ЗАВОДСКИЙ КОМИТЕТ ВО ГЛАВЕ СОРЕВНОВАНИЯ


Л. БОРОДКИН
ЗАВОДСКИЙ КОМИТЕТ ВО ГЛАВЕ СОРЕВНОВАНИЯ
Из опыта заводского комитета Ленинградского Кировского завода
ИЗДАТЕЛЬСТВО
ПРОФИЗДАТ 1948
ВЦСПС


В этой книжке освещен опыт работы завкома Ленинградского Кировского завода по организации и проведению социалистического соревнования, в борьбе заводского коллектива за выполнение пятилетнего плана в четыре года.


ЗАВКОМ РУКОВОДИТ СОРЕВНОВАНИЕМ
В своей работе по развитию социалистического соревнования завком Кировского завода руководствуется постановлениями партии и решениями ВЦСПС.
Завком, возглавляемый опытным производственником инженером Константином Скобниковым, занимается соревнованием повседневно, чутко отзывается на все проявления нового, своевременно подхватывает и развивает инициативу и самодеятельность рабочих, мастеров, инженеров.
Вопросы социалистического соревнования систематически обсуждаются на заседаниях заводского комитета. Важно, что завком отказался от шаблонной, трафаретной постановки этих вопросов. В повестку дня включаются конкретные, злободневные вопросы, имеющие значение для дальнейшего развития соревнования, успешного выполнения производственных заданий.
Ежемесячно заводский комитет рассматривает итоги соревнования рабочих по профессиям, мастеров, инженеров и комсомольско-молодежных бригад. Заседания проводятся с участием представителей заводоуправления, начальников цехов, председателей цехкомов, секретарей парторганизаций и цехового профактива.
Нередко на заседаниях разгораются жаркие споры по поводу присуждения знамен, грамот и званий передовиков тем или иным претендентам. Заводский комитет решительно отказался присуждать премии цехам, допустившим перерасход фонда заработной платы или лимитов электроэнергии, топлива, несмотря на то что количественные показатели у этих коллективов были отличные. И с этой правильной позицией завкома руководители цехов, игнорировавшие ранее качественные показатели, вынуж¬
3


дены были согласиться. Широкий обмен мнениями помогает выявлять положительный опыт работы цехов, их слабые стороны, недостатки в организации соревнования. Для актива эти заседания служат школой руководства соревнованием.
В прошлом году, когда особое значение приобрел план организационно-технических мероприятий, а затем и план внедрения стахановских методов труда, завком включил в условия для присуждения премий требование о своевременном выполнении этих планов.
Помимо подведения ежемесячных итогов, завком обсуждает на своих заседаниях вопросы о ходе соревнования в отдельных цехах; рассматривает все новшества, которые вносят в соревнование стахановцы, инженеры, мастера; разбирает причины невыполнения обязательств тем или иным цехом, участком; изучает, обобщает и внедряет положительный опыт передовых рабочих и коллективов участков, цехов.
Все эти материалы тщательно подготовляются к заседаниям. Предварительно комиссия заработной платы и ее активисты изучают тот или иной вопрос на месте и на заседании завкома выступают с содокладами. Это дает завкому возможность глубоко вникать в дело и оказывать конкретную помощь соревнующимся.
На одном из своих заседаний заводский комитет заслушал доклад председателя цехкома т. Утина о ходе выполнения социалистических обязательств коллективом турбинного цеха. Содоклад сделал член комиссии зарплаты завкома т. Роит. В своем решении завком одобрил действия турбинщиков, добросовестно выполняющих свои обязательства по выпуску турбин. Вместе с тем завком отметил, что успехи коллектива цеха могли быть значительней, если бы цехком внимательнее руководил соревнованием. Цехкому были указаны его недостатки и ошибки и даны конкретные советы, как их исправить.
Первый механический цех выполнил месячный план на 126 процентов и завоевал первое место в соревновании цехов. Термический же и ново-кузнечный отстали. На заседании завкома были заслушаны доклады этих трех цехов. Профсоюзные активисты и руководители отставших коллективов, слушая доклады передовиков и сообщения
4


о их методах руководства соревнованием, получили возможность перенять положительный опыт. Они узнали, как проводить оперативные пятиминутные производственные совещания, устранять помехи в работе соревнующихся, как организовать ежедневную проверку обязательств и придавать гласность соревнованию; на конкретных примерах они убедились, какую роль играет поощрение передовиков, передача их опыта отстающим рабочим.
Движимые благородным стремлением дать Родине больше продукции, быстрей завершить пятилетку, рабочие изыскивают новые пути повышения производительности труда. Заводский комитет видит все новое, что рождается в цехах, подхватывает и широко распространяет инициативу стахановцев.
Бригадир-стахановец стержневого участка фасонно сталелитейного цеха т. Синицын проявил ценную инициативу. Фасонно-сталелитейному цеху предстояло отлить для турбинного цеха партию деталей. Однако существовавшая в цехе организация производства не позволяла дать требуемое количество продукции.
Администрация цеха уже составила для заводоуправления докладную записку, технически обосновывающую невозможность выполнения задания в установленный срок. В этот момент и явился к начальнику цеха стахановец Синицын. Он заявил, что при соответствующей перестройке производства стерженщики не только выполнят, но и перевыполнят задание. Синицын посоветовал созвать стахановцев участка и обсудить с ними его предложение о повышении производственных мощностей.
Начальник цеха созвал стахановцев на совет. И действительно, рабочие подтвердили расчеты Синицына, внесли дополнительные предложения, вскрыли новые резервы повышения производительности труда, которые позволили участку в дальнейшем перевыполнить задание.
Председатель цехкома т. Трифсик созвал совместно с начальником цеха совещание мастеров, бригадиров и профгруппоргов. Он рассказал об инициативе Синицына и мероприятиях стерженщиков. Следуя примеру стерженщиков, все участки цеха провели производственные совещания, изыскали дополнительные резервы повыше¬
5


ния производительности труда и весь цех пересмотрел свои социалистические обязательства.
Комиссия зарплаты завкома изучила опыт сталелитейщиков. В повестку дня очередного заседания завкома был включен вопрос об инициативе бригадира стержневого участка стахановца Синицына. Весь завод узнал о славных делах коллектива фасонно-сталелитейного цеха. Завком рекомендовал цеховым комитетам и начальникам цехов использовать этот ценный опыт.
Теперь при возникновении затруднений в цехах цеховые комитеты совместно с начальниками цехов созывают советы стахановцев и с их помощью находят пути для преодоления трудностей.
Группа изобретателей завода выступила с предложением вовлечь в рационализаторскую работу более широкие массы заводского коллектива. Завком подхватил эту инициативу. Обсудив вопрос на своем заседании, заводский комитет решил провести общественный смотр массового изобретательства и рационализации. В смотр был вовлечен профсоюзный актив, изобретатели, мастера, инженеры.
Через месяц завком подвел итоги смотра. Собрано было 590 предложений, из которых 364 уже реализованы в период смотра. Число рационализаторов выросло до I 200 человек. Обязательство по экономии средств выполнено на 135 процентов.
Профсоюзные активисты мартеновского цеха обратились в завком с жалобой, что неудовлетворительные производственные условия мешают коллективу цеха выполнить свои социалистические обязательства по выпуску скоростных плавок. Завком поручил комиссии зарплаты проверить обстоятельства, и через несколько дней на специально созванном заседании завкома обсуждался вопрос об угрозе срыва стахановской работы в мартеновском цехе. На заседание приглашены были председатели цехкомов и руководители шихтового и железнодорожного цехов.
Заслушав объяснение хозяйственников и профсоюзных активистов, завком установил, что смежные шихтовый и железнодорожный цехи ответственны за перебои в ра¬


боте мартеновцев, и предложил этим цехам устранить причины, мешающие сталеварам выполнять их социалистические обязательства.
Завком отметил, что в то время, когда мартеновцы изыскивают возможности для увеличения выпуска стали, шихтовики и железнодорожники, работая по-старому, сдерживают темпы передовиков. Председателям цехкомов этих цехов было предложено созвать производственные совещания для изыскания дополнительных ресурсов, чтобы обеспечить сталеварам условия стахановского труда.
Комиссия зарплаты установила контроль над выполнением принятых решений. Проведя через некоторое время проверку, завком обнаружил, что некоторые важные указания его не выполнены. Тогда завком поставил этот вопрос на обсуждение партийного комитета завода. Партийный комитет поддержал справедливые требования завкома, и практическая помощь сталеварам была оказана.
На одном из совещаний партийно-хозяйственного и профсоюзного актива представители турбинного цеха предъявили счет коллективу лопаточного цеха. Они заявили, что качество лопаток, которые получают сборщики, неудовлетворительно и это грозит срывом своевременного выпуска турбин.
Заводский комитет немедленно откликнулся на этот сигнал. Комиссия зарплаты созвала объединенное производственное совещание пяти цехов: турбинного, лопаточного, термического, прокатного и фасонно-сталелитейного. На этом совещании были обсуждены все вопросы, связанные со своевременным выпуском и улучшением качества деталей. Выяснилось, что качество лопаток страдает потому, что отдел главного технолога недоработал технологию изготовления их и не обеспечил цех необходимыми приспособлениями и инструментом. Для проверки непосредственно в цехе этих фактов завком создал бригаду. После проверки было созвано производственное совещание с представителями отдела главного технолога. Совещание помогло разрешить все недоразумения, и качество лопаток вскоре улучшилось.


В механическом цехе № 3 выполнение социалистических обязательств затруднялось в связи со значительным браком продукции. Виновником брака был фасонно-сталелитейный цех, поставлявший плохое литье. Узнав об этом, завком провел несколько совместных производственных совещаний этих цехов. В результате реализации мероприятий, принятых на совещаниях, брак продукции значительно снизился и коллектив механического цеха получил возможность выполнять свои социалистические обязательства.
В прошлом году на завод пришло много новых рабочих, которые первое время не выполняли норм. Заводский комитет забил тревогу. Комиссии зарплаты было поручено провести массовую общественную проверку причин невыполнения норм. К этому делу были привлечены комитет ВЛКСМ с его многочисленным активом, старые производственники, мастера и инженеры. С каждым рабочим, не справляющимся с заданием, велись беседы, а также проводились групповые производственные совещания. Проверка вскрыла серьезные недостатки: мало уделяют внимания новым рабочим мастера, цеховые комитеты и профгруппорги и вместе с тем плохо работают технические кружки.
На заседании завкома было решено прикрепить новичков к старым производственникам, создать для молодых рабочих технические кружки по изучению станков, инструмента, чертежей. Цеховым комитетам и профгрупп- оргам было поручено оказывать новичкам повседневную помощь.
На заводе развернулась большая работа по обучению новичков. Только на курсы техминимума было определено 500 человек, в кружки по повышению квалификации — 283 и в стахановские школы — 388 человек.
Благодаря активной массово-разъяснительной работе, развернувшейся в цехах, молодежь потянулась к знаниям, к технической книге. В техническую библиотеку записалось около 1 500 молодых рабочих. Все эти меры помогли сильно снизить число рабочих, не справляющихся с нормами.
Но не всегда рабочий не выполняет нормы из-за слабой квалификации. Нередко ему мешают различные про-
х


изводственные неполадки, простои, плохой инструмент. В целях борьбы со всеми этими недостатками по инициативе завкома на каждом участке заведен журнал учета, куда ежедневно заносятся фамилий рабочих, не выполняющих нормы, и указываются причины невыполнения. Мастер обязан записывать в журнал, какие он принял меры к устранению причин, мешающих рабочему выполнить норму
Кроме того, в этих журналах ежедневно учитываются все рабочие, не выполнившие в течение данной смены свои социалистические обязательства. Начальник механического цеха т. Михайлов по предложению цехкома издал специальный приказ о том, как необходимо вести журнал:
«1. Журнал хранится в конторке мастера, который отвечает за сохранность, правильное ведение и чистоту журнала.
2. Мастер ежедневно отмечает в журнале, кто и по каким причинам не выполнил’ своих обязательств по соревнованию.
3. Мастер немедленно принимает меры для помощи рабочему и отмечает в журнале их результат.
4. Еженедельно по вторникам все журналы с участков представляются на просмотр начальнику цеха».
Профгруппорг ежедневно проверяет записи в журнале и в случае необходимости выносит на обсуждение производственного совещания группы вопрос о недостаточности мер, принятых мастером.
Организованный, строгий учет и контроль способствуют улучшению производственных условий и помогают рабочим успешно выполнять свои социалистические обязательства.
На втором участке мастера т. Шпонкина в течение апреля в журнале сделано девять записей. Здесь сказано, что 8 апреля токарь третьего разряда т. Скоробогатова, обязавшись выполнить норму на 150 процентов, дала лишь 100 процентов нормы. Далее в специальной графе мастер объяснял причину невыполнения. Работница не выполнила своего обязательства потому, что ее не обеспечили приспособлением для высокопроизводительной обработки деталей. Из последующих граф видно, что на другой день бюро инструментального хозяйства предоставило
9‘


Скоробогатовой необходимое ей приспособление и работница выполнила норму на 160 процентов.
Вторая запись сделана в журнале 12 апреля. Она свидетельствует о том, что в этот день токарь третьего разряда т. Федотова, обещавшая дать 120 процентов нормы, выполнила ее лишь на 62 процента. Причина состояла в том, что работнице поручили освоить обработку новой детали, а помощи не оказали. Из журнала видно, что на следующий день к Федотовой прикрепили настройщика т. Турченкова. Он научил работницу правильно настраивать станок и показал более рациональные приемы обточки деталей. В последующие дни т. Федотова стала выполнять норму на 120—130 процентов.
Профгруппорг участка токарь т. Степанова ежедневно следит, правильно ли ведется журнал и своевременно ли оказывается помощь отставшим рабочим. В результате возникающие на участке неполадки быстро устраняются и все рабочие успешно выполняют свои социалистические обязательства.
Ежедневный учет причин невыполнения социалистических обязательств сыграл важную роль в развитии социалистического соревнования среди молодых рабочих. В цехах Кировского завода работает много молодежи, недавно окончившей ремесленные училища и школы ФЗО. В подавляющем большинстве это рабочие третьего разряда, не обладающие производственным опытом. И когда в каком-либо цехе или на участке заходила речь о социалистическом соревновании, новички не решались брать на себя конкретные обязательства, а тем более вступать в соревнование с кадровыми рабочими.
— Куда нам тягаться со «стариками», — говорили они, — нам бы только с заданием справиться!
Теперь, чувствуя повседневную помощь мастеров, профсоюзных, комсомольских и партийных организаций, новые рабочие стали смелее. Они выдвигают требования об обеспечении их многоместными приспособлениями, более рациональным инструментом и на этой основе при- н и мают обязательства по перевыполнению норм.
Учитывая, что молодым, недавно окончившим ремесленные училища и школы ФЗО рабочим трудно состязаться'с высококвалифицированными стахановцами, зав-


