ИД «Наша Родина» благодарит
за помощь в издании этой книги:
Председателя ЦК КПРФ
Геннадия Андреевича
ЗЮГАНОВА
Первого секретаря Ивановского обкома КПРФ
Александра Дмитриевича
БОЙКОВА
Председателя СПК «Ленинский путь»
Мугая Айгубовича
МУГАЕВА
Александра Германовича
ФОМИНА
Владимира Михайловича
ЯРЧЕНКОВА
Марка Витальевича ГЕЛЛЕРА
Максима Юрьевича ТВЕРСКОГО
Холдинг КСК
Благодарим также вдову В.П.Кабаидзе
Людмилу Александровну Кузнецову (Кабаидзе),
его сына - Павла Владимировича Кабаидзе,
соратников и единомышленников - Станислава
Евгеньевича Гурычева, Николая Анатольевича
Бондаревского, Александра Михайловича Круглова,
Александра Ивановича Пряхина, сотрудников
Государственного архива Ивановской области (ГАИО).
Особая благодарность Наталье Алексеевне Муравьевой,
Елене Константиновне Горюкиной
и Татьяне Викторовне Митюхиной
ВЛАДИМИР
КАБАИДЗЕ
КНИГА 1
Издательский Дом
2020
УДК 433.929.1-31
ББК 26.891 (2Рос=Рус) 63.3(2)624.1
К79
Владимир Кабаидзе / Серия: Жизнь замечательных ивановцев (ЖЗИ).
—Иваново: ИД «Наша Родина», 2020. - 176 с. с ил.
Редактор-составитель, президент ИД «Наша Родина»
М.В.Смирнов.
В работе над книгой приняли участие журналисты:
Ирина Мирная
Ольга Смирнова
Михаил Смирнов
Евгений Фокеев
Сергей Каргапольцев
Первая книга серии «Жизнь замечательных ивановцев» посвяще-
на Владимиру Павловичу Кабаидзе (24 января 1924, Владикавказ
— 18 сентября 1998, Иваново) - участнику Великой Отечествен-
ной войны, генеральному директору Ивановского станкострои-
тельного объединения имени 50-летия СССР (Ивановский завод
тяжёлого станкостроения), генеральному директору междуна-
родного научно-производственного объединения «Иваново-Со-
фия», генеральному директору АО «Гестив» (Гертнер-станко-
импорт-Иваново), Герою Социалистического Труда, лауреату
Государственной премии СССР, Почетному гражданину города
Иванова, Почетному члену КПРФ.
6+
ISBN 978-5-6041928-4-9
© ИД «Наша Родина», 2020

Книга об удивительном человеке
Владимире Павловиче Кабаи, не из-
дана в канун 75-летия Победы со-
ветского народа в Великой Отечес-
твенной войне. Во Второй мировой
Владимир Кабаидзе - с 1942 года...
Он участвовал в тяжелых боях,
был ранен, но всегда возвращался
на фронт, дошел до Берлина и Эль-
бы. За мужество, храбрость и умелое
руководство взводом связи, старший
лейтенант Владимир Кабаидзе на-
гражден пятью боевыми орденами и
медалями.
Наш народ узнал о В.П.Кабаидзс
как о генеральном директоре лучше-
го в СССР станкостроительного объ-
единения, которое он со своими кол-
легами сделал знаменитым в стране и
в мире.
Кабаидзе двадцать лт успешно
командовал целой дивизией станкос-
троителей. В работе он был не просто
талантливым инженером и руководи-
телем, он был неистовым патриотом
своей страны. Он словно < НЕ ВЫ-
ШЕЛ ИЗ БОЯ».
Для укрепления оборонных отрас-
лей страны Кабаидзе продирался че-
рез частокол инструкций и запретов.
Он рисковал собой, но он точно знал,
что наши «заклятые друзья» будут
душить нас санкциями, постарают-
ся убрать Россию с геополитической
карты мира.
Он героически воевал и стал геро-
ем в мирное время.
Его жизнь достойна глубокого
уважения. Коллеги, друзья, соратни-
ки отдали ему должные почести свет-
лой памятью и добрым словом.
КАБАИДЗЕ
ВЛАДИМИР ПАВЛОВИЧ
24.01.1924-18.09.1998
ГЕРОЙ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО
ТРУДА
Кабаидзе Владимир Павлович - генеральный директор Ивановского
станкостроительного объединения имени 50-летия СССР.
Родился 24 января 1924 года в городе Владикавказе (Северная Осетия)
в семье военного. Грузин. Жил в городе Киеве, здесь в 1941 году окончил
9 классов. С началом Великой Отечественной войны был эвакуирован в
город Орджоникидзе (Владикавказ), где поступил работать машинистом
на декстриновый завод. В феврале 1942 го да добровольно вступил в Крас-
ную Армию и был направлен ввоенноеучилище. Вавгусте 1943 года успеш-
но окончил Орджоникидзевское военное училище связи. Воевал на 1-м
Украинском, 2-м Прибалтийском и 1-м Белорусском фронтах в долж-
ности командира взвода связи. Был тяжело ранен, но после излече-
ния вернулся на фронт. Участвовал в боях за освобождение Украины и
Польши, форсировал Одер, войну закончил на Эльбе. Награжден дву-
мя боевыми орденами и медалями.
В июне 1946 года старший лейтенант Кабаидзе уволен в запас. Про-
должил учебу, прерванную войной. Экстерном окончил 10 классов
школы №39 в городе Ростов-на-Дону. Член ВКП(б)/КПСС с 1948 года.
Продолжил учебу в Ростовском институте сельхозмашиностроения, на
втором курсе перевелся в Московский станко-инструментальный инс-
титут, который успешно окончил в 1952 году.
Работал по направлению на Рязанском станкостроительном заводе.
За 23 года прошел путь от конструктора до главного инженера предпри-
ятия. В ноябре 1970 года назначен директором Ивановского завода рас-
точных станков, а в 1976 году — генеральным директором Ивановско-
го станкостроительного производственного объединения им. 50-летия
СССР. Руководил объединением более 20 лет.
Придя на завод, новый директор сразу определил задачу-максимум:
обеспечить выпуск отечественных обрабатывающих центров с ЧПУ. Под
его руководством и при непосредственном участии в объединении была
создана система ускоренного проектирования и производства новых
конкурентноспособных станков с программным управлением. За корот-
кое время под его руководством коллектив Ивановского станкозавода
вышел на передовые рубежи в отечественном станкостроении, разрабо-
тал нестандартные методы организации производства новой техники.
В 1977 году первые обрабатывающие центры из Иванова произве-
ли фурор не только среди отечественных машиностроителей, но и на
7
самых престижных международных выставках в Ганновере, Дюссель-
дорфе, Брюсселе, Осаке. Ивановскими «ОЦами» семейства «ИРов» ос-
нащались «ЗИЛ» и предприятия космической техники, «ГАЗ» и ави-
ационные заводы. Предприятие стало флагманом отечественного
станкостроения. Продукция завода, станки с числовым программным
управлением, обрабатывающие центры экспортировались во многие
высокоразвитые страны мира.
В 11-й пятилетке коллективом была создана гибкая производс-
твенная система «Модуль-500», работающая по принципу «безлюд-
ной технологии», принципиально новый обрабатывающий ИР-
320 ПМФ4, превосходящий по многим параметрам аналогичную
продукцию зарубежных фирм. На базе обрабатывающих центров
ИР-500 и ИР-800 был освоен выпуск 11 новых модификаций, а также
«Блок-центр» и «Глобус-центр» для обработки деталей сложной кон-
фигурации. Выпуск нового оборудования составлял 91,5 процента в
объеме станочной продукции. Коллектив объединения задание четы-
рех лет пятилетки выполнил к 10 августа 1984 года. Удельный вес про-
дукции с государственным Знаком качества составил 74 процента.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 июня 1985 года
за выдающиеся успехи, достигнутые в выполнении плановых зада-
ний и социалистических обязательств, большой личный вклад в ус-
коренное создание и освоение серийного выпуска высокоэффектив-
ного металлообрабатывающего оборудования, широкое внедрение в
машиностроении и металлообработке прогрессивной технологии и
организации производства Кабаидзе Владимиру Павловичу присво-
ено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ле-
нина и золотой медали «Серп и Молот».
В октябре 1985 года он был назначен генеральным директором со-
ветско-болгарского научно-производственного станкостроительного
объединения «Иваново-София».
Неоднократно избирался депутатом местных Советов народных де-
путатов, членом райкома и обкома КПСС, членом ВЦСПС, был чле-
ном КПРФ.
Жил в городе Иванове. Скончался 18 сентября 1998 года. Похоронен
на кладбище Балино города Иванова.
Лауреат Государственной премии СССР (1983 год).
Почетный гражданин города Иваново (1987 год).
Награжден двумя орденами Ленина (11.03.1981, 05.06.1985), двумя
орденами Трудового Красного Знамени (1971, 1976), орденом «Знак
Почета», двумя орденами Отечественной войны 1-й степени (1945,
11.03.1985), орденом Красной Звезды (16.02.1945), медалями.
Подготовил Сергей Каргаполъцев
8
ДИРЕКТОРУ И ЧЕЛОВЕКУ
Книга про Владимира Кабаидзе -
первая в серии
«Жизнь замечательных
ивановцев»
Ольга Смирнова,
журналист
Мы привыкли говорить о хороших людях по радостному или
печальному поводу, вспоминать о них, когда приближается та или
иная дата. Для легендарного директора Ивановского станкострои-
тельного производственного объединения Владимира Павловича
Кабаидзе можно и нужно сделать исключение. Его нет с нами уже
много лет, но имя его не забыто.
Издательский дом «Наша Родина» осуществляет выход книги об
этом удивительном и уникальном человеке. Это будет первая книга
в серии «ЖЗИ», что расшифровывается как: жизнь замечательных
ивановцев. Время идет, но интерес к этой легендарной личности не
исчезает. Фразы и высказывания Кабаидзе до сих пор разлетаются
на цитаты. Ему подражают, на него равняются.
Сын вспоминает, что перед самой смертью
отец говорил ему: «Я, наверное, прожил
свою жизнь напрасно: воевал за Советский
Союз - он развалился, создал завод - его
не стало...». Трагедия целого поколения,
трагедия каждой отдельно взятой личности,
трагедия Кабаидзе...
В жизни и карьере Владимира Павловича были взлеты и падения,
но он всегда оставался верен себе, принципам и делу своей жизни.
Людям, которые окружали Владимира Павловича, он запомнился
разным - строгим и принципиальным, лучезарным и душевным,
добрым и в то же время достаточно жестким. Удивительно, как один
9
В. П. Кабаидзе. Послевоенные годы
10
и тот же человек может сочетать в себе, казалось бы, совсем про-
тивоположные качества. Мы встретились с его женой Людмилой
Александровной и сыном Павлом, чтобы поговорить об этом свет-
лом человеке - настоящей легенде нашего времени.
На одном из тех станков, что работали в
Японии, кто-то русскими буквами написал:
«Я отлично работаю». Автор этих строк остался
неизвестен. Но случай этот долго вспоминал
Владимир Павлович. Ивановские станки
действительно отлично работали. Работают
они и до сих пор - в самых разных точках
земного шара...
«Отец никогда не был мягким, всегда был принципиальным и
строгим. Он преподал мне в жизни множество уроков. Самым важ-
ным из которых, я считаю, его завет никогда не опаздывать. Всегда
придерживаюсь этого принципа, это и по сей день помогает мне», -
рассказывает Павел Владимирович. Сын вспоминает, что перед са-
мой смертью отец говорил ему: «Я, наверное, прожил свою жизнь
напрасно: воевал за Советский Союз - он развалился, создал завод
- его не стало...». Трагедия целого поколения, трагедия каждой от-
дельно взятой личности, трагедия Кабаидзе...
Сейчас в России уже не строят станки, стало проще привозить их из
Китая. Но тогда, во времена Кабаидзе, все было совсем иначе. Ивановс-
кие ярко-оранжевые станки славились по всей стране и по всему миру.
11
Людмила Александровна и Павел Владимирович Кабаидзе,
Из фондов ГАИО
В Рязани у молодой семьи была крошечная
восьмиметровая комната, туда помещались
только матрас и фортепиано. Даже кровати
или шкафа у Кабаидзе не было. Людмила
Александровна вспоминает, что без музыки не
проходил ни один вечер. Приходили
друзья - она играла, все пели. Пел
и Владимир Павлович...
Один из таких станков Владимир Павлович назвал «Malysh». Не-
многие знают, что Кабаидзе посвятил его выпуск своей любимой
жене Людмиле. Так и только так он называл свою изящную мини-
атюрную супругу —... «малыш». В семейном архиве сохранилась фо-
тография оранжевого станка «Malysh». За время нашей беседы Люд-
мила Александровна несколько раз доставала с полки серванта тот
самый снимок - фотографию станка, названного в ее честь...
С большой теплотой Людмила Александровна вспоминает ис-
торию знакомства с мужем. Ее отец был генералом. Вполне понят-
но, что далеко не каждый мужчина понравился бы ей. Но Владимир
Павлович не умел сдаваться. Всегда шел напролом и всегда побеж-
дал - это было в его характере. «Красавец-фронтовик произвел на
меня сильное впечатление. А какая у него была шевелюра. Это было
будто вчера», - вспоминает Людмила Александровна.
История их знакомства удивительна еще и потому, что произош-
ла в новогоднюю ночь. «Мы познакомились с мужем в Москве, на
12
Л.А. и В.П. КаОаиозе.
Из архива М. С.Спиридонова
13
Герои труда, орденоносцы. Из фондов ГАИО
Сивцевом Вражке. Владимир Павлович тогда учился в институте
«Станкин», а я уже работала. Муж моей подруги был его сокурсни-
ком, - говорит Людмила Александровна. — Это было в ночь с 31 де-
кабря 1949 года на 1 января 1950. Помню, что мне вдруг захотелось
пива. Мы ходили на Киевский вокзал, искали пиво. А еще у меня
была белая шубка из кролика, а у Владимира Павловича - драповое
пальто. Я все время терлась об него своей шубкой, мне так хотелось,
чтобы он меня запомнил. Уже потом рассказывал, что очень долго
собирал со своего пальто ворсинки от моей шубки. Вот такая я была
хулиганка».
Некоторое время после знакомства будущие супруги не виделись
и не общались, но в мае этого же года они встретились и не расста-
вались уже никогда. Он закончил институт, и в 1952-м они уехали
жить в Рязань.
Людмила Александровна признается: она даже немного мешала
будущему мужу учиться — они все время куда-то ездили, где-то бы-
вали, никогда не сидели дома. Но тем не менее диплом Владимир
Павлович все равно защитил на «отлично». Этот диплом до сих пор
хранится в семейном архиве.
«В Рязани мы прожили восемнадцать лет. Почему поехали в Ря-
зань? Все просто. Я врач, но не лечащий врач, а теоретик, а в Рязани
был третий медицинский институт. Поэтому Владимир Павлович
попросил, чтобы его распределили именно туда. Поначалу его даже
отговаривали, предлагали ехать в Коломну. Но он ответил, что там
негде будет работать моей жене», - вспоминает супруга Кабаидзе.
14
Видимо, сложный момент принятия решения...
Из фондов ГАИО
15
В Рязани у молодой семьи была крошечная восьмиметровая ком-
ната, туда помещались только матрас и фортепиано. Даже кровати
или шкафа у Кабаидзе не было. Людмила Александровна вспоми-
нает, что без музыки не проходил ни один вечер. Приходили друзья
- она играла, все пели. Пел и Владимир Павлович...
В их тесной комнатке всегда было уютно, это были счастливые
годы. В 1953-м у них родился сын Павел. Спустя годы он продолжит
дело отца, будет трудиться с ним бок о бок, станет его верным дру-
гом и помощником.
Владимир Павлович пришел на работу простым конструктором,
очень быстро он стал инженером, заместителем главного инжене-
ра, главным инженером. Его карьерный путь развивался так стре-
мительно, что жена не успевала следить за новыми назначениями.
Директором он не хотел быть никогда. У судьбы были свои планы.
На рязанском заводе, где трудился Владимир Павлович, за полгода
Один из таких станков Владимир Павлович
назвал «Malysh». Немногие знают, что Кабаидзе
посвятил его выпуск своей любимой жене
Людмиле. Так и только так он называл свою
изящную миниатюрную супругу -... «малыш».
В семейном архиве сохранилась фотография
оранжевого станка «Malysh». За время нашей
беседы Людмила Александровна несколько раз
доставала с полки серванта тот самый снимок -
фотографию станка, названного в ее честь...
один за другим произошло сразу два несчастных случая. А главный
инженер тогда нес ответственность за все. После случившегося не
могло быть и речи о том, чтобы Кабаизде оставался на должности
инженера. Он получил распоряжение ехать в Иваново на завод рас-
точных станков директором.
«Ему было важно честно выполнять свою работу. Никакого чес-
толюбия и тем более тщеславия в характере отца не было. Он не пред-
ставлял своей жизни без станкостроения. Поэтому принял предложе-
ние и отправился в Иваново. А где заниматься любимым делом - не
имело значения», - вспоминает Павел Владимирович Кабаидзе.
Семья переехала в Иваново в 1970-м году. Ивановский завод
был дублером ленинградского завода, и тогда о нем еще мало кто
знал. Именно Владимиру Павловичу Кабаидзе предстояло напи-
сать самые главные страницы истории завода. Менялись назва-
ния этого предприятия, появлялись новые направления работы.
Но всегда и во все времена завод ассоциировался лишь с одной
фамилией. Представить другого человека на месте принципиаль-
16
В.П. Кабаидзе, А.И. Кустоусов - министр станкостроительной и
инструментальной промышленности, В.Г. Клюев - первый секретарь
Ивановского обкома КПСС, А.М. Круглов - секретарь парткома ИЗ ТС.
Ноябрь 1978 г.
ного и строгого Кабаидзе было невозможно.
Принципиальным и строгим он был всегда и во всем. Когда его сын
Павел устраивался работать к нему на завод, Кабаидзе-старший пре-
дупредил: никаких поблажек и особого отношения не будет. В то вре-
мя молодым специалистам была положена квартира, но собственному
сыну Кабаидзе жилье не выделил. «Всем даю квартиры, а тебе не могу»,
- сказал отец. Павел Владимирович был начальником отдела СКВ, ра-
ботал над самыми разными проектами. Но отец подписывал докумен-
ты о награждении государственными премиями только для других со-
трудников. И никогда для сына. «Это было сделано осознанно. И это
было правильно», - считает Павел Владимирович.
Интересна история о том, почему ивановские станки стали кра-
сить в оранжевый цвет. Известно, что в советские годы все станки
были похожи на другие, их красили только в два цвета — серый или
зеленый. В СССР было не принято иначе. Людмила Александровна
вспоминает: «Вдруг пришла команда - ивановские станки должны
выделяться. И Владимир Павлович принял решение покрасить их
в оранжевый цвет. Руководитель одной из выставок, где представи-
ли яркие станки, удивился и потребовал перекрасить их обратно в
нейтральный серый или зеленый цвет. Владимир Павлович был че-
ловеком принципов, решительным и твердым: «Станки не перекра-
шу, но могу их увезти». Перечить непоколебимому Кабаидзе боль-
ше никто не посмел».
Вот еще один интересный факт про ивановские станки. На од-
ном из тех станков, что работали в Японии, кто-то русскими бук-
17
вами написал: «Я отлично работаю». Автор этих строк остался не-
известен. Но случай этот долго вспоминал Владимир Павлович.
Ивановские станки действительно отлично работали. Работают они
и до сих пор в самых разных точках земного шара. Работают благо-
даря Владимиру Павловичу Кабаидзе — легендарному директору и
человеку.
18
Секретарь ЦК ВЛКСМ И.Орджоникидзе,
генеральный директор В.Кабаидзе
на встрече с комсомольским активом
ИЗТС, 1988 г.
Из архива Е.Е.Гордеевой
19
«
Никакая инструкция не может
перечислить всех обязанностей
должностного лица, предусмотреть все
отдельные случаи и дать вперед
соответствующие указания. А потому
господа инженеры должны проявить
инициативу и, руководствуясь знанием
или специальностью и пользой дела,
принять все усилия для оправдания
своего назначения



а
в
во
в
|	- Вот послушайте, что гласит
циркуляр морского техническо-
го комитета номер пятнадцать
от 29 ноября 1910 года: «Никакая
инструкция не может перечислить
всех обязанностей должностного
лица, предусмотреть все отдельные
случаи и дать вперед соответствующие
указания. А потому господа инженеры должны про-
явить инициативу и, руководствуясь знанием или спе-
циальностью и пользой дела, принять все усилия для
оправдания своего назначения».
Я этот старинный циркуляр распорядился вы-
весить в каждом кабинете. Почему? Где-то с
конца пятидесятых годов, когда в нашей стране
особенно много выпускалось инженеров, профессия
эта начала девальвироваться. Инженеров стави-
ли совсем не на инженерные должности, платили
мало. А самое главное, лишали инициативы, твор-
чества. Были случаи, когда обязанность конс-
труктора сводилась лишь к тому, чтобы смыть
с кальки один ГОСТ, нанести другой. Вот и все
20
творчество! Сложилась угрожающая картина —
профессия конструктора стала непрестижной.
Повалили куда? В торговый, кулинарный...
Па моей памяти, когда я начинал на Рязанском
станкостроительном, внедрялась практика, ко-
торая мешает нам и теперь. Чтобы создать но-
вый станок, заводским конструкторам всякий раз
приходится обивать пороги многих инстанций,
каждая из которых имеет право «вето», хотя от-
ветственности за качество выпускаемой машины
не несет. Мы подсчитали, что для нового станка
требуется собрать вне завода 100 подписей, из них
45 с печатями. Постепенно самоликвидировался
здравый смысл, возникала видимость творчест-
ва, видимость полезности и нужности. Надо было
как-то выбираться из этой трясины... Благода-
ря поддержке высших партийных и хозяйствен-
ных органов мы получили разрешение сократить
до минимума количество увязок и согласований и
обязались — это уже в Иванове — за один год со-
здать многооперационный станок с программным
управлением. Приняли на себя полную ответс-
твенность за его выполнение. Был ли в этом риск?
Да, но прежде всего необходимо было выбрать та-
кую стратегию технического прогресса, которая
бы учитывала тенденцию постоянной сменяемос-
ти потока технических идей. Скажем, автома-
тизация дает хороший эффект в крупносерийном
и массовом производстве. А как быть с мелкосе-
рийным? Это — одна из главнейших проблем сов-
ременного машиностроения. Ведь большинство
деталей (более половины общего количества) из-
готовляется поштучно или мелкими сериями. До-
статочно сказать, что у того же рельсобалочного
стана полтора миллиона различных деталей.
Путь к решению этой проблемы многие видели в
применении многоцелевых станков с ЧПУ. Но опыт
нас убедил, что даже таким способом автомати-
зировать мелкосерийное производство нельзя. И
только станки нового поколения типа «обрабаты-
вающие центры» смогут решить проблему.
21
Все это необходимо было предвидеть, когда мы на-
чали перестройку всего завода.
Думаю, до такого мы никогда не дойдем, а будем
все вместе стремиться вперед, от решения одной
сложной задачи к другой, более сложной.
Все мы радуемся новым тяжелым станкам по об-
работке корпусных деталей, сделанным для нас в ГДР.
Но эти станки есть пока только у нас, у других их
нет. А здравый смысл нам говорит: страна не смо-
жет платить по миллиону за станочек. Значит, надо
нам делать их самим: эта уникальная высокопроизво-
дительная техника очень нужна. Беседовал с наши-
ми наладчиками на этом участке и услышал: «А что,
Владимир Павлович, начнем, пожалуй?» Да, начнем
делать и такие станки.
И еще одна идея не дает покоя, спать не могу, если
честно признаться. Кто из нас не видел, как дедовски-
ми способами повсюду обрабатывается «жестянка»
— кожуха, к примеру, шкафы, другие изделия и де-
тали из жести? Много рабочих в таких цехах, низкая
производительность. За рубежом мне довелось видеть
современный цех с новейшей технологией практичес-
ки без людей. Что у нас, мозгов не хватит, здраво-
го смысла, чтобы сделать для обработки жести хо-
рошую машину с современной технологией ? Все )’ нас
есть для этого!Нас никто не обязывает, не заставля-
ет, это наша инициатива, наше решение внести бо-
лее весомый вклад в ускорение темпов экономического
и социального роста страны. Этого требует здравый
смысл.
-
22
В.П.КАБАИДЗЕ-
РЕВОЛЮЦИЯ В СТАНКОСТРОЕНИИ
Вспоминает Станислав Евгеньевич Гурычев, главный конструк-
тор СКБ «Станкосистема» (потом в течение 25 лет исполнял обя-
занности генерального директора ОАО «Станкосистема»). Заслу-
женный машиностроитель России, лауреат Государственной премии
СССР и лауреат Государственной премии РФ в области машино-
строения, кавалер орденов Трудового Красного Знамени и «Знак
Почета». Его и сегодня многие называют «вторым человеком на за-
воде» после В.П.Кабаидзе, ведь работа рядом с выдающимся конс-
труктором и руководителем передового завода, выпускающего по 2-
3 модели уникальных станков в год, по определению требовала от
главного конструктора стать его «правой рукой».
Мне выпало счастье работать рядом с Владимиром Павловичем
Кабаидзе... Бок о бок мы провели с ним на заводе 20 лет. А сколько
времени из них - только в командировках! Не считая постоянных
поездок в Москву (как минимум два раза в месяц), на заводы, мно-
гие из которых в Союзе были связаны с нашим объединением, на
предприятия «оборонки». За границей вместе с «главным» я побы-
вал более 20 раз. Поэтому я знал его достаточно близко. Мы обща-
лись и помимо работы, дома. И мой отец с ним был в друзьях - два
заядлых рыболова! Кабаидзе ездил к отцу рыбачить на Уводьстрой,
на Волгу в Юрьевецкий район... С Людмилой Александровной, его
женой, я тоже хорошо знаком, она замечательная. Она много раз
вместе с нами ездила в командировки в Нижний Тагил, в Омск, да
вообще во все города, где были крупнейшие заводы страны. Они
были очень дружные. О Кабаидзе я могу говорить бесконечно.
Владимира Павловича я считаю прежде всего гением-конс-
труктором. Именно этот его дар предопределил все последую-
щие успехи созданного им детища, прославившего отечествен-
ное станкостроение в годы, называемые «эпохой Кабаидзе».
23
Станислав Евгеньевич Гурычев и Владимир Павлович Кабаидзе
24
Поэтому мне, как, наверное, и любому другому специалисту на
должности главного конструктора рядом с таким новатором-
конструктором, как он, было необходимо выполнять своего рода
роль его «правой руки». Это он меня «сделал» «правой рукой»
(улыбается).
Владимир Павловиче 1924 года, ая с 1937-го, между нами 13 лет.
И хотя по работе и по жизни мы были довольно близки, для меня он
всегда оставался Владимиром Павловичем, Володей я никогда его
не называл, и не смог бы даже об этом подумать.
Для нашего завода назначение в ноябре 1970 года директором
В.П.Кабаидзе открыло дорогу славы. К нам на предприятие он при-
шел с Рязанского станкозавода, который выпускал тяжелые токар-
ные станки. Огромный завод (для сравнения: у нас трудилось 5 ты-
сяч работников, на рязанском — тысяч 7).
В.П.Кабаидзе окончил Станкин (Московский станкоинстру-
ментальный институт, ныне МГТУ «Станкин»), после окончания
которого и пришел на рязанский завод, прошел все ступеньки про-
изводства (не то, что мы наблюдаем в нынешние времена, когда в
большие управленцы попадают люди без малейшего опыта): конс-
труктор, технолог, главный технолог, главный инженер. Назначе-
ние главного инженера прославленного Рязанского станкострои-
тельного завода В.П.Кабаидзе на должность директора молодого
ивановского предприятия означало тогда ставку руководства отрас-
ли на прорыв нового завода, его рост. Что и произошло. Эта долж-
ность предполагает в первую очередь работу с конструкторами, тех-
нологами, работу по созданию новой техники.
Итак, повторюсь, талант нового директора (а начало было в Ря-
зани в должности главного инженера) востребовался прежде всего
в области создания новейших станков. Как раз в это время в стан-
костроении наступала новая эра, эра станков с ЧПУ, эра станков-
автоматов - обрабатывающих центров. Владимир Павлович также
досконально знал производство, иначе не было бы знаменитого на
всю страну ИЗТС. Строительную часть, честно сказать, не очень
любил, поэтому отдавал на откуп специалистам, с которых потом
строго спрашивал. Построили все эти корпуса и здания два первых
директора завода Николай Николаевич Гуляев (с 1952 по 1962 год) и
Роман Моисеевич Солос (с 1962 по 1970 год). В те времена процесс
строительства был устроен по-другому, нужно было все доставать,
пробивать. Не то, что сейчас — можно строить очень быстро, толь-
ко заказывай материалы, привезут все упакованное. Когда я при-
шел в СКВ (специальное конструкторское бюро) завода в 1962 году,
строилась «литейка» и еще один цех, СКБ располагалось в здании
литейного цеха.
25
Интересно узнать о причинах строительства нашего завода в
Иванове. Есть копия документа — Постановление Совета Минис-
тров о строительстве в нашем городе 6-7 заводов преимущественно
с мужскими профессиями. В результате практически одновременно
в 1951-58 г.г. в Иванове появились заводы «ГЗИП», «Ивторфмаш»,
«Ивтекмаш», завод автокранов, завод расточных станков и другие, с
помощью которых выравнивалась демографическая ситуация в тек-
стильном крае, так как в 90 процентах на этих производствах рабо-
тали мужчины.
На нашем заводе был популярен еще один
девиз: «Одна-две суперновых моделей
каждый год!»
Воплощалось это в жизнь также благодаря...
участию в многочисленных международных
выставках. Это был очень полезный опыт,
который позволял по-хорошему заимствовать,
сочетая с собственными изобретениями,
лучшее в мировом станкостроении. Обычно
от нашего объединения на выставки ездили
слесарь и три конструктора. По сути,
конструкторы работали на выставке такими же
рабочими и наравне со слесарем все делали
своими руками.
С первого дня приезда в Иваново главной целью для себя и воз-
главляемого им коллектива Владимир Павлович поставил создание
новых станков, которые ни в чем бы не уступали лучшим зарубеж-
ным образцам того времени. А взамен бы выпуска устаревших мо-
делей - наладить серийное производство новейших высокопроиз-
водительных, высокоточных станков. В то время подобных станков
практически не было, их закупали за границей.
Сегодня, оглядываясь в прошлое знаменитого на всю страну за-
вода, мы пытаемся сформулировать главные причины потрясающе-
го успеха Владимира Кабаидзе.
Я считаю, это три кита его гения, три атланта, три составляющие,
поддерживающие выстроенное им уникальное сооружение — самое
прославленное станкостроительное объединение в СССР:
первая - ускоренный метод проектирования и изготовление стан-
ков;
вторая - внедрение производственных стендов для резкого увеличе-
ния количества выпускаемых станков;
третья - импортозамещение комплектующих.
26
Кабаидзе и ускоренный метод
проектирования
У Кабаидзе, единственного в своем роде директора завода, тради-
цией были ежеутренние обходы-проверки. С утра, пораньше, проез-
жая не через главную проходную на служебной машине, он говорил
водителю: «Вези меня в 13-й цех» (всякий раз — в разные цеха).
Все ужасно трепетали, так как никто никогда не знал, куда он в
этот день придет. Владимир Павлович заходил в кабинет начальни-
ка цеха, садился на его место, приказывал: «Давай вызывай масте-
ров, сюда же зови главного конструктора, главного технолога и т.д.
Докладывайте». Фактически это была «оперативка».
«Почему не успеваете, в чем дело?» И мне бывало доставалось, в
основном, за то, что не выдали вовремя чертежи. Но мы не оправ-
дывались, а старались все исправить побыстрее.
Да, все сильно побаивались его - он был очень строгий директор.
И при этом совершенно незлопамятный. Самая главная его черта
— уж если Кабаидзе ругал, то ругал за дело. А когда ругают за дело, в
сердце обида не держится. Ведь самое плохое, на мой взгляд, когда
руководитель ругает человека за то, в чем он не виноват.
И так бывало зачастую, после «разгона» соберутся начальники
цехов, и обязательно кто-нибудь скажет: «Вообще, тут в самом деле
я напартачил».
Когда Кабаидзе в 1970-м году приехал на завод в Иваново, в пер-
вую очередь он стал поднимать роль конструкторов. У него само-
го была великая конструкторская жилка. Он первый в Советском
Союзе начал реформацию производства именно с конструкторской
идеи. И Владимир Павлович поставил дело так, что на заводе работ-
ники исполняли мои требования как главного конструктора так же,
как и его приказы.
А ведь в то время конструктор все-таки был на задворках славы.
Что такое конструктор? Вот по радио и телевизору в 1957 году пе-
редали: в СССР запущен первый космический спутник. Слава ра-
бочим, технологам, инженерам и (уж потом, в последнюю очередь)
конструкторам! Хотя всякая техническая идея принадлежит конс-
трукторам, ученым.
Увы, такой была политика — приоритет рабочим. Ведь как тогда
в партию вступали? Были своего рода «квоты»: на 10 человек рабо-
чих - одно место инженеру.
Хотя грамотные люди понимали, что все на заводе начинается
от проекта. И вот Владимир Павлович его сделал главою угла. Он
поднял авторитет конструкторов на заводе. Часто, вызывая началь-
27
28
В Чикаго... Из фондов ГАИО
29
ников цехов, Владимир Павлович внушал: «Все, что потребует веду-
щий конструктор, вы обязательно должны выполнить».
Нойс нас, конструкторов, многое спрашивалось. Ведь мы конс-
труировали по две-три новые модели ежегодно! Не станка — моде-
ли! При тогдашней плановой системе — это прорыв. Кабаидзе сам
прирожденный конструктор, наш труд ценил: зарплата в СКВ была
приличная. Так потихонечку сложилось уважительное отношение к
конструктору.
Кабаидзе как-то сказал обо мне руководителям огромного воен-
ного завода-заказчика: «А у меня главный конструктор — текстиль-
щик!» И, довольный произведенным эффектом, рассмеялся (я ведь
окончил механический факультет Ивановского текстильного инс-
титута).
Сегодня, оглядываясь в прошлое
знаменитого на всю страну завода,
мы пытаемся сформулировать главные
причины потрясающего успеха
Владимира Кабаидзе.
Я считаю, это три кита его гения, три атланта,
три составляющие, поддерживающие
выстроенное им уникальное сооружение
— самое прославленное станкостроительное
объединение в СССР:
первая - ускоренный метод проектирования
и изготовление станков; вторая - внедрение
производственных стендов для резкого
увеличения количества выпускаемых
станков; третья - импортозамещение
комплектующих.
Было бы несправедливо сказать, что Владимир Павловича при-
ехал в Иваново на «голое место». Завод и СКБ существовали! Мы
уже проектировали, изготавливали первые станки.
И вот пришел Кабаидзе, сделав конструкторов на заводе первы-
ми «скрипками» - нас действительно стали уважать. Завод гремел,
рабочие получали достаточно хорошую зарплату. На заводе люди
гораздо больше зарабатывали, чем на других ивановских заводах,
«Автокране», ГЗИПе, Ивтекмаше, например.
Благодаря Владимиру Павловичу все начальники цехов и рабо-
чие к сотрудникам СКБ относились хорошо.
При нем в работе СКБ все стало по-другому, не так как раньше:
выпустил чертежи - и все. Он говорил мне: «Твоя задача не прос-
30
то разработать чертежи, а вместе со сборщиками довести станок до
ума, показать его в работе, получить высокую точность и произво-
дительность, то есть все, что заложено в проекте».
Как проектировщиков в цехах нас все знали. Когда выпускались
сложные детали, конструкторов часто вызывали в цеха на консуль-
тации, в литейном цехе вместе с модельщиками нам вообще прихо-
дилось зачастую «ночевать». А чтобы исполнители смогли «прочи-
тать» чертежи - вызывали автора, спроектировавшего ту или иную
деталь.
Владимир Павлович на заводе сделал великое дело - снивели-
ровал, закрыл противоречия между конструктором и технологом,
конструктором и цеховиком. Кто такие конструктор и технолог?
По определению, теоретик и практик, извечные антагонисты.
Конструктор ставит на чертеже допуск чистоты обработки, напри-
мер, две «сотки», а технолог говорит: не могу технически, только
две «десятки». Вот собираемся вместе, ищем компромисс. Это была
система, которую создал Кабаидзе.
Все перемены на заводе при нем не происходили как револю-
ция, наоборот, в течение многих лет, все действия были достаточно
обдуманными. Ничего он не ломал, никого не заменял. Вот удиви-
тельно, когда Кабаидзе приехал из Рязани, то с собой взял только
одного человека — главного технолога Чекалова Бориса Антонови-
ча. Сейчас его уже нет в живых...
Обычная же схема была такая — директора на новое место под-
бирают свою команду, заместителей и так далее, заменяя всех дейс-
твующих специалистов. Он же сотворил уникальный завод из того,
что принял, приехав в Иваново директором. Все специалисты были
ивановцами, оставались на своих должностях. В мою бытность это
были редчайшие, единичные, случаи, когда он кого-либо увольнял
с работы. Только за какие-то очень серьезные провинности, напри-
мер, пьянство или прогулы.
Координацию работы цехов и конструкторов и стал обеспечи-
вать Чекалов, с ним мы вскоре стали друзьями. Он всегда помогал
быстро решать текущие вопросы.
А Владимир Павлович осуществлял теснейшую связь между
конструкторами, технологами и рабочими.
Как начиналось воплощение идеи проекта нового станка? Как
правило, практически толчком для идеи служили международные
и отечественный выставки, изучение каталогов, журналов. Влади-
мир Павлович довольно часто вызывал меня к себе: «Ну что, какой
станок будем делать дальше? Мне кажется, нужно теперь выпустить
станок с большими размерами «стола». Изучайте потребность, ры-
нок сбыта и через месяц приходи, потолкуем». Через некоторое вре-
31
Станислав Евгеньевич Гурычев
мя я докладывал, что по стране в таких станках действительно есть
потребность. Владимир Павлович давал задание: сделайте наброс-
ки.
И вот только начинали проектировать новый станок, вскоре вы-
зывает к себе в кабинет: «Ты что-нибудь придумал, начертил, ну
хотя бы какие-то базовые детали?»
Я: «Пока только контуры и габариты, чертежи будут недельки че-
рез две». А он: «Ну что-то есть, что можно посмотреть?» - «Наброс-
ки». — «Давай, вызывай к себе главного технолога, начальника ме-
32
хано-сборочного цеха, «литейки», модельного цеха и рассказывай,
что это за новый станок будет. Пусть думают, заранее готовятся».
Еще и чертежей нет, только эскизы, а литейщики уже спраши-
вают: «Ну что, Стас, ты опять нам работу даешь?» Сообщаем, что
деталь будет огромных размеров - 5 метров. Через два дня отвечают:
давайте, уменьшайте на 500 миллиметров - деталь в опоку, отливку,
не опускается, у нас самая большая опока 4 с половиной метра.
И сразу готовят свои предложения к детали, которая еще не от-
ражена даже в чертеже. И, если никак иначе нельзя решить вопрос
в «литейке», то деталь предполагалась разрезать надвое. Или умень-
шить на 500 миллиметров.
То же самое упаковщики, к примеру, деталь по габаритам на же-
лезнодорожную платформу не умещается. Снова сообща думаем,
как быть. То есть заблаговременно в деталях каждый станок обду-
мывался всем коллективом. В ходе работы не только мы, конструк-
торы, проникались новой идеей, все становились соучастниками,
загорались творчеством.
Работа рядом с выдающимся конструктором
и руководителем передового завода,
выпускающего по 2-3 модели уникальных
станков в год, по определению требовала
от главного конструктора стать его «правой
рукой»
Когда станок уже был изготовлен, прошел испытания, в соб-
ранном виде установлен на стенде, В.П.Кабаидзе собирал для его
представления коллективу фактически весь завод. Обычно собы-
тие проходило с большим размахом. Устанавливались плакаты, из-
вещающие о новом станке, приглашались министры, руководите-
ли обкома, горкома, собирались тысячи рабочих, кто не был в это
время занят на производстве. Работали громкоговорители. Влади-
мир Павлович торжественно объявлял, что сегодня мы выпускаем
в жизнь новый станок. Затем передавал слово специалистам завода.
Например, главный конструктор рассказывал о технических харак-
теристиках, географии сбыта и т.п.
О новшествах нашего завода всегда оперативно сообщала
пресса: и газета «Рабочий край», и ТВ, и радио, и собственная
заводская многотиражка. Владимир Павлович как человек но-
вого мышления отдавал должное рекламе, которая поднимала
престиж завода. Он был директором крупного завода, знающим
цену себе и своему детищу, поэтому считал важным поддержи-
вать доброе имя завода. Ведь кроме друзей у него было немало
и врагов, поскольку все его новаторства зачастую вступали в
зз

