ДИСЦИПЛИНА ТРУДА
(социологиявеков обследование)
Исполнители:
Еременко В.И.
Шамаров А.С.


ДИСЦИПЛИНА ТРУДА (по материалам социологического исследования)
Исполните.’:.:!: социологи Еременко В. И. Шамаров А.С.
I 9 в 2 г


Оглавление
стр
1. Введение I
2. Актуальность исследовании проблемы 3
3. Общее состояние трудовой дисциплины
на заводе 5
4* Причины нарушений дисциплины труда 3
5< Социальный портрет нарушителя трудовой дисциплины 18 *
6« Ответственность за нарушение дисциплины труда 23
7ч Рекомендации 26


I
I. ВВЕДЕНИЕ
Проблемы дисциплины труда, ее укрепления приобретают в современных условиях особо важное значение. Это обусловлено не только масштабностью и усложнением задач экономического и социально- политического развития, но и особенностями экономики развитого социализма, требованиями, которые она предъявляет работникам.
На ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС Генеральный секретарь ЦК КПСС т.Андропов Ю.В. отметил: "Следует решительнее повести борьбу против любых нарушений партийной, государственной и трудовой дисциплины". Такая постановка правомерна и понятна. В наших социалистических условиях нельзя мириться с расхлябанностью и безответственностью. Дисциплина в социалистическом обществе отвеча ет коренным интересам трудящихся. Специфику дисциплины тйгда при социализме составляет ее общенародный характер. Она обязательна для всех - и рядовых руководящих работников.
Сейчас, в условиях развитого социализма, у оольшинства советских людей произошел перелом во взглядах на труд и дисциплину. Однако, эта проблема еще не снята с повестки дня.
Возра ающие масштабы социалистического хозяйства предъявляют к соблюдению дисциплины, организованности и порядка на производстве все более строгие требования. Новая техника, облегчая труд и улучшая его условия, вместе с тем требует более четкого обслуживания и заботливого ухода. И чем сложнее, совершеннее применяемые в производстве машины, механизмы, приборы, тем серьезнее могут быть последет. 1я нарушения правил их эксплуатации, а поэтому более безупречным должно быть поведение работника в процессе труда. В связи с этим особое значение приобретает дисциплина труда не только в целом на предприятии, но и в отдельном коллективе, на отдельном рабочем месте.
Слабая дисциплина даже в одном коллективе порой ставит под удар итоги напряженной работы многих других и отрицательно сказывается на конечном результате.
• На социалистическом предприятии дисциплина труда - показатель идеологической зрелости и производственной культуры коллектива, она продвляется в поведении каждого участника трудового процесса. Состояние дисциплины труда в коллективе оценивается по тому, насколько повеление отдельного работника в труде соответствует определенным требованиям закона и социалистической морали.


2
Воспитание человека в труде, воспитание на принципах добровольного, сознательного выполнения правил трудового распорядка, когда соблюдение трудовой диспипди’ч становится внут^нией потребностью, убежденностью, является важным моментом в становлении нового миро» воз рения трудящихся.
Оче'ь остро встал вопроо о состоянии диоцнплины (в Том числе и трудовой) на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС. На этом Пленума было от! 'явно огромное значение борьбы о нарушениями трудовой дисциплины, разгильдяйством, расхлябанностью.
Указания Пленума по этому вопросу конкретизированы в Постанов-^ лении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС "О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве", опубликованном в печати 12 января I960 года. В этом поотанс-лении подпер ивается, в чаотнооти, что в оовре о.-ных условиях развития страны "повышается значение каждого часа, каждой минуты рабочего времени, строгого соблюдения правил внутреннего распорядка, создание стабильных кадров на каждом участке производства".
В постановлении вскрыты серьезные недостатки в работе некоторых органов хозяйственного управления, руководителей объединений и предприятий, партийных, профсоюзных и комоомольских организаций, Советов народных депутатов по укреплению трудовой дисциплины, улучшению условий труда, обеспечению, высокой организованности на производстве, ритмичнооти в работе. Намечена широкая оистеме мер, обеспечивающих качественное улучшение организаторской и политиковоспитательной работы, направленной на дальнейшее развитие трудовой дисциплины, уотранение потерь рабочего врмени, рациональное использование трудовых ресуроов, формирование стабильных трудовых коллективов.
Подводя итог оказание у, можно сделать следующие краткие выводы;
Усиливающаяся актуальность вопросов ооциалиотичеокой дисциплины труда в современных условиях вызвана цели! рядом факторов.
Во-первых, интенсивный прогреоо науки и техники услолтлд и продолжает усложнять производственные связи на каждом предприятии, в каждой отрасли и в оистеме народного хозяйства в целом.
Во-вторых, переход предприятий на новые условия планирования и 81 комического стимулирования выдвинул с особой остротой требование


3
ответственности каждого трудящегося не только за свой личный труд, но и за дела и успехи своего первичного коллектива и всего предприятия, на котором он работает.
В-третьих, укрепление трудовой .дисциплины - это не только задача повышения эффективности функционирования нашей хозяйственной системы, но и задача воспитания высокой сознательности ладей.
2. Актуальность исследования проблемы.
Исследование указанной проблемы имеет ргромное значение для нашего завода. Дисциплина труда является одной из основных организационных и социальных предпосылок высокопроизводительного труда. Потери от прогулов, опозданий, преждевременных уходов с работы исчисляются десятками тысяч рублей.
Более того, нарушения трудовой дисциплины на нашем заводе за последние четыре года увеличилнсьпочти в 2 раза. Только численность прогульщиков за это время возросла более, чем на 250 чел. Прогульщики обычно долго не работают па одном месте. Получив выговор, строгий выговор и другие меры дисциплинарного взыскания они о^ми оставляют завод, или их увольняют за прогулы. За прошедший год уволенные по статье 33 составили 10% всех уволенных.
Но не только показателями исчисляется ущерб, наносимый нарушителями дисциплины. Нарушитель чаще всего и плохой работник. Он не проявляет особой инициативыв работе, к общественным делам относится пассивно.
Прогульщик, как правило, антипод нашей морали. Своим поведением он проповедует принципы игнорирования общественных норм. При .отсутствии постоянной работы о нарушителями дисциплины, они передают плохое отношение к труду молодым рабочим. Нарушитель трудовой дисциплины "воспроизводит себя". Даже покидая завод, он оставляет своих "наследников".
Кроме злостных нарушителей дисциплины - прогульщиков, есть работники завода, которые опаздывают на работу, уходят раньше времени на обеденные перерывы, покидают рабочие места до конца смены. За полный 1982 год количество опозданий перевалило цифру 12900.
Ко всему сказанному следует добавить моральный ущерб, наносимый нарушителями дисциплины товарищам по работе, семье, детям. Именно в тех семьях, где отец пьет, нарушает общественный порядок, вырастают так называемые "неблагополучные" дети. Нарушителями трудовой дисциплины нередко являются молодые люди, не получившие достаточноговосплтания в семье, школе, ПТУ.


