пределах каж-
дой смены выделяются этапы работы, различные по назначению,
организации фронта работ и взаимодействию работ (кирпичная
кладка, устройство лесов, их перестановка на другие ярусы
и т. д.).
Карта организации труда звена рабочих на захватке (КТ-3).
Эта карта определяет рациональный режим труда рабочих,
увязанный с технологическим режимом при выполнении смен-
ного задания на захватке. Форма указанной карты приведена
ниже.
'
Организация труда бригады на захватке при объеме фундаментов до 10 ма
'
Вид: работы
д
1_
Карта
1
`
Шифр
1
Вза-
,
-›
_
ф
Н
О? О ГанИ_ Устройство монолитных железобетон Компле
омер
Ь.р
ных фундаментов ступенчатого типа
К- карты Мен
1 зации
,
6
6
та карт 30_0 _ _65 карты
Т а ,под с орные железо етонные колонны К-1- _ 4 _2 _1
до
руд с применением блочной металлической
_
'_
, опалубки
Е
,
___
_
*:;* 7
___ў
т* **_
____:ї __ _
; _;__;
*_
*** *_ ___ _1
Наименование карты
1
_
____ __
___
*
Выполнена трестом Харь-
Организация труда бригады на захватке при обь-
еме фундаментов до 10 мз
Ё
строя УССР
Область нрименения карты
Устройство фундаментов с применением гусенєичного крана (пример разра-
ботан при захватке длиной 144 м с шагом колонн 6 м).
П оназатели исходного уровня организации труда
Нормативная трудоемкость по ЕНиР:
устройство бетонной подготовки (32 мз) --9,1 чел.-дня;
устройство фундаментов (25 шт. -- 212 мз) -- 115,5 чел.- дня.
_
Особенности и показатели рекомендуемой организации труда
Поточная организация и механизация труда бригады на захватке.
Выполнение монтажных работ и подачи бетона одним краном.
Выделение состава подготовительных работ, выполняемых бригадой в пер-
вый день работы на захватке: разбивка оси проходки крана и мест раскладки
арматурных сеток и блоков опалубки, устройство бетонной подготовки для
всех фундаментов, раскладка сеток, опалубка и бетонирование маячного фун-
дамента (средний фундамент в ряду--по температурнеому шву).
При рекомендуемой организацїлоио труда выработка р_гЬ%очего бригады за
1- чел. -день составит 4 мз бетона (Ы вместо 1,83 мз
по ЕНиР
198
коворгтехстрой Минпром-

Продолжение
Эффективность применения кар-ты
_
__----±
-
--
'” --
~:--- ж
'
~
Й-"
'
_
>--
--
-~
"~
'
'"
Й “П”
1
Ч
Затраты
_,
Единица
СЁ
С 1001
Наименование показателем
_
измерения
Эффек.
_
_
ПО Норме \_ по Карте
тивность
М
`
1
1
Затраты труда на захватке
ф
чел.- день Ж 133,0 1 60,0
73,0
Затраты на 100 мз бетона:
,
1
1
,
рабочего времени
1
29.9
машинного >>
1
маш. смена
4,75 1*
0,55
'І
8
сл 4:- сл
ю
›-г=››г> --съ
Схема фундаментов и организации труда бригады на за-
хватке, цикличный график ее работы (цифрами на линии гра-
фика обозначены номера осей- фундаментов), график организа-
3*/1Ё12
из
Ё-тт-/4
гато/7 19 2:22га24га
*-ччь -,<гчъ<<ь:×=о==:Ё
52 Ё,
-
і__; 3__:і;__5 і
6»,
Ф~/ 072
т-2 т-/
,.4`! Р*
~
ї- її
г'ь_
®і- ::¦.:"`::|
-
-
-
ь!н:в.:::
Ё
І: 'Т ті.. 2 :::" __*
__
~:_:~ _;:~і .:
+* її;
.,,
_
__
_
Дед 522/украли еасгнащ/ага крана __
_
_
_
_
°"$ `
С
С
С
СИОтт*
С*ЙССС
С
Ё `/75л5с*с2 тдсхладси Сб*/тока? 0/7а` ` 5/Ф її сїйїб 5/Ра! '_ С 33 "*:_:
35111би
..В___
__..
_
_
___
_..аа
_./2 05” _
_
..
с:х5_›д1а__ёсхлал_н_ена_; _г __аруеідаїсмен/їгмаіадрнт 0 годам работ
/7
ё/ста»/са/га ааа/табло
г--_т ~,
дддтї/705/Ґ11 ёаагааиааааеае аамарсааесе
__Ґ
ҐІІ__
__
___
І
41..
=ь
115511
..
..
_.
..
..._
І'.::.'І
__
ч
_.
_
___
___ :
іїн
1
_
__
_,\
/
~
1.,
1
›
_.
*_
_ 22 2 <їёетгаи2_ левее
"#74
7:ь
'
рт
_;_;р 7
т
*
7
'
_
1 "пт І Ё На/граалеш/е радатўен
1
Ь-1
1
1илиТ игаоб
иеил-ЁфГ
'Ё3из? _тег- .|
@_
_
_
Ф-ттг
Ю0/пдєг/7
1.5]/\1
45/4'.24м
*7:
7*
П*
С
пт”
"
__, Тт
Т
У*
Ігжйг: 7
":_Ґ*"7Ґ7'" 677* 77
'Й
а__<ааи____.___
на/___ І_ их 2/<г±____ _
ааа/г__
`ї
__
__ Ё? 615 Н/г:і__ на-1і __
Рис. 43. Схема организации труда на захватке.
ции труда бригады на захватке, а также график работы звеньев
приведены на рис.43, 44, 45, 46.
Карта организации труда звена рабочих на захватке (КТ-3)
содержит схему захватки с указанием рационального переме-
199

щения рабочих, расположения инвентаря и инструментов, скла~
дирования и перемещения материалов, мест для светильников,
размещения ограждающих и других устройств, обеспечивающих
безопасную работу, а также других элементов, определяющих
,
Д/Ш, смена/ , цикла/
дид Даддтах
-
м -1-1
-=
-.=
_.
з/ зи зи зи зи згйзіп
І
І
Ё"- ~.
ПЗ
` \А;;
4
М
А
'Ж
М
А
244
4
*Ъ
*Ф ев
`° =:.-
-
въг-ь
ЁЁІЁ
4
4
ЁІІЁН _
'дп
4
4 ; ї444;
А/страх/с//яда ета
лента 429-3
Мднтдк сеток 1 |
67
_,~
,7
”›д”0^'”›0^'““д 1 И
ІІІ.
--
5/станддїа ддт/Ё/Ей
ИИ]
1
1
*'-"”Ш””д“”'Ё,.””””!/ 1/
,_
_
1111-. , ї
5І9.д719НС/,005аН1/Ё
,
б
7*
147 15
~
\
Ж
,,
Ішм
мог/ /юдгд/под/га
_
р
ї_
угтрддєтдд Фуніа-
;3“
,
"тп
/з
(І
1
/9Ш
І
_
\
С
д
72
2!
Фу” ””6'”””””
`
_,
_; ІІІ--Ъ-..
Єнёемнії/їочнаїїйч “Н
,
7234двбгп
97
1
т
х
`
*
Ош;/д*:~
т
і
ї
”Ії*.: __=
Рис. 44. Цикличный график работы бригады на захватке.
подготовку захватки к работе. В карте определяются этапы ра-
боты на захватке, особенности и взаимодействие исполнителей,
а также график вьшолнения работ на захватке.
б
При производстве некоторых видов работ, например, кладке
стен из кирпича, на захватке типового здания или сооружения
специализация
состад ' выполняем
352/таб
збвна
радоты
ДНИ
,йїїн +зиот сїїиТ*Ъ
І212 2/22
монтажники
М,,М,,М,
';%,“Ё%/2,':%*2; с
,
«-
_____;_____
_
_< :Ґ__ ______
“_ __
_
___
__ ,,,
_
_
__
_
1; те ';~×]:
~т~ з
~
ттд
дв/тншики
дї, , 6 3..6 де/данные
-~
Мантажники
м,,м_.,,м, /;2%”д$Ь€/*Ё'д';Ё -А
г--
,
т
ее
Тт
двтанщаки
6Б.6Ь,575 бета/ти/г
1
»-- +-
11
Рис. 45. График организации труда бригады на захватке.
с целью внутрисменного звеньевого планирования в карте Целе-
сообразно приводить схему захватки с делением на модулиро-
ванные участки. Под модулированием следует понимать фронт
работ, ограниченный опознавательными пределами и характе-
ІЗИЗУЄМЫИ - ПОКЕІЗЕІТЄЛЯМИ ТРУДОЄМКОСТИ ИЛИ МЗШИНОЄМКОСТИ,
200
_
-
-

равными или близкими к единице или к небольшому количеству
единиц.
Показатели трудоемкости или машиноемкости возведения
каждого из модулированных участков следует сводить в таблицу,
включая в нее соответственно и показатели заработной платы.
В“””“”'
“'””“””°
труда
54/(3
ЗЄХЁЄГП
9/1- дрд
К
Дйддтдх
шт.
,
\
,
з
/2/2/2/гр ]*2
устродстбд
т
Ч
`1
Р*`
`
1,34 бета»/над
32
744
А
ЁЧ”
падгатобки
“тд
1
Ч*
*т
*Іпт
Й*
~
*
1Й*1
т
-Ж
м
5/строис/лба
_
;
,
,т
*
ддд
12 фундамента 1 12
50,6ді,ту,т;»
;
ії ,;
Ндмердана
-Ё
Ё,
*Ъ
Лрадапжитвль- //есть»агї0т,д/га//0/тм?
~=
бетона Всего
ФЮ
Машинаёмкосто
маш.- смена
ННЕЕН
3
4
.
Ф-3
2*
т
т
И
т
ан/паж
,д
,
,
,
1.3 арматурных се
Ч 1,7 514 0185 ,Ё
`
`
`
``с
`
так и игаркасаб
т
\
1
1,т
-
±,з
_
т_,
за-
т ,,±
,_
т.
х 5/с/панддкадраздо
_
1
\
т
т
<,
,
_
А
~
*
\
А
*
1
1,3 Ждйїўўўкўў 21/
=× /изщаам
*
р
_
“
^
_
ад
0/га//удки
тв .~
их
т
М
1
Ц
Лрудмі/гдддчд ба Й
ффЙф,А
,
их
ам“йї
нет ,Ц
_
24 /770НН0Ц СМЄСІ/(1
,М
\тН
Ъ
,
`
бе/пониробание 2* 299 ” 72 7” ”
1
рт
,
Ъ
фундаментаб
** ,Ё
*
_И
Рис. 46. Сменно-суточный график работы звеньев.
Эти данные выполнения работ на рассматриваемом модулиро-
ванном участке дают возможность распределять работу и учи-
тывать ее результаты по каждому звену или каждому рабочему
в отдельности.
Значительный интерес представляют карты организации
труда при выполнении монтажных работ. Ниже приводятся
карта приемов труда при установке стропильной фермы в про-
ектное положение, карта организации труда в звене монтаж-
ников при усстасновтке стро;п+иль›н.ой фермы гв проектное положе-
ние и карта организации труда тв звене гна захватке (КТ-1, КТ-2,
КТ-3).
201

Карта приемов тРУда при установке стропильной фермы в проектное положение
ї
`
Э
"
"
ВЗа'
\
т
_.
р
Карта
Вид работы
_
компёек А карты ,Карты
т
т
такрт
,
КТ_1
д
органи-
р
к
у
М.
Номер
зации Г *те
~
*И
;~
ее-Ь:
,
е
д Труда ;Монтаж железобетонных конструк-,`
т
`
И
ций одноэтажных промышленных 4-1- -2 22 -0 --ббр
зданий
и
`
Приемы труда при УСТЗНОВКЄ СТРО-
пильной фермы в проектное положение
Область применения. Монтаж ферм длиной 18-24 м при шаге 12 и 6 м.
Особенности и показатели организации труда
Наименование
›
Исходный уровень д
операции
организации труда ×
*
По карте
чел,
,
чел
мин
ф
Ч м“”,мин
«И НН
\
,
Затраты
,
Затраты
времени
времени
\
____і.__,_..і..-.-і.і._,.
1
т
\
Строповка
Выверка и вре-1 Растяжка
,
30
менное закрепд
І
*
ление
ч
Положение
рабочего при
расстроповке
їСтроповка с крю-т 10
т
ками или петлями
т
т
*` Расстроповка с пе- 9
11 ремещением
по
3
верхнему
поясу* І
,
\
автома
А
=1зо*
,
т
Цпоркой
1
1
20 \Траверсой с полу-,
9
ТИ Ч ЄСКИМИ
1
\
0
.
Ё
\
*
Р
.
1
ЗЕІМКЗМИ
,
Фиксирующей рас- 6 Ё 30
18 1* Расстроповка
ст2вт4
площадки пристав-
ё
\
\
Ё ной лестницы
~
ферм
р
,
Эффективность применения корты. Сокращение трудозатрат при установке
ной фермы--на 136 чел.~ мин .
Приемы труда
Наименование
Схемьгорганизации рабочих
показателей
Описание приемов труда
Ч
мест и труда
І. Установка при-,
ставных лестниц ,
Продолжитель-
д
ность работы -
6 мин
,І
Исполнители:
*
крановщик и мон-т
тажники М2 и МЗ
,
202
Монтажник МЗ производит стро-т
повку и освобождает крепление"
_
д,
(БМ
'#2 2
ііь-
_3
6
одной и второй лестниц (схе-
ма б).
1
Крановщик приводит лестницу
в вертикальное положение и пе-
т
реставляет ее от колонны А к,
колонне Б (схема а), а монтаж-
__
С
74 71
-\
'Д
Ґ
0
ник М2, оттягивая лестницу на из
'&Т!г'_
себя, опирает ее на основание.
Далее крановщик нчаклоняетї
верх лестницы, направляя пря-
моугольный вырез площадки до
гдйгіідгв
`_І
:_4т`1'
11Ґ
Ж
Ё
т
мен
18

Продолжение
Наименование
О
Т
показателей
писание приемов труда
Схемы ор ганизации рабочих
мест и труда
,
упора с колонной (схема в).
Д Монтажник М2 поднимается по
,
д лестнице на рабочую площадку
д
и крепит ее запорными крючка-
ми
\
-1
0,0/Уо/Р
/Ґ
І Люк.
Ёф
,ЗМ
ъїеїіїі
_
_,,
30/1*
41010'ККИ
Ё
5
П. Строповка фер- Монтажники М1 и Мг, устанав-
мы
ливают лестницы 8 в местах
Продолжитель-
строповки фермы 6, установлен-
ность работы-
ной на -стенде 7 (схе.ма г), и
9 мин
~
подвешивают траверсу 5 к крю
Исполнители:
,
ку крана
КРЭНОВШИК И МОН- , Затем крановщик подает тра-
ТЗЖНИКИ М1 И Ме, ~* ьерсу к ферме, и монтажники,
Приспособления:
поднявшись по лестницам, ве-
ДВЄ ЛЄСТНИЦЫ ДЛ!/І* дут строповку фермы в точках
нойпо3м
и
1,2,3и4(см.схемуг).
При строповке Монтажник оги-
`
@ бает трос вокруг верхнего поя-
са фермы (схема д), одной ру-
*к тросу и другой рукой встав-
;ляет запорный валик 11 В от-
верстие замка (схема е)
Концы расстроповочных троси-
ков 9 монтажники закрепляют
на опорных концах фермы
_
_
Й ___
д
кой прижимает корпус замка 10
-ё
ї"""Ґї *'
3
5
А
д.6
2
же
Р
4:1
9”
2
он
їдЁ
,Ш(
Ґ.-
д
10'
Є
Ґ
ІІІ. Разворот фер-
,
мы
`
д
Продолжитель-
1
ность операции -
3 мин
Исполнители:
;
Крановщик извлекает ферму из
стенда (схема экс, положение А),
р
затем он, уменьшая вылет стре-
лы крана до 5,5 м, приводит
ферму в положение Б и разво-
рачивает стрелу на 90°. Одно-
крановщик и мои-1 временно монтажники М2 и М3
тажники М1,М2,М3 с помоЩью оттяжек поворачи-
Приспособления:
вают ферму в положение В так,
«оттяжки-2 шт.
1
чтобы опорные концы ее были
`
у колонн. В процессе поворота
-
монтажник М1 подает сигналы
д крановщику
І\/_ Крепление фик-
\
Монтажник М2 подает шарнир-
снрующей распор- ный конец распорки с земли, а
ки
монтажник М,, находясь на
лестнице (схема з), с помощью
›+- Ь
яваФ Ё;
.
.
_
.
#11-
зы, З
Ё
:
І
І _1=- їітеі
_
`
що_
>
~е; ;:е;п
__
О3І
-
~»~
-
Ж
,_ ___
7
_
__:__ «-
203

Продолжение
Наименование
показателей
Описание приемов труда
мест и труда
, Схемы организации рабочих
Продолжитель-
ность работы ---
3 мин
Исполнители:
монтажники М
Мг
1И
Приспособления:
лестница длиной
3 м, пеньковый
нат длиной 4 м
Ка-
пенькового каната подтягивает
шарнирную головку распорки и
надевает ее струбцииу 12 на
верхний пояс фермы 6, закреп-
ляет ее прижимным винтом 13
(схема сс)
›
Монтажники-бетонтщики сбрасы-
вают с крыши конец каната .. 14
и_ монтажник М2 привязывает
его к нижнему концу распорки
ї
14
\
_
_
-
_
ці_і..±__ -
3
726
,
3
г ` 9пЕ1.______
І
__
А
І~.
1
и
\/'. Подъем и уста-
новка фермы
Продолжитель~
ность работы --
5 мин
Исполнители:
крановщик и 5 мон-
тажников М1,
М3,М4ИМ5
М21
Приспособления:
распорка со струб-
Цинами -- І шт.
ПЄНЬКОВЬІЄ ОТТЯЖ-
т
ки- З шт.
Во время подъема монтажники
М2 и МЗ с помощью оттяжек
препятствуют повороту фермы,
а монтажник М1 подает сигна-
лы крановщику
Ферма поднимается на 0,5--
0,6 м выше верхней отметки ко-
лонн (схема к). Затем монтаж-
ники М1 и М; поднимаются на
площадки лестниц, и по их
команде крановщик устанавли-
вает ферму на колонны (см.
схему л). При опускании фермы
*
/
Г
д;\
\:`\
\\
05126\
_
І-чт -4
\91 31:;- _
- ;_::э--Ё*
т
К
3 %,Ф-
_...-«_
М,,, М,
мо-нггажник МЗ удерживает ее
І
-›
1
ОТ ПОВОРОТЗ С ПОМОЩЬЮ 0Т'ТЯЖ
(
_
\
І
ки, а- монтажники М, и М5 ка
натом поднимают распорку (см.
схему к)
Ё
ціі'ЁЁЪ
И.
а
/7`
40
Пт
4'1
42
Ёвае
_
:
:
тт
-
-
-
--1!
У
. .г.;::_
-
4:
хїїі
__
._
1'Ё
.
.
_ Ц..
__3
_ -ее
ай!
Аі
ди
,Е
М:
-- См
\7І. Выверка фермы
и закрепление рас-
поркой
Продолжитель-
ность работы --
6 мин
Исполнители: кра-
а
НОВЩИІС И МОНТ
М4ИМ5
Приспособления
монтажные ло
ки-2шт.
204
ники М1, М2,
М
Ж..
МЗ,
Н..
1
И
Монтажники М1 и М2 произво-
дят совмещение рисок фермы с
рисками на колоннах, при необ- к
ходимости корректируют поло-
.-
жение фермы при помощи мон-
тажных ломиков (схема м)
Монтажник М,-,
при помощи
пен-ькового каната 14 поднима-
ет нижний конец распорки до
совмещения ее струбцины 15 с
нижней гранью верхнего пояса
фермы (схемы н и 0), а монтаж- 1
ник М., заводит струбцину 15 под
1
тк
М

Продолжение
Д
Наименование
Схемы организации рабочих
показателей
Описание приемов ТРУда
мест и труда
1т
.
_
`
верхний пояс и закрепляет
ї
винта 16 (схема 0)
,
порку при помощи прижимного
\
-\
І1І
^
1
ра-.. 1
[
дай
1
0
9
32
рас-
Н
га
/5
\/ІІ. Крепление
фермы сваркой
расстроповка
Продолжитель-
ность работь1 -
-13 мин
Исполнители:
-
-
`
___
е
1- Й-
_
___
__-__
_
;__-%
_
___,
_,
_
__-
_
\
и } ляют ферму сваркои. Затем
\
кая зацепные валики 11
т
Монттажннки М1 и Мг закреп-
изводят ее расстроповку, нзвле-
1
Ё схему е) при помощи расстро-
повочных тросиков 9; после это- Щ
го крановшик опускает травер-
крановщик и мои-
1
су 5 на землю, где монтажникї
тажники М,, М2 и МЗ производит ее расстроповку
МЗ
_
*
про
*
(см. 1
,
Карта организации труда в звене монтажников при установке стропильной
фермы в проектное положение
Вид работ
фр Номе
1
р д Взамен
Комплек" карты
1
карты Не
5 Карта др
ЙНЙЙ
ута карту,
Гд_*
тур
_
Е органи- г
КТ2
ЗЗЦИИ
`
труда
,
г
Е
Монтаж железобетонных
конструкций однозтажных
промышленных зданий
ъ
1
4-1 -2 123 --О -6631
\
1,
__
__
_
_
_
_
;
4
Организация труда в звене мон-
тажников при установке стро-
пильной фермы в проектное по-
-ЛОЖЄНИЄ
Область применения
Монтаж ферм пролетом 18-24 м при шаге 12 и 6 м
Особенности организации труда
Наименование
показателей
1
\
Ё
Исходный уровень
*
По карте
Состав звена
Загрузка членов
звена
1
Звено в 5 человек
ы
,р Весь состав звена занят
монтажом фермы
_
1
\
Из двух полузвеньев -- 3 и 2 че
ловека
Полузвено из двух монтажни
ков оддтовременно замоноличи
вает швы плит покрытия
205
1
-1

Продолжение
Эффективность
п-: ~
7_*
Й
іе
;_
ї
7
7
_*
,
_*
_;
*_
__
_
77
__
~___
_:
_еЙ
дЙ
'_ __
_
е__Й й
т
Іїоназатели
*
Единица
«___
_
__
_
____
___
__
Ііаименование показателей
\
измерения
Ы
т
Экономия
`
1
у
исходные
реномендуемыеу
г
У
Трудозатраты
*
чел.-МИН
“
Продолжительность
^
мин
~
Машнноемиость
Ґ маш.-мин д
126
52
\
74
630
178
452
126
52
74
Комплекты инстру-
ментов и приспо-
Состив звена
саб/игнигї
\
\
Номер уддомерт
д
К0дн_
Іїаимено-т Количе-
полу-
п_п
Іїрофессия
Разряд Чество
вание
т
ство ком-
ЗВЄНЗ И
Ф
комплекта
ПЛЄКТОВ
Ё
1,
І
2
3
Монтажник-сварщик (М1) 5 д 1
То же, (Мг)
Монтажник (МЗ)
К-4
К-5
\4_х1
т31
4
2Ё
(М4)
П
5
*=
к-в
Монтажник-бетонщик
4
а
1
То же, (М5)
3
3
1
К'9
Принципы организации труда в звене
1
Ґ1
Ґ1
1
1
Этап работы
е -~:~
*
ее е~
=ее
~«т
«Продолжи-
Организация труда в звене
утельизёть,
т
.м
Позиция
Содержание
пографику
_
_
__
4_»о
Подготовка фермы* 1-6
*
к установке
Ъ
Г
М 1, М2, МЗ производят строповку фер-
мы, перестановиу лестниц, разворот
фермы. М4 и М5 замоноличивают швы
плит покрытия (совмещенная работа)
він 28
Подъем и установ-1 7--8
ка фермы
_
___г
_
1
\
\
т
ї
\
\
М1, М2 и МЗ поднимают ферму и уста-
навливают ее на колонны; М4 и МЕ,
крепят ферму временной распоркой в
проеитном положении
Ё
;11
\
т
Заключительные Ё 9- ~ 1 0
работы
206
М1, М2 н Ме крепят ферму сварной и
производят расстроповку фермы. М4 и
М5 замонъоличивают швы плит покры-
тия (совмещеннан работа)
±__..._.-
*Ё 13
_
Ы
_
;
_
ы__Ш__
,
____
'
“_--_.'И
мир
.
.
.
.
.
с
ад
Щ
.
,
\
Ёд
і
і

дооо оооо оооо Ёоооо
И
до
4
1
Ё
/
24000
З3
П
з
4
\`Г1,
\
у
1
І
т
3
у
т
1
21,
д
ї
ї
І
ц\
Д
`
\
тд
4
1
Іїддй
/?000_
т
т
г
±
`
_
_
тї-ї: _ 1 -" -ї -“4=**ї'-Р"-'=',
8
7Мг
Продолжение
Организация рабочего места:
І -- исходное положение фермы; 2 -
ДЦ
ЩИ
положение фермы перед разворотом
'рамы6Г'ї55
3--положение фермы перед подъе~
ИИ
'
мом; 4-ферма в проектном поло
+т
ный агрегат.
(Эреинизаиия труда в звене
Продолжительность ооо -
Ноименодоное операций
дд444/11 › ММ
5/станобко ористоднд/х оесгн
_
_
4.
,
_
_
ние ее1'Ё
ЖЗ
Ё
Лооестонобка крона 5 оооос/ее
(І І/НС/77 МЄНГ/70
Лереносно сборочных наделен
т
Мг
т
т
*
__
ч
т
МЗ
31 ,ом
\
по 23і
у
Ш/
_
М!
Строоодна тробоосо/ шреомы
т
=
1
`
дозборот фермы
Крепление доененноо ,шсоооко
`
1
/їоодем ферма/ о устонод/го на
1
т
М
'Е
\
1
ее
тв.:
А
...ц
М
т
`
М3Ё:2\
го25зо35ноод до
*
Ґ
1
Мгмч
5'
т
_
т
_
*тп
__
_ т1____
#Г**
_їІІц
"
;;1-Х
Лродолждгел. нос/од,мон дгодоооодоолэ
чел.-Мон
номеріоозо- иои/гї~/
77-
«3д“о
3
.9`Ґс9
Ёї
Ґ%т
і3:9дЗ`
Ш
!
/
Ш
І
ЄРМ
/
Ґ0
[
'
ї
0
т
`
у
Щ`~
жении; 5--ось движения крана,
_;
5
*дц
ті"
-
Ё
_
_
6-ось вращения башни крана: 7-
приставные лестницы; 8-свароч-
МПЩ-Мг/Н
ог2:1'от
7
от
3`Ё
\
і
*і
4
-
4
д ани
5%
6
у/(реп/генов фермы сбор/гос)
*Й
___
щ_7
"__
**1пІ
т*т_
тт»Ц
7777
Т
__т п_і
колонны
з
`
`
~`
у
5,г 1
\
`
5
е
25
;
5
Ґ""
*""-т
""
'*""'Ч
Ё* г Г-'-
*І-че
етд»
\
Выбор/го грермы
]ҐМ
дддд
Г
*
П1
М:
игла /1 ггі ~
Р досстролодно
Ъ_.......-.--_....._.__..._.._..
_.._._Ё
__
шин
пп-пп
|Інццц|_
*_ц±-|_ д
Ъ.
_
_
:
-
п
п
ды!
*
_
-
Ц_ц
її
_
цўў
д
- г'-----*-ІҐ
\ї”дЁ”' __ __
1п__
М-Ёт-т-*Ъ
ытЕ
а
_
\
т
1 - т на-на.-
Р{`
\
`_'
Ка2т4/т
т
<
51” \у
2Ц
т
до 22 22*
П
“ “7" ІІІЁ ___ __
4
'** т
1
" ўтп
\
_
1
207

Карта организации труда на захватке при монтаже стропильных ферм н плит
покрытия
І
КТ-3
\
у
Вид работ
Комплек
_
О
Ч Карта
1
у
та Ка Т карты *карты .Т\Г .
5
органи-
і
А
р
;
`
Шифр Номер Взамен
труда *Монтаж
железобетонных
\
конструкций одноэтажныхц
_
т
промышленных зданий
*
М 4-1 -2 ф*28-0 - -66*
ЗНЦИИ ППП*
ОЙО*Ой
пал
ОПи
О
*її Йтїкй И 7
Организация труда в звене на за-
хватке при монтаже стропильных
ферм и плит покрытия
__
_______
Ц
_,
__
__"
_
_
_
_
_
Область применения
Монтаж ферм и плит покрытия при шаге ферм 6 м на захватке 72><24 м
Особенности организации труда
Ґ
М
е___;ей”
Наименование
`
.,
ИхоН"
нь
показателеи
И
С ДЫиУрове
~_
_
~
__
*
__
_
:±-цг 7 *_
*
ф
По карте
Место разгрузки конст~фНа приобъектном складе`В зоне действия мон-
руиций
ф
месту монтажа
Организация разгрузки Звеиом монтажников
конструкций
1
Эффективность
` с последующей подачей к тажного крана
Вспомогательным звеном
такелажников
Единица
Исходный
Наименование показателей
~
измерения
*
уровень
`і
По карте д Экономия
\
_____
_
_,
___
Й:
,___ __
*
__
_
__
___!
___
,,:_ _
г
_
_
-,~
_
_
ее
_
Продолжительность ра-
~
'
*
вот
_
е;132
3
за
тв
Трудозатраты
чел. -час
\
650
г
216,5 тд звз,5
Машиноемкость
маш. -час іт . 13
1
56
76
Состав звена
Комплекты инструментов
и приспособлений
Номер
р
Номер
1
Номер
Коли-
І-Іаименова-з Количество
звена полу~
нд
Профессия
Разряд честно
НИЄ ком-
\
КОМПЛЄК-
Звена
Д
человек
_
ПЛЕЗКТ8
ТОВ
1
у
__
Й1
г
Такелажник Тд
тд4
ї
ф
2 іТоже,Т2
Ё
3
1
к-1
^
1
1
Ё
3
`
Монтажник-свар-
`
1
ЦЩИКМ1
т
`
`т
4
ТО ЖЄ, М2
`
4
9р
5 д Монтажник МЗ
3
ЙЙО5тд 1
~
~~-=
к«4
1
к-
1
1
5
~
1
к-в
1
4:-4
*
*М
П
6
Монтажник-бетою
*
4
Ё
2
1
ЩИК М4
7
3
То же, М5
1
3
208
т
1~
К-7
1
1
1
к.9
А
1
.
.
.
ж
а
-
с
а
.
Ґа

Ё*
х конструкции
Продолжение
_
__
____
_
Приниипыйўорганизации труда в звене на захватке
Этапы работы И
О
Й
О
Ґўпйододжи-
**”*
О
Оганизаият да
тельность
Виды аботы
р
Цру
Операции”
Р
е
-
›7тст
7 __;::____
__
_
___::-:~-ее ў: : ±: ;: ~ в
~~::~
_
_
______
_
__
_
П4
у
\
ПОДГОТОВИ- 31 Т; и Т2 производят разгрузку и раскладку ферм
1
24
тельиые
ї
и плит покрытия согласно схеме раскладки (см.
г
\
_
"ниже рис.)
ті
Й
=
\
Основные
М1, М2 и МЗ устанавливают ферму и плиты поиры-
56
тия. Фиксирующую распорку снимают после уста-
'
1
;
НОВКИ ПЄРВЫХ 'ГРЄХ ҐІЛИТ. БЄТОНЩИКИ ЗЕІМОНОЛИЧИ-
*
вают швы плит покрытия, а во время установки ^
1
и выверки фермы крепят ее временной распоркой `\
График организации труда в звене на захватке
Ноименобаное
2
3
0”Є»”0““д
Объем___
_
ее
_
на-
Ё
$555;М
І
/го/тоиестбо
2
со
_
4:
4
_
___
- _.,
съ
О
О
Ю
2
×4
2
~
со
М_СА
І
о
т
Оч
нед.зГ
2
н
т
съ
е
е
е
_
съ
дэЛродоожо-
М
_
,Ф
Н Сїо/7767/7д&"0С}07д.З
/ўрддд/ругд
-
“
1%
Єў?
М_::: .ртгїрнос
то,9/
.
~ . .Ц,Щруоемкосто
171733/74/3/(0 . | _и/гл. /09 ДЕ О
д
1
г
*
Ъ 128
\
\
;
і
Ё*
5/станод/гоферм ›› О /З
ПП*|Пр рП
о
-ее
5
1
г
х
а::,€;*:,,ит
~
об аппап ип ~~
Зомонооочобоние
д
Н 861! [г;1<,р;__ | _ _| | _|| _|
__,
|__ 52 ад
о//от покрытое
Фрагмент графика организации труда в звене на захватке
/~н смена
2~я смена
нос/менобоние
дат
ооедаишй
1
10И1213
Ь/стонобко ферм /Зшт
37
__
_
_
_
_
;__
___
`
~*ї_
_
_
_
т
О
П їїтйй
"Й"
"\
\
7"
3
ЁПЙ
д
*
т
Ь/кладка /2/шт
=
1
Ё
Мг
`
1
Д
у
ї оонро/тон
966:/П?
*
М
;
`
132
х
у
х
у
х
\
\
* "*"*
'
г'
"
*'П
то
Г*`'
1
*Ґтдт"''"П*
И"
т
"
О7
*П
П"Й
\
т
х
`
`
1
т
'
4
т
\
тмц
ї
Ж
Ґ2?Ё%Ёї%ЁЁ'ЧгЁ”ЁЁ×ЁЁЁ›Ё- *ММ
± :М'::ї:4:::і --- 52
*
/он
еда- «ни
-З
Г
!/сообные обозначения
--
-
-
Зомонооог/обоное ранее уооженного покрытия
14-237
209
«-
|

Продолжение
Схема раскладки конструкции и движения крана: 1 е- плиты покрытия; 2--
фермы; 3-линия движения крана; Ст. -~ стоянка крана.
“
ҐҐ
/
Ф
`
-
:: ~~~ ::
::
~
,___
Ґе__
Ё- ее
___
дд2
,
Ш,
"Н ГЁ*Т”*ї**ї_“,
неЦ Ё"Ё ,
нам
'€т.1~с `/п Зфб/123 [Ст 1/'С/71.5 іёоаб ІСМ. 7 Кот 8 ІЄт_9 ~Є/о/ого: 2/ /2
3
С/7? 73
_
Ё'““'__“' ___* _ .
*я Е*
за
21/000
Ід
__
_
__ ___ __
он
7,
___
~
--
~-
~
==-
==
~
=:
:: -~*::*~~*::»~_~
-
::
__
::
'_
1_І
в
ооооооооо
Для разработки карты организации труда в звене на захватке
необходимы: проект здания или сооружения, ППР, схема за-
хватки и ведомость выполняемых на ней работ; результаты изу-
чения передового опыта организации труда в виде фотографии
рабочего дня, схемы организации рабочих мест и перемещения
рабочих; источники 0 передовом опыте; карты организации труда
в звеньях рабочих (КТ-2) для определения их взаимодействия
на захватке.
Применение карт организации труда, непрерывное наблюде~
ние за их внедрением, совершенствование карт в организациях
бывшего Министерства строительства УССР осуществлялись по
аналогии с отработкой технологических карт на производство
строительно-монтажных работ. Все это позволяет уже после
вторичной проверки. рекомендовать карты как типовые для вне-
дрения на стройках.
Утвержденные министерством типовые карты организации
труда поступают в специальную библиотеку министерства, где
они размножаются и направляются в строительно-монтажные
тресты для внедрения.
5
Придавая особую значимость созданию библиотек карт орга-
низации труда, привлечению широких кругов инженерно-техни-
ческих работников и передовых рабочих к совершенствованию
этих карт, в строительных министерствах УССР утверждена
система их разработки, совершенствования и внедрения.
210
'т
.
.
.
_
.
д
.
_
;
.
-
_
_
_

ФК
>І=
Ж
Выполнение заданий пятилетнего плана в области капиталь-
ного строительства требует от всех коллективов строек и каж-
дого работника в отдельности усиления ответственности за об-
щее дело, укрепления дисциплины, развития творческой инициа-
тивы. В неуклонном росте творческой активности масс-залог
новых успехов в коммунистическом строительстве. Поэтому
и эффективность работы, направленной на совершенствование
организации труда на научной основе, полностью зависит от
участия в ней широких масс трудящихся.
В работе по НОТ руководители строек и предприятий по-
стоянно опираются на общественность, на весь коллектив. Ра-
бочие, инженерно-технические работники не только охотно под-
держивают мероприятия НОТ, но выступают инициаторами,
зачинателями их осуществления. Это проявляется прежде всего
в тех изменениях, которые происходят в содержании социалисти-
ческого соревнования, во всенародном движении за коммунисти-
ческий труд. Борьба за экономию рабочего времени. меры по
внедрению передовых приемов и методов труда, совершенства
ванию его организации являются неотъемлемой частью социа-
листических обязательств соревнующихся бригад, цехов, кол-
лективов строек и предприятий.
Массовое творческое участие рабочих и инженерно-техниче-
ских работников в широком внедрении мероприятий научной
организации труда во все подразделения строительного произ-
водства явится мощным фактором в борьбе за успешное выпол-
нение поставленных перед строителями заданий.
14*

Глава
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ
~
НОРМИРОВАНИЕ РАСХОДА МАТЕРИАЛОВ
П ри ведении строительных работ индустриальны-
ми методами своевременное и каче›ст›венное их
выполнение зависит от четкого определения потребности в мате-
риалах и размещения в сроки, предусмотренные планом заказов
на изготовление металлоконструкций, сборного железобетона,
столярных изделий, щитов опалубки, укрупненных узлов сани-
тарнотехнического, электромонтажного и технологического обо-
рудования.
р
Обеспечение строительства материально-техническими ресур~
сами в требуемом количестве и ассортименте может быть достиг-
нуто только при увязке планов капитального строительства
с планами материально-технического снабжения.
В планировании материально-технического обеспечения
строительства сложилось два основных метода определения
потребности материалов: метод прямого счета и метод нормиро-
вания расхода материалов иа 1 млн. руб. сметной стоимости
строительно-монтажных работ.
`
Метод прямого счета. Сущность метода прямого счета заклю-
чается в том, что потребность в материалах для строительства
определяется по физическим объемам работ путем умножения
их на соответствующие нормы расхода, приведенные в «Строи-
тельных нормах и правилах» (СНИП). Физические объемы работ
принимаются по сметам или подсчитываются по рабочим черте~
жам. Номенклатура и измерители работ должны соответство~
вать І\/ части СНиПа.
Проектно-сметная документация по обсчитываемому объекту
должна соответствовать принципу построения сводного сметно~
финансового расчета по разделам: «Объекты основного произ~
водственного назначения», «Объекты подсобного производствен-
ного нд3начения>>, «Объекты энергетического хозяйства» и т. д.
По важнейшим пусковым комплексам следует подбирать про-
ектно-сметную документацию в такой последовательности, кото~
рая соответствует объектам, включенным в пусковой комплекс.
В ведомость физических объемов работ и расхода основных
материалов по строительству (см. ниже) не включаются затраты
на непредвиденные работы, а также на работы, выполняемые
в зимнее время и по статье накладных расходов.
с
212

і
\
г
Ж
\
2
пт
.
+1
-
-
,
ппц
м
.
ь
Ь
Ъ
ЁЁ.
-.«
Й
Ё
В
І
т
а
по строительству
Ведомость физических объемов работ и расхода основных материалов
'
._.н
'.г
Ь4сталл,т
*
'
И НЬЄ
е-
Я
ЛЯ
Є
ре-
3
ОДЄ
'НЗ
`
Діемент,т*
ї
_
Ь
тур
_
\
*
проволока
дработьг нструктив ементь иницаизмния
ъемработ ркабетона раствора
марка
ичество
льнизко-ированна иодиче- птцрофи легченнье офили
ката вельно тезо говпе енаСт. ОДНО* утая соко-
ная
свперевкруглый,
,
т
ж
“
і
`
`
т
\
і
\
то
тп
Вико31Едре Об обаи
кол
сталег пер ско об ПР про кро эке. все вод хол тян вь проч Ле на
на
-т
р
\-
,шо
,
`г
,
`
'
Рі'
Й7"
`
"
77
`
"Й
77
77
А
т
у
`
1
`
1
1
\
ч
\
\
'
т
7"7
Й
\
ту*
ЙИ
й
\
1
\
\
А
\
\
Ґ
Ё
г
И
Ё
Т!
Ц
'
Ъ
`[
ІІ
`Ъ
И
І
:Г
И
\
Дополнительныи расход материалов на эти статьи сметно-
финансового расчета определяется отдельно. При определении
потребности проката черных металлов для изготовления сталь-
ных конструкций и поковок нормативные расходы на раскрой
и потери принимаются в размере 5%, а для изготовления арма-
туры-2%. В потребность в металлопрокате на строительно-
монтажные работы не включаются поставляемые по фондам
метизы (гвозди, проволочная сетка, проволока вечная и для
вязки арматуры, трос, скобянка, болты, винты, шурупы и др.),
трубы, рельсы, шпунт, а также металл, необходимый для изго-
товления нестандартного оборудования и технологических метал-
локонструкций.
Расход металлопроката для изготовления лестничных и кро-
вельных ограждений, вентиляционных камер, воздуховодов,
а также кровельного железа для водосточных труб, покрытий
наружных подоконников, поясков, сандриков, брандмауэров, же-
лобов, колпаков к дымовым трубам и других изделий включается
в потребность на строительно-монтаъкные работы.
При определении расхода лесоматериалов на подмости и леса,
эстакады, возводимые по проектам производства работ, учиты-
вается их оборачиваемость в соответствии с принятым в проекте
числом оборотов. Расход лесоматериалов, связанный с эксплуа-
тацией строительного инвентаря, учитывается в нормах СНиПа
на производство основных работ. Потребность в шпалах, дере-
вянных опорах для линий электропередачи, связи и освещения
подсчитывается особо и в подсчет расхода лесоматериалов на
строительно-монтажные работы не включается. Общая потреб-
ность лесоматериалов исчисляется в круглом лесе.
Расход цемента для изготовления бетонных и шлакобетонных
камней, блоков и других материалов заводского изготовления -
заменителей кирпича - не учитывается, а определяется по нор-
мам на установленную программу их производства. При опреде-
лении расхода цемента на кладку из бута или кирпича, на
устройство водопроводных и канализационных колодцев, под-
порных стен, приямков, тоннелей, каналов руководствуются нор-
мами СНиПа.
213

Метод прямого счета дает возможность получить наиболее
точные данные потребности в материалах и правильно увязать
план капитального строительства с планом материально-техни-
ческого снабжения. Пользоваться этим методом можно только
при наличии комплектной технической документации.
я
Как известно, при подписании подрядных договоров заказчик
обязан передать подрядной организации:
проектные задания и технические проекты, сметы, сметно-
финансовые расчеты, единичные расценки, каталоги и кальку-
ляции сметных цен на материалы и другие ресурсы, а также
акты освидетельствования прочности отдельных частей зданий
и сооружений в случаях, когда эти объекты подлежат рекон-
струкции;
привязку типовых проектов к участкам строительства с рабо-
чими чертежами и сметами на строительно-монтажные работы
комплектно по объекту в целом, а также чертежи на фундаменты
под вновь осваиваемое сложное оборудование не позднее чем за
3~ месяца до начала планируемого года. Для объектов, срок
которых установлен более года, допускается передача рабочих
чертежей и смет к ним комплектно по очередям возведения
объекта;
технические проекты металлоконструкций с пояснительными
записками, расчетами и спецификациями на металл должны быть
переданы за 6 месяцев до начала работ; заводские специфика-
ции, технические условия, паспорта, акты испытания и другие
документы заводов-изготовителей оборудования-за месяц до
начала работ по монтажу оборудования.
Нередко заказчики не выполняют правил о подрядных догово-
рах и своевременно не обеспечивают строительныеорганиза-
ции проектно-сметной документацией. Это вызвано тем, что
заказчики зачастую не увязывают планы капитального строи-
тельства с графиками проектирования, игнорируя вопросы про-
ектного задела.
е
е
е
Отсутствие хотя бы минимального задела в проектировании
не позволяет строительным организациям пользоваться методом
прямого счета для представления заявок на материалы к началу
планируемого года. Этим и вызвана необходимость перехода
к методу нормирования расхода материала на 1 млн. руб. смет-
ной стоимости строительно-монтажных работ.
ч
*Нормирование расхода материалов на І млн. руб. СМЄТНОЙ
стоимости строительно-монтажных работ. Для огромных масшта-
бов капитального строительства, осуществляемого в нашей
стране, укрупненные нормы расхода материалов на 1 млн., руб.
сметной стоимости отражают действительную или очень близкую
кгней.- общую потребность в материальных ресурсах, так как
вэтом случае сказывается действие «закона больших чисел».
Этот метод применяется при составлении годовых планов мате-
214
_
!
1
4
Ё~г
Х
4
'І
.
1
!
1
'І
1
І
1
кд
1

риально-технического снабжения строительства в масштабе
Союза ССР, союзных республик, министерств и ведомств,
а также может быть использован при анализе общих результа-
тов деятельности крупных строительных организаций по эконо-
мии материалов. При относительно малых объемах работ укруп-
ненные нормы не применимы.
Научно-нсследовательским институтом экономики строи-
тельства Госстроя СССР разработаны и изданы проектные
(частные) нормы расхода основных материалов на І млн. руб.
сметной стоимости строительно-монтажных работ по объектам
промышленного, транспортного, сельскохозяйственного, комму-
нального и культурно-бытового строительства, связи (в сметных
ценах на 1 июля 1955 г.) .
.
Эти нормы включают расход материалов, предусмотренный
в проектах основного строительства и титульных временных со-
оружений, а также на работы, выполняемые за счет накладных
расходов и связанные с эксплуатацией строительных машин и
оборудования. Кроме того, нормы содержат расход материалов,
необходимый для изготовления приспособлений, применяемых
при монтаже железобетонных и строительных конструкций, обо-
рудования, а также при производстве санитарно-технических и
электромонтажных работ.
т
Нормы жилищного строительства, выполняемого по типовым
проектам, разработаны на 1 тыс. м2 жилой площади без учета
затрат материалов на отмеченные выше дополнительные ра-
боты.
Чтобы получить полные данные расхода на 1 млн. руб. смет-
ной стоимости жилищного строительства, необходимо, исходя
из принятой по плану стоимости 1 м2 жилой площади, пересчи-
тать показатели на 1 млн. руб. и к полученным результатам при-
бавить дополнительные расходы на:
привязку типовых проектов к местным условиям;
объекты внутриквартальной застройки и благоустройство;
надзорные постройки в рабочих поселках (летние кухни, са-
раи и др.“);
устроиство магазинов в первых этажах жилых домов;
работы, выполняемые за счет накладных расходов и связан-
ные с эксплуатацией строительных машин; С
приспособления и мелкие детали, потребные для производ-
ства санитарно-технических и электромонтажных работ.
Средние нормативные показатели по каждой дополнительной
статье имеются в сборнике норм расхода материалов по жилищ-
ному строительству.
Нормы расхода материалов на 1 млн. руб. сметной стоимости
строительно-монтажных работ разрабатываются по проектам и
сметам объектов-представителей отраслей промышленности и ви-
дам строительства. Отбор объектов-представителей производится
215

соответствующими головными проектными организациями по
согласованию с Госстроем и Госпланом СССР.
Объекты-представители должны отражать современные про-
грессивные проектные решения с учетом максимального приме-
нения эффективных конструкций заводского изготовления, в том
числе из напряженно армированного железобетона, а также
предусматривать экономию дефицитных материалов.
Рассмотрим методику разработки проектных и отраслевых
норм расхода материалов.
Пообъектные проектные (частные) нормы расхода материа-
лов. Для определения пообъектных проектных норм расхода ма-
териалов на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтаж-
ных работ в выборочном порядке производится подсчет потреб-
ности в материалах на отдельные объекты-представители,
характерные для рассматриваемых отраслей или видов строи-
тельства.
Подсчет потребности материалов по каждому объекту произ-
водится по той же форме, что и для метода прямого счета.
Установив потребность в материалах для рассматриваемого
объекта путем деления количества каждого вида материалов на
сметную стоимость строительно-монтажных работ, определяется
проектная (частная) норма расхода на 1 млн. руб. Для этого
составляется сводная ведомость потребности основных мате-
риалов на строительство предприятия. Для примера ниже при-
водится сводная ведомость.
Сводная ведомость потребности материалов на строительство предприятия
Ціаименование предприятия)
'
(МОЙ
*О
\ЙСгбС
ОС
Р"Пт"'““ПП""р**"к ОЛЁЙП Й"
б`
1
1
.
г
\
_
3 Іїотребносзьиё Поїэцраорикатдї
,
Іїотребность в материалах
кл
дел ях
і
тьстрои-хработ
0_м
р-
нас,
металл,приведенныи ,_
т
д к Ст.8,1зтом числе
Р
*
;
на
Сметнаяспоимос4 те
т
ьно
-
мон
т
ажны
,ІёЁ:РУб-я,з_ _ раств0р,. и °
бетон, .и “
›келезобетонмои лнтньй,м3 ›келезобетонсбо ньй,м3 ЦЄМЄНТТ
всего_ монотитньй экелезобетон
сборныйэкелезобетон стальнье конструкции прочие конструкциик (лесвпереводекругль"яд
Д,.
Зданиятасооруженият
3
д
,
\
ч
~
,
п-1
,
Ь:
:
св
__
ъ
-›._'
,__
_
%
\
Ё
1
Ё.
,
др
,
1
у
і
М
Итого по пред-
Ч
`
`
г
,
Д“
приятию
О
,
;
4
1
На 1 млн. руб.,
у
~
сметной стоимости
строительно-мон-
т
*
у
у
тажных работ
1
;
из
у
~
1
Подсчитанная норма может применяться для аналогичных
объектов той или иной отрасли народного хозяйства.
_
216

Средневзвешеиные нормы расхода материалов. На основании*
проектных норм расхода строительных материалов по отдель-
ным объектам рассчитываются средневзвешенные нормы для
предприятия в целом. С этой целью сначала определяется удель-
ный вес каждого объекта в общей сметной стоимости предприя-
тия, а затем он умиожается на соответствующую проектную
норму. Сумма этих произведений по всем объектам и составит
средневзвещенную норму расхода того или иного материала для
данного предприятия.
В качестве примера приводим расчет средневзвешенных норм
расхода металла и цемента на 1 млн. руб. сметной стоимости*
строительно-монтажных работ для сооружения металлургиче-
ского завода (табл. 29).
Таблица 29'
Расчет средневзвешенных норм расхода металла и цемента
для строительства металлургического завода по частным нормам НИИЭС
Госстроя СССР
Сметная Удельный вес
Ё
Норма металла, Ґ Норма цемента,
стоимость
объекта к
1
,
т
1
т
1
строитель- сметной стои-
<
_”
_
,
Наименование объектов
н0_М0нтаЖ_ мости пред_
у
у
~
ных работ,
приятия,
част-
1
средне” част- | Средне”
Млн_ рУ6 _
руб_
3
ная
2
взвешен-\ ная
взвешен-
1
1
ная
1
ъ
ная
Агльфазрика
*
22,7
,
16,19 2106 340,3 12379 466,11
Цехи:
`
1;
,
,
доменный
1
9,71
,
6,93
1769
;
122,59 1723
9
119,40
конвенторный
1
28,127
1
20,06 2296 460,58 у 2076 426,45
проката-11ь1й
,
42,42
30,26
1
1603
,
485,07* 2341 `,
708,38
Подсобно-вспомогатель- 1
1
1
ное Хозяйство
=
`
37,219
^
26,66
;
1299 у 346,01, 2673, 663,39
итого
11-<1о,176\ 100
І Ш- 117641161 Ц І2393,т3
Как видио из данных табл. 29, средневзвешенные нормы
расхода металла и цемента по комплексу сооружений металлур-
гического завода составляют соответственно 1754,05 и 2393,73 т,
т. е. сумму средневзвешенных норм отдельных объектов завода.,
Аналогично определяются средневзвешенные нормы расхода
материалов на строительство предприятий других отраслей;
промышленности.
Отраслевые нормы расхода материалов. Эти нормы опреде-
ляют расход материалов на 1 млн. руб. сметной стоимости строи-
тельно-монтажных работ по возведению предприятий той или
иной отрасли промышленности. Отраслевые нормы рассчиты-
ваются по средневзвешенным нормам предприятий-представите-
лей, которые рассматриваются как частные нормы данной от-
расли промышленности.
Так, средневзвешенные нормы расхода металла (1754,05 т)«
и цемента (239З,73 т) по металлургическому заводу являются
217

частными нормами металлургических
ная металлургия» (табл. 30).
заводов по отрасли «Чер-
І
Таблица 30
Нормы расхода материалов на 1 млн. руб . сметной стоимости
строительно-монтажных работ по отрасли «Черная металлургия»
0
1
Сметная Уд°~"Ьны“ ВЁС Норма металла,
1
Норма цемента,
т
т
стоимость
у
предприятии
к сметной
_
строитель-
_
__,
_
,
,_
,___
Предприятия
н0_М0нтаЖ_ стоимости от-
д;
1
1
ных работ, расли промыш- Чат, средне-
1
Част_ средне-
мдн_ руд_
лснности,
ная
взвешен- ная
взвешен-
1
проц.
НЕІЯ
,
\
НЗЯ
:
_
_----__
_
___
_
П:
_
_
--_
_
-;-
--;_
_
~__
;_
--
__
~__
__
~
---±_
_
_
- -~-_
_
- --±
_
-
:1
4:.
-.1со›1==-
єосл -1-4
Металлургические заводы~140,176
у
Коксохимические заводы 1 17,48
А
Трубопрокатные заводы 22,05
;
Горнообогатительные
комбинаты
56,29
1
Прочие предприятия
1
78,535 '
17,9
26.56
1т64,о61 781,78 2393,? 1
1200 47,64 1971 д
1 1324
,
92,681 2495
066,89
78,85
174, 65
501,38
411,94
,
12.97 1 232,16; 2801 `;
`
1160 358,1
,
1551
Итого
1] 314.5З1
1
100
2233, 1
,
_« 1462,3,
_-
=
Средневзвешеиные нормы расхода материалов для отраслей
промышленности определяются так
нормы для предприятий.
ЖЄ, КЗК СРЄДНЄВЗВЄШЄННЬІЄ
В связи с ежегодным изменением структуры строительно-
моитажных работ по отраслям промышленности и внутри каждой
отрасли в масштабах капитального строительства СССР и союз-
ных республик министерств, главстроев и трестов нормы расхода
материалов на 1 млн. руб. также изменяются, а поэтому они
должны рассчитываться ежегодно после утверждения программы
строительства на планируемый год. Примерный расчет норм
расхода материалов по одному из главстроев приведен в табл. 31.
Таблица 31
Примерный расчет норм расхода металла и цемента на 1 млн. руб .
сметной стоимости строительно-монтажных работ по одному из главстроев
1
Объем 1 Удель-
.
строитель-
ный
1
`
Норма металла,
1
Норма цемента.
т
г
Структура 9-1б9'г
119 монтаж-
Вес, 1
*Т *Т
61”
*Й
ных работ, проц" І Част_ 1, средне
, млн. руб.
1
`
Нд”
,
извещен- ,
І
1
1
1
И
Ная
1
1
"
ННЯ
Объем строительства
1 361,5 Ґ 100
В том числе:
1
1. Промышленное рстрои-
О
1
'
1
1
тельство:
1
1
1
,
1
1
*
1
1%
І--4 '-4 ОО
О*
Ф-СО СОСЛ
черная металлургия
1
193 ,4
Цветная
химическая промыш-
,
44
,
149,0
,
14-1
,
2349,6
,
Ъ
у
,134з,61 721,4 ї24т4,о, 1323,4
360,21 41,6 д923,4, 94,9
ленность
25,5 Ё, 7,1 :799,0;, 56,4
,2321.,6
163,9
216
ь

Продолжение табл. 31
Структура работ
,но-монтаж-д
,,ес_
1
6ъ*
1
угольная
»
1 28,7
1
541,9
43,0ї
машиностроение
1
,
*'2. Жилищнтое строитель;
«ство
~
,
В том числе:
средневзвешениая
у
Нормаіпэпромьпцленц
ному строительству
1
то же, с учетом пояс-11
ного коэффициента
К1=0,95
4
'то же, с учетом удо-
рожания работ, вы-,
полняемых, в зимний
1
'период К2-=0,97
1
средневзвешениая
,
-норма по жилищному*
строительству
1
суммарная
средне-*
взвешеиная норма под
промьпцленному 11
жилищному строи- 1
г
тельству
1
Дополнительньтй расходы
єметалла на работьд вы-1
полняемые в зимнее вре-1
мя (всего)
О
ІВ том числе:
на
промышленное
строительство
`
на жилищное ››
'Расчетная норма
Ё9кономия металла засчет
применения эффективных
видов стали и проволоки
(по отдельному ра-счету)
Дополнительный расход,
цемента при ирименении[
-мелких песков (5,2%) 1
*Снижение расхода цемеи-1
та за счет применения це- `
мента активностью выше
гмарки 400
,Дополнительный расход
тцемента на потери при
'транспортировке и хране-
цмлн.руб.(
ная
цзвщдец- ,
-`
73,7 20,4 :,374,9, 76,4
1
11-Іормапоструктуре работ,
--
,
-_
`
Ш- 1000,4
`
ЁИИ _(3,°/0) 1 д
1
`
Норма металла
Обьем дудельд
Т
*
строитель- ный
1
Норма ЦЄМЄНТ3,
Т
ных работ; др0Ц_ Част_
~
средне
1
1
,
ная
О'›' -1
102.0
22,4
,
989,0 , 61,4
,
__
_,
1__
;
924,0 1
-4»
1
~-
-9
677,6 ;
1
1
1
44
О
--
--
:
661,9
^
441--
9
-_
`
76,4 "
~4
--
; - 926,3
-4
“100
3
4-
ї
4,92
1
79,62 6,461 4,36 “
-4
;
20,36 2,74
1
0,66
--
---
-
=
933,22
..._-,__
-
~
,--
5
-
164,22 1
1
1
ЧЗСТ-
11851
2527 ,4
2298,6
-- .- __..
118,63
82,12
-...__
_
1321,1
д
средне-
взвешен-
ная
104,9
157,0
468,5
2312,4
1844,0
175І,8
1700 ,І
468.5
1 2166,6
`
111,19
1
94,45
16,74
ї
2279,79
__.. -
118,54
117,09
68,43
И-того норма
1
І і` 749,0
,
2349 ,б7
219

При разработке средневзвешенных норм расхода материалов
вносятся поправки на производство работ в зимнее время, пояс-
ной коэффициент, применение мелких и нестандартных песков,
цемента различных марок, сейсмические условия, потери приъ
транспортировке и хранении материалов, а также поправочные
коэффициенты на экономию металла за счет внедрения эффек-
тивных видов стали. Коэффициенты перевода различных марок
стали к марке Ст. 3 следующие:
я
Сталь (Ст. 3) _
.
.
.
.
.
.
_
Сталь периодического профиля Ст. 5
.
.
_
Сталь низколегированная НЛ-2 И І5ХС1 -ІД .
Тоже,25Г2Си35ГС. . .
_
_
.
.
.
.
.
То же, 30ХГ2С .
.
.
.
_
.
.
_
.
_
.
.
Проволока холоднотяиутая и сварные сетки из проволоки
Проволока стальная высокопрочная _
.
_
.
.
[
\
Эа
-
-
н
:
'
“
"
1
-
~
›
-
ив
-
›
›
-
1 оосоЮ
.
-1=-ю›-
'
Ч
-
СЭЁдС
)
ЭО
`
І
'
×
І
Метод определения расхода материалов на 1 млн. руб. до-
вольно простой, однако он применим при исчислении расхода
материалов на полный комплекс строительно-монтажных рабог
по возведению сооружений. Если же программой работ преду-
СМЕІТРИВЗЄТСЯ ВЬІПОЛНЄНИЄ ЧЗСТИ СООРУЖЄНИЯ, ТО ПОДСЧЄТ МЭТЄ-
риалов следует вести методом прямого счета. Это объясняется
тем, что удельный вес материалоемких работ в различных кон-
структивных узлах сооружения Неодинаковый.
Норма расхода материалов на 1 млн. руб. по одному и
тому же объекту (когда объект строится более года) в каждом
году будет различна. Насколько ежегодно отличаются нормы
расхода, например, металла на 1 млн. руб. сметной стоимости
от фактической потребности, определяемой по физическим объе-
мам работ, видно из табл. 32.
'
Таблица 32*
Динамика фактического расхода металла на 1 млн. руб. по некоторым
объектам одного из заводов металлургической промышленности, т
,
1
Фактический расход по
*
1
7
годам строительства 1, Средне-
111 гїорма рас" 1_Й Й
___
_
ъ_
___:ї
`
Взвешен-
Объект строительства
*
хода на
,
ная норма
1
1 млн. уб,
,
1
Р* 1962 1963 1964
1
1966 растда
Ё
1,
1
1;
-
,
1
`*
1
|\
`
Цех холодного проката
1475
,
1390
,
1338
;
1470 2265
1
1460
Слябинг 1150
1582
1
2858 1 2550
1
1395 1 1635 1 2280-
Доменные печи
1
1627
,
1611 2490 1180
,
1470
1535-
Агломерационная фабрика
1885
--
\
_
12640 2420 Й 2440-
.
1
1
1
11
1
Для правильного определения потребности в материалах:
необходимо иметь, кроме комплектной технической документа-
ции, также выборку основных строительных материалов из рабо-
220

чих чертежей. Эта трудоемкая работа входит в функции проект-
ных организаций, которые обязаны выпускать комплектную
техническую документацию с полной выборкой основных строи-
тельных материалов, как это предусмотрено постановлением
Совета Министров СССР .1\Г9 920 от 7 октября 1961 г.
В связи с тем, что многие пусковые комплексы и отдельные
объекты сооружаются в течение нескольких лет, а материально-
техническое снабжение планируется ежегодно, потребность в ма-
териалах для таких строек должна уточняться по физическим
объемам работ, намеченных для выполнения в планируемом
году.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ мАтЕРиАльн0-технических РЕСУРСОВ
Под материальными ресурсами подразумевается необходимое
,количество материалов, которыми должна располагать строи-
тельная организация для выполнения заданного объема строи-
тельно-монтажных работ в планируемом периоде (год, квартал,
месяц).
Обеспечение строек необходимыми материальными ресур-
сами осуществляется в строгом соответствии с планом. При
распределении материальных ресурсов необходимо стремиться
к тому, чтобы их запас на стройках был минимальным, но доста-
точным в номенклатуре для бесперебойного хода производ-
- ственного процесса. Практика показывает, что там, где стройки
своевременно и полностью обеспечены материальными ресур-
сами, предприятия и сооружения возводятся в более короткие
сроки.
Потребность в материальных ресурсах (Р) определяется
- формулой
Р::П4-Н
--
О,
1
где П - потребность материалов для выполнения заданного
объема работ;
Н-нормируемые остатки материалов на конец планируе-
мого периода;
О --фактические остатки материалов на начало планируе-
мого периода.
_
Рассмотрим для примера, из чего состоят материальные ре-
сурсы металлопроката в территориальном строительном объеди-
нении -- комбинате на планируемый год. Прежде всего из опре-
деленного количества металлопроката, имеющегося в остатках
,в подразделениях комбината к началу планируемого года.
Допустим, что к началу планируемого года в комбинате оста-
лось 40000 т металлопроката разных профилей. В результате
расчета потребности в металлопроката, произведенного методом
прямого счета или по нормам на 1 млн. руб. сметной стоимости,
221

установлено, что по плану строительно-монтажных работ необ-
ходимо израсходовать в течение года 200000 т металла.
Для бесперебойного обеспечения строительства металлопро-
катом в требуемых профилях и сортаменте (учитывая возмож-
ные срывы поставок металла заводами-поставщиками) на строй-
ках комбината необходимо иметь нормативный запас, который
определяется по расчетным нормам запаса в днях.
Так, по металлопрокату установлен нормативный запас на
24--28 дней, что составляет 6,7-7 0/0 годовой потребности. В на-
шем примере он будет равен
,
000000Х7~ -- 14000 т.
100
Установив имеющийся остаток металлопроката, годовую
потребность в нем и нормативный запас, можно подсчитать годо-
вой фонд, т. е. определить количество металлопроката, подле-
жащего выделению главку в планируемом году. В данном при-
мере этот фонд составит, т:
7
0
Потребность в металлопрокате для производ-
ства работ
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
200000
Нормативный запас.
_
.
.
.
_
_
.
14000
Итого
.
.
.
.
.
.
.
.
214000
Имеющийся остаток на начало года
.
40000
Потребный фонд
.
.
.
.
.
_
.
.
174000
Это количество металлопроката (174000 т) является годовым:
фондом, и его необходимо выделить и поставить комбинату в те-
чение года.
В практике планирования материально-технического снабже-
ния имеются случаи, когда в остатки засчитывается металлопро-
кат, находящийся в незаверщенном производстве (несмонтиро-
ванные сборные железобетонные и металлические конструкции,
изготовленная арматура). В этих случаях металл, находящийся
в незаверщенном производстве, включается в имеющиеся на
складах остатки, и механически уменьшается годовой фонд.
металлопроката.
Ресурсами комбината являются имеющийся остаток на на-
чало года н выделенный годовой фонд металлопроката, т. е. .
40000-1-174000-=214000 т.
В соответствии с утвержденным внутрипостроечным титуль-
ным списком комбинат выделяет материальные ресурсы строи-
тельно-монтажным трестам. Потребность в трубах, рельсах
н стрелочных переводах определяется от треста до госплана рес-
публики или главстройснаба союзного министерства и наоборот
по рабочей технической документации.
Распределение материальных ресурсов между стройуправле-
ниями треста осуществляется более сложным путем, чем между
трестами комбината. Если при распределении материальных
222
“І
\

ресурсов по трестам играет некоторую роль «закон больших
чисел», то в распределении между строительными управлениями
он не применим. Это объясняется тем, что при распределении-
материальных ресурсов между строительными управлениями
треста необходимо учитывать специфику их работы. Например,
в сооружении объектов металлургического завода принимают
участие три строительно-монтажных управления. В программу
одного из них включены металлоемкие объекты доменного цеха,
другого-строительство ремонтных цехов и третьего-устрои
ство дорог и подземных коммуникаций. В этом случае распре-
деление материалов среди строительных управлений можно
производить только по прямому счету.
Почему в системе треста нельзя применить метод расчета
потребности материалов на 1 млн. руб. сметной стоимости строи-
тельно-монтажных работ, выполняемых управлениями? Для от-
вета на этот вопрос рассмотрим следующий пример.
Пример. Строительно-монтажному тресту установлен годовой план работ
по объектам металлургического завода в 6 млн. руб., в том числе СУ-1 -2,4,
СУ-2 --2 и СУ-3 --1,6 млн. руб . Распределяя материальные ресурсы без учета
специфики работ строительных управлений, трест, исходя из нормы расхода,
например, металлопроката на 1 млн. руб., равной 1638 т, выделил бы СУ-1- -
3930, СУ-2-3276 и СУ-3 - -2620 т. Принимая расход металла в СУ-3 за единицу,
соотношение в распределении металлопроката по стройуправлениям .1\Ге 1, 2 и 3-
составит 1,5 : 1,24: 1.
Между тем СУ-3 занято сооружением железных и автомобильных дорог,
укладкой систем водоснабжения и канализации, при производстве которых
нужны в основном рельсы и трубы и небольшое количество металлопроката.
СУ-2 производит работы по возведению зданий механических цехов, тоннелей-
и фундаментов под оборудование, которые потребуют больше металлопроката,
чем в СУ-3, но меньше, чем в СУ-І, которое возводит такие металлоемкие объ-
екты, как доменная печь, воздухонагреватели, бункерная эстакада, где расход.
металлопроката на ст-роительно-монтажные работы будет больше, чем на дру-
гих объектах завода.
Потребность в металлопрокате, определенная методом прямого счета, по
рабочим проектам среди рассматриваемых стройуправлен-ий по их структуре-
составит: СУ-3 - -1091, СУ-2-2182 и СУ-1 - -6553 т.
Таким образом, соотношение потребности металла между стройуправления-
ми составит 5:2: 1, а не 1,5: 1,24:1, как это было определено по нормам на
1 млн. руб . сметной стоимости строительно-монтажных работ.
Из этого следует, что метод распределения материальных
ресурсов, применяемый в главке (в комбинате) для трестов, не
может быть применим в тресте для строительных управлений.
Основным и решающим мерилом здесь являются физические-
объемы работ, устанавливаемые по рабочим чертежам с опре-
делением потребности материалов для прямого счета.
В настоящее время фондируемые материалы, как правило,
централизованно направляются заводам-изготовителям строи-
тельных конструкций и конторам материально-технического
снабжения трестов. Местные материалы в основном постав-
ляются непосредственно на приобъектные склады или в рабочую-
223-

тгдлвсвгкл 7 \ і
___________
зону. А снабжение строительно-монтажных управлений (уча-
стков) материалами, изделиями, полуфабрикатами и конструк-
циями осуществляется заводами стройиндустрии и конторами
-снабжения трестов по недельно-суточным графикам и лимитным
96/тодные 015036171/ений
30617502 хозлйсщбїнод, питаебод,
проти опожарнои оды
50605026/лраизіодстбеннай беды,
слравктираданнмг быдшим
Вадатналпраектвм
Водабоды йаагоіадстбеннад $601 от
Канала Се грязи? Донец-Дан сс,
/ддоехтирувма/2 гидролроектш
Вдддёод хозядстбеннол питьебай
боди от канала Себерныд далек-
-Донбасс
їддритария забода
ўраизбодстбеггнаді
"""'"""”
2а'=400 \_
1- 4200 \_ 4-гт
..._.,....
\. 4: 6=5300
Площадка жи-
-
п
І
І
І
І
І
"д
'
-
'
_
дтл›т64аиє_4с_х#42ё
д3д=5дд _ _,
поселок
7
шопа
""\мёд
Ч. 1-4757.75
\,___......._ ,г"'
"р
/
/ 2-7 лана
,
І-1..- .._.._..- .і.. _..і..
/ аевш 77-вт
.-"
6
__ .×аа___]
О
_д0601_26НЩШЩ€____ /
І
Т
С
_,2
1
станция -
7--
_
.__ ' __ _ь_[
И
`\
Рис. 47. Схема водоводов.
карточкам, составленным по рабочим чертежам, т. е. трест при-
нимает на себя все функции обеспечения работ материалами по
прямому счету.
Ежегодно в народнохозяйственном плане устанавливается
перечень особо важных строек, на которые выделяются мате-
риально-технические ресурсы, исчисляемые и распределяемые
по физическим объемам работ. Примером может служить соору-
жение І/Інгулецкого горнообогатительного комбината и кисло-
родного конвенторного цеха в Кривом Роге, прокатного стана
<<600>› Коммунарского металлургического завода.
В перечень основных видов материалов, исчисляемых и рас-
пределяемых по физическим объемам работ, включаются трубы,
рельсы и стрелочные переводы. Эти материалы выделяются пла-
нирующими органами на основании схем и спецификаций про-
ектных организаций. Для примера рассмотрим определение
потребности в стальных трубах большого диаметра и чугунных
ЪОДОПҐІОВОДНЬІХ ДЛЯ ВНЄШНИХ СЄТЄЙ ОДНОГО ИЗ ПРОМЬІШЛЄННЫХ
224

предприятий по схеме, разработанной бывшим ВодоканалНИИ-
проектом (рис. 47, табл. 33).
Дани
БОДОВОДЫ
Таблица 33
е об общей протяженности труб и о потребности в весе
ЬІ
Ё Трубы чугунные водопроводные
,
Трубы стальные* большого диаметра
1___
_
___
__
____
_
___
_
_
_
_
_
4_____ш
_
1"
'* П*7
7
7**
'"**
П""РР 7
'
`
Й
єі,мм 1
І,м
1 вес,1» 141,мм1
2,м
1вес,т
_ 4=4»__4
__: 4:-- т---
\
_____
тытеї- -
_
-
_-__Т4
_ ___ \___
_~4
_
_
-4<__ь-
_
_
1
2
3
4
І
1
1
,
1
200
400
400
500
ін-
___-
6300
1
291,6
--
4767,76* 699,4
_-
8400
`
1234,8
`
,
800
12000
1
2256
-_»
`
11--..
--1-.»
`
..--_
%
800
1
1
_ __-
1
1
1
`
10600
`
10300 1
ъ
10800 1
_,- __.
ц--1. .-
1944
1944
1854
ит<›1~6=“
4-
“
30467,76' 4461,7 1 4.-
Рассмотрим пример определения потребности в железыодорожньгх рельсах
нормальной колеи (рис. 48).
Станция /9
Станция 6
,,\›1' Ё? 1-,+0
Ъ
(Ґ
А/'59 .
,Б
66 .0д
К
г=2КМ
31900
А
ї\
°1\0ді\'9911
5 04171101;
1:0” Ру дни
66
пко
водохранилище
ЛК138 М
4*/3676
Рис. 48. Схема железнодорожных путей.
І. Протяженность пути от железнодорожной станции А до станции Б (от
ПКО до ПК 138) составляет 138 км.
2. Протяженность карьерных путей, км:
Путь Не 1
>>
Э)
ё
і
ё
і
ёёёёд
65?/364% 'Ч011
-
ЬОЭЬЭ
Ф
4-
;
4
ь
д
ь
о
ц
п
1
о
›
-
-
_
›
-
__
›
-
_ сэ~ь
.
ю
:
›
оїълоослко
Итого .
_
_
0
4
п
І
3. Протяженность путей к складам 4,5 км.
Таким образом, общая протяженность железнодорожных путей составит
32 мл (13,6+13,7+4,6).
15-237
13,7
5742
дКМ
225

_
Общий вес рельсов подсчитывается в зависимости от запроектированнык
типов рельс. В нашем примере протяженность путей с рельсами Р-43 состав-
ляет 10,9 и с рельсами Р-50--21,1 км. Следовательно, потребность в рельсах
составит: рельсР-43(43т-10,9км-2)=937,4тирельсР-50(50т-21,1 км-2)=-
=2110 т.
Установленная потребность в трубах н рельсах проверяется министерством
и госпланом республики, корректируется в соответствии с планом капиталовло--
жений, после чего включается отдельной строкой в план материально-техниче-
ского снабжения.
При составлении плана материальнотехнического снабжения
строек часто возникают обстоятельства, при которых не покры-
вается потребность в остродефицитных материалах (металличе-
ские трубы, рельсы, метлахская и облицовочная плитка и др.) .,
Как же поступать в этих случаях?
Практика работы строек показывает, что выход из такого
положения возможен только в пересмотре плана капитальных
вложений планируемого года. Пересмотр этого плана может
быть осуществлен по одному из трех вариантов:
внесение изменения в титульные списки титулодержателями
без уменьшения суммы капиталовложений, т. е. перчоначальные
ассигнования на объекты, которые не могут быть зыконченными
из~за необеспеченности стройматериалами, переключаются на
другие объекты, не требующие применения остродефипитных ма-
териалов;
изъятие той или иной суммы из плана капиталовложений на
объекты одной отрасли промышленности и переключение их на
другую отрасль, где эти средства могут быть использованы без
применения остродефицитных строительных материалов;
возбуждение ходатайства перед планирующими органами
о пересмотре плана капитальных вложений с уменьшением его
на объем работ, не обеспечиваемых остродефицитными мате~
риалами.
Таким образом, важнейшим условием планирования является
увязка планов материально-технического снабжения строек
с программой строительно-монтажных работ. Несоблюдение
этого принципа часто приводит к увеличению объема незавер-
шенного строительства, т. е. омертвлению больших денежных
средств и материальных ресурсов.
Во всех случаях план материально-технического снабжения
должен строиться, исходя из государственных интересов, в нем
не должно быть элементов местничества, отстаивания узкове-
домственных интересов, порочной практики завышения заявок
на материальные ресурсы. План снабжения должен разрабаты-
ваться на основе прогрессивных, технически обоснованных норм,
учитывающих внедрение новой строительной техники.
226

ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ И ПЕ-РЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ
РЕСУРСОВ В СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОМ ТРЕСТЕ , КОМБИНАТЕ,
ГЛАВКЕ С ПОМОЩЬЮ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ
В системе управления строительным производством на ос-
нове генеральных, линейных или сетевых графиков весьма важ-
ное значение приобретает организация точного учета материаль-
но-технических ресурсов и рационального их распределения
между исполнителями работ. Действующий в настоящее время
заявочно-лимитный принцип материально-технического снабже-
ния обеспечивает только количественный контроль за расходо-
ванием ресурсов независимо от времени их потребления. Это
затрудняет учет и оперативное планирование ресурсов, приводит
к тому, что на одних объектах порой ощущается недостаток
в фондируемых материалах, в то время как на других возникают
сверхнормативные запасы.
с
Определение потребности в материалах, ее корректировка
в течение месяцев, кварталов требуют больших затрат труда
инженерно-технических работников. Поэтому в планировании
материально-технических ресурсов строительства исключительно
важное значение приобретают использование вычислительной и
организационной техники, позволяющей механизировать про-
цессы определения необходимого количества ресурсов, и манев-
рирование ими на основе анализа норм их расхода в процессе
строительства.
Планирование си учет материальных ресурсов в строительно-
монтажном тресте с помощью перфокарт ручного поиска. На-
равне с определением норм потребных ресурсов, их корректи-
ровкой в течение года, учетом и анализом их расхода в заданных
направлениях важным является уточнение помесячных заказов
на планируемый квартал, в частности на поставку необходимого
сортамента металлопроката, труб и других дефицитных мате-
риалов.
Чтобы исключить упущения и ошибки при составлении спе-
цифицированных заявок-заказов на материалы, изделия и кон-
струкции и обеспечить повседневный контроль за материально-
техническим снабжением всех строящихся объектов с учетом
корректировки в течение года планов строительно-монтажных
работ, а следовательно, и планов материально-технического
снабжения, трест Донецкметаллургстрой разработал и внедрил
систему планирования, контроля и анализа расхода ресурсов
в строительстве на основе использования перфорационной карто-
теки ручного поиска.
Внедрение этой системы позволило повысить уровень произ-
водственно-технологической комплектации строек необходи-
мыми ресурсами, усилить контроль за расходованием фонди-
руемых материалов, улучшить организацию планирования и
15*
227

материально-технического обеспечения строительных подразделе-
нии треста.
'
ъ
Внедрение этой системы потребовало создания в тресте До-
нецкметаллургстрой специальной группы систематизированного
учета и анализа ресурсов. Здесь создан и непрерывно попол-
няется справочно-информационный фонд (СИФ) по вопросам
09сова60віоііоосіпооосцоццороццц
спвоооаооеооіеосцоооооооооасоосод
"
ос
°*
он
00
он
он
05
05
со
со
00
'О
'І
06
оооо
ооо
оо оо
по
00
90
00
0100000000опоісічссвіооаісссіццддд
Одооіісооосіпоіпооосвцопоооооосоцц
.
_
_
'
Рис. 50. Форма выре-
зок на перфорирован-
Рис. 49. Общий вид перфокарты.
ной части перфокарты.
обеспечения строительства финансированием, технической доку-
ментацией, фондируемыми материалами (включая поставки за-
казчиков), строительными деталями и конструкциями, всеми
видами оборудования, а также оснащения работ необходимыми
средствами механизации. В специальную картотеку фонда вы-
делены заказы на изготовление и поставку сборных железобетон-
ных, металлических и деревянных конструкций заводского изго-
товления.
Группа систематизированного учета и анализа ресурсов по-
лучает от производственных и хозяйственных подразделений-
треста, субподрядных организаций, заводов-поставщиков и за-
казчиков информацию о возникающих в ходе строительства
изменениях в условиях производства. Все это находит отраже-
ние в справочно-информационном фонде.
В
Группа СИФ анализирует, подготавливает и выдает плано-
вому и производственному отделам треста конъюнктурные об-
зоры и справки, необходимые для разработки месячных планов
и недельио-суточных графиков производства работ и их мате-
риально-технического обеспечения.
Работники группы систематизированного учета и контроля
пользуются картотеками из перфорированных карт (перфокарт)
форматом К-5 (207><147 мм), имеющих по наружному контуру
двухъярусную перфорацию с прямым ключом и контейнерами-
селекторами для быстрого механического отбора нужных карт
по признакам их кодирования (рис. 49). Для фиксации положе-
ния перфокарт в контейнере их верхние правые углы срезаны,
22з
т

а среднее поле свободное; на него наносятся справочные данные:
текст, таблицы, формулы, чертежи и т. д .
Кодирование производится по десятичной системе путем вы-
резок на перфорированной части карты двух форм: мелкой -- от
крайнего отверстия до внешнего края карты, глубокой -- от вну-
О
«-~---›-1;-ай; ,в_~ _ _
,ра ч-“_
,
;°°°
;°
°
ч 1 2 ,Ё±,_,Ё_ Ёт,__Ґ,в,,2 ,Ёв 7
1
О 2. ЁЁШ7/Ёїки Оійггїнї/2:13?
дідектди
у
ЁЁ
неиме-
І ооо боооо
1% ООО: О[\_!\О
Рис. 52. Схема кодирования
М-,
ОО ОООО ОООООО
\
в
д- г*
е
1
Т
'
*
1
т
ОООО
1
ОООО
О
перфокарты при двузначном ко-
*др-ЦОО8ИооЖ
де.
П
Отт П*
*бойСВ
!\ ОО цО,*
ООО
,
_ __/
1`4
О
,
1
__
-
'~ '!:Ь`_ `
г(Ґ`!_.
оо
т
о9оПо
,
т
\
*
~-
~
-\ ..__.
_
_
О
1- -, _у1
15
*тд
` = за ъ/«:я=
4
л_п _
_
Мк
-21, их /4
1
Є,
`
4,°1 '
/1г ",ч
'
'
і
_-__”
аих
,/м
4/
Би
.
аї^
\`
'Н
/ / '</! //'›
ад
›
/
1,, Щ И 4//и», ,«;/~›~г:. - І
*
»
*
«Ё
»НИ “О/' ^ї/'*'.?)-дог, //Зє /
//5
'
,Д/' І*
;|_*;.›,.' Ё{:"|ї __--4 ,
0/0.[
_их
ОООООО
О О[__]
О
“анат-
\$5_
`\:,_; `;$_
;З° .':..
33Ч
60 400
\'
\"-, `
›_"
."
ЖЅІ*М.
/1'
Рис. 51. Схемы вырезок числового
'
.
Ґ*/ўд/
кода перфокарт.
Кай
треннего отверстия до внеш- й
.~
,;':~ЭЁ'>ї4/ '
»їх
него края карты (рис. ~50).
/'
с
-
,__
та-'›"'
*~
Для вырезок используется
р А/М
~ «т«;тт,ч;{___;;_\ _
,
прямоиключ1247.
Это - простейший способ от-
метки чисел цифрового кода
*С --п
карт.
0
0
На рИс_ 51 Приведены Рис. 53. Общии вид конггеинера-селектора
ДЛЯ СОрТИрОВКИ КЗРТ.
схемы вырезок чисел клю-
чом,где1,2,4и7отмеча-
ются одной глубокой вырезкой в парах отверстий, обозначенных
соответствующими цифрами. Остальные числа (3, 5, 6, 8 и 9) от-
мечаются мелкими вырезками как суммой предыдущих чисел,
т. е. 3=1-І-2; 5=1+4; 6=2-і -4; 8=1+7; 9=2+7. Число О обо-
значается двумя мелкими вырезами против цифр 4 и 7.
Для отметки многозначных чисел используется несколько
полей ключа 1-2 - -4- -7 . Их количество принимается в зависи-
мости от значимости чисел. Например, для вырезки двузначного
У/* _ -тд
229

кода каких-либо признаков карты необходимо иметь два поля
ключа І-2 -4-7: одно для отметки десятков, другое -- для еди-
ниц (рис. 52).
_
Кодирование карт вырезками производится- при помощи
щипцов, которые снабжены штифтом. Щипцы вставляются во
МыО зідйьййё* додо 6755”
“
“БГ
`Б С"
.
Ё
..
.
О
ягод» 7:°247\
ОО
О
00
С)
-Ь
'Ч
'
ЧП
М-Ь
'Ч
'
Ччі
М-ЬЧ
Б:
-Ь
Ч“Ч
К) 'ча
"НЦ
,вмгт
*-0
ОО
100
000000 000
00
0000 00)
1
-
_
_5Ш 1^"д 'Е9{_ _±4'д “ї”7 "'9 ' :Ѕ€°Ґ*'?ЁЧЧ°'
1
тнлодряіж ,уфк
чо от)
Ґ _ Лдедлдиятия Организации и
09 1/
д39
1
у0
<:%.'_
и оддглты исполнители оадат
зяьїатда ддї*
у
00_;
_
00ад*
'тт а
00
\
Соо
°+*`*ё
._ ,<,_0
3=ь"'001
\
'"
І
'
ш
1
_
_
ммШ
3ноої
(Ч
Ю"
Ё4:-О О
'
2* Ґ 777777
і-.
;'- Ъ;- 1.:
.і
Т?
7
пт
Е
*
00
_
_
_
;_____
.
ч
Т
*-1
Гладідніасстрад
Е*--:9~ О 0*
т
°
*
тдггтдднгцкметаллургстрой
Ри“О0
р
МАКБТ
-
-
'×=0о`;
ЧО
щшр пер акарт ла материально -техно
`
н
О
мескёїу адїэгєлечмию строители/ма Мик-
"~`° 0
*
~
/тд 1/ д'о/питанию гдєудадстиєнногд л/га/ха
х
чоОті
\
_
Т-
___, И -,-,
;~М~ее
-
~::--~
--
ї
--..
__
_*/чиипоау/ди _”
00т
о0
С
0ом0ООООО
_
_
_;
-
_*
В
о'
5ад
'
алстда,ккатарыж,рада
относятсялредпри-
69“Фптиц?или
оддгктыоиёфиоъъй
Ф*
0
о°°ї›
ончто
Ф
_
02*
'чт
;д6°( '/31*-_ _
4*00
_
__ :/Ю
0*0д0д_у$дЪ
.
,
:
,
ї
,
'
:
:
5›д2
/
адд
,
0 '/женканатовҐг/ЁдЁ,@%
'
,2
'
,,€ ,Ё ,/
ат.
і
дсжалдлаидгнид
_
Ё*
'
їїтт/гдагшара
Гендогддддд,
ЭЁё
подалсяои
1»
/
и›пша
'
дхд/чншпнлу
/чн/грлншад
'7
З
П/7
004
0000 0000ооЁўлэяэати
ногохозяштёа
,ті
швлиатт”
аїдшд
1
_
ню
ад;-)!І'0 '17 ,. а»
шт"
др піішгн
ЁЁ*
дшдії
шбїп
ада”
Наш
/
я
фшзиъ
Ё
її
Й
0414ті"
На
390'0
адМода
о
тд*
ар
@' “° \1 "9\1
еї*';=››2«°
@“*"р“°°""°°›<,,›',
тітддо*
°°л“`«›°
° `:1`660'0Ф”_.
бдъъЧ'.дў,гР`Ъ ао
1 ъ_'.`,\_\1'
Ё
«
«~›,-на
°°
-`
Ґ?
~*
*
_
т
~
_
00
1
"
"*Ь
-
“ета Ъ
_--«- ' '-1
0оИ
(днагїдр
_
__;
_
М*
_
-ашд ткшлнлг/
"
,
-
__
00:;_
-г ад”/ср длхор/лиг)
ОО
у
_
_
рокопіашдн чи/зон
`
Ц*
09
*
-длаанєиа л ишплоєи
0 01*
-Ош/ошгн шнви и/410
-
Р
°я°гг°:г°аг°в: Фи °а °и°л и°.›:; 0:1 °а °л°д 09 0; 09
-ча.
'Р-
,Ф 0 0 ододододогодм
одододод о,оЁ
±Ф09__Ѕ109_2099_*00_0000о0_00 _ _00о0оо0ооооооі.
Рис. 54. Макет кодирования перфокарт.
внешнее отверстие перфокарты (если нужно сделать мелкую
вырезку) или в отверстие внутреннего -ряда (если необходима
глубокая вырезка). Отбор необходимых карт производится
в сортировочном контейнере-селекторе с помощью сортировоч-
ных спиц, изготовленных из прочной негнущейся проволоки
длиной 30-40 см. Спицы вставляются в отверстие селектора
в зависимости от шифра требуемой карты.
Селектор для перфокарт (рис. 53) состоит из передней и
задней стенок, жестко скрепленных по углам стяжными болтами.
Между ними имеется промежуточная стенка, передвигаюшаяся
по стяжным болтам, как по направляющим. Она служит для
ограничения пространства, заполняемого перфокартами с тем,
чтобы они всегда находились в вертикальном положении (даже
в том случае, когда селектор не весь заполнен). На всех стенках
селектора нанесена перфорация в строгом соответствии с отвер-
стиями, имеющимися в перфокарте.
Передняя стенка селектора изготавливается из прозрачного
материала с тем, чтобы макет кодирования перфокарт (рис. 54),
230 _
›
ЁІ
*г
4
1
ї

~
=
:
'
_
<
ъ
-
-
м ат-т д -ан,
_
_
т
_
;
;
г
р
=
а
-
_
-
,
›
;
д
»
с
п
г
:
=
±
_
<
~
г
;
-
г
,
-
;
-
т
ї
ї
д
а
-
:
›
5
Ё
І
І
І
іг-
1,
-
чУд
_
_
.
помещенный за ней, мог просматриваться Кроме перфорации,
на боковых верхних и нижних гранях селектора имеются отвер-
*С'ГИЯ , В КОТОРЬІЄ ВСТЕІВЛЯЮТСЯ ПЛЕІНКИ ДЛЯ ЗЁІКРЄПЛЄНИЯ КЕ1р'Г _ ЭТО
позволяет поворачивать заполненный селектор и отбирать карты
по их признакам, нанесенным на все края макета. При отборе
карт на одной из сторон селектора следует установить все спицы
в соответствии с кодом шифра карты. Затем с противоположной
стороны вытаскивается планка, удерживающая карты. Во время
встряхивания селектора нужные карты выпадут.
С помощью селектора можно сортировать в 1 ч 7--8 тыс. кар-
точек, что в 9-10 раз быстрее сортировки в обычной картотеке.
При составлении макета кодирования исходят из того, что
на одной стороне перфокарты отмечают признаки, наиболее
употребляющиеся в совместных комбинациях_ Обычно на верх-
ней и нижней сторонах размещаются наиболее часто повторяю-
щиеся признаки, которыми нужно пользоваться при составлении
справок, конъюнктур и специфицированных заявок на материалы
и конструктивные элементы. На боковых сторонах размещаются
прочие признаки. Кроме того, имеется резерв.
В тресте Донецкметаллургстрой по перечням признаков кар-
точек имеется одиннадцать групп, которым присвоены соответ-
ствующие номера.
-
Группа І- перечень признаков по отраслям народного хо-
зяйства, к которым отнесены строящиеся трестом объекты. При
этом используется кодировка на двух полях ключа. Приняты
следующие цифровые обозначения:
Химическая промышленность
_
_
'
Черная металлургия _
_
_
_
*
Угольная промышленность _
_
_
193
Цветная металлургия
_
_
_
_
_
_
_
_
Нефтяная и газовая промышленность _ _ _ _
Электростанции, электрические и тепловые сети _
Машиностроение__________
Промышленность строительных материалов и строй-
индустрии
.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
.
198
Деревообрабатывающая промышленность _ _ _ 09
Легкая промышленность _ _ _ _
.
_
_
_
10
Группа П --_ перечень признаков, определяемых ведомством
заказчиков. Здесь также используются два поля ключа со сле-
дующими цифровыми обозначениями:
Министерство угольной промышленности _
01
Донецкийоблисполком_ _ _ _ _ _ _ _ ГІ2
Министерство черной металлургии _
.
_
_
_
Министерство производства и заготовок сельскохо-
зяйственных продуктов УССР .
_
_
_
_
_
+94
Министерство коммунального хозяйства УССР _ _ Об
Министерство строительства предприятий тяжелой
индустрии УССР _
_
_
_
_
_
_
_
_
_
196
Министерство автотранспорта и шоссейных дорог
УССР
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
.
_
07
шїгъ×:››--
Щ
ФФ? 'ЧО3
Ф
01»-Р=~
Сїзспрз Сад
231

Министерство энергетики и электрификации УССР _ 08
Министерство торговли УССР _ _ _ _ _ _ 09
Министерство монтажных и специальных строитель-
ныхработУССР.
_
_
_
_.
_
_
_
_
_
10
Группа ІІІ--перечень признаков по административным
районам, на территории которых расположены строящиеся
объекты. Используется одно поле ключа подобными обозначе-
ниями:
Территории:
Донецка .
_
_
Ленинского района
_
Калининского >>.
Куйбышевского »_
Амвросиевского ›> _
Марьинского
>>_
_
_
_
_
6
_
О1
›
.
[
:
›
СЮ
І
\
'
3*
"
"
'
Группа 11/--перечень признаков, характеризующих пред-
приятия и основные объекты, на которых трест ведет строи-
тельство. Используются два поля ключа и следующие обозна-
чения:
Донецкий завод химических реактивов _ _
.
_
01
Комплекс цеха многотоннажных реактивов на -До-
нецком заводе химических реактивов _
.
_
_
_02
Комплекс цеха тиомочевины на Донецком заводе
химических реактивов
_
_
_
_
_
.
_
_
03
Донецкий металлургический завод _ _
_
21
Донецкий коксохимический завод _
-_
_
.
_
31
Группа 1/--перечень признаков, определяющих участие
в строительстве стройуправлений треста и субподрядных орга-
низаций. Здесь также используются два поля ключа с такими
обозначениями:
Строгіуправлєнпя треста Д опєцкметаллургстроьї :
Доменстрой_____01Химстрой____
_
05
Промстрой .1\Г<.г 1 _ _
_
02Цемстрой____
_
06
Промстрой .1\Гг 2 _
_
~
03Спецстрой_ _ _ _
_
07
Заводстрой
_
'_
_
_
_
04 Стройучасток ЖКК '_
_
08
Субподрядные организации Мпнтяжстроя УССР:
СУ-1 треста Донецкспецстрой _ 11 СУ Донбассотделстрой _ _ _ 14
СУМг3 ››
››
_
12 СУ .1\Г<з 1 треста Донбассэкскава-
СУМе6 ››
»
_
13 ция
_
_
_
_
..
_
_
_
15
Субподрядньте организации Мпнмонтажспецстроя УССР:
СУ-44 треста Монтажхимзащита 21 монтаж _ _ _ _
.
_
_
38
СУ-115 треста Донбассталькон-
СУ М; 442 треста Донбасспром-
струкция_______25электромонтаж___
.
_
27
СУ Ма 564 треста Донтбассантех-
Группа 1/1 --перечень признаков по источникам финансиро-
вания строительства. Небольшой перечень позволяет применить
прямой ключ с такими обозначениями:
232

нм
Финансирование по государственным капитальным
вложениям
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1
Финансирование по прочим источникам на основе
генеральных договоров _
.
.
.
.
.
.
.
2
Финансирование по прочим источникам на основе
прямых договоров
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3
Группа УП- перечень признаков, к которым относятся ген-
подрядные строительные управления треста. Перечень имеет
цифровые обозначения в одном поле:
СУ Доменстрой _.
.
.
.
1 СУ Заводстрой
.
4
СУ Промстрой 1\Г<г1
.
.
2 СУ Химстрой _
.
5
СУПромстрой1\Ге2 . . . 3 СУЦемстрой . . . . . 6
Группа 1/111-~ перечень признаков объектов в зависимости:
от сроков ввода в эксплуатацию. Применен прямой ключ со сле-ы
дующими цифровыми обозначениями:
Объекты, подлежащие вводу в эксплуатацию в І
квартале текущего года . .
_
.
То же, во ІІ квартале .
,
_
»
в ІІІ квартале , Г
>>
в Ц/ квартале .
.
.
.
.
›Р~ФЭ
[
×3›-~
К группе ІХ отнесены все перфокарты, дублирующие лимит-
ные карточки, которые учитываются по их регистрационным
номерам, шифруемым ключом. При общей численности перфо-
карт до 1000 используется три поля ключа: на одном из них от-
мечаются цифры, обозначающие сотни, на другом -- десятки, на,
третьем - единицы.
.
Группы Х и ХІ-перечни признаков основных фондируемых
материалов. В группе Х учитываются материалы по названию,
а в группе ХІ -по сортаменту. Если необходимо выделить все
перфокарты, содержащие швеллеры, то достаточно вставить
спицу в отверстие группы Х, соответствующее этому профилю.
Если же нужно выделить перфокарты, содержащие только швел~
лер Мг 12, следует вставить в селектор две спицы: одну-в от-
верстие группы Х, соответствующее профилю «швеллеры», а вто-
рую - в отверстие группы ХІ, соответствующее швеллеру Ме 12.
Для кодирования этих групп применяется прямой ключ.
Как известно, лимитные карточки составляются организа-
цией, выполняющей работы своего профиля, непосредственно
после получения технической документации по работам пред-
стоящего года. Правильность составления лимитной карточки
проверяется производственным отделом генподрядного треста и
утверждается его начальником. Если к началу года нет техни-
ческой документации, лимитные карточки должны составляться*
по мере ее получения. Одновременно заполняются перфокарты.,
Они кодируются по 10 основным и 240 дополнительным призна--
кам. К основным признакам относятся:
общий признак, отличающий все перфокарты этой группы;
'
2335
9*
.

регистрационный номер лимитной карточки, на основании
которой составлена перфокарта;
ч
наименование объекта, по которому составлена лимитная
карточка;
т
наименование генподрядного стройуправления, осуществляю-
щего строительство данного объекта;
источник финансирования строительства данного объекта;
территориальное местоположение строящегося объекта;
организация, составившая лимитную карточку, и организа-
ция, для которой должны быть выданы материалы, перечислен-
ные в лимитной карточке и перфокарте;
срок сдачи в эксплуатацию объекта или пускового комплекса
по народнохозяйственному плану или титульному списку;
отрасль народного хозяйства, к которой относится строя-
щийся объект;
р
ведомство, к которому по подчиненности относится строя-
Щийся объект.
'
Такие перфокарты содержат наименование всех материалов,
включенных в лимитную карточку; единицу измерения коли-
чества материала; полную потребность материалов; отметки
то фактической выдаче материалов организациям-исполнителям
'работ с указанием количества выданного материала и даты
выдачи.
Поскольку выдача того или иного ,материала может произво-
диться в несколько приемов, перфокарта содержит четыре ко-
лонки, в которых отмечается каждая выдача в отдельности
(рис 55).
т
К дополнительным признакам, по которым кодируются пер-
фокарты этого типа, относятся основные фондируемые мате-
риалы: металлопрокат-_ балки двутавровые, швеллеры, сталь
угловая равнобокая, сталь угловая неравнобокая, сталь квадрат-
ная и круглая, сталь полосовая, сталь толстолистовая, сталь
тонколистовая; трубы--керамические, асбестоцементные, газовые,
птонкостенные, катаные, нефтепроводные, сварные большого диа-
метра, чугунные водопроводные, рельсы всех видов; стекло всех
видов; материал для устройства полов -линолеум, паркет, мет-
лахская плитка; облицовочные материалы всех видов; битум
всех марок; прочие материалы.
Каждый вид материалов делится на 10 наиболее часто упо-
требляемых видов сортамента. Если это металлопрокат, то каж-
дый из его профилей делится на 10 наиболее употребляемых
номеров; если трубы--на 10 наиболее часто встречающихся
диаметров труб; если стекло- на 10 видов стекла (витринное,
армированное, узорчатое и т. д.).
Все данные, за исключением отметок о выдаче материалов,
заносятся в карточки при их заполнении. Данные о выдаче ма-
териалов заносятся на основании информации конторы техни-
2З4
-

Р
,
_
1
»
-
-
-
а
-
ч
т
,
ЁІ
Ё
.
г
д
ї
ї
т
ч
е
г
ь
д
.
-
.
.
.
.
.
_
_
€
_
_
,
_
,
€
_
ь
Ъ
І:
дї2
Р
11
Ґ
И
Ь
г
\
ни
_
ческого снабжения треста. Периодичность разноски данных
может быть установлена в каждом отдельном случае различная.
В сложных условиях обеспечения лимитированными материа-
лами информация должна передаваться из конторы технического
снабжения два раза в неделю.
ф
оооо*дпобоотокото
оооодото
от`
*
І2ЗІ
З7І
ОО
ОО
Ф
ст:%«×а0ф-- Ген/70 Я -
О-- _
0Ь-
кт
исполнитель
въ/1ги,аеЁан±)3г`
_;,.дд% ў дддд 0--из Ё
пп
,дп
хп- Й
Й ' ІИІІІІ-пр
нщўтнц
а-ччппв -а .›. ~
-
І,
`
ОМЗ*
Ё
Цвы
лимитная ндегочг-оч 1~гг_._. ,____ __.. ,..___ ____ ._-
Ш
1
,Ё Ом:
Ц
дддект
--.___ __.___.____.._,._-.-.-,
ислвлни/›тел~а......-_..с.__ ...__,.......____._, Ё*НЕ ОЧФ
Ё
(дно
*
Гдудддрядддд Су _________,___ ___, ,д,
_,____,_,_____,.,_
ІШОК 50050 ______________________ ,. ,_ _ ,_ _
__
___
,
йЁО*-О
д
1
ОЧ-О Г!/Стачниж финагнсир.7д0ния______,_ _.
_____ ,__..,_._._
Лтрасль
____.___ ___:
_.__ __
__
__
дй °"°°
т
Лгстала/гджениє
,
______.__
Ввданстбд _____ ___ .___ __
___
__
,Ё °' ~`0
т
_
_
__
_
__
____
__
__
_
_
__
__
_
_
_
___\
ООЁОЖ
І470О0ООм
МЄСЛР0-
положение04=~ 44 Оч
ЁЗЁМ'Ъ
О-::- Оч 0~ ..
ОМ О-Ь
'ч
ОМ О-Ь Оч
--.
Ы
Оч:
45-
Сц Окт»
ОМО
Ош
О <іО51
изСООО
Ч
0*- !ё~ГЭ}
722:>ъос>0оъ оооаддомстдо ,
*-0;:___. ;_;_
ПО?Ы `°“°в
_
_
_
_
_
_
мдйїїй,° ' ">ё
,'“ 4 О“" “ ТООҐ'т
ТПП*
О
О
:очоё
,
тОм0ё
Чф
0*-ЧОЁ
0-~0т
ГЁЅЕ"т
оёо3 одо
1 око Оёо
Ъ--Ё
-*;
в
,ОЁО__
_
_
оао
О
ГОй; оно
_
+
,оэоз
лтыттїтйз
Ш
,°&°Ё1,
д*°*°ё~%Ё%,
оЩоъ,,-
4-4:ЧТ›їеі~ ошоё
`5 оао;1
О' оаоту
4-чГ1
ь;ї_
Ч!
оюо,, 0*-0
1 х_ш;±___Г __
ъ, Ит
оч,Щ
_
,
м
:і_і: Щ_ 0~0оо
оо оъооооо
:\
Ё
Ёочо*
у
*”
г*
`ї?л.«/;д,;,1;"ї_;_ ;2~;ме~і±<їа*;оДдмш її: _ __т
]\0
мд,- д дриддд,
фдщд латдебї-3 Калина- Каличе- Количг-
1
Колишг- Ё 0*-0
1
И
яда ти-
`
стд
`
стд
Ъ
т
И
к
_
с/пдд
*
стдо
*
са3
0
'Ё 0*
~
_, _дд,:щ”4'€тд0 дата датд
т
дата Ё* дата
і
Ёоыо т,
т
ї
ЁЬ
`
-
о
бе
0540
й
`
_____
`
*
__;
_ў:_,
___.Т
___]И тё050 Ѕ
Ц
І,Т
*”*" *
""'П"
`":**'"
ПГ” 0**
^""""`
т:`;*"1
“оыо
;
-її
Ґ
4И
_,
,А _,_
_,_
___
`~
*О-яой
__________
_ _____
:__.
_______
._..-__,
Й__--.___
___,
__
___
*
т
Ёі
Оьо
,
_
_
_д________
____
___
_
`
_..______
.±_ -....____.;
Ё
ОЧО
_____.,,________
__.
___
::, :___
_,
_
, ..-.- __.
._...._.-._.
а._..._...._..-...
...........,...._...д
02о
*ль
_ .. ±±;_ш- ___
__>__
1
___т_:___
\
\
чочо
"““т*”““ї
0Ф!
ЁЪЁЁЁ
>~~~'*“"т
1 ~"'***
тп
"'"""'"**"'
_ '*"“
Т
_;ОО ОО
\
оео 'ддт
%
-
-: -за
-*
--:-~
А:---~
7**----~~-1*--; :::*
А
о~о
їй__
0~ь ї--
_пщпи_Г***
_;-10
- *ўў ў ___дпдц*
7 __.і-Г *
е :п -ц**_
_ ±ппп-щіўї
ї -\г
`;
О
ОООО
1,
О
О
ОО
О
д
Ь_ _ _______
______
_
--Е
_~-
__--
_ __._
_
___
-
±___
- -<:=
- _ _* Й--*"< 4--`
Рис.55.<Ъорма перфокартьд,дублирукнцей.пимитнук>карточку.
Обычно в строительно-монтажном тресте, где работы ведутся
по недельно-суточному графику, выдача материальных ресурсов
производится по требованиям, на которых обязательно должна
быть отметка плановика конторы технического снабжения. Эта
отметка подтверждает, что материал выдан и все данные зане-
сены в лимитную карточку-перфокарту.
Таким образом, ни одно требование на выдачу материалов
не может оставаться неучтенным в перфокартах. ,Этой работой
занимается всего лишь один плановик. В крупных трестах со
значительным объемом работ, а следовательно, с большим обо-
ротом материальных ресурсов, в конторах материально-техни-
ческого снабжения учетом занимаются два техника-плановика .
Этим высвобождается большая группа инженерно-технических
работников, занимавшихся ранее учетом материальных ресурсов.
При помощи перфокарт на материально-технические ресурсы
в любой момент можно получить многие данные, в том числе:
обеспеченность материалами исполнителей по отдельным
объектам или в целом по тресту, на объектах которого ведет
-
235

рЕ1б0ТЬІ ДЗННЭЯ СТРОИТЄЛЬНЕІЯ ИЛИ СПЄЦИЗЛИЗИРОВЕІННЕІЯ СубПОД*'
РЯДНЕІЯ ОРГЕІНИЗЭЦИЯ;
обеспеченность материалами пусковых объектов;
полное уточнение количества материалов по объектам, фи-
нансируемым по «прочим источникам», которые должны быть
получены трестом у заказчиков;
,*
_
7
_
_
________ _
--
_-;т
Й *4~__
*
7 _;г-~~_-_
7 __*_~; _-
_
-дї
~;_:::~~_-7----...г____ _ї;_~±*_:7 п
000000
ОО
О
Ё
ОО
0*- О
0ОМО
“З ”оьо
0ч0
сд--ОЦ
О 0*ОЫО
О-4
'
~`О
ОЧО О'**0
І'\'›
0-съ
_9 .'і _ц
о"' ч
от
..._9.`і9.
го
0*-ФО 0-Ь0
ОО:О
о
_
50
ООООООО
1ЁЗъгЁ4'ІІ
дсеітши %и9“гн//ветер? О
›= ее
Езтдгдзтгггг _
_
_
___т«т27г×гч _ всей/ 599? <›-==› *ч
О
ОМО С›ыО О4=~О
_
Р/
1
дбдгк/Л
__
_
_
__
_
___
ншдд
О
'ЗгОО
0* -О
1
Іф
-Ґ* "_*
'
7:П
'Йўе
г°-~°
т
зхкАз ,~«›____
Щ1
Н ОЫО
,
Лдтр-едитела_____ ___
_
_
___-
Ё
О Ё -__________ ..
___.-
_
__
_
6100/г Мода ._ __ __ __
_
__
,___
їібў
Л
-
ї
г
-
-
гг
ду Ф Ф /'гнпадряднае 17:31 ___щ_ _ _
___ ___ __
0/лрасль __________ __ _
_
_______
_
ага 2.7
оо
_1 .:
оо
В 3 0Ё.ки
Ч °“'°ЁЁ Фїїёёг/;%/Ё›ЪЁ:*~т _. ___ .__
_....__.....__
дгдш/стда_ ___ _
__________
_
_
П ёггёё "°Мд1Ёї4'іЁ3'Ё _ -т~*:-г-: _тг-т:г-“' -;^т-*---
Ё?_1__
_, _'Ёї9”і;ї іг її* __ *_ _
_
ї у<Ё_,,Ё_Ё т
її
3 Ё”Чт
1;
са
І
:~ оч-о Ф
уэ
омо
ї оыо
`
^
фл Ёоьо Ё"
-~
О*
О
\
/
712176"НаЗЁКСЁЗ
0070490
Гдрыд
ц,
<г
'
0Ни
'
2=/1-г
_
-
4
4
.
.
.
__...._..т........-..,
_.,ъ _..--- _...Н ._......
_
-
-
_
,
_
.
_
,
1_
-
.
.
_а
.
.
.
_
.
__±
_
_
.
,
_
_
.
.
,
д
.
.
_
_
_
_
_
.
_
__ _Ц
__с: :: __%__ _
_
_
4---: -4, -4
__,_
_;_
___
~= -Ч* *-*-*- ±Ё-
""*-"""""
'
і
__*__..__;т__ы
___,.,_. __4Г_
___д ГТППП""1
_
4%!
4
_
_
4
_
4
_
_
_,.,_ _,т 1
___._.,.й _____;т.›_.
_
.
.
_
.
_1
Щд9Ь/ВЁ дггпрпиши
ОО
3
1
_
Р°__
атади
-
ч
а
р
ы
-
›
-
.
-
__
.
_Г
Н
'
*
:
г
*
“
“
Ё
“Ч”
*Ъ
ё::Ґ
" О*--О
Ч
І *-Оч
050
цдўодощ
-±Й
-4_
.?._..±_
.. .. .. :;«...-; .. ._. -
-Ё._±-
_
_
.
й
ьї :.-є:_ 77
_
--_
*__
д
,
1
Чт
ОЧ0
`
1
МО
,
Е
`.
_
_
___
___...
_
_
_
___
_
_
_
__
5
'
от-о
___
д± ц_*
*ї_
_
л
тп
*
:__
_
\
__
_
,,__д_
,_
°** °
ы/позади
чь Э.
_ *-53
Ё <'К' ,"8
'дЁ"°° '
осмо
дна/9
Ы
`
Ё
,Ё-д`,д,д
'
5
о2оль
с
па Я_
052:-'ш Ё О
_____;;_Б_
_
7Ґ
оо
от
_
дтдїї оноЛатдгбнаат очъоё,. -
_
_
очъоё
*
Груп °* "° Ёд.;1 ото;___ <›=-=›'1.ёоад __+ого що. °а"°Ф-/2 он-,о оао
Іиг4ф_ оно
_
_
___,
о*-1:0Ё.ЁФ2
,С
-=-__ -Ё»
Оёоа»,
ЁЁ______їЁ 35 #14
,
Г
то_;
_
1_____;} ап ї
і
кг Йао
_
___! __
_/
_
Й
дї
“__
а
__
*_
~
_Ц.__
__
7Д
тІ
о`_~ о
Ё
“Мини-пщ
ііцнў*
*ІІІ-* ст
двиг*
іъь;
Я
___
_
_
ф
ьідіёі
ЁЁ
9 _ _ ЁЁЁЁИЁ ЁЁЁЁЁЁЁ
*"
'
* Иц:
ей_
ї~ "Йен
___
~
т
_
Рис. 56. Перфокарта обеспечения строительства арматурой.
обеспеченность фондируемыми материалами строительных
объектов определенной отрасли народного хозяйства;
исходные данные для составления специфицированной заявки
на металлопрокат, трубы, рельсы и другие материалы на плани-
руемый период (месяц, квартал, год). В этом случае в соответ-
ствии с народнохозяйственным планом, графиками производства
работ и сложившейся производственной обстановкой нужно ото-
брать перечень объектов, на которых будут производиться те или
иные работы в течение планируемого периода времени;
можно получить перечень всех объектов или всех исполни-
телей, где и кому требуются материалы и сколько (например,
двутавровые балки Мг 20, трубы нефтепроводные диаметром
273 мм или битум марки-Ме 5).
Перфокарты обеспечения строительства сборными железобе-
тонными изделиями и товарной арматурой (рис. 56) кодируются
по признакам, рассмотренным выше, только в качестве дополни-
тельных признаков используются наименования основных видов
2З6
'~

железобетонных изделий в перфокартах по сборному железо-
бетону и номера профилей арматурной стали в перфокартах по
товарной арматуре и дополнительно вводится еще один при-
знак - <<завод-изготовитель».
Ниже приводится несколько примеров использования карто-
теки перфокарт, дублирующих лимитные карточки фондируемых
материалов.
Пример 1. Требуется установить, какие материалы нужны для окончания
работ по строительству цеха сернистого аммония на Донецком коксохимзаводе.
По перечню кодов в группе І\/' «Объекты по наименованиям» находим, что
этот объект зашифрован числом 24. В селектор с перфокартами в отверстия
'группы «Предприятия и объектьт» вставляем две спицы: одну в отверстие внут-
реннего ряда поля «десятков» и вторую-Н в отверстие также внутреннего ряда
поля «единиц», отмеченное цифрой 4. Затем извлекаем планки, удерживающие
-массив перфокарт. При легком встряхивании селектора из него выпадут перфо-
карты, в которых содержатся требуемые данные для решения поставленных
-вопросов.
Пример 2. Нужно узнать потребность в материалах, необходимых для са-
тнитарно-технических работ на этом же объекте, выполняемых СУ-564 треста
Донбассантехмонтаж.
В этом случае после набора в группе «Объект» числа 24 (см. предыдущий
чтример) в группе «Исполнители работ» набирается число 33, соответствующее
по журналу кодов шифру организации СУ-564 треста Донбассантехмонтаж.
После удаления планок, удерживающих массив перфокарт, и встряхивания се-
лектора выпадут только те перфокарты, в которых отмечаются потребность
›и расход материалов по СУ-564 треста Донбассантехмонтаж.
Пример 3. Если требуется узнать потребность в материалах в целом по
тресту, подлежащих выдаче конкретному исполнителю для выполнения остаю-
*щегося объема работ по всем строящимся объектам, надо набрать спицами в
группе «Исполнители работ» число, соответствующее шифру данного исполни-
теля. Сведения, содержащиеся в выпавших перфокартах, будут ответом на по-
ставленный вопрос.
Пример 4. Если надо узнать потребность в материалах и объем фактиче-
ской выдачи материалов по всем объектам треста, финансирование которых
осуществляется по «Прочим источникам», то, вставив спицы в отверстия, соот-
ветствующие шифру группы «Источник финансирования», отберём требуемые
перфокарты.
с
Пример 5. Если необходимо установить полную потребность по тресту в
катаных трубах диаметром 108 мм, то, вставив спицы в отверстия группы
«материалы», соответствующие шифру катаных труб, и в отверстия группы
«сортамент», соответствующие шифру диаметра 108 мм, отберём перфокарты,
отвечающие на поставленный вопрос.
Пример 6. Если необходимо распределить между исполнителями работ
24 т швеллера .1\Ге 14, прибывшие вне плана или по приближению сроков постав-
-ки
по нарядам, то в отверстия группы «Материалы» вставляются спицы, соот-
ветствующие Шифру <<Швеллерь1>>, и в отверстия группы «Сортамент», соответ-
ствующие шифру швеллера Ме 14. После извлечения планок, удерживающих
массив перфокарт, из селектора выпадут перфокарты по всем объектам и видам
работ, на которые требуется швеллер Ме 14. Затем нужно отобрать перфокарты,
на которых указаны объекты, нуждающиеся в швеллере Ме 14. Полученные дан-
ные нужно свести в единую ведомость, и, таким образом, будут получены све-
дения для распределения швеллера. В этом случае у нас будет полная уверен-
ность, что имеющийся швеллер попадет на объекты, где он потребуется для
выполнения работ по плану.
Пример 7. Если необходимо сделать специфицнрованную заявку на трубы
м металлопрокат на П/ квартал текущего года (такая заявка подается за 2 ме-
237

сяца до планируемого квартала), то в соответствии с сетевыми или линейнымы
графиками и конкретно сложившейся производственной обстановкой состав-
ляется перечень объектов, на которых трест должен работать в І\ї квартале.
После отбора из карточек перфокарт, соответствующих этим объектам, по име--
ющимся в них данным составляется сводная специфицированная ведомость,
труб и металлопроката. Эта сводная ведомость после сравнения ее с выделен-
ными фондами будет требуемой заявкой.
_
В заключение следует отметить, что систематизация учета
ресурсов и всех технико-экономических показателей стройки на
основе перфокарт с их селекторным поиском не требует больших
затрат. Все это позволяет освободить значительную группу адми-
нистративного и производственного персонала стройки от трудо-
ем_кой, но мало эффективной технической работы.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ
РЕСУРСАХ С ПОМОЩЬЮ ЭЛЕКТРОННО-ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ
МАШИН ЭВ80-ЗМ И КОМПЛЕКТА ПЕРФОРАЦИОННЫХ МАШИН
В крупных строительных объединениях для определения:
потребности в строительных материалах по нормативным сбор-
никам при помощи ЭВ80-ЗМ и комплекта перфорационных ма-
шин необходимо выполнить следующие основные операции:
создать постоянные массивы перфокарт по сборникам дей-
ствующих норм на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ;
подготовить переменные массивы перфокарт на объем строи-
тельно-монтажных работ планируемого периода по структуре
работ организации;
получить рабочие массивы перфокарт с помощью ЭВ80-ЗМ на
основе подготовленных постоянных и переменных массивов;
х
на основе рабочего массива перфокарт, используя табуля-
торы ТБМ, выпустить рабочие табуляграммы, являющиеся окон-
чательными рабочими документами.
Для подготовки постоянных массивов перфокарт состав-
ляются шифры на все виды материалов, предусмотренных нор-
мативными сборниками (СН-275--64, СН-256-+63, СН-255--63
и др.).
Каждой отрасли, объекту и материалу присваивается шиф-
ровой код. Отрасли шифруются двузначным кодом в последова-
тельности, предусмотренной СН-275-64, например:
Химическая промышленность .
_
.
01
Черная металлургия
.
.
.
02
Цветная металлургия . . . . . 03
ит.д.
и
Объекты отраслей промышленности шифруются трехзначным
КОДОМ В СООТВЄТСТВИИ С ПОРЯДКОМ ИХ ЗЗПИСИ В СООІЗНИКЕІХ НОРМ,
например:
Т
Химическая промышленность . .
_
_
.
.
.
.
.
01
І. Предприятия по производству минеральных удобрении:
Суперфосфатные заводы _ _
.
.
.
.
.
.
.
.
001
238

Азотно-туковые заводы
.
.
002
Фосфоритные комбинаты _
_
003
Калийные комбинаты _
_
004-
Серные комбинаты .
_
,.
_
.
.
.
.
_
005
Серные рудники
_
.
.
_
.
_
.
.
.
_
.
.
006
ІІ. Предприятия по производству синтетического каучука,
спирта, этилена, фенола, ацетона, стирола, винилацетата,
нитрилакриновой.кислоты и винилхлорида
.
.
.
.
007
и т. д . до последнего объекта этой отрасли
Черная металлургия
.
.
_
.-
_
_
_
_
02
І. Комплекс агломерационной фабрики _
.
_
_
039
В том числе агломерационные фабрики:
на 4 аглоленты площадью спекания 75 м2 каждая .
.
040
на 6 аглолент площадью спекания 75 м2 каждая
.
.
041
І І. Доменные нехи с газоочисткой и рудным двором
_
_
4
042
и т. д . до последнего объекта этой отрасли
После перечисления объектов каждой отрасли оставляется
резерв в 15 строк.
Виды материалов шифруются двузначным кодом:
Металл . .
_
_
_
_
_
_
.
01
'
В том числе для:
сборного железобетона
.
монолитного железобетона
.
_
стальных конструкций _ _
4
прочих_работ .
_
_
_
5
Алюминий _
.
_
_
6
Цемент
.
_
.
.
07
ФЁФФФ
С›0[\Э
ПРИ ВЫПОЛНЄНИИ РЄІСЧЄТОВ ДЛЯ НЄСКОЛЬКИХ ОРГЕІНИЗЕІЦИЙ ИМ?
присваивается двузначный код.
После разработки шифров на материалы, отрасли, подот-
расли и объекты составляется справочник шифров, ,который
в последующем используется в процессе подготовки первичных
документов при перфорации переменных массивов перфокарт и
для расшифровки рабочих табуляграмм.
Подготовка постоянных массивов перфокарт. По зашифро-
ванным сборникам норм расхода материалов на 1 млн. руб. смет-
ной стоимости строительно-монтажных работ на каждый вид
материала и для каждого объекта на перфокарте П80-6 по ма-
кету 1\Ге 1 перфорируется по одной постоянной перфокарте, куда
заносятся шифр отрасли, подотрасли, объекта, наименование
и норма расхода материала. Эти перфокарты образуют постоян-
ный массив, в макете которого приводятся следующие данные:
Колонки перфокарты
Организация
-2
Оператор _
.
-4
Пачка
.
-6
Отрасль _ _
--8
Объект
.
_
.
_
_
_
-11
Шифр материала
.
--13
Норма расхода материала на
І млн. рублей стоимости стро-
ительно-монтажных работ _
14--21
ъ-
І
\
Э<
.
О
"
~10
'
І
Сх
:
›
›
-
239

Форма макета Не 1 представлена в приложении 1.
Перфокарты на отрасль сортируются по мере возрастания
объектньтх шифров и пропускаются на табуляторе Т5М для рас-
чета итогов отперфорированных показателей по объектам, све-
ряемым с итогами, полученными на суммирующей машине. Сов-
падение итоговых данных подтверждает ,правильность составле-
ния постоянных массивов перфокарт.
По вьтверенньтм маооивам перфокарт вьшускается спр атвочнъик
постоянной картотеки для контроля и возобновления постоянных
массивов. Он хранится в постоянной картотеке. При необходи-
мости в справочник и перфокарты вносятся все изменения норм.
Подготовка переменных массивов перфокарт. Для определе-
гния потребности в материалах и составления плана материально-
'технического обеспечения необходимо вручную подготовить пер-
вичный документ распределения объемов строительно-монтаж-
ных работ по объектам (структуру работ). Остальные работы
по расчету и выпуску документов выполняются механизирован-
ным путем.
Переменные массивы перфокарт составляются на планируе-
мый период выполнения строительно-монтажных работ на осно-
вании первичного документа, по которому определяется потреб-
ность в материалах и рассчитываются нормы.
Переменные массивы перфорируются по макету .1\Гг 2 на
каждый объект данной отрасли. В макете Мг 2 приводятся сле~
_дующие данные:
Колонки перфокарты
,(Эрганизация _
.
.
.
.
1-2
Іїачка
_
.
.
.
_
.
3
Іїорядковый номер объекта
в структуре работ
_
_
_
4-
()трасль .
_
.
.
_
7-
()бъект
.
.
_
.
_
9-
(Эбъем строительно-моитахь-
ъпях работ на:
_
отрасль _
подотрасль _
объект
_
_
_
_
.
26-32
й
Форма макета представлена в приложении 2.
Отперфорированные перфокарты пропускаются на табуля-
торе Т5М на печать с подсчетом итогов показателей на пачку
первичных документов для одной организации.
Итоговые показатели счетного контроля сверяются с соответ~
ствующими данными первичных документов. В качестве примера
в табл. 34 приведена структура строительно-монтажных работ
одной организации.
Возможны случаи, когда в структуре работ какой-либо от~
:ОО0'>
12»-18
19-25
расли встречаются объекты с нормами других отраслей, тогда
в первичные документы их следует заносить с шифром объектов
тех отраслей, по которым принимается норма.
.240
,ьнььдьааі__`` ›
А
И
_
_
_
\
.
.
.
±
_
_
1
1гї
-1
а
1
І
Ь
-
~
ч
-
г
-
-
\
дц
-
-
А
-
;
;
-
_
_
_
С
_
'і
1
ї
4
1
Ь
-
ь
а
.
.
:
.
\
.
.
ь
_
.
,
-
И

'
`
'Га6лица 34
Структура строительно-монтажных работ
_
711314 (І 1
1__ч*__ыї1ш_чРр<Эбъем строительно-мон -
_
_
,_
1
,
*ппкных рабод тыс.рубЧ на
Іїаимснованис объекгов
0трас_ Объекдїї рф
й
Й*ураЙ
1
М” Й.,
~~
_
ли
та
у
! полот- І
1
отрасль
,дель
объект
ЙЙ
т
-
-4 4- -4; _;-ні, 4
-Й
Й ЙЙ3
_1_
__
_;
__
__
И
І ___,
_
_1___
1
1
1
7
Черная металлургия
1
_
1`
Металлургические заводы:
1
"
-
`
Агломерационные фабрики на 4 аглолен-
А
-
ты
,
02 040
у
18,542 16,200* 1,190
Доменные цехи с газоочисткой и рудным`
1
1
,ееерем
02
_
042 18,542 16,200 9,010
Мартеновские цехи с печами емкостыо
1
*
400 т
044
А
18,542 16 2 0,* 0,120
043
,
1
'І
Ч
6
8
СЭЬЭСЭСЗҐЭСЭ
І
\
ЭС
'
.
Э<
.
0
І
\
Э
І
\
.
'
Э
І
\
Э
10
те Же, е печени ем1<еетые белее 400 т
1 18,542 16 200 0,160
Сортопрокатные цехи
_
047 1 18,542 .1б 2С0 4,86С
315
Цехи шлакопереработки
1,
_
,
18,542, 16 200 0 ,80С
НИИ и лаборатории
657 18,542 0,9 2` 0,962
Трубопрокатные заводы
,
1, 089 18,542 1,3 0- 1,380
Г
Цветная металлургия
,
Свинцовые заво ы
`
_
100
`
2,520 0,800 1_ 0,800
112
'
д
03
_
Шахтаирудники
031
1
2,520; 1,720`1,720
Стройматериалы а стройандустрая
_
~
1
_
4
,р
Стекольные заводы
09 297 4,020 4,020 4,020
Транспортное строительство
*
1
зеееды еетеремеетеые
^
~
449 2,105* 2,10з*10,542
440
14
Автобазы
14
1
2,105
`
\
2,105 0,563
1
_
При *подготовке данных по структуре работ необходимо
в конце документа привести значение применения коэффициен-
тов поясного и зимнего удорожания работ, которые учитываются
при определении потребности в материалах по объектам. Произ-
ведение этих коэффициентов равно 0,920? (см. табл. 31). Для
объектов жилищно-гражданского строительства коэффициент
равен единице.
До передачи документов на перфорацию каждой пачке при-
сваивается шифр организации. Вь1вереннь1е перфокарты макета
Мг 2 сортируют по шифрам объектов и используют для создания
рабочих массивов перфокарт.
Подготовка рабочих массивов перфокарт. Дальнейшая отра-
ботка перфокарт на электронном вычислителе ЭВ80-ЗМ и комп-
лекте перфорационных машин для выпуска рабочего плана по
материалам производится согласно приведенной ниже схеме,
которая включает три отдельных блока, отражающих последо-
вательный ход решения всей задачи:
1б--237
_
_
241

_
_
-
4-1
-
7-7
'^
- І-Р
-±:Ь _ -1
-
А - ---4-=:~
'т
*^ _; _:4±г
-
-_
±4- ат ;_:* _
'
т ;_::-
*т
*
*та
11
› Подготовка рабочего массива перфокарт макета Ме 3 на ЭВ80-ЗМ
1
Йр
1
`
Контроль рабочего массива перфокарт макета Ме 3 на ЭВ80-ЗМ
Ъ
Ё
1
1 Выпуск расчетного документа для материалов на табуляторе Т5М `
]_с
_
__ _,
_
ее ___
Каждый блок этой схемы реализуется по своей программе.
Рабочий массив перфокарт макета Мг 3 подготавливается по
программе 1\Гг 1 для ЭВ80-ЗМ (приложение 3). В качестве ис-
ходных данных используются постоянные и переменные массивы.
Укрупиенный алгоритм этой программы приведен в блок-
схеме на стр. 243. По этой программе определяются потребность
в материалах на объект с учетом коэффициентов поясного и зим-
него удорожания работ, норма расхода материалов на отрасль,
подотрасль и объект.
Исходные данные по видам материалов заносятся в чистые
перфокарты, из которых получается рабочий массив. Исходные
данные и вь1численнь1е показатели обозначаются первыми бук-
вами понятий:
Н -- норма расхода материалов на 1 млн. руб. стоимости
строительно-монтажных работ на объект;
О, -- объем строительно-монтажных работ на отрасль;
02 - то же, на подотрасль;
03 -- то же, на объект;
К, _ коэффициент зимнего удорожания работ;
К2 -_
поясной коэффициент;
К- произведение коэффициентов К, и К2.
При этом схема подсчета будет иметь вид:
(НХОЗ) ХК -- потребное количество данного вида материала
на объект;
8
(НхО;,) ХК
(НхО,,) х1-Є
---6;---- или
~-~~
-нормы расхода материала
для объекта соответственно на отрасль и подотрасль.
Обычно коэффициент К вычисляют вручную и вводят в ма-
шину с цифрового датчика. Когда норма берется по сборнику без
учета коэффициентов К, и К2, на цифровом датчике про-
граммы 1\Ге 1 (см. блок~схему) устанавливается единица со сдви-
гом пяти разрядов.
При работе электронного вычислителя по программе Мг 1
перфокарты на один материал по всем отраслям макета Ме 1,
рассортирова\нные по -возра1стан=ию номеров объектоъв, закладыва-
242

Блок-схема программы Не 1 на ЭВЅО-ЗМ
~
низмовтнгперф0карт_макета
,
низмом из перфокарт маке-
Фй2
'підё 1
1
'
1772”
'“*'
П'”
"Й:*“"“
Ґ
Й "ни
ПТ* Ш*
"'
І
1
Ввод данных средних меха- г
`
Ввод ,=1а.1-нтьтх правым меха-
_
_____
_~е___<±_
"чаты
_
_
_
вы_
1
І
__,_____
___
_ ___
_
_
_
1
Е..
___.__,__а___щ
4
,
1
1
4
1 0.1
1
Ё
дублирова
если+:0
если -+ - при
Сравнение шифров и провср-
1
если-==Ои
=
`
`
_ ” НТОГЄ + гг: 0 ка итогов счетчика
при + итоге
если
если -+~ ==0, то
=0
д
управление
В
перфорацией
Ф
Блок-управление
работой
вводно-выводного устройства
1
~›
ВЬЪВОД РЄЗУЛЬТЗТОВ ВЫЧИС-Че*
6
нии на перфокарту макета
,
Мг3
___________________________________________________________ ,_
1
. .................... ....................
І
_
Определение потребности в материале на объект
1
без учета постоянного коэффициента и коэффи-
,
,
Циента сезониости НХОЗ
1
-
.
-
›
-
г
.
-
_
_
_
.
-
.
-
е
.
.
-
_
7
4
7
7
Щ
Результатьнаперфорацию начистойперфокарте
Коммутация
Формирование произведения коэффициента по-
д доске __,
ясного на коэффициент сезонности с помощью
,для каждой 1* цифрового датчика К=К1><К2
ОРГЗНИЗЗЦИИ "П 7: П
77 (тм:
_
П7
Определение потребности в материале на объект
1 с учетом поясного коэффициента н коэффициен-
1
_
1
;
та сезонности К>< (Н)-(Оз)
д
Т
_
,
їїіьў ў ўўўт;ў2 ў_1,ў *М
-
ўў*Ц
”'
`
І
1
_
п-ч
д
1
~
д
_
Вычисление дополнительных данных для опре-
В
`
'
БЛ0К'УПР3В'
,
деления но мы асхоца мате иалов на от асль
Е
_
РР
Р
Р
1
ление ЭлеК"`
И подо-Трасль
І
1!
'
ТРОННЫМ
)
)
устройством
1
3
Щ
3
Р
9
_ __”
1_”
_
тур;
`
І11ІІІ11ІІІ111ІІІІІгІІІ1ІгІІІІІ1ІІІІІІІІІІІІІ2гъ0:І11І1І1І11ІІ1І1ІІІ111ІІ
І І111 1вІ1І1ІІ1І\ІІЅІІІІІІЕ
!1І111І11І1:11ІІ111:111\ІІ1ІІ111І11
1 Распределение результатов вычислений в РМУ _ ___,
1 для вывода на перфорацию
ют ыв ьпратвый птриемньтй мехапнгизм, а тперфоткартьг »макета Мг 2 -- в
средний. В пробивкой механизм закладывают чистые перфокарты.
Подача перфокарт во всех механизмах производится в старт-
16*
'
243
1
'г
_

_
стопном режиме, т. е. перфокарты макета Ме 2 <<›подбирают>> в мас-
сиве перфокарт макета Мг 1 материал на свой объект по шифрам.
При совпадения шифров объектов производится подача
в пробивном и среднем механизмах. Одновременно с этим вы-
полняются вычисления по программе, и результаты выводятся
на чистую перфокарту. Шифры организаций, отраслей, объектов
и объемы строительно-монтажных работ переносятся на эту же
перфокарту путем репродукции вторыми сетками среднего ме-
ханизма. Это обеспечивается синхронностью движения перфо--
карт в пробивном и среднем механизмах. В результате этой ра-
боты на каждый объект структуры создается перфокарта ма-
кета .1\Ге 3, в котором приводятся следующие показатели:
Колонки Обозначения
перфокарт иформулы
Организация
_
_
_
_
1--2
--
Пачка
_
_
_
_
_
_
3
--
Порядковый номер объекта
--
--
Отрасль
_
_
_
_
_
--
---
Объект
.
_
_
_
_
1..
_
.
_
--~
--
Шифр материала
_
_
_
_
_
_
_
-
--
Норма расхода материала на 1 млн. руб.
стоимости _строительно-монтажных работ _
14--21
Н
Объем строительно-'монтажных работ, млн.
руб.:
__
на отрасль _
_
_
.
22-28
О,
на подотрасль _ _ _
.
_
29--35
02
на объект . .
_
_
_
.
.
.
36--42
Оз
Потребное количество материала .
_
_
43--50 К>< (Н><О;~,)
Часть нормы расхода материалов на 1 млн.
руб. стоимости:
Ёэючче- ---оооъыы-
'
на отрасль _
~
51--55 ..е_.__...__К><
1
на подотрасль _
56---61
2
Форма макета 1\Гє.› 3 представлена в приложении 4.
Контроль рабочего массива-перфокарт макета Не 3 осуще-
ствляется по программе .1\Г<_г 2 на ЭВ80-ЗМ (приложение 5).
Алгоритм программы .1\Г2 2 приведен тв блок-схеме на стр. 245 .
Контроль осуществляется путем второго расчета результатов по
тем же данным и путем сравнения их с результатами первого
рабочего прогона по формулам:
_ _!_Н_ 9д2< *Ё _ _<Ё× 0е1><_К _ :
.
о,
о,
'
<н><о,›><к--<н><о,›><к=0.
При невыполнении хотя бы одного из тождеств перфокарта
откладывается в карман брака.
(Н><О3)><К
__
_
Показатель --«6----- ~
контролируется путем сравнения
2
244

т-
Блок-схема программы ЬЪ 2 на ЭВ80-ЗМ
«__ _ *;1-ццщц -це; ды
т___ __ __
_»
_
_
__
_*
Вдод донных лрооидным дтклодыдоние перфокарт 0 д до
мехонизмомиз перфокарт дкарман с продольными
тм” Ы 'ше трфакддт
макета А/93
бычислениями
5 КПИЮН С 0ШШ5/тті
.
.
д 4шт
1
1
_*-ц__
еслисрадление
_
_
_
_
_
_
4
(драк)
быбод результатоб бычислений о работа
1
1
реле сраднения прооидок
1
ет” “Є сд“д“д““е1
цц *'*_____:^+*1~ й '
пп ц -пдд"
Счет по формуле Н х 03
і
_
1
1
д__
_
_
:
-
п
*
_
_
-3 жй
Формиродолие лоагдлрилиелто И
____~~
±__т ..
_
_
-7
2.,
_
:;:. дэ-пгьўйгч
___*-І-п п*
`
І
_
і
Счет ло формуле кх(нх0д)
|
г
КК ҐНХ03/
1
Счет по формуле -----0_
_
_
ІчІІ\.7 _ 'дп|7*_
_
г_.___ їщ ії ій
_.:-и т д
_“'
_
_
ї
`
1
__ _&_
гіі -їн ццф
__
Сдаднелие Результатод сїлўё Ъорторлжоёъ гг/Ш 1 =0
_и рооочего прогоноб для д_
Щ дддд+ 0
4нї__' 7'
*__
_"
її1:'__
”"'””""` 'Ґ
*(7 Ц
ад
Сроднение результотод счета контрольного
“М” 1
и рабочего лрогонод для к ×{нх 03) - к х /на 03)
,г 7_
*__ __
н>Й_ __ *_:*”'1-ІІ -_~
'
О
Кх(Нх0)
РРЗЁ/ЛЬШОШЬІ НП
Счет по формуле ---102
ддрфдрдшю
нщїшццццц
11-пцщ1_4іІІ _ццц* тіпІІ***' _ --
+7_ т шт*
:Іп_ “
+
1
1
і
4_й
*
4д7ж
'
4
Ґ
”
гїч
'
Ч-Ч4174444
пробивок на перфокарте за счет второго расчета и перфорации
его в другие колонки при контрольном прогоне массива.
После контроля рабочий массив перфокарт макета Мг 3 сор-
тируют по порядковым номерам шифров материалов (колонки
245

-
12-13) и оргаїнизаїций, а затем нагправляют на табулятор для
выпуска документа -- табуляграммы -- плана потребности в ма-
териалах на структуру работ.
Методы расчета. Потребность в материалах определяется по
следующим формулам:
2
для подотрас/Ш к>< (н><03)1+к>< (Н><о3)2+ ...к><(Н><
ХОЗ) п
›
где
ГЦ; - потребность в материалах для подотрасли К;
І,2
п-количество строящихся объектов в данной подот-
расли:
'
я
для отрасли П{' +П5' + ...П"=П,2или К>< (І-І><О3)1+К><
>< (1-1><о3)2+ ...к>< (н><о,,),,=п;;':
где
ГЦ: - потребность в материалах для отрасли К;
1,2
гг~количество строящихся объектов в данной от-
расли К;
для организаций П=Пў -І -ПЗ
+П2,
где
П-общее количество материалов для организации;
1,2
п+колиЧество отраслейв структуре данной оргаии«
зации.
Норма расхода материалов для подотрасли, отрасли опреде-
ляется также суммированием данных каждой перфокарты на
объект по формулам:
для подотрасли,,
К×Н×0ы Кхихоч
кхихчу ҐЧкхНх0я ' И
“"“"`Т"”"`”`+
+
ій_ “-нд)
`-_ -щттнщн
1: 2_у _`Н""_'“ _Р`
ЁПи:
о,
1
сд
3
\о.
И
о_
1
.;
›;
.__
_
_)
где
ГГ; --норма расхода материала на подотрасль;
1,2
п-«количество строящихся объектогв тв тподотраслти;
для отрасли
*5><н><0,, + х><н><0=т + + т5><Н><0, Ёк:›<Н><0,, ..-=н;;,_
о,
1
о,
2
о,
Д
о,
1
.«
где Н3 -- норма материалов на отрасль К;
1,2
.
_
.
гг -- количество объектов в данной отрасли.
Выпуск рабочих табуляграмм. Рабочая табуляграмма, отра-
жающая расчет потребности в металле для одной организации,
приводится в табл. 35. В этой табуляграмме стру_ктурная потреб-
ность в металле с учетом коэффициентов поясного и зимнего
удорожания работ на отрасль, подотрасль и в целом для орга-
низации определяется суммированием данных каждой объектной
перфокарты.
я
Аналогичные табуляграммы расчетов (планов) потребности
получают на все виды материалов, конструкций, изделий, обору-
дования и др.
246
'

111
1
-
-
7
-
.
.
г
»
-
_
_
-
«
-
І
7
Ё
1ь
Ё4
;:.
1
.
*7
ь
.
-
=
=
-
г
г
-
ъ
-
-
«
п
п
-
=
е
с
т
;
-
д
7
г
_
-
7»7
-
іЁ
.
Ґ
11
5
г
1
З
1
Ё
п
-
г
.
,
.
.
,
,
.
.
_
.
.
,
-
9
-
-
=
-
-
7
-
-
п
т
-
-
:
д
т
~
ц
-
_
_
Тгтблтиііа 35
Расчет потребности в металле на структуру работ
7
`
\
1`
7
Объем строя 1 Норма расхо
`
1:
,
11
Щит
тельно-мои-7
`
да мате налов
~
П°т13°б“““""*
,
Отрасль
р
О”Ъе“т 1
,
3 Ь-1атер:ЁгЅла
А
тажных работ 7 на 1 млд). руб.
7
В матерёалах
1
1
`
О. млн . руб.
стоимости Н
1
НХ
7
1
11
02
02
040
042
044
7
043
02
02
02
;
047
09
~
314
20
1
057
02 де 089
03 77 100
03
112
1
09
297
14
3
!
449
14
^
449
у
1
1
7
1
1
7
1
7
1
01
01
7
01
01
7
г
80
01
1720
172"
01
1
4020
1
1190
1
120
9
д
160
01
01
,
9070
01
01
7
4960
800
7
1е200*1
902
“
90241
01
1380
1
1238*2
,
18542*2
800
1Ц|›!=1
1Ю|=і =2
7
252042
1* 402042
402042
01
542
01
7*
1563
7 2105*3
7
2105*3
7 2719749
ї
7
138600
138700
226000
232800
143200
134200
131536*1
41282
380010*1
132400
132400*2
125967**
14960
96580*1
63200
58І90*2
70376*2
76100
70070*2
70070*2
53000
53000
48790*3
48790*3
106547*3
173767
'
1158249
24969
24294
640763
98846
2130888*1
36564
36564*1
168223
168223*2
2335675*2
77265
77265*1
100084
100084*2
177349*2
281682
281682*2
281682*2
26448
76270
102718*3
102718*3
28974240*3
П р и м е ч а и и е. В строках без звездочек печатаются данные по объектам,
со звездочкой и тииррой 1- ~ итоги по подотраслялд со звездочкой и цифрой
2--итоги по отраслям,<х›звездочкой и цифрой 3-ткпребносп›в данном ма-
териале для организации.І{орма расхода определяется как частное от деления
потребности в материалах на объем строительноамонтахппнх работ.
Табуляграмлпя выпускакпся на структуру работ министер-
ства,главка,комбината1к›видам материалов сгпюшами по ог
раслялд где отдельной строкой указывается потребность в мате-
риалах на каждый объект.
Аналогично изложенному процессу осуществляется механи-
зированный расчет и на других системах ЭВМ применительно
к принятому для данной машины методологии ее работы.

Глава
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
ПУСКОВОГО КОМПЛЕКСА
НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И ПОРЯДОК РАБОТЫ
УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСОМ
Анализ работы строительно-монтажных организа-
ции, занимающихся промышленным строитель-
ством, показывает, что характер возводимых объектов опреде-
ляет специфику выполнения тех или иных видов работ и органи~
зационные формы управления строительством различных
пусковых комплексов, позволяет при сооружении металлургиче-
ского завода обнаружить не только технологическую сложность
в выполнении отдельных видов работ на объектах того или иного
комплекса, но и весьма значительное различие в их технологи-
ческой специфике. Так, пусковой комплекс доменного цеха по
своей технологии, характеру сооружений, применяемому обору-
дованию и конструктивным решениям коренным образом отли-
чается от комплекса коксохимического цеха, прокатного стана,
тепловой злектроцентрпли или другого технологического комп-
лекса, входащего в состав строящегося металлургического
завода.
Разновидность работ строящихся технологических комплек-
сов металлургического завода определяет участие в его возведе-
нии не только различных специализированных организаций, но
и требует отраслевой специализации строительных организаций,
а это в свою очередь вызывает специализацию по отрасли инже-
нерно-технического персонала, рабочих, а также орудий произ-
водства --строительного инвентаря, приспособлений и оборудо-
вания.
,
При строительстве, например, комплекса доменного цеха
одновременно сооружаются коксовый цех, ТЭЦ и другие
объекты, которые должны обеспечить его нормальную работу.
Руководителям стройки особое внимание следует уделять коор-
динации работы специализированных и монтажных организаций,
одновременно участвующих в сооружении таких комплексов
с целью своевременного выполнения графиков на каждом
объекте.
А
Учитывая параллельное ведение работ на нескольких техно-
логических комплексах, надо четко определить степень участия
генподрядных и субподрядных организаций в подготовке строи-
тельства и оперативном руководстве всеми звеньями стройки.
Исходя из этого, руководство и аппарат треста генподрядчика
248

1
І
7
1Ґ
І.
1
1
11
ь
7
1
1
1
7
›
7
т
у
р
;
-
115
4
4
~
т
-
ип
,
и
п
-
г
г
г
-
'
Ч
\
1
І
э
:
1
1
1
Г
Ё?
направляют свои усилия на своевременное обеспечение строек
рабочими необходимых профессий и на создание для них нор-
мальных бытовых условий, на то, чтобы стройки были 'вовремя
обеспечены механизмами и инвентарем в соответствии с проек-
тами производства работ, материальными ресурсами. конструк-
циями, деталями, полуфабрикатами, авто- и железнодорожным
транспортом согласно плану и недельно-суточному графику.
Возникает также ряд организационных вопросов: связь с заказ-
чиком, банком, вышестояшими организациями и т. д. Вся эта
работа часто усложняется из-за значительной территориальной
разобщенности строящихся комплексов. Вследствие этого трест
лишен возможности принять на себя решение конкретных техни-
ческих и оперативно-производственных вопросов, возникающих
непосредственнона объектах комплекса в период его строи-
тельства. Строительное управление-генподрядчик в силу чрез-
мерной загрузки исполнением порученных ему графиком объемов
работ на объектах комплекса также не может принять на себя
функцию оперативной координации работ. Это вызвало необхо-
димость создания на стройке специальных инженерных групп,
подчиненных руководству треста-генподрядчика, которые объе-
диняют деятельность всех строительных и субподрядных специа-
лизированных организаций, занятых на возведении объектов
данного комплекса.
Таким образом, если аппарат треста принимает на себя ре-
шение всех внешних и общепостроечных задач, то инженерные
группы на комплексах осуществляют оперативную взаимоувязку
работ различных организации непосредственно на объектах
в соответствии с принятой технологией, контроль за выполнением
генерального графика производства работ всеми участниками
строительства, а также графика поставки технологического обо-
рудования отделом капитального строительства заказчика и др.
Впервые такая инженерная группа была создана в годы Вели-
кой Отечественной войны в ,тресте Магнитострой на строитель-
стве доменной печи 1\Г9 5. В ее состав входило 7 специалистов:
начальник, 3 старших инженера и 3 инженера. В 1947 г. во время
восстановления завода,<<Запорожсталь>> также были созданы
группы комплексов на строительстве коксохимического завода,
доменного цеха, мартеновского цеха и тонколистового стана
(комплексы соответственно назывались «Кокс», <<Домна>>, <<Мар-
тен», <<Прокат>›). Ныне такие группы создают обычно на соору-
жении всех сложных пусковых объектов металлургической и хи-
мической промышленности.
До начала работ на комплексе инженерная группа вместе
с производственным и техническим отделами треста, представи-
телями строительных и специализированных управлений, экс-
плуатационников, работников ОКСа завода-заказчика и проек-
тировщиков детально изучают пояснительную записку и проект,
249

с.
уточняют оптимальное количество агрегатов и объектов, необхо-
ДИМЬІХ для бесперебойной и надежной эксплуатации основного
агрегата, а такжеопределяют стоимость каждого объекта, а сле-
довательно, и стоимость комплекса, подлежащего строительству.
После решения этих вопросов и получения от ОКСа ведомо-
стеи физических объемов работ, графиков выдачи документации,
0б0руд0ВаНИя, кабельной продукции и материалов, поставляемых
заказчиком, группа комплекса принимает участие в составлении
директивного поузлового графика строительства, а после его
утверждения --в разработке генерального поузлового графика.
Одновременно группа принимает участие в разработке и утвер-
ждении стройгенплана и проектов производства работ на строи-
тельство объектов данного комплекса.
Кроме того, группа комплекса детально изучает проект
производства работ, включая технологические карты, и прини-
мает активное участие в уточнении проектных предложений
с точки зрения обязательного соблюдения местных производ-
ственных условий строительной площадки, к которым относятся:
выделение работ подготовительного периода в устанавливае-
мое графиком календарное время с разработкой для этого пе-
риода специального стройгенплана, который учитывал бы снос
и переключение существующих коммуникаций и сооружений;
максимальное использование для нужд строительства посто-
янных железнодорожных путей и автомобильных дорог, а также
эксплуатируемых или строящихся по основному проекту соору-
жений;
4
рациональное расположение временных складов материалов,
конструкций и оборудования с учетом максимального использо-
вания существующих складов;
своевременная подача оборудования и конструкций для моп-
тажа железнодорожными вагонами в укрупненном виде с целью
полного использования грузоподъемности монтажных кранов.
Укрупнение оборудования и конструкций должно производиться
с учетом габаритных ограничений на данной площадке;
размещение главных подъемных, транспортных и строитель-
ных машин в таких местах, где была бы обеспечена нормальная
и бесперебойная работа всех участвующих в строительстве орга-
низаций с учетом подачи конструкций и оборудования в зону
действия кранов авто- и железнодорожным транспортом;
расположение площадок для укрупнительной сборки, а также
складов огнеутпоров, стальных и железобетонных конструкций,
которое бы -дало возможность та7к оргаанизовать беспе-ребо7й7ный
поток материалотв, технологїичеокого и друг-ого оборудо7вания,
чтобы «их 7не нужно было бы переносить «в течение всего периода
строительства;
определение технологическими картами мест установки при-
способлений для подачи материалов с таким расчетом, чтобы
250
7
1
1
1
Ф
1
1
1
1
-
-
Ь
-
-
-
\
-
_
-
-
4
-
-
«
_
_
_
.
_
_
.
.
.
_
_
1

они не мешали смежным организациям вести работы на всех
последующих этапах;
разработка проектов централизованного снабжения строи-
тельства электроэнергией, воздухом, паром, водой, кислородом
с учетом первоочередного монтажа постоянных магистралей
с целью использования их для нужд строительства;
возможность демонтажа подъемных механизмов после сдачи
объектов в эксплуатацию;
соблюдение правил техники безопасности работы.
Такое участие инженеров комплекса в процессе разработки
стройгенплана и проекта производства работ позволяет не только
избежать ошибок, но и способствует в процессе разработки изу-
чению в полном объеме проекта организации строительства,
проекта производства работ и технологических карт. Это, в свою
очередь, дает возможность инженерам комплекса оказать необ-
ходимую помощь участникам работ в решении всех возникаю-
щих инженерных вопросов по ходу строительства.
Утвержденный стройгенплан направляется всем участникам
строительства для руководства и группе комплекса -для конт-
роля его исполнения.
На основании утвержденного стройгенплана специализиро-
ванные организации разрабатывают свои проекты производства
работ с нанесением железнодорожных путей, а также определе-
нием периодов их разборки, укладки и переключения. Все во-
просы, связанные с переустройством путей, предварительно
согласовываются с железнодорожным цехом завода-заказчика.
В период строительства группа комплекса руководствуется
проектом сооружений и коммуникаций, выданным заказчиком,
утвержденным стройгенпланом на все этапы строительства, про-
ектами производства работ, генеральным (комплексным) графи-
ком строительства, а также недельно-суточным графиком произ-
водства работ и материально-технического обеспечения.
Инженерная группа комплекса не вмешивается в хозяйствен-
ную деятельность строительно-монтажных организаций, участву-
ющих в сооружении объектов. Она сосредотачивает свои
усилия на конкретном техническом руководстве строительно-
монтажными работами, на координации и увязке технических
вопросов, возникающих в процессе работ между строитель-
ными и -опе-ц7иализи7р7о~ванными орга7низа7ц;иями, на решении
всех неувязок между строительно-монтажными организациями,
с одной стороны, и проектировщиками, ОКСом и эксплуатацион-
никами, с другой; инженерная группа осуществляет контроль за
исполнением комплексного генерального и недельно-суточного
графиков, регулирует работу в направлении максимального пре-
доставления фронта работ смежникам; согласовывает очеред-
ность выполнения строительно-монтажных работ, вызываемых
условиями эксплуатации цехов и агрегатов действующего завода.
251

Вместе с техотделом треста инженерная группа комплекса тре-
бует от проектных организаций новых решений, если выполнение
принятых проектом решений невозможно в соответствии с техно-
логией строительства и утвержденным генеральным графиком,
а также оперативно учитывает работу, выполненную участниками
строительства комплекса, заводом-заказчиком, отделом капи-
тального строительства и проектировщиками заданий, установ-
ленных генеральным графиком строительства. я
Если то или иное строительное подразделение отстает от гра-
фика, то начальник комплекса через руководство треста требует
ускорить работу за счет включения дополнительной смены или же
ставит вопрос 0 передаче части работ другой организации. Это
дает возможность в течение нескольких дней сконцентрировать
на пусковом комплексе необходимое количество строителей, обе-
спечить своевременное выполнение работ.
Такая концентрация рабочих на пусковых объектах принци-
пиально отличается от обычных методов усиления строительных
организаций путем переброски на временную работу отдельных
рабочих или бригад других строительных управлений. Если,
например, при строительстве машинного зала прокатного стана
произошло отставание от графика (была поздно получена про-
ектная документация), то при обычных методах управлению,
которое ведет работы на этом объекте, на отстающий участок
передается необходимое количество рабочей силы за счет других
организаций. Приняв значительное количество рабочих, управ-
ление не может быстро организовать их работу, обеспечить тех-
ническим руководством, механизмами и материалами. Вслед-
ствие этого производительность труда рабочих и их заработок
снижаются, а намеченные работы в срок не выполняются.
При организации работ на стройке по излагаемой схеме пере-
водить рабочих из одного управления в другое запрещается.
Если необходимо усилить работы на отстающих участках комп-
лекса, то они поручаются другому управлению, которое своими
рабочими и механизмами выполняет их в установленные сроки.
Если работы ведутся одновременно на нескольких комплек-
сах, то сроки их выполнения устанавливаются с таким расчетом,
чтобы обеспечить равномерную загрузку всех организаций, уча-
ствующкх в строительстве. Если необходимо сконцентрировать
работы монтажников на каком-либо одном из комплексов, то
на других комплексах следует вести для них подготовку фронта
работ. Так, в период концентрированных работ на домне .1\І`9 З и
ТЭЦ Коммунарского металлургического завода, где были сосре-
доточены основные силы строительиых и субподрядных органи-
заций, на строительстве прокатного стана <<2800>> готовилсй
фронт для механоэлектромонтажных и других работ. Одновре-
менно велись подготовительные работы на строительстве нового
коксохимического завода.
252

Четкая последовательность производства работ на пусковых
комплексах дает возможность даже на сооружении таких круп-
ных объектов, как домна, прокатный стан, коксохимический
завод и другие, полностью перейти на выполнение всех видов
работ специализированными организациями.
Повышение уровня специализации строительства является
результатом организующей роли комплексов. Комплекс стал
тем центром, который определяет исполнителей, контролирует
их работу и разрешает все неувязки, возникающие в процессе
строительства. Все строительно-монтажные организации выпол-
няют строго определенные работы в соответствии с генеральными
графиками. Они несут полную ответственность за обеспечение
окончания работ в установленные сроки, а также за качествен-
ное их выполнение и сдачу этих работ по акту государственной
КОМИССИИ ПІЭИ СДЕІЧЄ ООЪЄКТОВ В ЭКСПЛУЕІТЕІЦИІО.
Таблица 36
Удельный вес специализированных организаций в общем объеме
строительно-монтажных работ на возведении комплексов, проц.
Наименование орга7177запии
1,
Комплексы
1
,Т коксовой аглофабри- канал
доменной доменной *ломеннои батареи Ши на к0М_ Северный
печиНеІі печиМг6 печиМ3 Ы-96
1
мунарском донеш
де ,Азов-7
,,Аз0в-
*
ур
'
сталь”
сталь*
7
ДВ ИМ.
ского
гическом 1-я оче -
идьича
,
КХС
заводе
редъ
Специализированные ор-
ганизации Минспецстроя
УССР
Специализированные
7
управления и участки
трестов
Минтяжстроя
УССР
Специализированные
строительные управления
и участки других мини-
стерств и ведомств
Строительные управления
и участки Минтяжстроя
УССР, специализирован-
ные по отраслям
*
д 15,1
7
55
67,4
А
11,3
5
7
0,4
15,9
1
14,4
53,6
19,5
2,9
16,3
д
01
51 Ч 23,6
7,3
14
26,4
2,3
0,1
`
14,4
27,5
7
29,9 27,4
7 т±__Й 7 ,___
__ 7,_,
___
Выполнено специализиро-
ванными организациями
7
91 Ґ 93,5
92,2 92,2 94,7
`
95,5
_
1_ _1
1
__
__
___
,1_,_ _
_
ее
Общестроительные управ-
ления трестов Минтяж-
строя УССР
_
д__
1
9
`
6,5
' 7,8
7
›
7
7,8
5,3 14,5
7
7
,
7
7
7
Всего по генподраду
7
100 100
100,1007100,100
-
253

-
Введение комплексов на строительстве повышает степень
организационной четкости, способствует отраслевой и видовой
специализации строительно-монтажных организаций (табл. 36),
что в свою очередь сокращает продолжительность строительства,
повышает качество, снижает стоимость работ.
В этих условиях роль строительного управления-генподряд
чика практически сводится к выполнению финансовых взаимо-
расчетных функций между ОКСом заказчика и специализиро-
ванными организациями.
І-Іачальником комплекса назначается инженер,;который ра-
ботална строительстве подобных объектов, обычно заместитель
главного инженера треста или другое лицо с соответствующим
опытом и организационными способностями. В отдельных слу-
чаях при значительных объемах работ на комплексе, имеющих
большой удельный вес в плане треста, руководство комплексом
принимает на себя управляющий или главный инженер треста.
Инженерная группа комплекса создается из инженеров, про-
изводителей работ, проектировщиков, а также работников про-
изводственного отдела треста или управления. Они направляются
для работы на комплексе на период строительства комплекса.
Для учета выполнения графиков в аппарат комплекса обычно
включают одного экономиста. От завода-заказчика участвуют
начальник или главный инженер ОКСа и заместитель началь-
ника или начальник строящегося цеха, которые вместе с 'аппа-
ратом комплекса решают все вопросы непосредственно на пло-
щадке.
4
Примерная схема структуры аппарата комплекса показана
на рис. 57.
В целях обеспечения оперативной поставки металлоконструк-
ций, оборудования, стройматериалов и других грузов железно-
дорожным и автомобильным транспортом в пункты разгрузки,
предусмотренные стройгенпланом или оперативными указаниями
начальника комплекса, в его аппарат за счет железнодорожного
цеха или другой службы включаются диспетчеры, которые по-
сменно или круглые сутки (если на комплексе работы ведутся
круглосуточно) руководят этой работой.
Часто на строительстве крупных объектов, например, комп-
лексов доменных и мартеновских печей, прокатных станов, кок-
совых батарей, когда большая часть грузов поступает на пло-
щадку по железной дороге, на комплексе организуется железно--
дорожная станция, которая оперативно подчиняется начальнику
комплекса. Если строительство обслуживает железнодорожный
цех заказчика, то к комплексу на весь период работ прикоман-
дировывается заместитель начальника и 3»-4 работника желез-
нодорожного цеха завода (для работы в сменах), которые ре-
шают все вопросы железнодорожных перевозок на площадке.
Эта группа находится непосредственно на комплексе и поддер-
254
__.:
1
_
_
_
”
ты
7
1
1
7
1
1
1
7
ї
77
7
7
7

живает оперативную связь с диспетчерами железнодорожного
цеха, а также с диспетчером стройки и завода.
Выгрузка поступающих на стройку материалов производится
погрузочным бюро треста или завода в зависимости от порядка,
установленного договором, существующего на данной строи-
тельной площадке. Что *касается тяжеловесных грузов (метал-
_:ї7""
7' 777 7'77*'І Пт
*Й -“_
Нача/їьник
комплекса
_:__
,з
74:77* " "їяїуггп
Гладныа
7,
диспетчер треста ,
/,,
,,.
/
1:; _,.,щ,,.,._,,, _ _
_
;_::,:-; _,, _ _, -,щ_,,,,:___,, _,, _ _ _"
_
_;
_
___"
_
Ґ:_ ,
/'
/
Инженеры- кур
А
Ы,_~,,д,,,,,д
канамист
1/поры кем/7ле7гс__
Ёгдмдддхд
комплекса
7
1
.-ьди--ц.
_
_;_
.-77- ~. ;__; ___,
__,__._-±ї_
_
7 7*,
___; __
_
_
'
_
:: *Й_
_
_:
аж-
-
не 4- ета
ма-
~- -ее
-
4:-
на админа
Чт 614070*
тдддрут НЫЫ тд-
Г:ідее
44 1--,
стенки
кслснаг
777,7
сарь
Ґ" Гтрос-С '
упоряны
1 участки 1
организации
Рис. 57. Схема структуры комплекса строительства. доменной печи.
локонстру-к7цъий, 7сб7ор7но-го железобетона), то они разгружаются
грузополучателем.
Для централизованного электроснабжения всех участков
СТДОЦТЄЛЬСТЄСІ НС! КОМП,/ІЄКСЄ СОЗОЦЄТСЯ СПЄЦЦСІЛЬНСІЯ Э./ІЄКТДО-.
группа. Она эксплуатирует временные трансформаторные под-
станции, высоковольтные линии, кабельные разводки от транс-
форматорных подстанций до распределительных пунктов (РП),
выдает разрешение на подключение и подключает потребителей
к РП, а также обеспечивает общее освещение на территории
строительства. Освещение рабочих мест и эксплуатацию токо-
приемников осуществляют электрики организаций, которые ра-
ботают на данной стройке.
Электрогруппа комплекса ведет надзор за токоприемниками
и проводами потребителей. В случае неисправности прини-
мает необходимые меры к ее устранению. В целях избежания
перегрузок, а следовательно, аварий и простоев, подключение
к РП осуществляют только электрики комплекса.
При разработке проекта электроснабжения необходимо учи-
тывать возможные максимумы нагрузок, а также предусматри-
вать прокладку кабелей, питающих РП, обязательно в транп1еях,
255

_%
чтобы исключить возможность их повреждения, а следовательно,
аварий и простоев.
От правильной организации эксплуатации электрохозяйства
на комплексе и нормальной загрузки распределительных пунк-
тов зависит бесперебойное обеспечение электроэнергией всех
потребителей. І-Іечеткое руководство электроснабжением обычно
приводит к значительным простоям.
На строительстве комплекса доменной печи Ме 3 на заводе
им. Ильича треста Ждановметаллургстрой получением питания
от РП занимались электрики потребителей. Вследствие этого
систематически были перегружены и аварийно отключались от-
дельные РП, а следовательно, участки простаивали в течение
значительного времени. По данным участка треста Сталькон-
струкция, только на монтаже узла пылеуловителей и собственно
доменной печи Мг 3 на этом заводе в течение первой, самой загру-
женной смены, было по два-три аварийных отключения продол-
жительностью 10--15 мин. Простои на этом узле за три месяца
составили около 56 ч. А при сооружении объектов комплекса
доменной печи .І\Г2 5 на заводе «Азовсталь» полное отключение
электроэнергии вследствие аварийных перегрузок на отдельных
объектах за 6 месяцев превысило 95 ч. Причиной аварийных
отключений было то, что установленные распределительные
щиты на строительстве комплекса этой печи обслуживались
дежурными электриками генподрядчика только в порядке теку-
щего надзора. Доступ к ним для подключения токоприемников
был свободным для всех электриков работающих организаций.
В результате за период строительства вышел из строя один си-
ловой трансформатор мощностью 32О кво, главный четырехпа-
нельный распределительный щит и другие устройства подстан-
ции. Аналогичные аварии были и на ряде других строек.
В целях правильной эксплуатации электролиний в составе
комплекса на строительстве доменной *печи Мг 6 на заводе «Азов-
сталь›› трест Азовстальстрой создал электрогруппу, которая
осуществляла эксплуатацию электросетей и распределительных
пунктов. Она состояла из мастера и четырех высококвалифици-
рованных дежурных электриков. Группа обеспечила бесперебой-
ное снабжение потребителей электроэнергией, организовала
правильную техническую эксплуатацию трансформаторных под-
станций, электросетей и РП щитов 380 в, проводила регулярные
профилактические ремонты сетей подстанций и РП с привлече-
нием к этой работе сил электроцеха, регулировала загрузку РП,
а также фидеров на подстанциях, осуществляла контроль за тех-
ническим состоянием подключаемого электрооборудования и
соблюдением правил техники безопасности.
Для взаиморасчетов за отпущенную электроэнергию группа
вела учет подключаемых мощностей к РП в соответствии с заяв-
ками управлений-потребителей. Доступ к РП для подключения
256

потребителей или замены предохранителей имели только элект-
рики комплекса.
На этой стройке был установлен четкий порядок отпуска
электроэнергии. Потребитель (электрик строительно-монтажного
,_
,_
:__: ь, ±
__" "
.
'_
-
*_
_
<
-
"
І
МММ т~<*«
`ре
___...
1
-
п
п
ц
-
н
п
-
1
-
н
д
в.
'а
\
\т
І
1
й
_.
7
47
Т
Ґи;
-
_,
ща нщнььига/ с с
Зададские
:
“ддт
0/тады
=ьд
.(-
'-
.
Ё;1
ігдзлддаг? кран
'-*_ 'йт
"_*т
_:_7
__
_
__
_-
1
_,
.
:-
І
3:;-;:
її*
Р
....._....
...__
-
==-< ~-
-* не-~П ~
~__1~__~~--,_-_-
со-
_-
чаті _
зҐ- _,
_,
-т
,__
І_
.
н- ::~
__”
__
______
_____4
___
4
_____
_
1
_
_
__;
_
І- ---_
КадрглдньгРлЕї1Ё:Ё:Пу,
`
*
3`
ч,і
., .дд
;
._
дала;
,
/
4*
д%
.
'1
,-
`*-
Ё
5/
_-.:.':.:::Гі
_
\
Ё
Ок
Ё?И
,-..
1хй
`ог`
3__ 'І'ПД;
Ё“'ІЁ
од:
с 51 его її т.ра-г»«›×«» -:›››.= -«›@«› *лёжа
`.
-'
;'-_ :
"_-'й'::'_-_ _'
ЙЙті* Й”""ЙЙї* ЁЙїї:
шаг
_,
Р
Ё-Ід:і~ : :-
х
.-
; -1 -' ї 5 І" іашинныи Р»-*І
:-
Л0 [-1
-
__
Ґ')\
``
{
-п
'Чь
Жвлгздбвтд -
ная плит
'
'_°_' .'_.
гы,-'_: _.
,___~'~__:'_
1-ц
ы_п
-І:"2»
ггг 1гг '
г-г
Ё*і
=1
`
_-
.
_
`
`
"
'Ф 'г=" *Ч-1* '~*і==- =;--
3-
І.-1: :'= :'3' .
І''
»
--
-
_
1
-«Н
~~,
р;Н Є
Рдїд* *
Й д%М2Н[ї'а9 _ 1
Т*“*со
Л тодатга
__,__,_-
,
компа пса
16700 250 |
ча*Ё
:':'_'$
д
д“"ї“““'щ“Ё-тд- - 1 свчаишязвёиадєгзиє
-
йддмёжтд /геи:
*с*
Рис. 58. Схема кабельных разводок на строительстве доменной печи Мг 6.
управления) за 8 ч до подключения подавал электрогруппе
комплекса заявку с указанием, с какого РП, в какую смену и ка-
кое количество электроэнергии потребуется. В случае перегрузки
на данном РП (а иногда и на фидере) электрогруппа вносила
17-237
251 '

__
предложения начальнику комплекса о-переносе, части нагрузки,
а следовательно, и работ на другую смену.
Электрогруппа на комплексе доменной печи Ме 6 внесла чет-
кость в работу всех организаций по электропотреблению и свела
к минимуму аварийные отключения. Так, полное отключение
электроэнергии на отдельных объектах стройки (собственно до-
менная печь, бункерная эстакада, газоочистка, разливочнаяхма-
шина) за период с марта по август включительно составило
около 25 ч.
Установленная мощность механизмов в районах строитель-
ства объектов комплекса доменной печи приведена в табл. 37.
Как видно из данных таблицы, в районе доменной печи общая
установленная мощность электромоторов составляет 1889,6 кво.
Принимая, чтохкоэффициент одновременности работы меха-
низмов равен 0,4 и средний соз др равен 0,7, получим мощность
силовых трансформаторов
=1озо та.
Схема питания распределительных щитов от трансформатора
мощностью 1000 кво показана на рис. 58.
Питание трансформатора производилось высоковольтным ка-
белем от фидера действующей подстанции М» 2 доменного цеха.
Разводящие сети к распределительным пунктам и высоковольт-
ный кабель были проложены в специально заложенных кабель-
ных блоках.
Силовые распределительные пункты состояли из рубильника
400--600 а и четырех-пяти отходящих фидеров с рубильниками
по 200--400 а каждый с предохранителями РП.
-К
распредели-
тельным пунктам доступ имел только дежурный электромонтер,
который во время нормальной работы электрооборудования на-
ходился в районе подстанции 1000 кво, расположенной на строй-
площадке доменной печи.
С
Установленная мощность механизмов в районе газоочистки
составила 326,6 квт. При коэффициенте одновременности 0,6
потребная мощность трансформатора составила 326,6 - 0,6=
=195,72 ква.
.
Питание распределительным устройством в районе газо-
очистки подавалось от фидера подстанции Ме 2 доменного цеха
низковольтным кабелем (380 в).
Установленная мощность механизмов в районе бункерной
эстакады составила 907,4 квт. При коэффициента одновремен-
ности 0,4 общая мощность трансформаторов при соз 1,д=0,65 со-
907,4-0,4
ставила - - -~
-
--
==558 ква.
с
0,65
х
Питание токопрнемников производилось от временной транс-
форматорной подстанции КТП-560, высокая сторона которой
258

_
_
т
Ё
1
р
т
Ё
О
Ё
Ё
О
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Ю
О
5
#
6
8
*
к
а
Ё
Ю
З
Е
ё
Ч
ё
Ф
З
е
щ
е
“
Ч
а
д
А
ш
а
Щ
а
:
“
с
т
а
_
І
Р
ц
Н
_
о
щ
Р
ч
ї
д
й
ч
ф
щ
д
д
ї
д
_
І
щ
г
д
ч
о
х
Д
д
и
о
д
_
д
з
о
щ
а
а
д
_
_
$
_
=
_
_
_
о
и
_
_
_
*
_
_
_
ї
`
`
`
"
Ч
`
"
Ч
"
`
_
_
"
"
`
`
_
_
_
_
_
_
_
Т
ў
_
_
_
т
_
_
_
_
*
Й
т
щ
и
;
_
“
_
ш
т
Ю
Й
Ф
Н
ы
_
М
$
_
ы
Ю
_
т
Ю
І
І
.
І
І
И
І
І
П
_
_
_
_
Ф
5
]
І
І
_
д
п
ф
ш
т
І
І
Й
1
:
#
1
И
Ф
Ю
Ю
_
_
Й
_
Ю
Ф
_
“
Ю
_
т
_
Ь
й
т
н
й
Ю
й
1
_
_
Ш
І
Ё
Е
М
,
ю
Ф
_
Ю
т
а
Т
“
_
Т
ш
т
*
й
1
Б
ы
_
0
5
ф
Ю
р
ф
ч
т
ф
_
Н
1
о
т
И
щ
ю
т
4
щ
_
_
Ю
_
Ю
Н
Ё
Ю
Н
Б
ы
Ш
Н
а
т
а
ў
_
Р
=
_
_
о
щ
Н
О
Д
_
д
Р
О
О
д
А
а
И
Ф
І
І
[
І
Щ
о
_
й
_
_
_
ш
т
Ю
М
Щ
Ю
_
*
_
_
Ё
_
_
%
_
5
_
_
Ш
Т
=
Ч
О
Щ
Ф
:
_
_
т
и
З
Ю
_
Ю
З
8
Е
М
_
"
_
_
_
`
\
_
Й
Ё
і
ё
_
_
_
Щ
Р
О
Ф
щ
ж
*
Н
=
_
_
Ф
д
%
Ч
_
_
_
_
А
_
1
П
*
%
_
_
*
Ч
Ж
2
Ь
_
”
_
#
_
*
_
_
_
Ю
Ф
Ь
ю
И
1
1
А
_
Ю
Ф
М
г
а
у
ж
т
_
Ь
Ф
Ф
[
І
Ё
Ф
_
Ф
т
ю
_
*
І
м
ю
_
Ф
Ю
ш
_
1
И
®
_
Ю
Ч
_
Ч
_
@
®
®
_
Ф
Ю
Ю
®
Ю
_
Ц
Ю
_
Ф
Ж
Н
Ф
Щ
Ь
Щ
т
е
ї
ю
щ
н
Н
_
_
д
ы
"
_
Е
_
_
_
_
Е
Щ
Е
_
_
:
_
Ч
Ф
±
Ё
;
“
#
2
,
Ю
у
ю
т
,
_
м
ы
И
Ш
т
_
_
_
Ґ
_
_
Ф
Ю
і
Ю
Х
Ь
_
Ц
_
_
_
:
Р
щ
н
_
о
щ
Р
и
Ґ
_
'
ш
г
ш
ч
о
ж
т
д
_
Щ
щ
%
д
%
7
ў
З
Ѕ
Щ
А
ц
М
\
Ю
\
\
\
\
\
\
р
Е
ц
д
р
І
Ф
Ь
о
Щ
ц
О
Ч
Ф
И
Н
Ц
Ш
Ч
З
Ч
Щ
_
Ё
Ф
Щ
Ф
Щ
Ё
Щ
Ы
2
З
Ч
Ш
Щ
_
М
Н
:
:
щ
=
М
:
ш
о
щ
ї
о
ш
д
й
ю
б
д
ї
_
д
Н
О
Ф
ш
О
Щ
ц
Ф
Е
щ
%
©
_
З
З
Ѕ
Е
Ё
Ш
Е
_
І
Ё
Ф
Е
Ё
Ф
Щ
Ш
Ф
Е
і
_
Ѕ
Ы
Р
О
Ё
Т
Ф
Ф
Ю
Ю
Ь
_
І
_
7
Ґ
О
Ц
О
Щ
Ё
Ф
Ю
Р
О
Ю
О
Щ
_
щ
и
ы
ф
ч
ц
д
о
х
с
д
о
ь
ш
о
щ
_
\
“
_
Ч
`
р
р
\
д
і
ъ
_
Ъ
:
р
р
і
ї
і
р
р
р
ї
ї
`
\
4
1
Ц
д
і
у
`
ф
р
д
М
\
_
д
д
`
\
ў
р
д
!
\
і
\
\
_
ш
о
ш
щ
д
Ц
\
д
і
ї
ъ
ў
у
р
і
д
д
й
_
;
_
›
;
›
д
д
ї
Н
\
р
“
д
р
Ц
\
Г
*
\
!
р
“
ц
ї
у
д
д
"
ї
д
д
\
[
`
ї
у
і
д
ї
\
_
_
д
%
у
д
д
И
_
ц
М
д
\
д
д
Ц
`
Ґ
4
`
\
_
Ъ
і
д
д
`
_
т
у
Й
ы
ш
ц
щ
а
о
ц
ш
щ
с
г
о
$
_
_
ш
Ф
Е
Ф
_
_
Ш
_
и
о
у
З
Ц
О
Ё
Е
О
Ц
Ё
Ф
Е
Щ
Ф
Е
Н
О
Д
С
Й
Ё
Ё
Е
Щ
Ѕ
Е
Ё
Ё
Ё
Е
Ю
*
_
_
Ё
Ё
Е
Ф
Е
О
Ц
О
Щ
Ё
Ш
Ц
Ш
М
О
Н
О
_
_
_
_
_
О
Е
_
_
Б
5
З
_
Ё
Ё
Е
Ё
Ф
Е
Ё
О
Ц
Ѕ
О
м
ы
_
Ё
_
ю
Ё
Ф
_
д
Щ
О
Ч
Ю
О
М
З
Ф
Е
Ё
Ф
Е
Ю
Щ
т
Е
%
Ё
д
ю
Ё
О
ц
Ё
Ф
п
_
т
2
8
%
Ю
Щ
Ш
Е
О
Ё
Ё
Щ
О
Ё
Ё
Й
Е
д
а
т
т
_
Ш
2
%
_
Н
_
Ё
_
ш
_
:
Ф
Ё
Ё
О
Ц
Ё
О
О
Ц
Ё
Ё
Ю
ф
Е
ф
Ё
Ц
Ф
Ю
Ё
Ё
Ё
п
_
_
_
~
Ё
О
Ё
З
Ц
О
З
Ф
Ё
Ё
Ё
Ф
Е
Щ
Ё
Ѕ
Щ
Ц
Ф
Ц
Ф
Щ
_
*
Ф
Е
Ё
Ё
Ф
Ё
Н
Ё
Ё
а
О
5
Щ
Ё
г
_
_
Ъ
`
_
_
`
_
Н
Ё
щ
Ё
;
_
Ю
_
:
_
І
_
_
Ё
_
_
ш
_
_
_
2
_
8
<
ч
Ц
Ф
М
Ё
6
2
_
=
_
Ё
_
_
“
5
_
_
_
_
_
ё
_
:
_
_
Ф
_
_
5
_
_
_
З
_
_
_
_
Б
_
_
_
_
_
и
Ё
Щ
Ф
Ц
О
Ѕ
Е
Ф
Ц
Ё
Ф
Ё
_
_
_
_
_
8
_
Ё
Б
_
_
_
ё
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
Ф
_
_
Ё
_
Ё

›
была подключена к распределительным,устройствам Мг 2 рудного
двора.
Район разливочной машины и склада холодного чугуна имел
установленную мощность электромоторов,672,5 квт, в том числе
нагрузка от электроосвещения площадки составила 41,5 квт.
При коэффициенте одновременности 0,4 и среднем соз 9:, рав-
ъёоіЁ150,(;/5, потребная трансформаторная мощность составила
э'
а4
~= ~=:а ~ =-:358 ква.
0,75
Питание электроустановок производилось от типовой пере-
движной временной трансформаторной подстанции КПТ-320,
которая получала электропитание напряжением 6 квт от под~
станции завода шлаковых материалов.
Для содержания электрогруппы производились отчисления
от всех организаций, участвующих в строительстве комплекса.
Величина отчислений определялась пропорционально установ-
ленной мощности механизмов с учетом коэффициента одновре-
менности их работы. Все организации, участвующие в строи-
тельстве комплекса, охотно шли на такие затраты, так как они
резко сократили простои механизмов в связи с обеспечением их
бесперебойным электропитанием.
Опыт работы электрогруппы на сооружении комплекса домен-
ной печи ДІ\Гє.› 6 показал, что его можно рекомендовать для внедре-
ния на строительных площадках, где работает большое коли-
чество субподрядных организаций. Для слаженной работы строид
тельных и монтажных организаций на комплексе существенное
значение имеет правильная организация эксплуатации времен-
ных коммуникаций сжатого воздуха, пара и воды. С этой целью,
подобно электрогруппе, целесообразно создать на комплексе
группу сантехников в составе 5-~ 6 человек (в зависимости от
объема работ по эксплуатации временных линий).
Порядок работы инженеров комплекса. Выполнение группой
комплекса возложенных на нее функций по руководству строи-
тельством непосредственно на площадке требует от каждого
работника глубокого знания обстановки для оперативного реше~
ния возникающих в ходе работ вопросов. С этой целью работ-
ники группы до начала смены поочередно принимают участие
в сменных рапортах в строительных подразделениях, занятых на
комплексе. Затем в первые 1,5---2 ч работы смены обходят уча-
стки и оперативно решают конкретные вопросы производства
работ на местах, а примерно с 10 до 12 ч занимаются разреше-
нием тех задач, которые требуют привлечения работников отде-
лов треста, завода, проектировщиков и руководителей организа-
ций, принимающих участие в строительстве.
В это же время аппарат комплекса проверяет выполнение
заданий и графика за прошлую смену по каждому исполнителю
и наносит соответствующие отметки на визуальные диаграммы
260

«Е
Ё
\
\
Ё
Ё
ї
_
.
.
.
.
.
,
.
.
_
т
.
.
.
.
-
›
-
.
Ґ
.
.
-ча
И
Ё
и схемы (рис. 59, 60, 61), рассматривает поступившие отчеты
о выполнении недельно-суточного графика за истекшие сутки,
анализирует причины невыполнения графика (если это имело
место) и принимает необходимые меры к их устранению.
Ежедневно во второй половине дня в установленное для этой
ЦЄЛИ ВРЄМЯ ПРОВОДИТСЯ ОПЄРЭТИВНОЄ 'ТЄХНИЧЄСКОЄ СОВЄЩЭНЙЄ, На
е І~ф®-2:1
**Ё¦=;- @г:@*%'Ё'іЁз
ё ъ,_
®Ё
,-
зЁ
-1:-""-Ґё-- ,
аїёїії
Ш'®ВЁЁ
ФФ@ё
нм
у,
т тжїї
на
'
,їїйїїа Ё; 551 Ё;-*ддї 'він ..
_
'ют
1-
"'
'
Ґ_Й *Шу
_
_
Й
.
_
,___
І
`
1.11
с .І;1н›,:› дэ т
-
Ё
ттттй
т
диана
--
›
из ндїт
'Э
®о
1]-
од
пылеулабителя
Рис. 59. Визуальная схема размещения фундаментов доменной печи Не 6.
котором, кроме исполнителей работ, присутствуют также пред-
ставители ОКСа заказчика, действующих цехов, проектировщики,
руководители завода и треста.
Цель такого совещания - рассмотрение вопросов выполнения
генерального графика, поставки документации, уточнения или
изменения принятых технических решений, поставки оборудова-
ния и материалов, т. е . тех задач, которые по тем или иным при-
чинам не были решены в течение дня и требуют вмешательства
руководства завода или треста.
В начале и в процессе строительства оперативные техниче-
ские совещания проводятся два-три раза в неделю, а в пусковои
период -- ежедневно. Руководители строительно-монтажных и
специализированных организаций, работники отдела оборудова-
ния ОКСа завода-заказчика и исполнители работ кратко сооб-
щают .о выполнении суточного графика (техническое обеспечение
рассматривается ежедневно во время диспетчерского рапорта
треста) и решений, принятых предыдущим совещанием, а также
о поставке ОКСом оборудования и материалов, о проектных и
других неувязках, обнаруженных в процессе строительства, кото-
рые требуют вмешательства руководителей завода. Одновре-
менно с выяснением причин невыполнения заданий, если это
261

_
ИМЄЄТ МЄСТ0, НЕІЧЕІЛЬННКОМ КОМГІЛЄКС8 Пр-ИНИМЕІЮТСЯ МЄРЬІ ПО
устранению неполадок.
Оперативные совещания ТЩЗТЄЛ ЬНО ПОДГОТЗВЛИВЕ-ІЮТСЯ И
обычно продолжаются не более часа. В остальные дни недели
ету); 34,,
:гЅ°7 ,
»-
'&$т®1*
'Ё \®Ф«1
_,
*ч 4*
її_із;›
2712” -1
Щ/лвл
ончвл 717/
ж
.
/запад/га
диана”твннён ~= ~мьщцьч1%
ВЧ2=т:
І/ \//:'
/0Ш117'-
І Р.?7*ІІ5" "
362 И'~;'›'.? И
29
И
27 и-/ди»
26.И -ід0››
2_\;;~377 ,
25 и/-96 -› 4,
тн
24и-а9- -її
\
гаи-в2›~ -
22 У/-77».
-Щ-
гаи-71»
19 и-67-›
:аи-в:г››
!2'У!45 .7* *ті `.
ьи-.+:з~ ч
хак!-ад-
НЧ-337»
%±4:_
.. .-
*Ч-п _ц -Нд
_, ':.п-ь-_ __
г2в.т'-2 .я›'--
/зи-42» -~
Ж-27 У*2?1'*'
\
Ё%*26.У -788 "
ҐЁЁ У* Ґ80'
/11//-23 ›- -і
т-2з.ч~/дэ~ -
,і-2:1/~- ма-
ких;
_
сх
у
12. І›7~39 --
/0 Р?-22-
9 І~? ~. 17›-
8.Ъ'!~І3 -
6-Щ"8 ”
›_<:_, -Ф
Ш-їряд
І---Ъ
*И /9у-эт»
/в.\/ -5:»
ет
__
_
_
\/~гд;гяд
Рис. 60. Визуальная схема выполне-
ния огнеупорных работ на воздухо-
нагревателе доменной печи.
за к-з<:и--
- ~~2з1/- гад-
,“”`20 .У*Ґ357**
т-
в это время начальник комплекса
и его аппарат проверяют выполне~
ние недельно-суточного графика
каждой организацией в отдель~
ности.
В 17 ч начальник комплекса
принимает участие в общетрестов-
ском диспетчерском рапорте про-
верки выполнения недельно-суточ-
ного графика и материально-тех-
нического обеспечения.
Руководство комплекса состав-
ляет план проведения совещаний
на неделю. В этом плане намеча-
ются объекты, узлы и виды работ,
по которым в определенные дни и
часы с привлечением ограниченно-
го количества участников рас-
сматриваются вопросы и прини-
маются по ним технические и ор-
ганизационные решения. Имея та-
кой план, каждый работник за-
вода, проектной организации или
исполнитель может заранее подго-
товиться и продумать требования,
предъявленные им смежными ор-
ганизациями, а также предъявить
претензии по рассматриваемому
узлу ОКСу, цехам завода-заказ-
чика, проектировщикам,
Содержание оперативных сове-
щаний, метод их подготовки и про-
ведения изменяются в зависимос-
ти от стадии строительства. В на-
чальный период основное внима-
ние на таких совещаниях уделяет-
ся контролю за выполнением графика подготовительных работ.
В дальнейшем, когда строительстворазворачивается и в работу
включаются специализированные организации, на оперативных
технических совещаниях комплекса контролируется выполнение
суточных заданий комплексного графика по основным видам
работ.
На ІЭЕІЗНЫХ ЭТЄІПЗХ СТРОИТЄЛЬСТВЄІ ОТДЄЛЬНЬІХ ООЪЄКТОВ ИЛИ ИХ
262
І
1
1

Ю
2
'
Ѕ
Ё
О
Ё
О
Ё
Ё
О
Ё
К
Е
ё
Е
щ
ё
_
м
Ё
Ё
&
о
_
,
_
а
Ѕ
Ё
Ё
О
Е
3
5
5
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Щ
_
_
Ф
з
а
$
_
_
Ѕ
ё
_
`
_
`
Ё
`
_
Ё
_
_
_
Ё
\
ё
_
_
`
Ё
%
_
_
щ
ё
`
Ё
`
&
Ё
_
ё
Ё
_
Ё
Ё
_
Ё
Ё
_
_
_
у
_
_
_
ч
`
_
_
_
_
_
Ё
`
_
ё
_
_
ё
_
_
_
_
_
Ѕ
ё
_
_
_
А
_
Щ
`
_
_
_
%
_
_
ч
`
а
`
ё
_
Ё
Ѕ
щ
ё
з
ё
`
_
_
_
ё
%
`
\
ё
Ф
_
_
3
_
`
_
_
_
_
_
`
_
Ё
_
з
Ё
_
_
±
%
_
ч
Щ
р
Ф
_
_
_
~
_
_
_
_
_
Ѕ
_
_
ё
%
_
$
_
_
8
&
_
$
Ѕ
_
_
_
`
_
Ё
_
Ч
3
ё
ё
_
_
_
_
_
Ё
%
_
_
`
_
Ё
_
_
ч
ц
Ф
Е
Ц
Щ
Ё
Ш
і
`
,
А
\
Ч
ё
щ
ё
ё
ч
ё
ш
а
ё
ё
ё
_
І
`
_
,
н
ы
й
"
Э
1
*
Ё
ї
ї
ї
ї
Ё
Ё
І
І
_
_
?
_
;
_
д
И
_
ж
_
ж
_
_
Ё
_
_
“
'
“
ї
ї
ї
ї
ї
+
_
щ
_
_
1
:
ї
_
М
_
п
1
Н
Щ
М
п
н
ш
п
ш
н
р
,
д
э
р
ё
ё
Ё
“
_
і
ї
ё
Ё
Ё
Ё
М
_
_
ў
А
\
,
“
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
'
_
_
_
н
І
и
х
_
М
Н
і
_
*
р
т
_
”
ч
И
И
_
*
ё
'
*
,
$
'
*
І
а
_
Ь
\
ф
ў
щ
ъ
_
_
+
0
:
0
,
і
_
_
_
%
”
_
_
›
_
_
0
_
:
“
_
_
щ
›
_
_
ш
.
0
:
_
9
Ё
Ч
Г
4
Ґ
И
ї
_
Т
р
р
а
,
,
<
<
<
_
<
Ґ
_
М
:
_
:
ц
М
“
_
:
М
_
ш
“
_
_
_
”
_
Ё
_
“
_
%
_
Ё
%
_
у
р
у
у
ж
ж
Ё
Й
_
т
@
@
Ё
Ё
1
_
_
_
_
Ь
_
_
_
у
_
ь
г
р
ў
т
т
і
щ
щ
р
ї
у
Ь
_
ъ
ъ
%
_
щ
_
@
`
\
_
ъ
_
\
_
@
а
ф
®
@
®
*
@
6
®
“
Ё
_
_
/
_
Р

'\
группы решающим становится определенный вид работ, выпол-
няемый той или иной специализированной организацией. Поэтому
часто совещания почти полностью посвящаются рассмотрению
выполнения графика работ данной организацией. Периодически
на оперативных технических совещаниях рассматриваются пер-
спективные вопросы подготовки к началу тех или иных специаль-
ных работ: изготовление, получение и ремонт оборудования, по-
лучение требуемых проектных решений и др. Обычно в предпус-
ковой и пусковой периоды на комплексе, кроме аппарата группы
комплекса и ОКСа завода, постоянно находятся ответственные
руководители треста и завода (главные инженеры предприятия-
заказчика и треста-генподрядчика).
В заключительный период строительства аппарат комплекса
главное внимание уделяет проверке выполненияграфиков опро-
бования, испытания механизмов и сдачи их в эксплуатацию.
Особое внимание обращается на состояние строительства объек-
тов, технологически связанных между собой.
т
В пусковой период на отдельных участках работ создаются
подкомплексы, труководтителями которых назначаются опытные
работники завода и аппарата треста. Это позволяет наиболее
оперативно решать все неувязки (оплату дополнительных сверх-
проектных работ, выявленных в период опробования или подго-
товки к опробованию механизмов, вынужденных отступлений от
проекта), принимать меры к устранению дефектов оборудова-
ния и др.
_
На оперативных совещаниях в пусковой период об исполне-
нии графика докладывают начальники подкомплексов, которые
предварительно в течение дня проверяют выполнение работ не-
посредственно на местах. Начальники подкомплексов совместно
с эксплуатационным персоналом завода разрабатывают и пред-
ставляют на утверждение соответствующим службам заказчика
графики переключения на основные проектные схемы энергоси-
ловых и технологических коммуникаций, испытания сосудов и
конструкций, опробования и обкатки механизмов, обкатки желез-
нодорожных путей, а также порядок включения объектов в экс-
плуатацию.
В завершающий период строительства оперативные совеща-
ния часто переносятся непосредственно на пусковой объект
(агрегат)- .
Здесь с участием исполнителей проводится проверка
выполнения пускового графика.
Опыт показал, что такой порядок работы аппарата комплекса
позволяет оперативно решать возникающие в ходе строительства
вопросы ис обеспечивать своевременный ввод в эксплуатацию
возводимых объектов.
264

Ъ
Т
Г
Ъ
.
_
_
,
,
,
.
.
.
п
-
<
-
и
т
г
ч
п
ч
ч
и
4
»
-
ї
'
Ч
"
"
"
`
_
”
ё
К
.
4
,
д
н
и
-
ц
п
д
п
г
ў
.
_
-
,
-
.
-
.
.
=
.
І
І
І
›
-
-
ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСОВ НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ РАЗЛИЧНЫХ
ПО ХАРАКТЕРУ СООРУЖЕНИЙ
Структура комплекса определяется не только функциями,
которые он должен выполнять, но и характером строящихся
объектов. Так, структура комплекса на сооружении объектов
доменной печи, которые расположены на небольшой территории,
резко отличается от структуры комплексов, организованных, на-
пример, на строительстве канала Северный Донец-Донбасс
или листопрокатного стана <<1700>> Ждановского металлургиче-
ского завода им. Ильича. Для изучения этих особенностей рас-
смотрим организацию комплексов на некоторых крупных
стройках.
с
Организация комплексов на строительстве канала Северный
Донец--Донбасс. Работы по строительству канала Северный
Донец--Донбасс производились на трассе протяженностью
180 км. В сооружении принимало участие большое количество
специализированных и строительных организаций. В связи с этим
было очень сложно осуществлять оперативное руководство
строительством из одного центра.
Для координации действий общестроительных и субподряд-
ных организаций, оперативного решения технических и органи-
зационных вопросов, повседневного контроля за выполнением
недельио-суточных графиков и месячных планов вся трасса
строительства первой очереди канала была разбита на три
участка, примерно равных по объему работ, с центрами в Семе-
новке, Часов Яре и на станции Майорской. Здесь были органи-
зованы комплексы управления строительством (рис. 62).
Комплекс М 1 руководил сооружением Краснооскольского
гидроузла водозаборного сооружения на реке Северный Донец,
пойменного участка канала и насосной первого и второго подъе-
мов, включая аварийные сооружения за насосной второго
подъема.
е
Комплекс М 2 руководил работами от насосной станции
третьего подъема до выпуска в Горловке.
І
Комплекс М 3 руководил работами на канале в районе стан-
ции Майорская.
Структура одного из комплексов на строительстве канала Се-
верный Донец-Донбасс приведена на рис. 63. У
В связи со значительной растянутостью строительной пло-
щадки по трассе канала начальниками комплексов были назна-
чены заместители начальника строительства канала. Кроме
технического и оперативного руководства строительством, они
выполняли некоторые функции по регулированию транспорта,
обеспечению строительными материалами, инструментом и др.
Все общестроительные, субтпод-еряд-ные ›и тра=н=опо-ртгные ор-
ганизации, произъводственные гптредптриятия, расптоложенные в
265
1
і
З
і
І
¦
5
і
к
І
1
.
Ёг1
\
1
1
г
,
_
є
_
,
_
`
.
“
,
_
_
_
__
ї
__
,
_Т_
:
_
_
-
.
.
.
_
,
,
_
.
ты
;
4
"
_`
1
,
н
×
,›.
×
.
_
,
_
.
ц
\
т
-
ц
<
,
-
.
-
-
=
-
,
п
.
-
1
-
;
м
-
.
.
и
›
<
.
.
.
<
.
4
-
и
-
«
-
\
-ьт
-
1
-
-
-
›
-
Р
Ё
1
Ё
Гі,
Г),
:'4
:
Н,_
І
г
І
1
!
і
..І
ам
)
- к11-
-
~
'
і
'
<
,
_:ы
'
_
;
Эі]
1
М
Ё)
ЁЦ
Ё:
Ё
'
д_
,
\
,
.
_#* #1
.
і,
1)
~
ъ
\

_
\
~
от
-
`
'
\\
*гг
ПШ/
_
А)
\
Ч ТГ-_
\
/
\_1
_
,1 ,Є ь Ншюлавдка
,
І
`
Ё
1.
\
І
'
%
І
_..
/` ъйодддгдддт Т
могётобад
.
\
,
ішиьжля *Ё
І,
__
°
.
ъ.
/
°±_
,Ё
'
ту”
ддддїідддддд
"'
»Е
-
'_\
1О
'-'
'
ОХ
бек
Ё \ вврмюдм 1/
І /ІШІЗМ0
Т"
\*-
.1*
-“_-_.®
. а'І'/і®о
(44 `
.
1
/Ґвнстанти/гвдха ^
'
_\
Ё)о''
бы)-\0\'~
ўслдбжыг аддз//аиеж -
,дн
-А
и* _/Ё*Ф
`
\
'и
/
/°1%//І
' -›т)×
І.
“`Ё\.,
,.
2:
івъё
3/ггдв?-=:в`
*---
'
\.
ЁММНН/7
\
,
єЁдг,и/ил
и
”
1'
.
от,
краска/а~,
вы
шбулІП9
-ц.
1_
-,_
Ёшд/
. /їгіман
/-,*.!Ъ. .'~
01111!///6/.-6/ЕД
й
гад/такс Ё/
ІО
гарлдбга
- <›- - . ь - Администратибнся адязд \ 5-Ё%\'1-Ґ
е
" ддтідд/Ш* И
"'*'^' Диспетчерская селгжтдрлая \ д Щд
“Ще
кат (прямая)
.
-
,.-
--
-
Дуплет!/вражда пункта; Лидии инліа/для
с язи жа /гамлле/мах
-
-,
-3;
А-А Диспетчерская сдязь 5
/\
строиулрадлглиях а участках -
,
@- Админищпратидлад Мазь І _;›,,},,,,,,, ,\
са с/при лрадленшуми
-
_
'*.
-
уши: хай/гг гг хазяи- А5деджа”“"””д“ /` Х“”ЖЕ""”5”“
0
тд2,””
`-.., ×
,›`*'-'~'="'
ігирТгд'а `
\
І
І
`\
І
_
~
І
І
'~`\
/,-
91
/ ей*
*ъ°°\
Ж
.:
"'
чу-
Щ"
,І
Ф*
дай/
Бадтдснитще
.
зі, 9
.
.
'°Дд!:'€ДК
-\
ідхдд.. "'
\_
ІШ/ШЩЕ
Рис. 62 . Зоны деятельности комплексов (рай
Северный Донец -- Д0Нб&СС-
266
онов) на строительстве канала

_*
*___
7*кг7А-ц
і
тп"
Е
тайная
.д“д**д“*
-
с
ааа а канала _
даспетиедскап
-_..
_`__ Ж
І,___
"д0“д%_,сдддстдаи ..
"""*--
Начальник апаабленап
×*'
тигр
___
н.
__
рааона (комплекса)
от-дтд
4
'
!
Сдайддускцді С
Й-
~
=›
Й-П
_
{і4_ЁЁ{7?ЁддЧ__д9сЁд
Кддтдддь - ддддд
---
аспетчепскап комплекса
---
ддр°”'”0гд
-
сс
---
-
З\× >: Ё?
учас
А
ЛЁСОЛЦЛЬЁЬҐ
участо
*І
\
Ё
цЄХ
/ упрадпони
ҐІ\
С
/
механи-
*' 5 \\ папуачнап \ Сем\\ АТ"`*
*Фанат
,э пап оинап
па-
.-
с
*
е'
_
т магїпедскаа
дате /
-30*-от
.-
ні \ Мчгтгтаа
Су`~\
_
І
\
Ёп»
СЙТТҐТ _""
С_
-пр
4
-
мп
.
"""
\
-ь -ц
////
І \\ игансорнаго\
железобетона
_/
ч~. :,/
- 1.'Ё1-2
'і
З
7! 1:
Ёш
ф
Ж спгцупра Ё! Івапьеп 6 _]
Ґдакопайёбфсхаїі 0дного
/І
/!\\\
\\`; `
лент
9-т~0щ~ - ЧеНЕ”
;пгсчаньгг21<ааасп___
_ж гасзабе;пана / *
,ІІ \
\
-~Ж
РММ
\ -.. ___
аобсхое
5609 59
_` Ч=: 4422
Я:
1-«,-
-1ч
И
И
*Ч
\М
,аонмаш-~
РДЁЁЁЁІЁМ
су /Х
пмм А
'
1“
пмм
`\_
“”/Ю”
Е
._.р-ї
-їь
їт-
_!
Ях
_
ж дож
ип
ин
а льа
ята
ЄХжД0ж ж таациждж0ж
00 а Н/ПНП? ВКЁ? 0МЛЯ 30ІПП303
0
4
дїтВЦОН ППпи
КаЯКЄді 00 НЛЧ ЗКЛП Я3П? НдЛ! 000 ШтКИП ЄЛР
НЫН т
ЕЦ
НЁ
3-їи мои еа т-, дҐ 'Ь..Ц
,
_
І*ж
И 1.?Ґ"
_ЦЦ
\
тжд Й'Ц
-кця
.. ыыы
ы”"'.й'_', ._,' .
'ъ. ци'Т ц, он»Г й
Т'
т"Ьа т
.-
а 11”
`.1а Ц
гаанж*
нтпь-
укЯ”
еї_ а
к/по-а
Ґ"
тіЪЩ
Южї
тд тола а0 элон Р
та
Яп дтд НКа 0Ном рот
аб 0ро жтд СЄон элОН ОН 0д0 ддст са0 элон
ЫЫ
с
КЛзо же
м жАд
П/1 мо ухС СК б епНС "*--_
...__
г*"
экск
ДдсжмжА4м
е
КОН Тж
м
,
ж
м
5/слобные обозна ченап
- - Ядминас/пратабное
ПОЁЁЦНЭНЦЄ
- --дпг атабпое
[ё
[
Т
ТЁ+
Вна
т
'
-*=-.-
'
""
'
-
`
*СЗ
Є,С:
\
Ч:
.._.,,`,_..__...._.__._-'її
АЦ
,Ю "де
Т
'ЭК
уга
,
идн
`К0
сН___ у,Ь
1
_
СШ/ /3 дддддддддд $/прабпепае Краматод
К-
,, дд, ад Дапецгидро- ское Еду
строя д 'ъкд Ё”
монтаж Днепро-
Л'01`г/›'0×
(поселок
стапькон-
кс ад
прямое ,мадам-маг
ггмспсдті ' щи Сгмгпабкаі строка ии
., .і... .і.. .... .
\
Монтажная Реиопшап Мон/пажная /;*д^іаТ-С Монтажная
база
база
база
”'9%""Ё
база,
_>
і
_ -'Ё
_ ~Ё__° _
___
_
_ _4__ __
О\
Рис. 63. Структура комплекса н-а строительстве канала Северныи Донец - Донбасс.