противоречие с системой. Поэтому каждое его выступление по
поводу очередной победы завода делало в этом смысле его бо-
лее защищенным от нападок противников. Как-то однажды он
признался мне: «Я всю жизнь хожу, как по лезвию ножа».
Как пример некоего сопротивления системе можно привести та-
кой факт. До Владимира Павловича все станки по ГОСТу в нашей
отрасли были обязательно зеленого цвета. Какие-то «специалисты»,
какого-то института выдумали, что это благоприятно сказывается
на зрении. На самом деле смотрелись эти станки непривлекательно,
все цеха были как «зеленое болото».
Однажды во время командировки на одной из международных
выставок Владимир Павлович сказал мне: «Посмотри, у каждого
станка иностранной фирмы свой цвет: и белый, и синий, и желтый,
а у нас? Надо что-то придумать».
Владимира Павловича я считаю
прежде всего гением-конструктором,
именно этот его дар предопределил все
последующие успехи созданного им
детища, прославившего отечественное
станкостроение в годы, называемые
«эпохой Кабаидзе».
Поэтому мне, как, наверное, и любому
другому специалисту на должности
главного конструктора рядом с таким
новатором-конструктором, как он,
было необходимо выполнять своего рода
роль его «правой руки»...
Когда приехали домой, он вскоре вернулся к этому разговору:
«Думаю, наши станки надо сделать оранжевыми. Как считаешь, с
точки зрения художника?» (Владимир Павлович знал, что я увле-
каюсь в свободное время рисованием, любил мои пейзажи, картин
десять моих у него дома на стенах).
Я одобрил, но заметил, что это бум, пробить такое новшество че-
рез министерство и все инстанции будет очень нелегко. Так и ока-
залось, нас всюду «пинали». Но Владимир Павлович подключил все
свои многочисленные связи. И наконец Госстандарт дал эксклю-
зивное разрешение нашему ивановскому заводу.
Более того, мы разработали собственный фирменный знак в
виде гайки с аббревиатурой завода. А потом появилась на наших
станках гордая надпись «Иваново» (раньше наши образцы выгля-
дели рядом с фирменными зарубежными блекло — крохотная таб-
личка на заклепках с маркировкой станка мизерным шрифтом...).
35
9£
Личной заслугой Владимира Павловича, его техническим дости-
жением стало то, что впервые в СССР мы стали выпускать станки
всего за один год - от проекта до массового производства. Вооб-
ще это была революция, конечно. Обычно процесс вмещал в себя:
техническое задание, его согласование, разработку документации,
выпуск опытного образца, новую правку документации, выпуск
опытной партии, пяти-десяти штук, и наконец, серия — в итоге
проходило, как минимум, 5-6 лет. За это время станок морально ус-
таревал, отставал от лучших зарубежных образцов. А мы делали но-
вый станок за год.
За счет чего у Кабаидзе значительно сокращались сроки выпус-
ка станков? Это надо рассказать сегодняшним молодым, обяза-
тельно. Была создана новая концепция.
У нас работа не начиналась с чертежа-синьки, как в те годы
повсюду. Когда на кульманах еще готовились чертежи, к нам
в СКБ уже приходили технологи - «закон» был такой. Техно-
лог вместе с конструктором согласовывают все детали черте-
жа: чистота обработки, допуски и т.д. Всегда находили комп-
ромисс. И когда наступало время сдачи чертежей технологам,
практически вся технология производства наиболее сложных
деталей уже была написана. В производство чертежи деталей
Указом Президиума Верховного Совета
СССР от 5 июня 1985 года за выдающиеся
успехи, достигнутые в выполнении
плановых заданий и социалистических
обязательств, большой личный вклад
в ускоренное создание и освоение
серийного выпуска высокоэффективного
металлообрабатывающего оборудования,
широкое внедрение в машиностроении и
металлообработке прогрессивной технологии
и организации производства Кабаидзе
Владимиру Павловичу присвоено звание Героя
Социалистического Труда с вручением ордена
Ленина и золотой медали «Серп и Молот».
длительного цикла обработки выдавались на 3-4 месяца рань-
ше, а не вместе с окончательным комплектом чертежей. Кто
знает работу конструктора, тот поймет, какой огромной от-
ветственностью это было.
По заводу выпускался приказ о выпуске новой модели станка,
указывались сроки выдачи проекта, сроки изготовления сразу пяти-
шести станков.
37
Мы опасались, предостерегали, кричали: «Владимир Павлович,
ошибки могут быть». А он: «Делайте без ошибок!» Перед нами и ло-
зунг висел: «Конструктор не имеет право на ошибку!».
Ведь заводу надо жить, развиваться дальше, поэтому станки
должны быть вовремя произведены и проданы. Первый станок ис-
пытали, а остальные — уже на стенде, подтягивались в процессе. И
конечно, это была очень большая ответственность! И, что интерес-
но, никаких больших ошибок мы не допускали. Даже если где-то
произошел просчет, то это было незначительные мелочи, и все быс-
тро исправлялось.
А следующая партия — уже 10 станков.
В моей практике припоминаю только одну серьезную ошибку, в
изготовлении редуктора. Она на месяц сдвинула изготовление стан-
ка. Но «разноса» от Кабаидзе не последовало — он никогда не на-
казывал. Ругать - ругал, на оперативках за сроки и мне доставалось.
И именно потому доставалось, что обычно своим, по праву особого
доверия, «положено» больше остальных. Но ни одного конструкто-
ра за все эти годы Владимир Павлович ни разу не наказал матери-
ально, например, лишением премий и т.п.
Владимир Павлович нередко спрашивал своего бухгалтера: «Ка-
кая средняя зарплата у конструкторов? 120? Ну ладно, поднимите до
135». Он всегда заботился, чтобы конструктор получал пусть не на
много, но больше, чем другие сотрудники завода.
Интересно, что историю развития нашего завода можно про-
следить... по его названиям в разные периоды. Во времена Ка-
баидзе завод прошел такие этапы: сначала он назывался ИЗРС
(Ивановский завод расточных станков), потом ИЗТС (Иванов-
ский завод тяжелого станкостроения), потом ИСПО (Ивановс-
кое станкостроительное производственное объединение), другой
статус, зарплаты другие.
И когда возникло объединение, мы, т.е. СКБ, вошли в него как
отдельная структура со своим хозрасчетом. Потом завод в Фурма-
нове, небольшой завод в Вичуге влились в объединение. Позже мы
стали работать с болгарами в составе советско-болгарского пред-
приятия; они выпускали станки по нашим чертежам, которые, ко-
нечно, мы им передавали бесплатно, ведь трудились тогда все под
лозунгом братства народов...
После того, как на нашем заводе полностью отрабатывалась тех-
нология нового станка (обычно два новых в год), наши чертежи пе-
редавались также и предприятиям военных ведомств. У каждого обо-
ронного министерства в то время были свои станкостроительные
предприятия. Все это было направлено на увеличение выпуска слож-
ных станков, обрабатывающих центров, станков с автоматической
38
обработкой деталей. Обычных станков в СССР было перепроизводс-
тво, только завод «Красный пролетарий» выпускал до 7 тысяч подоб-
ных образцов в год. А обрабатывающих центров, станков-автоматов,
станков, увеличивающих точность обработки и производительность
— единицы. В.П.Кабаидзе решал эту задачу. С увеличением выпус-
ка сложных обрабатывающих центров увеличивалась производитель-
ность труда.
Да, работали у Владимира Павловича люди много. Обычно рабо-
чий день заканчивался в 16.45, а начальники цехов раньше 19 часов
домой не уходили — не хватало времени на реализацию стремитель-
но сменяющих друг друга проектов.
Изготовление стендов —
идея Владимира Павловича
Он хорошо зарабатывал, но у него ничего
не было из того, что приобретают себе сегодня
обеспеченные люди: ни машины, ни дачи,
ни мебели. Дома у него было очень скромно.
Он очень любил и понимал в живописи.
Знал историю художников как русских, так и
зарубежных. Одобрял и мое художественное
творчество. Подаренные ему и Людмиле
Александровне, его супруге, картины и сейчас
висят на стенах его квартиры.
Любил элегантно одеться...
Для ускорения производства и улучшения качества станков мы
проделали уникальную работу — разработали и изготовили стенды
для сборки и испытания отдельных крупных узлов станка. Станков
на заводе выпускалось много. Мы делали до 300 обрабатывающих
центров в год. Очень большая цифра по тем временам, примерно 10
станков в месяц. Для оптимизации такого производства внедрили
узловое испытание, когда разбивали конструкцию станка на отде-
льные функциональные узлы: шпиндельная бабка, инструменталь-
ный магазин, манипулятор, поворотный стол, зона ограждения и
т.д..
Конструкторы должны были спроектировать стенды для ис-
пытания отдельных узлов. К нему подключалось электропитание,
гидравлика и т.д. Собранный узел испытывался на стенде. Это вы-
свобождало время, производственные площади. Наконец из уже
39
испытанных узлов производилась сборка станка, и станок вновь
проходил испытания и отправлялся к заказчику. Это и позволяло
осуществить ускоренный процесс изготовления станков.
На других заводах ничего даже близкого к этому революционно-
му изобретению не существовало. Придумал все это Кабаидзе, это
его идея. При этом нужно было практически переломать все произ-
водство. Более того, потом Владимир Павлович подключил к этому
процессу выпуска узлов многие оборонные предприятия, болгарс-
ких компаньонов. Около пяти заводов в стране изготавливали узлы
по нашим чертежам. Болгары делали их и для себя, и для нас. Это
позволило ускорить и увеличить выпуск станков. Все это получило
расцвет в 1984-85-х годах.
На нашем заводе был популярен еще один девиз: «Одна-две су-
перновых моделей каждый год!»
Воплощалось это в жизнь также благодаря... участию в мно-
гочисленных международных выставках. Это был очень полез-
ный опыт, который позволял по-хорошему заимствовать, сочетая
с собственными изобретениями, лучшее в мировом станкострое-
нии. Обычно от нашего объединения на выставки ездили слесарь
и три конструктора. По сути, конструкторы работали на выставке
такими же рабочими и наравне со слесарем все делали своими ру-
ками.
На меня же возлагался поиск новых технологических идей.
Международные выставки проходили тогда один раз в два года.
Это по масштабам были колоссальные показы достижений: Ганно-
вер, Париж, снова Ганновер (у немцев выставки проводились дваж-
ды), Милан.
Что такое выставки, под которые выделялись гигантские пло-
щади? У нас территория завода примерно 52 гектара земли. А там
- 1000 гектаров, 25 огромных корпусов, заполненных станками со
всего мира. Выставка — это рестораны, кафе, залы, гигантские рас-
стояния, которые нельзя преодолеть пешком - здесь ездят на трол-
лейбусах. Самая большая выставка в Ганновере, самая «маленькая»
из них - в Париже.
В первые дни мы уже там. Только-только прибыли экспонаты,
идет сборка, участники привезли станки, кругом мусор, ящики,
масло... Мы в робах, на которых написаны гордые слова «ИСПО,
Иваново».
И тут было что посмотреть. Через некоторое время после мон-
тажа станков все, что казалось неприглядным, преобразовывалось.
Стелились ковры, вокруг всюду цветы, как говорится, красота.
Международные выставки давали огромный толчок для твор-
чества.
40
Почему Кабаидзе посылал на монтаж станков в основном
конструкторов и всего одного слесаря? Мы занимались сбором
технической информации. Каждый из четырех конструкторов
обычно привозил с собою в Иваново по 6-8 килограммов... рек-
ламных проспектов по расточным станкам. Грамотный человек
в этих «картинках» увидит все. Не подарки из-за границы домой
покупали — везли литературу (ведь в самолет с собой можно не
больше 20 килограммов...) А дома проспекты изучались, из них
выбиралось 20-40 наиболее интересных моделей станков, кото-
рые и передавали Владимиру Павловичу. А он в свободное вре-
мя брал их домой, изучал, покуда у него вдруг не рождалась идея:
нам нужен такой станок!
А свои собственные конструкторские данные я осознал по-
настоящему только в общении с гениальным конструктором
В.П.Кабаидзе. Мне повезло. После окончания Ивановского текс-
тильного института я работал в Селиванове на машиностроитель-
ном заводе и, отработав три года, которые были положены молодо-
му выпускнику после вуза, мы с женой приехали в Иваново. Когда
я пришел в 1962 году в СКБ PC, организованный полгода назад, то
в нем оказался 52-м сотрудником. Несмотря на то, что в трудовой
книжке после трех лет моей работы на селивановском заводе зна-
чилось «ведущий конструктор», мне сказали, что завода такого мы
не знаем, если хочешь, можем принять только конструктором 3-й
категории. Я безропотно согласился, так как хотел работать толь-
ко на этом заводе. Моей мечтой было проектирование расточных
станков. Работая в Селиванове я выписывал журнал «Станки и инс-
трументы», читал книги по станкостроению. Примерно через год я
вновь стал ведущим конструктором.
С Владимиром Павловичем я впервые познакомился... в Рязани!
Целая история. Лет за 6 до прихода Владимира Павловича, году
в 1964, на всех станкозаводах стали конструироваться обрабаты-
вающие центры — станки с числовым программным управлени-
ем, где детали обрабатывались без участия человека по заданной
программе, при этом увеличивались точность и производитель-
ность. В приказном порядке из министерства на наш ивановский
завод поступило задание - спроектировать вертикальный обра-
батывающий центр. И я был назначен ведущим конструктором
этого станка. Станок был спроектирован и изготовлен. В целом
он работал хорошо, но манипулятор, механизм автоматической
смены инструмента, самый «тонкий» узел станка, не был доведен
до совершенства.
Как автора проекта в ноябре 1969 года меня послали на Рязан-
ский станкозавод (ему предназначался этот станок) проинформи-
41
ровать руководство о новом станке. Главным инженером там был...
Владимир Павлович. Когда я рассказал ему о технических данных
обрабатывающего центра, он сказал: «Мне такой станок не нужен».
Я уехал ни с чем.
И вот в ноябре 1970 года В.П.Кабаидзе по приказу Министерства
становится генеральным директором Ивановского станкозавода.
Вдруг меня вызывают к нему в кабинет. Он говорит: «Мы знакомы с
тобой по Рязани, я ведь тебе еще тогда сказал свое мнение о станке,
а сейчас мне из министерства спускают план на 10 таких центров, я
их делать не буду. Твоя задача: поезжай в Москву, в головной стан-
коинструментальный институт, ЭНИМС, и доказывай, что станок в
таком виде промышленности не нужен».
«Владимир Павлович, как я могу ехать, если я ведущий конс-
труктор станка, выполнял заказ министерства, как там все это вос-
примут?»
Он был коммуникабельный, раскрепощенный,
на равных общался со всеми, был всем
интересен как отличный собеседник. Мы,
ученики Кабаидзе, взяли от него каждый
что-то свое, он очень повлиял на нас.
Мы всегда старались дорасти до него. А
вот панибратства с ним никто из коллег
Владимира Павловича не допускал никогда.
Даже, когда приходилось вместе отмечать за
столом какое-нибудь событие...
Он ответил, что это твоё дело, и без официальной бумаги о сня-
тии станка с производства мне лучше из Москвы не возвращаться.
Мне ничего не оставалось делать - поехал. Когда я пришел к началь-
нику отдела ЭНИМС, который курировал наш завод, и сказал, что
нужно снимать станок с производства. Он удивился: «Сам констру-
ировал — и снимать?» Расспросив все подробно о станке, о назна-
чении Кабаидзе, он отправил меня добиваться снятия станка в ми-
нистерство. Через три дня мои мытарства закончились, и я вернулся
в Иваново с нужным приказом.
Импортозамещение в «эпоху Кабаидзе»
Гениальность Кабаидзе проявилась также в грандиозной работе
по замене импортных комплектующих (то, что сейчас у многих ас-
социируется с импортозамещением в результате санкций к России).
Мы раньше поставляли свои станки только в капстраны, причем, в
основном, в 90 процентах, на станкозаводы - это тоже был одна из
42
идей, принципов Владимира Павловича. Кстати сказать, огромная
ответственность для конструкторов и для всего производства. Ведь
наш станок должен стоять среди немецких, японских, самых-самых
лучших, и быть покупаемым.
Единственное, чего в стране тогда не умели хорошо делать — это
системы ЧПУ (числового программного управления) станков. Увы,
как сейчас мы отстаем, так и тогда отставали... Мы выпускали пре-
красный «металл», а гидравлика, ЧПУ, электроприводы не были у
нас по-настоящему конкурентноспособными, это отставание нача-
лось давно...
Мы с Владимиром Павловичем выезжали в министерство с ог-
ромным количеством плакатов и схем, в которых четко расписы-
валось, какие предприятия на наш взгляд должны выпускать для
нашего и других станкостроительных заводов определенные ком-
плектующие: кто-то гидравлику, кто-то гидростанции, направляю-
щие качения и т.п. Все, что мы покупали для завода, расписывалось
через Госплан. Владимир Павлович и я ездили к самому председате-
лю Госплана СССР Николаю Константиновичу Байбакову (в этом
здании сейчас Госдума), часа по полтора сидели в его кабинете, до-
кладывали. Вообще неслыханно: ивановский завод определял изго-
товителей комплектующих!
Благодаря усилиям Владимира Павловича многие советские
станкозаводы стали изготавливать комплектующие, соответс-
твующие лучшим зарубежным образцам, и ими оснащались не
только ивановские станки, но и все станки в СССР. Этим обес-
печивалось существенное снижение стоимости станка, улучша-
лось качество и надежность. У меня на память об этой работе,
ушедшей в историю, остались кое-какие документы, схемы того
времени.
Каким я его запомнил, запомнил навсегда...
Владимир Павлович для меня был личностью, которая многое
определила в моей жизни. Он многому научил, многое отпечата-
лось в душе и сердце. До него всегда нужно было расти... Это был
совершенно незаурядный человек, к которому я испытываю глубо-
чайшее уважение.
Он был патриот, не на словах... Конечно, прошел войну, столько
пережил.
Вспоминаю как еще до перестройки, году в 1988-м, группа из
10 конструкторов СКБ во главе с Владимиром Павловичем была
представлена к Государственной премии. Нас всех вызвали в Мос-
43
кву, награждение транслировали по центральному телевидению.
Тогда государственная премия была не очень большой (это сегод-
ня она порядка 3 миллионов рублей), делилась между всеми учас-
тниками проекта (10-12 человек). На каждого пришлось пример-
но по 300-400 рублей, немного больше 2-х месячной зарплаты. Все
радовались. По возвращении домой сложились, отметили это дело.
А дня через четыре Кабаидзе вызывает всех награжденных к себе
и говорит: «Так мужики, премию получили — предлагаю сдать ее в
Фонд мира». Все растерялись: ну вот, все уже спланировали, куда
потратить, жены обрадовались. Лишь один нашелся смельчак: «А
я ее уже израсходовал». - «Как, всю?». — «Нет, 50 рублей осталось».
- «Ну их тогда сдашь!» Все мы вышли из кабинета Владимира Пав-
ловича расстроенными, но возразить ему никто не решился. Фонд
мира — святое дело.
* * *
Вторая история с Государственной премией, которую получила
группа конструкторов за разработку линии обрабатывающих цент-
ров для ракетного комплекса «Буран». Это была совместная работа
с знаменитым аэрокосмическим заводом имени Королева. Одним
из ведущих авторов проекта был Павел Владимирович Кабаидзе, его
сын, начальник одного из отделов СКБ.
Так вот факт, которому сегодня никто не поверит: Владимир
Павлович вычеркнул фамилию сына из списка представленных к
награде. Не потому, что Павел был не достоин, а потому, что он —
его сын.
Владимир Павлович был всегда очень пунктуален, точен, никог-
да никуда не опаздывал и этого же требовал от остальных. Секретарь
Владимира Павловича закрывала двери в его кабинет, когда насту-
пало время совещания. Опоздавших не допускали. Потом правда с
ними состоялись «беседы».
Однажды мы поехали на совещание в министерство в Москву.
Его водитель служебной машины в 6 утра захватил меня недалеко
от дома, и мы стали ожидать Павла Кабаидзе. Он должен был по-
дойти и ехать с нами на совещание. А его нет. Прошло пять минут,
Владимир Павлович говорит водителю: «Поехали». Мы уговори-
ли его подождать еще 5 минут, может, человек (впрочем, его сын),
проспал, задерживается. Прошли эти 5 минут, В.П.Кабаидзе го-
ворит водителю: «Все, поехали!» Мобильников тогда не было,
позвонить было неоткуда. Павел прилетел на самолете и практи-
чески успел к совещанию. Он рассказывал потом, что видел нашу
машину, махал и кричал нам, но... Этот случай тоже очень харак-
теризует Владимира Павловича. И для собственного сына — ни-
каких преференций.
44
* * *
Владимир Павлович ездил на всемирные станкостроительные
выставки, где экспонировались и станки нашего завода, его стан-
ки. У него было масса иностранных специалистов, с которыми у нас
сложились очень добрые, производственные отношения. Выставки
были огромным стимулом, увидеть новое и, конечно, сделать что-то
хорошее. Владимир Павлович неплохо изъяснялся по-немецки, ко-
нечно, сложные технические темы он не затрагивал, но на бытовом
уровне он мог легко поговорить с любым немцем.
Он хорошо зарабатывал, но у него ничего не было из того, что
приобретают себе сегодня обеспеченные люди: ни машины, ни
дачи, ни мебели. Дома у него было очень скромно.
Он очень любил и понимал в живописи. Знал историю художни-
ков как русских, так и зарубежных. Одобрял и мое художественное
творчество. Подаренные ему и Людмиле Александровне, его супру-
ге, картины и сейчас висят на стенах его квартиры.
Любил элегантно одеться...
Он был модным человеком, костюмы менялись еженедельно, а
рубашки и галстуки — ежедневно. Но в любое время года он ходил в
демисезонном пальто, даже в холод, шуб и дубленок не носил. И не-
изменным в его гардеробе был берет. Через некоторое время после
его приезда в Иваново, многие заметили, что руководители завода
также стали носить береты. Так влияла эта личность на подчинен-
ных — как в свое время подчиненные Б.Ельцина все поголовно на-
чали играть в теннис.
* * *
Он был человеком щедрым. Когда мы ездили с ним в Моск-
ву в командировки, то за целый суетный день, после беготни по
кабинетам нужно было где-то пообедать. Перед дорогой в Ива-
ново заходили поесть в кафе или ресторан (раньше по дороге от
Москвы до Иванова перекусить было негде, не то что сейчас), и
Владимир Павлович всегда расплачивался за все сам. Однажды, я
заупрямился: «Не пойду с Вами. Вы идите, я в машине подожду».
- «Почему?» - «Потому что я уже 4 или 5 раз ел за Ваш счет. Это
неправильно, что Вы все время за меня платите». - «Ладно, дого-
ворились, сегодня ты платишь».
* * *
Владимир Павлович очень часто брал с собой в командировки
свою жену Людмилу Александровну, доктора медицинских наук и
очень умную женщину. За свою жизнь, а я далеко не молод, я не ви-
дел такой пары, а я повторюсь, был часто с ними вместе. Это были
уникальные отношения друг с другом. Они понимали друг друга по
взгляду, по прикосновению рук.
45
* * *
Он был человеком удивительно цельным, эрудированным, с
чувством собственного достоинства. Знал очень многих известных
и выдающихся людей, встречался на совещаниях, конференциях,
партийных съездах с ивановскими знаменитостями Валентиной
Голубевой, Зоей Смолиной и, конечно, с космонавтами, минист-
рами, учеными, артистами. Он был коммуникабельный, раскрепо-
щенный, на равных общался со всеми, был всем интересен как от-
личный собеседник. Мы, ученики Кабаидзе, взяли от него каждый
что-то свое, он очень повлиял на нас. Мы всегда старались дорас-
ти до него. А вот панибратства с ним никто из коллег Владимира
Павловича не допускал никогда. Даже, когда приходилось вместе
отмечать за столом какое-нибудь событие...
* * *
Владимир Павлович очень много работал. При этом он успевал
много читать. Особенно увлекался книгами про Великую Отечест-
венную войну, которую сам прошел от начала до конца. Прекрасно
знал историю России, военную тему, очень любил мемуары Жукова,
Василевского и других наших великих полководцев. Когда мы езди-
ли на совещание в Москву или другие города, все начинали дремать
в машине, а он доставал книгу: «Спите, я почитаю». Потом будил
нас: «Давайте поедим».
* * *
Владимир Павлович при всей его общительности не был чело-
веком нараспашку, он не любил раскрывать душу. Последние годы
жизни для Владимира Павловича оказались очень непростыми.
Вспоминаю, как он пытался спасти завод, когда начались времена
перемен. Чего только в то время не пытались изготавливать, чтобы
выжить, дать зарплату 5-тысячному коллективу. Многие умнейшие
люди с высокими принципами исчезли в те годы в горниле пере-
мен.
Не знаю, что было бы, если бы Кабаидзе не ушел с завода... Из
вчерашнего дня в сегодняшний скажу: я бы очень хотел, чтобы он
не ушел, но это «совсем другая история».
Подготовила Ирина Мирная
46
союз СОВЕТСКИХ
СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ
РЕСПУБЛИК
„.SU,,., 1433669 А1
(5|) 4 В 23 К 7/02, 26/08_________
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СССР
ЛО'ДЕЛАМ ИЗОБРЕТЕНИЙ И ОТКРЫТИЙ
ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ ' /
Н АВТОРСКОМУ СВИДЕТЕЛЬСТВУ	'
(21) 4183288/25-27
(22) 20.01.87
(46) 30.10,88. Бюл.Я 40
(71) Ивановское специальное конструк-
торское бюро расточных станков
(72) В.П.Кабаидзе» С.Е.Гурычев,
Б.Н.Гарин, П,В.Щеглов,
В.Г.Кузьмин и А.Б.Стрельцов
(53) 621. 791 .039 (088.8)
(56) Чернов Н.И. Металлорежущие стан-
ки, М.: Машиностроение, 1972/ с.266,
рис >102.
(54) СТАНОК ДЛЯ ОБРАБОТКИ ЛИСТОВОГО
МАТЕРИАЛА
(57) Изобретение относится к машино-
строению, а именно х станкам для об-
работки листовых материалов лазерной
резки и обработкой со снятием струж-
ки. Цёль изобретения - расширение тех-
нологических возможностей, уменьше-
ние металлоемкости, повышение надеж-
ности и точности обработки. Станок
содержит смонтированные на фундамен-
те портальную стойку 1 с основанием
2 и продольной балкой 3, рабочий ин-
струмент, выполненный в виде лазера
4 или фрезерной головки, установлен-
ный с возможностью перемещения вдоль
продольной балки 3, станину 5 с нап-
равляющими 6, расположенными перпен-
дикулярно продольной балке 3, и смон-
тированную на этих направляющих под-
вижную каретку 7 с захватом 17 обра-
батываемого листового материала. Ста-
нина 5 соединена с основанием 2 пор-
тальной стойки 1 с возможностью пере-
становки станины 5 относительно оси
фрезерной головки. Станок оснащен
установленным на станине 5 столом 12
П-образной формы с размещением полок
вдоль боковых граней направляющих 6
станины 5, а каретка 7 установлена
на опорной плоскости П-обраэного сто-
ла 12. При -перемещении каретки 7 по
столу 12, последний защищает своими
полками направляющие 6 станины 5, что
повышает надежность станка. 3 з.^г..
ф-лы, 3 ил.
фие. 2
SU 1433669_А1