4
Таким образом, корни” не соблюдения требований производства входят за рамки предприятия.
Настоящее исследование посвящено изучениососто^ия трудовой дисциплины и выработке мер борьбы с нарушителям производственного порядка.
Объектом исследования явились члены производственного коллектива, имеющие нарушения трудовой дисциплины.
Предметом исследования отали факторы, способствующие (прямо или косвенно) совершению нарушений трудовой дисциплины.
Задачи исследования:
1. Определение рабочих мест, цехов и профессий, где количество нарушителей трудовой дг циплины достигает минимального и макс аль- ного уровней.
2. 0: ределение социального портрета нарушителя /рудовой дисциплины.'
3. Разработка системы мер, выработка рекомендаций, способствующих улучшению состояния трудовой дисциплины.
Главные методы изучения поставленной проблемы:
1. Анализ объективных данных „(изучение статистической информации)
2. Экспертные оценки специалистов о состоянии трудовой дисциплины на заводе.
Для удобства анализа цехи разделены на четыре группы. Основным критерием формирования этих групп явилась однородность технологического процесса
I группа - цехи Я 2,5,7,8,10,16;
П группа * - цехи # 3,4,6,9,24,76,78, отд.46 (рабочие); 84
Ш группа - цехи й 11,12,13,15,т8:
1У группа - цехи JS 1,14,17,19,20
Трудовая дисичплина представляет собой совокупность определенных отношений людей в процесое совместного труда, обусловливающих порядок их производственной деятельности. Порядок производственной деятельности роллируется нормами организации труда, цель которое является: а) строгое соблюдение режима трудоього процесса* рациональное использование рабочего времени.
Невыполнение этих требований приводит к нарушениям дисциплины труда
Таким образом,под дисциплиной труда в исследовании понимается точное выполнение всеми раббтниками правил внутреннего распорядка на производстве, добросовестное выполнение производственных заданий, подчинение в процессе труда распоряжениям руководителя, высокую персональную отьотственнозть каждого за порученное дело.


5
, 3. Общее состояние трудовой дисциплины на заводе
ккълл» состояния трудовой дисциплины з. последние года (с
1975 г. по наст.вр.) в целом ва заводе позволяет нам сделать вывод о том, что паблвдается довольно устойчивая тенденция к ухудшению различных показателей, относящихся к собственно трудовой дисциплине. Так,можно отметить ежегодное увеличение количества прогульщиков и связанных о этим потерь рабочего времени. Постоянно,, из года в год, растет количество опозданий, преждевременных уходов с работы, совершаемых работник in завода. Причем это относится буквально ко всем группам рассматриваемых нами цехов.
Отметим, что на фоне этой общей прослеживающейся закономерности выбивается"из колеи”,’ стоит особняком 1978 год. В тот период различных видов нарушений трудовой дисциплины было зафиксировано минимальное за последние года количество.
t
^х'4}ида наруше-
''.^НИИ
Годы
• Количество прогульщиков
Количество лиц, задержанных у проходной в нетрезвом состоянии
Количество опозданий
1975
560
327
5651
1978
342
226
3370
I960
501
.285
6ПЗ
1961
562
353
9683
1962
595 (за 9 месяцев)
601
1
12967
Для наглядности изобразим наши данные графически
ЫЮ
500
ЧОО
ЗоО
аю
юо
<91Ь Bia юа/ eaz .(
HorUi
Ссоо
IZgoq-
<кюо-
<00Ои
9000- аооо- Юоо 6000 5000 чом • 1хю
«ХЮ
«15 19М *М1 ГОИЙ


6
Столь резкое (после 1978 года) ухудшение данных по трудовой дисциплине, видимо, с одной стороны, можно объяснить ослаблением воспитательной работы в трудовых коллективах, а, с другой стороны, более четким и строгим фиксированием нарушений дисциплины.
На фоне добросовестного труда большинства работников в отдельных подразделениях наблюдаются различные по характеру проявления несознательного отношения к труду. Особенно велики потери рабочего времени, связанные с прогулами. Начиная с 1978 года эти потери, так же как и количество прогульщиков, ежегодно увеличиваются.
Потери рабочего времени от прогулов (в чед/лн)
1978 г.
i I960 г.
1981 г’
_ 1982 г.
I2II
2454 i
1
2475
2726
Наибольшее количество прогульщиков наблюдается в механических и вспомогательных цехах, всех меньше - в сборочных цехах, хотя и там в последние годы наблвдается неуклонный рост нарушителей дисциплины.
Количество прогульщиков и потери от прогулов в чел/дн на 100 работающих по группам цехов
Механические цехи Вспомогательные цехи
Года
Прогулыцики/чел/дн
Года 1
i
j
Прогулыцики/чел .да
1978
6.7/25,6
1
1
1978
9,2/27,0
I960 |
I 8,6/63,2
1980 '
13,0/30,6
1981
8,6/45,4
1981 1
13,2/55,6
1982 |
9 мес.
i
1 8,8/39,9 | >
1 1
; 4 ■)
1982
9 мес.
1
14,0/44,8
Сборочные цехи
Заготовительные цехи
Года
i Прогульщики/ч вл. дц 1
!-. * i
Года
Прогулыцик^чвл.Л
1978
0,6/1,7 |
1978
4,4/17,9
1980
I,3/4,3 I
1980
4,4/23,8
1981
j 1,7/10,0
1981
| 6,4/42.3
1982 9 мес.
1 I,6/6,2
1982 9 мес.
; 3,3/21,8


7
Вспомогательные цехи оторвались от других цехов как по количеству прогульщиков, так и по потерям от прилов. Особенно ’•отличаются” в >том смысле цехи J& III (прогульщиков за 9 мед*, в расчете на 100 работающих - 19 чел.), J₽ 115 ( 18 чел.)7^ Йо (10 чел.). На таком де примерно уровне показатели нарушений у ряда механических и заготовительных цехов: цех Л 104 - 16 чел., № 103 и 101 - II чел., J» 106 - 8 чел.' Но бесспорными "лидерами" по рассматриваемому виду нарушений являются цехи М 117 и № 184 (соответственно 40 и 37 чел.>
Для анализа состояния трудовой дисциплины немаловажное значение имеет определение структуры нарушений трудовой дисциплины, т.е. выявление удельного веса различных видов нарушений .Данные последних лет показывают нам следующую структуру нарушений трудовой дисциплины. ,
Структура видов нарушений трудовой дисциплины
(в %, в
цело по заводу)
Вида нарушений вой дисциплины
трудо-
1975 г.
1978 г.
! 1981 г.
i
t
| 1982 Г.
i 9 мес.
Опоздания
81,9
78,5
. 88,1
| 85,3
Прогулы
8,1
7,9
! 5,0
! 6,6
Явка на работу вом состоянии
fl нэтрез-
2.6 !
2,4
1,4
I Х.6-
Выход с завода вом состоянии
в петрез-
1 1
i 2,3
' 3,0
1
1,8
! 2,9
Количество работников, побывавших в медвытрезвителе
[ 5,1
8,2
1
1 3,7
i
' 3,6
I
Итог
: 100,0
100,0
< 100,0
! 100,0
Таким образом, подавляющую часть нарушений трудовой дисциплины на нашем заводе составляют опоздания. На долю всех остальных видов нарушений приходится не более 15-20$.
Опоздания, хотя и относятся к ’’мелким” видам нарушений, наносят большой ушерб производству. Их с полным правом можно назвать "частичными прогулами”.
Количество опозданий по группам цехов


8
Группа цехов
Механические Вспомогательные Сборочные ЗаготоЕительные
Количество опозданий за 9 мес. 1982 г. на 100 работающих
135,9
105,1
67,2
62,9
По количеству опозданий, как видно из таблицы, на первом месте группа мсханичес: х цехов. Среди них, по этому виду наречений, спять выделяется цех 184 (397 опозданий на 100 работающих}! Большое ь тичество опозданий в цехах ti 106 ( 240 опо № 176. (217 опозд.), й 103 (150 опоэд.), й 178 (121 опозд..). Из вспомогательных цехов наибольшее число опозданий в цехах № 112 (246 опозд.)' и II8 (138 опозд.)
4. Причины нарушений дисциплины труда
Подпаляющее большинство нарушений дпоциплины, как уже было отмечено, составляют прогулы и опоздания.
Рассмотрим прежде всего состояние самого грубого нарушения дисциплихШ па заводе - прогулов За период с 1978 г. по 1982 г. количество прогульщиков в процентах к общей численности рабочих увеличилось с 2,8% до 4,9%.
В течение всего года прогулы распределяются неравномерно. Некоторый спад прогульщиков наблюдается в 1У квартале.
КохначестЕО прогульщиков по кварталам
1
1
1980
i
1981
1982
I кв. ;
116
140
| 177
П кв. ;
137
j
143
I 193
Ш кв.
143
155
225
1У кэ.
105
i
124
1
501
1
562
1