ком и комитет ВЛКСМ разработали специальное положение о премировании молодежи за достижения в соревновании по профессиям. Молодые токари, фрезеровщики, слесари, сварщики, формовщики третьих разрядов, добившиеся хороших показателей среди рабочих равной им квалификации, премируются и заносятся на цеховые до- ски почета наряду со стахановцами высоких разрядов.
Этот диференцированный подход способствовал широкому вовлечению молодежи в социалистическое соревнование. Многие молодые рабочие стали стахановцами и добились выдающихся производственных успехов. По нескольку годовых норм выполнили молодые стахановцы Виктор Станкевич, Николай Виноградов. На весь Ленинград прославилась своим стахановским трудом молодежная бригада, руководимая комсомольцем слесарем Антоненко.
Большое внимание уделяет заводский комитет проверке исполнения. На заседаниях завкома систематически обсуждается выполнение ранее принятых решений.
Молодежная бригада слесарей, руководимая комсомольцем т. Антоненко—одна из лучших на заводе. На фото: бригада обсуждает до* говор на социалистическое соревнование. Договор зачитывает т. Антоненко
И


Комиссия зарплаты предварительно проводит детальное обследование на месте. Ставятся отчеты председателей цехкомов, начальников цехов, представителей заводоуправления. Интересен опыт массовых общественных проверок с привлечением широкого актива.
После того как на заводе был составлен план внедрения стахановских методов труда, завком провел общественный смотр выполнения мероприятий, предусмотренных этим планом. В проверке приняло участие 400 профсоюзных активистов.
Ценность массовой проверки заключается в том, что она не только способствовала реализации ранее принятых мероприятий, но и позволила собрать свыше 500 новых, весьма ценных предложений.
Были также проведены общественные смотры по проверке состояния социалистического соревнования инженерно-технических работников, выполнения плана организационно-технических мероприятий, постановления завкома об усилении внимания к рабочим, не выполняющим нормы.
С 10 октября по 1 ноября проводился общественный смотр выполнения социалистических обязательств к тридцатилетию Великого Октября. В смотре участвовало 2 400 активистов—рабочих, мастеров, инженеров и служащих. Было создано 54 цеховых и 124 участковых комиссии. Они проверили 9 110 индивидуальных, бригадных, участковых и цеховых договоров на соревнование. Результаты проверки обсуждались на производственных совещаниях. Здесь принимались решения, как помочь отстающим выполнить их социалистические обязательства.
Смотровые комиссии выявили, что 872 индивидуальных, бригадных и участковых обязательства не выполняются. Комиссии могли бы зафиксировать эти факты, составить докладную записку завкому и тем свою роль ограничить. Но не в этом состояла цель смотра. Начиная его, заводский комитет поставил перед активистами задачу устранить выявленные недостатки и оказать конкретную помощь отстающим. Помощь рабочим, не выполняющим своих обязательств, шла по всём направлениям. Прежде всего были мобилизованы силы передовиков соревнования— стахановцев и инженеров.
12


В цехе металлических конструкций смотровая комиссия обнаружила, что слесари Сорокин и Тюркин, не обладая достаточным производственным опытом, не выполняют обязательств. Активисты поговорили со стахановцем Петровым и прикрепили к нему отстающих рабочих, Стахановец познакомил их со своими методами по гидравлическим испытаниям водяных камер. Рабочие стали перевыполнять обязательства. В фасонно-сталелитейном цехе, к рабочему Лобанову, не справлявшемуся с обязательствами, комиссия прикрепила технолога, который помог рабочему рационализировать технологический процесс и сократить трудовые затраты. Лобанов значительно повысил производительность труда и к концу смотра досрочно выполнил годовое задание.
Особое распространение получили в этот период стахановские школы. В турбинном цехе было выявлено более 100 отстающих рабочих. Смотровая комиссия с помощью цехкома и мастеров создала 12 стахановских школ, где обучалось 59 человек. Над 42 рабочими стахановцы приняли индивидуальное шефство. Через две недели все они стали выполнять обязательства по соревнованию.
В период смотра 630 стахановцев и инженеров оказали таким путем практическую помощь 2 411 рабочим, не выполнявшим по тем или иным причинам своих обязательств.
Выявляя причины, мешающие соревнованию рабочих, смотровые комиссии тут же добивались принятия конкретных мер по улучшению технологического процесса, механизации трудоемких операций, введения новой технологии.
Характерен в этом отношении механический цех № 3. Здесь во время смотра внедрено 22 рационализаторских предложения, установлена поворотная стрела для подъема тяжелых деталей, применено тридцать новых приспособлений, отремонтировано двадцать пять станков, на восьми из них установлены насосы для охлаждения. Все это позволило увеличить скорости резания, уменьшить простои, облегчить труд. В итоге уже в процессе смотра из 74 рабочих, не справлявшихся со своими обязательствами, 60 стали выполнять условия соревнования. К кон-


цу смотра в цехе не было ни одного отстающего рабочего.
Смотр способствовал дальнейшему развитию социа - листического соревнования, вовлечению новых рабочих в борьбу за досрочное выполнение плана. Если в сентябре на заводе участвовало в соревновании 92 процента рабочих, то в октябре — почти 98 процентов. Значительно возросло и число рабочих, досрочно выполнивших годовые нормы. К 1 сентября их было 2 400, а к 6 ноября — 8617.
Производственную программу второго года пятилетки Кировский завод выполнил 13 октября. Наращивая темпы, кировцы с новой энергией борются за досрочное выполнение плана третьего, решающего года пятилетки.
Массовое социалистическое соревнование — вот та огромная движущая сила, с помощью которой заводский коллектив одерживает свои производственные победы. В трудовом состязании участвуют многие тысячи рабочих, свыше 8 тысяч завоевали почетное звание стахановцев и ударников.
На заводе широко развиты самые разнообразные формы соревнования. Оспаривают первенство все цехи предприятия; внутри цехов — участки и бригады. Более четырех тысяч рабочих ведущих профессий участвуют в борьбе за почетное звание лучшего сталевара, токаря^ кузнеца, слесаря, фрезеровщика и т. д. Соревнуются мастера — организаторы коллективного стахановского труда; инженеры — на звание передового технолога, конструктора; молодежь — на лучшую комсомольско-молодежную бригаду. Соревнуются коллективы цеховых подсобных служб — энергетики, механики, транспортники.
Завком ежемесячно на своем заседании при участии представителей заводоуправления и цехового актива подводит итоги соревнования. Цехам-победителям вручаются переходящие Красные знамена и премии. Передовикам соревнования по профессиям, лучшим мастерам и инженерам присуждаются грамоты и премии. Их имена согласно решениям XII пленума ВЦСПС заносятся на заводскую доску почета и в книгу почета.
У входа на завод, вдоль широкой асфальтированной аллеи установлены большие щиты-плакаты. Яркие
14


Плакаты у одного из входов на завод


надписи на них напоминают, сколько стали, проката, литья и другой продукции должны дать кировцы, чтобы досрочно выполнить план третьего года пятилетки. В цехах завода, у мартеновских печей, паровых молотов, у станков и многочисленных агрегатов висят небольшие плакаты. Они называются «Лицевой счет кировца». Щиты на заводской аллее и «лицевые счета» у станков перекликаются. Сталевар т. Мурзич в своем «лицевом счете» указывает, сколько стали он обещает сварить, чтобы весь его цех дал количество металла, которое обозначили мартеновцы на своем щите у главной аллеи. В «лицевом счете» кузнеца т. Царева говорится, сколько откует он изделий на своем десятитонном молоте; у токаря т. Клима, фрезеровщика т. Леонова, слесаря т. Бармалеевой сказано, сколько выпустят они сверхплановых деталей в фонд социалистических обязательств завода.
В «лицевом счете» каждого участника соревнования отмечено, сколько продукции он дал с начала года, как выполнил обязательство в очередном месяце. Тут же учитывается, какие обязался он применить рационализаторские новшества и как их осуществил; кому решил передать свой опыт и выполнил ли обещание.
«Лицевые счета» были введены на заводе в прошлом году. В конце года каждому рабочему, перевыполнившему годовое задание, этот счет был выдан на руки. Вручение счетов проводилось в торжественной обстановке, на собрании. Красиво оформленный, подписанный начальником цеха, секретарем партийной организации и председателем цехкома, этот документ хранится у рабочего как память о вдохновенном соревновании за досрочное выполнение плана второго года пятилетки.
В 1948 году завком распространил среди соревнующихся новые «лицевые счета». Все участники соревнования 1947 года получили свои счета со специальной отметкой о досрочном окончании заданий и о количестве сверхплановой продукции, выпущенной ими.
В нынешнем году борьба за досрочную реализацию годовых заданий приняла еще больший размах.
Профсоюзная организация завода высоко подняла значение «лицевого счета», превратила его в документ большой хозяйственно-политической важности.
1в


•%лшлш:1вадвш лицевой счет кировца
НоЛИЧЬ’СГНО HOpMO-SUCOII. 0О1|>О<!>МОО ДЛЯ НЫПОЛНОНИН пятилтии 10680 О»р;н>о1ано норма ч.»сил за 1946*1947 г. i
Дос?н’мутн среднемесячная виИ*бо1ки :ч» 194 7 г. ноп^о-часов
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
(4
\5
JToMoV'kiM МЛЧтЫНТГЯГЛт.ГДГ Ж»Ш* МЧТГЛ *яимя*Л. ■>** >‘Л+''Г*4тцл*
гямглы* тЛ J*и>7* ГЯА**н*
**»V«*“ # <|«М..
Л. Бородкин


Несколько тысяч кировцев ведут в 1948 году свои «ли* цевые счета». Это результат большой организаторской работы комиссии зарплаты завкома, возглавляемой инженером Хмелинским, и многочисленного профсоюзного актива.
Строгальщик инструментального цеха т. Сорокин — один из 4 тысяч участников соревнования по профессиям — первым на заводе открыл свой «лицевой счет». Он же первым в течение трех месяцев завершил выполнение годовой нормы. Выступая на собрании, стахановец Сорокин заявил:
— «Лицевой счет»—это мой отчет перед коллективом. Свое обещание я сдержал. Теперь даю слово выполнить до конца года еще 2 годовые нормы. Мне радостно сознавать, что своим трудом я помогаю заводу выполнять обязательства перед Родиной. Это сознание придает мне новую энергию, и я стремлюсь работать еще лучше.
«Лицевые счета» играют в соревновании большую организующую роль и являются прекрасной формой учета индивидуальных обязательств. Кировцы дорожат этим документом и стараются увеличить личные вклады в общее дело коллектива. В 1947 году тысячи рабочих выполнили свои годовые задания за шесть—девять месяцев, сотни рабочих выполнили по 2, 3, 5, 6 и 7 годовых норм.


|!1IH||||I!I|||||IIII||||IIII|[||IIUS|||IIII||||IIII||||IIII||||IIII||||IIII|[||III!||||IIII||||IIII||||IIII|(||IIII||||IIII||||IIII|||||III||||IIII||||IIII||||IIII||||HII||
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СОВЕЩАНИЯ
В многочисленных цехах и на участках завода ежедневно проводятся десятки производственных совещаний. Здесь обсуждаются живые, злободневные вопросы: рост производительности труда, борьба с браком, экономия топлива, материала, от которых зависит успешное выполнение социалистических обязательств.
Однако не везде работа производственных совещаний организована хорошо. Одним из самых серьезных недочетов является слабая борьба за действенность решений производственных совещаний, за реализацию предложений рабочих.
Завком и его комиссия зарплаты, перестраивая работу производственных совещаний на основе решений ВЦСПС, настойчиво исправляют эти недочеты.
На отстававшем участке
Участок мастера Бацова во втором механическом цехе систематически не выполнял программу. Председатель комиссии зарплаты завкома т. Хмелинский и председатель цехкома механического цеха стали искать пути к ликвидации прорыва.-
Тов. Хмелинский предложил созвать производственное совещание рабочих участка и обсудить причины, мешающие выполнению программы. Председатель цехкома т. Стрыков, безнадежно махнув рукой, пытался доказать Хмелинскому, что из этого ничего не выйдет.
— Неужели ты думаешь, Александр Александрович, что мы так ничего и не делали в этом направлении? — говорил Стрыков. — Ей богу, уж что только не предпринимали, все равно ничего не получается! Соберутся 5 человек — и все. Ну хорошо, хорошо, — согласился он, —
2*
19


видя, что собеседник собирается ему возразить, — давай созовем совещание вместе, тогда сам убедишься!
На участке мастера т. Бацова было вывешено объявление. Оно извещало, что через три дня будет проведено участковое производственное совещание. На повестке дня один вопрос: «Почему наш участок не выполняет программу?» Доклад сделает мастер т. Бацов. Рабочих приглашали принять участие в совещании.
Не полагаясь только на объявление, Хмелинский попросил Стрыкова заблаговременно обойти рабочих участка и разъяснить им значение совещания. Сам он также побеседовал об этом с профгруппоргом и некоторыми рабочими.
Наступил назначенный день. В цехе подготовили помещение, расставили скамьи, накрыли стол красной скатертью, поставили графин с водой, запасли бумагу для протокола. Все подготовили, все предусмотрели и... не достигли цели. На совещание явилось несколько человек.
— Ну что же, — сказал т. Хмелинский, — доклад начальника участка придется снять. Но раз мы уже собрались, давайте все-таки побеседуем. Что мешает нормальной работе участка?
Сначала беседа не налаживалась. Но вот один из присутствовавших разговорился. За ним — другие. Выяснилось, что на участке не созданы самые элементарные условия для работы: нет тряпок, не хватает эмульсии, смазочных масел, неисправно точило, не убирается металлическая стружка и т. д.
Когда выступления закончились, зачитали проект постановления, который был составлен во время обмена мнениями. Сюда вошли все практические мероприятия, о которых говорили рабочие. Набралось 15 предложений. В связи с тем, что для их реализации не требовалось ни особых средств, ни длительного времени, решено было установить двухдневный срок выполнения.
Один из участников совещания выразил сомнение в том, что внесенные предложения будут реализованы:
— А не получится у нас старая история, когда предложения записывают, а потом их кладут в бочку для маринования?
20


— Давайте выделим человека для контроля над выполнением принятого решения, — предложил Хмелин- ский.
Ответственным за проверку исполнения выделили председателя комиссии зарплаты цехкома т. Мартинся- нова.
На следующее утро т. Хмелинский вместе с т. Мар- тинсяновым отправились к начальнику цеха. Прочитав решение производственного совещания, начальник тут же вызвал своих помощников и предложил им выполнить в срок все предложения. В этот же день в цех были доставлены концы для вытирания рук, эмульсия, масло, к вечеру исправили точило, убрали стружку.
Через три дня на участке было созвано производственное совещание. Сообщение о выполнении предложений сделал т. Мартинсянов.
— Мне незачем долго задерживать ваше внимание,— сказал он в заключение, — вы сами знаете, что подавляющее большинство предложений выполнено. — Он перечислил все реализованные ппедложения и рассказал, что предпринимается для выполнения остальных.
Затем зашла речь о дальнейшей работе производственного совещания. В частности, возник вопрос о повестке дня следующего совещания.
— У нас токарь Козлова не выполняет норму, — заявил профгруппорг Архипов, — давайте обсудим, почему у нее дело не ладится.
Предложение т. Архипова приняли.
...Это было одно из интересных производственных совещаний. Оно проходило у станка т. Козловой. Доклад работницы был немногословен, но весьма красноречив. Она показала участникам совещания, какие дефекты имеются на ее станке и как они снижают производительность труда. На многорезцовой головке нет фиксатора, вследствие чего работница теряет много времени непроизводительно. Неисправна гайка самохода—это тоже вызывает потери. Вместо мерительных скоб работнице приходится пользоваться штыкмусом.
— Я стараюсь, — заявила в заключение т. Козлова,— хочу выполнить задание, но вы сами видите, товарищи, что на таком станке не работа, а одно мучение.
21