Давайте пристальнее,
чем когда-либо, посмотрим на себя,
в душу себе посмотрим..
й


1
В
о
ж
Ш'
- Николаи Павлович Топоров
первым в нашей стране определил
понятие модельного производства
в станкостроительной промыш-
ленности. До него никто толком
не знал, но каким экономическим
законам должна развиваться эта
служба. Он сформулировал идею и
осуществил ее. Напомню несколько
цифр. Когда Топоров приступил к модер-
низации, цех выпускал продукции на 50 тысяч
рублей. Теперь почти в три раза больше, но на той же
площади, при таком же количестве людей. Топоров
попросил выделить ему на реконструкцию 175 тысяч
рублей, а сэкономил по нашему министерству 38мил-
лионов рублей государственных средств. Модель ин-
женера Топорова применена на других предприятиях
отрасли, а цех как бы стал отдельным заводом все-
союзного масштаба. Продукция его идет на десятки
предприятий. На модельный цех государство сейчас не
затрачивает ни копейки, коллектив полностью оку-
пает все затраты своим трудом.
Действительно, мы сумели добиться большего,
чем другие. Объем товарной продукции возрос за пя-
тилетку на 74,5 процента при некотором снижении
численности работающих. Увеличив более чем в три
раза выпуск обрабатывающих центров, мы сэконо-
мили на импорте 200 миллионов рублей. Достиже-
ния наши общепризнаны. Нас ставят в пример. И
пресса нам много уделяет внимания. Центральное
телевидение не скупится на передачи. Что же, все
у нас так хорошо и похвально, что можно уже и на
48
лаврах почивать? Нет, это далеко не так. Давайте
пристальнее, чем когда-либо, посмотрим на себя,
в душу себе посмотрим. Одни у нас в коллективе в
полную силу стараются, а другие — только в при-
стяжных, особенно не утруждаясь.
Двенадцатая пятилетка для завода будет
трудной. Увеличить производство обрабатыва-
ющих центров в три раза против достигнутого
уровня! Это высокий и трудный рубеж. От всех
нас и от каждого в отдельности ждут не обычной
рядовой работы, а работы выдающейся, отвечаю-
щей духу и требованиям времени.
Главный рычаг — поднять производительность
труда более чем на 9 процентов. Что мы должны для
этого сделать? Невероятно много и в самые крат-
чайшие сроки, во всех наших эшелонах. Не умаляя за-
слуг наших конструкторов, скажем, что сегодня ра-
ботать надо еще энергичнее, находить новые способы
и методы повышения эффективности конструкций и
техники, наращивать их наукоемкость. Мы же все
понимаем, что интенсификация машиностроения не-
возможна без опережающего развития станкострое-
ния. Сегодня государство делает все, чтобы мы ско-
рее перевооружились сами, чтобы мы быстрее давали
все большую и большую отдачу другим отраслям ма-
шиностроения. Мы должны резко улучшить все тех-
нологические процессы производства. И хотя мы име-
ем самые высокие темпы фондоотдачи в отрасли, мы
же знаем, что сделали далеко не все возможное и не
все необходимое. Простой пример. Утром пошел по
заводу — хотелось скорее увидеть прежде всего но-
вый участок уникального оборудования для обработки
корпусных деталей. Смотрю, бездействует продоль-
но-шлифовальный станок. Цена ему полмиллиона, а он
простаивает. Почему?
— Рабочего сегодня нет,— говорят мне в пол-
ном убеждении, что такое объяснение все оправ-
дывает.
Терпимо относиться к простоям, к плохой ра-
боте оборудования мы не имеем ни морального, ни
гражданского права.
49
Александр Михайлович Круглов,
заместитель генерального директора ИС ПО имени
50-летия СССР
50
ЭПОХА КАБАИДЗЕ...
Рассказывает Александр Михайлович Круглов, заместитель Ге-
нерального директора Ивановского станкостроительного произ-
водственного объединения имени 50-летия СССР в 1984 — 1992
годах.
Решение написать книгу об этом удивительном человеке, ко-
торый впервые приехал в наш город в зрелом возрасте в ранге ди-
ректора завода расточных станков неожиданное, но вполне законо-
мерное. Серия книг «Жизнь замечательных ивановцев» наверняка
пополнится интересными рассказами о большой плеяде выдаю-
щихся людей, прославивших Ивановскую область. Они вписали в
ее историю славные страницы развития текстильной отрасли, ма-
шиностроения, строительства, науки и образования.
В своих воспоминаниях о Кабаидзе в большей степени коснусь
событий, которые не связаны с его напряженной работой с конс-
трукторами, технологами и другими техническими и производствен-
ными службами. Но именно эта работа была главной составляющей
его деятельности на посту генерального директора объединения.
Писать о Кабаидзе, а с ним мои работа и дружба продолжались
почти тридцать лет - значит поделиться воспоминаниями о самом
заводе. Рассказ о вхождении завода под руководством Кабаидзе в
мировую элиту станкостроения и о крахе этого предприятия для
меня оказался очень чувствительной темой. Завод, созданный го-
сударством и многими тысячами специалистов, названный в эпоху
Кабаидзе флагманом отечественного станкостроения больше не су-
ществует. Стране и особенно оборонно-промышленному комплек-
су нанесен колоссальный ущерб.
С историей завода мое знакомство началось в период создания
музея трудовой славы. В областном архиве нашел копию Постанов-
ления Правительства СССР №5086 от 13 декабря 1951 года, подпи-
санного И.В.Сталиным о строительстве в городе Иваново завода
51
расточных станков мощностью 1000 штук в год. Строился завод не
только для выравнивания демографической ситуации, хотя и в этом
была необходимость. С Великой Отечественной войны не верну-
лись десятки тысяч мужчин, а на текстильных фабриках преобладал
женский труд.
Писать о Кабаидзе, а с ним мои работа и
дружба продолжались почти тридцать лет
- значит поделиться воспоминаниями
о самом заводе. Рассказ о вхождении завода
под руководством Кабаидзе в мировую элиту
станкостроения и о крахе этого предприятия
для меня оказался очень чувствительной
темой...
Немного коснусь истории завода с учетом непосредственной
связи нашей большой семьи с работой на этом знаковым предпри-
ятии для города и области.
Впервые я пришел на завод осенью 1956 года по приглашению
старшего брата Л.М.Круглова. Он работал там начальником плано-
вого отдела. Первый и единственный корпус стоял вдалеке от го-
рода. Тогда еще не было микрорайона «Черемушки». Начиная от
месторасположения кинотеатра «Лодзь» и до самого заводского
корпуса, были выделены людям картофельные участки. Небольшое
помещение проходной, в которой располагался и отдел кадров, сто-
яло вдалеке в поле со стороны улицы Лежневской. Мне выписали
пропуск. У входа в заводской корпус стоял охранник с винтовкой
и примкнутым штыком. В этом корпусе располагались все цеха и
службы. Прошло два года и Льва Михайловича перевели на работу
в Ивановский горком КПСС на должность заведующего отделом,
потом в обком КПСС, а затем на должность секретаря горкома от-
ветственного за работу промышленных предприятий и строитель-
ных организаций. Потом он работал председателем исполкома го-
родского Совета народных депутатов и почти два десятилетия был
тесно связан со строительством и развитием завода расточных стан-
ков. Прошло много лет, а ветераны завода до сих пор при встрече со
мной добрым словом вспоминают Л.М.Круглова
В 1960 году на завод пришел наш второй брат Н.М.Круглов. Он
работал на заводе 35 лет и прошел путь от слесаря-сборщика до за-
местителя главного технолога завода. В начале 90-х годов несколь-
ко лет исполнял обязанности главного технолога объединения. Его
труд на всех участках производства и в отделе главного технолога
всегда вызывал уважение рабочих, инженеров и руководителей за-
вода, отмечен несколькими ведомственными наградами.
52
Формовочный участок литейного цеха № 6
53
На трибуне - В.П.Кабаидзе.
Фото из архива А.М.Круглова
На трибуне - А.М.Круглов.
Фото из архива А.М.Круглова
Моя работа на заводе нача-
лась в 1964 году после службы
в армии электромонтажником
в сборочном цехе. Первый че-
ловек, с которым произош-
ла моя встреча на заводе, был
начальник отдела кадров Па-
вел Иванович Бабушкин. Уди-
вительно скромный, умный
и внимательный подполков-
ник запаса морской авиации,
отмеченный во время войны
многими орденами и медаля-
ми, он занимал руководящую
должность в полку, где начи-
нал свою службу Ю.А.Гагарин.
Из армии я вернулся в звании
младшего лейтенанта. Слу-
жил в Ленинградском воен-
ном округе в гвардейской ра-
кетной бригаде заместителем
командира взвода началь-
ником радиостанции боль-
шой мощности. В сборочном
цехе меня сразу избрали сек-
ретарем комсомольской орга-
низации. Секретарь парткома
Г.Л.Морозов с третьей попыт-
ки убедил меня вступить в чле-
ны КПСС. Профессию элект-
ромонтажника освоил быстро,
зарабатывал до 230 рублей в
месяц. В те годы зарплата ди-
ректора завода была немно-
го больше. Работать на заво-
де стремились многие жители
города. К примеру, семь чле-
нов нашей семьи работали на
некогда родном предприятии
123 года. Владимир Павлович
с уважением относился к моим
старшим братьям и к нашей
маме, встречался с ней, а она
54
приезжала на завод и долго восхищалась им. Семейных династий на
заводе были десятки. О них и многих ветеранах подробно рассказа-
но в книге «Ивановский завод тяжелого станкостроения. 50 лет».
После войны нужно было восстанавливать машиностроение, и
потребность в горизонтально - расточных станках была велика. В
1958 году завод получил первый государственный план производс-
тва 130 шпиндельных бабок и по собственной инициативе изгото-
вил первый станок модели 2620А по проекту Ленинградского стан-
козавода им. Я.М.Свердлова, где работал наш будущий министр
Н.А.Паничев. Я немало был удивлен, когда прочитал его книгу «Раз-
лом», подаренную мне автором. В ней он написал, что ивановский
станкозавод «в первые годы выпускал дрянные станочки». Несколь-
ко лет назад мы смотрели на такой станочек в рабочем состоянии с
заводским № 1 1958 года выпуска на заводе чесальных машин. Надо
напомнить всем станкостроителям, что ивановские станки постав-
лялись в 34 страны мира.
Почему же возникла необходимость смены директора на иванов-
ском станкозаводе?
Моя случайная встреча с В. П. Кабаидзе
произошла в конце 1969 года во Фрунзенском
райкоме КПСС. В фойе первого этажа быстро
вошел человек выше среднего роста, в
демисезонном пальто, в кепке на голове и
спросил меня, как пройти в сектор партийного
учета. Проводив его, мне стало известно,
что на партийный учет встал новый директор
Ивановского завода расточных станков
В. П. Кабаидзе...
В 1968-1969 годах завод производил по 920-940 расточных стан-
ков, вышел на проектную мощность и затоварился, сбыта на всю
продукцию не было. Госплан, с подачи министерства, ежегодно
увеличивал план завода как обычно «от достигнутого», зная, что
сбыта станков нет. Как член бюро Фрунзенского РК КПСС хоро-
шо помню, что выговоры прежнему, вовсе неплохому директору
Р.М.Солосу, объявляли то за срыв плана, то за срыв сроков стро-
ительства новых корпусов. Фактически уже в тот период возник
конфликт внутри системы плановой экономики и эти примеры не
единичны. Производство новой наукоемкой техники вступало в
противоречие с достижением высоких показателей по ВВП.
Потребителям, выпускающим очень сложную технику, требо-
вались станки с высокой точностью обработки корпусных деталей,
55
высокой производительностью и автоматизацией технологических
процессов. Для таких станков были нужны уникальные инструмен-
ты, современные системы числового программного управления,
различные комплектующие изделия, гидравлика, высокоскорост-
ные подшипники, шариковые винтовые пары, кабельная продук-
ция. Отечественная промышленность в 1970 году ничего из выше
перечисленного не производила.
Уже Владимир Павлович упомянул о своей
встрече с американским лейтенантом на
Эльбе в 1945 году и показал доллар на
котором расписался Фрэнк В. Пэрент из
Калифорнии. В составе делегации был
полковник в отставке, активист американского
общества участников встречи на Эльбе Барни
Олдфилд. Мистер Грэй и он пообещали
найти Фрэнка в США и обещание выполнили.
После войны американский лейтенант стал
успешным бизнесменом...
Вот в этот период и назначили директором ивановского завода
Владимира Павловича Кабаидзе, приехавшего к нам с должности
главного инженера Рязанского станкозавода, одного из крупней-
Ветераны завода - участники Великой Отечественной войны
56
1945 год. Берлин. В.П.Кабаидзе в центре, в пилотке.
Из архива М.С.Спиридонова
ших заводов страны. Стиль работы Кабаидзе с первых его решений
не укладывался в обычные рамки. Он сразу начал заниматься техни-
ческими службами: СКБ, отделами главного технолога и главного
металлурга, часто выполнял функции главного инженера, занимал-
ся техническим переоснащением завода.
До назначения на ивановский завод директор посещал различ-
ные международные выставки и у него, как у творческого талантли-
вого инженера, зрели идеи создания принципиально новых станков
фрезерно-расточной группы для обработки сложных корпусных де-
талей. Советский Союз подобных машин не производил и качест-
венной комплектации для их производства не имел. Решиться на
их создание мог только очень смелый и уверенный в себе человек.
Кабаидзе требовалось принципиально изменить ситуацию и, пре-
жде всего, изменить образ мышления многочисленного коллектива,
привыкшего годами выпускать одну и ту же продукцию.
В 1973 году в «Экономической газете» была опубликована его
статья «Интересы заказчика - на первое место». В этой статье он
уже со всей остротой ставит вопросы технического перевооружения
завода, об оснащении его контрольно - измерительной техникой и
приборами без чего невозможно добиться качества станков. Конс-
трукторам и технологам поручил заняться модернизацией произво-
димых станков. В результате модернизации только одной модели
57
Знаменитая Встреча на Эльбе.
Владимира Кабаидзе на этой фотографии нет, но он где-то недалеко...
станка 2636 количество деталей в нем сократилось на 980 штук.
Особое место уделили производству оснастки и инструмента к
выпускаемым станкам. Большим спросом у заказчиков стали поль-
зоваться расточные оправки для получистовой обработки деталей и
микроборы — прецизионные расточные оправки с точностью отсче-
та до 0,001 мм.
Со временем, когда были освоены принципиально новые моде-
ли станков, сложилась такая практика, когда заказчики в той или
иной форме излагали свою просьбу конструкторам и технологам.
Заводские специалисты изучали проблему заказчика, предлагали
свою идею и способ решения проблемы. Такие взаимоотношения
заказчика и завода изготовителя в нашей стране не применялись, а
они были самые эффективные. Такие примеры «впервые в стране»,
«впервые в отрасли» стали для заводчан привычным делом. Но это
же не случайно.
Попробую воссоздать портрет Владимира Кабаидзе с юношес-
ких лет. Он родился 24 января 1924 года в семье кадрового военно-
го в городе Орджоникидзе в Северной Осетии. Его отец, полков-
ник пограничной службы, перед войной с семьей жил в Киеве. Там
учился в средней школе Владимир Кабаидзе. Он увлекался спортом
и стал чемпионом Украины по легкой атлетике. Получить аттестат
зрелости Владимир Кабаидзе не успел. Он скрыл свой возраст в во-
58
Виза активиста американского общества участников встречи на
Эльбе Барни Олдфилда. Из фондов ГАИО
Купюры, на которых расписался Фрэнк В. Пэрент
из Калифорнии. Из фондов ГАИО
59
В.П. Кабаидзе на церемонии открытия мемориального комплекса
воинам 332-й Иваново-Полоцкой ордена Суворова II степени
стрелковой дивизии им. М.В. Фрунзе в Осташковском районе
Тверской области. 1975 г.
енкомате и получил направление на офицерские курсы в город Ор-
джоникидзе. После их окончания в 1942 году младшего лейтенанта
Кабаидзе направили в действующую армию.
Молодой лейтенант командовал взводом связистов, участвовал
в боях на Курском направлении. Он отличился в боях при форси-
ровании р. Висла, был награжден медалями: «За отвагу», «За осво-
бождение Варшавы». В годы войны Кабаидзе награжден : «Орденом
Красной Звезды», «Орденом Отечественной войны 1 степени», ме-
далями «За взятие Берлина», «За победу над Германией». Сто трид-
цать четвертая стрелковая дивизия 1 Белорусского фронта, в составе
которой воевал В.П.Кабаидзе, дошла с боями до Эльбы. Там стар-
ший лейтенант Кабаидзе побратался с американским лейтенантом
ЗО-й пехотной дивизии Френком В.Пэрентом. История этой встре-
чи имела продолжение в 1986 году.
Военные годы Владимира Кабаидзе были и для меня, пожалуй,
самыми закрытыми годами его жизни. Однажды, захожу к нему в
кабинет, и он радостный с горящими глазами показывает мне пись-
мо с Дальнего Востока от своего ординарца, который снял его но-
чью контуженного, замерзающего с немецкой колючей проволоки.
Боевой товарищ спас ему жизнь. Слава о трудовых делах Кабаидзе
на всю страну помогла ему установить общение со своим однопол-
чанином. Например, о его двух ранениях он как то нехотя упомя-
нул в 1995 году в день 50-летия Победы во время нашей совместной
60
поездки в Осташковский район Тверской области на открытие ме-
мориального комплекса 133 погибшим воинам 332-й Иваново-По-
лоцкой стрелковой дивизии. Мемориальный комплекс построен по
инициативе нашей многодетной семьи, руководили строительством
Л.М.Круглов и автор этих строк. В строительстве комплекса участ-
вовали 43 предприятия города и области, в том числе Завод тяжело-
го станкостроения. По границам одиннадцати братских захороне-
ний установлены красивые литые решетки, на стеле расположены
гранитные плиты с названием дивизии и именами погибших. Ря-
дом, на высоком берегу Волги, построена часовня с красивым ог-
раждением. Наш заводской колокол звучит над Волгой по всем па-
мятным и торжественным дням.
Чтобы построить, а к 60-летию провести реконструкцию комп-
лекса, мне пришлось более 30 раз ездить к месту первого боя нашей
дивизии. Часто со мной ездили жена Валентина Ивановна, наши
дочери Наташа и Олеся, две внучки Маша и Вика. Постоянными
спутниками в таких поездках были автор проекта заслуженный ар-
хитектор РФ В.В.Алмаев и главный инженер проекта заслужен-
ный строитель РФ Ю.В.Ананьев. В торжественных мероприяти-
ях на этом святом месте принимали участие мои братья и сестры,
руководители городов и районов, депутат Государственной думы
Ю.В.Смирнов, строители и наши друзья по комсомольской рабо-
те. Неоднократно, несмотря на расстояние до места комплекса 750
км, приезжали туда воины Ивановского гарнизона, спортсмены и
школьники.
В этой дивизии воевал наш отец и, как следовало из разных ар-
хивных источников, отец погиб и был похоронен именно там. Спус-
тя 25 лет мы узнали, что это не так, погиб он под городом Демидов
Смоленской области и похоронен в братской могиле на Поле Памя-
ти. В год 70 —летая Победы мы с дочерью Наташей посетили мес-
то захоронения, возложили венок и цветы, вручили отряду «Поиск»
ценные подарки и материальную помощь. А тогда, в День Победы 9
Мая 1995 года наш путь в Осташков лежал через город Торжок, где
в одной из школ проходил лечение в госпитале Владимир Кабаид-
зе. Он никому не говорил о своих ранениях, об осколке немецкой
мины в нескольких сантиметрах у сердца, никогда не жаловался на
трудности.
В тот раз, как и во многих поездках, его сопровождала Людми-
ла Александровна, кандидат медицинских наук, очень тактичная,
умная, образованная, всегда гостеприимная и для близких друзей
мужа, и для важных гостей. Она, дочь генерала медицинской служ-
бы Кузнецова, жившая в просторной квартире на Кутузовском про-
спекте, в которую мы заезжали во время командировок, по призыву
61
комсомола отправилась рыть противотанковые рвы, работала в гос-
питале. Став женой Кабаидзе, уехала с ним в Рязань, где их посе-
лили в комнатушке восемь квадратных метров. Людмила Александ-
ровна прошла с Владимиром Павловичем весь трудный, славный и
счастливый путь, он всегда относился к жене с лаской, любовью и
заботой.
Моя случайная встреча с В.П.Кабаидзе произошла в конце 1969
года во Фрунзенском райкоме КПСС. В фойе первого этажа быст-
ро вошел человек выше среднего роста, в демисезонном пальто, в
кепке на голове и спросил меня, как пройти в сектор партийного
учета. Проводив его, мне стало известно, что на партийный учет
встал новый директор Ивановского завода расточных станков Ка-
баидзе В.П.
В 1967 году меня неожиданно избрали первым секретарем Фрун-
зенского райкома ВЛКСМ. Позднее мне сказали, что это была
инициатива первого секретаря обкома ВЛКСМ А.Г.Демидова, за-
мечательного, абсолютно честного комсомольского и советского
Кабаидзе на свой страх и риск все поломал.
Даже цвет обрабатывающих центров выбрал
«рыженький», а не серый, как предписывал
ГОСТ, за что тоже получил выговор на
выставке ВДНХ в 1977году. А вот сами станки
получили высокую оценку...
работника высокого ранга. А в день встречи с новым директором
завода я не предполагал, что судьба подарит мне многие годы обще-
ния с Владимиром Павловичем и огромное удовлетворение от сов-
местной работы большой государственной важности.
В начале 70-х годов заводские конструкторы и технологи разра-
ботали целую гамму уникальных инструментов - микроборов, поз-
воляющих обрабатывать детали с точностью до нескольких микрон.
Коллективы завода и СКБ были во многом готовы к созданию но-
вой техники. Уже тогда готовили кадры электронщиков и програм-
мистов совместно с энергетическим институтом им. В.И.Ленина.
В комсомоле в те годы было развернуто участие молодежи в на-
учно-техническом творчестве. Кабаидзе сразу поддержал предложе-
ние райкома и комитета комсомола завода о создании комсомоль-
ско-молодежных коллективов и поручил им принять участие во
Всесоюзных выставках НТТМ с производимыми микроборами.
Комсомольско-молодежные коллективы были созданы в разных
цехах, в том числе для работы на станках с числовым программным
управлением. Заводской КМК стал лауреатом премии Ленинско-
го комсомола. Немного позже комсомольские вожаки - бригадир
62
комплексной бригады Владимир Ермолаев — был награжден многи-
ми орденами и медалями, а шлифовщик Александр Пряхин медаля-
ми, двумя орденами Ленина с вручением Золотой Звезды Героя Со-
циалистического Труда. И эти примеры были далеко не единичны.
Владимир Павлович к молодежи относился внимательно. Для ра-
боты на новом уникальном оборудовании привлекал выпускников
и студентов институтов и техникумов. Фактически он готовил кад-
ры конструкторов, технологов, руководящий состав и рабочие кад-
ры механических, сборочных цехов, литейщиков и молельщиков к
производству принципиально новых станков. Средний возраст ра-
ботающих на заводе составлял тогда 29 лет. Комсомольская органи-
зация завода насчитывала 1240 членов ВЛКСМ. Членов партии на
заводе в период моей работы секретарем парткома было 712. Спе-
циалистов с высшим и средним техническим образованием было
34% от общей численности коллектива 5160 человек. В номенклату-
ру директора и парткома завода входили 126 главных специалистов,
начальников цехов и отделов. При назначении специалистов на эти
должности Кабаидзе внимательно выслушивал мнение парткома и
при обоюдном согласии подписывал приказ.
Были у нас кадры и с других заводов. С Рязанского станкоза-
вода в 1970 году Кабаидзе пригласил профессионала Б.А.Чекалова
на должность главного технолога. Год спустя Минстанкопром на
должность главного инженера направил к нам К.Я.Фирсова с Ново-
сибирского станкостроительного завода. Из Новосибирска приехал
к нам и металлург В.Е.Степанов. Основу же составляли выпускники
ивановских институтов и техникумов.
Когда Кабаидзе приступил к работе на заводе, практически никто
не знал о его участии в войне. В 1970 году страна отмечала 25 лет По-
беды в Великой Отечественной войне. Было начато движение под ло-
зунгом «Никто не забыт, ничто не забыто». На заводе трудились сотни
участников Великой Отечественной войны, они воевали в Сталинг-
раде, участвовали в танковых сражениях на Курской дуге, защищали
Москву и Ленинград, брали Варшаву и Берлин. Все они были отлич-
ными специалистами. С приходом Владимира Павловича на заводе
оживилась работа с участниками войны. Все 20 лет своей работы на за-
воде он участвовал во встречах с ветеранами и молодежью, бывал на
комсомольских конференциях, принимал участие в работе XX съезда
ВЛКСМ. В 1971 году я попросил директора о помощи в ремонте спор-
тивной базы энергетического института на Рубеком озере и в подборе
начальника военно-спортивного лагеря для трудных подростков. Все
было сделано. В июне на спортивной базе собрались секретари райко-
ма КПСС, Кабаидзе и другие директора крупных предприятий района,
чтобы принять выполненную работу. По сути это была первая нефор-
63
Из фондов ГАИО
Слева Ю.Д. Маслюков, пердседатель Госплана СССР. Из
фондов ГАИО
64
мальная встреча нового директора завода со своими коллегами.
Встреча получилась интересной. На базе института были мото-
циклы, малокалиберные винтовки, парусная шлюпка. Ребят зна-
комили с армейским уставом, для них устраивали соревнования по
стрельбе, по мотогонкам, по хождению под парусом и на веслах на
шлюпке. Начальник военно-спортивного лагеря был с нашего за-
вода полковник в отставке А.А.Кокарев. Инструкторы продемонс-
трировали свою подготовку, сварили прекрасную уху. Мы узнали,
что Кабаидзе заядлый любитель рыбалки, остроумный рассказчик и
очень компанейский человек.
В январе 1973 года меня избрали для работы в парткоме завода.
За семь лет партийной работы мне не раз приходила мысль о том,
что Владимир Павлович очень убежденный член партии, он хорошо
понимал роль партии в строительстве государства, в поддержании
дисциплины, в воспитании людей. Все свои идеи по производству
новой техники он вначале обсуждал со специалистами, потом пред-
лагал рассмотреть вопросы на заседании парткома, на партийных и
рабочих собраниях. Выступал Кабаидзе очень эмоционально, убе-
дительно. Зал на 500 мест не всегда вмещал всех желающих послу-
шать новые идеи директора, но понимание этих идей приходило не
ко всем и не сразу.
К моменту вступления в должность директора Кабаидзе на заводе
уже сложился профессиональный творческий коллектив конструк-
торов. В СКВ расточных станков работали опытные конструкто-
ры Тремасов, Бумагин, Нодель, Боркум. Вначале 70-х специалис-
ты СКБ расточных станков спроектировали станок модели 2611Ф2.
Станок имел хорошие технические характеристики, и было начато
его серийное производство. Затем директор поставил задачу спро-
ектировать принципиально новый обрабатывающий центр модели
ИР500МФ4 и изготовить сразу 10 станков.
Такое решение директора противоречило всем существующим
нормам и инструкциям. По правилам вначале разрабатывалась про-
ектная документация и утверждалась во многих инстанциях, затем
изготавливался опытный образец, потом опытная партия и, нако-
нец, разрешалось запускать станок в серийное производство. На
всю эту работу, согласования в различных ведомствах, приемку го-
сударственными комиссиями, получение финансирования и мате-
риального обеспечения уходило от пяти до семи лет. За это время
сама идея и задачи порой устаревали. Завод не имел права без согла-
сования с центром проектировать и производить станки. Про чи-
новников от производства Кабаидзе говорил: «сидят там зайцы на
медвежьих должностях, на кривой кобыле не объедешь».
Кабаидзе на свой страх и риск все поломал. Даже цвет обрабаты-
65
вающих центров выбрал «рыженький», а не серый, как предписы-
вал ГОСТ, за что тоже получил выговор на выставке ВДНХ в 1977
году. А вот сами станки получили высокую оценку специалистов и
были отмечены дипломами ВДНХ. Это был большой успех иванов-
ских конструкторов, технологов, программистов, электронщиков,
модельщиков, металлургов, станочников и сборщиков. Это была
первая победа новых идей Кабаидзе в ранге директора завода, и она
впервые была достигнута коллективом ивановских станкостроите-
лей.
Новые станки были изготовлены на импортных комплектующих,
в основном японской фирмы «Фанук». Стоимость импортных ком-
плектующих составляла 29,0 тыс. долларов США на каждый станок.
Такой валюты у завода не было, ее дали заказчики оборонных ми-
нистерств, которые остро нуждались в таких станках. В числе пер-
вых заказчиков было Министерство оборонной промышленности,
одним из руководителей этой отрасли был Ю.Д.Маслюков, кото-
рый впоследствии стал председателем Госплана СССР и начальник
главка Э.И.Булатов. Десятки заводов этой отрасли, включая НПО
«Уралвагонзавод», «Ижмаш» получали наши станки. Поступили
большие заказы от многих предприятий ракетно-космической от-
расли, в частности, НПО им.Хруничева, РКК «Энергия». От Ми-
нистерства судостроительной промышленности заказчиком высту-
пал начальник главка Л.Г.Казанов. Уникальные ивановские станки
получали такие заводы, как изготовители атомных подводных ло-
док судостроительное объединение «Севмаш», ОАО «Пролетарский
завод». От Министерства атомной промышленности совместную
работу координировал начальник главка Р. К. Русалкин.
С представителями оборонных министерств Кабаидзе работал
практически ежедневно, а меня он направлял к ним по несколько
раз в месяц. Огромный объем работы выполняли конструкторы,
технологи, металлурги, модельщики, отдел сбыта и технический от-
дел.
Министр Минатомпрома Л.Д.Рябев неоднократно приезжал на
завод, оказывал нам помощь в строительстве нескольких крупных
объектов завода манипуляторов-роботов в г. Шуя, в строительстве
жилья. Когда я приезжал к нему с очередной кипой писем с про-
сьбами, он лично подписывал письма, по внутренней связи при мне
давал указания исполнителям. Больше никакого контроля не требо-
валось, все поставлялось точно в срок. С этим профессионалом и ру-
ководителем высочайшего ранга у меня сложились добрые деловые
отношения. До сих пор жалею, что не смог убедить директора заво-
да о передаче нашего предприятия в Минатомпром по их просьбе. Я
убежден, что судьба коллектива ивановских станкостроителей была
66
t.
У обрабатывающего центра ИР500МФ4,
Слева направо: В.Г.Клюев, А.М.Круглов, А.Н.Косыгин, В.П.Кабаидзе
бы совсем иной. Позднее в число заказчиков вошли министерства
авиационной, радиотехнической, автомобильной промышленнос-
ти, а в конце 80-х и сельскохозяйственного машиностроения.
Но собранной валюты хватило только на первую партию в 30 об-
рабатывающих центров. В государственном плане завода превали-
ровали универсальные расточные станки разных моделей и моди-
фикаций, различные специальные станки, радиально-сверлильные
станки. Коллектив завода план не выполнял, прогрессивной опла-
ты труда не получал. Министерство мало выделяло средств на стро-
ительство жилья, да и те, что давали, завод осваивал плохо. В городе
предприятия стройиндустрии с большими объемами не справля-
лись, были серьезные проблемы с теплоснабжением и водоснабже-
нием.
На этом фоне обострились отношения Кабаидзе с руководством
министерства. В апреле 1978 года директор завода написал минис-
тру А.И.Костоусову заявление с просьбой освободить его от зани-
маемой должности. Я, как секретарь парткома, об этом не знал. В
67
68
69
середине мая Кабаидзе и меня вызвали к первому секретарю обко-
ма КПСС В.Г.Клюеву. Разговор состоялся нелицеприятный. Клюев
возмутился тем, что директор не пришел в обком партии, не пре-
дупредил о заявлении, не проинформировал о трудностях. Мы под-
робно доложили о ситуации в коллективе, о своих планах. Клюев
попросил нас срочно подготовить предложения о развитии произ-
водства и строительстве жилья и сказал: «Заводу помогу». Предло-
жения мы подготовили, и помощь действительно пришла.
В июне 1978 года на завод приехал член Политбюро ЦК КПСС,
Председатель Совета Министров СССР А.Н.Косыгин. Это был его
второй визит на завод. Председатель правительства был приятно
удивлен качественными переменами на заводе. Кабаидзе в техно-
логическом отделе программной обработки продемонстрировал
А.Н.Косыгину целый ряд ОЦ 500МФ4, оснащенных микроборами
собственного производства. Напротив наших станков в цехе рабо-
тали станки с числовым программным управлением из Франции,
США, Швейцарии и Японии. Было с чем сравнить. Осмотрел пред-
седатель правительства и сборочный цех. На сборочных стендах сто-
яли наши обрабатывающие центры с системами ЧПУ фирмы «Фа-
нук» и один с новосибирской системой ЧПУ. Сравнение было явно
не на пользу отечественной системы.
Косыгин несколько извиняющимся тоном сказал, что уже не раз
на Политбюро обсуждались вопросы развития электронной и элек-
тротехнической промышленности, но поставленные задачи пока не
решены. Он пообещал еще раз обсудить этот вопрос. Затронули мы
и проблемы импортозамещения комплектующих изделий, несмот-
ря на то, что покупая ОЦ в Иванове, оборонная промышленность
экономила значительные валютные средства.
Вслед за Косыгиным на завод приехал министр электротехни-
ческой промышленности Антонов. В кабинете Кабаидзе на столе
для совещаний были разложены десятки комплектующих изделий
отечественного производства и импортных аналогов. Министр
смотрел на эту выставку грустными глазами. Действительно, ра-
доваться было нечему. Меры все-таки были приняты, затраты ва-
люты были сокращены по некоторым моделям станков до 20-30
процентов.
Визит А.Н.Косыгина заканчивался обстоятельным разговором в
заводском музее трудовой славы. Мы высказали просьбу о строи-
тельстве механосборочного корпуса, в том числе для производства
тяжелых ОЦ, инженерного корпуса, жилых домов, завода по про-
изводству манипуляторов-роботов, о выделении средств на реконс-
трукцию литейного цеха, объектов энергетики. Председатель пра-
вительства СССР посещением завода был доволен, он пообщался
70
в цехах с рабочими, ответил на их вопросы, руководству завода вы-
сказал пожелание больше строить жилья и организовать работу в
три смены.
В заключение беседы мне поручили вручить Косыгину памят-
ную медаль «20 лет ИЗТС», изготовленную на ОЦ. Он принял ме-
даль, поблагодарил и сказал так выразительно: «дорогая медаль»,
- и мы поняли скрытый смысл нерационального расхода цветных
металлов. Мы попросили Алексея Николаевича оставить запись в
Книге Почетных гостей завода.
Привожу полный текст этой записи.
«За небольшой срок 8-10 лет, вы создали замечательный завод тя-
желого станкостроения, продукция, которого позволяет решать боль-
шие народнохозяйственные задачи. И главное - за это время усилиями
партийной организации области и города, руководства завода, созда-
ли молодой высококвалифицированный коллектив рабочих, инжене-
ров, конструкторов, техников, освоивших выпуск сложных тяжелых
станков.
Иваново - бывший центр только текстильной промышленности,
теперь становится также районом квалифицированного машино-
строения. Это стало возможным только при социалистическом пла-
новом хозяйстве. Вы хорошо понимайте, что тяжелое машинострое-
ние, как впрочем, и любая другая отрасль промышленности, не терпит
консерватизма и настойчиво требует технического прогресса, движе-
ния вперед.
Мы убеждены, что этим вы и руководствуетесь в своей работе.
Поздравляю вас с большими успехами.
А.Косыгин. 8.06.1978г.
Вот такую оценку дал коллективу завода и СКВ видный полити-
ческий и государственный деятель, самый опытный руководитель
промышленности, «главный инженер Советского Союза», как он
сам себя в шутку называл.
Примерно через два месяца А.Н. Косыгин подписал распоряже-
ние, в котором были учтены все наши просьбы по строительству и
реконструкции объектов, дополнительно были включены объекты
гражданской обороны, тепловая блок-станция и теплотрасса, про-
тяженностью три тысячи метров для города. В распоряжение пред-
седателя правительства при участии Минстанкопрома были вклю-
чены 17 объектов, в том числе механосборочный корпус площадью
50 тысяч квадратных метров.
За последующие десять лет вся программа по заводу была вы-
полнена почти полностью. Работу уникального оборудования
по приказу директора организовали в три смены, создав брига-
ды в цехах. Их работа была организована по особому графику,
71
решены вопросы оплаты труда по особой системе.
Кабаидзе предстояло решать очень непростые задачи: как до-
биться включения в план производства обрабатывающих центров и
привлечь валюту. Он поехал к председателю Госплана СССР и вы-
сказал эти просьбы. В ответ услышал: «Владимир Павлович, в Гос-
плане нет ни одной заявки на эти станки». На что директор тут же
ответил: «А где Вы видели в Москве очереди за паюсной икрой? Ее
нет - и очередей нет». Дальше разговор пошел конструктивно, и об-
рабатывающие центры в государственный план включили. У завода
появилось основание на финансирование и материальное обеспе-
чение производства новой техники.
Посетил несколько позднее наш завод секретарь ЦК КПСС
И.В.Капитонов. Он остался доволен работой завода по созданию
новой техники, организацией работы, спросил меня, как идет ре-
конструкция завода. Коротко доложив по производственным объ-
ектам, я сказал, что не в полной мере выполняется распоряжение
А.Н.Косыгина по строительству жилья. Ответ секретаря ЦК, что
«не все в Москве решается распоряжением Косыгина», нас озада-
чил. Смысл этого ответа стал понятен, когда Косыгина вывели из
состава Политбюро ЦК КПСС. А для меня это была вторая встреча
с Капитоновым. Первый раз наш разговор проходил в колхозе «По-
беда» Комсомольского района, где в 1959 году автор этих строк ра-
ботал механизатором, а Иван Васильевич был первым секретарем
Ивановского обкома КПСС и много сделал для развития нашей об-
ласти. Посещали завод члены Политбюро, секретари ЦК КПСС и
другие ответственные работники центральных органов власти.
В те годы у Кабаидзе много сил и энергии уходило на то, чтобы
резко нарастить выпуск новых станков. Значит, надо было высвобо-
дить под них производственные мощности и площади. Министерс-
тву пришлось решать проблему размещения производства универ-
сальных станков старых моделей на других заводах. Директор сумел
убедить министра передать другим заводам изготовление специаль-
ных станков и радиально-сверлильных станков. На мое предложе-
ние сохранить на заводе экспортные поставки универсальных стан-
ков, Владимир Павлович отреагировал так: «Ты же видишь мороки
с ними много, а валюты мало, да и ту в конце каждого года решени-
ем правительства снимают с нашего счета».
И это было действительно так, рыночные механизмы не рабо-
тали. Не все руководители в Москве были на стороне Кабаидзе,
несмотря на то, что на покупку ОЦ по импорту для предприятий
оборонного комплекса валюты тратилось в 5-7 раз больше. Выго-
да была не только в экономии валюты. На заводе готовились новые
кадры, производство оснащалось современными станками и другим
72
оборудованием, внедрялись компьютерные технологии. Кабаидзе в
шутку сетовал: «Сижу в президиумах, а счастья нет».
В начале 1979 года после партийно-хозяйственного акти-
ва Главтяжстанкопрома в Рязани меня поселили в один номер с
Н. А. Паничевым. Он тогда работал секретарем парткома станкостро-
ительного завода в Ленинграде. Довольно долго мы обсуждали пра-
вильность решений Кабаидзе производить обрабатывающие цент-
ры на импортных комплектующих. Паничев считал, что поставку
систем с ЧПУ по импорту могут прекратить, что нужно производить
их на отечественных предприятиях, что в отличие от Ивановского
завода, другие не могут работать по такой схеме. Возражать против
правильных слов было невозможно. Только этот путь не давал быс-
трого результата, а он нужен был еще вчера. Так мы и остались каж-
дый при своем мнении.
Конечно, после посещения нашего завода А.Н.Косыгиным, мы
получили мощную поддержку в ЦК КПСС, в областном комитете
партии. Кабаидзе поставил задачу резко сократить время на про-
ектирование и производство новых станков с еще более высокими
характеристиками по точности обработки сложных корпусных де-
талей. Требовалось быстро увеличить модельный ряд выпускаемой
продукции.
Однажды вечером в партком ко мне пришел главный техно-
лог завода Б.А.Чекалов. Он передал просьбу директора подумать,
в какой форме организовать предстоящую работу коллектива.
После обсуждения мы решили предложить директору разрабо-
тать «комплексно-совмещенный метод проектирования и произ-
водства станков с числовым программным управлением». Суть
этого метода проста. Конструкторы определяли технические ха-
рактеристики станка, разрабатывали чертежи на базовые детали
и основные узлы и сразу выдавали их технологам, металлургам,
модельщикам и в механические цеха. В производство запускалась
партия станков из десяти штук, на которые не было полного ком-
плекта конструкторской документации. Сроки проектирования
и производства новых моделей станков сократились в несколь-
ко раз благодаря высокому профессиональному мастерству всего
коллектива объединения.
Когда об этом методе узнал большой друг нашего завода, мэр
Москвы В.Т.Сайкин, ранее работавший генеральным директором
ЗИЛа, он привез на завод все столичное правительство и применил
это новшество на предприятиях города. Уральскому филиалу завода
имени Лихачева мы поставили большое количество обрабатываю-
щих центров в специальном исполнении.
Завод по проектам СКВ производил станки моделей ИР500 МФ4,
73
С гостями на заводе. Из фондов ГАИО
ИР800МФ4, ИР1600МФ4, ИР320ПМФ4, тяжелые горизонтальные
расточные станки модели 2А636.
Поздними вечерами последними с завода уходили Кабаид-
зе, Фирсов и автор этих строк. И только на этажах СКБ, ставшим
ОАО «Станкосистема» горел свет. Наши замечательные конструк-
торы Ю.В.Банковский, В.С.Ломосков, В.Л.Петухов, В.М.Чайкин
работали над новыми проектами. Генеральным директором ОАО
«Станкосистема» стал талантливый инженер и художник Станислав
Евгеньевич Гурычев. Численность коллектива конструкторов на-
считывала около 400 человек.
Наиболее важные участки литейного, малярно-упаковочного и
сборочного цехов, уникальное оборудование в механических це-
хах, энергетики и механики, заводской железнодорожный и авто-
мобильный транспорт работали круглосуточно. Завод ежемесячно
производил до 45 станков разных моделей.
Слаженно работавший коллектив механосборочного цеха № 4
(начальники цеха А.Ф.Карпычев и А.А.Сироткин) совместно с про-
граммистами и электронщиками СКБ «Станкосистема» обеспечи-
вали выполнение плана поставок ОЦ оборонным и другим отрас-
лям, на экспорт и для участия в многочисленных выставках.
Большая номенклатура выпускаемой продукции усложняла ра-
74
боту по всей технологической цепочке от СКБ до малярно - упа-
ковочного цеха №7 (начальник цеха В.А.Одинцов). Успех произ-
водства сложнейших станков с ЧПУ мог быть достигнут только при
очень высоком качестве работы каждого станкостроителя.
В 1970-1980 годы остро стоял вопрос улучшения работы литей-
ного цеха, качественного изготовления всех базовых и корпусных
деталей. Состав работающих в цехе был сложным, особенно на
участке обрубки литья. На этот участок ежедневно на двух автобу-
сах привозили заключенных. Но мы знаем, что подневольный труд
не может быть ни производительным, ни, тем более, качественным.
Пришлось обращаться в обком КПСС, чтобы избавиться от таких
работников. Кабаидзе требовал быстрых и качественных изменений
в работе цеха.
Начальник цеха Л.И.Цимбаревич, главный металлург Б.Д.Ру-
мянцев, начальник модельного цеха Н.П.Топоров разработали и
представили генеральному директору подробный план технических
мероприятий по реконструкции зданий и сооружений, по замене и
капитальному ремонту оборудования, по внедрению новейших тех-
нологий.
В этом плане был определен большой объем работы отделам
главного механика, главного энергетика, производственно- диспет-
черского, планово - экономического, снабжения, сбыта и транспор-
тного цеха. В результате в литейном цехе внедрили новую линию
формовки, на обрубном участке стали применять пескоструйную и
плазменную очистку отливок, полы выстелили плиткой из вторич-
ного алюминия, ввели почасовую влажную уборку. Горы формо-
вочных отходов больше не скапливались.
Здесь уместно сказать, что в литейный цех в год завозились де-
сятки тысяч тонн литейных чугунов и стального лома, тысячи тонн
шихтовых материалов, смол, жидкого стекла, красителей, 50 — 60
тысяч тонн формовочного песка.
В результате принятых мер численность коллектива сократи-
лась, зарплата выросла до 300-450 рублей в зависимости от профес-
сии, качество литья стало значительно лучше, а его производство
выросло до 25-27 тысяч тонн в год.
На эстакадах литейного цеха скапливались горы отливок, боль-
ших и малых. Время старения чугуна составляло от 2 до 6 месяцев,
а времени ивановским станкостроителям не хватало, заказчики со
всей страны ждали наши ОЦ.
Помог случай и пытливый ум Кабаидзе. Находясь в Швеции, он
прочитал в журнале статью шведского ученого о том, что старение
чугунных отливок можно ускорить методом вибростабилизации. На
заводе директор дал задание своим специалистам сделать расчеты
75
и изготовить стенд. Вскоре помещение и стенд вибростабилизации
были готовы, проведены испытания. Сроки старения чугунных от-
ливок сократились с двух месяцев до двух часов. Заводские инжене-
ры получили премии, а московские «ученые коты» писали диссер-
тации.
Но не все получалось благополучно. Вот только один пример. На
завод поступила просьба из Нижнего Тагила с «Уралвагонзавода».
Им требовались станки для механообработки корпусов танков Т-90,
засекреченных в те годы. Владимир Павлович поехал туда лично и
вместе с Людмилой Александровной. Сложнейший заказ директор
принял.
К чести наших конструкторов они достаточно быстро, работая
ежедневно с 8 утра и до 22 вечера, спроектировали станок модели
ИР1600МФ4. Вес станка в разных модификациях достигал до 140
тонн, а некоторые детали в отливках весил по 14-16 тонн. Анало-
гичные станки выпускали только два завода в мире, и стоили они по
несколько миллионов долларов.
Но наш литейный цех не был приспособлен для выплавки таких
тяжелых отливок. Генеральный директор и руководители литейно-
го цеха взяли на себя ответственность вести заливку станин и сто-
ек одновременно из двух ковшей с мостовых кранов. Отливки по-
лучились, но со временем подкрановые пути просели. С крыши с
большой высоты стали происходить обрушения устаревших желе-
зобетонных плит вместе с утеплителем и мягкой кровлей. Укрепить
колонны и выровнять подкрановые пути помогли специалисты
ГПИ «Гипростанок», а 18 тысяч квадратных метров кровли из оцин-
кованного профнастила срочно поставили нам оборонные заводы.
В 1983 году успехи коллектива Ивановского станкостроительно-
го объединения имени 50-летия СССР были замечены, и большая
группа инженеров, техников, рабочих была награждена орденами
и медалями. Генеральный директор В.П.Кабаидзе и шлифовщик
А.И.Пряхин были награждены орденами Ленина.
Продолжалось строительство завода, реконструкция объектов,
строительство завода в Шуе с производственным корпусом 40 тыс.
кв. метров, инженерным корпусом, котельной, железнодорожными
подъездными путями, жилым домом. Был построен корпус техни-
ческого училища с производственными мастерскими для подготов-
ки кадров. В строительстве этих объектов нам оказало помощь ми-
нистерство атомной промышленности. Они подготовили проект на
два жилых дома у первой проходной, поставили заводу всю необхо-
димую автомобильную и строительную спецтехнику, 2000 погон-
ных метров железобетонного забора доставили из Арзамаса.
В 1984 году меня назначили на должность заместителя ге-
76
77
нерального директора. Я отвечал за работу всех коммерческих
служб. Обеспечить четкую слаженную работу огромного объеди-
нения, которому требовались тысячи наименований различных
материалов и комплектующих изделий, организовать погрузку и
выгрузку десятков платформ и вагонов, вести ежедневный прием
руководителей и специалистов со всего Советского Союза, каж-
дый вечер рассматривать десятки документов — оказалось делом
не простым. В мои обязанности входил сбыт всей продукции,
обеспечение финансового плана реализации, взаимодействие
с техническим и финансовым отделами. Руководство отделами
Кабаидзе в технологическом отделе
программной обработки продемонстрировал
А.Н.Косыгину целый ряд ОЦ 500МФ4,
оснащенных микроборами собственного
производства. Напротив наших станков в цехе
работали станки с числовым программным
управлением из Франции, США, Швейцарии
и Японии. Было с чем сравнить. Осмотрел
председатель правительства и сборочный
цех. На сборочных стендах стояли наши
обрабатывающие центры с системами ЧПУ
фирмы «Фанук» и один с новосибирской
системой ЧПУ. Сравнение было явно не на
пользу отечественной системы....
снабжения, сбыта, комплектации, юридическим отделом и транс-
портным цехом. На заводе постоянно функционировали семь же-
лезнодорожных веток. У нас был свой тепловоз, 16 полувагонов,
четыре платформы, 85 единиц автомобильной, грузоподъемной и
строительной техники. Через транспортные артерии завода в год
проходило до 300 тысяч тонн различных грузов. Металлопроката
на производство 540-560 станков и инструмента заводу выделя-
ли 4200 тонн, а план по сбору и отгрузке лома черных и цветных
металлов устанавливали 6500-7000 тонн. Это тоже было в сфере
моей ответственности. Все это происходило в условиях постоян-
ного строительства новых корпусов и заводского комплекса в го-
роде Шуя. Но с такой колоссальной нагрузкой работали все руко-
водители объединения.
Кроме этого, Владимир Павлович поручал мне решать многие
вопросы с другими заводами, со всеми министерствами, в Госп-
лане и Госснабе. Именно в таких еженедельных командировках
удавалось решать очень многие вопросы, которые не решались
в плановом порядке. Для сведения напомню, что при плановом
78
ведении хозяйства невозможно было необходимые материалы,
оборудование или комплектующие изделия приобрести за де-
ньги. Сначала нужно было получить фонды и наряды, потом раз-
местить заказ на необходимое сырье, металлы и другие материа-
лы. На такую работу уходило слишком много времени. А его-то,
у нас никогда не хватало.
Здесь мне хотелось бы напомнить китайскую пословицу: «если
ты потерял деньги -ты не потерял ничего, если ты потерял здоро-
вье -ты потерял многое, но если ты потерял время — ты потерял
все». Наглядный пример сегодняшнего дня — Российская Федера-
ция всеми силами пытается наверстать ВРЕМЯ, упущенное из-за
так называемой ПЕРЕСТРОЙКИ. К этой теме я еще вернусь, толь-
ко скажу, что в годы так называемого ЗАСТОЯ наше объединение
добилось самых лучших результатов в истории отечественного стан-
костроения.
В те годы в объединении впервые в отрасли была разработана и
применена «прогрессивная система оплаты труда с твердым норми-
рованным заданием». Существующая система оплаты труда инже-
нерно-технических работников не стимулировала к производитель-
ному и качественному труду, касалось это и рабочих. Новая система,
а ее автором был Кабаидзе, решала принципиально важные вопро-
сы производства, а зарплата у лучших специалистов достигала от
250 до 400 рублей в месяц и более. На нашем объединении зарплата
стала самой высокой в отрасли. Такие решения вновь не понрави-
лись столичным чиновникам.
Объединение быстро наращивало производство все новых и
новых моделей обрабатывающих центров и тяжелых горизон-
тально-расточных станков. Их уже насчитывалось 14 моделей и
модификаций. Производились токарные станки ИРТ180 ПМФ4,
деревообрабатывающие ИРД6МФ4, камнерезные, 2А637,
ИР1400МФ4. Выпуск станков в год достигал 560 штук, в том числе
более 400 обрабатывающих центров. Это значило, что ИСПО им.
50-летия СССР ежегодно производило металлорежущих станков
достаточное количество для создания нового крупного машино-
строительного завода. Чтобы поднять качество станочной про-
дукции Кабаидзе запретил делить ее по качеству на внутренний
рынок и на экспорт. Высокое качество ивановских станков отме-
тил и наш министр.
Завод ежегодно увеличивал экспортные поставки станков. Пос-
тавлялись ивановские обрабатывающие центры только в развитые
страны, в том числе: в ФРГ, Англию, Финляндию, Канаду, Австрию,
Швецию, Францию, Швейцарию, Японию, Италию. Несколько
станков были проданы в Болгарию и два в Сербию. Торговали мы не
79
просто станками и инструментом, мы торговали, как теперь приня-
то говорить, «мозгами». А сюда входит и программное обеспечение,
и пуско-наладочные работы у покупателя, гарантийное сервисное
обслуживание и обучение кадров заказчика. Раньше в нашей стране
такое обслуживание не применялось. Для этих целей в объединении
были созданы внешнеторговая фирма и отдел монтажа и наладок
(начальники отделов В. Чубаров, Ф. Мазуровский).
Чтобы добиться высокого качества продукции мы занимались
производственной эстетикой в цехах, шили спецодежду с заводс-
кой эмблемой, выстилали полы плиткой из вторичного алюминия.
При посещении завода заместитель председателя Госплана СССР
и председатель Комитета народного контроля СССР, глядя в мою
сторону, сказали: «Под суд вас надо отдавать за такое расточитель-
ство». И то правда, только вот другие полы интенсивной работы
не выдерживали, а в цехах работали уникальные станки на сотни
миллионов; полы мы получили задарма от предприятий авиацион-
ной и судостроительной промышленности. Мне пришлось объяс-
нить важному начальству, что добиться выпуска продукции высо-
кого качества можно только при условии стабильной температуры,
чистоты и влажности воздуха в цехах, отсутствия пыли и при на-
личии хороших масел и охлаждающих жидкостей. Мое объяснение
приняли и простили.
Спрос на продукцию объединения был не ограничен. В 1985 году
руководителями двух стран было принято решение создать россий-
ско - болгарское НПО «Иваново - София» для совместного произ-
водства ОЦ ИР200 ПМФ4. В него вошли пять болгарских заводов.
Работа с ними и другими заводами стран Западной Европы была на-
столько интенсивной, что на развилках некоторых дорог в Европе
стояли указатели «ИВАНОВО». Генеральным директором между-
народного объединения был назначен В.П.Кабаидзе. От таких на-
грузок бесконечных командировок он очень уставал. И со мной и
близкими людьми он, начиная с 58 лет, заговаривал об уходе на пен-
сию, как только будет 60 лет. И не прав наш бывший министр Пани-
чев, написав в своей книге о том, что Владимир Павлович цеплялся
за свою должность.
Наступил июнь 1985 года. Большая группа ивановских станкос-
троителей была награждена высокими правительственными награ-
дами. Владимира Павловича Кабаидзе и шлифовщика Александ-
ра Ивановича Пряхина наградили вторыми Орденами Ленина, им
были присвоены звания Героев Социалистического Труда.
По награждению Кабаидзе десять лет спустя был у меня инте-
ресный разговор с генеральным директором ОАО «Белгородэнер-
гомаш». Я был на приеме у губернатора Белгородской области, а
80