9
В результате выборочного анализа и экспертных оценок можно сделать вывод, что одна из существенных и основных причин прогулов (80-90%) - пьянство и его последствия. Достаточно хотя бы услышать илг прочитать объяснения прогульщиков, чтобы^увидеть, что в числе, причин прогулов очень часто встречаются такие: "Болела голова после гостей", "Провожал накануне друга", "Был на свадьбе и выпил" и т.п. Прогул зачастую является следствием того, что болт- шинство пьющих напиваются до такого состояния, при котором теря.т контроль за своими поступками, не могут на другой день во время проснуться на работу, испытывают необходимость "опохмелиться”и, как правило, бывают задержаны в проходной завода. У некоторых запои продолжаются несколько дней и они объясняют свои длительные прогулы примерно так:"Прогулял один день - все равно накажут, заодно погуляю еще день-другой". У таких людей теряется способность осознавать всю меру ответственности, которая ложится на них как на работников.
Сейчас границы свободного времени существенно расширились. ОднакЬ часто оно растрачивается нерационально, бессмысленно, порой в ущерб и себе и обществу. Для части работников, злоупотребляющих алкоголем, выходные дни не только не приносят полноценного отдыха, но создают психологическую и физическую неподготовленность к началу новой абочей недели. На почве пьянства происходит большая часть хулиганства и преступлений, аварийность и травматизм, распад семьи, ухудшение здоровья и материального благосостояния не только самих пьяниц, но и членов их семей, лишение призовых мест и премий в социалистическом соревновании и др. Многими исследованиями доказано, что производительность труда у части работников падает на 20-30% в понедельник, в послед здаичные дни и в дни после денежных получек. Таким образом, каждый трудовой коллектив и общество в целом несет от пьянства значительные материальные потери.
В нашу задачу не входит подробное изучение пьянства, но в общем можно отметить, что одной из главных его причин является низкий уровень сознательности и общей культуры, крайняя ограниченность интересов и потребностей у некоторой части рабочих и служащих, а также недостатки воспитательной работы. Не во всех трудовых коллективах еще созда?юг&ст^пимостл к пьяницам, к фактам явки на работу в нетрезвом состоянии, к прогулам. Нередко начальники цехов и мастера, стремясь скрыть нарушения трудовой дисциплины, дают рабочим, вышедшим на смену в нетрезвом виде, справки об отпуске с разр^г’вния администрации. Такая безнаказанность на руку пьяницам.


IO
В трудовом коллективе нашего завода проблема пьянства стоит довольно остро о чем говорят следующие цифры. У заводского врача нарколога стоит на учете 647 человек. Особенно много пьяниц стоит на учете в цехах JI 101, 104, 103, 109 и в других
Вид нарушения трудовой дисциплины •
Кол-во лиц, добывавших в мед I вытрезвителе |
Вышло с завода в нетрезвом состоянии ■
Недопущено на завод в нетрезвом состоянии
1978
1980
L-
1981 '
1982
345
Г
429
406
381
128 !
162
208
381
98 !
123 1
I 145
220
Как видно,из приведенной таблицы, в 1982 г. на заводе побиты почти все "рекорды" по зтим вадам нарушений. Особенно настораживает юза* тот факт, что лкщА пьют на рабочих местах, а работник в нетрезвом состоянии фактически не способен нормально выполнять срои трудовые обязанности. Вот. почему Лиловые правила внутреннего трудового распорядка, утвервденные Госкомтрудом СССР ко согласованию с ВЦСПС в 1972 г., дают возможность квалифицировать появление на работе в нетрезвом виде как прогу”, причем не имеет значения когда это произошло: в начале, середине или в конце рабочего дня. Вызывает беспокойство '‘заражение” пьянством п работников,сборочных цехов. Так, о коллективах цехов JS 108, ПО значительно возросло число лиц, воепользовавших "услугами" медвытрезвителя (в 108 цехе - с 21 чел. в 1981 г. до 28 чел. в 1982 г.;/в ПО цехе - о 8 чел до 14 чел.).
Другая юньшая часть прогулов связана с отношениям работника к своецу конкретному труду, профессии, неудовлетвоРвнности работой. В специальности выражается характер, содержание труда, уровень знаний, предъявляемый к работа, квалификационный рост рабочего. Некоторые рабочие, особенно только пришедшие на завод, предъявляют повышенные требования к своеА^у труду. Их относительно высокий образовательный уровень, представления о производстве, полученные в школе, училище вступают в противоречие, в конфликт с теми требованиями, которые предъявляет им производство. Молодежь в силу осо-* бенностей возраста труднее ьходит в ритм работы, часто совершает необдуманные поступки. Многим молодым рабочим свойственна психологическая неподготовленность к самостоятельному выполнению произ-


II
водственных функций. Сюда входит л отсутствие элементарно необходимых для навыков и качеств - сосредоточенности, аккуратности, требоБяЙости к себе, самоконтроля и т.д. Ко всему прочему на производстве им уделяется меньше внимания, чем в школе, ПТУ. Поэтому рабочие молодежного возраста нередко сравнительно легко нарушают трудовую дисциплину» осуществляя привычный, сходивший ранее с рук стереотип поведения: часто отлучаются с места, опаэдаж •
ют, иногородние уезжают на несколько днеиНгродителям и вовремя не возвращаются на завод и др. Причины, толкающие молодежь на путь нарушения дисциплины, связаны с недостатками семейного и школьного воспитания, которые обусловили неподготовленность молодого человека к трудовой жизни, а также с недостаточной воспитатзльной работой в производственном коллективе.
Наш анализ, как и исследования, проведенные на Других заводах, подтвердил тот факт, что дисциплина оказывается выше в тех видах производства, ^на тех рабочих местах, где выше уровень механизации, г^тп^^бедее^содержателен и интересен. Естественно, чем тяжелее ^руД^е^в* (большей бтепепи регламентация подведения на производстве представляется рабочему чем-то обременительным.
Материалы обследования показывают, что количество нарушителей дисциплин^ находятся в прямой зависимости от степени механизации труда. Рабочие, занятые механизированным и автоматизированным трудом, в два-три раза реже нарушают дисциплину, нежели те, кто занят тяжелым физическим трудом. Среди нарушителей сравнительно много работников, занятых на вспомогательных и погрузочно-разгрузочных операциях. Здесь труд менее механизирован, не отличается высоким творческим содержанием.
Если принять за 100% количество нарушений трудовой дисциплины в группе вспомогательных цехов, то в остальных группах цехов нарушения распределятся следующим образом
Группа цехов
’! Количество
< прогульщиков
Потери чел- дней От прогулов
' Опоздания
t
механические
1 64,52
802
i 151,52
сборрчные
1 12.52 i
1 17,82
76,92
вспомогательные
1002
I0C2
1002
заготовительные
502
75,12
66,62