Постановление производственного совещания было кратким: «Просить начальника цеха отремонтировать станок Козловой и снабдить ее инструментом».
Козлову сразу же перевели в ночную смену и в течение одного дня привели ее станок в порядок. В следующую смену работница перевыполнила задание.
На третье производственное совещание собрались все рабочие участка. Обсуждался вопрос об использовании мощности станков. После доклада мастера развернулись оживленные прения. Выступления рабочих были исключительно конкретными. Видно было, что люди пришли на совещание, заранее обдумав свои предложения. Фрезеровщики подняли вопрос об эмульсионных насосах на станках. Из-за того что станки не оборудованы этими насосами, фрезеровщикам приходится работать на низких скоростях резания. Токари посоветовали перевести на самоход обратные холостые ходы станков. Это избавит их от ручного труда и даст возможность поднять производительность труда. Много подобных предложений было внесено на этот раз.
После совещания профсоюзным активистам пришлось немало потрудиться. Не так просто было разыскать в кладовых насосы, о которых давно забыли. Особенно много хлопот доставили им электромоторы для перевода станков на самоходы. Председатель цехкома прибег к помощи партийного комитета, и моторы были своевременно доставлены в цех. Все предложения были реализованы в срок.
Производственные совещания вошли в быт участка, они оказали большое влияние на всю его работу. Водворился порядок, повысилась дисциплина и ответственность. Участок покончил с отставанием и занял первое место в социалистическом соревновании.
Каждое предложение на учете
Старейшая производственница, председатель цехкома старо-чугунолитейного цеха т. Корпуснова установила для себя правило обходить рабочих до начала смены. Еще с вечера она знает, к кому утром подойдет. Это рабочие, не выполнившие норму накануне.
22


Председатель цехкома выясняет, почему рабочий не справился с заданием, что ему мешало. Потом т. Кор- пуснова отправляется к мастеру. Если мастер признает выдвинутые причины справедливыми, тут же устанавливается срок устранения неполадок.
Но бывает и так, что мастер не соглашается с доводами рабочего, считает, что норма не выполнена по его вине. В этих случаях т. Корпуснова выносит вопрос на обсуждение производственного совещания. Тут устанавливаются подлинные причины невыполнения заданий и принимаются конкретные меры к улучшению работы.
Рабочие охотно посещают производственные совещания и активно участвуют в обсуждении всех вопросов. Этому способствует хорошая подготовка и правильная организация работы производственных совещаний. Их повестка конкретна и злободневна. Здесь ставятся доклады рабочих на тему «Почему я не выполнил задание», сообщения стахановцев о их методах работы, доклад старого производственника о причинах брака детали, выпущенной молодым рабочим, информация мастера о выполнении предложений, внесенных на предыдущем совещании.
Особое внимание уделено учету предложений и контролю над их выполнением. В цеховом комитете заведена специальная книга, пронумерованная, прошнурованная и скрепленная печатью. Сюда заносятся все мероприятия, принятые на производственных совещаниях. Из различных граф этой книги видно, кто автор предложения, когда оно внесено, какой установлен срок для его реализации и кто за это отвечает.
* * *
Роль профорганизации в налаживании работы производственных совещаний совершенно очевидна. Правильно поступил председатель комиссии зарплаты завкома т. Хмелинский, что настоял на созыве совещания на отстававшем участке и помог цеховой профорганизации до- ресги решения совещания до эффективного конца.
Оперативность и действенность сделали производственные совещания авторитетными. С их помощью цехо-
23


вый комитет помогает рабочим устранять производственные неполадки и добиваться наибольших успехов в соревновании.
Так организована работа производственных совещаний во многих цехах. Деловые, конкретные, они помогают кировцам в борьбе за выполнение пятилетнего плана в четыре года.
Секции ведущих профессий
Внимательно следя за развитием соревнования, завком подхватывает и распространяет все новое, что рождается в цехах.
Цеховый комитет центрально-инструментального цеха начал проводить производственные совещания по профессиям. Они оказались весьма эффективными. Совещания слесарей-лекалыциков помогли внедрить много технических новшеств. Серьезных успехов достигли и токари.
Обсудив на своем заседании опыт инструментальщиков, завком рекомендовал цеховым комитетам созывать периодически производственные совещания токарей, слесарей, кузнецов, фрезеровщиков.
И в других цехах производственные совещания принесли соревнующимся большую пользу. В турбинном цехе совещания слесарей помогли сокращению цикла сборки турбин, в третьем механическом способствовали улучшению сверловочных работ, в новокузнечном — повышению производительности труда на больших молотах.
Однако эти сравнительно редкие совещания не могли полностью удовлетворить возросших запросов участников соревнования. Сталевары, токари, кузнецы, слесари, модельщики говорили, что им хотелось бы встречаться чаще, систематически знакомиться с достижениями товарищей, обсуждать назревшие вопросы своей профессии, творчески поспорить. Так родилась мысль о создании постоянных секций рабочих по профессиям. Завком назвал их секциями ведущих профессий при комиссии зарплаты. Этим названием было подчеркнуто, что секции не являются чем-то обособленным, а представляют собой одну из форм производственно-массовой деятель¬
24


ности завкома. Непосредственное руководство секциями осуществляет комиссия зарплаты завкома.
На заводе созданы секции по тридцати ведущим профессиям.
Уже первые организационные собрания показали, какой большой интерес вызывают секции у рабочих. Собрание слесарей-лекалыциков завода состоялось на лекальном участке центрально-инструментального цеха. Открыл' его старший мастер т. Житомирский. Он рассказал о той роли, какую играют лекальщики завода в досрочном выполнении пятилетки, о достижениях знатных лекальщиков тт. Александрова, Харченко, Щербакова, Родионова, Илларионова. Докладчик подчеркнул, что важнейшей задачей лекальщиков, которая может обеспечить им значительные успехи, является механизация лекальных работ.
Слово в прениях было предоставлено лекальщику седьмого разряда т. Харченко. Он горячо приветствовал создание секции и высказал свои пожелания по поводу ее практической работы. В связи с тем, что собравшиеся проявили большой интерес к опыту т. Харченко в области механизации лекальных работ, стахановец рассказал о своих достижениях. Он пригласил собравшихся к станку и тут же при них изготовил шаблон с помощью изобретенного им приспособления в четыре раза быстрее, чем вручную.
Выступление т. Харченко произвело сильное впечатление и вызвало исключительный интерес. Лекальщики договорились почаще встречаться и обмениваться опытом. Стахановец Харченко взялся обучить своим методам работы всех лекальщиков завода.
На собрании было избрано бюро секции. В него вошли стахановцы: Харченко — от инструментального цеха, Илларионов — от турбинного и инженер инструментального отдела завода т. Васильев.
Бюро наметило план работы секции. Наряду с другими мероприятиями большое место в плане занял вопрос о перенесении методов механизации лекальных работ т. Харченко на другие участки завода.
Комиссия зарплаты завкома ознакомила с этим планом главного инженера завода т. Захарьина. Главный инженер одобрил намеченные мероприятия и предложил на-


чалышкам цехов оказать практическую помощь в их осуществлении. По его приказу изготовили приспособления т. Харченко для механизации лекальных работ во всех цехах.
Секция лекальщиков систематически собирается для обсуждения новостей техники. Стахановцы демонстрируют здесь свои новые приспособления, обмениваются опытом.
При большой активности рабочих были организованы и другие секции. Везде нашлись энтузиасты нового дела, которые сразу же проявили свою творческую инициативу. Бюро секции электросварщиков провело одно из собраний в цехе металлических конструкций. Лучший сварщик завода стахановец т. Шумилов поделился опытом своей высокопроизводительной работы. Сварщица т. Петрова рассказала об экскурсии на судостроительный завод имени Марти, где она наблюдала работу на короткой электродуге. Выступивший здесь же электросварщик т. Клопов сообщил, что он сконструировал и изготовил аппарат, позволивший ему значительно повысить производительность труда на электросварочных работах. Собрание поручило бюро секции организовать экскурсию электросварщиков на рабочее место т. Клопова для ознакомления с его прибором.
Возглавляет бюро секции электросварщиков инженер т. Арлатис. Здесь, как и во всех других секциях, превалирующее место занимает творческое содружество стахановцев и инженеров.
В плане работ, составленном бюро, много интересного. Здесь экскурсии на рабочие места лучших сварщиков завода и других предприятий, цикл лекций о новой технике, большая исследовательская деятельность по внедрению стахановских методов труда. Много внимания уделено улучшению работы электродной мастерской цеха и, в частности, изготовлению больших и спаренных электродов. Все это должно способствовать повышению производительности труда сварщиков.
Бюро секции сталеваров возглавляет инженер т. Сидоров. В бюро входят знатные сталевары тт. Мурзич и Семенов, мастер Саженков. Секция уделяет особое внимание обмену опытом со сталеварами других предприя-
26


тип. Проведены производственные экскурсии на заводы имени Ленина, Ижорский, «Большевик». На одном из собраний секции заслушан доклад профессора Кузнецова о достижениях техники в области выплавки стали.
Наиболее многочисленной является секция токарей. Ее возглавляет начальник заводской лаборатории резания т. Русецкий. В бюро входят лучшие токари тт. Земцов, Шамоков, Белышев, мастера тт. Чистяков и Доброхотов.
Эта секция особенно интересна своей деятельностью в области внедрения новой техники и передовых методов труда. Секция разработала и осуществила комплекс мероприятий по внедрению методов скоростного точения; составлен подробный план перехода токарей на многостаночное обслуживание. Созданы также секции кузнецов, фрезеровщиков, строгальщиков и другие.
В соревновании по профессиям участвует около 4 тысяч представителей тридцати двух ведущих профессий. Завком ежемесячно подводит итоги этого соревнования, премирует рабочих, добивающихся наивысшей производительности труда.
Жизненность этой новой формы производственно-массовой работы доказана на практике. С началом деятельности секций соревнование по профессиям стало еще более живым, действенным, в него включаются все новые и новые рабочие.


tmiil|||iini||inii|||iinrii|inii||||iiii||||iiiiiUJiiii||tiiiiii||iiiH|[|iiiiii|||iiii|||itiiiii||iiii|||iiiii|||iiiii|||iiiii||||iiiii|||iiii||||iiiii!|ltiui|||tini
стахановский план повышения
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И БОРЬБЫ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОТЕРЯМИ
Почин знатного стахановца страны Василия Матросова, горячо поддержанный кировцами, помог заводскому коллективу придать стахановскому движению еше больший размах и добиться новых производственных успехов.
Завком привлек к составлению плана внедрения стахановских методов труда более 3 тысяч рабочих, мастеров и инженеров. Было собрано и реализовано свыше четырех тысяч предложений. В период составления плана в цехах проведено 186 стахановских школ, где обучилось 617 рабочих; около 600 передовиков соревнования передали свой опыт молодым рабочим индивидуально.
План внедрения стахановских методов труда позволил привести в движение громадные внутренние резервы. На 262 тысячи часов была снижена трудоемкость изделий, высвобождено 184 рабочих, которые были использованы на новых участках, сэкономлено 1 160 тонн металла, 830 тонн мазута, 280 тысяч киловатт-часов электроэнергии.
Чему учит опыт 1947 года
Огромный опыт, накопленный профсоюзным активом в 1947 году при составлении плана внедрения стахановских методов труда, широко используется завкомом в третьем году пятилетки.
Кировцы поставили перед собой задачу реализовать иятилетнюю программу в четыре года. Уже первые дни нового 1948 года ознаменовались на заводе огромным
28


производственным подъемом. На предприятии началась напряженная творческая работа по подготовке плана организационно-технических мероприятий, который должен был обеспечить значительное перевыполнение программы 1948 года. В цехах, лабораториях, конструкторских и технологических бюро шла кропотливая работа по изысканию новых путей повышения производительности труда.
Деятельное участие в составлении плана организационно-технических мероприятий приняли завком, цеховые комитеты и многочисленный профсоюзный актив. Профсоюзные органы создавали комплексные инженерно-стахановские бригады для разработки различных производственных вопросов, собирали рационализаторские предложения, проводили обсуждение планов на производственных совещаниях.
Однако заводский комитет этим не ограничился. План организационно-технических мероприятий предусматривает основные производственные проблемы. Между тем повышение производительности труда, экономия материалов, топлива, электроэнергии достигаются и с помощью множества небольших, так называемых «мелких» предложений, вносимых тысячами участников социалистического соревнования.
Опыт 1947 года показал, какое значение приобретает эта массовая борьба за изыскание внутренних резервов. Каждый выгаданный в цехах час рабочего времени, сэкономленный килограмм металла, топлива, прослужившие более нормы резец и сверло способствовали ускорению и увеличению выпуска продукции, приближали коллектив к заветной цели — досрочному выполнению социалистических обязательств.
Этот опыт показал вместе с тем, какую важную роль в борьбе с производственными потерями могут сыграть профсоюзные организации, располагая большим активом из числа стахановцев и инженерно-технических работников. Они дорожат честью завода, хорошо знают производство, обладают острым критическим взглядом, помогают завкому глубоко вникнуть в производство, охватить все стороны жизни предприятия, вскрыть и предотвратить потери.
29


mmnmrr,
СОЦИАЛИСТИЧЕСКАЯ
ЛУЧШИЕ
РДЦМ0МДЛИ1АП»Ы
ТЧМИ^ИСП) UfrlA
работа наших РАаИ0НАЛУ4А»О1»оа
MMSPETATIAM*
РАЦИО НЛЛИЭАЦМЯ
ГЧУТЪ К КОММУНИЗМУ
&
Уголок рационализатора и изобретателя в турбинном цехе


Используя инициативу Василия Матросова и Андрея Якушина, заводский комитет решил разработать на 1948 год стахановский план повышения производительности труда и борьбы с производственными потерями.
яшмиужявй:;:
Г
т
Каждый рабочий
дахже/с имам о£огс
1 создания высокой
производителоности труди.
1
i-Jri
ц
Шкете
С этой целью была создана общезаводская комиссия и около двухсот цеховых и участковых бригад. В их работе приняли участие более 1 500 профсоюзных активистов, мастеров, технологов, инженеров.
Инициатива токаря Охапкина
Во многих цехах стахановцы составили индивидуальные планы повышения производительности труда и борьбы с потерями. Инициатором этого явился третий механический цех.
Председатель цехкома т. Озол’ин провел участковое собрание, посвященное постановлению завкома о борьбе с потерями на производстве. На другой день к т. Озолину явился токарь т. Охапкин.
— У меня есть предложение, — заявил он, — которое поможет увеличить выработку и сэкономить инструмент.
Предложение т. Охапкина оказалось несложным и эффективным. Он изменил профиль резца, что позволило объединить предварительную обработку детали с чистовой. Это новшество, примененное при изготовдении четырех различных изделий, дало до 30 процентов экономии рабочего времени и сократило вдвое расход резцов.
31