-- *Т
районе действия комплексов, были оператитвнто подчинены на-
чальникам *комплексов би «от*чить1)валти)сь перед ними за вы-полне-
ние недель~но-«суточных графиков.
О
Начальники комплексов имели право, кроме оперативного
руководства строительством на трассе, вмешиваться в хозяй-
ственную деятельность организаций. Поэтому их иногда назы-
вали начальниками районов.
Такие комплексы явились координирующими центрами по
управлению производством в отдельных районах. В их задачу,
кроме технического руководства, входили также ежедневный
контроль за выполнением недельио-суточных графиков произ-
водства работ, за поставками материалов для исполнителей по
недельно-суточным графикам, выходом автотранспорта на
трассу, а также координирование работ на отдельных участках
и др. Начальники комплексов вместе с руководством строитель-
ства канала принимали участие в еженедельном утверждении
недельно-суточного графика работ.
Создание комплексов дало возможность четко организовать
работы по совмещенному графику, в необходимых случаях
быстро сосредотачивать материальные и трудовые ресурсы на
определенных участках и в соответствии с недельно-суточным
графиком оперативно организовывать работы и осуществлять
контроль за их выполнением. Районные комплексы позволили
улучшить материально-техническое обеспечение общестроитель-
ных и специализированных организаций, более правильно ис-
пользовать технику и организовать работы.
В этих условиях руководство и аппарат центрального управ-
ления строительством канала решали вопросы материально-тех-
нического снабжения, обеспечения инженерно-техническими и
рабочими кадрами, проектами производства работ, рассматри-
вали проектно-сметную документацию, занимались месячным
планированием работ строительных управлений и субподрядных
организаций, общим руководством производственных предприя-
тий, а также утверждением недельио-суточных графиков произ-
водства и материально-технического обеспечения для всей трассы
канала,
Опыт работы комплексов на строительстве канала Северный
Донец - Донбасс показал, что применение такой системы управ-
ления для подобных строек способствовало улучшению управ-
ления строительством, а следовательно, и выполнению утвер-
жденных графиков работ.
Организация комплекса на строительстве ЛИСт0Пр0К&тН0Г0
стана «І700». В 1959 г. трест Ждановметаллургстрой должен был
выполнить значительные объемы работ на объектах доменного
цеха, ТЭЦ, трубопрокатных станах, а также на жилищном строи-
тельстве. Параллельно с этим во второй половине 1959 г. тресту
было поручено приступить к строительству листопрокатного
268

__ ,. ..,,,_!
1
ї
Ё
,
ї
Т
І
Ґ
І
1
1
стана «І700» и завершить его в 1960 г., т. е. выполнить работы
по сооружению крупного промышленного комплекса за очень
короткий срок (17 месяцев).
Во время подготовки территории к строительству стана про-
ектные организации (Укргипромез, Днепропетровский Сталь-
проект, Приднепровский и Харьковский Промстройпроекты)
разрабатывали техническую документацию основных технологи-
ческих сооружений прокатного стана, предприятий стройинду-
стрии, временных сооружений, а также проект производства
работ.
Сжатые сроки строительства потребовали вести работы на
основных узлах и объектах стана одновременно с возведением
предприятий стройиндустрии (бетонорастворного завода, арма-
турных мастерских, производственных баз специализированных
организаций), а также с выполнением работ подготовительного
периода по освоению новой площадки, в том числе по подведе-
нию линий электропитания, автомобильных и железных дорог,
водоводов, сооружению столовых, бытовых помещений, админи-
стративной и диспетчерской связи и других устройств.
Для обеспечения ввода комплекса стана в эксплуатацию
в установленный срок все основные работы необходимо было за-
вершить в ноябре 1960 г. с тем, чтобы в течение ноября и декабря
закончить пусконаладочные работы.
Большой объем работ, сжатые сроки строительства, а также
технологическая сложность возведения объектов комплекса тре-
бовали особой четкости и оперативности всех участников строи-
тельства. Для этой цели и был организован комплекс строитель-
ства стана.
Поскольку строительство стана представляло значительный
удельный вес в плане работ треста, аппарат последнего стал
заниматься вопросами финансовых взаимоотношений, материаль-
но-технического обеспечения всех подразделений треста, в том
числе утверждением и диспетчерским контролем за выполнением
недельио-суточных графиков производства работ и их матери-
ально-технического обеспечения. А решение всех организацион-
ных и технических вопросов строительства стана, объектов базы
стройиндустрии, обеспечение стройки транспортом, бетоном
и другими полуфабрикатами, энергоснабжение всех участков,
а также создание нормальных бытовых условий для рабочих на
площадке строительства было поручено комплексу (рис. 64).
Учитывая значимость строительства, начальником комплекса
назначили управляющего трестом Ждановметаллургстрой. Для
обеспечения оперативного руководства строительством ввели
должность заместителя по строительным работам. Комплексу
были приданы группы ОКСа затвода-заказчика, птроектиров-
щиков, транспортников. Втсе это зеначительнто усилилто влияние
комплекса на *выполнение *всеми участниками строительстзва
-
269

графиков работ и технического обеспечения, эна у«стра*нен-ие выяв-
ленных проектных неувязок, своевременную доставку оборудо-
вания *и кон=стру~к«ций, оперативьное решение транспортных м дру-
гих во›п›росов непосредственлно на местах.
Строительная площадка (общей площадью свыше 2,5 км2)
находилась на неосвоенной территории. В первую очередь нужно
Начальник
_
_
_
\ ГрЁ/ппагтр !
Кдмдлдкрд Т ті- Ёї-С -Ц
_
-- -_
-
С -"212 _--»_-=>
'---т Ш-'*
аптоапьаап группа
отдельная груп
-
,
х
постабок обопубаба- па оператабно-
на дэпехтпааппарапг ео был опненая
ам аепеамапге а/1а__ ____5,оаааакоб
,
папап
таошаа
,
,
багпетаерсга -_
диспетчер - ((63 ** Ё
-
ц
.
-
«
п
т
1 теста
комплекса
\
-
-
__
*__ _
їдмддиддї,-Тан: дддддд г 17 ЄЖ ёїїдіїёид17?її-ййії _і“_**ї”?“ї””В ”1 ” узїїпеїпїаїтёпёаачалмахаії
нд ка Кдмдддксд то
,К 0М ЛЛ 8К СЦ П0 СПЄЦНШШЫ
оба: естроатепьным
,,рабстам(/ўгедєтабитепь
__:: і р,а _бо_п7ам: П і
_
“Ё/іЁЧ€дЁдд_5їҐЁ)__1
_
Чт
)
\
П
1
_: . _.,"
“'Тна-_
-
1 НаЫ ее пап ат-т або/паігЛ0Д!г
'
Ш
'
* і по ан,:аа~ ті
_
,т а/(об1 аІЙЬ1/Ґ `:нихоб,
7еэкс-
бас- сбпза
агеа*
бгёгбмд
_.,
Дї? Щ іїїїнй _ _:Ґ Т:*:_
Щ
ЧР/ЮЁНЫЄ
Ґ
,
_
обозначения
-
"'
--
-Пператибное
*~
\'
паб:/гг//ееа.9
т
--Прямое
"
,
подчинение ~
аааж онт аст ата апобал транс рама дет ака уппа
жуонь ехща Групп ЄЖУР //тех нахипо агпаааа аепсхоа амхаеабетабака
Д
дрем ,Ё/1; опер ,группдебет абте ГбджаЖепда
,,/ІаГр
деап б
сах
плу
тгаЁС
ПРНШ0
,їападпгпуп 5геп0дпедчШ<а_
утепления сдппеаапдаакеб
ПЙПЙЙЁПЙПЙҐ) Ґ1Ё)Ґ)ПП[ТїҐ]Ґ1ЙҐ)ГТїЙ
Рис. 64 . Структура комплекса на строительстве стана чІ7О0»,
было построить автомобильные дороги и подъезды к местам про-
изводства работ, а также поддерживать их в исправном состоя-
нии. Временная дорога и подъезды были смонтированы из сбор-
ных железобетонных плит.
На комплексе была создана дорожно-эксплуатационная
группа в составе мастера и.нескольких бригад по 6--7 человек
каждая, которая вела работы по ремонту, расчистке и очистке
дорог по сменам. Количественный состав дорожной группы
изменялся в зависимости от времени года, а следовательно, и от
объема работ на дорогах и подъездах комплекса. Группа имела
в своем распоряжении бульдозеры для очистки дорог и автокран.
При необходимости в ее распоряжение поступал экскаватор
(емкость ковша -- 0,5 мз). Административно группа дорожников
находилась в составе управления Спецстрой треста Ждановме-
таллургстрой,_ занятого сооружением шоссейнь1х и железных
дорог. Руководили работами группы Диспетчеры комплекса, а ее
содержание осуществлялось за счет накладных расходов и от-
числений организаций, занятых на строительстве.
270
'
-
'
Ё

Устройство подъездов от магистральных дорог к местам
приема грузов (общая длина кольцевой магистральной дороги
6 км) производилось на основании заявок за счет организаций,
для которых эти подъезды оборудовались. Введение такого по-
рядка на комплексе резко сократило расходы на временные
дороги. На протяжении всего периода строительства дороги
были исправными, и тем самым обеспечивалась своевременная
доставка материалов, оборудования, полуфабрикатов и кон-
струкций на рабочие места. За все время не было зарегистриро-
вано случаев отказа от приема грузов по причине неисправности
дорог и подъездов.
На комплексе из представителей треста была организована
группа по руководству работой транспорта. В ее функции входил
контроль за выполнением графика выхода машин, перевозок бе-
тона, раствора, земли, полуфабрикатов и других грузов.
В самое интенсивное время грузоперевозок, когда в первую
и вторую смены было занято до 150 автомашин, для регулировки
движения, кроме работников автотранспорта, привлекались
также представители государственной автоинспекции.
Для осуществления железнодорожных перевозок при комп-
лексе была создана железнодорожная станция «Прокат», распо-
лагавшая приписанными к ней для маневровой работы двумя
тепловозами и одним мотовозом. Кроме того, для подачи грузов
на бетонный завод и другие объекты использовались магистраль-
ные локомотивы.
с В целях увязки работы станции «Прокат» с другими служ-
бами железнодорожного цеха завода и станции Сартана к комп-
лексу был прикомандирован заместитель начальника железно-
дорожного цеха завода-заказчика.
Для наблюдения за эксплуатацией водо- и воздухоснабжения
была создана группа слесарей-сантехников во главе с мастером,
а для наблюдения за средствами связи --группа связистов,
Структурно группы входили св управление механизации и в
электроцех треста, через которые производились финансовые
взаиморасчеты различных участников работ за выполняемые
услуги. Оперативно они были подчинены комплексу.
Задачу увязки проектных решений по производству работ,
выполняемых различными организациями непосредственно на
стройплощадке, выполняла специально организованная группа
инженеров-проектировщиков.
Для контроля за строгим соблюдением стройгенплана и тех-
нологических карт на комплексе была создана группа по конт-
ролю за выполнением утвержденного проекта производства
работ.
Особый интерес представляет организация электроснабжения
строительства комплекса объектов листопрокатного стана «1700›>-
Мощность установленных механизмов, которые необходимы для
271

_? __
выполнения строительно-монтажных работ на сооружении стана,
составила 17 тыс. квт . Из-за отсутствия резервных мощностей на
заводе при разработке проекта временного электроснабжения
строительной площадки и производственной базы было принято
решение построить временную электролинию и подстанцию
ІІ0/6 ке мощностью 10 Мат.
Принятое решение было правильным потому, что строитель-
ство постоянной Новоазовской электроподстанции для электро-
снабжения возводимого цеха было предусмотрено закончить
в ноябре 1960 г., т. е . одновременно с вводом в эксплуатацию
стана <<1700>>.
С южной стороныцеха размещалось 8 трансформаторов сум-
марной мощностью 3420 квт, с северной -- 7 мощностью 2640 квт.
Питание электроэнергией строительных механизмов осуществля-
лось от трансформаторов мощностью 320--560 кат.
На стройплощадке стана от трансформатора 10000 квт под-
станции 110/6 кет получали электроэнергию также производствен-
ная база треста Ждановметаллургстрой с установленной мощно-
стью трансформаторов 2240 кет, центральный склад металлокон-
струкций и сборного железобетона с трансформатором 320 кат.
Остальная мощность потреблялась совхозом <<Зірка>> и насосной
станцией Донбассводтреста, прежние источники питания которых
были ликвидированы в связи со строительством стана.
Схема электроснабжения строительства комплекса, помимо
временной подстанции 100/6 ке, предусматривала резервное пи-
тание от фидера подстанции завода им. І/Ільичадо линии элект-
ропередачи, ранее питавшей совхоз <<Зірка>>. В целях бесперебой-
ного обеспечения строительства электроэнергией питание от
трансформаторных киосков до распределительных шкафов по-
давалось с помощью кабеля, проложенного в траншеях,
Высоковольтную линию ІІ0 ке с временной понизительной
подстанцией 110/6 ке обслуживал Донбассэнерго, а линию, 6 ке
(трансформаторные подстанции на строительствеи низковольт-
ные разводки до распределительных пунктов) -- группа электри-
ков комплекса. Структурно эта группа входила в состав электро-
цеха треста Ждановметаллургстрой и оперативно подчинялась
начальнику комплекса.
Принятые меры обеспечили нормальную работу всех участ-
ников строительства.
\
\
-ы
1
4
\
4
!

4*
Глава
7
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ГРАФИК СТРОИТЕЛЬСТВА
ПУСКОВОГО КОМПЛЕКСА
НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ
ГЕНЕРАЛЬНОГО ГРАФИКА
Линейньге календарные графики на протяжении
значительного -периода времени удовлетворяли
требования планирования строительного производства. Они и в
настоящее время применяются при сооружении небольших по
объему и технологически несложных объектов. С помощью та-
ких графиков решаются вопросы взаимной увязки сроков выпол-
нения основных видов работ и предоставления необходимых
фронтов смежникам на отдельных объектах. Однако эти отдель-
ные объекты не увязываются с общим потоком работ, выполняе-
мых строительными организациями в пределах одной или не-
скольких площадок.
При сооружении крупных промышленных комплексов и боль-
ших объемов жилищного и культурно-бытового, ,строительства
необходимо обеспечить слаженную работу проектных, строитель-
ных, монтажных организаций, поставщиков материалов, кон-
струкций и оборудования, определить методы и способы совме-
щенной работы, сроки передачи технической документации, до-
ставки на строительные площадки материалов, полуфабрикатов,
конструкций и всех видов оборудования. С этой целью в процессе
подготовки производства разрабатывается соответствующий до-
кумент, который увязывает работу всех общестроительных и спе-
циализированных организаций, заводов-поставщиков строитель-
ных конструкций, деталей, полуфабрикатов и оборудования,
проектных институтов, снабженческих организаций в единую
систему планирования и контроля на весь период строительства
каждого объекта и всего пускового комплекса. Такой документ
получил название генерального графика.
е
Часто в календарном году на одной и тойже строительной
площадке сооружается несколько крупных пусковых комплексов.
В таких случаях в строительном тресте разрабатывается не-
сколько генеральных графиков на каждый пусковой комплекс
в отдельности.
.
Главной отличительной чертой генерального графика по сра-
внению с другими аналогичными документами производственного
планирования является* то, что он не только устанавливает сроки
выполнения работ, но а увяэывает все свои составные позиции
с другими документами оперативного планирования произ-
1 8---237
273

..
зодстза работ и их материально-технического обеспечения вплоть
до недельно-суточных задании мастерам и бригадирам з соответ-
ствии с заданным приростом технической готовности отдельных
позиций каждого узла.
На первойї стад*ии~'разработии генерального графика произ-
водственным отделом треста совместно с группой ППР заблаго-
временно до начала строительства объекта разрабатывается
ДИРЄКТИВНЬІЙ График, По своему, содержаниюон напоминает
обычный календарный график. Дсновная его задача -- опреде-
ление строг=ой тех±нологги~че-ской тп-оследотв ательности и сро;ио:в
выпол±нен«ия работ отдель›нь1м_и
,о~ртан±и1зацгия*ми -- участвниками
строительства -по узлам сооружений, предоставление фронта
работсмежникам, уточнение по рабочим, чертежам или техниче-
скому проекту объемов строительно-монтажных работ, а также
согласование объемов Ви сроков работ с, исполнителями.
_» Ниже
приводится перечень узлов, ,ах также сооруженийски зданий, вхо- _
дящих в состав узлов и принятых при разработке генерального
графика строительства комплекса стана <<1700>>:_
_
.
_
\
_
'
__
_
_
г
В"г
В
т
Номер узла
Здание цеха з осях:
''
'
40--66
_
_
_
т
В
Іг
66--81
1.
т
.ІІп
81-91
ІІс
91-ІІІ
_
ІІІ
у
111-3 -133
В
ІУг
1_33>-151 _
У
151-171 _
\/І
171-195 _ _ _
\їІІ
195-223
_
_
_
_
УІІІ
Методические печи _
ІХ
Черн=овые.клети .х
Х"
Машинный зал Мг 1 _
.
_-
_
*
ХІ
т
т
Чистовые клети _ _ _ _.
.
ХІІ
Машинный зал Ме 2 и моталки _ _
ХІІІ
МашинныезалыМг3и4 _
В
_
ХІ'\/'
т
Конвейер горячекатаных рулонов _
Х\/`
Агрегат поперечной резки .1\Ге 1-
_
-
_
Х\/І
,
Тоже, .Т\Ге2 ,
_
_
_
_.
_-
_
_
_
Х\їІІ
Агрегат продольной резки .
_
_
_
_
_
_Х'\/ІІІ
Пакетир-пресс и другое оборудование адъюстажа
ХІХ
Монтаж мостовых кранов _ _ _ _ _
В
.
т
ХХ
Внутрицеховые промышленные проводки .
__
ХХІ
Внутрицеховые электромагистрали и освещение
_
ХХІІ
Связь
.
_
_
.
у
_
_
.
_
.
_
_
ХХІІІ
Вальцетокарная мастерская с гидроаккумуля-
_
торной
.'
_
.
_
_
_
_
_
_
.
'ХХІУ
Бытовые, столовая и другие внецеховые здания
`
т
-
пускового комплекса-
_
В
_
_
_
_
~
_
\ХХ\ї- ы
Внешние сети_электрос,набжения_ _ _
ХХУІ
Оборотный цикл водоснабжения _ __ _ _
_ХХ\/'ІІ
Внешние -сети водопровода и канализации _ _"
ХХУІІІ
Внешние энергетические сети (газопровод до-*
'
х
менного газа, теплотрасса) _ -
_
т
_
_
_~
ХХІХ '
274

і.
Ё
1
І
1_
Г
<г-чн т
ї
г*
аЬ
гУ
.
.
.
#
1
-
4
-
4
-
г
ў
тд.
ап
-
-
н
ым
_т
›
-
ЙЧё ?
а
Й
Ґ
[
Ё.
Железнодорожньте пути
_
_
_
_
_
_
ХХХ
Автодороги, планировка, благоустройство и ос-
'
'
вещениетерритории_ _ _ _ _ _ _ _
ХХХІ
Азовская подстанции _ _ _ _ _ _ _
ХХХІІ
-
'
В последние годы на стройках сложился такой порядок раз-
работки директивного графика. Когда получены от заказчика
проектное задание или технический проект, ведомости объемов
работ, сводный сметно-финансовый расчет, проект пускового
комплекса, графики выдачи рабочих чертежей в установленные
государственным планом сроки начала и окончания строи-
тельства, определяются переченьузлов, основные сроки работ по
отдельным объектам и узлам сооружений и намечаются испол-
нители_
Приопределении увязочных сроков ,производства работ на
этой стадии допускается принимать часть сроков поставки заказ-
чиком оборудования и технической документации в соответствии
с обязательствами, включенными в годовой договор между за-
казчиком и подрядчиком.
_
_
Таблица 38
Основныеувя-зочные сроки выполнения работ по некоторым узлам, принятым
при разработке директивного графика строительства стана «1700»
.
*
Сроки работы
Номер узла
Вид работы
г
0к0н_
1
начало Чание
\
\
І
`
Устройство железобетонных фундаментов *
°
-
1/ІУ
(здание цеха
,
Монтаж металлоконструкций здания **
--
-
в осях 40--66) їх
>>
железобетонных стеновых плит
3/Ч
30/У
В
Ё Устройство мягкой кровли
6/ІЧ
`
16/ІУ
*
»
ливневой канализации
1
15/ІУ
_
››
железобетонных фундаментов ** у
--
ф
-
ІУ
Ё Монтаж металлоконструкций здания **
Ё
--
т
30/[У
(З'дг1НИЄ ЦЄХ21
_
'
››
железобетонных стеновых плит
6/У
20/У
В ОСЯХ 111-т
_
Устройство мягкой кровли
,
25/У
1
18/\/І
133)
Ґ'
>›
ливневой канализации
1
4}\/
20/\7І
1
››
железобетонных фундаментов *
--
1 1/І\/`
УІІІ
:
Монтаж металлоконструкций здания
_
3/У д 30/\/ІІ
(ЗДЕШИЄ цеха д
и
>>
железобетонных стеновых плит
В
20/УП
`
20/ЧІІІ
в осях 195--
,
Устройство мягкой кровли
20/\/ІІІ\ 22/ІХ
223)
>›
ливневой канализации
;
1/\/ІІ 3
;
30/ІХ
.
ІХ
1ПечьМгІ:
В
1
(методические
,
сдача фундаментов под монтаж
1
--
1
12/І\ї
печи)
;
монтаж технологических металлоконст-5
ч
*
рукций
_
12/І\ї тк 13/У
`
монтаж оборудования
*
15/ІУ
1
11/\/ІІІ
огнеупорная кладка
25/\/`
ї
30/\/'ІІ
_
монтаж вентиляционных трубопроводов 20/\/І
1
30/\/ІІІ.
\
і_і
""`-..
її <1
* К началу составления графика работы были выполнены частично..
** К началу составления графика все работы были выполнены.
18*
`
275

..
Продолжение табл. 38
Ъ
Сроки работы
\
У
1
Ііомер узла
т
Вид работы
›
_
0к0н_
начало\_ чание
__,
_
__
ь_
_:
__\__
_
_
,
__<__,____
_
__
__
__
___,_
__
__
__
_
_
__±
_
___
_
,ь;____ _:
_1в
\
ЦПечьНе2:
сдача фундаментов под монтаж
монтаж технологических металлоконст
\
`
І
т
РУКЦИИ
\
_
монтаж оборудования
огнеупорная кладка
монтаж вентиляционных труб
Борова:
І
*
*
железобетонные работы *
монтаж сборного железобетона
\
огнеупорная кладка
у
Дь1мовая труба:
В
бетонирование фундамента
»
ствола трубы
футеровка трубы
т
сушка трубы
Загрузочный рольганг:
»
сдача фундамента под рольганг
монтаж оборудования
_
»
электрооборудования
т
Приемный рольганг:
сдача фундамента под монтаж
монтаж оборудования
»
электрооборудования
1
Окалиноломатель и клети Мг 1 и 2:
Х
,
сдача фундаментов под монтаж
(черновые
Д монтаж оборудования
клетки)
Г
››
злектроо-борудования
Ц Клеть Ме 3:
_
сдача фундамента под монтаж
_
монтаж" оборудования
,
››
'электрооборудования
_
КлетьНе4ит.д.
1
- .--.-
годът
2зл\г
сту
1;ут1
ц-пр
цї-и
7/ІУ
2л\І
21д\І
16/у11
золх;
.-по
1;утп
1;утп
...1-
1/утп
1/утн
__.-..-
22л11
1/у11
. -: _\-ц
10/П/'
21/І\/'
2ол\г
1огу
21гу1п
толк;
1згу1п
4/у
зодтї
зод\г
1/у
1/у
азтуп
15/ул:
зотх
зрхг
1/утп
1влх
ия1х
22лп
20/у1п
31/утт
здът
тгутн
зотухп
Основные увязочные сроки (табл. 38) выполнения работ и
предоставление фронтасмежным организациям по каждому тех-
нологическому узлу должны быть утверждены руководством
стройки (треста). Затем производственный отдел и группа ППР
треста с работниками ОКСа завода-заказчика, представителями
головной проектной организации и исполнителями работ присту-
пают к разработке директивного графика. На этой стадии подго-
товки производства проектные организации обязаны выдать
строительным организациям пообъектные заказные специфика-
ции труб внешних и внутренних коммуникаций, специальных ма-
териалов (огнеупоры, легированные стали, задвижки), материа-
лы для устройства железнодорожных путей и др.
- ті-__-.-..--.-...зі-..-і ..-і
1
276
К началу составления графика работы были выполнены частично.
4
4
.
-
Ь
-
А4
.
;
_
1
т
І
іг
Э
3

ь
В процессе разработки директивного графика уточняется
объем пускового комплекса, сроки выдачи строителям рабочей
технической документации, поставки оборудования в монтаж,
освобождения заводом-заказчиком территории для строительства
(если речь идет о реконструкции, новом строительстве на дей-
ствующем заводе и отводе земельных участков под застройку),
а также поставки основных строительных конструкций. Сюда же
включаются выполнение работ по подготовке территории, сносу
строений, переносу действующих коммуникаций, строительству
временных устройств, предусмотренных проектом организации
строительной площадки, а также сроки разработки проектов
производства работ. В директивном графике каждый узел рас-
членяется по укрупненным показателям на виды работ, выпол-
няемые отдельными организациями-исполнителями. При состав-
лении графика, когда определяются сроки выполнения работ,
должны принимать участие все исполнители работ на комплексе.
На стройках Донбасса, Приднепровья и ряда других районов
Украины директивные графики составляются по следующей
форме:
Утверждаю:
Начальник главка
«
>>
19 г.
,
Директивный график строительства объектов комплекса
_
_
на заводе,
,_
трест-генподрядчик
___ ___ ___
_
_
,
*
_
\
1
Еди_›\
р
Сроки
3
Номер
3
Название узлов (объектов)
ница Объем? Стоимость
_
Испол-
узла
1
и основных видов работ
,
изме- работ работ* її
окон-
нитель
тыс
6 ~ начало
А
рения
-
РУ -і
чание
_
,
1,
Управляющий трестом,
____
,
Директор завода-
заказчика_т, __, _т _
_,
_
Начальник комплекса _, ,_ ±__: _
__
_
Начальник ОКСа
В
(заказчик)
_
,
_,
_,___:
Начальник строительно-
монтажного управления
(исполнитель)
_,
___
После разработки и согласования всеми участниками строи-
тельства директивный график утверждается министерством и ве-
домством заказчика_ Для небольших объектов такой график
утверждается директором завода и управляющим трестом. После
утверждения указанный график становится главным директив-
ным документом, по которому стройка обеспечивается необходи-
мой технической документацией, материально-техническими и
трудовыми ресурсами. В связи с этим такой график получил
`
271

__і
название директивного. Одновременно с директивным ,графиком
обычно утверждается план организационно-технических меро-
приятий, обеспечивающий выполнение директивных сроков строи-
тельства.
_
_
1
_
Дирентивньнї график строитгльно-монтажн .ых работ направ-
ляется всем организациям, принимающим непосредственное уча-
стие в выполнении работ на данном объекте, и служит основой
для разработки генерального, комплексного или сетевого гра-
фиков.
“
ГЕНЕРАЛЬНЬІЙ ГРАФИК ПУСКОВОҐО КОМПЛЕКСА
Для пусковых комплексов крупных промышленных объектов,
технологически сложных в строительстве, монтаже и наладке
оборудования, обычно разрабатывается генеральный график.
В его разработке принимают участие все основные отделы треста
(производственный, технический с группой ППР, плановый), ин-
женеры комплекса, строительно-монтажные управления, субпод-
рядные организации, которые будут выполнять работы на дан-
ном комплексе, и аппарат ОКСа завода-заказчика. При необхо-
димости привлекаются и другие инженерно-технические работ-
ники заводских отделов и цехов.
М
Работои по составлению генерального графика обычно руко-
водит главньиї инженер строительного треста-генподрядчика че-
рез группу ППР, в которой 'концентрируются все материалы,
необходимые для разработки этого документа. Если трест не
располагает достаточно сильной группой ППР, то привлекаются
проектные организации. Однако и при этом участие работников
комплекса, управлений и других исполнителей является обяза-
тельным в разработке графика. Они должны обращать особое
внимание на попозиционную увязку в технологической последо-
вательности видов (циклов) работ, включаемых в состав узлов
графика, и в подборе технологических карт. Участие широкого
круга исполнителей в разработке генерального графика обеспе-
чивает реальностьпринимаемых сроков выполнения работ, тем
более, что они обычно устанавливаются на основе технологиче-
ских карт, проверенных на практике.
При разработке генерального графика особое значение при-
обретают вопросы технологической увязки работ на строи-
тельстве очень сложных агрегатов, например, доменных печей.
Сложность заключается не только в том, что одновременно необ-
ходимо вести работы на 6, 7, а иногда и 8 ярусах, но и в том, что
на этих ярусах должна быть обеспечена совместная работа не-
скольких различных строительно-монтажных организаций и что
каждая организация, как правило, должна предоставлять фронт
работ двум-трем смежникам. Так, стальмонтажники на монтаже
кожуха доменной печи предоставляют фронт работ сантехмон-
278

тажникам, а те в свою очередь теплостроевцам, механомонтаж-
никам и др. К тому же работа всех этих организаций зависит от
поставки материалов, конструкций и оборудования ОКСом за-
вода-заказчика .
Поэтому правильно увязать технологическую последователь-
ность и максимально совместить работы, включаемые в состав
узлов-генерального графика в соответствии с технологическими
картами выполнения работ, и определить продолжительность их
выполнения- одна из главнейших задач инженерно-технических
работников, принимающих участие в разработке графика. Для
этой Цели обычно привлекаются инженерно-технические работ-
ники от исполнителей, в совершенстве знающие не только работу
данной организации, но и технологию строящегося объекта. Чем
лучше увязаны работы в генеральном графике, тем более четко
они будут выполняться и тем больший будет получен экономи-
ческий эффект.
Правильная технологическая увязка работ на строительстве
ряда доменных печей по генеральным графикам в Донбассе дала
значительный экономический эффект (табл. 39). Только за счет
сокращения продолжительности строительства этих печей про-
тив сроков, установленных народнохозяйственным планом,
страна получила свыше 250 тыс. т чугуна. Кроме того, была до-
стигнута значительная экономия трудозатрат, металлопроката
и лесоматериалов.
Генеральный график состоит из собственно графика произ-
водства работ и следующих вспомогательных документов:
пускового комплекса с определением сметной стоимости каж-
дого объекта, входящего вї его состав;
графика поставки технической документации;
то же, механооборудования;
то же, нестандартного оборудования;
то же, электрооборудования, электроаппаратуры, кабельной
продукции, шин, проводов;
то же, газовых, паровых и водяных задвижек и другой арма-
туры;
то же, всех видов специальных материалов;
графика изготовления и поставки металлоконструкций;
тоже, сборных железобетонных конструкций;
ведомости комплектования трубами, стрелочными переводами,
рельсами и другими материалами в зависимости от местных ус-
ловий на данной стройке;
перечня потребности в рабочих по организациям с разбивкой
по месяцам на весь период строительства;
ведомости основных объемов работ с разбивкой по месяцам
и исполнителям на весь период строительства;
сводного графика роста технической готовности объектов
'
О
ПУСКОВОГО КОМПЛЄКСЕ1 ПО ТРУДОЄМКОСТИ И СМЄТНОИ СТОИМОСТИ.
279

.
.
.
_
_
_
-
-
_
.
;
.
,
,
і
_.
_
_е __
_
_
В,
_т_
_`
_ь-
ь
І
1
Завод и номер доменной печи Г
7
Техника-экономические показатели строительства
В
ТЗЦИЮ
Годвв вэкспл
\
`
ода уа
онор- ам,мес.
фактиче- ски ,мес.Идни
П одолжи-
7
1
її
р
м
Себестоимост 3
*
тельность
_
\
Ьм
л
млн.руб. л Снижение
строительства,
НМ
Объемвыпол- ненныхработ,млнру
_
1 сметной
____ ___ ___ _дн1стонмости,
1їилн.руб _
~
по плану
08351
ЧЄ-
чрактически
план
факти ская
Донецкий металлургический
завод, Ме 1-бис
Макеевский металлургиче-
ский завод, Ме 5
Коммунарский металлурги-
ческий завод, Ме 4
Ждановский металлургиче-
ский завод им_ Ильича, Ме 1
Донецкий металлургический
завод, .Т\Га 2-бис
Завод «Азовсталь», Мг 5
Енакиевский металлургиче-
ский завод, Мг 4-бис
Ждановский металлургиче-
ский завод им_ Ильича, Мг 3
Завод «Азовсталь», Не 6
Енакиевский металлургиче-
ский завод, Мг 3-бис
1 956
1957
1957
1957
1957
;
1958
1958
1958
1959
1960
ь
9 8--10
16 114__- 14`
16
`
9___2 -4
9
7
1
7
7
7-6
9
_
16 10__-23
9 6___16,
16 8-26
1618
987
64411
1
-1
3,37
8,36
8,94
3,86
3,48
12,28
7,74
12,70
10,05
9,71
<
г
0,08
3,29 3,23
_
щбїй.
8,16796 ЁЁЁЁЁ
,
_
'
__
0,40
\
3,69
~
8,94 -її
8,75 2 3,38
.ц___°*1°
1
1
0,47
3,40
2
3,17 7 2:29.
`:
7
7
П
1,12911,08_ _(ЬЁЗ_
1
1
\
1,20
738690 °=3_6 _
'
7
'
,
0,84
*ї 0,67
1
_
0,87
9,18
7
8,97
ч
*тщ-
062
,0
`
,97
1
--4- ~
Е)9\8
,
(),74
П р и м е ч а н и е. До 1956 г. выработка на 1 чел.-день на строительстве до-
При разработке генерального графика особое внимание Уде-
ляется установлению поузловых сроков выдачи на стройку тех-
нической документации, так как от этого зависят сроки заказа
необходимых материалов для изготовления металлоконструкций,
сборного железобетона, поставки оборудования и других спе-
\
\
-._.___._,.._і
1,08
*
циальных материалов. В графике должно предусматриваться
первоочередное обеспечение рабочими чертежами нулевого цикла
и строительных объектов, которые могут быть использованы
в процессе строительства взамен временных сооружений. При
составлении графика* выдачи технической документации следует
обращать особое внимание на сроки представления строитель-
ным организациям рабочих чертежей, так как этот график одно-
280

Таблица 39
доменных печей в Донбассе
1
1
1
Объем выполненных работ
1
1
4:е::е=* е=›== е~ І=кт
*~
: 1,_Цостигнутая экономия
бетонные и желе»
доемкость
,
челмдней
Тру ТЫС
Выработкана одногорабочеговдень,руб.-коп
ст-
Степеньннду риализации
земляные, тыс.м3
зобетонные,
ТЫС. мі
"Й1
ГО
ВСЄ
ВТОМЧН-слесбор-ныйже- лезобетон
4
4
_ї
ЗНО
СМОІ-ІТ
нров
металлоконструк
-
ций.тыст огнеупорная кладка,тыс .лд
трудозатрат. тыс
.
чел»дней
Т
МЄТЗЛЛЗ
ОМЁ
І
ТЄРНЗ-
мі
ЛЄС ЛОВ
484,0
°158,4
-
148,8
І 588,1
1340,1
527,5
*401,1
1
415
1
`152,0*
392,2 ,у
22--12
21-31
20- 60
24-~ 30
23--50
22-80
22--75
24-›00
25-00
22-10
71,0
1 82,8 1 87,9*
578
70,0 ,1215
66,5
68,4
75,0
65,0
70,0
70,0
67,0
145
1
107,1
1105
270
1030
800
119
11,0 “
28,0
1
28,0
Ё
9,5
8,0 ,
42,8
1
26,5
61,7
1
55.0
,
1.--чи
0,8
2,7
2,2
1,3
1,3
9,2
4,5
8,5
9,0
1
8,9
1
1
1 8,8`
8,0
5,3
7,1
0,7
1
9,5
10,3
,
1 11,9 .,
1
912
1
11,8
18,0
13,0
11,8
11,0
11,1
18,1
18,5
17,0
8,9
1
1,81
5,0
6,0
2,3
4,0
1
1
19,0
8,0
,
18,0
1
1
10,0
менных печей составляла 15,8-17,8 руб. в сопоставимых ценах.
ВРЄМЄННО ЯВЛЯЕТСЯ_ДОКуМЄНТОМ ПРЄДЪЯВЛЄНИЯ фИН8НС0ВЫХ.С&НК-
._._..
846
397
380
357
390
350
440
350
162
350
244
220
217
590
420
510
600
ЦИЙ ЗЕІВОДУ-ЗЭКЗЗЧИКУ 33 НЄВЬІПОЛНЄНИЄ ДОГОВОРНЬІХ ОбЯЗ21'ГЄЛЬСТВ
Ответственнь1м за своевременную выдачу технической докумен~
тации и оборудования на стройку является ОКС завода-заказ-
чика.
1
С развитием индустриализации строительства важное значе-
ние приобрели вопросы заблаговременного заказа металличе-
ских и сборных железобетонных конструкций заводского изготов-
ления и комплектной их поставки на строительные площадки
в последовательности, определяемой монтажнь1ми схемами, так
как монтаж их связан с предоставлением фронта работ многим
участникам строительства. Составление графика очередности
'
281

І
1
1
2?
:!
11
1І
Ё1,
3
5
.
1
1
1
"&'
_
.
:
,
.
.
,
_
.
Ґ
Ёіхъі
Ъ--
І
51
г›:-.
г
_
монтажа конструкций должно вестись с тщательной увязкой сро-
ков их изготовления.
0
1;
р
На основании таких графиков монтажные организации долж-
ны составлять поузловые графики комплектной поставки конст-
рукций.
"
1
1
Учитывая конструктивные особенности некоторых строитель-
ных объектов (доменная, мартеновская печи, нагревательные
колодцы), где значительный объем составляет огнеупорная
кладка, генеральный график должен быть дополнен графиком
поставки огнеупорных материалов по маркам.,
Таким образом, состав генерального графика может увели-
чиваться или уменьшаться в части документов, определяющих
взаимоотношения заказчика и заводов-изготовителей, в зависи-
мости от характера строящегося объекта ки других специфиче-
ских условий строительной площадки.
1
1
После увязки В группе ППР треста сроков поставки техни-
ческой документации, механического оборудования, кабельной
продукции, злектроаппаратуры, спецматериалов, строительных
конструкций со сроками директивного поузлового графика
строительства (с участием инженеров комплекса, строительно-
монтажных управлений ки других исполнителей) разрабатывается
по позициям график производства работ, составляются таблицы
основных физических объемов работ, сметной стоимости и трудо-
емкости с разбивкой по месяцам.
1
~
Для осуществления увязки и визуального контроля за выпол-
нением работ в процессе строительства технологически сложных
и значительных по объему комплексов генеральный график Целе-
сообразно дополнить поузловыми схемами:
временного электроснабжения строительства объектов пуско-
вого комплекса;
,
-
возведения фундаментов для монтажа конструкций здания
и технологического оборудования;
*
монтажа металлоконструкций (в зависимости от сложности
строящихся объектов комплекса такаясхема часто разбивается
на отдельные схемы узлов; это делается для обеспечения более
четкой взаимоувязки сроков -предоставления фронта работ
смежникам);
0
монтажа механооборудования, сантехоборудования, электро-
оборудования, газопроводов, огнезащитнь1х устройств и др.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОСТАВА` У3ЛО_В
В ходе разработки генерального графика строительства чрез-
вычайно важным является правильное определение состава узлов
или блоков, как их иногда называют. В состав узла, в зависи-
мости от технологического назначения строительного комплекса
(доменная печь, мартеновский цех, отдельный турбогенератор
282
11;--ч .
...
_
111 1
1

1
\
или новая тепловая электростанция, прокатный стан, химический
завод), включают отдельные конструктивные узлы (по доменной
пе-чи8--шахта, колошниковое устройство с зась1пным аппара-
том, ,бункерная эстакада) или целые объекты (разливочная
машина, турбовоздуходувная станция, береговая насосная све-
жей воды). 0
83
,
,При проектировании. состава узла следует учитывать, что
завершение строительно-монтажных работ на данном узле со-
пряжено ус завершением работ определенного технологического
Цикла с тем, чтобы была возможность произвести испытание
и опробованиеймеханизмов, аппаратов и агрегатов. І-Іаравне
с требованиями технологической последовательности включения
в работу механизмов, аппаратов, их испытания и опробования
необходимо обращать особое внимание на организационную
структуру строительно-монтажных организаций и систему опера-
тивного управления, производством, на контроль за выполнением
работ в намеченные сроки. Невь1полнение этих принципов иногда
приводит к нежелательным последствиям. Так, при определении
состава узла методических печей на строительстве листопрокат-
ного стана «2800-+1» на_,Коммунарском металлургическом «за-
воде трест, Коммунарскстрогй -в перечень работ, включенных
в узел, кроме печей, внес энергетические коммуникации всего
цеха. При этом выполнение указанных работ ввиду значитель-
ного объема их было поручено различным организациям-испол-
нителям.
8
Такой порядок-,определения состава узла и исполнителей
работ без учета-»структуры и профиля исполнителей (спе-
циализированных субподрядных организаций) привел к тому,
что в период завершения работ нельзя было обеспечить испыта-
ние, а следовательно, и сдачу коммуникаций в эксплуатацию.
Руководство стройки вынуждено было на ликвидацию неувязок
по сдаче этого узла затратить болеедвух недель.
С ,учетом опыта строительства стана <<2800--1» при определе-
нии состава узла печного отделения стана <<1700>> в его состав
были включены все работы, связанные с обслуживанием мето-
дических печей, в том числе монтаж газовых коммуникаций
печи до отсекающих задвижек, подводящих газопроводов с их
испытанием. Внешние и внутренние газопроводы монтировались,
испытывались и сдавались в эксплуатацию самостоятельно, не-
зависимо от состояния работ на узле «нагревательные печи»,
а энергетические коммуникации были объединены в самостоя-
тельный узел. Такой порядок определения состава узла обеспе-
чил строгуюответственность исполнителей за порученные работы
и выполнение ихв сроки, установленные графиком. Это дало воз-
можность руководству строительного комплекса установить опе-
ративный контроль за работой исполнителей по каждой позиции
узла и в целом по узлу.
283

,Та
ЁЁ.
т4
-І.
1
_
1
-1
1
'
Ґў
і
гад
-
.
\
ї-.
21.
її
31
“є
ад,
_
_
_
_
.
.
«
-
.
:
-
_
-
.
-
.
.
.
;
»
.
.
и
є
м
›
\
д
д
.
,
.
<
1
;
;
.
д
м
ц
=
;
.
д
;
ъд
-
.
-
т
ь
.
-
_
_
.
.
1=;
ў”
_\Ё\1
'ЁЁ
І.
:'
1ЁЁ_-
1-'
::: ;т_ т
»Ч
,_
щ
,
,
<
.
_
;
,
д
.
:
.
т
.
.
:
_
.
.
___
:¦_
411
.,<
}і?~
1
А-
'
гт
ат
Ні
¦.\
,_:_:.
_
,р
:
:
=11
_-
1:
1-111
Е;
1
Ё
Чї
__ї
Ґ
1,, __
Кдмплек
І
“ЁЅЁЁЁ
Прдкатна/и
Т
НМ
88%
_
_
1! асх 1-55
смч
'“Ь'дї$'”*г?
~
333553”
Єкдалныи пролет
' ' ыстгога
налажения
ашзалне/то
СОЁШНЗЄО БЛЩКН
'
Млшзал Я
1_
Ода 1;ггг Ь ч"
Ёіайд
_
ІІ*
.
Машдёпл 112.
гг
-
И Н МЕНШЫ
'
_
51,90-
дед 030'Л?г/Ш
_.
аздіїгтдонао
тгіїчідты Н!
, 0 ё 0Д030Ш77РЛЦ
'
_
"
д
вдутддкдддю ру
СШДОНСПІЬЗЄ
-
1
~т›-~т 2 течет лъатяълл, гаумамзат мы
__
`
стоисщів
печь и МЛ
_
_
'М
_
_
_
1---г
~
=1
:
д
Ігжггль для але- С/шхеаное ламгшг-
05/Пт*
@
_
г атаки
ше /79-4:/дм-2
мІ
иаанддаих к/гг/еще
_
1
тикет «Ш-Ь яаягглнт хе 515%
1
_
'
оп? _ чиста -
,
1і__”“
6 114@7їїагЁ3_53“и*ШЦ~
_
12
т'/'ждет Ю
«дм8
””Ё'5Ё;Ё2”ії"нї$””Ж
_
'
'
Ролан
-
Лу , 9-Щ лу-(1
аяетидодачкыг
лщгдаитшжтд-
“атм”
Ду-{
/Н? дунтдд
машины
Щ- тлжелнагвс/эт:
с
__
_
_
_
_
_
_
.
,
_
также г ст
_
_
дладшпышк
"' ”°'""
'
»Ш
___'ў
_
_.1а_ І
ІІ;
І
__
_
9-23 . 6 атома е- хкицишладтддани,
1
СМ 11
СМЮ
миг Ётад ихЁ1 ьгакглаглимиа_
1:-
'
теллахи на ста- лап/юная ма- '
$000/нгапппт-
дталдащмнєт
_
_
0 гдтдд ДД ___д
ШНК0
ЁЛЬНЁЁ МЁШЦНП
МЁШННП
Дддгдд
'
И__
-
›
_
Ш дтд /тк
_
г гот для зачиє
_
Си жгдкаг
9
'
гдтіідгріоіддкддд
9
-
Л19М%'Щ2!!!1Р
5€'0;Щ&1А?5_
8
гммїм Гтм дттгёмм
га 8%- тшмгмт
_
1/онныхдаткадах
от/шны
нал станция
~
нога атака
.
""'
'
-
-
ддщие
-
л же нас амєще Лама г/ше дп Надо над дахсало- 7 гШ Хддщд И до
-.
_
вой стольких отдїйха адйїчи го 010/гена
дідддтг тдтгті _ 4 00024” '›
ЄМЄЩРНЦЄ
1795" Айідддтёдіщшд
-
Санутог
жжлийжїїйгых
запчастей
тадггалалагіг
Прочие оіэекты
_
-ь
Рис. 65. Схема узлов, принятая при разработке генерального графика строи-
ї
1
І
1
1

Ю ЛдЩІ'0 '
г
1
\
Ц91
гг мм
.
.. 250'
__п І'4-'
'
--
.,
'ро/жет лраолоч-
_
_
нога стана
11210
®
напряжение
'
СМ'
'
" ”°*”"°*”
далек
,'
дШ,д_ -
й Машзал #1
лад
`
_
Машзал 112
глитнгтрешат алхаїлг Ти 7* Н31@ма'м:1: де* Еылігмк Е 171”
и _00ло__ган_;_ лаги олдысугивотела
_
- ииёід _ на Ётдойдїлійо Ё
нете и- (Ф
_-
-
__
__
__
_
_
_
,__
_
_
_ “,_
Чгтгей
Ч Быт-алла на га
Дшмадаа тд 50
Лу-/, 9-2,7 Гелй тия3
-
”5"~'“
угтддайїтдїр
Ґс дарааамї
03 __
гг стл{д!и(ЁРл7є1Ё
ани: или ментал дл Шттіъйаїтатин ее лм 1
~
- л сдедяп гр лла
ЁЪЁЁЁЁ
Чад/годах: клггпгй-
_
.
-
15*Г"1
""' ""'”
'_
49 ї”?'7ей55Ёї””“11_“”Е“'“і”і 1
@ Мото/ти
/Ш-7, Лу-8
'
гамма желал-
так/шт 2 стаи
@ тел __;/__Л1%~9 _ _ _ Мї2*2”ддЁ21' “Ё
ємазкй
кода: настгдсхаа
І
ІІ-Ь ІІІ-І
П-
І:-І
тжё- <@ Щё'4”д'”””*'””””'
/75/-/0 /5
мамммлм мг
дёатящ
ду
д./ЮХРШМШ-шт
'
'
Ё!-ъ ._.~ І'." 1Ґ:"'1
_
_
,_
дрзинд: '
-~
ныли
-
=
'
-
*
`
.
л ' аг/зам - л г нвеламеще-
ддщщ,
райзып тд дтдтддддї ддддддд кг/иїзалниилїз гии:/года 1 тад
давним: Ё ' ' ' дщдцгддд
'
8 ашеншг ли
1
“ДМ “ты м›^ё=~׫ тм: 1
тельства прокатного цеха завода «Криворожсталь».

~
_-
Примером разбивки комплекса на технологические узлы мо-
жет служить схема, разработанная в процерсе проектирования
мелкосортного и проволочного стана «250» Кфриворожскогогме-_
таллургического завода (рис. 65).
8* @@@ 81@
-4“'@”тёт'2з-88 8818-8
-88 --8
ЁЁЁЁ
®,ъ
®1±
гл
_
_
___ ).
_;1
3003?
,1__
дум
«-8 -=
-
4-4444
,тих
_
.._с_,_..,__ црїтф
_
* ___
,Ад44
_Т_-7
-__<---Ґ
__:
,_
_____
_
*_ __
__
___
`
1
1
`_
1`
1
\
11
1
1
`
1
1
"
ї1
8
Й
1
:,т_;. .;
.<
_
_алг0<›___, _,
1
11
,
_
не
1
1
)-~
1
1
`
1
8
ІІ
1
1
“
*її
4%*
сї _;
Ё!
Ё
тгдд -не
6
вы-не
ТЮЗ
ееСЭ
4
--1
1
.
Ё*
\1
І
_
1
_
-
-
т
ы
щ
-
ц
п
і
і
і
г
п
-
п
и
н
г
,е
_.--
ҐЁЁЁ
_
_
_ьх1:д_%_о_
_ __,,_ ,_.,Ё:
_____
Ё
`1
Ё-_
а__чг _ч;
,
|І`
Ё
_
_
;"4;3'1Г754'Й8±ЁЁ;
І38
18`
"”
1*Ъ его'. “111
11
1
88 1_ :раб
_
.
-
-
им
.
:
-
.
.
-
і
.
.
.
_
.
,
:
'
11_р3»
441-то -1 -
ї
тг
_
___
1
==_ -г
0==
1
-=..81 '
_
8 9 11-15
_
ЁЁ
,П
,Ъ
_4
___
ы-
-_
_
-_
-›--
Ёп
?_
СЙІУ;1,.
15009
_
__
,
;
.
,
=_
.
_
.
_
,
_
'
д
ї
__д _
,
,
,
,
_
,
`
_
.
.
_
а
_
_
_
ы__
_
`
8-884
'ой
11 ОП”1 і
_
_
ТП
,;
з Е.__._1_
І|
.
_
.
7, :::
Т
1
РІ]-0 -1101 -Іїіії
44_:4444-
44___4;
4
*г
-
1 111 ,ч1_
1:п
1
750 -
;"'
'
,,
__
.!.
.%ц'5 "'аЁ
8;
,Ё
*
1
Лопещгжиа для тегмодых щи/паб
1
_;1-їх
1
111_ ?
1,
8:
81--1 88 81388-ь-888-ет 48 8-88-8 88
Рис. 66 . Схема узла ІХ, принятая при разработке генерального графика
строительства листопрокатного стана сІ700››.
При разработке генерального графика комплекс стана <<1700>›
был разбит на 132 узла, в том числездание цеха--8 на 8 узлов,
при этом узлы определены по температурным швам здания. Каж-
дый узел включал большой объем строительных работ, определя-
емый суммой от 3150 до 880 тыс. руб., площадь крыши такого
узла была почти 15 тыс. м2, вес металлоконструкций достигал
15 тыс. гг.
Узел ІХ (методические печи) включает механизмы загрузки
286
4.-

-
чт
-
'
чт
-
дп
Г
Х
группы печей сборовами и 100-метровой трубой, приемный роль-
ганг супорами, фундаменты ти другие устройства. Объем работа
по узлу в суммарном выражении составил 2951 тыс.) руб.)
(рис.66).
8
8
1.
1,,
1
»ь
г
8
Вследствие значительного заглубления рекуператоров строи-
тельство фундаментов печей велось одновременно свозведением
фундаментовздания.
.
8
=
8
В
1
~
Узел Х (черновые клети) включал все механизмы с фунда-
ментами, магнитными станциями, пультами управления, меха-
низмы черновой прокатки с рольгангами, ,расположенными в про-
лете <<}К--З» между осями 81--118.
8
_
Узел ХІ (машинный зал М- 1) включал распределительные
устройства подстанций, преобразователи и приводы группы кле-
теи чистового проката.
_
При такой разбивке на узлы была достигнута возможность
совмещения на узле Х механомонтажных работ с электромон-
тажнь1ми, ана узле ХІ такое совмещение было достигнуто пу-
тем закрепления основных осейдвигателей и редуктора привода
валков клетки соединения их после окончания монтажа шарнир-
ной вставкой. Схема закрепления оси линии прокатки, а также
поперечных осей клетей, редуктора и двигателей приведена на
рис. 78. Для обеспетчеєния геодезиче~окого контроля в середине
цеха ,были устроены специальные наблюдательные вышки.
Большой интерес представляет решение задач, связанных с
расчленением на узлы пусковых комплексов доменных печей,
возводимых в условиях действующих металлургических заводов.
В данном случае приходится иметь дело не только с сооруже-
нием собственно доменной печи, но и с переустройством железных
и автомобильных дорог, рудного двора, бункерной эстакады,
воздуходувной станции, газоочистки, разливочной машины, уста-
новок по переработке шлака, действующей системы подачи кв
доменный цех воздеуха, газа, кислорода ти воды, отвода сточных
водит.д.
__
С
_
Выполнение указанных работ должно осуществляться с уче-
том обеспечения нормальной работы действующих агрегатов до-
менного цеха как в процессе производства строительно-монтаж-
ных работ, так и гпосле их загвершения, с обязательным соблю-
дением четкого графика переключения действующих агрегатов
на новые или реконструируемые устройства без нарушения их
нормативной эксплуатации.
Количество узлов во зависимости от объема работ, предусмот-
ренного пусковым комплексом, в каждом отдельном случае может
изменяться. Так, при строительстве доменной печи Мг 5 на заводе
«Азовсталь» для обеспечения пропускной способности путей по
доставке грузов на завод и отправку готовой продукциипотребо-
валось в короткий срок построить железнод0Рожную ветку за-
вод-- станция Сартана (МПС) с устройством моста через реку
287

__
Кальмиус, а также путепроводов, жилых поселков, линий связи
и других сооружений общей стоимостью 3,8 млн. руб. Значитель-
ный объем работ определил необходимость выделения обн-
ектов внешнего железнодорожного транспорта в отдельныи
узел.
_
1
В генеральном графике строительства доменной печи было
принято следующее расччленен-не пускового комплекса:
Планировка, снос сооружений и переустройства
коммуникаций
.
.
.
.
.
.
.
_
.
_
Фундамент, все строительные, монтажные и огне-
упорные работы до отметки площадки мораторно-
го кольца включительно
.
.
.
.
_
_
.
Все монтажные и огнеупорные работы от отметни
мораторного до опорного кольца за8сь1пного устрои-
ства включительно _
.
_
.
.
.
.
.
__.
Колер, монтажная балка, свечи, засыпное устрои-
ство и другие работы выше опорного кольца шах-
тыпечи............
Все железобетонные и металлические конструкции,
включая кровлю шатра поддоменнтика, помещение
насосной высокого давления, вентиляционную ка-
меру обдувки рабочих мест, здание КИП, устрой-
ство полов рабочей площадки с монтажом желобов
и лотка уборки случайных вод; все монтажные ра-
боты но зданию КИП, насосной, вентиляционной
камере; монтаж технологического и электротехни-
ческого оборудования поддоменника печи
_
_
Рабочая площадка, воздухонагреватели с поста-
меитом, трубой, помещениями КИП, механо- и
электрооборудованием, трубопроводами горячего
дутья,лифт...........
Постамент литейного двора с чугунными и шлако-
выми желобами, отсекающим устройством, закро-
мами песка и леточной массы, здание литейного
двора с мостовым краном .
_
_
.
_
.
_
Здание скипового подъема, наклонный мост; мон-
таж оборудования и электроаппаратуры машинно-
го зала и поста «Б», скиповой ямы наклоннтого
моста; уборка коксовой мелочи; станция и трубо-
проводы маслосмазки системы загрузки печи . .
Скиповая яма с коксовыми бункерами и подъемни-
ком удаления коксовой мелочи; эстакада с бунке-
рами и системой маслосмазки их затворов, вагоно-
весами, вентиляционными помещениями и трубо-
проводами забора чистого воздуха, депо вагонове-
ЄОВ С Электрооборудованием и отоплением подпун-
керного пространства; рудный двор с опорой под
115-метровый рудногрейферный кран, морской агло-
причал, подстанции рудного двора
.
.
.
.
288
Узел
1 (подгото8витель-
ные работы)
ІІ (гори печи)
ІІІ (шахта печи)
І\/ (к_олошник)
\
\/' (поддомениик)
\/І (воздух0нагре-
ватели)
\/ІІ (литейный
двор)
\/`ІІІ (скиповый_
подъем)
ІХ (бункерная
эстакада)

Здание подстанций 1\Гс 2 и 28, кабельный тоннель с
венпиляционными шахтами до машинного зала пе-
чи; монтаж ячеек на главном распределительном
устройстве ТЭЦ, монтажные работы кабельных
соединительных линий; монтажные работы собст-
венно подстанций
.
.
.
_
.
.
_
_
_
Нисходящий газопровод грязного газа, пылеулови-
тели, газопровод получистого и чистого газа, скруб-
беры и здание КИП газоочистки", свечи сжигания
избыточного доменного газа; все электро- и меха-
номонтажные работы газоочистки и газопроводов,
сливной тоннель от скрубберов газоочистки к шла-
конакопителю
_
_
_
_
.
_
_
.
.
.
Береговая насосная морской воды Мг 2 с водоза-
б0рнь1мн сооружениями, кабельным тоннелем к
главному распределительному устройству ТЭЦ и
подстанцией, установкой насосов подачи воды для
охлаждения доменных печей и на конденсаторы
турбины паровоздуходувной станции .1\"е 2; нтасос-
ная морской воды .1\І`е 3 второго подъема с водона-
порной башней высотой 45 м, тоннелями, трубопро-
водами подачи воды на печь и воздухонагревате-
лями, сброс горячей воды с печи; насосная .1\Ге 2а
подачи воды на скрубберы газоочистки
_
.
.
Здание с мостовыми краиами, подстанция с соеди-
нительными кабельными линиями и главным рас-
пределительным устройством ТЭЦ; трубовоздухо-
дувка с камерой фильтров и трубопроводом холод-
ного дутья к воздухонагревателям печи; паропро-
воды высокого давления от котельной ТЭЦ к паро-
воздухопувной станции Мг 2
_
.
_
_
.
_
Разливочная машина с злектроподстанцией и скла-
дом холодного чугуна, депо ремонта чугуновозных
ковшей _
.
_
_
_
.
_
_
.
_
.
.
Электроподстанция свалки с кабельными трассами,
депо ремонта шлаковозных ковшеи, установка
опрыскивания ковшей _
.
.
_
_
.
_
.
Все этапы переключения железнодорожных путей,
связанные со строительством объектов комплекса;
строительство путей подачи сырья и уборки жид-
кого чугуна и шлака; расширение путевого хозяй-
ства станций и свалок; СЦБ и связь автодорог;
наружное электроосвещение путей и станций, агло-
_ причалов, рудного двора, автомобильных дорог _
Бытовые с экспресс-лабораторией и столовой _ _
Нась1пи, выемки, мост через р. Кальмиус, путепро-
воды и другие искусственные сооружения; верхнее
строение пути; реконструкция станции Сартана;
СЦБ и связь; электроснабжение; жилые поселки и
1 9-237
Х (электропод-
станция)
ХІ (газоочистки)
ХП (водный цикл)
ХІІІ (паровоздухо
дувная станция
Мг 2)
ХІУ (разливочная
машина с депо ре-
монта ковшей)
ХУ (шлаковая
свалка)
Х\/І (объекты внут
ризаводского
транспорта)
ХХ/ІІ (отдельно
стоящие здания)

станции на трассе железнодорожной линии; водо-
снабжение поселков. .
_
.
.
_
.
_
.
ХУІІІ (подъездные
пути завод -- стан-
ция Сартана)
Магистральн-ые паропроводь1 и воздухопроводы
компрессорного воздуха; кислородопроводы; газо-
проводы коксового газа; ливневая и фекальная ка-
нализации
_
.
_
_
.
.
.
.
.
.
.
ХІХ(внешниесети)_
При возведении доменной печи .1\Гє.› 6 на заводе «Азовсталь»
работы по расширению причала морского порта завода были
также вынесены в отдельныи узел.
Состав узлов по объектам собственно печи, как правило, оста-
вался аналогичным на всех построенных в Донбассе доменных
печах. Несмотря на то, что объем работ изменился в зависи-
мости от состава комплекса по железнодорожным путям, водо-
водам, электроподстанциям их кабельным линиям, насосным
станциям, газо-'и паропроводам, их характер на всех комплек-
сах печей оставался неизменным.
В составе узла одного из важнейших технически сложных
участков-верха доменной печи (рис. 67), связанного с систе~
мой загрузки (колошниковое устройство и его увязка с шахтои,
наклонным мостом и машинным зданием), увязка по предостав-
лению стальмонтажниками фронта работ механомонтажникам
для монтажа засыпного устройства определялась сдачей опор-
ного кольца, копра под монтаж балансирной балки и других
конструкций. Все это делалось в соответствии с проектом данной
доменной печи, а также техническими условиями и технологиче-
скими картами на монтаж оборудования засыпного устройства.
Каждая организация в пределах установленных параметров
и сроков генерального графика обязана закончить свои работы
и при наличии соответствующей готовности у смежников начать
опробование. Такой метод оправдал себя повсеместно и в обеспе-
чении точности монтажа и в определении четкой ответственности
исполнителей. Он может быть рекомендован при определении
состава узлов.
р
Узлы генерального графика обычно не учитывают строитель-
ства временных сооружений, электролиний и предприятий строй~
индустрии, которое должно выполняться по отдельному графику.
Если же до начала строительства основных объектов комплекса
требуется перенести действующие коммуникации или снести
целые цехи и объекты, то в таких случаях эти работы включаются
в состав подготовки территории к строительству основных
объектов.,
'
І
Только в отдельных случаях подобные работы включаются
в генеральный график строительства. Это делается тогда, когда
требуется в чрезвычайно короткий срок построить и сдать в экс-
плуатацию крупный объект или сложный технологический комп-
лекс, включающий проектирование основных сооружений, снос;
290
А

существующих объектов и перенос действующих коммуникаций
с площадки строительства (без остановки действующих агрега-
тов), выполняемых обычно в подготовительный период. К этому
__
Ч
73601?
ї“
»-~“”
І:' і
'І
ь.
Г
_
'-
5;І'
_
ті;
_-
-
'
--
-
*_ тІІІ5-щ
Ёёёї
Ё).
»и
\»)~
М,, з?
.
М!
-
.
..
*=_= __ _= __ _.1_ї _Ё'_1ї:|
-
'
'
'.' .: _.
.
.-::'$-±=-=~..-~~-
ті- «-"Ґ 1/
"8
хт
;))ии±\ыа:=а.!«~ Ф вы .,
ч
Ёї
'
"іт
5?
1)
.`
\°Ю
×<
/Х
\
Ё \пч
ЦҐЁІҐ
“<$;~ж
ў\"\\ о
Ёмї
**~ныньщм@їа%и\,
`
-
ее гг
\из\
1
Ё та.- 'і1Іт\\1п;;%п:лГг5\\,.
_
пт
\_'
'
\
°-
НЦ *: Ё:-і -=;_
~4`
«ХК
Й
4
×Ж
^
*ї оїыидь,
_
д ' с ^:.@@11І4иІІП,___ е` м<
І
Ь`
.
.
4*...
щщчщ '/
"їії
/,
*
_ / /І/о/
ігт"*<а~;
ЙЖ
/
іЁ/
е
//
/'
//і
///'
Ґ
И
)_
,;_
д ||І"" ""'-1 Л
'|
Ы `__`_
- _,ь. ,2
В.
'
-
_
:
'
.
;,ЕҐд;І-
І
.
Ъ
дч-__.-
-
---1 < -пн
~ъе=“І --- ёг-'=-'Ь--"==|
“-
йўў
__
___
__
_
___
__
___
_ ____±
_
' ›д;г__ .-- ,Н ,-.,,':-, . _=-; _;;;
Ь*
їіід- ~
» __..=І' _
і
-Ё
___
_
. .,ь___
...__
5
------
_..:~_т-
“-*"-_.--:.`
.
-
1,4, ________
ш-
_
.___,
_,
._._ -
Рис. 67. Узел загрузки доменной печи:
1 -колошниковая площадка; 2-- большой конус; 3 -- чаша большого конуса; 4-
газовый затвор; 5-- малый конус; 6--стойки копра; 7--вращающаяся воронка с
зонтом; 8-~ш та нга
конусов; 9--уравнительный газопровод; 10-засыпная ворон-
ка; 11-±-наклонный газоход; 12- ~ м о нт а жн ая балка копра; 13--монтажная тележ -
ка; 14 -- консольно -поворотный кран; 15 - атмосферный клапан; 16- балансирь: с
противовесами; 17-верхний шкив; І8--скин; 19-»наклонный мост скипоподъем-
ника.
прибегают для обеспечения четкого оперативного решения всех
возникающих вопросов и совмещения выполнения некоторых
процессов подготовительного периода с основными работами.
Подобные условия встречаются при разработке генерального гра~
фика строительства комплексов новых объектов на действующих
19*
291

і
заводах. Возведение комплексов, связанных с реконструкциеи
существующих сооружений на действующих заводах, в отличие
от строительства аналогичных комплексов на новых заводах
представляет известные трудности. Они заключаются в необхо-
димости поэтапного выполнения ряда ПОДГОТОВИТЄЛЬНЫХ Рдбдт
по освобождению и освоению площадок до начала строительства
основных объектов. К таким подготовительным работам отно-
сятся:
перенос действующих водоводов, воздухопроводов, газопрово-
дов и других коммуникаций из зоны строительства основных
объектов до начала работ без остановки или с кратковременнон
остановкой действующих агрегатов;
о
перенос электрокабельных линий, линии связи и сигнализа-
ции, которые мешают начать сооружение новых объектов коомп-
лекса одновременно (кв случае необходимости) с прокладкои но-
вых электрокабельных тоннелей;
предварительное возведение отдельных объектов (дымовые
трубы, насосные, здания КИП, служебные здания), необходимых
для нормальной эксплуатации действующего цеха, взамен соору-
жений, подлежащих сносу;
перестройка действующих железнодорожных путей;
поэтапное переключение действующих газопроводов, водопро-
водов, паропроводов и других коммуникаций для постепенного
освобождения площадки строительства.
.
Объем этих работ иногда бывает трудоемким, сложным и
требует значительного времени для его выполнения. Так, при
сооружении доменной печи І\Г<.г 4-бис объемом 1033 мз Енакиев-
ского металлургического завода стоимость подготовительных
работ составила 380 тыс. руб., или 5% общего объема работ.
На подготовительные работы было затрачено 29 тыс. чел.- дней,
или 6,9 0/О общих трудовых затрат.
2
Еще больший объем подготовительных работ был выполнен
до начала строительства отдельных объектов комплекса домен-
ной печи 1\Г<.г 3-бис этого же завода. Сметная стоимость подгото-
вительных работ предварительно определялась в сумме
550 тыс. руб., или 12% стоимости строительно-монтажных работ
объектов комплекса доменной печи без новой паровоздуходув-
ной станции стоимостью 4,6 млн. руб. Учитывая значительный
удельный вес таких работ в общем объеме комплекса доменной
печи и их тесную технологическую связь с основными работами
в условиях строительства на действующем заводе, подготови-
тельные работы были включены в генеральный график. К ним
ОТНОСИЛОСЬ, В ЧЗСТНОСТИ , ПЄРЄКЛЮЧЄНИЄ ДЄЙСТВУЮЩЄГО ВОЗДУХО-
нагревателя Мг 8 с доменной печи Ме 2 на доменную печь Мг З, что
дало возможность остановить воздухонагреватели этой печи для
их демонтажа и разработки (рис. 68). Стоимость этих работ со-
ставила 5,8 тыс. руб. При этом было смонтировано 36 т метал-
292

|
ггрдддддд
локонструкций и уложено 13 ма огнеупорной футеровки. Продол-
жительность всех подготовительиых работ, включая переключе-
ние воздухонагревателеи во время остановки доменной печи,
составила 12 рабочих дней.
І
Заддушда
Вджёухдпрдддд
-.
-
3 те.
_ й,/050 ~тд@±5*;;.**,
Е*її*Д
"
_:
ї
,ЕЕ "
_
-
4:. ': :: "::;;:;д)
-
1
1
ддддудддрдддд
І
А
Ё:-“::: __
:::
Дгмонтируєтыы
ХВЛОЁНОВ0 дуШоНДП'. ї
`
і/Поддддюлдд (М
І
уцдстдд трудїдд
ного доздуха для \
Ё
1
дл
.
.
__
-«Ь г-:д:_ .ї*
ні*-,_ її
_
_
_
гуд/Ё
1Ё
,
1
Подйод холодного Оизоухо
~ -11 смвшибания
Воздух иаиарадш/гели
)
1
“ бдздухднагредатдлям
|
,
,
1
Вазаухонаградатвли
3
= , ` Нєёббредгги/гнтение
П
.
л е ки утечка-
“ти
`
"
$ ется по месту 3;
'
1
- ще*-
Загл
С
1
'
чЦЁ1ума..
пн дгді/Ш* І:
И-:::.й И
*ру
_:
-.1
_ ___ ___
¦' __
- 2,-г
_
.
пдд
ШЙ_Й
_..
.Й
Ґ ...її-Й
_
ш______'
_
__
'Й
-__\ў
.__..___._
*
*
**
г
-
---
----:___-_:1_,_т,=='*
”*“Ґ'-
Е"САн*Сїї
""
._,
-
-
Ваздухопрадид
1-
,5;,:1г:,тн:,н*~
41
ЭМ6 6_
" участок трубы с шааерам
.
--
~ н азад лалажьнаь труда
Нодог под-чтение
ТГ
+д1›<<ї
7'*-,\
*не
_- зьіі-1
Нїён наїї Т,,_
-цд
д-ь
дм-.-щцъ
-_
_;
'цц-дцц.
;__Ґ “;_
Небес положение
1
`
Ь”
Ж лебедки
Д!
А
\
/їёвёёхи
/ЧЕ;
Ш
'
Рис. 68. Схема переключения воздухонагревателя Мг 8 в связи со строи-
.
1111
тельством доменной печи.
После окончания строительства доменной печи Не 3-бис необ-
ходимо было выполнить обратное переключение воздухонагре-
вателя на печь .1\Ге 2.
Продолжительность разборки воздухонагревателей определя-
лась генеральным графиком и была выполнена за 15 рабочих
дней при трехсменной работе. Стоимость работ составила
31 тыс. руб. За это время было демонтировано 500 т металло-
конструкций, 35 т оборудования и разобрано 3000 мз кладки.
Значительные объемы аналогичных работ были также выпол-
нены по переносу водовода действующей печи, литейному двору,
бункерной эстакаде и другим объектам доменного цеха.
Трудоемкость всех работ, которые нужно было выполнить до
начала строительства основных объектов комплекса доменной
печи .1\Г9 3-бис, составила 2450 чел.-дней.
На строительстве комплекса доменной печи Мг 3 Жданов-
ского металлургического завода им. Ильича объем работ подго-
товительного периода составил около 10%. Возведение объектов
293

----
комплекса этой печи потребовало сноса ряда цехов, переноса
действующих и сооружения новых коммуникаций, полной пере-
стройки грузопотоков железнодорожного транспорта, для чего
было построено 22 км новых железнодорожных путей,7 путепро-
водов и ряд других сооружений.
Анализируя работу по строительству рассмотренных двух
доменных печей, следует считать обязательным включение под-
готовительных работ в состав узлов генерального графика.
Опыт сооружения в Донбассе за сравнительно короткий срок
ряда доменных печей, а также других крупных промышленных
объектов показал целесообразность разбивки объемов работ на
узлы при составлении генерального графика.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРОКОВ ВЬІПОЛНЕНИЯ РАБОТ
ПО ПОЗИЦИЯМ ГЕНЕРАЛЬНОГО ГРАФИКА
Правильное определение объективно необходимого времени
на выполнение исполнителями каждого вида работ по каждой
позиции узла является залогом ритмичной и успешной работы
на данном объекте или комплексе. Поэтому при разработке гене-
рального графика строительства необходимо руководствоваться
ранее составленным директивным графиком, основными увязоч-
ными сроками по узлам и объемами работ, определяемыми по
рабочим чертежам, и на основе этого установить сроки выполне-
ния работ по каждой позиции узла.
Нарушение этих принципов и принятие в графике <<волевых
сроков» без увязки их с технологической последовательностью
производственных процессов, установленных проектами произ-
водства работ, а также без увязки с обеспеченностью строек
рабочими и механизмами ведет к неминуемому нарушению та-
кого графика и дискредитации его на стройке.
До начала определения в генеральном графике позиционных
сроков выполнения работ необходимо также иметь рабочие гра-
фики поставки на площадку строительных конструкций, всех
видов оборудования, электроаппаратуры, кабельной продукции
и специальных материалов, так как выдача их по существу опре-
деляет начало тех или иных работ, предусмотренных графиком,
и предоставление фронта работ смежникам.
Сроки комплектной поставки на площадку металлических
конструкций, например для здания прокатного цеха, определяют
(при наличии готовых фундаментов) начало их монтажа, сдачу
подкрановых путей для монтажа мостовых кранов, а следова-
тельно, и начало механомонтажных, сантехнических и других
работ.
.
В целях сокращения общей продолжительности строительства
при определении сроков выполнения работ следует стремиться
к максимальному совмещению работ различных организаций на
294
.
'

позициях узла. Например, на строительстве комплекса сооруже-
ний доменной печи принимают участие до 15 строительно-мон-
тажных (специализированных) организаций, работа которых
должна быть четко увязана. Поэтому йв генеральном графике
сроки выполнения работ по вертикали доменной печи от горна
до колошника четко определяются по зонам с учетом взаимного
предоставления фронта работ, совместного использования основ-
ных грузоподъемных машин, энергопитания, транспортных
средств и соблюдения правил техники безопасности.
Совмещение работ во времени видно из диаграммы, приве-
денной на рис. 69. Эта диаграмма построена на основе фактиче-
ских данных о выполненных объемах работ, количестве одновре-
менно работающих организаций и численности рабочих, занятых
на строительстве пяти доменных печей. Выполнение работ по
совмещенному графику сократило общую продолжительность
возведения этих сложных промышленных комплексов с 1,5--
2 лет до 6 месяцев (рис. 70).
Для строек, включенных правительством в список особо важ-
ных, предусматривается первоочередная поставка всех мате-
риально-технических ресурсов и оборудования, что позволяет
осуществлять их возведение скоростными методами. При этом
для многих таких объектов (доменные печи, крупные прокатные
станы и др.) разрешается разрабатывать генеральные графики
с учетом поставки оборудования в сроки, определяемые запро-
ектированной технологией строительства. Исключением является
лишь уникальное оборудование, срок поставки которого огова-
ривается отдельными графиками.
Примером определения сроков начала и окончания работ по
позициям генерального графика в соответствии с технологиче-
скими картами может служить установление сроков выполнения
работ по узлу <<колошниковое устройство» на строительстве до-
менных печей (табл. 40). В этой таблице приведена выписка из
генерального графика. Каждая позиция имеет свой номер, что
дает возможность точно увязать сроки выполнения отдельных
видов работ по всем узлам комплекса. По этим номерам позиций
графика разрабатываются оперативные недельно-суточные гра-
фики производства работ, контроль за осуществлением которых
является одновременно проверкой выполнения генерального гра-
фика.
Наименование позиций генерального графика определяется
только основными видами выполняемых работ, а более деталь-
ное деление дается в недельно-суточном графике. Например,
в позиции графика «бетонирование фундаментов под металло-
конструкции здания листопрокатного стана <<1700>> (узел ІУ от
оси 111 до 133) работы определяют одной величиной--бетони-
рованием фундаментов. Установка опалубки, арматуры, приспо-
соблений, подача и прогрев бетона, распалубка определяются
С
295

*': '
Дш,,,,,,,,,
ламинат; аяўчдашь 2_д›а?г±_1 т*€...Л_е7'”Ё<ї›*і€.С-
ЛЄЧЦ
..
Щ
-"Ґ
“Ш
т~
г
1г1
Ґ
.
0
5Ёт;Ё1:
/
~
дп-5
1
-І
тяг;
.
,
2
илимиІііялштим
-
'г
'
дбьталнєааых105015/та
Саёападрядўсйаими
га/гамиислецагганизаииями
С
«-1-н -т -н -ьнйч
ччянч-гы -н~ч~
..
ага.-=
~-
на
=
1
`м
на
`І
,Д/7.2
о
абавмам да.
д_. ,
,
,
р
там-3 Ё '1
_;
у,
/
т
,
1
ншІн||І|ш|І||ІІ ІІІІІІ
Стоимость адат батал-
.
.
/7
-
-
О"-----1 --О
...
%і;'Ёд*:.';,'Є
,3ЁдЁдЁтЁ0“тд”*°
И нвнных специтизиродан-
*
°9'
ными организациями
0---одылвлнгние по ггнладрлддд млн. руб.
дтдимддт ддддт, дд,,,д,,_
ШШ нгнных дїщгстраитг/га -'
ными ирганиддциями
Рис. 69, Диаграмма степени совмещения работ строительных и специализи-
рованных организаций на сооружении доменных печей в Донбассе (цифры
над кружками показывают количество специализированных организаций).
в заданиях недельно-суточного графика, в котором одновременно
уточняются сроки установки закладных деталей, анкерных бол-
товит.д.
1
296

_
_
!
_
ї
,
_
,
ц
1
.
.
,
,
.
,
_
,
,
,
_
Дом оннь/Є Ёцёё {2родол›кативланост_ь С сгпроите/їьстда , мес.
1р/2,?*(41 нІ, Ти тп:
л/
*
_)/1
*
с;д
н
"*
*"
"
1
*
*
ооёўмъдй
Ё
ддд
`
.
С
х
`
1
;
||иии 1 ІІІІІІІІІІІІ
дїйїїёїїг 33; _ Ё1""1ШН"!%
их аї
|||
.,
....... 111 мл ти*
на їттчипшІІІІІІІІІІ,
-
1“3'жт 553 Й"
не-1
-'инии ти
1:ттптии||І|||тІІІІІІІІ1!ІІІІ"',
,
,
оёьємоёбиєіёг
7033“3
:шшІщ|І|І|ІіІІІІІІІІІІШ
5 Д”*`“^'*' М
Ѕ/0/Іобныє 0003/-ка 1/он ия
.
Численность рабочих
Численность рабочих
генподрядного траста
ШШШП специолизироданных
орг онозации
й
Рис. 70. График одновременной занятости рабочих строительных и специа-
лизированных организаций на строительстве доменных печей в Донбассе.
Если в процессе возведения конструктивного узла участвуют
различные организации-исполнители, его расчленяют на позиции
по видам работ, выполняемых соответствующими организациями-
исполнителями (табл. 41).
Как видно из наименования видов работ и исполнителей,
монтаж анкерных болтов оборудования поручается организации,
которая будет вести монтаж механооборудования, а раскладка
труб для кабельных разводок--организациям, ведущим элект-
ромонтаж.
'
297

Ь~
І
Выписка из генерального графика Строительства
Номер уз-)
ста!
на-
,
'ЗВЭНИЄ 'И
СООТНОШЄ-
ние смет- `
НЫХ СТ0И'
мостей уз-1
1
да И КОВ/І*
ПЛЄКС2!
процентном
Я
и
измерени
ерпозици
д 1вид работы (начинки)
ИЦ21
ь-ч
Тіо
м
Едит
,
,
,
1
Ґ
'
1
Трудоем- процентное)
й
Ё КЬСТЬ
1
соотноппь
*
І
д
,
чел _дНи
,
ние позиции
*
КУЗЛУ
1
ис,,0,,_
1
етнаястоимость оруб.
тогра-ФИКУ факти- чески
посмет-нойстои- мости
р
потруд0~ емкости
работ
.
,
-
_.
'Ц нитель
,
Ц
1
работы ,
Н
1
ЪЄК
1
,)
1
1
1
1
Об сиЁть
13,19/0
ковоеустройство),
УзелІ\/(колошни
_
1
1**Монтаж колошни-,\
1
,
(новой площадки
Т
1 32 *Монтаж свечей пе-1
1
чи
1
в
1
*
1
34 ,Монтаж копра (11.
чтлощадками и лест- , 1
1
гнгицами
1
Т
1*
,*
1
1
,
1
1, 351,11/Хонтажная балка 1,
..
1
1
,
,
,
1
36 (Укладка защитных,
,
, тфутеровочных плит,
..
1`
`
,
37 *Монтаж засыпного*`
,
, устройства
..
1
`
38 Монтаж желобов,*`,
1
,козьгрьков и спускч
їной трубы
,
В
,
1
д -_.1._"`_.._,_
до ._ь.__.._
`-_.
_ !-н
,
1*ТТ*3**ВС ППСЁ,С
'
*,
І,
=`
,
1,
1
,
з
,
`
“
1
И
ч
,
3
Ё 33,Футеровка свечеи 1
,
М
Ґ;
ч>со насоиз онсо со
1
~
1
Сталь-
,
83
14,6 1, 11 ,4 монтаж 1,
,
,
,
,
,
,
,
1. эз 1зз420 474 15,т12,21 ть як:
,
`
`
1
1
1
1
1
1
1
1
1
,
1
1
1
1
.
35
,
1 14 2З0,1230 1 1,5* 5,9, Тепло-
1
1
,
)Ад
Ё строй 1
Ґ
`
1`
,т
,1
~`
1
11
1
~
Сталь-
,
1
,
181 ,Ё269 950 *` 923 27,6 1
,
23,9 “ монтаж
1
.
1,
,
“
,
1
1
-
27 1 зз1зз 1зз , з,т С»-9 Сд ~€оже *,
,
.
1
1
,11т 170590 597 ,1т,4
1
`
1
1
,
1
,
,1
1
1
Ё
15 ,5
,,
~
1
,
1
1 Механо-,1
*
`
77,91, 144 1` 9201 929 114,7 1, 24,1 монтаж 1
й
А
`
1
1
~
Ё Сталь-
, 27 ^ 4т,1є0* гзз
1
4,з« 3,51 мьнтахьч
,
.
1
*
*
*Т
1
-
1
1
1
Ч
ї
ї
1
Ґ
1
1*
1
1
1
,
.
ПрИМЄЧ'ЁіНИЄ. В ЧИСЛИ 'І `ЄЛЄ' - ПО
Гаф
РЁІЗДЄЛЄНИЄ УЗЛЗ. ПО ПОЗИЦИЯМ На ВИДЫ р3.б0Т , ОСУЩЄСТВЛЯЄМЫХ
Всего поузлуІ
Ъ
1ї9'Е'
ОВГЗ!-ІИЗЗЦИЯМИ-ИСПОЛНИТЄЛЯМИ
ОЗ
дзззет 100 1100
р ику, в знаменателе-фактически.
Таблица М
Вид работы
Организация-исполнитель
Выемк
Устройство бетонной подготовки
Установка кондукторов и по ним - зак
талеи о орудования (анкер.н1ых болтов)
Установка газовых труб для кабельных аз
3 ЗЄМЛИ
_ъ_
_
_
*_
±
-_Ґ
_
-__
_-+
ы
`1
Трест экскавации
Строительные организа-
*, ции
ладных де- Прокатмонтаж
б
р водок , Электромонтаж
Установка опал б
*
у ки и арматуры
,
Строительные организа-
,
ции
-
'
Укладка бетона
Обратная засыпка пазух
і
Т
То же
,
рест экскавации
Сдача фундаментов под монтаж
*
298
Г
,1 Строительные организа-
1
ции

Таблица 40
объектов комплекса доменной печи
,
)
1
,
(зроки Ё:ЁЕ%““ен ”Я
Іїроцснт техническои готовности по месяцам и неделям
1)
техноло
г
иче
-
арть
Ао
.
начало
кончание
Т
1
1
_
_
1
1~~*=
--,-
март
;
апрель
май
1
июнь
грК
а-
,
,
,
1
1
,
1
1 *11 111 Ш) 1 11 111 1у,1 1111111\г*1*1111111у
1
'І
ь--1
Ііом ской по`рфтп/ факти- чески пографику факти чески
,_
__
1
.
__1.Й__
__:
,
_
_
д_д
`1
_
1
1
11
*
1
1
1
,
1
`
,
1
1
*
'
1
'
1
*
І
1
,
4
1
(
1
,
1
1
1
,
1
1
;
1
И
`
-`
"
`
0
`
1
1
1
,
771 ,10;111110/11116/111 1з/111, 2%
Ґ
,
1
«
1
1
*
Т
`
*
й
\
1
Ч
*
1
780 11111 1/11130/1у*25/ту* 12
38~50162,ЁЁ` 100 1
\
1
`
1
,
1
Ё
1
1
1
,
і
,
1
зт
188
,
-,
- 10114125 40
«
за113 ёїЧМ
1
1*
«
*
25/ІУ25/ІУ,15/УІЁОҐУІЁ
,
,
,
5
1
1
,
1
`
,
1001,
Д
1
1
г
,
,
“Та (2“з“42; 60 ]з0190 гор
1
1
*
«1з1=2з1з01=1з 60 з0“90 Ш9 -1
.
1781 11111 1г111,з0/1у2611у,ї,5 -2836 2558, Ё 93 96 Пр
1
744 25/1у12є11\Ґз0;1у зону, 1
1
1
`
},%%
1
1
1
1
,
1
*
1
20
70 1010
`
,
45
, 623 1/Іу 411уз0/Іугзпу,
.
,
2-5-5175 1%
-
.
,
- тег*
1
“1
.
'
-152% 265 за 100
~
,
.
,
1011у101шм1у2з1ч
,
,
20
,
35, 55 нт_,, -,%.,їбб
,
,
~`
1)
1*
1
}
Э
1
`
*й
,
1
,
~
100
,
378425111125/111з1;1111011\г)
`
1
`
`
;
«Ё-190100 1)
1
1
`
1
1
`
1
~`
1
(
1,
`
~
1
1
~
1
`*
,
1
1
1
1
`
1
1є11
1
.
`
,..11111)))11111,
В настоящее время такой порядок определения исполнителей
при возведении фундаментов нашел широкое распространение.
Это объясняется прямой зависимостью качества и скорости меха-
номонтажных и электромонтажных работ от точности установ-
ленных закладных деталей.
Сложность монтажа анкерных болтов заключается не только
цв точности установки каждого из них в плане и по вертикали,
но и в том, что их необходимо устанавливать обычно тысячами.
При этом некоторые из них, например на стане <<1700>>, имеют
диаметр до 200 мм, длину 3--4 м и вес 1,5--2 т. Такие болты,
закладываемые в процессе бетонирования фундамента, практи-
чески исключают возможность их рихтовки при монтаже обору-
дования.
299

.
В последующие графы генерального графика заносятся изме-
рители работ по каждой позиции, указываются объемы работ
в физическом и денежном выражениях, трудоемкость в чел. - днях,
а также процентное соотношение стоимости и трудоемкости от-
дельных позиций к общей стоимости и трудоемкости узла. Вели-
чина предполагаемой трудоемкости определяется по технологи-
ческим картам данной позиции и физическим объемам работ,
подсчитанным по рабочим чертежам.
Процентное соотношение той или иной позиции к общей
стоимости и трудоемкости узла дает, возможность правильно
оценить готовность узла в процессе строительства.
При оценке состояния работ следует уделять особое внима-
ние наиболее трудоемким работам, так как они обычно являются
причиной возможных срывов в процессе строительства. В узле
<<колошниковое устройство» (см. рис. 67) особое внимание необ-
ходимо обратить на контроль за выполнением работ по 34-й и
37-й позициям как наиболее трудоемким.
Принятая технологической картой схема монтажа большого
конуса и чаши колошникового устройства с помощью монтаж-
ной балки приведена на рис. 71.
Сопоставляя показатели плановой трудоемкости с фактиче-
скими трудовыми затратами, можно определить качество
организации работ по применяемой технологической карте. Чем
лучше организованы работы по технологическим картам, тем
ближе будут фактические трудозатраты к принятым в графике.
На основе такого анализа следует осуществлять отбор наиболее
эффективных методов работ, заложенных в технологические.
карты, т. е. производить непрерывное их улучшение.
Далее в соответствующих графах генерального графика ука-
зываются исполнители работ по каждой позиции и номера при-
меняемых технологических карт, которые одновременно служат*
основанием для составления калькуляций трудовых затрат и вы-
дачи аккордных нарядов бригадам рабочих.
В отдельных случаях по тем или иным причинам возникает
отставание от графика на каком-либо узле, возможно отступле-
ние от принятых сроков в сторону их сокращения. В этих случа-
ях для преодоления отставания разрабатываютися дополнитель-
ные -мероприятия, обеспечивающие сокращение продолжитель-
ности работ.
Так, на строительстве листопрокатного стана <<1700>> было
необходимо сократить принятый ранее срок сооружения 'наибо-
лее сложного и трудоемкого узла ХІ (машинный зал Ме 1) при-
мерно на один месяц с тем, чтобы обеспечить фронт работ элек-
тромонтажниками.
На выполнение работ по монтажу машинного зала с налад-
кой аппаратуры, прокруткой клетей и других механизмов линии
стана электромонтажникам требовалось 4 месяца. Для обеспе-
300

чения опробования линии стана в ноябре необходимо было за-
кончить все строительные работы и сдать помещение машинного
ЗЭЛЕ1 ПОД Монтаж оборудования в конце мая, а отделочные ра-
боты закончить в июне.
Для завершения строительства машинного зала «необходимо
было смонтировать 1089 мз сборного железобетона, 240 т метал-
локонструкции, уложить
3561 мз монолитного бето-
на, 4200 мз кирпичной
кладки, 4200 мозаичных и
1500 л/12 метлахских полов,
а также выполнить 12
тыс. м2 штукатурки. Вы-
полнение этих работ ус-
ложнялось несвоевремен-
ной выдачей технической
документации. Например,
техническая документация
в стадии КМ для изготов~
ления конструкций фах-
верка и вентиляционных
шахт была получена толь-
ко 5 марта. Для разработ-
ки чертежей в стадии
КМД и изготовления этих
Г;(Г1;
21
°.:: .¦¦
:.?Е!5...
1
'-
Ноледедку 1
'_
1
1'
кг:-_:-'=`_?
1
1
_
/ъ “Ц
Н прдожвниє
Шпаложение
1
-- - - '1"1'3«--
р
062117
1
117 положение ,у
_
__
(проектное)
1
1
5
~
На лєдёдку 2 _
Е
`
їёёўё-
а.ї:-Ё:--13
.
лелобитель
-- *:г~
111И 7
1 положение
МЕ
_
елгзнн- д
*~
из п%ал%0нЁ “Ё __ Ж
Рис. 71. Схема монтажа большого конуса и
Арт
..-""
%
"
..- Ъ
-`
.
'”: '
* ..ч-ра:.\-\Ё_::ь: '& .Ч
_.
_
_
-\<:._
но .{.є°'-І
_
Ѕ\._.ь ,
КОНСТІЭУКЦИЙ ЗЕІВОДУ требо-
чаши засыпного устройства доменной печи.
валось не менее 25 дней.
На стройку документация могла поступить только в начале мая.
Аналогичное положение складывалось и по сборным железобе-
тонным конструкциям.
Разработанный проект монтажа сборных железобетонных
конструкций подпорных стен, фундаментов, колонн и перекрытий
над подвалом предусматрэивал выполнетние их за 45 рабочих
дней. Если учесть, что только после монтажа сборного железо-
бетона и устроймства монолитного перекрытия появлялась воз-
можность приступить к монтажу металлоконструкций фахверка
(следовательно, и к кирпичной кладке стен подстанции и машин-
ного зала), даже при максимальном совмещении работ к концу
мая выполнить эти работы запроектирова›нными методами не
представлялось возможным. Это вызвало необходимость пере-
смотреть ранее принятые в проекте производства работ методы
монтажа конструкций.
Для ускорения изготовления конструкций и их доставки на
-строительную площадку в сроки, обеспечивающие предоставление
фронта работ электромонтажникам в машинном зале и на под-
станциях, были составлены посуточные графики изготовления и
подачи тв монтаж деталей, полуфабрикатов и конструкцтий, а также
.
301

Ё
Ё
Ю
Щ
Ю
Ё
Щ
Е
Ф
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Є
Ф
Ь
;
Ё
Ё
О
а
д
2
%
Щ
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
О
М
К
Е
Ё
Е
Ф
Ю
О
Ё
Ц
Ф
Ё
Ё
Ё
Щ
О
Ю
Ц
Ш
Ж
Е
Щ
О
2
Щ
Е
2
5
Ы
Ь
З
а
'
і
_
"
|
'
_
'
_
'
І
_
ї
І
І
І
і
І
'
-
_
_
!
Ё
_
Ц
ё
_
Ё
*
Ё
Ё
Ѕ
Є
*
Ё
ё
ю
ё
Ъ
Ё
_
Ю
ё
\
_
_
`
Ё
ё
ё
є
ё
ё
а
ф
ё
ё
ё
ё
Э
ё
_
“
_
ё
&
_
\
а
$
ё
_
_
ё
%
_
Н
И
Ц
ё
ё
_
<
_
_
_
Ё
ц
ё
%
Ё
А
ю
ї
ъ
ё
ё
ё
Ё
Є
Ѕ
Ё
Ё
Ё
Ѕ
Ё
_
ё
\
2
ъ
ё
х
Ё
щ
ш
ё
Ё
“
а
й
*
Ё
Ё
*
*
Ё
%
_
Р
_
`
_
Ю
Е
Ё
_
щ
Ё
а
_
Ё
ё
щ
ё
ю
щ
э
®
@
$
®
ё
®
®
@
э
@
@
@
р
@
®
Ю
@
@
і
А
`
\
,
1
1
р
у
ё
ё
р
Ы
Ч
1
,
]
1
\
р
Ц
Ґ
Ч
р
Ё
*
М
р
р
\
,
\
,
М
Н
\
Ч
\
1
\
а
д
ї
\
Ґ
І
М
А
Г
Ц
р
Ґ
М
Ё
*
И
Ё
,
_
_
Ф
_
_
_
_
Ё
щ
`
і
р
у
_
_
Ё
Е
і
Ё
Ф
Ф
`
:
_
щ
Ё
т
ы
Щ
ш
т
І
р
ч
Ё
_
_
_
д
*
Щ
Ё
Ё
м
ы
р
Ё
Ё
у
И
_
р
Ь
Ш
%
Ё
Ё
т
1
ц
Ё
%
\
р
Ё
Ё
Ё
Ё
Ъ
Ё
_
Ё
Ё
Ё
%
Ц
%
Ц
щ
Ё
_
_
Ё
%
Ё
_
Ё
_
Ё
_
А
_
_
М
_
ё
ч
з
%
ц
%
_
*
%
Ё
ъ
_
_
Ё
_
_
_
\
/
Е
Ё
_
ё
_
ё
_
_
ч
_
ё
%
%
ъ
&
\
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
З
Ё
Ё
_
_
_
_
Ё
ё
_
Ё
ё
“
Х
З
Ё
ё
`
_
ш
_
щ
\
Є
_
_
_
ч
_
Щ
\
_
:
Ё
с
`
_
“
_
х
щ
і
І
І
І
*
т
і
г
_
Ц
\
\
,
д
_
_
ъ
_
_
ё
ё
ё
Ё
Ё
щ
Е
_
_
_
ч
_
\
_
_
`
_
!
Ю
м
д
ё
ц
ч
Ф
ю
ё
ч
_
“
`
М
:
*
_
_
Ё
Е
_
_
Ш
_
І
!
Ъ
Ч
І
І
Ъ
І
І
Н
І
І
Н
Н
Н
Н
Н
Н
Н
Н
Ц
Н
Н
І
Ы
,
_
_
Ґ
\
\
\
,
Ґ
р
у
м
~
ш
_
%
_
Н
_
_
|
_
_
І
%
_
Щ
г
_
_
`
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
.
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
І
*
Щ
І
Ъ
І
.
*
_
“
_
%
$
%
%
ъ
Ё
%
&
$
%
В
@
Ё
ї
_
Ь
1
_
м
_
і
р
ї
П
=
І
І
_
Ы
'
$
М
_
_
Ы
Ё
}
Н
М
Щ
ш
Ё
ш
І
Ш
:
Ё
_
Ё
г
у
т
щ
ш
и
н
Ё
Б
_
@
.
_
_
Ё
_
_
і
Е
_
В
Ь
Ё
Ё
Д
В
М
_
_
_
'
_
_
)
_
`
_
_
_
)
_
_
д
_
ш
'
Г
Г
_
_
_
_
_
_
:
;
Ё
_
_
ш
_
Щ
п
п
п
%
в
_
_
_
\
_
_
н
п
*
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
_
_
0
Т
І
_
_
`
.
_
_
_
'
И
1
*
!
п
_
_
_
_
З
Ч
_
_
&
_
_
_
_
_
_
_
ш
_
_
_
ї
%
й
п
п
п
р
'
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
“
'
_
_
_
_
_
_
І
_
М
_
_
_
ш
\
_
_
Ё
Н
Ё
“
_
_
Г
_
Е
_
Ё
ш
ї
_
'
_
_
_
н
_
і
_
Д
А
"
М
М
Ц
д
ю
Н
Т
Ё
М
Ё
М
М
Щ
`
М
м
ш
ш
ш
щ
д
м
ф
м
ы
щ
ш
щ
_
Г
щ
Н
'
]
Ц
Ч
_
1
_
Ц
Ч
И
|
ш
Ш
Е
Ё
В
Ш
=
Ґ
Ш
_
_
_
ш
_
_
_
_
Ы
\
І
м
ы
“
р
ц
М
М
Ц
“
Д
_
_
`
_
_
_
=
_
Ж
Ё
3
%
ъ
ё
ъ
ё
ш
Е
ё
\
_
“
_
Щ
Ъ
%
`
_
Ё
Ё
_
`
_
$
_
ё
з
ъ
ё
і
з
і
щ
і
ц
г
ё
@
ч
`
_
_
_
Ш
_
ё
_
Ё
\
У
Ё
Ё
Ё
Ё
Г
Ш
_
_
Ё
ё
Ё
_
`
_
3
`
_
Ц
_
_
Ё
Ё
_
ё
а
Ё
_
ё
_
\
Ё
:
“
_
\
<
_
&
_
_
Е
$
ч
%
Е
Ё
%
_
`
_
\
р
Ё
Ё
Ё
Е
ё
Ё
Ё
Ё
1
Ё
ч
Ё
ш
Ё
ё
ё
_
Ё
і
Ё
ё
э
ё
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
_
_
_
_
_

разработан гновый проект монтажа тконструкций с расчлеънением
одного потока «работ на три параллельно действующих с исполь-
зованием двух доптолнтительньтх монтажных кранов (рис. 72).
Кроме того, ,дополнительно был нртитвлечен стртоительтньтй участок
одного из трестов бывшего Главдонбаостроя.
Работы наузле были оргатнизованы в три смены при непре-
рывной рабочей неделе. Одновременно предусмотрены меры по-
вышения материальной заинтересованности строителей в досроч-
ном выполнении работ. В результате принятых инженерных обос-
нований сдача под монтаж машинного зала была осуществлена
на 12 дней раньше принятого сокращенного срока.
ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ СООРУЖЕНИЯ
ПО СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ И ТРУДОЕМКОСТИ ПОЗИЦИЙ
И УЗЛОВ ГРАФИКА
Для правильной оценки состояния работ в целом по соору-
жению комплекса или на отдельных его узлах необходимо знать
степень их технической готовности по сметной стоимости и тру-
доемкости в любой отрезок времени. Имея эти показатели, легко
определить оставшийся объем работ, сравнить наличие всех ре-
сурсов каждого иополнителя с требованиями графика и при от-
ставаиии принять эффективные меры по нормализации потока
работ. Форма генерального графика строительства предусмат-
ривает графы, в которые вносяттся значения планируемого
процента технической готовности по отрезкам календарного
времени в соответствии с установленными для каждой позиции
сроками выполнения работ.
Контроль за своевременным выполнением каждой позиции
генерального графика осуществляется еженедельно тв понедель~
ник по результатам исполнения недельно-тоутточных задании
прорабами, мастерами и бригадами в истекшей неделе. В соот-
ветствующих колонках генерального графика в числителе ука-
зываются плановые задания, а в знаменателе проставляется
фактическое выполнение.
Наличие в составе каждой позиции генерального графика
данных, определяющих физические объемы, сметную стоимость
и трудоемкость работ, срок их выполнения, а также заданный
процент роста технической готовности по неделям и месяцам
позволяет увязывать график с оперативным недельносуточным
планированием.
Рассмотрим следующий обобщающий пример (табл. 42),
позволяющий определить рост технической готовности отдельных
позиций генерального графика строительно-монтажных работ по
принятым в опера-тивн -ом планировании производства интерва-
лам времени. Здесь для упрощения расчетов интервал времени
принято в один месягц. Позиции генерального графика охватыївают
303

Выписка из генерального графика строительства
аИ%С0 ИЯКСМЄТОНМОСТИ
СЗ
Ъйузл ноцюн
ойс
.
от-
Т.
Н КОМПЛЄК
ПОЗИЦИИ
п-1
Номер
Вид работы
емработ
Объ
руб
`
о
ТЫС
проц.кузлу
- ДНИ
ЧЄЛ
Г*`
Т8"ЦҐЙІ
\
\
прог кузлу
1
І-Ґ
Исполнитечи
работ
1
ниецехавшосях
І(зда
3,28%
м
Узел\/ІІ 195-223)
Разработка котло-Ей 25.5 20,4 Ё 2,24 638 ) 1,52 Донбассакска-у
,вана, тыс. мз
(7,1) (Сад)
1
ї
(Ти)
`
ВШШЯ
Ф
›
Уътройство (рУНДа-\2750
85,2 й9 ,З6\ 20б4`\4,9` [їр0КаТСТрОИ Ё
~
(і2) ментов под колон- (УЕ9) (Сдв)
(7т2)*
,
т
1ны,мз
Н
А
у
`
303 Фмонтаж металле-1* 655 ,1о5,7, т1,з= 4090 9,7 *І Доттбнссталь-
т
*
(ізт ,конструкций карка-М (1/ІІ) (С_ )
1
\
(Тда)
~
,
конструкция
5
,
са здания в рядах
5
1
*З
*
1
`
т
`
Л--К, т
,
-
3
Н 3О4- ,Разные работы
Г--
,*645,1 Ё 73,6ў293б2,*71,78" Разные орга- ы
у
348
,
`
8
с
низации
“о-г›
.,
*
т
^
т
.
434940 Шрочие работы
--
`
28,4
\
3,2\ 5050 )12,1 Прокатстрой
`
\
] (гтг
** (Щ)
,
(Сад) ду
`
(ТМ)
,
И другие ОР-
*
И
га)
тут _, “__
_
,Й уп Й ___ ;«ї1НИЗШ{Ії1И_ 3:
и
т
т
301
,
(іт)
302
;
~
)
*
1
Ъ
1
ИТОГОПОУЧЛУ.
і
[100›0
1100›0
)
П римсчание. В числителе приведены объемы выполнения работ по гра-
виды работ различного харатктера, «входящие тв «состав опреде-
ленного узла. В данном случае узел \/ІІІ представляет собой
часть здания *прокатного стана в осях 195-223, содержащий 49
позиций (от 301 до 349) различных видов работ, определяемых
сметной стоимостью 884,8 тыс. руб. и трудоемкостью 41200 чел.-
днеи.
Обозначим номера позиций узла \/ІІІ буквой і. Тогда поряд-
ковые номера позиций в нашем примере будут соответствовать:
301 (151) _ разработке котлована, 302 (52) -устройству фунда-
ментов под колонны здания, 303 (із) -- монтажу металлоконст-
рукций каркаса здания в рядах Л-К, от 304 (іт) до 348 (ітд) _
разным работам (здесь предусматриваются работы по монтажу
плит покрытия и стеновых панелей, устройству кровли, фунда-
ментов под оборудование, остеклению, устзртойству полов, сан-
техническим, электромонтажным и другим работам) и 349
(649) -прочим работам, последний номер позиции узла - (іп).
Физические объемы работ определяются по рабочим черте-
жам или сметам и обозначаются буквой У соответственно по но-
мерам позиций от 1/,І до 1/дп, а по узлу в целом - І/У.
Сметная стоимость строительно-«монтажных работ обозначает-
304
т
Ч
\
т
Ё
Сметная
т
Трудоем-
*
,
стоимость
у
кость
і
Ч.
Ч
і
-
-
-
-
-
-
-
і
Е
Р\

ОбЪЄКТОВ КОМПЛЄКС&.Пр0КаТН0П0СТЗНЗ
Таблица 42
ЛО ТЬ
Т їйтў
\
"ТТ
Т7Т
Т Пйаё ТТ*
«Т
Т
.
Т
ТТТ
*
КТП ЁБПЛИ ОСТ ТЄХНИЧЄСКЙИ ГОТОВНОЬТН ПО МЁСЯ ам
'~
Сроки яыпол-
0
за
Ёь р7ц_,, р
,заказ 0
_
,М
,,_
,П ,_й
0_
но
Р
Номертех гическойка
начало
окончание
СЫЄТ
ИСТОИ-
ОСТИ
1:-4
ПО НО М потруцо емкости
~
д
1
'
'
\ІҐ
посме ноист мости потруп емкости
смет- йстои сти
трудо кости
Т- ОН
ПОНОМ0 ПОЄМ
посмет-нойстоимости
ПОТруД0 емкости
“дни” Работ м
апрель
і
май
Г
июнь
0
июль
август
67 ~,т
~
76,
*=6)~ *~
~ “6е*
~
т те*6
"те
~=,
6~*
~*е** 6
*6~ е
\
\
\
ПОСМЄТ-нойстои-мости
потрудоемкости
1
7
7
*
3
,
274 1/ту 20/у Ё)
,
у
7
0
40
д
зэз
з
з/ту
,
6/\/1 Ё
1,
,
А
34
173 А16/ту ,15;у'1
,
Е
*
10
1
Н- 320/ту з0;\/11 Ё
16
Т
-Ц 1110/у 25,т=0\/гг .-
\
т
,
1
59 41001100* - _
Ш~7
-
<
32
38
“100~100т _ -
7
_
ззтза100100_
29
17
з6] 73 *100 “1000 М
12
20
071 640 77767 пл
1
д
0
697 69» 100 ,100 щ
30
__4@:)_ 46; 75 75 100
80
,т 25%
за 251, 74 “ 6100 100
,
25,10 65 655100
'ЧТ 85
20* Т2ї 56
100
не89
10073
<-_-ц
\
*
100 ф
)__
\
100
,
.. ...._- -
1»-
±.. ~.
-__-
Тбо
±--
йо
Ри00 СО
т
21.0 00-100-0\00-077-0 100010070 -И
`
А
\
`
Т
\18ї0
ЦЭ СП
фику,в 3наменателе--фактически.
47,0,з1,0.7з,з 6з,5у 90,5, зз,з 100,00 100,0
ся буквой С, соответственно каждая позиция узла-от СЦ до
Су а по узлу в целом - С ,. Таким образом, сметную стоимость
п'
3
узла можно выразить как -сумму [стоимости работ по всем пози-
циям данного узла от і1 до і,,
г
с,: ЕС,
'Трудоемкость работ каждой позиции должна быть определе-
на, как правило, по технологической карте. Для этого в форме
генерального графика »предусматривается специальная графа,
где делается ссылка на соответствующий номер технологической
карты. В отдельных случаях (при »отсутствии готовой карты) тру- 0
довые затраты могут быть определены по укрупненным производ-
ственным калькулятциям или сметным нор0ма:ни0ва0.м . Трудоемкость)
обозначается буквой Т, соответственно каждая позиция узла --
от Тії до Тдп, а по узлу в целом -- ТУ. Таким образом, трудоем-
кость по узлу можно выразить как сумму трудовых затрат по
всем позициям от 111 до іп
_
20-237
7,: 27,.
305
Ё
Е›
,
Ё
т
п
-
-
1
-
\
1
<
Ё
-
Ё_!
ь

-7
і
ті
1
Ё
Процент к узлу определяется в графе сметной стоимости от-
ношением сметной стоимости каждой тпозиции к стоимости работ
по узлу в целом. Например, по позиции Мг 301 (СЦ ) процент к
УЗЛУ СОСТЗВИТ
20,4 >< 100
с.
_
- ---
- =2,24<у,
“*
зам><0
°
а по трудоемкости
Ти :е 688 01906 1115206.
41200
Сроки выполнения работ (начало и окончание) устанавли=ва_:
ются в со-ответтствгити ес технологтической картой на определен›ныи
вид работ или расчетным путем, исходя из их трудоемкости и
численного состава бригады (тбриггад). В нашем примере (см.
табл. 42) по позиции Мг 301 (і1) начало работ запланировано на
1/І\7 и окончание- на 20/\/. Здесь продолжительность выполне-
О
-ь
ния работ составляет всего 40 рабочих днеи, в том числе по меся
цам: в апреле- 24 и в мае-~ 16 дней.
Считая, что работы каждой позиции выполняются определен-
ной бригадой (бчръигадами) гпостоятнного состава, для проектитро-
вания роста технической готовности работ принимаем ежесуточ-
ный (недельный, месячный) ритм равномерным. Это относится
в равной степени к физическим объемам работ и к их стоимости
и трудоемкости.
Так, например, среднесуточньгй (дневной) темп по позиции
100
301 составит Рді--Ь -ІГ =2,5%. Следовательно, по графику общий
процент технической готовности первой позиции в апреле при 24
рабочих днях по сметной стоимости и трудоемкости составит:
Рд, ==2,5 ><24-60% .
В мае эту работу планируется закончить. Значит, в это время
Должны быть вьгполнены оставшиеся 40% работ по данной по-
зиции (2,5-16:40”/0). В графике проектируемый рост техниче-
ской готовности в месяцах (неделях), последующих за началом
работ, записывается нарастающим итогом. В нашем случае
60+40=100%.
Аналогичным образом запроектирован рост технической го-
_
1(0
товности по позиции Ме 302 (12) :Р,2 2 5
=2%; в апрелещ-
19 днеи-2=38; в мае-25-2=50, а с начала выполнения
работ--38 -і -50=т88%, в июне-6-2=12°/0, а В итоге 88+12-_ :
Таким же методом определяется процент технической готов-
ности для каждои позиции генерального графика по неделям или
месяцам в зависимости от того, какой отрезок времени принят
306

1!ч
1:
1
:
1
1
1
__дц
;
-
Г
14
1
11
1
.
К
1
1
1
11
,
1
1
1
для контроля выполнения графика. П.роектирование роста техни-
ческой готовности (показатели в числителе) ведется на стадии
разработки генерального графика.
В процессе строительства весьма важно иметь возможность
объективно оценивать фактическое состояние работ в любой от-
резок времени по -стоимости и труд±ое,мкости в целом по узлу с
тем, чтобы иметь представление о ходе выполнения графика.
Для этой цели на следующем этапе (после раз.работки графика)
составляется вспомогательная расчетная ведомость, образец ко-
торой приводится в табл. 43. В этой таблице воспроизводятся
те же номера позиций узлов из графика и по каждой из них пе-
реносится в числитель абсолютный процент запроектированного
роста технической готовности по сметной стоимости и трудоем-
кости на каждый месяц (неделю).
По истечении отчетного периода (месяца, недели) необходи-
мо прежде всего определить абсолютный фактический процент
технической готовности позиции. Этот процент по сметной стои-
мости -определяется на ос-новантии фактически выпол.ненных объе-
мов работ за истекшую неделю-по данным исполнительных
недельио-суточных графиков, а за отчетный месяц-по форме
. 1\Г<.г 2 в процентном соотношении к общей сметной стоимости дан-
ной позиции узла. Например, по позиции .1\Г0 302 в апреле вы-
полнены работы по устройству фундаментов в объеме 936 мз по
31,1 труб. за 1 ма, всего тна 29,0 тыс. руб., (чт. е . 9,36-31,1), что
к общей сметной стоимости (85,2 тыс. труб.) позиции Не 302 со-
29,0. 100 34ду
ставляет 85,2
0.
р
Абсолютный фактический процент по трудоемкости опреде-
ляется по физическим объемам выполненных работ за отчетный
период по нормативным трудовым затратам. Это значит-по
тем же нормативам (технологическим картам, отдельным укруп-
ненным производственным калькуляциям, сметным или произ-
водственным нормам), по которым исчислена плановая трудоем-
кость работ тв графике. Такой подход здесь необходим в целях
обеспечения сопоставимости плановой и фактической трудоем-
кости работ. Исп=ользова=н;ие же в этом случае фактических тру-
довых затрат приведет к искажению этого показателя, так как
в них найдут отражение все виды потерь ти «непрои:звод=ителыных
затрат рабочего времени.
Обратимся к тому же примеру по позиции .1\Г0 302. В апреле
выполнены бетонные работы по устройству фундаментов в
объеме 936 мз. Исходя из нормативных трудовых затрат на 1 ма
(0,64 чел.-дня), трудоемкость фактически выполненного объема
работ в апреле составит 936 - 0,64=599 чел. -дней, а к общей тру-
599 - 100
_
'
Доемкости (2064 чел. -дня) по позиции .1\Г9 302
---
=29°/
7
2064
0"
20*
вот

*
“~
Рост технической готовности узла \/ІІІ
їні
_'1
_ ">Ьг_±1з-Н*-'~' -7:77
6
Й77
__
+_____
~6__
*ее
_
_
4
_
7
_--_'
-
-
_
_
_
од-...
-
-
'
7
777
1
Процент технической готовности по сметной стоимости по месяцам
й`'
Номерпози- -цииуэла_
,
к7 ,С-1« 1 аявтвгы
7
-1 -тьй
приведен- Ньй
абсолют ный
приведен ньй
абсолют ный
приведен- ньй
абсолют- ный
приведен ньй
абсолют- ный
приведен- нь
1
-
Ё апрель
(
май ._
1
июнь
`
июль
1
август
1;
_,
_\
_-
1
-
:--~
(
_
__;--
_
_
__
й
І-І
1-г
›-г
І-І
тп
...д
*І
д
_
д_;__
__-
-
__
Т--
_
--
-
__
77
_
-
_
_
,___
_:
_
7__
-
_Т
_
_
7--_ -
__
`7
1
(
1
1
-
3011___0,0224 60* 1,33 11001, 2,24 (100) (2,24) (100) (2,24) ,(100), (2,24)
7 ї 7 _ 1 _40( 0,90), 100 2,24 ((100) (2,24) ((100) (2,24) ~(100), 12,24)
1
<Р<:,> ,
136,)
,<Рс,›
~<Р<:,›
11Р<:,›
5-
`
1
1
-
_
_
1
1
302 ,10,09:,60011 0_,0_0 _ 30 0301 1001000 11100›1_<0_›00›_г11001,1(0001
7 "(34 3,20 333, 3,00""100] 9,36 ,(100)(9,36)"(100)['(9,*36)]1
`
(РС2)
(1302)
`
(РС2)
(РС 2)
,
(Раз)
1
303, ((1160 171 1,97
5
69д__3,00 100 )` 11,60д(100) (11,60) (100) (11,_60)_
Д 173 Т 2,10 Ґ71, 3,25 90 1 10,44 100 (11,60)* (100) (11,60)
1
1
(Рс,>
9
(Рс,)
*
(РС3)
(Рс,)
,
(РСЗ)
1
-
ч
1
І
.
\
"
.
,(
_
1
(
,
1
304__10_7360 ф 14,70 (3}_0““д 33.30 1 75 (”55.20, 100) 73,601(100)*(73,60)1
343,
16, 11,30 ;39,,1й23“,*30, 74
д
54,50 Т00 1“73,60"й (100) (73,60)1
3 9 :0,0з20г- _
1
1
,
=
1
4-
~
1,251* 0,30
.
65
1
2,03 100 3,20 1(100)\(3,20)
1
,
511д0У
205 0,64 1 56 1,79 “2,72“Т"1100Ґ(3,20)
_
“
(Рс,,)* (Реал)
(Рен)
(Рс,,›
1
#7 1*
_
_7
_т
_7_
_
*
__
****7*____
7З
7
"__
т77*7 7
"'
:'
-
77
7
_
_*7*
_
_
ИЮ00 1,00 °-1 21,5 (_,
53,1
_-
30,5
1
---
100,0
--
,
_
;
“Еду 11
ды 13,0 1-1 47,91 4-
--
99,5 1 -- 100›0 -
У
1
,(РС у.а)
((РС у.м)1
(рсум)
(РС у.ил,
(РС у.ав);(
'Примечани е. В числителе приводится процент технической готовности
,Располахгаяы абсолютными процентами технической готовно-
сти -каждой позиции узла по графику и фактическими за опреде-
ленный период (неделю, месяц), можно перейти к определению
процдента технической готовности по узлу в целом как по сметной
стоимости, так и по трудоемкости. С этой целью вводится поня-
тие о коэффициенте приведенияхкаждой позиции графика к итогу
по узлу, 1К1оэффициент пр~иведен~и~я тождетствгенен графе <<проц. к
узлу>›__(см. табл., 42), он обозначаетсяКСі по сметной стоимости
И ,Кггдпо трудоемкости. Коэффициент приведения выражает
удельный вес каждой позиции в общем итоге по узлуў Коэффи-
циент-теприведения по узлу в целом равен единице.
ТВ -нашем примере по позиции .1\Г9 301 (111) процент к узлу по
сметной стоимости составляет 2,240/О (см. табл. 42), значит,
0
КС; ± 0,0224 (см. табл. 43), соответственно и по трудоемкости
прйхойенттк узлу составляет 1,50/0, а Кт. =0,0152 и т. д .
-
_
Ц..
Произведение абоолютньтх процентов технической готовности
308 _
-

1
0
^Т,еі00Ич.е 40
по сметной стоимости и трудоемкости
--
3
__
.
(
'
Ґ1роцснт технической готовности по трудоемкости по месяца
:'"
і
`[-1
1*:
М
август
7:
Ґ?
Йййї7Й
77
(
._
_
.
,
апрель
(
маи
1
июнь
1*
июль
Н-
Н..
й
бсолют ый
н
н
ОЛЮТ-
ют-
еден
приведе нь
бсолют
ВЄДЄ
риведе
абсол ный
приведе ный
абс ньй
пнь
ан
п ньи
ань
абсолют- ньй'_"
25
ад
1
ри
прив-ныи
` 0,1210
0,0152
`0,0490ё_ .%_
'~89_ 83% 4-31,, 100) 490 ,(100) 10.00) 2122.01
,
,
29) 1,42 73( 3,32 100 4,90 1(100)«(4,90)1(100).
1
`
1
(
`
2
2
`
609и1ї1_ 1.31 160 030 НЮ.) 910 153) 1010) (НЮ)
1
1
1
,
32
,
\
3
1
3
ї0,7178
`
(пгт
(1,52)
(РЦ)
(4,Д90)
(4і90)
(,н_т2)
7(907Ч)_
,
(9570)
у
(РЦ)
0
,
(Рїтз)
Д 14,33
,46 33,00 75 34,00
,100 71,73 ((100)) (71413)
91 _6",713" (25) “ї3ї1`0й 0-31” 43,30
1
89, 623,34" 71001 771,73
1 ""`
___
5;
С
1
1
,
`
І
41 4 4;-1 00100 1,00 100 10_10_ __ - ±<<12_101
`
1,44
А
411 4,93 [ 73 3,33
_-
,12,10
,
,1 (Рт,,)
(Р7,,)
у
(Рт,,)
1
(Рт,,)
160 0,91 100, 1,52 (100): (1,52) (100) (1,.52) (100)
_
6-;
~
-
__
_) 6-_
-
_~
т _-~
;- _-
0,49 100 1,52 ((100),) (1,52) (100) (1,52) (100)
(Рт,)
(РД)
1
1
:
(Рт,)
1
1 (РД)
0
1
1
ї' Ртр
1
(стр 1 д 101)
(рт) 1
12 “їЁ”1їїҐ1*Тї41`"(їГ2”2" 86 Т3'Ґ3?1Т" 1100 779,70)
,
,
7301:
1
(Рт`)
1
(Ртд)
(Рті) р
;
1,00
- _ -1 --› -9-1..,...› -›
_
100,0
-
*9,5 її 31,0* І 1" 63,5
33,3
_
13.3 \_- 43.5 11
_
77,9
-
100.0 (-
1
<Рт,,›
<Рт,л›
×<Рт,,›&
. <Рт,,01 кРт1,а
по графику, в знаменателе- фактическая готовность.
7
'
118 140зфф,и›п1иен^ть1 ,приведения по каждой п)озиц'и1и дает -нам при-
веденные проценть1 технической готовности каждой позиции гра-
фика
ской
стоим
к итогу по узлу. Например, пригведен1нь1й процент тех«ничё` -
готовности позиции 1\Г9 301 за апрель получаем по сметной
ости: по графику _ Рсі =0,0224 - 60=1,33 %, фактиче-ски _
Р'Сі1 = 0,0224 - 40 = 0,9 0/0; пїо трудоемкости _ Ртії -= 0,0152 - 60=
= 0,91%, фактически _ Р'ті1 =0,0152 - 32=0,49 °/1 и т. д .
0
11риведенньц1 процент технической готовности по узлу со-
ставляет
Ёп
ЕД
1
\
РС-Уїїрсі И ртуїёдрті.
-
ч
0
Таким -образом получаем >приведен1ные проценты технической
готовности узла по сметной стоимости и трудоемкости на стадии
разработки графика и по отчету за любойотрезок времени.)
'
-
309

Приведенный процент технической готовности по узлу за
определе-нный месяц должен иметь ,соответствующий индекс,
обозначающий сокращенно название этого месяца. Например,
заапрельд-РотиРту_а;замай_Рсум иРтш ит. д.
Опыт показывает, что метод проектирования и определения
фактического роста технической готовности позиций узлов гра~
фика является достаточно простым и не требует большого коли-
чества времени для расчетов, особенно при ис~пользо«ватнии
средств вычислительной техники.
т Из сопоставления и анализа проектируемого и фактического
роста технической готовности каждой позиции и узла в целом
(см, табл. 43) видно, что оценка выполнения графика по сово~
купности двух важнейших факторов и особенно по трудоемкости
является наиболее объективной и исключает возможность серьез~
ных просчетов руководителей строительных организаций по
обеспечению ввода объектов в действие в устатновленные ороки.
Без такой оценки, как свидетельствует многолетняя практи-
ка, неизбежны чрезмерная концентрация рабочих и элементы
штурмовщины на завершающем этапе строительства, когда не~
тобхотдимїто выполнить особенно большой объем трудоемких, а не
материалоемких работ.
Результаты подсчетов по приведенным ранее формулам вно~
снятся в ведомость, форма которой ьприведе-на ниже.
-Ведомость роста технической готовности узлов по сметной стоимости
и трудоемкости от
у
-
`
П Лен
ХН
Ой
Вно
3` Процент технической готов-
р*д Т Ё°_ “Час”
ГОТО ст"
*
ности по трудоемкости по
-
по смегнои стоимости по месяцам
месяцам
-
їіомеринаиме- нованиеузла 4Сметная;стоиз
мостьузла, тьс.руб:іу январь февральдц март
апрель
май
июнь
Трудоемкость узла
,
чел
;
дни
М,,,
6
,фара март
апрел
май
июнь
Ь
ЛЬ
Ь
л-4
лМ
ля
-Фм
а
_
май
у.ин
.я
-Ф
.м
у.а
у.май
у.ин
3>»
-У
зе
Су РС) РСУ РСу_
,Р
С” РС?
\
Эн
¦>ъ
1
кдь
>,
,
ь,
ва
ъч
ьч
,
Ь.
,
Ь,
,
сд
`
5~_
- *СМ
ІСЬ сд ЦСЬ
~
Шч
,
сд
Определив рост технической готовности, выраженный в фи-
зических объемах, стоимости и трудоемкости, легко вести по каж-
дои позиции четкое оперативное недельно- ~суто=чное планирова-
ние производства, а также осуществлять контроль за его выпол-
пением.
При определентии роста технической готов~н»ости по неделям
и месяцам, а также при одаче выполненныхработ заказчику по
форме Ла следует резервировать некоторый процент сметной
стоимостиработ. Это необходимо для покрытия затрат строи-
это

тельных организаций в период подготовки объектов к сдаче в
экс*плуатац*ию.
В со-огтветствии «с техническими условиями, например при мон-
таже стальных конструкций, на отделочные работы в период
сдачи по акту заказчику резервмруется от 3 до 10% их сметной
стоимости. Однако в практике стальмонтажньтх организаций
в связи со значительньтми объемами допеолнительсных работ, вы-
полняемых в период сдачи объектов тв эксплуатацию, резерв для
этой цели обычно увеличивается.
Так, на строительстве комплекса домен-ной печи Мг 6 завода
<<Азов«сталь>> при выполнении работ по типовому гпроекту в пе-
риод сдачи комплекса в экспліуатацию были получены дополни-
тельные чертежи, в соответствии с которыми изготовлено и смон-
тировано свыше 500 т конструкций. Это потребовало больших
трудозатрат, связанных с устройством дополнительных монтаж-
ных приспособлений и вьпполнением работ в стесненных усло~
виях. Для компенсации этих и подобных затрат трест Донбас-
стальконструкция ьпри выполнении основных монтажных работ
обычно резервирует от 10 до 20% их сметной стоимости. Сроки
предоставления фронта работ смежникам обычно всегда опре-
деляют полное окончание работ, а следовательно, и рост 100-
процентной технической готовности рассматриваемой позиции.
Иногда строительные организации вынуждены разрабаты-
вать генеральный трафик, не имея в наличии полного комплекта
технической документации. В этих случаях трест-генподрядчик
совместно с заказчиком и проектировщиками определяют состав
узлов на основе технического проекта, имеющихся рабочих чер-
тежей и накопленного опыта.
Если же к моменту составления генерального графика на
некоторые узлы или объекты тех~н*итческая докумегнхтацтия не полу-
чена, то в графике оставляют ряд свободных «номеров для буду-
щих позиций с тем, чтобы их заполнить после получения доку-
ментации. Очень важно, чтобы в генеральном графике номера
позиций не повторялись, так как это может нарушить тесную
увязку генеральног-о и *недельно-суточного графиков производ-
ства работ.
Разработанный гечнеральный графтик обычно издается типо-
графским способом. Для удобства работы участвующей в строи-
тельстве организации выдается выписка из генерального графика
по тем позициям узлов, которые относятся непосредственно к ней.
При этом в таких вьппиоках сохраняются номера каждой пози-
ции, присвоенные генеральным графиком.
Впервые генеральный график был применен при восстанов-
лении доменной печи Не 1 завода <<Запорожсталь>› в 1949 г. После
этого его форма и содержание совершенствовались. В настоя-
щее время этот документ широко «применяется на многих строй-
ках Украины.
'
311

__
КОМПЛЕКСНЫЙ ГРАФИК
На отдельные объекты или комплекс объектов, незначитель-
ных по объему, несложных в строительстве, монтаже и наладке
(например, для возведения цехов легкои, пищевои, машинострои-
тельной ~промышле~нности, а в ряде случаевои дляб-ОЛЄЄ СЛ*0*Ж~НчЫХ
по технологии строительства сооружении) йрдзрдбдтьїваюйтся
комплексные графики.
}<0М,пде1а:,нь1й график технологически и организационно увя-
зывает работу всех участников строительства, опрлЄдЄ-ЛЯЄТ ПОРЯ-
док выдачи технической документации, поставки оборудования,
Кон-Стїруькций ти Магт-ЄрИЕ5і:Л-О=В С ЦЄЛЬЮ -О-'бЄ-СПЄЧ -ВН-'ИЯ
-Н Ор-Мг1..ЛЬН=ОІ`0
хода строительно-монтажньтх работ и ввода 0бЪЄйК'1`ё1 ИЛИ КОМП*
лекса объектов в экоплуатахцию в сроки, уста-новленные дирек-
тивными органами. Он составляется на основе пускового комп-
лекса, утвержденного директивного графика 'и утоЧ'НЄННЬ1Х
сроков поставки технической д0хКУМЄНйТё1ЦИИ, Оборудования, спец-
материалов, строительных конструкций си полуфабрикатов.
Комтплексный график применяется для объектов, рассчитан-
ных на короткий нпернод строительства. В отличие от генерально-
го графика в нем не преду-сматривается разбивка объемов рабо-т
на узлы. Контроль за произгволством работ осуществляется не
по проценту роста тех-ниче-ско-й готовнос-ти, а по физическим
объемам, вытполняемым за определенный отрезок времени (сме-
ну, сутки, неделю).
Примером ведения работ по комплексному графику может
служить строительство доменной печи М 1 Ждановстк-ого метал -
лургического завода им. Ильича. Сметная стоимость комплекса
работ составила по этому объекту 4,7 млн. руб. Строительство
здесь по существу ограничилось возведением собственно блока
доменной печи. Использовались следующие энергетические,
транопортные и другие коммуникации, необходимые для -обеспе-
чения нормальной работы печи.
В состав комплексного графика входят следующие документы:
граофик производства строительно-монтажных работ; утвержден-
ныи пусковой комплекс; график передачи заказчиком технической
документации, оборудования, электроаппаратуры, специальных
материалов, огнеупорных изделий, кабельной продукции; график
поставки строительных конструкций; график поставки материа-
лов и полуфабрикатов; сводные таблицы объемов работ и трудо-
емкости с разбивкой в соответствии с предусмотренными графи-
ками сроками выполнения работ и необходимого количества ра-
бочих по месяцам.
Комплексный график производства работ разрабатывается
по форме (см. ниже) на весь период -строительства объекта с
учетом работ, вытполненных к моменту его составления. Он пре-
дусматривает разбивку на циклы, виды работ и их исполните-
312
'

лей кс единой -сквозной пумерацией всех позиций, включает фтизи-
ческие объемы работ, сметную стоимость и трудоемкость по
каждой позиции в целом по графику, а также устанавливает сро-
ки выполнения работ. Кроме этого, график предусматривает
среднесуточное задание по каждой позиции, величина которого
определяется отношением общего объема работ по данной пози-
ции к рабочему времени, необходимому для его выполнения в
заданный срок (количество рабочих суток).
Комплексный график производства строительно-монтажных работ
(название объекта)
,
\
`
\
'Ё
\
1
пози- гра-
оть
ия
Ь.
Л-
НЄ*ТОЧ -адние
тель
от
техно- кой
~
у
Календарный
,
\ї план выпол-
“
нения работ
(мссяны,ие -
дели)
Номер циипоФИКУ
Видраб
Единица нзмерен Объем работь Сметная стоимост руб. Трудоем К0СТЬ,ЧЁ дни Средсу ноеза Исполни раб Номер логичес
рты
КЗ
Наличие сквозной нумерации позиций комплексного графика
и среднестуточных заданий способствует четкой увязке комплекс-
ного и недельно-суточного графиков в течение всего периода
строительства объекта.
Для осуществления контроля за выполнением позиций комп-
лексного графика правая ег-о часть предусматривает учет вы-
полнения работ по неделям, месяцам, кварталам. Среднесуточ-
ное задание о-по графику заносится в числитель, а фактическое
выполнение на основании данных выполнения недельно-суточ-
ного графика -- в знаменатель.
-
Составление комплексного графика ведется производствен-
ным отделом и группой ППР треста с привлечением аппарата
комплекса, исполнителей работ, а при необходимости--работ
ников ОКСа чи тп-ред-ставителей цехов завода. Руководит состав-
лением графика главный инженер треста.
Комплексньтй график утверждается директором завода и на-
чальником ОКСа, с одной стороны, и управляющим трестом,
начальником комплекса и руководителями организаций, прини-
мающих участне в выполнении работ, с другой.
Одновременно с комгплексным графиком разрабатываются
необходимые организационно-технические мероприятия, которые
вместе с графиком представляются на утверждение министер-
ству, главку, ведомству. Разработка н утверждение комтплексного
графика, как правило, должны быть полностью завершены к на-
чалу основных строительно-монтажных работ на комплексе.
После утверждения комплексного графика для каждой орга-
низации-исполнителя производят выборку работ, в которой
313

ч
сохраняются наименование узлов и номера по-ЗИЦИИ Грдфикд- Таі
кие выборки печатают в типографии, Нд роТг1Т0:РЄ ИЛИ ДРУГЩ
того-лбом, сброшюровывают в книжки карманного размёраъ И
вручают их техническому пе-рсо=нал,У ДИННОГО УПРЗВЛЄЁНИЯ, РИЁЁ
дирам и звеньевым. В конце такои книжки для каждого исп _
нителя приведена выборка объемов работ с разбивкои их по ме
сяцам по каждому виду. Эти данные исполвзуются при состаЁле~
нии плана работ на наступающим месяц. По ТЄМ ВИдоМ Ра ОТ-
ддя которых ра-3,6-ц,Вт1<у операци-и в ф«и~з-ич«е~скитх измерителях по
суткам Сделать трудно (например, монтаж турбокомпреіссоров,
насосов, оборудования скипового :под'ЬЄМ*НИКг ДОМЄННОИ Печи*
панелей электроползстан-ции и ДР-Ъ ЗЗДЗНИЯ УСТЗНЭВЛИМЮТСЯ В
стоимостном выражении по о:пределенным агрегатам.
1
Такое построение комплексного графика органически связы-
вает его с тнедельно-суточными грдт-ФИКЗМИ ПРОИЗВОДСТВЗ Рдбод
изготовления и поставки конструкцией, отбор+уд0В21НИЯ И мате*
риалов.
При составлении комплексного графика особое внимание
следует уделять увязке сроков выполнения работ с учетом свое-
временного предоставления фронта работ смежникам. При этом
необходимо учитывать максимальное иопоальзование наличных
трудовых ресурсов, материалов, механизмов с учетом ИМоЮЩИХ~
ся_резервов.
Опыт строек Украины по ск-о-ростному возведению крупных
к технологически сложных комплексов показывает, что примене-
ние генеральных и ко-мгплексных гр афиков является эьффективным
средством организации и увязки работы м~ного~численных участ-
ников строительства, залогом досрочного ввода объектов в экс-
плуатацию.
ВНЕДРЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ГРАФИКА
НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЛИСТОПРОКАТНОГО СТАНА «1700»
Характерным примером для промышленного комплекса мо-
жет служить внедрение генерального графика на строительстве
листопрокатного стана <<1700>›. Сооружение этого стана осущест-
влялось в 1959--1960 гг. строительными организациями Дон-
басса.
_
К началу работ на строительной площадке создалась слож-
ная обстановка. Сжатые сроки строительства и огромные объе-
мы строительно-монтажных работ требовали от всех участников
строительства одновременного выполнения работ широким
фронтом на всех объектах комплекса. Отсутствие утвержденно-
го генерального полана развития завода сдерживало разработку
И ВЫдачу рабочеи проектной документации. Поэтому одновре-
менно с разработкой проектного задания, выдачей рабочей до-
314

і
мументации по стану <<1'ї0О>> Укргипромез, который вел проекти-
рование, должен был составлять генеральный план развития и
реконструкции завода.
Первая рабочая документация по планировке ,площадки
строительства была получена в июне 1959 г. Привязка цеха и
проект земляных работ, связанных с устройством фундаментов
здания тв осях 81--133, были выполнены только к началу авгу-
ста. Отсутствие в этот период документации на устройство под-
земных коммуникаций, железньтх и шоссейных дорог, ливневой
канализации и других сооружений вызвало необходимость раз-
работать инженерно-техническими работниками строительства с
участием Укргипроме-за и Харьковского Промстройпроекта с;пе-
циальную схему размещения земляных масс (рис. 7-3) сс целью
предотвращения бросовых работ, что позволило к концу февра-
ля 1960 г. выполнить основные земляные работы без дополни-
тельных перебросок грунта.
В связи с тем, что строительная площадка находилась за пре-
делами завода, проектировщики и строители вынуждены были
одновременно с проектированием стана разрабатывать техниче-
скую документацию на устройство временных подъездных желез-
ных и шоссейных дорог, электроподстанций и линий электропе-
редачи, а также бытовых помещений для строителей.
Для нормальной работывосенне-зимний период на площадке
строительства была построена временная кольцевая автомо-
бильная дорога из сборных железобетонньтх плит, общая протя-
женность которой 3,4 км (рис. 74). От кольцевой дороги к ос-
новным площадкам приемки грузов были проложены подъезды
с проезжей частью из от-вальных доменных шлаков, что позволи-
ло независимо от погоды вести работу бесперебойно и круглосу-
точно. Этому способствовало также создание постоянного до-
рожно-эксплуатационного участка в составе бригады рабочих,
которые имели бульдозеры и самосвалы для подвоз-ки шлака,
щебня и других материалов для ремонта дороги и устройства
,дополнительных подъездов.
Во время строительства одновременно с выемкой огромной
массы земли производилась укладка бетона в фундаменты зда-
ния цеха и «фундаменты под оборудование. В этот период на пло-
щадке комплекса в часы пик работало свыше 250 автомашин.
Для риегулирования -движения тран-спорта ти обеспечения его нор-
мальной работы была привлечена государственная автомобиль-
ная ииспекция.
р
По состоянию на 1 января 1960 г. техническая документация
при общей сметной стоимости первой очереди 23 млн. руб. была
выдана только на 13,2 млн. руб., при этом в значительной части
некомплектно. Например, выдавались чертежи -фундаментов без
трубной разводки для прокладки кабелей, что практически ли-
шило строителей возможности бетонировать фундаменты.
315