ИЗТС. 1981 год. Слева от В.П.Кабаидзе - академик Б.Е.Патон и
первый секретарь Ивановского обкома КПСС В.Г.Клюев,
справа - академик А.П.Александров. Из фондов ГАИО
потом решил заехать на этот завод, вспоминая с каким трудом
директор завода добивался поставки с нашего завода два ОЦ
ИР1400МФ4. Такие станки товар штучный. В 1989 году во вре-
мя отпуска Кабаидзе без его согласия, я дал команду на отгрузку
одного станка, а потом мы решили отгрузить и второй станок.
Моему приезду были рады, собралось все руководство завода, со-
общили о том, что станки работают отлично. А потом директор
завода признался, что он писал на Кабаидзе жалобу в ЦК КПСС
и просил не присваивать ему звание Героя Социалистического
Труда. Это лишь один штрих из многих говорящих о большой
потребности на нашу продукцию.
Действительно, многие гражданские предприятия не могли ку-
пить ивановские станки. В целях увеличения производства станков
генеральным директором совместно с несколькими заводами обо-
ронных отраслей была организована межотраслевая кооперация по
производству отдельных узлов и деталей, а сборка станков велась на
ивановском заводе.
Но и этого было мало. Кабаидзе решил готовую проектную доку-
ментацию на уже хорошо освоенные модели ОЦ передать бесплат-
но на другие заводы, а самим производить только суперсовремен-
ную продукцию. Так станки моделей ИР500МФ4, ИР800МФ4 стали
81
производить Гомельский станкостроительный завод, Горьковский
автомобильный завод, ИР320ПМФ4 - Львовский завод фрезерных
станков. В наше объединение вошел Оршанский инструменталь-
ный завод.
Мы готовили кадры для станкостроительного завода в горо-
де Хичхон в Северной Корее по заданию министерства. Кста-
ти, там строился механосборочный корпус площадью 50 тыс. кв.
метров такой же, как у нас в Иванове. Вот только корейцы пос-
троили его за девять месяцев, а наша стройка шла более восьми
лет, а завод манипуляторов-роботов в Шуе около 12 лет, о чем с
горечью говорил Кабаидзе на двадцать седьмом съезде КПСС.
Да это и не удивительно. О робототехнике всерьез начали гово-
рить только теперь, спустя 30 лет. Какая уж тут производитель-
ность труда.
Успешно развивалось сотрудничество с крупным станкострои-
тельным комбинатом в ГДР «Ф.Геккерт». Его генеральный дирек-
тор Руди Винтер в беседе со мной обсуждал не только перспекти-
вы сотрудничества, но однажды посоветовал сдерживать Владимира
Павловича в желании добиться быстрых результатов и быть акку-
ратнее в своих высказываниях. И это был правильный совет. Ка-
баидзе был не безгрешен, но он был максималист, потому и ломал
многие устаревшие преграды.
Время для нашей страны было очень сложное. Продолжалась
война в Афганистане, резко упали цены на нефть, были реальные
перебои с продовольствием. ЦК КПСС и Правительство СССР
искали способы оживить экономику, дать новый импульс внед-
рения в промышленность достижений науки и техники. Иванов-
ское объединение на общем фоне выглядело лучом надежды. За
короткий период к нам трижды приезжали секретари ЦК КПСС,
президенты Академий наук СССР и Украины. Председатель
бюро по машиностроению при СМ СССР И.С.Силаев, ранее ме-
нее года работавший министром станкостроительной и инстру-
ментальной промышленности, проводил в объединении выезд-
ное заседание с участием всех министров машиностроительных
и смежных отраслей. Работа ивановского завода была одобрена,
а ОАО «Станкосистема» получила не только высокую оценку ра-
боты, но и право давать экспертное заключение на станочную
продукцию других заводов. Наши конструкторы вели своеобраз-
ные карты памяти на наши станки и лучшие зарубежные анало-
ги, внимательно изучали мировые достижения в станкостроении
и смежных отраслях.
К нам ехали многочисленные делегации из зарубежных стран,
российские ученые-экономисты, летчики-космонавты, руково-
82
Делегация ВЦСПС. Из фондов ГАИО
дители и конструкторы приезжали в объединение практически
ежедневно. Журналисты центральных и местных газет, телевиде-
ния считали своим долгом постоянно освещать работу коллек-
тива и его генерального директора. Как написал в своей книге
«Разлом» Н.А.Паничев: «Не было печатного издания, в котором
не поднимался на щит Владимир Павлович Кабаидзе. И все по
заслугам. Не буду скрывать, от его славы грелось и министерс-
тво.... «Ему становилось просто некогда работать». Не хочу ком-
ментировать последующие высказывания автора, но из их со-
держания следует, что по оценке руководства министерства луч
славы то ли оказался слишком ярким, то ли направлен был не на
тот объект.
Не все директора предприятий могли себе это позволить. Инер-
ция работать по старинке, по указанию «сверху» многих устра-
ивала. Брать на себя такие риски могли единицы, а во времена
Ю.В.Андропова можно было легко остаться без партбилета и ока-
83
Из фондов ГАИО
заться на скамейке запасных для прокуратуры. Такие факты были в
нашем городе. Спасала нашего героя мощная поддержка ЦК и об-
кома партии. Но главной гарантией была крепкая экономика и про-
изводство новейшей востребованной продукции. Объем товарной
продукции за пять лет с 1981 по 1986 годы вырос на 74,5 процента
при снижении численности работающих.
Такое мощное предприятие в городе Иванове стало тревожить не
только конкурентов, но и политиков самого высокого ранга за ру-
бежом. В 1986 году Президент США Д.Рейган и премьер -министр
Японии Танака договорились о прекращении поставок в Иваново
систем ЧПУ фирмы «Фанук», т.е. ввели против нашего объедине-
ния негласные санкции. Четыре месяца завод не получал из Японии
84
оплаченную продукцию по заключенному контракту. Но ожидания
скептиков о крахе технической политики Кабаидзе не оправдались.
Он быстро переориентировался на фирмы «Бош» и «Сименс». Хоро-
шо сработали наши конструкторы, программисты и электронщики.
Дело пошло. Япония это заметила и не захотела терять выгодного
покупателя. По моей просьбе командование аэродрома «Северный»
весь запоздалый японский груз из порта Находка доставило в Ива-
ново. После этого случая у завода стало несколько поставщиков
систем ЧПУ.
Владимир Павлович эту американскую «доброту» не забыл. Из
министерства на завод поступило сообщение о том, что к нам при-
едут американские станкостроители, их нужно принять. В аэропорт,
встречать американцев директор не поехал, послал меня. Привез я
их в заводской музей. На столах стояли прекрасные розы из завод-
ской теплицы, бутерброды с ветчиной из заводской свинины, пи-
рожки, бутерброды с красной икрой, чай, кофе, минеральная вода.
Пригласив их к столу, я добавил, что все, что вы видите на столах
это тоже продукция нашего завода. Американцы шутку поняли, а я
всерьез добавил, что все кроме икры и кофе.
Делегацию США в составе 17 специалистов станкостроитель-
ной фирмы «Литтон» возглавлял президент ассоциации мистер
Грэй. Разговор состоялся интересный об экономике, о произ-
водстве, об истории завода. Их поразил тот факт, что на заводе
выращивают розы 43 сортов и откармливают свиней. А я убе-
дился, что американцы прагматичны, а экономические теории
К.Маркса знают не понаслышке. А Кабаидзе на завод все не ехал.
Прошел час, несколько раз звонил министр Н.А.Паничев. Звоню
директору, приезжайте, американцы созрели. Приехал директор,
во время экскурсии по заводу беседы продолжались. Американ-
цы остались довольны.
Во второй половине 80-х генеральный директор очень устал
от постоянных командировок, из-за посещения ИСПО много-
численными делегациями, от бесконечных журналистов, вы-
ступлений на различных форумах. Наиболее важные документы,
особенно в ЦК КПСС и на заседания Политбюро мы вместе го-
товили в выходные дни на заводе, обедали дома у Людмилы Алек-
сандровны и снова ехали на завод. ЦК и обком партии помог-
ли обеспечить завод несколькими средствами связи. У директора
были поставлены прямой московский телефон для международ-
ной связи, специальная связь «Искра» для работы с оборонными
заводами в разных часовых поясах и областная «вертушка». В ав-
томашине тоже стоял телефон.
Завод много помогал городу и области. У нас были две подшеф-
85
Механосборочный корпус.
Технологический отдел программной обработки
ные больницы и поликлиника, две школы, театр музыкальной ко-
медии. Особенно большие затраты нес завод на помощь двум кол-
хозам. Фактически 70-80 процентов всех видов работ в колхозах
выполняли заводские инженеры и рабочие. В колхозе «Трудовик»
завод восстановил кирпичное монастырское здание, оборудовал
котельную, водопровод, столовую, установил телефон, телевизион-
ную антенну, оборудовал душевые кабины, завез мебель и постель-
ные принадлежности. Там было создано общежитие на 80 человек,
а на сезонные работы завод направлял до 250 человек: строителей,
механиков; туда везли трубы, металлопрокат, подшипники, кабель-
ную продукцию.
Когда мы с директором и Людмилой Александровной приез-
жали в колхоз, председатель угощал нас жареными карасями в
сметане, пышными ватрушками с домашним творогом и топле-
ным молоком с корочкой из русской печи. Директор ворчал: «Ой
как дорого обходятся нам жареные караси в сметане». Но зада-
ния партийных органов старался выполнять исправно. Мы стро-
86
или целые корпуса на птицефабрике «Лесное» и свинокомплексе
«Боровое». Он прекрасно понимал, что после войны в деревнях
мужиков почти не осталось, а остальные не хотели работать за
копейки и уезжали в города. Партийные органы и в управлениях
сельского хозяйства экономикой в этой сфере всерьез не занима-
лись.
Наш завод выделял средства на асфальтировку и благоустройство
улиц, построил тепловую блок-станцию и теплотрассу протяжен-
ностью три километра. За трубами я обращался к заместителю ми-
нистра в родное министерство. Он оперативно помог, трубы боль-
шого диаметра были из Германии. К нам постоянно обращались за
помощью при строительстве крупных объектов в городе и области.
Для московского завода «Молния» мы много лет выполняли заказ
на изготовление сложных деталей, которые не могли сделать на дру-
гих заводах. И это не полный перечень затрат и отвлечения сил и
средств от основной деятельности.
Такие управленческие решения со стороны партийных органов,
министерств и ведомств не укрепляли плановую экономику, а при-
водили к неоправданным затратам и к безответственности чинов-
ников. Людям не хватало бытовой техники, хорошей одежды и обу-
ви, карточная система на основные виды продуктов питания была
просто унизительной.
Особенно негативно Кабаидзе
воспринимал период правления Ельцина.
Именно в тот период стране был нанесен
ущерб, который превысил потери и ущерб,
причиненный стране в годы Великой
Отечественной войны....
Забегая немного вперед, скажу, как в конце 1989 года мне уда-
лось быстро решить вопросы в Госплане СССР. Согласовав план по
производству станков, я пообедал, затем съездил еще в два минис-
терства. Водитель весь день провел в машине, и мы решили по пути
в ведомственную гостиницу заехать в универсам «Таганский». По-
ходил по торговым рядам - везде пусто, встал в длинную очередь за
хлебом. Минут через 20 объявляют, хлеб закончился, привоза боль-
ше не будет. Вдруг у рыбных прилавков, началось какое - то оживле-
ние. Привезли байкальский омуль холодного копчения, отличный
деликатес. Купил четыре штуки, и с тем уехали. В тот вечер хлеба
мы так и не купили, съели по рыбке и попили чая. В московских
магазинах иногородним продукты первой необходимости прода-
вать запретили. И напрасно Е.Евтушенко написал свои ироничные
стихи про ивановские «колбасные поезда». Ивановский мясоком-
87
бинат ежедневно производил до 40 тонн отличных колбасных изде-
лий и 70 процентов продукции отправлял в Москву. Другие области
были обязаны поступать также. Это были явные признаки систем-
ного кризиса.
Пишу об этом потому, что Кабаидзе, талантливому инженеру,
руководителю огромного международного объединения, челове-
ку прозорливому с широким государственным мышлением при-
ходилось решать проблемы не только за свой коллектив, но и за
тех, кто не умел, не понимал или просто не хотел брать на себя
ответственность. Владимира Павловича отличало чувство глубо-
кого патриотизма, со всей очевидностью, от того дня 1941 года,
когда он добровольцем пришел в военкомат, и до последнего дня
его жизни.
В прошлом я был комсомольским и партийным работником,
окончил ВПШ при ЦК КПСС и до сих пор считаю себя убежден-
ным человеком и патриотом. Но мне трудно вспоминать, когда
наша страна вступила в период так называемого «развитого со-
циализма», когда начался и закончился период застоя. Для того
периода самым характерным был большой экономический и тех-
нологический разрыв между СССР и развитыми капиталистичес-
кими странами, не говоря уже об уровне жизни. Но я уверенно
могу сказать, что сегодня почти никто не ответит на вопрос зачем
Горбачев затеял «перестройку», сам не понимая, ни целей, ни пу-
тей вывода страны из идеологического, политического и эконо-
мического кризиса.
С Владимиром Павловичем на эту тему мы разговаривали часто.
Мы получали много информации из столичных кругов, оператив-
но читали доклады Ельцина. В объявленной перестройке мы иска-
ли хоть какой-то здравый смысл и поняли, что Горбачев управлять
такой страной не может, а Ельцин способен ее разрушить. Тем не
менее, контакты с Горбачевым, как с высшим должностным руко-
водителем страны, продолжались. По просьбе ЦК КПСС мы гото-
вили свои предложения о развитии станкостроения и других смеж-
ных отраслей промышленности. Речь в них, главным образом, шла
о широком внедрении в промышленность новейших достижений
науки и техники, о качестве и конкурентоспособности отечествен-
ного оборудования, о международной кооперации, об экономике.
Ставились вопросы об экономической свободе и расширении прав
предприятий. Министерство автомобильной промышленности, его
министр Н.А.Пугин, с участием Кабаидзе вынесли на обсуждение
Политбюро план конкретных предложений по переоснащению ав-
томобильных заводов и организации производства современных ав-
томобилей.
88
89
Из фондов ГАИО
Такая инициатива не у всех должностных лиц в высоких каби-
нетах вызывала позитивную реакцию.
Один близкий человек Владимиру Павловичу собрал 185 ста-
тей, опубликованных в центральной и местной прессе, посвя-
щенных коллективу Ивановского станкостроительного объ-
единения и его генеральному директору. Напомню только о его
выступлении на XIX партконференции КПСС. Он говорил все о
тех же проблемах и коснулся вопроса взаимоотношений Центра
и регионов, министерства и заводов. Его фраза, или как теперь
говорят, фигура речи, «о кормлении министра и ловле мышей»
вызвала у министра Паничева обиду и раздражение. В своей кни-
ге «Разлом» он пишет: «Выступление Кабаидзе было насквозь
конъюнктурным, его опять понесло и не только в безудержном
желании выделится». То есть, тебя пригласили, посадили в «ка-
лашный ряд», сиди и не шурши, как мышь под веником. И не
только министр обиделся, а еще и высокопоставленный чинов-
90
ник из Союзного правительства. Они и определили дальнейшую
судьбу героя моих воспоминаний. Дальнейшие действия москов-
ских чиновников в духе горбачевской перестройки и ельцинского
беспредельного хаоса во всех сферах управления только ускори-
ли развал и растаскивание по частным карманам флагмана оте-
чественного станкостроения.
К концу 80-х годов ивановские станкостроители работали в пол-
ную силу. В производстве были освоены совершенно уникальные
машины, которых в СССР никто не производил. Аналоги такого
станка как ИР1600МФ4 для «Уралвагонзавода» могли производить
один завод в США и один завод в Италии. На нашем заводе была
спроектирована и запущена в работу автоматизированная линия
Талка-500 из пяти станков и автоматизированного склада. Управ-
лялся этот комплекс одним оператором.
Делегация прославленных текстильщиц Героев Социалисти-
ческого Труда из шести областей, глядя на операторов станков с
ЧПУ, возмущалась: «Ой, да они ничего не делают, только на станок
смотрят, да конспекты читают, а мы бегаем от станка к станку все в
мыле».
А в объединении проектировали и производили новые, более со-
вершенные станки, в том числе ИС800ПМФ4, ИР200ПМФ4, дере-
вообрабатывающий шестишпиндельный станок ИРД6МФ4. Кол-
лектив ОАО «Станкосистема» стал самым квалифицированным в
своей отрасли. Он накопил такой творческий задел, такой практи-
ческий опыт, которого хватило еще почти на два десятилетия после
назначения Кабаидзе на другую работу. До 2008 года были спроек-
тированы и освоены в производстве еще 11 уникальных наукоемких
высокопроизводительных обрабатывающих центров. Наши конс-
трукторы создали супер-центр ИС630, супер -центр ИС800-глобус,
ИС1250С, ИСБ800, ИСБ1200-модуль и другие. В этих машинах был
заложен творческий потенциал идей Кабаидзе и мировые достиже-
ния в области станкостроения.
Возвращаясь ко времени «перестройки», а точнее к периоду на-
прасно потерянного времени, можно сделать один вывод - мозгов у
штаба перестройщиков явно не хватало, либо они были, но работа-
ли не на нашу страну.
Вспомните денежную реформу председателя правительства
Павлова и его советников из числа либеральных экономистов. В
ту ночь нас подняли по тревожному звонку ГО. Директор, глав-
ный бухгалтер, кассир, начальник финансового отдела и я при-
ехали на завод. В нашем присутствии была изъята вся налич-
ность, а наутро отделение Госбанка провело свои операции. В
одну ночь вся промышленность страны осталась без денег, фи-
91
нансовая кровеносная система перестала работать. В промыш-
ленности начался прямой товарный обмен, как во времена фе-
одализма. Резко сократилось финансирование, в том числе и
оборонных отраслей.
На предприятиях ввели выборы директоров, были созданы со-
веты трудовых коллективов. Для Кабаидзе такое решение оказа-
лось неприемлимым. Из Конституции СССР была исключена
статья 6 о руководящей и направляющей роли КПСС в обществе
и была обусловлена передача всей полноты власти Советам, ко-
торые в то время не могли управлять страной. Партия тем самым
добровольно отказалась от власти и разрушила всю систему управ-
ления в стране.
На похороны В. П. Кабаидзе пришли
более тысячи станкостроителей, приехали
делегации с нескольких десятков заводов
из разных городов, поступали телеграммы
из министерств и предприятий огромной
страны и иностранных партнеров. Мне
поручили вести траурный митинг, и люди
обижались, что они долго ждут очереди,
чтобы высказать слова соболезнования.
Похоронили Кабаидзе с почестями...
В июле 1989 года Владимир Павлович попросил меня поехать
на пленум Фрунзенского райкома парии. Тогда действовали ука-
зания Горбачева выступать без бумажки. Секретарь райкома сде-
лал доклад, еще один, заранее предупрежденный член райкома
выступил, а больше никто выступать не пожелал. Возникла долгая
неприятная пауза. Попросив слова, я доложил о хороших резуль-
татах работы коллектива, а в заключение сказал, что если партия
ушла от управления промышленностью, не занимается экономи-
кой, решением социальных вопросов, то такая партия через год-
полтора будет никому не нужна. Пленум закончился, все расхо-
дятся, и звучит знакомая фраза в мой адрес: «А вас я попрошу
остаться». На заседании бюро первый секретарь райкома в при-
сутствии второго секретаря горкома КПСС поставил вопрос об
исключении меня из рядов КПСС. Кто «за»? Ни один член бюро
не поднял руку. Следующее предложение объявить мне строгий
выговор с занесением в учетную карточку. Кто «за»? Результат та-
кой же. Первый секретарь посетовал, что бюро райкома не может
освободить меня от занимаемой должности. Приехав на завод, я
рассказал об этом директору. Владимир Павлович отреагировал
так: «Пожалуй, ты прав».
92
Необходимо напоминать о внешних факторах, они были пред-
вестниками развала СССР. Горбачев не выдвинул никаких условий
при объединении двух Германий, при роспуске Варшавского Дого-
вора, при выводе войск из стран Восточной Европы. Эта преступная
бездарность повлекла хаос в армии, стоила огромных финансовых и
материальных потерь и еще дороже обходится Российской Федера-
ции в наши дни.
Происходящие события Владимир Павлович сильно переживал.
Либералы от экономики или, как их называл директор, «ученые
коты», тянули щупальца к государственной собственности. Наро-
ду они вещали: проведем акционирование, все будут собственника-
ми, изменится отношение к труду, повысится качество продукции
и производительность труда. Что из этого вышло - результат всем
известен.
Министр Н.А.Паничев выступление Кабаидзе на XIX пар-
тконференции не забыл. В Ганновере было создано советско -
германское СП. В своей книге министр описывает, как он лов-
ко предложил нашему герою должность генерального директора
этого СП. Уважаемый Николай Александрович! Вы знаете, я к
вам отношусь по - доброму, но Ваша позиция слабовата, Вы пло-
хо знали Кабаидзе, и Вы недостаточно искренни. Кроме того, Вы
сыграли весьма негативную роль в жизни ивановских станкост-
роителей, проявив инициативу в смене генерального директора
завода. Кабаидзе мечтал о создании агрегатцентров, шлифоваль-
ных и лазерных ОЦ, обрабатывающих центров для пресс-форм,
но сил действительно не хватало. Слишком много их тратилось
на борьбу с чиновниками.
Нашего министра я не видел на первом съезде директоров в
Колонном зале Дома союзов в январе 1991 года, но думаю, Вы там
присутствовали. В президиуме были Горбачев, Бакланов, Павлов,
а доклад сделал, как принято говорить, умный А.И.Вольский.
Ельцин на съезд не пришел, приглашение проигнорировал. Ря-
дом со мной сидели второй секретарь МГК КПСС, дважды Герой
Социалистического Труда председатель колхоза из Крыма и Герой
Социалистического Труда председатель колхоза В.Стародубцев,
будущий член ГКЧП. Он был простужен, но выступать пошел.
Выступали, главным образом, генеральные директора знамени-
тых оборонных предприятий, которых в должности утверждали
на Политбюро. Они так хлестали Горбачева прилюдно при пол-
ном зале, высказывали предложения, как нужно поступить По-
литбюро в сложившихся обстоятельствах, фактически давали не-
гативную оценку деятельности самого Генерального секретаря
ЦК КПСС.
93
На этом фоне выступление Кабаидзе можно назвать прили-
занным и полезным, и не нужно бы обижаться на критику. Не-
давно бывший станкостроитель Бажанов, волею случая ставший
арбитражным управляющим и стоявший все последние годы у
развала ИЗТС, вспомнил выступление настоящего генерально-
го директора на партконференции, дал ему критическую оценку,
что, мол, из-за этого все оборонные министерства отвернулись
от Кабаидзе.
Не от него они отвернулись. Кабаидзе для всех был гарантом
исполнения любого заказа. Никто и никогда не сомневался в том
заводе, которым он руководил. С его увольнением прекратились
личные связи. После ухода Кабаидзе производство станков с
ЧПУ с 1990 года за 20 лет сократилось в 100 раз до 4 штук в год,
а в 2015 году ИЗТС прекратил свое существование. Московские
чиновники и арбитражный управляющий вытянули и продолжа-
ют тянуть из бывшего флагмана отечественного станкостроения
все соки. По моему, может быть, субъективному мнению, они
вообще не имеют права давать какую - либо оценку участнику
войны, патриоту, Герою Социалистического Труда, лауреату Го-
сударственной премии, признанному лидеру в станкостроении
В.П.Кабаидзе.
Вновь избранный директор после Владимира Павловича
не отличался такой смелостью и прозорливостью в принятии
нестандартных решений, да и обстановка в стране шла вразнос.
Мои предложения на увеличение производства товаров для на-
селения не принимались. Хорошее предложение поступило тог-
да от министра — освоить выпуск стиральных машин по италь-
янской лицензии. Нам предоставлялась комплектация на шесть
месяцев и валюта. Убедить Масловского я не смог. Был факти-
чески бездарно отдан в чужие руки завод в Шуе. Производствен-
ные мощности по обработке металла, деревообработке, литей-
ного производства использовались неэффективно.
Кабаидзе после возвращения из Германии завод посещал ред-
ко, приходил домой с испорченным настроением. Под его гаран-
тию НПО им.Хруничева разместило заказ на изготовление уни-
кального ОЦ, но завод с этим заказом не справлялся.
Особенно негативно Кабаидзе воспринимал период правле-
ния Ельцина. Именно в тот период стране был нанесен ущерб,
который превысил потери и ущерб, причиненный стране в годы
Великой Отечественной войны. Можно только догадываться,
что творилось в душе этого человека, насколько ему трудно было
воспринимать происходящее в России и странах бывшего Со-
ветского Союза.
94
Здесь я отмечаю удивительно хорошее качество характера
Кабаидзе. За все долгое время нашего знакомства, совместной
работы и дружбы я никогда не слышал от него плохого слова о
рабочих, инженерах, руководителях цехов и отделов, о четырех
министрах станкостроительной и инструментальной промыш-
ленности.
В свободные от работы часы он посвящал семье, рыбалке,
чтению книг. Книги он приобретал при каждом удобном случае,
собрал хорошую библиотеку, которую они с Людмилой Алексан-
дровной передали в дар областной научной библиотеке.
Увольнение Кабаидзе с завода подписывал я, оно пошло ему
на пользу. В Германии он отдохнул, поправил здоровье и зарабо-
тал немного денег. Помню его расчет советской пенсии, которой
хватало на одну неделю. За звезду Героя тогда ничего не плати-
ли. Перешли на военную пенсию, но она тоже была мизерной.
За особые заслуги перед ракетно-космической отраслью и НПО
им.Хруничева он был награжден медалью им. Ю.А.Гагарина, и
Кабаидзе выплачивалось денежное вознаграждение. На средс-
тва, заработанные в Германии, была куплена новая квартира
сыну Павлу.
От завода он никогда и ничем не пользовался. Он не полу-
чал земельных участков, не строил дач, не приобретал автомо-
билей. Он жил в заводском доме, в котором меняли деревянные
перекрытия, пришлось решать вопрос переселения директора.
В какой-то приезд на завод первого секретаря обкома КПСС
Князюка, я с ним поговорил об улучшении жилищных условий
Кабаидзе. Владимир Павлович заявление писать не стал. Вскоре
мне позвонили из обкома и сказали, что нужно приехать за ор-
дером на квартиру. Кабаидзе был в командировке, и мы с Люд-
милой Александровной получили ордер. Владимир Павлович
вернулся из командировки в новую трехкомнатную квартиру.
Несмотря на ранения и накопившуюся усталость, он ни разу не
пользовался санаторными путевками, ни разу не отдыхал пол-
ный отпуск.
Согласие на работу в Германии Кабаидзе не рассматривал
как повышение, оно не было таковым, ему действительно тре-
бовалась передышка. Он продолжал участвовать в обществен-
ной жизни как депутат областного Совета и как член ВЦСПС.
Несколько лет он занимался проблемами компьютеризации
банковских операций. Но он до мозга костей был станкострои-
телем, очень талантливым организатором производства, и дру-
гая работа была ему не по душе. В квартире телефон не умол-
кал. Звонили из Москвы, Ленинграда, Киева, Рязани и многих
95
других городов. Из разных стран были не только звонки, были и
поздравления и подарки.
После смены директора около двух лет я продолжал работать
на заводе, но механически выполнять обязанности коммерческо-
го директора и видеть, как тихо угасает прославленный коллек-
тив, мне стало не по себе. Потом я убедился, что после Кабаидзе
не могу воспринимать над собой руководителя уровнем ниже его.
По предложению главы Администрации области А.Ф.Лаптева я
перешел в областную структуру, но и там не нашел интереса в ра-
боте. Несмотря на мою занятость на работе в частном бизнесе, мы
постоянно встречались с семьей Владимира Павловича. Много
беседовали, играли в разные игры, пели украинские песни. С его
близкими друзьями всегда собирались за праздничным столом. С
Людмилой Александровной они были приятными гостями у нас
дома.
Казалось бы, прошло много времени, Кабаидзе работал за ру-
бежом, а чиновники все помнили его выступления и непокорный
характер. Они не могли отрицать успехи коллектива и его гене-
рального директора, а уколоть, хотя бы вдогонку, норовили. В се-
редине 1991 года директора завода вызвали с отчетом на совмес-
тное заседание постоянных комиссий Верховного Совета СССР.
Масловский не поехал, послал меня. Выступали все больше депу-
таты, последнего созыва. По качественному составу он был самый
слабый.
Из директоров предприятий дали слово мне и генеральному
директору комбайнового завода из Ростова-на-Дону. Доложил
о работе объединения за предыдущий год и за первое полугодие
1991 года. Они были положительными по всем показателям, завод
еще не шел «под гору», работали на больших старых запасах. В
выступлении обозначил проблемы, высказал предложения и по-
шел в зал. Мне в след из президиума прозвучала необоснованная
критика о том, что завод тратит много и неэффективно валюту,
а зарабатывает мало, что эту практику надо прекратить. Кто-то в
президиуме вспомнил и Кабаидзе.
Тогда я снова пошел на трибуну и разъяснил, что валюта наше-
му заводу на производство станков вообще не выделялась. Валю-
ту на закупку импортных комплектующих нам по контрактам на
поставку станков предоставляли заказчики. Таким образом, ва-
люта входила в стоимость станков и возвращалась заказчикам. За-
тем объяснил, что Кабаидзе постоянно занимался вопросами им-
портозамещения и расход валюты сократился на 20-30%. Кроме
того, наши конструкторы и электронщики лучше знают рынок,
производят оптовые закупки под конкретные модели станков. Все
96
это дает для страны экономию валюты в 5 раз при условии закуп-
ки аналогичных станков за рубежом. Не трудно посчитать эту эко-
номию, учитывая выпуск обрабатывающих центров за период с
1977 по 1990 годы в количестве около 3600 штук. Вопросов ко мне
больше не было, когда уточнили, что я работал с Кабаидзе его за-
местителем.
Заседание этих двух комиссий по промышленности и финан-
сам никакой роли уже не играло. До распада Советского Союза
оставались считанные месяцы.
В последние годы у меня было несколько встреч с Н.А Пани-
чевым. Он спросил меня, прочитал ли я его книгу? Мой ответ был
такой: прочитал с интересом. Поговорили о делах в отрасли, он
показал мне обращения в Правительство и к Президенту РФ, про-
грамму, которую разработали в «Росстанкоинструменте». Важные
документы о возрождении станкостроения, как самой главной
отрасли во всем машиностроении, остались без должного внима-
ния. Производство станков со 200000 штук в год сократилось в 25-
30 раз, а наукоемких высокоавтоматизированных в 125 раз. Та-
кие деятели как Ельцин, Гайдар и их последователи уничтожили
престиж труда инженеров и рабочих, «станкостроительные моз-
ги» растеклись по мелким частным фирмам. Тот коллектив, ко-
торому дал высокую оценку А.Н.Косыгин, уже не возродишь, не
найти и такого лидера талантливого, неистового патриота, каким
был Кабаидзе.
В 1998 году здоровье Владимира Павловича стало подводить.
Мы с Людмилой Александровной отвезли его в областную боль-
ницу. К осени становилось все хуже, лечили его дома, но врачи
помочь не могли. Мы с женой Валей постоянно навещали его,
и последняя встреча была за два дня до ухода его из жизни. Де-
ржался он стойко, на прощание мы выпили по две рюмочки водки
«Старой Мальтезы».
На похороны В.П.Кабаидзе пришли более тысячи станкост-
роителей, приехали делегации с нескольких десятков заводов из
разных городов, поступали телеграммы из министерств и пред-
приятий огромной страны и иностранных партнеров. Мне пору-
чили вести траурный митинг, и люди обижались, что они долго
ждут очереди, чтобы высказать слова соболезнования. Похорони-
ли Кабаидзе с почестями...
Друзья поддерживали Людмилу Александровну. Мы решили
обратиться в администрацию города с просьбой освободить ее от
уплаты услуг ЖКХ, учитывая мизерную пенсию Людмилы Алек-
сандровны, инфляцию и дефолт. Я взял ходатайство от завода, и
нужное решение городской думы и главы администрации города
97
было принято. Это решение постоянно продлевалось и действо-
вало более 10 лет. Нужда в нем отпала, когда за звание Героя Со-
циалистического Труда и Почетного гражданина города Иваново,
каким был Кабаидзе, государство и город установили финансо-
вые и материальные льготы.
В канун 70-летия Победы в Великой Отечественной вой-
не 1941-1945 годов на заседании городского совета ветеранов
было рассмотрено мое предложение об увековечении памяти
В.П.Кабаидзе. Я подготовил все документы и направил их в город-
скую думу. Было принято решение присвоить имя В.П.Кабаидзе
техническому колледжу №17, который долгие годы готовил для
завода квалифицированные кадры и являлся нашим базовым учи-
лищем. В музее колледжа собраны материалы о жизни и деятель-
ности В.П.Кабаидзе. На заводском здании, где работал генераль-
ный директор, установлена мемориальная доска с барельефом
Кабаидзе. На месте захоронения есть красивый памятник. В па-
мятные дни у него собираются родные, друзья, ветераны завода,
руководители города и области.
В 2020 году исполнится 22 года, как нет с нами Владимира Пав-
ловича, а память о нем жива. Людмиле Александровне уже 98 лет.
Друзья по-прежнему с ней общаются, мы поздравили ее с этой да-
той и вспомнили Владимира Павловича...
98
«
Проблему уже нельзя было загнать
внутрь, ее вытащили на белый свет,
разобрали, как часовой механизм
на части, и определили
причину сбоя...
1