Цеховая комиссия популяризировала это начинание. В цехе был выпущен бюллетень, посвященный инициативе стахановца. В бюллетене рассказывалось, как токарь т. Охапкин ввел рационализацию в обработку деталей, составил и реализовал свой стахановский план. Тут же приводился и экономический результат. Вопрос о стахановском плане токаря Охапкина был обсужден на общем собрании. Цехком, отметив хорошую инициативу т. Охапкина, призвал рабочих последовать примеру передовика. Через несколько дней с помощью профсоюзных активистов подобные мероприятия разработали еще 38 стахановцев.
Заводский комитет по радио и через многотиражную газету «Кировец» оповестил весь завод о начинании стахановцев третьего механического цеха. Вскоре в завком стали поступать сведения о распространении инициативы т. Охапкина. Более тысячи кировцев составили индивидуальные планы повышения производительности труда и борьбы с потерями на производстве.
Эти планы служат участникам соревнования программой непрерывного совершенствования технологического процесса и борьбы за экономию средств.
Показателен в этом отношении пример слесаря турбинного цеха стахановца Зайченко. В стахановском плане т. Зайченко сначала было одно мероприятие: он решил перевести полировку разъемов плоскостей на плоскошли- фовальный станок вместо шабровки вручную. Свое предложение т. Зайченко реализовал к намеченному сроку. Подсчет результата показал, что производительность труда по сравнению с прежним показателем повысилась на 35 процентов, экономия затрат на рабочую силу составила 1 500 рублей в год.
Вскоре в плане т. Зайченко появилось второе мероприятие. Взамен ручной шабровки он предложил и своевременно осуществил внедрение механической шлифовки разъемов корпусов цилиндра редуктора. Денежная экономия от такой рационализации составила 2 тысячи рублей в год, а цикл обработки деталей сократился почти наполовину.
В дальнейшем план стахановца т. Зайченко непрерывно пополнялся все новыми и новыми мероприятиями.
32


План участка
Кроме индивидуальных планов, в третьем механическом цехе составлены и участковые планы. На каждом участке цеха были проведены производственные совещания с докладом старшего мастера о борьбе с производственными потерями. Многие рабочие уже на производственном совещании внесли конкретные предложения, как ликвидировать брак, сэкономить материал и т. д. Потом в течение двух недель бригада профсоюзных активистов вела индивидуальные беседы с рабочими и инженерно-техническими работниками, выявляла их мнения, собирала предложения.
Собранные предложения предварительно обсуждались в бригаде и затем выносились на рассмотрение производственных совещаний. Мероприятия, которые могли быть выполнены силами участка, утверждались мастером. Предложения, осуществление которых требовало вмешательства других цехов и участков, передавались начальнику цеха.
Однако на этом бригады свою работу не закончили. Они продолжали сбор предложений и вместе с тем — и это самое главное — организовали своевременное выполнение принятых мероприятий. В участковый план четвертого участка внесено 16 предложений. Из них 10 были реализованы уже в ходе составления плана и дали существенный результат.
Токарь т. Макаров внес в участковый план предложение об изготовлении оправки, которая позволяет экономить время, затраченное на проверку размеров детали при ее расточке. Приспособление изготовлено и применено В результате токари, обрабатывающие эту деталь, сократили затраты вспомогательного времени на 80 процентов и на одну пятую повысили производительность труда.
Сменный мастер т. Козлов предложил поставить фрезерный станок рядом с токарным. Теперь детали для прохождения последующей операции передаются из рук в руки, в то время как раньше они транспортировались с одного конца участка на другой. Таким образом, отпала необходимость держать подсобного рабочего.
Фрезеровщик т. Иванов и старший мастер т. Спиридонов внесли в план предложение об изменении конст-
3. Л. Бородкин
33


рукции фрезы. Вместо двенадцатизубцовой они порекомендовали применить шестизубцовую. Испытания первого образца показали, что новая фреза гораздо экономичней старой. Она позволила увеличить режим резания и улучшить качество обработки деталей.
На основе этого опыта новаторы заказали инструментальщикам целую серию фрез новой конструкции для обработки других деталей. Значительные выгоды извлекли благодаря этому и инструментальщики. Новый инструмент они изготовляют гораздо быстрее и при этом затрачивают вдвое меньше стали.
Весьма эффективны мероприятия по переводу деталей со станочной обработки на штамповку. При таком методе создается огромная экономия металла, который ранее шел в стружку, высвобождается несколько станков и втрое сокращаются трудовые затраты.
Так выглядят планы и других участков третьего механического цеха.
План цеха
Рабочие, мастера, механики, технологи, конструкторы турбинного цеха приняли участие в составлении плана цеха. Благодаря этому план охватывает все стороны производства. Расточник т. Федоров предложил организовать заблаговременную комплектовку муфт и режущего инструмента, и это позволило уплотнить рабочий день станочников. Технолог т. Дорофеев порекомендовал для обработки месдоз использовать сверлильные станки вместо расточных. Это на треть сократило цикл обработки. Конструктор т. Гольдин посоветовал наладить работу на токарных и карусельных станках двумя супортами вместо одного. Экономия от реализации этого предложения исчисляется в 4 тысячи рублей. Механик т. Кузьмичев предложил использовать отходы турбинных деталей для ремонта оборудования. В результате цех отказался от поковок из углеродистой стали и экономит 7 тысяч рублей в год.
О действенности стахановского плана турбинострои- телей свидетельствует и мероприятие, касающееся припусков поковок для деталей «вал» и «диск». Эти поковки турбинному цеху поставляет другой завод. Однако
34


Плакаты, посвященные смотру рабочего места в турбинном цехе


поставщик давал их с припусками, значительно превышающими технические условия. Вследствие этого турбинный цех нес большие издержки: до 50 процентов металла уходило на стружку, 25—30 тысяч рублей каждый месяц излишне расходовалось на заработную плату станочников. Кроме того, завод переплачивал поставщику и за поковки, расчет за которые производится по весу.
Профсоюзные активисты цеха поставили перед заводоуправлением вопрос о необходимости покончить с этими потерями. Поставщик заявил, что он не может давать поковку с меньшими припусками потому, что у него нет соответствующего оборудования. Однако активисты разыскали в архиве техническую документацию и доказали, что до войны поставщик на таком же оборудовании давал турбинному цеху поковки с требуемыми припусками.
Комиссия зарплаты завкома взяла выполнение этого предложения под свой непосредственный контроль и помогла довести дело до конца.
Особое значение приобретает борьба с потерями в ново-чугунолитейном цехе. Достаточно привести только две цифры за восемь месяцев прошлого года: цех потерял на браке 1 600 тысяч рублей, а на простоях оборудования ежемесячно терял до 20 тысяч рублей.
Литейщики внесли в свой план много ценных мероприятий и успешно реализуют их. Комиссия привлекла к выполнению предложений всех инженеров, мастеров и стахановцев. В первую очередь они выявили отливки, давшие наиболее высокий процент брака, и, изучив причины, влиявшие на плохое качество продукции, разобрали эти вопросы на производственном совещании, усовершенствовали по совету стахановцев и инженеров литниковую систему, укрепили технологическую дисциплину. В результате брак снизился почти наполовину.
Производственная конференция
Цеховыми комиссиями зарплаты по заводу было принято и включено в планы 1 730 предложений. Они дают возможность дополнительно сберечь 2 700 тысяч рублей, сэкономить 22 570 тонн отходов и лома углеродистой ста¬
36


ли, 120 тонн лома цветных металлов, 49 тонн ферросплавов, 550 килограммов легированной стали, 14 115 киловатт-часов электроэнергии.
Но, пожалуй, самым важным следует считать то, что из 1 730 предложений 613 реализовано уже в процессе составления планов. Завком уделяет этому очень серьезное внимание. Комиссия зарплаты систематически заслушивает на своих заседаниях отчеты цеховых комиссий о том, как они добиваются реализации принятых предложений.
Особое внимание уделяет завком учету предложений. Каждое предложение, поступающее в комиссию, строго учитывается и рассматривается. Если оно признано неприемлемым, то тут же дается ясная мотивировка причин его отклонения. На принятое предложение открывается карта. Реализация мероприятий по предложению сопровождается составлением акта, куда вносится и окончательный экономический результат.
Стремясь собрать как можно больше ценных предложений, завком и цеховые комитеты широко развернули массовую работу. В период сбора предложений в цехах и на участках проведено около 2 тысяч производственных совещаний. В цехах издавались бюллетени, стенные газеты, листовки. Активисты выступали по радио, помешали свои заметки в стенных и заводской многотиражной газетах.
Планы повышения производительности труда' и борьбы с потерями на производстве, составленные участками и цехами, вызвали необходимость составления общезаводского стахановского плана.
Для разработки плана было создано 8 секций: припусков и допусков; экономии металла, материалов и электроэнергии; борьбы с браком; организация рабочего места; использования мощностей оборудования; рационализации технологии; обмена стахановским опытом и организации учета производственных потерь. Каждую секцию возглавлял член заводской комиссии. В состав комиссии входили стахановцы, мастера, механики, энергетики, технологи и конструкторы. Секции отобрали все принципиальные предложения, имеющие общезаводское значение, изучили их, подготовили материалы к производственной
37


конференции. Конференция состоялась 20 января 1948 года. Она подвела итоги большой работы и утвердила общезаводский стахановский план.
В работе по составлению стахановского плана во всей своей силе проявилась деловая связь профсоюзных и хозяйственных организаций завода. Директор завода т. Ки- зима поддержал инициативу завкома в разработке стахановского плана. Он не только издал приказ, обязывающий начальников цехов и отделов принять активное участие в составлении плана, но и сам систематически проверял, как идет работа в цехах, как реализуются собранные предложения, поощрял активных участников этого дела.
Серьезную работу провели начальники цехов и мастера. Они возглавляли в большинстве цехов и участков комиссии по составлению планов, энергично проводили в жизнь принятые мероприятия, на ходу исправляли недостатки, на которые им указывал завком.
Эта дружная совместная работа характерна для всех массовых кампаний, проводимых на заводе по инициативе профсоюзных организаций. Только в прошлом году завком провел пять общезаводских общественных смотров, и все они прошли с большим успехом.
Решающую роль в обеспечении этого успеха играет конкретное руководство партийной организации. Партком завода деятельно поддерживает каждое начинание завкома и оказывает ему практическую помощь. Проводится ли общественный смотр организации рабочего места, идет ли составление стахановского плана повышения производительности труда, партком мобилизует всю партийную организацию на успешное осуществление стоящей задачи.
Руководитель цеха холодных штампов коммунист т. Страшненков недооценивал значение социалистического соревнования, не принимал действенных мер к реализации плана стахановских методов труда. Завком вынес решение о неправильном поведении начальника цеха и довел об этом до сведения партийного комитета. Секретарь парткома т. Жарковский поставил этот вопрос на обсуждение партийного комитета. Страшненкову было указано на его ошибки. Он изменил свое отношение к соревнованию рабочих и в дружной работе с профсоюзной
38


и партийной организациями цеха добился того, что руководимый им цех получил почетное звание стахановского.
На протяжении полугодия партийный комитет дважды заслушивал отчеты завкома о его руководстве социалистическим соревнованием. Обсуждение докладов завкома и решения партийного комитета помогли профсоюзным работникам и активистам увидеть недостатки своей работы и улучшить руководство социалистическим соревнованием. Реализуя решения парткома, завком ввел в цехах учет выполнения индивидуальных социалистических обязательств, установил контроль над выполнением решений производственных совещаний, повысил качество воспитательной работы и наглядной агитации.


1|||1НИ1|||НП|
ОПЫТ СТАХАНОВЦЕВ — ВСЕМ РАБОЧИМ
Передовики соревнования — рабочие, мастера, инженеры,— движимые патриотическим стремлением сделать любимую Родину еще более могучей, не удовлетворяются только собственными производственными успехами. Они хотят, чтобы высокопроизводительно трудились все рабочие, и находят все новые формы передачи своего опыта товарищам.
Завком Кировского завода, используя инициативу стахановцев, применяет для передачи их опыта самые различные формы и методы. Он организует совместно с заводским радиоузлом выступления стахановцев по радиог помогает освещать их опыт через многотиражную газету «Кировец» и через стенные газеты, проводит стахановские школы, ставит доклады стахановцев на производственных совещаниях.
Плакат в цехе
Ни одно событие, характеризующее успех соревнования, не остается неизвестным коллективу завода. Цеховые комитеты с помощью завкома и многотиражной газеты «Кировец» применяют самые разнообразные формы наглядной агитации и пропаганды достижений передовиков. Благодаря этому соревнование приобретает широкую гласность.
Большое распространение получили плакаты, сообщающие о новых достижениях стахановцев, коллективов цехов, участков. Плакаты эти очень разнообразны как по своему содержанию, так и по внешнему оформлению. Одни выпускаются в виде афиши, другие — как лозунги, третьи имеют вид экстренного выпуска газеты.
40


Приведем в качестве иллюстрации несколько примеров, характеризующих действенность такого вида пропаганды.
Это было на второй день после того, как цех принял1 новые социалистические обязательства. Передовой сталевар Максим Мурзич объявил, что он становится на стахановскую вахту и обещает дать скоростную плавку стали.
Скоростное сталеплавление требует особого искусства от сталевара. Но успех дела зависит и от рабочих других профессий — шихтовиков, машиниста завалочной машины, канавных литейного зала. Если вся смена, обслуживающая мартеновскую печь от подготовки шихты до выпуска готового металла, будет работать, равняясь на сталевара-скоростника, результат будет хороший. Вот почему цехком, договорившись с начальником цеха, созвал сменное производственное совещание.
Начальник цеха разъяснил рабочим значение скоростной плавки, рассказал, как она должна быть организована. Выступивший вслед за ним сталевар Мурзич призвал товарищей помочь ему выпустить плавку скоростными методами. Он обратился с конкретными требованиями к рабочим шихтового двора, машинисту завалочной машины, канавным. Рабочие обещали содействовать сталевару. Вместе с тем они внесли и свои практические предложения для улучшения дела.
Хорошо подготовленная работа принесла блестящие результаты. Мурзич сварил плавку за 5 часов 30 минут вместо положенных по норме 9 часов 50 минут. Он дал сверх плана 11,6 тонны металла.
В цехе появился составленный цехкомом плакат:
ПРИВЕТ СТАЛЕВАРУ МУРЗИЧУ- ИНИЦИАТОРУ СКОРОСТНЫХ ПЛАВОК!
СВОИМ СТАХАНОВСКИМ ТРУДОМ ОН ВОЗВЕЛИЧИВАЕТ СЛАВУ НАШЕГО ЗАВОДА, УКРЕПЛЯЕТ МОГУЩЕСТВО РОДИНЫ!
СТАЛЕВАРЫ! СЛЕДУЙТЕ ПРИМЕРУ ПАТРИОТА МУРЗИЧА!
По призыву цеховых организаций, следуя примеру- Мурзича, Талип Валеев тоже стал на стахановскую вахту.
41