1:? Ва”
_
ддт
ыд дру тезрба база А/Ґ
"°""
~~~.
~
`$2€3%`=**~і'~<' Ґ-==1
Ё;6"
-т/Ій
ЁЁ9
__
Ф*
!/то.бн.ыг вбазначения
Выемка грунта до атметки 5480м
:-
&.., ,.,, Резербнад быемка грунта для трат-
1*
3*ф
/#41?/7#5*
'Ц
Ка*їе\а
о
/'
Г_930ФФ __
_;<>
4*"
-
,д-.. ~ .\›'ъ
І
'^1'ї~=$'* <›/›*Ъї'ф›* _:
\`\
1~
ФФ, ""ў'\ `Р*" " "
--1
_
"ж
Ґ*
жг Насыпь, надлежащее пербаачереднои отсылка ~ . .,_ __ __ _
ды.,
21,9
_р
_
1
_
,М
\ м_е›ш<.е/І; дрщрт- -
І'
*Е
-_
\_:__..
_
__
,дў
І
_ .«;.;.;.д:.,Ф;{\ч:м-т -е. вцчсхъвгєзшад
П_ -~
_
Ё! '›_3.› .'г*~*Ёе.*"Е*'ёчЁЩ
дл
;_;___ "“`
"'
_
же-аёєгагєаъгєїачёйааа Г$іІі›.дг1,щгйиээїдгі',
.
* '›.да_
..
'Щ\ *-'
* 1 " ` %*І1›1І&щ1п=|2|×г*ч9и|г.аІ' .ц1ІиІАІ51ІРІЯІ!0А!дИР1У
нои засыпки дн;/три корпуса
К `***`ы““*
'' ^"'
7
"
1.
__
-_
+;-
' ~ ±т:е%1-А =ы:Ё±ьЦё4_
% Наєыпь птсылается па мере строите/гдстба карпусд 'Щ йішї 43
Нашла дтєтаатсд для дажанаўшагд радаатия
% железнадаражнаго ад/тотна
_
”+
Налрабланиа латака грунта
Рис. 73. Схема производства земляных
Возникла необходимость одновременно с проектированием
выполнять работы подїготовительного периода по *<:озда›нию про-
_.'.-
дї
МД
Є И Рис. 74. Монтаж
УЗ
__
плит временной
[НН
д; кольцевои дороги.
/
~ .:М
И
щи
~
НР Ё її.,
К
“
І|
И''.\_
_; \Ь,
___: Т;_ ›
~ дЁ__%? 'їьщ ;*
.-~_.*----
- __,,:.
-
. _;`.«1 Ё Ё"' *ї -Ю*
~
`
Ґ
~__$"
--
,
:
І ШТ“**
ті
~*Ш
=
с
о~
йа
3::~~
_..
_,
_.
_.
_
_
›-'
___
д', __ ““
-
_
__
.'
__
г".-. _ *.--
-
1-›
_
.
-
" `г ;.:::-
*-
“'-_ 'Н
"
'-*
~-
.
Р?~
пчїї ІІ.. _ _`
1:-._:_=-Ъ
-т:~_-
_'І
и».
__.
д_ъж ь
.
1, .,
кїпшніі _-Ёгіьг іі д »_' **---
''
,___
.
.
.
»Ц _-
.
-
-
_
. .:,
_
.
-
» ;.=
._
_
-
.
ІЩІ-. ~1д¦'. ;'
,
.
_
*Ё
__...,,_,_
.
11
_
__._
а"1¦; -,|\ '
-
- -. _-. _~;-5.';':_1.-, -__д
_
^'“
`
_
.
-
'___.
1 »--1 \ __._:;т;-*
___
,
_
_
-.с_
__
_
_
~
-
__
_
.
~
_,
. =<___-:;. _.
*:- ды..
.г-...
“Ґ -...__
_ _:_-7: а д,
_
__ ..Ь_.;:Ё:;ё_:_3_д_“__ __
"'-
“Ё”
_
._--
_
,,_3$“:._ _.¦';1'-
-
_
-:::!
ь
--
І-'
- - - ~.=:- 151:-1;-_ _
Ф ,дтн ды-'
__
1-.;рг
__
___
._-
-
-
-
дї.-.--:
~'-=\.~.:;.-__-
.
-
*
' '=-1:,
_-;_
_.. ___"\-ёїї_'ї.'
'
'дн
_
,__ :ттЁ› :..'_ .;--,~. _
_`
.
7"ж5`.ЁҐ:`3;-3.?-';'ё'??'
_
г;';;\
_
-
~;=_«: __
-
--е=_-
.~
-_
-..
__
'~ ъ-
-
ди -'
-
-*
"'
--
-~
^'-:--
.
_
'
- 37 .?-*Е
дъїіїў-ь;д.'_- ±:-:-._- ._› _ъ
_
_
_
_ -. 1,,-
1;-;. 'ї .
_
_
__...-~'-~""“"-------'“""'="'“
--
.+:з_.
.
-= ~-
- - - т:~ь.:тг;-";-- га ее
-
_._:.~-_
= ' -=.--
-
5_Ь..._=<-,,~- Е--___.
-
"' '5=^,ЄёЗ"
."°
`
-..-2 ' '
:_~ _ъ_
мы
"^-Ґ-
__
"
__г- _.
'
г .'- ,'3'
*_
.
Ё ~:д____
_..-Ц...-.
. _'._.. 4_.- .- ..,_.- ._ . . ._, .. .. ,, _,___
'*-~__
- --_- .---
, ___
ї3~:1.ї*і
1
2
І
Ч
изводственной базы стро-
ительной площадии, со-
вмещая их с возведением
основных объектов комп-
лекса. Одновременно ре-
шались задачи создании
новых строительно-мон-
тажных организаций и рез~
кого увеличения мощности
существующих. В этот пе--
риод были построены бе-
тонорастворный
завод,
мощностью 250 тыс. мз бе»
тона и 60 тыс. мг* раствора
в год, склады для приня-
тия на площадки материа-
лов и оборудования, при-
объектные мастерские спе-
циализированных органи-
заций, временная линия
пожарно~питьевого водо-
провода, временные сто~
новые. Для снабжения
строительства* электро-
энергией была построена
специальная подстанции с отпайкой от линии 110 кв мощностью
10 тыс. квт . В связи с увеличением объемов работ проводилась
316
І
`1
1
\
\
Ъ
1
\

\ дўї-,,Ф,°ъ г~:°-ь4яа«ъдог'Ь °'
гїд %«\*'›'
1/ **"?"?«'*~$*"°$*'*› =*
У”/а”
11/
1.
виЖ
0
..._
д".__, - Ч
1..
Резебная быемка М2
да
ЧЬФ-›" `#О*Ю'°' "' %'›М"*~ 4›"<:!г кд* _
С/;;›
нудо _.›<›,а#3°›_.
.
.
»д.
г/
, да ›^°5› $д$д9д~$'д*~$'дЁ$Ё'о"°'*" &7ї~`?<1>Ё77<°×гд _
І
ад!
ИІ*Ч
_
г
і¦
на станцию Сартаныї
Іїждіідь-_
__)
-
З
И'Ё
5/частая бременнога подклю-
іёгёмштіиатї д}},д},,;1}др_
К`0і .Ё{1і›1¦
чения желазнадаражнмк та”
\' Ё . ~"?*-,\їчї"" \
Е,/""".
1*
:.--: -~ а ъ;-Ё3ЁЁз І›2/12/Йаіёї-і'Ь::.%'Ёгї'ЁЕ1Е~гЕ-;_ёы-Є -Её -Ё '_ 'о '› ~ / ' 503
7{:,$е!4:.-ага ат;
дна114441;вин!*$'5*52›'$'ї4'їЯ?ї›$»Ґ;$$$$'€1:-54444414
М
30
'
е* *Ё
н
,А,- '
"
.-
\
-
.
~=›°*
1%
,
Ф
_
/'Ф
работ на строительстве стана <<1700>>.
также реорганизация ОКСа завода. На площадке создавались
средства диспетчерского управления стройной.
В ходе работ руководители трестов и строительномонтаък-
ных организаций вместо конхкрхедтнотй ти опер ативтной хр аб оты тра-
тили много времени на участие во всевозможных заседаниях, со-
зываемых преимущесатвенно для решения различных неувязок
между строителямги, цехамги действующего завода, производ-
ственными предприятиями, автомобильным хозяйством, железно-
дорожньім цехом и т. д . Сло:›кив«шая~ся обстановка потребовала
от руководителей стройки принять ряд конкретных и эффектив-
ных мер, обес~пе~чивающих четкую организацию управления
строительным производством. Такой важной мерой явились, раз-
работка и внедрение генерального графика.
В настоящее время на сооруъкении прокатных цехов техно-
логия строительных работ «осуществляется ±в -основном несколь-
кими способами.
Откзрытый способ. Сначала выполняются все работы нулево-
го цикла, включая «бетонирование фундаментов под технологи
ческое оборудование, устройство подземных сооружений, про-
кладку ин›кенерных коммуникаций и железнодорожных путей,
используемых для подачи материалов и оборудования. Затем
монтируется здание и устанавливается оборудование.
Зсжрытый способ. Вначале бетонируются ,фундаменты под
колонны, монтируются каркас, ограждающие конструкции и уст-
раивается кровля здания, внутри которого затем ведутся земля-
ные, а вслед за ними бетонные работы по фундаментам под тех~
нологическое оборудование и возводятся другие подземные со~
оружения внутри цеха. Для этих работ, а также для монтажа
оборудования иопользуются ранее смонтировантньте мостовые
317

краны. При закрытом способе для гподачи в монтаж конструк~
ций здания укладываются временные тпути.
П
Смешанный способ. Земляные работы выполняются одновре-
менно под фундаменты здания, технологическое оборуд0ВдНИЄ,.
тоннели и другие подземные сооружения внутри цеха. После
этого устанавливаются монтажные механизмы, бетонируютсяі
фундаменты колонн и по мере их готовности ведется монтаж
,конструкциьй здания. На участках, тде монтаж конструкций зда-
ния закончен, производится зачистка котлованов, бетонируются
фундаменты под технологическое оборудование, тоннели и дру-
гие подземные сооружения. После выполнения обратной засыпки
фундаменты сдаются под монтаж оборудования.
При этом способе подача в монтаж конструкций здания и
технологического оборудования осуществляется гпо временным
железнодорожным путям. Исключение составляет только район
_мето~дическтих печей, где хбольшое заглублентие реку.пе_рато-ров и
боровов вызывает необходимость их возведения одновременно
с фундаментами здания. В этих условиях целесообразно приме-›
нять открытый способ ведения работ. »При возведении методи-
ческих печей стана <<1700>> кладка рекуператоров и боровов ве-
лась до устройства здания под специальным временным навесом.
Сравнивая рассмотренные методы производства работ, легко
заметить, что впри открытом и закрытом опособах ограничиваются
возможности совмещения строительных и монтажіных работ.
Поэтому при фор оир ов атнном сътьроительстве цел есообразн~о при
менять смешанный способ, который обеаспечисвает:
сокращение сроков предоставления фронта работ специализи-
рованным организациям;
максимальное совмгешентие работы строи*тель_ных и специали~
зированных организаций;
рассредоточение работы автотранспорта;
использование мостовых кранов для монтажа арматурных
каркасов, аъёкерньтх болтов и других работ при подготовке фун-
даментов к етонированию;
сокращение сроков общей тпродолжи~тельности'строительства.
Эффектив-ность смешанного способа производства работ под-
твердились опытом строительства листопрокатного стана
«2800-1>> Коммунарского металлургического завода. Поэтому
при разработке проекта ,произ~во›дства работ и генерального гра-
фика строительства стана <<1700>> в основу положен этот способ.
На строительстве стана <<=1700>> земляные работы и бетониро-
вание фундаментов под каркас здания выполнялись одновремен-
но четырьмя, а монтаж здания--тремя потоками. Возведение
фундаментов под оборудование, включая машинный зал Мг 1,
выполнялось тремя потоками. Такой порядок ведения работ уже
на третии месяц после начала строительства позволил включить
в работу нпочти всех его участников. Для координации их дейст-
318

вий потребовалтись особая четкость и о11еративность в руковод-
стве строительством, которые -мог ввести только генеральный
график производства работ.
При разработке генерального графика (в связи с тем, что
не было рабочих чертежей некоторых узлов) использовались
данные проектного задания ти сметно-тфинанстовых расчетов, а
также опыт вьтгполнения подобных работ на строительстве ана-
логичных объектов. При этом для учета возможных дополнитель-
ных работ в графике были «предусмотрены свободные позиции с
присвоенными им номерами, которые заполнялись по мере по-
ступления рабочей документации. Кроме того, в перечне видов
работ по каждому узлу предусматривалась позиция под назва-
нием «тпрочие работы» с примерной оценкой по сметной стоимо-
сти и трудоемкости.
,
Разбивка комплекса стана на узлы позволила вести все
строительно-монтажньте работы поточным методом вплоть до
опробования оборудования.
По каждому узлу была установлена сметная стоимость
строительно-монтажных работ с планом освоения средств по
месяцам (табл. 44). Узел в осях здания 66-91 был разбит по
температуртным швам на 2 блока: ІІП (тпечной) в осях 66-81
и ІІС {становой) в осях 81--91.
Такая раз-бигвка была вызвана необходимостью производить
работы по хме-тодическим печам (узел ІХ) одновременно с монта-
жом здания в становом пролете (узел Ис).
Принятая методика составления генерального графика позво-
лила достаточно точно определить объем и сметную стоимость
строительно-монтажных работ, даже в условиях, когда не было
части рабочих чертежей.
Опыт возведения стана показал, что расхождение между
подсчитанной сметной стоимостью узлов и уточненной по рабо-
чим чертежам, как правило, не превышало 4--6%.
По мере получения рабочей документации в графы свобод-
ных позиций заносились неучтенные виды работ с указанием их
сметной стоимости, трудоемкости, исполнителей и сроков выпол-
нения. Одновременно вносили-сь соответствующие коррективы в
позицию «тпрочие ра-боты>>.
к
Определение потребного количества рабочих, основных ма-
териалов, изделий и полуфабрикатов по месяцам и исполнителям
про.итзв~од±илось, чисходя из ~предус.;мотр-е-иных гр афиком -процентов
тех-ни -ческой г-отовнос_ти каждого узла.
При определении техни«чес-кой готовности работ по стоимости
предусматривался некоторый резерв денежных средств для вы-
полнения отделочных работ, опробования механизмов и покры-
тия расходов, связанных со сдачей объектов в эксплуатацию.
На некоторые виды отделочных и предпусковых работ различ;
ные организации резервировали следующий процент от сметнои
'
319

Ведомость сметной стоимости строительно-монтажных работ
Номе
уздр
Название узла
работ на 4
а
,
1960 г.,
_
1,
1
тыС_ руд январь, ЁВЁЁЬ
ф
март
,
;_
1
1
1
7
Объем
іквёртаўі __
1
всего
`
апрель,
І
ПП
П
Ш
ІЧ
У
У1
УП
ЧІІІ
с 81-91
_
Здание в осях:
1
66-81
@111-133
\133-151
,151-171
*
3
,171-195
д
195-223
884,8
876,
,
764,8
\
1* 40-58
_
389,4 57,2 89,8
.
81,2 ~
545,9
А
23,3 19,0 28,8
305,9 45,2 32,3 Ґ 10,0
91-111
1021,5 7* 115,0~~150,0 187,8
_
918,0
,
75,0 71,0 114,0
805,8 35,8 53 0 37,3 12Ё,1
›--слс::>-.1оч 0979 4:-от оосою <:>-1со
77,5
1
,
,__._
9
, 101,6
`
228,9
11,5* 69,5
228,0, 25,9
*
70,9»116,6 Ф
382,8, 50,1 1
_
280,015т›,0
7
14,3 5
4
4
6
4
1--1
01001-Р *КЗ»
-
-
І
О
›
-
І
`
=~ СЮЬО
І
-
ї
ё
-
і
\
Э
Х\/І
ХЧ1
ІХ
Х
ХХ
ХХІ
ХХІ1
ХХІ
ХХ
ХХУ1 _ Внешние сети электроснаб-
`
ХХ\71їдОборотный цикл водоснаб-
ххуп
ХХІХ
ІХ
Х
Х1
ХІІ И
ХІІІ Машинный зал 1\Г2 2 и мотал-
ХП/
Х\/
І
,
1Тоже, .1\Г2 2
ХУШ Агрегат продольной резки 1
ХХІІІ
У
У
1
Итого позданиюстана
_ Методические печи
4
2276,8
Черновая линия проката
1080,
Машинный зал .Т\Гч 1
~
109
_Чистовая линия проката
*
98 ЁН-Р-Є)
6.
0,
уви
Ф 290,0
Машинные залы .ї\Г2 3 и 4
180,0
1 конвейер горячекатаных ру- у ,
,лонов
500,0
Ёгрегат поперечной резки
О1
›--4:-4:ооо-ао:ссэсэо `<:;›Ё::Ё:
Пакетир-пресс в адъюстаже
Монтаж мостовых кранов
В
Внутрицеховые промпровод-
у
ки
42,6
106,6
,
558,7
Внутрицеховые электромаги-1
страли и освещение
1
320,0
Связь
Ф 14,0
Вальцетокарная мастерская,
1 с гидроаккумуляторной
їБь1товые, столовые и другие
4
внецеховые здания пускового
комплекса
_
505,6
1
643,6
- жения
4
435,5
жения
у
1_825 ,7
1 Внешние сети водоснабже-1
1
:
ния и канализации
А
27З7,2
`
Внешние энергосети (газо-7
,
провод теплотрассы)
1
1270,1
320
6494,3
, 4 26 ,1;5-45 ,5 472,0 1443 ,
у
\
у
,
83,4`105 ,7 1 80,3
_
269,4
27,7, 81,7 468,9 278,
79,4 44,3 52,5 17з,3_275,8
21 ,5`4
.--..-
___.
40,2
33,6
.--
38,9
27,3
4
43,9 1 71,2
0-5
-ДСЭ ›-*СЭ
І_д
ФСТ: --«103
[\3
'-405 0000
28,0 33,5
Г
ї"
83,0
ча- ССО
Сд".›4>~ СЗФО
ча
"'*"*~
_.-_
8,01 10 ,3 1 18,3
5,8` 5,8
-
_
13,3 13,3
34,2 , 46,9; 114,71`21,9
3,6 3,5
32,0
7
78,0
7
111,0
44,9 181,5 285,31аз,3
т
`
1,0 47,0 48,0
от-337,5 1
3158,2
1, 22,5 4
`1
46,0 30,8 1117,0,94,27
4
_
4-
7
1
-
1
241,6
145,4
`
50,3
`
12,5 1Ё
..._-
1
В
23,8 Ґ*
10,5
_
Г
208,8
_
І
915

по узлам комплекса стана 411700» по генподряду
Таблица 44
711 Йквгфтал
1
1
май
ІПОНЬ
ВСЕГО
1 7:7
1І11йк6611тал
117/7 И 1 1 11/ккв6рт6л 1211:: 1
,Й
**"***т
Т
7
7
7
**'1****
'****
'
їт*'*
'
7
*
1!
1
1
сен-
А
ў
июль август 1 тябрь всего 1октябрь ноябрьдекабрь, всего
1
38,5
105,5
54,7
154,2
153,4
173,0
166,0
140,0
131,2
23,8
89,0
42,7
135.7
143,3
121,
219,8
138,2
159,63,
6
,
88,2
311,1
111,7
340,0
447,2
438,8
388,2
359,4
343,6
,62,1
~
21,1
_
1
70,3 47,3 47,3
3
1
,
46,7
1
65,2 24,6
,
130,0 100,6 88 ,2 ,
97,3 72,0 41,51
101,0 74,1 65,6
,
233,7 128,41117,1
80,8 65,411 30 ,3
179,1 ,125 ,6 ї122,4
1
53,2
164,9
106,7
318,8
211,8
240,7
479,2
176,5
427,2
2
1
1
1
і
1
44,6
`
2;
1
1
44,6
1116,5
286,1
155,4
124,2
150,0
42,0
78,0
ід.
13,4
63,0
53,0
98,1
48,6
80,0
368,0
129,1
105,0
1 125,01
40,9;
32,21
104,01
НЩ
1
__
14,4
74,0
56,0
,___-
97, 0,1
48,1
183,0
200,0 200,0
211,7
120,0 226,0,
21_267
212,0;
1
1
1
,
1
11
1074,22626,2
895,7
442,7
505,0
420,4
133,2
32,2
194,58
50,3
147,0
132,8
10,5
269, 4
118,6
263,0
608,8
612,0
437,5
,
65,0 255,7 47,0`
1
Ц 67,0 254,0,
1
1
1
1
1
1
;627,0 602,1 ;~176,6
97,6167,1
;
64,6
;
66,6 72,6 65,6
,125,0 125,0 ^.110,0
.
`
42,6 26,0
1
50,0
,
40,0
1
70,0 153С) СЭ
1-ЬЫ2СЭС? СЗ››- 'Р
77,5
-,- ,д 46,0 70,0 1
10,6` 6,41 6,6
115,0 106,7
,
64,5
1
823,00
--
`
--
2,0 1 ,51
87,9 75,8 29,3,
54,4
д
76,1 61,11
99,0
1
69,91 -
1
640,0 261,2 266,0
ъ._....
971,0 669,7 567,2 2177,9
802,8
249,9
241,8
360,0
91,2
130,0
167,5
387,7
321,0
113,0
ао
266,2
23,0
3,5
193,0
193,6
168,9
889,2
1
44,6
170,0
~
60,0
,
83,3
1 88,4
19,3
10,0
50,0
28,0
А
78,0
12,5
5,0
~
67,7
125,9
1
__
~
36,7
1
11 36,1
116,0
1
*275,0 `*490,0 474 ,0 1239 ,0480,9 140,0
1
10,0 1
._-..-..-
1
-
1
'
>~
'
-
1
›
-
СЭ
-
-
1ФСЭСЭОЭ СЭСЭФСЛ
15,0
5,0
ннСД
Спьн ФФ»-Р~0>Ф СЭСЭСПСЭ
50,0
20,
5,
40,0
`
2,6
`
90,01 10,0
д
1
0, 5,0,
02,5
116,0 226,6 160,6 507,6242,з
1
60,0
1
15,01,
1
1
1
,
1
11
1
1
62,4
`
10,0
1
20,0
1
5,0
СЭ
2..
12,6 "
,
44,6
606,9
110,0
176,6
126,4
39,3
10,0
55,0
66,0
164,0
17,0
42,6
15,0
117,7
150,9
44,2
78,7
216,0
620,9
278,3
321

гс_
"
7
7 Йўй
1
І
с
Объем 2, 1
,___
квартал
Й6”
Номер,
работ на
с
,
И12
,
,
Узла
1
Название узла
А
тЬ,9Ё0р1;ІЬ январЬ1 Ёїї; март
,
всего
1
апрель
1
'
.
1
`
І
_
_1
___
___
___
Т
*___ __
,__
_:5
___
_
7*
~
5
ХХХ 1Железнод0рожные ПУТИ
1
741›2
1
29›8
1
19›0 1 73,5 1 121,3107,2
ХХХІ `Автодороги, планировка, бла-1
Ґ'
сд
*гоустройство и освещение
×
вс
1
Ш
территории
дэ
`
1
8717,,
Ито го по узлам стана
~
23578,3 ~;798,2 *1049,7,1423,33271,2~2300,0
Ё
1
1
с
дс
ў1”
ў1Й_1___
,
1
,
,
*
Ё,
1
”
1
Работы, выполняемые вне
`
`
`
строительной
площадки
с
И
`(Азовская подстанции, узелї
,
1
1
.
Хххп И др_)
3-405,8 1639,1 ,1461,0 1 649,3,11749,41 350,0
,всего по комплексу
д
26964,1 1467,61510,72072,65020,62650,0
стоимости: Стальмонтаж --3, Прокатмонтаж-»-3, Электромон-
таж»--2, Сантехмонтаж-- 15%.
р
Применение на строительстве стана генерального графика, не-
смотря на некоторые неточности, имевшие место при определе-
нии сметной стоимости узлов, благодаря попозииионной органи-
ческой увязке его с недельно-суточными графиками производства
работ и их материально-технического обеспечения, позволило
установить четкую оперативную ответственность всех участни-
ков стройки за выполнение конкретных работ. Это подняло об-
щий организационный уровень строительства.
Для облегчения «работы аппарата ктомплекса, треста и дру-
гих контролирующих органов из графика делались выборки ос-
Таблица 45
Перечень основных сроков выполнения работ по узлу Х
Срок выполнения
НОМЕР УЗЛЕІ
,
Номер
1
1
работы
и название
1
“]Ё::І" 11
Вы Р350ТЫ
1
Ь
8
,__
1
1
*
1
,
" нач ало око нчание
Узел Х
Окалиноломатель и клети .1\Г2 1 и 2
,
(черновые
,
Сдача фундамента под монтаж
-
22/ІІІ
клети)
`
Монтаж оборудования
,
22/ІІ1` 20/УІІІ
1
1
»
электрооборудования
Ґ 1/\/'ІІ 31/\/ІІ
,
1
Клеть .1\Г9 3
1
1
Сдача фундамента под монтаж
1-18/І\7
Монтаж -оборудования
10/І\7
1
7/\/ІІІ
1
'
>>
электрооборудования
,
10/УІ, 30/\/ІІІ
322
2

__
Продолжение табл. 44
_*
2 : 1т171Пкварт;71
7** 1
НІ квартал
`
1 11111] квартдлй 1:* 7
1-1
Ё.
1
1
1
сен- 1
`
ок-
де-
`,
1
май
июнь
,
всего
1
июль август
*
тядрь 1 всего
1
тядрь
1
ноябрь кабрь
всего
1
1
11
1
1
1
Ц
1
,
11
Ш
Ч
нс
11
;
1
60,0 60,01, 227,2 60,0 60,0 67,0
1
167,0” 67,7 106,9 д
,
60,0 1205,7
50,0 1510 101,0 60,0 * 96,0 166,6
°
191,6, 50,0 60,0
--
1
60,0
1
1
1
=
,
1
1
1 2950,0 3200 ,08450,0 ,3150 ,013200,0,2680,019040,011750 ,0872 ,0 185 ,0 12817 ,1
250,0 200,01 800,0 150,01 150,0* 100,0 400,01 200,0 200,01 100,0 500,0
1
1
. ..__
1
1
,
1
11 3200,0 3400,09250,03310,03350,02780,0\9440,011960,011072,0285,113317,1
1
1
`
,
новнь1х сроков выполнения работ по узлам (табл. 45), которые
вручались непосредственным исполнителям »по ходу работ.
Увязка сроков выполнения работ по позициям генерального
графика с оперативными недельно-суточньтми графиками про-
изводилась на основании заданных процентов роста технической
готовности с учетом данных об их фактическом выполнении по
рассмотренной выше методике.
В качестве прим-ера «ра~ссмотри=м увязку :предусмо1треннь1х ге-
неральным графиком сроков выполнения кровельных работ на
складе заготовок с недельно-1сут1оч~ны«м графиком (позиция 14,
узел І в осях 40-66). Эта позиция предусматривала устройство
рулонной кровли в течение второй, третьей и частично четвер-
той недель апреля. Объем работ составил 5785 -мї, в денежном
выражении -- 14750 руб.
В соответствии с установленными ,сроками ,выполнения ра-
бот, а следовательно, и ко1э«ффи,циентами роста технической го-
товности во второй неделе апреля должно быть освоено 20%
сметной стоимости работ, или
~
1
1
1147ё91><_20_ . _,
.
ЮО
2950 рус.,
в третьей неделе- 60%, или
1
14750
(_
_
4ЮО
8850 руб.,
21*
323

в четвертой -- 20 О/0, ИЛИ
-
14750 2< 129 2 2950 5,
100 П
ру
Все работы по кровле должны быть закончены в апреле.
Физические объемы выэполняемых работ по неделям о:прЄ1ЦЄ-
лялись следующими данными, мг:
во второй неделе
5765 >< 204 4-41157;
100
в третьей
,5Ё85><6°,-
6471;
100
в четвертой
2385 >< 20, 4- 1157.
100
В соответствии с этими объемами планировалось по неделям
обеспечение работ материально-техническими ресурсами.
Установленные генеральным графиком темпы роста процента
ттехнической готов«нос:ти являлись основой для ,разработки ме-
сячных планов освоения средств и установления фонда заработ-
ной платы по трудоемкости каждой позиции и узла в Цело-м .
В генеральном трафике строительства стана <<1700>>, кроме
основных физических объемов работ по каждому узлу, имелись
данные об освоении денежных средств и о трудоемкости работ
по месяцам для всех участников строительства. Эти данные явля-
лись основным документом для составления *квартальных и ме-
сячных планов работ по пусковому комплексу.
След-очвательноя, генеральньтй график определял планы работ
но каждому узлу на неделю, месяц, квартал. Учитывая, что не-
дельно-суточпые графики оперативного планирования производ-
ства были органически связаны с каждой позицией генерального
графика, контроль за их выполнением одновременно являлся
контролем исполнения генерального графика. Это обеспечивало
своевременную сдачу объектов пускового комплекса в эксплуа-
тапию.
Выбор технологических схем подачи бетона в фундаменты
стана. Выбор технологических схем по отдельным позициям ге-
нерального графика осуществлялся на основании наиболее эф-
фективных вариантов выполнения работ по себестоимости, тру-
доемкости и сменной выработке на одного рабочего, которые оп-
ределяли темп работ, а следовательно, и сроки их выполнения.
Так, по ,бетонированию фундаментов чистовых клетей рассмат-
ривалось три варианта технологических схем подачи бетона:
при помощи эстакады с самосвалов непосредственно в мас-
сив фундамента;
324

г”
в фундаменты при помощи мостовых кранов и вибробадей;
то же, при помощи транспортеров с двухбарабанньтми сбра-
сывающими тележгками.
Наиболее эффективными при смешанном способе строитель-
ства стана оказались два варианта подачи бетона в фундамен-
'
1
1
По І-І
д/Ґйстил из
,1
Ограждение
, Ё асек по шпелам
с
. :.=.:'.=:з*
~,МІЫ
1,112
ч.~ в~а›Ё?Ё""""Ё
Щіп
Эй.ВЁ
"`*Ёц
'
¦:"Ё
'
-
'
¦п
'
ч_
'
Ь
Ё4, -'1
Ё4?$впчЦЦЦ43'і
Ц11сп:-1ІІ"""'
_- :"'Ё%. -Ґ
;;:;;...-1
цццц-ІІІЧЧЁ ан»:з
Й71/
1
І
1
#0
'//
29
_.
у'і_
1,
И
7
---“
-
--- -- --
------------
'
_
2
_
___
ціп
С
Т
«Й
,
_
_
.
0300 |
_
1
" 7**-,
1
г
*
_
Ё 17-
6І
"'
1
.5Ю 0
›.
__ _. -.- 1.ь_±,,
_*.;тп
_.
_0Е
І
_*
,-
С"
..
1Ё1іі1'<Ё 3 'ЬЁ
*іЁ
,,
...
_
_, ,',,-1 -' -4
1“Ч
І .__*,
ї
_______ч__
__,
15009 ,___
со
,
15900 ,
со
`
4-.
6
111111 1
/,1111
'+
*
+"І
.›
'
'
›
ЁШ 000
С1,1,
*1
прокатки
,
+1
,
_
__
иброжелоба 1
І
п
,п
,г
-
-ц.
4--4644 4 = 9 744----ее
1
1 72000 1 12009
_ 72090 _
2ї7_“75+1ої5
1
Рис. 75 . Схема подачи бетона в фундаменты черновых и чистовых клетей (узлы
Х и ХІ) стана 41700» с помощью эстакады,
-гд-
*Ё
1
***...Ґ
..` Ё1___
С
С
Ё
ыыввжнтжтжъ ~ .
'
"\77\/6,
--1 667:7,
'“"*:;1
ты: при помощи автосамосвалов с эстака-ды (рис. 75) и звенье-
вых транспортеров (рис. 76).
Как показано на рис. 75, бетон из автосамосвалов через
отверстия в настиле эстакады перегружался в воронки направляю-
щих хоботов и по ним поступал к месту укладки. Металлические
325

_
5
0
5
щ
_
_
_
П
_
Е
_
О
_
_
Ы
_
8
О
_
1
і
Ё
а
З
_
Ё
6
О
Ё
_
Ё
Ё
Ё
Е
Ф
Ё
Б
І
Ё
Ц
Ч
Ё
О
О
Е
З
О
Р
Ё
_
_
!
Щ
Ц
Ц
Ф
Н
Д
О
Н
Н
О
Щ
Ю
Ц
Р
Ё
Щ
Ё
Ё
Ю
Ц
Ф
П
І
І
2
Ц
Ё
Е
Ь
О
Н
О
Е
Ё
О
Ц
П
д
о
л
'
Э
_
Ѕ
_
Ю
Ё
_
_
Ё
О
Ё
Щ
Ю
Ё
Ё
І
ъ
_
5
ё
т
_
_
_
Б
Ф
_
^
:
Ш
н
й
а
е
_
І
Ю
а
Ф
_
_
_
ц
О
Ё
Ё
а
_
Ё
Ё
Ё
Щ
Щ
Ф
І
М
Ц
Д
Ч
Ф
Ё
Щ
Н
Д
Ё
Д
Ю
О
Е
д
т
_
Ё
ю
_
д
_
_
ё
Ё
т
_
,
_
Ч
І
Ю
Ы
О
Р
О
Ё
О
Ц
Ю
Ё
І
І
Ю
_
Ч
Е
О
Ю
Ш
Е
Ё
О
Ю
Ё
І
_
*
_
5
=
_
О
д
8
І
Ю
_
5
Е
Ф
5
Ѕ
Ё
Ц
О
Ё
Й
Ц
Щ
Ѕ
1
Щ
“
Щ
О
Ё
Ф
Е
Ё
Ф
×
_
Ё
д
О
Ю
и
_
Ё
Ё
_
Ф
_
Ё
2
І
_
_
Н
Щ
О
Ц
Ф
Ё
О
Б
Ш
Ю
З
К
Е
Щ
Ш
Ё
Ф
Щ
Ю
0
5
3
0
2
2
О
^
^
о
Е
_
М
_
Ё
Ё
О
Ё
Е
И
Щ
О
Н
Ё
Ю
_
Ё
Ё
Ё
Ё
й
а
;
К
Е
Щ
О
Р
О
Е
Щ
Ё
_
т
_
О
Ё
2
_
Б
Ё
Ф
Ё
Ё
Ё
Е
Ч
Щ
Ё
О
Ё
Ю
Е
Ъ
Ё
_
_
ё
ё
б
Ф
Б
з
а
с
`
І
а
й
-
Ё
с
с
Е
Ж
с
с
Т
1
Ё
?
'
Ы
Ё
\
'
і
'
Ж
Ґ
Г
Ж
Ю
І
Е
К
д
у
\
'
_
_
ъ
ы
*
_
Ґ
_
_
г
т
_
_
Щ
_
_
”
М
_
_
Ц
_
І
,
~
_
_
_
_
Ё
Ё
“
І
І
Е
Е
н
ы
_
_
_
_
_
_
,
_
_
_
_
І
_
П
_
ї
'
“
ї
П
_
ш
"
“
"
_
\
_
_
!
_
І
_
_
_
_
_
_
_
І
_
|
_
_
1
_
'
_
І
_
:
_
_
`
_
_
_
_
_
:
_
І
г
_
“
Г
“
_
І
'
У
_
_
'
_
Г
_
ы
д
м
!
Щ
_
І
І
ч
_
_
_
т
у
-
.
р
1
\
у
Ж
'
ъ
Ы
_
¦
_
п
\
“
`
_
`
_
\
“
Ё
п
”
_
\
_
_
_
_
_
_
Н
_
_
1
_
_
М
“
_
Д
И
_
Ё
`
Ы
\
А
Ё
_
,
_
_
_
_
_
с
щ
Ы
_
Ё
Ё
Ж
с
Ш
“
_
Ё
Ч
М
А
И
с
с
_
_
'
“
д
м
'
т
ы
щ
М
М
Ц
И
М
М
Ш
Щ
М
Ц
І
М
щ
ш
м
с
М
А
'
_
_
М
с
і
ж
1
ц
\
\
1
,
`
1
_
_
"
т
Т
д
]
_
Ы
_
І
_
_
;
%
_
'
с
Ё
Ё
Ц
с
_
1
_
_
_
%
_
Ц
%
_
Щ
ф
_
1
_
_
_
Ш
и
Е
ц
Ё
Д
В
“
_
М
“
_
_
”
н
а
П
П
П
_
,
Ё
Е
Е
А
с
_
Н
Ь
Ґ
М
г
И
і
_
ф
*
М
А
Ш
*
"
_
Ш
с
р
с
и
_
,
_
_
Ш
ў
"
_
_
_
4
_
І
І
_
д
_
І
'
|
'
н
Щ
,
У
Ш
Ё
_
_
_
“
ж
д
д
ц
р
щ
_
Щ
_
_
_
_
,
с
1
ь
\
_
Й
т
_
_
_
Ё
І
_
_
_
*
с
с
Е
Е
?
_
_
Ы
Е
Е
Е
Ё
Щ
М
`
1
у
с
с
с
1
`
Ч
`
1
с
с
і
с
*
І
с
\
`
_
_
_
Ё
с
с
с
с
с
с
с
с
ъ
ъ
ч
м
к
с
ї
с
с
с
с
_
т
ш
ж
ш
Ш
ш
ш
_
_
“
Ё
І
ш
т
Ч
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ш
_
_
_
“
_
_
_
!
І
_
_
ш
Н
а
ж
І
Щ
Ч
~
т
ы
Ё
ё
ё
М
:
,
Э
т
_
”
м
с
М
М
“
с
с
:
_
,
“
ц
%
_
_
@
_
_
_
/
И
і
с
с
Ё
Ё
Ѕ
Ё
Е
А
А
Д
Ё
Ё
Ё
с
1
1
с
с
Ё
І
,
_
_
,
І
_
[
_
]
|
н
І
_
І
_
_
_
П
_
с
І
с
І
г
І
_
с
|
_
П
_
д
І
Ц
Н
І
Ч
І
І
Ь
І
І
І
І
і
і
"
І
1
Е
Ё
Ё
:
ъ
р
Ґ
*
_
ё
м
щ
н
Ё
п
,
“
_
_
_
_
_
_
І
_
_
'
_
_
_
_
_
_
_
!
®
ф
ё
з
Ё
А
Ё
Ф
®
Н
Р
.
с
с

стойки эстакады одновременно использовались для подвешива~
ния арматурных сеток, опалубки, кондукторных устройств и
анкерных болтов. Это позволило значительно сократить расход
металлопроката на кондукторы для закрепления анкерных бол-
тов. Работы по бетонирова-нию фундаментов велись поточным
методом, при этом проезжая часть эстакады была инвентарной
и использовалась многократно. Монтаж металлоконструкций
эстакад и установка анкерных болтов выполнялись силами спе-
циализированных организаций, которые вели монтаж оборудо-
вания статна.
х
Второй вариант подачи бетона с помощью мостовых кранов
не требовал специальной разработки технологической схемы.
Для него были подсчитаны только нормативные материалы.
Третий вариант подачи бетона при помощи звеньевых транс-
портеров, также предусматривал устройство эстакады, стойки
которой были рассчитаны на дополнительные нагрузкиот под-
вески опалубки и кондукторных устройств. Бетон, доставленный
автосамосвалами, выгружался в приемные вибробункера, с
помощью которых подавался на ленту транспортера, а затем по-
средством двуххбара«баннь1х сбрасывающих тележек нагправлялся
по хоботам или виброжелобам к местам укладки.
Технико-экономические показатели при разных вариантах
подачи бетона в фундаменты линии черновой прокатки (объем
2590 мз), методической печи Мг 1 (объем 510 мз) и линии чисто-
вой прокатки (объем 4700 ма) приведены в табл. 46.
Плановая сезбестоимость укладки 1 мз бетона в фундаменты
линии чистовой прокатки с помощью эстакады составила 1 руб.
59 коп. при выработке на одного рабочего в смену 2,81 мз, а при
помощи звеньев транспортеров соответственно--94 коп.
и 2,35 мз.
Фатктическая же выработка тна одного бехтонщика при эста-
кадной подаче бетона тсостаъвила 4,45 мз чв смену, что подтвердило
правильность выбора технологхических схем «произ«вод›ства работ
для этих условий.
Если при подаче бетона транопортерами общая трудоемкость
работ по возведению фундаментов линии чистовой прокатки со-
ставила 16039 чел.-час., а при помощи мостовых кранов -- 15287,
то с эстакады -- только 13489 чел. -час.
По затратам на укладку 1 мз бетона самой эффективнзой, ка-
залось бы, является подача бетона при помощи звеньевых
транспортеров. Однако некомплектная выдача на стройку про-
ектной документации, в частности проектов трубных кабельных
разводок в массиве фундамента, задержала бетонирование фун-
даментов на 25-30 суток. При выборе схем бетонирования от-
давалось преимущество такой схеме, которая обеспечивала
максимальный темтп укладки с тем, чтобы перекрыть возникшее
отставание.
І
327

_
_
_
_
_
_
_
_
_
і
у
;
Ё
5
2
5
Щ
О
Ё
Е
Ф
Ю
Ё
Ё
Ю
Ф
И
о
\
о
о
_
_
м
_
О
Ц
Ф
Ё
Ё
Ё
Щ
А
Д
Ё
О
З
З
Ф
Ш
Н
О
Ф
Ґ
Ё
Щ
Ё
Ё
Ё
_
“
_
5
_
_
щ
_
Ё
Є
_
8
Ё
%
Е
_
Е
Ё
_
\
_
_
ь
`
_
т
_
_
_
_
_
Ё
ы
\
_
ю
щ
Ц
О
ш
;
Ф
5
ш
Ч
ё
Ё
Ё
Ф
Е
Ё
Е
Е
Ч
Щ
Ё
Ф
Ё
Е
О
Ч
О
Щ
Ё
Ё
О
_
Е
Ф
Ё
Й
Ё
О
Ё
Ф
Ы
Н
Щ
О
Ё
Ё
_
~
_
Ц
ї
%
Ё
Ё
Щ
О
Ц
Ё
О
З
Ю
Ё
:
_
ю
Ч
Е
_
О
_
_
:
*
_
Ё
'
І
_
Ё
8
_
Ё
О
Ѕ
Щ
_
_
о
_
Ё
_
_
:
_
$
Ю
З
Ё
Е
Ё
ц
_
Ё
Ф
_
;
Е
Ц
Ю
Щ
Ё
О
Ю
Ё
:
_
т
О
д
Ё
_
Й
д
Ѕ
О
Ы
`
_
Ё
О
Ц
Ё
_
;
И
_
Ы
ё
з
а
Ф
Ѕ
Ё
Ю
О
Щ
Е
О
Ё
Ё
Ц
Ё
Ю
Ё
Е
Н
Е
Д
Ё
Ю
Е
ё
Ё
Ё
Ю
Ш
О
Ю
Ё
Ё
Ё
Ш
Ц
Ю
Ё
Ѕ
Ю
О
;
_
е
2
К
Є
Ё
Щ
Ы
_
д
Ы
Ш
Ц
_
Щ
Щ
Ф
2
Е
ц
П
Ф
З
Ф
Щ
Щ
О
Ц
Р
О
Ш
Щ
Н
Д
Н
Щ
Щ
Ё
Ц
Ю
Щ
Ѕ
Р
Ф
О
Р
Т
_
Е
Ф
г
_
_
О
Ы
Ю
Щ
Щ
О
Щ
Ё
Ф
Ё
Ц
Ф
Ё
О
Ё
Ы
Е
Ю
Щ
Ф
Ё
О
П
О
Ё
Ё
Щ
Е
д
ё
ё
ы
щ
Е
Щ
Ё
Ё
О
Ё
Е
Ф
Ю
Ф
Е
Ё
Ё
Е
Е
Ю
Е
О
Ю
Ё
Е
Щ
Ё
Ё
Ф
Ё
Р
Ё
Є
д
Ы
Щ
_
_
_
Ш
Т
Ф
2
Щ
Ц
Щ
Ё
_
Ж
®
_
И
Ж
5
1
6
ё
і
б
Ю
_
М
Ж
;
ч
ё
т
:
ё
м
ы
з
Ѕ
ф
й
І
1
_
_
1
_
і
Ф
«
_
ю
$
ш
_
ы
_
Ю
%
_
ш
_
ю
ш
и
ш
І
Й
1
І
Е
4
т
_
ю
Ю
_
т
а
ю
т
с
и
м
*
р
Ф
“
_
Ю
®
@
І
©
_
Ё
[
6
Ы
®
Ч
}
Ф
й
®
Ф
д
©
Ю
ф
'
Н
;
Ф
\
ф
т
Ь
Т
і
_
_
ю
9
!
_
Ё
т
ю
ю
ч
т
т
т
Ё
м
д
ф
:
Ю
Н
Ю
Ю
Ю
Ю
_
Е
ё
Ф
т
ш
ф
ё
Ф
Ё
М
Ы
Ъ
3
%
Ж
з
а
з
а
д
а
а
к
и
м
а
є
8
%
@
_
%
_
д
а
в
з
а
:
Ѕ
_
М
щ
М
_
Ё
Е
Ё
:
а
д
е
!
®
т
ё
і
ё
р
м
&
[
&
Б
|
|
_
_
_
_
М
щ
Н
|
_
%
І
І
_
*
Ё
І
Ю
Ц
Ш
Ё
І
І
Ж
Й
Ь
т
ю
ю
Ё
Ф
Ю
Ф
Ю
Й
П
ы
т
м
_
_
ф
@
І
Ф
а
Т
Б
Ё
Ю
І
Ю
Ф
Ю
Ь
Ё
1
І
Ц
у
Ю
т
й
ф
Ц
Ф
Ь
Ъ
Ю
р
Ъ
д
ы
т
а
т
1
ч
а
_
_
Ф
_
Ь
Ю
_
т
“
Ф
Ю
ю
_
_
щ
Ш
ю
*
Ю
В
П
т
Й
"
_
Ю
ь
Ю
Ю
Ф
т
ф
Н
Ю
€
ф
ф
ё
“
%
Ф
і
_
щ
_
Ю
_
Ю
т
Ю
“
т
Ю
о
Ю
*
ю
ш
т
ь
у
ю
_
Ф
Ю
;
Щ
т
_
Ф
ю
Ю
Ф
_
_
щ
Ё
8
Ё
_
_
Ё
ё
М
_
т
_
_
й
Ё
_
Е
Ш
Щ
О
Ё
Ё
Й
Ф
Ф
Ю
Ф
Ю
ў
Ю
Н
Щ
Ё
Є
Щ
О
Ё
Ю
Ш
_
Е
О
Ю
Ё
_
Ё
Ё
Ё
Ё
О
д
т
п
Є
Ц
Ю
Ю
_
_
й
Ё
Ё
Ф
Ё
Е
Ю
Ё
Щ
Ш
Щ
О
Щ
Ш
Ч
П
Г
Н
_
Ё
Ф
Ц
_
_
=
_
_
М
;
д
Ё
Ѕ
:
_
О
Ю
Ё
_
_
п
_
ш
Щ
Ё
Ё
Ё
Ю
Ф
ц
о
ё
Е
Е
Щ
_
_
^
_
_
Ё
Ё
%
_
:
~
Е
_
Ё
Ё
&
_
_
ш
Ш
3
8
Н
Ш
Ё
З
_
ф
о
Ъ
_
Ё
Ё
Ы
Ц
Н
Ш
Ч
Ё
Д
Ѕ
О
Е
Е
О
Б
Ф
Ю
Ф
О
Ё
Щ
О
Щ
Ё
С
“
_
Г
Ш
Ё
Ё
Ц
Ш
Ш
Ё
З
Ё
Е
Е
Щ
Ф
_
Ф
О
Ф
_
Ю
_
Ю
Ю
Ю
Ю
_
Ё
Е
Й
Е
О
%
а
О
5
_
Ё
&
_
Щ
О
Ё
Ё
Е
Ё
О
Ѕ
О
Ё
_
Ё
5
Ё
_
И
_
Г
_
\
_
Ё
Е
;
_
Е
“
Ё
щ
Щ
_
Ё
Ё
Е
_
и
_
Ф
_
~
_
Ё
_
ё
2
_
'
_
_
%
Е
Р
Б
Ё
Г
т
_
М
О
Ё
О
Ё
Ю
_
Х
_
Ё
Ё
ё
Д
Ё
Ф
Е
Ё
Ѕ
Ф
Ю
Ф
О
Ё
Щ
О
Ё
Ц
Е
1
Ю
Ё
Ё
Ю
8
3
2
%
Ё
Ю
З
:
Е
Е
Щ
Ф
т
ц
ч
т
П
_
О
Ю
Т
_
_
ч
Ф
Ё
т
_
Н
Д
Ц
Ю
К
Ё
Ѕ
Ш
ў
И
Ё
Е
О
Ё
О
Щ
О
Е
Ё
О
Ё
Ю
Ё
Д
Ё
З
Ё
О
Ё
Е
5
:
6
0
_
_
ф
ш
_
:
_
_
т
а
ю
т
Е
Ё
Ё
:
_
_
Н
Д
Ц
Й
Ё
Ё
Ц
Ю
Щ
Е
6
Ё
_
Ё
О
_
,
В
Ф
;
Ю
Ф
Ю
Щ
О
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Є
_
Ё
_
8
_
Ё
О
Ѕ
Ё
Е
Ф
Ё
О
ч
_
Р
Ґ
_
_
_
Г
*
Ю
г
е
М
М
Б
Н
“
Н
ф
Ц
'
О
О
_
Н
В
Ъ
И
И
_
А
Н
Н
И
Ь
Н
И
3
8
Ь
Н
И
Ю
Щ
Ш
И
Н
3
3
Ь
і
ф
И
О
Ґ
А
М
и
н
и
_
Ь
Ш
[
Э
т
Ю
З
_
О
ш
_
_
и
т
д
ш
и
п
ы
И
_
Н
ф
Н
И
М
'
О
П
Ю
Н
Ь
Е
Э
9
1
0
%
Я
И
Ю
Н
Н
0
И
И
'
О
О
Н
В
Щ
И
И
“
н
ф
П
Н
И
И
Ґ
А
Н
М
%
В
З
М
І
Н
Ю
Ф
П
Ц
Н
Ю
ш
ї
д
1
З
Ы
Л
М
Н
Б
Ь
Ш
Э
[
Э
д
д
и
Н
Н
0
1
Н
П
Н
К
О
Н
н
п
н
ф
П
Н
М
И
Н
%
Й
а
Ъ
н
Н
О
Н
_
Я
Н
П
В
И
Э
Н
Ф
П
Ч
Ц
_
_
`
\
`
`
І
у
д
`
ц
\
`
\
\
\
`
И
`
`
ц
`
і
`
\
у
!
`
`
`
`
\
`
у
;
\
Ч
д
\
\
_
Ш
И
Н
Ш
И
Н
Ш
М
Н
Г
р
И
п
н
ф
Ь
ы
ф
щ
Н
й
ф
Й
Й
ц
и
р
д
И
О
Ґ
А
Ы
И
Ґ
А
_
_
И
Ц
и
н
П
Н
_
И
Н
Н
П
У
Ю
Ь
Ш
ж
м
и
М
Ь
Ш
_
Д
Н
И
м
ы
Н
М
Э
Ш
_
_
“
Щ
а
І
Ю
Э
т
а
з
р
_
_
:
_
щ
ш
^
_
Ф
_
Ё
_
`
_
_
_
_
$
Ґ
_
8
ю
Ю
э
_
о
_
_
Ф
Ѕ
Ё
Щ
О
Ё
Е
Ѕ
Ю
Щ
И
О
Н
О
Н
_
Н
Н
Н
М
ш
Е
_
_
:
_
Ц
Щ
р
Н
~
Ц
Н
Н
Н
Ю
1
“
_
_
І
д
ё
а
у
а
о
ш
_
”
'
З
_
Ё
_
_
_
=
Ё
_
Ё
Щ
п
_
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
Е
Е
Ё
Ѕ
О
Ё
З
Ы
Ш
І
Щ
Р
О
Ф
Ц
М
Ё
Ё
Ю
_
;
Ё
О
_
_
Н
о
т
ш
ї
д
ц
о
ю
ь
`
\
І
;
`
`
\
`
і
"
"
у
\
`
`
`
`
\
`
`
\
у
д
`
`
М
\
\
\
ъ
\
`
,
\
`
`
:
М
;
`
\
П
1
і
\
`
`
\
:
Ь
3
2
:
а
г
а
_
_
_
:
Б
_
›
_
Ё
_
_
±
Е
Н
Щ
Ё
г
ё
Ц
Ё
Ц
Ф
Ц
5
:
_
_
_
ш
_
_
_
_
Ё
И
_
_
_
_
Ё
Ё
Е
Е
_
_
_
В
_
ё
_
ш
Ѕ
_
З
_
Ф
_
_
5
Ф
_
_
_
_
_
Ё
О
_
З
:
І
З
_
_
_
Ё
р
_
_
8

і
1
Время, потраченное в подготовительный период на уст-
ройство эстакады, существенно не отразилось на строках выпол-
нения бетонных тратбот, так как они производилгигсь (кроме верхне-
го настила) сразу же «после устройства бетонной подготовки
одновременно с установкой арматуры и анкерных болтов.
Для обеспечения нормальной работы по монтажу техноло-
гического оборудования в весьма короткий срок нужно было
произвести обратную засыпку пазух грунтом объемом несколько
тысяч кубометров (практически это осуществить можно только
с эстакады). Это говорит об очевидном преимуществе примене-
ния эстакад для всего комплекса работ по подаче бетона и грун-
та. Поэтому при выборе варианта было отдано предпочтение
подаче бетона с эстакады, позволившей максимально сократить.
продолжительность выполнения работ.
В ходе разработки 1`генераль=ного графика особое внимание
уделялось и таким вопросам, как увязка сроков готовности кровли
цеха и ливнестоков. Если учесть, что в период кратковременного
грозового дождя в Приазовье выпадает до 40 мм осадков, то при
общей площади кровли первой очереди цеха 110 тыс. мг даже вс
период, когда нет ливнестоков, внутрь цеха через сточные во--
ронки попало бы 4400 мз воды.
Такой поток дождевых вод мог вызвать серьезные последствия
на строительстве. Поэтому устройство системы отвода ливневых
вод предусматривалось графиком до начала кровельных работ.,
Были составлены специальныесхемы этих когммуникаций. Та-
кие схемы использовались как визуальные графики.
Значительный интерес представляло сооружение главного
водоводного тоннеля, имеющего поперечное сечение около 13 мг
ди длину свыше 6,5 км. Этот тоннель пересекал всю территорию
гметаллургического завода и проходил под коммуникациями деи-
ствующих цехов, что затрудняло работы и ограничивало сроки"
их выполнения.
В проекте, разработанном Гитпромезом, тоннель был принят-
.пря:моугольного сечения из сборных железобетонных элементов..
В этот период не было схемы размещения горячих чугуно-
возных путей между доменным и мартеновским цехами. Это
вызвало необходимость усиления конструкции тоннеля на всем
его протяжении с неоправданным увеличением веса монтажных,
,элементов и расходом арматурной стали. При создавшихся об-
,стоятельствах для определения оптимальной конструкции тон-
неля по инициативе строителей нпроектировщиками были рас-
смотрены три варианта поперечного сечения-прямоугольное,
сводчатое и круглое.
Наиболее рациональным как с точки зрения размещения в
тогннелях техтнолохгтичесних коммуникаций ти ,птрочностных «показа-
телей при возможном увеличении нагрузки, так и его стоимости*
оказалось круглое сечение с некоторым утолщением в нижней
329*

-опорной части кольца. Внутренний диаметр блоков (колец) тон-
-неля был принят равным 4,2 м, а длина - 1,5 м. Вес одного блока
составлял около 15 т. Технология изготовления блоков круглого
»сечения была легко освоена на существующих полигонах, а мон-
таж их на строительстве не вызвал особых затруднений.
Повороты тоннеля и
его вентиляционные шах-
ты выполнялись в моно-
лите. В генеральном гра-
-
В
фике строительство тонне-
аійїдг. -
др-їдїдч ры ля былчо выведено в от-
-!
~
даёт?
ычіїі _,
_
е
которого, дельныи узел.
І.,»~“М
`$щ`ж\:д,~
При изготовлении же-
*
,_
`
`
\ \ лезобетонных колец самой
-
'
..
~›
1*
,_\\,\,\
4 \ трўдоемкои
операциеи
1
,\,`5 ~*^
\ - оказалась подготовка ар-
матурных каркасов. Для
` 0,1
этой цели в тресте Азов-
стальстрой было изготов-
...
їЁ": _э-,в гї
_...
-ъ
±';' .'а '¦: ь"` ~
___ __. __
тм-
ъ___ _,
______
;
`
_
-
-.- -'_
__
"ч
-
_
Ґ'* 45
`= -ь'чатуь
_
'* --›---___
4'/"-Ґфт.
.^' .
1,,4 -71*
_-.-
'
^"чт
І_"
,_
_/`
.:_._, ___
'
._
.
1.
-_
-
.
-
*
__
СЕ...
'-5
-
_-
'
4,;1
-
>їЬ›7'
1
Ё.
х
/
_;Ґ
лено специальное устрой-
-
Р
ство, на котором одновре-
1”
то
д __,
менно выполнялись гнутье
,_;_____ъ___
/5*
стержней заданного диа-
,,,-э,,:*.›-›*ў.1,:їЁя-ЁЁТЁметра и сварка их в кар"
'
Ґ:_'›"_
І /'Ґ,
,
_.-1
,__
Щ:/ілгёч
т
нздіўтсІпРё
фйїё;
_
`-Ё*,
ъ
ЁЗЙЖЁ\\
`
,_
їх;*-
»Г
п`_ \ `\ї`: и`:її\
Ь
/С-'ЁІҐ
`;*.г-ч -в -= _;_'*'Ё:._ =:
*
" 2,/,_,іў'“*`=“'_.= .- ._- ±._ - Ё- _ д_ кас. При этом к арматур-
е
*,_
ному каркасу приварива-
Н
Чё э,кр/1:*/.
лись закладные детали
,
н. гг .;:'їз ,- і;<;-обд7:.;в*.,€,..2°;=~,`2`›=дТ;
_
дїгё-1»~,/(йо,дду;,г,,,д5:Ё-_ ,, ~_ -да,-Ё,д=~ь для крепления опор тру
,,"
Ж
1-5 ,/Ґ 4*:'2, ~ , .±т'ЁҐ*їьіЁї~ 'Е'*'Е*-' *
б0Пр0В0ДОВ_
ПОДГОТОВКЗ
Рис. 77. Монтаж железобетонных- колец тон-
ТЕІКИХ КарКаС0В, ИХ. уста-
Неля.
новка в опалубку и рас-
палубка колец производи-
лись башенными и портальными кранами полигона.
Доставка колец тк месту монтажа на расстояние 18 км осу-
ществлялась по железной дороге. Выгрузка тиз вагонов прогизво-
дилась гусеничными 20-тонными кранами. К месту монтажа
кольца подтаски~вал@и,сь тракэторами на салазках.
После выемки земли, зачистки котлована и устройства бетон-
ной подготовки толщиной 20 см в траншею заходил гусеничный
,-кран, который, отступая, монтировал тоннель (рис. 77).
Стык колец произвохдтился методом зачекатнки четвертей. По-
сле этого с наружной стороны на кольца тнаносилась гидроизо-
ляция, затем тоннель засыапался землей, и немедленно восста-
навливались коммтуникации завода.
Некоторые мероприятия по соблюдению сроков монтажа ме-
ханооборудования, предусмотренных генеральным графиком.
Большой удельный вес в общем комплексе строительно-монтаж-
330
-

ных работ на стане занимал монтаж технолог=ического оборудо-
вания, вес которого только в первой очереди возведения цеха
составил 18375 т, в том числе требовавшего ревизии -- 11900 т.
,В цехе необходимо было смонтировать 7200 точек маслосмазки
с длиной трубопроводов 67800 м, оборудовать 5 маслоподвалов,
смонтировать системы уравновешивания, сбива окалины, гидро-
пневмоуправления моталок, поворотных стволов и приемников
рулонов общим весом 133 т, а также 33 мостовых крана и дру-
гие виды оборудования.
Эти объемы по узлам комплекса распределились так:
узел ІХ (методические печи) _ 2652 т, в том числе в становом
пролете 890 т;
узел Х (черновые клети) --5821 т, в том числе в становом
пролете 5821 т;
узел ХІ (чистовые клети) -5099 т, в том числе в становом
пролете 4409 т.
Объем оборудования ~по другим узлам комплекса составил
4703 т, в том числе в становом пролете -- 600 т
Срок ввода в эксплуатацию стана <<1700>› был установлен ге-
неральным графіиком 15 декабря 1960 г. Для его обеспечентия
в графике предусматривалось окончание механомонтажных ра
бот до 15 ноября с учетом выполнения в ноябре-декабре пуско-
наладочных работ и горячего опробования. При этом на монтаж
основной линии стана отводилось 6,5 месяца, а на монтаж всего
оборудования цеха -- 8 месяцев.
В соответствии со сроками сдачи фундаментов под монтаж
,механооборудования была принята следующая последователь-
ность монтажных работ. Монтаж стананачался с установки обо-
рудования черновых клетей (узел Х), а затем по мере готовности
фундаментов в соответствии со сроками генерального графика
:приступали к сборке чистовых клетей (узел ХП), печной группы
(узел Х1) и монтажу других видов технологического оборудо-
вания. Монтаж оборудования станового пролета предусматри-
вался при помощи мостовых кранов цеха.
Для обеспечения потребного количества мостовых кранов и
их размещения в пролете на период монтажа были подсчитаны
вес монтажных элементов и число подъемов по каждому агре-
гату. Подсчет количества подъемов производился с учетом того,
-ч то оборудование, вес монтажных элементов которого превышает
,(50 т, будет собрано в становом пролете. Общее количество
установочных подъемов в становом пролете составило 5750, ИЗ
них: по черновой группе - 2744, чистовой -- 2108 и печнои -- 898.
Кроме того, надо было производить раэгрузку пос-тупаЮЩЄГ0 В
,цех оборудования, что потребовало еще около 4 тыс. подъемов.
Для выполнения работ по разтрузке и монтажу оборудова-
ния в соответствии с нормативными данными потребовалось
22090 крано-часов. Если учесть, что при двухсменнои работе В
331

течение месяца кран будет занят 400 ч, то при установленной
графиком 8-месячной,продолжительности монтажа потребуется
7 кранов (с учетом их равномерной загрузки).
В связи с тем, что основной монтаж оборудования в стано-
вом пролете производился гпо месяцам неравномерно и его про-
должительность составила 6,5--7 месяцев, потребовалось 8 мон-
тажных кранов.
4
Монтаж технологического оборудования в становом пролете
в соответствии с графиком распределили по месяцам: в апреле-±
909 т, мае-~ 1 5 2 2, июне-2115, (июле-2694, августе--2237,
сентябре-~ 1 114, октябре-467, ноябре- 177 т. Поэтому в наи-
более напряженный период (июль) монтаж велся в три смены
.и
в выходные дни, что позволило увеличить время работы каж-
дого крана на 80 ч в месяц. Кроме этого, в «работу периодически
включались агвтомобильные и гусеничньте кратны.
Для обеспечения -предусмотренного темпа монтажа техтнолоч-
гического оборудования потребовалось отступить от проектнои
расстановки кранов и установить в становом пролете 4 дополни-
тельных крана, предназначенных для других пролетов. После
окончания монтажа оборудования эти краны были демонтиро-
ватны и установлены в соответствии с проектом.
Подача оборудования в монтаж осуществлялась по постоян-
ным и временным железнодорожным путям, специально проло-
женным для этой Цели.
Особое внимание уделялось подаче в монтаж оборудования
из промежуточных складов. В соответствии с технологией и сро-
ками начала монтажа по генеральному графику сначала пода-
вались плитовины, рамы, корпуса и т. д . Одача-приемка обору-
дования в монтаж производилась непосредственно в зоне мон-
тажа. Вскрытие ящиков с оборудованием осуществлялось в
присутствии” представителя заказчика, и при этом составлялся
специальныи акт.
Учитывая, что монтаж стана и особенно монтаж оборудова-
ния в становом пролете велся широким фронтом, большое
внимание уделялось геодезическому обслуживанию. В связи с
тем, что одновртемен-но осуществлялись работы по монтажу чер-
новых, чистовых клетей, привода и др.; устатнов-ка оборудования
производилась по коротким разбивочным осям; плашки, на кото-
рых закреплялись оси (рис.,78), размещались более часто.
При монтаже оборудования особое внимание обращалось на
соблюдение правил техники безопасности. Это объяснялось сов-
. мещением монтажа с другими строительными работами.
В состав генерального графика стана <<1700>> входили сле-
дующие документы:
пусковой комплекс;
перечень основных сроков по узлам «с указанием дат предо-
ставления фронта работ смежникам;
332

схема разбивки комплекса на узлы;
схемы узлов;
бгенеральный график производства” строительно-монтажных
ра от;
ўслабнь/е оєїазначениа
-1
йлашки, азшгсирующие иаодалдные аси
ь Ллашки. агиксирующиг
×
ЛЄЩКИ ЛДОМЕ Щ//7701/Нд/0
/20/гг дщдд
,0 же аси
® /їлашхи, шгєи ю
ддддддчндідт /Щ “тд тдд”д'д
1» Высотные репера
@@@@Ф_,.
у
(050 чдстддых клетей 1
д_5ь 0/115 0 Нат
1
щ жк/адаяаяі
1
_
"_
'Н
1
__
Йцф,
_,
_,
'
"'
ні: її
1
1
`
. :ї@
2, - с ;--=:-
1 А-ч::
2 * :"*:±її*
---
-
-
~
-
`
'
іІ\ ааа
`
1
23:30
от вил
||
~
_
_
`
0:6
мыдляад мод(1
_
._«
ъ,_ <
»Ъ
йа
др
Є:
І
шт
..*
то
е
*
п__~,_г 1
_
Ґ
гл
`_
І9ш/700 л_0
*
имидж ~ 5. на-;г. ..=:~шЁЕ!І=і\І,І=- . , . У Ь ИМ те Ш*
"'°"
"°'
'°'
гс/пе ат/ых клетей
"П
"`~
`:'
_
дн
ї9
ІІ
-
1
0%
І
'
.
-І
1ЗШ
,__г_____
14±із
,_
--
т
і¦Ё
-
еет
"""""""""
`
`
`
электро 1/гатвлвд
га0/гига
00/1дг0//20
Щ
И,
с
В
1-на -й
ї
г
ї
д
і
д-
ї
'
і
'""-*Ч
єдтддго0Эт/ті
длааллазаход
уттїд1 20000
тгїч
ь
от 027
'
аА*0лг/ны*
'
000І-
сд1/0 001/19" дгь
,ди
И литп
Ь_.
Со
'
*ні
ІЧ
Ёп
га.
4
4
І
І
ї
-
І
_
-
І
\
ї
с
І
ї
Ц
ї
ї
.
_
~
,раян
0;/Ш 'Л€'К'/((7
-В
1
*Ё
1)
'
*___
42» шпинделем Т
Маша/жж/да /гдмгщемиє
дгчзлггтшддгигаг/нд то
0 до/гтратйдго шт
Ѕїд;;_: ~
'Е
-_-_-;_,Ё_Т___,,,:
* _ї і;;_Ё;її1:* ~ *
*:::**%і::і:-; _;~і;%,_ П ь * 1,
Рис. 78. Схема закрепления геодезических осей на фундаментах стана (раз-
меры, заключенные в прямоугольники, являются основными размерами между
осями оборудования; ось прокатки привязана к оси колонн ряда Ж-- 15000;
ось чернового окалиноломателя привязана к оси колонны 81 ряда Ж- 4929).
ведомость сметной стоимости строительно-монтажных работ
по узлам и месяцам на весь период строительства;
ведомость распределения объемов работ по исполнителям;
>>
выдачи технической документации;
>>
поставки сборных железобетонных конструкций;
>>
изготовления и поставки стальных конструкций;
333

график поставки технологического оборудования;
то же, сантехнического оборудования;
то же, кранового обоїтудования;
то же, огнеупоров;
то же, электрооборудования и кабельной продукции.
Кроме того, монтажные и строительные организации разра--
батывали проекты производства работ, технологические карты
и ряд других документов по подготовке производства су тем, что-
бы обеспечить выполнение плана в принятые графиком сроки..
Вся документация была издана типогратфским способом в виде
книги.
Для каждой организации делались выборки работ (позиций)
по каждому узлу. Такие выборки также были изданы типограф-
ским способом в виде отдельных книжек.
Издание этих документов достато~ч›ным тиражом и расп›р~о -
стра-пение их среди «всего производственного персонала стройки,
заводов-изготовителей конструкций, =оборудова~ния, контор комп-
лектования оборудования Госплана УССР, снабженческих орга-
низаций ведомств в значительной мере способствовали мобили-
зации коллективов на выполне-ние работ в сроки, предусмотрен-
ные генеральным графиком.
`
Организация строительства на основе проектов производства
работ и генерального графика позволила построить и ввести в
эксплуатацию стан <<1700>> в короткий ср-ок- -за 18 месяцев
против 23 месяцев, установленных нормами Госстроя СССР.
В период строительства были выполне-ны следующие основ-
ные объемы работ:
э
Земляные работы
.
.
.
.
.
.
.
3600 тыс. мз
Бетонные и железобетонные конструкции .
216 ››
Монтаж стальных конструкций .
.
.
.
26, -гЫС_ Т
Монтаж сборных железобетонных конструк-
у
ции
.
.
.
.
.
.
.
_
.
.
.
47 тыс. мз
Каменная кладка
.
.
..
_
_
_
50тысТ
Монтаж мостовых кранов
.
_
.
,
21 щт_
Монтаж технологического оборудования"
.
22 тыс. т
Укладка кабелеи и проводов
.
,
,
,
550 км
Укладка трубопроводов . . .
,
,
_
118 »
Устроиство железнодорожных путей Ндр-
мальнои колеи
.
_
.
.
,
.
,
_
70»
Динамика выполнения работ в стоимостном выражении по
месяцам от начала строительства до сдачи стана в эксплуатацию
(25 декабря 1960 г.) приведена на рис. 79.
Сокращению продолжительности строительства стана спо-
собствовали:
1
наличие на стройке четкого генерального графика и увязка
С НИМ ОПЄРЭТТИВНОГО НЄ*дЄлЬно-тсуттохчного планирования;
ОРГЗНИЗЗЦИЯ ПРОИЗВОДСТВН работ всех исполнителей по недель-
н~о -суточным графикам и постоянный коънттрїоль за 'Их ВЫПОЛЪНЄ-
нием;
х
334

внедрение четкой системы организации работ на комплексе
контроля за их выполнением;
техническое оснащение средствами диопетчерского контрол
И
Я
треста, руководства комплекса и исполнителей, в том числе заво-
дов стройиндустрии, что обеспечило четкую связь комплекса
СО ВСЄМИ И-С-ПОЛНИТЄЛЯМИ;
тд 32 3.1
'
0,
:`
27235у
,
_5\ 1
Ч:
.І \:›
Ёїадгдтд-
*
1
1
Ё;51*
1
итд/76-
1
1 ный
72Ю
1
1
,тгдиад
1
(29
у
\
1
,
ї
\
`
`
`
Н
1
Ґ
,,,@
11)
.;"-чьІ\Э
О-"
""'ч.
С
_*""*
:___Ґ***'
___;_
__
"п
"'* '*
_
-_
7
'
*
п-й йй
*'
"(1 --їйўі 7 ->1
'
*Ё
1
1
1
Ё1
1
1
~
_:
”0ц*5$9~фтп:поххтхп 1 птилкУтіупгшлдхйхїдхлі
_ _-_
____±---
_
_
_
зад-
_
_;
ї-_-і_
- :±__ -_
___
Ь
-вв-ад; -
_
-
1_____
,/9523.
,_
Ґ9,50,,€±:,,__, _ ее
_,
,_, __Ё
Рис. 79.. График выполнения строительно-монтажных рабо-г по месяцам
на строительстве стана «1700».
0
ИСПОЛЬЗОВЕІНИЄ ТЄХНОЛОГИЧЄСКИХ МОСТОВЬІХ КРЕЪНОВ ДЛЯ ВЬГПОЛ-
нения строительных работ.
Организация строительства в строгом соответствии с техно
логическими картами по каждой позиции и в целом по комп-
лексу позволила механизировать земляные работы на 96%, бе-
тонные и железобетонные--на 93, монтаж стальных конструк-
ций -- на 99, монтаж техно=л-ог,и=че~ского «обхорудования - на 96%
Коэффициент сборности на комплексе строительства стана со-
ставил 0,7, а трудозатраты на 1 мз здания - 0,48 чел. -дней. Сред-
няя дневная выработка на одного работающего составила
19,6 руб., а на специализированных работах -- 24,5 руб.
Темп монтажа конструкций зданий и оборудования характе
ризуется данными табл. 47.
Четкость при монтаже конструкций здания прокатного стана
была достигнута за счет строгого контроля за качеством изго--
товления их на заводах, а также благодаря правильной организа-
ции работы базисных складов строительной площадки общей
площадью 12 тыс. м2, оснащенной портальными 30-тонными
кранами с разветвленной сетью железнодорожных путей.
В целях сокращения сроков продолжительности монтажа тех
0
ц
нологичегсгкого оборудовангия черновых клетеи (узел ХІІ) по пред
ЛОЖЄНИЮ МОНТЗЖНИКОВ УСТЗНО-ВКЕ1 РОЛЬГЕІНГОВ 38 . ЧЄТВЄРТОЙ
~
335

Фч
Ч?
Таблица
336
01338
РУДОВЗНИЯ
1
1
чбовион
,
*
1
1
1____т____
`
1
1
1
*им
1
чоонон
Ё
383 143 200
256 2300
____ ___ _і,_ ...... і- __
ическогообо
у
,
чбонлно
1
,
.
д
чбрнлноэ
1140 484 200
1455 805 1000
у лэдцнв
1
НОЛОГ вог3.3
2675 777 1030
ИТЕХ
19
,
\
чиши
2863 991 885
унций
чншиі
1
3121 774 072
констр
ЦЕН
274зр 13911 372=1
1
'
1
`
чиабцо
ЫХ
560 1130 379
ТОНН
Д
1
мови
8012 230,527.
цїф
железобе
1
1
чивбноф
1
1
ябгннн
172019892 Ы650, _-120
- і._
сборных
'4 6961
чоовнэп
,ёті
нтажастальных,
ТЫ
графика
мо
Врабо
ИД
ЫПОЛНЄНИЄ
Це"
Т
0-Ь
здание
оборудов
ния
3
БЧ*-1-_-Й
В
А
і
онтанєстальныхконструкций,Монтажсборного
железобетона ха),лЁА4онтан<технологческого
И
28796 9331* 11685
сооруженияхкомплексабылисмонтированыстроительнымиорга-
На
*Остальные
37669мзсборного
железобетона
НИЗЗЦИЯМИ
.
клетью производилась до бето-
нирования фундамента путем
сборки рам рольгангов на опо-
рах эстакады, которая ранее
использовалась для подачи бе-
тона «в фундаменты. После вы~
верки рольгангов с подвешен-
ными анкерными болтами в
плане и по вертикали бетониро-
вались фундаменты. Монтаж
технологического
оборудова-
ния, как правило, осуществлял-
ся крупными блоками.
Опробование технологиче-
ского оборудования производи-
лось кв три этапа: прокрутки
отделнных машин и узлов,
ком»плекс+н»ое опробоватние ста-
на ъвхолостую и затем опгробто-
вание стана под нагрузкой.
Производительность труда
одного рабочего на монтаже
технологического оборудования
с ревизией в пределах 40% об-
щего объема работ по стану
составила в среднем 13 т, а на
отдельных агрегатах черновой
линии проката - 17 т в месяц.
Организующее влияние ге-
нерального графика. Ведение
работ на сооружении стана
<<1700>› по генеральному графи-
ку отличалось высокой органи-
зованностью, так как график
четко увязывал действия много-
численных строительных и спе-
циализированных организаций,
проектных институтов, пред-
приятий, поставляющих конст-
рукции, оборудование, и других
участников стройки. Каждая
строительно-монтажная орга-
низация заблаговременно зна-
ла, что ей предстоит делать
через неделю, месяц и до Окон-
чания строительства. На осно-
вании генерального графика

были «с›о1ста›в.11ень1 техьничоскти обо1с11огван~ные месячные планы 11 не-
делнно-суточные гтрафъики, которые явились основой оператив-
ного утпрапзления строїительсттвом.
Генеральный график предусмотрел концентрацию сил строи-
телей и монтажников на тпервоочередных Іпозициях узла комплек~
са, обетспечивших смежные организации необходимым фронтом
работ. Он по;звол:ил руководителям комгплекса повседтнсвно
контролировать деятельность всех участников стройки, направ-
ляя их усилия на завершение работ в установленный срок. При
этом контроль осуущеиствлялся быстро, принимались необходимые
меры по устранению причин, нарушающих установленный ритм
работ.
Оперативные совещания, которые проводились на комплексах,
отличались четкостью и краткостью. Руководители строительных
и монтажных орга-никзатций, зная «свои задачи, отчитывались
-К'О:Н=Кр'-Є'Т±НО ЗЕ1 '.И Х В ЬІ'-П ОЛ-НЄ.Н1И'Є , -Н 8 З Ы-В8-Я :НО-МЄр8 П'О-З1И'Ц`И.Й ГЄНЄр21ЛЬ-
ног-о графика, которые соответствовали позициям «недельно-су-
точного.
.
Генеральный график максимально систематизировал мате-
риально-техническое обеспечение стрройки. Предприятия стройин-
дустрии и снагбженческие организации, как правило, доставляли
конструкции си материалы в полном соответтствии с графиком.
Контроль за материально-техническим обеспечением осущест-
влялся диспетчерским атппаратомтроста. При таком положении
начальники участков и угправлений, а также руководители тре-
ста имели возможность больше времени уделять инженерной и
организаторской работе.
Генеральный график дитсциплинировал также и поставщиков
технологического оборудования. Были случаи, когда заводы, по-
ставлявшие-о=борудование на стройку, приняв вместе со строите-
лями обязательства по досрочному вводу в дейаствие строящихся
объектов, не только выдерживали *сроки поставки, но и значи-
тельно их опережали.
Все это создало благоприятные условия для ведения строи-
тельно-монтажных работ и обеспечило досрочный ввод в экс-
плуатацию листопрокатного стана <<1700>>.
1
22-237
,

Глава
ГРАФИК ПОТОЧНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ
И КУЛЬТУРНО-БЫТОВЫХ ЗДАНИЙ
ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
В ДОНБАССЕ
Похдготовка производства и организация ритмич-
ной работы строительных органитзаций в районах
сосредоточенного нромьппленното строительства начинакпся
вице на стадии разработки генерального или комплексного гра-
фика. Несколько иное «положение наблюдается на строительстве
жилых и культурно-бытовых зданий, которое характеризуется
большей типизацией конструктивных решений, сравнительно
небольцпнии объемами работ на отдельных объектах и значи-
тельной повторяемостью выполняемых строительно-монтажных
процессов.
Если повторяемость процессов положительно сказывается на
организации поточного строительства, то небольшие объемы
работ на отдельных объектах создают некоторые трудности в ор-
ганизации потока обцкютроительных и специализированныхіор-
ганизаций.Е9ти трудности часто усугублякпся теми что опециа~
лизированные организации, ведуцикг санитарночехнические,
электромонтанпнле отделочные и другие работнь как правило,
обслухннннот одновременно несколько строительных ортаниза~
ции, иногда размещенных в ,раз-ных городах и подчиненных раз-
ньнатеншодрядньмттрестам.
11апример,І(раматорское управление Сантехмонтаиєгннпол-
няет санита*рно-технические работы тв Славянске, Краматорске,
Красном Лимане, Дружковке, Кондратьевке и Константиновке,
обслуживая одновременно два строительных треста - ~ Донмаш-
строй и Константиновпромстрой. Каждый из этих генподрядных
трестов, определяя в начале года программу жилищного строи-
тельства, обычно исходит из условий получения технической
документации,наличия:задела,своихіпроизводственньпсвозмохс
»ностей ги, как пр авгило, при разрагб-огтке г,раф:иков «производст:ва
работ не обращает *внимания на затгруженность субтподрядных
организаций работами в других генподрядных трестах. В ре~
зультате создаются такие условия, при которых специализиро-
ванные организации, имея достаточную для ,выполнения годового
плана кпроигзводтственную мощность, вынуждены работать рыв-
ками. Нарушается- технология *производства работ и срываются
кграфики сдачи об*ьекто;в в эксплуатагцгию.
Т В 1960 г. трест Донмашстртотй в хгкрафике жнлгищного строи-
338
1
11
1
1
1
.(
1
1
1
1

тельства наметил представить фронт работы сантехникам по
дому .1\Г9 1 в первой неделе апреля, по дому І\Г2 2 - в четвертой не-
деле апреля и по дому Не 3--в третьей неделе мая. В то же
время трест Константиновепромстрой, на объектах которого вы-
полняло саннтехмонтажные работы это же управление, постано-
вил передать под сантехмоитажные работы один строящийся
'ойгг ;
_
__ ___ _____
іц
ц-її,
-
-
'
'
"
Ь/с/юдныд
ф
д обозначения
»-- - /70 плану 3
1
Ь /г`°Т
г-- Фшгтичеаш 6
1
Ё
_
'
1,
1
*Б
1
-1* Т
1
.
~
__
/'
-_
11
`
'
1
1/
-
'
`
ч:_: ~Й
_
~ *~~=:~~<:::* *››=:›_=
___
1
г :=~~~~ 1
*е
"тп
*те *ет ~
*
т *ї ўттггщ
Паллада И _ Ирана 4//ар 3523 ,авт 5997 789215233, //36! 128161865/,(5ўЬ'?09ід
фтажтииески
4 под /ам то 5229* 3353 2/6/02155 з/за /9/из ага? 484543700,
_чМгєяць;ПітлшнтпиШихпхп
Рис. 80. Диаграмма сдачи в эксплуатацию жилых зданий управлением Ме-
таллургхиммашстрой в 1958 г.
дом в 4-й неделе апреля, второй-в 3-й неделе мая. Неувязка
сроков передачи зданий строителями смежным субподрядным
организациям привела к чрезмерной загрузке Краматорского
управления Сантехмонтаж. Это управление не смогло выполнить
работы в установленные графиками сроки.
Подобных фактов можно привести немало. Неравномерность
загрузки приводит к тому, что специализированные организации
в напряженные месяцы работают в две-три смены, а в периоды
спада нростаивают или сокращают численность рабочих.
На рис. 80 приведена диаграмма плановой тн фактической сда-
чи жилых зданий в м2 строительными организациями бывшего
управления Металлургхиммашстрой св 1958 г. Как видно из
диаграммы, в последние месяцы третьего и четвертого кварталов
сдано в эксплуатацию жилой площади тв два раза больше, чем за
два предыдущих месяца, вместе взятых, а в декабре введено
больше жилья, чем за первые 5 месяцев года.
'
Анализ строительства и ввода жилых домов. в эксплуатацию
в Донбассе тв 1958»-1962 гг. позволяет установить три основные
пртитчитгньт, которые приводятк нарушению ритмичной работы
строительных и, главным образом, специализированных органи«
загций. Во-первых, несвоевремениая выдача строительным орга-
низациям впроектной документации и неправильное выделение им
необходимых средств на задел. Во-вторых, неправильное распре-
деление средств на задельные объекты и недостаточное обеспе-
чение строящихся объектов дефицитными материалами, изделия-
22*
_
339

ми и предметами домоустройства. В-третьих, перавномерная
загрузка работой всех специализированных организаций, участ-
вующих в жилищном строительстве Донбасса.
Возникновение первой причины «прямо от строительных орга-
низаций не заівиоит, хотя при энерггичтной работе аппарата треста
н установлении делового контакта с проектировщиками можно
весьма существенно влиять на своевременное получение техни-
ческой документации. Средств на задел следует добнгваться пу-
тем иопользования действующего законодательства, а также
своевременного гпредставления в планирующие органы подробно
разработанных графиков ноточнойго строительства. Решение
правительства о *передаче в городах всех средств исполнитель-
ным комитетам Советов депутатов трудящихся, а также о за-
стройке жилых «маосивов весьма существенно помогает правиль-
ному созданию требуемых заделов. При этом не допускается
распыление средств по многочисленным объектам.
Вторая и третья «причины полностью зависят от правильной
деятельности строительных организаций по подготовке произ-
водства, взаимной увязке работ не только в тресте, но и в ведом-
стве или горисполкоме. Для определения поточной и равномер-
ной работы всех организаций, участвующих в строительстве
жилых зданий, такую увязку по всему району обязаны осущест-
влять строительные комбинаты или другие крупные объединения
совместно с управлениями катпитального строительства при обл-
исполкомах Іи гортисполк-омах, привлекая (в случае н~ео«бход1и1м~о ~
сти) согответствующие отделы ми1ни=стерства, ведомст>ва задолго
до начала операционного года.
В управлении бывшего Металлургхиммашстроя был разрабо-
тан график пообъект-ной увязки работ всех специализироваиных
и строительных организаций в целом по району деятельности
управления. Часть этого графика, охватыватощая 1-й квартал
1960 г., приведена на рис. 81. На рис. 82 Тп-оказана выписка из
этого г,ра«ф1ика по объектам жилеищного строгиэтельства треста
Ждановметаллурвстрой, из которой видно, пто план сдачи жилья
в эксплуатацию в І-ом квартале 1960 г. был выполнен. Влияние
такого графика на равномерность сдачи жилых зданий по меся-
цам и кварталам 1960 г., а следовательно, и на равномерность
загрузки всех оргаьнизаций вточение года видна из диаграммы
фактического ввода жилых домов в эксплуатацию (рис. 83).
Весьма существенным в работе всех строительных и мон-
тажных организаций по графику является четкое обеспечение
дефицитными материалами и предметами оборудования жилых
квартир. В 1960 г. на стройках Донбасса одновременно с введе-
нием графиков тпоточного строительства был разработан график
комплектного централизованного снабжения пусковых объектов
дефицгигтньтми материалами н изделиямьи.
Внедрение графиков поточной работы всех смежных органи-
340
.
_
_
-
_

_
_
І
4
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ч
_
_
_
_
_
Н
_
_
"
_
”
_
_
Ц
_
_
_
\
_
1
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
і
Е
Ц
_
1
1
_
Щ
\
Ё
Ё
ё
_
н
а
_
_
ш
\
Ф
_
\
`
\
х
щ
Е
*
М
ч
Ё
%
ч
Ё
Ж
_
ш
_
<
щ
_
_
/
_
_
/
_
_
Ц
/
_
\
<
/
_
И
_
_
щ
О
&
Е
ц
Ё
_
_
_
_
ш
5
Е
т
_
О
Ё
ц
М
^
Ё
З
Ь
Ф
Ё
_
_
Н
о
ю
е
Ф
Ч
Ѕ
Ц
Ш
Ё
2
0
;
Щ
%
_
е
_
\
<
_
ч
%
_
\
Ж
\
`
_
_
`
_
ш
Ё
`
_
\
_
_
ї
_
_
_
_
щ
щ
д
ч
ш
ё
ц
щ
Ё
Ч
Щ
З
Ю
`
О
Е
:
Н
Ш
_
_
ц
_
_
ш
Э
_
Н
ё
Ё
Ш
Щ
О
Б
О
Ц
Ё
О
Щ
Щ
ш
_
Ё
%
Ё
_
_
Ф
Ё
Ф
Ё
О
Е
Д
Ш
д
ю
з
а
ф
ж
ъ
ъ
ъ
ч
ц
ч
щ
ш
ь
ъ
ч
щ
ъ
ъ
щ
ш
ж
й
ъ
ч
ъ
ъ
ч
щ
_
М
[
_
_
_
_
_
_
'
І
_
_
'
_
_
_
_
_
“
_
_
Ф
_
Д
_
г
_
_
Ч
Щ
Ц
И
І
_
_
_
_
_
_
ю
Щ
_
ы
ч
_
_
_
і
і
і
і
і
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
и
ш
Ш
ш
і
ш
Щ
@
”
ш
'
_
ш
ж
ж
ж
ш
_
Ё
Ё
Ё
ё
_
_
,
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Г
_
_
_
*
_
_
_
!
_
М
_
_
_
_
_
_
И
“
_
`
_
'
_
'
_
_
›
_
'
_
_
_
'
Ь
&
а
_
_
_
\
_
_
_
_
_
д
а
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ъ
\
_
_
_
_
_
П
_
_
Н
_
_
_
І
_
_
_
_
ц
_
_
_
_
_
_
_
И
_
Ё
Ё
щ
_
_
~
_
_
_
_
'
ш
а
х
т
_
_
_
_
Ё
І
_
1
_
_
_
,
Щ
_
_
т
ч
_
_
_
_
»
щ
_
_
_
_
_
_
_
*
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
Щ
Ё
Ж
Е
Г
_
Ё
_
Ё
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
_
:
_
_
_
_
ш
ё
_
_
_
_
Ё
6
_
_
_
_
_
_
“
_
_
_
_
ш
К
М
Н
Н
Щ
Ы
Ё
Ё
Щ
_
_
_
_
Ё
Ц
_
Ё
_
_
_
_
ё
_
_
_
з
і
ч
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
“
*
М
Ж
Ь
щ
ф
ш
И
_
щ
@
%
_
_
\
_
Д
\
Г
І
_
_
Ъ
Л
_
_
_
_
_
_
_
_
:
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
Ж
І
_
_
_
_
?
Ч
_
_
п
т
_
_
_
_
_
_
_
“
_
“
&
_
_
_
Щ
Ё
_
М
Ф
_
ц
_
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
_
_
Ё
ц
_
_
_
_
_
Ё
_
_
Ц
_
_
_
`
*
{
'
_
Щ
_
4
“
_
4
4
4
Ф
4
4
_
_
_
±
_
_
_
_
Ь
_
_
_
_
_
_
т
д
_
\
'
_
{
_
_
,
ч
ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
м
ё
%
|
%
Ё
_
_
_
_
_
_
Ь
И
І
І
І
И
Ж
Ё
Ж
Ш
Ш
Г
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ш
%
_
_
_
_
_
_
;
_
1
%
_
%
_
Ё
Ё
І
_
"
_
_
_
“
_
_
“
а
ш
ш
_
_
_
_
_
_
_
“
_
Е
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
“
_
_
Ё
_
Ё
ё
Ё
“
Ё
Щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ї
_
Ц
ў
м
Г
_
`
Н
_
_
.
`
4
_
4
4
4
д
Ш
&
*
Щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
\
_
_
_
ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
а
ж
Ц
*
_
_
_
Г
_
_
_
ц
_
_
_
М
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
Ь
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
М
_
_
Ґ
_
:
_
_
_
_
_
щ
'
Ц
&
:
_
ё
_
Ь
3
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ц
и
ш
Е
Ё
Е
_
_
_
_
_
_
_
_
М
,
_
_
_
_
_
_
_
_
Ж
В
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Т
_
_
_
_
_
_
Ґ
“
Ш
_
т
_
_
_
Т
_
Й
”
“
_
_
М
щ
'
_
х
_
щ
_
_
_
Ё
_
_
_
_
Ґ
_
%
щ
_
Ы
\
_
Ё
щ
Ё
ё
Ч
ї
т
Щ
_
М
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
4
4
'
_
_
_
_
_
_
_
т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
%
_
щ
р
_
Ё
:
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
%
Ш
у
Ё
р
ф
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ґ
_
_
_
:
_
_
_
”
_
_
_
_
_
_
_
_
_
;
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
М
_
_
_
_
_
д
_
_
Ё
д
ы
;
_
_
_
_
_
Ь
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
Ё
_
_
_
т
_
_
_
_
_
_
_
В
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
“
д
_
_
М
_
_
_
Ё
_
_
Ё
_
щ
М
_
_
_
_
_
_
Ё
Б
_
ш
Ё
Е
\
_
Е
_
_
_
_
_
_
_
_
_
<
ш
®
Щ
М
Ь
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
Ц
_
Н
_
т
_
_
_
М
_
Ы
_
_
_
щ
_
_
Ш
_
Ц
_
Щ
_
_
Н
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ё
_
М
_
_
ё
_
Е
_
ц
Ё
_
_
Ё
_
ё
_
Ё
_
Ё
_
_
_
_
_
і
М
_
_
_
_
_
_
Ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ї
_
_
_
_
_
Ш
_
_
_
М
Ы
Ш
щ
Ы
%
Ё
Щ
_
т
Т
Ы
_
_
Ё
Ё
Н
_
Ы
_
Ё
Ы
Н
_
Н
Ё
Е
ї
Ы
_
Щ
_
Е
Ы
Н
т
м
щ
ъ
щ
т
щ
ш
щ
т
ж
Ё
ё
_
_
Е
_
_
_
_
_
_
_
_
ч
ё
т
_
_
_
Ё
%
_
_
_
_
_
_
Ё
Ё
_
_
И
_
_
М
%
_
Ю
ш
_
@
ї
_
_
_
_
_
_
Ё
ё
_
_
т
_
Ё
_
_
_
Ш
$
_
_
_
_

заций на объектах жилищного строительства и централизован-
ного снабжения дефицитными материалами внесло в работу чет-
кость и организованность. Это позволил-о уже в первом квартале
1960 г.. обеспечить ежемесячное выполнение и перевыполнение
тд “Ё/'
Т Номер так._!І4І '
_
М” ”ї«“ї“ тгнтзннн
---_-
А~
1
1
1
1
_--1.
___
из
_
_
_
РІІ 1:
Э 22442531Ь--ч
ЁЁИД
1
.
-Ь
_
*
1
_
1
1
Ш! !нэ!,,
---
1-1
2131 Ёп-
*
і
*
_
_; 12
23817 __ Щ
въсчіЫ1-Ь
1
___
_
ЧІІІІІІІІІ! 11
131.
4%:
_; _«г
1ее
_ь1_'3“Ё =>
_
9
1
_____
ІІІ
_
Ні
ІИПІно Ё
І
ТІТІ
ИІ
ІІ?
ЕІН
_
1220”
__
10 _ 113209
11--
_г}:,|ті
'
нд
І
___
__
уаз; __
1
,
д
111
1
С19
/367 Ч ^Р“г'“±““'“““ї"@"71
глава:_ “ддддб 1 Чбїщст
Т
1
от ды
__
-
1 1- °-я ~,:;,*_1х±±1` хььхлї
1
изв:
А
А
*
А
А
*
2220 (1 тдїщйдйщ
_
___ Ё›{__ _______
5
ггаой _*“Ш
И
1
_7_
тд
1
_
*_
1г»1$1~$Ё«
20
7357
,
11,
1
у
_
[Дд1*Ц1_1\
_
--:___
т%_;р;Ґ: __ ,..р::_' Ё~ ^ЙдГГЁ---г -ЁЁ
-_-
_
тага
23523 2/зхіэ 2181* 2200 2734 2200:
Ё!
д
___
щ
їд;___ _ - -~
7
_ї*
'---
'Й!
С
і
`*
;Т"
СС4
Ь/слабные обозначения работ
,_
_
«имя Строительные
_
-----
Сантехнические
---. ~ Электротехнические
-- - ~ 0/аделачные
Рис. 82. Выписка из графика поточного строи-
тельства жилых домов в квартале 705 трестом
Ждатттовметаллургстрой.
'
плана ввода жилья в
эксплуатацию.
Значительный рост
объемов
жилищного
и культурно-бытового
строительства потребо-
вал дополнительных ор-
ганизационных мер. В
1959-1960 гг. в Дон-
бассе строительные уп-
равления и участки, за-
нятые жилищным стро-
ительством, были в ос-
новном выведены из
состава промышленных
трестов, и на их базе
созданырайонные трес-
ты жилищного строп-
тельства. Например, в
Донецке было создано
три таких треста, в Гор-
ловке-одинит.д.
Одновременно был
организован комбинат
Донсцкжилстрой, в со-
став которого вошли
районные тресты жи-
лищного строительства
и
домостроительные
комбинаты, а также
следующие специализи-
рованные управления:
санитарнотехниче-
ских и электромонтаж-
ных работ (Сантех-
электромонтаж) с производственной базой мощностью, обеспечи-
вающеи строительство 1 млн. м2 жилья в год;
строительствадорог и работ по благоустройству (Донецк-
дорстрой)'З
комплексной механизации строительных работ (Строймеха-
«низация).
Кроме того, были созданы производственная база обеспече-
НИЯ 'ТРЄСТОВ ТЄРТЫМН КІЭЭШЁКЁІМИ, ПЗСЁТЭМИ *И МЄРНЫМ О-КОН -НЫМ С'ГЄК-
342

лом на 1 млн. мй жилой площади В год, а также деревообделоч-
ный комбинат и ремонтно-механический завод.
В задачу проектной конторы Донецкпр-оеткхттехстртой, создан-
ной при ком«б~и»нате, входили разрабхотка технолопическхих карт,
обязательных технологитческих правил, проектов производства
г*----------~
-~
~*~*~-*=~"* -*=ї*-~":~
_
ду 5/модные
1% ддозначения
*› ---- /70 /1//ану
Ж
у
т
//"""*#..` \_
х ------ Фактически
т
'-
\
""' --Ь -›
1
`
`
/\
б:
*
Ч
Ч
П
1
И
,І
1!
\
`
`
`
т
1
у,+~4
*
;
~
ті
.×
/Ёїгга
мг
-\
ї
у
у
т
у
1
Н
`
\
її
И
`
`
1
\
1
І
`
\
`
`
`
\
ї
р
Ц
Ц
у
Ъ
;
і
т
Ъ
т
\
ї
;і
Ґдйы
ЙЙАЙ
'
/70 ММ*
«$524 ат ххш таги/ л*/алнхаяазха77;гавизлзкзииагшіёдггйизаггї
то
І~
~
з
Н_
-
1
””*^т~*~Ш~
на еаіииг//диз «ддт/на задггидиидіблалгддщ
*ттїїїўеге 7 д Ё 7777 *'_;___
_
;
1
_______
1
мет а
@
1 тгїлтдг __х( иди/ и111хх_ за 3о5___
Ц
\
Рис. 83. Диаграмма сдачи в эксплуатацию жилых зданий управлением Ме-
таллургхиммашстрой в 1960 г.
работ и хвнедреннс передовых методов труда в ж.илщцно~е строи-
тельство.
т
В период создания строительного комбината Донецкжил-
строй и его подразделений было тпризнанто целесообразным:
в каждом тресте иметь на балансе завод строигтельньтх деталей
и конструкций, продукция которого полностью употребляется
стройками данного треста;
`
в каждом тресте организовать строиуправление отделочных
работ;
в каждом тресте и домостроительном комбинате иметь управ-
ление нулевого цикла;
в каждом общестроительном тресте-тенподряедчиьке иметь за-
крепленные управления опециализированных трестов (Сантех-
электромонтаж, Донецкдорстрой, Строймеханизация) для опе-
ративного решения увязки общестроительных и специальных
работ.
Все эти мероприятия способствовали внедрению непрерывно-
го потока на ›ст.ртоми=ттель«стве жилых ти культурно-«бытовых зданий
и более рациональному использованию трудовых и материально-
технических ресурсов.
В табл. 48 приведены данные выполнения плана жилищного
строительства по государственным капитальным вложениям тв
,
343

комбинате Донецкжилстрой за период с 1960 г. по 1965 г. Таблица
показывает, что в первые годы работы комбината жилье сдава-
лось дв эксплуатацию не~рав1номе,рно, а »в последующие -- этот гне-
достаток устранен. Следует еще раз подчеркнуть, что основной
причиной нарушения непрерывности потока работ по кварталам
является недостаточное выделение средств для обеспечения нор-
мального задела.
Таблица /1.8
Сдача в эксплуатацию жилой площади комбинатом Донецкжилстрой
по государственным капитальным вложениям, тыс. м2
Годы
7*
*
*7
7 7*"
Й *їйй
299 9 9"ї:Т;Т27
ИТОГО
1
Ц11
*
111
1
1у
А
Кварталы
І
1960
1961
1962
1963
1964
Ёёі
35,6
.Ш;Ё
89,9
229
136,6
_Ё Ё±Ё_
129,3
122,4
124,6
145,2
'їБ9Т41
163
Й
162,2
169Ё2'
11 161,5
165,9
”69 6
181,9
202
103, 8
202 ,7
129,7
149,6
139,3
226352
127,9
142,2
ЁЁ
162,3
ЕЕЁЁЁ7
12212.
223,7
іёёії
137,9
,1$ЁтЁ_
200,4
183,8
242,2
595, 5
583, 8
671,1
'696,3
567,1
583,0
616,6
633,4
618
632"
А
131,1
'їддўх
;
т
_с3
на
7
679,8
1965
1
--_
Й
1
123,1
179,2
;
196,4
_7 7,6
^
Пр и м е ч а н и е. В числителе приведены данные о сдаче В эксплуатацию
жилой площади по плану, в зпамснателе-фактическт-1 . За 1965 Г. приведены
данныоза І-е полугодие.
Новая ,методология о=рганизац1ии жгилищтнтого стро›и;тельства
весьма благотворно отразилась на экономических показателях
строительства. Этому во многом стпособствовали районирование
общестроительных и специализиро7ваннь1х организаций, а также
дальнейшее укрупнение и специализация чпроизводственных пред-
приятии.
В 1960 г. в комбинат Донецкжилстрой входило 99 промыш-
ленных предприятий, обеспечивающих выпуск валовой продук-
ции на 22 млн. руб. В 1965 г. в результате укрупнения и специа-
лизации (тс весьма незначительной реконструкцией) в комбинате
стало 14 промышленных тпредпргиятий, а валовая апродукцтия со-
ставила 32,7 млн. руб. Например, завод <<Сантехдеталь>>, осу-
ществляющий централизованную заготовку санитарно-техтниче
ского оборудования, мощностью 1 млн. м2 жилья в год,
344
.,

Р
1
1
ї
.
_
Ё
.
д
"
4
1
г
1
1
Ґ;- м....,.\., ..._.,д,_,Ч ,,.- .....-< -т
-.
1».- › › \.. ..- ....
,
_
_...._.,_-,111
--
_
_1_,
__
объединил 8 предприятий. В результате этого было высвобожде-
но 130 «рабочих на заводе и 290 монтажников.
Организация тцентрализоваиной заготовки отделочных мате-
риалов позволила высвободить 330 человек в стройуправлениях.
Аналогичные «изменения произошли и на других предприятиях.
При этом домостроительные комбинаты были опециализировань1
на выпуск домов не более двух серий.
Проведенная перестройка утправления, изменение структуры
строительно-монтажных и производствгенньгх подразделений и
улучшение подготовки производства «позволили внести в произ-
водственный процесс ряд более совершенных конструктивных
решений, что в свою очередь сократило трудовые затраты.
Если в 1959 г. выгполгнением строительно-монтажных работ
силами строительной организации на 1 млн. руб. было занято
300 человек, то в 1964 г. этот объем выполняли 200--215 человек.
Организация цгзготовления и поставок в монтаж объемных сани-
тарно-технических кабин только в первом полугодии 1965 г. по -
зволила снизить трутдоемкость работ на 46,5 тыс. чел . -дней. При
подготовке столярных изделий в заводских условиях под вторую
окончательную покраску на стройке эгкономится на каждом
КВЭІДРЕІТНОМ МЄТРЄ ДВЄрНЬІХ И оконных блоков 0,02 чел.-дня.
Устройство оборных железобетонных блоков-крылец только за
первую половину 1965 г. дало экономию 28,2 тыс. руб. и 5111
чел.-днеи.
Применение облицовки с текстурной бумагой при изготовле-
нии дверных гполотен также дало значительную экономию. Если
стоимость 1 м2 дверного полотна с улучшенной масляной окрас-
кой состахвляет 5 руб. 61 коп., то огблипохвка текстурнтотй бума-
Таблица 49
Основные показатели работы комбината Донецкжилстрой в 1960-1964 гг.
1
`
Годы
Единица *_
, _тт
_щТт_к
,_
_
,Й
Іїаименование показателей
измерения
_
1960 1 1961 1962 1963 1964
(ёїьем строительн±о-монтажных ра- млн . руб. 103,9 под 104,6 112,6 107,2
Введено жилой плоёцади
6 ~тыс.мї*
;
609 д609,3, 597,1 547.2 52849
_
_
_
'
_,
`
1
1
_
Іёёзїдетто культурно тытовых о ьек
ШТ.д52
1
54
р
58
р
59
р
54
11
ШТ.
1
1*
_
В ТОМ Чиж Шо”
1
"мест :”12120,13020 16400 17393 12646
Годовая выработка на 1 рабочего Ч руб.
_
3793
1
3804
1
4103 11 4312
1
4559
6
1,г1
1
1
~
1_
ЕЁҐЄЁЁЁЯГЁЁРЗ стая плата Ш Ю ,,
_.
1079 1096
,
1123
”
1161 1192
11
Удельный вес зарплаты в стоимос-*
,
1
у
ти выполненных работ
ПРОЦ. 28,4 23,3
1
27.4 25.7
`
25.9
Снижение сметной себестоимости
1
р
Ґ
_
(Ґ
Работ
1
=›
}5›7 1 5›3
~
Щ3 ~9›~)6~ д*5
345

гой -- 4 руб. 61 коп., при этом улучшается качтесітво. Экономиья на
каждом квадратном метре дверного полотна достигает 99 коп.
Основные показатели работы комбината Донецкжилстрой в
1960--1964 гг. приведены в табл. 49.
Одновременно со снижением себестоимости жилой площади
и 'ростом произвохдительности труда из года в год улучшал-ось
Таблица 50
Качественные показатели вводимого
в эксплуатацию жилья по комбинату
Донецкжилстрой, проц.
,
Сдаио на оценку
Г”- П-І "
1
\'донлс'1*н0-1
1
1
х11
.
,
1
1.,
_
,
ри_І.Ё_ ,Н _.П 0
о\ ино
о1..1нчно
`1
11
`1
1960 1
1961
1
1962 1
1 9153
1
11-16 -41- 1
11765* Ц
* За первое полугодие.
~
- _-Ё -- - Й;-..7Й;:;
-- _ тятй__
-н-_Т4^гЙ*Й _
т
-
1
58
50,5
38,3
38,5
24,2
22,2
42
48,2
01 ,з
61,2
'-«І--4 ц.,. `]1--
і
» С`1С? "3
'
3
1 0,3
`
4
1293
0,2
качество строительства (табл.
50). Если в 1960 г. было сдано
с оценкой хорошо 42% жилой
площади, что в 1964 г.--71,8%.
При этом в течение года не на-
блюдалось особого напряжения
во время сдачи жилых зданий
ив эксплуатацию и не было слу-
чаев перемещения рабочих с
промьтшленных объектов на
жилищные.
Характерно также и то, что
новая организация -жилищного
строительства позволила лучше
использовать строительные ма-
шины. Так, выработка башен-
ного крана в 1964 г. повысилась
по сравнению с 1960 г. на
1721 7112 жилой площади, а директивные нормы использования
экскаваторов перевыполнены за этот период на 9,2 %.
Улучшению экономических показателей способствовало также
введение в некоторых трестах уплаты неустоек за 'нарушение
сроков предоставления фронта работ специализированным уп-
равленням, предусмо=трен=ного графгигками тпоточного строитель-
СТВЁ1.
ГРАФИК ПОТОЧНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ
На Украине накоплен значительный опыт поточного строи-
тельства жилых и культурно-бытовых объектов. Особенно боль-
шои размах получило поточное строительство после создания в
республике таких крупных специализированных организаций,
как Г лавкиев›горстрой, комбинаты Донецкжилстрой, Харьков-
жилстрои, тресты дапорожжилстрой, Ждановжилстрой и др.
Развитие жилищного стротиттельства _по+точным;и методами ха-
рактеризуется следующими тремя зтапами: первыи -- строитель-
ство "отдельных объект-ов и кварталов, второи-- охватывает за-
строику отдельных кварталов и жилых массивов, третий-
включает в непрерывный поток всю программу жилищного
строительства треста и даже строительного комбината.
Орган1»1заци11 поточных методов строителнства непрерывно
346
-
-Ц

развивается совершенствуется. Теория поточных методов раз-
работана в трудах профессоров А. В. Барановского, А. І/І. Нере-
вецкого, В. ГІ. Горбугщина, М. С. Будникова, кандидатов техни-
ческих «наук А. М. Клиндуха, В. А. Голосова, А. А. 1-Іечнка,
В. І/І. Рыбалыского, Б. М. Шевчука, П. І/І. Неда'в1него и другтих
ученых. Значительный вклад в развитие поточных методов строи-
тельства внесли также коллективы ряда тп-ередовых строитель-
ных трестов.
В настоящее время на стройках применяются несколько видов
графиков стро1ителнств.а ж;илык здантий. В -се они, как правило,
тесно увязывают вьпполнение отдельных видов *работ на строи-
тельстве дома, квартала, массива. Наиболее широкое распро-
странение получили типовые графики поточного строительства
жилых зданий, разрабатываемые-одновременно с «Технологиче-
скими правилами», которые впервые были применены в тресте
Запорожстрой еще в 1948 г.
Большое применение в республике получили также графики
поточного строительства, разработанные доктором техн. наук
профессором М. С . Будниковым в 1949 г. для строительства но-
селка Строитель в Каховке. Эти графики, характеризующие раз-
витие процессов во времени и пространстве, получили название
циклограмм (рис. 84).
В связи с тем, что теоретические расчеты поточного строи-
тельства подробно освещены в работе М. С. Будникова, ГІ. І/І. Не-
давнего ли В. 1/1. Рь1бальского «Основы поточ-ного с;т;ро*игтельства>>,
н данной книге не ставится задача изложения етой теории.
Вместе с тем следует отметить, что однотипность конструк-
тивных решений жилых зданий позволтила легко о1бъе,д.ин1ить тех-
нологические карть1 выполнения отдельных работ в один доку-
мент, который получил название «Технологические правила
строительства жилых зданий». В настоящее время эти правила
разрабатываются на многих стройках нашей страны. Их содер-
жание и последователвность разработки аналогичны «Техноло-
ГИЧЄСКИМ ПРЭВИЛЭМ», СОСТЗВЛЄННЬІМ И ПРИМЄНЄННЬІМ ТРЄСТОМ 38-
норожстрои.
Технологические правила строительства жилых зданий содер-
жат следующие разделы: основные положения, работы нулево-
го цикла, работы по возведению здания, отделочные работы,
перечень необходимой технологической оснастки, механизмов,
приспособлений п инвентаря, технические условия на производ-
ство работ, правило, техники безопасности, а также шчстружщшо
п шкалу показателей определения качества по отдельным кои-
структпвным элементам.
В разделе «Основные положения» определены: общие взаи-
моотношения между стронтельными организациями и предприя-
тиями стройиндустрии, поставляющими материалы, полуфабри-
каты, строительные копструкнии и детали; перечень проектной и
347

технологической документации, которой следует руководство-
ваться при выполнении работ; организационная структура
комплексных бригад, порядок разработки калькуляций трудо-
вых затрат и нарядов на оплату труда рабочих; поряддок выдачи
и оплаты нарядов на дополнительные работы, возникающие на
строительстве в результате отступлений от установленной техно-
логии производства; порядок разработки индивидуальных
проектов дополнительно к разработанной типовой технологии
(например, в случае большого объема планировочных работ, свя~
занных со значительным перемещением земли, должен быть раз~
работан проект отргантизапіиьи земляных работ с указанием спо-
собов выемок и насыпей, вывозки грунта ти уплотнения насыпей);
порядок привязки технотлогических правил к конкретным объек-
там и установление объемов работ, подлежащих выполн_ению.
Остальные разделы этих правил определяют перечень работ,
выполняемых строительными и специализированными организа~
циями, необходимое время, а также состав, послодовательность,
способы и организацию этих работ.
Учитывая, что <<Технологгигческие правгила ст;р›о«хительсхтхва жьи~
лых зданий» охватывают большой круг вопросов, связанных с
посдгхотовкой строительного пгрхоизводства, в +настоящей кнгиге не
«ставится цель подртобного их освещения, а раосмагтрыивается
только методика построения типовых графиков поточного строи~
тельства жилых зданий.
*
В «Технолохгических правилах», разработанных трестом За~
порожстрой, календарная и технологическая последовательность
возведения жилых домов заданного типа определяется графи-
ком, в основу которого положены поточноеть, максимальное сов-
,мещентие работ п сокращентие пх тт*ех~нолхо~г±ичес:ких перерывов при
наиболее эффективном использовании фронтов работ.
Для примера сошлемся на типовой график возведения на-
земной части 4-этажного 4-секхционного дома. Возведение дома
производится по этапам:
первый--вертикальная планировка площадки и устройство
подземных коммуникаций и дорог (выделяется в особый график,
рис. 85);
второймвозведение фундаментов и подвала (выделяется в
особый график);
у
третий - возведение «стен и всех остальных несущих и ограж~
дающих кон=ртр~укций, кончая кровлей (рис. 86);
четвертыи-внутренние и наружные отделочные работы, а
также электромонтажные и =санитарно-технические работы.
Каждый этап включается тв гр афьик поточного ,с*тр«оигтельства,
который четко определяет цитклы работ последовательно в поряд-
ке перехода с одной захватки на другую. Здание расчленяется
на захватки, определяемые во всех случаях жилой сеицией в
пределах одного этажа (секция--Этаж). Работа на захватке
348

г
-
2
9
1
І
І
І
”
"
"
`
”
"
"
4
-
ш
и
п
ы
:
м
е
н
¦
Е
¦
-
Е
ц
¦
¦
п
¦
0
1
-
Ы
І
с
о
;
,
_
:
м
Г
Ґ
т
_
_
,
_
т
1
ї
:
ї
:
*
І
І
-
_
П
П
Ц
І
І
-
_
-
г
ы
_
т
Й
,
_
п
Ё
”
-
т
ь
!
-
В
і
д
»
И
Н
Ш
і
*
д
ъ
2
\
К
1
м
ы
М
›
І
Ч
\
2
\
1
4
_
_
`
_
-
-
н
-
-
-
-
-
-
Ь
-
«
Г
-
-
-
Ч
_
_
_
_
_
й
Ц
_
,
_
\
т
у
4
3
4
.
-
«
Ь
-
Г
Г
-
Ч
;
Ь
`
\
`
\
\
Ё
Щ
т
_
_
т
_
й
ё
~
›
\
-
@
м
\
М
;
Ы
1
ї
Н
Ш
\
3
ъ
ь
\
"
`
“
\
1
1
7
'
_
_
-
1
-
-
<
:
:
\
у
`
і
д
ш
д
т
д
к
ц
п
е
ь
ё
\
@
4
П
а
ш
Ш
¦
¦
\
а
›
'
$
9
5
9
ф
г
г
-
г
г
“
і
.
.
~
›
:
~
Ё
Ё
Ё
`
ь
н
и
г
г
:
Ш
\
І
_
\
В
і
'
К
"
С
\
в
"
~
'
\
Ч
\
9
1
~
1
І
І
І
І
Ё
Ё
Ґ
`
\
*
1
а
;
-
г
х
Ч
1
Ч
е
Ё
.
1
:
;
т
В
'
м
е
н
і
т
1
о
д
-
Ы
_
_
в
ч
ё
д
О
О
“
'
”
'
“
_
п
а
ш
т
е
т
*
1
т
и
ф
-
”
Ч
е
Ч
,
_
_
_
І
5
1
п
ц
_
п
С
т
@
»
¦
¦
¦
І
І
"
а
п
-
И
-
Ґ
7
4
0
_
Д
Э
л
Ё
т
1
ї
й
т
ї
и
І
'
Ё
'
Ё
Ъ
е
є
:
"
”
*
*
Ґ
"
о
т
*
Ц
_
С
г
Н
ц
и
ч
_
_
х
е
м
а
д
д
и
ж
е
н
и
я
Ё
р
и
г
а
д
н
а
1
с
т
а
д
и
и
д
а
о
т
Ъ
_
С
г
~
ч
ч
у
С
е
е
0
е
е
д
б
и
ж
е
ў
б
й
;
б
р
и
г
а
д
н
а
І
І
с
т
а
д
и
и
р
а
б
о
т
5
Ё
-
1
.
.
Ч
ї
і
4
°
"
›
'
й
й
і
д
т
п
!
Н
Ц
П
~
0
9
Ы
-
-
.
Ё
*
Ч
_
Л
Ж
О
Ш
Є
м
ш
п
п
п
п
1
_
'
Ё
Ю
І
Й
І
І
І
І
І
І
Ц
~
х
\
т
2
С
_
ь
а
±
:
т
\
-
1
.
.
1
\
°
"
>
1
С
\
.
І
І
ш
!
в
н
п
1
п
1
т
д
Ё
_
ї
4
ї
1
1
Ц
*
Р
-
;
_
т
Щ
Ы
й
%
г
д
:
~
,
_
Г
Г
_
_
_
7
_
щ
_
_
_
_
_
`
к
ї
Ґ
т
т
т
Ы
І
.
и
п
*
'
І
І
!
Ё
`
\
І
І
І
І
І
і
'
*
І
І
І
\
\
о
т
'
п
п
н
п
п
п
д
м
ц
п
_
,
т
Щ
т
І
Ѕ
І
І
І
І
т
Ё
“
Ё
щ
ї
й
І
щ
,
Й
,
т
ы
_
_
Ё
_
_
х
`
\
5
\
\
`
\
*
т
т
т
г
т
Й
*
и
і
І
І
І
І
,
І
,
І
_
І
_
І
ц
Ґ
т
м
ь
т
ц
і
І
Ц
І
І
І
_
э
и
т
И
І
І
.
І
І
І
0
з
а
д
ї
,
т
9
7
_
_
_
Ё
д
:
Ц
-
л
_
ш
Ё
¦
Ё
Ъ
г
~
ч
*
т
т
к
\
в
ц
п
@
.
п
ш
м
_
.
д
.
.
.
ц
,
і
І
_
_
_
Ё
!
Ь
~
`
\
'
“
І
і
І
Е
П
м
е
о
б
_
Т
7
!
-
ё
'
Ґ
_
'
Ь
Ё
.
ь
.
.
.
_
.
,
,
4
\
т
\
,
\
*
`
-
І
-
'
І
І
-
'
І
І
\
.
\
\
\
_
_
;
д
,
,
#
€
Ё
1
І
І
Ь
д
л
=
х
,
,
_
_
,
_
.
.
і
_
_
,
,
_
,
Ґ
,
:
`
.
,
ў
`
`
*
т
п
.
`
й
І
_
_
_
ї
$
П
'
Р
І
!
Й
,
0
*
Ё
«
ї
ї
_
_
ї
Г
_
Т
т
д
р
~
*
_
ъ
*
т
т
І
Ш
І
ї
І
н
.
.
т
у
~
,
т
о
Ё
Ж
Ш
І
І
Ц
.
т
х
м
0
Ё
_
Е
т
т
4
П
*
\
'
К
Ч
І
П
ї
*
ї
2
-
1
-
і
з
_
_
_
_
_
а
_
±
ь
_
п
_
_
_
п
и
к
и
,
н
а
н
а
Ч
*
Ё
і
е
н
д
і
_
т
т
\
ь
›
о
“
д
ы
ц
-
д
д
~
»
_
±
_
е
1
.
у
~
*
^
Ч
К
*
Т
_
_
ь
,
_
_
_
_
_
»
и
,
т
_
р
±
_
_
_
,
.
,
м
“
Ь
-
Ь
ь
0
/
7
Є
д
б
о
т
Ы
Е
Ы
З
Ъ
.
±
_
9
1
1
2
%
/
б
о
т
т
“
*
'
-
*
ж
ы
д
т
С
х
е
м
а
д
б
и
ж
е
н
и
я
б
р
и
г
а
н
а
Д
/
С
т
0
д
Ц
;
!
і
7
;
_
'
Ё
І
І
Ґ
І
І
У
І
І
П
І
И
І
І
І
І
І
І
І
І
Ґ
І
І
Ґ
І
І
І
І
І
І
2
С
е
к
ц
и
и
е
н
д
К
-
_
_
:
*
Ф
“
Э
Ё
\
г
ъ
І
Ш
І
1
б
и
ё
к
С
/
7
7
0
С
ї
ё
ў
а
н
о
1
к
*
Й
«
М
П
т
т
~
~
е
І
І
Ч
І
І
Ч
М
-
*
І
І
т
ь
І
І
Ѕ
Н
1
9
4
*
9
е
й
1
-
е
е
д
ф
в
І
Ґ
Т
:
Ґ
;
І
у
т
1
т
Й
т
и
/
-
7
4
5
,
0
Ш
/
Д
0
3
4
ї
ї
*
ч
т
н
е
а
т
д
п
Ґ
б
е
д
/
І
ц
ц
и
ї
_
,
#
1
_
_
_
_
<
н
;
ї
ї
е
й
а
”
1
*
К
Ч
Г
Н
Ґ
о
д
ї
і
ї
с
е
_
І
;
_
_
`
,
_
"
й
Д
т
_
1
~
Ц
н
т
т
`
+
~
`
Г
7
Ё
:
~
~
«
й
'
Е
й
л
*
т
а
^
т
т
т
с
г
т
т
г
~
ї
т
И
`
\
1
С
8
Р
'
І
І
І
-
І
І
П
І
І
Ц
_
д
_
_
_
_
_
_
ы
:
"
н
а
Ь
З
Г
3
1
І
І
І
І
*
*
Н
5
-
-
4
_
:
-
~
_
_
,
П
С
Ё
Ч
Ё
К
а
ц
!
І
І
Ё
І
І
І
І
!
І
І
'
і
і
"
ь
Ё
¦
з
#
1
"
Ё
п
Ё
.
.
2
І
І
Ё
й
х
ш
в
р
х
о
д
ў
_
_
"
'
д
д
т
/
9
3
Ц
”
*
Ш
Ё
`
_
Ё
*
І
!
ї
!
і
'
ї
!
і
5
!
і
“
/
0
9
”
г
о
ш
а
р
о
а
а
ю
н
ь
о
и
а
р
ш
о
д
9
°
Ё
Ё
%
ї
Ё
;
'
5
0
д
и
п
г
г
ч
н
ч
и
п
п
п
а
и
д
Д
,
й
н
а
і
і
і
н
-
Ё
¦
¦
¦
-
:
_
я
в
н
о
,
:
о
т
-
т
Д
Ё
Ч
г
ї
ё
н
*
Ь
,
¦
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
€
%
?
'
“
І
*
-
-
1
5
Х
І
І
І
4
щ
а
Ё
Ц
1
_
%
Ё
'
/
'
Щ
К
І
І
К
І
П
Ч
Ц
Ґ
4
Н
Е
!
І
=
І
І
=
І
_
И
е
і
ч
І
4
_
_
_
І
3
_
_
!
2
1
Ё
І
_
{
ю
_
_
_
_
7
_
_
_
_
Й
т
_
_
л
_
,
_
'
-
п
к
'
т
п
4
*
-
П
Ш
Э
Ш
5
Л
О
Н
И
З
Є
Ю
Н
п
а
д
.
г
а
(
1
~
-
и
/
1
5
1
1
Э
Н
9
9
9
д
і
т
д
ї
п
д
д
д
г
л
с
г
г
*
*
Й
Ш
З
О
І
І
т
О
ў
ш
ў
й
_
р
о
н
и
г
г
г
Ь
-
а
о
и
г
п
н
ї
Ц
и
к
л
о
г
р
а
м
м
а
с
т
р
о
и
т
е
л
ь
с
т
в
а
5
-
э
т
а
ж
н
о
г
о
д
т
ї
д

характеризуется шагом потока, равным в рассматриваемом гра-
фике трем дням.
Возведение кирпичных или шлакоблочных стен и монтаж ос-
новных конструткций производятся по ступенчато-захватнои си-
стеме. Обычно кирпичная кладка стен ведется в две захватки, рас-
т
о*"'*“"" Ґ е ”"""""Щ *їїт *”""" е
С“р0›г1/ідїгїтіеї
Вид работ
1
1/спдлнитель
'ЧгИ
“тд_____
_
_______
___» ____ ____
___
__
7- _12
3*/де
іщтберг/3_<559л9~09
_пл0Не;ї_едК0 _ ___ 5ї'М/ттддд
*
_
~
1 Земляные ,оад'а/пы
Дормехстраи
іЁ
т
,ус/77/00ЫС'Ґ77д0 ~;; _ Й
Йттїт"
ЙМВ
гихЙ
тп
тыщ
а
Ч Иащенш
__4@е_ее<гстеее
т
дым
а
~
ата
*
дтде/жа лддерхъ/ос/пи
Ддрмехстрди
*
/7
д
;
Земляные работы
Земле стддё
ок/за (0
*:::
їВ
*В
І *0 ,,,_,,,,,,,,,
Нетеееє/те_е0е~€ее_т___і9*7ее<е/еееїеееїе
теплофикаиии <д_/Ёддтдёї /7Ё2!/д _________ т ё0дд^'д””/ттрдд ___
}_~
1
,
7
4/ 50:70/7,00д0д0 И їермашоляция
р
їёдрмдиздлзгш/9 _
1
,ч ,__
_
_
_;:+~~
,
»_а~~~
--1
~"~
, 1~~~
-~+ ~~~~
_ _, 1,Г~
Щ
ее
е`_її*ъ
1
_
*
і
_
чдеее/ее __ёеееї€€_Ше€Ч_ _ ___ ч.
_
е
М0/Чтдї
В ,Земляные работы
Зем/гестресў
В
:
Ё
із/гг/гтрс/Чгснгих,
тм* тв
И
с^
;
телеша/то/х сх *,_ _$/дї;'г1Ё(е_ /гўўгї/ї9___________;; __ __,_,Ё/1Є!1ТШР0_*к!€?ї/ї?2%'ї_
`
_
_..
И
\
'
т
,
`
І
.
1
`
,_ ”““”“'”Є“___
Зее/не еее~е€€_____ _ дек//так ; _
1 /їротддже
~` З9 МтНЫ9 Ёдддїді
ЗЩЁШС7
канал ' ,т Уеееге__
_, /9еде*еееетеее_____
Й
ЙЙ
Й *__
Й*
:Ё
ЁІЁ: Й:
Й
___
_
:: ;_
= дїТ__ _
___*
_...
__
_.
..
..
_
--...
_.
В і ВВкті ?='--_
жВВ
И.;-..т
__
-д
__ й±:~~ч =
.
рЙ __
т___р _іЗео:›/пка тдалуигд И
Землестдд
ы канализации Щ /ҐЁЁЁЁЁШ/› *”'д^””
5дд*'Жд”дЛд'77т”
Рис. 85. Типовой график планировки площадки, устройства подземных комму-
никаций и дорог.
полагаемые рядом в пределах одного технологического яруса
кладки. При этом часто создается такое положение, когда за-
траты времени на кладочные работы в пределах захватки значи-
тельно превышают время монтажа перекрытий, татк как в про-
цессе кладки необходимо смонтировать леса, балконы и лест-
ницы. Поэтому в ступенчатом графике (рис. 87) предусмотрен
такой технолохгичеокий пригнцигп, при =к~отором шаг монтажа пере-
крытий на захватке секцпя - этаж пдрчинїят равным трем дням.
Это обеспечивает нормальные условия для проведения кладоч-
ных работ. Так создается ритм потока кс равномерной загрузкой
всех бригад различных хп-рофе-ссиъй, работающих на строитель-
стве жилого дома.
Все отделочные работы выполняются по ,захватной системе.
Перемещение идет с этажа на этаж в пределах подъезда. Это
дает ,возможность сдавать жилой объект тв порядке «поточной
350

_
Ё
ц
5
Щ
8
ш
О
Ё
т
Е
Ё
Е
Е
д
в
а
;
Е
ё
д
б
ё
ё
1
_
Щ
Ы
_
_
:
_
о
_
В
щ
И
2
Е
Е
_
:
Б
_
|
`
_
Ф
Ё
Ё
О
О
Е
Ё
_
ё
Е
Ё
_
_
д
О
щ
О
Р
_
О
с
Ё
_
_
:
Ё
О
Ё
Ё
Ц
Е
О
Ё
О
Е
Е
Б
О
З
О
Е
щ
^
_
:
_
Ш
_
*
Ю
Ш
Ч
Г
Ё
Ѕ
Н
Ё
З
О
Ё
з
ё
э
т
о
Ё
Н
Ю
Ф
О
Ц
`
\
9
_
Щ
Ё
Ё
_
_
_
і
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
_
!
-
і
і
і
д
і
ц
і
Ё
И
_
!
_
-
_
_
.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
Ё
т
Ё
Б
_
_
.
І
і
_
_
!
_
І
І
'
і
'
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Е
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
і
т
Ё
ш
_
"
'
1
_
$
_
_
ш
_
І
.
_
_
_
_
_
_
_
'
Ё
Ё
_
?
і
Х
р
;
И
_
ї
р
_
М
р
_
'
ы
_
ў
.
›
'
_
_
_
ш
Ж
Ё
'
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
'
_
_
_
Ё
_
'
_
_
:
_
;
р
р
_
*
_
“
М
_
!
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
:
Е
Ж
Й
.
ы
й
\
Ё
*
д
а
й
Ё
!
Е
д
п
а
а
ё
Ч
Н
”
_
_
_
Ё
:
Ё
;
ї
р
Е
Ґ
1
Е
_
_
і
Е
_
р
д
р
М
,
_
_
2
р
:
:
т
т
т
_
ї
_
р
_
“
Ё
“
_
р
*
Ё
_
Ё
ї
_
_
й
_
_
_
ё
т
_
:
р
_
”
_
:
_
т
_
щ
_
*
Ё
_
Ё
Ё
Ы
_
_
_
_
і
=
_
_
_
_
_
_
_
Ё
!
Ё
_
Ё
Ё
-
Е
Е
Ё
І
Ё
*
М
_
-
_
_
'
_
І
'
_
_
_
_
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
Ё
Ё
Ё
-
і
'
_
_
_
І
!
'
і
_
Ё
-
_
_
_
5
_
_
р
Ф
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
'
_
_
і
_
Ё
щ
_
'
_
_
ы
_
“
\
_
М
Е
Ё
_
_
_
!
_
_
_
_
_
'
_
!
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
(
р
“
Ц
р
т
д
р
ш
1
Ш
_
і
Ё
І
_
І
_
_
_
@
ж
Й
.
ы
Ж
і
_
Щ
_
_
_
`
_
_
_
:
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
”
_
_
_
_
т
_
_
_
_
_
М
_
т
_
;
_
_
“
Й
:
Г
Ю
*
_
_
_
,
_
П
У
_
;
_
_
_
”
Ы
_
_
_
_
_
_
ї
_
_
ї
_
_
т
_
”
_
т
_
:
_
_
_
_
”
_
_
"
_
"
_
р
т
р
ё
_
_
_
І
і
_
_
і
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
(
1
_
_
_
_
і
р
_
'
_
!
_
_
І
'
_
_
-
_
_
_
_
3
,
,
_
И
Ё
_
І
_
Ь
_
_
_
_
|
_
_
_
_
І
_
_
І
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
_
|
_
Е
_
-
_
_
'
_
_
І
Ё
р
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
р
_
_
_
!
!
!
_
_
_
,
Й
,
_
М
Й
:
,
_
_
_
,
д
м
:
,
П
у
т
и
н
Ё
Ё
_
_
_
;
”
щ
ў
_
_
_
_
т
_
7
_
:
_
_
_
:
_
_
_
ш
:
:
_
щ
_
т
т
“
”
_
_
"
т
:
_
_
П
т
_
_
т
_
_
*
_
_
:
3
:
й
_
:
_
_
р
т
_
,
:
_
і
Ё
:
4
_
_
Ш
_
й
і
=
_
Б
Ц
%
Б
*
ш
т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ф
Ю
Е
Ч
М
Ч
Ф
Ч
Е
З
ё
ё
ё
З
Е
Ё
Ч
Ч
_
ч
_
д
_
_
_
_
Ё
_
Е
_
›
_
_
ё
Ё
'
_
8
Ё
Ѕ
Ё
_
ч
Е
`
_
_
%
°
,
Ё
ц
%
Ё
Ѕ
_
_
_
ё
4
4
8
Щ
ё
ё
ь
ё
ч
З
Ѕ
Ё
Е
Ж
Ё
і
ё
є
±
Ё
%
_
Е
_
_
_
_
_
щ
Ѕ
ш
_
М
_
_
*
И
Ё
Ё
Є
Ё
Ё
Щ
Ё
Ё
3
З
Ё
Ё
Ц
Ё
О
Ё
Е
Е
Я
Ѕ
Ц
_
ф
_
_
Ё
ё
_
Ѕ
Е
ю
3
5
8
3
ш
_
_
_
Ё
_
Ё
Е
Э
Ѕ
Е
Э
З
Ё
Ё
Е
Ё
Щ
д
и
0
И
Ж
Є
ш
ў
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
_
_
_
Ч
_
_
;
_
т
_
Ш
_
Ь
_
_
_
_
_
_
_
_
ъ
И
_
_
_
_
Ё
і
_
_
=
_
-
і
_
=
_
_
_
_
_
_
Ё
_
'
_
_
›
І
Ж
ч
и
М
_
М
Щ
д
_
!
;
_
т
_
д
р
:
:
_
"
т
{
_
ї
:
р
_
:
_
_
_
:
р
_
_
_
“
Г
ц
;
_
Й
_
ї
р
_
а
і
і
Ё
:
“
_
Ь
Ю
*
ї
ї
ї
ї
*
_
ч
щ
_
;
:
_
.
Ё
_
ш
_
т
ы
ы
ш
Ш
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ж
д
?
_
_
_
_
=
_
_
_
_
_
_
Е
_
_
_
_
ш
_
ш
_
ш
_
_
Ё
_
н
р
_
Ё
Р
_
_
ш
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
”
П
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
_
_
_
“
_
"
'
_
_
¦
=
"
ї
ї
М
Н
_
!
Ё
і
!
_
Ё
_
:
_
_
_
'
_
_
_
!
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
“
“
ч
ь
и
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
-
_
_
_
.
-
_
'
_
'
_
_
_
"
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
-
І
_
_
_
_
_
-
_
_
_
_
_
_
.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
-
_
_
_
_
_
_
_
“
_
ч
_
_
¦
р
Ё
_
ё
\
%
_
_
Ю
Ё
_
_
|
$
З
Ё
з
а
Ё
ё
ё
ё
Ё
'
Ё
ъ
_
Ё
_
(
т
Ю
Ё
ш
_
щ
_
Ё
%
±
_
“
Е
Щ
Ё
М
Ё
Ы
й
а
Е
“
_
-
Ё
_
_
р
р
Ъ
Е
Ё
3
е
м
у
м
н
а
щ
б
х
ш
р
ц
ц
о
ч
8
0
ш
т
“
_
_
_
е
с
т
а
Ш
І
,
х
ъ
ъ
ъ
ю
_
&
_
_
_
ё
Е
ё
Ю
Ё
Е
Ё
Ё
_
1
_
_
_
Ё
э
_
_
В
З
_
_
_
ё
_
_
Ф
Ю
Е
Ё
Ф
Ц
Е
Ё
з
Е
%
_
8
_
г
Ф
Б
І
Ё
І
Е
Ё
С
щ
ё
д
ё
ц
ё
ї
щ
_
ю
Ф
Ё
Ч
К
Ч
Ь
ъ
3
1
Е
ю
Ё
н
а
І
ч
ё
Ё
т
_
_
_
_
_
_
ч
`
Ё
_
_
%
Ѕ
_
Б
%
Ё
Ё
ё
ё
ё
ё
в
ъ
|
_
Ё
_
Ё
Ё
Ю
Ё
Ё
`
Е
ё
ё

послсдовательпостп-подъезд за подъездом, через равные про-
мс›к»утихи времени, определяемые шагом потока.
0
Таким образом, «при строительстве 4-этажных ,домов хажтдьтци
подъезд вводится в эксплуатацию один за другим через 912 днеи.
При сооружении «5-этажных домов строительство каждои секции
Дама:
_
трехсекционныд
четырехсвкцианный пятисвкшюннь/12
,
-г
='
Г1
7*-г1~гн
т
м
Й--ч-Гей-"Ч
1
ИЩ
'
_*
1
на 4203053дав56*52ад57за
*
70 “/она»
Гтёёгїярус 4-33 +1 Й Ч
~*
*~
за~
7* 54 тдедттдде *ща/ки
”_~
~
--
- -Ё`9:~ 1 ,±5%< їіїїї А
'_
1*Ё
НЕ
,д~°Ё5її;%%5”г',,_3зяад@гг4 ,над
,›*2*дй50дЁ1›*ї“*Ё $715
йёв
нд
Ё3-дддіг “ўідтїд 4* 321 132- г 4% щ* 43 57 ат* .:ЁСт?'Ё* і:5ї_і*,6д 33, гжамгл-А
*$212 =›
130`32,34 |за МЙ4
`
47 47 Йа *дэ *дв 59 ,шить
»Ч 7.4; ь
“Бу 225 ГЗ; ї Ґїзг/й ЁйЁ'?7-416 Ё Ґ 455223* Ґ49“¦Г 527 Ёаї
Іт
"
,
о
А
-=
-ес* ее
н* сі4,,,Ё›`;54,,. *
±”ЁР<?”Рё*'”?ї“'3 _Ёёїё?і,_ дёгд, тїёгёіуїій ?!ёЬ*ї'*4'*ё. Её” Юїёї* ЗЁЬ» 144%- “Щ
ё г~й››;›у«: дн 16 И нд. її мб ц за т ,~*'б,”**'2 :; 45 /МН-^“
2.5; ,, #21,дач Е25 т3;129,гг гадрудўзгц35уаз,4;#44ущит1
:::;И» `“И 50“~^
31 Мат*
,ШШРЫШНЄ цйгї*а нїїддї ,а;2<г*Ё%212Ёёе2Ё”»2”Ё
за йёїїїниеа ,=
мёд-12 Яхт ,'5 ,/7 '%*' 4 17” 27ї4,!Ш
А
2” Ё? ,її ;т_ 354/камень,
9,Ёгуд ,,
т72тї14
у
16 ,*
т
74п/7*20И23
д
л
1, 77 вт 20 ул 23 125,29, щшги,
ЁЫ? "
9”`73
*
,12, ьЁ_;1'; Ёдїз 1 76 79ь›ед`ётё5тм@›;тажЁ
Лера/грытиє д из 910.14 :;;12Ё руду _ цггіщигг/а 73,9 2* /их 1 хатйхг/д гг т, ,,т, 3
іёз-ани/С ,6 8
А
21 `_
`
5 /Ф*/гаи
Ё2-д ,,
.
_
1 __;
_
Идл*штЁ*
1
Ч
*
"
\
33
т:;=~7*~
,1
_
__
Т
за за
тгг›~щ«:×<«;
,
_т
_
їх
уёдї
_
“еёЕе _дд<Ё,.° _д
Ы»г\›г\›Чт , ` 4;Ь4
іЪ~›~ч›
чЁ іщщ_ ,
_
вт, __
,
МЧ:'ч.*\___, _
500*;Ё
`*-чь
<«›«~Ь'до
'Ч тп
с
її,Ё Ь,д
, `г\›,г\›
Чт*Ф 4› `ы`~:>
овве;
,~є:~`,×1
Ё; ад- ть,
- ~=~
Ь
Рис. 87. Типовой ступенчатый график строительства коробки здания, принятый
обязатсльнтьлми технологпческими правилами треста Запорожстрой.
(подъезда) заканчивается ти вводится в зкоплуатацию через 15
днси.
р
Утстановлентные графиком темтпы поточного строительсхтва оп~
ределяются мощностыо основной монтажгно-транспортной ма-
щинь1-башенным краном. Исходя из етого, подбирается по-
требное колинество средств малой механизации, инвентаря,
приопосоттблений, а также численный состав бригад, работающих
на одном потоке.
Комплект машин и механизмов, принятый <<Технолотгихче«сни-
ми правилами стгртогительства нсильтх зда«н±ий>> (табл. 51), опреде-
ляет мощность одного потока при строительстве титповьтх мно-
гоэтажных домов в 60О--800 ,112 жилой площади в месяц, что
соответствует двум подъездам 4-этажного дома.
Примерный хомгплект машин, механизмов, типового инвен-
з52
й

_
.
.
~
-
Ц
-
\
~
.
_
.
.
.
.
1
`:
і\.
\
г
Ъ
1
Г
1
ї
таря, такелажного и монтажного оборудования, а также времен-
ных сооружений для работы одного потока приведен в табл. 52 .
Мощность потока определяет и организационную структуру
строительного управления, имеющего гконкретный план сдачи жи т
лой площади.
Таблица Ы
Комплект строительных машин и механизмов на один поток мощностью
600*-800 мї жилой площади в месяц
Единип изиеен
Колич ство
а
рия
е-
иипиииы и механизмы
Экскаваторбульдозер <<Беларусь>›
*
шт,
у
1
Транспортер <<Лении=ец>› І=15 м
__
Ё
1
Башенный кран БКСМ-5 -5-А (тип крана уточняется по конкрет-
,Ё
ному проекту организации работ)
`
Шиековый перегрузчик раствора У=4 мз
Вибратор площадочный С~4І3
А
Вибролоток системы Дубового для бетона
д*
д
Паркетно-строгальиая машина
1
Ё
Электросверлилка типа П-28а
т
Электроволчок для шлифовки мозаичпых полов
*
~
Растворонасос С›317 или С-263
~
Компрессор производительностью 6 мз/мин
Шланги растворопровода диаметром 1,5”
1
'Го же, 2”
,,
5
>>
31!
:
:
:
:
=
:
:
:
:
:
з=
›
-
-
.
ъ
р
.
.
.
.
ь
,
.
.
.
А
д
_
.
[
×
О
[
\
:
,
›
-
-
-
Ь
:
-
Ь
ё1
Ком]-п -рес-сор для малярньтх работ КПУ-3 или О-16
шт.
1
То Ж-е , О-16А
Электросварочиый аппарат
*
Автогениый
>>
*
Двухстоечиьтй подъемник для вертикального перемещения ма-
т
_
териалов при отделочных работах
~
2
Монтажный пистолет
\ 1-2
Набор пневматических бучард и молотков
І2
Краскопульт ручной - по расчету
`
т
---
Краскораспылитель (пистолет) -- по расчету
т
--
Трафаретчик типа О-58 с набором сменных валиков -~ по расчету
у
у
---
Переиосиая прожекториая стойка для освещения
*
3
С.ГІС›0І\Э
ЬЗСЭФФР
-
"
'
І-\[\ЭФ-*
И
И
12
3
'З
В
Рассмоттреинь1й порядок подготовки пр~оизв,одс=т;ва в соответ-
ствии кс типовым графиком поточтнотго ст.роительства по техноло-
гическим правилам устанавливает способ и организацию строк»
тельства одного дома «в потоке. В общеплощадочном проекте
организации работ на поточном строительстве решаются только
увязочные вопросы, а для всего участка застройки разрабаты-
вается сттройгенплан с размещением временных сооружений, под-
крановых путей, линий электроснаъбженїия, тв=одоснабженъи~я, дорог
и притотбъекттных складов материалов, полуфабрикатов и из-
делии.
23-237
353

Таб.лица 52
Приспособления и инвентарь для оснастки одного потока по монтажу
КРУПНОҐІЗНЄЛЬНЫХ ЖИЛЬІХ ДОМОВ
ІІрис-нособленин, нниєчттарь н временные сооруженття
» Колнче
г тво.
*,
ш.т _
Строн 4-ветвевоі-ї 1'рузо11од'ьсмноетью 5 т для1\-1онтаи<а 1'|а_не.неії стен,
перекрытий, лестдн- .н чн ь1х маршсії, площадок н т. д .
Подкосы для крепления стеновых панелей
Траверса грузоподъемностыо 2 т для монтажа н'анелеіі нерогоро,:н›К
Подкосы для крепления панелей перегородок при их монтаже
Приспособления для поддерживання плит балконов
Навесная лестница-площадка для работ на фасаде н расшнвкн швов
Лестница-площадка для монтажных работ
Передвижная площадка для работы :~м1сктросварн1иков
Стремянка для монтажных работ
Кассета для хранения панелей
Временное ограждение на нерекрытних
То же, на лестничных маршак
Ящик для раствора
Рабочая площадка снгнальщнка
Бадья для бет0,н=а
Бадья для раствора
Указатели марок панелей
ГІередвн:›кные конторы нрораба (і><3, 7><2,5 м. на нолозьях
Компрессорная 4 ><4><3,7 м
Забор щитовой 2,5><2,5 м (но размерам участка)
4
Трубчатый нанес для столярных изделий площадью 300-- ~ ~- 400 мї
Инвеитарная передвижная будка для слесарей-электрнков
І-- *СД
(_ - 3»-Ь
іц
т
А-1
Ь:
Сстрто-іїготн1.лан, как правило, Іразрабатывастся группой под
готовкн нроттзводтства треста. І»Іногда при перемещении значи-
тельных земляных масс, воз-нгикающгих В процессе гвертикальінтоіхї
планировки строительной площадки, Дополнительно разрабаты-
вается проскт земляных работ с обязательным указатнчием порядка
перемещения грунта, места его свалки и способа уплотнения
при укладке в полезную насьгпь.
Оплата труда рабочих на «поточном строительстве производит-
ся на основе нарядов, составленных тпо заранее разработанным
типовьїм укрупненным кальгкуляциям трудовых затрат на все
виды работ.
Необходимым условием успешного выполнения графика но-
точного тс*т*р+оїите,льст*ва жилых зданий является мак»сгима.льная
унифнкация конструктивных *и архитсктухрных решений зданий,
включаемых в поток. При этом все «подготовительные работы
следует вьтполнятьедо начала =стро.ительства . Важное значение
ИМЄЄТ ТЭКЖЄ СПЄїЦйИ8ЛИЗг1йЦтИЯ управлений, участков и бригад.
Таким образом, типовой график чпотточтного с;троительст;ва
позволяет вести работы ритмично, без шттурмовщиньт, по прин-
ципу хпоточно-конвейерного производства, широко применяемого
354

в промышленности. Это «повышает нроизводительность труда н
качество работ, сгн»1жает себестоимость строительства.
Работы, вклточенныс в график 'поточного строительства, тре-
буют тщательной подготовки производства, организации беспе-
ребойного материально-технического обеспечения. Без соблюде-
ния зннх условий график поточного строт/ттсльства не может
дн ть должного эффекта.
Составной частью графика поточного стронтельства жилых
зданий являются недельно--суточные графики. Как показывает
опыт, применение на стройках ьсистемьт оперативного управления
производством оказывает решающее влияние на внедрение,
распространение и совершенствование индустриализации работ,
улучшение технологии и в частности поточных методов.
Поточпое строительство-это своего рода строительный
конвейер, который требует непрерывного и комплексного «пыта-
пня» материалами п изделиями производственных предприятий,
а также повседневного поддержания в исправности машин, ап-
вептаря, приспособлений, своевременного обеспечения работ
проекїтной документацией.
Придаватя особое значение четкому поэлементному обеснсчс~
нию потока деталями, загготовками и полуфабрикатами, обычно
н ~оос=тав строительного участка, работающего на потоке, вводит-
ся должность техника-комтплектовщика, который несет ответ~
ственность за качественное, полное и своевременное оформление
заказов, приемку изделий и доставку их на приобъектные скла-
ды в сроки, «предусмотренные графиком. Для каждого объекта,
включенного в график потока данного участка, техник-комплек
товщик обязан:
составить объектную карточку столярных, плотничных изде-
лий, бетонных, железобетонных, металлических, щлакоги-псовых
и других деталей;
оформить заказы на все изделия, разослать их копии субпод-
рядчикам, проследить за получением заказов заводами и при~
нятием их к исполнению;
принимать участие в приемке, оценке и отбраковке получае-
мых от завода изделия;
контгрол±ирова=ть своевременное выъполнение заказов задводами-
изготовителями;
от,~ме›чатть в объектных карточках получение строительных де~
талеи и конструкции;
и
вести учет получения, расхода и остатка изделий по строя-
щимся объектам.
`
При обнаружении брака техник-комплектовщик обязан офор-
мить необходимые рекламации и вызвать на место представитс~
леи отдела технического контроля завода-*изготовиттеля.
Техник-комплектовщик должен контролировать соблюдение
прорабами и мастерами правил хранения изделий на приобъектных
23*
,а
355

складах н применение их в соответствии с проектами. В случае
обнаружения неправильного хранения или применения изделий
составляется акт н представляется начальнику участка или строй-
управления для принятия мер.
й
Для дальнейшего и еще более широкого внедрения поточного
строительства необходим перевод всего годового плана строи-
тельного подразделения на поток. В этом отношении известный
интерес представляет опыт комбината Донецк-жилтстрой.
Еще в 1961--1962 гг. проектной конторой Донецктпроекттех-
строй при активном участии инженерно-технических работников
комбината Донецкжилстрой, трестов и стр-ойуправлений было
разработано несколько вариантов методики оперативного руко-
водства ти управления строительно-м -оитатжными ,работами в мас-
штабах всего комбината. В результате тщательного изучения
этих вариантов принята наиболее рациональная, проверенная
на тпрактике форма планирования, контроля и организации, по-
луч;и±в«ш-ая название годовых гтрафикодв поточного стр-о±итель~ств а.
Такое название принято потому, что все строительные организа-
ции комбгин-чата переведены на единую ттехгнологическую линию
поточного строительства в объеме годовой программы. В этих
условиях работа каждой бригады превращается в строительный
конвейер, строительного упр а~влен~ия -- в заводско=й цех, треста --
взавод с четким промышленным ритмом.
о
Таким образом, комбинат ,превратился в огромное предприя-
тие, объедчиняющее в единый коллектив десятки тысяч строите-
лей. Ком~бинат~ -- -«это своеобразный строительный конвейер, ко-
торый равномерно, ев установленные сроки сдает в эксплуатацию
жилые дома, школы, детские сады, больницы, учреждения куль-
ТУІЭЫ.
Впервые на Украине годовые графики поточного строитель-
ства, разработанные для всех строительных организаций ком-
бината Донетшжилстротй, применены в 1963 г., а уже в 1964 г.
шести общестронтельным трестам и ДСК этого комбината пред-
стояло построить поточным методом и сдать в эксплуатацию
631,1 тыс. м2 жилой площади, 18 школ, 20 детских учреждений,
6 больниц. Для обеспечения рнтмтнчного выполнения этой про-
граммы прн высоких технико-экономических показателях был
разработан график, предусматривающтий тнепртерывньтй поток в
объеме годового плана строительных организаций комбината.
Этот график состоит из двух основных документов:
графика тпоточнного строительства об*ьектов,
-п<редтстятвд;1ю-
щего собои гграфик работы бригад тнулевого, первого ти твторо-го
Циклов строительства в течение всего года. Он совмещается
с графиком работы башенных кранов;
схемы раополтотжения объектов поточного строительства с
укаозанием стройтплощадок всех объектов, включенных в титуль-
ныи список строительного управления, объемов инженерных
356

5
ё
!
Ё
З
коммуникаций и дорог, основных сведений о стройупраивлении
(план работы, коли=че~ство рабочих, выработка рабочих, коли-
чество башенных кранов и т. д.).
В годовом графике комбината имеются 7 разделов (по коли-
честву трестов) и пояснительная записка. В основу разработки
графиков положен принцип годовой загрузки бригад нулевого,
первого и второго циклов строительства. Сроки возведения жи-
лых и культурно-бытовых объектов и необходимое количество
рабочих раосгчитыхваются, исходя из среднегодовой их выработ-
ки; для объектов жилтищного хстроительсгтва - по трудовым за-
тратам *на 1 м2 жилой площади. Для расчета трудовых затрат
по каждому опециализированному потолку в пояснительной за-
писке имеется таблица усредненных затрат на І ,142 жилой плох-
щгиди. В табл. 53 приведены трудовые затраты на 1 мї* жилой
площади в комбинате Доиецкжилтстрой в 1964-~ -»1965 гг.
г
Таблица 53
Усредненные затраты труда на І .и2 жилой площади в комбинате
Донецкжилстрой, чел.-дни
,
з
д, Выпшшенис Санитарно-тех~\,
Е
,работ нулевого, Ническне И Общестрон- 0.І.деЛОЧНы,д
Дома
льикла и возие: Эм,к.Гр0м0,,_
{ге.«н._ н ыс ра-=
работы
Всего
ддение наземном тджнш. работы боты
ї
части здания
т*
1
т,
`\
1
-ь
і
,
крупьюианельные
А
1,2~ - 1,4 *о,ззч,,~о,55 одтём ,о,9~- 1,о 3,3--3,9
Крупноблочные
А
-
А
0:-
~
_
Кирпичные
--
--
--
-~
--
›-п›-4 0%-Вгь [\:)›-1
- 2-03
ФФ г-че ое» СЗФ
...Ь Ю ›--1»-во
'
) СЛІО ФФ -~ 1т~1
.-Д-› ФФ
-Р-510СЭСЛ О'І›І>~ 0142-
Составление годовых графиков осуществляется следующим
образом: представитель треста Доноргтехстрой (руководитель
группы или старший инженер) совместно с главными инженера-
ми стройуправлений и главным инженером треста определяют
затраты труда на запланированные объекты и производят рас-
становку и загрузку каждой бригады, каждого цикла по объек-
там до конца года. При этом учитываются требования поточной,
организа~ц.ии государтственного плана, а также факторы рацио-
нальной перебазировки строительных машин, цикличности
строительства и комплексной застройки кварталов, ритмичной
работы стройу-правлений, заводов строительных ,деталей и кон-
струкций. Затем тпристутпают к раостановке ти загрузке бригад
сантехииков, злектриков, маляров и других рабочих, соблюдая
поточность их перехода с объекта на объект в пределах одного
стройуъправления или всего треста.
Параллельно с разработкой графиков годовой загрузки
бригад проектной группой треста составляются схемы распо-
ложения объектов поточного строительства. Годовые графики
357

обсуждаются техническим советом треста, а затем утверждаются
руководством треста и комбината.
Опыт работы по годовым графикам поточного строительства
во всех районах застройки позволил сделать следующие выво-
ды: достигается равномерная интенсивность потребления мате-
риальных ресурсов; рационально иопользуются строительные
машины; уменьшается незавершенное производство, которое
сводится до нормативного технологического задела.
В настоящее время годовые гр афики «разра«бйа:тываюттся для
всех организаций комбината Донецкжтилстрой, осуществляющих
жилищное и культурно-бытовое строительство в Донецкой и
Луганской областях.
В результате внедрения годовых графиков в 1964 г. экономи-
ческий зффект по комбинату Донецькжилстрой составил 822 тыс.
руб., а в целом по Донбассу --- 1 млн. 100 тыс. руб. Кроме того,
комб.инатом Донегцкжилстрой было сдано в срок и досрочно по
отношению тк нормам ,Госстроя 85, а по Донбассу -~ 84 °/О объек-
тов их общего числа.
Развитие кибернетики дало возможность «разработать годо-
вые графики поточного строительства на сетевой основе. Это
позволяет устанавливать критическую последовательность работ,
ВЫгбИрЕІЁТЬ 'НЕІЁИ-6ОЛЄЄ ОП 'ГІІ/ГМЕІЛЬНУЁО 'ОЧЄрЄ_ДьНОЮТЬ гИ'Х ВЫ'П'О*Л~.Н ЄІН-'И Я
-І -І
обрабатывать данные генеральных графиков на электронновы-
числительных машинах.
Таким образом, работа строительных управлений тпо годовым
графикам поточного строительства дает возможность обеспечить
равномерную занятость бригад в течение всего года, значительно
повысить производительность труда, сократить сроки строитель-
ства и снизить его себестоимость, ликвидировать распыленность
трудовых и материально-технических ресурсов по многим объ-
ектам, сосредоточив их на основных пусковых объектах, удгуч-
шить качество єстроительства, а также работу заводов строи-
тельных ,деталеи и конструкций и служб материильно-техниче-
ского обеспечения.

Ґлава
УВЯЗКА КОНСТРУКТИВНЬІХ РЕШЕНИЙ
СО СРОКАМИ И МЕТОДАМИ ПРОИЗВОДСТВА
РАБОТ
ВЛИЯНИЕ ДИРЕКТИВНЫХ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА
НА КОНСТРУКТИВНЬІЕ РЕШЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ СООРУЖЕНИЙ
Генеральный график строительства приобретает
С
большую организующую силу только при уста~
новлеиии реальных сроков выполнения работ, зависящнх от
приемлемых конструктивных решений и методов выполнения
производственных процессов. Однако бывают обстоятельства, не
позволяющие применить обычные конструктивные решения и
составить такой генеральный график, который бы обеспечил
окончание работ и ввод объектов в эксплуатацию в срок.
Сроки ввода в эксплуатацию промышленных предприятий,
устанавливаемые народнохозяиственным планом, как правило,
увязываются с планами развития той или иной отрасли промыш-
ленности. Несоблюдение этих сроков часто отражается на выпол-
нении планов кооперированных поставок, которые в свою очередь
вызывают нарушение требуемого ритма в работе предприятий-
потребителей. Так, нарушение сроков ввода в эксплуатацию до-
менной печи может оставить без чугуна литейные цехи ряда
машиностроительных*заводов и тем самым затормозить выпуск
машин, нужных народному хозяйству.
Соблюдение сроков ввода промышленных объектов в действие
должно быть законом для всех строек, несмотря на то, что тв ряде
случаев эти сроки могут оказать существенное влияние на выбор
конструктивных решений отдельных сооружений н методы их
возведения. Прннципиальная схема этой зависимости приводится
на стр. 360.
^
Из этой схемы видно, что вытекающпй из директивного срока
темп строительства является основным критерием для оценки
конструктивных решений и методов возведения тех или иных
промышленных комплексов (объектов).
Примером таких особых условий может быть сооружение
трестом Запорожстрой доменной печи .І\Іё 5 на заводе «Запорож-
сталь». В комплекс строительства входили: рудный двор с коз-
лоным рудногрейферным краном, собственно доменная печь с
блоками воздухонагревателей н литейным двором, машиннос
здание, бункерная эстакада со скиповой ямой, пылеуловители
и хгазоочнсткн. Кроме того, нужно было выполнить большие
359

Дано
І
Объем строительства
ІІ
Директивный срок
І
ї ~е:~~- ~
-
__~-
_
_
_ _ Й:е-Й
77Ф
7~
тг
___
Ф*ШгП*г
г
"*'*'""""'“ее7-~
ьййей
*ве *т
Которые устанавливают
Ф
1
Темп строительства
Ф
Уточни кнци й `
`
Решающий
Т
Ф
й
Конструктивные решении от-
Организацию и технологию про?
ельных сооружений в зависн-
нзводства строительно-монтаж-
Ц
«
'''
<
~
МОСТН ОТ НХ 'ГЄХІІСІЛОПІЧНОСТІ -Т
ПЬІХ РИООТ
С
+
т
Которые определяют
Т
Средства производства
|
и распределение труда
І
объемы работ, связанных с переустройством железнодорожных
путей и автомобильных дорог действующего доменного цеха,
водоснабжением печи, электроснабжением и др.
Строительство велось в условиях действующего цеха при ра~
боте четырех доменных печей. Площадка строительства ограни-
чнвалась, с одной стороны, шлаковозными путями, а с другой, -
чугуновозными для подачи жидкого чугуна на миксер мартенов-
ского цеха. При этом фундаменты блока воздухонагревателей
почти вплотную прилегали к литейному двору эксплуатируемой
доменной печи Мг 4.
Для обеспечения нормальной работы цеха в период освоения
площадки необходимо было переустроить железнодорожные пу-
ти с укладкой обводного чугуновозного пути, перенести газопро-
вод, питающий завод коксовым газом, разобрать северный въезд
на бункерную «эстакаду для предоставления фронта работ по
возведению скиповой ямы и бункерной эстакады домны Мг 5, а
также выполнить ряд других работ. До начала разборки север-
ного въезда на бункерную эстакаду нужно было смонтировать и
сдать в эксплуатацию рудногрейферный кран и осуществить дру-
гие работы по реконструкции действующей части рудного двора.
При разработке проекта производства работ и генерального
графика, когда были определены трудоемкость и время, необхо-
димые дляосуществления работ по отдельным узлам, оказалось,
что только на возведение фундамента доменной печи потребуется
360

свыше 5 месяцев. На выполнение других работ по этому узлу,
обеспечивающих ввод объекта в эксплуатацию в установленный
директивный срок, практически времени не оставалось.
Для своевременного введения комплекса в эксплуатацию не-
обходимо было принять такие решения по конструкции фунда-
мента и методы производства работ, которые обеспечили бы
возведение фундамента максимум за 40 суток. Таким образом,
требовалось изыскать резервы времени для выполнения работ
по собственно доменной печи и другим объектам комплекса
строительства.
Определение отметки заложения фундамента доменной печи.
Геологический разрез участка на месте расположения доменной
печи М 5 показал, что под насыпным грунтом многолетней дав-
ности толщиной 4,5~4,8 м залегал слой водонасыщенного лесса
толщиной 4 м, который представлял собой суглинок с дегради-
рованнои макропористой структурой, ниже -~ светло-коричневый
суглинок толщиной 5,5 м, а на глубине 24 м под вторым слоем
лесса залегали красно-коричневые глины слоем в І3 м. Горизонт
грунтовых вод к началу строительства комплекса был на глубине
4,8-5 м от уровня дневной поверхности.
На площадке, отведенной под строительство комплекса объ-
ектов домны Не 5, еще в 19т30- ~ 1931 гг. были построены доменные
печи 3\Г9 1 и 2 первой очереди, для которых основанием служил
макропористый лессовидный суглинок с допускаемым давлением
2 кг/смї при глубине заложения фундаментов от уровня дневной
поверхности на 2,2 м. Грунтовые воды в тот период залегали на
большой глубине в зоне кровли красное-бурых глин. В процессе
строительства обнаружены неравномерные осадки доменных пе-
чей Мэ *1 и 2 и фундаментов воздухонагревателей.
В результате обследования установлено, что неравномерные
осадки фундаментов вызывались просадочностью макропористых
суглинков. Осадка фундаментов сооружений особенно резко уве-
личилась после введения доменного цеха в эксплуатацию
(рис. 88). Причиной столь значительных просадок явилось об-
воднение всей территории вследствие проникновения в грунт
промышленных вод от действующих цехов, канализации, водо-
проводов.
При проектировании и строительстве первой очереди домен-
ного цеха в 1930 г. не была учтена степень просадочности грун-
тов данной площадки с учетом влияния второго подстилающего
слоя.
В связи со значительными просадками, достигавшими по до-
менной печи Мг 1 1250-1350 и Мг 2 _ 1370 мм, для обеспечения
нормальной эксплуатации доменного цеха потребовалось осу-
ществить дорогостоящие водозащитные мероприятия.
К 1940--1941 гг. в результате общего обводнения участка
осадки фундаментов стабилизировались.
361

В ходе строительства второй очереди доменного цеха решили
заложить фундаменты доменных печеи Т\Ге 3 и 4 на непросадочных
Г УНТЭХ. ИССЛЄДОВЭНИЯ ПОКЭЗЗЛИ, ЧТО ИЗ ГРУНТОВ р8 .СС `МЕТТрИВЕ1Є-
Р
_,
мой площадки просадочными свойствами 1ТрактТ~ТЧЄСТ<и ПТ. 0бЛ<Т1Ії1-
~;~- ,
__
Й'**>
Т~* *~*т~~т1<""Т*'***н-Ч ггт
Т
*-----:.:.==-=;-- ТД
ТТ
Т
Т
Т
зоь
~~=--=-Та ТТТТТТ
Т
,
1
Т
т*
Т
ту
Т
`-
р
Т
Т
Ту
г-~
Т
у
И
,
Т
Т
Т
:
Т
ч...
Т
`Т
Т
ТТ
ТТ
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
,
`
Т
ТТТЦТТТТТТТТТТТТЙТ
Т
ТТ Т:Т ТҐТДТТТТТТТ Т ТТ Рис. 88. Кривые осадок фундамен-
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
та доменной печи Ме 2 завода «За-
ТТ
Т
1ТТТТ_
Т
поронпиаль» после замачивания
Г-
Т
,
Т
Т
3
у
ТТ
лессовидных грунтов.
Т
`
Т
Т
Т
Т
ТТ
Т
Т
І
-Т
_Т;__вы ___±
_; __»
__
Т ~»Т
Т-
Т
'
Т
ТТ
Т
Т
ТТ
Т
Т
гг
Т
1
і
М
Т
Т
Т
Т
Т
`Т
КТТ
,
`
ТТ
Т"
Т
Т
ТТТ
Т
ТТ
Т.
1
Т
Т
ТТ
МТ__Т;_ Ґ,Т Т _ Ей;
` Т__Т_;,_
Т ЁТ__-ТЬ__ Т_ .Т
Т-
Т
_
.
_
Т
,
Т
І
,
,_
ТТ
2
5600* гг* <~**“**
гг
В
1*Ґ* пт
СБ ТЭ
Г*от
г
Ґ
Т
Т
\
\\
Т
\
ТТ, Т
Т
*
Т
Т \`.
Т
Ь
А
ф
,
Т
водка,
0
2/І
3-Ігй
.І
;.І _7 Т,І_:
. 7 5 0 Г”*Т* **її;”"Тг
г
1" *ИГ
г
""'“*
* "***
“;""'Т""Т""'
Т"
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
ЩТ
Т
Т
Т
,
М
Т
М
Т
Т
Т
1
'
Т
,
Т
Т
ТМ
Т
Т:
Т
Т
р
Ъ
1
ТТ
ТТ
`Т
`
Т
Т
+
Т
Т
Т
,
ТТ ТТ
,
Тъ
Ё
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
,
Т
Т
,
Т
,
Т
,
`
Т
`
Т
Т
Т* Чере #1 ч_р~%"*Т":,Т:” * т Ґ ТТ Ґ*,Тг**~Т~~
“
Т1*" **і*ь под ёгїтг-
д
гўгей Т 1
т
`
Т
Т
т
Т
ТТ
Т
Т
Т
1- ТТ
Т
ТТ
`
Т
,
*
`
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
:
`Т
;
Т
`
Т
Т.
\
Т
`
,
Т-
Т
ТТ
Т
ТТ
Т
Т
ТТТ
Т
'
ТТ
Т
Т
Т
Т
Т
ТТ
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
ТТ
Т
Т
Т
\Т
Т
Т
ТТ
Т
ТТ
Т
Т
Т
,Т
Т
Т
ТТт
Т
Т
Т
І
Т
Т
Т
`
Т
Т
Т
Т из ,ТТ~›5*ТТТ
Т
ТТ
Т
Т:ТіТТТТТТТ
г
О
Т
Т
Товар-Тд Т
Е
ч
Т. Т.Т
Пїйпї-
Т›- .|'
“
'
_ ”`"
'
“*Т
'
" ЖЁ&Т"""**_Т
Т---Т
,т__
Т
іе;4,"
С
..
СД
4
сд
<І>ТТ
Ґ
~°7
Мод
,
ТТТТТТТ
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т-
1
'2ТТТТ,й“ Т* Т с
_
- 57%
Т
Т
Т
Т
Т
;
ТТ
Т
Т
Т
ТТТ
Т
Т
\
Т
Т` ТТТ ТТ
;
Т:Т
Т
ТТ
т
`
`
Т
Т
ТТ
Т
Т
Т
Т
Т
ТТ,290чТ± _Т
ЙТ Т_
Тто
_
Т
Т_Т___
Т
`
Т
Т
Т
'
0
'
Т
*-Т
Т
Т
г=ТВг 1›ЫІ=
Ё,Д/Іи
1 і_ Т*ІАШІЩШТ Т _,1' ТІ
Т
_
ТТШІ/ІМ И
___
Ё
Тот корнчневьТс суглинки, залегающие на глубине около 8,5 ли, н
краспо-коричневые глины, залегающие на глубине 24 м.
К 1937 г., началу строительства второй очереди доменного
цеха, из-за непрерывной фильтрации воды в грунт из д_ействую~
Тцпх промышленных коммуникации металлургического завода
бьТ.ТТ ТТнстТТТТТТТо обводнен ТТ второй слой лесса. В результате замани-
362

вания грунта в этом слое начался процесс просадки всей пло-
щади. Поэтому фундаменты воздухонагревателей были заложе-
ны на коричневых суглинках, а доменные печи Мг 3 и 4--на
КРЕІСНО-КОРИЧНЄВЬІХ ГЛИНЗХ . (ІЭУНДЭМЄНТЫ ИХ Р›0ЗІ30ДИ.ПНСЬ ПРИ
-П0~
мощи опускных колодцев (рис. 89).
217" ,
50 /530
'
Ёшщп
д тд 51.1 ;-ь
Ё
ІІ- ,её
,
,г_€7
- ~1дедбаздуха-
ЁЁнагугдатдлд
00
да;
Фундамент дог-тннои печи
00
1
_
_:4_ _
45;/ь30//0/гц
|| ___
,
_
11500
__
..
д.Ш _: _ __ _т е,___00 _,,
Й: ,_
-5-
5500
Ёп ЁЧЕ"
Ч
В сдЪ
'Ёу;ЁЕ_Ё4`д 1Л/7
/ЭШІ
тд
Ёгша
- Ёёє
-
Ёї:×-:ї}--- ==
ЖЖ
\“Оз~
99
` <›00000*
47;/нтади; Ы ц
*ст
ШСШ*
І іїтд
гІ
1 ,"г
Рис. 89 . Заложепие с помощью
/
опуекного колодца фундамента _ __, __ _ І
7 500
доменной печи Мг 3 завода
<<Запорожсталь>›.
"
'
'"'
'
"
`
`
Размеры фундаментов определялись, исходя из допускаемого
давления на грунт: коричневых суглинков-3 и красно-корич-
невых глин _ 12 кг/см?
За фундаментами печей и воздухонагревателей велось систе-
матическое наблюдение, которое показало, что осадки их соот-
ветствовали расчетным. Осадка фундамента воздухонагревате-
лей домны Ме 3 составила 270- ~- 345 мм, а фундамента печи без
учета осадки от собственного веса фундамента - 80-100 мм.
Кривые осадок фундаментов (рис. 90, 91) покаінмъатот, что они
в основном появились в процессе строительства и в первыи год
эксплуатации печей.
,
Учитывая данные осадок доменных печей первой и второй оче-
редей, проектной орга-ниаацией первопачально было принято
решение залогкить фундамент печи М 5 на красно-коричневых
глинах (по аналогии с печамн Мг 3 н 4) с учетом возведения его
методом опускного колодца.
Выбор конструкции фундамента доменной печи. К 1941 г.
вследствие обводнеиия сухой толтци макропористых лессовиднык
грунте-в пронаоціла цросадка на 65 см всей территории ЛОМФННОГО
363
-4-1-
95435 9 35 їшт
ддд

цеха. Это свидетельствовало о значительном уменьшении проса-
дочных евойтств грунта.
с
В связи с тем, что грунтовые воды по сравнению с 1938 г.
поднялись, чтобы избежать выноса грунта из-под фундаментов
близлежащих сооружений и их катастрофических просадок, про-
Йўй :__;
_
_____
____._
_
___”
_ ___?
; ~~~
мы-, Р--* 7
*: _*
'
**т_“~* ўтї*
}ўЁ7,}_** Г
,;
И 793822
ГЙ__
"Й/;039}?і_
._
,
*
3 МИІ7ІШ4І\їМЁ01ФІіІі?ІЛ І ІІМІШ911?/Іїйііідііїіїіійіі /Ш! 'й ' ШШІІЕУІҐАЧІІІШЁІІ
`
і""
1
І
*
*_
"“=..
а3_їх Д , 3е_1:__..
із Й Ъдіьі
_
.._
_-
11
,
%
Й
а
с
*ШТ
1 тчч-+-; -
і
4,___,-
і
_.,
--
5. ЁЁ1ї;17ЁЁ
4
їїЁ-'З
'І,ў
111 онз_7р:_
1,1
_з_
›
.
›
_4
-
;
-^4144-1- ЁИ
1'\:-
рдй
г
'
Ъ
м
Ё
Е
ЁШИ
5
І,__
,
ЁЦЗЁі`
і_._
,
Схема уотанобки регдедод
,
-›-
Й1”
*
--Ь
--т
0
~
.;
с.
т
1
1\~ М»
т
`
120* * “ст
`
`
а
«Ь
Ё ,б0п_,. ..__ __
____,.____с._..›.
.
,
-- --М
± -спец-ы
- п ыцднппчп-дп-1ІІ_- -'
дсадка,
'\›=\›гы;В
іїё ....4Ґ_}
-
- г,:-..;т
-
,__
;
фзімїцгода_
.
.
й» 4;ГЦГ
__?-:
-
з
а
ті2Р:
ъ Эм-
-ъ.-44
;
р,_
ад
(Ёза +________
,
1':.'-..-..і;-
ь-на
т'"“Г`"'
¦
~___ІІ
І Ё-*`2'ЁЁ;&Ь-няня
4-_.-...--
4 .- да...
.-.-..--_
'И
~
ьдт
,
ті , Ґ :ГГ _, .Ґд`Г*“
`
М*
_ ,_,ц--е
-;-її за с
.ОЗ \
'її
--1
_
_
...__
- ^°^Т“"Т'~*
'ц
`1
'чпцгт-........
_
ПП
:--
__
з20--г
-----
1
~
-
~~
*-
*
Дам
і
Ьъ_
ь
Ц-Ъ__ __ __
1
Ґ
о
'
х
т вателей доме ой
ізЙ
-
-
-
#-
,і
Рис. 90". Кривые осадок фундаментов в здухоиатре
ни
печи .ї\Гв 3.
~
ектом производства работ предусматривалось возводить фунда-
мент печи Мз 5 без дводоотлива.
Опыт строительства вагоноопрокидывателя на соседней 'пло-
щадке коксохимического завода при аналогичных гидрогеологи-
ческих условиях показал, что лесс при выемке из котлована
(из-под ножа опускного колодца) ниже уровня отметки грунто-
вых вод ведет себя как обычный плывун.
/05_“ `
/03%"
'
юзвг.
_,р
_
Й /9392,
Ч
_,
с,
в
з_]
~ч«АЛд гига Х н
_
/лШкнШ~1нШ нЩннДЩ
.
1
_"
---;._.._____--Щ
__
Над]
О
0К
,
-
~
ч
-
-
/И л7,,,,д/гдз,
1
А
ІІ'.._
`ї
на ібг ІІІЁН а “вёйёёёёеёгёёі
Рис. 91. Кривые осадок фундаментов доменной печи Мг 3 и схема установки
реиеров на фундаменте.
дсадкимм
«Ь9Ё!
е
ІІ,
ё
'ІІ
›--› ,Ё
ндІІІЁПЛ_:
*ЄІтїдІІ/ІІ?
Таким образом, в условиях обводнения площадки и устано-
вившегося к началу строительства доменной печи .1\Гз 5 уровня
грунтовых вод на отметке 4,5-4,8 м, а также плывунных свойств
лесса в разжижениом состоянии для обеспечения устойчивости
близлежащих сооружений необходимо было применить кессон
364
1
\
і

Ёі
К
Р
*ат
чт
-
=
т
'
*
Р
т
"
~
"
'
-
=
-
\
Р
:
*
ї
7
"
'
ї
'
“
“
'
\
Є
'
*
*
-
“тп-
взамен опускного колодца. Помимо общего удорожания работ,
это влекло за собой удлинение срока строительства на 6 ме-
сяцев.
1
Анализ осадок фундаментов доменных печей первой очере-
ди ---1\І`е 1 и 2 и второй ---.1\1`е 3 из 4, а также состояние сооруже-
ний, построенных после 1940 г. на замоченных лессовидных су-_
глинках, позволил тресту Запорожстрой поставить перед проект-
ной организацией вопрос об изменении заложения и конструкции
фундамента доменной печи .1\Г9 5. Для решения этой задачи были
привлечены научно-исследовательский институт (1111/ІІ-*І-100) и
Приднепровский Промстройпроект.
Изучение документов показало, что проектная организация,
принимая заложение фундамента доменной печи Мг 5 на красно-
бурых глинах, находившихся на отметке 24 м от уровня дневной
поверхности, ,исходила из «Единых норм проектирования», в ко-
торых допускаемое давление на лесс и лессовидный суглинок в
мокром состоянии равнялось нулю. В НиТУ-6 --48 донускаемое
давление на грунт принималось 1,5 кг/см2. Однако и этого было
недостаточно, чтобы получить приемлемые размеры фундамента
домны весом 30 тыс. т.
Для выявления возможного повышения несущей способности
водонасышенного лессовидного суглинка НІ-11/І-100 были прове-
дены дополнительные исследования непосредственно на площад-
ке. Исследования, проведенные под руководством проф.
Б. А. Абелева, показали возможность использования водонасы-
шенного лесса в качестве естественного основания для фунда-
мента печи. При этом было учтено, что фундамент представляет
собой жесткую пространственную систему, нечувствительную к
неравномерным иросадкам, а возможная сжнмаемость грунта в
период строительства могла вызвать лишь незначительный крен
фундамента.
Если производство работ организовано правильно, такой крен
вообще мог быть исключен, так как лесс в отличие от других
геологических образований по литологическому составу и строи-
тельным свойствам в больших толщах практически однороден.
Фундамент доменной печи имелзначительные размеры, и, следо-
вательно, при глубине заложения на 3--4 м возможность выни-
рания из-под него грунта также исключалась. Предельно воз-
можная площадь фундамента печи, обусловленная примыканием
фундаментов смежных сооружений (литейного двора, пылеуло-
вителей, воздухонагревателей и машинного зала), составила
1105 м2.
По предварительным расчетам рабочее давление на грунт
при максимально возможной величине фундамента определилось
в 2,7 кг/см2, а расчетная величина его осадки при -этом давлении,
исходя из модуля сжимаемости грунтов с такой же физической
характеристикой, составила примерно 350 мм.
365

При оптределстппт глубины заложения фундамента предпола-
галосьї что 50% осадок от обжатпя грунта произойдет еще в
период строптельства. ГІоэтому ІІИІ-:І-100 рекомендовал преду-
смотреть строптельный подъем, т. е. заложить фундамент выше
проектной отметки. Глубина заложения его была принята выше
уровня грунтовых вод.
Йїйтцт-П ЙЁЁ4* Й ТП *СИП дг
1
дгнеуларндмі
1
Щ
дётдн М /40
`
»ту
_,Ё_ __р. 1-
|
І
,__
Ё
д
-2Ґ*"
*__-
инд
М
'
"
Й
__
_
__
_
_
_
_
_
**т:__
її-_~
---
-
--
_
_
~' .- _1" .; 1 чд,';\~--
_-,__
^\_. -..
___
_
___-
1*
_
51
*
"
-_ 5Ё;'_
'їН1
_
5:*
_
г-51-Р*
_
И
і':,___
_-.
*їїўї .._.
;;? _.
_: _:1›
_--›їЁ__ -_._' ._
.: .<:ўді:..ї'д_ _^1:.:;. __^ _ .';ў_ -. ;.,±ё3-.
-,..'
_
'_ ;д
-
;\.-5 .4
ж*:;11
_:
_
._
д :;_-;--
'_-,а,~-
д-_____ _.; :-
_
-
;____
__:
___
-
--
-
Й-Й~
1 8750 ,1__,,, г0;з,:і;›,_,__ ,
,,,,1€?5Ч,,_.,з_
д.75д_
Г”
“ ”'““
задав
,
_
ў__ ,_
_
__
__
___
*_
__
_
___:__. Ё;д___ 7*: --›-И-1' __т:--
---И-*'-"Ч 2
7-
Т-
""
т*Т' 7 7*ИПП
1:7 Т' **7
7'т:7 *гг :::? 7 7
Рис. 02. ІІонеречпый разрез трупдамента доменной печи Не 5 завода «За-
ПО1}О?ііСТ'ЁІ.ЛЬ>>.
Конструкция этого фундамента была предложена п разрабо-
тана группой инженеров Дпепропетровского 11ромстройпроск-
та
товари111_ам11 Каневским, Шевченко, Канищевым и др.
Єїэуидамент представлял собой железобетопную плиту, вытя-
путый (в плане) восьмиугольник площадью 1105 м2 толщиной в
центре 4,5 м и с равномерным утоньшеиием к краям до 2,5 м
(рис. 92). Глубина заложения была принята 5 м, считая от го-
ловки рельса путей уборки продуктов плавки. Это соответствова-
ло устаповившемуся уровню грунтовых вод.
Объем бетонного массива составил 4200 мз. Такие значитель-
ные размеры фундамента требова.ли мощного армирования.
Рабочую арматуру запроектировали в виде двух сварных сеток
из круглого железа диаметром 50 мм, уложенных в растянутой
зоне плиты. Для восприятия температурных усилий, возникаю-
щих в процессе эксплуатации доменной печи, в толще плиты
установили 2 ряда кольцевой арматуры. Кроме того, в верхней
зоне плиты для восприятия усадочных деформаций устанавли-
валась дополнительная сетка из круглого железа диаметром
24 мм.
Расчетная величина осадки фундамента составила 450 мм.
Как известно, нагрузка на фундамент доменной печи в основном
является постоянной. Из общей нагрузки на подошву фундамента
рассматриваемой печи, достигающей 30 тыс. т, вес фундамента
и земли на его обрезах, вес конструкций собственно доменной
печи, рабочей площадки и других сооружений составил около
24 тыс. т, т. е. примерно 80% всей нагрузки. Это позволило пред-
366

положить, что большая часть осадок должна проявиться еще
в период строительства печи. Поэтому строптельный подъем был
принят в 250 мм, т. е. фундамент был заложен на 250 мм выше
проектной отметки.
Для ускорения осадки под фундамент залож1,ли песчппую
подушку толщиной
$500 мм, котор ая уко-
751
0р_[Ё›/ўҐм0Ё”Ё2Х2гўі/Ь Ё//?2д2Ё`1 `дЮЁ€)і?"1
''''1- ППР Ґ
МЁ 11
«_».
П
П
П
П
“
ПЁ
_
4
Й
га
Ёп.
4ічачаЁ
_
5_:-_:
:-..±,
,
'"' 7
Ч*
-
-Э
-: -6
_
_
_
_
'4
_
_
'
4
4
_
_
_
--І
_.ёз_
"*
5!
ц
ц
О
$
А
.
2-1 "9д
ї
;
.
0"5 -
'
1_д
_
Ґід гзЁ
_
Ш;
_
_
_
_
А;
_
_
_
_
_
,
¦
кд
7-Ц
4
1
4
4
4
4
;
ц
4
:
1:3- ,
_
_
_
_
рачивала путь двп- 4
р
1
1
1
,
р
1
ц
1
1
жения воды, выжи-
1
39
`
1
*
`
маемой под дейетви-
,
1
_
,_
др)
1
з
_
,
,
1
см передаваемого на '°^ 38514 ±_
1
Ґ =_1
;
Ё
,
1
,
1
1
1
,
1
1
її)
грунт давления от ве- 2 ї*Ьйї*ї4-*55'5 Чё
~
11
1
1
1
1
1
са фундамента.
1
*
"-,
1
'
Все эти факторы
были учтены, и со-
°*
1
пряжение конструк-
1
1
1
1
1
1
59 Ьйзїў
г
1
-И
Э
19445
`
И
ч
1
1
0
1
1
1
\\ 1771
0
[ІЁЁ5 55 -
1
ции доменнои печи с
,
1
*
›
;
1
1
1377,
,
1
,
д
3_5,,_*хЮ
1
наклонным мостом
°
`
1
1
1
-439
1
“
*
1
1
1
*
=к-
Г,
1
1
`
,
0
0
,# 85
~
й
0
1
`
0
`
0
0
1
~
газопроводамиидру- 1)
1
д~
1
трддд Ш д
,
'ы-
гнми узлами преду-
~
*
1
1
1
*
`
тир
`
~
`
*
1
`
“П
сматривалось осуще-
9,
1
112,Ічё _
ствить в последний
`
1_-ига
*
з
период строительет-
,
1,М
0
,
»
1
Ёт
1
д
1* к\ї\дїЁ1.$ї'1%-±9Ёддч:д
,
з
ва, когда произоидет
,др д
1
1
иду
у
1
1-~в\,=д“ Ёп '“1,'/“Ц
т
большая часть оса-
1
”
,
,
1
т
ч_ . 5,.,«х,1\зц«,ы98,3$0
1
4
_Ё_,
Ё”Ґг;;,
*
й
`,Р,;ё1; Ч:Ё
_
_
_
_
132:СЪЁ_с _ъ
,
до
,
Ш_,
2”
.
__н'-
тв-,:%__Ґ;г===,5пЁ.ї*
_;с ...\_с :)__
аБ"› ~тс
__;;~,
_
_
=..› .і“*
_
з
_
_
_а___
_ _С:›-
_
_
\-Оа__.
__Ѕ-П
_
_
_
-
_
2-т
'
- СГ*
_
`
- діг
гд
*
1
0
-
~_
-1631
\
0
- 1 Ч 1цй"5?*
Г
1
Ё
1
Ч1
`
1
1
хр
І
`
р
р
док ог собственного
1
~
тив 1)
1
1
3.»
- тн»
1
1
1
д192_[З
1
р
ї
р
Д
`
р-199! О
"
2
Так был решен
1
1
9
Ё
вопрос об изменении
=
*3
995 Б
1
..-|
_
р__
,
,
_
.
__ ___ ___
Г_
_
'
- ІІ;
_
_
.
.
±
.
і
.
±
.
-
\
-
_
_
_
ц
.
Ё
__4_ш
-Не
ы' р___ ..ЁЕ
--1 Гиз
5
1--- _
-
1*Ё-'Ё
конструкции и глуби-
Ё
ны заложения фун-
_:
__
1
дамента
доменной
Рис. 93. Кривые осадок фундамента доменной
ПЄЧ1×І.1\1`95. В -СЄЭТ'0П0- печи .1\1 `е 5 завода <<3апорожсталь» к моменту
зволило осуществить 1121113/ІЬ1<1-І .
строительство фун-
дамента япечи в определенные генеральным графиком сроки.
Для контроля за величиной осадки фундамента было установ-
лено четыре репера. Контрольные нивелировки, проведенньи:
после устройства фундамента на протяжении нескольких меся-
цев, показали, что размеры осадок незначительны (20--25 мм).
По мере возведения доменной печи осадки увеличивались, одна-
ко, абсолютная величина их была небольшая. Так, на протяже-
нии двух месяцев осадки были практически равномерными с
некоторым превышетнием со стороны репера Не 1, а затем репера
.1\Гз 4, обращенных к фундаментам пылеуловителя. При этом сред-
няя осадка репера 1\Ге 1 за два месяца составила 20 мм.
367

В следующем месяце характер осадки реперов резко изме-
нился (рис. 93). Контрольные нивелировкн, проведенные в это
время, показали, что осадка репера 1\Гє.› 2 стабилизировалась, а
реперов Не І и 3 и особенно 1\1`а› 4 увеличилась. При этом средняя
5/зол Д
/1”/гиноооо
Ё
1`
2
1
1
1р
_
'
І
Е
Ё".›й3ї«”5'ё9'м 17
1
'Э
Ёп чдшиЁЛд_
-
р
Ш30 К0Щ/СП
н|ЩЦ|||т
^
\.\\\ `
`\\
\\
\
1
111
Фактическое лоложоние
/їрооктное положение
от .=
Ё:Ё
11.
тп
1
.
'~-~---~--
1
-
Ь;
~`
і
" І ф<±±а
`
`
1
--
-ь.
... _
_...
_.
1
у
вв?
1
1
Ь”:::
`" "" -Іщ
ДедД/7
,__
ттіойї
а,ЦК
4
'пііт~
`
--И-И
Д
/
_
ь
1/.. .......... /ъі
,Щ
с
т
Ё“ізты
.
_
`
,|,
-
_
“-
.
~і' “д_:
__”
:::"
1
==~ъарг.ие:~1
Ё
__
::.
"
А
2** ' тя 'от2*
'}~1-жд,
1
заІІІІШІІІІІІІ,ІІІ!ІІІгг'
1
\
|
\
\
\
.
\
.
\
\
\
_-
.._
,...
.
-_
.
4
-_
_-
_
,
_-
Рнс. 04. Схема отклонения вертикальной оси
доменнои печи вследствие неравномерпой
просадки фундамента и схема выравнивания
засыпного устройства с помощью клиновид-
нои прокладки.
_
чали вьтравниваться. К моменту оконч
нои печи осадки составили по реперу
3--140 и реперу Мг 4-202 мм.
368
_
-
суточная осадка по репе-
ру Ме 1 составила 2 мм,
по реперу ДГ\1`9 3- -2,9 и по
реперу .1\Г3 4-4,3 мм.
Осадки нарасталн по ди-
агонали,
соединяющей
противоположные
углы
фундамента и проходя-
щей через реперы 1\Г9 2 и 4
в сторону репера .1\Г9 4. Сле-
довательно, возник пере-
кос фундамента в сторону
воздухонагревателей.
Одной из главных при-
чин неравномерности осад-
ки была небрежность, до-
пущенная при выполнении
земляных работ, которая
выразилась в переборе
грунта в районе репера
Не 4 площадью около
20 ми? на глубину 45--50 см
от проектной отметки с
частичным разжижениом
грунта ковшом драглайн.
Несмотря *на тщательное
уплотнение этой зоны щеб-
нем и подсыпку песком
крупной фракции по всей
площади опирания фунда-
мента, не было достигнуто
равномерной его осадки.
По мере окончания ра-
бот по газоочистке, пыле-
уловителям, засыпке па-
зух фундаментов землей,
снятия временных нагру-
зок, а также прекращения
откачки воды в районе
скиповон ямы осадки на-
ания строительства домен-
Мз 2 --53, реперам .1\І`<.г 1 и

Следовательно, к моменту окончания монтажа конструкций
п оборудования вследствие неравномерной осадки фундамента
шахта доменнои печи получила значительный перекос в сторону
репера 1\Ге 4 с отклонением от вертикальной оси на уровне мора-
'гора на 184 мм при допускаемых 50 мм.
_
_
її Ё,Д
Шї,11_Ш1ї _1,1ї 1_Щ,1_ДЩї 1
ТЁ
Осадка,мм ёевевене
а!
1____р
_
_
_
_
.- г~°'”й.ц'.' -ІГЁ-І
»І
І-_
_- /'Ґ'І
4
/4:0
1/
В1:
_,
_
Ё 5,,
ух
_
__
"___
Га
за забот*
...__
1
1
1
.
1
11
`
1
1
'да
1
1
\
1
1
---
4-_
-3
_
4-
_за
__.р__±;±~
~ Й:>:__ __
`
_-
-
__ __
-__
р___11
-1
,
,
1
-
_
-___
__
____ч
{
_`
1
_
_
_
__
__
фр----7~
....__..1._ї.-__.._._._,.._._.-___
1
1
~
1
Й
:*__3-
д01_
_
Ёш_1_
_ т___р 1 ц;__ш
пер А/~2|....__
___
[__ ___
__
`
_
_*
1
:,,_
_....._.__.
---.і-
1
-44-2-.-.1__
___
_ _!Ё_
-7
1
4;
1_
0
_
0
г_ ____. _. у1
1
___.
ат _1 4*"
де
Щ",
"'1""" *ПП “ГП 1 5”
* 1[тт;'і “П
"ТЦ
1
\
_
__
4
11
'
-Т
Т*
Т"
ЦТ*' 1*** К
-
-Ґ
- -,-- --~а;-----~----^- ---- -----ьони-рмо --
730 т
- ч3~--
_ , ___р{'оло_р А/З __ -- 1
гооь -за
-+---7---*Ж 4 Т
1
220__1_:,_1,._.а____,_--,___д,_,-__
_1
_
_
1,
2401__`-,_, _ _,1___; _,, ~
__.
_
Ргого ^/“14
0 __}-а ... ... .+__ .. .-± -±±:.ї21Е
й ~-__; ,_
Ь Ч- _--4
_____.«-т.ў_-±Ц.-Г. -:
-І"
ІІ
Рис. 95. Кривые осадок доменной печи Мг 5 после задувки по
результатам наблюдений.
Для обеспечения нормальной работы засыпного устройства
окончательное центрирование конусов выполнялось в последнюю
очередь, а их горизонтальное положение было достигнуто путем
,установки специальной клиновидной прокладки между опорным
кольцом и нашей (рис. 94).
Иеравномерные осадки фундамента обусловили наклон шах-
ты печи сверх нормы на 134 мм. Для изучения правильности
раскладки шихты во время загрузки доменной печи были при-
глашены специалисты научно-исследовательских институтов, ко-
торые установили, что допущенный перекос не окажет сущест-
венного влияния на ее эксплуатацию. Наблюдения за работой
доменной печи в течение многих лет после задувки подтвердили
это предположение. Контрольное нивелированне установленных
реперов (рис. 95) показало, что за период с 11952 по 1964 г. допол-
нительные осадки фундамента составили по реперу 1\Гг 1--72 мм,
Ме 2-32, .1\Г2 3-52 И
. 1\Г±г.› 4--73 мм.
Таким образом, опыт возведения и эксплуатация доменной
печи на протяжении многих лет подтвердили правильность реше-
ний, принятых при разработке генерального графика об изменении
24--237
-
369

конструкции фундамента, отметки его заложения, а также о
повышении нагрузки на основание, залетающее в замеченных
лессовидных еуглинках. Контрольные проверки показали, что
осадки фундамента стабплнзнровались и явлений просадкп не
наблюдалось.
Организация производства работ при сооружении фундамен-
та доменной печи. Генеральным графиком строительства домен-
ной печи Мг 5 было предусмотрено закончить в сентябре 1951 г.
возведение фундаментов машинного здания, воздухонагревате-
лей, домны и пылеуловителейо, включая обратную засыпку и пла-
нировку площадей с тем, чтобы -тв октябре на ней укрупнить
металлоконструкции и предоставить площадку для монтажа
45-тонных башенных кранов. Учитывая это, одновременно с раз-
работкой Приднепровскимо ГІромстройпроектом конструкции столь
необычного фундамента трестом Запоро›кстрой был разработан
проект произнодства работ, обеспечиваюший выполнение работ
в сжатые сроки, предусмотрепные геперальнымо графиком. Зем-
ляные работы ньпюлпялись двумя зкскаваторами, оборудован-
иымн обратной лопатой с ковшом емкостью 0,5 мз. Устройство
песчаной подушки н бетонирование 100-миллпметровой подго-
товки были осуществлены с помощью легких передвижных транс-
портеров-питателей_
о
Монтаж рабочей арматуры, включгпощпй две сварные сетки
из стержней диаметром 50 мм, располо>~кенных в растянутой зоне
фундамента, производился следующим образом: на бронке кот-
лована на специально устроенных стеллаэках отдельные сталь-
ные стержнп ,диаметром 50 мм н длиной 6 м при помощи накла-
док из уголков 100>< І00>< І0 длиной 800 мм стыковалпсь флан-
говыми уснленными шва ми в плети длиной до 38 м.
Гїодготонленные плети при помощи электролебедок по на-
правляющим лоткам заводились в котлован и укладывались на
бетонной подготовке в соответствии с проектом. Сварка перекре-
шивающихся стержней арматуры для образования сетки произ-
водилась через один узел после раскладки плетей.
Два ряда кольцевой арматуры, предназначенной для вос-
приятия температурных воздействий в толще бетона фундамен-
та, а также арматура, которая рассчитана для восприятия ком-
пенсационных усадочных деформаций в верхней части плиты,
устанавливались во время бетонирования.
Ввиду тяжелых эксплуатационных условий фундаментов до-
менных печей <<Технические условия» предусматривают непре-
рывное бетонирование без устройства рабочих швов. По проекту
нужно было укладывать в сутки не меньше 2000 мз бетона М 140
на портландцементе, между тем бетонные заводы треста за это
время могли дать только 900 мз. Было принято решение-при
бетонировании фундамента печи использовать шлакопортланд-
ЦЄМЄНТ С удлинеиным (не менее 6 ч) сроком схватывания с тем,
370

чтобы слои укладываемого бетона перекрывались до окончания
периода схватывания. Это позволило снизить темп укладки бе-
тона до 900 ма в сутки.
Для непрерывной подачи бетона к месту укладки было по-
строено две бетоновозные эстакады (рис. 96). Каждая зстакада
состояла из 18 металлических
решетчатых опор, сваренных из
швеллеров Не 14 и угловой ста-
ли". Гїроезжая часть эстакады
опирались на двутавровые бал-
ки Ме 27.
Стойки эстакады были уста-
новлены на смонтированную
нижнюю арматурную сетку
фундамента и обетонены на
400 мм выше -верхней сетки с
образованием бетонных поду-
шек размером в плане 800><
><800 мм. Эти стойки одновре-
менно использовались для под-
вешивания вертикальной коль-
цевой арматуры пня под лс-
щадь.
Проезжая часть эстакады
устроена из железнодорон<нь1х
шпал, уложенных на прогоны
Ш1”
':.:::Ґ5:" ”\\`*п.
*її
ЗШ1
`
-Ё ,_---::,
н_____ .
за'\ (Э
- гг*
_
11
'е
йа
113,
`,:____
Ё_.
--
_\
,Ди \ .-,_.,
-----
-------_._......._.:г- -.
__
._.._
_
,
_
__:_:_:;_
_
_ ____Й
'І
- Ті -':›гЧ{'
Рис. 96. План эстакады подачи бетона
в фундамент доменной печи .Т\Ге 5:
І-- проезжая часть эстакады; 2-площадг
ка для установки понижающих трансфор-
маторов; 3- ~ в ороики подачи бетона с ав-
тобетоновогън в массив фундамента; 4--
лотки; 5 - воздухонагреватели.
через 75 см, продольного настила из досок толщиной 60 мм в виде
лент по ширине задних екатов автомашин и отбойных брусьев,
размещенных вдоль лент. По середине эстакады была оставлена
продольная полоса шириной 1,2 м без настила. Под пей размеща-
лись бункера с подвешенными хоботами для спуска бетона под
эстакаду и наклонные двусторонние лотки для подачи бетона и
бутового камня за пределы эстакады. Бункера и лотки внутри
были покрыты тонкой листовой сталью. Вдоль проезжей части
эстакады на кон-солях поперечин устраивался пешеходный настил
е деревянными «перилами .
Въезды на эстакады и съезды с них были устроены в виде
пандусов, подсыпанных шлаком, и наклонной проезжей части из
деревянного настила, уложенного на металлические балки.
Общий вес металлоконструкций одной эстакады составлял
10,9 т, из которых подлежало возврату 4,3 т, так как опоры со
связями остались в бетонном массиве. Для устройства двух эста-
кад было израсходовано 13,2 т металла, или 3,1 кг на 1 м3 бетона
фундамента. х
»-
В плане эстакады были размещены на расстоянии 15,2 м по
продольным осям. Это было вызвано тем, что тв центре фун-
дамента находился пень из огнеупорного бетона под лещадь,
гл
311

возвышавшийся над проезжей частью эстакад, а также тем, что
бетон к месту укладки необходимо было подавать с минимальны-
ми перекидками. Доставка на эстакаду бетона и бутового камня,
используемого в качестве 1<<изюма>>, производилась при помощи
автосамосвалов.
По графику нужно было укладывать 300 мз бетона в смену.
Это давало возможность закончить все бетонные работы в тече-
ние14смен,т.е.за112ч.
На прием и укладку бетона с виброунлотнением иамечалось
поставить в каждой смене по 76 бетонщиков в составе 4 бригад
по 19 человек, работающих непосредственно на укладке бетона,
и двух звеньев по 4 человека, работающих на зстакадах. Эти два
звена также должны были наблюдать за разгрузкой самосвалов
и направлять бетон и бутовый камень в нужные лотки или бун-
кера. Автомашины с бетоном и бутом подходили непрерывным
потоком одновременно на обе эстакады. Из бункеров эстакады
бетон подавался непосредственно к месту укладки при помощи
хоботов н лотков, а уплотнение осуществлялось при помощи ви-
браторов.
В результате четкой организации подачи бетона и применения
бутового камня в качестве <<изюма>> в смену бетонировалось
350-360 мз массива фундамента против 300 мз, предусмотрен-
ных графнком. (2)рганизаци.я работ по технологическим картам с
~
Таблица 54
Показатели затрат времени на бетонирование фундамента доменной печи М* 5
Операции
“
Единица изьереитя І_
:о
:-
ї Затраты вре-
.._
1
МСНН, ЧС. -" І,- Ч 8(
.__ .{ *-
факти
орштамф чески
1
_
Л
.,
1
Выгрузка бетона из автосамосвала
1 ме 0,25
Подача бетона из бункера по лот-кам
То Же, по хоботам
Перекидка бетона на расстояние до 3 м
,
д
Выгрузка бута из автосамосвала с подачей его но лоткам
В
Перемещение бута и укладка его в бетон
Укладка бетона с разравнмванием и уплотнением вибра-
торами
1
Разравниваине бетона но иаклонным поверхностям фун-
1
дамента
11 10
хпн
-г мп
цч
щц
Я
1
0,15
И 0,31
0,32
1
0,30
ї
1,00
1 (1,67
1
1
СЭС)1
21,20
31,73
1,18
'Ч
1,12
,12
11
з1,30
31,65
1"Ц"
1
1
1
Гц г`
ь1| ,
оплатой труда по аккордио-премиальиым нарядам позволила
осуществить* бетонирование фундамента объемом 4200 мзй в те-
чение 11,5 смены, или за 92 ч, т. е . на 20 ч раньше графика.
В среднем на укладку 1 мз бутобетона было затрачено
1,3 чел.- часа. Выработка одного рабочего в смену составила
372
_

6,2 мз. В нижней части плиты темп бетонирования составлял
1250 мз в сутки при затрате 0,94 чел.-часа на 1 м3. Следователь-
но, выработка одного рабочего в смену составила 8 мз. Данные
о сокращении затрат рабочего времени по операциям, характе-
ризующие эффективность разработанного и примененного про-
екта производства работ, приведены в табл. 54 . Экономия затрат
труда была достигнута, главным образом, за счет ликвидации
дополнительных перемещений бетона и бутового камня.
Такой способ бетонирования подобных конструкций фунда-
ментов благодаря его высокой эффективности нашел самое широ-
кое применение на стройках страны. Только за период с 1952 по
1959 г. этим методом в Донбассе было забетонироваио 13 фунда-
ментов доменных печей и воздухонагревателей.
СТРОИТЕЛЬСТВО СКИПОВОЙ ЯМЫ ДОМЕННОЙ ПЕЧИ ІЧ9 5
ЗАВОДА «ЗАПОРОЖСТАЛЬ» ОТКРЬІТЬІМ СГІОСОБОМ
В ОБВОДНЕННЬІХ ЛЕССОВЫХ ГРУНТАХ
Весьма сложным инженерным вопросом, который необходимо
было разрешить в процессе разработки генерального графика
строительства доменной печи М» 5, явилось возведение скиповой
ямы. Стесненность строительной площадки (действующие шла-
ковозные пути доменного цеха, здание скиповой лебедки и дру-
гие сооружения, расположенные в зоне призмы обрушения стенок
котлована) затрудняла сооружение скиповой ямы открытым спо-
собом с применением обычных методов производства работ.
Учитывая это, а также высокий уровень грунтовых вод (-4,5 м)
при заглубления скиповой ямы на 12 м от головки рельса Фунда-
ментпроект предложил выполнить работы с помощью кессона
1--:_= г
'
.Ё31-
*““
'
"**
І" - --› -#23
г_”“ -*
"-_-
- дъё
г1'
"_""
ь'\---_ _ ;-іГ1-
___
"
"
'
1;, _
_
_
_
_
_
__г,
Ґ ..- .;±_ `_]
ежжчжё-"
'З"':.-ада,
_
_
_
-""І
ІД;-:- 'Ё
_
- т›__- ::
'
3
і
-
1
-
-
*
_
\
,
_
|
:_
':€-_-Ё,
'Ц
"
=т
-
1
:
-
-
5_1
Ц_________
,
- гГ_"'
"
1-Ь_.--/1ГГ Ч;-ц-пи-1*
;
ГГ
. . . . =:='=:1 1-\__
___
.
.
.
-
Ра гг.
- ::: :-1:1
.
.
_
.
ип.
І
,
-
[ШТ
І'
--
Ф- -- --- ---11---11---Ч Ґ: : : :' :
:: _.:
:::: :::
_
и
.
"Ч-
Т
-вы
_.
Нг-чт1- -
°
"
'
*г-ма .
,_ ам
.±
,
'налог
/×;.@ :;@ .4Ґ- °'
,
т/_,
г;
'
21.. га:
. - . :;-- ; -'- _Ё:Ё-:›:-
І
1 ,,_х9г_а_е ї Шщгсшёуташг
1
5*
фундаменты
Рис. 97. Продольный разрез скиповой ямы.
1%*
Ё.\
'
Ґїзи/
_.:/"от:
(рис. 97). Однако и здесь возникла трудность вследствие того,
что в зоне погружения кессона на глубине 6,3 м от поверхности
земли находилась бутобетонная плита толщиной 2,4 м. В связи
со сложившимися условиями был принят следующий порядок
работ по возведению скиповой ямы.
1
373
І

Первый этап. Устройство экскаватором с ковшом драглайн
котлована глубиной 4 м и объемом 2490 мз по размерам кессона
и крутизной откосов 1 : 1; установка опалубки и 77 гг арматуры
кессона, а также 11 т закладных частей для крепления металли-
ческой гидроизоляции днища скиповой ямы, являющегося пере-
ЁІІ _
-`
чо;
"%›
{
ео:
17532
І АМИ
Ййй
.1
&Ё_
Ы
Ж*
ад: тм
Т-
Ж 14.
РІ
И
1
.
,
.
.
І
И
\ф
жжж. Т3дёЁ Ще
/
лійптшн_
,'
_~,_, Й 1
/3/0
О О ЦЪЦПТ
ПП:
й//ІЕ/ПКЦ
у
0
1 іІ1І
і11І=›і т __
*
--
"~~
І
~
_. ..
,.д.'*.Р--,п
.~ "-
'
Ґ -°.='
-0
."'
'ч
~°~"__
_
5.-
.
__ _.,
г
..
Дит 1
_
ніж*
-жт гёййй
ффўўўў
71ІД,_, __ _, _12 _г;;,_ь,
Рис. 98. Подготовка ножа кессона н скиповой ямы для опускания в
проектное положение:
,
а--монтаж гидроизоляции скиповой ямы; 6-схема организации работ по
выемке и удалению земли из кессона.
о
.-І
915%:
тренд ї..
ж%цццц
1
1ЖЖ “йм
'^-:м°1`*1
::±'Э:
`
51.
.._
К
-1 20
крытием кессона (рис. 98); бетонирование железобетониой каме-
ры кессона (размер в плане 16,1><19,3 м, объем 716 мз бетона) н,
наконец, монтаж шлюзных аппаратов и подключение их к ком-
ирессорной.
Второй этап. Опуекантте кессона до уровня шлакобетониой
плиты и выемка 918 мз грунта, установка 54,4 т металлической
гидроизоляции днища и стен, а также монтаж арматуры и бето-
нирование стен скиповон ямы.
Третий этап. Послойная разработка шлакобетонной подушки
объемом 540 мз с применением взрывов и (учитывая односторон-
нее расположение погребенной плиты) вывески кессона на
шпальных клетках после разборки плиты с последующей подбив-
кой глины под нож кессона. Эту работу намечалось провести в
4 этапа с разборкой в каждом из них части плиты толщиной
60 см.
В
374
_
.,
1

Четвертьиі этап. Опускание кессона до проектной отметки
(--14,23 м) и выемка 1722 м3 грунта, заполнение камеры бутобе-
тоном, демонтаж камер шлюзовых аппаратов, окончание бетони-
рования верха скиповой ямы, сдача опоры под наклонный мост,
завершение бетонирования стен, балок и проезжей части вагоно-
весов скиповой ямы.
Для выполнения этих работ был разработан график, преду-
сматривающий возведение скиповой ямы в течение 6 месяцев
(табл. 55), а также предложен вариант предварительного раз-
рыхления бутобетонной плиты путем глубинных камуфлетных
взрывов до начала кессонирования, при осуществлении которого
срок производства работ можно было сократить на 15-20 суток.
Установленные сроки ввода в эксплуатацию доменной печи
. 1\Г9 5 требовали начать все работы по скиповой яме и бункерной
эстакаде одновременно с бетонированием фундамента печи. Для
этого нужно было приступить к разборке железобетонных и ме-
таллических конструкций северного въезда на бункерную эста-
каду и депо вагон-весов в начале октября 1951 г., с тем чтобы
в конце октября освободить площадку для стронтельства скипо-
вон ямы.
Таким образом, к строительству скиповой ямы необходимо
было приступить не позже начала ноября 1951 г., чтобы закон-
чить работу в апреле 1952 г. Это обусловливалось сроками
начала монтажа металлокоиструкций наклонного моста и бун-
керной эстакады, а также технологпческого и электрического
оборудования системы загрузки доменной печи.
Особенности технологии рудного двора доменного цеха за-
вода вызвали необходимость до начала разборки ееверногоже-
лезнодорожного въезда на бункерную эстакаду выполнить сле-
дующие работы: построить новое обменное депо вагон-весов в
действующей бункерной эстакаде в районе доменных печей Мг 3
и 4 взамен сносимого, размещенного в зоне северного въезда, а
также смонтировать и сдать в эксплуатащ-но четвертый рудно-
грейферный кран рудного двора.
Кроме этого, надо было закончить возведение постамента
машинного здания, под который проложить железнодорожный
путь для вывозки огненно-жидких шлаков из доменного цеха на
свалку вместо разбираемого пути, размещенного в зоне призмы
обрушения стен котлована скиповой ямы. .
В связи с тем, что заводы-изготовители не поставили в срок
конструкции и оборудование для рудногрейферного крана, мон-
таж его мог быть закончен только в январе 1952 г. Затянулись
_работы по сооружению обменного пункта вагон-весов под дей-
ствующей частью бункерной эстакады в районе доменных печей
Ме3и4.
,
Таким образом, создались условия, при которых выполнить
работы по возведению скиповой ямы в сроки, установленные
375

_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
І
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
#
Ш
Щ
_
т
_
_
_
_
_
_
т
И
_
_
4
_
:
д
_
_
_
_
Щ
_
_
_
И
_
Ё
_
И
Е
ё
Щ
О
Щ
О
Е
Ё
Ы
_
5
5
Ё
Ю
Ё
Ё
О
щ
О
Е
Ё
3
_
Ё
Ё
Щ
О
Ё
щ
_
Б
%
_
Ё
Ф
_
›
б
Ю
Щ
_
Щ
Щ
Ц
Ё
Щ
_
_
_
О
т
_
Ю
_
\
Б
Ё
Й
_
_
ш
_
_
_
8
_
Ш
_
п
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
М
_
Л
И
Ц
ю
т
”
ш
д
ї
_
_
;
_
_
_
_
_
_
_
_
_
т
М
_
Ё
Ю
Ы
Ь
_
_
_
_
_
_
_
т
"
_
т
Ш
_
Ю
З
)
Ё
О
Ѕ
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ю
Ё
Ф
Е
Ё
Щ
О
Ё
Ё
Ё
Щ
І
_
_
т
_
;
_
т
_
_
т
_
_
д
_
ї
т
Ш
_
_
_
П
_
Д
_
_
_
_
_
_
П
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Н
М
Й
_
_
Ф
ё
ч
з
_
_
_
_
_
_
Н
ї
_
Ё
_
_
Ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
”
“
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
о
Щ
Щ
Н
щ
ш
ь
о
щ
т
и
и
д
ш
ц
ш
ц
ы
щ
т
ш
ы
щ
о
щ
ш
н
о
ъ
т
ц
_
_
_
Д
_
_
Ь
_
Т
_
И
_
_
_
_
_
ш
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
~
_
“
б
ы
Ё
Н
Ф
Ё
Ё
Ё
Ё
Ю
Ё
Ф
Н
Ё
Щ
Ё
Ё
Е
Ц
_
у
т
П
_
_
_
Ш
_
Ё
Й
ш
щ
о
о
_
_
_
_
ж
_
ж
Ш
_
_
Щ
_
_
_
_
_
_
т
_
"
_
"
_
_
_
_
_
_
:
_
:
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
Ш
Ё
_
_
ц
_
_
Ґ
_
_
_
_
ў
_
_
Ё
7
_
т
_
Й
Ю
Ю
_
*
_
_
Ш
І
М
Й
_
Щ
_
щ
М
_
_
_
_
_
_
_
_
М
_
_
М
о
о
_
Ш
Ж
:
Ж
Ё
_
Р
й
Щ
Ф
Ё
О
Е
Ц
Ё
_
_
_
Щ
О
Ц
Ф
Ё
Ё
_
Ц
Ё
Е
_
о
_
Ю
О
Щ
Ё
Щ
О
Ц
Ё
К
Д
_
_
_
_
_
_
_
т
_
_
_
т
_
_
_
Ё
_
_
_
т
_
_
А
Й
_
т
Ґ
И
Й
_
_
_
Ш
_
Е
ю
“
Ё
_
Ё
Ѕ
О
Ё
Н
Ё
Ф
Ё
Ё
щ
ш
ё
ю
а
д
ы
_
Ь
_
_
_
_
Ё
Ж
_
_
і
Ь
Ё
Ё
О
Ё
Щ
О
Ш
Ё
О
К
Ю
Щ
Ф
Ё
Ф
Ч
Щ
О
Р
О
Ь
Ю
Е
Д
_
_
:
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Й
_
_
_
Н
Ю
Б
Ы
П
_
ц
_
_
:
д
_
_
_
Н
_
_
_
_
*
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ш
Г
_
ї
ї
_
В
П
_
_
_
_
_
_
_
,
_
д
_
_
_
Щ
Ю
Ё
О
Щ
О
г
б
м
б
_
_
Й
_
_
Щ
_
Й
Ф
Ф
:
И
И
Ь
_
_
о
~
ч
т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ш
М
о
ф
ф
Ё
т
_
_
Ф
Ё
Ё
Ё
_
Ф
Е
Ы
И
о
ц
ш
г
а
ж
щ
о
щ
ш
ы
ц
щ
щ
ё
п
И
Й
_
т
Ф
_
_
_
_
_
_
_
И
_
_
м
_
_
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ц
_
“
_
_
_
_
_
Щ
_
Ё
_
Ц
_
Ё
_
т
_
_
Ш
_
_
_
_
_
_
_
_
ф
Ф
Ф
_
Щ
Е
Ф
Ё
Р
О
О
Ц
Ё
Ё
К
Ё
Ё
Щ
О
Щ
_
_
О
Ё
_
Ь
_
Е
О
Щ
Ё
щ
_
_
О
Э
_
о
к
^
Е
Щ
а
_
_
Щ
Ё
Ё
Ё
О
_
8
2
Ы
Й
_
“
_
Ґ
_
_
_
_
Й
*
_
М
_
_
Ш
_
т
т
о
п
Ё
щ
ш
о
ё
о
д
Щ
Ё
Ё
Ь
ш
ё
о
ю
ё
т
ш
ц
_
_
Ё
_
_
_
“
_
_
_
ц
_
_
Ґ
Т
_
_
_
_
_
_
“
Ш
_
_
Ё
Й
Й
_
_
р
_
і
_
_
_
.
н
\
_
_
Ё
Ё
Э
_
о
_
д
О
м
_
Ё
Д
Ё
О
Ё
Б
Ш
Ѕ
Щ
Ю
Т
Ф
ё
а
п
І
_
_
_
_
_
А
_
_
Ъ
Ц
Щ
Ы
Ш
Щ
_
_
_
_
_
_
9
_
Ё
Ф
Ё
Ё
:
Щ
п
:
_
Ф
_
Н
_
ц
4
_
_
а
п
:
П
ь
ё
а
щ
ш
е
_
Н
_
_
ц
Ё
_
_
_
щ
_
І
,
›
_
_
ё
І
А
г
:
_
_
_
_
Р
_
_
Й
й
И
_
_
_
_
_
_
о
т
Ё
Ф
%
Ё
Н
О
Щ
Ё
Ё
Ф
Б
Ё
ш
ё
о
ю
т
ш
ц
й
_
ў
ў
,
_
_
_
_
_
Ш
_
_
_
_
Й
І
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
А
_
_
_
_
_
_
Ц
_
ў
п
т
Ы
_
_
ю
:
_
_
Ю
;
_
_
Ю
С
_
_
ю
_
Н
_
Т
_
Ю
_
^
_
_
О
т
ш
п
ь
И
(
Щ
І
І
О
М
Ш
_
Е
Б
Ю
Ё
“
Е
ю
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
$
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
И
_
_
Э
П
"
_
_
_
В
Й
И
_
_
_
_
_
Н
И
В
ю
т
м
ы
Ы
Ц
Ю
Ф
Н
Е
О
Ю
Ф
Ё
Ё
О
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ф
“
б
Ф
Ж
З
:
_
_
%
_
_
О
_
_
_
_
5
5
Е
о
5
_
_
ю
:
Ѕ
_
_
:
_
_
д
:
О
З
Ё
Ф
Ц

З
Щ
Ф
Е
Ш
Ю
Ш
Щ
Щ
О
Р
Ѕ
Ц
Ш
Р
О
Ю
Ш
Щ
_
_
_
і
_
Ш
с
т
у
Ю
Ь
Ю
т
І
Н
Н
Е
Ф
Ё
Ё
о
т
Ё
О
З
Ё
Ф
_
Ё
Ё
О
_
Ё
О
_
_
_
'
Р
І
1
_
Ы
ш
%
_
Д
_
_
Ь
Щ
Ё
Ф
Ё
_
4
ї
ў
_
Ґ
ё
і
і
і
_
ї
ї
і
_
і
ї
Щ
Ю
Б
Ш
Ё
Ё
Д
Ё
Е
Ё
Ё
Є
Ф
Ю
О
Ё
Ґ
Е
Н
Ш
Е
ё
Л
_
_
Н
Б
щ
ё
Ю
Ё
Ѕ
п
2
_
Ѕ
Ё
Е
Ё
8
_
'
Е
_
5
щ
д
а
т
И
Ё
Ф
_
д
_
Ё
щ
ё
о
ю
ё
Ф
Ё
Ё
О
Ц
Ь
Ё
О
Ю
О
_
_
_
_
_
`
`
Ч
_
“
Ц
А
_
_
_
_
*
_
_
_
_
_
И
_
_
_
_
_
_
Й
_
_
_
“
И
Ц
_
_
_
Е
Е
Е
Ш
М
Ц
Щ
Щ
Щ
И
*
_
_
_
і
і
Ё
_
Ж
Ф
т
_
Ё
Ш
Ф
Ю
Щ
Щ
щ
ц
о
щ
о
ц
п
о
и
й
ц
ю
о
ш
;
:
_
_
І
_
_
:
ь
_
%
_
;
Ё
_
_
_
Щ
О
Й
О
Щ
О
Ц
Щ
О
Ц
О
Щ
И
Е
Ё
Ф
Е
Ё
Щ
Ё
Ё
Щ
Ѕ
Ё
\
І
\
;
`
\
\
\
!
`
\
\
_
:
\
1
`
`
\
і
1
`
Ё
`
Ё
1
`
`
_
П
_
_
_
М
_
_
ч
_
_
_
_
_
М
ў
_
_
Щ
4
,
М
_
ж
М
_
О
Э
_
_
“
_
_
_
Ѕ
Н
О
Щ
О
Ё
О
Ё
Е
Е
Ш
М
Ё
Щ
Ё
Ѕ
\
`
\
\
\
`
\
"
\
\
1
ч
`
_
1
:
\
\
`
\
\
\
_
_
Ш
_
_
_
_
_
_
_
П
'
І
І
І
“
_
_
_
д
а
Щ
О
Ё
Ц
Ё
Ё
Ё
Ё
О
Ю
Ф
Е
Е
М
Ё
Ё
О
Ё
“
_
_
%
Ч
.
_
М
Н
Ґ
і
:
_
Ё
_
:
і
_
:
;
:
Н
Ч
М
Д
Ц
Ф
Н
Ё
М
Е
О
О
Ш
Ё
Ф
Щ
Ё
Ё
Ё
Ё
_
Т
а
й
Ё
Ё
Ь
Ё
Ё
Е
Б
О
Ё
Ц
Ю
Ж
Ч
Ф
Ё
Ю
_
В
ы
Ё
Ё
Н
Ф
Ё
К
Е
Б
Е
Ё
Е
О
Щ
5
_
_
щ
О
д
Б
%
щ
Т
ї
Т
_
_
_
_
_
_
ў
_
Й
_
_
Щ
_
Ы
_
_
:
:
_
'
:
_
:
:
и
_
;
©
_
_
:
е
т
_
”
М
О
Ё
Е
Ц
Ё
О
Ё
8
Щ
'
З
М
Ё
Ё
5
Ё
Н
Ё
Ф
Е
Ё
Ё
Ю
Ё
З
Н
Ш
Щ
О
Ш
Й
Щ
›
_
:
ї
_
І
_
“
_
_
_
ї
К
4
5
5
Ё
Ц
Щ
Ф
Ё
Ё
О
д
Е
_
Ё
Ё
О
г
_
[
Щ
Ю
:
Ґ
п
і
ў
_
ш
!
щ
Т
М
М
М
_
М
_
”
Ш
Ю
т
в
М
Ы
:
И
“
т
о
и
Щ
Ш
ь
е
м
Е
Б
Ё
Щ
О
Щ
Ё
Ё
Ё
Ѕ
Ю
Ё
З
Ш
Б
Ю
Д
_
_
Е
Щ
Ф
Е
О
Ю
Т
Г
Ь
_
Т
Й
Й
_
_
Ш
щ
и
н
д
ц
щ
_
Щ
И
_
П
_
_
Щ
_
Й
ї
_
_
І
о
щ
т
д
ф
ц
п
_
й
_
й
й
Й
_
Ё
Щ
Щ
_
_
_
_
_
“
Н
Ю
т
2
_
Ё
Ы
Ч
М
Ч
Ю
_
Ё
О
Ы
Ё
Ё
Ё
:
Ё
Ё
Щ
О
Ё
Щ
О
Ё
Щ
1
Ю
Р
О
Ю
Щ
Д
щ
\
Ь
`
`
!
\
$
\
\
Й
_
_
1
_
_
_
\
Щ
ш
'
_
Ш
л
_
_
_
Ю
_
_
_
_
Й
Ш
ў
ў
Ё
"
_
“
_
т
Ч
_
И
7
_
_
И
_
_
_
Щ
Щ
_
Й
:
_
_
`
Ё
ў
Ф
_
Ю
_
Ш
“
_
_
“
Ю
г
о
с
И
Ш
Ё
Щ
Ё
Щ
Ф
Ѕ
Е
Ё
Р
Е
Ё
Ш
Ш
Ё
О
Ё
Ё
Ъ
Н
_
_
Щ
_
_
П
_
_
_
Ц
_
_
_
_
_
Р
ч
_
_
_
_
_
_
Ш
%
_
І
_
Ё
!
7
Ф
_
Ё
К
Е
ё
Щ
_
Ё
Щ
О
Щ
Н
Ё
О
Ш
Ф
Ё
Ы
Ѕ
ё
ш
ц
Е
Ё
Ё
О
Ю
Е
_
'
О
Ё
Е
Ё
ш
о
ш
ё
ё
ш
з
ё
о
ш
г
а
ё
ц
з
й
Й
4
Э
э
_
Ы
_
Т
Й
Й
_
_
А
_
_
Щ
_
_
Ё
і
_
_
В
м
_
%
ї
щ
_
М
_
%
Ё
м
Щ
_
'
р
_
_
_
_
т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
_
В
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
“
_
_
_
-
_
_
_
_
_
_
_
_
-
_
_
_
-
І
_
Е
_
-
_
.
-
'
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
:
_
_
_
_
_
_
_
_
-
_
_
_
_
_
_
Ь
Ё
И

_
_
_
_
_
;
:
~
_
_
_
_
_
_
“
_
1
Т
1
4
_
_
_
_
Й
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
О
Ѕ
Ц
Ш
Ё
Ш
И
Б
Щ
О
Ш
О
Ё
Ё
Є
Ё
Щ
Е
Ё
_
О
Ё
_
п
_
Щ
О
т
_
“
Щ
О
Ц
О
Ю
О
Д
Ґ
М
О
Ц
О
Щ
М
Ё
Ё
О
Ё
Ч
Щ
±
Ґ
Ы
Ш
Ш
#
Н
ї
_
_
Д
_
И
И
_
_
Й
_
_
Й
_
_
_
_
%
А
И
_
_
Й
_
_
_
_
_
т
_
Й
Ф
о
т
п
3
Й
Д
Ж
_
_
ь
_
±
±
Щ
О
Ц
Ф
Щ
_
О
Ё
О
Ё
т
_
_
_
Ё
Щ
Ё
Е
О
О
Ё
Ы
Ё
~
Ё
О
_
8
_
Щ
_
_
Ч
_
_
_
_
_
т
_
Ё
И
Й
т
_
И
_
_
_
*
Й
_
_
А
ж
_
Ы
Х
Ю
й
д
Ё
ё
з
Ё
Щ
Ш
Ф
Ё
Ё
О
9
Ё
_
Ф
Ё
Ё
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
П
_
_
_
4
_
_
_
_
Ё
_
Ш
Щ
Ф
Ю
_
П
Й
_
П
_
_
_
_
_
_
_
Т
А
_
_
_
М
_
_
_
_
_
_
_
_
;
_
Щ
_
И
_
Ц
_
_
_
_
_
_
Ъ
_
М
Ш
7
т
Ш
Ц
А
4
_
Щ
М
М
Щ
_
М
_
”
_
_
М
І
Ё
_
_
Ю
г
Ш
_
М
И
_
_
ў
_
_
_
_
_
Ь
ш
щ
Е
Е
Ф
Ф
Ц
Ѕ
Е
Ф
Щ
Ё
Ф
Щ
Ё
Ю
_
Ё
_
ш
5
ш
д
_
_
Ґ
_
_
_
_
_
_
"
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
“
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
М
*
_
^
Ю
щ
“
ю
_
т
_
Ё
Ё
Н
Ё
О
О
Ц
*
_
_
Е
_
_
Б
Е
О
З
Ё
О
Ѕ
Ё
Ё
Ё
О
Ц
Ё
Е
Ф
Е
Н
Ё
Щ
Ё
Е
Ё
О
_
Ё
щ
2
_
Ф
_
ш
;
ї
;
_
_
т
_
Л
_
_
_
_
Ш
_
_
_
_
Щ
д
_
_
_
_
_
_
?
_
Ы
_
“
_
_
щ
_
_
_
;
А
_
_
_
М
П
_
_
Ы
_
ї
ф
ї
Ь
`
_
Ё
й
_
"
_
Ч
_
_
_
_
_
_
_
Й
Ё
О
З
Ё
5
:
5
_
2
_
_
5
О
Ё
Щ
Ё
Ф
Щ
Е
Б
Ё
Ё
О
_
~
ш
_
_
Щ
_
о
ё
_
5
_
д
і
_
П
т
_
_
И
т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
П
П
_
_
_
_
_
Ш
_
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
Й
_
_
И
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ц
Й
_
_
1
_
Ы
И
_
_
_
_
М
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ы
_
_
Ё
Г
т
з
і
“
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
т
Й
_
_
_
_
П
И
_
_
_
”
_
^
Ю
Щ
_
Ю
+
Ё
_
_
_
ё
_
_
Н
д
о
о
т
“
_
_
_
Е
Ё
З
Ё
О
З
Ё
О
Ѕ
Ё
Е
Е
Ф
6
3
0
О
Ё
Щ
Ё
Щ
Ш
Ё
О
Ё
Ё
Ф
_
Ё
Щ
Ф
ё
_
5
_
Й
_
_
_
_
_
И
_
:
Т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
И
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
И
_
_
Й
_
_
И
т
_
_
_
_
_
_
ч
_
_
%
_
“
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Й
_
_
т
_
_
_
П
т
І
Ф
Ю
Ю
_
_
Ё
о
щ
о
з
ю
_
_
_
_
_
О
;
©
Е
Ё
Ё
Ё
ж
_
ё
_
_
о
Ю
_
Ё
Щ
Н
Е
Ф
Е
_
_
О
_
_
:
~
Ю
П
_
Щ
_
Ц
_
_
_
_
%
Ф
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
д
_
И
щ
_
_
_
_
_
_
|
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
;
Т
И
_
_
_
_
И
_
_
_
_
"
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Й
_
_
+
_
_
_
ж
<
_
_
ї
_
#
_
_
_
_
_
М
_
_
_
_
_
_
_
Ш
Щ
М
_
_
ї
щ
ы
Ь
_
_
Ё
_
_
М
_
_
_
_
_
_
_
"
_
_
_
?
_
_
_
_
_
А
Ю
Щ
Ё
І
Ч
Е
С
Ф
Ц
С
О
Ё
Е
Ё
О
Ё
о
т
2
5
8
%
Ф
_
Ё
Ё
и
_
Ё
о
Ы
Ы
З
Щ
Ф
Е
Ц
Ю
_
_
Ш
т
о
Р
:
Ц
_
_
_
Й
д
д
т
_
О
Щ
т
=
Ф
ц
Щ
Р
О
Ю
Щ
_
М
_
І
т
І
_
_
М
И
_
Ж
Ы
Щ
И
_
Ш
И
_
_
_
_
Щ
Ё
ш
_
_
:
ё
Щ
_
Ё
_
О
о
т
$
0
8
3
_
Ё
ш
_
_
Ѕ
б
Ё
З
Е
Ё
Е
Ё
Ё
о
_
5
О
2
Ш
Ґ
_
щ
_
8
:
0
Ё
Щ
Ш
_
А
_
Ю
щ
щ
щ
т
_
_
Ф
2
=
@
:
_
_
_
_
_
_
_
_
д
Щ
ш
:
Ш
Щ
_
_
_
_
_
_
_
_
1
_
Ъ
І
_
_
_
І
І
І
_
ў
Д
ж
а
:
_
Ё
Щ
Е
д
ч
ф
ц
с
ф
*
д
в
д
д
ц
и
ц
щ
ш
д
и
М
д
ц
ш
щ
ш
щ
_
_
П
_
_
_
_
И
_
_
_
_
_
_
“
_
_
М
_
_
Ё
_
*
_
”
_
;
_
”
Т
_
_
_
Ю
Ц
Ю
ш
т
ї
г
ю
х
_
Ю
:
_
Н
_
Ю
;
_
_
Щ
Ю
:
:
Ю
_
т
_
:
Ю
_
Ш
п
Й
_
_
_
т
м
_
_
_
Ш
ш
т
Ы
Е
Р
Э
Ю
Ё
Э
т
д
8
ю
т
_
Ч
Ю
Щ
Н
Ф
Ѕ
Щ
Ф
Ё
Ч
О
Ц
О
Ц
Е

Фундаментпроектом, не представлялось твозможньш, и нельзя
было обеспечить своевременную задувку доменной печи.
Из-за высокого уровня грунтовых вод исключалось приме-
нение опускного колодца. Известно, что при выполнении земля-
ных работ с коэффициентом фильтрации от 1 до 15 м в сутки
часто используют иглофильтровое водопонижение. Однако в лес-
совидных грунтах с незначительным коэффициентом фильтрации
такой способ водопонижения считался неэффективным. Это
объяснялось тем, что из-за макропористой структуры лессовид-
ных грунтов потоки воды при откачке устремляются сверху вниз
и в пределах депрессионной воронки у водозаборного участка
иглофильтра унлотняют грунт, образуют плотное кольцо, кото-
рое прекращает доступ воды ›в иглофильтр. Кроме того, считалось,
что возникнет заиливание фильтров за счет вымывания иылева-
тых и илистых частиц, содержащихся в лессах и лессовидных су~
глинках (более 75%). Такое заключение подтверждалось опыт-
ными откачками грунтовых вод на территории завода «Запорож-
сталь», которые проводились в течение нескольких лет научно-
иеследовательскими институтами.
В 1960 г. на строительстве насосной станции одного из цехов
Зипорожского коксохимического завода, расположенного вблизи
действующих цехов, из~за отсутствия металлического шпунта
в порядке опыта были применены иглофильтры. При этом име~
лось в виду предохранить откосы котлована от доступа воды, а
следовательно, и от обрушения. Откачку воды из котлована
предполагалось осуществить средствами поверхностного водо-
отлива.
Котлован насосной станции площадью около 250 мг и глуби~
ной 5 м необходимо было отрыть в лессовых грунтах в условиях,
когда грунтовые воды находились на глубине 3 м. Для огражде-
ния котлована по его контуру установили 100 иглофильтров,
погруженных на глубину 6,5 м и подключенных к водозаборному
агрегату производительностью 400 мз/ч (рис. 99). Для перехвата
пылеватых частиц после установки фильтров скважины засыпа~
ли кислым гранулированным шлаком.
На шестые сутки работы водопонижаютцей установки в конт-
рольных скважинах обнаружилось понижение уровня грунтовых
вод в среднем на 3,2 м. Это позволило вести работы в сухом
котловане. Откачка воды производилась в течение нескольких
месяцев, т. е . на протяжении всего периода строительства. Спустя
месяц около 20 фильтров заилились и прекратили работу. К кон-
цу второго месяца заилилось еще 25 фильтров. Остальные рабо-
тали еще около месяца, при этом в котловане, точнее в пазухах
между стенкой насосной и бровкой, воды не было.
Физико-механические свойства образцов, взятых из котлова-
на в период работы фильтров, имели объемный вес 1,49---
1,43 т/мз, влажность -- І6,7--І,7,29%, пористость - ~ 5 2,4-54,5%.
379

1!0
'\
"
'_-_
'. "'
_
_'.',
/70 1-1
“дв Ф
ўі.
_
___
Ё
__.
_:-пп й
'
пн
`
.
_
5/Ёддень
\---*Ф --"-' °
°\д
1/
/
/
/
./
___
Ь_
..
_
_
_
:
,
.
_
_
_
ц
:
Г _.--- --_ --- --~ Ь<|
дд"
`
Ґ
,9Ёд0,-,_- :. .
*Щ
____..___..І
' -Ё\
.
.›_
.
1
а
1
-1
І
н'
.'.
_
›-
4
'
0*
*сд ї__,_____._._...._....._....7›~
“'"""`!"""""'] Ь ` І / -100
-І"" "'
`
-__.
-.. ._
А-~_-___..
«І-""'
_
_пгее_ "_
Щ5,;-1~~
бит;/ацао//км? лит/
`
,С щгстду/еще
ддгўдндаша/то/Х
грддиден
.
/
Р_____
'\.
Че-
`\
\
гддрдуаїгдг А
-
у
1"
,
е
-:""`*ъ
/*”іҐ×ї\
_
Лтд/1/ныи
мым! {
234!0 0
Рё/ .
її
_.
\\ \\
-ць-1
ї
#2
0
/.
____________-
'
..
І
-'
'
-
1%
нд?
д-*г;
2
д'~;:-/_ .-
'
'І
»Ма/5
/'7'
П
/'
.
.
д. -ч
.
-
с-.
О.
й2~
.о-
у'-т
____
тёд _
~:__
~
/
,И
_;
~4 «_
----«И
;
/
61
3×'
/'
,;ї:Ё?і-ЧФ ”;ҐҐ2ЁЬФЁ:”*
Ък
3*”
“ее--*я"=*-'
"'**'*=*'-=~=;
_
_
4
4
г
енияд
4
~
.
.
.
.
.
.
.
.
_
.
г
,
,
4
.
Ё__1_
Ґ
_44 :
.'
,
.
_1 _д
;
_д_
-
.г
«-4
Ґднъ 99.(2итуацнонньиї1Ълаи развкпцеинп насосной на коксохимическом
ҐЩВОДЄ П СХЄІЧЕІ уС'І `рОЙСТВЕІ СКВЗЖРІІІ ВОДОҐЁОІ-ІИРКЄПИЯ С ПОМОІЦЫО НГЛ0-
ърпльтров:
1 ~ внкуумння _уст.=1иовка; 1? П- коллектор; 3 -~ - ~ иг лофнльтры; 4 насосная,
.'
Г
г

В период и после прекращения откачки и подъема воды до ста-
'ГНЧЄСКОГО УРОВНЯ
РЕІСПОЛОЁКЄННОЄ І5бЛІ13І'І СООРУРКСНИС ОСЫДКН І-Ш
дало.
Все это позволило проверить на экснериментальном участке
в аналогичных гидрогеологических условиях возможность нгло~
фильтрового водопонижения. С этой целью на территории завода
<<3апорожста.дь>> вы-
брали обводненнуп)
площадку, по геоло-
гическому строению
близкую к площадке
строительства скипо-
вой ямы. По пери-
метру площадки, име-
ющей размеры, рав-
ные площади котло-
вана скиповой ямы,
была вырыта тран-
шея глубиной 3 м.
На дне траншеи в зо-
не горизонта грунто-
вых вод смонтирова~
ли иглофильтры, кол-
Оброобеды
16либнебую
канализацию Наш-Р -×*^›
г\›. _. __
ОО0ООО
О
.
Шї`?
-п Ёпїїпп
'
-
170 ЁІ
4, 00
-Ц- .............,....._..
035
...ІІ
-п
.-›-
ага
і
га чї21*
ООО
р
І2о
-
1:.
"
Ґ3
Ібо
СЗО *Ка
по
=
000
О
._.\
-
О0О,О
ОО
425262728 29 ,Ц; 34 37 38
етг- Ёь_ .
3,0
ад.
І9О
МО
ї`,
І
_
..
І5
_Ё
= 6*.
І
,т
`
сэ
`
1
,
т
,т <\ь
е
е
\_;
*т
2
'Ч
\
г
М\\
*
лектор и вакуум-на
сое (рис. 100). От
центра площадки в
\
\
Ешш ццпиншцццишш "_
121
”':тмБь:їш. _ _
д,-Ь
двух ВЗЗИМНО перпен..
Рис. 100 . План расстановки нглофильтрон, коллек-
дикулярных направ-
лениях были устро-
ены
контрольные
СКІЗНРКІІІ-І НН ОТІЫТІІОМ у'І8 .С 'ГКС ВОДОІІОІ-ІРІНЁЄІІІ-іЯ.
'І `Ор2і , ВЕ^1КуУ1\-ІІ -ІОЁ УСТЕІІІОВКН Іі ІІ8бЛЮДЁі'І`С.ІІЫІЬІХ
СКВЭРКИНЫ ДЛЯ ЗЕІМЄРЕІ УРОВНЯ ГРУНТОВЫХ ВОД В ПРОЦЄССЄ ВОДОПО-
нижения (рис. 101).
В проекте опытного водопонижения по периметру котлована
было предусмотрено устройство иглофильтров, которые устанав-
ливались через 600 мм в дренирующие скважины глубиной 7 м,
диаметром 300 мм и засынались круннозернистым песком.
Бурение скважин осуществлялось гидравлическим способом-
путем опускания обычного иглофильтра, оборудованного снизу
разрыхляющей грунт коронкой диаметром 200 мм. Через корон-
ку под давлением 4--4,5 атм проходила струя воды. Размытый
грунт ввиде пульпы вместе с потоком воды выносился в тран-
шею и откачивался центробежным насосом в ливневую канали-
зацию.
Диаметр размытой таким образом скважины колебался от
250 до 300 мм. На устройство одной скважины обычно затрачи-
валось 30--40 мин. После окончания промывки и извлечения из
скважины иглофильтра с расширителем на ее дно насыпался
2
381

у
_
$
_
_
Ё
\
_
Ф
`
_
_
Ч
_
Ё
%
_
Ё
ё
_
Ш
=
З
Н
Ц
Ф
Ф
Е
З
Ц
Е
Ё
Ё
Е
Ш
Ю
Ю
Ц
О
Щ
Щ
Ш
Э
Е
О
Щ
Ё
Л
С
О
Щ
Ж
Е
Ы
Ц
О
Ш
Ѕ
Щ
Т
Ш
Ы
Р
О
ё
Ё
_
_
\
_
ш
Э
Е
_
Ё
Ё
%
_
Ф
_
Ц
_
%
_
З
_
_
_
ч
т
_
Е
_
о
ё
{
[
Ё
\
Ю
_
\
_
_
Б
_
щ
%
_
:
Ё
_
Э
`
;
_
_
л
_
_
_
4
_
_
_
›
_
&
\
\
_
`
\
\
\
Ж
\
Х
_
_
_
ч
_
_
д
Е
ё
_
у
_
_
`
_
Ё
_
ё
_
Ё
_
ы
ю
ш
ч
і
ї
_
Ё
Ц
ъ
ц
д
д
_
_
Ш
Е
Ш
Ю
Ё
Ц
Ю
`
Ф
Ф
д
а
9
5
_
щ
%
Н
`
т
щ
Ё
т
_
щ
І
\
#
1
“
т
ы
щ
М
“
Н
Н
4
Ё
ш
щ
п
_
_
_
3
*
_
:
_
:
_
_
_
”
_
_
_
_
:
щ
р
т
ф
л
Н
И
1
_
Ё
Ё
Ё
Щ
\
_
\
\
_
;
ї
ї
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ж
\
т
_
_
_
_
"
_
м
І
І
/
М
:
_
П
Й
_
_
_
_
т
_
Ц
Т
к
и
Ш
у
Ю
Щ
Ф
/
1
%
_
И
_
_
ф
Ё
І
\
|
_
_
І
І
_
ї
ї
:
1
:
Ё
Щ
и
,
_
_
Ф
ш
Ё
О
щ
Ы
и
И
щ
Е
_
%
щ
_
Ё
О
И
Е
щ
Ё
о
%
_
_
_
_
о
Щ
Ш
Ё
Ш
и
_
Е
_
Ш
о
Ё
Ё
ц
Ё
ю
о
ц
э
н
ц
ё
ш
щ
Ё
:
_
о
Е
Ы
д
`
,
:
Ё
Ы
М
м
ы
_
ў
_
Ц
'
_
П
_
4
_
_
_
Д
Ё
_
_
_
И
_
Г
_
_
_
Щ
_
_
_
_
П
_
_
_
Г
Ё
_
Э
_
”
Ч
Й
_
;
Г
_
”
“
_
_
і
_
_
_
_
_
_
Ґ
Ё
Ё
_
_
М
ї
Т
П
”
І
_
_
_
т
д
щ
т
і
:
_
Ґ
:
Й
ф
_
А
й
П
Й
Й
_
“
Й
Т
*
_
_
П
,
_
_
ф
ё
_
ю
_
Ё
щ
Ё
_
_
,
\
$
“
д
_
Щ
%
/
/
І
М
д
н
П
:
Д
Ю
Ю
П
Ё
_
_
А
д
,
Г
Й
Ґ
А
Ж
Ы
Ю
:
И
Н
_
Ч
,
/
/
_
”
/
_
Ц
*
р
т
1
_
т
:
_
П
К
і
ы
д
з
а
ф
Щ
_
:
_
_
,
і
Ё
1
7
,
І
_
,
Р
ё
_
Ю
Щ
Ё
Ё
Ё
_
”
ф
ї
Щ
%
Ш
/
т
ї
а
д
ы
і
_
_
_
_
Ґ
ф
_
_
_
:
_
,
_
_
Т
;
_
_
4
_
_
_
_
Ґ
_
_
Й
_
ў
_
т
д
_
_
"
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
_
_
Ь
_
ш
р
_
ф
_
Г
±
р
у
;
Г
д
у
А
д
Р
_
_
_
!
А
_
Й
_
_
,
Х
ф
ф
Й
,
о
т
ц
а
;
“
Щ
и
_
т
_
_
_
"
4
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
И
Ё
_
;
1
_
,
Ш
Ф
:
7
_
т
у
Ё
`
\
\
\
\
\
М
Ф
Ё
_
?
Ґ
Ё
Й
'
О
М
_
_
_
*
_
_
_
,
_
_
_
_
И
Ґ
_
_
_
;
_
_
І
_
_
_
_
_
_
%
_
_
П
_
т
,
Ы
_
_
_
_
_
"
_
_
Ё
А
Д
”
Ґ
,
_
_
_
"
Й
а
п
є
о
з
ё
ё
д
Ё
Ё
Ё
щ
щ
ё
ж
ж
Э
Ё
З
Ё
Э
\
_
_
у
п
”
®
Ч
Щ
М
ё
д

слой крупнозернистого песка высотой 0,5 м. Затем опускался ра-
бочий нглофнльтр и устанавлнвался в центре скважины. Про-
странство между трубой иглофильтра п стенками скважины за-
сыпалось крупнозерннстым песком доверху для создания по всей
высоте трубы фильтра дренажной колонки. Это делалось с целью
увеличения фильтрующей площадки задер›кання мс.льчайн1пх
частиц лесса, выносимь1х водой, а следовательно, с целью пре-
дохранения иглофильтра от заилнвання.
Вода из системы нглофнльтров откачнвалась одной установ-
кой нронзводительностью 400 мз/ч с параллельным включением
вакуум-насоса РМК-2 мощностью 3,3 мз/мин. На 22 сутки от-
качки уровень грунтовых «вод в центгре котлована (скважина
Мг 25) был понижен на 3,42, а у нглофильтров (скважины Мг 10,
19, 31 н 32) на 4,06---5,27 м.
Когда водопонижающая иглофильтровая установка прекра-
щала работу, то уровень грунтовых вод в наблюдательных сква-
жннах (в Центре котлована) поднимался за одни сутки на 160 мм,
в скважинах .1\Г<з 10, 19, 31 и 32 -- примерно до 1 м.
Через сутки после повторного включения водопоннзительной
установки замеры в наблюдательных скважинах показали, что
заиливание не происходит и понижение грунтовых вод продол-
>кается.
Одновременно в центре котлована опытного участка был
открыт шурф с вертикальными стенками глубиной 8,5 м для на-
блюдения за состоянием вертикальных откосов. Грунты стенок
шурфа оказались сухими и устойчивыми даже после нескольких
повышений н понижений
Ч
уровня грунтовых вод при
Таб““'1" Ы)
прекращении И возобновле- физика-мьханмчщмьсвойства грунтов
НШІ ОТКЗЧКИ.
'по образцам контрольного шурфа
Физико-механические свой-
777"7 '-7
7
ства грунтов, отобранных
из стенок шурфа на различ-
ных глубинах, характеризу-
ются данными табл. 56.
В процессе пробных отка-
чек велось наблюдение за
содержанием
взвешенных
частиц, выносимых откачи-
ваемой водой. Было установ-
Ч
1
11'
Ілубиид 331* Объемный Влажность,
`
лс
_
Норнс-
тость,
проц.
С
.
"
.
«
"
2
С
'
.
ї
1
›
-
€
>
-
С
.
О
ї
\
'
.
3
›
-
*
1690
1840
1660
1670
1770
234
21,4
23,6
23,1
25,7
25,7
48,9
43,4
49,8
49,4
47,8
лено, что только в течение первых 1,5--2 4 работы иглофильтров
вода имела незначительное помутнение, затем откачивалась про-
зрачная вода. Следовательно, во время работы понизительной
установки практически выноса частиц грунта не происходило.
Результаты водопонижения, полученные на опытном участке,
подтвердили уверенность в возможности понижения уровня
грунтовых вод в лессовидных грунтах И позволили применить
382.5

этот метод на строительстве скиповой ямы ДОМЄННОЙ ПЬЗЧИ Мг 5
е понижением ГІ3УНт0ВЬїХ Вод до 12 М ОТ Уровня ДІЮВНОИ Поверх"
ности.
Проектом водопонижения пре1іуСМ8'ГРИВг1-ПОСЬ ОСУШЄНИЄ 1407"
лована при помощи установки иглофильтров тремя ярусами
(рис. 102).
дтагїпї Здания __,.ь ., _ .
дд 1..1
машинного зала Й 4 фр
е
_
т:›г.,'?Іш-платит*
~-
-
'
-З '-
_ггс .
"*
3,*
лаледігїжалтыи
:::.,
І.
'
, і углгждж Лш,д%€%дЗнь1{Ё
0
_
під
їўдўтддд хїді-дд 1; ныи
/
,*
'.,..;;.ь.›..;- тд, ;;.-а.. ...:..›
6'
Ё
І1%
__
Ёїйжїлиастьтг _ ___ _ іщ _
-_
е-ее
...І І
_
'
ІІ
ІІ-ІІ?
-
.
ч
чвнцшнншт ин ›
І
' 1-* $355
Н
\ 4:12.
.\±_9ё
:
Че
їёса
53;
$325*
- єдр`2їс"'
ТН
Ты
--
ВІ
_
1П
ІІІНІІ
ІІ ІІПІІЬ..
.._
- ___
______ __
_____
_
_~
__
1иццц__
на
д
_
__
_ __'. '. і.- ' ігііўудігдд-_!
Ш. _,±2,в:
_ _ 14аэа_
ваш; __1аа_
_ ±-за
7235
ЁЁЁЁў_
'
1-пц___ _*
___
*
ст- ----- 1 -*т
Рис. 102 . Проект понижения грунтовых вод нглофнльтрамн в лессовых
грунтах на строительстве скиповой ямы доменной печи Не 5 завода «Запо-
рожсталь».
Первый ярус на отметке 4,5 м. І/Іглофильтры погружались
в лессовидные коричневые суглинки: вертикальная дренирующая
скважина проходила через толщу лесса в 4 м и лессовидных ко-
ричневых суглинков--2,7 м.
'
Второй ярус на отметке 7 м. І/Іглофильтры погружались в
лессовидные коричневые суглинки: вертикальная дренирующая
скважина вокруг фильтра проходила через толщи лесса в 1,5 и
лессовидных коричневых суглинков -- 5,2 м.
Третий ярус на отметке 9,5 м. І/Іглофильтры погружались в
лессовидные коричневые суглинки и частично в слой лесса; вер-
тикальная дренирующая скважина вокруг фильтра проходила
полностью в лессовидных коричневых суглинках.
На каждом ярусе предусматривались насосные станции с
двумя водопонижающими агрегатами общей производительно-
стью 650 мз/ч и с дополнительным вакуум-насосом РМК-2 мощ-
384
І

Ъ
Ъ
1
г
Е
1
ностью 3,3 мз/мин. При трехъярусном водопонижении предпола-
галась одновременная работа насосных станций первого и второ-
го ярусов и последовательная--второго и третьего. В каждом
ярусе работало по одному агрегату, а вторые «находились в ре-
зерве, что должно было обеспечить осушение котлована на глу-
бину до 13 м.
х
І..
І/:. -._____.ч `
І
И
`\,
4
о
ь`
, г_ _......
_
_
,`
І*
\
\
.`,
`
«$350
Іг
І
"А
13
.
1
'
-
:.
'___'
-'
їі із! ті
.-.-
.›<._.
"
_
__'
.;_
-__
__.
;
По І-І
МСо 3000
250!
Тру-8”
6аф=6`
Г _,_.;ш_“__.__
- ' -- 'Іц||Ё|Ц!ІІг$ЁЁЁІ"= * Ч.
І
1
сжатый 7 П пал
тгёгф/5
\
=в,ао
__
__
..
і-
_
, 4*/Гт И/гг/гдєі дедед/гг
""
-
Ё
Ё-
'
`
ІІ$вІІ?*ё- 4
`<›*її!|@!!!Ґ1_т _:г _~ ееШ 0,,
*
~ ї5 .Ё;*Ё'
,__ __
піінншпнншііІшишіщшпшпнШинпйіірнпйтпвзіппііітн . '
*` °'до _
І
01 Т._.__€›`тена ЧР* _.
тн"
. н :1н|1и|нш., _ . .
щ1ш...., .вш
'#50
3550
,
70297 то ля: 237 4- 0
-1М
Грунтобые беды 7
7
37
3
5
ДИ 4-.-І.
3П-'г .-, :3|"'4||!_,
,_
_
І
Рис. 103 . Ограждение фундаментов машинного здания и шлаковых путей
от котлована скиповой ямы:
1-шпунт; 2-пневматический молот; Змдвутавровая балка для подвески молота;
4-существующее здание машзала; 5-маячные сваи .
Для наблюдения за уровнем колебания грунтовых вод с обеих
сторон фундамента доменной печи Не 5 были пробурены наблю-
дательные скважины (в районе машинного зала и газоочистки).
После окончания работ по монтажу рудногрейферного крана и
ввода в эксплуатацию нового депо обмена вагон-весов началась
разборка конструкций северного въезда на бункерную эстака-
ду. Одновременно произвели переключение подачи коксового
газа из коксохимического на металлургический завод по новой
трассе, а старый трубопровод, мешавший работам по строитель-
ству бункерной эстакады, был демонтирован.
Стесненность площадки, ограниченной со стороны доменной
печи постаментом машинного здания с проложенными под ним
железнодорожными путями для вывозки огненно-жидких шлаков
на свалку, не позволяла устроить откосы котлована скиповой
ямы требуемого заложения. Поэтому со стороны машинного
здания было выполнено шпунтовое ограждение для предотвра-
щения оползания грунта в районе машинного здания. На период
строительства была также ограничена скорость движения шла-
ковозных поездов до 20 км/ч.
25- ~2 37
385

Для забивки шпунтовой стенки в консольной части постамента
машинного здания был закреплен монорельс, оснащенный пе-
редвижной талью с подвешенным дизель-молотом (рис. 103).
Забивка шпунта осуществлялась параллельно с производством
земляных работ на первом ярусе котлована. Для прохода вдоль
шлакового пути со стороны
скиповой ямы над котлова-
ном был устроен временный
7
_
мост.
5
Земляные работы перво-
6
5
го яру-са выполнялись двумя
Лї,І
*
3
экскаваторами с ковшами
'
81
О
драглайн емкостью 0,5 МЗ,
1-1%
8
'
грунт удалился на свалку в
то.
_
8
~2
;
І
~
.
=_«
:
-
'
›*
°-І~.<
-:І
а'.=:_г
-.:
О1 *гг
@'а
І:
г*шик_ .
_.
'~*:-$~
.
›
:
=
:
=
:
'
-=
:
-
:
"Г
&1?т
'
~*ї*
ся__,
_»
›.-: -_
йа*
г
і
:
==~=Ы›~#-
- ~ ° - »шин'-››«
.
'
.
_›<
.
_н-,д-›
-°-,о
`
\
\
\
~
ї
ь
~
.
.
\
д.==›.
-Ч..\.
-
,_.
.
1.,
за.
:"'
Ґ
;_ '.
.':°.-
._
. ..ї
въ*
.1
ІЁ
-
'
\
.
-
.
-
ї
.
.
-
.
.
.
.,
..
а'З
~
.
1
.
~
:
;
.
-
'
.
.
'-1
° 2ЁЧ-:Ёг' ,\
-
д,_,
_ ь*:1;"".
“Ё1
8.
'Нм
-
25'~9:-.
›-р;:І
41_\
. .\-сп
±.
-
_
-
.
їц
\-_ -
.
.
-
.
.
_
'-5.
*Ёп4- `\'ъ_\_-..
автосамосвалах. Земляные
$261,.
работы по устроиству перво-
_“
о
~ ;:;.:.;±г.
=›
го яруса общим объемом
331123?-$ ~І
*"
гд
дог.:
5
1
3500 мз с учетом разборки
4
фундаментов северного въез-
4
да бункернои эстакады бы-
-
_
ли выполнены за 19 рабочих
Ё»
Ґ,ЩЖ 2
Рис. 104 . Деталь иглофильтра:
'З
а -- общий вид иглофильтра; б - схема работы клапана фильтра
БІ
1 -- шаровой клапан; 2 -- бур для устройства скважины; 3 - газо -
`
_
г-- ~
1
вая труба ИЬ-2", і=1,2 м е просверленными отверстиями; 4 -иа-
_
'
ружная гофрированная трубка; 5-тройная бронзовая мелкая
...Э
==!2_,
ї
ра к коллектору; 8--стопорный стержень.
_
смен. Темпы земляных работ сдерживались тем, что одновре-
менно осуществлялась разборка старых фундаментов еи велся
монтаж иглофильтровой установки первого яруса.
На глубине 4 м от поверхности по контуру котлована на рас-
стоянии 0,6 м было смонтировано 256 иглофильтров первого яру-
са, которые подключались к сборному 6-дюймовому коллектору,
уложенному по периметру котлована. Для удобства обслужи-
вания коллектор монтировался на козелках. 1/Іглофильтры
состояли из фильтра длиной 1,2 м, шарового клапана и ,над-
фильтровой газовой трубы диаметром 1,5", соединенной при
помощи резьбы с фильтром (рис. 104). Для обеспечения нор-
мальной работы системы при выходе из строя одного или не-
скольких иглофильтров каждый из них подключился к сборному
коллектору через запорный полуторадюймовый кран, позволяю-
Щий по мере необходимости выключать иглофильтр или включать
его в общую сеть. К водопонижающим установкам вода посту-
пала через коллектор. Погружение иглофильтров осуществлялось
тем же способом, что и на опытном участке. С целью сокращения
сроков бурения вертикальных дренажных скважин, а следова-
386
сетка; 6 - газовая труб-а; 7 -- колено для подключения иглофильт-

тельно, и монтажа всего яруса требуемый напор воды создавал-
ся подключением к водопроводной сети дополнительного насоса,
которыи обеспечивал одновременную работу четырех расшири-
телей. Подготовка иглофильтров к погружению велась на бровке
котлована.
51)
__
1
_
__ 0,м\
9**
_
_
Юеъ
_
`
_
_
д__ __ %_ __ `Ч _р_ШцщЩш
1
а'І
-
'
З
.
.
'
.
'
Ґ
:
.
'
;
'
Е
"
:
"
'
_
"
.
.
1
"
"
'
1
4
4.
С
-
.
.
.
.
.
.
Й
І
І
Ѕ
І
І
І
`
-
1
І
'
:
'
;
:
:
_
г
:
г
.
=
.
'
:
.
.
!
ц
І
-
Ц
-
тд
-
тцттж
Ё*., п; ъ
`:
І
2у
_
'.
... ... .. _.
600
_
1
%&"Дь. 'Ч Ин›"'Ч%ЁЧїЬ` - ¦Чп
їіод.. ........ ›-
|
'_
'гл
,
04%
'ів
-1
\
-
,__ Ё
1
т
гг
\..
-
Аг*
4
4
*
›±ь_ _4 т-^ ;"`
1
І;' -Ґ:Ґ
Ґ«Ґ
-.“
'
-5 1":
'
2
:
'
_
Ґ
:
:
"
.
:
'
.
:
"
-
*
_9
.
€5:25: І
±"~ '
211122
"
:
"
^
"
'
*
.
'
Г
:
'
:
=
"
'
З
"
=:: Ъ
_
4
_
_
1
4
%
_
г
диі
/ .ч`
_
1Ь
т\1
~
1 1`І
_
І Ёїїі
їЁ_
_
_
І
І
Щ7*П--
Ц
ГЦТ
-"-
і'"'"" -›-`-ІІ...
.
`
І
`
-
1
Ё
.
`
-
Ь
Ґ
-
'
З
-
Т
д
ї
-
_
__
.
.
-
_
-ь._:-
:
г
и
т
т
цпгд
'
г
г
г
-
т
г
ц
ї
г
г
г
ц
-
ц
т
г
ПРО
-
ді
31"
_
мг-=*
Ґ-л
*_
С-да
-...__
/'
`
_
ч'
1
1*
6
_
*І
21.
Ь- -1-цуп-пг -щцг-тд-пт-др-цггщтцпгцгщг-.цц'±ц1 1
___
_
~
-»_ п - _ ц ь - -цдьц›.;ц_ц.4п-щ- -› . -щцгаиц›.цд4ц.дьдц_дц-ды
_
1н
И
гг.-тг:;:::Ё.=;=;-..';::т:›=›:,:'.:=;::::~ . -: : :
_
_
7
Шпунтабря стенка х
І
~
8
Рис. 105. Принятая схема водопонижении и разработки грунта:
1 -- иглофильтры 1-го яруса; 2-- иглофильтры_2-го яруса; 3- шпальная клетка для въез-
да самосвалов; 4-насосная водопонижении 2-го яруса; 5- насосная водопонижении 1-го
яруса.
'
За семь суток работы насосной станции первого яруса, где
использовались центробежные насосы мощностью 400 м3/ч каж-
дый и вакуум-насос РМК-2 (п`оказание вакуумметра --500
мм рт. ст.), было достигнуто понижение уровня грунтовых вод
на глубину 3,5 м.
-
со
_
_
Для ускорения разработки второго яруса котлована вначале
была вырыта траншеи; по периметру на глубину закладки кол-
лекторавторого яруса иглофильтров. «Это позволило в короткий
срок осуществить монтаж второго яруса водопонизительной
установки. Во время рытья траншеи их работы иглофильтров пер-
вого яруса грунт был сухим до отметки --8 м. Это дало возмож-
ность углубить заложение коллектора водопонизительной уста-
новки на 1 м по сравнению с проектом.
_
Коллектор второго яруса был уложен только с трех сторон
котлована, а с четвертой-бетонный -массив не позволил его
установить (рис. 105). В дальнейшем бетонный массив использо-
вался для стоянки экскаватора в процессе разработки грунта на
глубине ниже 4 м.
_
_
э
25*
387

-Земляные работы второго яруса до отметки -8м продолжа-
лись в течение 10 дней. За этот период было вынуто 1720 м груно-
та. Одновременно с земляными___ работами в заранее отрытои
'ГРЗНШЄЄ ОЬІЛ СМОНТИРОВЗН ВТОР-ОИ Яр)/С ВОД_0ПОНИЖЄНИЯ .
'
о
м\\
“се
Ф
\т
__
\\
;\
_
\@
.
_
*ї \$\
«
ть - 0.10
__
ат* -
Ё;О
*ДП 777 77
777 7 77 \'Ё\\. '|І
_
.
`: 4'Т$`_, .
заее1
-
.-
:- 'ден ое/ ~
-
_
||д|;~ --,;;:-1г||ш\1 1 .
' ча*
~
~'
'153{__~ ._ ?,;, ,
.
3,3, -,
"
'
І-1
-131 15 .
,
Ё",Й
*Ю
"""Ґ А*-1*
'
';*=1*~›
“
92О
.'\.
-1
``
_'
'
.
ч_-
'
__-1
_
..
\\
..
Ч
ёг Ё':
`{ " "',.
.
`ъ_
\\тк!
,о
',"':
`\.
_
«`." '
Ъ
*.';*=ї_1,9-
-'1
и_-»З
`<
ЦР ' ____
\.
ҐД^ `
1 __,
2
О
_іь:П!'т ""
-4
"ї"" ^- 1-°~
=*1_›› -( _
4
Ч_.;,±-.н:~_-..:~›
_
` `~ \т_;
.
`1::._ |
к
Ъ
* де\
\\ -Ь
ЪҐ
д -._
?"%`.,\/“`гР'Ґъ,д А-Ч,
14
Ґ-1 Ё-М-ц
"___
"
дм-
_
Є
Ё1.
.-1
_ {"н`
~.
,
5,-
_ __.
_
,_ 'І
'
1
-~
'Н-
`;.
'
*.'*1"
'-
..
АФК*
5%.
)
0
?,_'..__:"
1..._ .
ІЬ
-_;
_-Ь
,
___т"_ _”
..
Н*- 1
[Ґ чт-Ґёч
-О
"г*д'?'›*"ї':
'“"'$лрЁ
_<
/'-
_
.~
-
, І яма-_
ее
9
_ ,и<~ '-
к-
а
\
,ъу
'Ч
Ґ: ~›
,_
г
.
, 14,
__
,
_
< -пи-'
.,,,__`__
..._
__
›
д
І
З-1:.-
Т.-Ё-›
(-.
-пь
-.
мм.
..4
0
__
.
___
__
ИО
'_
4,; І
~',"Ё.о\/'*"
-*_ 1
_
'
,_ _.
,га
_
&л_\' ›
_ п-'
-_-
дгй . ,гб їх: -""11'*г “'=- т
*М-~
_->=-Ивы ~
Ё-
[І
-І,
_»
/'М
Чайка: 6- І
-
~
,_&1;_“ _ЬЁ}1; Мы . ча
гиг
И
_ ____.,
_
“Ё
.
1
._
*= т ..«.» ,._;'.*1;+ 1 *"~^~
__
А
0”
її?
1
'дчіг
М-_ї.
&щ'р:Ґ
де. %
(І.
_.
0
_
,:;,;____\ _, -3;
'Ё
'ІІГЁ
'
Ёс
'
_
. Ё{Ь?:д__«
З:
гг
' Є-31; І
'°
`]
~›^-~=':,›.±
~
г“І --
- 1 ",:"1ї`ЁЁї'$,5;-/ап
'
'
\`х .
І-Ш .
.//\ ""
1,уу_ (/'У
І:
'Ч__ _:
/
.
__
І
_
,
ЁЁд-?
:
_Ё?
_
Є9*
'З=э=_'%.ё-;›-*'***'“"
-
',
Ё
-
-
5*
-
ТР
-
“
"
'
*
-
}
6
`
-
;
1
'
{
1
-
.
.
'
-
'
* --;=:~_;_
»\
ІЄна-::
~?.
- 271~
- 1;.я!~.
,__
3.1
-Ъ
ту
:
;
›з5
:
;
2ё
;
:
;
;
Ъ*-$Ё
:
=
;
ї
;
е
:
~«=
1,
~>І
'Ь;=ї"Ё=#$Є-\\ -'
їїь, _
: (__
.
ь__% -Ъ,її
іЬк--Е.""" .
'.:_'
{\.'
Ґ
ад1:
*(5св:
"
_
І*1,?
*,___
._.
_
,\_\;
тм
г5:-_ .:- - '
___
'«_~
_ .._'
5:
*;3,да,\
_-
му.
_-__-1-
_;-,ч
-1,
-Ч
Ж
/1:!-,гиг
`1,
{'ъдїчё
.1
чъЁ:
хмуаа~ь~›ч- 7%//2.
1ч52»ті,
Ё;<її:1_ ад_, _
_
_,
-_
ден...___
__\
4:?
Ніда!
С21
'__
Ё 'ж,гуд
0122
';,
'
Ё{`- гЁ
'
==ҐЁ.›~.~
-
О-Ґ
О (Ч\.ай
\ 'ІИ
,_
«Ь._-
.
1-11<
"
“Ж
___
____ї___›
,_
\\ы!,р` _
.
`
“Ёп
'Ч
21~
чц-Кд
_;
ц ,"І
.
'***"
1 ~;ч~\
ь
1
.
_.С.
О
. *. -±н:0"4
,__
-ц
_
Ґ
ь,_
`
е
І
'ч:4.т.Іь"'::Ё
на
›-І
дг
Ч
'в
Ѕі
.
Ё
~-31* :-- -_
-'- '
.
.›
_'~"'ъ_6 Ь.
в""
" ї__
Ё-'
-ы-_:
--
ьї
0,.
_
чата
_
Ё;
'А
`__
“ні .
__д.._.
с
*ч._'
'Р
.
д
1
пн
4-г
<ь,~2_›с~
..-..г
ь
\
Ь,-д .
___
,
-Р
0
-
-_
*~ гтт: ~
~
, _ _»,-*_**
дп.
ї
'Т
_
`
1
к.,
'Ч
Ф«-
4
1-.
_"
-п
\.
дь
\\О
он-
;`_
*ч
то
д-.
чь...
'Йц
-1.. 4.,
0;
"-=`“-/-3:*
-ад
0
45 5*;
""
сд/ 1"/-...
- 3:] 3?-536
/4-І
_
- .~.-
.
-'
--Ь
_
/'
дм/ц>/Ё:
_
_
-н...
*<$:<=!<:';*:5-
/*Ф
*-
--
- ?' .2"::;4¦І:..
___
чт.
-.
д
~-,_:чь
5;-..._
чь-
нм-
.,.
_
__
1
""'~
-_...
'Ч
ч`-¦."
/ :т/
Рир. 106 . Общий вид разработки последнего яруса драглайном с зачист-
кои котлована и устройством бетонной подготовки.
Вначале одновременно работали насосные станции первого и
второго ярусов по два агрегата в каждом и по одному дополни-
тельному вакуум-насосу. В дальнейшем второй ярус игло-
фильтров при вакууме 600 мм рт. ст. сбрасывал 140-160 м3 воды
в 1 ч. Это значительно снизило приток воды в иглофильтрах
первого яруса. Объем выемки грунта в третьем ярусе котлована
до проектной отметки составил 2440 мз. Работы были проведены
в течение 9 рабочих смен.
Одновременно с разработкой грунта котлована скиповой ямы
ззв
'
_
"`
-
1Э
_
_
Р
|
.,
1
_.
вііиьь
,
пъ
"Ц
\Ґ1-
'ди
4
'Ь
-и
гїд-І -1.- .д.ь-п
-Р-"
5ё
Ь а*Ь
чё
'
І"
\

_3!
1
6%-
-%7
._ :Е_
.
;'Ё і4,_'ї
.›';`
.› -\
Ё
дь
на
-
І
-
І
І
Ц
Ка
'›-.;'и"'
:
ЁЁЁЩ
5
і
_
4.
\
І-НЁЁЅЁЬ ща
ро
'іоє
п
\
п
Ё
ет
Э
;
,
2;›`“м
ЁҐ2\;4
"'г
/ў9є/да"/9
\"Ь
долнижние
дшєогон
-н лтд _?'15, \
Ё1%Іч*
4И
--
...-
'*
О
2.
І
0›
,ь
а
є.
»_- в
Ф.
`.,
.\
о .\\
\`з \\
И
\,~
т
×-ё
...
3-'
3
.
'З
\'. "
\ъ\*
5*:
І
2гІІПИ
НИ"`"
`\
І"'
_ -.._.._._....._ ..
-1
ща-- Ё/роденьгук/подо/хддд
добоёолатмения
Ю,М
,._
'Ё_
&-1*.
-# 0.г*/'; .0' '“тв: 4"/2”с ”б*:”1:7 5
Ё-10,5Бма
І45
-1 5,5
\
\
т
т
~
\
`
\
;
' эі|
ярусахводопонижающих
5-суглт
ЗЗВЄС
светлокортчневьй
І
суглиноклессовтднь
й
твапридвухработающих
..4_
да
ССП8
.
ЧЄВО~ЖЄЛТЬИ
строительс 3-ле
ЗОНЄ
йжелтьй
грунтовыхвод
В
унт;2-суглиноклессовиднь 6-лесстемно -бурь
йглинистьЙ
107.Схема
понижения
гг37Ш.
1_насьпнойгр ъокєоричневь
й;
производилась разборка бетонных и
шлакобетонных фундаментов, объем
которых составил 1520 мз. Особую
трудность представляло разрушение
бетона в нижних ярусах, так как в
нем были вкраплены отдельные глы-
бы гранита. Это затрудняло разра~
ботку при помощи пневматических
молотков. Понадобилось применить
взрывы, а для этого нужно было про-
делать скважины буровыми станка-
ми, оснащенными алмазными корон-
каМи.,Удаление из котлована мел-
ких обломков бетона производилось
экскаватором, а крупньтх-40-тон
ным железнодорожньім краном.
Разработка грунта, начиная со
второго яруса, велась с одной стоян-
ки экскаватора, размещенного на
массиве, который ограничивал за-
падную сторону котлована (рис.
106). Для охвата всей площади кот-
лована стрела экскаватора была
удлинена ус 11 до 14 м и увеличена
канатоемкость барабана.
Такое размещение экскаватора
значительно осложнило работу ма-
шиниста, особенно у подошвы бетон-
ного массива. При закидке ковша
машинисту нужно было одновремен-
но с ослаблением тягового троса раз-
ворачивать стрелу так, чтобы ковш
по инерции и от центробежной силы
ложился за угол массива. Затем по
сигналу рабочего, находящегося ов
противоположной стороне котлова-
на, машинист включал тяговый и
подъемный тросы для заполнения и
подъема ковша. В таких условиях
работа продолжалась в течение 10
смен при средней выемке 247 мз
грунта за смену. Так была решена
Главная задача -снижение объема
ручных земляных работа до миниму-
ма и установлены новые производст-
венные возможности экскаватора,
оборудованного ковшом драглайн.
389

Работа иглофильтров первого яруса продо-ЛЖг1Лг1<2Ь 45, 8 ВТО*
рого-29 суток. В течение этого времени велись ежедневные
наблюдения за горизонтом грунтовых вод в контрольных сква-
жинах, из которых одна была раЗмЄЩЄН8 У МЭШИННОГО 3д&НИЯ__,
а вторая--у противоположной стороны фуНдг1МЄНТг1 ДОМЄННОИ
Б
пониженияЁ ,ЁЗЁЁ
'Ё<;=г@.
_.
17ыхбед;смА ,
-0
"
Ґ
О 4“(8|%ЁнҐЁЁдЕ:,
Ё,
1*:_ тщь ,,
з,__.,.а_.
,чи
_
"ЗР“7д_751гой_ “с“зо*_:
_
*Ю _ гГ"І"2о
т~т*т;
”__г
П
<:
*
тЫ*т~
-Ґт** “<Ё7Й*“
Рдддїдщ,
итд? 17-
' 43* Ёток. Лониже/теігш то шт Ш,
перца; дня °Шн ладоЁ'*` 1
дїїпїіоасу Й Й, 7/4** И Й 1'г0 Ц 2"30
,
щи- аяёггщт 1--тм
`
\
ч
,
Ё
,
,
отключены
\
т
т
,
8 1201
т
,
;
/ЁЁЁ
'Ё140
*о
`
е
Ё150
2 180
\й
т
,
І Средняя глубина ло-
Ё 2001
\
нижения грунтобых
220
т
,
\ 001,
Ё240
/`
'Ч~_.І`___
___ `_ Ь_ ___±щ_'_
р
т
3:
л
250
Сиде//гина АР75
"`"'
_
,Н
,_їв«:±ї__,;,.:'*
гл а л гл э а иаітгбтгвэйигтал«;;иа:зтміииг±›1иси
гтіжинаа д 1, со етсчіёты,
П_5
її
[о- *'щ ;"ау;: ,Щ
_.
й
_,_
_,
"_,
_
Ё
Нддо _.,,,
,
снижениеуробнягрунтед
І
,І
И
І
_. _ с;__
__ _ї
__.__,___
й гии:
,
_2б3см,
, --І
-дье
до
Чт-йснйгс
\`$ `
Рис. 108 . Кривые понижения -уровня грунтовых вод иглофильтрами по
скважинам Мг 15 и 75.
`
-
_
а
5
_
печи (рис. 107). Наблюдения показали, что при средней интен-
сивности откачки 120--130 мрз,/ч понижение уровня грунтовых вод
в начале работы установки составило 6--10 см в 1 ч, а затем --
около 2 см.
,
,
у
,
,
с
х
Понижение грунтовых вод в районе скиповой ямы по показа-
ниям контрольных скважин и характер депрессионной кривой в
районе скиповой ямы и фундамента печи в период работы водо-
понизительных установок показаны на рис. 108.
об
На 35-е сутки работы водопонизительньтх установок из от-
коса скиповой ямы, обращенной к фундаментам машинного зала,
были испытаны образцы грунта, которые по физико-механиче-
ским свойствам характеризуются данными табл. 57.
р Наблюдения за структурой грунта в разрабатываемом кот-
ловане показали, что иглофильтры, погруженные с отметки
-8 м, оказались полностью в лессовидных коричневых суглин-
ках.
з
р Для засыпки дренажных скважин двух ярусов иглофильтров
применялись крупнозернистые пески, отсеянные от гальки по
390
'

ГРЗНУЛОМЄТРИИ, ЕІНЗЛОГИЧНОЙ ПРИМЄНЯЄМЬІМ НЭ. ОПЬІТНОМ УЧЗСТКЄ.
Подача песка для засыпки дренажных скважин производилась
СЕ-ІМОСВЕІЛЕІМИ С ПОМОЩЬЮ буНКЄрО'В , УСТЗІ -І0ВЛЄ“Н'НЫХ ПО ПЄРИМЄТ
'РУ
ЁОТЛОІЁЁЁІЁІ, Направлиющих лотков и телескопических хоботов
рис.
.
Таблица 57
Физика-механические свойства образцов откоса
Ё'Ч""°В9Ё__?'мы
Отметка сия-
~
Объемный Влажность,
Пористость,
тия образца
1
вес, кг/мз
1
проц,
,
пр0ц_
..
К
`
1
- _-4 ./и
-5»
× 1840
2
-б >›
*
1820
`
--'7 ››
1
1910 ї
'-
__--8>›
11910И
20,8
24,5
23,2
25,5
1960
16,5
1
,
37,3
42,9
_
42,5
42,2
М 43,3
З
І
Ч
І
*О0
'г
,
,_
_.,,|
;~
Є.--І
_
І
,›
кг,
..
0,ІІ2до
*Ж
*"1*-`**5і®~Ё5_
ц.
'І
Є,: _' а:;\\
~
\\
_
І'_
'ІҐІ, _@
=-9»;1990`111,6139,6
_
1
\
_
-п п -:і -.- .._-
450 "
,
“І
Рис. 109. Схема подачи -песка
для засыпки скважин игло-
фильтров:
_*
...Р
ІІ
__
1 -- желоб телескопический; 2 - же-
нд,
лоб дощатый; 3- приемный лоток.
_ ~ Ё-5;,\\
.
0
Ё
п
дн
зи
ай
""-чьМ чи
_
ть
е
_
6,:
14
І
Бурение скважин, установка иглофильтров с засыпкой дре-
нажных скважин песком и монтаж коллекторов с насосными
станциями первого яруса произведены за пять, а второго--за
трое суток.
Устройство бетонной подготовки под днище скиповой ямы
велось небольшими участками, иногда по 2--3 м2_ Делалось это
вслед за планировкой иззачисткой дна котлована. Такой поря-
док работы даже в обильно насыщенных водой лессовидных
грунтах позволял не допустить разжижения грунта и превраще-
ния его в плывун.
_
Подача бетона при бетонироваиии подготовки осуществлялась
с помощью вибробункеров, установленных *на бровке котлована,
и вибролотков длиной 6 м в сочетании с транспортерами-питате-
лями. Это дало возможность добиться того, чтобы рабочие не
ходили по мокрому грунту дна котлована до укладки бетонной
подготовки.
391

~=
“
готовки велись
Одновременно с устроиством бетонноии под
Монтаж днища и нижней части стен скиповон оямы, установка за-
кладных частей для крепления металлическои гидр0ИЗ0ЛЯЦИИ-
г
огично бетони-
Укладка бетона в днище производилась анал кладке бетона
рованию подготовки. Работы по армИр0В21НИЮ И У
' --`_\
- 11-ы
г
Іь-'Д ІНІЦІ
1/
9
*А- *`
"ї:е
..ъ.
*жд ,іїдфж
±__, _
-\
«\
Ы
АА
А
'йо-=~.с
,«-
_- `:
/1
“_
4
Ё\_э.
__
'-`-1*-~:.1~
.__. ___"" -
'°'° Іпц-4
11
___
- _. `Ё/_____':':«-..`,
/[ А/І
Рис. 110 . Монтаж металлической гидроизоляции стен скиповой ямы.
продолжались 5 дней, из которых 3 дня было затрачено на мон-
таж 67 гг арматуры, 7 т закладных деталей и анкеров для креп-
ления металлических листов гидроизоляции днища, а 2 дня-
на укладку 575 мз бетона.
Точное соблюдение технологической карты бетонирования
позволило довести выработку на одного рабочего до 6,7 мз
укладки бетона в смену.
1
Вслед за окончанием бетонирования днища скиповой ямы
производились монтаж металлической гидроизоляции днища и
приварка листов к каркасу из углового железа, заанкеренного
в бетон. Между верхней полкой анкерных уголков и поверхно-
стью бетона был оставлен зазор. в 15--20 мм для последующего
заполнения цементным раствором. Это делалось с целью обеспе-
чения плотного прилегания гидроизоляции к железобетону.
Монтаж гидроизоляционной рубашки стен скиповой ямы вел-
ся укрупненными панелями весом до 22 т при помощи стреловых
кранов (рис. 110). Вслед за установкой и выверкой панелей
гидроизоляции монтировали арматуру стен скиповой ямы и уста-
навливали щитовую опалубку.
Бетон в стены скиповой ямы подавался с помощью двух
392
-

звеньевых транспортеров, оборудованных двубарабанны_ми сбра-
сывающими тележками, которые были установлены на инвентар-
ных трубчатых лесах, и транспортеров-питателей. Перегрузка
бетона из автосамосвала на ленту транспортера производилась
при помощи вибробункеров.
Бетонирование стен продолжалось 5 смен при среднем темпе
укладки 220 мз бетона в смену. Выработка одного бетонщика за
смену составила 7,6 мг* при норме 4,6 ме* бетона.
Звеньевые транспортеры использовались также для укладки
шлакобетона в основание фундаментов опор бункерной эстака-
ды, размещенных в районе скиповой ямы.
После монтажа и сварки панелей металлической гидроизо-
ляции, а также бетонирования стен скиповой ямы на 12 ч были
выключены водопонизительные установки и отмечены места течи,
а затем опять включены в работу иглофильтры для устранения
дефектов сварки.
Нагнетание цементного раствора в зазоры между металли-
ческой гидроизоляцией и бетоном в днище скиповой ямы произ-
водилось растворонасосом (установлен на бровке котлована) по
шлангам, подключенным к патрубкам, приваренным к листам
гидроизоляции. Для контроля заполнения зазоров цементным
раствором с противоположной стороны от нагнетательных пат-
рубков были поставлены трубки высотой 1,5 м. После окончания
подливки раствора трубки были срезаны, а отверстия заварены.
Такой способ испытания и подливки изоляции нашел широкое
применение на многих аналогичных стройках.
Возведение скиповой ямы было закончено на 11 дней раньше
предусмотренного генеральным графиком срока и на 4 месяца
быстрее срока, предусмотренного Фундаментпроектом при ис-
пользовании кессона (табл. 58). 3
Стоимость всего комплекса строительных работ при возведе-
нии скиповой ямы открытым способом с иглофильтровым пони-
жением грунтовых вод снизилась по сравнению с кессонным ва-
риантом на 98 тыс. руб. Трудозатраты уменьшились на 650 чел.-
дней.
Таким образом, благодаря тщательной подготовке производ-
ства и творческому подходу к разрешению сложных технических
задач, а также производству работ по суточному графику с дис-
петчерским контролем его материально-технического обеспече-
ния, задача строительства скиповой ямы в сроки, предусмотрен-
ные генеральным графиком пускового комплекса доменной печи
1\Г9 5, была решена успешно с хорошими технико-экономическими
показателями. Кроме того, на этом строительстве были проведе-
ны новые технические решения в области устройства фундамен-
тов доменных печей на замоченных лессах путем понижения
грунтовых вод.
393

І
_
_
_
у
_
,
,
ф
_
_
_
_
_
,
_
_
_
_
_
,
р
т
,
_
,
_
_
_
_
_
_
_
_
_
,
_
,
_
,
_
,
_
,
,
_
;
_
,
_
!
_
_
у
_
,
_
,
_
,
'
,
_
_
_
_
_
,
_
ф
р
_
_
_
_
_
_
_
_
ф
ф
ф
ф
ф
ф
ч
о
ю
ш
:
_
о
Ю
Ь
_
Ё
_
Е
ю
_
*
т
д
О
т
т
"
Й
6
%
е
ю
И
а
о
т
р
_
Ъ
Ф
Ю
Ё
Ф
Ф
”
_
_
_
ш
т
_
Ю
:
т
ы
щ
т
Ё
ю
т
т
_
_
Й
:
_
т
д
ю
т
_
_
*
ю
т
Ё
ц
ю
Ю
:
ю
т
:
_
Ё
Ё
“
Ё
8
%
Ж
З
:
Ё
8
:
т
д
Ч
Ш
Е
_
_
Ё
Ь
Ё
Ё
Ё
_
н
Б
Ф
Ъ
з
а
1
*
_
М
Ц
:
_
_
8
:
т
д
Ф
З
:
1
_
_
т
ш
з
Ё
Ж
т
д
Ф
е
в
Е
Е
_
і
з
2
2
_
,
ї
ї
_
3
5
“
_
Ж
/
Ё
3
2
_
Ё
:
Х
г
ы
д
о
а
т
ж
а
т
К
/
Ж
Ф
_
Ш
Ы
/
ц
ю
К
о
т
2
%
,
>
_
ё
(
з
а
_
”
Ё
ф
ш
_
*
Е
ё
Ш
з
а
Ё
:
5
:
:
_
Ё
Е
р
Е
ё
Ё
Ь
Ё
ю
ы
ф
п
Е
Е
2
2
И
Ё
ш
Х
Ё
Ю
Ы
Е
ё
ц
Ё
п
Ё
Ё
Ы
Ш
К
/
Е
Е
Е
ё
ъ
Ж
?
ё
в
з
ч
ш
ё
ё
ч
е
ю
з
ё
ц
щ
И
_
ф
д
_
_
_
Й
Ш
Ё
Й
Ш
О
Ё
Д
Ё
Д
Ч
О
Ч
Ё
Ё
Ш
Ё
О
Е
Ф
Ц
Е
О
Щ
О
Ё
Ю
О
Ё
Н
Ё
Ф
Ё
Ф
Ё
О
Ё
Ю
ф
Е
Ё
Ё
Ё
О
Ё
Ц
О
Ю
Ю
Ю
Ц
Т
.
_
_
.
_
:
_
Г
_
_
Е
ё
Ё
Ё
Щ
О
Ц
Ё
О
Ѕ
Щ
_
_
д
Ё
_
*
_
5
8
щ
Ё
Ю
Ё
_
Ё
0
Ё
т
_
_
%
_
Е
_
Ы
_
Й
_
_
Й
Й
Щ
Ф
Ё
Е
Ц
Ё
Щ
Е
Ё
М
Ё
Ё
О
Ё
Ё
_
Ё
Ы
Ё
О
Ю
Ѕ
Ы
О
Ё
Ф
Ё
Ё
Э
Ѕ
Ф
Е
Ё
Е
Ё
Ё
Й
_
_
ш
а
щ
ш
ц
Ф
ё
ш
щ
о
д
ї
щ
о
н
о
щ
Ё
_
Ш
_
Ё
_
_
Й
И
_
П
@
_
_
Ё
Ч
Ё
Ц
Ё
Е
Ё
О
Э
Ё
Ё
Щ
ы
_
_
_
_
_
_
_
ў
О
Ц
Ё
Ь
Ю
Ё
Ф
_
_
П
_
Ё
:
_
_
Ё
Ю
Ш
Ё
О
Ю
Ё
О
Ь
О
!
_
_
щ
Ш
Ё
Ф
Ё
Ё
О
Ё
Ц
О
Ш
Ш
Б
Щ
О
Ш
-
_
а
О
_
_
О
г
т
щ
_
щ
О
Э
_
Ё
Е
т
Ф
Е
_
\
щ
Е
Е
Ь
О
Ѕ
Ю
І
Ь
О
Ц
Е
Н
О
Ю
Ё
Ф
Ё
Е
Ц
Ё
Ф
Ю
Ё
О
Б
Ю
2
9
5
Е
_
Ё
т
_
а
О
_
_
9
3
Ф
Ё
$
щ
Ё
О
_
_
_
О
ц
О
Щ
М
П
Щ
Р
Ш
О
Ю
'
Е
Щ
Е
О
_
_
'
_
Щ
О
Ё
Д
Ё
Д
Ч
О
Ц
Ё
ё
а
ё
ё
_
П
"
М
_
_
=
_
_
:
_
_
:
_
Е
Е
Ё
О
Щ
О
Щ
О
Ё
Ё
Е
Ё
Ш
Ё
Ш
Ю
Й
ф
Ь
,
_
Ц
а
Ц
т
у
р
Ё
т
ю
т
“
У
О
_
_
:
О
%
Ё
Ё
Ё
т
У
Д
Н
О
О
Щ
Д
Ч
Ф
Р
р
ь
Е
Ц
О
Ш
Ю
=
О
ц
П
Ы
Ш
І
Ш
Ш
щ
щ
і
Р
о
ю
б
д
д
ш
д
а
о
ч
_
ш
щ
О
Щ
_
О
_
_
_
_
Ю
Т
Ю
Щ
_
_
\
_
Р
0
ю
М
д
Щ
Ѕ
Щ
Ф
Щ
Ґ
_
Ч
О
П
Ъ
Щ
Ѕ
І
Ф
Ф
О
_
`
"
,
,
`
Ц
"
_
"
Д
,
"
`
,
`
М
!
"
`
,
`
"
`
_
Ц
`
1
"
`
`
,
`
"
`
"
`
"
Й
ж
й
_
т
і
і
і
т
і
т
і
Ю
Ф
ю
ї
щ
ы
г
о
і
щ
ё
э
і
щ
і
Ю
і
і
Ё
і
Щ
_
ф
ї
`
_
,
М
р
ї
і
у
ф
у
7
М
ц
ф
д
ї
ї
,
А
у
М
,
М
ы
,
у
И
з
ь
о
ю
ш
ц
Ц
з
ю
Ґ
Є
Ю
Е
_
:
_
ш
9
_
<
а
д
а
ю
т
_
:
н
Е
Б
_
:
_
_
Ё
ю
8
_
_
5
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
&
_
Б
Щ
_
=
Ц
Е
Е
:
_
“
_
_
З
_
°
_
_
_
_
Ч
_
О
~
Ё
и
_
_
_
з
_
_
_
_
_
о
_
_
Б
Ѕ
_
_
:
_
ё
_
П
_
_
_
Ё
І
Ё
Ц

РАЗБОРКА киРпичнОй дымовой ТРУБЫ
ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ДОМЕННОЙ ПЕЧИ Н2 3-БИС
ЕНАКИЕВСКОГО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА
Характерным примером правильного решения сложной инже-
нернои задачи, в значительной мере определяющей успех свое-
временного завершения строительства и ввода доменной печи в
эксплуатацию, является организация работ по разборке старой
кирпичной дымовой трубы высотой 65 му. Эта труба обслужива-
ла воздухонагреватели действующей печи Мг 4-бис, разбиралась
,в связи с тем, что мешала строительству здания нового машин-
ного зала, наклонного моста и других сооружений. До ее разбор-
ки была возведена металлическая труба высотой 70 м, на кото-
рую в соответствии с проектом переключили воздухонагреватели
печи Не 4-бис.
Предстояло разобрать 750 мз старой кладки ствола и футе-
ровки трубы. Выполнение етих работ (рис. 1:11) первоначально
намечалось с наружных подмостей, а кирпич сбрасывать только
во внутрь трубы. Удале-
ние боя кирпича из стака-
на трубы должно было
р
ЁШЁ 3
: г-'
с4
5
По І-1
1000
І000 И
12
"
?
\
`
:
ЪЗЪ?
ї
?1
'
^
ї
гнев1..-
300
її-В
ЕШЕЕ4
чї1
производиться через от-
2к~Т
верстие у основания ство-
ла. Затем экскаваторами
бой кирпича предстояло
грузить в автосамосвалы.
На период уборки мусора
.
М,
,Ё
р213бОрКЕі КЛЕІДКИ ІТРИОСТЗ-
Ф
шіи|и|н|.::нІ
\
\
\
н
:
ъъ1~н±*ьъъъъ
\
Нем
-н Ц›---
д}>;›,›,.››;;;;›;
_ - 'пЧт1!'Ш
ь\\\
0
І
\\\\`я Ё};;;Ё
*Ґ
*ЁЁЧЁЁ
6000 ті
навливалась.
от
Ф
Стяжные кольца сни-
Т
Ё
мались попутно с разбор-
'
..----
к
,вниз с наружной стороны
Ж
Чщ:
О і Д.:Ні
К-Ой КЛЭДКИ И ОПУСКЗЛИСЬ
*Ё
:::»
І
ІЩ
при помощи блока и не-
большой лебедки.
Всвязистем,чтовне-
посредственной близости
от трубы с трех сторон на-
ходились
действующие
коммуникации доменного
цеха, разборку можно бы-
ло вести только вручную
и небольшими глыбами.
0',
Ь\"\\"" ""
ВФсадо
'Ь5
п9О
' ада
0
по
аф0.0
О
дп1:1”
О0 .0530
¦
\
\
""` ж
\
\
\
-
17
1
'О
О
-=~°
'°9::'=› -1-
Рис. 111 . Проект разборки кирпичной дымо-
вой трубы на строительстве доменной печи
. ї\І` ~г 3-бис Енакиевского металлургического
завода:
-
1-- защитный навес; 2-"площадка на кронштей-
нах по периметру трубы; 3 - шестистоечный шахт-
ный подъемник; 4 - экскаватор; 5 - автосамосвал .
Проект производства работ предусматривал навеску кронштей-
нов на стяжные кольца через 650--»ТОО мм по окружности, на ко-
торые укладывался настил из дощатых щитов. По мере разборки
трубы кронштейны и щиты переставлялись на нижнее кольцо.
'
395

Ходовые скобы из-за коррозии (труба простояла около 40 лет)
часен. Ря ом со
пришли в негодность, и подЪЄМ П0 НИМ бьїёїлзььїй ШеСтЁСТ0еЧ_
стволом проектировалось установить Осг;<БЦИ Че ез Каждые 5 М
ный металлический подъемник высотои М. Рб МИ связями
по высоте подъемник предполагалось крепить ги ки
р
ІЁК2
\
іш
Фг
дэ
5.
ей
он
О
500
Ж
\
Рис. 112 . Определение длины вырубки в цоколе
трубы и схема расстановки деревянных стоек:
1-ось падения трубы; 2-лебедка: 3-стойки; 4-
часть окружности трубы, предназначенная к вырубке.
, нп?
ду
0/8/3
О
@“\`
с форкопфами к стяж-
ным кольцам. В ОДНОИ
из шахт подъемника
устанавливались метал-
лические лестницы для
подъема и спуска тру-
бокладов.
По
калькуляции
трудоемкость работ на
разборке трубы состав-
ляла 650 чел.-дней. Если
учесть, что на разборке
кладки одновременно
могло быть занято не
более 4 человек, то да-
же при трехсменной ра-
боте требовалось при-
мерно 55 суток. Дело
осложнялось еще и тем,
что к разборке можно
было приступить толь-
ко после возведения но-
вой дымовой трубы, на
строительство которой
требовалось 69 суток. При таких сроках на возведение машинно-
го зала, наклонного моста и других сооружений, которые должны
строиться на освобождаемой площадке, времени не хватало. Сле-
довательно, срывался график ввода в эксплуатацию доменной
печи .1\Г9 3-бис.
Поэтому был разработан другой проект разборки трубы спо-
собом повалки. Конечно, это было сопряжено со значительным
производственным риском, так как рядом располагались дей-
ствующие коммуникации доменного цеха, зато этот проект обес-
печивал выполнение работ по разборке трубы за 8 ч.
Предложенный способ основывался на принципе вывода
центра тяжести ствола трубы за крайние точки его опоры. Для
этого было предложено подрубить ствол в районе цоколя из рас-
чета вырубки более 50% общей длины наружного периметра.
Длина наружной окружности ствола в районе цоколя составляла
18,8 м. Направление повалки было выбрано по осевой линии от
центра трубы в плане на вторую опору левой рудной эстакады,
находившейся в эксплуатации.
396

?
1
\
1
г
у
.
Р
›
Т
%›
5
Т
Ъ
Т
їТ
і
,
_
ЩЙ44
4
ч
,
І
ч
І
І
І
п
-
-
-
Т
Г
Т
Г
Г
г
4
4
Расстояние от ствола трубы до опоры рудной эстакады со-
ставляло 95 м. Предполагалось, что рассеивание боя кирпича
при повалке трубы составит не более 55- ~ 60 м.
До начала работ на
цоколе трубы геодези-
стами была нанесе-
на осевая линия при-
нятого направления по-
валки. От этой линии в
обе стороны было отло-
жено по 1/4 длины
окружности трубы. Ко-
нечные точки этих уча-
стков явились границей
приближения
двух
крайних точек опоры
ствола трубы после под-
рубки (рис. 112). До
назначенного дня по-
валки подрубка ствола
не доводилась до этих
точек на 500 мм. В день
повалки кладка была
вырублена до крайних
точек, а затем еще до-
полнительно на 150-~
200 мм в обе стороны.
Благодаря этому центр
тяжести трубы был вы-
веден за крайние точки
опоры. Высота вырубки
составила 1350 мм. По
мере вырубки проема в
кладке устанавлива-
лись парные деревян-
ные стойки из расчета
установки их через
300--350 мм.
Для обеспечения па-
дения трубы в заданном
направлении на высоте
ствола 50 м был закре-
плен трос, второй конец
которого запасован в
'
ІЮЖ
1
1
\
8
Щ
ЁТ4
Т
8
тм
'
Й
'Ґ
А
1500
/1
1 4 Длтщчдчыдда
до
11и22%атіієієап1;іаііііааіёііііёёііідіііъ4
57
-Ґ "її5ї*Ёті!І!!їЕгІ1Ёз:5вІё5!ёЬіІ!Еггі!Ёгт!!3
/ +41 ъа-
4. 5*” Ґ”
" и* .--'П/1-" _-н __ __|
гг-\ __-их)/Ґ)
Т
Ё
Т
1
1
Ё,
9
\
Т
Д@±_
И
1
/_.
/,ЁЁ5 1%
Рис. 113. Схема подготовки плодащки для по-
валки дымовой трубы в заданном направлении:
І -- дымовая труба; 2 --- новая бункерная эстакада до-
менного цеха; 3 - ось старого воздухогазопровода:
4 --- ось нового воздухогазопровода; 5 _ ось кабельного
тоннеля; 6-насыпной грунт; 7-настил из бревен;
8 -- эстакада старого Пудного двора; 9 - засыпное уст-
ройство; 10 _ лебсдка; Н - стойки, установленные
внутри тоннеля; 12 -- границы опасной зоны; І3-ось
падения трубы.
барабан 3-тонной лебедки, установленной по оси предполагаемого
падения. Это делалось с целью подтягивания трубы до вывода
ее из равновесия (рис. 113).
397
е--н

Одновременно с окончанием подрубки цоколя прЄдУСМ&'ГРИ-
валось выбить по середине проема три стоики с таким расчетом,
чтобы в Центре ослабить несущую способность установленных
опор. Удаление остальных стоек производилось путем их выжи-
гания. По мере подгорания стоек труба постепенно наклонялась,
что привело к образованию
Д
с противоположной стороны
цоколя трещины. Когда тре-
щина раскрылась на 30-
40 мм, была включена элек-
тролебедка, и началось под-
А
І
Ж
-_
Т
Т`
Ґ
І
І
І
Т
|
\
ІТҐ '2-_¦"._
:ТТТ||!!&і|!1д""'д;т
ТТ
Т
ТГ ачгзггї- /
`
~Т
Т'
"Ш ТТТТТ
_
ТТТТТТТТТ _ 1* то 10
ТЪ
545%:
ТТТ
'
$551
Т
;
її* *Т
І
\
`
_
_
Ту"
-
Т Рим
ІТ\
.4¦ ."' :'
Т
*ні ,
|'/
Іу. Ё;
.
1Т
І.
_ї_:___
"- :г2Тї›їЁ^4;'-3-35 .
'Ь4
О°о .._
-_;_Ё -А
Ё-Ф
-.
__
.-\
Т
;'
ггг-
Т'
*
1-
`
-19
,
Т
Т 'ІЁЁЅТ
-'
Тг
3Т *МРТ
(ЭН
_*
,Т.::*`Т *Ч
ТТ ЁІЁТЁЁТ
-Т
ёгёїірі ТТТТ 'ТЫ ,
Т
Т
Т
Тим
ТТТТ
Т ТЗ?
Т
на-Т
'
--' ТТ
Т; ТТТ
:.~
-
Г
у
д ў"';~,.ч:ТТ.1
=ТТТ14Щ Т
Т
Т
Т
`
`
ЁИ
І'КТТ
Т,ТТ*ТТТ
\Т*
'_
_
Д\|
-
,
ІЬІЦ
_
__
\Та;МТ
'-Ей:
_
Т*
і|:._-да
`
`
11
дг'г
/44 =ІцдВ4
Ёдч
Ё_. .*_
-сьц--
-
-
.
.
.
_ __%__ц
___
_
___!
4
жж
_
^
"
4
І
'
0
\
Т
'
.-
'
д
ТТ_.
д
:
.
`
-
Йс
і
і
д
і
.1
=итгжлзк
*
Ч
-
~
`
=
-
__
і\ЧТ'. ҐцЁЁТТдў-
'как
,Т
ТТ
1
Т
.
\уг
_
р
-1
`
і
'
"
-
*Ё-'ў
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
`
Т"
"
Т
“
Т
`
'Т
ї'Ч
'"ё
Т
-
_
›д' _. "Т;$
ТТ
Т
\ЪЁ' '
_
Ё.1, ';і Р
Т
/,Т
1
Т
ЙЁ#75-3*: -ёїі
Ж
"
'
-
.
.
.
і
:
-
т
:
=~
г
-
Ё
Ьцв-
ігд
"---*ё -'
_
ТТ.
тшщт- ІІТ
11....
-С -Ё
ЁТТ
" 5-›
'"'"!ІТТіііТ*
Ґ.-
Рис. 114 . Момент падения трубы в задан-
ном проектном направлении в действую-
щем цехе_
Т
Т
тягивание трубы тросом до
полного ее падения.
Для обеспечения безопас-
ности работ из района пред-
полагаемого падения трубы
были удалены все машины,
механизмы, выведены все
рабочие, в зоне выставлены
посты.
з
Кназначенному дню по-
валки трубы был проведен
ряд мероприятий, исключа-
ющих возможность повреж-
дения действующих комму-
никаций. В частности, демон-
тирован участок газопровода
длиной 30 м, питающий аг-
лофабрику. В связисотклю-
чением газопровода в этот
день на агло-фабрике произ-
водился ремонт оборудова-
ния. После повалки трубы газопровод немедленно восстановили.
Дополнительно был укреплен действующий кабельный тоннель,
пересекающий трассу падения трубы. Выполнение работ по по-
валке трубы (рис. 114) осуществлялось точно по графику.
Если по первому варианту проекта производств работ на раз-
борку трубы требовалось затратить 650 чел.-дней, то при ее по-
валке было затраченотолько 38 чел.- дня, т. е. труба с учетом
подготовительных работ была разобрана за 5 суток. Это дало
возможность своевременно освободить площадку для строитель-
ства машинного зала, наклонного моста и других сооружений из
обеспечить своевременный ввод доменной печи в эксплуатацию.,

Глава
СИСТЕМА РАЗРАБОТКИ МЕСЯЧНЬІХ ПЛАНОВ
И ОПЕРАТИВНЬІХ НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЬІХ
ГРАФИКОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
порядок мзмвотки месячных плднов
в стгоитвльно-монтджном тТ=ТгстТг В
Важнейшей составной частью единой системы
непрерывного планирования в строительстве яв-
ляется разработка месячных планов производственно-хозяйствен-
ной деятельности всех подразделений, входящих в состав
строительно-монтажного треста. Оперативное планирование при-
звано обеспечить Твыполнение установленных заданий по вво-
ду объектов в эксплуатацию, объему строительно-монтажных
работ, росту производительности труда и снижению себестои-
мости работ. Такое планирование позволяет координировать
деятельность всех подразделений треста и его субподрядных ор-
ганизаций, создает условия для правильной организации труда
и наиболее эффективного использования трудовых и материаль-
но-технических ресурсов, для своевременного и комплексного
обеспечения строек материалами, оборудованием, конструкция-
ми, дает возможность концентрировать силы ~ и средства на
пусковых объектах.
к
Исходными данными для разработки месячных планов в тре-
сте служат:
А
годовой план строительно-монтажных работ с поквартальным
распределением, включающий план ввода объектов в эксплуата-
цию, объем строительно-монтажных работ, лимиты по труду,
план технического развития и организационно-хозяйственных ме-
роприятий;
проекты производства работ и технологические карты;
данные об ожидаемом выполнении квартальной и годовой
программы работ и плана ввода объектов в эксплуатацию на
начало планируемого месяца;
~
обеспеченность трудовыми и материально-техническими ре-
сурсами, а также состояние фронта работ на строящихся
объектах.
-
В системе Министерства строительства предприятий тяжелой
индустрии УССР принят следующий порядок разработки месяч-
ных Тпланов. Исходя из квартального плана и принятых сроков
выполнения работ по генеральным, сетевым или комплексным
графикам, плановый отдел треста совместно с производственным
отделом устанавливает для строительных управлений (участков)
контрольные цифры плана на месяц. Трест должен довести эти
399

цифры до стройуправлений не позднее чем за 10 дней дооначала
планируемого месяца по форме, приведенной ниже. В этои форме
содержатся показатели по объему работ в денежном выражении
с указанием заказчиков и важнейших пусковых объектов, вклю-
ченных в народнохозяйственый план.
Старщие производители работ (начальники участков), произ-
водители работ и мастера, если они ведут объект самостоятельно,
не позже 22 числа каждого месяца представляют в производ-
ственно-технический отдел стройуправления свои предложения
на планируемый месяц. Производственно-технический отдел
строительного управления анализирует эти предложения, про-
веряет и уточняет их соответствие: месячному плану, установлен-
ному трестом, утвержденным комплексным графикам пусковых
объектов и плану материально-технического обеспечения, а затем
передает эти данные для дальнейшего оформления в плановый
отдел.
Плановый отдел стройуправления, исходя из предложений,
представленных начальниками участков, производителями работ,
мастерами, проверенных и прокорректированных производ-
ственно-техническим отделом, заполняет формы месячного опе-
ративного плана (приложение 6, табл. 1- -7).
,
Начальнику стройуправления (участка)__ _
_
_
_
-
Т0в_ ____ _
Йі_ттт
ртЙ
ҐТр0Шу разработать и представить в плановый отдел треста к <<
>›
-
Й
_
__ __ , _ С. Г- ПРОЕКТ Плана работ управления (уцасткд) на
а -1--..__.,-ч
-_
19 Ґ- КОНТРОЛЬНЫЄ Цифры Плана устанавливаются В сумме
_
т--- ~
_-
,
ІГЫС- Руб- СО С-ИЄдУЮЩеи разбивкой по заказчикам и объектам:
3д'*д3“" *“< И 0дЪЄКТЫ
2
Объем работ, тыс. руб.
ТТ
начальник планового отдела треста _
_
,_
і:_М __т:
ў_,
_
В табл. 1 приложения 6-месячного плана строительного управ-
ЛЄНИЯ (УЧЄТСТКЄТТ С0дЄрЖа'гся основные показатели: объем строи-
тельно-монтажных работ, выполняемый но генподряду и своими
силами с распределением на промышленное, жилищное и куль-
турно-бьТтовое строительство; показатели по труду (численность
рабочих по плану и фактически на начало месяца, среднемесяч-
ная выработка иа заработная плата на одного рабочего, месячный
фонд заработной платы); задание по снижению себестоимости
СТРОИТЄТЛЬСТВЕ1; НЕ-ІИМЄНОВЕІІ-ІИЄ ВВОДИМЫХ В 'ЭКСҐІЛУЄІТЕТЦИЮ ООЪЄКТОВ
С УКЕІЗЭНИЄМ МОЩНОСТИ И СРОКЗ ИХ ВВОДЕ1.
В табл. 2 приводится программа работ на месяц с распреде-
лением запланированного объема по каждому объекту и испол-
400

нителю, выраженного в тыс. руб. В таблице также указываются
объем работ по плану на год и освоение выделенных ассигнова-
нии с начала года на начало планируемого месяца.
План в натуральном и денежном выражении (табл. 3) вклю-
чает: численность рабочих, наименование объектов и видов ра-
бот, объем в натуральном выражении, цену и стоимость каждого
вида работ, потребное количество чел.- дней, фонд основной за-
работной платы рабочих на единицу и общий для каждого вида
работ.
,
р ,Для получения общей потребности в рабочих и фонда зара-
ботной платы в конце формы приводится расчет их до-
полнительной потребности. Это вызвано выполнением работ за
счет накладных расходов, работ в действующих цехах, прогрес-
сивной доплатой за работы, связанные с эксплуатацией строи-
тельных машин и механизмов. Кроме того, показывается умень-
шение численности рабочих и фонда заработной платы, связан-
ное с установленным заданием но повышению производительности
труда.
План охвата трудоемких работ механизацией находит свое
отражение в табл. 4. В ней наряду с установленным заданием
по механизации трудоемких работ приводится потребность в
строительных механизмах.
'
В табл. 5 показано состояние обеспеченности строительного
управления (участка) рабочими по профессиям. Кроме того, эта
таблица отвечает такжена вопрос, как обеспечены рабочими
субподрядные организации, занятые выполнением плана по ген-
подряду.
Одной из основных форм месячного плана строительного
управления (участка) является табл. 6, которую составляет пла-
новый отдел стройуправления (участка) на основе физических
объемов работ, установленных норм расхода строительных ма-
териалов, а также остатков материалов на конец месяца. Ука-
занный расчет является перспективным планом-программой
работы отдела снабжения управления. В таблице определяется
также количество материалов, деталей, конструкций, подлежа-
щих завозу в планируемом месяце.
Строительные управления разрабатывают также план грузо-
перевозок и расчет потребности в автотранспорте, необходимом
для выполнения плана и пускового графика (табл. 7).
Разработанный проект плана стройуправление представляет
в плановый отдел треста 24 числа. Плановый отдел совместно с
производственным и другими отделами треста с участием на-
чальника комплекса 24--25 числа каждого месяца рассматрива-
ют планы стройуправлений и подготавливают их для утвержде-
ния руководством треста.
За 4--5 дней до начала, планируемого месяца подготовленный
аппаратом треста проект плана стройупрагвления рассматривается
26--237
401

на специальном совещании у управляюЩЄГ0 ИЛИ ГЛгВН0Г0 Ин"
женера треста. На совещании присутствуют начальники плано-
вого и производственно-технического отделов треста, начальники
стройуправлений, начальник конторы снабжения треста Или ЄГ0
заместитель, директор или главный инженер комбината произ-
водственных предприятий, а также представители автотранспорт-
ных контор. На этом совещании обсуждаются вопросы обеспече-
ния плана рабочей силой, материальными ресурсами, строитель-
ными механизмами, транспортными средствами и т. д. Здесь же
устанавливаются задания отделам и предприятиям треста по
выполнению плана.
_
Разработанные мероприятия, связанные с выполнением ме-
сячного плана, оформляются специальным протоколом (прило-
жение 7), в котором содержатся:
объем работ, подлежащий выполнению по генподряду и сво-
ими силами с распределением по заводам-заказчикам, объектам
и исполнителям;
_
С
Т
пусковой план;
к
план потребности в основных строительных материалах, по-
луфабрикатах, деталях, конструкциях и источники их покрытия;
план механизации важнейших видов работ и дополнительные
потребности строительных машин и механизмов;
показатели плана по труду и заработной плате;
затраты на автотранспортные перевозки;
особые указания о мерах по выполнению плана работ.
При составлении месячного плана строительно-монтажных
работ треста особый интерес представляет увязка работ генпод-
рядчика и субподрядных специализированных организаций. Как
известно, на многих объектах специализированные организации
выполняют большую часть общего объема строительно-монтаж-
ных работ. В отдельных случаях, например, на строительстве до-
менных цехов в Донбассе, выполняемый ими объем работ дости-
гает 53--55%.
Обычно комплекс строительно-монтажных работ на отдель-
ных объектах выполняется силами строительной организации -
генподрядчика и нескольких субподрядных организаций. Поэто-
му возникает необходимость четкой увязки работ всех исполни-
телей по объемам, местонахождению и времени. Такая увязка
осуществляется, как это упоминалось в главе 7, с помощью гене-
ральных графиков строительства объектов по каждому исполни-
телю в отдельности.
Т
А
Месячный план генподрядчика учитывает работу не только
общестроительных и специализированных, но и субподрядных
организаций, не входящих часто даже в систему одного мини-
стерства, которые получают план работы от своих трестов и глав-
ков. Такой план составляется на основании годовых договоров
и квартальных заданий и предусматривает только общие сум-
402
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т

марные цифры объемов и трудовые показатели, не раскрывая
пообъектного состава работ.
Т
В
А
Основой для определения уточненного поэлементного состава
и объемов работ специализированной организации на планируе-
мый месяц по каждому комплексу (объекту) является оператив-
ный план-задание, выдаваемый трестом-генподрядчиком. Этот
план увязывает работу не только строительных, но и всех суб-
подрядных организаций, которые принимают участие в строи-
тельстве данного объекта_ Его главной задачей является подго-
товка фронта работ для специализированных организаций.
Субподрядные организации, находясь даже не в системе Мин-
тяжстроя УССР, добиваются от генподрядчика выдачи увязан-
ных с планами строительных организаций на каждом объекте
месячных оперативных планов работ. Они организуют свою ра-
боту и координируют планы в соответствии с планами генподряд-
чика. В случае, если предварительно согласованный план объемов
работ не обеспечивает полной загрузки специализированной
организации или превышает ее мощность, производится корректи-
ровка вплоть до оперативного перераспределения работ.
'
На строительстве комплекса доменной печи Мг 6 завода
<<Азовсталь» управление Сантехмонтаж не могло обеспечить вы-
полнение работ по скрубберам газоочистки, несмотря на то, что
они были запланированы в годовом плане работ треста Южсан-
техмонтаж.
В целях обеспечения досрочного пуска доменной печи эти ра-
боты были переданы другой специализированной организации
(Управлению Укрметаллургмонтаж), которая смогла их выпол-
нить в установленный генеральным графиком срок.
На основании утвержденного трестом месячного плана строй-
управления разрабатываются месячные пообъектные планы
производителей работ, а также подсобных производств и обслу-
живающих хозяйств, находящихся на балансе строительного
управления. Эти планы утверждаются начальником стройуправ-
ления.
Т
Оперативные задания для предприятий и обслуживающих
хозяйств, состоящих насамостоятельном балансе в составе тре-
ста, утверждаются руководством треста.
8
При невыполнении плана строительным управлением за пе-
риод с начала года до планируемого месяца к месячному плану
допускается выдача руководством треста-генподрядчика допол-
нительного задания на последующие месяцы с целью полного
или частичного возмещения задолженности по объемам работ.
Выдача такого задания производится только в том случае, если
работы в строительтно-мо-Тнтажном управлении на Тнаступающий ме-
сяц обеспечены проектной документацией, подготовленным фрон-
том работ, рабочими, механизмами, конструкциями и изделиями.
Такое увеличение объема работ должно планироваться прежде
26*
403

ежаемого
всего по пусковым объектам с расчетом обеспечения опер
Ла-
выполнения работ, а следовательно, и ввода объектов в эксп у
тацию в установленные сроки.
_
_,
ти нядона
Утвержденныи трестом план не позднее чем за р Д
ОИ_
чала планируемого месяца доводится плановым отделом стр
тельно монтажного управлеНИЯ до каждого Начальника участка,
Т
аполняются о мы
ПРОИЗВОДИТЄ-Ля Работ И Мастера ДТЛЯ этого за кото ая изїаіётся
плана, сведенные В КНИЖКУ КЗРМЗТННОГО ТИП =
Р
типогрдфским способом (приложение 8).
ы:
В этом плане СОДЄРЖЭТСЯ С-ПЄДУЮЩИЄ ДОЁУМЄНТ те а На ПЛа_
основные показатели плана работ прора а и мас Р
ни емый месяЦ'
ргїлановая потребность в основных материалах на планируе-
мый объем работ;
6
основные показатели работы мастера, выполняющего ра оту
на участке прораба; Т
разбивки месячного плана работ по объектам и фИзИЧеСКИМ
объемам работ;
форма недельно-суточного графика производства (заполняет-
ся каждую пятницу после утверждения графика в тресте); Т
табель выхода рабочих на работу и недельно-суточный гра-
фик завоза материалов на объекты прорабского участка.
Экономному расходованию материальных ресурсов придается
особое значение, в книжку вносится месячная потребность в ма-
териалах, которая определяется плановыми укрупненными нор-
мативами по каждому объекту, включенному в план работ. Для
определения первичного расхода основных материалов план
предусматривает баланс их расхода за истекший месяц по всем
объектам на все виды работ с учетом остатков на начало и конец
месяца. Для удобства пользования производителя работ и ма-
стера к этой книжке прилагается таблица стоимости основных
видов работ, материалов и полуфабрикатов.
В зависимости от условий обеспеченности стройки транспор-
том иногда в эту книжку включают форму посменного контроля
за выездом автотранспорта на работу. Обычно на стройках в
такую книжку включают рекомендации по улучшению организа-
ции и технологии строительных работ, снижению себестоимости
строительства и другие инструктивные указания.
Практика работы строек показывает, что введение такой си-
стемы подготовки плановой документации, начиная от треста
до мастера, от плана производства работ на месяц до оператив-
ного недельно-суточного графика и его материально-техническо-
го обеспечения, создает на стройках четкую систему деятельности
всех звеньев, упрощает организацию контроля за исполнением
работ.

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНОГО ГРАФИКА
ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
Недельно-суточный график производства работ на стройке
является документом, который увязывает воедино работу про-
изводственного, технического и снабженческих отделов треста,
комплексов, аппарата стройуправлений (участков), специализи-
рованных и субподрядных организаций, а также отдела капи-
тального строительства заказчика для выполнения утвержденных
пусковых графиков в течение короткого отрезка времени
(смена, сутки,,неделя). Следовательно, он объединяет весь ог-
ромный коллектив строителей, монтажников, заводов-заказчиков
и производственных предприятий на выполнение поставленной
задачи -- концентрации трудовых и материально-технических
ресурсов на определенных наперед заданных генеральным гра-
фиком объектах пусковых комплексов.
І-Іедельно-суточный график --"документ, позволяющий обес-
печить четкую и оперативную работу по возведению объектов
строительства в установленные сроки. Он обусловливаетответ-
ственность всех работников стройки, начиная от управляющего
и кончая бригадиром, экспедитором, шофером, за выполнение
каждой позиции генерального графика как в области организа-
ции производства работ, так и обеспечения их конструкциями,
материалами, полуфабрикатами, транспортом и механизмами в
установленные сроки.
Т
Т"
Основой для разработки недельно-суточного графика служат
генеральные, комплексные и сетевые графики строительства
объектов, а также месячные планы рабо-т.Т
Т
І-Іедельно-суточные графики составляют на все строительно-
монтажные работы, намеченные генеральным графиком, месяч-
ным планом к выполнению в наступающей неделе на данном
объекте. Для удобства пользования такими графиками при со-
ставлении их проекта предусматривается Тразбивка работ по
комплексам и его объектам с обозначением номеров позиций ге-
нерального графика, а также указываются фамилии прорабов,
мастеров и наименование бригад, которые будут выполнять -пла-
нируемые работы. Форма такого графика при пятидневной рабо-
чей неделе приведена ниже. Для отдельных объектов, где строи-
тельные работы будут вестись по графику непрерывной рабочей
недели, в приведенной на стр. 406 форме предусматриваются
графы <<суббота›> и <<воскресенье>>.
,
Проекты недельио-суточных графиков производства работ в
стройуправлении (участке) разрабатываются производственным
и плановым отделами под руководством главного инженера;
Руководители строительных и монтажных организаций (ген-
подрядных и субподрядных) обязаны намечать в проектах не-
дельио-суточных графиков первоочередное -выполнение тех работ,
_
405

Минтяжстрой УССР
_
По плану на НЄДЄЛЮ_,_;___.
тыс- Руб-
Трест
ЙГ
_
Й(_
Представлено
ТЫС- РУб -
_,
_
_
__
___
ыс.
б.
Строиуправлеиие
___-
*_
Т-
__
-_
Утвврждаю _,
Тру
_
Управляющии трестом
.
`3Ґ_1
_
19 ТТ-
.,
-
Т
-
ОТ
недельно-суточным график Производства ФТРОИТЄЛЬЁ? ”°':_таЖ"'“” раб
Ск
Э_ ___________По'К
»_;
-Т
ТТ
Тт
й,:_
_
,_
_
_
_
_-
д__
ТТТ“Ту
ПО
(:ут0цный график и его выполнение
итоги
_
,Т ___
ТТ
,Т
,Т
ТСон
,ТС
"Т
,ТР
О
Су От
ТТ
ТП
\
раб0ТЫ
т~
Т
Т
ТТ
Т
ятни- ~
_
Т
Поне-
Т
р
_
За Не
Т
МОСТЬ дельник, -В ТО РНИ К среда Четверг
_
113
_
ЛТЄЛЮ
Номерпозиций
поге- неральномуграфикуИсполнитель(пр0Р3б Наименованиеобъек- товивидь
работ Единицаизмерени Объемработ
на неделю
_
Трудоемкость чел.~ дни единицы
из-П ТТТерения,
руб. сметнаястои-мостьработ пографику вьполнено пографику вьполнено пографику вьполнено
пографику вьполнено пографику вьполнено вфизических объемах
тьсруб.
Я
Т
_
Т
`
Т
ь-1
Т
1
' __д
1-1
а-1
*Г
1
-
Т
`
`
ї
.
`
`
_
Йфў
Й
Т
,
ТТ
ТТТ
Т
Начальник стройуправлении ,
Начальник ПТО управления _ __
___
__
_____
П р и м е ч а н и е. В недельно-'суточный график заносятся только те рабо-
ты, которые обеспечены технической документацией, материалами, конструк-
циями, механизмами и' рабочими.
которые открывают фронт работ смежным специализированным
организациям, а также окончание в течение планируемой недели
всех подготовительных работ, предусмотренных проектом произ-
водства работ или технологическими картами. К таким подгото-
вительным работам можно отнести, например, установку меха-
низмов, перегонку экскаваторов, подвоз стальных и железобе-
тонных конструкций и других материалов, а также выдачу
бригадам нарядов в соответствии с разработанными калькуля-
циями по принятым технологическим картам.
_
В проектах недельио-суточных графиков следует предусмат-
ривать по суткам (сменам) только такие объемы работ (в физи-
ческом и стоимостном выражениях), которые обеспечены необ-
ходимым фронтом работ, материально-техническими ресурсами,
а также транспортом и рабочими. Такое планирование производ-
ства отражает конкретное положение дел на участке, объекте, в
бригаде у каждого прораба, мастера. Это дает возможность в
дальнейшем выполнить попозиционное материально-техническое
обеспечение графика и осуществить соответствующий контроль
за-его исполнением.
Т
Включение сверхплановых работ в проекты недельно-суточ-
406

ных графиков допускается при условии обеспечения их техниче-
ской документацией, средствами механизации, предусмотренны-
ми технологическими картами, транспортом, а также дополни-
тельными материально-техническими ресурсами и рабочими. При
отсутствии или недостатке тех или иных ресурсов для выполне-
ния в течение предстоящей недели работ производство их пере-
носится на последующие недели данного месяца с учетом вос-
полнения допущенного отставания.
Порядок составления проектов недельио-суточных графиков
для всех строительно-монтажных и специализированных органи-
заций (генподрядных и субподрядных трестов, стройуправлений
и участков) +едиТный. Как правило, этот документ должен
включать график производства строительно-монтажных работ и
график обеспечения его материалами, полуфабрикатами, изде-
лиями, механизмами, транспортом, проектной документацией и
рабочими.
Увязка недельно-суточного графика с позициями генерально-
го графика является основной для концентрации всех ресурсов
строительства по обеспечению ввода объектов в эксплуатацию.
Она исключает распыление ресурсов, оперативно организует во
всех подразделениях стройки контроль за выполнением работ,
а следовательно, и за выполнением генерального графика.
Как известно, в генеральный график включаются только
основныевиды работ (земляные, опалубочные, арматурные, бе-
тонные, монтажные) и устанавливаются увязочные сроки их вы-
полнения. В недельно-суточном графике каждая позиция
генерального графика разделяется на небольшие отрезки вре-
мени - смену, сутки, неделю и в технологическом отношении --
на составляющие ее простые строительно-монтажные процессы.
Например, разворачивая позицию «Бетонирование фундамен-
тов», в график заносят следующие процессы: зачистку котлова-
на; устройство бетонной подготовки; установку опалубки, анкер-
ных болтов (если они предусмотрены проектом), арматуры, за-
кладных деталей; монтаж средств подачи бетона--и устанав-
ливают, в каких количествах, в какие сроки и кто отвечает за
поставку щитов опалубки, арматуры, закладных деталей, средств
подачи бетона и других материалов для выполнения этой по-
зиции.
Следовательно, недельно-суточный график-это тот опера-
тивный документ, который практически организует выполнение
генерального графика в сменах, днях недели и направляет необ-
ходимые ресурсы в заранее заданном направлении.
Составление проекта недельно-суточного графика в каждом
строительно-монтажном управлении (участке) осуществляется в
следующем порядке.
Т
Производители работ совместно с мастерами на основании
месячного плана и позиций генерального графика, а также
407

_
_
_
_
_
_
к
д
і
т
_
з
і
_
]
І
!
|
д
_
_
І
_
/
_
/
І
_
Ь
_
_
_
_
_
_
Ь
!
*
І
І
Щ
_
р
_
_
_
,
,
І
І
ж
е
_
_
:
_
]
р
Ё
ц
в
Ё
Ѕ
Ё
Є
ё
ш
ё
ъ
Ё
ё
і
у
_
`
_
_
_
Щ
К
_
_
Ё
Е
_
С
_
_
9
_
_
Ё
_
`
З
`
_
_
_
_
Ъ
_
_
_
Ѕ
`
ё
:
_
щ
~
з
_
_
ё
Ё
\
~
_
Ё
ё
ё
Ё
Ё
_
%
Ё
\
ё
Е
%
&
_
Ё
ё
ё
Ф
Ё
М
Ю
З
Ё
Ё
Ё
ё
ё
Ё
Ё
%
_
9
М
Ё
_
ю
ъ
`
3
%
ё
ё
ъ
_
ш
%
Ё
`
ё
Ё
И
Ё
Ё
Ю
Ё
_
ь
ё
ё
д
ё
Ё
З
Ё
Ё
Ё
Ё
Е
ё
ю
є
ё
ё
з
ё
ё
Ѕ
з
ё
ё
_
1
%
Ё
Ё
_
ё
Ё
ё
з
ч
Ё
Ё
Ё
Ё
Ю
О
ё
_
Ё
_
Ё
ё
э
'
Ё
ё
Ф
Ё
Ё
Ё
К
%
_
_
ё
&
_
і
ї
ё
ъ
ё
ш
ё
ё
З
_
*
_
щ
Ё
_
т
_
_
Ґ
\
Ф
д
М
\
А
Ъ
$
°
$
_
_
Ф
Ё
ё
,
ё
_
_
ч
%
ш
Ѕ
Ё
щ
ё
в
_
Ё
Ь
_
Ѕ
`
ф
ё
ё
а
З
ё
ё
1
8
%
Ё
З
Ѕ
Ё
Ё
8
8
8
8
,
_
/
ё
є
О
Ё
ё
Ё
_
Ё
Ё
Ё
Ѕ
Е
Ё
Ч
Ё
Ё
Ѕ
ч
ё
ё
ё
д
ё
ё
ъ
ц
_
І
п
ё
ё
Ё
Ѕ
з
а
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Е
_
Ф
Ф
Ё
Ё
Ч
Е
Ё
Ф
Ю
в
ч
ё
ё
ш
е
_
_
М
_
ё
\
_
М
6
%
8
6
8
%
ё
ё
ё
ы
(
_
д
э
!
$
ё
_
%
_
Ё
&
Ё
_
_
ё
Ё
%
щ
1
_
ё
ж
ё
ё
_
3
_
ё
ё
_
6
_
Ё
ъ
`
_
Ё
$
_
Ё
_
_
_
Ё
Ё
Ё
з
Ё
Э
Ё
Ё
З
Ё
Ё
Ч
Ё
ё
ё
ё
ё
;
_
_
Ё
ё
Ё
э
ё
ш
ё
ч
т
ш
ц
У
:
“
З
_
І
ё
ч
д
ё
щ
ё
Ъ
Ё
Ь
Ё
Ѕ
Ю
Ч
Ш
Ъ
ё
ї
ц
ё
_
_
_
П
Ж
\
П
Т
_
,
'
_
_
_
\
у
'
_
_
ъ
Ё
ь
ё
н
ю
ё
ъ
ё
є
і
Ё
ё
ъ
5
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
_
м
ы
Ё
Ц
Щ
Ф
%
ё
Ё
М
щ
Щ
Щ
%
ы
ы
Ц
“
М
м
_
х
ё
д
ъ
є
д
ё
Ю
ї
ё
ё
з
Ч
_
Ч
Ъ
Ч
Ч
У
р
у
_
У
Ё
Ё
Б
Е
З
.
З
Ю
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Щ
ч
ё
3
%
*
5
%
1
%
`
Щ
Ц
_
_
\
т
щ
щ
%
щ
`
~
`
%
_
%
_
т
Ч
%
ч
%
8
%
/
_
Ё
ъ
к
с
ё
ю
ч
ё
ю
ъ
ё
з
ъ
ц
ї
ц
ё
є
щ
Ё
р
р
'
Ё
Ё
Ё
Ё
а
ё
ё
ё
ё
м
ё
ё
з
_
р
У
І
І
'
_
'
_
_
І
_
_
_
_
'
_
'
_
_
\
Щ
а
ё
ё
ъ
ё
Ё
Ё
Ѕ
ё
_
%
4
_
І
ё
Ё
'
_
у
ч
2
%
Ё
Ѕ
Ё
_
ё
З
Ё
Ё
Ч
і
ё
ё
ё
ё
ё
ё
З
Ё
Ё
Ё
Ё
_
_
Ѕ
З
Б
Ё
Ё
Ж
Ё
`
_
Ѕ
`
ё
_
Ё
%
_
%
*
_
$
ё
_
ё
`
\
%
_
З
Ё
_
ч
/
І
›
`
%
%
Щ
_
_
%
%
Ё
%
Ё
Ѕ
8
ь
`
%
ё
ё
_
Ё
ё
_
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
_
_
Ё
%
°
ё
Ё
_
\
_
_
|
_
_
_
_
І
'
_
_
І
Ё
ш
Ё
Ж
Ё
Ѕ
Э
А
Ы
Ё
Ё
Ё
Ё
З
Ё
Ё
Ч
Ё
5
ё
ё
ё
э
Ё
ё
с
ё
_
$
Ё
ш
Ё
ё
_
Ё
_
3
_
_
$
%
_
ё
ч
М
`
$
ш
ъ
_
ю
`
*
Э
э
ш
%
_
\
ё
э
_
`
_
_
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
З
Ж
Е
ё
ё
э
%
:
Ч
_
З
Ё
Ё
Ѕ
ъ
ё
ї
ъ
Ё
8
Ё
з
ё
Е
ё
%
Е
_
ё
_
щ
Е
3
5
%
Ё
Ё
Ѕ
Ё
Ч
Ё
а
ё
ё
у
Х
ё
ё
\
`
ю
ж
ё
р
Ґ
!
_
_
'
І
І
І
і
Ё
Ё
%
Ё
_
_
Щ
_
Ё
%
з
а
Ё
Ё
Ё
І
І
І
І
І
І
1
'
_
\
_
ё
ё
ё
ё
ё
ё
ё
ё
ё
Ё
А
Ё
з
в
ё
ё
ё
ё
э
ё
ё
ё
ч
Ё
\
,
ё
ё
%
Ё
ё
_
®
Ё
Ж
Ѕ
Ё
Ч
_
_
%
Ё
ё
ё
_
ё
`
Ё
Ѕ
$
Ё
ё
ё
ъ
ё
Ё
Д
_
Ё
Ё
Ё
Ё
ё
ъ
ё
Ь
З
Ё
Ё
Ё
Ю
Ё
_
ё
ё
_
_
ё
_
_
_
`
/
ё
Ё
Ё
"
Ю
Ё
Ё
Ч
Ё
ё
ё
_
%
э
ё
з
_
ё
_
Ё
Ь
Ё
Е
Ю
Ё
Ё
_
±
%
Ѕ
_
Ё
Ё
%
_
Ё
_
й
Ё
$
5
Ё
Ъ
Ы
Ё
3
%
_
\
~
ё
_
_
_
ё
_
Ё
Ё
ъ
_
І
І
І
*
а
м
%
_
Ѕ
_
ё
Е
Ъ
Ё
Ё
5
/
_
!
Э
Э
й
'
_
_
\
\
_
_
Ё
Ѕ
_
ч
Е
%
%
ё
ъ
_
\
_
\
_
/
_
_
Ё
Ё
Ё
р
_
_
_
У
/
_
_
[
І
І
І
ъ
_
_
_
\
_
Ё
_
_
_
Э
Ё
Э
Ё
Ё
_
у
У
/
.
Ё
Ё
Ё
Ё
Ѕ
Ё
с
_
_
ш
_
Ё
_
Щ
%
_
_
Ё
Е
І
ї
ё
ё
ё
ё
ё
З
\
Ё
Ё
Ё
Е
/
І
Ё
ё
ё
Ю
Ё
Ч
Ъ
Ё
З
Ф
Ч
Ё
`
Ё
8
_
ё
ш
ё
_
_
_
ё
Ѕ
ё
І
°
$
_
Ё
Є
_
_
Ё
ё
ё
ё
ё
з
`
Ё
Ё
ё
_
Ё
Е
°
_
_
ъ
_
Ё
Ё
5
ё
Ё
ё
_
ю
_
_
_
_
э
ё
ъ
ш
ё
ё
Ё
ъ
ё
ё
а
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ї
ї
,
і
_
:
ё
_
Ф
%
_
_
_
_
Ё
_
Ѕ
Ё
_
`
Ё
\
_
`
в
с
ё
Ё
_
ю
ё
_
Ё
Ё
_
Ё
8
ё
Ё
Ё
Ё
Ю
Ё
є
ё
ё
ъ
ш
ё
_
_
ё
ё
Ё
ё
_
Ё
_
щ
3
ч
_
_
ч
Ё
ю
Ё
Ё
ё
ъ
ё
М
_
_
_
_
_
Ё
з
_
_
_
6
_
ё
у
`
_
_
_
_
$
Ё
_
ё
`
В
_
`
%
ч
щ
ё
_
ш
%
_
Ч
_
Ё
Ё
Ё
\
ё
щ
_
ч
_
\
Ё
Ч
м
ё
ъ
ц
ё
Ё
Ѕ
ё
_
Ё
`
_
Ё
О
ъ
_
_
_
Ё
_
ч
ё
8
Ё
Е
Ё
Е
Ё
з
э
ц
ё
ё
ё
Ё
ё
а
а
ю
ё
_
_
Ё
Е
э
ё
ё
%
щ
"
ё
с
ш
ъ
ё
ш
ъ
ё
щ
З
%
_
_
_
ё
%
ё
ъ
°
“
Е
щ
ё
М

З
Ё
Ё
%
ё
_
Ё
$
_
ё
'
°
_
\
&
Ё
_
_
_
ё
_
_
Ё
_
_
_
Ё
ё
ш
ё
ч
ё
ё
з
Ё
Ѕ
Ѕ
Ё
М
Ю
Ё
Ю
З
Ш
Ё
Ѕ
Ъ
_
_
ю
%
&
Ё
Ё
ё
ы
Ё
ь
м
ч
ь
ч
_
%
ї
Ё
\
`
Ь
Ё
_
ё
Ё
%
_
ё
Ё
Ё
ч
Ё
з
в
а
м
к
_
_
Ё
_
_
ч
Ё
д
$
%
ё
ъ
%
Ш
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
Ю
_
Ё
_
_
Ё
_
`
Ґ
_
_
Ш
_
_
_
_
`
_
~
_
4
`
ё
І
Ё
Ю
Ё
Ц
ё
ё
з
ё
ё
з
1
ъ
ё
ё
ё
ё
З
_
Ё
%
_
Ё
Ш
_
Ё
Ё
ё
ё
_
ё
8
_
_
ё
_
_
Ґ
_
%
У
_
Н
ё
в
ё
8
%
І
Ё
Ч
Ё
Ё
Ё
ё
ё
ё
ё
М
Ё
%
_
\
_
ё
_
Ё
_
_
ш
_
ё
_
:
Ё
ъ
Щ
м
Ѕ
5
_
ъ
×
`
Ѕ
_
`
_
?
<
%
_
€
И
з
а
Ё
Ё
_
Ѕ
З
Ё
ъ
Е
_
_
_
ч
ш
_
Ё
ё
Ё
_
<
ш
_
ё
ё
Ё
ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ъ
%
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
З
ъ
ё
з
ц
%
_
М
ё
д
ё
с
ё
ё
а
ё
А
_
_
_
_
9
<
м
_
%
_
ё
_
`
8
%
ё
ъ
%
И
_
Ц
_
_
_
Ѕ
_
_
<
_
_
_
Ё
\
Ё
_
_
ё
`
Ь
Ё
_
Ё
і
_
_
Ё
Ѕ
Е
Э
ё
ё
д
ё
3
_
_
ч
Ё
_
®
Ё
_
ц
ё
_
_
ь
_
_
ю
Ё
І
Ч
ш
ё
ё
ц
і
%
_
_
Ё
_
ч
%
ё
&
Ё
ё
щ
Е
Е
Ё
Ѕ
Ё
ё
ё
ё
ё
ё
Ч
Ю
Ё
Ё
Е
Ю
Х
Ч
Ё
Ъ
З
Е
Н
_
з
_
Ё
_
_
_
_
Ё
_
_
_
ъ
ё
ш
ё
ъ
ё
_
ш
ё
_
Ё
%
ъ
_
`
ё
ё
_
ч
_
_
9
<
т
_
%
_
Ё
З
Ё
_
_
`
$
_
Ё
щ
Ё
Е
Е
%
_
ч
_
Щ
Ё
_
Е
€
%
_
Ѕ
8
Ё
ё
_
_
_
Ё
_
_
\
*
З
а
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
_
_
_
`
_
Ё
ё
Ѕ
_
_
_
°
_
_
\
%
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
Ё
€
Ё
Ё
“
ч
ё
Ё
Ч
Е
Ё
Ч
Е
Ё
З
Ч
У
%
Ч
Ё
щ
ъ
ю
ё
ъ
ё
_
_
_
_
_
Ё
ё
з
З
Ё
О
Ѕ
Н
Ё
Ё
ё
Ѕ
<
%
_
°
ё
Ё
Е
Е
Ф
М
“
Ё
ё
ё
м
ё
ъ
З
щ
Ё
Щ
Е
%
%
з
_
_
Ѕ
%
Ё
9
<
Ё
ё
ё
Ё
ї
ё
ё
ъ
ё
ш
м
Э
Ё
Ё
Ё
Ѕ
ё
в
а
м
»
Ё
і
ч
ё
э
і
Ё
_
`
Ё
_
_
_
Ё
ц
ё
ё
_
Ё
Ё
Ё
_
Ч
Ё
Ё
Ш
Ё
Ё
в
ч
І
Ё
Ё
ё
ё
ё
\
_
_
Ё
_
`
_
_
ё
_
Е
Ё
Ё
Ѕ
Ё
_
ё
_
Ё
_
_
_
Ё
%
_
_
Ё
8
У
И
Ё
\
_
ю
Е
%
_
_
_
т
М
э
ч
ц
ч
_
Ё
_
_
_
`
_
Ё
з
а
5
%
Ё
_
`
_
_
ё
_
Ё
ч
_
Ё
°
Ѕ
_
_
Е
д
а
Ё
_
_
_
Ё
_
_
ё
Е
ё
І
О
_
\
и
і
,
_
Ё
\
`
д
%
_
Ё
ё
й
э
ё
Е
д
а
_
Ю
_
_
Ё
_
Е
_
_
Ё
_
ч
_
_
%
`
Ё
_
Ё
_
ъ
Ё
3
_
Ё
_
_
ч
ы
ё
ё
ш
Ё
_
_
ё
_
Е
_
Ч
_
_
Ё
Ё
\
_
П
_
%
_
ч
_
_
_
_
ч
Щ
ё
_
Е
ё
%
Ч
%
_
_
_
_
Е
Е
€
ё
ё
ё
Ф
Ё
Ч
Ё
Ю
%
%
Ё
Ё
°
_
_
ё
_
Ѕ
_
_
_
М
_
_
_
"

у
готавли-
мого выполнения работ за текУЩУЮ Неделю под
Ожидае
одлежаЩИМ
,
бъемам работ и объектам, п
вают предложения по 0
0
еделю,
х- точныи г а ик на пр<-ЗДСТОЯЩУЮ Н
включению в недеЛЬН0 СУ
Рф
ЄХНИЧЄСКИХ
,
ально-т
Предложения о потребности в рабочих, матери
ресурсах, транспорте.
_,
венно~техническии и
На основании этих даННЬІХ ПРОИЗВОДСТ
6
” отделы стР0ИУПРавленИЯ (УЧастка) В ЧЄТВЄРҐ 133393 3”
плановыи
6
п оизводства 21 ОТ
тывают проект недЄЛЬН0'СУ'1`0ЧН°Г° Графика Р
р
беспечения.
и материально-технического о
_
е ельно-с точ
Еженедельно в четверг не позже 17 ч проект н д
У_,
ного графика с визой начальника комплекса, ПОДТВЄРЖДЗЮЩЄИ
его соответствие позициям генерального графика, СДЗЄТСЯ В ПРО"
изводственный отдел треста-генподрядчика.
Специализированные субподрядные организации обязаны
представить недельносуточный график производственному от-
делу треста (генподрядчика), предварительно согласовав его с
начальником комплекса и с соответствующими строительно-мон-
тажными управлениями. Такое согласование обычно осущест-
вляется в момент сдачи графиков в производственный отдел
треста-генподрядчика. С целью уменьшения затрат времени для
сдачи недельио-суточных графиков устанавливаются определен-
ные часы. Если строительное управление треста-генподрядчика
находится в другом городе или на значительном расстоянии от
него и для ведения работ располагает централизованно выделен-
ными ресурсами, в таких случаях функции такого треста на
стройплощадке выполняет строительное управление.
Строительно-монтажные управления вместе с разработкой
проекта недельноюуточного графика определяют основные су-
точные объемы работ. Это позволяет аппарату треста и его ру~
ководству значительно упростить контроль за выполнением гра-
фика на ежедневных диспетчерских оперативных совещаниях
треста. Схема составления и утверждения недельио-суточных
графиков приведена на стр. 408, 409.
На стройках Донбасса и Приднепровья для оперативного
планирования производства в специализированных управлениях,
занятых сооружением магистральных газопроводов, водопрово-
дов и канализационных коллекторов, а также строительством
этих коммуникаций на заводах и в городах, применяется специ-
альная форма *недельно-суточного графика. Она отличается от
обычного недельно-суточного графика тем, что имеет таблицы
укрупненных показателей стоимости и трудоемкости, приведенные
к единице измерения конечной продукции (табл. 59).
Анализ многолетней работы отдельных мастеров, прорабов,
коллективов участков и строек по недельно-суточному графику
показывает, что выполняются только те его позиции, которые
определены в четких, физически ощутимых величинах, удобных
для выдачи заданий и учета работы бригад, а следовательно, и
410
1
1
\
1
\
\
ї
4
* І"Ц
-
-
4

-1-
:
т*
*
*
4
*
-
1
1
_
,
і;
_
4
д
_
4
_
4
,
1
1
І
і
і
і
І
1
800
Таблица 59
Трудовые затраты и единичные расценки по ЕРЕР по видам работ в чел.- днях
и руб. на 1000 м укладки трубопроводов
тртруҐ
1-1
Циаье лап
Разработка грунта
1
анизи- анньм собо
Ь-г
1
М
МЄХ р0В СПО
т_
д
`
,я5е~-
ее
5 *~~
5 _ _ _~_яяЙ*
4*_
Изоляция труб
вручную на Ґ-їубину
ВРУЧНУЮ на Ґ`дУбРШУ
1
_
_
до2м
свыше 2 м
Ц
*
_
1
1
т~~е:=~
5~е
_т_ч е~ее~
4 нор- уси_ весьмат
Группа грунта
*
маль- леннаяы уси-
1пд1\71\71п;1у уе
,
нед*
~
~
~~т±~~
_
е~ч ная
ленная
Заготовки илетей
до
200
\
1
1
`
1.104 _400_,
770 1
1100 1000 1_1000
,
05_105~45%12?
р
;
р 182,5
\
2523 ф3260.5 698619 19518928* 62882 10380 1 322.6
,
806.6 1 1290 .6 891674
250
,_104 р-фо _, 770
1
10001 1100 10001 10001 25
1
05
1
45
1
25
`
102,5 * 2520* 02090,5ї2"09009,9*9 :*51*092° *02002 Т10000 1*091,9'" *9979,5":*1507,29 2492,?
300
%104 д400* 77011 1000 1100 1000 1000
*
005000
1
35,--
_
__
1
_
__
ее7дм
_ ____;
___"
__
ў`
77-
__
7
__ __
__
_
___
І-182,5 Ъ 2523
* 3260,5 6986,9
`
5182 1 628812
`
10380 522,8 1307 1 2091 ,2
`
1
Т 0007.5
400
51 104
99
э_ 020/1 770,_* 1000, 1100__ 1000 1_ 1000
,
50Й; 70
Ё
90;
3
102,5 2520 *02005 11 0900919 5102 , 0200,2 10000 Ґ00*1,7 17040 272090*
1
1
1
`
`
640,46
500
,
,
,
1
100 _000 900 1200
›
1100
*
1000 2500
1
50 70
1
90 ў123
,
2700 ,Т *0704,5д 4090,0 , *10400,0,9 7770 9402ў0 Ґ10з00" до 90924,0ТҐ2002,15350291-›,«ї,[
1
1
*
1
1
І
1
1
І
И
1132,4
600ъ_
_
1
.106
1
680
900
1200 1200 10001 2500
_
70 1100 1104
1
153
270,0 *0704ў5 Ґ4090,0 ,3102ї0*0,0* *9710 }“9402,0 1ҐВ720І5* 002.5* 2450,0 `*0900;1
1
1
79000
700
7
1100
~
1200
1800
~
О
`
`
1
Й109Й 000 ИИЙ
,
1400 _
*_
П___270
,
Й70 }_100й_ 104%
042,1 *4700,7 0110,5 у10100 * 9710 9402,0 15720,51'*1152_0 ,Т 2000,9
1
4009,4
1
›
1
1
7
1
_
1д_, ,
1
_
_
1
1
1
191
9364,3
800
1
1
1
118ўА 890 ў* 1200
р
1500
`
1200 11 2000
у
3000
`
103
146
184
\
ў234
*Ё>;04,0 33040*
1
0521,1
*
10974 Ґ190004 ;"921`з2Ь"5 22090001 1297,9 _0244,7 Г5191,0
,
`
1
1
1
_
__
_
Й____
_*
,
_
_
"___
_Й_4
_
_,
__
*_ __,
»Й
___
;
11014
1
`
113
890
1200 т
і
1500
1200
1
2000
3000
~
103
146
ї
184
`
204
1
004,0 15040* 05251,1"Ґї0974Т 10004щ` *943ї0* 120900,0\ 12979* 0444,7*[5191,0
1
11
1
Й
1
І
111014
900
`
050
"004,0*`*5040ї ,"0021ІТ, 10974921 1000-4Ё"12570 3209000 ї`21401,0 Л0570,4 572521"
1
1
`:
1
1
1
1
1
1
,
110 090 11 1200 1500 1200
1
2000 0000 100
*
140 то 104 до
`
16351.2
Диаметр труб..млє
Устройство колодцев
(кол-во материала 1
Укладка труб
ІВывозка труб на трассу
на 1 колодец)
`
сбор-
ный
кир-
ЖЄЛЄЗ0- `
ҐІНЧ
бетон
1
1
1;
1
асбес-Ё
1
,
асбе-
Ё
6
сталь- чугун- тоце-
і
Кара" сталь-1 чугун- стоце-
3
ето” _ ных
ных
1
мент-1 м"Че',
ных
ных 1 мент-
Ё
~
,
ных
1
ских
ф
,
1 ных
1
1
1
1
,
1
кера-
МНЧЄ-
`
СКРІХ
.До
2оо~
1
_ї__
29ДІ
ч.
3,,
853
› -Р*
1-1 СО
ОО СЭ
ЬЭ ФО
С) ОО
1-1 0-7
1-ъ 03
1-1- ›-Ь
002 И 1255.43 0750 1075,5
3
20000
1
031
1
1072,2
,
`__
_
_
393 1
э
18
5913
СЭ
25
3
_
4
_
_
ц
п
3
1
1-Г-Ъ
ЬЭ 1-
ь-1 ЬЭ 1--1
СД 1-1
"-41"т-1
1-1 ОО
Р-403
14
1
10
29Д1
Н
853
302
1
1834 , 4873 .8
1
1859,5 Ґ 286919 4 1247
1392,5
р
531,3
`
`
1
1
020* *
411

,
,
П_9 9 д_9 71 159 Н_ 112 т9__911~ 52
__
_
4 т ~~4~____
т~~
77”
тт* то
7
Т
11
И
`
Устройство колодцев
1
-
,
сс
,
[кол-во материала
ф
Укладка труб
`
Вывозка тРУб на 'їра У
4-
Диаметртруб мм
1
на 1 колодец)
1
1
~
1
_
1*
1
бес-
5
1
1
асбес-
сб0р_
1
М
`,
ас
`
Єа-
`
_
кера-
й ки«1
сталь- * чугун-1 тоце-
`
К р СТЭЛЬ- ЧУҐУН7 “Ще Миче-
ны
р
1
бет н
1
1
М“Че'
х
1
ных
-
мент-
железо-1 пич
О
1
НЫХ
ных
1
Мент-
ны
1
ских
*
7;
2
,
ских
*
ных
1 бетон
,
ных
,
,
`
1
__
4
П
`
777
*пор *ййо т77,т*
" 777"
1
тд
ЙЙ' Т
1
ҐЙ
1
1
“
19119447
*
95
~
14
14І14
19
1
10_
,
3
__
Щ_,
___),
д
_
__
,_
__
2,
__
300* 291,1 05ЁёҐ; 002 270,0 7041,9 05152 54042 1040,0 Д 2100.41 1004,4 др* 1552,0
.
1
1
1
ЙП
__
__
___
_
_
Й
_*
^
___
»_
,
77: 57
77
1
1
І
1
11
~
1
1
19
,
26
1
310
4,51
,
269 60 16Ч_;,,_!5_1
__
19
__-
400 2911: 050 ї*'01ї22*5174000,5719ї120,2ї*57205Ґ4" *0400,1 1
,
0202,з 0170
1
1047,2 _, 2401.7
5001:* 2911 *050 °002`*”5049,0* 15114,1“Г91970ў0 5 :0500.2 ~
`
,
11
1
1
1
"
`
1313
4170 294100*
10“19,;19
4010,0 1 2021їГ
600
1
1
4 ____
,
1
_
4_____ее ,_
*~~
7:5
7
_
_,
`
\
1
3
,
3
4
1
28
"
_, 15
~
_
_
Т
Т*
ТЙ
22
-_
44
1
Е
Т
ї` 5* 291,1 , 05.0
002 ,"5901.51
1
1
,
,` 395» 1
,
_ ___,_
1
_ ____
_
,
_
_
___
_
__
__________
_
_
_
_ ____
_
_
*_
~,
7777
ойитттт 77
,
7
1
,
1
,
,
1
і`
1
1,
И
М
`
І
И
`
*
0
0
,
4
111*
16
1
*
,
700»,
_
~___4--4,-1--~---1
-
~
1
~
<~~~,, ~*
5
:
-
77
1,191.1 05,0
\
002 .«020,0
\
\468..,2,
1
1
1
1
800,01,01,41
,
1407
,
,
10
1
1,0
1
291.1 рт 85,3
і
302
,
8260.5
`
5507 1
Ґ
1
1
31'З
4*204
_
- 157
.,0_.._\
900, 2911@ 050" 0*ї5{1920041 *Т
"
~
9* *Ґ0175.01;
А
Т'Т
1
1
ьтруб
0-І
Диаметр мм
"
Переходы
"
Промывка
А
1
,
1541
1
0011011 \ Эгсьтдкг
,
*
ДЛИНОЙ до
1* Труб Хлорнои
1
Обратная
1
Испытание
1
1
,
1*
ІІІ
1
1
бом
,
1 ных. тоце-
_
314907 вруч~
*
сталь-
1
3559130"
`
керамн-
1
чугун-
"
4_
_
ванным
1
1
цемент-
Ч
. ___ .....і_ ...._
1 ЧУГ}Н МЄНТ
ную
,
ных
р
ческих
ных
Г
,
ных
ных
СПОСО-
`
НЫХ
`
1
До
200
~
=44
_6
_1__1ё,_,
1,0
01240
44
,
55
1
19
,
,
12,5 1; 12.5 д 104,8 104.8 ,Т 109.7 об 770.0; “410,5*
1
:190,5 1
,
*7279,5 1 7 50017
250
Т ТТ*
'
'ТТ
77'77
777ее
__
7
т
т
~~
5**
44
4
-
ее_
_ __ї4~
4-
516118
18* 3`2-46
44 551 391 44
214.9 7:212ї.*9222*510439521045,, 510917 727701025 *020,5* Т205,0Й ;410,0т 109022:
300
771,11
Й
\
И
1
ИИ'ихП
И
Ё'Т
'"'
ЙП:Т1:7"йй" 7
,
11
,
1
1*
,
1,
~
'
5
6
_
18
18Ё
,
3
1
246
І
44
1
55
58
1
44
,1
19,2
3
19.2 т 400,9 400,9* 109,7 1* 750,01 `921*;99 ду *502,2
1
770.3 1091,7
400
5Ґ0201,20
0
`
240ї 00
00Е
1
__
1
?81
1 27.0
~
27,0
,
097,0 1* 097,0 3 109.7, 770,0 1001.2
`, *020.0
*1200,9
1
Т 1509
500
СЛ
О)
ЮОО
1
28
3
307
1
60
,
83
00
1
02,0
1
02,0
,1152,4м 1152.41 209,0 і"11з5.49`*, "1700,1 ;` *1*010""*
_)
1
"`_"““"
1
2159,1
600
133
1
38.1
16133 161313, 2096 11354
197
412
,2
1
1
Й
77 11
1
1
5, 70
і
1
,
1
27505
,
__
1,
__
_,
__
__
,___
,___
___, Й,
1
1

Йр_
,_
_
И
_*
Продолжение табл. 59
.
Ч ПЄІЭЄХОДЫ
Промывка м
П
їїЙ П
Й*ПП
П
ПП
*Р
г
длиной до
,
труб хлорнойї
-
05РдТНаЯ
,3
испытание труб
Ё,д
15д
1*
водой
засыпка
1
т
*777 "*
'Пг
'
тп
'
у
ъ
**'*' ' 1** ей*
`
'Й---
_
тйз
«Й__. _±;
_
;
меха-
д
П
д
1, грудпа грунта
т
сталь-
т
асбес- низи -
1
р
63
`
*
ных,
,
тоцс- дрован- вруч-
сталь- ад КТО" кгрдмищ чугун.
----±--И -_
ЧУ1`УН " Мент*
ї
ным
НУЮ
\
НЫХ Ц Цемент"
3
ческих
*
ных
"
*
ных
~
ных
спосо-
1 “ЫХ
ї
т
'
,
\
бом
І
Дъаметры .\€. «К
Ё:
15 `~
6
28*
`4
`
зоо
70Ч
М
,
то
__
__
,
__.---__
_
_
__
__
_
___
і 43.8 И 43.8 ты 21ьз,4
202,6 131 ту 23411 «
,
,
"ёзёьўї
___
__
;
,_ __
_____
т
__
__
Ґ
з`
т*
'
,ЮО ,Ё,___5_: _: Моё, 28
А
_,
9
5Ё461
й
10
то
вез
54.8 ч 2зз6;9ї* * 288,2 дГт144ї" 2тзз,зЁ "
д
"“
*
г
,
т
1
т
900 Ё
,
.,_8
т
1їЁ._
_
Ц5,/їбїь_т83І __
*
__
`
*Ёп
00
60 т39о0,51
288,2
1441
2087,8
;; 47292
П р и м еч а н и я: 1. Трудовые затраты и стоимость по ЕРЕР выведены на
1000 м.
2. В числителе показаны трудовые затраты (чел.- дни), в знаменателе---
стоимость (руб.) .
3. В разработку грунта включено интвент-арное крепление.
4. Разработка грунта І\/, \/ групп предусматривается отбойными молот-
ками.
5. Планирование численности рабочих должно производиться с учетом до-
стигнутого иеревыполнения норм выработки рабочими соответствующих про-
фессий.
6. Нормы взяты с коэффициентом 1,213.
7. Настоящая таблица может применяться только для заполнения недель-
ио-суточных графиков.
8. Стоимость единицы принята усредненно--франко-рабочая зона по
ЕРЕР 1959 г.
для оплаты их труда. Поэтому недельно-суточный график в каж-
дой позиции должен содержать расчлененные работы, удобные
тв учете и выдаче задания бригадирам. Вместе С тем он должен
иметь небольшое количество позиций и быть удобным в пользо-
вании.
Очень усложняют составление недельно-суточного графика и
увеличивают его объем такие работы, как прокладка водопрово-
дов или газопроводов, канализационных и других коллекторов,
устройство колодцев часто разных диаметров, сооружение пере-
ходов под железными и автомобильными дорогами, рытье тран-
шей различной глубины в грунтах разной категории. При выпол-
нении подобных работ пользоваться на площадке таким графи-
ком практически невозможно. Это приводит к абстрагированию,
переходу на планирование, при котором работы учитываются в
,денежном выражении, что в конечном счете сводит на нет опе-
ративный график. Поэтому при планировании этих видов работ
по недельно-суточному графику разрабатываются комплексные
П
413

-
нической документацией;
І
укрупненные калькуляЦИИ На УКЛЗДКУ КОММУНИЮЦИЙ различных
диаметровитипов
мость этих видов рг1б0Т
тив ітззнтдёїёззаь И В
определены по
т
_
точного Графика рСПецИ__
ДЄЛЬНУЮ Табдицу По форме недельно су ви а абот и диамет-~
ЭЛЬНЫХ Работ (СМ ТабЛ` 59). Для Каждоєїоеньтдтрздовьте затРдТЫ;~
ра укладываемых труб в числителе прїіїлёщ* СТОИМОСТЬ. В раЗра_р
выраженные в чел.-ДНЯХ. 21 В 3Н3МеН' Ка Инвентарных креПЛе__
ботку грунта включается также установ
Иваеъ
Рттбітттчтётеіїоїтї ёзёззттрїтїётїїїшчх
ся от ойными молот
.
Ки
мать с учетом достигнутого перевьтполїнёнчиёссїёрм выработ
Рдб0ЧИМИ бригадами соответствующих р специальных Работ
В таблице недельно-суточного Графбшїггки с коэффициентом
предусмотрено выполнение норм выра 0 ЄННЫЄ (фраНК0_рабО_
1,213- ЦЄНЫ ДЛЯ Ряда труб приняты Усредн
я только для опе-
чая ЗОНЄП- ПОЭТОМУ Такие расценки Применяют чета абот
ративного недельно-суточного ПЁІЗНИРОВЗНИЯ И У _ Р НОІДО Г а_
Опыт применения УКЕІЗНННОИ формы недельно СУТОЧ
Р
фика в строительных трестах для специальных работ показал его
производственную эффективность не только в оперативном пла-
нировании и учете работ, но и в расчете с бригадами, в повыше-
нии их заинтересованности по выполнению производственных
заданий.
подготовкд к утверждению и утверждение
недельно-суточного гРАаэикА
Как уже отмечалось, недельно-суточные графики п роизвод~
ства работ разрабатываются в трестах-генподрядчиках производ-
ственными или произгводственно-техническими отделами (в за-
висимости от структуры) с участием диспетчерского аппа ата
Р
треста. Опыт показывает, что перед составлением недельно-су~
т очного графика целесообразно:
з
проверить обеспеченность работ, включаемых в график, тех-
учесть ожидаемое выполнение работ к начал у предстоящей
недели;
проверить наличие фронта работ и обеспеченн с
О
о ть к началу
недели рабочими ма
,
ТЄРИЗЛЬНО-ТЄХНИЧЄСКИМИ РЄСУРСЕІМИ И ВСПО-
могательными устройствами;
УВЯЗЭТЬ РЕІООТЬІ, ПОДЛЄЖЭЩИЄ ВЬІПОЛНЄНИЮ ГЄНПОД Я І-ІЬІМ
Рд ИОР*
ганизациями со смежными б
,
ра ОТЕІМИ, ВЬІПОЛНЯЄМЫМИ СПЄЦИЕІЛИ-
ЗИРОВЗННЬІМИ ОРГЭНИЗЭЦИЯМИ;
установить соответствие включаемых в недельно с точный
'У
график объемов работ позиция м генерального графика строи-
тельства комплексов и объектов.
з
414

Строительно-монтажные и специализированные организации
согласовывают соответствующие данные генерального графика
с аппаратом комплекса и сдают их в производственный отдел
треста. Объемы работ, включаемые в недельно-суточный график,
должны обеспечивать правильное использование рабочих и пол-
ную загрузку строительных машин и оборудования.
Увязывая сроки работ позиций генерального графика с не-
дельно-суточными графиками, необходимо учитывать решения,
принятые в проектах производства работ и технологических кар-
тах, последовательность, методы и сроки выполнения работ,
наличие рабочих и средств механизации.
Производственный (производственно-технический) отдел сов-
местно с другими отделами и службами, а также главным дис-
петчером треста подсчитывает реальные материально-техниче-
ские ресурсы, необходимые для выполнения плана наступающей
недели. При этом учитываются наличие и реальное поступление
материалов и полуфабрикатов из производственных предприятий
ТРЄСТЕ1, ЗЗВОДОВ-ПОСТЭВЩИКОВ, МИНИСТЄрСТВ И ВЄДОМСТВ. ОДНОВРЄ-
менно руководством треста намечаются главные объекты перво-
степенного обеспечения. Такие объекты обычно определяются
графиком на полугодие или квартал. Однако бывают объекты,
которые по тем или иным технологическим причинам, возникаю-
щим в процессе работ (например, с целью предоставления фрон-
та работ специализированным организациям), необходимо стро-
ить ускоренными темпами. Поэтому работы на таких объектах
необходимо обеспечивать в первую очередь.
Производственный отдел треста в четверг, во время принятия
проектов недельио-суточных графиков от стройуправлений и
участков, вместе с руководством конторы технического снабже-
ния, предприятий стройиндустрии, деревообделочного, арматур-
ного цехов, завода сборного железобетона и других организаций
устанавливает возможности изготовления и поставки до конца
текущей недели потребных материалов, конструкций и изделий,
их количество, которое будет изготовлено в наступающей неде-
ле. При этом учитываются конкретные производсчтвенньте усло-
вия, создавшиеся на предприятиях.
На стройках установлен порядок, при котором недельно-су-
точный график производства работ и его материально-техниче -
ского обеспечения рассматривается в тресте при участии
начальника или главного инженера стройуправлении (участка),
начальника или главного инженера специализированной субпод-
рядной организации, заместителя главного инженера, начальника
производственного отдела и главного диспетчера треста. При
этом определяется не только правильность направления работ,
включаемых в график, но и потребность в материалах, полуфаб-
рикатах, конструкциях и механизмах, а также реальное покры-
тие этой потребности.
415

В заявках строительных управлений устанавливается точное
наименование количества требуемых материалов и иЗде{_ІИИ Нд
неделю с указанием остатка материалов на конец текущеои неде-
ли. Одновременно определяются объекты и склады строиуправ-
деиий, куда следует завозить материалы железнодорожным ИЛИ
автомобильным транспортом.
~
В пятницу утром аппарат производственного отдела и глав-
ный диспетчер совместно с руководством конторы снабжения и
другими заинтересованными отдЄЛ8МИ ТРеСТд› УПРЩЗЛЄНИЯМИ
комплексов и предприятий треста, а также с участием предстЁ1ВИ~
телей комбината (если предприятия, обеспечивающие строИКУ~ .
находятся в его подчинении) рассматривают предстает-ЗННЬІЄ
строительными управлениями (участками) НЄДЄЛЬНО-СУТОЧНЫЄ
графики производства работ и их материально-техничеёкого
обеспечения. Причем рассматривают их не по валу (В ру -Ъ 3
конкретно по физическим объемам работ каждого включенного
в график объекта, строго по комплектовочным ведомостям с опре-
делением сроков поставки продУКЦИИ В УСТЭНОВЛЄННЫЄ дни И
смены.
Утверждение проектов недельно-суточных графиков произво-
дится в пятницу с 14 до 16 ч управляющим или главным инже-
нером треста-генподрядчика на специальном оперативном сове-
щании, в котором принимают участие от треста начальник произ-
водственного отдела, главный диспетчер, заместитель главного
инженера, главный механик и главный энергетик, начальник
конторы материально-технического снабжения, начальник пла-
нового отдела, руководители производственных предприятий, на-
чальники строительных, монтажных и специализированных
управлений, начальники комплексов, а также представители от-
делов капитального строительства, снабжения и комплектации
оборудования заводов-заказчиков. І-Іа этом совещании они под-
писывают недельно-суточные графики поставки оборудования и
материалов в монтаж, согласовывают их с начальниками ком-
плексов и передают тресту-генподрядчику на утверждение.
Обычно утверждение графиков начинается с доклада началь-
ника производственного отдела или главного диспетчера треста
о результатах выполнения недельно-суточных графиков истекшей
недели и объемах работ, принимаемых на наступающую неделю.
Сначала утверждаются графики производства работ субподряд-
ных организации, затем строительных управлений и,,наконец,
графики материально-технического обеспечения. Такой порядок
необходим для того, чтобы в графиках было предусмотрено вы-
полнение тех работ, которые представляют фронт субподрядным
организациям. В ходе утверждения управляющий трестом при-
нимает окончательное решение по спорным вопросам, которые
возникли в процессе разработки графиков.
При утверждении графиков оформляется протокол, в котором
416

записываются все распоряжения, указания и решения, принятые
управляющим трестом. Протокол поступает в диспетчерскую
треста для контроля за ходом исполнения.
Все изменения в графиках стройуправлений, субподрядных
организации, внесенные при утверждении, переносятся в гра-
фики производителей работ, которые утверждаются начальника-
ми строиуправлении.
Один экземпляр утвержденных графиков остается в произ-
водственном отделе треста, другой--в стройуправлении (суб-
подрядной организации); один экземпляр графиков материаль-
но-технического обеспечения передается главному диспетчеру
треста, а второи -- вручается исполнителю.
э
Четкость работы при составлении недельно-суточных графи-
ков зависит от глубокого знания работниками отделов треста
состояния дел на данной стройке и ее особенностей. Это предоп-
ределяет степень качества подготовки производства работ и опе-
ративную гибкость управления. Высокая четкость зависит, глав-
ным образом, от тщательного предварительного изучения каждой
позиции представленных стройуправлениями проектов недельно-
суточных графиков.
На основании утвержденных недельно-суточных графиков
производственно-технические отделы вместе с плановыми отде-
лами строительных, монтажных и специализированных субпод-
рядных управлений (участков) обязаны в пятницу за час до
окончания работы выдать всем исполнителям недельно-суточные
задания на предстоящую неделю. Обычно такие задания зано-
сятся в книгу плана работ прораба и мастера, по которым еже-
дневно ведется контроль исполнения графиков.
На основании утвержденных недельно-суточных графиков
производства работ мастера и прорабы вместе с бригадирами
ежедневно в конце работы обсуждают план на следующий день.
Уточняются расстановка рабочих, потребность в материально-
технических ресурсах и решаются другие производственные во-
просы.
Вез разрешения управляющего или главного инженера треста
никакие отступления от утвержденного графика в течение неде-
ли не допускаются. В случаях, когда допускаются отступления,
они рассматриваются руководством треста и общественностью
как грубое нарушение трудовой дисциплины на стройке. В исклю-
чительных случаях, когда обстановка требует некоторых изме-
нений в материально-техническом обеспечении, руководство тре-
ста может это сделать через главную диспетчерскую.
І-Іедельно-суточные графики имеют существенное преиму-
щество по сравнению с декадными. Если по декадным графикам
контроль со стороны треста осуществлялся 3 раза в месяц, то
при работе по недельно-суточным графикам еженедельно анали-
зируется состояние работ на стройке и определяются конкретные
27-237
417

задачи на наступающую неделю. Это вносит организовал-Ёность
в работу всех участников строительства, создает более лаго-
приятные условия для выполнения задании в установленные
сроки.
а
мЕтодикА И ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ оПЕРАТивНых
гРАсоиков МАТЕРИАЛЬНО-тєхничвского СНАБЖЕНИЯ
Опыт показывает, что самый хороший график сам поасебе не
обеспечивает успеха.І1есвоевременная поставка на строику тре-
буемых для производства работ строительных ма-териафлоц, КОН-
струкций и полуфабрикатов приводит к срыву задании.Іїроиз-
водственньнїсуточньцїграфнпснеімоннигбазироватьсятиаслучаи-
ном снабжении строительными материалами и полуфабрИК&ТдМИ›
обеспечении механизмами и транспортными срсДСТВг1МИ-
Главное условие успецпшпо применения графиков пр0НЗВ0д~
ства рабогтзтресте-это планирование и распределение мате-
риально-технических ресурсов и транспортных средств строго в
соответствии с разработанными на каждую неделю (с разбивкои
поставок по суткам) диспетчерскиьиттцимрикаьит материально-
техническопэснабнннниъ'Гакиеттимрикигзсистеме.Пмпннперства
строительства предприятий тяжелой индустрии УССР разраба-
тываются следующим образом. После утверждения генеральных
или комплексных, а в жилищном строительстве поточных графи-
ков строительные управления и производственные предприятия
подсчитывают общую потребность в материалах, готовых изде-
лиях и оборудовании,необходикндх,для выполнения рабов За-
тем эти данные направляются в производственный отдел треста,
где после соответствующей корректировки н проверки состав-
ляется общая ведомость потребности в строительных материалах,
гкмцдрабрикатах,конструкциях,готовьпкизделияхгтоборудовании.
Ведомость в двух экземплярах передается тв техснаб, в управление
производственньис предприятий строительства и 1; одном
экземпляре-« -главному диспетчеру треста для контроля.1В кон-
торе техснаба треста все имеющиеся в наличии материалы бро-
нируются за пусковыми объектами и одновременно принимаются
мерьтдля получения1тзаготовки'недостакнцих материалов (если
это:имеет:место).
Обеспечение строек материально-техническими ресурсами
по недельно-суточным графикам в значительной мере освобож-
дает руководяпннїтхкпав строительных организаций от повсе-
дневных забот, связанных с материально-техническим обеспече-
нием производства, и позволяет больше уделять внимания реше-
нию технических н организационных вопросов.
В целях максимальной концентрации материальньнкресурсов
на определенных пусковых объектах производртвенные отделы
418

Её
1
(.
т
-
-
г
строительных, монтажных и субподрядных организаций состав-
ляют лимитные карточки остро дефицитных материалов.
Организация снабжения по лимитным карточкам дает воз-
мржность наиболее целеустремленно распределять материалы,
изделия, машины и механизмы между стройуправлениями и ре-
шающими участками производства, а также определять четкие
задания обслуживающим отделам и производственным пред-
приятиям на приобретение и изготовление тех материалов и из-
делий, которые необходимы на планируемый период. Однако это
не освобождает аппарат снабжения треста от упорной работы по
полному обеспечению генеральных или комплексных графиков
производства необходимыми материалами и изделиями.
УтВЄрЖденные оперативные недельно-суточные графики ма-
териально-технического обеспечения работ, находящиеся в тре-
сте, создают у руководителей производственных участков полную
уверенность в действительном и современном получении выде-
ленных им материалов. Это, в свою очередь, позволяет техни-
чески грамотно организовать работу без угрозы ее срыва.
Роль и значение оперативных графиков этим не ограничива-
ются. Давая четкую картину наличия и перспектив получения
требуемых для строек материалыно-технических ресурсов, опера-
тивные графики вынуждают руководящий состав принимать не-
обходимые меры к получению недостающих и изысканию мест-
ных материалов вплоть до принятия новых конструктивных ре-
шений. Так, в 6-м и 11-м кварталах Запорожья не хватало стено-
вых материалов для строительства малоэтажных жилых здании.
Было решено перейти к возведению шлаконабивных стен. Кирпич
для заполнения фахверка тонколистового цеха завода <<Запо-
рожсталь>> был заменен щитами специальной конструкции из
волнистого асбошифера усиленного профиля. Этими щитами за-
полнено свыше 30 тыс. ти* фахверка. Таким же образом нехватка
в кровельном железе на ряде объектов привела к замене его
асбошифером. Подобных-примеров разрешения трестами отдель-
ных проблем, выявленных при разработке оперативных графи-
ков, можно привести много.
В целях облегчения и упрощения составления недельно-су-
точных графиков, а также графиков-заявок их формы печатают-
ся типографским способом и выдаются всем строительным, мон-
тажным управлениям (участкам), производственным предприя-
тиям и отделам трестов.
,
я
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЫХ
ГРАФИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
В крупных строительно-монтажных трестах, которые обеспе-
чивают материалами, изделиями, полуфабрикатами не только
свои строительные управления и предприятия строииндустрии,
27*
419

но И все субподрядные специализированные органи38ЦИИ, ПРИ"
нимающие Участие в СТРОИТЄЛЬСТВЄ На ДНННОИ ПЛ0ЩддКе= 133393"
_
п е став-
ботка графиков материально технического обеспечения р Д
,Шет значительную трудность, Их разработка осложняется тем,
`”
_
Г с венного
что все документы по этому вопросу аппарат ПРОИЗВО-Ц Т ЧИТЬ
отдела и главныи диспетчер треста ДОЛЖНЫ ОПЄРЗТИВНО ИЗЁ ЛО*
до существу за 4 ч рабочего времени в пятницу И ДЄІТЬ ПР д
жения для их утверждения к 14 ч этого же дня.
Для облегчения этой работы и улучшения ее каЧеСтВг1 В
строительных управлениях (участках), а также в специализиро-
ванных организациях разработке графиков-заявок материально-
технического обеспечения недельно-суточного графика необходи-
мо уделить особое внимание, так как от этого в значительнои
мере зависит правильность составления диспетчерских графиков
ВЁЦЄЛОЫІПО'ТрЄСТУ~
Минтяжстрой УССР
Трест
ЙИ урр
Й
Утверждаго
Комбинать,
__
. УгІраВлЯЮщий трестом
«
»_уў* ру
*(9
Г_
Сводная недельно-суточная заявка-график производства строительных работ
и материально-технического обеспечения
с
П
по,
,
з
19 г.
_
-
*п
_
__
т*
_
ї
__
___
_
--
У*
_
'
_
г
___
-
__-щ
---
\\
В
*
_*
`
Потребность
т
Суточиый график поставки
Объскть Материальмеханизмь конструкции
Поставщик Единицаизмерения пографику
О
их-еетсяаобъекте требуетдополни- тельно
Г
у
`
Понс-
`~
І
.
у
т
,
1,
дель Втор- у Среда
;
- Іет-
т
Пят-
;
И
3
ник -1 Ник
Верг (1 ница
Т
_:
г
р
`
по гра-дпо гра- по гра- по град по гра-йї Всего
у
`
,
т
38 НЄ-
-
*туфтМ фтто
Н
СЯ
Ч
факти- факти-\ факти- факти- факти-
Т
чески ут чсски чески чески
і
чески
\
т
нм
Сводная заявка-график (см. форму выше), кроме недельно-
суточного графика, должна содержать пообъектную потребность
в материалах, изделиях, полуфабрикатах, механизмах и транс-
портных средствах, которая составляется на основе лимитных
объектных карточек, а также месячного плана. При этом в заяв-
ке должно быть указано не только количество требуемых мате-
риалов и изделий на планируемую неделю, но и предполагаемый
их остаток на приобъектных складах. В заявке-графике указы-
вается специфицированная потребность в бетоне и растворе по
420
,

маркам, железобетоне и столярных изделиях (в соответствии с
лимитными карточками), а также в металле, арматуре и других
ресурсах.
Более серьезной и кропотливой является разработка недель-
но-суточных графиков материально-технического обеспечения в
целом по тресту. От правильности распределения и направления
ресурсов по объектам и строительным управлениям зависит успех
выполнения генеральных, комплексных и недельно-суточных
графиков строительства, а следовательно, плана ввода объектов
в эксплуатацию. Поэтому при разработке недельно-суточных
графиков производства работ необходимо особое внимание уде-
лять составлению заявки-графика и рассмотрению ее на всех
этапах, начиная от строительного участка, стройуправления, мон-
тажного управления, субподрядных специализированных управ-
лении, производственных предприятий, производственного отдела
и главной диспетчерской треста до утверждения руководством
треста.
Зная объекты и объемы работ, включенные в недельно-суточ-
ные графики по позициям генерального графика, имея соответ-
ствующую заявку на материально-технические ресурсы и сопо-
ставляя ее с имеющимися ресурсами в тресте, производственной
мощностью предприятий и реальным поступлением ресурсов от
других заводов главка, министерства, ведомства, производствен-
ный отдел и главный диспетчер треста разрабатывают реальный
посуточный диспетчерский график обеспечения их поставки на
объекты.
р
При разработке графика материально-технического обеспече-
ния необходимо обращать особое внимание на правильность за-
явки на материальные ресурсы, соответствие ее принятым
объемам работ в недельно-суточном графике, а также на соот-
ветствие включаемых объемов работ генеральному графику
строительства.
Если заявка-график превышает имеющиеся в наличии и ожи-
даемые к прибытию или изготовлению предприятиями материа-
лы и изделия, оперативные графики соответственно корректи-
руются с учетом концентрации ресурсов на первоочередных
пусковых комплексах.
г
Производственный отдел и главный диспетчер треста совмест-
но с представителями строительно-монтажных управлений
(участков), разрабатывая в пятницу недельно-суточные графики
на наступающую неделю, должны включать в них только такие
работы, которые полностью обеспечены материалами, механиз-
мами и другими ресурсами.
Если в том или ином строительном управлении возникнет не-
догрузка отдельных бригад в связи с необеспеченностью матери-
альными ресурсами, то производственный отдел треста при
утверждении графика вносит предложение о перестановке рабо-
421

чих на пусковые объекты, обеспеченные материальными ресурса-
ми. При этом, как правило, рабочие бригады не переводятся из
управления в управление, а им поручаются работы на правах
внутреннего субподряда.
На основании утвержденных недельно-суточных графиков со-
ставляются диспетчерские суточные графики материально-техни-
ческого обеспечения строительных управлении и объектов мате-
риалами, полуфабрикатами и ИЗДЄЛИЯМИ, 21 'ГЭКЖЄ М8ШИ“Н8МИ›
механизмами, транспортом (приложение 9, т21бЛ- 1*-9)
Такой график содержит:
сводную ведомость поставок местных строительных материа-
лов;
в
график завоза основных строительных материалов железно-
дорожным транспортом;
В
р
э
недельно-суточный график выдачи изделии производственны-
ми предприятиями; .
сводную ведомость выдачи стройуправлениям бетона и ра-
створа;
`
недельно-суточный график обеспечения механизмами строй-
управлений и хозяйств треста;
С
недельно-суточный график централизованного завоза мате-
риалов на объекты;
график выделения автотранспорта для внутриплощадочных
перевозок;
з
недельно-суточный график выдачи товарной арматуры;
график выдачи основных фондируемых материалов.
Сводная ведомость поставок местных строительных материа-
лов в целом по тресту (табл.;І приложения 9) составляется по
заявкам строительных управлений на каждую предстоящую не-
делю. Она является основной для разработки графика завоза
материалов железнодорожным транспортом на приобъектные,
районные склады и непосредственно к местам работ (табл. 2).
Этот график учитывает грузоперевозки, выполняемые как мест-
ным подвижным составом стройки или действующего завода,
так и железнодорожным парком МПС.
При его разработке необходимо учитывать:
напряженность грузопотоков в предполагаемом направлении
движения железнодорожных составов со строительными гру-
зами;
х
,
пропускную способность железнодорожных станций и постов;
фронт погрузки и выгрузки на предприятиях и складах;
наличие подвижного состава и средств тяги.
График завоза грузов по железной дороге разрабатывается
на неделю в соответствии с утвержденным распределением
местных строительных материалов по потребителям и предусмат-
ривает посуточную (поставку в установленньге пункты.
Материалы, включенные тв графики распределения в качестве
42-2

резерва главного диспетчера, учитываются в общих перевозках
без указания адреса подачи. Они доставляются по его указанию
тем строительным управлениям, которые перевыполняют уста-
новленные недельно-суточным графиком объемы работ.
С целью обеспечения контроля за своевременной поставкой
материалов в графике планируется количество вагонов, необхо-
димых для перевозок, а также устанавливается время их подачи
як местам выгрузки. Утвержденный график поступает для испол-
нения диспетчеру железнодорожного цеха, который обеспечивает
систематический контроль за его выполнением.
Как известно, изготовление железобетонных конструкций и
деталеи определяется месячным планом, который учитывает оче-
редность строительства объектов и принятую технологию произ-
водства работ. Такой план является основой работы пред-
приятия.-
ы
т А недельно-суточный график определяет только срок достав-
ки конструкций и изделий на строительные площадки. В нем
указываются вид поставляемой продукции (табл. 3), типы и ко-
личество изделий для каждого объекта. Часто в графике указы-
ваются только объем и сроки поставки в соответствии с монтаж-
ной карточкой, выдаваемой заказчиком заводу одновременно с
заказом.
р
4
При поставке изделий железнодорожным транспортом с пред-
приятий, расположенных в других городах, в тресте организуется
промежуточный прирельсовый склад, откуда они доставляются
тсавтотранспортом непосредственно на объекты.
Большой интерес представляет вопрос обеспечения лесома-
териалами и экономного их расходования на стройках. В графи-
ках на их выдачу должна предусматриваться поставка круглого
леса, товарных пиломатериалов, половой доски, шпал, брусьев,
-столярных изделий, торцовой шашки, щитов опалубки и других
материалов с учетом обеспечения ими не только строительных
управлений треста, но и субподрядных организаций. При этом
должны быть четко определены сроки их доставки на объекты по
дням недели. При составлении графиков учитывается общий
баланс поступления и переработки лесоматериалов в планируе-
мом периоде, а также производительность деревообделочного
комбината.
В недельно-суточном графике изготовления и выдачи столяр-
ных изделий предусматриваются количество и сроки отпуска на
стройки оконных и дверных блоков, подоконных досок, погонаж-
ных изделий, встроенной мебели и т. д. Доставка столярных
изделий на объекты осуществляется комплектно в соответствии
с технологией строительства и комплектовочными ведомостями.
Лесоматериалы и ,столярные изделия доставляются на объекты
централизованно силами ДОКа. Поэтому в графике должны
-быть указаны точные адреса мест доставки.
т
423

Важным документом, способствующим нормальному ходу
строительных работ, является Сводная ведомость выдачи строи-
тельным управлениям бетона и раствора, составляемая на пла-
нируемую неделю (табл. 4).
_,
Опыт работы многих строительных оргаНИЗаЦИИ ПОКЭЗЬІВЭЄЪ
что если поток укладки бетона осуществляется в соответствии
с графиком, то вся стройка работает без рывков И ВЫП0-ПНЯЄТ
план. Поэтому при составлении графика подачи бетона и раство-
ра следует учитывать наличие и ожидаемое поступление на за-
воды инертных и вяжущих материалов, объемы укладки бетона
и раствора за неделю, источники их покрытия, необходимо также
закреплять потребителей за определенными заводами-постав-
щиками.
,
Утвержденный график поступает на бетонные заводы и яв-
ляется основным документом для выдачи бетона и раствора
стройуправлениям. Посменная выдача бетона на объекты регу-
лируется главной диспетчерской треста по заявкам строиуправ-
лений, подаваемым накануне наступающих суток.
Для обеспечения нормальной работы строек очень важно
правильно предусмотреть расстановку строительных машин и
механизмов, а также их загрузку. С этой целью разрабатывается
недельно-суточный график обеспечения стройуправлений и хо-
зяйств треста механизмами (табл. 5). х
На землеройные механизмы производственным отделом тре-
ста разрабатывается перспективный график их загрузки по
кварталам и месяцам, а в недельно-суточном графике только
уточняется работа этих машин на различных объектах в зависи-
мости от обстановки и выполнения работ на стройке. Аналогич-
но разрабатываются перспективные графики загрузки башенных
кранов и другихимеханизмов в зависимости от конкретных усло-
вии даннои строики.
В 3а1;ЗрІгёІ/Ітъіііёсрїаїбоогіттїу автомобильного транспорта разрабатывается
ринятого вида грузоперевозок: централизован-
ных или индивидуальных (табл. 6).
Доставка на стройки бетона, раствора, кирпича и шлакобло-
ков в контеинерахдза также лесоматериалов, столярных и желе-
зобетонных изделии осуществляется по недельно-суточным гра-
фикам В ЦЄНТРЗЛИЗРВЭННОМ П0рЯдке предприятиями, которые их
Ёрёртёіляют. С этои целью при автотранспортной конторе созда-
ро централизованных перевозок, которому выдается гра-
:1рЁтТк0рІсЁ1їІгІаІІ1зІоЁІ<,па0Ё*акже выделяется потребное количество рабочих,
рузочных средств. Объем централизованных пе-
ревозок на наступающие сутки ежедневно уточняется главным
диспетчером треста.
Для перевозок небольших партий грузов из участковых скла-
дов к строительным объектам, а также для выполнения ряда
мелких хозяиственных работ график предусматривает выделение-
424

строительным управлениям автотранспорта для внутриплоща-
дочных перевозок (табл. 7).
При разработке графиков часть автомашин оставляется в ре-
зерве главного диспетчера треста для маневрирования ими в
процессе производртва работ. Изготовление и выдача товарной
арматуры строительным участком из арматурных цехов осущест-е
вляются по недельно-суточному графику (табл. 8). Планирова-
ние завоза на объекты материалов из складов техснаба произ-
водится по графику выдачи основных фондируемых материалов
(табл. 9). Этот график разрабатывается в соответствии с месяч-
ным планом материально-технического снабжения стройки. При
ЭТОМ ЗЗВОЗ МЭТЄРИЗЛОВ На СЙрОЙПЛОЦЦЫППї ЄЖЁНЄДЄЛЬНО УТ0Ч~
НЯЄТСЯ.
В период особого напряжения на стройке и дефицита строя»
тельных материалов и оборудования дополнительно разрабаты-
ваются диспетчерские графики распределения цемента, битума,
кислорода, компрессоров и других строительных материалов и
механизмов. В зависимости от местных условий стройплощадки
количество форм графика может сокращаться.
Таким образом, диспетчерский суточный график материаль-
но-технического обеспечения включает ряд установленных форм.
Опыт работы строек показал, что графики поставки матери-
алов должны разрабатываться с учетом:
выпуска продукции производственными предприятиями в
текущей неделе;
наличия продукции в карьерах и складах производственных
предприятий, изготовляемой в соответствии с пообъектными ве-
домостями и указанными спецификациями;
обеспечения предприятий сырьем, топливом и другими ресур~
сами;
_
*
графика ремонта, агрегатов и механизмов (экскаваторов,
кранов и др.);
состояния транспорта, занятого перевозками материалов;
фактической реализации фондов по поставкам материалов и
полуфабрикатов 'от предприятий других ведомств;
наличия остатков материалов на приобъектных складах уп-
равлений (участков) и центральных складах техснаба треста.
В таких графиках обычно предусматривается разбивка основных
граф формы по каждому виду материалов на две колонки: «Заяв-
лено», «Утверждено».
В графу «Заявлено» включается потребность материально-
технических ресурсов, заказанных стройуправлениями. В графу
<<Утверждено>> вносится лишь то количество материалов или полу-
фабрикатов, которое действительно будет поставлено стройуп-
равлениям на основании производственных точных расчетов и все-
сторонне проверенных данных о возможности их получения. Кро-
ме того, при установлении утверждаемого к отпуску количества
425”

ов в г афиках указывается также необходимыйхрезерв
'МЗТ Є
ИЕІЛ
р
р
СПЄТЧЄ 21 ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТИ
СТРОИТЄЛЬНЬІХ МЭТЄРИЕІЛОВ ГЛЗВНОГО ДИ
р
маневрирования ими в течение недели.
Одновременно графиками устанавливаются соответствуюЩИЄ
требования к железнод0р0ЖН0МУ ЦЄХЪБ ё1ВТ0ТІ1дНСП0РТНй0Й КОНТОРЄ
г
'
Є-
Ндйдоставку материалов и определяется их загрузка в планиру
мой неделе.
р
Данные таких графиков позволяют определить:
с
°
о каждо-
баланс требуемых строиуправлениями материалов п
му их виду;
количество утвержденных к отпуску материалов на планируе-
мую неделю;
количество имеющихся в наличии и подлежащих срочному
получению материалов;
О
х требуемый выпуск продукции производственными предприя-
тиями в планируемой неделе по каждому виду в отдельности;
резерв главного диспетчера; ~
~
загрузку железнодорожного цеха и автотранспорта в плани-
руемой неделе по перевозкам каждого вида материалов.
Утвержденные руководством треста диспетчерские графики
к началу планируемой недели направляются главным диспетче-
ром соответствующим производственным предприятиям, а также
снабженческим и транспортным цехам для их выполнения. Одно-
временно главный диспетчер сообщает строительно-монтажным
управлениям об утвержденных им на неделю (с разбивкой поста-
*ВОК
ПО СУТКЕІМ) М8.ТЄрИЕ1ЛЬ 'НО -' ТЄ ХН ИЧ Є СКИ Х
'рЄСУр"СОВ, 3 ТЗЮКЄ О
сроках доставки их транспортом на соответствующие объекты.
Применение этой системы планирования прзволяет обеспечи-
вать материально-техническими ресурсами пусковые комплексы
в первую очередь и тем самым гарантировать выполнение гене-
ральных графиков производства работ, а следовательно, и уста-
новленные сроки сдачи пусковых объектов в эксплуатацию.

П
СЕТЕВОЙ ГРАФИК
ПРИМЕНЕНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
В ПЛАНИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
При составлении генеральных графиков строитель-
ства крупных промышленных предприятий прово-
дится большая вычислительная работа. Она направлена на
<отыска~ние лучших 1вагриа'нтов заггрузки участвующих в строи-
тельстве организаций при наиболее эффективном использовании
производственной мощности и выделенных ресурсов. Для реше-
ния этих задач ~используют.ся математические методы линейного,
нелинейного и динамического программирования.
Методы программирования были разработаны в 1939 г. Ин-
ститутом математики и механики Ленинградского государствен-
ного университета для решения некоторых производственных за-
дач, касающихся составления планов оптимальной загрузки
станков раскроя листовых материалов при условии выполнения
задания по ассортименту. Впервые программирование под на-
званием <<метод разрешающих множителей» был раскрыт в ра-
боте проф. Л . В . Канторовича «Математические методыоргани-
зации и планирования производства».
х
Позднее и почти независимо от этой работы в США и Англии
- ст ал развиваться аналогичный способ решения технико-экономи-
ческих задач, который вначале имел различные названия-
«программирование факторов производства и использование ре-
сурсов», <<программирование взаимосвязанных факторов» и т. д.
В настоящее время в зарубежной литературе за этим способом
закрепилось название «линейное программирование».
Академик В. С . І -Іемчинов в статье «Использование матема-
тических методов в экономической работе», опубликованной в
1959 г., дал программированию обобщенное название- «метод
оптимального программирования», которым определяются его
производственное значение ироль при решении технико-эконо-
мических задач.
Метод оптимального программирования применяется к таким
задачам, решение которых «приводит к наиболее :~эффе=кти:вному
результату при точно сформулированных целях и гвсполне опре-
деленных огтраничентиях, вьттекаютщих из наличных ресурсов (про-
изводсттвенньтх тмощностей, материалов, трудовых ресурсов
и т. д.).
_427

В условие задачи обычно входит некоторая система взаимо~
связанных факторов, характеризующдд Потребные ресурсы И
Условия, ограничивающие их исполььзотвание. ЗаддЧ21 С'Тд“Н0*ВИТСЯ
разрешимой при введении в нее определенных оценок как для
взаимозависимых факторов, так и для ожидаемых результатов/1;
Итоги, получаемые на основе применения метода програм ЧЬ
рования, имеют относительныи характер и являются оптима.,
ными только с точки зрения критериев, положенных в основу от-
дельных факторов и ожидаемых результатов.
Таким образом, для любых задач, которые решаются методонм
оптимального программироВаНИЯ. ХЄІРЄКТЄРНЫ СЛЄДУЮЩИЄ МОМЄ р
ты: наличие взаимозависимых факторов, строгое определение
критерия оптимальности и точная формулировка уСЛ0ВИИ, ОГРЁІ*
ничиваюших использование имеющихся ресурсов.
р
Из многих возможных вариантов выбирается обобщающая
комбинация факторов, имеющая признаки, которые отвечают
всем условиям задачи и обеспечивают минимальное или макси~
мальное значение оценки данного варианта с точки зрения вы-
бранного критерия оптимальности.
Решение задачи осуществляется путем применения опреде--
ленной математической процедуры, сводящейся к методу после~
довательных приближений (итераций), при котором исходные
данные следует привести в определенную систему и расположить
в порядке, наиболее удобном с точки зрения быстрого нахожде-
ния оптимального варианта. Этим требованиям лучше всего от~
вечают матрицы чисел.
«При решении задачи оптимального использования произвол-А
ственной мощности отдельных участков строительно-монтажного
треста должна быть составлена матрица их загрузки. Причем
ее следует заполнять, начиная с участков, которые обеспечивают
максимальный выход конечной продукции в соответствии с пла-х
ном ввода пусковых объектов в эксплуатацию.
Математические методы, в частности, матричная и векторная
алгебра, оказывают положительное воздействие на совершенст-
вование всей системы плановопроизводственных и зкономиче- ~
ских расчетов, особенно при применении счетных машин в план
нировании.
Это положение может быть проиллюстрировано на примере
составления плана материального снабжения стройки. Каждое,
изменение какой-либо статьи указанного плана в отношении од~х
ного вида материала влечет за собой изменение многих других
его статей, так как часто производство одного изделия или кон-
струкции находится в тесной связи и зависимости от производства
других изделий или работ.
Например, перебои в снабжении цементом оказывают влия~
ние на изготовление сборных железобетонных конструкций, их
монтаж и последУЮЩИе работы, связанные с монтажом обору-
428
1
4

дования и, наконец, сс отделкой сооружения. При такой цепи вза-
имосвязанных факторов особое значение приобретает применение
матриц для оперативных плановых расчетов.
Составленная один раз матрица чисел может быть использо-
вана для самых разнообразных комбинаций производственных
заданий по конечной продукции. Без матриц даже небольшие
изменения в планировании объема производства вызывают не-
- обходимость начинать сначала все расчеты, которые чрезвычай-
но трудоемки.
Матрицы могут быть использованы не только при разработке
комплексных нормативов материальных затрат, но и при уста-
новлении комплексных нормативов по труду, фондов заработной
платы, затрат электроэнергии, топлива, а также по использова-
нию средств механизации, транспорта.
Условиями оптимальности любого производственного плана
являются: соответствие затрат каждого производственного фак-
тора его ресурсам, производство продукции в нужных пропор-
циях, выпуск продукции в максимально возможном количестве.
-План, удовлетворяющий только первое и второе условия, считает-
ся допустимым.
В строительном производстве, где конечной продукцией слу-
жат здания и сооружения, ввод в эксплуатацию которых регла-
ментирован планом развития народного хозяйства, задача опре-
деления оптимального плана значительно усложняется. Это
объясняется тем, что наряду с ограничениями, определяемыми
мощностью строительных организаций и сроками ввода в экс-
плуатацию объектов, необходимо учитывать такие факторы, как
т-обеспеченность проектно-сметной документацией, сроки изготов-
ления и поставок строительных конструкций, технологического
транспорта, энергетического, санитарно-технического и другого
оборудования. ` При этом необходимо обеспечивать наиболее оп-
тимальный ритм работы,строительно-монтажных организаций, в
'ТО М ЧИ СЛ Є СУ ОП ОДРЯДНЬІХ, ИМЄЮЩИХ ПОДЧИНЄНИЄ И КООПЄРЭТИВНЬІЄ
-связи
за пределами строительных площадок.
В строительном производстве, как это было показано в пре-
дыдущих главах, разрабатываются генеральные или комплекс-
ные графики, увязывающие сроки производства работ всех участ-
вующих тв строительстве организаций зи месячные оперативные
планы работ, в которых устанавливаются основные показатели
производственно-хозяйственной деятельности отдельных органи-
заций. -При таком планировании трудно принять решения, отве-
чающие признакам оптимальности.
Используя методы линейного и динамического программиро-
вания, можно найти варианты плановых решений, которые отве-
чают общим признакам оптимальности. Однако при наличии
большого количества взаимосвязанных факторов решить эту за-
дачу в требуемые сроки можно в большинстве случаев только с
_
429

_
помошью электронно-вычислительной машины (ЭВМї, исполь-
°
ность не только получать в
зование которои открывает возмож
р
кратчайший срок оптимальные плановые решения, но и система-
тически корректировать их в, процессе строительства с учетом
"
6 ектах. Для этого необходимо гра-
конкретнои обстановки на о ъ
фики производства работ, в том числе генеральные, переложить
на «язык» ЭВМ.
е еложением генерального графика пуско-
“
Весьма удачным п р
вого комплекса в форму. ПОДДЗЮЩУЮСЯ 211121-ПИЗУ ЭВМ› СЛУЖИТ
сетевой график. Пользуясь им, можно в каждом конкретном слу-
чае усотановить чкритичегсктий путь, т. е . перечень процессов, от
которых до с03тдавши»м=ся на строительнои площадке условиям
зависит продолжительность «возведения объектов. Сокращение
сроков выполнения процессов, лежащих На {<'РёИ'ГИеЧЄ+0К0М ПУТИ»
является главной задачей *руководства строики. Птроцессьт, нее
_,
АВ_
ҐШҐИЄ НЗ 'Кр 'ИТИЧЄ 'СКИИ ПУТЬ, ИМЄІОТ ОЛРЄДЄЛЄННЬІИ РЄЗЄІШВ р
попавпт у
т
_
мени, и сокращение сроков их выполнения не сказывается на
б их с оках возведения объекта до тех пор, пока длительность
ОЩ
р
ПУТИ, На КОТОРЫЙ ОНИ ПОПЗЛИ, І-ІЄ СРЕІВНЯЄТСЯ С КІЭИТИЧЄСКИМ . ЭТО
обстоятельство может быть использовано для оптимизации гра-
фика, т. е. сокращения общего срока строительства за счет пе-
редачи процессам, попавшим на критический путь, части матери-
ально-технических ресурсов, ранее предназначавшихся для
процессов, которые не попали на этот путь.
- В необходимых слу--
чаях для сокращения продолжительности критического пути тре-
буется добавление тех или иных материально-технических ресур-
сов извне.
Использование метода критического пути дает руководству
строительных организаций мощный инструмент для эффективно-
го платнирования, контроля и управления строительством в усло-
виях постоянно изменяющейся обстановки.
СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ, ИХ СУЩНОСТЬ И ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ
_
ее В системе сетевого планирования и управления строительным:
производством приняты следующие понятия и терминология.
Под понятием проект обобщается круг организационных и=
'ГЄХНИЧЄСКИХ Згдг1Ч, решаемых для достижения конечных резуль-
татов строительнопо «производства К ним относятся: тратзхработкат
технико-экономического “обоснования намечаемого строитель- ~
СТВЗ, ВЫ50р СТРОИТЄЛІЗНОИ Площадки, проведение инженерно-геоь
логических изыскании, оформление территории для застройки,
разработка и утверждение технической документации, необходи-
мои для осуществления строительства, включая графики и схемы:
производства строительно-монтажных работ до сдачи возводи-
мых объектов в эксплуатацию.
А
Комплекс работ, выполняемых для достижения определенной.
430
-

цели, обусловливающей определенную часть проекта, называется
функцией проекта. Например, работы, связанные с подготовкой
строительного производства (разработка рабочих чертежей зда-
ний и сооружений, проекта производства работ; размещение за-
казов на изготовление оборудования, конструкций и поставка
их на строительную площадку и т. п.) или с производством
строительно-монтажных работ, с возведением фундаментов.
(устройство обноски, разбивка осей, рытье котлованов, заготовка
и установка опалубки и арматуры, приготовление бетонной сме-
си, подвозка и укладка ее в опалубку, распалубка и захватка
грунтом” пазух забетонированных фундаментов), являются
функциями в проекте сооружения.
Важнейшими показателями эффективности проекта являют-
ся себестоимость и продолжительность строительства, которые
находятся в прямой зависимости от аналогичных показателеи
отдельных функций проекта. Если установлен перечень всех
функций проекта и определены по каждой из них последователь-
ность выполнения и затраты времени, то, изобразив указанные
функции в виде графической сети, можно увидеть, какие из них
определяют сроки выполнения остальных функций и всего проек-
та в целом.
у
Отсюда вытекает, что сетевой график отражает логическую
взаимосвязь и взаимообусловленность всех организационных,
технических и производственных операций по осуществлению
проекта, а также определенную последовательность их выпол-
нения.
,
Основными параметрами сетевого графика являются работа
и событие, а производными - сеть, критический путь и резервы
времени.
Под работой подразумевается любой процесс, требующий за-
траты времени. В сетевых графиках этот термин обусловливает
не только те или иные производственные процессы, требующие
затраты материальных ресурсов, но и ожидаемые процессы, свя-
занные с ,соблюдением технологических перерывов, например,
для твердения уложенного бетона.
Событие - это промежуточный или окончательный результат
одной или нескольких работ, необходимый для начала других
работ. Событие совершается после выполнения всех работ, вхо-
дящих в него. Причем момент свершения события является мо-
ментом окончания последней твходящ-ей тв него работы. Таким
образом, событие--это конечные результаты тех или иных ра-
бот и в то же время - исходные позиции для начала последую-
щих. Событие, не имеющее предшествующих работ, называется
начальным; событие, не имеющее последующих работ, называет-
ся конечным.
г
Работу на сетевом графике изображают одной сплошной
стрелкой. Продолжительность работы в единицах времени (дни,
431"›

._._._.
недеди) проставляют под стрелкой, а наименование работ
пдд стрелкой. Каждое событие изображается кружком инуМЄ-
ис.115
.
-
РУеїрЁ0ЬЁЛЖИтедьность той или иной работы, устанавливЁІеІмІ/Ё
в зависимости от принятого способа ее ос-уЩЄСТВЛЄНИ9ї ПО
(Ш)
,
П”
Лредшестдующев Лоследующее
д ыодпїїёытёздо
событие
событие
Мака Єргдт
Кладка стен
Шименадание тесты
Ё$Ё;,*,аЖ “3-*йо .,дддЁа4-гд дтедка
ОПрсдслжительнсст.@
Ф
115 Об значение событий и
Рис 116 Обозначение зависимости со-
Ог
`\
.
ь
ЁЁЁЬТЬІ ,,,;,__,,
бытий технологического характера.
или калькуляциям трудовых затрат, -называется временной оцен-
кой. Зависимость между отдельными событиями, “не требуиЮЩг1Я
затраты времени и ресурсов, называется фуктивнои работои и на
сетевом графике изображается пунктирнои стрелкои.
Указанные зависимости или фиктивные работы можно под-
_
разделить на три груп-
тл“:ттЅ.°,,тая** ітттжитс
@._
Щ_@
-
_, ,.
._@
организационные,
ус-
* Эстрада/лба `
ЛОВНЫе'
`
Фунд0мЄу1т05\ Аюнтаждалднн
ёфюу-муучасткїёэнс 2;/и уїастхе логического хар актер а
означает, что выполне-
Рис. 117. Обозначение зависимости событий ор- НИЄ ОДНОЙ раб0'ГЬІ ЗЗВИ-
ГЭНИЗЕІЦИОННОГО ХЕір21К'І "ЄрЕІ .
СИ-Т ОТ
-завершения
гой, например, кладку
стен последующего этажа нельзя производить до установки па-
нелей перекрытий нижнего этажа (рис. 116).
Зависимость организационного характера показывает пере-
ходы бргигад рабочих, пе-реброску механизмов с одного участка
на другой ти т. д. Они гвозникают птреимущественно «при выполне-
нии работ ьпоточными методами (рис. 117).
При наличии нескольких конечных событий (натприметр, ввод
в действие нескольких объектов, входящих в «пусковой комплекс
предприятия) их следует связать условными зависимостями или
фиктивными работами в+оеди~но--ввод тпредприятия в действие
(рис.118,б).
Начальное событие должно быть одно. В тех случаях, когда
начальных событий несколько (например, независимо друг от
друга начинаются работы по отрывке котлованов нескольких
объектов), их следует условно соединить обозначением фиктив-
ных работ с единым начальным событием (рис. 118, а).
Если сроки фактических начальных событий отдельных объ-
ектов комплекса различные, следует ввести понятие зависимо-
432

стей с затратой реального времени, сходящихся в одном началь-
ном узле.
Продолжительность, устанавливаемая с учетом односменной,
а для ведущих машин двухсменной работы и оптимальной насы-
щенности фронта работ, называется нормальной продолжитель-
ностью работы. Если продол-
жительность работы обуслов-
_
лена максимальной загрузкой
И:
-
\
фронта работ при двух-, трех- Ц”
.
Мог
"
сменной работе, то она сочи-
,
це*
__,
тается минимальной.
`
одд/'
Срок работы различается
®"* Суд-*'о'
терминами:
0
5
С ЁЁЁЁ..,Ё,ЁЁЁ., _ЁЁ,Ё.Ё-'йа Рис. 118 . Обозначение условных зави-
даботы - перэвый день, когда С,,М0ст@я_
может начаться работа;
самьдйщ ранний" срок окончанцяррабрты -- день окончания ра-
боты, если ойдёыныачата в самый ранний срок начала;
самы,й,щ_по,з,дн,ий, срок начала работы -- последний день начала
работы без задержки общего срока строительства;
сам(ый_,((_позднрий__,срок окончания раб_9т.ь›- день, когда работа
должна бьттйьшзакончей”а"””б(ез "задержки строительства, т. е . без
срыва общего срока строительства.
Разница между самым поздним и самым ранним сроками на-
чала работы определяет частный резерв времени, т. е . время, на
которое можно отложить работу без увеличения продолжитель-
ности строительства. Время, на которое можно отложить работу
без задержки выполнения любой последующей работы, опреде-
ляет полный (общий) резерв времени, который является разницей
между полными резервами времени рассматриваемой и по-
следующей работами. В случае нескольких последующих работ
выбирается такая работа, которая имеет наименьшую величину
полного резерва времени.
Непрерывная последовательность работ и событий от на-
чального до конечного, требующая наибольшего времени для ее
выполнения, определяет критический путь, обусловливающий
общую продолжительность строительства, так как лежащие на
нем критические работы не имеют резервов времени.
В сетевых графиках направление стрелок, изображающих
работы, может выбираться произвольно. Обычно такие графики
строятся слева направо. Однако стрелки отдельных видов работ
могут идти вверх, вниз или справа налево..
При составлении сетевого графика каждую работу следует
рассматривать с точки зрения ее связи с другими работами и
отвечать на следующие вопросы: с
какую работу следует завершить перед началом данной ра-
ботьц
с
28-237
433

' нов еменно с
какая другая работабможет быть завершена од Р
выполнением даннои ра ОТЫ;
,,
и аботы.
какую работу нельзя начать до завершения дг1НїЁОбР ажент
Рассмотрим некоторые ПРИМЄРЫ Ґрдфическогїфёкахр
связей и последовательности работ в сетевых гр
-
ОАсБ®
Д
0
Г-
о
В
'Д
д
<$`
69
@4Ъ
,-
ет
@.
о
ФФ
'
І?
.
е
6,
Ф 4,,
е
Ё
0*Ь
<\›®<:ь
4
ФЄ
®6;
ть“"
°°
55®
3\°°
ФЁ
*
_
_" "\
ее
Рис. 119 . Схемы связи между работами (а, б, в, г, д, е, ж+ случаи
1,2,3,4,5,6,7).
Случай 1 (рис. 119, а). Зависимость между работами А (1--2)
и Б (2-3). Работа Б не может быть начата до окончания ра-
боты А.
Случай 2 (рис. 119,6). Зависимость двух работ от одной. Ра-
боты Д (7-8) и Е (7--9) не могут быть начаты до тех пор, пока
не закончена работа Г (6-7).
_
Случай 3 (рис. 119, в). Зависимость одной работы от оконча-
ния двух работ. Работа Е (10--11) не может начаться до тех пор,
пока не закончатся работы Г (8-110) и Д -(9-10).
Случай 4 (рис. 119, г). Начало двух работ зависит от оконча-
ния также двух работ. Работы Г (15-16) и Д (15-17) могут
начаться только после окончания работ Б (13-15) и В (14--15).
Случай 5 (рис. 119, д). Зависимость двух групп работ. Работа
Б (15--16) зависит только от окончания работы А (1-4 15), а
работа Г (2-1 -22) зависит от окончания работ А (14-15) и В
(19-21). Увязка сети ведется путем включения фиктивной ра-
боты Д (15--21).
_
434

Случай 6 (рис. 119, е). Работа Г (47---48) не может быть на-
чата до окончания работы В (46--47). В свою очередь работа1Б
(50-51) не может быть начата до окончанияработ В (46-47)
и А (49-~50). Работа Е (47-50) фиктивная, определяющая ло-
гическую увязку сети путем сдерживания начала работы
Б (50--51) до тех пор, пока не бу-
5
МФ
дет закончена работа В (46-47). 0~ І
40
Случай 7 (рис. 119,ж). Работа
`тР“0
Г (8-14) не может быть начата * 0
9
до окончания работ А (2--8) и 0
0Ф
Б (4--6); работа Ж (12-16) Не
может быть начата до свершения Рис. 120. СХЄМЗ ФЄТЄВОГО ГРНФИКЭ-
работ Д (10--12), Б (4-6); зави-
-симость
между этими работа-ми обозначена фиктивной ра-
ботой Е (6-12). Так как работа Ж (12- ~ 16) не зависит от окон-
чания работы А (2-8), то она отделена от последней фиктивной
работы В (6-8).
С ЦЄЛЬІО УЯСНЄНИЯ МЄТОДИКИ ПОСТРОЄНИЯ СЄТЄВЬІХ Гр€1фИІ/(ОВ
рассмотрим случай, когда на строительстве какого-либо объекта
возникли следующие условия:
в начале строительства работы А и Б должны выполняться
параллельно;
.
работы В, Г и Д могут быть начаты до окончания работы А;
работа Б должна -быть -закончена до начала раб-от Е и Ж;
при этом работа Е также зависит от окончания «работы А;
работа З не может быть начата до окончания работ Д и Е;
работа И зависит от окончания работ Г и З;
работа К следует за окончанием работы Ж;
работа Л следует за работой К и зависит от окончания ра-
ботГиЗ;
конечная работа М зависит от окончания работ В И и Л.
На рис. 120 показано одно из нескольких возможных решений
задачи, определяемой приведенными условиями строительства.
Все решения должны базироваться на одной и той же логической
концепции, независимо от вида сетки. Сетку необходимо рассмат-
ривать с точки зрения логической последовательности производ-
ства работ. Для этой цели ее обзор следует начать с последнего
события на объекте и идти назад от события к событию, прове-
ряя такие положения: каждая ли работа, начинающаяся на со-
бытии, зависит от всех работ, ведущих к событию; все ли работы1
от которых должна зависеть рассматриваемая работа, входят в
событие. Если на оба вопроса можно получить положительный
ответ, то сетевой график удовлетворяет требования запроектиро-
ванной технологии строительства объекта.
При «построении сетевого графика под понятием «работа» тв
зависимости от степени желаемой точности можно подразуме-
вать отдельные виды работ или комплексы производственных
28*
,435

процессов, выполняемых на данном объекте одной из участвую-
щих в строительстве организаций. Например, главному инженеру
треста нужно знать меньше подробностей, чем производителю
работ. Поэтому для обеспечения руководства строительством на
уровне треста сетевой график может быть составлен на основе
ООЛЄЄ УКІЗУПНЄННЬІХ ПОКЗЗЗТЄЛЄИ.
РАСЧЕТ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
При составлении сетевого графика оценку времени ведут, ис-
ходя из предположения, что все наличные ресурсы могут быть
применены для завершения каждой работы на основании проек-
тов производства работ и технологических карт. Затем эта
оценка времени уточняется за счет совмещения отдельных ррбот,
исходя из принципов ,оптимального использования наличнои ра-
бочей силы и прочих ресурсов. В связи с тем, что трудоемкость
работ обычно выражается в чел.- днях, данные, заимствованные
из технологических карт или нормативных справочников, доста-
точно разделить на количество рабочих, имеющихся в распоря-
жении руководства стройкой для того, чтобы определить общую
продолжительность работы, выраженной в днях. Единица време-
ни, используемая в сетевых графиках, должна быть единой для
всех видов работ, включенных в сеть.
По продолжительности каждого вида работ определяется
общий срок строительства,
который после привязки к
9
Кддердарю «представляет
собои календарный план
0
/0
@
_
Ы И__6,
строительства. Принимая
20
дм ,О Пр0д0ЛЖИтелЬность вы-
0Ш
0
4*
5
_
полнения отдельных работ
2од
5Ъ
ПО данным, приведенным
4,
_,
@
На рис. 121, можно найти
критический путь по сет-
Е] _ Сати
_
ке с тем, чтобы определить
г даннои Срок окончания
сдмыи ранний И Самый
® - Самый поздний срок окончания
Поздний СРОКИ ОКОНЧЗНИН
по каждои работе.
А
-
Ктеск'
..
""""
раШ Шпуть
' Критический путь на-
чинается с первоначально-
Рис. 121. Сх --
_
-
ческим путемеїма сетевого Графика С КРИТИ -го события и идет по сети
слева направо до -конечно-
МЫЄ анн
го события. При этом са-
р ие сроки начала и окончания работ определяются путем
суммирования продолжительности всех работ, от которых зави-
СИТ дг1ННая работа, начиная от начального события. Эти данные
ееІ1®
две;
436

проставляются в квадратиках, располагаемых возле кружков
событий.
т
Таким образом, расчет сетевого графика сводится к опреде-
лению резервов времени отдельных работ и по ним-общей
продолжительности критического пути.
При небольшом количестве событий указанный расчет не
представляет собой сложности. Однако, если учесть, что сетевые
графики пусковых комплексов промышленных предприятий
обычно охватывают сотни и даже тысячи событий, то для их под-
счета требуется значительное время. В таких случаях расчет се-
тевого графика ведется последовательно с использованием соот-
ветствующих формул и таблиц вручную при количестве событий
до 500 или с помощью ЭВМ при большем их количестве. Для уяс-
нения методики указанных расчетов можно использовать данные,
приведенные на рис. 121 .
Если принять буквенные обозначения начального события
какой-либо из работ -- т, конечного п и конечного события сле-
дующей за ней работы -гс, то эти работы можно обозначить
индексами т-п и гг-гс.
Ранее было сказано, что все работы, не лежащие на крити-
ческом пути, обладают запасами времени, и для них могут быть
определены по два срока начала и окончания, соответственно
наиболее ранние и наиболее поздние.
Приняв обозначения:
Пщ, --> заданный срок строительства;
П,,,, - продолжительность критического пути в заданных еди-
ницах времени;
ітад --продолжительность работы в том же измерении;
Т,Ё»;.Ё,, 4-- ранний срок начала работы т-п;
Т,Ё'Ё.,,
- то же, окончания работы т--п;
Т,Ё',,'Ё,.,
- _ поздний срок начала работы т--п;
ТЁ,;Ё.,,
- ~ то же, окончания работы т--п;
РЁ,,_ .,,
- - полный (общий) резерв времени работы т--п;
РЁ,..,, -- - свободный (частный) резерв времени работы т--п, бу-
т
дем иметь
ПКР ~< П,,,,,,.
Расчет начинается с определения ранних сроков работ, тд е. с
Т,Ё,'Ё,, и Т2;_'Ё,,.
Раннее начало первых работ 1--2 и 1-3, выходящих из на-
чального события 1, равно нулю, или ТЁ'ЁЪ=<: ТҐЁ3=0, т. е. если
событие т является начальным, то раннее начало работы т--п
будет
Тїїіїь І 0.
(1)
431

Самое раннее .на~чало работы ТЁ,;Ё,, определяется гпродолжи-
тельностью самого длинного пути от начального события до
предшествующего события данной работы.
Например, для работы 7-8 раннее начало по цепи 1--2-7
равно
т
н
3 Ё1_9
-1-Ё2_7 =3+6'-=9ДНЕЙ;
по цепи 1-- -6- -7
т
-
'=Ё1~2+Ё2_6+Ёв*т:3+0+2:5 ДНЄЙЁ
по цепи 1-~
-6 -7
=Ё1-зтї-Ёз-6 -'гдз-»т±2+0-\*2=4ДНЯ-Р с
р
Однако по технологической зависимости производства работ
следует, что начать работу 7-8 до окончания работы т2±-7
нельзя, поэтому раннее начало работы 7--8 следует принять
через 9 дней, т. е. работу можно начать на 10-й день.
По аналогии определяем раннее начало для остальных работ:
~з
3%Ч?С/Отд:
ГО т:
5%5Ё== 00=
,_р. =
Тёїё-=і1..2=3 ДНЯ; ~ =і1_з=2 дня;
7`ЁїЁ= Ё1_2 = 3 дня;
__
=і1_2=3 дня;
ТЦ='из+гаи:2+4:6днев;
Раннее начало работы 5-9:
к
по цепи 1--3 -4- --5 ТЁЁ9:±1_3.}; ;3_,, + д*4_5 =2+т4_; _3=._ 9 дней.
>>
>>
1-2 -7 -ЁЛТЁЁ9: 2°1__2 -|~2°2__ ,7 _|_±7;8 =.3_|_т5+ 5;; И дней;
'Рак Ёак ІабЁт;85їЪ_9 : ЁІМ2 +й 12%* =3+8=11 ДНЄЙ.
Следует приїять ее Начаніё Ьгнржїїїеънть начана до_окончаниян7- ~ 8,
14 дней После Начала СТ т Р
Унцепи -2-7 -~ 8, т. е. через
роительства. По этим же причинам ран-
нее начало работы 8--9 следует принять по цепи І_2 -+7--8, т, е_
ТЬРЁЁЕЁІ-2+Ё2-7+Ёт-а=3+6~} -5: 14 дней
~
Р
Раннее начало работы 9.__10д
ГЮ Цепи 1_- 2“8'_9 ТЅЁЮ 351-2 дг із-з
-І-із-.9 =3+8+4=151дней;
=п??ЁЁЁЁ5+і;ї2зт;;Ё1Ґ9 ТЅЁЮ І 1152 + Ё” + из “Ь із-9 Ё
ізї:т3+;:їті:а#9 гг
+
Жасёзеедываіётз їїїзтаіїлнёзгьггїдта не
я
Ранние с оки ко
ния К ранныіїу Срзкунънїїїіїарёбёт определяются Путем добавле_
а оты ее заданной п о олжител _
ности по формуле
,_ рД
нЬ
Р0
рн
І
Тптып ї ҐПЕІХ Тд{_. д
- Р Ёп:-п
-
433
ад

Очевидно, что раннее начало последующей работы опреде
ляется ранним окончанием предыдущих работ, т. е.
Тдшнр ї Тгїдїд .
Если данной работе предшествует несколько работ, то ее ТР~“
будет максимальной из величин ранних окончаний предыдущих
работ
х
ТЁДЁ, = так Т,Ё,'Ё,, .
(4)
Равенство (4) является прямым следствием того, что нельзя
начать какую-либо работу, если не выполнена предыдущая ра-
бота или не выполнен ряд работ, сходящихся в одном событии и
имеющих разные сроки их окончания.
РЕІННЄЄ ОКОНЧЭНИЄ р8.бОТЬІ ТЁЁЁ
ОПРЄДЄЛЯЄТСЯ ПО фОрМУЛЄ
ТВ-за ї Шах Т31.-2:: + Ёп-Іг з
где так Т,Ё,;Ё,,- _
максимальное значение из ранних окончаний
всех работ, непосредственно предшествующих
работе п.-к .
В рассматриваемом примере эти сроки будут:
Ц.
Т1'
О
3
Д2
_
Т1.
2
п;
"Ч
,
щддёщщлдмдд
ЮЬ
ть
_ __ доЮОточотото-дооао
юо
="-
Р-Ё-ї^Ё1-›-22 ті* Т-3 НН
_
=
р_Ё+Ё1_ -3:0
:-
:: ТЁ›,”;'Ё;~'гі3е_4=2-) -4:6 дней;
_
=тЕ;Ъ+є3;6=2+0=2дня;
_
=ТгЁ_Ё+Ё2_е=3+0-'”=3 п С
_.
== ТЁ;'Ё›+Ё2__т:З+6:>-9 дней;
_
==:ТЅ;Ё;+і9_8ш3~[-8:11 ,,;
_
:ТЁ)_н9-\~Ё2-9:3-Ё-1О `~ * =13 1,- .
_
=ТЁв)_'Ё+Ёв_т:3+2="-5
»›
- _=Т%ї;3+г7_8=9+5_-14
,,
,
__
1*: ТЁЁЬ -( -Ё3_9=--14-) ~4:18 ,, ,
_
=ТЁ_Ё+±4_5=6+3=9
,,;
ТБ; - _ :ТЁ;Ё,+±5_9=14+3=17 ,,,
ТЁ;)ДЁ5= ТЁ;ъ:3+2'8. _ 5Ш14-1 -0т:14 ,, ;
р
ТЁЁ10:ТЁ_;'Ё0-'гЁ9_1о=18-Ъ -5=23 дня.
Как видно из приведенного расчета, раннее начало и окон-
чание определяются для всех работ графика последовательно от
начального события. Расчет определения ранних сроков оконча-
ния работ все время идет по наибольшим величинам продолжи-
тельности работ.
4.:
ЧЧ= ~'Ф
ФФто
439

-
Максимальная величина суммы ранних окончании рьнхнрёдїзёїї:
чески связанноицепи работ, завершающаясн КЁНЄІЁНЬ 8* 79210)
ем всего графика (в нашем случае ЦЄПИ а а * а* *
Р=
определяет продолжительность критического пути и срок строи-
тельства. В рассматриваемом примере «Пар =23 дня-
н ЄЖКИ
Самое позднее начало работы, которое не вызовет зад р
окончания строительства всего объекта, опреде-ШЄТСЯ РЗЗНОСТЬЮ
продолжительности критического пути ти самого ДЛИННОГО ПУТИ
от :предше'сч1вуютщ+его события даннои работы до конечного со-
бытия.
Например для работы 7--8 (рис. 121) позднее начало будет
,
т
равно
т
н
0
тё';*ё,=пн-(гы+#8-»9+гы)223--(5+4+5)=9 -дне”
Несколько сложнее определить позднее начало работы 2--7
или самое позднее свершение события 2, от которого зависит на-
чало последуЮЩ'ИХ работ 2-7, 2--8, 2--9 и др. К работе 2:-7
от конечного события 10 до рассматриваемого 2 можно подоити
несколькими путями:
путь 1 (10--9-42) продолжительностью Ь;==5+,І'О= І5 дней;
,путь 2 (10--9 -8- -2) продолжительностью 1.2=-5 -І-4+8=І7
днеи;
ее
т
путь 3 (10--9- -8 -7- -2) продолжгительно-стью Ь3=5+4+5+
+6=т20 дней.
Соответственно этим путям поздние сроки начала работы
ТЁ-дн? будут равны:
С
~
Путь 1 Т±5'.1ї":- = ПК, -_Ь1=23_-«1т5=8 дней-
7
ҐІ.Н
>>
2 Т2-тїпкр --[ .2=2=3---17=6
>>;
П.Н
>> 3 Т2--7=Пкр-1,3-23 20=3 дня.
:
Очевидно, чтобы не вызвать задержки в вьгполнеции ПОСЛЕ-
1
(
1
і
ДУЮЩЄИ Ргъбгтьї И ДРУГИХ Рё1б0Т, Єдедует принять минимальное
значение Т2;т , т. е. начать работу 2--7 не позднее чем через З
дня посл е начала строительства. Если взять больший срок позд-
:::: Начала Рдб0ТЫ 2--7, Т0 ВСЄ П0СЛедуЮЩие работы будут
же выполняться позднее, что вызовет в целом задержку в
окончании строительства.
Самым поздним окончанием последней работы 9--10 в рас-
сматриваемом сетевом графике явится свершение события 10,
СРОК КОТО*р'ОГ-0 ОПРЄДЄЛЯЄТСЯ П ОДОЛЖ
р
ительностью критического
ПУТИ, Т. е. ранним сроком завершения работ, лежащих на п ти
1- ~~2 - 7--8~ 9- --10. В нашем случае ПКР =2З дням И шдхТЁЁ1ї=
=23 дням поэтом Т"'° -
ТР”
›
У 9- ~ 1 0 -ГПЗХ 9;-1о=2-3 дням, или в общем Виде-
ПО___
р0
_
,_
Тд:_;, -_І `ПЕ1Х Тд;кїПкр_
..
Позднее окончание других работ в рассмат
"
О)
0
риваемои цепи
определяют с ммои
~
У
позднего начала и продолжительности дан-
440

Т
ї
\
г
Г
\
і
нойработы. Для работы 7--8 Т'Ё1Ё'8=Т7'ЁЁ+137_ы8 ==9+5=:І4 дней.
Для работы 2--7 ТЁЁт=ТЁЁ7 + 124 =3-|-+6=9 дней.
н
В общем виде определить поздний срок выполнения работы
можно следующим образом. Позднее начало работ Т,,,“д'},, равно-
разности позднего окончания Ттпдї, и продолжительности работы
т,-ен, т. е .
П:СІ
- _ : Тгїзг-Чи “_” Ётцп -
_
"
-0
_
Позднии срок окончания работы Т,:__,,, определяется по фор
муле
ТЁ,;Ё,, = шіп 7й,Ё;",, (последующей):
(8)
где тіп ТЁЁК (последующей) - наименьшее значение продолжи-
тельности работ, следующих за
-
работой т-п .
'
Дальнейший анализ сетевого графика ведется путем_сопо-
ставления ранних и поздних характерных работ для выявления
критического пути и определения резервов времени. Те работы,
у которых ранние начала и окончания равны поздним началам и
окончаниям, не имеют запаса времени, а следовательно, они ле-
жат на критическом пути. Если это совпадение не установлено.,
то у рассматриваемых работ имеется определенный резерв
времени.
Как указывалось ранее, различают полный резерв времени
рассматриваемого пути (цепи), частный и общий резервы вре-
мени работы.
з
Полным резервом времени для данной Цепи работ называют
разницу во времени между суммарной продолжительностью ра-
бот, лежащих на критическом пути, и продолжительностью работ
рассматриваемой цепи (пути), т. е .
.:
т
рп0л:Г[кр... ПЦ,
.
где Пир --суммарная продолжительность работ, лежащих на
критическом пути;
ПЦ -_то же, лежащая на рассматриваемой цепи.
В 'нашем примере величина полного резерва между крити-
ческим путем 1---2
8- --9 -- --10, равным 23 дням, и цепью
1--3 143-5
-9-
-10, равной 2+4+т3+3+5= 17 дням, будет РМ =
=23-І7=6 дням.
з
л
з
Таким образом, полный резерв Рпод данной цепи (пути) равен
сумме частных (свободных) резервов работ, лежащих на ней
.
,
рпол ї
В нашем примере:
,
Рпол.п(1_з_4 -5 _9 -10) = ЁРг1_з 4- 5 _9 1о):"'0-+5-І-0-\-1**Ё'*0 = 5 ДНЄЙ-
441"

*'і
О
ц
_.
Ц
1
оты т,--п, оп ЄДЄЛЯ
Полныи или обЩИИ РЄЗЄРВ Врдмени Р раб
р
тей п оходяЩеГ0
ется как резерв времени у максимального из пу , Р
абот .
_
ЧерЕ?е:тГ1ї1*иЁ1а РОУ показывает, Нд КЭКОЄ время может быть Уве
ичена продолїййїельность отдЄЛЬН0Й Работы т“""'* чтобы при
л
е
е
..
этом длина максимального из пУтеи, ПРОХОДЯЩЄГО Через ЭТУ ра`
бот не превышала длины критического пути.
У»
него и ан-
«›
т азностью позд
Р
Общии запас времени опредЄЛЯЮ (Р
6
,
Ы
.
-
аннего окончания ра от -
Нет Начала ВРЄМЄНІЁІ или позднего И рля аботы 7-8 оостатвляет
Например, общин запас ›вреМЄНИ д Р
Р$__8:ТЁЁЁ-е Тттйї9И9_:О
или
р;_,_г;_;%_гёї$:3+6~(~3+6)=0-
0
ї
Работа 7_- 8 лежит на критическом путИ, Так Как Р т_з
0*О
В общем виде запас времени РО любои работы т*-*її МОЖН
выразить формулои
_
7`г?2____п ї 7`;І:1:_Ё,г;'““" Т}:×д'_(З;3 .
Сводный или частный резерв времени определяет то количе-
ство времени, на которое можно перевести начало работы или
увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала
следующих за ней работ.
Такой запас может выявиться в том случае, когда событие
является результатом двух или более работ. Он определяется
разностью раннего начала последующей работы И раннего окон-
чания данной работы.
Например, частный запас времени для работы 2--8 состав-
ляет
Р5'-.8== т5;3:,_ г5;3_14_11_з дня.
В общем виде частный запас времени Р” определяют по фор-
гмуле
ргп-гг ї
(посл.) “"“ Тдт-Виа 1
дгде Т2,ЁК(пш_) -величина раннего начала работы, непосред-
:
ственно следующей за данной т-гг . Очевидно,
если Р°==0, то и Р`*=0.
После окончания расчета сетевого графика легко определить
критический путь по видам работ, у которых Р°=0; критический
путь включает все работы (стрелки), расположенные последова-
тельно одна за другой, т. е. он обозначает работы, на выполнение
которых требуются наибольшие затраты времени.
Понятие критическая работа охватывает как основные строи-
тельно-монтажные, так и вспомогательные работы. Например,
критической работой может оказаться доставка строительных
42

,деталей или технологического оборудования на строительную
площадку.
Помимокритического пути, представляет интерес так назы-
ваемая критическая зона, обусловливающая совокупность работ,
имеющих малые резервы времени. Работы критической зоны, не
лежащие на критчическом пути, могут оказаться ~в нем даже при
небольшом изменении продолжительности некоторых работ. Та-
кие работы называются подкритическими. Различают также ре-
зервную зону, совокупность работ которой имеет значительные
резервы времени.
Суммируя время, необходимое для выполнения всех работ,
расположенных на критическом пути, определяют продолжитель-
ность строительства объекта
х
ПКР =2іт_,, _,, _,, критических работ.
'РАСЧЕТ 'СЕТЕВОГО ГРАФИКА ТАБЛИЧНЫМ СПОСОБОМ
Рассмотренный расчет сетевого графика сделан с целью вы-
явления сущности расчета сети и вывода соответствующих фор-
мул. Обычно данные такого расчета вносят в такую форму:
ОТЫ
ва-
га
77
1
*Т
ПППСП '''
у
'ПП 77 "*
"С
"
у"
7
С Ппййїій
;:::Г'”"' '
А
Самые ранние Самькгпозднис) Резервы вре-
Н
`
сроки работьп сроки работы
меня
\
т
ЁТЁ0 ествд абот
раб
ЖИ- ть ни
ческг
чала ежа- кри- 1 -о
т
-1
Коли пред
их
іпгнр Пред тельн боть
Крити путь Дата работ,нихнтическ пути
,
\
\
,
*
окон-
ї
окон-
`
,`
част-
:
начала Чания Цначала Чания ,обнппт
,пдд
Чё ихчо-
ідР
Р
олос,д
на
л3ох
пп-Ё
1~2
з)4Л5
6
7
я то `,ціЁ›П"С П11 С
_
,
\
`
у
\
\
=
т
г\›
Все события в графике должны нумероваться так, чтобы но-
змер предшествующего события был меньше последующего.
Номера событий определяют шифры работ, которые заносятся во
вторую графу таблицы в возрастающем порядке, т. е . сначала
выписываются все работы, выходящие из первого события, затем
из второго и т. д . В первую колонку таблицы вносят количество
работ, предшествующих данной работе, т. е . количество работ,
входящих в начальное событие рассматриваемой работы. Одно-
временно в третьей колонке проставляют продолжительность
каждой работы в принятых единицах времени (день, неделя`) .
После заполнения трех первых колонок переходят к определе-
нию ТР~" и ТР-0 всех работ, используя формулы (1), (2), (4) и (5).
,Данные этого расчета проставляют в графы 4 и 5 (см. выше
ФОРМУ).
Максимальная величина ранних окончаний работ определяет
продолжительность критического пути и срок строительства;
этот показатель и будет конечным сроком, Т. е . если вести расчет
443

от начального события до конечного по максимальным значени-
ям ранних окончаний работ, то определится обЩая продолжи-
тельность строительства.
В
В колонке 7 формы напротив шифра завершающеи работы
записывается ее поздний срок окончания, который должен рав-
няться раннему сроку окончания этой работы, как конечной, т. е~. _
лежащей на критическом пути.
Определиьв поздний срок конечной работы и ведя расчет сни-
зу вверх по колонкам, используя формулы (7) и (8)± ПОДСЧИТЬІ-
вают самые поздние сроки начала и окончания всех остальных
работ. Результаты этого подсчета заносятся соответственно в
колонки 6 и 7 формы.
к
р
ІїОСЛЄ ВЫПОЛНЄНИЯ ЭТИХ ОПЄРЭЦИЙ ЬПЛКНО ЛЄГКО ОПРЄДЄЛИТЬ
линию критического пути. Работы, которых ранние начала и
окончания соответственно траывны позднитм началам и окончани-
ям, лежат на критическом пути. Эти работы отмечаются в графе
10єрормь1буквой.КЁ
-
Правильность установления критического пути проверяется
расчетом резервов *времени по формулагм (9) и (10),результаты=
которого заносятся в колонки 8 и 9 формы. У работ, лежащих на
критическом пути, общие и частные резервы времени равны
нулю.
т
,
Расчет сетевого графика
Та6ЛИЦ8ба
__
_____
Й_
__
__
_
*тп ___
_
Й
7
Й
Й7Й4,
Количество предыдущих работ Ціифрработ прёіоляйїй тельность работід, _д
рла
1
ТП!--П
Ёр_0
Тим-п
п.н
7Ъп-л
гъо
Тт-и
І)п
г
рт-п Критический путь
Датаначала работ,лежа - Іцихнакри- тическом пути
Самые ран-
;
Самые позд-ї Резервы
ние сроки
д
ние сроки
времени
-ее
-~
-_~__
ь
___
Примеча-
НИЄ
_
І*
оЁ
Іі
-щ
_
_)
ЙЙЙЙ __
`
\
__
__
Й ______
_
__
__
__
ш
_
_
_
И_
_
,
_
\
-
__
1ъ2
_
3
4
Ч
5
6К7
_
8
т
9
10
11
И
12
,
\
_
«_
,
_
_
\
,
\
1
1
\
\
1
“”
`
Ё
_
~
_
іїі 2Л 1968 г.)
›
-
-
1
:
-
-
1
:
-
ъфдэ юююдд шыфыю ттоюы
ыыыоо
ыюы
тычшо
чы
ыовшо
шоссе
рюсделананойрабо-
їц.
т
*
`
у
\
*Ч
т
-
т
т
т
т
,
1
,
т
н
\
--›--н-
.
т
-
д
д
у
х
як~5/І1968г.
«
,_
*
т
,
т
їъ-І фюй *Ё
І-1
4Ь<:
юы
шт
І_ІЬ
-
-
д
І
_
і
|
_
4
ъ
-
н
д
!
-
4
ьючшшютдюч
ты
вы
НМ днев
т
....._..._
у
т
\
\
,
1
\
_..
1
\
\
`
*
\
__
т
“ЦЁЁ 00
ОЧ
›-И-1ь-съ --4
Ё
.
11
І
\
.
'
Э
"
-
1
›
дО
'
1
`
›
СО
›
-
›
:
,
О
›-1 ЪЭ
г-Ь
СЭ
але ЯТИ
т
`
`
_
_.-Н..
1
\
`
\
1
___
)
_
_
,
--_
Ь3-Ьэ фтш ЅФФ Ьэсбсо
І-І
ш>ФэЬэ4=
І_І
~дсл
4=сл›~
»ра-Іп-1
&І(К НЯПЛі
----
Ё
т
`
`
1
`
*
`
*
_-_..
1
1
\
`
`
`
п-пр
__..-..-.
\
`
1
_
_
`
н
.і._
-
а
1
14
,
ё
;
к 15/119езг.=
е-
Д14
`
14
1
~
15
_
)
_
-_
_
Ю
`
юююю
“низа
Ь-А
,ФЮРЩ
шнеш
І
_
і
›-
І
›_ д тьфюч
фоне
оооо
Іїривязк изусловчейнеде
--,
т
14
,
1з
^
_
к 22/1 1968г.
18
--
Ф К23
1
*
23
Д
т
“
К
_
26/11968 г.
В табл. 60 дается пример расчета сетевого графика, сведен-
ного в табличную форму, применительно к сети, показанной на
рис. 121 .
_
4М

Как указывалось ранее, знание резерва времени работ, не
лежащих на критическом пути, позволяет более целеустремлен-
но и рационально использовать материально-технические ресур-
сы и кадры для выполнения однородных критических работ.
Частный (свободный) резерв, если его используют на данной
работе без превышения расчетной величины, не вызывает измене-
*
Ф
Р?Р?РїР?
0
І
_
\`
9
13за4559
*т
за зїштїаеїа
`\
0
"
,0
р
Критический путь
_
Ч"Ч
Ч
Ч
"Ё-3 " Ё-Ґ Ё-5 + 'Ё-9
=0_Ч
а --,,- е
_
за та
-# -- -ні-.
'\
Єь*
Ътъє
::\'::›<-«Ф
Рис. І22 . _ Частнь1е резервы времени к се- Рис. 123 . Зависимость между об-
тевому графику, показанному на рис. 121 . щим резервом цепи 1~3-4-5- -9
и частными резервами этой же Цепи.
ния частных резервов последующих работ. Использовать частный
резерв можно на любой из работ или одновременно на нескольких
работах, но без превышения его величины. На рис. 122 показаны
все частные резервы в соответствии с данными произведенного
,ранее расчета. Так, по работе 2--9 имеется частный резерв 5
дней, который можно использовать на этой работе, на работе
;2-» -8 или на обеих работах одновременно.
Частный резерв времени не может быть передан последующим
работам, и, как правило, его следует использовать на предыду-
щих работах, так как продолжительность любой некритической
работы может меняться в пределах частных резервов. Отсюда
;вытекает, что оптимизация использования ресурсов может в ос-
новном осуществляться за счет использования частных резервов.
-Сумма частных резервов работ данной цепи составляет ее пол-
ный (общий) резерв (рис. 123).
Если простейшая цепь (путь) заканчивается связью (фиктив-
ной работой), для которой расчет определяет частный резерв, то
его следует передать предшествующим работам, так как фиктив-
ная работа никаких резервов иметь не может.
Практика показывает, что в сетевых графиках, составленных
на отдельные объекты, частные резервы времени составляют при-
мерно 60% времени, нужного для выполнения всех строительно-
гмонтажных работ.
'
Полные (общие) резервы времени по отдельным работам по-
казаны на рис. 124 . Они устанавливают временную зависимость
между критьитческимги и -некритическими работами, так как по
мере увеличения 'времени выполнения нек=ритиче›скои работы на
`
445

'
еличиНУ пРевышаюЩУю общий ~РЄ3еР*В» ТКРДИТИТЧЄСТКИЙ ПУТЬ Уве*
В
'
І
1І
_
«РСЯ На дв. ЄМЯ ЭПРЁВЬІЦІЄЦНЁИЯ.
а
__
личивае
р~=
б ы2-9показанвли
1-13 рис 125 общин резерв ВРЄМЄНИ Ра от
т
нейном изображении И равеёаїїиннънмідаботы равен сумме чайных.
Общим резерв времени,
ат ываемой работы Ы кончая
резервов работ, начиная с расг/И Р
5
Ф)
зі
їд
“_
по: -
9
9
59%; за г ней Рібїг-9 из
Р5
0ь
,,
_
__
-.
"
мени
Рис. 124 . Общие резервы времени к сстс-
Рис. 125 . Общии резерв Вёеажеч
вому графику, показанному на рис. 121.
работы 2-9 в линсином изо р
НИИ.
той, которая заканчивается, событием, лежащым на критическом:
пути.
_
С
х
Так как работа 2--9 заканчивается событием, находящимсяі
на критическом пути, то
Р8__9 1 РЅЩ9 "-= 5 ДНЯМ.
Если общий резерв времени по работе, лежащий на данной:
цепи, используют полностью для какой-либо одной работы, то»
для других работ этой цепи никаких резервов не останется.,
Здесь под цепью подразумевается путь последовательных работ:
до конечного события или до события, которым заканчивается:
одна из работ, примыкающая кс критическому пути.
_
Так, например, работа 3-4 имеет общий резерв времени: в 6`#
дней, а работа 4-15_в 1 день. При использовании на работе~~
3-4 общего резерва в 6 дней для работ 4-5 и 15-6 этой цепи,
оставшихся до критического пути, общие и частные резервы вре-
мени будут равны нулю, что и подтверждается ранее рассмот-
ренными формулами.
Общий резерв времена характеризует потенциальные возмож-
ности нєкратаческах работ по отношению из продолжительности:
критического пути а может быть использован для оаенкисстоздав-
шейся ситуации на определенньєй срок.
т
І
Сумма нормальной продолжительности работы и частного~
или общего резерва времени определяет наибольшую допусти-
мую продолжительность етой работы.
Таким образом, резервы времени позволяют производить. ма±~
неврирование по ходу строительства: с
446

уменьшать или увеличивать интенсивность использования ре-
сурсов (за счет изменения сроков их использования);
сдвигать время использования ресурсов в пределах резерва;
добиваться равномерного использования ресурсов по работам,
лежащим на различных цепях.
В то же время следует тпомнить о том, что при полном ис-
пользовании резервов времени мы понижаем надежность метода
критического пути, так как при малейшей задержке в выполне-
нии работы, не имеющей резерва, трудно найти нужный выход.
После окончательного расчета сети табличным способом
необходимо <<:при«вязать>> сетевой график к календарю, т. е. каж-
дому событию определить дату его свершения. Привязку обычно
производят по датам раннего начала работ 1-2, 2-7, 7--8, ле-
жащих на критическом пути, и определяют так: если работу 1--2
начать 2 января, то для установления начала работы 2-7 нужно
по календарю 3 дня и приступить к ней на четвертый день, т. е.
5январяит.д.
.
Событие 9 наступает через 18 дней, что дает со 2 января
дату 26 января --- начало работы 9--10 (при пятидневной рабо-
чей неделе).
Календарные данные для работ, лежащих на критическом
пути сетевого графика, показанного на рис. 121, занесены в гра-
фу 10 расчетной табл. 60.
ГРАФИЧЕСКИЙ СПОСОБ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Ранние и поздние сроки свершения событий, начала и окон-
чания работ, а также критического пути можно установить путем
построения линейной диаграммы, представленной на рис. 126.
На горизонтальной оси линейной диаграммы намечена равно-
мерная шкала времени. На вертикальной оси слева обозначены
номера событий в порядке их возрастания.
Каждая работа изображается отрезком сплошной прямой ли-
нии параллельно оси времени. Длина отрезка соответственно
равна продолжительности данной работы. Расстояние между от-
резками (работами) по вертикали произвольное.
Номера начального и конечного событий проставляются в на-
чале и конце работы. Фиктивные работы изображаются точкой
и номерами их начальных и конечных событий.
Построение работ по горизонталям производится снизу вверх,
начиная с работы, имеющей меньший номер конечного события.
Последующие работы, следуя вверх, располагаются в порядке
возрастания их конечных событий, а работы, входящие в одно и
то же собь1тие,-- тв порядке гвогзрастания их начальных событий.
По мере построения работ снизу вверх одновременно определя-
447

онечных событий, которые за-
ются ранние сроки свершения их к
0
-
и оси.
писываются с левои стороны вёїїїтаичїїїаь-і1І:1:РЁІ0ОМер конечного события
Во всех случаях когда ОДН
_,
х
принадлежит только одной работе, нанесенный на шкалу вре-
мени срок ее окончания будет соответствовать РЗННЄМУ СРОКУ
Ы:/юбные абазначэния
~
5
4
р
-_-'гТ::.'....__
~
ж~=-т,, Инвалиды ,,
*Т1*
4т
9,:----__ ./_.-710
5 ---- -- 5}Т5_7-3/ /Й" л из
1:- .:;.
тддідд итд/дю /ЪІЭЁНЄВ ОКШЖЮЬШЄ
І
9
2
›------"'5'_' .1'.
""";""""Ё'9-#9 *--
7 ------ Ё Т!-її
8ш
Ф"2
-- 8;-'==~*”-Ц -4
-~т~<
____ ____ ____
7
7*9
7
6,_,,, __, _|7
дп-
___
__ ___Ь4.;_д __
__ _Рд___ * Й
Ш26Ш,Д __,Д
...Ы
. .ь,..~-ч
-
805
0Т '#1
*Ё-И
4;--1?--ц54,..__,_.45/13,1-
“ ___
ййнццн _
5 ,__
т-5 3
*›.;;.;;::;_ .
_
”“
ееП
4-И
Т;-2
2
3
Л
ІІ------13/7.2/_ _______ _____Н_ __Ё
_
ЧЁЁЁЁШЁЙ
5*
012з45в7,~- н2впввпвююя2ш_
Рис. 126 . График определения ранних и поздних свершений событий.
свершения конечного события. В тех случаях, когда две или не-
сколько работ имеют одноименное конечное событие, ранний
срок его свершения определяется окончанием работы наиболее
удаленной от левой вертикальной оси, т. е. имеющей наибольшую
продолжительность.
Полученные сроки ранних свершений работ, длина которых
уже отложена на диаграмме, переносим вверх по вертикали как
определившиеся сроки раннего начала для построения последую-
щих за данным событием работ, располагаемых выше.
Соблюдая такой порядок построения диаграммы, находим
ранние сроки начала и окончания всех работ и ранние сроки
свершения всех событий. Для уясне-ния указанного порядка по-
строения диатграмтмы [следует вознвратить-ся тк ;и~сход~ным данным
сетевого графика, ~показанного на три-с. 121.
Для определения ранних сроков начала и окончания работ и
ранних сроков свершения событий следует от нулевой точки
шкалы времени в первую очередь отложить работу 1--2, имею-
щую самый меньший срок свершения ее конечного события. Так
как других работ с конечным событием 2 не имеется,,птродол-
жительность работы 1-2 определяет ранний срок свершения
448

события 2, «равный трем дням, который записьгвается у левой
верттиъкальтной оси тв одной строке с отрезком работы 1--2.
Учитывая, что конечное событие работы 1--2 для других по-
следующих за ним работ является начальным, по вертикали сле-
дует отмечать все начальные события, отчего ранние или поздние
сроки их свершения не претерпят изменений.
После нанесения на диаграмму работы І-2 над ней по го-
ризонтали событий располагают работы 1---3, 3-4, номера ко-
нечных событий которых «возрастают за событием 2.
Продолжительность (длина) работы 1-3, равная 2 дням,
откладывается от начального события, т. е . от нулевой точки
шкалы времени. Окончание этой работы зависит от свершения
события 6, т. е . через 3 дня после начального события, поэтому
ее можно отложить на 1 день.
Началом работы З~4 является событие 3, которое зависит
от свершения события 6 через 3 дня после начала работ. Общая
продолжительность цепи 1--З-4 равна 6 дням, раннее сверше-
ние события 4 следует принять равным длине этой цепи. Событие
5, завершающее работу 4~5, зависит от свершения события 8,
ранний срок которого определяет срок окончания этой работы,
пт.Д.
.
Графически ранние сроки каждой из рассматриваемых работ
можно определить, откладывая вверх по вертикали уже выяв-
ленные ранние сроки начальных событий предыдущих работ, и
затем, откладывая по горизонталям их продолжительность, мож-
но определить ранние сроки окончания работ. Наиболее длинный
из отрезков, характеризующих продолжительность работ, схо-
дящихся в очередном событии, определяет ранний срок его свер-
шения. После того как будут определены сроки свершения со-
бытий 7, 8, 9, устанавливается ранний срок конечного события
10, равный 23 дням. Он будет и критическим, так как ранние сро-
ки свершения всех событий графика определялись по наибольшей
продолжительности входящих в них работ.
Определение поздних сроков свершения событий и поздних
сроков, начала и окончания работ ведется в обратном порядке
сверху вниз, начиная с работы 9-10, входящей в конечное со-
бытие.
У
т
Ранний срок начала работы 9-10 будет и поздним сроком ее
начала, так как в конечное событие входит только одна работа.
Снеся этот срок вниз до горизонтали события 9, установим позд-
ние сроки окончания работ 2-9 и 8--9; откладывая по этим го-
ризонталям их продолжительность, получим возможные поздние
сроки свершения событий 2 и 8, устанавливая каждый из них по
продолжительности работ, входящих в цепь от их начального со-
бытия до рассматриваемого конечного. Указанное построение ве-
дется до события 2, являющегося конечным для работ, начинае-
мых с начального события.
2 9--237
449

ть к ити-
Полученная диаграмма позволяет легко опредЄЛИ гІК0_
Для этого достаточно все работы, начальные
ческий путь.
.,
нечные события которых совпадг1ЮТ, СОЄДИНИТЬ КРЗСНОИ ИЛИ Жир"
,
..
_
,
и-
нои линиеи. В результате получим критические работы и крит
ческий путь.
овщив понятия о РАсчєтЕ сетевых гР/хфиков
нА элвктгонно-вычислительных мАшинАх (ЭВМ)
В_
С
еиным преимуществом методов сетевого планиро а
уществ
_,
слительнои
ния является Возможность применения сре_дСТВ ВЫЧИ
я се-
.
та возможность заложена в самои идее построени
Техники Э
ализе выпол-
ТЄВОГО Гр8фИК8 И ОСНОВЗНЕІ На МЄІТЄМЭТИЧЄСКОМ ЗН
нения работ.
х
ьно
Р
с использованием ЭВМ позволяет в исклЮЧИтЄЛ
асчет
ва ианты
короткие сроки разработать наиболее оптимальные 13
графика по заданным критериям, опреде-Пить резервьххїреёдёїїлп
предельные сроки выполнения работ, анализировать Д
нения графика и выдавать строителям объективную инфорМаЦИЮ›
необходимую для оперативного руководства.
Указанный расчет на ЭВМ производится по специальным про-
граммам и исходным данным событий и работ. Программы для
ЭВМ подготавливаются заранее специалистами вычислительных
центров и хранятся в специальных библиотеках программ, пред-
назначенных для расчета параметров различных сетей. Исходные
данные подготавливаются составителями сводных сетевых гра-
фиков в виде выверенных и закодированных массивов.
В настоящее время для расчета сетевых графиков на различ-
ных ЭВМ создано *несколько комплектов программ, которые
могут быть использованы как тв период составления исходных
графиков, так ти на стадии оперативного планирования. Эти про-
граммы содержат указания, для каких условий они предназна-
чены. Так, например, в институте <<Ги-протис» создан комплект
программ для *решения задач сетевого планирования на машине
БЭСМ-2М, ВНИИ Мосстроя разработал программы для расчета
сетевых графиков на машине «Урал»-4
_
ит.д.
Программы отличаются одна от другой, так как каждая из
них составляется для конкретных условий и для используемой
ЭВМ. Однако подготовка исходных данных для их разработки
практически аналогична для всех программ.
В настоящее время для расчетов сетевыхграфиков применя-
ют следующие ЭВМ: «Минск-~ 1>>, <<Минск-2>>,
«Минск-22»,
<<Ура.Л-4>>, «БЭСМ-2М>>, «ВНІ/П/ІЭМ-1>>, <<Ура.Л -1-1», «Урал-14>>.
Принципиальная схема указанных ЭВМ приведена на
рис. 127. Ввод исходных данных в машину осуществляется через
устройство ввода УВ, при помощи перфокарт, бумажной перфо-
ленты или магнитной ленты. Перфолента обеспечивает более
450

быстрый ввод сведений. Затем данные поступают в вычислитель-
ное арифметическое устройство АУ и в оперативнозапоминаю-
щее устройство машины ОЗУ для отработки, результаты которой
поступают на устройство вывода У-Вы.
Вычислительное устройство производит нужные арифметиче-
ские действия над введенными данными. Время выполнения опе-
раций В ЭТОМ уСТрОйсТ'
Исхдднывданные
ве измеряется тысячны-
- =-==-~
до
ми и миллионными до-
1*
щгадгтд
лями секунды.
ф
*
2уу
1
,~
Устройство управле-
`
Єезудьёаїёёї ___,
__;
1
1
ы
/"-'“"'*'
І
ния УУ отдает команды ,Г
,2
12
к действию каждому из
устройств ЭВМ. Кон-
троль за правильностью Ё
~ Ё,,,дд,7 -*тя
;
вычислении
машина
539 течатдтщг
»
устраистбо
\
_ц
~
производит автоматиче-
\
увы)
'-~,_____
\ув
ски,очемизАУиОЗУ
"“-
Дгшитдтае
поступают соответству-
тд”
ЮЩИЄ СИГНЗЛЫ ВУСТР0й~ Рис. 127. Блок-схема электронно-вычислитель-
ство управления, кото- Ной МЗШИНЫ.
рое интерпретирует про-
грамму, а также управляет вводом и выводом информации и ее
перемещением внутри машины.
На рис. 128 показан план размещения ЭВМ «Урал-11Б>> в
вычислительном центре треста Приднепроворгтехстрой, обслужи-
вающем стройки Приднепровья.
Расчет сетевого графика на ЭВМ расчленяется на три стадии:
математическую, заключающуюся в разработке алгоритма рас-
чета графика на ЭВМ, подготовку исходных данных для расчета
и соответственно расчета.
Алгоритмом называется порядок выполнения последователь-
ных операций, необходимых для решения заданной задачи.
Для того чтобы решить какую-либо задачу, вычислительная
машина должна точно «знать», в какой последовательности нуж-
но производить операции, к какому действию перейти после по-
лучения того или иного промежуточного результата. В машину
недостаточно ввести формулу, нужно еще дать указание, как ее
применить.
,
.
Как указывалось ранее, алгоритмы обычно разрабатываются
научно-исследовательскими институтами. Для машинного расче-
та в основу взяты алгоритмы ручного способа расчета сетевых
графиков.
р
В На основании алгоритма математик-программист разрабаты-
вает программу расчета, учитывая конкретныеособенности при-
меняемой ЭВМ. Программа-это последовательность команд
машине, необходимых для расчета сетевых графиков. Ниже
Д
29*
451

1їі_
_
Вычисление критического пути
,
_,
т
ьности* аботы
приведена укрупненная блок схема последовател
р
для БЭСМ-2М.
~
ВЫЧИслИ_
С На второи стадии Строители ДОЛЖНЫ Перїёгаогсьятїя сведения
тельный Центр исходНЫ_Ё`1 ДЗННЫЄ, К КОТОРЫМ НОМЄ на П еДШеС_Г _
о составляющих сетевои график раб0Тг1Х. Т- Є»
РР
сапог т г
,Ж
_,
,
неььх
Т_.....І
іїдІ..ь
1`
__
**_
__
47
Н_
__
_
__
___
___
_
_,
5.1
ь:_,
__
--
*__
__
__
_
-
7:
ч
Ё с--их
Ь
А
А
347;ў 5
5П
Г
ДЁ
Ё илисс2ееГ
Рис. 128 . Схема размещения ЭВМ <<Урал-1ІБ>> в вычислительном центре тре-
ста Приднепроворгтехстрой:
А --начальник центра; Б-машинный зал; В-сектор математиков: Г--склад пер-
фокарт; Д-механическая мастерская; Е-лаборатория электроники; Ж-перфора-
горная; 1-перфораторы У-105; 2-телетайп Т67-1; 3--устройство управления ЭВМ
У-328; 4-арифметическое устройство У-541; 5-устройство ввода ВУ-ТОО-2; 6-шкаф
управления ввода У-215; 7-шкаф-управления лентопротяжки У-445; 8-ле;1топротяж-
ный механизм У-445; 9 - печатающее устройство.
вующего Рт, последующего Ѕ,, событий и продолжительность
работы Ґ,,,_,, в днях или неделях. Каждая работа записывается
(кодируется) строкой в естественном десятичном виде по схеме:
номер предшествующего события, номер последующего события
и продолжительность работв днях. В нашем примере сетевой
график, изображенный нарис. 121, состоит из 15 работ. Исход-
ные данные этого графика приводятся в табл . 61.
Схема последовательности работ программы
_
х
1
1
Ввод и предварительная обработка исходнои информации
у
-
х
1
_
______
'
_
91*
__
___
_
_
ІІІ
`
'
Вычисление наиболее поздних сроков окончания работ
_
_,
сс_
1,
__
х
1 "Эн
ІУ
ВЬІЧИСЛЄНИЄ СрО.КОВ_р8ННЄ,1 "р ,Н8 .Чё1ЛЕ1 И ПОЗДНЄГО ОКОНЧЕІНИЯ РЗООТ
Ж
і
Ч*
1
Печать -связанной в узлы исходной информации
1
__; с
Р'
у
`
_
Стоп
`
452
1
1
<
1
4
11
1
11
1
1
.
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
11
1

Исходные данные сетевого графика изображенного на рис. 121
Таблица 61
,
_
_
Номер пред- Номер после-
шествуюшего
дующего
события Рт
события Ѕп
~
Продолжи-
тельн ст
Ёппт
оьра-
боты в днях
1
Номер пред- 1 Номер после
шествуиъщсго
дующего
события Рт
события Ѕп
1
1
Продолжи-
тельность ра-
боты В днях
ЁПІ---П
0о_о1
00--01
оо+о2
00+о2
оо+о2
оо+о2
оо+оз
00----02
00--03
00-06
00--07
00--08
00-~ 09
00--04
`
03
02
00
1
06
08
10
І
04
004-04
00+ 0,5
о0+06
00+о7
00+ 08
00+08
00›+09
00--05
00 09
00--403
00--08
00--~ 0 5
00---09
00---~ 10
оз
=
оз
~
00
05
1
00
04
,
05
1
_
1
,
1
Первые четырє-ьцифры каждой строки определяют номер пред-
шествующего события, следующие четыре -- номер последующе-
го события и две последние _ продолжительность работы в днях.-
Входящие в график начальные работы, т. е . работы, у которых
начальное событие является исходным, записываются со знаком
минус; все остальные--со знаком плюс . Знак минус или плюс
проставляется между второй и третьей цифрами._
В
Нумерация событий и запись работ могут проводиться в лю-
бой последовательности. При наличии работ более 63 дней они
разделяются на части фиктивными событиями и записываются
по частям.
1
Наряду с исходными данными о работах в списке должно
быть определено и записано (закодировано) еще три вида дан-
ных: число вводимых работ 010, данные об окончании информа-
ции 1:11 и календарная дата начала работ а'2 (рис. 129).
Число вводимыхоработ ад записывается вначале списка ис-
ходных данных в десятичном виде. Окончание информации ад
замыкает список работ и служит признаком окончания обраба-
тываемого программой массива.
о
Информации о работах записываются в виде постоянной ве-С
личины 0001 в конце последней строки.
В
Календарная дата начала работ заносится последней в список
исходных данных. Каждый элемент даты (число, месяц, год)
обозначается двузначной десятичной цифрой.
С
В
Составленный таким образом И загкодированный спосо_б ис-
ходных данных переносится на стандартные бланки, аналогич-
ные тем бланкам, на которых записана программа. На рис. 12,8
представлен стандартный бланк, на котором закодирована ис-
ходная информация рассматриваемого нами графика.
і
Исходные данные, полученные от исполнителей, в вычисли-
тельном центре переводятся в соответствии с программой на
перфокарты или тперфоленту, которые затем закладываются В
*453

машину для расчета. В результате расчета машина определяет
длину критического пути, список работ, сроки раннего начала и
позднего окончания работ, а также резервы времени для всех ра-
н 1: ідду-«лида 020.31,
_
1
22
,
ищи
-
н
і
*200 7-*`0100*10302] об
О
__
2'
,
дгагпвм4; я ^ 1 ,с т со22
-Ё*22
Ё
ЁЁІ
2
- 2гня=1~ ++-+,+1+
-ч
с
да
с
2 222 221
“ т 920010206:-1
_,
ҐрЦ_;Ґ
С
00
00
0200 ь0.970 _д1_ 2 111242; 22
`
222222
В
,
_
і
_4
:_ц тя*
*1 *пп-^
4:17
ц_2
.
.
__
.
,
.
_
.
2ї2Г
4..
~
-а~5ягэ1~г:е;- - 1
-
”
,Ы ндддіі (ааа 109031; _; Ц" ,Г 'Г
=
- 004 »гіодаа ;_0,гдо,, ,_
,_
22
22
2 _2__
_ . 0702 Цўдї?-Ё21 Г, 1
,2 1-
,
_
С
0ИР
,
С
,
--1?
~+- -
дўддў
222%, 2
дэ*
2
`
22 122 С Г22 22,,
_ ,<2;2у , ,0300 ЁІІ705 4
2д21
2,2 д2
10
`
1
1
Ітпт
1*
131З; +Ё
гл
ппц
__
1*їх
Рїь
'Ъ
+`++ч
Фа
_ ьЧ1Ь1..
і2ы2і
ян* ,т1__а
_,
_ _ @0о07_000{,,_;2 РР
1_
_
є/ЁТ1 0222; шаги ї@е00ї2 2 1
°
;2 1і22
'_-1*'
_
тп"
"Й
'П
'
*'
Ґ717"77ИП
І
СС7
Ъ
И
С
*
С
1
2222у222 гл
В
Ватт*
*~++
шї,
Ь
_
тт-+
%%-г
-А,
2_
±2і
_
2
. а24н,,..
,пт
,І
*
_п-Ц
'
"ййт 1-_
В777-
*гг
*
Ё
П`Ґ ЙЙППП
ц
1
1
щ2
2
1____
-24
_-
2 -~*. _*
_22
\-Й
4
Ц
Ґ1
* __:-г"
22
,
"Й 7С
77
і:2~*
ееЁ
т тгў,
22_
1
[__” Г"
*-її;
_
*
_
__ї
В ___1' * ;і"
`
**Ё_
*Ё2 *±22:*'-
11
_,`*_*Ґ
-
{;__ ___:_
2.2Иг_;1_,г2 1,11111т1
1
т
;
-
_
,
.
4
'
_
__Ґ ___ __
мг1. _2
_
___Ґ_._
4І____
1
ЧПППЦ___
,
т2.__
,Д 11
_2__2
'
7** В Йе дтей
7~
1
222ы_ ._ 2 ..у
.222 д 2222ь .
,
22 2_
й- ін±1222г2222
222с
2 2222_ 122224222
шўў
н±п-&+4Ь
;:а7
ў`Й
Й
_
1
`
`
\
1
_--22
2222__ 2 2
'нп-1
__
_
_д
;
~
22
н11
ещіг
\
`
_
_\
,д
_
1до
_,Т
5-4се
.
2±2222<222
,
212
_
,
__
1
`
1
1
11
Д
1
"1
2 __ц-т
2____ і___іГ
___
2__2
М *___
щі
`
1
7~Д.._.±
_1__ 2__ў
Г
1--
;
1
Ы2 222222
то2,т
мы
-е2
сад/“да”
__
2
Ртїі 129- Стгїидартный бланк с -и
2
_
Ц фрами для передачи в вычислительный
- центр исходных данных сетевого графика, изображенно-го на рис. 121 .
бот. Если в исходных данных имеется дата начала работ, то сро-
ки начала и окончания работ автоматически привязываются к
- К8ЛЄНдарнь1м датам. Машина выдает расчетную информацию
.в
виде четырех массивов (рис. 130).
В
“454
1
Ё
1
1
1
1
1
Ё*
1
-
1
1
1
1
1
1
:
.
1
1
1
я
1
1

Расчетная информация, быдадаемая машиной
7-гї массад
Д//ана критического пути, ди/17 (470/Ш?ддддд/ддт дд<ї"Х Рдддт
00 3580
2 - ее/и%“”“
1/до
Номер /Зегдшггтдамщега
,номер последующего сооытая
г--^ -- ~
0
С до/тия
Позднее бремя соерше- 2; 1 ~=
Ц-
,±_^.--`
.ъъъъъъ
ъъ -ЪСЬЪЪЧЬСЭ
<=><> -ъъъъъъ
ъъ -ъёъъъъФФ
ъёъъючшт
-ъъъъъъ
тыъъмы
02
03
ЪЪСЬ%©
0
2
` “”'= /їргъооржате/юность работы дна
2_-_-д- итд
__...и-І""'
г-4*-5
- Ч -дш-Щ~
- - / /омер года/тия
о
.ъъ
ъъ
ъъъъ 23%ЮФ чъЮФ тё%Ъ %®%Ъ ЫЦ3
ЧС-ТЭ ъчЧ*
О
`О
гс
І
Ґ
0
7
ї ат.д
ата сдершения (год
1
ная события **"'*"7
*Д число, месяц) ,
~а`і±*3_є _1551±1ьі2ааар вы-ды,
__ __
_
*ї^
Ццї
Частный реоерб
а
Ґ
ЪыЪ
1
* ЧёЬ, СЭ
бремени* В
Дата ранны
начала
Дано позднего
окончания
_
~
;
Номера последующих оооЪ/той
Номера лредшестду1ощах. _, ,_. ,
-О
ФФСЪ СЭ
ъЬ%
*въ
%*Х ъ
іё
Ч) \\›
~ъ
""""\
- _ ..іщ›-ід
Ґ
СЭС) ъч Ё-ъ:\.""
'
*
(35 °>Ґ*==›°==: Эт *М С”
ъъъъъъъ Штмммчч ъъъъъъъ ъъъъъъъ ъъъюъоъ ъщшчцыы ъЧъ%%Ъъ 4ъ%0о<>ъ<=э
г
\
›
<
.
\
›
чъъъъъ
1г7
__
0/7 ода/яжителоносто работы дна
2Лродоонга/пелонасть работы дна
Дата раннего окончания
Дата позднего окончания
итд
_.
- <×Р
событии
_ит_д
Рис.130 .Стандартный бланк выходной информации.
2
В первом массиве печатаются длина критического пути
(в днях), дата свершения всех работ и перечень работ, лежащих
на критическом пути. Первая строка всех работц год, число и
месяц. Затем печатается список работ, лежащих на критическом
4%

пути. Каждой работе отводится две строки. В первой из них пер-
вые четыре цифры обозначают номер предшествующего события,
вторые четыре_номер последующего события. Вторая строка
обозначает продолжительность работы.
Во втором массиве результаты печатаются группами по две
строки. В первой содержится номер события, во второи (первые
четыре цифры) _ позднее время свершения события (в днях) и
дата свершения события (год, число, месяц).
В третьем массиве результаты печатаются группами по четы-
ре строки. В первой из них содержится наименование работы “(по
предшествующему и последующему событиям), во второи _
частный резерв времени (первые четыре Цифры) и Пр0д0-ТІЖИ ~
тельность работ (следующие четыре цифры). В третьей строке
первые четыре цифры обозначают время раннего начала работ,
-Следующие цитф;ры_дату раннего начала. В четвертой строке
пернвые четыре цифры показывают (время, а следующие цифры _
дату позднего окончания работы.
В четвертом массиве печатается список собранных в узлы ра-
бот графика. В каждой строке две первые цифры порядка обо-
значают начальное событие, четыре следующие_конечное со-
бытие и две последние цифры- _продолжительность работы в
днях.
т
Список работ печатается в порядке увеличения номеров на-
чальных событий.
На этом расчет параметров сети по рассматриваемой про-
грамме для машины БЭСМ-2М заканчивается.
Другие программы могут предусматривать иной порядок вы-
дачи результатов. Так, программа, разработанная Институтом
кибернетики АН УССР, предусматривает использование исход-
ных данных, аналогичных описанным выше, но выдает расчетную
информацию в двух массивах: в первом содержатся ранние
сроки свершения событий, а во втором _ их поздние сроки. Этих
результатов и данных о продолжительности работ вполне доста-
точно для определения критического пути и резервов времени
каждой работы.
В вычислительных центрах информация, полученная в ре-
зультате расчета, анализируется, если нужно, перерабатывается
и затем передается на места для использования ее руководством
строительства.
В настоящее время созданы программы для расчета на ЭВМ
сетевых графиков, включающих до 1900 работ при максималь-
ном числе событий _ 1999. Сетевой график на 1000 работ рас-
считывается на БЭСМ-2М за 20_25 мин с учетом времени вво-
да исходной информации и вывода полученных результатов на
бумажную ленту.
В процессе разработки графика и подготовки его к машинно-
му счету могут возникнуть структурные ошибки. Наиболее рас-
456
~

пространенной ошибкой является так называемый контур или
цикл.
2
Наличие в графике контура указывает на нарушение техно-
логическои последовательности работ и как правило не
,
,
позво-
ляет произвести исследование процесса. Если машина обнару-
живает в графике контур, то составляющие его работы фикси-
руются, и дальнеишии расчет прекращается.
При большом количестве работ любой из ручных способов
прёверки списка работ сетевого графика _ весьма трудоемкая
а ота
р
, не исключающая ошибок. Для обнаружения ошибок в
ЁІҐІИСКЄЁІ ИСХОДНЬІХ ДЗІ-ІІ -ІЬІХ ИСГІОЛЬЗУЮТ
ТЕІК, ДЛЯ МЗЦІИНЬІ
РЗЛ- СОСТЗВЛЄНЕ1 СПЄЦИЕІЛЬНЭЯ ПрОГр8.ММ8 КОТОРЭЯ ЗНЕІЛИЗИ
›
РУ*
ет список работ сетевого графика, обнаруживает и печатает сле-
дующие виды ошибок:
х
работы, у которых равны между собой номера начальных и
конечных событий;
работы, у которых номер начального события больше конеч-
ного;
`
повторяющиеся работы;
пропущенные работы.
Однако ЭВМ в процессе расчета сетевых графиков не могут
обнаружить и исправить технологические ошибки, допущенные
при составлении графика (за исключением циклов); определить
пути, близкие к критическим; обнаружить ошибку, если она до-
пущена в определении продолжительности работ.
Указанные обстоятельства говорят о том, что разработку се-
тевых графиков и подготовку исходных данных для машинного
СЧЄТ8 СЛЄДУЄТ ПОІЭУЧЕІТЬ ОПЬІТНЬІМ СПЄЦИЕІЛИСТЗМ, ИЗУЧИВШИМ ТЄХ-
НОЛОГИЮ СТРОИТЕЛЬСТВЕ! ВОЗВОДИМЬІХ СООруЖЄНИЙ.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Проектирование сетевого графика строительства крупного
промышленного комплекса обычно расчленяется на несколько
этапов: подготовительный, составление частных сетевых графи-
ков (первый этап), соединение частных графиков в общую сеть
(второй этап) и оптимизация графика по времени и ресурсам
(третий этап).
Подготоеительныиї этап начинается с создания планирующего
центра по строительству комплекса, в который входят работни-
ки отдела проектирования организации работ генподрядного
треста или треста Оргтехстрой, технолог, начальники ОКСа и
отдела оборудования строящегося предприятия, начальник об-
щестроительного управления, начальники ведущих субподряд-
ных организаций, представитель проектной организации. Центр
обычно возглавляется начальником пускового комплекса.
457

_
Для составления сети могут приглашаться главные инженеры
в ики связанные с постав-
производственных предПрИЯ'ГИИ. ПОСТЗ Щ = _
,Г_
КОЙ ОООРУДОВЕІНИЯ ПРОЄКТИРОВЩИКИ И ИЗГОТОВИТЄЛИ НЄСТЕІНДЕІР
'І
ного оборудования.
0-
~*
ля составления сетев
Исходными документами и ДЄІННЫМИ д
го графика являются:
__
2
]_
мплекса основнои докуМЄН'Г .
состав пускового ко
1
6 Вае_
0
0
0
К
а
он пненныи комплексный сетевои графИ› Р Р
~
ру
СССР
:,
инист ов
мыи в соответствии с постановлением Совета М
Р
Ме 639 от 15/ХІІ 1966 г. генеральной проектной орга*нИЗг21*ЦИЄЙ На
стадии проектного задания;
техническая документация (проектное задание и рабочие чер-
тежи) на строительство данного комплекса здании и сооруже-
ний;
документы, входящие в состав проектов организации строи-
тельства и производства работ (ситуационный план, стройген-
план, технологические карты);
проектные и фактические данные о технологии и организации
строительства аналогичных объектов;
В
действующие нормы и расценки на строительно-монтажные
работы, а также калькуляции трудовых затрат и заработной пла-
ты к технологическим картам;
сведения о сложившейся структуре и ресурсах строительных
и монтажных организаций, а также материально-технической
базы строительства и о заключенных договорах споставщиками;
сведения о поставке оборудования и строительных конструк--
ции заводского изготовления;
сроки выполнения отдельных видовработ, установленные на
основании практического опыта строительных и монтажных ор-
ганизации.
Сеть для крупного промышленного комплекса может состоять
из сотен и тысяч работ (стрелок). Специалисты, ответственные
за проект графика, прежде чем составить сеть, должны проду-
мать, как изобразить наиболее трудные ее участки. Поэтому пла-
нирующий центр, разрабатывающий сетевой график, должен
изучить проекты сооружений, установить технологичность строи-
тельных конструкций, перечень основного технологического обо-
рудования, загрузку участвующих в строительстве организаций
и определить трудоемкость основных работ.
Э
Одним из основных моментов в подготовительном этапе яв-
ляется установление конечной цели и срока строительства. Ко-
нечной целью может быть для специализированной организации
сдача выполненных работ смежниками, а для генподрядного
треста_сдача объекта в эксплуатацию. Срок строительства
обычно устанавливается постановлениями правительства или по
нормам продолжительности строительства Госстроя СССР. Ис-
пользуя указанные данные, планирующий центр в первую оче-
458
Э

_
_
_
_
,
_
_
_
_
:
Н
_
Ё
_
И
_
_
_
_
_
_
_
Ф
Ё
_
_
_
,
_
Ё
Ё
Ю
Ё
_
_
_
О
Е
М
_
_
_
О
_
_
Ф
п
Б
О
_
_
_
_
Ф
_
_
Щ
О
Ё
Ф
Е
О
Ц
_
_
_
_
_
_
Ю
_
д
О
Ё
_
_
д
_
_
Ё
_
_
_
_
Ф
_
_
ы
_
\
_
д
_
Ё
_
Щ
О
Щ
Ф
Ё
О
_
_
_
_
д
_
_
_
_
_
_
Ф
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
Д
_
_
_
:
з
а
Ё
4
_
_
_
_
:
\
_
_
_
_
Ё
_
Щ
_
щ
О
_
О
_
_
_
;
Ф
О
Ё
\
М
_
\
_
ъ
_
Щ
_
і
,
ф
*
М
3
т
ц
і
щ
,
Ы
ф
А
д
,
А
,
_
М
_
,
®
®
д
Ё
_
1
,
А
1
\
_
_
_
@
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
д
_
_
_
д
_
Ы
_
д
_
д
_
_
_
_
_
_
_
_
:
_
:
_
1
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
:
_
,
_
_
_
_
_
_
_
:
_
_
_
_
_
М
_
_
_
Щ
_
_
,
ё
_
М
_
Ш
_
_
_
_
)
®
@
_
о
®
_
О
_
Л
_
_
“
_
0
%
_
А
ч
_
6
_
@
<
Р
$
Р
Ё
ш
т
_
`
'
_
_
_
_
ч
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
%
_
Щ
_
_
\
_
Щ
_
_
_
_
`
ф
1
Ж
ф
_
_
ё
_
_
_
_
_
_
Ё
_
Ё
_
_
_
_
_
_
%
_
_
“
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ы
_
_
_
_
_
щ
\
\
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
\
_
_
_
_
ш
_
_
Ш
Ы
_
_
_
Ё
_
_
_
%
_
_
_
4
%
1
1
\
1
1
1
*
1
\
,
_
`
\
\
_
`
(
`
\
ф
А
,
\
_
и
_
_
О
_
_
_
И
_
_
_
`
_
_
_
_
Ш
_
_
@
_
_
_
_
_
ш
_
_
Н
_
_
_
,
Ё
_
_
л
%
ъ
_
_
Ё
Ю
Ю
\
_
ё
_
_
_
_
ш
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
6
_
_
Ш
`
_
Щ
_
_
Ш
_
_
Ч
_
_
Ё
_
_
_
_
ч
Ё
1
і
А
А
%
Ж
р
_
_
_
_
\
\
1
\
ф
ф
ф
ф
А
\
\
,
_
_
_
_
_
р
_
Ю
_
|
_
_
_
_
8
_
_
ё
_
_
_
_
_
Ё
_
ш
_
_
_
_
Ё
З
_
т
о
_
_
ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
%
_
_
_
_
_
_
_
6
8
_
_
_
_
_
%
ё
_
_
6
_
,
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
®
_
_
Э
Ё
Ъ
К
Ф
Е
О
Ч
з
і
Ч
_
т
_
“
_
_
_
_
“
_
т
т
и
_
_
т
_
_
_
_
_
%
_
?
Ю
м
ы
_
т
с
ў
_
_
_
_
_
_
_
ф
_
_
т
н
и
_
ш
т
2
О
Ш
Щ
_
_
®
®
ф
®
О
_
\
О
О
Ф
Є
О
6
%
Ы
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
\
_
_
_
_
_
_
“
_
_
0
_
`
`
_
_
_
_
`
І
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ё
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
Щ
Ё
_
_
_
`
_
5
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
О
Ф
О
'
_
_
_
Ё
_
ю
_
_
_
_
_
_
Щ
Щ
_
Ф
щ
о
є
ю
ъ
в
т
ё
щ
к
Ж
Ф
Ё
Щ
_
_
Ш
З
Ч
Щ
Ё
Є
Ё
М
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
8
Ё
_
_
_
_
8
_
_
И
_
_
_
_
_
_
Ё
_
М
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ю
_
_
_
_
,
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
Ю
_
_
Щ
_
\
ф
у
_
1
,
,
_
_
_
_
ф
а
д
1
\
_
_
_
_
_
_
_
_
д
А
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
%
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
А
_
Л
_
_
_
Щ
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
,
,
_
_
_
_
_
_
_
_
А
А
_
ё
_
_
`
®
®
@
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
ф
_
ж
м
у
_
`
_
_
_
Н
Ц
ч
ё
З
_
А
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
ц
_
К
К
%
%
_
_
_
_
_
Ё
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
%
ё
_
щ
З
_
4
ф
А
В
_
Ю
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
Ё
Е
К
З
Ё
Ё
_
а
ё
ё
:
8
%
_
_
_
_
_
_
_
3
Р
ф
А
*
Ч
,
д
,
ф
\
@
_
_
_
_
_
Ь
%
_
Щ
_
_
_
Ю
_
_
\
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
`
_
_
_
_
Ы
_
_
_
_
_
_
_
%
_
_
е
_
_
_
`
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
®
о
®
.
О
Є
@
.
_
Д
Ч
®
А
Ф
Ь
_
_
ъ
_
_
_
_
_
ч
_
_
_
_
_
_
Ё
Щ
_
ч
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
ч
_
_
6
_
_
ш
ш
щ
ъ
ё
ё
Ё
Ё
З
Е
Ё
_
%
_
_
_
%
_
_
)
_
Ё
Ё
Ю
Б
_
_
_
Ш
_
_
_
_
`
_
_
а
_
_
_
_
_
ё
%
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ш
_
_
\
_
%
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
$
_
%
_
_
З
Ё
_
_
_
_
_
_
р
ф
\
д
Ґ
Ё
*
І
р
ф
1
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
р
_
Ё
_
_
_
_
_
_
М
\
_
_
_
_
_
_
_
ё
%
_
_
Ш
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ю
_
_
_
_
_
_
_
_
_
%
®
$
И
©
_
ё
_
_
_
_
_
_
ш
_
_
Ё
ї
щ
ї
ё
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
_
%
_
Ч
_
ю
_
_
_
_
ч
_
_
_
_
_
Ё
_
Ц
_
_
_
_
ъ
ё
є
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
ё
€
ъ
%
_
_
_
ё
_
_
_
8
ё
_
_
_
_
ш
_
_
_
_
_
Ч
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
д
_
_
_
_
_
8
%
_
Ю
_
_
_
_
_
_
_
_
_
\
_
Ц
_
_
_
_
_
_
_
6
_
_
_
_
_
_
ы
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ю
%
І
Ф
_
Ё
Е
Ѕ
Р
М
_
1
1
1
1
ф
\
,
Ц
_
“
Ё
%
с
_
ц
Ю
_
_
_
_
_
_
ю
э
в
_
_
_
_
Ю
Е
_
ё
_
_
Ѕ
ё
_
_
\
_
_
_
1
_
_
_
_
Е
ф
ф
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
О
_
,
І
І
р
_
і
_
_
Ю
%
_
Ѕ
ш
_
_
щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Е
_
_
_
_
_
_
%
ё
_
_
"
Ж
З
_
_
_
_
_
Ъ
_
_
$
_
І
В
_
_
_
_
З
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
В
_
_
ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
%
_
_
_
_
_
_
\
Ю
_
_
_
,
_
_
_
_
_
_
,
В
®
Ґ
_
_
_
Ё
_
_
%
%
_
ё
_
_
_
_
_
_
ё
_
_
_
_
_
6
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
е
Ё
_
_
_
_
_
_
Ы
М
_
_
_
_
_
Щ
`
_
_
щ
_
_
_
_
_
Е
_
_
_
Ё
ё
%
%
_
_
Ё
_
_
_
_
`
_
Ц
_
\
М
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
_
М
_
_
_
Щ
з
_
_
_
_
_
Щ
_
щ
_
_
М
_
_
_
_
_
_
_
_
щ
_
х
д
ц
ы
ъ
ш
ъ
д
а
о
щ
ч
,
Ы
_
_
_
_
_
_
Ы
_
Ы
_
_
П
_
_
_
Ы
_
,
_
_
_
_
_
_
_
ъ
_
_
_
_
_
_
8
%
ш
_
_
_
_
_
_
_
%
ё
_
_
щ
_
4
%
1
Р
т
у
ц
›
'
і
Е
Н
\
`
`
Ё
\
т
л
р
І
`
а
Ц
|
\
›
“
И
Ё
“
Ц
'
М
І
\
'
!
\
_
|
ї
ї
_
_
_
_
Е
*
'
1
1
1
_
`
_
'
_
_
¦
з
і
.
_
_
!
_
_
_
_
'
_
_
_
_
'
_
_
Е
'
т
і
Е
Е
Ё
!
`
р
"
і
\
Н
ц
`
м
'
Ѕ
ш
_
_
Ц
1
¦
і
_
|
і
Ц
І
ч
”
"
`
Ж
Ґ
'
_
п
_
_
_
:
_
›
_
_
_
и
ц
_
,
_
д
г
_
_
.
_
_
В
І
О
Е
Ш
_
_
8
_
_
ъ
_
_
_
_
_
_
в
_
_
_
_
Ё
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
_
_
_
_
_
8
ё
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
О
_
ч
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
%
_
_
_
_
_
У
_
_
Л
Ч
_
_
_
_
_
8
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
Ё
_
_
_
Ё
ё
“
_
_
_
_
Ф
,
Ф
0
%
О
У
4
Ф
Ё
Д
а
_
_
8
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
Ё
Ё
Ш
_
%
Щ
ё
_
_
_
_
_
ц
_
_
т
_
ш
_
Щ
_
Щ
ш
_
_
_
_
ф
І
_
6
Ё
К
Ю
Щ
Щ
Н
Щ
Ё
Щ
Ё
Ё
Ё
Ч
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
8
%
_
Ф
_
_
_
_
_
_
^
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ю
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
_
_
_
8
І
В
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
_
_
_
€
Щ
З
Ф
Ё
Щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
1
\
д
"
_
_
ї
\
`
\
\
\

едь должен наметить цепь главных узловых работ, выпоЛНЄНИЄ
р
ц
-ы
т
аг егатов возво
которых обеспечивает вВод В ДЄИСТВИЄ ,ВЄДУЩИХО Рафик С Казад
димого предприятия, т. е. составить директивныи гр
У
Ё
нием сроков строительства отдельных объектов и узлов соору
ъкений.
с
з
1
Ч Шслдгїнааі/Іиаздгьхнггча/тд
Ь/стгнда
_
4 Исполнилтвла
'
дадим Ёных их Ёлка; іц Идлалнитала
їїгжё 2/Ё:/1; гёдъїііїїіідіі
*
”
чаша ныхШЫт _
,
_
Ґ: ее*
~<ст^
4;3Ґ= - :*ее
~
тіҐГ*с
Т
`
/200-7250 т`
рІдвстднапразїкабааиятррр Ш/Ц
о ітїўддт “Д”д”д”МдШд””Ё/ддмдн/даже.
`<>
>-~
~;= $-
лриборажстрод _____, *_ др ,5/,ў4Щ_,іідддмдддтдляшя о _, 1”
`
7257 `/2
т
А
.
индиго»
эх
Крибарождардадстрдгі ДЗ
т
40/“#50 ЗЄЁЯЗЬЧЄ/*мет
М,ИЁ
`
У
1
оо_,
_
Й_
~:~
~
те*
с"тн"` ГйоҐГ*
*
й Й М,,* Іїшбаіоидтдлькон- Г `
А
451* 750 дн/(ис/іврддмднтагк
И __ ЙЙЙІЗШ /320?
ги2идг×Я__
оҐ-
_
ее~1
~ <*~
**~
г
*
*
И -› іїналрдтаниахиїгтанў _,Ц
у_
'$350і Мєтїддїддфлддмбїїка 1% а -ча?/:,З5д ід
т
- ,тГдр;идЁ130/;ЯЦці2,й,
й \,ў55/1975 Нлддтддд/дддддтдматикатд
Г ~ У~@т~т0ЖХШген'аИ"{# А 576590” оот"о32ЁаіИ:±/*ї0Ч5?Р0ї€ї”””*
со
_;
дтгадд-гттдда* Ё ' ее Ё 9”/“Щ Ё”/”Р0””@3
оИ
_,
*
А
“ї ту
Ё_;в,_
1,,
р
,
А1:-5
їь.
ду/ждала
оЬ0<1
»ЁЁчвз
,
ть==ла@«« %%ъ$$$ХО9
х
БВ
тулр/ягалласхпрші Ц
“_
926 -/025 Лрдтєтрддпрдєнт
А
,
б
і__
ї
т
»го ,/›%<ш›?<іР«?~@~г×›<›»<
ЕД 102?/Ш Ґ/їлдгктягд/*атака/аи^'«~Я
1 х~@›~вЬи›а~@~а›»«, ,® /И-«ис от
,
,,
1
,
г
ї
дў
Ь
Рис. 132 . Условные шифры, индексы по исполнителям.
Этот директивный график оформляется в виде укрупненного
поузлового сетевого графика с ограниченным количеством собы-
тий (20-90), образец которого для строительства доменной печи
объемом 2700 мз на Криворожстали приведен на рис. 131.
График ~с твьтделенными на нем работами передают исполни-
телям, руководящим работами на данных уча+стках,- начальни-
кам участков, главным инженерам или начальнчиткам стройуп~
ратвлений. При этом в графике точно указывается, где начи~
наются работы каждого из исполнителей и где за=ка~нчивают~ся .,
Одновременно группа сетевого планирования комплексарас-
пределяет по исполнителям индексы и шифры событий, а также
знакомит их с условными обозначениями (рис. 132). Например,
исполнитель работ СУ-209 треста Днепрометаллургмонтаж по-
лучил индекс У. Это значит, что все входящие события, после
которых монтажному управлению представляется фронт работ,
Должны обозначаться индексами У1, У2, УЗ и т. д .
У
Все события, совершаемые этим управлением, имеют услов-М
ные обозначения в виде ромба и шифры в диапазоне 1200-І250..,
Этим завершается подготовительный этап.
'
В первом этапе ведется разработка частных сетевых графи-т
ков, которые следует составлять по единой схеме: входящие
работы-~ о сн о вн ы е работы сети (частный график) -выходя-
щие работы. Отсюда вытекает, что работы (события), являю~
4во И
`
4-
'
ие
-
Апй
і
цш
-1
1
,.'.
›
.
_
,
_
.
.
1

__... .__ і.-___.
,__
щиеся общими для двух илинескольких участков сети и как бы
«сливающими» сеть в единое целое, должны быть идентичны.
На основании укрупненного сетевого графика каждый испол-
нитель приступает к составлению частного сетевого графика на
свои работы, согласовывая их с исполнителями работ смежных
участков.
Указанная работа начинается с составления ведомости от-
дельных видов работ и подсчета ресурсов, нужных для их выпол-
нения, на основании заданных объемов и проекта производства
работ; данные подсчета записываются в карточку определителей
работ и ресурсов, форма которой приведена ниже:
Й
' Й;;д`
\'Г уд0-ЭЙ - ЙЙПУЦ
\Э7 щфіуг €б_\
” :;4”7ПЭ
\
Ёфў0_ Ц
Нїифр
г
д(3бъем
р
Ѕ&_ ф
.
Исполни-
Носїь Ву Потребность
,
дпїЖи_
работы
работы кость
теди
`
У
›
У
'
,
строи-х
“ _МаТдриа'
=
тель-
~
т
~
,
рукпиях и
~
,
у
р
_
ф
Ц
\
тнълх мс-
«б
,
ньппол-
И
,
ф
;
~
1
,
ханиз-
О 0рУд0'
У
нения
У
т
,
_
т
ванн
,
т
У
мах
,
И
раб0т,Ё
у
~
дни.
~
`
`
~_д
т
т
\
Е
т
,
;
Ё
А
У
т
недели
Ґ
`
*
-Ч
\
_!
`
ф
жж
,
3
`
\
\
-4
`
І
Н-1
мы
1
›-1
у
,
НЧ
:
\
:
`
`
ч-1
`
ИНО
карть ОЛНЄНЯ
Рэп6
її-_---_і .- . -. -ті.
асработь
ческой еевьп рения
бот.тьс .
анньей
адить
бочих
ен
нача
окончание [танкеэва хер
тсхнодоги притятойдля единицаизые
колчестно
ел-день
матт
-
смена Стогмостьра специализироворганизации Эноьерабриг
специальнас количество
ра ВСМЄНЄ Коаиествосм
наъьенованте КОЛИЧЕСТВО
иьенование
Эсцъница измерения колтчество поставп
і
ик н_ркаль-НЗЯ МИНИ* ьальная [_рикеча
ие
т
\
,__
т
'-д
~
,
-'
*
ь-1
ч-ч
""<
»-1
'
.
_
Ч-1
в -Эн
.
_*
1
›-д
ьц
__
пп
-
`
»-1
,
т
ь-ц
у
'_
...<
»-_
-на
ы..
-І
*
І
\
И
`
\
і
\
Указанные карточки следует заполнять по ходу разработки
графика, так как в процессе взаимной увязки сроков выполне-
ния отдельных видов работ часто возникает необходимость их
членения и.ли укрупнения с неизбежной переделкой предвари-
тельно составленных карточек.
Построение сети можно начинать с конечного события, посте-
пенно приближаясь к начальному, с последующей проверкой ее
от начального события к конечному.
У
Примерный вид частного графика субподрядной организации
Днепрометаллургмонтаж показан на рис. 133.
-
Вторым этапом разработки рабочего сетевого графика яв-
ляется соединение частных графиков в общую сеть, т. е . взаим-
ная увязка сроков работ отдельных исполнителей, уточнение про-
должительности каждой работы и присвоение каждому собы-
тию сквозного шифра. В первую очередь на сеть следует нано-
сить ьработы, преобладающие по количеству.
Существенным элементом при <<сшивании>> сети ятвляется
установление двозмьхожно-с -ти выделения тв отдельный сетевой гра-
фик работ (или объекта), заключенных между двумя смежными
событиями. Это делается при разработке сети сложных объек-
тов во избежание загромождеиия общей сети. Возможно и другое
_
461

'*
кото ом сеть составленная на работу (объект) с
ешение, при
грхУ
›
В омеж точными независимыми событиями, включается в обЩую х
р
У
0
°
ЧЗСТ-
Сеть В ВИДЄ ОДНОИ р2Іб0ТЬІ, КОНТРОЛЬ 321 КОТОРОИ ВЄДЄТСЯ ПО
г
их_
ному раф У
ве яют и Ведут ОКОНЧЭ*
После составления ее еще раз пр”0 Р
инимают в за
тельную сквозную нумерацию событии. Шифры ПР
с
и""'м
_ї__':,`
т;а;-ї----- ,\
“Т/"г'“”"'*#
\
Кіўї/ы`~ Д -**@®-ї<- _ _
@ 35 @ _"-Ё_`\
\
_ _.: -І" "';"
7
77
77
“Й”
_
_ї__
кїёїть Ё '--И
Ё \.І
Ё“Г”
4/С/
,__
ах- 6а2
~/,
<їт:--Ьа в Ю е6 ,,72е~-”,/
_;<\__< `
І\ІІІ
\ "' \-\-ц
.,
-›
авляемый
Рис. 133 . Частныи сетевои график производства Работ» Предст
эл «доменная печь».
_
трестом Днепрометаллургмонтаж по у У
висимости от количества событий в графике. При их КОЛИЧЄСТВЄ
более 10 принимают шифры от 01 до 99, если число событий пре-
вышаетІ00,тоот001до999ит.д.
При нумерации событий в возрастающем порядке для введе-
ния в случае необходимости параллельных работ (новых или пе-
реставленных старых) на каждом пути последовательных опера-
ций рекомендуется оставлять от 2 до 10 свободных номеров, ко-
торые позволяют осуществлять маневрирование в ходе пересмот-
ра очередности выполнения работ.
На этом этапе сетевого планирования весьма важным эле-
ментом является установление временных оценок, т. е. -продол-
жительности каждой работы. По каждой работе находят две
временные оценки, характеризующие нормальную (інорм) и ми-
нимальную (їтіп) ее продолжительность. Величины інорм и г“,,,,,,
устанавливают в зависимости от возможного фронта работ, на-
личия механизмов, возможности ведения работы в две-три сме-
ны, количества рабочих и сменной выработки.
й
При установлении минимальной нормы продолжительности
исходят из того, что механизированные процессы выполняются
в три смены вместо двух, а работы, где используется ручной
труд, н две или три смены вместо одной.
Если рассматривать строительный процесс вне связи с дру-
гими процессами и местными условиями, то срок выполнения его
зависит от следующих по-казателей:
р
-
,
462

количества рабочих, оснащения машинами, оборудованием
и инструментом;
производительности труда рабочих в данных конкретных ус-
ловиях.
Правильное размещение рабочих в свою очередь определяет-
ся величиной оптимального фронта работы данной группы, при
котором создаются благоприятные условия для повышения про-
изводительности труда всех рабочих при соблюдении требований
безопасности труда.
_
Продолжительность выполнения простого строительного про-
цесса Тф может быть принята равной сроку работы на опти-
мальном фронте одного звена рабочих и определена по формуле
ФА.Я
ТФ=ТтЁГ*
смр
где Ф--фронт работы, предоставленный группе рабочих, м, мг
или шт.;
А1 --трудоемкость работ на единицу измерения фронта,
исчисленная на высоту одного яруса, чел.-час .;
Я _число ярусов, на которые разбивается конструкция по
высоте;
12,,--,продолжительность рабочей смены, ч;
Г1 Р - количество рабочих в группе (звене).
При общей трудоемкости работ (в чел.-сменах) на данном
фронте Ѕ, числе смен т и наличии рабочих в звене Пр при одно-
ярусной работе формула продолжительности работ будет иметь
такой вид
Тф 'ї і*“'
.
тПр
В качестве примера определения г*,,0,,,, и ітіп можно привести
работы по укладке бетона в фундамент воздухонагревателей до-
менной печи. Если принять, что объем в фундаментах составля-
ет 1600 мз (Ф), укладку бетона ведет звено бетонщиков в соста-
ве 12 человек (Пр), трудоемкость укладки 1 мз бетона - 1,2 чел.-
часа, общая трудоемкость работ (в рабочих сменах) составляет
8ч,то
“
Ѕ_. ._-
Ь? `81600 =- 240 чел -смен .
Общая продолжительность работы при односменной работе
Тф шї 20 дням, при двухсменнои ра те ф ._.___2_12
= 10 дням; при трехсменной работе Тф =.Ёё9ї =7 дням.
Учитывая, что бетонирование фундамента запроектировано
с помощью средств малой механизации, для оценки продолжи-
'
ІИЗ

тельности работ можно принять такие значения: і,,0,,,,=20 ДНЄИ:
г*т,,, =7 дней.
В случае укладки бетона с помощью стреловых кранов,
имеющих нормативную двухсменную продолжительность работы,
будем иметь інорм =10 дней и ітіп =-7 дней.
Результаты указанного расчета проставляются на графике
под стрелкой, обозначающей работу, в виде группы ЦИФр, напри-
мер 7--ІІІ - -12; первая из них обозначает продолжительность В
днях, вторая - количество” смен, третья _ количество людЄИ, Зд-
нятых в каждой смене.
с
г
Продолжительность отдельных видов работ, включаемых в се-
тевой график, определяет направление критического пути. При
неправильных нормах график не сможет правильно отразить за-
проектированную технологию производства работ и, как след-
ствие, общую продолжительность строительства.
Главным в методе критического пути следует считать опреде-
ление времени, необходимого для выполнения отдельных опера-
ций и работ, а поэтому ответственные исполнители, устанавливая
временные оценки, должны определять продолжительность ра-
бот, а не конкретные сроки их выполнения, которые обоснованно
могут быть определены только в результате расчета сети.
Для типовых, часто повторяющихся работ может быть уста-
новлена наиболее вероятная Іаь или нормальная 2“,ЮрМ продол-
жительность.
Третьим этапом разработки сетевого графика является кор-
ректировка сети по времени и ресурсам, исходя из условий, обес-
печивающих:
окончание строительства в установленный директивный срок;
равномерную загрузку рабочих и машин, не допуская их про-
стоев;
достаточно постоянный состав отдельных профессий рабочих
и машин, а также равномерность потока обрабатываемых мате-
риалов и полуфабрикатов.
После определения продолжительности критического пути его
сравнивают с директивной продолжительностью строительства.
ЕСЛИ П›<р< Пдир, то сетевой график утверждается, если
ПКр>П,щ,, то исходный сетевой график необходимо перерабо-
тать.
К корректировке графика по времени приходится прибегать
и в том случае, когда продолжительность пути значительно мень-
ше, а преждевременное строительство не является необходимым.
0ПТИМИЗ2Щия сетевого графика по времени в первуюточередь
заключается в сокращении продолжительности работ, лежащих
на критическом пути, и продолжительности других путей, превы-
шающих заданныи срок строительства.
~
Оптимизировать сеть по времени можно путем изменения
взаимосвязи между работами, т. е. пересмотра структуры сети, а
464
О

также перзех-ода от нормальной продолжительности работ к ми-
нимальнои, т. е . проведения мероприятии по у›велиЧе«Н«ИЮ коли-
чества механизмов и рабочих, введения дополнительных смен,
организации параллельных работ, подбора более индустриддЬ_
ных конструкции и т. д.
Пересмотр сети возможен
Кддтддддтя
ВСЛЄдСТВ*ИЄ того, что нередко
,
здндраддт
для выполнения одних и тех же
работ можно применить раз-
р/
личные опособы и даже раз- дутдд-;
личную
последовательность
_
/'
производства. В частности, ряд э
”^'”і'РЧШш/85142 /15/тд 0
работ можно выполнять как /73/тьЖ'2
,
РЧ_/”
последовательно, так и парал- р 5
×. *"'*р$дах
/
лельно друг другу. Можно 8357 “Ц”
её/
также расчленять работу на дона рдддт
Е02 ,
параллельновыполняемые опе-
ддт лс
_,
рации для более быстрого ее
выполнения. Примером может
служить разделение работы по
Щ
Монтажу сборного железобетон-
ного каркаса промышленного
-,___...._...______._
Ив
здания между двумя парал-
лель-но работающими кранами.
Для ТОГО чтобы Перевести Рис. 134 . Схема определения условно-
некоторые работы, попавшие отрицательных резервов.
на критический путь, с нор-
мальной @1тродолжитель~н-ости на минимальную, нередко прихо-
дится перебрасывать ресурсы с других менее напряженных путей,
например, переместить механизмы и перебросить рабочих с тех
работ, которые вв настоящий момент не лимитируют общий срок
оконч_ания строительства.
_
Прежде всего следует определить возможные критические
пути, которые могут появиться после сжатия возникшего крити-
ческого пути. В результате этой операции часть работ будет
иметь условно-отрицательные резервы времени, что видно из
рис. 134. ,_
Работы, указанные на графике, определяют пути, подлежа-
щие сокращению, так как они могут быть больше Пдир.
Сокращение длительности критического пути не всегда может
быть достигнуто только за счет перемещения ресурсов с одних
работ на другие, иногда приходится привлекать их извне. Сокра-
699
тив длительность работ критчического пути, можно вести мате-
матический расчет сети для выявления эффективности приня-
тых мер.
Таким образом, обработка сетевого графика может произво-
диться несколько раз и до тех пор, пока не будет достигнут
30-237
465

.
удовлетворительный результат. В качестве примера в табл. 62
приводится корректировка сетевого графика строительства про-
мышленного корпуса «планирующим центром пускового комп-
лекса. После «полученного окончательного варианта сетевого
графика, удовлетворяющего условие П,,,,×<Пд,,р,на,и+более «раннее
начало работ ТР-Н сетевого графика <<«привязь1вают>> к гкалегндар-
ному сроку. Пользуясь результатом этой привязки, а также дан-
ными карточек-определителей по объемам работ, составляют
сводные графики потребности в рабочей силе, машинах, механиз-
мах и материалах.
-
Таблица 02
Предложения планирующего центра по сокращению продолжительности работ
_
_
їў *_
__
-_
_
-__
-_
ўЙ___
--±__
-_
_`
-_
__Й_
__*
_
_
Й; ---
-7
-
_
-
_
+'-
_
*_
Т
*е
-
_
-
_
-
-
\,
Работы. Оказавшиеся на критиче-
`
ском пути
`
_
_
_
_
_
11
Меры сокращения продолжительности работ
Монтаж железобетонных кон- *~
струкций (колонн, ферм и плит
1
перекрытия) здания- 140 дней 1*
(4 захватки по 35 дней)
д
Монтаж технологического обо- д
рудования--206 дней
Сократить срок” до 100 дней, а на захват-
ке--до 25 дней. Для этого на монтаж по-
ставить три крана вместо двух, обеспечить
поставку сборного железобетона (5000 мз)
в течение 3,5 месяца
Сократить срок монтажа до 160 дней за
счет использования на монтаже мостовых
у
кранов, заблаговременно установленных по
временной схеме, после монтажа первой за-
хватки здания и увеличения количества мон-
тажников с 16 до 20 человек
Сократить срок до 120 дней за счет увеличе-
ния количества рабочих
Устройство кирпичных перего-
у
р0док--40 дней на каждой за-
`\
хватке, (всего 160 дней) '
(1
І/ІТОГО
рабочих Дней
`1
Итого380рабочихдней
Опеёаеїїв:ІїОЕЅ3РУї=ё::ЁїІ?)їГ5д;ЧЁтЁрЮпо ним являются основой для
го планирования работ И ресї ВОДСТВЄННОҐО НЄДЄЛЬНОІСУТОЧНОЫ
0
рсов.
Для этои Цели составляют КдЛЄНддРНУЮ СЄТКУ В масш аб)
Ёррмени, на которую наносят линии критического пути так Ччтое
положение К
~
1'
окончания ПредыїїкїїрёорЁёзїртїфїрїёлртотзалендаРноМУ срокУ
сетку наносят работы, Не лежащие На К ИТ гр на календарную,
На линиях ЭТИХ работ отмечают Даты Нршби еском ПУТИ, Причем
и окончания. Графическое изображение абёдее Раннего начала
связанного с календарными сроками ПОІІЁЗЗ т сетевого графика,
Например, работа 2__9 «привязгіна» Кано на рис. 135.
сроком начала (через 3 дня) И ранним С ОК календарю ранним,
ЮДНЄЙ).
р ом окончания (через
ФОРМЄЬ П0_,К0Т0Р0Й УЧИТЫВают расходы основных материалбїй
И КОНСТРУКЦИИ, их количество и с е
°
дне невн
приведена Ниже:
Р д ыи объем поставок,
466

% 52/жьдазер
'дэ
С-: _-І1 *
\
30
~
__
_
7
_; Й --~ Й-7* 4~ ***-~**^_**-:_и 1.4-_: 1 _* __ _;7
^~ 77 *^~*7 7**
4Ъ__1 _
___*
____ _1______ __
_
_
*
І
Ціифрработы
ЄНОБЗНИЄ
дп!
Наим работь
единица
змерєни
И
ї<Эбъем работы\ї
`
д Продолннь гїїаименование
\тельность ра-'
материалов,
1 боты по сете-*конструкций,
вому графнкуд полуфабрика-
дни, недели тов и изделий
\
м_
І
ОЛИЧЄ ТВ0
иннца 1еренин
ИЧЄСТВ0
редннй
объ- мпоставок
кС
Ед нзь
Кол
Се
Ка//елдард
' аяндард -Фдддаль
\
\
1
/Іоааэшг дбшгения
рабочих
г
М
\
\
\
%
ъ
І
г
и
_;
\
её
ЁЧо
П
Т
7
'
ЙИЙІ
1
›
_
І
6.
0
іачел
"`” '_ “"`
_
_
,З
1/чел
ё
_н _д
Е
*
7че/1 11
ГФ
773*Ф
._. +. .ц
і
1
1
І
(дэ-(де
5**
те/г
*`
'
е
=
.
~
тел 8 че/1 /5 че/А
0-е е0е@ее~
,
ъ
\
д
1
їІ
`
І
\`
;\
`
'
И
І
Ёв 9 хоп /21515 к'71в1в22232425262эз0зг 1 2!
....
:гї=
а
е-«амЕ?
а
Ґ;ны Её,
~=~
Ь:
:3
Іпцц-ЦІЦї_ * _ _ “!а
85
=аа:п=-~
4
»4~
_
*
444
,
4
4
4
Он
$======<6з
н іниишшиш
График ддизїкения оснадных машин и теханизмоб
І
Экскадатод
1,:_до
І
Кран /їаз -690
'І
]
%
Ьтлдбные обозначения
СС
О Раіоты /гритиє/ее/года пути
Работа
,
,ад
ддщииіідсдг/ўдб бре-
їгд
_
пднц р__| Ы 2-9
Рис. 135. Взаимоувязка работ сетевого графика по ресурсам (привязка ра-
бот сетевого графика, изображен-ного на рис. 121, к календарю пронавеівена
а
по ранним срокам начала н окончания работ).
*
мл

аіп і-.- ї..і
ддтети
%
д"“'”,€г Ѕнадггтг И ;__,
Е
'-^ ЁЕ7.
Кдгт/18 чи
__
Ы
Й?лласе вёл1
ч'
”__
“П
'фаза
0
пк
І-
4_Ё?,'/Ёддйдд
Прачиєсму
о
”$,~1,,
иргтиньдт *
Е дїг фик, /год
Ка тои/ци огузеде-
лтелеиати
ес со
Ь/чист/(оыє
чагтныгі сети
,дшиданир ›-
Митрмати ~
__
Нд/тд^' “д”-“Є”
ти 05 ии - '^ скии расчет . сігогядл ти. дог/о~
ши”$ ти
сети
гти игл и
;'Л4%1Ё€_/;;5- длтими- Иитеми; алжжъ-15 1
-_
лилия ла - тичесигии __
ис:/ет
*
от ресурс таги їиидии
СХі
ныи
етвоим
еомость
ификилалёдое
тада
е
крик слрит
исходных
ностидр-
граф е. чесхиил ее;
данных
с сих
І
Калєнд%иь1й.Ёр%ии Г7ВргМяї"
счет
арт, тилшзъил или ,ітииость
ус/юбныв 0503/-Задания
т
--- -- Администратидная с язь
-- о -- - участие глидноги технологи генподрядного треста д риЁ%д'от/гг сети
-- . б -б - Выделение инддгвнерна-технического персонала для сета лланиродилия
-с-с-~ Єдязь свтедли группы с отдетстбенлыми ислллиитвллти
-<;Р-- Ход разработки сети
е
- - -- напраблелие утберждглнаго графика исполнителям
отадиттьный
пгридднизициякимллгксис лтдсєтьїаго
ллинит- я.Ь/станалениеєлєтаи= етстдєнныхиєлилниг-л~
"Ч
9%
о
'
Ё
^'Ё
ЁФ:
2:
З
Ъ
Ё..._ І5::;
0
ШЭттг
%
ІІзта/1!/станаб Сётдътгдддд
лениебременны
тд020щенКидет.
'г'Р04Ш1/гаСшиїалєце
сети
иеерасчет
1этапЛодг
хЄастидлениє
дргд
Ёйїёйїїїёадт55%/ игвсурсоб
0/725
%
'°°=ъ
ІІ/этап
5/тдгрждениеисха ногографикаибыдачаис/юлии
телят
Рис. 136 . Схема сетевого планирования.
-
468

Среднедневные поставки рассчитываются по формуле
6
а :-_
,
Ё
где а -- средний объем поставок в день;
Ь -- общее количество материалов для данной работы;
І -- продолжительность поставок.
На основании этого расчета строятся суммарные эпюры су-
точных поставок материалов и конструкций. При этом матери-
альные ресурсы для работ, лежащих на критическом пути, вы-
деляются особо.
Общая схема работ по составлению сетевых графиков пред-
ставлена на рис. 136.
ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ
СЕБЕСТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ
Сетевой график, разработанный по методу критического пути,
дает количественную оценку полного и свободного резерва вре-
мени, имею«щег<ося тв каждой работе. Работы, не [попавшие на
критический путь, могут начинаться позже или выполняться бо-
лее медленно без существенного влияния на общую продолжи-
тельность строительства. Это обстоятельство позволяет устано-
вить сроки выполнения отдельных видов работ из условия луч-
шего использования наличных материально-технических ресурсов
и рабочей силы, а следовательно, достигнуть требуемых резуль-
татов при минимальной себестоимости выполняемых работ.
Используя метод критического пути, можно установить на-
иболее оптимальные сроки окончания строительства при задан-
ных стоимостных оценках. При этом понятие временной оценки
работ, включенных в сетевой график, основывается на предпо-
ложении, что все имеющиеся материально-технические ресурсы
практически неограничены и могут быть использованы в соответ-
ствии с проектами производства работ или технологическими
картами в нормальное и минимальное время.
Нормальное время может быть выражено в деньгах на осно-
вании оценки необходимого количества трудовых, материальных
н других затрат, необходимых для выполнения запланированного
объема работ.
Выполнение этой операции облегчается, когда в распоряже-
нии лиц, проектирующих сетевые графики, есть библиотека тех-
нологических карт на выполнение отдельных видов работ с их
технико-«экономической оценкой.
' Для установления оптимального календарного времени
строительства объекта, закладываемого в сетевой график с уче-
том его себестоимости, необходимо также, чтобы была определе-
на минимальная продолжительность работ из предположения,
І
469

что они будут закончены в наиболее короткий ПРОМЄЖУТОК ВРе'
МЄНИ П И Н8Иб0ЛЄЄ ИНТЄНСИВНОМ ИСПОЛЬЗОВЕІНИИ МЗТЄРИЕІЛЬНО-
Р
честь что ско ение
технических ресурсов. При этом следует У
_д
УР
работ связано с привлечением дополнительной рабочей СИЛЫ,
або Дования И ДРУГИХ РЄСУРСОВ, КОТОРЬІЄ ЧЁІСТО ВЬІЗЬІВЕІЮТ УВЄ-
ру
ению с выполне-
динение себестоимости строительства по СРЗВН
г
І
5
*
ок--
А
«
'Тдини (І
1
6 вмвійи
дтячиеетчрёд_.
дпртих
с
о
-4
н
а
от Ч: *Са
Слрнорм
,ётдиичтмёд
-- ---
ь
\
Дсдрат 29
р=Ёа
т
Й
_
Й Ёўў
*Д
___
_д
___-
1
_-
_
,_
_
ап-
*
*Й
`* іт;д}тн0рм“1`тт Времядни б ітіл
т
,Ё э Ш _ 5РдМЯ,д*Ш
Цццйў
й
руйНОЁМЙЙ__
.
д
5
37Г
висимости увеличения прироста затрат ОТ пР0д0лЖИ'
Рис. 1
.
рафики за
,Г ь_
тельностн работ (а) и прироста прямых затрат от прироста прод0лЖИ ЄЛ
ности работ (6) .
нием работ, имеющих нормальную продолжительность за счет
прямых затрат и условнопеременной части накладных расходов.
Повьтшение прямых -затрат происходит за счет увеличения
следующих показателей:
количества рабочих;
й
количества строительных машин;
мощности производственных предприятий строительной пло-
щадки или транспортных расходов, связанных с увеличением
расстояний по доставке готовых изделий при использовании
услуг других предприятий;
й_
затрат на временное жилищное строительство и временные
сооружения по обслуживанию дополнительного парка строи-
тельных машин;
зарплаты за счет сверхурочных работ,
у
Зависимсость прямых расходов, связанных гс твьтполиением «ка-
кой-либо работы, от еепродолжительности может быть выраже-
на прямой линией время-стоимость (рис. 137), на которой
различают характерные точки А и Б, определяющие величину
прямых расходов Спр(,,,,р,,) и С,,,,(,,,,,,,) при нормальной інорм и
минимальной ітіп ее продолжительности.
Если принять, что прямые расходы растут пропорционально
сокращению сроков выполнения рассматриваемойработы (пря-
мая АЦБ), то можно определить удельные расходы РУ, требуе-
мые для уменьшения продолжительности этой работы на едини-
цу времени в днях, неделях.
470
1

--ь г_
.
4
т
т
г
-
-
т
і
*
г:
1
-
=
г
-
_
.
Е
Ё
г
1
1
1
1
І
__
Спр (так) 'Ё Спр (норм)
РУО»
ўў
Р, _ -~_~~._---_ _---Ш--+в-~
,
,
інорм -т Ётія
ед. времени
или Ру=ї9оа (рис. 137,11), т. е. чем больше угловой коэффициент
прямой время - себестоимость, тем выше удельные расходы.
Сокращение сроков и определение значений Ру, в первую оче-
редь, следует вести по работам, лежащим на критическом пути,
,выбирая наиболее пологие линии прямых время _-
себестоимость
как линии, характеризующие меньшие дополнительные затраты
по сравнению с другими работами.
Однако по мере сокращения продолжительности рассматри-
ваемого критического пути могут возникнуть другие критические
пути, требующие проведения новой корректировки сетевого гра-
фика. В результате этого возникает ряд сетевых графиков,
имеющих различные параметры и критические пути.
В каждом цикле сокращения нужно определить прирост пря-
мых расходов АСП (рис. 137, 6).
1
Р
Если обозначить через Аг* сокращение строительства (в днях,
' І-ІЄДЄЛЯХ), ВОЗНИКШЄЄ ПОСЛЄ ОЧЄІЭЄДНОГО ПЄРЄСМОТРЕІ СЄТЄВОГО Гра-
фика, то прирост прямых расходов при уменьшении продолжи-
тельности какой-либо одной работы будет равен
дсп, = ыР,,.
При сокращении продолжительности нескольких работ в цик-
ле гг прирост прямых расходов на строительство АСЩ, ,, опреде-
лится выражением
следовательно, ВЄЛИЧИНЁ1 ПРЁІМЬІХ затрат В ЦИКЛЄ Ґ1 Составит
СпрдїСПР(Н0рм)"ІГ7АспрпФ
где Сщ, (норм) --прямые затраты при нормальном сроке строи-
тельства.
Пользуясь полученными данными, можно построить кривую
зависимости прямых затрат от времени (рис. 138). Для этой цели
сначала находим точку А для нормального графика, а затем по
серии технологических вариантов сетевых- графиков находим
точки1,2,3 .
_
.
п, пользуясь формулой
сорлїСПР(НОРМ)+Аспрп°
Прямые затраты не отражают полную стоимость строитель-
ства, так как в нее входят и накладные расходы С,,_,,, которые
составляют почти 2-0 0/0 прямых затрат.
Указанные расходы состоят из условнопостоянной части С",,_,, ,
равной примерно 0,6 Ст, находящейся в прямои зависимости от
продолжительности строительства. Если, например, сроки выпол-
нения работ снизятся на 25 О/о, то в этом соотношении уменьшится
и сумма С"н_р . Отсюда вытекает, что
471

7
і
СН
Ё
.
р (ісокр)
сокр
_*
-*Ы или
С'
Ёнорм
н. р(ін0рм)
І
Сн
.
Ё
,
.р(ін<›рм)іг0=<р
у0'6 С"'р Ё°“р
с
-+а
а~я
-~
Н- Р исокрї
інорм
Ёнорм
Стоимость.Руд-
дл»(тП-Х)
61
»
Э
ддт'Э
л«{
СоимвстЬ.Р!/5 С(сакрд
_
..; ._. --
сд
'
т
_
:
:
,
ь_
,
4
:::..
СД(ном
пі/1__
*
1
Ч.)
ГП І"Р
[@
8 емя,_0ни
Ґ Ёїшгла у_ Ё
ті” Ё Время; дни
р
еще Ё~а=г*т
_!
ана “Мя~ее *Щ
_4, І д 7 _;*_-їт
Р 138 Кривая зависимости пря-
Рис 139 Кривая Зависимости на"
ис.
.
-
'
ов от в емени.
мых затрат от времени.
К-Пддных Расход
р
Из этой формулы следует, что накладные раСХ0дЫ будут МИ*
нимальными для скоростного графика и максимальными ДЛЯ
нормального. Поэтому при сокращении длины критического пути
в процессе пересмотра сетевого графика уменьшатся и наклад-
ные расходы (рис. 139).
Полная стоимость строительства определяется при нормаль-
С.
нои продолжительности суммой
МР
с
у=){(Сдр,С”д)
ор”
Снорм ї Спр (норм) _І_ Си. р (норм)
И П*р'И СОК*рЕ1ЩЄ'Н.НЬІХ 'Ср0'КЕ1Х СТ*р0И~
ТЄЛЬСТВ21
-
Стоимость,г(5
слтіп
___ *'
'з
О=С
С
.
О 1!/=}.(СнР
сокр
пр (сокр)
н. р (сокр)
П
.
На основании этих данных
І
'дтрдлру р
можно построить суммарную (ин-
'
А
'
тегральную)
кривую
затрат
(рис. 140).
т
Интегральная кривая у==;°(Спр ,_
С`н_р) свидетельствует о ртом, что
точки Ссокр и Снорм соответст-~
вуют предельным срокам строи-
тельсвва, т. е. нормальному ›и со~
кращенноіму сетевым графикам; между этими точками лежит
точка М, отвечающая опт-имальному сетевому графику, который
472
га ..
Время, ни
їопт
*
Рис. 140 . Интегральная кривая пря-
мых затрат и накладных расходов.

отражает наилучшее соотношение между продолжительностью
строительства и его стоимостью. Указанная точка может быть
найдена путем проведения горизонтальной касательной к прямой
функции время -- стоимость.
Таким образом, при помощи сетевых графиков можно решать
не только вопросы сокращения сроков строительства по времени,
но и вопросы экономики.
ГРАФИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ
СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ МИНИМАЛЬНЬІХ ЗАТРАТАХ
Методика оптимизации сетевого графика по стоимости работ
и времени, принятая для определения критического пути, может
быть приспособлена к любым конкретным условиям строитель~
ной площадки. Сооружения, введенные в эксплуатацию ранее
намеченного планом срока --І месяцев, в процессе эксплуатации
начинают обеспечивать государству прирост национального до- ~
ХОДЁ1
.
''
е-
Эф : Енсф (Ёнорм '_ Ёсокр)*
где Ен --нормативный коэффициент эффективности капитальг-х
ных вложений для данной отрасли промышленности;
Сфщсметная стоимость введенных в действие основных
,
,
фондов; у у
іноом и ісо,,,,- нормальное и сокращенное время строительства.
Полную условную стоимость строительства без стоимости
оборудования с учетом -народнохозяйственного экономического»
эффекта можно определить, пользуясь следующей формулой:
Сїсп. пр “Т” Сн.р""' Эфг- Сп. с + Сар ”іГ' Сн.р”“" ЭФ,
где Сыр -~ полные прямые затраты;
СМ- прямые затраты на основные сооружения комплекса;
ее
Свр -~ прямые затраты на временные сооружения и произ-
водственную базу строительства;
\'
С,,_р - - накладные расходы с учетом времени строительства;
Эф народнохозяиственныи экономическии эффект.
В то же время
І
СП-С:см+Смех+Ст
'
где СМ -- стоимость материалов и конструкций, входящих в пряэ
Т мые затраты, включая транспортные расходы;
Смех -- стоимость механизации;
СЗ -- заработная плата производственных рабочих.
Прямые затраты на временные сооружения равны
Свр=Дп+Дб:
ГДЄ ДП -- ДОПОЛНИТЄЛЬНЬІЄ ЗЕІТРЗТЬІ На СТРОИТЕЛЬСТВО ВРЄМЄННОГО
р жилья и временных сооружений по обслуживанию пар-
ка строительных машин;
473

І
_
Дб-дополнительные затраты на расширение или строи-
тельство производственной базы в связи с переходом
с інорм на ісокр и приобретением дополнительного пар-
ка строительных машин.
_
Экономический эффект от сокращения накладных расходов
їтможно определить следующим образом. Условнопостоянная
часть накладных расходов равна
рї0,6 'СН,р-
Так как С'н_рсокращается пропорционально продолжительно-
=~сти строительства с їнорм до ісот, то
.
РГ
І
Ё
Си.р(сокр)їСи.р
_ Ё25'Е" -
норм
Отсюда экономия от условнопостоянной части накладных рас-
ходов будет
'
г
_
Ё
Эн_р:СН,р
нп"
-
НОРМ
Удельные накладные расходы на единицу времени сокраще-
іния ороков ст«роиттель«ст'ва будут равны
уна
ЭМ __ __ Руб-
н.р
--
а
-
Ёнорм В Ёсокр
день
Дополнительные затраты на-временное жилищное строитель~
«ство можно определить по формуле
дп 1*- сі (шсокр _" Мнорм) ' 0›4э
где ті - ~ объем жилищного строительства на 1 рабочего;
Ысокр - максимальное количество рабочих при ісокр;
!\/,,,,,,,,-»количество рабочих при нормальном сроке строитель-
ства г*,,,,,,,,;
0,4 - коэффициент, учитывающий потери от разборки времен.
т
ных сооружении.
О
о
Д Д полнительные затраты на развитие производственной базы
з, ЄСЛИ Принять прямую зависимость этих затрат от времени
=определяются по формуле
'
І
А
Ё
_
:А
_.
Т..
_ Н0 Р,м_,,иорм_
__
Ё_
Дб
сокр
Анорм
*
Ё
тя"
~
яАН0рМ Щ Анорм ЁЁЩ __ 1 і
ЄА
А
СОКР
_
сокр
о
д норм И тд Ц стоимости производственной базы соответ-
ственно інорм и :сО,,р_
П
ОСТРОИВ Частые Графики Ст, Ди И Дб, увидим что прямые
Затраты по основным соо жени
С
,
'
РУ
НМ_тео
Свое
п С ретически сохранят
Значение Как ПРИ Ґнорш ТЗК И ПрИ ісокр ; указанный график бу-
дет ИМЄТЬ ВИД, как показано на рис 141
н
И ГРЁ_1фШ<И ДП И Дб для различных точек имеют очертания по
кривои (пунктирная линия). Очевидно если сложить все графы
,
_
474
'
Ё

ки, показанные на рис. 141, то получим график зависимости <<вре-
мя«-стоимость» полных прямых затрат для всего строитель-
=ства.
Исследуя по удельным накладным расходам зависимость ЭФ
и Эир от продолжительности строительства, можно увидеть, что
ЭФ по мере сокращения сроков строительства ра_5_;тет по закону
С`,Ю= с0П.ЅҐ
.__
дрд мм; ддт;
\ПРи ЁнорМ= Ёдокрі
_
дл *д
'ага
Чт:
сдятштдщї.
її
_ё<1точт=›г»_Рё_ёЯ1'
3а,З,оать1,ру:їДётцд
За/Цоотьг,,оудЁ__С/т(сок
Зїїїіійў 5%р?н3о'
М)
І1
1 Врвгїяїднгї С С""
`*
Время но
_
Т1 время, но '
іаромяіно
С
2
ТЁЄ »_
Ё
Іай. Ё
1
норм
Т
норм
=
ном
Ґно М
Рис. 141. Графики зависимости полных прямых затрат от продолжительности
строительства.
прямой линии, а значения ЭМ уменьшаются. На рис. 142 пока-
заны графики изменения Эф и Эт 'в зависимости от времени.
Оптимизацию сетевых графиков по показателю время - стои-
мость следует проводить в такой последовательности. Сначала
нужно составить исходный сетевой график из условий нормаль-
ной продолжительности строительства інорм ,затем для исходного
(`}яогтогть,руо
Ё
датах
д_«ні
с
_
В
Г
'
~ Ёр*Ецд@(Ґц9дд'Ёдддр) .
Ьтддлт
**" '*"1
-
Т*
;. Время, ни
Т
х
В
'
Ґно М
,___
С5дІсдцш:у р гс р
Т
Е: Єдшдщ=}т;
=
1,
д1
Єтоо/мостдо
Ё
0»/д/сок І!
С_ - ї€'РЕ(д0
о3
Ѕё,
"Ёопризотй
Т
ІІІІІГ"'~
*Ґ
4Ёпїгрїнорме*
'їїаї*
Ё?
- 41?
Время,дни
ундїггт
р _ ўїтінормїй
од”
Рис. 142. Графики зависи-
Рис. 143. Суммарный (интегральный) график
мости полной стоимости и затрат.
накладных расходов от про-
должительности работ.
-
графика подсчитываются все данные по рабочей силе, развитию
производственной базы, временным сооружениям и приобрете-
нию парка строительных машин. Только после этого составляется
скоростной сетевой график с определением тех же величин.
С
475

-
Наиболее эффективное значение показателя время -;О<;І1;ЁЁ~
мость очевидно, возникает Между їнерм И інше для ЄГ0 На
9
ния строятся промежуточные сетевые графики и опредЄЛЯЮТСЯ
І
о
и Ст На основании суммарного ггргїфикд 3йТРдТ« показан*
ОПТ
_
ного на рис. 143.
_
_
Построение этого графика ведется В СЛЄДУЮЩЄМ ҐЮРЯДКЄ- По
тельства
оси абсцисс откладывается продолжительность строи
1 ,, и 1“,,,,,,.,, (точки М и Ш). От точки М по оси ордИНд'г ОТКЛЄЩЬІ-
сор
Я О диндтд СМ ( М), полученная на основании исходного
ВЗЄТС
Р
.
Р нор
М
Ываетсяг
сетевого графика (точка В), затем от точки
отклад
_
_
ордината значения Сп.пр(еш<р)› СООТВЄТЄТВУЮЩЗЯ СКОРОСТНОМУ Гра*
фику (точка А). Между точками А и В строятся промежуточные
данные СШ по другим графикам.
13
Т0_
В результате получим кривую прямых затрат . атем о т
чек М и М откладываются вниз значения неизменяемои части
ых асходов равные 04- Сар Они на графике 0ї`РдНИ'
накладн р
,
›
-
-
Ыва
чиваются точками т и п, от которых соответственно отклад
я вниз значения изменяемой части накладных расходов в точ;~
ютс
'
--
У1*
в точке п откладывается
ке т -- величина С н_р(с0,,,,)-- ар есть И
р
С ,Н р (норм) 5 УН-Р ЁН0рМ°
7
» В результате получается прямая 2 изменения полных накладг
ных расходов (точки о' и 2). Полная стоимость строительства оп;
_
ределится расстоянием от кривой прямых затрат до прямои 1
0.:
'і
накладных расходов, так как при нормальной продолжительно-
сти строительства полная стоимость равна С,,0р,,=Сп_пр(,Ю,,,,) +
+О›4 ' СН-Р "І" УН.р І -норм '
'І
Затем от точки о! откладывается вверх показатель эффектив-
НОЧГИ УСК0__РЄНИЯ ВВОДЗ Предприятия в эксплуатацию, фиксируе-
мыи точкои од. Соединив точку о: с точкои 2, получим треугольник
оаоїг, ординаты крторого подлежат вычитанию из ординат фигу-
ры, ограниченнои контуром АВЄ2. После вычитания образуется
контур условнои стоимости строительства га/ІВ2, ординаты ко-
торого имеют различные значения, в том числе минимальное в:
'ГОЧКЄ 0, К0торую легко определитьграфически, проведя парал~
лельно линии аг, касательную (21, к кривой АВ.
Т
Ордината а,6О точки касания а будет выражать величину
їїёіїімаальнои условнои стоимости строительства, а абсцисса от
КООРДИНЗТ д0 'ГОЧКИ ,В будет являться оптимальной про-
должительностью строительства при минимальной условной стои-
мости.
Учитывая большую вычислительную работу, связанную С рас-
четом различных вариантов сетевых графиков, построение гра-
ФИКОВ Время -- стоимость следует вести с применением электрон-
но-вычислительных машин.
476
Т
_
_
_
.
.
.
_
.
;
.
_
_
.
_
.
.
.
.
.
.
_
.
.
.
.
.
-
щ
.
.
.
9
1-
1

*работы 1* работы,
*ей
~
“О'Ш'ИБ'КИ__ , ЁВОЗНИКАІ-ОЩИЕ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ СЕТЕВЬІХ ГРАФИКОВ
ТВ процессе плана в виде графической сети, в которой отра-
жаются цель и производство строительно-монтажных работ в их
взаимосвязи, выявляются допущенные неточности.
Основные ошибки, возникающие при составлении сети по их
признакам, можно сгруппировать так:
А
технологические, т. е. пропуски и несоблюдение последова-
тельности работ, погрешности в исходных данных, недостаточная
детализация сети (например, гидроизоляцию нельзя проводить
до просушки поверхности, не следует на одной захватке начинать
одновременно кирпичную кладку стен и установку перегородок);
как правило, при совмещении работ необходимо соблюдать вза-
имную увязку работ и технику безопасности;
организационные, т. е. неточности в сроках передачи рабочих
чертежей, а также поставки конструкций и оборудования. В этом
- случае график может повести по ложному критическому пути.
Если исполнители не имеют проектного решения или не распола-
гают нужными ресурсами, то они должны включить эту неясную
величину отдельным событием, срок выполнения которого долж-
на определить та организация, которая выдает рабочие чертежи
или выделяет ресурсы;
расчетные, т. е . неправильное заполнение расчетной таблицы.
По любому сетевому графику можно сделать анализ, пра-
вильно ли соблюдена технологическая последовательность про-
изводства работ. В качестве примера можно рассмотреть сетевой
график, составленный для строительства школы (рис. 144), часть
параметров сети которого приведена в табл. 63. При анализе се-
ТаблиЦа63
*Расчетные данные сетевого графика строительства школы
1
-
`
1
Ц Продолэкиї Наиболее ранние
А
Наиболее поздние
р
резерв Времени
Шифр тельность Т
,
'
сроки
сроки
1
Ё
\
і
дни
ТР-И
р
Тр'°
7`п'н
1
Тп*°
` \ общий Р0[частный Р"
7
77
77
7 \` 774777 ту
*тп77:77"ЙП777
\
7” Йттт 7777" Т
ТИ :-
\
\
\
*
Т
І
1
*
_\
1
С
то-1
0
1
0
“д
'-1- -2
1
4
`
1
1~з
1
5
1
,
5
1
чт»-12
29
=
зт
29
«
зтд
12-21
37
55
37
1
55
37
42
39
Т
43
45
53
63
71
5-тд
00
›
-
І
>~О000
›
-
Р
-
ОО
Н-5 ОО
І
\
ЭС>СЭСЭС>
ФФФФФФ
в-4
|,%І±\
Ф
С?
ч2-15
С
ж
,
..14--18
,
ч
\
Т
ти имеются следующие данные: для события 18--закончены
монтаж железобетонного перекрытия и кладка карнизной части
стен; работа 14--18 имеет срок раннего окончания ТР~°=53 дня,
наиболее поздний срок окончания Т"-°=71 день; резерв времени
477

`
`
ч
і
і
`
ч
а
А
1
_
_
"
'
<
_
І
`
¦
`
_
'
“
¦
І
_
:
_
_
ц
`
_
І
_
`
А
1
_
_
]
|
]
|
`
1
1
_
'
І
І
1
_
І
`
ф
`
"
_
_
]
`
`
1
1
_
`
`
_
І
"
!
_
І
_
І
і
`
_
:
4
1
]
'
_
_
_
Е
Ц
%
_
а
Ё
Ѕ
Д
Ё
Ё
Ф
Ё
О
Ё
д
ё
а
т
о
щ
г
и
о
*
Е
9
5
,
Ц
р
р
_
р
р
р
щ
щ
р
м
р
і
р
і
р
р
р
р
Т
д
р
А
\
_
Ы
_
\
_
_
_
`
ъ
И
п
д
Ж
І
Ґ
Г
Г
А
_
р
т
д
Ж
;
в
щ
п
о
с
т
х
ц
ь
Ю
*
2
“
Б
е
н
а
П
С
И
М
р
\
р
Ц
р
р
р
\
\
,
“
М
М
Ф
М
д
Ц
Ц
М
,
ж
д
и
2
1
3
з
а
д
а
ч
1
ю
г
а
р
,
т
і
р
у
М
,
Ё
д
Ц
М
1
1
_
!
_
4
`
р
\
д
1
`
\
`
`
`
\
`
Ц
1
*
ъ
ё
п
х
с
в
М
р
х
с
н
р
І
#
Ц
Т
Ц
\
Ц
*
_
1
р
д
\
щ
"
_
_
"
$
_
_
О
_
_
`
_
_
І
і
`
_
_
_
_
\
\
\
і
`
`
ф
р
\
\
щ
щ
н
х
ї
Ч
і
\
і
\
Ё
_
І
'
_
р
\
И
р
*
М
у
Н
И
І
М
М
Д
Г
р
Г
щ
м
р
р
ч
і
і
ь
р
1
\
Ё
М
Ю
М
б
“
Ч
М
Ч
Ф
и
з
Ё
ъ
з
в
ё
м
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
о
Ё
°
%
Ё
~
ё
Ё
Т
Е
Е
д
а
З
є
ё
ф
у
6
_
_
в
Ё
Ё
Ё
д
э
р
О
й
_
%
%
“
М
4
д
_
Я
п
о
Ю
Ф
0
_
о
т
Р
@
Б
щ
ч
с
р
т
о
м
Щ
р
ф
О
Ю
г
`
~
\
_
Е
Ё
Ѕ
:
Ъ
,
І
ъ
г
В
Й
О
Е
Ё
“
Т
_
#
Ц
%
П
_
т
_
Щ
ш
_
_
_
О
М
“
0
Щ
Ч
_
В
М
,
.
Ё
_
,
Ё
ф
ф
9
Ё
п
@
ё
ё
щ
О
т
у
с
в
ё
ц
ш
Ё
І
Ф
_
м
д
ф
м
ы
Ё
ю
ё
ё
Ю
д
м
?
О
_
_
ш
Ё
%
Ѕ
\
_
“
_
С
0
+
д
Ф
/
Ё
ф
ф
“
_
К
1
т
И
2
Ё
_
_
щ
Ё
Ф
Ф
і
т
/
Ф
Ф
1
5
8
Ё
Ё
,
_
Ё
“
Ё
@
Ё
Т
Ё
І
Ц
Е
Ф
”
Ё
Є
Ю
Ё
Ш
Е
©
З
%
Ё
&
`
9
Ё
ё
ё
Ю
Ё
Ё
Ё
,
Г
,
ї
!
д
_
_
Ъ
р
_
1
ї
р
р
р
р
І
,
Ъ
д
р
Ё
,
_
1
ф
у
н
“
_
П
Г
Ь
:
А
Ч
р
д
І
ф
ї
р
і
р
Э
%
_
_
Ё
Щ
щ
ї
т
д
ч
е
Ё
ё
ф
ы
э
д
д
ё
д
ы
е
Ф
Ё
Ё
Щ
^
Щ
_
д
Е
`
_
ё
ш
ч
ш
е
Ф
Б
Ѕ
Ё
Б
К
Ф
З
Е
Ё
Ё
Щ
Ф
Е
Ё
;
ш
ё
л
ф
Т
Ю
з
і
Ф
З
Ё
Ч
Ё
Ж
Д
Е
Ё
3
3
8
Ё
0
ё
ё
_
_
Ё
Ю
И
”
`
®
ц
Е
х
ї
Ч
%
_
І
:
Е
:
%
@
А
х
ъ
%
,
%
_
_
Ё
Ф
Ф
5
Ъ
“
_
_
_
_
О
0
Р
т
М
и
ж
ъ
о
ъ
Ю
У
М
а
р
л
и
,
Ц
[
У
ф
у
Ф
Ф
*
Ф
з
а
_
”
#
2
ф
у
Ф
Ё
Ё
Ё
І
і
\
Ю
{
І
_
1
і
І
,
Ц
,
Н
і
\
\
\
д
\
\
,
1
*
д
р
Ю
т
а
Т
3
5
8
У
Г
,
ї
т
'
{
М
\
р
Ц
Ц
Ы
Ы
ш
ч
Ш
ч
_
_
І
А
ї
д
д
,
“
К
1
3
_
_
_
_
_
_
_
.
І
_
_
4
_
_
_
\
_
`
_
_
_
_
_
<
_
_
4
_
\
_
_
_
_

в выполнении работы 14-18 составляет 18 дней. Для события
21, завершающего работу 12-21 (монтаж всей системы отопле-
ния) и лежащего на критическом пути, срок позднего окончания
Т”-°=55 дням. При окончании кладки стен второго этажа даже
при хорошей организации работ монтаж отопления должен быть
закончен через 2 дня после работы 14--18, т. е . через 53 дня. Од-
нако санитарно-технитчеокие работы по отоплению можно закон-
ЧИТЬ ТОЛЬКО ТОГДЕІ, КОГДЕІ ВЬІПОЛІ-ІЄНЬІ ВСЄ КЛЭДОЧНЬІЄ р21бОТЬІ,_
произведен монтаж чердачного перекрытия и выполнена кровля.
Указанный анализ свидетельствует о том, что в процессе разра-
ботки сети допущены неувязки в технологии производства строи-
тельно-монтажных работ.
ДЕТАЛИЗАЦИЯ СЕТЕВЬІХ ГРАФИКОВ
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ НАЗНАЧЕНИЯ
Сетевые графики могут иметь различную степень детализа-
ции в зависимости от принятой схемы производства работ и от
того, кто ими будет пользоваться. График, предназначенный для
производителя работ или начальника строительного участка,
должен иметь ббльшую степень детализации, чем для работни-
ков более крупного строительного объединения. На уровне тре~ь
ста и управлений сетевой график должен составляться на каждый
объект пускового комплекса с подробной детализацией сети св
ЦЄЛЬЮ ДЗЛЬНЄЙШЄГО ИСПОЛЬЗОВЕІНИЯ ЄГО ДЛЯ ОПЄРЕІТИВНОГО П.Л21НИ ~
рОВЕ1НИЯ, Т . Є . ДЛЯ р&Зр21б0ТКИ МЄСЯЧНЫХ И НЄДЄЛЬНО-СУТОЧНЫХ ГрЕ1 --
(риков.
Для прорабов и мастеров достаточны месячные и недельно-
суточные графики, составленные на основании объектных сете-
вых графиков. В объектные сетевые графики должны включать-
ся и такие работы, выполнение которых не всегда зависит от
руководителей стройки, например, обеспечение ресурсами. В си-
стеме Минтяжстроя УССР выделение основных материалов,
сборного железобетона, строительных машин, транспорта осу-
ЩЄСТВЛЯЄТСЯ СТРОИТЄЛЬНЬІМ КОМбИН8ТОМ, КОТОРЫЙ 0б'ЬЄДИНЯЄТ'
строительно-монтажные тресты, управления механизации, транс~
порт и предприятия стройиндустрии районного значения. В этих
условиях необходима разработка укрупненных сетевых графи-
ков на уровне треста и комбината на основе утвержденных
титульных списков и планов работ. В этих графиках должны
быть указаны очередность строительства объектов и соответ-
ствующее распределение материально-технических ресурсов. Но»
и в таких графиках часть работ выходит из рамок компетенции
комбинатов: объем и сроки выдачи проектной документации;
сроки кооперативных поставок строительных деталей и конструк-
ций, изготов`ляемых на предприятиях, подчиненных министер-
ствам; сроки поставки заказчикам технологического оборудова~
479

?і
Ж
,ния и специальных материалов, устанавливаемые планирующи-
ми органами и т. д.
Подобное положение возникает и у специализированных суб-
абота которых «помимо выделе-
~под«рядных трестов, ритм~и-чная кр
т
,
б
ес сов во многом зависит от сроков предостав-
нияпотреныхрур ,
_
ф онта абот.
ления им трестами генподрядчиками необходимого р
р
Без увязки этих «внешних» событии, выполняемых различны-
а
ми ведомствами нельзя обеспечить успешный ход строительств* ,
\
1
,а поэтому разработка сетевых графиков для сложных пусковых
КОМПЛЄКСОВ ПІЭОМЬІШЛЄННЫХ ПРЄДПРИЯТИЙ ДОЛЖНЭ ИДТИ СВЄРХУ
ВНИ3 СО СЛЄДУЮЩЄЙ СТЄПЄНЬЮ ДЄТЭЛИЗЗЦИИ В ЗЭВИСИМОСТИ ОТ НЕІ-
значения графика (табл. 64).
Таблица 64
_
детализация сетевых графиков в зависимости от их назначения
А
_
Й
_
,_;_ _
_
__
__
__:_ __
__
_
_Й_
-Й
т_` -
_
_Й<ЙЙ ў
Йт-
*-'
1*Й
1*7**'
7**
7'7* 1**
'
Организации, разраба-
\
1 я ого п едназна-
~
'М
К
р
'
в шие сетевые
у
ВИДЫ СЄТЄН
чек сетевой график
ГЬІ ЗЮ
графики
т
ЙЙГ
ГТ
'Госстрой, Госплан,1
< Комитет
матери»
~
альнотехнического \`
_
снабжения
\
.`Мииистерства от-
раслей промышлеи-
у
И ности и строитель-
.ства
Д
1;`Комбинать1 и дру-
гие виды строи-
тельных объедине-1
гиий
`;
1
О
Генподрядные тре-т
›- ;сты и управления до
начальников пус-
т ковых комплексов
3
1
Строительные
и
тмонттажные управ- г
.ления
у
ции
, (генеральныи
СТЗВЄ ПРОЄКТЕІ 0рГЕ1НИ~
ЗЗЦИИ СТРОИТЄ-ЛЬСТВ8,
стадии проектного за-
дания
Отделы сетевого пла~
нирования
мини~
стерств
Тресты
Оргтехстр ой
ственно-распредели~
ї
тельными
отделами
}
ком бинатов
,
управлений начальни-Ё
ков пусковых комплек-
А
сов
ГІланово-производст-
\
венные отделы строй-
управлений совместно тд
с планирующими груп-
пами управлений на-у
чальииков пусковых,
комплексов
~
= 480
І
Проектные организа
у
проектировщик) в со- `\
разрабатываемого на м
Состав пускового промьтшленєного
комплекса со сроками ввода объ-
ектов в эксплуатацию и поставки
основного технологического обору~
доваиия
совместно с производ-
Планирующие группы
Пусковой промышленный комплекс
с указанием основных поставщи-
ков и сроков поставки оборудова-
ния, специальных материалов и
конструкций заводского изготовле-
ния
Пусковой промышленный комплекс
с указанием сроков выполнения
работ по объектам И основным уз~
лам сооружении, а также сроков
поставки оборудования, металло-
КОНСТРУКЦИИ, сборного железобе-
тона и специальных материалов
Сетевые графики на отдельные
объекты пусковых промышленных
комплексов с их общей увязкой
на 1000--1500 событий. Графики
материальиолехнического обеспе-
чения
Детальные сетевые графики на
каждыи объект по конструктивным
элементам и этапам работ

ОПТИМИЗАЦИЯ ЛИНЕЙНЬІХ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ
ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
Общие принципы сетевого планирования могут быть примене-
ны при построении обычных линейных календарных графиков
производства строительно-монтажных работ с сохранением поня-
тий о резертвах времени и кгритическотго пути.
Оптимизацию линейных календарных графиков возведения
зданий и сооружений любой сложности по методу критического
пути можно достаточно просто осуществить при помощи обычной
масштабной линейки. Для этой цели в левой цифровой части
графика добавляются две колонки: в первую вписываются вре-
менные оценки (продолжительность) работ, установленные на
основании технологических карт или других нормативных доку-
ментов, а во вторую-запроектированная последовательность
их выполнения по номерам работ, обозначенным в графике. На-
пример, обозначение 1, 3, За . . . 13 (табл. 65) означает, что мон-
таж емкостей для хранения масел (работа 13) может быть про-
изведен после окончания земляных работ (работа 1), бетониро-
вания фундаментов (работа 3) и твердения бетона до заданной
прочности (работа За).
Правая календарная часть графика представляет собой до-
вольно простую модификацию линейного графика Ганта, в гори-
зонтальных строках которого, отвечающим видам работ, прово-
дятся в выбранном масштабе отрезки сплошной, пунктирной и
волнистой линий.
Отрезком сплошной линии обозначается продолжительность
работы при самых поздних сроках ее начала и окончания; пунк-
тир определяет время необходимого технологического перерыва
между смежными работами, а отрезок волнистой линии фикси-
рует резерв времени, т. е . разницу между самыми поздними сро-
ками окончания предыдущей работы и начала последующей.
Последовательность работ и технологическая связь между
ними показаны пунктирными стрелками,_ которые проводятся
перпендикулярно отрезкам времени последующих работ из то-
чек, характеризующих самые поздние сроки свершения преды-
дущих работ.
Точки пересечения пунктирной стрелки с горизонталями по-
следующих работ определяют связанные сроки их начала. Эти
сроки отличаются от самых ранних сроков начала работ, приня-
тых в сетевом графике, на разницу между самыми поздними и
самыми ранними сроками окончания предыдущих работ. Поэто-
му отрезки волнистой линии (в отличие от терминологии, при-
нятой в сетевом графике) следует назвать <<связанным>> резер-
вом времени. '
Построчную запись работ в левой части графика следует ве-
сти в последовательности их выполнения, т. е. в первую строку
-31 --23?
.
481

_
Календарный график строительства склада, масел і
2, 2а
3, 3а
1
еПтО О
8
,
А Объем работ
1
_
ть
ТОИ* от,
ехно- ой
олжи- ость
,
дни
_.,_._._,і._._....ї_--і--
рабо
ица рения
че-
иаяс ьрабруб.
Рче
Прод тельн работ
ТСК
О
Работы
,
~
Шифр
ЄДИН ИЗМЄ
КЛИ СВО
ЄТ СТ
ИФГИ арть
а-1
Ц1лок
от
См мо тьс
,,
_
-
_»
-
т1е
*
п
Й
'
1
1
1
11
1
О
-
1
1
_
13
`
1 1 Земляные
,
МЗ 35Ю'0,3'511 З17 1
;
Бутобетонные фундаменты стен
,,
,
39›0
1
0›78
`
Б'27
,
41
.
Бетонные фундаменты под обору-, '
`
1
1
_
~дование
6
6 Шма
:
,,
1
44,0 1,54
,
Б14,5у
4 Монтаж железо етонных а
1
у
:-
їков колонн
1
››
Т
80%
1
1
сгїіўїіл
ЁЁ
Обратная засыпка грунта
\
»
т580›
›
,
1
5
6 Ёірїёаїёоёкелезобетонньтх колонн
3,
34,4
у
2,41 ІСЖБ42
6
7 Кирпичная кладка стен с установ-*
,
д
,
1 кой оконных и дверных блоков
,,
372,0 7,07 К'4 \ 21
`
8 `Мо.н1таж железобетонных панелейву
:216.215,57 СЖБ49 16
покрытия
,,
А
д
_
у
9 Монтаж плитного утеплителя кры-
у
,
Ш
.
`
,,
190,0 0,32 Кр-8
1
31;
1
1
1
1
1
и
10 1 Устройство асфальтовой стяжки иі
Я
1
,
їнаклейки рулонной кровли
мг” д900,0 4,50
,
Кр-11
1
9*г
11 Устройство подготовки под полыи
*
1
1
`отмостку
`
.м3 *180.0 1,08
,
-
171
12 Асфальтирование
1
мг 1430,0 ,` 1,80 `1
-
1
14
13 *Монтаж емкостей для хранения;
*
д
Масла
1
т
-17121
10
323151 ОФннъд
ТФ
›--сл
-
ыоо со.-ть
-1сэфор?
о~э›-из :5Ч9€;СДЕДСЭ
(3
14 іМонтаж маслопроводов
,,
-24
15 ;1Санитарно-технические работы
1 тыс.
М-7
`
12 'Ё
`
руб.
;
~
1
1
,
16 ЁЭлектромонтажные работы
,,
1,40 Ёу ЭМ-31
5
і
17 Отделочные работы
у
,,
у
1,30
і
О-11,13 12
1
Итого
П р и м е ч а н и е. Время работы обозначено сплошной линией, технологи-І
ческий перерыв -- пунктирной, резерв времени -- волнистой.
должна быть занесена позиция графика, определяющая начало
строительства, а в последнюю-- завершающая работа.
Проектирование линейных графиков обычно начинается по-
строением масштабной шкалы, определяющей порядковые но-
мера контролируемых отрезков времени (рабочих дней или не-
дель), на которой отмечаются директивные сроки начала и окон-
чания строительства.
-
Затем по масштабной шкале в соответствующих строках гра-
фика вычерчиваются отрезки горизонтальных линий, определяю-
щих продолжительность начальной и конечной работ, а также
позиций графика, имеющих календарные ограничения подсрокам
передачи рабочих чертежей, доставке на объект специальных
482

_
Таблица 65
маслохозяйства прокатного цеха
`
Сроки работ
_
П0следОВателЬ_
А
Июль
Август Сентябрь Октябрь
ность выполне-
1
Исполнитель
“
'
*
О
"
'
ния работ
,
3Ё
1
І1
*-4 ОО
1-4 г-1
5-10 12_1т 19~24 24 -з1 2-т 9-14 16-21 233328 зо-31 1-4 е-11 тзп-тз во-25
_зо2
-9
27 1_.
4
т
_
__
_
~
__
__
_
__
-±__
_;
ь--ъм -«СЭ
К):-ъ
Укрэкскавация
1
дду
Кар акубстрой
"Ч
'
1=4
>>
1
/31., .,.,.,.Ё2,.з2
1г***5
>>
м+а,,,
1-4:6
1
¦~*%},~д›-дав
1, 2, 2а=т
А
г3"¦'*¦“
>>
>>
>>
Ё....-.......Ё'..
Т ,в___,ї
гЁ Щ-ЦТ.:*нд
ни
ё
Ёп
"
”"“` е
1-7, 13:8
1-8:9
››
`
60,18
1-9:10
1 Донбассотделстрой
1--з, 1з.м=11ї каракувстрой
^
1--11 : 12
Донбассотделстрой
1-3,За:13
Металлургмонтаж
2.913;-144”
1-8,13:14
>›
у
дд
1-14: 15
Южсантехмонтаж
-15: 16
Южэлектромонтаж
Ё
50
4
дїіїі -~16: 17
Донбассотделстрой
1
дэ
5;
_7
___
_____ _ї
7
_
___
_
`
1
1
материалов, строительных конструкций заводского изготовле-
ния, технологического оборудования и т. д . После этого ведется
дальнейшее проектирование графика с учетом принятых оценок
продолжительности работ, их последовательности и указанных
выше ограничений.
~
Например,,срок окончания строительства склада масел ли-
стропрогкатного цеха Жда=нов=скотго ме-таллургитческого завода им.
Ильича в генеральном графике пускового комплекса был отнесен
на октябрь, а выдача монтажникам цистерн для хранения масла
намечалась в августе. Установку этих цистерн нужно было про-
вести до монтажа железобетонных панелей покрытия склада,
которые опирались на наружные кирпичные стены и железобе-
тонные прогоны, уложенные на колоннысреднего ряда.
31*
4зз

_.
Проектом производства работ была предусмотрена ВОЗМОЖ
ность кладки стен здания и монтажа железобетонных колонн и
протонов среднего ряда в период установки цистерн, а тїре после;
дующие работы-после монтажа панелеи покрытия. ричэтол
прокладка маслопроводов должна предшествовать устроиству
`нол ов.
,
ї
В линейном календарном графике (см. табл. 65), построен-
ном на основании этих диреёктнвньтх сроков строительства и
календарных ограничений по срокам тпроизяводства *нЄК01Т*%РЬёї
работ общая продолжительность строительства составил
9
0
_
'-'
.
_
1
1
.
рдбочии день против 100 днеи, установленных в генера
0
г дфике пускового комплекса. 1-Іа-рЯд”У С сокращением Общеи
Р
На_
продолжительности строитель-ства указанныи график ДЗЄТ
_
-
,
3
гдяднтде птредс~та€влетние о работах (1, 2, 28, 7, 8, 17), ПР*ПдВШИЁКЁО
критический путь. На эти работы руководство СТРОИКИ ДО-По
обратить особое внимание. Кроме того,
-руК0'В0дИ“ГЄЛИ ,СТРОИРЩ
зная резервы времени не/критических работ, могу? перемещать
сроки их выполнения в зависимости от сложившейся производ-
ственной обстановки без нарушения общего срока строительства.
Рассмотренный пример оптимизации линейных календарных
графиков по методу критического пути позволяет полагать, что
они в некоторых случаях могут заменить сетевые графики, тем
более что построение этих линейных графиков выполняется очень
просто. Они весьма наглядны, и критический путь (пути) опре-
деляется без каких-либо вычислений. На графиках показывается
взаимная увязка всех работ во времени. В таких графиках легко
дать оценку сокращения продолжительности работ и выявить те
работы, для которых сокращение продолжительности нерацио-
нально., В эти графики можно легко вносить коррективы на лю-
бой стадии строительства. По ним можно составить детальные
календарные планы работ, в том числе недельно-суточные гра-
фики для исполнителей работ с учетомимеющихся резервов вре-
мени. Наконец, на основании этих графиков можно проводить
анализ различных вариантов распределения рабочей силы и ма-
териально-технических ресурсов, а также использовать их при
оптимизации продолжительности строительства по себестоимо-
сти строительно-монтажных работ.
'\
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗА ХОДОМ РАБОТ
НА ОСНОВЕ СЕТЕВЬІХ ГРАФИКОВ
-`
Организация управления строительством на основе сетевых
графиков заключается:
В ПОДГОТОВКЄ И Передаче управлению начальника комплекса
или производственному отделу треста еженедельной информации
о ходе строительства за два дня до окончания текущей недели;
4а4
ь
11
1
1
1
т
1
3
<
1
1

в передаче собранной информации по каналам связи для об-
работки электронно-вычислительной машиной;
т
в очередной обработке сетевого графика на электронно,-вычио
лительной машине или вручную;
в передаче результатов расчета на стройку и другие органи-
зации, влияющие на ход строительства;
со
в разработке руководством стройки мероприятий по сокраще-
нию длительности критического пути;
в проведении оперативного совещания у начальника комплек-
са илти утптравляющего трестом и принятии решений на предстоя-
щую неделю, выражающихся в составлении недельно-суточных
графиков производства работ и их материально-технического
обеспечения;
А
в установлении диспетчерского контроля за ходом работ по
недельно-суточным графикам.
Подготовку и передачу очередной информации о ходе работ
в управление стройкой обязаны вести лица, ответственные за их
выполнение (прорабы, начальники участков).
_
Эта информация должна содержать не только данные о состоя-
нии выполняемых строительных работ, но и сведения о предпола-
гаемых изменениях других работ, которые намечается вести В
будущем.
'
Для оказания линейному техническому персоналу оператив-
ной помоши в подготовке очередной информации о ходе работ
часто в состав аппарата управления комплексом включается груп-
па из 3--4 инженеров-кураторов.
4
Учитывая, что в процессе проектирования сетевого графика
могут иметь место различные неточности во временных оценках
работ, в их технологической взаимосвязи и другие неточности,
которые подлежат уточнению по ходу строительства, то переда-
ваемую информацию, в зависимости от влияния ее на сетевой
график, следует классифицировать по признакам, которые тре-
буют:
пересмотра сети, когда при составлении графика некоторые
работы были неясны в деталях из-за несвоевременного получе-
ния рабочей технической документации и по ходу строительства
возникла необходимость их уточнения. В этих случаях могут
появиться новые работы и события, т. е. изменится топология на
отдельных участках запроектированной сети;
"
пересмотра временных оценок тв овязи с -возникновением не-
предвиденных обстоятельств (поломка строительных машин, не-
запланированный рост производительности труда и др.);
'
изменения сроков поставки фондируемых материалов, строи-
тельных конструкций, оборудования. Вэтих случаях необходима
быстрая оценка влияния возникших нарушений запланирован-
ного ритма на ход строительства;
полного или частичного завершения тех или иных работ.
`
.,г
485

'Ю
Информация о ходе работ
4
На комплексе ___
_
--
-
-
е=
ее от
*"*
Исполнитель (0ргг1НИЗгЩИЯ) ц
_
-
~
-
-
ееот"^*
По состоянию На <<
›>____-_
<-~
~
--19, _ Г?Й__ь
_
_
4
Состояние р&б0Т
Ц]ифрработ Процент
тех- нической
го- товности работь
_
т
Работа выполнена Исклю-1 читьра-
1 боту їїоваи работа Переоцен:кавреме- нинара-боту
НовыеШЪ бьтия
Г1мечатие
_Т
Ґ- -і Время на вы-
)
полиение ра-1
”
їїазваиие
т
ботьд сутки
и номер
“
объекта
1
Н
=
1 їиорм іппп
1
\г
РИ
1
_
_________..
1:1 ДЩА2*Ґ Йз 74
5"ҐЪ
14,__8
__
9Э1, 10, ,її
,П_
Ответственный исполнительъ
,
_
_
__
:
_
.
_
(подпись)
Информация должна представляться в планирующий центр
по выше приведенной форме. Каждая работа (графа 2) Шиф-
руется двумя номерами событий, определяющими начало и за-
вершение работ. Те работы, которые были завершеныза. истек-
ший период (графа 4), отмечаются знаком плюс, а те, которые
намечены к исключению (графа 5),±- знаком минус. Вновь вво-
димые работы вносятся в графу 6. В графах 7, 8 и 9 указываются
новые временные оценки (нормальные и минимальные), если они
по каким-либо причинам меняются. Одновременно шифруются
новые события, которыетвозникают при уточнении и изменении
отдельных участков сети. х
д1с
т
Шифровка новых собьттийт производится номерами, следую-
щими за номером конечного события сетевого графика (напри-
мер, если номер конечного события 320, то новые события полу-
чают номера 321, 322 и т. д.).
,
Ст
Собрав от ответственных ти-сполниттелей очередную информа-
цию, аппарат управления начальника комплекса или производ-
ственный отдел трестанаправляет ее по различным каналам свя-
зи в вычислительный пункт для обработки. Эта передача ведется
в определенной последовательности: сначала сообщаются дан-
ные по всем выполненным работам, затем о новых работах и
событиях ти, наконец, о новых временных оценках ти о возникно-
вении новых работ.
т
д
При машинной обработке сетевого графика вся полученная
информация разделяется на два основных класса: первый _ ин -
формация о ходе работ, не требующих изменения топологии се-
ти, и второй---информация о -ходе работ, требующих внесения
изменения в топологию сети.
_
Информация о завершенных работах может быть введена в
машину двумя способами: заменой существующих перфокарт
486

законченных работ перфокартами гс нулевыми временными оцен-
ками и изъятием существующих перфокарт завершения работ.
Таким образом, в процессе периодической обработки инфор-
маций в сети каждой новой информации либо сокращается число
работ (в случае изъятия действовавших ранее «перфокарт завер-
шенных работ), либо все большее число работ имеет нулевую
временную оценку (в случае замены действовавших перфокарт
новыми). Каждой очередной информации (в случае замены пер-
фокарт завершенных работ перфокартами с нулевыми временны-
ми оценками) должна соответствовать новая дата. В обоих слу-
чаях этой датой является дата выдачи сети после обработки оче-
редной периодической информации о ходе работ.
Длина нового критического пути может отсчитываться от
первоначальной даты начала работ или от даты очередной выда-
чи обработанной информации. Если информация о сроках выпол-
нения работ и свершения событий ведется машиной не в датах,
3 В ЄДИНИЦЕІХ ВРЄМЄНИ, ОТСЧИТЬІВЕІЄМЬІХ ОТ НЗЧЕІЛЕ1 СЄТИ, ТО ВОЗМОЖ -
НЬ1 ДВЄ Ш1/{'ЕіЛЬІ ВРЄМЄНИІ ПЄРВОНЕІЧЕІЛЬНЕІЯ (В ЭТОМ СЛУЧЕІЄ ВСЄ СРО-
ки подсчитываются как промежутки времени от первоначальной
даты до моментов выполнения работ и свершения событий) и
периодически изменяющаяся на величину очередного периода
сообщения информации. При использовании периодически изме-
няющейся шкалы времени отсчет критического пути и сроков вы-
полнения работ, а также свершения событий каждый раз произ-
водится не от первоначальной даты, а от даты очередной выдачи,
обработанной на машине информации.
Результаты машинной обработки сетевого графика передают-
ся на стройку не позднее, чем на следующий день после получе-
ния оттуда информации, при этом используются те же каналы
связи, по которым была передана информация со стройки. Ин-
формация по тем работам, которые попали на критический и
близкиййк нему путь и ускорение которых зависит не от руковод-
ства строительством, а от управления по строительству в данном
районе, мин;и-стерства, заводов-«поставщиков и др.,
передается
непосредственно этим организациям и предприятиям.
После машинной обработки сетевого графика на стройку пе-
редается следующая информация:
новые критические пути, а также близкие к ним, т. е . все те,
которые выходят за границы установленного срока ввода объекта
в эксплуатацию или совпадают с ним;
сдвиги в сроках завершения конечного события по всем кри-
тическим и близким к нему путям;
резервы времени по работам, находящимся на некритических
путях;
данные об использовании по отдельным работам минималь-
НОИ ПРОДОЛЖИТЄЛЬНОСТИ СТРОИТЄЛЬСТВЭ ВЗЕІМЄН НОРМЗЛЬНОЙ, ЄСЛИ
ЭТО ИМЄЛО МЄСТО.
487

После получения ответной информации в упвравлчении комп-
лексом или в производственном отделе треста на сетевои график
для наглядности наносятся новые критические пути, и в течение
одного дня разрабатываются мероприятия сокращения длитель-
ности работ, попавших на критический и близкии к нему пути.
В каждом отдельном случае конкретно решаются вопросы пере-
броски тех или иных машин и механизмов, частичного изменения
технологии строительства и др. При этом кв первую очередь след
дует использовать ресурсы по работам, имеющим значительныи
резерв времени. В необходимых случаях руководство строики
должно связаться с заводами-поставщиками, проектными инсти-
тутами и другими организациями для ускорения решения_вопро-
сов, связанных со сроками выполнения работ по графику. Разра-
ботанные мероприятия должны быть конкретными, реальными и
обеспечивать завершение строительства в установленный срок.
В отдельных случаях, когда нет твердой уверенности, что разра-
ботанные мероприятия обеспечивают завершение строительства
в принятый графиком срок, следует провести дополнительный
контрольный расчет сетевого графика с учетом принятых ре-
шений.
После разработки мероприятий по сокращению критического
пути начальник или главный инженер строительства должен
провести оперативное совещание, на которое в обязательном по-
рядке приглашаются руководители всех организаций, работа ко~
торых попала на критический путь. На этом совещании началь~
ник комплекса кратко докладывает о результатах машинной об-
работки графика, критических путях и разработанных совместно
с ответственными исполнителями мероприятиях по сокращению
их длительности. Принимаемые на этих совещаниях решения
по ускорению работ, попавших на критический путь, должны
офррмляться протоколами. Такие решения являются окончатель~
нои программой действия на предстоящий период для всех орга-
низации, занятых на стройке. Решение, принятое на оперативном
совещании, -- это исходный документ при составлении недельно~
суточных графиков производства работ и их материально-техни-
ческого обеспечения, которые разрабатываются производствен-
ными отделами стройуправлений по форме и методологии, рас-
смотреннои в соответствующих разделах книги.
Система планирования и управления строительством различ-
ных комплексов зданий и сооружений с помощью сетевых гра-
фиков и вычислительной техники может функционировать толь-
ко в условиях четкой и слаженной работы всех подразделений.
Все организации, принимающие участие в выполнении работ,
попавших на критический путь, в конце каждой смены должны
докладывать начальнику комплекса о ходе работ и о принятых
мерах для преодоления отставания, если они имели место. Ор-
ганизации, не имеющие отставания и претензий к смежникам, от
488
'
<
,
_
_
_
»
_
,
.
_
ы
.
ы.
_
,
Ё
€
і
\
ы

таких докладов освобождаются. Для организации четкой системы
управления при начальнике комплекса должна быть создана
группа специалистов в составе 2--3 человек, прошедших специ-
альную подготовку по планированию и управлению строитель-
ством с помощью сетевых графиков и вычислительной техники.
Эти работники должны заблаговременно ,изучить не только кон-
кретные условия произкводства ›строитель~ной площадки, но .и тех-
нологию возводимого промышленного предприятия с тем, чтобы
правильно определить очередность строительно-монтажных ра-
бот в зависимости от последовательности ввода в эксплуатацию
отдельных агрегатов предприятия. Такие специалисты в своей
практической деятельности обязаны в подготовительный период
выполнять функции, установленные в разделе «Проектирование
сетевых графиков>>;
принимать от ответственных исполнителей информацию о хо-
де работ и передавать ее по соответствующей форме в вычисли-
тельный пункт для обработки;
принимать от вычислительного пункта и расшифровывать
результаты каждой очередной обработки графика;
разрабатывать совместно с ответственными исполнителями
строительных организаций мероприятия по сокращению длитель-
ности критических путей;
докладывать на очередных оперативных совещаниях у руко-
водства стройной о ,разработанных мероприятиях по сокраще-
нию длительности критических путей.
к
Как уже отмечалось, на ход строительства большое влияние
оказывает обеспечение строительно-монтажных работ техниче-
ской документацией, -фондируемыми материалами, всеми видами
оборудования, т. е. те тработы и события, которые тв ряде случаев
зависят от организаций, не подчтиненньтх руководству стройкой.
Такие работы принято натзывать твнешними, а -свершение их --
внешними событчиями.
В правильно построенных сетевых графиках необходимо вы-
делять все внешние работы и события, сгруппированные по при-
знакам воздействия на ход выполнения их различными уровнями
руководства строительством. В управлении комплексом должен
быть заранее установлен перечень частей сетевого графика, отве-
чающий различным уровням руководства. Так, руководству глав-
ного управления по строительству или министерству не следует
передавать информации о ходе выполнения отдельных частей
зданий и сооружений, выполнение которых зависит от прораба,
начальника стройуправления или комплекса. В соответствующие
отделы главка или отраслевые управления министерства пере-
дается только та информация, в которой затрагиваются вопросы,
входящие в круг их деятельности. Например, передается инфор-
мация о внутриглавковских поставках строительных конструкции
и деталей, поставках оборудования, зависящих от заказчиков
489

министерства, ведомства, о передаче на стройку технической до-
кументации, о необходимости переброски на стройку дополни-
тельной рабочей силы, об усилении работ субподрядных органи-
заций и т. д., а также данные о выполнении сроков строительства
по узлам сооружений пускового комплекса.
Для ускорения воздействия руководства вышестоящих орга-
низаций на ход строительства очередная информация о тех или
иных отклонениях от графика должна поступать в органы управ-
ления сразу же после обработки сетевого графика.
'
РАЗРАБОТКА МЕСЯЧНЫХ ПЛАНОВ ПРОИЗВОДСТВА
_
-'
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЬІХ РАБОТ ПО СЕТЕВЫМ ГРАФИКАМ
Месячные планы треста, строительно-монтажного управления,
старшего прораба и мастера по объектам, строительство которых
ведется по сетевым графикам, составляются на основании инфор-
мации о выполнении сетевого графика за предыдущий месяц и
таблицы его пересчета, карточек-определителей работ и ресурсов,
комплектовочных Ведомостей на поставку основных конструкций,
оборудования и материалов.
хчр
Планируемые объемы работ как по общестроительным, так
и по специализированным субподрядным организациям прини-
маются по сетевому графику, привязанному к расчетным кален-
дарным срокам, по ранним началам работ. При большом перечне
работ, попадающих на планируемый месяц, обычно составляется
черновой ленточный календарный график по дням.,
.т
Объемы работ в денежном и физическом выражениях, а так-
же потребность в рабочих, машинах, конструкциях, материалах
и прочих ресурсах на планируемый месяц устанавливаются по
карточкам-определителям работ и ресурсов и комплектовочным
ведомостям.
к
ВеДЅ«Гї;ТчВВ~йс%Н01ЁЁЁї1Ё3Г:рїІЬІ1Ё Іїэдстїаъіісёзтгёрна основании сетевых графиков
как правило должна [пт Аоизлвїб иттїннои Инфогрмациеиэ которая?
вого іпланигроватнтия тсостёъавляетё чплга-Ёьеёкенедельна Группа Сете-
**
т
т
РЗЗДЭНИЯ тстроительно-мон -
таж-ным упрагвлениям по следующей форме;
"
Ґ
План-задание
по ооъекту
'
С
_,
Ш ,ПО ____Е,
,ідїпииии
“ўі5*гс,*с ~~ ~
Исполнитель
А
ПО 1-Шфдрмации 1та:,:_:,й ,Р,т _, *
_
*_
1*А
19
ПтП
”
гг
дё
Т
А
Ай Й 7** Сроки
т
п.п
,
Шифр работы
Объекты 14 виды работ
\
=
Начала
окончания
И
'
работы
работы
“
~
-Р
-
~
-
! _Ш,
490

Р
ЪЕ:
ё
.
-
›
.
.
-
_
.
-
г
-
а
т
м
-
н
п
-
=
›
-
=
-
1
-
<
І
Наборы работ по прорабским участкам подготавливают пла-
новые отделы стройуправлений и согласовывают их с начальни-
ками прорабских участков и инженерами-кураторами пусковых
комплексов. Форма месячных планов принимается единой как для
объектов, строящихся по линейным календарным графикам, так
и по сетевому, но с указанием в графе «Наименование работ»
шифра работы по сетевому графику.
Таким образом, составление месячных планов на основании
сетевых графиков ведется по схеме, приведенной в десятой главе,
но с обязательным включением работ критического пути, попа-
дающего на планируемый месяц. Это делает их прогнозирующи-
ми планами ов отличие от обычных, что, безусловно, способствует
быстрейшему достижению конечной цели -- сдаче объектов в экс-
плуатацию в установленный срок.
ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
Строительство пускового комплекса доменной печи Мг 5 заво-
да имени Ильича по сетевому графику. Сетевой график для воз-
ведения уникальной доменной печи объемом 2300 мз с двумя чу-
гунными летками и двумя литейными дворами на Ждановском
металлургическом заводе им. Ильича составлен трестом Донорг-
техстрой совместно с бюро Ждановоргтехстрой в феврале 1965 г.
«В комплекс доменной печи .1\Г9 5 не были включены объекты, ранее
построенные для доменной печи Ме 4 (бункерная эстакада, на-
сосные станции оборотного цикла водоснабжения доменных пе-
чей и газоочистки с инженерными коммуникациями, электропод-
станция, паровоздуходувная станция и другие вспомогательные
сооружения). В сетевом графике была учтена готовность этих
объектов по состоянию на 1 марта 1965 г. К этому времени были
смонтированы металлоконструкции кожуха горна и шахты до-
менной печи 1\Г2 5 трех воздухонагревателей и пылеуловителя, а
также начались переделка фундаментов здания литейного двора
(в связи с изменением проекта) и строительно-монтажные рабо-
ты по окончанию бункерной эстакады.
При составлении сетевого графика все объекты комплекса до-
менной печи 1\Г9 5 были разбиты на 11 узлов (приложение 10). ч
Узел І. Горн и шахта печи, здание управления печью.
Узел ІІ. Система загрузки доменной печи (колошниковое уст-
ройство, наклонный мост, здание колошникового подъемника,
электроподстанции 2-Д-2).
Узел ІІІ. Литейные дворы и поддоменник.
А
Узел І\/. Воздухонагреватели и лифт.
Узел \/. Первичная очистка грязного газа (пылеуловитель н
нисходящий газопровод).
Узел \/І. Газоочистка с оборотным циклом водоснабжения
(здание газоочистки, циклон, скруббер, водоотделители), пяти-
491

секционная вентиляционная градирня, щламовая насосная, тон
иель, отстойники Ме 2 и 4).
т
Узел \/ІІ. Межцеховые промышленные коммуникации (газо-
провод доменного, природного и получистого газа, газораспреде-
лительный пункт, паропреобразовательная, паропровод).
Узел \/ІІІ., Бункерная эстакада (подъемник коксовои "мелочи,
скиповые ямы Мг 4 и 5, бункерная эстакада, здание уборки мело-
чи агломерата, вспомогательные помещения бункернои эстака-
ды, аспирация).
__
рф
Узел ІХ. Оборотный цикл водоснабжения доменнои печи Ме 5›
и паровоздуходувной станции Мг 2 (градирни, водоводныи тон-
нель, наружные водоводные сети).
Узел Х. Электроснабжение (электроподстанции 2-Д и кабель-
ный тоннель).
А
Узел ХІ. Железнодорожньте пути.
0,
Разбивка на узлы производилась по методике, изложенной
в главе 7.
Б
Составлением сетевого графика занимались высококвалифи-
ЦИРОВЕІННЬІЄ ИНЖЄНЄРНО-ТЄХНИЧЄСКИЄ РЭООТНИКИ, В СОВЄРШЄНСТВЄ
знающие специфику подобных комплексов и конкретные условия
сооружения доменной печи .1\Ге 5. Сложность разработки сетевого
графика заключалась в том, что необходимо было четко увязать
технологическую последовательность выполнения строительно-
МОНТЗЖНЬІХ р21бОТ ВН)/ТРИ КЭЖДОГО УЗЛЕІ И МЄЖДУ НИМИ, УЧИТЬІВЗЯ
одновременную работу многих специализированных организации
на разных ярусах.
Перед составлением сетевого графика инженеры тщательно
изучили техническую документацию по объектам комплекса,
*определили объем подлежащих выполнению работ, разработали
карточки-определители работ и ресурсов и поузловые сетевые
графики. На основе этих документов была составлена общая
топология сети комплекса с указанием исполнителей и времен-
ных оценок.
При разработке топологии сети работы разукрупнялись в за-
висимости от требовании технологии строительства.
После определения технологической последовательности ра-
бот на комплексе или отдельном узле были увязаны сроки по-
ставки основных конструкций и оборудования по следующим за-
водам-поставщикам:
,
сборныи железобетон - завод <<Ждановстр0йдетдд,Ь>>;
металлоконструкций -- Ждановский завод металлоконструк-
ЦИЙ;
~
у
трубы-контора технического снабжения треста Ждановме-х
таллургс-трой;
технологическое оборудование --управление капитального,
ІЁГРОИТЄЛЬСТВЬ1 Ждановс,кого металлургического завода им.
льича.
Б
,
492
.
,
_
,
_
.
_
_дь
,
,
,
,
__
,
_
;
дд
і
Т
1
Т
1
Т
ТТ
1
1
Т
|
'
|
1
І
;
Ь
.
_
;
_
.
.
.
.
с
,
,
,
,
,
_
_
,
_
_
,Ё
,
Ц
'
-
Ц
*- 1^1п ~
'
ї
-
ы
-
-
^
-
Т
Т
Т
Ё
Т
і
1
їх
1
т
Т
Т
1

В процессе «сшивания» сетевого графика производилась коди-
ровка событий с учетом последующей обработки его на элек-
тронно-вычислительной машине «Урал-4».
Начальное событие обозначали шифром 000, а последующие-
,шифрами 001, 002 и т. д. Кодировка производилась в технологи-
ческой последовательности с таким расчетом, чтобы направление
- стрелки, обозначающей работу, исходило от меньшего номера к
большему. «Последнее событие узла ІІІ определялось шифром
056. Стрелкой указано, что это событие должно свершиться до
испытания доменной печи на плотность.
После окончания кодировки произведен расчет графика с
выявлением критического пути. Однако для определения продол-
жительности строительства комплекса доменной печи необходи-
мо увязать все работы по объектам, т. е. «сшить» график. Во
время <<сшивания>› поузловых графиков производилось их укруп-
нение по принципу объединения работ, выполняемых последова-
тельно или параллельно одной организацией.
Например, если до укрупнения сетевой график литейного
двора Мг 1 (см. в приложении 10 узел ІІІ -- литейные дворы и
поддоменник) состоял из 56 событий, то после укрупнения - из
31 события. В этом графике земляные работы по реконструкции
фундаментов, доработка грунта вручную, бетонирование фунда-
мента по оси 7, разборка железобетонных фундаментов и обрат-
ная их засыпка были объединены в одну работу _ реконструкция
фундамента по оси 7 и т. д.
и
На основе поузловых графиков был составлен укрупненный
сетевой гърафик комплекса доменной »печи (см. приложентие ТО),
в котором указаны номера узлов, наименования объектов, входя-
щих в составузла, а также дана новая кодировка всего графика.
Нумерация событий начиналась с узла І, причем начальное со-
бытие обозначено 000, а предпоследнее-063; для узла ІІ ,на-
чальное событие тоже было 000, так как работы по этим узлам
начинались независимо друг от друга. Однако второе событие
узла ІІ имеет номер 064 и заканчивается событием 108. Анало-
гично производится нумерация и для всех последующих узлов.
Как видно из приложения 5, в узле событие 633 выделено
двумя концентрическими кружками. Это значит, что такое собы-
тие является главным для данного графика и повторяется во всех
последующих узлах.-К моменту свершения события 633 должны
быть закончены работы по всем узлам. После этого производятся
испытание домны на плотность (работа 633-634), наладка си-
стемы загрузки (работа 634-635) и сушка печи (работа 635-
636).
Следовательно, событие 636 определяет время сдачи комп-
лекса доменной печи .1\Г±=.› 5 в эксплуатацию. В укрупненном сете-
вом графике взаимосвязь между работами отдельных узлов по-
казана фиктивной работой. Например, работа 046-056 (кладка
493
1

..
лещади и горна) на узле І--ІІІ может начинаться только после
свершения события 12,0 на узле ІІІ (реконструкция фундамента
по оси 7) и выполнения работы 120--046 (устройство шлаковоз-
ного железнодорожного пути), который обеспечивает подачу огне-
упорного кирпича для кладки лещади Ти горна -доменной печи.
Узел І связан с узлом ІІ также работой. Только после выпол-
нения работы 019--029 узла І (монтажа кожуха шахты с колон-
нами) можно начать работу 029--081 узла ІІ (монтаж колошни-
ковой площади) и т. д.
После проставления временных оценок и перекодировки гра-
фика был определен критический путь, который оказался намно-
го больще времени, необходимого для возведения доменной печи.
Оптимизация графика производилась совместно с исполнителя-
ми, работы которых попали на критический путь или приблизи-
лись к нему. В результате выяснилось, что ряд работ можно
выполнять параллельно, а некоторые временные оценки были за-
выщены. Это дало возможность высвободить значительное коли-
чество строителей (монтажников) для работы по возведению
объектов аглофабрики завода им. Ильича.
После окончательной оптимизации сетевой график был со-
гласован со всеми ответственными исполнителями и утвержден
главным инженером комбината Ждановстрой (начальником
комплекса строительства доменной печи) и выдан планирующей
группе комплекса, а также всем исполнителям.
В планирующую группу комплекса вошли от трестов:
ўКдановметаллургстрой - главный технолог и старший инже-
НЄР КОМПЛЄКСЗ;
.
Ждановоргтехстрой-главный иженер проекта и старший
инженер;
Доноргтехстрой-начальник отдела, главный инженер прд-
екта и старший инженер;
Укрмонтажоргст "
°
рои -- главныи инжене п ое
отвёгственные исполнители.
р р та,а,такжеВсе
ачальником
°
.,
технолог КОМПЛЄКЁЛЗІТЁІИРУЮЩЄИ группы был назначен главныи
Нимать
а~ 3 ЭТУ ГРУППУ Возложили обязанности при-
ИНф0рМг1цию о ходе выполнения работ за неделю и об е
батывать ее, подготавливать мероприятия, способствующие Во-
Кргщению критического пути, а также устанавливать объемы
работ, подлежащие включению в недельно-суточные г афики
ЕЬЁЁЁЁЪИСЄТЄВОГР Графика ПР0ИЗВодился с помощью элекіїгронно-
тельнои ма
Г афи
6
ШИНЫ Один 1333 В Неделю. При необходимости
р Р к мог ыть рассчитан вручную или обратным счетом
аботники ПЛЗНТЁРУЮЩЄЙ Группы, получив информацию Нд_
носили ее на сетевои график для обсуждения на оче едн ,
ом опе-
ратёвном совещании.
р
сли аботы по
-
ние р33586атм;алИгёївгзіїёотїёикяртгьтическии гёуть, имели отстава..
›
я по их орсированию. Для
494
Т
Т
Т'
Т
Т
Т
.
_
,
щ
А
,
`
:
\
_
.
'
__
Т
Т
Т

<
1
принятия правильного решения по сокращению критического пу-
ти планирующая группа, используя данные карточек-определите
лей, намечала конкретные мероприятия. Это делалось за счет
увеличения на критических работах количества рабочих, смен
или использования дополнительных механизмов.
,
На опехративном совещании комплекгса рагстсматривались только
те работы, которые находилиТсь на критическом пути или близ-
ком к нему, и мерогприятия, намеченные планирующей группой.
При установлении объемов работ, включаемых в недельно-
суточные графики, планирующая группа в первую очередь рас-
сматривала работы, попавшие на критический путь. При наличии
излишней рабочей силы и ресурсов в недельно-суточные графики
включались также работы, имевшие резервы времени.
Ведение работ на основе сетевого графика и недельно-суточ-
ного планирования с диспетчерским контролем исполнения позво-
лило в рекордно короткий срок построить крупнейшую в мире
доменную печь на заводе им. І/Ільича проектной мощностью
1370 тысдт чугуна в год.
СЕТЕВОЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ГРАФИК ПОТОЧНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
КОМПЛЕКСА СООРУЖЕНИЙ ДОМЕННОЙ ПЕЧИ (У-=2700 мз)
Осуществление строительства доменных печей поточными ме-
тодами связано с разрешением довольно сложной задачи, так
как их пусковой комплекс состоит из разнотипных зданий и
сооружений, имеющих большое различие по фронту и трудоемко-
сти работ.
Указанная задача успешно решена группой специалистов ла-
боратории организации и механизации строительно-монтажных
работ Харьковского Промстройї-ІІ/ІІ/Іпроекта под руководством
канд. техн. наук. И . З . Барча, который принял в качестве крите-
рия поточности равномерность движения рабочих звеньев и
бригад постоянного состава с разбивкой объектов пускового
комплекса на узлы и блок-участки, предусматривающие возмож-
ность параллельного выполнения различных видов работ в уста-
новленные сроки и позволяющие обеспечить достаточный фронт
для непрерывной работы строительных машин и бригад рабочих
с соблюдением требований запроектированной технологии и пра-
вил техники безопасности.
Отмеченный принцип проектирования поточного строитель-
ства разнотипных объектов принят в рассмотренном ниже сете-
вом генеральном графике поточного строительства доменной печи
Т/=-*2700 ма, в состав которого включены следующие документы:
модель графика с группировкой событий по этапам строи-
тельства и объектным потокам;
карточки-определители работ по отдельным сооружениям или
группам технологически связанных объектов;
495

график движения рабочих и механизмов с учетом оптими-
зации распределения ресурсов;
'
план капиталовложений по месяцам и видам работ;
пояснительная записка, в которой приведен состав объектов
пускового комплекса и его очередей; сводные ведомости объектов
и трудоемкости работ по возводимым сооружениямыобъектам и
специализированным потокам; обоснование принятои структуры
объектных и специализированных потоков, расчет их парамет-
ров; обоснование принятой интенсивности ведущих видов работ
с расчетами требуемой пТро~изв<одствен=нои мощности строительно-
монтажных подразделений; конструктивно-технологические и
организационные мероприятия, обеспечивающие, оптимальное
совмещение работ при условии соблюдения непрерывности и рав-
номерности потребления ресурсов; технико-экономические по-
казатели проекта.
В рассматриваемом сетевом графике предУСМг1ТРИВ21ЄТСЯ ВОЗ"
ведение всех сооружений доменной печи вести методом специа-
лизированных потоков, продукцией которых являются виоды работ
или законченные конструктивные элементы сооружении, выпол-
няемые одной или несколькими строительно-монтажными орга-
низациями одного профиля. Указанные специализированные
потоки включены в состав объектных потоков, которые в свою
очередь объединены в комплексный поток возведения печи.
,
Группировка специализированных потоков в объектные про-
изведена по видам ведущих работ, определяющих технологиче-
скую последовательность, интенсивность и сроки выполнения
всех предыдущих и последующих строительных и специальных
монтажных работ. К таким работам -отнесен по большинству
объектов монтаж сборных железобетонных и стальных конструк-
Ции, трудоемко›сть которых в сооружениях центрального узла
доменнои печи составляет около 50% общей трудоемкости их
строительства.
В объектные потоки включены здания и сооружения, возве-
дение которых, как правило, осуществляется одним монтажным
краном или комплексом машин и общими бригадами рабочих
постоянного состава, организационно подчиненных одному управ-
лению.
С Целью более правильной технологической увязки смежных
частных и специализированных потоков и обеспечения возмож-
ности ведения одноименных работ параллельными потоками все
здания и сооружения пускового комплекса печи расчленены на
захватки, названные блок-участками, параметры которых уста-
навливаются, исходя из соблюдения следующих условий:
общности конструктивных характеристик и подлежащих вы-
полнению строительных процессов;
Т
обеспечения быстрейшего открытия фронта для смежных ви-
дов работ;
,
_
р
496

границы блок-участка должны предусматривать зоны необ-
ходимых технологических перерывов с учетом использования ра-
бочих и машин в других зонах блока;
фронт работ на блок-участке должен обеспечивать непрерыв-
ность работы расчетного числа машин и р
в течение нескольких суток.
абочих, как минимум,
Примерное расчленение объектов центрального узла домен-
ной печи Т/=2700 мз на блок-участки приведено в табл. 66.
Таблица 66
Перечень объектных потоков и блок-участков центрального узла
доменной печи Т/--=2700 мз (рис. 145)
ных потоков д
Объекты
участка ТТ '
Блок-участки
Номера объект-Т
І Шифр блок-
___
__
___ї_____
_--_
__;
_
---
Ё ---- ________~-
_
__-П
_ __”
_
--Й-_-
__*
-
Т
,
Т
Воздухо-нагреватели
І--1
ТТ
Т
ТТ
,
І--2
`
І--3
,Т
-
І--4
здание кин
Т
11-
;
Пылеуловитель
Т ІІІ-
Т
1
ІІІ-
Т
Т ІІІ
Т
Лифт
Т І\І-
У--10
А Литейный двор н поддо- Т
У--11
,Д
менник -- первая часть
Т Шлакоперерабатываю-
3
,
щая установка -- правая
УТ--~ 1 2
ІІ
Домениая печь
\/ІІ--13
УП-14
Т
Т
*Т
Т
Т
,
Ё
УП--15
`
Т
\/ІІ-16
СООО
-
ЧОЭФ1
І
Т Литейный двор и поддо- Т \/'ІІ-17
Т менник -- левая часть
УІІІ--18
Тх-#19
Т
Т Тх-20
Машииное здание
Х--21
ХІ--22
ХІІ--23
ХІІІ-24
,Наклонный мост
,
Т
;ПодъемнТик коксовой ме- 1
Тлочи
А
*
Шлакоперерабатываю-
`
~
,
щая установка (левая)
ІІІ
,Электростатическая газо-1
'
,
очистка
\
ХІІІ--25
Т
Т
32-237
ТКожухи воздухонагрева-
Ттелей
Лестницы и площадки
`
Газовоздухопроводы
`Здание воздухонагрева-
\ телей
Т Конструкции здания
Т
Опоры и кожух
Газопроводы
Т Лестницы и площадки
` д Конструкции лифта с обо-
Цт рудованием
Рабочая площадка
Т Каркас, кровля, лестницы
н площадки
Т Конструкция установки
,Горн с колоннами и мо-
,
раторным кольцом
ҐШахта с колоннами, ле-
ТТ стницами и площадками
Т
Колошниковая площадка
Т
Копер и монтажная бал-
,: Ка
Рабочая площадка
Каркас, кровля, лестницы
Р и площадки
Т
Сборный железобетонный
,
постамент
Т Каркас, кровля, лестницы
Т
и площадки
Конструкция моста
Т
››
подъемника
››
установки
,
Скруббер
Т
Электрофильтры
497

Про- должение табл. 66
ь
ў Т7'
ТТ* П
*Й
*
7
титйй Йўй И 'П
7\7
СС
Й
Номера Объ- \,
,
Шифр блок-
ектиых пото-,
ОЁЪЄКТЫ
участка
КОВ
Г
1
Т
Блок-участки
Т
Газонагреватели
,
Бункерная эстакада
Т
ІУ
ХІІІ-26
ХІІІ--27
ХІУ-28
ХІУ --29
ХТУ--30
ХІУ--31
ХЧ--32
Х\/--33
Х\7--34
ХУ--35
ХУ--36
Циклон
Газопроводы и здание
Кожухи
Лестницы и площадки
Газовоздухопроводы
д
Здание газонагревателей
Левая половина эстакады
,Правая половина эстака-
Т
ды
,
Центральная
скиповая
яма
,Т Боковые скиповые ямы с
нодъемниками мелочи аг-
Тломерата
Т
Галерея -коксо-подачи
_
*
"1ІІнпї______:;-7 _ _
"ді, -, _
_
___"
_
_
4___________
ць
2Шї5,.ёУ&3 __а,,,_,,_с,Щид-д ШОДЁМ Хквгйхизёк
_
еИ,,__ш_е5ь;Шддди,,щ
поток
А
ее
“'-22
п-2:>**"“"с** "*
с
...____.____,_,_ ,______,,_
- ------= ~--
--
- --5
Т
"" ""
"'“' ~
*"~* 1 Т-Ґ
п-- -;Ё-ее -- -...__ .__
_...
;айИІІІ
'
_
ШТ-23
П обьекгрнй/р_
И_ 72
Мед
<Ё:ЁБ 8
Т
ЁЁЁ ЬММ1 Еї:Ё>'
А
тіі-
Ршщю
ТТ
А
УП- 15
І __›_ _._ _._ _._ _,,, ___ ___ __
--Ь.
-В*
Ш8
П
ПО 515
;П.;
,Т
ьїўїїл
_
Т,
1*" И/Нд
1/ЫТТ
шл-гг 5 *РО
Т"Т
Р”ЁТТТ ц іС
Т
Ёїїг Ёїї
\
Т
1
,
_,
,
ТВ
_
5
ТТТУЛ-М Т
цц__- нп
ъ
А
ЁТЪІЅТ-Бад І05ы'Кт”д“7 “отб
Т
Т=Т.
О
;т; ___ :_
_
._.`
і
В
Т
щя_Щдщдкдсд
-Та
Т
ТТТТ
Т
1
`
ТТ
д@ҐІ Т
,“'“д
/лмьехтныа , ч <`~,, ,
1- 42
поток\×`* І]
По В-В
\`~:г×-- -
331
"*\_.
_
Ґ
_ __1
ТҐЦЁЦНЦТТЩ !| ТТ{ТЦїїїїчх
"
\
ет»
©
ё;;;
'-32
флаги
Л ддьектныи лоток
Рис. 145. Схема разбивки центрального узла пускового комплекса доменной
печи Т/-= -2700 мз на участки.
498
'

Как указывалось ранее, проектирование специализированных
потоков должно осуществляться из условия равномерности дви-
жения бригад рабочих постоянного состава, для чего по соответ-
ствующим нормам определяется трудоемко-сть работ, включен-
ных в поток, на основании которой подсчитывается нужное
количество Трабочих, Тпроектируется ТсоТстав бригад и уТстанаТвли-
вается ТколТичеТстТво строительных машин Тв соответствии с приня-
тым Топособом производства работ и устанавливаются сроки их
работы.
После установления основных параметров специализирован-
ных потоков строятся их сетевые графики, которые затем <<сши-
ваются>› в объектные и комплексный графики с оптимизацией
последних по времени и ресурсам, после чего корректируются
параметры специализированных потоков и устанавливаются ка-
лендарные сроки выполнения работ.
В проекте организации строительства рассматриваемой до-
менной печи установлено пять специализированных потоков,
охватывающих земляные, бетонные и огнеупорные работы, а так-
же монтаж строительных конструкций и отдельно оборудования.
Методика построения сетевых графиков специализированных,
объектных и комплексного потоков, определения критического
пути, ранних и поздних сроков свершения событий и резервов
времени принята по РСН-129-64 с оптимизацией графиков путем
разработки организационных, технологических или конструктив-
ных мероприятий, т. е . путем повышения интенсивности работ,
изменения в специализированных потоках числа параллельно
действующих частных потоков, совмещения строительных про-
цессов, изменения порядка их выполнения, повышения уровня
сборности или заводской готовности монтажных элементов и т. д .
Как указывалось ранее, объектные потоки центрального узла
доменной печи характеризуются неравенством темпов специали-
зированных потоков, а поэтому необходимым условием проекти-
рования этих объектных потоков является такая увязка специа-
лизированных потоков, которая обеспечивала бы равномерность
их выполнения.
хч»_
р Для выполнения этого условия должны быть выявлены «жест-
кие» связи (календарно фиксированные точки) между смежны-
ми специализированными потоками. Указанные связи будут
«жесткими» в том случае, если они отвечают требованию макси-
мального технологического совмещения, т. е . определяют пре-
дельно раннии срок начала смежных специализированных пото-
ков или открывают фронт какой-либо работе внутри специали-
зированного потока, обеспечивающей его непрерывность.
В условиях строительства доменных печей возможны четыре
случая связеи между двумя смежными потоками.
~
Первый случай. Два смежные потока представлены в виде
одной цепочки работ (рис. 146). Т
32*
499

-.-Т_.__і
Здесь связь будет «жесткой», если продолжительность участ-
ка последующего потока до рассматриваемой связи будет МЄНЬШЄ
или равна соответствующей продолжительности предшествую-
щего потока, а продолжительность участка последующего потока
сле ассматриваемой связи больше или равна соответствующей
пор
ПРОДОЛЖИТЄЛЬНОСТИ ПРЄДШЄСТВУЮЩЄҐО ПОТОК21, Т. Є.
вгїред -« даёт И 2Т:?°°“ > 2гЕ'°““.
,ёдїі
Ёмз -Ё1"'
Б
_
ЙЁігЁі
Йа
гл
Т
13-
_,
,3,-И3*:
.
гёач
_
___
ч
_
_
0
Ё. Ґ.
,Э
її: дл
до
І*
її ї 2* Накі 3%-Ё: ідкї
Р
Рис. 146. Схема связей
Рис. 147. Схема связи веду-
двух смежных потоков.
щего потока с несколькими.
параллельными не связанны-
ми между собой потоками.
П и этом если Т-2 Тд, то счет следует вести начиная с первой
Р
1
связи, т е. слева, а если Ту < Т, , то счет ведется начиная с по-
следней связи, т. е. справа. Если подчиненный поток представлен
в виде нескольких параллельных, независимых друг от друга
потоков, то «жесткая» связь определяется раздельно для каждой
Цепочки работ.
Второй случай. Ведущий поток представлен в виде несколь-
ких параллельных не связанных между собой потоков, а подчи-
ненный поток ведется единым потоком. В этом случае «жесткая»
связь определяется по цепочке ведущего вида работ, от которой
будет идти «жесткая» связь к подчиненному потоку (рис. 147).
Для этого следует сравнить время раннего свершения собы-
тия, связанного с подчиненным потоком цепочки, с более поздним
сроком свершения
и с суммой времени раннего свершения по-
следнего события цепочки с более ранним сроком свершения и
продолжительности завершающего участка на подчиненном по-
токе от последней связи с ранним ведущим потоком до последней
связи с любым дРУгим потоком, т. е . ІЁК -,Ь Еідт.
Ш
<<Жесткая>› связь будет выходить из тои цепочки ведущего
потоока, для которои одна из указанных величин будет наиболь-
шеи, т. е . она выбирается из указаннои цепочки без учета осталь-
ных цепочек.
Третни случай. Между двумя смежными потоками имеются
5.00 .
Т
Л гг!
`
1%
г
Т1

связи, отражающие взаимную зависимость этих потоков, расчет
должен производиться в два этапа. На первом этапе рассматри-
вается участок между обратными связями (рис. 148, заштрихо-
ванный участок) и определяется наличие «жестких» связей.
На этом участке (Ту°б, Т,°б) «жесткой» будет та связь, для
'
Л
которой 2 її:-Ч
,дўїсл или 2 уреедывіўїед . Если Т,°б< Т,°°
“111
1
т
Г
ь
___,;_,
цел
_
,,
рт:Т;,”Т°'*д л›”'55,2,1;,Р“ г”°”і'г ±}"°“'
_
Т332їх
*
-
Ь
- "'*'-
жд
6.
ЙҐ/З35
..
Д"
Т
Ёіє
д
Л
.
"ре ЁІҐ Б=
Б”“5”,,;,о”"'”
132,2
ні
Ты
[Ё
ч
Рис. 1 .48 . Схема двух взаимосвязан-
Рис. 149 . Схема связей параллель-
ных между собой смежных потоков.
но подчиненных потоков, завися-