12
Таким образом, данные ^этой таблицы лишний раз свидетельствуют о том. что рабочие "вспитательных" цехов "лидируют" в споре нарушителей трудовой дисциплины, особенно "впечатляет" большой отрыв рабочих вспомогательного производства^ количестве прогульщиков. Необходимо подчеркнуть, что ряд цехов механического'и заготовительного производства не отстают по нарушениям дисциплины от вспомогательных цехов, особенно когда речь касается отдельных профессий. Грузчики, выбивальщики, обрубщики, транспортировщики, подсобные рабочие, электромонтеры, слесари (кроме слесарей сборщиков и слесарей механосборочных работ) - вот те рабочие места, те "горячие течки", где наибольшее число нарушений дисциплины. Как видно, многие из перечисленных специальностей связаны с тяжелым физическим трудом. Неблагоприятные условия труда, отсутствие должной механизации, малоинтересный и малопривлекательный труд не вызывают желания прилагать все силы для вып<^енйя> производственных заданий и способствуют нарушениям дисциплин!!. Такой труд не требует особых умственных усилий и не требует от рабочих повышения своего квалификационного и* образовательного уровней. Таким образом, характер труда как бы создает условия для нарушений трудового режима. И если к этому (как в ряде цехов) присоединяется атмосфера терпимости и всепрощения, то дисциплина в трудовых коллективах падает.
Для того, чтобы заставить себя трудиться на неинтересной работе, необходим высокий уровень сознания. Как показывает выборочный опрос нарушителей дисциплины в цехах, по преимуществу, уровень сознания и культуры прогульщиков (пьяниц) очень низок. Многие из них не смогли даже назвать свое любимое занятие в свободное от работы время: "практически ничем не занимаюсь", "живу в свое удовольствие" и т.д. У подавляющего большинства из них отсутствуют интересные, постоянные занятия. А свободное время необходимо как-то использовать. Основную массу свободного времени нарушитель дисциплины проводит без определенных целей с друзьями, но не на спортивной базе, в театре или за чтением книги, а обычно за выпивкой. Относительно высокая оплата труда многих из них способствует этому. Итак, вывод может быть один: низкая культура человека неизбежно от-г ражается на дисциплине труда. Если человека не приучили интересно жить, заниматься любимым делом, не научили с максимальной пользой тратить свое свободное время, не воспитали интереса к постоянному самосовершенствованию, такой человек в определенных обстоятельствах становится нарушителем дисциплины.


13
4 Необходимо отметить, что сами по себе профессиональные особенности того или иного труда влияют на степент дисциплинированности работников, .о не в столь значительной степени по сравнению с организованностью производства* В тех цехах, где более лучшая я четкая организация труда, там значительно меньше нарушается трудовой режим представителями тех специальностей, отмеченными нами как неблагополучными с точки зрения дисциплины труда.
Таким образом, средой, где работник раскрывается полностью и как труженик (прежде всего), и как человек, является коллектив цеха, смены, бригады. Производственный цикл объединяет рабочих разных специальностей. Но очень важно, чтобы на основе единого производственного цикла возникло нравственное единство, понимание всеми рабочими общности целей, зависимости успеха каждого работника от деятельности других. К сожалению, не во всех цехах сформировались истинно коллективисткие отношения.
Слаженная,четко организовавшая работа сплачивает коллектив, создает условия для заинтересованности в труде каадого рабочего. В с^ою очередф там, где низкая организация труда, наиболее благоприятные условия для различного рода нарушений дисциплины. Неорганизованность производства ровдает расхлябанность со стороны рабочих, потерю чувства ответственности.
Необходимо отметить, что для большинства подразделений нашего завода характерно неравномерное выполнение производственной программы в течение месяца. Данные ритмичности завода по декадам показывают, что использование рабочей силы в.течение месяца идет неравномерно. Штурмовщина носит изменчивый характер, в зависимости от специфики программы. Но колебания по декадам значительны.
I960 г. j
1981 Г. I
' 1982 гJ
t
I декада
8,9 j
9,1 !
9,2
2 декада
8,3 ;
8,5 j
9.7
3 декада
82,8
82,4
81,1
Как видно из таблицы, наибольший объем производства происходит в третьей, последней декаде месяца. Именно тогда организуются сверхурочные работы, работа ведется в субботние и воскресные дни.


14
Неритмичность работы цехов механического производства ведет и обусловливает неритмичную работу в сборочных цехах. В последних, зачастую, в начале месяца нечего делать, работа ведется тихо, неспеша, допускается много простоев. Зато в конце месяца наблюдаются все признаки "классической" штурмовщины.
Такие условия труда создают крайне нездоровую атмосферу в цехах. Практика "штурмов" обрекающая рабочих на потерю времени в первую половину месйца, подрывает уважение к дисциплине и сказывается на отношении работника к своему труду. Неритмичность влечет за собой сэерхурочные работы, в том числе и в выходные дни, что заставляет рабочих перенапрягаться в конце месяца, а это сказывается как на физическом, так и на их психологическом состоянии. Многие не выдерживают подобного "ритма" работы и увольняются. Особенно это относится к женскому контингенту работающих. Всего из-за указанной причины’ (прямо или косвенно) с завода ежегодно увольняются 10-15$.
Неритмичность производства наносит огромный ущерб заводу, который постоянно лихорадит. Руководители цехов, мастера вынуждены в начале месяца искать какую-нибудь, работу или отпускать рабочих, давая гм отгул за переработку в конц$ месяца. В последней декаде администрация цехов, наоборот,изыскивает любые резервы, чтобы выполнить план. И оказывается, что в этих условиях нарушители дисциплины (в частности, прогульщики) выгодны..Их легче заставить остаться после работы, выйти в выходные дни. Он как бы чувствует свою вину за совершенный продул, к тому же пытается на сверхурочных работах компенсировать потери в зарплате за прогулы.
Таким образом создаются условия для скрытия прогулов. Иной мастер может:» нужному ему работнику не записать прогул с условием, что тот отработает пропущенный день. Недостатки в организации труда оказывают отрицательное влияние на психологию рабочих. Рабочие ви- дят беспорядки на производстве, знают о случаях скрытия прогулов. Это создает впечатление, что прогулы допустимы. Начинают нарушать дисциплину даже те, кто четко относился к своим обязанностям. Нередко можно услышать, особенно у прогульщиков из сборочных цехов следующее объяснение: "Да, я, конечно, виноват. Случилось так, что мне пришлось проводить друга в армию(или проводить родителей, родственников и т.д.). Я подумал. , что вина моя формальная. Ведь мы всеравно, обычно в начале месяца стоим. Если бы работа шла нормально, я не сделал бы прогула."


15
Обеспечение нормального процесса труда - как необходимое условие высокой дисциплины - имеет не только экономическое, но и огромное воспитательное и политическое значение. Отсутствие четкой организации труда, попытки восполнить ее недостатки мерами.просветительно-воспитательного характера не всегда дают нудный результат, а иногда даже вызывают обратный эффект. Когда рабочий видит, что его сначала обрекают на многочасовые простои, а затем организуют штурмовщину, у него теряется уверенность в необходимости постоянно проявлять организованность, дисциплинированность, снижается интерес к работе. Обращенный к нему призыв - беречь каждую минуту - звучит в таких случаях малоубедительно!
Одной из важнейших форм четкой организации труда, служащей неотъемлемым условием в борьбе за сознательную трудовую дисциплину, является внедрение технически обоснованных норм выработки. В тех коллективах, на тех рабочих местах, где нормы труда занижены, там и работают "спустя рукава". При этом нормы могут выполняться на 120, 130 и т.д. процентов. Если без особого напряжения можно перевыполнить нормы, то опоздать на работу, устраивать большие перекуры, закончить работу раньше срока не представляется некоторым работникам чем-то предосудительным.. Работники считают, что они на нарушают дисциплины, "совесть у них чиста", т.к. производственные показатели выполняются. Не заботит в таких случаях положение с трудовой дисциплиной и мастеров, начальников участков, потому что нормы перевыполняются. Таким образом, низкий уровень нормирования ведет к безответственному отношению при выполнении трудовых обязанностей, к недоиспользованию рабочего времени. Недостаточно четкое нормирование в ряде цехов на нашем заводе (й 184, П^, 178 и др.) способствует нарушению дисциплины труда.
Важным направлением укрепления трудовой дисциплины, порядка на производстве является бригадный метод труда, коллективная ответственность за конечный результат труда. В бригадах каждый рабочий непосредственно заинтересован в высокопроизводительном и добросовестном труде всех членов бригады. В результате1этого в коллективе значительно повышается роль общественного мнения. На любое возникшее в работе затруднение реагирует не только бригадир, мастер, но и воя бригада, весь коллектив, который решительно выступает против нарушений трудовой дисциплины. В бригадах формируются новые отношения, когда осуждение товарищей больнее "разноса" мастер^., о похвала друзей - лучшая награда. В таких коллективах рождаются прочные узч человеческой зависимости друг от друга и каждого ст коллектива.