III
ш


5


- Самое страшное и губи-
I тельное для экономики - вы-
I пускать отсталую технику,
' работать на старом малопро-
изводительном оборудовании.
В этом отношении «литейка»
требует очередного техническо-
го перевооружения. Это трудно,
но ведь грош цена всей перестройке,
если один цех достиг высокого уровня, а
другой плетется в хвосте. Да что цех... Возьмем
шире. Мне хорошо известна работа однотипных
заводов нашей отрасли. Взять Сасовский завод
Рязанской области. Его основные производствен-
ные фонды стоят 75 миллионов рублей, а продук-
ции завод многие годы дает всего на 25миллионов.
Вот и получается, что предприятия даже в одном
ведомственном подчинении работают не на рав-
ных, одни рвутся вперед, а другие тянут вполси-
лы. И тем, кто не перетрудился, кто живет за
счет других, все сходит с рук. Мы будем и даль-
ше повышать эффективность, не остановимся на
достигнутом. Но и отстающих, средних коллек-
тивов терпеть нельзя, надо повсюду наводить по-
рядок. Этого требует жизнь, на это нацеливают
нас решения XXVII съезда КПСС.
Вспомните, что особенно было подчеркнуто на
съезде: недостаточно довести решения съезда до всех
советских людей, надо добиться, чтобы каждый оп-
99
ределил свое участие в реализации его решении, взял
на себя часть общепартийного, общегосударствен-
ного, общенародного дела. Ведь нередко, заботясь
только о количественных показателях и забывая о
качественных, мы растрачиваем наши националь-
ные ресурсы. Это же очевидно, что заводам потре-
буется, допустим, не двести тысяч станков, а всего
лишь сто тысяч. Но сто тысяч хороших, современ-
ных, заменяющих по производительности триста
т ыся ч т рад и ц и о н н ых.
Свежий и крепкий ветер, поднявшийся в апреле
восемьдесят шестого, уже начал сдувать пыль и му-
сор с нашей земли, из «руководящих» кабинетов и за-
водских цехов. Создалась благоприятная атмосфера
для рождения новых идей, принятия нестандарт-
ных решений — очень я люблю эти слова. Вот при-
мер с той же «литейкой». Приступая к перестройке
столь тяжелого производственного механизма, ин-
женеры невольно — а может быть, и по старинке
— действовали по такому методу: загнать пробле-
му какмо.жно поглубже — внутрь, вширь, в пригра-
ничные территории, авось рассосется, исчезнет?
Отказаться от ста двадцати рабочих было реше-
нием несяпандартным, но оно сразу определило конк-
ретное участие каждого оставшегося человека в ре-
ализации этого решения. Проблему уже нельзя было
загнать внутрь, ее вытащили на белый свет, разо-
брали, как часовой механизм на части, и определили
причину сбоя.
100
МОИ ДИРЕКТОР КАБАИДЗЕ
Вспоминает Николай Анатольевич Бондаревский (в годы работы с
Кабаидзе — главный руководитель проекта СКБ завода ИЗТС)
МОИ ИСТОКИ В «ШКОЛЕ» КАБАИДЗЕ
Родом я из Рязани, в 1977 году закончил Московский станкоинс-
трументальный институт. Кстати, Владимир Павлович тоже выпус-
кник это же вуза (улыбается). А когда для меня в 1976 году встал
вопрос, где работать, я подумал о заводе Кабаидзе — одним из са-
мых интересных в России. В то время был этот станкостроительный
завод в Иванове. И я выбрал его, несмотря на то, что хорошо учился
и легко мог бы остаться в Москве.
Владимир Павлович приехал в Иваново в 1970 году, его тогда на-
значили директором самого рядового завода. Но он был талантли-
вой личностью, главной идеей жизни которого было доказать всему
миру, что в России можно делать добрые станки, не хуже, чем за
границей. И всю свою жизнь он положил на эту идею...
И вот, когда я заканчивал институт, я поинтересовался, какие
предприятия у нас в стране есть по моей специальности. Иванов-
ский завод был наиболее интересным. А по молодости хотелось
чему-то научиться. Тогда, как ни удивительно, молодых интере-
совали не только вопросы карьеры и возможность получения жи-
лья. Ну, да, а через год нам с женой дали комнату в коммуналке, и
в ней мы прожили... 8 лет. Ничего, жилищный вопрос все равно
у нас решился.
И вот в 1976 году я приехал в Иваново — на этом предприятии
проходил практику. Все посмотрел и убедился: только сюда. И го-
род мне тогда почему-то показался таким милым и тихим, я даже
жене сказал: «Настоящая патриархальная Русь». Я еще не знал, что
Иваново —это совершенно другой, рабочий город, просто в этот
день, 30 апреля, все были на субботнике, поэтому улицы и показа-
101
Николай Анатольевич Бондаревский
102
лись пустынными и тихими. Так я, полный надежд на лучшее, вско-
ре получил направление вуза в Иваново — и до сих пор не жалею,
что не остался в Москве.
Почему я попал к Владимиру Павловичу? Это абсолютно моя
специальность, по диплому я инженер-электромеханик по специа-
лизации «автоматизация и комплексная механизация машиностро-
ения, проектирование станков с ЧПУ (числовым программным уп-
равлением)».
Вообще, если отвлечься на тему «судьба», то встреча с Кабаид-
зе для меня в какой-то степени была предопределена. Профессию
эту выбрал я убежденно, но не по «наследству», хотя мама работала
на станкостроительном заводе, папа - на машиностроительном. Я
даже не задумывался: пойду в МАТИ. Но случай привел именно в
станкостроительный московский вуз, так как в МАТИ на некото-
рых факультетах надо было сдавать химию, а я ее не любил, потому
в этот же день пошел по Москве дальше. После захода в Бауманское
училище и МЭИ, которые меня тоже не привлекли по мелким при-
чинам, я совершенно случайно оказался около станкостроительно-
го вуза. А там меня приветствовала педагог, доброжелательная ста-
рушка-«божий одуванчик» — и на этой благоприятной ноте все по
судьбе совпало. Я поступил в институт.
Владимир Павлович Кабаидзе опередил
свое поколение лет на 100. Нетипичный,
неоднозначный, патриот, гражданин!
Может быть, и гений. Он большой человек
и трудяга...
В августе 1977 года я получил направление в Иваново. В то вре-
мя на заводе была традиция: выпускников вузов принимали первые
лица завода. Так я попал к самому Кабаидзе. Я представился, расска-
зал о себе и попросился направить меня на производство. А Влади-
мир Павлович наоборот посоветовал мне начать с СКБ (специаль-
ного конструкторского бюро) при заводе: там идет разработка новых
станков, надо начинать приобретать опыт именно отсюда. (Кабаид-
зе, прибыв в Иваново, с самого начала пытался модернизировать ус-
таревшие станки, а к 1976 году уже начал разработку станков новых.
Для этого сотрудниками активно изучался мировой опыт, так что все
новое строилось не на голом месте, хотя все наши новые станки были
оригинальными, обязательно запатентованными). Владимир Павло-
вич сказал: «Самое место — работа в СКБ, Вы специалист именно по
этому профилю, а на производство мне набрать работников легче».
В 1973-75 годах в СКБ началось проектирование обрабатываю-
щих центров. Первые станки были предназначены для обработки
103
корпусных деталей. А станок с ЧПУ, попросту говоря, работал так:
на него ставилась заготовка и с помощью сменных инструментов
деталь обрабатывалась автоматически. Завод трудился как для обо-
ронного комплекса, так и для гражданских отраслей. По работе мы
часто посещали оборонные объекты. А ведь до Кабаидзе станки для
гражданских отраслей покупались за границей. По сути это стало
первым импортозамещением.
Станков для оборонной промышленности не хватало, и у нас с
предприятиями была договоренность: основные узлы для станков
делаем мы, а ограждающие конструкции, транспорт и т.п., изготав-
ливали «прикрепленные» к нам заводы, которые работали по на-
шим чертежам. Благодаря этому разделению труда мы наращивали
выпуск самых различных станков.
Сначала был в нашем объединении только ИЗТС (Ивановский
завод станкостроения), затем к нам присоединились заводы Болга-
рии — возникло объединение «Иваново-София» из 4 заводов. Там
мы были, естественно, головным предприятием, болгары работа-
ли только по нашим чертежам. Позже к нам стали присоединяться
предприятия Северной Кореи. Но успели вместе проработать всего
год — до больших выпусков не дошло, к тому времен начался развал
в экономике СССР...
И вот вспоминаю 1977 год, я пришел в СКБ, сначала простым
инженером-конструктором 3-й категории. Довольно быстро сме-
нялись категории: 2-я, 1-я, стал ведущим инженером, потом ввели
должность «главный конструктор проекта», на нее назначили меня.
Мне тогда было то ли 26, то ли 27. Сегодня этот рост для многих ка-
жется стремительной карьерой, но у Кабаидзе это было нормаль-
ным явлением, если человек становился членом его «команды» и
нес ответственность за дело (колоссальную, между прочим, ведь
времени для раскачки было мало, надо было все делать быстро и ка-
чественно).
Мне в СКБ было поручено разрабатывать новый обрабатываю-
щий центр для деталей типа «тело вращения» по токарной группе.
В первое время завод начал выпускать обрабатывающие центры для
корпусных расточных деталей, а тут решили усложнить задачу. Если
в те времена всюду выпускались станки узких групп обработки: от-
дельно расточные, отдельно фрезерные, отдельно сверлильные и
т.д., то обрабатывающие центры предназначены были выполнять
все виды обработки — от фрезерной до нарезки резьбы. Вообще-то
правильная идея — поставил заготовку, а снял уже готовую деталь.
Мы получили задание и начали работать, исходя из реальной
ситуации, читали множество технических журналов, ездили на вы-
ставки.
104
Скажем, на военных предприятиях, выпускающих танки, при
сборке требовалось большое число перемещений столь громоздкого
объекта. По разным операциям объект выставлялся на разных стан-
ках. Мы решили эту задачу иначе — для сборки у нас одновремен-
но были две линии, и мы в 40-50 раз быстрее все обрабатывали. Это
изобретение министерство обороны оценило тогда щедро: получи-
ли хорошую премию.
Чем занимался тогда наш завод? Брал самое тяжелое на себя. Мы
говорили заказчикам: покажите нам сначала деталь, которую вы
должны изготовить, а мы дадим вам предложения, как это лучше
сделать.
Когда я начал работать в СКБ, я был... самым «старшим» из 45
сотрудников — выпускников ивановских, московских и прочих ву-
зов. Кстати, моя жена, тоже молодой специалист, после московско-
го финансового вуза приехала вместе со мной. И много лет, почти
до самых тяжелых дней закрытия, она работала на ИЗТС в финан-
совом отделе. А сейчас уже нашему сыну 29...
В 30 лет меня назначили начальником отдела токарных и специ-
альных обрабатывающих центров. А в 90-м году я стал заместителем
генерального директора по производству. В это время начались са-
мые драматические времена для завода и Владимира Павловича.
В конце 80-х годов «горбачевских» демократических перемен
на предприятиях руководители стали не назначаться, а избирать-
ся. Кабаидзе был одержим делом, при этом он обладал глубочайшей
интуицией.
Я думаю, что он почувствовал и просчитал последствия пред-
стоящих перемен. На одном из заседаний парткома он сказал: «Я
собираюсь уйти на пенсию». А в приватной беседе как-то обронил
относительно демократии на производстве: «Хвост лисой не управ-
ляет». Безусловно, его коллектив избрал бы директором, авторитет
на заводе у него был колоссальный. Но ему претил сам факт, что его
будут «избирать».
Просто он уже тогда предчувствовал, к чему приведет «пере-
стройка». Ему не хотелось получить статус «побежденного». А ведь
он был человеком прославленным, выдающимся. На заводе у него
стоял прямой «московский» телефон, его поздравляли с праздника-
ми первые лица государства. Его знали все. И он всегда шел вверх,
в гору, а падать, цепляясь за кусты, удерживая то, что достигнуто
— это не для него.
И он написал заявление и ушел с завода. Ему тогда было 66 лет,
для такой личности, как он, совсем немного, чтобы уйти на «заслу-
женный отдых».
Как у него сложилась дальнейшая судьба? В ГДР была организо-
105
вана фирма «Гертнер», которая прежде сотрудничала с ИЗТС (то ли
по линии Минобороны, то ли станкостроения). Владимир Павлович
уехал в Германию представителем завода. Года два-три он там рабо-
тал. В 1993 году, когда все прежде достигнутое стало разваливаться,
он вернулся. Для него это была огромная боль.
А я ушел с завода в 1997 году, когда понял, что на моем веку за-
катилась «солнце машиностроения» и больше уже не взойдет, увы.
В те драматические времена перемен какие мы только не пытались
станки выпускать, используя уникальные возможности завода: де-
ревообрабатывающее, камнерезное оборудование, станки для ме-
бельного производства, ленточные пилорамы, вибропрессы для
формовки плитки, универсальные станки для демонтажа, редукто-
ры для газовиков, тубинги для тоннелей метростроителей. И ничего
не помогло удержать некогда гигантский завод от закрытия... В 1997
году мы с женой, отработав 20 лет, ушли с родного завода «в нику-
да».
НЕБОЛЬШОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ
О том, как дальше сложилась судьба Николая Бондаревского, чело-
века, считающего себя учеником Владимира Кабаидзе
Драматическая ситуация с ИЗТС заставляла мучительно ду-
мать о том, как спасти машиностроительные предприятия от
процедуры банкротства — важно не распродать, а реконструиро-
вать предприятия, чтобы они остались действующими. Так я стал
заниматься вопросами антикризисного управления. Два года, с
1997 по 1999-й, работал в Вязниках Владимирской области замес-
тителем директора по производству машиностроительного заво-
да «Текмашдеталь» для текстильной отрасли (завод не малень-
кий, штат 600 человек), занимаясь процедурой его банкротства,
из которой мне удалось его вывести. Вскоре я закончил курсы по
антикризисному управлению в Международной академии оцен-
ки и консалтинга (МАОК), затем получил там второе образова-
ние, а позднее там же еще одну специальность по оценочной де-
ятельности.
Моя дальнейшая работа в качестве конкурсного управляющего
МУП «Трамвайно-троллейбусное управление» города Иванова пот-
ребовала немало сил. Все понимали: если закрыть общественный
транспорт, мы задохнемся в «пробках». Невозможность спасения
одновременно троллейбусного и трамвайного городского транспор-
та удручала, увы, спасти «трамвай» в депрессивном регионе стало
нереально. При износе парка машин необходимо было лишь, как в
Москве и Питере, выводить его на новый уровень «наземного мет-
106