Валеев сократил время плавки на два часа сорок минут и выпустил 11,7 тонны стали сверх плана.
Особого успеха добился сталевар Алексеев, применивший скоростные методы плавки на мощной мартеновской печи. Он выпустил плавку на 5 часов раньше срока и выдал сверх задания 11 тонн металла. Передовые сталевары приняли на себя повышенные социалистические обязательства, положив в их основу свои достижения по скоростным плавкам. Сталевар Мурзич взялся сначала выполнить месячный план на 105 процентов. В следующем месяце он увеличил свое обязательство, пообещав выполнить план на 112 процентов. Сталевар Валеев решил повысить выполнение плана со 108 до 115 процентов.
Заводский комитет поставил перед собой задачу распространить передовые методы сталеплавления среди всех сталеваров. По просьбе завкома инженеры и мастера тт. Власов, Андреев и другие изучили работу стале- варов-скоростников и систематизировали их опыт. Цехком начал популяризацию этого опыта. Был выпущен •большой плакат следующего содержания:
СТАЛЕВАРЫ!
Применяйте в своей работе методы стахановцев
Мурзина, Валеева, Алексеева. Их приемы доступны каждому сталевару.
В чем секрет скоростных плавок?
1. 	СТАЛЕВАРЫ-СКОРОСТНИКИ СТРОГО. i
СОБЛЮДАЮТ ТЕПЛОВОЙ РЕЖИМ ПЕНЕЙ
Во время заправки они не допускают охлаждения печи, загружая ее с мак- j симальной быстротой. Они следят за наиболее полным сгоранием топлива.
2. 	СТАЛЕВАРЫ-СКОРОСТНИКИ ЭКОНОМЯТ ВРьМЯ
При разгрузке печи они не ожидают полного выхода металла, а начинают заправлять печь в момент выхода стали.


3. 	СТАЛЕВАРЫ-СКОРОСТНИКИ ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗУЮТ ТРУД
Четко распределяют работу между подручными. Заранее подготавливают инструмент — скребки, ломики, трамбовки.
Установили четкую связь с канавными рабочими.
Этот плакат привлек внимание сталеваров. Следуя указанным советам, многие плавильщики улучшили свою работу.
Но цеховые организации не ограничились этим. У каждого скоростника есть свои особые приемы работы, своя производственная хватка, смекалка, чутье. Поэтому очень важно сделать этот опыт достоянием каждого рабочего. Цехком стал проводить совещания по обмену опытом.
Живой рассказ сталевара-скоростника Мурзича на одном из таких совещаний был особенно интересным. Мурзич дал сталеварам много полезных советов, как добиваться самого выгодного теплового режима печи, как наиболее рационально распределять обязанности в бригаде, как согласовывать свои действия с работой канавных.
Стахановские методы сталеплавления получили широкое распространение. Сталевары Михин, Петров, Семенов, изучив опыт инициаторов скоростных плавок, также добились высокой производительности труда.
Цех из месяца в месяц увеличивает выпуск стали.
На территории и в цехах завода был вывешен большой плакат с лозунгом:
ИЗО ДНЯ В ДЕНЬ, ИЗ МЕСЯЦА В МЕСЯЦ ПЕРЕВЫПОЛНЯТЬ ПЛАН-ЭТО ЗНАЧИТ ПО-БОЛЬШЕВИСТСКИ БОРОТЬСЯ ЗА ПЯТИЛЕТКУ В ЧЕТЫРЕ ГОДА!
Ниже помещены цифры, показывающие, как идет выполнение плана по цехам. Видно, что в мартеновском цехе месячный план в первой декаде выполнен на 35 процен¬


тов, во второй — на 72. В прокатном цехе — соответственно на 30 и 79 процентов. В этих цехах работают строго по графику.
В фасонно-сталелитейном цехе картина была иная. Здесь месячный план в первой декаде выполнялся не более чем на 15—20 процентов, во второй достигал лишь 50—60 процентов. Цех отставал от графика.
Цеховый комитет фасонно-сталелитейного цеха созвал производственное совещание. Выяснили причины отставания. Тут же коллективно наметили мероприятия, способствующие работе по графику. Улучшение производственных условий сразу же сказалось. Бригада формовщиц Валентины Голубевой установила рекорд высокой производительности труда. За час она заформовала 12 опок вместо 7 по норме. По совету цехкома работницы решили начать соревнование за выпуск 12 опок в течение каждого часа.
Это было нелегким делом. Но стахановки еще больше уплотнили свое время, рационализировали некоторые операции и добились успеха. Через несколько дней Валентина Голубева и ее подруги полностью овладели ритмом. Регулярно каждый час они выдавали литейщикам по 12 форм.
На всех участках цеховый комитет вывесил плакаты:
ФОРМОВЩИКИ, ШИШЕЛЬНИЦЫ,
СТАЛЕПЛАВИЛЬЩИКИ! РАВНЯЙТЕСЬ ПО БРИГАДЕ ВАЛЕНТИНЫ ГОЛУБЕВОЙ,
ВСТУПАЙТЕ В СОРЕВНОВАНИЕ ЗА ГРАФИК!
Далее плакат кратко и выразительно рассказывал, каким путем передовая бригада достигла успеха.
Примеру бригады Голубевой последовали другие формовщики. Цеховый комитет установил у формовочных машин доски учета выполнения условий соревнования. Доска разлинована на восемь граф. В ящике лежит мел. Каждый час бригадиры формовщиков отмечают, сколько опок сдала бригада.
Соревнование за часовой график разрасталось. Цеховый комитет созвал производственное совещание формовщиков с докладом Голубевой об опыте работы ее бригады. После совещания формовщики Денисова и Макарова, работающие на других деталях, взяли на себя обяза¬
44


тельство давать по 25 опок в час. Соревнуясь, они довели свою выработку до 30 опок.
Вслед за формовщиками в борьбу за график вступили шишельницы. ПоДина Жидковская и Клавдия Цветкова, соревнуясь с шишельницами Елизаветой Бунаевой и То- сей Михайловой, стали ежедневно перевыполнять задания.
Образцы высокой производительности труда показали и сталеплавильщики. Включившись в соревнование, стахановцы Лавров, Коновалов и Тимошенко превзошли довоенную производительность труда. Вместо 46 тонн металла в сутки их бригады начали выдавать по 60 тонн.
Цех вошел в график и систематически перевыполняет план.
КРУПНЫЙ УСПЕХ ПРОКАТЧИКОВ ВТОРОГО ОБЖИМА!—
гласил плакат, вывешенный в прокатном цехе.
В плакате сообщалось, что бригада т. Щекатурова при задании в 60 тонн прокатала 100 тонн 640 килограммов металла.
В этот день в цехе появилось еще два плаката. Один из них рассказывал, что прокатчики мелкосортного стана прокатали за смену 25 тонн металла вместо 16 тонн. Второй сообщал, что слесарь прокатного цеха т. Сиротин придумал рациональное приспособление для пайки и калки резцов вальцетокарных станков, что экономит 200 килограммов быстрорежущей стали.
Часто на плакатах, рассказывающих о достижениях отдельных стахановцев, бригад и участков, помещаются приветствия партийной и профсоюзной организаций, а также руководителей производства. Вот один из таких плакатов, оформленный в виде экстренного выпуска газеты:
МОЛНИЯ
СЛОВО ПРОКАТЧИКОВ НЕ РАСХОДИТСЯ С ДЕЛОМ
Вступив в соревнование за досроч- i ное выполнение пятилетки, бригада j т. Кондратенкова выполнила месячную программу за четыре дня до срока.
45


Цехком, партбюро и начальник цеха поздравляют вас, товарищи, с производственной победой!
Добивайтесь новых успехов! Помните — за вашим доблестным трудом следит, по вас равняется весь цех!
Другой офоршГен в виде большого красного знамени, на нем написано:
ТРУДОВОЙ ПОДВИГ СТАЛЕЛИТЕЙЩИКОВ!
Коллектив фасонно-сталелитейного цеха досрочно завершил месячную программу и выдает литье в фонд досрочного ьыполнения пятилетки.
Металлурги-кировцы, следуйте примеру передового цеха! |
Рабочие с интересом следят за плакатами. Всеобщее внимание и почет передовикам соревнования воодушевляют коллектив на дальнейшие трудовые подвиги.
Брошюры об опыте стахановцев
В 1947 году завком выпустил десять брошюр, посвященных методам работы выдающихся стахановцев завода. В них описаны стахановские приемы труда, фрезеровщика Войтенко, сверловщицы Мышковской, лекальщика Александрова, разметчицы Ивановой и других.
Авторов брошюр завком нашел среди инженерно-технического актива. Многие брошюры написал член комиссии зарплаты завкома инженер Дмитрий Белгорай. Издаются брошюры на заводе также собственными силами. Ценность их заключается в том, что в них описан интересный, имеющий большое значение стахановский опыт. Написаны они простым языком. В них даны технические обоснования нового метода, помещены чертежи и расчеты. Вся брошюра содержит три-четыре страницы.
46


Брошюры о стахановском опыте пользуются большой популярностью среди рабочих, их читают, обсуждают на участках, они служат пособием в стахановских школах. В некоторых цехах их.используют для витрин пропаганды передовых методов труда.
Важную роль в распространении стахановского опыта сыграла брошюра о передовых методах труда одной из лучших сверловщиц завода, т. Мышковской, составленная инженером Белгорай.
Евгения Мышковская — стахановка-многостаночница. Она пришла на завод в суровые дни Отечественной войны. Тов. Мышковская начала работать на радиалЬно-сверлильном станке. Обучал ее сменный мастер т. Морозов. Старательная, смышленая ученица на пятый день уже управляла станком самостоятельно. Она полюбила свою профессию и решила усовершенствовать квалификацию. Через некоторое время освоила вертикально-расточный станок и вскоре получила разрешение работать одновременно на двух станках.
Работая на одном станке, т. Мышковская выполняла норму на 125 процентов. При переходе на двухстаночное обслуживание производительность труда Мышковской выросла до 260 процентов (130 цроцентов на каждом станке), а заработок увеличился вдвое.
Стахановское мастерство сверловщицы Евгении Мышковской проявилось во всей своей силе, когда она вступила в социалистическое соревнование за досрочное выполнение плана второго года пятилетки.
Приняв на себя новое социалистическое обязательство, она стала работать одновременно на трех станках: на радиально-сверлильном № 146-2, вертикально-сверлильном № 142-166 и вертикально-сверлильном № 142-88.
Большую помощь оказал стахановке мастер т. Морозов. Он порекомендовал работнице применить усовершенствованный комбинированный зенкер, который способствовал устранению простоев. Мастер разработал для многостаночницы рациональный маршрут обслуживания станков, помог лучше организовать рабочее место.
В брошюре подробно описаны методы работы стахановки-многостаночницы, даны чертежи рационального


инструмента, помещены схема ее рабочего места, график работы станков, баланс рабочего времени.
Эта брошюра была использована как ценное пособие в стахановских школах.
Технические листки в газете
Хорошо служат передаче стахановского опыта и технические листки заводской многотиражной газеты «Кировец». Они посвящаются конкретному опыту стахановцев. В одном рассказано, как токарь Степанов достиг высокой производительности труда, применив резцы с отрицательными углами заточки, в другом — как фрезеровщик Са- вич дает рекордную выработку, используя метод параллельного фрезерования. Тут же наряду с подробным описанием метода работы дается эскиз инструмента.
В прошлом году выпущено десять таких листков. Издание их продолжается и в нынешнем году.
В те дни, когда коллектив Кировского завода первым поставил свою подпись под историческим обращением пятнадцати ленинградских предприятий, карусельщик Алексей Кашинцев еще ничем себя не проявил. Он обрабатывал одну из тракторных деталей и выполнял норму на 100—120 процентов.
Вступив в социалистическое соревнование в честь XXX годовщины великого Октября, Алексей Кашинцев дал обязательство поднять производительность труда. С этого дня и начался его рост.
В одном из технических листков был подробно описан опыт карусельщика Кашинцева.
Добиваясь выполнения принятого на себя обязательства, т. Кашинцев с помощью технолога т. Михневича прежде всего тщательно проанализировал технологический процесс обработки деталей и выявил серьезные недостатки, мешавшие повышению производительности труда.
В творческом содружестве стахановец и технолог нашли новый, высокопроизводительный метод работы.
Тов. Кашинцев стал по-новому производить установку и обработку деталей. Там, где раньше надо было делать три прохода резцом, он делал два, где раньше уходило


много времени на промер детали, он стал пользоваться нониусом.
Применявшийся ранее обыкновенный резец т. Кашин- цев заменил новым, принципиальное отличие которого заключается в том, что он имеет отрицательный угол заточки. Этим было достигнуто значительное увеличение стойкости резца. Если раньше за смену приходилось менять его четыре-пять раз, то теперь одного резца хватало на всю смену. Применение резца с отрицательным углом позволило увеличить скорость резания на 35 процентов.
Добившись ускорения обработки детали, т/Кашинцев столкнулся с новым затруднением. У станка очень быстро накапливалось большое количество стружки, что вызывало необходимость частых остановок станка. Тогда т. Михневич и т. Кашинцев спроектировали к резцу стружкодробитеЛь, позволивший ликвидировать простои.
Благодаря всем этим мероприятиям т. Кашинцев сначала стал выполнять норму на 200, а вскоре и на 400 процентов.
Описание опыта т. Кашинцева в техническом листке способствовало распространению передового метода среди всех токарей, обрабатывающих ту же деталь. Токари тт. Буров и Филиппов, не справлявшиеся ранее с заданием, переняв опыт т. Кашинцева, начали выполнять норму на 300—320 процентов.
Это же задание одновременно выполнялось и в механическом цехе № 3, где обработка детали так же не Ладилась, как вначале и у т. Кашинцева.
Цеховый комитет с помощью т. Кашинцева и мастера участка т. Бакуева организовал на участке стахановскую школу. Тт. Кашинцев и Бакуев детально ознакомились с работой станочников, обрабатывавших деталь. Выяснив, что и здесь имеют место те же самые неполадки, которые в свое время мешали ему достигнуть высокой производительности труда, т. Кашинцев вместе с мастером Ба- куевым реорганизовал работу станочников по своему методу, провел с ними три занятия, и его метод был в цехе усвоен. В результате рабочие механического цеха № 3 быстро достигли высокой производительности труда.
4. Л. Бородкин
49


Стахановские школы
Завком и цеховые комитеты располагают большим опытом организации стахановских школ. В 1947 году стахановцы с помощью профсоюзных активистов, инженеров и мастеров провели 316 школ, в которых обучились 945 молодых рабочих.
Интересен опыт организации стахановских школ в инструментальном цехе.
Организуя свои школы, инструментальщики задались целью не только обучить рядовых рабочих передовым методам, но и создать им производственные условия для высокопроизводительного труда. Стахановская учеба сочетается здесь с организационно-техническими мероприятиями.
Как это осуществляется?
Фрезеровщику шестого разряда стахановцу Ермакову цехком порекомендовал передать свой опыт фрезеровщикам третьего разряда Ивановой, Жихаревой и Тимофеевой. Стахановец охотно согласился.
Вместе с мастером Ермаков пригласил Иванову, Жихареву и Тимофееву на предварительную беседу. Они решили, что стахановец проведет с молодыми фрезеровщицами занятия по режимам резания, организации рабочего места и увеличению использования машинного времени. Тут же были определены организационно-технические мероприятия, которые должен предпринять мастер для улучшения условий труда учеников Ермакова. Было.