16
Здесь происходит действительное шефство, наставничество кадровых рабочих над молодыми рабочими. Новички с первых дней несут ответственность за выполнение заданий в бригаде. Все учатся друг у друга уникальный инструмент становится общим достоянием. А любое нарушение дисциплины воспринимается как оскорбление, нанесенное коллективу, нарушитель оказывается в конфликте со всеми.
На нашем заводе отстают о созданием бригад цехи гё 115,118,184 и другие. По качеству бригадного движения у нас имеется еще ряд недоработок. Первое - малочисленность бригад. Треть из них с составом менее пяти человек. .В таких коллективах как цех Я 106 и цех Jfc III подобных бригад по 4$, а в цехе № 112-8$. Как доказано практикой, в малочисленных бригадах возрастает опасность однообразия и узости интересов, затрудняется эффект использования общественного мнения. В малых коллективах, состоящих из 2-4 человек, мнение большинства не имеет той моральной силы воздействия на отдельных работников, которым оно обладает в коллективе из 10-15 человек.
Только 34% бригад на заводе применяют КТ7 (коэффициент трудового участия), который представляет собой наиболее прогрессивный метод, учитывающий трудовой вклад каждого рабочего.КТУ бьет по разгильдяям и бракоделам. Совершенно не применяют КТУ в цехах £ III, 112,113,115,118 и 184, недостаточно внедрен он в цехах № 101, 107, 108,109 и 120.
Качество работы трудового коллектива во многом определяет его руководитель. Результаты выборочных опросов рабочих Показали, что 60-8$ отмечают высокие деловые ^профессиональные качества своих непосредственных руководителей. Но часть руководителей подменяют организаторскую и воспитательную работу грубым администрированием, окриками, бранью. По мнению опрошенных, такие качества руководителя трудового коллектива как грубость, болезненное самолюбие, придирчивость, нежелание и неумение понять, убедить, заинтересовать рабочего, последовательно пр^ать чувство ответственности кавдоаду за заботу всего коллектива, являются одной из причин неудовлетворительного состояния трудовой дисциплины. Известно, что добиться сознательной и твердой дисциплины.в коллективе может только руководитель, который сам'отличается дисциплинированностью. На это обращал внимание еще Е.И Ленин:".*. если мы добросовестно учим дисциплине рабочих ..., то мы обязаны начать с самих себя”. (ПСС, т.50, стр.53).


17
Между тем в ходе нашего исследования в некоторых подразделениях выявлены случаи нарушений трудовой дисциплины со стороны самих руководителей коллективов. Подавляющее большинство из нарушителей трудовой дисциплины среди руководящего состава составляют командиры среднего звена - мастера. Так,например, попадали в медвытрезвитель в 1961 году мастера из цеха ПО, 120, начальник участка из цеха 107. В 1982 г. воспользовались"услугами" этого заведения мастера из цехов 102,108,117,120, начальник участка из цеха 103. Очевидно, такие мастера не могут быть хорошими воспитателями своих подчиненных и пользоваться у них авторитетом, будучи сами нарушителями трудовой дисциплины. С таких горе-руководителей и спрос должен быть но самому большому счету. В то же время, необходимо оказывать повышенное внимание, моральное и материальное стимулирование тем мастерам, которые добились успехов в деле укрепления трудовой дисциплины в своих коллективах и сами являются примером для своих подчиненных* .
На некоторых предприятиях (Хабаровский станкостроительный завод, Свердловский машиностроительный завод им.Калинина и др.) практикуется такой метод материального стимулирования как персональная надбавка к окладу мастера, если в течение 3-х месяцев на его участке не было нарушений трудовой дисциплины, если таких случаев нет и в последующие 3 месяца, то надбавка сохраняется. Видимо, есть смысл изучить этот опыт и применить его на нашем заводе. Являясь непосредственным вое -итагяем в своем рабочем коллективе, мастер, конечно, в курсе всех дел, касающихся трудовой дисциплины. Почти ни одно нарушение трудовой дисциплины: опоздания, прогулы, явки на работу в нетрезвом состоянии, преждевременный уход с аботы - не проходит мимо внимания мастера. Другой вопрос, как мастер относится к тому или иному нарушению трудовой дисциплины. Здесь уже действует принцип дифференцированного подхода, на который влияют также личные качества самого руководителя. Ряд мастеров придерживаются принципа •'невынесения сора из избы”, что склоняется нехваткой рабочей силы и неудовлетворительной организацией труда. Основной же нормой борьбы за укрепление трудовой дисциплины должна быть неотвратимость наказания.


18
Безнаказанность поступков» хотя бы и малозначительных,не только может побудить нарушителя дисциплины к еще большим нарушениям, но и подать дурной пример другим несознательным рабочим, подорвать авторитет администрации и общественных организаций. Отсюда следует: особое внимание должна быть обращено на повышение ответственности должностных лиц за состояние дисциплины в своих трудовых коллективах.
5. Социальный портрет нарушителя трудовой дисциплины. Увеличение нарушителей трудовой дисциплины заставляет обратить особое внимание на выяснение типологических характеристик прогульщиков и пьяниц. Анализ показывает, что основной контингент нарушителей дисциплины составляют мужчины - на их долю приходится 95% от общего числа нарушителей. Такой факт в немалой степени связан с тем, что прогулы чаще соседствуют с пьянством, а Ътому пороку, мужчины подвержены в большей мере. Кроме того, в процессе непосредственной производственной деятельности женщины по сравнению с мужчинами в целом более дисциплинированны, более бережно используют рабочее время. У мужчин чаще наблюдаются отлучки с рабочего места и "перекуры".
Среди нарушителей дисциплины представлены все возрастные группы. Предварительный опрос показал» что у многих укрепилось мнение,' что нарушения дисциплины главным образом совершают молодые рабочие, не имеющие еще достаточного жизненного и производственного опыта. Данные анализа опровергают это 'мнение. Свыше 50% нарушителей приходится на лиц в возрасте 30-50 лет, т.е. на наиболее зрелых и ценных в производственном отношении работников. Немалый процент нарушителей и среди молодежи. Так, каждый четвертый на заводе нарушитель дисциплины - это молодой рабочий до 25 лет.
UdpWW <5
Q.5
L
.4-23
Ш-50
5эд*с50
doipatT


19
Смотав нарушителей трудовой дисциплины (прогульщики и лица, побывавшие в медвытрезвителе)
% Коэффициент
Квалификация:
без разряда
6,1
0,8
1-2
22,8
0,96
3-4
43,9
1.2
5-6
27,2
1,06
В о з р а о т :
до 25 лет
24,4
0,93
' 25-29
16,6
1,07
30-40
25,4
1,2
41-50
25,4
1,15
Старше 50
8,2
0,56
Стах:
до 3 лет
41,2
1,61
3-5
18,4
1,49
6-10
13,2
0,7
свыше 10
27,2
0,62
Образование :
неп.среднее
45,6
1,31
Среднее
47,4
0,92
Средн.спец, выоше е
7,0
0,5
Партийность:
канд., член КПСС
0,9
0,13
член ВЛКСМ
8,8
0,35
ивспарт.
90,3
1,33
Профессии:
токари
7,8
2,05
фрезеровщики
7,1
2,84