І
щих от нескольких параллельных
независимых друг от друга веду-
щих событий.
ТТа, Т*М?
'
,
4.
то рассмотрение связей начинается слева, а если Ту°б >Т ,°б , то
справа.
На втором этапе проводится проверка участков от начала
первой работы зависимого потока до «жесткой» связи
Н
(Тд,“Р°д3-Т - 2%) и от «жесткой» связи до конца последней работы
т-~=-1
П
подчиненного потока Т_, -(Т,“Р°д + Е тут ).
т=1
Ґ!
Н
Если Т;'Р°д--Т- Тіт>Т:ЗР°д-Т- 2 бут, то интенсивность подчи-
т=1
т=1
НЄННОГО ПОТОКЕІ На ЭТОМ УЧЕІСТКЄ УВЄЛИЧИВЗЄТСЯ ДО ДОСТИЖЄНИЯ
ІІ
Т
._..
;__
Т:гт+ 2,*
Т 211,, -
т_...
Если Т;-(ТТРРН -*Ґ Ё* і- )<Т,- (Т}'Р°д-}- 2 Ё, ), то интенсив-
'Т
«її-1 Іт
т-г Ш
НОСТЬ ПОДЧИНЄННОГО ПОТОКЗ На ЭТОМ УЧЗСТКЄ СЛЄДУЄТ УМЄНЬШИТЬ ДО
/1
ІІ
достижения равенства Ту--(Т;?Р°д + 2,т)=:Т,--(ТЁТРЄД -Т - 21%).
'
т--1
т=1
--
ПРИ НЗЛИЧИИ НЄСКОЛЬКИХ ПЭРЕІЛЛЄЛЬНЫХ ПОТОКОВ РВСЧЄТ ПРО-
ИЗВОДИТСЯ С УЧЄТОМ ТРЄООВЗІ-ІИЙ ВТОРОГО СЛУЧЕІЯ.
А
501

Четвертый случай. Несколько параллельно подчиненных по-
токов, связанных между собой в одной или нескольких точках,
зависят от нескольких параллельных независимых друг от друга
ведущих потоков (рис. 149). В этом случае «жесткой» будет связь,
находящаяся на критическом пути, т. е . отвечающая условию
максимума суммы раннего срока начала одного из подчиненных
потоков ірк, его продолжительности Тік и времени завершения
ВСЄГО ПОДЧИНЄННОГО ПОТОКЕ1 ОТ МЄСТ21 ПОСЛЄДНЄИ СВЯЗИ ДЕІННОГО ПЗ-
.
В
раллельтного потока до 'конца всего потока її › Т- Є~ ДОЛЖНО быть
Ґ!
соблюдено у~сл~овие максимума шахЁ(ірК -¦ - іік + іўїв).
1
Если какой~либо из параллельных подчиненных потоков
имеет несколько связей (зависимостеи) с соответствующим ве~
И
дущим потоком и шах(і,,К + 2 іук-Ъ іїав) принадлежит этому же
к=1
К
потоку, то «же-сткая» связь определяется аналогично первому
случаю.
'
р
После определения <<жестких>> овязей опецгиализированньте
потоки у1вяьзы›вают~ся ~в объектные, при этом каждое событие по-
следующего опециализиьрованного потока, имеющее такую связь,
соединяется в сетевом графике объектного потока с соответ-
ствующим событием предшествующего потока стрелкой, идущей
к последующему событию. После увязки графиков специализи-
рованных потоков в объектные определяются длина критическо-
го пути, ранние и поздние сроки свершения событий.
В процессе грасчета креитическхохго пути после устаночвления
ИгЛЄНдатр*Ног«о «срока начала работ ведется распределение ресур-
сов 'из условия тнепрерывности каждого из смежных специализи-
рованных потоков.
Последовательность включения специализированных потоков
в объектные потоки определяется конструктивной компоновкой
т
сооружений и принятой
одытив, дходящее
_1їЁ` .р€,/ 5 ітілатдх
технологией работ. На
Щдтд
рис. 150 приведен пример
ПО Я Ка ЗЗВИТИЯ П
-
Кладка стен
Сантехнические работы
рДр
С ециа
дддткамдрд;
Нд ддтддщдм дддд
_
ЛИЗИРОВЗННЬІХ
ПОТОКОВ.
%4
же
Ё:
Однако в силу наличия
4,,
_
@
взаимной зависимости не-
Рабаты Ш осїьектного потока
КОТОРЫХ Р абот СМЄЖНЫХ
ПОТОКОВ
ПОСЛЄДОВЗТЄЛЬ-
Рис. 150 Взаимная зависимость специализи
°
Ф- ность абот п иве енная
рованных потоков.
На риср 150” МЕЖЄТД ИЗМе_
НЯТЬСЯ, ЧЕ -1СТЬ СЗНИТЗРНО -
ТЄХНИЧЄСКИХ И ЭЛЄК'ҐрОМОНТЕ-ІРКНЬІХ ]І)Е:1б0Т МОЖЄТ НЗЧИНЭТЬСЯ ПОСЛЄ
монтажа строительных конструкции или технологического обору-
“еде ..в;~/
<">
502

дования на соответствующих блок-участках. Некоторые работы
по огнеупорнои футеровке могут выполняться до монтажа техно-
логического оборудования и т. д.
ПрИНЦИПИ8ЛЬН8Я СХЄМЭ СВЯЗИ МЄЖДУ СМЄЖНЬІМИ СПЄЦИЭЛИЗИ-
РОВЭННЫМИ ПОТОКЭМИ ИМЄЄТ СЛЄДУЮЩИЙ ВИДІ
'
Изображение связей между потоками
___
\__ ,_ ,_
%
**** ее ~
~~т
1
.
Рытье кот-
~
ловано и __*
Б
І
Монтаж
_*
Монтаж
выО
етон-
СТ Оитешг
Огнеупор-
технологи-
и траншеи
_›
Р
_..._________
НЫЄ
ных к0,,_
”*
НЫЄ Ра-
ческого
Обратная
Рдб0ТЫ
у
~
боты
оборудо~
<_.
струкция
,Ё
засыпка
вания
ее Ітте т
ч
Кирпичнаяч
ё Сантехнические
Электромонтаж- Ы
кладка І
і
работы
ные работы
-
.
_
.
.
_
.
.
.
.
.
.
.
,
_
.
_
,
_
_
›
_
*МужрГ
Й
Й
ў
ЙТО
Для'удобства пользования сетевыми графиками к каждому
специализированному потоку присваивается следующее условное
обозначение выполняемых видов работ:
Ії Земляные работы
Ё7 Бетонные работы
Каменные работы
Монтаж строительных конструкций
Кое-ФІ
Монтаж технологического оборудования
Огнеупорные работы
Сантехнические работы
_ -_-
Электромонтажные работы
При этом одно обозначение может быть применено в несколь-
КИХ В21рИЕ1НТЕ1Х, ЄСЛИ ОДИН ВИД РЗООТ ВЬІПОЛІ-ІЯЄТСЯ РЗЗНЬІМИ
СТРОИТЄЛЬНЬІМИ УПРЭВЛЄНИЯМИ.
І) Монтаж стальных конструкций (СУ-102)
О
Монтаж железобетонных конструкций (СУ-201)
.
Монтаж литья (СУ-115)
'
Остальные условные обозначения во всех видах сетевых гра-
фиков приняты в соответствии с условиями, изложенными ранее,
за исключением кружка, обозначающего шифр события, кото-
рый расчленяется на четыре сектора. В верхний сектор вносится
номер события, присваиваемь1й ему при увязке объектных пото-
ков в комплексный. В левом секторе указывается ранний, а в пра-
вом поздний сроки свершения события. Внизу ставится номер
предшествующего события с самым поздним сроком свершения.
Например, на рис. 150 показано событие, входящее из ІІ в ІІІ
`
503

›.
_.
поток, имеющее номер 112, ранний срок свершения которого со-
ставляет 79 дней, а поздний срок 170.
Цифра 101 обозначает номер предшествующего события с са-
мым поздним сроком свершения.
_
Оптимизированные по времени сетевые графики объектных
потоков <<сшиваются>> в комплексный генеральный график; Для
увязки объектных потоков в комплексный выявляются «жесткие»
связи между ними, принципы установления которых аналогичны
рассмотренным ранее.
В комплексном графике стрелки связей между объектными
потоками необязательно проводить через весь график, они могут
наноситься только в пределах рассматриваемых потоков, как
это указано на рис. 150. Такое изображение позволяет при боль-
шом количестве ьработи событий составлять сети объектных пото-
ков, что облегчает пользование котмплексньгм сетевым графиком.
Критический путь комплексного потока возведения доменной
печи определяется в соответствии с указаниями РСН 129-64,
при этом за срок начала работ принят день начала земляных ра-
бот под фундамент доменной печи, а окончанием строительства
принят день задувки печи.
После оптимизации комплексного сетевого графика последо-
вательно производится оптимизация по ресурсам каждого спе-›
циализированного потока. При этом в основу оптимизации при-
нимается один вид ресурсов-рабочие соответствующей про~
фессии. Остальные ресурсы - материальные и технические --
распределяются в зависимости от сроков работ, полученных в
результате оптимизации использования рабочей силы.
Указанная оптимизация начинается с ведущего специализи~
рованного потока -- монтажа строительных конструкций. Полу-
ченные в итоге этой работы форсированные сроки выполнения
работ принимаются в основу корректировки ранних сроков на»
чала и ПОЗДНИХ сроков окончания связанных с ними работ пред--
1
ШЄСЁЁЗЁЅІЕІИЁ И П0СЛЄд_уЮЩих потоков, подлежащих оптимизации
ТЄНСИВНОСТ3;/І рупненнои сборки полностью подчинен срокам и ин-
тока монтажа строительных конструкций, поэтому
графики укрупнительнои сборки этих конструкций должны раз-
РдбгТЫВатЬся на основе графика их установки в проектное поло-
жение- начало
поставки из Устїётўігяг 13-10 укрупнению Наёначается По графит их
блоков На трое С ТОК Ёёичия на строиплощадке укрупненных
ность сбо КИ П ун р оты монтажников. При этом интенсив-
Р РИ ИМЗЄТСЯ равнои интенсивности установки со-
ответствующего вида конструкций
Оптимиза ию к
.
П
Ц аждого специализированного потока можно
Р0ИЗВ0дить с помощью электронно-вычислительных машин ис
ПОЛЬЗУЯ ПРИНЦИПЫ линейного п ог амми
,
И
Рр
рования по модифиццро,
ванному симплекс-методу или в чн ю п и
т
меня
с
ного счета.
руУ°р
Я алгоритм руч
504
_ы
.
-
_
.
.
.
.
_
_
,
_
_
_
_
,
.
_
__-
.
_
_
_
_
,
_
і
ч
1
Ч
'і

Для большей наглядности и удобства пользования во время
оперативного управления строительством предложена специаль-
ная форма календаризированного сетевого графика, представ-
ляющая сеть, вычерченную в масштабе времени и привязанную к
календарным срокам строительства. Если оптимизация распре-
деления ресурсов не проведена, то календаризированный сетевой
график строится по ранним срокам начала работ. При оптими-
зации ~раопределения ресурсов в пределах частных резервов вре-
мени график строится по ранним срокам свершения событий с
корректировкой положения работ по результатам оптимизации.
Если оптимизация распределения ресурсовпроведена в пределах
полных резервов времени, то календаризированный сетевой гра-
фик строится с расстановкой работ по результатам такой оптими-
зации. Построение календаризированного сетевого графика ве-
дется по следующей заранее подготовленной форме:
_,,
аль, ,,:ід,_,,д,,__ьц , его ,зо
за ,_,
,_
"__,
_ь, ,
_,,
_
оз :_ :;_
,
_
,_,, 1 ,_,
Месяцы
_
°
строительства »
І
`
П
\
\
,
І
Ііедели
О
і
,
строительства-
1
,
~
,
3
4
5
\
\
,
,
__
__
__
Ц_ ____
__
_
_'_
___
_
___
_:
__
___
_
___
__
___
_
__
_
_
__
ух
Календарные
рабочиедни~34 567\1011121314\1718192021,2425262728311284
Порядковые 1
у
т
И
у
,\
у
,
днистен- +1 2 з45*їе1 з9 то111213]14!15,1617из192о`21222з2425
тельства
Д
_
11
_
События на календаризированном сетевом графике изобра-
жаются так же, как н на обычном, с размещением обозначаю-
щих их кружков (по моменту времени) в местах планируемых
сроков свершения.
Промежуток между предшествующим и последующим собы-
тиями изображается на отрезке запланированной работы двой-
ной сплошной линией, а на отрезке, относящемся к резерву вре-
мени или к разрыву между работами, двойной пунктирной лини-
ей (рис. 151).
Продолжительностть работ, резервов времени и кразрьгвов меж-
ду работами определяется как длина проекции соответствующих
отрезков на ось времени. При построении сети работы следует по-
возможности располагать горизонтально. Для фиксирования не-
обходимых дат в процессе оперативного управления строитель-
ством на графике рекомендуется укрепить вертикальную линей-
ку, перемещаемую вдоль календаря.
х
Стрелки в конце работ или резервов времени ставить необя-
зательно, за исключением вертикальных фиктивных связей, изоб-
ражаемых одинарными пунктирными линиями. Если к единому
505

іщ-і. ._ _.__ -
хтоэти
событию подходят или от него отходят несколько раб%Т.ЧиНией
работы соединяются с событиями тонкои вертикально
.
как указано на рис. 152 .
__
6
Пт
пересечения вертикальной линии с началом ра о-
ри этом у
ты или резерва указывается номер предшествующего события, а
Пргдшестдующег
7
событие
__.,_
2
работа
1
---
Лоследующее
_, событие
1
Р д г ""`°"`-
с
т
бўйни/
її
::. '*_т .:.' ::* 18
О
`
д емвни
сьр
/а
Л ода/жж тел Прадо/жжитвль ть
нёъгпь райоты частндга резенййа
______:_1_________;_И
д мет;
“--
-
---.-2* - - -1
Рис. 151 . Изображениедработ
и событий на календаризи-
рованном сетевом графике.
Рис. 152. Изображение ра-
_
бот, входящих или выходя-
щих из одного события.
;у пересечения вертикальной линии с окончануием работы или част-
ного резерва Иномер последующего события. Над работами
обычно указывается ее продолжительность и рядом в скобках
полный резерв времени (рис. 153). Над частным резервом вре-
мени также указывается его продолжительность, Нумерацию со-
бытий целесообразно производить сверху вниз по периодам вре-
мени (неделя) в каждом объектном потоке отдельно.
При календаризации сетевого графика может применяться
графо-аналитический метод расчета его параметров, который за-
ключается в определении графическим путем ранних сроков
свершения событий, перечня критических работ, длины критиче-
-ского
пути и частных резервов времени работ непосредственно в
процессе построения календаризированного сетевого графика с
последующим аналитическим определением полных резервов
времени »работ и поздних срогкогв =с.вер~шения событий.,
Ранние сроки свершения событий определяются без расчета
по календарным срокам графика; про-
,
7/72) ____. $:___=®
П
изводится это так, как показано на
рис.154.
Из схемы, приведенной на этом ри-
-Рпс. 153. Изображение про-
Сунке, ВИДНО, ЧТ0 Для участи;-1 сети С
должительности работ и ча- событиями 1, 2 И 3 НУЖНО В масштабе
..,<:тных резервов времени.
Времени Отложить работу 1__2 _ Пр0Д0Л_
_
__
жительностью 4 дня и 1--+3 продолжи-
тельностыо 7 днеи. В конце -работы 1--2 статвится событие 2, от
которогр откладьтвается работа 2-3 пр~одол~ж^ител-ьностью
В 5 днеи, ти *в конце сттавитсятсхобьттие З. Такое построение гра-
фика показывает, что -работы 1--2 и2--3 имеют общую продол-
506

іжительность 9 дней, тогда как за это время должна быть
,выполнена работа 1-3 «продолжительностью 7 дней. Следова-
,
ітельно, она имеет частный резерв времени, «равный -дгвум дням,
гпри «раннем «сроке свершения события 3 через 9 дней после на-
Ічального события І.
Щ ни ст 0ил3_г/гьст»-
4
567в9гб*
я качкачгв
, ,$!!І_ {,
Рис., 154. Графическое определение характеристики сети.
'
ЁЁ
Таким образом, на рассматриваемом участке сети критиче-
*скими будут работы 1-2 *и 2--3, изображенные дтвойной оплош-
нои линиеи на всем протяжении, как не имеющие резервов -вре-
гмени. Значит, длина критического пути, соответствующая ранне-
му сроку свершения конечного события, будет равна продолжи-
тельности работ 1--2 и 2--3, т. е . девяти дням.
- Для определения полных резервов времени работ и поздних
- сроков свершения событий необходимо найти «резерв» времени
события п-КД, «представляющий разность позднего и раннего
- сроков его свершения 23,, под--бар ; резерв времени события может
быть определен как минимальная сумма частных резервов вре-
мени на всех путях, идущих от данного события вправо до конеч-
ного события или до критического пути, т. е . 1?=г+Б”,,, где
К,,=Шіп2г,,.
›
Полный резерв времени работы равен сумме ее частного ре-
зерва времени последующего события (рис. 155), т. е . 13:-г+1іЁ,, ,
где Нітїіп подр"“_Ёпр-
Поздний срок свершения события определяется из выражения
Нд: ілпозд Ш [др и равен сумме раннего срока свершения данного
события и его резерва времени, т. е .
-
г
Ґїї
ппозд
пр
Ц.
- -::::±:
Использование календаризован-
=
±,,р
ных сетевых графиков значительно
ідт
упрощает работу планирующего
_
Центра в процессе оперативного уп-
РЖ* 155- Схема К формуле
о
м
ОПРЄДЄ-ления ПОЛНОҐ0 резерва
равления строикои, которая прово-
Времени
дится в следующем порядке.
Ответственный исполнитель-прораб или начальник строитель-
но-монтажного участка еженедельно в пятницу передает тв пла-
нирующий центр начальника комплекса очередную информацию
по форме, ,приведенной ниже.
507

информация о состоянии строительно-монтажных работ
'
на (число, месяц) 19 г.
4%
_ ;7--ї
_
7;
-
#7 *__
т-
_
7*
Т '7--
"Се
" 777
7
*
`
Ч
~*
Ч
Состояние работ
Время, нд-.
~
~
1-ее*-~=*
*---
1-“Те т
те от обходимое
_
`\
\
Шнф
Наимено-
-
\
На ОКОН*
Р
г
Ц
,
Объект
аботы
вание
*
Работа
\
работа
НОВШІ ИсклЮЧИТЬ\ цание Ра-
,
Р
,
~
работ \Вып0дНеНд}БЫП0ЛНЄНа›~
работа _,
работу у боты
,
проц.
\
1
~
____
ъ--Ь
І\Э
СО
'СИ
7
1
7 777;
СТ-М ;
ЁТ71;:
Г? 775
ЙТЙПЙ
І
7
С
С
777
,
Й7
"Е
Й__ _
Й ў-_
\
\
\
і
\
\
1
\
її
У
її
ф
1
т
М
А
і
В графах 4, 6 и 7 против соответствующих работ ставится
знак +,. В графе 5 указывается процент выполнения натур_аль-
ного объема не-оконченной работы тк концу рассматритваемои не-
дели. В графе 8 указывается время, неотб-ходи*-мое для окончания
аботы с учетом заданной интенсивности ее выполнения или с
Р
новой временной оценкой, если первоначальная была нереаль-
ной либо время выполнения новои работы.
і
Собранная информация кв планирующем центре наносится на
фик как линия хода работ, от-
календаризованный сетевой гра ее
Хее6
ая выполненную часть графика (рИС. 155)- Од Ра ОТ
секающ
обозначается жирной линией, начиная сверху от конца рассмат-
риваемого отчетного периода, и проходит через границы ЁЄЄ1 ВЫ-
_
,
_
ц_ полняемых частеи работ.
І 1 ТСІ д7;ї42СЁ3Т44Сї45Ё*5Й зйїіійцїїїззїйїї которые
заштриховыва-
'О
СССтї:ССС
5 глаинениебсрок
"
ются.
_ ,_____ “_____ ш,_ _____
._
О
-
д ,,,,,,,,,,,,,, расчет такого гьафиа
тШ...,. .т -М -Д-, .-,М М-,-~щм»ш›мО 0 ---- ------
10059177
ПрОИ3ВОДИТСЯ -ВрУЧНУЮ И
дмадід-114
. ,А -11/ІІ
иди:/гдрдді І 1114/діаііііпгіііІідлгігі гіддіжіідглііддд. М
Отста- дледеже-
*
ЁШШЄ
пдд
ддіаіда/г/Іг.г11гІ',д.› ,д Ігіоддудждгідтгцтцдіц
: *--
11--. _..
-- _..
`
Раєтлтридавчая
неделя
Рис. 156. Отметка о ходе выполнения работ.
сводится тк определению
новых резервов времени
тех работ, которые могут
быть выполнены вы течение
следующей недели, считая
вправо от линии хода
2
работ.
ботніговтьёе ОІЁЄЗЄРВЬІ ВРЄМЄНИ МЁЖДУ фактическим состоянием ра-
,
р отмечается линиеи хода работ и предусматривается
графиком, определяется на
рассматриваемую
неделю
(см. рис. 156). Если линия
хода работ находится левее
рассматриваемого срока, то
имеет место отставание, если
правее, то опережение; если
же линия хода работ совпа-
ДЁ_
дэ
-~ ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,_! ее І
'
- *г;Ё'зг,ї*т,~~З
Рис. 157 . Схема зависимости между пдд..
дает с рассматриваемым сроком то работа выполняется в срок
Нап име ес
г3т
2
"
157)рвь1прблнеІйІй Ііойїссматриваемому МОМЄНТУ ВРЄМЄНИ Й- (Рис-
ко та, часть работы, которую нужно бы,-Ю,
508

завершшгь к моменту із, то промежуток времени между Е», и 12
составит оттставание у при полном резерве времени работы 15--16,
равном Н.
В этом случае к моменту времени їх не выполнена часть ра-
боты, равная Аг. І/Із схемы, изображенной на рис. 157, видно, что
Аг'+Н=у+Аг“+К,, где 12,--новый полный резерв времени, воз-
никший вследствие отставания рассматриваемой работы. Из это-
го равенства видно, что 12,=12--у, т. е. резерв времени в данный
момент при наличии отставания равен разности первоначального
'резерва и величины отставания. Если 1?>у, то 13 >0; если І2=у,
то 1€,=@0, т. е. работа вышла на критический путь; если 1Ч<у, то
13, <0, т. е . работа находится на критическом пути, длина кото-
рого увеличилась на величину 13, .
При наличии опережения
К, =І2+у, т. е. резерв времени работы в данный момент возрос
на величину опережения.
_
Таблица 67
'Расчет задания на планируемую неделю по итогам калеидаризованного
-сетевого графика
`
Ґ Первоначаль- 7
Ґ
*Ё Новые резер- Г
*
±гВ
ные резервы *Ё
*
вы времени Задание
її Ёеть не- времени работ
ЁО
работ
“О работам ОШЄТК"
Шифр ті 0 *юдимое
_.
0ТС1`а '
“Є РЁ
_; на очеред-їу о выполне-
Р350Т' Ё для Отт
А
Чдст. Вангїе жение
`
__}` Чат-
ную ила-
Ё
нии зада-
_,
ЧЁЁЁЁ полный, ный
"`3' їі +5' іполныи ный
иируемую
_
ния
дР
,
НО
;
На
,
30
КЦ д неделю
,
\`
1
\
132
з;4_5_а1т*_з _д9й\1о
П"""С
“* ””
С7*
*Т 5]
ОПТ::"*""*” *“”"'1
"
С
'
7
,
і
;
Ё
\
\
\
Ё
Ё
\
*
А
Т
м
,
,
,
,
,
Для расчета графика пользуются таблицей (табл. 67), кото-
рая составляется работниками планирующего центра на каждый
-очередной планируемый период (неделю). Указанная таблица
составляется после нанесения на календа-ризованньгй сетевой
,график линии хода работ на начало очередной планируемой не-
дели.
В этой таблице графы 1, 3 и 4 заполняются по данным, ука-
занным в исходном графике. В графе 2 записывается величина
про'межут-ка времени между местом пересечения работ, линией
хода работ и календарным сроком окончания работ. В графах
-5 и 6 записываются величины, полученные при нанесении линии
хода работ, определяющие отставание в днях от календарной да-
ты начала очередного планируемого периода или ее опережение.
Полный и частный резервы времени определяются по рассмотрен-
ным ранее формулам К,=1?-у. Если частные резервы получают-
ся меньше нуля, значит, они полностью исчерпаны, и идет ис-
пользование полных резервов времени, в этом случае в графе 8
«ставится прочерк.
509

.і_
После заполнения граф 1--8 должен быть осуществлен ана+
ЛИЗ1ПрОИЗВЄДЄННОГО р&СЧЄТ8,ДЛЯ`уСТ8НОВЛЄНИЯ ПЄрЄЧНЯ:р3бОТ,КОт
торые следует включить в план следующей недели.
Решение о «вгключеиии той или иной работы тпритнимается,
исходя из новых резервов времени, а также времени, необходи-
ес сов,
ля окончания работ и наличия соответствующих р ур
мого д
Если ресурсы ограничены, то предпочтение следует отдавать ра-
ботам с отрицательными, нулевыми и минимальными резервами
.
Кметоговкаж-
в емеии до исчерпания имеющихся ресурсов ро
,
Р
дую из этих групп следует включать наиболее продолжительные.
работы.
СЕТЕВОЙ ГРАФИК ПОТОЧНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ
И КУЛЬТУРНО-БЫТОВЫХ ОБЪЕКТОВ
Особый интерес представляет сетевой график поточного
строительства жилых зданий и культурно-бытовых объектов, раз-
работанный трестом Доноргтехстрой Минтяжстроя УССР. Такой
фик составляется на основании нескольких сетевых графиков
гра
строительства отдельных жилых домов, охватывающих 80-100,
б кта
" се ии дома или культурно-бытового о ъе
с
событий по каждои р
(п иложеиие 11) в которых события с шифрами 000-030 пока-
Р
,
зывают изменяемую часть графика, связанную с привязкои его
емая часть
сти От события 030 до 089 включена неизменя
к местно .
сетевого графика для рассматриваемой серии, строительство ко-
торой включено в поток типовых домов по работам одних и тех
же строительно-монтажных подразделений.
Одновременно с разработкои таких сетевых графиков запол-
необ-
Т няются карточки-определители (см. ниже), данные которых
ходимы для оценок времени, сметнои стоимости, заработной
платы, тнеобходимого количества рабочих по гптрофеосияьм, меха-
низмов и материалов. Сетевые графики и карточки-определители
Д8КШ`ВОЗМОЯЫКЖПЪ ИСПОЛЬЗОВЗТЬ.ЗЛЄКТр0ННО4ЛЯЧИСЛИТЄЛЬНЫЕ МЗ-
шины для разработки не только месячных планов, но и недельно-
Карточка-определнтель работ и ресурсов
'
Объект_______, __ __І /Ісполнитель 5- стройуиравление М _______ треста
.
Т 'продал-“'
*
/
Г1›
Т
›~
ікнтелт-
~
ф,
'
'
_
`
ШІЁФР
ность”
З обьем €Ё”,,}'Ё'°
Меха-
Т
Ёпотреоность і
Ра 0Т
работ!
`
работ ,кость
НИЗМЬІ __
В материалах
ТМИ 0борудовании_
дни
,
`і-_____Ы_._-
`
\“ї'_"“"Т"_"'-'
Ё)
1*
пн
Е
работ
орабочих
стоимость аботнойчуе.
і
ігадьи`
,рабочихВ0рабочих
0 ание ание ло
ание есть
ица
ерения чест-
- дни »смеї тная
зар ›Р ие
е-
Рбр ессия чест НУ
ие
ца рения
Є-
ЁЁҐТ
еча
ал
нч
3
нч тичЁ
и
Дты ванич е йаме ванниеичотак
\
пн
вы-1
нач
око Опнс
нач
око Ткот сле един нзм КО-Л во
ел.
мак: нь Смс руб. Фон пта наз
*кол
ство Ном про Кол вс наз ели _измкол ств пос
,Ч*“ Пргь
чи
Т
`
*Т
-
тп
,
Т
Ч*
т
'
Т}ў)11}
11Ё

суточных графиков производства работ и их материально-техни~
ческого обеспечения, а также составлять отчеты по ним, в том
числе си по заработной плате.
Такие графики, составленные для различных серий домов с
карточками-определителями к ним, позволяют легко разрабаты-
вать сетевой график поточного строительства группы домов, так
как основная часть этих гра-
фиков остается неизменной;
0
`
т
0
корректировке
подлежит Ф
0т9
р
ТОЛЬКО П'ОД3ЄМН8.Я _Ч8С 'ГЬ ЗДЭ-
000
ния, связанная с привязкой
0
К местности И инженерным Рис. 158. Укрупиеиный сетевой график
СЄТЯМ~
т
строительства многоэтажного жилого до-
Для составления графи- Ма.
ков поточного строительства
жилых и культурном-бытовых объектов сетевые графики, состав-
ленные по каждому из включенных в поток зданий, укрупняются
до 10 событий (рис. 158). Как правило, укрупнение событий про-
изводится по срокам начала и окончания работ, выполняемых од-
ной строительной или монтажной организацией. В результате на
сетевом графике потока отражаются работы каждого исполните-
ля и их временные оценки. При этом принимаются следующие
шифры:
Рытье траншей под наружные коммуникации ,
.
Работа О-Ч
То же, под фундаменты
_
_
.
.
_
>>
--
Укладка наружных коммуникаций ,
_
>›
--
Устройство фундаментов
.
.
.
-
Монтаж башенного крана _
.
_
.
-
››
1-го и 2-го этажей .
_
_
.
_
-
>›
3-го, 4 -го, 5 -го этажей и крыши
_
_
_
-
Общестроительные работы _
.
_
.
.
_
_
-
Санитарно-технические и электромонтажные работы
_
Благоустройство
_
_
_
_
.
_
_
_
_
--
~ <;ыш/є
ММ~×.4
О
-
>
«
;
_
;
,
1
<
_
;
^
\
С
_
л
›
-
І
=
~
С
.
›
3
›
\
\
'
3
'
-
'
С
Э
<
-
›
'
2
>
О
0
'
-
1
С
›
'
ъ
С
.
Т
\
›
Р
~
'
Т
.
Ф
Ё
1
~
3
\
`
С
>
-
-
Укрупненный сетевой график поточного строительства (при-
ложение 12) определяет последовательность возведения жилых
домов и культурно-бытовых объектов, включаемых в поток, пе~
ремещение рабочих бригад, переброску башенных кранов и дру-
гих механизмов с одного объекта на другой после завершения
работ.
В укрупненном графике Шифровка событий производится
трехзначными цифрами, обозначающими: первая-номер пото-
ка, вторая--номер объекта и третья»-номер события. Напри-х
мер, шифр 240 обозначает начало строительства во втором пото-
ке четвертого дома, шифр 265--окончание монтажа во втором
потоке шестого дома первого и второго этажей, шифр 259 -е сда›
чу в эксплуатацию во втором потоке пятого дома.
После составления сечтевогто графика потока на электрон
ночвьгчги-сльительной машине или вручную подсчитывается его
__.511:

.і
критический путь. Так как *в «потоке о=бы=чно .иасчиты›вает«ся 70-
100 событий, то подсчет «вручную занимает не более 40,--50 мин.
Подсчет критического пути .произ<водится после получения оче-
редной информации о гвьтполиенньтх тработах. Этот метод плани-
_рован^ия п«ото~ч~н«ото -сгтгроительства позволяет оптимизировать план
сттроительсттва, не изменяя технологию «работ и форму прафика,
а также дает твозмтожпоссть кор-ректировать график потока в про-
,цеосе строительства путем изменения оценок времени.
Сетевой график потока позволяет каждому исполнителю ви-
деть последовательность своих работ и зависимость их от работ
других исполнителей.
І/Інгформапия о ходе работ на потоке пргедставляется тв произ-
водственный отдел стройуправления по форме (см. ниже). Срок
представления информации устанавливается вышестоящей орга-
,низапией тв пределах недели, двух недель или месяца. Такие ин~
и
х
формации обычно состоят из набора нескольких групп цифр.
Например:
250-251 + (работа выполнена);
250-252 50%- ~6 (шесть дней необходимо для выполнения
оставшегося объема работ);
~
245-~ 2»46 60 %--10 (десять дней необходимо для выполнения
оставшегося объема работ);
239-г (дом сдан в эксплуатацию) и т. д .
Информация о ходе работ
*~'Объект__
_ь ::_-_ ±_± __
__
тег*
_,
__
Й: _,
не деяний*
__
е
Ютройуправление Мг, _:
:_,,_
____ _
_
_
__
'ГРЄСТЗ _ ль,
_
___
_
*_
_
Исполнитель:
Ш) состоянию на<<
>›_
,+____ ї
_
,_,, _19
Г.
Шифр работы
\
Состояние работ
С
777
7%С
С777СССС*Й:777ЁС77
7
77 777 *гг
77
77
77ТГ 77777*Й
7#`
Й
Номер
Номер
;
й
ВРЄМЯ примд-
прелшест- послсдую-
Работа
й
ПРОЦЄНТ
Р3б0'Гд
Новая
Выполне-
Т
,Юнис
вующего щего со- выполнена! выполне- Д исклю-
рдддтд д
ния
,Іі
события
бытия
НИЯ работ
чается
І
І
_
,
\
1
_
:*
1<~;~
_
~
~
__
;_
ц,
__
___
,__
,,___|
_
1_
Т
Т
І
СЙ*ТПТ;Т
7:"1
;
_
І
Ґ
р
`
1
Ё
І
`
1
Таблица выполнения работ
1
т
Г
с1,Пт
да:_11
__
\
Т
т
Шифр абот
\
И
`
р
І
дата
Шифр
І И ЛИЧИНИ
Опережените ,Т Отставание Т повдиявщих
*
,
(Р тическогд Критическдїд
Т
Кіттического на изменение
пути
1
“У Т”
А
!
П'УТН› ДНИ ч критического
-Т
__
а;
,_
_]
_
Ы
*
пути
:
_
,
_
_
с__
_
_
__
\
\
'Й ЙТ
*'С
'т
т7
7_
*"
__
Й__Й
_
__
_
1
'
СТ*
Нагаик~
“ется РЗРЗЛЁЧНЁІ1:::?ї:ЁЁЁа1:4НФ<Ё>Ма1ёия для Удобства чтения нано-
И-
'гг Лице выполнения работы (СМ
.5'І2
`

выше) отмечаются дата поступления информации, длина крити-
ческого пути данного потока, время опережения или отставания
критического пути с указанием шифров работ, повлиявших на из-
менение критического пути.
После получения информации производится подсчет крити-
ческого пути вручную или на влектронно-вычислительной маши-
не. Подсчет дает возможность увидеть, по каким работам про-
ходит критический путь, и его длину, а также раннее и позднее
начало каждой работы и резерв времени. Имея вти данные, ру-
ководитель стройки может ускорить работы, лежащие на
критическом пути любого потока за счет увеличения количества
людей и ресурсов, снятых с аналогичных работ в параллельных
потоках, где есть большой резерв времени.
Перевод дней раннего или позднего начала, а также оконча-
ния работ в календарные сроки производится по линейке
(табл. 68). Каждый день работы, отмеченный на линейке, соот-
ветствует определенному календарному дню. С помощью такой
линейки исполнитель может уточнить, когда по календарю начи-
нать данную работу по раннему или позднему срокам начала.
Табл1-1па 68
дІинейка.перевода.рабочих_цнейтзкалендарнькг(на.квартал)
при пятидневной неделе
Ытг Ст С Іккнартал 19б8кгС,Т П
Т;
С
711 квартал
А
январь
февраль
ї`
март
Ё
январь
П
(|›снраль
март
т-
Й-
~
ее-г ее ~~~
,
Т- --Ц 1-
,Ц
гей-
сў
-
дни
*
число
дни число `
і
дни числод дни
число
;
дни число
д
дни Число
Й ўўў
ўдў
_\`
Й*
,
Й
Й
\
ўЙўд ў
2*Й
ўі Й*
1`
_
1
1
ї
`
1
1
\
`
Ё
^
1231
441«12"17
1161
24
А
46
16
19
шеыюы
ыдшю
чаты»
®ше~
ЗЗЁЬ
,
Д
з4
66
.1ї
\
Ґ
,
і
\
`1
_
1
261
46
_,
з6
,
26 Д67,
Р26
*
1”
`
1*з72168
27
зз
,
28
39
40
41
СОСІ
ті|;\ОЗ-4
19
20
19
21
1* 47
22
22
_
1
146 7,
23
22 ,69^26
6
=
49
_
111
24
1
2з6626
7
_
29
601*12
1* 26
*
26 *61
д
о
27
зо
26,
276228
29
29
зо
_
*
з1
_
в,1
12
,
61,1з;.19
1
,
_
,
9
_ з1т1з_62114,2о1
42 2з;2з
1о ;“
з2
1
1* 63
1
16121
д
1
43 291
11
^
14
зз116_64_тв
_
22
_
,
_
,
1
-
^
›
-
1
1
-
#
1
-
-
\
›
-
-
ЬС
ї
О1ВЭ
*
*
СЭШ3ШЭ
ҐІр1161е11а11ись Іїпнра «дни» изменяется после каисдого подсчета кри-
ТИЧЄСКОГ0 ПУТИ.
Система планирования и упра1вле*ния поточхным жилищным
строительством, которая ныне применяется на стройках комби-
ната Дон-ецкжилстрой, помогает отделам и группам ППР с ми-
нимальной затратой времени составлять годовые генеральные
графики поточного строительства. Таким образом, строители по-
лучили новый документ, который позволяет:
наглядно видеть вза1»1моовязь между «работами и исполните-
лями;
33%-237
513

\
`
1
1
1
\
1
|
І
_
_
_
_
_
_
|
|
_
_
_
_
|
_
`
|
_
_
_
І
_
_
|
_
І
_
`
д
_
1
1
,
,
,
_
\
1
\
\
Ч
і
Ш
Ы
Ы
И
Ш
_
_
_
_
_
Щ
Ш
_
_
Щ
М
_
Ю
_
_
_
_
_
Ь
_
_
_
_
Ш
Щ
ф
р
д
р
Н
_
Ё
Д
Н
_
_
_
_
Т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
9
3
_
_
п
_
Ё
_
Ё
О
Щ
Р
Ц
Ф
Т
*
Е
Щ
Е
Ё
д
Ѕ
О
_
_
:
_
Е
_
Ц
'
Е
_
_
є
_
Ф
Е
Ё
Щ
9
д
ё
ё
_
й
Ё
п
:
_
Р
_
Ю
Щ
Ф
Ё
Ш
_
М
і
з
:
м
ё
д
:
_
|
т
_
`
_
Ё
Щ
Ё
М
_
_
Ё
“
“
т
1
:
8
5
_
К
'
ж
а
ж
д
ы
Ш
Ё
й
_
Й
А
“
г
а
і
Ё
Ё
'
т
_
9
0
/
Ц
_
И
_
К
И
В
О
1
3
_
'
Ё
1
Ё
Ё
Б
Ю
Е
і
а
є
ё
э
Ё
д
Ѕ
З
_
Е
%
_
_
Ш
Ё
П
_
(
_
_
Ё
Ю
Ё
Ё
Ё
О
_
_
:
_
т
_
Р
_
Ё
;
_
О
_
ц
Ё
:
М
Ё
Ю
Ё
_
Ё
Е
Э
Г
д
ш
ъ
И
О
Н
Э
Ь
Ь
Н
П
З
Ґ
А
Х
3
_
Ъ
Ч
д
ь
и
о
д
Я
О
_
*
Ё
:
Э
%
_
_
д
а
ч
а
Ф
Ш
Ё
Е
;
Ф
Ф
Ф
Ё
М
о
д
а
:
о
_
_
_
Ё
_
_
_
г
:
_
_
:
_
Ё
Ё
Е
Ё
_
Н
'
О
_
Э
'
Ф
_
_
_
0
т
а
й
н
“
:
:
и
_
Н
_
н
а
_
О
_
0
ф
0
_
з
а
о
н
_
Д
_
_
щ
и
_
_
_
Н
Н
О
”
Ф
Ш
_
Щ
Ш
Б
ъ
н
ч
_
Н
_
_
О
Н
Э
ф
Й
”
В
ф
Щ
а
т
д
В
Э
_
Н
_
_
П
И
_
_
В
Ц
З
;
_
_
Ё
!
І
і
О
_
Ё
й
;
_
_
Ё
ю
_
_
_
_
Э
_
~
^
_
_
_
З
_
_
П
_
_
}
_
_
2
_
`
_
Ё
_
_
_
Н
ч
_
“
_
_
_
Ё
_
_
Н
_
_
Ё
ё
_
:
Ё
^
_
Ц
Ё
д
в
а
Е
_
_
5
_
_
_
_
3
_
_
_
_
п
_
_
_
ы
_
_
ё
Ё
'
_
т
_
_
Е
_
_
_
О
:
з
'
Ё
_
_
_
_
_
3
з
=
Ш
Ш
д
ц
о
е
_
Ш
М
Ё
_
_
Щ
_
_
_
Ш
_
,
Ц
_
_
А
М
і
_
щ
_
_
_
ў
_
_
ф
Ж
_
Ь
Ё
_
_
д
:
Ф
_
б
а
т
а
:
_
н
а
ш
:
_
_
_
=
_
_
_
о
х
д
Ѕ
Ф
_
_
:
_
о
5
_
_
Й
т
и
Ё
Ш
щ
г
ш
ш
2
;
д
а
_
о
б
_
_
*
в
о
т
_
Ш
_
М
”
І
Ф
Ё
Ё
Ё
В
1
О
Ф
Э
'
Щ
Ч
П
Е
Ѕ
Е
Ё
Е
Ш
Щ
Ф
Ё
Ш
'
_
=
:
щ
:
И
Е
Е
Э
М
_
Н
а
м
л
ё
д
Б
Щ
Ґ
Б
Ф
Т
_
5
%
:
_
И
_
“
:
:
:
Щ
е
ё
:
щ
Щ
Ф
д
щ
ш
т
о
п
ы
т
ы
;
_
э
т
о
'
_
_
3
Т
'
Е
б
х
_
д
ю
:
Ш
:
€
Ю
_
±
г
_
о
і
'
Ё
И
ь
о
ё
_
Е
Ш
Н
_
_
_
_
;
Ш
Ѕ
_
Ё
ё
:
п
;
_
Ё
Ю
Ё
Ё
Ё
Ю
О
_
_
І
Ю
_
Ш
±
_
:
_
Ё
_
н
и
ж
`
\
_
"
\
`
`
\
і
Ю
и
х
Ь
Й
д
Р
Ш
о
ш
й
г
й
_
н
Н
_
_
_
:
Е
_
_
Ц
_
_
_
о
Ё
Ц
:
_
Ё
Ф
Ё
Ё
Е
Э
Щ
Э
_
1
Ч
Н
О
р
_
Э
И
П
П
Ш
Р
и
Н
а
_
_
О
_
_
0
0
ф
ф
Э
Э
м
п
т
Ю
Ш
М
М
1
_
_
О
В
_
Э
Н
И
В
_
К
п
т
м
ы
т
д
_
Ь
2
Щ
щ
г
а
о
е
_
_
_
%
Ё
_
Ё
Ё
м
~
_
±
_
ю
_
_
_
З
_
%
Е
$
_
_
Ё
_
Р
_
_
_
Ф
&
8
2
Ф
Ц
_
г
г
_
5
_
5
Ц
Ё
Ѕ
Ю
Ё
_
:
_
5
Ё
О
_
_
_
п
_
_
_
О
э
г
о
_
Ю
;
Ы
ў
_
_
^
_
_
$
_
З
О
Щ
Н
Щ
Ф
Т
р
а
з
:
Н
_
±
ё
у
_
д
_
5
о
_
Ё
Ф
Ё
Н
у
Ф
з
щ
т
п
9
0
*
ш
т
а
т
Щ
'
Ш
_
Ш
_
т
_
Е
=
_
ё
_
В
Ш
_
_
*
Э
Ы
И
в
Ц
,
_
Ч
_
Ё
_
Ё
_
ш
Е
_
_
Щ
_
_
1
0
8
д
э
д
і
Е
ш
ш
д
о
д
д
т
:
ш
щ
ц
О
Щ
Ё
Ё
_
Ё
Ш
Ё
“
_
т
Й
3
5
:
Ф
ё
ё
:
м
г
И
Ф
_
:
_
_
Ё
Ю
О
Н
'
Е
І
=
Ц
Ф
_
Н
_
О
д
и
з
Ё
Ф
О
Н
Ё
Є
Н
Ѕ
Ю
Ё
Ё
Ё
Ф
О
д
р
А
Т
И
і
,
!
д
р
1
Ж
Ъ
,
И
Ы
_
,
д
н
и
о
ш
_
Н
О
Й
Ю
(
_
ў
д
_
_
_
_
_
:
_
_
х
_
Ц
_
*
^
_
ь
_
З
_
Ё
:
ъ
5
9
2
Ё
Ё
Е
_
_
Е
Е
_
П
_
Х
у
_
_
_
н
т
щ
Ю
М
Ш
Т
ю
т
ш
т
_
_
_
_
_
О
Ё
Ш
Т
Ф
І
3
9
”
_
н
_
_
.
,
ч
и
_
г
а
и
_
5
7
_
Е
8
_
'
Ё
_
;
р
_
т
_
Ф
Ё
Ю
_
“
І
Ё
Ё
5
О
И
И
а
ф
_
_
_
1
_
_
"
_
_
_
"
Ц
Э
_
ф
_
_
Я
Ш
Э
Й
'
Н
_
"
Н
_
ф
З
а
Э
_
1
В
_
Н
а
9
В
р
т
И
Ш
_
_
Е
_
Н
а
Э
Н
И
В
Ц
2
_
;
_
ш
ё
ц
о
э
_
Ё
Ё
Ё
_
$
Е
з
_
Й
_
_
Ё
_
д
^
_
_
_
_
2
_
_
2
_
Ё
_
Ф
_
Ё
_
_
Ц
Ъ
Е
Ф
Ё
Ё
Ф
Ц
Ё
Ё
Ф
Ё
Ё
_
$
Ё
О
_
_
_
_
_
Щ
_
_
Е
_
_
_
_
_
4
1
5

оптимизировать в любое время года график потока;
с в любое время знать, какие работы являются в данный момент
«узким местом» потока;
в какие сроки каждый объект может быть сдан в эксплуата-
цию; р
принимать решения по сокращению сроков строительства пу-
тем «переброоки людей, ресурсов ки механизмов на критические
работы за счет работ, имеющих резерв времени;
производить прогнозы сокращения сроков отдельных работ;
путем получения простейшей информации в строительных уп-
равлениях и тресте знать о ходе строительства каждого объекта
в потоке;
экономить время по контролю за всеми работами, а также со~
средоточить свое внимание на работах, лежащих на критическом
пути;
составлять реальные оперативные месячные планы работ и
разрабатывать недельно-суточные графики производства работ и
их материальнотехнического обеспечения.
Приняв соответствующие шифры, комбинат Донецкжилстрой
с помощью электронно-вычислительной машины «Урал-2» на
основании весьма простой информации с мест о ходе работ (см.
стр. 512) получает данные для «составления и оптимизации месяч-
ных планов работ домостроительных комбинатов (форма 1), от-
чета об их выполнении (форма 2), а также недельно-суточных
графиков производства работ с указанием строительно-монтаж-
ных управлений, объектов, сроков начала и окончания работ на
объекте, трудоемкости работ, фонда заработной платы рабочих
и нужных средств механизации (форма 3) и поставки на объек-
ты материально-техническнх ресурсов (форма 4).
Форма 4
Недельно-суточный график поставки материалов, изделий, оборудования
и инструментов на объекты Донецкого домостроительного комбината на период
С _,_щщь_,а,,_х _,_ш_ _,,,,,_,, по
_,цй__,,, ,
19 г.
.
Ъ
\
*
і
ВРЄМ” “О ”
`
іЦ1ифР работы
Единица измерения
Количество
[Шифро- ставп
і
нка
Шифр управления 1ПиЦр6нгады
Шифр объекта
Ьйатерна-
ставки
лы,изде-
=
лия,обо-
рудование
р
окон-
Окон-
,
начало Чанне
начало чание
-±.±~.-.-.-..._-......-.-1.-.-і
%
т
г
І
:
11І
С целью быстрой обработки на ЭВМ получаемой информации
по всем показателям подготавливают необходимые массивы пер-
фокарт, в которые по принятому шифру-коду вносятся требуе-
мые данные.
33*

Глава
ДИСПЕТЧЕРСКИЙ КОНТРОЛЬ И ОПЕРАТИВНЬІЙ УЧЕТ
ВЫПОЛНЕНИЯ НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЫХ ГРАСОИКОВ
цЕли, ЗАДАЧИ И ФОРМЫ дисПЕтчЕРи3Ации
Главной целью диспетчеризации на стройке яв-
ляется оперативное руководство и контроль за
выполнением недельно-суточных графиков производства: робот и
их материально-технического обеспечения.
В условиях огромного размаха капитального строительства,
его максимальной индустриализации и механизации диспетчери-
зации призвана создать четкую систему оперативного руковод-
ства снизу доверху, еще выше поднять культуру управления
стройкой, концентрировать материально-технические ресурсы на
определенных комплексах илиотдельных объектах, обеспечивая
тем самым своевременный их ввод в эксплуатацию.
Анализ работы многих строительных трестов показывает, что
недельно-суточные графики производства работ них материаль-
но-технического обеспечения без оперативного диспетчерского
контроля исполнения не могут оказать действенного влияния на
ход производства. И наоборот, диспетчерская система управле-
ния строительством без недельно-суточных графиков производ-
ства и обеспечения не будет жизнеспособной, ибо практического
управления производством на стройке она принять на себя не
может.
:Голько внедрение недельно-суточных графиков и диспетчер-
скои системы управления производством независимо от других
факторов резко улучшает работу строительных организаций, оп~
ределяет их целеустремленность, создает требуемый ритм в дея-
тельности всех многочисленных участников строительства и, в
конечном счете, обеспечивает ускорение работ.
Еще в 1935 г. в резолюции первой Всесоюзной конференции по
ЗВТОМЗТИКЄ, телемеханике и диспетчеризации, проведенной по
инициативе Академии наук СССР, были определены следующие
задачи диспетчеризации:
безусловное обеспечение выполнения плана;
обеспечение роста диспетчеризуемых процессов и комплексно-
го производства;
к
максимальное использование резервов;
,
к
создание необходимых условий для обеспечения «чроизвод~
ственнои порограммы на будущее;
быстреишая ликвидация неполадок и аварий.
516
4
1
1

Эти основные задачи диспетчеризации сохраняют свое значе-
ние и вй настоящее время. Они полностью применимы и в строи-
тельстве. Учитывая специфику строительного производства и
опыт работы многих строек по недельно-суточным графикам, к
этим задачам диспетчеризации необходимо добавить следующие:
разработка и внедрение генеральных графиков строительства
и контроль за их выполнением;
разработка недельно-суточных графиков производства работ
и их материально-технического обеспечения и контроль за вы-`
полнением;
создание четкои системы оперативного управления строитель-
ным трестом;
концентрация трудовых и материально--технических ресурсов
на определенных пусковых комплексах стройки;
С
дальнейший подъем организационной культуры управления в
тресте;
непосредственное влияние треста на ход производственных
процессов в строительных управлениях (участках), субподряд-
ных организациях, производственных и транспортных предприя-
тиях;
дальнейшее улучшение техники ведения строительных работ,
механизации трудоемких процессов, использования механизмов
и инвентаря;
контроль и обеспечение работы строго в соответствии с
утвержденными проектами производства работ, технологически-
ми правилами и картами.
Следовательно, под диспетчерским управлением строитель-
СІВОМатс-Пчсдтёїс,_П0_дР,,гїё^УиЄ,ї*г1тЬ левтспаулсизоваНи0,с ОПЄРЭІИВНОЄ РУ-
ководсьтво_,_йст%роИийтре.пьно -монтажными работами в промьтшлйенном,
ж_или .щндодм, гидротехническом и других видах строительства на
основе недельно~суточных графиков производства работ и их май-
териальноітехнического обеспечения при непрерывном диспет-
черском регулировании и контроле за исполнением.
Формы диспетчеризации бывают различные. Они зависят от
степени комплексной механизации и автоматизации производ-
ственных процессов на предприятиях. Так, на диспетчерское ру-~
ководство ныне переведены электростанции, железные дороги,
некоторые цехи металлургических, машиностроительных и других
заводов. Наряду с этим имеются предприятия, на которых дис-
петчеризации осуществляется частично, и предприятия, сохра-
нившие обычные методы управления.
Для разных типов строек в зависимости от их профиля и тре-
буемой условиями дпроизводства четткости следует выбирать
сооттветствутощие формы диспетчерского руководтства.
Диспетчеризация может быть сведена к таким основным ста-
диям: начальное диспетчеризирование, диспетчерское руковод-
ство и диспетчерское управление.
517

При введении диспетчеризации на стройке и порученирвоеи
вспомогательных функции, облегчающих управлениеипрои
,
д
ством (контроль за выполнением отдельных указании руковод»
"
_
имеем
ства, сбор отчетных данных, донесении, ЗЗЯВОК И др Ъ ЪЕЬ1 ИСПеТ_
дело с начальной стадиеи диспетчеризации, ПРИ КОТОРОИ 11
чер обычно не является единоличным оперативным руководИ'ГЄ-
лем производства Он выполняет, ГЛЭВНЫМ 0бРд30М› ФУНКЦИИ
ателем кото-
контролера и сигнализатора, т. е. является наблюд
,
рый не имеет возможности вникать и влиять на х0д ї1Р0И3В°д'
Ветюго процесса Поэтому применять такую диспетчеризацию
ст
-
.,
т
х
на С-гроикдх Не следует. Обычно она применяется на небольши
предприятиях.
__
Диспетчерское руководство строительным производством
это такая стадия диспетчеризации в строительном торесте (уПр8В-
лении, на комплексе, ІІредПРИЯТИИ)› ПРИ КОТОРОИ диспетчерё
осуществляют Централизованное руководство производствеНН0И
деятельностью, начиная от основных строительных участков си
кончая всеми вспомогательными, обслуживающими ЦЄХгМИ› Пред
приятиями, а также оперативными отделами управления треста
(контора техснаба, транспортные отделы, геод_езические группы
и др.), в пределах утвержденного графика и деиствующего поло-
жения о задачах, правах и обязанностях диспетчеров на строике.
На этой стадии диспетчерское руководство осуществляется, при
помощи современных средств связи, учета и контроля, охваты-
вающих все строительно-монтажные управления, производствен-
ные, транспортные цехи и обеспечивающие быструю передачу
распоряжений, донесений, сводок и т. д.
Диспетчерское управление _- это такая стадия диспетчериза-
ции, при которой диспетчер, пользуясь аппаратами и приспособ-
лениями, лично управляет производственными процессами. І-Іа
строительстве такая система чаще всего применяется на бетонных
заводах и некоторых автоматизированных предприятиях.
В строительных трестах, как правило, применяется система
диспетчерского руководства.
СТРУКТУРА ДИСПЕТЧЕРСКОГО РУКОВОДСТВА
Вопрос о структуре диспетчерского руководства строитель-
ством решается в соответствии с объемами, характером и спосо-
бами строительства. При этом главным в организации диспетче-
ризации является:
правильное определение места диспетчеризации в структуре
треста, а следовательно, на предприятиях и комплексах;
соответствие схемы построения диспетчеризации требованиям
даннои строительной площадки;
четкость построения диспетчерской службы по управлению
производством на основе недельно-суточных графиков;
518

четкость и конкретность ведения отчетных форм снизу одо-
верху.
При построении централизованного диспетчерского руковод-
ства на стройке необходимо прежде всего исходить из реальных
планов производства, воплощенных в систему практических кон-
кретных оперативных графиков и их контроля, одновременно от-
водя в структуре треста центральное место диспетчерскому аппа-
рату. Попытки построить диспетчерскую службу на стройках по
производственному принципу, даже при правильном определении
прав и обязанностей диспетчеров, как правило, вскоре приводили
к потере требуемого влияния диспетчеризации на производствен-
ный процесс. Это происходило потому, что при организации дис-
петчерского руководства на стройках одновременно не была
введена ее основа -- реальный производственный план, генераль-
ный или комплексный график строительства, оперативный не-
дельно-суточный график, а также контроль за их исполнением
непосредственно на местах работы.
Диспетчеризацня на отдельных объектах (стройках) появи-
.лась еще -в годы пергвых пятилеток. Основы «современной органи-
зации и построения оперативного диспетчерского руководства,
охватывающего деятельность всех подразделений стройки и ее
предприятий, были разработаны в 1942 г. в тресте Магнитострой
и на других стройках Урала и Сибири. Главным документом этой
системы управления явился декадно-суточный график производ-
ства работ и его материально-технического обеспечения при
круглосуточном регулировании и контроле исполнения. В тресте
была создана главная диспетчерская (в то время она называ-
лась производственно-распорядительным оперативным бюро),
которой подчинялась вся оперативная работа по управлению
производством. Это мероприятие значительно улучшило органи-
зацию управления производством в тресте.
С введением декадно-суточного графика производственный
отдел треста распределял материалы и механизмы, а аппарат
конторы снабжения занимался только вопросами организации их
,доставки на строительные площадки согласно утвержденным
графикам.
,
В первые месяцы работы было много неувязок и промахов,
так как еще не имелось опыта комплексного централизованного
диспетчерского управления строительным производством, произ-
водственной базой и другими хозяйствами этой крупной стройки.
Еще не была отработана четкая система декадно-суточных гра-
-фиков птроитзтвлодства и материально-технического обеспечения,
порядок их соста*вления и контроль за исполтнением. Однако
рождавшееся новое, перед-овое постепенно пробгивало себе до-
рогту. Преимущесттва новой системы управления :п›роизв~од-ством
с каждым днем проявлялись все ярче, убедительнее. Уже через
-4 -5 месяцев после введения диспетчеризации декадно-суточный
519

график произтводъства стал основным ДОКУМЄНТОМ ЦЄ-ЛЄНг1П*РдтВЛЄїї
ной и слаженной работы стройки.
В 1947 г. на основе опыта Магнитостроя в трестеа3апорож':
строй ввели недельно-суточный график с диспетчерскои системои
оперативного управления производством. При организации дис-
петчеризации здесь были учтены недостатки, имевшие место в
начальный период в тресте Магнитострой, а также местные усло-
вия. Одновременно была улучшена система суточного планиро-
вания. Поэтому диспетчеризации строительства в Запорожстрос
стала более четкой и гибкой. Главная диспетчерская явилась.
здесь координирующим оперативным центром, где была сосре-
доточена вся производственная жизнь стройки. Такую систему
диспетчеризации, проверенную во многих трестах Донбасса и
Приднепровья и давшую положительные результаты, сеичас при-
меняют иа многих стройках.
”
В тресте Запорожстрой, кроме главной диспетчерской, были
созданы диспетчерские пункты на комплексах промышленного
строительства и в стройуправлениях, которые осуществляют жи-
лищное строительство на трех и более потоках. І-Іа предприятиях
и в хозяйствах треста были также введены должности сменных
диспетчеров, обслуживающих стройку. При этом для организа-
ции диспетчерской службы на комплексах не потребовались до-
полнительные штаты, так как укомплектование шло за счет про-
изводственного »персонала строительных уптратвлений, работаю-
щих на данных комплексах.
В связи с тем, что диспетчеризации строительства обычно
осуществляется в условиях установившейся структуры трестов с
приданными им управлениями и предприятиями, то в работу этой
службы вовлекается часть производственного персонала стройки
или предприятия.
Непосредственным руководителем диспетчерской службы на
предприятии является главный инженер. Он обязан систематиче-
ски, путем личного посещения диспетчерского пункта проверять
р21б0Ту дИСП€ТЧеров, устанавливать правильность ведения доку-
ментации, оперативных указаний и их исполнения, а также конт-
ро.лиров_ат~ь своевременную выдачу на диспетчерский пункт опе-
ративнои документации, связанной с осуществлением диспетчер-
ского контроля.
Непосредственное руководство производством и взаимная
увязка возникающих в процессе производства разногласий меж-
ду отдельными цехами возлагается на сменного инженера пред-
приятия.
х
е
Согласно общей схеме организации диспетчерской службы
мастера ЦЄХОВ П0дчиняются сменному инженеру (начальнику
СМЄНЫ Прёдїїриятия) как по административно-технической линии,
так и по диспетчерской. Поэтому сменный инженер и диспетчер в
своих сменах являются непосредственными оперативными руко-
520

водителями предприятия, и все оперативные указания по произ-
водству должны даваться только через них.
х
Во второй и третьей сменах, когда отсутствует руководство
предприятия, начальник смены является самостоятельным руко-
водителем предприятия в пределах прав, установленных внутрен-
ним распорядком. По роду своей службы он выполняет обязан-
ности старшего диспетчера. Поэтому начальник смены должен
время от времени посещать рабочие места и лично контролиро-
вать ход производства работ, а также выполнение своих указа-
ний. В диспетчерском пункте в смене должен работать оператор.
В связи с тем, что производственные предприятия треста яв-
ляются его цехами, работающими по общему графику, то и дис-
петчеры на предприятиях в смене подчинены сменному диспет-
черу главной диспетчерской.
При выделении предприятий стройиндустрии в самостоятель-
ные тресты их диспетчеры административно не подчиняются дис-
петчеру стройки. Однако в вопросах выдачи стройматериалов по
недельно-суточному графику и регулирования их отправки на
строящиеся объекты они подотчетны диспетчеру стройки. Руко-
водители этих предприятий обязаны согласовывать недельно-су-
точныеграфики изготовления и отправки изделий, полуфабрика-
тов и материалов на стройки и ежедневно отчитываться об их ис-
полнении во время диспетчерского рапорта.
Оперативное диспетчерское руководство на предприятиях
осуществляется по телефону или радиотрансляционной сети. При
этом отдача тех или иных распоряжений ведется на основании
графиков производства и донесений из цехов, атакже личного
ознакомления на месте с производственной обстановкой. Учет
данных (ведется отдельно для каждого предприятия по системе,
разработанной в соответствии с его технологией;
Заполнение форм отчетности осуществляется оператором по-
сменно. За правильность учета в_смене несет ответственность
диспетчер. Подсчет суточных итогов работы предприятия произ-
водится оператором третьей смены и подтверждается диспетче-
ром этой смены, а затем представляется руководителю предприя-
тия и главной диспетчерской треста.
При введении диспетчерского руководства на предприятии
сменные мастера не остаются в стороне от всех указаний и рас-
поряжений, поступающих от диспетчерского пункта на рабочие
места. Мастер несет ответственность за правильность выполнения
технологического процесса, за исправность и нормальную работу
механизмов, соблюдение производственной дисциплины, а также
за качество работ на возглавляемом им участке. Мастер подчинен
начальнику смены, выполняющему функции старшего диспетче-
ра. Поэтому все распоряжения диспетчер должен отдавать, как
правило, только через мастера.
'
521

,
,Дтцетце ская служба автобаз и железнодорожных цехов,
Р
Юбсдуживающих строительные тресты, непосредственно подчине-
_Н21
ІЭУКОВОДИТЄЛЯМ ЭТИХ ХОЗЯИСТВ И РЕІООТЗЄТ ПОД ИХ КОНТРОЛЄМ.
/10 1 Нд/
С/ЛПЛЬМВН -
с“°'”ч
Е
Ё
инжене
ж#2
дмддлщтг
/7,00 ЯЮЩЛ ШПЛЬМОЛ-
дІ03Л,00М-
ладляю его
т-т
теж М
монтаж
Заместитель
/'дт'дд'”тдд'
шдлагаиичггнгр
Глвбныи
механик
мантаж
Южзлектро
монтаж
аюзтеллд
Начальник
дт 0"
/7 70
е
,
оюзстга
\М*
' 0д6
еси
//зимы/ин
ь
_
хслаажгнт
,З
Зўдіўка
І,
Ф
Ч
"\
1
иедлрамэнер
Глабныи
\
:
дудрддтдк
/-//ПЁНЬ/Й
З:
гдмантж
диспетчер
Лраектмон-
у/7/1
~\
/
1:
там*/га'д`0
1.
"тт““
Ё
рамдел-
./
'Ё
ъ
Начальник
ти/М ия
М /75
стран?/лер
Дардктдр
маизалищшї
/тіатламш/та
РМ3
дтгдтдд
дирў/стирки:
М
,
11/53
дто
/іачалышк
ЦЁЁ/Ёп р
адтодазьм
ди тдже
ауалдникжж
ноідджндтигаи
лишдгдздд
_
дтдвлстрдй “Ё$,%“”'
глдорстрай Дврстраў
,
,
г
Рис. 159. Структура диспетчерской службы треста Запорожстрой.
л
*Однако в вопросах доставки грузов, выделения транспортных
- средств и механизмов она оперативно подчинена главной диспет-
черскои треста.
,
Структура диспетчерской службы треста приведена на
рис. І 9.
ОБЯЗАННОСТИ И ФУНКЦИИ ДИІСПЕТЧЕРОВ
Диспетчер стройки, принимая на себя всю тяжесть регулиро-
ъвания и контроля выполнения недельно-суточных графиков про-
изводства работ и их материально-технического обеспечения, не
подменяет технический персонал, а наоборот, своим оперативным
и своевременным вмешательством еще больше повышает его
522

влияние на производство и тем самым способствует улучшению
качества работ. Он не подменяет также и планирующих органов
стройки в вопросах общего планирования экономических пока-
зателей по месяцам, кварталам, на год, но принимает на себя
оперативное руководство всем производственным процессом на
основе недельно-суточных графиков, начиная от выполнения от-
дельных видов работ основного производства и кончая работой
вспомогательных цехов и предприятий, занятых изготовлением
материалов, конструкций и полуфабрикатов.
Таким образом, основным оперативным центром организации
регулирования и контроля за всей производственной деятельно-
стью треста, комплексов, цехов, предприятий и хозяйств являет-
ся главная диспетчерская треста. «По характеру выполняемой ра-
боты она является составной частью производственного отдела
треста.
-
т
Основной задачей главной диспетчерской треста является
обеспечение бесперебойного хода работ на всех объектах строи-
тельства. Выполнение этой задачи осуществляется путем кругло-
суточного оперативного руководства работой основных звеньев
производства-строительных управлений и участков, субпод-
рядных организаций, производственных предприятий и других
подразделений, участвующих в работах на данной строительной
площадке.
Главный диспетчер треста по характеру выполняемой работы
является первым помощником главного инженера треста по под-
готовке и оперативному управлению производством. Он и его
аппарат выполняют следующие функции.
1. Участвуют в составлении и утверждении месячных планов
работ на основе генеральных или комплексных графиков, а так-
же в разработке недельно-суточных оперативных графиков про-
ыизводства работ и их материально-технического обеспечения. По-
сле утверждения графиков руководством треста исполнителям
выдаются (за сутки до начала наступающей недели): извещения
«о выделенных материально-технических ресурсах с указанием
«объекта и сроков поставки (по дням, сменам); утвержденные не-
дельно-суточные графики на изготовление конструкций, материа-
лов и полуфабрикатов с указанием сроков изготовления и точной
спецификации требуемых изделий иконструкций на каждый
объект; недельно-суточный график перевозок железнодорожного
цеха и бюро централизованных перевозок материалов и полу-
фабрикатов на объекты с указанием сроков поставки и мест вы-
грузки; выписки из недельно-суточных графиков обеспечения це-
хов, управлений и участков механизмами, екскаваторами, крана-
ми, транспортными средствами с указанием сроков прибытия их
на объекты.
2. Ведут непрерывный контроль за обеспечением строитель-
ных управлений, субподрядных организаций, предприятий и цехов
523

сырьем, полуфабрикатами, конструкциями, оборудованием,
электроэнергией, водой, паром, механизмами, транспортными*
средствами и т. д .
3. Разрешают все неувязки и спорные вопросы оперативного
характера, возникающие в процессе производства между подраз-
делениями, участвующими в строительстве.
4. Утверждают для каждой смены уточненные разнарядки на
бетон, раствор, расстановку кранового хозяйства и других ме-
ханизмов с учетом конкретной производственной обстановки.
5. Дают задание (в пределах графика) на наступающие сут-
ки на завоз производственным предприятиям сырья и отправку
ими на стройки материалов, изделий и полуфабрикатов.
6. Утверждают на каждые наступающие сутки уточненную
разнарядку на транспортные средства для всех организации, це-
хов и отделов треста с учетом первоочередного обеспечения ими
строительных управлений и производственных предприятии. с
7. Контролируют выполнение графика перевозок грузов же-
лезнодорожным цехом, а также выдачу конторой техснаба дефи-
цитных материалов на объекты.
с
8. Предупреждают и организуют устранение возникающих в
процессе производства аварий, простоев и других неполадок.
9. Учитывают и анализируют по получаемым отчетным опе-
ративным данным и донесениям от диспетчеров всех подразделе-
ний треста и предприятий стройиндустрии, выполнение графика
ПІЭОИЗВОДСТВЄННОГО ПЛЗНЗ, 8 ТЗКЖЄ ЄЖЄДНЄВНО ДОКЛЕІДЬІВЄІІОТ РУ-
ководству стройки (по установленной форме суточного рапорта)
о ходе работ.
р
10. Главный диспетчер докладывает руководству стройки ох
ходе выполнения недельно-суточного графика и о мероприятиях
по устранению возникших неполадок.
11. Главный диспетчер и его аппарат разрабатывают и подго-
тавливают предложения по совершенствованию диспетчерского»
руководства, введению новых форм работы, средств связи и
контроля.
з
В главной диспетчерской треста круглосуточно работают
старшние инженеры-диспетчеры, которые руководят всей опера-
тивнои работои в смене. Кроме участия в выполнении отмеченных
выше обязанностеи, они, пользуясь средствами связи, осущест-
вляют следующее;
ведут журналраспоряжений и указаний руководства стройки,
главного диспетчера и контролируют их исполнение;
руководят работои в сменах, а также всей сетью низовой дис-
петчерскои службы, контролируют централизованные поставки
материальных ресурсов на рабочие места;
д
ведут журнал-дневник диспетчера, контролируют выполнение
суточного графика, решений диспетчерского рапорта, а также
исправность технических средств связи.
524
-
4
-
*
-
ь
.
н
-
+
'іі
1
(
\
1
г
14
!
.І
Ч
І
і
1
`
(Ъ

В часы пик (в первую смену) в главной диспетчерской треста
одновременно со старшим диспетчером работает техник-опера-
тор, который принимает сводки, донесения, телефонограммы о
выполнении графика, плана работ и обрабатывает их по установ-
ленным формам диспетчерского контроля. На основании донесе-
ний и сообщений из строительных управлений, цехов и предприя-
'ТИ И ТЄ Х НИ К-ОПЄРЭТОР УЧИТЬІВЕІЄТ ВЬІПОЛНЄНИЄ СУТОЧНОГО ОПЄр8ТИВ ~
НОГО ПЛЕІНЕ1 р21бОТ ПО НОМЄНКЛЗТУРЄ ДИСПЄТЧЄІЗСКОГО РЭПОІЭТЗ;
ВМЄСТЄ СО СМЄННЬІМ ДИСПЄТЧЄРОМ КОНТРОЛІ/ІрУЄТ ИСПОЛНЄНІ/ІЄ рЕ1С-
схпоряжений главного диспетчера; контролирует своевременность
получения оперативной отчетности от строительных управлений,
цехов, предприятий, оперативных отделов треста и низовых дис-
петчерских; ведет исполнительный график поступления материа-
лов, хода работ и др.
При введении диспетчерского руководства производством в
основных оперативных отделах треста из числа их работников
выделяются (по совместительству) операторы, которые поддер-
іэкивают связь с главной диспетчерской. Такими отделами явля-
ются: отдел главного механика и главного энергетика, контора
техснаба, центральные склады конторы техснаба, управление
производственных предприятий и отдел кадров.
Операторы этих отделов собирают и передают диспетчеру
треста данные о выполнении суточного графика, а также контро-
лируют ход выполнения указании начальников отделов и глав-
ной диспетчерской.
При наличии на стройке нескольких комплексов, на которых
концентрируются главные усилия коллектива, в строительных
МУПРЕІВЛЄНИЯХ И На УЧЗСТКЗХ ДИСПЄТЧЄРСКИХ НЄ СОЗДЗЮТ.
ВВОДЯТ
на комплексах (при начальнике комплекса).
,Старший диспетчер комплекса и его аппарат (в пределах
комплекса) выполняют обязанности, аналогичные обязанностям
,главного диспетчера треста или предприятий. Кроме этого, в
круг их обязанностей входят:
э
контроль за работой механизмов, авто- и ›келсзнодоро>~кного
транспорта на комплексе;
контроль за своевременной поставкой материалов и их вы-
грузкой в строго указанных местах и рабочих зонах;
контроль за работой бетонорастворного завода (если он
имеется на комплексе), поступлением электроэнергии, пара, во-
дыит.д.;
контроль за выполнением суточного и пускового графиков;
ведение журналов диспетчера и выполнения оперативного гра-
фика;
сбор первоисточников оперативного учета н информации.
В обязанности диспетчера предприятия, кроме общих функ-
ций диспетчеров по оперативному контролю за производством,
входят:
д
525

проверка выполнения сменных заданий по каждому заказу; т
контроль за поступлением на предприятие сырья и других
материалов;
контроль за своевременной комплектной отправкой продук-
ции потребителям в строгом соответствии со спецификациями;
утвержденными суточным графиком, и за выполнением указании:
главной диспетчерской треста;
,
-
проверка правильности расстановки рабочей силы по сменам.,
На некоторых предприятиях на начальников смен возлагают-
ся обязанности диспетчера. Поэтому наряду с техническим руко-
водством в смене на предприятии он выполняет функции смен- ~
ного диспетчера.
у
В обязанности диспетчера железнодорожного цеха входят:
р
руководство движением поездов;
контроль за выполнением графика движения и доставки гру-
зов по адресам, указанным главной диспетчерской, а также ве- ~
дение исполнительной документации по этим вопросам;
руководство работой начальников смен погрузочно-разгрузоч--
ных бюро;
руководство оперативной работой подведомственных желез-
нодорожных станций;
е
контроль за подходом грузов по железной дороге и руковод-
ство работой по расстановке и своевременной выгрузке вагонов
парка МПС;
контроль за работой службы тяги по своевременной подаче-
паровозов и использованием подвижного состава на линии;
контроль за своевременной погрузкой составов на предприя-
тиях, а также разгрузкой их на приобъектных складах.
Одновременно с диспетчером железнодорожтного цеха в смене- ~
работает оператор, на которого возлагаются ведение учетной до-
кументации о работе железнодорожного цеха и передача опера-
тивной информации главной диспетчерской треста.
Диспетчер автотранспортной конторы отвечает за оформление
путевых листов и своевременный выход транспорта на объекты
в строгом соответствии с графиком.
Диспетчер бетонного завода контролирует и регулирует выда-
чу бетона строительным управлениям по разнарядке главной дис-
петчерской треста, оформляет документацию на приготовляемыйї
бетон в соответствии с заказами строек, а также отвечает за на-
правление его на объекты.
,
ПРАВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИСПЕТЧЕРОВ НА СТРОЙКЕ
Диспетчер является оперативным распорядителем производ-
ственного процесса на стройке. Он руководит находящимися в:
его Т ведении строительными управлениями, предприятиями,
транспортными цехами в соответствии с утвержденными недель--
52в р

І
но-суточными графиками, обеспечивая своими действиями безус-
ловное их выполнение. Все распоряжения диспетчера, связанные
со регулированием производственного процесса, обязательны к
исполнению всеми начальниками строительных управлений, це-
хов, участков, прорабами, мастерами.
х
Главный диспетчер треста (стройки) в своей деятельности
по решению оперативных вопросов производства является цент-
ральной фигурой на стройке. Он подчинен непосредственно уп-
равляющему и главному инженеру треста.
Поскольку основной задачей главной диспетчерской является
контроль за выполнением недельно-суточных графиков, утверж-
денных руководством стройки, указания главного диспетчера и
его аппарата обязательны для всего аппарата треста, строитель-
ных управлений, цехов и предприятий, а также субподрядных
организаций.
Главный диспетчер по выполняемой производственно-опера
тивной работе имеет право давать указания и распоряжения от
имени главного инженера треста (в пределах недельно-суточных
графиков). При решении срочных оперативных вопросов произ-
водства он может давать распоряжения цехам, предприятиям и
ОТДЄЛЭМ, ПОДЧИНЄННЬІМ НЄҐІОСРЄДСТВЄННО УПРЕІВЛЯЮЩЄМУ ТРЄСТОМЁ
или его заместителям. Распоряжения главного диспетчера строй-
ки по обеспечению графиков и решению оперативных увязок
производства обязательны для немедленного исполнения всем
административно-техническим персоналом стройки, конторами,
цехами, управлениями и субподрядными организациями, рабо-
тающими на данной площадке.
Оперативные распоряжения диспетчеров железнодорожного
цеха, автотранспортной конторы, производственных предприятий
и других организаций обязательны для лиц, которые работают в
системе этих хозяйств.
В случае несогласия работников строек, производственных
предприятий, контор, цехов, отделов и субподрядных организа-
ций с распоряжением диспетчера, они обязаны немедленно вы-
полнить распоряжение диспетчера с правом последующего его
опротестования перед главным инженером или управляющим
трестом.
В целях поднятия авторитета диспетчеров и укрепления еди-
ноначалия вышестоящий начальник в любых случаях не должен
лично отменять его распоряжения. Если требуется отменить рас-
поряжение, то это следует делать только через диспетчера, кото-
рый его отдал.
Это положение нужно помнить всем руководителям, ибо от-
мена распоряжений диспетчера старшим начальником неизбежно
ведет к нарушению единоначалия на производстве и приучаер
аппарат к невыполнению (под всякими предлогами) указании
как самого начальника, так и диспетчера.
527

Диспетчер не имеет права изменять графики, технологию
производства, ибо круг его деятельности определяется оператив-
ным диспетчерским графиком и указаниями главного диспетчера.
Вопросы, касающиеся оперативного корректирования суточного
графика материально-технического обеспечения, работы транс-
порта, могут ставиться диспетчером только по согласованию с
главным диспетчером стройки.
В сложных условиях строительства, когда работы ведутся
параллельно на многих объектах и комплексах и в их выполне-
нии участвует большое количество организаций, необходимо
максимум времени уделять контролю за качеством работ, соблю-
дению технических условий, устранению производственных неувя-
зок на рабочих местах. Руководит всем этим процессом диспет-
-чер.
Диспетчер стр-ойкги несет о"пветственно~сть за:
правильное распределение (с учетом конкретной обстановки)
материально-технических ресурсов в пределах утвержденного
графика;
Н
наблюдение за состоянием оперативнои отчетности по выпол-
нению графиков;
своевременный контроль исполнения распоряжений, отданных
им и через него вышестоящими начальниками;
р своевременность и четкость указаний о принятии мер по
устранению неувязок, возникающих в процессе производства;
своевременную доставку сырья на предприятия (диспетчеры
производственных предприятий железнодорожного цеха);
четкое ведение сменно-суточного диспетчерского рапорта и
журнала оперативного учета производства;
исполнение решений и указаний ди«опетчерских соавещаний;
правильное использование транспортных средств, находящих-
-ся
в его распоряжении;
бесперебойную работу диспетчерских оредств связи.
Необходимо подчеркнуть, что за своевременность изготовле-
ния и постатвкти тна стройки материалов и ,к-онсттрукцтий, переду-
смотренных графиком, а также за их качество отвечают соответ-
ствующие начальники отделов, предприятий и цехов.
р
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ДИСПЕТЧЕРАМИ ВСЕЙ ЗВЕНЬЕВ
И ДРУГИМИ РАБОТНИКАМИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ СТРОЙКАМИ
Взаимоотношения между диспетчерами всех звеньев, ,а также
между диспетчерским и техническим персоналом сттрой-ки опре-
деляется задачами, вытекающими из необходимости выполнения
недельно-оуточных графиков чптроизводстчва работ и их матери-
ально-технического обеспечения.
Диспетчеры принимают на себя всю тяжесть организации и
контроля за выполнением недельно-суточных графиков производ-
528
-
і
41
5
1

ства работ и их материально-технического обеспечения, а также
решают все неувязки, возникающие в течение смены (суток). Тем
самым они освобождают от этих функций линейный технический
персонал и дают ему возможность уделить больше времени во-
просам организации рабочих мест, улучшению механизации ра-
бот и повышению их качества.
Работа диспетчеров на стройке еще больше поднимает и ук-
репляет единоначалие и дисциплину во всех подразделениях
треста и способствует своевременному выполнению приказаний
руководителеи.
І-Іормативно-исследовательской станцией были проведены
хронометражные наблюдения загрузки рабочего дня диспетче-
ров в трестах Донмашстрой, Азовстальстрой, Ждановметаллург-
строй и Макстрой. Наблюдениями было установлено, что свое
рабочее время диспетчер затрачивает на решение таких основ-
ных вопросов:
1. Обеспечение строек и предприятий транспортными сред-
ствами и механизмами. Сюда входят затраты времени на приня-
тие заявок от строек и предприятий на наступающие сутки, пере-
дача их в автохозяйства, распределение автомобильного и же-
лезнодорожного транспорта и контроль за его работой, принятие
необходимых мер для своевременного обеспечения погрузки и
выгрузки материалов, телефонные переговоры с работниками
железнодорожных станций и автомобильных хозяйств, обеспече-
ние тпогруз«о+чно-гразгтрузочньтх *работ необходимыми механизма-
ми, а также устранение неувязок в работе транспорта и меха-
низмов.
2. Обеспечение строек и предприятий материалами. В этот
процесс включены затраты времени, необходимые для обеспече-
ния объектов бетоном, раствором, сборными железобетонными
деталями и конструкциями, стеновыми материалами, столярными
изделиями, а также другими материалами, предусмотренными
недельно-суточным графиком, или по особым указаниям руковод-
ства треста. Сюда включены также затраты времени на обеспе-
чение производственных предприятий необходимыми материала-
ми для изготовления сборных железобетонных деталей, конструк-
ций и изделий.
3. Участие в рассмотрении и утверждении руководством тре-
ста недельно-суточных графиков. В этот процесс включены за-
траты времени главных или старших диспетчеров при рассмотре-
нии и утверждении руководством треста недельно-суточных
графиков, а также затраты по подготовке данных, необходимых
для рассмотрения этих графиков.
4. Затраты времени на сбор сведений о работе строек и пред-
приятий за смену, сутки без камеральной обработки.
5. Камеральная обработка собранных сведений о работе
строек за смену, сутки, т. е. затраты времени на заполнение всех
з4чт2з7
529

форм отчетности о выполнении недельно-суточных графиков, а
также заполнение журнала диспетчерской службы.
6. Выезды на стройки и предприятия. Сюда включены затра-
ты времени диспетчеров на посещение ими строек и предприятии
по заданию «руководства треста или старшего диспетчера, рас-
смотрение
вопросов,
связанных с работой
/ *'\
механизмов, транспор-
г"-Ё
\
та, а также материаль-
/
ным обеспечением.
,
*""
5%
7. Рассмотрение раз-
8
"
`
ных вопросов в диспет-
°
_*
черской с представите-
І
7
--ч
.
_"'='
лями строительных ор-
. 'г¦'ІІІІІІ|:л.а:іІ Юду,
О
ганизаций (о перевозке
грузов, обеспечении сте-
новыми и другими ма-
/ -- териалами, выделении
Т)
дополнительных меха-
низмов ) ,.
8. Прием от метео-
.д,
службы и передача
_-І-“і
-
стройкам, предприяти-
ям прогноза погоды,
рассмотрение с пред-
Рис. 160. Диаграмма загрузки рабочего дня стдвитедями 1-Лавка 01- _
таВН°"° диспетчера:
четных данных 0 работе
1--контроль за выполнением цехами и предприятия-
....
ми недельно-суточного графика, указаний рапорта и СТРОЄК И предприятии
диспетчеров на местах; 2--прочие работы; 3- преду-
,.
преждение и ликвидация аварий; 4--решение опера-
треста*
Переговоры О
Ітінгвньтх всьпрсёэсіэов с заказчиками; 5-соётавление и
ходе реМ0НТа С'[*р0И-
о мотр ап тов руководством треста;- --контроль
за выполнением стройуправлениями недельно-суточно
тельных
механизмов:
ЁїаїйаЁ”-ЁЁЁйўп”р°а“ЁЁЁЁЁЁЁа8*ЁЁЁїЬЁи';ЬЁ3ЁрйЁїЁЁЁЁлЁЁЁї П-РИЄМ *И *Ч,еРЄдаЧа дм*
технического снабжения.
Петчерскои службьї, 3
также получение зада-
ний от главтного или старшего диспетчера треста на смену.
9. Отдых и неустранимые потери. Сюда включены затраты
времени на принятие пиши и выполнение некоторых функций, не
входящих в обязанности диспетчера.
Как видно из хронометражных наблюдений (рис. 160), в за-
грузке рабочего дня главного диспетчера треста наибольшее вре-
мя (74 0/0) занимает организация материально-технического
снабжения стройки и контроль за выполнением диспетчерского
графика. Остальное рабочее время уходит на решение вопросов
с заказчиками, представление различных данных руководству
треста и т. д.
Подобно загрузке рабочего дня главного диспетчера треста
распределяется рабочее время диспетчеров комплексов, участков
530

и цехов. В зависимости от профиля выполняемых работ на комп-
лексе предприятия или В цехе у низовых диспетчеров могут до-
бавляться некоторые дополнительные работы. Этим и опреде-
ляется направленность их работы, а также взаимоотношения
между диспетчерами всех звеньев и другими работниками строек
и производственных предприятий.
Главный диспетчер треста и его аппарат, как правило, осу-
ществляют руководство через начальников и главных инженеров
строительно-монтажных управлений, начальников оперативных
отделов треста, директоров предприятий, а также соответствую-
щую низовую диспетчерскую сеть. С низовым техническим аппа-
ратом - прорабами, мастерами -- главная диспетчерская уста-
навливает отношения только в экстренных случаях, требующих
немедленного вмешательства с последующим уведомлением со-
ответствующего руководителя об отданных указаниях и распо-
ряжениях.
'
Т
В соответствии с действующим положением руководители
всех подразделений стройки обязаны:
предоставлять в главную диспетчерскую в установленные
сроки по утвержденным формам сводки оперативного учета и
информацию о выполнении графиков за истекшие сутки;
принимать к немедленному использованию указания и распо-
ряжения, связанные с ходом выполнения графика работ;
давать четкие, ясные исчерпывающие разъяснения на запро-
сы диспетчеров;
при нарушении графика работ, а также возникших неполад-
ках и авариях немедленно ставить в известность диспетчера;
при возникновении спорных вопросов с субподрядными орга-
низациями и цехами заказчика, требующих оперативного реше-
ния, обращаться за содействием к главному диспетчеру треста.
Диспетчерский аппарат комплексов, строительных управле-
ний, предприятий и цехов обязан информировать главную диспет-
черскую о следующем:
об отданных распоряжениях соответствующих начальников,
если эти распоряжения не противоречат утвержденным недельно-
суточным графикам работ;
,
о всех авариях и неполадках и принятых мерах по их устра-
нению;
о продвижении составов, погрузке и выгрузке вагонов, а так-
же о наличии в обороте подвижного состава и средств тяги (дис-
петчер железнодорожного цеха);
о выходе атвтопрапопорта на линии и его работе (диспетчер
атвтоб азы) ;
о выдаче на стройку бетона и раствора (диспетчер бетонного
завода);
о подходе грузов в вагонах МПС (диспетчер снабжения);
о ходе выгрузки и состоянии складских помещений;
34*
531

одналичии материалов на конец дня;
р
рН
_#роб изготовлении полуфабрикатов, изделий и конструкции и
ихїотправкена объекты тв соответствии с графиком. р
_.
}Взаиьмоотношения между диспетчерами комплексов, строи-
тельных управлений, предприятий И ЦЄХОВ И НИЗОВЫМ ТЄХНИЧЄ;
ским персоналом аналогичны взаимоотнощениям между главнои
диспетчерской и соответствующими начальниками строек, пред~
прнятий ,ир цехов.
х
-
і диспетчегский контголь и ропЕРАтивный учет
выполнения недельно-суточных ггмоиков
,_
Контроль выполнения графиков в строительном управлении.
После окончания смены (суток) мастер или прораб, если он ру-
ководитработой в смене, на своем участке производит учет (об-
мер) выполненных работ поькаждой позиции недельно-суточного
графикаи по этим данным вс конце рабочего дня отчитывается
передпроизводителем работ или начальником участка (строи-
тельного управления).
1. Отчет мастера или прораба о выполнении работ ведется
строго по позициям недельносуточного графика за истекшие
сутки .в физических объемах. Одновременно указываются коли-
чество полученных материальных ресурсов, предусмотренных
графиком, и остаток на наступающие сутки.
О
Обычно такой отчет проводится следующим образом. Напри-
мер, графиком предусматривалось установить 250 мї опалубки
фундаментов колонн мартеновского цеха по ряду Б в осях 28-29.
Вследствие того, что экспедиция отдела снабжения не поставила
ЮО мї щитов, было установлено только 150 м2 опалубки.
“Мастер или прораб несет ответственность за установку в
истекшие сутки только 150 мї опалубки, т. е. за тот объем работ,
который был обеспечен материальными ресурсами. За срыв работ
из-за непоставленной опалубки несет ответственность начальник
снабжения или другое лицо, ответственное за поставку материа-
лов на строительныи участок.
ОЕ>кедневный контроль за выполнением недельно-суточного
графика определяет четкую ответственность всего аппарата и
каждого в отдельности работника строительного управления
(участка) за исполнением позиций графика. Итоги работы за
смену (сутки) рассматриваются на оперативных совещаниях,
проводимых начальником или главным инженеромстроительно-
го управления. У
`
На этих совещаниях предъявляются требования к работникам
снабжегнигя строительного управления по обеспечению графика
работ полуфабрикатами и материалами, отделу главного меха-
ника+~по установке механизмов, освещению рабочих мест, а
также выясняются причины нарушения графика и технологиче-
532
$
1
1
ї
,,
т
т
1
і
11
і
і
1
і{\

ских карт и намечаются мероприятия по их ус~тр~анению .и П~о ~всем)
рассматриваемым вопросам на совещанияхйприниматотсяйсоочв-
ветствующие решения и даются оперативные поручения гл'авному`
механику, отделу снабжения, производственно-техническому*отїї
делу и другим по устранению причин, вызвавших нарушение норі
мальной работы на строительных участках.
7
и
ьОз
Вопросы, касающиеся нарушения графика проиьзводственньь
ми предприятиями, транспортными цехами, оперативньїмиотдедх
лами треста, ставятся руководством строительного управления
перед соответствующими отделами и службами треста, а вт случае
непринятия ими мер--перед руководством треста на общепо- `
строечн~о=м совещании (рапорте).
о
ь
й
й
хАс
Увязка работ между исполнителями, а также поставка обору-
дования, закладных деталей, задвижек и других изделий обычно-
решаются на оперативных совещаниях, проводимых на комплекё
сах с участием эксплуатационного персонала строящегося цеха
(объекта), ОКСа заказчика и проектировщиков.
х
и
О
Для удобства работы мастера (прораба) при ежедневном
учете выполнения позиций недельно-суточного графика все его
документы оформляются как карманная книжка (приложе-О
ние 8). В этой книжке должны быть основные показатели плана
работ, фонд заработной платы, транспортные расходы, потребі
ность в материалах по участку на месяц, нормы их расхода и стои-
мость, недельно-суточные графитки произгводства работ и их;
материально-технтического обеспечения, табель «выхода на ра-
боту и др.
*
Как показывает опыт работы, прораб или мастер, имея под
руками все необходимые плановые показатели на месяц и опера- ~
тивный недельно-суточный график производства работ, может
постоянно и целеустремленно организовывать работу на своем
участке по выполнению позиций графика, а следовательно, Ки мед
сячного плана.
В конце рабочего дня, а при двух- и трехсменной работе ±- к
9 ч 30 мин следующих суток данные об исполнении позиций не-
дельно-суточного графика поступают от прорабов в плановый от:
дел строительно-монтажного управления.
р
Плановый отдел управления обрабатывает полученные дан;
ные, заносит в графу учета исполнения графика по каждой по-
зиции и к 11 ч по телефону передает их на комплекс, а по
укрупненным показателям --в главную диспетчерскую треста.
т
На основе этих данных главная диспетчерская ведет учет
выполнения недельно-суточных графиков строительства, а также
работы цехов и предприятий треста.
,_
Кроме указанной отчетности мастера (прораба) строительное
го управления перед комплексом и главной диспетчерской, прод
верку исполнения недельно-суточных, генеральных или комплекс:
ных графиков непосредственно на рабочем месте ежедневно ведут
ь.
533

-і
инженеры-кураторы производственного отдела треста. О всіх
н вязках и отставании от прафика они сообщают начальни У
е
коїтплекса соответствующего стройуправления И Г-ІШВНОМУ дИС'
ҐІЄТЧЄРУ, 8 ТЗКЖЄ На МЄСТЄ ПРИНИМЕІЮТ МЄРЬІ, НЭҐІРЕІВЛЄННЫЄ Ндеї-ІЬІЄЄ;
МЄ ЛЄННОЄ УСТРЕІНЄНИЄ ВОЗІ-ІИКШИХ НЄПОЛЗДОК. ПрИМЄрН3їІ СХ
Д
участия инженеров-диспетчеров (кураторов) проиЗВ0дС'1ВЄНН0Г0
ПО-
ОТДЄЛ8 ТРЄСТЕІ В ОПЄРЭТИВНОМ КОНТРОЛЄ ИСПОЛНЄНИЯ Графї/ІКОВ
казана на стр. 535.
ЧЬН0
0 Зддержках и перебоях в обеспечении выполнения недет Є
с точных графиков необходимыми материально-техническими р
У
СУРСЗМИ И Трдї-ІСҐІОРТОМ ДИСПЄТЧЄРЬІ СТЕІВЯТ В ИЗВЄСТНОСТЬ ГЛЗВНОГО
диспетчера для принятия им соответствующих мер.
,
Контроль главной диспетчерской треста за выполнением не-
дельно-суточного графика. Контроль за обеспечением строек ма-
териально-техническими ресурсами, транспортом по недельно-
суточным графикам производства работ осуществляется главным
и сменным (дежурным) диспетчерами по суткам в соответствии
с конкретной обстановкой и наличием ресурсов. Отпуск материа-
лов и продукции производственных предприятий, а также предо-
ставление транспорта для производственных нужд, если это не
предусмотрено графиком, без согласования с главной диспет-
черской не допускается.
х Дежурный (сменный) диспетчер составляет сменно-суточный
рапорт о работе строительно-монтажных управлений и производ-
ственных предприятий трестов. Форма рапорта, принятая в си-
стеме Министерства строительства УССР, приведена в приложе~
нии 13 (табл. 1 -«13). В таблицах, сброшюрованных в журнал,
имеется ряд форм, охватывающих основные оперативные вопросы
строительства и требующих постоянного диспетчерского контро-
ля и регулирования.
.
В табл. 1 учитывается работа по каждой крупной землеройной
машине в комплексе с закрепленным автотранспортом, занятым
на вывозке грунта.
Получая с мест оперативные донесения по телефону и анали-
Ёїрёгїорїьбірёу каждого агрегата за смену, диспетчер, в случае
ВЅЁНИКаїїіцЁЁОьирйсїїїшчїїїёёёїйїЄ?рїїаучтждает И Уж”
г
,
ительно увеличить
производительность машин.
При большом количестве землеройных машин, сосредоточен-
ных в управлениях механизированных работ, такой учет ведется
а1Ш3РдТ0М ЭТИХ УПРЗВЛЄНИЙ, 8 ГЛНВНЗЯ диспетчерская осущест-
вляет контроль только по укрупненным показателям.
Как известно, в промышленном строительстве главным фак-
ТОРОМ, ОПРЄ-Іделяющим ритм стройки, является укладка бетона В
строгом соответствии с утвержденным графиком. Приему бетона
В КОНСТРУКЦИИ Г1РЄдШЄСтВует цикл подготовительных работ, вы-
полняемых различными исполнителями. От слаженности и чет-
534

Схема участия инженеров-диспетчеров производственного отдела треста
в оперативном контроле за исполнением графиков
Дает необходимые опе-
ративные указания дис-
ДИСГІЄТЧЄРЬІ
ОТДЕЛ ТРЄСТЕ1
_
...
6
петчерскои служ е треста
Инженеры-
__,
Производственный `__
Инженеры-диспетчеры
производственного и Мон-
тажного отделов треста
проверяют выполнение су-
точного графика работ на
пусковых комплексах и
данные проверки заносят
в графики и журнал дис-
петчера с последующим
сообщением результатов
проверки в производст-
венный отдел треста для
принятия
необходимых
оперативных решений
\---_----* _ -----›
(
Т
(~
_
11испетчерская
треста
1
трестом
і..н1Тд,____ _,__,
|
,
іІ-Іа
Ёйжейдневно с Гїтдо ДЗ ч
УПРЗВЛЯЮЩИЙ __йтроводит диспетчерский
рапорт по выполнению су-
точного графика
_
___
_
_
_
__
__
_;
К
,
чальник комплекса еже
ОМ” Ш* дневно проверяет выполнение
*--~-------Ы
_» сі'ЁЁІЕ_ А* генерального гра-фика пуско-
ту вого комплекса и уточняет су
тельства т, точные задания строительно
МОНТЗЖНЬІМ ОРГЭНИЗЕІЦИЯМ
__іьь
Строи-
ТЄЛЬНОЄ
управ-
ление
._...ї. -._›і_ ..-,і._ ,_,_
.
Начальник СУ ежедневно с про-
,
изводственным персоналом про
“А водит оперативное совещание
`
по итогамвыполнения суточного
(
графика и подготовке производ-
ства на следующие сутки
,І
Т
,
__
__г __
_
_
:__ _
__
___
_
_
т
\
їх Ежедневно учитывает выполне-
Прораб
, ние суточного графика и подго
Учдшкд Д* тавливает информацию началь-
_ __* ___
« нику стройуправления
М
`
Ежедневно-учитывает выполне
ЗСТЄР
т
ние суточного задания и резу
_--15»-_*
1
таты сообщает прорабу
\
`
Рабочие бригад
\
535
ЛЬ-

кости их работы зависит подготовка фронта для приемки бетона
в конст›рукци'и, а ~сл_едовательно, и «равномегрный темп работ на
стройке.
Учитывая, что бетон м раствор, как правило, изгьотовляются
на бетонных заводах централизованно ие доставляются на объек-
ты автотранспортом в соответствии с утвержденным недельно-
суточным графиком, диспетчерский аппарат треста должен уде-
лять этому вопросу особое внимание.
Строительно-монтажные управления, руководствуясь утверж-
денной на неделю ведомостью и исходя из подготовленного
фронта работ, ежедневно тк 15 ч заказывают ,диспетчеру треста
на наступающие сутки посменную постанвку -необходимого коли-
чества бетона и раствора. Эти заявки диспетчер фиксирует
в сменно-суточном рапорте (табл. 2 и 3).
Заявки с указанием, на какой объект, сколько, какой марки
ис какого завода необходимо поставить бетона и раствора, рас-
сматриваются главным диспетчером треста с привлечением, в
случае необходимости, начальников производственного отдела и
комплекса.
Утвержденная разнарядка к 16 ч 30 мин (до начала рапорта)
сообщается заинтересованным управлениям с тем, чтобы дать
возможность их руководителям, если это требуется, опротесто-
вать на рапорте решение, принятое диспетчером треста.
С целью повышения ответственности за подготовку фронта
для приема бетона и раствора строительные управления на каж-
дом объекте назначают ответственных лиц за эти работы. Во
время передачи заявки на бетон фамилия ответственного в дан-
ной смене сообщается диспетчеру треста.
При значительной рассредоточенности строительных объектов
для уменьшения транспортных расходов по перевозке бетона и
раствора обычно сооружаются районные бетонорастворные за-
воды. В виде исключения при наличии большого фронта работ
или ремонта завода допускается перевозка бетона и раствора из
одного района в другой.
Для обеспечения непрерывного диспетчерского контроля за
выдачей бетона на объекты в течение смены сменно-суточный ра-
порт предусматривает представление бетонными заводами
диспетчерской треста черезїкаждые 2 ч информации о ходе вы-
полнения заданий. Главная диспетчерская осуществляет также
контроль за наличием (инертных материалов и цемента на окла-
дах бетонорасттворных заводов (табл. 4).
В распоряжении главного диспетчера треста имеется опреде-
ленное количество резервных автомашин, которые используются
для оказания в течение смены оперативной помощи тому или
иному участку по обеспечению доставки материалов в случаях,
когда централизованные перевьозки почему-либо, нарушаются.
Распределение резервных автомашин учитыгвается в табл. 5.
536

В сменно-суточном рапорте предусмотрены также формы, в
которые заносятся данные о работе железнодорожного транспор-
та по перевозке материалов на строительные участки и производ-
ственные предприятия (табл. 6, 7, 8). По этим формам диспетчер
имеет возможность контролировать все операции, связанные с
доставкой материалов железнодорожным транспортом.
Диспетчер железнодорожного цеха обязан регулярно через
каждые 3 ч докладывать главной диспетчерской треста о про-
движении груженых и порожних составов по пути следования
под выгрузку или погрузку.
В необходимых случаях диспетчер треста обязан требовать
подачи вагонов в места, установленные диспетчерским графиком,
или по условиям производства изменить адрес и объект направ-
ления состава.
Постоянный контроль за движением железнодорожных со-
ставов способствует увеличению перевозок, а главное -обеспе-
чивает доставку грузов строго по назначению.
Наряду с этим сменно-суточный рапорт главной диспетчер-
ской имеет формы (табл. 9, 10, 11), которые учитывают работу
отдельных решающих участков железнодорожного цеха-по -
движного парка, железнодорожных кранов, погрузочного бюро.
Для правильной ориенти~ровки тв іраостано-вке пи обеспечении
рабочих материалами аппаратом снабжения ведется ежеднев-
ный учет остатков основных строительных материалов на при-
объектных складах. Эти данные ежедневно сообщаются началь-
никами снабжения строительных управлений главной диспетчер-
ской к 16 ч. Они заносятся в табл. 12 и служат основой для
правильного регулирования в процессе смены завоза материалов,
предусмотренных недельно-суточным графиком материально-
технического обеспечения.
Завоз кислорода на стройки обычно контролируется по ко-
личеству баллонов. Потребителям выдается столько полных бал-
лонов, сколько у них на складах имеется пустых. Такой порядок
контроля исполнения графика доставки кислорода является на-
иболее эффективным, и поэтому он нашел широкое распростра-
нение.
В сменно-суточный рапорт заносятся также данные о прибы-
тии на стройки автокранов и специальных транспортных средств
(табл. 13).
Отдельные замечания и указания руководства треста, а так-
же данные об авариях и принятых мерах по их ликвидации в те-
чение смены записываются в конце сменно-суточного журнала.
Таблицы диспетчерского сменно-суточного рапорта в зави-
симости от условий производства на данной стройке могут изме-
няться.
Кроме сменно-суточного рапорта, в процессе работы дежур-
ный (сменный) диспетчер главной диспетчерской ведет также
537

І
і
Ё
..1*
Ґії
.~=,
. с\=
1
_і
Ё:-ні
' Ё-15.
==_
,
'г"
,
.
г
:
;
-
:
т
_
.
м
.
.
.
_
.
.
.
.
.
др..
"- 121.
настольный журнал диспетчера (см. форму ниже), в который
заносятся особо важные сообщения строительно-монтажных
управлений и производственных предприятий о задержках и пе-
ребоях-в выполнении суточного графика, а также распоряжения
и указания руководства треста, касающиеся выполнения суточ-
ного графика. В этом журнале отмечаются содержание и источ-
ник полученного сообщения или указания, а также принятые дис-
ПЄТЧЄРОМ МЄРЬІ И СРОКИ ИХ ВЫПОЛНЄНИЯ.
Настольный журнал диспетчера
Кто дал В
1, Краткое со- *Ц КОМУ дат* Время, когда
1
Ход
1
Отметка
Номер* указание* рам” “ОЧ держание
расі-Юря' диспетче да Выподтдиспетчера
,
,
рл
записи
или об- 1~
“Учения
указания
жение
казание ис- нения об испол-
Ц
.
У
1
.
1
ратился Указания (обращения) Обнёёїзт
полнителю -1 УНІ*а3а" нении
К
_
__
___
1
1
___
_*
__
1
__
__
_*
Й
1
ний*
Например, главным инженером треста дано указание к 18 ч
подать кран с рабочей площадки в разливочный пролет марте-
новского цеха. Дежурный главной диспетчерской дает соответ-
ствующее указание диспетчеру железнодорожного цеха и пред-
ставителю управления механизации, заносит в журнал фамилии
лиц, которым даны распоряжения, и отмечает время отдачи рас-
поряжения и срок его выполнения. Если по каким-либо причинам
отдельные указания, отмеченные в журнале, не *вьгполнены или
еще не наступил срок их выполнения, то принявший смену дис-
петчер продолжает контроль за их выполнением.
1
Таким образом, каждое распоряжение или обращение к дис-
петчеру треста контролируется до окончательного его исполне-
ния. Это создает четкость в работе, повышает ответственность
каждого исполнителя за порученное дело.
Учет выполнения недельно-суточного` графика главной дис-
петчерской треста. В главной диспетчерской треста ведется ре-
гулярный учет выполнения недельно-суточного графика произ-
водства работ строительными управлениями и производственны-
ми предприятиями за каждые сутки. Ежедневно до 12 ч по
административной или диспетчерской связи сюда поступают
донесения о «работе за прошлые сутки по формам сменно-суточ-
ного рапорта.
От строительно-монтажных управлений и участков по телефо-
ну поступают данные о выполнении недельно-суточного графика
производства работ, которые заносятся в журнал <<Суточный ра-
порт о работе строительных управлений и предприятий треста»
(приложение 14, табл. 1 - -7). Этот журнал по объему рассчитан
на учет работ в соответствии с утвержденным на неделю графи-
ком. В нем учитывается выполнение суточного графика в денеж-
ном выражении и физических объемах по основным видам работ
538
4
ъ
-
н
ц
-
4
1
ц
г
'
4
'
Ьн
і
г
4
1
-
-
м
г
4
4
1
1
І
1

(земляные, укладка монолитного и сборного бетона, кирпичная
кладка, монтаж металлоконструкций и т. д .), а также ежеднев-
ный выход рабочих.
Журнал содержит таблицу учета ежедневного выполнения
недельно-суточного графика (руб.), а также выход на работу ра-
бочих всех субподрядных организаций, занятых выполнением
работ на данной стройке.
В зависимости от конкретных условий стройки суточный ра-
порт иногда предусматривает контроль выхода автотранспорта
на работы каждого управления для его хозяйственных нужд.
Для учета централизованной доставки материалов, полуфаб-
рикатов и конструкций в журнале предусмотрены формы, в ко-
торых указывается тоннаж и дается расшифровка перевезенных
грузов железнодорожным транспортом по следующей номенкла-
туре: сборные железобетонные конструкции, стеновые материа-
лы, пилолес, деревянные конструкции и арматура. В ряде случаев
под особый контроль берут централизованные перевозки грузов
автотранспортом. Для этой цели вводят специальную форму.
Количество форм в журнале может изменяться в зависимости
от специализации строительной организации и конкретных усло-
вий данной площадки.
Заполненный аппаратом главного диспетчера <<Суточный ра-
порт о работе строительных управлений и предприятий треста»
в 15 ч направляется для ознакомления управляющему трестом,
главному инженеру, начальнику производственного отдела. По
,данным журнала в 17 ч на диспетчерском рапорте треста прове-
ряется выполнение недельно-суточного графика производства
работ за истекшие сутки.
*
Объем данных, заносимых в формы суточного рапорта (см.
приложение 14) о выполнении недельно-суточного графика про-
изводства работ, проверен многолетним опытом работы строек.
Он позволяет ежедневно анализировать состояние хода работ по
выполнению графика и принимать эффективные меры по устра-
нению недочетов в работе тех или иных подразделений стройки.
КОНТРОЛЬ И УЧЕТ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАТИВНЬІХ А
И ГЕНЕРАЛЬНЫХ ГРАФИКОВ НА КОМПЛЕКСЕ
Непосредственно на объектах строительства комплекса конт-
роль за выполнением недельно-суточного графика (помимо ин-
женеров производственного отдела треста и главного диспетчера)
осуществляют инженеры аппарата комплекса. На технических
оперативных совещаниях с участием исполнителей работ, проек-
тировщиков, представителей ОКСа завода-заказчика проверяет-
ся выполнение позиций недельно-суточного, а следовательно, ти
генерального графиков производства работ, поставки оборудо-
вания, специальных материалов и т. д . На этих совещаниях в
539

›
і"
`.і
1
:
.
-
А
6
і
І
ч
"
'
:
г
Ё
=
-
=
п
-
.
,
-
:
»
-
-
Ф
-
ё
ы
-
"
_
.
случае нарушения графиков принимаются оперативные решения,
направленные на устранение недостатков. Решения фиксируются
протоколом и контролируются в течение суток инженерами комп-
лекса. На основе этих решений, а также по ежедневным суточ-
ным отчетам строительно-монтажных организаций ведется по-
позиционный учет выполнения недельно-суточного графика.
Ежедневную попозиционную проверку выполнения работ,
предусмотренных недельно-суточным графиком в строительно-
монтажных управлениях (участках), проводит начальник или
главный инженер с обязательным участием прорабов, мастеров,
снабженцев, механиков.
На комплексе такая проверка осуществляется только по мере
необходимости с той или иной строительно-монтажной организа-
цией, которая ведет работы на объектах данного комплекса с
участием заинтересованных организаций. Часто на такие сове-
щания приглашаются руководители производственных пред-
приятий, поставляющие изделия и полуфабрикаты.
При «проверке (выполнения ,недельно-суточньтх гграфиков суб-
подрядной организацией на совещание комплекса приглашаются
работники ОКСа завода-заказчика, а также других заинтересо-
ванных организаций, ответственные за поставку оборудования в
монтаж.
Таким образом, основным документом по контролю производ-
ства, а следовательно, и выполнению графиков на объектах комп-
лекса является недельно-суточнь1й график производства работ и
его материально-технического обеспечения.
Учет выполнения графиков по укрупненным показателям. Ре-
шая в деталях увязку работы всех участников строительства
объектов и их материально-техническое обеспечение, недельно-
суточный график становится громоздким для оперативного ана-
лиза хода строительства в целом по комплексу и по отдельным
его объектам. Поэтому ежедневные отчеты попозиционного вы-1
полнения недельно-суточного графика сводятся к укрупненным
показателям в целом по комплексу, по организациям-исполни-
телям, а иногда и по объектам комплекса. При этом учитывается
выполнение основных работ в физическом и стоимостном выра-
жениях, а также наличие трудовых ресурсов.
Обычно для правильной и быстрой ориентировки о состоянии
хода работ на объектах комплекса или в целом по комплексу
сутки, неделя, месяц, квартал принимаются за сроки учета по
укрупненным показателям.
Как показывает опыт работы строительных организаций, за-
нятых возведением объектов металлургической, химической и
других отраслей промышленности, на комплексах доменных,
коксовых, мартеновских цехов учет выполнения недельно-суточ-
ного графика, а следовательно, и генерального или комплексного
графиков по укрупненным показателям ведется по таким видам
540

Т
›
_
.
.
.
-
=
-
в
и
р
у
с
-
е
-
_
~
л
\
ї.
г
Ъ
г
1
1
Г
1
-1
1
работ: земляные, бетонные и железобетонные, каменные, мон-
тажные, огнеупорные, установка оборудования, устройство же-
лезнодорожных путей. По мере необходимости в зависимости от
периода строительства, а также состава комплекса этот перечень
может сокращаться или увеличиваться.
Укрупненные показатели о ходе строительства объектов за-
носятся в <<Журнал суточного учета выполнения строительно-
монтажных работ на комплексе» (приложение 15, табл. 1-4).
Если учет выполнения позиций генерального или комплексно-
го графика позволяет обеспечить правильную технологию возве-
дения каждого объекта, то данные журнала суточного учета ра-
бот, составленного на основе недельно-суточного графика, дают
возможность руководителям стройки на основе укрупненных
показателей анализировать состояние работ по каждой строи-
тельной организации и объекту комплекса.
В табл. 1 этого журнала учитывается выполнение недельно-
-суточного графика в физических объемах по дням и исполните-
лям. Для сравнения выполненных объемов работ по комплексу
в целом, а также по каждому исполнителю в таблице предусмат-
риваются данные о полном объеме работ и о выполнении их с
начала строительства, а также задания на текущий месяц.
Суточное выполнение графика в стоимостном выражении по
дням недели и по исполнителям заносится тв табл. 2, а суточное
выполнение графика по отдельным объектам (узлам) комплек-
са--в табл. 3. Учет выхода рабочих по дням, неделям и за
месяц на комплексе, а также по каждому исполнителю ведется в
табл. 4.
Многолетний опыт показывает, что успешный ход работ воз-
можен только там, где осуществляется непрерывный контроль и
своевременное оказание помощи тем участкам, на которых на-
чинается отставание.
Инженерные предвидения возможных отставаний проще осу-
ществить, когда строительство ведется по генеральному или се-
тевому графику, который позволяет путем определения процента
технической готовности позиций и узлов (с помощью электронно-
вычислительной машины) легко проанализировать состояние
работ, а следовательно, и обнаружить намечающееся отставание.
Еслина строительстве применяются комплексные или другие
виды графиков, то такое определение осуществить аналитическим
путем практически невозможно. Для наблюдения и анализа со-
стояния дел на комплексе вводится дополнительная форма учета
выполнения месячного плана работ по укрупненным измерите-
лям (приложение 16, табл. 1- -3). В табл. 1, 2, 3 этого журнала,
подобно журналу суточного учета, содержатся данные по укруп-
ненным показателям, но в разрезе месяца (квартала). Кроме то-
го, также предусматривается учет изготовления и отгрузки ме-
таллоконструкций и сборного железобетона на площадку
541

1
строительства по узлам (объектам). Эти данные необходимы для
постоянного контроля за поставкой конструкций заводами-изго-
товителями, которые не подчинены тресту.
Данные журнала дают ясное представление о состоянии дел
на сттротитттельсвве отдельных объектов и в целом по комплексу за
принятый отрезок времени и тем самым позволяют руководите-
лям легко контролировать результаты месячной и квартальной
деятельности строителей с минимальной затратой времени.
Кроме указанных выше методов учета выполнения графиков,
на комплексе принято вести ряд визуальных графиков и диа-
грамм фактического выполнения работ. Часто для визуального
контроля разрабатываются также специальные схемы выполне-
ния работ. Эти схемы наглядно показывают состояние выполне-
ния работ на важнейших узлах.
ЦЕЛЬ, ПОРЯДОК И ТЕХНИКА ПРОВЕДЕНИЯ
ДИСПЕТЧЕРСКОГО СОВЕЩАНИЯ (РАПОРТА)
_
Для лучшей координации всех производственных звеньев ру-
ководители строительных управлений, предприятий, цехов обяза-
ны лично доложить руководству стройки по диспетчерской связи
о выполнении плана и графика за прошедшие сутки, а также ох
возникших оперативных неувязках, которые не были решены в
течение смены. В докладе вскрываются также причины, мешаю-
щие -нормальной (работе на участках Ти гпредптриятиях.
,
Наиболее эффективной формой координации усилий всех
звеньев стройки, ее производственных, транспортных и других
вспомогательных цехов, направленных на организацию выполне-
ния *недель«н«о-«суточного гграфмка произтводсттва работ, а следо-
вательно, и выполнения плана работ, является диспетчер-ский
рапорт (совещание). Во многих передовых трестах Минтяжстроя
УССР такие совещания проводятся ежедневно в строго уста-
новленное время (обычно после окончания первой смены). Его-
проводит управляющий или главный инженер треста, а в их от-
сутствие -- начальник производственного отдела.
Для одновременного участия в рапорте всех руководителей
строительно-монтажных управлений, предприятий, цехов, произ-
водственных и обслуживающих отделов треста, субподрядных
организаций и заказчиков на их рабочих местах установлены ап-
параты специальной диспетчерской связи.
Анализ хода выполнения недельно-суточного графика на
трестовском рапорте подытоживает всю огромную ежедневную
работу на стройке. Ежедневный контроль и отчетность снизу до-
верху создает тот требуемый ритм и темп в работе стройки, ко-
торый обеспечивает выполнение графиков.
г
Обычно рапорт начинается с краткого доклада главного
диспетчера о ходе работ и выполнении суточного графика за
542

прошедшие сутки, а также о выполнении решений, принятых на
предыдущем диспетчерском совещании.
После рапорта главного диспетчера докладывают начальник
железнодорожного цеха о выполнении суточного графика пере-
возок и руководители производственных предприятий об изго-
товлении и отгрузке продукции потребителям по графику за
истекшие сутки, а также о помощи на наступающие сутки, если
она требуется.
Принятый порядок имеет важное значение. Заслушав докла-
ды о работе тылов стройки, ведущий рапорт имеет возможность
принять необходимые меры по улучшению работы строительных
и монтажных управлений. В этом случае решения будут более
точными, увязанными с возможностями вспомогательных цехов
строительства на наступающие сутки.
Вслед за рапортами об обеспечении стройки материально-тех-
ническими ресурсами заслушиваются доклады строительно-мон-
тажных организаций о выполнении недельно-суточного графика
производства работ.
Доклады руководителей на рапорте должны быть предельно
четкими и краткими. В докладе затрагиваются лишь те вопросы,
которые в течение суток не нашли разрешения при активном уча-
стии заинтересованного управления. Вопросы, которые руководи-
тель в течение суток не ставил перед отделами и диспетчерами
треста, в ходе рапорта не обсуждаются. Это придает особую де-
ловитость работе диспетчерского рапорта.
Принятые в процессе рапорта решения и указания руководи-
теля строительства диспетчер заносит в журнал. После этого
главным диспетчером устанавливается строгий контроль за не-
медленным выполнением этих решений. На следующем дис-
петчерском рапорте первым заслушивается доклад диспетчера
о выполнении предыдущих решений. К лицам, по чьей вине не
выполнено то или иное решение, применяются строгие меры
воздействия.
Отчетные данные диспетчерского рапорта (приложение 11)
о выполнении недельно-суточного графика достаточно ясно и чет-
ко характеризуют состояние дел в каждом строительном управ-
лении или на предприятии и тем самым лишают докладчика воз-
можности ссылаться на объективные причины, влияющие на
своевременное выполнение отдельных видов работ.
Так, во время отчета тот или иной руководитель на общетре-
стовском рапорте может сослаться на недостаток стеновых ма-
териалов. В этом случае, имея данные журнала суточного рапор-
та о работе стройуправления и цехов треста, можно узнать объем
выполненных работ. Сравнивая полученное количество стеновых
материалов с остатками на начало отчетных суток, принимающий
РЗПОРТ МОРКЄТ УТОЧНИТЬ СПРЕІВЄДЛИВОСТЬ ПРЄДЪЯВЛЯЄМОЙ ПРЄТЄН-
ЗИИ.
543

Если руководитель какого-либо участка не разобрался в
причинах срыва работ и предъявляет необоснованную претензию,
то он не знает состояния дел на порученном ему участке работ и
поэтому не может обеспечить правильного руководства производ-
ством. В подобных случаях в строительном управлении (цехе
или участке) созывается срочное производственно-техническое
совещание с участием представителя производственного отдела
треста, на котором детально рассматривается работа всех звень-
ев управления за прошлые сутки и намечаются необходимые ме-
ры по безусловному обеспечению выполнения графика работ. Эти
мероприятия докладываются руководству треста для оказания
практической помощи строительному управлению на следующие
сутки.
Для «пр1~1мера рассмотрим часть стенограммы рапорта. у
Рапорт проводит главный инженер треста. Поочередно с пре-
дельной краткостью докладывают о выполнении плана и недель-
но-суточного графика руководители производственных и транс-
портных цехов, поставляющие на строику материалы и полу-
фабрикаты. Затем начинается рапорт строительных управлений.
Рапортует начальник строительного управления Мг 8. 1
Начальник, стройуправлени,я.° за 10 мая выполнено работ на
2 тыс. руб. вместо 2,9 тыс. руб. по графику (перечисляет преду-
смотренные и фактически выполненные основные виды работ).
Причина невыполнения -- нет кирпича.
Ведущий рапорт: Вам по графику нужно уложить 32 мз клад-
ки, а сделано значительно меньше. Причину срыва графика за
отчетные сутки нужно искать в другом.
Главньпі диспетчер: График поставки материалов стройуправ-
лснию Мг 8 выполнен полностью, в том числе и поставки кирпича.
Ведущий рапорт: Вы, товарищ (называет фамилию начальни-
ка строительного управления), не изучили причин срыва. Дело,
разумеется, не в кирпиче. Думаю, что вы сами еще не знаете
истинной причины невыполнения плана и графика за прошедшие
сутки. Сегодня же после работы вместе с прорабами и мастера-
ми разберитесь, как работает каждая бригада. Завтра на рапор-
те положите, что вами сделано для улучшения работы.
~
)Главныъ`і диспетчер: Третье управление, докладывайте (на-
чальник стройуправления Ме 3 докладывает).
Начальник Со:-озмонтажстроя: Разрешите вопрос к третьему
стройуправлению.
Ведущші рапорт: Говорите.
Начальник Союзмонтажстроя: Монтаж 3-тонного молота за-
тягивается. Есть угроза, что график не будет выполнен, так как
фундамент до сих пор под монтаж не сдан.
Ведущий рапорт: Причина?
Начальник: стро.і2уаравленая. -
ДОК не выдал до сих пор дубо-
вые брусья подшаботной подушки.
544

Ведущайрапорт (называет директора ДОКа): В чем дело?
Директор ДОКа: Дубовый брус по заказу стройуправления
Ме 3 готов, но его не забирают.
Начальник стройуправления М 3: Неверно. Час назад мы про-
верили, брусья еще не были готовы.
Управляющий трестом (называет главного диспетчера): По-
сле рапорта лично выезжайте на ДОК и проверьте на месте, кто
вводит в заблуждение. На виновного наложить строгое взыска-
ние. Подготовьте приказ. Ложная информация, прикрывающая
безделье, ведет к срыву графика, тянет стройку назад.
Дальше докладывает начальник стройуправления .1\Г2 4 и т. д .
Важное значение имеет на каждом последующем диспетчер-
ском рапорте проверка выполнения принятых совещанием реше-
ний. Это создает у каждого руководителя строительного управ-
ления и предприятия уверенность в выполнении принятых реше-
ний и позволяет быстро устранять выявленные неполадки суточ-
ных графиков.
у
Диспетчерское совещание дает возможность руководству
стройки ежедневно в деталях знать, как выполнен график, как
обеспечена стройка материалами, как выполняется план, каково
состояние дел на каждом участке работ. Обычно в 18 ч рапорт
заканчивается.
Образцом проведения диспетчерских рапортов на стройках
может служить трест Запорожстрой, где на протяжении несколь-
ких лет фактически не было ни одного случая отмены рапорта
(исключая аварии связи). Аналогичное положение имеет место
на стройках Донбасса и других районов.
В таких крупных трестах как Запорожстрой, Коммунарск-
строй, Ждановметаллургстрой, Магнитострой диспетчерский
рапорт не превышал 1 ч.
КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЫХ ГРАФИКОВ
И ОБЩИМ ХОДОМ ПРОИЗВОДСТВА
Диспетчер обязан прежде всего в деталях изучить недельно-
суточный график, в совершенстве знать структуру треста, произ-
водственно-техническую базу, условия работы предприятий,
участков, хорошо ознакомиться с проектами производства работ
на строящиеся объекты. В своей практической работе диспетчер
должен быть рассудительным, немногословным, конкретным при
отдаче указаний, энергичным, требовательным к себе и другим,
а также корректным в обращении.
Во время принятия решений нельзя допускать медлительио~
сти. Концентрируя у себя всю оперативную деятельность по
управлению «пер-оизтвтодтством, дгисчпетчер обязан принимать ор-оч-ные
меры для беспрерывной поддержки требуемого темпа работы.
Если диспетчеру нужно решить тот или иной вопрос, надо, поль-
35--237
545

зуясь специальной аппаратурой связи, вызвать заинтересован-
ных лиц, детально разобраться, принять необходИМ0Є РЄШЄНИЄ И
дать соответствующие указания. При этом, как правило, поста-
ВИВІЦИЙ ВОПРОС И раб0Т~Н'И|1{1/І, Пъривлекаетмьїе К его реїлениїо,
должны слышать отданные указания.
_,
В
Только в исключительных случаях на поставленныи вопрос
диспетчер может ответить, что он разберется и сообщит. решение
через такое-то (время, например, «через 30 мак. После этого дис-
петчер консультируется с вышестоящим начальником и сообщает
обративщемуся к нему работнику принятое решение. Если же
диспетчер не смог принять решение в назначенный им срок, он
обязан вызвать заинтересованное лицо и установить новыи срок
решения данного вопроса.
Диспетчер обязан гра-осматривать только такие вопросы, по
которым стороны не пришли к соглашению. В противном случае,
как показывает опыт, часто на стройке находятся лица, стараю-
щиеся переложить на диспетчеров решение вопросов, которыми
они должны заниматься сами.
Линейные работники стройки обращаются к ДИСПЄТЧЄРУ ТО-ПЬ;
ко в крайних случаях, когда сами не могут решить возникшии
вопрос.
Проверка выполнения конкретных заданий осуществляется
диспетчером методом двойного контроля. Это значит, что под-
тверждение о выполнении того или иного задания должно быть
получено не только от исполнителя, но и от представителя заин-
тересованной организации. Если же при проверке диспетчер по-
лучает противоречивые сведения, то фактическое положение дел
устанавливается работниками комплекса или производственного
отдела треста. В некоторых случаях такую проверку производит
лично главныи диспетчер на месте.
Дезинформация диспетчерского аппарата, должна рассматри-
ваться руководством треста как грубое нарушение производ-
ственной дисциплины и строго пресекаться. Обычно о принятых
мерах к нарушителям дисциплины главныи диспетчер треста
ставит в известность участников рапорта.
Большую помощь в борьбе с очковтирателями и нарушителя-
ми производственной дисциплины на стройках оказывают пар-
тийные и общественные организации.
Как показывает опыт, на стройках, где осуществляется четкий
диспетчерский контроль, неправильная информация, нарушение
производственной дисциплины и попытки переложить свою вину
на смежные организации стали редким явлением.
Службу диспетчерского аппарата на стройке необходимо ор-
ганизовывать в зависимости от количества работающих смен на
предприятиях, комплексе, в цехах и строительных управлениях
с учетом напряженности в течение всей смены.
'
В трестах Запорожстрой, Коммунарскстрой, Азовстальстрой,
546

Донецкметаллургстрой и на ряде других строек Донбасса и
Приднепровья, как правило, строительные организации работают
в две смены. Предприятия, транспортные цехи, обеспечивающие
изготовление и перевозку строительных материалов на объекты
в соответствии с недельно-суточнымиграфиками, работают круг-
лосуточно.
Исходя из этого, работу диспетчерского аппарата целесооб-
разно организовать круглосуточно. Это дает возможность каж-
дому диспетчеру периодически бывать на строительных объектах,
подробно вникать в работу участков и производственных цехов,
общаться с бригадирами, мастерами, прорабами, что является
весьма существенным в его практической деятельности. Посеще-
ние диспетчером рабочих мест, знакомство с линейным персона-
лом, знание узких мест на производстве положительно сказы-
ваются на улучшении оперативной работы стройки.
В
Рассмотрим порядок и методы работы диспетчеров передовых
строек Украины.
Порядок работы главного диспетчера. Общее руководство
оперативной работой по выполнению недельно-суточных графиков
строительного треста возлагается на главного диспетчера. Глав-
ный диспетчер в силу возложенных на него функций по контролю
за выполнением недельно-суточных графиков в оперативном от-
ношении подчинен непосредственно управляющему и главному
инженеру треста. Оперативные указания главного диспетчера по
выполнению графиков обязательны для всех лиц стройки. Он не-
сет ответтственность за -правильное *направление материально-
технических ресурсов в соответствии с недельно-суточным гра-
фиком.
В целях предварительного ознакомления с положением дел
на строительстве главный диспетчер должен приходить на рабо-
ту за 30-40 мак до начала рабочего дня. - За это время он обязан
ознакомиться с итогами работы ночной смены, ходом выполне-
ния недельно-суточного графика, с выпуском продукции пред-
приятиями треста и обеспечением материалами строительных
участков и объектов, проанализировать работу машин, механиз-
мов, железнодорожного и автомобильного транспорта.
В ходе ознакомления с положением дел на стройке по данным
сменно-суточного рапорта главный диспетчер, пользуясь средст-
вами связи, вызывает отдельные предприятия и участки, уточняет
состояние дел, выявляет узкие места и намечает конкретный план
по устранению возникших неполадок.
В 9 ч утра главный диспетчер лично докладывает управляю-
щему или главному инженеру треста о работе ночной смены,
о неполадках и неувязках в начале утренней смены, а также о
принятых им решениях и отданных указаниях. При этом он об-
ращает внимание руководства на те задания и распоряжения,
которые по каким-либо причинам не были в срок выполнены за
зе*
547

истекшие сутки, и одновременно получает дополнительные ука-
зания.
0
я Будучи информированными о состоянии работ на строикг,
управляющий и главный инженер при посещении того или иного
объекта своевременно принимают на местах необходимые меры
по устранению недостатков.
После доклада руководству треста и отдачи соответствующих
указаний дежурному ди+опетчеру главный диспетчер с 9 ч 30 мин
до 11 ч 30 мин находится на объектах с ЦЄЛЬЮ ЛИйШВИїдд*їШИ 1303*
никших серьезных неполадок непосредственно на местах.
С 11 ч 30 мин до 13 ч, как правило, он объезжает производ-
ственные предприятия и подробно знакомится с выполнением
графика, работой машин и механизмов, контролирует качество
продукции, обеспечение предприятий сырьем, топливом и други-
ми материалами и одновременно принимает меры к устранению
возникших неполадок, оказывает практическую помощь соот-
ветствующим цехам и отделам треста. Будучи на предприятиях,
главный диспетчер лично контролирует выполнение своих указа-
ний, а также указаний управляющего и главного инженера тре-
ста, отданных на рапорте.
В 14 ч он рассматривает суточный рапорт о работе всех орга-
низаций треста за истекшие сутки, дает свои замечания и на-
правляет его руководству треста для ознакомления.
С 15 ч до 16 ч 30 мин главный диспетчер принимает сотруд-
ников управлений и решает все вопросы, связанные с выполне-
нием гратфика и требующие его вмешательства.
С 16 ч 30 мин до 17 ч главный диспетчер готовится к диспет-
черскому рапорту треста и рассматривает поступившие заявки
на материально-техническое обеспечение наступающей смены.
После окончания рапорта на основании принятых на нем ре~
шений и информации, поступившей в течение дня, главный дис-
петчер в пределах суточного графика дает уточненное задание
исполнителям на следующие сутки. Затем он контролирует на-
чало работы вечерней смены и при необходимости выезжает на
особоважные объекты;
В дни разработки графиков главный диспетчер с 14 ч до 16 ч
30 мин и после рапорта корректирует недельно-суточные графики
строительных управлений и уточняет заявки на материально-тех -
нические ресурсы. Своей работой главный диспетчер охватывает
как трестовские организации, так и все субподрядные организа-
ции, участвующие в выполнении недельно-суточных графиков.
Порядок работы дежурного диспетчера главной диспетчер»
ской треста. Дежурный диспетчер в течение всей смены находит-
ся в диспетчерской, принимает поступающую информацию и дает
соответствующие распоряжения участкам, цехам и низовому
диспетчерскому аппарату. Передача смен диспетчерами обычно
происходит через 1 ч после начала смены на стройке. Это дает
548

возможность заступившему на смену диспетчеру учесть все не-
увязки, которые были в прошедшей смене, для координации ра-
боты предприятий и управлений.
В первые часы работы дежурный диспетчер связывается по
прямой диспетчерской связи с диспетчерами комплексов, пред*
приятий и цехов, начальниками участков, а при необходимости щ
с прорабами, и выясняет обеспеченность транспортом, материала-
ми и рабочей силой, а также запрашивает необходимые сведения
и дает оперативные указания. Получаемые сведения он заносит
в сменно-суточный диспетчерский рапорт. На основании анализа
начала работы смены на стройке, а также указаний главного дис-
петчера треста принимает меры по устранению возникших неувя›
зок и организует выполнение недельно-суточного графика.
“
В течение смены дежурный диспетчер через каждые 3 ч по
телефону принимает от оператора диспетчерской железнодорожт-
ного цеха сведения о перевозке грузов по железной дороге, конт-
ролирует отправку на объекты материалов, конструкций и т. д .
Вместе с диспетчером в смене работает оператор, который при-
нимает и обрабатывает поступающую информацию.
При передаче дежурства сдающий смену диспетчер обязан
полностью ознакомить принимающего с состоянием выполнения
графика и оперативных заданий, обращая особое внимание на
узкие места вв течение прошедшей смены и принятые меры по их
устранению. Все нерешенные вопросы заносятся в сменно~суточ~
ный рапорт для контроля за их выполнением в течение насту-
пившей смены. Сдача и прием фиксируются в диспетчерском
журнале.
`
1
Порядок работы диспетчера комплекса. Диспетчер комплекса
до начала смены обязан осмотреть основные участки работ, про›
верить готовность к работе механизмов и агрегатов, выход авто-
- транспорта, обеспеченность участков знергоресурсами и т. Д. Он
должен также проверить выход на участки рабочих, подготовлен-
ность фронтов работ и в установленное время информировать
главную диспетчерскую о состоянии дел на стройке, требуя при
необходимости той или иной помощи.
В течение смены диспетчер комплекса с учетом конкретной
обстановки оперативно маневрирует поступающими на стройку
материально-техническими ресурсами. Все поступающие вопро~
сы и отданные диспетчером указания должны заноситься в жур-
нал. Поступающая информация о состоянии работ систематизи-
руется по установленным формам и направляется начальнику
комплекса и главному диспетчеру треста.
В течение смены диспетчер обязан несколько раз обойти все
участки работ и на местах контролировать выполнение графика
и принятых комплеэкстом оперативных решений. Диспетчер комп-
лекса должен вести учет вьтполнения работ по каждой позиции
комплексного или генерального графика строительства.
549

Порядок приема И сдачи смен при и З-сменнои работе такои
же, как и при передаче смен в главнои диспетчерскои треста.
Порядок работы диспетчера железнод0Р0Ж"°"° цеха- Опера"
тивное руководство работой железнод0Р0ЖН0Г0 цеха 0СУЩЄСТ'
вляет диспетчер, который ОДНОВРЄМЄННО Является начальником
смены. Он обычно выходит на работу за 30 мин до начала смены.
В течение этого времени он изучает выполнение графика движе-
ния поездов за прошедшую смену, выясняет наличие средСтВ 'ГЯГИ
и подвижного состава, а также обеспечение их топливом и ДРУ-
гими материалами.
0
Л ЧИВ
Ознакомившись с работои железнодорожного ЦЄХЄІ И ПО У
задание от своего руководства, диспетчер смены обязан провести
краткую планерку с работниками, заступившими на смену. На
планерке он должен проверить выход на работу дежурных ГЮ
станциям, рабочих паровозных и составительных бригад, стре-
лочников, грузчиков. Затем он доводит до сведения работников
смены о поступивших приказах и распоряжениях по тресту, ин~
структирует по технике безопасности движения, а также знако~
мит работников смены с заданиями, полученными от руководства
цеха на предстоящее дежурство.
Во время дежурства диспетчер железнодорожного цеха под-
держивает связь с диспетчерами железнодорожных цехов заво-
дов-заказчиков для оперативного решения вопросов доставки
строительных грузов по заводским” путям.
На основании получаемых данных о продвижении составов
диспетчер ведет исполнительный график движения поездов.
Одновременно с диспетчером железнодорожного цеха в смене
работает оператор, который ведет учет всех операций по достав-
ке на стройки грузов железнодорожным транспортом.
В конце смены диспетчер на рапорте докладывает начальни-
ку железнодорожного цеха или начальнику службы движения о
работе смены.
Порядок работы диспетчера погрузочно-разгрузочного бюро.
Диспетчер погрузочно-разгрузочного бюро осуществляет руко~
водство работами по погрузке и выгрузке материалов, конст-
рукций, полуфабрикатов. Он является начальником смены груз-
чиков и по работе подчиняется начальнику грузовой службы и
диспетчеру железнодорожного цеха. Обычно он приходит на ра-
боту за 30 мин до начала смены. «За это время выясняет у сме-
няемого диспетчера наличие вагонов МПС и местного парка,
находящихся под погрузкой и выгрузкой, исправность погрузоч-
но-разгрузочных механизмов, а также знакомится с заявками на
перевозку строительных грузов в вагонах местного парка.
После получения плана-заданчия на смену диспетчер погрузоч-
но-разгрузочного бюро принимает дежурство и докладывает об
этом диспетчеру железнодорожного цеха. В процессе дежурства
он оформляет документы на железнодорожные вагоны местного
550

парка, учитывает прибытие грузов в вагонах МПС, следит за хо-
дом погрузочно-разгрузочных работ, наличием габаритов у фрон-
тов выгрузки, осуществляет постоянный контроль за исправ-
ностью средств большой и малой механизации и т. д.
Диспетчер погрузочно-разгрузочного бюро во время посеще-
ния рабочих мест обязан" инструктировать грузчиков по технике
безопасности. Он несет ответственность за рациональное исполь-
зование выделенных на смену передвижных и стационарных
средств механизации. В случае их неисправности диспетчер обя-
зан немедленно докладывать диспетчеру железнодорожного це-
ха. Через дежурных по постам он должен давать заявку на пере-
становку вагонов под грузовые операции, осуществлять контроль
за правильным оформлением приема и сдачи вагонов МПС. В
функции диспетчера входит также обязанность следить за свое-
временной доставкой грузчиков автотранспортом к местам
выгрузки.
В смене вместе с диспетчером работает оператор, который
ведет оперативный учет работы грузчиков, следит за подходом
грузов под выгрузку и своевременно докладывает диспетчеру.
После сдачи дежурства диспетчер погрузочно-разгрузочного
бюро вместе с диспетчером железнодорожного цеха докладыва-
ют начальнику цеха или его заместителю о выполнении сменного
задания.
Порядок работы старшего (сменного) диспетчера автобазы.
Старший диспетчер руководит оперативной работой автобазы, в
состав которой входит несколько автоколонн, имеющих своих
диспетчеров. Он подчиняется начальнику автобазы и начальнику
отдела эксплуатации.
Старший диспетчер несет полную ответственность за своевре-
менный выход автомашин на строительные участки, рациональ-
ное их использование, ведет учет выполненных работ, а также
следит за своевременным ремонтом автомашин. Составляя свод-
ные данные о работе автомашин, он докладывает руководству
автобазы о ходе выполнения заявок на перевозку грузов по не-
дельно-суточному графику и корректирует распределение
автотранспорта по строительным участкам. При этом особое вни-
мание уделяется обеспечению автомашинами в первую очередь
пусковых объектов.
Во время дежурства старший диспетчер обязан посещать ав-
токолонны, строительные объекты и контролировать использова-
ние автомашин. Он должен поддерживать регулярную связь с
главной диспетчерской треста.
В автобазах круглосуточно дежурят сменные диспетчеры, ко-
торые являются помощниками старшего диспетчера, они ведут
журнал выдачи путевых листов, книгу наличия и разнарядки ав-
томашин, а также журнал учета их работы. В случае неполадок
в работе диспетчер обязан принимать необходимые меры и
551

докладывать о них руководству автобазы. После сдачи дежурст-
ва сменный диспетчер ДОКЛЭДЬІВЭЁТ НЗЧЗЛЬНИКУ Отдела 9КСПдУд'
тации о выполнении сменного задания.
Порядок работы диспетчера бетонного завода. Диспетчер бе-
тонного завода отвечает за выполнение разнарядки главнои дис-
петчерской по выдаче бетона на объекты строительства. Он на-
правляет автосамосвалы с бетонной смесью на участки и офор-
мляет на это соответствующие документы. В оперативном отно-
шении он подчинен главной диспетчерскои.
Подобным образом организуют свою работу диспетчеры дру-
гих подразделений стройки и предприятий. Их главная задача -
обеспечить выполнение оперативных недельно-суточных графиков
производства работ и их материально-технического снабжения.
ПОДБОР И ПОДГОТОВКА КАДРОВ ДИСПЕТЧЕРОВ
Для диспетчерского управления строительством необходимо
иметь кадры инженерно-технического персонала, которые ясно
представляют цели и задачи диспетчеризации на стройке, доста-
точно ознакомлены с современными методами и формами опе-
ративного планирования производства и техническими средства-
ми связи. Лица, привлекаемые для работы диспетчерами, обяза-
ны хорошо знать данную строительную площадку и условия
работы.
До настоящего времени еще не ведется плановая подготовка
кадров диспетчеров для работы на строительстве. Строительные
институты и другие учебные заведения в своих программах не
уделяют достаточного внимания вопросам организации центра-
лизованного оперативного управления производством. После
окончания учебных заведений молодые специалисты вынуждены
в основном изучать методы оперативного управления на произ-
водстве. Кадры синженерно-техничеокого персонала, которые
знают диспетчерскую работу на стройках, не находятся на спе-
циальном учете в министерствах и ведомствах и используются не
по назначению. Это вынуждает строительные тресты самостоя-
тельно готовить кадры диспетчеров.
В связи с тем, что опыт применения диспетчеризации на
стройках до настоящего времени еще слабо популяризируется,
каждыи трест по-своему организует систему диспетчерского уп-
равления и обучения кадров. В результате диспетчерское управ-
ление строительным производством зачастую бывает не эффек-
тивным. Нехватка в кадрах диспетчеров настоятельно требует
организовать их подготовку на специальных курсах. Состав слу-
шателеи таких курсов, по нашему мнению, следует прежде всего
комплектовать из числа инженерно-технических работников стро-
ек. Для чтения лекций на курсах необходимо привлекать опыт-
ных диспетчеров, научных работников, руководителей крупных
552

строек, а также работников министерств и ведомств. Кроме того,
путем проведения популярных лекции следует знакомить всех
рабочих стройки и, в первую очередь, бригадиров рабочих бри-
гад с целями и задачами диспетчерской системы управления
строительным производством.
Подбирая кадры среди инженерного персонала стройки для
работы в качестве диспетчеров, следует обращать особое внима-
ние на личные качества каждого работника, ибо, кроме образо-
вания и практического стажа работы, важным фактором являют-
ся их личные качества (организаторские способности, дисципли-
нированность, решительность и быстрота реакции, настойчивость,
тактичность, хорошая память). К тому же, диспетчеры должны
в деталях знать и разбираться в конкретной обстановке. Как по-
казывает опыт, главным диспетчером стройки может быть только
опытныи, знающии инженер-строитель с хорошими организатор-
скими способностями.
Диспетчерский персонал предприятий и цехов целесообразно
подбирать из тех лиц, которые работают на данном предприятии
и являются специалистами данной отрасли. Так, диспетчером
железнодорожного цеха следует назначать опытного железнодо-
рожника-движенца. Иногда диспетчерские функции можно воз-
лагать на начальников смен предприятий.
Необходимо отметить, что от подбора кадров и правильной их
расстановки, а также от поддержки и помощи им в значительнои
степени зависит успех диспетчерской службы.

13
ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СВЯЗИ
нєкотоеыв вопеосы усп==ойствА диспетчерской связи
нА крупных стРойкАх
перативно управлять современным строительным
производством немыслимо без надЄЖНЫХ И 1`Иб'
из-
ких средств связи. Поэтому при разработке проектов орган а
в сменных
ции строительства предусматривается создание кр Анализ
с едств связи в период освоения строительнои площад -
р
ния тех
показывает, что в большинстве случаев в начале сооруже
или иных промышленных комплексов, гидротехнических сооруже-
ний, жилых районов и других объектов, а иногда и в первыи пе-
риод их эксплуатации строиплощадКИ И ПРЄДПРИЯТИЯ Не МОГУТ
работать нормально без достаточно мощных автоматических ёе-
лефонных станции с разветвленнои сетью, которая могла ы
удовлетворить потребность в прямой и удобной связи строитель-
но-монтажных организаций с заказчиками, снабженческими и
транспортными конторами, общественными и другими организа-
циями. Часто на действующих предприятиях существующая за-
водская телефонная связь бывает настолько загружена, что не
может обслужить дополнительные абоненты строительных и мон-
тажных организаций. Это вынуждает создавать самостоятельные
узлы связи для обслуживания строительных организаций.
На строительстве одного из крупных металлургических заво-
дов Урала даже после ввода первых объектов в эксплуатацию на
протяжении многих лет существовали локальные узлы связи для
обслуживания отдельных районов (добычи флюсов, руды, груп-
пы ремонтных заводов, основных цехов и др.). Кроме того, су-
ществовало еще несколько самостоятельных узлов связи, пред-
назначенных для обслуживания жилых поселков завода и строи-
тельных организаций.
я
В настоящее время также встречаются аналогичные явления.
Например, на строительстве Кременчугского нефтеперегонного
завода вследствие слабого развития городской телефонной сети
возникла необходимость поставить ряд коммутаторов для об-
служивания отдельных строительных площадок. На строитель-
стве Коммунарского металлургического и коксохимического заво-
дов работники аппарата треста, диспетчерской службы, строй-
управлений и производственных предприятий, инженеры комп-
лексов, производители работ, мастера вынуждены бы.ли пользо -
ваться отдельными узлами административной связи. Это затруд-
554

няло оперативное решение производственых вопросов и вызвало
необходимость поставить в тресте Коммунарскстрой два допол-
нительных коммутатора для обслуживания строительно-монтаж-
ных управлений, производственных предприятий и других об-
Щепостроечных организаций. Для оперативной работы диспетчер
Гла бнап
---------~
диспетчерская
треста
__, «чт ак; 1:- Б-ти Ё
не/00 , 1 На-100
ЁК
іпар Ка
атор `
Миїггигпгерзтба меиигиїгаїдїигичео- Коммутатор [КОММІ/тдтдд [камтйлёаторі
сб_
/(ао _3б0д0_ , _ _
"_
ос__,
_
,
Л-5
_
-
-
-м
-
ц
*Ш
-
Ф
-ъ
нд. ,
Ьышц 'О-Ь - .ь__ ,_
шотъ І ЧВ
Іьншоиъ, Ёгсъчдё
їёытйтд Ё°Ё~Ю
1'=›`1<:лІ::л:; ьдсэгёоь
-
Рю
-
-
-
-
дт
-
-
-
Рис. 161 . Схема административной связи, которой пользовался диспетчер
треста Коммунарскстрой:
'
/1, Б. В, Ґ, Д- абоненты стройки, подключенные к различным коммутаторам.
треста вынужден был пользоваться общей административной
связью (рис. 161).
В некоторых случаях, обусловленных особенностями эксплуа-
тации предприятий, разветвленная связь нужна только во время
строительства. В период же работы предприятия достаточно
иметь селекторную пару (например, на канале Северный Донец-
Донбасс), чтобы обеспечить надежную связь между всеми экс-
плуатационными точками.
Управление строительством канала Северный Донец-Дон
басс было создано в 1954 г. В первый период работы руковод-
ство недооценило роль связи в деле оперативного управления
производством. До конца 1956 г. стройка не была оборудована
средствами связи, Лишь в конце 1956 г., когда стало очевидным,
что без надежной внутренней административной связи, охваты-
вающей 140-километровую трассу канала, невозможно обеспе-
чить требуемый ритм работы всех участников строительства, был
реализованпроект создания местных районных узлов связи, раз-
работанный Киевским отделением Гидросвязи.
Был оборудован дополнительный узел связи в Горловке, где
размещался ряд весьма важных объектов (управление строи-
555

-
1
тельством канала Северный Донец--Донбасс, дирекция строя-
щегося гкатнала, филиал Гьидропроекта и -приівлеченные им
проектные организации, -базы снабжения, ремонтные заводы, а
также некоторые -строительные уптравле-ния и специализирован-
ные организации).
В районах городов Часов Яр, Артемовск, Славянск, станции.
Ясиноватая, поселке Донецком и на строительстве Красноосколь-
ского гидроузла были оборудованы узлы связи. Создание этих
узлов связи было вызвано принятой системой управления строи-
ками, размещением бетонных заводов, автотранспортного и
складского хозяйства, рабочих поселков и коммунальных хо-
зяйств, а также местонахождением представителеи дирекции
строящегося канала и проектных институтов.
О
Были возведены линейные сооружения для связи раионов
стройки с производственными предприятиями и заказчиком. Ор-
ганизована двусторонняя диспетчерская связь.
При проектировании была поставлена задача значительно со-
кратить затраты на строительство временных сооружении связи,
максимально использовать существующие линии и сооружения,
которые принадлежали различным ведомствам по трассе строи-
тельства канала.
Схема организации связи разработана на основе принятой
структуры строительства. В ней предусматривались администра-
тивно-хозяйственная связь, прямая радиосвязь с отдельными
объектами и предприятиями управления строительством канала,
диспетчерская связь.
По адмннистративно-хозяйственной сети обеспечивалась связь
в пределах строительства всего комплекса. Для этого проектом
были предусмотрены и осуществлены такие устройства, как
центральная телефонная станция на 100 номеров для обслужи-
вания управления строительством канала (Донбассканалстроя),
также всех хозяйств и предприятий, размещенных в Горловке, и
местные телефонные станции на 20, 30 и 40 номеров для всех
отдельных районов (комплексов).
Каждая телефонная станция имела необходимое количество
соединительных линий, обеспечивающих выход на узел связи
центрального управления и на телефонные станции Министерства
связи. Коммутаторы на дальних линиях соединялись по сущест-
вующим высокочастотным каналам Министерства связи, а в ряде
случаев по подвесным специальным линиям.
В управлении строительством канала (Горловка), кроме ад-
министративно-хозяйственной связи, были установлены комму-
татор оперативной связи КОС-22М и стойка симплексных усили-
телей тнпа СПД-5 для диспетчерской службы. Включение квар-
тирных телефонов и телефонов горловской промплощадки осу-
ществлялось в АТС треста Горловскуголь.
Для дублирования связи, а также организации связи с уда-
556

ленными и труднодоступными объектами канала в управлении
имелась радиостанция другого типа. Кроме того, был установлен
стартстопный аппарат типа СТ-35, который давал возможность
,поддерживать прямую телеграфную связь с Киевом, Москвой,
Донецком, Днепропетровском.
На площадке строительного района в поселке Майорском
установили коммутатор МБ на 30 номеров для обслуживания
объектов строительства, находящихся вблизи площадки.
Для обеспечения нормального движения поездов, доставляв-
ших стройматериалы по подъездным путям на бетонные заводы
при склады, по требованию управления Донецкой железной дороги
установили прямую связь со станциями МПС.
Управление Славянского строительного района имело комму-
татор (пос. Семеновка), к которому были подключены объекты,
расположенные в Ивановке, Райгородке, Ореховатке и Семе-
новке. Телефонную сеть управления этого района подключили к
городской сети посредством подвески нескольких соединительных
линии.
В связи с возросшими в процессе строительства требования-
ми на площадке головных сооружений в Райгородке был смонти-
рован узел связи с коммутатором МБ на 20 номеров. В сторону
Николаевского карьера и Райгородка проложены столбовые ли-
нии, трассы которых выбирались с учетом использования их
после окончания строительства канала.
В управлении Краснооскольского строительного района
установлен коммутатор МБ на 30 номеров. Для обеспечения свя-
зи с электроподстанцией, питавшей районы строительства Крас-
ного Оскола и завода им. Дзержинского, І/Ізюмской районной
конторой связи, были подвешены две линии связи.
В управлении Часовоярского строительного района на тер-
ритории жилого поселка строители оборудовали коммутатор на
40 номеров для вклютчения объектов стройплощадки, бетонных
заводов, автогаражей и квартирных телефонов. Кроме этого,
установили связь между железнодорожным диспетчером станции
Часов Яр и стройплощадкой.
Связь местных узлов с коммутатором главного управления
строительством канала осуществлялась по проводам, подвешен-
ным к линиям Министерства связи и Донбассводтреста. На уз-
лах Донбассводтреста, обслуживающих соединительные линии
строительства в Горловке, поселках Донецком и Клебань-Бык,
было установлено оборудование высокочастотной дальней связи.
Кроме телефонных коммутаторов, обслуживающих районы
строительства канала, в некоторых территориально удаленных
стройуправлениях функционировали самостоятельные узлы свя-
зи. Это оказалось экономически более выгодным по сравнению с
ПОДКЛЮЧЄІ-ІИЄМ ООЪЄКТОВ К ЛИНИЯМ ОСНОВНОЙ СВЯЗИ.
557

Согласно сводному сметно-финансовому расчету сметнан
стоимость устройства временнои телефоннои связи на строителтё-
стве канала Северный Донец - Донбасс составила 287,9 тыс. ру .,
Для ускорения строительства средЄТВ СВЯЗИ В СИСТЄМЄ Д0Нбг1СС-
каналстроя было организовано специальное монтажное подраз-
ДЄЛЄНИЄ.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ ДИСПЕТЧЕРСКИХ ПУНКТОВ
Диспетчеру требуется надежная прямая связь. По линии
обычной телефонной связи сложно организовать одновременную
связь с несколькими абонентами. В ряде случаев для вызова
нужно пользоваться 2-3 телефонными станциями (см. рис. 161) .
В этих условиях диспетчер большую часть своего рабочего вре-
мени и энергии затрачивает не на решение производственных во-
просов, а на преодоление преград, связанных с несовершенством
связи, т. е. лишен главного
--
возможности проводить производ-
ственные консультации, связанные с быстрым решением насуЩ~
ных вопросов строительства. Он превращается в телефониста-ре-
гистратора, не влияющего на ход строительства.
Как показывает опыт, для работы диспетчеров строительства
общая административно-хозяйственная связь может быть исполь-
зована только как вспомогательная. На строительстве канала
Северный Донец-Донбасс наряду с общей связью была пре-
дусмотрена проектом и осуществлена специальная селекторная
связь с использованием стоики симплексных усилителей типа
СПЛ-5М на узле связи при главной диспетчерской управления
строительством в Горловке. Это дало возможность создать два
круга селекторной связи: Горловка -Красный Оскол (первая
очередь строительства), Горловка --Донецк (вторая очередь
строительства).
В первом круге оборудовали шесть промежуточных пунктов
связи при конторах строительных управлений с подключением их
установок к общей телефонной сети. Это позволило телефонист-
ке, получив вызов по селектору, соединять диспетчера с любым
абонентом действующей телефонной сети. Кроме того, была пре-
дусмотрена возможность проведения инструктивных совещаний.
В тресте Магнитострой еще в 1940 г. была оборудована дис-
петчерская селекторная установка на 30 номеров с развитой
сетью линий связи. Общая протяженность селекторных линий,
связывающих все цеха, строительно-монтажные управления, про-
изводственные предприятия и другие хозяйства с главной дис-
петчерскои треста, превышала 80 км. Для сокращения возмож-
ныох повреждении линий в условиях строительной площадки и
деиствующего металлургического завода было предусмотрено
несколько самостоятельных выходов из пульта главной диспет-
черской на группы абонентов.
›
558

Селекторные установки для диспетчерской работы как в тре-
сте Магнитострой, так и на строительстве канала Северный
Донец - Донбасс, несмотря на использование воздушных линий,
полностью себя оправдали. Они обеспечивали хорошую слыши-
мость как во время работы диспетчера, так и во время проведе-
ния руководством строики диспетчерских совещании с одновре-
менным включением всех абонентов.
Селекторные установки по сравнению с другими видами дис-
петчерскои связи дают значительную экономию в проводах,
обеспечивают хорошую слышимость на больших расстояниях,
позволяют проводить диспетчерские совещания одновременно с
большим числом абонентов без ухудшения слышимости.
Наряду с этим селекторная связь имеет и недостатки. По
селектору можно вести одновременно только один разговор, и
если, например, оператор принимает сводку о работе бетонного
завода, то диспетчер и другие абоненты не могут пользоваться
этой связью. В случае замыкания линии или обрыва проводов вся
система связи либо часть ее (в зависимости от схемы) выходит
из строя. Селекторная связь не обеспечивает контроля вызова
абонентов. Установки селекторной связи, как правило, не имеют
выхода на городские линии связи, что крайне необходимо при
работе диспетчеров. Для обеспечения выхода приходится приме-
нять специальные устройства. Любой абонент селекторной связи
во время рапорта может включаться в разговор. Каждая селек-
торная установка имеет индивидуальное питание. Это приводит
к большому расходу сухих элементов и требует особого внима-
ния при ее эксплуатации.
В настоящее время, кроме селекторных установок, наша про-
мышленность выпускает несколько типов коммутаторов, пред-
назначенных для диспетчерских служб на заводах и стройках.
Оборудовать диспетчерские пункты такими коммутаторами не
представляет особых трудностей. Однако в период восстановле-
ния Запорожского промышленного узла при организации опера-
тивной диспетчерской связи трест Запорожстрой не имел такой
возможности. В процессе организации диспетчерской службы
строительства необходимо было одновременно заняться создани-
ем эффективной системы внутренней оперативной связи.
В начале был смонтирован обычный номерной коммутатор
МБ-30, имевший 8 шнуровых пар и позволяющий при помощи
специального дополнительного коммутирующего устройства од-
новременно соединять 16 абонентов. Слышимость при этом резко
падала, что затрудняло проведение диспетчерских совещаний.
Автором этой книги с участием техника С. Д. Калмыкова
была разработана трехканальная конструкция диспетчерского
коммутатора, обеспечившая прямую надежную связь с абонен-
тами в специфических условиях строительной площадки.
559

Принципиальная схема диспетчерского коммутатора названа
системой треста Запорожстрой (рис. 162). Коммутатор был со-
бран из деталей и узлов серийного производства.
Необходимо отметить, что этот коммутатор безотказно ра-
ботает в тресте Запорожстрой с апреля 1947 г. до настоящего
времени, обеспечивая все требования работы диспетчера, и почти
Ц5×2
6770
3/6'та/за
Е/7
5./7 О
6:” С/
.
.
5*
р
між
/7
ат.,-Н
//іёт 6,/? 1
др
С-_;_.
др
тд"
_
_
.
ті1
д
ада ффф
ті 400
/76” А”/11,
М,,
/И ,, ›|_
..
1.
С
А
57в?91061234.5
57 д 9 145,12-2 1»Ё,
«зі 4*
й_
*_
1
1
у
1
*
'^1
Д,(_, д
чА-
іч
их
`
ду
Ё
1
/
5”
ї` ту
\`
юш' ё 1л/пт
чёт”
А1
ЪЩ -Ф11
-
ф
---я
Ё
"З
`
_
1
6'02 _
,
__
__”
и
/"
ЁСОЁ; Рїгчзгз
””
1
МР
4,,
_
мам/
”02"““
Ф
(1 11
ИЁЁД
двёёїўїйй
ЁЁЁ
1
ти/ *
ее
*с
,шо
_
_
_
__
±±
-
-
,_
-
_
,
,
(7/ієротдр
Н
5__,
*те
___-
0*7
_
:-
П
*гг
гт
-
-----
"**
_
-0, ___
_,
тт'гп
'те
'жг
'Й4-Г
дснобнагі
Ри .с 162. Прннципиацльная схема диспетчерского коммутатора системы
треста Запорожстрои.
Не уступает приборам; которые ныне выпускаются промышлен-
ностью.
'
Оснащение главнои диспетчерской треста Запорожстрой.
Диспетчерскии пункт треста вместе с узлом связи занимает четы-
ре комнаты (рис. 163). Диспетчерская расположена в специально
560

оборудованной комнате. В центре этой комнаты установлен стол
особой конструкции (рис. 164).
Диспетчерский коммутатор и линии получают питание по си-
стеме ЦБ от аккумуляторной батареи напряжением 24 з. В си-
стеме применяются обычные телефонные аппараты. Схема пита-
ния абонентной аппаратуры линейная симметричная. Она
/1*”
1
'М.:Н
5/7. /750
<:›-
їдр
:::-
с:›-
`
І1'
_
_
.
_
_
у
РВЖ//(1 І2 3 Рё” Ж/ті
дл /да
5**
ІІ1
1/нд:/жа/дар
т-ї
соЪ
ЁЕ-ЁчҐ,
М
пуі Ётп:
Н
тг”
”
4
,
ндї*
-
Ь
11..О -
йлҐті
О
,
_
_
4
_
_
4
4
ь
_
-Ь,
\›--0
-
-
т-ж -ддтгч
_
44
4
”
33
гид-* ~І ~' ~*\съ
.
Ё_
~
гид;
Её со
,
1 ее тўеід
*
`
к
1
г
гг*
,
1
03-' ~
~
-1
1
І~
11
-1
1
1-±1“от1~
-
Ё-е
Ё
,О
рфЫ
ті
А
ўў,Й ф
Ґ” *с
_
*
°
;
1
.:.:.Ё.ЕЁЁЕ.Ё-
С
М
75!
`
О.)
'_-'_і"' Ъ
1/5
'24 'у , Кщггду
1
1:.:
`
..
?тыс.І2
_
1
*(24
`
1
А
7 /7,* Р/7
1179 р
С
77 1_*
,Д1
_
110/К-5:70
4/
`1
52 дїаїїпдж
у
*
-1
м
Диспетчер
Ц
3-
":::
`
,им
` 1`1
*Р4
1
;_
т
'ті
-
Г--_
дїщїїдд
т2"
_
гТ;
И
_______
,
›>>
`
,
Дана/-как
~,-----~
/Уакраалджлю-'/гл
"_
Г
,_ Ё /7/'7 -(7
г*их
ви гг
іт.
до /ж/2.
Г*1Р?
,_.
ь 1Р-
_
ь,
рїїїї:
Ё
Ч
1 =01
\\11 у
устойчива в работе и обеспечивает хорошую слышимость при од-
новременном включении большого количества абонентов. Это
достигается двусторонним усилением, при помощи которого осу-
ществляются громкоговорящий прием и его трансляция во время
рапорта.
36--237
561
О
1
1
в
_
'Ё
аду
,О

Пульт диспетчерского коммутатора трехканальныи, что по-
зволяет одновременно вести по разным каналам три рг13Г0В0Р3-
-
ч
опе ато-
Это чрезвычаино важно, так как позволяетодиЬ<ЁпІ:ІгЮеЧрау;ІеМерШеН_
ру или Главному диспетчеру ПРОСТЬШ6 Повор толи пе еключить их
но вызвать одного или нескольких а онентов и
р
с одного канала на другой в требуемои комбинации.
_
6*Ъ7
9
_д,__,_ ,т
ь__Ё
_
-
_
_
_
_
ї_-
Ё_*'
__*
,ДЕ іаъї: -- *---'-_"
-
14!
_
--.--
_
__'_т-_ _..
-
_-
4;
" 1ї_
пт
-----
--~<-
!
_
____
__
___..
..-
|
'
"'-_'"'_
___
ігїі;
,
:
1
А
Комната гладгт
. ЛЫтгтЧгРСКдд
_
1
диспетчера
5
_
_,
_
ух
1
1
5
-
--*-
_ *"і':'_'\
`
›-_- І -_1
`
`
\
_ :-ддт-ли
1 1 _\\"'/31.
_
_
її..
,д__
,
_
_
7-зе
/1
Ш ..дм4
м
І
0
0
__
__
'
4
4
.
_
О'І
ЧІ
и
____..__._
,_ дв?ф-Ч-
й*_
,1
_
11 Р-':'-:::*
лїз
`
-
І,
ь|,і _іІ 'І1
-
_
ч
_
--_
-_
-
-
*
-
1-
*
1**-*
___
_ _____
__
_
_
__
_ _____._. _. ' Ы-1 ї
-
_:
:И-"'Г±
Ё;7И
ї х __;ттт,,,_:ідії;
_
у
:
`
І
. ..__
І
І
І
_
_
_-
1Т-А- '_
Ё
`
І
3,_
,р
.
о
-
Яххумшятаржт
- ----г:і~ЁЁО_
т
ищи
_
Ши.
ШуШ
-Ф
2:90- А *Ф3:9'®І
з
1
.
І_-1 -1
Жрассада/и
у
1
_
*__-›----_
-
'
'
-
_і'
_
`
_
\
.
1
1
1
~
ті,
Й
___
'
1
1
_
“_Ч ±
1-
'
(1иі`,
ци-.__ /'
ИИ
`›
И
І
1
М_
---
--е
-Й
от"
11
Ч
1
1-
Щ
ш ип*
7О
1-
у
_.
дп-1
ппц-1**
___
1
1
1
ї-_
\
`
_
__'
__
1 __д
О
2
е9в_*
Рис. 163 . Схема размещения диспетчерского узла связи в здании треста Запо-
рожстрой:
Ё-статив реле; 2-внешняя кабельная сеть; 3--кроссовый статнв; 4--внутренняя ка
Є-ПЬННЯ СЄТЬ. 5 -диспетчерский пункт; 6--усилитель; 7-стол главного диспетчера; 8-
аккумуляторные батареи; 9-зарядно-разрядный щит.
Схема обеспечивает двустороннюю связь абонентов диспет-
черского коммутатора с телефонными станциями МБ, ЦБ и АТС,
а также одиночные и групповые соединения абонентов в любой
требуемой комбинации.
Для того чтобы во время диспетчерских совещаний избежать
шума и соблюсти порядок, для каждого абонента на пульте, пре-
дусмотрена отдельная кнопка предоставления слова (К-ПС). Во
время совещания может быть включен -или отключен аппарат
любого абонента. Это дает возможность контролировать делови-
тость докладов, устранять лишний шум, а абонентам слушать
562

рапорт. Общий вид панели диспетчерского коммутатора системы
Запорожстроя показан на рис. 165.
І-Іажатием кнопки группового вызова (КГВ) сигнал посылает-
ся одновременно одной из групп абонентов (по десять в каждой
группе), а при циркулярном вызове на большие диспетчерские
совещания нажатием кнопки ЦВ (циркулярного вызова) сигнал
їд
'_
.
По -1
ПоЛ*Л
..-цц ь -ьі ъпш ь
йїіїїтп-
-п____
___ 71
--1 чип Є 'НІЧЬ--Ш
"_
'\"_'-""'- - =:;;=;=
__
_
_
_:
___
-"""-""""'-"""'
,
_
12
_
_П
О-ъ::Ё\Ііц:--3
і.
4
\
`
ІІІ" 111111
_________._._
?
_
Стенкасыёмнап77|- _, ,3д4534
›.ц\\:;\
\\\\\\
\\ \\
¦у
_Е
І :#1
Ь-ъїдч_
':
=г
==
1'
=ггіі.~
Те
-
:
=~2,шин
ч..\\\іІ\\ЩЁЁ
ц
\
\
\
\
\
\
\
\
\
Ё
І,
1
*
Ч
1
тм?
мп
км.-1 -1 -.і.- . -ті.- _
7
*ў_
_
_.ї._ __
_2з_
104
_
за
54.1. .З9і_94_,
й
І! Г"
-
я~
1
_
__
АЦ
,
Пульт
`
95_ _
г-г
52
і
-
Рис. 164 . Конструкция дис-
*
дёея
7%
ёзгёггг
петчерского стола на два ра-
бочих места.
посылается всем абонентам одновременно. С нажатием кнопки
ЦВ срабатывают звонки во всех телефонных аппаратах, и або»
нент, поднимая с рычага телефонную трубку, докладывает дис-
петчеру о своем участии в рапорте.
Цепь вызова абонентов питается переменным током от сети
220 в, 50 гц через понижающий трансформатор вызова, имеющий
напряжение на вторичной обмотке 85 в.
Если нет тока в сети, вызов абонентов осуществляется при
помощи индуктора. Для вызова на диспетчерском пульте имеют-
ся обычные лампочки напряжением 24 в. Когда абонент снимает
трубку с рычага, на пульте диспетчера рядом с ключом и номе-
ром данного абонента зажигается сигнальная лампочка. Одно-
временно загорается общевызывная лампа красного цвета, обра-
щающая внимание диспетчера на вызов его абонентом. В ночное
время нажатием кнопки З включается звуковая сигнализация с
тем, чтобы при снятии абонентом трубки с телефонного аппарата
одновременно со вспышкой сигнальной лампы был позывной
звонок.
36*
563

-ї
_
Контроль за прохождением вызова к абоненту осуществляет-
ся с помощью той же индикаторной лампочки. При неисправно-
сти линии лампочка загорается, но диспетчер не слышит абонен-
та. В этих случаях неисправная линия на рамке кросса изоли-
руется, и затем устраняется повреждение.
тт
Ш»МЦ» мыИ
,ди
,-
1/
\\
_
/,_
І/
,--
-^/
.~
/21 мя/
Х 4:9»
и
1
КА/
_»
дм;
Ґ
»д~Ё Ґ, -~
Х
,__. -`,'›__./
,~
,. »(51-ў4~"
Ёнд
И
іїї \\~
*
\
д
\
2” " ,'-Ь/'
"'/
її~2,5
ї/
__/ 2:;
О,,
/1
,,
кд » --1 . /її//,
,М
-:" 'ї'-; -її -"'- "`
-
Ё/1
..,.~5
*
/~;. ~
./ТХ/1
_»
3.”
-- :,;ї;/
_,.
/"н і
51
__/
.-
,,
,-
..×
/И //
./*
/
--
,
,ди
Ж,
ку\\
×Ё;;Ь_
ъёххё
_
×_×
×\\ \*е
ЩЖЖЖК\`ї>_,
*Ё
__
\\\$×
И
_
//
/
_,/
”
/
./
/
/.-////
.
_/
___~' _// г //
,
-/
/"
_//'/
//
_./И Хмаў/
1,
-
и
у
х//
И
/”
_
Х
/
.
"__.~'
_
_
1
ї/' /
/
/-/
-'
›
Рис. 165. Общий вид панели диспетчерского коммутатора системы треста За-
порожстрой.
На лицевой панели пульта управления против номера каждого
абонента =раз;меще*ны: сигнальная лампочка, ключ, кнопка инди-
видуального вызова, кнопка предоставления слова. Кроме того,
на пульте имеются кнопки групповых и Циркулятртных вызогвов,
ключи соединительных линий, номеронабиратель АТС, сигналь-
ная лампа, микротелефонные трубки телефонных аппаратов,
вмонтированных в схему и закрепленных за разговорными кана-
лами. Панель пульта управления смонтирована в проеме стола
в горизонтальном положении. Это позволяет диспетчеру и опера-
тору, сидящим друг против друга, одновременно пользоваться
пультом.
Удобство монтажа пульта и доступ к деталям коммутатора
после его сборки обеспечиваются блочностью консетрукпии. При
сборке блоки,крепятся к раме винтами и прижимными наклад-
ками. Во время осмотра или ремонта коммутатора можно снять
отдельную панель. Вынимать весь пульт из проема нет необхо-
димости.
564

Панель управления соединена со стойкой реле гибким кабе-
лем. Стойка реле размещена в проеме левой торцовой части
диспетчерского стола со съемной боковой стеной. Для облегче-
ния наладки и монтажа стойки и пульта соединяющий их кабель
имеет запас по длине. После монтажа этот кабель укладывается
петлей.
Главный щит переключений (кросс) на 60 номеров с двойной
линейной защитой кабелей и приборов контроля технической
исправности линий смонтирован на одной стойке вместе с крос-
сом общей административно-хозяйственной связи. Там же смон-
тирована токораспределительная аппаратура.
Зарядный щит также является общим для всего узла связи.
На нем расположены выпрямители, трансформаторы и конт-
рольно-измерительные приборы.
Питание станции обеспечивают 4 шестивольтовых автомо-
бильных аккумулятора, соединенные в две группы, емкостью
120 а/ч каждая. От них питается также аварийное освещение
диспетчерской и всего узла связи.
Кабельные сети от кросса к диспетчерскому пульту проло-
жены в каналах, устроенных в полу, а на территории строитель-
ства по главным направлениям совмещены с линиями админи-
стративной связи. С отдельными абонентами диспетчерская
связь осуществляется по кабелям заводов-заказчиков, предо-
ставпвших для этой цели в арендное пользование часть линий
своей сети.
В кабельных проходных ящиках диспетчерские пары плом-
бируются, и доступ к ним для ремонта разрешается только мон-
теру диспетчерской связи треста совместно с монтером завода,
в ведении которого находится шкаф. Расчеты треста с заводом
производятся в виде абонентной платы за телефонные аппараты.
Помимо кабельных, имеются и воздушные линии. Общая про-
тяженность всех диспетчерских линий связи достигает 120 км.
Для общепостроечной административной связи установлен
телефонный коммутатор на 200 номеров, из которых 20 заняты
соединительными линиями. Узел административно-хозяйственной
связи оборудован коммутатором ЦБ 3><2><200 на два рабочих
места с двумя гарнитурами в 30 шнуровых пар. В ночное время
при малых нагрузках коммутатор может обслуживаться с одного
рабочего места.
Оснащение главной диспетчерской треста Ждановметаллург-
строй. В главной диспетчерской треста установлен диспетчерский
коммутатор ДК-З-40М 'системы центральных батарей с двухпро-
водными абонентскими линиями. Он объединяет 40 абонентских
прямых линий и две двусторонние соединительные линии с рай-
онными телефонными станциями системы ЦБ или АТС любой
системы. Коммутатор может удерживать линию при наведении
справок диспетчером.
565

_
ДК3-40М рассчитан на два рабочих места (для диспетчера
и оператора) и позволяет установить с прямымиабонентами сле-
дующие виды связи:
индивидуальные разговоры с двусторонним усилением уи без
усиления;
одновременную работу диспетчера и оператора на разных ка-
налах (коммутация абонентской линии на один из каналов осу-
ществляется специальным ключом на пульте);
одновременную работу (циркулярную передачу) с любой
группой абонентов;
проведение совещаний со всеми абонентами.
2
В состав рассматриваемой диспетчерской установки входят
собственно коммутатор ДКЗ-40М, стойка и щит питания, Номи-
нальное питающее напряжение 48 в.
Для усиления сигналов при двусторонних переговорах, цир-
кулярных передачах и совещаниях в коммутаторе имеется уси-
лительное устройство. Схема коммутатора ДКЗ-40М предусмат-
ривает возможность включения диспетчерского микрофона в уси-
литель общепостроечного или специального радиоузла, линии ко-
торого в необходимых случаях могут быть использованы для вы-
зова или передачи других сообщений.
__
Для повышения слышимости в коммутаторе смонтировано
усилительное устройство, которое состоит из следующих элемен-
тов:
т
абонентского усилителя, предназначенного для усиления сиг-
налов при связи между абонентами;
_
приемного усилителя, обеспечивающего громкоговорящий
прием сигналов абонента на громкоговоритель диспетчера;
4 передающего усилителя, предназначенного для усиления на-
пряжения, снимаемого с микрофона диспетчера, до уровня, обес-
печивающего достаточную громкость приема у абонента;
дифференциальной системы для дуплексной работы усили-
тельного устройства при двухпроводных абонентских линиях;
_,
переключателя «прием -- передача».
8
-
Усилительное устройство коммутатора допускает работу
дуплексом при помощи манипуляции ключа «прием -- передача».
На управление этим ключом обычно переходят в случае необхо-
димости значительно усилить громкость разговора, а также при
возникновении в процессе совещания зуммирования из-за какой-
либо неисправности.
_
Питание коммутатора может осуществляться постоянным и
переменным током от пульта энергопитания, в котором смонти-
рованы: блок питания-усилительного устройства, схема получе-
ния переменного напряжения, подаваемого в вызывную цепь,
схема питания коммутатора от батареи постоянного тока 48 в,
схема контроля напряжения батарей и сети.
В процессе эксплуатации диспетчерского коммутатора выяв-
-566

1
ъ.
|
Ё
›
Ґ
.
Ё
›
ї
1
Б
-
_
і
Ґ
›
=
~
:
-
г
г
.
-
г
а
»
-
.
Ґ
.
.
т
т
›
-
ц
;
±
«
-
,
У
г
г
г
.
.
.
_- «-
,›
т
1
І
г
п
г
т
-
о
т
лены недостатки. Вертикальное расположение панели обеспечи-
вает удобный доступ к аппарату во время профилактики и ре-
монта, однако, создает ряд неудобств в работе диспетчера и опе-
ратора, которые, сидя рядом, мешают друг другу.
В коммутаторе, япредназначенн-ом для работы-на стройке, сле-
дует иметь, как минимум, 3--4 канала для выхода на коммута-
торные линии общей административной связи, так как для реше-
ния оперативных вопросов необходимо в течение смены очень
часто привлекать работников завода и различных организаций,
не имеющих прямых диспетчерских телефонов.
Оснащение главной диспетчерской треста Коммунарскстрой.
Главная диспетчерская треста Коммунарскстрой оснащена ком-
мутатором ДКЗК70-ЗМ системы ЦБ с двухпроводными абонент-
скими линиями, Этот коммутатор предназначен для диспетчер-
скои связи на крупных стройках и заводах. Его аппаратура рас-
считана на подключение:
_
шестидесяти абонентских линий;
С
,
четырех двусторонних соединительных линий со станциями
ЦБ-РТС или АТС любых систем:
~
'І
двух линий длягромкоговорящей связи с управляющим и
главным инженером треста;
однои линии выхода от комплекта поисковой тональной сиг-
нализации на радиоузел;
одной линии для выхода динамического микрофона диспетче-
ра на общий радиоузел.
Установка состоит из коммутатора и статива. Коммутатор
имеетдва рабочих места -диспетчера и оператора. Для усиле-
ния сигналов при двусторонних переговорах, циркулярных пере-
дачах и совещаниях на коммутаторе имеется усилительное уст-
ройство. Схема установки позволяет осуществлять:
разговор между абонентами и диспетчером (оператором) с
дополнительным усилением или без него;
циркулярную передачу с возможностью избирательного вы-
зова любой группы абонентов либо общего вызова абонентов
диспетчером (оператором);
контроль со стороны управляющего или главного инженера
строительства за диспетчерским совещанием и работой диспет-
чера;
-
_
циркулярную передачу от управляющего или главного инже-
нера с дополнительным усилением или без него;
двустороннюю связь по соединительным линиям со станциями
ЦБ-РТС или АТС любой системы;
поисковую сигнализацию по заводской радиосети;
включение -передающего усилителя на заводской радиоузел.
Аппаратура установки ДК3-70-ЗМ собрана в небольшом дере-
вянном шкафу размером 660><770><1135 мм. Пульт управления
со всеми приборами смонтирован на верхней наклонной панели.
567

В нижней части установки расположены клеммы для подключе-
ния аппаратов диспетчера, оператора, абонентов, а также клем-
мы микрофона и усилительного устройства. Для обеспечения до-
ступа к схеме коммутатора задняя стенка шкафа сделана
съемной. Статив реле, кросс и зарядный Щит обычно располага-
ются в смежной комнате. Под аккумуляторную оборудуется спе-
циальное помещение.
Оснащение диспетчерских пунктов на комплексах в тресте
Коммунарскстрой_ Для технического оснащения диспетчерских
пунктов *на комплексах и гптредптриятиях, -а также на от -деъльно
строящихся объектах обычно применяют коммутаторы малои ем-
кости. Так, для работы диспетчера на комплексе строительства
стана <<2800-1>> на Коммунарском металлургическом ЗИВОДЄ В
тресте Коммунарскстрой был установлен коммутатор ДК-20, из-
готовленный заводом <<Красная Заря». Две соединительные ли-
нии этого коммутатора использовались для включения его в сети
коммутатора главной диспетчерской и общей административной
связи стройки. Это позволяло диспетчеру комплекса в необходи-
мых случаях связываться с внешней абонентской сетью или лю-
бым абонентом, включенным в сеть главной диспетчерской.
В свою очередь, главный диспетчер может переговорить с або-
нентами, подсоединенными к коммутатору комплекса.
В конторах участков, прорабов, в помещениях электриков
комплекса, водопроводчиков, дежурного по железнодорожным
путям, на бетоном заводе, непосредственно на рабочих местах
в цехе, машинном зале, гидроаккумуляторной и других точках
комплекса были установлены аппараты диспетчерской связи.
Длячвызова нужного диспетчеру абонента, находящегося на
строиплощадке, применялась громкоговорящая поисковая радио-
связь, которая осуществлялась через промышленный усилитель.
типа У-50. Он имеет следующие технические данные:
Номинальная мощность _
_
_
_
_
_
50 вт
Номинальное напряжение на выходах:
при нагрузке 4,5 ом зажим «общий 15>> _
.
15в
ТО Же
18 >>
>>
«общий 30» ,
_
305
>>
290 >>
>>
«общий 120» .
_
200 в
Количество выходов .
_
_
_
.
_
_
_
3
(2 микрофонных,
1 адапт-ерный)
Чувствительность по микрофонному входу _ _ .
0,7-, Ь 1,5 МВ
Неравномерность основной частотной характеристики в диа-
пазоне от 50 до 10000 гц.
Усилитель снабжен переключателем на 5 положений, что
позволяет, в зависимости от вида работы, управлять специаль-
ным тонфильтром и выбирать требуемую частотную характери-
стику. При использовании усилителя для диспетчеризации пере-
ключатель устанавливается в положение <<микрофонная речь».
568

1
1›
Питание усилителя осуществляется от сети переменного тока
50 гц, 110, 127 и 220 з. Допустимые колебания напряжения сети
от +5 до --10%.
Усилитель У-50 состоит из блоков предварительного и конеч-
ного усиления и имеет раздельную регулировку громкости по
каждому входу.
На строительстве стана <<2800-1>> усилитель У-50 был установ-
лен в специальном помещении комплекса. К нему подключили
уличные громкоговорители, размещенные у здания комплекса и
по всей строительной площадке. Для связи с диспетчером исполь-
зовались телефонные аппараты. Схема расстановки диспетчер-
ских аппаратов и поисковой диспетчерской связи на строитель-
ной площадке стана <<2800-1>> показана на рис. 166.
Вызов через громкоговоритель осуществлял диспетчер или
другое лицо, имеющее на это право. Сообщение о вызове того
или иного абонента передавалось диспетчеру любым телефонным
аппаратом, установленным на стройке. Кроме телефонных аппа-
ратов, в различных точках площадки имелись телефонные ро-
зетки, в которые работники строительства могли включать инди-
видуальную микротелефонную трубку. Эти розетки подключены
также к диспетчерскому коммутатору.
Вызывающий сообщал оператору, кого и в какое время нуж-
но вызвать. Диспетчер или оператор включал микрофон и через
громкоговорители вызывал требуемое лицо, находящееся на
территории строительства.
Подобно тому, как было сделано на комплексе стана
<<2800-1>>, на строительстве Новокоммунарского коксохимическо-
го завода также была смонтирована диспетчерская и громкого-
ворящая поисковая связь, которая способствовала улучшению
оперативного управления производством на комплексе.
Опыт работы диспетчерских пунктов, расположенных непо-
средственно на стройплощадках, показывает, что для уменьше-
ния уровня акустических помех помещение диспетчера (аппарат-
ная) должно иметь хорошую звукоизоляцию. Наличие акусти-
ческих помех требует также тщательного выбора мощности
громкоговорящих устройств. Так, для поисковой сигнализации
в закрытых помещениях (залы монтажа оборудования) мощность
громкоговорители в зависимости от величины зала может быть
выбрана в пределах 8--5 вт. Для открытых строительных площа-
док обычно применяются уличные громкоговорители различных
типов. При расчете площадки, обслуживаемой одним громкого-
ворителем, и расстановке их на строительной площадке следует
учитывать, что они имеют определенную направленность. Поэто-
му в генплане следует показывать не только точки установки, но
и направление звукового излучения громкоговорители.
Применявшиеся на строительстве стана <<2800-1>> громкогово-
рители мощностью 10 вт имели зону эффективной слышимости
569

_
_
Щ
З
_
щ
_
З
Ф
Н
_
_
щ
Е
Ё
Д
Щ
Д
Ё
Ё
О
Ц
Ѕ
_
_
П
_
Ц
Ш
п
_
ё
і
з
д
п
;
'
Р
О
К
Ф
Ъ
Щ
О
_
З
_
_
_
_
ш
_
Н
_
ё
'
І
2
Ц
Щ
0
ц
Ф
Е
5
Е
О
Ц
Ш
Ч
Ё
Е
Е
Е
Щ
Ё
;
ц
т
ё
ё
*
Щ
_
_
И
Ѕ
а
_
ц
Ф
_
_
_
З
;
_
Щ
_
Ѕ
Б
Ш
Ё
Ё
Ё
Е
І
І
Щ
_
Ё
Е
_
ё
;
Е
Ё
Ё
О
М
Е
Ь
Ц
Ц
Щ
Ц
Ш
Ш
Ё
Е
Ц
О
И
з
ё
ё
д
_
ц
О
ё
_
_
Є
_
Ё
Ц
Ш
_
Ё
О
_
Ё
І
]
Ю
Ц
Щ
Ё
Ц
О
Д
Ё
Ё
Ш
Щ
Ё
Н
Ц
О
Ю
Й
Е
Ю
Ё
[
_
]
Ю
Н
Ѕ
Б
Ё
_
_
Н
Ё
_
н
_
з
І
М
*
Н
Ё
Ю
Ф
Н
Ц
Ё
Ф
Б
ї
м
ы
Є
Ё
З
З
Ц
м
ё
д
а
,
Ч
Щ
д
а
ё
т
Ё
д
Ё
О
Ё
О
ш
_
д
Ѕ
_
О
$
Ю
,
_
“
_
Н
^
^
_
_
о
о
ю
ы
ы
Ё
Е
О
Ф
Ё
Ю
Н
О
Ё
Щ
Ё
Ё
Ф
Ё
О
Е
О
Ё
Ё
Щ
Щ
О
Щ
О
Ё
Ц
Ф
Е
Ё
Ё
Ц
Ш
Е
Ф
К
О
Ф
З
6
1
5
_
%
Ё
ч
`
_
ё
_
ч
Ё
_
ё
Ё
ё
`
<
'
_
_
Ё
_
Ё
Ё
Ё
Ё
С
%
_
ё
ё
Ё
_
ш
_
Ё
.
_
_
*
І
Ё
г
ц
Ё
Ё
Ч
Ё
Ч
О
_
_
ё
`
_
Ё
_
ч
Ё
ё
в
_
Ё
Ё
Ё
_
Щ
_
Ё
_
_
Ё
Ё
Ё
Ё
_
Ё
ё
ё
ї
ё
ё
Щ
ё
ё
а
ё
щ
к
_
_
ї
_
_
_
Ё
_
_
%
_
Ч
Ё
І
Ч
Ё
ъ
Ё
ё
ё
ё
Ё
_
ё
&
І
'
ї
ї
ї
ї
1
\
_
_
_
_
_
$
М
_
_
|
Ё
Ё
Ѕ
ч
Ё
ё
&
Ё
_
_
_
Ё
Ё
ъ
'
Ж
Щ
Ё
І
І
І
г
1
ф
р
Ё
Ъ
“
ч
ё
'
Ё
д
в
ё
ё
ё
В
%
_
_
“
_
&
_
ё
ё
_
щ
Ё
ъ
ё
Ё
_
Щ
ё
ю
І
І
`
ё
_
Ё
Ё
ё
_
_
ш
І
ё
ё
Ё
_
_
*
ё
_
%
Ё
Ё
Ё
Ё
\
р
_
_
_
_
(
Е
Е
_
_
_
_
Ы
ц
М
!
1
р
,
,
\
д
\
И
р
Щ
д
\
1
\
\
і
д
`
\
ц
,
Д
1
р
,
`
\
ф
ї
ї
Ш
т
т
_
1
ш
"
'
“
“
“
“
“
“
м
т
Н
а
д
ы
м
;
М
щ
\
1
М
“
М
М
М
\
\
р
М
1
у
И
р
Ґ
А
\
д
р
\
1
д
д
д
р
Ц
1
%
,
\
р
д
1
у
М
д
Н
1
у
Щ
1
\
1
р
р
1
М
д
п
,
,
_
1
3
М
А
М
р
у
р
И
р
1
р
“
Ж
д
у
ш
1
Ё
_
_
д
*
_
Н
М
М
И
Н
д
М
р
р
ц
А
Д
,
'
Ё
м
ы
И
;
"
`
_
%
ї
ю
ы
"
`
ъ
ч
"
"
_
"
&
і
д
"
"
`
`
р
р
р
р
И
`
р
`
_
-
`
д
М
Ь
\
`
“
Ґ
_
.
:
Ё
Ё
І
_
_
П
П
П
(
Ц
Г
И
И
1
Ґ
р
А
Ъ
М
д
р
р
\
Ё
В
Ы
Ь
"
"
"
$
_
,
\
н
а
\
Х
Ё
“
Ч
_
І
ъ
д
М
Ґ
Ж
Ж
)
\
`
Ч
`
_
_
р
`
р
1
,
"
`
`
_
_
_
_
_
`
_
ц
ю
(
\
Й
щ
щ
`
з
ы
И
И
р
д
М
ц
ш
м
і
,
Ж
_
Ц
_
\
“
Ґ
“
д
у
Ґ
щ
щ
щ
М
,
Д
;
щ
1
`
"
і
"
"
"
"
"
р
`
д
`
_
"
`
_
"
а
і
_
_
1
)
;
Ё
Ж
И
Щ
“
М
Г
Ґ
Ґ
д
1
Ґ
_
_
_
І
_
_
р
Т
1
\
\
Ґ
\
\
\
\
“
Ц
1
1
А
р
Щ
И
1
:
д
_
ъ
ч
щ
Н
М
\
\
\
\
\
`
_
_
_
_
\
'
д
д
р
ц
д
,
\
,
\
\
\
\
р
М
М
И
Ц
\
1
Ґ
\
\
\
Ц
^
М
М
Ъ
\
1
\
(
И
р
,
Щ
Ж
М
*
(
у
м
р
Н
у
Ц
_
Й
_
_
_
І
І
Г
\
|
І
“
“
“
`
І
І
\
Ш
Н
`
[
Н
г
“
_
т
І
\
Н
Г
І
І
"
п
п
щ
Ё
т
й
а
"
"
`
ч
"
"
"
"
"
"
$
"
"
"
~
ч
~
"
_
д
ш
“
И
_
_
_
!
Ґ
т
1
Щ
и
Ё
)
Ё
р
_
І
І
'
_
\
р
_
_
_
_
ц
_
_
_
і
_
_
П
П
_
@
%
_
ї
ё
ё
Ё
ё
_
_
Щ
щ
ч
Ґ
'
Ь
'
_
Ё
“
_
_
1
щ
Ё
3
,
_
_
_
ш
т
_
Й
“
_
У
_
"
_
_
р
Й
/
І
І
_
/
1
_
Ґ
А
з
у
д
)
;
Ф
Ж
_
І
І
І
/
О
_
_
:
_
,
_
_
"
п
і
"
"
"
"
`
_
_
"
`
_
_
`
_
_
_
`
$
"
"
"
`
`
›
в
_
"
"
`
_
`
ь
д
а
"
"
а
`
в
"
"
"
.
_
"
"
_
а
ч
"
"
~
_
_
"
"
і
"
"
"
›
_
`
~
"
т
,
Ц
у
,
д
Р
\
А
М
р
у
М
И
“
_
А
1
'
р
И
р
М
ц
щ
ц
д
_
*
щ
/
Ч
ё
ё
р
д
а
Ё
Ё
ъ
ъ
ё
э
ё
ё
ё
ё
_
:
_
_
Ш
_
_
Ё
`
"
_
_
_
_
_
“
_
Щ
_
“
_
Е
ё
є
щ
з
д
ь
ш
э
ъ
ч
ч
ь
з
щ
є
_
`
П
\
\
\
`
\
И
\
\
_
_
д
у
*
_
Щ
И
р
Ц
,
(
А
,
у
м
у
(
Р
р
р
у
р
р
Ё
И
_
"
`
\
\
\
\
`
\
\
і
\
`
`
\
Ё
,
\
1
,
М
`
\
\
_
\
1
\
\
_
`
"
_
_
_
_
`
%
~
"
"
'
Ё
"
Ж
[
Р
І
_
М
И
.
_
д
_
Щ
_
_
_
Ё
Й
т
“
_
_
"
_
ш
_
д
"
"
"
"
"
"
"
"
`
ь
ё
"
"
`
_
д
_
щ
"
"
"
"
`
в
ч
"
"
"
"
"
"
"
а
_
ч
`
_
`
ё
_
"
"
"
"
`
_
_
_
ч
`
\
"
"
"
Ѕ
*
Ь
_
_
"
`
\
"
"
`
ь
*
"
"
"
"
"
"
"
"
"
`
\
_
\
`
Ш
р
_
_
®
®
9
Ф
@
ё
ё
®
ё
ё
@
5

длиной (по оси рупора) 100--150 м и наибольшей шириной около
80 м. Существующие в акустике методы расчета и проектирова-
ния озвучиваемь1х площадей довольно сложны и требуют специ~
альной подготовки. В условиях стройки более удобным является
экспериментальный подбор громкоговорителей и схем их расста-
новки с учетом имеющихся на площадках помех.
Специфические условия строительной площадки предъявляют
особые требования к установке и эксплуатации даже таких, ка-
залось бы, несложных устройств, как розетки для включения
микротелефонных трубок. Из-за повышенной запыленности ат~
мосферы, влажности и перепадов температуры розетки очень
быстро становятся ненадежными. Поэтому телефонные аппараты
целесообразнее устанавливать на территории стройплощадки в
специальных ящиках.
Оснащение оперативной связью участков огнеупорных работ
на строительстве доменных печей. На сооружении доменных пе-
чей участки огнеупорных работ целесообразно оснащать мало-
габаритнымн коммутаторами КОС-22М системы ЦБ двухпровод-
ными абонентскими линиями. Коммутатор имеет два рабочих
места и рассчитан на включение:
девятнадцати абонентских линий;
одной линии для установки аппарата у начальника участка
(стройки), т. е. выноса рабочего места одного оператора. При
этом линия включается в первый абонентский комплект;
двух двусторонних соединительных линий со станциями ЦБ
'районной телефонной станции или АТС любой системы.
Коммутатор КОС-2й2М обеспечивает нормальную работу при
юопротивлении шлейфа абонентских линий до 800 ом, сопротив-
лении утечки между проводами 20000 ом и напряжении источни-
ка постоянного тока 241.-2 в, а также при сопротивлении шлейфа
абонентской линии до 2000 ом, сопротивлении утечки между про-
водами 20000 ом и напряжении источника постоянного тока
48±4 в. Напряжение для сигнала вызова (80-100 в) снимается
со вторичной обмотки специального трансформатора, работаю-
щего от сети переменного тока 127 или 220 в.
Схема коммутатора обеспечивает:
посылку вызова абоненту и разговор с ним без усиления;
проведение совещаний «с двумя-тремя абонентами с первиого
или второго места диспетчера (оператора), а также со всеми под-
ключенными абонентами со второго места оператора. С этого
же места осуществляется громкоговорящая связь с любым або-
нентом;
совместную работу с коммутатором системы ЦКУ-110 или
другим аналогичным коммутатором, с блоками прямой связи;
объединение двух коммутаторов для увеличения емкости пря-
мых абонентских и соединительных линий с оставлением только
двух рабочих мест.
571

Литву/юби -
т
х
Коммутатор КОС-22М смонтирован в металлическом ящике-
На лицевой наклонной панели расположены лампы, ключи и но-
меронабиратель. Внутри корпуса расположены все коммутаци-
онные приборы.
Коммутатор КОС-22М обычно применяется как техническое
средство оперативного управления производством непосредствен-
/' """“\`
_/їыини/70дитРпи
/ /те ,уу
т
Ваздухоногиедатели
.
0% ЄЁЕ-ь_
Ё
1
/...\
Т
»__ _х
"т Є, Ё Дымодоа труба
-Н
"
--Ь .>Ії`“*-~_ ;
'Ґ-__
г *ген
ауди:
0
7:7/
"йЦ
_
_
0\,
1;
«шь- ет:-±
С
Ш==-~.,
Же?
{і:.' _;
__
.
ні
;... .Й~ ...
ўЙ_._
Тўп
.
,ті.--
,,
.
Й,- ,
1-«
Н
Ё»
т
:*+×
или
_-
~
,
,
,
г
ьБд
'
т
;_= _
М?
МЗ (ЁА/И
і
н\
\\ Ост Орнши
1
Ё
узел
*
К
1
і
\
\
Ваз ,тд `ухои 0 гредоттфели
0
1
Ё
`
Ш
_
`
_
`\
`
`
Ъ
,
К
*""'
глиззи
и ииТиа*?л^Чи*ї'Ґв5д*+к2<г*@ ТЁТитїєзїд Ч;
Ь/Модные обозначения
,
*`
--Кабель ридиоте//еф0нныг,7(15лир)
.. _ Ридиипробод Ь;
*
55~-±
2
---- Те//ефонный проб од
О Ддидмшг
Е,
Ы
Еь їёлвфонньиї аппарат
е Збоиок или хнап.-га
1
--- Злвктрипробод для сигнализации
СЫЄНПЛЬНЄЯ
д***д""а
*"*
× И глежтралитиит; сдвтидай
Стдд дддда/“Рад
сигнализации
Рис. 167. Схема расстановки диспетчерских телефонов и громкоговорящих ди-
намиков.
но на рабочих местах. Так, для управления подачей огнеупорных
материалов на строительстве доменных печей трест Теплострой
использует этот тип коммутатора с усилителем типа ОКУ-1 для
громкоговорящей связи.
На рис. 167 приведена примерная схема расстановки теле-
фонных аппаратов и уличных громкоговорителей для управле-
ния подачей раствора (требуемых марок и количества) и огне-
упоров к рабочим местам на строительстве доменной печи Мг 3
завода имени Ильича. В воздухонагревателях, а также в шахте
доменной печи телефонные аппараты, подключенные к коммута-
тору диспетчера, установлены непосредственно на рабочих ме-
стах огнеупорщиков (на подвесных подмостях) и по мере кладки:
поднимаются вместе с подмостями, а также на складах огнеупо~
ров, растворных узлах, в районе литейного двора и т. д.
572

Начальник смены или мастер непосредственно с рабочих
мест могут сообщить по телефону диспетчеру, какое количество
кирпича, какой -марки, на какую отметку и объект необходимо
подать. Получив распоряжение, диспетчер включает нужную
линию связи и передает распоряжение по телефону или через
громкоговорящую связь (в последнем случае рекомендуется по-
вторять распоряжение два-три раза).
При работе огнеупорщиков в три смены для обслуживания
диспетчерского пункта выделяются 4 диспетчера, в том числе
один старший и 3 монтера связи.
Диспетчерский пункт Теплостроя на строительстве доменных
печей, как правило, оборудуется непосредственно на строитель-
ной площадке в помещении конторы участка. Для аппаратуры и
рабочего места диспетчера выделяется изолированная комната
площадью 8-+10 м2.
С целью уменьшения помех в работе громкоговорящей радио-
трансляционной связи диспетчерский пункт должен быть макси-
мально (насколько этого позволяет строительная площадка)
удален от электросварочных постов. Если же это по тем или иным
причинам невозможно осуществить, то комнату диспетчерской
следует экранировать металлической сеткой с надежным зазем-
слением.
Практика показала, что внедрение оперативного управления
на огнеупорных работах способствовало повышению производи-
тельности труда.
Организация диспетчерской связи на комплексе строитель-
ства стана «1700». Для обеспечения оперативного решения про-
изводственных вопросов на комплексе строительства стана <<1700>>
с первых дней работы потребовалась надежная и разветвленная
телефонная связь. В связи с тем, что строительство началось на
неосвоенной площадке и действующие линии связи отсутство-
вали, необходимо было проектировать и возводить временные
средства связи. Для выполнения этой работы привлекли группу
проектировщиков-связистов из проектного института Донецкгип-
рошахтопроект. Причем одновременно проектировалась и строи-
лась административная и специальная диспетчерская связь.
Проектным заданием предусматривалось применить для нужд
-общепостроечной административной связи монтаж сетей и ап-
паратуры с коммутатором системы ЦБ на 50 номеров, а для опе-
ративного руководства производственными процессами на пери-
од строительства комплекса стана <<1700>> использовать громко-
говорящую поисковую и диспетчерскую телефонную связь по
системе ЦВ.
При использовании громкоговорящей поисковой радиосвязи
по проводам на промышленной площадке установили на сущест-
вующих вокруг цеха (вдоль кольцевой дороги) и дополнитель-
ных опорах электрического освещения необходимое количество
573

ЁД_
громкоговорителей типа Р-10 (50-60 шт.) с тем, чтобы озвучить.
всю площадку, а в помещении аппаратной диспетчера комплекса
установить усилитель ТУ-600. Все динамики типа Р-10 предпола-
галось включить в одну параллельную цепь.
Ц
:"
_Ё
їп: П
Щ
пнїў
І
.
_,
,
.
_-_-_-_
_-
;
нии цпппппппциі вы-=::.=ш --
д_
ї
.
ту ІІШ
Ё
ї
`
- ;їїї
1*ЁС;їїС:
4
ина
:
-
1пп
.
і
Ё
і
і
п
ї
вп
ї
ппп
і
пи
ШЁЁЁІ.
РЦ:
0:::
І/І
З
©
пп! С:
;..
-гдз
а
013
“
,
Диспетчерскии
`
\`
\
\
`
*
\
`
5
`
301?
=
_-
г.
1
т
_
,
заседании
1-1і -іцїппіпіёёйц
пш
'Ё-'
Ц
1Ши
С
за
ь
сд_
,
_
ї±<›і›;4і3›Ч›-
4511»;
і
,
,
\
`
\
\
*
Т
,
\
М
Ь*-т-- -4 И
;
Кабинет
"
`
_
бдд
н
начальники
*
д
А
тмилахса
И`~
\ы'\,==д"
т
“І
/Ґрагсадил
Й
~
гл-
1
`
^
Н
_
,
аиииии
` , Юшда-
`
“Я
_
~
т
ъ
\
509
`
Ц
*Ґ
,щ
'
т ___ ---й ь І -Ъ1: :::; їїїї
ііўїіё”
_ _; ,@д0д_зпзеилениў__ _/І гы де ёдддь Кддєлішёёёгіёўдіёўдь
дач? тгдщаичдгхькиёгдєи ' '
Рис. 168 . Схема диспетчерского узла связи на площадке стана «1700».
При диспетчерской телефонной связи по системе ЦБ исполь-
зуется имеющийся в наличии коммутатор КОС-22М, который
впоследствии можно заменить коммутатором ДК-40М. В комму-
татор намечалось включить аппараты, установленные на объек-
тах строительства. Разводку предполагалось осуществить с по-
мощью подвешиваемых на тросах телефонных кабелей, общих
как для диспетчерской, так и для административной связи. Для
подводки к диспетчерским телефонам, которые должны быть уста-
новлены непосредственно на площадке строительства, использо-
вался полевой телефонный провод, а телефонные аппараты при-
креплялись к металлическим конструкциям зданий.
Проектом организации временной диспетчерской телефонной
связи на площадке строительства стана <<1'700>> было намечено
смонтировать узел связи в помещении комплекса. Для узла пре-
574
С

дусматривались диспетчерская студия е установкой двух спарен-
ных коммутаторов КОС-22М, коммутатор ЦБ административно-
хозяйственной связи на 50 номеров и аппаратная (рис. 168).
Разводка по площадке к потребителям на наиболее емких
участках была выполнена 100-парным кабелем, а к раздаточным
игл ни
І
3
0
3
~ан-~- Д* “М Ь- _-за їниз-а Тиз:
11)/ _/
.__
__
за ,_
,__
,__
_,
,Дсть
І”'ї<'ї"”ї"'9д”
тайнїтЁГ"я`ё`°›
Промышленная площадка стана ,,1700'
т
%дд“
Ё* Ъ'›=28м
бгн
'
_
__,
,_
__
_;_1$
/;=5дМ 7-
ЯКГ-10
й
..___.і.;....щ'.-1.._...±~.:=›...
«_
..,..
“її
Ё/г=2вм
ЦЬКРЗ,
.\
1/
испетчер- ЯКН
Т:-авм , 5/ -тя І?-13 Ши
/›=2дм
ана"""
Ъ
~~
х,/'
С/(ла тал \.Ё”.ЁЁ3/
\Г*'-
*Нч
Ґ_,
а
_
'
с 5:. -"Б3'°-до
І"м :
из 1г<Ъ__, _
:*т ь.ні
ь,
даддм _. . ;'_, . .›/'Ё /
Али
я
дбанэх
И
дме- лакоц-
__ ".9.“.Ё
_1
І" ./
І
'о
1 ( Субподрядные строительные
5,! 'ну
организации
(К
,А
_*
Й,_
Ё Я/ГГ* 70
С"С
`
П*
`
*туСП
/7*” Ф
~о3
-щь-шт .-на
Рис. 169. Принципиальная схема временной распределительной сети связи на
площадке строительного комплекса листопрокатного стана <<І700>>.
ящикам-кабелем с меньшим числом пар (в зависимости от
загрузки линий). Принципиальная схема временной распредели-
тельной сети на площадке комплекса показана на рис. 169. Для
подвески кабелей использовались деревянные опоры высотой 5,5*7
6,5 и 7,5 м, установленные в двойных железобетонных пасынках.
Количество стальных восьмиштыревых траверс на опорах (от
одной до трех) определялось емкостью линии. Разводка телефон-
ных линий от кабельных ящиков к потребителям осуществлялась
с помощью подвески стальной 3-миллиметровой проводки.
На строительстве стана особое внимание уделялось монтажу
полевых диспетчерских телефонных точек непосредственно на
рабочих местах. Были применены телефонные аппараты, смонти-
рованные в металлических ящиках, которые закрывались на за-
мок. Линейный персонал имел к этим замкам ключи.
Внутри цеха, где работали железнодорожные краны и другие
подъемные механизмы, кабель во избежание обрывов линии
575

проложили по нижнему поясу ферм со снижениями по колоннам
к местам установки телефонных аппаратов. Такая разводка обес-
печила нормальную работу диспетчерских точек.
Поисковую громкоговорящую связь (рис. 170) на площадке
строительства стана <<1700>> обслуживала усилительная установ-
-
М”5
ІРІН
57
/г1%Амкл-г АихА112Аг2:к
н22пттокианизпткит
лиг. низ
р
лигтнМтв›/07
тот
КЁ КБ
низ тв тв: 1/330 то тив ни? три тв м-#24
//02Йимтвпод
Ё_? \7 А!
-54
-1ЁУА-- ----її
тв
Ё
Помещение диспетчерскои
І1
Г**1
отза*1
11
1
Щитак _
дыходиии _ .,
.-
памму 1
-
таа
,_____:
за Лабгльный Ящшт Нд-15
1
,
7 7 дврд ,9 ,Ч на опоре злектраасдг-
= дам
шанип
лада
І/“За АР37 д'°Зд
””34
1:03
.
Н“35
Рис. 170. Скелетная схема громкоговорящей
А
проводной радиосвязи.
МЧ
ка ТУ-600, микрофон которой находился в диспетчерской студии.
Линии громкоговорящей связи, в которых использовался фидер
из стального провода диаметром 4 мм, были проложены вдоль
кольцевой дороги по столбам электроосвещения. В местах пере-
сечения фидера с высоковольтными линиями монтаж выполнялся
изолированным проводом ПРГ-6. Провода подвешивались на
траверсах и кронштейнах.
Громкоговорители Р-10, размещенные на столбах, были обра-
щены в сторону строящегося цеха. На рис. 171 пунктиром пока-
заны границы зоны максимального звукового давления, разви-
ваемого громкоговорителями. В начале строительства стана на
стройке установили 44 громкоговорители, которые перед закреп-
лением на столбах для предохранения от порчи предварительно
оборудовались специальной металлической кассетой.
По мере сооружения цеха, когда работы переносились на
кровлю, для нормального озвучивания площадки громкоговори-
тели были собраны в батареи и установлены вокруг цеха на вре-
менных осветительных мачтах.
576

_
Ё
щ
М
Ё
_
Ю
ё
Ы
О
Ё
Ш
О
Ё
Ё
Ю
О
'
Б
Ё
Ё
_
Ё
О
Ё
Ё
Ы
Ё
Щ
Ф
Ю
О
Ш
Ё
Ґ
Ё
Ц
Б
Ё
Щ
щ
Щ
Ё
Ф
Ё
Ё
Щ
Е
Ф
Е
Ё
Е
Ё
Ю
Б
Ё
Ё
З
Ю
Ы
_
_
:
2
5
7
\
\
Ё
Ю
І
_
_
_
_
,
а
й
“
_
У
/
_
У
,
Й
р
Ё
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
Г
Щ
?
й
ъ
ё
ъ
ч
ъ
ч
ъ
ъ
ъ
ё
а
Ч
ё
Ё
ё
ё
ч
ч
щ
в
ё
а
Ч
р
_
4
_
/
_
_
Ё
Ё
Ё
ч
Е
%
Ё
Ё
Ё
Ю
Ь
Ё
Ё
Ё
Ё
/
Ґ
ё
_
ч
Ё
Ё
ё
_
ё
_
_
&
ё
Ё
Ё
Ё
ч
щ
ъ
ц
ї
у
И
/
/
А
ё
ъ
ъ
ъ
ъ
ъ
ё
_
Ё
_
_
_
Ё
ё
ё
_
ё
Ё
_
_
Ё
Ё
_
9
_
_
^
_
_
н
н
А
д
_
,
М
И
_
_
_
_
Ч
Ч
Ё
Ё
Ё
ё
ё
р
ф
К
/
_
Ё
ё
Е
ё
Ё
Ё
Е
Е
ё
Ё
ш
Ё
_
_
_
!
_
_
_
`
/
у
г
н
\
_
,
А
\
\
н
Ч
Ё
ш
ч
щ
з
ь
щ
ё
ъ
м
ъ
ж
х
а
щ
й
ц
а
щ
ь
ф
ч
ъ
а
ч
Ё
н
д
%
ъ
щ
_
М
`
і
_
_
_
_
_
_
_
_
І
"
,
7
/
1
!
М
ш
т
ч
ч
ч
ё
ч
Ё
`
ъ
к
о
ї
ш
ъ
ч
ё
ё
ч
ъ
ъ
в
ь
ё
А
_
_
_
;
М
_
_
_
_
Ё
ё
ё
ё
ё
“
_
_
Е
Е
І
Ё
Ё
Е
Ж
_
_
5
І
_
_
_
_
!
_
_
_
_
\
/
'
/
_
_
щ
а
щ
ш
з
ч
ї
щ
ъ
ш
ъ
ш
ъ
т
б
о
ч
ч
ъ
О
т
і
”
н
\
И
Е
н
д
И
\
(
Ё
,
ц
т
н
И
ш
у
м
М
И
Ф
`
_
_
_
_
,
_
_
_
д
_
_
_
_
_
_
_
И
у
м
(
М
М
+
М
Ф
“
_
И
м
/
_
ї
х
*
И
щ
у
Ж
Г
Е
,
р
ы
Ш
И
І
у
А
М
М
Н
Н
_
Ц
Щ
,
н
н
н
н
М
н
П
и
Ґ
'
_
_
/
,
І
Н
Ґ
\
1
у
М
у
щ
т
д
_
/
М
н
н
“
_
_
І
_
И
і
Д
Щ
Ц
Щ
І
!
Щ
|
"
_
П
_
_
_
4
_
І
'
_
_
“
_
_
_
М
г
г
\
_
И
\
\
,
М
Щ
т
н
і
у
Ё
н
у
_
_
.
_
_
д
_
|
_
,
_
_
_
_
І
_
_
_
_
_
І
Ґ
|
_
_
І
І
І
_
І
_
|
_
І
`
`
н
Щ
Ч
Ж
М
,
Ч
'
М
Г
*
,
Ч
Т
И
А
'
'
І
_
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
д
1
И
\
`
І
.
_
“
т
_
ц
Н
_
Ы
І
_
_
'
_
_
І
і
_
_
_
"
_
/
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
_
_
.
_
_
щ
ч
й
і
г
і
ъ
І
Ч
_
_
_
_
_
І
Ё
Ь
н
_
М
Ч
Ы
_
н
н
н
н
`
І
_
_
_
_
`
І
_
_
'
_
_
_
_
_
|
І
'
г
І
_
ч
і
_
_
_
_
_
Ё
н
і
н
н
'
_
М
І
ц
_
_
_
Щ
_
$
_
ц
_
_
,
'
_
_
_
_
_
_
М
_
_
_
_
_
_
р
Ю
_
Г
“
$
м
г
д
Ц
_
ы
!
Ё
_
ц
;
|
щ
^
Р
щ
_
д
ї
_
ы
_
5
м
ы
_
_
4
_
_
ч
_
_
Ц
_
_
_
'
Ё
_
\
_
_
4
\
*
_
_
Ш
/
г
ы
”
*
Щ
Ъ
_
(
у
ч
у
_
"
_
_
_
_
_
_
_
_
М
_
_
`
\
_
_
т
д
*
_
_
_
_
т
о
_
'
_
_
_
Е
_
_
_
\
(
(
1
(
Ц
у
_
_
ц
`
_
Э
\
д
ч
1
1
*
7
5

Гтромкогогвогрителни дитспе*тчерск«ой «комплекса были смонтиро-
ваны на территории склада металлоконтструкций бетонного за-
вода на твременных загтотовизтелвных участках -строительных и
специалззизизртоватнньтх управлений. В любой,мо=мент можно было
пригласить тк сдитспетчерскому аппарату для решения оператив-
ных вопросов требуемого -работника.
Для общей связи на комплексе использовались линии адми-
нистративной связи. С этой целью аппаратура устанавливалась
на узле связи комплекса. А для административно-хозяйственной
и диспетчерскои связи смонтировали кросс в комплекте с шина-
ми грозозащиты.
Учитывая особое значение оперативной четкости выполнения
графика бетонных работ, на строительстве стана <<17О0>> разра-
ботали проект телефонной и громкоговорящей позывной радио-
связи на центральном бетонном заводе. Все подразделения цент-
рального бетонного завода имели диспетчерскую телефонную п
громкоговорящую позывную связь (рис. 172).
Рассмотренная система диспетчерской связи обеспечила на
комплексе строительства стана <<17ОО>> необходимый производ-
ственный ритм и оперативный контроль за выполнением недель-
но-суточных графиков производства работ.
ПРИМЕНЕНИЕ РАДИОСВЯЗИ ДЛЯ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
Технический прогресс в строительстве требует дальнейшего
совершенствования методов управления. -В этом немалую роль
призвана сыграть диспетчеризации как одна из наиболее дейст-
венных форм контроля и руководства строительством, позволяю-
щая ликвидировать внутрисменные простои, централизовать
управление разнообразными строительно-монтажными процесса-
ми и, в конечном итоге, повысить производительность труда. При
индустриальном строительстве Централизация управления строи-
тельно-монтажными процессами
приобретает особоважное
значение. Возникает необходимость теснейшей увязки работы
предприятий стройиндустрии и строительных площадок. Так, в
условиях современного домостроительного комбината совершен-
но немыслим отрыв работы цехов по изготовлению крупных па-
нелей и блоков от монтажных работ на площадке. Единому рит-
му должна быть подчинена также деятельность вспомогательных
служб и транспорта.
В условиях, когда строится много объектов и необходимо
управлять транспортом, землеройными машинами и другими
подвижными механизмами, применение проводнои диспетчерскои
связи становится весьма заТРУдНительны`м, а часто и невозмож-
ным. При современных темпах монтажа крупнопанельных
или крупноблочных зданий необходимо часто перестраивать
578

_
_
_
Ю
_
О
д
т
_
а
0
5
_
_
_
_
~
&
Е
Щ
О
Е
Ё
9
з
а
Щ
:
5
ч
_
_
_
Ф
2
О
Ё
І
Щ
Ц
_
Ё
_
'
_
_
Ф
Ё
_
Ё
_
О
=
_
ш
т
Н
2
6
5
5
_
ё
_
:
Ё
Ё
Е
_
_
щ
І
ъ
_
щ
8
О
Е
Б
_
1
Ь
`
_
:
_
$
Ё
Ё
Ц
Н
Ё
Е
І
Ъ
Н
П
Ф
Ч
Ф
Р
Ё
Ш
Ч
О
С
Ё
Ѕ
О
Е
Б
Ё
д
т
ё
а
Е
Ё
д
Е
:
_
7
ъ
±
О
т
_
а
2
]
Щ
_
Ё
т
_
_
Б
О
Н
Ц
Ё
Д
Ё
О
Е
Ё
,
_
_
_
\
_
“
_
ё
%
Ё
_
щ
_
_
Е
:
Е
О
=
_
Ё
Ё
|
т
_
Ц
Ё
Ё
Ё
Е
О
Ш
О
Ё
Ё
Ё
а
Ш
Е
о
_
О
Е
О
щ
О
%
_
ю
0
Ц
д
ы
Н
Щ
Ш
Ё
Ц
Ш
Є
Ф
П
О
З
Ц
І
Ч
5
Н
Ѕ
Ч
О
Щ
Щ
Ю
Ф
Ц
Ф
Ё
О
Н
Ш
Ю
О
г
_
о
Ё
ё
_
ц
Ё
Ф
ч
_
Е
Ш
Ё
О
Щ
О
Ё
Н
Д
Ё
П
_
щ
Ф
д
:
а
О
Ш
2
Ѕ
_
2
о
Э
Ё
щ
_
Ё
О
_
щ
Ф
Е
_
Ф
5
:
Ц
Ш
Е
Ф
К
О
Ы
:
3
5
Е
Ё
З
Ё
_
щ
_
_
_
Ё
%
Е
%
Е
%
Ё
Ф
_
|
%
_
і
Ь
З
`
_
_
_
%
ь
ё
Ё
и
д
д
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
_
а
д
Ш
З
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
8
Ь
З
К
_
ї
_
ё
_
ч
8
6
*
Е
_
_
_
_
І
_
_
І
_
_
К
Ё
І
Ѕ
Ё
щ
Ѕ
ё
_
_
ч
`
_
_
ё
Ё
%
%
ё
`
Ё
ё
_
&
_
у
|
І
д
х
з
ё
Ё
Ё
Е
щ
ё
_
_
ё
_
_
_
~
`
ё
Ё
Ё
Ё
Ю
Ш
Ё
Ё
Ё
3
2
%
[
Т
ё
$
_
_
ю
%
з
%
_
\
`
_
_
_
8
_
;
Ё
Ё
Ё
Ф
Ё
Ё
К
Ѕ
Ё
д
г
з
в
з
ъ
ъ
ч
“
Н
Н
%
_
Ё
:
Ё
_
“
Ё
_
Ю
_
Ё
%
_
Ё
Ф
р
Ф
И
_
Г
_
_
Е
/
%
Ё
Т
_
:
З
м
_
_
|
_
.
“
_
И
Ч
Ё
_
,
И
3
р
й
и
х
1
_
.
_
_
_
\
_
*
У
\
*
_
_
;
ё
ё
г
_
Ё
_
^
Ы
Щ
\
_
”
И
\
_
_
,
Й
Й
т
\
Ё
Д
/
Ґ
Я
И
_
_
_
/
_
_
_
_
_
й
Г
Г
Х
т
ї
_
_
_
/
_
/
_
_
Й
_
І
_
“
_
т
а
к
_
”
_
*
Ё
Ф
Л
/
_
_
?
_
_
_
_
_
_
`
_
ч
`
_
”
И
р
т
,
П
М
_
у
м
у
“
_
Ф
:
Ж
К
_
_
Т
Ф
;
т
д
Г
]
і
¦
]
\
_
_
4
_
_
_
_
_
І
_
`
_
_
_
\
_
|
'
.
_
_
_
_
/
т
_
ї
¦
Ё
І
_
_
`
_
і
_
"
_
Л
¦
_
І
_
Ь
І
4
_
_
_
Э
д
Щ
_
Й
р
т
у
Ё
2
2
Ё
Ъ
_
г
Ф
Ь
Ю
_
_
Ы
_
Д
и
т
?
А
Ш
І
~
_
_
_
*
Ш
_
_
_
Ы
”
_
_
І
І
І
_
І
_
_
_
”
Ц
2
*
_
_
_
_
І
р
т
\
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
г
р
_
_
Ё
Н
Ш
Щ
Ш
Ё
Щ
Ё
_
“
_
Г
_
_
_
_
_
_
_
_
Е
Ё
Ё
Ё
Ь
м
ы

проводные линии, переносить телефоны или громкоговорители
на вновь строящиеся объекты. Становится малоприемлемой так-
же подвеска кабельных линий, поскольку они могут быть по-
вреждены при передвижении кранов, экскаваторов и других
крупногабаритных машин. В то же время прокладка линий связи
в траншеях сопряжена с неоправданно большим объемом земле-
ройных работ н другими неудобствами. Во всех этих случаях
применение проводных линий требует затрат дефицитных мате-
риалов (кабеля или провода).
В последние годы были предприняты попытки отказаться от
проводной связи в системах диспетчерского управления строи-
тельством и применить беспроводную связь по радиоканалам.
В 1958 г. такая связь начала применяться В Витебске строитель-
ным трестом Ме 9, а затем трестом .1\Г9 Ю в Гомеле и на других
стройках.
Опыт применения радиосвязи для диспетчеризации строитель-
ства свидетельствует о ее преимуществах перед проводной
связью. Например, диспетчер треста Мг І0 в Гомеле поддержива-
ет постоянную радиосвязь с объектами, удаленными от городских
телефонных коммуникаций: заводом железобетонных изделий,
управлением механизации и другими предприятиями, располо-
женными в радиусе от 3 до 13 км. Кроме того, радиостанции
установлены на строительных машинах (автокранах типов
К-124, К-51 и К-52, бульдозерах ,ЦТ-54), находящихся в прямом
подчинении главного диспетчера, который может не только конт-
ролировать работу этих механизмов, но и направлять их с одного
участка на другой, отдав по радио соответствующее распоряже-
ние. По радио поддерживается также постоянная связь между
отделом комплектации цеха крупнопанельных домов и машини-
стом башенного крана. Это способствует оперативной диспетче-
ризации по часовому графику при монтаже зданий челночным
методом с колес.
На объектах Министерства промышленного строительства
БССР наибольшее применение находит комплект аппаратуры
ЦРС-АРС, который состоит из центральной и автомобильных
радиостанций УКВ, обеспечивающих беспоисковую из беспод-
строечную радиосвязь в радиусе 25-еЗ0 км (рис. 173).
В условиях сложного рельефа, а также в зависимости от
влажности почвы н ряда других факторов дальность связи может
быть значительно меньшей.
Центральная радиостанция (ЦРС) имеет две аналогичные
стойки приемопередатчиков: рабочую и горячую, которая служит
резервом и включается в работу в случае неисправности первой
стойки. Управление станцией осуществляется с выносного на-
клонного пульта, на котором смонтированы: номеронабиратель,
динамик, микротелефонная трубка, ключи коммутации линий и
переключения стоек, ключи включения передатчиков, органы
580
К
3
Т
т
1
-44
ї
І
і
1
Р
і
1
т
Л

регулировки уровней шума и громкости, сигнальные лампочки
вызова и включения линий, звуковая сигнализация.
Вызов автомобильных радиостанций (АРС) осуществляется
диспетчером или оператором путем набора двузначного номера,
присвоенного определенной станции. А для пиркулярного вызова
Ё"ІЪ__'^є
Т_т.я--.....-________
Рис. 173. Общии вид радиоаіг
гид,
,
у
ду,
наратуры в тресте территори
её
-
.
\
.
ет ют
І
,__:__Ёч:__:_--.__:__:
ального типа для диспетчерской
П.
Ё-Иїй:
'І(
"
ї
Е
сВЯ3и~
;_-
,~
,.
ы
___
,
,3 *-ивг-т
“__
Й-..
"--_...-...._,_*“
Ё
т
эт
Ч- Щ”
й'ёў'
1%Ъ
.т*:. _
9:"-'_'д`==
Ж
1'
І.
=*`
-1 -Ці
Ёь ІІ*
`\,\й`рй
|
'
1
__,
ИП*
йїїігї г* *Ёп "
,з
.:1НІш~~'-
ага-Р . -- -::;:5~С “'
ІНДІ) Е
г
Ф-
,
ТТ @ф\\\|111І|й'йЁН!_,._.,
_
1-
«Т
\ він!
1*-ісїі
;Ті:Ґ*
В
1
Т
._
(Ёеще
ц=__::Ґ_________-Щ.
-
_
.
_
д
`
`
`
`
__
_
~
---~
1
-
Н,,
_
ттш
ЧК
т
гг-1
_
Й”- -
_›;~ мя/ 9 “Ґ
1 нІнннт" ч
*Ъ
Ё
-Е
Б
__,...
_
Ш”
Й.
Ґ
П
Ё
_
Й1
І-І-_ .-'__
-
"'
' "'"`_._-
-
7__-
;
й._цт:* *_
І"
:_______
'
'
Ггц" Т/ шт
Ю
необходимо набрать цифру 0. Одним пультом ЦРС можно управ-
лять работой восьмидесяти восьми АРС.
Станции АР-С могут быть установлены на машинах и меха-
низмах, в прорабских конторах или на других стационарных
объектах. Их питание осуществляется от источников постоянного
тока напряжением 12 в. В ряде случаев при установке станции
требуются аккумуляторы или специально изготовленные выпря-
мители (ВСА-5, ВА-С-6 и др.) . Для сглаживания пульсаций не-
обходимо включать аккумуляторные батареи в буферном режи-
ме. Радиостанция АРС имеет блочную конструкцию. Например,
в кабине крановщика или бульдозериста может устанавливаться
малогабаритный пульт с динамиком и микротелефонной трубкой,
высокочастотный блок и антенна. Источники питания могут
быть вынесены в удобные для установки места. Для межблоч-
ных соединений в комплекте АРС предусмотрены специальные
кабели.
т
Антенные устройства системы ЦРС-АРС представляют собой
четвертьволновые вертикальные штыри. Антенна радиостанции
581

ЦРС имеет противовесы, изготовленные из четвертьволновых
металлических трубок. Обычно она устанавливается на крыше
здания, в котором размещена диспетчерская.
Противовесом для антенны АРС служит корпус машины или
механизма (бульдозера, крана). При установке антенны АРС на
крышах зданий необходимо изготовить из проволоки диаметром
2-3 мм противовес в виде четырех-шести лучей.
Для вызова оператора ЦРС оператор АРС нажимает клапа-
ны на микротелефонной трубке. При этом включается передатчик
АРС и сигнал, поступнвший в приемное устройство ЦРС, застав-
ляет сработать реле, которое включает звонок и сигнальную
лампочку на пульте центральной радиостанции. В случае, когда
диспетчер ведет связь с одной из АРС, на пультах остальных
станций загорается световое табло <<Занято>>.
т
Помимо комплекта ЦРС-АРС, на отдельных стройках приме-
няются железнодорожные стационарные и портативные радио-
станции типа ЖР-4С и ЖР-т3, а также другая радиоаппаратура,
предназначенная для различных отраслей народного хозяйства.
Комплект ЦРС-АРС пока является наиболее подходящим для
диспетчерской связи в строительстве. Однако он имеет ряд недо-
статков, которые затрудняют эксплуатацию этой аппаратуры.
К ним следует прежде всего отнести сложность установки АРС
на строительных машинах и механизмах, так как их конструкции
не предусматривают использование радиостанций АР-С, и их
недостаточную экономичность. Ее работа в течение.одной-двух
смен в режиме дежурного приема приводит к значительному рас-
ходу энергии аккумуляторов. Машинисты кранов, экскаваторов,
бульдозеров строительного треста 1\і`з 10 в Гомеле включают эти
радиостанции только в определенные часы на непродолжитель-
ный период. В другое время диспетчер лишен возможности свя-
заться с той или иной станцией, что снижает оперативность и
эффективность диспетчерского управления. К тому же АРС не-
достаточно зашишена от ударов и вибраций. Так, при работе на
экскаваторе, производяшем выемку грунта третьей и выше кате-
горий, из-за сильной тряски нарушается настройка, и радиостан-
ция выходит из связи.
Несмотря на применение частотной модуляции система
ЦРС-АРС имеет недостаточную в условиях стройки помехозащи-
щенность. Так, около 30% вызовов, поступающих на ЦРС в дис-
петчерской строительного треста М2 10 в Гомеле, являются лож-
ными. Эта апзпаратура имеет и другие недостатки, связанные с ее
неприопосто-бленно~стью для целей диспетчеризации строительства.
В связи с этим возникла необходимость в создании специаль-
ной радиоаппаратуры, в частности портативной и простой радио-
станции весом примерно 0,5 кг, которая могла бы обеспечить
дальность связи с Центральной диспетчерской станцией до 2--
3 км. Нет необходимости доказывать, какие преимущества полу-
582

чили бы стройки при наличии таких станций у прорабов, масте-
ров, монтажников. Значительное сокращение внутрисменных
простоев, повышение оперативности контроля и руководства ни-
зовыми звеньями стройки обеспечат значительный экономиче-
ский эффект, с лихвой окупающий затраты на аппаратуру.
Существующие в настоящее время образцы портативных
радиостанций не могут, к сожалению, найти широкого примене-
ния на стройке. По данным Института экономики АСиА СССР
прораб на стройке проходит в день до 30 км, а поэтому нагру-
жать его радиостанцией весом 2-3 не совершенно недопустимо.
ОСНАЩЕНИЕ СРЕДСТВАМИ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СВЯЗИ КОМБИНАТОВ
Комбинаты и другие крупные строительные объединения
Должны оперативно маневрировать рабочей силой и материаль-
но-техническими ресурсами, осуществлять непрерывный контроль
за выполнением графиков производства строительно-монтажных
работ. Учитывая это, главное управление по механизации строи-
тельства (Главтяжстроймеханизация) Минтяжстроя УССР раз-
работало принципиальные схемы диспетчерской связи главков
с комбинатами и строительно-монтажными трестами. Эти схемы
разработаны с учетом особенностей каждого комбината, макси-
мального использования существующих линий и аппаратуры ор-
ганов Министерства связи и ведомств Украинской ССР. Это
сделано с целью снижения капитальных затрат.
Диспетчерскую связь комбинатов и главковс трестами, на-
ходящимися в пределах крупных населенных центров, преду-
сматривается организовать с учетом использования кабельных
сетей городских телефонных станций за счет выделения органами
Министерства связи транзитных пар. При этом на линейной сто-
роне кросса автоматической телефонной станции кабельная
пара, входящая в диспетчерский коммутатор треста, в необходи-
мых случаях соединяется прямо с диспетчерским пунктом строй-
управления, и автоматический набор других абонентов исклю-
чается. Громкоговорящая связь между диспетчерами треста и
стройуправлений осуществляется с помощью аппаратуры типа
ГІГС-ІК.
Если в том или ином городе имеется несколько телефонных
станций, то для диспетчерской связи по запроектированной схе-
ме нужно использовать свободные пары промежуточных соедини-
тельных кабелей между кроссами этих станций, а при отсутствии
их прокладывать дополнительные кабельные линии.
Устраивать собственные кабельные или воздушные линии
связи для диспетчерской службы следует только в тех случаях,
когда в данном районе не имеется телефонных сетей Министер-
ства связи или при условии экономической целесообразности та-
кого решения.
583

Диспетчерскую связь треста, строительные объекты которых
находятся в разных городах, поселках и в сельской местности,
намечается осуществить с помощью радиосвязи. При выборе
средств радиосвязи нужно исходить из максимальных расстояний
строительных управлений от треста. При расстоянии, не превы-
шающем 2б-30 км, целесообразно использовать ультракоротко-
волновые радиостанции типа ЦРС-2 и АРС-2, которые устанав-
ливаются в диспетчерских трестов и стройуправлений. Кроме
того, аппараты АРС-2 могут быть использованы на подвижных
объектах (экскаваторах, автомобилях и др.).
При работе радиостанции АРС-2 в стационарных условиях
дальность ее действия с ЦРС-2 (равно как и между двумя
АРС-2) можно повысить до 4О-50 км за счет увеличения высоты
подвески антенных устройств. Для связи на большие расстояния
(до 500 км) можно применять радиостанции типа РСО-5
«Олень» или РСО-30 «Полоса». Техническая характеристика ра-
диостанции, применяемых для диспетчерскои связи, приведена
в табл. 69.
Таблица 69
Техническая характеристика радиостанций, рекомендуемых для
диспетчерской связи
Лиана- 1 С
П
С
С
Тип радио-
станций
о-И
т
Іїмо
Примечание
ЦРС-1 ,
АРС-1
ЦРС-2 ,
АРС-2
РСО-5
(,,Олеиь“)
РСО-30
(,, Полоса“)
1С
т
\
42-ме*
Т
1~_в~
Т
1_6
,,40
~,.500
Т
ъ
35--42\ До 20 Дуплексная
циркулярная
Симплексная
,
400,То же
у
Симплексная
и дуплексная
\
\
Ъ
Двусторонняя 'связь с одновре-
менным вызовом и разговором
со всеми абонентами. Связь с
радиостаицией АРС-1 возмож-
на только через ЦРС-1
Одиосторонмяя связь по прип-
ципу «Слушай - говорю»
То же
Возможно включение в комму-
татор без дополнительной при-
ставки
Для работы радиостанций АРС в стационарных условиях с
использованием переменного тока промышленной частоты напря-
жением 127 и 220 в необходимо переделывать блоки питания этих
станций или тпчр«име*нять вьитрямители, имеющие на выходе напря-
жение 12 в при силе постоянного тока в 6 а, работающие в буфер
с батареей аккумуляторов. Аккумулятор, работающий в буфер с
вьшрямителем, выполняет одновременно две функции: во-пер-
вых, роль фильтра, сглаживающего пульсацию дтвухполупериод-
ного напряжения, снимаемого с выпрямителя, и во-вторых, роль
источников питания радиостанции при временном аварийном
отсутствии сетевого напряжения. Доукомплектование радиостан-
584

1
т
\
\
і
-
1
_
_
.
_
+
щ
_
І
'
Ш
І1
--їг
-
нп*
-
1
±
ц
±
ь
ц
г
4
-
1
ций выпрямителями и аккумуляторами обходится дешевле, чем
переделка блоков питания. Эксплуатационные затраты в этом
случае также сравнительно невелики.
Опыт эксплуатации этих радиостанций в трестах Сумхим-
строй, Кременчугнефтехимстрой и других показывает, что приме-
нение выпрямителей и аккумуляторов, питающих радиостанции
АРС, обеспечивает хорошую связь даже при сильных промыш-
ленных помехах, которые имеются почти на всех строительных
площадках. При установках радиостанций АРС на экскаваторах,
панелевозах и других машинах и механизмах переделок не
требуется.
Если трест имеет строительные управления, расположенные
в одном с ним городе или за его пределами на расстоянии до
300 км, то целесообразно применять комбинированную радиоте-
лефонную дтисптетчерокую овязь. В этом случае строительные
управления, ,находящиеся тв черте города, связываются гс трестом
по каналам городской телефонной кабельной сети, а связь с
иногородними площадками осуществляется посредством соот-
ветствующих радиостанций, подключаемых к диспетчерскому
коммутатору при помощи приставок, позволяющих вести опера-
тивные совещания одновременно со всеми стройуправлениями.
В ряде случаев для передачи информации на вычислительные
центры комбинатов или главков предусматривается использова-
ние трестами абонентского телеграфа.
Диспетчерская связь в комбинатах и других строительных
объединениях производится так же, как и в строительно-монтаж-
ных трестах. Кроме того, для диспетчерской связи между комби-
натом и его подразделениями предусматривается использование
аппаратуры высокочастотной и радиорелейной связи, а также
промышленного телевидения и каналов ведомственной междуго-
родной связи.
й
Характерным примером оснащения средствами диспетчерской
связи для контроля выполнения недельно-суточных графиков про-
изводства строительно-монтажных работ может служить схема,
примененная в бывшем Главльвовстрое (рис. 174). Этот главк
вел строительно-монтажные работы в пяти областях, имел 14
строительно-монтажных генподрядных трестов, из которых 5 на-
ходилось во Львове, а остальные размещались на территории
разных областей с максимальным удалением от главка на рас-
стояние до 300 км. Некоторые строительно-монтажные управле-
ния размещены от трестов на расстоянии до 200 км. Такая раз-
бросанность объектов потребовала применения смешанной схемы
связи.
Диспетчерская связь главка с трестами и предприятиями, рас-
положенными в городе Львове, а также с отделами и руковод-
ством глатвка была «решена »в птроводном (телефонном) варианте.
На центральном диспетчерском пункте связи (ЦДПС) главного
585

250 км
ддкм
ддддддиддтдш
3 Льбобпромстрой
ддтотрест
до-дддді/Стдгт
/мдоб гг]
“'
/Мод
/іобоб
/$505
,
,штат«Ё
і,
э І-,С
'
_
Й
МС-МС
МС
ҐҐ1 14.1
от-то
Э
МС-МС СК-СК Ц)
Ё--
"* дЁг"
Т* їЙЁпБЁозо
їд6тооозо,(\уТЁЁ5и чо,оЁо~
ЖМ
д_М,; Ц: -'ї9'54 дмду-*1€9'*'ў дколуш А:гмС”мЙКлессо6одддЪ Іногрод дЁд:уГж"Г'мС Родно ДК
т
_
_
-І
+
`
#-':-
-Ч
т
-
~
'
-
"":'
-
'“_”'
'
ЕМ
ш_53
Р-
,Ц-1 су Ю \д6тооозо,<\,биС_ш_Т ддтобозою/ Д0К 4/грдо^,їмС___мд ЖБИ ду
,
Ь
С
[мм /*г×~*;еч @0~тФ±ї›/тоеггез
т
”'°”Р”““°““
±--
-1 а- Е тд дмдазаду тв во
1
ммс
мм
Щ Ш57
Т
_мд-_Е~Ё 5945 -`
додтїо двд* МсТмс`И-Ёїонкїйгй 5І+5о/гынск 4 ждж /(0/ШШ АМ
\
і
_ __ Й::ч
г_
Д -_,ы __`
і
_
ЪДД_-е Д"
,
А
Ъ- ,.-
д
- --тм
"сп мдтмь<;×,,(
Т
Ъдъььодзд *' ' сдаёт"
3
1%*
»мс *Ч Ш*
.
- М Ы* їто; И~=*г*=гт^›, ”'СТ'“”Ё**~г=*Р°=*Ё3( ”'Ш'ї€о.^ "'“"”“ =/*Ма її!
- :|.и
1 С.--1
О
оатааазам
тдатдааааю/ "г/«см Д* 7 і *
5*ЧКПП
Гм5_1ї*_Ё59'3*Ё{ъдозоолд_Адм5"`ж' Лобод двд *Н-Роздо/р_, 'Ё",| 'ис мс* Лодоб 1 \
“
Щ Ь/ор.
__ж___,.,1 по
И
з~ож6к/д/'
“И мех д_д//// *Ы мех.
Луцк дд,
э/Тьбод М);
«ЁЪЁЗ
кот:-22
мс--
"І
142.12
ос-22 Зьэ2%*
МС-МС -
' коегг
панЪ--= ~
мс-Т
І<"1
_1
касгг
Сз
И
т-2
ўіў*Й
200Км
Й Ь 250км
ўў ўў
Строомонтожьїоїд
лынскоў строи-
їр ест
_
О
їргот чеодонофоо- ~
тдддт
глоныи трее/1.1
орлотстроо
Ю/жилстооо Р/
ди _;__Рофно,й щ 1
д!/Ц” у_ _, І
_*/м:го,оод Й
4 тд/ербоноародг
І
_,І
о
-Х о Й ,Ё-_-*.
Ьмд* 5*”
/И *Да 59"”
*Т
`
С
С Ё сььоіїї
со-62 `; `
-7
Зддддётдд ~ . _)й
_
дўдд 1І'
,
умгооойр
Чеоіїаогрбд СК К 6`околь"'
тв
Ь`КЁ:-
;_=1_
›=_ч _`
1
Ё
*` ,сд21
Іі-'>>\й
[-І
й1
[41
Т
Её
'Ь
,
' О-д
`
Ч С:::
,
дв
Ё
,,Х
Су-107
1
1- ан
,«
ума*
дддт
\," \
О Луцк
І,
'мс
Ужгород
`
-
3
-а
,щи
у
__ _1______і`
1
1/еобоногїооїд
Сокол "
,ищу рїьёїаз Ґ \ уїмсцу зьдуиітон , дм з-д жди
А
Т
ьіді 1
\
\
С*
Ц
,
,_,
К
Ужгород
,_
д
-
Д/ щ_ І 5/пр. мех
Су- 104
искусстденного
ймс ц
додно \_) мс
Луцк _,_д _,
Ис
Хуст
до/гокно Соколе
Ш1 во Ё,. 1-~@{:}ада ,Д -М-
-¦:азЕ, ли ,а;::, ,ті --4 лаги ,тд/д
'мс Т-МС -\ Док На-ток 1-4:/Ь
-
усддддыд
МС-і ЗЬЁЁЁИ
ЪМС ехан колонн4:/
ё/Ёйщгстбующая р/С Црсч
_ ь Проектирувмоя р/с шт-2
С
упр. мех __
/-У/
Здолоуноо , Ё; /оіущвстбующая р/ с ддб-2
тішроектируемоя р/с Я/16-2
4.4. Проектиругмая р/с 1760-5
2.1 Лроектируемоя р/с 1060-30
5,
ІЭ
І
(1 Єущестбуюшоя устонодко ПГС Ёїдроектиругмоя устонодхо ПГ
Рис. і74. Принципиальная схема оперативной связи, осуществляемой
586

лццппп
_*
Стм
С.. СК 4..
С..
КМ
С
-ЁМЁЁ
1-ММС -*З--- -ы *ті
54 Ё-И
0
Ёммед
0км_
М*
/Іьбобсельхозстро
М Тдддт
й
траат-монтажу
д_ _\ Дрогобыч ду
---- ----= -ч
К0С*22
]\
Цд-22
Щас-20
,
;:
`
1Ґ* 'ІЦ--їх Ё:"`т;Т“
Т/крсобуглгмонтаж
бюро дргтгхстддд
гг* Н-дозаол
/їобоб
о ,Чгі
_ _ _/гёе
__
__
І
ад
Ц
Ґда Ёіёїііі
Щ
- 1Тру-121
- 1* Сйтсу-41*
С Єў-45
С Єуїіёїййўййўйй
Су-83
Т-МС /16606 Піт !Др0дд6ыц\___І|:мс-4-мс-Іёрагддыў ] €Д50Н02Р0ддіі`ЗГмС
С/ПЄЁНІІКІ/д__Д_д
`
СССр~325 Ч
___
СЭ/-її*/2. .9
] -мсїі/Мод Щ Г°”°д°'“ ОГ мс мс д°”“'“'”*'“*-Ц "Ё"
Сўдб-Т С Н
69” -85
5
Ёд
С
Дд0Ё0грЁЁд_Д _5
Ь__І5у .'2д . | его-кг"Ё [-;І:лл//І
=
мс дамы, да/ Николаса) МС мс дрогобыч, _ 1
'
Іілрмгха-
мс З-длгби ИФ/
низацаиддд
Наколаеб ду
мы
солаЁ/
колонна , _А _, мс мс Стрыа ,Ад
х
:Й~ ты-ц- _;-г
_
_
_
___
Т*
_____
__
_
_
_
_
_
_
\ё%і
съ
1?Ё”щ Ф
#1С уліл-× _ Т сўдёёймї
тмгхал _
со-от 4
со-во
вид дёэддд пу ііброгобьгчігі МС _ МС рог0быч\__з одозбол Ё* МСЁМС Калуш ,_д _,,
1/ерболагротэід
__
_
_
_ 7___
1 ___ _______ _
_ ___ ____ 7_ї:_щ
__
_
_
_
_
__
_
в
,_
,двое
'Ж
'
Трест
_
Трест
Нгфтегаздтрои
мметаллургстроб
Й Мб-Фронкобск
Калуш
Д]
мс 65;-ўддолана
5-у_;д«д,,9 ,ш
2
ї__г':ҐС' *МС`
*Е
Е«_2\І_>:`ц .>×<
диз-то
><
К0С-2
МС-{€9:б; Долина
эл М,,; .<д|
С!/-3 Калуш
мс-| св/-92 подводная 2?І С
р
мс_І со-ог наддоднаядху/І г
“св/Ёколуш
мс* 3:5-Кбй до/шнаь
*БМ ЗЁЕ лалаа Е
мс-[ Є!/-96 Долина 4 __
&
обозначения . -
7
1-1" *:
К00-22
=:1їЧ
ЁЬ. -Ь
Є.) ;\
ё 1аокм
Трест
Ё-Ч
-
арлатжилстрой
И ~ Фронкобск
С
М СУ Ш И-Франкобск 'І
со из лсгронхадсм 2”
5,«Ё
3-дЖбН И -Фронкобслг
МС 0!/-112 Ноабарная
Іба
Цб-4 Єущгстбующиа коммутатор Етёгїгё Проектируемыб коммутатор
- М С-мС- Срщестбующоя сбязь через Л ТС и МТС Министерстбо сбязи
- <- - Сущггтбующая тглгграсрная сбяза;--- Сущестбуяощая диспетчерская сбязо
---
Лроектируемоя диспетчерская сблзь; 64-64-Сущгстбующие каналы бысокочослютноа сбязи
СК- СК - Сущестбующие линии сбязи комбината 5/крзалабуголо(собстбенные линии сбязи)
в трестах бывшего Главльвовстроя.
587

диспетчера главка был установлен коммутатор типа КОС-22.
Громкоговорящая связь осуществлялась через включенный в
коммутатор дуплексный усилитель типа УД-1 . К коммутатору
КОС-22 были подключены прямые соединительные линии ~НС -
направление связи) городской телефонной распределительной
сети Министерства связи. Оплата за пользование прямыми НС
производилась как за обычный абонентский телефон. Для опера-
тивной диспетчерской связи с трестами, расположенными за пре-
делами г. Львова, была организована двусторонняя радиотеле-
фонная связь с установкой радиостанций типа РСО-30 «Полоса».
Коротковолновая радиостанция РСО-30 предназначена для
симплексн-ой или дуплексной телефонной и телеграфной связи, а
также ретрансляции сигналов проводной связи на четырех фик-
сированных частотах на диапазоне 300__«б00 Кац и 1__8 мгц для
однополосной работы на верхней боковой полосе часто без пилот-
сигнала, благодаря чему дальность действия при той же мощно-
сти увеличивается в несколько раз.
В передатчике радиостанции предусмотрены возможность пе-
редачи несущей частоты 100-процентной мощностью и резервный
вид работы в режиме АМ (амплитудно-модулированной) теле-
фонной связи пониженной мощностью. Электропитание станции
РСО-30 осуществляется от сети переменного тока частотой 50 за
напряжением 127/220 а или от аккумуляторной батареи напря-
жением 24 в.
Мощность передатчика в телеграфном режиме 20 -40 вт, пи-
ковая мощность в режиме однополосной телефонной связи не
менее 60_ - 8 0 вт, дальность связи _-
до 500 км, чувствительность
приемника не хуже 3 мне.
При антенном устройстве в диапазоне 3000-_ 8 0 0 0 кігц радио-
станция работает на симметричный диапазонный вибратор с вы-
сотой подвеса 15_ -17 м и длиной плеча 22 м. В диапазоне 1000--_
4000 Кац, радиостанция работает на Т-образную антенну с высо-
той подвеса 15_17 м и длиной плеча 22 м.
Выдача частот, разрешение на изготовление радиостанций н
их эксплуатацию производится Государственной инспекцией
электро-с ~вя±з~и (ГІ/ІЭ) Министерства овязи СССР тв установлен-
ном порядке.
Для организации диспетчерской радиосвязи главка с трестами
главку было выделено 6 частот, распределенных между треста-
ми. Каждый трест может работать со своими управлениями толь-
ко на присвоенной ему частоте, не мешая при этом другим,
главк __ на всех шести частотах .
О
Для организации диспетчерской связи главка с трестами
смонтировано 13 радиостанций РСО-30, одна из которых была
установлена в главке, остальные- _
в трестах Химметаллург-
строй, Нефтегазстрой, Прикарпатжилстрой, Закарпатстрой, Чер-
воноградстрой, Укрособуглемонтаж, Стебникхимстрой, Ровно-
588

хнмстрой, а также в Дрогобычском, Ровенском и Волынском
строймонтажных трестах, тв строительном управлении Яворхим-
строй треста Стебникхимстрой, которое осуществляло строитель-
ство горнохимического комбината в Яворово и удалено от своего
треста Стебникхимстрой на расстояние 00 км.
На нанбольщем расстоянии от Центрального диспетчерского
пункта связи главка находились тресты в Ровно и Ужгороде
(200 км). Радиостанция РСО-30 перекрывала эти расстояния и
обеспечивала уверенной радиотелефонной связью.
В главке радиостанция вначале была установлена в диспет-
черской, по оказалось, что работа телетайпных аппаратов н
электрических счетных аппаратов, находившихся в непосред-
-ст ве нной близости к радиостанции, вносила много помех, поэто-
му радиостанция была перенесена с первого этажа на пятый, а
на крыше здания смонтировано антенно-мачтовое устройство.
Обслуживает радиостанцию дежурный оператор. Для связи
оператора с диспетчером смонтирована двусторонняя громкого-
ворящая телефонная связь ГРТС, разработанная отделом проек-
тирования н внедрения диспетчерской связи при бюро Львоворг-
техстрой. Она смонтирована на шасси телефонного аппарата
ДГУ-1І\/1 и представляет собой низкочастотный дуплексный уси-
литель. Вызов радиооператора диспетчер слышит в громкогово-
ритель, вмонтированный в корпус аппарата. Диспетчер отвечает
радиооператору в микротелефонную трубку, которая одновре-
менно служит и для выделения переговоров с радиокорреспон-
дентами.
У радиооператора установлен дуплексный усилитель типа
УД-1 с несколько измененной схемой, который обеспечивает
громкоговорящую связь с диспетчером и подключение его аппа-
рата на вход передатчика и на выход приемника. Связь аппа-
рата диспетчера с аппаратом оператора выполнена четырехпро-
водной по подвешенному кабелю марки СТЭК-5><2 (станцион-
ный, телефонный, экранированный кабель пятипарный) с резер-
вом в три пары.
По этой связи диспетчер главка дает радиооператору указа-
ние о вызове и подключении к нему диспетчера того или иного
треста. Раднооператор через микрофон микротелефонной трубки
называет позывной абонента, например: «ЭРА-56, я ЭРА-50,
прошу к аппарату диспетчера».
ГІ-олучнв отзыв: «ЭРА-50, я ЭРА-56, Вас слушаю», радиоопе-
ратор сообщает диспетчеру главка о готовности к радиообмену,
и, переключив линию диспетчера на приемопередатчик радио-
станции РСО-З0, дает возможность диспетчеру вести разговор, а
сам в это время ведет контроль прохождения связи. Возможен
разговор одновременно с несколькими абонентами (диспет-
черами).
589

Разговор диспетчера главка со своими абонентами может
вестись дуплек-сом (от диспетчера главка к абонентам на одной
частоте, а от абонентов к диспетчеру главка на другой) или сим-
плексом, т. е. прием и передача ведутся на одной частоте. Вызов
абонентами (диспетчерами трестов) диспетчера главка произво-
дится так же голосом через микрофон микротелефонной трубки,
как это было описано выше.
Роль радиооператора заключается еще и в том, что он кон-
тролирует состояние эфира. При возникновении помех оператор
переключает аппаратуру на другую частоту, -переъводит работу
на симплекс, опт-ртоиэводит регулировку громкости, ведет контроль
за правильностью ведения переговоров тв, эфире диспетчерами
трестов между «собой и птравильностью итспользо-вания присвоен-
ных им частот.
Монтаж радиостанций, установка антенно-мачтового устрой-
ства на диспетчерских пунктах трестов осуществляются группой
внедрения отдела проектирования и внедрения диспетчерской
связи Оргтехстроя. Перед монтажом радиостанции производится
прослушивание эфира в районе установки радиостанции. Для это-
го временно устанавливается приемник от радиостанции РСО-30,
к которому подключается временная антенна любого типа, и оп-
ределяется наличие электрических помех от работающего вблизи
электрооборудования. При наличии помех окончательная уста-
новка радиостанции переносится в другое место, где этих помех
нет. В этом случае между оператором установленной радиостан-
ции и диспетчером связь осуществляется по четырехпроводной
телефонной линии связи подобно тому, как это сделано в глав-
ке. Высота антенно-мачтового устройства зависит от высоты зда-
ния, на котором оно устанавливается. Во всех случаях длина ан-
тенного фидерного ввода должна быть равна 17 м.
Антенна типа «симметричный диапазонный вибратор» постав-
ляется заводом-изготовителем в комплекте с радиостанцией.
Мачтовое устройство из труб изготовляется на месте.
Фидер антенны подключается к антенному щитку вместо вы-
нутого стекла, прямолинейно установленному в фрамуге оконной
рамы. На Щитке из оргстекла установлены три грозопереключа-
теля: два -- для передатчика и один __ для приемника.
Для работы в дуплексном режиме для приемника подвеши-
вается перпендикулярно к антенне передатчика Т-образная или
Г-образная дополнительная антенна. От щитка к клеммам <<ан-
тенна» передатчикачи хптриемни-ка делается оши-нновтка из медной
4_6 -миллиметровой проволоки.
Антенный щиток и передатчик заземляются. Мачтовое уст-
ройство оборудуется молниеотводом и заземляется на отдельный
контур заземления. Эксплуатация радиосвязи производится по
инструкции, разработанной отделом проектирования и внедре-
ния диспетчерской связи и утвержденной руководством главка.
590

Кроме радиосвязи, между главном и трестами организована
абонентская телеграфная связь, по которой осуществляется пере-
дача о выполнении недельно-суточных графиков, а также другая
информация, требующая документального подтверждения; эфир
остается свободным для оперативной работы диспетчера.
Всего в системе Главльвовстроя было установлено 18 теле-
графных аппаратов Т-61 районного типа.
Осуществление приведенной схемы диспетчерской связи в
бывшем Главльвовстрое обеспечило повседневный контроль про-
изводства строительно-монтажных работ на всех объектах. За-
траты, связанные с выполнением работ, предусмотренных схемой,
составляют 230 тыс. руб., в том числе 30 тыс. на производство
строительно-монтажных работ. Для этой цели потребовалось
уложить 15 км кабеля и приобрести 150 радиостанций разных
типов.
Значительный интерес представляет схема оснащения средст-
вами диспетчерской связи в бывшем Главдонбасстрое, в котором
имелось 6 комбинатов и 52 треста. Здесь в основном диспетчер-
ская связь осуществлялась за счет установки на действующих
кабельных и воздушных линиях Донбасса высокочастотной ап-
паратуры, позволяющей увеличить число каналов связи. Возни-
кающие при этом дополнительные каналы связи были переданы
Главдонбасстрою. Схема уплотнения существующей сети приве-
дена на рис. 175.
І-Іа направлении Северодонецк _ Рубежное (для связи с дис-
петчерами комбината Луганскхимстрой и треста Рубежанскхим-
строй) была установлена 12-канальная высокочастотная аппара-
тура типа В-12-2 взамен имеющейся 8-канальной. На на-
правлении Горловка - Енакиево для связи с диспетчерами
Горловсктяжстрой и Жилсттрой поставлена такая же аппаратура
взамен существующей 6-канальной. На направлении Красный
Луч _ Кадиевка - Коммунарск (для связи с комбинатами Дон-
бассантрацитшахтострой, Луганскшахтострой и трестом Комму-
нарскстрой) 8-канальная аппаратура заменена 12-канальной типа
В-12-2. І -Іа направлении Краматорск __-
Константиновка _ -
Сла-
вянск 8-канальная аппаратура также заменена 12-канальной.
Снятая 8-канальная аппаратура была использована для уплот-
нения сети на других важнейших направлениях.
В бывшем Главдонбасстрое было предусмотрено одновремен-
ное использование проводной и радиотелефонной связи. На схеме
(см. рис. 175) по вертикали пунктирными линиями показаны
радиостанции, установленные в строительных подразделениях,
находящихся в одном городе. Горизонтальные сплошные линии
объединяют радиостанции диспетчерских служб строительных
подразделений, подчиненных одному тресту или комбинату и ра-
ботающих на одной частоте (волне). В верхней части схема
начинается с радиорелейной линии, называемой оперативной
591

' Слабянск
З т:*і*ў--
-
_ї__
,
не
К ам т сд Котпюмпинобкагомадка Макеебха до Ёддддт
р0ор
|
Г__' #-_ _) І онеик І
Ётдоаїщїдай сдтдуфїзи Ж
......± Ж _, `*
до
_
д9^'0!"'“__ ”Ё452.
/ладдоабасстроя 1 їргст Сглоходстдбд И
Тдддт Ґ
А
1
-
І
1
*Крона/йо ск-
=
І
~
-
1
З/
]
,ж илстроог 1
1
Ф/ дугЁЁЁд3ЕК_
лбтоооза
1
1
16ц
1
5/
і .3'абоб,,(тЁў7бетало"
ду:
1
у
11
1-
.
ъсонтехзлектрт );` ё/ л 11 ддтдддтт
1
,
судонмаўтроалт
,
“°“”ё'ў
,
`
1
лромстротл ,1 дум; ті
С!/Горлобск-її \їЖ “ ”Стдш дітддч
Ц -жилстроб,
6,у|
у
1* дбтобазо
,
6/
г
,
1
,
д
А
\
Д/гиооо
э
Ё!/Кросноормеаскжилстроб
Д тада”
›
СЧ
до-ЗП
ї
=-- *
тдатемобск*
\
_
,,
,
рест
,
їрест Гор- онецк- таок лис -
Є/
1
,
Д-жча трои Констан-
1
6/ лобсл шахта- |петчгрслаЯ
,
1
рт
1
Ж
,
тудрд-
МЖ-_) от(Ш І
І
м оот
Ш
а” з”6
*М
-
-
-
от
окгг Мак Донецк
жил- _
строй оото- со-
ітрест ком- _
строи
'
1
і
сї
. _..__\їЗ_._..
2
,
1
1
`
`
;^{( /її, Щін” -ї( Й 10//Ф/1Р/с лгдачобслабтотрест
оанеле- Лбто- дбто- дбто- ¦
'
базы колонна базы трест
па)
под по
Ё
,
об1
Ку дбтобазо |
не ао/ і.(ь_&1__д*^'
~4*'*“д`/
але/ алла Іс '-1
-
ск
І от-2 оночд Ёйїи д Ёгй- Ґйетдооло
,д Кооглтгїёрїл “та ІЁЁЁЁ ¦
ї
р
-
он
Ь/М М/
У///4/М
___
__
_
_ д|_\дд_\.2_ц}. _. :;.ъ_д ,›2., _~ : .3 ..›. .? ./\.1 _. ъ.
Су Красноармейск-
Су Красної Накат. Лром 1 69 Кросно- Трест руадї Комба- лос-
лгалстроа
армеаск- , ДНК комбо-дїорлоб армеаск- ,
Мокееб; нот лет-
Ё
жалстроа;
нот жил; жил;
1
жалстроа 1 черская
|
16
тстрои строит ,ЦСК-І ¦
_
С-Сдб
1
р/С Крема Н/,?7оо1обка Месобксй
додалсл Себеро-Ё Дйнйргг МЧ абїлаик
1 Л/ре/йбная
/И /И га/ (4,
Донецк Ю/ /У ^/1 ^/
4
д
`
`
,`
П
йконолонал
_
__-____'ь.!-
_
5..1
__
ъг ,ам
..
4.1
..._
А...
1.-'Ь
Ь-І
' ; .4_4Ґ
_
_
\.
1
Забод Стробдеталь С!/8 Су 7 Су
С!/5
Су С!/4 693 ,(92 Красно_
`
І Глрбк
д/с Комбинат Жданобстроб |
І
0д”д“с “”Щ“тд”“
А
І
за-
Д А/__ лм А/ ло/ »ми гг 4 А/ »М-го.,мт ,судами
комбо- рос- лгоаноб- Механоч Трест Стробд Строй Ёдто- Зоооб Реёлд
11 Мокееб-МСУ
1
Су Ход-
-
0_
'
нот лет- Металлург- эмо: 1 мал; площа механи- ааа стр и во о
строо окее
Жоаноб- чер - строй
дстрои ха на (10 ¦ деталь ,І
1
ко 1;
строй скал
¦ й лжмрёіл
иїїўррўр/ Ю/жд,
В/с Горлобтлж/килстроа
\\
~-
~
\,~ «гы5,,д3
1
С!/3 С!/1 Механизмы СН С!/1 Суб Даспет- Горлоб-
І
'(10) СПгЦ3 СЭ/2 иерская тяж-
строи|
строа
,
1
Шсдонмаш-
'
строй
Й 1%/А/ да/ Й1/<
І
_
Механизм Си кроме- Су Зобоойоу Зооод Дислет- Донмошстрой І
(10)
торск
Строй- Строй- черская
Іддттд ддттддружкобка Константина
1/М М ×</»/~'^/
Ис Константанабрромстроб , \ ~ .
,Ц
`д_
`ЁЭ9О ду
імеханизмыпо) Су 6916!/2693694 Трест
1
Часаблр
с:ъ±-1 .
еїїїё3-гїШЧЄДСКЄЯ
5- ЦЫЗСК
1
1
-
1
.
;
-
.
_
ц
ц
а
-
д
ы
м
;
-
п
и
ц
ц
а
!
-
ц
п
;
:
ц
-
п
п
Даслет-|
черская
І
/
мм
м./
им\ /М
Єісраїецлселохозстрой Й р /ка Г* її*/ад/,_ _
,
/,“~,/4/Ґ›, ,___ СА О
_
Й ..\..Ж/` Ё/дд 5
Су сх Строй-
сх Строй- Су Донецк
Строамеха-
Трест
объект Ш) обоект (10)
Судонешг ника(10)
5/слоблые
А/ А/Сущестоующол р/с ЦНС-2 1512/щестбу/ошая диспетчерская р/с но абтомашинах
их Лроектаруемал р/с ЦРБ-2 да: /іроелтаруемал ааслетоерслал сблзо но обтомашалах
Рис. 175. Схема оперативной связи в трестах и комбинатах бывшего
592

Кадиебо
Лисичанск Себеробонецк дубежное
__
__
Д,Т
_
__ `й_; __
Начало их Енокиеб/ки трос? 6/
і лота за тмбиштлёэтахимстт
_.
Т
1
/їтабк
антехэлектролъонтїж д Мск дхітстрдд
комбината ' трее р лдтттдщтддц
Ю
1-\
о
5*”
Ё
Т 6,/Тётобаза рїзтобоа
дбтотрефтідбртобаза
/Ьідкее строд
І
1
ёў
|
ЖЛШМЬТШЛЁННОЁ
Ка идідшау
-
4
телебиаелое
/П0С/771700
Су Дрдм.
'
=:- _
*.~
.
| д/С теста
К¦/
у дтддд Диспетчерская 1 Лерёббажка
еігокоеомоцтроо /°/д^'Ґд( /`(/Ё/гг |
¦
гг, Т,, Ё ,дідглголостїт
1
1 трест су-2 суд со-в сов стдаомгтшмыто)
ТИ МХЄ ТеЖ
р/5 до-'
Енакиебжил- Шахтерск Сантехмонтаж
|Ґ'Ё1
11д-4
.
Г й М Рдоелеантг линия диспетчер,
0 тд-
ис кдо
е/«ное
._.4...м__ Й/ д
,,=д_,_:Ёд
тіїг-Ст
2
/`(:*`?/'І
'І
¦Досл`ЁҐп:черская Ком инат хомстроб
рест ДСКН1 анеледо.зы(і2) /Ібтоколонны 20)
'
1дІ
11 /7
101'
р/С тд
6І3}7Ё7(`й0ёи;йкаД:ї^`/,54/дд/дд/,,/ТТ/й//((52,,4/д ¦ рано: ресты Механизмы 20
Лбтотрест дбта/ррест /5)ддтд,тмр;тддд)
'
'
~
1д
/7/с@5ооддонесдадтотрест / Ё
З66
1І
Трест дбто-дЅ)л'6то- Ланелг-
1І
база колонна бот-(20)
4/ Ю/д/с Комбинат Донжилстрои
_
_
__
_,
(10)
нбайїдр-ст
т:
е/С=тА”КА”
'
Н
С- діддшїд ИЁЩЁЧЁ _
_
__
__
'
их
_ -__
С
Комбинат г.Краснол.?/Туч глабе/То
Кд”д “”0 ”} ”
Хамс/проб кирлочныа
1
1 завод
СЗ'ча ~,.ід`-----
>>;""'*
гб*
,_ї__...._
*Ъ
>_І
ОЧ
'.Р""-г.-.-..-.. н_'і"л{0тш -її *ї;”={__\
_» -1
_
-
"т
-ї-
ЁЁ____
Комбинат шохтостроа
Комбинат химстроа луіонск
І
Ч ,А м м Ь/аул/61/ммммммм А/ и,м»Ё,»,0,тМ
~_~.с›.«..›_4 \
.__...І
МЦ
~
_ы_ы..д.
_
Н_ц3________.
,
С9 Мохеед- Строи-Дислет- Трест Судлмоз-Коммунарск-Т/М мдддндд,,,,,,Д03 30 од С/Іргоидета/То
1
Стрби МЄХЄНЁЬІЧЄДСКОЯ
ног
Стрди
Петр ддыш
ЗЁЦЦЙ
'
Л0ск..
,_
45152?Ё" ///, __ ~:>' «:*'<а“Ґо%~%_ї~т'Ъ.«›
1%
рф/
65/12?/2К`$і.3 СА/4 695* Механизмы 65/ К/7/І Трест
_
,
_
___;
.:1_ь__
/10)
'
3
1
1 дЛганск-
)
,
10/ 1*/ М /31/`<{'ё/ А//^(/( Мгббмйоаоко-
у
,
*
1
1)
Су комму- Сўббет- Су Строи- Меха-Трест ”“”“”д0“
1
І
нарск лично/и Луганск пло- ни/змы
І
І
«
Щит
І д/слргонс/Ь
И 4 »/мм ,ох ем»/И
2.242! х сти” _
с
-
с
-
-
-5
Ю/ И 1»/А/А//Ь/ А/ А//(4 Ёейдї/50 соо/Ё/ооо ЁЁЁЁЁЁЁ жйдтгз) С!/*Су
І*`
ье ты
Трест Дислет- 6965/сс/су 30боб,,Механизм.<
об “К
черская
1
Строббеталь
1% Дон/гоксох имстрои
0
ц п-ї_
і
т4*
44
;
-
иц
г
сёуначения
Д/
Сущестбующая р/с ддс-2
м /Троекторуемал р/с Д/16-2
---- р/сети
=----тдадоорелеаные и телебиоионные сети----доаиосети, расположенные 5 одном городе
Главдонбасстроя.
38-237
593

сетью связи. Радиорелейная линия обеспечивает прямую радио-
телефонную связь в северо-западном направлении с городами
Славянск, Краматорск, Константиновка, Горловка и Макеевка
и в восточном и северо-восточном направлениях с городами Ав-
деевка, Енакиево, Кадиевка, Коммунарск, Лисичанск, Северо~
донецк, Рубежное.
+
Мп
*да
...._,
`
31%!
1
Цигпдтче
'
Кбмбнр
\«\,
%Ё
Ы..
\"×,
329
`
¦
о
;
о
;
о
;
о
;
_о
;
од
›
;
ь
;
.
-
.
-
-
.
А
'
4
'
.
к~ь
~
Х
и ота
_
/75/гднскхимстддд
МЦу
`
,
\
,
їдггт
їдеєт
Н*М«
А
7 ест
.
Сддтдгтит-
Ст ой
1?“1 А
Єгдгрод н
мёда
*
_
р
\,
\
М
,
Д0
'Ч
Ндгмстрои
мгханизаиил
п 11;
ї
1
;
Д*
химстроа-
рТИ эё
Ч!М1?
у
маглериалы
“ О С Кдддндг
ь"4'ь"'
ўі
1
92:га
\
\
\
\
т,
т
т
д^'4ї'70-дм И
т
ч`
7
Цкз-70-ам
нос-ггм
кас-їгм
7
Ц
\
т
,
чт
_
м..
мїтгт. -
нтзъта- ааа?
“Ч“г*зг:в“““ »мами ,, на
хинстрай
камдинат
донецк-_
**
Г Ъ силинатнаго
-
30509
×Ё'її:дї;ЁҐ,(е'_
ХЦМСШЁОЦ
1
Д
`
;
"Щ
Кьгрддд.- 0
Строй
_
_
Ю1___Й
т
ті
7 ўї::ї
ЙЙЙ
*
*
_
ЖД
_
__
_
_
__
_
ЦК3 -70-дм
ДК3 т-7д_3М
“ОО ПМ
С51 д
.
Ёдёїїддїнгидде
Сгдддддднгикии
-
Седададанвикид
_нен ое
хддящтда
ДШТ
30500 ЖЁИ
Ж/0 трднєдартв
__
Рис.“І76. Схема организации диспетчерской связи в комбинате Луганскхим-
строи.
Радиорелейная линия имеет 6 ретрансляционных, одну цент-
ральную и две конечных радиостанции. Кроме того, в систему
входит 37 стационарных и 3 передвижные участковые радиостан-
ции. Передвижные радиостанции установлены в автомобилях
оперативно-диспетчерского контроля и дают возможность вести
переговоры с любым абонентом, включенным в радиорелейную
линию при перемещении их вдоль радиорелейной линии. Это дает
возможность диспетчерам комбинатов связываться с любым або-
нентом радиорелейной линии или вызывать всех одновременно.
Диспетчерская связь комбината Луганскхимстрой с произ-
водственными подразделениями осуществлена по схеме, приве-
денной на рис. 176.
Приемная связь диспетчера комбината, треста с предприя-
тиями, стройуправлениями, участками, расположенными в пре~
делах города, осуществляется каналом городской связи, а за
пределами - по радиорелейным линиям.
594
дм
_
_
\
4
-
_
_
,
,
д
.
д
_
з
-
_
.
1
_
,
дв
-
*
34
1
.\
5
1
\
їІ
Эт
і.
4
14
\
і
1
1
1
<
1
і
-
и
ц
ш
-
_
-
-
#
~
ц
д
г
-
4
4
-
4
4
5
,
.
,%
\
1
.
'
З
,
і1
4
<

Радиорелейные линии меньших размеров имеются в комбина-
те Луганскхимстрой, где впервые в системе Минтяжстрой УССР
применено промышленное диспетчерское телевидение, передаю-
щая аппаратура которого смонтирована на специально оборудо-
ванном автомобиле, а приемное устройство установлено в поме-
дигттчор
Гмддонбосстроя ЛРС-2
_
Рргоіодимо
(донецк)
дтдмы
-
тоггто
треста
диспетчер треєто
__
донкоксохимстрой
ту _Г
С
КВС-22мЦ9С-2
С*
С
*
*'
(дддеедко)
Строительное
строительное
,Строительное
Страитєиьноо
Рдддддгётг
утодление
улродленро
цорабление Не уд-
їгтгтрои ддс-2 дцнасслдгой дРС~2 Игнеуповрстрои ддс-2
строо ддс-гр
(донецк)
(лонтме монодко)
(зло имиоодка)
(да дед
Ш //ЁЖ
МЩ
-
дог- о дов
пос-2 до -
-
С
-
тн.
'“
Ё
кл «-› .Ётв °на
#4-
).
А/І*=
ко)
3у к/У2 ка),, _ ,
МУЗ=== яна)3у коїб
/(А/2ч кое,Ё А/3==-~
23дв КМ-Ё
им. ,
БКСтранто
(сМхо.%о'рт Єгцоойчастот(175/тиїобкоі Стройчосток (колиїодко) Ст' остож (шЁ\'иту;М13
ш-
(блодьїмироб Стродучосто(Влодимироб Стройуоосто(КраснаяПол Стройучаслто(детдобское)
Стродучастак(докичаедск) Страж);/часто
Ноботроии
Ст0
часто ('
ЁЁКЁЧОРЁС Строичасто (докўиоодск Строиучасток(Сты/га) трайучостоклоагленодно)
Ч- _»
СҐ
5/модные ооознаиения
додиостониии, уєтонобдидаемоге
дадиостонции, устаноблидоемыа
дооиоопонцш/_ уст аноблидаома/е
6 одтодогонох
стсшионорно
на обтомошанах
Рис. 177. Схема организации диспетчерской связи в тресте Донкоксохимстрой
(по окончании -строительных работ стройучастии передвигают-ся на новые
места`г.
щении главного диспетчера комбината. Диспетчер, направляя
автомобиль промышленного телевидения на строительный объект,
может следить за производством и принимать оперативные меры
по устранению причин, тормозящих строительство.
Стоимость всей диспетчерской связи комбината и трестов со-
ставила около 18 тыс. руб., эксплуатационные расходы в год не
превышают 6 тыс. руб.
Особый интерес представляет оснащение связью трестовских
диспетчерских территориального типа, часто ведущих работу на
территории целой области. Примером может служить схема
диспетчерской радиосвязи треста Донкоксохимстрой (рис. 177),
организоватнной по трехступенчатой системе: трестщсттройуп-
равление -- участок (объект).
38*
595

Для осуществления связи диспетчера с отдаленными абонен-
тами использованы радиостанции ЦРС-2 и АРС-2, а для связи с
абонентами его круга применен КОС-22М_ Если стройки разбро-
саны на территории протяженностью до 40 км, автомашины дис-
петчерской службы треста оборудуются радиостанциями АРС~2,
.
/Ґ5
Строилтшддка
0%!"
уічр -1
удд 1
ЄЗЛЁНПЄ
ЁдиЁЁжЁЁЁЁ;°ЁКд *
,,Стро0механизоиия"
СШДОНПЛШШШКН
Здбод
ино -1
О
,
О
.
.
_
€о›,еег.1дето.ео"
Єтрзгірзгоигооко
~;
.
ддрддд
М
комплектация
СтР00М_г}Щ00'^' -0
.
Строгіплощадка
“Ш” '
,
_
-« ё они-5
\
Ё
_
-_
~
_
-
д
Стджороокг о
чечч±а~
~+ --
от
тїїёїёїйїёа
*
комдината
ЮщЮ~*\Ё3:;,д07
О
,-- "': ї
іК0С` 22М НТУ -50|
С_
Й
трўіўчбгїїіадка
Дисп'еБчер ДСК
Лонглгбоз
аазаааа аазааазааьа,
9
'
Рукобоостдо и отделы дск
ЩТДЬ дак
“”*'2,*;;;-;'5';,“°”*°
таз
'
'
станция Ш? ТС
Лос Семенодко
1/слобные обозначения
бдооиост акция ддс-2, устанодлидоемоя стоииошрно ёдодиостониия дог-2,;/стонодлибоемоя но тереддижньог ооьект ах
Рис. 178. Схема организации диспетчерской связи на Донецком домостроитель-
ном комбинате М І.
с помощью которых диспетчер с любого места территории может
связаться с руководством треста. Затраты на осуществление схе-
мы, приведенной на рис. 176, составили 18,2 тыс. руб., а расходы
на эксплуатацию _ 1,5 тыс. руб. в год.
Оснащение диспетчерской связью Донецкого домостроитель-
ного комбината Мо 1 тпригведено на рис. 178. Ствязь органтизотватна
также по трехступенчатой системе: комбинатыстройуправле-
ние--прорабский участок (объект). Для осуществления связи
на самом комбинате используется КОС-22М, а комбината со
стройуправлением и объектом _ с помощью радиостанций типа
. УРС~2А и АРС~2 . На объекте применяется громкоговорящая ра-
диопоисковая связь ТУ-100, смонтированная в передвижном ав-
товагоне- штабе прорабского участка. На автовагоне установ~
лена сборно~разборная антенна.
596
Шаатга І”
@
^
Ч
1

Расходы по оснащению с*ред«ствами связи и ее этксплуатации
аналогичны притведенным гвыше, они незначительны ти полностью
себя окупают.
Оснащение диспетчерской службы всех подразделений Мин-
тяжстроя УССР средствами связи в соответствии с разработан-
ными схемами »позволило значительно улучшить организацию
строительно-монтажных работ, сократить простои механизмов,
автотранспорта ти рабочей силы. Это дает значительный экономи-
ческий эффект.
Учитывая, что промышленность не выпускает специальной
радиоаппаратуры, приспособленной для работы на стройке, в
целях обеспечения контроля за выполнением недельно-суточного
графика в Минтяжстрое УССР при оргтехстроях созданы специ-
альные лаборатории и СКБ по проектированию, изготовлению,
монтажу и уходу за диспетчерской связью. Это мероприятие пол-
ностью себя оправдало и может быть рекомендовано повсеместно,
так как без специальной диспетчерской связи немыслимо управ-
ление современной стройкой на любом уровне.

И
ВЛИЯНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ НА РЕЗУЛЬТАТЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ
\І
ОРГАНИЗАЦИИ
Установить экономический эффект, полученный от
внедрения рациональных форм подготовки про-
изводства и оперативного управления стройкой, обычным рас-
четным способом чрезвычайно сложно, так как обобщающей их
оценкой являются показатели производственно-хозяйственной
деятельности строительно-монтажных и хозяйственных подраз-
делений строительных площадок, которые наряду с организа-
ционными вопросами отражают и технические решения, влияю-
щие на ход строительства вне зависимости от функционирующей
системы руководства стройкой.
Однако, сравнивая результаты деятельности строительных
организаций, ставших на путь рационализацин системы подго-
товки производства и оперативного управления, можно сделать
выводы, что ее применение дает большой экономический эффект.
Это можно проследить на рассматриваемых ниже примерах пе-
рестройки управления производством в строительно-монтажных
трестах Донбасса и Приднепровья, включенных в состав Мин-
тяжстроя УССР.
ОПЫТ ПЕРЕСТРОЙКИ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В ТРЕСТЕ ЗАПОРОЖСТРОЙ
Согласно заданию, установленному народнохозяйственным
планом тресту Запорожстрой, нужно было в течение 1947 г. вос-
становить и сдать в эксплуатацию металлургический цикл завода
«Запорожсталь», включающий:
доменную печь с рудным двором, газоочисткой, насосными
станциями для подачи и отвода воды, комплексом железнодорож-
ных путей для подачи шихты и уборки продуктов плавки;
теплозлектроцентраль с воздуходувками, электроподстанция-
ми, кабельными сетями, паропроводами, воздухопроводами и
водоводами;
комплекс мартеновского цеха (две печи);
комплекс слябинга;
г
комплекс цеха непрерывного тонколистового стана;
комплекс цеха холодной прокатки;
зов
1

комплекс коксового блока коксохимического завода из двух
батарей.
Одновременно нужно было ввести в действие объекты внутри-
заводского благоустройства и другие инженерные сооружения,
обеспечивающие нормальную работу завода; объекты связи, без
которой немыслима эксплуатация металлургического завода;
энергетические коммуникации, а также необходимый минимум
ремонтных цехов. Вместе с вводом в эксплуатацию этих объектов
надо было восстановить значительный объем жилищного фонда,
культурно-бытовых объектов, а также городское хозяйство, при-
званное обеспечить нормальные бытовые условия для трудящих-
ся завода.
Учитывая, что в 1947 г. трест Запорожстрой впервые в полном
объеме внедрил новую систему подготовки производства и опе-
ративного управления, несколько подробнее рассмотрим пере-
стройку его главных организующих центров и их влияние на все
подразделения строительства. В первой главе говорилось, что
прежде всего были перестроены основные отделы треста. Взамен
производственно-технического отдела созданы:
производственный отдел треста (в его состав ввели оператив-
ный орган по контролю ,и регулированию суточных графиков-
главную диспетчерскую). «Производственный отдел принял на
себя функции взаимоувязки деятельности всех подразделений
стройки и разработки недельно-суточных графиков, а также ку-
раторский контроль выполнения генеральных графиков на строй-
ке. Соответственно, главная диспетчерская стала осуществлять
контроль и регулирование оперативного выполнения всеми под-
разделениями стройки недельно-суточного графика производства
работ и его материально-технического обеспечения;
монтажный отдел, задачей которого являлась увязка работ
монтажных и специализированных подразделений треста и суб-
подрядных организаций;
технический отдел с группой инженеров для разработки про-
ектов производства работ. Основная задача этого отдела и груп-
пы ППР: контроль за получением от заказчиков технической
документации и соответствием запроектированных конструкций
номенклатуре строительных деталей, изготавливаемых на пред-
приятиях треста; разработка (с привлечением инженеров комп-
лексов, производственного отдела и строительно-монтажных
управлений) генеральных графиков, проектов производства ра-
бот и технологических карт.
І-Іа управление производственными предприятиями треста
возложили функции только хозяйственного руководства. Произ-
водственное планирование, связанное с изготовлением и выдачей
на стройку конструкций, материалов и полуфабрикатов, переда-
ли в ведение производственного отдела треста.
599

Распределение по объектам транспортных средств и выдача
материальных ресурсов осуществлялись в соответствии с недель-
но-суточным графиком, утвержденным руководством стройки.
На заместителя управляющего трестом, который руководил ра-
ботой конторы материально-технического снабжения и транспор-
та, были возложены функции контроля за реализацией нарядов
на строительные материалы и доставки их на центральные скла-
ды. Кому, куда и сколько выдать материалов, определялось не-
дельно-суточным графиком. Была введена также система цент-
рализованной доставки потребителям конструкций, изделий,
материалов и полуфабрикатов.
Все эти мероприятия по перестройке управления строитель-
ством способствовали значительному повышению четкости в рабо-
те всех подразделений стройки, освободили инженерно-техниче-
ский персонал на строительных площадках от <<выколачивания>>
материальных ресурсов, позволили ему больше уделять внимания
подготовке технологического процесса выполнения работ и луч-
шему использованию имеющихся ресурсов.
Надо сказать, что до внедрения новой системы подготовки
производства и оперативного управления трест Запорожстрой в
течение трех лет (до 1947 г.) осваивал выделенные ему средства
на капитальное строительство, однако, ни один объект, несмотря
на обеспеченность строительства материальными ресурсами, не
был введен в эксплуатацию. Это объяснялось тем, что не было
необходимой увязки в работе строительных подразделений;
материальные ресурсы не концентрировались на пусковых объ-
ектах, а распылялись по стройкам, где можно было легко выпол-
нить план по валу. При выполнении плана в денежном выраже-
нии трест не решал главную задачу - своевременный ввод пуско-
вых объектов в эксплуатацию.
Внедрение новой системы позволило в короткий срок ликви-
дировать эту порочную практику и ввести в действие ряд важ-
нейших пусковых комплексов.
І-Іа протяжении последующих лет трест, как правило, вводил
в эксплуатацию объекты в сроки, установленные народнохозяй-
ственным планом.
'
Этот период характеризуется устойчивой и ритмичной работой
всех подразделений треста (табл. 70). Как видно из данных
таблицы, трест из года в год выполнял и перевыполнял програм-
му строительно-монтажных работ по генподряду и собственными
силами. Наряду с промышленными объектами за период с 1947
по 1953 г. сдано в эксплуатацию свыше 360 тыс. м2 жилой площа-
ди и много культурно-бытовых объектов.
Количество рабочих, занятых на выполнении работ стоимо-
стью в 1 млн. руб., непрерывно снижалось. Это свидетельствовало
0 росте производительности труда, повышении культуры произ-
водства работ и улучшения системы управления строительством.
600

Если в 1946 г. среднемесячная выработка одного рабочего состав-
ляла 1209 руб., то в 1951 г. она повысилась до 2607 руб., т. е.
увеличилась более чем в два раза.
Как видно из данных табл. 70, в 1947 г. и 1949 г. наблюдалось
резкое повышение объемов выполняемых работ. Это объясняется
тем, что в тот период
большое внимание
уделялось вводу в
эксплуатацию тонко-
листовых станов, от
увеличения выпуска
продукции которых
зависело
развитие
многих отраслей про-
мышленности нашей
страны. Поэтому по
мере получения ра-
бочей документации
стройке предоставля-
Таблица 70
Рост объемов строительно-монтажных работ
и среднегодовой выработки рабочих в тресте
Запорожстрой
д Рост объемов работц проц.
рост СредН0_
*
Ё:'77”
*,
7" :"”_"`
"
годовой выра-
Годь1
Ц _]Н)ГсН_
~д
собстпси-
1
ботки одного
ъпяии си-
рабочего
`
Іпзлїгядту
*
,
<
і
ф лами
ь
проц.
1946
1947
1948
1949
1950
1951
100
1`
203
188
,
270
зчв
ззз
100
1
100
202
114,4
172
130,5
371
175,3
290
186,2
279
1
216,4
лись все необходи- ч
1
_
мые ресурсы.
В последующие годы работа треста характеризуется неуклон-
ным ростом производительности труда. Если принять производи-
тельность труда одного рабочего в 1955 г. за 100%, то в 1956 г.
она составила 109, в 1957--120,-3, в 1960-- 146,7 и в 1964 г. --
148,80/0.
Внедрение комплекса рассмотренных мероприятий позволило
уже в 1948 г. превратить стройки треста из убыточных в рента-
бельные и снизить себестоимость строительства против сметы на
0,8%. В 1949 г. себестоимость строительства была снижена на-
5,28%. В дальнейшем трест из года в год перевыполнял задания
по снижению себестоимости.
С введением в тресте Запорожстрой новой системы подготовки
производства и оперативного управления строительством созда-
лись условия для развития поточного строительства. В дальней-
шем это позволило разработать обязательные технологические
правила, которые нашли широкое применение на многих строй-
ках. Если в 1948 г. трестом Запорожстрой поточными методами
было построено 48 0/О жилых домов, то в 1949 уже-74,5; в 1950-
85;в1951- ~9 0;в1952 -- 93; а в 1964 г. --98% .
Поточное строительство по обязательным технологическим
правилам дало положительные результаты и при строительстве
жилых домов. Если в 1948 г. продолжительность строительства
1 м2 жилой площади домов, включенных в поток, составляла
0,30-0,35 дня, то в 1962 г. она снизилась до 0,05 дня на строи-
тельстве крупноблочнь1х домов и 0,10 дня в домах с кирпичными
стенами.
601

Сокращению продолжительности поточного жилищного строи-
тельства способствовало повышение удельного веса работ, вы-
полняемых специализированными организациями (табл. 71).
Таблица 71
Удельный вес работ, выполняемых специализированными организациями
на поточном строительстве, проц.
Гоы
-
Строительно-монтажные
«_
ҐИ
И
314,_
;,
_
,,_
.
«.
1
И
_
_;
1
1.
'
;
Оршннмции
7
19471 19491 1949ф 19501 19511 19521 1953; 1954
;
1955
Специализированные ор-
_
~
,`
\
`
\
1
`
гаиизации треста Запо-
,
`
~
Ё
~
д
рожстрой
1
-
;`
-_
м -Д 116,1117,8\20,0-*17,72,2О
,
_
22,7
Специализированные уча-
ф
р
*,
у
1
,
Ё
стки управления )Кил-
1
1
1
`
_
1
1
строй
*
-
--
7
--
,15,01~16,0,19,0 19,1_120
7
19,1
Специализированные ор- 1
1
1
,
`
П
7
ганизации Минспецстроя 150,6_49,1 42 ,41 35,9* 37 1\36
*
К
36,8 32,1 34
и-га га
1 55,5
у
49,1 1 42,4 57,0 70,9
1
75,0
,
7з,в172,1 Ё 75,9
Таким образом, рассмотренные технико-экономические пока-
затели работы треста Запорожстрой до и после внедрения новой
системы подготовки производства и оперативного управления
строительством подтверждают ее высокую эффективность.
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ТРЕСТА
КОММУНАРСКСТРОЙ ДО И ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Организация управления строительством в тресте Комму-
нарскстрой в 1955 г. была типичной для многих строительных
организаций. В связи с этим рассмотрим более подробно структу-
ру управления производством в тресте Коммунарскстрой до и
после ее перестройки.
Трест выполнял работы по строительству металлургического
и коксохимического заводов, жилых и культурно-бытовых объ-
ектов, а также других предприятий, расположенных на террито-
рии Коммунарска в радиусе около 8 км, т. е. являлся типичным
строительно-монтажным трестом--площадкой, в котором все
производственные подразделения и строительные участки подчи-
нялись непосредственно руководству трестом. Для выполнения
специализированных работ на правах субподряда в Коммунарске
был создан ряд монтажных специализированных управлений и
участков.
По мере увеличения программы работ Главдонбасстрой быв-
шего Минтяжстроя С-ССР вместо усиления производственной
мощности треста Коммунарскстрой с учетом перспективы его
развития привлекал для выполнения работ строительные тресты
602

5.
-
-
,
#44
<
1
издругих городов (Енакиевтяжстрой, Азовстальстрой, Южспец-
строй, Макстрой, Донмашстрой). Эти непостоянные кадры не
обеспечивали выполнение заданной программы работ, увеличили
и без того значительную текучесть кадров. В тресте Коммунарск-
строй не создавались постоянные кадры рабочих и ИТР. Анало-
гичное положение создалось и в специализированных субподряд-
ных организациях, которые так же, как и трест Коммунарскстрой,
были обеспечены работой на многие годы.
Например, в 1954--1957 гг. в Коммунарске необходимо было
смонтировать 55,8 тыс. гг основных металлоконструкций (без
сборного железобетона) при среднегодовой загрузке управления
Стальмонтаж в объеме 10--12 тыс. т . Для выполнения этой про-
граммы вместо организации одного крупного металломонтажно-
го управления Главстальконструкцией привлекались монтажные
участки треста Стальмонтаж из Ростова-на-Дону и треста Сталь-
конструкция из Донецка, Жданова и Краматорска
Учитывая, что трест-генподрядчик до начала года должен пе-
редать монтажным управлениям фонды на металл для изготов-
ления металлоконструкций, привлечение большого количества
субподрядных организаций очень усложняло работу треста и са-
мих субподрядчиков. Генподрядчику трудно было определить
загрузку субподрядчиков, выделить фонды на металл и предоста-
вить им фронт работ. Перед монтажными организациями встава-
ли трудности при размещении заказов на изготовление конструк-
ций. Нельзя было организовать четкий контроль за поставкой
конструкций. Кроме того, возникли дополнительные затраты, свя-
занные с созданием четырех базисных складов металлоконструк-
ций на одной и той же площадке, содержанием на каждом складе
обслуживающего персонала и механизмов для разгрузки вагонов
МПС, складированием конструкций и деталей, их комплектова-
нием и последующей отгрузкой в монтаж.
Временное привлечение к выполнению работ строительных
управлений других трестов Главдонбасстроя приводило к обез-
личке роли генподрядчика и ослабляло контроль за получением
от заказчиков технической документации, оборудования, кабель-
ной продукции и других специальных материалов.
При такой организации строительные и монтажные участки в
погоне за выполнением плана по валу не заботились о предостав-
лении фронта работ смежникам, экономном расходовании
материально-технических ресурсов на первоочередных объектах,
об улучшении качества работ, что приводило к срыву установ-
ленных сроков ввода объектов в эксплуатацию и повышению се-
бестоимости строительства. В результате терпели убытки почти
все строительные организации, вь1полнявшие работы в Комму-
нарске.
Организационная структура управления, действовавшая в тре-
сте Коммунарскстрой до 1954 г., приведена на рис. 179. Такая
603

!
і
_
_
"
1
1
"
"
"
1
!
`
1
1
`
Ё
ж
к
а
П
_
_
$
_
д
_
_
_
8
_
_
_
5
_
_
_
`
€
р
_
Ё
_
_
_
_
Ё
_
_
Ц
_
_
\
_
_
_
_
_
_
_
_
%
щ
ч
ъ
щ
д
ф
_
д
Ё
ё
ё
ц
ё
ё
_
ї
ї
ь
т
ё
ъ
ч
_
,
Й
_
В
Й
_
_
_
_
,
д
а
р
_
_
Щ
_
Ю
_
Ѕ
_
Ё
з
а
И
р
а
Ф
*
_
ц
й
_
_
_
!
_
'
%
_
ч
ш
%
щ
ё
_
щ
Ё
®
Й
9
:
7
т
й
"
Е
Ц
_
Б
Ч
з
ё
й
`
~
`
_
_
_
ч
_
Ъ
%
`
_
\
`
\
Ё
%
_
$
`
_
П
щ
а
Ъ
Ё
Ё
_
ъ
ъ
ё
ъ
э
ш
щ
ы
_
_
_
_
_
и
_
з
_
_
Ё
Ё
_
&
\
і
Ь
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
_
_
;
Ш
ё
а
ї
д
ё
ё
_
И
Г
_
_
_
І
_
_
|
_
І
|
_
І
_
Г
Ж
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
ў
_
_
_
_
_
Ч
_
_
_
_
'
|
_
'
_
_
_
_
_
|
_
І
_
_
_
|
ц
т
:
7
_
`
`
1
"
`
Ц
`
Д
_
_
!
_
Г
ї
ї
Е
Ё
\
\
д
с
в
Щ
Щ
Ё
Ы
М
Ч
Е
ё
Ы
8
Ы
щ
ъ
Ѕ
Е
_
Ё
`
%
9
Ы
ч
_
%
%
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
\
х
м
ы
ё
щ
ш
ё
1
ё
ч
Ш
_
_
_
%
"
_
`
_
Ц
_
_
_
ї
Щ
ё
%
ш
_
)
_
\
_
_
Ё
_
_
Ё
Ё
Ё
Ё
±
_
%
Ё
_
Ё
4
0
Ё
Е
Ё
Ё
*
ё
ъ
_
_
_
`
М
`
_
_
Ё
%
_
_
<
%
Ч
Ю
М
_
_
_
щ
А
М
ё
ъ
щ
х
Е
щ
ё
ё
ъ
ё
Д
ф
р
:
1
д
,
“
Ч
Л
Й
\
`
_
Ё
_
\
Ё
*
1
3
%
Г
|
|
|
_
і
_
Ё
_
ю
Г
Г
Б
І
д
у
Г
Д
'
Ц
д
`
`
т
И
\
Щ
\
\
И
\
д
ы
й
\
й
Й
р
р
р
р
ё
ё
ё
х
ю
ы
д
Е
Ё
Ё
“
Ч
Ё
/
_
_
р
,
_
1
_
з
8
к
\
_
ё
_
ч
`
_
`
ё
р
%
`
$
ю
%
_
Ч
_
р
Ё
*
т
щ
ё
ч
т
д
_
_
_
г
р
\
\
у
д
\
\
\
\
д
Ц
ф
у
у
і
р
_
р
Ж
ї
ї
р
0
ї
ї
_
_
ё
ё
ч
з
ъ
ё
ё
Ё
И
_
р
_
Х
И
_
ё
ё
ї
ё
ї
И
Ё
Ё
_
Ё
Ё
ш
_
ъ
Ё
Ё
_
_
_
М
И
0
_
р
ё
ї
ё
р
ш
т
Н
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ш
Г
ї
ї
,
р
т
И
М
ъ
а
ё
э
ч
ё
ё
ю
Ё
ц
ё
ъ
ъ
т
ч
ё
ё
ъ
і
ї
ё
ё
ц
ч
ё
ф
ъ
ё
Ж
М
Й
д
м
,
_
_
_
И
д
т
ц
_
Ё
"
М
ф
і
і
р
Ы
а
ё
ё
ё
щ
щ
ё
щ
в
ё
д
ё
ф
в
є
т
ї
ё
ё
т
_
_
_
_
_
«
т
а
м
а
д
ж
Б
ц
_
г
О
х
2
И
ш
_
;
2
2
о
Ы
О
г
о
э
ц
ь
Щ
2
о
Щ
_
_
Н
ц
Ё
_
о
ш
ш
_
_
0
ц
_
_
щ
щ
ш
и
д
щ
ш
ц
п
ъ
Щ
Е
Ш
Ч
П
О
6
*
:
'
и
_
_
_
_
Н
_
_
_
_
:
\
\
И
у
і
`
`
`
`
\
Ъ
Т
`
Ч
`
`
т
і
`
,
\
р
1
`
_
;
,
ї
\
Ё
`
\
\
\
Ц
Ч
Ё
ї
Є
_
7
_
_
т
_
_
_
Ю
Ё
_
_
"
з
а
ъ
р
т
”
_
_
_
_
_
М
Ц
М
М
“
И
д
у
И
И
_
М
М
Н
Н
М
т
м
д
н
_
М
1
_
_
:
М
т
м
т
_
р
_
,
Ё
Ё
Ё
д
м
”
р
Ч
ё
Г
_
Ё
д
\
Ь
Ё
ц
Щ
$
Ё
,
_
_
ё
ё
х
ё
ш
т
*
М
щ
и
М
П
р
Ъ
*
Ч
ё
М
Ш
р
ё
ё
р
_
р
у
ё
щ
щ
ю
Ё
Ё
Ё
Ю
Ч
Ё
_
т
і
ц
ё
ч
ь
М
М
Г
М
В
Г
:
ъ
ё
ё
ч
г
т
і
_
_
ш
т
_
_
_
М
Ю
\
\
~
_
^
_
Щ
*
%
Щ
\
_
_
И
_
ю
Щ
Ё
Д
ё
в
Ё
Ё
Ё
Ё
ж
и
р
_
”
Ш
,
Х
П
И
Х
_
_
_
,
1
_
_
р
ф
*
_
і
_
_
_
_
Г
М
_
д
_
_
_
_
"
_
_
р
;
_
_
_
р
1
_
_
!
Ё
р
_
_
ф
И
$
_
ў
_
_
_
!
_
Ё
`
_
_
Д
Ж
`
`
`
`
_
_
"
`
_
_
_
_
_
_
Ш
і
_
_
'
Ґ
_
Ё
Ж
3
р
Ъ
Е
М
р
р
д
ш
и
п
_
_
_
4
Н
и
т
ь
т
_
_
_
%
ё
_
_
_
_
“
_
_
_
а
_
_
_
Ь
Ґ
Т
%
Н
_
Р
Д
_
_
_
_
Ш
З
_
'
_
_
Д
а
щ
_
Ь
_
_
_
_
Ц
“
_
т
Й
щ
ъ
щ
а
ё
ъ
ч
ж
щ
_
Г
щ
ш
ё
щ
ц
д
ё
*
Ё
2
Ё
Ё
_
Ё
_
Ё
_
р
_
1
Ч
І
І
І
Щ
І
р
д
ф
д
щ
ч
ы
є
ё
ё
м
Ц
ф
р
%
_
`
Ё
_
й
Й
і
Ё
щ
ё
ё
ё
ё
ы
щ
а
_
Ё
ъ
к
ж
ч
ф
в
ф
р
ч
Ч
Г
1
з
Ё
ё
\
_
`
%
_
М
_
Ѕ
_
%
3
М
Й
_
ё
%
з
ъ
Ё
%
щ
Ё
Г
щ
ё
ш
ч
ж
ч
й
ё
р
ч
ў
щ
ї
_
т
ы
,
"
%
_
Ч
ъ
\
_
ш
_
Ш
р
_
*
_
_
_
_
ї
_
_
_
_
_
П
П
Г
д
і
й
т
и
м
:
Ь
`
Ё
М
Й
Й
Ё
ї
ъ
ш
ё
ъ
ч
_
Й
ё
_
&
%
ё
:
ё
`
Ш
р
/
_
_
р
р
_
}
т
:
_
_
_
_
_
Ё
ъ
`
%
Ё
`
`
\
\
1
_
_
_
Г
"
*
Ґ
ф
ъ
ы
ч
ц
д
Д
Ё
Ё
ї
щ
т
д
М
Ё
Ф
Х
Ё
Щ
Ю
Ё
Ж
Ю
Г
ш
т
р
Ё
Ё
Ё
Ё
г
ш
ч
ц
ё
д
ё
д
ч
М
Д
”
1
н
;
Я
”
й
д
д
п
М
М
_
М
М
Я
д
ш
т
т
п
:
_
”
,
Ш
Ё
_
ж
М
_
_
_
Н
а
_
_
”
_
_
Н
и
д
Ё
Ё
ж
ж
Я
р
ї
ї
_
ж
ж
т
и
м
_
_
д
_
_
?
Ш
И
_
Е
Л
,
Ш
_
0
_
Ш
_
%
_
Ё
_
`
_
Ѕ
%
ё
Ё
_
М
п
Ё
И
М
у
т
д
_
1
К
Н
д
3
Н
М
М
М
_
Л
_
_
_
_
_
_
Й
р
р
Ц
_
П
Ш
Г
ъ
ъ
ъ
ё
щ
ё
ц
ё
ь
і
Ґ
Ё
ч
%
ё
М
_
%
%
_
ё
%
Ц
ё
Ъ
ё
*
ъ
М
Ё
Ь
Ё
_
\
_
_
ё
1
“
М
М
м
у
_
_
ы
ё
ё
Ё
_
_
Ю
_
_
_
М
Ы
`
$
Ы
Ё
М
Ы
Ч
_
,
_
Ч
а
д
.
Ё
_
Щ
щ
“
Ё
Ч
ё
“
_
І
Ѕ
Ё
Ё
В
И
д
_
;
д
У
Ж
8
®
ё
ъ
_
_
`
Ё
Ё
М
“
_
_
_
_
п
т
М
Ё
ё
а
І
Л
Ц
_
т
”
_
І
:
_
%
д
_
Ш
“
_
а
М
И
М
М
”
І
Я
П
_
_
'
0
Я
”
%
Ж
Е
ё
*
Ё
\
Ё
ё
_
Ё
_
_
“
ж
д
_
Л
И
_
_
_
_
д
ё
ч
щ
ч
є
щ
з
з
ё
ч
ч
ъ
ё
ч

громоздкая структура треста не могла обеспечить четкого управ-
ления производством. Если учесть, что по существу отсутствовал
контроль за выполнением оперативных графиков производства
работ и их материальнотехническим обеспечением, то становятся
ясными причины неудач, постигавшие эту стройку в течение ряда
лет. В эти годы трест Коммунарскстрой систематически не вы-
полнял программу строительства, терпел значительные убытки,
выработка на одного рабочего была низкой, наблюдалась боль~
шая текучесть рабочей силы.
Аппарат треста вместо того, чтобы заниматься организацией
производственного процесса, в основном выполнял функции рас-
пределительно-учетного органа, не оказывал существенного
влияния на ход строительства. Главный штаб трестампроиз-
водственный отдел - не являлся основным организующим цент-
ром стройки. Подтверждением того, что действовавшая до 1954 г.
структура управления стройкой не могла обеспечить выполнение
требуемых планово-экономических показателей, являются дан-«
ные табл. 72.
Таблица 72
Экономические показатели работы треста Коммунарскстрой
до введения новой системы управления производством, проц. к плану
Показатели
“Ч” Й
"*"
Ш”
г 'гг
19511 1952; 1953
1
1954
1
1
1
Выполнение программы строительно-монтажных ра- ,
1
1
бот:
1
за
,
по генподряду
163,1 180,3, 73,8
,
`
69,2
своими силами
74,1 166,3, 77
70,8
Выполнение плана по производительности труда
`б6,8 72 80 д 75,2
Удорожание строительно-монтажных работ по отно-А
у
1
1
,
шению к плановой себестоимости
,З-5,5 39,81 19,5
1
23,3
В том числе:
;
-
по материалам
13 1 15,2
основной заработной плате
38,5 24 ,5
эксплуатации машин
178,4
1 81,5 д 10,5
накладным расходам
92,2
34,2
1
57
Н
'
Годы
ко.--1
ОО
›-*
'
~ ×1СЛ
ї
\
Э
ї
\
.
Э
ї
\
›
Э
-
д~
"
-
"
* Ґ.ПО
'
1\\
'
3
В конце 1954 г. и начале 1955 г. в тресте Коммунарскстрой
была введена новая структура управления строительным произ-
водством (рис. 180). На базе нроизводственно-технического от-
дела было создано три отдела-производственный с главной
диспетчерской, монтажный и технический. При техническом отде-
ле организовали большую группу инженеров ППР. На строитель-
-стве
крупных и технологически сложных пусковых объектов
создали группы комплексов.
Разработка и утверждение недельно-суточных графиков про-
изводства работ и их материально-технического обеспечения и
605

-ні-±і.-.і . ,, __ __ і_
организация оперативного контроля явились основой работы
производственного отдела и главной диспетчерской. «По аналогии
с трестом «Запорожстрой ввели централизованную перевозку гру~
зов и создали другие службы материальнопехнического обеспе~
чения работ.
_
Перестройка управления и оперативное планирование обна~
жили все неувязки в работе аппарата треста, его управлений и
предприятий, которые мешали дальнейшему увеличению освоения
капиталовложений, показали неподготовленность базы стройин~
дустрии к выполнению поставленных перед стройкой задач.,
В 1954~Щ1955 гг. особое внимание было обращено на расширение
предприятий стройиндустрии. Только в 1955 г. на зти ,цели из-
расходовано свыше 4,5 млн. руб., что позволило ввести в зкс-
плуатацию лесопильный завод с механизированной биржей леса
мощностью 25 тыс. ма, два цеха сборного железобетона на
25 тыс. мз изделий, арматурный цех на 10 тыс. т, полигон круп-
ных стеновых блоков мощностью 3 тыс. мз, асфальтобетонный
завод производительностью 38 тыс. т в год, петролатумную су»
шилку леса на 25 ,из в сутки.
Необходимо отметить, что все работы по расширению базы
стройиндустрии выполнялись одновременно со строительством и
вводом в эксплуатацию в установленные правительством сроки
основных пусковых комплексов Коммунарского металлургиче-
ского завода.
Параллельно перестройке структуры аппарата треста реорга-
низовывались все субподрядные строительно-монтажные подраз-1
деления.
р На базе строительных и монтажных участков, привлеченных
для работы из других городов Донбасса, были организованы но-
вые строительные участки и управления в составе треста Комму-
нарскстрой. При этом была осуществлена их специализация по
видам выполняемых работ и профилю строительстван Коксо-
строй, Водоканалстрой, Желдорстрой, Прокатстрой, Отделстрой,
Доменстрой и т. д . Одновременно в Коммунарске были созданы
крупные специализированные субподрядные монтажные органи~
зации.
В результате этой перестройки уже в 1955 г. объем работ,
выполненных специализированными организациями треста, со~
ставил 32,8 0/0, тогда как в 1954 г. он был чуть выше 6,3 %.
В 1955 г. в тресте создали прямую диспетчерскую связь с ва~
гонным депожелезнодорожного цеха, заготовительными мастер~
скими Водоканалстроя, механизированной базой перегрузки на~
валочных материалов, базой Желдорстроя, краскозаготовителы
ными центральными мастерскими, заготовительным заводом Сан~
техстроя и базисными складами металлоконструкций и сборного
железобетона. Прямая диспетчерская связь обеспечила опера~
тивный контроль за выполнением графиков.
вов
3

_
Ґ
_
ж
е
3
5
%
Щ
%
П
_
_
Ґ
ё
о
%
Е
_
П
Ѕ
Е
О
М
Ф
Ё
Ф
Э
Ш
Е
О
Ш
Ѕ
Ц
О
Щ
Ё
О
Ё
ё
Щ
Ё
Ё
%
_
^
Ё
ё
а
_
Ф
_
ш
_
з
а
_
й
ъ
ч
ё
ю
ъ
ъ
ч
ъ
ц
1
Ё
Т
Ц
,
_
/
Ё
Ё
Ё
Б
1
_
/
/
_
Ё
Ё
ё
І
_
/
_
Г
/
К
Г
_
/
_
ф
Ё
ё
ё
Ё
/
Ё
Ё
Ё
/
ф
П
ч
к
ё
ё
ъ
ё
щ
ї
Ґ
/
Ю
Х
ё
ё
з
ё
ч
ё
/
_
1
_
,
,
_
/
+
Ё
_
_
ш
_
д
Ё
_
ч
_
€
_
Ф
_
Ё
“
_
&
,
_
_
/
_
_
_
_
=
_
И
_
_
_
в
д
ё
ё
8
Ф
З
_
а
Е
\
м
ч
_
_
_
_
_
Ь
_
М
Е
ъ
ё
ъ
ь
щ
Н
_
ч
_
_
_
п
_
_
н
_
_
`
_
_
_
_
ч
Ё
щ
щ
,
_
_
9
_
_
3
_
ё
_
$
Ё
Ё
Ё
Ч
Ё
Ъ
_
_
%
ї
_
_
ч
Ж
/
А
,
Щ
4
ў
_
_
_
_
а
_
ч
Е
_
І
ё
_
_
Ё
т
ё
є
з
ю
ё
і
д
і
_
,
_
_
ё
%
_
_
%
Щ
з
щ
ё
ё
_
/
Ш
у
ё
ф
х
ё
ё
ё
ё
і
/
_
ф
Ц
4
Ё
1
д
&
Ё
Ё
@
@
і
`
/
1
ь
ё
ё
Ё
ё
з
М
а
т
ї
_
_
_
_
Р
'
І
1
Ё
Ё
Ё
Е
З
Ё
Ё
Т
З
_
_
_
_
_
_
~
ё
ч
Ѕ
_
_
ё
`
_
Ё
Ё
`
Ё
ё
ё
д
щ
ё
ч
ё
ч
ё
п
ч
є
ю
Ц
Й
М
Ё
Ц
Е
Ю
Ё
Ф
Ц
Ё
Ґ
І
_
_
_
.
І
_
_
_
`
_
ё
_
ё
ё
_
ё
_
_
`
ю
_
2
Т
Ё
Ц
Е
Ю
З
Ё
К
І
+
І
к
ё
ё
ё
х
ё
є
х
з
т
Ё
“
_
_
_
_
_
_
Ъ
И
Ґ
_
_
_
_
`
_
_
_
_
_
,
ё
_
ш
ё
_
_
ё
_
Ф
Ё
Ё
Ё
Ю
Ъ
Ё
/
/
_
_
*
'
ё
ё
ю
р
_
_
_
8
_
ш
Е
ё
І
/
Ё
і
М
ё
_
5
Ё
_
Ё
а
_
ч
д
ї
І
і
а
і
ц
ё
г
з
є
ё
ъ
ж
є
ё
ё
_
_
`
Е
д
а
Х
_
_
ю
ж
_
\
]
;
И
И
%
Ё
И
Щ
_
_
Ё
Ё
ч
ф
ё
\
%
_
*
ё
а
з
_
_
щ
$
,
р
р
р
*
д
а
й
т
е
_
*
_
Ь
Е
Е
,
_
_
*
Ё
_
1
_
Ч
:
_
_
Ю
_
_
_
_
_
_
_
_
с
Ю
В
_
_
Н
Ъ
"
_
_
Г
|
_
_
_
1
]
_
Ґ
_
_
І
ж
|
|
1
|
|
|
|
|
›
_
_
_
ш
_
_
_
,
э
т
т
и
ц
И
“
_
Ё
_
,
_
_
К
1
_
_
_
_
1
Щ
З
Ё
З
Ё
Ф
С
_
_
Ъ
ж
а
с
Ё
_
з
ё
І
Е
З
Е
Ё
_
ч
_
ё
Ѕ
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
“
_
_
_
~
_
~
`
_
Ѕ
_
р
_
_
х
Ё
_
Ё
ё
ё
к
ё
ч
_
Ё
Е
ь
_
%
_
ё
_
Ь
г
ї
ш
ё
р
Ё
Ё
:
%
_
Ё
_
3
2
%
_
*
_
_
_
п
_
_
_
щ
_
:
3
_
9
_
_
_
_
ъ
Є
_
ё
_
_
=
±
_
Ё
_
“
_
5
:
_
В
ъ
ё
в
з
т
_
_
_
х
з
_
_
_
”
ї
_
_
_
_
ч
а
_
_
\
\
_
_
1
_
_
_
І
І
]
_
і
Г
}
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
ч
_
р
г
ї
\
`
\
Ґ
Ґ
Ф
:
_
_
/
І
І
_
1
1
1
:
І
І
І
!
!
!
І
!
\
щ
а
с
_
_
`
,
_
О
_
`
_
/
_
4
.
|
_
|
_
_
_
_
_
_
_
_
Ч
І
/
“
Ф
/
_
_
И
Ч
Ё
Е
Ю
і
ё
_
_
_
Й
_
`
_
_
:
8
`
9
2
_
_
ъ
_
_
ч
_
_
_
4
_
_
ц
Ё
Ё
Ё
р
а
?
_
Ё
Ё
Ё
Ч
`
ъ
`
Е
ё
”
Е
Ё
Ё
Ё
Ч
Ч
5
1

.
Реорганизация Управления ПРОИЗВОДСТВОМ освободила рукоз
'
_
3
,
един азличных разногласии
водстно треста генподРядчик:{ от тд/ІЄЅІЁГОЧИСІЗІЄННЬІМИ Субподрядны
И Неувязощ ВОЗНИЮВШИХ Ме Ду зациями а главное--от еже -
ми и общестроительными органичьнотехїіических ресурсов, ЧТО
дневного распределения материат
НИ
занимало примерно 80-90 110 Рабочего ВРЄМЄ
,_
ТаблиЦа13
ой
затели аботы треста Коммунарёкстр
Основные Еїїйьтх ценггх 1955 г., приведенных к масштабу цен 1980 Г-)
_
И___:
(в сравнит
_
_
__
_
_
;~,: ч~ ~~±
~к
~
~
її**еў *Й77*7*7П*
77
777
7:
ПТ
77777:
77
ГГП77
7
И
1
~изме
е-_
ГгТщ*Нн_Г
Показатели
\
низ
1954
_
1955
,_,_ _, _±,'
=_-* ~
~
-
\
_
Объем выполненных работ по генподІ3ЯдУ
1
19,6 23 ,54
_
_
_
8841131
в том числе собственитьтми силами
Т йке
,_
Чёл 469%.
_4 07і
Среднесписочное количество работающих на с ро
_\
,\
`
Годовая выработка на одного РЄЮОТЭЮЩЄГО На '3ТР0И',
Уб 1880 ,2790
тельстве
_
р°
у
Механово0РУженность
1
,
ПРОЦ- 1
\
14›5 Ії*Ё2
Энерговооруженность одного рабочего
_
КВ
Ё
1.541
Объем сборных железобетоыньгх конструкций (всего)
_
мз 6272
`
16155
Применение сборного железобетона на 1 млн. руб. строи- ~
_
тельно--монтажных работ:
›
1
,
по генподряду
,,
`
320 680
собственными силами
,,
_
709 1403
Объем работ, выполняемых специализированными орга-,
млн.
_
;
лизациями
_
руб. 10,74* 12,23
в том числе специализированными организациями треста*
,,
1
-
1
4,17
Ох-ват рабочих комплексными бригадами
_
проц.
_
2,4 13
Количество бригад разнорабочих
_
--
д
`
192
,
24
Количество разнорабочнх в бригадах
_
чел. 11573
286
Выполнение норм выработки рабочими на строительно-_
у
,;
монта›к,н=ых работах
пр0ц_
_
127
`
143
Удельный вес малоквалифицированных рабочих
1,,
`
14_;26
Срелнегодовая зарплата рабочего
,
руб.
_
756
,
864
Среднее количество отработанных дней каждым рабочим
_
_
В Году
дней
*
276,8, 279,4
Количество рабочих на 1 млн. руб. строительно-монтаж- _
у
1
ных работ
`
чел.
`
Количество рабочих на нтеосновном производстве (на
1 млн. руб. строительно-монтажных работ)
_`
,,
,
148 128
Внутрисменные потери рабочего времени
проц. 18,5 15,6
Цельносменные потери рабочего времени
_
,,
;, 0,76 0,63
Экономия затрат труда за счет рационализации и изобре-1 чел.-
_
тательства
у
дней _ 18895 19341
Количество ИТР
1" чел.
357
,
402
_
1
СЛСОСЭ
00ОЗСЭ
Внедрение новой системы подготовки производства и опера-
тивного управления строительством дало возможность уже в
1955 г. вывести стройку из прорыва (табл. 73) и обеспечить вы~
полнение графиков ввода в эксплуатацию таких пусковых комп~
лексов как доменная печь Мг 3 с воздуходувными агрегатамн
608
1
1
_
_
,
_
_
_
шш
у
ц
д
_
_
і
1
_

ТЭЦ, листопрокатный стан <<2800-1>> и генератор ТЭЦ мощностью
25 тыс. ка. Был также перевь1полнен план строительства жилых
и культурно-бытовых зданий и объектов базы строительной ин-
дустрии. С вводом в эксплуатацию новых мощностей предприятий
стройиндустрии была реорганизована структура управления. На
базе комбината производственных предприятий были созданы
самостоятельные заводы»-« деревообделочный, шлакоблочный,
сборного железобетона, 'бетонный и ремонтный с подчинением их
непосредственно тресту.
Улучшение руководства предприятиями стройиндустрии и их
специализация позволили увеличить выпуск продукции на 10-
12%. Проведенные мероприятия способствовали также созданию
на стройке постоянных кадров рабочих и инженерно-технических
работников.
Необходимо отметить, что обеспечение треста Коммунарск
строй основными строительными материалами до и после пере-
стройки управления производством осуществлялось по потреб~
ности, исчисленной на основании технической документации. Но
несмотря на это, до 1955 г. систематически не выполнялась про~
изводственная программа. После перестройки управления произ-
водством трест значительно улучшил свою работу (табл. 74).
Данные таблицы показывают, что в первый же год работы по-но -
вому трест перевыполнил план по производительности труда,
снижению себестоимости строительно~монтажных работ, осущест-
вляемых своими силами, и стал выполнять даже повышенный
план.
Одновременно улучшили свою работу и субподрядные специа-
лизированные организации.
Таблица 74
Экономические показатели работы треста Коммунарскстрой
после введения новой системы управления производством, проц. к плану
Ґ
Годы
`
Іїоканатели
у
В`ЙЁ“ВВ"1?В
"гВВ
6:
р
1955 195л
с
1957 , 1958
Выполнение программы строительио-моитажных
6
,
,
работ:
1
1`
своими силами
106,6 *136,6 *`107,5 *ср 104,8
Выполнение плана производительности труда
114,4 ”102,І ;І01,1 р* 108,1
Снижение себестоимости строительио-моптажиых *
*
н
ы
Работ по отношению к плановой
Ю 1.3
`
5,45 1,53 4.92
Важнейшим показателем эффективности новой системы
управления производством явилась ритмичность в работе треста.
Так, уже в 1955 г. в І квартале объем выполненных работ соста-
вил 22,5% годового плана, во ІІ -- 26, в ІІІ -- 26,5 и в П/ -- 25.
з9›~2з7
609
Ґ

В свою очередь ритмичность в работе привела к улучше-›
нию загрузки бригад рабочих, а следовательно, и к снижению
простоев. Загрузка рабочего дня по данным НИС составила: в.
1954 г. полезных затрат труда -81,5, в 1955 -- 85 и в 1958 -Щ
88,10/0. Снизились также потери рабочего времени из-за непод~
готовленности фронта работ с 18,50/О в 1954 г. до 11,9 0/0 в 1958 г.,
т. е. на 6,6 0/0. Повышение загрузки рабочих бригад плодотворно
/Уши
250 '
1
200 ъ
еҐее
э
е
1%
ш
1
,
,,
1
150 Ш
А
ф
ої1
/' Ь.
`
,
Л9*Эл@
,
1
/ддй г
1за,
,
,эх и
1*
1
1
1
из
адч
~
*т
20
,
2%; Ё
“нд
4” со
@
@
/952 1952 ні; нм Пал или итд?/или или
,
Ыдлдбндгэ адазначания
'_д0т”д0И3д0д1/тддддддтд/4!/Иїд ==/*гл/тег/пгїв рада:/их на /млн
" *дддт дддїдгд/774013 тдтд/ _
руд стра:/та/їанд-Мднталных
- ~-4/гїглыи/и да: задгадо/лада
ддддд;
платим? да/дддаткл
Й
0
Ґ
9
Ё35 ~&-её
Рис. 181 . Основные показатели по труду в тре-
сте Коммунарскстрой.
сказалось на росте про-
изводительности труда»
и заработной плате, а
также снижении сред»
негодового количества
рабочих на выполнении;
1 млн. руб. строитель-4
но-монтажных
работ
(рис. 181).
Наряду с повышени-
ем всех экономических
показателей
работы
треста была решена
главная
задачатсо-
кращены сроки строки-
тельства, строго выпол-к
нялся план ввода объ-
ектов в эксплуатацию.,
Так, в 1956 г. были сда-
НЫ В ЭКСПЛУЗТЕІЦИЮ ДВЄЕ
мартеновские печи, до-ь
менная печь Ме 4 и се-
роочистка коксохимиче-
ского завода. В 1957 г.
введены в действие
мартеновская печь Не 9,
две коксовые батареи и
химическая установка
коксохимического завода, а также две группы нагревательных
колодцев блюминга. В эти годы трест Коммунарскстрой также
систематически перевыполнял *программу жилищного строитель~
СТВ8.
В заключение следует отметить, что перелом в работе треста
в сторону резкого улучшения технико-экономических показате-
лей наступил не в результате проведения каких-то отдельных
мероприятий, а явился итогом решительного внедрения испытан-
ной на других стройках стройной системы подготовки производ~
ства и оперативного управления строительством.
610

ВЛИЯНИЕ НОЁОЙ СИСТЁМЬ1 ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ НА СРОКИ РАБОТ,
ПРИНЯТЫЕ В ГЕНЕРАЛЬНЫХ ГРАФИКАХ
При разработке генерального графика строительства пуско-
вого комплекса промышленного предприятия сроки выполнения
работ по отдельным позициям того или иного объекта (узла) , как
это было показано в гл. 7, определяются по проектам производ-
ства работ, технологическим картам и другим нормативным до-
кументам.
В настоящее время строители располагают набором типовых
технологических карт и проектов производства работ, применяе-
мых на строительстве доменных, прокатных, коксохимических
цехов и других промышленных объектов, на основе которых уста-
навливается продолжительность работ при составлении генераль-
ного или комплексного графиков. Например, в типовых техноло-
гических картах четко отработан раздел «Организация огнеупор-
ных работ на строительстве доменных печей», по которому обычно
определяется продолжительность производства огнеупорных ра-
бот в генеральном графике строительства доменного цеха.
Анализ строительства некоторых доменных печей в Донбассе
показывает, что организация огнеупорных работ на основе не-
дельно-суточных графиков с диспетчерским руководством рабо-
той складов, транспортных конвейеров, элеваторов и Других
устройств для подачи огнеупоров требуемых марок на рабочие ме-
ста огнеупор1циков способствует резкому повышению производи~
тельности труда рабочих, а следовательно, и сокращению сроков,
принятых в генеральном графике. Так, по данным Донецкого
управления треста Теплострой на строительстве доменной печи
Мг 5 завода <<Азовсталь>> общие трудозатраты по всем видам ог-
неупорных работ пускового комплекса были на 18,20/0 ниже по
сравнению с трудозатратами, принятыми в типовом проекте.
На строительстве доменной печи Мг 6 на том же заводе, до-
менной печи 1\Г<з 3 на заводе им. Ильича и доменной печи .1\Ге 4-бис
на Енакиевском металлургическом заводе трудозатраты на ог-
неупорных работах были также значительно ниже против данных,
заложенных в типовых проектах (табл. 75).
Снижение трудовых затрат было достигнуто за счет четкого
оперативного руководства работами с помощью дистанционного
громкоговоряшего управления механизмами подготовки и подачи
огнеупоров на рабочие места.
На выполнение работ в сроки, установленные недельно-су-
точным, а следовательно, генеральным или комплексным графи-
ками, большое влияние оказывает выполнение графика помароч-
ной поставки огнеупорных материалов на приобъектные склады.
І-Іедопоставка или некомплектная поставка по принятому графи-
ку приводит к нарушению сроков начала огнеупорных работ и
39*
611

І
'
_
Таблица 75
ТРУд0вые затраты на огнеупорных работах при сооружении некоторых
_
доменных печей в Донбассе и Приднепровье
-
т
_
1
*Й*37
'7
'
І*** пи"'
т
г
т
`
Ё
,
Дневная зарплата,руб .-коп .
1
1
\
у ~~ чйчч всі:
1:14 со 4,,
~
емпечи
строителтва
тциетрудозатрать
по повьпттехноло
г
ичекимртамчел=дней
тическиеудозатрат*дней
›го
тняя}
пор-
его ян
пор-
С
1
_
1
1и)типовым
т
Г
Ю
Ц
1
;
технологиче-
1
(рактичсски
1
1
`
-
у ским картам
тп
ЬС
Доменные печи
,
,
1
1
1
1
т
,
І
/"'\
1
нп
_
11
Обь
Год
Обтика
<Рак чел.
рабо\с(Сре,
огнеу тцика
рабочсреди
огнеу шина
1
1-г
т
1
`
¦`
\_І
`
-я
1\Гг 5 на заводе «Азов- `
1
,
,
1
сталь»
1513" 1958 21279 17427 @2~- 40` 3 ~~20 ,4---76* 6---90
. 1 \Ге 6 на заводе <<Азов~
`
3
Ё
1
1
;
,
сталь»
1
1719: 1959 ,35445 2270712~-40113-20 14----20,` 7-----00
. 1\Г.г 3 нъа заводе им. Ильи-1
1
,;
,
*
ча
,~ 1719 1958 ,, 39381 22951
,
2-~-40
3--~22, 4-44 6~91
. 1\І`е 4~бис на Енакиевском,
у
1
4
,
заводе
« 1033 1958 1 19878
1
16568 . 2----80 `; 3--50 5-50` 6-80
Мг 7 на заводе <<Криво-
1
,`
,
1
5
рожсталь»
1
2300? 1962 1 50585
,
37256 13437 14-~8 4 1 4 _.,,59 7ш,73
Мг 8 на заводе «Криво-`
А
1
1
*
~
-
1
рожсталь»
127001 1967 161726 3738814----0915-121 6-85 9--78
1
Ё
,
11
простоям. В подобных случаях контроль выполнения суточного
графика и оперативного руководства производственными опера~
циями приобретает особое значение, так как после получения
огнеупорного кирпича требуемых марок необходима особенно
высокая организация основных и вспомогательных работ с тем,
чтобы выполнить их за меньший промежуток времени и воспол-
нить отставание от графика. Для этого следует, во-первых, осу-
ществить четкое разделение труда между квалифицированными
огнеупорщиками и вспомогательными рабочими и, во-вторых,
механизировать подачу огнеупоров и раствора непосредственно
со склада и растворного узла к рабочим местам.
Зависимость выполнения графика огнеупорной кладки воз-
духонагревателей доменной печи Мг 6 завода «Азовсталь» от
фактической подачи огнеупорных материалов приведена на
рис. 182. При сравнении кривых фактического выполнения работ
по воздухонагревателям Не 2, 3 и 4 с запроектированным графи-
ком, обнаруживается незначительное отклонение по срокам окон-
чания работ. Отставание кладочных работ на воздухонагревате
ле Ме 1 от графика произошло вследствие позднего, поступления
огнеупорного кирпича определенных марок, необходимых для
кладки купола.
8
г
г
г
-612

Нормальное обеспечение огнеупорных работ по пылеуловите-8
лю доменной печи .1\Г9 5 этого же завода всеми огнеупорными ма»
териалами на приобъектном складе до начала работ позволило
опередить график на трое суток (рис. 183). При сравнении кри-
вых графика с фактическим выполнением работ на этом объекте
обращает на себя вни-
мание их закономер-
*ее-ее
~г
~
ность, что характеризу- Г”””“
от
1
<
*і
/
°
»,>
ет правильность прння- 10050; 1, **** -гг со її/ 3 Й * гг гг*
того темпа работ при
1
1
ды
1
Рд3Рдб0Тї<Є 'ГЄХН0-д01`И' 80шГ"'“'""*_//“ГП Оўй
71
ческои карты, а также б00Ш_____р__
“__ у/__ ті / /'р Ш,.дд,д*,дд,<ти-1
четкость оперативного
*
~
7 ~ ИБС/<0г06ЁЬг›Ч0/*Нд-ў1
,
ния тадочньгх
Управления
40:70г- ~ ее -~ 41
*дет-Н ее
1
під -1 “ддт т-Ш -*-“
Важнейшим усло-ви-
г
,/__,
ІЩ
д
ем высоких темпов Ёддд __ш7/_,;,,,,» от
производства огнеупор-
×с*
,К
ных работ и удешевле- д [_,;_,_д,_д ,,,____, до
__
1__
ния их является свое
И ““~`”“°^'
Временная И ТЩ3ТеЛЬ'
Ыслодные обозначения
ная Подготовка Механи-
-шт- Ёгагтаёїха с/енєулорнааа хиллича по зраашху
~›
-»- -- ос/ла ха огне лм ного ха /шча актичесли
Зированнои
ПОДЭЧИ
-_.-------
данєйттарная ,тйадёа Ёазбухданаарєйїттелан
ах" мес/так начата 14ак; для диет/ана 6 юля
Мдтериаддв-
Тдїд На
------
сёгна данная кладка 120 Ёўафик гначайдсї
строительстве
Домен..
70 0/%)Р/ҐЯ, ОКОНЧСІНЦЁ "2ЁЄ!ЮНЯ}у
'
НЫХ печей Донбёсса В Рис. 182 . Исполнительные графики поставки
ПОДГОТОВИТЄЛЬНЬІИ ПЄ- огнеупоров и производства кладочных работ на
риод Сдоружддись Ин..
строительстве ДП-6 завода «Азовсталь».
вентарные склады огне-
упоров, мергелей, растворные узлы, а также эстакады под транс-
портеры, подающие кирпич непосредственно на рабочие места.
Это давало возможность задолго до начала огнеупорной кладки
завозить значительное количество огнеупорных изделий непо-
средственно на приобъектные склады без промежуточных пере-
валок, уменьшить бой кирпича и экономить на каждой площадке
около 40-~50 тыс. руб.
Комплексная механизация транспортировки кирпича позво-
ляла подавать свыше 400 т огнеупоров в сутки. Общая длина
установленных транспортеров на некоторых доменных печах со-
ставляла более 900 м. Благодаря четкой организации работ по
транспортировке огнеупоров и применению мягких сбрасывате-
лей был почти полностью ликвидирован бой кирпича (рис. 184).
Подача раствора к рабочему месту огнеупорщиков производи-
лась на расстоянии до 200 м по трубопроводам и регулировалась
с помощью световой и звуковой сигнализации.
На доменной печи Ме 1 завода им. Ильича по-новому была
решена задача подготовки огнеупоров для лещади доменной
печи. В отличие от обычного лещадного огнеупорного кирпича
,+4
тїтк
\
1.\
\3
Ё.\
:~ч- .. ..: _
“"-
\із
ні:
Щ"Ё
*дач
_
_
Ё
Ё"“ *~'ї ї.\
\
О2та
61-3

У
прочностью от 400 до 600 кг/см2 здесь применялся высокоглино-
земистый кирпич прочностью 1200 кг/см-`2 .
Типовые технологические карты предусматривают параллель-
но с футеровкой воздухонагревателей укладку насадки, т. е . вы-
Ёкіііі 515;/ад
І.
__
ма
/1
Ґ/
-==
и ,д'д`
Ё!
0%
"чт
“СФ
_
_:
гад «--ч~м~-.- И- / Ч
_
І_
-и--ї ї .
-__±.-.
'_`
-
----
1
1
Ё!
54 ,..____._в_________ ___
из
/е`
Щ \51
М
&
Ч,
т
і
Н-
жйм
`
®$
1
/Ё?
1
О
_\`
'І
ддддддд
ЁЁЁЁЁ 5
1
1
1/ 11
`
'
)1
5?Ё1;
`
1
1
13235 Щ
едите
д а«.т.т=,.»-,. .,д-, ., ._ , , , и
,
1
1
з/И/ггг
11 дд,3,;,›Г,_щ_ /
*
__*1Ш/
Ч1;
,
11: /И
ті
”
1,
1
У-
Ь
1
/
1
;
1
1
О
,т
вишни
49”
і1
1
1:"
І--__ _ .
сд
_
4. "-" "'
`
_
ы:_~_ __: ,___ __ 1__ 3
___ __іп -
,
Л?с
`
1
Ф//47/2
"“`
Ё
Л 24Ш?6`ШРЁШЗШУІ/ШЗШ5197/7ІЖ9]Ш/дни
у
_
ддт 42
1
7
Т
І
с
,
1
1
-3434
1
~
Д
Ш
1* шт/ш тада; 241/ж
2737/.;; 7 = 3 Здхгдт/та тад/гудтї
}Фа/гтииаски
д*гггС
“__
ІІІІІІІІІІІІ
4
-:
ІІ-' Р
-\..
/
/
,9
1.1:“Ж
Є!"\
дд. ,
__
;
_
_
___с
.
ъ
.
.
ей'Ёща с
*
г
.
І.-
не
Г
І
\
\
\"`
`\
е* "`
ЕЕ
Ё_: Ж
25/пд45д і ду -
НП*/(7/70 /Ґ/їад/ТЦ 257/У/} /70/7/,МЧ
Ё
'
Ф” ака/мм:/в мед/га 9 1//7,
4/
Ё Іиньгшнтш
Ц.,
*
Н
Г\|
Рис. 183 . Проектный и ис-
: "' ...Ґ *"“"$
д
*
-
ідддідддбг//д
полнительиый графики огне-
_
`
20/705/((16/7060 упорных работ на строитель-
*І .'1
ЁЁ
стве пылеуловителя домен-
`
ІІ"
ной печи .1\Гз 5.
НЧ-
'
полнение работ в два горизонта. Этот метод значительно сокра-›
тил общую продолжительность кладки. В результате на каждом
воздухонагревателе огнеупорщики сэкономили 35 календарных
дней. А бригада т. Сенченко завершила кладку воздухонагрева-
теля за один месяц и 19 дней вместо 3 месяцев и 17дней по норме.
Для сокращения сроков футеровки шахты доменной печи было
предусмотрено устройство двух временных перекрытий: одно-
на отметке моратора, другое-в зоне защитных колец шахты,
на площадке которой закреплялись подвижные подмости огне-
упорщиков (рис. 185). Это позволило бригаде огнеупорщиков
т. Пономарева выполнить нормы выработки на 254 О/0.
614
'Ч
'..
1
11
1
1
1
'
1
1
1
т
1
4
4
-
і- ді,_
_
_
.
,
_
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1

Применение двух временных перекрытий при футеровке шах-
ты доменной печи потребовало особой оперативной четкости в
выполнении графиков помарочной подачи огнеупорных материа-
лов со склада на рабочие места. Самые незначительные перебои
св работе диспетчеров,
регулирующих подачу
огнеупоров, приводили
к простоям.
В последующие го-
ды на строительстве
,доменных печей полу-
чила распространение
контейнерная
подача
огнеупорных материа-
лов со складов к объек-
там доменного цеха:
шамотного кирпича на
' ЖЄ Л Є ЗНОДОРОЖНЬІХ ПЛЗТ-
с._
\'-"
\\_
`Г"\\
.
.
.
\\_ ~
_
_~
~_
“Ё
_
'
;` _× ;\`С\\_ `.
`
.-
`\
'
ї_,_ 7_\:.Ґ
'
"Ё,
`
`
;
_`×`_-
.
`
\
__
_
~ ._к-.::і
>
2
Ф"“ 1
С
×\
*еёігг \\
.Ф_\\
_:-
_,'_
__
-
;
_
.
`Ґ:
'
-.-,-
-
\\____ь
Ь,____Ёт_
.
___
\
__
__ цуёў-_.
__
_
_
є'
*Т_
"-_5.
3`
_
'".
СЗ,ы41-І .:
.\
"~_`_
мы
_'
7;
1;,г'г_
\\
Х
__!
,І
Іг
`
Ч'
.«
Ґ_.
.__ і
ІІІ;
1,131/
_ ___.І"_
_-
г'
/'П
г//-"
'П_*
_
\\
'
_
'-,~'
\
'г
И
_
`.
-_т і!
"_,
_'
Ё_- г
/(' _»
ИІІ.
,-
'г"_'
~-
-
"
-
:-.ч
_
-
-× /Ґ ИЙЙ/
_...--7*"
-__- .~_
----_.
-
т
1/.›/
.
_/
1_-
"" '-
Ъ:
д;$-:~д _'_' _;
7 /,›'/Й///
'
'___Є_. »Ё'
_
Ґ,____
Ф,
тм
;Ъ
цщ ,,_;/ ;>/_.//дІй
.
~
_
___:/
-Исо<›т
к
“н за
ее4 `
''
'
'~"
``*
"
"-"
.
/д-
;%/1-3
_/
г
.
_
-дп: *~ 1:-д. -_:~_
\_
//: ”'
"
дг
-- _:
1
-
_ - 8 ;Ё*ї-- ' _; _~±=;:.;:::г* 2
,
г;ъ ›±
”х
_
І
'
-~""~-
__
Ґ
1. . __-._
'
\__ 'г
і""-________
`×\;.:__
.'
/.×/_,,»
'
-_\
-с
..
ц ____:_::% \ `
_
__
__
,__
_.,
_
1;-,_;д.____;
. -. "_ ___ц_
_:
,д;#,-
-,
_ ,«_..
;, .~
- -сан:-чз_
н
..-
_,,,
'_, _/
^'“°- ._ `_ _ь
:
/ў
/
-
_
.
-
,_/,
*
-~~
_ /'/-
.
Ґ.
-
"
1" 1" .-'
.
_
,
'
/І »_
//'
_
,'
_/
/,.',/
'
.
1 _/'
_.
І'_
-
_
,_/ ” %//й,/ К_:;/'/
І.-'
.
1 _"/ /,.
×
.'
і-// ,-', _-/_
_ 4}{__/
_
_
1
/_-
_
_
_
714,- ;ўҐ/г/, _' -
_
,
-
'""
- /' ×'× ;1'. »”, '9/
' :'*:
"ы
~
/
...__
І / І _.×9«/ ._,,
2.
_,
.,;/
ЖЖ
Ґ
/_
,
1Д/
~.~-.~-~
--с:--.'_
"--_:-:~ *-
_
_,.-.` _
,
-__:;-2.,-Н
__
\\
:_'_-'_'._
'
»_'
_ ×;Ё-І
'
4,7 /Ж*
формах, а углеродис-
'ТЫХ И ГрафИТИЗИр0!ВаН_ Рис. 184 . Мягкий сбрасыватель огнеупорного
ных блоков в полува-
КИРІІИЧЕІ С ЛЄНТЫ ІІ3 ЛЄНТУ ТІЄРЄКРЄЦІИВЭІОЩИХСЯ
тонах, оборудованных транспортеров.
съемной инвентарной
кровлей. Погрузка железнодорожных составов на складе и их
разгрузка на площадке строительства обычно осуществляются с
помощью кран-балок, оборудованных трехтонными тельферами,
которые перемещаются по эстакадам, устраиваемым вдоль же-
лезнодорожных путей (рис. 186).
Пакетирование огнеупоров требуемых марок и комплектация
ими железнодорожных составов осуществлялись по требовани-
ям-заявкам производителя работ в соответствии с графиками
огнеупорной кладки. Подъем контейнеров на площадке строи-
тельства и подача их к рабочим местам огнеупорщиков про-
изводились при помощи двухстоечного подъемника, обслуживаю-
їщего каждую пару воздухонагревателей или лифта доменной
печи.
х У воздухонагревателей под эстакадой (рис. 187) одновременно
могло размещаться 4 четырехосные железнодорожные платфор-
мы, что обеспечивало одновременную подачу огнеупоров в объеме
около 200 ет. Поддоны с огнеупорным кирпичом для воздухона-
гревателей, поступившие под разгрузку, снимались кран-балкой
си устанавливались на свободных площадках вдоль пути или на
приемные рольганги в двухстоечных подъемниках для последую-
щей подачи, на приемные площадки, устроенные на требуемых
отметках (рис. 188).
г
1 На уровне этих площадок в корпусах воздухонагревателей
устраивались люки размером 1300>< 1230 мм для подачи контей-
615
на.
,г

неров-поддонов с кирпичом внутрь воздухонагревателя к рабочим
местам огнеупорщиков.
Подача огнеупорных блоков и контейнеров с шамотным кир-
пичом в шахту доменной печи производилась через шлаковую
5 Д Гіглгкддтг
,жк
столах
-
0НС'17ї ,0уКЦЦ0
6
-дчхїї-1 =
-5
;_
4
-
_ 25\0д
7
Рис. 185. Схема контейнер-
Р' %_
'
ной подачи огнеупорных ма-
\1
1
1;
_
ТЄРИЕЬЧОВ В ГОРН И ШЕІХТУ ДО-
1
1
\
менной печи:
`
1
1
1
*
`
1 - иран-погрузчик БКСМ-2ГІ;
-
І
8І уц
?~ - рольганг в шлаковой летие;
__
А
.
_
3 _ контейнер; 4 - тельфер; 5 --
-
-
.
направляющие блоки; 6--коль -
Ш...
_____ _д ,__:г_ ,_._ї; ---<
цевой монорельс; 7-- подъемная
'
-'
-1
-І ІЬ
І 1111
1%.
-: :::
ДІ
1
ч31 .3!іщчв-
площадкаг 8-ограждение лю-
;
ка; 9. 10 --направляющие ко-
ть
Ц ІІІ
\
«н›" "
\`_
Ч*
*Й
ЦБ
“ЧЙ
”
*І-~'
"
Ф.
1
:
д__
І
'ІІ
_.
.д
Л-1001;
12 -~ по лн оп оворотные
,т
,
5.4
,д
радиальные кран-балки; 13-
.
-
›'
'Є
І
_____
электроталь для монтажа огне-
,_.
;-
.
упорных блоков; 14 - рольганг;
/ ...,-._
-_.:
,
5 -..-.
зырьки;
11- электролебедка
С
=
”'
те;
,.,
=5дд' -_
15 - передвижной
портальный
-
;'-'=
-
Й
-*І
кран; 16 -- контейнер.
+.е
'..~. .-
*-* -
І
'
'
.
_.
Д--- _ -_ :ч-*І-І~Ії“ -1 .?-4" -.- |д*дї'
~ Іг"-4'<ї4Ё
`
'_""**= т
__
-
-
-1
' "_"
_ з12іт\г“
то іБ;_*
і`І!!!Ё!їян-е=ї'
ддд 2
117
8000
Ц15
І
ІІЫЦЁЧІ ДЦ-
13 І1Ё_:!\|"ІІІшшІІІІ
3±'да0__
И
~
даоо
- __,_
__
__
__
_
_
_________
_
......_....
_
1
_\
111
:-ь
,
І \ г”1,г"_±=ї,д2 1;
1=*' 1* ~"7ггг'7 *г “й
«
І шшшш_ии ,,,,,,, К
Ч“
ЁЁННІІНННЁЕЕНЕНЁЕЁЁ .
1
свлаіїьі-п .ікч~ь1
летку с помощью рольгангов, смонтированных на специальных
металлических площадках (см. рис. 185). Для снятия блоков и
контейнеров в районе шлаковой летки (со стороны чугунной лет-
ки) устанавливался портальный монорельсовый кран, перемеще-
ние которого осуществлялось по железобетонному перекрытию
литейного двора.
До начала работ в нижней части, в зоне заплечиков, устраи-
валось защитное перекрытие. Проектирование и монтаж этого
перекрытия выполнялись организацией, монтирующей кожух и
холодильники.
На защитном перекрытии монтировались кольцевой монорельс
и две механизированные радиально-поворотные балки, оснащен-
ные тельферами грузоподъемностью 1 т, с помощью которых
_
__
ДБ-
і
1
141
616

_
%
Ё
Ё
_
_
Ё
Ё
щ
Ф
ц
о
_
Н
_
_
^
Ф
щ
[
_
О
_
Ё
а
ц
'
_
_
Щ
Ё
з
а
Е
ё
ё
з
т
Ы
Ё
Ц
Ё
Щ
Н
”
6
_
!
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
1
_
_
_
_
_
_
ч
_
_
Е
і
1
І
!
І
|
у
|
ц
1
1
І
[
1
`
1
І
_
_
_
Ю
ь
ё
ъ
\
`
Щ
4
,
,
\
_
_
_
_
`
_
_
_
Ф
І
ч
о
ч
ъ
с
а
ш
х
ю
ъ
И
_
_
,
_
т
_
А
_
_
.
_
›
_
\
Ё
ё
ю
_
г
!
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
“
_
ш
\
у
_
\
_
[
|
,
|
_
і
"
|
І
[
|
|
\
І
І
І
І
Е
І
_
;
\
_
и
л
и
4
_
_
_
_
Ѕ
_
_
$
%
т
_
П
_
:
ё
ё
н
ё
ё
ё
/
“
Ё
Ё
ё
Н
Ё
Ё
'
Н
і
Ч
/
Ё
Ё
Ё
_
_
І
Ё
Ё
_
Ч
Ё
8
_
Е
а
ы
І
*
а
Ё
К
5
Ё
щ
О
ы
_
_
І
И
_
Н
ё
_
ц
О
д
Ч
:
ё
_
Ы
щ
Ѕ
;
_
Ф
ц
Ф
Н
З
Ё
_
ш
Ё
%
І
_
Е
;
;
&
Ё
Р
_
_
'
Щ
О
О
щ
ш
т
і
щ
Н
Щ
О
Ц
О
Е
Є
Е
О
Ф
Ё
Ц
О
Щ
_
_
щ
О
Ё
Ё
_
“
5
Ё
_
О
М
Е
Е
Ё
Ё
Е
О
Ё
Ѕ
Ю
Ё
Ё
Ё
_
д
О
9
^
Е
т
_
Ё
_
Ф
_
Ё
О
Ю
Ё
н
О
_
Н
Н
_
Ё
_
ё
Ё
_
Щ
а
О
Ш
Е
Ф
И
О
б
а
з
а
@
Ф
Ф
Ф
Ф
9
Ф
Э
_
_
_
%
%
,
г
а
д
,
д
р
Ч
Ж
_
г
т
А
в
в
ч
ё
,
З
а
т
з
а
А
Р
_
_
_
_
*
т
і
“
Ё
_
Э
:
Ф
З
Ё
*
З
8
?
Ё
;
8
%
8
;
ё
а
_
_
Ё
Ш
п
п
_
ў
т
Е
ш
_
Щ
1
,
”
И
Ч
т
Ё
?
ж
т
щ
ъ
н
і
ш
Ц
'
І
І
І
А
К
Ц
И
И
'
І
{
Е
_
_
І
Е
Е
_
*
т
і
І
д
_
_
_
_
:

поступившие но рольтангу огнеупорные материалы снимались
п опускались к рабочим местам огнеупорщиков.
Подобным образом велась подача огнеупоров и в шахту до-
менной печи. В этом случае контейнеры-поддоны размером
12О0><800 мм, гругкенные ог-
дўщд
10500 Ю500 Ю500 *
неупорным кирпичом, посту-
1`-
""х1'{'$,Ё¦}їр;Ё'д~"""""'"""”'д¦'{¦д]І?~"""'
пали на железнодорожньтх
38500 *ї "с`т"""
""й"'""'
~
платформах в район поддо-
.
ІІІИІІ
.н.
..а _
'ї
т
тїігээ
іійїїп
_
І... - "ЁІІт'|" . ІІ І ІІ І ІІ ЬЁГІІ- '!'
КаИУ
аН8ВінИВ Л
Зчт т
т
4~
х
;т ..;р..і ...рЩш ,Щ :
между лифтом и поддомен-
'
,;----/
у
т
1
'
гс тдус
Нд > тм ником (вес кирпича на каж~
Ад т "**11М му !Шіі'*'
тд дом поддоне достигал 2 т).
_
_
.
.
_
.
.
.
.
-
_
_
_
.
-
_
.
_
і
І
=
» тд;
`
1
Затем они азг жались с
`
1111
1и111
рру
у
тм
`\
\:
_
ту ..:т::::...**@г.1а;::::..
т
ІЮМОЩЬЮ ГОЛОВЕ” “рана
\
\
*
*\
Ъ
-
г
у
-
д
у
у
.
х5
БІ\СМ~2П, смонтированного
70.00Ё Ё"ї'"т
і
Ё!Щї*!; `*
на постаменте поддоменни-
0'
`
'
1
1*
\'
`
`
`
Г;
_
.
;
дима!!!
`
ггцэгвзн ггеэіеэзип- Й
КЗ СО СТОРОНЫ Лифта-
ІІІ: _,
Ь"
ІІЦ
_
_о
у
І-Іа уровне опор колонн
_
_
7Й
тд __Й:і;_;\:;:__Йй
тд; ат*
~
_
во е_д_
_
И з__т__ _:_ со
-_
мораторного
Ёкольца со сме
“
щением на 64 от оси скипо-
ї23'Ё55789ЮИ
вого моста в сторону лифта
__
9^'”*ЁЁїдРдіЁ!.”1ї€г дртпья
устраивалси лаз размером
ЫйЙ*
2 1Щ' 1400><1300 мм для подачи
'
~
контейнеров с кирпичом
Н
,
внутрь печи. По защитному
*пт
_д дтТ
.__. _лі
4300
аыддїсзидьмы<...,
~Ё~;С1`їЁЁуЬ,,ь››
ёзд
'
Да,ЧЁЁ_
_
.
т
М
“Э
перекрытию в зоне заплечи-
:
ЁЁ] "ті * * ї_ Ё 47 ков монтировался рольганг,
її
Ц2:: с
выходящий на приемную
Ёібтсїс _
_
на
Е
5
площадку с внешней стороны
Р 188С
шахты доменной печи.
ис.
.
хема размещения механизмов
Н
т
и оборудования при контейнерной подаче
ПОДЗННЫИ краном поддон
огнеупоров в воздухонагреватели:
С кирпичом Через ЩЮЄМ В
і;;ед;Ёё;<ьт;ьч;;ь1ЁнЁЅдЪЄМ“мкг2ї-4пЁ,е.дат9ЁЁда кожухе шахты печи вкаты-
као; 5-іпрмюмтїётъя 1г:;ІоЁЁЁЁ:Ё1а,6-хс1сЁтЁ:т:од?›-
Вался На Заїцитное Перекрьр
р<›>нны<> вагоны.
тие и с помощью тельфера,
смонтированного на кольце-
вом монорельсе, размещением в зоне защитных колец, подни~
малсн на рабочую подвесную площадку, а затем транспортиро-
вался к рабочим местам огнеупорщиков.
При контейнерной схеме подачи огнеупорных материалов от-
крывались возможность дальнейшей индустриализации огнеупор-
ных работ без дополнительных монтажных приспособлений, чего
нельзя достичь при подаче огнеупорного кирпича с помощью
ленточных транспортеров. Кроме того, создались условии, обес-
печивающие четкую организацию подготовительных и основных
работ, что способствовало повышению производительности труда,
8 СЛЄДОВ8'І `ЄЛЬНО , СОКРЗЩЄНЕ-НО СРОКОВ СТРОИТЄЛЬСТВЕІ .
618

Улучшение технологии огнеупорных работ стало возможным
благодаря внедрению новой системы подготовки и оперативного
управления производством. Применение диспетчерского управ-
ления с помощью дистанционной громкоговорящей связи и по-
марочная подача требуемых материалов на рабочие места огне-
упорщиков позволили снизить сроки производства работ, преду-
смотренные в генеральных графиках.
ВЛИЯНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
СТРОИТЕЛЬСТВА ДОМЕННЬІХ ПЕЧЕЙ В ДОНБАССЕ
Перестройка управления производством, внедрение техноло-
гических карт, генеральных (комплексных) и недельно-суточных
графиков производства работ с круглосуточным диспетчерским
контролем их материально-технического обеспечения и выполне-
ния позволили на стройках бывшего Металлургхиммашстроя в
1956-1957 гг. досрочно построить пять доменных печей, обеспе-
чивших прирост выплавки 2,8 млн. гг чугуна, в том числе
200 тыс. т сверх плана.
За этот период были введены в эксплуатацию доменные печи:
Не 1-бис объемом 1033 мй на Донецком металлургическом заводе
в декабре 1956 г.; Мг 4 объемом 1386 /из на Коммунарском метал-
лургическом заводе в 1957 г.; 1\Ге 5 объемом 1400 мз на Макеев~
ском металлургическом заводе в 1957 г.; Ме 1 на заводе им. Ильи-
ча объемом 1033 мз в 1957 г.; Не 2~бис на Донецком металлурги~
ческом заводе объемом 1033 мз в 1957 г.
На строительстве этих доменных печей было выполнено:
Земляпых работ . . . .
_
.
.
2,1 млн. ма
Бетонных и железобетонных работ .
_
90,7 тыс. мз
Смонтировано металлоконструкций . . 38 тыс. т
Технологического оборудования _
.
.
16
>>
Уложено огнеупоров . .
_
_
.
_
61
>>
Проложено железнъодорожньтх путей _
.
60 км
Уложено различных коммуникаций .
.
160 >>
Успех строительства был достигнут в результате своевремен-
ного разрешения всех вопросов подготовки производства, четкой
организации управления строительством, совмещения работ и
улучшения методов производства работ.
По технологии строительства доменных печей в основу техни-
ческой документации были положены рабочие проекты производ-
ства работ и технологические карты с калькуляциями трудоза-
трат на отдельные объекты, узлы и виды работ, разработанные
группами ППР общестроительных и специализированных трестов
ес привлечением линейного инженерно-технического персонала
»строек и проектировщиков. В проектах производства работ были
ПРИННТЬІ СЛЄДУЮЩИЄ ОСНОВНЫЕ: ПОЛОЖЄНИЯІ
РЕІЗДЄЛЄНИЄ ВСЄГО СТРОИТЄЛЬСТВЄ1 И ОТДЄЛЬНЬІХ ЄГО ПРОЦЄССОВ На
ПЄРИОДЕ1 *_ ПОДГОТОВИТЄЛЬНЫЙ И МОНТЭЖНО-СТРОИТЄЛЬНЬІЙ;
619

максимально возможная передача изготовления строительных
изделий, деталей, конструкций производственным предприятиям
и заводам и превращение строительных площадок в монтажные;
первоочередное строительство объектов, открывающих широ>
кий фронт работ металломонтажникам, механомонтажникам,
огнеупорщикам, сантехникам и электрикам для обеспечения мак-
симального совмещения работ;
проведение всех строительных и монтажных работ, начиная
с подготовительных и кончая пусконаладочными, по совмещен~
ному графику;
г
комплексная механизация основных строительных н монтаж-
ных работ;
1
применение рационального строительного инвентаря и приспо~
соблений;
оперативное недельно-суточное планирование производства и
его материально-технического обеспечения во всех подразделе
ниях треста-генподрядчика и его субподрядных организациях;
организация оперативного диспетчерского круглосуточного
контроля за выполнением графиков в тресте, управлениях, на
предприятиях и комплексах.
Документация по организации и технологии производства
строительных работ состояла из:
стройгенпланов строительства всего комплекса п отдельных
объектов, разрабатываемых по этапам строительства;
комплексных графиков производства работ;
ведомостей и графиков поставки оборудования, специальных
материалов, технической документации, металлических ти же-
лезобетонных конструкций и других материалов и полуфабри~
катов-1
проектов электроснабжения и водоснабжения строительной
площадки, обеспечения работ сжатым воздухом;
технологических карт на выполнение отдельных видов строи-
тельных и монтажных работ с калькуляциями трудовых затрат
для оплаты рабочих бригад.
Помимо указанной документации, разрабатывались рабочие
чертежи монтажных и защитных приспособлений, мостов, эста-
кад, подмостей, временных устройств и др.
На всех доменных печах в первую очередь последовательно
переустраивали действующие железнодорожные пути, коммуни-
кации и сооружения, размещенные на строительной площадке.
В это же время велось строительство временных сооружений про~
изводственного и бытового назначения, временных сетей элек~
троснабжения, водоснабжения, сжатого воздуха, кислородоснаб
жения, укрупнительных площадок, складов огнеупоров, сборного
железобетона и металлоконструкций; монтировались монтажные
МЄХЄТНИЗМЬІ, ДИСПЄТЧЄРСКНЯ И 21ДМИНИС"Гр8 'І `ИВН8Я СВЯЗЬ , р8ДИО-Р
СВЯЗЬ И Т. Д.
620

Важнейшим элементом проекта организации строительства
,являлась разработка стройгенпланов подготовительного и основ-
ного периодов, в которых детально указывалось размещение ос-
новных монтажных механизмов, зон складирования конструкций,
площадок для их укрупнения, складов огнеупоров и устройств
для механизированного транспортирования их к рабочим местам
огнеупорщиков, узлов для приготовления мертельных растворов,
проездов для доставки арматуры, опалубки, бетона и других
стройматериалов, временых сетей электроснабжения, рассчитан-
ных на потребление от 1500 до 2000 квт с подключением их к
источникам питания, а также водоводов и паропроводов. Одно-
временно уточнялось использование действующих заводских же-
лезнодорожных путей.
На всех стадиях строительства сложность разработки строй-
генпланов заключалась в ограничении строительных площадок
,действующими «горячими» (чугуновозными и шлаковозными)
путями и другими заводскими коммуникациями.
Правильное решение стройгенпланов обеспечивало четкую
организацию строительных и монтажных работ, увязку которых
осуществлял аппарат начальника комплекса в составе 3-4 ин-
женеров-диспетчеров, контролирующих выполнение графиков, и
экономистов для учета выполненных работ. Кроме того, аппарат
начальника комплекса совместно с представителями специали-
зированных организаций, ОКСа заказчика и службы эксплуата-
ции завода принимал участие в разработке документации, свя-
занной с подготовкой производства, вплоть до недельно-суточных
графиков. Это обеспечивало высокое качество документации.
Начальник комплекса, руководствуясь утвержденным строй-
генпланом, недельно-суточным графиком производства работ и
-технологическими картами, при помощи своеи группы инженеров
и диспетчерского аппарата треста осуществлял ежедневный
контроль попозиционного выполнения генерального графика
строительства, с участием проектировщиков и заказчиков разре-
шал все вопросы, оперативно увязывал работу смежников,
следил за предоставлением им фронта работ, контролировал
своевременность поставки на площадку конструкций, оборудова-
ния и транспорта, организовывал ежедневный учет выполнения
суточных заданий.
Основным документом, позволяющим начальнику комплекса
четко руководить строительством, стал недельно-суточный гра-
фик, который правильно отражал состояние дел на строительной
площадке и обеспечивал своевременное предоставление фронта
работ смежникам.
Проверка выполнения каждой позиции суточного графика
вносила четкость и конкретность в работу, начиная от бригад и
кончая строительными и монтажными управлениями, принимав-
шими участие в строительстве.
621

Учитывая ограниченность стройплощадок, зоны складирова-
ния конструкций, оборудования, материалов и деталей, а также
транспортные маршруты устанавливались в соответствии с су-
точными и часто почасовыми графиками производства монтажа..
По вертикали на основе детальных графиков допускались ра-
боты в несколько ярусов. При этом начальником комплекса уста-
навливался порядок использования действующих на строительной
площадке монтажных механизмов и транспортных средств вне
зависимости от их принадлежности.
Устройство в зоне моратора перекрытия и временной площад-
ки в верхней части шахты доменной печи давало возможность
одновременно вести монтаж холодильников и огнеупорные ра-
боты в горне и шахте (рис. 189).
Примером совмещения строительных и монтажных работ мо-
жет служить монтаж металлоконструкций горна печи одновре-
менно с устройством и укладкой жароупорного бетона в пень
доменной печи 1\Г<.г 1 завода им. Ильича.
Согласно технологической карте производства работ сварка
арматурного каркаса весом в 11,2 т осуществлялась в зоне дей-
ствия башенного крана одновременно с монтажом кожуха горна.
Затем в период подготовки к монтажу очередного кольца горна
этот каркас башенным краном установили на место. Уклады-
вался жароупорный бетон одновременно с монтажом металли-
ческих конструкций под защитным козырьком. Это сократило
срок строительства доменной печи на трое суток.
Применение специального рычажного крана для монтажа
тюбингов, холодильных плит и устройство отверстия в кожухе
для подачи холодильников позволили освободить от этих опера-
ций 40-тонный башенный кран, а также совместить работы по
монтажу колошника доменной печи с монтажом чугунных холо-
дильных плит внутри шахты. Эти мероприятия значительно со-
кратили сроки продолжительности строительства доменных печей
(табл. 76).
Табл'ип_а76
Сокращение продолжительности строительства доменных печей
*
Продолжительность
1осповпого строительства.т
Дата ввода В д0йЁ,ТВ “ °
у
мес
доменных печеи
1
д
І
_
“Й
_
7_
ї
*7,
7 1---7
:
_
у
..._____
..._._._.._____-
_.
.__,_
._
Т
1
Доменные печи
ТПО ъюрмамё
ф
1
Ч
1
1
- Госстроя и Ґ
у
Ґ
*госплана
фактически
у
по плану
фактически
, СССР
\
,
,
за
,_
_
4з,__
,ї
_
,1,_,,:__,
,_
*
со,
1
_,
___
_
___
Не 1-бис объемом 1033 ма `1
1
1
,
Донецкого металлургическо-
,
,
1
ф
го завода
*д
9
18 мес. 10дн. ,г31,1ХІІ 1956 г.110/Х11195б г,
622

Продолжепне -табл. 76
,
1 Продолжитсльность
_
,,
_
основного строительства,
ддт ввода В ДЄНСЁВИ*
_
мес
Т
доменных печеи
І
.
1
Доменные печи
,_ до нормам»
1
,
(_
э
Госстроя иі
,
_
__
у
госплана
1
фактически
_
но плану ф
у
фактически
*
ссср 1
1
1
,
_ ___
__
_
_
.1\Г-гг 4 объемом 1786 ма Ком- ,`
1
1
1
мунарского
металлургиче-
1
ского завода
,Т
16 19 мес. 24 д1п` 31,51 1957 г.
1
11;”1 1957 г.
М 5 объемом 1400 мз заво- ,
,
1
1
им. Кирова
у
16 Ґ14 мес. 14дн.т30,="\/1 1957 г. _2 4/ \/ І
1957 г.
да
Не 1 объемом 1033 мз заво-
`
Т
,
,
_
да им. Ильича
,`
9 15 мес. 14 дп.у30,.-='ІХ 1957 г._ 24,-*Щ 1957 г.
Не 2-бис объемом 1033 мз 11
,
.
Донецкого металлургическо- у
1
1
1
_
__
го завода
1
9
7 мес. 5 дп.31 _/ХІІ1958г. `
5,-'ХІ 19о7 г.
1
1
1
\`
1
1
Досрочный ввод в действие пятп доменных печей дал стране
200 тыс. т сверхпланового чугуна, в том числе по следующим до-
менным печам, тыс. т:
Номер 1-бис Донецкого металлургического завода 29,4
>›
4 Коммунарского металлургического завода 37,8
>>
бзавода им. Кирова
_
.
.
.
.
.
11,5
1завода им. Ильича
.
.
.
.
.
_
42,6
'
2-бис Донецкого мет-аллургического завода 78,7
*йёй
Внедрение технологических карт, оперативный контроль за
работой землеройных машин и своевременное предоставление им
фронта работ (что в условиях действующих металлургических
заводов имеет решающее значение) обеспечили высокий уровень
комплексной механизации земляных работ - 85,30/О при плане 83
(табл. 77).
Применение эстакады и транспортеров для подачи бетона в
фундаменты доменной печи, воздухонагревателей, пылеуловите-
лей обеспечило высокий рост механизации бетонных работ ---
93% при плане 82 (табл. 78).
Объем монтажных работ на строительстве этих доменных пе-
чей значительно увеличился за счет внедрения сборных железо-
бетонных конструкций взамен металлических и монолитного бе-
тона, применявшихся ранее на сооружении бункерных эстакад,
литейных дворов и других объектов комплекса.
Сжатые сроки строительства вызвали необходимость исполь-
зования мощных башенных кранов, позволявших максимально
укрупнять монтажные узлы, и применения других механизмов
623

`
_
_
'
_
'
_
_
'
_
_
"
Ц
_
Н
'
_
_
_
1
_
_
_
_
1
_
_
_
_
_
'
_
_
'
_
_
_
_
_
Ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
'
Ч
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
і
Ё
_
5
_
_
1
ї
_
_
'
і
_
_
у
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
і
з
_
_
_
_
_
ї
І
_
_
_
Ё
_
;
_
ц
0
_
б
Е
а
О
_
д
Н
ш
Ю
К
Е
_
_
_
Ё
Щ
Ф
д
Ё
_
О
М
_
_
_
Е
Ц
Ѕ
_
_
\
:
_
_
д
_
О
Н
ж
_
О
М
_
О
_
_
_
Ё
_
О
Е
Ф
О
Щ
_
Ь
О
Ё
_
_
щ
Ц
Ё
д
О
_
_
Щ
О
Ы
Ё
Ф
Ё
Ш
Ш
Ё
О
Ю
Щ
З
:
_
_
_
Ц
_
Э
_
ё
Ё
_
_
Ю
Ё
Ё
Ё
Е
Е
Ё
Ё
Ё
Ц
О
Ц
О
Ш
Ф
Е
Е
Ф
Ш
Ц
Ё
Ё
К
О
_
_
”
Ц
Ё
_
5
щ
О
д
_
5
Й
О
Ы
О
Ш
Ц
Ю
Ё
Ё
Ц
О
С
Н
Ш
Ё
Е
Ё
Щ
Ё
Ч
Ц
Е
Ф
Ё
Ё
О
Щ
М
Ё
Ё
Ё
Щ
Ё
Ш
Ё
О
_
_
Ю
3
:
5
2
Е
Ё
Н
Ё
Щ
О
Ц
О
Щ
З
Ё
Ё
Ц
Ё
Ё
Ё
_
_
Ю
”
Е
_
ц
_
ш
_
ц
_
О
_
Ё
Щ
О
Ё
Ф
З
О
Ё
Н
Ё
О
ц
_
Б
%
з
а
Ё
Ё
Ф
%
т
_
:
_
_
_
_
О
5
щ
_
Ѕ
_
Е
8
щ
О
_
_
О
Б
_
Ё
О
ю
=
ы
_
т
_
О
Ё
ц
_
%
М
ё
д
Ё
Ё
Ш
Ё
О
Ц
С
Ё
Ё
Ф
Ё
Ш
Ц
Щ
І
*
Ц
Щ
О
Ё
Щ
Д
Ё
Ѕ
Ц
О
Ч
О
К
Е
ё
ё
щ
Щ
Е
Ц
Е
ё
Ш
Ё
Ж
О
И
Ё
2
6
Ш
Ё
Ё
Ё
Ю
Ё
О
Ё
_
Ш
Е
_
ё
Ф
Щ
Б
_
_
М
_
П
Ф
_
Ё
а
_
О
_
б
Ё
;
_
Е
Ё
_
Ё
О
т
Щ
Щ
Ё
Щ
Ё
Щ
Ц
_
О
ш
_
_
О
×
_
Ё
_
Ё
_
О
_
_
_
м
ё
д
Ю
Щ
Ё
Ш
Ч
Ш
Р
_
_
_
щ
Ц
Ё
Щ
Ш
Ж
Щ
О
Ч
О
Ш
Ф
О
Н
Ё
М
Ф
О
Н
Е
Щ
Е
_
_
_
Е
Е
Ё
О
Щ
Р
Н
Н
Ё
Ф
З
Ѕ
:
:
_
Ъ
5
_
_
_
Н
О
Ч
О
К
Е
_
_
Щ
О
Щ
_
ш
_
5
_
й
Щ
Ё
Ё
Ц
О
С
з
а
Е
д
а
Ё
Ё
Ё
^
т
_
_
Е
Д
д
_
_
_
_
_
Е
Щ
Ё
А
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
Е
Ю
Ё
О
М
Щ
Щ
О
Ё
Ё
5
_
_
Ц
О
Н
ь
_
О
И
Ё
Е
Н
М
Ё
Ё
О
Е
_
_
_
Щ
Ц
Ё
Ё
Е
Ё
О
Ю
Щ
_
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
_
Ё
О
И
М
А
Е
Ё
Е
_
_
_
Ю
Ц
Ё
ц
О
_
_
Ё
О
Ш
Щ
Щ
О
Ё
Ё
Ё
Ц
О
Ё
К
М
Е
Щ
Ё
О
Е
_
_
М
Ч
Ё
Н
Ф
Н
Н
Щ
О
Ё
Ф
Е
О
Ц
Щ
О
Ё
щ
_
Ё
Ё
З
_
О
К
Ш
Ё
ш
_
_
“
_
_
Б
2
3
2
3
0
_
%
_
з
а
%
Ю
Ф
_
_
Ч
%
%
Ф
_
%
_
&
т
\
%
Ё
_
%
%
%
Ь
Ё
_
_
`
Ч
ъ
%
%
%
%
%
%
%
ц
$
%
%
%
`
Ч
_
_
_
щ
Щ
Я
_
_
Ё
К
Ё
Ы
_
_
_
_
*
_
,
?
м
п
_
:
щ
_
_
“
_
_
`
Т
_
_
_
_
Н
Ё
г
і
'
_
_
_
*
_
_
_
/
_
Ґ
Ж
_
_
Ч
_
_
Ё
_
_
_
.
'
_
_
_
П
_
"
_
Р
_
_
И
_
_
Щ
у
_
_
_
_
_
/
_
_
_
_
*
_
Е
Щ
Ё
_
_
_
г
_
_
П
\
_
_
_
г
г
_
_
*
Ь
щ
_
_
_
_
Ё
Ґ
_
_
_
_
/
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
/
_
_
_
_
_
_
ь
_
_
_
“
_
_
И
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
1
_
_
Щ
_
“
_
_
І
_
'
_
_
І
_
'
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
|
_
_
_
_
|
_
_
_
_
_
І
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
_
І
І
І
І
_
_
_
_
_
_
_
"
"
"
.
`
_
_
_
_
_
_
т
і
_
_
_
'
_
_
_
і
_
Ё
_
Ц
Ь
_
_
_
І
І
.
Г
_
_
_
_
_
_
_
[
_
!
_
_
_
_
_
_
Ґ
_
И
/
_
Ю
_
_
ї
Ё
_
_
_
_
р
`
Ё
О
ї
_
_
_
ї
_
`
_
_
_
_
ж
_
_
_
_
_
*
_
_
_
Щ
_
_
ы
]
_
_
_
_
_
_
*
_
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ы
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
"
_
р
_
_
_
_
Ґ
ъ
_
_
_
*
_
_
_
І
1
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
И
_
д
-
_
_
_
ї
ї
_
“
_
_
"
_
_
_
_
_
И
_
_
_
ї
7
_
_
_
_
И
_
_
_
_
_
_
ч
_
_
_
_
_
ч
_
_
_
_
_
Ч
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
:
_
_
_
_
_
_
_
_
_
”
_
_
_
_
`
_
_
_
_
І
Й
1
_
_
_
_
Ч
І
І
.
щ
|
Г
_
_
_
_
Ц
_
_
І
І
І
_
И
_
_
_
_
_
_
_
_
,
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Щ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
“
_
_
_
_
*
_
_
*
_
!
_
_
_
Г
_
%
`
Ы
_
*
Ё

Таблица 77
Уровень механизации земляных работ на строительстве доменных печей
Донбасса в 1956-1957 гг.
1
В том числе
Уровень меха-
НИЗЗЦИИ, ПРОЦ.
Обпппі
1
× Объем
1
комплекс-
Доменные печи
земляных ,механи-1 н0_меХа_
работ ,
31/1р0'
`
ни3ир0_,
общей 1
1КОМП-
лекс-
ной
.1\Ге
го
Ме
го-
Ме
Не
Не
го
1-бис Донецкого металлургическо-*
завода
57,9
1
54* 47,5
1
1142
,
1062
545
1
498
138 120
4 Коммуиарского металлургическо-
завода
*
5 завода им. Кирова в Макеевке
1
1 завода им. Ильича в Ждаиове 1
2-бис Донецкого мет-аллургическо-,
завода
,
1215
578
145
107 ,І
1
101~ 88 1
93,2
93
94,7
95,1
93,8
0
81,4
87
86,2
83
82,1
1
Итого
1 2103
1 1980 1815 *
,
93,8
А
85,3
Таблица 78
Механизация бетонных и железобетонных работ на строительстве
доменных печей в Донбассе в 1956--1957 гг.
Доменные печи
Інлполнено
бетонных и
ъкелезобетон
ъпях работ,
тыс..м3
В том числе
с примене-
нием комп-
лексной ме-
ханизапии
Процент
комплекс-
ной меха-
НІ-*ІЗЕЕІЦИИ
бетонных
работ
М 1-бис на Донецком металлургическом
ЗЗВОДЄ
Мг 4 на Коммунарском металлургическом 1
заводе«
Мг 5 завода им. Кирова в Макеевке
Ме 1 завода им. Ильича в Ждантове
Ме 2-бис на Донецком металлургическом
заводе
11,0
І\Э!\Э
200500 ФПФЭ
8,0
9,5
І\Э[\Э
<
.
С>СҐ
\
›
-
1>~ СЭ*-~1
'
-«І
7,7
83
88
99
95
97
Итого
_!
82,5
1
76,6
ОД 93
для одновременного обслуживания нескольких монтаэкных яру~
сов, а также максимального управления и введения дополнитель-
ных монтажньтх зон. Объем выполненных моитаэкных работ и
количество занятых грузоподъемных машин на этих работах
приведены В табл. 79.
Монтаж конструкций доменной печи М 1 завода им. Ильича
(с блочным расположением печей) надо было произвести на пло-
щадке рядом с действующим доменным цехом в предельно ко-
”
_
роткии срок с учетом размещения на территории строительства
«горячих» железнодорожньтх путей. Для успешного решения этой
задачи в проекте производства работ предусматривалось создать
40--237
625

_
Таблица 79
Объем работ и применяемое подъемно-транспортное оборудование
на монтаже конструкций доменных печей в Донбассе в 1956-1957 гг.
1!
1
1
`
11
1
5
Объемы монтажа
Ё Основные монтажнью
1
*
ных работ
И
краны
`
_
_
_
1
1
.-н
___
7
___
_
_~
`
1
1
1
~
1
1
3
1
1
1
1
Ю
1
`
1
1
-
~
52
›.
ї
`ч
,
5.
і
'-1
Н
СЭ*
струн 1'Ґ
ЁЗО-
В.
===
101'
0==90т С2==10Т
-1002,
30Т
ЖНЬИ т
1
І
,
-нд
1
'-
Е
1
1
`
М
1
:
1
1
ПЄ
КОН
итья
0.жел
.и3
ХШВ0
40О
овьиЪ1
Т
ОВЬЙ
О:
знодоро
(Р=2Э
Ы
єргнов
'Ч-°
`
щ
г-не
,
2:
г
1
*
~
1
`
`
"\
дн
1
Ё
Н
1-1
-9
І,
`
'_'
1
›-1
,
-
»-1 о-
1
,_
вы
`
__
1
,
1
Ноъер
стальньх цийи1
сборнобетона
сварнь Б1{-40- Б<-151 Б!<-102, мачт@=12
козл
>келе СІ'\'25›
гусенич
всего
І:-1
1
1
,
1
1
1
ч.
1
,
1**-"
`1
1,
1
,
1
1
`
*
1
1
`
_
__
_ __,
_
_
_ ___
___
__
Донецкий металлур-
`
1
~
\
1;
1_
гический
,І-бис 6550 822 ї4020О` 1 1 1 21 2
і
13212'
Коммунарский метал-
1
,
д
1
1
1
1
лургический
,
41
;
894312162 45678 1 1 --- --1 2
1
4
1
2 10*
Макеевский завод
"
1
,
,
11
,
1
им. кирова
Ь 11192в2т1в 149000* 1 1--1; 1
А
Ы2
1
4
«
211о›
Ждановский металлур-
Ё
`
1
:
`,
;
11
гический завод
~
1
1
1
,
1
им. Ильича
1 57751288 434655 2 1
11Ё2129
Донецкий металлур-
,
ї
гпческий
12-6116, 706041260 7157001 1
_
2 1_1
--
-
*
1
,
4
1
3
д"\
ь--1 ЁР5
четыресамостоятельные монтажные зоны, обслуживаемые от~
дельными механизмами.
Первая зона -- собственно доменная печь с поддоменником,
пылеуловители и нисходящие газопроводы - обслуживалась ба-
шенным краном БК-406А грузоподъемностью 25 т при вылете
стрелы 40 м. Установка крана на первой рабочейстоянке на рас-
стоянии 24 м от оси доменной печи позволила монтировать укруп~
ненные блоки весом до 25 т.
Вторая зона -воздухонагреватели, здание воздухонагрева-ь
телей, газовоздухопроводы и лифт-обслуживалась башенным
краном БК-151 грузоподъемностью 20 т при вылете стрелы 30 м.
Передвижение крана вдоль воздухонагревателей на расстоянии
12,5 м от их оси обеспечило монтаж конструкций весом до 20 т.
Третья зона--литейный двор, рабочая. площадка, Частично
поддоменник и верх доменной печи, машинный зал и наклонный
мост. Она обслуживалась башенным краном БК-402 грузоподъ~
емностью 25 т при вылете стрелы 37 м. Передвижение крана
вдоль литейного двора на расстоянии 7,75 м от оси колонн позво-
лило устанавливать конструкции весом до 25 т.
Четвертая зона --скрубберы газоочистки и' газопроводы --
обслуживалась мачтовым краном МК-1022У грузоподъемно-
стью 12 т при вылете стрелы 17 м.
626

Кроме Этих кранов, занятых на монтаже конструкций, были
применены самоходные краны: два железнодорожных СК-25
грузоподъемностью 25 гг ис вылетом стрелы 15-925 м, железнодо~
рожный кран грузоподъемностью 25 т с вылетом стрелы 35 м;
гусеничный кран грузоподъемностью 25 т с длиной стрелы 15 м и
гусеничный кран Э-1004 грузоподъемностью 15 т с вылетом стре-
лы от 13 до 23 м. Эти краны использовались на разгрузке и укруп-
нительной сборке конструкций, а также на монтаже воздухопро-
вода турбовоздухонадувной станции, газопровода и других
объектов комплекса.
Центральный склад металлоконструкций находился вблизи
доменной печи и обслуживался козловым краном К-302 грузо-
подъемностью 30 т и пролетом 20 м. Сообщение между складом
и строящимся объектом осуществлялось по железнодорожным
путям, проложенным в зоне работы башенных кранов. Вокруг
объектов доменной печи в зоне действия башенных кранов для
укрупнительной сборки стальных конструкций были созданы при-
объектные склады, оборудованные стеллажами.
Сварка всех основных швов листовых конструкций произво-
дилась злектросварочными агрегатамн постоянного тока, кото-
рые были смонтированы в портале башенного крана БК,-406А.
Сварку осуществлял прорабский участок, насчитывающий 315-Н
40 сварщиков.
Наличие четырех самостоятельных монтажных зон с отдель-
ными монтажнымп механизмами позволило организовать четыре
комплексные монтажные бригады. В каждой из них насчитыва-
лось 30- ~:50 чел. Работа велась в три смены.
По типовому проекту производства монтажных работ на
строительстве доменных печей устанавливались два башенных
крана БК-402 и БК-151 . Опыт показал, что эти краны не могли
обеспечить одновременный монтаж ряда основных объектов до-
менной печи и охватить все объекты комплекса.
Впервые в практике на монтаже доменных печей в Донбассе
были применены такие монтажные механизмы, как мощные уни-
версальные башенные краны с удлиненными стрелами ~ БК-406А
или БК-151 . Это позволило значительно расширить зону действия
кранов, охватить основные объекты доменной печи, механизиро-
вать все монтажные процессы, одновременно начать работы с
параллельным ведением их несколькими специализированными
строительными организациями, а также освободить все монтаж-
ные организации (сантехников, электриков, механиков) от при~
менения мачт и других подъемных приспособлений и вести мон-
таж заготовок укрупненными блоками. Все это значительно со-
кратило сроки строительства доменной печи .1\1`9 1 на заводе им.
Ильича и удешевило монтажные работы (табл. 80).
В основу производства монтажных работ был положен прин-
цип резкого сокращения операции, выполняемых на высоте,
40*
627

Таблица 80
Соотношение себестоимости и сметной стоимости монтажа
І т стальных конструкций и 1 мз сборного железобетона, проц.
Доменные печи
_
1
1
1
Наименование показателей
ДП-4 Ком- ДІІ-5 за-
,ЦП-1 за-
1
ДП-2 1, ДП-1-бис
мунарского вода им.
,
вода им. Донецкого* Донецкого
завода
Кирова Н
;
Ильича Ё* завода
1
завода
І
1
1
Себестоимость монтажа 1
,
од
1
стальных конструкций
102,5
99,8
96,0
,
94,0
93,8
Себестоимость монтажа 1 м3
`д
сборного железобетона
Ґ 105,8
94,5
,
88,0 « 87,3
,
86,7
1
'
1
3
путем максимального укрупнения конструкций в монтажные
блоки с их сборкой и сваркой внизу на специальных стендах,
расположенных в зоне действия башенных кранов.
При монтаже конструкций доменных печей руководствова-
лись обязательным условием первоочередного выполнения тех
работ, которые открывали фронт работ смежным специализиро-
ванным организациям. Эта задача наиболее успешно была ре-
шена на монтаже доменных печей Мг 1 им. Ильича и Ме 2-бис
Донецкого металлургического завода.
Уменьшение верхолазных работ при монтаже конструкций
достигалось путем применения блочности. Так, кожух горна
печи устанавливался отдельными поясами с заваренными верти-
кальными швами. Вес монтажного блока достигал 18 т. Каждый
пояс внизу оснащался кольцевыми подмостями. Кожух шахты
монтировался блоками из двух поясов, а верх поднимался вме-
сте с подсвечниками. Площадка управления атмосферными кла-
панами была также смонтирована в виде укрупненного блока.
Строповка укрупненных блоков кожуха домны производилась
при помощи траверсы, обеспечивающей неизменность их геомет-
рической формы.
Наличие на строительстве доменных печей третьего башенно-
го крана, установленного со стороны машинного зала, позволило
монтировать конструкции наклонного моста укрупненными про-
странственными блоками. Так, на строительстве доменной печи
.1\Ге 2-бис Донецкого металлургического завода наклонный мост
был поднят за 5 подъемов (шестой подъем -- пилон моста). Пер-
вый блок наклонного моста устанавливался на временной опоре,
смонтированной на здании машинного зала. Конструкция узла
примыкания настила наклонного моста к скиповым балкам была
переработана, что дало возможность изготовлять конструкции
укрупненными панелями.
Уровень механизации монтажа металлоконструкций, сборного
железобетона, огнеупорных и других работ приведен в табл. 81.
Из приведенных данных видно, что на строительстве доменных
528

печей был достигнут более высокий уровень механизации основ-
ных трудоемких видов работ, чем на других стройках Донбасса,
на которых по данным бывшего Металлургхиммашстроя уровень
механизации погрузочно-разгрузочных работ составлял в тот
период 79,6 0/0, а пакетного транспортирования стеновых материа-
лов --- 5-8,3 0/0.
Таблица81
Уровень механизации монтажа металлоконструкций сборного железобетона
и других видов работ на строительстве доменных печей Донбасса в 1956-1957 гг.
11
111
1
111
У0,
*
`()бъем вы- В томттися ВЁЪЬ
Вид работы
і
намерения* работ по
1
Знрован-м ни3а_
5 домен-1 ным спо-1 ции
3
ньытпсчам,
собом
1
процї
Монтаж металлоконструкций
1
,
л
38000 Д 38000
`
100
Огнеупорнъая кладка (комплексная меха- 1
1
1
1
,
пизация транспортировки огнеупоров и
;
растворов)
д
о
,,
`
61000
1
61000
В
100
Монтаж сборного железобетона
,
мй
,
7705
7705
`
,
100
Пакетная транспортировка стеновых ма-
`
млн- ШТ-
1
}`СЛ0Р›НО!`0
`
Териалов
( кирпича 1
1
3
1
Высокая степень индустриализации строительства доменных
печей в Донбассе была достигнута прежде всего за счет внедре-
ния сборных железобетонных конструкций, опалубочных и арма-
турных блоков, укрупнения монтажных узлов стальных конст-
рукций и всех видов оборудования.
С
Степень индустриализации определилась объемом внедрения
сборных укрупненных элементов конструкций, изготовленных в
заводских условиях (вне стройплощадки) и смонтированных в
виде крупных блоков (табл. 82). Уровень индустриализации ра-
'Габлица 82
Уровень индустриализации по отдельным комплексам и в целом по пяти
доменным печам, построенным в Донбассе в 1956-1957 гг.
1
Доменные печи
цкого иче- да унарс- ллурги- вода
аа
аа
онец- ПЕР - завода
І1оказатели
1
1
`
пп
1-бис.Цове металлург скогозаво М4
Коми когоьета ческогоза
ее5завод им.Ктров
за1завод им.14льич
ай2-бис11когометалгического
Вс
Нч-ч
_д
ЄГО
1
1
,
1
1
,
1
Д
1
Фактические затраты по статье «Ма-1
1
1
`
териалы», млн . руб.
1
1,98 5,7 5,59
1
2,42
1
2,09 17 ,78
В том числе стройдетали и укрупнен-,
`
1
1
ные элементы, изготовленные в завод-1
1
,
,
ских условиях, млн. руб.
1
1,23 3,99, 3,91 1,61
1
1,43 12,21
В проц. к общим затратам
162,3 1
,
70,0 171,0
,66,5 у68,4
1
68,7
,
И
,
1
1
1
629

бот определен в процентном отношении стоимости строительных
деталей и укрупненных элементов, изготовленных в заводских
условиях, к общим затратам по статье <<Материалы>>. Он составил
68,70/0, а по отдельным видам работ был значительно выше: по
опалубочным _ около 90%, арматурным -- около 80, по сборно-
му железобетону - 96 и по металлоконструкциям -- 95.
Совершенствование системы подготовки производства на
строительстве доменных печей, кроме повышения механизации
и индустриализации строительства, способствовало также
широкому внедрению сборных железобетонных конструкций
(табл. 83).
С
Таблица 83
Внедрение сборного железобетона на строительстве доменных печей Донбасса
ттэкономия металла,лесоматериаловтттрудозатрат
І
СТ
35” С7”""
“С `7
і
СМ0нтир0_±
Сэкономлено
'вино сбор-"
”“
1
ап*
“їїїй
п
Доменные печи
1
ногоэке-
лезобето-
а, ма
\
І-1
1
1
лд,т териа-1трат, чел»
лов,м3, дней
ай 1-бис 11онецкопэ металлургического за-1
вода
.1\ Г9
4 Коммунарского металлургического за-
1
вода
Эй 5 завода им.І(ирова
,
.1 \1 `9 5 завода им. Ильича
ай 2-бис 11онецкого :металлургического за-С
ВОД8
822
2162
2716
1288
1260
397
846
380
257
1
1
1
11
162
244
350
220
217
1630
4241
4015
2235
2399
С
І4тс›го
С
ССВ
1 8248
1
1880 , 1198 Е 13520
Из общего количества сборного железобетона 3407 »из смонти-
ровано взамен металлоконструкций, 4675 4- за счет конструкций,
ранее выполняемых в монолитном железобетоне, п 156 _ вместо
кирпичной кладки. Все эти мероприятия позволили значительно
повысить производительность труда на строительстве доменных
печеи.
8
Бывший Минметаллургхимстрой СССР п Госстрой СССР в
1956 г. для показательного строительства доменных печей уста-
новили выработку на 1 чел.-день в 20 руб. Из данных табл. 84
видно, что эта выработка в Донбассе была перекрыта.
Сокращение сроков строительства, повышение механизации
и индустриализации работ снизили себестоимость строительно-
монтажных работ. Это дало возможность обеспечить плановые
накопления в размере 2,50/0 сметных прямых и накладных рас-
ходов и достигнуть сверхплановых накоплений в размере 2,30/0.
Общая сумманакоплений составила 1,299 млн. руб., в том числе
сверхплановых _ 0,615 млн. руб.
630
~
\
ц
ц
ц
н
ц
і
ц
г
'
~
'
±
г
че
»
-
-
*
В
*
т
н
-
_
н
~
і
1
1
1
1
1
_
_
.
_
ц
.
.
.
.
.
.
.
_
.
_
.
_
.
_
_
і
і
і
1
1
1
1
14
1
1

'Рост производительности труда и себестоимость строительно-монтажных работ
Таблица 84
по отдельным комплексам доменных печей, построенных в Донбассе
в 1956-1957 гг.
.,
1
()ТР3б0Ґд“ '
1
Себестоимость
Н09 время
выполненных
1
(їмстндя уВСем*'Стр0',Ійяработка* работ, млн.
стоимость
~
ительно- Ц на Один
1
руб_
Доменные печи
1выполнен- монтажньь1ЧелҐдспЬ_
,
іных работ, ми орга-
6_ПК0п
"
1
,
(_ ух
.
_
.
1
ТЫС- “сд-' К
вая
Ческая
\
дней
,
Прибыль
(+1›
убыток
(__):
млн.руб .
Мг 1-бис Донецкого ме-1
таллургического завода
Мг 4 Коммунарского ме-;
таллургического завода
..1\1`9 5 Макеевского метал-
лургического завода
..1\Г2
І Ждановского заводаі
им. Ильича
1
..1\Г9
2-бис Донецкого ме-1
таллургического завода 1
1
3,373
8,910
8,365
3,352
3,486
152,0
421,0
393,2
158,4
148,3
22418
21_о5
*
21-481
24480
, 28»-50 8,4
8,291 8,284
8,892,8,898
8,181 7,982
8,182“8,884
98,111
4-0,139
-- 0,026
+0,403
-1 -0,468
+0,315
І
Итого
127,986 1272,9 21 --99 27,зо228,88т +1,299
АНАЛИЗ ВЬІПОЛНЕНИЯ НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЫХ ГРАФИКОВ
ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ДОМЕННЬІХ ПЕЧЕЙ ДОНБАССА И ПРИДНЕПРОВЬЯ В 1956-1967 гг.
На тех объектах и в организациях, где уделялось больше вни-
мания производству работ по недельно-суточным графикам, все
исполнители работали без рынков, своевременно предоставляя
друг другу необходимый фронт работ (табл. 85). Эта таблица
также показывает, что наиболее продолжительным было возве-
дение доменной печи 1\Г9 5 объемом 1450 мз на Макеевском
металлургическом заводе, которое осуществлялось трестом
Макстрой. Основная причина этого - неудовлетворительная ор-
ганизация подготовки производства, а также недооценка трестом
значимости недельно-суточных графиков работ и их материаль-
но-технического обеспечения.
В ,этот период в трестах Азовстальстрой, Коммунарскстрой,
Донецкметаллургстрой, Криворожстрой и других на строитель-
стве комплексов доменных печей, где работа велась по недельно-
суточным графикам, в короткий срок были выполнены значитель-
ные объемы работ и обеспечен своевременный ввод в эксплуата-
цию сложных металлургических комплексов.
Для примера рассмотрим фактическое выполнение недель-
но-суточного графика производства работ на строительстве
'комплекса объектов доменной печи .1\Г9 5 завода «Азовсталь»,
П 631

Таблица 85
Продолжительность строительства комплексов доменных печей в Донбассе
Продолжи-
3
Дата ввода
С
тельность ×
в действие
мешая
1
строительства
доменнои
1 Год
стоимость 11
месяцы
у
речи
воа
*
в д ,строитель-*
Доменные печи
1
в экс-
но~мон -
**
1* "Т
"Ъ
1
1тацию работ, , мам
чески
по
,
факти-
,
млн- Руб -
1
гос" 1месяцыЁ плану
1
чески
строя
1
И дни
1
ссср
1
1\Г9 1-бис Донецкого металлур- 1956
гического
завода
(объем,
1033 мз)
*
.1\ Г2
5 Макеевского металлурги-1 1957
ческого завода (объем 1450 м3)1
. 1 \ 1`9 1 Ждановского металлурги-1 1957
ческого завода им. Ильича,
(объем 1033 мз)
1
.1\Г9
2-бис Донецкого металлур-; 1957
гического
завода
(объем
1033 ма)
`
\
1\1'9 5 завода «Азовсталь» (объем
1513 ма)
~
1\1`9 4 -бис Енакиевского метал-
лургического завода (объем,
1033 мз)
*
.1\Г2
3 Ждановского металлурги-
ческого завода (объем 1719 м3)1
1\Г2 6 завода «Азовсталь» (объ-
ем -1719 мз)
,
.1\Г9
3-бис Енакиевского метал- 1960
лургического завода (объем
1033 мз)
. 1 \Г 9 7 Криворожского металлур-, 1962
гического завода им. В . И . Ле- `
нина (объем 2300 мз)
1
1\1'9 8 Криворожского металлур-,
гического завода им. В . И . Ле-,
нина (объем 2700 мз)
у
1958
1958
1958
1959
1967
3,37
8,365
3,85
3,48
12,28
7,74
12,7
10,05
8,71
21,16
30,33
15
9
1
8-101\/ кв
16 114--14 11 кв
,1957г
9
В
5-----141 11 кв
}1957г
9 7_5^н/Кв“
1
1957 г
16 10-23:11 кв
у
11958 г
9
,
5-_-16111 кв
1
1958 г
18 18 чччч428@у'Кв
,
119581-
16
1
8
1211 кв
1
11-59г
9 Г 8---~20ЁУ кв
В
“1960 г
11 ,10--~~ -141\/ кв
1
1982г
1
1
1
1
011
1
1958г.
14~001\7 кв.
,1967 г.ї
Ноябрь-
Июнь
Август
Ноябрь
,Сет-ттябрь.
Ю
Декабрь.
Август
Октябрь
Ноябрь
Октябрь.
Примечание. Строительство комплекса сооружений доменной печи
1\Г2 8 Криворожского металлургического завода им. В . И . Ленина осуществля-
лось на основе сетевого графика и вытекающих из него недельно~суточ.нь1х
гр афиков.
осуществленного трестом Азовстальстрой (табл. 86). Как видно
из таблицъд управление Коксострой в апреле не выполняло не-
дельночппочнькзграапппъ14зучениепричин невыполненияграань
ков втиипизвторой недели апреля показало,что здесьтиздовели
утвержденный трестом недельно-суточный график до прорабов,
мастеровттбригад;тнтучастках работткзконцентрировалисьіма-
териальнолехнические и трудовьцз ресурсы, предусмотренные
графикавпп шэспороныіруководства управления Коксострой от-
632
П

сутствовал ежедневный и посменный попозиционный контроль за
выполнением графиков производства работ и доставки деталей,
полуфабрикатов и материалов к рабочим местам. Не было также
контроля за выполнением позиций недельно-суточного графика
смежниками для обеспечения фронта работ прорабским участкам
управления.
Трест Азовстальстрой оказал практическую помощь аппарату
управления Коксострой. Управление перестроило свою работу и
в мае обеспечило ежесуточное выполнение графика. В дальней-
шем это позволило значительно улучшить все экономические по-
казатели работы стройуправления.
Невыполнение недельно-суточного графика в июне участком
«Термоизоляция» объяснялось тем, что заказчик поставлял не-
качественную запорную арматуру, и это не дало возможности
сантехмонтажникам своевременно провести испытание паропро-
водов и сдать их для производства термоизоляционных работ.
Опыт применения недельно-суточных графиков показал, что
если по графику выполняется даже 85--90 % планируемого объе-
ма работ, это уже решает главную задачу. Устанавливается
четкая, ритмичная работа отделов треста, предприятий, транс-
порта, линейных работников. Это в свою очередь позволяет вы-
свободившееся время использовать для усиления подготовки
работ, изучения технической документации и применяемых конст-
руктивных решений, улучшения технологии и т. д.
Увязка позиций недельно-суточного графика с генеральным
графиком по месяцам на всем протяжении строительства пока-
зана на рис. 190. График на рис. 190 показывает, что разница
между принятыми сроками в генеральном графике и сроками,
принятыми в недельно-суточных графиках, не превышает 2--5%.
Причиной возникших пик в исполнительном графике явилось
значительное опоздание с поставкой литья, металлоконструкций
и частично сборного железобетона.
Значительный интерес представляет сравнение основных по-
казателей выполнения недельно-суточных графиков на строи-
тельстве комплексов доменных печей 1\Г9 5 и 6 завода «Азовсталь».
При сметной стоимости комплекса доменной печи .1\Г2 5 12,88 млн.
руб. на 1 января 1958 г. выполнено подготовительных и основных
работ на 16 млн. руб. Это говорит 0 том, что к началу года на
большинстве объектов был подготовлен значительный фронт
работ.
На строительстве объектов комплекса доменной печи Мг 6 был
осуществлен примерно такой же задел еще в период строитель-
ства доменной печи .1\Г9 5. При этом в январе 1958 г. на комплексе
доменной печи .1\Г9 5 было выполнено работ на сумму 382,3 тыс.
руб., а на печи Мг 6 в январе 1959 г. -- на сумму 322,8 тыс. руб.,
т. е. темп работ на строительстве этих печей в начале года был
примерно одинаковым.
633

_
Выполнение недельно-суточных графиков по строительству
Апрель
1
1
ПО
1
Май
1Т_ _
,_,
___
_,_
_
1
р-
__
__,
,__ __
__
О ганизация
1
,
Всего
Р
1
Н_
А
цент у
НЄ
еды”
33 выпол-
ед_ _
1:
*
“п ****
'
*
71* 5 агт
`
4* С7
"
*
1
1Ё111птт1тут^рельнения1І331ІІ1
1
281415
81
1
1
1
91
Строительные управле
треста
Прокатстрой
-Кокеострой
СМУ-3
СМУ-6
_г
`1
И
\1
1
`1.
1,
Ъ
,
,1
”50,81 54,8 149,1~ 50.8 205,0_
вмПм51
81 ,8 88,8“8т,2 1" 8814” 72218741 106
«22,9~ 28,019,4 21,7 90,0р 59 1
2
щщщшд,
8,21119,4 І'9,1й, 16,5 ,53,2 ,
”
;24,5@ 40,0;_81,9 188,8ьр180,0д 91 2 ,52,4“
1
.,...і-_.-`__,__,_,_
._,.__.._._.__._..;_...
Т,;›;г283т
,119 :88,*5'72т,”5“*'88,т
Д
118,8
'
1
1
1
1
1
`
1
,
,
,
,~
_____
`*
.___._
1
.-___
...-
1
1
11
1
Й
*Й
7
Й
Й
ЙЙ
,мда
1
1
,-_..і.,___і___,_._,..ї_:---
1
3,5
1
3,5 Т
1
1
1`
11
мвд
пр
88
Итого потрест
Субподрядные
организации
Теплострой
Донбассотделстрой
Укрзкскавация
Промвентиляция
1-Ожсантехмонтаж
Донбасстальконструкц
Термоизоляция
Металлургмонтаж
Укрзнергочермет
Металлургавтоматика
Связьчермет
9634
`9 8,2`120,8100,4`108,1425,0`
1188,2,
У и,т112.4*г:›,,8 “121,8г:›,88ї8
1
904
12,0 2,
148і8т88і8г
1
`1
Ц
,
1
1
1
1
70,0 2<>±›__е0_<› 2›_9 _,2_1 _а›_0›21 тн 8
73,01 107,5" 117,8
В
42,0 1340 ,3 `Ґ
'
35,6 1]
1
_2
10
~
~1
Д
1
,
,53,6;
_.і--__.._-.--.
,ї_.-ї .:-1-
1
1
`
,д18х›-їы5-~ 4~-
Ъ-
о “×1
25,0, 28,0 ,` 22,4
_,100,01
ц 39,0
1
19,8 (82Г2в;8Т
110
,
__Р _А_А
_Ё_,
_“_____|:ў_“___ `1_ Ё
г і1'021:8 1 1066 \*т›,*9**1“г“
1
О
1
1
___
`
г1*
Ю01 шоСЭСЛ
І\І>ю›-^ (ЮФО мргйё
. ._. .-,_
1
_,_...__.__ --_--
СЛФ ФСП
СЛ1\3 СЭСЛ
;ЮдЁ
_
її
173,51
,
__
____
_
__
_
_
2
_______,
,_,____.,-›._
____..___,__-__:
,ь
112110 іїспо”
Ж1
,ёооўЁчш Ё~т . _сэ:*'>
,сес
1112 71
Ёїдыт ее _`,_сл
слслс*
&71ю-Щ
,
ыт_-
ЩННШ4
Ия1955,Т41С
1
__.
1 ...__
-_..
\
..._
1 .__
1
1,
1
1
,
_
1__ __
1
ОЗ Ё\Э
\`|СГ 01 00 ОЗ СР
р
261,81
р
ос. *-1
,
1
1
_...._-
`
1
116,7
І\Э
Г”:“
=>ЁЁ°°'°°Ё:эЁ.› .›
І\Э1\'Э "~1'~ 1 С З Ф
СП СЭ
ЁЁ8
,1_[Щ,2р,ъ4Г
оюоашгоо 1-15с>5°
1-1->~
СО СО
Ц0±-_ ь»,т_» _11±ь_
_Ыщ95,щ8ты
“_;1,фх2&Мц
1
133
сти
3*”
02 ®Ё::~,Ёэ
_
_
_Ґ _4_. .__.
1
_
,_
__._
..,____.._._,_,.__
__ь...___..__.
_ ._..__д ____._..
1
1
'
1
1
_
1
_..._ _..
- ___
..._›-ь
›-1
01.
[\Э›-4 СЗО.
С_)11---ъ
СО
520*-' -_*:_
,Р-'* ,ї
СД1 1
,___ .Ё #4
Г
_;
д...-ъї` СҐ11
Т
-
;:
-
І\3` ОЧФ
р_-І СЭ
1
1
дї-п
ЩЁ
на
.ї.,_,.......__....-1
....- _
__-_
1,5
1
,
1
1
1
_

_...-в
Таблица86
'комплекса доменнои печи Мг 5 завода «Азовсталь»
Месяцы
СС
С
С
СССС
С
СТТ
С
С С пеньТ
С
1Ст “Т
1"С
*Т
С
--
І-'І
0-
_
А
Ц
О
В
О
-І
Всего
рт.
г
7*5
7* ггг *Ч Всего
ро
СЄЕІ
5
Про
р
И ВЫПОЛ- 2
_,,_ ,___,__
_
_
2,_
_
__.,
за
,
выпол-у, квар-
,
выпол-
,
1
Ма
,
НЄНИЯ
І1П1ІІІ
~
[У
,
ИЮНЬ
1
нения
1
тал 1 нения
,
12
,
118
14
15
,
18
17
18
,
19
А
20
д
21
, 1-.АФ
І-нд І_-1
1
1
1
,
1
,
1
р
1
1\
,
1
,
`
1
`
1
_43,457128001 155711554 500148912100
`
845
1
=- , ___4#,«4 2:- 107,7 _,,1
_ь,›_ _ ,12
.:~ 1
_›_ 08,7 _ц_._,«108,9
,49,170,2247,8
, 58,0, 55,8,,59,81 55.4 228,81 ,889,8,
,36;7,82,8 115,0,104 0~ж38,7 88,0др40,0д 47,2,1158,9д 95 5 1388,9у 89,2
537,01З5.8д119ў81 ' , 84,8*140,51 41,7 134,9"151,91 ' [824Ё7[
_
1
У
`
,
1
_
1-9 .7*-415437 139930* 53 7
48-4
4519 190*0_ 94,3 =_ . ._ _5Ю*0ї 84
т141,1*40,3,180,6
'
1
45,2*148,0
179,31
,428,5;
18,5,8511140
1
52 89128
130
1
270
- ~ «н1х2_шр_-ь _с;;__ рь~_м ._;1ю
уадчдще
*48*мз2р
1м91 ЮЬ1
І
1
_.
_
1
1
*
1
11
_
1
1
_
›д01 Ф.
со»-*,Е', 1»--\О
'
)`: ____
М7И
"Т"*
'
77
И*
'*'
-
'~'
--_”
пт*
-----
- Ё------1* "
-
-
*
-”
'
7 '***'
1
'"
«121,0148.1“549,0ї 1145,0 145,71188,5 142,7 571,9ї _1545,91 С
1181,8150,1518,4 93~5 142,8148,4148,9“184,5574,41°°=4ї478Тё 95*3
ї)$'347 'І _200'0 65 О
`_52'ё 45'0
_ 42',ї_`
_ 59_'8 _"
200 146
1
110,5
~ 2д›4^50,91129,9^ ' ї 62,5 148,8 151д1 182,0 292,8,
782.5”
-Ё-Ё--__`ЁіЁ__ь._10'О_ 71 О
`
5'06'0 5 '0 _, ь Ё1?9__12(1]'0
1
111 Ш 32,2
*
25“к1_',4в 85тт^55_щ21
;ША,
,
1
1
д
27 2 120,0
,
22,5 22,5_,22,5 22,5 ,90,0 , 1810,0: 1,6 8
1
,28,2,122,01
, 40,0 188,0 ”81,5` 28,1 ї35,815°*7д62,2
гг~9559яиегвыгюслс›--1330::
с
:
<
:
:
>
.
1=
.
сп
'
,
;
юЪС
,
со ›-1 -*ео
ю,_ 'Ё,Еоо1
са--а --4 юсэас-- ` І __. ` ; ,оь::,
сэслсл"
3~ , эс.льо-ЬотЗоо иьсэьоюто`; _о ., с:›
1--Ь,43 .
'-* СЭ
ЧЭ<Э
-
<:>-1›-
_
_
,
Ш
,
,
:
_Ы
:
,
_
“ З Ряняяныагнййнямг
›
1
=
о
о
<
:
›
<
:
>
<
:
›
3
1
%
с
›
о
'
Ф
1
Ё
_
,
_
,
-
,
1
с
л
`
,
;
:
,
,
д
_
,
_
,
о
~
>
1
›
-
›
-
1
,
-
1
єэююїд-.›1ы_сосэю
р=,_ сп_5ос,о овса-×1Цс
:
эьэ
,
<
:
:
>-асясл
.
<
:
>оо1
,
-4 единыеБгнййяяяы -чю<:>с>›-
і
роъ
`
;
д
,
_
,
с>
г
.
л
;
:
д
}
_
,
,
<
:
><
:
=ст1сл
ФюмччяЗинёёяиию оо
-
~з<
.
с
*
<
:
›
<
:
>
›
-
"<
:
>сл
"
,
_
.
'
_ д_<л_
*
сс>с>
\
-
~1 Ю58“н
`
-
сл
ні.-Т
В
ФЮ
` ьэФ
..4_.
_
1 ,___
__
_
100
116 0 218,8
1
ир1%Ёї_
1;________
,у 20,0`
д
,20 0,
150,0 11,3
1
“дїїў їдїдў
77г
погг 5953?1315
1
187«4 88,0 888,8*
1,
_
98,8
_
1
993,3* 102
137,4,-3733
99 8 “:1г95*;г9*<,*
1 " 1,'39,5;ў;,1,110›91п@Ё7
,;:;_
-
1
-::_ г:
_
Й,
10 64 ,10,0 180
8,
ее
*
75,4*
[ї5Тд*'т=
,,
52,0
13,8
87,0
`159,0
у
”*"'**8бТ9*`117 7*
1
14,4““ 5
“її 74.2 11°=7 188,1; 118
{
,
,
50
--
г:"*г:г= -- 17 ~
гг
712.8, 821)
58
е~1_1 ._
то
_
--
1-7
~
~
8
те*~Ч
53 0 Эй; 09,0
-1
1
110,01
120,01
»"_“""*------~
43
-
-_
-4
-
~--
~
22 - ~,.--
36
їїФ1по ю-1сию
ряд
и
1
`
`
д
юз
.›
'

2`Ёз"4
~з*«зЁгпз29Ё
г-1
Ь3
›--“Ю СПС?
ютоо
“
›г›~2<::>
-ов
~* =-ть1
- 1' -1 (131---д
*-›ОЗ ~.1<.`.П
30,0
і
Южэлектромонтаж
_
_
1822 ___ _ +22:Ё~: 74.4
- ---
~,..
“
“__
0
._. _
ж-
\
_-~
4 ---
\
--
- ~~--
\
“ЭМ
г;
2* *“ёо,2д'~їг@і^,29“00 *” *ї%*~::~ц
ёэлё сл°”с> то«~ юЁЁЁ.“°Ё°<:лсл.'оо°"' Ёщётуф Шфооою
4:. Н
_
ююф-“ О ооооь-
*
ао Р-4
[\Э›-›
_ "дс.:1юЁзц__ "Р
'
1ЁФЬЁ*.пЬ1°"Ъл
-Ь
-2:с;
,,
І 2,5
\
*
502150*
~
\
12,5
Гидроспецстрои
02 ; 22 2 2-1: а2ї:ёТ*а;1~3:6=2;
эг~*€“~**:~~\д
0
“
20,0 55,0 ЮО Т _ды~Ед5_^І
М°°т°“°'Ш
'
«*Ц-_ А 1"
* * *ї5(<ў**55ў0
1” 10
;
12,5
щ
\Й _Й1Йї~5;
*Й
__
_ .:%2__!5Ґ`_
__0_:Ж1\
4,6
___
»А-:222^2.8“~
~2-@-#0
Прочие организации
ї2Ы;*Ґ22_:_- `Ґ2 5.222 1 21,2 _ 1
Г___:;_Р. .\\ _чї:__:\
Ж
1
2
,
\
`
`
\
*
2\
\
Ъ
д
\
ь-Ь СЭФ
ИТОГО По Субподцтіі-221›°23511369;92_9°3_гЁ*ЁЁЁ;Ё*_^` 98 3 Ґ“.Ё4~. 6. ЁЁЁЁ1
ным эрганизациям
,;164,5` 210 ,01: 290,6 }
\
240,0
ї
914,2 \:
`
0`205,91200.8~ `
`
1
\
\
_
__
_
Ё"
_
7__
2
Ё
__
\
;======11112*Ґ1* *2* *т2
*"**Т*2Ґ*1
\
~
\
1
\
1
\
Всег0 по генподряду
*3309*9
ЁЗЁЁЗЅ 95,8
Збё И
,242,2,д 331,5 , 364,4
;
361,6 \1299,7щі
2354,? 12 2зз,зд
\
_
_
___
И
7
›
П р и м е ч а н п е. В числителе -- по графику, в зпамепателе - фактическое
д,,2д,г} 0 00 ` 0
“її 0
ті
~=~
*
іт
_
4,223*
4
122
гг;
2
Ґ,{г4
2
2
___ІЁ
4
±4
4
;Г
33., ____±\1
4
А
_`~
*тЪ
4,2
2
\
\
2
\
Х
2
›
ї
\
17*-Ґ2 *2 2*%д ~ 2* И
*<~д *Ґ22 ~=2~ * 22 2*
2*Й2
2~,
Д
\
Щ
/6,0 153 Щ Іусентабрт
11
Ґ
;
'
*-' ““ "Ъ зад;/таят
15222 22 22222 /
41
0
4
М
2
_
0 ,160
\
Ж\ОМ»,А
ІЗЧ 22 _ -2_-Ё-2 2-,
_.Ц;2~ _2_~22
`,
_2
_” 1*
, 222ь-2 _
_
Ё22,22_ __
_
_?
_,
*
1
\
/
А
Ё
_
я:±22~222-~2 2›222 22222 2 _
2м
422222 22
Г
`1
Ё
"
Г
*
Иъ95
922 ~~~«- 2 2
2
~т~ ~2 2+~~22 ~
\
\
\
/
~*
у
1*
**
\*Ё
__
7__ __
_
_
_;
;”
; _1__д2 2 ___;____::____*__:
:_
_____
___
і
ЧС/Юбныв обозначения
2
5
---- По генеральному графику
_
.
І
Ё
По нгделоно -суточному граєрипу И
Ю
----Фтгтичвское дыпалнгжив недалеко*- _- ў
І
-суточного графика Г*йййй427Ж
“її
“ЙП 1Ёйїїїї*ТҐ 1Й 0 “Й” Ш1ідгддцы
д
м
ц
ц
ч
-
Её
КТ”Й.
-64 1.0ь.. 8:
.
.
_4
2%:
4.51 -"
'
~..
4.
<^ї
ф
_
4
____
Ё1
О __с7,\'$..: .Зї
і,із-
. <_Ё
<_, ,
_
_
ё;цГ___
__
2..1”
Ё*
Рис. 1-90. Проектные и исполнительные графики технической г<;›22-
товностп доменной печи Мг 5 завода <<Азовс.та.пь>›.
636

Продолжение табл. 86
10і1119і13,14115;10,17%1319`201 21
1
1
1
1
1
11
1
=
130,0 Ш 7,. 10,0 ”10,0д 10,0 10,0 40,0=168 251000
®ОЗ
ОО їіл
123,1
-.._ .... .,-- ._. ._.і .ц -цд -цц
9`"
305 ' йъйї *156 0* ”“17Т 'ї0_2Ёб57й(3*
” ' Тёїїїї
100,
1001100 100 1001400
500,
299 ,_
шт
: _:,_- __; _,_,31,25,__;.__
14
29,9
1 4,7 7,7 10,0 10,1 32,5,
92,3 8 '6
ванн ььфе окне -&Ф
СЭ
40,0
1 Й 50,0 28 4 ,тт,3ш_,12,3_д 10,5 3,_9 _,_* 40,0 35 5 105,0~
*
4
М15
=
'
2
2,3 Ґ 2,7 4,2
д
4,5 ,14,2
'
,
,
..1
15» 1001.
,11. 1,
,
1,*
_
42"
420
2022
9 4, Ё?оії,___,Ё 0
1
об 2,55 90,, 105 5 _т16°0*
1
0
14,9 15,7 15,7 9,3 153,1
1
' 403,1
105,012191 5,0 5,0 ,_ 5,0
,
Д 4,0
А
20,0, 419 ,215,0\
53:--Ь -~11×:›
'
- 1~3 .Ё*°слслсл'~° Ю
с
о
чёёїос.лслс.л°°сл
ЁІІ Ё:
102,0
51,6
01
3715 ' 23,9 522,0/ 17,7* 520,2*` 83,85
ТШЁ"
~
1
1
1
~
=
23
2
'Ё Т9,То,
~
,.___ї'_,т"_; _1 __ЁЁ _, _. _
__ . _Ґ_,ы;Ё_1
_
,_± _. __
100
ОО СВ
*Ч *Ч
І\Э
Ш М1Ы-
241” 2~1_~2~
23,
1
`
1
1
*
11
1
1
1
22
2
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
263 3252 611022 5
1255 8 257 0236 3 1257.9,1007,0*
~2 959,3 102 8
›
1
1:,
= 135,7
__ _т __,_,_,о_,.,Ш_
123 ,_.,ш,.
221,0 258 ,9 886,61
1 298,9
1
231,9 3 281 ,І *378,4 1240 ,2\
,3041,0`
334,3,400,71571,5 89 1 1400,3«402,7~374,31400,5,1573,9 114_914505,2; Юдд
з52,5409,614о0,0'
'
11412" таогізгмзоїд 515193 15145; 4515454
ВЬІГІОЛНЄНИЄ.
Главным фактором, характеризующим повышение уровня ор~
ганизации работ на рассматриваемых комплексах, является
уменьшение количества рабочих при выполнении строительно-
монтажных работ на 1 млн. руб. Фактическая численность рабо-
чих на комплексе доменной печи Мг 5 _ 240 чел.,
.1\Г9 6 -- 190 чел.
Выполнение основных видов работ до задувки доменной печи
2-было примерно одинаковым (табл. 87). Следовательно, важней-
шим фактором повышения производительности труда на строи~
готельстве доменной печи 1\Г9 6 следует считать более тщательную
подготовку производства, улучшение оперативного контроля за
,ходом работ по недельно-суточным графикам, увязку работ смеж-
ников и обеспечение своевременной поставки в монтаж обору-
одования.
Сопоставляя фактическое выполнение недельно-суточных гра-
фиков по отдельным видам работ на строительстве комплексов
доменных печей Мг 5 и 6, легко заметить, что на комплексе домен-
ной печи .1\Г9 6 лучше была организована поставка в монтаж из-
делий, оборудования и материалов, а также подготовка фронта
работ для смежников.
Расхождение объемов работ, предусмотренных в графиках и
выполненных фактически, объясняется отсутствием части рабо-
чих чертежей в период составления и утверждения графиков
пусковых комплексов.
637

ё
и
т
ш
ю
ь
Ф
_
ы
Ф
Ю
Ь
_
1
о
_
Ф
Ф
Ф
Ю
_
о
_
Ф
Ф
о
Ю
_
_
_
_
Ф
_
о
о
Ф
_
Ы
Ф
_
о
Ф
о
€
В
_
Ф
Ц
Ф
Ф
Ф
Ю
Ё
Ґ
Ф
_
Ф
о
Ф
т
_
_
Ю
Ъ
ю
_
Ґ
Ю
Ъ
Ю
Н
_
”
Ф
_
Ь
_
о
7
н
_
_
о
_
ю
Ф
_
"
_
Ф
_
Ю
о
_
Щ
ю
_
ю
т
Ф
н
ю
т
_
_
_
*
т
_
_
_
_
_
”
_
_
_
_
_
А
й
й
Н
4
_
Т
_
_
А
й
Ф
д
о
ф
о
ю
т
с
^
о
Ф
Ф
Ю
@
%
Ф
~
о
о
о
т
Ю
Ф
_
Ф
Ф
Ф
ш
т
$
И
Ц
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ї
ў
ў
_
_
а
_
_
_
_
*
_
_
_
_
ш
т
_
т
у
_
_
_
_
_
Ф
й
_
ю
р
т
Ф
_
_
ш
ї
ї
Ф
и
Ю
_
_
о
_
Ю
Н
_
_
_
Щ
^
ш
_
т
_
_
_
Ю
_
ф
_
*
ю
_
_
Ю
_
_
_
М
_
_
?
_
_
_
_
_
*
_
І
7
_
_
_
"
_
_
о
г
ь
ю
Т
Ь
ф
ю
ю
_
“
т
ы
щ
_
”
_
Й
:
_
_
_
ї
о
ї
ю
Ь
%
_
т
ї
т
Ь
і
_
Ю
ш
ь
ю
д
т
Ь
Ю
_
ё
т
Ф
_
Ф
%
_
М
О
э
Ю
Ф
_
_
_
Ч
_
@
Ы
ю
_
_
_
_
Ф
Ю
_
_
_
_
"
_
_
_
_
_
_
о
п
ы
т
“
_
ь
_
Ю
Щ
т
_
Ф
Ф
_
Ю
ч
_
_
_
_
"
_
_
Ц
_
_
о
_
Ю
Ф
Ю
_
4
"
о
_
Ю
Ф
Ю
Н
П
_
о
у
ф
ф
ф
_
_
*
М
Ф
_
ю
т
*
р
у
т
ы
щ
_
_
*
Ю
Ф
_
_
Ю
Ф
_
ю
т
ш
о
_
Ю
т
Н
4
Ю
Н
“
ю
щ
Ѕ
ю
_
_
_
ш
Н
_
_
_
_
_
_
_
Ф
$
_
Ю
_
Ю
ы
ц
ш
:
Ю
Ф
ю
_
о
Й
_
_
_
А
_
Р
_
_
_
Ґ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
:
_
_
_
_
_
_
М
_
_
_
_
Ь
"
_
“
Ґ
р
т
Ё
_
_
*
_
1
_
_
”
_
_
"
Д
_
_
_
_
:
ї
ї
ч
а
_
_
;
_
_
_
_
Е
_
_
т
в
_
*
_
_
_
_
Ё
Ё
д
ш
й
а
о
ц
с
щ
т
ё
ф
й
о
Щ
_
Ь
ё
2
_
_
_
_
3
Д
д
п
Й
А
й
_
_
_
т
д
щ
щ
щ
л
ц
_
;
_
Ё
8
О
з
о
ё
щ
Ё
_
_
о
_
ц
о
Ё
8
_
н
И
Ё
Ё
Ф
Ё
т
щ
о
щ
т
_
_
1
Ю
Щ
Ь
®
_
;
Ь
_
_
З
а
щ
Ё
Ё
т
а
о
а
ф
щ
ь
ц
_
_
ю
ю
з
:
5
_
Ё
:
щ
Ё
_
_
_
о
щ
о
ё
Ё
ш
И
_
Ф
2
Ё
Ф
Ё
О
Е
_
*
_
_
_
_
?
:
О
Б
Ю
о
т
Ё
Ф
%
Щ
Н
Д
Ё
Ф
Ю
О
_
_
_
А
ў
Д
о
_
_
щ
р
ф
_
М
_
Ч
Е
_
Ё
ё
щ
а
ф
щ
В
Ш
Ъ
_
Ё
_
_
_
_
ў
5
8
2
Ё
Щ
Ё
Ё
Ю
_
_
1
_
_
_
_
Ф
К
З
_
“
Ч
Е
*
_
%
_
Ё
Ы
_
Ё
ы
ё
щ
ё
ё
Ё
ы
в
щ
в
о
о
_
4
_
_
Й
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
І
_
_
1
_
_
|
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Е
Щ
Ё
_
_
_
Ё
_
ё
Й
_
;
О
з
_
_
Ё
с
ё
_
_
:
_
;
ш
_
%
И
д
а
м
Ё
_
_
_
_
;
Ё
%
_
_
ж
б
и
?
Ы
Ё
ш
э
_
5
:
8
:
_
_
*
Ё
О
:
_
_
_
=
;
_
ы
д
_
_
_
_
Ё
_
_
Ё
Ш
_
_
:
_
Ё
в
_
_
_
_
_
_
_
“
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
:
_
_
_
_
_
_
Й
щ
з
э
_
й
Ё
:
Ё
Ё
Т
Щ
Ё
т
м
_
_
_
_
д
а
р
т
д
_
_
_
Ё
ш
:
т
_
8
_
Н
_
о
Щ
=
&
_
_
ё
щ
щ
т
т
д
_
_
п
_
Ё
5
Ё
т
_
_
<
_
_
Ц
ф
а
т
Ё
Ё
:
Ф
Ы
2
ю
ю
з
Щ
Ё
_
_
_
_
Ё
Ф
_
Ё
_
_
_
Е
О
Ю
Ё
з
а
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
Щ
_
_
_
н
:
щ
=
Ц
Щ
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
1
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
“
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
м
_
_
_
_
_
_
_
_
р
_
_
И
Ц
_
“
1
_
_
_
_
_
_
д
_
Ф
_
д
Щ
_
ы
:
_
_
Ё
Ё
З
Н
_
Л
ё
Ф
_
Е
Е
е
_
_
Ё
Р
О
Ю
Щ
Ф
Ф
_
5
Е
5
_
Е
Щ
^
^
_
Ё
_
_
ш
_
_
_
8
_
_
Ѕ
_
_
Ё
_
`
_
Э
_
ы
О
Ц
Ф
Щ
Ё
Ё
Ю
_
_
_
_
_
”
2
_
_
_
м
$
_
Ё
К
З
Ё
Ф
Е
Ф
Ц
З
я
_
_
Ё
Р
ё
О
^
ё
$
Ё
З
Б
Ю
Ё
Ф
_
_
Щ
Ё
%
_
_
Ё
И
З
І
Ё
Е
О
Ц
Е
ё
_
ё
_
_
Е
з
_
Ё
_
5
ю
_
Ё
_
_
Ё
д
_
Ё
И
Е
Ё
Ф
5
0
2
_
т
_
Ф
ё
_
Ё
_
_
_
Ш
М
Ю
_
@
_
ы
Щ
ч
ю
т
ь

`Ё44Ё"т Ґ*Т
Ёмы
"”% “"` х*
`
їъік Йїїг '”*ї'*:к“Т: Й Т
Ц ЙЅПЙ
*ТГ
*
д
323 Г
*
&±4
\
\
1
`
_
'
Ё_›«
ні
*те тк* =
еет***2,53г*е1то*л
* ет*
И
`\
ча
2»
т
2705* тд*
“*тїї___ .
мя
:--
-~.1
М4 _ _4_:4_ 444 444 4:;-4
*
{44_ __ 4 \_4
А
т
,
0,57 0.61 088
_
“Р
г___
,,"""\.
ҐЗ
«::: 63__ .
Ё
д “›“444о4оэ14__444 4
т
т44414403 і
т11Шгг
И Ш Шмесяцы
'Чё
Чслобные обозначения
"""'-ДП» 5
--
~--
- *Д/7-б
Рис. 191. Исполнительные графики монтажа сборного же-
лезобетона на строительстве доменных печей Не 5 и 6 за-
вода <<Азовсталь>>.
ЕСЛИ СРЕІВНИТЬ ДИЕІГРЗММЬІ ВЬІПОЛНЄНИЯ МОНТЗЖЭ СбОрНЬІХ ЁКЄН
лезобетонных конструкций на комплексах доменных печей Ме 6 ит
5, то можно установить большую равномерность выполнения этих
работ на комплексе домен~
ной печи Не 6 (рис. 191).
Однако монтаж металло-
конструкций проходил не-
равномерно. Причем, если
на доменной печи Мг 5 на-
иболее напря›кенные работы
были на монтаже конструк~
ций за два месяца до задув-
ки,тонапечиМе6онивоз-
никли за месяц (рис. 192).
І-Іеравномерность этих ра-
бот вызывалась главным об-
разом нарушением машино-
строительными
заводами
графиков поставки литья.
Отставание в монтаже ме-
таллоконструкций н литья в
свою очередь отра:›калось на
огнеупорных работах. Темп
монтажа механооборудова-
ния на этих комплексах при-
веден на рис. 193.
Представляет также ин-
терес фактическая загрузка
двух монтаэкных организа-
ций, производивших опробо-
вание и ввод в эксплуата-
цию агрегатов (рис. 194).
виыт~ г*т“ т тт3и9*“*» т
_';2рд1г____ _-- __
_
__~____х~__~__~__е ___
_
_
_~_~
_~%
Ё5-.`Э
4
#44 \
4~
-
А
4
4__
;
__1
4
_
_
4:
__
_
___
_
_
_
__
~
-т__ч_ее
_
_
4>е_
нед____
_
___~т_=
твЁт“Ч- _
__.444
*1
:
.
___
_
,
т4ть но
_
4
4
_
4
д__!
4
_
_
_ *-т=д+<)<_444
_.±
_
4
4
ос4уд4
Ё
Ё: \Ё:\°\
ї Ё*\
ту1"
їх
1тю
І
4
' *44**д4*Ё*
ї*ЁҐ4}
Ь1,4*_ -_
ҐШ"
4
_
_
__ 4_Ё;
2%*__44д
і
_
_
_
_
"
_
_
___Ц_44
4
4
4
_
_
4
4
_ :4_`
**ЁЁд~*
*тт
_
___
___
°“_____4
**\
т“ ____`:__.
_ |ъ-
*-'
"Ё1
1кл \__:ї"Ґ
м_4_]\__4_
_
_
Ґ
_
са
И`\
__д__4444
;
__ 444ч_44_ _
_ _і;_4
4
4
і
__444__
д4_
4
дном? Й _
И~
Й
ее
гимн-
_
__
__
_
_±
\
гимн __у___
_---_ _ __
_
_
_
т.__т
ҐТ
;"“”"'Т“_""'П
тот
,Ё
_?
\
-_-4›-
'_7
ї*7
_
___*
_
41-
7
7
_;
-_ __
ггсщ-_ __ у__
__
_
_
_
_
_
_
_
:зон____._
__
_
д_
4444
__---.__
_ ___>
___ці_.__.
4
4
1
\
*
ждите %__ * _-_
_
_
_ 4_Д
им____
г20о_~- ;
_
~
__
_
_
_
_
___
М
47
__
.
7__
4444 ду
«т±а_~т_х
зао1_._ ___?чз __иь
двд
4
/ду
___
__ _:у
<.ииу____ _____
__
_
_
_
_
___
___
_
Ф»Ё
\
\
--Ч
Ь_:КЁ____
М
_
Ч
@}444ї4;4.д4 Ё444 ті;___
›~ .<±______
4%.
4
_
_!_
*_
_
_
_
_р___
_ _ 4щ4__44 _4
___
,4_4__
_
_
*___
д\`4 _
_
__
4
г;.н.;и.
Чсяобные обозначения
- - -ад-5
_-_
_11л-0
Рис. 192 . Исполнительные_графики мон-
тажа стальных конструкции на строитель
стве доменных печей Ме 5 и 6 завода
<<Азовсталь>›.
639

1800
ан______
4/?Ю_
Ю00
ЁЁ
400
200
0
Ґ4І-їі_ _
'Т_Т_' ' 'Й-*її
775/ї 77* 77-тип* 7* 7* 'ті-Г _'7ї^:77
'
Ґ7:7 77*П#"Й)ҐЁ ;'7 ї_7;Т[
И
Ґ
0
Тонны
*х
*Ё
1
й
дї
І87
3
Г
И
\
4*:
`\
їх
4_
4
4
1
/1
_4
Ш444
_а
т
Ыслабные обозначения
------
ДП-5
°"' “-- *-*'ДП*б
_
[_ _ на :о00___ _____
мші
_+_ ___
ў_й_
_*
_
_
44
13
от
4к44г. _”4
|
4
Ж
_
4
4
р 444%д4_4
\,
4
Ё*
___
л
з
Т
44
;_ дум 4:
__
_44
К
Ъд_
та
\
1020
- :тГ4
4
__4_
_%4
*
\
715 И
44 44
*
444
4 _444
4т__д_4
ТЬ44
неї~ Ё;
#4414
`
/
\
4
4 ___
~
_4
__
__44_
___
_
____
і_ _ ___ __ ______
_*-Т-п
ї
ц
ї
,п ід
__
;____#4Ё....- . _.. .±4 __ . _ _ 4:..
+
Ё\
_
ее
\і
8_ СЭ
ееет
Г _- в0__
,
ту
т
О
\
\
4
\
\
\
\
тд
4
_____ь
__ _ 4_т_
4444
44 4 ___4_4_4 _44_4Д
444Ё___
___
.444т
4
_
4
___;
*їх4”1
_
4_±_ __ _
4
-~ _;
Ё*_
4
Цт
-- ..
ЁВыЁ
4
4
_
4
_
“/
Ж
5230/44Ё _*
т;
\`]
_
4
4
4344
1
44д4
_
_
_
.
\
.-...Т
\
і
5"
4.*4444-4 -44
~
_ : .і_4_
-
444і-
4
_ _4іЬ___
-Иі ні -_
"
`
`г
т
І
НШ
117
17
И
Рис. 193 . Исполнительные графики монтажа механооборудо-вания на
Ш Ж месяцы
-строительстве доменных печей Ме 5 и 6 завода <<Азовста.ль>>,
їыги/6
газа
200”
ее еугяввнвгё вваэидадяия д 1.1*
,гддд Работы, было/гнявмые Мета/глуёгмантржом
---- т:›ДЛ-5
------
по ДП*
4
Роботы, дьтолнявмые Южмектромонт 0 7207
1200 -__ мда-5 _-___ ладп-$056
юоа ____
800
Т
600Йет
-з оо
_
~
во ,ні ,видам
44
__
»_
_~ъ__
м
Ё:4
Г 14 во-4
4___ 444
_4 ________
_ __ад____ _ __ 4,21
--
_
її74.
1
_
двое з двд 7зЁ›+779
4444 51 _4
-4
_
_
4_ї*_4_4__
4444
й ×2/ 4503“495
а\съ
тззо*
г
-
ЧЕ
_4 _4а_ 4_ 444
_
_
*Ё4___444
__
`
223% И 378
ж
\
833
Й
'З 44 _›га;іЁ*Ё2 _ 4
_
44
0І ІІ2ШЛ/ І/ ї/І\/11ИПІХмесяцы
Рис. 194 . Загрузка механомонтажньтх н электромонтажньгх
организаций при выполнении недельно-суточных графиков
на строительстве комплексов доменных печей Не 5 н 6 за-
вода <<Азовсталь>>.
Кривые фактического выполнения механомонтаэкных н электро
монтажньтх работ по недельно-суточному графику свидетельст-
вуют о максимальной загрузке этих организаций в последний
месяц перед пуском.
Большое напряжение в работе электромонтажников возникло
на строительстве комплекса доменной печи Ме 5 вследствие позд+
640

ней поставки кабельной продукции и электрических панелеи
управления системой загрузки.
Аналогичные результаты достигнуты и на строительстве до-
менных печей Не 7 и 8 на Криворожском металлургическом заво-
де им. В. І/І. Ленина, несмотря на то, что сметная стоимость пу-
сковых комплексов зтих уникальных домен в 2,5 раза больше, чем
в Донбассе, при соответствующем увеличении объема строитель-
но~монтажных работ.
Таким образом, анализ строительства комплексов доменных
печей в Донбассе показывает, что организация работ по недель-
но-суточным графикам с диспетчерским контролем их выполнения
явилась залогом досрочного ввода печей в эксплуатацию и дала
значительный экономический эффект.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Особый интерес представляет степень влияния системы подго-
товки производства и оперативного управления строительством
на вопросы повышения четкости работы всех звеньев стройки, а
следовательно, и на технико-экономические показатели работы
строительных подразделений.
Известно, например, что даже выполнение работ методом не-
прерывного потока на жилищном строительстве (при наличии
своевременно разработанного ППР, предусматривающего орга-
низацию труда комплексных бригад рабочих с оплатой по каль-
куляциям за единицу конечной продукции при условии обеспече-
ния потребными механизмами и т. 11 .) возможно только в том
случае, если на данной стройке применена организация опера-
тивного управления производством на основе недельно-суточного
планирования производства и его материально-технического
обеспечения (в сутках, сменах) с круглосуточным диспетчерским
контролем исполнения суточных заданий.
Эта система оказывает решающее влияние также и на рит-
мичность в работе всех подразделений стройки, на улучшение
использования производственных мощностей заводов стройин-
дустрии, изготовляющих и комплектно поставляющих в монтаж
строительные детали и конструкции, на повышение использова-
ния средств механизации и прочих видов основных средств
стройки, на рентабельность строительных организаций и ряд
других показателей.
С целью установления этих важнейших факторов в 1967 г.
был произведен анализ работы тридцати трех строительно-мон-
тажных трестов в течение двенадцати лет их производствен-
но-хозяйственной деятельности по сооружению предприятий
41~237
641

металлургической, химической, машиностроительной и угольной
промышленности, а также жилищного строительства.
Результаты этих исследований по группам строек и комби-
натов позволили сделать ряд важнейших выводов и определить
степень влияния подготовки и оперативного управления строи-
тельством на технико-эконо-
мические показатели. В ча-
стности, значительно уве-
личилось
использование
наличных мощностей строи-
тельных организаций, повы-
силась доля их активной ча-
сти (механовооружения), о
чем свидетельствуют показа-
тели по фондоотдаче строи-
тельно-монтажных работ на
1 руб. основных средств, ко-
торые за эти годы в жилищ-
@
ном строительстве увеличи-
лись с 2,14 до 9,04 руб., вт
/$155/9.ї9Ґ9б0/9Ш/.90 _279б3 .9б4г/350»
трестах, ЗЗНЯТЫХ На С_тр0И_
Рис. 195 . Динамика изменения основных тельства предприятии Метал"
производственных фондов трестов, осу- ЛурГИИ,_С 5,13 ДО 5,47, На
ществляющих строительство предприятий Стрдйкдх химической Пр0_
металлургической промышленности УССР: МЫШЛЄННОСТИ ___ С 270 ДО
7
і_си .ловь1е машины и оборудование; ІІ-_
4
б
с'гроитсльныс машины и оборудование; ІІІ_
1
-
ЁЁЁІЁЁЩ вЪ*ЗЁ›Ё«ЁЁЁ,'їЁ{Зї Ш”*'р°“3В°д°Т“°*““"**
Динамика
ИЗМЄНЄНИЯ
структуры основных произ-
водственных фондов трестов, осуществляющих строительство
металлургических предприятий, по отношению к общей стоимости
основных производственных фондов за 10 лет с 1955 г. по 1964 кг.
(рис. 195) отражает тенденцию роста удельного веса их активной
части (строительных машин и оборудования) и характеризует не
только целесообразность направления капитальных вложений
Ё~›
ЁЁ-›
8ЁЁЁсъ
ё
строителей на развитие собственной производственно-техничео
кой базы, но и на степень ее отдачи.
За период с 1955 г. по 1964 г. значительно повысился уровень
индустриализации строительства. Так, по строительным комби-
натам: <<Луганскхимстрой>> он увеличился в 4,8 раза; <<Жданов--
строй» _ в 2,3; «Луганскшахтострой» _ в 2,3; <<Донецкшахто--
строй» _ в 3,2 раза.
_
Свидетельством повышения организационной четкости являет-
ся рост поточного строительства в исследуемых стройках. Только
за 5 лет (1963- _ 1967 гг.) объем внедрения поточных методов уве-
личился на 106%.
С 1964 г. резко возрос охват строек недельно-суточными гра-
фиками, повысился уровень инженерной подготовки производства
642

в области обеспечения качеоппппями проектами производства
работ, технологическими картами и калькуляциями затрат труда.
На ряде строек внсдрено сетевое планирование производства
строительно-монтажных работ, В практике жилищного строитель-
ства У(Х2Р внсдрено выполнение работ,дом0строительнылп1ком-
бинатами.
200 д~
Ч*
*Ё И'Й
ТТС* "Т Т
_
Ц
1
4
_
цу
1
1р 11
1:
11
`
411
790 *пт
т
т=
1
тт
гао@___ь1?'
7
І70
_-е е
*:
т Ц/Уроц. т е*
3** *
"
С*
,
.
.
,
41150
гз0е__-
_*
_
_
___
~
:ад_ __ __, _
_
____~
__
_
,/'
1
240
1201 1%/
1:0,
_
__
_
_
_
_-
_
С
15_4
_
4
,,'
_
__
___
15
1
_
44 _ _1,4_
1444
І_
2
1**
-
1 1411
1
.
4+
у
5
1
/
`
`
1
720 т
/
-
1/
-5
,110 /45%
1
700
10_
_
_
_
__
___
_
9
Рис. 196 . Графики роста производитель-
ности труда (а) н заработной платы (0)
на стройках Минтяжстроя УССР за пе-
риод с 19155 г. по 19-67 г.:
І_ промыпілснное строительство; 2--ЖИ:ІНЩ-
ІІОЄ СТІЗОРІТЄЛЬСТВОЦ 3 -- С'І `]Ё)ОИТЄЛЬСТВ0 ПрЄДПрИЯ~
тий металлургической промышленности; 4- ~
строительство предприятий химической про-
мышленности; 5--_ __ строительство угольных шахт.
'--› .`г\д
е
1
І
1
,
___
_:
:
__
4.
чи
55 7958 795/ 1954 7957 7955 1958 7961 7964 /96`7Г0дЫ
9
0
5
Темпы роста производительности труда во всех группах тре-
стов опереныынттелппяІмлпттсредней заработной платььІЭто на-
гляднотпцппэиз,данных,приведенныхтзтабл.88.
Таблица 88
Показатели роста производительности труда и средней заработной платы
за период с 1955 по 1967 г. , достигнутые строительными организациями
Минтяжстроя УССР
Строитсльно-монтажные тресты
1
Процентное отношение по-
казателей 1967 г. к уровню
\
1955 г., который принят
,
за 100%
`
по произво-
1
по средней
1
литсльности
1
заработной
,
труда
плате
Занятые на строительстве предприятий:
1
металлургических
химических
угольных шахт
жилых домов и культурно-бытовых объектов
_
166
1
126
,
189
`
149
г
157
1
119
226
`
163
Рост производительности труда и заработной платы по годам
пока3анти1рис.196.
41*
643

Лучших показателей в группе трестов, осуществляющих
строительство металлургических предприятий, по росту произво-
дительности труда на основе внедрения рациональной системы
подготовки производства работ н н
праці*
_
__
_
__Т
_
П
~
ы
тг* ~
уе
35 325 «зад *зла
А
1
3
*
1
^га~-
годе 1
1
іё 254
наш
1
___ў
7
__
_
ш
_
1
___
*
*тЧ*
пт
*'
71'
*
*із
7”СС ть Й: Йій С*Й #1*
Щ-
Р-
ее “ео _..- ;Ё?._.. _19±?._,-дідд
го,='_-=ь›-__ _.
~
-:
“
*ад
н
1
301% її*
ЭШ ”'1%?-×~:=ЁЁ
1953 /964 1965 1966 /967 /дсїы
'
5/след/гые обозначение
е Общая сумма потерь
_. .. . . .... Потери из-до ото;/тстдие
фронта работ
/70/пера из-за неислродно-
сти машин
_- -.
_...
_ Потери из-за отсутстдие
мотедоио/год
__ .× .. _× _ _ Потери из-за нераспоря-
дителоносто ИПЭ
Рис. 197. Потери рабочего времени
строительных машин на стройках
Минтяжстроя УССР за период с
1963 г. по 1967 г. (по выборочным
хронометражньтм наблюдениям).
едельно-суточного планиро-
вания добились Донецкметаллург-
строй (на 94%), Запорожстрой
(на 79%), Коммунарскстрой (на
67%). А такие тресты как Лу-
ганскжилстрой и Тернопольский
облстройтрест, применившие в
1964 г. недельно-суточное плани-
рование, смогли обеспечить рост
производительности труда только
за один год соответственно на 12,9
И 10.50/0.
С улучшением использования
механизации и ускорением _тем-
нов индустриализации строитель~
ства производительность труда на
сооружении объектов разного про-
мышленного назначения возросла
на 27,2 0/0; ›хилья--на 24,8; шахт--
на 23,5; предприятий металлур-
гии-на 16,2; химии--на 8,20/о,а
трудоемкость выполняемых про-
цессов снизилась по объектам раз-
ного промышленного назначения
на 39,4 %, жилищного--36, шахт-
Ного - 34, металлургии -- 23,5 и
химин~на 11,90/0. Потери рабо»
чего времени строительных машин на стройках бывшего Мини-
стерства строительства УССР по данным хронометражных на»
блюдений НИС также значительно снизились (рис. 197).
В министерствах промышленного строительства УССР были
проведены мероприятия, направленные на улучшение подготовки
производства работ, внедрение технологических карт и кальку-
ляций трудовых затрат, применение которых позволило снизить
трудоемкость строительных работ в 1964 г. по сравнению с 1963 г.
по трестам, осуществляющим строительство разных промышлен-
ных объектов, на 7,10/0, а объектов металлургии, химии и жилья Н
На7,6О/3 .
Повсеместное внедрение недельно-суточного планирования
дало возможность сократить потери рабочего времени, что позво-
лило повысить производительность труда в группе трестов,
осуществляющих строительство объектов металлургии на 3,20/0;
химии --на 0,6; промышленных объектов-на 1,4; шахт--на
1,1 и жилья -- на 1,20/0.
644

Внедрение во все подразделения стройки рациональной си~
стемь1 подготовки и оперативного управления строительством
позволило расширить специализацию строительных подразделе
ний (табл. 89), что положительно сказалось на росте произво~
дительности труда и снижении трудозатрат. На рис. 198 приве-
дены диаграммы роста производительности труда и снижения
трудозатрат на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ по от-
дельным трестам за период с 1961 г. по 1966 г.
Таблица 89
Уровень специализации по отдельным строительно-монтажным трестам
за 1961--1966 гг., проц., к общему объему строительно-монтажных работ
1
Годы
тресты
. "т=~т
пт*
~
,
1961
1
1962
1963
1964 , 1965 1 1966
С
Трест Мг 1 комбината Киевпром-
строй
слюсослфю ›--ооо:
8)
6)
В)
СЛІ\Э-«І -~ І* --
'
СЗЗ С.›3І\Э›-^
СЛІОСЮ ОО»
-
Р*
-
›
-
Рё $000»-1 1
1
1
*Ц
056300 С* -
'
ИЭОО СІОН1*- ^
Ф
'
3Ґ\ЭС›Э
І
ЫЭОООЭ
'
ЧСО00
32,9
28,0
60,9
1
Макстрой комбината Донецктяж-
строй
СПС
:
›
\
Ё-З
-
.
.
.
-
-
.
.
и
-
-
.
.
.
и
ооіїі
Ёслоо ОЗОЭСЭ
25,2
30,0
1
55,2
20,4
36,4
56,8
ц
1
1
18,2 ;
\41,9 1
,
,
60,1
~
ОЪСОВЭ С>О0І-.3 СЮСЭСЮ
24,0
40,3
64,3
Кривбасстрой комбината Кривбае-*
строй
С0О
\
'
›Ъ> ным-
/
ЖгС
.
Л
І
\
Э
І
×
.
Э01000: ФЮОО
015010530303 ІОЬЭСЭ
34,2
27,9
62,1
1
46,81
1
21,7
68,5
,
ОЪ
І
\
Э›-112
'
-1С 3
'
ё*-
'
*
›-ІЪФЧЬ
_
__
___
_; *7~~
4
47,1
23,1
70,2
Запорожстрой комбината Запо-
рожстр ой
т:ПФ\.
'
:.›
"
'
ч
ц
Р
"
'
ч
ц
/
"
ч
ц
/
ФЫФЭ
›
$
`
=~ СЭС
›
~ Э ›-^›-І=
'
-4
34,9
34,3
69,2
36,5
32,1
31
0300 ООО? С›1`›*-403
д
29,0
г
за,з
-1 С›ОС-ОС3 *С
.
Л›-Р*
і
\3~|ЪОО
І
Запорожалюминстрой комбинатаў
Запорожстрой
СП©`
\
ї
.
'
д3
\
_
,
-
-
«Ж М 0ъС›дСх›
.
.
5ъ
.
›Ф=~<Э с_лС
'
.›оІ\Э
28,5
33,6
62,1
1
О
'
:›0С>\\Э ОЪСОСЭЪ ЫСГІОО
1
1
1
0
'
›С›Э
і
\ЭОЪСОЧ 000510 О*- »БЕЗ
'
-1І\3СЛ
030190 О
'
:››І=1І\:› 0оІ\ЭСд ›--О
'
›Сл
П р и м е ч а н и е. а) Н внутритрестовская и внутрикомбинатская специа-
лизация; б) _ внешняя специализация; в) -- общий уровень специализации.
На стройках, ведущих работу на основе недельно-суточных
графиков с диспетчерским контролем их исполнения, в течение
последних шести лет наблюдается устойчивый ритм в работе и
высокая экономическая рентабельность.
В тех строительных организациях, где не уделялось внимания
своевременной и качественной подготовке производства работ и
не было внедрено недельно-суточное планирование с диспетчер-
ским контролем исполнения, выработка на одного рабочего была
сравнительно низкой и на протяжении нескольких лет увеличи-
валась очень медленно, а в некоторых случаях даже снижалась.
645

И только после внедрения в 1964 г. целеустремленной подготовки
производства и недельно-суточных графиков выработка значи-
тельно возросла, о чем свидетельствуют данные, приведенные в
Т8бЛ.90.
Пит-3 *
435 31
,
“**
_
,П^ї:ш
ус/Родные обозначения трестоб
-~ ›- -- Ш комбината ---- Криббассдудстрод
Киедпромстаоєї -+ - Запорожстрой
122 1,
1
__
'/ РІ.
-- -- - -І 1 /(7КС`П7Д667
'''''' И ЗЁЁЗЁЄЖПЛЮМЦН-
на_
___
_
Щтч-С
102 ~ ~~~~~
,Г
на
2,ис
.
щїўм
1.//71.
1
1
1
удд
1
за до
1
1
“4 1,_,_, __,_
,_
`
__\
~1:<.,_` _
тв
2
,ті
ее-ее 4-ет
1
,т
112 ~
.
__
_
1
На_
Ё ___ ___
92
Чч
»даж
,
ь
.
3,Тодд
,
-
за
з
з,з,_
_
'\
тов,
84
*
1
т
1
1
80,
\
7
_
_ <%_
,___
,,/;
і.--›--тд
104
,р
_
,_
т
1
\
г
102
,
е
,
ее~~
за
75*
721
111
;
.
,
.
_
.
1
,-"`-`._
Ч
р;' її*
1
~...:ш
со он
д
Г
__,
_______
_,__
__,
__
1__
21
1
мы /952 1953 71951» 1953" 1956 так 1951 1952" 7953 дгедт 1955* ваз года
а
Рис. 198 . Графики роста производительности труда (а) и сокращения числен-
ности работников на 1 млн. руб. выполненных строительно-монтажных работ
(6) в некоторых трестах бывшего Минстроя УССР за период с 1961 г. по
1966 г. (1961 г. прин-ят за базу).
Потери рабочего времени на ряде строек Министерства про-
мышленного строительства УССР по данным хронометражных
наблюдений НИС также значительно уменьшились (рис. 199).
Таблица 90
Рост выработки рабочих за период с 1959 г. по 1964 г. в трестах,
внедривших недельно-суточные графики в 1964 г.
,
Выработка на одного рабочего по годам, руб.
Тресты И комбинаты
Пт*
І 7 ””“”'“”"'7
І
7
1959
і
1960 5 1961
,
1962 і 1963 д 1964
1
Трест .1\Ге 86
1 3623 3590
3629 3701
Укрособуглемонтаж
3496
1
3655
3723
1
4039
Николаевпромстрой
`
3729 4041
3168
,
4101
Комбинат Кривбасстрой
1
3769
і
3840 3737 3658 3727
з
4225
1
1
1
1
,
3381
1
3700
3294
`
3521
4029 3456
В результате повсеместного улучшения использования произ-
водственных фондов во всех отраслях строительства за 12 лет
значительно снизилась фондоемкость, выраженная в копейках на
1 руб. сметной стоимости выполненных работ (табл. 91).
646
Є

Данные таблицы показывают, что фондоемкость с 1955 г. по
1967 г. систематически снижалась, что является положительным
фактором, отражающим лучшее использование основных произ-
водственных фондов. «Показатели фондоотдачи (объем выполнен-
ных строительно-*монтажных работ
на 1 руб. производственных основ-
ных фондов) за период с 1955 г. по
1967 г. значительно возросли и по
группам трестов, осуществляющих
строительство рассматриваемых от-
раслей (табл. 92).
Для определения уровня эффек-
тивности представляет интерес озна-
комление со структурой производст-
венных основных фондов, которая на
протяжении истекшего десятилетия
изменилась по разным причинам.
Наиболее активной частью в произ-
водственных фондах являются стро-
ительные машины и оборудование,
так как В конечном счете они обеспе-
чивают производство новой продук-
ции.
Удельный вес и абсолютная стои-
мость строительных машин и обору-
дования тв стоимости основных про-
изводственных фондов по всем груп-
пам возрастали, что свидетельствует
*О ПРЭВИЛЬНОМ НЕІПРЗВЛЄНИИ КЗПИТЕІЛЬ-
ных вложений на создание собствен-
ной производственной базы, т. е. на
15
х
11
у
1
'
7.32
701
їббй* “Г” за
/7.0011 . , _
_,
____,_,
1
о
1
І/1.3
1
1
1Ш
*
1
2:5 ;,
1
1
5"агот
*
,ад
;
д42
дед
,
,К
1
`
,
..Ё>1Ё~д дд 144/
тя 18718 “їнтнзг
/9&ї3 7964 /965 /966 7967 /'адсл
1/слодные обозначения
-ж т Общая сумма потерь
Лотери из -за нерас/горя -
._._×...._.×___
дате/юности ИП?
__.
_. _. _. Потери из -за нарушение
трудодоа? дисциплины
..._ ._. __. .._ /70/пера из-за отсут -
стдия то/периалод
Рис. 199 . Потери рабочего вре-
мени рабочих на стройках Мин-
тяжстроя УССР за период с
1963 по 1967 г. (по выборочным
хронометражным наблюдениям).
Таблица 91
Фондоемкость на І руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ,
выполненных трестами Минтяжстроя УССР
.
_
СТРОНТЄЛЬІІО-МОНТНЖІІЬІС ТІЗССТЬІ
1
`
Еди-
ННЦЁ1
НЗМЄ-
1
рения
Сравнивас-
мые годы
Процентное отно-
шение показате-
лей 1967 г. к по-
казателям 1955 г.,
1955
1967 дприиятым за 100%
Щ)
0
оаиятые на строительстве предприятии:
металлургических
химических
общепромышлениых
угольных шахт
жилых зданий и культурито-бытовых
-объектов
`
коп.
~
п
п
-1
1*
п
1
1
39
19,5
37,1
36,2
39,0
46,5
18,3
23,9
12,9
27,9
111,1
93,8
64,4
35,7
71,6
23,8
647

Таблип а92
Фондоотдача сметной стоимости выполненных строительно-монтажных работ
на 1- руб . стоимости основных производственных фондов строительных
организаций Минтяжстроя УССР
1
Сравниваемые
,
годы
,
Процентное отно~
,
шение показате-
Строительно-моитажные тресты
,
`
,г"**""
гїдей 1967 г.к1955 г,.,
1 твоя г.
1
19437 г.
1
ПРИНЯТОМУ 34
`
руб»-коп . руб .-коп .
100%
1
Занятые на строительстве предприятий:
`
металлургических
химических
общеп ром ышленных
угольных шахт
жилых зданий и культурно-бытовых
,
1
объектов
66-44:-ш
І
фююш ьіэі-І -4
-- 13
-то
что
-- 47
-~18
-~74
58
9 ---04
,
2414
1
1
1
106,6
1
154,8
1
280,5
у
163,3
1
`
422,4
1
увеличение активной части основных фондов. Так, в 1964 г,
удельный вес стоимости машин и оборудования в строительных
организациях Минтяжстроя УССР составил 49,2 О/0 общей смет-
ной стоимости производственных фондов, что обусловливает их
прирост по сравнению с 1955 г. на 14% (табл. 93)
Таблица 93
Удельный вес стоимости строительных
машин и оборудования в стоимости
основных производственных фондов
1
Ели-
4
Сравиивае-
ТХ
ница
мые годы
рссты
и3Ме_
*
эения И
_
1
,*1
3 195ь
1
1964
1
1
1
Занятые на строи-1
1
тельства предприя-д
1
тии:
1
*
металлургиче
1
`
1*
ских
1
проц., 38,01 5
химических
у
общепромыш-
`
,
1
1
_
ленных
5, ,, ,38,8
,
42,6
жилых зданий
Ё
1
и культурно-
,
бытовых объ-1
1
,
1
ектов
,
426,31 56,8
угольных шахтк
,,
222,7* 40,8
1
1,
* Датвньте приведены за 1958 г.
648
.
«
Таблиц
Отношение прибыли к стоимости
основных производственных фондов
в Минтяжстрое УССР, коп. на 1 руб,
стоимости фондов
а 941
Строитсльио-мон-
,
тажпые тресты
у
1
ШЕ-
Сравиивае-
мыс годы
пн
НТНОЄОТ10
твьв
1
1967 1
П
ро
ние 1967
±
Ф..
І:
по показателей г.к1955г.
нтому
за100%
ъ
ди т-
мм
7,5
1
,,
36,0, 51,1 Занятые на строи-
тельстве прсдприя-
у
тии:
Т
металлургиче- 1
ских
,
химических
~
общепромыш-
1
ленных
,
угольных шахт
жилых зданий,
и культурно-
бытовых объ-
1
1
1
26,4 ,
›±І
отсъ сою2 ›-Ь4=› оо
12,1129,38
1,22 9,197 .
1
1
1
ЄКТО13
4,етво,оз ,
163
705
240-
750
12901
ы

-
4
-
-
-
1
:
4
1
Благоприятное изменение структуры производственных основ
ных фондов способствовало повышению фондоотдачи и росту
рентабельности (табл. 94). 2
Наиболее высокого соотношения прибыли к стоимости основ
ных фондов достигли тресты жилищного строительства, отличаю
щиеся высоким уровнем индустриализации строительства, ве
дущие свою работу, как правило, методом непрерывного потока
За последние четыре года возросла экономическая эффектив
ность строительного производства. Были досрочно введены зна
чительные мощности в различных отраслях промышленности
в том числе на металлургических заводах УССР 17 прокатных
станов,ткоторые выдали сверх плана более 1,5 млн. т проката.
Исходя из приведенных показателей, их роста и характера
можно сделать вывод, что в 1955_1967 гг. подавляющее боль
шинство трестов резко улучшило свою работу, повысилась их
мощность, снизилась себестоимость и резко повысилась эффек-
тивность использования основных производственных фондов, что
характеризуется показателями по росту фондоотдачи и рентабель
ности. При этом особенно характерно проявление повышения эф
фективности использования производственных фондов по группе
трестов, осуществляющих строительство металлургических пред-
приятий (табл. 95).
Таблица 93
Показатели: производственно-хозяйственной деятельности
строительно-монтажных трестов, осуществляющих строительство
металлургических предприятий УССР
СраВни,,ае_
~
Процентное
1
Единица
1
мые годы
1
'31`“0Ше““е
Наименование показателей
1
измерения,
11967 г. к 1955 г
,
1955 1 тест
у
принятому
за 100%
Объем строительно-монтажных работ, вы-
полненных собственными силами
Средняя выработка одного рабочего в год
Удельный вес фонда заработной платы В
сметной стоимости выполненных работ
Среднегодовая заработная плата одного
рабочего
Трудоемкость
Фондоотдача на 1 руб. основных произ-
водственных фондов, руб. сметной стои-
мости выполненных строительно-монтаж-
ных работ
Рентабельность (прибыль, отнесенная к
І руб. основных производственных фон-
дов)
Прибыль на 1 руб. фактических затрат
*млн.руб .
,
проц.
1
руб-
КОЛИЧЁСТВО
,ЧЄЛОВЄК На
1 млн. руб.
рУб=-
КОП.
1
КОП.
Я
1
1,
1
1
руб~ 1
4
99,7 12оз,о
2вз1,,47е4
,34,з д27,0
*
904 9` 1285
у
1
1
`
272,! 210
54-13 5-з47
,16,о `2о,4
;з,за 4,84
_
_
4*:
4
1
208,6
181,1
78,7
142,1
77,2”
106,6
165,0
143,2
649

Как видно из приведенной таблицы, наряду с неуклонным
ростом основных технических показателей, главным образом, за
СЧЄТ ІІНДУСТРІІЭЛИЗЭЦИИ СТРОИТЄЛЬСТВЕ1, ПРОИСХОДИЛО 3'Н8ЧІ×їТЄЛЬ~
ное улучшение экономических показателей по фондоотдаче и
рентабельности.
Таким образом, целенаправленность в вопросах инженерной
подготовки, оперативного планирования, управления и контроля
за ходом производства строительно-монтажных работ явилась
решающим фактором повышения эффективности строительного
производства.
Характерным примером внедрения подготовки и оперативного
,управления является опыт работы трестов жилищного строи-
тельства. За десятилетие эта группа трестов значительно улуч-
ШИЛ8 СВОИ ПОКЗЗЕІТЄЛИ, ЧТО ВИДН0 1413 ДЕІННЬІХ, ПРИВЄДЄННЫХ В
табл.96.
Таблица 96
Показатели производственно-хозяйственной деятельности донецкой группы
трестов Минтяжстроя УССР, занятых жилищным строительством
1
3
\
1
сраВНиВае_
,
Процентное
*Т
1-ідинипа
мые годы 1 ОТНОШЄШЁС
Наименование показателей
\
измерения
_
1967 г. к 1953 г.,
,
____`__'ТТ_;_'___`7
ПрИНЯТ0МУ
д
1955 Ё 1967 1, за шоп
1
С 272* С 7777*
С
Й"ЙЙТўў2*,
ЙўтййпС СТЙ'
у
7
Йўд;
7
Йїїїї
ТТ іўтўўй
7:2
С
Объем строительно-монтажных работ
11 млн. рубы 11,6 024 ,26 ”
1070
'Средняя выработка одного рабочего в год И руб.
у
2289 31 5496
1
240
Трудоемкость
* к0лиЧеС'ївО“
*
1
ЧС-ҐІОНЄК На
`
І млн. )уб.д 394 1
3
Средпегодовая заработная плата одного
І`,
1
1
рабочего
руб.
1
806 1325
Удельный вес фонда заработной платы в
1
1
1
1
сменной стоимости выполненных работ
\
проц.
,
35,2 22,8
д
Фондоотдача на 1 руб. основных пронз-
`
1
`
{
водственных фондов, руб. сметной стои-
мости выполненных строительно-моитаж-
руб.-›
~
ных работ
1
,
коп.
д
`
2----14 9 -~04
,
422
Прибыль, отнесе-нгная к 1 руб. стоимости 1
Ё1
1
1
основных производственных фондов
`
коп.
1
4,67 60 ,03
1
1284
Прибыль, отнесенная к 1 руб. сметной 1
1
~
1
стоимости выполненных стронтельно-мон-
\
'ггажньтх работ
1,,
4,0
,
6,29
С
157
43,9
164,3
64,8
Как видно из приведенных в таблице данных, технико-эко-
номические показатели и по этои группе трестов значительно
улучшились за период с 1955 г. по 1967 г.
ВОПРОСЫ УПУЧШЕНИЯ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Действующие до настоящего времени структура и типовые
штатные нормы строительно-монтажных организации отстали от
требований современной организации управления строительным
650
1
1
1
3
'
І
;
ї
.
І
±Й
4
4-г

производством на основе сетевых и недельно-суточных графиков
с диспетчерским контролем ихисполнения и вычислительной тех-
ники.
Опыт внедрения рациональных форм подготовки производства
и оперативного управления строительно-монтажными работами
позволяет предполагать, что расчленение аппарата управления
строительных организаций на отдельные службы следует произ-
водить по признакам его загрузки (решение вопросов техники,
технологии и экономики производства).
В ходе проектирования структуры строительной организации
следует учитывать не только объем планово-производственной и
экономической информации, необходимой для руководства
стройкой, но и технические возможности намечаемь1х к примене-
їнию средств вычислительной техники, внутренней и внешней
связи аппарата управления с производственными и хозяйственны-
ми подразделениями строек, принимая в расчет непрерывное из-
менение структуры строительно-монтажных работ, связанное с
динамикой возведения отдельных объектов.
В каждом отдельном случае следует уточнить поток и объем
планово-производственной и окономической информации, не до-
пуская ее дублирования, а также установить сроки и способы ее
передачи, систематизации обработки и циркуляции на различных
,уровнях руководства стройками.
Вопросы, связанные с оперативным планированием производ~
ства и его управлением, надо классифицировать по функцио-
нальным службам строительных организаций с четким раз-
граничением их профилей. Так, служба технологическая,
возглавляемая главным технологом, должна заниматься вопро-
*СЭМИ
ОрГ8НИЗ8ЦИИ СТРОИТЄЛЬСТВЭ, В ТОМ ЧІ/ІСЛЄ рЕ1Зр8бОТКОЙ
проектов производства работ, генеральных и структурно-узловых
сетевых графиков строительства.
Экономической службе следует поручить анализ проектов
организации строительства и производства работ с использо-
ванием математических ,методов линейного и динамического
программирования для установления мощности привлекаемых
строительных организаций и оптимальных показателей их дея~
тельности.
Служба оперативного управления должна обеспечивать регу~
ЛИРОВЭНИЄ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВЄННЫХ ҐІРОЦЄССОВ В ТЄЧЄНИЄ
'рабочей смены и в течение суток и т. д. Ниже приводится
примерная схема структуры крупной генподрядной строительно-
монтажной организации (треста, комбината), которую можно
рекомендовать к применению в современных условиях строитель-
ного производства (рис. 200).
Для определения количественного состава отдельных служб
строительных организаций и нормирования работы их сотрудни-
ков в первую очередь необходимо установить:
651

специализацию производственных и хозяйственных подразде-
лений внутри строительной организации;
виды работ, выполняемых генподрядчиком и привлекаемыми
субподрядными организациями;
распределение взаимосвязанных функций между подразделе-
ниями генподрядной и субподрядной организаций;
перечень первичной производственно-экономической докумен-
тации, получаемой извне, циркулирующей внутри данной орга-
низации и высылаемой вышестоящим органам управления;
вид оперативного управления производством по централизо-
ванной или децентрализованной схемам.
Реорганизацию аппарата управления строительных организа-
ций следует проводить только после тщательного анализа дей-
ствующих форм подготовки и управления производством и в пер-
вую очередь деятельности служб, ведающих распределением ре-
сурсов и контролирующих направление их по назначению, а так-
же взаимную увязку в работе всех смежных производственных и
хозяйственных подразделений, участвующих в строительстве,
которым при проектировании новой структурной схемы должно
уделяться особое внимание. При этом необходимо:
установить в каждом конкретном случае целесообразность
применения линейно-штабной или функциональной системы уп-
равления;
свести число отделов и служб аппарата управления до рацио-
нального минимума, не допуская дублирования функций;
установить и обеспечить высокую четкость во взаимоотноше-
ниях различных служб управления производством;
определить штат руководства и разработать положения, оп-
ределяющие круг обязанностей и сферу ответственности руково-
дителей каждой службы и ее подразделений;
рассчитать численность персонала, необходимого для функ-
ционирования каждой службы, и подготовить для него подроб-
ные должностные инструкции.
Только на основании перечисленных данных можно подгото-
вить рациональную структурную схему аппарата управления
стройками, удовлетворяющую требования современной организа-
ции промыщленного строительства.
Капитальное строительство- важнейший участок социали-
стической экономики. Вот почему партия и правительство прояв-
ляют постоянную заботу о строителях, об укреплении материаль-
но-технической базы строительства и совершенствовании его
организационной структуры. Новым проявлением этой заботы
является постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР о
мерах по обеспечению капитального строительства кадрами..
В этом важном документе намечены конкретные мероприятия,
осуществление которых позволит решить одну из главных задач-
создать на стройках постоянные квалифицированные кадры.
652

д”Ё',%:}”””д дснобньге подразделения аппарата улраддгддя
ТЄХНЦЧЭСКЛЯ
Технологи-
І/гения
і
1
Е
\
!
Р
*
\
\
11
\
\
1И
н
і
\
.
.
.
.
-
7ті
_
1 іЅ_ц
Зкдндми че -
ака/Ч
Лрш/збод -
стденни -
ллажадая
длештидлога
упрадлвлия
\
-<
т
\
'І
ї
Ч
;
__ц
1
4
т
*
1
_
1
4
ЁЧ
\
\
\
1\\\:
<-4:
\
Ё
т\
ї
п
1
фі
ті
,д.-
М00-= ста стра -
Машанв-сев
оганизации
""_ “"
ІІ
___...
_._. _.Ґ_
\
\
у
`\
І
ф
І
-
ш
-
ь
/І/?0' /ПЄХНІІЧРСЖ0
Д%0К МЄНШП ЦЦ
/1 а_же,аеи/М
Телки;/е
0 ви техники
От 6/І
Стэн
гхинфармации
и дт-/3
80 931/4/6'СК06 '
дтп
ная станция
і
\
\
\
..і
Ч
а
І1
ту
т
'*`=°=:
'
Ґ
Р
\
Г
\
\
\
1
і
гш
;
_
її
чи тм/
іъёёёііё
іщ
*
г мталшєилши
У11:
Ё
,<- -їйїїїа ктллт/
техндла І
2дн1І'
Ґ
1
\,
т
*
`
1
И
і
_
__т_
4
4:,
И
1
М
Ъ
,, :1_
/786//7:0
МЄШН0 0? 0,0/›'Ь/(47
ддт 6?/7
Дтідд
/?0'/їд 0 '3/Ґ0/ї0М0”/Р
2/Юг ,уддд
ЁК2/(1 //ддд/7756*/?
3/"д”д””'
да/пал : хгалтєр
Ст”
сжогд 5/ча/Ёп и
ат чет/тети
/'ру/та дждндми че
-ь-.-
*
т
'І
гммндт
1
,
эт
1
{
ру/та 0'/кал:/за
т
*
Т
т
І
%
І
“
`
*Т
4-0-1- Т
Ґ
т
\
"
\
\
*
\
\
1
т
\
'
1
*Т
щ_
\
4
__
і
____
\
\
Д
А
\
\
Ґ
\
і `*\
\
|
\
±-~:,4::
/
1 г/слетчерс/кая
“Т
С/7
/70д0/пел лроизо
стденнага
І
ц
А
і|
Л/7 1 ни обилия
їддгідідд-
Г19 !/17” 57
тддндд-
К0МП/7Е'КҐПЦЦЦЦ'
плалддд/д
3,...
дтаел
/›я;>,ї,е,є5;,;3',*;;,×5е
І
/715 на/1 абот
ру/'та аресте/за
ции мднтажгньи
І аіат
Г
Т
\
\
\
т
І
\
1Г
у
У
Ё
т
,
,
\
в
у
с/«ага анал:/за
_*Ґ
Й
~п~~--~-;*~*~=- ; ~
*ста
`\.
`
\
\
ф
І
Ґ
ф
\
4-1 1»-
ЩС 1'Ёї€:т; И
__+Ь:~~
рГЙ --
41ц
.
н
-
д
'
^
:
1
:
-
а
в
г
-
4
1
%
Мсгтгриальных
рас;/,дсад
її
т-ї
_
__
_
Д0(/306'/Л -
Гра/“порт
56//мая база
-
_
.
.
.
в
,
_
#
"
_
*
^
;
г
1
\
1__7 Й7_т _;_
__
_ __ ;_;7;р*
дтраителаныв
площадки
г
*в~~-
Р
1 1/слет 1/ар ~
троите/ль ные и
\
Ь
Ц скалг/та
мантажные шт;
,дм ц___4Ё
*:__
_
_
,__ __Шд__
_. Ґ,,_
Ё,!І 1
Начальник
Гута сетед-
___
-
комплекса
го план:/,мда
жби
І_
П
С
ТМСС
С
задті*ИСС Ь
дл тк
механизация І ,,Ш__т0д"ж
-
41
;_.» -***_.-›*4-Г+_
7г±-7
`
А
Ч
\
Рис. 200 . Структура стронтельио~монтажного треста (комбината) с указа
нием административно-директивной связи (сплошная линия) и ииформаци
-онно-деловой (пунктирная линия).
653

Интересы государства требуют дальнейшего улучшения" капи-
тального строительства. Успех дела зависит, главным образом,
ОТ ПРОДУМЗННОЙ ОРГЗНИЗЕІЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПІЭОИЗВОДСТВ8, ЧЄТ-
КОГО ВЗЭИМОДЄЙСТВИЯ С ПРОЄКТНЬІМИ ОРГЕІНИЗЗЦИЯМИ, ПОСТЭВЦЩИКЗМИ
оборудования и материалов. Большое значение имеет совершен-
ствование методов планирования, улучшение использования
экономических рычагов. Крайне важно своевременно учитывать
меняющуюся хозяйственную обстановку, уметь маневрировать
ресурсами, умело увязывать не только сверху, но и снизу произ-
водство с возросшими потребностями и со спросом населения,
быстро внедрять научно-технические достижения в производство,
находить в конкретных условиях предприятия лучшие способы
решения хозяйственных задач.
А ЭТОГО МОРКНО ДОСТИГНУТЬ ЛИШЬ ПрИ УСЛОВИИ, КОГДЕ1 ЦЄНТРЗЛИ-'
зованное плановое руководство будет сочетаться со всемерной хо-
зяйственной инициативой предприятий, с широким использовани-
ем системы экономического стимулирования с помощью таких
методов и средств, как материальная заинтересованность работ-
ников, хозяйственный расчет, цена, прибыль, кредит.
В свою очередь совершенствование методов планирования и
усиление экономического стимулирования дадут должный эффект
только в сочетании с такими организационными формами управ-
ления, которые соответствуют достигнутому уровню развития
ҐІРОИЗВОДИТЄЛЬНЫХ СИЛ И ТЄМ ЗЭДЕІЧЄІМ, КОТОРЫЄ ВЬІДВИГЕІІОТСЯ НЗ.
ДЭННОМ ЭТЕІПЄ.
ВЭЖНОЄ МЄСТО В УҐІРЕІВЛЄНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ 381-ІИМЕІЄТ МЗТЄІЗИ-
ально-техническое снабжение. От того, как налажено материаль-
но-техническое снабжение, во многом зависит повышение про-
изводительности труда, рентабельность производства, качество
продукции, рациональное использование трудовых н материаль-
но-технических ресурсов.
Автор надеется, что обобщенный в книге опыт подготовки и“
управления строительным производством поможет инженерно-
техническим работникам в их повседневной работе.
Своевременная и качественная разработка проектов организа-
ции строительства и проектов призводства работ, технологиче-
ских правил и карт; правильная, в зависимости от конкретных
условий, структура строительных организаций; создание на пу-
сковых объектах управлений комплексов; разработка с учетом
реальных сроков и запроектированной технологии генеральных
(комплексных) или сетевых графиков; организация материально-
технического обеспечения строек по суточным графикам (в соот-
ветствии с генеральным или сетевым графиком) и оперативный
диспетчерский контроль за их выполнением, а также организация
четкой информационной службы, оснащенной современными сред-
ствами связи - все это является решающим и в новых условиях
управления производством.
654
<
Ч
т
т
1
1
т
\
т
1
і
\
1
1
\
!іт
І

Анализ показателей производственно-хозяйственной деятель-
ности многих строек нашей страны показывает, что внедрение
рассмотренной системы подготовки и управления производством
позволяет строительным организациям сосредоточивать ресурсы
на пусковых комплексах и объектах, систематически улучшать
технологию работ, повышать производительность труда, снижать
себестоимость и обеспечивать рост заработной платы, а также
сокращать продолжительность строительства и вводить объекты
в эксплуатацию в установленные сроки, т. е. успешно решать за-
дачи, поставленные Коммунистической партией Советского Сою-
за перед работниками строительного производства.

т
ш
т
ї
ш
т
ш
М
Щ
М
Щ
М
Щ
М
Ш
Б
Б
Ь
Б
®
@
®
Ф
Ф
Ф
Ф
@
®
@
@
Ф
®
Ф
®
_
_
_
@
@
_
®
Ю
Ю
Ю
®
®
Ю
Ю
Ю
Ю
®
®
Ю
®
®
_
.
_
Ю
®
:
Ь
%
Ь
Ь
Ь
Б
Ь
Ы
В
Б
Ь
Ъ
Б
Ь
Ь
_
_
Ь
Ь
Ф
Ю
Ь
т
:
Ш
Ф
т
:
Ш
т
ш
т
:
Ш
д
Ш
т
Ш
т
ш
т
:
Ш
9
ш
_
0
Ё
_
_
И
Н
М
М
М
Щ
Ю
Щ
М
Щ
Ю
Ю
Ю
М
Щ
Ю
Ю
Ю
Ю
Щ
Ш
Щ
Ю
Й
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Ь
Д
В
“
В
Ш
@
@
Ф
@
®
Ю
Ф
@
@
©
®
®
@
©
®
_
_
@
®
_
Щ
®
@
@
@
Ю
@
Щ
Ю
Щ
Щ
Ю
Щ
@
@
_
_
Ю
@
щ
т
#
т
Ф
«
т
т
Ф
т
т
т
т
Ф
Ф
т
І
_
Ф
Ф
@
Ш
Ш
т
Щ
щ
ч
_
ч
%
;
ы
_
*
Ч
Ю
@
^
_
ш
Щ
І
Ю
щ
®
^
Ш
щ
ч
т
д
ч
щ
ы
ч
ч
_
`
_
_
ы
_
Ц
_
ч
%
щ
“
щ
ч
*
\
«
Ё
_
®
@
®
®
@
®
®
$
®
®
®
$
®
®
Ж
І
_
Ж
®
%
і
ё
ё
%
ї
і
ё
ё
_
ё
%
Т
і
ї
і
_
_
ї
ё
9
Щ
щ
а
ю
ы
э
ї
а
э
ю
ю
т
щ
ы
п
І
П
И
И
І
І
Э
А
А
О
й
_
_
_
_
±
_
Ш
А
О
о
т
О
И
”
9
_
'
Ш
щ
_
в
ш
ф
7
“
п
і
д
3
В
_
_
%
_
_
_
_
П
І
_
В
'
Є
Я
_
Э
В
в
_
Є
ў
Ч
'
Ф
ж
_
Щ
_
_
Ё
Ш
_
'
а
п
И
З
Ы
Ё
Е
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
_
_
Ё
Ё
Ё
Ё
Э
т
Ё
Ё
%
_
т
ы
щ
ш
у
й
Ё
%
Ё
Ё
_
Ц
Ю
_
1
_
_
В
_
І
Ю
И
_
_
`
4
_
Е
_
П
_
_
'
І
І
-
_
т
д
_
1
П
і
_
(
_
І
ю
ю
Ю
Ф
Ю
ю
Ф
Ю
Ф
ю
Ф
Ю
Ф
ю
ю
ю
ю
ю
Ю
д
0
т
_
ш
И
ф
Е
т
р
ї
т
о
_
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ш
Ш
Ш
Ш
т
_
Й
_
Й
1
_
т
П
_
_
_
_
,
_
_
Э
Ч
ц
ф
\
И
ф
С
м
ы
ф
Ы
ф
5
\
_
1
ф
`
}
(
д
`
і
ф
ф
ф
_
Ъ
Ш
Ґ
ф
д
Г
З
_
\
\
(
_
і
_
_
|
“
І
І
І
_
ю
Ю
Ю
Ю
ю
Ю
М
Ю
Ю
Ю
т
ю
Ю
ю
Ю
_
_
Ю
т
Ю
Ю
т
ю
Ю
ю
т
ю
ю
щ
Ю
т
Ю
Ю
ю
ю
Ю
Ю
Ё
М
Ч
*
щ
Ъ
ъ
И
_
'
Щ
т
о
_
_
_
ш
т
т
ш
т
щ
ы
т
ы
ш
ы
щ
ы
щ
т
ш
щ
щ
ш
ш
э
т
_
“
_
_
_
д
д
д
_
_
Ы
_
Н
д
_
_
_
_
_
д
_
Ш
_
Ш
_
:
Ф
©
®
©
Ф
®
®
®
©
Ф
Ф
®
®
©
©
_
_
©
®
©
©
®
©
®
®
Ф
©
©
©
®
Ф
©
Ф
©
©
®
Ф
Ф
З
З
Ф
Ф
Ф
О
Ф
Ф
Р
Й
Ф
Ф
_
Ф
Ф
Г
Ф
Э
О
Ф
,
М
Й
_
т
_
Ё
_
Х
т
,
Й
ф
\
\
\
\
\
\
у
Т
:
“
Ю
т
а
ў
і
ю
Ь
т
ю
ю
щ
т
і
ы
_
”
_
_
_
Ы
_
_
_
І
І
І
І
І
І
1
І
І
І
І
І
і
І
1
І
І
1
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
|
і
|
|
|
'
І
І
І
|
і
|
|
|
І
І
!
|
І
І
|
І
|
І
Ё
Ю
Ё
И
_
_
“
_
Е
_
^
Е
_
_
Ё
_
_
_
_
О
_
*
д
_
=
_
М
;
_
_
2
_
5
Е
З
Е
Ё
Ѕ
Ф
Ё
_
Е
;
_
_
Ё
_
_
Ф
_
_
_
_
~
_
_
%
_
_
_
_
Е
_
~
_
_
з
Ё
_
а
_
Ё
Ё
_
_
т
_
9
_
_
_
Е
Ё
%
Е
Е
Е
_
_
Ф
Ё
:
_
Ѕ
_
ш
Ё
_
Ё
Ф
_
_
_
ё
_
_
_
2
Р
Ф
Щ
Ю
Е
Ё
Ф
Ѕ
Щ
Ш
Ё
О
Ц
Ѕ
Ц
С
Щ
Ѕ
І
Щ
І
А
О
С
Ѕ
Ш
С

й
а
у
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Й
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
Ф
;
®
Ю
Ю
Ю
Ю
®
Ю
®
®
®
®
Ю
®
Ю
®
Ь
“
`
“
`
И
%
\
`
Ь
`
”
_
п
Ь
_
щ
:
\
_
М
Ъ
_
Й
Б
%
_
Ю
_
т
%
Е
_
%
9
ш
ю
_
Щ
_
Ю
_
Щ
_
д
_
Щ
_
Щ
_
_
ю
т
_
Ю
Щ
'
Ф
_
Щ
_
т
Щ
®
_
Щ
9
щ
Ю
`
_
&
:
Э
_
Ѕ
%
ю
“
_
_
Щ
ы
Ф
Ф
®
Ф
®
@
®
@
Ф
®
®
®
@
Ф
®
Ф
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ю
Ш
Ю
Б
М
М
_
_
Ь
М
_
Ь
_
т
ы
_
Ь
ы
`
~
_
М
Ь
М
Ь
Т
_
_
\
Ц
ф
ф
_
_
*
_
,
®
®
@
@
©
Ю
©
@
@
®
®
©
®
@
®
_
@
Ю
®
@
®
Ю
@
®
Ю
@
Щ
Щ
@
@
@
т
_
Н
ч
*
ч
*
ы
щ
М
$
`
*
ч
Н
ч
_
“
;
Ч
щ
ч
*
Ч
щ
ч
*
;
ч
_
@
м
ы
Ф
т
Ш
Щ
Щ
т
:
ш
®
т
щ
т
М
®
Ф
т
:
ш
М
Щ
©
®
Ю
_
@
Ю
_
®
Ю
Ю
@
Щ
Ю
Щ
Щ
_
Щ
Ю
Щ
т
_
$
_
*
_
т
_
ц
_
ч
*
ч
м
щ
_
у
_
щ
ч
т
_
щ
ч
ы
;
ч
*
ы
_
т
т
Н
М
Н
т
ч
т
Ч
М
Н
т
_
т
т
%
_
~
Ц
Ю
т
Ч
^
_
Ш
т
Н
т
щ
щ
щ
щ
щ
щ
щ
щ
щ
щ
ш
щ
щ
ы
щ
_
_
ї
%
д
д
_
і
д
і
%
ї
_
_
і
_
С
І
І
_
О
І
І
О
_
Щ
Ё
_
т
т
ц
т
м
щ
т
ч
т
ы
т
м
ы
м
ц
т
т
ц
т
т
ы
т
®
~
_
_
т
Н
т
_
`
®
®
т
_
_
®
®
®
®
Ш
т
_
`
Щ
_
_
Н
_
_
_
_
_
_
_
д
Ё
_
_
Н
О
8
9
О
Ч
9
э
ж
ш
Н
Ю
і
ё
_
О
_
И
*
_
Ф
М
Э
К
Ш
Ч
т
ы
Ю
_
ш
О
Н
[
Ы
В
Ж
Н
Щ
Ж
7
Х
_
Д
Ц
_
*
Ё
і
Й
_
9
О
Н
В
Ц
О
И
О
Ф
1
0
В
Э
К
Ч
_
'
Ц
_
_
В
_
9
_
О
_
_
_
Ё
_
З
Т
1
Н
В
О
1
9
т
и
3
3
Н
і
Ч
Ґ
П
_
О
И
Ъ
Э
Н
Ч
у
ж
М
М
Н
_
_
ф
М
В
“
М
“
Щ
“
Х
_
_
_
П
_
_
_
Е
_
ў
Ш
д
т
ы
_
_
_
Э
_
Я
ї
ш
В
_
Ё
п
и
О
_
Э
Ц
Ц
_
0
ї
9
_
і
'
ш
О
_
_
Є
_
_
О
П
и
_
'
Ц
Ґ
А
Ґ
О
Б
у
д
Э
_
Ё
Н
Б
Я
В
И
Э
_
'
ш
П
_
Ё
_
Н
т
і
Ш
К
А
Н
И
Ч
О
ї
,
Й
Ё
_
Э
_
Т
а
[
]
І
_
;
|
І
_
|
І
_
Є
9
Н
_
Ю
И
_
[
І
І
І
_
'
|
|
_
Й
Н
_
_
ї
_
_
_
_
_
і
"
_
Щ
Я
щ
_
и
п
:
_
0
О
_
_
_
_
І
_
ы
Ш
_
_
_
_
Э
_
_
П
Т
0
_
_
_
_
О
_
П
_
И
_
В
_
_
_
®
©
©
®
©
©
®
Ф
©
©
Ф
©
Ф
Ф
Ф
_
_
_
_
Ф
®
®
©
®
®
©
Ф
©
®
Ф
®
®
©
®
_
%
8
Ё
ё
ё
Ё
%
8
®
©
Ф
Ф
Ф
Д
Б
Е
Ч
Ф
Ф
Х
_
_
Й
_
_
_
З
_
а
Ё
т
_
_
“
_
Ё
Ё
Є
_
\
_
_
±
ш
Е
_
Ё
Ё
Ю
Ё
Ц
^
_
_
;
_
Ё
Е
_
_
_
Ф
Е
'
Ё
Ё
2
_
_
О
П
_
Н
О
2
3
%
Ё
Ё
_
З
ё
Е
О
Ь
Ф
Ё
Ф
Е
Ф
Ц
Щ
С
Щ
Ё
Ѕ
Ё
Е
И
З
:
5
%
О
_
:
а
:
1
ф
Ґ
Ш
!
3
ф
_
ф
1
,
(
ж
д
,
р
І
і
і
І
ю
ы
Ю
Щ
І
Ф
Н
Ю
Н
І
Ѕ
:
у
Ф
ш
и
н
_
Ю
д
ю
й
і
ю
щ
т
і
;

І
_
.
І
І
І
_
|
_
_
4
€
3
_
_
і
ї
д
з
і
Ё
д
4
_
І
_
д
\
_
\
_
:
і
Т
Е
_
_
_
_
_
_
_
_
ч
_
_
_
\
І
:
_
Й
_
і
А
_
\
Е
О
Ё
Ю
Ё
О
Щ
Е
Е
\
\
_
д
\
ї
ї
*
Ч
І
Ё
Ё
Щ
Е
Ю
Е
ї
ї
Ю
ї
_
+
Ё
Щ
Е
Ц
Ю
:
ї
ї
т
_
_
±
П
Б
д
о
5
д
о
Ф
Ё
Ф
Е
Ѕ
Й
*
_
Н
"
"
`
`
`
"
М
Ц
І
\
\
\
`
`
`
ц
`
`
\
`
ї
`
Ц
`
"
`
"
Ч
`
`
_
!
`
`
Ч
"
"
`
`
Г
"
`
`
1
Ё
"
`
ц
"
"
Ж
`
:
`
`
1
_
`
"
`
1
`
_
3
ў
й
Й
Ч
:
Е
д
а
Й
"
Ѕ
х
п
ю
д
ш
ї
ш
т
ц
ш
д
_
д
_
_
\
Ѕ
ш
_
_
_
>
т
_
Ё
Г
ш
з
ё
д
ш
ш
о
_
_
Ё
З
_
_
_
о
:
Ё
9
:
о
=
Ч
:
Й
3
;
_
Е
:
$
П
_
Ф
з
ш
о
т
т
п
д
И
Ё
Ё
Ё
А
Ё
О
Е
_
_
_
А
;
6
:
6
;
_
%
Э
Н
Щ
О
Щ
Б
Е
Ё
Е
Е
Ф
Ё
Ц
Ё
Ю
О
Ё
Ё
Ц
_
Ґ
І
І
І
І
І
І
_
\
_
Ы
А
_
_
ї
ї
1
_
т
"
`
1
_
_
_
Ґ
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
І
7
_
_
`
"
_
_
Н
1
_
и
`
"
`
`
_
_
Н
`
`
`
І
_
Ъ
[
_
_
:
`
_
_
_
_
`
_
_
`
Ж
ї
|
_
|
!
'
_
_
|
_
|
_
|
_
Г
М
А
Й
М
_
_
:
З
Ю
_
_
_
:
3
_
ю
_
_
_
ї
_
Ѕ
З
Ю
_
”
_
Т
Е
М
“
Ю
В
ї
_
Ю
Ю
_
ю
щ
Ю
ю
%
Ч
Т
Ё
Ё
_
_
_
_
_
_
\
\
:
\
_
1
%
М
;
`
Ж
"
`
Н
\
\
\
7
_
ї
\
`
д
_
`
і
\
`
"
`
\
`
|
г
`
`
`
"
`
ї
1
"
"
_
`
`
`
М
ч
Т
\
"
"
_
1
Д
`
М
"
д
_
_
"
1
`
1
1
_
_
Е
І
І
%
\
г
"
`
Я
_
`
`
`
`
т
_
`
ц
`
М
`
Й
_
|
_
|
!
'
|
_
|
|
]
`
і
_
_
_
_
_
Т
_
_
_
_
_
Ё
о
Ё
о
“
Ц
О
ї
Е
о
А
ї
ї
4
:
“
Ю
Е
_
щ
а
д
д
т
?
А
Щ
а
ї
М
Т
Ё
ї
Т
_
Ё
_
_
ё
Ё
_
Ё
;
!
_
_
_
д
\
!
_
Ч
М
*
Н
Ъ
і
ш
М
_
1
Ё
\
щ
Ъ
М
М
І
І
Ё
_
Ё
"
_
і
]
_
_
_
і
1
М
_
Ш
І
*
_
\
Ё
1
Ё
_
І
!
!
'
1
_
'
_
*
_
"
"
М
і
\
_
"
`
`
_
Г
;
`
`
_
Ч
1
`
І
Щ
{
_
_
_
_
_
_
_
7
_
_
_
Ъ
щ
і
щ
_
Ф
Щ
І
З
Ц
Ш
Ш
Т
:
Ь
Ю
Т
З
Х
щ
ю
ъ
ю
щ
М
Ё
Ё
Ю
Щ
:
1
Ф
_
щ
Ь
І
Ф
Ъ
з
і
;
Ю
М
Т
Щ
Ё
Ё
Ж
_
_
_
_
_
"
"
П
`
\
\
_
|
|
|
|
,
_
|
_
¦
І
|
М
1
`
"
\
\
_
\
`
`
:
\
“
`
_
\
`
ц
і
\
"
_
Н
Ч
\
_
_
`
\
`
3
"
_
Ё
Ч
д
И
_
ї
ї
М
_
_
\
\
\
Й
\
\
\
`
_
Ё
\
\
>
Ц
\
*
_
_
\
_
:
\
\
_
\
\
А
_
|
]
[
І
_
_
_
_
ф
Ы
Г
Ш
Ш
Г
_
_
й
_
Ґ
і
т
о
_
_
п
о
т
_
Н
о
н
о
_
п
о
п
т
т
о
Е
т
і
Т
щ
д
ш
ж
ш
т
щ
т
ї
д
м
ў
Ё
Ж
Ш
М
_
"
М
ц
Н
М
_
\
\
\
1
`
П
і
\
\
_
_
_
1
_
`
і
_
|
_
!
\
_
_
"
Ё
і
|
|
|
ї
|
1
І
і
г
ї
и
з
в
;
Ё
Ё
З
С
Ё
Щ
Ё
Ё
Н
Ё
Ш
И
О
Ё
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
о
з
ш
т
ё
о
Е
Е
О
Ё
Ё
Е
Ё
Е
Ф
Е
Е
/
З
Д
Ё
Ё
Ё
д
щ
щ
щ
ц
Ё
Д
Щ
Ц
Ф
И
О
Е
Ё
Ё
Ё
Щ
О
О
Щ
И
:
`
\
\
\
\
А
А
щ
\
_
;
_
А
щ
\
т
о
_
_
\
І
б
ї
\
_
*
_
*
_
_
_
_
і
д
_
\
_
А
\
“
М
Е
А
А
Ц
А
М
Н
О
Х
І
Ы
/
М
І
И
А
Ю
О
Х
Ё
Ч
Х
Щ
М
А
Ю
О
Х
Ё
Х
М
Н
А
Е
Н
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ф
Ё
Ё
Ё
Ф
Ю
Ю
Ц
×
_
Н
_
_
_
М
_
:
~
_
:
І
_
Ф
_
_
_
_
І
О
_
±
п
_
5
:
_
О
п
_
г
5
2
3
%
Ё
Ё
Ё
Ё
Ф
Ё
Ё
Щ
х
з
о
ш
ю
о
э
ф
с
Ё
Е
д
а
:
Р
ш
т
о
ю
ц
ч
ч
н
й
г
ш
ц
ш
ю
Ё
Е
Ю
Ь
Ю
Ш
Ф
_
Ё
=
_
=
Ё
_
Ж
Ф
І
І
Ф
Ц
Ё
Ф
Ё
Ж
Ё
О
Ё
Н
Ё
_
2
_
ш
_
Е
Е
Ё
Ь
Ё
=
%
#
1
Ч
_
!
\
`
И
`
И
_
\
\
\
і
\
1
М
\
і
\
`
_
\
\
д
\
_
ї
х
М
Ч
И
`
Ё
Ч
М
і
\
\
`
6
Ю
2
:
5
%
О
_
:
:
_
:

_
_
9
5
6
Ё
т
о
_
щ
ш
ю
ф
ю
_
і
т
і
ю
д
о
\
М
Ѕ
`
_
г
_
\
О
_
Ю
Щ
_
т
ш
Ф
:
_
ш
\
д
і
д
_
\
_
Ц
`
М
_
\
"
`
1
`
|
`
\
"
_
`
`
1
_
`
`
_
`
_
_
\
_
м
ы
д
^
&
_
%
×
Ю
_
у
_
Ю
Ю
_
Ю
©
о
Ѕ
_
7
і
Ю
т
а
+
5
щ
!
Ш
г
р
_
Ю
:
Щ
*
М
\
\
1
\
Г
Ц
]
_
_
:
'
_
_
1
3
%
*
:
\
Ё
_
\
\
1
_
\
М
_
:
\
_
\
\
_
т
_
_
_
_
_
М
Ы
Ю
Ю
_
_
:
5
Е
М
_
/
Ё
О
_
й
_
*
М
_
_
М
М
Й
_
И
О
Ц
Н
А
Г
Ю
Ф
Ф
“
ш
©
_
Ш
_
Ю
1
,
Т
5
0
Щ
д
и
ё
д
Ю
:
Ё
_
Ч
_
`
д
о
Х
Е
Х
Ж
%
щ
Ю
Ф
Ф
Ґ
Ю
Ф
Ф
Ю
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ф
Ц
И
А
Ц
Ё
_
\
\
Ц
_
щ
_
т
о
Х
Е
Х
Щ
А
_
_
_
Ю
ю
_
ю
Ю
Ё
2
і
_
_
К
_
\
А
Е
Ё
О
Е
Ф
Ё
Ё
Ё
Ё
О
Ґ
_
Ю
ю
д
ю
ё
з
ъ
\
М
1
_
_
\
_
т
т
д
Ф
Ё
Ы
Ё
О
Щ
Ё
Ё
*
Ё
Щ
_
_
_
Б
8
п
_
Ы
_
_
_
\
д
і
_
\
щ
д
г
2
Д
щ
_
Ё
_
г
о
Ш
:
%
%
_
т
і
1
Е
т
3
А
Ё
М
щ
А
д
ё
Ь
д
Ё
5
А
Ё
І
Ё
Ж
д
ч
т
о
щ
т
з
ы
т
д
о
+
д
о
Ш
э
т
о
м
ф
т
ё
Ю
_
Ы
_
д
ы
Ю
Ѕ
(
_
Ч
ё
щ
Ё
Ё
Ё
А
Ь
І
О
І
Ё
Ґ
+
т
Ъ
_
_
_
_
_
ю
Ю
_
М
Ю
Ё
@
_
д
Ю
%
_
_
д
Ш
Ё
_
Щ
_
ё
5
Ё
_
_
1
Ё
Б
о
т
'
Ю
Г
[
М
Г
м
г
!
Ф
М
З
Е
2
Ф
:
:
_
ш
Ш
о
%
Е
т
_
О
%
Ґ
\
щ
Ъ
_
_
_
\
\
\
_
\
1
\
\
К
*
А
`
щ
1
_
_
Ч
1
Н
Н
щ
Ю
Ё
О
Щ
Й
Ё
т
а
б
+
д
о
Щ
д
ж
е
м
д
ц
т
ё
Щ
_
щ
_
:
Ю
:
_
_
_
_
Ю
Ё
О
_
Ё
Ё
ш
_
_
І
_
1
%
І
і
_
\
%
_
ї
1
д
д
І
І
:
И
_
М
Ь
+
Д
б
Щ
з
а
о
О
Н
5
3
5
ф
т
ё
Ё
Н
ч
Е
М
Е
\
А
м
о
ё
Ё
ї
ї
А
Ё
Ё
Щ
Ё
Ё
і
_
Й
т
а
б
Ё
щ
в
ё
д
Ё
о
Й
м
ы
Ё
І
З
Ц
Ф
М
П
О
Е
_
_
т
_
:
|
Т
о
_
м
_
^
о
Ы
_
:
_
д
_
п
д
Ф
Е
Щ
Ф
Ё
Ф
Ё
Н
Щ
Ш
:
о
_
:
\
_
_
І
|
\
_
1
д
_
_
_
_
_
\
Ь
д
д
#
1
Ґ
_
_
`
1
Ґ
д
\
Д
1
_
_
І
Я
д
Й
:
Е
И
Е
Ф
Ё
З
Ё
Ё
Ш
Д
Е
:
+
Ю
Ь
“
_
т
о
_
]
:
т
_
Ё
_
_
_
Е
Ё
:
_
Ю
Ё
Ш
:
_
ц
5
п
_
Ё
Щ
Ф
т
_
Ё
_
ы
Ш
Ф
*
М
Ч
Ф
Г
_
Й
А
А
О
М
Ш
Ю
О
Щ
С
_
Й
_
_
ж
д
Ю
4
_

р
р
р
_
1
А
А
А
Д
\
А
щ
т
о
ь
о
ь
ї
щ
щ
ф
Ъ
А
Е
Е
О
Ж
.
Ш
Щ
”
5
`
і
1
`
И
з
а
Е
;
_
_
0
О
Е
ч
Ё
=
_
п
_
_
_
П
_
:
ё
Ё
_
о
_
И
Е
ё
Р
Ф
_
_
С
Е
О
Э
З
т
а
5
5
3
Щ
_
^
9
Е
2
_
%
Ё
_
:
_
Й
_
:
_
ш
%
ж
:
м
_
_
_
_
ч
_
М
Ё
_
\
_
_
щ
_
р
_
т
н
_
^
т
т
_
м
М
ю
Ё
:
_
_
_
_
Ю
ш
р
Ё
_
д
ы
р
Ш
О
д
_
'
Т
`
Е
Х
Е
Х
О
Ё
ю
ф
т
Ѕ
т
;
в
ы
т
д
ю
Ш
2
_
І
т
п
т
ч
Т
2
а
д
А
Ё
М
Ц
*
Ц
Д
р
\
\
о
н
А
М
Г
Ж
Х
А
І
Х
О
Н
Ь
9
_
ж
х
д
ї
х
о
ы
ч
5
Ю
Ё
Е
_
Е
а
_
З
_
З
Ы
2
_
Э
д
Ш
г
а
д
_
К
А
\
\
\
А
“
И
д
\
р
р
р
\
“
ц
_
|
і
!
І
[
Ы
щ
щ
|
І
[
|
І
Ы
п
Ч
_
ь
п
ш
ш
т
_
Ц
м
щ
_
Ю
Б
Ё
З
_
Ф
ї
Й
Ж
Е
Х
О
Ь
ї
\
+
Ж
;
З
Ы
2
_
а
т
Ш
т
д
ю
0
2
р
о
_
_
т
о
т
_
|
1
щ
_
|
І
ї
р
ы
о
ї
М
:
д
д
т
з
ы
т
д
ш
ш
П
;
+
о
т
о
1
_
З
Ф
Ф
ы
_
ш
Ф
З
І
Ю
Е
ё
.
2
.
Б
ы
Ч
ё
Ш
О
;
+
О
Е
М
Б
ы
т
д
ю
ї
ф
Ш
Ю
Ґ
Б
Ё
д
ъ
Ґ
д
д
х
ї
х
о
ї
т
о
т
т
і
т
т
ш
ш
ф
2
_
Ф
2
_
Ф
р
т
д
%
И
д
\
М
Ч
Ю
ш
Ч
Ф
М
Ю
Ё
М
З
і
д
д
ц
Ф
М
Й
\
ф
и
д
ы
:
о
т
Ё
;
З
Ш
Е
Ь
О
Ш
“
Ю
"
Н
Е
В
ы
ш
З
+
_
р
ї
ф
ў
ю
:
*
Л
ш
ъ
ы
Е
ё
.
т
д
о
т
о
_
^
О
Ё
_
ш
Ё
Ф
Ё
О
Ё
Ш
Ё
Ё
Щ
Ш
Е
Ё
Ѕ
Ф
Ё
Щ
д
о
з
у
З
Ё
Ё
щ
Е
\
Б
_
Ё
5
%
т
Ф
ш
%
_
_
д
_
т
_
_
щ
_
ш
ч
О
ш
ш
т
Н
д
щ
р
д
Ф
щ
Н
\
:
_
Щ
ш
т
Ё
Ф
Н
Е
О
Ч
Ё
О
Ш
Щ
п
д
ю
ч
д
ш
ы
ш
[
І
І
І
_
_
\
\
\
1
_
\
_
\
\
`
\
\
_
_
\
д
д
\
`
\
\
`
\
:
\
Ъ
Е
1
\
`
\
_
`
\
ї
;
\
`
\
\
\
\
\
Ш
ў
_
_
_
П
Ф
Е
Б
Е
Д
Ё
_
_
_
Ё
д
щ
8
_
Ь
_
_
_
Т
Д
Ѕ
Ѕ
Ш
'
Т
_
Щ
Ф
Е
З
_
Е
Ф
Н
А
Ё
О
Е
Е
'
У
Ё
”
Ё
Ё
\
?
|
`
`
І
_
_
ї
ї
Ь
і
›
С
ї
ї
І
\
і
і
[
`
›
›
ъ
_
_
_
%
1
1
ї
Ё
Ы
_
І
_
!
і
і
[
|
т
о
н
Ш
о
д
о
і
ф
_
_
_
П
_
И
_
_
ц
"
`
;
\
\
1
Ц
_
1
!
`
\
`
\
"
`
\
{
Ц
`
Г
Ц
;
"
`
`
"
:
\
\
`
\
И
`
д
`
\
"
1
`
Ё
і
1
`
`
_
І
О
О
О
_
И
Ф
З
:
И
®
'
ё
©
%
_
Ю
ї
_
ю
\
Ф
%
_
ш
®
_
_
%
9
Ё
Ю
_
_
О
Т
І
щ
щ
і
:
С
^
Ф
“
Г
Ю
_
_
_
_
_
_
_
о
в
Ц
_
і
0
3
\
о
в
р
*
_
р
ш
р
з
д
р
р
д
Ь
Ё
д
п
д
т
ч
ё
1
Ю
ф
і
ю
ф
_
Ё
\
\
_
д
\
\
`
\
\
_
!
`
`
\
›
Н
\
\
!
`
_
_
\
\
\
_
|
_
_
"
_
\
\
`
Ж
\
1
_
Ю
Ю
Е
Ш
Ф
“
Т
а
_
Ш
Т
2
ї
Ё
_
Ё
%
_
_
%
1
Ш
_
Ш
М
ы
т
і
ю
д
Ц
\
%
\
|
_
І
_
!
]
і
ї
ї
і
й
`
\
!
р
1
:
1
\
\
У
_
_
Ґ
Х
_
_
Ґ

І
9
9
9
9
і
*
б
`
І
9
5
1
9
5
5
8
0
5
8
1
9
1
И
5
1
0
1
0
9
8
1
9
9
1
9
#
1
9
Є
ў
0
1
9
8
8
”
9
5
?
И
5
6
”
0
8
8
8
0
5
”
8
1
9
1
И
5
1
0
1
8
9
9
9
#
9
5
9
О
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
я
С
"
>
.
_
_
_
_
_
.
Щ
_
.
.
.
.
.
С
Э
Б
-
*
І
П
а
ч
к
а
С
Э
Ф
\
П
о
р
я
д
к
о
в
ы
й
н
о
м
е
р
о
б
ъ
е
к
т
а
1
9
'
"
9
С
Э
т
Ф
\
О
т
р
а
с
л
ь
8
т
О
б
ъ
е
к
т
П
-
6
Ѕ
'
<
:
›
Ф
\
Ф
\
Ш
и
ф
р
м
а
т
е
р
и
а
л
а
т
'
_
.
С
Э
`
к
-
»
Э
Ф
\
Ф
\
Є
І
*
Н
о
р
м
а
р
а
с
х
о
д
а
м
а
т
е
р
и
а
л
а
н
а
1
м
л
н
.
р
у
б
.
,
с
т
о
и
м
о
с
т
и
с
т
р
о
и
т
е
л
ь
н
о
-
м
о
н
т
а
ж
н
ь
ц
с
д
р
а
б
о
т
_
:
:
.
д
_
_
_
_
_
Ю
0
0
1
а
~
ъ
1
І
0
0
(
О
б
ъ
е
м
с
т
р
о
и
т
е
л
ь
н
о
-
м
о
н
т
а
ж
ш
ь
т
х
р
а
б
о
т
н
а
о
т
р
а
с
л
ь
,
м
л
н
.
р
у
б
.
_
_
о
т
;
_
0
0
0
0
0
9
5
-
Т
ы
?
І
;
-
3
9
О
б
ъ
е
м
с
т
р
о
и
т
е
л
ь
н
о
-
м
о
н
т
а
ж
н
ы
х
р
а
б
о
т
О
н
а
п
о
д
о
т
р
а
с
л
ь
,
м
л
н
.
р
у
б
.
0
_
ў
_
о
_
_
_
0
_
_
0
Ф
=
~
=
О
б
ъ
е
м
с
т
р
о
и
т
е
л
ь
н
о
-
м
о
н
т
а
ж
н
ы
х
р
а
б
о
т
9
Є
"
*
6
ё
Ф
т
Ф
Ф
т
н
а
о
б
ъ
е
к
т
,
м
л
н
.
р
у
б
.
1
*
_
П
о
т
р
е
б
н
о
е
к
о
л
и
ч
е
с
т
в
о
м
а
т
е
р
и
а
л
а
_
.
_
.
.
.
і
.
.
.
.
і
,
0
0
0
0
в
о
Є
Ъ
'
~
9
Є
0
>
<
(
Н
>
<
0
3
)
1
*
`
0
0
0
0
0
:
=
0
9
-
в
ъ
У
с
л
о
в
н
а
я
н
о
р
м
а
р
а
с
х
о
д
а
м
а
т
е
р
и
а
л
о
в
н
а
о
т
р
а
с
л
ь
н
а
1
м
л
н
.
р
у
б
.
О
с
т
о
и
м
о
с
т
и
;
;
_
_
_
_
_
Й
1
*
Г
і
*
0
0
0
0
0
Ё
Ё
Ё
ш
_
2
<
2
3
#
1
_
с
`
*
Ё
Б
.
.
`
т
*
ї
ї
ь
.
/
1
ы
_
.
.
.
_
.
і
_
_
.
_
У
С
Л
О
В
І
І
Н
Ѕ
І
І
І
0
р
М
2
1
Р
З
С
Х
О
Д
Э
М
З
Т
Є
Р
Н
Э
Л
О
В
н
а
п
о
д
о
т
р
а
с
л
ь
н
а
І
м
л
н
.
р
у
б
.
С
Т
О
І
/
І
М
О
С
Т
И
_
_
_
0
0
0
0
0
Ь
?
1
9
~
9
9
К
>
<
(
Н
>
<
0
:
=
)
,
,
_
,
~
;
±
:
_
д
`
`
ў
7
ї
ї
ї
)
ъ
~
Е
;
0
0
0
0
0
1
9
,
_
_
б
б
б
б
б
б
б
б
б
б
б
б
б
б
б
б
1
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
8
9
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
а
т
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
ї
7
ї
7
ї
7
ї
?
ї
?
ї
7
ї
7
ї
7
1
$
'
ї
7
ї
7
ї
7
ї
7
ї
7
ї
Р
'
ї
7
Є
Є
Є
Є
Ѕ
Є
Є
Є
Є
Є
Є
Є
Є
Є
Є
Є
Б
З
Ё
І
Є
Є
Є
Є
Є
З
Е
Є
З
Є
[
О
І
\
Э
Ь
Э
І
'
-
5
І
ї
-
4
І
і
і
І
Ф
4
І
2
5
ї
і
0
2
1
Ъ
-
И
-
5
Р
-
_
*
Р
-
5
Р
І
*
І
-
-
1
5
2
1
І
-
-
І
І
ї
і
І
-
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
|
-
ц
ц
і
|
-
.
.
д
д
і
ц
Ъ
,
С
і
і
ї
і
ц
д
ї
п
і
і
ц
ї
-
ш
ш
в
с
ї
ш
ш
ї
о
ш
.
в
ъ
ю
г
ї
ш
ч
а
н
и
-
`
п
'
и
і
в
и
о
ф
с
і
э
ц
в
я
и
э
э
в
ш
о
ц
э
ь
о
о
в
б
2
о
т
м
э
н
в
ш
э
и
н
а
ж
о
ш
и
о
ц
ь
-
Ь

`
ц
ц
_
_
_
Ш
О
Х
Е
р
Ю
Ё
Ю
О
Ё
р
И
Ц
Ю
т
а
М
Ё
О
Щ
Ё
5
Ё
_
_
р
Ю
р
р
_
_
Й
_
т
ы
щ
Ё
Ё
Ц
Ё
Д
Ё
О
Г
М
Ф
т
о
Х
І
ї
ї
Ю
ї
ю
ю
о
ї
т
р
А
д
2
%
Ё
+
О
Ё
Ё
Ё
Ё
Д
т
ї
Ю
н
д
і
д
м
ї
д
д
м
д
М
Ж
_
М
д
ї
ї
_
*
И
х
И
\
р
ц
ц
М
р
1
!
1
\
!
д
Е
!
ц
э
д
т
о
Ф
:
ж
Ю
Е
ш
_
г
_
Щ
5
0
Ф
Ё
Ф
Е
Ё
Й
_
Н
И
_
Ч
Е
Е
д
а
Й
Ё
ё
ё
щ
д
Щ
_
:
Ш
:
Ё
$
д
_
Е
Е
Ё
Ё
Ф
Ё
Ъ
ц
о
х
_
о
5
_
д
Ф
;
_
ї
О
_
\
_
Й
Ч
С
т
д
Е
Е
Ы
Ш
Ф
Ф
Ц
О
Е
Р
Ш
Р
Д
Ё
>
Ю
Ф
ц
Щ
Ш
з
щ
о
а
э
з
ц
д
_
ч
Ю
=
щ
щ
Ф
Р
о
:
Щ
О
Ц
Ё
Е
Ё
Е
\
_
Ё
_
Ё
Ё
д
_
Ю
О
_
щ
Ё
_
Ё
`
_
_
Ф
Ё
О
Ю
І
З
Ю
_
Щ
І
З
Ю
ъ
Е
ё
Х
М
Ю
ю
“
ю
Ю
Ё
_
_
ї
ю
ю
й
ю
ю
ю
Т
Ё
О
Ё
_
_
_
т
Ґ
М
р
_
Ш
_
_
_
_
_
_
И
щ
_
_
1
\
_
_
м
ы
\
М
;
Ч
\
\
ї
ї
\
_
ї
_
Ґ
М
_
_
\
М
д
у
_
_
_
ї
\
`
_
\
Ч
_
\
_
Ц
\
\
\
:
`
`
`
_
_
І
І
\
_
_
`
\
`
`
!
\
\
_
`
\
`
\
"
Ч
:
\
"
`
`
:
"
"
`
Ё
Щ
р
_
і
_
Ё
о
ж
е
_
Ё
О
Б
о
1
З
Е
ё
і
_
Щ
а
Й
Н
а
Ё
д
И
Е
_
Е
Ё
ї
ё
ё
ш
ц
А
_
_
_
1
К
р
Ц
;
\
1
"
М
а
д
И
Г
ц
р
і
н
Ц
*
3
%
_
М
М
_
;
Щ
_
\
"
і
"
`
"
_
`
;
`
"
Ц
П
_
1
`
Ч
`
_
_
`
_
_
_
_
_
Ё
Ч
_
[
Ц
3
1
д
\
р
\
у
ч
ц
д
ъ
Т
;
\
1
_
_
_
;
_
_
\
\
_
_
_
;
_
_
_
`
И
_
Ю
Ш
_
_
Й
Ю
Ю
Ч
Н
Ю
И
Й
_
З
Ч
І
І
Ю
Ю
Ё
ї
ф
і
і
ю
щ
7
Ю
Ю
І
Н
Ю
М
о
ю
і
о
т
Ю
ш
ї
т
ш
Ш
Ё
ю
ш
і
т
т
о
ю
ї
ю
т
_
а
і
ї
Щ
Т
Е
Е
О
Ч
О
М
П
_
_
_
_
Ш
_
Ш
_
_
_
И
_
_
_
_
`
:
"
Ц
`
`
"
`
`
Ч
1
Ч
"
_
И
_
Д
"
\
`
"
\
\
1
`
`
ш
`
`
ї
ї
`
"
_
`
"
д
1
Ч
1
;
`
_
`
1
1
`
А
П
_
Ъ
д
о
`
`
"
`
`
_
\
Ё
\
М
И
Т
Ц
:
_
д
а
\
д
1
Е
_
_
5
!
1
І
:
_
_
Ґ
м
ц
о
х
ё
х
і
_
т
о
_
_
т
о
`
ї
т
о
%
Ё
т
о
%
6
ё
д
н
о
А
ш
о
т
;
_
_
І
ї
_
Ф
_
Ё
Ф
Ё
\
_
р
р
1
*
_
_
_
Щ
і
\
р
_
_
\
Ц
*
Ц
Ь
«
_
р
р
\
1
р
_
ц
_
р
р
_
!
Н
щ
ш
ё
т
Е
Э
О
Е
Ё
Щ
З
Ё
Ё
Щ
К
Ф
Ё
Ѕ
О
З
Ё
Ф
Е
Е
Е
О
Ё
Ё
О
Ё
Е
Ё
Е
Ф
І
Е
Е
_
_
д
_
д
Ё
Ф
:
Ё
Ё
Щ
Ю
Ц
Ё
Д
Е
Ч
О
К
Ё
Ф
Е
Щ
Ё
Б
О
Щ
_
\
_
_
ї
ї
Ё
р
\
1
П
Е
Е
Ш
Ё
Ч
_
п
_
;
_
:
_
с
э
о
:
_
ё
_
с
_
Ы
Ё
Ф
Ю
Ю
Ц
Е
_
д
_
±
_
_
$
Р
_
5
Е
'
О
_
3
_
Н
д
Ф
_
=
Б
Н
_
_
5
_
_
Ё
д
_
ю
О
Ё
Ш
О
Ё
Ё
Ф
Ё
Е
_
:
_
О
0
ё
2
_
Ё
_
_
_
_
Е
щ
ё
$
_
_
ё
_
П
_
$
“
К
Ё
Ё
Ё
Ё
Е
т
і
ф
ю
ш
т
_
Ё
=
Е
Ю
Е
_
_
ц
Ф
_
_
_
5
П
_
:
Ф
_
3
_
_
д
_
О
т
_
Ё
_
Н
_
_
_
Ё
Ы
Ё
_
Е
Е
_
д
:
Ё
=
_
Ц
2
Ю
т
:
\
;
Щ
%
О
_
;
Щ
С
М

Ы
Х
_
\
`
`
`
Ч
\
`
Ъ
\
\
\
`
Э
і
і
"
`
і
ц
"
Ч
а
й
\
\
"
І
`
`
Ч
`
1
Г
і
;
\
\
"
}
`
О
й
_
_
Г
Ё
ї
\
Ф
ї
д
у
Ъ
щ
Ч
і
ъ
д
&
И
\
\
\
\
\
М
э
_
т
_
М
д
т
д
[
<
Щ
ю
Щ
щ
Ф
П
_
ш
Ц
!
І
\
ї
\
ю
т
*
А
М
Ц
О
Х
Е
Х
Щ
Ц
Ё
Ґ
Ю
ю
ц
ю
ю
о
ё
И
\
А
щ
Ц
щ
д
о
щ
г
Ё
Щ
Ё
д
ю
д
ё
А
Д
щ
а
Х
ї
ї
О
М
ъ
і
і
;
!
А
д
о
м
ш
ш
а
ш
щ
о
ц
с
Д
о
у
щ
ю
о
ц
ш
ю
т
_
1
\
М
\
Н
“
М
М
М
\
\
\
\
\
\
Ё
Ц
Э
\
\
д
\
і
1
1
д
`
\
ї
"
Ч
"
\
\
О
Ч
Н
А
Ю
О
Х
Щ
Ч
Х
М
І
А
О
_
'
д
о
Щ
щ
д
ц
о
Ш
:
ш
т
_
_
_
3
_
З
Ю
Ф
Ю
+
_
5
Ё
Ё
Ё
:
_
ю
т
6
І
д
т
о
х
т
с
х
ш
_
\
М
:
М
\
Ґ
:
А
Г
\
\
\
\
\
\
1
\
ъ
М
Н
ї
г
\
;
\
\
Ц
Ц
Й
Ж
д
ё
е
з
'
Т
д
о
Щ
2
1
5
Ю
:
5
щ
Ґ
\
Й
\
\
_
_
ї
Ф
М
а
о
А
А
О
У
У
Ѕ
Ё
Ф
Щ
О
Ц
С
д
о
м
Ю
Ю
О
Ц
:
о
т
Ч
Ю
Ф
Ф
6
А
А
щ
Х
3
\
Ю
Ё
І
Ё
Щ
Е
С
Ё
д
д
Ш
2
О
о
і
д
т
о
х
щ
ч
х
ш
і
й
ц
_
Н
\
щ
\
д
щ
д
щ
щ
д
щ
ц
ю
Ё
Ф
Ё
Ё
О
2
д
о
Ю
Ф
Ч
Ю
Ю
О
Ю
А
А
“
Г
б
ы
Щ
т
2
ц
і
Ё
;
щ
\
д
”
_
В
А
Ю
О
Х
Е
Х
М
щ
+
\
+
\
\
д
Г
д
\
Р
ш
А
щ
А
щ
Д
И
О
Ф
Ё
Е
Ё
\
Ь
Д
Н
Ю
З
Ю
Ю
Ф
Ю
_
2
%
Ё
Ё
Ё
Ш
Ф
Ё
Ц
_
Ш
В
Ґ
т
Ґ
\
\
\
\
\
\
*
М
\
Ё
*
1
ю
т
_
_
Ю
®
о
З
_
_
т
ы
щ
щ
ё
п
щ
о
Щ
“
Н
Е
д
о
Ю
:
М
Ё
д
т
о
х
ё
Х
М
Ґ
\
Ю
ю
д
ю
е
г
й
т
\
Ё
\
ш
т
о
Ф
Ё
Ф
Ё
Ю
Ё
О
Ё
Ю
з
ю
о
ё
Ё
А
щ
щ
а
о
д
т
щ
Щ
ц
О
Ё
щ
ё
Ю
ш
_
Ё
щ
щ
ї
м
ы
Ь
`
_
_
Д
`
1
`
1
\
І
`
М
Г
_
Ь
_
П
_
Ы
Ф
_
Ф
Ё
Ё
Ц
Щ
д
о
д
о
Ю
:
_
_
Ё
д
і
!
1
Ё
_
Ц
Ь
_
ш
_
ш
Ф
_
о
т
п
Ю
Ф
О
+
д
о
Щ
д
ч
т
о
ж
ф
ю
ш
д
Ю
_
_
щ
Ы
Ю
:
_
т
\
5
%
\
\
д
\
\
\
д
Е
Ц
+
д
о
Щ
э
т
о
м
ф
ю
ё
Ф
_
Ц
'
Ч
Н
Ю
:
й
_
Ф
_
о
ш
Ф
ы
_
Ґ
М
М
М
Щ
М
%
ж
ш
М
А
в
ы
А
щ
А
Ё
+
.
Ё
°
Д
Ё
е
щ
ё
Ю
й
а
:
д
м
*
щ
Й
Б
_
т
а
б
+
_
д
о
Щ
э
т
о
м
Н
ї
ё
Щ
_
щ
5
Ю
:
_
_
Ь
_
М
Ь
?
_
_
\
_
_
_
_
_
4
Щ
_
_
_
т
Ѕ
ш
_
%
Ё
_
з
а
_
:
Й
:
Й
Ф
_
Ъ
І
1
]
_
|
_
_
і
_
_
:
|
_
`
ц
1
П
_
_
_
_
І
`
'
і
`
\
\
А
\
Ц
`
1
\
_
_
'
_
И
М
ч
\
`
`
\
\
!
\
1
`
і
з
±
\
\
#
5
`

_
_
_
_
М
`
\
_
Ц
`
\
"
`
`
_
`
\
`
“
_
`
_
`
_
_
_
_
_
ї
ї
_
_
М
Ю
І
Щ
Ю
М
М
М
М
Т
М
Г
:
:
\
!
\
_
]
И
*
М
М
М
І
_
І
М
]
_
_
|
)
"
1
!
]
|
|
|
_
_
_
_
М
\
_
_
_
\
_
_
\
_
і
\
\
_
_
\
г
4
_
\
!
\
_
_
М
у
_
_
і
_
д
д
_
_
_
Ґ
:
\
Ц
М
Ё
М
М
М
Ё
ё
б
М
М
М
Е
_
Ё
о
М
_
`
\
\
\
1
"
`
`
_
М
_
`
"
`
`
;
`
1
И
`
_
_
М
М
М
_
_
\
_
_
М
М
Ё
Ё
М
М
Ё
М
М
_
_
_
М
М
_
Ж
Ф
Ю
Ф
Ф
Ю
М
М
М
М
М
М
і
і
_
_
\
_
_
М
'
_
_
І
і
М
М
_
_
_
_
[
"
`
`
`
`
_
І
!
`
`
М
"
`
_
'
Д
Ы
[
І
М
М
М
_
_
ї
:
т
о
_
_
і
_
_
М
И
М
Щ
О
Х
М
М
М
Х
М
Ё
М
М
]
_
М
_
г
_
_
_
_
М
Ё
М
М
|
_
_
_
¦
¦
_
|
_
`
І
_
_
¦
[
|
]
І
М
М
_
М
М
_
М
_
М
_
_
_
М
_
2
0
М
М
Ё
о
_
_
_
М
_
М
М
_
М
_
_
_
М
_
_
_
_
_
М
ї
І
і
і
і
'
І
І
І
М
М
М
1
М
М
_
М
_
д
о
_
_
М
Ё
Е
М
М
Ё
М
М
Ы
_
Т
Е
Ё
Ш
О
М
М
Э
М
т
і
Е
Ё
О
М
М
Ё
П
М
т
і
]
Ѕ
М
О
М
5
*
І
І
І
3
8
5
%
:
Ѕ
М
Е
Н
Ё
Ё
Е
Щ
О
Р
Б
Е
Ё
Ё
М
Н
Е
М
Ф
М
Э
Ш
Щ
Т
М
Д
Щ
Щ
О
Ё
Ё
Ё
М
Ё
М
М
Е
Ё
Ё
Ё
Ё
Ф
Е
Ю
Ф
Щ
М
Ё
Ё
М
Е
Е
О
:
Ё
Е
е
_
_
^
_
М
:
Б
Ё
М
_
М
Ё
_
_
Ш
_
М
Д
Ё
Е
Ш
Ц
М
О
Ц
П
Ф
Ё
Ё
Ё
О
Щ
О
М
М
“
т
і
М
_
д
_
_
\
{
\
Г
\
_
Е
Ц
\
Ц
_
{
_
\
\
ц
_
М
_
_
_
:
И
Ъ
_
_
_
!
*
т
д
Д
М
1
_
_
*
*
М
г
д
Ч
\
д
_
М
_
М
_
Н
ю
А
Н
Ъ
А
4
\
_
_
д
_
_
щ
д
А
М
_
д
\
_
А
Н
И
_
_
]
Н
д
Н
Ц
Ц
А
_
А
`
_
Ф
Ю
1
\
`
"
М
`
_
М
`
_
_
\
_
_
`
\
1
_
`
_
"
"
_
_
[
_
"
_
"
_
_
”
_
_
"
ъ
М
_
\
`
"
\
\
_
\
\
1
`
\
`
Ч
\
Ч
Г
Ц
`
_
М
\
"
М
`
\
`
!
Н
`
`
4
_
_
1
Г
\
\
\
_
`
А
М
\
ї
ї
`
_
\
`
\
М
М
_
М
М
М
ш
т
\
_
А
д
*
_
_
_
1
Ё
М
А
_
\
\
_
Ґ
1
%
і
\
_
_
_
_
_
И
`
А
А
А
_
_
_
_
_
д
_
і
1
Ц
_
\
\
\
Д
М
_
Ц
_
}
\
М
!
М
_
\
\
_
_
М
_
М
\
І
1
М
_
_
_
_
_
о
_
=
_
_
М
_
М
_
_
М
_
М
М
_
\
М
3
М
Ё
Ё
Ф
М
Щ
І
Щ
М
Е
Ё
Ё
М
Ё
Ш
М
М
_
_
М
М
М
Ё
Ё
Ё
О
Ё
М
З
М
М
'
Ф
_
_
:
_
2
_
З
_
:
_
М
Д
М
:
Ё
_
_
_
_
.
_
М
М
_
_
_
М
_
_
:
_
Ё
Ё
О
_
_
:
:
_
Ч
_
М
_
_
М
ю
Ш
П
_
М
Ф
з
щ
а
п
т
ш
ї
М
М
М
_
_
_
М
_
ш
М
_
Е
Щ
Е
о
:
М
М
М
М
›
\
Е
\
\
\
_
\
М
Е
\
1
*
Ь
\
\
\
_
\
\
\
:
\
г
Е
М
_
М
Ц
Д
_
_
_
_
_
\
\
М
\
\
_
М
\
\
Ш
_
Ё
О
Ё
:
:
_
Ф
М
М
М
М
Ф
Ё
Ц
О
Ц
О
Ц
С

Приложение 5
Минтяжстрой УССР
Комбинатъ
о Ь,______, _ _ь __,
_:
Трест ; :___ ___;
___ ___,
ПЛАН СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ ПО СТРОИТЕЛЬНОМУ
УПРАВЛЕНИЮ (УЧАСТКУ)
На ; ______, _
_
_,
__
19
г.
(месяц)
КРЗТКИЄ УКЗЗЄІНИЯ ЗЕІІІОЛНЄНИЯ ф0рМ МЄСЯЧНОГО ПЛЕІНЕІ р8,б0 'І`
І. Не позже 22 числа каждого месяца старшие производители работ --на-
чальиики участков -представляют в ПТО стройуправления свои соображения
по набору работ на планируемый месяц.
2. ПТО стройуправления проверяет и уточняет соответствие этого набора
работ месячному заданию, графикам ввода пусковых объектов в эксплуатацию,
материально-технического снабжения, определяет ориентировочную стоимость
работ и передает эти материалы в плантовый отдел стройуправления.
3. Плановый отдел, исходя из наборов работ, представленных начальни-
ками участков (проверенных и прокорректированных ПТО), заполняет таблицы
месячного оперативного плана (табл. 1 - -5). Табл. 6 заполняет ПТО строй-
управления.
4. Табл. 6 может одновременно служить расчетной таблицей и сводной
формой потребности в материалах, так как каждая строка, начиная с графы 5,
разделена на две, из которых верхняя строка (числитель) может служить рас-
четной таблицей. В ней следует показывать нормы расхода материалов на еди~
ницу работ, а в нижней (знаменатель) --общую потребность материалов на
весь объем данного вида работ и объекта.
Таблица]
Основные показатели плана
1
Н
1
Ч,,
Единица План `Примс-
аимснование показатслеи
измерения Мёъа учдниш
сяц
\
`
77
Объем строительно-монтажных работ:
1
И
по генподряду
тыс. руб .,
л
своими силами
*
1
ат
Из общего объема генподряда строительства:
И
промышленное
ат
,,
,
1
жилищное
*
1
,
ц
”
\
И
Ч культурно-бытовое
,
,,
,
Ё
"І рудовые показатели:
от
СРЄДНЯЯ ПЛЄІНОВЗЯ ЧИСЛЄННОСТЬ БСЄХ р8б0ЧИХ
\
ЧЄЛ. \`
т
фактическая численность рабочих на начало ме-
Ё
сяца
у
~
среднесписочная численность рабочих на строк-
ї
'
`
тельно-монтажных работах и подсобных пред-
р
\
приятиях
у
,,
Д
~
фактическая численность рабочих на конец ме-
*
т
сяца
~
,
*
,
среднемесячная выработка на одного рабочего
руб.
у
*
среднемесячная зарплата на одного рабочего
}
.,
*
месячный фонд заработной платы
ттыс. руб;
8
665

Продолжение прилож 6
Продолжение табл 1
Ідиница уїїчан ІЧ име-
Іїаимснованис покачатслси
идмсрьния
Чанид
Чадание но снижению себестоимости строительства
(вктючая плановые накопления)
проц
Ввод объектов в эксплуатацию (перечислить объекты Количс
с укачаьнем срока их ввода и мощности)
СТВ0 Объ-
мссяц
\
План строительно монтажных работ по объектам и исполнителям, тыс руб
Заказчики
Объекты
таблица '7
В том числе силами
Силами субполряд
треста генподрядчика
ных организации
ПО
Выпочнено
работ с нача
специализиро
ОД
отна
й
м
сиработ
Ла ІОДЗ НЭ
НдЧ&Л0 ПЛЭ
НИРУСМОІО
ванными управ
лснинми
В ТОМ ЧИСЧЄ
равчение
чанг
бъемрабчанируемь есяц Іцестрои
На
ЧЬНЬИ
\
ГО
Объ п
ОПМ
обТЄуп
ВСЄ
План в натуральном и денежном выражении, численность и фонд основнои
заработнои платы рабочих
Объем работ
(Эбъскгы и виды работ
\
(ьрхпиирукншя по произ-
водитетим работ)
Всего
Изменения потребнон чис
ленности рабочих и фон
да заработнои платы
работ, выполняемых
за счет накладных
расходов
_ аблица 3
змерения
_
_
__
Іїотрьбное д<Ронд основ
количество НО"
*“рабОт'
Чсл_днеи
ной платы
рабочих
КОЛИЧЬСТВ0
птановаястои-
рхб
аярас-
инидь
сче
атизиро
по~
едини- работ
но
наедини-цуработ навесь объем
НЬЫІС
ТЬС
ВТОМЧИ
ЦЄНЬЭЄД
аъ
авесь бъет
ПЧЗНОВ
ЧОСТЬ
ван собои
Единиі
ГО
НЗ Ц\
ВСЕ
\ЄХ

Продолжение прилож. 6
Продолжение табл. 3
(Эбъекты и виды работ
у
,
т
(группирукпся1н)произ-
,
водителям работ)
`
й
()бЪем работ на
,\
_
НН
%
_
МОСЯЦ
И
\\
`
Ііотрсбпое
`
ф()нД Основ*
ОН
3
КОЛНЧССТВО
6 а--ад
_.
\
1
ь-Ц
у
-1
таковаярас
Н
ЦПНЗЬС
И1
ТОМЧИСЛЄ
анизиро-
по-
ННЫМС
ДИ
ЄНКЗЄ
»-1
›-г-1
тъъ
о
бом
СОГ
В
_
\ЄХ На СО
щи
у
\
\
Ч
-
Ъ
г-\
“__
`
ц-1
,_.
. _.г
\
\
И`
_
Количество `ной заработ-
_
цеддднсй
\
нои платы
Х
рабочих
вэб
ОБДЯСТОИ-
С»--
`
\
\
наедини- цуработ на об
на ну
на ое
едини- работ весь
ъем
ТЬ
ВЕСЬ ЪЄМ
ность,
ь--а
*
ПЛЗІ
ч-0
_
т
работ, выполняемых:
*
,
в действующих цехах.
1
прогрессивно-преми-
т
т
8ЛЬН1ЕіЯ
уменьшения числен-
ности рабочих и фон-т
т
;
да заработной ила-Ё
6
*
`
ты, связанного с по-т
т
вышением производи-
тельности труда
~
Всего с учетом изменен
т
Выработка на одного р
бочего в месяц
.
;
1
доплата;
,
д
\
т
ї
Н
\
шЕ,
І
Р-
'
П
ї
\
1
І
`
Ё
План охвата работ механизацией
\`
Ґ
1,
`
1
~
1
\
,т
*
1
\
5
т
1
А
і
,
Ц
~
1
Таблица 4
Іїотребность в механизмах
*
\Объем рад
ї___
,
_
_
П1,
_
Т*_
Ьди-
Обцпнт
у
боъ вы-
Про-
`
П
Й1Й
П
ъ
ПП
Видит
,
нина 3 объем *полняемых цент
т
~
норма на` потреб- т
работ
`
изме- работ на дмеханизи- М°ха'
““иМ°“0“ один ме-Т гпшть в
1
Нади.
рснин
у
мести Ц рованнывт^ "““а'1 ЁЁНИЁ М““`
ханизм “_механиз- чие
Ґ способом
,
ци"
1
дднидмов
\
в месяц
,
мах
Ё
\
\
\
\
\
`
\
*
_
_
*
-
Й
7;
-_
1
1
___
_
_
_
_
___
__
__
__
_\
_
д
\
1
`
П
7
7
'П
\
\
\
\
\
`
\
\
у
`
\
ї
у
ъ
План потребности в рабочей силе, чел.
Таблица 5
Іїрофессии
\
По план
\
\
тїїотребиость
У
Разница
Фактическое *__г,шЫ____ъ _ _
наличие на
,
начало ме-
недо-
т
изли-
сяца
М статок* киек
*
Ґ
П
Землекопы
Бетонщики
Кровельщикн
Плотнмки
Каменщики
Столяры
Мон та жники
Штукатуры
\
т
у
<
т
\
`\
Г
4
667

ЁОІЧ
І
І
І
І
,
]
]
Г
`
_
_
_
Ж
О
Л
И
Р
П
Є
И
Н
Д
О
Р
'___
Г
6_
Є
ЖЬЛ пр
их
О
_*
“ны
__Л
3
ЛЦЮШ
_
_
`
`
ъ
`
`
_
_
`
"
М_Ё
і
_
"
Цг аІІ"
_
1
“
_
_
_
_
_
'
`
3Ифжжі
Т
__
Р
Ю
Ш
Єі
Т
_
ІС
И_
__
НЁ
О
Є
К
Ч
Мшт
КЛ
83
_
И
И
3
а
_
__
а
іН
_
_
_
_
__
Д__
.
Є
М
8
ОЦ
ЛЯ
НС
Ч
П
__ ___
І
І1
_
`
\
_
_
}
Ц
`
}
\
Н
\
`
“
ГТ
О
р__ъд,_лЛ\\р
__
_
_
_
он
НЩ
_
бта
ен
_
0_
ЬТЮ
_
01
;П
__*
Ґ
1
Г
\
,
\
`
[
м
›
`
:
,Ё
т
*_
_”
_
Й
,_
ИЙИ
д(Ъ
С
В
ЙФ
ЙҐ”
_
р
тІ
__
Ґ
__
_
_
_ў
:
Шд
_
М
К
Ш
ИЦ
И
ИіИ
тп,
М_лж
рад
АМЭ
р
3
Ш
РІО
Ь
урф
_
_
_
__
*_
_
“Ы
ЙО
тШ
ПС
__
р%*О16
Ь"
“_
Ь
МОТ
С
_ҐО
ГЙЄШ_сШ
ївщы
__
п
__
С
е
_/О
фуО
ШЧ
_О
_
__
П
_
6_
У__С
_
_
_
3ЦШ
Р3_
_
_
_
__
_
_
___
_
__
_
_
Ё?
___,
_
_
Г
Л_
Є
'І
Ш”
ЯИ
Л
Т_
ЄИЙ”, _
ЧН
___
Л_Й
"И,
О_
ИПй__
С_
И
_
т_
3_
_
ОЧ_
ШП_?т_
ш_
Є__
__
рЛ
_"_
ОЮП
Р___
ХЧ
__
Т
ЫМТ
НО_
ДТЯМ
РВ_"
К
Н
ИДМдв/“_
6
5_
__
СПҐ
“ НЧ_ДЧ_ЦыЬ___
И
1
_
Й_
ГЕ_ОЁЁЁБ
А,1
7
___
_ч
__
_
_
М,_
_Ё
“З
И
_
"
`
г
"
"
`
_І
_
"
"
І
"
`
\
І
`
`
+
1
"
`
"
`
1
ъ
`
"
Ц
"
`
"Ч
`
"
р_
`
`
\
`
1
"
`
_
І
1
_
`
`
"
\
\
\
1
,
`
_
__О
Є)_22_ёЁ:Й1
)І
ЛСТ
И
ЛС
Ш
Р
Х8Л3
Н
р
ЄТ
ЩК
В
Ь
`
6__д_
Ш__9
М
М
Ґ
`
'
гр
\
`
`
`
\
`
_
\
\
П;__\
1
,
\
1
,
"
Ы
\
2
___
І
_
_
б
_
О
_
1М
_
К_ф _Ош9г
ШІ_даётОЮЁЩЖ_ї1
Ё
ИЁдатам:
ДЮ
И_
Р
__
Тдал]
__ щшоцФЮИщ
_ (_т
\\\урт
\
_Ц _Ц
\
Ь
\
\
›
м
ъ
г
ў
ъ
ъ
ц
м
ц
"
`
Ж
_
,
,
Н
_
4
"
\
_
`
л
,
1
_
І
,
_
1
_
`
_
_
`
\
Н
_
\
_
|
г
і
йЧ_Т
ЁчЧ
іёёзшсЩК
_
ЮШ_,
р
р
Ьуїдд
_
Ф
А
_
Н
\
\
Ч
\
Ё
М
_
Ъі
_ш
_
__»
[
"
`
\
\
Ъ
,
`
[
!
`
`
`
__"
Ґ
д
`
_
_
`
,
_
,
"
\
""" _
`
`
"
_
`
`
_
`
,
_
_
_
`
`
`
`
`
_
,
`
`
`
'
І
І
_
_
_
т
її,
ў
`
_
_
\
\
\
\
\
ї
\
›
,
:
\
`
_
да_%д:_ё
_/_
Ша___щндщЁ_\Е
за
Нр_
ъ
_
_ _ :дЕ>Э_ЦФЧ5
_
“Ё
_
6_
ЬРІФЁШЁ__
4
“_
К
ЕЗФЁЁ:_Ё=М _
Ё___ОЮёЁЁЮО
_”З
ЁЕЁ
3
_ ФЕ:_тёкщзщш
__(
ЯЫСМД
ытщ_
МЗМртъ
щшш)
ту
ШШШ__
П“гб
_тигр;Ґ
дгг р
_
“(0
Ътф
1
601
_
_
рпр
_
ў1_
_
Ц,_
*
ї;
“_
Ж
:
_
ЫҐ
_
_
Д
;
__
__
т
_
_
ц_
_
Ш
_
д
ф
ЩЩ
__
Ш
__
__
_
__
_
_*
__
Й
_*
А_
П
О
Г
Є
С
В
И
Я
С
ЖЮ
ръС
тоО
Л
Ё“Ш
ЮШ
КЩ03ИТННШ33ВЦ
СО
Л
ОлП
мы
ЮВ
ЗМЗ
ММ
К
00
ТК
Є
Л
Д
О
ПУ
З
Вт
08
Л3
8
ИХ
фИ
ТЩ
88
МЖ

1
\
›
1
У
\
д
ч
План грузоперевозок
Продолжение прилож.6
Таблица 7
Іїаименовапие показателей
\
~
М Количесъ
`
М
\`
(Г
из
А
~д Ница
~
в) ру.а
т
т
и3Ме_ *Н в физиче-
Ц рсния
л
ских объ-
\
Ч
ах
Н
Ц
~
'
Всего тон-
ВРС ели-
\
д Среднее Ц но-ки.1о-
ницы и::~ їОбщий\` расстоя-
1
мет он
Р
мерения, Т
;
вес. т ние псре» 3 (количест-
_
возки, ки
т
во авто-
_
ММ
т
\
«
_
__
_________
__
___
__
_
___ ___ і
_
_
__±
_
_
_
__
_
_
_
_
_
_\*___
_
_
_
1
Машин)
Й''ЙЙ
'Й
*Г
'Й
'ЙЙ'Й
\
_
йййтї Й 7
ОО'диО*'*
Итого
Расчет потребности
\
в автотранспорте
`
Объем перевозок
ц т__/км д
Месячная производитель-;і
ность автотранспорта
Необходимое количество д
автомашин
Ъ шт.
1
З
\
\
ї
Начальник стройуправления (участка) ___________ _ _______________________ __ _
Начальник планового отдела __ __ _
___
_
__
___
_
__
_
_
Начальник производственно-технического отдела _____
__
_
_ _____
Приложение 7
Минтяжстр ой УССР
Утвсрждаго
Комбинат ______ ______________ _ ______
Управляіоъций трестом
Трест ____ __ ______ __ __
___ ________ _
_
_
_
____
__
___
<<
›) _______________________ 19
г.
ПРОТОКОЛ УТВЕРЖДЕНИЯ ПЛАНА СТРОИТЕЛЬ-НО-МОНТАЖНЫХ
РАБОТ П-О СТРОИТЕЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
ТРЕСТА ________________ __ __________________________
на ____________________
___
19 г.
(месяц)
Рассмотрев проект плана строительно-монтажиых работ на________________________________
.___________19
г, по строительному управлению ___ _ ________
_
___
в соответствии с графиком производства работ, совещание считает необходи-
мым утвердить его в следующих основных показателях:
І. Объем работ по заводам-заказчикам и исполнителям, тыс. руб.
1
:
`\
В том числе по ислюлнителзгм
`
`
Ййцйўйўўў 77 7 7
7 77:7;7 77 777 7; 7 77 77 777777777 *О 777 777 77 77 77 Уйййўўгіў 74%
Ндимоноданде _ работ йо *ц
силами субподрядных организации
.
,
,
*
1,
~
› ~ ›*= трее* ї е~-*~~~~ ее
~
Й1=~
~
Іе**~
.з а|<а.±чик01,
\
ГеНП0д_
л
силами строи
(_аН_
_
_
И ООЪСКТОВ
\
ряду
УПРЗВЛСННЯ
_
'
тгенктодрядчиіса
\
1
`Отдел_ `
,МЮ ъ\ГІром- длект-1 Сталь-Ц Укр-
:
строй от м0Н_ Д пенти- ромон-~
конст-
\
экска-
ТЧЖ
т
ЛИНИЯ таж рукция* нация
_
_
_
_
\\__ _«
_
_
_
_
_
__
__
*І __
__
___”
_
т
\
\
Все1"о по
*
стройуправ-А
лениво
;
Ъ
\
11
ў_
.. .___
\_ ___ ___... .__. __ _ __
Ц
4
669

Продолжение прилож. 7
П. В соответствии с утвержденным для треста пусковым планом необходимо
ввести в эксплуатацию следующие объекты
.
1
Ііаименоиание заказ-
Единица
Гйннцадь или Ґиипнмтсмет- Лдта Впода їїримеча-
ЧНКОІІ И ()б'Ь0КТОВ
ИЗМСІІСНИЯ
Ь-ІОЩНОСТЬ
НЕІЯ СТОІ/їМОС'І`І_›
в эксплуа-
ние
тации)
ІІІ. На объем утвержденной производственной программы установить
следующую потребность в основных строительных материалах
\&И___
И Іїдинтпта
1 атернал
Ѕуизмеренин
\
`
\
\
І
Источники покрытия
()бп1аи под[ ____ _ ___ ___ _ __;
___
__
___ д
\
1
`
требиость
на про-
`
\
,
_
у
грамму с` кон~у к0МЧ“Н41*узат0-О
Цїриме-
учетом
т
Тора \пр°“дВОд'_ товка Прочие чание
на конец тэненин прЁдпр““'
месте` НИК"
`
Месяца
тии треста*
1
1
Цемент
т
Лес круглый
у
л
ле"
Половая доска
І,
,,
Оконные переплеты
т
мс
Арматура
д
т-
Сортовое железо
ду
.
_
Шифер
Ж
_ »-'ФГ
Кирпич
_ * ТЬІС. ЁЛТ.
Шлакоблоки
`
л-г
Щебень
Эт ,,
Песок
~~
,,
Раствор
т
,,
Бет-он
ту
,,
Гвозди
Кг9
1
ь
2*
,
д
іг
Ц
\
И
\
\
т
\
Ъ
\`
\
\
т
\
т
\
*`
\
ІУ. Механизация строительных работ и использование строительных механизмов
а) довести механизацшо вежнеїіших видов робот до размеров
Единица
Обппмй
объем ра~
бот,под-
вид Работы
измерении лениицих
І'51›ІП0-ІІІІЄ
-
НИІ0
д
м
т
ПрО_
т
цент
г
меха- їїриъиъ
низа-т`чание
Объем работ,
подлеицпцих
выполнению
механи3иро~
ванным спо~
ции
Собом
Ю работу
т
д`
Земляные работы (всего)
ме*
В том числе:
экскаваторами
бульдозер а м и
скреперами
Погрузочно-разгрузочные
ра-
боты;
погрузка и разгрузка камни,
песка, щебня и шлака
~
тыс. т
погрузка и разгрузка це-1
мента
670
Я
1
п
3
Я
1
1
1
-
ц
ц
-
-
4
»
_
4
1
кгэ

_
Продолжение прилож. 7
`
Общий
`
Объем работ,
1
Про-
;
объем ра-
подлежащих
у
цент
Единица бот, пол-
у
выполнению
`
меха- Приме-
Вид рг1б0ТЫ
`
измерения ут лежащих
механи:-тире» ( низа- чание
ї
выполне-
ї
ианиым спо-
*
ции
О
›
нию
у
собом
\
работ Е
т
\
т
\
\
т
Трат-тспортировантие
кирпича, `*
\
д*
шлакоблоков
в контейнерах
у
*Д
*
(усл. кирп.)
лтыс. штд
\
\
Монтаж >келезобетонных кон- `
`
31
`
струкций
1
./1-13
_
`
;
Приготовление раствора
`
,,
1
у
д
Бетонные работы (транснорти-
*
*
`
роваиие, укладка и уплотнение)
,,
Штукатурные работы
1
ви*
у
ў
_*
Ё
б) наличие н дополнительная потребность з строительных машинах
Наличие машин на Дополнительная по-
начало месяца
требность п машинах
Основные строительные
Единица _ _ _ _____ ___ _
_
__
___
____
__
___
машины
измерения
КОЛИЧС-
КОЛИЧС-
І\
Башенные краны
у
Автокр аны
т
*чт
С
т
Бульдозеры
у
~
»
1
Трейлеры
`;
(1
1
у
Транспортеры
\
Ц
Штукатурные машины
1
т
г
Компрессоры
А
`
~
`
У. Труд и заработная плата
В соответствии с утвержденной программой работ утвердить следугощие
показатели по труду:
1. Среднемесячная выработка на одного рабочего (основного н подсобно-
го производства)
руб.
2. Среднемесячная заработная плата одного рабочего (основного и под-
собного производства) ________________
руб.
Исходя из указанных показателей, лимиты по труду уста.-п:авлнваются по
следующей форме
`
Единица
Основное и `їІ`Іро--тиеї
Наименованиепоказателей
измерения
_
нодсобное
хозяй- Всего
\\
Мчроизводство у* ства
`
__
_
_
_
_
_
___
,__ __
\
1
Численность персонала:
г
рабочих
Ц чел.
**
т
д
прочих работников
у
.,
1
Итого
у
»
Ц
Общий фонд заработной платы:
\
1
рабочих
тыс. руб .
1
прочих работников
Ч
ь
Г
І
Г
Итого
.
у
т
671

Продолжение прилож.7
Ё
_
_
____
_
_
__
_
“_
_
_
Единица Д Основное и *Прочие
Наименование показателси
д изиерения
*
подсобное дхозаи-ы ВСЕГО
_
г
производство
Т
ства
_
а
т
\
Сумма накладных расходов
Інроц. к объ-3
\
1
ему работ
ту
В том числе административно~хозяй- їт То же
*
Ъ
`
ственные расходы
т
ту
И
УІ. Затраты на автотранспортные перевозки
Затраты на автотранспортные перевозки по утвержденной программе стро-
ительно-монтажных работ на
19
Г. устанавливаются В
сумме ___
тыс. руб . или в проц. от объема работ.
УП. Особые указания о производстве работ, очередности введения объектов,
концентрации трудовых материально-технических ресурсов _ __ _ _
__
Начальник планового отдела треста
«
»_
__
_
__
________19
Г.'
Приложение 8
Минтяжстрой УССР
Трест ___ _
__
_
____
___
___
_
_
Управление (участок) __
__
_
__
___
ПЛАН РАБОТ И НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЬІЙ ГРАФИК ПРОРАБА,
МАСТЕРА
Инструкция о порядке заполнения месячного плана и недельно-суточного
графика производителя работ
1. План работы и недельно-суточный график являются единственными пла-
новыми документами, выдаваемыми прорабу или мастеру начальником строй~
управления.
2. Месячный план работ прораба разрабатывается плановым и производ~
ственно-техническим отделами стройуправления на основании утвержденного
управляющим трестом месячного плана работ. Формы месячных показателей
плана заполняются плановым отделом стройуправления.
-
3. Месячный план работы прораба, утвержденный начальником строй-
управления на предстоящий месяц, выдается прорабу за 3 дня до начала ме-
сяца.
4. Прораб обязан каждую пятницу к 10 ч сдать свой недельно-суточный
график в нроизводетвенио~технический отдел стройуправления для занесения
в него заданий на будущую неделю.
5. Производственно-технический отдел стройуправления обязан заполнить
педельносуточный график на следующую неделю н выдать его прорабу в
пятницу не позже 17 ч.
6. Прораб обязан вести суточный учет выполнения графика и ежедневно
вносить данные о выполненных объемах работ.
7. Прораб обязан ежедневно докладывать начальнику стройуправления о
выполнении суточного графика работ.
8. По истечении месяца план работ прораба предъявляется в плановый
отдел стройуправления для отметки о его выполнении.
672

(їбъом работ
В тм числе своими силами
Выработка на одн›ого рабочего н месяц А
*
руб.
Сролнасписочное число рабочих
і
т
ЧЄЛ.
'%арнчат.а одного рабочего в месяц
Фон і основной заработной платы
В том числе зарплаты рабочих
Продолжение прилож. 8
Таблица\
Основные показатели плана работ прораба (мастера) на
Щ__. . _. _, _\,,,_,_І9
г.
(месяц)
И
И
И
ту
И
Ъ
И
{
Ё (1'|а|,± '];нч@..
т
Единица
Э
пдд" [сии выполд Проц.
!іаимеиованн\ оогачателей
,
1
на
*
*
*
намерения -
нено за *к.планк
-
_
_. -.--
_.
_.__...-,.._..__.,__._...»--_._._....._.._.-..-%..__----__...
_.
..
_
_
ї_
.-._.
_
;
_.__
-
\\
1-І
Начальник стронуправления “Й _*
Начальник планового от-дела __________
__*_ц' Ё _* Й ,__Н
Потребность в основных материалах на месяц
тыс. руб.
Руб-
тыс. руб.
месяц
Мдгдд
_
Таблица 2
«Материалы
-
_
_
_
.
.
.
-
.
.
_
і
.
_
Единица намерения
Количество
1-11
1-зі
ра
ъемработ.:
руб-1
1\ЗСТЄни
Ь-п
ІИЭЛЬ.- ъ
УЫ
Іїо плану на месяц
Ё
Ф1
Ґїыновные показатели работы мастера
3 {'ГНЧЄСКН
і
Таблица 3
рабэтка о
од~
оде-
ДИОГО
ЁГ0
НТ?раб
руб.
об тьс
вы на рабо руб.
зари ного 0› он
он
К
ЛЄННОСТ
ЧЄҐІ
чнс рабочищ
_
І-3 .ЬІІіО ..гІНЄН0
объемЧгбот
вьработка наодноорабо
его руб.
а
РБ
.-г
ТЬС
зарглатод- ъо0рабо-чегоруб-коп .
Ьъсльностьрабо
нчел
Х
мы
мы
`
д
нр-
_
-
.
цн
›-4
._-
дм іь.
_
+_
*ап
Г
1
План строительно-монтажных работ по объектам
1
і
Ж
\
Ъ
Т`а бсчдіііа 4
(дбьькт и вид
работ
'4
237
13НЗМЕ›. - н
Элина
__ї
__
__*
-_~
_
;
__:;_
~_----
І1
\
”* “*
***
**а:**~~**а **(** <*Ш**~*-* та" Г ”"~*<*** ~*“у* її ті* * *
Ц
вт
1)бъем работ на месяц
Ъ іїотребное
`
чан ~*т*=:** ч»:«-~ч~4~~-над
количество
ВТОМЧНСЛЄ
ВСЕГО
рснъя
еханиаиро~
спо-
.-
ь-ц
НЬЬ
ан
бои
плановая і
челминой
себестон- :*мт-~ *±~*щ-~ -і --« -- ---
мость
\
,
-_»
Ё
3ВЄСЬ
мВсэ
еди- ницы
общая
наеди ннцу
эбъем
\
Фонд основъшії
заработной
\
платъд руб.
1
А
та
еаи~ нцу
гаосьобъем
\
І
д
'::
т
а
_
М*
-
\
,
\
~
\
~
\
`
\
т
ї
}
І
І
[
\
1
.
673

"
"
Ч
`
[
_
"
{
`
1
_
]
_
`
\
1
`
`
1
`
`
_
_
П
`
`
І
`
\
Н
Ч
І
І
Ц
1
\
\
_
\
`
`
\
'
І
_
_
\
`
`
`
`
`
И
_
\
_
"
Ц
_
`
`
\
Ё
“
И
Ц
*
М
Ц
_
_
\
_
_
_
_
_
_
.
О
Р
:
ч
_
_
;
_
н
_
_
Ё
_
_
щ
:
ш
ё
ё
ї
ц
д
ш
д
ё
г
м
ш
А
ц
ш
_
_
Ф
Ё
:
т
_
_
Ц
_
_
_
_
:
_
Ё
_
_
(
_
_
_
_
Щ
р
і
_
Щ
Щ
_
Ё
_
М
_
щ
4
Щ
_
І
й
Ш
_
_
1
Ж
т
р
_
_
%
щ
Ё
_
Ы
Ё
Ь
_
_
5
Ё
щ
5
ц
Ф
Ё
Ё
О
:
щ
:
_
ё
Ф
м
_
_
о
щ
ё
д
г
э
ф
ь
щ
с
а
о
Ё
Ё
Е
О
Е
Е
;
Ё
_
;
_
Ё
%
2
2
Ё
3
Ё
ш
ї
ё
и
з
Ш
З
Ё
Е
Ѕ
Ё
О
О
Ё
З
Ё
І
Ё
^
^
Ф
д
:
Ф
ъ
б
^
_
х
ш
2
;
Ё
^
^
щ
Р
_
о
Ё
Ё
у
у
_
п
ё
ш
^
_
_
_
Щ
Ф
_
_
І
Ю
Т
Э
2
Ё
Ц
Е
Ы
Ы
_
_
П
_
_
_
_
_
М
_
_
_
Щ
т
_
і
_
_
М
_
Э
1
_
_
_
,
_
!
_
1
І
0
_
И
Ш
и
м
о
н
_
_
І
_
_
п
п
?
Н
Ч
“
Ь
_
"
_
`
,
_
І
"
Ц
'
_
_
И
Є
Ы
М
а
н
_
І
0
ш
Ь
_
_
^
ш
Э
Ю
\
_
_
М
Д
М
і
М
_
*
_
*
Ц
1
'
_
_
_
І
(
_
м
ы
1
1
1
3
Н
О
Щ
Ц
_
_
;
И
Ш
_
Н
_
Ы
_
И
Ы
І
_
Ц
_
н
а
г
'
_
П
“
Н
_
Е
_
Н
_
Э
Н
Й
О
т
;
_
`
_
1
і
“
Ы
В
1
1
І
І
И
И
_
_
_
Н
т
Н
т
Э
_
“
_
_
_
Ц
Щ
И
В
Н
Н
О
Н
Н
П
_
О
_
_
_
Н
Н
Э
н
О
_
_
і
_
г
_
_
І
В
_
Н
М
Ш
Ц
О
Ё
Н
В
Н
О
І
І
_
Н
В
Н
_
_
_
Н
і
Н
И
Ж
И
,
_
_
_
О
н
Ё
Н
а
Н
О
р
_
Ё
Ц
М
П
_
_
д
М
Ю
М
п
А
_
Ъ
Є
т
И
И
Н
И
Н
В
_
И
7
Щ
_
_
т
ъ
і
г
д
з
р
м
м
д
Ч
г
_
Ш
о
:
з
Ё
ш
:
_
_
ц
ш
І
о
С
ш
Щ
ш
т
Р
с
ю
щ
а
_
о
ш
ф
ш
ч
о
с
ї
ш
Ш
р
д
\
Ф
_
_
:
_
ш
о
Ю
Н
Ф
О
О
И
О
Ю
:
Е
І
Н
Е
С
Ь
&
Ф
Щ
Р
Ф
Т
ш
щ
ш
а
о
1
:
1
х
=
щ
а
О
Р
ш
_
_
д
щ
м
Ц
Ф
=
Ф
с
Ё
_
О
й
с
_
Д
Р
О
О
2
=
с
Р
Щ
_
_
Т
И
_
Ґ
\
р
М
1
\
_
М
_
М
_
д
м
Е
М
Ґ
р
_
і
т
щ
ш
щ
г
о
з
о
ф
Е
Ю
Ё
О
Ѕ
Т
Е
Е
щ
ї
ц
О
С
Ф
Ѕ
І
Ф
І
Ч
О
П
Е
Ю
О
Ь
Ф
Ё
Щ
Ю
Ч
П
Е
Е
Щ
Т
О
Р
Й
О
Н
Ц
Э
П
о
У
Ь
Э
Ж
Ч
Ё
И
Н
Э
т
а
И
_
8
О
_
О
Ь
Н
Х
Н
В
Ь
д
д
т
Ш
Н
т
0
_
_
Н
Н
_
/
А
О
Э
Ъ
ш
ш
ф
_
И
Г
(
К
щ
Н
й
Э
Э
Я
И
Н
а
_
О
Т
9
_
Ч
Э
Ж
_
'
д
ы
_
Е
2
9
О
_
_
*
Б
Н
Н
Н
П
Ё
,
Р
М
И
Є
Ш
Э
6
В
Н
Н
В
И
В
'
_
_
_
І
_
Н
и
ф
э
В
Ш
И
Н
Н
П
Н
Н
і
Э
Н
Ч
1
,
Ё
Ю
Ж
Н
О
Э
ф
Ч
Ш
щ
О
и
Э
_
`
“
'
О
1
0
т
м
Н
М
Я
Ё
п
_
И
_
И
Й
а
_
Н
т
И
_
Л
Э
д
ы
В
С
Е
р
1
о
_
_
і
_
[
1
1
1
р
р
_
1
Ъ
т
д
;
_
_
Н
_
_
_
Й
_
Ц
Ь
Ф
_
\
\
М
\
\
ї
д
М
*
д
у
2
8
8
%
т
_
5
_
ё
Е
_
_
ш
щ
%
%
1
Ц
д
И
р
Ґ
_
_
_
¦
_
н
_
^
8
_
Ш
_
_
_
:
2
З
_
о
с
Ф
Ё
Ё
2
2
Ш
\
Х
1
1
Ё
Н
Ы
Ю
Ё
Ё
Ш
Ё
Й
П
Б
О
Й
_
ц
О
ц
5
%
_
:
Ш
5
г
Н
С
Ё
:
;
д
Ю
Ю
Ь
К
_
_
д
э
_
_
4
щ
и
%
Ц
:
р
_
_
у
_
_
_
Ц
с
Ы
т
т
д
ш
Ґ
г
а
Щ
д
д
т
*
Ю
И
Т
Ґ
а
Ч
Ы
д
_
Ы
Ц
Б
Ф
:
а
:
Ц
_
з
Ё
_
_
2
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ё
Ь
_
_
_
Ё
_
_
Е
О
Ё
_
"
_
_
8
Ф
:
“
в
е
б
Ё
Ш
_
М
_
Ь

Продолжение прилож. 8
Недельно-суточный график завоза материалов с
;_:@__по
Таблица 6
119 г.
Д
у
Дни недели
у
1
т
Йїіўїїї ї
'
7'
7
ПОНЄДЄЛЬ
-
НИЦЗ
ЄНИ
Всегоза неделю
орнн<
Объект и
_
1
`
Ь
1
материал
етверг
суббота
вос<ре- сенье
1-1
Ели измеря
ита
среда
ПЯТН
НИК
ВТ
--
1
:-
?Ответственный
в стройуправ-
лении за до-
ставку мате-
риалов к ра-
бочему месту
1
1
І
1
1
1
Ведомость учета выхода на работу с
по__ _"
1
Ґ"' \
аблица 7
“119
г.
1
і1ни месяца
Ей
:;”Й
_
Ц7Й”*Й
'ПЙ
Й,Й
ДЙ,
ЙЦ"П
их ЙЙ
их
ИТ” И
ЙЙ:
›-- СООО
Объект112
16117
4 5 6 1 2 21011 121314153
192112122232425262722.29зо1
1
агацссс 11 д у со сум*
Табель
Таблица 8
Дни месяца
Фамилиятті
'
'
инициалыі 1
-
не
2
3
4
5
6
7
8
Ч
10111213141531
16
17
18
19 20
21
22 23
24
252627282930
у
ц ї ______ вы
со ›_і1І1_ -Н 1_
Таблица 9
Учет работы машин, механизмов и транспортных средств, маш.- час,
суу
по
т
1
119
Г.
Дата
Машины, ме- 2”
_е
__
,
,
__
_
1
ханизмьти
транспортные
-
средства
112з4567
1
гг910111213
`
16Ъ171819202122232425262728
1
1;
11111111 1Т11Т±\іЮ
БЗЛЕІНС [ЭЕІСХОДН ОСНОВНЫХ СТРОИТЄЛЬНЫХ МЗТЄРИЗЛОВ За. МЄСЯЦ
Ьаатериальт
и3Ме_ на начало
за
1
довано за на конец
нение
д рения
1
месяца д месяц
месяц
месяца
~
объема
у
у
А
~д
работ
1_;ў
_
_`
1
_____
д_
_
_
__
__ __
_
А
вди. 1
посту-
у
Требуется д
Ница Ііаличие
пидо Израсхо-Ё Сдпаток
і
на выпол-1
Результат по
расчету на
выполненный
объем +эко-
номия-пе-
рерасход
43 -і - 1/4-237
1
675

Продолжение прилож.8
Таблица11
Сметная стоимость основных материалов (франко-объект) в действующих
ценахтиіі/У1119551н
_
т_"
_
ница
1
Ґ-11
рения
ЁДН-
\
І
Іена,
Руб*
коп.
1
1
1
11
\` ЕДи`
ІІИЦЕ1
Вйатериальт
д И3Мс_
\
реиии
1
Цена,
*
рУб=~
1
коп.
1
Алебастр
9
Асбофанера волпистая
~
»
усиленная
Асфальт
Битум марки 1-2-3
1
»
»
4-5
Пергамин кровельный
,
Песок речной
А
>›
рефулированный
Щиты опалубки
Гвозди
Арматура (Ст. 3)
1/Ізвесть негашеная
1
1(амень бутовый
Катанка И 5,5 мм
Кирпич красный М 100,1
1 сорт
Кирпич силикатньтй М 125
Мастика битумнтая
д
1(лебемасса толевая
Лес круглый И 22-24 смт
І сорт
1
11»
1
.Пес кругльні свьпце
2224 ам:
1 сорт
11»
1
Т
»112
1,
'Г
1,
ай
$413
1.12
К2
Т
Я
ми 'З
Т
'1`ЫС
шт. 1
Ю
Т
И
,
Ад
,
1
1!
'В
З!
11,0
0,32
0,43
19,10
39,50
44,60
0,09
3,86
4,52
1,40
0,11
95,60
11,10
6,30
66,0
%Д0
34,9
95,0
75,40
с_;1с_3
ЮЬО
18,60
%$0
19,70
1 сорт
дПес пиленьиї хвойный;
*
О
1
тттмпцинои 25-35 млн
11»
”
1 сорт
1.Пес пилеиый толнниииг
40-+70 млн
полуторное
двойное
утолщенное
1
Толь кровельный
` , Толь1цпка
1,.Уголь каменньтй ПЖ
*11ортландцемент:
54100
В4300
04400
А
А4 50
,1Цлакоблочные камни
`
Цїтукатурка сухая
Т, 111250
`
1
,
4П1ебень гранитный
*,Бетон.М1150
04100
175
,
1!
(`
11»
1
,
ртраствор слонннлй
1ЛРельсь11нирокой колеи
»
узкоколейные
Руберойд
Стекло армированное
'Л
Т
Я
1
1
__.1.{3
`
И
1!
1
`
Я
ІІ
1
т
1
1
лй
30,10
27,80
28,70
26,70
1
13,70
1
67,80
1
68,30
0,10
1
1,96
1 1,06
1
1,33
2,15
0,14
0,1
14,70
ы
”
_
Я
1
1
1
1
п
,_
Я
11
1
-
`
чі
п
1
-
.-
,
4
1
4
Г41І44
@@@@т@ыыЬ
ь
>
ц
Э
ч
Э
с
ц
=
;
>
ц
э
СЭ
<
Э
:
3
,
1
14,0
лд 0,378
Ґ1р14ь1е11а11и<д 11ены_1п1 материальт принять1,дли виутритрестовского
ХОЗРЕІСЧЄТЕІ; ДЛЯ РЭСЧЄТОВ С ЗЭКЭЗЧИКЗМИ 0111/І СЛУЖИТЬ 1-1 'Є МОГУТ.
Таблица12
Нормативный расход материалов для различных конструктивных элементов
1
Ели
Расход материалов на единицу
ница 0
ЙЙ
Й
Ели-
Й
Вид работы І
изме-
нина
Количе-
рения
дидїриады
изме-
ство
`
рения
7,,
_
_
_
_
__
Бутовая кладка
. и3 дІ{амень бутовьні
Ё.и3Ґ1,08
1
1
п
›
676
(Раствор
03/

1
1
1'\
нїз
-
,
___
.
.
.
_
_
_
1
1
1
1
1
1
1
1
1І
і
1
1
1.
Ё
.
_
_
_
.
.
-
ь
_
^
-
-
1
Ъ
1
ь
~
1
Продолжение прилож. 8
Продолжение табл. 12
.
1
Расход материалов на единицу
Ьли-
нина
1
Еди-
1
Вид-рабдты
1 иаме~ `
Щ_
ница
зении
1 ачериалы
изме-
1
1
1
рения
1 Количе-
д
ство
7Й77
РМ
11 77
7 1777 "Й
Пт
777 7,7
И77.7
Кирпичная кладка
Шлакоблочная кладка из
пустотелых камней размером
39><19>< 19
Бутобетонный фундамент
Железобетонї-1ь1й фундамент
под здания и сооружении
То же, под оборудование
Железобетонтътьте
колонны,
балки и перекрытия
Полы клинкерные
››
дощатые по лагам
Полы асфальтовые
›› цементные
1
м<1
У!
,Э
1
1
ат
1
'Н
М2
1
п
1
,
1
”
1
Кирпич
Раствор
Камни шлакоблочньте
Шлак
Раствор
Бетон
Камень бутовый
Бетон
Щиты опалубки
Арматура
Доски І\7 сорта Ё 4
70 мм
Гвозди
Бетон
Щиты опалубки
Арматура
Бревна 111 сорта И
240 мм
Доски 111-ІУ сор
толщиной 25-«35 мм
Гвозди
Бетон
Арматура
Щиты опалубки
Доски 111--ІУ сор
толщиной 25-35 мм
Гвозди
Раствор
Клинкер
Доска половая
Пластины
Гвозди
Асфальт
Битум
Дрова
Раствор
Цемент
ДО
ТОВ
ТОВ
0--1
ШТ.
мд
Я
В
И
В
И
Я.
М2
Т
мцъ
КЗ
міі
м2
Т
мїї
п
Ка
МЗ
Т
МЁ
М3
КЗ
ъ
МЗ
ШТ.
МЗ
КЗ
МЗ
И
КЗ
43 + 1/1*
611
1
404
1 0,25
,
0,93
0,37
1
0,12
ФСЭСР- *Ф Ф СЭФ ФЭ СЭЁЧІ
8%КФ
_* -1
1 0,2
СЗФ*-* С><Э
›
-
1
-
ЪС3СЭОЗМ›-дн
1
0,002
Д 0,3
1
1,01
3, 0,12
~
1,05
;
0,04
1
99
1 0,01
05
1
0,039
`
0,024
=
;
0,028
~29
4
Ё 0,014
А
0,024,
`
1,51

Продолжение прилож. 8
Продолжение табл. 12
%"
:*
__Й:*тт_*її
;:*
*
_
*
__
__
'
*_
*_
*
__*
_*
Г*
_
*__ _
_
Расход материалов на единицу
нина
Ели-
1
Вид работы
1 иэме- ,1
М
ница
,
Количе-
рения=
атериады
,
изме- 1
ство
_
М,
_
й ,___
_
__
__
_
_
_
_9еН,И51,__,
__
Отепление крыши шлакобе- 1* МЗ
,Ш-ПгК0бет0Н
ТОНОМ
1
у
Кровля из волнистой асбо» мд 1А<;60фанера
фанеры
,
*
Штукатурка 'внутренняя ка-
1
менных поверхностей
1
Штукатурка внутренняя по1
9
дереву
1
1
Мощение одиночной мосто-~
вой толщиной, см:
~
10
«
~
19
1
Мощение отмостки
1
Асфальтобетонные покрытия ,.
(однослойное)
крупнозернистая или
1
\
средиезернистая
',,
мелкозернистая
1112 1
1
.
`
1
Асфальтовые тротуары
,,
Литой асфальт
р
,,
,
П р и м е ч а н и е. Указанные нормы расхода материалов приняты ус
Кровля из рулонных мате-=
,,
` Ру беройд и пергаминт
*Т
риалов -- 2 слоя
9
›
Клебемасса
1
›
11
Ц
1
Полы ксилолитовые двух-*,
ма ,Магнезит
сдойные
,
Киелота соляная
1
Раствор хлористого маг»
НИЯ
Краски сухие
Дрова
ы
1
Раствор известковыи
Раствор цементно-извест-,
1
новый
Раствор
Алебастр
\
9
шт
Дрань
Гвозди
1
Камень бутовый
То же
»
Асфальтобетонная смесь:
И Не ЯВЛЯЮТСЯ ОСНОВЗНИЄМ ,ДЛЯ ИХ СҐІИСЗНИЯ,
Ё78
~
›--ы-1
І\ЭС›3›$=- ФСЭФ 1-Р
5,1
2,38
6
0,016
1,02
1,46
0,027
0,001
0,025
11,2
36
0,12
0.17
0,20
0,13
98,0" '
93,0
58,0
редненно
-
ідўг.
_
1
'
=г1
*Ж
,- .(
~1'=-
Ё
ъ

Ґ
\
д
\
у
Ф
_
_
8
&
_
_
О
_
_
_
_
_
Ё
О
_
_
_
_
Ч
_
ц
_
_
_
_
_
_
:
_
_
_
'
_
у
1
;
1
,
\
,
і
_
:
_
“
_
0
_
_
_
_
_
_
=
_
_
Ё
_
_
_
_
_
9
_
Ф
_
_
_
_
_
8
_
_
Н
_
_
_
_
_
Ф
_
_
Ё
_
_
_
н
_
_
Ё
_
_
_
_
_
ё
а
_
_
_
А
Ш
О
Щ
О
Ё
Ю
М
Ё
Ё
ш
_
_
:
Е
Ю
т
_
О
9
Ё
`
Ё
_
щ
Е
:
_
Ш
_
О
_
_
О
Ё
Щ
_
_
_
_
_
_
т
М
М
1
_
_
_
_
_
П
А
_
д
_
,
_
_
д
_
_
_
_
_
_
_
т
_
О
_
Б
'
Б
Щ
[
|
І
!
[
|
Ѕ
$
Е
_
О
Ц
Ё
Ч
_
^
_
_
_
_
_
_
_
Ё
2
Ё
Ф
Ё
О
Щ
Ё
Ё
М
З
а
щ
_
д
Щ
_
_
_
д
_
_
_
_
_
_
Ё
Ё
Ё
“
О
С
З
Ш
Е
Ё
О
Ё
Щ
Ё
Ю
О
Щ
Ё
Ё
Ф
з
ё
_
Ё
_
_
_
Щ
Й
О
М
О
Н
:
_
_
Г
\
_
т
_
%
ю
Ф
П
_
у
1
Г
А
Й
Є
_
,
Ґ
”
Є
Р
А
_
і
_
Є
_
1
1
В
_
1
Н
В
_
П
В
_
Н
'
О
М
Ё
'
О
Ё
6
Ж
Ю
_
Ж
Ю
Ж
П
"
_
О
_
Н
и
О
Й
Н
и
Э
7
П
Э
_
Э
Н
т
Н
т
Н
О
_
_
О
_
_
О
_
Й
,
_
:
В
,
А
Є
_
Р
А
т
_
Є
В
1
В
_
Ъ
Ё
В
Н
В
Н
Н
Э
П
8
_
В
_
_
ц
К
у
“
_
Й
_
а
_
а
т
ж
э
т
ж
т
ж
Н
Н
;
П
н
О
Ё
_
0
т
Ё
0
П
н
“
т
н
_
0
7
О
,
А
_
Є
_
_
Э
1
1
0
Ж
Н
П
_
Ю
О
т
г
л
_
_
Є
,
А
Є
1
В
1
_
В
І
Ё
Б
Б
Ё
Й
В
Я
Б
М
Ч
8
Ц
Э
Я
т
К
6
П
Й
'
О
Ё
Э
Ж
В
Ж
_
Э
_
Н
Ч
Н
П
Н
0
р
т
В
О
Э
О
_
_
н
т
Н
1
О
Й
О
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
”
Й
м
ы
М
4
,
А
_
Є
К
_
Ф
Е
_
Я
В
_
Э
Й
Я
Є
І
В
“
Н
_
_
В
Ф
_
Ш
'
Ш
Ґ
ж
Ж
Э
П
у
м
И
Ш
Э
Э
Н
І
“
_
О
_
*
О
”
_
_
_
_
_
_
_
Й
,
А
_
Є
_
_
'
Щ
Е
Н
Б
Э
Я
6
Й
Ж
Ж
_
Н
1
И
О
И
Ш
П
с
_
О
_
_
_
и
п
_
:
:
з
а
*
_
_
'
Ш
Ч
Щ
Ш
Ё
Щ
Й
Й
М
М
_
З
а
щ
_
_
*
й
_
_
Е
_
9
5
Й
й
_
д
_
_
_
а
_
Ё
,
_
Ч
_
_
Ё
з
ё
_
Н
:
Д
а
й
_
:
Е
:
_
О
_
6
е
_
:
Е
Е
Ц
Е
Ч
9
_
“
_
_
д
_
ч
_
т
_
ж
_
_
і
_
_
_
`
_
О
_
_
_
`
_
_
а
5
_
Г
Г
_
_
\
`
“
\
_
Ґ
Д
Ш
Ф
Ю
Ф
Ё
_
:
_
_
Ё
$
_
\
\
\
1
Ё
\
\
\
1
\
Ч
у
\
1
*
о
а
о
_
*
Б
а
с
*
_
_
_
_
2
2
І
_
І
І
_
_
”
Ф
_
_
_
_
Ё
Ё
Ё
2
6
5
%
;
_
_
_
Ё
Ё
2
_
_
Е
а
_
_
%
Е
_
_
_
_
_
_
п
_
_
В
_
_
_
_
Б
_
:
_
Ч
Ё
Ё
_
_
_
_
ш
_
Ё
Е
:
_
_
*
_
"
_
_
_
_
:
_
_
_
_
Е
ц
Ё
_
_
Е
8
_
_
_
_
_
_
_
8
=
Ф
_
_
_
_
Ё
_
ё
_
_
_
ц
:
о
_
г
_
Ф
М
\
Ґ
Ё
Ф
Ё
Ф
Е
щ
_
\
Ё
9
ё
т
_
Ё
Е
д
р
р
_
А
1
Ё
р
а
д
:
9
€
ц
_
_
_
&
%
Ё
_
\
М
*
у
\
_
_
_
_
_
ё
_
`
_
ю
Ё
8
щ
_
ю
д
ш
ц
ю
ш
ц
д
Ф
Ф
Ѕ
Щ
Ф
Ё
О
Ц
Ѕ
ц
:
д
о
з
”
%
&
О
Ё
щ
_
Ё
_
_
д
2
Ё
_
Б
_
_
2
_
8
%
Е
З
_
8
_
_
Е
_
5
Р
'
Ф
_
і
_
_
_
_
а
_
_
_
_
_
ш
_
_
_
_
н
:
Ё
_
_
_
Ё
_
_
_
м
_
_
_
_
±
_
Е
_
Ё
_
_
щ
Е
_
О
%
_
_
_
5
_
_
_
О
_
_
_
ц

\
Н
_
Ф
_
_
_
_
ф
5
_
\
_
_
_
Н
_
ш
_
_
_
_
п
_
_
±
_
Ё
_
'
_
Г
;
\
\
\
\
Ё
Ё
Ё
Ё
8
$
_
Ё
м
_
Ѕ
_
_
Н
Ѕ
ю
Ё
_
_
_
_
Ё
_
З
Ё
_
_
_
щ
=
_
_
\
1
_
П
Н
ш
%
щ
ж
щ
п
и
Й
1
Э
И
Ш
_
О
_
Ш
Н
ы
т
г
Ш
щ
ї
д
ї
ш
т
ш
Є
Є
Я
И
_
т
_
Я
Ь
Ц
И
Й
Ь
ф
ф
Ц
И
Н
И
Й
Ь
ф
ш
т
ю
т
ф
_
Ю
п
р
и
И
О
_
Ш
ж
ж
ж
к
д
Н
Ц
Ш
м
ы
М
Ф
ї
м
ы
т
і
И
Й
ї
И
И
Й
_
Н
%
_
п
т
%
$
”
_
_
_
т
и
Є
_
_
И
_
_
Ц
_
Я
н
Ь
ф
ц
М
щ
п
ч
Н
Э
_
ч
и
т
щ
И
О
1
т
Н
л
б
ы
М
Д
Х
М
Р
А
О
“
И
Й
Ю
_
Є
_
_
_
_
_
Н
т
*
_
т
т
и
1
Н
П
М
Г
_
=
Щ
Р
Щ
П
Т
%
Ч
ї
Е
д
а
:
Ч
Ш
ц
Ф
щ
“
_
_
Ё
т
_
Ё
=
_
д
_
Ѕ
Щ
Ц
\
_
Ё
_
5
М
М
1
3
1
0
1
Р
А
О
Є
Я
И
Ѕ
Щ
О
Ч
Ю
О
Ы
Ш
Ч
Ц
Н
щ
Е
д
О
Р
%
Ю
Д
Щ
Ф
Е
Щ
Ш
ц
Т
Ѕ
П
Ц
Ѕ
Ж
Д
Ш
Ф
Ю
Щ
Ч
Е
Ы
О
О
Ш
Е
_
'
_
2
ы
А
а
\
Ё
\
Ё
\
Ш
А
Ё
_
Ц
_
Е
Щ
_
_
:
Ф
_
_
_
д
_
_
_
_
2
_
Ё
_
›
_
2
_
%
5
_
_
_
д
_
Ь
_
_
)
_
_
_
щ
5
_
^
2
_
ё
д
_
_
ю
Ф
_
_
_
а
_
^
Щ
Ф
_
_
_
_
щ
_
_
Н
_
2
_
Ё
И
_
Н
_
Щ
_
п
_
_
_
_
2
_
_
О
_
_
_
5
И
З
Ё
О
Е
Ф
Ю
Ю
Ф
Щ
Ю
Ю
Ё
_
_
_
Ё
[
_
_
_
_
т
д
`
1
\
д
А
А
У
У
ц
_
_
~
щ
щ
Ю
Ё
о
Ч
щ
_
2
2
0
0
3
Ё
Е
Э
Ё
Щ
Ш
Ё
Й
\
\
\
Ё
Ф
&
ь
9
_
н
_
©
Ё
%
ш
_
_
_
Ѕ
О
б
и
;
Щ
О
Е
О
Ё
Е
Ё
Е
щ
ш
Е
:
_
_
Ю
ш
_
_
_
Ф
_
Ё
О
Ц
Е
ц
Щ
т
:
:
;
%
_
п
_
_
О
ц
О
ц
:

Продолжение прилож.9
Таблица 3
Минтнжстрой УССР
ТРЄСТ __
______,_,_
_
_
Комбинат _ _ __
_
_
_
СМУ __
_
___
___
Недельно-суточный график выдачи изделий производственными предприятиями
Изделия ____
___
1
`
\
т
е
Объем
_
Утверждено
к выдаче по
неделям и
=
1
дням
Ііомерзаказа
Объектьи изделия
Тип
Количество, Іцт.
Единица измерения _1ыІ Потребность понеделям
Фактически полученоза месяц
_
|-1
У
тит.
всего
`
Дни недели
Начальник СМУ___
_
_
Таблица 4
Минтяжстрой УССР
Утверждаю
Комбинат
_
_
_
Управляющий трестом
ТрЄст_ __е”,т _
_
__
_
_______
_
_
«
»
19
Г.
Сводная ведомость выдачи стройуправлениям бетона и раствора за неделю
_
_
по
_
____ ___ ___
19 г.
'
Ё
ї
Заявлено
Утверждено
Стройуправления
У
Единица
3
н объекты
е
измерения
рас-
*
всего В то” “ис” Всего В Том Ч"с'
р
бетона твора бетона ле по за-
рас-
ле по за-
,
\
'в одам
твора
водам
Начальник производственного отдела треста__
__ 1__
_
__
77
___
П р и м е ч а н и е. Определение посментной поставки бетона и раствора на
объекты устанавливается диспетчером треста ежедневно в начале суток.
'
_
вв1

_
_
1
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
|
_
_
`
_
_
'
_
д
`
]
_
_
_
_
_
_
`
_
Ё
*
_
_
_
_
`
Ё
д
`
ч
ч
і
1
д
_
і
`
_
_
1
Ч
ч
_
д
*
|
_
_
Р
“
_
_
_
`
_
1
_
'
_
д
_
_
_
Н
_
_
“
_
_
'
_
Н
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Н
_
н
Ц
Ё
Г
_
_
_
_
_
_
_
1
_
`
4
І
і
1
]
`
|
ц
`
1
і
_
_
`
_
_
4
"
_
_
І
і
`
1
_
_
_
_
І
_
Н
І
'
_
_
\
_
_
_
_
_
_
(
_
_
_
ш
_
г
\
_
и
`
_
_
ф
щ
:
_
_
_
_
_
_
€
_
Ё
ч
І
_
_
*
_
_
_
_
ш
т
_
Ё
Ё
Ш
О
Ю
Ё
О
П
Ё
Ѕ
О
Щ
О
Ю
Ё
Е
ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ф
2
Ф
Ё
Ф
Ё
Ф
Ц
Ф
Ё
О
Ё
_
_
_
Ф
Ё
Е
:
_
ш
_
_
б
Ё
Ф
Ё
Ё
п
?
Ё
_
Н
Ы
_
_
Щ
Ф
Т
Ф
Е
Ы
Ц
_
:
_
_
_
Ё
_
_
И
_
_
_
Ё
_
ё
Ё
_
_
\
Ё
0
Ё
Е
_
Н
_
Ё
_
Б
щ
Ё
Ё
Ѕ
Ё
Щ
О
Щ
Ѕ
Д
Ч
Ф
Н
_
_
_
2
_
_
5
г
л
а
з
а
Ё
_
Ё
_
Ѕ
б
п
_
_
Ю
О
Е
:
Ё
Ё
М
Й
Е
Ё
Ё
О
И
Е
Щ
0
Ё
_
З
_
_
_
Ё
Н
Ё
О
Ё
Ю
^
^
т
_
д
Ё
о
ё
5
О
5
Ш
^
^
Ё
_
Ф
Ю
ю
_
^
$
Е
Д
Ч
Ё
Ь
Щ
Ф
_
_
щ
Ё
_
щ
Ц
Ы
ц
т
_
_
_
И
_
_
_
Й
_
_
_
Й
_
й
й
_
;
3
_
_
_
_
_
р
т
_
_
_
_
_
Р
_
_
_
_
_
ї
_
_
Ш
_
_
_
_
Г
Ё
%
2
8
%
%
_
_
_
_
_
Ф
5
_
_
_
ц
т
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
ш
Ю
_
_
ё
К
Ф
:
Е
щ
ё
Ы
д
д
д
д
б
ё
д
_
_
_
_
_
*
7
_
_
_
_
_
О
Ш
М
т
І
Ф
Ц
Ы
А
П
Н
Ш
Щ
Г
Д
д
Е
І
Ф
Е
О
Ф
Ь
Ф
О
Ш
Щ
Д
І
Ф
О
-
Ф
д
2
Ц
О
Ю
_
й
_
_
г
Е
з
2
_
_
\
_
:
_
_
~
е
О
Щ
Ф
Ч
Ш
Щ
Ю
Ю
Й
\
_
_
\
д
р
\
Ж
р
р
Ґ
р
Ь
1
;
А
_
1
*
_
\
1
р
Ы
Ґ
*
_
_
д
р
р
Ь
\
Е
*
_
_
_
Ц
_
_
_
_
_
_
_
7
_
:
_
_
_
_
_
:
_
й
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Е
;
_
Ы
_
Т
_
_
_
_
И
Ш
Е
Ю
Ё
Щ
Ю
И
Ф
Ё
Ш
З
Е
Ю
Е
Щ
_
П
Р
Ф
Ю
о
%
О
Й
*
Ю
Ц
Ѕ
І
Р
Щ
П
Ь
Ц
Ф
Щ
Р
Ф
Т
_
Щ
Ц
Ф
Ц
Ч
К
Е
Ш
Ц
О
Р
Щ
Ы
Ѕ
Щ
Ь
д
Р
О
О
=
©
Ш
ц
Н
О
_
Н
І
Щ
И
Ф
Ѕ
М
І
Д
Ц
Ф
Ц
Ш
Щ
Ф
Ц
М
Ѕ
Ч
Ф
Ц
Ф
Щ
Ѕ
Ы
Ш
Ц
О
П
Ѕ
Ё
М
Ё
Ю
Ѕ
Ш
Ю
И
Ш
Ё
Ф
Ѕ
Щ
Ф
Ч
Ё
О
Щ
Щ
Ф
_
_
Е
ь
х
ш
д
ю
д
_
Ё
щ
=
Щ
т
_
Ф
Ч
щ
~
д
=
ъ
_
Ё
_
б
_
_
_
_
_
_
Ф
_
д
}
ї
\
р
\
р
Ч
Ё
Ё
р
*
А
р
О
_
`
_
_
_
ч
_
_
ю
Ю
_
=
_
_
щ
Ё
_
›
_
2
8
%
Щ
Ё
Щ
Ё
Ё
_
_
_
_
щ
_
_
_
_
Ё
_
ё
Ё
_
И
И
_
_
_
_
*
_
_
_
з
:
_
2
_
_
_
_
О
Ё
_
$
_
ё
_
8
%
Ё
е
ё
ь
_
“
_
_
_
_
п
_
_
±
_
Ф
;
О
'
Ф
_
*
_
_
_
_
_
В
З
=
"
_
2
А
Ц
р
А
Щ
*
р
р
ь
о
ф
д
ь
`
\
\
\
\
\
\
Ю
н
*
_
Ё
5
Ё
_
_
_
щ
Ё
_
9
Ё
Щ
Ё
Ё
_
_
_
Ё
Е
О
М
Э
Ё
Ё
Ё
Щ
Ь
Й
с
б
о
й
Ф
О
Ё
О
Ё
Е
Ё
Е
_
Ю
_
:
:
;
_
ю
Ё
р
т
_
Ё
О
_
_
:
:
:
Ы
Ф
Ѕ
Щ
Ф
Ё
Ч
О
Ц
О
Ц
Е
2
8
6

_
~
_
_
_
8
_
_
Ь
_
%
Е
2
_
О
_
_
_
ц
ш
з
_
_
Ф
ё
Ь
а
д
*
І
*
_
а
д
\
М
І
_
~
_
5
2
_
_
Ё
5
3
5
9
Е
°
_
=
_
Ё
_
_
_
°
_
_
з
_
_
_
ш
_
_
2
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
ё
_
_
2
_
_
щ
ъ
_
_
щ
А
_
_
_
_
_
ф
_
_
_
`
Ф
_
Ё
2
_
_
_
З
Ю
О
Ш
Щ
Ё
Ё
П
Ё
:
_
_
Е
Ё
о
_
_
Ё
Ъ
Е
Ё
Щ
О
О
Е
П
О
Е
*
_
_
_
_
Ф
З
Щ
О
Б
О
Ю
_
Е
;
_
и
І
_
_
_
Ё
:
Ф
Щ
І
Ш
Ч
\
і
А
\
\
\
д
\
*
_
_
:
_
_
_
_
А
і
_
\
1
:
;
`
`
_
_
:
д
\
\
_
Э
\
_
А
\
_
\
М
_
\
2
8
Ь
Ё
Е
Й
о
д
:
щ
а
о
п
ё
п
г
Е
Е
Е
п
щ
ф
д
о
Ё
Ё
_
и
_
;
2
8
Щ
Ш
_
“
_
О
О
Ч
_
8
3
2
_
Ё
и
_
_
_
_
_
_
_
Ф
_
_
З
д
_
О
_
"
=
_
_
Е
:
:
Б
Ё
Ц
_
_
Ц
Е
_
О
_
г
_
О
ё
е
Ф
Ё
Щ
_
_
_
=
$
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
ы
_
_
_
_
_
П
_
_
Ё
г
_
д
_
_
Ж
\
д
\
д
\
_
\
\
А
А
:
\
з
ы
:
_
г
_
Ф
_
\
І
|
І
|
|
Ё
Ё
Е
О
Б
Ф
Е
_
Ц
_
_
Ё
Ѕ
Е
Е
_
Щ
д
Е
й
_
Ц
д
ж
\
_
_
_
Ё
ё
_
Ё
_
у
_
э
н
ч
ъ
ё
ц
ш
щ
ь
д
Ь
Ю
П
Щ
_
_
_
Ю
Ю
_
_
_
_
8
Ё
О
Ё
Ы
Ё
Ё
Ю
О
Ё
Ж
Е
Е
Ф
Ю
Ё
Ё
Ѕ
Ц
С
_
т
_
О
Ё
Ё
2
_
Ё
Ш
Щ
Ё
Ф
Ё
Ч
О
Ы
Ф
Ё
Ф
Ё
О
Ё
_
_
д
_
_
_
_
У
Й
_
П
_
Є
О
Ц
Р
О
Е
Е
Щ
Щ
Ё
_
Ё
О
д
_
Ё
_
3
Ё
С
Ц
Щ
К
О
Н
Е
Ц
Ф
О
Ё
Ш
Ё
Ё
Ф
О
Ё
Ё
Ц
Ф
Ё
Щ
_
Ф
Е
Щ
Ш
Т
Ф
Е
Щ
Ц
Е
_
_
_
“
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
*
д
Ґ
й
Ґ
*
_
_
_
Ё
Й
\
_
"
_
_
_
_
3
Я
Э
Э
Щ
О
О
Р
А
_
_
О
Э
І
_
_
_
Н
О
Э
'
Є
П
0
_
И
И
М
Э
1
1
П
_
_
'
О
_
В
:
В
1
_
П
_
Н
Б
і
ї
т
ц
ў
й
о
ў
щ
И
Н
Ь
8
_
Н
а
9
І
Э
_
_
О
0
9
Ч
Н
9
Й
й
Н
Ё
ж
д
_
Н
_
Ш
“
_
_
М
9
В
Н
Э
П
И
“
Ё
7
И
7
_
Ґ
Ч
_
_
І
_
_
_
_
И
Э
_
Е
П
“
И
Э
Н
_
Ц
И
_
М
П
Г
Ш
И
Е
О
В
_
_
Ё
Е
_
_
з
а
ю
з
а
ю
В
1
М
7
И
н
х
ш
д
а
о
В
К
Н
_
_
_
И
_
_
а
М
И
Й
Ю
8
Ш
Н
Ю
_
О
Є
Н
ж
щ
Ч
Ю
Ш
Ю
%
1
В
Ё
Э
Ё
Ш
_
_
О
_
_
_
_
Э
П
В
_
_
Н
Ш
н
а
Ж
И
м
г
д
ч
о
т
Й
*
_
_
*
_
_
_
Я
_
П
Я
_
_
'
_
2
Ё
_
О
_
г
_
т
д
_
_
\
_
_
К
н
/
_
О
[
_
_
о
м
_
ё
_
_
Ё
Ё
З
Ё
Щ
Ш
Ё
Й
\
_
_
:
Ё
Ё
Ф
Ё
Ё
_
_
_
_
~
_
_
%
:
;
_
Щ
Ю
Ф
Щ
Ю
Ю
Ф
_
_
_
_
_
_
_
ё
Щ
З
_
_
_
_
_
_
:
_
Ё
3
_
Ё
_
_
_
Ё
г
_
щ
_
_
З
_
*
_
_
Ф
_
_
Ё
_
З
_
_
_
_
_
_
Ф
_
в
_
Ф
=
Ё
Ё
Ю
Е
О
М
Ё
Ф
Ф
Н
Э
Щ
Ю
Ё
Ц
Щ
Щ
Ь
Ж
“
б
о
й
Щ
О
Е
О
М
Ё
Ё
Е
Ѕ
Ю
щ
д
щ
ц
ю
ш
ь
Ф
_
м
Ѕ
_
:
:
;
Ё
Е
Ф
Ё
Ц
О
Ц
О
Ц
С
"
К
І
М
_
_
`
`
\

ж
д
\
\
\
\
\
\
\
(
1
І
і
ї
ё
4
_
`
і
1
_
_
*
_
_
_
Ё
Ё
Б
Ё
Е
Ш
т
_
Ё
_
_
_
щ
Е
М
Н
Ё
ц
_
Ё
З
_
Ж
Е
Ё
Н
Ё
Ё
Щ
Ф
Ё
_
Ѕ
_
Е
Ё
_
Ч
_
Ф
5
Щ
Ѕ
Ш
Ё
Ё
Е
О
Ц
Ф
Е
Ё
Ѕ
Ё
Ё
Ё
Ф
Ё
О
Ё
Е
Ё
Ф
Ѕ
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Ё
Щ
Д
Ё
О
Ё
Ф
Ё
Ф
П
Ё
Ё
О
Ё
Ё
О
С
О
:
6
;
Щ
Ш
Т
Ф
Ё
Ы
Ц
С
1
_
:
_
8
_
_
_
_
_
%
ї
_
_
Ф
5
_
_
Ц
щ
_
_
_
_
=
:
_
_
ш
_
_
_
'
_
1
Щ
Н
О
Ф
Ц
Н
Ё
з
_
_
Ё
Ч
О
Ё
_
Ё
Ё
_
_
З
_
_
З
_
ю
_
_
2
_
_
_
Ы
=
Щ
Д
Ч
Ф
_
_
Щ
=
_
Н
Э
Ё
Э
К
Ш
Й
Ц
й
ф
т
Й
Ц
И
Ф
*
Щ
О
_
_
Ё
О
Ё
Я
1
Ш
'
_
Ш
Ш
Щ
_
а
И
Й
_
а
_
И
т
_
Ь
В
Ь
_
В
Ь
_
Э
ф
Э
ф
_
Э
_
Э
_
И
Э
И
О
Н
Н
Н
Н
Я
И
Й
Х
_
И
И
_
_
Г
А
_
Ґ
_
ї
_
_
Ь
Ц
"
_
Г
_
Щ
Ш
ї
Щ
Й
Ш
Щ
Ш
Щ
;
О
Й
И
т
о
Ш
'
Ц
Ш
А
Ш
_
_
_
Ш
Ш
Ш
Ф
ж
И
Х
Ж
'
ж
И
Ё
И
И
_
Ё
_
ж
В
ж
Ё
т
о
Ж
г
а
_
ф
%
ф
_
%
_
ф
1
Э
ф
Э
ф
Ж
Н
_
*
Є
3
И
_
О
И
_
Э
И
Э
И
Н
и
О
В
Я
Н
И
Н
Л
И
Н
_
Ё
Ю
Й
Ю
І
И
_
А
И
,
А
П
Г
А
_
_
,
А
_
О
_
1
_
%
_
_
_
_
Ё
"
_
_
О
_
_
И
_
й
Й
`
т
_
Й
т
Н
ы
ш
д
ш
а
Я
Й
й
И
_
_
_
_
_
Ф
з
щ
ф
ц
т
й
Й
й
'
Щ
Ф
ц
С
%
щ
О
д
Р
о
5
`
`
_
`
“
Ж
`
`
`
_
"
`
_
`
\
\
\
Ч
1
\
`
_
И
т
_
Ф
Щ
Щ
Ш
Ц
Ш
Ф
Щ
О
О
Щ
П
Р
О
Ю
Ю
Ж
О
И
Ш
п
з
ш
й
т
д
Ь
Ф
Ф
Щ
Р
Ф
Т
Ю
Ц
Ф
Ц
О
Щ
Ё
Щ
Ц
О
Р
Щ
_
Щ
Ѕ
Щ
Д
Ч
Ф
Ц
Ф
Щ
О
Ё
_
Ё
Ч
Ф
Щ
Ф
Щ
Ѕ
Щ
Ш
_
Ы
_
_
_
_
Ф
_
_
\
\
\
\
Ё
*
Ц
1
О
_
_
_
%
Ё
_
›
_
_
Ё
ш
О
_
_
_
д
Ё
Ф
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
Ю
_
Ц
_
_
_
=
_
_
Ё
_
_
щ
_
_
_
_
=
_
Ф
Ё
г
_
О
_
*
_
_
_
З
5
=
\
_
`
Ч
\
!
\
_
`
_
`
“
Ф
Е
О
Б
Ф
Е
_
Ц
_
Е
Е
Ф
_
_
щ
_
Ё
Ё
Е
д
Э
В
Ю
Ё
Ц
Щ
Ё
Ё
Ю
Ш
Щ
Е
Ч
Ю
Ш
Н
'
_
2
1
А
Ч
_
И
д
_
\
г
о
д
а
_
Д
Р
Ё
Ё
Е
О
М
_
ц
о
о
ы
ю
Й
О
Е
О
Ё
Е
Ё
Ё
Ф
_
Ё
О
_
:
_
д
П
Ф
%
_
:
:
:
Й
=
_
О
Ц
О
_
ц
С

і
5
І
_
Ё
д
Н
Ё
_
Г
Н
Щ
Е
Ё
О
Ё
О
О
Ё
Ё
Ц
Ё
Щ
Ё
Ё
Ё
Ю
О
Е
Ё
Ф
_
ё
Ё
_
Ё
Ё
Щ
О
Ч
_
,
О
1
%
Е
Е
_
_
л
_
О
щ
Ё
О
а
Ё
_
_
Н
_
О
Ш
Ё
Ё
Ё
_
О
Ё
Щ
Ѕ
Р
Ф
Ё
О
О
О
Щ
Ё
Ф
П
Б
О
_
“
_
_
Ё
Ё
ё
Ё
Ѕ
Ё
Ц
О
Щ
Ё
О
Ё
Щ
О
Ё
Ё
Ф
Ё
2
Ш
Ё
Ц
Е
Щ
2
:
;
_
Н
т
:
:
Н
Ц
:
_
_
$
_
_
_
Ф
5
_
Ё
_
щ
_
_
_
_
_
_
:
_
_
=
_
_
г
_
д
_
*
_
_
_
Ё
Б
Ф
Ё
_
:
_
Ё
5
_
_
3
Ё
_
_
Ф
_
Ё
Ё
_
З
_
в
ё
=
2
8
2
_
П
_
2
_
г
_
^
_
_
_
_
_
“
_
_
_
_
_
_
Е
_
_
Ё
_
г
_
Е
ї
:
_
Д
Н
2
:
:
:
т
Н
М
:
/
_
”
`
;
`
"
т
`
\
`
%
"
`
ч
и
`
:
Ц
Ґ
`
И
\
ї
`
_
`
`
ж
1
\
`
\
Е
т
ч
ш
ц
ш
ш
_
_
Е
щ
ч
ф
ц
ф
ш
О
П
Ш
Ч
О
Е
Т
Е
Ф
Н
Щ
О
П
Ф
Ч
Ш
Ѕ
Т
Е
Ф
Р
Щ
М
Ё
_
Е
Ё
_
ж
т
Ё
И
_
_
_
_
_
_
“
_
Н
М
\
1
_
!
Э
_
:
\
_
_
_
і
Э
Ш
ч
Ш
_
Е
Щ
Ч
Ш
Ц
Ш
І
_
Е
т
Ч
Ф
ц
Ф
Щ
Й
О
П
Ш
Ч
Ц
Е
Т
Е
О
Р
Щ
Щ
Ѕ
Щ
Ф
Ц
_
Ф
Е
т
Ё
Ш
Ц
Ѕ
Щ
т
_
_
_
%
Р
О
Ш
ц
Р
_
О
:
Ш
Ч
Ю
Ѕ
Т
д
а
й
Щ
Й
О
:
Ы
Щ
О
Ф
Е
Г
д
д
1
Ё
д
\
}
\
д
1
Ш
:
о
д
ш
и
ш
Ф
І
Ш
Ф
Ч
Ш
Щ
Ц
=
%
щ
Ф
ц
Р
О
Ф
Ѕ
=
Ш
Ч
Щ
Ш
Ц
П
Й
щ
Ф
@
Р
О
Ѕ
І
Ц
Ш
Ю
Ѕ
Щ
Ю
И
Ф
Е
Ш
М
П
Ю
_
_
Ѕ
Ц
Щ
щ
“
Н
о
в
и
н
Н
Н
Е
М
Н
_
Ф
ч
о
д
т
д
о
н
Щ
Е
Ё
Ё
Е
Щ
Е
^
_
ш
Ѕ
2
:
_
ю
_
ш
_
_
а
“
2
_
|
Ч
_
_
_
Ц
_
Щ
Е
О
Ф
_
_
Ч
_
_
_
2
_
1
9
1
_
Ё
_
Ё
_
ё
_
_
%
Ё
_
›
_
и
_
н
_
_
›
_
2
Е
_
_
_
_
Ч
_
8
д
_
и
_
_
П
_
_
:
_
Ф
_
5
Ф
_
_
_
=
Ё
_
_
=
_
Ч
_
_
`
_
Ё
:
_
г
_
_
Ь
Ф
_
И
К
м
_
!
щ
`
\
_
Ы
;
М
ї
ї
`
д
\
_
\
_
А
м
\
д
Г
_
_
Б
о
н
д
Е
О
Ё
Ф
Ё
Ё
Е
Ё
Ё
Щ
Ю
Ё
Й
д
щ
Ё
Ё
Ю
Ё
О
М
Э
Ё
Ё
Ц
Ш
Щ
Ё
“
в
о
й
_
_
д
_
О
д
8
%
Е
_
Ё
2
Ф
_
~
Е
:
_
ю
_
~
_
Н
_
Ф
_
Ё
О
_
:
:
:
_
%
Ф
т
;
Ф
ч
ш
;
_
О
Ц
О
ц
:
І
_
_
!
_
_
|
!
_
_
_
_
І
`
І
_
_
|
_
|
|
І
|
_
_
_
|
І
|
_
'
Ґ
_
_
І
_
`
"
Ч
`
_
_
І

О
`
_
`
_
_
`
_
`
_
\
:
\
М
`
\
_
_
_
1
Ф
К
,
`
_
,
Ґ
*
_
_
г
\
1
Е
\
\
И
\
\
\
`
`
"
`
Г
\
\
\
_
\
_
_
\
і
\
М
\
`
!
т
ї
і
\
_
`
`
"
\
`
4
\
\
\
\
_
_
д
_
_
_
_
_
_
;
_
`
ц
`
1
і
`
`
_
\
`
1
_
.
`
М
`
1
`
_
\
`
д
Ц
\
\
_
\
Н
'
_
\
“
_
`
\
\
і
П
:
\
`
Ж
_
_
_
О
т
Й
“
Щ
И
“
Щ
“
Э
Ю
”
З
_
О
Н
Я
_
_
_
'
_
_
_
_
"
_
Э
д
1
О
О
О
Н
Д
О
_
Ж
Н
“
П
Н
Н
Ь
3
_
Э
Н
_
В
Э
Н
г
д
Й
Н
%
П
Э
И
ж
0
3
Н
Т
1
Я
Я
Й
Ж
Н
0
_
Э
Н
_
”
Ё
_
_
Ш
И
Н
г
л
Э
0
3
Н
_
_
_
2
9
9
3
В
Н
_
ї
ф
В
Э
3
0
Н
О
Ё
О
Н
_
Я
_
_
_
Ъ
ї
П
_
Ж
І
_
0
0
О
Н
_
И
“
Н
Н
Ь
Т
Ш
В
О
"
_
_
_
_
н
_
_
О
_
*
1
н
_
_
Э
т
а
_
_
_
_
'
_
_
_
_
_
н
д
Я
_
и
з
_
О
н
о
П
_
_
т
1
1
_
_
_
`
!
"
`
\
\
"
`
`
`
\
\
`
`
_
`
`
`
1
`
1
Ц
Г
`
\
_
`
!
`
"
д
м
"
_
!
`
`
_
Є
9
”
“
_
_
ї
_
В
Е
Ц
_
Я
Э
И
_
_
а
О
Ѕ
Е
О
Ґ
9
Н
х
п
Є
0
9
9
_
1
3
0
В
_
8
1
Н
Э
3
0
В
*
Н
і
_
_
_
_
"
_
ї
а
Я
Н
_
_
_
1
“
_
_
_
О
П
0
0
_
О
Н
Н
П
Э
_
_
0
0
_
И
Я
_
_
И
_
Н
Н
Э
И
О
Н
Ё
З
_
а
_
Н
О
9
1
_
_
Н
Э
_
Н
”
Ъ
и
м
Н
а
_
_
_
ш
_
д
д
ы
н
М
Й
_
Н
_
_
І
Н
_
И
_
_
О
_
й
_
З
Ё
Ш
Е
Ё
Ю
_
Е
;
Й
:
_
Ё
_
_
_
_
:
_
Ё
_
2
Е
_
а
_
;
_
_
_
”
Э
Щ
И
Г
Н
Ю
Й
Д
И
Г
_
_
Н
Ё
є
_
=
_
%
_
Ё
_
Б
_
_
М
5
5
3
0
0
Й
_
_
`
_
о
г
о
И
П
Т
И
_
и
а
_
_
И
2
3
5
*
Т
ы
о
т
_
_
2
5
5
*
_
_
Ю
_
_
_
_
*
\
\
ъ
\
\
\
\
Ч
\
\
_
\
Ё
е
г
Н
а
о
т
3
Ё
Ф
Ё
а
д
Щ
Й
Ф
Щ
Ф
Ч
Щ
Ц
Е
Щ
Ё
о
ш
ё
ш
ё
ю
ї
1
_
Ы
щ
:
=
:
_
Ю
_
ш
_
_
_
Е
_
_
Ё
_
_
=
_
_
“
Ѕ
_
8
_
д
_
_
_
_
_
ч
_
_
ё
Р
Б
5
_
_
_
_
=
_
_
Б
_
2
_
Ё
Е
п
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
2
_
_
_
2
_
_
5
Ё
А
Ф
:
Ё
г
ё
2
_
_
Ё
_
_
_
Ф
_
_
з
д
5
д
_
_
І
К
ё
щ
ё
д
д
И
Е
Ц
Щ
О
Ё
Ё
Щ
Ъ
_
Е
Ё
Ё
_
ё
т
_
_
Ё
Е
_
_
:
_
8
_
Ё
Е
_
о
Е
Е
Б
_
;
_
ї
т
д
_
Л
_
5
О
Щ
Ё
Ч
Ю
Щ
О
Ш
Ё
О
П
Ё
Ё
Ю
Ц
Ь
О
И
5
0
5
0
.
?
_
Н
_
О
5
Н
Ё
д
'
_
_
_
Ѕ
з
Е
Ё
О
Ё
О
А
Ё
О
Щ
Ы
І
Ф
Ц
Ф
Щ
О
Н
О
Ю
Ё
2
9
6
0
_
_
_
_
_
_
_
О
ю
Ё
Ц
Є
Ё
Ц
Ф
И
8
8
2
Ё
_
_
_
_
;
_
щ
е
і
_
Ё
_
Ф
_
;
_
д
О
т
_
т
_
_
а
_
'
_
Ё
3
_
_
О
_
щ
Ы
Ф
Е
Ю
П
Ё
Ё
З
Е
Д
_
Ю
_
П
=
Н
_
_
ю
ю
_
_
_
_
_
=
_
_
_
_
_
ё
И
_
_
_
Ё
2
_
М
_
_
_
_
_
_
_
_
8
І
Ѕ
Ф
Ё
5
3
”
1
\
д
1
А
д
ю
Ё
Е
Ё
Ё
Ц
Ё
Ё
Ё
Ё
Й
\
А
“
т
ы
Ё
Е
Ф
Е
Ё
Ц
І
І
І
Ф
Е
Ё
Ю
Ё
:
і
3
Ё
Б
5
“
_
_
_
Ё
Е
Ё
Ё
Щ
Ё
Ш
2
Ё
Е
Ё
Ё
_
щ
Ё
_
;
т
8
_
_
Ы
_
_
_
_
_
_
:
Ё
Е
_
8
&
_
_
_
Ё
Р
_
_
_
а
_
_
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
_
ш
_
_
_
_
$
_
_
_
ю
_
_
ш
_
_
_
;
_
п
_
_
_
Е
_
^
_
ш
Ё
Ф
:
_
Ё
л
_
_
_
2
_
_
Ф
_
ц
Ѕ
Ф
Н
Ф
Ю
Ё
Ф
_
_
_
%
Ё
_
П
_
~
_
_
_
_
_
_
=
_
О
_
_
Ё
І
З
_
_
$
_
б
А
д
Ё
А
_
:
А
д
“
_
3
Ф
Щ
_
“
Ё
_
_
Ч
_
_
ш
О
Щ
Ё
_
^
_
Е
д
_
Ф
_
Е
Ф
Н
_
2
Ф
_
\
:
_
М
:
_
^
О
_
Н
_
_
:
Щ
:
Ё
2
8
%
Щ
Ё
О
Ц
Ф
Е
Ё
Ё
Ц
Е
Ё
Щ
_
_
Ё
г
_
_
_
5
Ф
&
_
_
\
9
1
\
Н
Р
_
_
Ё
_
_
\
_
Ю
_
›
_
О
Ч
_
д
о
з
”
Ф
О
Ё
О
Ё
Е
Ё
Ё
Ё
6
8
6

Й
_
Й
Т
_
_
_
_
,
_
_
8
_
_
_
І
_
_
И
_
_
_
_
:
_
`
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
`
_
_
_
_
_
_
_
`
_
`
_
_
_
Й
1
_
_
_
_
_
_
_
_
"
М
_
_
_
`
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
с
о
т
Ё
_
З
М
_
_
_
_
Т
Ф
а
з
а
_
_
З
2
7
8
_
о
т
ю
_
_
н
_
8
_
_
$
_
_
_
_
_
а
д
_
_
_
*
Щ
Ц
Ф
Щ
Ё
_
_
_
А
_
_
_
=
Ѕ
п
_
д
_
_
_
д
Ѕ
Ф
щ
ш
_
\
_
ё
_
_
_
Ё
=
&
г
_
_
_
_
_
_
А
_
к
э
ш
:
ш
_
_
:
_
щ
о
_
_
_
Ф
Щ
:
_
$
_
з
_
А
_
Ё
Ё
Е
_
Й
*
_
;
`
_
2
:
_
Е
=
а
е
О
П
Д
Ё
Ю
Ф
Ё
_
*
_
_
:
:
:
_
_
Ю
ш
_
_
_
_
_
_
й
і
_
_
_
_
_
_
Ё
ц
2
_
_
ё
×
_
_
_
_
а
О
Е
ё
%
_
_
2
ё
Ё
Щ
Ф
_
_
_
Ё
^
_
0
_
:
;
_
Ё
_
_
¦
_
_
_
Н
_
_
_
Г
_
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
И
Ы
д
_
_
_
_
_
“
_
Ё
_
_
Й
_
_
3
_
П
_
Є
ж
ж
Н
ш
і
ш
ї
Д
м
ы
О
И
;
ї
_
М
Ь
Є
_
В
Ю
й
П
Я
П
В
И
_
Н
П
О
_
_
а
_
В
Щ
Й
Ю
Н
О
Й
П
Я
_
О
Й
6
Ё
Н
0
П
Н
Ь
Э
3
І
Я
О
И
И
В
ы
Ш
и
9
1
Н
Ь
Н
И
Э
О
Ь
О
Э
8
П
т
П
И
Ь
З
Н
Н
О
И
В
В
Э
Н
Н
Ю
М
И
М
Н
_
Ь
Ь
0
8
Н
Э
_
_
0
Х
В
Є
а
д
ш
Н
_
9
0
В
О
Э
Э
Ь
_
Ф
т
В
Й
Н
О
_
о
_
Є
3
"
_
'
П
И
9
И
Я
_
А
Є
,
О
В
_
Н
В
0
П
Я
Ю
3
м
ы
0
3
*
д
ю
1
9
3
О
В
_
Я
Ш
1
1
П
О
П
_
_
_
_
0
_
П
М
Є
М
М
_
Ш
_
ж
Э
К
6
_
_
_
'
П
Ф
Ъ
И
И
_
_
В
И
Э
О
Ь
В
Э
1
1
6
Э
_
Н
й
_
В
М
Е
Е
_
_
_
_
_
_
_
_
ч
_
Ш
_
І
ш
ч
щ
ш
ц
п
к
п
_
Ъ
Ь
О
_
Ф
з
ш
д
ч
ф
н
_
_
И
_
_
Ё
Е
_
о
_
_
і
г
_
_
_
З
_
И
Э
_
'
Ы
М
Н
И
8
Х
Н
И
"
_
О
П
У
_
и
з
_
_
Ё
Ш
І
Ф
Е
О
Б
_
_
_
_
_
Н
Є
В
Й
Ё
О
Ш
2
3
5
К
:
Щ
Ф
Щ
Ф
Ѕ
О
д
т
п
О
Ш
2
2
5
*
_
_
_
_
_
_
т
Щ
И
_
ц
З
_
Ф
5
_
а
Ф
Ё
_
\
д
2
а
_
в
_
_
ё
т
“
І
_
_
І
І
;
`
_
Н
_
ц
М
Ц
М
'
_
_
_
_
_
_
"
`
М
_
Н
_
_
_
_
'
Н
І
'
І
'
\
_
`
_
_
_
_
_
_
`
Ц
_
_
_
_
_
“
_
_
_
_
_
_
_
т
_
_
Ю
_
:
:
;
_
о
щ
_
_
_
_
_
_
_
И
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Н
_
_
_
=
_
_
Ё
_
_
_
_
Щ
_
ё
_
_
8
_
_
_
Ё
_
_
ё
2
0
_
_
_
Ё
_
_
_
_
2
_
_
_
_
Ё
_
_
_
^
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
2
_
_
_
а
_
_
_
и
Ё
А
М
:
Ё
_
°
Е
_
Ё
_
_
Ф
_
=
Б
_
_
_
о
_
_
_
_
Ё
_
_
О
_
*
_
_
2
_
м
^
О
_
:
_
ц
_
_
З
Ё
Ф
Е
Ч
О
Ц
О
Ц
С
,
_
М
У
'
_
Т
Ш
_
*
/
_
1
_
_

Продолжение прилож. 13
Таблица 5
Распределение резервных автомашин
Строитель-
Выделено Машин
Время выхода
Замечание
ные управ-
Объекты
"*
“Ц
Й”обя*
машин из
0 работе
ления
марка
количество
гаража
автомашин
Таблица 6
Задание на подачу строительных материалов железнодорожным транспортом
на сутки (с 18 ч до 18 ч другого дня)
Станция
Станция
іКоличе-ство Приме-
Получатель Объект
отправления
назначения
ГРУ3 Імаршру тов
чание
-
Таблица 7
Задание на подачу цемента и тонкомолотых добавок железнодорожным
транспортом
\
Тонкомо-
_
*
5
-
т
\
;
лотая до-
Место Марка Це”
Номер, Номер
~
Полу- М
б
Станция Прима»
бавка или погрузки
\
Мета “ШТ Снлоснои вагона чателы Объект назначения; чание
Цемент
добавки
емкости
р
1
т
і
'
~
\
і
__
Г
_
т
`
7
\`
1*
*\
Та6лица 8
Учет работы железнодорожного транспорта за <<
»________19
Г.
;і
т
,
Разгрузка
+
\_
`
~
+
~
-
т
Передвижение груженых
_
`
ЙЙ:Й
кбПт*Ґ
`
составов по часам
\
подано дпогружено\
1
еая~
Йеее*
е
\
ВО
ЄЛЬ
Местоо- грузки Материаль Дата
количест вагонов
Получат
АдреС
П
1*”
Й
*
182124 З 6 9121518
ч 'мин
ч Ц/мин
_
____б діяя _
л5
_;\ \\\1И
Продолжение табл. 8
ўї
_
_
_
_
_
Т
__
_
__
___
1
Ґ
*`
Разг зна
Ё
-
~
___
___
___
_
___
ру______
_2
Продвижение порожних
Прима-
Номер
р
коли-
подано
рдзгружено 5
вагонов по часам
чание
р
маршрута
1
чество _,
___
___
_
__
_
_,
__
__
_
_
_
т
ваго-
-
'
*
_
_
“Ш _ *ї-не 1 1 <т__«` 1812111"-*М 6193121 15118
8ее 1ІрШііііНІ!Н
И

Продолжение прилож. 13
ТаблиЦа9
Подвижной парк железнодорожного транспорта
`
Ё
\\
В том числе
=
Паровозы
`
т
\
т
1
\
Н
Вид.подвиьаного состава
Всего* рдд0. `
В ре- Ц поту- в арен-
\
;* тает монте ;1нено
т
де
`
р
\
\
\
1
Тепловозы
*
~
т
рт
Мотовозы
\
*
д
_
д
Крытые вагоны
=
*
1
1
Думпиары
*
]
Д
Коробки
А
`
1
\
*
`
5'
Й'Й
1
П“Й*1
';Й'“"
'“
'П
А
Н
Ч
Й
ТаблицаІ0
›
Работа железнодорожных кранов
Строительные управления,
Краны
Грузоподъемность,лг
Объекты
Время работы
Таблица1І
Работа погрузочного бюро
Количество рабочих и место работы
1-я смена
2-а смена
Заісмена
І
1
1
Таблица12
Наличие основных строительных материалов на приобъектных складах
Д
И
т
е
ІТесок,.и3 1
_
т
ь
“
_
г
Строительные управления Лдестовьь Грузии Кирпич, тьцтнд
Ііемент,
для-бетон- ныхработ длякла-дочных работ
Камень бутовьй [Плано- блоки
3
_
_
_
_
_
_
Н
Н(елезо- бетонные изделия
Граншлак
Подписал
Передал
1-І
`
'
"Й
+11
1
_
Таблица13
Распределение автокранов
Заявлено автокранов
фактический
Строительные
_
_
_
±;;
___
___
_
_
___
выход авто-
управдения
'Утверждено Обтюкт работ кранов И их
рГ_
ўрмарна
_количество
4%_
4%ў
4ўномерай _
Аварии и особые замечания
689

г Приложение 14
Минтяжстрой УССР
Комбинат ___
__
_
_
Трест_
___
__
_
_
_
Главная диспетчерская треста
__
__
У
Суточный рапорт о работе строительных управлений и предприятий треста
сс
›
__
__
по«
» ___
_
__
_____
19 г.
Выполнение плана строительно-монтажных работ
_
Таблица 1
\
Дни недели и числа
.
г
_
Ітаименование показателей
_
еде
рни
да
вер
ббот
оскре нье
Ю
все
Всего недел
пон ник
вт
сре
чет
ят
су
П
ЛЬ-
0К
Г
8
3.
321
ее
_
_
*_
7__
'
7_
_
__
ет*
_
_
_
7
'Й
те
_*
'Й
_
*"
"'
І. Всего по генподряду
_
т
,
ІІ. Своими силами
б*
,
`
ІІІ. Субподрядными орга-
*
`
низациями
,
\
В том числе организация-г
у
ми Укрминспецстроя
`
`
`
Прочими специализиро- _
`
1;
ванными субподрядными
Ж
Ё
организациями
г
\
П р и м е ч а н и я: 1. В числителе показывается суточное задание, в знаме~
нателе -- фактическое выполнение.
2. Данные в графы «суббота» и «воскресенье» заносятся только по тем
объектам, по которым строительство ведется по непрерывному графику.
ь
Инструкция о порядке заполнения суточного рапорта
1. Суточный рапорт заполняется оператором главной диспетчерской треста
(строительного управления) в трех экземплярах (один экземпляр остается в
диспетчерской, а два передаются руководству).
с
2. Плановые показатели заносятся из утвержденного недельно-суточного
графика. Фактическое выполнение суточных заданий заполняется на основании
СУТОЧЪІЪЫХ РЗПОРТОВ НЕІЧЭЛЬНИКОВ УЧЭСТКОВ СТРОИТЄЛЬНЫХ УПРЗВЛЄНИЙ.
'
_
З. В формах суточного рапорта для удобства задание по графику и фак-
тическое выполнение заполняются разными чернилами, в верхней строке пока-
зывается задание по графику, в нижней фактическое выполнение.
4. В табл. 1 выполнение недельно-суточного графика субподрядными орга-
низациями, не перечисленными в” форме, включается в общий итог без расшиф-
ровки по организациям.
690
- *тм
Ґ
\
і
1
›
.
'
.
д
-
45
-
.
»
,х
,Н
1
-
.
«
.
_
;'-
' :|-ї
'Ё.
_!
. юШ*
1-ьсванні
\
\

р
І
Продолжение прилож. І4
5. В табл. 2 учитывается численность рабочих на строительно-монтажных
работах и в подсобных производствах по их фактическому выходу на работу.
По субподрядиьтмч организациям, не перечисленным в форме, численность
рабочих включается в общий итог без расшифровки.
6. В табл. 3 заносятся среднесуточные плановые задания, подлежащие вы-
полнению по генподряду и собственными силами, в денежном выражении и
суточные задания по видам работ в физических объемах, а также отчетные
данные об их выполнении.
"
7. В табл. 4 учитывается выход автомашин для централизованных перево-
зок по дням и сменам, а том числе автобусов или автомашин, ггредназначенных
для перевозки людей.
8. В табл. 5 приводятся данные о приемке и сдаче железнодорожных ва-
гонов парка МПС с отметками об их простое в процессе погрузочно-разгрузоч-
ных работ (по норме и фактически).
9. В табл. 6 учитывается работа железнодорожного цеха треста по пере-
возке основных строительных матерналов и конструкций, изготовляемых на
предприятиях треста в вагонах собственного парка.
10. В та-бл. 7 заносятся данные о выдаче бетона и раствора на строитель-
ные площадки.
_
~
. Табли11а 9
Численность рабочих на строительно-монтажных работах и в подсобных
производствах
_
Ё
Дни недели и числа
1
понелел ник
втэрник
среда
четвер
пятниц
суббота
воскре сенье Всего. неделю
Ь..
а
Ча
Организации
*
ы
~
є
І
.
:
Орган-'изапии генлтодрял-
Ё
д
г
чика
-
_
Д
Ё
_
|
г
Строительные управления
г
\
,
д
Субподрядные органнза-Ё
у
х
р*
'
г
ции Укрминспенстроя
й
і
*
Прочие сне-циализирован-г
.
`
М
;
Щ
\
\
{
ные субподрядные орга-
'Ц
,
~
1
ннзапии
т
*
Ч
х
П р н м е ч а н и я; І. В числи-теле показывается суточное задание, в знаме-
нателе -- фактическое выполнен-ие.
2. Графы «суббота» и «воскресенье» заполняются при организации работ
по непрерывному графику.

_
_
_
_
Ё
_
Й
_
_
_
_
_
_
ў
Ы
_
_
И
т
Ґ
М
р
“
`
\
_
р
Д
`
_
,
`
*
_
_
_
т
Р
П
"
р
`
_
_
`
1
"
_
"
м
%
1
_
_
`
_
`
у
р
Й
_
і
т
_
т
_
М
_
_
_
Й
Й
_
_
И
Й
_
_
М
Й
М
И
*
Й
Щ
ц
“
Ш
:
ы
Й
_
Й
_
і
й
ш
а
_
д
_
:
,
Ё
_
Ш
_
І
І
`
'
_
_
`
\
\
"
_
"
р
ф
<
1
`
{
1
\
і
"
"
*
\
і
д
_
А
р
р
і
П
_
О
Ь
Ф
О
Щ
_
ї
ї
_
_
_
Ё
Є
З
_
т
_
<
Й
З
ё
т
п
б
ё
о
З
Ё
О
Ё
О
Щ
_
_
_
`
`
`
`
`
\
4
1
"
\
"
_
`
"
_
\
`
_
`
:
_
\
›
\
}
\
\
\
1
\
1
1
`
`
\
_
_
\
\
`
"
`
\
`
ц
`
_
\
:
\
П
_
_
_
_
$
5
2
0
\
\
д
М
1
Ц
д
\
\
Ы
ю
:
ш
_
_
Ю
р
т
ы
р
щ
_
р
М
Ю
#
~
ї
_
Ы
Ю
#
ы
ж
_
_
р
Ю
М
~
:
_
_
т
_
р
т
_
п
:
р
_
ю
_
ы
щ
т
_
_
т
Ю
“
ы
р
_
_
_
_
_
_
”
2
_
_
_
І
_
_
Ц
Ш
Ё
с
_
_
_
Щ
<
о
:
_
_
ф
_
Ц
_
т
_
_
_
ї
ї
*
р
Ё
Е
З
Ш
_
Ё
т
_
8
Ё
5
Ё
З
а
в
е
д
и
_
_
:
_
_
_
Е
_
Е
_
Ё
Ф
Ю
_
,
_
_
ш
_
_
р
З
Ю
З
р
Ч
_
_
:
_
%
щ
Ё
_
Ё
_
ч
т
ц
Ф
:
о
%
_
\
_
_
_
5
3
5
;
Ё
_
:
_
ё
Ё
_
_
_
_
щ
_
р
ц
о
з
ш
ф
ц
ш
ц
Ж
З
З
З
Ю
Щ
Ф
Ю
З
Ё
Ц
Ё
Ё
*
Ё
=
_
_
_
ч
_
_
щ
_
_
_
Е
_
_
_
щ
Ц
З
З
Ш
Ч
щ
:
:
_
_
_
ю
_
:
_
_
_
,
Ц
1
Ш
_
_
_
п
_
_
_
*
р
і
Ё
Ґ
Г
\
"
_
;
_
_
_
?
_
_
_
Ь
_
Й
_
_
`
ф
_
_
_
_
_
Ф
Е
_
Ё
Ч
о
=
_
Ё
Щ
о
ё
Ш
Е
_
;
_
Щ
%
і
Ф
_
Ё
_
ё
=
Щ
Ё
Ё
т
Ю
_
Ф
_
Ё
щ
:
_
т
Ф
З
_
_
_
о
;
о
_
_
8
5
ю
т
_
_
^
_
ю
Ё
с
_
_
Ф
_
_
_
2
_
=
5
_
;
Ш
_
Ф
=
=
ш
_
;
_
2
_
_
_
ц
:
_
М
Ш
Й
М
Ш
_
_
Й
_
,
_
_
_
,
1
_
_
_
Я
И
п
А
Т
М
Ч
_
"
р
т
_
_
И
_
ї
_
_
_
_
Ё
_
_
_
ї
_
_
_
Ё
_
_
_
_
\
_
_
_
_
,
_
_
_
_
_
_
И
_
Н
_
_
Н
_
ў
_
_
_
ч
н
_
_
_
Э
Ц
_
п
_
д
_
н
Е
н
Н
_
Н
н
_
М
д
Н
_
э
Ц
Й
_
п
д
_
н
_
п
н
и
_
_
н
Н
_
э
_
н
д
т
Н
_
_
“
_
д
”
п
н
"
_
_
н
_
н
_
Э
н
_
э
ц
_
_
“
м
д
_
_
а
э
ў
д
о
т
д
н
а
_
п
_
_
і
_
и
д
_
а
Э
_
а
0
_
_
_
А
_
_
к
:
д
_
_
_
О
_
_
_
:
и
0
а
д
"
_
д
0
_
_
_
^
_
В
_
д
д
_
_
П
_
_
ф
н
0
_
а
д
3
0
_
_
^
_
н
э
т
а
п
п
д
і
н
э
9
І
_
_
І
Н
ї
_
д
ш
0
Т
_
д
н
“
П
д
н
д
9
_
_
_
_
:
і
д
О
_
н
н
_
п
а
н
3
_
0
:
_
±
_
_
_
_
:
а
Ш
0
_
н
н
_
п
а
н
д
_
0
_
_
_
'
_
Ъ
_
_
_
“
_
_
а
ш
т
ч
н
ц
у
н
ж
ц
п
ї
ц
п
а
_
_
_
_
_
“
м
Ч
н
_
о
_
Й
н
а
д
а
'
а
т
“
д
_
д
Ш
_
_
т
ж
н
_
0
_
т
н
_
_
“
_
Й
п
_
д
п
г
п
а
ш
ч
н
О
Н
“
_
_
“
_
И
Э
Ё
Ш
И
6
Е
д
и
м
Ё
р
р
д
Ю
”
_
0
т
и
Т
М
ї
г
_
ш
р
Ъ
”
ш
т
0
т
н
ў
ю
Й
в
_
М
ш
т
д
ї
ш
ю
ъ
ф
_
ш
ц
ь
ў
_
_
_
_
'
м
ї
п
т
д
п
ш
ъ
ц
Ю
_
_
щ
Ѕ
_
_
_
Щ
_
л
_
_
Ц
і
г
т
т
ж
и
ц
р
ш
т
п
1
_
В
_
*
н
і
_
Н
Ч
п
п
р
ё
є
п
_
_
”
ч
_
в
_
т
Р
_
_
`
_
Щ
Р
7
8
_
_
Ё
_
_
_
_
_
_
*
Ё
_
_
_
_
ї
В
_
_
*
О
'
О
Н
"
_
_
_
_
І
М
_
П
Ё
Н
н
п
"
н
о
“
Н
П
А
Э
_
_
_
З
И
Ч
_
_
щ
Г
_
П
_
_
_
3
Ц
Ё
Е
ё
_
_
_
_
Ё
Ё
Ё
_
_
Ё
_
_
`
_
_
_
_
ч
_
з
_
_
_
_
_
_
Ё
_
_
;
_
ё
2
_
_
_
_
:
1
_
_
Т
Г
Г
И
_
"
_
і
_
_
Й
_
Й
Ё
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
М
Ю
И
1
_
И
'
_
8
Н
“
_
_
_
Н
_
д
_
А
х
ё
и
ш
т
з
"
_
,
Ё
_
$
Ё
Ё
_
_
ь
^
Ш
_
_
_
_
_
:
_
_
_
_
2
_
_
_
_
О
Э
_
о
Д
_
_
3
3
'
О
Ц
Н
О
Н
0
_
Ц
О
П
_
_
Н
Н
Н
Н
Н
_
Ш
д
н
а
_
З
п
_
_
_
_
_
_
:
_
_
_
е
_
:
:
Ц
_
_
Щ
*
_
*
_
О
з
Ф
Ф
$
_
~
_
З
_
_
П
_
“
_
_
_
$
а
О
ю
О
_
н
д
_
_
ё
_
5
©
О
Ё
Ё
у
_
^
Ё
Ё
Ё
Щ
_
_
:
_
І
Ѕ
о
д
_
:
_
_
:
_
_
_
_
_
$
т
т
д
О
'
_
з
_
_
_
О
_
:
З
Ш
_
±
$
_
:
з
_
_
_
д
ю
_
_
^
т
_
ї
ш
_
Ь
_
Ф
%
_
н
Щ
_
щ
д
_
д
_
_
'
Т
_
в
_
!
_
_
_
€
Е
_
О
_
^
_
_
:
Ѕ
_
т
_
д
_
Ё
г
_
а
О
_
_
_
_
О
;
Ч
Ё
_
_
2
_
_
_
_
Ё
_
_
_
м
_
Ю
ю
:
_
\
_
_
Ё
}
Ю
ш
Р
2
_
%
Ё
_
_
_
:
_
_
_
Ю
:
:
Ш
у
_
:
_
_
О
Н
5
Ц
С
И
Ю

_
_
_
"
_
д
Й
_
_
_
П
т
_
П
П
Ґ
Й
Й
_
_
г
Н
\
Ґ
_
т
_
_
_
_
_
Й
_
_
ў
_
_
*
_
_
1
_
_
а
Ё
_
д
ї
Й
А
Г
_
_
_
_
_
_
_
_
4
_
_
_
_
_
И
Й
_
_
_
_
ў
_
_
Й
_
П
_
_
_
_
_
_
_
_
_
:
_
_
"
_
_
_
Й
П
_
_
_
_
_
_
т
_
*
_
"
_
_
_
_
а
а
а
Ё
ё
ц
с
_
_
_
_
М
Ё
Е
_
_
Ё
_
Щ
Ё
Ш
О
%
=
_
_
Ё
Ё
(
_
_
_
ё
ё
ц
_
_
_
;
Ф
Е
Щ
Ё
О
Ё
Ю
О
Ю
Ф
Ё
Ф
Ё
Щ
Ё
О
Ё
О
М
Ё
Е
_
Й
_
д
_
_
_
8
Ф
д
_
И
_
Ё
Ф
Ё
Ё
Ы
З
Щ
О
Ё
Щ
_
Е
_
Ё
ю
О
ц
2
_
:
2
_
_
_
О
Ё
О
Ё
2
Ы
Ё
Ф
Ё
Ф
Щ
щ
з
щ
а
ё
ё
о
Ё
8
:
Й
_
ш
_
Ё
_
Т
Б
_
Б
ю
“
Б
а
с
И
Я
Ь
З
Й
Н
П
т
т
а
а
ї
и
т
я
1
_
О
Э
_
_
_
О
_
1
О
Ё
_
Е
_
Ё
1
8
_
_
_
П
П
И
Ш
э
т
о
_
_
”
0
_
Й
Н
т
п
_
т
п
т
_
_
а
_
О
т
т
О
О
6
о
_
и
9
В
н
_
ї
н
_
т
н
а
_
_
*
_
п
'
О
и
н
а
О
Й
а
О
Є
_
_
а
_
_
в
т
_
Е
А
ц
_
:
н
и
щ
а
Я
В
_
_
_
?
_
Ч
_
_
1
_
_
Н
_
_
_
_
_
`
_
_
_
`
_
_
_
_
`
_
_
_
И
Я
И
Я
_
И
Я
_
И
т
п
Я
В
_
В
Е
_
В
:
'
_
_
Е
В
Щ
В
т
н
”
М
_
_
_
а
Н
*
Ж
К
:
И
Ю
М
_
_
_
*
_
_
*
т
і
_
”
М
И
Й
_
М
_
П
Й
_
_
Г
Ґ
т
6
п
а
д
Й
ц
д
п
д
ї
а
_
_
(
Ш
т
_
Ш
"
т
_
_
_
т
т
ы
Ш
_
_
_
О
О
'
О
О
О
6
О
6
Я
8
Я
Г
д
_
п
_
_
г
д
1
_
_
_
Я
В
т
н
О
й
_
ш
1
Й
ш
_
в
ў
_
_
О
_
Ш
_
'
О
_
д
ї
И
:
“
_
Ю
н
Ч
_
_
_
_
1
_
_
_
`
_
_
_
;
_
_
_
3
т
а
_
Й
ж
И
П
ї
о
д
К
Ш
_
_
_
о
_
_
з
Ц
Ё
*
'
Ш
_
_
Ц
_
у
_
ё
_
щ
'
Ю
З
Й
Е
ё
й
Ё
О
Ф
М
Ё
Ё
3
%
Ё
Щ
Й
Й
×
=
=
д
Ч
Щ
Ц
'
Н
а
ш
Й
'
Б
Ю
Т
И
Ю
Ц
Ф
Ф
О
_
_
ц
о
%
Ш
_
_
Ф
=
Ф
=
:
_
1
Й
_
п
_
_
_
_
_
щ
_
_
_
%
Ё
Е
_
_
_
_
_
ш
т
_
_
_
_
_
_
_
_
_
д
_
_
_
_
_
с
н
о
в
:
_
_
_
Й
Ѕ
ц
ш
ц
ш
ш
_
Ё
_
_
Ы
_
Й
1
:
_
Б
_
щ
ё
_
_
_
Ё
Ё
Щ
О
Ё
Щ
о
ш
ф
ы
д
д
й
о
щ
М
_
ш
с
щ
о
ё
ш
о
_
$
ч
_
^
Ё
_
_
т
_
~
“
_
Ф
_
:
:
:
_
_
Ю
Н
:
_
*
_
Ь
*
Ё
1
_
_
#
_
Ё
5
_
ў
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
П
_
_
_
_
_
_
_
_
#
Ё
Ф
:
9
_
Ё
М
_
Ѕ
_
Ё
ё
_
Ё
Ф
_
_
ё
_
^
_
_
_
_
_
8
Ё
5
;
Ё
М
О
Ф
Ё
Р
Ё
Ё
5
:
0
М
Ю
Ш
Ё
О
Ё
Щ
Щ
О
Ѕ
О
Ф
С
А
Ш
Ё
5
5
Ы
д
ё
ё
П
т
Щ
О
Щ
О
Ё
Щ
_
Ц
_
_
О
'
8
О
&
|
_
Э
Ю
_
Ё
ё
Ё
_
5
О
Ш
Ё
О
Ё
Щ
Е
Е
Є
Щ
Ю
О
Ё
Ё
О
Ш
О
Щ
Ф
Ё
Щ
Н
Н
Е
Ё
Ю
Ф
О
Ч
З
Ю
Ё
Е
_
_
_
_
.
Ё
г
б
Ё
З
Ц
Ф
Ё
О
Ё
О
Ё
Ё
Ѕ
О
_
_
_
_
_
Н
“
_
_
_
_
_
_
_
_
`
_
_
`
_
_
_
_
_
_
_
_
"
`
Ц
_
_
`
_
_
_
_
Й
Ф
Ё
8
О
7
Н
_
:
Ё
Ч
Ф
Ц
Ф
Щ
_
_
Ф
Э
_
Ч
Ё
В
8
%
_
Щ
В
Ё
ў
а
Ф
т
_
_
_
_
$
_
Ё
Ш
_
%
Ё
Е
_
Е
_
_
н
_
Ы
Ѕ
Щ
Й
Ѕ
Ё
Щ
Ё
Ѕ
Е
Ч
м
ы
Ф
Н
Ф
Р
Ѕ
_
_
_
_
Ё
_
_
_
ї
щ
ш
ч
ф
ь
ш
ю
х
о
п
“
Щ
о
Ф
ё
щ
щ
щ
_
І
_
_
"
`
Н
`
_
`
`
`
_
_
_
_
_
_
`
_
_
_
_
_
_
_
_
`
_
_
_
_
`
_
_
"
_
`
_
_
`
_
І
І
`
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
`
_
_
_
“
"
`
_
_
_
_
`
`
_
`
_
Ю
Ѕ
Н
Е
Б
Щ
Н
0
:
2
Щ
Ф
Ё
Ь
Ё
_
_
_
_
а
Ѕ
_
_
_
_
_
Ё
Ф
Ё
_
_
5
;
Ё
ф
т
о
д
д
д
ы
п
Ф
Ё
:
;
^
г
_
_
О
Ц
о
_
ц
щ
_
_
`
`
_
_
`
Ц
`
_
_
_
_
_
"
_
_
"
_
_
г
_
_
_
_
4
'
_
г
_
`
_
_
`
_
`
_
_
_
`
_
_
І
|
!
_
|
І
_
_
"
_
`
І
_
_
_
_
_
1
1
”
_
_
_
”
Ё
Ё
Ё
Ж

Продолжение прилож. 14
Таблица Т
Учет выдачи бетона и раствора, мз
Дни недели
Ц
понелель-
-
воскре
Заводыиі
ник
вторник
среда четверг пятница суббота сенье
установки
321
І-І
ІО
Ь-1
ВО
Ь-1
КО
І-4
Ю
-
›-Ь
(О
}Ф-І
1
Ю
І-І
;Ю
_
м
ы
ір
:
_
_
_
*Итого
неделю
*др _
Смены
ўў
_
І/Іт0г0
П р и м е ч а н и е. Графы <<суббота›> и <<воскресенье>› заполняются при ор-
ганизации работ по непрерывному графику.
Приложение 15?
Минтяжстр ой УССР
Комбинат
_
_
__
___
Трест ______
_
_
ЖУРНАЛ СУТОЧНОГО УЧЕТА ВЫПОЛНЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЁКНЫХ РАБОТ НА КОМПЛЕКСЕ
за <<
››_______ _”
_
е
“Ш_
19
Г.
Таблица Ь
\
Суточное выполнение графика работ по исполнителям (организациям)
_
в физических объемах
з
і
Всего по комплексу В том числе по исполнителям
\
Наименование показателей
*
в
1
ндрасд _
Й_
\
т
по гра-т факти- таю -
Ё
нарас-
`
“°
`
фику чески щий
=
по гра-`
факти~ `
таю-
-
итог
а
фику чески щий
в
д
итог И
Чнсча месяца
77
1
77"
1
Полный объем по комп~
ї
Ч
лексу
1Выполненю с начала стро-
т
1
` ительства на
Ё
*
Задание на текущий ме-п
1
\
дсяц
р
3
7 її*
Й
П
*її
ўў
Ъ
\
“Понедельник
Ё
*
Ц
д
т
,Вторник
1
Ч_
*
`
*
Среда
1
;
\
Четверг
1
1
\
`
11
Пятница
`
И
д
*
ї Суббота
`
Щ
Ч
и
Воскресенье
т
`
т
т
\
Й
'
'
тт"т
\
Й
Й*
ЙІ
й"т”Пт"Пд
ЁІ/Іто_го за неделю
__
___
_
_
___
т
Итого за месяц
`
1
5
т
_
\
694.
ї11
-
×
:
Ё
Ч
4
'і
і
1
Ё
1
І1
Ь___
-
-
_
1*Дёь-
Ё2
Ф
*
1
.Ц
Ѕг__

Продолжение прилож. 15
Продолжение табл.1
\
;
Ё В ТОМ ЧНСЛ0 ПО НСПОЛНИТЄЛЯМ
ЯЦЗ
д Всего по комплексу
~** :=ў*нт*н
~~~ не\**т~
\
р Ііаименование показателей
В
1
нарас_ “
1
днардс_
\
;по гра- факти- такт но грац факти- таю-
Ц
Ієрику
чески
цтий
єрику
г
чески
Іций
уд
И
1
итог
итог
\
\
Числамес
1
\
чі
7:7* 7
__ _*
___
__
7~
77
777
т
Итїї*тйт*
*ї
Понедельник
д
ї
<
Вторник
`
Среда
Четверг
\
у
Пятница
т
_
Суббота
*
1
`
ї Воскресенье
\
г
т
г
\
*
Итого за неделю
Ё
1
у
д
у
`
1
А Итого за месяц
,
3
І
«
Таблица 2
Суточное выполнение графика работ по исполнителям (организациям),
тыс. руб .
1
В ТОМ ЧИСЛЄ ПО ИСПОЛННТЄЛЯМ
ЯЦЁ
Всего по генподряду *тн
_
~
нн~
т~
ШЙ
ЄС
Ц Ііаименование показателей
\
\
"
Ёнарас-И
нарас-
ЛаЬ
г
д фику *гюски
Іций фику ігюскиі Іций
'
*ъ
итог
Н итог
Чис
*
Цпо гра~ факти- таю- мнэграт фшкти-Ё таю-1
\
1
Полный объем работ по
комплексу
ц
;
*
у
і
1
Выполнено с начала стро-їі
*
і
1
уительства
*1
~
*Задание на текушии ме-у
Рсяц
М
у
*
1`\Вторник_
*
3
д
Четверг
г
“ Пятница
у
Суббота
т
*Ґ
Воскресенье
уэ
.
Понедельник
Ё
у
г
А
`
Юреда
1
у
і
\
\
\
`
\
ў
1
у
і
\
44*
\
1
Итого за неделю
_
д
т
*
`
- 695