намечено: обеспечить Иванову, Жихареву и Тимофееву ключами к станкам, изготовить шпиндельные оправки, оборудовать местное освещение, отремонтировать станок Тимофеевой. Определили срок выполнения каждого мероприятия. Цехком установил свой контроль.
Для того чтобы Ермакову легче было следить за своими ученицами и помогать им, работниц перевели в одну смену и создали из них бригаду.
Уже через неделю работницы повысили производительности труда на 25—30 процентов.
Такие бригады-школы созданы на всех участках цеха: на лекальном — 19, токарно-фрезерном — 16,
шлифовочном — 9, резцовом — 5 и т. д. В 64 стахановских школах инструментальщиков обучено 253 рабочих. Теперь они сами стали стахановцами.
Стахановец Антонов передал свой опыт шлифовщику Андрееву. Шлифуя отверстия дорогостоящих фрез, Андреев допускал брак до 40 процентов. Сейчас он работает без брака и увеличил’производительность труда на 15 процентов.
Опыт стахановских школ инструментальщиков подхвачен и в других цехах.
План стахановки Гавриловой
Особенно широкие размеры приняла работа завкома по передаче опыта передовиков после замечательного почина стахановца Василия Матросова.
Токарь.четвертого разряда Прасковья Гаврилова работает на токарно-винторезном станке «ДИП-300». Ее сменщиком является токарь пятого разряда т. Хазов. Обрабатывают они одну и ту же деталь — чугунную втулку. Эту же деталь обтачивает на другом станке токарь т. Кол’обухин.
При одинаковых условиях работы выполнение нормы у всех разное: Гаврилова давала 180, Хазов— 120, Коло- бухин— 136 процентов нормы.
Когда в третьем механическом цехе приступили к составлению плана внедрения стахановских методов труда, т. Гаврилова проявила к этому делу большой интерес. Однажды после работы она попросила старшего мастера
4*
51


Сергея Буштыркова и технолога Федора Хотько задержаться, так как хочет с ними посоветоваться.
На следующий день председатель цехового комитета вывесил на участке небольшой плакат. Вверху крупными буквами выделялся заголовок:
.ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ СТАХАНОВСКИХ МЕТОДОВ ТРУДА ТОКАРЯ П. И. ГАВРИЛОВОЙ-
План состоял из шести разделов:
1. СУЩНОСТЬ
СТАХАНОВСКОГО
МЕТОДА
Обточка детали параллельно двумя резцами. Применение упора для автоматического промера
2. КОМУ ПЕРЕДАЕТСЯ
Сменщику т. Хазову и токарю т. Колобухину
3. КАКИМ ПУТЕМ 1
Совместно с технологом т. Хотько проводится одно занятие по разделам:
а) установка резцов для параллельной обработки двух диаметров
б) установка упора
в) демонстрация приемов работы
4. КАКИЕ
ПРОВОДЯТСЯ
МЕРОПРИЯТИЯ
Мастер т. Буштырков обеспечивает станок Колобухина упором и подбирает для всех крупную партию втулок
5. ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Увеличение производительности труда Хазова и Колобухина на 40 процентов.
6. СРОК ИСПОЛНЕНИЯ
10 марта
52


План был подписан стахановкой Гавриловой, технологом Хотько и старшим мастером Буштырковым. Они же и осуществили его.
Освоив новые методы труда, Хазов и Колобухин повысили производительность труда до уровня выработки Гавриловой. Больше того, творчески осмыслив опыт работы Гавриловой, Колобухин использовал его на обработке других деталей и довел выполнение нормы до 200 процентов.
Колобухин стал передавать стахановские методы труда, в свою очередь, другим токарям.
Комиссия зарплаты завкома популяризировала почин стахановки Гавриловой. Председатель комиссии т. Хме- линский созвал совещание профсоюзного актива цехов и рассказал об этом ценном опыте. Цеховые комитеты провели собрания, посвященные обсуждению инициативы Гавриловой. Ее почин нашел широкую поддержку среди стахановцев.
Около 1 200 таких планов по примеру стахановки Гавриловой составили кировцы. Все они претворены в жизнь.


ТВОРЧЕСКИЙ ВКЛАД ЗАВОДСКОЙ ИНТЕЛЛИГЕНЦИИ
Велика роль, которую играет заводская интеллигенция в социалистическом соревновании коллектива. От инженерно-технических работников цехов во многом зависит успех борьбы рабочих за повышение производительности труда.
Пример уральца Александра Иванова показал, какую огромную помощь в выполнении социалистических обязательств может оказать рабочим цеховый технолог.
Используя патриотический почин Александра Иванова, завком широко развил социалистическое соревнование технологов.
Значительные силы заводской интеллигенции сосредоточены в заводоуправлении: в отделах главного механика, технолога, металлурга, энергетика, в многочисленных лабораториях и конструкторских бюро. Завком в прошлом не обращал внимания на этот важный отряд инженерно-технических работников. Считалось, что в социалистическом соревновании они не могут участвовать практически, как, например, инженеры-производственники, работающие в цехах, что в отделах заводоуправления нет объекта для соревнования.
Неправильность такой точки зрения обнаружилась сразу же, как только завком стал вовлекать в социалистическое соревнование инженерно-технических работников заводоуправления.
Приведем для наглядности три документа, которые представила в завком комиссия зарплаты, выдвигая кандидатом на первенство в соревновании технологов и конструкторов т. Болотина.
54


В КОМИССИЮ ЗАРПЛАТЫ ЗАВКОМА
Конструктор по оснастке Болотин Валентин Дмитриевич.
Обязательство: внедрить новый технологический процесс изготовления статорного и роторного железа.
Ожидаемый эффект: сокращение производственного цикла в три раза, снижение трудоемкости по каждому комплекту на 120 часов.
Срок реализации: 31 августа.
Обязательство выполнено досрочно.
Главный технолог завода Терехов.
Председатель цехкома Карам ышев.
АКТ
Разработанная конструктором отдела главного технолога т. Болотиным новая технология и оснастка для производства весьма сложных в техническом отношении пакетов статорного и роторного железа внедрена в цехе и полностью себя оправдала. Введены новые нормы выработки.
Начальник электроцеха Комаров.
Старший мастер участка Алисов.
В ЗАВКОМ
Эффект новшества, внедренного т. Болотиным: производственный цикл сокращен в шесть раз; трудоемкость на один комплект снижена на 200 часов. Денежная экономия — 400 тысяч рублей.
Начальник ТБ производства Домбровский.
Заводский комитет при участии представителя заводоуправления присудил т. Болотину первое место в соревновании и премию.
Комиссия зарплаты, подготовляя к заседанию завкома материалы об итогах соревнования инженеров, руководствуется документально подтвержденными данными. Это стало возможным благодаря исключительной конкретности обязательства. Вступая в соревнование, инженер точно указывает, какую техническую новинку он берется
55


ввести. В какой срок и какую предполагает получить экономию.
Технологи тт. Любашевский и Тихонов, принимая обязательства, решили рационализировать процесс нарезки резьбы на четырех различных деталях. Они обещали внедрить новый способ в первом и втором механических цехах, сократить трудовые затраты примерно на 8 тысяч часов, высвободить до 10 станков и 20 токарей.
Свое слово тт. Любашевский и Тихонов сдержали. В результате трудоемкость на всей партии деталей сократилась на 8 527 часов. Цехи получили возможность высвободить для другой работы 10 универсальных станков и 20 токарей пятого-шестого разрядов.
Завком присудил технологам-новаторам Любашев- скому и Тихонову второе место в соревновании и премии.
До 300 инженеров оспаривают ежемесячно первенство в соревновании. Особенно ценные вклады внесли технологи тт. Нев и Головкин и конструктор т. Абрамов. Они разработали новую технологию производства винтовых лопаток. Это нововведение позволило снизить трудоемкость на 1 840 часов и сэкономить 8 тонн нержавеющей стали по каждой турбине.
Значительный успех дала новая технология отливки крупных двадцатипятитонных деталей, разработанная технологом старо-чугунолитейного цеха т. Буровым. Технологи тт. Чечельницкий и Турецкий совместно с конструкторами тт. Гольденбергом, Костюковым и Мишуниным улучшили технологический процесс производства выхлопных и всасывающих труб, роликов и втулок, применявшийся на Челябинском, Кировском заводе.
Завком внимательно наблюдает за ходом соревнования инженеров и добивается, чтобы оно было наиболее результативным.
По заданию завкома комиссия зарплаты при участии 60 активистов-инженеров проверила, как организовано это соревнование. Наряду с положительными фактами были вскрыты и серьезные недостатки. В отделе главного металлурга, например, соревнование не было направлено на борьбу с браком, в то время как с качеством продукции в металлургических цехах обстояло неблагополучно. В инструментальном отделе из 40 инженеров
56


только 10 имели конкретные обязательства. Во многих отделах цеховые комитеты не придавали значения популяризации достижений передовиков, не организовывали обмена опытом между соревнующимися.
Завком на расширенном заседании при участии профактива и инженеров рассмотрел итоги этой проверки и помог им исправить недостатки.
Внимательно наблюдая за соревнованием инженеров, своевременно откликаясь на все их запросы, завком содействовал тем самым развитию общественно-политической активности заводской интеллигенции. Инженеры стали активными помощниками профсоюзной организации при проведении общественных смотров и других массовых мероприятий.
Огромную помощь завкому в развитии стахановского движения оказывают инициативные группы и бригады инженеров.
Многостаночные агрегаты
Серьезную работу провела бригада по внедрению многостаночного обслуживания, возглавляемая членом комиссии зарплаты завкома инженером т. Белгорай. В эту бригаду вошло 47 инженеров, технологов, мастеров и стахановцев. Тов. Белгорай привлек к работе сотрудников отдела главного технолога. С их помощью он провел глубокое изучение станочного парка и технологического
57


процесса в турбинном, первом и втором механических, центрально-ремонтном и монтажном цехах. В результате был составлен конкретный план создания новых многостаночных агрегатов, чтобы многостаночничество было не эпизодическим, а постоянным — стационарным. Планом предусмотрено, какие станки подлежат переводу на многостаночное обслуживание, какие за ними закрепляются детали. Этот план, предусматривающий создание
1 20 новых многостаночных агрегатов, выполнен. Активное участие в его реализации приняли сами члены бригады.
Для практической помощи цехам бригада выделила девять групп. В центрально-ремонтном цехе такую группу возглавлял инженер т. Парфенов. Здесь намечено было организовать пятнадцать новых стационарных многостаночных агрегатов.
Расточники Карихин и Кошелев обслуживали каждый по одному станку. Осуществляя мероприятия, намеченные группой, заместитель начальника цеха т. Снегирев переставил станки расточников, подобрал и закрепил за ними определенные детали, составил рациональный процесс работы на станках. Это позволило Карихину и Кошелеву стать многостаночниками. Теперь они обслуживают по
2 станка и выполняют норму на каждом по 160—170 процентов.
На обслуживание 3 станков перешли за это время стахановцы Югов, У хин, Чекмарев и Мешалкин.
Шесть новых многостаночных агрегатов, организованных в центрально-ремонтном цехе, дают ощутимые результаты. В цехе высвободилось для другой работы 10 высококвалифицированных станочников. Кроме того, повысилась производительность каждого станка. Это достигнуто благодаря улучшению технологического процесса, подбору деталей и более рациональному планированию работы.
В лопаточном цехе многостаночник Румянцев заявил, что он сможет поднять производительность труда по каждому из 3 станков на 12—15 процентов. Для этого стахановец попросил обеспечить его специальными рамками. Запасных рамок в цехе не было. Группа активистов связалась с центрально-инструментальным цехом и добч-
58


лась быстрого изготовления приспособлений. Румянцев значительно увеличил выпуск деталей.
Так с помощью инженеров-активистов число многостаночников на заводе неуклонно растет.
Скоростные методы обработки металлов
Еще в прошлом году стахановец-фрезеровщик Евгений Савич начал внедрять скоростные методы фрезерования. В цехе штампов и приспособлений, где работает Савич, создавались большие трудности на строжке кубиков штампов. Для того чтобы устранить задержки на этих операциях, администрации цеха приходилось переводить обработку кубиков со строгальных на фрезерные станки. Замена строжки фрезерованием уменьшала задержки, но экономически была совершенно невыгодной. Достаточно привести один пример. На строжку двух плоскостей и хвостовика кубика, размером 650X650 миллиметров, давалась норма в 25 часов, а на фрезеровку этого же кубика — 32 часа 30 минут. Расчеты показывали, что скоростное фрезерование, способствующее, резкому повышению производительности труда, помогло бы цеху покончить с затруднениями.
Стахановец Савич энергично принялся за внедрение скоростного фрезерования. Но дело было новое, неизученное и на пути новатора встретилось много различных трудностей. Гидравлическая подача станка не обеспечивала равномерного давления на фрезу. Несовершенной была и конструкция фрезы. Она настолько нагревалась во время работы, что режущие пластинки из твердого сплава отпаивались.
Однако первые неудачи не обескуражили стахановца;* он продолжал свои поиски, изучал материалы по скоро- стному резанию в заводской лаборатории, знакомился с практикой внедрения скоростных методов обработки металлов на других заводах.
Наступил 1948 год. Кировский завод подучил ответственное задание правительства — организовать серийный выпуск трелевочных тракторов для лесной промышленности; В цехах закипела большая творческая работа, Серьезную роль в выполнение згдания правительства