20
I
2
3
другие станочники (шлифовщики, штамповщики, сверловщики и др.)
6,4
1,23
я сари-сборщики
12,0
1,53
слесари «Г"
9,5
1,5
остальные слесари (слесари-ремонтники, слесари-инструментальщики и др.)
22,3
3,54
монтажницы
1,4
0,08
регулировщ.
1,4
0,14
электромонт.
8,8
3,52
работ* аси немеханиз.ручного труда (грузчики, выбивальщики литья, обрубщики, подсобные рабочие, транспортировщики и др.)
10,9
4,36
другие
12,4
0,3
По мере взросления молодые работники, как правило, быстро созревают физически, однако социальная (и особенно морально-псих гоги- ческая) зрелость далека от своего завершения. Отсюда и вытекает противоречие, своего рода "ножницы" между ранним физическим созреванием и слабо усвоенными нормами социального контроля, невысоким уровнем ответственности и нравственной зрелости. Это противоречие усиливается растущими притязаниями на "взрослую жизнь" и слабой возможностью их удовлетворения. В этом и состоит основная причина нравственной неустойчивости молодежи. Стремление жить по стандартам взрослого самостоятельного человека при появившемся собственном зарабов„е уменьшает воздействие принудительных правил, норм. Внутренняя .дисциплина, осознание разумности и необходимости этих норм еще не пришла. Здесь мы имее*' дело с промежуточно, ситуацией, которая вс^да чнв&та для человека неустойчивым поведением, внутренними конфликтами и т.д.
Для многих новичков характерны высокие претензии и неумение в ря^е случаев управлять собой, мечты о. творческом, интересном труде и неспособность увидеть привлекательные стороны профессии. Для некоторых групп молодых рабочих характерно несоответствие между еще довлеющими привычками, воспитанными недавней школьной жизнью, домашней "свободой" и требованиями производственной дисциплины. В этом стряхаются возрастные особенности молодежи, также недостаточное внимание к проблемам нравственной и профессиональной ориентации в тот период, когда молодой человек учился в школе, ПСУ.


21
Оцна из тенденций, вытекающая из анализа состава нарушителей, - снижение их числа по мере увеличения стажа работы на заводе. Основная масса прогульщиков и пьяниц состоит из лиц сравнительно недолго проработавших на заводе. Среди нарушителей дисциплины немногим более 41# стаж в нашем трудовом коллективе исчисляется тремя
Немало нарушителей трудовой дисциплины уже успели сменить более трех предприятий, т.е. многие из них настоящие летуны.
Одной из причин нарушений дисциплины является низкий общеобразовательный уровень людей. Более 45# рассматриваемого контингента не имеют полного среднего образования. Они нарушают дисциплину в 2,5 раза чаще, чем работники со средним специальным л высшим образованием. Многие из нарушителей нигде не учатся и не повышают своей квалификации. Вовлечь их в доступные виды учебы, помочь повысить общеобразовательный и квалификационный уровень - значит ввеоти в действие один из резервов, имеющий немаловажное значение по искоренению нарушений дисциплины труда.
В прямой зависимости от организации прою дения свободного времени находится дисциплина труда.обязательное для всего коллектива подчинение установленному порядку, правилам.
Ранее проведенное социологическое исследование на нашем заводе показало, что процент антисоциального поведения, недобросовестного отношения к труду, прогулов, пья .тва, хулиганства во многом зависит от степени занятости различными видами*общественной рабстл, учебы, художественной самодеятельностью, спортом. Нарушителей трудовой дисциплины отличает, как правило, отсутствие интереса к разумному, полезному для личности проведению своею досуга. И наоборот, среди тружеников, правильно распоряжающихся своим свободным временем, процент нарушений незначителен.
Исследованием установлено, что наиболее рационально распреде¬


22
ляют свое свободное время трудящиеся с более высоким уровнем образования - средним, средним социальным, выспим. Чем выше уровень образования, тем больше интереса, настойчивости к дальнейшему повышению культурного уровня.
Естественно, что образование не может служить помехой доя занятий неквалифицированным трудом. Однако несоответствие между культурой и характером труда нередко вызыь ат неудовлетворенность, недовольство своим положением и отрицательно влияет на поведение человека. Больше того, имеют место случаи, когда такая неудовлетворенность становится причиной антиобщественных явлений - хулиганства, пьяг?тва. Рост общей культуры человека в процессе систематической работы над собой значительно усиливает потребность в творчестве и самовыражении. И одним из путей решения этого вопроса в условиях, когда работник занят трудом, не соответствующим его образованию, важным фактором предупрездения антисоциальных проявлений могут быть активная общественная деятельность/ учеба, самообразование, непрофессиональное творчеотво, занятия спортом, туризмом и т.д.
На долю рабочих с низкой квалификацией (без разряда, 1-2 разряды) приходится около 30% из общего числа всех нарушителей дисциплины. Коэффициент нарушений у прогульщиков (пьяниц) со средней квалификацией (3 и 4 разряды) и высокой квалификацией (5 и 6 разряды) довольно высокий. Это говорит о том, что рабочие этой квалификации, зная с''бе "цену", нередко пользуются этим и нарушают трудовую дисциплину. Но требования к дисциплине труда одинаковы для всех работающих.
Анализ нарушителей по партийности выявил.следующую картину: беспартийные нарушают трудовую дисциплину в три раза чаще, чём члены ВЛКСМ и в 10 раз чаще, чем члены КПСС. Среди общего числа, прогульщиков и пьяниц более 90% - беспартийные.
Большой ущерб (мори;ьннй и материальный) .рушмтели дисциплины, имеются ввиду прежде всего пьяницы, наносят не только товарищам по работе, но и семье, детям. Чаще всего в таких семьях вырастают дети с отклоняющимся поведением, именно эти семьи, скорей всего, распадаются. Около 60% из рассматриваемого контингента- это леди, имеющие семьи.


23
Итак, если посмотреть на социальный портрет нарушителя дисциплины (пьяницы и прогульщика)» то перед нами предстанет мужчина в возрасте 33 лет, имеющий образование ниже полного среднего, но относительно высокую квалификацию -4-5 разряда, проработавшего на нашем заводе 3-5 лет. Как правило, это люди беспартийные, женатые. Многие из них имеют относительно высокий уровень заработной платы, что дает возможность более полно удовлетворять культурные запросы. Однако у большинства из них отсутствует интерес к культуре, привычка регулярно читать книги, ходить в театр, бвибидниг время - г не .регулярце чмта».дсыц,д.,..хадихь в театр. Свободное вре¬
мя они обычно проводят без определенных целей, и если есть возможность, за бутылкой спиртного, в кругу друзей по пьянке.
6, Ответственность за нарушение дисциплины труда
Как уже отмечалось, нерадив-ое отношение к труду отдельных работников, нарушения дисциплины труда наносят большой ущерб трудовому коллективу и отчеству в целом. Вследствие этого, рабочий или служащий, нарушивший свои трудовые обязанности, должен подвергаться определенному наказанию.
У нас на заводе применяются к нарушителям дисциплины следующие меры наказания
Меры наказания |
г-
1981 г. ; (в %)
1982 гЛв/ь
Наложение дисциплинарных взысканий
19,9
* 16,9
1Б.6
Депремированы
30 9
31,6 1
32,4
Обсуждены на -профсоюзных собраниях участков
20,2
20,9 1
21,9
Обсуждение на заседаниях цехкомов
1 13,2
9,3 1
8,9
Обсуждение на комиссиях по борьбе с пьянством
7,8 '
,.в '
8,5
Рассмотрение в товарищеоких суках
2,9
4,2 j
5,1
Уволены по ст.33 п.4 КЗОТ
3,9
5,2
4;9
Уволены по ст.29 п.9 КЗОТ
| 1,2
2,1 !
i
1,3
1