Продолжение прилож. 15
Числамесяца
яд*
___
Продолжение табл. 2
Т
І3том числе по исполнителям
Всего по генподряду Та*
й
у
~ *~ТТ~;
Р
Ітаименование показателей Д С СС ' ”“'“"1 1 С ;ї”“* ” "* ”"
4”
"Ъ
С С`”"**] '
*
по гра-
ФИКУ
факти- такт
`по
град факти-у такъ
чески
~
Цптй єрику
у
чески “ піий
у
\
итог
у
Т
итог Т
;
1
нарас
11
Т
нарасї
`
Т
\.
г
Ъ
Понедельник
Вторник
~
Среда
Четверг
Пятница
Суббота
Воскресенье
з
1
1
Т
Т
Т
СС
\
`
Ґ
`
`Т
Т
1
_
:
-
4
*
І
Т
Т
1
у
у
1
І/Ітого за неделю
3
ТП
1
І
Ё
Итого за месяц
1
\›СС
ЙЦ
*ПП Й
'
П
Т
\
\
Таблица
Суточноевыполнение графика работ по объектам (узлам), тыс. руб .
3
Ш
Ц
Числанеся
Объекты и узлы
Т
Ч
Ііаименование показатслеи
С
ед3рдс_де*“д"*@
*
Гдарддїд
1**'
по гра- єракти-*
так» упо гра-Т(ракти~
-так» Ц
Т
і
Т
фику
чески
Іций
;
фику
=шскиТ Іций
Т
і
Т
итог ]
.
*\ итогі 1}
Т
Полный объем работ по
комплексу
Выполнение на начало
месяца
Задание на текущий ме-
сяц
Т
Т
Т
7
'
І
1
Понедельник
Т
Вторник
Среда
Четверг
Пятница
Суббота
Воскресенье
\
\
ї
Т
1
Т
Ч
М
Т
ТТ
4
Ц
1
*Т
д
і
1
Т
\
\
Ж
Т
Т
1
1
`
\
\
<
Итого за неделю
*
Т
~
~
1
Т
\
Т
Т
Ё
*
Ёч
7;їІ:+1:
Т.
ҐТ.
\
Т:
И
ЕТ
Понедельник
Вторник
Среда
Четверг
Пятница
Суббота
Воскресенье
Г
і
Т
Т
1
._
Т`
Т
\
Ё
1
\
\
1
`
\
Т
у
Т
\
Т
Т-
“
Т
__у
Т
Т
і
Итого за неделю
Т
Т
л-
хр"
Т
Т
Т
1-ц
і
Т
`
у
696
Итого за месяц
Т
\
__;ей _~
-
_
-
ь
--±-~-~~~~
'*
1*
15*
Тід Н

Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
4-
Суточный учет выхода рабочих на работу по организациям
Продолжение прилож. 15
Таблица 4
НЦ
Числамес
Т
Наименование показателей
Т
Т
В том числе по исполнителям
Т
ТТТТТ,__
ЙТЙТ Т
`
Всего В
Т:
ПО ГЄН° _
Т
_,__
*_
_
под-
`
Т
*
ряду Тпо гра-у факти-по гра-Т факти-;
Т
фику Т ческиТ фику
Т
чески
Ъ
д СРЄДНЄСПИСОЧНОЄ КОЛИЧЄСТВО
РЗЁОЧИХ ПО ПЛЗНУ На МЕСЯЦ
І
Т
4
Понедельник
Вторник
Т
Т
Среда
Четверг
у
Пятница
Т
Суббота
Т Воскресенье
С
ру Итого за неделю
”
ТТТ
у
Понедельник
3
Вторник
Т] Среда
Четверг
у
Пятница
Т
у
Суббота
Т Воскресенье
Итогоза неделю
Итого за месяц
"\
І
ТТ_
Т
Т
Т
Т

'\
Приложение1Б
ЖУРНАЛ МЕСЯЧНОГО УЧЕТА ВЫПОЛНЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЬІХ РАБОТ ПО СООРУЖЕНИЮ
Минтяжстрой УССР
Комбинат _ ______
___ __
Тїэест _ _й_
__
________
____
_
_________
за
______ _____
_
19 г.
Т
(месяц)
Таблица Т
Выполнение графика работ за месяц (квартал) по исполнителям
(0рганизациям),тыс.руб.
Т
Т
Всего по ТТ Собственными Субподрядными Т
Т
Т генподряду Т
силами
ТоргаиизациямиТ Т
погра-ФИКУ _ факти- чески нарастакъ Тцийитог погра-ФИКУ факти- чески нарастаю- Тцийитог погра-фику факти- чески нарастаю- Іцийитог
Выполнение работ по месяцам
и кварталам
Т
Т
Т
ТТ
7
Т
ТТ
Т
`Т
Т
Полный объем но комплексу
Т
`
Т
Т
Т
Т
ТТ
Т
Т
Т
ТТ
Т
Т
Т
Выполнено с начала строи-
Т
Т
Т
ТТ
Т
телЬст5а__
ўй ўтў_ ўфптт
Т
Т
Т
Т*ТТ
Т
Т
заданием (_лн:ТТЦТТ<ееТ2таТгТТТ
Т
Т
ТТТ
7 ТТТ
С
Т ТЙПТПП
Т
ЙС
Т
Й 7*]
январь
ІТТ
ТТ
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
І квартал
февраль
А
Т
Т
Т
Т
МЁІРТ
ТТ
ТТ
Т
Т
Т
Т
ТТ
Т
`
Т
Т
ТТ
Т
Т
Т:
__7Т
_
__
_ __Т
___Т____
Итого*
ТТ
Т
3
Т
Т
Т
аПРЄль
`
1
Т
Т
ТТ
Т
Т
ІІ квартал
май
Т
Т
Т
Т
июнь
Т
Т
Т
Т
Т
ТТ
ТТТ
Итого
1
ТТ
Т
июль
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
ІІІ квартал
август
Т
Т
Т
_
Т
Т
сентябрь
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
ТТ
М
Т
Т
Т
:
Т
Т
Т
Т
Т
.
_
ТТ
_
__
:_
,__________ __ _ "__ ___
Т_
т
Т
Т
С
*Т
Итого
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Т
октябрь
Т
ТТ
Т
Т
Т
ІУ квартал
ноябрь
Т
ЁТ
Т
Т
декабрь
Т
Т
Т
Т
Т
`
..
Т
Т
Т
ТТ __
7ТТ 7777
'
СС
7И7"
Й
77717777
Т
Итого
Т
Т
Т
Т
Т
Т
Итого за год
Т
Т
Т
Т
1
П р и м е ч а н Ти е. Аналогично составляется график выполнения работ по
исполнителям (организациям) в физических объемах.
698