должен был сыграть цех штампов и приспособлений. Коллективу этого цеха необходимо было дать большое количество штампов и приспособлений для нового производства. Это заставило Савича еще упорнее и настойчивее продолжать свои поиски в области скоростного фрезерования.
На помощь стахановцу пришли инженерно-технические работники — начальник цеха т. Рейс, начальник бюро труда зарплаты т. Алексеев и начальник технологического бюро т. Филатов.
После многочисленных опытов удалось наконец добиться первых положительных результатов. В цехе подготовили фрезу с отрицательным углом резания. Ее диаметр равнялся 176 миллиметрам. На равных расстояниях по окружности фрезы расположено 9 ножей, с пластинками из твердого сплава. Ножи имеют конусное крепление. Для применения скоростного фрезерования был’ выбран отечественный станок Горьковского завода, модель 615. Мощность станка была увеличена путем замены мотора, вместо 5,8 киловатта — 10 киловатт.
Стахановец тщательно отрегулировал станок и фрезу. Опыт показывал, что регулировке необходимо уделить особое внимание. Надо было добиться, чтобы биение пс диаметру не превышало 0,05, а по торцу — 0,1 миллиметра. От чистоты регулировки зависела не только скорость, но и чистота обработки изделия.
Когда все это было выполнено, стахановец Савич приступил к работе скоростными методами. Опыт вполне удался. Кубик штампа был обработан методами скоростного фрезерования в четыре раза быстрее, чем при строжке.
Вот некоторые данные, характеризующие эту работу. Каленый кубик штампа сделан из стали 5ХНМ. Ширина фрезерования составляла 160 миллиметров, глубина — 6, подача 42 миллиметра. Скорость резания—121 метр в минуту.
В дальнейшем стахановец Савич добился лучших результатов. Он еще более тщательно отладил фрезу, точнее заточил ножи и дал более равномерную нагрузку на каждый из них. Это позволило ему увеличить подачу с


42 до 64 миллиметров и глубину резания с 6 до 9 миллиметров. Несмотря на столь резкое увеличение нагрузки, фреза выдержала испытание и, что особенно важно, давала чистую, блестящую поверхность.
Внимательно изучая процесс скоростного фрезерования, Савич добивался все новых и новых успехов. При обработке секторов матриц и пуансонов из стали 4X3 он повысил скорость резания до 190 метров в минуту, а подачу — до 150 миллиметров.
За творческими успехами стахановца-новатора с большим интересом следил весь заводский коллектив. Слава о его выдающихся производственных успехах обошла все предприятия Ленинграда. Секретарь Ленинградского областного и городского комитета ВКП(б) т. П. С. Попков прислал стахановцу Савичу приветствие.
«Городской комитет партии, — говорилось в нем,— поздравляет вас, передового производственника-новатора с достижением высоких скоростей фрезерования легированных сталей. Правильной организацией скоростного фрезерования, модернизировав оборудование и изменив конструкцию инструмента, вы добились увеличения производительности труда в 8 раз...»
Заводский комитет начал широкую популяризацию опыта стахановца Савича. Председатель бюро секции фрезеровщиков т. Хочинский по заданию комиссии зарплаты завкома организовал ознакомление фрезеровщиков с методами работы стахановца Савича. Стахановец рассказал о своих методах на собрании фрезеровщиков завода. У себя в цехе Савич обучил своим приемам работы молодого фрезеровщика Николаева. В связи с повышением производительности труда на участке высвободились строгальщики Шувалов и Целинский. Их также обучили скоростным методам и перевели на фрезерные станки.
По инициативе завкома в мае 1948 года в заводском Доме культуры им. Газа был организован стахановский «вторник» газеты «Труд», посвященный скоростным методам работы фрезеровщика Савича. Рассказ стахановца пришли послушать фрезеровщики, мастера, технологи и руководители многих заводов Ленинграда.
61


Заводский комитет развернул большую работу по распространению в цехах завода скоростных методов обработки металлов — фрезерования, точения и т. д.
Рациональная организация рабочего места
Большую работу провела инженерно-стахановская бригада по рационализации рабочего места станочников, слесарей, смазчиков и других профессий. Особенно ценно то, что бригада практически помогает внедрять свои предложения.
Разработан проект рационального шкафа для инструмента станочников. Это красиво оформленный металлический ящик с полками и набором приспособлений. Он дает возможность расположить режущий и мерительный инструмент с наибольшими удобствами для работы, позволяет станочнику правильно хранить инструмент, оберегая его от преждевременного износа и порчи.
По предложению заводского комитета заводоуправление сдало цеху холодной штамповки заказ на изготовление 1 500 таких* инструментальных шкафов. Штампованные, они обходятся дешево.
• Однако дело не ограничивается только изготовлением инструментальных шкафов. С их введением меняется обслуживание рабочего места станочника. Устанавливается централизованное снабжение рабочего всем необходимым ему инструментом, вводится предварительная комплектовка инструмента в соответствии с выполняемым им заданием. Это сбережет заводу тысячи часов производительной работы.
Бригада разработала также проект рационального рабочего места ремонтного слесаря. Предусмотрено стационарное и переносное рабочее место дежурного слесаря со специальным чемоданом для полного набора инструмента. Составлен также проект передвижного рабочего места смазчика. Весь инструмент, приспособления и смазочные материалы расположены на небольшой легкой тележке.
Все эти мероприятия оказывают значительную помощь рабочим в выполнении их социалистических обязательств.
62


Параллельны i метод работы
Фрезеровщик Дмитрий Войтенко, участвуя в соревновании по профессиям, шесть раз достигал наивысшей производительности труда и завоевывал звание лучшего мастера своего дела. Однако всякий раз, когда ему удавалось занять первое место, кто-либо из товарищей придумывал техническую новинку и опережал его. Стремление выйти победителем в соревновании подталкивает рабочих вперед, заставляет критически относиться к своим достижениям, изыскивать все более совершенные, производительные методы труда.
В этой борьбе и родилась идея, которая получила на заводе название параллельного метода работы. Его сущность заключается в одновременной работе несколькими инструментами и совмещении нескольких операций.
Стахановец Войтенко применил этот метод на обработке детали «корпус».
Фрезеровка продольных канавок на этой детали производилась раньше одной фрезой за три прохода. Сначала прорезали первую канавку, затем вторую и третью. Между всеми канавками и крайними плоскостями детали требовалось сохранить точные линейные размеры. Если все это не соблюдалось, деталь шла в окончательный брак. Чтобы не допустить брака, стол фрезерного станка при переходе от одной канавки к другой перемещали по нониусу. ■**к^
Такая технология вызывала непроизводительные затраты времени. Чтобы обработать одну деталь, надо было сделать десять переходов, последовательно повторяя одни и те же операции.
Войтенко изменил весь процесс. Он решил работать не одной, а одновременно тремя фрезами и делать все канавки не за три, а за один проход. Он изготовил оправку, на которую насадил три одинаковые фрезы. Отделил их друг от друга кольцами, ширина которых соответствовала размерам, заданным между канавками и крайними плоскостями. Таким образом, вместо десяти переходов ему потребовалось только три, а именно: установить деталь, выверить первый размер и фрезеровать одновременно три канавки.
(._>■


Новый метод позволил стахановцу сократить затраты рабочего времени на одну деталь с 60 до 18 минут. Больше того, изменилось соотношение ручного и машинного времени. При старом методе машинное время составляло 33 минуты, ручное — 27 минут. Теперь машинное время составляет 12 минут, а ручное лишь половину — 6 минут. Следовательно, значительно улучшилось и использование станка.
А общий результат таков: если раньше Войтенко обрабатывал за смену восемь корпусов, то теперь двадцать пять — двадцать шесть.
Параллельный метод работы стахановец применил также и на деталях «серьга», «рычаг», «шток» и «валик». И всюду добивался значительного успеха.
Фрезеровку «серьги» он перевел с вертикальногфре- зерного на горизонтально-фрезерный станок. Это позволило обрабатывать детали одновременно четырьмя фрезами за один проход. На «рычаге» использовал удлиненную фрезу и многоместное приспособление. С их помощью стал фрезеровать за один проход по восьми деталей вместо одной. Норма выработки была выполнена на 600 процентов.
По совету цехового комитета Войтенко провел стахановскую школу и передал свои методы фрезеровщикам тт. Евмененко и Скворцову.
Передовые технологи завода оценили значение параллельного метода работы и энергично взялись за внедрение его в производство. Они пересматривают устаревшую технологию, вводят в нее новые методы обработки деталей. Одним из таких новаторов является Федор Васильевич Хотько — технолог механического цеха № 3. Он применил параллельный метод работы на изготовлении втулки для трактора.
Пользуясь новой технологией, разработанной т. Хотько, бригада токарей т. Гавриловой почти утроила производительность труда. Получив такие результаты, технолог Хотько перевел на новый метод и остальные бригады.
Экономический эффект превзошел все ожидания. Токари в короткий срок выполнили годовую программу по втулкам. Цеховый комитет взял на себя новое социали¬
64


Старший конструктор технологического бюро центрально-инструментального цеха В. Т. Медведев помогает фрезеровщице А. М. Смоляковой освоить новый метод фрезерования сверл
стическое обязательство выпустить сверх плана 2 тысячи втулок для тракторов.
Творческая инициатива инженеров и стахановцев вызвала к жизни самые разнообразные формы параллельной работы. Токарь т. Семенов стал одновременно производить обточку и расточку. Фрезеровщик т. Савич параллельно фрезерует три плоскости — верхнюю и боковые. Строгальщик т. Сорокин организовал на 3 станках параллельную обработку по сорок деталей вместо десяти. Карусельщик т. Степанов применил на 2 станках одновременно черновую и чистовую обработку деталей.
Экономический результат параллельного метода работы весьма значителен. По предварительным подсчетам этот метод уже в самом начале его применения на заводе позволил высвободить около ста станков и не менее 200 рабочих.
5. Л. Бородкин
65


Сейчас в цехах насчитывается несколько сот человек,, работающих параллельным методом. В некоторых цехах новый метод введен в технологический процесс. В лопаточном цехе, например, новый метод узаконен в технологии обработки более чем сорока деталей. Именно это — узаконение параллельного метода работы в технологии — и является особенно важным.
По пятилетнему плану на Кировском заводе предусмотрено увеличение станочного парка и рабочей силы. Опыт показывает, что массовое применение параллельного метода, узаконение его в технологии позволят заводу затрачивать меньше средств на оборудование и рабочую силу.
Без капитальных затрат
Заводский коллектив выполняет правительственное задание по выпуску трелевочных тракторов для лесной промышленности. Этот ответственный заказ потребовал серьезной производственной перестройки, дополнительных капиталовложений.
Кировцы, верные своим славным традициям, стремятся досрочно реализовать почетное задание. Они хотят при этом дать стране новые машины при меньших со стороны государства затратах. Ценную инициативу в этом отношении проявил коллектив фасонно-сталелитейного цеха.
Сталелитейщики решили выполнить годовую программу тракторного литья на два месяца раньше срока и без особых капитальных затрат. Это сложная технико-экономическая задача, решение которой требует напряжения сил всего коллектива. И вполне правильно поступил завком, направляя именно сюда творческую инициативу инженеров.
Инженеры Карабчевский, Герасимов, Равинский и другие ведут большую работу по изысканию внутренних резервов. Они пересматривают технологию, помогают механизировать ручной труд, высвобождают производственные площади.
Заводский комитет призвал инженеров и стахановцев других цехов активно включиться в борьбу за выявление неиспользованных технических резервов. Примеру стале¬
65


литейного цеха последовал весь заводский коллектив. Инженеры ново-чугунолитейного цеха составили план перевода ручных работ на машины. В прокатном цехе удлиняются рольганги, пускаются дополнительные подъемные краны. В старо-кузнечном цехе вводится новая технология ковки цилиндра. Только одно это мероприятие позволяет сократить трудоемкость механической обработки деталей на 25 тысяч станко-часов и сэкономить 1 200 тонн металла.
Весьма важно, что всю эту перестройку инженеры осуществляют силами цехов, без особых капитальных затрат.


ЗА КОЛЛЕКТИВНУЮ СТАХАНОВСКУЮ РАБОТУ
На совещание по обмену опытом пришли почти все мастера завода. По просьбе завкома один из инициаторов соревнования низовых командиров производства, Анатолий Иванович Боровиков, рассказал, как он организовал у себя на участке коллективную стахановскую работу. С огромным интересом слушали собравшиеся рассказ передового мастера страны.
В чем заключается секрет успеха его работы?
Из отстающих в передовые
Участок мастера Боровикова отставал. Коллектив участка испытывал тем большую обиду, что в это время завод выступил в числе пятнадцати передовых предприятий Ленинграда инициатором всенародного соревнования за досрочное выполнение плана второго года послевоенной пятилетки.
Рабочие участка решили во что бы то ни стало покончить с отставанием, доказать, что и они достойны носить славное имя кировцев.
Старший мастер Анатолий Боровиков понимал, что многое, очень многое зависит от него — руководителя участка. Он видел, что выполнению заданий мешают различные производственные неполадки. Одному рабочему не подадут во-время деталь, другого не обеспечат своевременно инструментом, у третьего производительность труда снижает неисправный станок. Было много и других недостатков, дезорганизовавших работу участка.
Как исправить их, за что приняться в первую очередь, где главные звенья, взявшись за которые можно вытянуть всю цепь?
68


По совету секретаря партийного комитета завода Боровиков внимательно изучил решения XVIII Всесоюзной партийной конференции и постановление СНК СССР и ЦК ВКП(б) о повышении роли мастера на заводах тяжелого машиностроения.
В этих важнейших документах мастер нашел ответ на все возникшие у него вопросы.
Перестройка работы участка началась е того, что мастер освободился от несвойственных ему функций канцелярского работника и агента по снабжению. В этом ему большую помощь оказали партийная и профсоюзная организации, поддерживая все начинания т. Боровикова.
Освободившись от второстепенной работы, Боровиков получил возможность серьезно заняться главными задачами, решавшими успех работы участка. Он обратил внимание прежде всего на улучшение планирования работы участка и подготовки производства. Каждый рабочий стал получать четкий план, обеспеченный продуманной псдготовкой всего производственного процесса. В результате резко сократились простои, повысилась производительность труда рабочих.
Значительную часть своего рабочего времени Боровиков стал уделять производственному инструктажу рабочих — этой основной функции мастера. Молодые, малоопытные производственники значительно улучшили свою работу. Меньше стало нарушений технологии, сократился брак. В сравнительно короткий срок 10 рабочих, ранее не справлявшихся с нормами, стали перевыполнять их. Участок начал работать ровнее, лучше.
Особое внимание мастер стал обращать на рационализацию работы. Он сделал своим правилом быстро осуществлять каждое рационализаторское мероприятие и много выиграл на этом. Внедрение 17 предложений рабочих дало возможность снизить трудоемкость изделий на 450 часов.
Но Боровиков не ограничился этим. Он рассматривает свои обязанности руководителя участка во всей их широте. «Мастер, — говорит он, — сам должен проявлять творческую инициативу и вести за собой рабочих по пути технического прогресса».
69