107
ро». С 2011 года я закончил свою работу по антикризисному управ-
лению.
Так начался новый этап жизни. С 1998 года в России дейс-
твует закон об оценочной деятельности. С появлением рыноч-
ных отношений в 90-е годы возникла необходимость оценивать
деятельность предприятий по рыночной стоимости. Сегодня я
председатель Ивановского регионального отделения Российского
общества оценщиков, член его экспертного совета, состою в обще-
ственном совете при департаменте по имуществу, в комиссии по
оценке. Мое предприятие по оценочному финансированию и кон-
салтинговым услугам занимается оценкой в сферах производст-
ва, транспорта, интеллектуальной собственности. Первый этап
оценки (этим занимается сын) - аналитика рынка, затем — разра-
ботка математической модели, только после этого можно давать
прогнозы развития предприятия.
Был ли Владимир Павлович демократичным
руководителем? Да. Он выслушивал всякое
мнение всегда, а окончательное решение
принимал сам. Нет, просто так из принципа
он никогда не стоял на собственном решении.
Но однозначно одним из его главных
принципов было: опираться только на то,
что сопротивляется! Ибо это есть залог
прогресса...
Ответственности, умению не бояться браться за новое дело мно-
гих своих сотрудников научил Владимир Павлович. Обычно от про-
екта до выпуска новой серии станков проходило немало времени
(плюс время на испытание опытного образца), а у Кабаидзе мы де-
лали проект и сразу запускали серию в производство. И если оши-
бешься хоть в какой-то мелочи, подведешь всех. И соратники Ка-
баидзе знали эту ответственность, умели брать ее на себя. У нас на
заводе в те времена ни разу не было сделано крупных ошибок, а вы-
году получали всегда.
Владимир Павлович подбирал кадры и «воспитывал» нас рабо-
той, как говорится, давал работу «на вырост». Мы не всегда были к
ней готовы, но пасовать было некогда.
Как на заводе был построен процесс технического творчества?
По сути дела Владимир Павлович сломал старую систему, предло-
жив упрощенную схему производства серийных станков — мы конс-
труировали станки под наименованием «специальные» и выпускали
их в более короткие сроки.
108
УНИКАЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ - КАБАИДЗЕ!
Владимир Павлович Кабаидзе опередил свое поколение лет на
100. Нетипичный, неоднозначный, патриот, гражданин! Может
быть, и гений. Он большой человек и трудяга.
Он всегда умел находить новые и интересные задачи.
Много станкостроительных заводов было в СССР: в Моск-
ве, в Горьком, Ленинграде. В 1953 году появился ивановский за-
вод. Он был один из тех заводов, которые открывали в Иванове
на «злобу дня» - разбавить «женское» население «мужским», для
чего были построены в городе заводы: ГЗИП (государственный
завод испытательных приборов), ИЗТС, ИЗЧМ (завод чесаль-
ных машин).
В 1970-м в ИЗТС пришел новый директор В.П.Кабаидзе. Он
сразу же попытался вывести его из узких рамок и начать выпускать
универсальные расточные станки. Но при плановом производстве
надо было делать только то, что заказано, ничего не ломая. Для ре-
шения новых задач нужен был и новый коллектив, который мог бы
их решить, и личность, которая должна была четко контролировать
их исполнение - он сам. Кабаидзе создал две организации «под од-
ной крышей» СКБ и сам завод.
Был ли Владимир Павлович демократичным руководителем?
Да. Он выслушивал всякое мнение всегда, а окончательное решение
принимал сам. Нет, просто так из принципа он никогда не стоял на
собственном решении. Но однозначно одним из его главных при-
нципов было: опираться только на то, что сопротивляется! Ибо это
есть залог прогресса. Нет, ему не нужно было само подчинение ис-
ключительно ради подчинения — ну подумаешь, велика честь! Да,
когда будущее решение обсуждается, пожалуйста, предлагайте ва-
рианты, но когда начали делать дело — никаких шагов влево вправо,
иначе «расстрел».
По возрасту Владимир Павлович годился мне в отцы, уважение
к нему было колоссальным. Он прошел войну, из замечательной
плеяды фронтовиков — человек, побывавший на краю смерти.
Смелость для него не равнозначна безрассудности.
Я как-то разговорился с Владимиром Павловичем о войне
после митинга 9 мая на кладбище Балино у памятника погиб-
шим солдатам, куда его все время приглашали как участника
войны и руководителя, партийного человека. Я вспомнил день
30-летия Победы в 1975 году. Я студент, у нас в институте был
оформлен стенд к Дню Победы. Ветераны, сами тогда еще не
старые люди, отвечали на вопрос о своих первых впечатлениях
с передовой.
109
Горизонтальный обрабатывающий центр ИС500
Я не припомню, чтобы Владимир Павлович надевал костюм с
орденами и медалями, он был скромным человеком, награды не де-
монстрировал никогда. А ведь был он настоящим героем, за мужес-
тво на войне его представили к званию Героя Советского Союза, но
так и не наградили.
Зато в Польше его наградили Орденом воинской доблести Virtuti
Militari за выдающиеся боевые заслуги. А Кабаидзе за ним не пое-
хал... Вероятно, не совпало время этой поездки с рабочими момен-
тами, не удалось ему совместить деловую командировку с этим со-
бытием, дело для него всегда было важнее всего.
О войне он рассказывать не любил, вообще был не очень разго-
ворчив, но с нами, своими сослуживцами, кого он когда-то назна-
чил на должность, находил возможность общаться и помимо рабо-
чих моментов.
Для разрешения текущих вопросов он обычно сам звонил по
прямому телефону, коротко сказав: «Зайдите ко мне». И все, лиш-
них слов не произносил. Он четко организовывал свой и чужой
труд — иначе, как бы успевал так много? А если у нас возникали к
Владимиру Павловичу рабочие вопросы, то его секретарь быстро
подбирала «окошечко» в его графике — и он приглашал к себе в
110
кабинет. С мелочами к нему никто не ходил, понимали.
У него была традиция: каждое утро, как приезжал на работу на
служебной машине, совершал обход завода. Выделял на это час вре-
мени. У каждого руководителя было свое служебное место, своя
«зона», где его можно было сразу увидеть, там Кабаидзе и разре-
шал возникшие по ходу вопросы. Я обычно находился у той группы
станков, которые мы курировали по нашему проекту. Обычно мар-
шруты его «обхода» были разными.
Я никогда не наблюдал, чтобы Владимир Павлович на кого-то
из работников повышал голос, но он мог и взорваться, если видел
непорядок. Мне рассказывали: когда Кабаидзе только пришел на
завод, дисциплина у рабочих была плохая, зачастую иные могли
«воспользоваться» этиловым спиртом, который выделяли на про-
мывку и протирку отдельных деталей - он сразу же «разобрался» с
некоторыми, выгнав с работы. А потом с его вмешательством нор-
мы расхода спирта были «порезаны» - и дисциплина на заводе на-
ладилась.
Я даже не знаю, как бы он сегодня жил...
А тогда ему выпало понять: все, на что он
положил свою жизнь, пришло к полному
развалу. Сейчас даже при достаточном
инвестировании для восстановления
уровня 80-х годов заводу потребовалось бы
не меньше 10 лет.
Я тоже часто думаю о том, почему мы
потеряли этот уникальный завод, уникального
директора Кабаидзе? Однажды приснился
сон: мне говорят, пиши программу, завод
надо восстанавливать, а я ответил — не верю.
Проснулся.
Боялись ли его сотрудники? Уважали. Он мог отчитать за что-
то, брови насупить, но, самое главное, зло никогда не носил в себе.
Если кого-то и отчитает за дело, то через час может вызвать по дру-
гому вопросу и спокойно разговаривать — никакого «кнутобоища»
не было.
Но даже, если бы он и позволил себе выйти из равновесия —
фронтовику, получившему на войне контузию, — ему бы все про-
стили.
Когда Владимир Павлович проводил на заводе партийные соб-
рания, обычно свое выступление на какую-то тему он начинал
тихим-тихим голосом. Шум в зале поневоле стихал, сотрудники
вслушивались в его речь — и тогда он переходил на обычный тон.
111
Обычно он здорово говорил, правильно! Но пафосность не любил,
хотя был настоящий патриот, мог быстро мобилизовать людей на
благое дело.
Однажды, выполняя очередной заказ для «оборонки», у нас на
заводе в спешке при отгрузке забыли какие-то ящики с дефицит-
ными деталями. Он узнал, организовал субботник — все дружно
вышли срочно исправлять недоработку. Он мог сказать: «Разиня,
страна ждет нашу продукцию». И себя при этом тоже никогда не
жалел — и к 8 утра ради дела приходил на завод, и до 9-10 вечера
на нем задерживался зачастую, и в субботу тоже. Чтобы увеличить
выпуски станков, на «узких» местах организовали трехсменку,
люди работали и по выходным, и до 8 вечера. Это было нормаль-
ным для всех.
Владимир Павлович подбирал кадры и
«воспитывал» нас работой, как говорится,
давал работу «на вырост». Мы не всегда были
к ней готовы, но пасовать было некогда.
Как на заводе был построен процесс
технического творчества? По сути дела
Владимир Павлович сломал старую советскую
систему, предложив упрощенную схему
производства серийных станков — мы
конструировали станки под наименованием
«специальные» и выпускали их в более
короткие сроки...
Конечно, для наших семей и его собственной семьи, наверное,
это было некоторым лишением... И все же у Кабаидзе была в жизни
главная идея — мы должны страну обеспечить станками.
Но при этом никто из работников не был им «обижен» — нор-
мальная зарплата, премии. А Владимир Павлович не был сторон-
ником излишеств в жизни. Например, когда была возможность его
сотрудникам приобрести автомобиль, он говорил: «Если у вас будут
машины, гаражи, дачи, вы невольно должны будете о них думать, и
это отвлечет вас от вашего дела». А дело для него было главным. У
него самого не было личного автомобиля.
Как-то мне предоставилась возможность защитить кандидат-
скую диссертацию, благо материал по заводу можно было предо-
ставить богатейший, я спросил Владимира Павловича об этом. Он
сказал: «От этого Вы не станете лучше делать станки. Что «фигней»
страдать, ведь Вы занимаетесь такой интересной работой, зачем от-
рывать себя от главного?»
И я не стал защищаться...
112
Выставка продукции завода. Из фондов ГАИО
113
Были ли у меня «наказания» от Кабаидзе? Бывало, что замечания
делал, а «наказаний» - нет.
Владимир Павлович был хорошим психологом: одни после
«разноса» начальства будут сильно переживать, а других неради-
вых просто надо... разогнать. У меня был случай, когда мы про-
ектировали новые станки и «зашивались» с выпуском мелких де-
талей для корпуса. Кабаидзе начальника этого цеха спрашивает о
деталях, а он оправдывается, что документы от СКБ еще не по-
лучил. Я показал служебную записку в адрес начальника цеха. А
Владимир Павлович мне говорит: «Разве трудно было до началь-
ника цеха лично дойти, ты для того и руководитель, чтобы вопрос
решить».
Замечание справедливо, Кабаидзе меня тогда хорошо «взбод-
рил». Да, когда отчитывает, наверное, немного обидно. Но он был
отходчив. И обида быстро проходила.
Мы его не боготворили, нет. Но он научил нас тому, что, когда
перед тобой стоит задача, значит, должен знать все, что происхо-
дит по твоей линии, и коли стоишь во главе угла, должен контро-
лировать весь ход руководимого тобой процесса.
Кабаидзе не был сторонником исключительно бумажных распо-
ряжений, но мог «подкрепить» их и приказом. Он научил нас нести
ответственность за дело, но и спрашивал со всех строго. И так же
пунктуально поощрял работу, перераспределяя средства для ее вы-
полнения, как считал нужным. Однако он не считал деньги глав-
ным стимулом работы, говорил: «За деньги никто ничего стоящего
не делает».
Наверное, чтобы ставить такие глобальные задачи и получать
удивительные результаты, Кабаидзе необходимо было быть челове-
ком с амбициями.
С Владимиром Павловичем мы посещали многие междуна-
родные выставки по станкостроению. Одна из его главных идей
— наш завод всю продукцию делает на экспорт. Это повышало
качество, подтягивало работу сотрудников на новый уровень. И
мы побывали практически на всех мировых выставках. Пример-
но раз в два года завод выставлял свои станки в Германии, Ита-
лии, Франции.
Интересно, что в эти дни выставок торгпредство всегда органи-
зовывало для участников экскурсии по стране, а поехать на них,
даже, по Парижу, у нас не получалось — все «кабаидзевцы» стара-
лись осмотреть все на выставке, едва успевали до ее закрытия. Так
нас «воспитали». Это все Кабаидзе.
114
И ЭТО ВСЕ О НЕМ...
С Владимиром Павловичем каждый день был интересен. Мне
повезло несколько раз оказаться с ним на рыбалке в селе Елнать
Юрьевецкого района, куда он любил ездить.
Наши беседы с ним за неспешным процессом ловли рыбы очень
запомнились мне. Нет, он не был азартным рыболовом, просто эти
поездки на машине с друзьями были для него приятной возможнос-
тью слиться с природой, отдохнуть, пообщаться.
Он был неприхотлив в быту, мог ночь у костра просидеть, курил,
что-то очень интересно рассказывал.
О чувстве юмора. Как-то в райкоме собирали совещание по по-
воду лопнувших при минусовой температуре труб, он сказал: «И по-
сетил нас Дед Мороз...». Все заулыбались. Проблему решили.
Боялись ли его сотрудники? Уважали.
Он мог отчитать за что-то, брови насупить,
но, самое главное, зло никогда не носил
в себе. Если кого-то и отчитает за дело,
то через час может вызвать по другому
вопросу и спокойно разговаривать — никакого
«кнутобоища» не было.
Но даже, если бы он и позволил себе выйти
из равновесия — фронтовику, получившему
на войне контузию, - ему бы все простили.
Об особенном хобби Владимира Павловича я не знаю: да, рыбал-
ка, да, чтение. Книг он читал много, беллетристику и даже фэнте-
зи и детективы, наверное, для того, чтобы отвлечься от постоянных
мыслей о работе.
Отличался наш директор гуманитарными склонностями, по
крайней мере, он не терпел грамматических ошибок в докумен-
тах.
Владимир Павлович всегда старался отметить талантливых лю-
дей. Когда стали собирать новые станки, он знал всех своих «геро-
ев», обязательно рассказывал о них. Помню, приезжали на завод
корреспонденты из «Правды», из «Огонька» - Владимир Павлович
всегда находил время для журналистов ради своих работников.
Надо сказать, что для простых рабочих директор наш был доста-
точно доступным, к нему могли обратиться по поводу увеличения
зарплаты. И он рассматривал этот вопрос, и решал быстро.
Владимир Павлович горячо верил в свой завод, а своими идеями
мог увлечь всех. Когда поступал новый заказ, он доходчиво излагал
общую цель и задачи, произносил слово «архиважно», а также дета-
115
СОЮЗ СООЕТСХИХ
СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ
РЕСПУБЛИК
«« 5U	1692744А1
(5D5 .В 23В.7/06
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ
ПО ИЗОБРЕТЕНИЯМ И ОТКРЫТИЯМ
ПРИ ГКНТ СССР
ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ
. К АВТОРСКОМУ СВИДЕТЕЛЬСТВУ
*•4
(21)4689084/08
(22)27.03.89
(46)23.11.91. Бюл. №43
(71) Головное конструкторское бюро "Стан-
косистема"
(72) П.А.Безгодько, Н.А.Бондаревский,
Б.Н.Гарин, С.Е.Гурычев, 8.П.Кабаидзе,
Н.ВЛушин и Ю.Н.Черномазов
(53)621.941,243(088.8)
(56) Проспект фирмы "Wliiemln - MacodeT,
Швейцария, станок W-200 CNC.
(54) ТОКАРНЫЙ СТАНОК
(57) Изобретение относится к станкострое-
нию. Целью изобретения является повыше-
ние точности обработки за счет уменьшения
вибрации и тепловых деформаций на шпин-
деле путем удаления шпиндельной бабки от
привода шпинделя' с сохранением кинема-
тической связи между ними. Токарный ста-
нок содержит станину 1 со шпиндельной
бабкой 3, установленной на направляющих
2. и привод шпинделя с ременной переда-
чей 8. Станок снабжен корпусом 12, закреп-
ленным в проеме 13. выполненном в
станине ^дополнительными направляющи-
ми 10, размещенными на корпусе парал-
лельно направляющим 2 шпиндельной
бабки 3. кареткой 9, установленной на на-
правляющих 10, и механизмом перемеще-
ния каретки, выполненным в виде планок 14
и 15, при этом планка 14 закреплена на
каретке 9, а дланка 15 - на шпиндельной
бабке с возможностью взаимодействия с
планкой 14 и относительного смещения в пло-
скости, перпендикулярной оси шпиндель-
ной бабки 3. 2 з.п. ф-лы. 3 ил.
1692744 А1
2
(Риг/
Титульный лист одного из авторских свидетельств
лизировал задачу для каждого так, что ты понимал, что именно за-
висит лично от тебя.
Каким он был наш Кабаидзе? Всегда-всегда очень аккуратным,
коротко постриженным, и обязательно в белой рубашке с галсту-
ком. Именно у него я взял за правило постригаться один раз в ме-
сяц, до сих пор.
Запомнился один новогодний вечер. Мы отмечали его с со-
трудниками в нашем СКБ. Вдруг открылась дверь и зашел Влади-
мир Павлович. Посидел с нами, пообщался, потанцевал. Нам было
очень приятно его видеть, всем запомнилось это на всю жизнь.
С Владимиром Павловичем мы встречались и после того, как он
ушел с завода. А когда он вернулся из Германии в самые трудные
90-е, даже попытался организовать здесь выпуск определенных де-
талей. Но все рушилось, экономика стагнировала... Как оказалось,
без завода он жить не смог.
На похоронах Владимира Павловича я был, конечно... Очень
больно...
Я даже не знаю, как бы он сегодня жил... А тогда ему выпало по-
нять: все, на что он положил свою жизнь, пришло к полному разва-
лу. Сейчас даже при достаточном инвестировании для восстановле-
ния уровня 80-х годов заводу потребовалось бы не меньше 10 лет.
Я тоже часто думаю о том, почему мы потеряли этот уникальный
завод, уникального директора Кабаидзе? Однажды приснился сон:
мне говорят, пиши программу, завод надо восстанавливать, а я от-
ветил: не верю. Проснулся.
И сразу вспомнил Владимира Павловича.
Записала Ирина Мирная
117
Слушать нас постороннему человеку —
занятие малоприятное для слуха.
Но это лишь официальная терминология
за которой стоит человек...



- Создание нового автоном-
ного подразделения позволи-
ло обеспечить эффективное
взаимодействие всех служб,
от которых зависит беспере-
бойная работа станков с про-
граммным управлением, дало
возможность оперативно решать
многочисленные и подчас весьма
сложные проблемы, связанные с широ-
ким их применением.
Технологический отдел программной обработ-
ки — первое в отрасли подразделение такого рода.
Благодаря его организации удалось добиться вы-
сокой маневреннрсти производства, предельно со-
кратить сроки выпуска деталей для новых ма-
шин.
Наш опыт привлек внимание хозяйственных
и научных работников, специалистов. Скажем,
только в 1981 году с ним ознакомились предста-
вители 800 предприятий и организаций, а в сле-
дующем — уже 1300. Приходится, однако, при-
знать, что дальше ознакомления с новшеством
дело не двинулось, как того сейчас требуют ин-
тересы государства. Система программной обра-
ботки, хорошо зарекомендовавшая себя на прак-
тике в течение уже двенадцати лет, остается
в единственном числе. На большинстве предпри-
ятий станки с программным управлением исполь-
118
зуются «россыпью», что снижает их эффектив-
ность. Даже мои единомышленники — друзья с
Рязанского станкостроительного завода — ра-
туют за комбинированную схему использования
оборудования. Такая позиция лишь задерживает
ускорение научно-технического прогресса, в дан-
ном случае — переход к целым комплексам гиб-
ких производственных систем-заводов, которые
успешно действуют, скажем, в той же Японии.
...Я хочу сделать одну существенную оговорку.
Некоторые, возможно, склонны бросить мне уп-
рек: что, мол, Кабаидзе мыслит сугубо технокра-
тически, все о станках, технологии, разных там
ЧПУ и ГПС... А люди?Да. Слушать нас посторон-
нему человеку — занятие малоприятное для слуха.
Но это лишь официальная терминология, за кото-
рой стоит человек. И, конечно же, сами станки
к ускорению ИТР нас не приведут. НТР в целом
занимает вторичное, подчиненное положение по
отношению к проблеме экономических интересов,
определяющих поведение людей и организаций.
Скажем, рязанцы составили комбинации из уни-
версальных станков с новейшими обрабатываю-
щими центрами. Они считают, что так удобнее,
выгоднее. Значит, опять главную роль играет все
же человеческий фактор?
Как избежать бесконфликтного взаимодейс-
твия человека с техническими новациями? Всюду
пока действует эмпирический подход к этой про-
блеме: получилось — не получилось. Видимо, на-
стало время нашей науке разработать какие-то
психологические ориентиры для инженеров. А как
быть с другой проблемой — воспитать личную за-
интересованность каждого в ускорении прогресса,
в перестройке? Ведь не только путем материаль-
ного стимулирования. Как бы там ни говорили, а
последствия извечно заложенного в человеке от-
чуждения труду пока весьма живучи в каждом из
нас. Путь один: формирование в каждом человеке
нового мышления.
119
КАК СОКРАТИТЬ
ЧЕТЫРЕСТА ЧЕЛОВЕК?
Владимир Христофоров
(1941-2013),
писатель, журналист,
автор книги «Испытание»,
посвященной В.П.Кабаидзе
Очередное заседание совета специалистов Кабаидзе начал с таких
слов:
-	Модельный цех становится на ноги, неплохо обстоят дела в ме-
ханообрабатывающих. Конструкторы выдают все новые модифика-
ции станков. Но что бы мы ни проектировали, что бы ни выдумывали,
все разбивается о нашу «литейку». Это - сердце всего завода. Давайте
браться за него...
Когда после первого знакомства с литейным цехом Кабаидзе вы-
шел на свежий морозный воздух, то вместо каких-то инженерных
оценок лишь тихо проговорил:
-	Хуже, чем есть, быть не может. Это самый настоящий ад.
Он еще долго не мог прийти в себя, пораженный увиденным. Да
и разглядеть-то все как следует было просто невозможно. В грохо-
те молотов, в отсветах раскаленного металла, в едких дымных парах
люди различались лишь неясными силуэтами. Не удалось одолеть
главные пролеты цеха, где в два человеческих роста громоздились
горы черной формовочной земли. Такими же были и лица рабочих
- сверкали лишь зубы да белки глаз.
-	Это, товарищи, преступление перед людьми, не говоря уж о
техническом прогрессе вообще.
Ему возразил стоящий рядом начальник цеха:
-	Так во всех «литейках», Владимир Павлович. Плохие условия
компенсируются высокой зарплатой - от пятисот и выше. Плюс
спецпитание, бесплатные путевки, жилье в первую очередь...
120
Владимир Георгиевич Христофоров
121
- Да? Наверное, отбоя нет от желающих работать? - оживился
Кабаидзе.
- Уходят,- мрачно бросил собеседник,- текучесть страшная.
- Погубит нас эта «литейка».
- И притом не по нашей вине, - живо согласился начальник цеха.-
Стоит автобазе не прислать самосвалы для вывозки земли из цеха...
- Сколько самосвалов работает на вас? - перебил его директор.
- Круглые сутки один или два. А делают они порой до полусотни
ходок с землей.
- Можно соорудить египетскую пирамиду. Вы завозите землю,
они вывозят. Пустая трата энергии.
- Такая технология. Кроме самосвалов задействованы бульдозе-
ры, экскаватор.
Тон, с каким произнес эти слова Кабаидзе,
ни у кого из стоящих рядом не вызвал особого
воодушевления. И группы создавали, и
советы разные - да разве своротить такую
гору, как литейный цех? Не цех, а целый завод
в заводе!
- Настелем металлическую плитку, будем
подметать пол веничком и поливать
водичкой, -добавил Кабаидзе.
Одни приняли сказанное за шутку,
другие - за насмешку...
- Ломать надо такую технологию! И как можно скорее. На пер-
вых порах по каждому участку цеха создадим творческие группы и
послушаем их предложения.
Однако тон, с каким произнес эти слова Кабаидзе, ни у кого из
стоящих рядом не вызвал особого воодушевления. И группы созда-
вали, и советы разные - да разве своротить такую гору, как литей-
ный цех? Не цех, а целый завод в заводе!
- Настелем металлическую плитку, будем подметать пол венич-
ком и поливать водичкой,-добавил Кабаидзе.
Одни приняли сказанное за шутку, другие - за насмешку...
После заседания совета специалистов в кабинете задержался на-
чальник производства. Еще не остыв от спора и ругани, он язви-
тельно проговорил:
- Новый начальник «литейки» ведет себя как директор само-
стоятельного завода. Пока он в нашей структуре и непосредс-
твенно подчинен мне, никто не давал ему права оспаривать мои
замечания.
Дело в общем-то сводилось к тому, что новый начальник цеха
122
Лев Игнатьевич Цимбаревич в неофициальном, конечно, порядке
запретил своим заместителям выполнять указания вышестоящего
начальства, включая самого директора завода.
- Даже так? - удивился директор и попросил своего секретаря
тотчас разыскать Цимбаревича.
Лев Игнатьевич прошел хорошую школу на заводе. Начинал ря-
довым мастером, со свойственной ему напористостью и энергией
пытался все переделать своими руками, не чурался никакой работы.
Сам он потом с улыбкой рассказывал:
- Никогда у нас не хватало электрокарщиков, зарплата ма-
ленькая, а должность суетливая: подвези да отвези. Придешь в
цех, а развозить отливки некому. Садишься сам. Вот мне как-то
один старый рабочий и говорит: «Не дело тебе гоняться по всему
цеху. Ты все же мастер. Mac-тер! Несолидно». Задумался. Тогда-
то и пришла мысль, что электрокары вообще надо убрать из цеха,
развить мостовое крановое хозяйство, изменить всю транспорт-
ную схему цеха.
Новый начальник «литейки» всем пришелся по душе, хотя ви-
дели, что он излишне горяч, склонен к некоторому самоуправс-
тву.
...В кабинет заглянула секретарь Валентина Михайловна:
- Цимбаревич спрашивает, что нести с собой, какие бумаги?
- Пусть голову свою несет, - отрезал директор.
Беседа ничего хорошего не предвещала, это было видно по лицу
начальника производства. Старый, опытный инженер, он был до
крайности уязвлен тем, что новый начальник литейного цеха ему
не подчиняется.
- Да, я дал такое указание своим замам, - простодушно начал
Цимбаревич: - А как иначе? Главный инженер требует одно, на-
чальник производства - другое, а у них еще есть свои заместите-
ли...
- Хватит! - директор грохнул ладонью об стол.- Вы, может быть,
и мне запретите обращаться к вашим подчиненным?
- И вам! - начальник «литейки» пригладил свою могучую, рано
начавшую седеть шевелюру.
Кабаидзе побледнел и медленно поднялся из-за стола. Должно
было случиться что-то страшное. Встал и Цимбаревич.
- Сядь! - тут же тихо сказал директор и быстро вышел во внутрен-
нюю комнату. Все услышали, как звякнуло горлышко пузырька о
край стакана. Испуганная Валентина Михайловна зашелестела па-
кетиком с таблетками.
Успокоившись, директор сел, закурил, поглядывая то на одного,
то на другого:
123
Сила воли выработалась
у меня во время войны.
Но сила
воли нужна и сейчас,
чтобы бороться с теми,
кто хотел бы вернуться
к прежним порядкам
В. П. КАБАИДЗЕ