ё
і
_
ц
І
п
п
ц
п
п
ц
п
г
_
_
::::*_
Ь
ї
Продолжение прилож. 16
Месячный учет изготовления и поставки металлических (т) и железобетонных
конструкций по объектам,лЁ
Таблица 2
іїаименование
заводов-из -
готовителей
и объектов
Полньйобъем пороекту
\
;
~
\
П
Іїлан-отчет по месяцам
январь
февраль
'
март
Вьполиено наначалоГ0Да погра-ФИКУ факти- чески нарастаю- Іцийитог
0грику акти- ески арастакъ ийитог ога-ику акт- еск астаю-иитог
ТО
до
Р 1;И 28И
»-4
па-ф фч иЦ1ніфЧ)ч НЦі
И
І: ваш
%
Таблица З
Месячный учет выхода рабочих на работу по организациям
Іітого за1Юд
Месяцы
\
Всего по
Обимжтрои-
\іСпециализированные
генподряду
тельныетресты
организации
дно гра- факти-`
по гра-
факти-
по гра-
факти-
рєрику чески
(рику
чески
єрику
чески
І квартал
январь
февраль
март
Итого
ІІ квартал
апрель
май
июнь
Ё
1
\
\
\
“ Итого
`
1
Ь
т
77
7 ій777”
77
І777
7
т
`
|
-
`
н
'
ІІІ квартал Ё
июль
август
сентябрь
ъ
'
`
\
Итого
ї
І\їквартал
У
октябрь
декабрь
ноябрь
\
1
т
1
т
\
1
т
т
\
І
\
і
`
\
\
\
`
\
т
Итого
Итого за ГОД
\
ъ
'
\
1
~
;
\