24
Из числа Есех мер взыскании за нарушение трудовой дисциплины более 50$ падает’на долю наказаний, нал оконных администрацией. Довольно часто (каждое третье взыскание) администрация прибегает к лишению премии. Более 20$ мер наказания падает на дисциплинарные взыскания: замечание, выгое \ строгий выговор, перевод на нижеоплачиваемую работу, увольнение. Думается, что в некоторых цехах (цехи I0ItI04, 109, III) к самой строгой мере наказания - увольнению, прибегают слишком часто. Конечно, легче уволить человека, чем "возиться" с его перовое пита ем. Но, во-первых, где есть гарантия, что мы не получим взамен такого же прогульщика (пьяницу), только с более малым стажем работы, т.е. такого, на кдторого воздействовать гораздо труднее. Во-вторых, нельзя сбывать о нарастающем дефиците трудовых ресурсов, из-за которого все труднее заполнять высвобождающиеся рабочие места. В-третьих, в цехах не придают должного*внимания общественным формам воздействия, а ведь именно они носят наиболее действенный характер.
Рассмотрим какие виды дисциплинарных взысканий были применены в отдельных подразделениях к нарушителям общественного порядка й работникам, побывавшим в медвытрезвителях, в 1981-82 г.
В некоторых подразделениях имеется тенденция к "однобокому" применению взысканий. Так, наприме^, в коллективе 104-го цеха из использованных 67 различных мер воздействия на нарушителей в 40 случаях дело ограничилось вынесением общественного порицания (в 1961 г.). В Цехах 106 и 109 наблюдается явный "перекос" в сторону "наказания рублем", т.е. чаще все о нарушителя трудовой дисциплины лишаются премии по итогам работы за месяц, за год/ (В цехе 106 - из 54 различных взысканий - 40 лишение премии, в цехе 109 - из 36-23). Вызывает удивление работа с нарушителями в коллективе 118 цеха, -де в 47 случаях из 61 нарушения в качестве принятых мер воздействия было применено, так называемое, обсуждение. Что скрывается за этими обсуждениями, какой эффект они приносят мс чо лишь догадываться. Остается только добавить, что ни один нарушитель не был лишен премии (в 1981 г.)<
В ходе проверки соблюдения трудового законодательства работниками ю; дического отдела в 1982 г. выявлено'значительное количество случаев нарушения законодательства. Так, несмотря на то, что прогул или появление на работе в нетрезвом ~иде, что также считается прогулом, является грубым нарушением трудовой дисциплины в цехах III, 112, 178 ряд таких нарушителей не наказаны в дисциплинарном порядке. Администрация ограничилась лишь депремировани$м этих раб ников и в табеле прогул:: не указаны.


25
Одной из действенных форм воздействия на злостных нарушителей трудовой дисциплины является рассмотрение дел в товарищеских судах. Товарищеские суда призваны содействовать воспитанию граждан в духе соблюдения правил социалистического общежития» развития у людей чувства коллективизма и товарищеской взаимопомощи, уважения, достоинства и чести граждан.
За прошедший 1982 год цеховыми товарищескими судами проведено 104 заседания по разбору нарушении трудовой дисциплины и общественного порядка. Заводской товарищеский суд провел за это же в; н . 63 заседания. На принудительное лечение направлено два человека, на стационарное лечение - 12 человек и 21 человек отправлены на лечение по челябинскому методу. .
Данные анализа работы товарищеских судов на заводе позволяют сказать, что они не используются в полной мере для борьбы с нарушителями дисциплины. Лишь небольшой процент случаев нарушений рассматривается в судах. Данные по отдельным цехам говорят о различной степени интенсивности организации работы товарищеских судов. В некоторых цехах суда собираются редко, нерегулярно, в других - эта работа поставлена явно неудовлетворительно. Так, в цехах № 114,115,117,178 не было проведено ни одного заседания суда в 1982 г», хотя нарушения трудовой-дисциплины в этих подразделениях выросли значительно. Снизилась активность работы товарищеских судов в цехах 104,103,109, 118,101* правда, следует оговориться, что в последнем из названных цехов (цех 101) недавно было проведено интересное начинание. В кабинет начальника цеха были приглашены руководители участков, представители общественных организаций цеха, председатели заводского и цехового товарищеских судов, врач нарколог, цеховой терапевт^несколько- работников цеха, которые ранее злоупотребляли спиртнЖгНг сейчас порвали с этой дурной привычкой, а также те, кто является приверженцем "зеленого змия" в настоящее время. Состоялся серьезны:! деловой разговор, в ходе которого неоднократно упоминалось о том, как^много вреда, а нередко бед приносит пьянство как семь так и производству. Бывшие пьяницы делились своим горьким опытом с пьяницами нынешними, предостерегали их от возможных больших неприятностей. А в том, что пьянка иногда приводит к непоправимому;работники этого цеха недавно , ytejw&cb на примере двух своих товарищей, которые ушли из жизни во многом "благодаря" алкоголю. Подобные встречи были проведены в цеха/ * 117 и № НО.
Следует отметить активизацию деятельности товарищеских супоь-в цехах & 106,108,110,112.
В тех цехах, где товарищеских судов окапывается мало, таг? лре-ч


26
обладают административные меры. Но эффективность этих мер оказывается невысокой, т.к^систематическом наложении административных взысканий роль воспитательной работы коллектива принижается. Нередко взыскания объявляют без предварительного обсуждения прогульщика в бригаде, смене.
Для того, чтобы система мер общественных и административных воздействий была наиболее эффективной необходимо прилагать все меры, чтобы с момента совершения прогула и до вынесения окончательной меры наказания проходило как можно меньше времени. Однако, нередки случаи, когда в цехах срок обсуждения затягивается, а страдает от этого эффективность мер наказания. Более того, часто сознательное затягивание оформления документов на прогульщика ведет к возможности скрытия прогула. Не секрет, что скрытия нарушений трудовой дисциплины в ряде подразделений имеют место. Зло подобных явлений.не отолько в том, будет или нет наказан сам нарушитель, сколько в том, что факт скрытия происходит на глазах коллектива, в котором работает прогульщик. И безнаказанность проступка для одних может служить гарантией безнаказанности для других. Подобные случаи, когда сознательно скрываются прогулы нарушителей, прямо или косвенно ведут к подрыву вл й системы мер борьбы с нарушителями трудовой дисциплины.
Опыт показывает: количество прогулов и других нарушений.сокращается из года в год только в тех подразделениях, где создан широкий Фронт борьбы с нарушителями диоциплины, где разумно применяют меры материального и морального воздействия в сочетании с постоянной, серьезной воспитательной работой.
Рекомендации.
Отношение к труду большинства работников завода характеризуется добросовестным и творческим отношением к делу, сознанием трудового долга и чувством ответственности за его выполнение, хозяйским подходов! к решению производственных задач, Йсе это проявляется ,в дальнейшем развитии социалистического соревнования, росте движения за комк истическое отношение к труду, творчестве рационализаторов и изобретателей, участии трудящихся в общественных формах управления производством.