ХРИСТОФОРОВ ИСПЫТАНИЕ
Книга Владимира Христофорова «Испытание»
Издательство политической литературы.
1988
- А теперь поговорим спокойно, разберемся. Прежде чем собрать
новый станок, надо «собрать» самого себя...
Прошло много лет, но до сих пор Цимбаревич волнуется, вспо-
миная звон пузырька с сердечными каплями во внутренней комнате
директорского кабинета.
Этот разговор Кабаидзе с Цимбаревичем происходил незадолго
до начала нового года.
- Почему, Лев Игнатьевич, затянулась реорганизация в «литей-
ке»?
- Так ведь производство запущенное, сложное. Стараемся...
- Сколько вы ежедневно привлекаете рабочих со стороны?
- Сто - сто двадцать человек.
- Как они работают?
- Плохо.
- Давайте-ка попробуем с нового года обходиться собственными
силами «литейки». Вы способны к риску?
- Обижаете, Владимир Павлович, вся наша жизнь - риск. Но если
серьезно: шестьдесят рабочих останется... Страшновато. Вы первые
снесете голову за срыв плана.
- Принимайтесь, одним словом, за разработку новой схемы ра-
боты. А я вам пойду навстречу. Договоримся так: три месяца вы мо-
жете плана не замечать, лишь сосредоточьте усилия на самых де-
фицитных отливках. Мы, как говорится, потуже затянем ремень,
подождем, потерпим...
- Ну что ж, - неуверенно проговорил Цимбаревич.
От директора он уходил в явном недоумении, если не сказать, в
растерянности. Тут латки не знаешь куда ставить - там прорыв, здесь
прорыв,- а директор затеял сокращение на самом тяжелом участке
цеха, в обрубном. Всем ясно, что от пришлой силы толку мало, да
ведь как бы мало ни было толку, а все-же сто двадцать мужиков...
Да и что можно сделать за три месяца? Прежде всего взбунтуются
остающиеся шестьдесят своих рабочих: получается, на их плечи пе-
рекладывается двойная работа.
Казалось, ноги сами привели Цимбаревича на обрубный учас-
ток, в этот «ад и пламень». А часам к трем, в пересменку, чуть ли не
все шестьдесят человек собрались в среднем пролете цеха. Речь де-
ржал Цимбаревич: как быть, если с нового года отказаться от помо-
щи со стороны?
Предложение начальника цеха не вызвало, однако, ни удивле-
ния, ни сопротивления.
- Знаете,- сказал один из рабочих,- нынешняя система мне
напоминает шефскую помощь колхозам. Людей много, а толку
мало.
125
- Мы им картофель выкапываем, а потом на рынке его покупаем
по рублю за кило,- вставил кто-то реплику.
-	А как с оплатой, если за двоих работа? - возник вопрос.
-	А план?
-	Дайте технику. Кувалдой не намахаешься... Уцепились за тех-
нику: без нее каши не сваришь...
-	Постановляем,- заключил Цимбаревич,- первое, с нового года
откажемся от людей со стороны. Второе, начинаем техническое пе-
ревооружение. Третье, пересмотрим систему оплаты.
Проводив начальника цеха взглядом до двери, Владимир Павло-
вич задумался. В «литейке» сложилось такое положение, когда надо
было принимать какое-то нестандартное, взрывное решение, ну-
жен был сильный импульс: или - или!
К вечеру, заглянул директор, собрал
специалистов и заявил:
Из прорыва выкарабкались - поздравляю
с планом, с премией. Но мы вам премию
даем последний раз. Мне нужны не тонны
отливочного металла, а необходимые заводу
детали. Их нет, а премию вы получили.
Это не советский подход, как хотите... Пока
я не чувствую инженерного, творческого
отношения к делу. Это неуважение к
себе. Я разрешил ценой плана начать
реконструкцию цеха, но теперь вы гонитесь за
валом. Поручаю вам разработать положение,
которое бы материально стимулировало
качество, номенклатуру изделий и культуру
производства. Три кита,
на которых должна стоять «литейка».
Аналогов в отрасли нет, соображайте сами...
Вспомнился давно читанный фантастический рассказ. Уче-
ных привели в лабораторию, где произошел несчастный случай
- погибли сотрудники, сгорела часть оборудования и чертежей.
Сказали: здесь работали над способом высвобождения силы
земного притяжения. Погибшим ученым удалось создать плава-
ющий в воздушном пространстве металлический шар, ваша за-
дача - восстановить эксперимент. Через полгода титанической
работы ученые продемонстрировали результат - правда, им уда-
лось создать не плавающий шар, а сферическую поверхность.
И тогда им сказали, что никакой лаборатории не существовало,
никто не погибал - все это было сплошной мистификацией, рас-
126
В.П.Кабаидзе. Фотография
со служебного удостоверения.
Фото из фондов ГАИО
127
считанной на предельную возможность человеческого разума.
В литейном цехе начавшаяся реорганизация обрубного участка
потянула за собой другие подразделения. Высветилась вдруг и оп-
ределилась вся схема переоснащения производства. Нельзя боль-
ше спокойно смотреть на то, как к концу смены в цехе вырастают
целые холмы горелой земли. А как ликвидировать изъяны на дета-
лях при литье? Неужели вся надежда на рабочих - обрубщиков? Они
берут в руки обыкновенную кувалду и начинают обкалывать деталь
со всех сторон, рубить зубилами, обтачивать абразивными кругами.
Грохот, визг, копоть...
Цимбаревич не стеснялся часто бывать у Кабаидзе. Ему нрави-
лось размышлять вслух, сверяя свои решения с директорскими. По-
том Кабаидзе скажет всему коллективу литейщиков: «В ходе реор-
ганизации вашего цеха я сам многому научился. Это было хорошей
школой и для меня».
Сформировались три узла проблемы: ликвидировать обливы, уб-
рать пригар, заставить самотвердеющую смесь вымываться. С этой
злополучной смесью на жидком стекле произошла такая история.
Ломали, ломали голову, придумывали разные способы, смонтиро-
вали дополнительное оборудование, а потом узнали, что в одном из
научно-исследовательских институтов министерства разработана
технология литья с примесью специальной смолы. В дальнейшем
это произвело целую революцию в литейном деле. Лицензии заку-
пили многие зарубежное страны, ученые были удостоены Ленинс-
кой премии.
Но смесь смесью, а пока было необходимо изготовить, смонтиро-
вать и запустить поточную линию, состоящую из 25 тысяч деталей.
Институтский проект дорабатывался по ходу дела, подключались к
работе другие цехи завода. Но и этого было мало. Кабаидзе убедил
высшие отраслевые инстанции, что необходима помощь других ми-
нистерств. И вот уже на ивановских литейщиков работает Калуж-
ский турбинный завод, Владимирский тракторный... Но рано тор-
жествовать победу. Оказалось, что смоле нужен редкий тутовый
спирт, вырабатываемый лишь где-то в Фергане. Поставки спирта
прекратились, прибыл на завод ответственный работник из Моск-
вы.
- Придется временно вернуться к жидкому стеклу, другого выхо-
да нет,- сказал он.
И вот здесь с благословения Кабаидзе представителя убедили:
возврата не может быть, так как старая технология ликвидирована.
Дело прошлое, но выручила некомпетентность московского специ-
алиста. Могли литейщики вернуться к проклятому стеклу, но это бы
означало отступление.
128
С приходом новой технологии чумазые лица литейщиков пос-
ветлели в самом прямом значении этого слова. Дело в том, что новая
смесь имеет не угольно-черную окраску, как было, а светло-желтую,
приятную на глаз. Чисто стало в цехе, отпала необходимость зака-
зывать самосвалы, бульдозеры, экскаватор.
Однако прогрессивная технология сама по себе не палочка-
выручалочка. В конечном итоге все зависит от людей, обслужи-
вающих ее. И вот тут-то руководство цеха подошло к той трудно-
уловимой черте, когда, по словам Кабаидзе, «прежде чем собрать
новый станок, надо «собрать» человека, делающего этот ста-
нок».
Есть здесь научно-исследовательский кабинет
от Ивановского медицинского института,
где изучается проблема оздоровления
литейщиков, разработана специальная
программа. По этой программе литейщик
выпивает напиток из настоя лечебных трав,
проходит ряд медицинских процедур. Веники,
шапки, тапочки, квас, музыка, телевизор,
шахматы... Ничего не упустили...
- Сейчас трудно поверить,- рассказывает Цимбаревич, - но рань-
ше наших литейщиков нередко называли блатными. Такое клеймо
приклеили. Действительно, наряду с отличными мужиками прихо-
дил к нам, грубо говоря, весь сброд: пьяницы, летуны, откровен-
ное хулиганье. Когда мы взялись за дисциплину, мне под дверь под-
совывали разные записочки с угрозами, в открытую смеялись над
нашими усилиями, саботировали иные решения. Да что говорить,
дважды в месяц цех ходил пьяный... Выгоняли, набирали новых, не
лучше прежних.
Как заставить человека уважать себя, свой коллектив? Свою ра-
боту?
Первыми воспротивились новой технологии формовщики
- главные люди в литейном цехе. От них зависел план, заработ-
ки. Они конечно же сообразили, что совершенное оборудование
дает возможность бригаде за смену изготавливать не четыре-пять
форм, а почти вдвое больше. И легче вроде стало, но сработала
«дремучая» философия: платите нам за двенадцать форм по ста-
рым расценкам.
И вот однажды...
- Лев Игнатьевич, подпиши заявление - ухожу...
За спиной старого формовщика протягивал листок другой:
- Нашего брата всюду с руками и ногами...
129
А, там и третий, четвертый, пятый, шестой - все с заявлениями.
Не помогали ни убеждения, ни уговоры.
-	Мы еще к вам вернемся, когда у вас тут кое-кто одумается,- по-
обещал закоперщик.
Цимбаревич подписал всем заявления, но не забыл напомнить
слова Кабаидзе, которые он не раз повторял на общих собраниях:
«Дезертиров назад брать не будем!»
Прошло с полгода, один за другим вернулись все шестеро фор-
мовщиков. Необходимость в них была огромная, в цехе по-прежне-
му не хватало опытных людей.
-	Почему решили вернуться? - не скрывая неприязни, поинтере-
совался Цимбаревич.
-	Там хорошо, где нас нет. Привыкли к своей «литейке». Соглас-
ны на все.
Генеральный директор, несмотря на
страшную занятость, при случае всегда
завернет к «чумазеньким» - так он до сих
пор по старой памяти шутливо и ласково
называет литейщиков. А то вдруг пригласят
на концерт (в цехе лучшая художественная
самодеятельность), то в сауну...
-	Как хотите, мужики, а назад я вас не возьму. Это наш принцип.
Будем создавать новый коллектив без вас...
По коридору налево - вторая дверь, и ты попадаешь прямо в ли-
тейный цех - огнедышащий ангар с синеватыми слоями дымка,
запахами расплавленного металла, нагретого кирпича, грохотом
железа, воды, голубым шипением плазменной сварки, звонками
мостовых кранов...
Лев Игнатьевич в грубом бушлате из шинельного сукна, ярко-
желтом пластиковом шлеме. Внеурочный обход цеха. Обычно в это
время начинается планерка, теперь она отменена, появилось время,
можно вплотную заняться производством. Вчера, как обычно к ве-
черу, заглянул директор, собрал специалистов и заявил:
-	Из прорыва выкарабкались - поздравляю с планом, с преми-
ей. Но мы вам премию даем последний раз. Мне нужны не тон-
ны отливочного металла, а необходимые заводу детали. Их нет,
а премию вы получили. Это не советский подход, как хотите...
Пока я не чувствую инженерного, творческого отношения к делу.
Это неуважение к себе. Я разрешил ценой плана начать реконс-
трукцию цеха, но теперь вы гонитесь за валом. Поручаю вам раз-
работать положение, которое бы материально стимулировало
качество, номенклатуру изделий и культуру производства. Три
130
Участок формовки литейного цеха №6
131
кита, на которых должна стоять «литейка». Аналогов в отрасли
нет, соображайте сами.
Лев Игнатьевич вошел в цех, и сразу над головой тренькнул
мостовой кран. Цимбаревич знал, что этот звоночек - услов-
ный сигнал всем: «Лев вышел на охоту, будьте осторожны!»
Следующий пролет - два звоночка, дальше - три. Поначалу это
его даже рассмешило: вот, черти... Но сейчас он с горечью от-
метил, как с его приближением суетливее становятся рабочие,
создается некая видимость излишней деятельности людей,
механизмов. Цимбаревич погрозил крановщице кулаком, не-
слышно выругался. «Как заставить их всех не формально ис-
полнять свой долг, а подходить к делу охотно и сердечно? Вот
именно: охотно и сердечно...»
Через месяц Цимбаревич положил на стол директора специаль-
ное положение, определяющее не только систему оплаты и преми-
рования литейщиков, но и предусматривающее иную систему ор-
ганизации труда и социалистического соревнования. Он сказал:
- Прошу к тридцати процентам премий добавить еще тридцать,
а в итоге гарантирую экономический эффект заводу, который вдвое
окупит эти дополнительные тридцать процентов.
Директор даже привстал с места: не перехватил ли начальник
цеха? Забегая вперед, скажем, что положение начало по-настояще-
му работать лишь через полтора года. А теперь оно распространи-
лось по всем родственным производствам станкостроительной про-
мышленности страны.
Если сравнивать работу «литейки» с началом семидесятых го-
дов, то успех коллектива можно назвать одним словом - ошелом-
ляющий.
Высвобождено от малопроизводительного, физически тяжелого
труда четыреста рабочих. И при этом выход литья увеличился на три
тысячи тонн в год. Цех стал обеспечивать необходимыми деталями
не только свой завод, но и некоторые родственные предприятия от-
расли.
Простои сократились в двадцать раз, брак стал минимальным,
появилась возможность ежегодно экономить до двухсот тонн доро-
гостоящего проката.
Но самое фантастическое произошло на обрубном участке,
который раньше называли «адом» цеха. Сейчас в обрубной - оче-
редь. Чтобы попасть туда, надо ждать случая, обладать высокой
квалификацией, если хотите - моральной и нравственной стой-
костью. Цех, где дважды в месяц происходили традиционные
пьянки, избавился даже от рядовых нарушителей. Работать здесь
стало престижно.
132
...A 30 декабря 1985 года на стол генерального директо-
ра легла докладная, подписанная главным металлургом завода
Б.Д.Румянцевым: «По сравнению с механосборочными цехами ли-
тье находится на очень низкой ступени развития».
Но такова жизнь. Научно-технический прогресс - процесс не-
прерывный. И потому Румянцев требует: необходим плавильно-
ваграночный комплекс, нужна импульсная формовка, полная авто-
матизация...
Прошел год. Кабаидзе не спешит со второй технической рево-
люцией в литейном цехе: темп взят такой, что любая остановка
или заминка ивановских станкостроителей грозит отставанием
в мировом состязании за лучшее металлорежущее оборудование.
Но, по-видимому, вторая перестройка не за горами, деваться не-
куда - научно-технический прогресс имеет свою жесткую логику
развития.
Генеральный директор, несмотря на страшную занятость, при
случае всегда завернет к «чумазеньким» - так он до сих пор по ста-
рой памяти шутливо и ласково называет литейщиков. А то вдруг
пригласят на концерт (в цехе лучшая художественная самодеятель-
ность), то в сауну...
Вот о ней, пожалуй, стоит рассказать поподробнее.
...Лев Игнатьевич, посмотрев на часы, извинился:
-	Сделаем перерыв минут на пятнадцать, у меня очередь к стома-
тологу подошла.
Увидев мое изумление, Цимбаревич пояснил:
-	А у нас тут все автономно: сберкасса, билеты в кино, полуфаб-
рикаты, междугородный телефон, поликлиника, сауны. Ближе к ве-
черу сходим в наш оздоровительный комплекс.
Об этом чудо-комплексе в «литейке» мне за полгода все уши
прожужжали. Признаться, особенно туда не тянуло: парилка - она
и есть парилка, что там интересного?
Цимбаревич действительно вернулся минут через двадцать с но-
вым зубом:
-	Ну ладно, идем в сауну.
Когда зародилась идея создать собственный оздоровительный
комплекс, решили посоветоваться с Кабаидзе.
-	Дело хорошее, - сказал он,- только проект мне ваш не нравится.
Если уж делать, то по самому высшему разряду.
После этого разговора ивановские литейщики, бывая в команди-
ровках, попутно изучали опыт существующих парилок в Прибалти-
ке, Крыму, Сибири...
Высвободили в управленческом комплексе двести квадратных
метров. Одна группа энтузиастов всю зиму вечерами вытачива-
133
ла рельефную деревянную композицию - всего шестьсот элемен-
тов орнамента, скопированного со стен Воронцовского дворца
в Крыму. Другая группа занималась художественным литьем и
сваркой зеркальных рам - сами зеркала вырезали из списанной
продукции мебельного комбината. Третья - по субботам выкла-
дывала кафелем жемчужный бассейн, четвертая занималась сан-
техникой, пятая... Много было этих групп! Все продумали до ме-
лочей, включая породы древесины, которыми отделана камера
сауны.
Есть здесь научно-исследовательский кабинет от Ивановского
медицинского института, где изучается проблема оздоровления ли-
тейщиков, разработана специальная программа. По этой программе
литейщик выпивает напиток из настоя лечебных трав, проходит ряд
медицинских процедур. Веники, шапки, тапочки, квас, музыка, те-
левизор, шахматы... Ничего не упустили.
- Еще не было ни одной жалобы,- поспешил заверить меня Цим-
баревич.- А ведь нашим комплексом пользуется весь коллектив.
134
Нам нужна коллективная победа
мы в ответе за всю
экономику страны...
!
I
ж


- В принципе коллектив наш
мог бы быть доволен собой: пе-
рестройку начали на пятнад-
цать лет раньше других, даем
ежегодно огромную прибыль го-
сударству (а нынче собираемся
за счет выпуска новейших станков
собственной конструкции сэкономить
7 миллионов золотых рублей), на жилье нам
выделили не каких-то 200—300 тысяч рублей, как
было раньше, а полмиллиона... Можно, как говорит-
ся, почивать на лаврах, если бы не одна опасность
— лидер может оказаться в одиночестве, оставив
далеко позади себя родную команду. Этого допус-
тить нельзя, нам нужна коллективная победа. Ины-
ми словами: мы в ответе за всю экономику страны.
Я лично это хорошо почувствовал на совещании в
Кремле накануне июньского (1987 года) Пленума ЦК
КПСС.
Мне тоже пришлось выступить, и я, наверное,
выразил не только собственное мнение, когда ска-
зал, что многие годы руководителей предприятий
отучали от самостоятельности. А как сейчас, в но-
вых условиях, поощрять и развивать инициативу?
Вот почему необходим Закон о предприятии, кото-
рый бы учитывал все аспекты деятельности коллек-
тива, юридически их обосновывал. Или взять такой,
135
скажем, пример. В ФРГ из пятисот станкострои-
тельных фирм только две имеют собственные ли-
тейные цеха. A j нас J каждого своя «литейка», своя
модель, свой лес, своя механообработка — все свое.
Правильно ли это? Нет. Значит, надо руководите-
лей отрасли тоже юридически «заставить» рабо-
тать над оптимальной моделью групп родственных
производств. Надо поднять роль науки, проектных
и конструкторских организаций в ускорении научно-
т ехн и чес кого прогресса.
Все о той же бюрократии... В состав нашего объ-
единения вошел инструментальный завод. Хороший
новый завод, но не хватает людей. J вот людей,
тратящих силы на ненужную писанину, оказыва-
ется, хватает, сидят до упора. И формально повод
есть. Любой контролер придет и остановит произ-
водство: нет нужных бумаг.
Мы хорошо начали работать с болгарами, многие
препятствия сняты, но осталась проблема ценооб-
разований. Не все решено с хозрасчетом. Мы, как
известно, перешли на самоокупаемость и самофи-
нансирование. Пам дорога каждая копейка, и в то
же время работающие по нашим чертежам пятнад-
цать предприятий ничего нам не отчисляют. Как
это узаконить?
Что же касается третьего вопроса — какой вы
представляете роль центральных органов управле-
ния?— я ответил так: разделяю точку зрения- тех,
кто спраш.ивает, зачем стране столько министров.
Па совещании было высказано немало ценных
мыслей, о которых раньше мы предпочитали не го-
ворить. Скажем, выступивший после меня управля-
ющий трестом № 18 Главмособлстроя II. И. Травкин
заговорил об инертности рабочих: иной еще не вло-
жил своего труда ни на копейку, а считает, что
государство ему крепко задолжало. И получается,
что трудности у государства — это якобы трудно-
сти где-то в ЦК, в Политбюро и в правительстве,
136
а его вроде это не касается. В том-то и дело, что
касается, да еще как!
Когда я принял Ивановский завод, средняя за-
рплата рабочего была, стыдно сказать, 107 руб-
лей — меньше не получали ни в городе, ни в отрасли.
Сейчас 240 рублей — «богачи» и среди ивановцев, и
среди всех станкостроителей. Однажды в минис-
терстве меня упрекнули: «У вас на заводе зарплата
растет быстрее, чем даже у коллег-ленинградцев».
Так у нас ведь и качество, и производительность
труда соответственно выше! Раньше это не учи-
тывали: «Нельзя обгонять столицу» — и все тут. И
сегодня такая «философия» еще бытует.
137

138
КЛАСС ЧИСТОТЫ
Вспоминает Герой Социалистического труда, кавалер двух орде-
нов Ленина, ордена Трудового Красного Знамени, депутат городс-
кого Совета народных депутатов, делегат XXVI съезда КПСС Алек-
сандр Иванович Пряхин:
Я родился в 1949 году. После войны мы жили тяжело, голодно.
Работал в Коляновском совхозе. Мальчишки тогда мечтали пой-
ти работать на завод. Кто-то потом передумал, но я от своей меч-
ты не отступил. Поступил в школу рабочей молодежи в 9 класс. В
1965 году я стал работать на заводе, на внутренней шлифовке снача-
ла учеником, и всю жизнь там проработал.
Владимир Павлович Кабаидзе на завод пришел в 1970 году.
Именно после его прихода на заводе начали происходить те измене-
ния, о которых вскоре узнала вся страна.
В то время мне, как бригадиру и человеку активному, пред-
ложили поступить в высшую партшколу в Москву на дневное
отделение. Я поначалу согласился. Но в этот момент Владимир
Павлович Кабаидзе резко вмешался в мою судьбу. Я ему очень
благодарен за ту «лекцию», которую он мне тогда «прочитал». Он
вызвал меня в кабинет и сказал: «Хорошо, ну вот ты четыре года
там проучишься, в партшколе. Дело хорошее, учиться надо обя-
зательно. Но закончишь ее, куда пойдешь? В лучшем случае инс-
труктором в обком партии, в худшем, в партком, а в самом худ-
шем - в райком. Будешь мальчиком на побегушках. А за четыре
года все о тебе на заводе забудут. Тебе надо учиться здесь и рабо-
тать на заводе. И ни в какой техникум, поступай только в инсти-
тут!»
И вот в 1980 году я пошел на подготовительные курсы, а по-
том поступил на вечернее отделение, и все 6 лет без перерыва
учился. Меня выбрали старостой группы. Однокурсники гово-
рили: «Ты наш вечный староста!» Портрет мой был на Доске по-
чета. Учился и работал одновременно. Был членом бюро горкома
партии.
139
tvgggr	ПЖЛИМИ ИМ CIW* СОЕДИНЯЕТЕ ~bt
МБОЧИИ КРАЙ
Орган Ивановского областного комитета КПСС и областного Совета народных депутатов
‘ГАЗЕТА о'ёйовлн*’« mae'imj год*””.~~П	..—.-	—	-	. —————
!	Ж 1» [»ЛИ>	«	Ч«г»ер|, о “»“« »*«!> г°л* • Ц*и» J кол
СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО ТРУДА
Ивановская областная газета «Рабочий край» с Указом
о присвоении В.П.Кабаидзе и А.И.Пряхину звания Героя
Социалистического Труда. 6 июня 1985 года
На заводе долго уговаривал Владимира Павловича создать бри-
гаду шлифовщиков. Чтобы одни шлифовщики в бригаде были. До-
казал, что поднимется производительность труда. Он пошел мне
навстречу. И моя бригада шлифовщиков впоследствии выиграла
социалистическое соревнование.
Владимир Павлович Кабаидзе однажды звонит мне: «Саша, по-
дойди». Я пришел, не понимая, зачем он меня вызвал. Он говорит:
«Садись здесь». А мне неудобно находиться было среди собрания
всего нашего заводского начальства. И тут он как начнет всем и
каждому «хвоста накручивать»! Я понял, что это он показал мне, как
надо налаживать дисциплину.
Мы вместе с Владимиром Павловичем в один день получали
ордена Ленина и звезды. Когда нас награждали, то бывший сек-
ретарь обкома партии Владимир Григорьевич Клюев, работав-
ший тогда в Москве, приехал, и на бюро обкома собственноруч-
но нас наградил. А вместе с нами и всю группу. «Как вы плохо
дырки себе прокрутили», - пошутил он надо мной и Владимиром
Павловичем.
Я был избран делегатом XXVI съезда КПСС, а Владимир Пав-
лович Кабаидзе был делегатом XIX партийной конференции и
XXVII съезда КПСС. После съездов нам приходилось вместе мно-
140
го ездить и выступать. Все предложения вместе с В.П.Кабаидзе
обсуждали. Он понимал, что придется выступать, но старался по
возможности избегать этих поездок. На заводе всегда было мно-
го дел.
Он вызвал меня в кабинет и сказал: «Хорошо,
ну вот ты четыре года там проучишься, в
партшколе. Дело хорошее, учиться надо
обязательно. Но закончишь ее, куда пойдешь?
В лучшем случае инструктором в обком
партии, в худшем, в партком, а в самом
худшем - в райком. Будешь мальчиком на
побегушках. А за четыре года все о тебе на
заводе забудут. Тебе надо учиться здесь и
работать на заводе. И ни в какой техникум,
поступай только в институт!»
В.И.Кабаидзе и Л.И.Пряхин у памятника М.В.Фрунзе.
В 1985 году исполнилось 100 лет со дня рождения
выдающегося полководца и государственного деятеля
141
Александр Иванович Пряхин
142
Владимир Павлович каждое утро проходил по цехам. Такая при-
вычка у него была заведена. Начальники цехов уже стоят, докла-
дывают. А у меня станок у центрального прохода. Мимо меня не
пройдешь. И станок у меня новый, немецкий. А Кабаидзе всегда
интересовался новой техникой. Подойдет, спросит обязательно ка-
кие характеристики, какая разрешающая способность:
-	Цена деления?
-	Два микрона.
-	Хорошо. Какую чистоту?
-	При желании можно и 11 -й класс сделать.
Помню, позже как-то деталь шлифовал, он подошел, спросил:
-	Какой класс чистоты?
-	По технологии 7-й, я делаю восьмой.
-	А почему не 11-й?
I- Кто мне будет делать эти детали?
- Что у тебя, Пряхина нет, что ли?
-	Владимир Павлович, ну, а кому нужен здесь 11 класс? Во-пер-
вых, по технологии не нужна здесь такая чистота, а во-вторых, если
каждую деталь я буду по 11 -му классу делать, то что я буду зарабаты-
вать? Как мне семью кормить?
-	А ты что, бедный что ли?
Потом недели две мимо проходил, отворачивался, со мной не
разговаривал.
Через какое-то время он в будку мастеров зашел, я тоже тут был.
Мастер его спрашивает про детали. А Кабаидзе, обращаясь ко мне,
говорит: «Вот он тебе любую деталь сделает».
Или начальник цеха спросил у него однажды:
-	Кто мне будет делать эти детали?
-	Что у тебя, Пряхина нет, что ли?
Вот такой он человек. Жесткий, с сильным характером, но спра-
ведливый. Я часто с ним советовался, как лучше сделать то или иное
дело. А со мной он тогда точно не прав был: действительно такая
чистота была не нужна.
Заслуга Владимира Павловича - это быстрый ввод рационализа-
торских предложений на нашем заводе в производство. И в этом все
были заинтересованы: и завод, и люди, и государство в конечном
итоге.
Работали мы с болгарами. В 1989 году я по указанию Кабаид-
зе был у них в командировке. Там тоже внутренняя шлифовка по
деталям была. Я там главному технологу сделал приспособление -
и шлифовщица вместо девяноста минут стала тратить двенадцать.
Приехал Кабаидзе. Я рассказал ему обо всем. Представитель завода
143
с болгарской стороны говорит, мол, как бы мне товарища вашего на
месяц у нас оставить. На что Кабаидзе ответил строго: «Нет. Он мне
на заводе нужен».
Он все время смотрел вперед. Много за границей на разных пред-
приятиях бывал. И все новое привносил сюда. Иногда в ущерб пла-
ну делал опытные партии. В нем постоянно жила идея, что надо де-
лать высокопроизводительную и наукоемкую продукцию. Потому
отстаивал свою позицию перед министерством. И начал коопери-
роваться с немецкими станкостроителями.
Ресторан «Сосны». Банкет в честь присвоения
В.П.Кабаидзе и А.И.Пряхину звания
Героя Социалистического Труда. 1985 г.
144
Кабаидзе ввел правило: сначала устанавливаем станки у себя,
работаем на них, ликвидируем слабые места, потом дорабатываем и
продаем другие уже с учетом этих изменений. Станки все были но-
вые, с иголочки. На них только-только начинали работать. Я всегда
хотел, чтобы работать за станком было удобно. А на рабочем мес-
те было видно, что и как изменить. И внедряли, и изменяли очень
быстро.
Когда наш завод начал валюту зарабатывать, у нас министерс-
тво стало ее отнимать, нам потом возвращали ее по остаточному
принципу, какие-то копейки. Кабаидзе с этим не соглашался и
говорил об этом на всех уровнях. Иногда даже в ущерб своему
имиджу.
Мы делали новые станки для оборонки и для других отраслей.
Например, лазерные станки появились исключительно благодаря
характеру Владимира Павловича. Если бы не Кабаидзе -ничего бы
не было. Кабаидзе стратег в технике и в жизни.
Потом в стране настала неопределенность. В 1990 году он ушел
с завода. Уехал в Германию работать. Там была фирма-посредник,
через которую завод продавал станки. У нас делали железо, в Герма-
нии вставляли электронику и продавали.
В 1991 году я вернулся на завод. На оперативных совещаниях не
давал влезать начальству в дела бригады. Вспоминал уроки Влади-
мира Павловича. Люди при мне стали лучше трудиться и зарплату
нормальную получать. Я пришел к выводу, что каждый хороший ру-
ководитель должен все понимать, всю технологию, начиная с самых
низов. Вот таким руководителем и был Владимир Павлович Каба-
идзе.
145
«
Ко мне подошел поэт
Роберт Рождественский и сказал:
«Я патриот ваших
станков»...


i
- Ивановские обрабатывающие
центры стали нашим националь-
ным достоянием и гордостью. На
XXVИ съезде партии ко мне подо-
шел в перерыве поэт Роберт Рож-
дественский и сказал: «Я патриот
ваших станков». Там же меня взяли
в осаду зарубежные корреспонденты
— их тоже интересуют наши станки.
В одном из выпусков «Международной па-
норамы» их показали в работе на английском за-
воде. Молодой оператор, обслуживающий станок, дал
ему самую высокую оценку. Вот почему я называю про-
дукцию ивановцев нашей национальной гордостью. Мы
ступаем на новый виток научно-технического разви-
тия. «Раскручиваться» он будет уже в третьем тыся-
челетии. Что я имею в виду ?До сих пор мы берем кусок
металла — инструмент — и заставляем его, тратя
громаднейшие усилия, сдирать шкуру с другого куска
металла. Это — пещерный век. Завтра мы станем ум-
нее и сумеем подчинить себе металл с помощью лазера,
ультразвука, штамповки, электроискрового и элект-
роимпульсного методов, анодно-механического, вибра-
ционного и так далее. Наука открывает нам эти воз-
можности.
Без социалистической интеграции сейчас нам не
обойтись. Вспоминаю, как во время работы XXVII съезда
партии я получил из Иванова две телеграммы. Особен-
но порадовали известия о пуске участка принципиально
новых станков, сделанных для нас по нашей идее в ГДР.
146
Бригада специалистов из ГДР и наша бригада должны
были закончить наладку новых станков по самому жес-
ткому графику в начале апреля, а запустили участок 25
февраля, в день открытия съезда. Это замечательный
пример интернационального сотрудничества.
Хорошие связи у нас и с болгарскими станкост-
роителями. Всего за четыре месяца наши болгарские
смежники в городе Селиопре создали и подготовили к
запуску в производство новую машину. Такие темпы
внушают оптимизм. Нам нельзя работать хуже. Бу-
дем развивать наше сотрудничество и соревноваться.
На съезде партии мне довелось дважды встретиться с
Генеральным секретарем ЦК Болгарской коммунисти-
ческой партии Тодором Живковым. Наши предложе-
ния по дальнейшему укреплению научно-технического
сотрудничества в рамках межгосударственного объ-
единения получили полную поддержку. Конечно же го-
ворили о совместном создании новых машин, в том чис-
ле лазерной техники. Лазерные станки в нашей стране
пока не делают, но, думаю, мы сумеем и будем делать
такие станки *. Как вы знаете, это инициативное ре-
шение с нашей стороны вызвано необходимостью дать
отечественному машиностроению современнейшую
высокопроизводительную технику. Голыми руками на-
учно-технический прогресс не возьмешь.
Беда многих заводов — долгое освоение новой про-
дукции. Слишком большой, ничем не оправданный срок
от рождения изделий до серийного выпуска. Подобные
примеры сплошь и рядом: идеи давно устарели, а новая
техника, уже морально отставшая, только сходит с
конвейера. Кто виноват в черепашьих темпах? Пре-
жде всего мы с вами, станкостроители, несем ответс-
твенность за плохое вооружение машиностроительных
предприятий. Возьмите пример ЗИЛа. Лишь к двухты-
сячному году должны там были начать выпуск дизель-
ных автомобилей. Но коренная техническая реконс-
трукция на базе ивановских обрабатывающих центров
позволила начать выпуск новых грузовиков и выиграть
пятнадцать лет.
* В июле 1987 года в Иванове был создан первый ла-
зерный станок.
147
СОЦИАЛИСТИЧЕСКИМ «КУПЕЦ»,
МЕНЕДЖЕР, ПАТРИОТ
РОДНОГО КРАЯ
Татьяна Митюхина,
специалист ГАИО
В Государственном бюджетном учреждении Ивановской об-
ласти «Государственный архив Ивановской области» хранится 130
фондов личного происхождения общественных и политических
деятелей, Героев Советского Союза и Социалистического Тру-
да, писателей, ученых, артистов, коллекционеров и других заме-
чательных ивановцев. Дополняя управленческую документацию,
эти фонды позволяют воссоздать объективную картину истори-
ческого процесса, понять и осмыслить роль конкретных людей в
истории Отечества.
В 2016 г. в архив поступил новый личный фонд Владимира Пав-
ловича Кабаидзе. Вдова, Людмила Александровна, прекрасно по-
нимая, какого масштаба был ее муж, любезно откликнулась на нашу
просьбу: запечатлеть в истории Ивановской области имя человека
- символа эпохи, и передала в ГАИО почти весь домашний архив.
Документы, что поступили на постоянное хранение, рассказывают
о Владимире Павловиче как личности многогранной и творческой.
Как говорится в печатных изданиях, он - неординарное явление
для своего времени, уникален. В областной прессе, периодической
печати Советского Союза и зарубежной рассказывается о нем, как
о передовом директоре того времени, а собственный корреспондент
газеты «Правда» Л.Жмырев назвал его социалистическим «куп-
цом», которого еще Ленин считал «необходимым элементом нашей
хозяйственной жизни».
148
Дружеский шарж на ВЛ. Кабаидзе.
Автор подтрунивает над его страстью к рыбной ловле.
Из фондов ГАИО
Для нас бесценны военные документы. Владимиру Павловичу
они были дороги. Фронтовые карты... Карты-оригиналы и исправ-
ленные по аэроснимкам, на одной из них рукой Владимира Павло-
вича написано: «Полевая Почта № 73630-П.№3.10.01.45г.»
Еще из боевого прошлого - тонкая тетрадь в черных корочках. В
149
Вот такие они - станки... Фото из фондов ГАИО
ней перечислен личный состав линейного взвода, командовал кото-
рым лейтенант В.П.Кабаидзе. Листать, не говоря уже о вдумчивом
прочтении, трудно: почти у каждой фамилии выведено: «убит»...
Мы очень благодарны Людмиле Александровне за фотографии той
поры. Их немало. Всякого формата: маленькие и стандартные. На од-
них молодой лейтенант смотрит на нас очень серьезным и вдумчивым
взглядом, на других он с друзьями, в госпитале. А вот Владимир Каба-
идзе уже старший лейтенант, но и на них - без улыбки...
Много фото и «мирных». С родителями, с родными в Грузии, на
заводе, в зарубежных поездках, с коллегами, с делегациями, на ры-
балке, в семье.
Обширная переписка с Фрэнком Пэррентом, Барни Олдфилдом.
Барни служил недалеко от Фрэнка Пэррента, который встретился
на Эльбе в 1945 году с тогда еще Володей Кабаидзе, и эта встреча
двух солдат для них и их однополчан как бы символически знамено-
вала окончание Второй мировой войны...
После встречи с В.П.Кабаидзе Барни написал книгу о тех герои-
ческих годах, полученный гонорар учредил как стипендию Людми-
лы и Владимира Кабаидзе. «Когда я узнал, что выбран стипендиа-
том, то меня наполнило законное чувство гордости и благодарности
за поддержку к Университету в Небраске», -писал Бретт М.Янг в
письме в Иваново, благодаря семью Кабаидзе.
Передала Людмила Александровна нам на постоянное хранение
и пропуск на совещание специалистов рабочих органов СЭВ, состо-
ялся он в 1987 году.
150
А еще - удостоверения, например, Федерация космонавтики
СССР награждает Владимира Павловича за непосредственное учас-
тие в обеспечении выполнения программ космических исследова-
ний в СССР медалью «25 лет космической эры». Главный комитет
ВДНХ СССР награждает Золотой медалью за достигнутые успехи в
развитии народного хозяйства СССР.
Белый глянцевый лист с «выбитым» гербом Болгарии. Если
вчитаться в напечатанные на пишущей машинке строки, узна-
ешь, что Чрезвычайный и Полномочный Посол HP Болгарии в
СССР Георги Панков по случаю 40-й годовщины подписания
Первого договора о дружбе и взаимопомощи между НРБ и СССР
«...имеет честь просить тов. Кабаидзе В.П. с супругой пожаловать
на коктейль...».
Объемная папка малинового цвета. Она выделяется среди до-
кументов. Ее хочется подержать в руках, раскрыть. На вкладыше
золотыми буквами начертано: «Грамота». Не простая эта грамота.
Президиум Верховного Совета СССР Указом от 5 июня 1985 года
присвоил В.П. Кабаидзе звание Героя Социалистического Труда с
вручением ордена Ленина и золотой медали.
Много поздравлений от друзей и коллег, а также телеграмм. Есть
и правительственные. «Поздравляю вас с новым 1989 годом и же-
лаю вам доброго здоровья и счастья больших успехов в труде по ре-
ализации задач экономического развития М. Горбачев (пунктуация
сохранена - Т.М.). Президент Б.Н.Ельцин в 1998 году, поздравляя с
праздником 9 мая, подчеркнул: «...Мы в вечном долгу перед Вами и
Вашими товарищами...».
Среди правительственных есть и телеграммы скорби: « С болью
в сердце восприняли известие о смерти Владимира Павловича Ка-
баидзе...», это от руководителя фракции КПРФ Г.А. Зюганова. Пер-
вый заместитель Председателя Правительства Российской Феде-
рации Ю.Д. Маслюков отметил: «... хорошо знал и высоко ценил
Владимира Павловича - талантливого станкостроителя, крупней-
шего организатора и руководителя производства, человека высоких
моральных принципов и большой души...».
Эти и другие документы рассказывают о В.П.Кабаидзе еще и как
о заботливом, любящем муже, отличном семьянине. В то же время,
как писали Л.В.Гладышева и В.В.Шилов в книге «Уроки Кабаидзе»,
- сильной личности, менеджере международного класса и при этом
патриоте своего края, который любовно-трогательно относился к
природе, укладу жизни, людям.
В Приложении к этой книги - опись документов личного фонда
В.П.Кабаидзе, которые теперь хранятся в Государственном архиве
Ивановской области.
151
152
«
Время не дает нам отсрочки,
требует от нас: решать, действовать
отвечать...