Эти мысли Боровиков претворяет в жизнь. Он наталкивает творческую смекалку рабочих на неустанную рационализацию технологии, изобретение более совершенных приспособлений. Связавшись с технологами и учеными, Боровиков ввел на участке скоростную нарезку резьбы и многие другие новшества.
Огромную роль в организации коллективного стахановского труда на участке сыграла дружная работа мастера, партийного организатора и профгруппорга. Создание стахановских школ, деловые производственные совещания, воспитание молодежи, широко развитое соревнование— все это проводилось совместными усилиями и дало прекрасные результаты.
Участок не только покончил с отставанием, но и вышел в ряды передовых.
* * *
Много поучительного содержал доклад Анатолия Боровикова. Но, пожалуй, самым ценным в его выступлении было то, что своим рассказом он пробудил творческую инициативу командиров производства, вооружил их идеей борьбы за коллективную, стахановскую работу.
На этом же совещании было обсуждено и принято разработанное комиссией зарплаты завкома положение о социалистическом соревновании мастеров завода.
План мастера Безбородкина
Так на заводе было положено начало важнейшему делу — борьбе за стахановские участки. Первым поддержал инициативу Анатолия Боровикова старший мастер участка холодных штампов Александр Безбородкин. Совместно со стахановцами он составил план организации на участке коллективной стахановской работы. Вот некоторые мероприятия из этого плана:
1. Подготовить оборудование с тем, чтобы создать на участке 5 многостаночных агрегатов. Обучить для этого рабочих.
2. Организовать работу по принципу совмещения профессий. Обучить 7 слесарей специальности шлифовщиков, 3 слесарей — сверловочному делу, 3 токарей — фрезерному.
70


3. Обучить в стахановских школах токарей, фрезеровщиков и слесарей 12 молодых рабочих, пришедших из ремесленного училища.
4. Оказать помощь отстающим рабочим и подтянуть до уровня передовиков строгальщиков Сергеенко и Антонову, токарей Куликову и Иванову, фрезеровщика Иванова.
5. Изготовить и внедрить 2 приспособления для повышения производительности труда на фрезерных и строгальных станках.
6. Привести в порядок 4 станка, нуждающихся в ремонте.
Успешно реализуя намеченные мероприятия, мастер Безбородкин добился в скором времени значительного повышения производительности труда. Это дало ему возможность выступить перед коллективом участка с новым предложением. На производственном совещании он рекомендовал принять новое социалистическое обязательство: реализовать годовую программу не к 7 ноября, а к 10 октября.
Рабочие горячо поддержали инициативу мастера и заключили новый социалистический договор. Свои обязательства коллектив участка выполнил.
На основе передовых методов труда
С помощью своих активистов комиссия зарплаты завкома популяризировала план мастера Безбородкина во всех цехах завода. Мастера механических, сталеплавильных, прокатных и инструментальных участков составили такие же планы. Многие достигли решающих успехов.
Старший мастер механосборочного участка третьего механического цеха Сергей Буштырков составил план, который должен был коренным образом изменить организацию труда на участке. «Цель настоящего плана, — указывал т. Буштырков, — обеспечить стахановскую работу всего участка на основе высших форм организации труда. Он даст рабочим возможность применить их творческую инициативу, повысить мастерство и осуществить свое горячее желание ускорить выполнение плана второго года сталинской пятилетки».
71


Выполняя свой план, Буштырков внедрил на участке массовое многостаночничество. Мастеру пришлось провести огромную работу. В короткое время он переставил 27 станков и значительно улучшил организацию рабочих мест.
Для каждого многостаночника были установлены» стеллажи для заготовок и готовых деталей, введено централизованное обслуживание рабочих мест. На участке оборудовали шесть индивидуальных подъемников, которые облегчили труд станочников и позволили изжить простои из-за несвоевременной подачи общецеховых мостовых кранов. К многим станкам мастер силами рабочих, участка приспособил специальные упоры, сокращающие затрату времени на промер деталей.
На многостаночное обслуживание было переведена* 18 человек. Они обслуживают 42 металлорежущих универсальных станка.
Производственные условия участка Буштыркова требовали для организации многостаночничества объединения станков разных назначений, что в свою очередь выдвинуло необходимость обучить рабочих вторым и третьим профессиям. И эту задачу Буштырков с помощью- сменных мастеров Морозова и Савинова разрешил. Втроем они обучили вторым и третьим специальностям 26 человек.
Теперь на участке передового мастера работница Логунова обслуживает револьверный и фрезерный станки, Дмитриев — фрезерный и строгальный, Мышковская работает на 4 станках: двух сверлильных, фрезерном и токарном и т. д. На участке, кроме того, организована, бригада совместителей профессий стахановца Цыбина. В этой бригаде 8 человек; они владеют в общей сложности 22 профессиями.
Все это позволило свести на нет простои, наиболее- рационально использовать каждого рабочего, значительно повысить производительность труда. Коллектив участка значительно перевыполняет свои социалистические обязательства.
Мастер участка холодного проката лопаточного цеха Николай Однолетков, исходя из условий участка, внес в. свой план целую серию рационализаторских мероприя¬
72


тий. Он ввел, например, обработку заготовок на шлифо^ вальном станке, минуя токарный. Экономя таким образом трудовые затраты, Однолетков добился повышения производительности труда. Его участок уже в августе 1947 года выполнил годовой план.
От стахановских участков — к стахановским цехам
Социалистическое соревнование мастеров, разверну тое завкомом по почину Анатолия Боровикова, приносит заводу все более ощутительные результаты.
Развивая идею коллективного стахановского трудаг кировцы выдвинули лозунг «от стахановских участков — к стахановским цехам». Если раньше организаторами коллективной стахановской работы являлись мастера, тс теперь в качестве инициаторов нового начинания выступили начальники цехов.
Одним из первых организовал коллективную стаха ¬ новскую работу в масштабе цеха начальник центрально инструментального цеха т. Дихтер.
Глубоко продуманная подготовка производства, четкое планирование и взаимосвязь участков, способствующие ритмичной работе, — таковы были начальные меры, Затем был предпринят целый комплекс мероприятий: внедрение новой технологии, рационального инструмента и приспособлений, механизация ручных процессов. К этому следует еще прибавить широкое распространение передовых методов труда, и тогда станет понятным, как инструментальный цех стал стахановским.
В многотиражной газете, через заводский радиоузел,, на совещаниях командиров производства и стахановцев завком популяризировал опыт передовых мастеров и начальников цехов, организующих коллективную стахановскую работу. И с каждым месяцем это замечательное движение приобретает все более широкий размах.
Уже 100 участков и И цехов завода заслужили почетное звание стахановских.
На заводе поднялось мощное движение за коллективную стахановскую работу цехов. Одной из форм этого движения явилась коллективная стахановская вахта На¬


чало положил профсоюзный актив старо-чугунолитейного цеха.
Председатель цехкома мастер участка изложниц т. Барсуков на одном из производственных совещаний своего участка предложил пересмотреть в связи с поступившими за последнее время рационализаторскими предложениями социалистические обязательства. Рабочие участка поддержали инициативу председателя цехового комитета и решили вступить на коллективную стахановскую вахту в честь тридцатилетия Великого Октября.
Примеру участка изложниц последовали рабочие формовочного, стержневого и обрубного участков. На стахановскую вахту поднялся весь цех. Коллектив взял на себя новое социалистическое обязательство — реализовать годовую программу не к 7 ноября, а к 20 октября.
Заводский комитет, обсудив инициативу передового цеха, призвал рабочих бригад, участков и цехов всего завода последовать этому патриотическому почину. На стахановскую вахту в чесгь славного тридцатилетия советской власти вступили прокатный, центрально-ремонтный, штампов и приспособлений, первый и второй механические и другие цехи, сотни участкоз и бригад.
Методами коллективной стахановской работы кировцы добились решающей победы. Завод завершил программу второго года пятилетки на два месяца и восемнадцать дней до срока.
Предпраздничные стахановские вахты стали традицией кировцев. В 1948 году на предмайскую стахановскую вахту вступили 25 основных цехов завода. Уже 22 апреля прокатный цех рапортовал о досрочном выполнении апрельского плана. По сравнению с апрелем 1947 года, прокатчики повысили производительность труда на 26 процентов и увеличили выпуск валовой продукции на одного рабочего на 50 процентов.
* * *
Борясь за выполнение социалистических обязательств, заводский коллектив встречает на своем пути немало трудностей, но по-большевистски преодолевает их. В этом ему помогает своей большой организаторской
74


Один из плакатов, посвященных стахановцу, досрочно выполнившему годовой план


работой заводский комитет профсоюза — активный помощник заводской партийной организации.
На чем в эти дни концентрирует внимание завком?
Кировцы приняли на себя обязательство выполнить производственную программу 1948 года к тридцать первой годовщине Великой Октябрьской социалистической революции. Почетное и ответственное обязательство! Оно потребует напряжения всех сил коллектива, активного участия в социалистическом соревновании каждого рабочего, мастера, инженера. Завком стремится поэтому сделать соревнование еще более массовым и конкретным.
Завком поставил перед собой задачу расширить социалистическое соревнование по профессиям, превратить его в подлинно массовый поход за новую технику. Комиссия зарплаты завкома направляет внимание участников соревнования по профессиям на внедрение скоростных методов работы: скоростного точения, фрезерования, плавления, сварки. Эти передовые методы труда помогут заводскому коллективу поставить на службу пятилетке новые резервы повышения производительности труда.
Важнейшую роль в распространении скоростных методов обработки металлов призвана сыграть передача стахановского опыта. Этому делу заводский комитет должен будет уделить еще большее внимание. Намечено организовать сотни новых стахановских школ, выпустить десятки новых брошюр и технических листков, посвященных опыту передовых стахановцев завода. Еще шире используется с этой целью заводский радиоузел, многотиражная газета, наглядная агитация и пропаганда.
Комиссия зарплаты завкома, поддерживая инициативу самих стахановцев, стала применять новые формы обмена стахановским опытом. Организуются межцеховые производственные экскурсии. Токари, фрезеровщики, лекальщики, сварщики разных цехов собираются у рабочего места передового стахановца и изучают его методы. Производственные экскурсии проводятся и на другие предприятия. Лекальщики побывали на заводе «Красный Октябрь», где знакомились с методами одного из лучших лекальщиков Ленинграда, Григория Брюханова. Сварщики встретились со своими товарищами по профессии на


судостроительном заводе имени Марти. Более двадцати экскурсий провел завком за два месяца текущего года.
В своих социалистических обязательствах на 1948 год кировцы указали, что они снизят себестоимость продукции на 25 процентов и на 10 процентов повысят производительность труда по сравнению с уровнем, достигнутым н 1947 году. В этом пункте социалистических обязательств заводский комитет видит для себя обширную программу работ.
В середине апреля закончился проведенный завкомом общественный смотр организации труда, использования и мобилизации производственных резервов. В нем приняло участие около 2 500 профсоюзных активистов, представителей хозяйственной и партийной организаций завода. От рабочих, мастеров и инженеров поступило 2 898 предложений, направленных на улучшение организации труда, экономию сырья, топлива, электроэнергии и материалов. Свыше 54 процентов всего количества предложений было реализовано уже в ходе смотра.
Выполнение всех мероприятий, выдвинутых участниками смотра, даст 7 887 тысяч рублей годовой экономии^ позволит сберечь более 407 тысяч нормо-часов, 12 тысяч тонн разных металлов, 1 058 тонн мазута.
Борьба за рентабельную работу завода является кровным делом коллектива кировцев, всей его профсоюзной организации. Заводский комитет располагает в этой борьбе мощным арсеналом. Комиссия заработной платы завкома, цеховые комитеты и профгруппорги добиваются полной реализации плана организационно-технических мероприятий, всех предложений, поступивших во время смотров, помогая коллективу завода выполнить социалистическое обязательство об экономии 25 миллионов рублей в течение 1948 года.
Работа производственных совещаний должна стать в нынешнем году особенно конкретной. Развертывая на этих совещаниях большевистскую критику и самокритику, профсоюзные организации помогут заводскому коллективу реализовать его социалистическое обязательство о снижении брака продукции на 10 процентов против 1947 года, повышении выхода годного металла на 1,5 процента, обеспечив экономию 1 миллиона рублей.


Особое внимание завком должен уделить молодые рабочим. Воспитание у молодежи коммунистического отношения к труду, вовлечение в социалистическое соревнование, конкретная помощь в повышении квалификации и овладении стахановскими методами труда — таковы боевые задачи профорганизации в отношении молодежи.
Организуя социалистическое соревнование за досрочное выполнение плана третьего, решающего года пятилетки, завком должен усилить заботу о дальнейшем улучшении культурно-бытового обслуживания рабочих и служащих.
Кировцы обязались выполнить план строительства жилищ на 1948 год в объеме 24 600 квадратных метро! досрочно — к тридцать первой годовщине Великого Октября и ввести в эксплоатацию сверх программы 2 тысячи квадратных метров жилой площади. Это позволит предоставить жилье в новых домах 3 600 рабочим и служащим.
В 1948 году заводский ОРС должен дать в столовые и магазины кировцев из своих подсобных хозяйств 1 250 тонн картофеля и овощей, 150 тонн рыбы, закупить дополнительно на 4 миллиона рублей продовольственных товаров.
В санатории и дома отдыха намечено направить в 1948 году не менее 3 400 рабочих и служащих, в пионерские лагери — 2 400 детей.
Завком и его многочисленный профсоюзный актив приложат все усилия, чтобы все намеченные мероприятия были выполнены.
В деле осуществления новой сталинской пятилетки кировцам отведена почетная роль — обеспечить лесную промышленность трелевочными тракторами, дать для народного хозяйства мощные турбины и много других машин. Верные своим славным традициям, кировцы высоко держат знамя социалистического соревнования за выполнение пятилетнего плана в четыре года!


Wtlll||!Unq||ini|lp»iniHlllll||Iinil!tj!lJllll|IIIII||Illlll||llllllIlllUIII||!MI|||llini||lIIIII|itIllllH]lllllI|[|llll||HIIII|||inilllllUH!JMlll[l]|lUMa
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Завком руководит соревнованием 3
Производственные совещания 19
На отстававшем участке 19
Каждое предложение на учете ... 22
Секции ведущих профессий. .24
Стахановский план повышения производительности труда
и борьбы с производственными потерями ... 28
Чему учит опыт 1947 года 28
Инициатива токаря Охапкина .... 31
План участка 33
План цеха 34
Производственная конференция ... 36
Опыт стахановцев — всем рабочим 40
Плакат в цехе 40
Брошюры об опыте стахановцев ... 46
Технические листки в газете 48
Стахановские школы 60
План стахановки Гавриловой .... 51
Творческий вклад заводской интеллигенции ... 54
Многостаночные агрегаты 57
Скоростные методы обработки металлов . 59
Рациональная организация рабочего места. 62
Параллельный метод работы .... 63
Без капитальных затрат 66
За коллективную стахановскую работу' .... 68
Из отстающих в передовые .... 68
План мастера Безбородкина .... 79
На основе передовых методов труда . 71
От стахановских участков — к стахановским цехам 73.


Редактор А. Веселкина Техн. редактор 3. Малек
А06110. Сдано в набор 19/V-48 г.
Подписано к печати 1/VII-48 г. Формат 84x1.8/за. Объем 5 печ. л. Уч.-изд. 4,5 л. Зн. в печ. л. 36.000 Тираж 25000. Зак. 2478.
Типография Профиздата. Москва, Крутицкий пал, 18


Цена 1 р. 35 к.