ЛИТЕРАТУРА
.
Маркс К.Капитал, т. 1.М., 1955.
Э н г ел ь с Ф. Анти-Дюринг. М., 1959.
.
Ленин В. И. Как организовать соревнование? Поли. собр. соч., т. 35..
.
Л е н и н В. И. Очередные задачи Советской власти. Поли. собр. соч., т. 36.
.
Л ен и н В. И. Об едином хозяйственном плане. Поли. собр. соч., т. 42.
_
О мерах по оздоровлению строительства. Постановление СНК СССР от
29 декабря 1929 г.
7. Об улучшении строительного дела и об удешевлении строительства.
Постановление СНК и ЦК ВКП(б) от ІІ февраля 1936 г.
8. О развитии производства сборных железобетонных конструкций и де-
талей для строительства. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР
от 19 августа 1954 г.
9. О мерах по дальнейшей индустриализации, улучшению качества и сни-
жению стоимости строительства. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров:
СССР от 23 августа 1955 г.
10. О развитии жилищного строительства. Постановление ЦК КПСС и Со-
вета Министров СССР от 31 июля 1957 г.
11. О мерах по более эффективному использованию капитальных вложении
и усилению контроля за вводом в действие строящихся предприятий. Поста-
новление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 7 октября 1961 г. Ме 920.
12. ХХІІ съезд Коммунистической партии Советского Союза. 17--31 октяб-
ря 1962 г. Стенографический отчет, т. 1 -3. М ., Госполитиздат, 1962.
13. О развитии экономики СССР и перестройке партийного руководства
наёодным хозяйством. Постановление Пленума ЦК КПСС, принятое 23 ноября
192г.
14. Ускоренное развитие химической промышленности-важнейшее усло~
вне подъема сельскохозяйственного производства и роста благосостояния на-
рода. Постановление Пленума ЦК КПСС, принятое 13 декабря 1963 г.
15. О некоторых мерах по дальнейшему развитию сельского хозяйства
СССР. Постановление Пленума ЦК КПСС, принятое 26 марта 1965 г.
16. О мерах по обеспечению капитального строительства кадрами. Поста- ~
новление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 января 1968 г.
17. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании пла--
нирования и усилении экономического стимулирования промышленного прони-
водства. Доклад члена Президиума ЦК КПСС, Председателя Совета Минист-
ров СССР товарища А. Н. Косыгина. На сентябрьском (1965 г.) Пленумег
ЦК КПСС.
18. Речь Первого секретари ЦК КПСС товарища Л. И . Брежнева на Пле--
нуме ЦК КПСС 29 сентября 1965 г.
9
19. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании пла-
нирования н усилении экономического стимулирования промышленного про-
изводства. Постановление Пленума ЦК КПСС, принятое 29 сентября 1965 г..
20. Абелев Ю., Каневский С. Б. Опыт использования водонасыще~-
ния лессов в качестве основания доменной печи. «Ст-роительная промышлен-
ность», 1954, Ме 3.
21. Большев Е. Н. Новый метод диспетчерского учета и коопериро,ва-
ния. «Строительство и архитектура Ленинграда», 1960, Мг 8.
700
`

22. Б о б р о в с к и й М. С. Понижение уровня грунтовых вод иглофильтро~
выми водопонизительными установками в лессах и лессовидных коричневых
суглинках. «Строительная промышленность», 1952, 1\Ге 8.
23. Б а ку м а П. Ф. Вопросы применения математических методов и вычис-
лительной техиики в строительстве. «Промышленное строительство», 1964, Мг 10.
24. Б а баев В. Г. Опыт строительства горнообогатительных комбинатов.
в Кривом Роге. «Промышленное строительство», 1959, М 4.
25. Б а р а н о в с к и й А. В. Организация и планирование строительного
производства. М., Стройиздат, 1948.
26. Барановский А. В., Золотнтицкий Н. Д. Строительное произ--
водство. М., Стройиздат, 1947.
27. Белостоцкий О. Б., Голосов В. А., Рыбальский В. И. Про~
ектирование поточного строительства промышленных комплексов. «Промыш-
ленное строительство», 1960, 3\Гг 6.
28. Бл охо в я к З. Анализ выбора оптимальных методов в строительстве
при переменных параметрах (перевод с польского языка). М., Стройиздат, 1966.
29. Б у д н и к о в М. С. Нормальна технологія в будівництві. «Вісник АБіА
УРСР», 1949, Мг 1.
30. Будников М. С. Некоторые вопросы теории строительного произ-
водства. «Научные сообщения». К., изд-во Украинского НТО и Киевского ин-
женерно-строительного института, 1948.
31. Б у д н и к о в М. С. Применение метода специализированных бригад
к строительству многоэтажных зданий. Сб. «Строительная техника». К., Изд~во
АН УССР, 1950.
32. Б уд н и к о в М. С. Модулирование в строительном производстве.
«Строительная промышленность», 1949, Не 11.
33. В удн ико в М. С. Задел в жилищном строительстве. «Строительство
и архитектура», 1957, .Т\Ге 1.
34. Б уд н и к о в М. С. Прогрессивньте методы организации поточного жи-
лищного строительства. Сб . «Жилищное строительство». К., изд-во АСиА
УСС-Р, 1953.
35. Будников М. С., Сливинский А. І/І ., Рыбальский В. І/І.,
Д о б р о в о л ь с к и й Н. Л. Проектирование поточного строительства горно-
обогатительн-ых комбинатов. «Строительство и архитектура», 1959, Ме 9.
36. Будников М. С., Чечик А. А., Обозный А. П., Петрен-
коГ. -М., АльперовичС.З., ХазанМ.Я.Технологиястроительньтхпро~
цессов. К., Госстройиздат УССР, 1961.
37. Будииков М. С., Недавний П. И., Рыбальский В. И. Осно~
вы поточного строительства. К., Госстройиздат УССР, 1961.
38. Васильев А. М., Гинсбург Б. М., Бондарь Е. П. Опыт мон-
тажа конструкций зданий листового стана «2800/ 1700» поточным методом..
«Монтажные и специализированные работы в строительстве», 1960, .1\Ге 4.
39. В и к т о р о в В. Недельно~суточное планирование в строительстве;
Донецк, 1963.
40. Г алк и н И. Г. Ритмичность в строительстве. М., Госстройиздат, 1959.
41. Гармаш А. А. Теория строительных процессов. ДНЕПРОПЕТРОВСК»
изд-во ДИСИ, 1939.
42. Г лозман Б. Поточно-скоростное строительство жилых зданий (из-
опыта работы ордена Ленина треста Запорожстрой). «Архитектура и строиь
тельство», 1949, .1\1'е 4.
43. Голдин Н. В. Строительство Бхилайского металлургического заво-
да. «Промышленное строительство», 1960, .1\Г9 10 .
_
44. Голосов В. А. О технологической нормали в строительном произ-
водстве. «Строительство и архитектура», 1960, .1\І`е 7.
45. Добровольский Н. Л., Ковалев В. П., Письменный Н. А.,
Подлепа А. П., Пономаренко А. І/І., Рыбальский В. И. Поточно*
скоростное строительство Новокриворожского горнообогатительного комбина-а
та. «Промышленное строительство и инженерные сооружения», 1966, Ма- 1.
_
10,1

46. Дымшиц В. Э. Поточно-скоростное строительство жилых домов в
Магнитогорске. «Строительная промышленность», 1947, .1\Ге 1.
47. Е м ел ин К. И. Комплексные бригады на монтаже сборных конструк~
ций, М., Госстройиздат, 1957.
48. З о л о т н и цк и й Н. Д. Производство строительных работ. М., Строй~
издат, 1953.
.
49. Каль Е. Ф. Поточно-индустриальное возведение двухэтажных стан-
дартных домов. «Бюллетень строительной техники», 1948, 1\Ге 4.
50. Кононенко П. П., Флеер А. Д., Барч И. З., Якубман Б. Х.
Показательное строительство доменной печи (из опыта треста Дзержинск-
строй). М., изд-во АСиА СССР, 1958.
.
51. Л а рии А. Н. О применении прогрессивных средств диспетчеризации
в строительстве и промышленности. «Монтажные и специальные работы в стро-
ительстве», 1960, .1\Ге 11.
52. Л е й б ф р е и д Ю. М. Технология строительного производства. М.,
Госстройиздат, 1957.
53. Лубенец Г. К., Посяда В. С., Штомпель Н. В. 'Механизация
-бетонных работ при сооружении фундамента доменной печи. «Строительство и
архитектура», 1952, .1\Гв 2.
54. Лубенец Г. К . Внедрение в жилищное строительство новой техно-
логии. К ., изд-во АСиА УССР, 1952.
_
55. Л у б е н е ц Г. К. Опыт поточного строительства многоэтажных жилых
зданий. К., изд-во АСиА УССР, 1955.
56. Лубенец Г. К., Каль Е. Ф., Посяда В. С., Штомпель Н. В.,
Глозман Б. П., Архипкин В. Г., Гурович Л. З., Нагорный В. А.,
Р о г о з я н с к и й А. С. Обязательные технологические правила строительства
многоэтажных жилых зданий. Запорожье, 1952.
57. Л убенец Г. К. Строительство тяжелой индустрии. «Бюллетень тех-
никоекономической информации». Донецк, 1958.
58.ЛубенецГ.К., ГольдинА.В.Постаментмашинногозаладомен-
ной печи в сборном железобетоне. «Сборный железобетон в промышленном и
жилищном строительстве». М., ЦБТИ НИ1/ІОМТП АСиА СССР, 1958.
59. -
Л уб енец Г. К. О внедрении сборных железобетонных -конструкций
в практику строительства доменных печей. Донецк, НТО строителей УССР, 1958.
60. Л убенец Г. К. Опыт индустриализации промышленного строитель~
ства в Донбассе. «Промышленное строительство», 1959, .1\Ге 6.
61. Л у бен ец Г. К. Капитальное строительство на Украине, <<Строитель-
ство и архитектура», 1963, .1\Ге 5.
-
62. Лубенец Ґ. К. Строители Украины--Великому Октябрю. «Строи-
тельство и архитектура», 1963, Ле 11.
63. Лубенец Ґ. К . Промышленное строительство-На уровень совре-
меиных задач. «Промышленное строительство и инженер-ные сооружения»,
1963, Ме 3.
64. Л у б ен е ц Г. К . Новое в проектировании заводов железобетонных из-
делий. «Промышленное строительство и инженерные сооружения», 1964, .1\Г9 2.
65. Л у бен ец Г. К. Ввод объектов и рентабельность-наша цель. «Эко-
номика строительства>>, 1964, Мг 10.
66. Л у бенец Г. К . Опыт доставки и монтажа сборных железобетонных
конструкций при жилищном и промышленном строительстве. Издание Дрезден-
ского высшего технического училища, 1954.
67.Каширский А,А., ВиринЮ.Н.Вычислительную технику на
-службу строительства, М., Госстройиздат, 1963.
68. Н е м ч и н о в В. С. Использование математических методов в экономи-
ческой работе. М ., Соцзкгиз, 1959.
69. Н екр а со в Б. П . Недельно-суточное планирование и диспетчериза-
ция в строительстве. М ., Госиздат по строительству и архитектуре, 1952.
70. Неда вний П. И . Влияние порядка монтажа на сроки возведения
крупноблочных зданий. «Архитектура и строительство», 1956, .1\Ге 6.
С
702
'

1
1
1
71. П е н т к о в с к и й Н. И. Организация и планирование строительного
1
шроизводства. М ., Госстройиздат, 1956.
72. Пентковский Н. И ., Смирнов Б. В . Экономика, организация и
. . . планирование строительства, ч. ІІ. М ., Стройиздат, 1950.
73. Пинский А. Н . Из опыта строительства коксохимического завода.
- «Строительная промышленность», 1954, Ме 3.
74.ПоборчийА.П., РыбальскнйВ.И.Поточно-скоростноестрои-
тельство горнообогатительных комбинатов Криворожья. «Промышленное строи-
гтельство», 1959, .1\Г<г 9.
'
75.ПосядаВ.С., НоздрачевН.Д.НОТвстроительстве.Киев,<<Бу-
. . л_івельник>>, 1967.
-
-
76. Р а б и н о в и ч В. В . Планирование строительного производства. М .,
Госпланиздат, 1948.
_
77. Свитцов А. А . Диспетчеризация в строительстве. Минск, Госиздат
БССР, 1960.
78..Слипченко П., Рыбальский В., Михельс В. Метод критиче-
ского пути и календарный план в управлении строительством. «Промышлен-
ное строительство и инженерные сооружения», 1964, .1\Ге 3.
79. Спектор М. Д . Методика определения оптимального числа специа-
лизированных потоков по строительству одноэтажн-ых промышленных зданий.
«Промышленное строительство», 1964, . 1 \Гв 10.
80. Слышек З. О . Завод искусственного волокна в Черкассах, «Про~
мышленное строительство и инженерные сооружения», 1959, .Т\Г<з 1.
'
81. С т а р ухин Н. М . Поточное строительство жилых домов по техноло-
лическим правилам. М ., Госстройиздат, 1956.
82. Тер ентьев В. А . За дальнейший прогресс в промышленном строи~
тгельстве. «Строительство и архитектура», 1960, Не 12.
83. Труханов В. А ., Башмакова Е. Г ., Федосенко Н. М . Ре-
жонструкция мартеновской печи поточно-скоростными методами, «Промышлен-
- ное строительство», 1960, .1\Ге 12.
84. Тю р и н Ф. П . Опыт работ специализированных управлений 'в жилищ-
ном строительстве. «Бюллетень строительной техники», 1952, Ме 2.
85. Ухов Б. С . Организация и планирование строительства. М ., Строй-
. издат, 1954.
86.Факторович Ю.А., Л убенецГ.К.Опыт применения графика
ти диспетчеризации в тресте Запорожстрой. «Строительная промьіщленность»,
1948, Ме 10.
87.ФакторовичЮ.А., Л убенъецГ.К.Опытприменениясуточного
«графика и диспетчеризации в тресте Запорожстрой. М ., Стройиздат, 1950.
88. Ф а кт о р.о в и ч Ю. А . Диспетчерское управление в строительстве. М.,
1Госстройиздат, 1952.
89. Ч е р к а с с о в Б. П . Управление производством па строительных пло-
. - щадках. М ., Стройиздат, 1967.
90. Д ж о н В. Немашинный подход к методу критического пути для строи-
тельной промышленности. Стамдфордский университет, Калифорния, 1962.
97. Схемы комплексной механизации строительно-монтажных работ. К .,
«изд-во АСиА УССР, 1963 г.
100. Методика расчета норм и определения потребности в материалах на
»объем строительно-монтажных работ согласно сборнику норм, расхода мате-
гриалов на 1 млн. руб . 'сметной стоимости строительно~монтажиых работ
~ (СН 275-64) с помощью электронно-вычислительной машины ЭВ80-ЗМ и комп-
. лекта перфорационных машин. Минстрой УССР. Донецк, 1965.

Глава
Глава
Глава
глава
704
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
1. Организационные формы управления строительным проив-›
водством_______________
(Эсобенности строительного производства _ _ _ _ _ _
Развитие организационных форм строительного производства
1вСССР
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Принципы оперативного управления строительством _ _ _
2. Подготовка производства в строительно-монтажном тресте
Влияние своевременного изучения 11 обработки технической
документации на сроки и качество производства работ _ _
Состав., объем и сроки получения технической документации
от заказчика
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Годовой план строительно~монтанпнх работ _ у .
_
_
_
Титульные списки и пусковые комплексы _ _ _ _ _ _
Іїроекты организации строительства и производства работ _
Размещение заказов на промышленных предприятиях _ _ _
дїимитныекарточки____________
3. (цпанизация разработки проектов производства работ _
Состав и содержание проектов производства работ _ _ _
Технологические картьд цель,задачи и порядок их разработки
Іїример выбора оптимального комплекта стройманпнт в про~
Цессе разработки технологической нартът _ _ __ _ _ _
Отбор технологических карт по их технико-экономическим по-
казателям
_
.
_
_-
_
_
-_
_
_
_
_
_
_
_
Графо~аналиггичесхий метод выбора оптимального по себестои-
мости способа производства строительночионтаянпях работ в
зависимости от объемов и сроков на выполнения
_
_
_
Примеры технологических схем, применяемых в технологи-
ческих картах
_
_
_
_
.
_
_
_
_
_
_
_
_
Іїриведенные норнпя времени и наряды на работьд выполняе~
мыекомплекышямибригадами _ _ _ _ _ _ _ _ _
<Ьункции группь1ІїҐ1Р строительного управления (участка) _
4. Ііаучная организация труда в строительстве _ _ _ _
(Эсобенности социалистической научной организации труда _
Сокращение потерь рабочего времени-*важнейшая задача НОТ
Условия и 'совершенствование форм организации труда _ _
Исследование трудовых процессов с помощью киносъемки _
Іїормирование и оплата труда строителей _ _ _ _ _ _
Условия, обеспечивакпцие рост производительности труда _
Іїример разработки годовых графиков загрузки бригад _ _
Ъіаучная организация управленческого труда _ _ _ _ _
Ъ(артыорганизациитруда _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
І4сходные данные для разработки карт и методика их состав-
ления
_
~_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_

Ь
\
ъ
\
Ъ
І
\
\
ч
-
1Ё>
'
х
п
Ъ
і
1
1
Клава
ьїлава
І
Клава
Клава
Тлава
Клава
Тлава
І
І/
5. Материально-техническое снабжение
_
_
_
Нормирование расхода материалов _
_
_
_
_
_
Распределение материально-технических ресурсов _
_
_
_
Планирование, учет н перераспределение материальных ресур-
сов в строительно-монтажном тресте, комбинате, главке с по-
мошью вычислительной техники
_
_
_
_
_
_
_
_
Определение потребности в материально-технических ресурсах
с помощью электронно-вычислительных машин ЭВ80-ЗМ и
комплекта перфорационных машин
_
_
__
_
_
_
_
6. Управление строительством пускового комплекса _ _ _
Назначение, структура и порядок работы управления комп-
лексом
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Организация комплексов на строительстве различных по ха-
рактерусооружений____________
7. Генеральный график строительства пускового комплекса _
Назначение, состав и порядок разработки генерального графика
Генеральный график пускового комплекса _
_
_
_
_
_
Проектирование состава узлов _ _ _ _ _ _ _ _ _
Определение сроков выполнения работ по позициям генераль-
ного графика _
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Оценка технической готовности сооружения по сметной стои-
мости п трудоемкости позиций и узлов графика _ _ _ _
Комплексный график
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Внедрение генерального графика на строительстве листопро-
катного стана <<17О0››
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
8. График поточного строительства жилых и культурно-быто-
выхзданий______________
Организация поточного жилищного строительства в Донбассе
График поточного строительства жилых зданий _ _ _ _
9. Увязка конструктивных решений со сроками и методами
производстваработ____________
Влияние директивных сроков строительства на конструктивные
решения отдельных сооружений
_
_
_
_
_
_
_
_
Строительство” скиповой ямы доменной печи Ме 5 завода «За-
порожсталь» открытым способом в обводненных лессовых
грунтах________________
Разработка кирпичной дымовой трубы при строительстве до-
менной печи 1\Г9 3-бис Енакиевского металлургического завода
10. Система разработки месячных планов и оперативных не-
дельно-суточных графиков производства работ.
_
_
_
_
Порядок разработки месячных планов в строительно-монтаж-
номтресте_____________ .
Порядок разработки недельно-суточного графика производства
работ_____________ ~__
Подготовка к утверждению и утверждение недельно-суточного
графика_____________ ..
Методика и порядок составления оперативных графиков матс-
риально-технического снабжения.
_
_
_
_
_
_
_
_
Последовательность разработки недельно-суточных графиков
- материально~технического снабжения
_
_
_
_
_
_
_
ІІ_Сетевойграфик____________
ПРИМЕНЕНИЕ МЕІТЕМЗТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ҐІЛЗННРОВЗНИИ И УПРЗВ-
ЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Сетевые графики, их сущность и правила построения _
_
Расчет сетевого графика
_
_
_
_
_
_
_
_
Расчет -сетевого ,графика табличным способом _
_
212
212
221
227
233
243
243
235
273
273
27.3
232
294
303
312
314
333
333
зие
359
359
зтз
С.-3СО СЛ
399
399
405
414
413
419
427
427
430
436
4-43
705

Глава
Глава
Глава
706
Ф.
Графический способ определения основных параметров* сетевого
графика
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Общие понятия о расчете сетевых графиков на электронно-
вычислительных машинах (ЭВМ) _ _ _ _ _ _ _ _
Проектирование сетевого графика _ _
_
_
_
_
_
_
Оптимизация сетевого графика по показателям себестоимости
строительно-монтажных работ _ _ _
_
_
_
_
_
_
Графическое определение оптимальной продолжительности
строительства при минимальных затратах _ _ _ _ _ _
Ошибки, возникающие при составлении сетевых графиков _
Деталийция сетевых графиков в зависимости от их назначения
Оптимизация линейных календарных графиков по методу кри-
тического пути
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Оперативное› управление и контроль за ходом работ на основе
сетевых графиков
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Разработка месячных планов производства строительно-мон-
тажных работ по сетевым графикам
_
_
_
_
_
_
_
Примеры разработки и применения сетевых графиков _ _ _
Сетевой генеральный график поточного строительства комплек-
са сооруженийдоменной печи (1/=27'0<0 мз) _
_
_
_
_
Сетевой график поточного строительства жилых зданий и
культурно-бытовых объектов
_
_
_
_
_
_
_
_
__
12. Диспетчерский контроль и оперативный учет выполнения
недельно-суточных графиков
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Цели, задачи и формы диспетчеризации
_
Структура диспетчерского руководства
Обязанности и функции диспетчеров
_
_
_
_
_
_
_
Права и ответственность диспетчеров на стройке _ _ _
_
Взаимоотношения между диспетчерами всех звеньев и другими
работниками аппарата управления стройками _ _ _ _ _
Диспетчерский контроль и оперативный учет выполнения не-
дельно~суточных графиков
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Контроль и учет выполнения оперативных и генеральных гра-
фиков на комплексе
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Цель, порядок и техника проведения диспетчерского совещания
(рапорта).
_
_
_
_
_.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Контроль за выполнением недельно-суточных графиков и об-
[ЦИМ ХОДОМ ПРОИЗВОДСТВЗ _
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Подбор и подготовка кадров диспетчеров _
_
13. Технические средства диспетчерской связи _ _ _ _ _
Некоторые вопросы устройствадиспетчерскойсвязи на круп-
ных строиках_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Организация и оборудование диспетчерских пунктов _ _ _
Применение радиосвязи для диспетчеризации строительства _
Оснащение средствами диспетчерской связи комбинатов _ __
14. Влияние рациональной системы подготовки производства
и оперативного управления строительством на результаты про-
изводственно-хозяйственной деятельности строительно-монтаж-
ныхорганизаций_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Опыт перестройки системы оперативного управления строи-
тельным производством 'в тресте Запорожстрой _ _ _ _ _
Технико-экономические -показатели работы треста Комму-
нарскстрой до н после внедрения новой системы управления
производством.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Влияние новой системы оперативного управления производ-
ством на сроки работ, принятые в генеральных графиках _ _
44 7*
45о==
457г
4-69%
473"
477
479*
4-81
484
490*
491
495
51 0'
5-І 6
516
5 181
522
526
-
528
-
532*
589
542
545»
552
55-4 -
554 »
558
578
51813
598
598 -~
602
61І
__
*Ё
____
,
н-5
:
.
-
:
›
лщ
-_-4
_ '$Ґ*
. :$і
Ё\0
\_.\
ІЪ
І:!:1
'
'
Ґ-51'до4'
_'.'.І_'
. ч\І'
__.,
_ `\\
__
_,
_
___
ч1
_
3ў' ".4«
_
-
"
МпІ
__
,_цц_
~м_--
_..
'-пи*
._
і'Ё."' -пдд
_..
І
_*
_
3:::.- _ :
'
ч'
'
.
' ЙЦ1
1щЧ-
1
1чип.-
МД
-І
__
'\
,ад
-дв
. *?~гч_г -:г"'
«:-
-въ
›_
-Ц
-_-ды
ц-вы
пп
ы"м-
_-д
_
--«_-ть
-'Ч-~-..._
пн.-..щ
_
І мцц
'
3
ІІ
'|
11-1
ду
__ “_
«.__
__
_.. _,
-\ __,
_ _...
ІІ ІІІ!
ат
_.ь_
т«__
'\"'\І
. І|і'[Ц
_ _..1
. -ІСІ
ЦЁІ
_ ц;,; _!і _} '!13е.т;5'9!"'
-=
І'
- 1Ґ:
нд- '
-
Ъ4
І
_
_
-Н
_
дм
_
І
ІІ
І. _.
_
Щ-ч1
-
\\1н_
,_
_
д`__`
Щ ,да
ї“Э\
пдд.
7 ддт-ц;'
-›
,-- 1
_
м“'
_- -т*';'_
І-`-.. ._
ддїш
1-І"""
ли-
\_ 5!
.
..
Чї=
-
-
І
\:':*|р
"Іаьы
-1
_!І
Е
~_±д ъщ
І
І
1
О
і
і
-_
1
1
4
5
1
д
›
-
т
-
т
-

К
Ч
Влияние подготовки производства работ и оперативного управ-
ЛЕНИЯ На КЗЧЕСТВЕННЫЕ ПОКЗЗЗТЕЛИ СТРОИТЕЛЬСТВЗ ДОМЕННЫХ ПЕ-
чей в Донбассе _
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Анализ выполнения недельно-суточных графиков производства
работ на строительстве доменных печей Донбасса ,и Приднеп-
ровьяв1956--1967гг____________
Эффективность внедрения рациональной системы подготовки
производства и оперативного управления строительством пред- _
приятий различных отраслей промышленности
_
_
_
_
Вопросы улучшения структуры строительных организаций _
Приложения.
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Литература.

\
о
ГРИГОРИЙ КУЗЬМИЧ ЛУБЕНЕЦ
Подготовка производства
и оперативное управление
строительством
Специальный редактор Заслуженный
строительУССРдоцентВ.С.ГІосяда
РедакторыІ--І.В.Камышанская,
В. П. Тслепнев
Художественный редактор
И. Н. Васильченко
Технический редактор Н. Г. О р л о в а
КорректорН.Т.О6олончик
БФ 07226. Сдано в набор 20.
'К/І. 1968 г_
Подписано к печати 16. ХІ. 1968 г. Бумага
тнпографская Не І.. 60><90'/1е=22,125 бумажных,
44,25 физ. и усл. ~ печ атны х, 48,72 уч.-изд. Л.
~
Тираж 20.6100 . Цена І руб. 89 коп. Заказ 237.
Издательство сБудівельник›, Киев.
Владимирская. 24 .
Киевская книжная типография Ме 6. Киев.
Выборгская, 84.