27
Вместе о тем, у определенной части работников еще ; охраняются пережитки старой отношения к труду, проявляющиеся в различного рода нарушениях трудовой дисциплины.
Исходя из полученных результатов анализа для улучшения дисциплины труда предлагаются следующие рекомендации.
1. Экономическую основу укрепления дисциплины труда составляет неуклонное повышение культуры производства. Первостепенное значение в этом направлении приобретает дальнейшее. повышение технической оснащенности, обновление и модернизация оборудования, планомерный и сбалансированный рост научно-технического уровня не только основно j, но и вспомогательного производства, в особенности транспортно-склааски работ. Необходимо более эффективно реализовывать, разработанную на заводе, •’Комплексно-целевую программу по ''окращению применения ручного труда” (Приказ генерального директора объединения F 645 от II.10.82/
2. Необходимо вести целенаправленную работу по улучшению санитарно-гигиенических и социально-бытовых ус говий производства согласно соглашению по охране труда и комплексному плану оздоровительных мероприятий. .
3. Продолжить работу по совершенствованию организации труда в подразделениях завода, в частности улучшить ритмичнооть раб "ы цехов шире осуществлять мероприятия по переходу на коллективные формы организации и оплаты труда.
4. Изучить и внедрить опыт Саверского трубного завода по коллективной материальной и моральной ответственности с нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка.
5. В порядке эксперимента в некоторых подразделениях или для определенных категорий работников Еыда ать заработную плату через сберегательные кассы, что снизит нарушения нормального трудового ритма а дни выдачи зарплаты.
6. Создать на заводе клуб трезвенников, который бы объединил усилия администрации, работников милиции, медиков, товарищей по работе , родственн псов.
7. В планах работы народного контроля и комсомсч&ого прожектора предусматривать регулярное проведение (игреке двух раз в месяц) рейдоь по соблюдению г шла рабочего времени. Гь отдельным материалам рейдов издавать приказы по заводу.


28
8. Применять практику обязательного посещения на дому на другой лень после невыхода на работу кавдбго работника представителями администрации и общественных организаций для выяснения причин невыхода и принятию мер к немедленному возвращению на работу.
9. Обсуздатъ на собраниях коллективов каждого нарушителя трудовой дисциплины и общественного порядка не позднее двух-трех дней с момента совершения нарушения. Своевременно представлять материалы для применения мер воздействия.
10. Шире использовать заводскую газету "Ленинец", стенную печать» "молнии" и заводское радиовещание в вопросах укрепления трудовой дисциплины и применяемых мер наказания.
11. В порядке эксперимента внедрить для некоторых категорий инженерно-технических работников и рабочих гибкий график работы.
12. В подразделениях завода чаще проводить лекции, беседы с привлечением работников суда, прокуратуры, милиции, юридического отдела на тетлы борьбы с пьянством, хулиганством, о трудовом и гравданском зако- дательстве и др.
13. Повысить действенность и качественный уровень работы товарищеских судов как общественно-правовой формы воспитания:
а) организовывать семинары председателей судов;
б) периодически заслушивать (не реже двух раз в год) в каадом цехе отчеты членов товарищеского суда перед своими^коллактивами.
в) поощрять едседателей судов, внесш^^укреплении дисциплины труда.
14. Для создания в коллективе атмосферы ответственности за нарушения дисциплины труда необходимо широко использовать илу осуждающего общественного мнения и имеющиеся правовые возможности. Все случаи прогулов обсуждать на рабочих собраниях и в отношении виновных применять меры моральной и материальной ответственности: перевод на ниже- оплачиьаещую работу, лишение отпусков в летнее время, отсрочка в улучшении жилищных условий; воздерживаться от оказания материальной помощи, выделения путевок и т.д.
15. Продолжить практ1деу учета при подведении итогов социалистического соревнования состояния трудовой дисциплины в подразделениях завода и не прису.ддать классных мест тем коллективам, которые допустили рост прогулов и нарушений общественного порядка по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.


29
16. Начальникам цехов и отделов установить личный контроль и обеспечить неукоснительное соблюдение графика режиме работы в своих подразделениях (Приказ директора завода № 318 от II.04*82).
Систематически проводить "Дни дисциплины", на которых заслушивать начальников участков, мастеров о состоянии трудовой дисциплины,
17. На заседаниях парткома и завкома заслушивать четгрехуголь- ники цехов и отделов о состоянии трудовой дисциплины и мерах по ее укреплению.
18. Заслушивать злостных нарушителей трудовой дисциплины и общественного порядка на заседаниях заводской комиссии по борьбе с пьянством и заводском совете профилактики.
19. Лиц, страдающих алкоголизмом и злоупотребляющих спиртными напитками, привлекать к обязательному лечению в заводском наркологическом кабинете. Уклоняющихся от лечения направлять на принудительное лечение.
20. Усилить внимание к нормированию труда и ег-о материальному и моральному стимулированию, разработать и неукоснительно применять меры материальной ответственности за своевременность выдачи и качество продукции, за допущение брака или нарушение технологии.
21. Включать в повестку дня идеологических оперативок, которое ежемесячно проводятся практически во всех подразделениях завода, вопросы состояния трудовой дисциплины.
22. Важно всемерно поощрять и активизировать деятельность комсомольской организации по трудовому воспитанию молодежй, сочетать ее с работой наставников. Шире и смелее практиковать создание Комсомольске- молодежных бригад и участков, все случаи нарушений трудовой дисциплины комсомольцами выносить на рассмотрение комсомольких бюро, собраний материалыюе и моральное поощрение молодых рабочих осуществлять, как правило, по представлению комсомольких организаций.
23. Для создания стабильного и зрелого коллектива первостепенное значение имеет постоянная и всесторонняя забота о молодом пополнении рабочих кадров: организация шефской работы в старших классах средней школы для профессиональной ориентации учащихся в привития им уважения к профессии рабочего, поддержание связи с рабочими, призванными
в Советскую Армию, для поощрения их воинской службы.и возвращения в свой трудовой коллектив. Повысить эффективность работы заводского кабинета профориентации и профподбора.


30
24. Необходима большая работа по адаптации новых рабочих в коллективах: ознакомление их с задачами цеха и всего завода в целом, правилами внутреннего распорядка, традициями коллектива, действующими условиями соревнования, активизация работы цеховых общественных бюро кадров с новым пополнением рабочих.
25. Необходимо неуклонно повышать роль мастеров, начальников смен, участков, цехов как организаторов и воспитателей своих коллективов. Следует привлекать к ответственности руководителей, допускающих попустительство к нарушителям трудовой дисциплины: допущение к работе в нетрезвом виде, скрытие фактов прогулов и др. Надо строго соблюдать трудовые законодательство (приказ директора завода Л 681 от 28.10.82).
26. По опыту передовых предприятий (в частности, Свердловского машиностроительного завода им.Калинина) практиковать такой метод материального Стимулирования мастера, как персональная надбавка к его окладу, если в течение 3-х месяцев на его участке не было нару* шений трудовой дисциплины. Если таких случаев нет и в последующие три месяца, то надбавку сохранять.
27. Ввести в практику ведение официального журнала учета случаев нарушения диоциплины и принятых по ним мер воздействия на нарушителей в подразделениях завода, начальникам подразделений официально информировать отдел кадров о каэдом случае прогула после установления факта и о всех нарушениях дисциплины и принятым по ним мерам
в течение месяца.
Участие общественности в контроле за трудовой дисциплиной превращает деятельность по ее укреплению в дело всего коллектива и бла- год ?я этому 'повышает эффективность мер воспитательного воздействия*.
28. АдминистрацкД и общественные организации должны нацеливать заводчан на культурное и рациональное использование свободного Ъре— лени. Важно сист матически изучать, контролировать и направлять эту сторону воспитательной работы.
В целом, основные усилия администрации завода и общестьенных организаций должны быть направлены на воспитание у трудящихся соз- чтгяльной дисциплины, строгого соблюдения законов и , а в ил сэпиалис- г.vie с кого общежития, создание обстановки требовательности и высокой ■фгрппзованности.