- Политбюро ЦК КПСС заслу-
шало и обсудило мое сообщение о
работе совместного советско-бол-
гарского научно-производствен-
ного объединения по созданию и
производству обрабатывающих цент-
ров, гибких производственных модулей
и систем.
Казалось, Центральный Комитет партии и Совет
Министров СССР дали нам самые широкие права: мы
вам доверяем — действуйте! Права-то есть, да полно-
мочий-то не хватало, то и дело запинались за те самые
«тормозящие факторы». Дело в том, что совершенно
новое структурное образование пытались втиснуть в
прокрустово ложе старых инструкций.
Вот, скажем, открыли два правительства для нас фи-
нансовый фонд. А порядок расходования его остался
прежним! На оформление каждого расхода тратим ме-
сяцы. Или дали мне право по своему усмотрению ко-
мандировать специалистов в Болгарию. А вот команди-
ровочные расходы остались «по другому департаменту».
У меня, директора международной фирмы, нет фонда
ни командировочных, ни проездных денег. Почти год
мы получаем одни обещания решить и выделить, от-
крыть счета во Внешторгбанке. Надо направить за ру-
беж наших работников на сборку новой техники. Про-
ездные документы я им выдам, а средства приходится
им тратить личные. Если ждать, когда Внешторгбанк
выдаст, то недели и месяцы можно потерять.
153
Пытался я изменить порядок прохождения тех-
нической документации. Обсудили, уточнили, дого-
ворились. Я, как генеральный директор, утверждаю.
Нельзя, говорят мне. Каждый документ должен быть
завизирован не менее как у замминистра. Полноте,
да не в состоянии замминистра просмотреть все чер-
тежи — их ведь ежегодно по объему не на одно полное
собрание сочинений наберется! Продолжаю действо-
вать по-своему. Тогда дают мне письменное предпи-
сание. Или задаешь в одном кабинете вопрос: почему
нам фонды на металл срезают? А тебе: «Не по адресу
обратились. Я имею дело только с министерствами».
Не от государственной значимости, выходит, зависит
решение проблемы, а от ширины галунов и просве-
тов на погонах.
Все эти трудности мы переживали и преодолевали
вместе с конструкторами, инженерами и рабочими, и
конечно же я не мог не доложить об этом Политбюро
ЦК. И сейчас с большим удовлетворением можно со-
общить коллективу, что Политбюро дало конкретные
поручения соответствующим министерствам и ведомс-
твам принять необходимые меры, чтобы способство-
вать расширению новой формы сотрудничества, уско-
рению социалистической экономической интеграции.
Конечно же широкие права и полномочия налагают и
большую ответственность. Доверие надо оправдать де-
лом.
Сейчас мы разрабатываем не предусмотренные
планами станки, которые еще не выпускаются ни у
нас, ни в Болгарии. Это агрегат-центры, шлифоваль-
ные обрабатывающие центры, лазерные, деревооб-
рабатывающие, для пресс-форм и т. д. В 1987 году, по
самым скромным нашим подсчетам, мы сэкономим
для государства 7 миллионов золотых рублей. Ин-
теграция дала возможность сотрудничать и с други-
ми объединениями в Болгарии. Сейчас мы готовы к
тому, чтобы в наше дело включились и предприятия
ГДР. Убежден, что на основе международной социа-
листической интеграции мы можем делать такие стан-
ки, каких еще никто в мире не делает. Политбюро ЦК
полностью поддержало наши самые дерзкие планы.
Но главный вывод, который я вынес с заседания: вре-
154
мя не дает нам отсрочки. Надо все сделать, чтобы еще
более ускорить темпы.
Как этого добиться? У нас строится два новых заво-
да в составе нашего объединения. И .мы готовы постро-
ить эти предприятия на два года раньше. Это будет ред-
чайший прецедент в строительстве, но он необходим. А
по тому, как идет строительство нашего завода в Шуе,
оно может затянуться лет на пятнадцать. Нас такие сро-
ки никоим образом не устраивают. Сейчас мы у себя
на заводе стали делать расчеты. И пришли к выводу,
что можно ускорить ввод примерно на два года и пус-
тить новые производства уже в будущем году. Тогда мы
сможем досрочно выпустить продукции примерно на
90 миллионов рублей. Кроме того, будут сэкономлены,
значительные средства, которые мы могли бы напра-
вить на жилищное строительство. Конечно, ускорить
ввод на два года очень трудно. Для этого .необходима
огромная помощь строительных ведомств как из цен-
тра, так и на местах. Нужно энергичнее разворачи-
ваться самим.
Нам сейчас дано право хозяйствовать самостоя-
тельно, на полном доверии государства. Генерально-
му директору дано право закупать за рубежом обору-
дование за собственную валюту. Тридцать .процентов
валютных средств, полученных за проданные нами
станки, мы можем, использовать по собственному ус-
мотрению. Вот и надо зарабатывать средства, что-
бы не просить их ни у Госплана, ни у министерства.
Сегодня в нашем распоряжении 2 миллиона рублей
золотом. Израсходовать их надо так, чтобы не толь-
ко потратить, но и приумножить. Международная
интеграция требует не только новаторства в конс-
труировании техники, но и более высокой культуры
производства. Здесь нам следует переходить в качест-
венно новый класс.
Сейчас народное хозяйство переживает свое-
го рода переходный период: новые установки уже
узаконены, но и устаревшие инструкции еще не
все отменены. Как бы нам поскорее преодолеть эту
«нейтральную полосу»? Тормозит ускорение науч-
но-технического прогресса жесткая, немобильная
технология, основанная на технически отсталых
155
универсальных станках. Мобильную же техноло-
гию определяют обрабатывающие центры и станки
с числовым программным управлением. Наш опыт
совместной работы со столичным заводом имени
Лихачева и Горьковским автозаводом показал новые
перспективные направления кооперации непос-
редственно с предприятиями. Да, мы, станкострои-
тели, своей нерасторопной работой толкнули ЗИЛ
и ГАЗ на несвойственное им дело: самим наладить
выпуск обрабатывающих центров.
Конечно, генеральный директор из Горького
Н.А.Пугин мог бы всячески открещиваться от незнако-
мого дела, ссылаясь на недостаток современного обо-
рудования. Но Пугина подтолкнуло совещание в ЦК
партии, и он решился. Ему и его технологическому ди-
ректору М.В.Зыбову многие просто не верили, а они,
можно сказать, поставили на карту добрую свою репу-
тацию отличных инженеров и специалистов-руководи-
телей. Они настроили коллектив и всего за четыре ме-
сяца сделали обрабатывающий центр! К съезду партии
сдали еще шесть центров, а теперь уже имеют их целый
участок.
Вот и другие примеры. Пять лет осваивает новую
технику по нашим готовым чертежам и апробирован-
ной технологии львовский завод нашего министерс-
тва. Второй год вымучивает станки родственный нам
Стерлитамакский завод. Мы передали им чертежи,
технологию, дали литье, обучили у себя людей новой
методике работы, а дела нет. Чем объяснить? Неспо-
собностью? По-моему, нежеланием, непониманием
поставленных перед всеми нами острых задач. Труд-
ностями всегда оправдаться можно, но легче ли от
этого и кто вообще пообещал нам легкую жизнь? Как
можно освоить новую технику, новую технологию и
при этом ни разу не рисковать? Сколько работаю, по-
добного не встречал.
Когда над всем этим раздумываешь, когда каждый
день видишь счастливых, творящих, созидающих спе-
циалистов и рабочих, невольно спрашиваешь себя:
почему наш опыт, по существу, остается без широкой
поддержки, хотя суть его хорошо известна? Видимо,
слишком много у нас еще управленцев и хозяйственни-
ке
ков, ждущих предписаний, живущих по принципу: как
бы не перестараться. Недостараться всегда позволя-
лось, а вот перестараться — это категорически не при-
ветствуется и по сей день.
Вот и получается: с одной стороны, мы уже совер-
шаем прорыв на рубежи международной интеграции
науки и производства, а вот у себя внутриотраслевую
и межведомственную кооперацию никак не отладим
должным образом.
Повторяю, время не дает нам отсрочки, требует от
нас: решать, действовать, отвечать.
157
158
ПРИЛОЖЕНИЕ
АВТОБИОГРАФИЯ
(фамилия, имя и от«к
...2.3......Ml..л....£._..
..Л<2>ЗХ.................
. /44 ь Т4 >u V1...£ЬяЗ.............КД....____________________________.....
—G<<Л1<с8^_	Ж< Ма сУб,   4ба 2,^
^fe- 1 : С J22.Дах^мЛ 	____,к<4 Ш
..2а1Ах>	..................
..(Д4. J 4Ш?. К€Х4<-кД	.И7м^
..................33/ Л М...
к . ../л-О..С4ц..х1-4Л^............2..'ЗО	.... И-0 СлЛ
.jZvkC 6W......O^,74W уЛ......../....3/2......./сЦ^...../2/?
. СЗ'^ .V..И4< £й:'Х....А>-й..________________________?____________
М. .
-...=..-..-.
•1 _U4X2...KI.../^?6 7^4 ЛСйсс____________,.x.-t<^.4ди.^
Кку..._________2>>Л~С<г^м. . у4ЛЛ4лл . (W ,И.Р сх........
.^ПхлХгсД______4" Й^ С5Г?)^е<Л^ . КШШм КО СЛ к-ft и.Л?:4<хЛ/-<,4
Автобиография Кабаидзе B.IL
159
Автобиография Кабаидзе В.П.- оборот
160
УТВЕРЖДЕНО
Протокол ЭПК
Департамента культуры
и туризма Ивановской области
от 20.04.2017 № 5
Фонд № Р-102
Опись № 1
№ л/ п	Индексы	Заголовок дела	Крайние даты	Кол- во лис- тов	Примечания
1	2	3	4	5	6
Материалы к биографии В.П.Кабаидзе					
1		Ксерокопии документов (приказ, наградной лист) из Центрального архива Министерства обороны РФ о награждении В.П.Кабаидзе медалью «За отвагу»	[не ранее нояб. 1943] 4апр. 1944	4	
2		Тетрадь со списками личного со- става взвода, которым командо- вал В.П. Кабаидзе Имеются биографические све- дения, сведения о награждении личного состава	[1943-1945]	13	
3		Личные документы В.П.Кабаидзе (студенческий билет, профсо- юзный билет, свидетельство о присвоении звания «Почетный гражданин города Иванова», удостоверение члена ВЦСПС, удостоверения к медалям, депу- татское удостоверение,членс- кий охотничье-рыболовный би- лет, мандат)	23 окт. 1950 1998	69	
161
4		Памятный диплом в честь 30- летия Победы в Великой Оте- чественной войне 1941-1945 гг. Диплом Почетного профессора Ивановского государственного энергетического университета	9 мая 1975; бсент.1995	4	
5		Диплом о вручении Государс- твенной премии СССР. Грамота Герою Социалистического Труда	27 окт. 1983; 5 июня 1985	4	
6		Документы служебной деятель- ности В.П.Кабаидзе (приглаше- ния, пропуск на совещание СЭВ, бейдж советско-американской конференции, свидетельство об- щества «Иваново-Ганновер»)	4 июня 1984 [кон. 1990-х]	5	
ПЕРЕПИСКА В.П.КАБАИДЗЕ
Письма В.П.Кабаидзе					
7		Письмо Кубе Ричарду - бизнес- мену (США). Автограф. Машино- пись. 1 п. На русском и английском яз.	22 дек. 1993	2	
8		Письма Олдфилду Барни - со- труднику фирмы «Литтон» (США) и его жене Ваде. Автограф. Ма- шинопись. 12 п. На русском и английском яз.	18 марта 1987 17 дек. 1995	24	
9		Письма Пэренту Фрэнку - ве- терану Второй мировой войны и его жене Марджи. Автограф. Компьютерный экз. 5 п. На русском и английском яз.	июль 1987 8авг.1989	8	
10		Письмо Янгу Бретту - стипендиа- ту премии им. Кабаидзе. Авто- граф. 1 п.	нояб.1993	1	
11		Визитные карточки В.П.Кабаидзе. 3 док.	[1980-е- 1990-е]	3	
162
		Письма к В.П. Кабаидзе			
12		Письмо Бургторфа Корнеля - председателя Христианского объединения молодежи Ганно- вера. 1 п.	28 янв.1992	3	
		На немецком яз. Приложен пере- вод на русский яз.			
13		Письмо Ерковича Марко - биз- несмена (США). 1 п. На английс- ком яз.	17 мая 1989	4	
14		Письмо Кубы Ричарда - бизнес- мена (США). 1 п. Перевод на рус- ский яз.	23 апр.1998	1	
15		Письма Лутца Вальтера - упол- номоченного по помощи России и г. Иванову и его жены Астрид В.П.Кабаидзе и Л.А.Кузнецовой. 4п. На немецком и русском яз. К письму от 24 авг.2004 прило- жены 3 ф. встречи семьи Лутц с семьей Чистяковых	18 нояб.1993 12 дек. 2014	9	
16		Письма Олдфилда Барни - со- трудника фирмы «Литтон» (США) и его жены Вады. 13 п. На английском яз. Имеются пе- реводы на русский яз. К письмам приложены ксероко- пии статей и отрывков из кни- ги, посвященных Б.Олдфилду, Ф.Пэренту и В.П.Кабаидзе	5янв.1987 окт. 1996	79	
163
17		Письма Пэрента Фрэнка - вете- рана Второй мировой войны и его жены Марджи. 3 п. Подлинник и переводы на рус- ский яз. К письму за 1988 г. приложена фотография семьи Пэрентов и Б.Олдфилда в Диснейленде. 1 ф.	22 мая 1988 23 окт. 1990	7	
18		Письмо Прево Вильфрида - биз- несмена (ФРГ). Перевод на рус- ский яз. 1 п. К письму приложена статья В.Прево о перестройке	12 сент.1989	13	
19		Письмо Розена Аркадия Иоси- фовича - технического директо- ра предприятия «Станмаркет» (г. Рязань). 1 п. К письму приложены визитные карточки	18 окт. 1995	4	
20		Письмо Рониса Виталия Евге- ньевича - представителя Госу- дарственного комитета по науке и технике СССР в Американо-со- ветском торгово-экономическом совете (г. Нью-Йорк). 1 п. К письму приложена копия пись- ма Б.Олдфилда В.П.Кабаидзе	21 дек. 1987	4	
21		Письмо Феирфильда Терри - президента университета Не- браски. 1 п. На английском яз. Приложен пе- ревод	15 нояб.1990	2	
22		Письма из редакции журнала «Огонек» и Советского комитета защиты мира. 2 п.	11 апр.1988; 2 марта 1989	7	
164
23		Письмо из представительства фирмы «Reishauer AG» в Моск- ве. 1 п. К письму приложена фотография встречи в представительстве. 1 ф.	28 апр.1992	3	
24		Письмо от инициативной груп- пы в поддержку кандидата на должность Президента РФ Г. А. Зюганова. 1 п.	11 апр.1996	2	
25		Поздравительные письма и телеграмма от официаль- ных лиц, вт.ч. М.С. Горбачева и Б.Н.Ельцина, и знакомых с праз- дниками и днями рождения. 1 тел., 9 п.	28 дек. 1988 9 мая 1998	15	
26		Визитные карточки руководите- лей предприятий и должностных лиц. 10 док.	[1980-е- 1990-е]	11	
Материалы о В.П.Кабаидзе					
27		Статьи о В.П.Кабаидзе. Вырез- ки из газет «Сталинский воин», «Рабочий край», «Советская Рос- сия», «Neues Deutschland», «The New York Times» и др. Подлинни- ки и ксерокопии Имеются переводы статей	10 июня 1945 23 янв.2014	95	
28		Ксерокопия 2017 г. записи в Книге почетных гостей заво- да, сделанная Председате- лем Совета Министров СССР А.Н.Косыгиным, с оценкой де- ятельности В.П. Кабаидзе	8 июня 1978	1	
165
29		Журнал «Блокнот агитатора», № 2,1988 со статьей П. Белова «С людьми и для людей» (Л. 3-5) На обложке - фотопортрет В.П. Кабаидзе (Л. 1)	янв.1988	18	
30		Журнал «Огонек», № 7,1988 со статьей Л.Плешакова «Острые углы хозрасчета» (Л. 1об-3, боб) На обложке - фотопортрет В.П. Кабаидзе (Л. 1)	фев. 1988	22	
31		Гладышева Л. В. Шилов В. В. «Уроки Кабаидзе». М., 1988. - 104 с.	1988	54	
32		Письма и телеграммы Л.А.Кузнецовой и коллективу Ивановского станкостроитель- ного объединения с выражением соболезнования в связи со смер- тью В.П.Кабаидзе от российских и зарубежных фирм и предпри- ятий, от знакомых. 13 тел., 28 п.	19 сент.1998 28 сент.1998	47	
33		Сафонов Е. Стихотворения, пос- вященные памяти В.П.Кабаидзе. Компьютерный экз.	24 янв.2000 24 янв.2004	7	
34		Письмо Л.А. Кузнецовой из об- ластного комитета профсоюза работников народного обра- зования и науки о присвоении профессиональному лицею № 17 имени В.П.Кабаидзе. 1 п.	31 марта 2014	4	
35		Круглов А.М. Воспоминания о Владимире Павловиче Кабаидзе. Компьютерный экз.	24янв.2О17	21	
36		Ксерокопии статей В.П.Кабаидзе и о В.П.Кабаидзе за 1961-1998 гг., переплетенные в книгу	[2000-е]	204	
166
Материалы, собранные В.П.Кабаидзе					
37		Военные карты (немецкая и советские) отдельных районов Польши и Германии. 11 док.	1940 1945	11	
38		Немецкая рейхсмарка с записью адреса Фрэнка Пэрента. Суве- нирные доллары Диснейлен- да с автографами Б.Олдфилда, Ф.Пэрента и В.П.Кабаидзе. Сер- тификат Диснейленда. Амери- канский доллар с автографом и записью адреса Ричарда Кубы	30 апр.1945 17 нояб.1989	6	
39		Специальный выпуск газеты «Известия» для экипажа станции «Салют-7» с дарственной надпи- сью журналиста Б.Коновалова от 23.02.1983	июнь 1982	2	
40		«XIX Всесоюзная конференция Коммунистической партии Со- ветского Союза. Стенографичес- кий отчет». М., 1988. - 352 с. На форзаце имеется дарствен- ная надпись Л.А. Кузнецовой (Л. 2)	1988	178	
41		Въездные-выездные визы Арту- ра и Вады Олдфилд	27 марта 1989	2	
42		Глава из книги Барни Олдфилда «Руки через Эльбу». Компьютер- ный экз.	1993	5	
43		Приглашения на День города и торжественный ужин, программа празднования 125-летия со дня образования города Иванова	26 мая 1996	7	
167
ИЗОБРАЗИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Фотографии служебной и общественной деятельности В.П.Кабаидзе					
44		Фотографии В.П.Кабаидзе с членами профсоюзной деле- гации из ГДР на заводе. 9 ф.	1971	9	
45		Фотографии В.П.Кабаидзе с членами делегации ПОРП из г. Лодзи на заводе. 8 ф.	8 июня 1972	8	
46		Фотографии В.П.Кабаидзе с членами делегаций из КНДР, Кубы, Финляндии, Югославии и других стран на заводе и во время отдыха. 36 ф.	1975 [кон. 1980- х]	36	
47		Фотографии В.П.Кабаидзе во время посещения за- вода Председателем Со- вета Министров СССР А.Н.Косыгиным. 4ф.	8 июня 1978	4	
48		Фотографии В.П.Кабаидзе во время посещения завода ака- демиком А.П.Александровым, министром станкостроитель- ной промышленности	1981 [1980-е]	9	
		Б.В.Бальмонтом и другими делегациями. 9 ф.			
49		Фотографии В.П.Кабаидзе с сотрудниками и рабочи- ми завода в цехах, в рабочем кабинете, на демонстрациях, субботнике. 17 ф.	[1970-е- 1990-е]	17	
50		Фотографии В.П.Кабаидзе во время посещения заво- да Председателем ВЦСПС С.А. Шалаевым. 7 ф.	июль 1986	7	
168
51		Фотографии В.П.Кабаидзе во время посещения за- вода секретарем ЦК КПСС В.А.Медведевым. 5 ф.	[1985- 1986]	5	
52		Фотографии В.П.Кабаидзе с членами болгарской делега- ции во время посещения за- вода, интердома, мемориала «Красная Талка». 22 ф.	[кон. 1980- х]	22	
53		Фотографии В.П.Кабаидзе с бизнесменами Р. Кубой (США), В.Лутцем (ФРГ), Б.Олдфилдом (США), В.Прево (ФРГ) во время посещения ими Москвы и Иванова. 18 ф.	[кон. 1980- х] 3 марта 1998	18	
54		Групповые фотографии В.П.Кабаидзе с делегатами XXVII съезда КПСС, XVIII съез- да профессиональных союзов СССР, XIX Всесоюзной пар- тийной конференции и др. 13 ф.	фев. 1986 [1990-е]	13	
55		Фотографии В.П.Кабаидзе на различных совещаниях и конференциях на заводе и в области. 18 ф.	[1980-е- 1990-е]	18	
Фотографии В.П.Кабаидзе во время зарубежных поездок					
56		Фотографии В.П.Кабаидзе и чле- нов делегации во время посеще- ния Польши. 5ф.	[1970-е]	5	
57		Фотографии В.П.Кабаидзе и чле- нов делегации во время посеще- ния Германии. 31 ф.	сент.1983 1990	31	
58		Фотографии В.П.Кабаидзе и чле- нов делегации во время посеще- ния США. 20 ф.	сент.1986 [1990-е]	20	
169
59		Фотографии В.П.Кабаидзе и членов делегации во время посе- щения Японии. 11ф.	окт. 1987 нояб.1987	11	
60		Фотографии В.П.Кабаидзе и членов делегации во время посе- щения Японии (съемки в гостях). 51 ф.	май 1988	51	
61		Фотографии В.П.Кабаидзе и членов делегации во время посе- щения Японии (съемки на приро- де). 9 ф.	май 1988	9	
62		Фотографии В.П.Кабаидзе и членов делегации во время посе- щения Болгарии, Финляндии и Франции. 3 ф.	[кон. 1980-х]	3	
Семейные фотографии В.П.Кабаидзе					
63		Фотографии В.П.Кабаидзе с дру- зьями в лагере «Артек», одно- классниками и однокурсниками. 6ф.	1937 [1950-е]	6	
64		Фотографии В.П.Кабаидзе с ро- дителями, женой, сыном, други- ми родственниками и знакомы- ми. 30 ф.	1939 1998	30	
65		Фотопортреты и одиночные фо- тографии В.П.Кабаидзе. 14 ф.	[1940-1941] 1998	14	
66		Фотографии В.П. Кабаидзе оди- ночные и в группах с однопол- чанами на фронте и в Берлине. 11 ф. Имеются дарственные надписи родственникам (Л. 5, 6, 8, 9)	1943 1945	11	
170
67		Фотографии В.П.Кабаидзе схе- мой, друзьями, спутниками на рыбалке и во время поездок по Волге, в Ленинград, в Турцию и др. 33 ф.	[1970-е] [1980-е]	33	
68		Фотографии В.П.Кабаидзе с же- ной и родственниками во время поездок в Грузию. Фотография ААКобаидзе с космонавтом Г.Т. Береговым. 11 ф.	1975 [1980-е]	11	
69		Фотографии встречи В.П.Кабаидзе с Фрэнком Пэрен- том и его женой Марджи в Дис- нейленде. 8 ф.	1 мая 1988	8	
70		Фотография могилы В.П.Кабаидзе. 1 ф.	[2000-е]	1	
Фотографии родственников В.П.Кабаидзе					
71		Фотографии родителей В.П.Кабаидзе и его тети Евгении Никифоровны. 10 ф.	1918 [1990-е]	10	
72		Фотографии родителей и родс- твенников Л. А. Кузнецовой (жены). 7 ф.	[1930-е- 1960-е]	7	
73		Фотопортреты и одиночные фо- тографии Л. А. Кузнецовой. 14 ф.	1942 [2000-е]	14	
74		Фотографии Л.А.Кузнецовой с сыном Павлом, В.Лутцем, родс- твенниками, друзьями и коллега- ми. 15 ф.	1946 [2000-е]	15	
75		Фотографии старшего сына В.П.Кабаидзе Сергея. 4 ф.	7 нояб.1950 10 мая 1953	4	
76		Фотографии сына Павла, оди- ночные и в группах с воспитанни- ками детского са-да, двоюрод- ным братом, друзьями. 8 ф.	1959 2002	8	
171
77		Фотографии внучки Анны с родс- твенниками и знакомыми. 4 ф.	[1990-е- 2000-е]	4	
Другие фотографии					
78		Фотографии однополчан В.П.Кабаидзе: И.Т.Балабанова, Б.П.Кольцова, И.Малкова, И.Некрасова, П.З.Хренова, М.Г.Штейна, С.В.Ярового. 12 ф. Имеются дарственные надписи	25 мая 1945 янв.1947	12	
79		Фотопортрет академика В.В. Ларина. Фотография скульп- тора М.К.Аникушина на откры- тии памятника О.А.Варенцовой. Фотография открытия памятника павшим воинам в с. Афанасьево Комсомольского района. Фото- графии знакомых В.П. Кабаидзе. 6ф.	[1970-е- 1980-е]	6	
80		Фотография, сделанная в Чернобыле фотохудожником Ю.А.Косиным, с дарственной надписью автора. 1 ф.	1987	1	
81		Фотографии цехов и продукции завода. 6 ф.	[1980-е]	6	
Рисунки					
82		Шуточные рисунки о поездке В.П.Кабаидзе на рыбалку, сде- ланные одним из его друзей	[1960-е]	1	
		Аудиоматериалы			
83		Аудиокассета с речью В.П. Кабаидзе на XIX Всесоюзной конференции КПСС	1988	1	
		Музейные предметы			
172
84		Медали «За освобождение Вар- шавы», «За взятие Берлина», знак «Лауреата Государственной премии СССР»	1945 27 окт. 1983	3	
		Документы Л.А.Кузнецовой (жены)			
85		Поздравительные письма с праз- дниками и днями рождения от друзей. 17 п.	8 марта 1996 29 сент. 2008	32	
86		Письмо от друзей из Германии Эрны и Шорша (фамилия не ус- тановлена). 1 п.	4 июня 1999	2	
87		Материалы о деятельности общества «Иваново-Ганновер» и Вальтера Лутца в связи с его приездом с внуком Филиппом Леоном в Москву и Иваново (ксерокопии газетных статей, визитная карточка В.Лутца, тексты выступлений А.Лаптева и Ю.Торопова, график поездки В.Лутца)	2 апр. 2007 8 апр. 2007	17	
88		Поздравительный адрес в связи с днем рождения Л.А. Кузнецовой от ОАО «ИЗТС»	[2000-е]	2	
В опись внесено 88 (восемьдесят восемь) дел, с № 1 по № 88. В
том числе 41 (сорок одно) дело, содержащее 467 (четыреста шесть-
десят семь) фотодокументов.
Составитель:
начальник отдела НС А	Е.К.Горюкина
23.03.2017
СОГЛАСОВАНО
ЭК Государственного архива
Ивановской области
Протокол № 1 от 30.03.2017
173
СОДЕРЖАНИЕ
Кабаидзе Владимир Павлович 24.01.1924 - 18.09.1998
Герой Социалистического Труда...................7
Директору и Человеку.............................9
В.П.Кабаидзе - революция в станкостроении.......23
Эпоха Кабаидзе..................................51
Мой директор Кабаидзе..........................101
Как сократить четыреста человек?...............120
Класс чистоты..................................139
Социалистический «купец», менеджер, патриот
родного края...................................148
Приложение.....................................159
Материалы фонда В.П.Кабаидзе ГАИО..............161
174
175
ВЛАДИМИР КАБАИДЗЕ
Главный редактор
М.В. Смирнов
Технический редактор
Е.С. Фокеев
Компьютерная верстка и дизайн
В.М. Тимофеев
Корректура
Л.В. Китанова
Подписано в печать 10.03.2020 г.
Формат 90x60 1/16
Бумага офсетная. Тираж 1000 экз.
Заказ № 2003000.
Издательский Дом «Наша Родина»
ООО «Наша Родина»
Тел.:(4932)49-35-54 E-mail: nasharodina@rambler.ru
arvato
BERTELSMANN
Отпечатано в полном соответствии с качеством
предоставленного электронного оригинал-макета
в ООО «Ярославский полиграфический комбинат»
150049, Россия, Ярославль, ул. Свободы, 97
Владимир Кабаидзе с родителями. 1939 год. Из фондов ГАИО
Отец В.П.Кабаидзе.
Владикавказ. 1918 год.
Из фонов ГАИО

Владимир Кабаидзе с младшим братом,
умершим в годы Великой Отечественной войны.
Из фондов ГАИО
Владимир Кабаидзе - справа,
(1940 -1941),
Из фондов ГАИО


7) и

,3


	

/с.

Берлин, 1945 год. Из архива журнала «Наша
Родина - Иванво-Вознесенск»
1111

Xй
В.П.Кабаидзе в госпитале. 1945 г.
Из фондов ГАИО
С боевыми товарищами... Война уже закончилась. 1945 год.
Из фондов ГАИО
3^ ьсГйч'€я.жЧ .	4..
Й4.^;Иж	'-}.,££ £^t'’ И<ж1Л_
/Ицллсд .ч .........
г. 'нжои
Л 1 ;;Ж-ж / ж ^4^3
КаЬЛм-Ci^e- £. Г''
ы ‘ Ь
-Ж :: '	: :, • I „< : : : / « • ЖЖЖ Ж /Ж
. ; К-/Ц »-'Ж • i	h Ж
оГ<<;Э'м7 ££.'	WU,/*4 '
ЖЫ i;6 .
^C£
t-,-<-

g....4
Hlgl^M
шш
С боевыми товарищами... Война уже закончилась.
1945 год. Оборот. Из фондов ГАИО

ill
Ю!
111
111


И
ВЛ.Кабаидзе. (1940 - 1941). Из фондов ГАИО
Студенты СТАНКИНа. Москва. Конец 1940-х - начало 1950-х.
В.П.Кабаидзе справа. Из фондов ГАИО
Людмила
Александровна
Кузнецова (Кабаидзе).
Рязань. 1950-е годы.
Из фондов ГАИО
В.П.Кабаидзе. Начало 1950-х.
Из фондов ГАИО
Людмила Александровна Кузнецова (Кабаидзе),
сын Павел, мама Людмилы Александровны Эсфирь Иосифовна.
1953. Из фондов ГАИО
Любимый транспорт - мотороллер.
Владимир Павлович и Павел
Владимирович. Рязань. Конец 1950-х
- начало 1960-х. Из фондов ГАИО
Надписи на обороте фотографий «Пока попалась рыбка
малая» и «что вы понимаете в червяках,..».
Ильинка. 1960-е годы. Из фондов ГАИО

В Чикаго... Из фондов ГАИО
Владимир Кабаидзе - замечательный оратор
Слева первый секретарь Ивановского обкома КПСС
М.А.Князюк, справа - председатель Ивановского облисполкома
В.Н.Тихомиров. 1987год. Из фондов ГАИО

С первым женщиной-космонавтом В.Н.Терешковой.
2-я справа - З.П.Пухова - председатель Комитета советских
женщин. Из фондов ГАИО
С секретарем ЦК КПСС В.А.Медведевым.
Слева - первый секретарь Ивановского обкома КПСС М.А.Князюк.
2-я справа З.П.Пухова - председатель Ивановского облисполкома
Из фондов ГАИО
Рабочий момент... Из фондов ГАИО
Председатель Совета Министров СССРА.Н.Косыгин на ИЗТС.
1978 год. Из архива А.М.Круглова
На производстве - высокие гости... Из фондов ГАИО

Единомышленники, Слева направо - А. Фомин, С.Гурычев,
Н,Бондаревский, В.Кабаидзе, А.Кузмичев, Б.Гарин. Из фондов ГАИО

На демонстрации. Из фондов ГАИО

Гостеприимный хозяин... Из фондов ГАИО
С друзьями.
Из фондов ГАИО

Одна из последних фотографии.
Из фондов ГАИО
Иваново, 1998 г. Похороны В.П.Кабаидзе.
Фото Владимира Егорова.
Из архива журнала “Наша Родина - Иваново-Вознесенск”
Могила В.П.Кабаидзе на кладбище в Балино
Мемориальная доска В.П.Кабаидзе